能源考核管理制度范文
時(shí)間:2023-10-30 17:32:31
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篇1
通過(guò)能源審計(jì),規(guī)范油田企業(yè)節(jié)能管理工作:滿足政府節(jié)能監(jiān)管需要。政府可以通過(guò)對(duì)用能單位的能源審計(jì)來(lái)考核評(píng)價(jià)用能單位節(jié)能目標(biāo)的完成情況,以達(dá)到節(jié)能監(jiān)管的目的。促進(jìn)節(jié)能管理工作規(guī)范化。通過(guò)能源審計(jì),中原油田在節(jié)能管理工作發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題與不足,各用能單位管理水平不一,通過(guò)解決能源審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,有效地促進(jìn)了油田節(jié)能工作的制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化管理,推進(jìn)了油田節(jié)能降耗的深入開(kāi)展。促進(jìn)油田企業(yè)節(jié)能減排,為分析能源管理水平和用能狀況、挖掘節(jié)能潛力、提高能源利用效率、降低能耗成本提供依據(jù)。
2油田企業(yè)能源審計(jì)效果分析
2.1能源管理制度
用能單位雖然都制定了節(jié)能能源管理辦法,但缺乏有針對(duì)性的能源管理制度。通過(guò)能源審計(jì),60%的用能單位單位建立了《節(jié)能管理辦法》、《節(jié)能目標(biāo)評(píng)價(jià)考核辦法》、《能源統(tǒng)計(jì)管理辦法》、《能源計(jì)量管理辦法》、《能耗定額管理辦法》等節(jié)能管理制度,對(duì)節(jié)能目標(biāo)考核、能源統(tǒng)計(jì)、計(jì)量和定額等方面進(jìn)行了規(guī)定,基本能夠滿足能源管理的需要。
2.2能源計(jì)量
2009年,制定能源計(jì)量管理制度的單位占被審計(jì)單位總數(shù)的25%,2010年制定能源計(jì)量管理制度的單位占審計(jì)單位總數(shù)的90%,2011年制定能源計(jì)量管理制度的單位為100%。至2012年,各單位設(shè)立了管理機(jī)構(gòu),配備了管理人員,建立了能源計(jì)量器具統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,繪制了網(wǎng)絡(luò)圖。
2.3能源統(tǒng)計(jì)
經(jīng)審計(jì),用能單位雖普遍有相應(yīng)管理制度,但存在著以下2個(gè)問(wèn)題:能源統(tǒng)計(jì)管理制定過(guò)于籠統(tǒng);存在能耗統(tǒng)計(jì)漏失現(xiàn)象。隨著審計(jì)結(jié)果在用能單位的應(yīng)用,油田在能源統(tǒng)計(jì)方面管理水平逐步提高,各單位都制定了能源統(tǒng)計(jì)管理制度,設(shè)立了管理機(jī)構(gòu),配備了管理人員,建立了能源消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。
2.4能源定額
各用能單位雖都根據(jù)實(shí)際情況對(duì)能耗進(jìn)行了定額管理,但存在以下幾個(gè)問(wèn)題:能源定額管理不全面,如大部分單位只對(duì)成品油進(jìn)行了定額,未對(duì)其它能源進(jìn)行定額。能耗定額指標(biāo)未細(xì)化到單臺(tái)耗能設(shè)備,如某單位制定了比較完善的油料、天然氣、外出車輛用油定額管理制度,但是沒(méi)有細(xì)化到單臺(tái)設(shè)備。為規(guī)范用能單位的能源定額管理,2011年-2012年,油田起草并標(biāo)準(zhǔn)Q/SH10250866-2012《油田主要用能單位能耗定額編制方法》,并取得了一定的節(jié)能效果。
2.5節(jié)能目標(biāo)考核
經(jīng)審計(jì),各用能單位在節(jié)能目標(biāo)考核過(guò)程中還存在“節(jié)能指標(biāo)約束性不強(qiáng)、年度節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)側(cè)重力度不夠”等問(wèn)題,隨著油田節(jié)能目標(biāo)考核的規(guī)范,各單位建立了節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制和評(píng)價(jià)考核體系,開(kāi)展了節(jié)能目標(biāo)考核及樹(shù)標(biāo)達(dá)標(biāo)活動(dòng),促進(jìn)了節(jié)能工作的開(kāi)展。
2.6更換高耗能設(shè)備
至2012年,油田在淘汰高耗能設(shè)備方面做了大量工作:
2.6.1國(guó)家明令淘汰電動(dòng)機(jī)情況
2010年11月總共更換國(guó)家明令淘汰電動(dòng)機(jī)402臺(tái),更換國(guó)家明令淘汰成套設(shè)備103套。目前油田已無(wú)使用國(guó)家明令淘汰型號(hào)電動(dòng)機(jī)。
2.6.2高耗能變壓器淘汰情況
油田利用三年的時(shí)間分批更換了掛網(wǎng)運(yùn)行的S7及以下型號(hào)的高耗能變壓器。截止到2009年底,更換高耗能變壓器1042臺(tái),安裝S11型節(jié)能變壓器942臺(tái)。目前分公司掛網(wǎng)運(yùn)行的配電變壓器全部為S11型的節(jié)能型變壓器。通過(guò)能源審計(jì),摸清了油田企業(yè)的能源管理狀況、企業(yè)的用能概況、生產(chǎn)工藝和能源流程,并通過(guò)對(duì)審計(jì)資料和測(cè)試數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究,找出了目前在能源利用方面存在的主要問(wèn)題,提出了節(jié)能潛力所在和改進(jìn)措施建議,推進(jìn)了油田節(jié)能降耗的深入開(kāi)展。
3油田企業(yè)能源審計(jì)發(fā)展方向探討
油田企業(yè)能源審計(jì)主要以規(guī)范節(jié)能管理工作為目的,通過(guò)以上分析可知,能源審計(jì)提高了油田節(jié)能管理水平,規(guī)范了節(jié)能管理工作,并形成了中石化標(biāo)準(zhǔn)《油田企業(yè)能源審計(jì)方法》標(biāo)準(zhǔn),油田企業(yè)下一步能源審計(jì)工作重點(diǎn)是什么,“審什么,如何審”這是我們能源審計(jì)人員目前思考的問(wèn)題。按能源審計(jì)內(nèi)容來(lái)分,能源審計(jì)可分為初步審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)、全面審計(jì),油田對(duì)用能單位審計(jì)為初步審計(jì),下一步油田企業(yè)能源審計(jì)方向應(yīng)向?qū)m?xiàng)發(fā)展,更加充分發(fā)揮能源審計(jì)在節(jié)能管理中的作用,保證節(jié)能目標(biāo)的順利完成。
4結(jié)束語(yǔ)
篇2
某企業(yè)是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、維修、銷售為一體的礦機(jī)制修企業(yè),年產(chǎn)值2億元左右。2005年8月,該企業(yè)成本管理制度體系建立,該體系共有管理制度28項(xiàng),覆蓋7個(gè)管理科室和各生產(chǎn)車間;內(nèi)容涉及制修產(chǎn)品成本控制的全過(guò)程;職能包括崗位規(guī)范、管理程序、過(guò)程控制、結(jié)果分析與審計(jì)考核;目的主要是對(duì)制修產(chǎn)品生產(chǎn)流程各環(huán)節(jié)成本運(yùn)動(dòng)的實(shí)物、信息流實(shí)行有效的管理和監(jiān)控。
經(jīng)過(guò)兩年多時(shí)間的運(yùn)行,取得了一定的成效,但由于主客觀因素的制約,運(yùn)行中仍然暴露出許多問(wèn)題。
(一)重產(chǎn)值、輕利潤(rùn),成本觀念模糊。主要表現(xiàn)在以下二個(gè)方面:
一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中奉行“產(chǎn)值論”。多年來(lái),集團(tuán)公司、廠兩級(jí)承包經(jīng)營(yíng)均以產(chǎn)值、利潤(rùn)雙重指標(biāo)考核,且以前者為主,這就直接導(dǎo)致各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中以完成產(chǎn)值為根本目標(biāo),弱化了利潤(rùn)指標(biāo),忽視了成本管理;導(dǎo)致在生產(chǎn)中圍繞產(chǎn)值相對(duì)較高的產(chǎn)品組織協(xié)調(diào)生產(chǎn),脫離了市場(chǎng)導(dǎo)向;導(dǎo)致職工愿意干產(chǎn)值高、加工難度低的產(chǎn)品。直接造成生產(chǎn)與銷售的脫鉤,造成成本管理推不動(dòng)、展不開(kāi),最終使企業(yè)效益受損。
二是體系中注重對(duì)生產(chǎn)成本的控制管理,忽視非生產(chǎn)成本的控制。企業(yè)成本是指企業(yè)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所發(fā)生的一切費(fèi)用的總和,包括生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩大類,其中:生產(chǎn)成本又分為直接材料、直接人工和制造費(fèi)用,非生產(chǎn)成本分為營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用三類。體系以產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程為中心,注重對(duì)生產(chǎn)成本的管理,但相對(duì)弱化了非生產(chǎn)部門(mén)對(duì)成本費(fèi)用的影響,如管理部門(mén)的管理環(huán)節(jié)、技術(shù)部門(mén)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)以及供應(yīng)銷售部門(mén)的供銷環(huán)節(jié)等。
(二)重成本控制,忽略成本計(jì)劃管理。成本管理應(yīng)由成本計(jì)劃和成本控制兩大系統(tǒng)組成,具體流程為:成本預(yù)測(cè)成本決策成本計(jì)劃成本控制成本核算成本分析成本考核。二者之間計(jì)劃是核心,控制是對(duì)計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督保證。體系只注重對(duì)成本控制環(huán)節(jié)的管理,但對(duì)成本計(jì)劃環(huán)節(jié)沒(méi)有提出明確的要求,這樣會(huì)導(dǎo)致成本管理重帳面管理和事后算帳的局面,易出現(xiàn)賬實(shí)不符,帳面成本不健全,成本信息失真等現(xiàn)象,而且由于沒(méi)有具體的量化指標(biāo),無(wú)法對(duì)成本進(jìn)行量化考核。
(三)執(zhí)行力不強(qiáng),基礎(chǔ)管理薄弱。主要表現(xiàn)為:對(duì)體系學(xué)習(xí)不到位,執(zhí)行不堅(jiān)決,相關(guān)管理制度滯后于體系的需要。應(yīng)該說(shuō)體系對(duì)制修產(chǎn)品生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)相應(yīng)制定了明確的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求,但體系運(yùn)行運(yùn)行以來(lái),檢查情況卻并不樂(lè)觀。相當(dāng)數(shù)量的管理人員對(duì)體系條款不了解;個(gè)別部門(mén)和車間沒(méi)有按照體系要求制定出本部門(mén)的成本管理制度,沒(méi)有成本分析;工裝管理等相關(guān)管理制度沒(méi)有制定;工時(shí)定額仍然參照?qǐng)?zhí)行1972年的標(biāo)準(zhǔn);業(yè)務(wù)接口不清晰,數(shù)據(jù)傳遞不順暢……
二、成本管理的對(duì)策
(一)進(jìn)一步完善成本管理制度體系。首先,建立企業(yè)成本計(jì)劃管理制度。可有重點(diǎn)的選擇部分制造產(chǎn)品根據(jù)歷史資料、市場(chǎng)價(jià)格等因素或以現(xiàn)有內(nèi)部核算價(jià)格為基礎(chǔ)確定目標(biāo)成本,編制產(chǎn)品成本計(jì)劃;可單獨(dú)對(duì)某一批次修理產(chǎn)品制定應(yīng)變計(jì)劃以及降低成本的措施計(jì)劃。其次,對(duì)成本管理的內(nèi)容重新界定,將非生產(chǎn)成本納入成本管理制度體系,對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、管理、銷售、財(cái)務(wù)等7個(gè)方面的費(fèi)用進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤核算、控制。第三,在條件具備時(shí),改變現(xiàn)有對(duì)車間的承包考核模式,增強(qiáng)成本管理意識(shí),調(diào)動(dòng)成本管理的積極性。
針對(duì)檢查情況,應(yīng)該進(jìn)一步制定和修訂以下管理制度:
企業(yè)成本計(jì)劃管理制度:將成本預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃編制納入管理,制訂制造產(chǎn)品的目標(biāo)成本計(jì)劃、修理產(chǎn)品的應(yīng)變計(jì)劃以及非生產(chǎn)部門(mén)的費(fèi)用計(jì)劃。
車間成本管理制度:以工作令為單元,對(duì)生產(chǎn)成本實(shí)行指標(biāo)分解、過(guò)程控制和責(zé)任考核。
費(fèi)用管理制度:對(duì)與產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程沒(méi)有直接聯(lián)系的非生產(chǎn)成本進(jìn)行定額管理與考核。
成本考核管理制度:對(duì)目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行量化分解,制訂成本考核指標(biāo),建立考核體系,明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任,按期考核,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
原始記錄管理制度:建立和完善對(duì)記錄成本信息的各類原始記錄的填寫(xiě)、傳遞、歸口管理,具體包括:設(shè)備使用記錄、材料物資消耗記錄、勞動(dòng)記錄、費(fèi)用開(kāi)支記錄和產(chǎn)品生產(chǎn)記錄等。
(二)強(qiáng)化成本的基礎(chǔ)管理和日常管理。成本控制是在產(chǎn)品成本形成過(guò)程中對(duì)成本的主體管理工作。成本控制作為一個(gè)管理環(huán)節(jié),不僅促使實(shí)際成本符合成本目標(biāo)、成本計(jì)劃和定額,而且自始至終以改進(jìn)工作為手段,以降低成本為目標(biāo)。成本日常控制的重點(diǎn),一是控制高于或低于廢品率差異;二是控制計(jì)時(shí)工資的生產(chǎn)效益差異;三是控制材料、能源消耗量差異。
(三)認(rèn)真開(kāi)展成本分析工作。應(yīng)定期開(kāi)展成本分析工作,不斷總結(jié)降低成本的經(jīng)驗(yàn),深入挖掘降低成本的潛力。成本分析應(yīng)以單位產(chǎn)品成本分析為重點(diǎn),分析產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量變動(dòng)對(duì)成本的影響,深入分析材料、能源消耗定額差異,分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)對(duì)成本的影響等。
篇3
序號(hào)
考核內(nèi)容
考核標(biāo)準(zhǔn)
1
有健全的能源管理網(wǎng)絡(luò),并報(bào)動(dòng)力廠備案,更換人員須書(shū)面報(bào)設(shè)備處備案
無(wú)能源管理網(wǎng)絡(luò)扣300元,網(wǎng)絡(luò)不健全一次扣100元,人員更換不報(bào)備案一次扣100元
2
每月2日前報(bào)送本單位水、電、汽(氣)等各類能源消耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、能源使用情況分析報(bào)表。
不報(bào)每次扣300元,遲報(bào)一天扣50元,數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確一處扣20元
3
完善計(jì)量設(shè)施,保證計(jì)量設(shè)施完好率達(dá)100
查計(jì)量器具不合格一處扣200元
4
杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、用電爐等浪費(fèi)能源現(xiàn)象,確有需要的書(shū)面申請(qǐng)報(bào)生產(chǎn)處,經(jīng)批準(zhǔn)掛牌后才能使用;
發(fā)現(xiàn)一處扣100元
5
避免設(shè)備空運(yùn)行,10KV出線功率因數(shù)不低于90
發(fā)現(xiàn)一處扣100元,在規(guī)定期限未整改完成的加倍罰款。發(fā)現(xiàn)功率因數(shù)低于90罰款200元
6
不得隨意更改管網(wǎng)及計(jì)量設(shè)施、嚴(yán)禁私自更換水表及計(jì)量方法
發(fā)現(xiàn)一次扣100元
7
嚴(yán)禁從消防栓接水供綠化、沖洗道路、洗車等行為
發(fā)現(xiàn)一次扣100元
8
按能源管理制度巡檢自己管轄范圍內(nèi)的各種管線
少巡檢一次扣100元
9
節(jié)約用水、用電,盡量提高水、電利用率。沒(méi)有被有毒物污染的生產(chǎn)水,必須回收重新利用
有浪費(fèi)水、電現(xiàn)象的一處扣100元,并限期整改,規(guī)定期限內(nèi)未改正的加倍罰款,經(jīng)濟(jì)可行而無(wú)循環(huán)措施的發(fā)現(xiàn)一處扣100元,并限期整改,屆時(shí)無(wú)整改措施的加倍罰款,正常運(yùn)行的節(jié)水設(shè)施無(wú)故停運(yùn)的,發(fā)現(xiàn)一次扣100元
10
各種管線、閥門(mén)不得出現(xiàn)跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象
發(fā)現(xiàn)一處扣100元
11
新增用水、用電,必須書(shū)面申請(qǐng)?jiān)O(shè)備處及生產(chǎn)處,經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施
沒(méi)申請(qǐng)私拉亂接發(fā)現(xiàn)一處扣100元,在主管線上開(kāi)口的扣300元
12
凡需安裝空調(diào)、電暖氣等采暖設(shè)施的,必須首先書(shū)面申請(qǐng)報(bào)設(shè)備處,經(jīng)審查批準(zhǔn)后方可裝用
未經(jīng)批準(zhǔn)私自使用的發(fā)現(xiàn)一處扣100元
13
熱力管道必須按要求做好保溫絕熱措施
發(fā)現(xiàn)一處不合格扣100元,私自違規(guī)使用的,發(fā)現(xiàn)一處扣200元
14
確保管轄范圍內(nèi)水表的完好及計(jì)量準(zhǔn)確
水表?yè)p壞一處扣100元,人為造成計(jì)量不準(zhǔn)扣100元
15
對(duì)于可斷續(xù)生產(chǎn)單位盡量安排在0:00至8:00生產(chǎn),如有困難的安排在12:00至18:00,22:00至24:00生產(chǎn),以節(jié)約電費(fèi)
發(fā)現(xiàn)一次沒(méi)有合理安排生產(chǎn)扣500元
16
室外照明開(kāi)燈時(shí)間夏季20:00至5:30,冬季18:00至7:00
發(fā)現(xiàn)一處違規(guī)扣50元
17
空調(diào)設(shè)定溫度不低于26℃,餐廳空調(diào)使用時(shí)間10:00至13:00,17:00至18:50
發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)扣50元
18
各車間循環(huán)水池最高水位離溢流口不小于0.5m,杜絕溢流
發(fā)現(xiàn)一處扣100元
19
所有考核罰款分解到人
未分解,所有考核罰款扣單位負(fù)責(zé)人,遲報(bào)按未分解考核
篇4
關(guān)鍵詞:煤炭 企業(yè) 賬款 管理
一、2010-2013年煤炭企業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展
二十一世紀(jì)前十年,隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng),作為基礎(chǔ)能源的煤炭市場(chǎng)需求大增,煤炭行業(yè)經(jīng)歷了高增長(zhǎng)、高盈利的“黃金十年”。進(jìn)入2012年煤炭?jī)r(jià)格急劇下滑,煤炭行業(yè)遭遇首個(gè)“寒冬”,為“保收入、保增長(zhǎng)”煤炭企業(yè)大量采用賒銷方式,把存貨轉(zhuǎn)化為應(yīng)收賬款。從2010年末至2013年3月底證券信息披露來(lái)看,煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款大幅增加,其中:中國(guó)神華2013年3月底較2010年末增加了121.46億元;中煤能源2013年3月底較2010年末增加了49.95億元;冀中能源2013年3月底較2010年末增加了29.74億元。一方面應(yīng)收賬款增加擴(kuò)大了銷量,增加了收入,同時(shí)擴(kuò)大了客戶源,減少了存貨的倉(cāng)儲(chǔ)成本和存貨貶值的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面也降低了資金使用效率,增加企業(yè)成本;占用了企業(yè)大量的資金;加快了現(xiàn)金的流出;夸大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果。
二、目前我國(guó)煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款管理普遍存在的問(wèn)題
(一)管理者認(rèn)識(shí)不足,忽視應(yīng)收賬款管理
國(guó)內(nèi)企業(yè)500強(qiáng)排名收入是重要指標(biāo)之一;國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核多以煤炭產(chǎn)量、銷售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)規(guī)模等指標(biāo)為中心,因此煤炭企業(yè)管理者重視擴(kuò)大生產(chǎn)、擴(kuò)張銷售、做大規(guī)模,盲目追求收入和利潤(rùn)最大化,忽視了經(jīng)營(yíng)管理,疏于管理應(yīng)收賬款,造成大量資金被占用,企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不暢,帶來(lái)較大資金風(fēng)險(xiǎn)。
(二)制度不健全,缺乏有效細(xì)化的管理制度
雖然多數(shù)企業(yè)也制定了應(yīng)收賬款管理框架,但沒(méi)有制度細(xì)化,缺少具體的實(shí)施、權(quán)責(zé)、考評(píng)、監(jiān)督制度等,如:日常跟蹤制度,部門(mén)職責(zé)劃分,激勵(lì)和監(jiān)督制度,信用政策管理制度,賒銷制度等等。
(三)日常管理工作制度落實(shí)不到位
企業(yè)雖然制定了較完備的管理制度,但實(shí)際執(zhí)行落實(shí)不力。
(四)企業(yè)各部門(mén)責(zé)任不明確,協(xié)作不暢通
應(yīng)收賬款的管理在眾多企業(yè)中存在一個(gè)誤區(qū):被認(rèn)為僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事。特別是煤炭企業(yè)重安全,重生產(chǎn),重銷售,輕管理,應(yīng)收賬款的日常管理僅僅停留在財(cái)務(wù)部門(mén)披露余額變動(dòng)情況。
(五)煤炭企業(yè)通過(guò)法律手段維護(hù)權(quán)益的意愿不強(qiáng)
一是很多煤炭企業(yè)推行戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,在客戶信用狀況出現(xiàn)問(wèn)題后,也不愿訴諸法律。二是維權(quán)成本高,程序較為繁瑣,周期較長(zhǎng)。三是國(guó)有煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款債務(wù)人主要集中在電力及鋼鐵行業(yè)的國(guó)有大型企業(yè),傳統(tǒng)觀念認(rèn)為都是國(guó)企不存在什么風(fēng)險(xiǎn)。
三、煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款管理的相對(duì)措施
(一)建立健全應(yīng)收賬款管理制度,強(qiáng)化制度落實(shí)
對(duì)應(yīng)收賬款的管理制度進(jìn)一步細(xì)化和完善,確保應(yīng)收賬款管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠有章可循,按章執(zhí)行,責(zé)任明確,落實(shí)嚴(yán)格,減少或杜絕因企業(yè)管理不善帶來(lái)的應(yīng)收賬款損失。
1、完善客戶信用評(píng)價(jià)監(jiān)控制度
企業(yè)應(yīng)收賬款管理的重點(diǎn)就是要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和客戶的信譽(yù)情況制定企業(yè)合理的信用政策。銷售部門(mén)建立完善的煤炭客戶5C評(píng)價(jià)系統(tǒng),即客戶的品德、能力、資本、擔(dān)保和條件。
2、健全應(yīng)收賬款日常管理機(jī)制
