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【關鍵詞】煤礦；安全管理

煤礦安全管理是煤礦企業正常發展的基本要求，不僅與職工生命財產息息相關，還關系著地方經濟發展與社會的穩定。煤礦企業加強安全管理很有必要。

1 當前煤礦企業安全管理中存在的問題和現狀

1.1 安全防范意識不夠濃厚

在當前的煤礦企業安全生產管理中，有些煤礦企業負責人只片面的追求經濟效益，忽視對安全防范等各方面的管理，沒有深入煤礦企業的各個安全管理環節，對于安全管理的重要性認識不夠，對于安全管理的投入也不夠，在設備選進、技術提升、安全意識等方面進行及時的創新管理，從而造成一定范圍內的安全事故發生，影響社會穩定大局，不利于經濟社會的全面、和諧發展。

1.2 基礎條件改善還不夠充足

在煤礦企業的生產條件中，尤其是一些基層的小煤礦，采煤技術相對落后，設備運用也存在一定的破舊，在基礎條件上也會帶來安全隱患，其中井巷布局不合理、安全投入不夠等，都會造成安全事故的發生，由于工人在工作中支護不到位、或者是支護不及時造成的，有的是處理危巖時，措施、方法不合理造成的；有的是支護材料不合要求造成的。這些基礎條件沒有得到充足的改善，整體上不利于煤礦企業的安全生產，特別在經營者責任意識不強的前提下，更加容易造成各類安全事故的發生，給家庭、社會、經濟發展等帶來不同程度的影響。

2 安全管理在煤礦生產經蕾中的重要性

2.1 減少事故發生的有效手段

在煤礦企業的安全管理中，采用各種安全管理技術各制度建立，對于煤礦企業的生產經營以及整個社會的發展有著很大的作用，尤其是能減少給家庭、社會、經濟帶來的各種損失，能有效提升綜合管理能力，尤其是作為企業競爭力的一個方面，可以整體提升各項安全技術的管理水平，尤其是在采煤技術、安全管理環節中，注重從細節上強化安全管理的方法，只有保證采煤每一個環節的安全性，才能更好的針對現場的采煤和運輸的工作特點，并在具體的操作中通過嚴格的設備管理和安全意識，做好及時的宣傳和具體的安全監管，做到不出任何事故，提升企業的整體競爭能力。

2.2 安全質量標準化建設的重要途徑

通過在煤礦企業管理中融入安全管理的手段，并強化綜合技術的運用，建立安全質量標準化建設的各項規章制度，從規范化的制度約束中減少安全事故的發生，讓員工不能違章；同時，通過建立煤礦生產中隱患排查治理機制，對“三違”現象進行績效考核，細化對員工違章生產操作的懲處，使員工不敢違章，確保安全質量標準化建設的整體實現；同時，通過強化素質培訓，圍繞員工的知識素養和技術要素等多方面，定期做好專題培訓，在全面宣傳營造煤礦安全文化的基礎上，強化對員工安全意識、安全知識、技術操作等多方面的培訓，讓員工不愿違章，認識到安全防范的重要性。因此，通過安全質量標準化建設的系統化應用，能夠有效的促進煤礦安全生產的整體管理，實現質量管理的作用發揮，更是一項必不可少的舉措。

3 探討強化煤礦長周期安全管理的有效描施

3.1 依靠安全理念的構建

在煤礦安全管理中，要始終有安全第一的理念，做好思想政治工作確保安全。因此，要深入到煤礦安全管理的每一個環節，建立責任管理機制，成立安全管理小組，分層分級進行責任管理，將每一個安全責任區進行細化，讓每一個工作人員身上都有一種責任感，都能從不同方面強化自我的責任意識。同時，從多方面構建安全責任意識的宣傳網絡，通過板報、簡報、網絡等多種宣傳，及時更新各種煤礦安全管理的制度與技術，對安全知識進行常態化的宣傳，形成安全意識深入人心的模式。此外，加強管理人員以及井下工作人員的安全知識培訓，圍繞設備技術的改進，知識運用的更新，安全防范知識的學習等，讓每一個員工都能深刻感受到安全管理的重要性，自覺的遵守各項規章制度，形成安全管理的模范效果，從多方面構建責任追究制度，對出現有責任事故的煤礦企業，管理人員進行嚴懲不貸。

3.2 依靠安全文化的構建

在煤礦企業的安全管理中，文化的引領作用是不可小覷的。要圍繞煤礦發展的整體環境，結合煤礦企業的文化氛圍，形成一股強大的文化力量，通過文化的引領作用更好的推動安全管理意識的形成，構建‘人遵守安全規則，人人做到安全操作，人人講究安全第一”的理念，并通過及時的宣傳引導，將文化力量灌輸到每一個煤礦安全管理之中，形成活潑、開放、嚴謹的安全文化氛圍。一是開展各種豐富多彩的安全主題文化活動。采用演講比賽、礦井安全作業、紅旗工作人員等評比活動，將煤礦安全生產融入到業余文化生活之中，通過具體的引導，讓每一位員工意識到安全責任的重要性。二是做好安全文化的引領。在煤礦企業的安全管理中，通過建立安全質量標準化的管理體系，從多方面規范安全質量管理，依法強化對生產經營單位的主要負責人和安全管理人員及特種作業人員的培訓工作，強化對《安全生產法》等法律法規和煤礦安全生產規程的宣傳教育，構建質量標準化建設的技術支撐模式。

3.3 依靠安全監管的構建

安全監管包括有許多的層面，要依靠制度、隱患排查、現場管理等綜合技術的運用，才能更好的發揮監管的整體效能。一是結合煤礦的實際特點，制定各項規章制度，尤其是針對安全管理中的薄弱環節以及技術運用的關鍵環節，建立嚴格的責任管理制度、安全運行制度、井下操作制度等，包括井下采煤挖掘作業規程，是否有按照規程進行規章制度辦事，真正按照程序進行操作，對于違背規章程序的，要及時制止和建立。二是要做到監督管理的細化。做到在煤礦管理中的“每日監測、每周報告、每月分析”的管理模式，強化常態化的監督管理機制，對于煤礦生產管理中的每一個環節都建立及時的檢測系統，嚴格檢查各種規章制度、設備運用、安全隱患排除等執行，通過長效管理機制的建立，將安全事故的發生降到零。

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【關鍵詞】煤礦；安全管理；措施；應用

煤礦資源的開采作為一項技術性的運用手段，與安全管理是分不開的，尤其是當前煤礦企業中點面廣，規模小、生產粗放等多種方式存在，嚴重制約了安全生產的正常運行，也給安全管理帶來了很大的困擾，因此，從安全監管的角度出發，思考強化煤礦安全管理的有效措施和技術應用，成為了一個尤為重要的方面。

1 簡述安全管理在煤礦企業的重要性

1.1 企業競爭的推動力

在煤礦企業的發展中，安全管理是體現企業競爭力的一個重要綜合性指標，尤其是在采煤技術、安全管理環節中，更要注重從細節上強化安全管理的方法，只有保證采煤每一個環節的安全性，才能更好的針對現場的采煤和運輸的工作特點，并在具體的操作中通過嚴格的設備管理和安全意識，做好及時的宣傳和具體的安全監管，做到不出任何事故，提升企業的整體競爭能力。

1.2 減少安全事故的需要

在煤礦企業的安全管理中，既可以加強搶修技術的提升，對現場維修的各種綜合要素進行全面的衡量，同時全面加強搶修作業者的安全防范意識，進行各方面的安全技能培訓，形成警鐘長鳴的形式，從規范化的管理中減少安全事故的發生，從細節處掌握好煤礦開采現場安全管理辦法，能降低安全事故的發生，并規范各項搶修措施，養成更好的安全管理習慣。

