導語：如何才能寫好一篇醫院醫療設備管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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(1)定期維護保養。維護保養包括臨床維護人員的日常清潔、本院工程師以及廠方工程師的維護保養活動?，F代醫院的醫療設備的維護管理意義遠大于單次設備的維修，臨床醫學工程師定期對某些特定的醫療儀器進行維護保養保證其良好的工作狀態，同時也可以減少其故障發生幾率，當然維護管理并不只是臨床醫學工程師的維護工作，還包括指導臨床進行一些儀器的外部情節保養，以及聯系廠家對一些損耗件進行測試更換。

(2)定期質量控制。質控管理主要是指針對某些類型設備的質量控制，比如呼吸機、監護儀、輸液泵、注射泵、影像設備、檢驗設備等等。通過檢測設備定期檢測其運行的狀況，保證良好工作狀態以及安全性。質量控制可以分兩種情況，一種是國家規定的強制檢定的醫療設備，可以請計量測試所進行檢定并出具證書;對于非國家規定的部分，有條件的可以自己制定周期進行檢定校準、沒有條件的也可以請計量測試所進行檢定校準。該項管理最重要的就是周期的連貫性。

(3)維修、保修信息的記錄。定期維護的目標是減少設備的故障率，而一旦設備發生故障工程師除了盡快解決解決問題之外，還需要做好維修紀錄，對于需要更換配件發生費用的情況，除了進行必要的采購流程還必須將資料歸檔，以備以后查詢。而對于購買保修的設備必須在系統內進行設定，在保修到期前提前做好續保工作。這些數據也是后續效益分析的基礎，同時在設備采購時也能提供一定的參考，對各個產品的故障率、維護成本有所了解。

(4)處置歸檔管理。設備使用一定年限之后，故障無法修理或者修理成本過高，或者設備技術上無法滿足臨床需求，或者設備可靠性下降導致使用風險過高，則考慮報廢設備。報廢設備需要有臨床和工程師共同認可，負責人審核通過后設備管理人員操作。設備管理人員需要將設備的采購、維修、維護、檢測、效益、報廢等數據歸檔，供以后參考對比。報廢的設備，處置方法也必須有后續記錄，是拆維修件了，還是廢品處理了，和采購流程一樣，整個流程都必須有記錄。

2數據分析管理

它主要是設備的運轉分析，主要考慮幾個方面:(1)設備使用率:非常重要的指標，這項指標可以讓你了解設備的運行情況，是否充分運轉，有無閑置情況。(2)設備運行收益情況:主要體現該設備平均收益情況，可以按時間或者按例次計算，取決于該設備的收費標準。(3)設備運行耗材成本:與收益相對應的，設備工作時所消耗的耗材成本。(4)設備運行維修成本:設備故障維修或者設備購買保修以及設備的保養與質控的費用。(5)設備故障率:此項指標可以了解該設備發生故障的幾率，以便了解該設備的穩定性。(6)設備的成本效益分析:收益的設備綜合上述數據，再集合水電成本、人力成本、管理成本、以及折舊成本等進行效益分析，了解該設備的效益情況。

3總結

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關鍵詞：醫療設備；管理；應對策略

我國醫療行業目前正處于高速發展階段，各大醫院的現代化程度越來越高，同時醫療水平和服務質量都有了長足的進步。醫療設備管理不僅關乎到醫院的醫療水平，同時也是醫院管理的重要環節。因此提升醫療設備管理的規范程度是非常必要的，只有不斷提高醫療設備的管理規范程度，才能夠充分發揮出醫療設備的性能，進而保障醫院的醫療服務。然而當前的現狀是各大醫院的醫療管理工作還不完善，為了最大程度地使先進的醫療設備在醫院在診療中發揮出應有的關鍵作用，各大醫院非常有必要充分認識到醫療設備管理規范化的重要性，盡快解決醫療設備管理中存在的不當情況。

1醫院醫療設備規范管理的重要意義

醫療設備不僅在各大醫院的醫療工作中占據著重要地位，同時在醫學科研中發揮著重要的作用。近年來，隨著臨床醫學的不斷進步，在一些疾病的治療中，醫療設備發揮出傳統藥物治療無法達到的作用，促進了某些特定疾病的緩解和治愈。所以在臨床醫學中，醫療設備的應用也變得越來越廣泛，本身的醫療價值也變得越來越高。在疾病的治療過程中，正是由于特定醫療設備的輔助才使醫生的專業素養能夠得到充分的發揮，這同樣離不開對醫療設備的規范化管理。只有確保醫療設備的管理規范性，才能夠最大程度的發揮出先進醫療設備在疾病診治中的重要作用，比如能提高診斷數據的正確性。另一方面，加強醫療設備管理的規范性是醫學科研的基礎和前提。醫學科研通常需要在醫療設備的輔助下才能夠得以進行，只有確保醫療設備的穩定運行，提高醫學研究的數據精準度，才能夠保證醫學科研成果的準確性，因此提高醫療設備的管理規范性在醫學研究中具有著非常重大的意義。最后，只有確保醫療設備管理的規范性，才能最大程度上保障醫院和醫療衛生事業的健康、穩定發展。同時對于醫療設備的有效管理將有助于各大醫院對其經濟成本的有效控制，提高其經濟效益，進而不斷提升其自身的競爭力。

2醫療設備管理中存在的問題

2.1醫療設備管理技術人員不足

在醫療設備管理工作和醫療事業的發展中，醫療設備管理人才至關重要。醫療設備管理人才關乎到各個醫療設備的實際運行狀況。然而在當前階段，醫療設備管理人員的數量嚴重缺乏，長期處于較低的水平。顯然，這樣的情況非常不利于各大醫院的醫療設備管理工作的有效進行。醫療設備管理人才缺乏的現象在一些中小醫院中尤為嚴重，這些醫院中沒有專門的醫療設備管理部門，其醫療設備的管理也僅僅是依靠幾名醫療設備的維修人員進行。這樣的情況造成了醫療設備維修人員的崗位職責不夠明了，導致醫療設備運行時的故障發生率大大提高。即使在一些大型醫院中，醫療設備管理人才的數目不足同樣也是不爭的事實，醫療設備管理的人數是無法滿足醫療設備管理的真實需要。另一方面，現有的醫療設備管理人員的專業素養不足，這無疑增加了醫療設備發生損壞的可能。

2.2醫療設備購置的盲目性

當前醫療設備管理存在的突出問題之一，就是盲目采購醫療設備。現階段，有些醫院在采購醫療設備時，盲目的追求醫療設備的先進性，而沒有對其收治的患者和自身科研實際情況作出綜合的考慮。顯然這種盲目的醫療設備采購方式缺乏較為系統的效益和可行性分析,從而導致采購的一些先進醫療設備長期處于停運狀態，無法發揮出其在疾病治療和提高醫院經濟效益中應有的作用。另一方面，部分醫院科室不夠重視所購醫療設備的質量是否合乎國家標準。顯然，這樣將造成醫療設備維修難度的大幅度提升，進而也顯著提高了醫療事故的風險。因此，提高醫療設備采購的科學合理性，是當前醫療設備管理工作中需要盡快解決的重大問題。

2.3醫療設備的管理制度建設不夠完善

針對當前出現的醫療設備管理亂象，推出一系列完善以及科學的法規準則進行規范是非常有必要的?，F階段，有很大一部分的醫院沒有意識到定時對醫療設備做一些常規檢查是非常有必要的，針對醫療設備也只是簡單的管理，顯然這樣是無法對醫療設備的穩定運行提供保障的。一些醫院只是盲目的追求醫療設備的先進性，不重視醫療設備的日常維護工作，以至于建立完善的醫療設備養護制度更是無從談起。另一方面，在醫療設備的維修方面。我國缺乏相應的法律規范，體制建設也急需進一步的完善。

