導(dǎo)語：如何才能寫好一篇城市精細(xì)化管理意義，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì) 工程項(xiàng)目管理 數(shù)字建造技術(shù)

中圖分類號:F281 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1004-4914（2011）06-238-02

“低碳”經(jīng)濟(jì)作為一種以低能耗、低污染、低排放為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)模式，在全球共同應(yīng)對氣候變化的背景下應(yīng)運(yùn)而生，建筑業(yè)也迎來低碳建筑的新市場。何為低碳建筑？低碳建筑是指在建筑材料與設(shè)備制造、施工建造和建筑物使用的整個生命周期內(nèi)，減少化石能源的使用，提高能效，降低二氧化碳排放量。

建筑工程行業(yè)在全球開始步入低碳經(jīng)濟(jì)時代的大環(huán)境下，必須充分意識到將企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)與建筑信息模型(BIM)系統(tǒng)結(jié)合應(yīng)用以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理戰(zhàn)略的重大意義，有效地實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本、提高效率，投入科技創(chuàng)新的同時，進(jìn)一步深化企業(yè)文化，并為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、低碳時代下建筑工程行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

1.我國當(dāng)前環(huán)境下建筑低碳行動的局限和困難。（1）技術(shù)欠缺：現(xiàn)階段建筑低碳市場尚不成熟，缺乏過硬的技術(shù)水平和創(chuàng)新科技，無法真正實(shí)現(xiàn)全面的生態(tài)、環(huán)保、節(jié)能、經(jīng)濟(jì)。雖然在業(yè)界發(fā)展低碳建筑的理念已成為共識，但由于我國關(guān)于城市建設(shè)及其配套措施的低碳標(biāo)準(zhǔn)尚未完善，從而企業(yè)對于低碳技術(shù)的開發(fā)就缺乏足夠的依據(jù)和創(chuàng)新。而與此同時，低碳建筑至關(guān)重要的一點(diǎn)就是材料，所以從最初材料的更新，到隨之改變的施工工藝以及施工機(jī)械，進(jìn)而也將被全新理念的施工管理方法和系統(tǒng)所替代。這個漫長的周期也將是一次建筑工業(yè)革命，需要不同行業(yè)利益相關(guān)者和政府之間進(jìn)行有機(jī)的對話和合作，因此建筑工程行業(yè)在發(fā)展進(jìn)步過程中也勢必受到許多牽制。（2）成本過高：由于目前招投標(biāo)市場的混亂而造成工程造價(jià)的惡性壓低，以及招投標(biāo)手續(xù)的過于繁雜和形式所導(dǎo)致的人力物力浪費(fèi)，都增加了施工企業(yè)的負(fù)擔(dān)，進(jìn)而直接影響建筑企業(yè)的利潤收入。據(jù)調(diào)查，建筑施工企業(yè)利潤過低已經(jīng)是業(yè)界的普遍現(xiàn)象，同時又必須承擔(dān)稅收的壓力。因此，建筑企業(yè)資本難以積累，這對建筑企業(yè)的發(fā)展極為不利。而低碳經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)在開發(fā)探究初期，充沛的人力物力資源則成了企業(yè)的巨大負(fù)擔(dān)。由于施工工藝和材料技術(shù)的局限，低碳建筑工程造價(jià)昂貴，成本太高，短期內(nèi)也無法實(shí)現(xiàn)大規(guī)模發(fā)展。

2.低碳建筑市場的前景。（1）“進(jìn)入21世紀(jì),人類開始進(jìn)入低碳經(jīng)濟(jì)時代,中國建筑節(jié)能結(jié)構(gòu)必須由材料的高投入、高消耗、高污染向低投入、低消耗、低污染的低碳經(jīng)濟(jì)方向轉(zhuǎn)型。”無論是在剛閉幕的“低碳經(jīng)濟(jì)與綠色建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇”上，還是住房和城鄉(xiāng)建設(shè)相關(guān)部門，都已出臺一系列關(guān)于低碳建筑發(fā)展的利好政策，我國在未來將全力扶持新型材料技術(shù)的開發(fā),為創(chuàng)建低碳經(jīng)濟(jì)、培育低碳建筑市場及實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展提供不可估量的開發(fā)前景。（2）雖然我國低碳建筑發(fā)展尚在起步階段，但歐美以及日本等許多國家已在低碳建筑領(lǐng)域有相當(dāng)?shù)膶?shí)踐和成果，因此廣大建筑施工單位可以積極向西方發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)相關(guān)知識和技術(shù)，并結(jié)合我國實(shí)際國情，將先進(jìn)的施工工藝、機(jī)械方法以及企業(yè)工程管理理念運(yùn)用到實(shí)際的低碳建設(shè)中來。

二、企業(yè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理戰(zhàn)略

在新形勢下，建筑施工企業(yè)不能固守現(xiàn)行工程項(xiàng)目管理模式和系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)引進(jìn)新技術(shù)和新系統(tǒng)，從而轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，以適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)市場需求，提高企業(yè)競爭力。

1.企業(yè)當(dāng)前工程項(xiàng)目管理方式缺陷。（1）成本控制困難：在現(xiàn)行招投標(biāo)辦法中的工程量清單報(bào)價(jià)規(guī)則（即合理最低價(jià)中標(biāo)）的壓力下，公司現(xiàn)行的建設(shè)項(xiàng)目流程管理方式對于成本控制就受到很大限制，雖然已經(jīng)借助企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)來提高工程管理水平，但由于缺乏完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，仍然存在許多技術(shù)運(yùn)用局限，因此也難以從根本上優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理水平。許多傳統(tǒng)施工技藝在造成大量能源浪費(fèi)的同時，也對環(huán)境有一定程度的污染，這又顯然與當(dāng)下提倡節(jié)能減排相悖，如果不及時更新建造施工低碳化理念，長此以往勢必將被新的市場機(jī)制和競爭更加激烈的低碳經(jīng)濟(jì)時代所淘汰。（2）進(jìn)程控制困難：公司當(dāng)前對于建造施工階段的項(xiàng)目管理方式基本只能夠點(diǎn)對點(diǎn)地對各條生產(chǎn)作業(yè)線進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)配，施工現(xiàn)場管理存在諸多漏洞和弊端，信息傳遞和溝通效率低、差錯多、成本高。在整個施工進(jìn)度過程中，由于信息反饋不及時和無法實(shí)時掌握工程量，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人往往很難快速并準(zhǔn)確地做決策。

2.工程項(xiàng)目信息的精細(xì)化管理策略。綜合分析公司現(xiàn)狀和行業(yè)信息，解決當(dāng)前進(jìn)度成本控制困難的方法就是從建設(shè)項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?xiàng)目信息的精細(xì)化管理, 而精細(xì)化工程項(xiàng)目管理就是要求實(shí)時掌握生產(chǎn)作業(yè)和工程建設(shè)各條線的準(zhǔn)確信息和數(shù)據(jù)，以此盡可能小得減低施工建造有可能存在和發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和損失，并通過這樣的信息數(shù)據(jù)監(jiān)控和調(diào)配使得各部門和作業(yè)線能夠協(xié)同合作，提高生產(chǎn)效率，將成本最小化，利益最大化。

三、如何實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理

1.為何難以真正實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理？（1)目前缺乏成熟可行的技術(shù)手段和方法提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的實(shí)時更新，如各種材料的基本定額、勞務(wù)分包商即時信息、工程的技術(shù)資料、物料采購及庫存的控制等等，導(dǎo)致其難以服務(wù)于企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，進(jìn)而公司預(yù)算部門也就難以制定合理的項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目策略，并難以準(zhǔn)確快速地評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。就難以進(jìn)行。（2）同樣缺乏成熟可行的技術(shù)手段和方法提供工程信息的集成和協(xié)同作業(yè)的方式，而施工建造受氣候條件影響大，且存在不可預(yù)見性、周期長、分散性等特點(diǎn)，因此往往施工現(xiàn)場的突發(fā)狀況非常多，信息數(shù)據(jù)又無法及時同步，各條生產(chǎn)線不能協(xié)同作業(yè)，導(dǎo)致工期延誤的現(xiàn)象十分普遍。

2.工程項(xiàng)目精細(xì)化管理策略要點(diǎn)。（1）領(lǐng)導(dǎo)決策團(tuán)隊(duì)首先應(yīng)進(jìn)行管理思想上的革命：在轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念的初期，勢必會碰到許多阻力，如前期投入大量科技改革資金帶來的財(cái)務(wù)壓力，改革創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)以及新技術(shù)與公司業(yè)務(wù)流程運(yùn)作的磨合等等，決策管理人必須堅(jiān)定信念，同時積極適應(yīng)技術(shù)改革隨之帶來的企業(yè)管理模式的更新和業(yè)務(wù)流程的重組，使企業(yè)更具有競爭力。（2）引進(jìn)和采用數(shù)字建造技術(shù)，完善產(chǎn)業(yè)鏈的信息化：當(dāng)今社會已然成為先進(jìn)科技信息技術(shù)的天下，建筑施工企業(yè)若僅僅依賴增加項(xiàng)目承接數(shù)量來控制成本已難以適應(yīng)日益激烈的市場競爭。企業(yè)愈加應(yīng)該把影響施工企業(yè)生存與發(fā)展的三股力量：顧客(Customer)、競爭(Competition)和變化(Change)放在首位，重視提高產(chǎn)業(yè)科技含量，積極引進(jìn)和采用國內(nèi)外最新科技成果，保證技改資金投入到位。數(shù)字建造技術(shù)已日趨成熟,建筑信息模型(BIM)的開發(fā)使用彌補(bǔ)了企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)原本存在的利用局限性，為工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理提供技術(shù)平臺，進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)工程基本數(shù)據(jù)的實(shí)時更新，其最終目的是使得整個工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工和使用等各個階段都能夠有效的實(shí)現(xiàn)節(jié)省能源、節(jié)約成本、降低污染和提高效率。（3）達(dá)到項(xiàng)目成本真正的可控狀態(tài)：第一，根據(jù)建筑信息模型提供的工程實(shí)物量數(shù)據(jù)，施行限額領(lǐng)料管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的事先管理，避免浪費(fèi)和不必要的差錯。第二，建造過程中，系統(tǒng)提供的實(shí)時工程量數(shù)據(jù)更新使項(xiàng)目信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)實(shí)時的四算對比，四算即中標(biāo)價(jià)、設(shè)計(jì)預(yù)算、施工預(yù)算(計(jì)劃消耗)、實(shí)際消耗，通過對實(shí)時數(shù)據(jù)的對比和分析找出管理存在的問題和漏洞，并提供管理決策依據(jù)、建議，最后真正實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本的可控性，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤空間。（4）建立在線協(xié)同作業(yè)模式：基于企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)與建筑信息模型(BIM)交互作用的信息平臺，通過工程項(xiàng)目信息的集成，把以往各條生產(chǎn)線點(diǎn)對點(diǎn)的作業(yè)模式轉(zhuǎn)變成在線實(shí)時協(xié)同作業(yè)，提高信息傳遞效率、減少差錯、降低成本。也使施工現(xiàn)場管理的可控性成為現(xiàn)實(shí)。（5）提升企業(yè)文化，打造企業(yè)品牌：由于建筑施工行業(yè)屬于勞動密集性行業(yè)，施工企業(yè)從業(yè)人員與其他行業(yè)相比，其素質(zhì)低于社會平均水平，企業(yè)管理也往往比較粗放。而通過技術(shù)革新和科學(xué)管理，體現(xiàn)精細(xì)管理和精益建造的指導(dǎo)思想，逐步提高企業(yè)軟競爭力，提升企業(yè)自身文化，造就品牌效益。根據(jù)這種理念，無論成本高低，建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)堅(jiān)持把施工品質(zhì)放在第一位，走低碳建設(shè)道路，不斷優(yōu)化施工技藝，秉持精細(xì)化管理方針，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

管理戰(zhàn)略決定了企業(yè)的發(fā)展方向、重點(diǎn)和資源分配的優(yōu)先次序，不僅是企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)方針，更是企業(yè)文化的靈魂。而在全球步入低碳經(jīng)濟(jì)時代的大環(huán)境下，制定和執(zhí)行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理戰(zhàn)略無疑對建設(shè)施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著決定性的意義。

