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篇1

關(guān)鍵詞：綠地；養(yǎng)護(hù)；精細(xì)化；管理

中圖分類號(hào)：TU986

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-9944（2016）23-0112-02

1 引言

近幾年，很多城市為創(chuàng)建國(guó)家“園林城市”、“生態(tài)城市”，高度重視園林綠化建設(shè)和養(yǎng)護(hù)工作。“三分種，七分養(yǎng)”一直是營(yíng)造園林的頭號(hào)準(zhǔn)則，為進(jìn)一步提高城市園林綠地養(yǎng)護(hù)管理水平，解決綠地養(yǎng)護(hù)中存在的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、管理較粗放、缺少精品意識(shí)等問題，筆者按照精細(xì)化管理理念，從制度建設(shè)、規(guī)范管理、構(gòu)建培訓(xùn)體系和考核機(jī)制等方面著手，對(duì)綠地養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理的措施進(jìn)行了探討。

2 精細(xì)化管理的概述

精細(xì)化管理的理念源于發(fā)達(dá)國(guó)家，它是社會(huì)分工以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求。“精”是精益求精，抓住管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；“細(xì)”是不忽視細(xì)節(jié)，是管理標(biāo)準(zhǔn)的具體量化；“化”是作為一種規(guī)范的流程。普遍推廣的意思。精細(xì)化管理是由過去的粗放型管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變。精細(xì)化管理的內(nèi)涵是：精確定位、精益求精，細(xì)化目標(biāo)、細(xì)化考核。精細(xì)化管理的重點(diǎn)是對(duì)執(zhí)行的管理，發(fā)力點(diǎn)在于抓落實(shí)，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有考核。精細(xì)化管理有三大原則，即注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化[3]。精細(xì)化管理是在規(guī)范化的基礎(chǔ)上，落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，進(jìn)而追求個(gè)性化[1]。

3 綠地養(yǎng)護(hù)中常見的問題

3.1 綠地養(yǎng)護(hù)分級(jí)管理有待規(guī)范

很多地區(qū)將所有綠地只按面積計(jì)算，或者按照群眾關(guān)注度劃分幾個(gè)等級(jí)，沒有將綠地內(nèi)的植物細(xì)化分解。而喬灌花草比例不一樣，其養(yǎng)護(hù)成本也有差異，因此只按照面積或關(guān)注度劃分是不規(guī)范的，有待改進(jìn)。

3.2 綠地的養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)需完善

目前綠地養(yǎng)護(hù)操作技術(shù)大多采用傳統(tǒng)方式，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)含量不高，養(yǎng)護(hù)停留在粗放管理上，沒有形成標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)性。

3.3 綠地管理的考核標(biāo)準(zhǔn)需健全

很多地區(qū)對(duì)植物的考核要求是“植物生長(zhǎng)健壯，無病蟲害”，考核標(biāo)準(zhǔn)比較籠統(tǒng)。綠色植物養(yǎng)護(hù)效果的好壞應(yīng)考慮植物本身的特性是否充分發(fā)揮，考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)依據(jù)當(dāng)?shù)貧夂颉h(huán)境條件來確定。

3.4 行業(yè)技術(shù)、管理人員的素質(zhì)需加強(qiáng)

園林養(yǎng)護(hù)公司往往重建輕養(yǎng)，對(duì)養(yǎng)護(hù)工人技能要求不高，綠地養(yǎng)護(hù)工人流動(dòng)性較大，導(dǎo)致養(yǎng)護(hù)工作缺經(jīng)驗(yàn)、缺技術(shù)，致使綠地景觀效果不盡人意。

4 綠地B護(hù)精細(xì)化管理的思路與對(duì)策

4.1 規(guī)范綠地養(yǎng)護(hù)分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)

綠地養(yǎng)護(hù)分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)是完成精細(xì)化管理的前提，綠地分級(jí)應(yīng)因地制宜，綜合考慮當(dāng)?shù)鼐G地功能、面積、植物群落結(jié)構(gòu)、園林設(shè)施及重要性定位等因素。不同等級(jí)的綠地，其投入的人力、物力、財(cái)力不同，養(yǎng)護(hù)費(fèi)用和管理標(biāo)準(zhǔn)也不同。

4.2 制定綠地養(yǎng)護(hù)周年管理計(jì)劃和操作規(guī)程

一個(gè)地區(qū)的立地條件基本不變，因此將良好的養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)規(guī)范化、制度化，列出周年管理計(jì)劃和操作規(guī)程是指導(dǎo)綠地管理的綱領(lǐng)，不僅可以指導(dǎo)實(shí)踐，還可以作為監(jiān)督檢查的依據(jù)。通過在實(shí)際操作中不斷調(diào)整、總結(jié)、分析，使養(yǎng)護(hù)作業(yè)計(jì)劃更全面、細(xì)致，更具操作性。同時(shí)，使日常養(yǎng)護(hù)如補(bǔ)植、施肥、修剪、澆水、病蟲害防治、除雜草、防寒、應(yīng)急處置等具體內(nèi)容有規(guī)范的技術(shù)指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)的操作流程，以便進(jìn)行更加專業(yè)、規(guī)范的綠化維護(hù)[2]。

4.3 完善養(yǎng)護(hù)考核標(biāo)準(zhǔn)

考核是制度措施落實(shí)到位的關(guān)鍵，多由行業(yè)監(jiān)管部門實(shí)施。考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)結(jié)合實(shí)際制定質(zhì)量目標(biāo)與細(xì)則，通過檢查記錄――問題反饋――限期整改――跟蹤驗(yàn)證，監(jiān)督養(yǎng)護(hù)單位落實(shí)好綠地養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。

4.4 以人為本構(gòu)建綠化養(yǎng)護(hù)人員的培訓(xùn)體系

建立例會(huì)制度，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部交流，相互借鑒和分享養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)；通過基層班組定期點(diǎn)評(píng)，總結(jié)分析問題，合理調(diào)整計(jì)劃方案；構(gòu)建綠化養(yǎng)護(hù)人員的培訓(xùn)體系，根據(jù)管理者、技術(shù)人員、綠化工等不同參與者，有針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃：綠化管理者要加強(qiáng)對(duì)管理方法、模式及新知識(shí)、新技術(shù)的培訓(xùn)；技術(shù)人員要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理培訓(xùn)和新技術(shù)的應(yīng)用培訓(xùn)；綠化工要加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)護(hù)各環(huán)節(jié)的技術(shù)操作培訓(xùn)[3]。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉 暉.精細(xì)化管理的涵義及其操作[J].企業(yè)改革與管理，2007（4）：15～16.

篇2

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；物資管理方向；精細(xì)化管理

一、何為物資精細(xì)化管理

施工企業(yè)物精細(xì)化管理的重點(diǎn)毫無疑問就是在精細(xì)化這三個(gè)字上，所謂的精細(xì)化管理實(shí)際上指的就是對(duì)施工企業(yè)的物資進(jìn)行精準(zhǔn)、快捷、詳細(xì)的管理，通過這種精細(xì)管理方式來減少對(duì)施工物資的浪費(fèi)，從而提高企業(yè)施工物資的有效利用率，降低企業(yè)的施工成本。企業(yè)進(jìn)行物資精細(xì)化管理事實(shí)上也體現(xiàn)著企業(yè)管理能力的提高，精細(xì)化管理需要企業(yè)有具體的衡量標(biāo)準(zhǔn)，并且還有將這些具體的衡量方法科學(xué)地應(yīng)用企業(yè)的物資管理之中去，從而提高管理的效率。從當(dāng)前的企業(yè)物資管理情況來看，走精細(xì)化的管理道路是企業(yè)發(fā)展的必然選擇和必然要求，是企業(yè)在物資管理方面的發(fā)展和進(jìn)步。

二、物資精細(xì)化管理的主要特點(diǎn)

我國(guó)對(duì)于施工企業(yè)物資精細(xì)化管理中精細(xì)化的理念實(shí)際上是研究甚少的，自然精細(xì)化的發(fā)展水平也比較低。實(shí)際上企業(yè)的施工企業(yè)物資精細(xì)化管理主要有以下三個(gè)特點(diǎn)：（1）物資需求計(jì)劃成為精細(xì)化管理的驅(qū)動(dòng)，客戶的實(shí)際需求成為了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的動(dòng)力，也是企業(yè)物流系統(tǒng)的出發(fā)點(diǎn)。施工企業(yè)的物資是用來為企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品服務(wù)的，物資管理并不是一項(xiàng)獨(dú)立的工作而是為整個(gè)施工項(xiàng)目服務(wù)的，因此物資管理工作應(yīng)該要配合項(xiàng)目部門的需要，要和項(xiàng)目的整體情況想適應(yīng)，因此項(xiàng)目部門才是物資管理的原始動(dòng)力。（2）客戶化服務(wù)是以項(xiàng)目部門為核心的。可以說項(xiàng)目就是企業(yè)物資管理的核心之所在，物資管理并不是一項(xiàng)獨(dú)立的工作而是為整個(gè)施工項(xiàng)目服務(wù)的。在施工企業(yè)中，企業(yè)的客戶實(shí)際上都是企業(yè)內(nèi)部的客戶，他們之間實(shí)際上是上下級(jí)服務(wù)的關(guān)系，施工物資的流通主要還要依靠下游客戶的推動(dòng)。（3）精細(xì)化管理要求在物資供應(yīng)的時(shí)候要做到精準(zhǔn)、迅速。所謂的精準(zhǔn)、迅速就是要求能夠?qū)ξ镔Y的型號(hào)、數(shù)量等信息進(jìn)行及時(shí)的反映和整理。

三、物資精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

在進(jìn)行施工企業(yè)物資精細(xì)化管理的時(shí)候，需要根據(jù)具體的情況，對(duì)施工企業(yè)物資的精細(xì)化管理進(jìn)行細(xì)分，對(duì)施工企業(yè)物資精細(xì)化管理的細(xì)分主要又依據(jù)兩個(gè)方面的內(nèi)容來進(jìn)行。首先是物資本身的重要性，想要確定物資的重要性通常要綜合考慮物資的采購(gòu)數(shù)量，采購(gòu)金額在總金額中占據(jù)的比重、物資的技術(shù)含量等因素。其次是物資的市場(chǎng)供應(yīng)的復(fù)雜程度。所謂的市場(chǎng)供應(yīng)的復(fù)雜程度就是指市場(chǎng)供應(yīng)中的不確定因素和可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于市場(chǎng)供應(yīng)的復(fù)雜程度可以通過可替代性的供應(yīng)商的數(shù)目、供應(yīng)商的誠(chéng)信程度、供應(yīng)商的后勤保障情況來進(jìn)行確定。通常來說，通過對(duì)施工企業(yè)的物資精細(xì)化管理進(jìn)行細(xì)化之后可將施工企業(yè)物資的管理分為戰(zhàn)略性物資管理、重要型物資管理、瓶頸型物資管理和一般型物資管理。

四、當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)的物資管理情況

想要對(duì)施工企業(yè)物資管理進(jìn)行精細(xì)化，就需要對(duì)當(dāng)前施工企業(yè)物資管理情況有深入的了解，在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行改革。當(dāng)前企業(yè)物資管理工作主要存在以下幾個(gè)方面的不足：

（一）施工企業(yè)對(duì)物資管理工作的重視不夠

施工企業(yè)通常可以認(rèn)識(shí)到企業(yè)項(xiàng)目管理的重要性，但是幾乎都不能夠很好地重視物資管理工作。實(shí)際上物資管理是企業(yè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在，是保障整個(gè)施工項(xiàng)目順利進(jìn)行的根本保障。在實(shí)踐中，企業(yè)常常把關(guān)注點(diǎn)幾乎全部放在了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量方面，對(duì)物資管理的要求通常只停留在能夠按時(shí)供應(yīng)施工所需要的物資就而已。

（二）缺乏專業(yè)的物資管理人員

正如前面所言，我國(guó)對(duì)施工企業(yè)物資的精細(xì)化管理方面的研究甚少，毫無疑問，我國(guó)施工企業(yè)也缺少物資管理剛面的專業(yè)人才。當(dāng)前由于企業(yè)對(duì)物資管理的重視程度不高，企業(yè)通常也沒有特意為物資管理工作選拔優(yōu)秀的高素質(zhì)人才，這就導(dǎo)致了物資管理工作人員的實(shí)際工作水平比較低，即使有心做好、改進(jìn)企業(yè)的物資管理工作也常常是心有余而力不足。再加上企業(yè)對(duì)物資管理工作的重視程度不高，給予他們的工資待遇水平通常也不高，這也在很大程度上挫傷了物資管理工作人員的工作熱情和積極性，從而在工作是出現(xiàn)消極的懈怠情緒。

