導語：如何才能寫好一篇施工現場封閉管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞:海外工程;EPC合同管理;規避策略

1海外工程EPC合同管理市場風險概述

EPC是由企業受甲方委托，根據合同規定，對工程建設項目的設計、采購、施工、運行等全過程或多個環節進行承包。EPC是一種針對海外項目的承包經營，在項目運作初期，需要充分調查和研究項目所在地的地理環境、建設可行性、建設規劃和規模、材料采購和運輸、投資效益及風險等方面，為項目報價和談判提供依據。合約訂立過程中，會有很大的市場風險，例如，某些發展較快的國家和地區，施工項目的數量會相應增加，對材料的需求也會增加，如果出現材料市場供不應求或材料供應商故意拖延供貨、篡改合同內容等情況，就會延誤整個施工項目的進度。另一個原因是建筑市場本身的混亂，以及由于不規范的合同制度而導致的不公平競爭，從而導致工期延誤和費用增加。兩者都是目前市場上出現較多的現象。國外項目EPC合同管理面臨的市場風險主要來自項目所在地區的政治、經濟和文化差異。加強合同管理，做好市場風險預測，是保證工程項目順利實施的重要條件。應對合同簽訂作出積極的反應，并做好充分的準備，了解當地人員的工資水平、工作技能及當地匯率和法律狀況等情況，工程完工后應立即要求付款。根據當前市場情況分析，海外工程最常見的市場風險主要有匯率風險、市場價格變動導致新技術改造的風險、合同變更的風險等，加強合同管理，提高識別市場風險的能力是規避風險的最佳途徑。

2海外工程EPC合同管理風險

2．1投標風險

競標風險屬于主觀風險，企業在項目競標階段由于資金不足、技術和管理落后等原因，導致企業競標缺乏市場競爭力，我國大多數“走出去”企業缺乏品牌意識，企業處于產業鏈的低端。此外，大多數項目投標都是經過層層篩選和激烈的競爭才中標，中標后往往迫不及待地簽訂合同，對于項目本身的一些情況以及項目所在地區的實際情況也來不及深入了解，再者業主的付款能力，是否有信用問題，都需要事先進行調查，這些問題在簽訂合同之前不了解就會給項目埋下隱患。

2．2合同風險

合同風險主要包括合同條款風險、合同變更風險和合同管理風險。合同條款風險是因合同在簽訂過程中，對合同的內容不夠明確而引發的風險，例如合同定義不準確、合同條款不平等、支付方式的不明確，都在一定程度上給項目本身帶來風險。變更風險主要是合同變更、設計變更、工程量變更等方面的風險。針對合同變更必須提前準備好相關的書面證據，以防發生合同糾紛和合同索賠時有書面證據為索賠依據。國內大部分企業管理體制不夠完善，因此在合同簽訂時對合同中的一些專業名詞缺乏認識，對合同中不夠明確的條款沒有追究到底，重視程度不夠，導致合同風險增加。合同管理風險是由于企業合同管理體系不完善和合同檔案管理不規范導致的，我國大部分企業缺乏合同管理意識，沒有足夠的合同條款分析能力和談判能力，從而使合同簽訂風險進一步增大。

2．3自然環境風險

自然生態環境風險屬于客觀因素風險，許多企業在海外工程項目招標之前并沒有到項目所在地進行實地考察，而是按照片面認識和主觀臆斷來分析項目。在國外，由于地質條件、自然環境與國內存在較大差異，如果不進行實地考察和分析，很難對項目有一個全面的了解。一般而言，海外工程項目方僅向承包商提供少量的資料，若不事先進行調查了解，就不能保證資料的準確性。在項目運行期間，上述情況將導致風險增加。

2．4經濟風險

經濟風險主要來自項目所在地匯率變動和通貨膨脹。對于發展中國家地區來說，一般匯率的變化會更大，而匯率的變化所產生的影響范圍比較大，難以控制，我國承接的海外工程大多是在經濟發展相對落后的發展中國家，因此將面臨復雜而巨大的經濟風險。另一個原因是一些國家由于通貨膨脹，經濟基礎較差，發展很不穩定，還有一些國家長期經歷戰爭，這些國家出現通貨膨脹的可能性很大，這就導致了一些國家的物價上漲，貨幣貶值，項目所在地區的投資環境也在不斷惡化，進而影響到項目的建設環境，造成建設費用增加，帶來不同程度的損失。

2．5政治風險

社會風險、法律風險和國家風險是政治風險的三大類型。由于我們國家的風俗習慣、政治環境、宗教信仰等方面與國外存在較大的差異，這些差異對海外工程項目的推進和實施都會產生一定的影響。而且國外與國內的法律制度有很大不同，在法律形式、專業術語、理論知識等方面的運用也不盡相同，因而在EPC合同的內容上也會有較大的理解差異和爭議，從而導致合同的簽訂和管理面臨很大的風險。當前，我國承接海外工程項目的企業多為國有企業或大型集團公司，海外項目業主多為政府或政府下屬單位，合同糾紛將超出經濟合同范疇而上升到國家層面。

3海外工程EPC合同管理風險規避策略

3．1風險識別

目前我國企業在合同市場風險識別中比較常用的方法有核查法、調查法和圖解法。利用這些方法，可以預測和識別海外工程EPC合同管理中存在的市場風險，只有在具有識別風險的能力之后，才能控制和規避風險，在風險識別之后，需要對風險的影響程度進行評估。本文主要從兩個角度來評價風險的大小，一是從各環節、各重點管理環節來評價風險的大小;二是從總體上評價風險的大小，為項目制定統一的整體規避策略。

3．2風險規避

風險規避是風險管理最好的應對方法，風險規避就是提前把風險扼殺在搖籃中，避免風險的發生。對海外工程項目的風險管理，在項目投產之前，應對可能面臨的市場風險進行全面分析，了解其發生可能性和可能造成的損失，如果風險無法控制，將會帶來重大的經濟損失，最好放棄該項目，以免造成巨大的經濟損失。在海外項目合同的談判和簽署階段，必須重視合同的簽訂和管理，尤其要注意合同中對我方不利的條款，要做到嚴格審查合同條款的內容，明確雙方的責任和合同可能面臨的風險，嚴格審查合同價格，避免因合同計價方式帶來的利率、匯率風險，嚴格審查合同付款方式，避免因業主不能及時支付或無力支付工程款項而引起的工程糾紛。這就是在合同簽訂與談判過程中需要注意的問題，只有提前規避風險，才能有效地降低工程項目的風險，避免出現經濟損失。