參考文獻(xiàn)：

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7.楊曉亮.幾種成本控制方法在施工管理中的應(yīng)用.市政技術(shù),2009 （4）

篇2

關(guān)鍵詞：房建工程 施工管理 精細(xì)化 管理aaaaa

中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1.精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。就房建工程施工中的精細(xì)化管理，主要是針對一個總的房建施工過程來說的。在這個過程中，無論是工程施工的工期、施工成本、施工質(zhì)量還是施工的安全度，都必須經(jīng)過精細(xì)化的管理與控制。 精細(xì)化管理在房建工程施工中得是嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)工程施工科學(xué)合理的管理，建立比較完備的施工建筑管理體系，最后實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量的保證，對房建的按期交工，現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化安全文明施工，這樣才能使施工企業(yè)在整體上獲得更大的利益，被行業(yè)廣泛的認(rèn)可，在激烈的市場競爭中獨(dú)占鰲頭。

2.增強(qiáng)工程精細(xì)化管理意識

建筑工程企業(yè)為擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的空間，必須認(rèn)真分析建筑工程企業(yè)成本管理現(xiàn)階段存在的問題，及時給予改進(jìn)和完善成本管理的方式。依據(jù)建筑工程施工項(xiàng)目成本構(gòu)成的要素及過程進(jìn)行深入地探究，為實(shí)現(xiàn)建筑工程精細(xì)化管理，增強(qiáng)精細(xì)化管理意識，可以從以下幾個方面進(jìn)行。(1) 細(xì)節(jié)方面。在建筑工程細(xì)節(jié)方面增加其意識就是要增強(qiáng)責(zé)任意識，在建筑施工中其管理者，必須定期檢測及監(jiān)督施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，對施工場地的具體情況進(jìn)行全面分析，在工作中必須做到事無巨細(xì)，認(rèn)真看待每一件施工問題，如施工現(xiàn)場施工流程的準(zhǔn)確信息和采集整理施工的數(shù)據(jù)等。(2) 服務(wù)方面。在建筑工程施工中有眾多單位及行業(yè)涉及到施工其中，各個單位之間有很大的協(xié)調(diào)難度。基于此，在施工過程中，建筑企業(yè)必須進(jìn)行良好服務(wù)意識的建立，對施工單位及設(shè)計(jì)、監(jiān)理等方面進(jìn)行科學(xué)有效地協(xié)調(diào)，同時協(xié)調(diào)好建筑單位管理中的內(nèi)部關(guān)系，使各個施工部門能夠進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，避免推諉現(xiàn)象在建筑工程施工中產(chǎn)生。(3) 規(guī)則方面。在建筑工程施工中增強(qiáng)規(guī)則意識可以提高對工程質(zhì)量管理能力，基于此，施工企業(yè)必須對施工組織結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行最大程度地完善，提高建筑工程質(zhì)量控制能力，對工程施工組織設(shè)計(jì)中的施工工藝編排進(jìn)行有效落實(shí)并進(jìn)行質(zhì)量控制，只有這樣才能提高建筑工程的整體質(zhì)量。

3 強(qiáng)化工程精細(xì)化管理的對策

3． 1 精細(xì)化管理在工程前期的管理對策

在編排施工計(jì)劃過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部必須進(jìn)行全面統(tǒng)籌及綜合考慮，確保建筑施工計(jì)劃的可行性和有效性，進(jìn)而為建筑工程的正常作業(yè)提供便利。同時，只有在編排相關(guān)人員對建筑工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入探究后，才能實(shí)現(xiàn)施工計(jì)劃編排的精細(xì)化，主要內(nèi)容有施工流程、施工中的各個細(xì)節(jié)，對影響建筑工程施工質(zhì)量的內(nèi)外因素進(jìn)行充分考慮及預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等。在建筑工程設(shè)計(jì)施工圖紙階段設(shè)計(jì)人員必須與工程具體情況和建設(shè)單位要求相結(jié)合，對建筑工程的整體布局、建筑特色進(jìn)行準(zhǔn)確把握，在選擇施工設(shè)計(jì)方案時，必須嚴(yán)格按照科學(xué)性、可行性的原則進(jìn)行有效選擇。在會審圖紙階段，設(shè)計(jì)人員必須遵循施工和監(jiān)理部門的要求，對設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題進(jìn)行及時改正，進(jìn)而對設(shè)計(jì)方案精細(xì)化要求進(jìn)行充分滿足。施工材料質(zhì)量的好壞將對建筑工程的造價(jià)、整體質(zhì)量造成極大的影響。基于此，在施工原料進(jìn)入施工場地時，必須確保施工材料的精細(xì)化控制，也就是對施工原料進(jìn)行定期的抽樣檢查，確保其質(zhì)量符合施工需求。建筑工程施工前，需要依據(jù)建筑工程的具體施工情況，由工程監(jiān)理部門檢查施工企業(yè)的施工資質(zhì)及條件，主要包括施工人員、機(jī)械設(shè)備、施工原料等，必須在施工前期就做好充分的準(zhǔn)備工作，只有這樣才能確保建筑工程的整體質(zhì)量。

制定科學(xué)合理的施工方案：科學(xué)合理的施工方案不僅能保障房建工程項(xiàng)目施工有序進(jìn)行，還可以節(jié)約成本開支，為施工企業(yè)贏得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)打下良好的基礎(chǔ)。 在房建工程中標(biāo)后，應(yīng)充分重視房建工程項(xiàng)目的質(zhì)量、技術(shù)、機(jī)械、施工以及人員組織等方面的問題，在施工現(xiàn)場有許多不確定的因素，需經(jīng)過反復(fù)的討論編制出科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)方案，方案確定后，施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照方案規(guī)定認(rèn)真實(shí)施， 若在施工過程中發(fā)現(xiàn)不足之處， 應(yīng)及時反映， 經(jīng)由方案制定人員討論作出相應(yīng)的改正， 使得施工方案能夠完全契合施工的實(shí)際情況， 真正做到“有用處，用到實(shí)處”。

3． 2 精細(xì)化管理在工程施工中的對策

精細(xì)化管理在建筑工程施工中必須做到兩點(diǎn): 質(zhì)量無缺陷和現(xiàn)場施工無事故。

( 1) 工程質(zhì)量無缺陷管理。在建筑工程施工中其質(zhì)量問題是一個工程生命的存在，其質(zhì)量管理的最終目的就是實(shí)現(xiàn)無缺陷的目標(biāo)。所以，在建筑工程質(zhì)量精細(xì)化管理中，質(zhì)量監(jiān)督工作必須由監(jiān)理工作者進(jìn)行，對工程施工的整個過程進(jìn)行全方位、多角度地監(jiān)督，對施工流程加大檢查力度，特別是監(jiān)測隱蔽工程時，必須對存在的問題做到及時發(fā)現(xiàn)、有效處理，防止質(zhì)量問題及安全隱患在施工過程中出現(xiàn)。施工企業(yè)在建筑工程施工中必須定期巡回檢查施工現(xiàn)場，這樣可以及時對施工中存在的質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理，以此做到建筑工程精細(xì)化管理的質(zhì)量無缺陷。

( 2) 現(xiàn)場施工無事故管理。建筑工程現(xiàn)場施工無事故管理是指建筑工程施工中的安全管理工作，為避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)事故，建筑企業(yè)必須加大安全管理力度，主要從以下三方面做起: 第一: 整理，在施工組織計(jì)劃中，必須仔細(xì)劃分施工的各個區(qū)域，對每種物料的堆放進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)劃，進(jìn)而保證事故突然發(fā)生時有暢通的安全通道。第二: 整頓，在整理好施工現(xiàn)場后，必須將每種施工材料都進(jìn)行準(zhǔn)確地分類，并進(jìn)行明顯性標(biāo)識。這樣可以避免材料的混用及浪費(fèi)，同時還可以降低材料尋找的時間及對施工效率的提高。第三: 清掃，在建筑工程施工中，為確保建筑工程的整體質(zhì)量，必須加強(qiáng)現(xiàn)場施工的環(huán)境及機(jī)械設(shè)備的整潔性，如對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期的清掃，對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)及保養(yǎng)，進(jìn)而對潛在的安全隱患進(jìn)行有效降低。在建筑工程施工中，施工企業(yè)必須加強(qiáng)對施工人員安全培訓(xùn)的力度，增強(qiáng)施工人員安全施工的意識及規(guī)范施工人員的操作流程，避免安全事故在建筑工程施工過程中產(chǎn)生。

3． 3 精細(xì)化管理在工程竣工后的對策

建筑工程竣工完成后，施工企業(yè)必須調(diào)試、檢測各種建筑設(shè)備，如暖通、消防、給排水、強(qiáng)弱電等，在這些建筑設(shè)備檢測及調(diào)試過程中必須由建筑企業(yè)及監(jiān)理等相關(guān)單位共同進(jìn)行監(jiān)督，在各個設(shè)備性能參數(shù)符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及施工要求的情況下，對第一次檢測進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，再將這些檢測記錄交給建設(shè)單位使用，以此滿足零故障交付管理的要求。在精細(xì)化管理下，施工企業(yè)在工程竣工完成后，還要做好工程資料收集、整理及管理的工作，只有這樣才能為建筑工程的質(zhì)量提供科學(xué)有效地保障。

4結(jié)束語

房建工程施工精細(xì)化管理是一項(xiàng)重要的工作，在日益激烈的市場競爭下， 施工企業(yè)必須重視施工過程中出現(xiàn)的種種弊端，在契合實(shí)際的基礎(chǔ)上實(shí)施科學(xué)有效的管理，才能有效地提高施工效益，為施工企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)。

參考文獻(xiàn)

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［關(guān)鍵詞］ 城鄉(xiāng)一體化； 背景； 土地管理

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 09. 075

［中圖分類號］ F301.22 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）09- 0120- 02

隨著中國城市化進(jìn)程的快速發(fā)展，農(nóng)民與土地的矛盾日益突出，傳統(tǒng)的城鄉(xiāng)分治的管理模式已不能適應(yīng)現(xiàn)代土地管理和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的要求。并且隨著信息技術(shù)的日益發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)土地資源規(guī)范性、科學(xué)化的管理，建立起一套城鄉(xiāng)一體化的土地管理系統(tǒng)已是當(dāng)前最重要的任務(wù)。本文通過調(diào)研及分析，目前城鄉(xiāng)一體化得土地管理信息系統(tǒng)得現(xiàn)狀及仍然存在問題，探討采用最新商務(wù)數(shù)據(jù)平臺 ，研究我國城鄉(xiāng)一體化建設(shè)背景下的土地管理，以便實(shí)現(xiàn)多個地區(qū)、多個數(shù)據(jù)源、多個尺度、多個專題的數(shù)據(jù)融合，從而實(shí)現(xiàn)資源共享，促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展。

1 目前城鄉(xiāng)一體化建設(shè)過程中土地管理存在的問題剖析

（1） 在城鄉(xiāng)一體化建設(shè)過程中土地開發(fā)后的質(zhì)量低， 完全沒有實(shí)現(xiàn) “占補(bǔ)平衡”。《土地管理法》在確立“占補(bǔ)平衡制度”的時候，對補(bǔ)充耕地質(zhì)量要求作出明確規(guī)定：“占補(bǔ)平衡”須由占用耕地單位來負(fù)責(zé)開墾與所占用耕地質(zhì)量及數(shù)量相當(dāng)?shù)母亍５簧匍_發(fā)項(xiàng)目為使建設(shè)項(xiàng)目所用耕地能夠盡快得到補(bǔ)充， 來滿足項(xiàng)目建設(shè)占用耕地所需要的審批要求，對于補(bǔ)充耕地質(zhì)量只停留在幾個數(shù)字上，項(xiàng)目的質(zhì)量根本不符合要求，因而新開發(fā)的耕地質(zhì)量都較差，無法形成有效的生產(chǎn)能力，有的還在邊開發(fā)邊撂荒。這樣不僅不能實(shí)現(xiàn)真正的耕地占補(bǔ)平衡， 且造成了資源的高度破壞和開發(fā)資金的過度浪費(fèi)。

