導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇施工作業(yè)管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第二條本辦法適用于我省境內(nèi)的企業(yè)（包括個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織）。

第三條企業(yè)應(yīng)實(shí)行國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度，即勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不超過(guò)8小時(shí)，每周工作時(shí)間不超過(guò)40小時(shí)的工時(shí)制度。并應(yīng)當(dāng)保證勞動(dòng)者每?jī)蓚€(gè)班日間至少休息12小時(shí)，每周休息兩日。

第四條企業(yè)根據(jù)所在地的供電、供水和交通等實(shí)際情況，經(jīng)與工會(huì)和勞動(dòng)者協(xié)商后，可以靈活安排周休息日，連續(xù)休息兩日或間隔休息兩日。

第五條企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和工作特殊性不能實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度的，可以實(shí)行非標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度，即不定時(shí)工作制或綜合計(jì)算工時(shí)工作制等其它工作和休息辦法。

第六條企業(yè)對(duì)符合下列條件之一的勞動(dòng)者，可以實(shí)行不定時(shí)工作制。

（一）企業(yè)中的高級(jí)管理人員、外勤人員、推銷(xiāo)人員、非生產(chǎn)性值班人員和其他因工作無(wú)法按標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間衡量的勞動(dòng)者；

（二）企業(yè)中的長(zhǎng)途運(yùn)輸入員、出租汽車(chē)司機(jī)的鐵路、港口、倉(cāng)庫(kù)的部分裝卸人員以及因工作性質(zhì)特殊，需機(jī)動(dòng)作業(yè)的勞動(dòng)者；

（三）其他因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、工作特殊需要或職責(zé)范圍的關(guān)系，適合實(shí)行不定時(shí)工作制的勞動(dòng)者。

第七條企業(yè)對(duì)符合下列條件之一的勞動(dòng)者，可以實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制。

（一）交通、鐵路、郵電、水運(yùn)、航空、漁業(yè)等行業(yè)中因工作性質(zhì)特殊，需連續(xù)作業(yè)的勞動(dòng)者；

（二）地質(zhì)及資源勘探、礦山建設(shè)及開(kāi)采、建筑、制鹽、制糖、旅游、養(yǎng)殖、農(nóng)場(chǎng)果園等受季節(jié)和自然條件限制的行業(yè)的部分勞動(dòng)者；（四）其他因工作特殊需連續(xù)作業(yè)，或受自然條件和技術(shù)條件限制的季節(jié)性、突擊性工作的勞動(dòng)者。

第八條實(shí)行非標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度的勞動(dòng)者，可分別以周、月、季、年等為周期計(jì)算工作時(shí)間，但其平均日工作時(shí)間和平均周工作時(shí)間應(yīng)當(dāng)與法定工作時(shí)間基本相同。

第九條申請(qǐng)實(shí)行非標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度的企業(yè)，必須填報(bào)《非標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度審批表》，并按下列要求審批：

勞動(dòng)行政部門(mén)審批工作實(shí)行分級(jí)管理。

（一）中央直屬企業(yè)，經(jīng)其主管部門(mén)審核，報(bào)國(guó)務(wù)院勞動(dòng)行政部門(mén)批準(zhǔn)，并報(bào)省勞動(dòng)行政部門(mén)備案；

（二）省直屬企業(yè)，經(jīng)省主管部門(mén)審核，報(bào)省勞動(dòng)政部門(mén)批準(zhǔn)，并報(bào)省企業(yè)所在地、市勞動(dòng)行政部門(mén)備案；

（三）地、市直屬企業(yè)，經(jīng)地、市主管部門(mén)審核，報(bào)地、市勞動(dòng)行政部門(mén)批準(zhǔn)；

（四）縣（市、區(qū)）屬及以下企業(yè)（包括個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織），經(jīng)其主管部門(mén)審核，報(bào)縣（市、區(qū)）勞動(dòng)行政部門(mén)批準(zhǔn)；

（五）無(wú)主管部門(mén)的企業(yè)和外商投資企業(yè)，報(bào)核發(fā)其營(yíng)業(yè)執(zhí)照部門(mén)的同一級(jí)勞動(dòng)行政部門(mén)批準(zhǔn)，并報(bào)企業(yè)所在地勞動(dòng)行政部門(mén)備案。

對(duì)企業(yè)中的高級(jí)管理人員、外勤人員、推銷(xiāo)人員實(shí)行不定時(shí)工作制，可以不辦理審批手續(xù)。

第十條實(shí)行非標(biāo)準(zhǔn)工作制度的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)在保障勞動(dòng)者身體健康并充分聽(tīng)取勞動(dòng)者意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，采用集中工作、集中休息、輪休調(diào)休、彈性工作時(shí)間等適當(dāng)方式，確保勞動(dòng)者的休息、休假權(quán)利和生產(chǎn)、工作任務(wù)的完成。

第十一條對(duì)于實(shí)行非標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度的勞動(dòng)者，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將其具體實(shí)行的工作和休息制度寫(xiě)入集體合同或勞動(dòng)合同。

第十二條實(shí)行非標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度的企業(yè)，每年由批準(zhǔn)的勞動(dòng)行政部門(mén)進(jìn)行復(fù)審。

第十三條企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定工時(shí)管理制度，明確工作時(shí)間和確定合理的勞動(dòng)定額。在正常情況下，不得安排勞動(dòng)者加班加點(diǎn)，加班加點(diǎn)延長(zhǎng)工作時(shí)間必須符合《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》第四十一條和第四十二條的規(guī)定，加班加點(diǎn)時(shí)間應(yīng)明確記錄在案。

第十四條企業(yè)對(duì)延長(zhǎng)工作時(shí)間的勞動(dòng)者，應(yīng)當(dāng)按有關(guān)規(guī)定給予補(bǔ)休或者支付工資報(bào)酬。

篇2

[關(guān)鍵詞]工作滿意度；知識(shí)型員工；企業(yè)管理

[中圖分類(lèi)號(hào)]F274[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432（2014）26-0028-02

1現(xiàn)代企業(yè)員工工作滿意度現(xiàn)狀

企業(yè)人力資源管理的兩個(gè)核心目標(biāo)是生產(chǎn)率與員工職業(yè)生活質(zhì)量，而工作滿意度是企業(yè)員工職業(yè)生活質(zhì)量的一項(xiàng)重要心理指標(biāo)。隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，知識(shí)已經(jīng)成為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的主要因素，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)以及資源的有效分配，都離不開(kāi)知識(shí)，而知識(shí)的載體是知識(shí)型員工，他們是企業(yè)的核心資源。

大量研究表明：?jiǎn)T工工作滿意度越高，對(duì)組織的忠誠(chéng)度越高，其工作積極性也越大；反之，員工對(duì)工作滿意度越低，則其對(duì)組織的承諾度就會(huì)相應(yīng)地減弱。因此，企業(yè)管理者可以通過(guò)工作滿意度的高低來(lái)監(jiān)控組織狀況，對(duì)癥分析，進(jìn)行組織管理的改進(jìn)，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，促進(jìn)員工更好地發(fā)展，從而收獲的是良好的工作績(jī)效，促進(jìn)企業(yè)未來(lái)良性發(fā)展。

但就目前來(lái)看，我國(guó)企業(yè)員工的工作滿意度卻往往差強(qiáng)人意。隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，員工管理上頻頻出現(xiàn)問(wèn)題：高員工離職率、低績(jī)效表現(xiàn)等，這些都制約著一個(gè)企業(yè)未來(lái)的良性發(fā)展，如何使員工工作滿意度發(fā)揮它應(yīng)有的作用？如何降低員工的離職率？如何調(diào)動(dòng)員工工作的積極性？如何提高員工工作滿意度？基于以上問(wèn)題，本文就現(xiàn)代企業(yè)員工工作滿意度面臨的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出提高員工工作滿意度的相關(guān)建議，以期提高工作滿意度。

2現(xiàn)代企業(yè)員工工作滿意度的困惑及成因

根據(jù)胡蓓基于實(shí)證的研究，影響員工工作滿意度的因素按照影響程度的大小分為主要因素和次要因素。其中，主要因素有：上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系、工作條件、工作自以及管理政策；次要因素有：組織文化、工作內(nèi)容、組織內(nèi)的集體活動(dòng)和工作時(shí)間。將這些因素歸類(lèi)為以下三大類(lèi)進(jìn)行分析。

1人際關(guān)系

人際關(guān)系包括同事關(guān)系、上下級(jí)關(guān)系以及組織內(nèi)的集體活動(dòng)。同事之間的相處是每天必須要經(jīng)歷的事情，惡性關(guān)系使得員工的工作狀態(tài)不佳，情緒低下，容易產(chǎn)生較差的工作績(jī)效。一個(gè)好的上下級(jí)關(guān)系會(huì)使員工在工作中得到應(yīng)有的尊敬，上下級(jí)的有效溝通也會(huì)使員工在工作上獲得支持，可以更好地完成工作，并交付好的工作結(jié)果，相反，上級(jí)對(duì)下級(jí)的忽視，會(huì)使員工得不到該有的幫助和重視，則會(huì)降低員工的積極性。組織內(nèi)的集體活動(dòng)會(huì)影響員工的組織歸屬感，集體活動(dòng)在員工間的失調(diào)使得員工產(chǎn)生懈怠，降低員工的工作滿意度。

2工作本身

工作本身包括工作內(nèi)容、工作自。工作內(nèi)容與員工的匹配越來(lái)越被企業(yè)所看重，讓不同的員工做適當(dāng)?shù)墓ぷ鳎ぷ麟y度不要過(guò)高也不要過(guò)低，難度過(guò)高會(huì)導(dǎo)致員工努力之后所獲結(jié)果仍不佳，而過(guò)低的難度則會(huì)讓員工無(wú)法追求到個(gè)人能力的充分施展，在這種情況下就會(huì)降低員工的工作滿意度。知識(shí)型員工更追求自，認(rèn)為保持工作的自是企業(yè)對(duì)自己的尊重以及能力的肯定，但是企業(yè)如若對(duì)員工工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要進(jìn)行干預(yù)，那么員工的積極性就會(huì)降低，由此會(huì)產(chǎn)生低的工作滿意度。

