導語：如何才能寫好一篇安全監(jiān)理工作職責，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、安全管理責任制…………………………………………3

2、安全工作例會制度………………………………………9

3、安全檢查工作制度………………………………………12

安全管理責任制

第一章總則

第一條為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實安全生產責任，杜絕各類基建事故，促進安全文明施工水平的穩(wěn)步提高，根據上級部門對安全文明施工工作的有關要求，結合工程建設實際，特制定本制度。

第二條本辦法適用于陽泉大通建設發(fā)展有限公司內工程項目業(yè)主項目部、監(jiān)理、設計、施工（調試）單位及相關人員。

第二章業(yè)主項目部安全文明施工管理職責

第三條根據項目安全文明施工總體策劃中確定的安全文明施工管理目標及保障措施，對工程建設安全文明施工進行全過程監(jiān)督檢查和指導，保證安全文明施工目標的實現。

第四條依據安全文明施工相關要求，負責核查現場安全文明施工開工條件及落實情況。

第五條分階段審批《安全文明施工設施配置計劃單》和《安全文明施工措施實施計劃單》，并委托監(jiān)理單位對其進場的安全設施以及安全文明施工措施情況進行驗收，各種驗收記錄存檔。

第六條審批施工單位“兩措”費用分階段使用申報表，審批意見必須明確，按規(guī)定向施工單位支付現場安全措施費和文明施工措施費（“兩費”不進入主合同，此項費用由業(yè)主項目部管理使用）。

第七條工程建設過程中，通過隱患曝光、專項整治、獎勵罰款等手段，促進參建單位做好現場安全文明施工管理，持續(xù)提高現場安全文明施工水平。

第八條組織檢查“安全文明施工二次策劃”在現場的實施情況，確保“二次策劃”內容得到有效落實。

第九條組織對項目安全文明施工標準應用情況進行監(jiān)督、檢查，通過整改完善、不斷改進，使項目達到安全文明施工標準化達標工地評審要求。

第十條工程建設項目竣工時，檢查施工單位在建設過程中受到破壞的生態(tài)環(huán)境是否及時修整和恢復；并及時收集、歸檔施工過程安全及環(huán)境方面資料（原貌和修整后的影像資料）。

第十一條定期開展分析和總結工作，及時提出改進安全文明施工水平的建議。

第三章監(jiān)理單位職責

第十二條監(jiān)理部需認真按國家有關安全生產施工的方針、政策、法令、法規(guī)、工程建設強制性標準、有關合同和上級有關規(guī)定，針對施工特點做好工程項目的安全文明策劃與施工監(jiān)理控制工作，確保工程安全控制目標的實現。在監(jiān)理工程項目的同時，負責監(jiān)理安全施工和文明施工工作，并承擔作為監(jiān)理應承擔的相應的安全施工、文明施工監(jiān)理責任。

第十三條 建立安全監(jiān)理制度及運行機制，總監(jiān)為安全第一責任人，履行安全監(jiān)理職責，對項目建設過程中的安全文明施工進行全面的控制和監(jiān)督。配備資質和能力滿足崗位要求的安全監(jiān)理工程師，負責現場安全工作的控制和監(jiān)督。對現場發(fā)生的事故負主要連帶管理責任。監(jiān)理人員應有有效的資格證并經過安全教育培訓。監(jiān)理部應配備滿足工程監(jiān)理需要的安全法律、法規(guī)、技術標準、規(guī)范和操作規(guī)程等安全監(jiān)理依據性資料。

第十四條在編制“監(jiān)理大綱”、“監(jiān)理規(guī)劃”、“監(jiān)理實施細則”時，應明確安全監(jiān)理目標、措施、計劃和安全監(jiān)理工作程序，并建立相關的安全監(jiān)理工作制度（如施工安全審查、備案制度和重大施工措施／方案審查制度等等）和工作程序，制定工程監(jiān)理安全控制工作計劃進行安全文明施工二次策劃，將項目安全健康環(huán)境管理目標和文明施工策劃要求分解到各責任主體。

第十五條 應嚴格審查施工承包商的安全保證體系、安全監(jiān)督管理體系；安全管理規(guī)章制度；項目負責人、安監(jiān)人員、特種作業(yè)人員資質；分包單位的施工資質、安全生產許可證和分包工程的范圍；大中型起重機械等特種設備的安全準用證、安裝（拆除）資質證、操作許可證；對施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案進行審查，對重大技術方案、重大項目、重要工序、危險、特殊作業(yè)的安全施工措施和作業(yè)指導書進行審查，并監(jiān)督實施：對重大事故應急救援預案進行審查；審查單位工程開工條件；審查施工單位的工程進度計劃與施工順序是否合理。

第十六條對各施工承包商的安全培訓教育進行有效的監(jiān)督。

第十七條監(jiān)督檢查施工單位采取的安全技術措施與審定方案是否一致，發(fā)現問題及時督促整改。

第十八條對危及安全施工的問題及時進行現場協(xié)調解決。

第十九條及時發(fā)現并制止現場違章，杜絕重復發(fā)生嚴重違章。

第二十條發(fā)現安全事故隱患應及時要求施工承包商進行整改或要求暫時停止施工；對施工承包商拒不整改或者不停止施工的，及時報告建設單位。

第二十一條嚴格控制重要工序交接應具備的安全文明施工條件，嚴格執(zhí)行開工審查制度。

第二十二條有效協(xié)調解決各施工單位之間交叉作業(yè)和工序交接中存在的安全文明施工問題。

第二十三條對重大、危險、特殊作業(yè)實施旁站監(jiān)理。

第二十四條按規(guī)定召開安全例會并負責記錄和發(fā)出會議紀要。

第二十五條按規(guī)定組織開展安全檢查，對檢查和隱患處置督促落實整改措施，進行復查并記錄。協(xié)助建設單位組織安全大檢查和安全健康環(huán)境自評價，并督促落實整改措施。

笫二十六條按規(guī)定進行事故的統(tǒng)計、報告和處理；重大事故應按規(guī)定及時報告不得隱瞞事故；參加安全事故的調查處理；建立事故檔案。

第二十七條建立健全安全監(jiān)理工作程序和臺賬，做好安全監(jiān)理日志記錄工作。

第二十八條監(jiān)理人員的權力：有權制止施工現場的違章作業(yè)和違章指揮行為；有權仲裁施工單位之間有關安全文明施工問題引起的糾紛；對安全文明施工管理混亂、事故不斷或拒不進行隱患整改的施工單位，有權暫停支付工程款或建議終止工程承包合同；遇有危及人身安全的緊急情況，有權要求施工單位暫停施工，并及時報告建設單位；有權制止造成環(huán)境污染和水土流失的施工。

第四章 施工承包商職責

第二十九條堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的指令、政策和法規(guī)等。

第三十條服從建設單位、業(yè)主項目部及監(jiān)理對安全文明施工的管理，并全面遵守建設單位、監(jiān)理有關工程安全工作的各項規(guī)定。

第三十一條建立以項目經理為第一安全責任人的各級安全施工責任制，貫徹“管生產必須管安全”、“誰主管，誰負責”的原則。所有參建人員（包括民工）均應納入安全管理網絡；按照合同要求明確提出工程的安全方針、安全目標；制訂各級人員的安全職責，建立和健全安全保證體

系和監(jiān)督體系，并確保其有效運轉。

第三十二條確保安全作業(yè)環(huán)境及安全措施費用切實用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產條件的改善，不得挪作他用，并接受監(jiān)理監(jiān)督。

第三十三條對現場的安全施工負責；因承包商自身原因造成事故時，承包商負直接責任；對分包商的安全工作負監(jiān)督和指導、教育責任，必須將分包商的安全管理工作列入本單位的重要議事日程。項目經理對現場安全健康與環(huán)境工作負全面責任。

第三十四條必須建立健全符合工程實際情況、具有可操作性的有關安全管理的各項制度，并確保實施到位。推行逐級簽訂安全責任書及安全方針目標公開承諾制度。安全工作與施工管理必須做到“五同時”（計劃、布置、檢查、考核、總結）。

第三十五條施工技術方案和措施、作業(yè)指導書等必須包括切實可行的安全保證措施，并嚴格履行報審程序；實施中務必落實到位，使安全工作始終處于受控狀態(tài)。

第三十六條負責經常性的內部安全檢查，定期或不定期地組織內部安全大檢套，參加建設單位、監(jiān)理單位組織的安全大檢查工作，對發(fā)現的問題必須在限期內完成整改。

第三十七條 發(fā)生安全事故，必須按規(guī)定如實上報；參加事故的調查和處理工作，并嚴格按“四不放過”的原則進行處理。

第三十八條管理好現場物資，特別是對危險品的管理，存放、使用應符合國家《民用爆炸物品安全管理條例》和安全規(guī)程要求。

第三十九條創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境，嚴格按設計要求和有關規(guī)定做好環(huán)境保護工作。

第五章業(yè)主項目部經理職責

第四十條業(yè)主項目經理是落實業(yè)主安全文明施工管理職責的第一責任人，全面負責業(yè)主項目部安全文明施工工作。

第四十一條以身作則，帶頭貫徹執(zhí)行安全生產、施工的各項規(guī)程、制度、安全技術組織措施。發(fā)現違章指揮、違章作業(yè)立即糾正，并嚴格考核。

第四十二條經常深入生產、施工現場檢查、指導安全生產工作，嚴肅查處違章違紀行為。對生產、施工中急需解決的技術、經費、物資等要及時研究解決，確保生產施工的的安全。

第四十三條根據生產、施工的需要，組織編制安全生產與經營管理的各項規(guī)程、制度和措施，保證安全生產、施工。

第四十四條掌握工程建設過程中安全文明施工組織協(xié)調的總體情況，對安全文明施工有關要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及糾偏；組織召開業(yè)主項目部工作會議，安排部署業(yè)主項目部安全文明施工工作協(xié)調解決工程中重大問題。

第四十五條施工中出現安全問題，要堅持“四不放過”原則，查明原因，落實防范措施。

第六章附則

第四十六條本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。

安全工作例會制度

第一章 總則

第一條為加強工程建設安全生產管理工作，發(fā)揮安全例會和工程協(xié)調會安全作用，規(guī)范例會管理，及時、準確地匯集和反饋安全生產信息，掌握施工動態(tài)，落實各項目部、各職能部門的安全管理制度和安全質量標準化工作，及時研究解決工程建設中存在的各類問題，確保工程安全、規(guī)范、有序的進行，特制定本制度。

第二條 本制度適用于陽泉大通建設發(fā)展有限公司各工程項目的參建單位參加的工作例會（工程安全工作例會包括：工程安全分析會、工程協(xié)調會等）。

第二章 會議的目的

第三條 貫徹執(zhí)行上級有關方針、政策，傳達上級有關文件、通報和安全生產有關要求，貫徹落實各級領導對工程安全生產工作的指示要求和部署。聽取工程施工項目部、監(jiān)理項目部對工作情況的匯報，協(xié)調和安排工程安全生產工作，對工程的里程碑計劃和現場安全措施檢查落實情況進行通報，對好的做法和經驗進行推廣，對存在的問題研究并制定解決辦法或措施。

第三章 安全工作例會的召開

第四條安全工作例會由公司工程項目部經理召集和主持，主項目部經理因特殊原因不能出席時，可委托主項目部副經理召集和主持，月度例會于會議召開前三天通知各參建單位，具體地點由項目部確定。

