導語：如何才能寫好一篇建設工程項目監理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、建設工程項目管理概述

所謂建設工程項目管理就是在一定的施工周期范圍內，依照相關標準和要求，采用科學和系統的理論和方法對建設工程的規劃、決策、組織以及協調和控制等進行管理的一種活動，從而完成一定的目標，達到建設單位的相關要求。具體來講，建設工程項目管理的工作內容如下。第一，建設工程項目的集成管理和范圍管理。建設項目集成管理包括編制建設項目集成計劃、實施項目集成計劃以及管理項目總體變更等，協調項目中各方面工作。而范圍管理的工作包括建設項目起始時間的確定、項目范圍的規劃、界定、確認、以及變更等內容。第二，建設工程項目的工期和造價管理。建設項目的工期管理主要涉及項目活動的分解與定義、活動的排序、活動時間的估算、項目工期與項目作業計劃的編制和項目進度管理。而造價管理是在不超出預算的情況下完成全部項目工作而開展的有關建設項目成本和價值的管理工作。第三，建設工程項目的風險和質量管理。風險管理是對建設項目中所面臨的風險事件和后果進行有效識別和及時控制，從而減少各種風險造成的損失。而質量控制就是要對一個項目的工作質量進行嚴格控制和有效管理。第四，建設工程項目的人力資源和采購管理。人力資源管理就是通過對項目人員的獲得與配備、項目團隊的建設來保證工程建設中的人力得到合理配置。而采購管理就是通過采購工作計劃的制定、資源尋求過程與采購合同的管理、資源供應來源的選擇與合同履約管理等為工程建設提供材料基礎。

2、建設工程監理概述

建設工程監理就是具備一定資格的監理單位在建設單位的委托下，依照法律、合同以及一些相關標準和文件，對建設工程的資金、工期以及質量等進行管理。下面，我們對建設工程監理的相關問題進行說明。第一，建設工程監理的發展。1988年城鄉建設環境保護部印發《關于開展建設監理工作的通知》是我國建設監理制度的起步試點階段。1993年5月，第五次全國建設監理工作會議召開，標志著我國建設監理制度走向穩步發展的新階段。1997年《中華人民共和國建筑法》規定，國家推行建設工程監理制度，從而使建設工程監理制度進入全面推行階段。近年來，我國建設工程監理不斷發展，又進入一個新的發展階段。第二，建設工程監理的工作內容。建設工程監理工作的內容可以簡單地概括為“四個控制、兩個管理和一個協調”。“四個控制”是指投資控制、進度控制、質量控制以及安全控制;“兩個管理”是指合同管理和風險管理;“一個協調”是指施工階段項目監理機構組織的協調。第三，建設工程監理工作的原則。在建設項目監理過程中要遵守以下原則:公平自主原則;權責統一原則;總監理工程師負責制原則;嚴格監理熱情服務原賬綜合效益原則。第四，建設工程監理的實施程序。具體來講，建設工程監理工作的實施流程如下:成立項目監理機構;編制項目監理計劃;制定監理實施細則;開展各項監理工作;參與驗收并向業主提供監理資料;總結監理工作等。

二、建設工程項目管理與工程監理的關系

經過以上論述，我們對建設工程項目管理和建設工程監理有了一個初步的認識，在此基礎上，我們就從服務對象、業務范圍、法律責任以及行業準入等四個方面對兩者進行比較，在比較中分清兩者之間的區別與聯系。

1、在服務對象方面

從服務對象上來說，建設工程項目管理的范圍更大。建設工程項目管理不僅僅是指施工單位的項目管理，還包括建設單位的項目管理、設計的項目管理、供貨的項目管理以及施工的項目管理等多個方面。在工程建設中，如果缺乏有經驗的設計、施工或者建設單位，都可以委托其他項目管理公司進行管理。而建設工程監理則不同，在建筑業中，建設工程監理的主要定位是代表建設單位對工程建設中的投資資金、建設工期以及質量控制等進行管理，它只是在建設單位的委托下才依照法律法規、合同以及相關的文件對工程實施管理。與建設工程項目管理相比，建設單位是建設工程監理的唯一一個服務對象。

2、在業務范圍方面

從業務范圍上說，建設工程項目管理的范圍也比建設工程監理范圍大，在某種程度上說，建設工程監理也是建設工程項目管理中的一個組成部分。正如上文所述，建設工程項目管理的工作內容主要包括集成管理、范圍管理、工期管理、造價管理、風險管理、質量管理、人力資源、采購管理以及溝通管理等多個方面，它是對各種專業服務的集成與綜合。而建設工程監理則主要是對工程施工階段的費用、進度、質量以及安全等問題進行管理和監督。由此可見，建設工程項目管理還有可能涉及到設計過程中的一些項目管理工作，有時甚至包括了前期規劃，而建設工程監理的業務中并沒有這些工作，它的業務范圍小于建設工程項目管理的業務范圍。

3、在法律責任方面

從法律責任方面，建設工程項目管理的法律制度不如建設工程監理的法律體系完善。在法律建設方面，一方面由于建設工程項目管理的起步相對來說比較晚，與之相關的一些法律法規還不是十分完善;另一方面，建設工程項目作為政府鼓勵的一種方式，實施的靈活性比較大，一些項目管理的內容和要求主要體現在合同中，在合同中明確了應有的責任。而建設工程監理則不同，從上文監理制度的發展我們可以知道，經過多年的發展，目前我國工程監理己經建立了一套比較完善和相對成熟的法律體系，在法律法規中對建設工程監理中的地位、權利和義務以及法律責任等進行了規定。由此可見，在法律責任方面，與建設工程監理相比，建設工程項目管理的法律制度還有待完善。

4、在行業準入方面

從行業準入方面來看，建設工程項目管理的行業準入標準比建設工程監理標準低。對于建設工程項目管理，近年來國家并沒有制定一些新的市場注入制度和標準，而是積極鼓勵那些與建筑行業相關的企業進入到建設工程管理之中，對于參與建設工程管理的人員也沒有什么特別專業的要求，寬松的市場準入條件有利于建設工程項目管理的長遠發展。而建設工程監理則不同，一方面國家制定了嚴格的市場準入制度，只有當監理單位符合一定標準之后才能參與到工程建設中，并且對于參與工程管理的人員也有嚴格要求，只有通過相關考試獲取一定資格后才能進入到本行業之中，目前監理工程師己經成為建筑業中一種專業的管理人才。嚴格的行業準入標準雖然規范了建設工程監理的發展，但是，也在一定程度上限制了它的發展。

三、結束語

篇2

【關鍵詞】建設工程；監理；主要問題

0.前言

建設工程監理制，即通過監控及督導工程項目建設人的行為，采用有效的管理方法，確保建設工程行為不違背國家有關法律法規及政策，防止出現盲目隨意的建設行為，確保工程項目能夠依照計劃進行，具體包括建筑開支、工程進度及工程質量等，保證工程項目全程節省開支、保質保量、運行協調高效。然而，在推行監理制度的過程中，仍然存在著各種不足和弊端，唯有認真分析和探討此類問題，尋求解決之道，才能使監理工作更加完善，更加專業，確保建設項目的順利完成。

1.目前監理工作在建筑工程項目中存在的部分問題

1.1忽視施工準備環節的監理力度

通常情況下，監理制度應在整個建設工程項目中貫穿始終，從施工前的投資決策環節、項目設計環節、招投標環節一直到施工環節及完工后的保修環節，均應實行監理制度。然而目前我國對工程的監理僅僅局限于項目施工這一個單一環節，當監理人員確認接受項目委托之后，該項建設工程便立即開始，導致監理人員不得不一邊工作一邊對工程情況進行了解熟悉，無法深入掌握工程情況，對監理工作的開展極為不利。