（2） 城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的土地開發(fā)管理中，存在先犧牲長遠(yuǎn)整體利益以便換取近期局部利益的問題，土地開發(fā)管理投資的周期長、金額大，有些開發(fā)商急功近利，追求更高更快的收益回報(bào)，并不顧當(dāng)?shù)亻_發(fā)區(qū)的氣候環(huán)境、地質(zhì)條件及水文環(huán)境，在對后備資源開發(fā)的時候未充分考慮到環(huán)境的適應(yīng)性。一邊退耕造林，一邊毀林開墾耕地；這邊種草，那邊廢棄果園，很多土地重組項(xiàng)目忽視了自然生態(tài)的規(guī)劃，雖然帶來短期收益，卻造成長期的生態(tài)環(huán)境惡化，致使土地再次荒蕪。

（3） 在城鄉(xiāng)一體化的建設(shè)中土地管理人員整體素質(zhì)不高。土地管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，主要涉及農(nóng)林業(yè)工程、環(huán)境保護(hù)工程，機(jī)械工程、建筑工程、水利工程、道田工程等諸多分項(xiàng)工程，具有跨行業(yè)、跨學(xué)科等特點(diǎn)。

（4） 在城鄉(xiāng)一體化的建設(shè)中土地管理投資主體過于單一。對土地進(jìn)行開發(fā)，應(yīng)遵循市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。當(dāng)前，政府投資在土地開發(fā)管理中發(fā)揮著重要作用。政府投資的主要來源。一是新增的建設(shè)用地和土地開墾費(fèi)，二是土地有償使用及農(nóng)業(yè)發(fā)展基金。但只靠政府之力，不能滿足土地開發(fā)管理的資金要求。

2 提高城鄉(xiāng)一體化建設(shè)中土地管理有效性的工作對策

（1） 土地管理應(yīng)該更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)帶來的調(diào)整并以確實(shí)增加農(nóng)民現(xiàn)有收入作為前提條件。土地管理要同當(dāng)?shù)剞r(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，同發(fā)展高效農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)和特色農(nóng)業(yè)相結(jié)合，同增加農(nóng)民收入相結(jié)合，成為農(nóng)民收入及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)。土地管理的指導(dǎo)思想和規(guī)劃設(shè)計(jì)上， 要從增加高質(zhì)量的耕地和農(nóng)用地出發(fā)，立足點(diǎn)是能夠服務(wù)于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，服務(wù)于農(nóng)業(yè)的規(guī)模化經(jīng)營， 服務(wù)于提高農(nóng)業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

（2） 土地開發(fā)管理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)充分考慮到保護(hù)現(xiàn)有生態(tài)環(huán)境。土地開發(fā)管理的規(guī)劃要結(jié)合土地的整體利用進(jìn)行總體規(guī)劃以及林業(yè)規(guī)劃、水利工程規(guī)劃、城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃、小流域治理規(guī)劃。進(jìn)行生態(tài)型的土地開發(fā)管理，做好基本農(nóng)田建設(shè)與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)， 適應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢，使其能夠融合于現(xiàn)有的農(nóng)地和社區(qū)景觀建設(shè)中，做到既不破壞環(huán)境又能增加耕地。實(shí)現(xiàn)環(huán)境、資源和經(jīng)濟(jì)效益三者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

（3） 土地開發(fā)管理投資主體的多元化，應(yīng)體現(xiàn)其有償性和公益性。土地開發(fā)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，除政府投資之外，必須要拓寬籌資渠道。要從社會各個方面來籌集資金，建立起市場化的、高效的籌資機(jī)制。從投資主體的多元化來看， 籌資機(jī)制的核心問題是效益問題。各種企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)組織或個人參與土地開發(fā)整理， 其根本目的是土地開發(fā)的后續(xù)產(chǎn)業(yè)能夠有非常可觀的效益和高額的回報(bào)，因此，土地開發(fā)管理中社會性的投資要求體現(xiàn)其自愿性和有償性的原則。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下， 土地開發(fā)管理體現(xiàn)了政府的管理行為性質(zhì)，并兼顧了市場的選擇，必須從中找到相應(yīng)的政府行為和市場經(jīng)濟(jì)選擇的結(jié)合點(diǎn)。個人的根本目的是增收， 企業(yè)的根本目的是增效，政府的根本目的是增地，盡管大家角度不同，出發(fā)點(diǎn)不同，但都是以土地作為對象，這就是個人、企業(yè)和政府三者間的結(jié)合點(diǎn)。要圍繞這個結(jié)合點(diǎn)，建立起良性的機(jī)制，政府的投資體現(xiàn)了公益性，企業(yè)和個人的投資則體現(xiàn)了有償性。

3 結(jié)束語

城鄉(xiāng)一體化建設(shè)背景下的土地管理，應(yīng)以土地的合理有效利用為主導(dǎo)，強(qiáng)化土地的利用規(guī)劃同現(xiàn)有的城市規(guī)劃相互協(xié)調(diào)，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的規(guī)劃同城市的規(guī)劃相互銜接，通過改革及人員培訓(xùn)逐步完善一體化的規(guī)范管理體制。打破過去狹隘的規(guī)劃思維局限性，綜合考慮未來土地管理規(guī)劃的全局性及發(fā)展趨勢，管理者應(yīng)創(chuàng)新思維、開拓視野，放眼于未來，加強(qiáng)城鄉(xiāng)一體化土地管理的相關(guān)研究與實(shí)踐，為我國城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的健康發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

主要參考文獻(xiàn)

［1］ 陳永華． 市級土地利用數(shù)據(jù)庫的建設(shè)與運(yùn)行管理［J］． 國土資源信息化，2008（4）.

篇4

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)成本管理模式 企業(yè)環(huán)境 知識經(jīng)濟(jì)

社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化會導(dǎo)致企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以及所面臨的市場環(huán)境的變化，這些變化又會引起成本會計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)生變化，本文試圖以企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化為背景，闡述成本管理模式的路徑，揭示企業(yè)成本管理模式要在變革中不斷發(fā)展。

一、工場手工業(yè)時期，以統(tǒng)計(jì)為主體的成本管理模式

如果說中世紀(jì)城市的興起，商業(yè)和銀行業(yè)的發(fā)展是產(chǎn)生復(fù)式簿記的溫床，那么中世紀(jì)發(fā)展起來的工場手工業(yè)則是產(chǎn)生成本會計(jì)的搖籃。工場手工業(yè)的發(fā)展，其核心問題是對生產(chǎn)資料和勞動力形態(tài)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，生產(chǎn)出新產(chǎn)品，這種轉(zhuǎn)換是在工場內(nèi)以分工為基礎(chǔ)的協(xié)作下完成的，因此對會計(jì)提出了新的要求。即會計(jì)賬簿需要對生產(chǎn)過程的每一環(huán)節(jié)和每一項(xiàng)要素進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和記錄。正如會計(jì)學(xué)家保羅·加納(s.paul garner)指出:“這些早期工業(yè)會計(jì)系統(tǒng)的目標(biāo)是什么呢?首先,可以肯定的是，這些記錄并不是為了用來定期和精確地確定企業(yè)的收入和合伙關(guān)系的。其次，也不是用來確定產(chǎn)品價(jià)格的。總之，絕大多數(shù)工場會計(jì)系統(tǒng)的目的似乎是用來:第一,對生產(chǎn)的各步驟進(jìn)行控制;第二，防止原材料的浪費(fèi)和毀損。”因此,這個時期成本管理是松散、粗糙的,注重的是構(gòu)成產(chǎn)品的實(shí)物材料,其成本的計(jì)算是通過統(tǒng)計(jì)方法來進(jìn)行。

二、17世紀(jì)到19世紀(jì)中期，成本管理趨于系統(tǒng)化

資產(chǎn)階級的革命勝利，為生產(chǎn)力的發(fā)展掃清了道路，資本主義工場手工業(yè)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的發(fā)明，為向大工業(yè)過渡準(zhǔn)備了條件。wWW.133229.COm19世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命后，伴隨固定資產(chǎn)的投資不斷增長，如何區(qū)分直接成本和間接成本及間接費(fèi)用分?jǐn)偟葐栴}日益顯現(xiàn)出來；另外，企業(yè)之間的競爭，使得企業(yè)主開始關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)成本和勞動生產(chǎn)效率。針對這一時期的特點(diǎn)，會計(jì)學(xué)家把當(dāng)時的成本會計(jì)定義為：應(yīng)用普通會計(jì)原理，系統(tǒng)地記錄某一工廠生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品時所發(fā)生的一切費(fèi)用，以便確定各種產(chǎn)品和勞務(wù)的單位成本和總成本，提供工廠管理層決定產(chǎn)銷策略的參考。從這種角度上講，這時期的成本會計(jì)的成本計(jì)算由賬外統(tǒng)計(jì)核算演進(jìn)到了賬內(nèi)管理，成本管理的模式逐步系統(tǒng)化，更加重視企業(yè)內(nèi)部之間的核算，并且成為對整個企業(yè)進(jìn)行管理控制的工具。

三、19世紀(jì)后半期到20世紀(jì)20年代，標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式

從19世紀(jì)后半期開始，工業(yè)化格局已漸露端倪。企業(yè)主在重視固定成本增加對利潤影響的同時，也意識到以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)管理方法已不能適應(yīng)近代工業(yè)的發(fā)展。20世紀(jì)初，以泰勒為代表的科學(xué)管理運(yùn)動風(fēng)靡制造業(yè)，其理論的核心是強(qiáng)調(diào)提高生產(chǎn)和工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、工作各個方面的高度標(biāo)準(zhǔn)化。這種科學(xué)管理理論對成本會計(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了深刻的影響。“標(biāo)準(zhǔn)成本”、“差異分析”和“預(yù)算控制”這些同科學(xué)管理方法直接相聯(lián)系的方法開始引進(jìn)、應(yīng)用到會計(jì)中來，形成了標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式。

四、20世紀(jì)20年代，預(yù)算管理為中心的現(xiàn)代成本管理模式

20世紀(jì)20年代，被o·威廉姆森（o·williamson）稱為“美國資本主義在20世紀(jì)最重要的一項(xiàng)創(chuàng)新”的分權(quán)式企業(yè)組織機(jī)構(gòu)-事業(yè)部制開始出現(xiàn)，它打破了集權(quán)功能式企業(yè)體制一統(tǒng)的局面，通過由企業(yè)管理中心向下或向外層層授權(quán)，使各部門擁有一定的權(quán)利和職責(zé)。在實(shí)踐中成本管理的模式逐步發(fā)展為包括標(biāo)準(zhǔn)成本、變動成本、制造成本、責(zé)任成本，以及與這些方法相結(jié)合的預(yù)算管理方法體系，構(gòu)建了以預(yù)算管理為中心的現(xiàn)代成本管理模式雛形。這一時期的成本管理是建立在企業(yè)的戰(zhàn)略、方向等重大問題已經(jīng)確定的前提下，成本管理的重心是提高通過生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，達(dá)到企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效果的目的，即強(qiáng)調(diào)的是把事情做好（doing thing right）.