3解決醫療設備管理問題的應對策略

3.1建立管理監督制度

根據醫院醫療設備管理的實際情況，制定相應的考核制度是非常有必要的。定期檢查醫療設備的相關運行記錄，并督促其積極的完善出現的各種問題，對于醫療設備的使用、保養以及維修等都需要具備清晰的書面記錄。當醫療設備的實際運行出現故障時，應及時通知相關的負責人員，并追究責任。

3.2加強對醫療設備維修管理隊伍的建設力度

首先，積極對外吸收具有很高專業素養的醫療設備管理人員，對于醫院來說是目前非常重要的任務。另外，醫院應該讓那些既具有很高的專業素養又富有責任心的人才來領導醫療設備的維護管理工作。由于醫療設備的先進性越來越高，所以針對醫院的醫療設備管理人員，提供定期的技術培訓是非常有必要的。另外，當醫院采購新的醫療設備時，應該與醫療設備的生產廠家簽訂相應的培訓合同，這樣不僅能夠確保醫療設備發揮出應有的功能，而且在其發生一些運行故障時，也能夠很好地解決。

3.3加強醫療設備購入管理的科學性

針對醫院已經購入的醫療設備，應該時刻遵循物盡其用的原則，最大程度上減少資源的浪費。針對使用效率比較低的設備，通過整合和協調等手段，在有限的資源基礎上實現高效率的管理。針對不同功能和性質的醫用設備，結合各自的差異和特點制定量化指標，以實現管理的科學性。

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關鍵詞：醫院醫療設備；管理；思考

醫院醫療設備的管理是充分發揮醫療設備作用的前提條件，也是醫院發展的重要保證。新的醫療設備的不斷引進，一方面提高了醫院整體的診斷和醫療水平，另一方面給醫院創造了可觀的經濟效益。但是由于一些中小型醫院只注重醫務人員素質的提高，而忽略了對醫療設備的管理，導致了醫療設備在日常管理中也出現了一些問題，這樣不僅影響了設備的使用效率和使用壽命，還容易造成醫院嚴重的經濟損失。因此，為了防止因醫療設備管理不當而造成的不必要損失，就要嚴格地對醫院醫療設備進行管理，提升設備的使用效率和壽命。

1 關于經費保障的思考

目前，國家對衛生投入總體不足，醫療服務價格體制和補償機制還需完善，醫院一方面要按“公益”價格向社會提供醫療服務，另一方面要按照市場價格支付各項開支，在補償機制不完善的情況下舉步艱難。近年來，政府對醫療衛生領域的投入有所加大，2003年醫療衛生支出為831億元，2010年則增加到4439億元。與此同時我國民營醫院也有很大的發展，其數量己由2003年的2026家增加到2009年的5736家，占全國醫院的29%。但對比近年來GDP的高速增長，政府在醫療衛生改革方面的投入仍然顯得小成比例，新醫改方案在強調政府主導的同時，明確提出要建立多元衛生投入機制，鼓勵和引導社會資本發展醫療衛生事業。

要購置醫療設備，要提高醫療服務水平，要增加業務收入，要發展醫院，這些對醫院管理者而言已形成共識，但重要的是經費如何籌措？根據不同醫院的實踐和經驗，歸納資金來源有以下渠道：①充分挖掘醫院內部潛力，發揮醫院特色優勢，合理利用大型設備良性循環來積累資金，在一個區域內，根據需要率先引進高檔設備，吸引大批患者，以此增加收入，再用積累的資金及時更新設備，做到人無我有，人有我新，始終保持優勢地位；②借助國、內外金融力量，巧妙使用融資手段，利用低息或無息貸款，包括爭取國際合作項目中的專項貸款；③積極開展醫院與企業橫向聯合，合作投資借雞下蛋，和設備廠家或公司合作投資，聯合經營，在一定期間內按比例分成；④主動爭取上級有關部門的支持和經費投入，爭取項目管理資金。如近年來科技部、衛生部行業重大專項資金（新藥創制、特種醫學、危重醫學、臨床檢驗、外科技術裝備項目等）。究竟如何保障醫院設備購置經費，采用什么樣的經費籌措渠道，應根據醫院的具體情況（區域優勢、醫院級別、患者來源、原有裝備情況、預計收回成本時間等）而定。

2 關于醫療設備適宜性的思考

隨著醫療衛生體制改革的進一步完善和深化，醫院經營管理也隨之發展，為了拓寬醫院改革發展的思路，與時俱進，促進醫療設備水平的優化和醫院功能的升級，把握醫院宏觀發展趨勢，醫院管理者必須思考醫院醫療設備的適宜性問題，尤其是當前科學技術突飛猛進，新型醫療設備不斷涌現，什么樣的醫療設備更加適宜醫院的發展，必然成為醫院管理者面臨的抉擇?？傮w而言，醫院購置何種設備應該因地而宜，因院而宜。各種類型、各種規模的醫院，其功能任務、技術狀況和原有條件都不相同，設備需求自然不會一致，怎樣才能最優地使用資金進行裝備，很難制定出一個共同實施的裝備標準。但有2個原則應共同遵守：①經費適宜性原則，即按經濟規律辦事，進行經濟核算，弄清醫教研是否必需，醫療上能否取得效果，經濟上能否取得投資效益，患者來源、收費標準、消耗材料、維修費用、設備壽命都應在考慮之列；②應用適宜性原則，主要是根據醫院的任務、規模、技術水平和技術條件現狀，適當考慮今后發展而制定儀器設備裝備標準。從需要和可能出發，分輕重緩急，統籌規劃，分期分批，逐步充實配套。

除此之外，還應考慮以下3點：①創新、關注新設備新技術，切實認清發展趨勢，選擇當地未有的新設備、尚未開展的新技術填補空白，吸引患者；②慎重抉擇，詳細調研，在設備購置前先摸清底數，如經費來源、安裝條件、患者需求量、技術培訓、售后服務、維修保障等；③經濟效益，統籌安排設備購置。醫療衛生體制改革的進程表明，我國衛生事業的改革發展思路仍是效率優先、兼顧公平的發展模式，因此要考慮爭取短期內收回成本，對利用率高，能在短期內收回成本的設備優先購買。

3 關于醫療設備管理的思考

醫療衛生是現代服務業的重要組成部分，醫療設備是醫療衛生服務的重要載體，醫療設備管理者必須以醫療儀器設備資源和信息共享為目標，強化醫療設備管理，集成共性技術及醫療服務關鍵技術，建立醫院醫療設備應用信息服務公用平臺，能使醫療設備資源利用最大化。

3.1 組織管理

醫院設備管理的職能科室為設備科，屬醫療技術科室，在醫院有關部門的直接領導下，統籌醫院醫療設備管理的組織實施，真正起到“管理”的作用。此外，為了對大型設備進行論證和評價，為醫院管理者的決策提供參謀咨詢，可以設置以專家為主體的醫療設備管理委員會，建成智囊群體機構，為醫療設備管理出謀劃策。

3.2 購置管理

醫院醫療設備的購置應當按照統籌兼顧，擇優支持，保證重點，科學選擇和有步驟、分階段裝備的原則，遵循以下程序：科室申請—職能部門匯總、平衡、論證—醫療設備管理委員會評價—領導決策。必須對擬購置設備的先進性、可靠性及裝備的必要性、可行性進行科學論證，堅持貨比三家（質量、性能、價格、售后服務），充分進行市場調查，客觀地進行選擇，防止先入為主、走過場。對設備結構特點、性能指標、配置、售后服務能力及態度、設備的先進性、可靠性、實用性進行充分比較和評估以后，按照政府采購程序進行購置。

