導語：如何才能寫好一篇能源管理流程，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：分布式能源；并網；過程管理；精益六西格瑪

引言

近年來，隨著能源危機、環境污染和用電緊缺等矛盾日益突出，資源和環境友好的分布式能源得到了廣泛關注和發展。分布式能源具有綜合效率高、污染小和發電靈活等特點，其與大電網結合被認為是未來電力市場發展的主要方向。但是長期以來“并網難”卻成為困擾分布式能源發展的一大難題。即使目前我國已經正式允許分布式能源并網運行，但涉及到并網的諸多環節仍然缺乏經驗和指導。已有大量文獻從技術角度對分布式能源并網涉及的電力系統控制等“硬”課題進行了研究，但從管理角度對分布式能源并網涉及的利益相關者的微觀行為及并網策略等“軟”課題進行研究的卻相對較少。

為此，本文從系統科學、管理科學和經濟學視角出發，圍繞分布式能源并網所涉及的眾多影響因素和參與對象，借助于DMAIC的方法論，將分布式能源并網全過程涉及的眾多影響因素經過科學的分析層層篩選，找到關鍵原因，制定針對性的改進方案，實現對分布式能源并網的過程控制。

1 分布式能源并網全過程管理的現狀分析

隨著涼山州新能源產業迅速發展，以太陽能、風能等清潔能源的發電項目不斷增多，其中以太陽能為主的分布式能源發電尤為突出。

由于各發電客戶間差異大，對于分布式能源并網管理目前仍依賴傳統電廠接入流程執行。而由于傳統電廠存在接入流程繁雜、涉及專業多等因素在一定程度上影響新能源并網投產時間，制約清潔能源的發展。截止目前，分布式光伏發電平均每站自提交申請資料到具備投運時間需要40多天。其中并網業務辦理涉及調控機構的就有四個大步驟200多項具體內容。

分布式能源并網屬新興能源產業，無論對服務行業本身還是對于接入方的業主都缺乏針對新興能源并網的專項管理流程；另外，由于分布式能源對電網本身的沖擊影響，決定了對于并網接入過程所需的技術要求和專項審核流程更繁雜，造成并網審核和項目投產時間較長。

2 定義階段

在定義階段，通過VOC分析，找準客戶需求，轉化并篩選出1個關鍵CTQ，制定關鍵CTQ量化公式，形成項目主要改進指標Y：調度平均接入時間（天）；項目指標分解形成兩個小指標y1：平均等待時間（天），y2：平均非增值時間（天），并制定項目改進指標Y和小指標y的目標值。使用SIPOC模型（供應商、輸入、流程、輸出、客戶）確認項目實施范圍，組成項目團隊，完善項目計劃及項目實施過程中的風險分析及預防措施。最后，對于項目的預期收益進行了預估。

3 測量階段

測量階段通過分析分布式能源并網流程圖及其每個環節的細化流程圖，制定出數據收集計劃。使用作業周期分析（如圖1）明確各流程節點的時間周期。

再利用關鍵路徑分析（如圖2），找到分布式能源并網過程中影響Y：調度平均接入時間各節點的等待時間和非增值時間。

測量階段最后進行項目指標Y的過程能力分析，過程能力分析方法選擇要根據數據分布類型判斷，因此首先進行指標Y的數據正態性檢驗。正態性檢驗結果顯示，P=0.071>0.05，故數據呈正態分布，下一步使用正態性數據過程能力分析（如圖3）

涼山公司內部標準要求從并網申請開始60天內完成光伏電站并網接入，故項目小組以60為項目指標的規格上限。過程能力分析結果顯示，Cpk=0.62

4 分析階段

首先進行作業問題識別，進一步明確關鍵作業路徑中“等待什么？什么動作不增值？”，找到關鍵問題后，針對問題使用魚骨圖對y1、y2兩個小指標進行潛在因子分析。

通過CE矩陣工具篩選出影響各小指標y1、y2的潛在關鍵因子（如圖4），再收集收據驗證得到影響y1、y2的關鍵因子。

y1（等待時間）關鍵因子：（1）服務指南不完善；（2）未采取聯動驗收調試；（3）電廠不知道提報時間節點。

y2（非增值時間）關鍵因子：（1）缺少標準作業指導手冊；（2）未采取聯動驗收調試。

5 改進階段

5.1 改進階段內容

改進階段是針對已經確定的關鍵因子，制定改進方案，并選擇試點范圍試行改進方案，收集改進后的數據進行驗證改進成果是否有效，并擬定全面實施計劃。

5.2 改進方法及措施

根據關鍵因子分析，針對y1（等待時間）關鍵因子、y2（非增值時間）關鍵因子制定了對應的改進方案（如表1）。

方案一：制定內部作業指導手冊

為了使并網整套啟動試驗工作如期安全順利進行，減少過程中范工驗收不增值活動，特執行詳細的操作規范，指導工程技術人員行為規范。

方案二：建立調控機構內部聯動驗收調試工作機制

驗收調試過程中組成驗收小組，繼電保護自動化人員參與驗收調試，及時發現問題并整改，避免驗收返工。

方案三：優化電廠服務指南

在《川電調控〔2013〕216號）國網四川省電力公司關于印發四川電網光伏發電并網運行服務指南的通知》文件的基礎上，優化形成《涼山供電公司光伏發電并網運行服務指南》，在省公司文件基礎之上增加了技術要求和電站管理章節，以更好地指導服務光伏電站并網建設。

方案四：加強對電廠宣傳力度，業務開展時告知業務辦理路線圖和時間表

明確告知電廠資料接收路徑圖，發放標準模板。涼山公司根據需要設置電廠資料接收專責，負責資料節后整理和審查，再分發相關處室。

方案五：建立微信公眾平臺，拉近客戶，提供跟蹤式服務

微信公眾平臺建設的總體思路從性質、功能、安全三個方面考慮，目前已完成微信公眾平臺的建立使用。

5.3 試運行

選取沙河35kV光伏電站作為試運行單位，對試運行的數據進行收集，經驗證項目各項改進措施有效，達到了項目預期的目標。

5.4 SPC圖分析

通過對非增值時間、浪費時間數據繪制SPC圖，統計過程控制圖顯示：改善后，分布式能源并網周期明顯減小，并網光伏電站的并網時間波動也減小，說明項目改進有成效。

5.5 全面實施計劃

在試運行取得良好效果的基礎上，公司制定了全面實施計劃，將改進方案推廣至所有分布式能源并網項目。

6 控制階段

實施改進后，收集數據確認改進效果有效后，制定出相應的控制流程及文件。使用SPC持續監控數據，防止改進失控，監控改進后的流程及文件在省公司及各地市供電公司執行情況，保證改M效果。

7 結束語

通過“分布式能源并網全過程管理”的有效實施，指標目標達成：非增值浪費時間下降到4天，等待浪費時間下降到3.5天，均完成了設定目標。單個光伏站的客戶收益合計可達到10.3萬元，精益改善取得了良好的效果，邁出了公司精益轉型的步伐，為公司分布式能源管理以及調度管理的全面精益轉型奠定了良好的基礎，積累了豐富的精益管理經驗。

參考文獻

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關鍵詞：企業；能源管理體系；構建；實施

 

引言：能源，是我國社會和經濟發展的基礎，從概念來講能源就是向自然界提供能量轉化的物質。人類社會的進步離不開對能源的使用，人類社會的發展也離不開能源的開發。能源不僅是企業生產和經營的必要條件，也是企業生產經營中成本支出的重要組成部分。能源管理體系能夠在保證企業正常生產運營的同時降低企業的能源消耗，從而在節約能源成本投入的前提下保護環境，在企業中有著廣泛的應用前景。我國企業能源管理體系的構建正處于發展初期，由于企業能源管理體系對企業生產成本的控制、利潤的增加以及環境保護方面的優秀表現，不僅國家將企業能源管理體系的建設提上日程，各企業也紛紛將精力和資金投入到對企業能源管理體系的建設中。隨著經濟的發展，企業能源管理體系必然會為企業的發展，為環境保護帶來巨大的貢獻。

一、企業能源管理體系構建的前期工作

    企業能源管理系統是以能源高效管理技術為核心，以計算機技術為手段發展起來的對企業能源供應的實時監測、分析和控制系統。運用企業能源管理系統，我們能夠實現對企業生產和經營中所需能源的高效調配，在組織好企業生產和運營的前提下對企業能源使用進行有效控制，達到降低企業能耗的目的。

1、準備齊全的設備設施

    企業能源管理體系是一個復雜的體系，進行企業能源管理體系構建時，我們首先要對企業的能源耗用結構進行分析，并針對能耗結構進行能源管理系統構建的初步計劃，按照計劃進行企業能源管理系統的交換機、服務器、辦公場所、辦公設備等硬件設備的采購和配備，為企業能源管理系統的構建提前做好設備配置。對于化工和機械生產企業，想實現能源管理的第一步則是優化機械設備，化學工藝生產流程和機械制造工藝中有很多設備都是能夠通過技術更新和設備換代實現能耗降低的，我們在搭建企業能耗管理系統時要首先考慮到對企業生產環節設備能源消耗的降低，實現了設備能耗降低的最優化后，再對進行企業能源管理系統的構建，只有這樣才能提升企業能源管理系統的能源節約效率，實現節約企業能源消耗成本，提升企業生產和經營效率，到達保護環境的目的。

2、準備完善的監督管理制度

    企業能源管理體系分為計算機技術的自動化管理系統和企業能源管理監督系統兩個體系，自動化能源管理系統雖然能夠對能源的利用和管理有效控制，但為了提升企業能源管理體系的管理效果，仍然需要建立一套系統的監督管理制度來對企業能源管理系統的實施進行管理和監督。只有監督管理制度和企業能源自動化管理系統雙管齊下才能實現企業能源節約的最大化。我們在建立監督管理制度時，要圍繞著企業能源自動管理系統的架構進行設計，保證企業能源管理系統能夠最大限度的實現企業的能源節約。

