導(dǎo)語：如何才能寫好一篇煤礦安全管理總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：安全管理；安全生產(chǎn)

作為礦山安全生產(chǎn)的管理者，要結(jié)合自身實際，堅決貫徹執(zhí)行礦黨委和礦行政的決定，認(rèn)真查找存在的突出問題，深入分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出解決問題的思路、舉措和辦法；要進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。

安全重在管理，管理重在現(xiàn)場，現(xiàn)場重在落實，生產(chǎn)活動是一個變化的動態(tài)的過程,作為生產(chǎn)活動主體的各類人員，由于受各類環(huán)境因素和自身條件的影響，在這個過程中，經(jīng)常會有各類不安全行為的發(fā)生，這就要各級管理人員、尤其是現(xiàn)場的班組長、跟班隊長，多督促、多檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，認(rèn)真落實好班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制。各類檢查人員，要深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，而不是在辦公室聽匯報。同時，加大對各級管理人員的考核力度，一級管一級，下級對上級負(fù)責(zé)，層層落實好崗位職責(zé)，使現(xiàn)場控制在有序、平穩(wěn)的狀態(tài)中。現(xiàn)階段實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。

1.切實提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識。

一定要把安全生產(chǎn)作為一項長期艱巨的任務(wù)，警鐘長鳴，常抓不懈，克服厭戰(zhàn)、麻痹、僥幸心理，從全面貫徹落實“三個代表”重要思想，維護人民群眾生命財產(chǎn)安全的高度，從全面貫徹落實縣的黨的十一次會議精神和政府工作報告的高度，充分認(rèn)識加強煤礦安全生產(chǎn)工作的重要意義和現(xiàn)實緊迫性，動員全員工力量，齊抓共管，全力推進。牢固樹立安全第一的思想，從安全生產(chǎn)的投入、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場管理等各個方面入手，努力提高企業(yè)安全管理水平和員工素質(zhì)，真正做到生產(chǎn)安全，減少傷亡事故的發(fā)生。要把保護人的生命安全和健康，作為我們工作的出發(fā)點和落腳點；另一方面，要重視做好人的工作，在提高人的安全文化、技術(shù)素質(zhì)、調(diào)動人的積極性上狠下功夫。

2.狠抓安全培訓(xùn)，努力提高企業(yè)管理人員和從業(yè)人員的安全意識。

當(dāng)前從煤礦安全生產(chǎn)存在的問題來看，主要表現(xiàn)為企業(yè)的管理人員安全知識潰乏，在具體的安全生產(chǎn)管理中失誤較多，不能夠根據(jù)煤礦的實際情況做出具體的、科學(xué)的安排部署，而從業(yè)人員自身素質(zhì)較低，自我防護意識較差，“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重，為此做好企業(yè)管理人員和從業(yè)人員的安全培訓(xùn)顯得尤為重要。一是安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理部主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，強化對《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程的宣傳教育，使取得資格和實際管理水平形成統(tǒng)一，真正提高煤礦管理人員的安全管理水平；二是加強對煤礦從業(yè)人員的培訓(xùn)、教育，特別是要針對各自煤礦的實際情況按照操作規(guī)程逐條逐款培訓(xùn)到位，真正使工人既熟悉井下開拓布局情況，又真正能夠做到遵章守紀(jì)，不違規(guī)操作，確保生產(chǎn)安全。從而降低傷亡事故的發(fā)生。

3.加強建立安全管理機構(gòu)的設(shè)置。

為了更好加強安全生產(chǎn)管理，增設(shè)了群監(jiān)員實現(xiàn)了對安全監(jiān)察員的雙重管理。提高了安全監(jiān)察隊伍的執(zhí)法水平。礦還配備了專職專業(yè)安全監(jiān)察員：機電安全監(jiān)察員負(fù)責(zé)全礦井機電方面的安全監(jiān)察，在井下為流動作業(yè)，哪里有工作重點就盯靠在哪里。還有采掘跟班安全監(jiān)察員。他們的現(xiàn)場監(jiān)督從參加班前會開始，掌握當(dāng)班的工作安排及重點。在現(xiàn)場，安全監(jiān)察員負(fù)責(zé)對采掘頭面的帶班區(qū)長的交接班，隱患排查，班評估等。班評估包括當(dāng)班的全過程，項目較多，包含班中可能出現(xiàn)的問題。通風(fēng)安全監(jiān)察員負(fù)責(zé)全礦井的通風(fēng)問題監(jiān)察，同時加強對瓦檢員的監(jiān)督監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題及時制止處理。

4.嚴(yán)格各項制度的落實。

篇2

【關(guān)鍵詞】控制論；煤礦安全管理；應(yīng)用

1 引言

煤炭一直是我國最主要的能源，其在我國能源消費的比例一直在70%左右。雖然我國一直在努力發(fā)展其他優(yōu)質(zhì)清潔能源或可再生能源，如水能、風(fēng)能、核電、太陽能等，力求降低煤炭在能源中所占的比重。但無疑煤炭的主體地位在未來數(shù)十年之內(nèi)還不會改變。目前我國是世界上最大的煤炭消費國，同時還是世界上發(fā)生煤礦事故最多的國家。煤礦事故給國家和人民造成了巨大的經(jīng)濟損失和生命安全，雖然近十多年來我國的煤礦安全生產(chǎn)有了很大的改善，但是我國的百萬噸死亡率、總的死亡人數(shù)等仍然遠(yuǎn)高于其他國家，特別是歐美發(fā)達(dá)國家。所以我國的煤礦安全問題依然任重而道遠(yuǎn)。

控制論是一門研究動態(tài)系統(tǒng)在變化的環(huán)境條件下如何保持平衡狀態(tài)或穩(wěn)定狀態(tài)的學(xué)科。控制論自誕生以來，已經(jīng)在生物學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、社會學(xué)等諸多學(xué)科中得到了應(yīng)用，出現(xiàn)了諸如生物控制論、神經(jīng)控制論、工程控制論等控制理論。從控制系統(tǒng)的特征來看，管理系統(tǒng)是一種典型的控制系統(tǒng)，從某種意義上說，用控制論的概念和方法分析管理過程，更便于揭示和描述被控制系統(tǒng)的內(nèi)在機理。上世紀(jì)80年代初，德國學(xué)者A.Kulman提出了將控制論引入到安全學(xué)科的命題。本文擬在將控制論引入到煤礦的安全管理方面做一些探討。

2 控制論與管理

控制論的核心是反饋，這是因為反饋本身是控制理論研究中不可或缺的重要方面，控制論系統(tǒng)的特征客體就是信息的獲取、處理，以及利用信息實現(xiàn)控制目的的過程，這一過程的實現(xiàn)必定要求控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)是閉合的，即整個控制系統(tǒng)中必要有反饋回路。而反饋，就是系統(tǒng)的輸出對輸入的影響。系統(tǒng)對于環(huán)境的適應(yīng)性，主要靠反饋來實現(xiàn)。

管理，從本質(zhì)上來說就是制定，執(zhí)行，檢查和改進。①制定，就是制定某種規(guī)范或計劃，諸如“xx規(guī)定、xx標(biāo)準(zhǔn)、xx法規(guī)”等，都可以視為某種規(guī)范或計劃；②執(zhí)行，就是按照規(guī)劃的內(nèi)容去實施；③檢查，就是看看執(zhí)行的結(jié)果與預(yù)期效果是否存在差異，并及時總結(jié)出經(jīng)驗；④改進，在檢查的基礎(chǔ)上，對原來的規(guī)范或計劃做出修改，使其更符合管理者的期望。

由上述管理的本質(zhì)可以看出，管理本身就是一種控制，管理工作中的檢查和改進就是控制中反饋，它們具有的系統(tǒng)性質(zhì)或突現(xiàn)性質(zhì)是相似而是同構(gòu)系統(tǒng)，具有同構(gòu)關(guān)系。而反饋原則旨在強調(diào)管理活動離不開靈活、準(zhǔn)確、快速的反饋，圍繞著企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的不斷變化，及時捕獲、分析、回饋各種信息，及時采取行動，以保證生產(chǎn)活動有效進行。

3 煤礦安全管理控制模型

煤礦安全管理是一門綜合性學(xué)科，它既要求管理者具備充足夠的煤礦開采方面的知識，又要求管理者具有很強的管理水平，它把人、物、環(huán)境三者進行有機的聯(lián)系，防止人員出現(xiàn)不安全行為，防止物處于不安全狀態(tài)，控制環(huán)境中的不安全條件，理順人、物、環(huán)境之間的關(guān)系，排除對煤礦生產(chǎn)構(gòu)成威脅的事物。同時也是安全工程的組織、計劃、決策和控制過程，保障安全生產(chǎn)和人員健康安全的一種管理措施。

而在煤炭企業(yè)的安全控制信息管理方式包含有：反饋控制，實時信息控制，前饋控制。根據(jù)控制封閉系統(tǒng)的模型，模擬建立煤礦安全管理封閉模式。如圖1所示。

圖1 煤礦安全管理封閉模式

4 控制論在煤礦安全管理中的應(yīng)用

頻繁的礦難都是由于事故的隱患沒有得到及時的發(fā)現(xiàn)或排除，或是管理者對煤炭產(chǎn)量增長盲目的追求而忽略了安全管理是否到位所致?，F(xiàn)在的煤炭企業(yè)，由于沒有形成共識的安全信息管理系統(tǒng)，沒有把安全信息及時的利用，導(dǎo)致礦難反復(fù)發(fā)生。針對前文提到的煤礦安全管理的缺陷導(dǎo)致事故的發(fā)生，筆者建立了如圖2所示的煤礦安全管理反饋控制系統(tǒng)模型。

圖2 煤礦安全管理反饋控制系統(tǒng)模型

煤礦企業(yè)的安全管理要堅持以預(yù)防為主，綜合防治的理念，形成國家和有關(guān)行業(yè)協(xié)會等共同監(jiān)管，群眾、社會媒體等共同監(jiān)督的良好局面。煤礦領(lǐng)導(dǎo)在管生產(chǎn)的時候也必須抓安全管理，做到生產(chǎn)與安全統(tǒng)籌兼顧。

國家的安全監(jiān)察，采用垂直管理，分級監(jiān)察的管理體制，充分發(fā)揮各個監(jiān)察人員的作用，建立健全、完善的煤礦安全監(jiān)察信息回饋體系，有效提高和改進煤礦安全監(jiān)察執(zhí)法的方法，明確執(zhí)法重點、要點、難點，增強監(jiān)察執(zhí)法的針對性和時效性，以便采取有效防范事故的措施，保障煤炭企業(yè)工人的安全和健康。煤炭行業(yè)的監(jiān)督，通過對安全工作的組織指揮、計劃、決策和控制等對企業(yè)進行實時的管理，并且把檢查的信息回饋到行業(yè)的相關(guān)部門，對回饋信息統(tǒng)計、分析。煤礦企業(yè)應(yīng)建立煤礦安全信息管理系統(tǒng)，安全監(jiān)察部門定期或不定期地對現(xiàn)場進行例行檢查、專項檢查，并及時將檢查結(jié)果反饋給安全信息管理系統(tǒng)，主管部門再根據(jù)系統(tǒng)所提供的信息采取相應(yīng)的措施。在實施安全計劃時，要充分考慮到影響安全生產(chǎn)的各種因素，如煤礦賦存的地質(zhì)條件、企業(yè)的開采技術(shù)、設(shè)備條件，以及人員配置等。

