導(dǎo)語：如何才能寫好一篇管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì) 保本量 責(zé)任中心

管理會(huì)計(jì)起源于西方，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在企業(yè)中逐步發(fā)展起來，并在實(shí)踐中得到了充分的運(yùn)用與推廣。在國外運(yùn)用管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行預(yù)測與考核，已經(jīng)非常成熟。但在我國，管理會(huì)計(jì)的起步較晚，大約出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代，由于各種原因，我國管理會(huì)計(jì)無論是理論還是實(shí)踐都與西方國家不可相提并論。

一、管理會(huì)計(jì)的概念、內(nèi)容及職能

(一)管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)是以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，通過收集的成本、收入、利潤和資產(chǎn)、權(quán)益等會(huì)計(jì)信息和其他市場、統(tǒng)計(jì)、技術(shù)資料的深加工和再利用，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和業(yè)績考評(píng)的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。

(二)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容可以從不同角度進(jìn)行分類，并組成多種體系，但最常用的分類是把它分成預(yù)測決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)三部分。

(1)預(yù)測會(huì)計(jì)。預(yù)測會(huì)計(jì)是為編制項(xiàng)目計(jì)劃而進(jìn)行的各種計(jì)算和分析，它是為企業(yè)預(yù)測前景、參與決策服務(wù)的。在充分利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和其他資料的前提下，它對(duì)企業(yè)計(jì)劃期的各項(xiàng)收入、成本、利潤指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測、并在此基礎(chǔ)上比較不同方案的收入和成本差異，進(jìn)行短期生產(chǎn)經(jīng)營決策和長期投資決策，從而充分利用現(xiàn)有資源，使人、財(cái)、物得到最合理的利用，使企業(yè)極為復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)運(yùn)轉(zhuǎn)，獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。

(2)規(guī)劃控制會(huì)計(jì)。規(guī)劃會(huì)計(jì)是為編制期間計(jì)劃和對(duì)其實(shí)施控制而進(jìn)行的各種計(jì)算和分析，主要是為了保證企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行。它把預(yù)測和決策所確定的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)用數(shù)量形式編成全面預(yù)算，進(jìn)而結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)成本制度和變動(dòng)成本法，對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其信息進(jìn)行追蹤、收集，計(jì)算差異，并分析差異形成的原因，從而采取措施，克服不利差異，發(fā)展有利差異，以確保預(yù)期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

(3)責(zé)任會(huì)計(jì)。責(zé)任會(huì)計(jì)是在企業(yè)內(nèi)部，按照現(xiàn)代企業(yè)分級(jí)管理的特點(diǎn)，建立若干個(gè)責(zé)任中心，并明確各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，賦予相應(yīng)的管理權(quán)限，最后通過編制業(yè)績報(bào)告，考評(píng)責(zé)任中心業(yè)績完成情況，聯(lián)系經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)職工的積極性，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)管理會(huì)計(jì)的職能

管理會(huì)計(jì)從當(dāng)代企業(yè)會(huì)計(jì)中分離出來形成獨(dú)立的分支，具有如下五個(gè)方面的職能：

(1)預(yù)測前景。預(yù)測是指在一定的條件下，采用科學(xué)的方法對(duì)客觀事物未來發(fā)展的必然性或可能性進(jìn)行的估計(jì)和推測。

(2)參與決策。決策是在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上為了達(dá)到一定目的而采取的某種對(duì)策。

(3)規(guī)劃未來。規(guī)劃主要通過編制各種計(jì)劃和預(yù)算來實(shí)現(xiàn)，它是一個(gè)規(guī)定目標(biāo)和擬定具體方法以達(dá)到目標(biāo)的過程。

(4)控制過程。控制是指通過促進(jìn)、約束、指導(dǎo)和干預(yù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使企業(yè)的計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。

(5)考評(píng)業(yè)績。考評(píng)是衡量各部門業(yè)務(wù)成果的會(huì)計(jì)技術(shù)。

二、管理會(huì)計(jì)目前在企業(yè)中的運(yùn)用狀況

目前在我國的企業(yè)中，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)測考核的狀況差次不齊。大約呈現(xiàn)兩種狀況：

(一)在中小企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用很少

甚至很多公司的負(fù)責(zé)人根本不知道管理會(huì)計(jì)為何物。在他們的思想意識(shí)里，預(yù)測僅是指可以簽到多少訂單，制定可能實(shí)現(xiàn)的銷售量，考核也僅是實(shí)際銷售量的完成情況，毛利率可以達(dá)到多少等。這里的預(yù)測與考核，更多的是主觀判斷因素，并沒有太多的理論依據(jù)。管理會(huì)計(jì)對(duì)于他們來說，是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相一致的，只是基本的事后核算，兩者并沒有很大的區(qū)別。

(二)大中型企業(yè)對(duì)預(yù)測與考核相對(duì)較重視

尤其是上市公司與外商投資業(yè)，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用相對(duì)較為普遍。在實(shí)際工作中，管理會(huì)計(jì)的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制等職能，已滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。但是，同時(shí)我們也看到，雖然管理會(huì)計(jì)在這些企業(yè)已發(fā)揮了一定的作用，但是對(duì)于它的運(yùn)用仍不充分。大多數(shù)的時(shí)候，管理會(huì)計(jì)是與企業(yè)管理部門或是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門混在一起的，并沒有真正體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的價(jià)值及作用。

從以上兩個(gè)方面可以看出，管理會(huì)計(jì)在我國的實(shí)際運(yùn)用中，并未發(fā)揮應(yīng)有的作用。在市場競爭全球化的今天，企業(yè)所有者與經(jīng)營者對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的不斷追求，要求企業(yè)必須將外部的競爭壓力，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)部推動(dòng)力，而加強(qiáng)企業(yè)競爭，轉(zhuǎn)化推動(dòng)力，勢必要運(yùn)用到管理會(huì)計(jì)，使其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

三、管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中得不到運(yùn)用的原因

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得不到運(yùn)用的原因，大體有如下幾個(gè)方面：

(一)體制方面

1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行必須要有一個(gè)完善的經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境。但目前我國正處在經(jīng)濟(jì)制度不斷變革時(shí)期，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制正逐步從歷史舞臺(tái)退出，市場經(jīng)濟(jì)體制正逐步形成，有計(jì)劃有步驟地與世界接軌,而這種變革給管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用帶來了困難。

2、法制環(huán)境的影響。我國目前的法律體系相對(duì)于發(fā)達(dá)國家還不夠健全和完善。法律制定上的缺失與執(zhí)行上的主觀性，使得許多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真。而管理會(huì)計(jì)大部分的數(shù)據(jù)都來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的失真，導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)給決策者提供的信息也失真，從而影響了它的準(zhǔn)確性與科學(xué)性。

3、理論基礎(chǔ)的薄弱。對(duì)于管理會(huì)計(jì)，我們國家還沒有成型的理論依據(jù)，大部分關(guān)于管理會(huì)計(jì)的理論研究，僅限于對(duì)西方國家一些著作的翻譯及介紹，并沒有形成自已的一套理論體系。在對(duì)這些著作的翻譯中，更多地是理論上的探討與研究，沒有加入對(duì)于實(shí)際可操作性的一種探討，使其成為一門僅為研究而研究的學(xué)科。又由于我們國家與西方國家在經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律制度、社會(huì)制度、文化習(xí)俗等諸多方面都存在著很大的差異，把這些國家的理論著述生搬硬套地照搬到中國，很難具有針對(duì)性，最后只能是“紙上談兵”。

目前階段，在國家官方并沒有象財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則那樣公布具體的準(zhǔn)則的前提下，我們對(duì)于管理會(huì)計(jì)的探討，僅僅停留在理論研究，而無法應(yīng)用于實(shí)踐。雖然近些年在理論研究上得到了一定的進(jìn)展，但是這些理論研究無法應(yīng)用于實(shí)踐，沒有在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)，因而理論無法在實(shí)踐中得到驗(yàn)證，實(shí)踐也無法因理論而升華，從而導(dǎo)致了理論與實(shí)踐的脫節(jié)。

4、官方數(shù)據(jù)的潰乏。管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用中，許多方法需要大量的、官方的、權(quán)威的數(shù)據(jù)的支持。在這方面，我們國家目前的狀況并不樂觀。每年也會(huì)有許多相關(guān)的數(shù)據(jù)公布，但這些數(shù)據(jù)很大一部分在時(shí)間上滯后，以此來測算的結(jié)果也不具有及時(shí)性。另外，很多管理會(huì)計(jì)需要的數(shù)據(jù)，我們無法從這些官方的數(shù)據(jù)中查找到，國家并未有這方面較權(quán)威的數(shù)據(jù)公布與眾。例如：肯定當(dāng)量法中的肯定當(dāng)量系數(shù)的取值，一般情況下都是由分析人員憑主觀經(jīng)驗(yàn)判斷和確定，缺少一個(gè)比較權(quán)威的客觀標(biāo)準(zhǔn)，這使得分析的結(jié)果往往與決策者自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的好惡有密切的關(guān)系。很多時(shí)候，決策的結(jié)果并非是科學(xué)驗(yàn)證的結(jié)論，而成為了決策者主觀判斷的產(chǎn)物。

(二)企業(yè)內(nèi)部原因

1、管理層的應(yīng)用意識(shí)不強(qiáng)

(1)很多企業(yè)的經(jīng)營者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知是很模糊的，對(duì)于它在管理中所起到的作用，更是不夠重視。目前我國許多的中小企業(yè)，其經(jīng)營模式多偏于家族式管理，企業(yè)的毛利率往往只有老板自已清楚，企業(yè)管理層對(duì)此也并不是很關(guān)心，因?yàn)榭己怂麄兊闹笜?biāo)僅僅是銷售量，所以他們關(guān)心的重心只是是否可以完成銷售任務(wù)。

產(chǎn)生上述情況的原因，歸根到底是管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解和重視程度不夠，往往認(rèn)為管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)可有可無，甚至只是簡單的日常核算，并不能起到提高經(jīng)濟(jì)效益的作用。

(2)許多集團(tuán)企業(yè)對(duì)于預(yù)測及考核還是非常重視的，預(yù)測及考核體系相對(duì)完備，但是在實(shí)際運(yùn)用當(dāng)中，其預(yù)測的方法更多地來自于以往的經(jīng)驗(yàn)，其預(yù)測數(shù)據(jù)說成是經(jīng)驗(yàn)判斷更為貼切。其管理會(huì)計(jì)是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)混合在一起的，或是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上略作加工，以此進(jìn)行預(yù)測及考評(píng)。這種作法，實(shí)際上并不是真正的管理會(huì)計(jì)，充其量，也只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的再加工。在這種情況下，管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)性與獨(dú)特性并沒有真正體現(xiàn)出來。

這種情況的產(chǎn)生完全是企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用不夠成熟，沒有把管理會(huì)計(jì)與企業(yè)的實(shí)際情況有機(jī)地結(jié)合起來。

2、人員素質(zhì)相對(duì)較低

近些年，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)已得到了普遍提高，但是很大一部分人員是為了滿足生計(jì)或升遷而去參加的成人教育，這些人的目的只是一張畢業(yè)證書，并不是真正地想學(xué)到知識(shí)。所以，雖然會(huì)計(jì)人員在表面上已具有了一定的文化層次，但實(shí)際上，他們的業(yè)務(wù)水平并未得到實(shí)質(zhì)性的提高。另外，由于管理會(huì)計(jì)在我國的研究仍大部分停留在理論上，并未應(yīng)用到實(shí)踐中去，所以，在目前情況下，管理會(huì)計(jì)的人才基本上也只停留在對(duì)理論的研究及探討上。且大多數(shù)企業(yè)并不重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，所以許多管理會(huì)計(jì)的人才為了生計(jì)而放棄管理會(huì)計(jì)，而從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作。諸多原因造成了管理會(huì)計(jì)人才的斷層。在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營中，沒有較高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)方面的人才供企業(yè)使用。從而使得許多企業(yè)陷入了有想法無人才實(shí)施的尷尬境地。

(三)管理會(huì)計(jì)自身的原因

1、對(duì)企業(yè)內(nèi)控要求較高，獲取信息成本較高

管理會(huì)計(jì)具有相對(duì)較高的科學(xué)地位，相對(duì)地，它對(duì)企業(yè)的管理水平要求也相對(duì)較高。諸多的預(yù)測、決策、分析的前提均是要有很高的管理水平及嚴(yán)格的內(nèi)部控制流程。沒有這一前提，管理會(huì)計(jì)需要的許多數(shù)據(jù)就無法獲取，從而管理會(huì)計(jì)也就無法在企業(yè)加以運(yùn)用。想要獲取這些數(shù)據(jù)，勢必會(huì)增加企業(yè)的管理成本，而這種成本，不可能給企業(yè)帶來立竿見影的效益。出于對(duì)短期內(nèi)成本效益的考慮，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)放棄管理會(huì)計(jì)。