五、20世紀(jì)50年代，現(xiàn)代成本管理模式的發(fā)展－戰(zhàn)略成本管理模式

從20世紀(jì)50年代開始，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)大規(guī)模應(yīng)用于生產(chǎn)，企業(yè)迫切要求管理現(xiàn)代化。現(xiàn)代成本會計(jì)不斷吸收現(xiàn)代管理思想，逐漸形成了以成本決策為重心的現(xiàn)代成本模式。比較典型的如在20世紀(jì)50年代在日本興起的目標(biāo)成本管理模式，就是根據(jù)市場信息確定消費(fèi)者對一項(xiàng)新產(chǎn)品的質(zhì)量、功能和價(jià)格的需求以及滿足這種需求的可能性，從而決定是否開發(fā)該產(chǎn)品及按什么目標(biāo)成本對其進(jìn)行開發(fā)，其目標(biāo)不再是產(chǎn)品的售價(jià)，而是制造具有一定質(zhì)量和功能的產(chǎn)品時企業(yè)所能負(fù)擔(dān)的成本水平。20世紀(jì)60、70年代，適時生產(chǎn)系統(tǒng)(jit）、全面質(zhì)量管理(tqc)等新觀念、新理論和新方法也相繼形成，企業(yè)的成本管理模式由“戰(zhàn)術(shù)型”向“戰(zhàn)略性”發(fā)展，著眼于企業(yè)長期的成本發(fā)展戰(zhàn)略，并圍繞企業(yè)的總體戰(zhàn)略、事業(yè)戰(zhàn)略以及功能性戰(zhàn)略進(jìn)行全面的成本管理。

六、知識經(jīng)濟(jì)下的成本管理新模式

從20世紀(jì)90年代后期開始，企業(yè)從可預(yù)見的、增長的線性變化的狀態(tài)面向了一種全球都密切相關(guān)的激進(jìn)的不連續(xù)的狀態(tài)。這就要求企業(yè)具有非線性的策略以保持企業(yè)的持續(xù)能力，與此相適應(yīng)的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式就要從信息為基礎(chǔ)的競爭收益型向以知識創(chuàng)新為基礎(chǔ)的知識經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)變。以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)新世界的特點(diǎn)是:重新定義事物,不再是將事情做好,而是做“最好的事情”。知識將取代資金、土地和勞動力成為最重要和最稀缺的資源。企業(yè)的成本管理模式中以實(shí)物、資產(chǎn)為主要構(gòu)成內(nèi)容轉(zhuǎn)變將為以人力資源成本為主要內(nèi)容，從而催生嶄新的成本管理模式。

參考文獻(xiàn):

篇5

關(guān)鍵詞：城市精細(xì)化管理；城市品牌；市民服務(wù)；市容管理

中圖分類號：F299.2 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）003-00-01

一、城市精細(xì)化管理的意義

1.有助于塑造城市品牌

通過城市精細(xì)化管理能夠?qū)⒐芾砑?xì)節(jié)加以沉淀，繼而形成常態(tài)化的城市管理機(jī)制和城市管理制度，從而使得城市管理以及相應(yīng)的服務(wù)成為一種城市品牌，使得政府自身的公信力以及城市管理部門的威望得以塑造和提升，使得城市獲得更為穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，城市競爭力得到有效增強(qiáng)。

2.有助于提升城市管理質(zhì)量與水平

對于城市精細(xì)化管理來說，就是要做到精益求精，做到不斷完善和創(chuàng)新，要注重細(xì)節(jié)，穩(wěn)步推進(jìn)。要求城市的管理要做到在程度上有所加深，要達(dá)到較高的境界，使得城市管理的成效尤其是行政方面的工作要讓市民信服，從而更好地啟發(fā)自覺性；在范圍上有所拓展，就要求城市管理所涉及的范圍要不斷拓展，做到都要管，做到勇于承擔(dān)責(zé)任；在質(zhì)量上要有所提高，就要求城市管理要獲得明顯的效果，要滿足市民需求。

眾所周知，細(xì)節(jié)決定成敗，對于城市管理來說也是如此，提升城市管理自身的執(zhí)行能力往往在很大程度上取決于城市管理的細(xì)節(jié)之處做得如何。

3.有助于更好地為市民服務(wù)

當(dāng)前我國城市發(fā)展的根本目的和出發(fā)點(diǎn)就是要更好地為百姓服務(wù)，不段滿足城市居民的多種需求。這就需要城市管理注重有效細(xì)節(jié)，其實(shí)并非所有細(xì)節(jié)都能夠具有服務(wù)增值的功能，只有真正有效的細(xì)節(jié)才會更好地為城市居民提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對于城市管理來說，其自身很多細(xì)節(jié)都是與城市居民自身的利益相關(guān)的，因此就需要相應(yīng)的城市管理者對城市居民在需求方面的細(xì)節(jié)性問題進(jìn)行有效解決，從而更好地提供服務(wù)。對于城市精細(xì)化管理來說，其能夠有效滿足有效的細(xì)節(jié)性的問題，能夠更好地提供有效性、細(xì)節(jié)性的管理服務(wù)，從而更好滿足城市居民的多種細(xì)節(jié)性需求。

二、我國城市精細(xì)化管理存在的問題

1.城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及規(guī)劃缺乏預(yù)見性

一方面，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及城市規(guī)劃缺少科學(xué)性。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不夠科學(xué)、完善往往會使得城市精細(xì)化管理面臨諸多問題。此外，城市規(guī)劃不夠科學(xué)，僅僅依靠精細(xì)化管理是很難取得實(shí)質(zhì)性效果的，比如商業(yè)網(wǎng)絡(luò)布局不夠合理，就會使得流動攤販逐漸增多。特別是最近幾年我國城市發(fā)展過程中經(jīng)常出現(xiàn)“內(nèi)陷”的問題，其中涉及多個部門，但是這些部門各自為政，使得城市道路建設(shè)面臨較大的隱患，對城市居民的生命和財(cái)產(chǎn)安全帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)。

另一方面，但前我國城市規(guī)劃以及相關(guān)的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)比較低，尤其是市政環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施相對較弱，很多設(shè)施出現(xiàn)系統(tǒng)不夠完善以及總量不足等問題，比如城市排水管網(wǎng)建設(shè)存在嚴(yán)重明顯的欠賬，自身的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)偏低，缺乏應(yīng)有的排澇能力，從而容易在汛期出現(xiàn)嚴(yán)重的積水問題。

2.城市精細(xì)化管理缺乏創(chuàng)新性

當(dāng)前我國城市精細(xì)化管理過程中所采取的手段和方法比較落后，尤其是執(zhí)法手段相對滯后，從而就會在取證階段面臨諸多困難和障礙。當(dāng)前城市管理行政執(zhí)法的方式依舊是停留在粗放式、運(yùn)動式管理層面，缺少先進(jìn)以及完善的城市管理手段。對城市精細(xì)化管理的認(rèn)識依舊是認(rèn)為只要城市夠清潔、夠整齊就可以，從而往往采取“一刀切”的方式進(jìn)行管理。使得城市管理者和被管理者之間出現(xiàn)不必要的摩擦，甚至出現(xiàn)暴力抗法的狀況。

3.城市管理隊(duì)伍素質(zhì)層次不齊

當(dāng)前我國城市管理工作隊(duì)伍出現(xiàn)嚴(yán)重的斷層狀況，就城市管理隊(duì)伍整體狀況來說，老齡化狀況較為嚴(yán)重，因?yàn)楫?dāng)前城市管理工作比較繁瑣，任務(wù)重，在社會上的地位偏低，很難贏得社會公眾的理解和支持，從而使得當(dāng)前很多高素質(zhì)的年輕人不愿意或者是不情愿加入到城市管理隊(duì)伍中來，從而使得我國城市精細(xì)化管理缺乏人才的支撐。

三、完善我國城市精細(xì)化管理的策略

1.積極打造專業(yè)化隊(duì)伍，提升城市精細(xì)化管理水平

對于城市管理工作來說，最為關(guān)鍵的是人才。與以往傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行比較，精細(xì)化管理是一種行為、觀念、方法、習(xí)慣等方面的調(diào)整與變革，因此就需要有追求高品質(zhì)、高效率以及具有開拓創(chuàng)新精神的管理隊(duì)伍加以引領(lǐng)。可以通過培訓(xùn)等多種方式來提升城市精細(xì)化管理隊(duì)伍素|，尤其是要通過培訓(xùn)等多重方式提升城市執(zhí)法隊(duì)伍人員的素質(zhì)，使得其自身的依法行政能力和整體業(yè)務(wù)素質(zhì)能夠得到有效提升，從而為城市精細(xì)化管理進(jìn)一步完善提供人才保障。

2.對城市精細(xì)化管理工作做進(jìn)一步創(chuàng)新與探索

一方面，要積極構(gòu)建以城市規(guī)劃為引領(lǐng)，以城市建設(shè)為依據(jù)的城市設(shè)施配套機(jī)制。對于城市精細(xì)化管理來說，管理水平很大程度上取決于城市基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃以及建設(shè)是否科學(xué)。要從源頭入手，重視和城市居民生活相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使得城市配套設(shè)施和城市規(guī)劃同步進(jìn)行。

另一方面，要對城市市容管理機(jī)制與體制進(jìn)行及時完善。積極制定并完善相關(guān)的城市精細(xì)化管理制度與標(biāo)準(zhǔn)，要將管理目標(biāo)以及相關(guān)的任務(wù)細(xì)化到具體單位以及具體責(zé)任人，積極構(gòu)建起相關(guān)的考核管理體系。此外，還應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用相應(yīng)的數(shù)字化信息平臺來推動城市精細(xì)化管理工作進(jìn)一步完善。

3.注重城市精細(xì)化管理的前瞻性與可持續(xù)性

對于城市精細(xì)化管理來說，要做到有前瞻性有預(yù)見性，尤其是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)更是關(guān)乎長遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)定得更遠(yuǎn)，要突出基礎(chǔ)設(shè)施在城市精細(xì)化管理過程中所具有的可持續(xù)性作用。另外，還應(yīng)當(dāng)對城市規(guī)劃給予應(yīng)有的重視，從而為城市精細(xì)化管理提供更為可靠的依據(jù)，使得城市精細(xì)化管理是循序推進(jìn)而不是盲目進(jìn)行的，只有這樣才能夠真正確保城市精細(xì)化管理的可行性以及有效性。

四、結(jié)語

綜上所述，城市精細(xì)化管理是一種管理技術(shù)、管理理念，更是一種管理文化，通過城市精細(xì)化管理能夠更好地為市民服務(wù)，提升城市管理成效，有效塑造城市品牌。但是當(dāng)前在城市精細(xì)化管理方面依舊存在諸多問題，相關(guān)管理者以及工作人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行仔細(xì)研究與分析，從而提升城市精細(xì)化管理的質(zhì)量與水平。

參考文獻(xiàn)：

篇6

廣禮的講話我非常贊成。實(shí)實(shí)在在講，今年一年的工作，市政府是講究“彈鋼琴”、講究主次矛盾、講究工作擺布的。因此雖然政府工作千頭萬緒，但是我們突出了項(xiàng)目建設(shè)、城市建設(shè)和改善民生這三項(xiàng)重點(diǎn)工作。對于精細(xì)化管理，今年市政府沒有提出更高的具體要求，但各部門在這么短的時間內(nèi)，工作能做到這種程度，我認(rèn)為應(yīng)該給予肯定和表揚(yáng)。在聽取各部門匯報(bào)后，我確實(shí)很受啟發(fā)、很受教育。大家都能夠從理論到實(shí)踐、再與具體工作相結(jié)合，可以看出大家認(rèn)識到了精細(xì)化管理的精髓所在。由于我對精細(xì)化管理工作也是在逐漸的理解和實(shí)踐過程中，沒有更多的思考，下面談幾點(diǎn)不成熟的意見。

一、要充分認(rèn)識實(shí)施精細(xì)化管理的重大意義

現(xiàn)在我們對精細(xì)化管理的認(rèn)識有了一定的基礎(chǔ)，但是從發(fā)展的角度看，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步深刻理解。有人講：評價(jià)一個人不是看他能不能說明白，而是看他能不能干明白。對這句話，我個人是持有異議的。對任何事情，說不明白，那就是認(rèn)識不到位；只有把事物認(rèn)識清楚，才能說明白，也才能更好地將其轉(zhuǎn)化成實(shí)踐。如果沒有理論的指導(dǎo)，那實(shí)踐也只能是盲目的實(shí)踐。精細(xì)化管理是一個適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的理念，對我們來講還是一個新生事物。崔市長把它引入到行政管理領(lǐng)域，引入到具體工作中，我們確實(shí)還有一個提高認(rèn)識、深化理解的過程。這方面，我看廣禮講得很好。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，社會的進(jìn)步，勞動分工越來越細(xì)，在這種情況下，服務(wù)的精細(xì)化和服務(wù)的質(zhì)量會隨著勞動分工的要求越來越高。所以，從這個意義上講，精細(xì)化不僅是精密細(xì)致的問題，更應(yīng)該看到精細(xì)化是一種意識、一種態(tài)度、一種理念、一種文化，甚至是一種行為。在這樣一個新的要求下，我們能夠把精細(xì)化管理作為實(shí)際工作中的一種行為，在實(shí)踐中進(jìn)一步認(rèn)識和操作，應(yīng)該說還有一個認(rèn)識和研究的過程。我認(rèn)為在實(shí)踐中，至少要從以下三點(diǎn)來認(rèn)識和理解：