第五條安全工作例會的出席人員：項目部經理、副經理、副總工程師、各專業(yè)部室人員，各參建項目部經理、總工程師、安全管理和各施工班組負責人及相關人員參加。

第六條安全工作例會每月召開一次，工程協(xié)調會每周召開一次。遇特殊情況時，業(yè)主項目部相關領導可臨時召集安全工作會議或工程協(xié)調會。

第四章 安全工作例會議事原則

第七條堅持依法議事的原則。

第八條堅持責權相統(tǒng)一的原則。

第九條堅持互相協(xié)調、科學決策、高效運行的原則。

第五章例會議事程序及會議內容

第十條安全工作例會議事程序議題，由項目部經理或副經理確定，各項目經理可提前向業(yè)主項目部申請會議討論決定的議題，重要議題應提交書面材料。

第十一條安全工作例會實行業(yè)主項目部負責制。對在安全工作例會上研究的事項意見不能統(tǒng)一時，一般性問題可緩議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由業(yè)主項目部經理裁定。

第十二條凡上次工作例會研究的重要事項，需由各項目經理向本次工作例會匯報落實情況。

第十三條施工項目部發(fā)言部分：總結前段安全文明施工情況，及各工種；各階段安全文明施工措施執(zhí)行情況，匯報工程計劃完成情況和下階段工作計劃；匯報上次例會研究的重要事項的落實情況；匯報施工中存在的問題和解決建議，需要業(yè)主項目部協(xié)調、解決的有關問題。

第十四條監(jiān)理項目部發(fā)言部分：評述、總結安全文明施工二次策劃和安全技術措施的執(zhí)行情況，匯報施工單位安全施工措施補助費、文明施工措施費的使用情況，匯報上次例會研究的重要事項的落實情況；匯報監(jiān)理通知單執(zhí)行情況，對施工現場存在的問題，提出整改要求；布置下階段現場安全文明施工重點工作。

第十五條建設單位項目部發(fā)言部分：傳達上級有關文件、通報和安全生產有關要求，研究、擬定安全管理制度，貫徹落實各級領導對工程安全生產工作的指示要求和部署。聽取工程施工項目部、監(jiān)理項目部對工程情況的匯報，協(xié)調和安排工程安全生產工作，對工程的里程碑計劃和現場安全措施檢查落實情況進行通報，對好的做法和經驗進行推廣，對存在的問題研究并做出決策。

第六章安全工作例會議定事項的實施和督查

第十六條安全工作例會的記錄，由項目部安全管理人員記錄，并整理會議紀要在會后的三日內下發(fā)有關部門和各參建項目部，并要求各參建項目部組織施工人員認真學習此會議紀要。

第十七條會議紀要內容包括會議的主要內容，各參建單位提出的問題和形成的決議，業(yè)主項目部對工程建設情況提出的要求。

第十八條 各參加安全工作例會人員原則上必須參加安全工作例會，特殊情況需向業(yè)主項目部經理或副經理請假。

安全檢查工作制度

第一章總則

第一條為保證基建工程安全文明施工各項制度和措施有效落實，使安全文明施工檢查工作制度化、規(guī)范化和標準化，特制定本制度。

第二章職 責

第二條業(yè)主項目部負責每月的安全文明施工大檢查。

第三條施工單位負責組織本單位的各項安全文明施工檢查活動。

第四條監(jiān)理單位負責施工現場日巡查和定期開展安全文明施工檢查活動。

第五條監(jiān)理部、施工項目部負責組織每月至少兩次的安全文明施工大檢查及不定期專項檢

第三章檢查制度

第六條實行建設單位項目部、監(jiān)理部和施工項目部三級安全檢查制度。

第七條定期安全檢查：

㈠每月由建設單位項目部組織監(jiān)理部、施工項目部有關人員進行聯合大檢查。

㈢監(jiān)理部及施工項目部（可聯合進行）每個月至少進行二次現場安全、文明施工大檢查。

㈢施工班組班長、兼職安全員每周至少組織一次進行本班組施工區(qū)域的安全檢查。

第八條日常安全檢查：

(-)日常施工過程中，公司項目部、各監(jiān)理部、項目部和班組安全員應按照劃分的安全監(jiān)督區(qū)域進行不間斷動態(tài)安全監(jiān)督，落實安全責任制，確保消除各類安全隱患。

㈢監(jiān)理安全專責應堅持對施工現場日巡查和不定期開展“三檢查”（定期檢查安全措施執(zhí)行情況、檢查違章作業(yè)、檢查安全施工設施），查“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律），查“三寶”（安全帽、安全帶、安全網）， “四口”（通道口、預留洞口、樓梯口、電梯井口）的檢查活動。對重要工序、重大施工項目、重要部位、危險作業(yè)區(qū)、交叉作業(yè)，要進行重點監(jiān)督、檢查、防范，連續(xù)作業(yè)要跟蹤監(jiān)督檢查。㈢項目部經理、安全及質量專工應不定時深入現場進行認真細致檢查，發(fā)現問題及時通知監(jiān)理部和項目部，要求監(jiān)理公司對個別工地安全管理不力，安全員不到位，整改不及時，要簽發(fā)監(jiān)理整改通知單，限期整改。-整改仍然不及時，要及時向業(yè)主項目部匯報并給予停工或處罰。

第九條專項檢查：

公司項目部開展的專項檢查，可采取制定檢查方案及檢查大綱，明確檢查時間、范圍、內容及檢查要求，以及采取不打招呼，突擊檢查方式進行，對檢查發(fā)現的問題要制定整改計劃及時整改，并提出防止重復發(fā)生的防范措施，實現閉環(huán)。

第四章安全檢查要求

第十條安全檢查內容主要圍繞本工程執(zhí)行的各項安全、文明施工管理標準和安全工作規(guī)程以及各項安全措施、方案進行，檢查責任制執(zhí)行情況。

第十一條實行安全檢查標準化，加強日常性安全檢查。班（組）必須嚴格做好作業(yè)環(huán)境、工器具和安全設施的自檢、互檢。

第十二條各施工班組必須做好上崗檢查：查上崗人員的精神狀態(tài)；查上崗人員的勞動保護情況；每個崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否安全無患；機械設備的安全保險裝置是否完好有效；以及各類安全技術措施落實情況等，并做好記錄。

第十三條各參建單位組織的安全檢查除使用本上級的標準外，還應執(zhí)行本工程有關各項規(guī)定并做好各項記錄。

第十四條每次安全檢查均應作好記錄，并建立安全檢查臺帳，做到資料齊全。

篇2

土建主管需要負責審核施工單位提交的土建工程施工進度計劃、材料設備進場計劃;以下是小編精心收集整理的土建主管工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

土建主管工作職責11、能夠根據圖紙進行鋼筋放樣工作，并檢查班組鋼筋加工情況;

2、了解有關施工規(guī)范，質量驗收標準，根據分項工程進度需要，及時準確提出鋼筋翻樣加工單和材料計劃;

3、能夠根據規(guī)范要求，在班組進行鋼筋綁扎施工中進行指導，并解決相關問題;

4、能夠在鋼筋綁扎完成后，進行自檢并配合業(yè)主監(jiān)理的檢查;

土建主管工作職責21、參與和協(xié)助施工總體進度計劃和分項工程進度計劃的制定;

2、負責對管轄工程相關專業(yè)的工程進度和質量的監(jiān)督，檢查施工過程，及時糾偏，并編寫檢查報告;

3、負責工程的竣工驗收，負責工程的報審、報批手續(xù)的具體事務性工作;

4、參加專案例會，溝通、協(xié)調施工過程出現的土建專業(yè)現場技術問題;

5、領導交辦的其他事項。

土建主管工作職責31.參與編寫項目工程的節(jié)點計劃，及時上報工程進度節(jié)點，規(guī)范執(zhí)行模塊化管理;

2.監(jiān)督工程施工，對工程進度及變更進行有效控制，確保安全生產;

3.參與工程項目設計和施工圖審核，并會同有關部門鑒定設計、監(jiān)理、材料設備定

購和施工合同，審核預決算工程量;

4.負責組織項目入伙，物業(yè)移交;

5.提出與項目有關的結構、配套專業(yè)的設計標準及設備產品要求;

6.參與工程各階段的驗收，特別是項目竣工驗收，并辦理相關手續(xù)，督促施工單位

做好竣工資料;

7.負責質量保證期內的質量維修及相關統(tǒng)計分析工作;

8.負責與相關政府職能部門的協(xié)調，辦理相關手續(xù);

9.完成領導交辦的其他工作任務。

土建主管工作職責41、參與項目開發(fā)的規(guī)劃及設計階段技術文件的評審;參與對項目規(guī)劃及設計階段成本控制的評審，對設計單位的規(guī)劃設計、建筑設計、市政設計、景觀設計等成果文件進行審核，提出合理化建議;

2、負責公司與工程技術管理有關的其他工作。

3、貫徹執(zhí)行和檢查集團公司的文件、制度、標準執(zhí)行情況;

4、參與開發(fā)項目的工程勘察、監(jiān)理、施工及重大設備供應單位的考察與評價工作;

5、負責審查開發(fā)項目的工程監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設計等重要技術文件;參與項目的工程招標工作，各類材料、設備和施工單位進行招投標工作;

土建主管工作職責51、負責集團下屬項目的制度執(zhí)行、質量達標、安全文明施工、施工進度等;

2、負責土建類圖紙進度跟蹤和審核優(yōu)化，督促項目或設計單位按要求對圖紙進行修改和完善;

3、參與工程付款、工程量、和結算的審核，定期組織、指導、檢查工程現場管理工作，把控項目在建工程關鍵部位的質量驗收;

4、協(xié)助招標工作，負責提供工程招標技術標準，參加招標工程圖紙答疑，草擬土建專業(yè)相關條款，參與集團招標、合同等標準文件的升級優(yōu)化;

5、領導交辦的其他工作。

土建主管工作職責61、參與項目前置策劃，審查土建部分的施工組織設計/施工進度計劃/監(jiān)理實施細則/施工專項方案，參與現場三同一平、臨建等施工前項工作;

2、檢查、評定在建項目的土建部分工程質量、工程材料質量、監(jiān)理單位的監(jiān)理質量等，及時排查質量問題;

3、監(jiān)督施工單位按期完成土建部分的工程進度計劃，及時跟蹤施工進度，發(fā)現問題及時解決，監(jiān)督施工單位執(zhí)行項目施工安全管理規(guī)范，及時排查安全隱患，參與工程部與總部組織的項目質量/施工/安全檢查工作;

4、提議土建部分工程返工，簽證，并上報審批。

土建主管工作職責71、掌握房地產開發(fā)項目運作流程;

2、熟悉房地產開發(fā)業(yè)務中的土建專業(yè)知識;

篇3

現場項目經理需要較強的溝通能力、解決問題能力，應變和決策能力;以下是小編精心收集整理的現場項目經理工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

現場項目經理工作職責11、編制樁基、基坑專業(yè)工作計劃并監(jiān)控其實施;

2、統(tǒng)一協(xié)調、管理樁基、基坑進行現場施工，控制工程質量及安全，參加專業(yè)分項驗收;

3、協(xié)調樁基、基坑專業(yè)工程與相關專業(yè)工程之間的關系，協(xié)調各方面關系;

4、控制現場簽證、洽商，進行現場工程量的確認，協(xié)助部門成本組控制投資成本;

5、負責進行業(yè)務洽商和圖紙修改、配合二次設計的施工圖交底及現場綜合工作;

6、協(xié)助總工做好施工現場的技術服務，確保圖紙修改符合工程需要及技術服務及時到位;

現場項目經理工作職責21、全面負責工程項目的現場施工、安裝、調試管理，履行項目經理職責;

2、對項目實施的成本、進度、安全、質量、合同及風險等進行全面管理和控制，向上級定期匯報;

3、協(xié)調現場與業(yè)主、監(jiān)理及其他施工單位的關系，及時協(xié)調解決現場出現的各種問題;

4、負責辦理工程竣工驗收移交和結算回款等相關工作;

5、準備施工前資料，辦理進廠施工手續(xù)及工程資料報驗工作;

6、負責收集系統(tǒng)調試運行數據，建立調試運行數據庫，編制調試運行手冊;

7、負責收集、整理水處理專用設備操作運行手冊;