在實施控制管理系統(tǒng)中，把煤礦安全管理看作一個大系統(tǒng)來管理，在實現(xiàn)企業(yè)安全目標(biāo)的過程中，控制組成這個系統(tǒng)的每個元件，進行多級控制、多層控制與多段控制。在安全管理這個大系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)上進行多級（遞增式）管理：從工作現(xiàn)場的管理運行內(nèi)部進行局部的控制；再到部門的制定與執(zhí)行的規(guī)章制度實現(xiàn)管理控制的最優(yōu)化；最后到企業(yè)總體控制管理，安排并組織協(xié)調(diào)各個部門的具體工作。通過多級的任務(wù)安排與控制，實行全員，全過程，全方位的安全管理。

要充分利用反饋回來的安全信息。安全信息管理是一個從整體出發(fā)考慮人員與安全信息交流的系統(tǒng)，其中，企業(yè)安全信息數(shù)據(jù)庫是中上層管理與下屬工作人員的安全信息交流的橋梁。通過將各個部門的技術(shù)和安全信息匯集到安全信息系統(tǒng)， 再通過企業(yè)安全信息數(shù)據(jù)庫對安檢人員和現(xiàn)場工作人員的安全信息反饋，提供給中上層管理人員作出計劃和決策，維持煤炭企業(yè)的生產(chǎn)安全，如圖3所示。根據(jù)圖2、圖3的2個模型，結(jié)合反饋信息，對煤炭企業(yè)安全管理的應(yīng)用提出如下建議：

圖3 煤礦企業(yè)安全信息管理系統(tǒng)模型

（1）煤礦企業(yè)的安全管理采用礦長對煤礦的安全實施垂直管理和分級監(jiān)察的管理方法。組建一支直接歸屬礦長管理的安全隊伍，隊伍由工作經(jīng)驗豐富的老師傅組成并采用聘任制，這樣回饋的信息在執(zhí)行安全檢查任務(wù)時能充分發(fā)揮其作用。在安全管理過程中充分發(fā)揮回饋信息的價值，立足做到“安全第一，預(yù)防為主”。

（2）煤礦企業(yè)要通過安排并組織各個部門具體的協(xié)調(diào)工作合理有效地利用反饋信息，在管理工作中實現(xiàn)全員、全過程、全方位的安全管理。在全過程中，同一時間、同一范圍內(nèi)的相關(guān)工作人員，任何人均有權(quán)力、有責(zé)任、有義務(wù)對他人的“三違”行動進行勸阻和制止；對現(xiàn)場存在的危及他人安全的隱患信息，及時提醒受到威脅的同志并向現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人匯報，采取臨時措施進行處理，從而消除安全隱患，共求人身平安。

（3）部門之間的監(jiān)督是通過下屬班組的執(zhí)行來實現(xiàn)，加強班組安全生產(chǎn)建設(shè)是強化煤礦安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分，保障反饋信息系統(tǒng)的健全。健全班組機構(gòu)，設(shè)立班組安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群眾安監(jiān)員和瓦斯檢查員之間的信息交流暢通。

（4）定期組織總結(jié)性的安全會議，是對反饋信息系統(tǒng)的一種短時間監(jiān)測。及時地繪制該期間的事故控制圖和事故趨勢圖并且加以分析，總結(jié)上階段的安全目標(biāo)的實施效果和明確下階段安全管理計劃，掌握生產(chǎn)的安全形勢和安全管理發(fā)展趨勢，采取抑制事故所需要的方法。針對前階段出現(xiàn)的問題應(yīng)吸取相應(yīng)的教訓(xùn)，同時在工人之間積極開展安全教育，定期公布該階段的安全情況和下階段的生產(chǎn)計劃。

5 結(jié)論

（1）針對近年來我國煤礦事故頻發(fā)的狀況，將控制論應(yīng)用到煤礦安全管理工作中，采用安全管理與控制論相結(jié)合的方法，提出煤礦安全管理封閉模式。

（2）建立了煤礦安全管理反饋式信息控制系統(tǒng)模型和煤礦企業(yè)安全信息管理系統(tǒng)模型；指出我國煤礦安全管理工作的重點是要建立并保證反饋信息系統(tǒng)的健全暢通，以便及時、系統(tǒng)、準(zhǔn)確地為安全管理人員提供信息，分析計劃的執(zhí)行進度，辨識執(zhí)行中出現(xiàn)的事故隱患及危險源大小，據(jù)此找出事故隱患產(chǎn)生的原因。

（3）對于可控制的隱患，通過組織機構(gòu)，分配責(zé)任，及時消除；而對不可控制的隱患，則應(yīng)及時收集信息和修改方案，保障計劃安全目標(biāo)得以實現(xiàn)。這樣，可為決策者及其相關(guān)人員提供幫助和指導(dǎo)，以實現(xiàn)煤礦企業(yè)的安全計劃，保障煤礦安全生產(chǎn)。

參考文獻：

[1]徐永圻.煤礦開采學(xué)[M].徐州：中國礦業(yè)大學(xué)出版，1999.

[2]國家煤礦安全監(jiān)察局.煤礦安全規(guī)程[S].2005.

篇3

關(guān)鍵詞：煤礦安全;管理;措施

近年來，我國煤炭工業(yè)始終強調(diào)安全管理工作的強化，強調(diào)煤礦安全管理的關(guān)口前移以及重心下移，然而相應(yīng)的煤礦事故依然時有發(fā)生[1]。從某種程度上講，盡管這些事故的發(fā)生原因存在一定的客觀原因，但是最終事后調(diào)查結(jié)果往往都顯示，煤礦現(xiàn)場存在著一定的安全管理漏洞，相關(guān)人員在安全思想層面的重視度不夠以及安全措施的落實不夠到位。此外，煤礦工作現(xiàn)場還存在著礦工違章操作問題。因此，煤礦安全的科學(xué)化管理非常重要。

1煤礦安全管理中存在的問題

1.1煤礦安全管理技術(shù)滯后

就煤礦經(jīng)營管理而言，國外部分發(fā)達(dá)國家的煤礦管理模式相對來說是非常先進的，管理模式的先進性主要表現(xiàn)在管理技術(shù)以及管理方法上的成熟化。此外，在發(fā)達(dá)國家市場競爭層面激烈化與先進科學(xué)技術(shù)廣泛應(yīng)用的背景之下，其煤炭企業(yè)的安全管理模式相對完善，管理機構(gòu)更加精干化，權(quán)力比較分散，其生產(chǎn)經(jīng)營核心放在成本管理層面，在安全管理工作中實行非常嚴(yán)格的專業(yè)化逐級負(fù)責(zé)制，將安全問題貫徹到了一切工作當(dāng)中[2]。但是，縱觀我國的煤礦安全管理,可以說大多數(shù)煤礦都是層層承包的。再加上受到煤炭經(jīng)濟長時間發(fā)展不景氣的影響，我國煤礦安全管理水平相對較低。

1.2煤礦工作人員的安全意識淡薄

現(xiàn)階段，僅僅對煤礦工作人員進行安全意識宣傳教育是不夠的，由于在安全管理工作中針對員工心理、員工情緒、社會因素以及員工家庭因素等的關(guān)注相對較少，煤礦安全標(biāo)語只是表面上的形象建設(shè)，從而導(dǎo)致煤礦工作人員對于煤礦工作的安全問題在認(rèn)識上明顯不深，在重大安全隱患上的威脅僅僅停留在單純性認(rèn)識階段，煤礦工作的“安全第一”意識非常淡薄[3]。

1.3煤礦安全監(jiān)察體系不完善

目前，我國的煤礦安全監(jiān)察管理體系相對不完善，主要存在以下兩個方面的問題：一方面是我國煤礦安全監(jiān)察的管理機構(gòu)人員配置不合理。由于我國的煤礦安全監(jiān)察基數(shù)是非常大，很難建立起一個人數(shù)相對龐大的監(jiān)察管理機構(gòu)。所以，從我國的安全監(jiān)察管理層面出發(fā)，如果要想根據(jù)監(jiān)察體系的實際設(shè)計要求貫徹落實監(jiān)察內(nèi)容則顯得非常困難，通常情況下，我國煤礦安全監(jiān)察的作用主要是體現(xiàn)在了行政威懾方面[4]。另一方面，監(jiān)察方式難以實現(xiàn)危險源層面的動態(tài)化系統(tǒng)監(jiān)控?，F(xiàn)階段，我國煤礦安全監(jiān)察體系的基礎(chǔ)設(shè)計為危險源監(jiān)察。我們都知道煤礦生產(chǎn)工作是一個相對連續(xù)的過程，其危險源在實際工作期間隨時都會出現(xiàn)，而且也有可能隨時會消失不見，甚至有的時候會升級為更為嚴(yán)重的安全事故隱患。然而，現(xiàn)有的監(jiān)察方式不能夠?qū)崿F(xiàn)動態(tài)化以及系統(tǒng)化的監(jiān)控危險源，從而造成了事故超前預(yù)防逐漸形同虛設(shè)。

2煤礦安全管理措施分析

2.1營造良好的煤礦安全管理氛圍

為了確保煤礦安全管理工作的順利實施，相關(guān)人員需要營造一個好的安全管理氛圍，加強安全文化建設(shè)。從專業(yè)化角度出發(fā)，安全文化主要是指在實際生產(chǎn)期間指導(dǎo)以及約束企業(yè)安全行為與員工安全行為規(guī)范的價值理念。具體構(gòu)建措施包括以下幾個方面：首先，明確煤礦安全管理的目標(biāo)。在安全文化建設(shè)期間要有效控制以及最大化地降低煤礦安全事故，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)[5]。從煤礦安全文化目標(biāo)上來看，主要定位于讓全體工作人員都能夠牢固樹立相應(yīng)的安全觀，增強安全意識；其次，明確煤礦安全管理原則，結(jié)合實踐經(jīng)驗進行分析，煤礦安全管理中的文化建設(shè)原則是以人為本，增強安全發(fā)展意識。最后，完善煤礦安全管理機制，貫徹落實相應(yīng)的管理措施，通過多種宣傳手段以及宣傳形式的應(yīng)用加大宣傳力度，使人們能夠就安全文化管理、目標(biāo)與管理原則有全面化的了解，從而制定出科學(xué)化的安全管理規(guī)劃。此外，在規(guī)劃制定的過程中，相關(guān)人員要重視經(jīng)驗的積累與總結(jié)，確保安全管理理念與管理模式的獨特化與規(guī)范化。實現(xiàn)安全文化管理與企業(yè)文化管理之間的有機結(jié)合，有效控制煤礦工作當(dāng)中的諸多不安全行為。