3工作環(huán)境

工作環(huán)境包括工作條件、工作時(shí)間、組織文化和管理政策。知識(shí)型員工在獲得薪酬的基礎(chǔ)上，還相對(duì)重視自身的工作條件，工作條件若使員工產(chǎn)生反抗心理，則員工工作時(shí)充滿懈怠，造成低工作滿意度。較長(zhǎng)的工作時(shí)間使員工身心疲憊，無(wú)法以更好的姿態(tài)進(jìn)行工作，長(zhǎng)期以來(lái)則會(huì)影響員工的身體健康，因此對(duì)于每天高負(fù)荷的工作時(shí)間，員工的工作滿意度則相對(duì)較低。員工在一個(gè)組織文化與自身愿景相對(duì)契合的企業(yè)中工作會(huì)產(chǎn)生愉悅的心理，而若企業(yè)文化與員工自身價(jià)值觀相悖，員工則無(wú)法長(zhǎng)時(shí)間的在企業(yè)中待下去。管理政策也是影響員工工作滿意度的一個(gè)因素，管理政策的公平性、有效性、合理性都會(huì)增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可，而相反，則會(huì)降低員工的工作滿意度。

3提高企業(yè)員工工作滿意度有效措施

1薪酬制度力求公平

薪酬是決定工作滿意度的重要因素，當(dāng)然，高薪酬并非必然導(dǎo)致工作滿意度提高。根據(jù)雙因素理論，薪酬屬于保健因素，低薪酬會(huì)使員工感到不滿意，而高薪酬帶來(lái)的是沒(méi)有不滿意。同時(shí)，公平理論指出，當(dāng)員工感受到自己的付出與回報(bào)與他人相似，才會(huì)感覺(jué)到公平，也就是說(shuō)，薪酬與工作滿意度之間的關(guān)系，關(guān)鍵在于不是一個(gè)人的絕對(duì)所有，而是相對(duì)收入。因此，建立公平的薪酬體系，可以提升員工的工作滿意度。

2按績(jī)效管理考核結(jié)果作出相應(yīng)的人力資源管理決策

績(jī)效考核的目的在于為薪酬分配、培訓(xùn)、人員調(diào)動(dòng)與晉升等人力資源管理決策提供依據(jù)，將績(jī)效考核的結(jié)果與這些人力資源管理決策相聯(lián)系，可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，員工認(rèn)為努力做出成績(jī)可以得到期望的好結(jié)果，于是就會(huì)產(chǎn)生較大的滿足感，努力工作行為受到了正強(qiáng)化。因此，績(jī)效結(jié)果的科學(xué)分析與正確使用應(yīng)受到企業(yè)管理者的重視，嚴(yán)格按照績(jī)效結(jié)果進(jìn)行有效的人力資源管理，可以提高員工工作滿意度。

3提供公平競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境

在工作中，知識(shí)型員工最需要的就是公平競(jìng)爭(zhēng)，使員工在企業(yè)中公平競(jìng)爭(zhēng)。在這樣的環(huán)境才更有利于員工施展自己的才華，更能夠發(fā)展自己，更有益于員工提高工作績(jī)效。公平的企業(yè)可以提高知識(shí)型員工的工作滿意度，使員工能夠?qū)Ｐ牡墓ぷ鳌?/p>

4創(chuàng)造關(guān)愛(ài)知識(shí)型員工的企業(yè)氛圍

根據(jù)馬斯洛的需求理論，追求自身的發(fā)展是個(gè)人需求之一，現(xiàn)在的員工已不再僅僅是對(duì)薪酬的追求，同時(shí)也追求精神的歸屬和自身的發(fā)展。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，自身的發(fā)展進(jìn)步已經(jīng)成為了他們工作質(zhì)量的一個(gè)重要指標(biāo)。一個(gè)關(guān)愛(ài)員工的企業(yè)必然會(huì)令員工的工作滿意度提高，而組織提供的培訓(xùn)也成了選擇企業(yè)的一個(gè)重要因素，合理的培訓(xùn)使員工在工作上提升自己的能力。企業(yè)應(yīng)該提供給員工良好的工作環(huán)境，給予員工在工作上的支持，要適當(dāng)?shù)毓奈鑶T工的士氣，對(duì)高績(jī)效的員工給予肯定的評(píng)價(jià)，提升員工對(duì)組織的歸屬感。同時(shí)，企業(yè)要關(guān)注員工的身體健康，以提高知識(shí)型員工的工作滿意度。

5營(yíng)造積極追求進(jìn)步的企業(yè)氛圍

積極追求進(jìn)步的企業(yè)環(huán)境可以營(yíng)造一個(gè)好的學(xué)習(xí)型企業(yè)和務(wù)實(shí)型企業(yè)。企業(yè)給予員工足夠的支持和信任，重視企業(yè)的發(fā)展，重視員工的發(fā)展，提高員工的工作滿意度，從而能帶動(dòng)員工積極地學(xué)習(xí)與提高工作績(jī)效相關(guān)的知識(shí)，為企業(yè)提供高績(jī)效。

6創(chuàng)建自由開(kāi)放的企業(yè)氛圍

知識(shí)型的員工都希望企業(yè)是一個(gè)自由開(kāi)放的系統(tǒng)，在這樣一個(gè)環(huán)境中員工之間可以平等地交流觀點(diǎn)，交換相互的想法，促進(jìn)員工間關(guān)系，使得員工在得到企業(yè)一定的支持和信任之后，可以大展身手，積極地在工作中施展自己的才能。企業(yè)應(yīng)該促進(jìn)員工與上級(jí)的交流，增強(qiáng)員工在工作中的參與意識(shí)，促進(jìn)工作任務(wù)更有效地傳達(dá)，提高員工的工作滿意度。

7整合企業(yè)文化價(jià)值觀，營(yíng)造共同愿景

企業(yè)應(yīng)該整合企業(yè)的文化價(jià)值觀，將員工的價(jià)值觀和企業(yè)的文化價(jià)值觀有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，樹(shù)立共同的目標(biāo)，打造共同愿景，增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感，促進(jìn)企業(yè)和員工共同進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]張卓清談知識(shí)型員工工作滿意度管理[J].改革與開(kāi)放，2009（12）：120

[2]胡蓓，陳建安腦力勞動(dòng)者工作滿意度實(shí)證研究[J].科研管理，2003（4）：139-144

[3]葛培波，高天云提高工作滿意度的途徑[J].山東經(jīng)濟(jì)，2002（5）：60-61

篇3

一、工作計(jì)劃

（一）鎮(zhèn)（街道）級(jí)安全管理人員依法行政

1、具體工作內(nèi)容：建議在非園區(qū)的鎮(zhèn)政府（街道辦事處）設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，加大職能下放的力度。

2、工作負(fù)責(zé)人：

3、工作進(jìn)度：

（1）在委托非園區(qū)的鎮(zhèn)（街道）經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室行使部分安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職能的基礎(chǔ)上，開(kāi)展下一階段的工作：一是繼續(xù)跟進(jìn)實(shí)施第一步職能下放以后，有關(guān)工作開(kāi)展的情況，解決實(shí)際工作中所遇到的問(wèn)題，二是探討繼續(xù)加大職能下放的范圍和時(shí)機(jī)，三是根據(jù)8大園區(qū)的機(jī)構(gòu)和職能設(shè)置情況，安排好安全生產(chǎn)的有關(guān)工作。要求在8月底前完成。

（2）向區(qū)政府提交報(bào)告，建議在非園區(qū)的鎮(zhèn)政府（街道辦事處）成立獨(dú)立的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室，配備3～5名的專職安全生產(chǎn)管理人員，報(bào)告在8月20日前報(bào)出。

（3）對(duì)各鎮(zhèn)（街道）現(xiàn)有配備的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格領(lǐng)取省安監(jiān)局核發(fā)的《安全生產(chǎn)監(jiān)察員證》，經(jīng)區(qū)政府任命為安全生產(chǎn)監(jiān)察員，8月底前完成。

（4）對(duì).....等六個(gè)鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)責(zé)任人進(jìn)行年度考核，于9月底完成。

（二）加強(qiáng)高危行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管

1、具體工作內(nèi)容：加強(qiáng)高危行業(yè)（重點(diǎn)是危險(xiǎn)化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解）的規(guī)劃和布局，控制其總量。制定相應(yīng)的管理辦法，對(duì)高危行業(yè)實(shí)施安全評(píng)價(jià)。

2、工作負(fù)責(zé)人：

3、工作進(jìn)度：

（1）統(tǒng)籌規(guī)劃，在工業(yè)園區(qū)規(guī)劃設(shè)立危險(xiǎn)化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解等專門(mén)區(qū)域，使危險(xiǎn)化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解等的新建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目能相對(duì)集中；現(xiàn)有的危險(xiǎn)化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解等企業(yè)也要逐步向園區(qū)專門(mén)區(qū)域轉(zhuǎn)移，逐步實(shí)現(xiàn)高危行業(yè)的集中設(shè)立、管理、治理和應(yīng)急救援。由規(guī)劃建設(shè)局負(fù)責(zé)牽頭落實(shí)，力爭(zhēng)在9月底以前制定出規(guī)劃方案。

（2）在9月底以前制定加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解等行業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入審批和安全監(jiān)督管理辦法。

危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)管理辦法由安監(jiān)局和公安局牽頭制定。在現(xiàn)有區(qū)政府聯(lián)合審批立項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》和有關(guān)上級(jí)部門(mén)的要求，進(jìn)一步完善審批和管理辦法。