3.3 運行管理

醫療設備抵達醫院后必須納入管理系統，其中運行管理至關重要。運行管理包括發放管理、操作使用管理和調配管理。要及時調試到位，培訓技術人員，督促操作人員熟悉設備操作使用規程，了解設備特點和技術指標。運行管理還包括設備維修和保養，必須充分發揮由臨床工程師及生物醫學設備技師的職能，需做到：①參與設備購入的選擇和評價；②定期檢修醫療設備；③對報廢設備提出鑒定意見；④為臨床提供調試、操作等技術服務。目前，我國相當多的醫院設備維修力量還十分薄弱，許多大型設備必須靠買保修來運轉，因此，醫院對保修條件、收費、公司的維修能力和服務態度等問題困惑較多。

3.4 效益管理

效益最大化是醫院建設的重要目標之一，醫療設備的產出效益地位凸顯，醫院要組織相應的經濟管理部門，配合設備管理部門對大型設備的2個效益進行測算，對開機率、完好率、收費、消耗成本等進行計算，定期做好評價，為醫院管理者提供決策依據。

4 嚴格安裝驗收程序

堅持設備科、使用科室、廠家或公司必須參加的開箱驗收制度，進口設備還需有商檢人員參加。加強設備現場點驗和技術驗收，驗收人員由設備管理人員、工程技術人員和使用科室人員等組成。醫療設備要按照有效合同和配置要求進行驗收，包括外觀是否有損壞，設備是否齊全，是否符合合同規定的配置要求，詳細記錄設備型號、規格、出廠編號、安裝時間、驗收時間，收集整理設備檔案等。設備安裝驗收后，由技術人員和操作人員共同把關，對設備性能指標逐項進行測試，直至驗收合格，三方簽字，保證醫療設備購銷合同順利執行，切實維護醫院的利益。

5 加強日常保養維護

根據設備運行情況和相關技術要求，定期組織專業人員進行保養和維護，發現問題及時解決。同時，根據購買合同約定，按時組織廠家對設備進行專業維護。設備發生故障時，盡可能讓原廠家的技術人員進行維修，平時要保持與售后服務網點的聯系，一旦發生故障保證隨叫隨到，使設備得到及時、專業和有效的維修。

6結尾

綜上所述，醫療設備的管理和維修是醫院管理的重要組成部分，隨著市場經濟的迅速發展，醫院之間的競爭也愈演愈烈。在此背景下如何合理實施醫療設備管理，已經成為當前制約醫院現代化建設發展的關鍵環節之一。因此，加強醫院醫療設備的管理尤為重要，在新形勢下對醫療設備進行嚴格管理，讓醫療設備發揮最大效用，實現醫院醫療設備運行的良性循環，在提高經濟效益的同時提高社會效益，使醫院得以健康發展。

參考文獻

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【關鍵詞】公立醫院 設備管理 缺陷 對策

【Abstract】Hospital management of medical equipment defects. First, the existence of errors in the management recognize. Second, the uneven medical device configuration. Third, the inefficient use of medical equipment. Fourth, the arbitrary disposal of medical equipment. Fifth, medical information systems need to be further improved. (2) management of public hospitals, medical equipment defects countermeasures. First, strictly abide by the "Government Procurement Law. Second, to establish a sound system of personal division of labor and license management system. Third, establish and improve the acquisition and verification system. Fourth, establish and improve the operational control system.

【Key words】 Public hospitals; Equipment management; Defect; Countermeasures

引 言

革的目的之一，就是要逐步解決廣大人民群眾的看病難和看病貴問題，而看病難和看病貴與我們的醫療設備的配置和管理，特別是公立醫院的配置和管理息息相關。所以筆者從目前公立醫院醫療設備配置和管理存在的認識區、配置不均、使用效率低下、處置隨意性強等缺陷，分析從政府環境和內部控制方面的建立健全崗位分工和授權管理、取得和驗收、運營控制等采取措施，提高對公立醫院醫療設備的使用效率。

1、公立醫院醫療設備管理中存在的缺陷

改革公立醫院內部運行機制是公立醫院改革試點的九項內容之一。公立醫院醫療設備是公立醫院全面發展的保障，是有效緩解看病難、看病貴的物質基礎，必須優化配置，創新管理。就目前的狀況來看，筆者認為公立醫院醫療設備的管理還存在以下缺陷。

1.1 管理認識上存在誤區

認為醫院醫療設備是醫院用自有資金購入，屬于單位所有，單位具有處置權，忽視了單位資產國家所有性質，忽視政府采購和國家對大型醫療設備的配置規劃要求：認為對資金要遵紀守法，對醫療設備，只要沒拿、沒要，就不需要承擔任何責任，沒有意識到醫療設備損失浪費也是一種腐敗;認為醫療設備管理是醫院領導和資產管理者的責任，與其他人員無關，忽視了醫療設備使用者的責任。

1.2 醫療設備配置不均

公立醫院醫療設備配置不平衡分為醫院外部的不平衡和醫院內部的不平衡，就外部醫療設備的配置來說，“高精尖”、“功能全”設備主要集中于州級以上大中城市，縣及縣級以下醫院設備簡陋。就醫院內部醫療設備的配置來說，有的公立醫院配置醫療設備盲目，沒有長期的整體規劃，違反投資項目的有關內部控制制度。

1.3 醫療設備使用效率低下

有的公立醫院由于盲目競爭，以醫療設備的 “高精尖”、“功能全”顯示自己的實力，忽視對整個衛生資源的分析，沒有進行必要的可行性研究，致使購入的醫療設備使用效率低下;有的醫院沒有具體的重大經濟事項責任追究制度，重大經濟事項違反集體會議討論決策制度，購入后，又沒有具體的責任落實制度，形成購設備積極，如何使用則無人監督的情形。

1.4 對醫療設備處置隨意性強

有的公立醫院認為是自己用錢購置的，處置時不履行審批手續;有的醫院對不能使用或利用效率不高的醫療設備不及時處置，不僅占用辦公空間，而且造成資產嚴重不實;有的醫院經批準處置后，對醫療設備長期不處理;有的醫院還存在先處置、后報批等隨意處置行為。

1.5 醫療信息系統需進一步完善

有的公立醫院資產管理軟件無專人操作，至今不會使用資產管理軟件進行醫療設備管理;有的醫院在資產購置、處置后，長期不登記資產信息系統，醫院財務賬與資產臺賬不符，沒有做到醫療設備管理與財務管理相結合;醫院醫療設備信息登記不完整，醫療設備前清后亂的問題依然存在;醫療設備管理信息系統受網絡條件等因素影響，未能實現動態化管理。

2、公立醫院醫療設備管理缺陷的對策

2.1 公立醫院是具有很大公益性的事業單位，醫療設備的取得要嚴格執行《政府采購法》

無論是用財政撥款購入醫療設備，還是用自有資金購入醫療設備，都必須參加政府采購，按照政府采購的相關程序和采購方式采購，可以有效杜絕采購過程中的舞弊和腐敗問題。

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關鍵詞：醫院醫療設備；問題；應對策略

中圖分類號：C35文獻標識碼： A

1、醫療設備的主要分類

傳統的醫療設備根據用途可分為以下幾類：①診斷設備：檢驗分析類，影像診斷類，電生理類、物理診斷類、實驗診斷類、內鏡類等。②治療設備：生命支持類、手術治療類、理療類、激光類、放射治療類等。③輔助設備：消毒滅菌類、手術設施、病房護理設備、醫用軟件等。近年來，醫學、理學、工學等各學科知識在醫療儀器領域的應用推動了醫療設備的創新及發展。隨著生物醫學工程的迅速發展，人工器官、生物材料類的新型醫療器械也廣泛用于臨床上，挽救和維持著許多患者的生命。