企業(yè)的應(yīng)收賬款總是依附市場(chǎng)不斷的變化,所以應(yīng)將應(yīng)收賬款管理納入公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之中。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)源頭的管理,努力提高自己煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量,最大限度的滿足客戶的需求,提高銷售部門(mén)銷售的主動(dòng)性和選擇權(quán)。積極研究宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展趨勢(shì),認(rèn)真研究煤炭相關(guān)行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)。設(shè)置明細(xì)賬管理反映形成日期、收款政策、還款情況、壞賬情況、賬齡情況、余額情況、催收責(zé)任單位及責(zé)任人員,特別是賬齡分析,要具體、客觀、真實(shí)。加強(qiáng)對(duì)賬管理,建立定期、不定期對(duì)賬制度,避免會(huì)計(jì)核算的錯(cuò)漏。分類管理、把握重點(diǎn),利用信息化軟件系統(tǒng)對(duì)應(yīng)收賬款根據(jù)關(guān)注級(jí)別進(jìn)行分類,重點(diǎn)關(guān)注金額較大、逾期較長(zhǎng)及客戶惡意拖欠、經(jīng)營(yíng)不善形成的應(yīng)收賬款。建立定期通報(bào)制度,關(guān)注應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和平均收賬期,及時(shí)提示風(fēng)險(xiǎn),為銷售部門(mén)調(diào)整銷售政策、收款政策、催收方式提供信息支持。
3、轉(zhuǎn)變考核觀念,完善應(yīng)收賬款考核制度并納入業(yè)績(jī)考核體系
煤炭企業(yè)應(yīng)該改變以利潤(rùn)、收入、產(chǎn)量、成本等指標(biāo)為中心的業(yè)績(jī)考核,而忽視了應(yīng)收賬款的發(fā)生和擴(kuò)大。建立一套嚴(yán)格的應(yīng)收賬款考核系統(tǒng),明確年度清理回收目標(biāo)、壞賬控制目標(biāo)、責(zé)任追究等制度,納入管理者業(yè)績(jī)考核,獎(jiǎng)罰分明催使企業(yè)管理者加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。
(二)明確部門(mén)責(zé)任,加強(qiáng)部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通
應(yīng)收賬款管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理,離不開(kāi)生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、法律顧問(wèn)、審計(jì)、紀(jì)委、政策研究等部門(mén)的參與,應(yīng)建立完備的部門(mén)負(fù)責(zé)制度,明確責(zé)任人的權(quán)責(zé),相互協(xié)調(diào)互相監(jiān)督。
(三)完善法律保護(hù)體系
企業(yè)要積極使用法律來(lái)維護(hù)應(yīng)收賬款的完整,盡可能將企業(yè)法律管理上的漏洞彌補(bǔ)在尋求法律保護(hù)之前。首先要完善購(gòu)銷合同內(nèi)容,由法律顧問(wèn)部門(mén)認(rèn)真審視合同的每一個(gè)條款,確保合同的完整性、嚴(yán)謹(jǐn)性、合法性。其次要完善符合合同約定、具有法律效用的交易手續(xù)。
總之,應(yīng)收賬款管理是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在要求,也是企業(yè)管理的客觀需要。煤炭企業(yè)在目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,確保自身資金安全和經(jīng)營(yíng)效益,只有從實(shí)際出發(fā),重新定位、正確認(rèn)識(shí)應(yīng)收賬款管理,致力于建立一套嚴(yán)格而且行之有效的應(yīng)收賬款管理控制體系,才能有好的促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]張海.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師,2009年第2期
篇5
一、轉(zhuǎn)變觀念,建立和完善日效益核算體系
在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,人力資源是一種取之不盡的財(cái)富,是企業(yè)制勝市場(chǎng)的法寶。因此,從建立現(xiàn)代企業(yè)制度的角度上去思考、去強(qiáng)化模擬市場(chǎng)核算管理,在全員積極理解、支持和參與的情況下,按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)作,使全體職工牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、成本意識(shí)和效益意識(shí)。以日效益核算為主線,充分發(fā)揮員工主人翁意識(shí),狠狠抓住降低成本不放松,改進(jìn)和帶動(dòng)各項(xiàng)管理工作上新臺(tái)階,真抓實(shí)干,把降本增效的重點(diǎn)放在苦練內(nèi)功、對(duì)標(biāo)挖潛上;在財(cái)務(wù)管理上,由過(guò)去事后算賬轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑坝蓄A(yù)測(cè)、有計(jì)劃,事中有動(dòng)態(tài)控制,事后有總結(jié)、分析和考核,養(yǎng)成先算賬、后干活的好習(xí)慣。為適應(yīng)日效益核算工作的需要,建立了四大體系,即目標(biāo)成本保證體系、內(nèi)部指標(biāo)控制體系、內(nèi)部核算體系和內(nèi)部考核分配體系。真正把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,堅(jiān)持“責(zé)、權(quán)、利”對(duì)等原則,以成本、產(chǎn)值、利潤(rùn)為衡量標(biāo)準(zhǔn),推動(dòng)了日效益核算工作的深入開(kāi)展,促使全體員工思想觀念的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)全員的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí)和成本意識(shí),充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,為提高經(jīng)濟(jì)效益起到積極作用。
二、確定盈虧平衡點(diǎn),建立日效益核算目標(biāo)
實(shí)施日效益管理首先要確定盈虧平衡點(diǎn),建立日效益核算目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資金和成本指標(biāo)進(jìn)行全面預(yù)算和管理,使一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)處于預(yù)算的控制之中。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,市場(chǎng)在資源配置中起基礎(chǔ)作用,歸根結(jié)底就是價(jià)格在起決定性作用,其基本構(gòu)成就是成本加利潤(rùn)。所以,必須把內(nèi)部市場(chǎng)和外部市場(chǎng)連接起來(lái),只有把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力引入企業(yè)內(nèi)部,才能增強(qiáng)員工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感。因此企業(yè)在確定成本目標(biāo)值和利潤(rùn)考核值時(shí),始終把產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)作為最高封頂線;按當(dāng)期的市場(chǎng)價(jià)格,采用“倒推法”,即收入-利潤(rùn)=成本,確定模擬目標(biāo)成本指標(biāo),通過(guò)層層倒推主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),將產(chǎn)值、成本和利潤(rùn)指標(biāo)分解并落實(shí)到各車間,各車間只能降低成本,決不能超過(guò)成本控制線,只有把成本、利潤(rùn)指標(biāo)落到實(shí)處,全面硬化內(nèi)部核算指標(biāo),才能降低成本。不但要把市場(chǎng)信號(hào)換成模擬目標(biāo)成本,實(shí)行模擬目標(biāo)成本管理,而且還要逐步建立標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度。
三、認(rèn)真開(kāi)展日效益核算,強(qiáng)化三級(jí)成本核算管理
建立核算管理制度,強(qiáng)化核算管理,用制度規(guī)范核算工作。邊摸索、邊總結(jié)、邊完善、邊修改成本核算方法。對(duì)車間、工段、班組三級(jí)模擬成本核算的職責(zé)與任務(wù),進(jìn)行明確的分工和規(guī)范,形成全員、全過(guò)程成本控制的立體網(wǎng)絡(luò),從而使內(nèi)部模擬市場(chǎng)核算達(dá)到制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
強(qiáng)化基礎(chǔ)管理是企業(yè)管理的根本。在日效益核算工作中,始終把加強(qiáng)基礎(chǔ)管理放在首位,及時(shí)清理、修訂、完善、落實(shí)各項(xiàng)管理制度,制訂合理的消耗定額,內(nèi)部執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)來(lái)促進(jìn)各工序產(chǎn)品質(zhì)量的提高。隨著模擬核算的不斷深化,班組成本核算尤其重要,因?yàn)?班組是企業(yè)的細(xì)胞,它是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的直接承擔(dān)者和最基本的核算單位。所以,完善班組基礎(chǔ)工作是當(dāng)務(wù)之急,必須在各班組配備兼職核算員,舉辦模擬成本核算培訓(xùn)班,明確核算內(nèi)容、核算辦法,制訂內(nèi)部核算實(shí)施細(xì)則和獎(jiǎng)懲考核辦法,促使職工加強(qiáng)責(zé)任心,主動(dòng)性得以發(fā)揮,由過(guò)去“只管干,不管算”向“干什么、管什么、算什么,先算后干、邊算邊干”的觀念轉(zhuǎn)變,真正形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的統(tǒng)一體。
四、降低工序成本,向管理創(chuàng)新要效益
l.加強(qiáng)原材料采購(gòu)管理工作,降低采購(gòu)成本。采購(gòu)成本是產(chǎn)品成本的原始投入,它的高低將直接影響產(chǎn)品成本的積累,而在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過(guò)程中,國(guó)家統(tǒng)一的市場(chǎng)價(jià)格體系已被打亂,原材料、備件采購(gòu)市場(chǎng)處于無(wú)序狀態(tài),加之企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)人員素質(zhì)參差不齊,任意采購(gòu)的違紀(jì)行為時(shí)有發(fā)生,導(dǎo)致企業(yè)采購(gòu)成本居高不下。由專門(mén)部門(mén)統(tǒng)一管理,并建立健全內(nèi)部?jī)r(jià)格運(yùn)行及監(jiān)督體系,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,實(shí)行審批權(quán)、采購(gòu)權(quán)、保管權(quán)、驗(yàn)收權(quán)、發(fā)放權(quán)分離,物資與財(cái)務(wù)分離,廣泛、深入對(duì)市場(chǎng)行情作好調(diào)查,貨比三家,廣開(kāi)采購(gòu)渠道,對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行最高價(jià)格限額,不斷降低采購(gòu)成本,使質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料、備件投入生產(chǎn)。充分發(fā)揮物資供管效能,提高物資的利用率,減少材料、備件的投入,從而降低產(chǎn)品成本。
2.加強(qiáng)能源管理,努力降低能源消耗。能源是不可再生的資源,能源在產(chǎn)品成本中屬于可控部分,加強(qiáng)能源管理,是降低成本的有效措施。
3.加強(qiáng)設(shè)備管理,提高設(shè)備效率。牢固樹(shù)立設(shè)備是“本”的思想,設(shè)備運(yùn)行的正常與否,是維持和擴(kuò)大企業(yè)再生產(chǎn)的可靠保證。一是以制度規(guī)范設(shè)備管理行為;二是增強(qiáng)設(shè)備操作人員責(zé)任心和提高操作人員的技術(shù)水平;三是強(qiáng)化設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理與維護(hù)保養(yǎng),嚴(yán)格執(zhí)行“點(diǎn)檢定修”“三精心”的設(shè)備管理制度,防止設(shè)備事故,以最優(yōu)的技術(shù)狀態(tài)來(lái)保證設(shè)備的安全和高效運(yùn)行,從而提高設(shè)備效率。