3、準備相關流程的工作人員

    企業能源管理體系，是計算機管理系統和企業能源管理規章和文件共同構成的，因此，在企業能源管理體系中，需要很多具有專業技能的工作人員。為了保證企業能源管理系統的成功構建并為企業發展貢獻力量，我們一定要做好相關人員的招聘和培訓，打造一支技術優良的高素質企業能源管理系統隊伍，保證企業能源管理系統能夠發揮最大的效用，實現我們降低企業能耗的目的。

二、企業能源管理的體系策劃過程

1、依據標準、結合企業實際制定策劃體系

第一，優化能源的利用過程及管理流程。為了實現對企業能源利用的有效控制，我們首先要按照能源控制標準進行能源利用過程和管理流程的優化，其中包括對耗能設備的更換、維修和技術升級等。

第二，建立節能的法律法規及標準數據庫。目前我國政府和行業都對高耗能企業提出了一系列節能的法律法規，地方政府也會對企業的能耗做出一定的規定，我們在建立企業能源管理體系之前首先要仔細研讀這些規定，參照這些規定建立企業節能標準數據庫。

第三，進一步確立能源方針。能源方針的確立對企業節能管理體系的構建有直接影響，根據我國能源方針“開發與節約并重，把節約放在優先地位”，確定企業能源管理方針是“節約在先，優化運行，技術創新，和諧發展”

第四，制定能源目標、指標及能源管理方案。每個企業都有其各自的運營特點，因此在進行能源管理體系的構建時，要針對不同的企業的不同特點進行能源管理的有效構建，組織制定企業產品能源消耗的方案和措施，并監督各單位實施。

第五，實施節能改進方案。節能改進方案的設計是企業能源管理體系建立的重要步驟，因此，我們要實事求是的設計節能改進方案，并讓企業的各單位按照節能改進方案的要求進行節能改進，針對有困難的單位和部門，需要進行詳細的調研，幫助其解決困難完成改進方案，如果困難較大，可以對節能改進方案進行適當調整。

2、進行企業能源管理體系的文件編寫

第一，確定管理體系文件框架。管理體系文件框架是企業能源管理體系構建的基礎，因此我們在進行能源管理體系文件框架構建時一定要詳細。我們可以在進行企業能源初始評審、全面分析能源利用現狀的基礎上，按照能源管理體系標準要求，確定體系文件框架。保證文件體系框架滿足企業能源管理體系的構建需求，促進能源管理體系的成功構建。

第二，組織編寫能源管理手冊和程序文件。組織編寫能源管理手冊時，首先要根據企業的能源管理需求進行能源管理體系文件框架的編寫，并組織相關人員進行能源管理體系的編寫和設計，之后我們要對能源管理手冊和程序文件進行合并，之后分階段、分層次、分專題的召開能源體系文件的評審會議，確保能源管理手冊的可操作性，之后才能將評審通過的能源管理手冊和程序文件應用于能源管理體系的創建中。

第三，動態管理能源管理規章制度和文件。做好能源評審后，我們要對能源管理制度進行反復的梳理和驗證，實用的能源管理制度和文件需要妥善保管，脫離實際的，不適用且低效的能源管理制度和文件進行更改或刪除。在進行梳理時，我們要基于企業的能源運營結構進行思考，按照節能的需要對已有規章制度和文件進行完善，確保能源管理體系的有效運行。

三、組織體系運行并不斷改進

1、全面實施管理體系文件

    這一階段的企業能源管理體系文件，通過設計、審核等程序已經能夠滿足企業的能源管理需求。但管理體系文件、規章制度只是企業能源管理體系建立的基礎，真正構建一套高效的企業能源管理體系，我們需要將體系文件應用到企業的運營生產中，并以實踐對我們的管理規章制度和文件進行檢驗，并對管理制度和文件進一步完善，從而提升企業能源管理的管理效率。

第一，組織體系文件知識培訓班。企業能源管理體系文件和知識內容繁多，涉及的管理項目更是相當復雜，能源管理體系文件還涉及到眾多部門的許多工作細節。因此，為了使能源管理文件和辦法更好的指導企業的能源管理，我們就要為相關員工增設具體的培訓班。培訓班的開設不僅能夠使員工快速掌握企業能源管理的規章制度和文件，還能夠提升員工的能源管理意識，從而形成企業內部從上到下的能源節約風氣，提升企業能源管理體系的節能效率。

第二，及時進入基層了解問題。為了保證企業能源管理制度和文件符合企業的生產和經營，我們必須秉著實事求是的精神，下到基層對能源管理制度的文件和規定的落實和應用情況進行調研，在調研過程中要善于發現不足，以發展的眼觀看問題，對有問題的地方予以及時的解決，最終使我們的企業能源管理體系真正和企業的經營管理融合在一起，提升企業能源管理體系的節能效果。

第三，定期監督并及時整改。企業能源體系試用過程中難免會出現問題，因此我們要加強對企業能源管理體系的監督并及時做好整改，只有這樣才能從根本上促進企業能源管理體系的建設，并最終使企業能源管理體系能夠高效的為企業經營和發展服務。

第四，建立體系考評機制。為了提升企業內部對能源管理體系的重視，促進企業能源管理體系的管理效果，可以建立系統的考評機制，在考評機制中，可以對完成企業能源管理目標的單位和個人予以獎勵，未完成能源管理任務的單位和個人給予一定的懲罰，提升企業員工參與企業能源管理的積極性，促進企業能源管理的健康發展。

2、組織體系內部審核和管理評審，持續改進體系績效

第一，組織能源管理體系內部審核。能源管理體系文件運行一段時間后，為了檢查體系運行的效果，需要對能源管理體系進行內部審核，在審核中如果發現問題，需要責令相關部門進行有效的整改，對建設性的意見和值得推廣的方法，可以先在小范圍內進行實踐，時機成熟后推廣到整個能源管理體系，促進能源管理體系的整體發展。對于各單位的整改情況，需要及時進行驗證，保證各單位整改措施落到實處，實現企業降低能耗的目的。

第二，組織管理評審活動。經企業最高管理者批準，能源管理負責人應組織管理評審活動。評審以會議的方式進行，會議由最高管理者主持，要求會議中能源管理系統的工作人員系統匯報能源管理體系前期準備、策劃建立、實施運行、內部審核等總體情況，各單位根據評審輸入材料要求對本單位能源管理工作進行匯報。會上，最高管理者對能源方針、基準、標桿及目標指標等變更的重大決策、能源管理體系的改進措施、實施改進的資源需求等方面做出決策。會后，能源辦制定管理評審報告并在廠內局域網上公布，能源管理負責人和能源辦負責組織貫徹落實管理評審活動中的改進措施。

四、實現企業能源管理體系的總體要求

1、實現企業能源管理科學化

    現如今，企業能源管理受到社會各界的重視，我們在進行企業能源管理體系的構建時，要以科學的眼光構建一套先進的能源管理系統。為了實現這個目的，我們可以以計算機能源管理系統和傳統以人為本、以生產為核心的能源管理體系綜合運用，并將這兩大能源管理體系有效的結合到一起，構建一個科學、高效、全面的能源管理體系，提升企業能源管理體系的能源節約效果。

2、實現企業能源管理標準化

    能源管理標準化，是指企業在應用能源管理體系的時候，要將能源管理方法作為主要的管理依據，堅決做到能源管理的協調統一，通過制訂、和實施能源管理方法和措施，提升企業能源管理的效果，并獲得最優的能源管理和使用秩序和節能效益。

第一，能源技術標準

能源技術標準包含能源質量標準，設備能耗標準及產品能耗標準幾個方面。能源質量標準是指能源采購時要對能源的質量進行有效監控，從而確保能源質量符合要求。設備能耗標準是指用標準化的方法確定設備的能源利用率和轉化效率，為企業生產和經營的能源消耗提供參考。產品能耗標準是用標準化方法確定終端產品能源單耗指標，不符合能源單耗指標則需要改進設備及生產工藝流程，最終達到能源單耗指標。

第二，能源管理標準。能源管理標準是指將企業在能源管理中經常出現的事項和工作進行標準化，并最終確定管理工作法規。在后續生產和經營活動中，所有類似的企業生產和經營活動都應該按照這個標準進行，提升企業對能源使用的控制力度。

第三，能源工作標準。能源工作標準一般分為能源管理部門工作標準和能源管理崗位工作標準兩部分，能源管理部門工作標準是根據企業能源管理目標和管理環節要求，對能源管理部門的業務內容、工作職責、工作流程等進行的規定。能源管理崗位工作標準是指從事實業管理的崗位職責和任務，每項任務的數量、質量、完成期限的規定。各項任務的完成程序和工作方法，與相關崗位的協調配合、信息傳遞方式、考核辦法等

3、實現企業能源管理程序化

    能源管理的程序化是指對企業能源管理的工作和業務流程進行系統分析，并不斷優化，最終使之成為一套最優的工作程序固定下來，并加以推廣和實施，企業能源管理程序化是企業能源管理標準化的重要體現，是提升企業能源管理效率的前提。

五、總結

做好企業的能源管理，提升企業的能源管理水平，降低企業的能源消耗提升企業的效益是目前我國企業發展的核心戰略任務。隨著世界經濟一體化進程的推進，我國的企業不僅承受著著國內巨大的市場競爭壓力，也面臨著來自國際市場的龐大行業競爭挑戰。為了使企業在全球經濟一體化進程中能夠健康發展，為我國的經濟可持續性發展貢獻力量。企業需要構建自己的企業內部能源管理體系，降低企業生產經營的能耗，提升企業的行業競爭力，為我國的社會主義建設貢獻力量。

 

參考文獻：

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進入新世紀以來，我國的社會主義市場經濟持續繁榮，在經濟發展的同時，能源耗費量與日俱增，在很大程度上阻礙了我國經濟的可持續發展。為了實現節能減排的目標，大量企業進行了產業結構調整和優化升級，促進了資源的高效利用。隨著網絡信息技術的不斷發展，其與各行各業的結合日益緊密，為了提高資源的利用效率，達到節能減排的目的，形成信息化的能源管理系統勢在必行。