3．3風險轉移

在合同簽訂的過程中，可以要求和合作方一起對合同中存在的風險進行全面分析和研究，找出引發風險的源頭，從源頭上加以控制并對難以控制的風險進行分攤。可以通過風險轉移的方法對無法預測的風險進行轉移，將一部分風險轉移出去。例如針對項目施工周期較長的工程，不能簽訂固定總價合同的情況下可以要求簽訂一個價格可調整的合同，承包商可以通過把整個項目工程分包出去的形式把一部分風險轉移給分包商。還可以通過第三方擔保的方式將風險進行轉移，合同簽訂過程中，除了要求業主提供支付擔保外，還可以要求分包商提供履約擔保、付款擔保和工資支付擔保。另外還可以通過購買保險的方式把項目風險轉移出去，通過保險把風險轉移給保險公司，項目出現問題時可以找保險公司做出合理索賠，從而降低項目風險。

3．4控制損失

如果風險實在無法預測和避免，那么一定要對風險造成的影響采取補救措施，加強對損失的控制，將風險帶來的損失降到最低。項目所在地匯率的多變將會導致風險難以控制，因此在風險真正發生之前，可以通過金融行業對匯率的不穩定性引發的風險加以套期保值、多個國家貸款、提前或延后支付等方式對損失進行控制，盡量把可能造成的損失降到最低。對海外工程施工項目來說，加強管理是規避風險最好的策略，提高海外工程管理人員的管理能力，對施工資料做好完善和歸檔，同時做好風險引發的損失控制計劃和風險的規避計劃，利用一切方式將施工項目的風險降到最低。

篇2

一、工地安全施工環境衛生治理工作

1、施工現場有圍檔，做到圍檔材料堅固、穩定、整潔、美觀。

2、施工場地：

場區要硬化、道路暢通，有排水設施且排水暢通，工地無積水，設專區吸煙區，上班時間必須佩帶安全帽、安全帶。高處臨邊施工，必須按規定設置安全網及平網，“四口”按規定必須設置防護欄桿。

3、安全生產：

施工單位必須設專職安全員，對工人要認真進行安全教育和培訓，建立并落實安全生產責任制，嚴防塌方，高空墜落等摔傷、砸傷的人身事故。施工單位工程總包方必須對自己的分包隊和建設方分包隊人員的安全工作都納入總包方管理，嚴格執行安全操作規程，加強巡檢和定期檢查，決不能以包代管。

4、材料堆放：

材料、物件、料具必須按施組平面圖布置，堆放整齊，分類碼放。建筑垃圾封閉管理，不污染環境。易燃易爆應分類存放。

5、封閉管理：

施工現場進出口設有大門，有門衛和門衛制度，進入施工現場須佩帶胸卡，門頭有企業標志。

6、現場宿舍：

宿舍有防火措施，床鋪放置整齊且按“防非典”要求設置床鋪，環境衛生干凈、安全。冬天有防煤氣措施。

7、綜合治安：

建立治安保衛制度，責任到人，治安防范措施須得力。

8、施工現場標志牌：

施工現場安全標志牌必須規范、整齊，有宣傳欄、讀報欄等設施。

9、生活設施：

廁所干凈、衛生。食堂符合當地衛生檢疫部門要求，炊事員有健康證，穿佩白工作服。衛生責任制上墻，生活垃圾及時清理，保證生活飲用水符合衛生標準。

10、周圍環境：

有降防塵措施，現場無焚燒有毒、有害物質，建立施工不擾民措施。

11、安全用電：

施工現場及生活區必須采用五芯電纜，做到一機一閘一保護，做到安全用電。

二、消防安全管理

1、貫徹執行《中華人民共和國消防法》及各類防火技術規范。

2、堅持“預防為主，消防結合”的方針，做到防患于未然。

3、施工單位必須建立義務消防隊，制定各種防火管理制度和計劃。

4、施工單位必須制定一日防火檢查制度，不定期對消防系統設備維修、檢查和保養，制定重點防火部位滅火預案，并進行定期演練，重點檢查和防范。

5、施工單位應當按照倉庫防火安全管理規定存放、保管施工材料。

6、工程內不準存放易燃、易爆化學危險品和壓縮可燃材料。對易燃、易爆化學危險品和壓縮可燃氣體容器等，應按其性質設置專用庫房分類存放。施工中使用易燃、易爆化學危險品時，應當制定防火安全措施，不得在作業場所分裝、調料，工地內禁止使用液化石油氣。

7、施工單位必須建立健全用火管理制度。施工作業用火時，應經過施工現場防火負責人審查批準，領取用火證后，方可在指定地點、時間內作業。施工現場禁止吸煙。

8、施工單位必須建立健全用電管理制度，并采取防火措施，安裝電氣設備和進行電焊作業特殊工種，必須由經過培訓合格的技術人員持證上崗操作。

9、施工單位不得在建設工程內設置宿舍，生活區內禁止使用可燃材料做分隔和電熱器具。設置的應急照明，疏散指示標志應符合要求。

10、施工現場設置臨時消防車道，并保證消防車道的暢通。施工現場和生活區還要配置與其相應的消防器材，設置臨時消防給水系統。建筑高度超過24米的建設工程應安裝臨時消防豎管，在正式消防給水系統投入使用前，不得拆除、停用臨時消防豎管。

11、施工現場使用的安全網、圍檔和保溫材料應符合消防安全規范，不得使用易燃、易爆或可燃材料。

12、對使用煤火取暖的必須進行經常性安全檢查，禁止使用薄鐵皮做的簡易爐子，對無煙筒、風斗、通風條件差的即存在火災隱患的要立即整改，防止煤氣中毒及火災發生。

三、食品衛生安全，傳染病預防

1、施工單位必須嚴格執行《食品衛生法》，食堂必須取得衛生許可證方可使用，食品從業人員每年體檢一次身體，持健康證上崗，凡有傳染病者堅決予以辭退。

2、食堂在采購過程中購買新鮮食品、蔬菜，加工過程中要把蔬菜、水果中殘留農藥洗凈，避免農藥中毒。食堂須少食用易導致食物中毒的食品，如扁豆最好不要食用。

3、加強對食品從業人員的教育、督促檢查。預防食物中毒和疾病傳染。

施工單位項目經理系負責本單位的建筑工地、生活區以及公司各辦公場所的安全生產、安全防火、防煤氣中毒和食品衛生安全工作，而且是第一負責人，以上

各項規章要求責任人必須堅決執行，嚴格落實。對于責任人管理期間所轄范圍內發生安全事故的由責任人自行負責解決、觸犯法律的要承擔刑事責任。 本責任書一式三份，建設單位存二份，施工單位存一份。

建設單位： 施工單位（責任方）：

負責人（簽字蓋章）： 項目經理（簽字蓋章）：

篇3

關鍵詞：建筑施工；現場管理；安全管理

一、建筑施工現場安全管理方面存在的問題

1、建筑結構的多樣性決定建筑安全問題的不斷變化,有混凝土結構、鋼結構、木結構等。規模從幾百平方米到數萬平方米不等,建筑功能和工藝方法也是多樣的建造不同的建筑產品,對人員、材料、機械設備、防護用品、施工技術等不同的要求,這些差別決定現場施工中會不斷面臨的安全問題。