1.2監理法規及管理體系不夠完善

目前的監理市場，有相當部分的監理單位隸屬于其他企事業單位或政府部門，沒有在真正實現獨立化和社會化。因此部分業主便能夠借助擁有委托權這一優勢，進行強制壓低價格或暗箱操作，暗地里索取回扣，或者由于監理單位采取的競爭手段不正當、不合法，導致監理任務的轉包非法等情況，對建筑工程項目的監理工作均造成了嚴重影響，不利于監理工作的健康發展。

1.3監理企業自身問題

1.3.1企業行為不夠規范

（1）承接監理業務的方法不夠規范。目前，在承接監理業務時，容易出現監理證照掛靠、業務轉包、項目業主私自招募雇傭或同系統連體同體監理等不規范行為，導致無法充分發揮工程項目監理的作用。

（2）地方及行業性保護現象。目前的監理市場，由于存在著地方保護及行業保護，無法確保其開放性，例如地方主管單位抓住監理單位必須在當地進行注冊這一政策，對本地或本系統下屬的監理單位進行刻意地保護和偏袒；或者在一定地域內封鎖市場、經營壟斷、對外來企業進行抵制等。這些不規范行為限制了監理制度的發展，不利于進一步的完善和進步。

1.3.2監理從業人員的業務能力不高

目前監理從業人員存在著業務能力不高、素質較低的弊端，無法勝任監理工作。監理公司由于出現較晚，為了能夠盡快爭取到自己生存的市場地位，容易出現拼湊匆忙上馬的情況。從業人員或者僅僅了解流程，卻不具備建筑工程的實踐經驗，面對工程開展過程中遇到的各種問題無法及時監督指導，或者雖然具備豐富的工程實踐經驗，卻對于監理的流程和職責范圍不夠了解，無法及時地進行監理工作。這種從業人員業務能力不全面的弊端，對于監督管理建設工程項目非常不利。

1.4疏于對施工過程中安全及環保方面的監督

部分建筑施工單位在進行工程建設的過程中，過于追求利潤的最大化，在安全投資方面投入力度不夠，疏于對施工人員的健康安全等方面的防護，使安全制度流于形式，沒有認真落實到位。而部分監理人員對于施工現場的安全隱患排查不利，僅僅走過場、不深入分析，無法及時發現并改善不規范的安保措施。

此外，部分施工單位片面追求工程利潤，忽視對于施工周邊環境的保護，造成廢水廢渣廢氣的無序排放，以及出現粉塵、聲光等方面的污染，對于施工人員及施工區域周邊居民的健康造成極大危害，部分監理人員在工程環保措施方面的執行力度不足，無法確保施工單位在施工人員安全及環保方面符合標準，從而影響了工程項目的順利完成，甚至間接地造成各種施工事故。

2.加強監理工作的有關對策

2.1提高監理單位和監理工作人員的業務水平

在監理單位的成立之初，政府有關主管部門便應進行嚴格的資質審查，從監理經歷、企業管理水平、從業人員素質、監理設備及技術、相關配套技能等各方面進行考核，并實施動態管理方式，定期復檢，確保監理單位具備承接監理項目的能力。此外，對于監理從業人員的培訓考核工作也應嚴格把關，注重從業人員法律法規、經濟常識、管理能力方面的培訓工作，同時對于培訓單位也應嚴格審查，杜絕培訓流于形式的不良風氣，防止出現買賣證件的現象，確保從業人員具備真實的監理能力。此外，在日常工作中，監理人員應注意積累經驗，總結教訓，隨時匯總分析監理工作中遇到的各種疑難問題，以便更好地完成監理工作。同時，應重視提高監理人員的職業道德及思想道德，防止監理人員、，杜絕與工程承包單位共同造價、欺騙業主等惡劣行為。

2.2施工過程中應加強質量監理，并注重進度控制

監理人員應對工程的施工質量進行評估和分析，了解掌握施工實際涉及的原材料、施工要點、半成品使用等方面。此外，在施工現場應及時監控工程材料及設備的質檢情況、施工記錄等信息，嚴禁使用質量不過關的原材料，不達標的工序堅決不予放行，從而落實質量監理工作。此外，對于工程進度也應進行有效的監控，在施工過場中及時獲得第一手材料，進行有效的動態監控，以便能夠隨著工程的進展，及時發現問題，排除施工隱患。

2.3注重加強施工安全方面的監理工作

為確保工程項目的順利完成，監理人員必須注重提高自身的安全意識，對安全監理的重要性進行充分的了解和認知，并且切實掌握熟知各項施工安全常識，了解各項施工安全技能，對于施工設備的性能及實際操作規程都必須切實掌握，并熟記各項安全法規，以便在進行工程監理工作時能夠及時發現問題、解決問題。此外，監理人員還應對施工相關的各項技能及設施有深切的了解，例如施工過程中用到的腳手架、模板的承重架、各類施工機械設備、塔吊、深基坑支護、泵送混凝土、人貨電梯、裝修裝飾工作、高空作業及臨時用電內容。唯有將這些相關的技能常識均做到熟練掌握，才能夠及時發現施工過程中的安全隱患，加強施工期間的安全監督作用，有效排除整改各類危險因素，確保工程的順利完工。

2.4擺正監理單位與業主及工程承包人之間的關系

監理單位同業主之間屬于委托關系，監理人員通過簽署委托合同，在整個工程項目中代表業主開展工作。但應注意的是，業主并沒有權利對監理人員的工作橫加干涉，否則便可能構成侵權。而另一方面，監理人員也應當對自身責任有所明確，必須堅持公平、公正的原則，對業主及工程承包單位的合法利益應勇于保護，從而保證監理單位的獨立性、專業性及社會性。

3.結語

監理工作的順利開展和健康發展離不開政府法律及政策的支持，更離不開公開公平的市場環境，而全體監理從業人員的自我提高更顯得尤為重要，相信在各方面的共同努力下，這種為建設工程項目提供獨立化、專業化監管服務的行業，必然能夠日益壯大，發揮著越來越重要的作用。

【參考文獻】

篇3

Abstract:"Construction project management Standard" and "Construction project Overseeing Standard" the companion volume, two standard goals are consistent, the executive program, the measure method is may communicate mutually and supplement mutually, to further raise the engineering project supervisory work level, the enhancement overseeing work's foresight, the initiative and the dynamic control, oversee engineer also to know very well "Construction project Overseeing Standard".

關鍵詞：建設工程項目管理規范 監理規范 學習與體會

Key words:The construction project management standard overseeing standard studies and realizes

《建設工程項目管理規范》（GB／T50326?2001）（簡稱《規范》）做為國內第一部關于建設工程項目管理的國家標準已由建設部，并自2002年5月1日起施行。《規程》“全面總結15年來建筑企業借鑒國際先進管理方法，推行施工項目管理體制改革的主要經驗，進一步規范全國建設工程施工項目管理的基本做法，促進建設工程施工項目管理科學化、規范化和法制化，提高建設工程施工項目管理水平，與國際接軌，以適應社會主義市場經濟發展的需要。

一、對同一個施工項目，一方面施工企業項目經理部按照《規范》的有關規定有效地對工程施工進行控制與管理；另一方面監理企業項目監理部按照《建設工程監理規范》（GB50319?2000）（簡稱《監理規范》）的有關規定，對施工項目進行監督與管理。雙方的目標是一致的，都是希望施工項目能夠按照施工合同約定的目標，按期、保質、按施工合同規定的工程造價完成工程建設任務。雙方采取的程序、措施、手段、步驟也有可以互相溝通或補充之處。為了積極地配合監理工作，項目經理及其它項目管理人員應該熟知《監理規范》的內容；總監理工程師及其它監理工程師為了更好地配合項目經理部的管理工作，也應該熟知《規范》的基礎上，增強監理工作的預見性、主動性和動態控制，有利于監理任務的高質量完成。