4.加強(qiáng)質(zhì)量管理,降低質(zhì)量成本。質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)生存與發(fā)展的根本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,是降低成本,增加收入,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。
5.加強(qiáng)安全管理,降低安全成本。牢固樹(shù)立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,堅(jiān)持“安全”是最大節(jié)約的原則,安全是降本增效最有效的措施。
篇6
關(guān)鍵詞:地勘單位;戰(zhàn)略性;績(jī)效管理體系
中圖分類號(hào):C962 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1002-2589(2013)05-0084-02
一、戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的提出
戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系即以組織戰(zhàn)略為導(dǎo)向,促使企業(yè)在計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等所有管理活動(dòng)中全方位地發(fā)生聯(lián)系,并對(duì)聯(lián)系的方式、聯(lián)系的過(guò)程和聯(lián)系的結(jié)果進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控的體系。戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系也是以績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效評(píng)估和績(jī)效反饋這一循環(huán)體系為基礎(chǔ)。戰(zhàn)略績(jī)效管理體系的有效性取決于因果關(guān)系、持續(xù)改進(jìn)和流程控制三方面的因素。績(jī)效管理體系三個(gè)目的、五項(xiàng)關(guān)鍵決策和作為績(jī)效管理體系核心構(gòu)件的四個(gè)循環(huán)環(huán)節(jié)結(jié)合在一起,形成了戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的“目的、環(huán)節(jié)和關(guān)鍵決策模型”。
對(duì)于戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的結(jié)構(gòu)組成,筆者持三層結(jié)構(gòu)的觀點(diǎn),即戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系應(yīng)有以下三個(gè)層次的結(jié)構(gòu)組成:一是目標(biāo)制定層――戰(zhàn)略制定體系、目標(biāo)體系、指標(biāo)體系;二是管理實(shí)施層――績(jī)效管理制度、績(jī)效組織責(zé)任體系、績(jī)效溝通體系、績(jī)效評(píng)估體系和績(jī)效反饋體系;三是評(píng)估結(jié)果應(yīng)用層――薪酬和福利管理、培訓(xùn)管理、人員配置管理、企業(yè)文化建設(shè)等。
與傳統(tǒng)的績(jī)效管理體系的構(gòu)成相比,筆者的分類方法有兩個(gè)突出的改變:一是將戰(zhàn)略管理的全過(guò)程納入績(jī)效管理系統(tǒng),績(jī)效管理體系與戰(zhàn)略管理結(jié)合得更加緊密,確保了績(jī)效管理的戰(zhàn)略性;二是從系統(tǒng)管理理論的角度出發(fā),強(qiáng)調(diào)了績(jī)效管理體系與人力資源管理體系的其他子體系之間的溝通和聯(lián)動(dòng)效用。
二、地勘單位實(shí)施戰(zhàn)略性績(jī)效管理的必要性
(一)有助于提高整個(gè)地勘單位工作績(jī)效
在地勘單位進(jìn)行制定績(jī)效考核管理計(jì)劃時(shí),便將總體的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解,把每個(gè)職工的績(jī)效考核指標(biāo)作為一個(gè)點(diǎn),由多個(gè)點(diǎn)匯集成二級(jí)單位績(jī)效考核指標(biāo)的一個(gè)集,由多個(gè)集匯總成地勘單位的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。因?yàn)槊總€(gè)員工都能清楚直觀地了解他在總體戰(zhàn)略目標(biāo)中的位置與狀態(tài),體會(huì)到自己在組織中的重要性,所以激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性,使他們自覺(jué)地與總體戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致、提高工作效率。另外,由戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的持續(xù)改進(jìn)特性所決定,戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系必將根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果的反饋持續(xù)地改進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo)體系,不斷提高總體戰(zhàn)略目標(biāo),實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系提高地勘單位提高整體工作績(jī)效的目標(biāo)。
(二)有助于提高地勘單位的溝通持續(xù)性
在整個(gè)戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系中,溝通是貫穿始終的。績(jī)效溝通是績(jī)效管理的核心,是指考核者與被考核者就績(jī)效考核反映出的問(wèn)題以及考核指標(biāo)本身存在的問(wèn)題展開(kāi)實(shí)質(zhì)性的溝通,并服務(wù)于地勘單位后一階段改善和提高總體戰(zhàn)略目標(biāo)的一種管理方法。績(jī)效溝通在整個(gè)戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系中占有相當(dāng)重要的位置。可以說(shuō)如果績(jī)效管理體系中缺乏有效的績(jī)效溝通,那企業(yè)的績(jī)效管理就不能稱之為績(jī)效管理,至少在某種程度上不能算是完整的績(jī)效管理體系。在戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系中,由于每個(gè)點(diǎn)和集都能清晰直觀地了解自己在總體戰(zhàn)略目標(biāo)中的位置與狀態(tài),使管理者和被管理者能夠通過(guò)指標(biāo)的完成進(jìn)度以及在完成中遇見(jiàn)的問(wèn)題,達(dá)到及時(shí)有效地溝通,使地勘單位的績(jī)效溝通達(dá)到常規(guī)性和持續(xù)性,有助于員工優(yōu)化后一階段的工作績(jī)效,提高員工的工作滿意度,推動(dòng)地勘單位整體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
(三)有助于發(fā)掘員工潛力提高整體素質(zhì)
績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)用很重要的一個(gè)方面就是識(shí)別并發(fā)掘員工的潛力。績(jī)效考核就像一面鏡子,把績(jī)效考核結(jié)果反饋給員工,可以使員工發(fā)現(xiàn)自身的缺點(diǎn)與不足,有助于員工通過(guò)自身努力逐步改進(jìn)。另外,績(jī)效考核也像一把尺子,可以使領(lǐng)導(dǎo)清晰地判斷出每位員工特長(zhǎng)與特點(diǎn),帶有針對(duì)性的對(duì)員工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),可以發(fā)掘員工本身的潛力,使學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的效果達(dá)到最大化,從而提高地勘單位員工整體職業(yè)素養(yǎng)和崗位技能。
三、地勘單位戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的構(gòu)建
(一)績(jī)效管理目標(biāo)體系
企業(yè)的戰(zhàn)略來(lái)源于企業(yè)的使命和遠(yuǎn)景,它是企業(yè)績(jī)效目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)確立的前提,也是績(jī)效管理模式選擇的基礎(chǔ)。只有圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)、指標(biāo)的分解和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置,才能保證企業(yè)的績(jī)效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性。地勘單位應(yīng)該依據(jù)國(guó)家對(duì)地勘系統(tǒng)未來(lái)五年內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合本單位具體實(shí)際情況,制定符合本單位實(shí)際情況的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期戰(zhàn)略目標(biāo)。
(二)績(jī)效管理指標(biāo)體系
由于地勘單位是從事資源、環(huán)境勘查的專業(yè)隊(duì)伍,其工作專業(yè)技術(shù)含量高,大部分工作在野外進(jìn)行,工作過(guò)程難以監(jiān)控,工作時(shí)間彈性較大。它的社會(huì)責(zé)任是為國(guó)家提供礦山開(kāi)發(fā)利用的礦產(chǎn)資源地,并提供大量地化、物化找礦信息及科研認(rèn)識(shí)。因此,要求從業(yè)人員具備較高的專業(yè)知識(shí)和靈活運(yùn)用科技的能力,要有創(chuàng)新思維和技術(shù)。針對(duì)大部分地勘單位而言,一般組織結(jié)構(gòu)為總局(院)、二級(jí)單位,結(jié)合這些特點(diǎn)和實(shí)際情況,筆者將績(jī)效管理分為兩個(gè)層面:管理類績(jī)效管理和非管理類績(jī)效管理。根據(jù)每個(gè)層面的工作性質(zhì)和目標(biāo)運(yùn)用不同的績(jī)效考核方法和指標(biāo),對(duì)各個(gè)層面的人員做出科學(xué)、全面的考核結(jié)果。
(三)績(jī)效管理過(guò)程體系
績(jī)效管理過(guò)程體系包括:績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效管理、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效反饋四個(gè)環(huán)節(jié)。績(jī)效管理過(guò)程體系的科學(xué)性和優(yōu)越性體現(xiàn)在績(jī)效溝通和績(jī)效改進(jìn),通過(guò)績(jī)效管理體系內(nèi)各級(jí)之間持續(xù)不斷的雙向溝通,再與日常工作相結(jié)合,使績(jī)效管理過(guò)程體系的四個(gè)環(huán)節(jié)根據(jù)績(jī)效目標(biāo)實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。讓地勘單位所有工作都圍繞著提高整體績(jī)效展開(kāi),部門(mén)的工作支撐和服務(wù)地勘單位整體績(jī)效的實(shí)現(xiàn),個(gè)人的工作為地勘單位的整體績(jī)效的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值,從而使地勘單位戰(zhàn)略落到實(shí)處。
1.績(jī)效計(jì)劃
在績(jī)效計(jì)劃階段,管理者與被管理者之間需要在對(duì)被管理者績(jī)效的期望上達(dá)成共識(shí)。在共識(shí)的基礎(chǔ)上,被管理者對(duì)自己的工作目標(biāo)做出承諾。管理者和被管理者共同的投入和參與是進(jìn)行績(jī)效管理的基礎(chǔ),績(jī)效管理是一項(xiàng)協(xié)作性活動(dòng),由被管理者和管理者共同承擔(dān)。
2.績(jī)效管理
根據(jù)績(jī)效計(jì)劃,管理者要對(duì)被管理者的工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)予以解決,并對(duì)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。績(jī)效計(jì)劃并不是在制定之后就一成不變,隨著工作的開(kāi)展會(huì)根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整。
3.績(jī)效評(píng)估