五、企業(yè)進(jìn)行物資精細(xì)化管理的主要措施

（一）高層重視并且領(lǐng)導(dǎo)員工參與物資精細(xì)化管理工作

從前面對(duì)我國(guó)施工企業(yè)物資管理的情況的分析不難看出，當(dāng)前我國(guó)的施工企業(yè)的物資管理工作之所以一直不能發(fā)展起來，很大的一個(gè)原因是因?yàn)槠髽I(yè)的管理人員對(duì)物資管理工作的忽視。

（二）完善的物資管理規(guī)范制度

完善的物資管理制度規(guī)范是保證物資管理工作順利進(jìn)行，提高物資管理工作效率的根本保證。施工企業(yè)想要讓物資精細(xì)化管理工作更有效的進(jìn)行，就需要建立起一套完善的物資管理制度，對(duì)采購(gòu)、實(shí)施、驗(yàn)收、保管、配送、盤點(diǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行規(guī)范。

（三）強(qiáng)化信息化系統(tǒng)的應(yīng)用

信息化已經(jīng)成為了當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的一個(gè)重要的趨勢(shì)，并且伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步發(fā)展，社會(huì)的信息化程度也會(huì)越來越高。當(dāng)前，在社會(huì)的許多方面已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息化，并且實(shí)踐表明信息化對(duì)其發(fā)展有很大的促進(jìn)作用。

六、總結(jié)

總而言之，伴隨著城市化進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)的發(fā)展存在著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。施工企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就需要提高自己的管理水平，降低施工成本。當(dāng)前，施工企業(yè)走精細(xì)化的物資管理道路是企業(yè)的不二選擇，精細(xì)化管理模式對(duì)于降低企業(yè)的施工成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有重要的作用。

參考文獻(xiàn)

[1]謝誠(chéng).試論施工企業(yè)物資管理的方向――精細(xì)化管理之路[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2015，（14）：109-110.

篇3

剛才聽了大家的匯報(bào)，感到各部門在實(shí)施精細(xì)化管理上確實(shí)做了很多工作，特別是崔市長(zhǎng)提出實(shí)施精細(xì)化管理后，各部門認(rèn)識(shí)得這么深、行動(dòng)跟得這么快，是我所沒有想到的。

廣禮的講話我非常贊成。實(shí)實(shí)在在講，今年一年的工作，市政府是講究“彈鋼琴”、講究主次矛盾、講究工作擺布的。因此雖然政府工作千頭萬(wàn)緒，但是我們突出了項(xiàng)目建設(shè)、城市建設(shè)和改善民生這三項(xiàng)重點(diǎn)工作。對(duì)于精細(xì)化管理，今年市政府沒有提出更高的具體要求，但各部門在這么短的時(shí)間內(nèi)，工作能做到這種程度，我認(rèn)為應(yīng)該給予肯定和表?yè)P(yáng)。在聽取各部門匯報(bào)后，我確實(shí)很受啟發(fā)、很受教育。大家都能夠從理論到實(shí)踐、再與具體工作相結(jié)合，可以看出大家認(rèn)識(shí)到了精細(xì)化管理的精髓所在。由于我對(duì)精細(xì)化管理工作也是在逐漸的理解和實(shí)踐過程中，沒有更多的思考，下面談幾點(diǎn)不成熟的意見。

一、要充分認(rèn)識(shí)實(shí)施精細(xì)化管理的重大意義

現(xiàn)在我們對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)有了一定的基礎(chǔ)，但是從發(fā)展的角度看，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步深刻理解。有人講：評(píng)價(jià)一個(gè)人不是看他能不能說明白，而是看他能不能干明白。對(duì)這句話，我個(gè)人是持有異議的。對(duì)任何事情，說不明白，那就是認(rèn)識(shí)不到位；只有把事物認(rèn)識(shí)清楚，才能說明白，也才能更好地將其轉(zhuǎn)化成實(shí)踐。如果沒有理論的指導(dǎo)，那實(shí)踐也只能是盲目的實(shí)踐。精細(xì)化管理是一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的理念，對(duì)我們來講還是一個(gè)新生事物。崔市長(zhǎng)把它引入到行政管理領(lǐng)域，引入到具體工作中，我們確實(shí)還有一個(gè)提高認(rèn)識(shí)、深化理解的過程。這方面，我看廣禮講得很好。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，勞動(dòng)分工越來越細(xì)，在這種情況下，服務(wù)的精細(xì)化和服務(wù)的質(zhì)量會(huì)隨著勞動(dòng)分工的要求越來越高。所以，從這個(gè)意義上講，精細(xì)化不僅是精密細(xì)致的問題，更應(yīng)該看到精細(xì)化是一種意識(shí)、一種態(tài)度、一種理念、一種文化，甚至是一種行為。在這樣一個(gè)新的要求下，我們能夠把精細(xì)化管理作為實(shí)際工作中的一種行為，在實(shí)踐中進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和操作，應(yīng)該說還有一個(gè)認(rèn)識(shí)和研究的過程。我認(rèn)為在實(shí)踐中，至少要從以下三點(diǎn)來認(rèn)識(shí)和理解：

一是政府職能的本質(zhì)要求我們必須實(shí)行精細(xì)化管理。在社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，從政府角度來說，一個(gè)鮮明的特色就是政府職能的定位。崔市長(zhǎng)說過，要把如何抓好民生，作為政府工作的基本定位和最高施政準(zhǔn)則。我們的政府是人民的政府，在目前社會(huì)轉(zhuǎn)型的特殊時(shí)期，公眾對(duì)政府在民生方面的期望值越來越高，而且政府在社會(huì)管理中代表的社會(huì)職能越來越強(qiáng)，涉及宏觀調(diào)控、市場(chǎng)監(jiān)管、公共管理、社會(huì)服務(wù)等各個(gè)方面，在公共管理和社會(huì)服務(wù)中，具體事要有人管，有人負(fù)責(zé)，這體現(xiàn)了政府的本職要求。說到底，也就是通過精細(xì)化管理來履行政府的職責(zé)。

二是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要求我們必須實(shí)行精細(xì)化管理。十七大報(bào)告中將“經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式”的提法變成“經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”，因?yàn)樵鲩L(zhǎng)是相對(duì)總量上的一種改變，而發(fā)展方式是全方位的。從全國(guó)來看，目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是資源環(huán)境方面付出的代價(jià)太大，但報(bào)告中沒有提到“總量”的問題。而長(zhǎng)春不是這種情況，盡管我們發(fā)展很快，但總量不足問題依然突出，而且歷史遺留問題過多，目前又正處于這些問題的爆發(fā)期，所以我們要進(jìn)行“雙向革命”：一方面是進(jìn)行工業(yè)化革命，在工業(yè)化中期要咬定工業(yè)不放松，沒有工業(yè)基礎(chǔ)就沒有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勁；另一方面也要進(jìn)行現(xiàn)代化的革命，在目前競(jìng)相發(fā)展的宏觀大背景下，我們既要做發(fā)達(dá)城市、發(fā)達(dá)地區(qū)十年甚至二十年前做的事，也要做發(fā)達(dá)城市現(xiàn)在正在做的事。促進(jìn)歷史遺留問題解決的同時(shí)，還要跟上時(shí)代步伐，那就是抓好民生。所以我認(rèn)為，精細(xì)化管理就是科學(xué)發(fā)展觀在具體工作中最實(shí)際的落實(shí)，也是最現(xiàn)實(shí)的問題。

三是提高公務(wù)員素質(zhì)和機(jī)關(guān)工作效率要求我們必須推行精細(xì)化管理。我們平時(shí)講的執(zhí)行不到位，其實(shí)就是管理不到位、控制不到位的問題。對(duì)于提高公務(wù)員素質(zhì)和機(jī)關(guān)工作效率，人事局提出過要搞績(jī)效考評(píng)。我兼任過三年機(jī)關(guān)工委書記，對(duì)責(zé)任制考核中存在的難量化的問題比較清楚。目前，機(jī)關(guān)責(zé)任不容易量化，有些社會(huì)化工作也很難用數(shù)字來衡量。在這種特殊情況下，需要采取一種新的考評(píng)手段和方式。崔市長(zhǎng)提出的精細(xì)化管理，應(yīng)該是我們目前提高公務(wù)員素質(zhì)、提高機(jī)關(guān)工作效率一個(gè)具體推動(dòng)和具體的操作。所以，要深刻認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理的意義，特別是精細(xì)化管理在行政工作中的重大意義。

二、要選準(zhǔn)精細(xì)化管理的切入點(diǎn)

前段時(shí)間，我到日本豐田公司考察時(shí)了解到，他們用一個(gè)很小的流程改革，促進(jìn)了整個(gè)豐田公司的大發(fā)展。通常一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一種車型，但豐田公司的一條生產(chǎn)線能生產(chǎn)三到四種車型。他們就是通過在流程中實(shí)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新，促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展。所以我們?cè)趯?shí)施精細(xì)化管理中以什么角度切入，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)需要與大家共同探討。

一是要提出“政府成本論”。在實(shí)際工作中，我們政府行政有時(shí)候是不講成本的，從政府角度看了也很著急。我們需要研究如何從精細(xì)化管理角度入手，科學(xué)利用我們政府可掌控的各種資源，實(shí)現(xiàn)成本最低化和效率最大化。因此在行政工作中，要進(jìn)一步樹立節(jié)約意識(shí)、成本意識(shí)、效率意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，把精細(xì)化管理運(yùn)用到具體實(shí)踐中去，千方百計(jì)降低行政成本。

二是要把精細(xì)化管理體現(xiàn)在改善民生，維護(hù)人民群眾根本利益上。建好城市，把一個(gè)美麗整潔的城市奉獻(xiàn)給社會(huì)和人民，不斷提高人民的幸福指數(shù)，是政府的責(zé)任，也是群眾對(duì)政府的期待。這就要求我們?cè)陉P(guān)注民生、改善民生，關(guān)注百姓的衣食住行上下功夫，這也是我們今年工作的一個(gè)亮點(diǎn)。崔市長(zhǎng)提出的“量力而行、盡力而為、民生無小事”等原則，是我們抓好民生工作的指導(dǎo)原則。因此，民生工作也是我們精細(xì)化管理工作的一個(gè)重點(diǎn)，把百姓關(guān)心的煤、水、電、氣、熱等問題落實(shí)到每個(gè)家庭，是我們工作中的大事。如果我們真正把關(guān)注民生、改善民生放在首位，那么精細(xì)化管理工作就應(yīng)該把關(guān)系百姓最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題作為切入點(diǎn)。

三是要把精細(xì)化管理體現(xiàn)在公共管理和公共服務(wù)上。政府提供公共管理和公共服務(wù)，目的就是讓公共財(cái)政的陽(yáng)光更加溫暖。我們每個(gè)部門都是政府的組成部分，所以我們每個(gè)人都要把工作做好，做到人人有管理、事事有管理，每個(gè)角度都有管理，那就做到精細(xì)化了。如果每個(gè)部門、每個(gè)人都按這個(gè)要求去做，整個(gè)精細(xì)化管理也就會(huì)上臺(tái)階、上水平。同時(shí)政府各部門之間，要強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)配合，這也是精細(xì)化管理的題中應(yīng)有之意。

三、開展下步精細(xì)化管理的建議

根據(jù)目前的工作情況，下一階段要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和研究探討精細(xì)化管理在實(shí)踐中的應(yīng)用。今年還有一個(gè)多月的時(shí)間，要在原有的基礎(chǔ)上積蓄力量。傳統(tǒng)的方法還是典型引路，我認(rèn)為今天做交流發(fā)言的幾個(gè)部門都可以作為典型。希望大家再進(jìn)一步挖掘深化，總結(jié)出好的經(jīng)驗(yàn)做法，在其他部門中推廣。按照崔市長(zhǎng)要求，我們明年要繼續(xù)開展“查找改”活動(dòng)。因此我們要把精細(xì)化管理看作是“查找改”活動(dòng)的一個(gè)成果，看作是“查找改”活動(dòng)的延伸和深化，進(jìn)而把精細(xì)化管理作為“查找改”活動(dòng)的主要內(nèi)容進(jìn)行思考和研究。

如果說“查找改”活動(dòng)是階段性的，那么精細(xì)化管理就要全過程、全方位地滲透到我們各項(xiàng)工作中去，同時(shí)也要注意與政務(wù)公開、政務(wù)管理結(jié)合起來，與“查找改”活動(dòng)中的一些好的經(jīng)驗(yàn)作法有機(jī)結(jié)合起來，把精細(xì)化管理這個(gè)平臺(tái)作為強(qiáng)化政府職能一條主線抓實(shí)抓好。