2 概述煤礦企業安全管理存在的問題和隱患

2.1 多頭管理權責不明晰

復雜的多部門管理體制時常出現“政出多門，相互沖突”的現象，企業無所適從，應付性增強，不能從資源利用和行業發展的長遠角度去宏觀規劃和制訂發展戰略。另外各管理機構的職責劃分比較混亂，各部門職能重疊和責任推托現象同時并存，存在相互矛盾和沖突之處，同一職能不同法律規定由不同部門來履行的情況很多，由此導致的各部門職責混亂，特別是那些邊緣化的職責就更為嚴重。

2.2 安全監管部門缺乏獨立性和專業性

煤礦安全監察機構實際上屬于綜合性管理機構，既有煤礦安全監察職能，還有煤炭行業管理職能。煤礦安全監察機構既是煤炭行業的規劃設計者、組織者和實施者，又是煤礦安全的監管者，既當運動員又當裁判員，專業性不強，難以保證安全監察的公正性。實際上，從我國現行的煤炭安全監管框架看，我國并沒有一個實際意義上獨立和專業的安全監管部門。為解決我國煤礦安全問題，借鑒西方安全監管體制的經驗，建立一個獨立、專業的安全監管部門是迫切需要的。

3 探討強化煤礦安全管理的有效措施

3.1 監理制在煤礦安全監管中的運用

在具體的管理措施中，要強化監理管理的綜合作用，尤其是細化煤礦工程以及采煤過程中的每一個細節，形成制度化的管理模式，在積極宣傳煤礦安全生產的基礎上，強化安全責任制的構建模式，圍繞地方煤礦安全生產與管理的相關法律法規，將煤礦企業的安全責任事故與領導的管理直接聯系，形成安全運營的整體管理模式，強化對煤礦工程的長期監管，對于施工承包、監理服務、合同管理都有詳實的管理方式，更好的推動煤礦企業的安全監管能力，改善煤礦企業的內外運營環境。

3.2 嚴格落實各種隱患的整改

在煤礦企業的安全管理中，在形成常規化的檢查制度上，要強化對檢查中發現的問題的整改，責令重點單位及時糾正，落實對各項安全隱患的整改措施。堅持隱患不發現不放過、隱患不整改不放過、責任不落實不放過的原則，重點單位要制定火災隱患整改制度，對不能及時發現隱患或隱情不報者追究責任，并予以罰款。隱患整改制訂“火災隱患整改情況表”，記錄火災隱患檢查人員、部位、內容、處理情況，明確隱患整改期限和責任人，并向消防安全責任人報告并簽字。對存在重大隱患的或不能及時整改的，形成專題報告，提出具體的方案，并落實防患措施，保障消防安全。

3.3 提升技術促進安全管理

提升煤礦安全保障能力，加強技術是關鍵。安全技術的提升是改善企業安全現狀、強化企業本質安全的重要途徑。智利被困礦工的成功獲救給了我們很大的啟示，必須加強安全生產技術，加快建立完善井下緊急避險系統。《國務院關于進一步加強企業安全生產的通知》要求煤礦和非煤礦山企業必須建設完善煤礦井下監測監控、人員定位等六大安全避險系統，并限期3年完成，表明國家提升煤礦安全保障能力的決心。井下避難室和救生艙這些高新技術的推廣應用，將極大提高煤礦事故的可防可控性。因此，通過新技術的不斷融入，從煤礦井下采煤設備的更新與技術運用的融合，實現整體安全的有效模式。

4 結語

提升煤礦安全保障能力，完善體制是保障。堅持安全發展理念，建立健全安全生產體制。以落實領導干部安全生產監管職責為著力點，構建完善的責任追究制度，強化綜合協調職能，加強安全生產監管機構和執法隊伍建設，從提高認識、加強技術和完善體制出發，不斷提升煤礦安全保障能力，夯實煤礦安全基礎、筑牢煤礦安全屏障，實現經濟社會可持續發展。

參考文獻：

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對我國煤礦的安全現狀進行研究，并找出在煤礦安全生產過程中面臨的問題，同時提出改善當前煤礦安全管理水平的3點重要措施：對生產數據、危險源的信息平臺進行動態實時監控；利用射頻識別技術（RFID）創建煤礦安全職能監控平臺以及利用于虹膜技術創建煤礦人井人員安全監管信息平臺的電子監控系統；將人機工程學方法和原理運用到安全生產過程中，進而實現“以人為本”的管理思想。

關鍵詞:人機工程；信息技術；安全監察；煤礦安全管理

1我國煤礦安全現狀分析

社會發展和國民經濟的根本是煤炭。在我國一次消費結構和能源生產中煤炭一直占有70%的比例，在今后相當長的時間內仍然是我國最為主要的能源。因此，務必保證煤炭工業健康、穩定、持續地發展。根據我國煤礦安全狀況可知我國煤礦在地下進行作業的約占95%，其煤層賦存情況變化無常，沖擊地壓與頂板、瓦斯和煤突出、煤塵瓦斯爆炸等事故發生頻率較高。尤其是近十幾年來，由于開采強度和深度逐漸加大，造成開采條件日益繁瑣，重大動力災害呈現增加的趨勢。當前我國煤礦安全生產狀況具體表現在以下點：

（1）煤礦自然災害較多，條件較差，國內大部分煤礦的地質情況復雜，造成災害較多，易出現重大事故，進而在生產中帶來不便。

（2）煤礦數量較多，小、中、大并存，且差別較大，每個煤礦的生產水平都比較分散。

（3）其機械化水平較低，沒有足夠的安全技術裝備。

（4）員工的組成框架較為復雜，其整體水平較低，不易管理。

2煤礦安全生產管理中存在的問題及原因分析

導致我國煤礦安全情況較差的因素，不僅由于我國科技水平低、裝備不優、自然災害嚴重、煤礦地質條件復雜，還因為其安全管理方面存在問題，具體如下：

2.1當前煤礦安全監察方式、監察體系無法進行有效監管

監管我國煤炭工業安全的部門是國家煤礦安全監察局以及其所屬的各省（直轄市、自治區）的煤礦安監局，各級部門的人員組織由中央垂直進行管理。煤礦安全監管由所在省政府（直轄市、自治區）與國家煤礦安全監察局共同領導、并以國家煤礦安監局為主的管理機制，對我國自上而下的煤礦安全監察有所加強。該系統組織與其他國家成熟的體系大致相當，同時為煤礦安全監察事業進入專業化、規范化、法制化軌道打下堅實的基礎。在這種條件的作用下，國內的煤礦安全生產情況發生較大程度的改觀。然而當前的監督及監察方式仍然有許多不足。

2.2煤礦安全管理技術落后

在國內的煤礦安全生產管理中，集體、個體煤礦幾乎維持在時期生產隊的水平，大型國有煤礦大多數繼承20世紀80年代的總承包制度，也就是說大多數煤礦的選擇是層層承包。隨著經濟的逐漸衰退，受此影響國內煤礦企業很難超過美國的管理水平。

2.3煤礦生產過程忽視人的因素，增加了煤礦事故的發生概率

80%以上的煤炭方面事故通常因為職工違章和現場管理不善導致的。在現階段的煤礦生產時，員工的綜合水平較低，沒有對其進行合理系統的培訓。同時國有煤礦的工作人員每天上班時間保持在10-14小時之間，其它煤礦的員工上班時間可能會更長。長期進行高強度超負荷的工作，其員工的風險意識必然減弱，進而增大了誤操作的機率和事故的發生概率。

3完成煤礦安全生產的幾個重點措施分析

根據對當前我國煤礦安全生產狀況以及面臨問題的研究，得知實行下述三點研究內容勢在必得：強化將人機工程學方法（人因工程）運用到煤礦安全生產管理中；創建人員管理、煤礦生產過程的信息監控平臺,對現階段的事故報告機制進行改良；強化對工作面數據、危險源的遠程動態監控。