在績(jī)效期結(jié)束的時(shí)候,依據(jù)預(yù)先制定好的計(jì)劃,主管人員對(duì)下屬的績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估。在績(jī)效實(shí)施與管理過(guò)程中,所收集到的能夠說(shuō)明被評(píng)估者表現(xiàn)的數(shù)據(jù)和事實(shí),可以作為判斷被評(píng)估者是否達(dá)到關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)要求的證據(jù)。同時(shí),所得到的績(jī)效評(píng)估的結(jié)果具有多種用途。
4.績(jī)效反饋
主管人員還要與下屬進(jìn)行一次面對(duì)面的交談。通過(guò)績(jī)效反饋面談,實(shí)現(xiàn)以下目的:(1)對(duì)評(píng)估者的表現(xiàn)達(dá)成雙方一致的意見(jiàn);(2)使員工認(rèn)識(shí)到自己的成就和優(yōu)點(diǎn);(3)使下屬了解自己的績(jī)效,認(rèn)識(shí)自己有待改進(jìn)的方面;(4)使下屬了解主管對(duì)自己的期望;(5)制定下一階段的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃;(6)協(xié)商下一個(gè)績(jī)效管理周期的目標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。
(四)績(jī)效管理組織體系
績(jī)效管理組織體系的有效性是保障績(jī)效管理制度實(shí)施的基礎(chǔ)。根據(jù)地勘單位的具體情況,筆者認(rèn)為應(yīng)該建立由高層績(jī)效管理委員會(huì)和人事績(jī)效管理小組組成的績(jī)效管理組織體系。要充分發(fā)揮績(jī)效管理組織體系的有效性筆者認(rèn)為應(yīng)注意以下三點(diǎn):第一,以單位高層領(lǐng)導(dǎo)的重視為基礎(chǔ)。高層績(jī)效管理委員會(huì)在規(guī)劃完未來(lái)遠(yuǎn)景與使命,確定總的戰(zhàn)略目標(biāo)后,應(yīng)積極灌輸績(jī)效管理理念,營(yíng)造實(shí)施績(jī)效管理的良好氛圍,實(shí)施以人為本的管理方法,帶頭執(zhí)行績(jī)效管理制度。第二,以中基層管理者的支持為支撐。中基層管理者是實(shí)際工作與總的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系的橋梁和紐帶,中基層管理者的支持在績(jī)效管理工作推進(jìn)中起到至關(guān)重要的作用。第三,以人事管理小組的實(shí)施為保障。人事管理小組應(yīng)參與到績(jī)效管理實(shí)施的全過(guò)程,既是績(jī)效管理制度和流程的設(shè)計(jì)者又是績(jī)效管理過(guò)程的監(jiān)督者。
(五)績(jī)效管理制度體系
建立與績(jī)效管理相配套的管理制度是績(jī)效管理體系運(yùn)行的保證和依據(jù)。地勘單位應(yīng)該結(jié)合單位本身特性,制定一套保障績(jī)效管理體系有效運(yùn)作的績(jī)效管理制度體系。績(jī)效管理制度可以涵蓋包括單位組織績(jī)效考評(píng)管理規(guī)定、個(gè)人崗位績(jī)效考評(píng)管理規(guī)定、員工個(gè)人績(jī)效申訴制度、績(jī)效反饋方式、績(jī)效輔導(dǎo)制度、績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用制度等。但績(jī)效管理制度體系的建立一定要注意以下幾個(gè)方面:第一,要進(jìn)行科學(xué)的工作分析。要根據(jù)地勘單位總體戰(zhàn)略目標(biāo)以及地勘單位工作性質(zhì)的特殊性,制定切實(shí)符合單位自身情況的管理制度。第二,建立合理的制度內(nèi)容。把員工的績(jī)效考核指標(biāo)與單位的總體戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái),注意提高員工工作的滿意度,保護(hù)員工的工作積極性。第三,建立制度周期化。每種制度的建立都有特定的客觀條件限制,崗位的變化、要求的變化以及目標(biāo)的變化都會(huì)影響制度的有效性,因此制度的建立也應(yīng)該根據(jù)客觀條件的變化而相應(yīng)地進(jìn)行改進(jìn)。
四、結(jié)語(yǔ)
對(duì)地勘單位戰(zhàn)略績(jī)效管理體系的構(gòu)建,其目的是更好地實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。地勘單位可通過(guò)定期的員工培訓(xùn),使員工隨時(shí)掌握組織所需的核心技術(shù)與技能,并調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、激發(fā)員工的潛能,來(lái)提高工作績(jī)效,從而提高組織績(jī)效,保證戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。將員工的個(gè)人發(fā)展與單位的可持續(xù)發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái),形成利益共同體,為社會(huì)建造出可持續(xù)發(fā)展的新型地勘單位而努力。
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篇7
關(guān)鍵詞:燃?xì)夤芫€;管線工程;安全管理;管理制度
燃?xì)饩哂幸兹肌⒁妆攸c(diǎn),所以在管線工程施工中存在一定危險(xiǎn)性,一旦誘發(fā)安全事故,往往危害范圍廣,救援難度大,將直接威脅人們生命財(cái)產(chǎn)安全,造成巨大損失。當(dāng)前燃?xì)鈶?yīng)用度非常高,涉及現(xiàn)代社會(huì)活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域,燃?xì)庑孤栋l(fā)生爆炸造成人員傷亡的新聞事件時(shí)有發(fā)生,加強(qiáng)燃?xì)夤芫€工程項(xiàng)目安全管理勢(shì)在必行。然而,就目前來(lái)看很多燃?xì)夤芫€工程項(xiàng)目安全管理制度存在問(wèn)題,缺乏規(guī)范性、可操作性、合理性、針對(duì)性,不能為安全管理工作的開(kāi)展提供制度支持,造成安全管理有效性差,無(wú)法獲得預(yù)期管理效益。
1燃?xì)夤芫€工程項(xiàng)目安全管理制度創(chuàng)新的意義
燃?xì)獗蛔u(yù)為世界三大能源之一,對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè),科學(xué)技術(shù)進(jìn)步起著積極作用,在能源領(lǐng)域占據(jù)重要位置,不論日常生活,還是工業(yè)生產(chǎn)都對(duì)其進(jìn)行了應(yīng)用,是家庭、國(guó)家、國(guó)際上都需求的資源,占世界能源消耗總量的百分之二十。現(xiàn)如今燃?xì)庥脩粼絹?lái)越多,燃?xì)夤芫€建設(shè)變得至關(guān)重要。近些年來(lái),隨著燃?xì)庑枨罅康牟粩嘣鲩L(zhǎng),燃?xì)夤艿拦こ探ㄔO(shè)進(jìn)入快速發(fā)展階段,加強(qiáng)安全管理成為燃?xì)夤芫€工程項(xiàng)目建設(shè)的首要任務(wù)。倘若在施工階段存在問(wèn)題,必然帶來(lái)安全隱患[1]。燃?xì)庑孤逗罂諝庵腥細(xì)鉂舛瘸瑯?biāo),不僅會(huì)造成呼吸困難、頭痛、眩暈、意識(shí)模糊,重則會(huì)造成窒息,導(dǎo)致死亡。甚至更會(huì)引起爆炸,且爆炸后釋放熱量大、火焰?zhèn)鞑ニ俣瓤欤茈y撲救。例如:二零一四年九月,岳陽(yáng)市橋西園路某居民樓,發(fā)生天然氣泄露,一家四口,三人死亡;二零一五年,七月三日,鄭州高新區(qū)梧桐街與銀平陸交匯處,發(fā)生燃?xì)獗ǎ斐墒迦怂劳觯娜酥貍课輫?yán)重受損,直接經(jīng)濟(jì)損失三百五十六萬(wàn)人民幣。然而,當(dāng)前很多燃?xì)夤芫€工程項(xiàng)目建設(shè)中安全管理存在缺失現(xiàn)象,所制定的安全管理制度不完善,管理目標(biāo)模糊,權(quán)責(zé)區(qū)分不明確,制度實(shí)行力度差,不能為安全管理工作提供制度依據(jù),導(dǎo)致安全管理有效性差,無(wú)法獲得預(yù)期管理效益,安全隱患多[2]。為提高燃?xì)馐褂冒踩裕档桶踩鹿事剩谌細(xì)夤芫€工程項(xiàng)目建設(shè)中,必須加強(qiáng)安全管理,針對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際情況,采取相應(yīng)安全管理措施,創(chuàng)新與完善安全管理制度。
2燃?xì)夤芫€工程項(xiàng)目安全管理制度的創(chuàng)新
通過(guò)前文分析不難看出燃?xì)夤芫€工程項(xiàng)目安全管理與安全管理制度創(chuàng)新的重要意義,安全是燃?xì)馐褂玫那疤帷樘岣甙踩芾硇埽瑧?yīng)積極進(jìn)行管理管理制度創(chuàng)新,以提高安全管理有效性。下面通過(guò)幾點(diǎn)來(lái)分析燃?xì)夤芫€工程項(xiàng)目安全管理制度的創(chuàng)新:(1)實(shí)施責(zé)任承包制。想要提高安全管理有效性,確保安全管理制度實(shí)施力度,必須明確權(quán)責(zé),落實(shí)責(zé)任。當(dāng)前燃?xì)夤芫€工程安全管理有效性差,就是因?yàn)楣ぷ鳈?quán)責(zé)分散,缺乏相應(yīng)制約與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,造成制度實(shí)施力度不足。因此,安全管理制度制定創(chuàng)新中應(yīng)實(shí)施責(zé)任承包制,對(duì)安全管理的每一項(xiàng)工作設(shè)置工作指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),對(duì)安全管理效能發(fā)揮進(jìn)行績(jī)效考核與評(píng)價(jià),使安全管理責(zé)任得到明確,制定完善工作責(zé)任制度,明確責(zé)任和約束機(jī)制,確保安全管理工作各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利完成,彌補(bǔ)傳統(tǒng)安全管理模式的不足,增強(qiáng)相關(guān)人員責(zé)任心和安全意識(shí)。在具體實(shí)施中,應(yīng)建立組織保障體系成立二級(jí)推進(jìn)工作小組,制定符合實(shí)際情況的推進(jìn)計(jì)劃,增強(qiáng)安全管理有序性、規(guī)范性,使安全管理效能得到最大化發(fā)揮,避免安全事故的發(fā)生。(2)建立現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制。燃?xì)夤芫€工程項(xiàng)目安全管理中,現(xiàn)場(chǎng)管理非常重要,明確現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度非常重要。因此,應(yīng)盡快完善工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)制,全面提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平[3]。在具體工程開(kāi)展中,應(yīng)安全管理制度創(chuàng)新應(yīng)融入“查改并進(jìn)”原則,設(shè)置三級(jí)工作小組,一級(jí)工作小組安全管理負(fù)責(zé)監(jiān)督與評(píng)價(jià),二級(jí)工作小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)考察,三級(jí)工作小組負(fù)責(zé)具體制度和管理措施實(shí)施。通過(guò)“三級(jí)”小組模式,強(qiáng)化制度實(shí)施力度,提高工程現(xiàn)場(chǎng)管理能力。(3)構(gòu)建有效獎(jiǎng)懲機(jī)制。想要落實(shí)安全管理制度,調(diào)動(dòng)安全管理人員工作積極性,離不開(kāi)明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制。獎(jiǎng)懲機(jī)制構(gòu)建既能起到激勵(lì)作用,也能起到約束作用,能有效提高安全管理效能,促進(jìn)管理水平的提升。因此,制度創(chuàng)新中要考慮到獎(jiǎng)懲問(wèn)題,應(yīng)根據(jù)燃?xì)夤こ烫攸c(diǎn)和安全管理需求,構(gòu)建具有可操作性和可行性的有效獎(jiǎng)懲機(jī)制。在安全管理中要對(duì)優(yōu)秀工作班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì),樹(shù)立榜樣,利用榜樣效應(yīng)營(yíng)造良好工作氛圍,使相關(guān)人員能積極配合安全管理工作的開(kāi)展。而對(duì)于一些違規(guī)操作的班組及存在缺失的人員給予處罰,將安全管理問(wèn)題上升的另一個(gè)高度,使全體工作人員都能對(duì)安全管理問(wèn)題提高重視,而不是只喊口號(hào)不落實(shí)工作。
3結(jié)束語(yǔ)