8、熟悉工程總承包、工程設計項目的運作流程;

9、完成上級領導交辦的其他工作任務。

現場項目經理工作職責31.嚴格按照公司流程、指標要求和合同約定高質量完成項目交付。

2.起草項目執(zhí)行計劃，并負責按照項目進度推進項目執(zhí)行。

3.負責項目財務計劃、指標，管控項目風險，負責項目成本、現金流等財務指標符合公司要求。

4.控制項目采購進度，管控項目團隊成員文檔交付進度。

5.召集分享項目進度會、項目經驗與教訓總結。

6.收集整理項目文檔，交付用戶文檔。

7.監(jiān)督項目環(huán)境健康、安全相關流程符合公司要求。

現場項目經理工作職責41、代表公司負責項目的運營，對整個項目的經營負責;

2、項目部安全生產管理直接負責人;

3、負責編制實施工程項目計劃、控制項目成本和施工風險、保證工程質量和施工現場管理、督導項目實施進度，保證項目工期;

4、根據工程項目編制施工組織設計和工程總結工作。

參與圖紙會審、技術交底工作，解決施工過程中的技術問題，滿足客戶提出的技術要求;

5、負責統(tǒng)籌協(xié)調包括客戶、設計方、供貨方和施工安裝單位等參與項目實施的外聯單位，保持信息溝通的效率和效果，按規(guī)定向客戶方項目經理及公司主管匯報工程項目情況;

6、對工程設備、材料的規(guī)格、型號及質量提出建議和意見，對輔材使用申請、采購、使用情況實施控制;

7、負責單位工程設備安裝、調試、試運行，交工驗收;

現場項目經理工作職責51、負責編制現場組裝調試計劃并督促推進;

2、指導項目施工。

控制質量、進度、安全;

3、負責對工程分包方的管理、控制、協(xié)調;

4、安排項目的人員、工具和現場管理;

5、按照合同條款維護公司利益，以及維護與客戶關系;

6、在公司調試設備時，協(xié)助項目經理做現場管理，收集問題點，推動問題點解決

;

7、在客戶現場主導設備問題點記錄和改善，維護問題點清單，定期和客戶溝通問題點的解決進度;

8、與現場工程師討論問題點的解決方案，每天晨會安排現場的技術員工作任務;

9、快速關閉問題點清單上的事項，配合項目經理做設備終驗收;

10、完成上級領導交辦的工作。

現場項目經理工作職責61、主要負責公司簽訂合同的項目現場施工管理工作;(包括但不限于履約監(jiān)督、工程節(jié)點把控、到貨量審

核工作)

2、按計劃對項目進行定期檢查;

3、掌握項目施工進度、質量，安全等現場各工種、工序的搭接和交叉作業(yè);

4、負責協(xié)調項目現場日常工作，協(xié)調安排專業(yè)工程師現場工作;

5、定期向公司匯報該項目的工作情況，總結匯報每周工作情況，形成周報，月報;

6、加強與業(yè)主單位的溝通，主動了解他們的服務要求及工作意見，并妥善處理;

7、項目文檔的撰寫、分類及管理;

8、領導安排的其他工作。

現場項目經理工作職責71、負責結構安全監(jiān)測相關項目實施的全過程管理，按照國家及公司的有關規(guī)定以及合同要求，帶領團隊完成項目施工任務;

2、具有豐富的項目管理經驗，有較強的組織協(xié)調、施工現場管理能力;

3、根據項目合同指定施工組織方案和計劃;

4、帶領團隊對工程進度、質量、技術、安全、變更等全面進行協(xié)調、監(jiān)督、管控及重大問題的處理;

篇4

關鍵詞：建筑工程；監(jiān)理質量

前言

目前我國雖實行強制性監(jiān)理，但大部分建設單位，尤其私營企業(yè)、股份制企業(yè)只把監(jiān)理作為委托方的附屬單位而不是獨立的第三方，獨立、公平、公正履行監(jiān)理工作職責相當困難。唯有質量和安全監(jiān)理才能真正發(fā)揮監(jiān)理作用，這能切實維護委托人的利益。監(jiān)理工作者應重點提升質量監(jiān)理能力，提高質量監(jiān)理服務水平。

一、項目監(jiān)理機構應具備的能力

打鐵還須自身硬，總監(jiān)理工程師的組織管理水平，專業(yè)技術知識的深度和廣度，交流溝通協(xié)調技巧和思想品德等綜合素質決定項目監(jiān)理機構監(jiān)理能力和服務水平。專業(yè)監(jiān)理工程師的責任意識和專業(yè)技術能力是監(jiān)理工作的質量保證。根據項目特點選擇合適的總監(jiān)理工程師，配備責任意識強，熟悉本專業(yè)施工技術和項目用途的專業(yè)監(jiān)理工程師組建項目監(jiān)理機構才能保證監(jiān)理工作質量，不斷提高監(jiān)理服務水平。

項目監(jiān)理機構應根據監(jiān)理單位的管理制度、工程項目特點和監(jiān)理合同制定監(jiān)理機構內部管理、人員職責、監(jiān)理工作程序、來往文函等管理制度。總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉項目情況，認真閱讀圖紙，收集相關施工規(guī)范和質量安全技術標準，編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，做好技術準備。監(jiān)理單位和總監(jiān)理工程師應組織和指導監(jiān)理人員學習、交流。豐富和更新工程管理及監(jiān)理知識，指導監(jiān)理實踐。

正確處理與委托人和承包人的關系有利于行使監(jiān)理權利，履行監(jiān)理義務。監(jiān)理人要從委托人取費，決定了監(jiān)理不是真正的獨立第三方，處于服從地位，正確處理與委托人的關系是搞好監(jiān)理工作的前提。監(jiān)理過程中要客觀、公平、公正，優(yōu)先維護委托人利益；要積極主動開展監(jiān)理工作，履行好監(jiān)理工作職責，不因監(jiān)理工作不到位而影響工程項目進度、質量、安全；要加強與委托人的交流溝通，滿足其合理要求，妥善處理不同意見，絕對不要公開反對委托人意愿；監(jiān)理機構各級人員要與其對應人員建立良好關系。工程項目參建單位雖職責不同，但都是平等的，監(jiān)督承包人在工程項目中的活動是監(jiān)理人的職責。監(jiān)理人要尊重承包人，監(jiān)理過程中要客觀、公平、公正維護承包人利益；對承包人在工程項目中的活動要監(jiān)督與指導相結合，寬嚴適度；要加強協(xié)商交流并作好承包人與發(fā)包人的橋梁，創(chuàng)造氣氛和諧，目標一致為實現工程項目建設目標團結奮斗的氛圍。

二、施工階段質量監(jiān)理

項目監(jiān)理機構在質量監(jiān)理方面要充分行使權力，大膽工作，質量監(jiān)理作為首要、重點工作。監(jiān)督承包人遵守建設行政法規(guī)、管理制度，履行施工合同；監(jiān)督承包人在施工作業(yè)中執(zhí)行強制性標準、技術規(guī)范和設計文件的要求。

施工階段質量監(jiān)理應重點做好以下工作：

1、審查質量管理文件。質量監(jiān)理是一項多元化的系統(tǒng)工程，必須對項目系統(tǒng)有深入了解，才能做到對影響工程質量的“人、機、料、法、環(huán)”進行全面控制。必須建立科學的監(jiān)理工作程序對工程建設材料，施工工藝和方法及工序質量、分部工程質量、單位工程質量進行全過程控制。控制的方法主要有：

（1）通過審查承包人的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質、管理人員和特種作業(yè)人員上崗資格檢查承包人單位人員是否具有相應的能力。

（2）通過審查審查施工設備，檢查施工設備是否具有相應的技術性能，達到工藝和安全要求。

（3）通過審查審承包人的質量保證體系和項目部質量管理制度、質量管理技術措施檢查承包人的管理能力能否達到項目施工質量管理要求。

（4）通過審查審承包人的施工組織設計（方案），檢查承包人的資源投入、施工組織、施工工藝和方法能否符合強制性標準和施工驗收規(guī)范規(guī)定，能否保證項目施工進度、施工質量和施工安全及環(huán)境保護目標。

（5）通過審查包括審查全部建筑材料、設備、構配件質量證明文件及技術資料，抽查樣品、平行檢驗等保證建筑材料、設備、構配件質量達到設計或技術質量標準。

2、做好過程監(jiān)督檢查。目前，我國的建筑施工單位大多數只有管理人員，一線工人基本上都是農民工。一些資質不夠的企業(yè)或個人掛靠、分包進行施工。單位和人員虛假信息較多，項目監(jiān)理機構只有通過現場檢查觀察實際管理和操作技能才能判斷，例如檢查施工組織管理，觀察施工質量，有的放矢開展監(jiān)理工作。

項目監(jiān)理機構應督促監(jiān)理人員通過巡視檢查、旁站監(jiān)督等方式加強施工過程質量監(jiān)督。巡視檢查、旁站監(jiān)督的主要內容有：

（1）檢查承包人的施工管理情況：質量管理人員是否到崗和特種作業(yè)人員持證情況。

（2）檢查原材料是否經過驗收，需取樣的應見證取樣。

（3）檢查施工機械的運行情況。

（4）檢查施工工藝和施工方法，是否符合施工規(guī)范、施工方案規(guī)定。

（5）檢查施工環(huán)境是否滿足工藝要求，安全技術措施是否落實情況。

巡視檢查、旁站監(jiān)督中發(fā)現違規(guī)或不符合情況時，應通過口頭通知、監(jiān)理工程師通知單、工程暫停令通知承包人改正。

3、強化階段質量成果驗收。階段質量成果的驗收主要包括檢驗批、分項工程、分部工程及單位工程驗收。建設工程質量具有質量隱蔽性和終檢局限性的特點，各個階段的質量驗收一定要嚴格按照國家標準、規(guī)范、設計文件及質量驗收程序的要求進行驗收，認真核查相關的質量控制資料，確保每一階段驗收合格后才能進入下一階段的施工，確保階段驗收的質量。

4、不合格處理。建筑施工中會存在很多不合格，主要包括單位、人員能力不合格，施工設備、計量設備不合格，原材料不合格，施工工藝方法不合格，環(huán)境條件不合格和產品質量不合格。這些不合格都會影響質量、安全和環(huán)境。及時有力的制止、糾正不合格是監(jiān)理人的義務和職責。不合格處理中要注意防止只重視處理產品質量不合格，忽視人員能力、施工設備、計量設備、施工工藝、方法、環(huán)境條件不合格處理。前者是結果，后者是原因。前者可能是一個點，后者則可能影響一條線或一個面。監(jiān)理過程中，一定要把好前述的審核、審批關，確保承包人的管理能力、人員的業(yè)務能力達到國家或行業(yè)規(guī)定要求；確保施工設備、計量設備達到國家或行業(yè)規(guī)定的技術安全指標；確保施工工藝、方法符合施工規(guī)范或設計要求；確保原材料品種、規(guī)格、型號和質量符合設計規(guī)定，質量合格；確保施工環(huán)境條件符合工藝規(guī)定。產品質量不合格應根據不合格程度和對建筑整體安全、使用壽命的影響分別處置。一般的不合格可通過口頭通知，監(jiān)理工程師通知單責令承包人整改，影響建筑整體安全、使用壽命的不合格則可下工程暫停令，停工處理。

三、結束語

本文結合我國監(jiān)理工作的實際情況，闡述了質量監(jiān)理的基礎性工作，具體操作辦法應根據監(jiān)理合同、施工合同、項目特點編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則予以細化。

質量監(jiān)理方面，監(jiān)理單位可以真正作為獨立的第三方，充分行使監(jiān)理權力，發(fā)揮監(jiān)理作用。通過監(jiān)理人應通過出色的工作，建設工程質量的保證和提高，贏得建筑行業(yè)的認同和國家的重視，為提高監(jiān)理取費，改善監(jiān)理人員待遇創(chuàng)造條件。

