導語：如何才能寫好一篇提高城市管理水平，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

根據__年廣告監管工作總體要求，今年以來，××工商分局加大執法力度，嚴厲查處各類虛假違法廣告，嚴格執行《廣告法》等行政法規和規章，加大對藥品、醫療、保健食品、化妝品、美容服務等關系到人民群眾健康的廣告作為整治重點，嚴厲查處在廣告中夸大功能、保證療效、保證治愈率，使用患者、公眾人物、專家名義作療效證明的行為，嚴厲查處未經廣告審查機關審批擅自的行為，以及以新聞報道形式變相廣告的行為，打擊虛假違法廣告。

__年來共查處各類違法廣告案件__起，罰沒款_._萬元，結案_起，其它案件正在處理中（其中：即時處罰案件__起，罰沒款_._萬元，立案查處_起，罰沒款_萬元），較去年同期相比增加__%。通過案件的查處，增強了廣告主、廣告經營單位、消費者與全社會的廣告法律意識，有效的遏制了違法廣告行為的產生，同時也使消費者和全社會增強廣告識別能力，抵制虛假違法廣告，使廣告市場不斷得到凈化。

二、健全監管機制，加大專項整治力度

_、建立聯席會議制度。

在開展集中整治虛假廣告違法行為工作中，我局結合××轄區的實際情況，根據市場監管部門、各基層工商所巡查和搜集的廣告市場反映情況，定期召開廣告專題會議，分析廣告市場情況，制訂整治工作方案。

_、采取多種形式，加大辦案力度

為加大違法廣告案件的查處力度，提高辦案質量，我們采取了多種形式，進一步規范和加強了辦案程序，提高執行力度，針對在辦案中不予配合的廣告主和廣告單位，依照相關法規，采取了多種形式，如：下達限期提交廣告合法手續，公正送達或派專人進行送達，加大查辦案件的證據搜集，有力地保證了案件的順利進行。

_、強化日常監管，落實分級管理

__年以來，分局在日常的廣告監管中，依照市局的部署和要求，強化日常監管，落實分級巡查，充分發揮各基層工商所屬地管理作用，屬地管理，制定出切實可行的工作方案，將廣告監管任務分解到各基層工商所，明確目標，責任到人。對各類違法廣告案件加強巡查力度，嚴格按照市局印發的《××市工商行政管理局工商所工作細則（試行）》和《××市工商行政管理局工商所市場巡查辦法（試行）》的要求，對轄區內設置、張貼的戶外廣告進行嚴格監督管理，對未取得《戶外廣告登記證》的違法行為，發現一起，查處一起，并建立日常巡查監督日志。

三、加大力度，集中整治市區戶外廣告門頭招牌，鞏固創衛成果

為進一步落實城市管理長效機制，強化市容市貌管理，配合當地政府鞏固創衛勝利成果，以實際行動迎接建市六十周年，今年年初，全局用了一個半月的時間，在轄區內開展了集中整治戶外廣告、門頭招牌專項活動。

針對在整治過程中遇到的問題，及時召開會議，進行專項培訓，針對執法過程中的難點和熱點進行分析和研究，對轄區內的各類戶外廣告和門頭招牌_、內容是否規范和符合法定要求；_是否按時進行登記；_、是否打有廣告登記證號；_廣告內容是否有擴大虛假宣傳等，在集中整治過程中，充分發揮各基層所、各監管辦的作用，按屬地管理進行拉網式排查，明確目標，責任到人，對違反規定的戶外廣告進行登記造冊，掌握第一手資料。

整治工作嚴格按照河南省__號令和《××市戶外廣告管理實施細則》的要求，進一步落實監督城市管理和監督責任，打造我市市區戶外廣告新亮點，使市區內的各類戶外廣告、門頭招牌整體達到“新、齊、亮、美”的總要求。

集中整治開展以來，共出動工商執法人員___余人次，執法車輛__余臺次，檢查各類戶外廣告、門頭招牌____余塊，下達責令整改通知書__份，依法取締違反規定的戶外廣告內容和畫面__余塊，即時處罰

篇2

關鍵詞：施工企業；成本控制；科學管理；企業增效

中圖分類號：TU72 文獻標識碼：A

施工企業要想保持在市場競爭中立于不敗之地，必須在保證工程質量的前提下，加強成本管理，嚴格進行成本控制，降低工程成本，從而增加施工企業的效益。但在施工過程中，部分企業領導和員工不能充分認識成本控制的重要性，導致施工成本控制流于形式，必然會導致在建項目的成本高，甚至造成浪費，降低企業利潤，削弱施工企業的競爭力，這會嚴重影響企業的發展。為了最大限度地提高企業的效益和提高市場競爭力，必須正確認識了成本控制的重要性，加強成本控制的每一個環節，科學合理和有效地控制工程造價。合理制定加強成本控制的方案和措施，建立和完善成本控制體系，提高成本控制的有效性，近一步提高項目管理水平，實現成本控制的目標，并最終實現企業效益的最大化。下面筆者針對目前施工企業成本管理中存在的問題，并就如何提高企業工程成本管理水平談幾點體會。

一、當前施工企業工程成本管理存在的問題

1．成本管理的意識落后

部分施工企業領導和多數員工對成本管理在企業中的要素認識不高，特別是企業員工關注度是施工進度和施工質量。因此，應該重視企業員工對降低項目管理成本的教育，使全體員工充分參與成本管理的全過程。對于在建的施工項目，往往深受合同條款的制約，有時為了趕趕工期，會造成質量不合格從而導致施工成本增加，這就要在工程進度、工程質量、工程成本幾方面綜合考慮，達成共識，既要保證進度工期，又要保證質量，還要注重施工成本的控制。防止盲目搶工期趕進度，導致額外增加施工成本。

2．施工內部部門之間不協調造成成本加大

施工內部部門之間缺乏協調和溝通，如按照分工，似乎成本管理是金融部門的問題，技術人員只負責技術和工程質量，施工工人只負責生產不注重成本效益分析評估，管理粗放，效率低下。或是為了搶工期，盲目增加工人和設備將不可避免地導致勞動力的浪費，或是由于用料數據不準確造成材料浪費等，都會造成施工成本的增加。

3．盲目招攬工程，貸款墊資施工，加重企業負擔

近年來的工程施工都將實行招投標管理，招標市場上激烈的競爭使得各施工企業為了多藍工程，寧可背負沉重壓力盲目攬工程任務，甚至存在不惜賠血本中標的現象，使施工企業陷入越干越虧的狀況；一些企業不計成本盲目招攬，大多貸款的包攬建設工程，致使企業背上沉重的債務，影響企業的生存和發展，甚至給企業造成嚴重的損失。如多處出現的爛尾工程。

二、工程成本控制是項目管理的要求

工程項目的成本控制與管理，是施工企業在工程建設中，把成本控制的觀念全面滲透到施工技術和施工管理的過程中，通過有效的管理、精心的策劃，嚴格控制，詳細核算和認真分析施工中一系列經濟資源和成本支出等成本信息系統管理，使項目建設的實際成本控制在預定的計劃成本范圍內。因此，整個施工建設項目管理活動的所有過程成本控制和工程招投標、施工、竣工、驗收等階段每一個方面都與成本管理和控制分不開。由此可見，施工項目的成本控制管理也是施工企業管理的重要組成部分。它和施工人員、施工技術、施工材料等系統工程項目管理的有機組成部分。科學、合理、有效的進行項目成本控制是企業進一步有效提升項目管理的職能的需要。

三、施工項目成本控制中需抓好的重要因素與環節

施工項目成本控制從工程施工開始到竣工，一直貫穿于工程項目管理活動的每一個環節，從工程投標開始，到施工準備、施工過程、竣工驗收、結算等每個階段和每個環節都離不開成本的管理和控制。

1．投標階段工程造價控制

招標階段是企業實現經濟利潤的基礎，是競爭性招標的準備階段的成本控制，該階段成本控制的主要根據工程概況和招標文件，進行項目成本預測并最終確定一個合理的投標報價。也就是根據施工圖紙分解項目，結合勘探和預測投標成本，以估計整個項目的施工現場的工程特點，預計成本價，綜合考慮施工過程中的風險和利潤，以確定投標報價。突出競爭優勢，既不估計過高的成本，又能實現競標的目的，為企業奠定良好的基礎，以獲得合理的利潤。

2．施工準備環節的成本控制

工程項目中標后，應立即進行成本計劃，這是這個階段施工過程的依據，成本控制更加具體和精細。第一，必須編制具體的施工設計，達到科學合理的實施，它是指導項目建設的主要依據。第二，根據工程特點與當地市場行情，科學合理確定項目目標責任成本，并制訂詳細和具體的成本計劃，并及時調整和修正，對項目成本進行事前控制。這個成本控制計劃和目標的確立，真正體現施工企業的先進水平，如果科學實施，不僅可以降低成本，提高效率，而且有助于企業上檔升級。