2、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料來源在時(shí)間上滯后

管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐當(dāng)中，不僅應(yīng)重視企業(yè)內(nèi)部信息，也應(yīng)重視市場信息。但是，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用當(dāng)中，很大一部分的基礎(chǔ)資料都來自于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料與成本分析資料，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料均為事后核算資料，且加工整理之后，在時(shí)間上已相對(duì)滯后，這使得管理會(huì)計(jì)的計(jì)算基礎(chǔ)也就滯后。從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的信息無法適應(yīng)瞬息萬變的市場。最后的結(jié)果就是，在預(yù)測方面，管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢也就不復(fù)存在，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣，前瞻性較差。

3、數(shù)量經(jīng)濟(jì)模型的運(yùn)用不當(dāng)

把許多數(shù)量模型運(yùn)用于管理會(huì)計(jì)當(dāng)中，是管理會(huì)計(jì)的一大特點(diǎn)之一，也正因?yàn)槿绱耍沟霉芾頃?huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用當(dāng)中顯得較為機(jī)械。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是不斷變化的，它的變化是不以人們的主觀意志為轉(zhuǎn)移的，許多具體問題需要具體情況具體分析。單純地套用數(shù)量經(jīng)濟(jì)模型去解決經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的某一具體問題，是不附合實(shí)際的。我們不僅需要結(jié)合經(jīng)驗(yàn)方法，更需要善于觀察思考的方法，機(jī)械地照搬公式，照套數(shù)據(jù)，本身就歪曲了數(shù)量經(jīng)濟(jì)模型的本身意義。數(shù)量經(jīng)濟(jì)模型本身是把抽象的經(jīng)濟(jì)理論加以具體化，但是這樣被生搬硬套地運(yùn)用到管理會(huì)計(jì)當(dāng)中，使管理會(huì)計(jì)本來具體的問題抽象化了，歪曲了數(shù)量經(jīng)濟(jì)模型的本來用意，也使得管理會(huì)計(jì)失去了他自身的價(jià)值。

四、對(duì)于目前管理會(huì)計(jì)發(fā)展的構(gòu)想

(一)體制方面，國家應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境

1、建立健全經(jīng)濟(jì)體制

任何事物的發(fā)展都需要一個(gè)良好的外部環(huán)境給予支持，管理會(huì)計(jì)也不例外。

因此，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用必須要有一個(gè)完善的經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境，為其理論的發(fā)展與實(shí)際應(yīng)用搭建起一個(gè)良好的平臺(tái)。我們應(yīng)加快健全金融體制、價(jià)格體制，為企業(yè)提供一個(gè)公平競爭的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

2、完善相關(guān)的法律體系

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)立法嚴(yán)重滯后，許多不法分子正是抓住了這個(gè)空檔，打球，弄虛作假，篡改、編造財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以達(dá)到謀取利益的目的，使得財(cái)務(wù)資料嚴(yán)重失真。我們只有在減少或杜絕財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)虛假信息后，管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行才具有可能性。所以，完善相關(guān)的法律體系對(duì)于管理會(huì)計(jì)也是至關(guān)重要的。

3、加大官方數(shù)據(jù)的采集及公布

由于目前我國對(duì)于管理會(huì)計(jì)僅限于理論研究及翻譯，所以在體制方面并沒有象財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣有具體的準(zhǔn)則公布，這使得在實(shí)際運(yùn)用當(dāng)中，缺乏官方的體制支持。尤其在一些數(shù)據(jù)的采集上，國家官方的數(shù)據(jù)還不能滿足實(shí)際需求。很多的數(shù)據(jù)往往來源于運(yùn)用者的主觀判斷，這使得一些數(shù)據(jù)的預(yù)測并不具有很強(qiáng)的說服力，這些也往往是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于管理會(huì)計(jì)不認(rèn)同的主要原因。所以，國家應(yīng)當(dāng)在體制方面給予一定的支持，一些關(guān)乎于國計(jì)民生的數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)及時(shí)公布并更新，使其具有可用性。這些數(shù)據(jù)的支持，會(huì)使管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用中具有可操作性及可信性。

4、建立適合管理會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則及獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)近些年的發(fā)展是迅速的，原因在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的不斷改革及完善，其相應(yīng)的準(zhǔn)則相繼出臺(tái)，這使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)操作性強(qiáng)且具有規(guī)范性。管理會(huì)計(jì)也可借鑒財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，建立一套適合自身的準(zhǔn)則，使其具有較強(qiáng)的操作性，從而使得管理會(huì)計(jì)得到廣泛的應(yīng)用。

我們可以成立專門的管理會(huì)計(jì)委員會(huì)或管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，這個(gè)組織由專門的管理會(huì)計(jì)的人才組成。這個(gè)組織可以定期制定或修改相關(guān)的具體準(zhǔn)則，創(chuàng)辦刊物發(fā)行，對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論進(jìn)行探討研究，將管理會(huì)計(jì)成功運(yùn)用的案例加以介紹，真正將理論研究滲透到實(shí)踐當(dāng)中去。

5、建立健全資格考試制度

我們完全可以借鑒財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職稱考試制度，建立一個(gè)比較完備，比較權(quán)威的管理會(huì)計(jì)職稱考試制度，以此來評(píng)定管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，作為企業(yè)聘用的依據(jù)，提高全社會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。

(二)企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知及管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

1、加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知。

俗話說得好：火車跑得快，全靠車頭帶。對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，僅靠學(xué)者的研究是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，最重要的是能夠把研究的理論運(yùn)用到實(shí)踐中，在實(shí)踐中對(duì)其正確性及可操作性進(jìn)行檢驗(yàn)，能夠做到這一點(diǎn)的，只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的了解甚少，雖然對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營可能并不會(huì)產(chǎn)生太大的影響，但久而久之，企業(yè)的管理水平將會(huì)下降，管理水平的下降直接會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益的下降。而這種下降，是需要通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)參與管理后，與參與管理前進(jìn)行比較才可得出的。所以，培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知成為了將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到企業(yè)管理中的當(dāng)務(wù)之急。

2、加大培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才的力度

所有的實(shí)踐都離不開人的實(shí)施。我國近些年，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)力度很大，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的后續(xù)教育已經(jīng)立法，通過一系列的政策出臺(tái)，財(cái)務(wù)人員的地位、收入都有了大幅度的提高。相比之下，管理會(huì)計(jì)便顯得有些尷尬，管理會(huì)計(jì)人員匱乏，水平不高的現(xiàn)狀暴露無疑。沒有優(yōu)秀的人才，是很難將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中去。由于管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用不僅僅是對(duì)于數(shù)據(jù)的核算，更重要的是要參與企業(yè)的管理，所以對(duì)于人員素質(zhì)的要求較高，應(yīng)當(dāng)是核算與管理的復(fù)合型人才。怎樣對(duì)管理會(huì)計(jì)的人員進(jìn)行素質(zhì)教育及專業(yè)技能的培訓(xùn)，成為了實(shí)施管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要前提。

在培養(yǎng)方面，我們也可以借鑒近些年對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，來完善培訓(xùn)制度，從而使管理會(huì)計(jì)也象財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣普及并得到貫徹執(zhí)行。

(三)管理會(huì)計(jì)本身的改善

管理會(huì)計(jì)由于對(duì)企業(yè)內(nèi)控制度要求較高，從業(yè)人員的素質(zhì)要求也相對(duì)較高，使得管理會(huì)計(jì)有了較高的科學(xué)地位，而同時(shí)也給人們帶了錯(cuò)覺，即管理會(huì)計(jì)并不是大眾的學(xué)科，不適合大多數(shù)企業(yè)。在現(xiàn)階段，我國還未形成具有中國特色的管理會(huì)計(jì)的研究理論，許多管理會(huì)計(jì)的方法由于種種原因并不能在實(shí)際中得到應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)也還存在著諸多的自身缺陷，阻礙了它在實(shí)際中的運(yùn)用。

篇2

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；煤炭企業(yè)；應(yīng)用

隨著經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)競爭的越來越激烈，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性越來越大，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)不僅要了解過去，把握現(xiàn)在，還應(yīng)更好的預(yù)知未來，因此必須進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測、決策，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同屬于會(huì)計(jì)學(xué)的兩大分支，但二者既有區(qū)別又有聯(lián)系。本文主要研究管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)的運(yùn)用。

一、管理會(huì)計(jì)的職能和目標(biāo)

早期的管理會(huì)計(jì)是由成本會(huì)計(jì)演變而來，它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同使用成本會(huì)計(jì)信息，隨著管理控制技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)已經(jīng)發(fā)展成與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并駕齊驅(qū)的獨(dú)立科學(xué)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足企業(yè)在競爭中的需要，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生了管理會(huì)計(jì)，使得會(huì)計(jì)發(fā)揮了管理的職能，從而使企業(yè)更能提高自己的競爭力。

管理會(huì)計(jì)是規(guī)劃未來的會(huì)計(jì)，其職能側(cè)重于對(duì)未來經(jīng)營的決策和規(guī)劃，對(duì)現(xiàn)在的經(jīng)營進(jìn)行控制和考評(píng)，屬于經(jīng)營管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)主要是滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要，它利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息及其他相關(guān)信息為管理層提供管理所需的信息。這些信息包括預(yù)測與決策信息，計(jì)劃與控制信息，業(yè)績考核與激勵(lì)信息。

二、管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)中運(yùn)用的必要性

山西是我國的煤炭大省，但是多數(shù)煤礦的會(huì)計(jì)制度還不健全，由于部分煤老板過分追求利潤最大化，沒有將會(huì)計(jì)作為一種管理工具，沒能從財(cái)務(wù)報(bào)告中看出各部門各環(huán)節(jié)存在的問題，沒有及時(shí)地做出正確的決策，造成資源的浪費(fèi)。會(huì)計(jì)在整個(gè)企業(yè)中只是“死記賬，記死賬”，沒有上升到管理的層次。有的企業(yè)雖然會(huì)計(jì)制度比較健全，但是仍舊是“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外，管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)”的舊觀念，沒有使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)的融合，為企業(yè)的發(fā)展提供更有利的條件。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展和延伸。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和不斷完善，單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。過去的“死記賬，記死賬”已經(jīng)不能給企業(yè)在競爭日益激烈的市場中帶來優(yōu)勢。

對(duì)于煤炭企業(yè)這種特殊的行業(yè)，管理會(huì)計(jì)尤為重要。煤炭企業(yè)要從成本、收益，邊際成本、邊際收益和機(jī)會(huì)成本等方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行本——量——利分析并做出決策，這些決策都需要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息為資料。所以控制煤炭企業(yè)的成本，不造成資源的浪費(fèi)，以最小的代價(jià)換取最大的利潤，就需要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上升到管理會(huì)計(jì)的層面，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息，進(jìn)行分析，對(duì)各個(gè)責(zé)任環(huán)節(jié)進(jìn)行有效及時(shí)的控制，對(duì)未來的經(jīng)營狀況做出決策，在競爭日益激烈的市場中及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，使得企業(yè)能夠穩(wěn)定健康的發(fā)展。

三、管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)中的具體應(yīng)用

（一）利用財(cái)務(wù)信息進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，改善經(jīng)營管理

對(duì)公司而言，負(fù)債的經(jīng)營規(guī)模應(yīng)該控制在合理的范圍之內(nèi)，該指標(biāo)一般在50%為宜。針對(duì)此問題，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該上升為管理會(huì)計(jì)來發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理職能。銀行貸款將形成企業(yè)很大的一筆財(cái)務(wù)費(fèi)用，這也將成為企業(yè)不小的負(fù)擔(dān)。企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模后各產(chǎn)業(yè)盈利能力都有了很大的提高，所以企業(yè)的利潤水平也有了進(jìn)一步提高，但是決策者要使得企業(yè)降低其資產(chǎn)負(fù)債率，就要在年底分紅以及分紅的比例方面采取較為謹(jǐn)慎的做法。