參考文獻：

[1]《建設工程監(jiān)理規(guī)范.》GB/T50319-2013應用讀本

篇5

關鍵詞：工程建設監(jiān)理；質量；管理；控制；方法

中圖分類號：TU7文獻標識碼：A 文章編號：

工程建設監(jiān)理主要是監(jiān)理單位受建設項目法人的委托，并按照相關的法律法規(guī)以及已經批準的工程項目建設文件、監(jiān)理合同以及建設工程合同等，對工程建設實施有效的監(jiān)督和管理，主要內容包括質量控制、投資控制、進度控制以及安全控制。其中，投資控制是工程監(jiān)理的基礎，而質量控制是工程監(jiān)理的工作的核心。因此，在實施工程監(jiān)理的過程中，所有監(jiān)理人員必須樹立起牢固的質量意識，全面加強質量控制這一核心，同時協(xié)調處理好投資、質量和進度之間的關系，從而促進工程監(jiān)理目標的實現。筆者結合工作實際，分析總結了工程監(jiān)理工作質量管控的方法，以饗讀者。

一、健全監(jiān)理機構，明確監(jiān)理職責

工程建設監(jiān)理機構的組建直接關系著監(jiān)理效果，一個完善、高水平的項目監(jiān)理部門需要業(yè)務水平高的精干人員組成，并合理分工、明確工作職責。因此，應健全建設工程監(jiān)理機構，并做好內部合理分工，同時制定崗位責任制，明確崗位職責，全面增強監(jiān)理人員的工作責任心以及工作積極性，同時提高監(jiān)理工作質量。此外，監(jiān)理部門應根據監(jiān)理人員的專業(yè)和特長等，合理地分配工作內容，并明確其工作范圍內應承擔的職責，同時彌補其專業(yè)薄弱處，全面完善監(jiān)理工作，提高監(jiān)理工作水平，以滿足建設工程監(jiān)理工作的需要。

二、強化監(jiān)理人員素質，規(guī)范監(jiān)理行為

（一）強化業(yè)務素質及監(jiān)理技術

工程建設監(jiān)理工作具有很強的應用性、實踐性和專業(yè)性等特點，監(jiān)理工作質量及效果在很大程度上取決于監(jiān)理人員的素質、水平及能力。因此，監(jiān)理工作人員應具備扎實的專業(yè)理論知識和技術，同時應了解并掌握相關的法律法規(guī)、組織管理以及計算機應用等方面的知識，努力成為復合型的監(jiān)理人才。此外，監(jiān)理人員的職業(yè)道德素質、思想道德素質以及身體素質等均對監(jiān)理工作質量具有決定性的作用，要求監(jiān)理人員應熟悉相關的法律法規(guī)，嚴格按照法律法規(guī)以及相關規(guī)程規(guī)范等進行監(jiān)理，并具備廉潔自律、公平、公正的思想和高度的工作責任心，并具備較強的組織協(xié)調能力、團隊精神，能吃苦耐勞、身體健康，以更好地適應監(jiān)理工作。

（二）強化職業(yè)道德以及信服能力

在工程建設監(jiān)理中，監(jiān)理人員必須遵守廉潔、守法、誠信、公正的職業(yè)準則，并樹立獨立、自主和公平的工作原則，按照相關的法律法規(guī)、工程的驗收規(guī)范或規(guī)程以及質量檢驗標準等開展監(jiān)理工作。在實施監(jiān)理工作的過程中，應強化信服能力，并具備監(jiān)理建議、指導、意見審核以及問題處理等能力，以更好地支持和貫徹監(jiān)理工作職責及規(guī)范等，以提高監(jiān)理工作的成效。同時，所有監(jiān)理人員應具備良好的職業(yè)道德以及思想道德，處理問題時應堅持實事求是和公平公正的工作態(tài)度，不可損害參與建設工程的任何一方的權益。善于溝通并勤用調查研究方法，全面提高組織協(xié)調能力，堅持公正廉潔、遵紀守法和盡職盡責。只有強化監(jiān)理人員的職業(yè)道德，樹立起監(jiān)理人員的威信，方可確保監(jiān)理工作的順利進行并取得較好的成效。

（三）強化可預見性以及洞察力

工程監(jiān)理的義務是確保建筑工程的安全和質量，并維護工程建設合同各方的利益。由于建筑工程質量及安全事故缺乏明顯的預兆，很多違規(guī)行為均處于隱蔽狀態(tài)，甚至會誤導監(jiān)理人員。監(jiān)理人員應在事前分析可能出現的問題，并參考相似工程監(jiān)理管理辦法以及監(jiān)理過程中出現的問題，制定監(jiān)理工作預案，盡量避免事故的發(fā)生。這就要就監(jiān)理人員應加強宏觀上的監(jiān)理預控，遵守相關法律法規(guī)及合同規(guī)范，同時應加強細節(jié)管理，合理設置監(jiān)理控制重點，針對生產安全以及產品質量等重點控制內容中常出現的問題，做到事前預控，全面發(fā)揮監(jiān)理管理作用。

三、加強全方位監(jiān)理質量控制

（一）加強施工前的質量管理

在項目開工前，應加強現場管理機構中的各技術管理體系、質量管理體系以及質量保證體系。對于施工中涉及的對工程質量影響較大的機械設備等，應具備審核單位所提供的技術性能報告，否則不予采用。對于施工中擬使用的計量器具以及機械等均應具備相關檢測部門提供的鑒定證明。對所有進場材料均應進行平行檢驗、取樣抽查等，對于不合格的材料、設備以及構配件等，監(jiān)理人員必須拒絕簽認，并以書面的形式通知相關單位將不合格品撤離。同時，項目監(jiān)理部應組織相關監(jiān)理人員熟悉設計文件，及時發(fā)現圖紙中存在的問題并呈報相關單位，及時采取修正措施。

（二）加強施工階段的質量管理

項目施工階段，應全面加強事前預防，并實施動態(tài)控制，從預控的角度出發(fā)，對工程重點部位以及關鍵工序實施動態(tài)控制，并進行全方位和全過程的質量控制。加強重點工程材料及機械設備檢驗，同時，對于分部、分項工程以及隱蔽工程，應組織實施旁站監(jiān)理以及檢查驗收。對于施工中所采用的新技術、新材料及新工藝均應具有現場試驗報告，并經審核檢查簽認以后方可實施。并應對工程施工組織設計進行合理的調整和完善，并經監(jiān)理工程師審查以后由監(jiān)理部簽認。對于原設計不合理而提出的變更，需提供變更文件；對于建設單位或者承包單位所提出的變更，應由項目部組織審查，經審查合格后，由建筑單位轉交給原設計單位進行設計文件的編制。

（三）加強竣工驗收階段的質量管理

嚴格按照相關法律法規(guī)以及質量評定標準和評定辦法等，對竣工分部分項工程進行全面檢查驗收，并由監(jiān)理工程師審核承包單位所報送的分項工程的質量驗評資料，并進行現場檢查工作，檢查合格后方可簽認。與此同時，還應督促承包單位編制、整理好竣工資料，并對其竣工資料進行審核，對其中存在的問題及時提出整改意見。

（四）加強施工階段的項目投資控制

在施工階段，應加強工程量的計算以及變更工程的工程量核定工作，并處理好工程索賠工作，以將工程投資控制在工程合同范圍之內。同時，應協(xié)助業(yè)主單位及時完善項目設計，避免因設計不完善而導致工期延誤或者施工單位索賠等。此外，應根據相關質量合格證、工程技術規(guī)范、工程量清單以及設計圖紙等，合理地計量已經完成的工程量。對于工程變更，應由監(jiān)理人員進行復核，或者直接在施工現場獲取工程量，并核查無誤后簽發(fā)計量憑證。

（五）加強施工進度控制

應制定科學合理的建設項目建設進度計劃。由于很難準確無誤地預測項目建設過程中可能出現的問題，在施工過程中可能會遇到很多影響進度的干擾因素，可能導致實際進度與事前計劃進度之間存在較大的偏差，此時，監(jiān)理人員應采取科學有效的監(jiān)測手段，分析偏差成因，并合理地調整施工進度。如偏差較大時，則應按照合同規(guī)定，分清各相關單位的責任，并積極采取有效處理措施。如仍然不能如期完工，則需向發(fā)包單位提出進度調控計劃意見，經發(fā)包單位批準后合理地調整進度計劃并實施，全面確保工程按計劃完成。

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展以及建筑監(jiān)理市場的發(fā)展，建筑監(jiān)理單位面臨著監(jiān)理技術、監(jiān)理能力、工程法律以及監(jiān)理人才等多方面的挑戰(zhàn)，監(jiān)理單位全面加強行業(yè)內的交流學習，提高職業(yè)道德、業(yè)務素質和業(yè)務水平，強化法制意識，立足全局并做好細節(jié)管理工作，從而為監(jiān)理工作創(chuàng)造更大的社會效益以及經濟效益。

參考文獻：

[1] 楊總峰.發(fā)揮監(jiān)理作用,掌控安全質量—淺談監(jiān)理工作管理[J].甘肅科技縱橫,2011,40(4):121-122.

[2] 周晶.淺談如何做好建筑工程監(jiān)理工作[J].價值工程,2010,29(6):152.

[3] 吳詩海.淺析建筑工程質量監(jiān)理工作[J].中華民居,2012,(4):1008-1009.

篇6

【關鍵詞】 項目監(jiān)理機構;規(guī)范化;管理考核

【中圖分類號】 TU71 【文獻標識碼】 B【文章編號】 1727-5123(2010)01-049-03

Discuss standardized management assessment for supervision project institution

【Abstract】 Management company to achieve its objectives, system construction, management assessment, coaching and other

aspects, the management of project supervision assessment agency for enterprise of all different levels of staff to pursue appropriate

development opportunities and work environment, maximum Implementation Supervision value.

【key words】 Project Supervision; Standardized; Management and assessment

隨著社會經濟的快速發(fā)展,對建筑產品的各項要求不斷提高,同時隨建筑行業(yè)相關的法律、法規(guī)、規(guī)范日趨完善,監(jiān)理單位的責任越來越大,對監(jiān)理機構的工作要求越來越高。

工程監(jiān)理公司作為為項目建設單位提供技術咨詢服務的企業(yè),其所提供的服務質量是衡量企業(yè)管理水平、誠信程度及社會信譽的最主要因素,而直接提供服務的是公司的派出機構――項目監(jiān)理機構,項目監(jiān)理機構是監(jiān)理企業(yè)接受建設單位委托,簽訂監(jiān)理合同后,由總監(jiān)理工程師全面負責、領導,各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及其他人員組成的,依據監(jiān)理合同授權對項目建設進行管理,全面履行監(jiān)理合同的機構。在完成委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作后即完成了該項目監(jiān)理機構的使命。因此,項目監(jiān)理機構是監(jiān)理企業(yè)實現監(jiān)理服務最重要、最直接的組織,對項目監(jiān)理機構的組織與管理也是監(jiān)理企業(yè)管理中最重要的內容。所以,決定項目監(jiān)理服務質量的主體是項目監(jiān)理機構的工作質量。因此,公司加強對項目監(jiān)理機構的日常管理和檢查考核是企業(yè)主要的工作之一。對項目監(jiān)理機構的考核管理,可以采取不定期抽查和定期檢查等方法。在此,筆者介紹一下所在公司對項目監(jiān)理機構考核管理,與各位同仁進行交流。

1強化目標管理

目標管理是項目監(jiān)理機構考核管理的核心。監(jiān)理工作的目標來自于合同。通過對監(jiān)理合同和施工合同的深入細致研究,可以明確監(jiān)理工作目標、任務、內容、范圍和步驟,同時對合同所約定的各方的權利、義務等有一個客觀、全面、準確的理解和認識。明確目標的內容、要求、實施步驟、參與人員等,并在公司的指導下制定工作程序和工作標準,形成監(jiān)理工作的流程圖和標準體系,使整個監(jiān)理過程程序化和標準化。為有效開展目標管理做好準備。同時,也為各項制度的制定提供合同依據。

