導語：如何才能寫好一篇煤炭化工企業，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：煤炭化工企業 產品價格 下跌風險 策略

一、煤炭化工企業產品價格下跌所受影響的主要因素

煤炭化工企業產品價格發生變化，尤其是產品價格持續下跌，此種現象主要受到如下幾點因素影響：

首先受到金融危機的影響。在美國金融危機向世界各國蔓延并且影響加深的過程中，全球范圍內對煤炭化工企業產品的需求較以前銳減，而短時間經濟放緩的現象，更是大大減少了世界各國對煤炭化工企業產品的需要量，特別是減少了發達國家對此類企業現有產品的依賴程度和生產需求。這便成為造成煤炭化工企業產品價格持續下跌的重要因素。

然后受到需求萎縮與匯率變化這兩大因素的影響。據業內分析人士的觀點，經濟增長放緩、相關產品需求急劇萎縮的現象時造成煤炭化工企業產品價格下跌的核心因素，特別是一些重要客戶國家對相關產品需求的減少，不僅反映出所涉及經濟行業的發展放緩，更加對煤炭化工企業自身發展帶來極大的沖擊，企業本身所承受的需求疲軟、消化庫存等壓力，更加劇了企業產品銷售的萎縮。隨之便是匯率變化的影響，各國匯率的改變對煤炭化工企業產品的價格產生直接影響，國際貿則易進行過程中，我國煤炭化工企業承受著極大的壓力和考驗，這對煤炭化工企業產品價格的定位產生極大影響。

二、煤炭化工企業直面的產品價格持續下跌風險表現

近年來，我國主要煤化工產品產量保持較快增長。2009年我國甲醇產量達到1133.4萬噸，今年上半年甲醇產量達到811萬噸，同比增長53.3%；2009年合成氨總產量達到5136萬噸，今年上半年合成氨總量2649.1萬噸，同比增長4.6%。此外，還有大批在建、擴產項目以及規劃建設的煤化工項目。

煤化工產業結構調整步伐加快，傳統煤化工競爭激烈。目前，我國基礎煤化工產品總體產能過剩，競爭激烈，產業結構有待優化。2009年全國焦化行業關停淘汰落后小（老）焦爐產量近2300萬噸，新建投產焦爐產能約3700萬噸，實現了以自動化、大型化、清潔環保化的大中型焦爐產能對落后產能的置換。

產業結構調整迫在眉睫。目前傳統煤化工中，焦炭、電石等項目重復建設嚴重，產能過剩，淘汰落后產能成為傳統煤化工結構調整的必然。

新型煤化工項目仍處于示范建設階段，但各地規劃擬建的項目很多，面臨極大的投資風險和產能過剩問題，亟須行業引導并規范發展。同時行業中的中小企業較多，大型現代化高技術的企業較少，各產煤大省都在爭相上馬煤化工項目，容易造成產業趨勢雷同，進而導致成產能過剩。

三、煤炭化工企業應對產品價格持續下跌風險的有效策略

面對產品價格持續下跌帶來的可能性風險，我國煤炭化工企業應采取積極有效的措施，進行疏導和化解，具體要做到：

加速戰略整合。金融危機大發生對煤炭化工企業帶來極大的考驗，當前該行業產品價格持續下跌的現象也凸顯出金融危機的影響，對此，我國煤炭化工企業應積極行動，加快企業戰略結構調整和發展戰略整合的步伐。煤炭化工企業應主動構建新的擴張平臺，建設世界一流的新型能源化工基地，將現有的資源全部轉向最為健康、最為科學的產業鏈條，以資源整合的方式，調整企業結構，促進產業升級。

發展新的項目。在現有產品的價格持續下跌的情況下，我國煤炭化工企業應尋求更多、更快、更有效的建設項目，克服一切難題，頂住全部壓力，保證進度，確保所上項目能夠順利、及時地完成。同時，煤炭化工企業還要充分認識到“快”的重要性，在保質保量的前提下，加快速度，高效完成所選項目，更加快捷、靈便地完成企業與市場的對接，最大限度地提升效率和財富。

堅持走專業化路線。根據企業自身發展思路，有些煤炭化工企業也可以堅持走專業化路線，尤其要樹立技術上第一、專業第一的發展目標，即使現階段看不到企業優勢，但仍然要承受住挑戰和考驗，夯實企業的專業技術，生產更多、更高質量的產品，以優質應對市場的考驗。

挖掘市場商機。在產品價格持續下跌的趨勢下，也有煤炭化工企業積極開拓新的消費市場，以及開發新的中高端產品，以有效扭轉企業產品產銷量下滑趨勢。事實上，在一些產品市場低迷時，企業應著眼于新市場的開發和新產品的研發，只要深入市場，發現并挖掘極具市場號召力的產品，煤炭化工企業必將勢如破竹，走出產品價格持續下跌的困境。

構建新的營銷機制。在現有產品價格持續下跌的情況下，煤炭化工企業一方面要從企業發展戰略、生產路線等角度改變，同時還要及時調整經營策略，建立健全新的營銷機制，沉著冷靜地解決眼前難題， 及時發現并彌補企業本身發展的軟肋，而且要懂得抓住機遇，逆境求生，獲得蛻變與重生的良機。

加強企業管理。事實上，近些年來，我國煤炭化工企業發展整體呈現利好態勢，即使遇到眼前產品價格持續下跌的難題，煤炭化工企業也不能迷失自我，更不能放棄前行。相反，煤炭化工企業須深入思考企業自身管理制度和機制，對于企業管理上存在的盲點和死角，企業應加大創新管理力度，以人為本，促進企業更快地由粗放型管理轉變為精細化集約型管理。

打造網絡安全體系。為了實現企業內部電子數據報送的高效、快捷和安全，煤炭化工企業應加速構建企業數據中心，憑借現代化、信息化網絡技術，提高工作效率，降低企業生產成本，不斷提升網絡系統的綜合性及其靈活程度，高效解決信息的上傳下達問題，以信息的輔助決策功能，加強系統處理信息能力，以網絡安全體系的安全性、先進性、可靠性、統一性及實用性，實現煤炭化工企業產品生產的順利完成及產品銷售的有序進行。

參考文獻：

[1]安靜. 煤化工產業概況[J]. 氣體分離, 2010,(04)

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摘要：隨著市場經濟和企業經營改革的不斷深入，化工行業也得到了迅速地發展。煤化工企業作為生產易燃固體、液體的企業，其本身的安全工作必須加強，否則極易發生安全事故，造成巨大的財產損失和人員傷亡。筆者在煤化工企業就職多年，結合自身經驗，聊表自己的看法。

關鍵詞：市場經濟 煤化企業 安全管理

1、前言

煤化工生產過程易燃易爆物質多、壓力設備多、生產工藝條件苛刻、生產規模大型化、自動化等特點決定了煤化工企業危險因素的聚集性以及安全管理的緊迫性。因此，煤化工企業做如何好安全管理工作、切實提高企業的本質安全水平、最大限度地保護員工生命安全和身體健康是企業持續健康發展的保障。

2、加強和規范安全生產規章制度，建立安全責任制

安全生產規章制度是生產經營單位貫徹國家有關法律法規、國家行業標準、國家安全生產方針政策的行動指南，是生產經營單位有效防范生產經營過程中安全生產風險，保障從業人員安全健康，加強安全生產管理的重要措施。首先，安全規章制度的建設要以安全法律法規、國家和行業標準、地方政府的法律法規為依據，要以生產經營過程中危險有害因素的辨識和事故教訓為依據。只有這樣才能真正地將法規、標準與企業安全生產實際特點相結合，一套適合企業管理的規章制度才能真正發揮管理作用，否則只能是安全管理的累贅。除此之外，規范、合適的制度建立了，就要發動各個方面去執行、落實，否則只能是一紙空文，無法發揮其效用。