3．施工環節中的成本控制

在施工過程中的成本控制是施工過程中各種費用的控制和成本分析。在施工過程中，項目成本控制是成本預算目標的全面實現的根本保證。施工期間的成本控制就是要制定措施，排除各種影響施工的因素和和障礙，將實際的施工成本控制在計劃成本內。如對材料的成本控制、勞動力成本控制、機械和設備的成本控制、其他管理費用的控制等。

4．工程竣工驗收環節的成本控制

竣工驗收環節的成本控制主要包括項目驗收過程控制和工程的最終支付的成本和保修成本。要處理的工程結算和額外的合同價款，做好成本核算和分析，該項目建成后，及時總結和分析，比較與調整項目的目標成本，找出差異，并分析其原因。還要對項目評估、總結，查找不足，吸取成本超支的教訓，總結節約成本的經驗，為施工企業提高更高的經濟效益。

四、提高施工項目成本控制與管理的建議

1．把成本控制與管理工作作為企業工作的重中之重

施工項目成本控制與管理是施工企業的管理精髓，直接關系到施工企業額經濟效益和社會效益。要把提高施工項目成本控制與管理的水平，當成企業的各項工作的重中之重，把提高企業效益來統領企業的各項工作，使之成為全體員工的自覺行動，努力創造有影響力的精品項目，打造企業形象。為企業爭取良好的社會形象和聲譽。

2．改善企業內部成本管理制度，科技創收增效

完善企業內部成本管理體系，正確處理法人、項目經理部、作業層三級之間的關系。及時調整管理機制，提高團隊管理業務水平，建立科學和有效的內部成本管理機制，努力形成的責、權、利、高度統一的決策、操作、控制機制。提高內部成本的激勵機制，職責、目標與施工成本與工資和獎金掛鉤，促使員工圓滿實現責任目標，從而提高整個企業成本控制目標。

3．決策要科學，最大限度降低市場風險

一個企業能不能適應市場，贏得市場優先的份額，以及衡量管理者的水平，都需要領導的科學決策。科學決策要深入實際調查研究，集思廣益，進行科學的可行性分析，最大限度的減少企業在市場中的風險，同時，建立領導責任追究制，確保決策科學化。保證經營決策科學正確，才能確保項目工期和質量。

總之，項目的成本控制應在招標、施工建設全過程中和項目竣工驗收階段的各環節中，加強和改善成本控制，完善成本控制核算制度，充分調動企業內部各個管理層和施工人員的積極性和主人翁精神，施工前周密規劃，施工中科學管理，竣工時認真總結經驗，吸取教訓，努力降低成本，提高效率，以增強企業的競爭力。

參考文獻

[1]沈延生.中國施工企業的回顧與展望[J].戰略與管理，2003.1.

篇3

【關鍵詞】市政；工程管理

1. 市政工程管理的現狀分析

隨著市場經濟的發展，我國城市建設日益白熱化，城市的市政工程規模也越來越大。作為城市經濟社會運行載體的市政設施，市政工程建設投資已從單純由政府投資發展為政府投資、企業等其它社會投資共同參與建設的新格局；市政工程質量管理也由以施工單位自控為主發展為政府監督、社會監理和企業控制相結合的較為完善的質量管理體系。但市政工程質量管理也存在一些問題。市政工程設施是基礎設施的一個重要部分，工程質量的好壞關系到人民群眾生命財產安全及公共利益，為了確保基礎設施建設投資效益和人民群眾生命財產安全，下面文章就市政工程質量管理的現狀進行分析，以怎樣做好市政工程質量管理的對策。

1.1市場規范化管理方面存在的缺陷。市政工程的建設單位多為當地建設行政主管部門或其授權（委托）的單位（部門），有些單位由于自身的權力，不執行基本建設程序，不執行項目法人制、招投標制、工程監理制、合同管理制。有的工程開工多日還沒有簽訂正式施工合同、監理合同；有的工程不辦理規劃許可證、工程質量監督手續和施工許可證，檢查時才補辦，時常出現“三邊程”；有的政府投資工程為追求所謂“政績”，一味壓縮工期，甚至縮短設計周期，這極易導致工程項目設計上的功能不全或其他缺陷和施工質量隱患，造成工程質量內在品質的降低，運行后出現大量質量問題。

1.2質量意識不強。由于市政工程的特殊性，有的為了獻禮或向媒體交代或應付檢查，往往重視工期而忽視質量，有時出現搶干和蠻干。各責任主體不嚴格執行強制性標準，或對強制性標準不熟悉。有的人認為，道路工程、排水工程與結構安全無多大關系大不了壞了再修，人為地降低了質量。市政工程施工技術資料與工程不同步，表格不統一，后補資料、甚至出現假資料。

1.3施工單位質量管理問題。現在施工企業質量管理存在薄弱環節，有些建筑企業搞內部項目承包制，項目部只給公司交管理費，這種類似轉包掛靠的行為削弱了企業對項目部的質量管理，極易導致質量低劣；有些施工單位不具備相應資質，只好掛靠施工；有的以包代管，質保體系不健全；有的不按圖紙施工，擅自變更設計。另外，隨著建筑業的高速發展和結構調整，原來的許多分包企業逐步成長為總包企業，這些新興的總包企業往往在分包工程的質量管理控制和現場施工質量控制上存在薄弱環節。

2. 加強市政工程管理的措施

2.1強化工程質量意識。首先應該增強工程的責任感和使命感。每一項市政設施都是城市整個系統的一個零件，若缺了它，城市就像少了一條腿，若質量上出現問題，也將給國家和群眾的財產帶來不可估量的損失。二是要學習和運用抓工程質量的先進經驗，不斷完善自我、提高質量水平。三是要用反面教材，給建設者們敲質量的警鐘，“百年大計、質量第一”的口號應化為參與市政工程建設者們抓質量的自覺行動。

2.2堅持落實質量責任制。多年的實踐證明，提高工程質量必須建立層層負責的質量責任制，說到底，就是工程不論大小，政府和職能部門必須指派專人負責，對工程質量負領導責任。實施項目法人責任制。勘探、設計、施工、材料設備供應、監理等要按照分工，對工程涉及的各個環節負責，并將責任分解落實到具體人的頭上，出了質量問題，要追究責任人的責任。

2.3加強誠信建設，加大市場信譽對質量責任主體的約束力。正是基于加強誠信建設的需要，我們要嚴格執行建設部《建設工程質量責任主體和有關機構不良記錄管理辦法（試行）》，對建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位和施工圖審查機構、工程質量檢測機構、監理單位違反法律、法規、規章所規定的質量責任和義務的行為，以及勘察、設計文件和工程實體質量不符合工程建設強制性技術標準的情況記錄在案，并提請有關部門將不合格的工程質量責任主體清除出建筑市場，促進建筑市場的進一步規范，從而確保工程質量。

2.4強化監理公司的監理職能。任何一項工程中，施工單位質量自控是基礎，監理單位有效監管是關鍵。要提高工程質量，監理就要著眼于工程的工期進展和質量，安全客觀實際，采用法律的手段控制工程進度、質量、工程造價和合同管理，協調生產過程中各有關單位的關系。

2.4.1要有一支實力雄厚的市政工程監理隊伍。市政工程質量監理是一項難度大、項目多、任務重的監理工作，因為市政工程是綜合性工程，既有道橋工程專業知識，又有給排水專業知識，還有園林、煤氣管道、熱力管道等工程的專業認識，而一般的專業人員只精于自己所學的專業，很難勝任市政工程的監理工作，因此，監理公司要對市政工程監理人員進行特殊培訓，使其一人多能，勝任本職工作，為公司增添技術實力。

2.4.2要有適應市政工程質量監理的儀器設備。目前，一些中小城市市政工程質檢儀器、設備比較陳舊落后，精密儀器幾乎是空白，有些監理公司根本就沒有市政工程質量檢測設備，這給工程監理工作帶來很大困難。而市政工程的質量檢測主要是靠先進的設備，是靠人與儀器、設備有機的結合才能監理出優良的工程，因此監理公司要配備先進的檢測儀器和設備，使優秀的人才和先進的器械結合起來，使檢測手段逐步實現現代化，從而增強監理公司的質檢實力。

3. 市政工程建設質量和安全管理存在的主要問題

導致工程質量和安全問題的原因很多，在施工過程中，各個環節都存在著影響質量和安全的因素，如施工材料的質量和安全差異、施工工藝的改變、天氣環境的變化、施工設備的磨損等，都會產生質量和安全變異，造成質量和安全事故。因而，分析市政工程項目質量和安全控制因素，把握市政工程項目質量和安全控制方法，對加強工程質量和安全管理，提高工程質量和安全水平極其重要。

3.1部分市政項目隱蔽工程和附屬工程質量不高。軟土地基和回填土處理不到位，致使地面出現縱向裂縫和破損；混凝土路面施工養護不到位，路面成型后出現起砂和脫皮，甚至鉆芯取樣試件出現蜂窩現象。同時，由于對市政工程的附屬工程不夠重視，人行道基礎處理到位，致使人行道道磚鋪砌塊出現松動塌陷。盲道下坡道與路口銜接高差較大，不符合高差小于2cm的設計和規范要求。