（二）科學(xué)進(jìn)行成本預(yù)測

成本預(yù)測是成本管理的重要環(huán)節(jié)，是在編制成本預(yù)算前根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和預(yù)期可能發(fā)生的各個(gè)影響因素，采用定量和定性分析方法，確定目標(biāo)成本、預(yù)計(jì)成本水平和變動(dòng)趨勢的一種管理活動(dòng)。科學(xué)的預(yù)測是進(jìn)行正確決策的依據(jù)。煤炭行業(yè)的成本預(yù)測是編制成本計(jì)劃、確定目標(biāo)利潤、合理組織生產(chǎn)、方案優(yōu)化和經(jīng)營決策的重要依據(jù)，是實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)成本目標(biāo)管理和提供企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提。然而采煤成本除了受到人文地質(zhì)等條件的影響，還與采煤的方法和設(shè)備有很大的關(guān)系。進(jìn)行正確的經(jīng)營的決策，就需要企業(yè)利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中提供的信息建立模型，進(jìn)行分析，為決策提供依據(jù)。

成本預(yù)測可以分為近期預(yù)測（月、季、年）和遠(yuǎn)期預(yù)測（3年、5年、10年）。遠(yuǎn)期預(yù)測通常用于宏觀經(jīng)濟(jì)變動(dòng)對(duì)企業(yè)成本的影響（如生產(chǎn)力布局變動(dòng)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變動(dòng)、價(jià)格變動(dòng)），為企業(yè)確定中長期預(yù)算和年度預(yù)算提供資料。近期預(yù)測著重分析影響成本的各個(gè)因素的變動(dòng)，測算各個(gè)方案的成本指標(biāo)，從中選擇最優(yōu)化方案據(jù)以確定計(jì)劃成本指標(biāo)。對(duì)于煤炭行業(yè)，遠(yuǎn)期預(yù)測考慮因素的不確定性太大，所以近期預(yù)測對(duì)煤炭行業(yè)更有意義。一般來說，成本預(yù)測的步驟包括：

1.根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，提出初選的目標(biāo)成本。按市場可以接受的價(jià)格—企業(yè)預(yù)算的目標(biāo)利潤—應(yīng)納稅金=目標(biāo)成本。

2.初步預(yù)測在當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營條件下可能達(dá)到的水平，并找出與初選目標(biāo)成本的差距。初步預(yù)測是根據(jù)歷史資料來推算的，一般可以分為兩種方法：按上年預(yù)計(jì)平均單位成本預(yù)算預(yù)測期產(chǎn)品成本；根據(jù)前3年產(chǎn)品成本資料預(yù)算預(yù)測期產(chǎn)品成本。

3.提出各種降低成本方案，對(duì)比、分析各種成本方案的經(jīng)濟(jì)效果。成本降低方案的提出主要可以從改進(jìn)采煤設(shè)備，改善經(jīng)營管理和控制管理費(fèi)用三個(gè)方面著手，這些方案既能降低成本，又能保證生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的需要。

（1）改進(jìn)設(shè)備需要計(jì)算花費(fèi)的成本與改進(jìn)設(shè)備后得到的收益的增加，比較二者的大小，決定是否需要改進(jìn)。

（2）改善生產(chǎn)經(jīng)營管理，合理組織生產(chǎn)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)以往的生產(chǎn)成本資料嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本，通過橫向縱向的比較分析，及時(shí)了解各環(huán)節(jié)在生產(chǎn)過程中的問題。比如，采煤消耗的人工費(fèi)比以往高了，就要進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)查，如果是工人的技術(shù)水平下降，就要進(jìn)行必要的上崗培訓(xùn)，如果是生產(chǎn)設(shè)備的老化，就要進(jìn)行設(shè)備的更新。

（3）嚴(yán)格控制費(fèi)用的開支，努力降低管理費(fèi)用。管理費(fèi)用在生產(chǎn)成本中占有很大的比率。因此，控制和節(jié)約車間經(jīng)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)用，也是降低生產(chǎn)成本不可忽視的方面。為了節(jié)約管理費(fèi)用，減少非生產(chǎn)性支出，企業(yè)各部門、車間應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的費(fèi)用控制制度，其實(shí)際費(fèi)用支出應(yīng)與其費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行比較，以便確定責(zé)任，進(jìn)行獎(jiǎng)罰，達(dá)到降低成本的目的。

4.選擇成本最優(yōu)方案并確定為正式目標(biāo)成本。企業(yè)的成本降低措施和方案確定后，應(yīng)進(jìn)一步測算各項(xiàng)措施對(duì)產(chǎn)品成本的影響程度，據(jù)以修訂初選目標(biāo)成本，正確確定企業(yè)預(yù)測期的目標(biāo)成本。在測算各項(xiàng)措施對(duì)產(chǎn)品成本的影響程度時(shí)，應(yīng)抓住影響成本的重點(diǎn)因素進(jìn)行測算。一般可以從改進(jìn)設(shè)備、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、合理利用設(shè)備和節(jié)約管理費(fèi)用等方面進(jìn)行測算。

成本預(yù)測的常用方法主要有高低點(diǎn)法、直線回歸法、加權(quán)平均法和因素變動(dòng)預(yù)測法。加權(quán)平均法是在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)若干期的固定成本總數(shù)和單位變動(dòng)成本的歷史資料，按照近大遠(yuǎn)小的原則確定權(quán)數(shù)，計(jì)算出平均的成本，建立成本預(yù)測模型。

在實(shí)際成本與根據(jù)預(yù)測算出的成本差距較大時(shí)，管理層可以考察成本發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié)，以便明確責(zé)任，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)起到有效的監(jiān)管和控制。企業(yè)還可以根據(jù)成本預(yù)測模型以及目標(biāo)利潤對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)。通過成本預(yù)測，可以將責(zé)任劃分到企業(yè)的每個(gè)單位、每個(gè)部門，可以將管理落實(shí)到產(chǎn)品生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，這樣企業(yè)就可以高效的運(yùn)作。

（三）合理進(jìn)行經(jīng)營決策

為適應(yīng)市場的需要，企業(yè)需要作出各種經(jīng)營決策，包括品種決策、成產(chǎn)組織決策、定價(jià)決策等。煤炭企業(yè)是個(gè)特殊的行業(yè)，其產(chǎn)品的價(jià)格受市場因素的制約，可以調(diào)整的范圍較小。按照科學(xué)發(fā)展的要求，以建設(shè)資源綜合利用企業(yè)為目標(biāo)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)成為企業(yè)的首要任務(wù)。

在實(shí)際的工作中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)用在企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，只有這樣才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理的需要，使企業(yè)保持旺盛的生命力和活力。

參考文獻(xiàn)：

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[4]王興德.《現(xiàn)代管理決策的計(jì)算方法》[M].中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，1999.

篇3

一、管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理中應(yīng)用情況

(一) 成本性態(tài)分析

所謂成本性態(tài),就是將成本按其同業(yè)務(wù)量的相互關(guān)系,進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸悺０闯杀拘詰B(tài)可將成本劃分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。成本性態(tài)分析可以滿足兩個(gè)方面的需要:一是成本控制需要;二是計(jì)劃編制工作需要。進(jìn)行成本性態(tài)分析,有助于企業(yè)從數(shù)量上具體掌握成本與業(yè)務(wù)量之間的規(guī)律性聯(lián)系,為充分挖掘內(nèi)部潛力、實(shí)現(xiàn)最優(yōu)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供有價(jià)值的資料。

(二)本量利分析

本量利分析,是在成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本計(jì)算法的基礎(chǔ)上進(jìn)一步展開的一種分析方法。本量利分析,全稱為:成本―業(yè)務(wù)量―利潤分析,是研究企業(yè)內(nèi)的成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者之間變量關(guān)系的一種數(shù)學(xué)分析方法。它是建立在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上,以數(shù)學(xué)化的會(huì)計(jì)模型與圖示,來揭示固定成本、變動(dòng)成本、銷售量、單價(jià)、銷售額、利潤等變量之間的內(nèi)在規(guī)律聯(lián)系,為會(huì)計(jì)預(yù)測、決策和規(guī)劃提供必要的財(cái)務(wù)信息的一種定量分析方法。

本量利分析是管理會(huì)計(jì)中一項(xiàng)重要分析法,其對(duì)于正確進(jìn)行決策分析和有效控制等方面具有廣闊用途,具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是預(yù)測盈虧臨界點(diǎn);二是規(guī)劃目標(biāo)利潤,編制利潤預(yù)算;三是預(yù)測保證目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)所需要的目標(biāo)銷售量和目標(biāo)銷售額;四是為生產(chǎn)決策和定價(jià)決策做出最優(yōu)選擇;五是通過對(duì)利潤的敏感分析,估量售價(jià)、銷售量和成本水平的變動(dòng)對(duì)目標(biāo)的影響,并可據(jù)以進(jìn)一步控制目標(biāo)成本;六是可以應(yīng)用于企業(yè)的全面預(yù)算、成本控制和責(zé)任會(huì)計(jì)等方面。

(三)投資決策

投資決策是企業(yè)所有決策中最關(guān)鍵、最重要的決策,是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),從投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、投資風(fēng)險(xiǎn)、投資收益等方面對(duì)不同投資方案進(jìn)行權(quán)衡和選擇的過程。投資決策方法包括投資回收期法、平均會(huì)計(jì)收益率法、貼現(xiàn)的回收期法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報(bào)酬率法、盈利指數(shù)法等,后四種方法考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。

二、管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

(一)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的范圍有待擴(kuò)展

迄今為止, 管理會(huì)計(jì)只是在我國部分地區(qū)、少數(shù)企業(yè)中得到了一定程度的應(yīng)用,還有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)知之甚少,因而使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用空間受到極大限制。

(二)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的程度有待深入

從目前情況來看,雖然管理會(huì)計(jì)在一部分企業(yè)中得到了推廣應(yīng)用, 但僅就這部分企業(yè)來講,他們也僅僅是初步參考應(yīng)用了部分管理會(huì)計(jì)理論與方法,還有很多對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益非常有益的管理會(huì)計(jì)方法并未得到應(yīng)用,這就使得管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用大打折扣。

(三)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程有待完善

盡管管理會(huì)計(jì)的部分理論與方法在實(shí)際工作中得到了初步應(yīng)用,但它們基本上還是處于零星分散狀態(tài),彼此缺乏有機(jī)的、緊密的聯(lián)系,尚未形成一個(gè)真正意義上的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

三、管理會(huì)計(jì)運(yùn)用中存在問題的主要原因

(一)缺乏管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的企業(yè)文化

管理會(huì)計(jì)行為是對(duì)企業(yè)的管理行為,是對(duì)管理者價(jià)值觀的一種挑戰(zhàn),也是對(duì)管理者管理意識(shí)的檢測。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視顯得非常重要。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)思想仍沒有完全脫離傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式,在企業(yè)價(jià)值觀念上長官意志較重。在這種企業(yè)價(jià)值觀下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏追求企業(yè)價(jià)值最大化的動(dòng)力,管理會(huì)計(jì)也就失去了發(fā)揮作用的前提,也就自然會(huì)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)在我國“水土不服”。表現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)工作地位低下,一些會(huì)計(jì)人員和經(jīng)營決策者認(rèn)為,會(huì)計(jì)就是算賬、報(bào)賬,至于管理、經(jīng)營決策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情。企業(yè)就是被動(dòng)地接受一些管理會(huì)計(jì)內(nèi)容也只是為了裝點(diǎn)門面,或者是只會(huì)搜集不會(huì)創(chuàng)造,對(duì)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容大都是囫圇吞棗不能靈活使用,稍遇阻力就往后退,也就難以提高管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的實(shí)效。良好的企業(yè)文化是推行管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ),反過來管理會(huì)計(jì)的嚴(yán)格實(shí)施必然會(huì)促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)。

(二)經(jīng)營者和會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)要求有一定差距

現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營,更要懂管理,其中包括會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理,而目前,多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者里這一要求還有一定距離,使得管理會(huì)計(jì)提供的方案、資料無法發(fā)揮實(shí)際效力,從而影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用需要通過會(huì)計(jì)人員加以實(shí)施,具體運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營中去,因此會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用起著極為重要的作用。我國現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低,突出表現(xiàn)為知識(shí)層次低、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)教育層次低。這些因素限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。

(三)管理會(huì)計(jì)實(shí)際運(yùn)用效果不理想,導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)作用難以充分發(fā)揮

