導語：如何才能寫好一篇項目會議紀要，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、統一認識，加大項目推進力度

會議指出，傾城2號項目是我集團今年重點項目，項目以***為主，輔以***房地產開發。該項目的實施有利于整合現有資源，有效化解相關遺留問題，打造高檔次的居住和度假區。各級各部門要統一思想，形成共識，積極做好項目實施工作，大力支持項目開發，加快推進項目建設。

二、認識問題，重點改善管理缺陷

會議指出，傾城2號項目前期工作雖取得了較好的成績。但依然存在較多問題：一是土石方進場工程中，由于款項及拆遷等問題嚴重拖延工期，并在2號地鐵施工過程中，由于進度較慢延長工期，導致公司可能損失200萬違約金，同時在房開失誤中出現消防問題，使得傾城1號承擔1萬元罰款；二是工程開展過程中，管理制度與管理表格出現不明確情況；同時由于經總工辦招標的單位，在開展項目前期未及時與項目部進行對接，導致與項目部工作脫節，使得工作開展時出現了溝通不通暢，進度達不到要求的情況；三是由于總工辦在安排工作時，未同時安排預算人員，導致項目部與預算員工作不能達成一致或者達成一致，造成工作效率受到直接影響，并且工程實施中，由于分工不明確，使得工程嚴重滯后，主要體現在與總工辦工作的聯系人上。

篇2

會議時間：2020年10月26日10時

會議地點：公司三樓二會議室

參會人員：***、***、***、***、***

會議主持：***

會議記錄：***

10月26日上午，*********項目可行性研究報告（初稿）內部審查會議在辦公樓三樓二會議室召開，公司***，項目負責人***，******參加了會議，會議由***主持。

會上，項目負責人對新建尾礦庫可行性研究報告（初稿）的主要編制內容和報告中存在的問題及建議進行了綜合匯報。與會人員對提出的問題和建議進行了交流討論，會議紀要如下：

本著“安全、環保、高效、優質、控本”的建設原則，為企業的持續、穩定、健康發展提供保障。需對以下內容修改或補充完善。

1：截洪溝（B×H=1.5mx1.2m）以下的匯水面積需單獨計算出來，若在0.5km2左右，可取消0.8mx0.8m的截洪溝，取消可節省工程直接費259.28萬元+工程其他費用259.28x33.3%（取費比例），共計節約345.62萬元。

2、上壩公路起點要從山溝公路開始設計起點（廢水站下游道路左邊開始），尾礦庫管理房要設在進初級壩左邊山體上，靠近上壩應急公路建設。

3、工程預備費1103.31萬元，費用預估過高，可否按工程預算總額的1%計算，為150萬元左右，則工程預備費預算減少約953.31萬元。

4、排洪隧洞B×H=3.0mx3.0m,L1865m，單價6200元/m，總價：1156.3萬元；單價預算偏高，可預算為4200元/m，則總價為783.3萬元，總預算減少373萬元。另加工程其他費用373x33.3%（取費比例）=124.2萬元，合計總預算減少497.2萬元。

5、庫底礫石保護層預算為：26171m3x80元/m3=209.36萬元，是否可調整為底層鋪廢石，廢石來源可考慮隧洞開采石料再破碎后鋪墊，工程造價可減少一半以上，可節約130萬元以上（含取費）。

6、按本次設計的施工工藝來計算庫內的防滲工程量一次全部施工建設到位，邊坡開挖土方量151331m3+錨固溝開挖爆破79682m3，共計23.1013萬方，除去錨固溝部分黏土（9443方）回填，剩余22萬方，另庫區清理灌木林302662方，產生廢土廢渣約10萬方（按0.3m厚），共計有32萬方廢土廢渣需考慮堆存場地和建設成本的問題，需要設計單位重點從技術方面考慮兩到三個最優的設計施工方法作對比，既要從技術方面可行，又要從投資方面控制成本到最小化，供企業參考選擇。

7、防滲工程量需分步按301m標高—340m標高及340m標高—400m標高分別計算工程量和預算造價。便于業主決策考慮一次施工或分步實施以及投資成本問題。若本次施工建設防滲工程量按初級壩頂（340m標高）水平線以下來分步實施(政策允許范圍內）。則可以減少預算投資約4000萬元以上。

8、上調進庫公路建設投資項目：由180萬元調整到800萬元（增加620萬元），增加的工程內容有：從公司至黃金水庫通鄉公路鳳形橋三叉路口處加寬一米至初級壩下游處,長2600M,(開挖山體、拓寬、倒制靠河邊路基、兩座橋梁加寬、新修一座橋梁、占地補償、重倒路面和新倒路面等）。

9、如果按3000噸/日來核算，尾砂管徑和回水管徑均需增大，考慮到穿越現有井下系統鋪設彎道過多且影響運輸系統，揚程損失大，安全環保風險較大，考慮開挖一條管道輸送涵洞（2000m），涵洞需避開井下相關設施設備。則需增加投資約400萬元。

以上幾項總共可減少投資約4906萬元。

篇3

標題有兩種情況，一是會議名稱加紀要，如《全國農村工作會議紀要》。二是召開會議的機關加內容加紀要，如《省經貿委關于企業扭虧會議紀要》。

會議紀要正文一般由兩部分組成。

（一）會議概況。主要包括會議時間、地點、名稱、主持人，與會人員，基本議程。

（二）會議的精神和議定事項。常務會、辦公會、日常工作例會的紀要，一般包括會議內容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。工作會議、專業會議和座談會的紀要，往往還要寫出經驗、做法、今后工作的意見、措施和要求。

落款。包括署名和時間兩項內容。署名只用于辦公室會議紀要，署上召開會議的領導機關的全稱，下面寫上成文的年、月、日期，加蓋公章，一般會議紀要不署名，只寫成文時間，加蓋公章。

會議紀要格式及寫法

會議紀要一般分兩大部分。開頭第一部分一般應寫明會議概況，包括會議進行的時間、地點、屆次、組織者、出席和列席人員名單、主持人、會議議程和進行情況以及對會議的總體評價等。第二部分是紀要的中心部分，反映會議的主要精神、討論意見和議決事項等。根據會議性質、規模、議題等不同，大致可以有以下幾種寫法：

（一）集中概述法。這種寫法是把會議的基本情況，討論研究的主要問題，與會人員的認識、議定的有關事項（包括解決問題的措施、辦法和要求等），用概括敘述的方法，進行整體的闡述和說明。這種寫法多用于召開小型會議，而且討論的問題比較集中單一，意見比較統一，容易貫徹操作，寫的篇幅相對短小。如果會議的議題較多，可分條列述。

（二）分項敘述法。召開大中型會議或議題較多的會議，一般要采取分項敘述的辦法，即把會議的主要內容分成幾個大的問題，然后另上標號或小標題，分項來寫。這種寫法側重于橫向分析闡述，內容相對全面，問題也說得比較細，常常包括對目的、意義、現狀的分析，以及目標、任務、政策措施等的闡述。這種紀要一般用于需要基層全面領會、深入貫徹的會議。

（三）發言提要法。這種寫法是把會上具有典型性、代表性的發言加以整理，提煉出內容要點和精神實質，然后按照發言順序或不同內容，分別加以闡述說明。這種寫法能比較如實地反映與會人員的意見。某些根據上級機關布置，需要了解與會人員不同意見的會議紀要，可采用這種寫法。