四、實(shí)施精細(xì)化管理中需要注意的幾個(gè)問題

任何事務(wù)都有其兩面性，在實(shí)施精細(xì)化管理過程中，必須引起高度重視。

一是要防止認(rèn)識(shí)上的偏頗和行動(dòng)上的偏差。精細(xì)化管理絕對(duì)不是搞“繁瑣哲學(xué)”，也絕不能因細(xì)廢大，更不能因推行精細(xì)管理而忽視或弱化全局觀念、整體觀念。精細(xì)不是“小器”，應(yīng)該是一種深度、一種行為，是培養(yǎng)一種深層次的文化，形成一種人的內(nèi)在氣質(zhì)和工作習(xí)慣。我們要樹立一種精神，把精細(xì)化作為一種理念，融入到我們的長(zhǎng)期工作中，經(jīng)過十年、二十年持之以恒的不懈努力，逐漸把精細(xì)化管理變?yōu)殚L(zhǎng)春市政府的一種理念和一種文化內(nèi)涵。

二是要避免形式主義和走過場(chǎng)。在政府各部門推行精細(xì)化管理還需要一個(gè)過程，這是時(shí)展的要求，又是我們腳踏實(shí)地、培養(yǎng)良好工作作風(fēng)的要求，同時(shí)也是樹立工作效率意識(shí)、樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)責(zé)任意識(shí)的要求。因此，在推行精細(xì)化管理過程中，我們要立足結(jié)合各部門的工作實(shí)際，動(dòng)真的、來實(shí)的，力戒形式主義和“花拳繡腳”。

篇4

【關(guān)鍵詞】：園林綠化；養(yǎng)護(hù)管理；精細(xì)化

1.城市園林綠化養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理原則

1.1 立足專業(yè)

先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)是城市綠地養(yǎng)護(hù)管理精細(xì)化的保障。園林綠化具有特殊性、復(fù)雜性、長(zhǎng)期性、科學(xué)性和藝術(shù)性等特點(diǎn)，園林綠化的質(zhì)量是隨著時(shí)間的演進(jìn)而變化的，也是隨著養(yǎng)護(hù)技術(shù)質(zhì)量而變化的。因此，做好綠地養(yǎng)護(hù)的精細(xì)化管理工作，必須加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的指導(dǎo)。面向園林領(lǐng)域的職工定期或不定期地組織開展業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)，使職工通過學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、參觀示范綠地等活動(dòng)，拓寬視野，熟練掌握?qǐng)@林綠化工作的新技術(shù)、新方法，提高自身的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。另外，應(yīng)用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備、設(shè)施，改變落后的人工操作，有效提高工作效率，向機(jī)械化操作、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、網(wǎng)絡(luò)化管理靠近。

1.2 注重細(xì)節(jié)

“工作精心、過程精致、質(zhì)量精品”是城市園林綠化養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理的要求。踏踏實(shí)實(shí)地在每一個(gè)環(huán)節(jié)把好關(guān)，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，做到合理計(jì)劃、科學(xué)流程、資料收集、合理調(diào)整和創(chuàng)新實(shí)踐。

1.2.1合理計(jì)劃。合理有效的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃是順利開展各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工作的前提，要根據(jù)各類園林植物的習(xí)性、生長(zhǎng)季節(jié)等，制定合理的月、周養(yǎng)護(hù)計(jì)劃。同時(shí)要根據(jù)養(yǎng)護(hù)工作中出現(xiàn)的突況做出相應(yīng)的工作調(diào)整和總結(jié)，以此來豐富和完善養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃，使其更加全面、實(shí)際和合理。

1.2.2 科學(xué)流程。通過合理計(jì)劃，優(yōu)化科學(xué)流程，做到按需施肥、合理灌水、及時(shí)修剪、調(diào)整有序、病蟲害及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效防治等。加強(qiáng)流程的協(xié)調(diào)配合和目標(biāo)控制，既能保證養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃的順利實(shí)施，又能保證養(yǎng)護(hù)工作的有效銜接。

1.2.3 資料收集。綠化養(yǎng)護(hù)管理工作包括的內(nèi)容和相關(guān)不確定因素較多，例如天氣、藥劑、土壤和人為干預(yù)等。每一個(gè)細(xì)節(jié)的改變，均可能會(huì)引起相關(guān)工作的調(diào)整，所以為了正確制定、及時(shí)調(diào)整綠化養(yǎng)護(hù)管理計(jì)劃，正確地指導(dǎo)日常養(yǎng)護(hù)管理工作，則需要加強(qiáng)日常養(yǎng)護(hù)管理相關(guān)數(shù)據(jù)的搜集、資料的積累以及記錄的整理等工作。

1.2.4 合理調(diào)整。充分研究園林綠化設(shè)計(jì)意圖，在保證植物按照其固有的生長(zhǎng)規(guī)律的基礎(chǔ)上，通過適當(dāng)修剪、中耕除草、灌溉、施肥、病蟲害防治和移植調(diào)整等人工措施進(jìn)行良性干預(yù)，使園林中的各種植物能夠按照設(shè)計(jì)的要求生長(zhǎng)，使各層次的植物保持其各自的生態(tài)位，形成互惠互利、層次分明、色彩調(diào)和的外貌，最終形成一個(gè)合理、穩(wěn)定的復(fù)層植物群落。

1.2.5 創(chuàng)新實(shí)踐。在綠化養(yǎng)護(hù)管理中，應(yīng)加強(qiáng)觀念和技術(shù)創(chuàng)新，通過不斷的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與創(chuàng)新，切實(shí)解決綠化養(yǎng)護(hù)中的實(shí)際問題。例如植物間的伴生和反季節(jié)施工等問題。

1.3 科學(xué)量化

1.3.1 制定綠化養(yǎng)護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范養(yǎng)護(hù)行為。制定園林綠化養(yǎng)護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，完善病蟲害防治措施和應(yīng)急管理措施，為規(guī)范養(yǎng)護(hù)行為、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作提供一定的理論支撐、技術(shù)指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)的操作流程。加強(qiáng)目標(biāo)控制、協(xié)調(diào)配合，使各項(xiàng)工作有序銜接，以便開展更專業(yè)、更規(guī)范的綠化養(yǎng)護(hù)管理工作。

1.3.2 制定監(jiān)管機(jī)制、考核制度，進(jìn)一步完善養(yǎng)護(hù)管理。日常養(yǎng)護(hù)管理的成效離不開有效的監(jiān)督、考核，加強(qiáng)日常的巡視管理檢查，定期開展養(yǎng)護(hù)質(zhì)量意見的征詢工作，及時(shí)分析并對(duì)出現(xiàn)的問題采取相應(yīng)的措施予以解決。采取綜合考核辦法，制定考核獎(jiǎng)懲制度，通過月度、季度綜合考核，有效保證養(yǎng)護(hù)工作的實(shí)施與養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的提高。

2.城市園林綠化養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理的措施

2.1 切實(shí)做好樹木的修剪工作

園林植物修剪應(yīng)根據(jù)園林綠化功能的需要、景觀效果和設(shè)計(jì)要求，制定修剪技術(shù)方案，在不違背植物的生長(zhǎng)特性和自然分枝規(guī)律的前提下，充分考慮樹木與生長(zhǎng)環(huán)境的關(guān)系，按照綠化、美化要求，根據(jù)不同樹種、樹齡、生長(zhǎng)勢(shì)強(qiáng)弱和季節(jié)進(jìn)行修剪。保證均衡樹勢(shì)，促進(jìn)生長(zhǎng)，以達(dá)到樹形優(yōu)美之目的。在修剪結(jié)束后，需要對(duì)剪掉的植株進(jìn)行徹底清理，做到無枯枝爛葉和病蟲害枝葉遺留，另外，還應(yīng)視具體情況對(duì)植株的剪口進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚恚苑乐共【腥尽?/p>

2.2 切實(shí)做好灌水、排澇、除草工作

在對(duì)新栽植物加大管護(hù)力度的同時(shí)，應(yīng)因時(shí)因地制宜，根據(jù)城市氣候特點(diǎn)、土壤保水力、植物需水量、根系生長(zhǎng)情況等，在檢查土壤含水量的前提下，對(duì)已建成的綠地適時(shí)適量地進(jìn)行澆水，保證所有植物的成活，并確保植物長(zhǎng)勢(shì)良好。同時(shí)要保證綠地排水設(shè)施功能正常，在雨季能適時(shí)排澇，防止植物因澇而死。在植物生長(zhǎng)季節(jié)要不間斷地進(jìn)行中耕除草，雜草應(yīng)除小、除早、除了，并保證將清除的雜草集中處理，及時(shí)清運(yùn)。

2.3 切實(shí)做好植物的施肥、土壤改良工作

為保證植物長(zhǎng)勢(shì)良好，應(yīng)依據(jù)樹木的生長(zhǎng)需要、生長(zhǎng)季節(jié)、冠幅大小、肥料種類和土壤肥力等實(shí)際情況，做好相應(yīng)的施肥方案。保證肥料用量合理，并充分粉碎、撒施均勻和澆水及時(shí)，避免發(fā)生肥料的情況，以增強(qiáng)土壤肥力和植物機(jī)體抗病、抗寒能力，確保植物的正常生長(zhǎng)。

2.4 切實(shí)做好樹木的補(bǔ)植、更新、管養(yǎng)工作

在對(duì)綠地檢查管護(hù)時(shí)，一要對(duì)影響植物正常生長(zhǎng)的密植林進(jìn)行調(diào)整、間移和更新樹種。對(duì)枯朽衰老、被損傷的喬木、灌木、草坪及嚴(yán)重傾斜的樹木要更新補(bǔ)植，對(duì)缺株斷行的應(yīng)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)栽，做到草坪、灌木或者喬木等均無出現(xiàn)土問題。二要做好植物防塵工作。及時(shí)清理綠帶浮土、并覆蓋樹池，定期清理植物樹干及葉表面的積塵，保證植物枝清、葉亮，實(shí)現(xiàn)綠化整體的清潔、美觀。三要做好對(duì)綠地內(nèi)垃圾、雜物的清理工作。四要統(tǒng)一規(guī)范各類喬木的支撐高度、支撐材料和固定形式，充分體現(xiàn)城市綠化的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

2.5 切實(shí)加強(qiáng)植物病蟲害防治工作

城市綠化的快速發(fā)展、全球氣候的回暖、有害新物種的不斷產(chǎn)生以及綠地管理不到位等諸多因素已導(dǎo)致園林植物病蟲害日益嚴(yán)重，因此加強(qiáng)植物病蟲害防治工作尤為重要。各有關(guān)單位應(yīng)高度重視，貫徹“預(yù)防為主、綜合治理”的方針，充分利用有利時(shí)機(jī)，提早安排，高效實(shí)施，科學(xué)地、有針對(duì)性地進(jìn)行植物保護(hù)養(yǎng)護(hù)管理。

2.6 切實(shí)做好應(yīng)急管理工作

園林綠化養(yǎng)護(hù)工作是一項(xiàng)持續(xù)、長(zhǎng)期的工作，面對(duì)各種突況和挑戰(zhàn)，我們必須要提前制訂好應(yīng)急預(yù)警機(jī)制和各種應(yīng)急措施，做到高度重視，堅(jiān)持以人為本，將各項(xiàng)職責(zé)明確落實(shí)到每個(gè)人身上，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌安排，在問題到來時(shí)確保能夠從容應(yīng)對(duì)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為進(jìn)一步提升城市品味和城市形象，創(chuàng)建宜居的城市生態(tài)環(huán)境，城市園林綠化養(yǎng)護(hù)必須應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)管理方式，實(shí)行精細(xì)化管理。立足專業(yè)、注重細(xì)節(jié)、科學(xué)量化，多種B護(hù)措施并用，全面提高養(yǎng)護(hù)管理水平。

篇5

關(guān)鍵詞：公園；信息化管理

園林管理是一門綜合性科學(xué)，歸屬城市管理的一部分。實(shí)行數(shù)字園林是現(xiàn)代城市管理的要求。南昌市多處公園都地處城市主干道旁或穿插于主干道，也是城市繁華地區(qū)，故公園的管理必須科學(xué)化、高效化，并創(chuàng)造一套符合自身特點(diǎn)的數(shù)字管理，同時(shí)要符合南昌城管的總體要求。經(jīng)過幾年的實(shí)踐，我們總結(jié)一些數(shù)字公園管理方法，現(xiàn)簡(jiǎn)要分述一下：