1 企業信息化能源管理系統概述

1.1 企業用能特點

能源消耗是企業正常生產經營中不可或缺的必要條件，且在企業產品成本中占的比例越來越大，節能降耗已成為企業降低成本的主要手段。目前大部分企業使用的能源種類復雜，包括電、水、燃氣、煤油、生物質等，卻又缺乏有效的管理手段，面臨基礎能耗數據缺失、數據統計不完善、可靠性和真實性差、能耗分析手段匱乏等一些列問題，如何建設企業信息化能源管理系統已成為眾多企業決策者關心的問題。

1.2 系統架構

企業信息化能源管理系統架構，主要包括以下幾部分：

（1）系統管理層

系統管理層針對管理、操作人員，是人機交互的直接窗口，也是系統的最上層部分。主要由系統軟件和必要的硬件設備，如工業級計算機、打印機等組成。系統平臺軟件需具有良好的人機交互界面，能夠采集現場各類數據信息、分析與處理等，并以圖形、數顯、聲音等方式反映現場的能耗狀況。

（2）網絡通訊層

通訊層主要是由以太網設備及總線網絡組成。該層是數據信息交換的橋梁，負責對現場設備回送的數據信息進行采集、分類和傳送等工作的同時，轉達上位機對現場設備的各種命令。包括工業級以太網交換機、通訊網關、數據采集器等設備。

（3）現場測控層

現場測控層是數據采集終端，主要由智能電表、智能水表等計量儀表組成。用于計量水、電、氣等能耗數據。計量儀表需帶有RS485、M-Bus等通信接口，可以方便的接入到通信網絡里。

2 信息化能源管理系統在企業中的應用問題

2.1 管理水平受到局限

首先，在將信息化能源管理系統應用在企業的過程中，存在管理水平受到局限的問題。信息化能源管理系統在我國處于發展的初期，將其應用在企業中還存在一定的局限性。一些企業的管理人員對信息化能源管理系統了解程度較低，可能會出現數據分析錯誤、預報不準確的問題。還有一些企業的管理人員流動速度較快，無法對企業的能源利用情況進行精確判斷。

2.2 復雜工序影響生產

在將信息化能源管理系統應用在企業的過程中，存在復雜工序影響生產的問題。信息化能源管理系統的操作比較復雜，如果在某一環節出現失誤，就會導致生產工序停止運行。企業在應用信息化能源管理系統的過程中，需要對高耗能的器材進行技術改造，還需要對高耗能器材的各項參數進行監測，二者的同時進行可能會導致信息化能源管理系統陷入卡機停頓。

2.3 數據采集難度較大

在將信息化能源管理系統應用在企業的過程中，存在數據采集難度較大的問題。信息化能源管理系統需要記錄大量的信息數據，但是在企業的實際生產過程中，卻存在數據采集裝置覆蓋面積小的問題。一方面，數據采集裝置模型的構建和實際生產情況不相符合。另一方面，數據信息的范圍過大，采集裝置并不能實現對數據的全面采集。

3 信息化能源管理系統在企業中的應用策略

3.1 發揮管理人員的職能

首先，將信息化能源管理系統應用在企業中，應該發揮管理人員的職能。管理人員是進行信息化能源管理的主體，因此在開展系統建設的過程中，應該突出管理人員的領導職能。具體來說，應該做到以下幾點：第一，管理人員應該落實能源管理的法律法規，制定科學的信息化能源管理決策。第二，管理人員應該對系統分配資源進行二次審核，并定期進行檢查指導。第三，管理人員應該優化信息化能源管理系統的隊伍組織，為系統提供人才支持。

3.2 規范信息化管理程序

將信息化能源管理系統應用在企業中，應該規范信息化管理程序。信息化能源管理系統是復雜的系統工程，因此應該嚴格遵照管理流程。具體來說，企業應該做到如下幾點：第一，應該對信息化能源管理系統進行技術規劃，聘請專門的技術人員形成系統模型。第二，應該對信息化能源管理系統的可行性進行分析，看系統是否能滿足企業的生產經營目標。第三，應該對信息化能源管理系統的實效性進行檢驗，對節約的能源總量進行計算。

3.3 落實信息化建設資金

將信息化能源管理系統應用在企業中，應該落實信息化建設資金。信息化能源管理系統需要耗費大量的資金，因此企業應該成立專項資金，投入到系統建設之中。具體來說，企業應該做到以下幾點：第一，保證流動資金的暢通，為信息化能源管理系統建設提供資金支持。第二，成立專門的系統維護小組，對信息化能源管理系統進行定期維護。

3.4 壯大信息化管理隊伍

將信息化能源管理系統應用在企業中，應該壯大信息化管理隊伍。企業之間的競爭，歸根結底就是技術的競爭和人才的競爭，因此應該加強人才建設，打造人才隊伍。具體來說，企業應該做到以下幾點：第一，嚴格規范選拔流程，把高素質人才納入到企業之中。第二，應該把績效制度和薪資制度聯系起來，為管理人員提供福利。第三，應該對管理人員進行定期培訓和繼續教育，提升其管理水平和業務素質。

篇4

關鍵詞：節能減排 能源管理體系 工業企業 GB/T23331-2009

節能減排是我國“十二五”經濟規劃的一個重要國策，圍繞這個主題國家頒布了許多行政法規、政策和標準，國家標準《能源管理體系 要求》（GB/T23331-2009）于2009年正式出臺。建立規范的能源管理體系是用能單位降低能源消耗、提高能源利用效率的有效途徑，對工業企業降低能源成本、增強綜合競爭力更是有重大的意義。我們以《能源管理體系要求》（GB/T23331-2009）為指導，為某企業建立了“企業能源管理體系”。本文通過對該能源管理體系的建立過程及文件組成的分析，說明建立能源管理體系必要的工作內容和工作步驟，為類似的企業建立高效的能源管理體系提供參考。

1、企業簡介

該企業是一家化工紡織企業。主要產品分為兩大類：工業絲和浸膠布。公司主要耗能設備包括：九苯爐、二十四臺干燥器燃燒機、空壓機、水泵、風機、空調等。

企業主要用能系統簡圖1如下：

圖1 企業生產流程簡圖

2、企業能源管理體系組成

2.1 公司能源管理體系文件分類

公司的能源管理體系文件分為6類：1公司能源管理手冊；2公司能源管理公共性文件；3公司能源管理運行管理程序；4公司能源管理支持性程序，5相關圖表；6記錄表格。

能源管理手冊是按照《能源管理體系要求》（GB/T23331-2009）的內容和順序設計開發而成，包含公司能源管理的全部過程，是公司能源管理體系的主線。手冊中涉及其他文件的內容都以“接口”的形式與相應的文件相連接。本手冊主要供公司管理層和能源主管負責人掌管和使用。

公司能源管理公共性文件是公司總經理向全廠的旨在作出承諾并說明公司能源方針及管理職責的文件。公共性文件具體包括3個文件：公司能源管理承諾書，公司能源方針，公司能源管理職責和權限的決定。

公司能源管理支持性文件是對體系的規范化、合法化運行起到支撐作用，并與公司現有的質量管理體系、環境管理體系等相協調的文件。兼容性文件共21個，主要涉及法律法規的獲取、人力資源管理、信息交流、文件及記錄控制、不符合控制、糾正和預防措施、應急準備和響應等。

公司能源管理運行管理程序文件是為了具體指導各部門特別是重點耗能單位生產操作的文件。運行管理程序的內容主要涉及各部門供配電、計量、冷凍、空調、空壓、制氮等的管理。所以，每個運行管理程序文件都是獨立的整體，可以單獨供相關部門作為作業指導書使用。運行管理文件共30個。其中，動力廠10個、浸膠二廠7個、電儀廠2個、其他生產分廠10個、設備能源處1個。

相關圖表是對公共性文件、運行管理程序和支持性文件等的補充，是對一些管理內容和數據的概括性說明。

公司能源管理記錄表格是在體系開始運作之后對相關活動和數據的記錄文件。能源管理記錄表格直接包含與相應的運行管理程序或支持性程序之中。

2.2 公司能源管理體系文件層次分析

公司能源管理體系6類文件可分為4個層次：能源管理手冊，支持性文件，作業指導書和記錄。各層次的文件關系見圖2：

圖2 能源管理體系各層次文件關系

能源管理手冊（包括能源管理公共性文件[1]）是對公司能源管理體系的說明，對公司能源管理體系的策劃、執行、檢查和改善做出系統性的要求。能源管理手冊是能源管理體系管理者的行動依據和指南。

支持性文件主要指支持性程序文件，同時也包括一些相應的圖表。支持性文件由一些具體的策劃、執行和檢查等過程的控制保證體系正常運行。支持性文件為各部門管理職責劃分和相互協調提供支持。

作業指導書在此主要指公司能源管理運行管理程序和相應圖表。作業指導書為各重點耗能單位的操作人員提供了具體操作規章。

記錄是能源管理體系策劃、實施與運行、檢查與糾正和管理評審各環節的實施過程和結果記錄。記錄主要由各部門的具體操作人員來完成。

3、企業能源管理體系的建立和運行

公司能源管理體系的建立和運行可分為兩個時期：準備期和運行期[2]。

公司能源管理體系的準備期應進行初始能源審計并編寫能源管理體系文件。初始能源審計的要點在于識別能源因素、特別是主要能源因素，并以此為基礎確定能源管理初始目標指標和管理方案等。編寫能源管理體系文件時應確定體系范圍、資源的供給，同時應保證體系符合相關的法律法規要求。準備期的工作可以由外部專家主導完成，公司任命管理者代表予以協調幫助。準備期耗時3個月。

公司能源管理體系的運行期也可分為兩個階段：實驗運行期和持續運行階段。實驗運行階段耗時近5個月，主要包括公司公共性文件、確認各種圖表的內容和對應位置、準備和執行支持性文件、執行運行管理程序、對體系運行進行記錄、對運行結果進行檢查和評審（見圖3）。經過實驗運行和管理評審證明公司能源管理體系能夠有效運行，然后即進入體系正常的持續運行期。