監理工程師對“項目管理實施規劃”要進行以下工作：

1、審核“項目管理實施規劃”。過去監理工程師習慣于審核“施工組織設計”，應如何審核“項目管理實施規劃”重點、要點是什么?還需要探索。

2、經過審核批準的“項目管理實施規劃”，將做為監理工程師對工程項目實施監督管理的依據，如項目管理人員不依照“項目管理實施規劃”從事管理工作，監理工程師有權予以糾正。

二、《監理規范》規定：1、監理企業實行項目監理部總監理工程師負責制，對總監理工程師、總監理工程師代表、專業監理工程師、監理員均規定了各自的職責。2、總監理工程師應對項目經理及其它項目管理人員的任職資格進行審查，如根據有關法令的規定是否通過培訓后持證上崗，擔任本崗位職務的年限是否符合要求等。3、各專業監理工程師應與項目經理部的專業或職務對應人員建立緊密的業務聯系，溝通信息，互相支持與幫助。 4、經過考察后，對不稱職的項目管理人員，總監理工程師有權要求撤換。

三、《監理規范》中對工程質量控制的內容與要求與《規范》極為近似。

1、主動對工程項目施工全過程實施控制，并以預控（預防）為主。

2、對工程的“人、機、料、法、環”諸因素進行全面的質量控制，并監督項目經理部的質量管理體系落實到位，正常發揮作用。

3、嚴格要求項目管理人員執行各項試驗、檢驗制度及各項完工工程質量驗收制度。

四、項目安全控制

（一）1、安全工作是項目管理中非常重要的工作，項目安全控制必須堅持“安全第一，預防為主”的方針。通過安全管理體系與安全責任制，安全管理人員持證上崗，保證項目安全目標的實現。項目經理是項目安全生產的總負責人。

2、制定安全施工組織設計和安全技術措施，并通過對它們的實施實現施工過程中人的安全、物的安全狀態、作業環境的安全，并消除安全管理中的缺陷。

3、對項目管理層及勞務作業層加強安全生產教育，未經安全生產教育者不得上崗作業。

（二）工程的施工安全工作雖在《監理規范》中沒有規定，在有關的法令、法規中也沒有監理人員應承擔施工安全責任的規定，但是從全面實現工程目標和從道德觀念出發，施工安全工作仍是項目監理人員十分關注的問題。項目監理部應從以下方面進行監督管理：

1、把督促檢查施工現場的安全列入項目監理部的工作范圍。

2、審核項目經理部報送的“項目管理實施規劃”（或施工組織設計）時，注意審核有關施工安全的內容。

3、督促并檢查項目經理部的安全管理體系的建立及安全運行、安全管理人員應經過培訓后持證上崗；并經常建議對施工人員進行安全教育。

篇4

關鍵詞：項目管理；建設工程；時效性

中圖分類號：TL372 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）03-0169-02

建設工程是指為人類生活、生產提供物質技術基礎的各類建筑物和工程設施的統稱，建設工程的分類頁十分詳細，按照自然屬性可分為建筑工程、土木工程和機電工程三類，其涵蓋房屋建筑工程、鐵路工程、公路工程、水利工程、市政工程、煤炭礦山工程、水運工程等。工程建設項目還可分為兩類，一是生產線建設項目二是非生產性建設項目，他的特點除了一般工程項目所包含的特點，還包括了巨大的投資額、較長的建設周期、較強的整體性和固定性的特點。建設工程的復雜性和其涵蓋的領域如此廣闊，更加速了我們對建設工程項目建設準備和管理的分析。

1 建設工程項目的計劃管理的意義

建設工程項目的計劃管理在其計劃中必須要遵循的一些準則是安排計劃一定要堅持實事求是、量力而行的在原則，這不僅是工程建設計劃的準則也是整個工程從計劃到實施所必須要堅守的準則。另外當每項工程項目在列入年度計劃之前就一定要進行“五定”，定建設規模、定總投資、定建設工期、定投資效益、定外部協作條件，這“五定”的實施一定是要在工程項目的初步設計和總概括的基礎上才能順利進行的。

2 建設工程項目管理的模式

建設工程項目管理指的含義是指對能夠從事工程項目管理的公司，接受工程項目業主的委托，對工程建設開展專業化的管理和服務，使此項建設工程順利完成的行為。近年來國家在工程項目頁投入了許多人力物力，我國建設部就于2004年11月16日印發了《建設工程項目管理試行辦法》（建市[2004]200號）的文件，其目的就是希望我們大力培育和推廣建設工程項目管理模式。

項目管理服務（PM）和項目管理承包（PMC）這兩種方式是工程項目管理的主要方式。對于專業性的名詞在此我們詳細解釋下什么是項目管理服務（PM）和項目管理承包（PMC），項目管理服務（PM）分為兩個階段分別為項目的初期也就是對項目的計劃和項目的實施階段。首先在計劃階段，管理企業要和合作方通過詳細的溝通后制定合同合約，在項目的決策階段要為業主分析現下的情況，為業主提供可行的研究報告并未項目進行策劃使其有利于后期工程的順利進行；初期計劃之后，在工程項目的實施階段，管理方要對業主提供一系列招標、設計管理、采購管理、竣工驗收等方面的服務，并時刻與業主進行良好的溝通在合同所規定的服務范圍之內，管理方要對該項工程進行質量、安全、進度等方面的策劃和管理并與施工方進行工作上的溝通。項目管理承包（PMC）是指工程項目管理企業在按照合同約定的同時可以提高工程的完美性，完成PM的全部工作后，還可以進行工程設計等額外的工作。

3 我國現階段建設工程項目管理的問題

在我國存在一個較為普遍的現象時在建設工程的實施中，業主總會直接參與進項目的管理中來，雖然是業主是項目的委托人按照我國的法律，將項目的監理權賦予監理公司并且允許監理公司對項目的實施的各項權利，且案例來說建設工程的管理是屬于國際上建設項目的管理范疇之內，但是由于業主有意無意的直接參與，使監理公司不能百分百地做到對建設項目全過程、各方位的工程管理，只能夠做到施工管理的程度，而且在一項建設工程里業主的思想才是該項目的核心思想，監理公司需要圍繞該核心對建設項目進行施工，也正因為如此一項建設工程的成敗關鍵頁由監理公司改變成業主的管理水平，更關系到項目的成敗。在我國一些大型的項目為了提高項目的成功率也曾通過引進過以上知名項目管理公司的經驗的方法，其結果不言而喻，因此不難看出這些國際上知名企業的管理經驗能夠推動我國建設工程項目的成長和提高。。可是這些經驗在一些大型項目中還是頗有成效的，一旦換到中小型項目上就顯得有些力不從心，大部分業主對于引進國外項目公司的經驗程度偏低，他們更傾向于自己的想法。

另外由于“市場的需求、政府的引導、行業的推動、企業自愿、各方協作、齊抓共促”的幾項原則，一些監理公司逐漸向項目管理公司轉型，并且政府也在這方面鼓勵轉型工作還為轉型工作的成功開展了試點工作。經過一段時間的觀察發現，一些監理公司為了配合轉型開展的一些項目管理業務因為多方面原因比如資金方面、項目管理人才方面的缺乏、機制的不完善使這些公司的轉型并不如人意。

4 針對我國現狀加強和改善項目管理在建設工程中的對策

針對我國現狀其建設工程的生產組織特點，一個項目的不同階段或方面往往是不同單位承擔他的建設任務，但又由于參與建設的各個單位工作性質、任務和棋利益的不同從而形成了類型迥異的項目管理，但是在我國一個項目的核心任然在于業主，因此對于一個建設工程項目而言，即使有代表著利益方的項目管理，但是最后的決定權仍然在業主方。對此我提出加強和改善項目管理的建議如下：（1）從根本上提高企業的效率，但在提高效率的同時保證工作的質量，實事求是。加強勤業內部的消息流通，建立橫寬縱短的管理體系，把管理重心下移，縮短指鏈使企業管理層更加貼近項目作業層，使企業信息傳遞速度，并且減少信息失真，保證消息的真實性、可靠性，增強企業快速反映能力，實現企業內部上下左右的有效溝通。（2）區分有形的手和無形的手，有效的利用有形的手垂直監管，全面提高工程項目管理水平，但是僅僅完全依賴項目經理部或者某一個部門的努力是完全不能高效的提高工程項目成果的。要實現政令通暢、信息修通迅速，光靠文件制度的約束也是不能有效的達到效果的，必須有一只強有力的手，垂直穿于企業管理層和作業層之間，達到扭轉政令不通、信息不暢，各部門只處理自己的工作的局面。

5 結語

提高建設工程項目建設準備管理應從根本抓起，落實有形的手使建設工程項目管理有效的提高，但在提高效率的同事也不能忘了實事求是的根本要求。

參考文獻

[1] 李祥龍，牛本軍.淺談我國建設工程項目管[J].科技向導，2011，（23）.