小冶煉和廢金屬拆解管理辦法由環(huán)保局牽頭制定。

（3）根據(jù)有關(guān)法規(guī)和管理辦法以及對(duì)高危行業(yè)的監(jiān)管部門(mén)分工，加強(qiáng)和落實(shí)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解、采石場(chǎng)和建筑施工等所有高危行業(yè)的監(jiān)管。

（三）實(shí)行試點(diǎn)企業(yè)分類(lèi)監(jiān)管制度。

1、具體工作內(nèi)容：按上級(jí)要求在部分行業(yè)企業(yè)和試點(diǎn)企業(yè)安全狀況進(jìn)行評(píng)估。制定分類(lèi)管理辦法，實(shí)施分類(lèi)指導(dǎo)和分級(jí)管理。

2、工作負(fù)責(zé)人：.....及交通、旅游等部門(mén)的負(fù)責(zé)人。

3、工作進(jìn)度：

（1）根據(jù)省安監(jiān)局《關(guān)于在重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)狀況評(píng)估工作的通知》（粵安監(jiān)管[2003]136號(hào)）的要求，制定我區(qū)企業(yè)評(píng)估的實(shí)施方案，要求在8月底完成企業(yè)的自我評(píng)估、9月底完成企業(yè)的監(jiān)評(píng)、10月20日前全面完成評(píng)估任務(wù)。并根據(jù)評(píng)估結(jié)果，把已評(píng)估的企業(yè)劃分為A、B、C、D四級(jí)。

（2）制定《企業(yè)安全生產(chǎn)分類(lèi)管理辦法》，實(shí)施分類(lèi)指導(dǎo)和分級(jí)管理（9月底）。

（3）根據(jù)佛山市制定的辦法，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況與工傷保險(xiǎn)的結(jié)合的工作。

（四）建設(shè)區(qū)、鎮(zhèn)（街道）安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)

1、具體工作內(nèi)容：推進(jìn)區(qū)和鎮(zhèn)（街道）安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，繼續(xù)完善我區(qū)的危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)監(jiān)管手段向現(xiàn)代化監(jiān)管手段轉(zhuǎn)變。

2、工作負(fù)責(zé)人：

3、工作進(jìn)度：

（1）在繼續(xù)完善桂城和松崗現(xiàn)有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，委托軟件開(kāi)發(fā)公司，9月底之前完成區(qū)和鎮(zhèn)（街道）的安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè)，并利用我區(qū)現(xiàn)有城域政務(wù)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)區(qū)、鎮(zhèn)（街道）和村之間的互聯(lián)互通。10月20日前安監(jiān)局、桂城和松崗要完成資料錄入工作，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)局部運(yùn)行。

（2）8月底前完成危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位信息管理系統(tǒng)建設(shè)，完成監(jiān)管對(duì)象的資料錄入，逐步投入實(shí)際使用。

（五）完善企業(yè)安全管理工作

1、具體工作內(nèi)容：根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和佛山市的意見(jiàn)，深入試點(diǎn)企業(yè)，指導(dǎo)幫助企業(yè)完善安全生產(chǎn)條件和各項(xiàng)管理工作，落實(shí)企業(yè)安全培訓(xùn)工作，提高其現(xiàn)場(chǎng)安全水平和安全管理水平。

2、工作負(fù)責(zé)人：

3、工作進(jìn)度：

（1） 9月15日前，結(jié)合企業(yè)安全評(píng)估，完善試點(diǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。

（2）根據(jù)企業(yè)需要，組織好企業(yè)負(fù)責(zé)人安全資格、企業(yè)注冊(cè)安全主任、危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)人員、特種作業(yè)人員以及其他職業(yè)崗位培訓(xùn)。

（六）加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督管理

1、具體工作內(nèi)容：探索工業(yè)園區(qū)安全生產(chǎn)管理的新模式，建立有關(guān)園區(qū)的安全生產(chǎn)管理制度;培育和發(fā)展注冊(cè)安全主任事務(wù)所，建立面向小企業(yè)的社會(huì)化安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)制。

2、工作負(fù)責(zé)人：

3、工作進(jìn)度：

（1）探索工業(yè)園區(qū)安全生產(chǎn)管理的新模式，實(shí)現(xiàn)政府安全生產(chǎn)監(jiān)管力量的延伸。在松崗鎮(zhèn)松夏工業(yè)園區(qū)，通過(guò)加強(qiáng)園區(qū)管理公司的管理力量，建立有關(guān)園區(qū)的安全生產(chǎn)管理制度等，實(shí)現(xiàn)對(duì)園區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)的有效管理。

（2）在桂城街道和松崗鎮(zhèn)松夏工業(yè)園區(qū)培育和發(fā)展兩個(gè)具有獨(dú)立法人地位的注冊(cè)安全主任事務(wù)所，發(fā)揮其專業(yè)支持和服務(wù)作用，建立面向小企業(yè)的社會(huì)化安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)制。根據(jù)佛山市制定的注冊(cè)安全主任事務(wù)所設(shè)立條件和業(yè)務(wù)職能，力爭(zhēng)在9月底前掛牌成立，逐步進(jìn)入實(shí)際運(yùn)行階段。

（3）建立安全生產(chǎn)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)和處理制度，要求各鎮(zhèn)（街道）在此9月底前，都要設(shè)立安全生產(chǎn)舉報(bào)電話和信箱。

（七）資料收集和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

1、具體工作內(nèi)容：做好有關(guān)試點(diǎn)工作的資料收集，特別是企業(yè)在試點(diǎn)工作前后的具體情況材料收集，總結(jié)我區(qū)的試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，將有關(guān)資料報(bào)送佛山市安監(jiān)局。

2、工作負(fù)責(zé)人：

3、工作進(jìn)度：

（1）8月底前完成企業(yè)試點(diǎn)前的具體情況材料收集。

（2）9月底前完成企業(yè)完善各種設(shè)施、制度后的情況的材料收集。

（3）及時(shí)收集試點(diǎn)各類(lèi)資料，總結(jié)各階段試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，必要時(shí)按要求制作有關(guān)會(huì)議演示資料。并按要求及時(shí)向佛山市報(bào)送有關(guān)資料。

（八）加強(qiáng)宣傳報(bào)道

1、具體工作內(nèi)容：加強(qiáng)與新聞媒體的溝通，通過(guò)新聞媒體宣傳報(bào)道試點(diǎn)工作進(jìn)展情況，強(qiáng)化社會(huì)輿論，在全社會(huì)形成關(guān)注非公有制小企業(yè)安全監(jiān)管試點(diǎn)工作的氛圍。

2、工作負(fù)責(zé)人：

3、工作進(jìn)度：配合各項(xiàng)工作進(jìn)展，隨時(shí)宣傳報(bào)道。

二、工作要求

（一）高度重視，全力以赴

非公有制試點(diǎn)工作事關(guān)全省、全國(guó)，我們一定要試點(diǎn)工作作為當(dāng)前工作的重中之重，把上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)完成。各級(jí)、各部門(mén)要高度重視，全力以赴。

（二）整體安排，同步推進(jìn)

試點(diǎn)的前期準(zhǔn)備工作到目前已經(jīng)完成。8月要重點(diǎn)完成指導(dǎo)企業(yè)建章立制工作，注冊(cè)安全主任事務(wù)所建設(shè)、安全信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、各項(xiàng)監(jiān)管辦法建設(shè)等方面工作；9月各項(xiàng)試點(diǎn)工作要全面突破，試點(diǎn)企業(yè)取得初步成效；10月20日前我區(qū)的試點(diǎn)工作要全面完成，迎接省和國(guó)家的驗(yàn)收。

篇4

施工現(xiàn)場(chǎng)的從業(yè)人員多由企業(yè)內(nèi)部職工、新分大學(xué)生及農(nóng)民工組成,一般內(nèi)部職工及新分大學(xué)生知識(shí)水平較高,接受能力較強(qiáng),所以他們的安全意識(shí)較高,能夠自覺(jué)遵守施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度及操作規(guī)程;但是作為施工現(xiàn)場(chǎng)的農(nóng)民工,首先是知識(shí)文化水平普遍較低,接受能力較差,其次是在施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面的流動(dòng)性較大。因此安全教育要有針對(duì)性、實(shí)用性,符合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,針對(duì)不同的工種做不同的教育方案,使員工快速的接收安全教育知識(shí)。

2各項(xiàng)規(guī)章制度的建立

中國(guó)有句俗話說(shuō)得好“無(wú)規(guī)矩不成方圓”,因此建立規(guī)章制度也能有效控制員工在工作中的不安全行為。要將安全生產(chǎn)事故降到最低需建立以下制度:安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)承諾書(shū)、安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度、安全投入保障制度、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制制度、安全檢查和隱患整改制度、重大危險(xiǎn)源管理制度、交接班制度、消防管理制度、安全用電制度、安全教育培訓(xùn)制度、特種作業(yè)人員管理制度、勞動(dòng)紀(jì)律管理制度、進(jìn)洞掛牌制度、安全檢維修管理制度、生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度、工器具管理制度、特種設(shè)備安全管理制度、關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位管理制度、倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定、巡回檢查制度、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度、安全作業(yè)管理制度、安全操作規(guī)程、防塵防毒管理制度、防火防爆及動(dòng)火作業(yè)管理制度、禁火禁煙管理規(guī)定、勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放管理規(guī)定、生產(chǎn)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、事故管理制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度及績(jī)效考核制度。安全管理要做到落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化管理;要做到用規(guī)章制度來(lái)約束員工不安全行為;要做到對(duì)危險(xiǎn)源的控制管理;要做到有獎(jiǎng)有罰來(lái)提高員工的積極性和防范意識(shí)。