目前,管理會(huì)計(jì)忽略決策信息的提供,尤其是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略性決策信息需要缺乏考慮,這就無助于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定。在內(nèi)部控制方面未真正解決好責(zé)任會(huì)計(jì)中最關(guān)鍵的考評(píng)系統(tǒng)和內(nèi)部價(jià)格轉(zhuǎn)移問題,從而使內(nèi)部控制也不能發(fā)揮應(yīng)有的效果。管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法應(yīng)用有助于發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用,但并不是完全一致。當(dāng)其技術(shù)方法的應(yīng)用流于形式時(shí),其實(shí)際作用就等于零。何況這些技術(shù)方法作用是中性的,其應(yīng)用得當(dāng)能加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理提高企業(yè)效益,若采用不當(dāng)還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)決策失誤,造成無法挽回的巨大損失。

四、提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中運(yùn)用水平的建議

(一)培植永久性企業(yè)文化,切實(shí)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用

企業(yè)文化是企業(yè)所信奉的主要價(jià)值觀,企業(yè)價(jià)值觀念是企業(yè)文化的核心與實(shí)質(zhì),決定著企業(yè)經(jīng)營行為的基本性質(zhì)和方向,決定著一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營宗旨、管理風(fēng)格、人員作風(fēng)和行為規(guī)范,是企業(yè)一切行為與活動(dòng)刻意追求的內(nèi)在靈魂,是維系企業(yè)整體運(yùn)行的紐帶,指導(dǎo)著企業(yè)長期的發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)文化中如包含充分利用會(huì)計(jì)信息進(jìn)行企業(yè)管理的理念,就會(huì)極大的促進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用。作為企業(yè)經(jīng)營的決策者,具有管理會(huì)計(jì)的意識(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是十分重要的。為此,企業(yè)應(yīng)建立一種社會(huì)約束機(jī)制,促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用,財(cái)政部推廣企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范中就包含有強(qiáng)制推廣管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。

(二)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)力度, 提高經(jīng)營人員和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn),使其具備較高的綜合素質(zhì),加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的后續(xù)教育,形成高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。只有建立一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍才能架起一座管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的橋梁,才能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

(三)找準(zhǔn)突破口,積極發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用

從我國企業(yè)目前情況看,通過扎扎實(shí)實(shí)地推行全面預(yù)算制度就可以使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理水平提高中發(fā)揮關(guān)鍵的作用。以市場為導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是編制預(yù)算的起點(diǎn),預(yù)算的基礎(chǔ)則是對(duì)企業(yè)內(nèi)部潛力、外部市場需求、顧客要求及競爭者實(shí)力等有關(guān)信息的預(yù)測;預(yù)算的內(nèi)容包括企業(yè)資本預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算以及責(zé)任預(yù)算,涉及企業(yè)的各個(gè)方面各個(gè)環(huán)節(jié);編制預(yù)算的過程是企業(yè)全員參與管理的過程,大家共同算賬,確定自身預(yù)算目標(biāo),并將預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行情況經(jīng)常進(jìn)行比較分析達(dá)到預(yù)算控制的目標(biāo)。預(yù)算編制、執(zhí)行和考核、獎(jiǎng)懲的過程也就是充分調(diào)動(dòng)全體員工積極性的過程,不僅僅強(qiáng)調(diào)財(cái)物價(jià)值也強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值,重視人的創(chuàng)造力開發(fā)的集體管理,使人們的創(chuàng)新精神、意識(shí)和激情在這個(gè)過程中得以體現(xiàn),形成一個(gè)和諧的、自我控制和積極協(xié)調(diào)的管理氛圍。

篇4

一、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀

就目前狀況看，管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用效果還不很樂觀。其主要問題在于：1、理論研究不夠。管理會(huì)計(jì)是一門新興科學(xué)，我國會(huì)計(jì)界對(duì)它的研究尚未形成一套完整、嚴(yán)密的基本理論體系和方法體系，仍停留在簡單方法的介紹方面，忽視理論系統(tǒng)研究，缺乏對(duì)實(shí)用性、功能性和可操作性的追求；2、實(shí)際應(yīng)用效果不太明顯；3、會(huì)計(jì)人員適應(yīng)性差。由于基層會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低，會(huì)計(jì)管理仍停留在手工操作的初級(jí)階段，加之企業(yè)高層管理者沒有深刻理解現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)知識(shí)，使得企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)活動(dòng)受到冷漠，甚至他們對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性和效益性還存在疑慮。

二、推行管理會(huì)計(jì)制度，完善企業(yè)管理

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的主要組成內(nèi)容，是企業(yè)管理的重要工具。可以說，沒有管理會(huì)計(jì)的有效運(yùn)用，企業(yè)管理也將成為一紙空文。

（一）以“目標(biāo)成本”為起點(diǎn)和核心，深入挖潛增效。管理會(huì)計(jì)區(qū)別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，在于管理會(huì)計(jì)既注重對(duì)成本的“數(shù)量管理”，也注重對(duì)成本發(fā)生的前因、后果追蹤分析，能夠從源頭上尋找到產(chǎn)生差異的數(shù)額及原因，從而達(dá)到持續(xù)降低成本的目標(biāo)。

（二）全方位進(jìn)行成本控制。我們應(yīng)充分運(yùn)用量本利分析法、投資決策分析的回收期法等管理會(huì)計(jì)方法，認(rèn)真推行責(zé)任會(huì)計(jì)制度，將企業(yè)成本控制與責(zé)任部門有效結(jié)合起來，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益目的。其中，責(zé)任會(huì)計(jì)制度的最大優(yōu)點(diǎn)，就是將企業(yè)日常工作分權(quán)管理，使高層管理人員集中精力抓長遠(yuǎn)，各層管理人員在權(quán)限內(nèi)，放開手腳搞管理，并通過績效考核，發(fā)揮激勵(lì)作用。責(zé)任會(huì)計(jì)制度建立模式?jīng)]有固定形式，各有側(cè)重，主要有以下幾種形式：

l、科學(xué)地制定責(zé)任目標(biāo)成本，分解成本指標(biāo)。產(chǎn)品成本目標(biāo)的確定，可以根據(jù)同行業(yè)先進(jìn)水平確定，也可采取市場法來計(jì)算，即“售價(jià)―目標(biāo)利潤―稅金費(fèi)用”，并將產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)費(fèi)用及數(shù)量、結(jié)構(gòu)指標(biāo)按照一般獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的常用方法逐級(jí)分解。

2、建立責(zé)任會(huì)計(jì)賬簿，確定責(zé)任主體。為了及時(shí)、準(zhǔn)確反映各責(zé)任單位或個(gè)別工作效率，在會(huì)計(jì)賬簿及記賬憑證上增設(shè)責(zé)任單位一欄。根據(jù)管理會(huì)計(jì)的要求，企業(yè)可以對(duì)“原輔材料”按實(shí)際采購量的目標(biāo)成本記賬。而對(duì)“生產(chǎn)成本”、“產(chǎn)品成本”則按計(jì)劃（或標(biāo)準(zhǔn)）數(shù)量的目標(biāo)成本進(jìn)行記賬。

3、定期報(bào)告，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。管理會(huì)計(jì)報(bào)告可以設(shè)計(jì)產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)、責(zé)任單位成果計(jì)算報(bào)表、責(zé)任單位收支報(bào)表、責(zé)任中心績效考評(píng)報(bào)告等專用表格，上面應(yīng)記載目標(biāo)數(shù)、實(shí)際數(shù)和差異數(shù)，這些報(bào)表既要與對(duì)外報(bào)表保持有機(jī)聯(lián)系和對(duì)應(yīng)關(guān)系，也要滿足反映各責(zé)任單位經(jīng)營管理的要求。會(huì)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)這些報(bào)表所反映的差異數(shù)，計(jì)算分析產(chǎn)生差異的原因及程度，做出獎(jiǎng)罰評(píng)價(jià)意見報(bào)送單位高層主管。

篇5

論文摘 要:管理會(huì)計(jì)作為新興的會(huì)計(jì)分支，在我國起步較晚。隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系的逐步完善，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)提高效率、增加收益的重要手段，越來越受到大中型企業(yè)的青睞和采用。中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)中最具活力的經(jīng)濟(jì)主體，特別是當(dāng)前，在確保國民經(jīng)濟(jì)適度增長、緩解就業(yè)壓力、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面，均發(fā)揮著越來越重要的作用，但在管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用方面還較為落后。本文結(jié)合中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題，提出了在中小企業(yè)中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的具體建議。

中小企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)成為推動(dòng)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，隨著國內(nèi)外市場競爭日趨激烈，中小企業(yè)在自身管理特別是財(cái)務(wù)管理方面的問題日益顯現(xiàn)，因此探尋中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題并給出妥善的解決辦法， 對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

1中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性

1.1 通過有效的財(cái)務(wù)管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題，采取強(qiáng)有力的措施及時(shí)加以糾正，進(jìn)而完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度

1.2 有效的財(cái)務(wù)管理有利于降低企業(yè)籌資成本

籌資對(duì)企業(yè)順利地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)起著重要作用，企業(yè)籌資的渠道很多，如何選擇合理的籌資渠道，有效降低籌資成本，都與財(cái)務(wù)管理工作的好壞密切相關(guān)。

1.3 有效的財(cái)務(wù)管理有利于提高企業(yè)投資收益率

財(cái)務(wù)管理在投資決策和執(zhí)行階段作用很大，決策階段財(cái)務(wù)管理可幫助找到好的投資項(xiàng)目;執(zhí)行階段搞好財(cái)務(wù)管理可以實(shí)施有效的監(jiān)督，保證投資的預(yù)期收益得以實(shí)現(xiàn)。

2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

2.1 財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

中小企業(yè)的經(jīng)營者大多不精通財(cái)務(wù)管理，投資決策經(jīng)常出于個(gè)人主觀判斷，缺乏財(cái)務(wù)理念。很多中小企業(yè)的技術(shù)部和銷售部建設(shè)往往高于財(cái)務(wù)部，忽視了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。

2.2 財(cái)務(wù)制度不健全

中小企業(yè)大多屬于家族式經(jīng)營，沒有設(shè)置健全的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)，沒有內(nèi)部控制制度，在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中缺乏財(cái)務(wù)管理和必要的會(huì)計(jì)監(jiān)督，制度的不健全定然要造成財(cái)務(wù)管理的混亂，這必然為以后企業(yè)的發(fā)展和壯大留下隱患。

2.3 財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)普遍不高

我國中小企業(yè)中，在任用財(cái)務(wù)人員時(shí)任人唯親的現(xiàn)象普遍存在，財(cái)務(wù)人員不是領(lǐng)導(dǎo)的近親就是好友，他們很多沒有接受過正規(guī)的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，只能進(jìn)行簡單的財(cái)務(wù)記錄和資金收取。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的偏低，必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的混亂。

2.4 會(huì)計(jì)信息失真，企業(yè)融資困難

中小企業(yè)的融資渠道不外乎三種:一是親朋借貸，適用于初始創(chuàng)業(yè)階段;二是向銀行借貸;三是到資本市場融資。中小企在財(cái)務(wù)管理中存在的諸多問題，使其提供給社會(huì)的財(cái)務(wù)信息很難取信于人，這就使中小企業(yè)從銀行渠道融資受到很大限制，到資本市場融資更是無從談起，資本的短缺是中小企業(yè)發(fā)展到一定階段普遍面臨的重要難題，在很大程度上制約中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。

3管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中運(yùn)用的方法和觀點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)是新興的會(huì)計(jì)分支，目前在我國中小企業(yè)廣泛應(yīng)用的方法和觀點(diǎn)如下。

3.1 作業(yè)成本法

該方法是從成本發(fā)生的經(jīng)濟(jì)原因(表現(xiàn)為特定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或作業(yè))來認(rèn)識(shí)成本。通過作業(yè)來確認(rèn)生產(chǎn)費(fèi)用，再依據(jù)產(chǎn)品確認(rèn)其耗用的作業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)了以作業(yè)為中心的成本計(jì)量目標(biāo)。

3.2 目標(biāo)成本法

該方法是以同行業(yè)或競爭性的產(chǎn)品價(jià)格作為新產(chǎn)品售價(jià)的上限;根據(jù)期望的產(chǎn)品銷售數(shù)量，決定利潤目標(biāo);以預(yù)計(jì)的具有競爭性的售價(jià)減去目標(biāo)利潤，確定產(chǎn)品生產(chǎn)的目標(biāo)成本;運(yùn)用“成本筑入”的思想，在成品產(chǎn)出的同時(shí)，將成本一并“筑入”。新產(chǎn)品的目標(biāo)成本一旦確定，就應(yīng)當(dāng)為以后的生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)建立各自相關(guān)的目標(biāo)成本，各部門都要為其目標(biāo)成本承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