2、安全管理方式粗放。建設單位和監理單位未起到應有的安全管理和監理作用。有些建設單位對承包企業把關不嚴；監理公司忽視對建設項目的安全監理,項目監理人員不認真履行安全監理職責現象比較普遍；有的設計單位對安全標準和規范重視不夠，造成有的工程存在安全設計的缺陷等；有的建設單位存在過分依賴監理、施工單位,未發揮建設單位安全監督管理的作用。

3、建筑業行業勞動者素質較低。我國建筑行業一線作業人員以農民工為主,他們的安全意識比較淡薄、基本操作技能較差。目前,建筑業從業人員達4000萬人，80%為農民工，占農村進城務工人員的1/3。不少農民工未經培訓教育就上崗作業，有的雖然進行了培訓，但培訓過程中缺乏針對性和有效性,往往流于形式，難以滿足施工安全的需要。大量農民工安全素質差，流動性大，且缺乏合格的教育培訓，是建筑安全生產的一個突出問題。

4、心理上重視不夠，虎頭蛇尾。有些建筑公司工程項目負責人思想上對安全生產重視不夠，往往心存僥幸，得過且過。工程基礎施工時，安全抓得緊，畢竟是事故高發時段。到了工程收尾階段，安全就拋在腦后。隨著工程各種防護設備逐步拆除，安全隱患有增無減，尤其是安全用電、現場防護更須引起重視。做安全工作務必善始善終，持之以恒，常抓不懈。

二、加強建筑施工現場安全管理的對策

建筑施工過程中的不安全因素包括了建筑產品(建筑物、構筑物)應具有固定位置，但建筑施工流動性大，各種機械設備和材料、大量的施工人員必須圍繞著這“固定性”產品開展活動。施工人員要隨著施工的進程而上下、左右地作業，不安全的因素隨時都可能存在。建筑結構復雜，要求各階段、各環節、各工種作業銜接協調、配合默契，才能保證施工安全。另外，建筑施工是露天作業，受到季節和氣候等自然條件的影響，造成一定隱患。建筑工期長，空間體積大，多工種交叉作業，特別是民用建筑，一般都是施工場地狹窄，施工任務緊迫，使得工序的搭接錯綜復雜。大量施工作業還是靠手工勞作，勞動強度仍然很大，對此，要加大以下幾方面的安全管理工作力度：

（一）強化管理組織

項目經理是施工現場安全生產的第一責任人，對本項工程項目安全生產全面負責。

1、加強安全管理。現場應建立由項目經理負責的安全生產管理小組，小組成員應包括企業派駐到項目的專職安全生產管理人員。項目負責人、專職安全管理人員必須取得安全生產考核合格證書后方可上崗，并按規定參加繼續教育。

2、建立科學的現場管理機構。放權給現場指揮人員，推行項目經理負責制，充分發揮其施工現場的主導作用。項目經理根據自身的施工條件，因地制宜，從實際出發，進行人員、機械、生產、進度、安全、質量的統一協調管理，及時發現問題，解決問題。

（二）做好建筑施工現場封閉管理工作 施工現場應沿工地四周設置連續封閉圍擋。圍擋高度不低于2.5m，鎮街區域內工程圍擋應高于1.8m。圍擋應穩固、整潔、美觀，提倡采用噴繪鋼板圍擋，并砌筑基座，基座應高出地面0.2m，采用其他材質圍擋的，也必須符合上述要求，并在外立面噴繪宣傳內容。在建工程必須按規定搭設腳手架，采取黃架桿黑扣件。施工層（高層挑架位置）采用紅白相間的防護欄桿和標識板，并采用全新密目式安全網進行封閉圍擋，確保封閉嚴密、牢固、平整、美觀，不得污染和破損，并高出施工層1.2米。施工現場必須設置金屬大門，門頭設置企業標志，建筑面積在1萬平方米以上的，要使用電動大門；嚴格執行門衛制度，進入施工現場必須進行登記，并佩戴安全帽，閑散人員嚴禁進入。另外，除了四周圍擋要符合上述要求外，還應在顯著位置設置項目規劃圖和工程效果圖。

（三）全面樹立工程質量意識

對于建設工程質量管理問題，我們不能把它簡單化，也不能把它想象得十分深奧。目前，參加施工的大部分工人和其他有關環節部分人員的文化素質和專業水平不是很高。所以，質量意識的灌輸要分層、分級地貫徹，要讓復雜的理論逐漸變得淺顯易懂、易于接受。質量宣傳要反復的、不間斷的深入材料供應商、項目施工方、工程監理單位、工程建設管理方等各個環節的全部人員；全面樹立工程質量意識。

三、結語

土建施工項目安全管理是關系到國計民生的大問題，要確保整個系統工程的嚴密性，來不得半點馬虎。安保工作是土建施工現場首要抓的重點內容，土建施工企業一定要保證建筑產品在其整個施工周期中安全穩定有序的施工，將一切工作科學化、制度化，保證工程質量，樹立企業強有力的品牌。

參考文獻：

[1] 趙迎現,張凱,張振偉. 淺析施工現場安全存在的主要問題及防治對策[J]. 科技風, 2010, (12).

[2] 徐英華. 建筑工程施工現場安全管理的現狀及對策[J]. 科技創新導報, 2010, (35).

[3] 俞娟. 建筑施工安全管理存在問題及對策[J]. 勝利油田職工大學學報, 2009, (06).

篇4

一、高度重視創建生態園林城市工作，成立專門領導機構

創建國家“生態園林城市”是落實科學發展觀的需要，是建設效益深圳、和諧深圳的重要途徑。我局高度重視創建工作，成立了由梁小群副局長任組長，各區建設局、市安監站及局辦公室、質安處、建管處、科教處、法規處等單位為成員的市建設局創建國家“生態園林城市”工作領導小組，各區建設局也分別成立了領導小組，構建了兩級創建領導機構，為“生態園林城市”創建工作提供了可靠的組織保障。

二、精心部署創建國家“生態園林城市”工作任務

1、根據市政府的統一部署，制定并下發了《深圳市建設局創建國家“生態園林城市”工作方案》，分階段落實工作任務：200*年2月至6月，為集中整治階段，全面開展建筑工地文明施工整治；200*年7月至8月，為鞏固階段，進一步鞏固整治工作成果，確保建筑工地達到創建的各項要求；200*年9月以后，為迎檢階段，加強文明施工管理，配合做好“生態園林城市”申報考核工作。

2、按照市委、市政府“城市管理年”、“基層基礎年”的統一部署，結合迎接國家衛生城市復查確認、迎接國家環保模范城市復查、市容專項整治、清潔深圳月等活動，對建筑工地施工現場、宿舍、場容場貌進行重點整治，進一步優化城市環境，促進創建國家“生態園林城市”工作的全面開展和深入落實。