安全生產責任制是生產經營單位落實能夠充分增強企業各級領導、各職能部門及崗位人員對安全生產的責任感。安全責任制的總要求是：橫向到邊，縱向到底。也就是說企業要建立一個全面的安全管理網絡，并有鮮明的層次、網絡內各部門甚至是每個崗位都要制定明確的安全工作職責，實現層層監督，層層考核。不僅要建立上一級對下一級的考核，還要定期組織下一級人員對上一級安全工作做出評價，根據評價情況，做出合理的批評與表揚或經濟獎懲，同時爭取合理化建議，最大限度地實現全員對安全工作的參與和監督，提高安全管理網絡中每個層級的積極性和責任心。只有激勵機制、約束機制和反饋機制并行，才能實現安全管理的良性循環，不斷地推進安全管理工作上新的臺階。

3、因地制宜，搞好干部職工的安全培訓工作

3.1加強對企業各級領導的安全培訓

各級領導不僅把握著企業生產經營方向，更是安全管理工作的主力，其安全素質的高低和安全生產技術、安全管理知識水平的高低直接決定了企業對安全生產各方面管理的重視程度、方式方法及各項安全規章制度的執行力度。領導層的培訓首先要形成制度，形式可以靈活，實施一定要到位。

3.2注重對新進員工的培訓教育

對煤化工這種危化品企業，工作環境和內容特殊且大部分新員工屬于最初接觸安全問題。所以對新員工的培訓基本屬于安全啟蒙教育，要讓員工一入廠就建立對安全工作的正確認識，樹立“安全第一，預防為主”的意識和不斷學習安全知識、積累安全經驗的理念。只有正確的引導才能使 “我要安全”的意識深入到員工心中。

3.3安全培訓要注重實效

建立一支既具備專業理論知識，又具備實踐經驗的師資隊伍，是培訓工作得以順利開展和取得效果的根本保證。培訓內容的確定要從強化意識、掌握理論和提高技能的需要出發，精心安排培訓計劃。重點放在員工安全操作規程、安全管理制度、消防基本常識和器材使用、勞動防護用品的正確佩戴使用、職業危害預防、事故應急處理等與員工實際工作切實相關的方面。培訓方法應根據接受教育對象的不同，增強多樣性、實用性和靈活性，最大限度地提高培訓效果。

4、長期開展多種形式的安全檢查

企業要根據實際情況制定安全檢查計劃，定期或不定期開展綜合檢查、專業檢查、季節性檢查和日常檢查。要搞好安全檢查一方面要組建一支專業素質過硬的安全隊伍，并有完善的培訓機制，不斷提高其業務素質；另一方面要不斷增強各級領導“管生產必須管安全”的意識，并不斷提高其安全技能和安全管理水平。安全檢查要從各方面入手，有目的、有重點、有秩序地開展。例如鍋爐及壓力容器、危險物品儲罐、電氣裝置等關鍵裝置重點部位，要加大檢查力度，提高重視程度；季節性的防火防爆、防雨防洪、防雷電、防暑降溫要及時到位。

負責到位的安全檢查能反映出安全生產各方面工作的開展情況。要使檢查人員明白自己職責的重要性，要能發現問題，找出安全的薄弱環節，并如實地反映，并下達隱患整改通知，督促相關部門及時整改，在最短的時間內解決問題、消除隱患。

5、建立一支高素質的應急救援隊伍

由于自然或人為、技術的原因，當事故和災害不可避免的時候建立事故應急救援體系，組織及時有效的應急救援行動，已經成為抵御事故風險或控制災害蔓延、降低為害后果的關鍵手段。企業要建立健全統一指揮、分工參與、反應靈敏、運轉高效的突發事件應急機制和應急救援組織，最大限度減少事件或事故所造成的人員傷亡和財產損失。

應急救援的重點是對受害人員的營救，迅速控制事態，這就要求這一組織行動一定要迅速、準確、有效，所謂迅速就是要建立快速的應急響應機制，能迅速準確地傳遞事故信息，迅速地調集所需的大規模的應急力量、設備物資等資源，迅速建立起統一指揮的協調系統，開展救援活動。所謂準確，就是要求有相應的應急決策機制，能基于事故的規模、性質、特點、現場環境等信息，正確地預測事故的發展趨勢，準確地對救援行動和戰術進行決策。所謂有效，很大程度上取決于應急準備的充分性與否，包括應急隊伍的建設與訓練、應急設備設施、物資的配備與維護、預案的制定與落實以及有效的外部增援機制。

6、結論及建議

企業安全管理是一個復雜的過程，做好的前提是管理理念必須先進、管理方法必須科學，必須以實事求的態度，真抓實干。安全管理工作任重而道遠，企業要不斷地在理論和實踐相結合中汲取營養和經驗，在市場競爭中為贏得一席之地，真正構建出一個和諧的煤化工企業。

參考文獻：

[1]謝全安,薛利平.煤化工安全與環保[M].北京：化學工業出版社，2006

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關鍵詞：供應鏈；煤炭企業；庫存優化

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-0-01

一、煤炭企業庫存系統現狀分析

（一）運行模式

我國許多大型煤炭公司的采購計劃都是物資級別分為一級物資（集團公司集采物資）和二級物資（公司自采物資），并且這其中由于整個集團的煤礦分布比較分散，都實行著集團公司和子公司（廠、處）的兩級庫存儲備來保持物質的供應。并且整個物資儲備管理都實行集中儲備、資金和統一計劃、調度、分配、采購、管理的原則。通過這樣的方式采購，能夠形成價格優勢來節省資金，且可以加大庫存物資的控制強度和減少相對物資儲備。其具體運行模式流程如下描述：煤炭企業整個庫存系統運行流程是通過物流來拉動信息流，進而產生資金流。通過采購和倉儲等活動來使得物資進入倉庫，從而使得物資能夠滿足生產的需要，通過生產來消耗一部分或者通過維修重新入庫待后續使用。通過整個倉儲庫存量和生產消耗量來確定下一次采購的計劃，整個倉儲和采購等物流活動產生了生產、訂購和存儲等成本費用。

（二）特點分析

通常，大型煤炭企業的庫存系統具有以下特點：

（1）采購環節，需求不確定，對市場變化不敏感

這主要由于煤炭企業生產的不確定性從而使得物資采購的不確定，另外也可能是由于企業管理等一些不確定的因素會使得對于物資的需求通過是使用者根據之前生產消耗來進行預估，并在上報物資需求量的時候經常出現放大需求的情況。最后，庫存系統是為煤炭企業生產服務的，為達到生產的持續性，通常會出現過量物資的采購，進而出現了對市場變化的反應遲鈍。

（2）倉儲環節，物資增多，庫存金額上升和倉儲面積不足

煤炭企業在轉型和改革過程中，大力發展多元化產業和不斷升級現代化設備。例如在淮南礦業集團在快速發展的過程當中，其物資供應額從當初的每年只有幾億元上升到現階段的幾十億元。物資需求量迅速的增長使得其倉儲能力難以跟上其發展的步伐。

（3）消耗環節，不注重逆向補充物流，回收系統亟待開發

通過此煤炭企業在整個庫存管理過程中非常不注重逆向物流的管理，尤其是維修可以重新入庫的物資，通常可以維修的物資各個礦區仍然會跟庫房申請物資已經消費，不做維修的再次利用，以報廢的方式來處理這部分物資。許多煤炭企業沒有這部分的物資數據，整個系統也沒有對這部分物資進行監控。