3.1運用信息技術，對危險源進行實時、遠程預測及監測

在開采煤礦的現場，通過傳感技術實時采集危險源以及各類生產的動態數據，進而遠程監控各個煤炭企業的危險源，同時對其進行自動預警，因此對危險源的人工監管形式進行轉化。另外，有效的連接管理信息系統和各安全監測信息系統，提高對網絡的進一步管理，處理及監控網絡上的各種設備，進而保證網絡的正常運行，打造一個全面性的信息網絡平臺。

3.2創建煤礦人員管理、生產過程的信息監控平臺

煤礦生產中，其監控方式主要有井上監控及井下監控。井上監控指的是以虹膜技術為基礎的煤礦作業人員安全監測管理信息體系，并以此創建煤礦人井員工檢測生物辨識技術體系，創建該體系其目的是可以辨識人井員工上下井，同時還能無隱瞞無漏報煤礦事故，進而對其執行力度有促進作用，規范其行為。井下監控是以射頻識別技術（RFID）為基礎的煤礦安全職能監控體系，達到下述幾點效果：保障員工工作，搜尋救護；井下設備及人員的查詢；對井下有害氣體的數據進行實時監測等。

3.3運用安全人機工程學方法及原理，強化對人的管理

井下監控是以射頻識別技術（RFID）為基礎的煤礦安全職能監控體系，達到下述幾點效果：保障員工工作，搜尋救護；井下設備及人員的查詢；對井下有害氣體的數據進行實時監測等。

3.4運用安全人機工程學方法及原理，強化對人的管理

將人機工程學方法和原理運用到安全生產過程中體現在以下幾點：

（1）對其一線員工的最低薪酬、最長工作時間、安全觀念以及基本技能等進行重點監督審核，創建煤炭行業各類員工的用人機制；

（2）通過先進的生產技術達到環境、機器及人協調發展的效果；

（3）執行我國煤礦業職業健康安全管理體系論證，進而改善企業的整體管理尤其安全管理的水平；

（4）強化對人的因素的專項管理研究，主要從員工的失誤機理、各種心理、生理素質以及相關策略等方面著手。

4結束語

煤礦安全問題管理分析是煤炭企業管理的重要內容之一，同時保證了煤礦安全生產的完成，是一項系統又繁瑣的工程。強化煤礦安全監察系統，對慣用的煤礦生產監察方式進行轉化，堅持“以人為本”的管理思想，突出人機工程在煤礦產生中的運用，執行安全全員管理制度，積極改善員工的安全素質，進而提高我國煤礦安全管理的水平。

參考文獻：

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[3]蘇曾慶.煤礦安全信息管理系統的建立[J].科技情報開發與經濟,2002,12(04):182-183

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關鍵詞：煤礦安全；管理模式；反饋控制

中圖分類號：F407 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）34-0093-03

煤炭作為主要的能源和重要的戰略物資，在我國能源消費中擁有絕對的主導地位。隨著近年來煤礦企業高速發展，帶來了嚴重的安全問題。煤礦生產作業環境復雜、使用機械設備眾多、從業人員素質參差不齊等問題給我國煤礦企業的安全管理增加了不少的難度。目前國內各大國有煤礦結合自身特點，積極探索安全管理模式，較好地促進了煤礦安全的發展。但事故多發的局面仍沒有得到根本改善，2012年我國煤礦行業事故死亡人數1384人，煤礦百萬噸死亡率為0.374，與先進采煤國家相比仍有不少差距。

1 我國主要煤礦安全管理模式

煤礦安全管理工作是一切工作的重中之重，是以人為本，有效實現煤礦安全目標的動態的系統過程。從系統角度看：煤礦安全管理是由人、機、環境組成的動態生產過程。安全管理的目的是要實現煤礦安全，避免事故的發生。筆者就目前采用較多的五種管理模式予以介紹。

1.1 2S安全管理模式

2S安全管理模式在新汶礦業集團公司得到廣泛應用。該管理模式以方圓論和安全需求層次論為指導理論，倡導“自己安全自己管，指望別人不保險”的安全理念。2S安全管理模式的主要目標是沒有違章作業，自主保安能力增強，以實現煤礦的安全生產，力求使全體員工把安全作為生產生活的第一需求。2S安全管理模式運用“正（正向引導教育）、學（創建安全學習型企業）、標（四個標準化）、聯（崗位區域聯責，職工安全聯保）、預（超前預防）、故（開展向事故學習活動）、糾（糾正崗位責任管理中的錯位）、細（推行精細化作業，創建精品工程）”八種方法，構建“圓”管理。形成“控（實施計算機安全信息監控）、制（制定執行內部管理制度）、設（加大以裝備為主的各項安全投入）、估（安全評估）”為代表的“方”型管理。

1.2 煤礦安全管理五化模式

煤礦安全管理五化模式從安全理念、精細管理、責任落實、危害預防和現場檢查五個方面對煤礦安全生產進行管理。

安全理念人本化：牢固樹立科學的安全管理理念，推行人性化管理制度，加大安全文化建設的力度，創新安全宣傳教育的內容、形式和方法。

精細管理規范化：實行安全績效考核，對全礦人員實行安全管理打分考核制度；完善安全隱患和工程質量否決制，實行隱患跟蹤閉合處理制度，實行隱患否決產量進尺制度，實現閉合管理；加強對零散工程、單項工程和應急工程等特殊工程的管理。

責任落實系統化：貫徹每班由安全檢查員、瓦斯檢查員、質量驗收員和跟班干部的“四位一體”責任制度，各隊組不斷完善聯保工作制度，堅持超前預防預測，有計劃阻止生產，嚴禁突擊作業和盲目安排工作。

危害預防超前化：建立安全預警制度，強化現場調研和危險源辨識。制定煤礦各工種和作業危險源的辨識和預防措施，建立危險源數據庫和監控系統網絡，進一步提高安全評價和危害辨識水平。合理劃定安全，制定安全作業規程，進一步規范職工作業行為。

現場管理制度化：加大現場監督檢查力度，確保現場隱患及時排查處理，安全工作得到貫徹落實，規程措施現場得到執行。

1.3 煤礦PLS安全管理模式

PLS安全管理模式強調以人為本激活員工的內在動力（點，POINT），縱向制訂崗位工作程序（線，LINE）和水平橫向管理（面，SURFACE）。

以人為本激活員工的內在動力內容包括：在思想上由“要我安全”向“我要安全”轉變，樹立企業員工的安全需求思維模式，引導企業員工將思想上的重視轉化為生產實際操作之中。對企業的要求是建立一種合理的勞動用工制度，激活企業員工的內在潛力。

縱向制定崗位工作程序的內容包括杜絕以往煤礦粗放式管理格局、憑主觀靠經驗的管理模式，制定行之有效的各項工作操作規范規程，建立各項規章制度規范管理行為，逐步建立和完善相應的保障機制，以期實現集約化、合理化經營，提高煤礦企業的競爭力。

水平橫向分工管理內容是根據現代市場環境，以提高礦井經濟效益為出發點，結合礦井實際需求重新界定原有管理責任制度，并依據部門的性質突出現場管理、技術管理和監督管理的側重點。

1.4 基于OHSMS的煤礦安全管理模式

為實現OHSMS與傳統管理模式的有機結合，必須提高煤礦企業管理者尤其是決策者的管理意識，建立整合型管理體系，推行績效評價準則，樹立優秀管理模式。實現煤礦OHSMS有效運行的對策包括：科學設計整合型管理體系的框架結構，提高煤礦各級管理者的現代化管理意識，建立以過程為基礎的整合型管理體系，在體系策劃中避免目標、指標、風險管理、管理方案與煤礦傳統管理的脫節，發揮OHSMS的監督保證機制。