一是政府職能的本質(zhì)要求我們必須實(shí)行精細(xì)化管理。在社會轉(zhuǎn)型時期，從政府角度來說，一個鮮明的特色就是政府職能的定位。崔市長說過，要把如何抓好民生，作為政府工作的基本定位和最高施政準(zhǔn)則。我們的政府是人民的政府，在目前社會轉(zhuǎn)型的特殊時期，公眾對政府在民生方面的期望值越來越高，而且政府在社會管理中代表的社會職能越來越強(qiáng)，涉及宏觀調(diào)控、市場監(jiān)管、公共管理、社會服務(wù)等各個方面，在公共管理和社會服務(wù)中，具體事要有人管，有人負(fù)責(zé)，這體現(xiàn)了政府的本職要求。說到底，也就是通過精細(xì)化管理來履行政府的職責(zé)。

二是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要求我們必須實(shí)行精細(xì)化管理。十七大報(bào)告中將“經(jīng)濟(jì)增長方式”的提法變成“經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”，因?yàn)樵鲩L是相對總量上的一種改變，而發(fā)展方式是全方位的。從全國來看，目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是資源環(huán)境方面付出的代價(jià)太大，但報(bào)告中沒有提到“總量”的問題。而長春不是這種情況，盡管我們發(fā)展很快，但總量不足問題依然突出，而且歷史遺留問題過多，目前又正處于這些問題的爆發(fā)期，所以我們要進(jìn)行“雙向革命”：一方面是進(jìn)行工業(yè)化革命，在工業(yè)化中期要咬定工業(yè)不放松，沒有工業(yè)基礎(chǔ)就沒有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勁；另一方面也要進(jìn)行現(xiàn)代化的革命，在目前競相發(fā)展的宏觀大背景下，我們既要做發(fā)達(dá)城市、發(fā)達(dá)地區(qū)十年甚至二十年前做的事，也要做發(fā)達(dá)城市現(xiàn)在正在做的事。促進(jìn)歷史遺留問題解決的同時，還要跟上時代步伐，那就是抓好民生。所以我認(rèn)為，精細(xì)化管理就是科學(xué)發(fā)展觀在具體工作中最實(shí)際的落實(shí)，也是最現(xiàn)實(shí)的問題。

三是提高公務(wù)員素質(zhì)和機(jī)關(guān)工作效率要求我們必須推行精細(xì)化管理。我們平時講的執(zhí)行不到位，其實(shí)就是管理不到位、控制不到位的問題。對于提高公務(wù)員素質(zhì)和機(jī)關(guān)工作效率，人事局提出過要搞績效考評。我兼任過三年機(jī)關(guān)工委書記，對責(zé)任制考核中存在的難量化的問題比較清楚。目前，機(jī)關(guān)責(zé)任不容易量化，有些社會化工作也很難用數(shù)字來衡量。在這種特殊情況下，需要采取一種新的考評手段和方式。崔市長提出的精細(xì)化管理，應(yīng)該是我們目前提高公務(wù)員素質(zhì)、提高機(jī)關(guān)工作效率一個具體推動和具體的操作。所以，要深刻認(rèn)識精細(xì)化管理的意義，特別是精細(xì)化管理在行政工作中的重大意義。

二、要選準(zhǔn)精細(xì)化管理的切入點(diǎn)

前段時間，我到日本豐田公司考察時了解到，他們用一個很小的流程改革，促進(jìn)了整個豐田公司的大發(fā)展。通常一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一種車型，但豐田公司的一條生產(chǎn)線能生產(chǎn)三到四種車型。他們就是通過在流程中實(shí)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新，促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展。所以我們在實(shí)施精細(xì)化管理中以什么角度切入，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)需要與大家共同探討。

一是要提出“政府成本論”。在實(shí)際工作中，我們政府行政有時候是不講成本的，從政府角度看了也很著急。我們需要研究如何從精細(xì)化管理角度入手，科學(xué)利用我們政府可掌控的各種資源，實(shí)現(xiàn)成本最低化和效率最大化。因此在行政工作中，要進(jìn)一步樹立節(jié)約意識、成本意識、效率意識、責(zé)任意識，把精細(xì)化管理運(yùn)用到具體實(shí)踐中去，千方百計(jì)降低行政成本。

二是要把精細(xì)化管理體現(xiàn)在改善民生，維護(hù)人民群眾根本利益上。建好城市，把一個美麗整潔的城市奉獻(xiàn)給社會和人民，不斷提高人民的幸福指數(shù)，是政府的責(zé)任，也是群眾對政府的期待。這就要求我們在關(guān)注民生、改善民生，關(guān)注百姓的衣食住行上下功夫，這也是我們今年工作的一個亮點(diǎn)。崔市長提出的“量力而行、盡力而為、民生無小事”等原則，是我們抓好民生工作的指導(dǎo)原則。因此，民生工作也是我們精細(xì)化管理工作的一個重點(diǎn)，把百姓關(guān)心的煤、水、電、氣、熱等問題落實(shí)到每個家庭，是我們工作中的大事。如果我們真正把關(guān)注民生、改善民生放在首位，那么精細(xì)化管理工作就應(yīng)該把關(guān)系百姓最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題作為切入點(diǎn)。

三是要把精細(xì)化管理體現(xiàn)在公共管理和公共服務(wù)上。政府提供公共管理和公共服務(wù)，目的就是讓公共財(cái)政的陽光更加溫暖。我們每個部門都是政府的組成部分，所以我們每個人都要把工作做好，做到人人有管理、事事有管理，每個角度都有管理，那就做到精細(xì)化了。如果每個部門、每個人都按這個要求去做，整個精細(xì)化管理也就會上臺階、上水平。同時政府各部門之間，要強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)配合，這也是精細(xì)化管理的題中應(yīng)有之意。

三、開展下步精細(xì)化管理的建議

根據(jù)目前的工作情況，下一階段要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和研究探討精細(xì)化管理在實(shí)踐中的應(yīng)用。今年還有一個多月的時間，要在原有的基礎(chǔ)上積蓄力量。傳統(tǒng)的方法還是典型引路，我認(rèn)為今天做交流發(fā)言的幾個部門都可以作為典型。希望大家再進(jìn)一步挖掘深化，總結(jié)出好的經(jīng)驗(yàn)做法，在其他部門中推廣。按照崔市長要求，我們明年要繼續(xù)開展“查找改”活動。因此我們要把精細(xì)化管理看作是“查找改”活動的一個成果，看作是“查找改”活動的延伸和深化，進(jìn)而把精細(xì)化管理作為“查找改”活動的主要內(nèi)容進(jìn)行思考和研究。

如果說“查找改”活動是階段性的，那么精細(xì)化管理就要全過程、全方位地滲透到我們各項(xiàng)工作中去，同時也要注意與政務(wù)公開、政務(wù)管理結(jié)合起來，與“查找改”活動中的一些好的經(jīng)驗(yàn)作法有機(jī)結(jié)合起來，把精細(xì)化管理這個平臺作為強(qiáng)化政府職能一條主線抓實(shí)抓好。

四、實(shí)施精細(xì)化管理中需要注意的幾個問題

任何事務(wù)都有其兩面性，在實(shí)施精細(xì)化管理過程中，必須引起高度重視。

一是要防止認(rèn)識上的偏頗和行動上的偏差。精細(xì)化管理絕對不是搞“繁瑣哲學(xué)”，也絕不能因細(xì)廢大，更不能因推行精細(xì)管理而忽視或弱化全局觀念、整體觀念。精細(xì)不是“小器”，應(yīng)該是一種深度、一種行為，是培養(yǎng)一種深層次的文化，形成一種人的內(nèi)在氣質(zhì)和工作習(xí)慣。我們要樹立一種精神，把精細(xì)化作為一種理念，融入到我們的長期工作中，經(jīng)過十年、二十年持之以恒的不懈努力，逐漸把精細(xì)化管理變?yōu)殚L春市政府的一種理念和一種文化內(nèi)涵。

二是要避免形式主義和走過場。在政府各部門推行精細(xì)化管理還需要一個過程，這是時展的要求，又是我們腳踏實(shí)地、培養(yǎng)良好工作作風(fēng)的要求，同時也是樹立工作效率意識、樹立長遠(yuǎn)責(zé)任意識的要求。因此，在推行精細(xì)化管理過程中，我們要立足結(jié)合各部門的工作實(shí)際，動真的、來實(shí)的，力戒形式主義和“花拳繡腳”。

篇7

今年全國兩會上，在參加上海代表團(tuán)審議時談到，城市管理應(yīng)該像繡花一樣精細(xì)。城市精細(xì)化管理，必須適應(yīng)城市發(fā)展。要持續(xù)用力、不斷深化，提升社會治理能力，增強(qiáng)社會發(fā)展活力，走出一條符合超大城市特點(diǎn)和規(guī)律的社會治理新路子。

2015年中央城市工作會議就提出，政府要創(chuàng)新城市治理方式，特別是要注意加強(qiáng)城市精細(xì)化管理。精細(xì)化管理作為一種管理理念和文化，源于美國、德國特別是日本等發(fā)達(dá)國家的企業(yè)管理實(shí)踐。它是社會分工細(xì)化、市場分工深化之后，在管理和服務(wù)層面提出的更加科學(xué)、精準(zhǔn)、富有效率的要求。

我們要充分肯定城市精細(xì)化管理的重要意義，這是城市管理水平適應(yīng)快速城市化、現(xiàn)代化進(jìn)程的必由之路。不過也得承認(rèn)，精細(xì)化管理也存在一個“適度”的問題，過猶不及。2016年聲名鵲起的上海“阿大蔥油餅”，因無證無照經(jīng)營被執(zhí)法部門要求關(guān)門停業(yè)，數(shù)月后遷址，證照齊全后重新開張。“阿大蔥油餅”的死而復(fù)生，經(jīng)歷了一個極富戲劇化的反轉(zhuǎn)過程。但城市管理者應(yīng)當(dāng)從這個貌似皆大歡喜的結(jié)局跳出，去反思精細(xì)化管理背后的深層問題。

將實(shí)存于現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)社會中的龐大的非正規(guī)經(jīng)濟(jì)，納入傳統(tǒng)上“證照齊全”的現(xiàn)代管理體系，固然彰顯了城市管理者的雄心壯志，但往往難逃“一管就死”的困局。相對于政府與市場的兩極，社會的再平衡力量常常為我們所忽視。如果我們換個角度看，阿大的蔥油餅之所以能夠在那個弄堂存在了幾十年，本身就是他所在社區(qū)那些經(jīng)常惠的老鄰居、老客戶們的一種“檢驗(yàn)”結(jié)果。如果他們經(jīng)常因?yàn)槌允[油餅而壞了肚子，想必阿大的店鋪不會安然存活幾十年。這是一種社會的自發(fā)秩序。

每個大型城市都有著大海一般的非正規(guī)經(jīng)濟(jì)，每個城市中的“阿大”們也都有著他們深植于特定共同體而寫就的傳奇故事。如果一定要將這樣的非正規(guī)經(jīng)濟(jì)、非正規(guī)就業(yè)正規(guī)化、常規(guī)化，這種過度精細(xì)、過度治理，很可能在自尋煩惱的同時自縛手腳。這種情況下，抓大放小不失為一種適宜的態(tài)度。

篇8

【關(guān)鍵詞】城市道路；工程施工；精細(xì)化管理；相關(guān)措施；

在目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和社會發(fā)展環(huán)境下，城市化逐漸演變成為時展的焦點(diǎn)和關(guān)鍵，是我國城市化水平逐漸提高的重要表現(xiàn)。城市道路建設(shè)情況已經(jīng)漸漸成為衡量城市發(fā)展水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，同時也是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易交流活動的重要保證。在這種情況下，就必須充分重視城市道路工程施工工作的開展，提高城市道路施工工程的精細(xì)化管理工作質(zhì)量。這樣才能夠更好的保證城市道路工程在施工過程中各項(xiàng)環(huán)節(jié)的有效性，不斷的改善工程施工質(zhì)量。當(dāng)前我們國家在城市道路施工建設(shè)方面雖然取得了不錯的成績，施工技術(shù)和條件也在逐漸的改善，但是在施工過程中仍然存在著許多方面的問題亟待解決，如此才能夠更好的提高城市道路的整體建設(shè)質(zhì)量，提高城市道路的應(yīng)用價(jià)值。