[2] 李杰.徐灃淺談建設工程項目建設準備管理[J].價值工程，2011，（12）.

篇5

主題詞：工程監理項目管理發展趨勢

一、我國建設工程監理發展現狀。

根據國內外統計資料顯示，影響建設工程項目投資最大的階段是項目的決策和設計階段，影響項目投資的可能性75%～95%主要在設計階段完成，而在實施期僅占項目投資的可能性5%～35%；同時，建設項目的整體使用功能或全壽命費用的70%以上在設計階段前已基本決定。據西方一些國家分析，決策設計等前期費用一般只相當于建設工程項目全壽命費用的1%以下，但正是這少于1%的前期費用卻基本決定了幾乎全部隨后的費用。由此可見，建設項目決策設計的前期階段對整個工程建設的效益是何等重要。

建設工程監理作為我國建設工程項目全過程管理的主要咨詢單位，其工作概括起來主要是“三控、三管、一協調”，即：質量、進度、投資的控制，安全、資料、信息的管理和協調建設、勘察設計及施工等單位。在建設工程項目全過程管理中，工程監理完全可以為建設單位（業主）在可行性研究、工程設計、工程招標、設備采購、施工監理、生產調試和竣工驗收等方面提供全方位全過程的服務，協助建設單位（業主）實現項目投資的意圖。

但是，通過本人在工程監理單位的實踐或了解同行業的實際，大部分工程監理只是充當了施工階段的質量監理的作用，只有很少有一定規模和實力的監理單位部分參與了設計階段或工程招投標等前期工作。工程技術人員懂技術的多，最多是在工程造價方面有所建樹，鮮有既懂技術又懂管理更懂得建設程序和風險管理與控制的綜合性人才；同時，監理單位在技術、經濟專業人才方面的配備不夠合理，難以為建設單位（業主）提供全過程全方位的項目管理服務。

二、監理工程師在自來水廠工程項目全過程管理的實踐。

（一）自來水廠工程及配套供水管道工程項目概況

大嶺自來水廠項目主要分兩部分。其中：自來水廠項目為設計總規模日產18萬m3、首期9萬m3工程項目，工程項目由取水泵房、水廠“四池一井”、10KV專變供電線路、7kmDN1200取水管道、自動化控制中心和出廠水管道工程以及生產配套附屬工程等組成，估算總投資為1.26億元，該工程項目于2007年3月動工，2009年6月試產供水；兩項合計總投資2.21億元，是××縣迄今為止規模最大的供水基礎設施投資。由于項目投資主要在機電管道安裝、設備采購方面，項目合同包比較復雜，建設單位對如此巨大投資和合同管理基本沒用管理經驗。

（二）為建設單位提供建設項目全過程專業服務的實踐與效果

為更好地達到投資意圖，實現自來水廠項目技術先進、投資合理、運行經濟的投資目的，受建設單位邀請和監理單位的派遣以項目建設管理顧問的方式，全程參與了自來水廠及配套供水管道工程項目管理工作，在工程建設前期項目決策、設計和工程招投標階段主要工作是：

1、參與設計階段設計方案優化，為自來水廠提供經濟運行的設計方案。大嶺自來水廠廠區選址在大嶺鎮洪湖村陷殼

嶺，水廠廠區坐落于經平整后的高程為64米（黃海高程，下同），西枝江水源平均水位14.88米（西枝江樞紐工程2010年截流后水面高程17米），兩者高程相差約50米；增加了平流池的有效沉淀時間提高水質、增加了清水池有效儲水量，提高供水安全可靠性。

2、強化建設項目風險分析，提高建設單位抗風險能力。在可行性研究階段，鑒于水廠及其配套供水管道工程項目投資較大，通過進行經濟運行分析評價、國民經濟評價分析和風險分析，該項工程存在很大的財務壓力和實施進度風險。及時向建設單位提示及時申請調升水價，在建設期內要高度注意征地拆遷等影響建設進度的風險，同時抓好施工現場管理，把項目投資控制在合理范圍。

3、參與工程和物資設備采購招投標，為建設單位把好合同管理關。在項目招投標階段，協助建設單位審核招標機構出具的招標文件和工程量清單，盡最大努力減少設計漏項和工程量清單漏項；制訂建設工程進度計劃，指導大宗物資設備進場時間；參與中標單位合同談判，協助建設單位簽訂土建、機電工藝安置等施工合同以及設備采購合同；作為建設單位代表，協調監理、施工和設備提供商關系以及施工現場周邊關系，把好施工現場管理和合同管理關，又好又快完成水廠項目建設。

通過全程參與自來水廠及配套供水管道工程項目的可行性研究、工程設計、工程招標、設備采購、現場管理、生產調試和竣工驗收等管理工作，特別是提前介入項目前期準備工作，可以在項目前期階段及時為建設單位提供項目融資方案、優化設計方案等服務、有效降低項目投資風險；同時，監理單位還可以在為建設單位服務的過程中拓展了業務范圍，提高監理單位在工程建設方面聲譽和經濟效益。

三、優化工程監理行業建設，參與建設工程項目全過程全方位管理是工程監理發展新趨勢。

篇6

【關鍵詞】工程建設監理；工程項目管理；轉型；一體化

【Abstract】In this paper， the project management and engineering construction supervision had been carried on the comparative analysis to find the relations and differences， also to put forward the advantages and thinking of engineering construction supervision transform to project management. An instance of the supervision department of a large architectural design institute transform to project management department was analyzed in the end. Through the analyses above we can provide suggestions for transformations of similar enterprises and departments.

【Keywords】engineering construction supervision；project management ；transfor mation；Integration

1、工程項目管理與工程建設監理的比較

工程建設監理是作為第三方開展工作，其工作主要集中在項目建設施工階段的質量和進度控制上，其效能還未能發揮到項目全過程、全方位、整體性的高度上來。而項目管理公司受業主委托，完全代表業主利益，可承擔業主方項目管理咨詢、項目管理服務或項目管理總承包的工作，相比于工程建設監理，在服務對象、業務范圍、行業準入等方面有更大的擴展和延伸。我國的建設監理制度已有一系列與之配套且較為成熟的法律法規和標準合同文本。與之相比，我國工程項目管理還處于起步階段，法律法規體系尚不完善，現主要依賴于合同約定和市場認可。這也為工程項目管理的發展提供了更廣闊的空間。

2、監理企業向項目管理公司發展的優勢分析

監理單位受業主的委托，對工程項目進行管理和控制，其工作目標與項目管理公司是一致的；我國部分監理企業已經初步具備與工程項目管理功能相適應的組織機構和工程項目管理體系，擁有一定的項目管理技術與經驗，對工程技術及各專業各單位的協調工作比較熟悉；監理企業還擁有一批可轉型為工程項目管理人員的專業人才，尤其是許多監理企業的總監理工程師，他們熟悉行業法規、技術規范和工作流程，具有豐富的專業技能，具有較強的組織管理協調能力。這些都是監理企業向項目管理公司轉型的優勢所在。