會議紀要格式范文

時間：二六年六月二十六日

地點：公司辦公樓二樓會議室

主持：***

參加人員：改制小組成員

記錄人：**

會議內容：

本次會議是公司領導班子調整后召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調研情況進行通報，對下一步工作進行安排。

一、會議首先通報原集團公司直屬單位——**勘察設計院改制情況。會議認為，**勘察設計院從2003年開始進行改制，歷時2年時間，于2005年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒**勘察設計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設公司政策優惠，妥善解決這一問題。

二、會議決定加強公司內部管理。

以改制為契機，進行自身錘煉，不斷提高企業市場生存能力。

三、會議決定進一步加大資產清理力度。

要在以前清產核資的基礎上，進行深層次的細化清理，列出明細。對于處理較困難的要取得合法依據，有理有據進行處理。會議就有關事項對相關部室做出具體工作要求：

1．會議責成財務部完成以下工作：

（1）本著“先易后難，先近后遠”的原則，盡快清理應收賬款和呆壞死賬。由**負責協調各部室間的清理工作。

（2）提取壞帳準備金。

（3）完善臨建基礎資料。

（4）清理長期投資，完善相關手續。

（5）未完施工進行清理。

2．會議責成人力資源部完成以下工作：

（1）進行待分配人員情況摸底。

（2）進行退休、退養人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

3．會議責成資產管理部完成以下工作：

（1）進一步加大設備清理力度。對有清查難度的設備實行“一事一報告”制度，做到一事一議，加快帳外設備及遺留問題的清理速度。

（2）進一步進行房產清理。

4．會議責成經營計劃部完成以下工作：

（1）加速分包結算工作。要求逐個項目進行清理，如被清理項目出現問題馬上轉入下一個項目繼續清理。

（2）清理應收款項。

5．會議責成綜合辦公室完成以下工作：

（1）清理辦公設備、辦公用品。

（2）7月5日之前，清空西區車庫。

四、會議決定清理外埠項目銀行帳戶。

篇4

關鍵詞：服務、項目管理、售前服務

1、目的與適用范圍

1.1目的

本文的目的是明確從項目立項到合同簽訂期間售前的操作辦法和規范要求，指導銷售人員、售前工程師及項目管理人員各項實施流程和要求，使各項目人員能夠順利進入項目角色中。

1.2適用范圍

流程起點：銷售立項

流程終點：合同簽訂

適用范圍：適用于所有的工程項目（包含系統集成項目和設備供貨項目）

2、項目售前階段概述

2.1階段劃分

項目立項階段

項目論證階段

項目招標階段

項目投標階段

2.2各階段中心任務

2.2.1項目立項階段

本階段的中心任務是判斷客戶需求并確認立項；弄清項目發起人及項目其他干系人的要求；協助或引導客戶編寫需求分析；

需求分析的內部提交表示本階段的結束。

2.2.2項目論證階段

本階段的中心任務是進行項目論證，可行性研究以及項目建議書的審核和提交，本階段的中心任務可以細化成以下內容：

確定項目建議書內容

確定項目投資必要性

確定項目技術可行性

確定項目財務可行性

確定項目風險分析

提交項目建議書及可研報告并得到用戶確認

項目建議書及可研報告得到用戶的確認，表示本階段任務的結束。

2.2.3項目招標階段

本階段的中心任務是跟進項目，在適當時間協助客戶進行項目招標的準備工作，協助客戶編寫招標文件及招標要求。

主要內容包括：

更新項目跟蹤表，匯報項目進展

協助編寫招標技術要求及商務要求

協助編寫招標文件

客戶的招標文件提交審核通過，表示本階段任務的結束。

2.2.4投標階段

本階段的中心任務是通過招標文件和要求編寫商務、技術標書；在標書評審完畢后指定時間遞交標書并投標。

主要內容包括：

項目技術標書編寫

項目商務標書編寫

項目標書裝訂打印

項目投標

項目投標后，表示本項目的正式結束并根據投標結果進入合同簽訂或存檔。

2.2.5階段控制

本階段的中心任務是在預算成本內、有限資源內、按照進度有求，在相關技術及質量指標下實現項目目標，達到客戶的滿意。

主要內容包括：

進度控制

質量控制

費用控制

本階段貫穿售前項目始終。

3、售前項目分解

3.1立項階段

售前的項目分解主要可以分成輸入文檔、流程和輸出文檔3個部分，從項目立項開始，整個售前項目組就要嚴格遵守這樣的劃分。在立項階段具體個拆分部分的工作內容如下：

輸入：

客戶意向

會議紀要

市場/技術/政策導向需求

工具與方法：

項目內部動員會

任命項目負責人

輸出：

更新《項目跟蹤表》

《需求分析說明書》

《項建書編寫說明》

3.2論證階段

到了項目論證階段，將會從立項階段的輸出文檔開始，作為這一階段的輸入文檔，以《需求分析說明書》和《項建書編寫說明》為基準結合同類客戶的類似背景信息開始論證階段的流程，如圖所示：

輸入：

《需求分析說明書》

《項建書編寫說明》

類似客戶的歷史信息和數據資料

工具與方法：

內部可研會議

內部項目建議書評審會議

外部項目建議書評審會議

售前專家的技能、經驗和知識

項目負責人項目跟進

輸出：

《項目建議書》

《項目可研報告》

更新《項目跟蹤表》

《內部可研評審會議紀要》

《項建書內部評審會議紀要》

《項建書外部評審會議紀要》

3.3招標階段

輸入：

《項目建議書》

《項目可研報告》

《項建書外部評審會議紀要》

工具與方法：

一般管理的管理方法和工具

項目相關專業技術知識和方法

項目情況評審會議（售前項目例會）

項目招標文件內部審核會議

項目招標文件外部審核會議

輸出：

項目招標文件/招標要求

內部審核會議紀要

外部審核會議紀要

3.4投標階段

輸入：

《招標文件》

《項目建議書》

《項目可研報告》

工具與方法：

項目投標任務分解

項目投標書評審會議

輸出：

投標書

3.5階段控制

輸入：

項目實施計劃書

項目績效報告：項目日報、項目周報、項目檢查報告等

項目變更要求

工具與方法：

項目變更控制系統

項目績效度量

項目計劃的修訂與更新

項目例會

輸出：

項目內容變更確認單

項目進度表更確認單

項目變更的行動方案及報告

項目應吸取的教訓

項目延期申請報告

項目復工申請報告

參考文獻：

[1]德國聯邦IT基準保護手冊

[2]ISO 13335-1 《IT安全管理指南 第1部分：IT安全概念和模型》

[3]ISO/IEC 27001：2005《信息安全管理體系 要求》

[4]ISO/IEC 17799：2005《信息安全管理 實用規則》

[5] 李海濤. IT項目風險管理研究[D].青島：中國海洋大學，2007

[6] 陳鑫銘，文寧. IT項目管理中的風險研究[J]. 中國集體經濟. 2008，16(41): 81-82

[7]中國（雙法）項目管理知識體系.《中國項目管理知識體系》.電子工業出版社，2006.