3.2同步建設施工質量差。位于人行道或慢車道上的同步設施，各類管線檢查井標高與路面標高不同程度存在差異，致使路面平整度差。尤其是部分管線基礎未按行業標準和道路設計標準進行回填和處理，使地基基礎留下質量和安全隱患，造成路面沉陷。

3.3施工現場對地下管線設施保護措施不力。一是建設單位提供的管線資料不完整、不準確；二是施工企業對現場未做詳細調查或全段面探坑施工；三是管線單位提供的資料與實際情況不相符，使施工現場對地下管線的保護措施難以有效落實。

3.4施工機械和施工用電存在安全隱患。少數施工現場尤其是處在城郊結合部的小型施工場地，施工用電極不規范，仍然使用木配電箱，甚至出現閘刀無保險盒的情況；施工機械帶病作業現象較為普遍，檢修不及時或違規操作，以致釀成安全事故。

綜上所述，要提高市政工程建設質量和安全，必須加強質量和安全管理，建立健全質量和安全體系，并且要重視工程建設中質量、安全管理中存在的問題，以保證工程質量。

4. 加強質量和安全管理的相應措施

4.1完善質保體系和提高從業人員素質。建設工程質量和安全是由各參建單位的質量和安全保證體系作保證的，而人是質保體系最基本的要素，是形成工程最終產品的直接因果。因此，市政工程各參建責任主體，應建立健全質保體系，培養一批業務素質高、操作能力強的從業人員，同時做到自控落實、監管到位，使工程質量和安全得到保證。

4.2加強市政附屬工程精細化施工。附屬工程是主體工程的重要組成部分，打造市政精品工程，就要著重于精細化施工。針對質量和安全通病和容易忽視的質量和安全問題制定相應的對策和技術處理措施，提高附屬工程施工技術水平，確保工程質量和安全，以達到市政工程整體性、協調性和實用性之目標。

4.3管涵溝槽等施工要作為安全生產自控的重點。對涉及高壓電線和煤氣管線的地段，施工企業要會同相關單位有針對性地制定專項施工措施和安全應急方案，確保溝槽和基坑施工安全。隧道工程、橋梁工程和地下通道工程施工，施工條件復雜、技術含量高，施工企業就以高空安全作業和吊、安裝運輸安全，以及機械操作和樁基礎施工安全為自控重點。對于結構工程，施工企業應制定詳細的安全生產施工方案，保證構筑物結構安全，確保橋梁和通道工程的施工質量和和施工安全。

4.4強化市政工程檢測手段。市政工程的原材料抽檢、半成品檢測及技術制定是實施市政工程質量和安全監督的重要手段。因此，對市政工程的原材料和半成品檢測，不僅要嚴格要求施工單位按項目的數量和批次進行自檢，而且監理單位要嚴格要求進行見證取樣，確保市政工程原材料、構配件質量和市政工程的使用安全。實施建設監理的關鍵就是要落實旁站監理。在施工企業自控的基礎上，現場監理機構除了按監理規劃和有關法規要求進行巡視和平行檢驗外，要切實做到跟蹤旁站監督，對關鍵工序、重要部位進行嚴格的工序驗收，確保市政工程工序質量。

5. 結語

總之，市政工程建設項目同其它工程項目相比有許多獨特之處。首先是質量和安全要求高，市政公用設施使用頻率高，人流、車流集中，其質量和安全是否安全可靠，將直接影響到廣大人民群眾生命財產安全和社會綜合效益。第二是工期要求緊，目前我國正處在社會主義初級階段，城市基礎設施普遍處在急需改善和加強的狀況，有限的資金大多用在關鍵地方，要求開工建設的市政工程項目往往是急于投入使用的，故要求盡早完工。隨著市政工程建設項目規模的不斷擴大，各方面要求的不斷提高，傳統的封閉式工程建設管理方式由于受管理體制等各方面條件的限制，已很難適應當前市政工程建設項目管理的需要。建立健全質量和安全體系，對市政工程建設項目實施科學化、規范化、制度化的管理， 確保工程項目的投資、進度、質量、安全等各項目標得以實現。

參考文獻

[1]陳朝暉、李濤.加強市政工程施工管理的思考[J].建筑科技信息，2009（7）.

篇4

關鍵詞：油田 基建工程 管理水平

一、提高法制的觀念，規范建筑市場

在當前市場經濟的大環境下，規范油田建筑市場對于保障油田基建工程質量，保障管理的有序進行具有非常重要的作用。而我國的很多相關的部門也對此出臺了一些整改市場規范的法律法規，采取了一些有效的活動，想通過這種方式對于建筑市場能夠起到一些約束的作用。然而，如果我們從當前的情況進行分析，這些制度雖然對于建筑市場的能夠起到一定的制約作用，可是還是收效甚微，在很多時候，建筑市場的一些從業者表現出對于法制觀念的淡漠，不能很好地理解規范市場對于油田基建的重要作用。而建筑市場的不規范可以從以下的幾個方面表現出來：

（一）在市場競爭的激烈挑戰下，還是有一些不正當競爭的情況存在。在目前的油田基礎建設工程招標當中，大部分的工程都能做到依法按照程序有序進行，但是也不排除，在這些招標工作進行當中還是會存在一些的情況存在，而這種情況也加劇了行業之間的不正當競爭。表面上是實行公平競標，可是實際上卻在暗中已經定標。這種現象已經被廣泛的關注，并明令禁止，但是這種現象在實際的招標工作中還是屢禁不止。

（二）評標委員會對工作不夠認真。有一部分評標委員會的成員并沒有將工作的重心放在保障工作質量的角度，也沒有認真的履行自己評標的職責，這樣就必然會導致在評標過程當中出現不公平的情況，有一些評標委員會的成員還會出現收受投標單位賄賂的情況，明招標、暗定標的現象屢禁不止。

（三）一些投標單位在中標了之后不能按照原有的合同履行任務，擾亂工程投標工作。有一些投標單位為了得到工程任務，在報價的虛報價格，但是在中標之后又不會按照原來制定的合同去履行建筑的任務，這樣就會嚴重的擾亂了工程的招標以及投標的工作。還有一些工程隊甚至會偷工減料，不僅會降低工程的質量標準，同時還會造成很大的安全隱患，而這些現象的出現都會極大的影響是施工的質量。因此如果我們想讓油田的基建工程管理工作能夠持續比較合理的程度就必須要首先保證一個規范的建筑市場。

二、實施以油田公司基建中心為主導的創新模式

要想讓油田的基建工程管理的更好就要實施以油田公司基建中心為主導的創新模式，這也就說要求油田公司基建中心一定要以身作則，充分履行好自身的職能，對于所負責的的建設業務一定要做出詳細的總體規劃，同時，對于整個油田基建工程當中的設計、施工以及后續的工作都要統籌管理、合理安排，真正起到導向作用。在油田基建工程管理的過程當中油田基建中心對于基建工程的監管所起到的約束作用是非常大的，因此如果能夠形成以油田基建部門為主導就能更好的保證工程的質量。但是在這期間也有很多問題是在實際的工作當中需要去注意的，這就是有一些油田基建中心在對工程進行監管的過程中可能會出現一些管理不到位，或者是不能嚴格的堅持工作原則或者是執法不嚴格的現象發生。這都是需要我們在實際的工作當中非常要注意的問題。因此，為了防止這種情況的發生就要更好的實踐管理以及領導的職能，讓他們能夠在其位某其職，不僅要加強他們的綜合素質，同時還要讓他們從觀念上能夠到油田基建工程管理的重要性，從實際的行動和自己的意識上對各種不正當的建筑管理的行為進行抵制。

三、形成以建設單位為執行建設法規的楷模的創新模式

建設單位作為油田基建工程的非常主要的負責人，同時還是建筑工作當中直接的執行者，因此，不管是從工程的設計、施工、監理方面、以及對于后續工作當中的資金準備工作都負有非常重要的責任。建筑單位對于整個施工工程的意義都是非常重大的，一定要協調好各個方面的工作，這樣才能保證建筑工程工作有條不紊的進行。因此建設單位一定要認真的執行和貫徹各項規章制度，保證建筑工程工作能夠更好的進行下去。在當前我國的建筑單位當中存在的一個非常突出的問題就是觀念錯誤，沒有擺正自己的位置，對于自己承攬的工程沒有做到嚴謹施工，認真履行自己的職責。只有嚴格的執行建設當中的程序，才能保證油田基建工程的順利進行。