1.5 煤礦本質安全管理模式

煤礦本質安全管理模式通過對人、物、環境、管理四方面的本質安全管理來實現的。

人的本質安全管理：加強管理人員的隊伍建設，提高職工的安全技能，強化職工的安全責任和規范操作意識，通過減人提效促進安全生產。

物的本質安全管理：積極實施科技興安、興礦戰略，加大信息化、數字化建設步伐，逐步提高裝備的機械化、智能化水平。

環境的本質安全管理：在生產現場全面推行6S（整理、清潔、準時、規范、素養、安全）班組管理，強化作業環境的安全可靠性，突出環境本質安全創建重點工作。

管理的本質安全管理：積極實施目標管理，大力推行精細化管理，不斷進行管理創新，加強以執行力為重點的安全文化建設。

2 對比分析

縱觀目前煤礦普遍使用的這五種安全管理模式，都較好地結合了事故致因理論、現代安全管理理論和人本安全原理，具有以下特點：

（1）五種安全管理模式都注重從全方位對造成事故發生的人、機、環境、管理四方面因素進行約束管理。對人：強化安全生產教育培訓，推廣標準化作業，設立獎罰機制；對機：提高裝備機械化、智能化水平，加強應用計算機技術與煤礦安全管理的結合；對環境：利用科技手段改善現場作業環境，致力于改善員工所處的家庭、社會環境；對管理：積極推行風險管理與傳統的隱患排查相結合，推行精細化管理，將安全管理制度化、程序化。

（2）從預防事故的原理來看，五種模式都采用了“可能預防的原理”，通過風險辨識、安全評估，對生產過程中的人、機、物、環境和管理等諸方面的不安全因素進行評估，達到變事故后的追查處理為超前預測、預防、預控的目的。五種模式都遵循事故預防的“選擇對策原理”，針對造成事故的技術、教育、管理方面的原因，采取了技術革新、加強教育、強化法制的“3E”對策，對有效遏制事故起到了積極的作用。

（3）從現代管理科學的原理來看，五種模式遵循：系統原理，將安全管理模式整合為一個系統，各部分之間具有鮮明的目的性、層次性和綜合性；人本原理，將人作為安全管理的出發點和落腳點，以調動人的主觀能動性作為安全管理的基石；動力原理，安全管理必須有強大的動力，建立獎罰制度，加強對職工及其家屬的安全宣傳教

育等。

但五種模式都屬于較傳統的安全管理模式，沒有較好地應用現代管理原理的反饋控制，屬于靜態開放式的管理，側重于抓執行功能，對安全本身的動態過程注意不夠。使得安全管理信息輸出后，沒有實現結果的返送，對安全管理的計劃、決策等信息的再輸出沒有起到較好的促進作用。

3 基于反饋控制的煤礦安全管理模式

現代管理科學原理認為管理實質上就是一種控制，必然存在著反饋問題，而且及時有效的反饋機制對控制人、機、環境的安全能起到更加快速、有效的保護。筆者將反饋控制的基本原理與現代煤礦安全管理的特點結合，提出基于反饋控制的煤礦安全管理模式，控制過程如圖1所示：

圖1 基于反饋控制的煤礦安全管理模式

圖1反映了基于反饋控制的煤礦安全管理模式，創新點在于將煤礦的安全管理措施與信息的反饋相結合，使得安全管理更有針對性和時效性。當然，具體的實施過程還有待于進一步的細化和完善，也需要有比較先進的技術手段作保證。

4 結語

通過對目前五種普遍使用的安全管理模式的介紹與總結，得出這五種模式都具有的一些共同點，對建立新的安全管理模式有一定的指導作用。

（1）五種安全管理模式都注重從全方位對造成事故發生的人、機、環境、管理四方面因素進行約束管理。

（2）從預防事故的原理來看，五種模式都采用了“可能預防的原理”、“選擇對策原理”等，對有效遏制事故的發生起到了積極的作用。

（3）五種模式遵循系統原理、人本原理等現代管理科學的基本原理。

針對這五種安全管理模式沒有較好地應用現代管理原理的反饋控制，使得安全管理信息輸出后，沒有實現結果的返送，對安全管理的計劃、決策等信息的再輸出沒有起到較好的促進作用。筆者提出基于反饋控制的煤礦安全管理模式，實現安全管理的針對性與時效性。實施過程及技術手段還有待于進一步的研究。

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[6] 毛作勇.建設本質安全型煤炭企業的實踐與思考[J].

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煤礦安全管理是煤礦生產經營中一個關鍵的環節，因此，在具體的管理措施中，要圍繞安全意識的提升、綜合管理能力的培養、班組制度的運行、從業人員管理等，突出安全意識的培養，增強在安全管理機制以及投入管理等方面的運行，能起到更好的效果。本文將圍繞煤礦安全管理的重要性進行闡述，并分析煤礦安全管理中存在的安全問題，進而從管理、技術、培養、思想理念等多方面進行探討得出有效策略，提升安全管理在煤礦生產經營中的整體效益。

【關鍵詞】

煤礦；安全管理；有效策略

在煤礦安全生產與管理的過程中，要突出機制體制創新、綜合管理健全、安全責任意識等方面的內容，并在整個管理過程中強調風險意識與成本意識、管理意識與機制運用等多方面的結合，從而突出安全管理在煤礦綜合運行中的整體功能。

1安全管理在煤礦運行中的重要性

1.1整體運行的有效保障通過采取規范化、綜合化的安全管理措施，在煤礦安全管理的過程中，構建多方面的技術控制，這樣，能有效的確保煤礦安全運行的整體性。這樣，在煤礦的綜合安全運行中，才能有效的促進煤礦綜合安全性能的提升[1]。

1.2綜合技術的整體進步安全管理與技術運用是分不開的，在安全管理的每一個制度、細節的落實上，既包括宏觀方面的運用，也需要在微觀上進行把握，尤其是在煤礦掘進與技術控制的整體結合上，更要注重在地質狀況的了解、綜合素質的控制、整體功能的實現等。

1.3管理落實的重要舉措在煤礦安全管理中，通過建立規范化的安全運行與責任控制模式，在整個安全機制的管理中，最主要的是突出在煤礦安全運行中的多面控制，這樣，在整個制度化的建設過程中，可以將安全制度進行細化，從強化責任、落實制度執行力、獎罰分明等角度出發，在整個管理的過程中，更加強調制度在每一個班組、每一個管理人員、每一個工作人員，每一個領導者的身上，并突出在安全制度與機制的銜接上，更加貫徹執行煤礦安全運行的相關規范與規程，有效的防止煤礦安全事故的發生。

2煤礦安全管理中存在的相關問題

2.1管理相對薄弱，體制上有待加強在當前的煤礦安全管理中，一部分煤礦企業的體制機制還不順暢，一部分煤礦管理部門在紀律運行上不是很規范，各級管理部門在綜合安全管理人員上也還存在一定的參差不齊性，一些相關管理部門職能不明確，這樣，造成在不同程度上煤礦安全管理層面上的不健全。加之煤礦監管、安全技術控制人員等力量不足，煤礦安全綜合管理相對弱化，在這樣的基礎上，不能形成安全監管的系統化運行，一些職能部門職責交叉，存在有懸空無人管理的現象，造成煤礦安全監督管理在責權利上的不均衡，很難提升安全管理的積極性與責任感[2]。

2.2人員素質不齊，安全管理有待提升在煤礦安全管理的過程中，由于專業人員的綜合素質相對較低，安全管理水平也相對較差，在人才相對缺乏的大背景下，很難形成創新性的運用模式，一些專業技術人員紛紛跳槽，尤其是在煤礦企業勞動強度相對較大，責任意識大的情況下，沒有薪酬鼓勵，沒有一定的優惠政策，很難留得住人才，特別是一些高素質的專業人才，在基層煤礦企業中基本上嚴重不足，技術力量相對薄弱。在煤礦工作人員中，一些煤礦主要負責人安全意識不濃厚，過分追求經濟效益，在投入與安全措施的控制上嚴重不足。工作人員也缺少相應的安全意識，不懂規程，不按規定要求運行，也沒有經過正規的培訓，因此，在高危險、高難度的運行中，難免會發生相應的安全事故。