二、煤炭企業庫存系統存在的問題

（一）庫存管理理念存在的問題

通常煤炭企業庫存信息都是來自企業的內部是從單一的企業角度來考慮庫存，沒有利用供應鏈管理的思想，很少能夠利用供應商的信息，造成其與供應商的合作和效率很低，并沒有形成與供應商的科學和和諧和協商機制來進行倉儲的管理，并沒有有效的利用外部物流資源。這使得整個庫存管理變得極其復雜，經常出現人為原因造成的供應周期的不斷延長。因此，單純的通過增加庫存量來支持生產，使得資金的效率不高，并且大大增加了管理費用。

（二）物資儲備存在的問題

通常煤炭企業在物資儲備方面存在兩種現象，一是企業庫存量超標，另一種是庫存量不足。這兩種現象都是不理想的，當庫存量超標時，會造成物資積壓處于呆滯的狀態，從而大量占用庫容量和庫存資金；當庫存量不足會影響到企業持續生產，當需要緊急物資而加緊訂貨時，造成物流成本出現不必要的增加。

（三）庫房容量存在的問題

煤炭企業在轉型和改革中會出現其倉庫容量難以趕上企業發展步伐。當物資在大量購入倉促爆倉，使得許多物資只能露天堆放，從而造成保管費用上升且物資質量得到損害。但是，許多大型煤炭企業的庫存容量可以得到優化，但實際中企業并沒有通過優化來釋放出很大的庫存空間。

（四）信息化水平有待提高

通常，煤炭行業與其他行業比起來信息化起點很低，這使得整個庫存管理系統的信息處理程度也不夠，使得庫存信息難以得到及時反饋，先進的管理模式也不能夠及時的用到煤炭企業庫存管理當中去，因此，整個供應鏈的效率及其地下。在這樣的情況下，怎么利用有效的庫存控制方法，來實現其高效管理，使得煤炭企業的生產能夠得到有效的支撐是亟待解決的問題。

三、煤炭企業庫存優化的建議

（一）降低物資消耗的不確定性

首先，引入ERP系統。通過對物資進行編號，使得各個物資能夠在ERP系統上面有統一標準的物料編碼，便于每個物資的查詢。其次，制定相應的標準來定額相應物資的消耗，通過定額標準及時掌握相應物資消耗規律進而來指導下一階段的采購。第三，引入庫存物資回收系統。通過系統的引入來實現對可以維修再次利用的物資進行可視化管理，通過積極開展和鼓勵待修和廢舊物資幾十創新和改革創效活動的推動來保證這項措施有效的運行。

（二）優化庫存物資采購

可以采取對庫存物資進行分類，并對不同分類的物資采取有針對性的庫存控制策略，并通過對庫存結構的分析來計算出物資最優訂貨量和訂貨點，使得庫存成本最小化。

（三）及時處理呆滯物質

當一個企業的呆滯過多的時候會嚴重占用企業庫存容量和庫存金融，進而影響到企業庫存系統正常穩定的運行。淮北煤炭集團公司在2015年對物資需求量預計可能達到68億，這時候整個淮北煤炭集團會保持大概33億的平均在庫資金，呆滯物資可能會有將近18億元。這使得及時處理呆滯物質和控制呆滯物質變得尤其重要。如果企業能夠有效的處理呆滯物質可給企業帶來可觀的收益，并能夠有效的增加企業庫容量。

參考文獻：

[1]葛松林.煤炭企業減少庫存降低采購成本的新途徑[J].露天采礦技術，2009（1）：79-80.

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盡管煤炭企業呈現上述與市場經濟不相適應的特點，但由于煤炭企業尤其是大型煤炭企業歷史悠久，在企業內部也蘊涵著豐富的文化底蘊，形成寶貴的無形資源。這種無形的資源經過整合、提煉，必然會產生現實的文化力，推動企業向前發展。這種文化底蘊，我們可以稱之為“自在文化”。所謂“自在文化”就是長期積淀下來、客觀存在的，但尚未被主體人自覺認識把握的企業文化。這種“自在文化”基本表現了煤炭企業企業文化的現狀。總體上講，煤礦企業文化是以一種粗放的狀態存在的，其突出特點是人在與大自然進行嚴酷斗爭中表現的勇于吃苦和艱苦奮斗精神。但在精細化乃至精益化方面則存在很大不足。以筆者所在的開灤集團公司為例，這是一座具有127年開采歷史的特大型煤炭企業，已經實現了三個世紀的跨越。歷數19世紀“”以來開辦的企業，至今仍歷久彌堅、屹立于國企之林的，開灤應是屈指可數的企業之一。開灤之所以長盛不衰，正是其“特別能戰斗”的企業精神發揮了不可忽視的作用。

2煤炭企業管理中企業文化建設的構想

企業文化建設在各企業之間之所以呈現明顯的個異性，是由企業自身特征決定的。當前，煤炭企業文化建設存在突出的緊迫性，這是市場經濟不斷深化的客觀要求，也是煤炭企業本身發展的實際需要。

2.1煤炭企業企業文化建設的原則

煤炭企業企業文化建設的基本方向就是其自身的特點，整合與重塑“自在文化”，實現企業文化從“自在”向“自為”的轉變。而這種整合與重塑，必須把握以下原則：

2.1.1文化建設要切合煤炭企業的特點

作為勞動力密集型的采煤行業，煤炭企業存在安全風險大、勞動強度大、員工素質低、收入水平低等特點。這就要求我們在建設企業文化過程中，一方面用先進適用的科學技術去改造裝備它，另一方面，也必須看到行業本身賦予礦工那種堅毅、頑強的特殊品質。煤炭企業與“知識智力型”企業事實上存在明顯的差異，這種差異必然在文化建設上有所反映。

2.1.2文化建設要著眼解決

企業自身所要解決的突出矛盾。在市場經濟條件下，煤炭企業普遍遇到的突出矛盾是凝聚力、競爭力不足。在市場競爭中，煤炭企業常常處于劣勢。因此企業文化建設必須成為企業搏擊市場、促進企業發展的強大助推器。

2.1.3文化建設要體現企業優秀的歷史文化傳統

礦工隊伍具有天然的內聚力，幾代礦工都是生于斯長于斯，都是在企業歷史傳統氛圍中成長起來的，礦山傳統文化滋育了他們的心理結構、價值觀念、情感取向，鍛造了他們的根本信念和精神追求，而老一輩礦工本身就是優秀文化的締造者、傳承者。在企業文化建設過程中，必須要按照“揚棄”的辯證思維，去粗取精，使先進文化適合礦山的土壤。

2.2煤炭企業文化建設的基本架構

2.2.1建立、宣灌全新理念，統一員工意志和行動

理念，是企業文化精神層面的主要內容，其借助于文化和精神的力量，把企業處理經營管理的指導思想、原則和積累的經驗凝結升華成獨具特色的經營之道、管理之道，是企業員工共同信守的企業哲學。理念的確立必須經過上上下下反復征求提煉，得到員工的認同；理念一經得到確認，必須進行大力的宣傳灌注，宣傳造勢要專一，要排除一切干擾、阻力、困難并做到全員、全覆蓋，以使之成為員工的自覺行動，也只有滲透到員工的理念才能稱之為企業文化。為了用理念促使員工轉變觀念，統一意志和行動，應采取領導組織、自上而下、上下結合、全員參與的方法，逐步形成了切合實際、具有單位特點的經營理念，把企業提倡什么，反對什么，用富有哲理的文字符號表述出來，倡導下去。

2.2.2以人為本

大力營造關心人、理解人、尊重人、愛護人的環境氛圍。企業文化并不是憑空生成的管理理論，企業文化管理的興起，有效克服了上一企業管理階段的不足，但卻不是對它的全盤否定。其中企業文化強調對人的作用高度重視，從人的內心需求滿足其要求，就是行為科學發展階段的進一步發展。煤炭企業受勞動強度大、風險系數高、收入水平低等客觀條件影響，企業文化建設必須要立足于通過文化的方式有效消弭這些不利因素，促進企業凝聚力、向心力的增強，因此，煤礦企業必須緊緊抓住關心人、理解人、尊重人、愛護人這條主線，努力培植人本的企業環境，做到了人格有人敬、疾苦有人疼、業績有人頌。同時，要采取有效措施，確保文化延伸到基層，在基層各單位，采取懇談會的方式，征求員工對單位管理、管技人員思想、作風等方面的意見，密切干群關系，增強員工的歸屬感，激發員工參與管理、投身改革、促進企業進步發展的主動性、自覺性和工作熱情。