4、結語

（1）能源管理體系文件分為6類：能源管理手冊，公司能源管理公共性文件，公司能源管理運行管理程序，公司能源管理支持性程序，相關圖表，記錄表格。這6類可分為4個層次：能源管理手冊，支持性文件，作業指導書和記錄。4個層次分別代表了體系的建立和說明、運行支持、操作規范和運行記錄。

（2）公司能源管理體系的建立和運行可分為兩個時期：準備期和運行期。準備期的要點是識別能源因素和編制體系文件。運行期又可分為實驗運行期和持續運行期。實驗運行期是對體系是否符合企業實際及是否能正常運行的關鍵的檢驗。

參考文獻

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1國內外智能社區與能源管理系統實踐

1．1智能社區

1．1．1天津梅江生態智能社區

天津梅江生態智能社區是由天津市政府統一組織建設的大型社區，特色是生態加智能，其智能化系統按照建筑智能化的建委B級標準建設，包括家庭安防、周界防范、LED、設備監控、停車場、可視對講、背景音樂、巡更、小區網管中心等系統。6表遠傳是梅江智能化的核心內容，社區對于供水、供電、供熱、供氣等6家專業公司的資源都進行了較好的整合，建立了電表、煤氣表、熱力表、純凈水表、中水表、自來水表遠程自動抄表系統，這些表都通過家庭智能終端，轉換成IP包，通過以太網和遠傳抄表系統傳輸到專業局，再由專業局送到銀行。所有數據是按照各專業局的要求，全程、全網地由住戶傳到小區再傳到社區，中間所有數據不產生任何污染。

1．1．2中新天津生態城

生態城的建設目標為:建設環境生態良好、充滿活力的地方經濟，為企業發展和創新提供機會，為居民提供良好的就業崗位;促進形成社會和諧且廣泛包容的社區，社區居民有很強的主人意識和歸屬感;建設一個有吸引力的、高質量的宜人居住環境;采用適宜的環境技術和理念，促進可持續發展;更高效的利用資源和能源，產生更少的廢物。(1)“選址”體現自然生態原則和經濟生態原則;(2)“產業選擇”體現經濟生態原則;(3)“綠色交通”體現社會生態原則和經濟生態原則;(4)“能源節約高效利用”體現自然生態原則。

1．1．3貝丁頓—英國的零能耗社區

零能源消耗社區—貝丁頓，又被稱為“貝丁頓能源發展”計劃。此計劃在2000年到2002年之間完成，自始至終貫穿著可持續發展及綠色建筑理念。貝丁頓零能源消耗社區的設計原則包括:(1)零能源消耗，只使用基地內生產的可再生能源及樹木廢棄物的再生能源;(2)高品質，提供高品質的公寓;(3)能源效率，建筑面南，使用三層玻璃及熱絕緣裝置;(4)水效率，雨水大都回收再利用，并盡可能使用回收水;(5)低沖擊材料，材料來自35英里范圍內的可再生及回收資源;(6)廢棄物回收，設有廢棄物收集設施;(7)共乘制及鼓勵生態友善的運輸，鼓勵居民以共乘方式取代自行開車;電動及油氣雙燃料車比汽柴油車享有優先路權，停車場提供電力充電設備等。

1．1．4弗班—德國可持續社區的標桿

德國弗萊堡市郊的弗班區被譽為德國可持續社區的標桿。“學習型規劃”奠定了弗班社區成功發展的基礎，它結合民眾參與和共同治理的精神，讓市區規劃能夠有最大的彈性，同時也讓市民能夠進入決策過程。由“弗班論壇”所策動的廣泛民眾積極參與的各項活動，推動了“弗班可持續模式”計劃，以合作參與方式、可持續社區理念來實踐可持續發展理念。“弗班可持續模式”計劃在節能減排、減少交通、社會整合及創造可持續鄰里方面都取得了相當成功的經驗。例如，使用80%木屑及20%天然氣的高效熱電聯產再生能源裝置提供弗班區的供暖系統，通過好的隔熱及有效的暖氣供應大約可減少60%的二氧化碳排放;提倡“生活小須有車”的交通概念，減少了35%的車輛。與此同時，社區提供各種替代的運輸方式(例如共乘、便利的大眾運輸);通過弗班論壇負責的社會工作，居民可參與更多的社區活動，例如創造合作社商店、農民市場及鄰里中心等。

1．2智能社區能源管理

1．2．1日本藤澤SustainableSmartTown能源管理

由松下集團聯合埃森哲集團、日本設計、住友信托銀行、三井物產和東京燃氣等日本國內外的知名企業共同開發的藤澤SustainableSmartTown(藤澤SST)，將以建設“通過電力信息網絡的融合為區域住民提供無負擔的最適控制的智能街區”為目的，實現“松下科技與自然環境的完美結合，建成能源自循環型安心安全的可持續發展社區”，為社區居民提供高效、便捷、綠色的人居環境，項目概況如表1所示。預期到項目建成后將實現消減70%以上CO2排放量和節約30%以上生活用水(同比1990年)的目標。

1．2．2日本橫浜SmartCityProject(YSCP)能源管理

與眾多正在建設的中小規模的智能社區項目相比，擁有386萬人口的橫浜市正計劃通過對現有基礎設施和生活設施的智能化改造來驗證橫濱型智能城市模型的實用性，以期為今后海內外(特別是發展中國家)大中型城市的智能化建設提供藍本。該項目預期在2050年前實現人均CO2排放量比2004年度減少60%以上。為此，中期目標是在2025年前實現人均CO2排放量減少30%以上的同時，比照2004年度可再生能源使用量提高10倍(約17PJ)。

1．2．3日本北九州市以區域節電用戶為核心的區域能源管理系統

富士電機參加了北九州市的“以區域節電用戶為核心的區域能源管理系統的開發”項目的規劃，推進了以北九州市東田地區為對象的創建低碳城市活動。該地區是能源供需先進示范地區，目標是實現在日常的生活和工作活動中開展節能活動的區域社區。所采用的控制區域整體能源以實現低碳的技術包括可再生能源與熱電聯產系統的協作技術、向電動汽車供電、借助電動汽車的放電充分利用電力、采用區域設置型蓄電池的電力穩定化技術、各用戶的能源的可視化以及通過動態價格和環保返點制度抑制需求的措施。如圖1所示，實證項目通過信息網絡連接對象區域的能源供應方和用戶，區域能源管理系統進行電力、熱、氫的計量、使用計劃、供需平衡控制以及與電力系統的協作。該實證項目的成果，在能源綜合管理方面，有可能成為今后向日本國外推廣的環境和諧型緊湊型城市的示范實例。

2智能社區低碳能源系統發展目標

在智能社區能源管理中，綜合運用各種先進的電力與信息技術，對設備和業務進行橫向協同管理，促進能源流與信息流的有機融合，達到能源互聯安全化、能源消耗可視化、節能增效可控化，充分利用可再生清潔能源，部分替代化石能源，大力推動管理節能和綠色用能，從而實現“社區用能的智能化、低碳化、節約化”的智能社區能源管理總體目標，如圖2所示。

3智能社區低碳能源系統管理驅動因素

以能源互聯安全化、能源流動可視化和節能增效可控化的發展目標為導向，采用平衡計分卡法，改變原有以收益為單一驅動因素管理理念，從團隊成長、內部管理流程、客戶和收益四個維度進行管理驅動因素分析，通過得出能夠均衡滿足發展目標的驅動因素，為業務體系、組織體系和流程設計提供參考依據。智能社區低碳能源系統管理驅動因素分析見圖3所示，在發展目標下，通過因果關系分析，綜合考慮了不同維度管理驅動領域和因素的平衡發展，如:外部衡量和內部衡量之間的平衡(客戶和運營商VS流程和員工)、成果和執行動因之間的平衡(響應迅速VS服務水平、降低運營成本、社會收益)、定量衡量和定性衡量之間的平衡(勞動生產率、社區用電設備可靠性、投資回報率VS業務執行力、客戶滿意度、社會收益)、短期目標和長期目標之間的平衡(提高收入、降低成本VS客戶滿意度、團隊滿意度)。通過對幾個維度驅動因素的向下分解，可形成管理驅動拓撲圖如圖4所示，如團隊管理需專業配備齊全、崗位與技能匹配合理等，內部管理需業務內容覆蓋價值鏈、流程設計有序合理等，取得較好收益需運營策略合理化、節能增效服務主動化、外部合作協調化等等。

4智能社區低碳能源系統管理業務體系

4．1業務價值鏈

在低碳、人文、生態的現代智能社區的發展理念下，在低碳化、可視化和節約化的社區能源管理目標下，智能社區能源管理需考慮節能減排的國家政策，結合現代信息、通信、計算機、高級量測、自動控制等先進技術手段，打造多元化的優質用能服務體系，通過發展目標分解，得出智能社區可持續能源管理閉環價值鏈如圖5所示。

4．2業務內容

圍繞智能社區實現可持續能源管理的服務宗旨，結合業務管理全覆蓋能源管理價值鏈的管理目標，根據社區能源管理價值鏈設計智能社區低碳能源系統管理的業務體系如表3所示。

5組織團隊

5．1組織架構

結合低碳能源系統的運行特點和業務體系，參照組織團隊不同構建方法的優缺點，采用業務劃分法進行智能社區低碳能源系統管理組織團隊的構建，業務團隊可能分屬不同的利益相關方，組建的管理組織團隊如圖6所示。

5．2人員配備

圍繞團隊專業配備完整、崗位技能匹配合理等管理目標，結合管理業務內容和職責架構，考慮從專業、業務、職級三個維度對管理組織團隊進行人員配備需求分析，如圖7所示，可沿業務維逐層展開制定網格化人力資源需求計劃。圖7智能社區低碳能源系統管理組織團隊職責架構6結語本文根據上海崇明陳家鎮“和諧社區、綠色家園”的發展規劃，結合陳家鎮智能社區“智能社區低碳能源管理系統”的技術設想，圍繞“能源互聯安全化、能源消耗可視化、節能增效可控化”的發展目標，采用平衡計分卡法對智能社區低碳能源系統的發展目標進行了管理驅動因素分析，通過構建覆蓋價值鏈的業務體系與工作團隊，實現對社區低碳能源系統可持續管理的探索。