2.2強化煤礦安全管理人員的培訓(xùn)

在煤礦安全管理培訓(xùn)工作中，主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：其一，將培訓(xùn)教材、培訓(xùn)機構(gòu)以及師資力量建設(shè)作為重點內(nèi)容，積極推進煤礦安全管理的科學(xué)化培訓(xùn)建設(shè)。具體來說，大型或者是特大型的煤炭企業(yè)需要建成二級以上的培訓(xùn)基地，而且中小煤礦還必須要建立起合理化的安全培訓(xùn)責(zé)任管理制，需采用委托培訓(xùn)的方法，做好安全管理培訓(xùn)工作。其二，嚴(yán)格煤礦公司的法定代表人，尤其是一些小型煤礦負(fù)責(zé)人以及某些特種作業(yè)人員自身所具備的安全資格培訓(xùn)，保證每一個工作人員都能夠持證上崗，嚴(yán)格把關(guān)培訓(xùn)工作過程中的每個環(huán)節(jié)。其三，采用靈活性相對較強的方式實現(xiàn)員工培訓(xùn)的安全化[6]。在培訓(xùn)方式上也可以更加多樣化，通過安全圖片展示的方式、現(xiàn)場教學(xué)的方式、知識競賽的方式、安全事故案例講解的方式以及就安全事故案例展開共同討論的方式等，強化安全培訓(xùn)管理。其四，加強關(guān)于煤礦安全知識的科學(xué)教育，相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容必須要包含國家性質(zhì)的安全生產(chǎn)法規(guī)，從實際出發(fā)，根據(jù)礦井生產(chǎn)條件進行安全規(guī)程培訓(xùn)以及操作規(guī)程培訓(xùn)等，并制定出合理化的應(yīng)急預(yù)案，按照專業(yè)化的安全生產(chǎn)規(guī)章進行學(xué)習(xí)，清楚了解煤礦公司安全責(zé)任制，增強煤礦企業(yè)全體人員的安全意識，熟練掌握煤礦工作的相關(guān)生產(chǎn)知識以及操作方法，從根本上實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的安全化。

2.3加強對重大安全隱患的排查

煤礦安全隱患的有效排查是煤礦安全管理工作的重要內(nèi)容，可以借助對小煤窯治理、一通三防、安全供電以及防治水等安全隱患的合理化排查治理，促進生產(chǎn)硬環(huán)境在安全系數(shù)上的提升[7]。首先，應(yīng)制定出專業(yè)化的安全隱患排查治理方案，特別是針對一通三防、瓦斯煤塵治理、防治水、小煤窯治理以及安全供電等的排查治理，科學(xué)制定專項方案，進一步明確工作的具體目標(biāo)以及工作職責(zé)，嚴(yán)格落實治理措施。其次，增強對煤礦安全管理薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理力度。通常情況下，問題都是出現(xiàn)在薄弱區(qū)域的，而事故也是在薄弱點突破的。采用規(guī)范化管理措施形成對煤礦管理薄弱地點、管理薄弱環(huán)節(jié)以及管理薄弱時間的有效監(jiān)控，快速發(fā)現(xiàn)以及消除薄弱點。其次，大力推行“四個結(jié)合”，也就是說將隱患排查治理、提高基礎(chǔ)管理水平、預(yù)防重大事故以及控制危險源等進行有機結(jié)合。還需要將其與各級干部的安全管理責(zé)任制的貫徹落實進行結(jié)合，緊抓安全生產(chǎn)過程中的突出性矛盾以及重點問題，全面提升其安全保障水平。

2.4建設(shè)高質(zhì)量的煤礦安全監(jiān)察隊伍

煤礦安全監(jiān)察在煤礦安全管理工作中的意義重大，而安全監(jiān)察隊伍建設(shè)又是煤礦安全監(jiān)察工作的重要內(nèi)容。因此，安全監(jiān)察管理隊伍建設(shè)是非常必要的。具體來說，第一，安全監(jiān)察人員在政治素質(zhì)與責(zé)任心方面要保持較高水平，具備較為豐富的實踐經(jīng)驗，及時更新安全監(jiān)察層面的專業(yè)化知識，做到監(jiān)察工作的雷厲風(fēng)行，具有原則性。第二，安全監(jiān)察工作人員應(yīng)持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化的年審制度。只有在安全監(jiān)察人員經(jīng)過專業(yè)化培訓(xùn)，并考試合格的情況下才可以上崗。此外，每年都必須要對全體人員進行系統(tǒng)化的考核，如果成績不合格，則必須及時更換。

3結(jié)語

總而言之，煤礦安全管理工作是一項復(fù)雜性相對較強的工作，涉及到的范圍相對較廣，直接關(guān)系到煤礦工作的規(guī)范化與安全化。因此，相關(guān)人員必須要強化煤礦安全管理，具體來說，管理人員可以通過加強煤礦安全監(jiān)察體系、不斷改變傳統(tǒng)形式的生產(chǎn)監(jiān)察方式、堅持“以人為本”的理念、實現(xiàn)安全全員管理、營造安全管理氛圍、強化安全管理培訓(xùn)、加大安全隱患排查以及強化安全管理隊伍建設(shè)等途徑，實現(xiàn)煤礦安全管理水平的不斷提升，促進煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

作者:韓帥 單位:山東能源肥礦集團梁寶寺能源有限公司

參考文獻:

[1]李新娟.美國煤礦安全管理發(fā)展的研究與分析[J].中國安全科學(xué)學(xué)報,2011(10):162-169.

[2]李乃文,季大獎.行為安全管理在煤礦行為管理中的應(yīng)用研究[J].中國安全科學(xué)學(xué)報,2011(12):115-121.

[3]宋澤陽,任建偉,程紅偉,等.煤礦安全管理體系缺失和不安全行為研究[J].中國安全科學(xué)學(xué)報,2011(11):128-135.

[4]賀超,宋學(xué)鋒,李賢功.煤礦安全監(jiān)管信息管理系統(tǒng)的研究及探討[J].工礦自動化,2013(1):96-99.

[5]馮群,陳紅.基于動態(tài)博弈的煤礦安全管理制度有效性研究[J].中國安全科學(xué)學(xué)報,2013(2):15-19.

篇4

關(guān)鍵詞：系統(tǒng)動力學(xué)；煤礦；物聯(lián)網(wǎng)；模型

中圖分類號：TD76 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-1302（2013）07-0069-04

0 引 言

近些年來，我國煤礦安全事故不斷發(fā)生，對人員以及經(jīng)濟造成了極大的損失。因此，研究如何通過新的智能網(wǎng)絡(luò)來降低我國煤礦事故發(fā)生率和事故損失具有重大的理論意義和現(xiàn)實意義。

煤礦安全生產(chǎn)系統(tǒng)作為一個由不同的動態(tài)系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜群體，具有工作地點多變、環(huán)境復(fù)雜、生產(chǎn)過程復(fù)雜等特點。因此，傳統(tǒng)的從靜態(tài)、注重結(jié)果的角度出發(fā)的研究方法缺乏對煤礦系統(tǒng)性及波動規(guī)律的認(rèn)識。系統(tǒng)動力學(xué)方法則可以宏觀、動態(tài)而全面地研究煤礦安全系統(tǒng)中各個要素之間的相互關(guān)系，從而能夠建立一套與實際相符的煤礦系統(tǒng)模型。

物聯(lián)網(wǎng)作為一個新興技術(shù)領(lǐng)域，近些年來在煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)的運用也得到廣泛的推廣。然而，目前我國的煤礦物聯(lián)網(wǎng)由于發(fā)展的不成熟，在其應(yīng)用中存在著計算機硬件采購方面投入大，軟件投入小，生產(chǎn)安全監(jiān)控體系不完善等問題，并沒有真正建立起有效的開放的綜合信息系統(tǒng)平臺[1]。

本文在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，構(gòu)建出煤礦安全系統(tǒng)完整的層次關(guān)系圖，并建立起因果關(guān)系圖，然后在此基礎(chǔ)上通過與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的結(jié)合，研究設(shè)計出了一個完整的物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)模型。基于此方法設(shè)計的煤礦物聯(lián)網(wǎng)模型，對煤炭行業(yè)提高綜合信息化管理水平以及企業(yè)競爭能力都具有重要的現(xiàn)實意義。

1 煤礦安全系統(tǒng)影響因子分析

對煤礦安全影響因子分析，是對煤礦系統(tǒng)事故分析和系統(tǒng)動力學(xué)仿真研究的基礎(chǔ)。本文前期統(tǒng)計了大量的典型煤礦事故并進行分析，以期構(gòu)建相對完善和全面的煤礦安全影響因子體系，為建立完整的物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、指導(dǎo)科學(xué)化的安全管理奠定了基礎(chǔ)。

在通過對大量煤礦事故原因的分析與統(tǒng)計上，總結(jié)出了煤礦安全影響因素總共可分成七大類，分別是設(shè)備因素、自然因素、員工因素、安全科技因素、安全管理因素、法律監(jiān)督因素和經(jīng)濟因素。通過深層次的系統(tǒng)分析研究，發(fā)現(xiàn)煤礦安全系統(tǒng)的七大類影響因素內(nèi)部還存在相互關(guān)系，進而體現(xiàn)了煤礦事故原因的復(fù)雜化、多樣化。煤礦系統(tǒng)安全影響因素的內(nèi)在關(guān)系如圖1所示[2]。

圖1 煤礦安全影響因素關(guān)系圖

在大量統(tǒng)計及研究的基礎(chǔ)是，總結(jié)發(fā)現(xiàn)七大類因素還包含很多子影響因素，具體如下[3]：

（1）設(shè)備因素：煤礦裝備設(shè)施水平作為影響煤礦安全生產(chǎn)的基本條件，其水平的高低主要由供電系統(tǒng)可靠性、采掘設(shè)備先進性、通風(fēng)系統(tǒng)安全性、瓦斯防治水平、安全監(jiān)測水平、防火設(shè)施可靠性、防塵設(shè)施的可靠性、排水系統(tǒng)可靠性、提升系統(tǒng)可靠性、支護系統(tǒng)可靠性等因素決定。

（2）自然因素：自然因素作為煤礦安全系統(tǒng)的原生條件，它的控制幅度較弱，其主要包含瓦斯和粉層、水文地質(zhì)條件、頂板條件、自然發(fā)火、熱害、地質(zhì)構(gòu)造等因素。

（3）員工因素：員工因素是煤礦安全系統(tǒng)的直接因素，控制程度的高低將直接影響煤礦系統(tǒng)的安全水平，其影響因素主要包括安全素質(zhì)、從業(yè)年限、自主管理、文化程度、安全激勵、心理因素、生理因素、工作環(huán)境等。

（4）安全科技因素：在煤礦現(xiàn)代化建設(shè)中，安全科技因素成為了保障煤礦安全系統(tǒng)的重要因素，其影響因素主要包括開采設(shè)計、安全關(guān)鍵技術(shù)研究、安全技術(shù)示范工程、安全技術(shù)理論研究、安全技術(shù)人才等。