2、醫療設備管理的意義和目的

一個大型醫院的健康快速發展離不開醫護人員，但是醫院人員在診斷病人的病情上面很大程度上離不開科學的依靠，而提供這些科學依據的往往是這些在工作地點從不抱怨的醫療設備。醫療設備是保證醫院醫、教、研工作得以順利開展的物質基礎，在一定程度上也標志著本單位現代化程度和科學技術發展水平，只有對其實施了科學化的管理，才能保證整個醫院醫、教、研各個方面工作的展開，對降低醫院的運行成本也有很大的幫助。

3、醫院醫療設備管理存在的問題

3.1、盲目引進醫療設施

部分醫院在醫療設施引進的時候，因為自身沒有采用科學的理論作為支撐，對于市場方面的需求不夠了解，對于醫療設施的追求大而全，致使購置的許多醫療設施出現閑置的狀況，嚴重浪費資金。

3.2、陳舊醫療設施閑置

科學在不斷發展，越來越多的醫療設施源源不斷的進入到醫院中。然而一些被替換的醫療設施當中，仍舊有一些是具有使用價值的，但是現階段各個醫院之間并沒有可用專業設施的調換體系，導致這些醫療設施被無故浪費。

3.3、成本核算不到位

盡管醫療每月都會針對科室與臨床當中的設施進行折舊，并扣除其相關的維修資金，然而其對于設施安裝環境的維護，相關配套設施，水、電、氣的供給，儀器設施與人工投入等相關資金都沒有計入到成本當中，進一步提升了醫療設施成本管理的難度。

3.4、缺乏保養維修意識

大部分醫院的醫療設施出現故障的時候，基本上都是依靠廠家進行維修。而針對醫療設施的保養維修意識較為缺乏，往往都是出現故障的時候才上報廠家維修，醫療設施的維護保養完全處于被動的狀態，效率大打折扣。

4、醫院對醫療設備的管理對策

3.1、重視部門建設

目前，各醫院負責設備管理的部門名稱很不一致，如器械科、設備科、維修科、醫學工程部、臨床醫學工程部等。醫療設備管理部門在不一樣的醫院發揮著不一樣的作用，其實力也參差不齊，大多數的工作任務僅限設備的維修與采購。但近幾年來，隨著臨床醫學工程部門建立及發展，醫療設備管理部門已成為現代醫院不可或缺的技術管理部門，其主要任務是確保臨床上使用的醫療設備的安全性和可靠性，并且最大程度地發揮設備的經濟效益和社會效益，具體包括設備采購、預防性維護、故障維修、信息管理、科學研究、教學培訓、質量管理、風險管理等職能。

3.2、加強專業技術人才的梯隊建設

醫療設備是多學科融合的高技術密集型產品，大多數醫院設備管理部門人員專業知識結構復雜，專業技術人員少，導致業務水平偏低，影響醫院的發展。

因此，醫院應高度重視設備管理專業人才的培養。建立一支技術精湛的專業人才隊伍，除需要相關專業背景的人才外，如生物醫學工程專業，還需要對其進行嚴格要求：具有強烈的工作責任感；定期參加專業培訓；加強在職期間的學習，加快知識更新速度。這樣才能提高設備管理人員的專業技術水平，才能適應現代醫療設備更新發展的需求，使他們能夠更好地指導醫護人員使用和操作醫療儀器，從而推動部門及醫院的發展。

3.3、進一步加強醫療設備的質量控制和風險管理

隨著國內外信息的交流，一些國外的醫療設備管理理念逐步引入國內，如加強醫療設備質量控制與風險管理，尤其對大型影像設備、生命支持設備、放射設備實行嚴格的周期檢測和質量控制。2010年，衛生部醫院管理研究所對全國6個省、市的56家三級醫院、43家二級醫院的6種臨床風險高的醫療設備進行質量評估。總不合格率＞30%。如此嚴峻的形勢下，設備管理部門要認識其重要性及迫切性，將工作重心從“設備維修為主”轉移到“質量控制及風險管理為主”的管理模式上。

（1）質量控制

醫療設備的質量直接關系到疾病診斷和治療的結果，同時對患者、操作技術人員具有一定潛在的人身危害，因此對醫療設備的質量控制是醫療設備管理的重中之重。在我國，對設備進行質量控制起步晚，基礎薄弱，缺乏足夠認識，缺乏專業工程技術人員。因此，成立質量控制管理部門；加強質量控制的人才培養；建立質量控制管理體系；購置質量控制相關檢測設備等措施是實現設備管理轉型的首要任務。

（2）風險管理

醫療設備在給患者帶來希望的同時也具有一定的潛在風險。為確保設備在使用過程中安全可靠，應對設備進行嚴格的分析、評價、控制及監控的風險管理，這是一個不斷跟蹤、持續的過程。加強醫療設備的風險管理可采取以下措施：普及設備風險管理知識；嚴格設備采購程序；制定及完善設備風險管理、評估維護方案，加強相關監管部門在風險評估中的管理力度。

3.4、提升醫療設備管理人員的綜合素養

現階段，醫療設施管理部門的工作人員大部分都是由一些不能倒夜班的轉崗護理人員或者其他人員進行兼職，缺乏專業的資產管理人員。這就需要醫院加大培訓教育的力度，通過不斷提升其綜合素養，使得醫療設施管理部門的管理水平能夠得到有效提升，更好履行自身的工作職責。

3.5、改革創新醫療設備三級管理體系

第一級是由醫院相關科室負責人、醫療設施管理部門、財務部門、護理部門、醫務部門以及院領導共同組成的醫療設施管理委員會，由這個委員會來全面決定醫療設施的決策工作，其工作職責主要是制定醫療設施的管理制度，并且監督這些制度的落實情況，全面負責整個醫院的固定資產管理，審核設施報廢工作、年度設施預算以及大型醫療設施的招標工作等。第二級是醫療設施管理機構，比如醫工科、設施科以及器械科等，第二級屬于醫療設施管理制度的執行部門，其是進行醫療設施實際管理的重要部分。第三級則是各個使用科室，各個科室當中的主任作為醫療設施的使用負責人。通過三級管理體系能夠使得整個醫療設施的購置、使用、成本核算、保養、維護、調配、報廢以及監督的整個過程更為科學、合理、規范，全面提升醫院醫療設施的管理水平。

總之，隨著社會的不斷發展，醫療市場當中的競爭越來越趨于白熱化，購置并使用具有同行業中領先技術的醫療設施成為當前各個醫院提升自身競爭力的重要措施。與此同時，隨著各個醫院規模的不斷拓展，醫療設施資產正在不斷上漲，醫療設施維護、管理等相關工作變得越來越繁雜。所以，加大醫療設施管理力度，提升醫療設施管理水平已經成為各個醫院當前急需解決的重要問題。

參考文獻

[1]盧昊杰.醫院醫療設備管理存在的問題及對策[J].中國社區醫師(醫學專業),2013,03:368-369.

[2]吳斌.醫院醫療設備管理存在的問題及信息化建設對策[J].武警醫學,2013,06:537-538.

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【關鍵詞】設備管理 重要性 檔案管理

【Abstract】The important symbol of the modernization of hospital equipment is the most basic element of medical， scientific research， teaching and research， which is the basic condition to improve the level of medical science and technology. The development of some disciplines depends on the development of the equipment， which plays a decisive role. Therefore， good equipment management has become an important symbol of hospital management， and the management of equipment is the basis of the management of equipment.