2.2.3整合制度，打牢管理基礎

企業管理的一個基本要領，就是要求現代企業管理必須規范化、制度化、科學化。加強制度建設不僅是企業文化建設的重要內容，而且制度文化的確立，也能為規范管理行為、加強管理提供保證。企業文化建設與科學管理、規范管理是相輔相成的；企業文化是在共同的價值追求基礎上，將員工的思想、作風和行為準則統一于共同的經營管理之下，成為企業發展的內動力和啟動力，這兩力相連的樞紐是企業行之有效的管理制度。同時，這也是煤礦企業當前管理水平普遍不高客觀實際的迫切要求。在企業文化建設過程中，要針對本企業內部存在的有章不循、無章可循、管理弱化等問題，對規章制度進行了重建，堅持用制度扭轉部分管技人員和員工中存在的應付、扯皮、拖拉等不良習慣和行為。以“規范化上崗、標準化操作”為目標，明確提出加強制度建設，強化管理，依法治企方略，在全公司自上而下集中開展了大規模整章建制工作。管理制度的整合和健全，將有效規范和約束員工行為，從根本上強化企業的管理基礎。

2.2.4融入管理創新，發揮文化管理作用

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關鍵詞：煤化工企業；成本核算

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）05-0-01

遷安中化公司成立于2005年3月30日，是開灤能源化工股份有限公司、河北省首鋼遷安鋼鐵有限公司與遷安市政府強強聯合、優勢互補、合作發展的重點煤化工項目。主要產品有冶金焦、焦丁、焦末、粉焦、粗苯、焦油、硫銨、煤氣等。2005年，遷安中化公司進入首批國家發改委頒布的符合焦化行業準入條件的企業。隨著公司的不斷發展壯大，加強產品成本管理與核算，實現公司效益最大化，成為了公司當前財務管理的重要內容。

一、煤化工企業的產品成本核算

煤化工企業的生產具有聯產品生產特點，成本核算采用逐步結轉分步法，生產成本通過系數法經過兩次成本分離，形成產品的最終成本。遷安中化公司有四大基本生產車間即備煤車間、煉焦車間、干熄焦車間、化產車間，一個輔助生產車間，化驗車間。化驗車間的成本通過制造費用核算。

首先，化驗車間制造費用的分配。化驗車間作為輔助生產車間，它服務于備煤車間、干熄焦車間、化產車間，它發生的全部成本作為制造費用在三個車間進行分配，因提供的化驗工作量不同，遷安中化公司對化驗車間的成本按40%、30%、30%的比例在備煤車間、干熄焦車間、化產車間進行分配。

其次，備煤車間成本的歸集。備煤車間結合降低成本、提高焦炭質量的要求，對不同規格品質的原料煤進行配比，確定配合煤成本，經過多次試驗，確定較為優化的配煤比是：主焦煤58%、肥煤16%、1/3焦煤19%、氣煤4%、瘦煤3%。配合煤成本與備煤車間的職工薪酬、動力費用、制造費用共同形成備煤車間生產成本。

第三，煉焦車間成本的第一次分離。備煤車間成本作為煉焦車間的原料成本，與煉焦車間自身的成本費用形成焦化綜合成本。此焦化綜合成本根據國家冶金部制定的統一系數法進行第一次成本分離。

第四，全焦產品及化工副產品成本的第二次分離。干熄焦車間歸集本單位所發生的生產成本，根據系數法在全焦產品之間進行第二次成本分離，此分離成本與煉焦車間分配的成本合并形成全焦各產品的最終成本。化產車間同樣歸集本單位的當期生產成本，根據系數法在四種化工副產品之間分配，形成化工產品第二次成本分離。由于生產工藝原因，副產品粗苯在分離成本的基礎上需加入其他材料-洗油成本，硫銨需加入硫酸成本、液堿成本。如下圖：（煉焦車間2013年3月焦化綜合成本390447423元，干熄焦車間成本8422407元，化產車間成本13977578元）

二、煤化工企業的成本核算管理

煤化工企業的成本核算中，原料煤成本的準確核算尤為重要，是重中之重，因為在產品成本中，原料煤成本所占比重達95%左右，是我們關注的重點。下面主要就原料煤成本的核算管理闡述幾點：

1.原料煤到煤量的準確計算。原料煤到煤量的計算，影響著當期暫估煤數量的核算，進而影響當期原料煤庫存數量、原料煤庫存成本。日常核算應關注兩個方面：一是原料煤發站；二是到站數量。原料煤的合同中注明發站不同，采購單價不同，運費也不同，這樣即使相同煤種也會因發站不同出現成本差異，所以準確核實發站很重要。到站數量影響著月末暫估煤的數量，從而影響原料煤當期入庫成本，也是核算中關注的重點。

2.月末暫估煤單價的確定。遷安中化公司原料煤的成本核算采用加權平均單價，月末暫估煤的單價變動，直接影響原料煤的當期成本，月末核算中應根據合同中的發站確定暫估煤單價，確保原料煤成本的準確性。

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【關鍵詞】煤炭企業，團委，企業文化建設

一、煤炭企業文化建設的作用

（一）推動企業不斷向前發展

現階段，國內煤炭企業管理模式相對落后，長期沿用半封閉型的管理模式，一方面對企業發展產生阻礙，另一方面還與現代社會對企業發展的要求相違背。進入新的世紀，企業的競爭模式開始轉變為人才競爭，因企業管理模式落后，使得許多人才外流，最終影響到企業可持續發展。打造良好的企業文化，加大力度管理企業人才，是當代企業順應社會發展選擇。

（二）提高企業凝聚力

企業文化建設一方面能夠提高廣大職工的思想文化水平，另一方面能夠使企業的凝聚力有所提升。毋庸置疑，不管是企業建設或者國家發展，凝聚力均具有非常重要的作用。對于煤炭企業建設者來說，其應當按照企業發展狀況，構建獨具特色的企業文化，一方面能夠充分調動廣大職工的工作主動性、使其可以把個人夢想和公司發展有機融合，另一方面能夠提高企業的凝聚力，為企業可持續發展提供保證。

二、團委組織的職能和企業文化建設兩者的聯系

企業文化建設屬于思想文化建設的重點內容，團委則屬于引領文化建設的主體，扮演著非常重要的角色。企業開展思想政治工作主要是服務于企業的發展的，唯有引導廣大職工形成健康向上的思想意識才能推動企業健康持續前進。團委在企業思想政治工作中的作用具體如下：首先，提升廣大職工的責任意識，團委工作的職能是促進企業文化建設、對職工實施思想教育、保障職工權益等方面，一方面能夠提高廣大職工的思想認識，另一方面能夠為企業文化建設打下堅實的基礎；其次，具有社會職能，團委工作主要面向企業青工，團委能夠利用多種形式的活動來提高廣大青工的凝聚力，能夠充分吸引青工積極投身于企業經營運作之中；再次，團委工作能夠使公司不同層級工作者形成共同的價值觀，利用對公司先進事跡進行宣傳，熏陶職工思想，使他們養成良好的道德節操與思想觀念，最終能夠推動企業文化建設不斷前進。