1 初識(shí)數(shù)字城管

1.1 數(shù)字城管的定義

數(shù)字城管，又叫“數(shù)字化城市管理”，就是指用信息化手段和移動(dòng)通信技術(shù)手段來處理、分析和管理整個(gè)城市的所有城管部件和城管事件信息，促進(jìn)城市管理的現(xiàn)代化、信息化措施。它是綜合應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、無限網(wǎng)格技術(shù)、信息化技術(shù)等數(shù)字技術(shù)，通過建立城市管理信息系統(tǒng)和創(chuàng)建新的城市管理體制，形成的城市管理新架構(gòu)。

數(shù)字園林管理是“數(shù)字化城市管理”的一部分，它運(yùn)用園林專業(yè)特點(diǎn)，實(shí)行園林管理信息化，是公園管理工作的一部分。例如，新動(dòng)物園旁的行道樹旁有一堆掃了的落葉未及時(shí)清理，負(fù)責(zé)該區(qū)域的城市管理采集員就用專用配備的數(shù)字城管手機(jī)拍下，在此同時(shí)，信息被上傳回指揮大廳的數(shù)字城管后臺(tái)系統(tǒng)，系統(tǒng)根據(jù)行道樹所在的經(jīng)緯度對(duì)其定位、立案，同時(shí)會(huì)自動(dòng)指令相關(guān)單位即園林局執(zhí)法督查辦，局執(zhí)法督查辦再派遣至動(dòng)物園管理處分管信息化管理的處領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室，業(yè)務(wù)科室前去核實(shí)具體的位置，并與托管的養(yǎng)護(hù)單位聯(lián)系，并下整改通知書要求相關(guān)單位進(jìn)行處理，相關(guān)單位處理完畢后再一級(jí)一級(jí)往上反饋，直至采集員再次去現(xiàn)場(chǎng)看到任務(wù)已完成，數(shù)字中心便可以對(duì)之進(jìn)行消案。

1.2 數(shù)字化城市管理系統(tǒng)

數(shù)字化城市管理系統(tǒng)建立了“問題發(fā)現(xiàn)——問題派遣——問題處置——問題反饋——問題核查——綜合評(píng)估”的工作流程。

1.3 數(shù)字城管的特點(diǎn)

數(shù)字城管具有發(fā)現(xiàn)問題的快捷性、解決問題的高效性等優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，有效拓寬了政府發(fā)現(xiàn)問題的渠道，也使政府工作效率不斷提高，其運(yùn)作模式運(yùn)用于公園的管理也能體現(xiàn)精細(xì)化的內(nèi)涵。

2 公園數(shù)字城管工作

自2009年2月份以來，南昌市園林部門參與了數(shù)字城管工作，效果顯著，尤其是公園綠地方面的精細(xì)管理。

2.1 公園數(shù)字城管工作過程描述

以某處公園數(shù)字城管工作為例，處理網(wǎng)上問題基本有以下步驟：

2.1.1 工作人員在網(wǎng)上通過QQ軟件接受園林局機(jī)關(guān)督查執(zhí)法辦（其為市城管中心發(fā)出來的數(shù)字園林整改信息的直接信息接收源）發(fā)過來的電子文檔，記下編號(hào)，打印出相關(guān)文件，并根據(jù)所述范圍，再去現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核情況，并拍整改前的照片。

2.1.2 確定是否是該園的職責(zé)范圍。這一步很重要，并且要在拍照取證后第一時(shí)間確認(rèn)，以給一線工作人員對(duì)問題進(jìn)行整改贏得更多的時(shí)間。

如果確定為該園的范圍，這就涉及到公園數(shù)字城管任務(wù)的下達(dá)、督導(dǎo)、完成后的告知。即：立即通過中國(guó)移動(dòng)飛信平臺(tái)或中國(guó)電信固話平臺(tái)發(fā)出案件相關(guān)內(nèi)容（案件編號(hào)、案件描述、派遣時(shí)間、整改時(shí)限）到與案件有關(guān)一切部門（隊(duì)）負(fù)責(zé)人的手機(jī)上，包括到達(dá)公園的分管處領(lǐng)導(dǎo)和主管。接著在網(wǎng)上問題處理的過程中，充分協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題，與相關(guān)人員及時(shí)溝通。當(dāng)案件所反映的問題得到解決時(shí)，再去現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，并拍整改后的照片。同時(shí)，打電話給局督查執(zhí)法辦電話，告知結(jié)案。

如果確定不是此園的范圍，也立即打電話給局督查執(zhí)法電話，說明情況，并詳細(xì)解釋，盡可能提供有關(guān)證據(jù)，并要求轉(zhuǎn)案。

2.1.3 假如該案與其他的案子重復(fù)，應(yīng)立即糾正，及時(shí)消除數(shù)字管理中的重復(fù)內(nèi)容，以更好地體現(xiàn)數(shù)字管理的精細(xì)與精確度。由此，要即刻向上級(jí)機(jī)關(guān)處室（園林局執(zhí)法督查辦）報(bào)告，要求作廢此案。

例如編號(hào)為20120822 1538的案子，它是2012年8月22日10點(diǎn)51分，由局督查執(zhí)法辦發(fā)過來的，事發(fā)位置為某處公園老虎口，問題描述為亂堆樹枝，派遣時(shí)間是2012年8月22日10點(diǎn)28分26秒，要求處置時(shí)間是1個(gè)工作日，即14小時(shí)，由于該案與先前編號(hào)為20120822 1481及20120822 1667是相同的事，是采集員拍的角度不同造成。于是通過QQ平臺(tái)和打電話告知局執(zhí)法督查辦相關(guān)人員是相同的三案，要求作廢其中2個(gè)，對(duì)方接受，同意申請(qǐng)，同時(shí)繼續(xù)向數(shù)字中心打報(bào)告，直到案子申請(qǐng)成功，不再影響長(zhǎng)效管理考核。

2.1.4 工作臺(tái)賬的記錄和匯總。要求相關(guān)整改工作人員填寫數(shù)字城管信息整改回執(zhí)單。除了記錄每個(gè)案子的基本信息外，還有通知的時(shí)間和處理過程及完成時(shí)間。每月進(jìn)行1次合計(jì)，分門歸類。每年的公園數(shù)字城管任務(wù)的完成、核實(shí)工作量在年末進(jìn)行資料整理，包括工作臺(tái)賬電子版的內(nèi)容，一年1本，做到一料多用，為公園領(lǐng)導(dǎo)作出次年工作計(jì)劃的決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2.2 公園數(shù)字城管工作內(nèi)容的拓展

2.2.1 依托數(shù)字化城管平臺(tái)，深入推進(jìn)公園管理精細(xì)化、規(guī)范化。“數(shù)字城管”的出現(xiàn)，為我們提供了一種真正的長(zhǎng)效管理公園的模式，不再需要突擊，不再需要“運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)”，公園管理問題可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、隨時(shí)派遣、隨時(shí)處置。市級(jí)公園已基本建立了一套符合自身實(shí)際并切實(shí)有效的“數(shù)字城管”長(zhǎng)效管理機(jī)制和相應(yīng)的公園數(shù)字城管信息處理全過程的工作電子臺(tái)賬，運(yùn)用于日常考核、動(dòng)態(tài)管理，出現(xiàn)問題多的地方進(jìn)行治根性整改，做好基礎(chǔ)性工作，隨時(shí)接受園林局執(zhí)法督查辦的考評(píng)，做到了檢查與不檢查一個(gè)樣、節(jié)假日與平時(shí)一個(gè)樣，堅(jiān)持不搞突擊。換句話說，就是要改變粗放的管理方式，準(zhǔn)確把握城市精細(xì)化管理的內(nèi)涵和要求，積極適應(yīng)城市化快速發(fā)展的要求，大力推進(jìn)城市精細(xì)化管理，加快形成“指揮有力、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)；網(wǎng)絡(luò)健全、管理到位；責(zé)任量化、指標(biāo)精準(zhǔn)；處置有措、反應(yīng)迅速”的公園管理工作新格局，以數(shù)字城管推進(jìn)公園精細(xì)化管理水平的提升。努力為廣大市民創(chuàng)造清潔美觀、功能完善、環(huán)境優(yōu)美、文明和諧的休閑環(huán)境。

2.2.2 精細(xì)化管理是一種管理理念和管理方法，體現(xiàn)了對(duì)管理的完美追求。其主要內(nèi)容：管理對(duì)象精細(xì)化、管理制度精細(xì)化、管理手段精細(xì)化、管理職責(zé)精細(xì)化、考核評(píng)價(jià)精細(xì)化。為此，要進(jìn)一步推廣公園數(shù)字化城管運(yùn)行模式于各項(xiàng)工作部門和科室，包括數(shù)字城管程序化的推廣，使整個(gè)公園的精細(xì)化管理工作真正落在實(shí)處。

2.2.3 分層次地推進(jìn)公園數(shù)字城管工作。充分發(fā)揮數(shù)字城管的效率，做到接收問題快、派遣任務(wù)準(zhǔn)、處置問題好。具體來說就是要建立公園“數(shù)字城管”分類處置機(jī)制，采取“三抓三管”措施，促進(jìn)公園的精細(xì)化長(zhǎng)效管理。一是抓長(zhǎng)效：反復(fù)問題追蹤管。要利用數(shù)字化城市管理定時(shí)定點(diǎn)、軌跡追蹤、真實(shí)再現(xiàn)的特點(diǎn)，杜絕巡查不及時(shí)、解決不徹底、過程不透明等問題，真正達(dá)到了對(duì)反復(fù)類問題“反復(fù)抓、抓實(shí)效”的效果。二是抓效果：重點(diǎn)區(qū)域加強(qiáng)管。管理好公園，必須加強(qiáng)對(duì)園內(nèi)節(jié)點(diǎn)和繁華區(qū)域道路口的管理。對(duì)重點(diǎn)區(qū)域要采取車巡和人巡方式加強(qiáng)巡查，延長(zhǎng)時(shí)間加強(qiáng)管理。三是抓深入：專項(xiàng)問題專題管。公園管理中，存在一些管理對(duì)象特殊、監(jiān)管不易的問題，如盲流和公園內(nèi)外的車輛亂停放等。要采取配套監(jiān)管措施，實(shí)施專項(xiàng)管理。

3 結(jié)語(yǔ)

篇6

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理 建筑工程 管理 應(yīng)用

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、什么是精細(xì)化管理

精細(xì)化管理是現(xiàn)在新興的一種管理經(jīng)營(yíng)方式，它主要是運(yùn)用自動(dòng)化、程序化和數(shù)據(jù)化的方式，利用所給出規(guī)則的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致化、清晰化，使整個(gè)系統(tǒng)的內(nèi)部管理更加穩(wěn)健、細(xì)致、科學(xué)的操作。在精細(xì)化的管理過程中，要求精密、準(zhǔn)確、細(xì)化和嚴(yán)格，也就是管理中各項(xiàng)工作都要考慮到，對(duì)信息和數(shù)據(jù)地處理盡量準(zhǔn)確，對(duì)于各項(xiàng)管理制度和章程規(guī)定要嚴(yán)格執(zhí)行，總體來說各項(xiàng)管理事業(yè)做到精細(xì)。建筑工程施工中的精細(xì)化管理主要是針對(duì)一個(gè)總的建筑施工過程來說的。在這個(gè)過程中，無論是工程施工的工期、施工成本、施工質(zhì)量還是施工的安全度，都必須經(jīng)過精細(xì)化的管理與控制。

精細(xì)化管理在建筑工程施工中得以運(yùn)用，就是嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)工程施工科學(xué)合理的管理，建立比較完備的施工建筑管理體系，最后實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的保證，對(duì)建筑工程的如期交工，現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化安全文明施工，這樣才能使施工企業(yè)在整體上獲得更大的利益，被行業(yè)廣泛的認(rèn)可，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭。

2、增強(qiáng)工程精細(xì)化管理意識(shí)

建筑工程企業(yè)為擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的空間，必須認(rèn)真分析建筑工程企業(yè)成本管理現(xiàn)階段存在的問題，及時(shí)給予改進(jìn)和完善成本管理的方式。依據(jù)建筑工程施工項(xiàng)目成本構(gòu)成的要素及過程進(jìn)行深入地探究，為實(shí)現(xiàn)建筑工程精細(xì)化管理，增強(qiáng)精細(xì)化管理意識(shí)，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

(1) 細(xì)節(jié)方面。在建筑工程細(xì)節(jié)方面增加其意識(shí)就是要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，在建筑施工中其管理者，必須定期檢測(cè)及監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)施工場(chǎng)地的具體情況進(jìn)行全面分析，在工作中必須做到事無巨細(xì)，認(rèn)真看待每一件施工問題，如施工現(xiàn)場(chǎng)施工流程的準(zhǔn)確信息和采集整理施工的數(shù)據(jù)等。