三、制定有針對性的工作措施，落實創建工作任務。

根據《深圳市創建國家“生態園林城市”工作方案》的要求，我局在創建工作中主要采取了以下措施：

1、加強揚塵控制。建筑工地施工生產做到工完場清，建筑垃圾做到日產日清，禁止在施工現場焚燒有毒、有害和有惡臭氣味的物質；建筑工程采用密目式安全網封閉，減少粉塵影響；在土石方工程施工階段以及裝卸有粉塵的材料時，采取灑水濕潤或其他有效防塵措施，控制揚塵污染。

2、防治噪聲污染。施工現場的強噪聲設備設置在遠離居民區的一側，并采取降低噪聲措施。對因生產工藝要求或其他特殊需要，確需在夜間進行超過噪聲標準施工的，施工前建設單位向環保部門提出申請，經批準再進行夜間施工。運輸材料的車輛進入施工現場，嚴禁鳴笛，裝卸材料做到輕拿輕放。

3、加強建筑垃圾管理。施工單位不得將建筑垃圾混入生活垃圾，不得將危險廢棄物混入建筑垃圾，施工現場的建筑垃圾及時清運，并按照城管部門的規定處置，不得隨意傾倒、拋撒或堆放建筑垃圾。

四、加強監督檢查，確保創建工作措施落實到位

1、將創建國家“生態園林城市”工作融入到對建筑工地的日常監督管理中。市、區建設行政主管部門采取定期檢查與不定期檢查相結合、告知性檢查與飛行檢查相結合的管理模式，在日常每一次的監督工作中貫徹落實迎接國家環保模范城市復查工作任務。全面加強施工現場密閉管理、工地出入口硬地化、施工現場揚塵控制、建筑垃圾處置管理等措施。今年前三個季度，市、區建設主管部門共檢查工地8916項次，發出整改通知書697份，及時發現和糾正了建筑工地存在的違規行為，確保了創建國家“生態園林城市”工作措施落實到位。

2、在安全生產大檢查中，落實各項創建工作任務。在我局組織開展的200*年上半年全市地毯式安全生產大檢查、政府工程質量安全大檢查、節假日安全檢查工作中，將創建國家“生態園林城市”工作作為重要的檢查內容，共檢查工程項目1535個，發出責令整改通知書127份，對施工現場文明施工和環境衛生方面存在的問題進行了重點整治。

五、創建國家“生態園林城市”工作取得顯著成效

篇5

我單位（某某某建設工程有限公司）成立了“自檢自查”安全檢查領導小組，對

X某

X某工程建筑施工安全進行檢查。以確保國慶節期間生產和其他活動的順利開展。

自檢自查領導小組及成員

組

長：

副組長：

成

員：

檢查小組對以下建筑施工安全進行檢查

一、安全管理檢查

1、安全生產責任制

已建立安全生產責任制、經濟承包合同、各工種安全技術操作規程，各級各部門已按要求執行，并按規定配備專職安全員，管理人員責任考核合格。

2、目標管理

制定安全管理目標，并進行安全責任目標分解。

3、施工組織設計

施工組織設計和專項施工方案經監理單位審核批準，已按要求進行落實到位。

4、分部分項工程安全技術交底

已對各工種進行書面安全技術交底。

5、安全檢查

有進行定期安全檢查制度，對檢查出事故隱患整改做到定人、定時間、定措施。

6、安全教育

進行安全教育制度，新入場工人進行三級安全教育，施工管理人員按規定進行xx培訓，專職安全員按規定進行xx培訓考核合格。

7、班前安全活動

建立班前安全活動制度，并進行班前活動記錄。

8、特種作業持證上崗

各特種作業人員均有特種作業上崗證，持證上崗。

9、安全標志

施工現場安全標場布置總平面圖，并按安全標志總平面圖設置安全標志。

二、文明施工檢查

1、現場圍檔

圍檔的材料堅固、穩定、整潔，沿工地四周連續設置，高度高于1.8米。

2、封閉管理施工現場進出口設置大門和門衛，24小時門衛值班制度，門頭設置企業標志。

3、施工場地

工作地面做硬化處理，道路排水暢通。

4、材料堆放

建筑材料、構件、料具按總平面布局堆放，料堆掛名稱、品種、規格等標牌。

5、現場住宿

施工作業與辦辦、生活區明顯劃分，宿舍周邊環境衛生清理到位。

6、現場防火

有消防措施、制度，配備滅火器，有消防水源和消火栓，動火審批手續完整。

7、治安綜合管理

生活區設置工人學習和娛樂場所，建立治安保衛制度，并進行責任分解到人。

8、施工現場標牌

五牌一圖齊全，有宣傳欄、讀報欄。

9、生活設施

有廁所和食堂衛生責任制，衛生符合要求。

10、保健急救

設置急救保健醫藥箱，有急救措施和急救器材。

三、基坑支護安全檢查

有基坑支護施工方案，并監理單位審批實施，施工方案有針對性；深度超過2米的基坑施工設置臨邊防護措施；基坑施工設置有效排水措施；機械設備施工與槽邊距離符合規范規定的要求。

四、模板工程安全檢查

模板工程有專項施工方案，經監理單位審批實施。

五、施工用電檢查

外電防護有專項施工方案，設置了安全防護措施；施工臨時用電工作接地與重復接地均按規范要求設置；配電箱開關箱符合三級配電兩極保護要求，做到“一機、一閘、一漏、一箱”的要求，電箱有門并加鎖由專職電工進行維護和管理，配電箱有防雨措施；現場照明專用回路均設置漏電保護，燈具金屬外殼作接零保護，潮濕作業使用36V以下安全電壓；配電線路和電器裝置等均按規范要求進行布置。

六、塔吊安全檢查

塔吊安裝和拆卸有施工方案，并經監理單位審批實施，塔吊安裝驗收和檢測均合格，經建設局備案同意使用，塔吊的操作人員和指揮人員均有上崗證，并定期對塔吊進行安全檢查和維護，對存在的問題及時整改到位。

七、“三寶”“四口”防護安全檢查

施工現場工人均佩戴安全帽，基坑周邊防護均設置安全密目網，半地下室底板預留洞口、坑井均進行防護到位。

篇6

關鍵詞：施工　提高　質量

精河縣文化中心工程項目作為我公司2010年度的重點工程，項目部在開工前編制施工組織設計時就以確保工程質量，全面創建文明工地“的指導思想，擬按“建筑精品工程”以“過程精品”創“精品工程”進行實施，對項目部施工平面設置，施工方案，施工進度控制，勞動力安排，機械設備及周轉材料配備、工程質量控制、工程投資控制，安全文明施工，環境保護，工程服務等諸多因素進行了盡可能充分的考慮安排，以突出真對性，科學性，可行性，確保在整個施工過程考慮到各個方面的影響因素，充分醞釀施工任務，人力、資源、時間空間的總體布局，做好各項施工管理的統籌協調工作，從而保證工程質量，安全文明施工及環境保護的前提下，按期完成本工程的施工任務。下面就將如何提高安全文明標準化管理工作談幾點看法；