3、監理企業向項目管理公司發展的實施方略

目前監理企業向項目管理公司轉型應當分階段、分層次培育自身的全過程項目管理能力，優化資源配置，將業務范圍拓展至策劃、設計、采購、實施、驗收以及使用等各階段；將管理能拓展到項目策劃和投資咨詢、勘察設計管理、造價咨詢和招標、施工管理等方面，能夠代表業主對工程項目的質量、安全、進度、費用、合同、信息、環境、風險等方面進行全過程和全方位的管理；制定全面的項目管理體系，細化并增設各項業務部門，從而形成一種集成化、一體化的項目管理模式。

4、工程實例

某省屬大型工業與民用建筑設計研究院擁有工程設計、工程咨詢、工程勘察、工程監理、造價咨詢等多項甲級資質。其運用業務組合的理念，將監理業務與項目管理業務進行組合，并組建新的項目管理中心，實現了該院咨詢服務業務的大經營、大管理、大協調目標。新組建的項目管理中心承接的業務得到了很大的拓展和延伸，并借助總院的整體優勢和業務聯動一體化，有針對性地拓展市場。

該項目管理中心承接了某市某安置房項目的設計管理、項目攔標價編制、施工階段監理、施工階段全過程造價控制等業務工作。該項目分為三個組團，規劃用地面積229000平方米，總建筑面積751726.69平方米，可容納住戶約3690戶，可容納總人口數約11810人，總投資概算約為16億元，具有工程量大、工期緊、質量要求高、投資控制難等特征。

在此項目中，組建了由業主方項目管理、施工監理、造價控制等組成的一體化項目管理團隊。具體的業務為協助建設單位進行：項目建設實施策劃、設計階段管理、招投標階段管理、施工階段管理、結算階段管理；完成全過程造價控制、攔標價編制、項目設計、施工監理。在人員組織方面，由項目管理中心副主任擔任項目管理經理，并下設專業的項目執行經理；總監理工程師擔任項目執行副經理；同時由設計人員組建技術管理組，負責與設計部門進行協調；由造價人員組建造價管理組，負責造價控制工作；由合同管理人員組建合同及信息管理組，負責合同策劃和管理工作；由專業監理人員組建項目監理部和施工管理組，按規范履行監理職責；整個項目管理中心及該院的專家顧問組為該項目管理團隊提供支持。

在此管理模式下，管理效率和效能得到了很大提高，業主方與參建各方間形成了有效的溝通平臺。該院在此項目中實現合同收入5422.37萬元，其中業主方項目管理、施工監理、施工階段全過程造價控制三項共實現合同收入2589.3萬元。同時，該院項目管理中心在項目實施過程中，培養了一批優秀的項目管理人才，提升了專業人才的綜合能力，同時獲得了較大的社會效益。

5、結論

（1）工程項目管理代表了工程監理今后的發展方向，由工程建設監理向工程項目管理轉變是我國工程建設發展的正確選擇和必然趨勢；（2）工程建設監理企業已初步具備了成功轉變為工程管理公司的發展條件和轉型優勢，建設監理企業及人員必將成為今后工程項目管理的后備隊伍和中堅力量；（3）實例為我們提供了一種可行的轉變方式，即通過業務組合和組建一體化項目管理團隊的方式進行由監理向項目管理轉型的過渡；（4）應鼓勵有條件的監理企業向項目管理公司過渡，也應支持有能力的工程建設監理人員向工程項目管理人員轉變，以適應市場需要和自身發展。

參考文獻：

[1]戴春田.大型監理企業向項目管理公司發展探索[D].長沙：中南大學碩士學位論文，2010

篇7

當前我國建筑行業的不斷發展崛起，建筑企業之間競爭逐漸激烈，而為提高建筑單位的行業競爭力，通過工程項目管理的方式能夠有效地提高建筑工程的質量，并能控制成本、施工安全等，從而使得企業能在建筑市場中脫穎而出。工程監理是工程項目管理中的重要內容，其主要是對工程項目的管理過程予以監理控制，保證管理水平，從而確保工程項目管理的有效性。

2、工程監理與項目管理接軌的意義

現階段，由于建設工程項目日趨復雜化，加之各種先進項目管理模式的引進，使得工程監理無法滿足業主對建設項目管理專業化的需要。隨著近年來建設工程的不斷增多，項目管理的市場需求量隨之增大。但從國內項目管理的總體情況上看，尚且存在一定的不足，具體體現在服務的深度和質量均有所欠缺：導致這一問題的主要原因是我國的項目管理市場仍處于初級階段，專業性較強的項目管理公司只能獲得少部分項目的委托。

建設工程中的業主與監理的關系是委托方與被委托方，雙方必須在監理合同約定的范圍內履行各自的權利義務，并承擔相應的責任。由兩者的關系可知，監理方并不是業主在項目中的利益代表，所有的監理工程師及現場監理人員都必須嚴格按照監理合同、規范、法規的要求，本著公正的原則，進行監理工作。按照合同規定，業主有權利更換不稱職的監理人員，但卻不能隨意干預監理的正常工作：業主將項目委托給監理之后，監理人員必須對業主負責，其所有的監理行為均必須與合同規定相符。監理制度在我國建設工程領域的全面實施是工程管理體制規范化、專業化的標志：它與項目管理的有效接軌，對于工程建設管理水平的提升、工程質量和投資效益的保障以及建筑市場秩序的規范具有重要的現實意義。在建設工程中運用監理加項目管理的模式，可以顯著提升綜合實力，有助于加快與國際項目管理方式的接軌，進一步推動我國建設工程領域的發展。

3、建設工程監理與工程項目管理接軌的有效途徑

3.1完善相應的法律法規

建筑企業要想順利的完成工程建設項目也要遵循相應的法律法規，要根據法律的規定來完成相應的工作。而且要想將建設工程監理與工程項目管理相互融合，首先也要進行相關法律法規的建設，建設工程監理以及項目管理工作人員要遵循相應的行業法律法規，來開展工程建設項目的監督以及管理工作。作為制定法律法規的政策部門，要不斷的完善工程建設監理以及項目管理的法律法規，避免出現一些漏洞給相關的人員工作帶來不利的因素。對于工作人員來說，要不斷地學習工程監理以及項目管理相關的法律法規、標準規范，提高工作的科學性、規范性。

3.2市場主體的接軌

工程項目在管理市場上的競爭主體就是工程咨詢公司。工程咨詢公司主要就是承擔工程項目管理業務，和工程監理單位具有很大一部分業務重疊。工程監理和項目管理進行接軌的意識較為薄弱，項目管理企業可以對工程的招投標、概預算以及工程的成本控制進行編制和完善。監理單位的主要任務就是對工程項目的施工質量、進度和工程成本進行控制，并協調好施工方和建設方之間的關系，確保工程項目能夠嚴格的按照有關規定順利進行，但是，目前監理單位的主要工作依舊是對施工階段的管理，但是根據建筑市場的不斷發展，我國工程項目管理也開始逐漸的和國際管理接軌，將提高建筑行業的國際化發展設置為了主要目標。在開拓市場過程中，加強建筑工程的管理質量和手段具有十分重要的意義，隨著建筑市場的發展，工程監理與項目管理的接軌已經成為了建筑發展的必然趨勢。我國已經形成了規模較大的監理模式，對工程項目的建設起到了較好的影響，也提高了建設方的經濟效益，由此可見這種模式已經成為了建筑行業發展的重要因素。