3加強(qiáng)職業(yè)病的防治管理

企業(yè)內(nèi)所有人員包括:職工及協(xié)議工上崗前都應(yīng)該持有體檢證明,證明職工及協(xié)議工上崗前身體是健康的。在洞內(nèi)施工可能引起矽肺、水泥塵肺、電焊塵肺、電光性眼炎、有害氣體中毒、噪聲聾、手臂振動(dòng)病等職業(yè)病危害,所以想要保證員工不受到這些職業(yè)病的危害,加強(qiáng)洞內(nèi)通風(fēng)排塵工作,防止有害氣體和粉塵積聚。在噪聲較大的場(chǎng)所應(yīng)佩戴防護(hù)耳塞、耳罩;振動(dòng)作業(yè)應(yīng)佩戴防振手套;在接觸有毒有害物質(zhì)時(shí)應(yīng)佩戴防毒面具,不可時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。對(duì)可能產(chǎn)生職業(yè)病的作業(yè)崗位,在其醒目位置設(shè)置警示標(biāo)識(shí)和警示說(shuō)明,施工中應(yīng)優(yōu)先采用有利于防治職業(yè)病和保護(hù)職工健康的新技術(shù)、新工藝、新材料,勞動(dòng)保護(hù)用品齊全,

4加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全巡查管理

安全管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全巡查,如在巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的應(yīng)立即制止,情節(jié)嚴(yán)重的責(zé)令其限期整改或停工整頓;對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料、工具及設(shè)備進(jìn)行檢查,杜絕使用不合格材料、工具,發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備存在異常的應(yīng)立即停機(jī)修理。對(duì)高處作業(yè)人員檢查安全帶是否佩戴,杜絕有高處作業(yè)佩戴安全帶不掛現(xiàn)象發(fā)生,對(duì)起重設(shè)備吊裝、重點(diǎn)工序施工進(jìn)行旁站監(jiān)督等。安全巡查是一種安全動(dòng)態(tài)管理,它涉及到施工現(xiàn)場(chǎng)的全部工作內(nèi)容,這種管理可以很好的管理施工現(xiàn)場(chǎng),把安全隱患扼制在搖籃中。

5安全隱患的排查治理

為認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化安全隱患排查治理。專職安全人員每周應(yīng)定期對(duì)洞內(nèi)進(jìn)行隱患排查,排查應(yīng)按照不漏環(huán)節(jié)、不留死角、不漏點(diǎn)、不漏面的原則,嚴(yán)格排查;查出隱患必須登記在隱患檢查記錄臺(tái)帳上,針對(duì)查出的隱患應(yīng)立即整改,在整改的過(guò)程中應(yīng)有專門(mén)的安全人員監(jiān)督。同時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患作出通報(bào),提醒員工做好自身安全防護(hù)工作。定期對(duì)整改過(guò)的隱患進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

6結(jié)語(yǔ)

篇5

作者：周姝 單位：成都電業(yè)局青白江供電局

生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)是必然，也是普遍的，而管理能力的提高、生產(chǎn)過(guò)程的改善不可能在一夜之間完成，因此，充分考慮人、機(jī)、環(huán)境三要素，以增量方式逐步引入三要素的發(fā)展變化，建立生產(chǎn)班組安全管理能力成熟度模型。研究認(rèn)為，安全管理能力成熟度模型可以定義5個(gè)不同的“成熟度”等級(jí)，一個(gè)組織可按一系列小的改良性步驟向更高的成熟度等級(jí)前進(jìn)，。成熟度等級(jí)1:初始級(jí)(1)人人員松散管理，對(duì)于各崗位工作沒(méi)有明確的崗位技能要求和安全職責(zé)規(guī)定。(2)機(jī)設(shè)備驗(yàn)收投運(yùn)沒(méi)有明確的技術(shù)規(guī)范，設(shè)備運(yùn)行維護(hù)職責(zé)不明確，未建立隱患排查制度，不能及時(shí)把控設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，采取事后補(bǔ)救的措施。未建立應(yīng)急搶險(xiǎn)制度，無(wú)可行的事故應(yīng)急預(yù)案。基本上沒(méi)有電力生產(chǎn)作業(yè)管理制度，針對(duì)每項(xiàng)作業(yè)制定特殊作業(yè)方案。(3)環(huán)境基本上沒(méi)有安全文化氛圍。面對(duì)特殊氣候條件等外部環(huán)境，沒(méi)有關(guān)于設(shè)備和作業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控措施。初始級(jí)在安全管理能力成熟度模型中處于最低級(jí)，沒(méi)有健全的電力生產(chǎn)作業(yè)管理制度，沒(méi)有人員素質(zhì)要求和安全文化，基本上忽視風(fēng)險(xiǎn)存在，事后處置，疲于應(yīng)付各項(xiàng)電力生產(chǎn)作業(yè)。但是，如果一項(xiàng)特定的作業(yè)認(rèn)為碰巧由一個(gè)有能力的管理人員和一個(gè)優(yōu)秀的作業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)做，則這項(xiàng)工作可能是成功的。由于缺乏健全的管理，大多數(shù)的行動(dòng)只是應(yīng)付危機(jī)，而非事先計(jì)劃好的任務(wù)。

處于成熟度等級(jí)1的電力生產(chǎn)班組，由于作業(yè)過(guò)程完全取決于當(dāng)前的人員配備，具有不可預(yù)測(cè)性，人員變化了，過(guò)程也跟著變化。結(jié)果，要事先做好風(fēng)險(xiǎn)把控、保證安全措施到位，幾乎是不可能的。成熟度等級(jí)2:可重復(fù)級(jí)(1)人針對(duì)班組各崗位制定了最低的崗位技能要求。如新進(jìn)及轉(zhuǎn)崗員工，必須首先通過(guò)《電力安全工作規(guī)程》(以下簡(jiǎn)稱《安規(guī)》)考試，生產(chǎn)一線員工每年進(jìn)行身體檢查、通過(guò)《安規(guī)》考試，工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人(監(jiān)護(hù)人)、工作許可人、專責(zé)監(jiān)護(hù)人、工作班成員滿足《安規(guī)》要求，特種作業(yè)人員持證上崗。一般作業(yè)人員可能單純處于“要我安全”的狀態(tài)，在工作中，可能出現(xiàn)為趕工作進(jìn)度而忽視安全的情況。(2)機(jī)設(shè)備首次驗(yàn)收投運(yùn)沒(méi)有明確的技術(shù)規(guī)范，但對(duì)類(lèi)似情況形成一定的規(guī)范，類(lèi)似工作可以充分吸取首次工作的經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)上次突發(fā)事件應(yīng)急處置的情況，制定了類(lèi)似的應(yīng)急預(yù)案。設(shè)備首次出現(xiàn)故障不可控制，但根據(jù)事故隱患成因、發(fā)展，以及處置情況進(jìn)行分析整理，把握隱患規(guī)律，杜絕類(lèi)似隱患轉(zhuǎn)變成事故。具有通用的電力生產(chǎn)作業(yè)管理制度，針對(duì)基本的作業(yè)制定了較為完善的管理規(guī)范。(3)環(huán)境電力生產(chǎn)班組感受到定期組織安全學(xué)習(xí)的意義，具有一定的安全意識(shí)，知道吸取類(lèi)似工作的安全經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到本次工作。對(duì)于類(lèi)似氣候條件等外部環(huán)境，形成了基本的關(guān)于設(shè)備和作業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控措施。安全管理能力成熟度處于可重復(fù)級(jí)的電力生產(chǎn)班組，對(duì)員工崗位技能等有明確的要求，有些基本的施工作業(yè)的管理行為、作業(yè)方案等是基于相似電力生產(chǎn)作業(yè)中的經(jīng)驗(yàn)。在這一級(jí)采取了一定措施，這些措施是實(shí)現(xiàn)一個(gè)完備過(guò)程所必不可缺少的第一步。不像在初始級(jí)那樣，疲于應(yīng)付各種危機(jī)狀態(tài)，管理人員在類(lèi)似問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)便可發(fā)現(xiàn)，并立即采取修正行動(dòng)，以防它們變成危機(jī);能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)基本的隱患，并及時(shí)治理，避免隱患演變成事故。通過(guò)這些措施，使得能夠在類(lèi)似問(wèn)題變得無(wú)法收拾前及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且處理。成熟度等級(jí)3:已定義級(jí)(1)人作業(yè)人員技術(shù)技能要求做了明確的規(guī)定，同時(shí)規(guī)定了班組各崗位安全職責(zé)。人員滿足崗位要求，明確各自的職責(zé)，能夠按照安全管理規(guī)定執(zhí)行，在工作中，基本上是“我要安全”，不會(huì)簡(jiǎn)省安全措施，能夠確保自身安全。(2)機(jī)對(duì)于設(shè)備驗(yàn)收投運(yùn)、運(yùn)行維護(hù)、隱患排查等工作形成較為完善的制度規(guī)定，形成較為完善的應(yīng)急保障體系和制度，電力生產(chǎn)作業(yè)管理制度較為完善，涵蓋全面，在電力生產(chǎn)作業(yè)中，具有一定的指導(dǎo)作用。關(guān)鍵是，能夠把電力生產(chǎn)作業(yè)當(dāng)作一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，具有相應(yīng)的制度對(duì)過(guò)程進(jìn)行跟蹤和評(píng)審，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的問(wèn)題。(3)環(huán)境電力生產(chǎn)班組能夠制定切合自身實(shí)際的安全學(xué)習(xí)制度，能夠按照要求定期組織安全學(xué)習(xí)，班組成員知曉安全管理工作相關(guān)規(guī)定，基本能按照相關(guān)規(guī)定開(kāi)展工作。面對(duì)特殊氣候條件等外部環(huán)境，形成了基本的關(guān)于設(shè)備和作業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控措施。處于已定義級(jí)的班組，具有一定的安全管理能力，對(duì)電力生產(chǎn)各項(xiàng)工作均有完善的安全管理制度作為保障，工作人員能夠按照制度要求做好落實(shí);能夠通過(guò)對(duì)過(guò)程控制的相關(guān)規(guī)定，對(duì)電力生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行評(píng)審，以保證電力生產(chǎn)過(guò)程可控，同時(shí)保證施工作業(yè)質(zhì)量。