一、城市道路工程施工的基本情況

城市道路通達(dá)城市的各地區(qū)，供城市內(nèi)交通運(yùn)輸及行人使用，便于居民生活、工作及文化娛樂活動，并與市外道路連接負(fù)擔(dān)著對外交通的道路。[1]城市道路建設(shè)工作是城市建設(shè)規(guī)劃中的重要組成部分，同時也影響了整個城市的運(yùn)作質(zhì)量。在這種情況下，就必須提高城市道路設(shè)計(jì)和規(guī)劃工作的質(zhì)量，根據(jù)城市發(fā)展的趨勢和實(shí)際情況來構(gòu)建交通路線，城市道路要抗滑和耐用，同時也要規(guī)劃設(shè)計(jì)好相關(guān)的排水基礎(chǔ)設(shè)施，規(guī)劃各種交通指示標(biāo)志、線路、人行道、電線桿道等等。

二、精細(xì)化管理的基本概況

精細(xì)化管理是比較常見和科學(xué)的管理理念，同時也是一種創(chuàng)新性較強(qiáng)的管理工作技術(shù)。通過一定的科學(xué)規(guī)則實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化和細(xì)化，而對城市道路工程而言，就是利用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。[2]城市道路工程施工的精細(xì)化管理是一種比較科學(xué)的管理方式，而且管理的主要對象是：施工人員、管理人員以及其他的資源等等。若想要提高城市道路工程施工的精細(xì)化管理工作質(zhì)量，就必須以科學(xué)理論為基礎(chǔ)前提，全部的施工程序和管理模式，都必須在制定的原則和準(zhǔn)則下進(jìn)行。精細(xì)化管理工作能夠較好的展示管理工作追求的目標(biāo)，需要相關(guān)的管理人員和施工人員認(rèn)真落實(shí)，積極負(fù)責(zé)等。基于規(guī)則并非"人治"的意識，包括程序和制度，相關(guān)工作人員也要積極轉(zhuǎn)變管理和服務(wù)的模式，精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)，更多關(guān)注滿足被服務(wù)者的需求。[3]城市道路工程施工的精細(xì)化管理具有較為明顯的特征，操作程序?qū)I(yè)化，管理工作系統(tǒng)化以及效果數(shù)據(jù)化。只有這樣才能夠更好的展示和檢測城市道路工程施工建設(shè)的質(zhì)量，同時也是衡量城市道路工程施工效益的標(biāo)準(zhǔn)。

三、城市道路工程施工的精細(xì)化管理工作措施

城市道路是城市生活和生產(chǎn)活動正常、有效進(jìn)行的重要保證，這也是促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障。雖然我們國家在城市道路建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)在逐漸的豐富，相關(guān)的建設(shè)技術(shù)和管理模式逐漸成熟，但是在管理過程中仍然會存在著不同類型的問題，這些問題的存在影響了城市道路工程施工的質(zhì)量。因此，必須不斷強(qiáng)化精細(xì)化管理在城市道路工程施工中的運(yùn)用。

（1） 強(qiáng)化城市道路工程施工精細(xì)化管理體系

城市道路工程施工建設(shè)工作的質(zhì)量關(guān)系到整個城市道路網(wǎng)絡(luò)的輻射作用和社會作用，在這種情況下，就應(yīng)當(dāng)根據(jù)城市道路建設(shè)的實(shí)際情況制定全方位的道路工程施工精細(xì)化管理體系。不斷的協(xié)調(diào)城市道路工程施工和管理的工作部門和工作人員之間的關(guān)系，不斷的貫徹和落實(shí)精細(xì)化管理理念，將相關(guān)的精細(xì)化管理工作措施落實(shí)到施工的每項(xiàng)環(huán)節(jié)中去。明確城市道路工程施工的每項(xiàng)程序和步驟，依照相關(guān)的國家部門制定的施工條例擬定相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。

（2）做好城市道路工程施工前、中、后的精細(xì)化管理工作

在城市道路工程施工之前，必須嚴(yán)格把關(guān)招標(biāo)和投標(biāo)工作，這樣才能夠給證競標(biāo)和投標(biāo)環(huán)節(jié)的質(zhì)量提高提供良好的保證，避免出現(xiàn)不良現(xiàn)象。在簽訂合同的時候，要根據(jù)城市道路建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行審核，構(gòu)建相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避制度和解決措施。同時也要明確責(zé)任雙方的義務(wù)和權(quán)利，明確城市道路建設(shè)的目標(biāo)等，編制項(xiàng)目可行性報(bào)告，審核施工的程序等等。在城市道路工程施工過程中，必須要嚴(yán)格的遵守道路建設(shè)和施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)施工管理工作同其他方面之間的關(guān)系，控制各項(xiàng)環(huán)節(jié)的實(shí)施情況和質(zhì)量，加強(qiáng)精細(xì)化管理監(jiān)督的控制范圍，采用科學(xué)、合理的精細(xì)化管理工作方法和理念。制定動態(tài)精細(xì)化管理工作體系，及時的監(jiān)督施工情況，不斷的進(jìn)行改進(jìn)和完善。城市道路工程施工完工之后，仍然需要進(jìn)行精細(xì)化管理工作模式，評估項(xiàng)目的實(shí)際價(jià)值和成本等。項(xiàng)目部管理人員應(yīng)該召集工程技術(shù)、計(jì)量、財(cái)務(wù)、材料等部門對工程所有財(cái)產(chǎn)和物資進(jìn)行清理與核算，分析施工成本，并歸納交企業(yè)檔案管理部門。[4]

（3） 協(xié)調(diào)好城市道路工程施工中的各項(xiàng)問題

因?yàn)樵诔鞘械缆饭こ淌┕み^程中，會受到不同種類的因素的影響，這不利于提高城市道路工程施工精細(xì)化管理工作的質(zhì)量和效益，因此必須加以解決，從而避免出現(xiàn)干擾城市道路建設(shè)的現(xiàn)象。城市道路工程承辦方和政府部門應(yīng)當(dāng)通力合作，積極處理相關(guān)的矛盾和問題，協(xié)調(diào)好各方面之間的關(guān)系，為精細(xì)化管理提供良好的、和諧的社會環(huán)境。城市道路施工過程中，需要處理好地下電網(wǎng)、水網(wǎng)建設(shè)的問題，處理相關(guān)的道路基礎(chǔ)設(shè)施、綠化帶、路燈等的遷徙和安裝工作，選擇適當(dāng)?shù)姆忾]區(qū)域，及時同有關(guān)部門和群眾進(jìn)行溝通等。及時的同有關(guān)部門和人員進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)好各個關(guān)系主體之間的利益[5]這樣才能夠更好的為城市道路工程施工工作的開展提供良好的氛圍，工程施工程序和工期也不會被耽誤。

結(jié)論

在傳統(tǒng)的城市道路工程施工過程中，相關(guān)的部門和工作人員主要是選用靜態(tài)的管理工作模式，這種管理方式的效果相對較差，而且靈活度不高，影響了城市道路工程施工管理工作質(zhì)量。在新時期，精細(xì)化管理模式在城市道路工程施工過程中的運(yùn)用，極大的改善了城市道路施工和質(zhì)量控制的現(xiàn)狀，能夠盡可能的提高每項(xiàng)環(huán)節(jié)的質(zhì)量和精確度。利用精細(xì)化的操作模式、建設(shè)流程，不僅僅能夠優(yōu)化資源配置，還能夠較好的提高城市道路的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和使用價(jià)值，擴(kuò)大了城市道路的輻射范圍。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目工程；優(yōu)化；精細(xì)化管理

項(xiàng)目工程施工質(zhì)量的提高一方面依賴于先進(jìn)施工技術(shù)的創(chuàng)新、引進(jìn)與應(yīng)用，另一方面則要依靠良好的項(xiàng)目管理來實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理對于項(xiàng)目工程有著十分重要的意義，采取有效措施提升項(xiàng)目管理能力，確保項(xiàng)目管理的質(zhì)量與效率，是提升項(xiàng)目工程施工質(zhì)量的有效途徑，也是推動項(xiàng)目的完善、不斷做大做強(qiáng)的根本途徑。

一、項(xiàng)目工程優(yōu)化及精細(xì)化管理的含義與內(nèi)容

優(yōu)化精細(xì)化管理的本質(zhì)意義與精髓在于，其是對一種戰(zhàn)略以及目標(biāo)的分解、細(xì)化并落實(shí)，它是整個企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃都能得到具體落實(shí)，并發(fā)揮出其實(shí)際作用。其具體包括精確定位、精益求精、細(xì)化目標(biāo)以及量化考核幾個方面的內(nèi)容，實(shí)際上是指包括管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度以及崗位責(zé)任三個方面的具體實(shí)現(xiàn)，其為工程管理職能的實(shí)現(xiàn)、管理的制度化、職能化以及責(zé)權(quán)利三個部分提供有力的保障。

二、項(xiàng)目工程優(yōu)化及精細(xì)化管理對于項(xiàng)目工程的意義

1.首先，項(xiàng)目工程優(yōu)化與精細(xì)化管理能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化與系統(tǒng)化，通過對工程項(xiàng)目管理內(nèi)容的精細(xì)化處理，提高工程項(xiàng)目管理的精確性與有效性，保證工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，從而有效的提高工程項(xiàng)目管理的整體水平，推動工程項(xiàng)目管理的不斷革新與全方位升級，并通過科學(xué)高效的管理確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

2.其次，項(xiàng)目工程管理優(yōu)化與精細(xì)化對項(xiàng)目企業(yè)的工程項(xiàng)目管理觀念提出了新的要求，促使企業(yè)改變傳統(tǒng)經(jīng)營管理觀念，可以有效的推動企業(yè)管理理念的革新與升級。以往項(xiàng)目工程施工單位及企業(yè)在項(xiàng)目工程管理上往往采取十分粗放、隨意的管理方式，對管理的精確性與管理效率的要求并不高，這也導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理的整體水平很難得到有效提高，項(xiàng)目管理松懈，也一定程度上影響了項(xiàng)目工程的質(zhì)量。而項(xiàng)目工程優(yōu)化與精細(xì)化管理的實(shí)行，要求項(xiàng)目工程施工單位及企業(yè)必須進(jìn)行思想觀念及管理理念上的改革，摒棄傳統(tǒng)粗放式的管理理念與管理方式，不斷對管理理念與管理模式進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)項(xiàng)目工程優(yōu)化與精細(xì)化管理的要求，并且要通過管理水平的提升加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理的效力與權(quán)威性，使項(xiàng)目管理得到有效的執(zhí)行，以確保項(xiàng)目的質(zhì)量。

3.最后，項(xiàng)目工程優(yōu)化與精細(xì)化管理有利于項(xiàng)目工程管理制度的完善與管理人員綜合素質(zhì)的提升。項(xiàng)目工程優(yōu)化與精細(xì)化管理對項(xiàng)目工程的管理制度建設(shè)也有著很大的影響，在管理制度方面，要想實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的優(yōu)化與精細(xì)化管理就必須要對管理制度進(jìn)行細(xì)化，制定相應(yīng)的管理實(shí)施細(xì)則明確項(xiàng)目工程管理中的細(xì)節(jié)，同時要通過建立科學(xué)的內(nèi)部獎懲制度以保障管理的有效實(shí)施。管理制度的完善與精細(xì)化同時也要求管理人員的管理能力與綜合素質(zhì)要不斷提高，以不斷滿足管理制度及方式的升級需要，這就需要建立起一套完善的培訓(xùn)考核機(jī)制，以有效提升管理人員的管理能力與綜合素質(zhì)。

三、強(qiáng)化項(xiàng)目工程優(yōu)化及精細(xì)化管理的措施：

項(xiàng)目工程的優(yōu)化與精細(xì)化管理要貫穿項(xiàng)目工程管理的全過程，從工程施工前到工程交付，整個過程中都應(yīng)進(jìn)行有效精細(xì)化管理，通過加強(qiáng)項(xiàng)目工程的優(yōu)化與精細(xì)化管理，不斷提高項(xiàng)目工程管理水平與管理質(zhì)量，保證項(xiàng)目工程管理發(fā)揮良好的作用，進(jìn)而確保項(xiàng)目工程施工的質(zhì)量。