(2) 服務(wù)方面。在建筑工程施工中有眾多單位及行業(yè)涉及到施工其中，各個(gè)單位之間有很大的協(xié)調(diào)難度。基于此，在施工過程中，建筑企業(yè)必須進(jìn)行良好服務(wù)意識(shí)的建立，對(duì)施工單位及設(shè)計(jì)、監(jiān)理等方面進(jìn)行科學(xué)有效地協(xié)調(diào)，同時(shí)協(xié)調(diào)好建筑單位管理中的內(nèi)部關(guān)系，使各個(gè)施工部門能夠進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，避免推諉現(xiàn)象在建筑工程施工中產(chǎn)生。

(3) 規(guī)則方面。在建筑工程施工中增強(qiáng)規(guī)則意識(shí)可以提高對(duì)工程質(zhì)量管理能力，基于此，施工企業(yè)必須對(duì)施工組織結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行最大程度地完善，提高建筑工程質(zhì)量控制能力，對(duì)工程施工組織設(shè)計(jì)中的施工工藝編排進(jìn)行有效落實(shí)并進(jìn)行質(zhì)量控制，只有這樣才能提高建筑工程的整體質(zhì)量。

(4) 系統(tǒng)方面。作為一項(xiàng)復(fù)雜、大規(guī)模的項(xiàng)目工程建設(shè)，建筑工程施工過程中，必須強(qiáng)化施工系統(tǒng)中的意識(shí)，如可以把整個(gè)建筑工程詳細(xì)地分為多個(gè)不同的系統(tǒng)，主要包括土建工程、水電工程、暖通工程等，在各個(gè)系統(tǒng)內(nèi)施工企業(yè)必須指派專業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督及控制。

3、精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用對(duì)策

隨著建筑事業(yè)的高速發(fā)展，我國(guó)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈。為有效緩解這種競(jìng)爭(zhēng)壓力，國(guó)家必須制定統(tǒng)一的規(guī)章制度加以制約，各地政府也要根據(jù)各個(gè)地區(qū)的實(shí)際情況，制定符合當(dāng)?shù)匕l(fā)展的政策，實(shí)現(xiàn)建筑市場(chǎng)的有序競(jìng)爭(zhēng)。與此同時(shí)，建筑工程企業(yè)也必須采取行之有效的管理方式增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.1 精細(xì)化管理在工程前期的管理對(duì)策

在編排施工計(jì)劃過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部必須進(jìn)行全面統(tǒng)籌及綜合考慮，確保建筑施工計(jì)劃的可行性和有效性，進(jìn)而為建筑工程的正常作業(yè)提供便利。同時(shí)，只有在編排相關(guān)人員對(duì)建筑工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入探究后，才能實(shí)現(xiàn)施工計(jì)劃編排的精細(xì)化，主要內(nèi)容有施工流程、施工中的各個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)影響建筑工程施工質(zhì)量的內(nèi)外因素進(jìn)行充分考慮及預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等。

在建筑工程設(shè)計(jì)施工圖紙階段設(shè)計(jì)人員必須與工程具體情況和建設(shè)單位要求相結(jié)合，對(duì)建筑工程的整體布局、建筑特色進(jìn)行準(zhǔn)確把握，在選擇施工設(shè)計(jì)方案時(shí)，必須嚴(yán)格按照科學(xué)性、可行性的原則進(jìn)行有效選擇。在會(huì)審圖紙階段，設(shè)計(jì)人員必須遵循施工和監(jiān)理部門的要求，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題進(jìn)行及時(shí)改正，進(jìn)而對(duì)設(shè)計(jì)方案精細(xì)化要求進(jìn)行充分滿足。

施工材料質(zhì)量的好壞將對(duì)建筑工程的造價(jià)、整體質(zhì)量造成極大的影響。基于此，在施工原料進(jìn)入施工場(chǎng)地時(shí)，必須確保施工材料的精細(xì)化控制，也就是對(duì)施工原料進(jìn)行定期的抽樣檢查，確保其質(zhì)量符合施工需求。建筑工程施工前，需要依據(jù)建筑工程的具體施工情況，由工程監(jiān)理部門檢查施工企業(yè)的施工資質(zhì)及條件，主要包括施工人員、機(jī)械設(shè)備、施工原料等，必須在施工前期就做好充分的準(zhǔn)備工作，只有這樣才能確保建筑工程的整體質(zhì)量。

3.2 精細(xì)化管理在工程施工中的對(duì)策

精細(xì)化管理在建筑工程施工中必須做到兩點(diǎn): 質(zhì)量無缺陷和現(xiàn)場(chǎng)施工無事故。

( 1)工程質(zhì)量無缺陷管理。在建筑工程施工中其質(zhì)量問題是一個(gè)工程生命的存在，其質(zhì)量管理的最終目的就是實(shí)現(xiàn)無缺陷的目標(biāo)。所以，在建筑工程質(zhì)量精細(xì)化管理中，質(zhì)量監(jiān)督工作必須由監(jiān)理工作者進(jìn)行，對(duì)工程施工的整個(gè)過程進(jìn)行全方位、多角度地監(jiān)督，對(duì)施工流程增加檢查力度，特別是監(jiān)測(cè)隱蔽工程時(shí)測(cè)，必須對(duì)存在的問題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、有效處理，防止質(zhì)量問題及安全隱患在施工過程中出現(xiàn)。施工企業(yè)在建筑工程施工中必須定期巡回檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，這樣可以及時(shí)對(duì)施工中存在的質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理，以此做到建筑工程精細(xì)化管理的質(zhì)量無缺陷。

( 2)現(xiàn)場(chǎng)施工無事故管理。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工無事故管理是指建筑工程施工中的安全管理工作，為避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)事故，建筑企業(yè)必須加大安全管理力度，主要從以下四方面做起: 第一: 整理，在施工組織計(jì)劃中，必須仔細(xì)劃分施工的各個(gè)區(qū)域，對(duì)每種物料的堆放進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)劃，進(jìn)而保證事故突然發(fā)生時(shí)有暢通的安全通道。第二: 整頓，在整理好施工現(xiàn)場(chǎng)后，必須將每種施工材料都進(jìn)行準(zhǔn)確地分類，并進(jìn)行明顯性標(biāo)識(shí)。這樣可以避免材料的混用及浪費(fèi)，同時(shí)還可以降低材料尋找的時(shí)間及對(duì)施工效率的提高。第三: 清掃，在建筑工程施工中，為確保建筑工程的整體質(zhì)量，必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的環(huán)境及機(jī)械設(shè)備的整潔性，如對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期的清掃，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)及保養(yǎng)，進(jìn)而對(duì)潛在的安全隱患進(jìn)行有效降低。第四: 清潔，清潔工作是將施工過程中的各個(gè)階段、環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位地整理、整頓及清掃并將這種清潔工作進(jìn)行制度化、規(guī)范化，確保其始終處于最佳狀態(tài)。利用這種方式可以有效對(duì)施工事故安全隱患進(jìn)行徹底消除，為建筑施工創(chuàng)建一個(gè)良好的施工場(chǎng)地。在建筑工程施工中，施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)施工人員安全培訓(xùn)的力度，增強(qiáng)施工人員安全施工的意識(shí)及規(guī)范施工人員的操作流程，避免安全事故在建筑工程施工過程中產(chǎn)生。

3.3 精細(xì)化管理在工程竣工后的對(duì)策

建筑工程竣工完成后，施工企業(yè)必須調(diào)試、檢測(cè)各種建筑設(shè)備，如暖通、消防、給排水、強(qiáng)弱電等，在這些建筑設(shè)備檢測(cè)過程中必須由建筑企業(yè)及監(jiān)理部門共同進(jìn)行監(jiān)督，在各個(gè)設(shè)備性能參數(shù)符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及施工要求的情況下，對(duì)第一次檢測(cè)進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，再將這些檢測(cè)記錄交給建設(shè)單位使用，以此滿足零故障交付管理的要求。在精細(xì)化管理下，施工企業(yè)在工程竣工完成后，還要做好工程資料收集、整理及管理的工作，只有這樣才能為建筑工程的質(zhì)量提供科學(xué)有效地保障。

3.4采用精細(xì)化施工的優(yōu)勢(shì)

在房建施工的管理層面上，采用精細(xì)化施工管理，將取得良好的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。 根據(jù)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)以及具體經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)，總結(jié)出精細(xì)化施工管理與普通施工管理以及不采用施工管理所擁有的優(yōu)勢(shì)如表1 所示。

通過相關(guān)數(shù)據(jù)及我司大力推行的現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化施工表明，采取精細(xì)化施工管理， 其經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益粗略比較如圖1 所示。

4、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為了有效提高建筑工程施工的質(zhì)量，施工企業(yè)必須提高建筑工程的管理水平，對(duì)其管理體系不斷完善，改變傳統(tǒng)的管理模式，向精細(xì)化管理方向轉(zhuǎn)變。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，提高企業(yè)的生命力，促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陳平，徐翔收．建筑企業(yè)施工技術(shù)精細(xì)化管理研究[J]．建筑與文化，2012( 6) : 25 －26．

篇7

關(guān)鍵詞：石油鉆井行業(yè) 精細(xì)化管理 強(qiáng)化路徑 應(yīng)用

近年來，我國(guó)石油鉆井行業(yè)圍繞著建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在管理創(chuàng)新方面進(jìn)行了積極的探索，并做了大量有益工作，企業(yè)管理水平有了不同程度的提高。但我們也應(yīng)當(dāng)看到，部分企業(yè)中經(jīng)營(yíng)觀念陳舊、管理方式和手段落后、基礎(chǔ)工作薄弱等問題仍普遍存在，并嚴(yán)重制約了企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、績(jī)效改善以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。據(jù)相關(guān)資料顯示，我國(guó)石油鉆井行業(yè)中機(jī)械、設(shè)備等硬件水平，與國(guó)際化大企業(yè)的差距并不大，而差距主要體現(xiàn)在管理上。因此，如何認(rèn)真研究和借鑒先進(jìn)的管理理念，以切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高企業(yè)科學(xué)管理能力，將尤為重要。精細(xì)化管理作為提高企業(yè)科學(xué)管理能力的重要途徑，也是石油鉆井行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化和健康化發(fā)展的必然趨勢(shì)。我們必須加強(qiáng)對(duì)其路徑選擇以及實(shí)際應(yīng)用方式的研究與探討，以充分發(fā)揮出精細(xì)化管理在石油鉆井企業(yè)中的應(yīng)用效果，綜合性提升企業(yè)的管理水平。

1.精細(xì)化管理的必要性與特征

1.1精細(xì)化管理的必要性

精細(xì)管理作為一門科學(xué)，最初其應(yīng)用理念產(chǎn)生于上世紀(jì)50年代的日本豐田汽車公司。經(jīng)過60多年的實(shí)踐與發(fā)展，人們對(duì)它的認(rèn)識(shí)正日益加深，并取得了廣泛的認(rèn)同。精細(xì)管理的本質(zhì)意義，就在于它是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過程，它不僅能讓現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃得以有效貫徹落實(shí)，同時(shí)也有利于企業(yè)整體執(zhí)行能力的提升。

隨著我國(guó)石油行業(yè)的重組改制以及改革的不斷深化，石油企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生了重大變化。海洋石油已進(jìn)入到專業(yè)化重組、分工的新發(fā)展階段。油服、海洋工程均出現(xiàn)了專業(yè)公司為油公司提供專業(yè)化的服務(wù)。因此，對(duì)于象我們這樣提供專業(yè)化服務(wù)的企業(yè)，對(duì)成本控制與生產(chǎn)管理必須克服粗放式管理，而走精細(xì)化管理的路線，通過細(xì)化目標(biāo)、細(xì)化責(zé)任、細(xì)分管理單元、細(xì)分管理項(xiàng)目，并堅(jiān)持全方位、全過程的管理，以堵塞成本管理的漏洞，有效降低成本支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化提升。

1.2精細(xì)化管理的特征

精細(xì)管理相較傳統(tǒng)石油鉆井行業(yè)的粗放式管理，其特征表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

第一，數(shù)據(jù)化、精確化。科學(xué)管理就是盡量使企業(yè)每個(gè)管理流程和管理環(huán)節(jié)，都實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化與精確化，并使得嚴(yán)謹(jǐn)成為一種習(xí)慣性的行為。同時(shí)各種先進(jìn)的數(shù)據(jù)信息技術(shù)，如數(shù)據(jù)通信、在線會(huì)議、郵件轉(zhuǎn)發(fā)等都將極大的提升我國(guó)石油鉆井行業(yè)的管理手段與管理水平。