2制定科學合理的制度(包括監(jiān)理管理制度和監(jiān)理工作制度)

監(jiān)理工作制度是監(jiān)理人員從事具體監(jiān)理工作時應遵循的規(guī)定和要求,監(jiān)理工作制度化是有效開展監(jiān)理工作的保障,在很大程度上就是靠一套完善的制度和模式使監(jiān)理工作的順利開展。

項目監(jiān)理機構的監(jiān)理工作主要有:圖紙會審,編制監(jiān)理文件,監(jiān)理交底,施工組織設計審批,開工報告審批,分包單位資格審核,材料、設備及構配件檢驗,施工放線成果復核,工程變更審核和處理,試件見證取樣,工序交接檢查,隱蔽工程驗收,檢驗批、分項、分部工程質量驗收,工程質量事故處理,質量技術簽證,簽發(fā)監(jiān)理通知,施工進度控制,工程計量,投資控制,工程竣工驗收,工程索賠處理,召開監(jiān)理工作會議,旁站監(jiān)理,安全檢查,編制監(jiān)理月報,監(jiān)理日志記錄等等。為了規(guī)范這些工作,每一項監(jiān)理工作都應制定相應的工作制度。如:文件、圖紙審核制度,技術交底制度,開工報告審批制度,材料、構配件檢驗及復驗制度,設計變更審核制度,隱蔽工程檢查制度,工程質量檢驗制度,工程質量事故處理制度,施工進度監(jiān)督及報告制度,投資監(jiān)督制度,工程竣工驗收制度,監(jiān)理日志和會議制度,收發(fā)文制度,審批制度,旁站制度,安全管理制度,監(jiān)理例會制度,月報制度等。監(jiān)理管理制度主要包括職業(yè)道德、現場記錄、人員交接、信息處理、文件管理、監(jiān)理檔案管理、考勤辦法、監(jiān)理用品管理等方面的制度。這些制度主要是規(guī)范項目監(jiān)理機構的人、財、物和管理方式。制定科學、合理、系統(tǒng)、規(guī)范、可操作的工作制度,需要與公司內部管理制度相吻合,要與具體工程內容、建設單位要求等匹配,具有應變性和靈活性,不斷調整和完善。還須深入研究項目監(jiān)理機構的監(jiān)理工作內容。

3重點工作進行指導、把關

公司技術負責人按監(jiān)理規(guī)范的要求進行監(jiān)理規(guī)劃等重要文件的審批,總工辦、工程管理部對項目監(jiān)理機構有關圖紙會審、施工組織設計審查、安全方案審查等重點工作環(huán)節(jié)給予重點關注與支持,必要時協(xié)助組織專家論證或進行相關協(xié)調;對一些工作技術復雜、難度大,或者屬新材料、新工藝、新技術的工作內容,則由公司給予重點支持與引導。如一些簽訂的雖屬監(jiān)理委托合同,但實質上要求承擔許多按常規(guī)應由業(yè)主方完成的工作,由于超常規(guī)施工監(jiān)理工作范圍,不少總監(jiān)會表現出缺乏自信,或思想上難于接受等,這時就需要公司幫助總監(jiān)進行分析研究,并從人員及其它方面給予支持,加強溝通,以期取得滿意的效果。

4項目監(jiān)理機構的管理考核

監(jiān)理企業(yè)對項目監(jiān)理機構實施有效管理的重要手段就是對項目監(jiān)理機構的管理與考核。管理是指日常檢查及針對項目監(jiān)理機構出現的問題進行的重點檢查,在檢查中發(fā)現的問題,工程管理部下發(fā)《工程檢查記錄單》將給予及時指導,必要時進行有針對性的培訓,并督促項目監(jiān)理機構限期整改;考核則是每季度由公司主要職能部門按量化的評分辦法對項目監(jiān)理機構工作進行全面考核與評定。

公司自建立項目監(jiān)理考核制度以來,通過不斷總結與完善,目前已成為公司監(jiān)理服務最重要的特征之一,深受業(yè)主及員工的好評,對激勵員工提高工作績效、鼓勵員工進步起到了較大的作用。項目監(jiān)理考核制度的建立與運行也是監(jiān)理服務質量得以保證的最有力的措施。

4.1考核內容的確定。結合公司質量體系文件,形成了涵蓋工作紀律與廉政情況,監(jiān)理工作準備和內部學習、人員組織情況,監(jiān)理過程控制情況(工程實體質量情況、進度控制情況、投資控制情況、驗收、監(jiān)督檢查、巡視、旁站、會議、協(xié)調記錄、指令、問題跟蹤及封閉、安全、文明監(jiān)理工作情況等情況),文件、資料管理情況,項目監(jiān)理機構內部考核情況,目標實現情況,業(yè)主和社會評價等情況。力求從形式到內容確保考核的有效性。并考慮了不同時期工作要求的不同,根據其重要性分別給出了權重分值。

另外,在公司對項目監(jiān)理機構進行季度考核的同時,要求總監(jiān)根據項目考核內容對各專業(yè)監(jiān)理工程師先進行考核,以達到通過考核將項目監(jiān)理機構的工作要求分解落實的目的。

4.2考核執(zhí)行。公司對項目監(jiān)理機構的考核由總工辦、工程管理部組織其他職能部門進行,最終考核情況由考核領導小組進行決定。根據考核結果發(fā)放季度獎金,并根據項目監(jiān)理機構的全部考核成績決定年終評優(yōu)秀。若出現項目監(jiān)理機構與考核小組意見分歧較大時則可提交公司,必要時組織復查。這樣做的目的,在于使考核紀律得以嚴肅,考核的執(zhí)行力度得以保證。

4.3考核結果分析。每季度項目監(jiān)理機構考核結果分析是公司管理的一項重要工作。由公司主管領導及主要職能部門進行全面分析后,召集總監(jiān)進行研究,提出改進措施,并要求項目監(jiān)理機構結合考核與業(yè)主回訪意見進行分析,提出項目監(jiān)理機構的改進意見。通過持之以恒,持續(xù)改進,使項目監(jiān)理機構不斷提高服務質量。

5加強培訓,提高監(jiān)理服務質量

培訓是企業(yè)人力資源管理的重要內容。人才已成為決定監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的主要因素。而目前,許多監(jiān)理企業(yè)均被人員流動大、人員結構不合理、人員素質不能滿足要求等問題所困擾。對此,我們本著“穩(wěn)定現有員工與提拔優(yōu)秀員工、吸引優(yōu)秀人才與自主培養(yǎng)人才”相結合的策略,關心員工成長,倡導學習與進步,建立健全企業(yè)培訓制度是非常必要和有效的措施。針對不同時期不同層次員工的情況,我們的培訓分以下幾種:

5.1崗前培訓。公司對新聘用人員的進行培訓,內容主要是學習企業(yè)的管理體系、規(guī)章制度、企業(yè)精神、企業(yè)文化、基本的監(jiān)理知識、基本的專業(yè)知識及現場監(jiān)理基本要求、現場監(jiān)理工作程序、績效考核要求等。

5.2業(yè)務繼續(xù)教育培訓。當一項新的政策、標準、規(guī)范頒布時公司組織的培訓。如《江蘇省建設工程施工階段監(jiān)理現場用表》(第四版)頒布使用后,公司除參加有關部門組織的培訓外,結合工程中遇到的實際問題,編寫了示范表式填寫模板,采取集中培訓和分散培訓的方式對在職員工進行多次培訓。另外,有關工程項目管理知識也是我們較重要的培訓內容。

5.3新技術培訓。目前,建筑領域的技術進步非常快,新技術、新工藝、新設備、新材料不斷涌現,如果不及時了解、學習和掌握,將難以勝任我們的工作要求。對此公司采取了引導、結合實踐自學與培訓相結合的方式,并鼓勵監(jiān)理人員在學習應用的基礎上形成監(jiān)理細則,并將較成熟的文件收入公司的作業(yè)指導書,將學習成果最大程度地用于實踐中。

5.4管理知識培訓。我們認為,所有的監(jiān)理人員都有必要系統(tǒng)全面地學習管理知識,特別是關于組織原理、控制理論及信息管理等方面的知識。對管理知識的學習與理解程度直接關系到我們的工作能力。在企業(yè)管理能力逐步要求加強的同時,總監(jiān)管理知識的欠缺已引起我們足夠的重視。如:一名業(yè)務熟練、責任心強的總監(jiān),其領導的項目監(jiān)理機構卻出現工作紀律無人管、職責不明確,項目監(jiān)理機構內部、外部矛盾突出等問題,導致業(yè)主的不滿意。為此,針對總監(jiān)管理知識的要求進行有針對性的培訓就顯得很重要。

6同業(yè)主溝通回訪、施工單位座談

公司不定期由工程管理部的人員與建設單位、施工單位進行書面回訪座談,對已竣工工程進行顧客回訪,從側面了解監(jiān)理工作情況。座談及顧客回訪的重點是詢問建設單位或施工單位對監(jiān)理工作的意見和建議,如監(jiān)理服務是否及時到位、有效、是否達到顧客滿意,項目監(jiān)理機構與建設各方關系協(xié)調情況,工程是否達到三控目標等。在與建設、施工單位座談時應避免現場監(jiān)理人員的參與,并對施工單位事先說明座談內容保密,避免施工單位心存疑慮、不實話實說。在座談時,如業(yè)主或施工單位對監(jiān)理方意見相當大,公司分析原因,找出解決問題的途徑,及時要求總監(jiān)組織更改。監(jiān)理單位根據座談及顧客回訪內容定期進行總結,一般說來每年至少要總結兩到三次,找出工程管理中普遍存在的問題,召開內部專題會議,制訂解決問題的辦法,力求使監(jiān)理水平進一步提高。

7充分現代信息技術,實現監(jiān)理工作信息化

目前,公司大部分項目監(jiān)理機構都配備有電腦、傳真機、打印機、網絡等辦公自動化設備。監(jiān)理資料、表格等都通過電腦填寫和匯總整理,項目各方網上聯絡、文件傳輸也比較方便,十分便于管理,特別是異地管理。有了信息化的硬件手段,各項監(jiān)理工作更易實現規(guī)范化管理。

8規(guī)范監(jiān)理機構辦公室形象

監(jiān)理機構辦公室墻上要張貼公司資質等級證書、營業(yè)執(zhí)照、監(jiān)理機構組織機構圖、總監(jiān)工作職責、專監(jiān)工作職責、監(jiān)理員工作職責、監(jiān)理工作總程序、旁站監(jiān)理機構位表、材料和試件取樣送檢計劃表、晴雨表等文件資料,辦公室內干凈整潔,桌椅、資料擺放整齊,文件歸檔規(guī)范,安全帽掛設整齊等。工作人員用語禮貌、文明、專業(yè),著裝統(tǒng)一、干凈、整潔。這些方面的規(guī)范化可以提升公司的形象,展示公司的實力,增強公司的信譽,為公司以后承攬監(jiān)理業(yè)務打下基礎。

總之,我們認為監(jiān)理企業(yè)對項目監(jiān)理機構的管理考核工作開展,能為企業(yè)所有不同層次、不同追求的員工提供相宜的工作環(huán)境與發(fā)展機會,并最大程度地發(fā)揮組織成員的能動性,為業(yè)主提供優(yōu)質服務,實現并超越業(yè)主需要,最大程度地實現監(jiān)理增值。