2.3機制創新不夠，整體管理有待強化在當前的一些煤礦企業安全管理中，還沒有形成規范化的管理力度，在缺乏良性與長效管理機制的基礎上，受到多方面的影響。一是政策上的連續性運用不強。有些制度在具體執行中標準不相同，存在代管等現象，在整個管理機制上，過分重視生產忽視安全，搶時間拼設備，為安全管理埋下了更多的隱患。雖然政府在一定程度上關閉了相關企業，但資源浪費等現象依舊存在。二是管理的針對性不強。在事故發生的整體分析中，采取的主要手段是整頓的手段，在受到多方面的影響，因此，在具體的執行過程中，管理流于形式，培訓流于形式，沒有起到一定的綜合作用，尤其是在整個事故的控制中，措施運用過于形式化，沒有結合當地的實際情況，在制定針對性的對策上，還缺少相應的綜合運用。

3創新煤礦安全管理的有效策略

3.1立足安全思想構建，突出價值導向在煤礦安全生產與管理的過程中，要注重煤礦安全文化氛圍的形成，通過構建“安全第一”的理念，將安全生產作為煤礦企業運行的靈魂，并將煤礦企業的整體效益與安全生產管理聯系在一起，將安全管理作為提升煤礦綜合效能的主要保障手段。因此，在具體的管理過程中，要規范員工的安全生產理念，通過多方面的宣傳渠道，在結合當前新媒體譬如微信、公眾號等管理方式，將煤礦企業的安全知識、技術控制、施工要點、流程控制等投入到每一個安全細節之中，在確保整體安全心態的基礎上，強化對煤礦企業責任人、管理人、員工的安全文化知識培訓，并結合標語、宣傳櫥窗、電視、安全知識競賽講座等方式，提升安全文化在每一個員工中的綜合地位，發揮出安全管理職能在每一個細節上的綜合運用。

3.2強化安全責任落實，突出統一管理在煤礦安全管理的過程中，要形成整體思想上的統一，通過建立規范化的責任控制制度，在保證安全事故責任倒查制度的基礎上，明確工作責任，落實安全制度上規定的每一個細節，這樣，可以增強安全管理人員的工作責任感、使命感。通過責任的綜合落實，增強各級各部門在安全監督管理上的責任細則，并形成由下至上的責任追究制度，讓員工自我投入到安全生產的綜合管理之中。并能分清主次，突出關鍵點，在一些安全要素多、安全管理難度大的地方，多多增強安全責任的責任意識，對于頂板管理、瓦斯治理、防排水等工程的運行，要嚴肅對待，出現任何問題要是想責任追究制度。并創新管理，實行獎罰分明的模式，強化安全監督管理與績效考核機制，將安全要素與員工的利益掛鉤，采取經濟與行政的手段，形成責任落實的全面實現。

3.3創新技術整體運用，突出防治水工作的落實防治水工作要嚴格按照《煤礦防治水規定》進行，堅持“預測預報、有掘必探、先探后掘、先治后采”的原則，采取“防、堵、疏、排、截”的綜合治理措施，建立建全防治水專業機構、配備足夠的設備和技術人員，建立建全防治水基礎地質資料，開展水害隱患排查和治理，嚴格執行井下探放水的各項規定，加強應急救援工作。加強礦井地質工作和水文地質工作。加強領導，把煤礦防治水害工作作為當前煤礦安全工作的重點，納入重要工作日程，認真進行安排和部署，采取有效措施，進行超前預防，嚴防各類水害事故的發生。經常檢查井田地表是否存在裂隙或其它導水通道，發現裂隙及其它導水通道，應及時將其回填密實；對井田及周邊廢棄井筒要進行排查，對未填實的進行回填密實。防止洪水沿煤層開采后形成的導水裂隙帶、廢棄井筒和斷裂構造帶灌入井下，釀成水災事故。

3.4全面加大投入，突出現代技術的運用先進的裝備就好比“硬件”；廣大煤礦干部職工就好比“軟件”。隨著科學技術的不斷提高，現代化的采煤裝備成為成熟的工藝裝備可供我們選擇，先進的“硬件”裝備將在煤礦安全生產中起到革命性的作用，小型煤礦企業一定要抓住機遇，加大資金投入，迅速實現“硬件”的升級換代。然而，同樣的裝備，不同的操作者使用，會取得完全不同的效果。實踐證明，“硬件”僅僅是搞好安全生產的基礎條件之一。在抓好“硬件”的同時，也不能放松“軟件”建設。

4結語

在煤礦安全管理的路徑中，還要注重系統化的管理模式，要深化安全管理，注重職工培訓，提升職工隊伍安全素質，把“硬件”與“軟件”有機結合，才能減少安全事故的發生。

【參考文獻】

[1]梅強，陸玉梅，邱少賢.安全投資技術經濟分析的研究[J].中國安全科學學報，2007，（04）：15-16

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【關鍵詞】煤礦企業；安全；生產管理；安全意識；可持續發展

一、前言

在企業生產中，安全永遠是第一位的，煤礦企業也是如此。保證煤礦企業的安全生產，可以有效保證人民群眾的生命財產安全，保證社會的穩定發展。為此，研究煤礦安全生產管理防護措施是非常重要的。所以，本文從煤礦安全生產管理的重要性出發，探討了煤礦安全與煤礦生產的關系以及安全在煤礦生產管理中的作用，在此基礎上，重點探討了煤礦安全生產管理防護措施。最后得出：在以后的煤礦安全生產管理中，只有建立科學有效的煤礦安全管理制度體系，全面強化煤礦工人的安全技能，提高職工安全操作的自覺性和主動性，才能確保煤礦企業的可持續發展。

二、煤礦安全與煤礦生產的關系

總體來說，安全和生產是相互依存，相互制約的。認識兩者的關系，對于提高煤礦企業的安全生產工作具有非常重要的意義。人們常說安全為天就說的是這個道理，為此我們要牢固樹立“安全第一，生產第二”的理念，堅持不安全不生產，生產必安全，安全才生產。這也是企業安全生產的要求所在。由此可見，安全和生產是相互依存，相互制約的，也可以說兩者是同時出現的，沒有單純的安全也沒用單純的生產。所以，我們在煤礦企業的生產中，必須把安全放在最重要的位置。

三、安全在煤礦生產管理中的作用

安全管理在煤礦企業的作用主要體現在一下三個方面：第一，對周邊的環境和工作中的安全隱患要有較深的認識；第二，要有對安全隱患進行防范的措施；第三，時刻要有安全生產的意識。因此，只有礦工安全意識到位、隱患排查到位、操作技能到位、處置措施到位，才能真正達到本質安全狀態，實現煤礦企業的長治久安、高效穩定生產。

四、煤礦安全生產管理防護措施

本文作者通過多年的煤礦安全生產管理經驗，結合相關的煤礦安全生產管理的資料和文獻，總結出如下煤礦安全生產管理防護措施：強化思想素質和職業道德教育；建立責任考核長效機制；有效的開展事故反思學習；精細化管理的有效推行。

（1）強化思想素質和職業道德教育

注重安全思想素質和職業道德教育是企業安全生產的人員自身要求條件。煤礦企業的安全生產管理要做到以人為本，只有人人增強了安全防護意識，才能真正從根本上提高安全生產的質量和水平。為此，企業要定期進行思想素質和職業道德安全教育培訓工作，另外，要多渠道、多方位地招收和錄用思想文化素質比較高的人員充實安監員隊伍。通過這些素質教育，才能全面提高職工隊伍整體素質，促進煤礦安全生產。