四、形成以設計質量為前提的標準化設計模式

根據分析和統計，設計環節對于整個的工程施工的影響都是非常巨大的。在整體的工程當中，如果有一個很好的設計，那么就為整個施工的成功奠定了成功的基礎。正是因為工程的設計質量對于整個建筑工程都具有非常重要的作用，所以設計單位一定要提高自身的設計水平，在設計的過程當中要協調好各個方面，考慮到綜合的因素，一定要努力地吸收各種的專業知識和技術。這樣才能提高對于工程設計的成功率，對于前期工程進行非常詳盡的分析，一定要在充分的把握整個工程的特點之上，對于工程進行周詳的設計，制定一個最合理的設計方案。同時在設計當中要盡可能詳細的規劃處各個項目當中的施工步驟以及施工的計劃，這樣才能讓施工人員在施工的過程當中能夠更加準確的理解設計的意義，才能更好地執行施工工作。從目前的情況來看，我國的油田基建工程設計環節當中還是存在著一些比較明顯的問題，這就是設計當中對于報告以及圖紙等文件審核的還是不夠認真，這就使施工的過程中會延誤工期，不僅會造成很大的經濟損失，還會造成很大的安全隱患。

綜上所述，油田基建工程的質量好壞直接關系著油田生產活動能否順利進行，所以我們要從各個角度和環節加強油田基建工程的質量，本文中筆者從五個方面簡要提出了油田基建工程管理的幾種創新模式，希望以此能夠推動油田基建的工程管理工作能夠更好地開展。

參考文獻：

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關鍵詞：3S 技術 常規測量技術 載波相位差分

供水管網是城市建設的重要基礎設施，是城市的血液與命脈。它遍布城市每一個角落，形成縱橫交錯的地下網絡。然而在中國，絕大多數城市的供水管網建設年代久、種類多、數量大。長期以來，由于種種原因，供水管網基礎資料嚴重缺失，管網閥門等管線資料現勢性差，圖實不符且定位誤差較大，給管網運營管理以及建設帶來很大的困難。另外，供水管網的建設屬于地下工程，具有隱蔽性的特點，利用常規的測量技術修測供水管網的線路和閥門點的點位。由于誤差積累等因素的影響，結果只是治標不治本，日積月累，將會貽害無窮。因此，根據城市發展、供水管網管理與建設的要求，有必要運用3S技術，快速獲取供水管網的現勢性資料，加強供水管網的科學管理，建設好人民生命線工程。

1　應用GPS和RS快速獲取管網現勢資料

由于地下管網屬于地下工程，具有隱蔽性的特點。因此，管網及其地形信息是地下管網建設和管理的重要依據，不論是供水管道的規劃、設計、施工，還是管道閥門的監測、維修及其他運營管理，都極大地依賴于管網及其地形信息。但是，目前中國大多數城市的水司都嚴重缺乏比較準確的供水管網的基礎資料——基本管網圖，因此快速獲取具有現勢性的基本管網圖是所有城市水司所面臨的課題。

獲取供水管網的基礎資料，通常是采用常規測量方法來實現的，但是目前由于各方面原因難以實現。首先，缺乏供水管網圖測量控制點，采用常規技術一方面精度較低，另一方面因累積誤差較大，對后期的管網建設和管理會產生惡劣的影響；其次，采用常規技術建立一套城市供水管網測量控制網是一個長期的艱巨的工程，既難以實現又不經濟；其三，城市基礎建設發展迅速，供水管網建設與改造步伐加快，采用常規測量技術獲取管網基礎資料，很難跟上管網建設的速度，這樣也就不能保證管網基礎資料的現勢性。因此，亟需采用高起點的先進測繪儀器與設備，全面提高管網勘測和修測能力。

由于美國政府人為降低GPS定位精度限制非特許用戶GPS的SA政策，中國的GPS用戶已收不到P碼，其實時定位精度降低到100 m左右，若按常規的應用方式使用GPS難以發揮GPS優勢。為了抵制美國政府的SA政策，和減少因重復引進常規差分GPS而造成的資源浪費和效率效益低下，有必要發展差分GPS技術，提高GPS的實時定位精度。經過三年的努力探索，武漢測繪科技大學、中國測繪科學研究院和國家基礎地理信息中心聯合研究出建立中國廣域差分GPS網，提高了GPS實時定位精度的整體方案，可以將實時定位精度提高到分米級，甚至厘米級。因此，地下管網的修測可以利用GPS，通過局域差分實時定位技術或廣域差分實時定位技術來實現。

局域差分 GPS(LADGPS) 是基于一定距離內的基準站和用戶站，對 GPS 衛星的同步同軌跟蹤的基礎上來實現的。通常認為，若基準站和用戶站同步觀測同一顆衛星，且基準站和用戶站間隔在一定距離內 (一般不超過 150 km)，則這兩種站上的觀測值相應于同一衛星的同一軌道弧段，它們之間存在強相關性，即它們都包含相同的誤差。因此，以偽距差分為例，將基準站所觀測的每一顆GPS衛星的偽距誤差按偽距比例改正的信息 (一般還需加上偽距改正變率信息)，通過數據通信鏈傳輸至鄰近的用戶站。用戶站利用這一信息對其所觀測的偽距進行改正，即可獲得 ±3 m～±10 m 的實時定位精度。

廣域差分 GPS (WADGPS) 技術的基本思想是對 GPS 觀測量的誤差源加以區分，并對每一誤差源分別加以“模型化”，然后計算出每一誤差源的誤差修正值 (差分改正值)，通過數據通信鏈傳輸給用戶，對用戶GPS 接收機的觀測值誤差加以改正，以達到削弱這些誤差源的影響，改善用戶GPS定位精度的目的，精度可達 1 m～5 m。

不論是 LADGPS，還是 WADGPS，通常是將偽距誤差按偽距比例改正來提高用戶的定位精度的，但是這種方法最高只能達到1 m～5 m測量精度，遠不能滿足供水管網測量的精度要求。因此，為了進一步提高LADGPS和WADGPS的定位精度，應提高用戶站上的GPS定位精度，除了進行偽距誤差改正外，還需加上載波相位差分改正信息，同時要求用戶GPS具有接受載波相位改正信息的功能。經試驗研究，精度最高可達1 cm～2 cm，單點定位時間最快可達5 s，以此精度完全可以用于地下管線和閥門的三維坐標獲取，即使是困難地區，結合常規測量方法也能實現，這樣可大大縮短閥門和地下管線現勢性資料的獲取時間。

GPS能夠準確地提供閥門的三維坐標，即空間位置，但是它無法辨認地下管網的類型和屬性，尤其是實行“凈空工程”后，地上的管線網正在漸漸消失。相反，地下確是管網密集，分布如蜘蛛網一般，有排污管、供水管、煤氣管、通訊線等多種管線。如果基礎資料不準，那么常規的修測技術幾乎無法獲得地下管線的三維坐標，而RS則可以實現。如各種地球物理探測方法，利用地物自身的反射和發射特性，能夠比較準確地探測出地下管道的建材、直徑、埋深等基本信息，從而判斷出地下管道的類型，同時輔以GPS，就可以較為準確地獲取供水管網的現勢性資料。

2　應用GIS實現科學的管理和決策

目前，中國多數城市水司的基礎資料現勢性差。其一，基礎資料管理滯后，以紙或其他介質為載體的基礎資料量大、易丟失，容易造成基礎資料殘缺不全；其二，底圖資料形成年代久，圖紙變形大，加上編繪誤差，從而降低了圖紙精度，也降低了圖紙使用價值；其三，城市基礎建設速度迅速，常規測量很難滿足基礎建設和管理的迫切需要；其四，由于基礎資料現勢性差，供水管網滲漏和爆管事件不能夠得到及時處理，造成城市淡水資源的浪費和人民財產的損失。因此，建立基本管網圖形的動態管理系統，加強基本管網圖的管理，提高管網圖修測的技術手段，保證圖紙資料的準確性、完整性和現勢性，是一項重要且緊迫的任務。

GIS作為空間數據管理的基本平臺，具有數據采集、存儲、輸出、分發、專題制圖和空間查詢等功能。利用GIS的基本功能，結合城市供水行業的應用，可極大地提高自來水水司的管網管理能力。其一，供水管網及其地形信息、屬性信息以數據形式保存在光盤、硬盤或磁盤陣列中，無需以紙質材料保存，免除了由此引起的基礎資料缺失和精度降低，提高了數據的利用率；其二，利用GPS和RS及時補測或修測，更新GIS數據，以最快的時間保證數據的現勢性，同時，根據需要GIS可以隨時輸出任意比例及范圍的管網圖，供建設者使用；其三，利用GIS可以自動完成或減少供水行業的職能業務量，如自動抄錄水表，爆管分析和閥門管理等，減少了人工的誤差，提高了工作和事故處理效率，大大降低了資源的浪費。如廣州市自來水公司利用武漢吉奧工程公司GeoStar軟件開發的閥門實時動態管理系統，可以以多種方式調用需要處理的圖形，損壞閥門的報修和修復，及時分析爆管地段，自動搜索需要調控的閥門，并繪出各閥門的實地綁點圖，給施工人員以最大的信息量來處理爆管事件。如圖 1所示。