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然而當你走入唐鋼，卻是另一片景象——綠草茵茵，花木成林，飛鳥翔集，與矗立的高爐形成一幅和諧而又美妙的畫面。沒有濃煙，沒有二氧化硫的侵擾，取而代之的是空氣中那淡淡的泥土和芳草的氣息。這就是“世界最清潔的工廠”——唐鋼。

綠色轉型

唐山鋼鐵集團有限責任公司是我國特大型鋼鐵企業，河北鋼鐵集團的骨干企業，具有1800萬噸/年的配套生產能力，鋼材產品主要為板、棒、線、型等4大類，包括熱軋薄板、冷軋薄板、鍍鋅板、彩涂板、中厚板、不銹鋼板等140多個品種，近1000種規格，其中，精品板材占產品總量的40%。2012年末，公司資產總額1052億元，全年營業收入710.29元，實現利稅18億元。

誰曾想到，“世界最清潔工廠”曾經因排放和污染問題而面臨遷出唐山市區的命運。也正是這個巨大壓力使得唐鋼深刻意識到：在鋼鐵企業不斷謀求轉型發展的時代，當資源和環境成為鋼鐵企業發展的突出矛盾，綠色轉型已經成為唐鋼的必由之路。唐鋼本部年消耗能源總量約為485萬噸標準煤，主要消耗能源種類有洗精煤、無煙煤、動力煤、焦炭（含自產）、電力（含自發電）及主要自產二次能源介質高爐煤氣、焦爐煤氣、轉爐煤氣、氧氣、氮氣等，能源費用占生產總成本30%左右。唐山鋼鐵集團副總經理劉鍵因此指出：“要想提升唐鋼的競爭實力，必須在能源管理上做文章。”

“資源難以為繼、環境難以容納、節能減排壓力巨大，企業轉型已刻不容緩”。認識和理念上的升華讓唐鋼開始從集團層面全面謀劃綠色制造模式，把履行社會責任放在企業生存發展的高度，謀劃企業的經營與發展，實現企業與社會、生產與環境良性互動，走出了一條都市型鋼鐵企業轉型發展的創新之路。強力推進以流程再造為核心的廠區環境規劃治理，大力度實施節能減排，打造一流的生態環境，高效利用能源，做節能減排、清潔生產、循環經濟的企業典范。

從2008年9月開始，唐鋼開始了大規模的環境綜合治理工程，主動淘汰了3座400立方米級高爐，價值上億元。幾年下來，河北鋼鐵集團累計拆建拆遷161萬平方米，廠區綠化面積達到664萬平方米，鋼鐵主業核心企業綠化覆蓋率達到50%以上，躋身行業領先水平，廠區環境空氣質量高于國家二級標準。

但是，拆高爐的“硬做法”畢竟不是長久之計，要想標本兼治，還得靠“軟手段”，在管理上下功夫。于是，唐鋼實施了“企業能源資源的循環經濟模式”，并在國內鋼鐵行業首推“能源成本管理”，而戰略依托便是給唐鋼帶來巨大聲譽的能源管控中心。作為能源信息化系統的一個重要組成部分，能源管控中心具有對能源數據進行采集、加工、分析，處理以實現對能源實績、能源計劃、能源平衡、能源預測等全方位的監控和管理功能。對能源的統一調度、優化煤氣平衡、減少煤氣放散、提高環保質量、降低噸鋼能耗等起到重要作用，對事故預案的制定和執行、事故原因的分析、判斷、處理達到快速、準確，對正常和異常情況下能源供需的合理調整和平衡達到高效都是十分有效，因而，能源管理中心的建設是非常有意義的。

IT的價值

唐鋼能源管控中心定位為公司的三級能源管理系統，立足于現有的信息化系統，充分利用現有的資源，實現能源管控中心（EMS）、ERP系統、PI系統的無縫連接。以能源管理中心系統的實時數據為基礎，同時提取 ERP、MES/DSS系統的生產實績、生產計劃、財務數據等信息，經過系統的分析和處理，提供給能源管理專業人員全面、真實的數據，改善目前的能源管理方式，實現能源管理到班組（考核到崗，責任到人）、能源管理到工序（精細管理，整體優化）、能源管理到產品批次（成本透明，科學決策），使唐鋼信息化水平和能源管理水平再邁上一個新臺階。

唐鋼能源管理系統通過對4萬點的數據采集（包括流量、溫度、壓力、累計流量、電流、電量等參數），可以管理唐鋼五個分廠（煉鐵廠（含煉焦及南區煉鐵），一鋼軋廠，二鋼軋廠，冷軋薄板廠，動力廠）范圍內各從原料到最終產品過程中產品的工序能耗、各批次能源消耗。監視系統中所有數據均來源現場儀表計量的數據，應用信息技術將分散在全公司的動力單位統一到一體化的監視平臺上， 實現了對能源介質消耗的監視，為能源調度、管理提供了強大的支持，提升了能源調度管理水平，實現公司從調度管理中要效率，從能源管理中要效益。

信息化成就了能源管理的可視化和精細化，在提高經濟效益的同時也為唐鋼帶來了巨大的社會效益。比如在能源介質的管理上，唐鋼通過對生產過程中的能源耗用進行分散的數據采集和控制，實現集中的信息管理調度、設備運行狀態監視、數據查詢分析等，最大限度地發揮各種能源介質作用。能源介質從生產到使用，實現閉環管理，產用差值小于3% ，實現網上自動能源結算。按綜合節能率0.5%測算，年節約標準煤3萬噸，年新增利潤4500萬元，自發電比例達到70%，居行業領先水平；系統上線后，噸鋼能源成本累計下降150余元。能源系統的建設緊密結合公司綜合治理和綠化美化，廠區綠化覆蓋率達到50%。

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能源統計的方法及步驟

能源統計是要在企業生產經營過程中，清晰的體現出能源運用的流向和流程，系統化的分析與統計能源數據。從統計學的角度出發，根據能源在企業流向的特點及過程，可將其分為最終使用、輸送分配、加工轉換以及購入貯存等相關步驟，且根據企業能源系統來細化明確能源統計的范疇。根據企業的實際生產經營情況以及能源使用的具體情況，對有關能源統計的數據進行記錄，并通過對數據整理、計算、編排及匯總，使能源統計更加檔案化、系統化，并記錄到能源統計臺賬中，同時大力開展統計網絡化管理。進行能源統計的步驟有：（1）能源原始數據進行統計記錄。利用記錄單據、卡片及表格等方式，對能源活動過程及實現的成果的原始數據進行記錄。比如：統計并記錄下能源購進的成本費用，能源領用、消耗等信息，填領料單、退料單等能夠反映出能源庫存信息記錄的單據，對能源庫存進行定期結存和定期盤點，準確的掌握企業能源庫存方面的確切數據記錄。（2）實施能源統計臺賬。企業依據相關的能源管理工作、分析工作，填制并上報相關能源統計報表，核算、編制出能源使用的積累及匯總資料賬簿。能源統計的臺賬編制分為以下類型：其一是，統計報表臺賬。是指把能源原始記錄轉化為統計報表形式進行編制的一種過渡式臺賬，通常以匯總報表的屬性和形式反映；其二是，能源管理臺賬。是指依照企業業務進行能源核算、統計，根據工作性質不同方面的需求，構建的關于生產能耗方面的臺帳。比如：企業節能臺賬、企業能源消耗臺賬等；其三是，專項指標臺賬。是指針對企業的某個特定能源活動而專門設置的臺賬，比如：產品單品消耗臺帳等，與此同時，企業還應具體分析、研究與歷史資料臺賬相關內容。依據企業能源經濟活動的需求，收集、整理、運算相關信息資料，使其能夠集中體現在臺賬上，以數據的形式體現具體問題，利于企業對能源資源進行對比、分析和發現問題并解決相關不足。

能源統計在企業能源管理中作用

強化企業能源統計工作的實施與分析，建立健全能源消耗統計記錄和能源利用狀況的分析制度，充分發揮出能源統計工作在企業生產經營發展過程中的重要作用。企業能源統計工作人員應了解企業生產流程，深入生產作業區和主要能源消耗部門，實施調查、研究，掌握生產環節中的能耗情況、單一產品的能耗情況以及生產中能源的具體利用情況等，運用統計學分析法針對這些客觀存在的相關統計數據資料，進行深入的分析研究。將能源統計數據具體應用到統計圖形當中，如曲線圖、柱形圖，餅形圖等能夠形象且直觀地反映出企業能源系統及消耗情況的圖表，便于進行比較分析。通過具體分析，研究出能源消耗量上升或降低的原因、能源資源供求或消耗量變動情況、消耗使用能源能獲取的經濟效益等。研究并反映出能源經濟在企業中體現出的情況和問題，找出并解決企業在生產和能源利用、消耗方面存在的問題和主要薄弱環節，采用低能耗、低污染、高效率的機器設備，降低企業能源消耗和成本、增加能源節約潛力及采取最有效的節能措施等。能源統計在企業能源管理工作中有著不可忽視的重要作用，它為企業生產經營管理及企業的能源管理都提供了科學依據，為企業領導者決策，提供了切實可行的參考，進而提升了能源統計為企業經濟發展服務的質量。

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1．1建立組織機構，加強組織領導為了確保工作的順利開展，油田專門成立了由油田主管領導為組長，技術監督處、財務資產處、財務資產部、審計中心、紀委監察處、技術監測中心等6個業務處室和部分所屬單位為成員的能源審計工作領導小組，辦公室設在技術監督處，具體負責能源審計領導小組的日常工作。同時，對油田職能管理部門明確了業務分工，制定并下發了實施方案。各被審計單位也成立了相應的組織機構，明確了負責的主管領導，落實了職能部門，抽調專人，按照能源審計工作小組的要求配合工作，為能源審計的開展提供了有力的組織保障。