三、團委在企業文化建設中的主要功能

（一）推動作用。培養青年職工是增強企業核心競爭力的重點，公司的建設需要大量滿足新形勢下的青年人才。他們一方面具備相對較高的價值取向，另一方面具備開拓精神。作為企業建設的主力軍和中流砥柱，青年是企業文化建設的有機內容，團組織需要注重培養塑造青年職工的思想觀念，將培養青年職工與企業文化建設密切聯系起來，促進公司可持續發展。

（二）引導作用。國內企業人才逐漸趨向于年輕化，青年發展成企業發展的主導力量，共青團員思想健康，團委工作塑造青年職工的思想存在非常重要的作用，對于企業文化建設具有決定性作用。企業遵循“以人為本”的指導思想，對人才的需求愈發提高，團委能夠利用諸多策略引導廣大職工發展，確保企業可持續發展。企業文化在企業建設中扮演著非常關鍵的角色，能夠提高職工主動性，而且可以推動企業高速發展。

（三）創新作用。任何企業的文化建設均離不開創新，尤其是對于煤炭企業，其為勞動密集型產業，在文化建設過程中面臨諸多方面的難題。為滿足社會發展需求，領導需要注重圖委對企業文化建設的促進功能，使其得到充分發揮，最終推動企業前進。年輕職工思想活躍，他們的思想和社會發展節奏密切聯系，團委能夠按照市場需求，把年輕職工的思想進行整合，按照企業發展需求，不斷創新企業文化，使其市場需求得到滿足，最終能夠推動企業的發展建設。

四、團委如何引領企業文化建設

（一）圍繞企業不同時期的發展工作充分發揮自身職能。對于煤炭企業來說，因職工組成非常復雜，素質參差不齊，團委工作具有非常艱巨的任務。所有企業的團委均存在其特征，煤炭企業團委需要以企業建設的自身特點為核心，推動企業可持續前進，因此企業建設者應當把握以下策略：第一，始終將推動企業的生產建設為核心，團委工作應當遵循建設和諧社會的指導思想。相關職工需要充分把握公司不同時期的發展特征，按照其發展需要，在充分確保公司經營運作的基礎上，不斷提升自身的經濟效益，確保企業迅速發展。企業實力是其廣大職工生產建設的基礎條件，其發展建設屬于全部工作推進的基礎，同時屬于團委工作的基本要求。團委工作一方面應當支持與優化一切可以激發公司運作的活動，使所有職工發展成企業建設的主導力量，另一方面應當按照其具體特點投身于公司運作之中，使廣大職工的主動性得到調動，促進企業可持續發展。團委的職責是為推動企業發展營造良好的條件，旨在推動企業前進，團委一方面應當注重企業當前利益，另一方面應當關注企業長遠利益。第二，推動企業的發展能夠盡可能的維護廣大職工的利益，唯有如此，才可以推動企業的建設發展。

（二）增強各個部門配合。團委能夠推動內部不同部門的配合。進入新的世紀，市場經濟提出了一系列新的要求：企業如果想在充滿激烈競爭的市場經濟中獲得發展，一定要不斷增強團隊意識。團委組織能夠充分確保企業權益，在文化建設過程中一方面能夠以企業發展的不同時期為導向，另一方面能夠增強部門間配合與交流。團委組織屬于各個部門與經營活動的紐帶，唯有把不同部門密切聯系起來才能夠推動企業不斷向前發展。在具體工作過程中，團委工作必然會和其它部門工作存在一定的沖突，企業各個部門的工作和團委工作具有非常密切的聯系。除此之外，團委組織提高不同部門間交流和配合還體現各種企業活動中，每年團委均安排節日活動，并且能夠定期開展形式多樣的教育大會，以此來提升廣大職工的思想意識，推動企業可持續發展。

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關鍵詞：國有煤炭企業；思想政治工作；企業文化

企業思想政治工作與文化建設既是相輔相成的，也是相對彼此獨立的，它們相互促進。企業文化通過對企業塑造及員工人格塑造來深化文化底蘊，強調企業使命，最終升華企業價值。而思想政治工作則充分為企業導向，為企業文化建設保駕護航。可以見得，在新的發展時期，加強國有煤炭企業思想政治工作與企業文化關系的探討意義重大。

一、新時期國有企業思想政治工作與企業文化的關系

首先，企業思想政治工作與企業文化是存在共性關系的，但二者無法取代彼此。這是因為，思想政治工作是我黨一貫以來的傳統優勢，尤其是在物質及精神文明建設過程中，一直發揮著極為重要的作用。而企業文化則代表了企業管理學理論的成功與否。換言之，企業文化是具有極高實用性的，尤其是在現代企業中，企業文化就是企業進步的重要推動力，而思想政治工作則指引著企業前行的方向，二者就像船與槳之間的關系一樣。

其次，二者之間雖有差異，但也是互補互進的。國有企業在調整思想政治工作時都會以企業文化作為建設思考方向，它指明了企業發展所應該遵循并行進的正確路徑，同時企業文化也為思想政治工作提供了全新的思路、方式和途徑，使其更具實效性，更易于管理。所以，良好的思想政治工作必將會為國有企業的文化建設帶來新趨勢，二者的融合性也決定了這一點。

二、新時期國有煤炭企業政治思想教育工作對企業文化建設的影響

煤炭行業的發展危險系數較高，由于要實現深度的資源挖掘，所以目前的煤礦開采工作都是以深層開采為主的，其煤層深度都基本可以達到幾百甚至數千米，開采過程也充滿了不確定性。所以從技術角度來整體分析煤炭企業的發展及運作模式，若想實現企業生產業績的逐年突破，就必須強化對煤炭企業員工的政治思想品德素質教育，培養他們一絲不茍、愛崗敬業的職業道德素質，即遵循客觀科學規律來實現合理化生產操作，并同時弘揚企業文化，實現對員工的深層次精神教育。

就目前企業發展走勢來看，許多煤炭企業都會選擇采用堅守崗位、自我控制與自我監督管理的思想政治教育模式，它督促企業員工能夠自覺遵守行業規則，并通過企業文化拓展和長期文化熏陶來影響員工，激發他們的非理性因素，從而將企業文化與思想政治教育工作緊密聯系在一起。為企業形成價值觀的同時，也為企業員工實現個人價值，注重了員工的主體地位，也調動了他們的主觀能動性，與企業協力，為企業發展貢獻應有的力量。

三、國有煤炭企業思想政治工作與企業文化建設的融合機制

（一）堅守發揮思想政治工作的導向功能

如上文所述，煤炭企業工作艱苦，所以企業思想政治教育工作具備著一定的引導作用，它能夠根據企業的自身發展狀況來形成較為完整的政治思想教育機制，并配合企業文化建設，圍繞黨和國家政策制定企業發展環境。所以在這一教育工作與企業文化的融合過程中，煤炭企業一定要做到強化思想政治工作核心，以正確科學觀發展作為引導，做到堅持實踐、摒除矛盾，堅持以員工集體主義、社會主義信念教育作為首要教育手段，促進煤炭企業在當前激烈市場競爭環境下保持良性發展。

（二）強化企業精神及企業形象建設

所謂企業精神與企業形象代表了企業全體員工所共同凝結的理想追求目標，它就包含了企業的思想政治內容、文化和員工個人價值觀。將思想政治教育與企業文化精神相互融合，不但可以增強員工團隊的凝聚力，也能使得整個企業在發展過程中逐漸強大，形成企業文化精神帶動企業整體發展的態勢。尤其對于煤炭企業中，許多需要共同合力才能完成的艱難工作目標，正需要這種積極的融合與改變。所以二者的融合既是企業發展的需要，也體現了企業整體的精神文化價值所在。

（三）化企業文化及思想政治教育資源整合所創造的導向力

近些年來，我國煤炭產業發生了翻天覆地的變化，在發展過程中，也受到了不同時期的文化沖擊與社會價值觀念影響。所以，在新時期開展基于企業文化的員工思想政治教育工作，能夠幫助企業員工看清當前形勢，認識到企業發展所需要的現實動力，進而激發他們的潛能意識。希望通過整合不同員工的不同價值觀，包括思想政治教育工作與企業文化所創造的不同資源，為員工創造良好的奮斗環境，從感性的角度來促進企業的良性運轉。可以說，二者的融合為企業發展帶來了強大的創造力與導向力，這對某些中小煤炭企業的未來發展而言更為關鍵，也是大型煤炭企業健康發展不可或缺的保障。

四、結束語

總而言之，我國煤炭企業若想求發展、求質變，就必須認清當前社會發展形勢，將自身擁有的良好企業文化底蘊與思想政治教育工作高效地結合起來，形成一種無形的文化力量導向，從而優化形象，實現企業在新時期中的長期穩定可持續發展目標。

參考文獻：

[1]于淼.論國有企業思想政治工作與企業文化建設的融合[D].北京交通大學，2010：22-25.