3　分階段建設，循序漸進

從傳統的管理模式過渡到現代管理方式上來，其實也是改革，如果急功心切，則欲速而不達，從而造成整個建設過程中人力、物力、財力的浪費。為保證各城市水司成功地進行管理轉軌，減少轉換過程中的浪費，整個轉換過程必須根據本水司的實際情況按步驟、分階段，循序漸進地來實行。

廣州市自來水公司歷史悠久，供水管網方面的基礎資料變形大，精度差，在實際工作中很難發揮其應有的作用。為實現對管網的數字化管理，公司領導兼顧現狀和發展兩方面的實際情況，將整個建設過程分成六個階段進行。

1) 參考現有的閥門管線地形圖，草繪廣州市七個分所的閥門管線示意圖。

2) 以草圖為試驗，建設閥門實時動態管理系統，實現閥門管線管理的基本功能。

3) 總結閥門實時動態管理系統的開發和應用經驗，確定基礎數據和屬性數據的表現形式以及系統需要增加的功能。

4) 以一個所為試驗，參考現有的閥門管線圖，利用GPS和RS技術，獲取閥門管線三維坐標的數字信息，并入庫管理。

5) 建立大比例尺地形圖圖形庫或航空影像庫，以此作為閥門管線的地理背景，并入庫管理。

6) 建設整個廣州市供水管網的管理網絡。

分階段建設既可以總結前一階段的經驗教訓，為下一階段作借鑒；又可以通過實踐逐漸改變領導和職工的改革觀念，弱化建設過程中的重重阻力，為整個建設鋪平道路。

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關鍵詞：建筑工程；質量管理；管理水平；控制措施

Abstract: construction engineering quality management is an important building enterprise's development goals, it directly related to building the long-term development of the enterprise, the influence on the construction project management level, and at the same time, the relationship between the safety of life and property people. Quality is the core of the project, we should attach great importance, in construction process, always keep the policy of "quality first" in the first place, this paper analyses the main problems of the construction quality control, and puts forward the specific management measures.

Keywords: building engineering; Quality management; Management level; Control measures

中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：

隨著社會主義經濟的不斷發展，對于建筑工程的質量也提出了新的要求，傳統的質量控制管理模式已經不能夠適應新時期的發展，建筑施工單位一定要增強質量責任意識，提高建筑工程管理水平，樹立質量重于泰山的思想，采取科學有效的管理措施和技術手段，確保建設工程質量，有效提高建筑工程的經濟效益以及社會效益。

建筑工程施工質量控制存在的問題

1.1管理不規范、人員素質參差不齊

許多的建筑工程施工單位分包工程的現象比較普遍，由于分包單位比較多，很難十分明確的界定工作范圍，由于利益的驅使，部分分包單位在主觀上總是希望其他分包單位能夠承擔更多的工作，這樣就容易帶來許多的問題，造成工序上的遺漏，不利于有效地協調管理。還有，由于近幾年建筑工程比較多，大量的沒有經過培訓的農民工進入建筑企業，造成管理人員與施工人員的工作水平參差不齊，使施工組織管理不健全，某些工作不到位，同時也影響著各個專業工作的有效協調，給工作帶來不必要的問題和麻煩，影響著施工的質量。

1.2施工技術需要更新和改進

隨著科技的不斷發展，對于建筑工程的質量要求與施工技術要求也越來越高，建筑工程在施工過程中涉及的專業也越來越廣泛，施工技術不斷地進步和更新，現如今，由于各方面的原因，建筑工程在施工技術方面產生了許多的問題

和矛盾，施工技術更新和改進工作難度比較大；還有一個原因，就是在建筑施工項目中，傳統的作業模式仍占有很大的比例，許多的施工人員由于文化程度比較低，沒有進行過專業的培訓，缺乏相關的理論知識，不會運用現代的機械設備，由于技術原因帶來的質量問題也比較突出。

1.3施工階段的管理問題

施工準備工作的質量，對于施工質量有著直接的影響，為施工質量提供方法和依據，施工圖設計文件審查、方案制定 、技術交底、設置測量控制網、圖紙會審等都是質量控制的內容，圖紙是施工的依據，雖然設計者也很辛苦，但是還是容易發生一些問題，為了減少施工失誤的發生，我們必須有針對性的采取質量保證措施。在施工過程中，建筑材料的質量也影響著建筑工程的施工質量，建筑工程管理部門要把好建筑材料質量這一關，使建筑材料能夠符合施工的要求，特別是建筑過程中使用的鋼筋水泥，一定要達到施工的標準。建筑工程的管理部門要對使用的建筑材料進行抽樣檢查，杜絕使用劣質材料、以及不符合工程質量要求的材料，混凝土的機構輕度、鋼筋的規格等都要嚴格檢測。

2.加強施工質量控制措施

2.1建立科學的項目管理結構，進行客觀的分析和控制

由于分包的現象普遍存在于建筑工程中，所以。我們在項目建設的各個階段都要明確各方的工作范圍和權責，必須做好各分包單位的銜接工作，協調好人際關系、技術交流、工序交叉以及材料供應等方面的工作，，在進行項目分包時，要采用科學的項目管理結構，對于工程不能夠給予過度的肢解，分包過多容易給協調工作帶來不必要的麻煩。同時，對于項目工程質量進行客觀的分析和控制，盡量強調組織與程序，弱化對個人能力的依賴，建立嚴密的協調管理程序，，以此來減少人為誤差。

2.2加強成本控制，科學管理和監督

有效的工程成本控制可以保證企業在激烈的市場競爭中獲取最大化經濟效益。是企業永遠立于不敗之地的法寶，因此，在建筑施工管理過程中，我們要牢固地樹立成本觀念，在工程項目的每一個環節之中都要注重成本的控制；并且對于工程項目的每一個環節都要定期進行成本分析，定期核算分析預算成本和工程的成本，并且進行比較，將虧損因素處于可控狀態。要根據企業的具體情況建立合適的企業定額，使企業的施工質量控制與企業的項目管理都能夠做到心中有數。另外，還要進行科學的管理和監督，完善工程質量領導責任制，層層落實工程質量責任，要做到“誰主管，誰負責的”，責任到人，規范管理。按照有關法律法規、合同規定、技術規范對施工的各個環節全過程進行的監督與驗收，強化工程質量的監理工作，使工程的質量控制與工程管理能夠做到規范化，互相促進、互相協調，科學化的發展，從整體上提高建筑工程的管理水平。

2.3加強后期施工管理，提高建筑工程管理水平

一般情況下，后期施工管理都會面臨著投入勞動力多、工期緊、機械多、工種多、工序多、、各工種交叉多、材料的規格品種多、配套工作的涉及面廣、專業性強、工作量大等問題，所以，后期施工管理的這些問題，是工程總承包單位為保證整個項目按期交工不斷需要解決的問題；我們可以從管理、技術、經濟、組織幾個方面采取措施，根據項目的專業性質、規模、特點等要求設置，層層分解目標，落實責任，做到結構科學合理、因崗設人、辦事高效，保證目標的實現；在管理措施方面，項目管理者必須要統一思想，管理目標要保持一致，各參與方在實現目標的過程中采取動態控制，做好材料、機械設備供應，做好工作面的安排和控制，及時檢查工序質量，進行成品保護，并且搞好工序交接檢查，統籌安排文明施工以及安全防護問題，處理好交叉施工；為了提高工作效率，保證施工質量，我們還可以采取經濟措施，有效地激勵施工人員，如按照施工班組的工作效率以及工作質量，采取適當的獎罰措施，提高施工人員的積極性，加強施工質量控制，提高建筑工程管理水平。

3結語

隨著社會主義經濟的不斷發展，對于建筑工程的質量也提出了新的要求，建筑工程質量管理是建筑企業一個重要的發展目標，它直接關系到建筑企業的長遠發展，影響著建筑工程管理水平的高低，同時也關系著人們生命與財產的安全。質量是工程項目的核心，我們必須給予高度重視。在施工過程中采取有力措施加強施工質量控制，提高建筑工程管理水平。

參考文獻：

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[3】郭純．現代項目管理在建筑工程中應用叨．煤礦現代化，2006，2：79．

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[5] 羅兆威. 論高層建筑工程結構施工與質量控制[J]. 建材與裝飾(中旬刊), 2007,(10) .

[6] 田黨權,李亞芳. 高層建筑地下室防水工程施工質量控制[J]. 陜西建筑, 2006,(03) .

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關鍵詞：施工管理；人員；材料；安全；進度

Abstract: the project is the soul of enterprise survival, engineering project management is good or bad directly decides the success or failure of enterprises. Therefore, the construction enterprises to strengthen the level of project management is very important. Construction engineering project management is a complex process, the construction enterprises in the construction of how to improve the level of construction management, this is the key relates to the construction enterprise survival and development. This article from the construction of personnel, material, technology, progress, safety and other aspects the measures to improve the management level.

Key words: construction management; Personnel; Materials; Safety; The progress.