篇5

美國商務部公布的初步數據顯示，經過季節性因素調整、但未經庫存或資本消費項目調整的公司稅后利潤同比增長6.5%。當季公司利潤較前一季度增長2.5%，為連續第三個季度上升。不包括波動較大的食品和能源價格的核心通貨膨脹率較前一季度上升2.0%，初值為上升2.1%。國內總采購價格指數升幅從2.0%向下修正至1.9%，而連鎖加權GDP價格指數升幅未作修正，仍為2.5%。

經濟學家貝拉韋什表示，庫存下修對未來的增長具有正面意義（雖然很短暫）。據IHS Global Insight預計，第四季度GDP增幅將在2.5%到3.0%之間。但2012年上半年的增幅可能會回落至不到2%的水平?？傊?，雖然第三季度GDP遭下修，但美國近期數據似乎說明，前景樂觀可期。

與此同時，美國聯邦儲備委員會部分官員在近期的會議上希望采取新措施來提振美國經濟，但在經濟前景稍微明朗且美聯儲解決政策傳達方式的內部爭議之前，他們同意不推出新措施。

上周二公布的11月1-2日聯邦公開市場委員會會議紀要顯示，少數委員認為經濟前景可能允許實施更多寬松政策，但若加強政策傳達這些措施會更加有效。

圍繞政策傳達的爭論非常復雜，官員們對此存在大量分歧。但會議紀要顯示，美聯儲內部正開始形成一些共識。

其中一種意見似乎正逐漸贏得支持，即美聯儲可以嘗試開始對短期利率的預測。會議紀要顯示，美聯儲主席貝南克要求一個內部委員會考慮美聯儲是否應在經濟預期的同時，也對短期利率作出預測。

美聯儲官員還考慮制訂明確的長期通貨膨脹目標，這與許多主要央行當前的做法相似。但外界認為此舉可能招致誤解，人們會認為與提高就業率相比，美聯儲更重視穩定物價的目標。

貝南克要求由副行長Janet Yellen牽頭的內部政策溝通委員會就制定長期目標聲明進行研究，這個目標將兼顧上述兩個方面。美聯儲未在本月的會議上采取新的貨幣刺激措施，并傾向于對8月和9月份措施的影響進行評估。但貝南克在會后的新聞會上表示，美聯儲正在研究向經濟提供更多支持的途徑。

這些措施可能包括進一步購買抵押貸款支持證券。會議紀要顯示，官員們希望任何刺激經濟增長的新措施能成為更廣泛舉措的一部分，從而更好地向公眾解釋美聯儲的努力。

在經歷了年初非常緩慢的增長后，第三經濟經濟增長小幅加快；但會議紀要顯示，美聯儲官員擔心始于2009年年中的經濟復蘇依然脆弱。美聯儲官員們表示，預計未來幾個季度美國經濟增速依然不大，同時警告稱經濟復蘇依然面臨顯著的下行風險，包括歐洲財政危機潛在的溢出影響。

會議紀要顯示，與會官員普遍表達了對于向公眾提供更多利率走勢預測的興趣。

美聯儲官員正在研究改變政策傳達方式的途徑，以幫助壓低借貸成本、刺激經濟增長和就業。其中一種途徑可能是釋放信號，暗示利率或將在比市場預期更長的時間內保持低位。

篇6

會議材料范文一20XX年6月17日，南方部分鋼鐵企業第二十七次采購信息交流會由攀鋼主辦,攀鋼國貿承辦(國旅協辦)，在四川成都召開。湘鋼、漣鋼、衡管、韶鋼、廣鋼、三鋼、柳鋼、新鋼、南鋼、水鋼、鄂鋼、昆鋼、冷鋼、萍鋼、德鋼、越鋼、攀鋼等17家鋼鐵企業的代表出席了本次會議。攀鋼(集團)公司總經理助理張祖生在會議上致了歡迎辭并就當前鋼鐵企業面臨形勢提出了幾點建議，攀鋼國貿公司副總經理顧文發介紹了攀鋼生產經營情況和分析了當前鋼鐵及原燃料市場形勢，并就原燃料采購市場溝通合作和區域內資源共享提出了幾點建議，與會代表分別介紹了鋼廠的生產經營情況、采購價格信息、原燃材料需求及庫存情況，對原燃材料市場形勢作了分析、預測。本次會議達成了以下共識，現紀要如下:

一、當前中國宏觀經濟還存在較多相互矛盾跡象，但可以確定的是，中國實體經濟中顯示出的回暖跡象越來越多，在政府刺激經濟措施和全球經濟日趨好轉的態勢下，一旦民間投資快速跟上和出口筑底回升，中國經濟下半年回升的步伐將會加快。

二、與會代表認為國內鐵礦石價格已經到達底部，有部分地方鐵礦石生產企業目前已處于停產和半停產狀況，價格幾乎已經沒有下調空間。預計未來國內礦市場行情處于低位震蕩、小幅波動。

三、進入20XX年6月份以來，煤炭市場受前期油價回升和近期鋼材市場價格上漲的影響，都有不同程度上漲，南方地區絕大部分鋼鐵企業目前仍處于虧損狀態，煤炭價格上漲過快，鋼廠已經不堪重負。近期焦炭價格上漲幅度遠快于煤炭價格上漲幅度。與會代表一致通過在保證供應的前提下，各鋼廠共同維持區域內煤炭、焦炭采購價格穩定，避免惡性競爭，打消供應商的漲價預期。

四、目前鋼鐵行業處于高消耗、高成本、產能嚴重過剩、盈利困難階段。20XX年以來，南方鋼鐵企業除部分以建材產品為主的企業略有利潤以外，其他以板材產品為主的鋼鐵企業處于全面虧損狀態。與會代表呼吁加強溝通合作，采取抱團取暖、抱團過冬等措施共同應對嚴峻形勢。

五、與會代表一致通過采購區域內保持價格信息的及時溝通與聯系，并確保價格信息的真實性。

六、本次會議商定，第二十八次信息交流會將由衡管承辦。

特此紀要!

攀鋼國際經濟貿易有限公司

二0XX年六月十七日

會議材料范文二時間：20XX年3月21日

地點：高新區行政服務中心C207會議室

主持：楊帆

參加人員：孫勇、韓松、王朝軍、報名供應商代表

記錄：楊帆

采購項目：大慶高新技術創業服務中心生物和新材料檢測平臺設備采購項目

議題：

一、關于技術及性能要求(答疑)

二、政府采購注意事項

會議內容：大慶高新技術創業服務中心生物和新材料檢測平臺設備采購項目(項目編號：20XX-021)，組織了招標前的預備會，就采購項目中所涉及的有關技術問題及性能要求組織投標單位、需方進行答疑，并就政府采購注意事項規定了具體要求，會議決定事項如下：

1、競爭性談判文件第12頁中第20項程序控溫馬弗爐的內徑技術參數更改為150*200*400。

2、競爭性談判文件第12頁中第21項程序控溫干燥烘箱的內徑技術參數更改為400*300*400。

3、競爭性談判文件中國產儀器設備的供貨期要求為30天。進口儀器設備的供貨期為90天。

4、專家針對投標文件提出質疑時，投標方不能做出合理解釋的屬于無效投標。

5、正式開標前如有退出投標的投標方必須以書面形式向政府采購辦進行申請。

6、預備會上供應商沒有提出的技術問題，解釋權在需方，供方須服從。

7、預備會議紀要與招標文件具備同等效力。

集中采購機關：大慶高新區政府采購管理辦公室

開戶銀行：交通銀行開發區支行

戶名：大慶高新技術產業開發區政府采購管理辦公室

帳號：2360006090

會議材料范文三一、會議時間:xxxx年xx月xx日xx:xx

二、會議地點:xx項目會議室

三、會議內容:xx月xx日開業前物質采購協調會

四、與會單位和人員:(詳見本次會議簽到表)