3.3工程施工階段的有效接軌

工程建設項目在施工階段進行工程監理能夠對工程的質量及其使用價值進行控制，從而保證工程建設項目取得經濟利益。在工程施工階段進行質量控制是工程監理的核心工作，也是控制工程項目整體質量的重點內容，當進入施工階段后，監理單位需立即對工程的質量進行動態控制。首先，需建立完整的質量管理體系及制度，能夠對工程質量進行評定檢驗，并審核實際施工中施工方選擇的施工技術、方案等是否與設計標準符合，同時評價各崗位員工在崗時任務完成的質量是否達標。其次，施工階段的工程監理工作還需審核施工的設計與其選擇的方案是否與實際施工一致，嚴格控制進入現場的材料、機械設備等的質量，并定期抽查審核，降低施工階段的質量事故發生概率。此外，還需嚴格監管施工階段的投資控制問題，能夠結合施工中的進度控制與投資控制，合理調整投資費用，確保資金的使用有效合理，同時對于施工中的進度計劃進行控制，并調整優化，通過調整投資結構，確保施工進度與計劃進度一致，能夠按時完成工程建設并交付業主使用。在進行施工階段的進度控制時，需明確總進度目標及各個階段的進度任務。通過全面地分析建設工程項目施工階段可能遇到的風險或其他不利因素從而確定合理的竣工時間。再根據竣工時間合理確定各個階段的分進度目標，主要是通過總進度目標、各階段的投資費用、工程的難易程度等對施工階段進行進度控制，并根據實際施工情況合理調整進度。同時嚴格監管施工進度，落實施工計劃，若不得已需變更進度計劃則需嚴格審查進度計劃出現誤差的原因，并記錄審核后合理調整。

結論：

綜上所述，綜工程監理對建設項目質量的提高有著重要的協調作用、控制作用、橋梁作用和管理作用，要充分利用有效資源，控制好工程的投資、質量和進度，協調好工程項目所需要的功能、資金和技術，預防和處理好施工過程中的安全隱患。現階段我國還需要加強對現代監理隊伍的建設，發揮監理工作的最大效用，提高建設項目工程的質量。

參考文獻：

[1]冀雅茜，王翌飛.探討建設工程監理與工程項目管理接軌[J].價值工程，2016，01：12-14.

[2]李峰，金鑫，曹寶國.探究建設工程監理與工程項目管理接軌[J].建材與裝飾，2016，03：133-134.

[3]王崇蘭.探討建設工程監理與工程項目管理接軌[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2016，04：57-58.

篇8

關鍵詞：質量；投資；進度；合同；安全；信息；協調

1建設單位在項目管理中質量控制

1.1堅決貫徹建設工程法律法規，明確參建各方職責要求

在建設過程中，要嚴格執行國家建設項目管理的法律法規，明確建設方、監理方、建設方、設計方和調查方的質量管理責任是首要任務。建設單位應當根據項目的特點和難點，要求各參與單位制定相應的質量管理體系，并對其體系進行檢查。設單位的質量控制，“質量至上”是主題。

1．2嚴把工程質量關，加強施工過程質量管理

首先，從原材料和設備進行檢查。在原材料的控制方面，根據合同控制主要物料和設備的采購路線。材料和設備進入現場后，監理單位必須嚴格按照標準和程序進行驗收。對于主要材料和設備，現場施工單位和監理單位的代表共同驗收，從源頭上控制質量。其次，在施工過程中，由于各種原因，施工單位在施工過程中往往會出現偏離設計的現象，質量不合格，現場施工方代表應根據監理規范要求監理管理。最后，重視每周監督會議。盡可能參加每周監理會議，討論解決現場存在的質量問題。

2建設單位的投資控制，要始終加強合同支管理

實踐證明，做好資本支付工作是保證參與者工作落實的基礎。作為建筑投資者，為了獲得各方的全力支持，合同協議必須嚴格執行，而不是故意拖延項目的付款。為了充分發揮各方的積極性和主動性，建設單位必須按照合同的規定繳納進度費和各種服務費。必須盡可能避免欠款，并必須在嚴格執行合同條款方面發揮模范作用。

3建設單位的進度控制，做好項目工程進度控制使參建各方達到共贏

①制定合理可行的施工進度是工程成功的一半。施工前，現場施工人員應根據施工單位制定施工總進度計劃，掌握總計劃中關鍵施工程序和子項目的時間節點，制定相應的控制措施，以實現按合同期限順利完成工程建設的目標；②在施工過程中，施工單位按總進度計劃分為月計劃和周計劃。主管根據每周計劃對完成的地點進行比較。如果存在滯后現象，分析產生滯后的原因，采取措施糾正偏差，每月對現場竣工進度進行比較，以確保施工進度按照計劃進行。

4建設單位的安全管理，是施工階段管理工作的重中之重

（1）緊抓安全教育，加強事前控制。工程項目安全管理中要把握以小觀大，全面把控。例如，通過對施工人員現場吸煙、不戴頭盔、不戴安全繩等不安全行為的調查和處理，可以認識到自身管理水平的不足，進而制定和實施相應的系統目標，使現場管理水平不斷提高和穩步提高。（2）落實巡視制度，強化事中控制。在工程中，施工單位的現場代表應當每天檢查現場，每周、每節假日組織施工方，參加聯合檢查，及時發現施工現場存在的安全問題和隱患，采取相應的補救措施，防止事故發生，并形成記錄。如果存在嚴重的安全局勢，就必須及時通報和處理。

5建設單位的合同管理，嚴格履行合同管理程序

合同是各參建單位管理工程項目的最重要的依據，更是建設單位做好建設工程項目管理工作的依據，也是建設單位協調各參建單位間工程項目問題溝通解決的依據。因此，建設單位對一個項目的合同管理顯得尤為重要。（1）認真審查合同類別，對于一個建設工程項目，從始至終，建設單位簽訂的合同很多，因此合同的類別也不一樣，建設單位依據合同管理建設工程項目的方法也就不同。簽訂什么類型的合同對于合同的實施控制管理也不同，因此，合同類別的審查是建設單位進行合同管理工程項目的首要工作。（2）嚴格遵守合同管理程序，一個建設工程項目從計劃開始到實施完成，建設單位需要簽訂很多合同，比如勘察設計合同，造價合同，監理合同，施工合同，檢測合同等等。①合同簽訂前，建設單位組織專業人員要對合同進行仔細認真的評審，對發現的問題和合同簽訂方進行商議解決；②進行合同簽訂；③監督和計劃合同實施；④對合同實施進行過程控制；⑤項目完成后，進行合同的綜合評價；⑥審查項目建設過程中有關知識產權的合法使用。

6建設單位的信息管理，緊隨時展步伐

現在是信息多元發展的時代，工程建設領域作為信息時展的載體，也強烈依靠于信息技術的發展，建設單位工程項目作為參建主體，應有效利用自身的能動性，主動將最先進的的信息技術應用于項目管理領域。如現階段BIM技術的發展等。

7建設單位建設單位管理人員的協調能力的提升

建設單位代表要努力提高整體管理水平，把工程管理知識融入施工現場管理實踐，整合施工方的權威和精細化管理，體現建設方的意志，調動各方參與施工的積極性，不斷提高科學管理水平。在工程組織的實施中，必須加強溝通，形成各種有效的溝通機制。對建設方作為項目建設的發起人的片面理解，不能視為對項目建設的片面理解。五方的主體有自己的責任和義務，也有自己的利益。在某些方面，由于利益和責任的不同地位，可能會出現對立。如果發生對抗，為了爭取雙贏的結果，溝通是非常重要的.我們在工程中應盡量采用廣泛研究和制訂的原則，在達成共識后，才會研究和討論。這樣，我們就可以認為各方可以更愉快地合作。

篇9

關鍵詞：工作性質；責任范圍；目標控制

Abstract: In this day and age, the management of a set of construction projects need to have multiple units with the participation of the need for all aspects of the organization, coordination, this paper will focus on the entire construction project management process associated with the conceptkey management tasks and efficient measures.