（5）安全管理因素：煤礦的安全管理水平直接反應(yīng)了煤礦系統(tǒng)安全水平，其主要影響因素包括人力資源管理、管理信息系統(tǒng)、管理機制、安全教育管理、安全評價、勞動組織管理、危險源管理和設(shè)備管理等。

（6）法律監(jiān)督因素：法律監(jiān)督因素作為規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)的外力，其主要影響因素包括政府安全監(jiān)察體系、國家行業(yè)法律法規(guī)、責(zé)任追究制度、煤礦自身監(jiān)察體系、專項整治等。

（7）經(jīng)濟因素：經(jīng)濟利益因素作為影響各階層的不可忽視的因素，其影響因素主要包括煤礦主的利益、地方政府利益、煤炭行業(yè)利益、國家宏觀調(diào)控。

2 煤礦安全系統(tǒng)動力學(xué)模型研究

通過對煤炭安全系統(tǒng)影響因素的全面分析，已經(jīng)基本對全部影響因素進行了總結(jié)。為了確立煤礦安全系統(tǒng)的內(nèi)部因果關(guān)系，從而更清晰地反應(yīng)系統(tǒng)各因子的關(guān)聯(lián)及影響，這里從七大影響因素中選取了以下的安全指標(biāo)：技術(shù)裝備水平、地質(zhì)環(huán)境、礦山事故率、百萬噸死亡率、傷亡率、企業(yè)利益、利潤率、安全投入、產(chǎn)能投入、安全培訓(xùn)及考核力度等主要變量因素。

經(jīng)過分析確定，影響煤礦安全主要因素的因果關(guān)系圖如圖2所示[4]。

圖2 煤礦安全系統(tǒng)動力學(xué)模型圖

通過上述因果關(guān)系圖，反映了經(jīng)濟效益、生產(chǎn)規(guī)模、安全投入、技術(shù)與裝備水平、生產(chǎn)投入、安全人員、安全管理、安全培訓(xùn)考核等主要系統(tǒng)因素對煤礦安全具體的影響及作用關(guān)系。

3 基于系統(tǒng)動力學(xué)的煤礦安全影響因子層級

通過前文對影響因子的分析和系統(tǒng)因果的分析，煤礦安全影響因素的關(guān)系已經(jīng)確定?；诖耍@里通過解釋結(jié)構(gòu)模型來進行層次分析，就可以將各個因素間的復(fù)雜關(guān)系通過一個多層次的遞階結(jié)構(gòu)清晰地展現(xiàn)出來。具體層次分析結(jié)果如圖3所示。

通過分析圖可以清晰地看到煤礦安全系統(tǒng)中的表層直接因素、中層間接因素以及深層根本因素的具體原因，以及各因子間的相互關(guān)系。分清各主要因子之間的相互關(guān)系，將增強我們對煤礦安全系統(tǒng)的認(rèn)識，對建立防范體系具有重要的指導(dǎo)意義。

4 煤礦安全物聯(lián)網(wǎng)模型研究設(shè)計

4.1 煤礦安全運作系統(tǒng)分析

通過前文對煤礦安全影響因素的分析，已經(jīng)很清晰地認(rèn)識主要的安全影響因素以及它們的關(guān)系，為了更好地對各類影響因素進行控制與管理，這里將上述各類安全因素所涉及的煤礦運作系統(tǒng)進行分類，具體結(jié)果如表1所列。

通過以上分類，清晰地展示了安全影響因素所涉及的各類煤礦運作系統(tǒng)。

圖3 煤礦系統(tǒng)安全影響因素層級圖

表1 安全因素所屬運作系統(tǒng)分類圖

煤礦運作系統(tǒng) 涉及煤礦安全因素

礦山災(zāi)害感知系統(tǒng) 瓦斯防治、防火防塵、礦井壓力等

礦山設(shè)備感知系統(tǒng) 采掘設(shè)備、通風(fēng)供電設(shè)備等

礦山周圍環(huán)境感知系統(tǒng) 水文地質(zhì)、溫度濕度等

生產(chǎn)監(jiān)控指揮系統(tǒng) 采掘環(huán)境、運輸環(huán)境等

人力資源管理系統(tǒng) 人員安全素質(zhì)、員工安全培訓(xùn)等

資產(chǎn)財務(wù)管理系統(tǒng) 員工利益，礦業(yè)、行業(yè)盈利等

專家決策支持系統(tǒng) 安全評價系統(tǒng)，安全人才水平等

工程項目管理系統(tǒng) 安全工程建設(shè)，運作系統(tǒng)建設(shè)等

運銷管理系統(tǒng) 設(shè)備管理，信息管理等

感知信息漫游系統(tǒng) 信息采集、傳輸，信息共享等

機電設(shè)備管理系統(tǒng) 設(shè)備條件、設(shè)備管理體系等

...... ……

4.2煤礦安全物聯(lián)網(wǎng)模型設(shè)計

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在煤礦系統(tǒng)的運用在很大程度上提高了礦山的智能化運作。通過以上對煤礦安全系統(tǒng)的分析，已經(jīng)清晰確定了煤礦安全因素之間的相互關(guān)系。結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，我們可以確定在煤礦物聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)建中基本可以分為四個層面。具體煤礦物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)模型如圖4所示[5]。

感知與控制層作為傳統(tǒng)物聯(lián)網(wǎng)研究的熱點，已經(jīng)比較成熟，結(jié)合前文的影響因素分析，這里一共設(shè)計了四個系統(tǒng)，分別是安全系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)和生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。安全系統(tǒng)包括安全監(jiān)測、井下排水、通風(fēng)、防滅火、束管監(jiān)測、瓦斯抽放、人員考勤和人員監(jiān)控；生產(chǎn)系統(tǒng)包括工作面、提升系統(tǒng)、皮帶系統(tǒng)、供壓系統(tǒng)、水處理、選煤廠、鍋爐房、井下降溫及給水系統(tǒng)；供電系統(tǒng)包括地面與地下供電；生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)包括無線通信系統(tǒng)、調(diào)度通信系統(tǒng)、信息監(jiān)控系統(tǒng)和大屏幕顯示系統(tǒng)。

信息集成層是新型煤礦物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的數(shù)字化集成中心，主要由工業(yè)級實時數(shù)據(jù)庫和關(guān)系型數(shù)據(jù)庫組成。工業(yè)級實時數(shù)據(jù)庫包含了數(shù)據(jù)分析、聯(lián)動控制策略庫、故障診斷庫和專家?guī)欤魂P(guān)系型數(shù)據(jù)庫主要包含管理基礎(chǔ)庫、組織機構(gòu)庫、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)庫和專家知識庫。

管理決策層作為企業(yè)的智能管理層，分為生產(chǎn)智能分析和商務(wù)智能分析兩部分。生產(chǎn)智能分析中心主要運作包括計劃目標(biāo)管理、物資管理、運銷管理、工程項目管理、能源管理、機電設(shè)備管理、通風(fēng)設(shè)計分析和安全管理；商務(wù)智能分析中心主要運作包括全面預(yù)算管理、財務(wù)管理、人力資源管理、固定資產(chǎn)管理、煤質(zhì)管理、精細(xì)化管理、生產(chǎn)調(diào)度管理和三維數(shù)字開采管理。

企業(yè)展示層主要是通過企業(yè)展示網(wǎng)絡(luò)來展示企業(yè)的相關(guān)信息。

煤礦物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)的自上而下的四個層級分工明細(xì)又相互協(xié)作，各個層級間共用同一的數(shù)據(jù)倉庫，并通過工業(yè)以太網(wǎng)和企業(yè)管理網(wǎng)實現(xiàn)聯(lián)通。

5 結(jié) 語

煤礦安全的系統(tǒng)動力學(xué)研究以煤礦生產(chǎn)運營過程中影響安全運作的各個因素為研究對象，將其分為若干子系統(tǒng)，對各子系統(tǒng)中的影響因子進行分析，確定系統(tǒng)因果圖，并建立起煤礦安全層級解釋模型，為科學(xué)的構(gòu)建煤礦物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)以及制定科學(xué)的安全管理決策提供了依據(jù)。

通過煤礦物聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)建，可實現(xiàn)智能礦山的自動化運作，為煤礦企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展和礦區(qū)環(huán)境的安全穩(wěn)定提供了保證。

參 考 文 獻

[1] 張申，丁恩杰.物聯(lián)網(wǎng)與感知礦山專題講座之一物聯(lián)網(wǎng)基本感念及應(yīng)用典型[J]. 工礦自動化，2010（10）：104-108.

[2] 林富森，徐錫源.安全系統(tǒng)工程基礎(chǔ)與實踐[M].北京：煤炭工業(yè)出版社，2001.

[3] 邱利，朱明.礦山安全生產(chǎn)系統(tǒng)動力學(xué)研究初探[J].礦業(yè)快報，2005（2）：23-24.

[4] 李希建.煤礦安全管理的SD模型及其分析[J].礦業(yè)安全與環(huán)保，2003（1）：21-22.

篇5

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；安全；生產(chǎn)管理；安全意識；可持續(xù)發(fā)展

一、前言

在企業(yè)生產(chǎn)中，安全永遠(yuǎn)是第一位的，煤礦企業(yè)也是如此。保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，可以有效保證人民群眾的生命財產(chǎn)安全，保證社會的穩(wěn)定發(fā)展。為此，研究煤礦安全生產(chǎn)管理防護措施是非常重要的。所以，本文從煤礦安全生產(chǎn)管理的重要性出發(fā)，探討了煤礦安全與煤礦生產(chǎn)的關(guān)系以及安全在煤礦生產(chǎn)管理中的作用，在此基礎(chǔ)上，重點探討了煤礦安全生產(chǎn)管理防護措施。最后得出：在以后的煤礦安全生產(chǎn)管理中，只有建立科學(xué)有效的煤礦安全管理制度體系，全面強化煤礦工人的安全技能，提高職工安全操作的自覺性和主動性，才能確保煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、煤礦安全與煤礦生產(chǎn)的關(guān)系

總體來說，安全和生產(chǎn)是相互依存，相互制約的。認(rèn)識兩者的關(guān)系，對于提高煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)工作具有非常重要的意義。人們常說安全為天就說的是這個道理，為此我們要牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的理念，堅持不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必安全，安全才生產(chǎn)。這也是企業(yè)安全生產(chǎn)的要求所在。由此可見，安全和生產(chǎn)是相互依存，相互制約的，也可以說兩者是同時出現(xiàn)的，沒有單純的安全也沒用單純的生產(chǎn)。所以，我們在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)中，必須把安全放在最重要的位置。