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

一、建筑工程施工管理存在的問題

（一）人員問題。

就我國目前的工程來看，大多數工程一線工人都是農民工，他們憑借著自身的吃苦耐勞硬是用力氣拼出一些工作經驗，有限的文化程度，讓他們難以涉及工程更多的方面。而對于工程的管理者來說，大多數具有行業資格證或者的技能證件，但是和自身的技能和學歷并不相符。有經驗的沒有技術，有技術的缺乏經驗，導致整個工程缺乏技術尖子，一些新科技、新材料難以推廣。

(二)材料問題。

由于很多單位的采購部負責人的任用只是因為“信任”，由于信任，他們選用的往往是“自己人”，這些人并不都了解施工設計的要求，他們只是片面地為企業節省資金，所以，所進來的材料可能不符合業主、監理或者設計的要求，對于進來的材料，為了盡早開工或者是對于采購部領導的工作質量不方便懷疑，監理單位只是匆匆地驗貨或者根本不檢驗，導致不合格材料進入工程中。由于，施工單位的疏忽，使得建筑材料保管或者使用不當，材料混雜堆放，使其發生化學反應或者是錯用，致使工程的剛度及實體強度發生了變化。

（三）技術管理問題

在技術管理上，由于工程項目的特點是線長面廣、工程關鍵點多，管理人員缺乏工作經驗，對新材料、新工藝掌握程度不夠，不熟悉圖紙、缺乏責任心，導致施工現場問題不少，經常是違規施工、不規范施工，工程質量無法保證。

（四）進度控制問題

在實際工作中，工程進度控制的制約因素較多，通常管理落實不到位。在工程項目的實施過程中，有很多因素會影響到工程的進度，例如工程本身的管理、施工環境、勞動力施工情況以及計劃的變動等，同時會涉及到風險問題、物資供應問題，有些工程的承包方對這些問題并沒有積極的解決措施，通常由于一個環節的疏忽而影響了這個工程。

（五）安全管理問題

在安全管理上，雖然國家建設行政主管部門及企業自身都強調要安全生產、文明施工，但是安全事故仍屢有發生，主要還是安全意識不強，各級安全檢查流于形式，管理不到位，安全教育不夠，安全管理制度不完善，安全教育不夠，安全管理制度不完善，安全條例不落實，企業對安全不夠重視，安全投入不足

二、提高施工管理水平的措施

（一）人員管理

人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調動人的積極性、創造性，增強人的責任感，樹立主人翁的觀念，提高人的素質，避免人為的失誤，以人為本。在這方面主要要做以下幾方面的工作：1、加強對人的政治思想教育，職業道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產生精品，管理產生效益。2、當前社會是人才競爭的社會，擁有人才并發揮他們的作用就能搞好建筑施工管理，整個工程施工中公司集中主要技術骨干主要領導親自抓，成立專門的班子，制定切實可行的管理制度，責任到人，并由公司組織工程技術人員進行培訓，使整體管理水平加強，從而保證各個崗位配備合格的人員。3、根據各個工程的特點，在使用人方面從政治素質、思想素質、技術業務素質、管理水平素質等方面考慮，實行全面控制，根據人的技術水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現場的管理能力。

（二）材料管理 

建筑工程的施工質量與建筑材料的技術條件和質量有著密切的關系，管理好建筑材料有助于提高工程的質量。建筑材料質量的影響因素有很多，主要有建筑材料的技術標準、化學性能、物理性能、組成成分等。現場管理人員應當加強工程施工各環節所用材料的質量控制，工程材料的采購人員應當具備相關的專業知識，定期對其進行相關知識的培訓，以便提高其對建筑材料質量的鑒定水平，進而確保建筑材料的質量符合國家相關標準的規定。建筑單位應當主動了解新型建筑材料的信息，通過對不同廠家的建筑材料質量的對比，進而選擇材料質量優良的廠家進行采購。施工管理人員對于進入施工現場的材料要進行質量檢驗，數量較大時應采取抽樣檢查的方式，避免質量不合格材料用于建筑工程施工。對于建筑工程施工現場的新型建筑材料，施工技術人員應當認真做好技術交底工作，確保工程材料能夠得到正確的使用。

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【關鍵詞】建筑工程；技術管理；管理水平

提高建筑工程管理水平的措施有很多，通過技術手段提高管理水平無疑是十分有效的方法。目前，建筑工程市場競爭十分激烈，企業技術水平的高低直接影響到企業競爭力的強弱。提高企業的技術水平首先要靠技術管理。技術管理是施工企業生產中一切技術以及從事與之相關的科學研究等活動所進行的一系列組織管理工作的總稱[1]，同時它也是施工企業開展各項管理工作的基礎，對施工中的質量管理、成本管理等工作有著顯著的影響。本文通過加強技術管理的策略探討提高建筑工程管理水平的措施。

1 健全技術管理制度建設

健全技術管理制度建設是做好建筑工程技術管理的基石，沒有制度、沒有約束就談不上管理，好的制度可以提高管理的效率；隨著社會的進步和技術的發展制度建設也需要“與時俱進”，不斷改進和完善。

1.1 建立完善的技術責任制

技術責任制是技術管理的核心，是基于各級各類技術人員的分工不同，明確規定各種技術崗位的職責范圍，以便統一管理和有效運行，保證各級組織的各種技術人員各擔其責，使企業的各種技術活動有條不紊地開展下去。

技術責任制應確保技術總負責人對整個工程項目的施工質量負主要責任，相關技術負責人、技術人員能夠及時準確地處理施工現場的各類技術問題，保證設計意圖完整實施。同時，嚴格控制施工數據、原材料、半成品的質量以及所有工序的施工質量[2]。

1.2 圖紙會審和技術交底制度

圖紙會審的核心是正確理解設計意圖和明確關鍵部位的技術要求，盡早發現并改正圖紙中的錯誤，以便施工可以正確實施。圖紙會審一般由建設單位委托的監理單位、設計單位，加上施工單位三方參加。作為施工單位一定要熟悉施工圖紙，了解施工項目的內容細節，核算施工尺寸，以及不同專業的圖紙要求是否有沖突等。施工單位對于不確定的設計內容，應邀請熟悉施工內容的專家協助審查，以避免因設計錯誤給施工帶來麻煩。

技術交底要在工程開工前，由各級技術負責人將施工的技術要求逐級向下交待，一直到每一個施工人員。技術交底關鍵在于及時和準確，特別是隱蔽工程和特殊工程的交底工作。對易發生質量事故、安全事故的部位、工序、材料等應加強技術管理的力度。

1.3 質量檢查和驗收制度

質量檢查和驗收包括進場材料的驗收、工程質量的檢查與驗收。進場材料質量的好壞對整個工程的質量有著重要影響，所以要建立并健全進場材料檢驗和驗收制度。施工中所有原材料、構件、設備等物質進場時供貨單位必須提供質量證明書、產品檢驗報告、出廠合格證等相關文件；對水泥、砂石、鋼筋等材料必須抽樣檢驗，合格后才能入庫；對混凝土、砂漿、防水材料等要進行配合比設計并試配，符合要求后才能用于施工生產；新材料、新構件等要經技術鑒定合格之后才能用在工程上。材料進場驗收還必須符合相關的程序要求，有監理工程師見證。

工程質量的檢查和驗收包括對隱蔽工程、分部分項工程、專項工程的檢查與驗收以及工程竣工驗收。隱蔽工程的檢查要分專業、分系統、分區段、分部位、分工序等進行，由施工單位技術負責人、相關技術人員和監理工程師一起完成，所有驗收記錄必須及時處理，嚴禁補辦。隱蔽工程驗收不合格的，必須返工重新施工，未經驗收或通不過驗收的，不能進入下道工序施工。分部分項工程、專項工程完工后先由施工單位自行檢查驗收，監理工程師跟蹤復檢；但對基礎結構、主體結構、重點項目、特殊項目、應用推廣新技術新材料的工程必須經建設、監理、設計和施工單位共同檢查驗收，簽證驗收的記錄要納入檔案。工程竣工驗收是工程完工后及交工前所進行的綜合性檢查驗收，施工單位自檢通過后再由建設、監理、設計和施工單位會同質檢部門共同進行。

工程質量驗收程序及組織按照GB50300-2001《建筑工程施工質量驗收統一標準》規定進行。驗收后施工單位要將驗收資料移交給建設單位。

1.4 技術資料管理制度

技術資料管理包括技術復核、施工日志管理及工程技術檔案管理。技術復核是對施工過程中重要部位的檢查核對工作；通過技術復核可避免重大錯漏的發生；技術復核一般在分項工程正式開工前進行。施工日志是工程施工的備忘錄，記錄了工程全過程的施工情況，是改進和提高技術管理水平的依據，使用施工日志必須完整、全面、準確。施工日志應包括工程時間、氣象、人員情況，以及進度、材料、設備、施工進程、各種會議、檢查驗收等具體內容，通常以表格形式記錄。