成熟度等級(jí)4:已管理級(jí)(1)人崗位技術(shù)技能要求明確，安全職責(zé)清楚。人員滿足崗位要求，嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)，主動(dòng)落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)定，在工作中，基本做到“我能安全”和“三不傷害”———不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。能夠主動(dòng)、認(rèn)真地分析和總結(jié)電力生產(chǎn)各項(xiàng)工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)和注意事項(xiàng)，制定相應(yīng)安全措施，并將安全措施落實(shí)到位。(2)機(jī)形成完善的設(shè)備驗(yàn)收投運(yùn)、運(yùn)行維護(hù)、隱患排查、應(yīng)急救援等制度規(guī)定，電力生產(chǎn)作業(yè)管理制度完善，涵蓋全面，相對(duì)具體，可操作性較強(qiáng)，是電力生產(chǎn)作業(yè)實(shí)踐的行為指南。通過(guò)制度對(duì)電力生產(chǎn)作業(yè)當(dāng)作一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程進(jìn)行管理，設(shè)定合適的評(píng)審周期和指標(biāo)，落實(shí)過(guò)程管理負(fù)責(zé)人職責(zé)，對(duì)電力生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行跟蹤和評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的問(wèn)題并能及時(shí)修正。(3)環(huán)境電力生產(chǎn)班組能夠自覺(jué)開(kāi)展安全學(xué)習(xí)，常態(tài)化開(kāi)展對(duì)事故案例的學(xué)習(xí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的安全問(wèn)題、總結(jié)教訓(xùn)、吸取經(jīng)驗(yàn)，能夠主動(dòng)分析、舉一反三列出工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)和預(yù)控措施，并嚴(yán)格按照規(guī)程執(zhí)行。面對(duì)特殊氣候條件等外部環(huán)境及其對(duì)設(shè)備、作業(yè)的影響，能夠根據(jù)歷年數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)學(xué)規(guī)律，形成了基本的關(guān)于設(shè)備和作業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控措施。處于已管理級(jí)的班組，具有一定的安全管理能力，能對(duì)各項(xiàng)電力生產(chǎn)工作設(shè)定安全目標(biāo)和生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)，在生產(chǎn)過(guò)程中能夠不斷將實(shí)際情況與目標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，及時(shí)糾正過(guò)程與目標(biāo)的偏離情況。成熟度等級(jí)5:改進(jìn)優(yōu)化級(jí)(1)人崗位技術(shù)技能要求明確，安全職責(zé)清楚。人員滿足崗位要求，嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)，主動(dòng)落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)定，能結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)電力生產(chǎn)安全管理提出有建設(shè)性的意見(jiàn)。同時(shí)，班組所有成員經(jīng)常就各自分析和總結(jié)的電力生產(chǎn)各項(xiàng)工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)和注意事項(xiàng)進(jìn)行交流，主動(dòng)吸取事故案例教訓(xùn)，班組人員安全素質(zhì)進(jìn)一步提升。(2)機(jī)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能夠及時(shí)預(yù)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和治理隱患，基本保證一般隱患不惡化、不出現(xiàn)重大隱患。電力生產(chǎn)作業(yè)管理制度較為完善，涵蓋全面，在電力生產(chǎn)作業(yè)中，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。(3)環(huán)境班組成員能夠自覺(jué)開(kāi)展安全學(xué)習(xí)，對(duì)事故安全學(xué)習(xí)情況，以及工作、生活中的安全經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚺c班組成員一起進(jìn)行分享和交流，相互促進(jìn)，形成濃厚的安全文化氛圍。電力生產(chǎn)作業(yè)中，人員相互督促、相互提高，杜絕發(fā)生不安全行為，確保各項(xiàng)施工作業(yè)中安全措施到位。基于歷年數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)學(xué)規(guī)律，能夠結(jié)合當(dāng)前設(shè)備狀況、氣候條件及其他外部環(huán)境，前期做好風(fēng)險(xiǎn)把控，合理安排隱患治理等電力生產(chǎn)工作，確保人員健康、設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。電力生產(chǎn)班組安全管理人、機(jī)、環(huán)境三大要素達(dá)到上述要求，即該班組安全管理能力成熟度達(dá)到改進(jìn)優(yōu)化級(jí)。在這一級(jí)，班組開(kāi)始連續(xù)的改進(jìn)電力生產(chǎn)過(guò)程，使用過(guò)程控制方法，從各方面獲得的知識(shí)將被運(yùn)用在以后的電力生產(chǎn)工作中，從而使電力生產(chǎn)過(guò)程融入正反饋循環(huán)，使安全管理能力及工作質(zhì)量得到穩(wěn)步的改進(jìn)。

系統(tǒng)理論觀點(diǎn)，將電力生產(chǎn)看作一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，從人、機(jī)、環(huán)境三要素入手，以增量方式引入三要素的發(fā)展變化，建立電力生產(chǎn)班組安全管理能力成熟度5級(jí)模型。安全管理能力成熟度處于低一級(jí)的生產(chǎn)班組，將重點(diǎn)放在人、機(jī)、環(huán)境三方面的不斷改進(jìn)上，主動(dòng)采取措施提高三要素所處的成熟度等級(jí)，只有三要素均達(dá)到上一級(jí)的要素要求，安全管理能力成熟度才能夠上一個(gè)等級(jí)。在安全管理能力成熟度提高、安全管理能力提升的進(jìn)程中，班組將會(huì)把重點(diǎn)放在對(duì)電力生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行不斷的優(yōu)化，采取主動(dòng)的措施去找出過(guò)程的弱點(diǎn)與長(zhǎng)處，以達(dá)到預(yù)防缺陷的目標(biāo)。但值得一提的是，只有安全管理能力成熟度達(dá)到第5級(jí)改進(jìn)優(yōu)化級(jí)的電力生產(chǎn)班組，電力生產(chǎn)班組安全管理能力成熟，能夠根據(jù)歷史數(shù)據(jù)等各有關(guān)過(guò)程的有效性資料，預(yù)測(cè)電力生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)把控，并提出對(duì)過(guò)程進(jìn)行修改的建議。達(dá)到該級(jí)的電力生產(chǎn)班組可自發(fā)的不斷改進(jìn)，防止同類(lèi)缺陷二次出現(xiàn)。

篇6

 

1、引言

 

1.1建筑施工企業(yè)的特性決定了精細(xì)化管理的要求

 

企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)后力不足，企業(yè)發(fā)展舉步維艱。而我國(guó)目前大部分建筑施工企業(yè)主要還停留在粗放型管理階段。分析其原因，這與我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展的歷史過(guò)程有關(guān)，特別是改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)建設(shè)飛速發(fā)展，城市基本建設(shè)方面的巨大投入與建筑施工行業(yè)現(xiàn)代化管理水平相對(duì)落后之間的矛盾就顯得尤為突出，同時(shí)，各種問(wèn)題也層出不窮。那么，要改變其現(xiàn)狀，除完善法制、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和建立現(xiàn)代科學(xué)的項(xiàng)目管理機(jī)制外，施工企業(yè)要想在日趨激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，就必須走企業(yè)精細(xì)化管理之路。而管理制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)則是實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)與前提。

 

1.2建筑施工企業(yè)建立管理制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)機(jī)制勢(shì)在必行

 

多年來(lái)，“制度不健全”、“制度執(zhí)行不力”始終是建筑施工企業(yè)的軟肋。許多建筑施工企業(yè)盡管在制度建設(shè)上花了很大力氣，建了很多制度，但依然沒(méi)有實(shí)現(xiàn)“建立、健全”的目標(biāo)。其主要問(wèn)題是制度建設(shè)不科學(xué)、不系統(tǒng)、不規(guī)范，未形成一個(gè)有機(jī)的、完整的制度建設(shè)體系。制度的建設(shè)通常采用的是“經(jīng)驗(yàn)判斷法”，即由企業(yè)決策者的主觀判斷來(lái)制定企業(yè)的管理規(guī)則。也有一種是采用“亡羊補(bǔ)牢法”，即企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)了較大的問(wèn)題或教訓(xùn)后，為避免類(lèi)似情況的再次發(fā)生，采取的對(duì)應(yīng)彌補(bǔ)措施。部門(mén)與部門(mén)之間也是各自為政，所制定的制度相互之間職責(zé)不清、接口關(guān)系不明確等情況普遍存在，制度在執(zhí)行過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)管理無(wú)序、扯皮、推諉或基層單位無(wú)法執(zhí)行等尷尬局面。總之，企業(yè)制度的建設(shè)沒(méi)有按企業(yè)的自身特點(diǎn)、規(guī)律和全部管理要素系統(tǒng)地進(jìn)行研究、開(kāi)發(fā)，往往是想到哪建到哪。即便是沉積了多年經(jīng)驗(yàn)的一些老企業(yè)也未必實(shí)現(xiàn)了“制度健全”。因此，建立企業(yè)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)機(jī)制勢(shì)在必行。

 

2、建筑施工企業(yè)建立管理制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理平臺(tái)實(shí)踐

 

2.1制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)原則

 

制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)論證、合理策劃、規(guī)范管理、強(qiáng)力推行的基本原則。

 

科學(xué)論證：是結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)、規(guī)律，對(duì)所有的管理內(nèi)容定性、定量、量體裁衣，制定出企業(yè)制度總體框架;

 