【Key words】Equipment management； Importance； File management

引 言

醫院作為救死扶傷的地方，醫療設備在此過程中作為起到相當重要的作用，是不斷提高醫學科學技術水平的基本條件，此時醫院設備管理顯得非常重要。檔案管理作為設備管理的基礎環節，卻常被各醫院設備管理領導者所忽視，其管理水平的好壞，將直接影響到醫院的醫療質量、技術水平、經濟效益和社會效益，首先應認識到檔案管理的重要性，并將工作落實到實處，發揮其應有的作用[1]?，F就把我院設備管理這方面的工作和大家做一次交流，以達到相互促進的目的。

1.首先認識建立設備檔案的重要性醫療設備檔案包括：設備出廠隨機相關資料、證件、設備運行過程中產生的相關文字資料（如：運行記錄、維修保養記錄、計量設備的相關合格證）等。如何管好用好醫院醫療設備，提高設備的使用率，減少設備的故障率，則必須建立較全面的設備技術檔案，并輔之有效的管理。讓其貫穿整個設備管理工作，在設備采購、使用、保養維修及管理等工作中充分利用。如通過查看設備檔案資料，根據其維修記錄，對經常出現故障的設備進行預防性維修，利用維修記錄中老的故障現象及維修經過可縮短設備維修的時間及有效安排維修過程，從而，減少了維修費用，縮短維修工時，有效提高設備的利用率。必須利用好這些檔案資料，主動、及時地為各設備使用科室服務、為領導決策提供相關依據，此時，設備檔案顯得尤為重要。

2.其次建立完善的制度利用辦公會將相關文件分發給所有科室，強化各級管理人員的制度意識，使之配合設備管理工作的進行。我院成立由院長直接領導的設備管理工作，實行院部、科室、操作人員三級管理網絡。利用制定的監督檢查機制定期或不定期對科室進行賬卡物及相關內容的檢查，將檢查結果納入科室每月的綜合質量考核，上報院辦公室及擬報整改措施，與科室的獎金、評先進、評優掛鉤。我院設備檔案信息實行計算機輔助管理，設備檔案由專人專柜負責日常收集全院設備資料，將全院每一臺設備逐一編號登記在冊且張貼標簽，每半年對全院設備進行一次清查，對萬元以上設備每月進行使用效率分析，將收集到信息錄入電腦，以便日后查閱，在全院形成一個有效的管理網絡。

3.設備檔案收集工作貫穿于設備申購到設備報廢如參與設備采購申請，可為采購部提供相關參數，參與設備的安裝與驗收工作，索取相關證件及收集設備資料及時建立檔案（如：說明書、隨機光盤、圖紙等）相關手續齊全后方可驗收，科室如需要資料可提供相關復印件，并履行借閱手續。監督制定新裝設備使用流程及制度，大型設備分管到人，并將信息錄入電腦。

結 語

有效利用設備檔案對醫院長遠發展有深遠的意義，檔案管理人員要熱愛本職崗位，要以主動、積極、周到的服務來收集相關信息資料，充分發揮其作用，促進醫院在兩個效益上獲得雙贏。

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【摘要】作為醫院管理的重要組成部分，設備器材占醫院固定資產2／3左右，是衡量醫院技術水平、診斷能力、治療效果的必要條件，也是醫院發展的重要動力。然而由于設備器材的特殊性和其特定的管理規定，如何將設備器材管理納入醫院管理系統，一直是醫院管理專家和工程技術人員探索的一項重要內容。

【關鍵詞】醫院管理醫療設備 有效管理

醫療設備管理工作是一門科學性、技術性很強的學科。它涉及到機械、電子、醫學、微機、光學、核醫學及商貿、統計等各個學科，是一門融技術性與科學性于一體的新型邊緣學科?，F代科學技術的高速發展，加快了醫療設備的升級換代。近幾年來，大量高、精、尖設備投入使用，為醫院創造了極大的社會效益與經濟效益，同時，也對保障人民健康和加快醫療衛生事業的發展發揮了重要作用?，F在，越來越多的醫院領導開始認識到：現代化醫院醫療技術的重要標志之一，是醫院所擁有設備的技術水平和設備的管理水平。如何保證醫院醫療設備正常運行，減少故障和停機時間，提高設備的完好率，這是設備管理工作的重要任務。

加強醫療設備的投資審計醫院醫療設備是醫院開展醫療、科研、教學服務等各項工作的物質基礎：是保障人民身體健康和發展衛生事業的重要條件；是反映醫院經濟實力、規模大小和醫療水平高低的重要指標之一。為了提高投資效益，減少損失和浪費，醫院應當加強對醫療設備投資效益的審計評估和分析，避免購進的設備使用效率低下．甚至閑置，造成資金的停滯和浪費。

儀器設備使用效率低是一個由來已久的問題，從本質上講，是管理機制上出現漏洞，疏于管理。其基本原因在于：沒有建立設備檔案；無資源配置管理體系；設備管理水平不高；設備使用水平低、投資效能差；無管理人員或管理人員業務素質水平低。

以上諸多因素，是單位的投資處于無序狀態，造成很大浪費。每年醫院設備添置申請時，強調求新、求全，而因人才配置跟不上，設備采購回來出現閑置和功能沒發揮出來，不少先進設備成了擺設。分析其原因，是長期以來儀器設備是無償調撥，不要白不要心理。尤其是各醫院儀器設備越先進，種類越多，其醫院的名聲越好，在當地的地位越高，影響越大。至于儀器設備該不該買，買來后應該怎樣使用，很少有人問津。在這種情況下誰不追求儀器設備資產的最大化，貪全求洋呢？儀器長期擱置不用，各科室不作處置、維護不當，同時不會將自己花精力購置的儀器設備調撥出去，因此，缺乏加強使用儀器設備和處理閑置儀器設備的內在動力和外在壓力，可謂"閑置無壓力，調撥無動力"。出現小而全，缺乏整體布局的狀況。值得注意的是，各醫院閑置和空閑的相當一部分儀器設備，并不是人們想象當中的舊儀器設備、老儀器設備，有不少還是先進儀器設備沒有真正使用到臨床或藥檢研究。

所以，要做好醫院設備的管理，首先，在醫療設備的采購中要做到充分調查、科學論證、確保設備質量。要充分做好醫療設備購買前期的論證及成本效益分析工作。對醫療設備的購置要做到：（1）設備的安全有效性：醫療設備是以安全性能為先決條件的，特別是對急救設備和生命維持系統的安全性要求更高，不應有絲毫差錯，所以無論選購何種醫療設備，都要對其安全性能給以足夠重視。（2）醫療設備的有效性:醫療單位要根據自身實際情況，按輕重緩急，統籌規劃，分期分批，讓設備逐步實現配套。使用率高的優先購買，使用率低的不予購置或通過借用、共用等方式解決。（3）醫療設備使用的維修性:完整的醫療設備產品應從產品的整機設計到零部件組合互換等，均能為用戶提供詳盡的技術資料，使用說明書，完善的售后服務，維修服務等;并能提供操作者和維修人員必要的技術培訓。（4）醫療設備的配套組合性:只有所配套的設備與其他醫療診斷項目及科研項目所需的各種儀器能相互配套使用，才能產生更大的經濟效益和社會效益。確定購買設備的可行性后，就要積極從多方面搜集資料，如從雜志、書刊、網站以及廠商的宣傳資料等各方面盡可能多的搜集相關資料，充分了解設備的性能，功能及相關參數，做到"知彼知己";同時還要充分了解市場，掌握當今國內及國外醫療設備的發展趨勢。最好掛靠三級醫院用量多，價位低的優勢或由衛生主管部門集中統一招標購置，確保設備價格的合理性和質量的優良性，避免"暗箱"操作。