3.3 培植永久性的企業(yè)文化

眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)是價(jià)值最大化。按現(xiàn)代企業(yè)管理觀點(diǎn)，企業(yè)價(jià)值包括三個(gè)方面:一是人力資產(chǎn)的價(jià)值，包括職員安全與發(fā)展需要滿足而作出最佳工作;二是生產(chǎn)價(jià)值，表現(xiàn)為質(zhì)量、服務(wù)和生產(chǎn)率的高水平;三是財(cái)務(wù)價(jià)值，通過銷售、支出、市場份額、股東權(quán)益、股票價(jià)格等表現(xiàn)。企業(yè)在增加人的價(jià)值和生產(chǎn)價(jià)值方面表現(xiàn)出色，自然會(huì)得到財(cái)務(wù)價(jià)值的回報(bào)。企業(yè)追求價(jià)值，必須借助于一個(gè)有效的價(jià)值測量系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)就是管理會(huì)計(jì)。由此可見，企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值離不開管理會(huì)計(jì)的價(jià)值計(jì)量。而實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，則有賴于塑造相應(yīng)的企業(yè)文化，使價(jià)值觀念深入全體職員之心。為此，中小企業(yè)必須注重培植企業(yè)文化。

4管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

4.1 管理會(huì)計(jì)的方法和理念要求中小企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度

中小企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的層次，把財(cái)務(wù)管理人員置于管理者地位。在財(cái)務(wù)人員的任用上，要培養(yǎng)、引進(jìn)、選拔高素質(zhì)的人才，敢于讓家族外人才擔(dān)任財(cái)務(wù)管理崗位，不能任人唯親。

4.2 管理會(huì)計(jì)所倡導(dǎo)的作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法各有特點(diǎn)和優(yōu)勢，中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身具體情況靈活運(yùn)用

如果強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)前各階段(特別是產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段)對(duì)目標(biāo)制定及實(shí)施的影響，就應(yīng)采用目標(biāo)成本法;如果從成本發(fā)生的經(jīng)濟(jì)原因角度認(rèn)識(shí)成本，宜采用目標(biāo)成本法，通過提高作業(yè)效率和減少不必要、無效率的作業(yè)來達(dá)到降低成本的目的。

4.3 中小企業(yè)要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，拓寬管理會(huì)計(jì)所需資料、信息的來源渠道

中小企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，應(yīng)該以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，努力拓寬管理會(huì)計(jì)所需資料、信息的來源渠道，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的提供，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息真實(shí)、有效，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息能夠直接應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)中，為中小企業(yè)投、融資活動(dòng)創(chuàng)造良好的氛圍。

4.4 實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化

計(jì)算機(jī)在管理會(huì)計(jì)的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制中發(fā)揮重要作用，是管理會(huì)計(jì)發(fā)展必不可少的技術(shù)基礎(chǔ)。逐步建立存貨管理、財(cái)務(wù)分析、資源配置以及本量利預(yù)測等計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，是中小企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

由于我國管理會(huì)計(jì)理論體系和實(shí)踐都有待完善，中小企業(yè)自身的弱點(diǎn)也使管理會(huì)計(jì)很難盡快得到應(yīng)用，因此政府有關(guān)部門應(yīng)幫助中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，提高企業(yè)經(jīng)營管理的整體水平，促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 王穎.我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題及對(duì)策[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2006，2:57～59.

篇6

關(guān)鍵詞：

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)已從傳統(tǒng)單一的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來，成為一門綜合多種學(xué)科的邊緣學(xué)科。它作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具。管理會(huì)計(jì)包括決策分析、預(yù)算編制、成本分析以及責(zé)任會(huì)計(jì)的推行等。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理發(fā)展的趨勢是會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)由過去單純的“資產(chǎn)計(jì)價(jià)，確定收益”向“目標(biāo)與控制”管理轉(zhuǎn)化，現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，激烈的市場競爭要求企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變職能，及時(shí)反映管理所需要的事前、事中的財(cái)務(wù)信息。這些決定了企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)具有重要的戰(zhàn)略地位。

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀

就目前狀況看，管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用其效果還不很令人樂觀。其主要問題在于：

一、理論研究不夠。管理會(huì)計(jì)是一門新興科學(xué)，我國會(huì)計(jì)界對(duì)它的研究尚未形成一套完整嚴(yán)密的基本理論體系和方法體系，仍停留在簡單方法的介紹方面，忽視理論系統(tǒng)研究，缺乏對(duì)實(shí)用性、功能性和可操作性的追求；

二、實(shí)際應(yīng)用效果不太明顯。由于理論體系尚未形成，實(shí)際運(yùn)用起來也是有選擇性的。比如有些企業(yè)只知道簡單粗略運(yùn)用量本利分析或是進(jìn)行責(zé)任中心核算活動(dòng)等；

三、會(huì)計(jì)人員適應(yīng)性差。由于基層會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低下，會(huì)計(jì)管理仍停留在手工操作的初級(jí)階段，加之企業(yè)高層管理者沒有深刻理解現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)知識(shí)，使得企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)活動(dòng)受到冷漠，甚至他們對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性和效益性還存在疑慮。那么，企業(yè)管理怎樣才能走出困境，使現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理中廣泛應(yīng)用，發(fā)揮其作用？筆者認(rèn)為，結(jié)合我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢特征，應(yīng)認(rèn)真加以思考。

加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)研究

一、進(jìn)一步深化我國管理會(huì)計(jì)理論研究，構(gòu)建適合中國特色市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論體系。

管理會(huì)計(jì)在我國的運(yùn)用和發(fā)展時(shí)期較短，其理論研究更是缺乏完整的基礎(chǔ)理論，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容使人們誤解為“雜亂無章的堆砌”。為使管理會(huì)計(jì)形成理論支持的體系，其理論研究內(nèi)容應(yīng)包括：管理會(huì)計(jì)概念、基本特征；管理會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象；管理會(huì)計(jì)的職能作用；管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、假設(shè)、原則、程序、方法；管理會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容。

二、制定管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。

為了將管理會(huì)計(jì)應(yīng)遵循的原則、觀念與實(shí)際應(yīng)用的方法融為一體，形成真正意義上的管理會(huì)計(jì)體系，迫切需要建立適合中國國情的《管理會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則》。準(zhǔn)則的制定，可以設(shè)立全國性的民間協(xié)會(huì)組織來完成。各企業(yè)單位也應(yīng)建立相應(yīng)的研究機(jī)構(gòu)，針對(duì)各地區(qū)、各行業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)管理會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則制定適合自己行業(yè)或單位的具體實(shí)施方案。

三、開展案例研究。

管理會(huì)計(jì)是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的科學(xué)。對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究，一方面，我們應(yīng)注重管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)廣泛應(yīng)用的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，要善于總結(jié)提高，要將實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)加以歸納、提煉，以形成適合我國國情的管理會(huì)計(jì)理論體系。另一方面，我們要善于吸取行為學(xué)和組織學(xué)的研究成果，將之應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)學(xué)科之中，進(jìn)行綜合分析，以探索出一套能夠與實(shí)踐相結(jié)合的綜合多種學(xué)科的管理會(huì)計(jì)理論體系。

推行管理會(huì)計(jì)制度，完善企業(yè)管理

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的主要組成內(nèi)容，是企業(yè)管理的重要工具。可以說，沒有管理會(huì)計(jì)的有效運(yùn)用，企業(yè)管理也將成為一紙空文。

一、合理劃分固定成本和可變成本。

管理會(huì)計(jì)的中心環(huán)節(jié)就是控制，它是一種對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行適時(shí)控制的會(huì)計(jì)。為了達(dá)到這種控制，我們需要對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本構(gòu)成進(jìn)行定性劃分，即固定和變動(dòng)兩部分。對(duì)某一產(chǎn)品成本的核算基礎(chǔ)，應(yīng)依據(jù)相關(guān)范圍而定，不能對(duì)某一產(chǎn)品成本一經(jīng)確定就成為法定成本。比如，員工工資在某些生產(chǎn)環(huán)節(jié)是固定成本，但在另一階段卻又是變動(dòng)成本。

二、以“目標(biāo)成本”為起點(diǎn)和核心，深入挖潛增效。

管理會(huì)計(jì)區(qū)別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，在于管理會(huì)計(jì)既注重對(duì)成本的“數(shù)量管理”，也注重對(duì)成本發(fā)生的前因、后果追蹤分析，能夠從源頭上尋找到產(chǎn)生差異的數(shù)額及原因，從而達(dá)到持續(xù)降低成本的目標(biāo)。因此，我們?cè)趯?duì)企業(yè)成本進(jìn)行目標(biāo)管理時(shí)，首先要把成本管理的每一項(xiàng)目深入明晰地落實(shí)到每一個(gè)具體作業(yè)環(huán)節(jié)上；其次，我們對(duì)每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)成本制訂，應(yīng)有科學(xué)性和可行性。

三、全方位進(jìn)行成本控制。

我們應(yīng)充分運(yùn)用量本利分析法、投資決策分析的回收期法等管理會(huì)計(jì)方法，認(rèn)真推行責(zé)任會(huì)計(jì)制度，將企業(yè)成本控制與責(zé)任部門有效結(jié)合起來，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益目的。責(zé)任會(huì)計(jì)制度的建立，各有側(cè)重，主要有以下幾種形式：

l、科學(xué)地制訂責(zé)任目標(biāo)成本，分解成本指標(biāo)。產(chǎn)品成本目標(biāo)的確定，可以根據(jù)同行業(yè)先進(jìn)水平確定，也可采取市場法來計(jì)算，即“售價(jià)—目標(biāo)利潤—稅金費(fèi)用”，并將產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)費(fèi)用及數(shù)量、結(jié)構(gòu)指標(biāo)按照一般獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的常用方法逐級(jí)分解。

2、建立責(zé)任中心。責(zé)任中心（利潤中心、費(fèi)用中心、結(jié)算中心、投資中心）建立后，還應(yīng)對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移計(jì)價(jià)方法、折舊提取方法、費(fèi)用攤銷期限、存貨計(jì)價(jià)方法、資金成本計(jì)算、責(zé)任中心績效會(huì)計(jì)報(bào)表等作出規(guī)定。其總體原則要求是全面貫徹權(quán)責(zé)利相結(jié)合的要求，達(dá)到責(zé)任明確，獎(jiǎng)勤罰懶。

篇7

企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)一般情況主要有兩個(gè)特征：

(一)使用范圍小現(xiàn)在來講管理會(huì)計(jì)一般在一些大的地區(qū)和少數(shù)大型企業(yè)中有一定程度的應(yīng)用，就我國目前來講，大部分企業(yè)管理人員年齡偏大，在加上本身企業(yè)管理人員的素質(zhì)文化比較低，思想上還不能接受一些很大的變化，因此在企業(yè)中管理會(huì)計(jì)一直不能得到很好的推廣。

(二)應(yīng)用的深度不夠，不能得到認(rèn)可雖然，一些企業(yè)把管理會(huì)計(jì)的只能和理念開始運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營和管理中，但是在運(yùn)用的過程中，管理的狀態(tài)并沒有被充分的理解、消化，因此很難在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用

管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)相比有更為廣闊的發(fā)展空間，在管理中也表現(xiàn)出了它獨(dú)特的掌控性和謀劃性，筆者就管理會(huì)計(jì)的一些特點(diǎn)，簡單的闡述一下。(一)分析作用這里說的分析，是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的相關(guān)的資料進(jìn)行研究，并制定相對(duì)的管理、經(jīng)營、決策等。例如在企業(yè)內(nèi)部，可以依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門所提供的相關(guān)的成本與變動(dòng)成本兩大類之間的變化，所以，分析過去的并不是照搬資料，而是將其延伸更為廣闊的領(lǐng)域中，以促進(jìn)有更大的管理發(fā)展。(二)控制當(dāng)前要想嚴(yán)格控制現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，就要開展富有成效的運(yùn)作，現(xiàn)代企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)管理經(jīng)營目標(biāo)，在實(shí)施方案的時(shí)候切實(shí)推進(jìn)全面預(yù)算，以此來實(shí)施日常經(jīng)營管理活動(dòng)的主要標(biāo)準(zhǔn)。(三)謀劃未來采取預(yù)防措施，應(yīng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)中可能出現(xiàn)的問題，以求挑選出最優(yōu)方案。預(yù)測的內(nèi)容主要包括銷售、利潤、成本資金等，預(yù)測的方法主要是定量分析和定性分析。決策則是針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)中面臨的問題，將直接對(duì)企業(yè)今后的行動(dòng)作出對(duì)應(yīng)的方案。