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【關鍵詞】煤炭企業；安全文化；政工工作；安全生產

1.安全文化與思想政治工作在企業發展中的作用

1.1安全思想政治工作是企業健康發展的有力保障

通過大量的實踐證明，事故的發生于員工的安全意識不足、安全思想認識不到位有著直接的關系。也就是說員工在生產過程中的思想問題，才是影響安全生產最重要、最關鍵的因素。思想政治工作的作用就是幫助員工解決思想的問題，通過思想政治工作的教育，使員工的安全生產意識增強，提高自我的保護能力。

1.2安全思想政治工作充分體現“以人為本”發展理念

在企業的發展過程中，需要堅持“順應民意、改善民生”的原則，并提高職工的生活條件，為職工謀求最大的福利，讓職工能夠開心、無后顧之憂的工作，能夠享受企業發展所帶來的成果。安全思想政治工作是管理水平提高的方式，也是“以人為本”發展理念的具體實施。

1.3安全思想政治工作是企業“剛性”需求

加強企業的安全思想政治工作，將原有的硬性管理轉變為硬性和柔性結合的管理模式。安全生產需要一定的硬性管理，例如：行政命令、管理制度、處罰機制，但是也需要考慮以人為本的理念，增加人性化的管理思路，幫助員工可以將家庭責任、社會責任和自身安全責任緊密相連，主動的規范自身的要求，改變生產過程中不安全的操作行為，做到安全思想來指揮自身的安全行為，規范生產操作。

2.安全文化建設與思想政治工作的開展

煤炭行業屬于特殊行業，安全文化建設和思想政治工作極為重要，煤炭企業職工的安全作為最基礎的保障，但安全工作的開展需要以思想教育為前提，這兩者的統一是必要的。安全文化建設需要思想政治工作的推動。

2.1安全文化建設與政工工作的統一

2.1.1內容相似

安全文化建設與思想政治工作在內容上相一致，安全文化建設就是物質文明與精神文明的結合；而思想政治工作是一種文化，目的在于使企業的經濟效益與社會責任有機結合。

2.1.2手段重合

企業思想政治工作和安全文化建設的目的就是營造一個良好的環境和人際關系，需要結合企業自身的特點，建立一定的制度進行規范，并開展一系列的宣傳教育活動。

2.1.3目標統一

培養煤炭職工的文化、思想、道德和素質，建立屬于自己的企業文化，提升企業的社會影響和形象，積極調動職工的積極性，使大家萬眾一心，實現企業發展。

2.1.4對象一致

研究對象都是企業職工，兩者工作的開展都堅持以人為本的理念，重視職工的價值，通過提高人的思想來提高企業的發展。

2.2安全文化與思想政治工作相互補充

煤炭企業的任務是使企業的效益增加，但作為企業生產中最重要的就是企業職工，職工應樹立正確的思想來進行工作，并把安全文化當做是一種人與人間的關懷。有效的將企業目標與安全理念、職業素質相結合。此外，煤炭企業面臨著多方面的矛盾，包括集體與個人、企業與社會等。思想政治工作是協調各種矛盾的主要方式，并加大宣傳和教育等方式，完成企業的可持續發展。總之，安全文化在政工工作中十分重要，思想政治工作也是引導企業發展的必要方法。文化和政治相結合，不但提高了職工的政治思想，還對企業文化的建設有著積極意義，讓企業與職工的關系更加緊密。

2.3思想政治工作的不可替代性

國有煤炭企業為國家發展做出巨大的貢獻。思想政治工作是十分必要的，由于煤炭企業工作環境較特殊，危險性較大，更加離不開政工工作。思想政治工作在煤炭企業的工作方式也被職工所熟知。開展思想政治工作可以使企業文化符合社會主義發展方向，維護企業內部安定團結。在具體工作中也會提高職工的積極性，同時發揮黨員的示范作用，使企業的運行效率和工作效率大大增加。

3.安全文化建設在安全生產中的重要性

3.1安全文化的概念

安全文化的概念最早出自核工業的安全問題研究，后來經過不斷的改正，最終安全文化的定義是：企業的安全文化是個人和集團的想法、價值觀、行為和能力的綜合體現，它決定于保障安全管理上的承諾、工作作風和精通程度。“安全第一，預防為主，綜合治理”是煤炭企業對于安全文化的總結，也是煤炭企業職工的安全理念、價值觀、行為準則及煤炭企業安全生產方式與安全生產物質基礎的整合，也是煤炭企業安全生產的主旨，是在實踐工作中不斷摸索出的，是煤炭職工思想、行為和物質的統一。安全文化貫穿于煤炭企業安生生產和管理的各個部分，體現在設計、規劃、技術、安全管理機制和施工工藝等方面。

3.2安全文化的重要性

企業文化從上世紀發展到今天，已經從外在轉變為內涵，而安全文化作為企業文化中最重要的部分，起到一定的融合作用。一是安全文化方面已經滲透在企業文化建設的各個層面，二是安全文化通過各種方式貫穿在安全管理的各個環節。目前，煤礦安全事故頻發，造成安全事故的原因很多，但最關鍵的問題是安全意識的缺乏，安全文化的缺乏的原因是由于企業安全文化建設的不完善。安全文化的建設對企業短期效益的增長不明顯，但是對于企業安全管理水平、安全意識提高有著十分重要的意思。本人總結安全文化的意義主要有以下幾個方面：3.2.1安全文化建設有利于安全文化理念的宣傳，促進安全知識的學習；3.2.2安全文化建設有利于提高事故的預防能力和建立良好的安全生產環境；3.2.3安全文化建設有利于提高安全生產的意識和企業安全生產的管理水平；3.2.4安全文化建設能夠有效提升企業的施工、設備和工藝等安全水平。

4.思想政治工作在安全生產中的重要性

4.1思想政治工作的含義黨的思想政治工作就是運用科學的理論和正確的思想教育人，幫助人們建立正確的人生觀、價值觀和社會觀，規范人們的社會行為，強化人們認知世界和改造世界的能力。思想政治工作也貫穿于黨建工作和工會工作。同時，思想政治工作的不斷創新和與時俱進也是建設中國特色社會主義的思想文化和精神文明的重要組成。4.2思想政治工作的重要性黨的思想政治工作是企業發展的基礎，對于煤炭企業尤為如此，只有政治傾向正確，符合黨和國家的相應能源戰略規劃，并做到合理開發、保護環境等社會責任才能使企業的發展更高、更強。所以我們說思想政治工作起到很大的指導作用，為煤炭企業的發展和國家戰略的實施做出了積極貢獻。通過宣傳等方式對企業職工進行思想政治教育，可以幫助職工了解社會發展動向，加強對職工的思想教育，可以提高日常工作的效率。思想政治工作作為管理的一部分，涉及到很多方面，為實現社會主義偉大復興有著良好的推動意義。