五、會議主持:xx

六、紀要整理:xx

會議內容:

xx月xx日酒店開業在即，為確保材料、物資供應能滿足酒店開業要求，并解決酒店物質采購及各專業單位在施工過程中產生的關于甲指甲供材料采購及三方合同方面的問題，項目部邀請采購部、酒店籌建辦、裝修設計院、綠化部、集團家居中心、物業管理公司及相關施工單位召開本次酒店開業前物質采購協調會議。

一、本次協調會議對采購流程做了深入的討論，以下為會議明確的流程:

1.室內家私、飾品、臺燈:裝修設計院下單(抄送項目部)采購部采購設計指導廠家布置

2.酒店客戶消耗品、辦公設備、廣告、銘牌等:酒店籌建辦下單采購部采購廠家安裝。

3.蒸氣鍋爐、餐具、小五金:酒店籌建辦下單采購部采購廠家安裝。

4.室內園林綠化類:綠化部下單采購部采購綠化部現場布置。

5.室外園林構件類:綠化部提供清單項目部下單采購部采購廠家現場安裝。

6.機電設備、吊燈、壁燈:機電下單采購部采購機電安裝。

7.營銷方面需要的物品由營銷部門直接下單給采購部。

8.物業是單獨的系統，需要的物品直接由物業下單給采購。

二、采購部明確了各類物資下單時間、到貨時間相關要求。

由于集團采購部采購量大，針對酒店xx月xx日開業的物資采購，采購部制定了物質下單到貨時間表，各部門應根據物資所需的生產周期提前一定的時間下單，并提前書面通知到場時間，以便采購部安排物流配送。

附:《酒店物品下單到貨時間表》

三、各部門、施工單位提出的問題

1.機電:空調、水泵、配電箱、潔具、燈具、開關面板、筒燈、射燈采購單已經發到了采購部，希望采購部要求廠家及時生產，多催促廠家的生產進度及到貨時間。

2.設計院:由于浴缸在陽臺位置布置不適合，決定將客房陽臺浴缸取消，陽臺地面燈具取消，相關內容的采購應停止。明天會發設計修改聯系單。

3.項目部:酒店SPA、酒廊、KTV、按摩間、特色餐廳、小型商鋪未招商、未定裝飾方案、未制定開放時間表，請酒店籌建辦結合酒店開業的整體效果制定時間表，開展相關的招商、裝飾、開放工作。

酒店籌建辦:最遲xx月xx日會回復項目部

4.項目部:酒店開業倒記時廣告牌及游艇碼頭方案請營銷中心盡快跟蹤落實施方案，酒店開業前的宣傳、活動等所需的物資采購及場地布置應和采購部、酒店籌建辦溝通協調好。

營銷中心:方案還未最終，方案確定后會第一時間通報項目部。

四、作物質采購協調會總結及提示

xxx酒店xx月xx日開業對于公司及整個項目銷售都至關重要，在年會上xx總裁均要求惠東鳳凰酒店必須按時開業。公司相關的各部門及參建單位必須認識到xx酒店的重要性及緊迫性，酒店xx月xx日開業這是必須完成的任務!

酒店的準時開業對于物資到位要求很高，各部門必須認真梳理絕對不能漏項，并需提前和采購部聯系，特別對于大批量采購需要了解廠家的生產能力是否滿足要求，對于大型設備采購需要考慮到安裝調試時間，是否需要提前安裝管道、設備基礎等。倉庫管理需針對酒店物質大批、集中到場的特點安排好人員及存放場地，做好收、發、登記、存放工作。

附:《酒店物品下單到貨時間表》《酒店物資采購梳理》

以上內容如各單位收文24小時內如未提出異議將視為同意本會議紀要。

篇7

然而2011年以來，就在緊挨排洪道的鹽場路街道穆柯寨社區，每天從這里進進出出的居民都能看到，大砂溝的這一段正在動工，四棟建筑赫然出現在排洪道下游,緊鄰黃河。

這個項目的名字叫“第1大道”，是四座綜合商業體建筑。將來，這四棟大樓里將有停車場、菜市場、超市、商場等商業進駐。

《中華人民共和國防洪法》第二十二條規定：禁止在河道、湖泊管理范圍內建設妨礙行洪的建筑物、構筑物。

今年立夏以來，全國重點防洪城市之一的蘭州遭遇十年一遇的暴雨，多處排洪道壅塞，城區積水。望著遠處斑禿的黃土山，聽著大砂溝工地的每一聲巨響，大砂溝周邊的居民有些擔心。

“第1大道”的源頭

蘭洽會上的綜合治理項目

在大砂溝上游，《中國經濟周刊》記者看到了這條排洪道的原貌：一條干涸淤積的溝道，深三米左右，里面到處都是垃圾，很多生活污水直接從居住區排到了這里。許多民房臨溝而建，甚至不給排洪道兩邊預留一條馬路的空隙。

公開資料顯示，蘭州市南北兩山有近百條溝道匯入黃河，流域面積在0.3平方公里以上的溝道就有81條。近年來，由于資金投入不足，按照規劃進行治理的河道不足30%，河道淤積嚴重，清淤排險任務繁重。

而蘭州地處黃河中上游的西北高原，市區是大片河谷盆地，四周是黃土山地，一旦發生持續性強降雨，很有可能暴發山洪、泥石流。

2010年3月30日，蘭州市四大班子召開聯席會議，會議決定對全市河洪道進行綜合治理。記者從蘭州市防汛部門了解到，蘭州市每年對全市河洪道整治的支出為200萬左右，資金嚴重不足。因此，市政府決定利用多種渠道籌措資金，包括“招商引資”。

2010年6月，蘭州市人民政府辦公廳印發《關于印發蘭州市市區河洪道綜合治理利用實施方案的通知》（下稱“《方案》”），《方案》提出“分段覆蓋綜合治理模式”。

所謂“分段覆蓋”，就是在河道上搭建建筑物或其他附著物，覆蓋部分溝面。

根據《方案》，河道治理可以通過招商引資籌措資金，可以由企業、單位、個人投資實施河洪道治理，局部覆蓋河洪道用于經營性項目，區河洪道主管部門可以向其征收河洪道治理利用專項基金，用于治理本區范圍內未治理的河洪道。

根據《方案》，在2010年中國蘭州投資貿易洽談會（下稱“蘭洽會”）上，蘭州市將洪道綜合治理利用作為市招商引資項目。2010年7月6日，城關區政府和蘭州港聯生態環境發展有限公司（下稱“港聯”）正式簽訂《蘭州市城關區河洪道綜合整治暨標準化肉菜市場、農副產品超市、公共停車場、環保公廁開發建設及經營項目合同書》，允許港聯承建大砂溝等四個洪道的綜合治理開發，總投資30億元人民幣。