(1)在項目質量管理方面：項目部按工序標準進行質量控制，在梁、柱施工過程中采用復合大板、鋼支撐施工方案，該設備最大特點是自重小，安裝拆卸方便，運輸和使用過程中不易變形，沉降小，周轉快，一次性投資重復利用率高，澆筑的混凝土構件密實，無蜂窩麻面漏筋現象，無漲模爆模跑模現象，澆注成型的混凝土現澆構件外觀尺寸質量能夠滿足質量和驗收規范的要求，與木模板木支撐相比能夠從根本上杜絕質量缺陷的發生。以鋼代木，實現了鋼模板鋼支撐的標準化應用和管理，這種做法體現了項目管理質量意識比較到位。

(2)在項目安全管理方面：項目部在安全管理事前化，隱患事前控制方面，始終把安全管理放在各項工作的守衛，以項目環境特點為依據，具有針對性的編制安全管理方案和安全管理措施；公司項目部施工現場在實行封閉管理方面的做法就較為突出，公司項目部設立了兩名專職保安人員，實行24小時輪回值班，不僅杜絕了外來人員隨意進出施工現場，而且從源頭上消除了不穩定因素的發生。這在不同程度上大大增強了企業人員的安全生產意識，同時也樹立了企業社會形象，實現了施工現場值班人員標準化管理，值得大家借鑒和推廣。

(3)在文明工地管理方面：項目部還充分利用場地資源，注重對場容場貌的管理，按施工總平面圖的要求，整個現場布局竟然拿有序，如辦公區、鋼筋存放區、物料堆放區、生活休息區、施工作業區等功能區分明確，既滿足了施工質量安全生產的要求，又達到了文明工地標準化管理的基本要求。

(4)項目部參建主體各方由于管理人員在質量安全標準化認識上還存在一定的不足，造成所編制的施工組織設計和專項施工方案針對性不強，管理體系比較薄弱，內容流于形式，缺少編制依據，這在指導現場施工中操作性不強，只是用于投標報價是的文件和被檢查是的資料。這在不同程度上制約了標準化的實施。

(5)該項目部梁板鋼筋綁扎安裝過程中，在大部分模版地步誤設置鋼筋墊塊的情況下，項目部務工人員擅自澆筑混凝土施工，造成梁板底部鋼筋無保護層或保護層厚度過小，這在很大程度上影響了混凝土梁板的質量壽命，同時也扭曲了質量安全標準化的內在含義。

(6)該項目部在施工現場個別機具、設備經測試接地接零達不到安全防護要求，配電箱電器元件安裝不規范，一機多閘現象時有發生，沒有真正起到三級配電兩級保護的作用，安全上存在一定的隱患，這在不同程度上影響了標準化的進程。

(7)施工現場務工人員三級教育沒有具體的內容，安全教育流于形式，個別務工人員對安全知識理解不到位，只知道進入施工現場要帶安全帽，單什么地方、什么位置、什么情況存在隱患能受傷害，應遵守哪些安全規程，認識的比較少。

篇7

【關鍵詞】電力企業;工程;安全監管

隨著企業分工向著專業化和精細化的發展，企業間的聯系也越來越緊密，對外包工程的安全管理業已成為理論界和實務界研究和思考的熱點課題。目前，我國電力行業缺乏對外包工程的安全管理，發包方對外包工程安全監護工作也存在一定誤區。因此，加強電力企業外包工程的安全管理刻不容緩。

一、外包工程分類

電力行業外包工程主要分為以下幾類：

1.電力行業的基礎建設工程

主要包括：電力設備安裝、房屋的維修工程、消防遺留工程、房屋擴建工程、設備間隔擴建工程、裝潢工程等;

2.電力行業的防腐工程

主要包括：防腐工程、瓷瓶清污工程、反措整改工程（如主變潛油泵因轉速過高）等;

3.環境美化工程

主要包括：草坪除雜草工程、花卉栽培工程、清潔衛生及垃圾處理工程等;

4.特殊設備維護工程。

二、電力外包工程安全管理的現狀及問題

（一）外包合同方面存在的一些共性問題

1.在外包合同中承包方義務和權利的約定較為模糊

一些電力公司的防腐工程合同缺乏可操作性。一些承包合同中只寫清承包方應該履行的安全條款，沒有寫清違背條款后如何處罰，這樣對承包方的安全行為沒有實質的約束。例如，某電力行業在合同中寫到“審查乙方的資質等級證書、營業執照等手續”，而沒有針對本工程要求具體的資質等級、健康狀況等制定具體的審查標準。

2.合同條款書寫不規范，甚至違反行業規程規定

在某合同中規定“在生產區域內搬運長物必須放倒搬運，并保持220KV3.0米、110KV1.5米、35KV1米的安全距離。”在此條款中我們容易看出：一是在合同中“220KV3.0米，……”的寫法不規范應寫成“220千伏：3.0米、……”，其中單位要用中文標識;二是電力行業的一般工作實際都必須與帶電部位保持足夠的安全距離，其規定見中華人民共和國行業標準“電業安全工作規程（DL408-91）”中“表1設備不停電時的安全距離”，而不只是生產區域內搬運長物時必須保持的安全距離;三是防腐工程時常有高處作業工作，其規定高處作業的安全距離應該按照“電力建設安全工作規程（架空電力線路部分）”中“高處作業與帶電體的最小安全距離”規定執行，而往往在實際中不按照規定執行，存在很大的隨意性，容易導致安全生產事故的發生。

3.電力行業派的監護人的職責在合同的規定過于含糊

例如，某電力行業防腐工程的合同中規定“甲方指定一名現場監護人員跟隨監護”，“乙方指定工作負責人現場的質量監督和施工人員安全監護工作”。沒有寫明甲乙雙方：監護人的具體資力、工作中的關系、工作內容、職責，特別是甲方的監護人的規定，用“跟隨”二字是不符合對外包工程監護權限和義務的有關規定，就會使出現“包”代“管”的現象。

4.承包方出現以“罰”代“管”的現象

某些電力行業防腐工程的外包工程合同中只出現違反規定處罰的條款，而沒有具體的管理控制安全事故發生的具體規定。

5.合同的有效性值得考究

例如，在某合同中寫到“乙方在施工過程中所雇請人員因違反安全工作規程造成的安全事故，由此產生的行政、法規及經濟等責任由乙方自負，甲方不負任何責任”。不符合事故調查規程的規定。

（二）發包方方面存在的問題

發包方安全意識薄弱，某些同志對外包工程有認上的誤區：

1.虛設監護人

很多電力企業認為外包工程的監護工作不重要，導致在許多情況下，電力行業所派的監護人形同虛設，把安全的監護工作全面委托給乙方監護人，導致監管的缺失。

2.監護人責任重大

很多電力企業認為安全監護工作是監護人一個人的事，明知外包工人員違反安全管理的有關規定，通常也視而不見。

3.不按操作流程和規程辦事

很多承包商不能正確按照外包工程安全管理的要求執行，標準不一，管理紛亂，搭票工作的、不開工作票的等現象屢見不鮮。

4.缺乏安全生產觀念

一些承包方處于成本和利益的考慮，往往對外包工程的安全生產管理認識不深刻，沒有認識外包工程工作也是發包方工作的一部分，缺乏整體意識和大局思想，導致對承包方監管的缺失和不到位。