工程技術檔案是施工中所使用的技術資料和質量保證資料，可為交工后工程合理使用、維護和改擴建提供依據，屬永久性保存資料。工程技術檔案工作包括檔案資料收集和管理。工程技術檔案的管理包括技術檔案材料的系統整理和檔案目錄的編制。

1.5 技術組織措施和技術革新制度

技術管理要提高水平，必須采取先進的技術組織措施和建立技術革新制度。技術組織措施應以提高工程質量，加快工程進度，降低施工成本和保證施工安全為目的，包括改進工藝和技術，提高工程質量，推廣新技術、新材料和新工藝，提高設備裝備水平，節約原材料、燃料、水電和勞動力等一系列措施。

技術革新是對現有技術所進行的改進、更新和提高工作，以便不斷提高技術素質和技術水平。技術革新是群眾性的技術工作，需要加強組織和管理，充分調動各方的積極性與創造性，有計劃有組織地開展技術攻關和技術革新活動，同時做好技術成果的鑒定、推廣、應用和獎勵工作。

2 提高技術管理的成效

2.1 提高技術創新的力度

前面提到的技術革新是基于管理制度層面的，這里講到的技術創新是建立在管理觀念上的、戰略層面上的策略和方針。提高技術創新的力度就是改變傳統管理模式，確立創新技術管理體系。施工企業應由傳統粗放型向科技集約型轉化，由立足國內向國際化發展。為此企業應加大科技開發和技術引進的力度，同時建立以技術負責的管理模式，將技術與管理，技術與經營結合起來，達到通過技術創造效益的目的。

其次，通過實施技術創新，建立企業獨特的技術優勢。隨著信息化技術的發展，企業應建立全面的信息化管理模式。通過自研自創、與科研院校合作、引進國內外先進技術等方式建立自己的技術優勢，多創造精品工程和多建綠色建筑，贏得品牌和聲譽，從而提高企業在市場中的競爭能力。

2.2 精細化進度、成本和質量的管理

工程項目進度控制是一個動態、循環、復雜的過程，進度控制的好將會帶來顯著的效益。進度計劃的循環包括計劃、實施、檢查和調整四個過程。進度控制的過程有很強的技術性，其中進度計劃的檢查和執行就是相互關聯融匯在一起的，計劃的檢查一般采用對比法，通過發現實際進度和計劃進度的偏差，來修正和調整進度計劃，對比一般是在橫道圖、網絡圖、香蕉曲線等圖線上進行。

進度、成本和質量之間是既統一又相互制約的關系，任何目標的變化都會引起另外兩個目標的變化，并受到它們的制約和影響，因而需要對各種客觀和主觀的因素進行技術分析，通過多方的比較，找到整體最優的效果。

通過精細化管理的原則處理進度、成本和質量的關系，就是以“精、準、細、嚴”的管理達到整體最優、效果最好。

2.3 標準化管理

標準化管理有兩層含義：一是技術標準的管理，即對施工中所使用的技術標準和技術規程進行管理，確定施工中應該使用和執行那些標準和規程；二是施工作業標準化規范化管理，采用先進的、科學的、實用的施工方法可以提高施工效率，降低工程成本，節約能源和保護環境，而施工方法和作業程序的標準化規范化有利于穩定、高效和易于移植和推廣。

2.4 加強技術人才隊伍建設

人才是提高管理水平的根本，要重視人才，培養人才，挖掘人才，用好人才，唯有如此才能做好技術管理工作。

3 結語

提高建筑工程的管理水平，離不開技術管理工作。通過管理的職能和科學化方法的應用促進技術管理的開展。加大技術管理的力度，提高施工技術水平，將會帶動建筑工程整體管理水平的提高和飛躍。

參考文獻

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關鍵詞：市政工程；管理水平；建議

中圖分類號：TU99 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2013）06-（頁碼）-頁數

通常，市政工程是指市政設施建設工程，是各級政府基于政府責任和義務為居民提供有償或無償公共產品和服務的各種建筑物、設備等。

1.市政工程的特點

市政工程建設是一個很大的系統工程，涉及面非常廣：包括城市道路建設、地下管線系統建設、城市排水系統建設以及城市環境衛生等。因此要想保證市政工程的順利建設，一個良好的管理系統必不可少。而要想提高市政工程的管理水平，我們必須先要了解市政工程建設的特點。

1.1市政工程的工期更緊張

一般來說市政工程的主要是施工場地是在人口和建筑都非常密集市區，如果市政工程建設周期太長，會對居民的正常生活造成很大的影響。比如說道路修建的時間過長會影響居民的正常出行、管線鋪設時間過長影響居民用水用電等。這些因素使得市政工程建設具有“短、平、快”的建設性質，因此為了最大限度的減少對城市居民的影響，市政工程對工期的要求更高，工期更緊張。

1.2涉及各種不同的專業及部門，管理難度大

在目前常見的市政工程中就包括了城市道路、城市綠化、城市排水系統、城市照明系統等建設項目，而且各個項目涉及的專業多、技術要求高；再加上各個項目的建設需要多個部門配合協調，更進一步的加大了市政工程建設的難度。

1.3市政工程對質量要求更加嚴格

市政工程最大的使用對象是社會公眾，比如說城市道路、地下管道等，社會使用率非常高。如果質量過低，很容易造成損壞，不僅會對城市居民的正常生活造成影響，而且工程的后期維護費用也會增加。因此市政工程對質量的要求很高。

2.目前市政工程的現狀以及存在的問題

由于經濟建設的迫切需求，目前我國的市政工程建設項目越來越多。為了減輕政府的市政工程建設的資金壓力，同時為了調動社會資本的建設積極性，目前我國的市政工程建設逐漸由單純的政府投資轉變為政府與企業等其它社會資本共同參與的新格局。雖然這一轉變對提高市政工程建設效率和規模有極大的幫助，但是也增加了市政工程的管理難度。

基于這一轉變，國家也加大了對市政工程管理的力度，建立起了一個由政府監督、社會監理和企業控制相結合的較為完善的質量管理體系。但是由于不同區域對市政工程管理規范不一，市政工程管理仍然存在很多問題。

首先是市政工程項目的市場規范化管理方面存在的缺陷，工程前期準備不足。市政工程建設涉及的諸多相關行政機關，而這些機關擁有的權力使得他們可以不按照某些工程建設的基本程序進行建設。比如說不執行投標制、工程監理制、邊施工邊補辦施工證件等等，這些都會對市政工程的正常建設以及質量造成影響，甚至發生事故問題。

其次是市政工程管理缺少整體規劃。市政工程管理缺少整體規劃的表現主要有兩點：一是有的市政工程在建設的時候沒有充分考慮與其他建設項目進行協調，影響工程的施工進度與建成后的實際功能，比如說不同市政工程項目同時在相鄰路段開工，導致交通擁堵，不僅對人們的正常生活造成影響，同時也對工程的進度造成影響；二是有的市政工程在建設的目標效益不符合當地經濟發展的需求，比如說有的建設項目建成后只能滿足城市幾年內的發展需求，之后又需要重新建設，這種情況往往是由于缺少對城市發展的整體規劃造成的。這在市政工程建設管理的過程中是特別需要引起重視的。

再次就是有的施工方對工程質量不夠重視，對工程質量監管不嚴。有的工程承包商拿下市政工程后，將工程進行項目轉包，有的工程甚至經過多次轉包。每一次的轉包都會削弱施工方對質量監督管理力度，一層層的降低工程質量。更有些承包商為了節約成本和材料，在施工的過程中擅自更改工程圖紙、更換材料，對于這些都問題，都是特別需要加強管理的。

還有就是監理機構不健全，監理效果不理想。監理人員作為工程質量和安全的重要監督環節，對上級部門來說監理人員應及時反映施工場地存在的問題，而對下來說監理人員要發現施工現場的問題，對施工場地的質量和安全進行監管。但是目前的監理工程監理機構的不健全以及其他的一些原因，導致監理的作用無法充分發揮，上下級之間的監管力度不夠，導致管理效果不理想，限制了市政工程管理水平。

3.提高市政工程管理的建議

根據市政工程建設的特點以及目前存在的問題，筆者就提高市政工程管理水平提出一下幾點建議：

3.1完善市政工程項目的制度規范化管理

在各項市政工程的建設中，存在一些管理程序上的問題，比如說有的市政工程為了趕工期，在施工合同都沒有簽訂的情況下就開始施工，或是在施工證件不齊全的情況下就開始施工，容易出現管理漏洞，發生安全問題。這些都是在市政工程別要注意的。要想杜絕這些問題，市政工程管理部門必須加大對工程競標環節的監督、完善合同管理制，加強對相關部門的監管，嚴格按照工程實施程序進行審批檢查，杜絕一系列不符管理程序的問題進一步完善由政府監督、社會監理和企業控制相結合多層次的質量管理體系，提高整個市政工程管理水平。