Key words: nature of the work; the scope of responsibility; target control

中圖分類號: TL372+.2 文獻標識碼：A文章編號：

建設項目的工作性質、主要任務、相關利益及組織框架各不相同，所以在管理工程項目時，必須全方面地展開科學化的、合理化的、經濟化的聯合、組織、交流和協調，讓項目的最終目標可以被完全地控制住，并合理實現、完成，在一定程度上有助于整個工程項目的建設與后期運作。

1 與建設工程項目各環節管理有關的概念介紹

⑴建設工程項目：其實就是為了達到新建、擴建以及改建等工程任務而實施的、有開始與截至期限的、完全符合法定法規的、相互聯系的、被管理、被控制的特定項目程序，通常含有規劃、勘察施工基地、設計、材料采購、建筑施工、試運行以及最后的竣工驗收、售后維護等。這些統統都稱為建設工程項目。

⑵管理建設工程項目：實際上就是企業憑借系統化、合理化的規則、模式，計劃、組織、帶領、協調、掌控整個建設工程活動，使之變得更加科學性、高效。

⑶管理內容范圍：換句話說，就是定義、規劃、掌控、臨時變動在合同里原先定好的工程項目活動。

⑷與之有關的組織：展開一系列的管理控制作業，并明確性的、有目的性地劃分工作職責、權利、薪資報酬以及員工的一類集體。通常情況下，都是那些發包人、項目承包者、分包商以及其他有施工管理關聯的單位為了能夠更好地完成項目管理任務而構建起來的管理團隊。一般被稱作建設項目“組織”。

另一方面，編制項目活動管理計劃，事實上，項目活動管理計劃其實是對如何做好項目管理工作進行說明、指導的一種綱領性計劃，在一定程度上明確了項目管理工作的目標、任務依據、主要內容、合作組織、材料資源、施工模式、程序以及各種監控管理措施；項目活動管理計劃一般被分成兩種：（1）項目活動管理計劃大綱，通常是由相關組織單位的管理領導層或者建筑企業委托的管理單位精心編制的。（2）項目活動管理施工規劃制度，一般是由項目建筑經理團隊組織有目的性地編撰的；其中項目管理規劃重點大綱通常描述的就是工程管理的權限、目標任務、成本費用、工程進度與質量等，它作為整個管理工作里最具戰略性、宏觀調控性和全局意義的指導性文本文件，在一定程度上可以指導工程的投標與合同的簽訂決議；而整個項目管理實施內容最重點、關鍵的就在于管理整個規劃成本預算跟總體管理作業的相關計劃、方案以及有關技術方面的設備儀器配置等。下面簡單介紹兩方面的管理：

（1）合同

在整個施工項目里，合同起著最關鍵的作用。施工建設企業跟承包人都是以此為書面證明來完成工程建設施工任務的，它明確了各自的權利、職責、義務關系。在項目施工的各個環節里，合同有著一定的法律效益，同時約束著合同雙方。換句話講，它在工程整個施工管理作業里，總占著關鍵地位。由此可知，確切地按照合同來進行施工，在一定程度上可以維護雙方在此項目中的合法地位；還可以保證整個施工進度按時完成；亦可保證工程施工的質量水平；更強化了工程管理的科學力度。

（2）進度

掌控工程項目的施工進度其實就是對施工階段各個環節的工作次序跟時長展開精心的規劃、監測、協調活動，并及時反饋信息，一有問題就盡快解決。建筑工程施工進度控制的意義在于它能保證建筑工程按預定的時間交付使用，及時發揮投資效益。

2 建設工程項目各階段的目標和任務

⑴決策階段定義和確定建設工程項目：

①確定項目實施的組織；

②確定和落實建設地點；

③確定建設任務和建設原則；

④確定和落實項目建設的資金；

⑤確定建設項目的投資目標、進度目標和質量目標等。

⑵實施階段是工程建設項目能否實現目標的關鍵：

①總承包方項目管理：成本目標，投資目標，進度目標，質量目標；

②設計方項目管理：設計成本目標，投資目標，設計進度目標，設計質量目標；

③施工方項目管理：施工成本目標，施工進度目標，施工質量目標；

④供貨方項目管理：供貨成本目標，供貨進度目標，供貨質量目標。

⑶項目后評價是檢驗建設工程項目是否達到預期

目標和經濟效果并進行考核評價：具體包括經濟效益后評價、項目可持續性后評價及項目綜合效益后評價。

3 建設工程項目管理的相關手段

建設工程項目管理應堅持自主創新，采用先進的管理技術和現代化管理手段。如采用 PDCA原理———策劃、實施、檢查、處置，并不斷通過科學合理的組織措施、管理措施、技術措施、經濟措施進行項目動態控制。策劃：確定目標和制定目標的行動方案；由項目參與各方根據各自在項目實現中所承擔的任務、責任范圍、目標制定相對應的計劃體系。

實施：對計劃進行行動方案的部署和交底；使管理者和左右者清楚計劃的意圖和要求，并掌握相應的程序和方法在活動中實施。

檢查：對計劃實施過程進行各項檢查：①檢查是否嚴格執行了計劃的行動方案；②檢查計劃執行的結果。

處置：對于發現的問題及時進行原因分析并采取必要的措施予以糾正，保證管理過程得以受控之中；反思怎么會出現問題或計劃時的不妥，確定改進目標和措施，為以后發生類似問題提供借鑒，持續改進，循環漸進。

組織措施：如調整項目組織結構、工作任務分工、各審批流程，各種工作制度、工作流程組織和項目管理班子人員等；并做好如業主、項目管理咨詢方、設計方、施工方、監理方內部的不協調以及他們之間的不協調等；業主人員、項目管理咨詢人員、設計人員、監理人員、施工人員的素質不高、業務能力不強等風險的應對措施。

管理措施：如調整進度管理的方法和手段、改變施工管理手段和強化合同管理等；以及做好如進度滯后，施工工藝落后、施工技術和方案不合理、施工安全措施不恰當、應用新技術新方案失敗，合同條款遺漏、表達有誤、合同類型選擇不當、承發包模式選擇不當、索賠管理不力、合同糾紛等風險的應對措施。

技術措施：如多方案比選，優化施工方案，改進施工方法和改變施工機械、機具，合理選配機械、設備；并做好如原材料、半成品、產品或設備供貨不足或拖延，數量誤差或質量規格問題，特殊材料和新材料的使用問題，過度損耗和浪費，施工設備供應不足、類型不配套、故障、安裝失誤、選型不當，以及設計內容不全、設計缺陷、錯誤和遺漏、應用規范不恰當、未考慮地質條件、未考慮施工可能性等風險的應對措施。

經濟措施：資金籌備和使用計劃，落實施工進度所需的資金，激勵和獎罰。并做好如通貨膨脹或緊縮，匯率變化，市場動蕩，社會各種攤派，資金不到位，資金短缺等風險應對措施。

4 管理建筑工程項目全過程中的聯合、組織、交流、協調

合理化、科學化的聯合、組織、交流、協調建設項目的各個環節，在一定程度上可以優化工作質量，讓所有的工作都變得順暢、快捷，高質量、高水平地完成各工作任務。只要組織起一支既高效、專業又團結的建筑隊伍，高水準地去管理施工項目建筑企業，培養出素養好的員工，就會使得工程項目管理工作變得事倍功半。

5 結語

綜上所述，管理建設工程各個項目過程中都要“以人為本”,要堅持以科學發展觀為基礎，全方面地展開項目職業責任制度，進一步去改善項目管理標準，從而達到可持續發展的最終目的。另一方面，應堅持創新，要積極向上，多運用現代化的科學技術來高效管理建筑工程的全過程。

參考文獻：

[1] 蘇宗炎. 淺談建設工程項目管理全過程[J]. 廣東建材, 2011,(10)

篇10

在市場經濟的迅猛發展形勢下，建設工程項目管理作為建筑工程的重要環節，貫穿于項目開始至項目完成的全過程。使項目的費用目標、進度目標、質量目標得以實現。有利于工程成本、質量的控制及品牌的創造。目前，建筑業在是我國經濟發展的支柱行業,其與國民經濟的發展以及人民生活水平息息相關。建設工程項目管理是工程建設的重要部分，一個項目質量優劣，與建設過程的管控密不可分，在企業的經營管理中發揮決定性作用。因此, 為了促進我國建設工程項目管理健康發展，不斷提高建設工程投資效益和管理水平，現從投資控制、進度控制、質量控制三方面探討業主方在項目管理中的作用。