三、會(huì)計(jì)管理存在的主要問題

在會(huì)計(jì)管理職能行駛力度上比較小，管理中只對(duì)管理對(duì)象、目標(biāo)、工作等進(jìn)行整合，這樣就將職能和實(shí)際情況結(jié)合在一塊；會(huì)計(jì)管理理論有待完善，傳統(tǒng)的理論觀念已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要；責(zé)任主體不明確，一些企業(yè)在會(huì)計(jì)核算中，時(shí)常出現(xiàn)責(zé)任主任不明確，在出現(xiàn)問題后，找不到責(zé)任人，這樣企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)就沒有資格作出對(duì)應(yīng)的變更，所以，在會(huì)計(jì)核算與單位之間沒有明確的界限。

四、管理創(chuàng)新

(一)思想觀念的改革

要想思想觀念創(chuàng)新，首先，要嚴(yán)格的服從企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營需求，會(huì)計(jì)管理要按照企業(yè)內(nèi)部需求定制，并根據(jù)情況及時(shí)的做出調(diào)整，在動(dòng)態(tài)分析、比較中選擇適合的平衡點(diǎn)，并作出及時(shí)的調(diào)整，在充分了解企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向后，在市場環(huán)境中發(fā)揮應(yīng)有的作用。提高管理質(zhì)量，是企業(yè)加強(qiáng)自身競爭力的另一途徑，從戰(zhàn)略角度上來講，企業(yè)可以通過成本領(lǐng)先、差異化與集中化三種戰(zhàn)略方式，提升自身的競爭優(yōu)勢，只有這樣犧牲短期的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，來獲得長期的企業(yè)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。

(二)體系創(chuàng)新

現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理體制的創(chuàng)新可以概括為三種模式，會(huì)計(jì)委派制、財(cái)務(wù)總監(jiān)制以及稽查特派員制。會(huì)計(jì)委派制度主要是國家站從所有者的角度，利用自身的管理權(quán)限對(duì)會(huì)計(jì)人員，進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。這種形式一般包括三種形式，直接管理、間接管理和雙重管理。財(cái)務(wù)總監(jiān)制是企業(yè)財(cái)務(wù)所用財(cái)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的相互分離，企業(yè)一般讓財(cái)務(wù)總監(jiān)制參與到企業(yè)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)中，并對(duì)他們的行為進(jìn)行監(jiān)督。稽查特派員則是一些大型企業(yè)一般使用是方式，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況進(jìn)行定期的抽查和長期的監(jiān)督的一種方式。

(三)監(jiān)管機(jī)制的創(chuàng)新

如何才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)監(jiān)管制度的創(chuàng)新，首先要建立企業(yè)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定相對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)管理制度，在這里會(huì)計(jì)管理制度主要包括會(huì)計(jì)預(yù)制、制定財(cái)務(wù)計(jì)劃、定期做檢查分析等。并根據(jù)這些情況對(duì)企業(yè)實(shí)行經(jīng)營過程的全程監(jiān)控，通過改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身會(huì)計(jì)的規(guī)范化，制定制度是同時(shí)，也要確保這些制度的合法性，只有這樣，才能確保制度的科學(xué)化，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

篇8

 

關(guān)鍵詞：責(zé)任會(huì)計(jì) 企業(yè)管理

1 當(dāng)前在企業(yè)中實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)的必要性和可行性

1.1 在企業(yè)中實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)的必要性

從會(huì)計(jì)工作本身來看，推行責(zé)任會(huì)計(jì)體現(xiàn)了會(huì)計(jì)是一種管理活動(dòng)，具有管理職能，是從傳統(tǒng)的記賬報(bào)賬型發(fā)展為經(jīng)營管理型的重要標(biāo)志，是會(huì)計(jì)工作發(fā)揮管理作用、更好地為企業(yè)管理服務(wù)的重要方法和途徑，是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，也是企業(yè)會(huì)計(jì)改革的重要內(nèi)容。所以說有基礎(chǔ)的企業(yè)要盡快推行責(zé)任會(huì)計(jì)，基礎(chǔ)不完善的企業(yè)也要?jiǎng)?chuàng)造條件，加快改革步伐，把企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算納入責(zé)任會(huì)計(jì)軌道。

1.2 在企業(yè)中實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)的可行性

在我國企業(yè)推廣責(zé)任會(huì)計(jì)不僅必要，而且也有可能。我國的責(zé)任會(huì)計(jì)是建立在廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任核算制的基礎(chǔ)上逐步發(fā)展起來的。早在上個(gè)世紀(jì)50年代，企業(yè)就開始實(shí)現(xiàn)“兩級(jí)核算、三級(jí)管理”，實(shí)行內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格。60年代初，在企業(yè)推行經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)層層分解，資金成本分解歸口管理。70年代處，推行內(nèi)部結(jié)算。80年代處，推行廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、廠內(nèi)銀行等。80年代后期，隨著經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的建立和西方管理會(huì)計(jì)的引進(jìn)，中國責(zé)任會(huì)計(jì)理論和方法得到發(fā)展。到上個(gè)世紀(jì)90年代，伴隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，涌現(xiàn)出了以邯鄲鋼鐵總廠創(chuàng)造的“模擬市場核算，成本否決”為代表的一些責(zé)任會(huì)計(jì)新形式，有的企業(yè)已經(jīng)初步形成了具有中國特色的責(zé)任會(huì)計(jì)雛形。這些都為我們?cè)谄髽I(yè)推廣責(zé)任會(huì)計(jì)創(chuàng)造了有利條件。

2 建立責(zé)任會(huì)計(jì)的程序

2.1 劃分責(zé)任中心，確定責(zé)任范圍

責(zé)任中心是為了貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制而建立的，是責(zé)任會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。對(duì)責(zé)任中心的正確劃分標(biāo)志著企業(yè)能否有效實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)。不同類型的企業(yè)應(yīng)按照自身的實(shí)際情況，根據(jù)所能控制的范圍和承擔(dān)的不同責(zé)任以及管理的需要建立不同的責(zé)任中心，。一般來說，企業(yè)通常將它所能控制的區(qū)域和責(zé)任范圍劃分為三大責(zé)任中心，即成本中心、利潤中心和投資中心。成本中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)；利潤中心既要對(duì)成本負(fù)責(zé)，又要對(duì)收入和利潤負(fù)責(zé)；而投資中心既要對(duì)成本、收入和利潤負(fù)責(zé)，又要對(duì)投入資金的運(yùn)營效果負(fù)責(zé)。

2.2 編制責(zé)任預(yù)算，確定責(zé)任目標(biāo)

責(zé)任單位建立后，就要編制責(zé)任預(yù)算，確定各責(zé)任中心的責(zé)任目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)成本管理，進(jìn)行責(zé)任成本包干核算，工資獎(jiǎng)金與責(zé)任指標(biāo)掛鉤。各責(zé)任中心在確定責(zé)任指標(biāo)時(shí)要切合實(shí)際，根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，制定出有利于充分調(diào)動(dòng)職工積極性，提高經(jīng)濟(jì)效益的責(zé)任指標(biāo)。

2.3 編制業(yè)績報(bào)告，進(jìn)行業(yè)績考核

責(zé)任預(yù)算和責(zé)任目標(biāo)確定后應(yīng)對(duì)其完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)日常的記錄來編制業(yè)績報(bào)告，用實(shí)際完成的責(zé)任指標(biāo)值與計(jì)劃責(zé)任指標(biāo)值進(jìn)行比較，據(jù)此對(duì)各責(zé)任中心的業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)肯定各責(zé)任中心的業(yè)績，研討各責(zé)任中心存在的問題，及時(shí)提出解決辦法，制定措施。另外，在每個(gè)會(huì)計(jì)期末還應(yīng)該核算經(jīng)營成果，評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效益，為下一會(huì)計(jì)期間制定責(zé)任指標(biāo)提供依據(jù)。

3 責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用中存在的問題及解決對(duì)策

3.1 存在問題

3.1.1 照抄西方的責(zé)任中心設(shè)置方法。我國企業(yè)在劃分責(zé)任單位過程中，往往效仿西方責(zé)任會(huì)計(jì)的模式，把企業(yè)內(nèi)部各組織單位劃分為三個(gè)責(zé)任中心，即成本中心，利潤中心和投資中心作為責(zé)任會(huì)計(jì)主體。

3.1.2 責(zé)任指標(biāo)的制定不夠公平合理。不同責(zé)任單位的性質(zhì)不同，相互間業(yè)績比較缺乏統(tǒng)一的尺度，同樣的指標(biāo)完成率并不意味著為企業(yè)做出了同樣的貢獻(xiàn)，難以使各部門感到公平合理，不能充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不利于企業(yè)對(duì)市場需求變化做出迅速的反應(yīng)。

3.1.3 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可靠性不強(qiáng)。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定的合理與否，直接影響到責(zé)任中心的切身利益，也直接影響到他們的積極性。一個(gè)不合理或者難以發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格不但不能節(jié)約交易費(fèi)用，反而增加了責(zé)任中心之間交易的難度或制約了他們的積極性。

3.1.4 考評(píng)體系不夠健全。責(zé)任會(huì)計(jì)的可控性原則難以落實(shí)，如目前相當(dāng)多的企業(yè)嚴(yán)重超員，隱性失業(yè)不同程度地存在，機(jī)器設(shè)備開工不足，生產(chǎn)達(dá)不到設(shè)計(jì)的能力。

3.1.5 責(zé)權(quán)利未能有效結(jié)合，激勵(lì)機(jī)制不能發(fā)揮作用。責(zé)任會(huì)計(jì)的生命在于責(zé)權(quán)利的有機(jī)統(tǒng)一，但現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中責(zé)權(quán)利中的權(quán)力落實(shí)不充分，這一點(diǎn)在國有企業(yè)中尤為明顯。

篇9

關(guān)鍵詞:人力資源會(huì)計(jì);民營企業(yè)管理;運(yùn)用

人力資源會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)嶄新的分支,是鑒別和計(jì)量人力資源數(shù)據(jù)的一種會(huì)計(jì)程序和方法,其目標(biāo)是將人力資源信息提供給企業(yè)和有關(guān)人士使用。自從1964年,美國密西根大學(xué)的郝曼森首次提出人力資源會(huì)計(jì)這個(gè)概念之后,通過一大批會(huì)計(jì)學(xué)者堅(jiān)持不懈的研究,到今天,人力資源會(huì)計(jì)逐漸建立起一套較完善的理論體系,特別是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,更為人力資源會(huì)計(jì)的推廣創(chuàng)造了歷史性的契機(jī)。在理論界的許多人士苦心研究人力資源會(huì)計(jì)的同時(shí),在實(shí)務(wù)界,人力資源會(huì)計(jì)在我國卻沒有得到應(yīng)有的重視和發(fā)展,使其在企業(yè)管理中的應(yīng)用不盡人意,特別是在民營企業(yè)管理中的運(yùn)用更是近似空白。由于沒有人力資源會(huì)計(jì)作指導(dǎo),企業(yè)不計(jì)量人力資源成本,可能導(dǎo)致決策失誤。例如,企業(yè)可能會(huì)在縮減編制時(shí),裁減工資較高的具有特種技能和多年經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員,而不去裁減工資較低容易替代的人員,以致于在需要時(shí)不得不以更高的代價(jià)重新取得和培訓(xùn)這些技術(shù)人才。人力資源會(huì)計(jì)在目前究竟能為民營企業(yè)管理者,特別是人事主管提供什么幫助呢?筆者試就此類問題進(jìn)行分析。

一、關(guān)于員工流動(dòng)