其次，要完善醫療設備管理體系：在院長負責制下器械設備科不僅只管設備采購，還要管理醫療設備的使用率，完好率，協助院內維修中心對設備的大修和更新改造等；維修中心要培養或引進具有高尖端設備維修技術的工程師，使醫院確實具備中大型選進設備的維修能力；各使用科室對大型設備要有專人操作，定時保養，并設有完整的設備運行記錄，交接班記錄，發現異常要及時報告維修中心測查原因。

而科室使用設備要嚴格按操作規程，實行專人保管使用制度和使用記錄制度。不能專人使用的設備要有使用交接班記錄，科室應加強設備的使用技術培訓，操作人員要掌握，熟悉設備性能，使用方法和保養要求等。為了提高使用人員對設備使用，保養的責任意識，可以對設備實行有償使用管理。所謂有償使用，就是對科室使用設備實行有償占用，即按折舊方式計提折舊費用，并將折舊費計入科室成本，折舊率由核算科具體制定。目前絕大多數醫院都是設備由醫院購置，科室無償使用，結果造成使用科室不計成本，盲目追求高檔，夸大效益，導致設備購置后利用率低下，甚至閑置。

另外，固定資產在單位總資產中占有很重的比例，是醫院經營所必需的物質基礎，為了加強醫院固定資產的管理，科學核算成本和費用，實現期間收入和費用的正確配比，保證固定資產及時實現更新改造，要對固定資產進行折舊。常用固定資產的折舊方法有平均年限法/直線法、工作量法、年數總和法、雙倍余額遞減法，中小型醫院的固定資產折舊制度并不完善，只是很簡單地按平均年限法來計算，即將固定資產的總值按估算的使用年限來分攤，再按月算各使用科室的支出，但固定資產的折舊年限結束后，若設備仍在使用中，財務上照算折舊，增加了使用科室的負擔，引起使用科室的不滿。我認為這極為不妥，影響固定資產的折舊主要有以下幾個因素：固定資產原值、固定資產殘值、固定定資產清理費用和固定資產折舊年限，折舊應按以下順序進行：（1）醫院取得固定資產并投入使用后，就應確定預計使用年限、預計凈殘值、預計清理費用等，并選擇合理的折舊方法，按月計提折舊；（2）每期期末，根據客觀實際，正確估計固定資產可收回凈值，根據預計可收回凈值與帳面凈值的差額，計提固定資產減值準備；（3）計提減值準備后，應以減值后的固定資產預計可收回凈值為折舊基礎重新計提折舊；（4）折舊年限結束后，若設備在不影響使用質量的前提下仍在使用，應不予計提折舊。在科學技術高速發展的今天，固定資產的更新換代越來越快，按照上述程序來處理固定資產折舊，對于正確核算醫院成本、費用，實現期間收入和費用的正確配比，保證醫院固定資產及時實現更新改造，推動醫院良性發展，具有十分重要的現實意義。

再次，加強醫療設備的保養與維修工作，維修管理是保證醫療設備正常使用，維持醫、教、研工作正常開展的重要條件。醫院如果無專業從事醫療設備維修的人員，加之條件所限，僅靠三四個兼職"工程師"很難做好本單位的醫療設備保養維護工作。建議由三級醫院為龍頭單位聯合組建醫療集團醫療設備維修中心，建立定期保養制度，維修保養費用由各醫療單位按所保養和維修的設備及設備購買金額和技術含金量等按比例分攤。醫療設備維修中心在各社區單位巡回保養維護醫療設備，技術共享，互相促進，最大限度減小醫療設備維修費用的支出，從而保障醫療設備的完好率和使用率，贏得更好的社會效益和經濟效益。

而且，要加強設備的檔案管理?，F在很多醫院都使用了設備檔案管理軟件，中小型醫院也不例外，它省去了傳統的人工管理檔案帶來的工作量大、效率低、查找難等困難，逐步使檔案管理工作規范化，系統化，但軟件功能的單一，不能滿足設備管理的需要，有些記錄還是需要人工來完成，如設備的維修記錄，這很重要，它記錄了設備從報修到維修完成的全過程，這不但能增強維修人員的責任感，而且對以后該設備的維修會大有好處。設備科可以根據需要自行人工或電腦設計維修記錄表，并裝釘成冊，便于查閱。

凡使用期滿并喪失效能，或由于自然災害等其他原因造成損壞且無法修理或修理費用太高的設備，均可申請辦理報廢手續，由使用科室提出書面申請并填寫《醫療設備報廢申請單》，說明報廢原因、數量，使用科室領導簽字，經設備科維修人員鑒定審核，再由院領導審批。中小型醫院的資源有限，沒有專門的設備科倉庫，遇到報廢設備，沒地方存放，日積月累，最后只能很簡單地交給總務科當廢品處理，這實際上是一種資源的浪費。醫院應考慮到實際問題，盡可能安排倉庫，這樣報廢手續辦好后就可由設備科按報廢單統一收回報廢設備，將能用的淘汰設備和完全損壞的設備分開放置，盡量使廢舊設備發揮其應有作用，變廢為寶。對可以利用的舊設備經加工修理后在院內調節使用；對不能繼續利用的舊設備，可拆下零配件備用；完全不能使用的設備廢品殘留作為廢品，公開處理。

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文獻標識碼：A

文章編號：16723198（2015）13007801

醫療設備檔案是指在醫療設備申請、論證、購置、到貨、驗收、安裝、使用、質量控制、計量、維修、養護直至報廢各個環節所形成的具有保存備查價值的各類技術資料及證明文件。隨著醫療新技術的不斷發展，醫院引進的設備數量逐步增長，精密度愈發提高，醫院對于設備的檔案管理工作也日益重視。

1醫療設備檔案管理的重要性

醫療設備檔案能夠為強化資產管理、開展設備養護、臨床應用風險評估以及追溯監督采購行為提供準確、詳實和可靠的依據。醫療設備檔案具有涉及環節眾多、資料文件復雜多樣及歸檔時間較長等特點。一臺醫療設備，從論證、購置到安裝、使用直至維修、報廢，具有相當長一個周期，涉及眾多職能部門和使用科室，將會形成大量的文件和證明材料。醫療設備檔案能為醫院提供詳盡而準確的設備信息資料，有助于領導合理配置醫療設備，使現有的設備效能充分發揮，避免醫療設備閑置浪費，也避免盲目重復引進同樣的醫療設備。醫療設備的全生命周期管理是近年來設備管理部門提出的全面管理新理念，這也是體現醫院精細化管理的重要部分。

2新建醫院醫療設備檔案管理面臨的問題

某院是在優質醫療資源下沉、市校合作的基礎上的新建三甲醫院。其引進的設備均是參考省內一流三甲醫院的標準配置的優質資源。醫院臨床醫學工程部是醫療設備管理職能部門，在醫院籌建階段一直在不斷探索和實踐醫療設備的全生命周期管理，以期為醫院資源的合理利用，設備的合理引進發揮更大的作用。新建醫院設備檔案管理主要面臨以下問題。