三、安全在煤礦生產(chǎn)管理中的作用

安全管理在煤礦企業(yè)的作用主要體現(xiàn)在一下三個方面：第一，對周邊的環(huán)境和工作中的安全隱患要有較深的認(rèn)識；第二，要有對安全隱患進行防范的措施；第三，時刻要有安全生產(chǎn)的意識。因此，只有礦工安全意識到位、隱患排查到位、操作技能到位、處置措施到位，才能真正達(dá)到本質(zhì)安全狀態(tài)，實現(xiàn)煤礦企業(yè)的長治久安、高效穩(wěn)定生產(chǎn)。

四、煤礦安全生產(chǎn)管理防護措施

本文作者通過多年的煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，結(jié)合相關(guān)的煤礦安全生產(chǎn)管理的資料和文獻，總結(jié)出如下煤礦安全生產(chǎn)管理防護措施：強化思想素質(zhì)和職業(yè)道德教育；建立責(zé)任考核長效機制；有效的開展事故反思學(xué)習(xí)；精細(xì)化管理的有效推行。

（1）強化思想素質(zhì)和職業(yè)道德教育

注重安全思想素質(zhì)和職業(yè)道德教育是企業(yè)安全生產(chǎn)的人員自身要求條件。煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理要做到以人為本，只有人人增強了安全防護意識，才能真正從根本上提高安全生產(chǎn)的質(zhì)量和水平。為此，企業(yè)要定期進行思想素質(zhì)和職業(yè)道德安全教育培訓(xùn)工作，另外，要多渠道、多方位地招收和錄用思想文化素質(zhì)比較高的人員充實安監(jiān)員隊伍。通過這些素質(zhì)教育，才能全面提高職工隊伍整體素質(zhì)，促進煤礦安全生產(chǎn)。

（2）建立責(zé)任考核長效機制

安全責(zé)任考核長效機制的建立是保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。通過制定有效的安全考核和激勵制度，讓煤礦企業(yè)的所有職工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，以及安全生產(chǎn)帶來的經(jīng)濟和社會效益。對出現(xiàn)事故的單位進行行政處罰和經(jīng)濟處罰，在全礦上下形成人人保安全的局面。這樣，有效的責(zé)任考核長效機制和職工的收益掛鉤，可以讓職工更加的注重安全生產(chǎn)，注重標(biāo)準(zhǔn)化工作。

（3）有效的開展事故反思學(xué)習(xí)

事故反思學(xué)習(xí)可以讓每位煤礦員工認(rèn)識到不遵守安全標(biāo)準(zhǔn)的危害性。這樣通過反思學(xué)習(xí)，尋找事故原因，有效的落實事故防范措施。具體的做法包括以下幾點：第一，進行題目加案例培訓(xùn)教育。根據(jù)現(xiàn)場實際，制定出職工不規(guī)范操作的考試題，結(jié)合歷史上因同類型不正規(guī)操作發(fā)生的事故，給家庭帶來的痛苦，給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失和社會影響。第二，讓三違人員進行現(xiàn)身說法。通過思想教育讓三違人員認(rèn)識到講解自身違法行為的重要性，通過他們的實際違法問題，來對身邊的同事進行教育，通過現(xiàn)身說法，來增強意識。

（4）精細(xì)化管理的有效推行

精細(xì)化管理是近年來煤礦企業(yè)提及的一種較多的安全管理模式。通過精細(xì)化管理可以有效的提高煤礦職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，培養(yǎng)職工的安全管理意識，從被動的安全管理到主動的參與安全管理。這樣可以有效的提高企業(yè)的發(fā)展。具體的做法為：各項安全文件的精細(xì)化管理體系；精細(xì)化管理在環(huán)境上的體現(xiàn)；精細(xì)化管理在外部環(huán)境的有效使用。

第一，各項安全文件的精細(xì)化管理體系

精細(xì)化體系文件的建立是管理控制體系形成的體系，四對安全生產(chǎn)管理的整理和總結(jié)。有效的科學(xué)的體系管理文件，可以讓員工做到有法可依。對于安全生產(chǎn)管理中的隨意性進行了有效的控制，將各項工作標(biāo)準(zhǔn)化正規(guī)化。這是各項安全文件精細(xì)化管理的關(guān)鍵。另外，通過精細(xì)化管理的有效推行，可以在管理上實現(xiàn)層次化、制度化，做到安全生產(chǎn)工作人人有責(zé)，使各項工作協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。

第二，精細(xì)化管理對于生產(chǎn)環(huán)境上的影響

精細(xì)化管理本身對于煤礦井下作業(yè)環(huán)境提出了十分嚴(yán)格的要求，對于“三違”人員要進行深刻的教育和懲罰，堅決做到杜絕“三違”事件。另外，還有對工程質(zhì)量的管理工作進一步的加深。管理制度的剛性，客觀要求煤礦生產(chǎn)必須把安全工作放到首位，將產(chǎn)值產(chǎn)量放到次要位置，這就決定了在不安全的環(huán)境面前，其他因素，只能為安全讓路。

第三，精細(xì)化管理在外部環(huán)境的有效使用

煤礦安全的外部環(huán)境中，具體的精細(xì)化管理為：加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，通過各種廣播，張貼安全標(biāo)語，座談，走訪等形式開展煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)文化，營造“人人講安全，事事要安全”的安全氛圍。

通過以上三點，有效的說明了，精細(xì)化管理是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑，也是讓煤礦企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的有利措施。

參考文獻

[1]羅恒剛.煤礦安全生產(chǎn)管理防護措施淺析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010（14）

[2]李曉峰.培育企業(yè)安全文化初探[J].中國水運（下半月），2008（01）

[3]劉靜娟.淺談安全生產(chǎn)管理[J]. 科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2010（14）

[4]楊延平.安全文化建設(shè)在企業(yè)的重要作用[J]. 隧道建設(shè)，2008（01）

篇6

關(guān)鍵詞：智能系統(tǒng)；煤礦；安全管理；問題；對策

我國地勢遼闊，氣候多樣，使得我國的物產(chǎn)資源非常豐富，因此，煤炭資源的儲量也居于世界首位，但是對于煤炭資源的開采問題，需要各級部門的重視，因為在煤炭開采過程中，安全性低，事故也經(jīng)常發(fā)生，由此造成的損失，除了對社會和國家造成了許多不可逆的損失，影響了人民的生活，也影響了我國在國際中的形象。

一、智能系統(tǒng)在煤礦安全管理中存在的問題

（一）技術(shù)人員缺失，違法亂紀(jì)現(xiàn)象嚴(yán)重

技術(shù)管理人才欠缺，是導(dǎo)致煤礦事故主要原因之一。只有有著豐富經(jīng)驗，以及過硬技術(shù)能力的技術(shù)管理人，才能確保煤礦安全管理工作，能夠正常運轉(zhuǎn)。許多煤礦工作人員，在煤礦開采前，對于地下的環(huán)境，以及煤礦開采的條件都不了解，并且，也不事先繪制開采平面圖，和通風(fēng)系統(tǒng)圖，除此之外，沒有詳細(xì)的開采計劃，對開采過程中，工作人員的行為操作，管理不及時不嚴(yán)格等等，這些問題都是現(xiàn)如今，煤礦安全問題產(chǎn)生的原因。

（二）安全管理意識薄弱

眾所周知，現(xiàn)如今煤礦行業(yè)的安全性低，危險性高，但是對于安全事故的避免，也并非全無可能。倘若想減少安全事故產(chǎn)生的概率，應(yīng)該首先改變觀念問題，需要建立安全管理的意識，因為對于煤礦安全管理來說，最為基礎(chǔ)的，就是安全管理意識。但是，目前煤礦企業(yè)中，管理者以及工作人員的安全意識薄弱，具體表現(xiàn)為，就企業(yè)管理者以及各部門領(lǐng)導(dǎo)來說，沒有意識到煤礦安全管理，對企業(yè)重要作用，從而缺乏對煤礦安全管理的重視程度，只追求高利潤，忽視了對煤礦安全的管理；就企業(yè)工作人員來說，其缺少基本的煤礦工作安全意識。

（三）生產(chǎn)作業(yè)人員素質(zhì)低，安全培訓(xùn)力度不夠

在煤礦開采的作業(yè)人員，主要是農(nóng)民，這些作業(yè)人員沒有接受過系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏必要的專業(yè)知識，所以，不了解安全知識的基本內(nèi)容，及其重要性，在實際的工作中，必然會出現(xiàn)操作不規(guī)范，甚至操作時違反了相應(yīng)的規(guī)定等等，一系列的問題。而煤炭企業(yè)為了節(jié)約成本，對于煤礦開采的人員，在進行操作前，沒有對其進行專業(yè)的培訓(xùn)，安全知識的宣傳也不到位。

（四）安全監(jiān)督，檢查力度不夠

首先，煤礦企業(yè)，對于安全監(jiān)督和檢查，沒有制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。不同人員在進行檢查時，有著不同的標(biāo)準(zhǔn)。而且，檢查的結(jié)果，全在于檢查者個人，存在很大的主觀性，所以，煤礦生產(chǎn)的安全，缺少了制度上的保護。其次，檢查人員，存在素質(zhì)與專業(yè)的差異，有些檢查人員，在檢查過程中，對工作不認(rèn)真不負(fù)責(zé)，不能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的安全隱患，即使發(fā)現(xiàn)了問題，也沒有采取措施進行解決。

二、煤礦智能化安全管理的完善措施

（一）構(gòu)建完善的安全責(zé)任制度

對于煤炭開采中的安全管理問題，煤炭企業(yè)應(yīng)該制定責(zé)任制度，以及生產(chǎn)責(zé)任制度等相應(yīng)的制度和規(guī)定。使得工作人員的安全意識，得到進一步提高和增強，從而提高安全管理工作水平。為了提高煤炭企業(yè)中，安全管理的質(zhì)量，需要將安全生產(chǎn)機制建立完善，基于此，煤炭企業(yè)管理人員要對，安全責(zé)任工作加以重視，同時，各個工作崗位上的工作人員，也需要增強自身安全責(zé)任意識。

（二）加大安全、技術(shù)的投入支持

目前的社會環(huán)境來說，煤礦要加大對技術(shù)的投入。在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)過程中，要投入適當(dāng)?shù)馁Y金，來發(fā)展各項技術(shù)，更新設(shè)備，使得工作人員，能夠在一個較好的環(huán)境中工作。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該對井下的工作環(huán)境，加以改善，進一步將安全投入提高。這些措施，將在一定程度上，改善了工作人員的工作環(huán)境，使其身心舒暢，能夠更有效的完成工作，還在一定程度上，減少了安全事故的發(fā)生，進而促進經(jīng)濟效益的有效提高。

（三）穩(wěn)抓經(jīng)濟建設(shè)

企業(yè)需要對管理機制進行制定，并加以完善，并且，按照制定的標(biāo)準(zhǔn)進行工作。為了激發(fā)煤炭工作人員的工作動力，促進安全管理工作的開展，企業(yè)還應(yīng)該確立安全生產(chǎn)管理機制，以及獎懲制度。