“第1大道”是城關區河洪道綜合整治利用的第一個示范項目。按照蘭州市的規劃，蘭州市每年每區至少要確定一條河洪道進行治理利用，今后5年重點治理利用的有城關區的五里鋪排洪溝、大砂溝、爛泥溝，七里河區的雷壇河等5個城區的18條河洪道。

港聯是香港港聯生態環境發展有限公司（下稱“香港港聯”）的子公司，香港港聯是一家以城市公用建筑建設、城市生態環境修復、城市景觀綠化等為主業的科技環保企業，總部設在香港。

說不清的“隱患”

群眾說“建設得好，但害怕洪水下來”

“第1大道”距離大砂溝與黃河的入口處很近。站在排洪道上游（荒山一側）觀望，四棟建筑由近及遠依次排列。建筑群覆蓋在排洪道上，達到30多米寬、927米長，總建筑面積約12.6萬平方米。港聯與城關區政府的合同顯示，這四棟大樓可容納3000~4000個停車位，擁有150000~200000平方米的商業經營面積（以實際批準面積為準）以及3000平方米的環保公共廁所，成為四座集停車場、肉菜市場、農副產品綜合超市、餐飲、娛樂、休閑于一體的商廈。

在施工現場，記者看到，每棟建筑之間有幾十米的距離，兩排從排洪道底部矗立的水泥柱支撐起樓體，并將排洪道分隔為三個泄洪通道。這段排洪道將被清淤并在底部澆筑一層混凝土，另外，在項目上游150米處，還會建設消能池、防汛堤等防洪設施。港聯還將負責這段洪道兩側的道路修建，以改善大砂溝兩邊的居住環境。

港聯總經理李劍主動聯系并邀請《中國經濟周刊》記者前往“第1大道”項目現場查看。

這是港聯在蘭州的第一個項目。根據港聯和城關區政府達成的協議，區政府擁有項目的產權，港聯是項目的承建方，在承擔四棟主體商業樓的建設之外，還要負責修建排洪道兩側的道路及三座跨洪道橋梁，以及在經營期內負責所在排洪道部分的疏浚清淤和環境整治工作。

根據合同書，港聯擁有30年的項目獨家經營使用期，自主經營、自負盈虧并享有所有收益，經營期滿后，港聯須將所有項目資產無償移交給城關區政府。據李劍介紹，在大砂溝項目順利完成后，港聯將會啟動雷壇河、羅鍋溝等排洪道項目。

李劍透露，在30億元的總投資中，大砂溝項目投資大約為6.8億元。在大砂溝的項目中，四棟商業大樓的開發為項目主體部分，投入資金約占該項目總投入的2/3，而排洪道基礎建設及市政改造的投入約占總投入的1/3。

“從環境來看，以前亂、臟，現在整頓一下確實好，但老百姓就是害怕洪水下來了……”穆柯寨社區一位姓穆的居民告訴《中國經濟周刊》，上世紀六七十年代，蘭州市曾發過一次大山洪，當時洪水從山上沖下來的樹堵住了大砂溝在黃河入口處的那座橋，洪水越過了橋面。“其實，現在老百姓還是有些擔憂的。”

審批“騎虎難下”

城建局、防汛辦、規劃局，都沒批復

2011年上半年，“第1大道”動工。作為鹽場路街道辦主任，梁貴湖去年下半年的主要工作之一，就是協助城關區政府進行大砂溝兩側的拆遷工作。

街道辦就在大砂溝旁側的大樓辦公。一位街道辦的工作人員告訴記者，從他個人來講，也希望排洪道通暢，別搞這些建筑危及安全。

《中華人民共和國防洪法》第二十二條規定：禁止在河道、湖泊管理范圍內建設妨礙行洪的建筑物、構筑物，傾倒垃圾、渣土，從事影響河勢穩定、危害河岸堤防安全和其他妨礙河道行洪的活動?！陡拭C省實施辦法》也規定：“不得擅自填、堵、覆蓋排洪溝道?！?/p>

排洪道兩側拆遷時，梁貴湖向城關區政府反映過項目危害性?！斑@是市里面的招商引資項目，市里領導也在區里開過會，由蘭州市城關區住房和城鄉建設局（下稱“區建設局”）牽頭來做的，街道辦配合區里進行拆遷，只是執行單位”。梁貴湖的反映沒有效果。

然而，一份報告反映出蘭州市政府內部對于該項目態度的分歧。

就在招商引資成功兩個月后，一次河洪道的督查調研開始了。2010年10月18日，蘭州市委督查室、市政府督查室組創聯合督查組，開始對市區洪道整治利用情況進行督查調研。

調研后，督查組《關于市區洪道整治利用情況的督查調研報告》（下稱“《報告》”）?！秷蟾妗访鞔_指出：實地督查中了解到，市政府辦公廳《關于印發蘭州市市區河洪道綜合治理利用實施方案的通知》（下稱“通知”）（蘭政協發[2010]164號）文件提出的“在保證防洪安全的前提下可分段覆蓋利用”的意見，與7月22日（蘭政辦法[2010]235號）文件轉發的《甘肅省人民政府辦公廳關于進一步加強城市防洪工作的緊急通知》中“禁止占有河洪道搞開發建設的行為”規定不盡一致，與《防洪法》第二十二條規定也有差別。

在區建設局提供的《報告》上，蘭州市相關領導作出如下批示：

“科學合理地對市區洪道進行綜合開發利用很有必要，此事已做過安排，但從督查情況看，進展不理想，請市規劃、建設部門會同有關部門做好規劃，有重點、有選擇地搞好洪道開發建設和利用?！甭淇钊掌跒?0月26日。

……

在兩個月后的12月24日，項目通過地質災害危險性評估報告。同年12月31日，大砂溝排洪道綜合治理項目得到了蘭州市發改委的立項批復和市環保局環評通過，并于2011年5月10日完成了項目可行性研究報告的批復。

按要求港聯要開工建設，必須拿到蘭州市城鄉規劃局（下稱“市規劃局”）頒發的《建筑工程規劃許可證》，和蘭州市城鄉建設局（下稱“市建設局”）的《建筑工程施工許可證》。市規劃局頒發許可證的前提是，須有蘭州市防汛指揮部辦公室（下稱“市防汛辦”）的 “批復意見”。

2010年底，對“兩證”起決定作用的市建設局、市防汛辦等部門開始組織專家審查論證項目對于防洪安全的影響。

區建設局向記者出具了這份以“蘭州市城鄉建設局”為抬頭的《 “蘭州市城關區大砂溝洪道綜合改造及利用項目防洪安全評價報告專家委員會”會議紀要》（下稱“會議紀要”）。會議紀要分主文、專家審查意見（附件1）和參加會議人員名單（附件2）三部分。

但蹊蹺的是，主文與有專家簽名的專家審查意見（附件1）的意見不一致。主文第六條顯示，與會專家普遍認為，洪道覆蓋后，如果遇到超設防標準洪水會對泄洪安全及改造利用項目的自身安全造成問題，應慎重考慮決策；第七條，洪道中的兩排柱子對行洪有較大影響，要認真優化設計方案，可考慮選用一排柱子。

而在附件1中，專家意見卻變了樣。審查意見第三條顯示，大砂溝洪道綜合治理分段覆蓋利用，符合市區兩級政府對大砂溝盡快治理開發利用的文件精神，符合蘭州市市區溝道綜合治理利用實施方案的通知規定，建議分段覆蓋、逐步實施；第六條顯示，大砂溝治理較充分地考慮給防汛搶險、洪道清淤留有通道，對防洪搶險無重大影響。