監(jiān)理行業(yè)的競爭,從根本上講就是人材的競爭、企業(yè)管理水平的競爭。因此,監(jiān)理企業(yè)對項目監(jiān)理機構管理考核的研究、探索是一項持之以恒的工作,隨著外部環(huán)境的變化及企業(yè)的發(fā)展,對管理考核方式進行相應的改進,并通過制度化管理,使項目監(jiān)理機構能自覺、有序、高效地運行,通過明確工作目標、考核等手段獎勤罰懶,樹立先進典型,重視個人信譽;加強監(jiān)理隊伍建設來增強企業(yè)競爭力。最終要做的就是不斷地積累和創(chuàng)新,充分發(fā)揮項目監(jiān)理機構的團隊優(yōu)勢,力求在實現監(jiān)理目標的同時,創(chuàng)造出一套更加科學合理的管理制度和一個和諧高效的管理環(huán)境。

參考文獻

1鄧學海等.企業(yè)規(guī)范化管理問題思考[J].黑龍江水利科技,2006(4)

2項目管理部在公司的定位[J].建造師,2007(9)

3蘭庭雁.淺談項目監(jiān)理內部管理[J].建設監(jiān)理,2007(2)

篇7

【關鍵詞】安全監(jiān)理；職業(yè)責任風險；自我保護

根據《建設工程安全生產管理條例》（以下簡稱條例）規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產承擔監(jiān)理責任。本文結合自己在監(jiān)理工程中實際經驗就如何做好安全監(jiān)理工作降低自身安全風險進行論述。

1 安全監(jiān)理的現狀

當前，全國的建設工程安全形式非常嚴峻，上海樓房的倒塌、成都“樓歪歪”、重慶“樓裂裂”以及幾十起高空墜落等一系列特重大事故，給人民財產和生命造成了巨大的損失。如果監(jiān)理工作沒有做到位，監(jiān)理企業(yè)和相關監(jiān)理人員就會受到經濟處罰（賠償）責任甚至是追究刑事責任的處罰。因此，作為工程質量安全監(jiān)督的監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員有責任也有義務，為防止和減少工程質量和安全事故盡責盡力，同時也減少了安全事故和降低了自身的安全風險。

2 監(jiān)理工程師安全風險的原因

造成監(jiān)理工程師安全風險的原因是復雜的，多方面的，有些風險來自社會環(huán)境，有些風險來自工作環(huán)境，有些風險來自監(jiān)理工程師本身。

監(jiān)理工程師的責任風險是多方面的，經常地、隨機地發(fā)生在監(jiān)理工程師的日常工作中，與其他自然災害風險一樣，監(jiān)理工程師的責任風險不以人們的意志為轉移，具有存在的客觀性、發(fā)生的偶然性等特征。其原因體現在以下幾個方面：

2.1 法律法規(guī)對監(jiān)理工程師的要求日益嚴格

近年來不斷出現的重大質量安全事故，促使人們對質量安全責任的思考，我國的法律法規(guī)也隨著形勢的發(fā)展日益健全，對監(jiān)理工程師的法律責任也有了明確的規(guī)定。

2.2 監(jiān)理工程師所掌握的技術資源不可能盡善盡美

即使是監(jiān)理工程師在工作中無任何行為上的過錯，仍然有可能承受由于技術、資源而帶來的工作方面的風險，有些工作上的問題，往往需要相當技術資源的支撐。比如，很多新技術、新材料、新工藝沒有合適的機會去學習觀摩。

2.3 監(jiān)理工程師的知識、經驗有局限性

任何專業(yè)人員的知識和經驗都是有局限性的，工程監(jiān)理工作本身就是一項專業(yè)性很強的技術服務。因此，盡管監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中盡職盡責，認真履行了監(jiān)理合同中業(yè)主委托的工作職責，但由于監(jiān)理工程師本身知識及經驗的局限性，可能并不一定去的應有的效果。

2.4 社會對工程監(jiān)理的要求提高

近年來，隨著政府對安全生產越來越重視，社會公眾對工程監(jiān)理也越來越寄予極大地期望。只要有什么重大事故，首先追查監(jiān)理工程師有沒有違規(guī)或失職。

為有效控制可能面對的安全監(jiān)理風險，首先要對安全監(jiān)理風險清淅識別。

2.4.1 作為一名監(jiān)理工程師，進行安全監(jiān)理風險識別首先要明確現行安全監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理依據有哪些。

監(jiān)理依據有：設計文件，法律法規(guī)，施工合同，監(jiān)理合同。

2.4.2 作為一名監(jiān)理工程師進行安全監(jiān)理風險識別，從違背監(jiān)理依據和相關法律帶來嚴重后果方面識別。

3 安全監(jiān)理工作的主要內容

安全監(jiān)理的任務主要是貫徹落實安全生產方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產法規(guī)和標準組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術措施，消除各類不安全隱患，實現安全生產。

3.1 施工準備階段安全監(jiān)理的主要工作內容

3.1.1 根據《條例》的規(guī)定，按照強制性標準和相關規(guī)范的要求，編制包括安全監(jiān)理內容的項目監(jiān)理規(guī)劃，明確安全監(jiān)理的范圍、內容、工作程序和制度措施，以及人員配備計劃和職責等。

3.1.2 對危險性較大的分部分項工程，編制安全監(jiān)理實施細則。

3.1.3 審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施安全專項施工方案是否符合工程建設強制性標準要求。

對危險性較大的工程，應督促建筑施工企業(yè)組織專家組進行論證審查：

3.2 施工階段安全監(jiān)理的主要工作內容

3.2.1 監(jiān)督施工單位按照施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)違章施工作業(yè)。

3.2.2 定期不定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業(yè)情況。

3.2.3 核查施工現場施工起重機械和安全設施的驗收手續(xù)。

3.2.4 檢查施工現場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準要求，并檢查安全生產費用的使用情況和物資到位情況。

3.2.5 督促施工單位進行安全自查工作，并對施工單位自查情況進行抽查，參加建設單位組織的安全生產專項檢查。

4 安全監(jiān)理過程中監(jiān)理工程師規(guī)避風險的措施，方法

首先，安全監(jiān)理必須從施工方的安全安全管理體系入手，這是安全監(jiān)理的關鍵。施工單位必須有完整的安全生產規(guī)章制度，必須配置足夠數量的專職安全生產管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗，具體方法如下：

4.1 審查核驗：就是核驗施工單位報送的各項安全生產管理文件和資料，提出監(jiān)理意見，對不符合要求的要要求施工單位重新完善再報審。

4.2 巡視檢查：就是檢查施工單位的人員、措施是否按照方案落實，監(jiān)理工程師下達的指令是否實施等。

4.3 通知：就是發(fā)現安全事故隱患、或違反現行法律法規(guī)和工程強制性標準，未按相關方案組織施工的應立即下達監(jiān)理工程師通知書，責令施工單位限期整改。

4.4 停工：就是監(jiān)理機構發(fā)現安全事故隱患情況嚴重及已經發(fā)生安全質量事故的要及時簽發(fā)工程暫停令，按實際情況指令其局部停工或全面停工。

4.5 會議：就是施工前要介紹安全監(jiān)理方案的主要內容，以后要定期召開安全會議，提醒施工單位注意安全措施的實施，做到警鐘長鳴。

4.6 報告：施工現場發(fā)生安全質量事故，監(jiān)理工程師應第一時間報告本單位負責人，情況緊急時可直接向有關部門報告。對施工單位不執(zhí)行項目監(jiān)理機構指令，對施工現場存在的嚴重安全隱患拒不整改或不停工整改的，項目監(jiān)理機構應及時報告有關主管部門。

總之，目前監(jiān)理工程師肩上的擔子也越來越重，只有不斷學習和腳踏實地地工作，通過上述方法和手段盡量規(guī)避（或減輕）自己的責任風險，以期達到自我保護的目的。

參考文獻

[1]JGJ59-99·建筑施工安全檢查標準[S].

篇8

關鍵詞：公路養(yǎng)護 檔案管理 借鑒

原來的公路養(yǎng)護工程建設只注重實體工程的建設，資料極其簡單，施工企業(yè)注重效益，多數形成與保存只是計量與支付資料。九十年代后期，監(jiān)理制度的引入，以及對后期工程建設的需要，公路工程建設完成后，形成的一整套工程資料，為后期公路工程檔案管理提供了雛形。隨著工程建設的發(fā)展，各建設、監(jiān)理、施工、設計單位提高了對檔案管理的認識，也使得檔案越來越齊全與規(guī)范。但由于資料沒有系統(tǒng)的統(tǒng)一，資料整理方面逐漸形成了各式各樣的版本，給檔案管理帶來了巨大的困難。特別一些關鍵資料的遺失，不能為后期工程養(yǎng)護建設提供可靠的參考依據。如何規(guī)范化管理檔案，成了目前迫切解決的問題。

1.公路養(yǎng)護項目檔案立卷的內容

檔案立卷內容應該涉及建設單位、施工單位和監(jiān)理單位，其中前期立項、審批、招投標、項目管理等材料單獨立卷，項目設計變更等資料單獨立卷，項目施工資料單獨立卷，項目監(jiān)理資料單獨立卷。

2.公路養(yǎng)護項目檔案管理的依據

公路養(yǎng)護項目檔案資料嚴格按照國家《檔案法》等法律法規(guī)和交通部關于工程檔案管理方面的文件要求及國家檔案局、發(fā)改委印發(fā)的《重大建設項目檔案驗收辦法》的規(guī)范要求整理、歸檔。檔案歸檔率必須100%，完整率必須100%，準確率必須100%。

3.工程養(yǎng)護項目檔案工作要素

3.1領導重視，做好地“三納入”工作

為加強對本項目檔案的形成、積累和歸檔管理工作，確保檔案的完整、準確和系統(tǒng)，某公路分局成立了項目檔案目標管理工作領導小組，組長由分局局長擔任，并將項目檔案的材料的形成、積累、歸檔管理工作納入其工作職責范圍。某分局在年度工作目標計劃里明確了項目檔案歸檔工作的工作計劃，目標任務及質量要求，在將其納入年度工作目標計劃的同時，某分局將項目檔案工作納入管理部門的工作職責。

3.2重質量建設、管理做到“四同步”

為規(guī)范公路養(yǎng)護工程竣工文件的立卷、歸檔工作，保證公路工程專業(yè)檔案質量，在管理中實行業(yè)主負責制，力求做到“四同步”：一是指揮部作為該項目的建設管理單位，嚴格實行合同管理，在建設項目發(fā)包給承包方同時及時與施工單位簽訂了相關合同，并根據《公路工程竣工文件材料立卷歸檔管理辦法》、《科學技術檔案案卷構成的一般要求》、《安徽省檔案條例》等規(guī)范要求，在合同中明確了公路工程竣工文件材料的形成及整理的組卷要求。二是在布置工作任務的同時提出建檔要求，將檔案工作納入工程管理程序。三是檢查項目建設工作的同時同步檢查檔案工作歸檔資料齊全、完整和保管安全，達到歸檔工作與工程進度同步。四是單個項目驗收與檔案工作驗收、移交同步。

3.3規(guī)范管理，加強監(jiān)督、指導

3.3.1局工程科、檔案室按交通部有關“公路工程項目檔案工作規(guī)范標準”布置、規(guī)范建檔工作。從工程開工建設時起，有針對性地召開施工單位、監(jiān)理單位工程技術交底會，通過會議形成規(guī)范，明確本合同工程檔案有哪些要求，必須采取哪些措施才能保證項目檔案收集齊全、內容準確、整理規(guī)范，按期歸檔和移交，并形成“三級”質量監(jiān)督體系，即：監(jiān)理組監(jiān)督施工單位，指揮部監(jiān)督監(jiān)理單位，局檔案室監(jiān)督指揮部。

3.3.2保證檔案內在的質量

檔案原件完好齊全。文件材料書寫工整，字跡、線條清晰，紙張統(tǒng)一采用A4頁面，簽名、蓋章書寫的格式均合乎規(guī)范要求。

竣工圖編制規(guī)范。施工圖內容能全面、準確反映工程全部施工實際造型和特征。竣工圖加蓋的竣工圖章規(guī)范，變更圖紙的劃改、杠改均符合規(guī)范要求，對結構、工藝、平面布置等重大改變及圖紙變更面積超過10%的均進行了重新繪制（縮印）。圖紙的簽批、蓋章等均符合規(guī)范要求。