（四）消除煤礦安全管理隱患

1.加強煤礦機電設(shè)備的檢修煤礦機電設(shè)備的維修工作，能夠?qū)Π踩a(chǎn)提供保障。這一工作，需要在生產(chǎn)前，生產(chǎn)中，以及生產(chǎn)后這三個階段，依據(jù)強制檢修制度，對煤礦機電設(shè)備進行檢查維修，并且，對設(shè)備檢修的完成的進度，進行詳細(xì)的總結(jié)。設(shè)備故障的預(yù)測，要運用先進的設(shè)備狀態(tài)，進行預(yù)測，根據(jù)設(shè)備故障，采取相應(yīng)的措施加以解決，從而將故障損失，以及維修費用降到最低。2.加強煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理我國的煤炭行業(yè)，通過對國外的安全質(zhì)量管理理念，以及國內(nèi)實際的融合入，逐漸形成了一套，適合我國煤炭行業(yè)的煤礦安全質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。煤礦安全質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化，不但是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)、生命、效益工程，也是促進煤礦安全生產(chǎn)長效機制的有效手段。礦井質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)容包含多個方面：通風(fēng)、掘進、機電等，對煤礦生產(chǎn)具有非常重要的作用，其可以加強煤礦在生產(chǎn)中安全性，減少投入損失，增加收益。所以，企業(yè)要對這一標(biāo)準(zhǔn)加以重視，使得達(dá)標(biāo)程度由靜態(tài)轉(zhuǎn)為動態(tài)，由重結(jié)果轉(zhuǎn)為重過程，從而促進生產(chǎn)過程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。3.對職工進行安全培訓(xùn)煤炭企業(yè)對職工進行安全培訓(xùn)時，要注意協(xié)調(diào)培訓(xùn)與管理工作。其中，對職工的培訓(xùn)，包括多個方面：有哪些不利因素影響礦井；當(dāng)水害、火災(zāi)等災(zāi)害發(fā)生時，應(yīng)該采取的自救方法是什么，避免災(zāi)害的路線有哪些；怎樣使用安全逃生設(shè)備和設(shè)施等。為了使得職工可以熟練掌握培訓(xùn)內(nèi)容，保障自身的安全，在培訓(xùn)的時候，一定要保證培訓(xùn)的有效性。為了確保安全隱患的檢查和排除，企業(yè)需要對安全管理問題，指定專門的工作人員進行負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格執(zhí)行入井跟班規(guī)定。

三、結(jié)語

綜上所述，雖然我國在煤礦生產(chǎn)中存在許多問題，但是只要煤炭企業(yè)重視起智能系統(tǒng)在安全管理工作的應(yīng)用，提高安全管理意識，制定相應(yīng)的規(guī)章制度規(guī)范生產(chǎn)過程，并且，將智能系統(tǒng)在安全管理中比較困難的問題，提出相應(yīng)的解決措施，就可以在很大程度上，保證煤礦生產(chǎn)的安全運作，減少事故發(fā)生的概率，降低損失，提高經(jīng)濟收益。

參考文獻：

篇7

多年來，各地區(qū)、各有關(guān)部門和廣大煤礦企業(yè)通過開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷提升了煤礦安全保障能力，促進了全國煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，但安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進展不平衡，一些煤礦安全基礎(chǔ)管理仍然薄弱。為認(rèn)真貫徹國務(wù)院2008年在太原召開的全國煤礦安全生產(chǎn)座談會精神，進一步加強煤礦安全基礎(chǔ)管理工作，構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)長效機制，現(xiàn)就深入開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作通知如下：

一、充分認(rèn)識深入開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程。煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，是構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)長效機制的重要措施，是我國煤炭行業(yè)借鑒國內(nèi)外先進的安全質(zhì)量管理理念、方法和技術(shù)，經(jīng)過多年實踐探索，逐步發(fā)展完善形成的一套完整的安全質(zhì)量管理體系和方法；要求煤礦各生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，突出了安全生產(chǎn)的重要地位，強調(diào)了安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，是強化煤礦安全基礎(chǔ)管理的重要手段，是實現(xiàn)煤炭工業(yè)安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的需要。各單位和各煤礦企業(yè)要進一步提高認(rèn)識，增強深入開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，切實樹立安全發(fā)展的理念，按照不斷發(fā)展進步的要求，深入組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井達(dá)標(biāo)建設(shè)，強化措施、狠抓落實，扎實推進、夯實基礎(chǔ)，促進全國煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、制定規(guī)劃，分類指導(dǎo)，努力提升煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平

各級煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作主管部門要根據(jù)國家煤礦安監(jiān)局頒布的煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本地區(qū)和煤礦企業(yè)的實際情況，制定年度工作計劃，統(tǒng)籌安排、分步實施，穩(wěn)步推進、逐級達(dá)標(biāo)。到2010年，全國大型煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率要達(dá)到95%以上，中型煤礦達(dá)到85%以上，小型煤礦達(dá)到50%以上。同時，按照法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及國家有關(guān)部門加強煤礦安全基礎(chǔ)管理的“兩個指導(dǎo)意見”、煤礦瓦斯綜合治理“十六字工作體系”和加強煤礦水害防治、頂板管理、防滅火、煤塵防治、機電運輸安全管理、火工品安全管理、邊坡管理等工作的要求，加強分類指導(dǎo)，促使煤礦全面提升安全保障能力。大中型煤礦要在抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)上，積極推行以風(fēng)險預(yù)控為核心的安全管理體系，夯實煤礦安全基礎(chǔ)；小煤礦要把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為實現(xiàn)管理強礦的一項重要基礎(chǔ)工作來抓，堅決淘汰國家明令禁止使用的設(shè)備、材料、工藝和落后的支護方式，推行壁式開采、機械化開采和井巷錨噴支護等先進適用技術(shù)。

三、狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化考核，實現(xiàn)全面動態(tài)達(dá)標(biāo)

各煤礦企業(yè)要從解決制約煤礦安全生產(chǎn)的主要矛盾、關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實處。要明確分管負(fù)責(zé)人和分管業(yè)務(wù)部門，配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員，健全完善有關(guān)規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)；要按規(guī)定提取使用安全費用，保證安全投入到位，改善煤礦安全基礎(chǔ)條件；要進一步落實煤礦負(fù)責(zé)人下井跟班帶班制度，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，有效杜絕“三違”現(xiàn)象；要加強技術(shù)管理，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，堅決防止“三超”；要依靠科技進步，努力提高采掘機械化程度和礦井裝備水平；要加強全員安全教育培訓(xùn)工作，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員要依法強制參加培訓(xùn)，尤其要嚴(yán)格執(zhí)行煤礦職工崗前培訓(xùn)有關(guān)規(guī)定。各級煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化主管部門和各煤礦企業(yè)要堅持定期檢查和隨機抽查相結(jié)合，嚴(yán)格考核，使煤礦各生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由點、線、面達(dá)標(biāo)向全過程、全方位動態(tài)達(dá)標(biāo)的提升。

四、選樹典型，以點帶面，建立完善激勵機制

各地要通過典型引路、政策引導(dǎo)，提高煤礦深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性和主動性，切實樹立以質(zhì)量保安全的意識；要注重培育先進典型，選樹一批安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“示范縣”、“示范煤礦”，并及時總結(jié)交流推廣先進經(jīng)驗；對達(dá)到一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的煤礦，鼓勵企業(yè)內(nèi)部對在工作中做出突出貢獻的有關(guān)人員實施獎勵。要建立煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度自查、集團公司（礦務(wù)局）季度檢查驗收制度，實行安全質(zhì)量目標(biāo)管理，推行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制，建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作長效機制。

五、與深化煤礦“兩個攻堅戰(zhàn)”和隱患排查治理相結(jié)合，做到共同推進

各煤礦企業(yè)要把瓦斯治理達(dá)標(biāo)作為煤礦安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)的重點，緊緊抓住通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽采、安全監(jiān)控、現(xiàn)場管理四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實項目和資金，制定、實施有效保障措施，切實做到通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位。各地在制定“十一五”后三年關(guān)閉小煤礦計劃和配套措施時，應(yīng)結(jié)合轄區(qū)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展情況，逐步提高安全準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，推進小煤礦整頓關(guān)閉工作。煤礦企業(yè)進行隱患排查治理時，應(yīng)對照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)查找差距和漏洞，進行專項整治。開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動時凡發(fā)現(xiàn)煤礦存在重大事故隱患的，要實行“一票否決”。通過開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，有效解決煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)的突出問題。

篇8

[關(guān)鍵詞]煤礦安全事故；成因分析；預(yù)警管理研究

中圖分類號：TD79 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）27-0123-01

煤炭產(chǎn)業(yè)作為我國的能源支柱性產(chǎn)業(yè)之一，目前在我國的能源資源中具有不可替代的作用。在新的能源發(fā)掘并且大范圍投入使用之前，能源消耗仍然是以煤炭為主。隨著煤炭產(chǎn)能的不斷提升及挖掘深度的增加，安全問題變得尤為突出。重、特大事故時有發(fā)生，加之煤礦企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的特殊性，生產(chǎn)過程中潛在著比一般行業(yè)更大的危險性和不安全因素，作為煤礦生產(chǎn)的工人，都存在不可避免的風(fēng)險。在安全管理的新常態(tài)下，做好煤礦安全事故的成因分析和預(yù)警管理研究是非常必要的。

一、煤礦安全事故的成因分析

煤礦生產(chǎn)安全事故的發(fā)生總是讓我們提心吊膽并且心有余悸，分析煤礦安全事故產(chǎn)生的原因?qū)ξ覀冾A(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生是比較重要的。導(dǎo)致煤礦安全事故發(fā)生的原因是多種多樣的，我們主要從以下幾個方面來進行探討：

（一）本質(zhì)原因

煤礦安全事故產(chǎn)生的本質(zhì)原因主要是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。這是導(dǎo)致事故最本質(zhì)的原因。要預(yù)防安全事故的發(fā)生，就要從本質(zhì)原因抓起。

（二）間接原因

煤礦安全事故的間接原因主要有信息的缺陷，安全生產(chǎn)中費用投入不足和管理的缺陷，機制不完善，組織不健全，未達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)和要求，導(dǎo)致了煤礦安全事故的發(fā)生。

（三）直接原因

煤礦安全事故的直接原因主要有設(shè)備處于一種不安全的狀態(tài)，環(huán)境具有一定的缺陷性和人員的不安全行為。這種原因的兩兩結(jié)合直接導(dǎo)致了事故的發(fā)生。煤礦企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，特別是自然環(huán)境，比如說地質(zhì)條件、生產(chǎn)作業(yè)過于集中、煤巖性質(zhì)、通風(fēng)不暢等問題都會直接導(dǎo)致事故的頻繁發(fā)生。

二、煤礦安全預(yù)警管理的思路

在信息時代，預(yù)警管理將主要依靠計算機主控技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能動的監(jiān)測，預(yù)防和分析事故的發(fā)生。加強安全管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的主要保障，安全預(yù)警管理是我國煤炭工作發(fā)展的主要內(nèi)在要求，國民經(jīng)濟和社會的健康和持續(xù)發(fā)展要求我們必須加強煤礦安全生產(chǎn)的風(fēng)險管理。