對于會議紀要中不一致的內容，城關區建設局并未作出解釋。

市防汛辦的一位負責人告訴《中國經濟周刊》，這份會議紀要基本代表了市建設局及市防汛辦的意見，他們最終也沒有給出正式的批復意見。

市規劃局規劃處分管該項目的負責人張杰向記者透露，他并沒有看到水管部門的批復意見，所以規劃處并沒有受理這個項目。會議紀要只是技術性的分析材料，并不能夠替代防汛部門的批復意見。

誰允許“未批先建”？

會議紀要顯示“邊建邊辦手續”

簽約之初，港聯并不擔心拿不到相關審批文件。因為合同中明確規定，由城關區政府負責協調取得全部項目地塊的開工建設和經營的相關手續。

據城關區政府工作人員透露，2011年上半年，城關區政府就向市里提交了相關文件，但至今沒有得到市規劃局的批復。

如此，“第1大道”就成了一個未取得施工許可證便開工建設的項目。

那么，開發商為何在沒有獲得建設部門施工許可的情況下擅自開工？蘭州市城關區住房和城鄉建設局防汛辦公室（下稱“區防汛辦”）相關領導給《中國經濟周刊》拿出了一份市長辦公會議紀要（下稱“紀要”）。

紀要顯示，2010年11月2日，在城關區政府三樓會議室，蘭州市、城關區相關領導參加了會議，會議議題是“研究解決蘭州核心商務區（中央商務廣場）及河道綜合整治項目加快推進的問題”。紀要中的“會議決議”第八條顯示：“以城關區政府為主，對河道綜合整治工作進行先行先試，邊建設，邊辦理相關手續?！?/p>

市防汛辦一位工作人員向《中國經濟周刊》表示：“從我們的角度，我們不贊成、也不同意。”

“它在洪道上加蓋，涉及到防洪問題，我們現在正在做防洪影響評價的工作?！笔幸巹澗忠巹澨幪庨L王炯告訴記者，“我們現在就是在做科學論證，看到底對行洪有沒有影響，如果可行的話，對改造環境也是可以的”。

負責該項目的張杰表示，目前為止，市規劃局政務大廳還沒有收到這個項目的正規報件，但在一年以前，市規劃局曾收到一個政府行政來文，要求做這個項目。

2011年3月前后，城關區政府將要求批復大砂溝項目規劃的政府來文報到蘭州市政府，市政府將其轉給市規劃局。6月前后，市規劃局給予了回復。王炯拒絕公開政府文件內容，表示是“內部文件”不能向媒體公示。但可以肯定的是，市規劃局并未予批復。

為此，“局里還組織了專家咨詢會并作了會議紀要”。張杰拿出的“會議紀要”與上述區建設局提供的會議紀要相同?！拔覀儽容^謹慎，遲遲沒有批也是因為這個問題”。

然而，一年多時間過去，項目樓體已經基本成形。市建設局的工作人員向記者透露，針對這個項目“未批先建”的情況，市建設局曾發出“停工”通知。而事實是，港聯“第1大道”在施工期間并未受到相關的行政制止和處罰。

如今，大砂溝排洪道里工程車輛依然進進出出，項目建設如火如荼。

報不上“戶口”的怪胎

開發商無法逃避“隱性風險”

一個當地公務人員告訴記者，蘭州市土地少，開發投資大，而洪道上成本比較低，開發商搞建設都是從投資回報上來考慮的，他開發完就走了，而后遺癥卻留給了蘭州市，而一旦發生百年一遇的洪水，后果誰也不好說。

然而，李劍表示，據測算，“第1大道”的投資回報率比較低。“我們不僅要負責洪道清淤和溝底管道、電器天然氣設備的更換，而且還需要負擔拆遷及補償，這一塊投入是非常大的”?！霸谶@個項目中，防洪基礎處理和道路等市政工程的投入需要2.5億元左右”。根據港聯對大砂溝項目的測算，整個項目投入需要13~15年才能收回成本。

現在看來，這個爭論的意義已經不大，港聯的風險隨時都可能襲來。

港聯的工作人員向記者播放了一段PPT，表達了他們的尷尬情緒?！霸擁椖坎糠謽硕我呀浗ㄔO到三層，像一個剛出生的嬰兒，雖然已經拿到了準生證，但出生后遲遲報不上戶口，這個項目現在像一個怪胎”。

根據港聯與城關區政府合同的“第三條第3款”規定，“乙方（港聯）負責在本合同簽訂后10日內向規劃部門上報項目設計方案，甲方（城關區政府）負責在設計方案提交批準后20日內取得規劃和建設指標”。

由于項目及土地所有權屬于城關區人民政府，作為承建商，港聯無權上報相關手續。港聯方面質疑，“現在開工將近一年，規劃和建設指標在哪里？誰具體負責報手續？開發商現在應該去找誰？現在是和諧的法治社會，政府招商引資后不能把‘商’招進來后置之不理，互相推諉，應該嚴格按合同辦事，落實甲乙雙方的權利、義務”。

雖然建設照舊，但港聯已陷入兩難。根據合作協議，“項目建設周期為兩年，甲方擁有土地所有權，乙方按設計方案要求投資建設”。兩年內，港聯必須完成大砂溝改造項目，否則就算違約。但如果“現在我們按合同執行，該項目由于無規劃、建設指標變成了違法建筑”。

目前，大砂溝主體工程正在建設，投入已達2億多元，羅鍋溝、雷壇溝兩處也已完成清淤?！斑@個項目為什么和政府簽，因為政府能把好這個關，這個項目政策允許不允許做，他們是最清楚的，作為政府的招商引資項目，這已經很明確了?！备勐摽偨浝砝顒Ρ硎?，當初政府招商時，曾對排洪道開發的合法性做出過一個解釋。

這個解釋大體表述了三個意思：第一，從嚴格意義上說，大砂溝既不是河道也不是湖泊，不屬于《防洪法》法律范疇；第二，“覆蓋”是指“原溝填實了，填平沒有溝了”，所以大砂溝項目并不違反《甘肅省實施辦法》中的“不得擅自填、堵、覆蓋排洪溝道”；第三，《甘肅省實施辦法》要求“因城市建設需要填堵、覆蓋的應當按照管理權限經水利行政主管部門同意，并報城市人民政府批準”，因而蘭州市政府對城市溝道治理改造有批準權，而大砂溝項目已經拿到了市發改委的立項。

對此，市防汛辦的一位工作人員告訴《中國經濟周刊》，“這三條解釋都站不住腳，第一，它指出的是《防洪法》中的‘河道’，我們說的是‘洪道’的條款；第二，‘填實’的意思在政策‘填、堵’中已經明確了，因而不同于‘覆蓋’；第三，市政府并沒有批準這個項目，而且，即便是市發改委立項了，能不能建，依然需要市政府批準。

李劍表示，港聯是希望借助蘭州市政府對河洪道綜合整治開發的東風，以“第1大道”作為樣板工程，之后在蘭州拿到更多的項目。

為了控制風險，港聯也請律師顧問進行過論證。在2010年簽約之時，港聯已將政策、法律風險進行了考量?！罢琼椖孔罱K產權擁有方，我們只是承建方和經營方”，李劍對記者坦言，一旦出現政策風險，主要責任還是在于產權方。