2.1人員短缺

新建三甲醫院開業必備的醫療設備就有大大小小上千余種，涉及金額上億。這些醫療設備從立項審批到組織考察、資金落實、立項招標到安裝、驗收等過程中產生了一系列的重要文件，具有非常重要的保存價值。然而在醫院籌建期間，采購職能科室基本沒有專職的檔案管理人員來負責檔案的收集管理工作，所有的資料只有由采購員兼職管理。由于籌建期間采購任務重，時間緊迫，采購項目是接連進行。采購員幾乎是分身乏術，無暇進行精細化、完善化的管理。

2.2管理缺少規范和制度

新建醫院萬事待興，既沒有專門的檔案管理部門，也沒有專職的檔案管理人員，醫院更沒有針對醫療設備檔案管理制定專門的規章制度，對于醫療設備檔案的管理只是停留在建檔、收納這一表層，沒有更為深入的管理。

2.3技術手段落后于需求

醫院籌建期間，信息化系統的建設遠遠落后于需求。盡管新建醫院都標稱是數字化醫院，但信息化建設一般是優先完成保證臨床需求的HIS和PACS等系統，而涉及固定資產管理的OA系統或者HRP系統，則是延后進行。因此，檔案管理人員只能靠手工登記已采購的設備相關的檔案信息。尤其是設備的驗收、何時開始保修、何時進行PM修護等信息都只有工程師的手工單，查閱起來非常麻煩，并且容易遺漏和丟失。

3如何加強新建醫院醫療設備檔案管理

根據《檔案法》、《醫藥衛生檔案管理辦法》等法規和JIC標準、等級醫院評審要求，新建醫院要在既定時間內通過相關的評審，必須從開始就提高管理層對設備檔案管理的重視，加強醫療設備檔案管理工作。

3.1建立完善的制度

首先要從管理層面，根據各級監管部門的規定，制定符合規范的醫院醫療設備檔案管理制度。明確需要歸檔范圍，一般而言對于價值1千元以上的設備都需要有申購審批材料、招標資料和采購合同及供應商的三證、安裝驗收報告及PM維護記錄等。對于單價10萬以上的醫療設備要做到一機一檔。做到醫療設備檔案資料的收集與設備立項、招標、安裝、驗收、維護維修、調撥、捐贈、報廢同步。

實行醫院、設備科、使用科室操作人員的三級管理。使用科室必須要做好日常維護保養記錄，每半年將整理好的記錄上報設備科。設備科核查并整理完善后移交綜合檔案室歸入檔案，形成一個有效管理流程。

3.2信息系統管理

醫療設備檔案資料文件復雜多樣，收集整理過程涉及環節眾多，加之歸檔時間較長，完全依賴人工進行

管理容易出現人為疏漏而造成重要檔案資料遺失，導

致資料完整性難于查驗、資料檢索困難，不利于調閱使用等情形，利用信息系統是醫療設備檔案管理的信息化是解決上述問題的有效方案。目前已有成熟的軟件開發公司在進行醫療設備的固定資產管理信息系統開發，可以借助其開發經驗并根據醫院實際需求，進行醫療設備檔案的動態實時管理，有效提高資源的利用率。

3.3提高管理人員的意識和素質

醫院管理層需重視醫療設備檔案管理，在設備科設置專職的檔案管理人員，負責醫療設備的全程檔案資料的收集整理、歸類工作。有計劃、有目的對設備檔案的專職人員和業務相關人員開展設備管理和建檔工作培訓，提高整體專業人員業務素質。

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【關鍵詞】醫療設備 檔案管理

【Abstract】With the continuous development of the hospital， more and more large equipment to buy， use more and more， is the basic guarantee of hospital medical treatment， teaching， scientific research， but also to enhance the competitiveness of the hospital is an important embodiment. The management of medical equipment archives， refers to the medical equipment in the application， from the proof， to the failure of the whole process of failure to produce a variety of carrier materials， including text， drawings， photos， CDs， software packages， etc.. In order to ensure the authenticity and integrity of the data， it is very necessary to establish the information of medical equipment archives.

【Key words】 Medical equipment； File management

一、建立醫療設備檔案的意義

第一，醫療設備的價格通常不菲，采購的過程也比較復雜，對于醫療單位來說，在眾多投標單位中選擇即有利于患者病情治療，又能避免臨床盲目重置設備非常關鍵。建立醫療設備檔案，能為領導和專家的論證及設備的引進提供有力的證據，為同類設備的更新換代提供依據。而建立醫療設備檔案，就能為此工作提供證據和參考，提高醫院的經濟效益。第二，管理過程中正確地使用檔案，使相關文件發揮應有的作用，讓管理者減少工作失誤，更好地管好、用好醫療設備。提高醫療設備的有效使用率，節約資金，減少閑置，降低醫療設備突發故障和開機率低的狀況，必須建立和完善醫療設備檔案，并輔之科學有效的管理。因此說，對設備隨機資料的統一妥善保管，便于及時提供維修材料，也是提高醫療設備使用效益的一種措施。第三，利用設備保修期和維修期的區別，避免不必要的支出。

二、醫療設備檔案的歸檔內容

醫療設備種類復雜，品種多樣，醫療設備檔案的歸檔內容主要由三大部分組成：設備的隨機文件、設備申購過程中形成的管理性文件和設備運行過程中積累的文件。完整的醫療設備檔案主要包括：設備購置申請、論證報告、批文、招標公告、投標邀請書、開標記錄、招標報告表、中標公示、中標通知書、合同、開箱、安裝、調試、驗收、維修記錄及隨機文件（說明書、合格證、保修單、操作手冊、維修手冊、系統手冊）及設備移交、轉讓、報廢等資料。享受國家免稅政策的進口設備，除了具備上述材料外，還應包括機電設備進口證明、海關免稅證明、報關單、外貿合同、質量保證書、商檢報告等。隨時更新，將設備運行過程中形成的檔案及時加入，并將檔案目錄中的內容及時更新。

三、建立和完善醫療設備檔案的管理制度

根據《檔案法》的規定以法治檔，建立健全醫療設備檔案管理的各項規章制度和管理措施，在集中統一管理的原則下，確保醫療設備檔案的真實性和完整性，保證既能有效利用又能維護其完整和安全，使其管理更加規范化、制度化，以更好地為臨床提供方便、及時、有效地服務。

第一，建立完善的設備檔案資料收集機制。加強設備檔案的收集工作，建立完善的設備檔案資料收集工作流程和規章制度，是保證設備檔案齊全完整的基礎。要把設備檔案的收集工作納入醫院管理工作中，明確設備檔案收集的科室、責任人、收集程序和崗位職責。通常情況下，設備檔案收集科室和責任人都由經辦設備采購、維修的設備科承擔。設備檔案責任人要在設備的開箱驗收、安裝調試過程中，全程監管設備隨機的全部資料，另外，設備檔案責任人還要將該臺設備的購置申請、批準文件、購買合同以及維修保養記錄一并保管。在每年度末，設備檔案責任人集中將一年中所有設備資料以“臺件”為單位交于綜合檔案室，由綜合檔案室進行系統的整理編目等程序。第二，確定醫療設備的歸檔范圍。根據醫療設備檔案的管理要求，結合醫院實際，明確了醫療設備檔案的歸檔內容：（1）設備申購過程中形成的管理性文件和設備運行過程中積累的文件。這些資料一般按年度歸入設備檔案。隨著設備從申購到安裝使用，其相應的材料由設備管理員做好檔案的收集整理工作，再移交醫院檔案室。（2）將有關材料復印下發有關使用科室，讓各科的設備操作者都了解設備檔案的歸檔內容和要求，使之配合檔案部門，做好資料的歸檔工作。第三，做好設備檔案的利用服務。設備檔案管理的目的是為了更好的發揮服務作用，延長設備使用年限，提高效益。檔案部門要本著“檔案要服務于臨床、服務于醫院，發揮檔案價值”的工作宗旨。檔案部門除了要精心保管檔案，還要做好科學簡便的檢索工作，可以將目錄直接輸人計算機中，通過計算機的檢索功能，達到快速簡便的檢索查詢，還可建立紙質設備檔案查詢目錄，以防止微機故障時使用?？傊O備檔案提供利用的方式是多樣的，可以通過接受電話咨詢、現場查閱、提供原件、復印件、提供編寫資料等形式。在提供服務過程中，及時掌握各種利用反饋信息，有針對性的改進服務，才能更好的好醫院發展做好服務。