（三）承包方方面存在的問題

承包方缺乏安全意識，外包工隊對電力行業的有關安全規定比較陌生。

1.缺乏必要的安全知識

比如，某次問包工隊高空作業是幾米？包工隊沒人答對。

2.憑經驗辦事

雷雨天氣拖延施工時間，不知道其危害，甲乙雙方的監護人經常發生糾紛。主要表現在隨意改動安全措施或者跨越圍欄。

3.安全判斷力欠缺

不能準確判斷設備的運行狀態;包工隊的監護人不能分析危險點。

4.不按規程辦事

不認真履行終結手續，可能給發包方企業的正常運行造成安全問題。

三、對策和方法

根據電力行業的防腐工程呈現上述問題，使得外包工程安全存在極大的隱患，建議采用如下對策解決：

1.規范外包工程合同

注重外包工程合同的規范性、科學性、可操作和法律效力。加大對外包工程的審計力度。把不具備其行業資歷、基本安全知識的包工隊拒之門外，以便監護工作的順利開展。

2.加強電力企業對外包工程的安全管理

電力企業要建立安全生產責任制。建立各級、各職能部門及各類人員的安全生產責任制;工程承包合同中必須有明確的安全生產指標、安全生產指標、有針對性的安全保證措施、雙方責任及獎懲辦法;包工隊各工種安全技術操作規程齊全;施工現場配備恰當的安全員人員。明確安全目標管理。施工現場必須制定安全達標、文明施工目標、采取的安全措施;簽訂安全目標責任書，逐級分解、責任到人;加強施工安全組織設計。包工隊編寫較全面、具體、針對性強的安全技術措施;臨時施工用電、外用梯等均要編制專項的安全施工組織設計;嚴格督促落實安全措施。實行工程安全技術交底。安全技術交底內容做到有針對性、要簡單明了;安全技術交底必須以書面形式進行簽字手續;做好危險點分析。加強安全檢查。發包方必須建立定期安全檢查，形成書面的檢查報告;查出的事故隱患應做到定人、定時、定措施進行整改、復查情況記錄;發包方專人對安全及質量進行監護，定期情況;發包方監護人能夠勝任本工程的監護工作。加強對外包工隊的安全教育。建立安全培訓教育制度和檔案，明確教育崗位、教育人員、教育內容。開展班前班后安全活動。班組應開展班前三上崗（上崗交底、上崗檢查、上崗教育）和班后下崗檢查，每月開展安全講評活動。堅持特種作業持證上崗。特種作業人員必須經有關部門培訓考試合格后持證上崗，操作證應按規定年限復審，不得超期使用。完善事故處理應急機制。施工現場實行工傷事故定期報告制度和記錄。發生傷亡事故必須按規定進行報告，并認真按“四不放過”的原則進行調查處理。設立安全標志。施工現場應有安全標志、設圍欄。施工現場應合理懸掛安全生產宣傳和警示牌，標牌懸掛牢固可靠，特別是主要施工部位、作業點和危險區域以及主要通道口都必須有針對性地懸掛醒目的安全警示牌。

3.加強安全施工建設

一是施工現場要圍欄。施工現場必須設置圍欄，圍欄材料要求統一、整潔、美觀、醒目。嚴禁施工人員隨意改動或越過圍欄、不得隨意拆安全標志和接地線等安全措施。如因工作必須改變或移動，必須經過發包方工作負責人向值班負責人申請同意后方可改變或移動。二是實行封閉管理。施工現場必須實行封閉管理，設置進出現場必須報告。進入施工現場所有工作人員必須佩帶工作卡、正確執行“兩穿一戴”。高處作業必須打好安全帶、帶好必需用具，不能上下拋擲物品。生產區道路暢通、平坦、整潔，無散落物;排水暢通，無積水，禁止吸煙。材料要堆放整齊。堆放選擇合適的位置，堆料分門別類，懸掛標牌;堆放要安全、整齊、不得超高，建立材料收發管理制度，有毒物品（漆）必須放在通風好的倉庫里。易燃易爆物品堆放間――油漆間消防防火重點部位要采取必要的消防安全措施，配備專用消防器材，并有專人負責。三是加強住宿管理。根據作業需要統一設置，建立室長衛生管理制度，確保宿舍結構安全，設施完好，應有保暖、消暑、防煤氣中毒、防蚊蟲叮咬等措施。四是注重現場防火。包工隊必須熟悉所在電力行業消防消防設施布置，建立健全消防防火責任制和管理制度，現場動用明火必須有審批手續和動火監護人員。五要加強治安綜合治理。包工隊建立治安保衛責任制并落實到人，嚴防盜竊、斗毆、賭博等事件發生;施工現場因地制宜，積極設置學習和娛樂場所，豐富職工業余生活，注重精神文明建設。

4.加強安全防護工作

防護工作是防止事故發生的有效措施。正確使用符合國家質量標準的安全帽。施工現場高處作業均應系安全帶。安全帶應符合國家質量標準并有合格證書，生產廠家經勞動部門批準，并做好定期檢驗。安全帶高掛低用，不準打結使用。規范使用施工電源。施工用電必須通過電力行業指定的監護人許可后，方能接電使用。施工用電在工作中出現異常，必須通過發包方的監護人組織處理異常。下班后，所接的臨時電源線應該撤除。防護措施嚴格執行行業標準。當外用電梯高度超出相鄰避雷裝置的保護范圍時，應安裝避雷裝置，避雷針引線應單獨鋪設并保證電氣連接。

參考文獻

[1]劉左軍，洪偉.《中華人民共和國安全生產法》釋義及實用指南[M].中國民主法制出版社，2002，07.

[2]陳宏民，鄒禮瑞，蔣馥.系統工程[M].高等教育出版社，2006年.

[3]國務院法制辦公室.中華人民共和國合同法（實用版）[M].中國法制出版社，2008，03.