燃?xì)饽茉磳?duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工業(yè)生產(chǎn)都有著巨大貢獻(xiàn),是現(xiàn)代社會(huì)主要能源。但燃?xì)饩哂幸兹肌⒁妆⒁讛U(kuò)散的特點(diǎn),一旦發(fā)生泄露,引起火災(zāi)或爆炸,后果不堪設(shè)想,不僅會(huì)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失,而且會(huì)導(dǎo)致人員傷亡的出現(xiàn)。因此,在燃?xì)夤芫€工程項(xiàng)目實(shí)施中,必須提高對(duì)安全管理的重視,針對(duì)燃?xì)夤こ烫攸c(diǎn)和安全管理需要,完善安全管理制度。
作者:張佐鋒 單位:肥城泰燃天然氣有限公司
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篇8
充分認(rèn)識(shí)做好節(jié)能管理和能源統(tǒng)計(jì)工作的重要性
節(jié)能管理和能源統(tǒng)計(jì)是做好節(jié)能降耗工作的前提和基礎(chǔ),扎實(shí)、有效的管理督導(dǎo)和準(zhǔn)確、翔實(shí)的能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是對(duì)節(jié)能降耗工作情況進(jìn)行促進(jìn)、管理、監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)考核的重要依據(jù)。針對(duì)我縣節(jié)能管理和能源統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)狀,進(jìn)一步完善節(jié)能管理和能源統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)顯得尤為重要,既是我縣貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的現(xiàn)實(shí)要求,也是確保完成“十二五”節(jié)能目標(biāo)的根據(jù)保證。各單位和企業(yè)一定要站在貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度,切實(shí)提高對(duì)完善節(jié)能管理和能源統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí),把加強(qiáng)節(jié)能管理和能源統(tǒng)計(jì)工作作為當(dāng)前和今后節(jié)能工作的重中之重,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)工作責(zé)任,充實(shí)節(jié)能管理和能源統(tǒng)計(jì)力量,及時(shí)協(xié)調(diào)解決節(jié)能管理和能源統(tǒng)計(jì)工作中存在的困難和問(wèn)題,不斷提高節(jié)能管理和能源統(tǒng)計(jì)工作水平,確保各項(xiàng)節(jié)能措施落實(shí)到位、各項(xiàng)能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)能真實(shí)反映本單位節(jié)能降耗的工作成效。
不斷加強(qiáng)和完善節(jié)能管理和能源統(tǒng)計(jì)工作
(一)完善機(jī)構(gòu)。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、工業(yè)區(qū)),縣直有關(guān)單位,各有關(guān)企業(yè)要盡快調(diào)整完善專門(mén)的節(jié)能管理和能源統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu),配備與工作任務(wù)相適應(yīng)的人員,把業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干充實(shí)到節(jié)能管理和能源統(tǒng)計(jì)工作第一線,以適應(yīng)當(dāng)前工作的迫切需要。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、工業(yè)區(qū))必須成立專門(mén)的節(jié)能管理辦公室,配備專職人員,專業(yè)從事節(jié)能管理和能源統(tǒng)計(jì)工作,確保國(guó)家節(jié)能方針、政策和措施能夠貫徹執(zhí)行,確保節(jié)能管理和能源統(tǒng)計(jì)工作上下暢通、順利開(kāi)展。各有關(guān)企業(yè)(能源生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和消費(fèi)企業(yè))也要成立專門(mén)的節(jié)能管理辦公室和能源統(tǒng)計(jì)辦公室,并根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小分別配備2-3名業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干,專門(mén)從事節(jié)能管理和能源統(tǒng)計(jì)工作,確保節(jié)能基礎(chǔ)管理扎實(shí)推進(jìn),能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)全面可靠。縣統(tǒng)計(jì)局必須設(shè)置專門(mén)的能源統(tǒng)計(jì)科,并配備專職人員從事能源統(tǒng)計(jì)工作,切實(shí)履行能源統(tǒng)計(jì)、指標(biāo)核算等管理職責(zé)。
(二)明確責(zé)任。縣節(jié)能辦要切實(shí)履行以下職責(zé):貫徹黨和國(guó)家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī);落實(shí)縣委、縣政府關(guān)于節(jié)能工作部署;組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)全縣開(kāi)展節(jié)能降耗工作;組織制定推進(jìn)全縣節(jié)能工作的政策舉措;組織審定節(jié)能降耗工作目標(biāo)責(zé)任制和評(píng)價(jià)考核體系;部署全縣節(jié)能工作實(shí)施規(guī)劃,審議全縣節(jié)能工作年度計(jì)劃及總結(jié)工作;組織開(kāi)展全縣節(jié)能宣傳活動(dòng);負(fù)責(zé)好節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的日常組織協(xié)調(diào)和管理工作。縣節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位工作職責(zé)見(jiàn)附表一。
縣統(tǒng)計(jì)局能源統(tǒng)計(jì)科要切實(shí)履行以下職責(zé):負(fù)責(zé)組織實(shí)施能源統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度,準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地搜集、整理和提供能源統(tǒng)計(jì)以及能源核算統(tǒng)計(jì)的相關(guān)數(shù)據(jù);負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行檢查、評(píng)估和認(rèn)定工作;負(fù)責(zé)對(duì)能源宏觀數(shù)據(jù)的分析、研究及提供工作;負(fù)責(zé)對(duì)基層能源統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作;組織實(shí)施對(duì)全縣主要耗能行業(yè)節(jié)能和重點(diǎn)企業(yè)能源使用統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè);配合節(jié)能主管部門(mén)開(kāi)展節(jié)能目標(biāo)考核;做好全縣單位GDP能耗的測(cè)算和上報(bào)工作。
各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、工業(yè)區(qū))節(jié)能管理機(jī)構(gòu)(節(jié)能辦)要認(rèn)真貫徹落實(shí)《節(jié)約能源法》和《省節(jié)約能源條例》等節(jié)能法律法規(guī),認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、省、市、縣制定的各項(xiàng)節(jié)能方針政策和措施,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)所轄區(qū)域節(jié)能降耗工作的領(lǐng)導(dǎo),按照上級(jí)要求,規(guī)劃制定所轄區(qū)域節(jié)能降耗總體目標(biāo)和年度目標(biāo),督導(dǎo)有關(guān)單位采取有效措施確保目標(biāo)落實(shí)到位;做好所轄區(qū)域重點(diǎn)耗能企業(yè)的監(jiān)督管理、節(jié)能重點(diǎn)工程項(xiàng)目的謀劃實(shí)施和節(jié)能宣傳教育培訓(xùn)等工作。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、工業(yè)區(qū))節(jié)能管理機(jī)構(gòu)(節(jié)能辦)受縣節(jié)能辦業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、工業(yè)區(qū))能源統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)(能源統(tǒng)計(jì)科)要認(rèn)真貫徹落實(shí)《統(tǒng)計(jì)法》等統(tǒng)計(jì)法律法規(guī),認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門(mén)制定的能源統(tǒng)計(jì)制度,認(rèn)真組織好所轄區(qū)域有關(guān)企業(yè)的各項(xiàng)能源指標(biāo)統(tǒng)計(jì)和核算工作;建立健全“十二五”期初以來(lái)的能源生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和消費(fèi)臺(tái)賬;積極配合上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門(mén)搞好能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查,確保所轄區(qū)域的能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量;積極組織轄域內(nèi)有關(guān)統(tǒng)計(jì)人員參加上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門(mén)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、工業(yè)區(qū))能源統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)(能源統(tǒng)計(jì)科)受縣統(tǒng)計(jì)局能源統(tǒng)計(jì)科業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
各有關(guān)企業(yè)節(jié)能管理機(jī)構(gòu)(節(jié)能辦)負(fù)責(zé)建立健全本企業(yè)節(jié)能管理制度,制定并組織實(shí)施本單位節(jié)能計(jì)劃和節(jié)能技術(shù)進(jìn)步措施,合理有效地利用能源,完成政府下達(dá)的節(jié)能降耗目標(biāo)任務(wù);建立能源消耗成本管理制度,并每季度向縣節(jié)能辦報(bào)送節(jié)能工作總結(jié),省、市、縣重點(diǎn)耗能企業(yè)每半年同時(shí)報(bào)送能源利用狀況報(bào)告,報(bào)告應(yīng)包括能源購(gòu)入、能源加工轉(zhuǎn)換與消費(fèi)、單位產(chǎn)品能耗、主要耗能設(shè)備和工藝能耗、能源利用效率、能源管理、節(jié)能措施和節(jié)能經(jīng)濟(jì)效益分析、預(yù)測(cè)能源消費(fèi)等。
各有關(guān)企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)(能源統(tǒng)計(jì)科)要按照統(tǒng)計(jì)部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)任務(wù)和本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要,制定并組織實(shí)施本單位的能耗統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃,建立健全能源統(tǒng)計(jì)制度,建立健全能源管理原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬,完善能源統(tǒng)計(jì)和管理制度,做好能源購(gòu)入、消費(fèi)、流轉(zhuǎn)和使用等各環(huán)節(jié)的統(tǒng)計(jì)工作,認(rèn)真填寫(xiě)各類能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表,全面、及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)各類能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表;實(shí)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)提前預(yù)報(bào)制度,在正式向省有關(guān)部門(mén)上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)前,要先上報(bào)縣統(tǒng)計(jì)局能源科,經(jīng)審核無(wú)誤后方可網(wǎng)上直報(bào),確保能源統(tǒng)計(jì)源頭數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。