1．2成立專業隊伍，加強能源審計機構建設為高質量完成油田能源審計工作，油田成立了一支專業化的能源審計隊伍。由技術監督處負責能源審計的組織協調，確保審計的順利實施；財務資產處負責被審計單位財務數據的核實，確保相關數據的真實、準確；審計中心負責被審計單位相關數據的一致，確保審計結果有效；局紀委監察處負責能源審計的監督工作；油田節能研究所提供能源審計管理平臺和節能技術支撐，成立能源審計項目組。項目組配備了長期從事能源管理、能耗檢測、計量統計、能效評價、節能挖潛、技改方案、財務分析等方面專業技術人員，其中油田技術專家1人、研究生3人、高級工程師4人；具備國家級、省級資格證56項，包括國家能源審計師培訓資格證18個、國家安全評價師證6個、國家注冊會計師證1個、節能檢測員證31個；配備能耗測試儀器設備192臺(套)。2006年12月取得了企業能源審計和節能規劃編制資質，成為河南省第一批唯一一家企業取得資質的單位。

1．3建立制度與標準，規范能源審計工作能源審計工作開展初期，一部分單位并沒有意識到能源審計的積極作用，對能源審計工作熱情不高。為此，在管理上，油田專門以文件的形式下達《關于開展能源審計工作的通知》，明確能源審計工作計劃、工作程序和被審計單位、審計期，嚴格規定工作時間節點，保證了能源審計工作高效、有序進行。同時，修定完善了《節約能源管理辦法》和《節能目標責任考核辦法》，將節能指標納入年度經營承包考核體系，節能指標以能源審計結論為準，為能源審計工作的有效開展提供了管理制度保障。目前，油田能源審計工作已經作為節能管理的一項常態化工作有序開展。為確保能源審計在技術上做到科學準確、客觀公正，油田成立了油田節能專標委，遵循“重點突出、科學先進、實際適用、系統配套”的原則，積級開展節能標準體系建設，共收錄2個層次、5個門類的節能標準282項；根據油田實際情況，制定了《油田企業能源審計方法》、《油田企業節約能源統計方法》等5項油田企業標準，使能源審計工作在統一標準下規范進行。

1．4完善審計工作流程，推動能源審計有序開展依據國家和集團公司相關能源審計工作標準和規定，結合油田實際，完善了中原油田能源審計工作流程：年初由技術監督處編制年度能源審計計劃，并納入油田“節能目標責任評價考核”體系；油田能源審計項目組根據年度能源審計計劃，制定審計實施方案，確定審計目標和具體內容；油田能源審計項目組開展節能監測和現場能源審計，被審計單位如實提供有關資料，積極配合能源審計；能源審計工作完成后，由技術監督處主持召開能源審計項目組、被審計單位參加的審計結論對接會，十日內提交能源審計報告；被審計單位在審計工作完成后三個月內把整改情況反饋給技術監督處及能源審計項目組；能源審計項目組對被審計單位定期回訪，監督整改，將整改效果反饋給技術監督處進行考核。

2抓住重點環節。科學合理開展能源審計工作

2．1抓住能源消費環節，實施能源管理審計電力、天然氣、油料是油田能源消耗的主要部分，鉆井系統以柴油、電力消耗為主；供熱、供水系統以燃煤、電力消耗為主；油氣生產系統以電力、天然氣消耗、流程中原油損耗為主作為審計重要環節。分析各系統能源利用狀況，挖掘節能潛力，抓住從節能部署、工藝技術、工程改造措施等方面的主要矛盾，找準能源管理審計的切人點。

2．2抓住能源管理環節，實施能源管理審計中原油田在能源審計工作中，綜合考慮生產、技術、管理等因素，從加強精細化管理人手，客觀評價，在審計過程中突出三個重點：(1)把能源管理環節作為審計重點。主要包括：管理機構審計，檢查是否自上而下形成一套完善的節能網絡管理體系；制度建設審計，檢查是否建立健全了能源管理制度及相應考核辦法；計量管理審計，檢查是否采用了完備的計量手段，計量數據是否準確；統計管理審計，檢查是否實行三級能耗統計管理，統計數據是否齊全、準確；定額管理審計，檢查是否實行能源管理指標的樹標對標達標管理，制定能源消耗定額；節能監測管理審計，檢查是否對重點用能單位和設備定期監測，動態調整節能部署；節能技改管理審計，檢查是否定期開展節能潛力分析，有計劃、有步驟地開展節能技術改造和新技術推廣。(2)把能源消耗的真實性作為審計的重點。通過核查財務憑證和供應部門進出料單，對被審計單位的電力、原油、天然氣、成品油及原煤等各類能源消耗量進行審計。如：電力消耗審計是通過核實計劃部門下達的電力消耗計劃、基層單位實際消耗電量以及財務部門支付電力費用是否一致，核查電力消耗的真實性。(3)把節能項目資金管理規范性作為審計的重點。主要核實資金使用是否規范、有無虛報項目套取資金、節能資金實施效果分析，以及通過節能項目后評估，分析節能降耗影響因素。

2．3科學確定審計內容，客觀評價能源管理水平為做到全面、客觀、公正的評價被審計單位的能源管理水平，依據能源審計相關標準，結合油田生產實際，一是中原油田能源審計工作公正性聲明，保證審計工作不受行政干預，按同一審計標準公平、公正開展；二是確定審計內容，即：“能源管理狀況、生產工藝及能源流程、能源計量及能源統計、能源定額管理、能源消費結構、用能系統綜合能耗及實物能耗、能源消費指標計算分析、能源成本指標計算分析、節能量計算、用能設備運行效率計算分析、節能技改項目、節能潛力”等；三是按照油田下達的能源考核指標進行審計比對。

2．4以能效測試為手段，提升能源審計水平在能源審計過程中，中原油田堅持以能效測試為手段，采用可信的數據為評價依據。在能耗變化影響因素分析上，從管理節能、結構調整節能、技術節能3個方面建立科學的分析模型，應用適當的計算方法，分析影響趨勢并做出評價；在用能設備能耗分析上，對重點用能環節和生產工藝進行能效測試，使能源審計工作可通過可靠的基本數據，進行定量分析，進而科學分析節能潛力，提出有針對性的能源管理建議、節能措施和節能技改項目。

3圍繞油氣生產特點。開展能源審計工作

3．1鉆井系統方面

已完成了全油田6家鉆井公司中的鉆井一公司、二公司、三公司、西南鉆井公司、塔里木中原鉆井公司等5家單位的能源審計工作。重點對柴油、電力等主要能源消耗狀況、節能技術改造、能源定額管理等方面進行了審計，提出了“針對不同鉆機類型、井型、區域制定柴油消耗定額，推廣空氣鉆井、旋轉沖擊鉆井、垂直導向鉆井等技術，采用節油裝置，優選與螺桿相匹配的高效鉆頭提高鉆速，對運行設備進行運行參數合理匹配以及西南鉆井公司網電鉆機參數優化”等建議及技改項目。實施后，節能降耗成效顯著，全油田鉆井生產萬元產值綜合能耗比“十•五”末下降了15％。

3．2供熱、供水系統方面

在供熱管理處、供水管理處審計過程中，重點對原煤、電力等主要能源消耗狀況以及燃燒效率、散熱損失和用能管理水平進行了審計。指導制定了《供熱站經濟技術運行等級達標考核標準》，明確了42個供熱站經濟運行等級，提出了達標考核標準以及減少供水流失、優化供水工藝參數等能源管理工作經驗6項、提出管理措施3條、節能建議7條、技術措施5個、治理方案2項，實施后，采暖期每平方米供暖用能由28．4千克標準煤下降到19．8千克標準煤。推廣應用鍋爐DCS控制系統，與熱網微機監控系統聯網，系統熱效率提高了3％。

3．3油氣生產系統方面

共完成了中原油田分公司4個采油廠以及石油化工總廠、天然氣產銷廠、天然氣處理廠的能源審計工作。針對機采、集輸、注水、電力等四大系統，堅持“簡單、適用、安全”的優化原則和“低能耗、高效率”的技術思路，提出了“濮城、文留、胡慶、文衛馬油田集輸系統優化方案”、“衛城注水系統泵控泵(PCP)改造方案”等節能技措項目9個，建議32條。采納實施后，取得顯著節能效果。如：對濮城油田、文留油田集輸系統進行優化，停運濮一聯、濮二聯、文三聯原油脫水、原油穩定等工藝，更新改造高耗能、低效率的輸油泵、鍋爐、加熱爐、負壓螺桿壓縮機等設備，降低能耗、提高綜合運行效率。整體優化改造后，集輸系統效率提高3．2個百分點，加熱爐效率提高1．2個百分點，機泵設備運行效率提高5．3個百分點，噸油處理綜合能耗降低3．67千克標準煤。年節電554萬度，減少天然氣消耗240萬方。