合理策劃：是以總體框架為指導(dǎo)，按專業(yè)、系統(tǒng)制定出制度建設(shè)規(guī)劃、計(jì)劃以及實(shí)施保障措施，做到制度建設(shè)“橫向到邊、縱向到底”，將企業(yè)所有管理內(nèi)容都必須納入管理范圍，不讓任何管理游離于制度之外。管理與管理之間形成相輔相成的有機(jī)聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接，逐步實(shí)現(xiàn)制度管理全覆蓋的目標(biāo);

 

規(guī)范管理：是引入標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，形成統(tǒng)一的建設(shè)規(guī)則、編制程序、格式范本等，將“制度建設(shè)”納入統(tǒng)一的制度建設(shè)管理范疇，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，以達(dá)到制度在建設(shè)過(guò)程中規(guī)范、在應(yīng)用過(guò)程中既管用又好用的目的。

 

強(qiáng)力推行：是建立一套從培訓(xùn)、宣貫到監(jiān)督檢查、考核評(píng)價(jià)等全過(guò)程的強(qiáng)制性措施，讓每一項(xiàng)制度能夠落地生根，真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

 

2.2、建立制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)則

 

標(biāo)準(zhǔn)化管理是指為在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際或潛在的問(wèn)題制定規(guī)則的活動(dòng)。通常講標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式。企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是精細(xì)化管理的前提。因此，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)制度體系的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)，就要建立一套嚴(yán)格的制度建設(shè)規(guī)則。其基本程序如下：

 

第一步是職能劃分、定位。即按照企業(yè)管理專業(yè)的自然屬性進(jìn)行職能分類(lèi)，確定相應(yīng)的管理部門(mén)，最大程度地實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理。如：生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、物資采購(gòu)管理、設(shè)備管理、綜合管理等等。

 

第二步是按管理定位進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)、確定管理要素，即明確管理對(duì)象。如“生產(chǎn)管理”可按其自然屬性識(shí)別、確定其質(zhì)量、安全、技術(shù)、成本、工期控制等管理要素。

 

第三步是根據(jù)管理對(duì)象，梳理、明確管理內(nèi)容。如“質(zhì)量管理”可分解出“質(zhì)量計(jì)劃管理”、“質(zhì)量過(guò)程控制管理”等等管理內(nèi)容;“安全管理”可分解出“施工安全管理”、“交通安全管理”、“消防安全管理”、“安全檢查標(biāo)準(zhǔn)”、“事故管理”等一系列管理內(nèi)容。而“施工安全管理”還可以繼續(xù)分解為“施工作業(yè)安全計(jì)劃管理”、“作業(yè)許可管理”、“動(dòng)火作業(yè)管理”、“吊裝作業(yè)管理”、“臨時(shí)用電管理”、“挖掘作業(yè)管理”、“應(yīng)急管理”等最小專業(yè)化管理單元為止。將所有管理要素以此類(lèi)推，最終達(dá)到縱向到底、橫向到邊、不留死角。

 

第四步是策劃、編制。即根據(jù)確定下來(lái)的所有管理內(nèi)容策劃、

 

修訂、編制相應(yīng)的管理制度。管理制度的編制內(nèi)容一般應(yīng)包括目的、適用范圍、定義、管理職責(zé)、管理內(nèi)容、管理程序、監(jiān)督檢查、考核評(píng)價(jià)、文檔管理、附則、相關(guān)文件、記錄以及設(shè)定的表格、模板等內(nèi)容。要將每項(xiàng)管理制度做什么?如何做?何時(shí)做?誰(shuí)負(fù)責(zé)?做到什么程度(標(biāo)準(zhǔn))?如何監(jiān)督檢查?如何考核評(píng)價(jià)等基本功能體現(xiàn)出來(lái)。

 

第五步是在制度草稿完成后須進(jìn)行充分的論證，可采取集中討

 

論和向基層單位征求意見(jiàn)等方法。其主要目的是滿足制度實(shí)施過(guò)程中的可操作性要求。

 

第六步是在修訂、完善后進(jìn)入企業(yè)審批環(huán)節(jié)。主要由企業(yè)管理主管部門(mén)負(fù)責(zé)組織對(duì)制度的合法性、適宜性和充分性進(jìn)行審核、把關(guān)。合法性，即審核制度是否符合相關(guān)法規(guī)、上級(jí)精神等;適宜性，即審核其是否與其它部門(mén)、業(yè)務(wù)關(guān)系相協(xié)調(diào)，接口關(guān)系是否明確、一致、可行等;充分性，即審核其制度的表象內(nèi)容是否滿足管理對(duì)象和管理要求，是否在管理內(nèi)容上有遺漏等。必要時(shí)應(yīng)征求專家意見(jiàn)或組織專業(yè)會(huì)議進(jìn)行研討。最后應(yīng)有企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)或最高管理者批準(zhǔn)。

 

第七步是以企業(yè)適當(dāng)?shù)男问竭M(jìn)行正式、實(shí)施。

 

第八步是由制度業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)組織宣貫、培訓(xùn)、推進(jìn)。

 

3、建立完整的制度建設(shè)監(jiān)督考核機(jī)制

 

制度建設(shè)的成敗關(guān)鍵在于是否得到有效落實(shí)。建筑施工企業(yè)在日常管理中最突出的問(wèn)題就是人的不規(guī)范行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不穩(wěn)定因素，大量違章、隱患等問(wèn)題都是常年反復(fù)出現(xiàn)且又難以根除的老問(wèn)題。而其主要原因就是制度執(zhí)行不力。因此，建立制度建設(shè)監(jiān)督考核機(jī)制是制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不可或缺的重要組成部分。應(yīng)建立全面、全過(guò)程、全方位的監(jiān)督考核體系，并納入企業(yè)制度化管理。

 

首先由企業(yè)管理主管部門(mén)牽頭制定檢查、考核規(guī)則，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。二是嚴(yán)格考核分級(jí)。一是由企管部門(mén)定期對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)制度建設(shè)、培訓(xùn)、推進(jìn)情況進(jìn)行全面監(jiān)督考核;二是由各個(gè)專業(yè)職能管理部門(mén)承擔(dān)制度建設(shè)與推進(jìn)的屬地管理責(zé)任，對(duì)所屬管理制度的實(shí)施情況進(jìn)行專業(yè)監(jiān)督考核;三是基層單位對(duì)本單位各項(xiàng)制度的全面落實(shí)情況進(jìn)行定期自檢自查;四是將企業(yè)制度管理納入企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督部門(mén)審計(jì)監(jiān)督監(jiān)察范疇，實(shí)施不定期巡回督察。

 

4、結(jié)論

 

優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的自然法則。當(dāng)前，建筑施工行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而企業(yè)能夠生存、發(fā)展需要的是扎實(shí)的基本功和可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。精細(xì)化管理已成為建筑施工企業(yè)提高企業(yè)管理素質(zhì)、走出困境的必然條件，企業(yè)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是建立與實(shí)施精細(xì)化管理的基礎(chǔ)與前提。建筑施工企業(yè)只要能夠堅(jiān)持不懈地做好管理制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將會(huì)有力的促進(jìn)企業(yè)早日步入可持續(xù)良性發(fā)展的軌道。

篇7

一、落實(shí)兩大責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)

認(rèn)真按照關(guān)于安全生產(chǎn)實(shí)行黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管的要求，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全協(xié)調(diào)配合、責(zé)權(quán)明確、行為規(guī)范的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

（一）認(rèn)真落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。始終把企業(yè)安全生產(chǎn)作為全部工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，督查企業(yè)做到安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位，夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。企業(yè)自身要切實(shí)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，承擔(dān)起應(yīng)盡的社會(huì)義務(wù)，自覺(jué)加強(qiáng)和改進(jìn)安全管理，實(shí)行層層簽訂安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將安全生產(chǎn)的責(zé)任和要求落實(shí)到庫(kù)公司、科股室、作業(yè)車(chē)間、班組、崗位和監(jiān)管人員個(gè)人及操作者層面。

（二）嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。切實(shí)做到管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全，加大安全生產(chǎn)指標(biāo)考核權(quán)重，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決。切實(shí)加強(qiáng)行業(yè)安全生產(chǎn)的隱患排查工作。

二、健全三大機(jī)制，強(qiáng)化隱患整治

（一）建立健全常態(tài)化安全檢查、隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)防控體系。督促企業(yè)深入排查各種風(fēng)險(xiǎn)隱患，加大隱患治理力度，搞好預(yù)案演練。排查出的隱患實(shí)行零容忍，發(fā)現(xiàn)一處整改一處，不能整改的建立臺(tái)賬，做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案五落實(shí)，實(shí)行登記、治理、驗(yàn)收、銷(xiāo)號(hào)閉環(huán)管理，重大隱患實(shí)行掛牌督辦，努力把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

（二）建立健全打非治違長(zhǎng)效機(jī)制。保持對(duì)安全生產(chǎn)領(lǐng)域非法違法、違規(guī)違章行為的高壓態(tài)勢(shì)，堅(jiān)定不移把打非治違專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)一步推向深入，堅(jiān)決糾正違規(guī)違章現(xiàn)象，落實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施維修改造方案，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)三同時(shí)制度，維修改造、改擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施必

須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收投入生產(chǎn)使用，做到危倉(cāng)不加固不準(zhǔn)收糧，老庫(kù)不達(dá)標(biāo)不準(zhǔn)儲(chǔ)糧。

（三）建立健全領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查安全生產(chǎn)制度。各直屬企業(yè)要加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的督查檢查，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶隊(duì)檢查安全生產(chǎn)工作，遇節(jié)假日和重大活動(dòng)期間，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)到崗帶班，職工24小時(shí)值守制度，增強(qiáng)應(yīng)急處理能力。