1.項(xiàng)目工程施工前期精細(xì)化管理

前期準(zhǔn)備階段對于項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量有著十分重要的影響，前期準(zhǔn)備工作的完成水平與質(zhì)量，關(guān)系著整個工程施工過程的科學(xué)性與合理性，也影響著工程施工的效率，因此在前期準(zhǔn)備階段就必須要施行精細(xì)化管理。在工程施工計(jì)劃的制定過程中，要通過精細(xì)化的管理，保證工程施工計(jì)劃制定的可行性與合理性，并對施工中每一個環(huán)節(jié)的施工細(xì)節(jié)、要點(diǎn)與環(huán)節(jié)間的銜接等，在施工計(jì)劃中進(jìn)行細(xì)致合理的設(shè)計(jì)與安排，以確保工程施工的順利進(jìn)行。同時應(yīng)做好結(jié)構(gòu)的細(xì)化分析，全面剖析建設(shè)工程結(jié)構(gòu)體系，并良好的協(xié)調(diào)成本投入、質(zhì)量管控以及可靠安全建設(shè)目標(biāo)，衡量客觀環(huán)境條件，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程計(jì)劃的有效分解與全面執(zhí)行。除此之外，還要依據(jù)業(yè)主需求，進(jìn)行工程計(jì)劃的有效分解，形成日計(jì)劃、周進(jìn)度、節(jié)點(diǎn)規(guī)劃，進(jìn)而合理實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，確保建設(shè)工程施工的全面開展。

2.項(xiàng)目工程實(shí)施階段精細(xì)化管理

在項(xiàng)目工程實(shí)施階段中，項(xiàng)目優(yōu)化與精細(xì)化處理可以有效的控制項(xiàng)目工程實(shí)施中缺陷的出現(xiàn)，促進(jìn)項(xiàng)目工程實(shí)施過程零缺陷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過精細(xì)化的管理措施，在項(xiàng)目工程實(shí)施的整個過程及各個環(huán)節(jié)實(shí)行全程監(jiān)督，加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的巡查抽檢等工作，加強(qiáng)對項(xiàng)目施工各環(huán)節(jié)規(guī)范性的要求，同時還要加強(qiáng)對項(xiàng)目工程施工階段的宏觀調(diào)控，從整體與細(xì)節(jié)兩個角度共同入手，及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目工程施工中的隱患與質(zhì)量缺陷，并通過有效的分析與處理進(jìn)行問題的及時有效排除，避免因缺陷發(fā)現(xiàn)不及時造成的工程質(zhì)量問題，導(dǎo)致停工返工。對于項(xiàng)目工程施工中的缺陷要采取零容忍態(tài)度進(jìn)行管理，加強(qiáng)缺陷管控的力度，在施工中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，進(jìn)而有效地保證管理的效力。對于施工現(xiàn)場的檢查與工程中較復(fù)雜工序的核準(zhǔn)，要進(jìn)行精細(xì)化的梳理，對需要進(jìn)行停工檢查的施工部分進(jìn)行合理的停工安排，以確保項(xiàng)目工程管理與質(zhì)量監(jiān)督的有序進(jìn)行，在對缺陷實(shí)行有效控制的同時，保障工程施工進(jìn)度不受到影響。

3.實(shí)施零事故安全管控與交付精細(xì)化管理

項(xiàng)目工程施工中的安全問題一直是現(xiàn)代項(xiàng)目工程建設(shè)的重點(diǎn)，安全生產(chǎn)是保證工程建設(shè)順利進(jìn)行、實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的重點(diǎn)所在。安全管理作為項(xiàng)目工程管理的重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)零事故管理一直是安全管理的目標(biāo)，在項(xiàng)目工程施工中，在安全管理中施行精細(xì)化管理，將安全管理的各個環(huán)節(jié)充分細(xì)化，保證安全管理實(shí)施的精準(zhǔn)性，對于安全隱患的篩查與事故管控工作也要充分細(xì)化，使每一項(xiàng)工作落實(shí)到具體細(xì)節(jié)，提高安全管理的效率與科學(xué)性。同時對于項(xiàng)目工程所有企業(yè)員工也要進(jìn)行充分的安全知識培訓(xùn)，充分提高員工的安全生產(chǎn)意識與事故防范預(yù)警能力，全面提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，并且加強(qiáng)對施工操作過程中規(guī)范性的要求，確保施工操作嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行，避免因操作不規(guī)范造成的事故發(fā)生。

在工程交付過程中也要進(jìn)行精細(xì)化的管理，對工程施工的驗(yàn)收要以零事故為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確、科學(xué)的項(xiàng)目評估，驗(yàn)收與評估過程應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)范進(jìn)行，以確保驗(yàn)收及評估結(jié)果的有效性，對驗(yàn)收與評估中的每個細(xì)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化的管理，確保驗(yàn)收全過程的規(guī)范性，對驗(yàn)收與評估過程中出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行有效整改，促進(jìn)零事故交付驗(yàn)收的實(shí)現(xiàn)。

總之，在項(xiàng)目工程的管理中實(shí)行優(yōu)化與精細(xì)化管理是提升項(xiàng)目工程管理水平，保證項(xiàng)目工程的管理效力，保障項(xiàng)目工程施工質(zhì)量的行之有效的措施。在現(xiàn)代項(xiàng)目工程建設(shè)與管理中加強(qiáng)項(xiàng)目工程的優(yōu)化與精細(xì)化管理理念的應(yīng)用，并對精細(xì)化管理理念進(jìn)行不斷地完善，使之拓展到我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個領(lǐng)域中，可以有效的促進(jìn)各行業(yè)的發(fā)展，對我國產(chǎn)業(yè)優(yōu)化與經(jīng)濟(jì)體制的改革有著積極地影響。

篇10

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化；途徑

在全新的環(huán)境下，想要使醫(yī)院獲得長久發(fā)展，就必須要對傳統(tǒng)的管理思維進(jìn)行轉(zhuǎn)變。因此，在現(xiàn)代化的管理模式之下，只有使財(cái)務(wù)管理改革的速度變得更快，并通過精細(xì)化管理理念的有效融入，促使財(cái)務(wù)管理工作的開展能夠得到升級，這樣才能在實(shí)踐的過程中，使財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量獲得提升，進(jìn)而使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理建設(shè)工作水平獲得提高，以此才能夠使醫(yī)院的發(fā)展更加長久。近幾年來，醫(yī)院在進(jìn)行精細(xì)化改革工作開展中，通過不斷進(jìn)行內(nèi)控整合，使精細(xì)化管理工作的效能得到了凸顯，而在財(cái)務(wù)管理工作開展中，只有實(shí)現(xiàn)將各項(xiàng)工作落實(shí)的質(zhì)量進(jìn)行提升，這樣才能夠使精細(xì)化管理應(yīng)用的意義得到顯現(xiàn)。

一、精細(xì)化管理的簡述

在精細(xì)化管理概念的理解上，可以將不同層次的含義進(jìn)行歸類，從而得到最終的釋義。比如，將各個單位以及行業(yè)當(dāng)中的生產(chǎn)者作為第一系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)將系統(tǒng)內(nèi)部的所有資源進(jìn)行整合，并通過不同資源的連接點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)將所有點(diǎn)之間的關(guān)系進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)連接，最終使所有的點(diǎn)，通過由點(diǎn)及面的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)化，使所有的內(nèi)部服務(wù)都可以通過內(nèi)部價(jià)格進(jìn)行衡量，獲取其價(jià)值，這時就能使管理的模式變得更加豐富，還能夠有效節(jié)省不必要的管理時間，也能使所有管理工作的開展變得更加高效。在精細(xì)化管理工作開展當(dāng)中，必須要對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行嚴(yán)格處理。因?yàn)樵诰?xì)化管理模式當(dāng)下，注重財(cái)務(wù)管理是最重要的一環(huán)，也是最為獨(dú)特的一環(huán)。一個企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營時，其經(jīng)營狀況是好還是壞，可以從財(cái)務(wù)中的各類指標(biāo)當(dāng)中進(jìn)行反饋，并且一個企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理工作開展的最終結(jié)果，也會體現(xiàn)出企業(yè)自身的管理水平。從整體上來看，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作開展中所有使用的方法以及方式，都會對精細(xì)化管理帶來影響，只有實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行不斷完善，并凸顯出精細(xì)化管理工作開展的地位，同時使財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量獲得提升，這樣才能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展。在市場變化速度不斷加快的今天，受經(jīng)濟(jì)體制帶來的影響，導(dǎo)致市場在運(yùn)行中，供求關(guān)系決定著一切變化。在這種形勢下，精細(xì)化管理模式的應(yīng)用能夠使工作流程變得更加簡潔，同時也可以將其視為中心，使企業(yè)能夠根據(jù)外部環(huán)境的變化進(jìn)行自我調(diào)整，這樣就能使企業(yè)抵御外部風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響，也能夠結(jié)合經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的實(shí)際需求，使其適配市場的需要[1]。值得注意的是，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理模式，為的是讓企業(yè)能夠擁有更加準(zhǔn)確的決策依據(jù)以及事實(shí)材料，這時就能夠通過精準(zhǔn)地分析與研究，降低企業(yè)的誤判風(fēng)險(xiǎn)。

二、精細(xì)化管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用意義

實(shí)現(xiàn)以精細(xì)化管理理念應(yīng)用為基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)管理工作的開展變得更加全面，能夠使醫(yī)院的內(nèi)控管理改革工作獲得全面性的提升，這不僅符合醫(yī)院改革的現(xiàn)實(shí)訴求，也能夠使醫(yī)院的發(fā)展變得更加長久。近年來，各大醫(yī)院在進(jìn)行運(yùn)行與發(fā)展的過程中，針對財(cái)務(wù)管理均進(jìn)行了優(yōu)化構(gòu)建，同時以績效考核的實(shí)施為基礎(chǔ)，促使了財(cái)務(wù)管理工作的開展變得更加全面。但是，在精細(xì)化管理理念應(yīng)用的過程中，想要做到使財(cái)務(wù)管理的建設(shè)水平獲得進(jìn)一步提升，就需要使理念應(yīng)用的空間維度變得更大，還要從不同方向進(jìn)行整合，這樣才能夠體現(xiàn)應(yīng)用的意義。首先，伴隨著醫(yī)療體制改革工作的不斷推進(jìn)，近年來，醫(yī)院在績效考核工作開展中進(jìn)行了深化處理，而且在內(nèi)部控制管理工作開展中也進(jìn)行了不斷升級，這使得醫(yī)院在醫(yī)療特色服務(wù)體系構(gòu)建上，產(chǎn)生了全新的發(fā)展路徑。在精細(xì)化管理理念進(jìn)行融入的過程中，以精細(xì)化作為向?qū)軌蚴构芾砉ぷ鞯拈_展變得更具科學(xué)性，并且也能促使醫(yī)院的績效考核制度變得更加完善，這時就能通過環(huán)境條件的改善，促使財(cái)務(wù)管理工作的開展變得更加全面。比如，在精細(xì)化管理工作開展中，由于它能夠使績效考核指標(biāo)體系的建立變得更加全面，這樣在量化指標(biāo)的使用與實(shí)施上，就能夠使績效考核的真實(shí)性獲得提升。與此同時，對于精細(xì)化管理理念的使用來看，它能夠使粗放式的考核模式變得更具標(biāo)準(zhǔn)性，也能保證所有量化條件都能夠發(fā)揮作用，這就能使財(cái)務(wù)管理工作的開展更具全面性。通過考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用，就能夠使績效工作的開展發(fā)揮真正的作用，這樣財(cái)務(wù)管理工作的水平自然就會提升。其次，通過精細(xì)化管理理念的有效融入，可以促使醫(yī)院的成本管理水平獲得提升，這一點(diǎn)能夠使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作開展，通過精細(xì)化理念的引入致使財(cái)務(wù)管理的效能獲得提升。比如，在精細(xì)化管理理念使用的過程中，針對財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)來看，需對財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的要素進(jìn)行不斷細(xì)化，同時也要在制度建設(shè)工作落實(shí)上，促使改革工作能夠得到推進(jìn)，這時通過科學(xué)高效的管理系統(tǒng)構(gòu)建，就能夠使財(cái)務(wù)管理工作的開展變得更加全面。與此同時，針對財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)工作來看，它所涉及的內(nèi)容十分寬廣，而在精細(xì)化管理理念與之融入的過程中，能夠使財(cái)務(wù)管理的模式發(fā)生變化，并通過精細(xì)化管理體制的有效打造，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理效能真正做到全面提升。最后，想要使財(cái)務(wù)管理工作的開展能夠真正促使醫(yī)院實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展，就必須要以科學(xué)的成本管理機(jī)制，使財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)能夠得到質(zhì)的保障。因此，在精細(xì)化管理理念進(jìn)行融入的過程中，能夠使醫(yī)院的成本管理流程得到全面優(yōu)化，這使針對歷年所沉冗的管理問題則能夠在短時間內(nèi)進(jìn)行快速解決，同時也能夠使管理工作的開展變得更加科學(xué)，這一點(diǎn)就能夠使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)工作得到有效保障，并且也能夠使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理變得更加全面。從長期發(fā)展的角度來看，醫(yī)院必須通過不斷改革，使醫(yī)院能夠貼合社會發(fā)展的實(shí)際需求，而在精細(xì)化管理工作的開展過程中，能夠使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理獲得全新發(fā)展的空間，更能夠使財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)通過創(chuàng)新與優(yōu)化促使醫(yī)院的發(fā)展更加先進(jìn)，這樣就能使醫(yī)院在發(fā)展的過程中，全面滿足新醫(yī)改下的財(cái)務(wù)管理建設(shè)要求。