（2）建立責任考核長效機制

安全責任考核長效機制的建立是保證煤礦企業安全生產的關鍵因素。通過制定有效的安全考核和激勵制度，讓煤礦企業的所有職工都認識到安全生產的重要性，以及安全生產帶來的經濟和社會效益。對出現事故的單位進行行政處罰和經濟處罰，在全礦上下形成人人保安全的局面。這樣，有效的責任考核長效機制和職工的收益掛鉤，可以讓職工更加的注重安全生產，注重標準化工作。

（3）有效的開展事故反思學習

事故反思學習可以讓每位煤礦員工認識到不遵守安全標準的危害性。這樣通過反思學習，尋找事故原因，有效的落實事故防范措施。具體的做法包括以下幾點：第一，進行題目加案例培訓教育。根據現場實際，制定出職工不規范操作的考試題，結合歷史上因同類型不正規操作發生的事故，給家庭帶來的痛苦，給企業造成的經濟損失和社會影響。第二，讓三違人員進行現身說法。通過思想教育讓三違人員認識到講解自身違法行為的重要性，通過他們的實際違法問題，來對身邊的同事進行教育，通過現身說法，來增強意識。

（4）精細化管理的有效推行

精細化管理是近年來煤礦企業提及的一種較多的安全管理模式。通過精細化管理可以有效的提高煤礦職工的質量標準化意識，培養職工的安全管理意識，從被動的安全管理到主動的參與安全管理。這樣可以有效的提高企業的發展。具體的做法為：各項安全文件的精細化管理體系；精細化管理在環境上的體現；精細化管理在外部環境的有效使用。

第一，各項安全文件的精細化管理體系

精細化體系文件的建立是管理控制體系形成的體系，四對安全生產管理的整理和總結。有效的科學的體系管理文件，可以讓員工做到有法可依。對于安全生產管理中的隨意性進行了有效的控制，將各項工作標準化正規化。這是各項安全文件精細化管理的關鍵。另外，通過精細化管理的有效推行，可以在管理上實現層次化、制度化，做到安全生產工作人人有責，使各項工作協調配合，實現預定的目標。

第二，精細化管理對于生產環境上的影響

精細化管理本身對于煤礦井下作業環境提出了十分嚴格的要求，對于“三違”人員要進行深刻的教育和懲罰，堅決做到杜絕“三違”事件。另外，還有對工程質量的管理工作進一步的加深。管理制度的剛性，客觀要求煤礦生產必須把安全工作放到首位，將產值產量放到次要位置，這就決定了在不安全的環境面前，其他因素，只能為安全讓路。

第三，精細化管理在外部環境的有效使用

煤礦安全的外部環境中，具體的精細化管理為：加大安全生產的宣傳力度，通過各種廣播，張貼安全標語，座談，走訪等形式開展煤礦企業的安全生產文化，營造“人人講安全，事事要安全”的安全氛圍。

通過以上三點，有效的說明了，精細化管理是煤礦企業安全生產的有效途徑，也是讓煤礦企業健康可持續發展的有利措施。

參考文獻

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[2]李曉峰.培育企業安全文化初探[J].中國水運（下半月），2008（01）

[3]劉靜娟.淺談安全生產管理[J]. 科技情報開發與經濟，2010（14）

[4]楊延平.安全文化建設在企業的重要作用[J]. 隧道建設，2008（01）

篇7

(一)煤礦工人的不安全行為

根據相關資料調查顯示，在諸多的煤礦安全事故中，導致其發生的最直接的原因就是煤礦工人的不安全行為。煤礦工人在開采煤礦的過程中，容易受到心理因素、技能因素以及生理因素等影響，煤礦開采環境浮躁，影響開采工人的心理，使得煤礦工人在工作的過程中，容易受到各種因素的影響，從而影響到開采工人的正常工作，造成安全事故的發生。

(二)開采煤礦機電設備老化

有的煤礦企業的老板將經濟效益放在了第一位，只為了追求眼前的利益，一味的降低煤礦開采成本，在安全管理上的資金投入不夠。在煤礦開采的過程中，使用的機電設備普遍存在老化的現象，這就使得煤礦在技術和設備上沒有安全保障，也沒有達到安全開采的相關要求，加大了安全事故發生的頻率。

(三)我國地質環境較為復雜

就我國的煤礦分布來說，露天煤礦較少，絕大多數的煤礦都是在地下的，這就要求煤礦開采工作在地下或者是井下進行。地下地質機構比較復雜，含有高濃度的瓦斯井較多，且煤層相對不穩定，給煤礦安全開采帶來了問題，在煤礦開采中容易發生自然現象。近年來，隨著我國煤礦開采規模的擴大，煤礦量也在逐漸的減少，煤礦開采的難度也就越來越大，工作人員面臨著諸多的安全問題。

二、安全目標管理在煤礦安全管理中的應用

煤礦企業面對當前煤礦開采中存在的問題，要加強市場化改革，提高安全生產理念，提倡以人為本的安全管理，為煤礦工人提供良好的安全生產條件。將安全管理目標應用于煤礦安全生產管理，是提高煤礦安全生產管理水平，實現煤礦企業更好的生存和發展的重要措施。

(一)強化安全管理意識

為了實現煤礦企業的安全生產和管理，在煤礦安全管理中，就要認真落實好“安全第一、預防為主”的管理方針，做好超前管理工作，控制好安全事故的發生。首先，煤礦企業管理人員要對安全管理引起高度的重視，提高管理人員安全知識管理的專業知識和管理水平，提高對煤礦安全管理的意識。管理人員不僅要看到眼前的經濟利益，也要有長遠的眼光，認識到投入先進技術和設備后存在的潛在性的經濟利益，努力實現“零”傷亡事故的目標。其次是要加強煤礦開采工人的安全意識教育。針對目前員工的實際情況，制度科學合理的培訓計劃，加強對員工的安全教育和安全培訓個，讓廣大員工提高對煤礦安全開采的認識，提高員工安全開采技能。讓員工在煤礦開采作業中，時刻保持警惕，提高安全開采的效率。

(二)創新安全技術

要提高煤礦生產的安全管理水平，實現安全目標管理。煤礦企業就要改善生產條件，保證工作人員的作業環境的安全，消除一切不安全因素；對于一些老化的設備，要及時的更換，生產設備和生產技術要實現同步，并制定起相關的應急方案，確保設備操作的安全性和簡便性，裝置起相關的防護措施，將安全的因素控制在可以掌控的范圍內。；及時的發現和辨別煤礦生產過程中存在的不安全的因素，并進行控制，降低安全事故發生的概率，加強安全監督，及時的發現煤礦生產過程中存在的相關問題，并制定相應的對策，及時進行處理。同時，煤礦企業還要加強對安全技術的引進，在煤礦安全管理中，安全生產技術是降低煤礦安全事故發生的關鍵，這就要求煤礦企業引進發達國家先進的煤礦生產技術，結合自身煤礦開采的實際情況，創新安全生產技術，提高煤礦生產的技術，確保煤礦生產的安全。

(三)確保煤礦工人作業環境的安全

為了給煤礦工人提供一個安全的作業環境，確保煤礦工人能夠放心的進行工作，煤礦企業就要加強對煤礦工作作業環境的安全目標管理。做好合理的選址、布置礦井生產系統，這是確保煤礦工人作業環境安全的基礎。在礦井中合理的配備和布置煤礦工人需要的全部機械設備，實現對其合理的布局，給煤礦工人的作業提供便捷。同時，礦井中使用的瓦斯安全設備、防火設備以及防水設備等，都要符合國家的安全標準。對于煤礦中使用的老化設備要及時的進行更換，確保煤礦生產的安全性。