從管理角度講,適度的人員流動(dòng)可以促進(jìn)職工之間的競爭,增強(qiáng)企業(yè)活力。但流動(dòng)率過高對(duì)企業(yè)也有消極的影響,有的民營企業(yè)員工流動(dòng)率已高達(dá)35%以上。高流動(dòng)率一是反映員工對(duì)企業(yè)的低滿意度和企業(yè)的低士氣員工;二是帶走了商業(yè)、技術(shù)秘密,帶走了客戶,使企業(yè)蒙受直接經(jīng)濟(jì)損失;三是增加了企業(yè)人力重置成本,影響工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量,也影響在職員工的穩(wěn)定性和效忠心。如不加以控制,最終影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力和競爭力。在目前的民營企業(yè)人事管理方式和會(huì)計(jì)核算模式下,民營企業(yè)員工高流動(dòng)率卻不能使民營企業(yè)主、人事主管們看到頻繁的人員流動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)和由此引起的后果。民營企業(yè)因其機(jī)制靈活、有獨(dú)立自主的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán),因而在人員招聘、工資體系、員工辭退等方面均有極大的靈活性,使它在獲取和擁有優(yōu)質(zhì)人力資源上比國有企業(yè)有更大的優(yōu)勢。但在這種優(yōu)勢下,也隱藏著一些問題。比如,民營企業(yè)不敢花錢培訓(xùn)員工,有的企業(yè)花費(fèi)大量培訓(xùn)費(fèi)卻留不住人,有的管理者認(rèn)為勞動(dòng)力市場對(duì)企業(yè)是敞開大門的,企業(yè)在任何時(shí)侯都可以招到需要的員工,因此不在乎員工的高流失率,不計(jì)算員工流失造成的人力成本的增加以及因此帶來的其它深遠(yuǎn)的負(fù)面影響。加上目前勞動(dòng)力總量供給大于需求,企業(yè)可輕易得到替代者,所以很多民營企業(yè)員工的高流動(dòng)率并沒有引起過多關(guān)注。

人力資源會(huì)計(jì)可以從兩個(gè)方面為民營企業(yè)管理者提供幫助:(1)人員流動(dòng)的經(jīng)濟(jì)損失披露;(2)說明該索取多大數(shù)額的賠償才能避免或減少人員變動(dòng)所帶來的損失。

如某公司為獲得一名合適的財(cái)務(wù)主管,已發(fā)生了如下成本:取得成本20萬元,培訓(xùn)成本5萬元,其初始價(jià)值100萬元,預(yù)計(jì)任期5年,年薪10萬元。假定所有支出均按直線法在任期內(nèi)攤銷,則其在任期內(nèi)各年的資本價(jià)值如下:基年125萬元、第一年130萬元、第二年135萬元、第三年140萬元、第四年145萬元、第五年150萬元。基年價(jià)值指培訓(xùn)完成后開始為企業(yè)服務(wù)時(shí)的價(jià)值,各年資本價(jià)值=基年價(jià)值+年薪累計(jì)-取得和培訓(xùn)成本攤銷。

由此可見,如果這名經(jīng)理在任期一年后辭職,他將給公司人力資產(chǎn)帶來130萬元的損失。如果他主動(dòng)辭職,不但需賠償尚未攤完的20萬元,還需承擔(dān)由此造成的空職成本,即由于離職任務(wù)沒有完成而造成的間接成本,其數(shù)值視具體情況而定。

二、關(guān)于工資

企業(yè)應(yīng)開多高的價(jià)招募人才,才能吸引到優(yōu)秀人才,又不至于使人力資源成本過高呢?在一個(gè)正常的、成熟的人才市場上,各類人才的薪金即人力資源的使用價(jià)格由市場決定。人力資源的價(jià)值是由生產(chǎn)、發(fā)展、維護(hù)和延續(xù)勞動(dòng)力所必須的生活資料價(jià)值所決定的。

在當(dāng)前階段,對(duì)人力資源的價(jià)值計(jì)量主要采用貨幣性計(jì)量方式,其中最有代表意義的是以工資為基礎(chǔ)的“未來工資報(bào)酬折現(xiàn)模型”,即人力資源價(jià)值為其最初為企業(yè)提供服務(wù)起至退休或死亡止工資總和的折現(xiàn)價(jià)值。但這種模型至少有三個(gè)局限:(1)它是事后的計(jì)算結(jié)果;(2)它忽視了員工除因死亡或退休外退出企業(yè)和改變角色的可能性;(3)未考慮企業(yè)收益的差別是由于人力資源的差異造成的。其最大的局限是它顛倒了人力資源價(jià)值與工資的關(guān)系,認(rèn)為工資的折現(xiàn)價(jià)值決定人力資源的價(jià)值,這正如由商品的價(jià)格決定其價(jià)值一樣令人費(fèi)解。況且工資受諸多非經(jīng)濟(jì)、非市場因素的干擾,高低懸殊,波動(dòng)很大,這樣就使價(jià)值具有極大的不確定性。

所以筆者認(rèn)為,應(yīng)將人力資源價(jià)值歷史計(jì)量模型由產(chǎn)出法改為投入法,并理順價(jià)值和工資的關(guān)系,建立起由價(jià)值決定工資的新機(jī)制。即一個(gè)人的經(jīng)濟(jì)價(jià)值由形成其目前的身體狀態(tài)的知識(shí)技能水平所投入的各種生活資料價(jià)格、健康保健投資、教育培訓(xùn)投資及所放棄的收入等決定。其工資的收入,特別是基本的工資收入應(yīng)由構(gòu)成人力資產(chǎn)價(jià)值的不同項(xiàng)目分別采用不同的時(shí)限折算之后的總和來決定。以上述財(cái)務(wù)經(jīng)理為例,假定其初始價(jià)值為100萬元,其中生活資料、健康保健的投資60萬元,專業(yè)培訓(xùn)的投資40萬元。由于前者在今后較長的時(shí)間都將發(fā)揮積極的作用,所以可以采取較長的回收期(如30年),則每年應(yīng)收回2萬元,對(duì)于后者,由于專業(yè)知識(shí)須不斷更新,所以有一個(gè)周期問題。假定財(cái)務(wù)知識(shí)的更新周期為10年,則每年應(yīng)收回4萬元,這樣其基本年薪應(yīng)為6萬元。

三、關(guān)于人力資源部門的性質(zhì)和地位

現(xiàn)階段多數(shù)民營企業(yè)人力資源部門還停留在原人事行政階段,甚至更有甚者,其所發(fā)揮的功能反不如原階段。造成此現(xiàn)象的原因主要有以下幾個(gè)方面:

1、人力資源角色的尷尬。按現(xiàn)代企業(yè)管理角色分配,人力資源部門定義為:戰(zhàn)略伙伴、行政專家、變革倡導(dǎo)、內(nèi)部橋梁。但實(shí)質(zhì)上的人力資源部漳的尷尬是:

戰(zhàn)略伙伴――沒有戰(zhàn)略、戰(zhàn)略空洞、誤解戰(zhàn)略、戰(zhàn)略隨意,讓人力資源暫時(shí)還成不了戰(zhàn)略伙伴。

行政專家――藐視與曲解制度,是國人天性。民企特色的管理,人力資源幾成打雜的代名詞。

變革倡導(dǎo)――創(chuàng)新只是詞典里對(duì)不安份人的迷惑,變革倡導(dǎo)者往往是變革的犧牲品。

內(nèi)部橋梁――傳達(dá)獎(jiǎng)懲與薪酬調(diào)整,普遍對(duì)角色誤解為強(qiáng)勢管理者,得不到真實(shí)的信息。

2、文化建設(shè)的尷尬。沒有明確表述的企業(yè)文化、表面化的企業(yè)文化、口頭化的企業(yè)文化是民企文化的通病;更可怕的是亞文化強(qiáng)勢影響健康文化,人力資源在文化建設(shè)時(shí)的實(shí)際功耗在與企業(yè)的亞文化群的較量。既然企業(yè)是有生命的,那么企業(yè)的文化也應(yīng)該是生態(tài)型文化。換言之,少年時(shí)的性格在青年理應(yīng)有所轉(zhuǎn)變。企業(yè)文化在不同時(shí)期亦有不同的發(fā)展需求。

3、實(shí)務(wù)工作時(shí)的尷尬。沒有統(tǒng)一的用人觀點(diǎn),沒有詳盡的人才需求,往往令人力資源部招聘工作始終是多次重復(fù)。對(duì)人力資源認(rèn)識(shí)的深度不同,人力資本運(yùn)作理念無法辯證統(tǒng)一,人力資源粗放或集約管理都變得無所適從。

因此在民營企業(yè)中大多數(shù)人認(rèn)為人力資源部門只花錢卻不創(chuàng)造利潤,其地位極其低下,甚至可有可無。其實(shí)這是極其錯(cuò)誤的。人力資源部門的工作績效盡管多是無形的,如使員工士氣提高、認(rèn)同公司經(jīng)營理念、企業(yè)文化,但它通過比同行業(yè)其他員工更高的勞動(dòng)生產(chǎn)率體現(xiàn)出來,間接地為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的利潤。我們經(jīng)常可以發(fā)現(xiàn)這樣的例子,兩個(gè)經(jīng)營品種相同、規(guī)模相同、員工構(gòu)成類似的企業(yè),其經(jīng)營業(yè)績可能有天壤之別;同一員工在某一企業(yè)碌碌無為或者在創(chuàng)造負(fù)效用,而在另一個(gè)企業(yè)可能成為效率最高的明星。其中奧秘就在于人不是機(jī)器設(shè)備,而是活的資源,其工作效益受組織管理方式的影響極大,一個(gè)良好的機(jī)制可能使他創(chuàng)造出百倍以上的工作績效。一個(gè)良好機(jī)制的核心是有效的激勵(lì)機(jī)制,這取決于管理者對(duì)員工的了解,薪酬的設(shè)計(jì)和考核體系的建立。這些正是人力資源部門的工作內(nèi)容。

四、人力資源會(huì)計(jì)的報(bào)告

對(duì)人力資源會(huì)計(jì)報(bào)告,應(yīng)當(dāng)分兩部分:對(duì)內(nèi)報(bào)告與對(duì)外報(bào)告。

1、對(duì)外報(bào)告。人力資產(chǎn)在財(cái)務(wù)報(bào)表中如何列示,目前有兩種觀點(diǎn):其一認(rèn)為應(yīng)將人力資產(chǎn)列于遞延資產(chǎn)之后;其二認(rèn)為應(yīng)將人力資產(chǎn)列于長期投資和固定資產(chǎn)之間。我比較傾向于第二種觀點(diǎn)。因?yàn)槿肆Y產(chǎn)的列示,應(yīng)使管理者注意到人力資源的價(jià)值問題,為提高人力資源而設(shè)計(jì)并執(zhí)行最佳的管理決策。人力資產(chǎn)由于對(duì)人力資源進(jìn)行投資而形成,持續(xù)期往往大于一年,而且一般會(huì)短于某些固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)壽命,考慮到其流動(dòng)性,應(yīng)列示于長期投資和固定資產(chǎn)之間。將人力資產(chǎn)攤銷列在人力資產(chǎn)項(xiàng)目之后,體現(xiàn)出人力資產(chǎn)凈值,將人力資本項(xiàng)目列在實(shí)收資本之后,以完整反映企業(yè)所有者權(quán)益。

另一方面,應(yīng)在附注中,從動(dòng)態(tài)和靜態(tài)兩個(gè)方面詳細(xì)揭示人力資源的狀況。從動(dòng)態(tài)方面,應(yīng)揭示報(bào)告期內(nèi)追加的人力資源投資總額、投資方向、占本期總投資的比重等數(shù)據(jù),從靜態(tài)方面,應(yīng)報(bào)告人力資源占企業(yè)總資產(chǎn)的比率,企業(yè)員工的學(xué)歷構(gòu)成、職稱等情況,以展現(xiàn)企業(yè)人力資源的全貌。

2、對(duì)內(nèi)報(bào)告。內(nèi)部報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)分兩部分,一部分是非貨幣信息,主要是企業(yè)現(xiàn)在的人力資源組成、分配及利用情況,特別對(duì)一些高成本引入的重要人才,應(yīng)重點(diǎn)揭示。另一部分是貨幣信息,主要是企業(yè)各責(zé)任中心人力資源的現(xiàn)值,人力資源投入產(chǎn)出比。對(duì)于一些高成本引入的重要人才,應(yīng)單獨(dú)分析成本與其創(chuàng)造的效益,以確定其投資收益率。

世界高新技術(shù)革命的浪潮,已經(jīng)把世界經(jīng)濟(jì)的競爭從物質(zhì)資源競爭推向人力資源的競爭,對(duì)人力資源的開發(fā)、利用和管理將是人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵制約因素。在這個(gè)過程中需要大量的人力資源信息,必然離不開人力資源會(huì)計(jì)。在人口眾多,而人口素質(zhì)相對(duì)較差的我國,推行人力資源會(huì)計(jì)更具有必要性。