第二，改進(jìn)與完善。精細(xì)管理的實(shí)施過程并非一蹴而就的，而是一個(gè)不斷改進(jìn)與完善的過程。它并沒有固定的模式，也不能照搬其它行業(yè)或企業(yè)的精細(xì)化管理模式，而應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際需要和先進(jìn)的管理理念進(jìn)行總結(jié)得出，并不斷加以改進(jìn)與完善。

第三，以人為本。在石油鉆井行業(yè)中，人的資源是最重要的資源，要?jiǎng)?chuàng)造出企業(yè)最大的效益，就必須將人的潛力以最大程度的發(fā)揮。因此，精細(xì)化管理必須堅(jiān)持以人為本的原則，管理制度的落實(shí)與實(shí)施都應(yīng)當(dāng)以員工的利益為重，并公平公正的實(shí)施人性化的科學(xué)管理。

2.精細(xì)化管理在石油鉆井行業(yè)中的具體應(yīng)用分析

通過精細(xì)化管理在石油鉆井企業(yè)中的實(shí)施與落實(shí)，不僅能通過細(xì)分管理單元、細(xì)分責(zé)任主體，以激發(fā)出員工的責(zé)任感與創(chuàng)造力，而且能有效促進(jìn)企業(yè)管理水平的綜合性提升，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)產(chǎn)增效和創(chuàng)新發(fā)展。

2.1細(xì)分管理單元

細(xì)分管理單元，即是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的對(duì)象盡量細(xì)化到最小的工作單元，使管理責(zé)任具體化，并落實(shí)到位，從而使細(xì)化的管理單元的過程成為深化管理工作的過程。同時(shí)，還應(yīng)在不同的管理層次與管理單元中，均應(yīng)確立明確的、量化的和科學(xué)的考核指標(biāo)，將企業(yè)的管理目標(biāo)分解落實(shí)到每一個(gè)崗位和每個(gè)員工身上，真正做到橫向到邊、縱向到底，并不留死角。

2.2細(xì)分責(zé)任主體

石油企業(yè)管理對(duì)象的細(xì)化，在一定程度上為精細(xì)化管理提供了良好的基礎(chǔ)，但能否取得精細(xì)管理的效果還應(yīng)當(dāng)看各級(jí)責(zé)任主體的主觀能動(dòng)性。因此，需細(xì)化責(zé)任主體，并以明確的責(zé)任和權(quán)利分配制度為保障，以提高企業(yè)各責(zé)任主體的積極性。

2.3精細(xì)化的技術(shù)管理

隨著現(xiàn)代石油企業(yè)中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的量化，以及企業(yè)管理單元的細(xì)分，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的技術(shù)性管理應(yīng)當(dāng)更具有針對(duì)性與適用性。對(duì)我們這種為油公司提供鉆完井專業(yè)服務(wù)的專業(yè)公司而言，保證鉆井平臺(tái)各種設(shè)備運(yùn)行的完好率，直接影響到公司的效益。

2.4精細(xì)化的生產(chǎn)運(yùn)行管理

在為石油公司的服務(wù)中，要想得到平臺(tái)較高的日租金費(fèi)率，除了要保證鉆井平臺(tái)各種設(shè)備運(yùn)行的完好率，還要對(duì)石油公司的相關(guān)要求具有很好的響應(yīng)。比如說，HSE的對(duì)接，環(huán)保的零排放等，這就要求公司的生產(chǎn)組織管理要能及時(shí)適應(yīng)國(guó)、內(nèi)外不同石油公司的需要，并能迅速作出反饋。

3.實(shí)現(xiàn)石油鉆井行業(yè)精細(xì)化管理的強(qiáng)化路徑

3.1完善企業(yè)運(yùn)行機(jī)制

石油企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)施與落實(shí)，必須依賴于完善的企業(yè)制度。因此，應(yīng)通過不斷完善企業(yè)的管理機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、責(zé)任機(jī)制以及激勵(lì)約束機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理水平的提升。一方面，應(yīng)不斷深化企業(yè)的體制改革，通過明確企業(yè)管理層的管理行為和管理責(zé)任，真正在管理上形成各環(huán)節(jié)、各層次共同承擔(dān)責(zé)任和共保效益目標(biāo)的機(jī)制;另一方面，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，各單位功能與效益的結(jié)合，以形成全員、全過程的管理格局，強(qiáng)化日常管理工作的銜接力度，確保精細(xì)化管理的順利實(shí)施。

3.2提供充足的人力資源保障

人力資源作為石油企業(yè)的重要資源，精細(xì)化管理制度的貫徹與落實(shí)，必須要有充足的人力資源作為保障。首先，應(yīng)優(yōu)先解決企業(yè)發(fā)展所急需的關(guān)鍵人才，以項(xiàng)目的發(fā)展和實(shí)際需要為標(biāo)準(zhǔn)，選拔和培養(yǎng)人才，為精細(xì)化管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新儲(chǔ)備足夠的源動(dòng)力;其次，由于員工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此應(yīng)有計(jì)劃、有組織的加強(qiáng)對(duì)員工技能的培訓(xùn)，以不斷提高員工的技術(shù)水平、文化水平和思想水平，為企業(yè)的精細(xì)化管理提供足夠的技術(shù)人才隊(duì)伍。

3.3加強(qiáng)組織管理

應(yīng)改變傳統(tǒng)石油鉆井企業(yè)中依靠功能鏈運(yùn)作的方式，根據(jù)精細(xì)化管理的需要，改革企業(yè)組織機(jī)構(gòu)。一方面，應(yīng)建立扁平式的管理體制，充分發(fā)揮出企業(yè)基層管理能力，盡量減少中間管理環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)垂直化管理;另一方面，則應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)多專業(yè)學(xué)科的組織完善，通過充實(shí)技術(shù)力量，以保證新技術(shù)、新工藝的研究、與推廣應(yīng)用，并形成生產(chǎn)組織和專業(yè)組織機(jī)構(gòu)的協(xié)同工作模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)功能的精細(xì)化。

3.4充分利用信息技術(shù)支持

現(xiàn)代化信息技術(shù)具有高速運(yùn)算、海量存儲(chǔ)和精確執(zhí)行的特點(diǎn)，利用信息化技術(shù)不僅能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各生產(chǎn)過程的實(shí)時(shí)掌控，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況并進(jìn)行處理，還有利于即時(shí)性的溝通，有效提升了日常事務(wù)處理的效率。可以說，信息技術(shù)的有效應(yīng)用是實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)性保障。

現(xiàn)在隨著衛(wèi)星基站這種通訊方式在海洋鉆井平臺(tái)上的普遍應(yīng)用，海上與陸基間的信息溝通已經(jīng)非常便捷，海上鉆井參數(shù)可以實(shí)時(shí)傳至陸基油公司，海上鉆井平臺(tái)與陸基間可以進(jìn)行視頻通訊，從面在碰上復(fù)雜井下問題或重大設(shè)備故障時(shí)，海上與陸上專家就可以進(jìn)行會(huì)商。

4.總結(jié)

本文從石油鉆井行業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的必要性出發(fā)，并著重就石油鉆井行業(yè)精細(xì)化管理的具體應(yīng)用與強(qiáng)化路徑進(jìn)行了分析與探討。石油企業(yè)中在實(shí)施與落實(shí)精細(xì)化管理的過程中，應(yīng)通過不斷完善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制、提供充足的人力資源、加強(qiáng)組織管理以及充分利用信息技術(shù)支持，以提升精細(xì)化管理的成效，從而促進(jìn)企業(yè)管理水平的綜合性提升，有效推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)產(chǎn)增效和創(chuàng)新型發(fā)展。

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篇8

關(guān)鍵詞：公路橋梁；施工項(xiàng)目；精細(xì)化；管理

中圖分類號(hào)：X734文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

公路橋梁施工技術(shù)的精細(xì)化管理與策略

1.1精細(xì)化管理

1.1.1公路橋梁工程項(xiàng)目的組織

公路橋梁項(xiàng)目的施工和建設(shè)應(yīng)根據(jù)具體施工情況，詳細(xì)說明相應(yīng)的具體的路橋施工方案。通過充分控制和管理路橋工程項(xiàng)目的施工過程、施工技術(shù)以及主要的施工工序等相應(yīng)的質(zhì)量管理要點(diǎn)，區(qū)分和掌控好相應(yīng)的要素以及要素之間的聯(lián)系，同時(shí)建立健全的路橋工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和責(zé)任管理機(jī)制。

1.1.2工程施工技術(shù)

為了保證施工質(zhì)量符合規(guī)定要求，有效控制施工質(zhì)量、施工安全、施工工藝、施工流程等，路橋工程施工項(xiàng)目必須建立一套嚴(yán)格的施工技術(shù)以及技術(shù)交底制度，同時(shí)建立相應(yīng)的工程項(xiàng)目信息交流和指導(dǎo)體系。使相關(guān)的技術(shù)人員和施工人員能夠有效掌握施工工程項(xiàng)目。

1.1.3工程施工技術(shù)創(chuàng)新

為了使施工企業(yè)獲得最大效益，需要對(duì)工程施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。路橋工程項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新不僅僅是對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)創(chuàng)新，同時(shí)還應(yīng)建立在施工企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，使工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、成本控制、進(jìn)度等方面能夠全面有效的控制和調(diào)節(jié)。進(jìn)一步降低項(xiàng)目成本、施工效率得以提高，促進(jìn)路橋施工企業(yè)的健康發(fā)展。

1.2公路橋梁施工技術(shù)的精細(xì)化管理

首先，建立健全的質(zhì)量管理體系。施工項(xiàng)目的質(zhì)量問題是路橋施工項(xiàng)目中最為重要的環(huán)節(jié)。為了使施工項(xiàng)目的質(zhì)量能夠保障，路橋工程項(xiàng)目施工中應(yīng)建立一套健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量保障體系，對(duì)施工過程中各管理部門、管理人員、施工人員之間建立起明確的職責(zé)體系，建立起項(xiàng)目責(zé)任制，質(zhì)量保證落到實(shí)處。咋具體的施工管理時(shí)，為了進(jìn)一步完善質(zhì)量控制體系，還應(yīng)建立一套精細(xì)化管理和質(zhì)量控制單元，實(shí)現(xiàn)對(duì)各程序的全面質(zhì)量控制。在工程項(xiàng)目施工程序之間應(yīng)建立系統(tǒng)的預(yù)警機(jī)制，在施工過程中建立一套質(zhì)量安全控制機(jī)制，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

其次，應(yīng)建立施工進(jìn)度全面管理方案。在確定路橋工程施工項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，依據(jù)合同簽訂的施工路段所對(duì)應(yīng)的施工項(xiàng)目，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行整體的年、季、月度的施工進(jìn)度計(jì)劃。在項(xiàng)目經(jīng)理審核通過以后，對(duì)各施工隊(duì)伍以及施工區(qū)域以及相應(yīng)的管理部門進(jìn)行通報(bào)，以此使得各部門能偶有效的協(xié)調(diào)配合，保證工程項(xiàng)目執(zhí)行的良好性。同時(shí)在路橋工程項(xiàng)目的施工中，，總結(jié)會(huì)的定期開展也十分必要。通過對(duì)施工進(jìn)度的認(rèn)識(shí)和調(diào)整和修正，保證施工各正常進(jìn)行。此外，運(yùn)用計(jì)算機(jī)工程以及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等信息技術(shù)也能夠有效實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度發(fā)整體控制，保證實(shí)際施工進(jìn)度順利按照原計(jì)劃進(jìn)行。

再次，建立安全的施工管理。施工安全和施工質(zhì)量是路橋施工項(xiàng)目中最關(guān)鍵最核心的要素。要實(shí)現(xiàn)安全管理的責(zé)任，公路橋梁工程項(xiàng)目應(yīng)建立一套完善健全的施工安全控制和管理機(jī)制，進(jìn)行施工精細(xì)化管理。通過各種規(guī)章制度的制定，健全安全管理體系。同時(shí)還需建立安全事故處罰的相關(guān)機(jī)制。在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的施工質(zhì)量安全規(guī)章制度進(jìn)行實(shí)施，確保施工人員、施工技術(shù)以及機(jī)械設(shè)備等方面在安全管理和控制范圍內(nèi)。

最后，建立嚴(yán)格的合同和成本管理。合同是工程項(xiàng)目施工和建設(shè)成立的基礎(chǔ)簽訂文件，因根據(jù)施工工期的標(biāo)準(zhǔn)和工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)進(jìn)行的工程施工進(jìn)行全面的管理和控制。為了通過通過合同的規(guī)范管理機(jī)制有效的控制施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，應(yīng)對(duì)合同審核和考察建立明確的機(jī)制，規(guī)范合同內(nèi)容和形式。此外，成本控制也十分必要，在具體的施工過程中，應(yīng)明確施工現(xiàn)場(chǎng)之處行為，精細(xì)成本管理，促進(jìn)路橋建設(shè)施工的可持續(xù)發(fā)展。