關鍵詞:建筑工程；業主方；項目管理；作用

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、引言

建設工程業主方項目管理是通過對項目進行安全管理、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織和協調以實現項目的投資目標、進度目標和質量目標。這三個目標之間既有矛盾的一面，也有統一的一面，它們之間的關系是對立的統一關系。要加快進度往往需要增加投資，欲提高質量往往也需要增加投資，過度地縮短進度會影響質量目標的實現，這都表明了目標之間關系矛盾的一面；但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質量。[1]

二、建設工程項目投資控制

工程項目投資控制是工程建設項目管理的重要組成部分，是指在工程建設項目的全過程（投資決策、設計、招投標、施工階段）采取有效措施，把工程項目建設發生的全部費用控制在批準的限額內，并隨時糾正發生的偏差，以保證投資估算、設計概預算和竣工決算等管理目標的實現，獲得最大投資效益的目的。 [2]

2.1投資控制的原則

工程投資控制貫穿于項目建設全過程，一般分為事前、事中、事后控制防止決算超預算，預算超概算，概算超估算，并遵循投資最低化原則、全面投資控制原則、目標管理原則及責、權、利相結合的原則。

2.2投資控制的程序和步驟

2.2.1投資控制的程序

制訂投資標準：利用估算控制預算的方法，在決策階段、初步設計階段、施工圖設計階段、工程招標階段、施工階段等通過工程造價的確定與控制，相應形成投資估算、設計概算、修正概算、施工圖預算、結算價、竣工決算。

監督投資的形成：根據制訂的投資標準，對投資形成的各個項目、形成的過程經常進行檢查、比較和監督。不僅要檢查指標本身的執行情況、而且要檢查、監督影響指標的各項因素。

及時糾正偏差：分析投資差異發生的原因，提出改正措施并加以落實，貫徹執行。對重大差異項目的糾正采取查找問題――提出整改意見――貫徹執行確定的方案進行糾偏。

2.2.2投資控制的步驟

比較：將工程項目的計劃值與實際值進行比較，以發現投資是否已超支。

分析：通過對結果進行分析，找出造成偏差的原因，從而采取有效的針對性措施，減少或避免相同原因的再次發生或減少由此造成的損失。

預測：根據項目實施情況對項目完成時的投資情況進行預測為決策提供支持。

糾偏：當項目的實際投資出現偏差，應根據工程的實際情況以及偏差分析和預測結果，采取適當措施進行糾偏，以期達到整個項目成本偏差盡可能縮小的目標。

檢查：對工程進展進行跟蹤檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執行情況和效果，為今后的工程建設積累經驗。

三、建設工程項目進度控制

進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。業主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。[3]

3.1業主方進度控制的目的和任務

3.1.1.業主方項目進度控制的目的

通過運用各種管理手段和方法，控制各系統和各層次的進度來實現項目的進度目標。通過合理的進度控制使項目安全、質量方面得到有效保障。有些項目不顧施工生產的客觀規律，一味壓縮工期，從而導致嚴重的質量安全事故。

3.1.2.業主方項目進度控制的任務

在項目實施階段對設計、施工、物資采購、項目動用前準備階段工作等進行控制，以滿足項目的總進度目標。

建設工程項目進度計劃系統是由多個相互關聯的進度計劃組成的系統，它是項目進度控制的依據。業主方負責編制的整個項目實施的進度計劃、設計方編制的進度計劃、施工和設備安裝方編制的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯系和協調。 [2]

3.2項目進度控制的措施

3.2.1.項目進度控制的組織措施

組織是目標能否實現的決定性因素，為實現項目的進度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系。在項目組織結構中應有專業的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作，必要時設立計劃營運部門對企業內部各職能部門工作計劃進度及項目開發進度作全程監控。

3.2.2.項目進度控制的管理措施

目前建設工程項目進度控制在管理上缺乏進度計劃系統、進度計劃的動態控制和進度計劃多方案比較和選優的觀念致使項目進度目標得不到更好的實現。為實現進度目標，必須嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系，系統地、科學地編制進度計劃并加以實時監控；選擇合理的合同結構，避免過多的合同交界面而影響工程的進展；注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。

3.2.3.項目進度控制的經濟措施

建設工程項目進度的經濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵措施等。為確保進度目標的實現，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃，包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。在工程預算中應考慮加快工程進度所需要的資金。

3.2.4.項目進度控制的技術措施

建設工程項目進度控制的技術措施涉及對實現進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。不同的設計理念、設計技術路線、設計方案會對工程進度產生不同的影響。施工方案對工程進度也有著直接的影響。此時，業主方應根據進度目標選用適合的設計及施工方案，節約項目建設周期從而達到既定的進度目標。

四、建設工程項目質量控制

質量是建設工程項目管理的主要控制目標之一。建設工程項目的質量控制，需要系統有效地應用質量管理和質量控制的基本原理和方法，建立和運行工程項目質量控制體系，落實項目各參與方的質量責任，通過項目實施過程各個環節質量控制的職能活動，有效預防和正確處理可能發生的工程質量事故。

4.1建設工程項目質量的影響因素

建設工程項目質量的影響因素，主是指在建設工程項目質量目標策劃、決策和實現過程中影響質量形成的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、技術因素、管理因素、環境因素和社會因素等。

4.2業主方在工程項目實施階段的質量控制

4.2.1.業主方在工程項目設計階段的質量控制

為使設計達到質量目標，業主方應具體提出對工程項目的空間、位置、功能、定位的要求。使用功能與建筑物協調，并共同納入目標系統中，與邊檢條件、時間（工期和運行期）等一并優化，提出具體的工程要求、技術與安全說明等，最終形成工程質量管理文本。[4]

4.2.2.業主方在工程項目施工階段的質量控制

在施工過程中，業主方和監理工程師要對施工過程進行全過程、全方位的監督、檢查與控制，它不是對最終工程項目的檢查、驗收，而是對生產中各環節或中間產品進行監督、檢查與驗收。

4.2.2.1.施工準備階段的質量控制

1.業主方組織設計單位進行技術交底，組織施工單位與監理單位審查施工圖等。

2.檢查施工通道布置與質量及施工場地平整度是否滿足進行施工的質量要求，監督施工單位關于工程坐標測量數據及高程控制點與水準點的設置是否滿足施工要求，施工現場的供水、供電、通信等的供應質量是否滿足施工的相關要求。

3．主要建筑材料的質量控制：包括建筑材料設備供應是否能及時供應保證施工的順利進行，所供應的建筑材料與相關設備的質量是否符合國家有關的法規、標準及相關采購合同規定的質量要求。

4.2.2.2.施工管理過程中的質量控制

業主方應委托監理單位在工程項目施工過程中對施工單位的日常質量控制工作進行監督控制，做好施工過程中的質量跟蹤監控工作，做好相關施工過程資料的管理工作，整理和補充相關施工檔案。在工程項目施工過程所產生的工程變更或圖紙修改，都應通過業主方與監理單位審查并組織相關單位進行研究。

五、總論

建設工程項目是一個龐大的系統,有著復雜的建設過程,而業主是項目管理的核心,是建設工程項目實施過程的總集成者，因此我們要重視業主在項目管理中的作用。業主也要充分發揮自身的調控作用,主動地組織和協調好項目各參與方的工作,最終產生一個又一個令自己和社會滿意的優質工程，從而建立獨特的企業品牌，提高企業的競爭力。

參考文獻：

[1] 楊里葵， 溫正慧，陳耀勇. 淺析業主在項目管理中的作用[J]. 科技資訊2010,(08).

[2]秦鴻波,李文麗.論業主方建設項目投資控制[J].河南建材,2008,(05).