4以能源審計為手段。促進能源管理水平

通過能源審計，油田針對提出的管理意見和建議，進一步完善了能源管理體系與制度的建設。在組織管理上，進一步健全由油田主管部門主管、相關專業職能部門分工負責、各用能單位為實施主體的節能管理模式，基層單位形成了縱向到底、橫向到邊的四級節能管理網絡；在制度保障上，修訂完善了《能源審計實施辦法》等8項制度；在目標責任管理上，實施了目標責任考核，促進油田節能管理工作實現了“五個到位”(組織機構到位、制度保障到位、目標責任到位、檢查考核到位、獎罰兌現到位)。促進了能源計量管理水平提高。通過能源審計，油田能源計量器具配備率由2006年的82．6％達到現在的98．7％、檢定率由76．2％達到現在的97．2％。計量管理的基礎得到進一步夯實，按照“系統計量分開，設備計量到位，定期準時校驗”的原則，繪制了能源計量網絡圖，建立了能源器具管理系統，促進了能耗數據錄取的全面性和準確性，解決了以往能源計量不準、管理考核困難的問題。促進了能耗測試技術水平提高。能耗測試做為能源審計工作必不可少的技術手段，油田進一步加大力度，在做好單臺設備節能監測的基礎上，把工作重點轉向主要生產系統的能源利用效率的測試、分析和評價。能耗測試工作從簡單的節能測試向實用性的分析、評價、評估轉變；從單一的節能測試向綜合型的測試轉變；從主要面向采油廠逐步向鉆井、供水、供電、煉化等領域拓展。2006年以來，共完成了58個項目的系統效率測試評價、評估工作，為油田節能管理發揮了可靠的專業技術支撐。促進了節能技術改造項目實施的針對性。油田管理部門和生產單位根據能源審計提出的節能技術改造建議，圍繞鉆井、供熱、機采、集輸、注水、電力等重點耗能系統，遵循“工藝簡化、系統優化”的原則，對項目進行了合理的統籌安排，重點加強了節能改造項目實施前測試、分析，明確了節能挖潛方向和工藝路線；對實施后的節能改造項目進行測試后評估，對實施效果進行評價分析。20O8年，實施完成節能項目3項，累計節能3623噸標準煤；21309年，實施節能項目4項，累計節能12584噸標準煤；2010年，實施節能項目6項，累計節能21844噸標準煤。

5下步工作思路及措施

經過幾年來的探索實踐，中原油田在能源審計工作上積累了大量的經驗，取得了顯著效果，工作呈現出良好的發展勢頭。通過能源審計，有效地促進了油田節能工作的制度化、系統化、規范化管理，推進了油田節能降耗的深入開展。下一步，我們將以“鞏固、完善、提高”為工作思路，以打造中原油田能源審計品牌為工作方向，力爭成為同行業技術領先的能源審計單位，為油田節能降耗管理工作做出應有的貢獻。重點做好以下工作。

5．1繼續開展好能源審計工作在全面完成油田第一輪能源審計工作后，結合審計過程中出現的問題，及時查找不足，總結經驗，進一步完善審計手段，為下一步能源審計工作打好基礎。

5．2建設完善審計標準體系開展《石化企業能源審計方法》、《油田能源定額方法》等標準的制訂工作；繼續完善油田節能標準體系建設，制定油田急需的標準和制度；在完善能源審計作業指導書的基礎上，形成油田能源審計工作標準。

5．3繼續強化培訓取證工作采取送出去、請進來、內部集中組織或自學、參加權威部門組織的培訓班等多種形式，強化人員技術業務培訓和資質取證工作，同時，繼續充實專業技術人員到能源審計工作中，使^員技術素質和審計資質不斷有新的提升。

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關鍵詞：煙草工業企業；節能降耗

中圖分類號：F127 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）10-0-02

一、前言

黨的十六屆五中全會通過的“十一五”規劃建議提出，要把節約資源作為基本國策。這是貫徹落實科學發展觀的重要舉措和切實保證。企業是創建節約型社會的主體，在創建節約型社會中將發揮著重要的主導作用。對于煙草企業來說，創建節約型企業是促進企業進一步降低成本、增強核心競爭力、依靠科技進步實現可持續發展，促進企業參與國際競爭的根本要求和必然選擇。

二、遼寧煙草工業能源管理現狀

1.生產系統劃分為主要生產系統、輔助生產系統、附屬生產系統

企業主要生產系統包括制絲生產和卷接包生產，制絲生產過程主要是片煙的按比例摻配、回潮、加料、切絲、摻配加香等，卷接包生產過程中主要是將煙絲卷制成煙支，并包裝成盒、成條并裝箱。輔助生產系統各用能設備類型多屬于公用工程通用設備，如鍋爐系統、空壓系統、空調系統、制冷系統等。附屬生產系統中包含辦公、照明、廠區內與生產有關的運輸等，其用能設備多為電燈、辦公設備、廠區內生產用運輸車輛等。

2.生產用能特點

卷煙生產所需要的能源主要為電能和熱能，與之對應企業外購能源種類包括電能、燃油。從購入情況來看，電能從國家電網購入，熱能的獲得是靠購入燃油通過鍋爐燃燒將水氣化產生蒸汽，制絲生產線的葉絲氣流烘絲是靠燃油在燃燒爐中燃燒產生高溫氣流。

電能：生產設備機械運動的動力驅動；設備控制系統和儀器儀表的能源；空壓機、真空泵、空調系統、生產運輸設備（電瓶車）等能源轉換系統的能源；照明能源。

蒸汽：提供生產設備所需要的熱能；增溫增濕設備及干燥設備所需要的加工介質；一些真空設備的動力來源；空調制冷設備的動力來源和調濕介質等。

煤、燃油、天然氣：主要是用于鍋爐產生蒸汽，供下游環節使用。部分燃油、天然氣用于制絲生產設備配備的燃燒爐，通過燃燒換熱產生高溫氣流。

3.企業能源消耗水平

從數據分析看，2009年，行業萬支卷煙綜合能耗水平為4.08kgce/萬支，先進企業為1.95kgce/萬支；2010年，行業萬支卷煙綜合能耗水平為3.61kgce/萬支，先進企業為1.14kgce/萬支。行業總體消耗指標呈現出大幅下降的走勢，但由于氣候特點、管理水平、工藝設備的不同，先進企業與行業平均水平的差距也反映出行業內各企業消耗水平的參差不齊。

從數據分析看，企業一、二級能源計量相對完善，三級計量不足。主要是電表按照工段配置而不按照單機設備配置，蒸汽儀表只在耗汽量較大的設備配置，儀表配置的不足影響能源消耗的精確監控和管理。

5.用能管理狀況分析

（1）崗位設置：在公司一級設置有經濟運行部負責全公司的能源管理工作，經濟運行部內設置有生產設備科，在課科內設置有設備管理員具體負責。在工廠一級設置有生產設備科負責本工廠的能源管理工作，在科內設置有專管員負責工廠的能源管理、統計等工作。在生產車間、能源動力車間設置有技術員負責車間內的能源管理。

（2）制度建設及考核：由經濟運行部負責組織制定了公司層面的能源管理制度，兩廠細化制度及工作流程，制定了本廠的制度。能源考核在公司總體考核體系中體現，由公司制定年度考核指標下發兩廠，工廠進行指標分解，對各部門按照季度考核。

（3）企業能源計量管理方面：企業統一制定了《監視測量裝置管理規定》制度，規定了企業內部計量器具、測量設備的采購、使用、檢定、報廢等具體管理要求和工作流程。規定了對人員的培訓、授權等管理內容。

（4）企業能源統計管理信息化建設：營口卷煙廠已經有能源管理系統，生產過程中消耗的電能、蒸汽、燃料油、新鮮水等在企業和車間層次的統計基本實現了在線數據的實時采集，并通過網絡實時傳遞到能源管理部門，沈陽卷煙廠采用離線方式，由人工每日記錄。

三、企業能源管理問題及節能降耗探索

1.企業能源計量器具配置、計量體系建設。從企業能源計量器具配置率看，一級、二級計量的設備配備相對較完整，能基本滿足企業能源計量及生產、經營工作的正常開展，三級計量儀表配備率不夠。目前煙草行業已經在制訂行業內的“能源計量器具配置”標準，企業應積極在技改或設備維護修理過程中一次性按照要求配置齊全計量器具。完備的計量器具配置還應輔以完善的計量體系，企業應按照能源購入貯存、加工轉換、輸送分配和最終使用四個環節設置對各工序及車間各種能源消耗建立分類統計報表，保證整個計量體系的有效運行。

2.能源管理制度建設及考核。企業雖然建立了基本的能源管理制度，但制度的周密性及可操作性體現的不強，企業的能源管理水平仍然偏低。能源管理體系建設不僅要體現企業的戰略和管理理念，具備一定靈活性、可操作性和可擴展性，還應與國家的節能減排戰略結合，體現出煙草行業在國家節能減排中所應承擔的責任和義務。2009年11月1日，我國已經正式實施GB/T23331-2009《能源管理體系要求》標準，煙草工業企業應積極推動此項標準的貫標工作。在能源指標考核方面，應注重能耗指標考核的合理性、科學性問題。能源考核指標不僅應在行業內進行橫向對標，也要與企業發展歷程進行縱向對比。

3.卷煙生產活動組織。卷煙生產的組織方式對能耗影響也很大。由于生產中，更換牌別時需要清掃設備、生產間歇的非生產能耗以及輔助生產設施能耗都在發生，因此，需要企業進行研究，科學的組織生產，合理安排生產時間以及葉組順序，減少設備的等待生產時間的能耗，達到節約能源的目的。比如，湛江卷煙廠提高批次葉組供應量，一次投產1萬公斤以上進行連續生產，減少了停產間歇時間，就減少了非生產能耗，達到節能的目的。

4.企業節能技術應用與項目管理。在新技術改造企業，企業應利用改造時資金充裕、場地不受限的優勢，加強新節能技術的應用，比如沈陽卷煙廠技術改造中應用地源熱泵技術，可有效降低能耗。在廠房建設中也要注重各種保溫材料、技術的應用。目前能源合同管理模式正處于方興未艾的時期。與傳統的能源管理和節能改造模式相比，能源合同管理是一種市場機制，達到項目節能減排的社會效益目標的同時，還能為合同雙方帶來經濟效益，減少了企業實施節能減排改造項目的風險。

5.企業能源品種選擇。從目前能源利用水平上分析，使用商品化蒸汽最節能，其次是使用燃油，而使用天然氣和燃煤時能耗較高；從經濟性能來看，使用蒸汽和燃油時費用最高，其次是天然氣，而燃煤的費用最低。因此條件具備的企業，應積極推動清潔能源如天然氣、石油的選用，或者企業直接購進商品化的蒸汽以降低企業成本，提高能源利用效率。在沈陽廠的異地技術改造中，已經考慮在鍋爐中使用天然氣代替燃油，可節約成本30%以上。

6.企業能源轉化消耗設備選型。企業電能轉換和輸送損失在1～11%，這是一個很大的節能空間，合理的有效荷載率將有效降低能源損耗，因此企業應利用社會資源。堅持每1-2年做一次三相平衡測試，并注重變頻節電技術，電磁調控技術的應用。煙草企業的另一部分耗能重點是燃油燃氣消耗，國內大部分鍋爐熱效率85%-95%，因此應選擇熱效率較高的鍋爐，安裝鍋爐節能器的會比原先能提高5-10個百分點的熱效率。這方面初始投資成本可能很大，但3年之內的綜合效益確是可觀的，也值得企業投資。

四、結束語

節能降耗是企業的一項長期課題，全面節約能源和資源，推動可持續發展，還需要企業建立“在節約中發展、在發展中節約”的長效機制，加強設備管理、技術創新、人才培育，把節約意識滲透至生產生活中的每一個細節，做到“點點滴滴降成本，分分角角算效益”，以實際行動促進節約型社會建設，推動企業的可持續發展。

參考文獻：

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[2]熊月宏.六西格瑪方法在節能項目管理中的運用[J].項目管理技術，2010，11.