市場經(jīng)濟(jì)下,誰爭取到合理的高素質(zhì)人才,誰就會(huì)在市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。在這種情況下,企業(yè)為了獲得更好的人才,加大了人力資源投資,包括提高物質(zhì)待遇、改善人際關(guān)系、提供良好的工作條件,提供在職培訓(xùn)等。而投資的效益如何,這是企業(yè)管理當(dāng)局所關(guān)心的問題,相應(yīng)地就要求會(huì)計(jì)上對(duì)人力資源的收益與成本進(jìn)行核算,考察其經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國民營企業(yè)的發(fā)展壯大和用人制度的不斷完善,這種對(duì)人力資源進(jìn)行核算的動(dòng)力將會(huì)逐漸加大。

參考文獻(xiàn)

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[2]李冰.人力資源會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用[J].企業(yè)活力,2005(2)

篇10

關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益

管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展，從根本上改變了會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容，從事后的記錄變成事前的預(yù)測，從被動(dòng)反映事實(shí)變?yōu)橹鲃?dòng)控制事件的發(fā)展，把“記帳――報(bào)帳型”會(huì)計(jì)變成“計(jì)劃控制型”會(huì)計(jì)，使會(huì)計(jì)工作成為一種對(duì)結(jié)果事先加以控制的有力手段，進(jìn)而使會(huì)計(jì)在競爭能力、發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力上的作用大大提高，促進(jìn)了人類文明的發(fā)展。但在我國卻未能得到有效的推廣和運(yùn)用，下面就影響運(yùn)用的原因進(jìn)行闡述。

一、影響管理會(huì)計(jì)在我國推廣的原因

影響管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)推廣運(yùn)用的原因很多，現(xiàn)從企業(yè)外部客觀原因和內(nèi)部主觀原因進(jìn)行闡述。

(一)企業(yè)外部原因

1、管理會(huì)計(jì)理論研究與企業(yè)管理的需要不相適應(yīng)

第一，管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)教育缺乏統(tǒng)一、規(guī)范性。管理會(huì)計(jì)教材從結(jié)構(gòu)體系到內(nèi)容，方法都不統(tǒng)一，且相對(duì)滯后，缺乏源于實(shí)踐又能指導(dǎo)實(shí)踐的理論體系，不利于學(xué)習(xí)和掌握，直接影響了人們對(duì)它的學(xué)習(xí)和掌握。目前管理會(huì)計(jì)的理論研究沒能結(jié)合我國實(shí)際情況，總結(jié)出適合我國國情的方法、體系。這種理論嚴(yán)重脫離實(shí)際的狀況影響了它的實(shí)際應(yīng)用。

第二，缺乏對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的及時(shí)總結(jié)和推廣。目前西方管理會(huì)計(jì)研究人員側(cè)重于采用經(jīng)驗(yàn)研究的方法來開展管理會(huì)計(jì)的研究工作。在經(jīng)驗(yàn)研究過程中，案例研究已成為西方管理會(huì)計(jì)研究的重要組成部分，并日益引起人們的廣泛興趣。這其中有些企業(yè)取得了顯著成效，但由于未能及時(shí)地將一些成功的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)，并采取措施進(jìn)行廣泛、深入地推廣，致使直到今天在實(shí)踐中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)仍屈指可數(shù)。

2、管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用缺乏良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)、法律環(huán)境

第一、經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境的影響。長期以來我國一直實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，改革開放以來我國企業(yè)制度經(jīng)歷了放權(quán)讓利、企業(yè)承包和轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制三個(gè)階段的改革，這三種制度都不同程度的存在一定的缺點(diǎn)，使得經(jīng)營決策者在決策時(shí)更重視一些行政因素和社會(huì)影響因素，而不能重視管理會(huì)計(jì)所提供的信息，從而影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的普遍應(yīng)用。同時(shí)，現(xiàn)階段我國的金融體制、價(jià)格體制還不完善，使得管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用中不能充分發(fā)揮作用。

第二、法律環(huán)境的影響。管理會(huì)計(jì)要給企業(yè)的經(jīng)營決策者提供有用的信息，必須在一個(gè)平等、公平競爭和高度靈敏的市場經(jīng)濟(jì)條件下。總體上來說我國法律體系還不健全，法制上的不健全、不完善使得管理會(huì)計(jì)為企業(yè)提供經(jīng)營決策信息時(shí)在有用性、相關(guān)性方面大為減弱。另外，法律實(shí)施不到位也是制約公平競爭環(huán)境形成的另一個(gè)重要原因。雖然我國近年來出臺(tái)了許多法律，但是在實(shí)際工作中“執(zhí)法不嚴(yán)、有法不依”和“權(quán)大于法”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。同時(shí)，在現(xiàn)實(shí)工作中出現(xiàn)的權(quán)大于法現(xiàn)象，使法律的權(quán)威受到了極大影響，不規(guī)范的會(huì)計(jì)行為幾乎存在于所有企業(yè)，影響了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完整性，這使得主要信息來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理會(huì)計(jì)只能給企業(yè)決策者提供不準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息信息。可見，法律體系的不完善和執(zhí)法力度不強(qiáng)，制約了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中推廣和運(yùn)用。

二、企業(yè)內(nèi)部原因

(一)經(jīng)營決策者的影響

企業(yè)經(jīng)營決策者的重視程度直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能否應(yīng)用。現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營，更要懂管理。而現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)管理者管理意識(shí)不強(qiáng)，這在一定程度上制約了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。目前在許多企業(yè)中，既沒有建立管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，也沒有培訓(xùn)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)人員，因此會(huì)計(jì)人員本身就沒有應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的機(jī)會(huì)。

(二)會(huì)計(jì)人員的影響

會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)方法運(yùn)用的影響主要體現(xiàn)在自身素質(zhì)上。現(xiàn)階段我國會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)相對(duì)較低，表現(xiàn)為知識(shí)層次低、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)教育抓得不夠。據(jù)統(tǒng)計(jì)目前全國1400萬會(huì)計(jì)人員中，受過大學(xué)專業(yè)教育的不及15%，在素質(zhì)相對(duì)高一些的國有企業(yè)及縣以上集體企業(yè)600多萬會(huì)計(jì)人員中，大專文化水平以上的也只有25.2%，有會(huì)計(jì)師資格的僅占18.5%。由于會(huì)計(jì)人員自強(qiáng)素質(zhì)跟不上，就使他們沒有能力去實(shí)踐管理會(huì)計(jì)。雖然有些會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)過一些管理會(huì)計(jì)知識(shí)，但只處于紙上談兵階段，無法進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)際操作。同時(shí)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德水準(zhǔn)不是很高，在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真嚴(yán)重。上述因素都制約了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。

(三)會(huì)計(jì)電算化的影響

現(xiàn)階段，計(jì)算機(jī)技術(shù)在我國企業(yè)中的應(yīng)用程度不高，利用率也相對(duì)比較低。在開展會(huì)計(jì)電算化的企業(yè)中，其應(yīng)用也主要停留在事后核算的水平上，不具備事前預(yù)測和事中控制的能力。同時(shí)管理會(huì)計(jì)軟件開發(fā)嚴(yán)重滯后，使得管理會(huì)計(jì)一些復(fù)雜的公式和模型沒法運(yùn)用，使得管理會(huì)計(jì)不能適應(yīng)現(xiàn)代市場發(fā)展，從而削弱了管理會(huì)計(jì)的作用，導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)現(xiàn)階段在企業(yè)中應(yīng)用緩慢。

三、加快管理會(huì)計(jì)在企業(yè)推廣運(yùn)用的建議

針對(duì)上述制約管理會(huì)計(jì)在我國運(yùn)用的因素，為使管理會(huì)計(jì)在我國盡快得到應(yīng)用，提高企業(yè)管理水平，筆者認(rèn)為應(yīng)從如下方面努力：

(一)抓好基礎(chǔ)教育工作

一門學(xué)科成熟的最主要的標(biāo)志是有一套完整、系統(tǒng)、規(guī)范的教材，這是應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的前提條件。因此有關(guān)部門應(yīng)編寫出規(guī)范實(shí)用、便于操作的教材，并以此為指導(dǎo)，開展理論與實(shí)踐方面的研究和探討。同時(shí)在高等院校開設(shè)管理會(huì)計(jì)專業(yè)，培養(yǎng)專業(yè)人才，提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平。

(二)加強(qiáng)理論研究

我國目前管理會(huì)計(jì)研究大部分停留在介紹和引進(jìn)國外最新的研究成果上，主要在量本利分析、決策、標(biāo)準(zhǔn)成本控制等方面展開，這種脫離實(shí)務(wù)的研究是很難有生命力。研究必須理論聯(lián)系實(shí)際并服務(wù)于實(shí)際，要結(jié)合我國國情，要?jiǎng)?chuàng)辦管理會(huì)計(jì)刊物，進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的研究活動(dòng)，根據(jù)發(fā)展調(diào)整研究方向，發(fā)揮應(yīng)有的指導(dǎo)作用。

(三)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐

管理會(huì)計(jì)是否能在實(shí)踐中得到有效推廣和應(yīng)用，取決于如何及時(shí)將實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)歸納、總結(jié)、提煉，并在有關(guān)部門指導(dǎo)推動(dòng)下，開展廣泛的“案例研究”，使一些實(shí)用、有效的方法得到很快推廣和應(yīng)用，以收到事半功倍的效果。如我國會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)界能與學(xué)術(shù)界密切配合搞出一批具有行業(yè)特點(diǎn)的、既有理論性又具有較強(qiáng)操作性的典型案例研究報(bào)告，不僅可作為各行業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的樣板，有利于在更多企業(yè)推廣應(yīng)用，還可以作為管理會(huì)計(jì)教科書中的案例，有助于開展管理會(huì)計(jì)的教學(xué)和對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，管理會(huì)計(jì)的研究與推廣工作可能會(huì)有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，為我國今后深化管理會(huì)計(jì)研究以及制定管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則奠定良好基礎(chǔ)。然而典型案例研究是一個(gè)十分復(fù)雜、難度很大的系統(tǒng)工程，如果沒有中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的指導(dǎo)、實(shí)務(wù)界和學(xué)術(shù)界的密切合作，就很可能會(huì)流于形式，達(dá)不到預(yù)期目的，管理會(huì)計(jì)的研究現(xiàn)狀也許會(huì)持續(xù)下去。因此管理會(huì)計(jì)典型案例研究無論對(duì)學(xué)術(shù)界還是對(duì)實(shí)務(wù)界來講，都是“任重而道遠(yuǎn)”

(四)建立相應(yīng)的考評(píng)制度，為應(yīng)用管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境

西方發(fā)達(dá)國家一般均有管理會(huì)計(jì)師的專業(yè)組織――管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，這不僅推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用發(fā)展，而且提高了管理會(huì)計(jì)師的社會(huì)地位。我國可參照會(huì)計(jì)職稱考試制度，建立管理會(huì)計(jì)師考評(píng)制度，讓一些符合條件，既有較高理論水平、又有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員參加全國統(tǒng)一考試，取得資格后，可被企業(yè)聘請(qǐng)作為高級(jí)管理人員，參與企業(yè)管理。這既使人才能夠發(fā)揮其聰明才智，又解決了企業(yè)人才短缺的問題，為企業(yè)盡快應(yīng)用管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造良好的條件。

(五)努力提高企業(yè)決策者、會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，加快管理會(huì)計(jì)職業(yè)化進(jìn)程

決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，直接影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用程度，因此有必要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)，把管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必備素質(zhì)，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造良好環(huán)境。同時(shí)還要有高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員，要不斷提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)職業(yè)化，提高管理會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)人員的社會(huì)地位，引起社會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視，同時(shí)提高管理會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)技能和執(zhí)業(yè)質(zhì)量，從而使管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用得以充分的發(fā)揮，促使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中有效的推廣和應(yīng)用。

(六)開發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)向電算化方向發(fā)展

管理會(huì)計(jì)要運(yùn)用一些比較復(fù)雜的計(jì)算分析方法，采用計(jì)算機(jī)可保證運(yùn)算的準(zhǔn)確性，一方面可有效減少工作量，使管理會(huì)計(jì)人員能準(zhǔn)確、及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)者提供預(yù)測、決策方面信息，滿足決策需要。另一方面可加快管理會(huì)計(jì)實(shí)用操作進(jìn)程，擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍。

目前，我國急需將管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)用的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和提高，形成我國的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系，以適應(yīng)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證生產(chǎn)經(jīng)營的高效率，促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高。因此加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展的研究，正成為我國會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的一個(gè)現(xiàn)實(shí)課題。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化和現(xiàn)代企業(yè)制度的確立，管理會(huì)計(jì)必將為大多數(shù)人所認(rèn)可，在國有企業(yè)中發(fā)揮越來越重要的作用，為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：