切實(shí)保障節(jié)能管理和能源統(tǒng)計(jì)工作順利開(kāi)展
節(jié)能管理和能源統(tǒng)計(jì)是一項(xiàng)涉及全社會(huì)能源生產(chǎn)、流通、消費(fèi)等各個(gè)方面的復(fù)雜工程,必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),通力合作。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、工業(yè)區(qū))、縣直有關(guān)部門(mén)和有關(guān)企業(yè),都要明確一名節(jié)能管理和能源統(tǒng)計(jì)的分管領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真履行職責(zé),加強(qiáng)對(duì)節(jié)能管理和能源統(tǒng)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo),將節(jié)能管理和能源統(tǒng)計(jì)工作納入日常管理和工作考核的重要內(nèi)容,確保節(jié)能管理和能源統(tǒng)計(jì)工作落到實(shí)處;縣、鄉(xiāng)財(cái)政部門(mén)要切實(shí)保障實(shí)施節(jié)能管理和能源統(tǒng)計(jì)所必需的工作經(jīng)費(fèi)并列入財(cái)政預(yù)算,確保節(jié)能管理和能源統(tǒng)計(jì)工作的順利開(kāi)展。
二是穩(wěn)定隊(duì)伍。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、工業(yè)區(qū))、縣直有關(guān)部門(mén)和有關(guān)企業(yè)接通知后要將按要求調(diào)整完善后的節(jié)能管理和能源統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)建設(shè)情況包括機(jī)構(gòu)名稱、級(jí)別、辦公場(chǎng)所、經(jīng)費(fèi)來(lái)源和工作人員基本情況包括主管領(lǐng)導(dǎo)(填寫(xiě)附件2、3)等務(wù)于2012年5月31日前以書(shū)面材料加蓋公章報(bào)縣節(jié)能辦,能源統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)建設(shè)情況同時(shí)抄報(bào)縣統(tǒng)計(jì)局能源科。為保證節(jié)能管理和能源統(tǒng)計(jì)人員的穩(wěn)定和工作銜接,今后更換節(jié)能管理和能源統(tǒng)計(jì)人員時(shí)實(shí)行登記備案制度。
篇9
一、總體要求
以新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建行動(dòng),厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi),健全節(jié)約能源資源管理制度,提高能源資源利用效率,降低機(jī)關(guān)運(yùn)行成本,推行綠色辦公,實(shí)施生活垃圾分類制度,引導(dǎo)全局干部職工養(yǎng)成簡(jiǎn)約適度、綠色低碳的生活和工作方式,形成崇尚綠色生活的良好氛圍,為推進(jìn)第二次創(chuàng)業(yè)注入綠動(dòng)能。
二、目標(biāo)要求
爭(zhēng)取到2020年底,完善相關(guān)制度,基本建成節(jié)約型機(jī)關(guān)確保到2021年底,建成節(jié)約型機(jī)關(guān)。
三、創(chuàng)建內(nèi)容
(一)完善制度體系。健全節(jié)約能源資源管理制度,根據(jù)分工安排,由辦公室牽頭全局創(chuàng)建工作,設(shè)置能源資源管理崗位,主要工作職責(zé)是強(qiáng)化局機(jī)關(guān)能耗、水耗等目標(biāo)管理,完成上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的能源資源消耗考核指標(biāo),建立能源資源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬,做好分析和公示工作。
(二)推進(jìn)綠色辦公。嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于印發(fā)省公共機(jī)構(gòu)綠色辦公行為準(zhǔn)則的通知》要求,積極推進(jìn)綠色辦公,推進(jìn)能源資源節(jié)約和循環(huán)利用,踐行綠色出行,采購(gòu)節(jié)能、節(jié)水、環(huán)保、再生、資源綜合利用等綠色產(chǎn)品,推進(jìn)全局形成簡(jiǎn)約適度、綠色低碳的工作和生活方式。
(三)實(shí)行垃圾分類。全面實(shí)施生活垃圾分類制度,按照《省公共機(jī)構(gòu)垃圾分類評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》,嚴(yán)格配置生活垃圾分類投放設(shè)施,做妤垃圾分類投放、分類收集,建立垃圾清運(yùn)臺(tái)賬,確保各類垃圾規(guī)范處置。加強(qiáng)垃圾分類宣傳教育,積極組織開(kāi)展垃圾分類志愿活動(dòng),引領(lǐng)帶動(dòng)全社會(huì)開(kāi)展垃圾分類。
(四)開(kāi)展宣傳教育。組織開(kāi)展節(jié)約能源資源宣傳實(shí)踐活動(dòng),將節(jié)能、節(jié)水、垃圾分類等內(nèi)容納入干部職工培訓(xùn)體系,定期舉辦知識(shí)講座、崗位培訓(xùn)等生態(tài)文明思想教育活動(dòng),增強(qiáng)干部職工節(jié)約意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、生態(tài)意識(shí),營(yíng)造崇尚生態(tài)文明、踐行綠色發(fā)展的氛圍。
四、創(chuàng)建申報(bào)
(一)首次申報(bào)
根據(jù)文件要求,開(kāi)展自評(píng)及首次申報(bào)。
2020年8月31日前,對(duì)照《省節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》,進(jìn)行自評(píng),填寫(xiě)《省節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建申報(bào)表》和《省節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建自評(píng)表》,并收集整理相應(yīng)佐證材料。
2020年9月30日前開(kāi)展整改完善,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),對(duì)不足之處加以整改,完善資料臺(tái)賬,力爭(zhēng)自評(píng)分達(dá)90分以上的,并向區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)中心申報(bào)。
(二)鞏固提升
根據(jù)區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)中心初審,及區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)中心、區(qū)發(fā)改委、區(qū)財(cái)政局現(xiàn)場(chǎng)核查反饋的整改意見(jiàn)進(jìn)行整改提升,鞏固創(chuàng)建成果,迎接復(fù)核直至創(chuàng)建成功。
五、有關(guān)要求
(一)落實(shí)工作責(zé)任。節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建是黨的作出的戰(zhàn)略部署,是各級(jí)黨政機(jī)關(guān)帶頭貫徹落實(shí)生態(tài)文明思想,深入推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)和綠色發(fā)展的具體行動(dòng)。全體機(jī)關(guān)干部要高度重視,要把節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建作為當(dāng)前及今后一段時(shí)間工作的重點(diǎn),局領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行,帶頭抓落實(shí),按照創(chuàng)建目標(biāo)和創(chuàng)建期限,對(duì)標(biāo)對(duì)表創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),督促落實(shí)工作措施,確保節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建穩(wěn)步推進(jìn)。
篇10
關(guān)鍵詞:專業(yè)綜合改革;專業(yè)建設(shè);優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)
中圖分類號(hào):G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1674-9324(2015)01-0094-02
一、引言
通過(guò)實(shí)施電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè)綜合改革試點(diǎn),進(jìn)一步強(qiáng)化該專業(yè)前期已初步形成的“微特電機(jī)及其控制”和“電力及能源裝備技術(shù)”兩個(gè)專業(yè)方向及其專業(yè)特色,為本地區(qū)電機(jī)及電力設(shè)備制造兩大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)輸送一定數(shù)量的專業(yè)基礎(chǔ)全面、專業(yè)技術(shù)精湛、綜合能力強(qiáng)的直通式專業(yè)技術(shù)人才,成為了“長(zhǎng)三角”地區(qū)乃至國(guó)內(nèi)最具特色的電氣工程本科人才培養(yǎng)基地。(直通式專業(yè)技術(shù)人才即無(wú)需崗前專門(mén)培訓(xùn)、無(wú)需長(zhǎng)期下車間實(shí)習(xí)、達(dá)到助理工程師級(jí)基本要求,直接適應(yīng)相應(yīng)的技術(shù)工作崗位、具有自我知識(shí)更新能力的專業(yè)技術(shù)人才)。
二、教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1.構(gòu)建科研反哺型教學(xué)團(tuán)隊(duì)。針對(duì)本地區(qū)兩個(gè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)及本專業(yè)兩個(gè)專業(yè)方向,在原“省級(jí)優(yōu)秀學(xué)科梯隊(duì)”的框架下,重點(diǎn)建設(shè)好兩個(gè)科研反哺型教學(xué)團(tuán)隊(duì),即“微特電機(jī)及其控制方向”教學(xué)團(tuán)隊(duì)和“電力及能源裝備技術(shù)”教學(xué)團(tuán)隊(duì)。根據(jù)這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的科研項(xiàng)目,緊緊瞄準(zhǔn)該方向的前沿和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵技術(shù),開(kāi)展科學(xué)研究與產(chǎn)學(xué)研合作。帶領(lǐng)學(xué)生展開(kāi)研究和教學(xué),不斷鍛煉師資隊(duì)伍。
2.采用引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合的方法組建師資隊(duì)伍。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上,采取引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合的方法。在滿足學(xué)歷與職稱要求的前提下,注重教師工程能力和科研能力的考核。建立《引進(jìn)教師考核細(xì)則》,嚴(yán)格執(zhí)行考核制度,從原來(lái)的單純?cè)囍v,增加到試講學(xué)術(shù)報(bào)告實(shí)踐操作三個(gè)過(guò)程。在青年教師培養(yǎng)方面,既采取在職深造,攻讀博士的辦法,又為他們創(chuàng)造科研平臺(tái),通過(guò)科研實(shí)踐提高其科研與教學(xué)能力,使其盡快提升職稱和學(xué)歷。