項(xiàng)目經(jīng)理部精細(xì)化管理策略

對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行精細(xì)化管理可通過對(duì)其文化建設(shè)、制度管理、進(jìn)度管理和質(zhì)量管理進(jìn)行。

首先，項(xiàng)目經(jīng)理部要不斷創(chuàng)新，創(chuàng)建具有鮮明特點(diǎn)的文化理念和精細(xì)化管理。定期組織起來進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。同時(shí)應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能以及文化素質(zhì)教育培訓(xùn)，使之整體素質(zhì)得以提升。由于項(xiàng)目施工的內(nèi)容程序有所不同，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工方案以及方式的不同，邀請(qǐng)專業(yè)人士進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和專題講解，提升施工人員對(duì)施工環(huán)境各部位特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)和理解，保證施工質(zhì)量。此外，為了使職工生活更加豐富，還應(yīng)組織相應(yīng)的活動(dòng)。

其次，支付管理精細(xì)化。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期組織學(xué)習(xí)工作規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目的細(xì)化管理制度科學(xué)編制，制定的精細(xì)化管理要點(diǎn)明確清晰，對(duì)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都盡量具體明細(xì)，保證工作有章可循。

再次，在質(zhì)量管理精細(xì)化這塊，首先根據(jù)施工中常出現(xiàn)的普遍問題。進(jìn)行分析總結(jié)，建立有效的質(zhì)量管理措施以及檢查制度。質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)之一在于檔案管理，同時(shí)也是上級(jí)檢查的重要內(nèi)容之一。因此，加強(qiáng)檔案管理，也是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的重要方面。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)各級(jí)檢查積極配合，對(duì)自身存在的不足之處應(yīng)積極彌補(bǔ)。此外，項(xiàng)目經(jīng)理部還應(yīng)對(duì)業(yè)主以及總監(jiān)設(shè)置的管理模式進(jìn)行積極配合和適應(yīng)，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和管理制度，并認(rèn)真對(duì)待作業(yè)交底工作，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。最后，還應(yīng)制定相關(guān)的工程竣工驗(yàn)收備案制度。這是工程質(zhì)量控制的最終環(huán)節(jié)，因此，必須進(jìn)一步強(qiáng)化和完善管理制度，避免工程存在質(zhì)量問題。

除了工程施工項(xiàng)目以及項(xiàng)目經(jīng)理部的精細(xì)化管理，公路橋梁的項(xiàng)目精細(xì)化管理還涉及很多其他方面的內(nèi)容。如施工企業(yè)項(xiàng)目的成本精細(xì)化管理，面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，為了最大限度取得經(jīng)濟(jì)效益在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，成本的控制和管理十分必要。

結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加強(qiáng)，對(duì)公路橋梁醒目進(jìn)行精細(xì)化管理是必然趨勢(shì)。只有用精細(xì)化管理來不斷武裝、優(yōu)化自己，才能在競(jìng)爭(zhēng)中不斷強(qiáng)大。

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篇9

【關(guān)鍵詞】空乘專業(yè) 學(xué)生工作 精細(xì)化管理

一、云南師范大學(xué)空乘專業(yè)學(xué)生管理工作面臨的困境

云南師范大學(xué)于2011年創(chuàng)辦空乘專業(yè)，是我校首次與金通航空培訓(xùn)有限公司實(shí)現(xiàn)的校企合作辦學(xué)模式，并將其納入藝術(shù)學(xué)院的藝術(shù)教育。目前我校空乘專業(yè)建設(shè)整體上比較樂觀，總體呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭。但在這光鮮的外表下，也面臨諸多問題，它將制約空乘專業(yè)的發(fā)展，總結(jié)起來主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先是教師隊(duì)伍不精，空乘專業(yè)學(xué)生最基層的管理者是輔導(dǎo)員或班主任，由于自身專業(yè)結(jié)構(gòu)的欠缺，僅憑自己原有的教育經(jīng)驗(yàn)來面對(duì)新的教育對(duì)象和教育模式時(shí)感到無所適從；由于學(xué)校對(duì)該教學(xué)模式缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，沒有建成有效的學(xué)生管理工作標(biāo)準(zhǔn)，造成學(xué)生管理工作無據(jù)可查。其次是空乘專業(yè)的學(xué)生自身優(yōu)越感強(qiáng)，他們大部分來自于城市，均為90后的獨(dú)生子女，大部分學(xué)生愛慕虛榮，心高氣傲，總覺得自己高人一等，整體無所事事。最后就是校企合作過程中存在一定的問題，因雙方缺乏溝通，合作過程中缺少統(tǒng)一協(xié)調(diào)的機(jī)制造成讓部分學(xué)生鉆管理的空子，帶來不必要的麻煩。

二、精細(xì)化管理的內(nèi)涵及必要性

所謂精細(xì)化管理，它是一種理念，更是一種文化，它來源于現(xiàn)代企業(yè)管理理念，將精細(xì)化管理模式應(yīng)用到空乘專業(yè)學(xué)生工作的日常管理中來，也是對(duì)學(xué)生工作管理模式的一種新嘗試和新探索。精細(xì)化管理模式主要體現(xiàn)在“精”“細(xì)”“化”三個(gè)字上。其一是“精”，即對(duì)從事學(xué)生工作的輔導(dǎo)員和班主任工作隊(duì)伍一定要精，要努力打造一支精干、高效的輔導(dǎo)員隊(duì)伍。其二是“細(xì)”，即空乘專業(yè)學(xué)生的日常管理工作一定要細(xì)、覆蓋面一定要全。其三是“化”，即校企合作管理模式一定要制度化，并且將這些管理制度內(nèi)化為師生共同遵守的行為準(zhǔn)則，最終變?yōu)樽杂X行動(dòng)乃至成為一種習(xí)慣。

對(duì)空乘學(xué)生實(shí)行精細(xì)化管理，就是為了提高空乘專業(yè)學(xué)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，完善學(xué)生工作管理模式，是克服上述問題的有效途徑。因此，我們必須加強(qiáng)校企合作力度，堅(jiān)決實(shí)行半軍事化管理模式，實(shí)現(xiàn)學(xué)生與航空公司的無縫對(duì)接。同時(shí)，我們也要從學(xué)生的思想政治素質(zhì)、文化素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)和身體素質(zhì)等各個(gè)方面加強(qiáng)精細(xì)化管理，最終培養(yǎng)出形體美、氣質(zhì)佳、才藝精、紀(jì)律嚴(yán)的實(shí)用型民航高級(jí)空中乘務(wù)員。

三、云南師范大學(xué)空乘專業(yè)學(xué)生工作管理中“精”“細(xì)”“化”的實(shí)踐

（一）空乘專業(yè)學(xué)生工作管理中的“精”。這里的“精”是指，必須要著力建設(shè)一支高素質(zhì)、高質(zhì)量、高水平的輔導(dǎo)員工作隊(duì)伍，真正培養(yǎng)一批“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正”的青年教師，俗話說“什么樣的將帶什么樣的兵”。因此，要使他們成為大學(xué)生思想政治教育工作的骨干力量，成為空乘學(xué)生健康成長(zhǎng)的指導(dǎo)者和引路人。本著“一切為了學(xué)生，為了一切學(xué)生”的服務(wù)宗旨，時(shí)刻關(guān)注學(xué)生工作中的要點(diǎn)和細(xì)節(jié)，真正成為學(xué)生心目中的“主心骨”。

（二）空乘專業(yè)學(xué)生工作管理中的“細(xì)”。學(xué)生工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜的日常管理工作，它包括學(xué)生的思想狀態(tài)、突發(fā)事件、學(xué)習(xí)方式、就業(yè)指導(dǎo)、日常習(xí)慣、情感交流以及心理疏導(dǎo)等方方面面。這里的“細(xì)”，就是指學(xué)生日常管理工作一定要做細(xì)、做全，及時(shí)將學(xué)生的各種問題和沖突化解到萌芽狀態(tài)，真正做到管理細(xì)化到“個(gè)人”。不僅是班主任和輔導(dǎo)員，還包括黨政干部、廣大教職員工都要參與到學(xué)生工作精細(xì)化管理中來，充分領(lǐng)會(huì)“學(xué)生工作無小事”，真正做到以學(xué)生為中心。例如：我所負(fù)責(zé)的2011級(jí)空乘AC班就建立了個(gè)人成長(zhǎng)檔案，將學(xué)生的個(gè)人基本信息、學(xué)習(xí)成績(jī)、班會(huì)的出勤情況、在校期間的獎(jiǎng)懲情況等都詳細(xì)列出，及時(shí)做好學(xué)生的痕跡資料管理，隨時(shí)掌握學(xué)生的最新動(dòng)態(tài)，對(duì)班級(jí)的問題學(xué)生及時(shí)做好心理疏導(dǎo)和安撫工作，面對(duì)有困難的學(xué)生及時(shí)提供幫助等。在工作中及時(shí)調(diào)整工作思路和方法，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，真正做到用愛心去關(guān)心學(xué)生，用真情去感化學(xué)生，引領(lǐng)他們健康成長(zhǎng)。

（三） 空乘專業(yè)學(xué)生工作管理中的“化”。這里的“化”是指校企合作管理模式要一定要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化、數(shù)據(jù)化、信息化。俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，明確精細(xì)化管理的目標(biāo)和手段，這是實(shí)施精細(xì)化管理的起點(diǎn)。例如：空乘專業(yè)學(xué)生每日的儀容儀表、禮儀規(guī)范、上課出勤、制服日、宿舍衛(wèi)生等都必須依照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)作量化考評(píng)，并督促其整改。并且將這些管理制度內(nèi)化為師生共同遵守的行為準(zhǔn)則，內(nèi)化為學(xué)生的自覺行動(dòng)。因此，在具體管理工作中，我們必須要出臺(tái)相應(yīng)的規(guī)章制度，如班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)細(xì)則、宿舍管理制度、嚴(yán)格考勤制度等，做到對(duì)每一個(gè)學(xué)生的日常行為細(xì)化和量化，及時(shí)做好反饋，并制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法。當(dāng)然，這樣的制度也必須得到師生的廣泛認(rèn)可，實(shí)施起來才起到應(yīng)有的作用。

四、結(jié)語(yǔ)

為了貫徹黨的十精神，努力辦好人民滿意的教育。云南師范大學(xué)秉承西南聯(lián)大精神，努力挖掘?qū)W校深厚的文化傳統(tǒng)，并與現(xiàn)代市場(chǎng)需求相結(jié)合，積極探索校企合作辦學(xué)模式，拓寬辦學(xué)渠道，探索新的亮點(diǎn)，在改革中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展，走高等院校的特色發(fā)展之路。另外空乘專業(yè)也將是我校的一大特色和亮點(diǎn)，它將空乘特色課程教育與高校基礎(chǔ)課程教育進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，以增強(qiáng)學(xué)生的綜合素質(zhì)，為航空事業(yè)培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)學(xué)生和航空公司之間的無縫對(duì)接。

【參考文獻(xiàn)】

篇10

現(xiàn)在開會(huì)。今天，區(qū)委、區(qū)政府召開全區(qū)2019年城鄉(xiāng)建設(shè)管理暨區(qū)棚戶區(qū)改造動(dòng)員大會(huì)，主要任務(wù)是傳達(dá)貫徹全國(guó)、全省住房城鄉(xiāng)建設(shè)工作會(huì)議精神、全市城鄉(xiāng)建設(shè)管理暨區(qū)項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)員大會(huì)精神，回顧總結(jié)2018年城鄉(xiāng)建設(shè)管理各項(xiàng)工作，表彰獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)精細(xì)化管理先進(jìn)個(gè)人，簽訂《2019年城市管理工作目標(biāo)責(zé)任書》，安排部署今年各項(xiàng)工作，動(dòng)員動(dòng)員全區(qū)上下積極行動(dòng)起來，以高度的思想行動(dòng)自覺和強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，凝心聚力、真抓實(shí)干，為建設(shè)宜居宜業(yè)宜游美麗新奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參加今天會(huì)議的有：區(qū)委書記、區(qū)政協(xié)主席···，以及受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)的先進(jìn)個(gè)人，共計(jì)多人。

今天的會(huì)議共有六項(xiàng)議程，下面逐項(xiàng)進(jìn)行：

第一項(xiàng)，請(qǐng)區(qū)委常委、區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)、政法委書記同志宣讀《市區(qū)2019年城鄉(xiāng)建設(shè)工作實(shí)施方案》。