三、總結

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【關鍵詞】煤炭；安全管理；對策；可持續發展

一、引言

隨著我國社會經濟的快速發展和科學技術的突飛猛進，煤炭行業儼然成為了我國國民經濟的發展基礎與保障。在這種情況下，經濟的快速發展必然會帶動對于煤炭需要的快速增長，這就容易造成供求關系的緊張，造成供不應求的局勢，使得一些煤炭行業為了過度的追求利益，往往不顧生產過程中的危險，來不斷的加大開采的力度，煤炭生產的工作人員的生命安全不能夠得到很好的保障，對于社會的和諧和穩定造成了不利因素的存在，也破壞了社會的經濟健康有序的發展。特別是近年來，先后發生了多起惡性煤礦安全事故等，這對于煤礦的安全管理部門提出了更為嚴峻的挑戰。因此，為了經濟的發展，社會的和諧穩定，必須要大力整治煤礦的安全管理工作，消除潛在的危險源，走可持續發展的道路，保障礦工的生命安全。

二、國內外煤礦安全管理現狀

國內外煤礦安全生產現狀。煤礦開采行業相對其余的行業而言，是個高危的行業，嚴重的危害著礦工的生命安全。但是從世界煤炭行業的開采歷史來看，發達國家目前已經經歷過了煤炭行業重大安全事故的時期。就發達國家而言，以前所出現的嚴重的安全事故，促使政府和企業采用科技手段、行政立法和潛在安全事故報告制度的確立來降低安全事故，并使煤炭行業的開采水平上升到一個高度。煤炭行業在發達國家已經逐漸的成為安全的行業之一。我國的煤炭行業由于受到地質條件和管理水平等的限制，造成了事故多，傷亡重的現狀。雖然隨著企業和政府在煤礦安全生產方面的加大投入和關注，已經使得死亡率有所下降，但是安全傷亡事故依然沒有得到根本好轉，依然是所有行業中死亡率最高的，安全形式十分嚴峻。

三、煤礦安全管理中存在的問題

1、思想認識不足。煤礦企業的領導往往過分的追求企業利潤，從而忽略了安全第一的思想，嚴重的影響著礦工的生命安全。同時，有些領導對于安全生產的工作態度消極，安全意識不強、違規和違章操作現象不斷。

2、監管不到位。目前煤礦企業多，且分布較廣泛，而監管機構人員嚴重不足，造成貧窮偏遠的地方監管力度不夠。這些監管薄弱的地方往往缺乏相應的培訓制度等，造成了事故易發多發的情況。

3、安全設備投入不足。大企業安全設備往往嚴重老化，年久失修，安全設備很多已經成為了擺設。生產安全系統不夠完善，且受到資金和技術的影響，造成安全設備十分簡陋，安全生產事故一旦發生，無法起到相應的救助作用。同時企業受到利益的驅動，機械設備往往都是超負荷運轉，更加劇了設備的損壞。

4、缺乏相應的專業人才。煤礦企業受到自身勞動強度大和風險大等特點，無法吸引和留住優秀的專業人才。目前煤礦企業所擁有的員工往往是知識文化水平普遍偏低且沒有專業技術的員工，缺乏集體觀念，也無法適應機械化設備采煤。人才的缺乏往往造成了企業的整體水平偏低，競爭力偏低，嚴重的影響了企業的發展。

5、安全檢查力度不夠。我國煤炭行業發展中，安全檢查往往是依靠自身的經營水平，但是這種檢查受到主觀性過大，同時還受到一些員工的責任心和思想道德影響，發現安全隱患不能夠及時的采取措施解決問題，安全檢查往往只是注重于形勢。

四、實現煤礦安全管理的對策

煤礦安全生產關系到礦工的生命安全和社會的和諧穩定，其意義重大，為此本文給出了以下對策來實現煤礦的安全生產管理。

1、安全管理制度化，法律化。我國政府對于煤礦的安全生產是十分重視的，為此還專門的制定了煤炭法、礦山安全法煤礦安全規程等，并且通過法律的形勢來使煤礦的安全生產工作步入了法制化的軌道中。同時國家還重視和研究煤礦安全技術，為了促使安全技術水平的快速提高，還建立了比較完整的煤炭安全科研體系，專門培養高級知識人才的院校。對于員工的培訓，還專門的制定了培訓計劃，對員工進行分批分級的培訓，使我國的煤礦安全培訓制度逐漸的步入制度化和規范化。

2、調整煤炭行業的生產結構。由于受到經濟利益的驅使，很多人違法的開辦小煤礦，這些小煤礦沒有相應的安全配套設施，要嚴格的依法對其進行關閉。同時，對于那些長期虧損、生產水平落后和存有重大的安全隱患等的煤礦也要依法的對其進行關閉，要在全國范圍內大范圍的減少中小煤礦數量，提高煤炭行業的整體生產水平和安全水平。

3、建立和健全安全生產保障體系。建立和健全煤炭行業的安全生產保障體系，才能夠對于煤礦安全生產提供有力和全方位的安全生產保障和支撐。要堅持中央和地方兩級共同監督管理，健全安全生產法律法規體系，為煤礦的安全生產提供相對比較完善的服務。完善煤礦企業的技術培訓制度，加強對于安全生產信息網絡的重視和建設，全面快速的提高煤礦信息化的安全管理水平。

4、推進技術和機制的創新。我國的地質條件復雜多變，對于煤礦的開采提出了更多更高的要求，這就要求我們要不斷的采用新技術來提高開采水平。同時，還需要建立相應的煤礦安全管理體制和制約機制來適應當前經濟快速發展的需求。進一步的完善和強化責任追究制度，強化相應的執法和管理機構等的安全責任。

五、結語

總之，我國煤礦安全管理存在著各種各樣的問題，要想在挑戰和機遇并存的環境中獲得生存和發展，煤礦企業就必須要在企業中建立和健全管理制度，并使之制度化和規范化，并且加大對于基礎設施的投資，加大煤礦企業的技術和機制創新，走可持續發展的道路，這樣才能使企業獲得更多利潤，使企業擁有更多的活力，在競爭中立于不敗之地。

參考文獻

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[3]王本俊.我國現代煤礦生產中的安全管理[J].中國科技博覽，2010，（06）.

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篇9

1）安全教育力度不夠。按照《煤礦安全規程》相關要求，新進煤礦的所有工人都要經過嚴格細致的培訓、并進行考核后，才能上崗作業。而目前，部分煤礦在井下一線招用農民工、臨時工，這些人員由于流動性大，培訓起來相對困難。個別煤礦企業在培訓教育方面把關不嚴，致使工人缺乏必要安全管理知識和意識，沒有真正掌握安全生產的操作技術，時常發生違規、違章操作。這也是出現安全事故的一個重要原因。

2）質量標準要求不高。部分煤礦企業不重視質量標準化工作，特別是采掘隊伍平時不按標準施工，到驗收時臨時進行整改，個別的甚至用臨時包裝的辦法，應付檢查，這都給煤礦企業增加了很多不安全隱患。有的煤礦企業在現場安全生產管理方面存在諸多問題，突出表現在早班現場安全管理人員多、中晚班現場安全管理人員少，附近作業點安全管理人員多、邊遠采區管理人員少。這些現象致使很多事故都發生在中晚班及邊遠采區，也為事故處理增加了很大難度。

3）安全監察作用不大。有的煤礦企業職工認為自己工齡長，在工作中存在憑經驗辦事的思想，時常放松安全警惕，違章違規操作。而目前的煤礦安全監察工作，煤礦企業的安全監察人員多數是由本單位選派的，這就導致在監察過程中有時注重人情關系，沒有真正按照組織管理制度，對存在的安全管理問題進行糾正。

二、進一步加強煤礦安全管理的對策措施

1）切實強化主體意識，落實安全管理責任。提升安全管理意識、落實安全管理責任，是確保煤礦企業安全生產管理的關鍵因素。煤礦安全規程明確指出：各級行政正職是安全生產管理的第一責任人。所以，第一責任人要切實擔負起安全的安全生產主體責任，健全完善安全管理制度，真正在其位、盡到責、守好職。煤礦企業要層層簽訂安全生產責任書，全面落實安全生產責任制，保證每個崗位人員都明晰崗位安全職責。同時，群監組織要維護職工的權利，維護職工的生命安全，去監督、阻止一切冒險蠻干的行為，避免對職工人身造成傷害，這樣才能真正使群監組織的作用發揮的更直接、更及時、更具體。