3.建立自我成長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)教師以科研協(xié)作等形式參與企業(yè)的一線工作,了解產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求,并切實(shí)落實(shí)到日常的教學(xué)、人才培養(yǎng)中,從而為培養(yǎng)專業(yè)特長(zhǎng)突出的專業(yè)人才打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。鼓勵(lì)年輕教師參加各種學(xué)習(xí)、進(jìn)修、對(duì)外交流,提高專業(yè)理論水平,不斷加大青年教師國(guó)內(nèi)外進(jìn)修學(xué)習(xí)的經(jīng)費(fèi)。建立青年教師下企業(yè)鍛煉制度和教授為企業(yè)提供技術(shù)支持的激勵(lì)機(jī)制,通過(guò)工作量考核、業(yè)務(wù)考核、成果獎(jiǎng)勵(lì)等方法促進(jìn)教師積極下企業(yè)鍛煉。
三、課程體系與教學(xué)資源建設(shè)
(一)制訂具有特色的“專業(yè)綜合改革”課程體系
借助本專業(yè)現(xiàn)有的“卓越計(jì)劃”基地,通過(guò)科學(xué)合理地配置課程模塊,使教學(xué)內(nèi)容符合培養(yǎng)學(xué)生作為“直通式”人才所必備的崗位工程能力的要求,使學(xué)生盡快獲得相關(guān)崗位認(rèn)證資格。逐步完善教學(xué)內(nèi)容,使之更緊密聯(lián)系實(shí)際,形成以兩個(gè)專業(yè)方向?yàn)樘厣膶I(yè)核心課程群。
(二)教學(xué)資源建設(shè)
校內(nèi)實(shí)驗(yàn)室建設(shè):在保證現(xiàn)有的正常實(shí)踐教學(xué)基礎(chǔ)上,充分利用省級(jí)電工電子實(shí)驗(yàn)示范中心和省級(jí)工程實(shí)訓(xùn)中心建設(shè)的有利條件,整合電氣中心實(shí)驗(yàn)室,加大實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)投入力度,重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的建設(shè):
1.電力系統(tǒng)運(yùn)行和控制專業(yè)實(shí)驗(yàn)室建設(shè):按照現(xiàn)有供配電企業(yè)常規(guī)設(shè)備的操作規(guī)程建設(shè)電力系統(tǒng)相關(guān)實(shí)驗(yàn)室。
2.學(xué)生創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室:建設(shè)全開(kāi)放式自助和教師個(gè)別指導(dǎo)的創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室;同時(shí),建設(shè)貼近工程實(shí)際,并與教師科研項(xiàng)目相聯(lián)系的科研型創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室。
3.校企共建實(shí)驗(yàn)室:按兩個(gè)專業(yè)方向,分別聯(lián)合本地區(qū)兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè),在校內(nèi)共建教學(xué)型和科研設(shè)計(jì)型實(shí)驗(yàn)室。
四、改革教學(xué)方法,提高學(xué)生創(chuàng)新能力
從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行教學(xué)方法改革:
1.深化教學(xué)研究,更新教學(xué)觀念:鼓勵(lì)教師進(jìn)行各種教學(xué)研究,尤其是實(shí)踐教學(xué)方面的研究,將教學(xué)從教室?guī)У浆F(xiàn)場(chǎng)、帶到實(shí)驗(yàn)室、帶到教師的科研課題中、帶到教師的科研團(tuán)隊(duì)中,做到理論和實(shí)際相結(jié)合。
2.以人為本、因材施教,科學(xué)地實(shí)施分類教學(xué):根據(jù)學(xué)生個(gè)人特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃,大力推進(jìn)學(xué)分制改革,通過(guò)理論、實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)、教師科研項(xiàng)目等多種形式和平臺(tái),加強(qiáng)學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力和創(chuàng)新意識(shí),同時(shí)也讓學(xué)生有更多的選擇機(jī)會(huì),從而實(shí)現(xiàn)分類教學(xué)。
3.改進(jìn)教學(xué)方式、完善教學(xué)手段:針對(duì)不同課程的特點(diǎn),以課程小組為單位,積極探索教學(xué)方法,整理教學(xué)案例和工程實(shí)例,列出相應(yīng)的問(wèn)題,通過(guò)分組討論、課后調(diào)研等多種方式,讓學(xué)生主動(dòng)參與到教學(xué)中來(lái)。將教師授課課件、作業(yè)、實(shí)驗(yàn)要求、考試等環(huán)節(jié),根據(jù)課程性質(zhì)實(shí)現(xiàn)部分上網(wǎng),學(xué)生可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行復(fù)習(xí)和預(yù)習(xí),實(shí)現(xiàn)自主學(xué)習(xí),同時(shí)建立學(xué)生和任課教師的互動(dòng)交流。從而調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性。合理使用多媒體教學(xué),引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的教學(xué)資源。
4.支持學(xué)生參與科研活動(dòng):鼓勵(lì)學(xué)生參與科研活動(dòng),實(shí)現(xiàn)早進(jìn)課題、早進(jìn)實(shí)驗(yàn)室、早進(jìn)團(tuán)隊(duì),為直通式人才培養(yǎng)打下基礎(chǔ)。
5.學(xué)生考核方法改革。課程考核方式的改革:針對(duì)不同課程,由課程組成員確定每門(mén)課程的考核方式和最終的判定標(biāo)準(zhǔn);將已經(jīng)建立的每門(mén)專業(yè)課和專業(yè)基礎(chǔ)課的試卷庫(kù)建成可隨機(jī)組卷的試題庫(kù),由課程負(fù)責(zé)人統(tǒng)一抽卷;部分課程將實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上考試,從已建立好的題庫(kù)里隨機(jī)生成考題,督促學(xué)生加強(qiáng)平時(shí)學(xué)習(xí),有利于良好學(xué)風(fēng)的形成。
五、強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié),培養(yǎng)直通式專業(yè)技術(shù)人才
在實(shí)踐教學(xué)改革中,要按照認(rèn)識(shí)事物的規(guī)律,由淺入深、由簡(jiǎn)到繁、由個(gè)別單元到綜合應(yīng)用,有層次地設(shè)置實(shí)踐環(huán)節(jié),其具體模式為以下遞增型實(shí)驗(yàn)類別設(shè)置:
完成驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn)時(shí),學(xué)生只需將一個(gè)簡(jiǎn)單的定理或定律進(jìn)行簡(jiǎn)單的驗(yàn)證;完成綜合性實(shí)驗(yàn)時(shí),學(xué)生必須將兩門(mén)及以上課程的知識(shí)進(jìn)行綜合,以鍛煉學(xué)生綜合分析問(wèn)題,解決問(wèn)題的能力;完成設(shè)計(jì)性實(shí)驗(yàn)時(shí),需要學(xué)生將所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行融會(huì)貫通,并鍛煉培養(yǎng)一定的工程意識(shí);自主性實(shí)驗(yàn)的目標(biāo),在于培養(yǎng)學(xué)生的想象力,和發(fā)明創(chuàng)造的能力;協(xié)作性實(shí)驗(yàn)的目標(biāo),在于培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神和協(xié)助合作的意識(shí),并可以發(fā)揮學(xué)生的組織協(xié)調(diào)能力;
六、教學(xué)管理改革
在遵循學(xué)校的教學(xué)管理制度的基礎(chǔ)上,結(jié)合本專業(yè)特色和特點(diǎn),制定出一套適合本專業(yè)的管理細(xì)則,經(jīng)過(guò)實(shí)踐,得到一個(gè)相對(duì)成熟的專業(yè)系層面上的教學(xué)管理細(xì)則。
(一)教學(xué)管理制度改革
1.完善制度,規(guī)范管理。通過(guò)完善制度,來(lái)進(jìn)行規(guī)范管理,有效地提高教學(xué)管理工作的科學(xué)化和規(guī)范化水平,使教學(xué)管理工作走上良性循環(huán)的軌道。
2.制定教師下企業(yè)鍛煉的具體管理細(xì)則。通過(guò)制定科學(xué)的管理細(xì)則,加強(qiáng)教師與企業(yè)的聯(lián)系,提高教師下企業(yè)鍛煉的積極性,從而提高自身的科研實(shí)踐水平。
3.進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量考核。一方面要強(qiáng)化常規(guī)的教學(xué)檢查和教學(xué)監(jiān)督,如實(shí)行期初、期中教學(xué)檢查、教案檢查及評(píng)比、教考分離排名、學(xué)生網(wǎng)上評(píng)教、教學(xué)督導(dǎo)打分等,另一方面要通過(guò)客觀公正的教學(xué)質(zhì)量考核及評(píng)估,對(duì)教學(xué)質(zhì)量好的老師要加大獎(jiǎng)勵(lì)力度,對(duì)教學(xué)質(zhì)量達(dá)不到要求甚至造成教學(xué)事故的老師要進(jìn)行必要的培訓(xùn),嚴(yán)重的要調(diào)整教學(xué)崗位。
(二)學(xué)生管理制度改革
在現(xiàn)有學(xué)生管理制度的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面進(jìn)行改革:
1.制定學(xué)生在企業(yè)學(xué)習(xí)期間必須遵守的各規(guī)章管理制度,保證企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序和學(xué)生的日常管理。
2.制定學(xué)生學(xué)術(shù)科研獎(jiǎng)勵(lì)政策。對(duì)于在校期間參加學(xué)術(shù)競(jìng)賽參、教師科研以及自主立項(xiàng)的學(xué)生,給予一定的政策支持。
(三)校企聯(lián)合培養(yǎng)教學(xué)管理制度
1.校代表制度。學(xué)生到企業(yè)時(shí),有一個(gè)校方代表(校代表)進(jìn)駐企業(yè),一方面對(duì)企業(yè)承擔(dān)教學(xué)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,另一方面作為企業(yè)與學(xué)校科技合作的聯(lián)系人,同時(shí)負(fù)責(zé)學(xué)生的生活管理。校代表原則上常駐企業(yè),企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中一般不得離開(kāi)。校代表的出勤補(bǔ)貼由學(xué)校統(tǒng)一支付。
2.企業(yè)教師選拔制度。企業(yè)教師的資質(zhì)定為本科以上,職稱為工程師以上,但必須有獨(dú)立的工程管理內(nèi)容或工程項(xiàng)目。選拔企業(yè)教師由學(xué)校專家和承擔(dān)教學(xué)任務(wù)的企業(yè)總工程師等組成的考核小組進(jìn)行面試考核。
七、結(jié)束
通過(guò)對(duì)“專業(yè)綜合改革試點(diǎn)”項(xiàng)目開(kāi)展大量調(diào)研,走訪相關(guān)專家聽(tīng)取建設(shè)性意見(jiàn),與合作企業(yè)骨干技術(shù)人才、客座教授商議該項(xiàng)目總體規(guī)劃,細(xì)化分解任務(wù),層層落實(shí)實(shí)施細(xì)節(jié)。提出了兩個(gè)特色專業(yè)方向的建設(shè)方案,進(jìn)一步擴(kuò)大校企共建實(shí)踐教學(xué)資源,構(gòu)建了一套“專業(yè)綜合改革”課程體系,學(xué)生通過(guò)學(xué)分制選擇不同的課程,從而實(shí)現(xiàn)分類教學(xué)。通過(guò)加大課程建設(shè)和教學(xué)改革力度,提高學(xué)生參與教師科研項(xiàng)目和參加學(xué)術(shù)競(jìng)賽的積極性,同時(shí),大幅提高擴(kuò)大學(xué)生就業(yè)途徑。
參考文獻(xiàn):
[1]金璐.基于創(chuàng)新人才培養(yǎng)的高校教學(xué)管理改革[J].高教發(fā)展與評(píng)估,2008,24(6).
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