…………

第二項(xiàng)，請(qǐng)區(qū)政府副區(qū)長(zhǎng)同志宣讀《區(qū)2019年城市精細(xì)化管理突破提升年活動(dòng)實(shí)施方案》。

…………

第三項(xiàng)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

首先，請(qǐng)區(qū)政府副區(qū)長(zhǎng)同志宣讀《關(guān)于表彰2018年城市精細(xì)化管理工作先進(jìn)個(gè)人的決定》。

…………

下面，進(jìn)行頒獎(jiǎng)：

請(qǐng)名先進(jìn)個(gè)人上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)；

…………

讓我們?cè)俅我詿崃业恼坡暎蚴艿奖碚玫南冗M(jìn)個(gè)人表示祝賀！

…………

第四項(xiàng)，請(qǐng)區(qū)政府副區(qū)長(zhǎng)同志代表區(qū)政府與各責(zé)任單位簽訂《2019年區(qū)精細(xì)化管理工作責(zé)任書》，請(qǐng)區(qū)局、區(qū)分局、街道辦事處依次上臺(tái)簽訂責(zé)任書。

…………

由于時(shí)間關(guān)系，其他單位會(huì)后簽訂。

第五項(xiàng)：表態(tài)發(fā)言；

首先，請(qǐng)…鎮(zhèn)發(fā)言；

……

下面，請(qǐng)鎮(zhèn)發(fā)言；

……

第六項(xiàng)：請(qǐng)區(qū)委書記講話，大家歡迎。

……

同志們，今天會(huì)議的議程已經(jīng)全部進(jìn)行完畢。會(huì)上，區(qū)長(zhǎng)和區(qū)長(zhǎng)分別宣讀了全區(qū)2019年城鄉(xiāng)建設(shè)工作實(shí)施方案、區(qū)精細(xì)化管理提升年實(shí)施方案，表彰獎(jiǎng)勵(lì)了區(qū)精細(xì)化管理先進(jìn)個(gè)人，簽訂了2019年區(qū)精細(xì)化管理工作責(zé)任書，鎮(zhèn)等個(gè)單位作了表態(tài)發(fā)言，區(qū)委書記站在全局和戰(zhàn)略的高度，回顧總結(jié)了2018年全區(qū)城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理工作，深入分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)和存在的問題，提出了下一步需要努力的目標(biāo)方向和措施要求，書記的講話，主題鮮明，內(nèi)涵深刻，重點(diǎn)突出，對(duì)凝聚全區(qū)力量、在新的起點(diǎn)上更好更快推進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)管理工作，具有十分重要的指導(dǎo)性、針對(duì)性、操作性，全區(qū)上下一定要深入學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，進(jìn)一步細(xì)化、量化、實(shí)化目標(biāo)任務(wù)，落細(xì)、落小、落實(shí)工作措施，不斷推動(dòng)城鄉(xiāng)建設(shè)管理再上新臺(tái)階。下面，我就貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神，再?gòu)?qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見：

一、深化認(rèn)識(shí)，提高站位，同心同力抓落實(shí)。今天召開的全區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)全區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)管理暨區(qū)棚戶區(qū)改造動(dòng)員大會(huì)是在繼區(qū)委四屆七次全會(huì)暨區(qū)委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、區(qū)委農(nóng)村工作會(huì)議暨實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略及農(nóng)村人居環(huán)境整治工作推進(jìn)會(huì)之后召開的又一個(gè)全局性重要會(huì)議，參會(huì)人員多、范圍廣，會(huì)議規(guī)格高、氛圍濃，這既說明了城鄉(xiāng)建設(shè)管理暨棚戶區(qū)改造工作的重要性，也體現(xiàn)了區(qū)委、區(qū)政府對(duì)此項(xiàng)工作的高度重視。區(qū)委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出了“發(fā)力高質(zhì)量、提升首位度”的總體要求，區(qū)就是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的主戰(zhàn)場(chǎng)、主陣地，建設(shè)管理就是主抓手、發(fā)力點(diǎn)，各級(jí)各部門一定要深刻領(lǐng)會(huì)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神，從講政治、顧大局、促發(fā)展的高度，認(rèn)清我們肩負(fù)的歷史責(zé)任，切實(shí)把思想統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的決策部署上來，牢牢樹立抓城鄉(xiāng)建設(shè)管理，就是抓經(jīng)濟(jì)、抓環(huán)境、抓民生，就是抓當(dāng)前和未來發(fā)展主動(dòng)權(quán)的思想，對(duì)標(biāo)“發(fā)力高質(zhì)量、提升首位度”的要求，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)精深精細(xì)謀劃，立下“軍令狀”，劃定“路線圖”，制定“作戰(zhàn)書”，橫下一條心，鉚足一股勁，擰成一股繩，全力以赴、持之以恒抓好城鄉(xiāng)建設(shè)管理暨區(qū)棚戶區(qū)改造工作。

二、聚焦重點(diǎn)，扭住關(guān)鍵，對(duì)表對(duì)標(biāo)抓落實(shí)。剛才，書記就做好今年城鄉(xiāng)建設(shè)管理工作提出了明確具體要求，我就幾項(xiàng)重點(diǎn)工作再作以重復(fù)強(qiáng)調(diào)。一要在項(xiàng)目建設(shè)上加力推進(jìn)。對(duì)今年區(qū)上實(shí)施的項(xiàng)市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，各責(zé)任單位要按照“一個(gè)項(xiàng)目、一套班子、一套方案、一抓到底”的要求，認(rèn)真研究謀劃，抓緊制定推進(jìn)方案，逐一明確目標(biāo)任務(wù)、靠實(shí)建設(shè)責(zé)任，統(tǒng)籌施工進(jìn)度，快速高效抓開工、促進(jìn)度。特別是各類續(xù)建工程，要盡快銜接做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，月日前必須全部復(fù)工；新建工程要緊跟國(guó)家政策導(dǎo)向，圍繞補(bǔ)齊短板，突出民生保障，加快辦理規(guī)劃、可研、土地報(bào)批等手續(xù)，確保月日前全面開工。二要在棚戶區(qū)改造上聚力攻堅(jiān)。根據(jù)今年市上下達(dá)的棚改任務(wù)，區(qū)的棚改量、征收量、投資量基本占到全市的一半左右，而我區(qū)工作量占全市任務(wù)量的近一半，在全市有舉足輕重的作用，特別是歷年下剩的征收任務(wù)，都是難中之難的硬骨頭，需要我們花更多氣力、下更大功夫。各責(zé)任單位要牢固樹立目標(biāo)意識(shí)和攻堅(jiān)意識(shí)，堅(jiān)持全面發(fā)動(dòng)、全員參與，按照“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的要求，切實(shí)把“沒有條件可講、沒有時(shí)間可等、沒有后路可退”作為硬性規(guī)定，動(dòng)真格、敢拼命、往前沖，綜合運(yùn)用好“領(lǐng)導(dǎo)常態(tài)督導(dǎo)、干部高頻入戶、深化輿論宣傳、依法強(qiáng)制執(zhí)行、嚴(yán)格控違拆違、推行一事一議”等措施，壓茬推進(jìn)土地房屋征收，確保歷年欠賬在月底前全面實(shí)現(xiàn)“清零”，今年新開任務(wù)月底完成征收任務(wù)。同時(shí)，要全力抓好老舊住宅樓改造工作，把嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)口與聽取群眾的意見建議有機(jī)結(jié)合起來，因戶分類施策，科學(xué)調(diào)配力量，加快施工進(jìn)度，確保月底前完成戶改造任務(wù)，真正把這一件涉及群眾切身利益的實(shí)事辦實(shí)辦好。三要在城市管理上持久用力。城管委各單位要以“區(qū)精細(xì)化管理突破提升年活動(dòng)”為抓手，扎實(shí)推進(jìn)“十大提升”行動(dòng)，切實(shí)提升的形象和品位。要按照“重心下移、條塊結(jié)合、以塊為主”的要求，注重發(fā)揮執(zhí)法中隊(duì)、社區(qū)、村委會(huì)的職能作用，充實(shí)監(jiān)管力量，健全目標(biāo)管理、聯(lián)合督查、黃牌警告、公開曝光等長(zhǎng)效化管理機(jī)制，下功夫解決好市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生、交通秩序等方面的突出問題，努力營(yíng)造干凈整潔的人居環(huán)境。要加快“數(shù)字城管”建設(shè)應(yīng)用，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)等載體，不斷提升城市管理信息化水平。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處要繼續(xù)深入開展文明提升行動(dòng)和全域無垃圾治理行動(dòng)，建立健全宣傳教育、監(jiān)督舉報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等機(jī)制，努力形成群策群治的城鄉(xiāng)管理格局。

三、創(chuàng)新思路，攻堅(jiān)克難，多元多策抓落實(shí)。市建設(shè)任務(wù)重、壓力大，面臨的困難問題很多，需要各相關(guān)部門廣納賢言、廣聚才智，更需要運(yùn)用創(chuàng)新的思路、市場(chǎng)的辦法共同研究破解。一要狠抓項(xiàng)目報(bào)批。各項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任單位一定要重視項(xiàng)目前期工作，樹立超前理念，及早謀劃規(guī)劃、及時(shí)申報(bào)審批、積極對(duì)接跟進(jìn)，認(rèn)真細(xì)致的把各個(gè)環(huán)節(jié)的工作做扎實(shí)、做到位，最大限度壓縮項(xiàng)目審批時(shí)限，對(duì)達(dá)不到規(guī)范要求的要主動(dòng)匯報(bào)銜接、想方協(xié)調(diào)解決，打通項(xiàng)目落地建設(shè)的“最先一公里”，確保各類城建項(xiàng)目早日開工建設(shè)，決不能被動(dòng)等待、貽誤時(shí)機(jī)。二要狠抓資金籌措。各級(jí)各部門要不斷建立完善多元化、市場(chǎng)化籌融資機(jī)制，堅(jiān)持上爭(zhēng)外引、內(nèi)聚廣籌一起上，多渠道破解項(xiàng)目建設(shè)資金短缺難題。要認(rèn)真研究國(guó)家和省市支持城鎮(zhèn)化發(fā)展和棚戶區(qū)改造方面的政策，積極向上申報(bào)爭(zhēng)取，最大限度地爭(zhēng)取國(guó)省資金支持。要通過制定優(yōu)惠政策、合理設(shè)置規(guī)劃條件、擴(kuò)大招商引資和入股參股等形式，大力推行PPP、BT等項(xiàng)目運(yùn)作模式，鼓勵(lì)引導(dǎo)社會(huì)資金和民間資本參與市建設(shè)。要加強(qiáng)與國(guó)開行、農(nóng)發(fā)行等金融機(jī)構(gòu)及市惠民公司等融資平臺(tái)的溝通銜接，認(rèn)真做好項(xiàng)目融資基礎(chǔ)性工作，積極爭(zhēng)取信貸資金支持。三要狠抓用地保障。區(qū)自然資源分局要對(duì)區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)用地統(tǒng)籌考慮，主動(dòng)加強(qiáng)與省市國(guó)土部門的匯報(bào)銜接，全力向上爭(zhēng)取用地指標(biāo)，確保項(xiàng)目開工建設(shè)不受影響。要適應(yīng)國(guó)省對(duì)項(xiàng)目用地管控趨緊趨嚴(yán)的趨勢(shì)，對(duì)一些投資體量小的項(xiàng)目要通過打包整合、捆綁合并的方式進(jìn)行申報(bào)爭(zhēng)取，有效解決項(xiàng)目用地難題。要聯(lián)合市上規(guī)劃、國(guó)土等部門，加強(qiáng)對(duì)已供土地的監(jiān)督管理，堅(jiān)決杜絕批而不建、圈地囤房等問題，切實(shí)盤活現(xiàn)有土地存量、提高使用效益。四要狠抓城市經(jīng)營(yíng)。各級(jí)各部門要牢固樹立大運(yùn)籌、大開發(fā)、大經(jīng)營(yíng)的理念，把優(yōu)質(zhì)的城市經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)作為資本運(yùn)作的要素，整合分散運(yùn)營(yíng)的公園、廣告、公交、停車場(chǎng)等城市有形資產(chǎn)和城市品牌、經(jīng)營(yíng)權(quán)、冠名權(quán)等無形資產(chǎn)進(jìn)入融資平臺(tái)，探索經(jīng)營(yíng)醫(yī)療、教育、養(yǎng)老等社會(huì)資源的新模式，努力推進(jìn)城市發(fā)展由“依賴財(cái)政投入”向“經(jīng)營(yíng)城市和社會(huì)多元投入”轉(zhuǎn)變。