5.發揮政工工作和安全文化在安全生產中的作用

5.1創新思想政治工作，提升科學化水平

新時期的國有煤炭企業遇到更加嚴峻的挑戰。要保證企業黨的領導就需要做好思想政治工作，用新的方式、方法來適應新時期企業的發展。煤炭職工由于工作的特殊性，容易出現思想上的情緒，這些客觀問題也使煤炭企業的思想政治工作更加困難。煤炭企業的創新是以工作內容和方法的創新為主。思想政治工作需要合理利用政策來指導廣大職工的思想和行為，不僅需要在物質和時間上投入更多，也要對職工的內心狀況進行了解，關心職工的思想動態，從而更好的指導職工的思想行為。在工作上，創新不是一味的拋棄原有的方式，而是加強思想政治工作，在保留原有工作方式優點的基礎上，發展更為科學的、多元的教育方式。

5.2突出“以人為本”，構建企業安全文化

安全文化建設充分體現人的思想，培養煤炭企業職工正確的安全觀，使其充分認識到生命安全是第一位，具備安全常識和自我保護意識。將傳統的要求工人要注重安全變成工人主動的注重個人安全，充分發揮職工的主觀能動性，以人為本的理念。煤炭企業需結合自身特點，利用各種手段進行安全文化體系的建設，其中包括安全行為文化、安全理念文化和安全制度體系等。通過加大思想政治宣傳和教育培訓等方式，普及安全文化，推廣安全原理和知識，提升企業文化，保證生產安全。政工工作和安全文化建設是煤炭企業安全生產的基礎保障，需要將安全文化建設持之以恒，將政工工作持續推進且落實到位，就能夠保證企業的安全生產。

安全文化建設與煤炭企業思想政治工作相結合，使新時期下企業發展過程中出現的新問題得以解決，通過安全文化建設和思想政治工作兩者發揮的重要作用，實現企業的安全生產。促進企業生產目標和經營任務的完成，推動企業健康穩步發展。

作者:劉艷玲 單位:神華神東煤炭集團洗選中心石圪臺選煤廠

參考文獻：

[1]燕偉康.國有企業思想政治工作與企業文化建設初探[J].四川省干部函授學院學報,2012(02).

篇9

摘 要 對標管理是指對標和學習最佳管理案例和運行方法，越來越成為企業乃至政府的一種流行選擇。鑒于煤炭行業本身的特點，其承受著國內的安全壓力，同時又要迎接國際先進水平管理系統的嚴峻挑戰，所以如何加強對標管理，提升煤炭企業管理層的水平是現今煤炭企業急待研究與解決的問題。

關鍵詞 煤炭企業 精細化工作 對標管理

一、對標管理及精細化管理概述

1.對標管理概述

美國于上世紀70年明了對標管理的模式。“對標”指的是通過與標桿比較尋找差距。一開始人們是應用對標來比較同級別的公司的差別，將其當作一種基準性調查比較的方法。后來，對標管理漸漸變成了一種找尋最佳案例和標準，同時加強企業內部管理的方法。

對標管理基本有4個類型：（1）內部對標；（2）競爭性對標；（3）行業或功能對標；（4）與不相關的公司就某個工作程序對標。

2.精細化管理的意義

在全球化經濟的基礎上，人們經過了不斷的社會認知以及經營總結得出了精細化管理這個適應于現代化企業發展要求的管理方式。作為一項現代化企業的管理方式，精細化管理在某種意義來說，在管理模式上并不是完全形式的。精細化通過對數據以及程序的管理，強化并推進企業內部經營和生產。精細化管理需要數據化企業每個細節，搜索并分析研究各個環節的數據，并相應得出科學性的管理措施和管理建議。精細化管理的哲學價值就在于自我完善與自我創新，它是一種對于極致無限追求的管理思想。管理事實上就是管制人的某些行為，然而由于以人為本的管理形式才能取得長遠發展，因此精細化管理沒有過分苛求形式，而是采用一種全面與細節的辨證關系來實現，將工作的本質提升至管理的高度。

二、煤炭企業精細化管理基礎上的對標管理實施策略建議

1.用精細化管理夯實對標管理的基礎工作

（1）修行現行各項制度標準

對于計件類型的薪資標準要進行科學劃分，保證對標標準的合理化，加強監督考核工資的分配情況，讓員工的工作時長、出勤情況、物資消耗以及安全等方面與其薪資掛鉤，量化性考核員工，實現數字化管理，并且在實際情況變動時及時隨之調整相應定額。

（2）完善各個崗位責任制度

對于各個崗位，各項工作的標準、原因、工作時間、負責人員、設計方案、最終效果以及責任落實等各個方面，均應做到細致規劃并制定相應標準，對崗位的責任應當嚴格的落實到細節。用科學規劃好的各崗位操作標準與各項管理辦法規范好每一位員工的行為。

2.以精細化管理理順對標管理的日常事務

首先，以每日每班任務清算作為基礎，對比班組之間每日份額的完成情況，增比進位。規范使用精細化管理里的“兩卡一欄”即“班組職工考核日卡”與“區隊逐日工資（得分）統計卡”以及“精細化管理公開欄”。以兩卡功能得以實現為前提，結合相應工作內容特點，創意性地使用兩卡，簡化各類表格和卡片的填寫流程。著重突出日卡考核的時效性，及時的在每一項工程結束后完成考核，做到“班清班結”。通過施行兩卡一欄，對標每個班組之間的生產指標的完成情況，促進工人的工作積極性[2]。

其次，區隊之間的各個月份的工作效率應與區隊的成本核算以及安全質量、交接班動態驗收情況相互對比，增比進位。

3.以精細化管理指導對標管理的具體業務

（1）在精細化的基礎上生產技術對標管理

通過精細化施行對標管理，優化生產管理中的人員分配、生產時間、管理現場，通過將當月同計劃、去年同期中規程措施數量想對比，類比相互之間的準確率、有效生產時間、各月產量等方面，以“技術結合經濟，生產并重經營”的方針，開辟技術經濟領域方面增加產量降低成本的新方式。及時分析和修正生產技術、各月產量、產品質量等各個方面，完善指標數字的準確性，給對標的技術數據提供準確依據。

（2）在精細化的基礎上實現財務對標管理

重點建設完備企業的內部預算管理體系，在財務核算上實行信息化、精細化管理，在計劃與預算企業的年度經營報表時，把企業的產量、安全、成本費用、利潤等各項指標詳細的層分到每個負責人，并明確量化上述指標的各項構成部分，給數字化對標管理提供支撐。

與此同時，通過對非生產性支出的壓縮，仔細把控材料費用、嚴格控制區隊成本等多種方式手段，對比于項目最初計劃、同期以及上月相應數據，隨著生產實際的變化不斷調整相應數據，達到企業效益最大化的目的。以規范財務核算的手段保證財務在數據上的真實性，在財務方面實行現代化信息管理，確保財務數據的及時性可控性。

（3）在精細化的基礎上完善機電設備對標管理

對標管理各項機電設備的完好程度、電機燒毀千瓦數、電耗、設備修理費用等各項指標，并將其與相關責任單位責任人詳細落實，對比計劃、同期以及上月數據，考核獎罰。

結語：

企業運行的核心就是精細化管理，而對標管理更是企業的絕佳戰略管理手段。企業想要強大，就應當行之有效的利用文化、智慧、技術等各方面，共同促進企業的發展。假如煤炭企業能夠將精細化管理的思想融匯進入對標管理的模式，必將能夠極大提高對標管理工作的效果，同時也能提高企業的綜合競爭力。

參考文獻：

[1]齊文偉，譚偉.對標管理對提升企業管理的作用.現代經濟信息.2011（23）：61.