三、精細(xì)化管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用挑戰(zhàn)

精細(xì)化管理雖然不是一種全新的管理模式，但是在進(jìn)行融入的過程中，仍然要以醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際情況為基礎(chǔ)進(jìn)行不斷實(shí)踐，也會對管理的人員以及最終的管理水平提出更高的要求。從現(xiàn)實(shí)角度來看，醫(yī)院在進(jìn)行精細(xì)化理念融合運(yùn)用的過程中，會面臨著較多的問題，而這一點(diǎn)就會導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的最終效能變低。因此，想要使財(cái)務(wù)管理工作的開展變得更加科學(xué)，同時在構(gòu)建的過程中促使精細(xì)化管理能夠得到全面實(shí)施，就要對理念融入所產(chǎn)生挑戰(zhàn)進(jìn)行針對性措施的應(yīng)用，這樣才能為科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建打造良好的運(yùn)行環(huán)境。首先，在精細(xì)化管理進(jìn)行融入時，必須認(rèn)識到相較于過去所使用的管理模式以及思維來看，精細(xì)化管理更加強(qiáng)調(diào)的是在環(huán)境條件優(yōu)化的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)通過不斷整合為財(cái)務(wù)管理的重新構(gòu)建創(chuàng)造更為有利的條件。但是，就現(xiàn)實(shí)情況來看，很多醫(yī)院在進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，在精細(xì)化管理的環(huán)節(jié)上并未進(jìn)行有效優(yōu)化，導(dǎo)致精細(xì)化管理運(yùn)行最終的性能不足且細(xì)節(jié)工作在落實(shí)的過程中仍存有突出問題，這時出現(xiàn)了科室之間協(xié)調(diào)不到位且配合不足的問題，致使各科室進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)時，仍然是以各自為政的狀態(tài)進(jìn)行運(yùn)行。就科室的運(yùn)行來看，所有的支出和收入都與人有關(guān)，而在成本管理中，如果成本收支管理不嚴(yán)格，必然就會導(dǎo)致績效工作出現(xiàn)失效，同時整個科室的經(jīng)濟(jì)效益也會受成本管理不足而帶來影響。當(dāng)醫(yī)院的效益與成本出現(xiàn)收支不平衡的問題時，就會導(dǎo)致過度關(guān)注效益而忽略成本的真實(shí)問題，這時精細(xì)化管理工作的作用無法得到發(fā)揮，那么財(cái)務(wù)管理工作的開展必然也很難實(shí)現(xiàn)推進(jìn)醫(yī)院做到全面發(fā)展。其次，在精細(xì)化管理理念進(jìn)行融入時，想要使財(cái)務(wù)管理工作的開展變得更加高效，那么就會對財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)帶來全新的挑戰(zhàn)。很多醫(yī)院在進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施升級時，并未實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行全面的信息化建設(shè)。在推行精細(xì)化管理工作開展中，很多醫(yī)院信息化體系的構(gòu)建并不完善，這就導(dǎo)致精細(xì)化管理工作的落實(shí)無法取得積極成效。想要使財(cái)務(wù)管理工作得到升級，那么信息化管理的構(gòu)建質(zhì)量就必須要得到全面加強(qiáng)，并且也要使管理平臺得到有效建設(shè)，更要促使管理體系得到優(yōu)化升級，這時才能使信息化的建設(shè)成效得到凸顯[2]。此外，當(dāng)前一些醫(yī)院在進(jìn)行精細(xì)化管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)上存有不合理之處，且未實(shí)現(xiàn)進(jìn)行全面整合，導(dǎo)致精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施成效不足，并且也弱化了信息化建設(shè)的實(shí)際意義。最后，精細(xì)化管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的使用能夠促使醫(yī)院得到更好的發(fā)展，但是很多醫(yī)院在實(shí)施的過程中，由于自身的22財(cái)務(wù)管理FINANCIALMANAGEMENT管理水平并不優(yōu)秀，尤其是在績效改革上無法真正促使各項(xiàng)工作能夠落實(shí)到位，導(dǎo)致醫(yī)院在運(yùn)行的過程中，改革的實(shí)效性有所不足，這時績效考核的指標(biāo)缺乏量化和細(xì)化的特性，最終實(shí)施的成效就無法得到體現(xiàn)。在精細(xì)化管理工作開展中，必須要對管理體制進(jìn)行不斷完善，也要對機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，這時才能夠使財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)獲得提升，也能夠保證管理工作開展的水平可以促使醫(yī)院的發(fā)展得到質(zhì)的提升。

四、精細(xì)化管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用途徑

（一）確保基礎(chǔ)工作質(zhì)量

想要使財(cái)務(wù)管理工作的開展變得更加全面，同時通過精細(xì)化管理促使財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量獲得提升，那么在各項(xiàng)基礎(chǔ)工作落實(shí)上，就必須要保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息能夠得到有效使用。即使醫(yī)院在運(yùn)行發(fā)展的過程中，并未實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)部門進(jìn)行全面且系統(tǒng)的信息化升級，但是在基礎(chǔ)設(shè)備進(jìn)行升級的過程中，仍然可以使財(cái)務(wù)部門對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化處理與使用。因此，在精細(xì)化管理工作開展中，只需實(shí)現(xiàn)保證所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的完整性和真實(shí)性，同時能夠使財(cái)務(wù)信息使用的效率獲得提升，這時醫(yī)院的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理效果必然就能夠得到提升。此外，想要使這項(xiàng)工作得到更好的體現(xiàn)，就必須要保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息能夠在收集的過程中獲得更為廣闊的渠道，還要通過科學(xué)合理的篩選，保證有用的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息能夠得到第一時間的推送，這樣才能使財(cái)務(wù)精細(xì)化管理得到更好的落實(shí)，同時也能夠使精細(xì)化管理在醫(yī)院運(yùn)行發(fā)展的過程中產(chǎn)生積極的作用。

（二）設(shè)立明確預(yù)算指標(biāo)

針對醫(yī)院的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理成果來看，會通過預(yù)算指標(biāo)的衡量來進(jìn)行判斷。但是，預(yù)算其實(shí)會貫穿在所有的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，所以只有真正結(jié)合醫(yī)院經(jīng)營的特點(diǎn)與需求，使預(yù)算指標(biāo)變得更加明確，并對財(cái)務(wù)管理精細(xì)化開展進(jìn)行優(yōu)化升級，這時才能夠起到積極作用。基于此，就醫(yī)院的發(fā)展來看，必須要在采購成本、生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用等所有工作內(nèi)容中，以細(xì)化為基礎(chǔ)，制定強(qiáng)硬的控制手段，并保證投入與產(chǎn)出效率的預(yù)期目標(biāo)能夠得到實(shí)現(xiàn)，這樣才能夠使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。

（三）構(gòu)建內(nèi)部控制體系

保證內(nèi)部控制體系的完善性是確保財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作能夠落實(shí)的重要環(huán)節(jié)之一。就醫(yī)院的長期發(fā)展來看，保證內(nèi)部控制體系的完善性不僅能夠使生產(chǎn)經(jīng)營的過程得到精準(zhǔn)的反饋，而且也能夠?yàn)榭冃Э己颂峁└泳珳?zhǔn)的依據(jù)，同時也能夠幫助財(cái)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)對醫(yī)院的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評估。通過數(shù)據(jù)的有效使用，就能使決策工作的開展變得更為有效，并且能夠真正做到幫助醫(yī)院規(guī)避運(yùn)行時可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)問題。

（四）打造信息共享平臺

想要使精細(xì)化管理融入醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，醫(yī)院必須認(rèn)識到，醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門并不是獨(dú)立運(yùn)行的，它需要所有部門進(jìn)行共同協(xié)作，這樣才能夠達(dá)成財(cái)務(wù)部門的任務(wù)。因此，對于醫(yī)院來看，只有塑造出保證所有部門都能夠共同使用的信息化平臺，并在該平臺內(nèi)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行溝通交流，這樣各部門之間的互動效果才能提升，各部門之間的凝聚力也會獲得提升，部門之間的合作效果就會變得更好。與此同時，通過構(gòu)建信息化平臺，能夠使財(cái)務(wù)綜合分析工作的開展變得更為有效[3]。比如，通過對數(shù)據(jù)庫的建立，各部門既可以將數(shù)據(jù)傳輸?shù)綌?shù)據(jù)庫當(dāng)中，也可以在數(shù)據(jù)庫當(dāng)中獲取所需的信息，這時就能夠?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營活動的開展提供保障，而財(cái)務(wù)部門也能夠?qū)崿F(xiàn)對所有環(huán)節(jié)進(jìn)行回溯，這樣就能降低風(fēng)險(xiǎn)。

（五）完善財(cái)務(wù)分析體系

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作落實(shí)，離不開財(cái)務(wù)分析體系的有效打造。畢竟，醫(yī)院自身在發(fā)展的過程中，是否能夠履行自身的社會責(zé)任，并體現(xiàn)自身的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益，是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理成果當(dāng)中的重要指標(biāo)之一。因此，醫(yī)院只有借助財(cái)務(wù)分析體系，實(shí)現(xiàn)全面挖掘出各項(xiàng)工作實(shí)施過程中所存在的薄弱環(huán)節(jié)，并通過采取有效措施進(jìn)行予以糾正，這樣才能夠確保財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作以高效運(yùn)行為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)有序運(yùn)作，進(jìn)而醫(yī)院的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益才能夠?qū)崿F(xiàn)不斷提升。

結(jié)語

想要使醫(yī)院的經(jīng)營發(fā)展邁入全新的階段，在醫(yī)改背景下只有確保財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作落實(shí)的效果能夠獲得提升，同時促使醫(yī)院的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益得到最大化體現(xiàn)，這時醫(yī)院的核心競爭能力才能夠得到全面提升。與此同時，在精細(xì)化管理進(jìn)行融入的過程中，會直接影響到醫(yī)院決策的最終效果，也會對醫(yī)院的內(nèi)控工作開展起到積極的推進(jìn)作用，這些都有助于財(cái)務(wù)工作的升級與優(yōu)化，還能夠幫助醫(yī)院制定更為科學(xué)的決策，以此就能夠促使醫(yī)院的經(jīng)營生產(chǎn)能力獲得提升，并保證醫(yī)院的長期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]蔣紀(jì)云.試析管理會計(jì)在醫(yī)院精細(xì)化管理中的應(yīng)用[J].商訊，2022（04）：29–32.

[2]單歡歡.精細(xì)化管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì)，2021（12）：83–84.