我們要徹底解決煤炭企業(yè)安全預(yù)防缺位的不足，不要總是在事故發(fā)生之后才去總結(jié)事故發(fā)生的原因，要做到防患于未然，改變煤礦對安全事故的被動局面。

煤礦企業(yè)在充分認(rèn)識和分析了產(chǎn)生事故的本質(zhì)原因，直接原因和間接原因之后，從這三個層次入手，形成企業(yè)的自我安全預(yù)警管理和自我約束機制，提高安全管理的執(zhí)行能力，擺脫形式主義，注重實際的落實問題。

三、煤礦安全預(yù)警管理的原理

（一）預(yù)警的基本原理

預(yù)警管理的基本思想與原理是建立在系統(tǒng)非優(yōu)理論和系統(tǒng)控制論基礎(chǔ)上的?？刂葡到y(tǒng)的基本流程是控制主體在獲得、加工以及使用信息的前提上，使得被控制的客體的動作符合控制主體目標(biāo)的過程。要依據(jù)控制活動不同的重點，分為預(yù)先控制、實時控制和反饋控制三種類型。

預(yù)警管理實質(zhì)上也是一個控制的過程，為了能夠保證最終目的的實現(xiàn)和目標(biāo)的實施，按照預(yù)先確定的標(biāo)準(zhǔn)來衡量計劃的完成情況并及時糾正計劃執(zhí)行過程中所出現(xiàn)的偏差控制過程。預(yù)警管理人員在這個過程中需要依照預(yù)警目標(biāo)來確定不同預(yù)警監(jiān)測指標(biāo)以及檢測指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)收集監(jiān)控信息，同時建立反饋機制。

（二）安全預(yù)警的方法

安全預(yù)警的方法及范圍非常廣泛，主要有基于層次分析的預(yù)警方法，基于模糊數(shù)學(xué)的預(yù)警方法，基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的預(yù)警方法，在預(yù)測上也主要有時間序列預(yù)測和回歸預(yù)測。

經(jīng)濟預(yù)警方法中主要有景氣指數(shù)法，ARCH預(yù)警方法。預(yù)警指標(biāo)處理的方法主要是層次分析法和人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。

景氣指數(shù)法是通過運用經(jīng)濟變量之間的時差關(guān)系來表明景氣的動向，通過構(gòu)建或合成指數(shù)來達(dá)到監(jiān)測預(yù)警經(jīng)濟運行情況的目標(biāo)。

ARCH預(yù)警方法是經(jīng)濟計量模型預(yù)警方法，可以計算出時間序列隨時間變異的條件方差，根據(jù)其特性來確定警限情況，從而使預(yù)警的結(jié)果能夠真實地再現(xiàn)和反應(yīng)實際的經(jīng)濟運行狀況。

層次分析法是一類將定性與定量相結(jié)合的決策分析方法，常用來處理多目標(biāo)的決策問題。

（三）預(yù)警的管理過程

預(yù)警從邏輯上一般包括四個階段：明確警義，尋找警源，分析警兆和預(yù)報警度。

明確警義一般指的是明確預(yù)警的對象，尋找警源就是尋找警情發(fā)生的根本原因，分析警兆主要是分析警源的產(chǎn)生到警情爆發(fā)之前的征兆，預(yù)報警度是人們結(jié)合經(jīng)驗方法、專家方法分析警兆以及報警區(qū)間的預(yù)測警情發(fā)生的程度。

（四）預(yù)警的發(fā)展趨勢和存在的問題

預(yù)警的發(fā)展趨勢中，從經(jīng)濟預(yù)警轉(zhuǎn)向非經(jīng)濟預(yù)警。經(jīng)濟預(yù)警的研究重點在預(yù)警指標(biāo)的設(shè)計和預(yù)測方法的使用，經(jīng)濟預(yù)警的可量化指標(biāo)高，研究方位比較廣泛。非經(jīng)濟預(yù)警側(cè)重于自然災(zāi)害的預(yù)警，研究重點在于預(yù)警指標(biāo)的設(shè)計和預(yù)警系統(tǒng)的設(shè)計和開發(fā)。預(yù)警管理的研究將會隨著信息時代的發(fā)展構(gòu)建成為更加完善的預(yù)警信息系統(tǒng)，領(lǐng)域?qū)⒁矔M一步拓寬，并為之出現(xiàn)更為準(zhǔn)確和科學(xué)的方法。同時，在預(yù)警中出現(xiàn)的很多缺陷型問題需要我們改進，總結(jié)經(jīng)驗改正不足之處，讓預(yù)警機制朝著更好的方向發(fā)展。

四；煤礦安全預(yù)警管理系統(tǒng)的構(gòu)建

（一）煤礦安全管理系統(tǒng)的內(nèi)涵

煤礦安全預(yù)警管理，是指煤礦安全管理機構(gòu)通過運用邏輯推理和科學(xué)的方法針對預(yù)警對象進行日常監(jiān)測，在監(jiān)測的基礎(chǔ)上預(yù)見事故發(fā)生的可能性和約束的條件及其蔓延的趨勢，將確切的警示信息發(fā)送給工作人員，使有關(guān)單位事先了解到事態(tài)發(fā)展并且提前做出預(yù)防的措施，排除隱患并使其恢復(fù)到正常的安全的狀態(tài)。

（二）煤礦安全預(yù)警管理系統(tǒng)的功能

煤礦安全管理系統(tǒng)的功能有：收集各類環(huán)境參數(shù)等相關(guān)信息，實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)的報警；能夠?qū)崟r數(shù)據(jù)傳輸給各部門的工作人員，進行歷史數(shù)據(jù)的查詢和安全情況的分析等；結(jié)合科學(xué)的監(jiān)測數(shù)據(jù)，將其與臨界值進行比較，對超出正常標(biāo)準(zhǔn)的事件進行緊急預(yù)警；提示報警信息，顯示警源位置所在；確定潛在的事故隱患，提出合理的預(yù)防措施，排除安全隱患。

（三）煤礦安全預(yù)警管理系統(tǒng)的組成

煤礦安全預(yù)警管理系統(tǒng)主要有三個模塊組成：實現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸與收集，結(jié)合系統(tǒng)功能的模塊和方法庫等監(jiān)測、識別、診斷和評價危險源因素，實施危險的動態(tài)和預(yù)警管理問題。通過功能層實現(xiàn)預(yù)警管理的總體功能。

小結(jié)：以上就是關(guān)于煤礦安全事故的成因分析以及預(yù)警管理研究的一些問題和處理機制以及方法。主要是采用一種新型的安全管理模式有助于提高煤礦企業(yè)的安全問題以及減少煤礦事故的發(fā)生，改變煤礦企業(yè)在安全問題的被動局面，能夠增強對潛在的危險因素的控制能力，解決缺位不足的缺陷和提高煤礦的安全管理水平。通過對安全預(yù)警的設(shè)計過程、原理和構(gòu)建，提出了關(guān)于預(yù)防煤礦安全事故的方法。煤炭產(chǎn)業(yè)是推動中國經(jīng)濟發(fā)展的一個重要的因素，我們在為煤炭產(chǎn)業(yè)鋪路的過程中，也為國家解決了安全方面的問題，一舉兩得。關(guān)注煤礦安全，要從我們自身做起，做好監(jiān)督工作，才能徹底的建立好預(yù)警機制，保護自己的安全和財產(chǎn)。在科技日益發(fā)展的今天，煤礦的安全機制也將逐步完善。

篇9

根據(jù)三類危險源理論模型，分析了目前煤礦安全管理存在的主要問題，探討煤礦安全管理的方法，對提高煤礦安全管理水平，減少事故發(fā)生提出相應(yīng)的安全管理措施。

關(guān)鍵詞:

三類危險源理論;煤礦安全管理;事故;方法

目前煤炭行業(yè)產(chǎn)能過剩問題突出，煤炭市場持續(xù)低迷，而煤礦事故屢有發(fā)生，對煤礦單位造成的損失無疑是雪上加霜。從三類危險源理論視角下分析煤礦事故，歸結(jié)的主要原因就是危險源辨識不夠充分，員工安全意識不強，安全投入不足，相應(yīng)管控措施不到位。

1三類危險源理論概述

1．1三類危險源理論定義

根據(jù)西安科技大學(xué)田水承教授觀點，危險源可分為三類［1］:把可能發(fā)生意外釋放的能量(能源或能量載體)或危險物質(zhì)稱作第一類危險源;造成約束、限制能量和危險物質(zhì)措施失控的各種不安全因素稱作第二類危險源:第二類危險源主要體現(xiàn)在設(shè)備故障或缺陷(物的不安全狀態(tài))、人為失誤(人的不安全行為)和環(huán)境因素的影響(溫濕度、通風(fēng)、照明等);第三類危險源是指煤礦自身安全管理方面存在的不足。

1．2三類危險源間的關(guān)系

第一類危險源是指能量載體，或者是危險物質(zhì)，這是事故發(fā)生的前提條件，事態(tài)嚴(yán)重與否跟第一類危險源有著密切的關(guān)系，是事故發(fā)生的物質(zhì)根源;第二類危險源包括物的故障、環(huán)境因素、人的失誤，這類危險源是事故發(fā)生必要條件;第三類危險源是指不符合安全的組織因素，會影響到第一類物質(zhì)能量或危險物質(zhì)的量、強度、影響范圍，同時對第二類危險源造成約束、限制能量和管控各種不安全因素。顯而易見第三類的安全組織因素對事故發(fā)生都有極大的影響。在日常的生產(chǎn)活動中，安全組織的因素往往被忽視，規(guī)章制度的執(zhí)行、監(jiān)管系統(tǒng)的正常運行、安全文化體系建設(shè)等因素是前兩類危險源危險等級重大與否的深層原因，是導(dǎo)致事故發(fā)生的充分條件。

2煤礦安全管理中存在的主要問題

2．1安全監(jiān)管力度不夠

違法生產(chǎn)監(jiān)控地帶非常薄弱，管理滯后，非法違法生產(chǎn)現(xiàn)象嚴(yán)重，重特大事故［2］多發(fā)頻發(fā)，給人民群眾生命財產(chǎn)安全造成重大損失，暴露出的一些主要問題有:煤礦重生產(chǎn)輕安全、安全管理薄弱、主體責(zé)任不落實、相關(guān)部門安全監(jiān)管不到位等。對煤礦安全的監(jiān)控力度不足，以至安全監(jiān)控機構(gòu)出現(xiàn)混亂的局面，為進一步加強安全生產(chǎn)工作，全面提高煤礦安全生產(chǎn)水平，就要強化安全監(jiān)管。