篇8

關鍵詞：電力工程;施工現場;安全生產管理

工業化進程的不斷加快，帶動了社會生產力水平的提高，對于電力的需求也隨之增大，推動了電力行業的快速發展。電力工程本身存在著較高的安全風險，做好施工現場的安全生產管理，是確保工程順利實施的基礎和前提，對于施工企業而言，應該立足電力工程施工現場的具體情況，制定切實有效的安全生產管理策略，保證電力工程的施工質量。

1電力工程施工現場安全生產管理的重要性

電力工程施工過程中，存在著大量的安全隱患，如高空墜落、觸電等，這些安全隱患的存在使得施工人員稍有不慎就可能引發安全事故，造成嚴重后果。尤其是最近幾年，電力工程施工企業沒有對相應的安全職責進行明確劃分，也沒有落實安全生產管理工作，導致電力工程施工安全事故時有發生。對此，在進行電力工程施工時，必須切實做好施工現場的安全生產管理工作，對各種施工設備進行管理，對施工人員的行為進行規范。通過安全生產管理，可以有效保證電力工程的施工質量和施工安全，從根本上對施工單位以及電力企業的安全管理機制進行健全和完善，對安全施工技術和安全管理技術進行有效的貫徹落實，從而提升電力企業的整體競爭力和管理水平，推動我國電力事業的穩步發展[1]。

2電力工程施工現場安全生產管理策略

2.1提高安全意識

安全意識的提高是確保施工安全的核心所在，應該認識到，電力工程的建設需要全體施工人員的共同參與，其本身的安全生產意識直接影響著安全生產管理的整體水平和成效。因此，施工企業必須重視對于現場施工人員和管理人員安全意識的培養，引導其樹立安全意識和責任意識，樹立對工作認真負責的態度。同時，可以對激勵機制和競爭機制進行完善，增強施工人員的危機意識，使得其能夠主動參與相關培訓，提升自身的綜合素質以及安全生產意識。

2.2完善保障體系

電力工程的施工時多工種同時作業的，施工現場的管理相對繁瑣，在這種情況下，從安全生產方面考慮，就需要對安全保障體系進行完善。具體來講，施工現場安全保障體系需要遵循一些基本的指導思想，如預防為主、封閉管理、把握重點、有始有終等，確保在現場施工的過程中，能夠嚴格依照相關安全標準和法律法規進行。在安全保障體系確立并且完善后，必須保證其可以得到有效的貫徹落實，上至項目經理，下到施工人員，都必須熟悉保障依稀的內容，從全局角度著手，將傳統單一的物資管理拓展到對于人員、資金、物資等的全方位管理和防護，將事后處理轉變為事前預防和事中控制，充分體現預防為主，防治結合的原則。同時，應該對安全管理的職責進行落實，明確各級部門和相關人員的權限，強化節點管理，進一步提升安全防護措施的針對性。

2.3落實責任制度

安全管理責任制度是保證電力工程施工有序進行的關鍵所在，也是必須得到重視的問題。施工企業應該立足實際，構建相應的施工安全管理責任制度，經分析論證和完善后，確保其能夠得到有效的貫徹落實，為安全生產管理提供必要的支持和保障。對于管理人員而言，必須關注細節問題，做好施工安全相關的防范工作，針對施工現場可能存在的安全隱患，采取切實可行的應對和處理措施。同時，必須對國家相關安全生產標準進行嚴格執行，遵循相應的規章制度，為電力工程的施工提供指導。對于施工企業本身而言，應該結合電力工程現場施工的特點，制定具有針對性的安全管理責任制度，確保其能夠落實到具體的崗位和個人，對電力工程安全施工的權責進行規范，發揮其應有價值[2]。

2.4強化風險管控

風險管控同樣是安全生產管理中的關鍵性內容，也是至關重要的內容，其直接關系著施工人員的人身安全，關系著電力工程施工的順利展開。一方面，應該強化對于危險點的分析和管控，盡可能做到防患于未然。在施工環節，必須將危險點的查找工作貫穿全過程，做好分析處理，編制出完善的施工現場危險點清單，針對清單上的每一個危險點，都必須制定合理有效的預防和管控措施，通過疏導、隔離、消除的方式，對其進行處理，將安全事故發生的幾率降到最低；另一方面，應該加強對于重點項目的管控，消除其中潛在的安全隱患，制定重特大安全事故應急處理預案，定期開展事故應急演習，確保現場工作人員在發生安全事故時，能夠做出正確的反應，將事故的危害和影響控制到最低。

2.5注重監督考核

應該認識到，無論安全管理模式多么健全，安全保障體系多么完善，如果不能得到有效的貫徹落實，只能淪為一紙空文，必須通過有效的監督考核，及時發現其中存在的問題，保證良好的管理效果。在構建監督體系時，應該確保其層次性和方向性，保證每一個監督部門都具備獨立的監督任務，做到各司其職。一旦發現存在違規違章操作的行為，必須進行嚴肅處理，限期整改，整改期間不能繼續施工。另外，監督部門應該強化人員隊伍建設，提升其專業技能和職業操守，確保其在開展監督工作時，能夠做到公平公正[3]。

3結語

對于電力施工企業而言，想要確保電力工程的施工安全，就必須做好施工現場的安全生產管理，提升安全意識，完善保障體系，落實責任制度，強化風險管控，結合有效的監督管理和考核，全面高安全生產管理的效果，推動電力工程施工的順利進行。

作者:李斌 單位:國網福建霞浦縣供電有限公司

參考文獻：

[1]任建軍.簡述電力工程施工現場安全生產管理[J].內蒙古科技與經濟,2012(13):35,37.

篇9

關鍵詞：園林工程；施工；管理；問題；對策

1 園林工程施工管理存在的主要問題

1.1 管理理念不適應，管理工作不規范

就目前的園林施工管理工作中較為普遍運用的管理理念，多是以其它發達國家的管理經驗作為借鑒和參考，雖然施工單位會進行一定程度上的修正和改進。但是，由于審美觀、傳統理念、文化心理等差異性，以及具體工程的特殊性，這些管理理念存在著很多不合理、不適應的地方。在具體的園林施工管理中，管理人員可能存在著專業知識不足、素質良莠不齊等問題，導致工程的施工質量控制，以及園林的后期的養護管理等工作不合格、不到位，浪費了大量的財力、物力和人力。

1.2 園林工程施工管理缺乏必要的技術支持

園林工程的技術應用，主要集中于工程的資金預算、前期設計、安全防護、施工工藝以及竣工驗收這些階段，而施工管理過程的技術要求則被忽略。

1.3 園林施工中安全管理存在問題

由于園林工程相對于較大的建設工程來說安全教育比較滯后。施工企業招收的大部分工人都沒有進行系統的安全教育，致使這些人嚴重缺乏安全生產知識，安全操作水平低，自我防護能力差。加上施工現場安全意識重視不夠，經常存在多工種聯合作業，人員流動大，許多施工現場容場貌較差，場地高低不平，道路不暢通，材料及廢棄物亂堆亂放，施工現場無安全標志或有安全標志卻懸掛位置不合理，部分工地現場封閉管理不到位，生活設施不符合規定等現象，最終影響了施工進度、成本和效益。

2 如何加強對園林工程施工的管理

2.1 提高園林施工管理中的技術力量

我國園林建設行業，從人力上看，有經驗的技術人員比較缺乏；從技術上看，科技含量不足；從管理上看，都缺乏有經驗的管理人員。為了提高施工管理中的技術力量，保證整體質量，必須在園林工程施工的各個環節中，嚴格控制整個流程，以防止施工與管理工作的脫節，從而做好管理工作以及施工工作。