3.3.3日常工作指導到位

工程建設初期，指揮部組織施工、監(jiān)理單位參建人員，特別是專兼職檔案人員進行了系統(tǒng)培訓，對項目提出具體要求，從項目經理、技術總工到質檢員、施工員、測量員、內業(yè)資料員層層明確職責。

3.4抓制度建設，重質量管理

該項目自建設怪來，檔案工作得到領導的高度重視，明確責任，細化分工，建立了項目檔案的歸檔制度，安全保管制度、檔案部門以衣工作人員崗位職責等規(guī)章制度。

4.項目檔案發(fā)揮的重要作用

某公路是我市一著名風景區(qū)――浮山的重要通道，是合銅黃高速在此地的一個進出口，在浮山風景區(qū)建設及合銅黃高速進出口的建設過程中，規(guī)劃設計部門方便、高效的查閱了相關圖紙、竣工圖等資料，為相鄰工程的建設提供了準確的數據，受到了他們的好評。

5.結束語

通過我們對所在區(qū)域公路養(yǎng)護項目的檢查過程中，我們發(fā)現了檔案施工、監(jiān)理單位移交的文件材料中簽名、蓋章不齊全，且部分材料是復印件。移交的材料存在部分編號不規(guī)范，錯編、漏編頁號的現象。檔案人員業(yè)務水平與檔案歸檔工作要求還有一定的差距、管理工作，專業(yè)水平有待進一步提高。

公路養(yǎng)護項目的檔案管理工作任重而道遠，在此建議對從事檔案工作理人員進行了培訓，要求檔案人員在檔案的歸檔整理過程中嚴格按照《國家重大建設項目文件歸檔與檔案整理》、《重大建設項目檔案驗收辦法》要求歸檔整理，對存在的問題和不足之處逐項糾正、整改落實到位。為保證公路養(yǎng)護項目檔案質量，靠對工程檔案管理人員短期培訓還是不夠的，在此我還希望從聘請上級專家、檔案局專業(yè)檔案員進行現場指導等多種途徑，來提升檔案員的業(yè)務水平，圓滿完成檔案歸檔工作任務。

參考文獻：

[1]中華人民共和國檔案法1996

[2]安徽省檔案條例2004

篇9

關鍵詞：安全生產監(jiān)理；條例；

安全監(jiān)理細則、技術措施、專項方案、管理體系當前，建設工程施工安全的形勢依然嚴峻，各種性質、程度的事故屢屢發(fā)生，惡性事故也時見報端。直接影響著建筑業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。2004年2月1日實施的《建設工程安全生產管理條例》（以下簡稱《條例》）把安全職責納入到監(jiān)理的范圍，將監(jiān)理單位在安全牛產中所要承擔的安全職責法制化。同時也為監(jiān)理單位開展安全監(jiān)理工作提供了法律依據。2006年10月建設部《關于落實建設工程安全生產監(jiān)理責任的若干意見》（以下簡稱《意見》）則進一步明確了安全監(jiān)理的內容、程序和責任。鑒此。工程監(jiān)理單位和常駐現場的監(jiān)理工程師如何按照有關法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，對建設工程中的安全生產履行監(jiān)理職責。成為考量監(jiān)理服務質量的重要內容之一。

根據《條例》和《意見》的精神，以及結合現場監(jiān)理工作經歷，在建設工程中如何履行安全生產監(jiān)理職責。筆者認為要積極做好以下幾點：

一、編制具有針對性的監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理細則

l、編制的監(jiān)理規(guī)劃應包括安全監(jiān)理內容，明確安全監(jiān)理的范圍、內容、工作程序和制度措施，以及人員配備計劃和職責等。

2、對中型及以上項目和《條例》第二十六條規(guī)定的危險性較大的分部分項工程，還應當編制專項監(jiān)理實施細則。實施細則中明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點，以及對施工單位安全技術措施的檢查方案。

二、審查施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案

在施工準備階段，監(jiān)理單位審查核驗施工單位提交的有關技術文件及資料，并由項目總監(jiān)在有關技術文件報審表上簽署意見；審查未通過的，安全技術措施及專項施工方案不得實施。

（一）監(jiān)理工程師在審查施工組織設計中的安全技術措施時，應審查以下主要內容：

（1）審查施工單位安全組織機構和施工現場的安全管理網絡。監(jiān)理應嚴格把施工企業(yè)的安全生產許可證和“三類人員”（企業(yè)負責人、項目負責人、專職安全管理人員）的管理納入建設工程管理的全過程，審查是否與投標文件相一致，實行動態(tài)管理。全過程監(jiān)控。

（2）審查施工單位應有的安全生產管理制度和安全文明施工管理制度。審查施工總平面布置圖是否符合安全生產的要求，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時設施設置以及排水、防火措施是否符合強制性標準要求。

（3）審查本項目工程施工應用的安全監(jiān)督手段。安全監(jiān)督與管理手段，如班組相互安全監(jiān)督檢查。專檢與自檢相結合的安全檢查方法，定期與不定期的安全檢查。現場輪流安全值日，簽訂安全責任書。以及現場懸掛各種安全宣傳標語和警示標牌。安全教育與培訓等方法和手段。

（4）審查施工單位安全資質和特種作業(yè)人員操作證。施工單位安全資質是當地行政主管部門審查與頒發(fā)的《企業(yè)安全資質合格證書》。特種作業(yè)人員包括維修電工、安裝電工、電焊工、架子工、塔吊和施工電梯的司機、指揮，大型機構搭拆人員。井字架操作工、登高作業(yè)工等。審查操作證的時效性和人證相符性。

（5）審核施工單位應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃。

（二）一般工程項日的專項施工方窠和主要技術措施審查的內容有：

（1）市查基坑支護和挖土方案。在土方工程施工方案過程中應根據幕坑、基槽、地下窒等的土方開挖深度和土質種類選擇開挖的方法、設置安全邊坡或固壁支護，對較深的基坑必須進行專項支護設計和專家論證。在方案中應有相關的安全技術措施。

（2）審省模板工程施工方案。，模板及其支架應根據結構形式、荷載大小、地基土類別、施工設備和材料供應等條件進行設計。模板及其支架應有足夠的樂載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受澆筑混凝十的重最、誣4壓力以及施工荷載，模板及其支架設計要有安全驗算書和細部構造放樣圖，對模板材料、規(guī)1干I尺寸、間距、連接方式以及剪刀撐的設置等應有詳細說明，劉模板拆除應有具體安傘措施。

（3）審杳腳手架搭拆方案。腳手架打案應根據本工程特點進行編制，要有針對性。落地式鋼管腳手架的-般搭沒高度在50米以下，方案巾應繪制搭設圖紙。說明基礎做法。立桿、大橫桿縱橫向的間距，小橫桿與墻的距離，連墻件和剪刀撐的設置方法。超過50米時。應有設計計算書和卸荷方法詳俐。搭設^法必須符合安全強制性條文的規(guī)定要求。

（4）審查塔吊、井字架等垂直運輸設備的安裝、使用、維修保養(yǎng)和拆卸方案。審查有無經過安全資格認證和取得安全使用合格證，塔吊基礎必須經過安全驗算。對安裝和拆卸的施工程序，安傘技術措施，灃意事項，以及特殊情況的防范措施應有詳細說明。安裝后應經過主管部門驗收，發(fā)給相應的安企使用合格證。經監(jiān)理核查施工單位提交的驗收記錄、保養(yǎng)記錄、頂升記錄、相關合同等，并南安傘監(jiān)理人員簽收備案后方可使用。

（5）審查高處（高空）作業(yè)的安全防范措施。高處作業(yè)主要足指施工現場“網口”和“五臨邊”的防護。以及獨立懸空作業(yè)所采取的安全防范措施。

（6）審查施工現場用電方案和安全措施。

①方案的編制、技術審核、批準程序應符合要求。相關人員的專業(yè)要求是電氣安裝專業(yè)，以落實安全用電責任制。

②方案中應有臨時用電施上機械匯總表，施工組織設計中列表的所有用電設備須列人其中，以便正確計算最大用電量，以此為依據確定各級配電的導線斷面、隔離開關、漏電保護器熔斷體的型號。包括各主要回路用電量的匯總，以便正確計算該線路的用電量，即線路負荷計算，以選定相應開關，漏電保護器、導線截面和熔斷體型號。審查安全用電的技術措施，如嚴格執(zhí)行“一機、一閘、一漏保”；在潮濕和易觸及帶電作業(yè)場所的照叫電源，必須使用安全電壓等。

監(jiān)理通過審查，發(fā)現問題要及時與施工單位溝通。如有需要補充完善的、需要修改的，應采取及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單等手段督促其修改、補充或完善。例如，鋼管、扣件經過現場抽樣檢測不合格，在不能退場和采購、租賃到合格產品的實際情況下。施丁單位必須針對檢測結果對承重架和腳手架方案進行修改和完善，采取有效加固措施。按照FIDIC慣例。監(jiān)理與承包商的正式溝通都要用書面形式。這不但是竣工驗收和檔案管理的需要，而且是監(jiān)理工作的日常記錄，是監(jiān)理自我保護的需要。

轉貼于

監(jiān)理劉方案和安全技術措施的審查不能流丁形式。要注意方案和措施的科學性、合理性，更要注意可行性，并針對項目特點提出問題。

三、檢查安全技術措施的落實工作

在施工階段，安全監(jiān)理的主要工作內容就足通過有效手段，監(jiān)督施[單位按照施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。

（1）督促承包單位的安全管理職能部門切實履行好各自的安全管理職責。對施工單位自查情況進行抽杏。參加建設單位組織的安全生產專項檢查。

（2）依照經審查批準的力案定期不定期劉施工現場施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設設施和安全設施進行專項檢合，核查驗收手續(xù)。

（3）監(jiān)理人員現場巡番中將檢查實際上崗人員有相應的上崗資格。根據人員流動性大的實際情況。監(jiān)理有必要實行過程動態(tài)控制。

（4）檢查施工現場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準要求，并檢查安全生產費用的使用情況。

（5）抓好安全生產基本措施的落實。安全生產基本措施主要表現有：①安全帽措施，②安全帶措施，③安全網措施，④安全棚措施，以及機械設備的規(guī)范化管理和施工現場的文明施下。

（6）定期巡視檢杏施1二過程巾的危險性較大r程作業(yè)情況，對重要丁序關鍵部位進行旁站監(jiān)理，如塔吊的安裝、拆除、頂升等。

四、及時督促整改或向有關部門匯報

在施工階段，監(jiān)理單位應對施工現場安全生產情況進行巡視榆查，對發(fā)現的各類安全事故隱患。應書面通知施工單位，并督促其立即整改；情況嚴重的，監(jiān)理單位應及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時報告建設單位。安全事故隱患消除后，監(jiān)理單位應檢查整改結果，簽署復查或復工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的。監(jiān)理單位應當及時向工程所在地建設主管部門或工程項曰的行業(yè)主管部門報告。檢查、整改、復查、報告等情況麻記載在監(jiān)理日忐、監(jiān)理月報中。

五、監(jiān)理單位要高度重視自我建設

（1）監(jiān)理單位要建立健全安全生產管理體系，以保證安全生產監(jiān)督責任的落實。單位主要技術偵責人對安全生產管理工作全面負責，項目總監(jiān)理工程師對所監(jiān)項目工程的安全監(jiān)理工作負責，并根據監(jiān)理人員明確其工作職責，安全監(jiān)理人員在總監(jiān)的領導下，對施工現場安全生產工作進行日常監(jiān)理。