3.2提高市政工程的建設與城市的發展相協調性

在以往的市政工程建設過程中，對前期整體規劃的重視程度不夠，可能造成重復建設等問題。因此在市政工程項目開工之前，對整個市政工程進行完整的管理規劃，市政工程基礎設施建設應當嚴格按照已批準的城市規劃和規劃原則，或者按照一般城市規劃原理，對城市的基礎設施進行統一的規劃控制管理。一是要注意市政工程建成后能夠與周邊的公共配套設施相協調；二是工程建設項目要著眼城市的長遠發展，符合城市的經濟發展速度，避免出現工程建成使用幾年之后不能滿足城市的發展需求，被迫重新修建，拆了修，修了拆，重復建設的問題。

3.3增強對項目質量的監管，執行嚴格的工程質量標準

市政工程涉及的項目多、跨度大、專業性強，工程項目質量監管難度較大。因此在工程項目建設的過程中，必須保證對整個項目質量管理的連貫性，避免出現管理漏洞；同時嚴格按照相關的工程質量標準，比如說FIDIC土木工程施工通用合同條件中的相關規定和標準，保證工程項目的質量。

3.4完善市政工程核心管理層的構建，充分發揮工程監理的作用

在市政工程項目管理的過程中，首先要建立起一個核心的管理體系，搭建一個完整的項目管理框架；然后就是要充分發揮工程監理的作用。在項目建設的過程中，監理人員涉及項目的每個環節，能夠及時發現項目中存在的質量、安全以及管理上的問題并將問題及時反映，通過監理制度的作用充實整個工程項目的管理框架，能夠極大的提升工程項目的管理水平。

4.結束語

市政工程能夠很好提高城市居民生活水平、提升城市形象、展示城市經濟實力，特別是在目前市政工程項目越來越多的情況下，加強對市政工程的管理水平更顯重要，這也是保證工程項目的質量、提高市政工程社會效益的關鍵所在。要加強市政工程管理水平，必須建立核心管理體系、完善市政工程項目的制度規范化管理、提升市政工程的整體規劃的整體性、加強對工程質量監管，保證市政工程安全、高質、高效完成，讓市政工程發揮更大的作用，更好的服務于市民。

參考文獻

[1]項目管理協會.項目管理知識體系指南（第四版）[Ml.電子工業出版社，2009.

[2]陳朝暉、李濤.加強市政工程施工管理的思考[J].建筑科技信息，2009（7）

篇10

關鍵詞：建筑工程；施工技術管理；現狀

前言

建筑工程是依附于房地產行業而共生共存的一個行業， 建筑公司擁有強大的運營資本與先進的建筑技術，同時，為了增強企業綜合競爭能力，建筑工程施工技術需要不斷提升，才能讓建筑公司在強大的市場競爭中占據主導。這既是社會經濟發展特別是房地產行業發展對于建筑行業的挑戰，也是建筑工程施工技術在行業發展過程中迎來的必要提升時期。如何有效的提升建筑工程施工技術管理水平，成為每個建筑企業持續發展的核心動力

一、建筑工程施工技術管理的現狀分析

隨著社會經濟的快速發展，建筑行業的發展也極為迅速，為了滿足人們對建筑工程的需求，需要對建筑工程施工技術進行不斷的改進和完善，應加大新技術、新材料、新設備的應用，全面提高建筑工程施工技術的整體水平。另外，由于建筑工程施工技術種類的不斷增加，如果應用不合理的話，將直接影響到建筑工程施工質量以及施工安全等，施工技術管理也正是為了避免這類現象的發生而設立的。然而，現階段建筑工程施工技術管理水平還有待提高，例如，在施工前做的技術管理工作并不全面，尤其是對施工圖紙的審核，缺乏與實際之間的聯系，從而對建筑工程施工造成極大的影響；在建筑工程施工階段，對施工技術的管理不夠全面，施工技術管理人員不能有效的了解建筑工程施工人員的技術水平，經常存在一些施工人員達不到相應的技術要求而出現施工不合格的現象，對建筑工程的施工帶來極大的影響，更不利于建筑工程施工行業的可持續發展。

二、如何提高建筑工程施工技術管理水平

在建筑行業快速發展的過程中，建筑工程的數量也隨之增加，建筑工程的質量也受到廣大各界人士的關注，施工技術作為建筑工程施工的重要組成部分，與建筑工程的施工質量有著直接的聯系，因此，做好建筑工程施工技術管理工作對提高建筑工程施工質量、施工安全以及確保施工進度等都有著極大的作用，在本文中，針對于如何提高建筑工程施工技術管理水平主要從以下幾部分進行分析。

1.做好施工前技術管理工作

通過以上的分析了解到，施工技術的管理對建筑工程實施具有非常重要的意義。而作者結合大量建筑工程案例的分析了解到，對建筑工程施工前期的工程技術管理工作極為關鍵，直接與建筑工程能否順利施工有著直接的影響，因此，必須做好施工前的技術管理工作。首先，應加強對施工前施工圖紙的審核工作，建筑工程的施工，都是按照施工圖紙進行施工，一旦施工圖紙的設計出現問題的話，將會直接影響到建筑工程的施工，因此，應組建專業的審核小組，針對施工圖紙進行詳細的審核，主要包括施工人員、設計人員、管理人員等建筑工程涉及到的多個部門人員，共同對施工圖紙進行審核，一旦發現不合理之處，必須及時對其進行改進，從而保證建筑工程施工的順利進行。其次，應結合建筑工程的實際情況來完善技術管理制度，避免在施工進行之后，因施工制度的不完善而對建筑工程的施工帶來影響。在該環節需要注意的是，在完善技術管理制度的過程中，需結合各項建筑工程的實際情況進行完善，由于各個建筑工程之間有著很大的差異性，如果直接挪用其他建筑工程技術管理制度的話，將會出現不適應的現象，從而影響到制度的運行效果，甚至對建筑工程施工質量、施工安全造成極大的影響，因此，作為相關負責人員，不僅要做好實際勘察，更要對建筑工程中可能影響到施工技術的各項因素展開全面的分析。

2.積極做好施工階段的技術管理工作

施工階段是建筑工程實施的關鍵環節，很多施工技術管理的問題都出現在施工階段，因此，要提高建筑工程施工技術的管理水平，需要做好施工階段的技術管理工作，主要從以下幾方面進行。1）做好技術交底工作。以往在建筑工程施工中，經常發生因施工人員的技術水平偏低，沒能達到崗位要求，而對建筑工程的施工質量以及施工安全等帶來極大的影響，而產生這方面問題的最大原因是施工技術管理人員沒有全面的了解施工人員的技術水平。因此，在建筑工程施工技術管理進行的過程中，必須做好前期的技術交底工作，結合建筑工程的施工方法、施工方案等技術要求，再對施工人員的技術進行摸底測試，了解各個施工人員的技術水平，對于施工技術不達標的人員，堅決杜絕其進入施工現場，避免對建筑工程的施工帶來影響。2）做好施工過程中的施工技術管理工作。眾所周知，施工技術水平將直接影響著建筑工程施工的水平，對建筑工程整體的施工質量將產生極大的影響。因此，為了提高建筑工程施工技術水平，必須要做好施工過程中的施工技術管理工作。以往建筑工程施工進行的過程中，經常出現因施工人員施工過程中出現不合理的操作、不正規的操作，或是為了節省一些施工時間而出現簡化施工流程的現象，這些都對建筑工程施工質量、施工安全等造成極大的影響，因此，做好建筑工程施工過程中的施工技術管理工作極為重要。應增加施工現場的技術管理人員數量，確保建筑工程施工技術管理的有效性、全面性，一旦發現施工人員施工沒有按照規范要求進行的話，必須對其進行糾正，確保建筑工程施工技術實施的規范性，同時，要針對一些違章施工人員給與一定的處罰，避免類似事情再次發生，從而保證建筑工程施工的有序進行。

3.做好竣工階段的技術管理工作

竣工階段是建筑工程施工最后一個階段，也是非常關鍵的階段，在該階段中，如果對技術管理不到位的話，將無法對建筑工程施工的情況做出準確的技術評估，無法準確的發現建筑工程施工過程中的缺陷，從而影響到建筑工程的順利完工。因此，要提高建筑工程施工技術管理水平，必須要做好竣工階段的技術管理工作，作為一名合格的技術管理人員，必須熟練掌握建筑工程施工中涉及到的各項技術，并嚴格按照規范要求進行技術管理，確保各項施工技術都能達到技術標準，對于一些不達標的需有針對性的對其進行返工，確保建筑工程整體施工的安全性、質量性。

結語

綜上，文中主要就建筑工程施工技術管理的現狀及提高措施進行研究。總而言之，在建筑工程施工技術管理工作中，需要認識到當前施工技術存在著的缺陷，并且對其進行針對性的管理，確保建筑工程施工技術管理的水平，進而促進建筑工程的順利施工和日后的良好應用，實現建筑行業的發展。

參考文獻

[1]宋志宇.如何提高建筑工程施工技術管理水平[J].科技創新與應用，2012.