2．2缺少安全防護知識，個人安全意識不強

很多機構(gòu)對安全事故進行了總結(jié)分析，根據(jù)杜邦的一項為期10年研究得出結(jié)論:安全事故的發(fā)生絕大部分可歸結(jié)于人為個體的因素，很少部分可歸結(jié)于安全環(huán)境的影響，絕大部分傷害都是由于不安全行為造成的。煤礦單位負(fù)責(zé)人應(yīng)對事故時錯誤指揮，在日常培訓(xùn)、工作中［3］、沒有更好的灌輸安全防護知識，以致于員工安全意識不強，保護意識薄弱，因為防護不當(dāng)、位置不當(dāng)、反應(yīng)不當(dāng)、工具缺陷、設(shè)備因素、程序錯誤等等導(dǎo)致事故發(fā)生和擴大事故影響。事故發(fā)生后煤礦單位不吸取教訓(xùn)，沒有認(rèn)真貫徹“四不放過”原則，這只能讓悲劇重演。

2．3煤礦安全生產(chǎn)投入不足

《安全生產(chǎn)法》中明確提出:生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)具有的安全生產(chǎn)所必需的資金投入，由生產(chǎn)經(jīng)營單位決策機構(gòu)、主要負(fù)責(zé)人或者個人經(jīng)營的投資人予以保證，并對由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。煤礦單位沿用多年前的老方法、舊設(shè)備、淘汰的技術(shù)工藝甚至挪用安全生產(chǎn)提取的專項資金等原因?qū)е掳踩M用投入不足，間接導(dǎo)致冒頂、透水、火災(zāi)、瓦斯爆炸等煤礦事故發(fā)生和擴大事故影響。

3三類危險源理論視角下煤礦安全管理方法

3．1建立健全煤礦安全管理制度，強化安全監(jiān)管力度

結(jié)合煤礦自身實際，在實行政企分開的基礎(chǔ)上，按照精簡、統(tǒng)一、效能的原則設(shè)立完整的安全生產(chǎn)管理體系，煤礦生產(chǎn)的各個部門需要分工明確，認(rèn)真執(zhí)行本部門的工作職責(zé)，嚴(yán)格遵守國家和地方法律法規(guī)的條款，建立健全本單位相關(guān)安全管理制度，認(rèn)真完成危險源辨識工作，相關(guān)安全管理措施到位，行動指揮正確、操作得當(dāng)，在確保安全的前提下提高生產(chǎn)力水平。

3．2加強安全教育培訓(xùn)，增強個人自主管理積極性

建立有效地激勵機制，注重行為激勵與校正，讓人們意識到安全的工作行為可以得到相應(yīng)的獎勵，讓煤礦員工認(rèn)可這一安全行為，主動去做;提高煤礦員工在事故中的應(yīng)對能力，努力消除個人因素對安全產(chǎn)生的傷害。重視精神的熏陶，全面實施人本管理，全面優(yōu)化員工安全意識［4］。

3．3科教興安、科學(xué)管理依靠先進的科學(xué)技術(shù)來提高

煤礦的安全管理水平，加大安全生產(chǎn)投入，采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新裝備改善煤礦生產(chǎn)條件;用現(xiàn)代科學(xué)理論指導(dǎo)安全生產(chǎn)，預(yù)防為主的思想始終貫徹整個安全生產(chǎn)過程，提升員工主動要安全的意識。4結(jié)語煤礦的安全管理工作是一項復(fù)雜的長期系統(tǒng)工程，針對煤礦生產(chǎn)環(huán)境和自身實際情況，充分辨識危險源，強化安全監(jiān)管，安全責(zé)任層層落實，建立行之有效的獎懲激勵機制，重視安全培訓(xùn)教育工作，科教興“安”，才能保障煤礦安全生產(chǎn)。

參考文獻:

［1］田水承，李紅霞．關(guān)于危險源及第三類危險源的幾點淺見［C］//安全科學(xué)理論與實踐．北京:北京理工大學(xué)，2005:89．

［2］李石新，王文濤，肖石英．中國煤炭企業(yè)安全現(xiàn)狀及其影響因素分析［J］．長沙理工大學(xué)學(xué)報:社會科學(xué)版，2012，23(4):254－256．

［3］陳紅，祁慧，譚慧．基于特征源與環(huán)境特征的中國煤礦重大事故研究［J］．中國安全科學(xué)學(xué)報，2015，15(9):33－38．

篇10

[關(guān)鍵詞]煤礦安全事故；煤礦安全管理；建議措施

[中圖分類號]TD7[文獻標(biāo)識碼]A

我國煤礦資源豐富，并且煤礦質(zhì)量較高，在我國煤礦儲量較多地區(qū)存在很多煤礦開采企業(yè)。煤礦主要有井工煤礦和露天煤礦，我國的煤礦主要都為井工煤礦。這類煤礦大多數(shù)都遠(yuǎn)離底表層，對其進行開采需要向地下挖掘，人工進行開采。但是地下開采存在很多安全隱患，礦井一旦坍塌，就會造成嚴(yán)重的人員傷亡。

1煤礦安全管理中存在的問題

我國很多煤礦企業(yè)為私人企業(yè)，缺乏完善的管理制度，并且對于煤礦的安全管理沒有形成完整的認(rèn)識，這也就造成了我國煤礦事故頻發(fā)，給我國社會經(jīng)濟造成了巨大的損失，我國煤礦安全管理存在諸多問題。

1.1缺乏安全管理理念

我國煤礦企業(yè)在生產(chǎn)中，大多都只注重于經(jīng)濟效益的提高，對于煤礦的安全問題沒有投入應(yīng)有的精力，并且對效益、安全、生產(chǎn)三者的關(guān)系沒有正確的認(rèn)識。“安全第一，預(yù)防為主”口號幾乎僅存在于表現(xiàn)，沒有真正的去落實。

1.2對于煤礦企業(yè)發(fā)展缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃

我國在改革開放之后，社會經(jīng)濟處速發(fā)展階段，生產(chǎn)促進經(jīng)濟發(fā)展成為了公眾認(rèn)識。煤礦企業(yè)在實際發(fā)展中，大多只關(guān)注眼前的利益，對于企業(yè)的發(fā)展沒有進行長遠(yuǎn)的，切合實際的規(guī)劃。

1.3礦井機器年久失修，裝備落后

我國煤礦企業(yè)因為企業(yè)的原因，很多采礦工具已經(jīng)使用了很多年份，安全裝備差，生產(chǎn)的技術(shù)落后于經(jīng)濟發(fā)展，這就給煤礦開采造成了很大的安全隱患。

1.4缺乏完善的管理機制

由于大部分煤礦企業(yè)都只注重于經(jīng)濟效益的提高，對于煤礦的管理缺乏制定，在沒有管理體系的監(jiān)管下，煤礦生產(chǎn)時也沒有按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進行，違規(guī)現(xiàn)象十分嚴(yán)重，安全隱患十分嚴(yán)重。

2加強煤礦安全管理的措施

安全生產(chǎn)是一項復(fù)雜且全面的工作，因為我國煤礦生產(chǎn)很多問題，在制度上、人上，所以想要在短期內(nèi)改變這一問題是不可能的，我們需要通過長時間的管理才能杜絕煤礦企業(yè)安全問題的發(fā)生，對礦工和礦工家屬負(fù)責(zé)。

2.1對煤礦全體員工進行安全教育，提高安全意識

由于大部分煤礦企業(yè)對于安全意識薄弱，所以對煤礦安全管理的第一步就是建立從礦工到煤礦領(lǐng)導(dǎo)的安全意識，所以對全體員工進行安全教育，是保證煤礦生產(chǎn)的基礎(chǔ)。對員工的安全教育應(yīng)該包含安全意識的提高、工作中安全規(guī)范的重視，從而提高員工的安全防范意識。煤礦企業(yè)的安全教育還需要擴大到對礦工親友的安全教育，親友作為安全生產(chǎn)的第二道防線，只有親友建立了安全工作的意識，才能在日常生活中對員工進行叮囑，讓員工潛移默化的樹立安全意識。

2.2建立完善的安全管理體制，進行科學(xué)化管理

大多數(shù)煤礦企業(yè)缺乏完善的安全管理體制，對于員工的實際礦采操作沒有規(guī)范的進行監(jiān)督，這就會對煤礦的安全造成了一定的安全隱患。

2.2.1管理中進行柔性管。在過去，大多數(shù)煤礦企業(yè)對于進行違規(guī)操作的員工僅僅才去也教育和象征性的獎金扣罰。雖然批評教育和經(jīng)濟處罰會對員工起到一定的監(jiān)督作用，但是這些手段大多是治標(biāo)不治本的。而且有一些管理人員在進行管理時，往往態(tài)度粗暴，使得員工無法對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，也就造成了相應(yīng)處罰會引發(fā)員工的不滿，缺乏預(yù)期效果。所以在對員工進行管理需要柔性管理，例如在生產(chǎn)不規(guī)范時，管理人員需要把員工的安全放在第一位，而不是一上來就劈頭蓋臉的就批評員工。礦采工作本來就十分艱辛，所以管理人員需要給員工營造一個舒適的環(huán)境，保證員工生產(chǎn)的積極性和操作的規(guī)范性。

2.2.2完善煤礦管理制度建立。整個煤礦是一個相互聯(lián)系的整體，所以在員工進行生產(chǎn)中，需要建立相應(yīng)的煤礦管理制度，進行規(guī)范員工生產(chǎn)。一個完善的煤礦管理制度需要有煤礦機構(gòu)設(shè)置、機構(gòu)功能、員工職位安排、工作流程以及各項工種的操作標(biāo)準(zhǔn)。管理層需要加強對生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查，落實個人責(zé)任負(fù)責(zé)制，從而形成全方面的、操作合理便捷的管理體制，在保證礦產(chǎn)工作的安全下，確保煤礦工作的正常運行。

2.3加強對礦井的資金投入，加強技術(shù)投入

采礦機器年久失修，也是產(chǎn)生煤礦安全事故的重要因素之一。機器的安全時保證煤礦生產(chǎn)安全的物質(zhì)基礎(chǔ)。所以合理的投入資金對機器進行更新?lián)Q代，進行安全技術(shù)的研究是提高經(jīng)濟效益，保證安全的重要措施。主要可以從以下二個方面進行，一方面，煤礦企業(yè)需要爭取國家科研單位對采礦技術(shù)研究的支持，進行技術(shù)創(chuàng)新提高煤礦企業(yè)防災(zāi)、應(yīng)災(zāi)的能力；另一方面，煤礦企業(yè)自身需要增加資金投入，對機器進行更新，改善礦井的通風(fēng)設(shè)施，瓦斯等安全設(shè)備的控制等。從而保證礦工在生產(chǎn)中的安全，預(yù)防煤礦安全事故的發(fā)生。

3總結(jié)

煤礦工作的安全主要在于人的監(jiān)管和完善的制度，只有建立相應(yīng)的管理機制，將責(zé)任落實到個人，才能保證從根本上杜絕煤礦事故的發(fā)生，確保采礦工作的安全進行，保護人民群眾生命和財產(chǎn)安全。

[參考文獻]

[1]韋歡文，王政錦，孟馮超等.我國煤礦安全事故分析及對策探究[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2013（13）.