篇10

摘 要 本文主要就煤化工企業發展的概況及特點進行簡要分析，并結合煤化工企業成本控制的程序及基本方法，簡要闡述了ERP系統在煤化工企業成本管控中的應用策略，最后總結了利用ERP系統實現煤化工企業成本管控的優勢。

關鍵詞 化工企業 財務成本 模式 措施

1.煤化工企業概況及財務成本管控的特點

1.1煤的成本是煤化工行業的主要成本

煤化工行業煤的成本是主要成本，輔助材料雖然用量少，但品種多，對于少量的成本及較高的關鍵輔助材料應該加以嚴格控制，其它價值量較低的輔助材料也應該根據計劃用量加以考核管理。

1.2動力成本比重最大

煤化工項目動力成本在總成本有占有較大比重，準確了解、記錄、掌握各種

能耗對象（裝置、設備或工藝段）的能耗（水、電、汽等）數據，形成固定產量產品動力需求量的數據庫，對加強能耗管理，節約能耗，提高成本核算的準確性，降低產品成本有著重要作用。

1.3涉及部門種類較多

由于公用工程、熱電站、供水系統等多個輔助部門為整個生產過程提品和服務，需要采用合理的分配方法將各項費用分配到各工藝段或裝置區中去。

2.煤化工企業成本控制的程序及基本方法

2.1制訂成本標準

成本標準是成本控制的準繩，成本標準首先包括成本計劃中規定的各項指標。但成本計劃中的一些指標都比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，這就必須規定一系列具體的標準。確定這些標準的方法，大致有三種：

2.1.1計劃指標分解法。即將大指標分解為小指標。分解時，可以按部門、單位分解，也可以按產品的工藝階段進行分解，若更細致一點，還可以按工藝工序段進行分解。

2.1.2定額法。就是建立起定額和費用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標準來進行控制。在企業里，凡是能建立定額的地方，都應把定額建立起來，如材料消耗定額、輔助材料消耗定額等等。實行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經常化。

2.2監督成本的形成

2.2.1材料費用的日常控制。由于是新建項目，沒有相關生產方面的技術資料數據提供參考，生產初期成本計劃根據《項目初步設計》中的材料設計用量設定。生產穩定運行后，根據多次累積下來的材料用量數據估算成本計劃。

2.2.3間接費用的日常控制。輔助材料用量及成本根據《項目初步設計》中的與主要材料的相應比例（即：化工行業的“配方”）估算，相關費用根據全面預算的費用估算。工資費用的日常控制根據全面預算的費用估算。

2.3及時糾正偏差

2.3.1提出課題

從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。這些課題首先應當是那些成本降低潛力大、各方關心、可能實行的項目。提出課題的要求，包括課題的目的、內容、理由、根據和預期達到的經濟效益。

2.3.2討論和決策

課題選定以后，應發動有關部門和人員進行廣泛的研究和討論。對重大課題，可能要提出多種解決方案，然后進行各種方案的對比分析，從中選出最優方案。貫徹執行確定的方案過程中也要及時加以監督檢查。方案實現以后，還要檢查方案實現后的經濟效益，衡量是否達到了預期的目標。

3.ERP系統在煤化工企業成本管控中的應用策略

3.1ERP系統的成本控制功能

ERP是英文Enterprise Resource Planning（企業資源計劃）的簡寫。它是從MRP（物料資源計劃）發展而來的新一代集成化管理信息系統。ERP系統以全面預算管理為核心，以消耗費用控制為抓手，以標準作業成本法為核心的成本控制管理方法。可以實現對生產成本事前、事中和事后全過程控制，做到所有部門、崗位及全體職工都能參與到成本控制過程中來，同時建立成本分析與考核激勵制度，實現降本降耗。

ERP系統可以提供強大的成本控制工具，如成本中心和內部訂單等。“成本中心”類似于企業內部管理中的“部門”，在ERP管理會計中它主要起成本控制的作用。根據企業組織結構形式將各部門按照不同的成本中心進行劃分，以實現對各部門的成本預算、成本確認、成本控制和成本考核。每一個成本中心都是一個獨立的核算成本、費用的最小組織單元，并設由專人負責。

3.2ERP系統在煤化工企業生產成本控制中的主要做法

3.2.1建立產品成本預算管理體系

預算是可控成本費用事中控制的準繩、事后考核分析的標尺。為達到有效地控制成本費用的目的，可按發生將費用分為兩大類：可控成本費用和不可控成本費用，相應地預算也可分為可控成本費用預算和不可控成本費用預算。只需要對可控成本費用事前、事中、事后控制就達到控制的目的。

成本核算是為原材料設定價格的工具，用于計算單位產品制造成本和銷售成本。可以在會計年度啟始期，根據上一年度生產經營情況及本年生產經營情況預測產品的標準成本。

A、標準成本估算。在會計年度或季度、月度啟始期，創建一個標準成本估算。

B、存貨成本估算。期末進行物料庫存估算。

3.2.2基于作業方式建立可控費用控制體系

可控費用管理的目的是對可控費用進行預算、分配、管理和監督。

作業成本法：是通過對所有作業活動進行追蹤動態反映，計量作業和成本對象的成本，評價作業業績和資源的利用情況的成本計算和管理方法。它以作業為中心，根據作業對資源耗費的情況將資源的成本分配到作業中，然后根據產品所耗用的作業量，最終將成本分配到產品。

3.2.3利用訂單管理建立其它費用控制

各成本中心發生的低值易耗品、辦公用品、備品備件等其它可控費用，由成本中心責任人按照年度預算分解到月度進行控制，根據實際需要提報采購預算，經分管領導審核后報采購部門，采購根據提報的預算比價采購，收貨時由財務部門確認責任部門根據使用情況列支費用，整個過程形成閉環運行，可以從源頭上對可控費用實現有效控制。

3.2.4與供應鏈緊密結合，降低采購成本

a、優化采購流程和供應鏈管理。

b、節省采購時間和成本。

c、庫存管理。庫存管理作為物料管理的一個組成部分，直接與物料需求預算、采購和發票相聯系。

最后通過系統處理，各成本中心成本要素（會計科目）全部歸入成本訂單，日常核算輸入成本費用科目時系統自動帶動相應成本中心成本訂單號，利用訂單號完成成本的結轉、分配及差異的分攤業務。

4.利用ERP系統實現煤化工企業成本管控的優勢

4.1全員參與

全員參與，有利于提高員工的成本節約意識。以企業生產經營戰略為目標建立標準作業成本體系，要求熱電分廠、供水站，各部室、班組及個人共同參與，使用科學的方法制定標準成本，并以此作為員工努力的目標和業績考核的尺度，促使員工關心成本核算，增強成本意識。

4.2目標明確

明確目標，有利于生產成本過程控制。通過預先制定的標準成本，對各種物料消耗和費用開支編制預算定額，在事前控制各種消耗和費用的發生；在成本執行過程中按標準成本控制支出，隨時顯示節約還是超支，及時對超出預算定額的消耗進行預警，有利于企業迅速制定改進措施，調整偏差，以達到降低成本的目的；產品成本形成后，通過實際成本與標準成本對比，進行定期的分析和考核，及時總結經驗，對下一步的成本控制提出整改建議。

4.3改進系統

先進的系統有利于簡化會計核算工作。ERP標準作業成本體系中，產成品、在產品和銷售成本均以標準成本計價，并同時記錄成本差異，可以大大減少期末成本計量的工作量，簡化日常帳務處理，通過庫存、工資、固定資產管理系統等取出相關成本數據手工錄入后，系統就可以自動進行成本計算，生成完工產品成本報表、在產品成本報表、成本差異分析等報表，并保證各種數據來源的唯一性，確保數據之間的勾稽關系的正確性，從而避免了手工做報表的繁重工作量。

參考文獻

[1]企業內部控制基本規范財會[2008]7號.

[2]財務成本管理.2013版.中國注冊會計師協會編，中國財政經濟出版社出版