（2）監(jiān)理單位要加強對監(jiān)理人員的安全生產知識的教育培訓，學習有關安全生產的法律、法規(guī)和標準。并應當熟悉安全操作規(guī)程。

（3）監(jiān)理單位要及時傳達和布置安全生產的工作和檢查內容，并對安全監(jiān)理工作開展情況進行至少每月一次的例行檢查或不定期檢查，對于檢查中發(fā)現的問題要求項目監(jiān)理部及時落實整改。并組織進行復查。檢查和整改的內容和結果要有書面記錄。

（4）項目總監(jiān)每周要對施工現場組織進行一次全面安全檢查，發(fā)現和提出問題，消除隱患，并建立安全管理評比制度。

篇10

【關鍵詞】監(jiān)理人員；責任風險分析；應對策略

中圖分類號：E271文獻標識碼： A

【引言】

監(jiān)理人員的工作對象是投資額巨大、與社會公眾利益關系密切的建設工程項目，監(jiān)理人員所面臨的責任風險是復雜的、巨大的和多方面的。因此如何做好監(jiān)理工作，在監(jiān)理工作中有效規(guī)避責任風險一直是監(jiān)理人員面對的課題，所以必須引起高度重視。

1、工程監(jiān)理人員責任風險的由來

1.1、法律法規(guī)及相關文件對監(jiān)理人員的要求日益嚴格

近年來不斷出現重大質量安全事故，促使人們對質量安全責任的思考，我國的法律法規(guī)隨著形勢的發(fā)展日益健全，對監(jiān)理人員法律責任也有了明確的規(guī)定。

1.2、社會公眾對監(jiān)理人員的要求逐步提高

隨著工程建設的發(fā)展，社會公眾對監(jiān)理人員寄予了極大期望，在這種環(huán)境下，人們逐漸對監(jiān)理的認識也產生了一些偏差和誤解，一旦工程項目出現安全、質量等方面的問題，往往想到是因為監(jiān)理人員不作為造成的，而忽視監(jiān)理所具有的中介服務性的特點，加大監(jiān)理人員的責任風險。

1.3、監(jiān)理人員自身的職業(yè)風險

監(jiān)理工作所處位置十分關鍵，必須十分謹慎，意思表達必須明確、處理問題必須客觀公正、日常工作踏實認真、專業(yè)技能扎實全面、職業(yè)道德素質過硬。

2、監(jiān)理人員的責任風險分類

2.1、施工單位帶來的風險

在目前的建設市場上，施工單位管理人員素質參差不齊，質量、安全管理意識淡薄，甚至有些施工單位為了拿到工程進行掛靠行為，進場施工時很難建立質量、安全保證體系，即使建立了也是一紙空文，難以實施，有的施工單位在思想上就沒把質量、安全等作為頭等大事來抓，甚至就抱有偷工減料的思想，不服從監(jiān)理的監(jiān)督管理。監(jiān)理人員在這種環(huán)境下管理工程，處境是危險的，一旦發(fā)生了質量、安全事故必將會“代人受過”，承擔相關責任，嚴重時還要追究刑事責任。

2.2、建設單位行為不規(guī)范帶來的風險

建設單位的行為直接關系到工程建設項目能否順利進行，目標能否如期實現，有的建設單位將監(jiān)理的委托關系誤解成雇傭關系，將建設單位應當承當的責任全推給監(jiān)理單位，甚至還明確表示監(jiān)理就是應替建設單位承擔責任。

追其原因，主要是一些建設單位管理人員不具備工程管理知識、責任意識淡薄，自身利益驅使，對監(jiān)理認識不足等原因導致的，監(jiān)理單位為了獲取監(jiān)理業(yè)務，不得不屈服，很難正常開展工作，增加了監(jiān)理工作的難度，加大了監(jiān)理人員的責任風險。

2.3、監(jiān)理人員自身的責任風險

2.3.1、工作技能風險

監(jiān)理工作是基于專業(yè)技能為基礎的管理工作，因此，盡管監(jiān)理人員履行了監(jiān)理合同中所規(guī)定的工作職責，一個工程項目涵蓋方方面面，但由于監(jiān)理人員自身專業(yè)技術知識和經驗的局限性，有可能受技術、資源而帶來工作上的風險。如今工程技術日新月異，新工藝、新材料、新設計、新規(guī)范等層出不窮，監(jiān)理人員要真正做到與時俱進，及時、準確、全面掌握所有相關知識和專業(yè)技術是相當困難的。

2.3.2、職業(yè)道德風險

監(jiān)理人員要具有良好的職業(yè)道德，必須做到廉潔自律，潔身自愛，勇于承擔對社會、對職業(yè)的責任，在工程利益和社會公眾的利益相沖突時，優(yōu)先服從社會公眾的利益；在監(jiān)理人員的自身利益和工程利益不一致時，必須以工程的利益為重。如果監(jiān)理人員不能遵守職業(yè)道德的約束，做事不客觀公正，敷衍了事，逃避問題，甚至為謀求私利而損害工程利益，這樣必然會因此而承擔相應的風險。

2.3.3、行為責任風險

監(jiān)理人員為正確履行監(jiān)理職責，在工作中發(fā)生失職行為。這種風險大致可分為三類。一是監(jiān)理人員違反監(jiān)理合同規(guī)定的職責和義務，超出了業(yè)主委托的工作范圍，從事了本不屬于自身職責范圍內的工作，并造成了損失。二是監(jiān)理人員主觀上故意不履行規(guī)定的職責，在工作中發(fā)生了瀆職行為，給工程項目留下了隱患。三是由于監(jiān)理人員疏忽大意，檢查驗收工作不認真，并因此造成了工程損失，則同樣要承擔相應責任。

2.4、其他風險

2.4.1、社會環(huán)境風險

近年來，社會對監(jiān)理行業(yè)越來越重視，社會公眾對監(jiān)理人員寄予了極大的期望，但這種期望，無疑對建設監(jiān)理事業(yè)的繼續(xù)發(fā)展產生積極的推動作用。但在另一方面，我國的監(jiān)理并不等同于國際上的監(jiān)理，表面看來監(jiān)理有一定權力，而有些工作實際上執(zhí)行起來阻力重重，這些就形成一種對監(jiān)理的健康發(fā)展不利的社會環(huán)境。

2.4.2、合同費用風險

在市場經濟條件下，有些監(jiān)理企業(yè)為了承攬監(jiān)理項目選擇低價投標，甚至簽訂陰陽合同，監(jiān)理單位之間惡相競爭，惡相循環(huán)，這樣不但挫傷了監(jiān)理單位積極性，而且這樣的合同很難執(zhí)行，致使監(jiān)理企業(yè)為了保住成本選擇一些不符合崗位要求的、與崗位不對稱監(jiān)理人員上崗，這樣很容易使監(jiān)理工作流于形式，更難以保證工程監(jiān)理質量，也加大了監(jiān)理人員責任風險。

3、應對策略

3.1、施工單位帶來的風險應對策略

監(jiān)理人員要嚴格按照監(jiān)理工作流程進行工作，在監(jiān)理進場第一次工地會議時就應建立與施工單位正確關系，并做好監(jiān)理工作交底，明確工作程序。在工程開工前要求施工單位建立質量、安全管理體系，監(jiān)理人員并對關鍵工作進行預控，避免和減少施工單位不必要的返工。在日常工作中，監(jiān)理人員應當根據工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理，在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現存在需要施工單位整改的，監(jiān)理人員先口頭提出問題或隱患，施工單位拒不整改的，監(jiān)理必須立即發(fā)出書面整改通知書，要求立即整改，情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告相關單位。

3.2、建設單位行為不規(guī)范帶來的風險應對策略

當業(yè)主一些人員行為不利于工程干擾監(jiān)理正常工作時，監(jiān)理人員要堅持原則，有禮有節(jié)、按章辦事，即使得罪了業(yè)主代表，也要堅決予以制止，不能縱容其任意發(fā)展，增加監(jiān)理風險。

監(jiān)理人員必須熟悉監(jiān)理委托合同，正確處理好與業(yè)主的關系，把熱情服務放到首位，優(yōu)質服務落到實處，協(xié)調業(yè)主和施工單位的關系，從大局出發(fā)，顧客第一，為業(yè)主服務，對業(yè)主負責，只有這樣才能取得業(yè)主的信任，以利于監(jiān)理工作的順利開展，規(guī)范業(yè)主的行為，這才真正做到維護業(yè)主利益。

3.3、監(jiān)理人員自身的責任風險應對策略

3.3.1、工作技能風險

俗話說“打鐵還需自身硬”，在工程建設項目中，監(jiān)理人員由于個人資歷、經驗和專業(yè)技能的限制，即使認真履行監(jiān)理職責，但也無法避免缺乏專業(yè)技術知識這一風險的發(fā)生，因此，監(jiān)理人員要提高自身的專業(yè)技能，不斷學習，與時俱進、總結經驗，防范由于技能不足可能給自身帶來的風險。

監(jiān)理企業(yè)也要以人為本，切實提高監(jiān)理人員專業(yè)技能，做好人力資源管理，比如經常性以開會形式學習培訓、組織企業(yè)內部專家講座等，提高監(jiān)理人員綜合管理知識和豐富的實踐經驗，做到人盡其才、才盡其用。

3.3.2、職業(yè)道德風險應對策略

我國的監(jiān)理職業(yè)道德規(guī)范要求監(jiān)理人員應按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)，要求監(jiān)理人員以勤勉認真、熱情服務、愛崗敬業(yè)的態(tài)度開展監(jiān)理工作，運用專業(yè)知識和技能處理問題時必須客觀、公正，同時，還應做到廉潔自律，潔身自愛。

監(jiān)理企業(yè)內部要建立和完善內部職業(yè)道德管理制度，建立科學合理的監(jiān)督激勵約束機制，切實提高監(jiān)理人員職業(yè)道德素養(yǎng)，向高層次、高水平、高素質的方向發(fā)展。

3.3.3、行為責任風險應對策略

監(jiān)理人員既要有對工作認真負責的態(tài)度，又要有高度的責任感，在監(jiān)理日常工作中履行監(jiān)理職責要做到掌握合同、認真管理，技術過硬，對關鍵環(huán)節(jié)嚴格把關，這樣認真履行了監(jiān)理職責和義務才能把各種隱患消除在萌芽狀態(tài)，才能真正將行為責任風險置于控制之下。

3.4、其他風險應對策略

3.4.1、完善法律體系

迄今我國建設領域法律體系的建立已取得長足的進展。但也存在不少問題，主要表現在：國家的法律、法規(guī)和地方的法律、法規(guī)之間存在著不協(xié)調的地方；法律、法規(guī)還存在著大量觸及不到的范圍，不少法律的定義不明確，因此，一方面需要不斷立法，完善法律、法規(guī)的覆蓋面，另一方面需要理順現有法律的關系，對相互矛盾之處要進行修訂，對含義模糊或無法實施的應進一步細化，使之具有可操作性。

3.4.2、嚴格履行合同

監(jiān)理人員在日常工作中必須嚴格履行合同，樹立牢固的合同意識，對工作中涉及的合同都必須做到心中有數，在業(yè)主委托的范圍內，正確地行使監(jiān)理委托合同中賦予自身的權利，合理地運用自身掌握的專業(yè)技能，以合同為依據，在自身的職責范圍內開展工作，為業(yè)主提供服務。

3.4.3、大力推行監(jiān)理職業(yè)責任保險

加大職業(yè)責任保險范圍，使監(jiān)理人員對自身因工作的疏忽或過失造成合同損失而承擔賠償的職業(yè)責任進行投保，一旦由于職業(yè)責任導致了建設單位或其他第三方的損失，其賠償由保險公司來承擔，索賠的處理過程也由保險公司來負責。即通過市場手段來轉移監(jiān)理人員責任風險。這對于保障業(yè)主及監(jiān)理人員的切身利益可以起到很好的作用。