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[4]雷仲敏，等.能源技術經濟分析[M].中國環境出版社，2006.

[5]錢伯章.節能減排——可持續發展的必由之路[M].科學出版社，2008.

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關鍵詞：能源管理信息化

0引言

研究的背景：

能源作為經濟可持續發展的重要物質基礎，其供需矛盾在全球范圍內將長期存在。我國持續的經濟增長成為過去幾年中全球經濟的最大亮點，但同時也引發了能源供應危機及環境保護的巨大壓力。為此國家將資源節約和環境保護作為基本國策。無論企業還是個人都對落實這一國策責無旁貸。

根據工業和信息化部下發“關于印發《鋼鐵企業能源管理中心建設實施方案》的通知”（工信部節[2009]365號）文件精神，計劃在年產300萬噸以上鋼鐵企業推廣企業能源管理中心建設的實施要求，津西鋼鐵計劃啟動企業能源管理中心建設項目。

研究的現狀：

津西鋼鐵作為大型鋼鐵聯合企業，所需要的能源品種多、數量大，生產過程中伴隨著大量二次能源的產生。在目前的基礎上，為降低生產成本，提高競爭能力，進一步提高節能和環保指標，達到國內領先和國際先進水平，需要做大量的工作。津西鋼鐵2009年自耗能源總量394.4萬噸標準煤，噸鋼綜合能耗為577.5kgce/t。盡管津西鋼鐵近年來進行了大規模的技術改造，在能源環保方面投入大量資金，但在能源管理、綜合利用，能耗指標等方面依然存在潛力可挖，還需要抓緊進行技術改造。

1能源管理系統的起源與內容

1.1能源管理系統的起源從六十年代中期開始，國外發達國家的一些鋼鐵企業就開始根據二次能源的不同種類設置了一些能源管理信息系統，分門別類地對各種能源介質進行監視和控制。日本是最早開發能源管理中心的國家，八幡制鐵所設計了第一個能源管理中心。

1.2能源管理系統的概念能源管理系統又稱EMS，是集控制技術、信息技術、通訊技術等多種現代化技術構建的信息平臺，其涉及自動化、計算機、通訊等多個專業，涵蓋內容多，涉及范圍廣。

1.3能源管理系統的構成EMS的構成：所以按子系統劃分，EMS主要由基礎系統和輔助系統組成，基礎系統包括計算機軟硬件子系統、網絡子系統、自動化控制子系統等；輔助系統則包括大屏幕子系統、視頻監控子系統、指令電話子系統等。

1.4能源管理系統的管轄范圍EMS的管轄范圍：EMS主要負責管理煤氣、壓縮空氣、蒸汽、氧氣、氮氣、氬氣、煤氣、水、電力等介質系統的能源公輔單元，要實現分散控制、集中管理與調度，達到節能降耗的目的，需要對這些能源公輔單元進行自動化改造，使其達到監視、監控或無人值守的目標；而EMS的計算機、網絡、大屏幕、視頻監控、指令電話等子系統也將主要以這些能源公輔單元作為設計約束。

2津西鋼鐵能源集中管理研究的主要問題

2.1能源分散管理的主要問題由于沒有建立起一個綜合的完善的能源管理系統。基礎自動化、信息化水平高低不一，在能源計量、平衡調度及管理上還較落后，這很難適應津西鋼鐵可持續發展需要，主要問題表現在：

①二次能源利用率有待提高，管網壓力波動比較大，部分用能設備的利用效率較低。②部分能源計量儀表落后，數據停留在原地，缺少范圍更廣的聯網功能；部分計量點缺失，需要進一步補充完善。③能源系統中，水、電、風等各系統發展不平衡，能源設備自動化程度高低不一，部分系統仍為手動操作。離津西鋼鐵自動化、信息化的要求有一定差距。④各能源介質的分散能源管理，造成能源管控的信息孤立，缺乏對企業能源產生與利用的集中統一調度管理，不利于能源優化。⑤在出現能源事故時，缺乏多系統統一的指揮調度，快速形成處理方案的能力。⑥隨著設備改造更新、產品結構優化，生產規模的擴大，能源生產與循環利用的管理工作越來越重，產品生產與能源生產的計劃匹配越來越迫切。⑦分散的、多層次的管理使權利分散、效率降低，難以適應大規模、多介質消耗的生產需求。

2.2津西鋼鐵對能源集中管理的需求目前的現狀使企業對能源的集中管理與統一調度提出了強烈的需求，要求廢棄粗放的能源管理模式，在信息技術基礎上實現精細化的能源管理，達到向管理要效益的目標。能源管理中心作為企業管理的重要組成部分將越來越被重視，并成為企業低成本戰略的重要途徑。

鋼鐵生產和能源生產的連續性決定了生產流程過程中任意一個環節的變化都會對能流與供需平衡產生重大影響，因此節能環保工作是全局性、系統性的，涉及各個生產和管理環節，是一個復雜的系統工程。能源管理不能光針對某一設備、工序進行，而應把能源管理作為一個整體進行考慮，尋求最佳的經濟點（節能點）。因此，津西鋼鐵需要在強化能源生產、管理合一的管理體系，健全經濟責任制的同時，充分運用現代控制技術、信息技術、計算機技術、智能模型技術等，建設一個具有分布控制、集中調度與管理功能的現代能源管理中心系統，對用能設備實現在線集中監控，并在實時能源信息的基礎上，做到能源科學管理與調配，充分回收利用企業的二次能源及余壓、余熱資源，在進行全廠能源介質平衡基礎上，搞好各種能源介質的綜合利用，進而優化企業的能源結構。綠色經濟和循環經濟是企業的發展方向，為大力推進綠色經濟和循環經濟，提高資源的綜合利用率，建設資源節約型和環境友好型企業，建立能源管理系統十分必要。

2.3津西鋼鐵能源管理系統的系統分類根據津西鋼鐵的實際現狀，將其分為七大系統：①電力系統：3座110KV變電站，6座35KV變電站，1座余熱發電，5座TRT發電；②煤氣系統：3座高爐煤氣放散塔、5座豎爐加壓站、3座轉爐加壓站及1座煤氣柜；③水系統：污水處理廠，7座循環泵站，4座沖渣泵站，軟水站；④壓縮空氣系統：5座空壓站；⑤蒸汽系統：2座蒸汽站；⑥氧氮氬系統：6套制氧機組；⑦環保系統：4套燒結機頭/機尾電除塵，1套脫硫進/出口。

2.4津西能源管理系統的應用功能

從應用層次上分為三大應用中心

能源監控與調度：主要完成能源數據實時采集、生產過程的監視、控制與調整操作、能源平衡，支持調度人員完成日常調度、點巡檢工作。

能源信息管理：主要完成能源信息的基本管理功能，支持管理人員實現能源計劃編制、平衡管理、能源運行、經濟分析等管理業務。

能源優化與決策支持：包括能源預測、優化調度、數據挖掘與分析等功能，為調度人員、管理人員提供調度和管理決策支持，同時支持能源業務處理的辦公自動化。

2.5系統集成方案能源管理中心的系統設備主要包括網絡設備，服務器、操作站、大屏幕，采集站、GPS時鐘等。

系統結構分為三個層次。底層為信息采集層，中層為實時數據處理層，上層為應用管理層。信息采集層由PLC、RTU、遠程I/O等組成，主要實現數據采集和連鎖控制，中層設備是I/O服務器，主要完成實時數據處理和短時歸檔，上層設備有應用服務器、數據庫服務器、操作員站等，主要完成人機接口和管理等功能。在相關軟件支持下組成功能完整的能源管理系統。

2.6基礎自動化的銜接在全廠各主要能源設備區和能源數據相對集中區設置采集/監控站。采集/監控站是實現能源信息采集、過程監控的現場基礎設備。采集站主要以數據采集為主，不進行控制。監控站可以進控制。

需依數據依賴度不同設置采集或監控站。由于原有數采點精度不夠或缺失，需進行現代化改造，改造根據現場條件進行，涉及到網絡接口、控制系統、儀表、閥門等的改造。

2.7其它配套系統通訊系統需達到互備冗余目的，應設置市話、指令電話、無線通訊及直線電話（電力調度與省調、區調聯系專用）。在需要無人值守的站所及其他重要場所配置電子巡檢設備及門禁系統。并將該系統接入EMS。巡檢人員或其他相關人員需要根據權限進入工作場所及進行有關的作業。在能源調度大廳設置能源調度用大屏幕，做為輔助生產運行監視。可以進行能源系統全景展示。在煤氣柜、變電所等重要場所配置工業電視攝像機，數據傳輸采用模擬方式或數字方式，充分利用公司現有的視頻網絡，在能源中心管控大樓內設分中心，將信號傳送到能源管控大廳。通過視頻矩陣投射到大屏上，對上述區域進行全天候遠程監視并進行錄像。