2.2 加強施工材料的控制

施工材料直接關系著工程的質量，是一項工程的基礎，因此，必須嚴格控制施工材料。在施工過程中，嚴格對所有材料進行把關控制，對于苗木材料，根據既定的合同施工圖紙和苗木工程量清單，提前將所有用于本工程的樹木、大部分灌木及地被植物采購到位。植物材料進場前必須報請業主或監理進行驗收，確認后，方能進場使用。植物材料進場必須持有《苗木出圃單》和《植物檢疫證》。對于土建進場材料，必須提品合格證以及準用證等文件，同時，還要結合有關規定，對材料進行隨機抽樣檢驗，只有合格了才能運用到工程建設中去。此外，在施工的過程中還要對材料進行跟蹤，當發現材料不合格，或者施工環節出現了問題，及時采取相應的措施解決，以保證園林工程的整體質量。

2.3 建立規范、科學的綠化模式

建立規范、科學的綠化模式，有利于加強對施工過程的全面控制。由于在大部分的園林工程項目的施工中，都是劃分為多個部分進行施工和管理，因此，為了對每一個分項、分部工程進行管理，必須采取科學、合理的手段，對其施工質量、施工安全、施工進度等進行管理，在保證每一項工序合格完成的前提下，確保整個園林工程的施工質量。

2.4 施工安全管理存在問題的相應對策

對施工單位做好三級安全培訓教育，針對園林、土建施工人員素質參差不齊的實際情況，區分層次，突出重點、兼顧普遍，采取多種方式做好安全培訓工作，對特種作業人員（電焊工、電工、起重工等），結合工種進行崗前安全教育，必須經有關部門做好安全防護、救護等基本的安全知識培訓，并合格后方可上崗，提高施工現場安全意識和操作技能。施工現場堆放的各種物料分類放置，確保消防通道暢通，對施工現場進行全封閉保護，拉掛合格安全網，設置安全標志牌。

3 結語

隨著我國社會以及國民經濟的健康、協調以及快速發展，園林工程施工進入了一個新時期。在以后的發展中，園林的施工過程將會不斷出現新問題、新變化以及新要求。針對這種情況，為了提高園林工程施工管理質量，應該在工作中，提高自身的專業園林建設知識水平以及管理水平，加強對園林工程的施工管理工作，促進綠化市場的規范化，最終實現園林建設行業的整體發展。

參考文獻

篇10

關鍵詞：土木工程 安全與管理 安全意識

中圖分類號：S969.1 文獻標識碼：A 文章編號：

一、我國建筑業安全管理存在的問題

1、技術問題

(1)安全方面的意識淡薄

在建筑施工的現場，對文明施工的意識不夠強，可以說是不重視，盲目的認為文明施工不過只用來敷衍上級檢查才臨時表現的。甚至部分工地連防火意識都沒有;沒有排水系統，道路不暢通;部分工地封閉管理仍然做的不夠到位或是沒有引起足夠的重視;相當一部分工地仍不夠規范和重視生活設施，存在不符合規定的簡陋不堪的現象;一部分工地施工現場仍未很好地設置標牌，且大部分安全標志懸掛的具置不夠合理。工人們沒有良好的施工環境，連良好的生活居住環境也沒有，很大一部分原因，不能全怪企業，畢竟也有工作人員的問題，沒有對文明施工引起足夠的重視。

(2)搭設腳手架不規范

在某些土木工程施工現場，腳手板沒有滿鋪工作區或腳手板上的東西比較多、材質比較差從而形成不夠牢密的工作網;建筑結構與架體拉撐點受力并不符合國家規范;架體內封閉絕大部分防護也不準確安放或是不符合規范;存在的鋼竹混搭和違規不進行卸載架體或卸載的結構不合理的情況;這些都是由于工作人員沒有遵守標準去執行的苦果，這些設備嚴重關切到工人們的安全。

2、施工管理問題

(1)人員的問題

在施工準備階段，企業只追求施工進度，加快施工。而且，現在是的施工人員并不固定，有很多施工員工都是短時間招聘進來的，沒有時間對其進行專業培訓，他們對于將要修建的工程的難度、特點都不甚了解，只能是機械地工作;這對于項目經理來說，往往是由于一些有社會關系而無工作經驗的;至于監理單位，往往出現身兼多職的監理工程師。

(2)資料收集的混亂

施工設計組織方案針對性不強、不準，;施工安全資料偽造;方案未能認真如實審查;施工安全技術方案與安全檢查操作憑經驗;交底不能按規范標準。這樣不僅是對土木人不負責，更是對企業領導不負責。

(3)施工階段管理存在的問題

我國建筑工程施工中，人工化生產占很大比例，機械的運用反而很少，這樣下去，導致生產率底下。同時，技術欠缺導致很多新型機械推廣力度不夠，應用范圍校

二、解決施工管理問題的具體措施

1、認真對待前期準備工作

(1)人員的準備

由于建筑項目的主要管理者是：項目經理、技術員、安全員等，每一個項目的管理者都應該做到在工程開工之前就讓人員配備齊全，并對不熟練的人員核查，身份、技能、特長、人品等。各項目部用這些標準對其進行入職培訓和安全方面的教育，讓他們充分地認識工程項目，對于技術工作人員，對其進行專業的技術培訓。

(2)技術、材料準備

技術方面，分配好技術工作，查看好設計圖紙，在充分熟悉圖紙的前提下，檢查圖紙是否有問題，出現的問題及時匯報給設計單位以及工程法人代表，在達成一致的情況下盡快解決出現的問題。在材料方面，各個部門之間協商解決好施工材料的準備購買問題，爭取買到的材料和設計中的材料盡量相同。要制定詳細的購買列單，減少購買中出現的漏買;做好材料的保存保管，避免材料在沒有使用前就遭到損壞。

2、工程施工過程控制得當

(1)進度控制

做好進度計劃，把進度計劃詳細到每一日、每一周。前提是施工進度和現實相結合不能生搬硬套、隨性而為，必要的時候，要及時的調整施工進度計劃，確保施工按照規定時間完成。

(2)質量控制

工程質量是工程的根，是工程管理的重中之重，在管理時，可以根據質量的目標要求編制質量計劃，對于施工質量的控制也要遵守圖紙和國家的施工質量驗收的統一標準進行操作，對于工程質量的檢查等制度更要要嚴格的遵守，保證材料和工程的質量。

(3)成本控制

樹立良好的效益和成本的協調意識，控制好施工和生產中的花銷，建立起優秀的成本控制機制，對成本進行好審計，在倡導節約成本的同時做到保證工程質量。

3、積極開展安全性評價，進行風險評估工作

安全性評價和風險評估是現代安全管理現代化的一項重要的內容(對一個單位安全基礎的現狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估)，目的便是明確反事故斗爭需要采取的措施，從而實現超前控制，減少和消滅事故的發生。

參考文獻：