三、突出七個(gè)重點(diǎn)，嚴(yán)格監(jiān)督管理

（一）防火。加強(qiáng)糧庫(kù)及周邊的電氣設(shè)備、線路老化、油氣管線防火改造，加大對(duì)外租倉(cāng)、房等人員密集場(chǎng)所和在建工程施工現(xiàn)場(chǎng)以及易燃易爆等重點(diǎn)防火區(qū)域的安全管理，落實(shí)防火責(zé)任。同時(shí)加大資金投入，保證消防器材完好齊全，消防通道暢通，加強(qiáng)職工應(yīng)急消防隊(duì)伍建設(shè)，開(kāi)展應(yīng)急消防演練，做好春節(jié)、國(guó)慶等重要節(jié)假日應(yīng)急值守，防止發(fā)生火災(zāi)事故。

（二）防汛。健全防汛指揮機(jī)構(gòu)，建立預(yù)警機(jī)制，落實(shí)防汛責(zé)任制，抓好防汛檢查，疏通排洪管網(wǎng)和溝渠，防范城市內(nèi)澇，治理泥石流和滑坡區(qū)域，落實(shí)防汛減災(zāi)措施，做好安全度汛物資、人員、預(yù)案等各方面準(zhǔn)備。

（三）設(shè)施設(shè)備。開(kāi)展設(shè)施設(shè)備作業(yè)培訓(xùn)和用前安全檢查，嚴(yán)格執(zhí)行各類(lèi)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備操作與維護(hù)規(guī)程和使用要求，切實(shí)消除設(shè)備帶病作業(yè)和違規(guī)操作的現(xiàn)象。糧庫(kù)禁止超設(shè)計(jì)容量、超設(shè)計(jì)標(biāo)高裝糧；禁止包裝倉(cāng)直接裝散糧，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)清理粉塵，杜絕隨意拉設(shè)電線的現(xiàn)象，防止粉塵爆炸和烘干機(jī)烘房垮塌、煙道殘留物燃燒事故發(fā)生。

（四）儲(chǔ)糧化學(xué)藥劑和熏蒸作業(yè)管理。嚴(yán)格執(zhí)行儲(chǔ)糧化學(xué)藥劑管理制度和使用規(guī)范，藥劑室要嚴(yán)格執(zhí)行雙門(mén)、雙鎖、雙人管理制度，杜絕藥劑與器材混裝，企業(yè)熏蒸、處理過(guò)期藥劑和殘留藥渣要履行審批手續(xù)，加強(qiáng)熏蒸作業(yè)管理，熏蒸期間現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全警戒線和配備監(jiān)督人員，進(jìn)倉(cāng)至少要有兩名佩戴合格防毒面具的技術(shù)人員同行，防止發(fā)生意外事故。

（五）糧食收購(gòu)、出入庫(kù)和車(chē)輛運(yùn)輸管理。合理安排糧食收購(gòu)、出入庫(kù)作業(yè)流程，加強(qiáng)資金取送發(fā)放的安全管理，嚴(yán)格按照資金管理制度執(zhí)行，加強(qiáng)收購(gòu)和出入庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)科學(xué)保糧措施。加強(qiáng)公務(wù)用車(chē)和物流車(chē)輛管理，嚴(yán)禁超員、超載、超速行駛、疲勞駕駛、酒后駕駛；加強(qiáng)車(chē)輛日常保養(yǎng)和維護(hù)，從嚴(yán)治理車(chē)輛超重、超載、超期營(yíng)運(yùn)，落實(shí)雨雪冰凍等極端天氣行車(chē)安全措施，保障行車(chē)安全。

（六）儲(chǔ)糧安全。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》和《糧油儲(chǔ)藏技術(shù)規(guī)范》，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一標(biāo)示標(biāo)牌，健全管理賬表賬卡，科學(xué)選擇儲(chǔ)藏技術(shù)，規(guī)范日常倉(cāng)儲(chǔ)管理，加強(qiáng)庫(kù)存糧情監(jiān)測(cè)，及時(shí)處置儲(chǔ)糧安全隱患。

（七）施工安全。以防范高空墜物等事故為重點(diǎn)，開(kāi)展建筑施工安全隱患排查活動(dòng)，深入排查治理施工現(xiàn)場(chǎng)模板支撐、電焊誘發(fā)火災(zāi)等環(huán)節(jié)的安全隱患，落實(shí)建設(shè)單位、施工企業(yè)和勘查、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等方面的安全責(zé)任，加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳教育，加強(qiáng)施工安全監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)三同時(shí)規(guī)定，新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收投入生產(chǎn)使用。

篇8

施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要內(nèi)容為人員管理、材料管理、施工作業(yè)管理、機(jī)械設(shè)備管理和現(xiàn)場(chǎng)整體管理等。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，一是優(yōu)化人員配置，合理配備各種工作人員。現(xiàn)代企業(yè)管理把人作為資源來(lái)開(kāi)發(fā)和利用，項(xiàng)目管理是施工企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，把人力資源管理作為項(xiàng)目管理的關(guān)鍵和首要任務(wù)。施工現(xiàn)場(chǎng)涉及多種工序、工種和工作崗位，要以班組和作業(yè)隊(duì)為重點(diǎn)，通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和教育等多種方式，提高全體施工人員的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮全體施工人員的主體作用，使全體員工都能自覺(jué)地按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。二是遵循統(tǒng)一的原則，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，科學(xué)合理地安排計(jì)劃各種施工作業(yè)，加強(qiáng)材料管理，降低物耗及能耗，有效地控制現(xiàn)場(chǎng)投人，不斷降低成本，發(fā)揮綜合管理效益，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài)，做到施工管理規(guī)范，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效益。

2.搞好組織設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)布置科學(xué)合理

施工組織設(shè)計(jì)是進(jìn)行水利工程施工的重要文件，是施工企業(yè)高質(zhì)量、低成本、低消耗、加強(qiáng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，也是正確處理施工中人與物、時(shí)間與空間、質(zhì)量與數(shù)量、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與管理等各種矛盾，是周密均衡組織好施工生產(chǎn)的重要依據(jù)。施工企業(yè)要認(rèn)真搞好施工組織設(shè)計(jì)，仔細(xì)研究平面布置、材料分類(lèi)整齊堆放，做好機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力需求計(jì)劃，制定工程質(zhì)量、安全施工技術(shù)措施，降低成本、時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投人多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開(kāi)支，避免窩工浪費(fèi)現(xiàn)象等，施工現(xiàn)場(chǎng)的施工組織設(shè)計(jì)要科學(xué)合理，施工現(xiàn)場(chǎng)要管理規(guī)范、井然有序，符合現(xiàn)代化施工的客觀要求.建立起一個(gè)科學(xué)規(guī)范、井然有序的良好施工環(huán)境，為企業(yè)搞好施工生產(chǎn)、減少成本、提高效益打好基礎(chǔ)。

3.強(qiáng)化成本管理，明確施工現(xiàn)場(chǎng)管

篇9

一、落實(shí)兩大責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)

要認(rèn)真按照關(guān)于安全生產(chǎn)實(shí)行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全協(xié)調(diào)配合、責(zé)權(quán)明確、行為規(guī)范、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

（一）認(rèn)真落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。始終把企業(yè)安全生產(chǎn)作為全部工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，督查企業(yè)做到安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位，夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。企業(yè)自身要切實(shí)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，承擔(dān)起應(yīng)盡的社會(huì)義務(wù)，自覺(jué)加強(qiáng)和改進(jìn)安全管理，實(shí)行層層簽訂安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將安全生產(chǎn)的責(zé)任和要求落實(shí)到車(chē)間、班組、崗位和監(jiān)管人員個(gè)人及操作者層面。

（二）嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。切實(shí)做到管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全，加大安全生產(chǎn)指標(biāo)考核權(quán)重，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”。切實(shí)加強(qiáng)行業(yè)安全生產(chǎn)的隱患排查工作。

二、健全三大機(jī)制，強(qiáng)化隱患整治

（一）建立健全常態(tài)化安全檢查、隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)防控體系。督促企業(yè)深入排查各種風(fēng)險(xiǎn)隱患，加大隱患治理力度，搞好預(yù)案演練。排查出的隱患實(shí)行“零容忍”，發(fā)現(xiàn)一處整改一處，不能整改的建立臺(tái)賬，做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”，實(shí)行登記、治理、驗(yàn)收、銷(xiāo)號(hào)閉環(huán)管理，重大隱患實(shí)行掛牌督辦，努力把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

（二）建立健全“打非治違”長(zhǎng)效機(jī)制。保持對(duì)安全生產(chǎn)領(lǐng)域非法違法、違規(guī)違章行為的高壓態(tài)勢(shì)，堅(jiān)定不移把“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)一步推向深入，堅(jiān)決糾正違規(guī)違章現(xiàn)象，落實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施維修改造方案，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“三同時(shí)”制度，維修改造、改擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收投入生產(chǎn)使用，做到“危倉(cāng)不加固不準(zhǔn)收糧，老庫(kù)不達(dá)標(biāo)不準(zhǔn)儲(chǔ)糧”。

（三）建立健全領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查安全生產(chǎn)制度。各單位要加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的督查檢查，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶隊(duì)檢查安全生產(chǎn)工作，遇節(jié)假日和重大活動(dòng)期間，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)到崗帶班，職工24小時(shí)值守制度，增強(qiáng)應(yīng)急處理能力。

三、突出七個(gè)重點(diǎn)，嚴(yán)格監(jiān)督管理

（一）防火。加強(qiáng)糧庫(kù)及周邊的電氣設(shè)備、線路老化、油氣管線防火改造，加大對(duì)外租設(shè)施、文化娛樂(lè)、商場(chǎng)、糧油便民超市、批發(fā)市場(chǎng)等人員密集場(chǎng)所和在建工程施工現(xiàn)場(chǎng)以及易燃易爆等重點(diǎn)防火單位的安全管理，落實(shí)防火責(zé)任。同時(shí)加大資金投入，保證消防器材完好齊全，消防通道暢通，加強(qiáng)職工應(yīng)急消防隊(duì)伍建設(shè)，開(kāi)展應(yīng)急消防演練，做好春節(jié)、國(guó)慶等重要節(jié)假日應(yīng)急值守，防止發(fā)生火災(zāi)事故。