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關鍵詞：醫院;醫療與電器設備;規劃化管理

隨著越來越多大型電器設備、新型醫療設備的出現與引進，不僅大大地促進了醫學的快速發展，也進一步提高了醫院的醫療水平。所以如何做好醫院醫療設備、電器設備的規范化管理，則儼然已經成為現如今各個醫院所面臨的重要課題。也正因如此，以下筆者結合個人從事醫院設備維護的實踐經驗，對醫院醫療與電器設備的規范化管理展開粗淺的探討，提出幾點個人建議，以供廣大同行在今后的工作中參考借鑒。

1做好醫院醫療與電器設備規范化管理的重要意義

醫院醫療與電器設備作為醫院日常管理工作的重要組成部分，做好對其的規范化管理工作，不僅能夠有助于提高醫療設備、電器設備的使用率與完好率，還有助于延長醫療設備、電器設備的實際使用壽命，進一步提高醫療設備、電器設備的經濟效益。所以，做好醫院醫療與電器設備的規范化管理具有十分重要的現實意義。目前，對醫療設備、電器設備進行規范化管理主要包括：對醫療與電器設備的選購以及購入后的驗收，對醫療與電器設備的檔案建立，對醫療與電器設備的使用、維護、保養，對醫療與電器設備的檢修。

2做好醫院醫療與電器設備規范化管理的具體措施

2.1嚴格控制醫療與電器設備的選購與安裝工作

在醫療與電器設備的選購上，我們必須要綜合考慮社會、醫院、科室、器械管理這4個方面的因素。即選購的醫療與電器設備是否真正能夠為老百姓帶來實惠；選購的醫療與電器設備是否真正適合醫療的自身發展需求；選購的醫療與電器設備是否能夠促進科室的長期發展；選購的醫療與電器設備是否“證件齊備、物美價廉”。也只有滿足上述4個方面，才能夠確保醫療與電器設備滿足醫院發展的切實需求。同時，為了保證醫療設備的質量與安全，購買醫療設備時，從簽訂合同到安裝設備，都要嚴格遵照國家制定的相關法律法規去執行合同內容，驗收醫療設備時，只有供方代表、使用科室負責人、設備科人員、醫院審計部門全部在場時才能開箱驗貨，且一定要查驗《醫療設備產品注冊證》和與其相關的全部中文標識，查驗儀器設備的規格型號是否和合同描述一致，查驗儀器設備及其附件是否有破損，查驗主機、零部件數量是否與合同清單描述一致，查驗儀器生產日期，安裝調試后查驗儀器性能、各項技術指標能否達標，檢查驗收合格后方可將其投入使用。

2.2做好醫院醫療與電器設備的使用、維護與保養

要想做好醫院醫療與電器設備的規范化管理，就必須做好醫療設備、電器設備的使用、維護與保養工作，為其構建相應的完善制度，也只有如此，才能夠確保各項管理工作都能夠落到實處，各項監督工作都能夠發揮其真正的作用。所以，醫院設備的相關負責人員、管理人員、維修人員都應該積極主動地參與到醫療設備、電器設備各項管理制度的構建之中，促進各項管理工作在實施過程中的可行性。首先，應該為醫療與電器設備成立專門的使用、維護、保養機構，并構建可行的管理制度，從而使各項工作能夠科學、有序地開展。如，制定設備維護保養制度、設備安全檢查制度、設備質量控制制度、設備維護保養備件資料保管制度、值班制度、各級崗位責任制、突發事件應急預案，使每一名設備管理人員、維修人員都能夠切實履行工作職責，防止因設備質量與安全問題而引發各種醫療事故發生；其次，醫院設備科要做好計劃，根據各種設備的工作原理和工作特點，每年定期對儀器進行維護保養，檢查使用環境。如，溫度、濕度、防塵等是否符合要求；最后，做好醫療與電器設備日常維修記錄，并要積極組織設備維修人員進行維護保養的學習培訓，提高醫學工程技術人員的基礎理論水平和綜合素質。

2.3做好醫院醫療與電器設備的巡檢檢查工作

一般來講，對醫院醫療與電器設備的巡檢檢查工作往往都是與維護、保養工作結合在一起進行的。這是因為，對醫療與電器設備的巡檢檢查與維護、保養工作往往有交叉之處且同樣重要。所以，要想切實做好醫院醫療與電器設備的規范化管理，除了擁有豐富的維修、保養經驗以外，還必須要做好巡檢檢查工作，也只有如此，才能夠最大限度地降低醫院醫療與電器設備產生故障的可能性，進一步提高醫院醫療與電器設備的使用壽命。對醫院的醫療設備、電器設備所開展的巡檢檢查工作，主要就是對醫療設備、電器設備的實際運行情況、工作精度、磨損情況等諸多內容進行的檢查與校驗工作。而因為從事醫院后勤設備維修的技術人員相較于醫院的醫療與電器設備，往往處于人員過少、工作負荷量過大的問題。所以，為了進一步提高醫院后勤設備維修人員在檢修與管理工作上的工作效率，做好規范化管理工作，在開展巡檢檢查工作時，應采取抽檢與電話巡檢，二者相結合的方法，進一步做好醫療與電器設備的巡檢檢查工作。主要可從兩個方面抓起：第一，做好每日的檢查工作。也就是說設備維修人員應該在下班前或者是交班前將設備的保養進行記錄，從而及時發現問題，解決問題；第二，做好定期檢查工作。由設備的保管人員、操作人員以及維修人員，共同參加定期對醫療設備、電氣設備進行全面的檢查，并且針對所發現的問題，制訂相應的維護措施與維修計劃。

2.4為醫院醫療與電器設備構建健全的檔案

想要科學化、規范化管理醫院醫療與電器設備離不開健全的設備檔案。這是因為健全的設備檔案，能夠使醫院在選型決策過程中更有依據，能夠更好地發揮出醫療與電器設備的最佳性能。所以，應該為醫院醫療與電器設備構建健全的檔案室，并且要經過普查，構建醫療設備、電器設備總賬與科室分戶賬，并對其執行計算機管理，做好相應的登記、質量考核，確保賬、卡與實際設備能夠對號入座。同時，每一臺醫療設備、電器設備的側面都應該貼有標示牌，且標注好設備的編號以及實際使用科室的相應管理人員。針對一些價格較為昂貴的醫療與電器設備還應該建立專門的維修檔案，對其的實際維修與保養情況進行記錄，從而為相關的工程技術人員在設備的維修與管理過程中提供有益的支持，也為今后設備的更新提高相應的依據。

3結語

總之，做好醫院醫療與電器設備的規范化管理，不僅有助于提高醫院的醫療水平，更能夠為病人們提供更加可靠的治療環境。所以，做好醫院醫療與電器設備的科學化、規范化管理則具有十分重要的現實意義，值得廣大設備維修人員深入研究與探討，從而通過更加科學的管理手段，讓醫院的醫療與電器設備發揮出最大的社會效益與經濟效益。

作者:叢志強 單位:齊齊哈爾醫學院附屬第二醫院

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