2）強化教育培訓力度，提升職工安全素質。加強職工的安全教育培訓，是保證煤礦安全管理的根本所在。不管是對于在職老職工還是新進入煤礦的職工，都要嚴格按照《礦山安全法實施條例》和《煤礦安全規程》的規定要求，對他們進行保質、保量、保時的教育培訓。要切實豐富培訓教育內容，包括國家有關安全生產管理的法律法規以及煤礦安全規程、操作規程、作業規程、應急預案等各項安全管理規章制度。通過教育培訓，全面提高職工的安全意識，使他們真正掌握安全生產管理基本知識，能夠以自己的實際行動執行安全生產管理規章，切實規范自己的操作行為。同時，要通過加強培訓，提高安全網員的素質。在培訓過程中，力爭做到將思想教育與業務培訓相結合、將群監委員會的統一培訓與分會組織學習相結合、將培訓內容的知識性與趣味性相結合、將現場教育與課堂教育相結合，用培訓全面真正提高職工的安全素質。

3）建立健全安全機制，加強安全隱患排查。要健全現場管理機制，保證煤炭企業的工程質量一步到位、動態達標，為安全生產管理奠定堅實基礎，要健全檢查驗收機制，做到堅持標準，嚴格驗收，通過有效的考核、獎懲舉措，激發職工參與安全生產管理的積極性和主動性。要進一步健全隱患排查機制，對于礦井的重大隱患，要及時組織進行現場排查，精心制定處理措施，落實責任人和整改時限。要定期進行專業隱患排查，在生產例會上進行通報。要嚴格進行崗位隱患排查，由班組對各崗位存在的隱患進行排查，并認真處理，切實增強職工的安全意識，增強現場隱患排查的責任感，采取強有力的措施防范隱患、處理隱患。同時，要切實抓好群眾安全工作制度建設，把用制度約束職工的行為變為職工的自覺行動，使其主動的參與安全管理，自覺約束自己，監督別人。如果全礦職工都能積極行動起來，群安工作氛圍就會真正形成，群安工作意義也就真正地發揮出來。

4）建立安全監察隊伍，全面提升管理成效。建設一支高質量的安全監察隊伍，是煤礦實現安全管理的有力保障。要選擇政治素質高、責任心強、實踐經驗豐富的人員擔任安全監察員，引導他們以雷厲風行、不講情面的作風，逐步完善監察形式，豐富監察手段，高效組織開展安全監察工作。要堅持安監員持證上崗制度，每年組織一次系統性培訓考核，對考核不合格的人員及時進行更換。要定期召開安監員座談會，通過交流溝通經驗做法，進一步優化安監員的監管方法。同時，要調整充實安全網員隊伍，在調整過程中，把那些懂生產、敢抓安全、不怕惹人、有實踐經驗的職工充實進來，堅持行政正職不準任安全網員、只懂單一工種的職工不準任安全網員、作業現場重疊的職工不準任安全網員，確保真正發揮安全網員的作用。

三、結語

篇10

1煤礦企業系統安全管理重點

煤礦企業系統安全管理在我國整個滅狂安全生產當中發揮著舉足輕重的作用，從煤礦企業系統安全管理的實際應用來看，其為煤礦安全管理提供保障主要通過以下要點來進行：（1）煤礦企業系統安全管理在實際應用中，根據煤礦生產現場的實際環境狀況，對其所存在的各種安全隱患和弊端給與提前發現和解決，把安全隱患消滅在萌芽狀態，實現從根本上實現安全隱患的進一步惡化的有效預防的目的。（2）煤礦企業安全管理系統能夠對各種設施和環境進行全面、實時監控。在具體的應用過程中，煤礦企業安全管理系統能夠對井下礦壓、瓦斯含量等環境要素進行實時監測，對各種煤礦設施的運行狀況進行全面監控和安全評估，控制相關操作人員和工作人員的行為，在對信息化技術管理功能得到充分發揮的同時，又能夠充分調動礦井工作人員的工作積極性并發揮現場作業人員在工作當中的“或探頭”的作用。（3）滅狂安全管理系統還能夠對整個礦產企業的有序運行提供相應的電子檔案管理功能，對整個煤礦企業的具體生產狀況以及施工、管理流程建立相應的電子檔案，對于生產施工和管理的流程可以通過信息化的手段來充分實現，還可以課根據具體工作狀況和需要，在整個煤礦管理過程中對所指定的規程進行實時更改和調整，實現整個煤礦企業安全生產系統的不斷完善和健全[1]。（4）煤礦安全管理系統還可以對整個煤礦生產事故進行提前性的超前預警，可以根據系統的內在工嗯呢該對所需要的各種數據進行采集和整理，并將這些有價值的數據信息進行分類儲存，系統還可以將這些數據進行全面的、深層次的分析，并對礦井內的相應安全系數進行綜合化的評估，根據對安全系數的評估參數對安全系數進行等級劃分，根據具體的安全狀況將評估結果劃分為安全、較為安全以及危險等多個等級形式，有針對性的將有效提升區域安全等級的方式因素給與找出和創新，從而為相關解決措施的研究和制定提供相應的數據支撐，從而達到對礦井生產事故發生概率不斷降低的目的。（5）通過本系統可以有效實現對相關數據的全面收集、分類整理以及系統分析等功能，對在煤礦施工過程中的各種安全系數進行系統化的分析和處理，并根據展示方式的不同，將各種安全數據信息以不同的方式展示出來，對不同的安全信息最大限度的進行整合和調動，從而為煤礦企業安全生產提供一個更加安全、有效和便捷的數字化運行平臺[2]。

2煤礦企業系統安全管理的有效實施

2.1實現煤礦安全管理系統信息的共享和互通

由于現實中系統供應商的產品質量的差異性，所供應設備的具體型號具有多種多樣，因此，對于整個系統子系統當中的管理系統、控制系統以及檢測系統來說，各個系統之間的共享和互通受到硬件乃至軟件差別的限制和影響，所具有的信息的價值性也發生了改變，因此，煤礦信息管理系統要對其所具有的快捷、安全和有效的內在優勢給與充分發揮，對煤礦生產當中的各種安全隱患給與準確的檢測，對各種數據信息的共享和互通進行不斷強化，從而實現不同系統之間的有效聯動的目的。

2.2安全管理系統的維護方面的不斷強化

為了能夠更好的實現安全管理系統對其檢測、管理和控制功能的切實發揮，促使整個系統的完整性建設和整體質量的提升得到充分保證，這也是實現煤礦安全管理系統實現其自身價值的最根本性條件。就好比其它類型的設備和器材的使用一樣，在日常使用過程中加強對該系統的全面維護。只有將系統的維護工作做足和做充分，才能從根本上避免系統發生故障的幾率，推動系統在運行過程中實現其準確性、及時性和安全性的持續運行，對煤礦安全事故起到重要的預防作用，為煤礦安全管理的持續運行奠定堅實的基礎[3]。

2.3煤礦企業安全管理系統的建議

在整個煤礦生產的全過程都要積極貫徹安全意識，要把礦井裝備的水平不斷提升，推動礦井裝備向現代化方向發展，在企業內部建立健全的運功培訓體系和考核制度，適當提升員工的工資水平和待遇狀況，切實維護礦工的合法權益和社會地位，還要針對煤礦企業發展需要建立相應的質量標準化體系，企業安監部門要嚴格按照公司流程和各項制度措施，加大員工考核力度，對于規定的獎懲要求要及時兌現。建立符合煤礦企業發展需要的人員保障體系。推動整個煤礦企業各個職能部門之間的互通和交流實現煤礦安全關系系統的不斷完善和發展。