（二）防汛。健全防汛指揮機(jī)構(gòu)，建立預(yù)警機(jī)制，落實(shí)防汛責(zé)任制，抓好防汛檢查，疏通排洪管網(wǎng)和溝渠，防范城市內(nèi)澇，治理泥石流和滑坡區(qū)域，落實(shí)防汛減災(zāi)措施，做好安全度汛物資、人員、預(yù)案等各方面準(zhǔn)備。

（三）設(shè)施設(shè)備。開(kāi)展設(shè)施設(shè)備作業(yè)培訓(xùn)和用前安全檢查，嚴(yán)格執(zhí)行各類(lèi)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備操作與維護(hù)規(guī)程和使用要求，切實(shí)消除設(shè)備帶病作業(yè)和違規(guī)操作的現(xiàn)象。糧庫(kù)禁止超設(shè)計(jì)容量、超設(shè)計(jì)標(biāo)高裝糧；禁止包裝倉(cāng)直接裝散糧，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)清理粉塵，杜絕隨意拉設(shè)電線的現(xiàn)象，防止粉塵爆炸和烘干機(jī)烘房垮塌、煙道殘留物燃燒事故發(fā)生。

（四）儲(chǔ)糧化學(xué)藥劑和熏蒸作業(yè)管理。嚴(yán)格執(zhí)行儲(chǔ)糧化學(xué)藥劑管理制度和使用規(guī)范，藥劑室要嚴(yán)格執(zhí)行“雙門(mén)、雙鎖、雙人”管理制度，杜絕藥劑與器材混裝，企業(yè)熏蒸、處理過(guò)期藥劑和殘留藥渣要履行審批手續(xù)，加強(qiáng)熏蒸作業(yè)管理，熏蒸期間現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全警戒線和配備監(jiān)督人員，進(jìn)倉(cāng)至少要有兩名佩戴合格防毒面具的技術(shù)人員同行，防止發(fā)生意外事故。

（五）糧食收購(gòu)、出入庫(kù)和車(chē)輛運(yùn)輸管理。合理安排糧食收購(gòu)、出入庫(kù)作業(yè)流程，加強(qiáng)收購(gòu)和出入庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)科學(xué)保糧措施。加強(qiáng)公務(wù)用車(chē)和物流車(chē)輛管理，嚴(yán)禁超員、超載、超速行駛、疲勞駕駛、酒后駕駛；加強(qiáng)車(chē)輛日常保養(yǎng)和維護(hù)，從嚴(yán)治理車(chē)輛超重、超載、超期營(yíng)運(yùn)，落實(shí)雨雪冰凍等極端天氣行車(chē)安全措施，保障行車(chē)安全。

（六）儲(chǔ)糧安全。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》和《糧油儲(chǔ)藏技術(shù)規(guī)范》，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一標(biāo)示標(biāo)牌，健全管理賬表賬卡，科學(xué)選擇儲(chǔ)藏技術(shù)，規(guī)范日常倉(cāng)儲(chǔ)管理，加強(qiáng)庫(kù)存糧情監(jiān)測(cè)，及時(shí)處置儲(chǔ)糧安全隱患。

（七）施工安全。以防范高空墜物等事故為重點(diǎn)，開(kāi)展建筑施工安全隱患排查活動(dòng)，深入排查治理施工現(xiàn)場(chǎng)模板支撐、電焊誘發(fā)火災(zāi)等環(huán)節(jié)的安全隱患，落實(shí)建設(shè)單位、施工企業(yè)和勘查、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等方面的安全責(zé)任，加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳教育，加強(qiáng)施工安全監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)“三同時(shí)”規(guī)定，新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收投入生產(chǎn)使用。

篇10

防止水利施工過(guò)程中安全事故發(fā)生措施

要以預(yù)防為主，將安全管理作為首要任務(wù)，在施工生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上，加強(qiáng)施工和管理的安全性，主要可以采取以下措施。

1以人為本

水利施工是否能夠安全生產(chǎn)不僅是維持水利事業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，也與人民生活、社會(huì)安定以及政治穩(wěn)定有一定的關(guān)系，因此，建設(shè)主管單位和建筑單位應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一思想，將施工安全生產(chǎn)工作放在重要位置中，給予充分重視，提高水利施工安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和自覺(jué)性，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)職責(zé)的明確，堅(jiān)持以人為本，關(guān)愛(ài)生命的原則，最大限度降低安全事故的發(fā)生。

2進(jìn)行施工安全教育

在施工過(guò)程中，要提高施工管理以及施工人員的安全意識(shí)，讓思想支配行為，通過(guò)安全意識(shí)的培養(yǎng)，讓施工管理者和施工人員能夠做出安全行為，有了安全行為之后，才能夠保證施工安全、順利的進(jìn)行。因此，要在施工安全管理過(guò)程中，針對(duì)不同環(huán)節(jié)、不同階段、不同項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行人員的安全培訓(xùn)工作，使施工能夠具備靈活性以及獨(dú)創(chuàng)性，且能夠適應(yīng)各種項(xiàng)目。另外，還要對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行安全教育，保證每一位進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)的人員都懂得法律、安全等相關(guān)知識(shí)，并能夠安全的進(jìn)行操作，可以通過(guò)考核制度來(lái)進(jìn)行，對(duì)每位員工進(jìn)行嚴(yán)格的考核，合格之后，才能夠進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。

3用專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)來(lái)保證安全生產(chǎn)

在工程招投標(biāo)階段，要單獨(dú)支出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，來(lái)確保工程項(xiàng)目的安全，并將此經(jīng)費(fèi)設(shè)立在獨(dú)立的資金賬戶中，按照各個(gè)階段施工安全評(píng)價(jià)達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行撥付，另外，要嚴(yán)禁挪用或是不支付等現(xiàn)象發(fā)生。

4加強(qiáng)監(jiān)管工作

目前，我國(guó)水利工程質(zhì)量安全管理制度已比較健全，且對(duì)以保證質(zhì)量安全為核心的管理制度進(jìn)行了初步完善，但是與之配套的相關(guān)監(jiān)管機(jī)制還有待完善，我國(guó)監(jiān)督和執(zhí)法人員應(yīng)當(dāng)對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行定期不定期的檢查和督促，檢查內(nèi)容包括是否進(jìn)行了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、是否制定了安全生產(chǎn)規(guī)章制度、是否按照安全操作規(guī)程等，對(duì)于一些之不健全、責(zé)任不明確的施工企業(yè)，要勒令其盡快改善，保證安全工作能夠滲透到施工工作中的每個(gè)階段。

水利施工過(guò)程的安全管理監(jiān)控

由于水利工程施工安全管理工作時(shí)間較長(zhǎng)、跨度較大、涉及面較廣等原因，因此在安全管理過(guò)程中，既要能夠統(tǒng)籌兼顧，還要集中力量進(jìn)行重點(diǎn)的管理工作。

首先，要控制好“兩個(gè)關(guān)鍵”，即關(guān)鍵施工對(duì)象以及關(guān)鍵施工工序，例如在高空懸掛部位進(jìn)行的施工、深基坑開(kāi)挖支護(hù)的施工、放進(jìn)焊接的加工等，要委派專人進(jìn)行定崗，真正讓安全生產(chǎn)管理制度得到落實(shí)，保證施工安全。

其次，要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化的管理，對(duì)全部人員、整體過(guò)程進(jìn)行安全生產(chǎn)控制，讓規(guī)范化施工成為安全生產(chǎn)的重要保證。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，要對(duì)每天的施工對(duì)象和施工人員、程序、注意事項(xiàng)、安全措施等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定要求，讓作業(yè)人員能夠在施工之前和施工過(guò)程中明確施工的地點(diǎn)、對(duì)象、工序和安全注意內(nèi)容，禁止因?yàn)槁氊?zé)不明確或是情況不清楚而造成安全事故。

再次，要到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)去進(jìn)行安全管理，將水利工程施工作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)做安全管理的最終落實(shí)點(diǎn)，要嚴(yán)格進(jìn)行安全作業(yè)和安全施工，例如通過(guò)建立健全各個(gè)類(lèi)型的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理制度，通過(guò)責(zé)任制、抽查制等對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對(duì)無(wú)證上崗或是非專業(yè)人員的管理要加強(qiáng)。另外，在各個(gè)工序進(jìn)行交替，工種進(jìn)行變換等環(huán)節(jié)中，應(yīng)當(dāng)防止應(yīng)為情況不明而造成的安全隱患。同時(shí)，還要注意在趕工作業(yè)時(shí)的事故發(fā)生，深夜作業(yè)或是連班作業(yè)極容易引起施工人員身體疲倦，從而引發(fā)安全事故。

最后，要建立起以項(xiàng)目經(jīng)理和安全員為領(lǐng)導(dǎo)的消防隊(duì)伍，由于水利工程的規(guī)模較大，作業(yè)點(diǎn)較多，且易燃易爆材料的使用量較多，因此容易引發(fā)火災(zāi)，通過(guò)進(jìn)行一些滅火知識(shí)的培訓(xùn)和演習(xí)來(lái)加強(qiáng)施工人員的防范意識(shí)。在每天現(xiàn)場(chǎng)收工時(shí)，各個(gè)施工作業(yè)班組要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理和檢查，安全監(jiān)察人員要進(jìn)行驗(yàn)收，通過(guò)后方可離場(chǎng)。對(duì)于一些安全專職和兼職人員，要進(jìn)行系統(tǒng)急救和器材、設(shè)備的使用培訓(xùn)，且要準(zhǔn)備一些藥物，以備急用。