在合同中，港聯還有最后一條保底的約定。區防汛辦向《中國經濟周刊》提供的合同顯示，在違約責任條款中，如果城關區政府違反合同約定，在30年經營使用期內，提前收回、拆除、改造房屋或解除本合同，城關區政府應返還港聯前期投入的30億元投資建設費用，同時賠償港聯投資款30%的違約金。

篇8

自介入公司專職安全員一職。這一年來，我在安全員這一崗位中，作出了一定的成績，但也存在一些不足?，F就2017年度的工作總結如下：

一、工作中所作出的業績

1、至2017年12月底，安全巡視72個項目，214頻次，發現安全問題34例，經濟處罰4例。

2、擬編完成《安全管控作業指引》、修訂完成《應急保障預案》等公司規章制度。

3、及時完成每周安全巡視周報的擬寫、月度安全會議及周例會會議紀要的整理、每月安全巡視月報的擬寫并郵發工區。周報、月報以及會議紀要及時整理歸檔。

4、及時完成公司班組及相關人員的考勤匯總、月度物資采購回執單的統計以及信息核對。

5、協助完成代維相關工作（江寧及新區運維班所屬40座變電站的基礎設施信息統計、站內及周邊環境情況統計、站內駐地單位用電信息統計、電動大門安全隱患統計、風機及溫控箱統計、空置房間統計等，并及時將相關統計信息郵發工區）。

6、每日審核公司開工項目的信息，發現不符合要求的開工信息，及時通知工作負責人整改。后向變電運維工區上傳公司施工計劃及收工情況。

7、獨立完成維修項目（照明等維修；局部內墻油漆修補；排水溝蓋板維修；站內防火門扇更換；）、配合外線施工項目

8、完成公司辦公室的相關工作（施工工作票的開具、合同管理、相關防汛、代維等工作總結的擬寫、工區檢查相關資料的整理等）。

二、工作中存在的不足

1、獨立帶作業班組進站施工，工作還不夠全面，考慮不夠周全（如換門工作，未能及時將舊門清理出站）。

篇9

【關鍵詞】紅沿河；核電站；日常運行；大修切換；管理方法；綜述

0 引言

隨著核電機組的增多，機組日常運行與大修切換的頻率和次數也隨之增多，在日常、大修計劃組織機構分屬不同部門的核電站中，這種切換會帶來一定的管理移交問題。本文根據工作經驗，對這種切換的管理方法進行了總結和建議。

1 日常轉大修項目的選取范圍劃分，確定交接對象

根據核電站工作的性質，主要分為定期試驗，糾正性維修和預防性維修。要保證項目交接的完整性，必須同時兼顧到上述所有種類的工作。機組日常運行的管理單位是日常生產管理項目組，大修期間的管理單位是大修項目組，所以交接的各單位的接口一定要明確。設想可以按照以下方法逐步有序實施。

日常發現的缺陷或者日常預防性維修/定期試驗工作，如對機組核安全及發電能力無立即影響的，可按照下述原則轉大修執行：

1）日常無檢修窗口，必須停機停堆才能處理的工作。

2）需降功率處理但日常無合適降功率窗口的工作。

3）日常處理風險較高的活動，可結合大修主隔離、檢修窗口安排以降低風險的工作。

4）經相關專業評價對設備安全性、可靠性無即時影響，日常處理產生核安全設備不可用或潛在核安全設備不可用風險，大修非功率運行模式下可避免產生核安全設備不可用的工作。

5）日常處理有高放射性風險或會大量產生高放射性廢物，大修有合適窗口可結合安排降低整體放射性及三廢風險的工作。

6）與機組狀態相關，只能在非功率運行模式下才能執行的工作。

7）公用機組機可轉大修工作范圍原則上由雙方商議確定。

8）對于預防性維修項目，經調整后計劃日期落在大修期間的項目，考慮設備切換等原因，如果安排到日常，調整裕度超過25%，將轉大修。

9）部分預防性維修項目有明確的檢修期限要求（考慮季節、天氣因素、如防凍、防汛項目），如果日常調整將會違反管理程序對檢修期限的要求，可考慮轉大修。

10）對于定期試驗項目，經調整后計劃日期落在大修期間且需要執行的項目，轉大修。

11）主工作已轉大修的配合性工作。

12）其他日常執行有特殊風險或困難，根據大修具體情況經雙方評價認為大修執行風險度較低的工作。

2 日常和大修之間的定期試驗交接

2.1 定期試驗由日常生產管理項目組過渡到大修項目組流程

1）機組大修開始前1個月，定期試驗工程師根據日常年度試驗計劃篩選出計劃安排時間點落在大修期間的日常短周期定期試驗項目，編制《日常與大修交接期間定期試驗過渡計劃》草稿。

2）計劃工程師將《日常與大修交接期間定期試驗過渡計劃》草稿發給運行處、核安全處、大修處、相關執行處定期試驗負責人審查，并組織會議討論確定《日常與大修交接期間定期試驗過渡計劃》。

3）計劃工程師編寫會議紀要（《日常與大修交接期間定期試驗過渡計劃》作為會議紀要附件），由運行處和核安全處定期試驗負責人進行校核，生產計劃處長和大修經理進行審查，日常生產管理項目組經理和主管大修的維修部經理批準。

4）根據批準的《日常與大修交接期間定期試驗過渡計劃》，計劃工程師調整日常生產計劃；大修計劃工程師調整大修計劃。

2.2 定期試驗由大修項目組過渡到日常生產管理項目組流程

1）機組大修重新啟動到熱停堆平臺時，日常生產計劃部門負責定期試驗管理的計劃工程師清理定期試驗的執行情況，編制《大修與日常交接期間定期試驗過渡計劃》草稿。

2）日常生產計劃部門計劃工程師將《大修與日常交接期間定期試驗過渡計劃》草稿發給運行處、核安全處、大修處、相關執行處定期試驗負責人審查，并組織會議討論確定《大修與日常交接期間定期試驗過渡計劃》。

3）日常生產計劃部門計劃工程師編寫會議紀要（《大修與日常交接期間定期試驗過渡計劃》為會議紀要附件），由運行處和核安全處定期試驗負責人進行校核，發電日常生產計劃部門處長和大修經理進行審查，日常生產管理項目組經理和主管大修的維修部經理批準。

4）根據批準的《大修與日常交接期間定期試驗過渡計劃》，日常生產計劃部門計劃工程師調整日常生產計劃；大修計劃工程師調整大修計劃。

3 日常和大修之間的預防性維修交接

3.1 日常預防性維修項目轉大修流程

1）大修開始前1個月，日常生產計劃部門從年度計劃中篩選計劃安排時間點落在大修期間的日常預防性維修項目，制作清單發給執行處、運行處、核安全處、大修處，同時收集反饋意見。

2）日常生產計劃部門根據反饋意見制定日常預防性維修項目將轉大修的初步方案，召集相關部門討論，確定日常預防性維修項目轉大修的正式方案。

3）日常生產計劃部門根據確定的日常預防性維修項目轉大修的正式方案編寫會議紀要，經日常生產計劃部門長批準后，發送到相關部門執行。

3.2 日常預防性維修項目轉大修的執行與跟蹤

1）各執行處根據大修工作包準備流程準備日常預防性維修轉大修項目，準備好的許可申請提交給大修計劃。

2）大修計劃將日常預防性維修轉大修項目納入大修計劃。

3）大修結束后，在大修項目組向日常生產管理項目組交接報告中反饋日常預防性維修項目轉大修的執行情況。

4 日常和大修之間的糾正性維修交接

4.1 日常糾正性維修轉大修流程

1）大修前8個月左右開始，每月進行一次日常糾正性維修轉大修會議。

2）日常生產計劃部門每個月清理擬轉大修的糾正性維修清單，發給運行處、核安全處、大修處、設備管理處、相關執行處審查。

3）日常生產計劃部門根據審查反饋意見，調整擬轉大修的糾正性維修清單，組織討論，確定日常糾正性維修轉大修清單。

4）大修開始前1個月，日常糾正性工作票每周與大修交接一次；大修開始前1周，日常糾正性工作票每天與大修交接一次，交接由日常計劃工程師和大修計劃工程師溝通和協調后完成。

4.2 日常糾正性維修轉大修的執行與跟蹤

1）日常生產計劃部門根據會議紀要確定的日常糾正性維修轉大修清單將工單準備狀態，并將所有移交工單的開工條件由“日常”改為“大修”。

2）各執行處根據大修工作包準備流程重新準備日常糾正性維修轉大修項目，準備好的許可申請提交給大修計劃。

3）大修計劃將日常糾正性維修轉大修項目納入大修計劃。

4）大修結束后，在大修項目組向日常生產管理項目組交接報告中反饋移交項目的執行情況。

5 機組由日常生產管理項目組向大修項目組交接會議

在完成上述前期工作之后，最終需要一個出口，對上述成果進行最終的交接，并對交接中存在的問題進行澄清，可以組織一次雙方交接的出口會議來實現。機組大修解列前約3天（具體時間由兩個項目組確定）由日常生產管理項目組移交給大修項目組管理，并由日常生產管理項目組提交一份交接報告。

5.1 交接報告準備

1）在機組由日常生產管理項目組向大修項目組交接會開始前，由日常生產計劃部門組織、準備交接報告。

2）相關處根據要求提交材料給日常生產計劃部門。需提交的材料和負責處如下：

（a）機組移交概述――日常生產計劃部門

（b）大修預檢計劃及執行情況――日常生產計劃部門

（c）日常轉大修工作票清單――日常生產計劃部門

（d）日常未完成工作票清單及狀況――日常生產計劃部門

（e）機組現有的臨時控制變更清單及狀況――儀控處

（f）機組現有的臨時系統裝置清單及狀況――機械處

（g）機組不符合項狀況清單――系統設備處

（h）機組帶壓堵漏清單及狀況――機械處

（i）未關閉許可票的清單及狀況――運行處

（j）運行關注問題及相應工作票情況――運行處

（k）日常生產管理項目組關注的需要在大修中處理的重點項目――系統設備處

3）日常生產計劃部門根據收集的材料，編寫移交報告草稿，并將移交報告草稿發給日常生產管理項目組經理、大修經理、維修經理、運行處、設備管理處、大修處和相關執行處審查。

4）日常生產計劃部門日常生產計劃部門根據審查反饋的意見修改移交報告，完成正式移交報告的編寫。

5）正式移交報告在移交會后走電子流程完成簽字和分發。

5.2 交接會議管理

1）為了保證日常生產日計劃和大修日計劃的平穩過渡，以及日常生產計劃會和大修計劃會的平穩交接，日常生產管理項目組向大修項目組交接會一般要求安排在上午進行；

2）交接會議參與部門和人員規定如下

（a）會議主持人：日常生產管理項目組經理或其指定的負責人。

（b）與會部門和人員：運行處、發電日常生產計劃部門、核安全處、設備管理處、大修處、儀表處、靜止機械處、維修經理、大修經理及大修指揮部相關成員。

3）交接會議的主要議程

（a）發電日常生產計劃部門計劃工程師介紹移交報告概述。

（b）與會人對交接報告內容提出詢問和澄清；針對交接報告的復雜疑難問題由日常生產管理項目組經理指定人員跟蹤解決。

（c）日常生產管理項目組經理與大修經理簽署機組責任移交書。

4）交接會議后的行動

（a）日常生產管理項目組通知：移交機組新產生的通知單請求條件填寫大修輪次；移交機組準備好的工單遞交給大修計劃人員；明確移交機組日常日計劃執行的截止時間。

（b）大修指揮部發出通知，啟動大修計劃會，出版大修計劃，移交機組執行大修計劃。

（c）機組責任移交后，日常生產計劃部門計劃工程師和大修計劃工程師對日常與大修間相互影響的工作保持溝通與協調。

以上就是移交過程和需要注意事項的綜述。

篇10

企業改制從根本上講是產權變更的過程，是經濟行為，更是嚴肅的法律行為。各方參與者，包括政府改制領導部門、財政、國資、企業主管部門、企業自身及中介機構等均承擔各自的法律責任，而直接體現和落實這些責任的載體就是改制過程中形成的各種文檔資料。主要是企業改制批準文件、企業改制方案、企業改制有關會議紀要、資產評估報告和核準意見、資產（產權）或股權轉讓協議、企業職代會通過的決議、剝離資產移交文件、剝離資產租賃協議等。通過收集和查閱這些文件主要查清剝離資產的具體內容、評估價值、剝離后處置意見、移交去向、出租使用情況等。這其中要特別注意各種會議紀要的查閱，改制過程中許多特別事項的處置會通過會議紀要的形式反映，而不是正式的批復。

二、人員問深、問透。

從實際情況看，地方國有企業改制剝離資產一般仍由改制后的企業使用，特別是一些不動產，如土地、房屋等，原則上企業應繳納使用費。由于部分企業改制時間較長，人員和單位變動較大，實施剝離資產后續審計詢問相關人員顯得尤為重要。首先是詢問企業主管部門當年參與改制的人士，問清改制來龍去脈，看剝離資產是否按規定納入部門管理，是否與企業按規定簽訂了使用協議，租金繳納情況等；其次是詢問企業相關人士，問清企業改制前后生產經營變動情況，剝離資產目前使用現狀，租金上繳情況等，兩方情況應互相對照，并與賬面數據核對；再次是詢問國資、財政和國土等部門。由于部分剝離資產后續不再由主管部門管理，而是轉交其他部門管理，如土地由國土部門收儲，房屋由國資部門收回等，因而關于這些情況就需要向這些部門詢問。

三、現場看準、看清。

剝離的土地、房屋、設備等都是實物形態的資產，對其后續管理、處置情況的認定，現場審計是必要的環節。審計人員要看準資產，看清狀態?？礈寿Y產就是要確認賬面剝離的資產與實際資產是一致的。個別改制企業存在擅自處置剝離資產，然后用其他類似資產“忽悠”檢查人員的現象?？辞鍫顟B就是要確認剝離資產目前的使用現狀，是處于無人管理、有效管理、轉手再出租、已拆除還是其他情況。審計中發現，個別企業低價租用剝離的土地，實際轉手高價再出租給其他單位，從中賺取高價差的土地租金；或者部分剝離土地已拆遷，拆遷補償款被改制企業拿走，未上繳主管或國資部門。

四、跟進要快、要實。