導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)管理的體系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】清產(chǎn)核資;財務(wù)管理的體系

醫(yī)院清產(chǎn)核資包括資產(chǎn)清查,資金核實,損益認(rèn)定等工作。清產(chǎn)核資結(jié)束,醫(yī)院在依據(jù)有關(guān)批復(fù)進行財務(wù)處理后,要根據(jù)暴露出來的資產(chǎn)及財務(wù)管理的問題,對資產(chǎn)盤盈,盤虧,債權(quán)債務(wù)核算不明晰,財實不符等形成原因進行認(rèn)真分析,提出整改措施,鞏固清產(chǎn)核資結(jié)果,防止前清后亂。

1 建立全面的財務(wù)管理系統(tǒng)

醫(yī)院的財務(wù)管理系統(tǒng)是一個以財務(wù)核算、管理為紐帶的貫穿全部經(jīng)濟活動的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),這一系統(tǒng)是一個環(huán)環(huán)相扣、縱向緊密聯(lián)系,橫向相互影響的有機整體。

1.1 醫(yī)院應(yīng)由院長直接主管財務(wù)工作根據(jù)《中華人民共和國會計法》的規(guī)定,單位負(fù)責(zé)人對本單位會計工作和會計資料的真實性,完整性負(fù)責(zé),對本單位內(nèi)部控制制度的建立健全及有效實施負(fù)責(zé)。作為醫(yī)院法人的院長主管財務(wù)工作,將有利于明確管理責(zé)任,加速醫(yī)院經(jīng)濟管理決策的制訂與實施,形成全院一盤棋的良好氛圍。

1.2 建立集體決策和審批制度院長負(fù)責(zé)制不是賦予院長無限的權(quán)力,重要的和技術(shù)性較強的設(shè)備購置計劃集體決策與審批,其他重大事項如重要的擔(dān)保業(yè)務(wù)及醫(yī)院年度預(yù)算等實行集體決策與審批。醫(yī)院應(yīng)成立專門的預(yù)算管理委員會,審查、論證、平衡各部門編制的預(yù)算,匯總醫(yī)院的全面預(yù)算,提交醫(yī)院管理層,經(jīng)集體審議通過或駁回修改。

1.3 將醫(yī)院所有會計崗位并入財務(wù)部門進行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)醫(yī)院核算的特點,醫(yī)院中、西藥庫、器械科、總務(wù)庫房、基建處、房管科等均設(shè)有會計崗位。這些部門的會計人員應(yīng)貫徹落實財務(wù)部門下達(dá)的各項財務(wù)政策和會計核算要求,財務(wù)部門也應(yīng)對其業(yè)務(wù)進行指導(dǎo)和監(jiān)督,但各大醫(yī)院普遍的做法是將部門會計人員劃歸到各科室管理。由于所屬部門不同,財務(wù)部門難以對這些會計人員進行全面有效的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、工作不署及監(jiān)督檢查,致使各相關(guān)部門的會計工作與財務(wù)部門之間業(yè)務(wù)脫節(jié)。為些,必須將所有會計崗位劃歸到財務(wù)部門,促進完整會計核算體系的形成。

1.4 明確財務(wù)部門內(nèi)部各科室職責(zé)醫(yī)院財務(wù)部門是對醫(yī)院所有經(jīng)濟活動進行核算、控制、監(jiān)督的綜合管理部門。

1.5 以醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的建設(shè)推動財務(wù)管理的規(guī)范化醫(yī)院管理信息系統(tǒng)是由多系統(tǒng)集成的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng),提供了完整的醫(yī)療活動支持平臺及多種數(shù)據(jù)接口,它將醫(yī)院的所有部門及相關(guān)業(yè)務(wù)納入其網(wǎng)絡(luò)中,全院信息共享,使醫(yī)院形成統(tǒng)一整體。

2 加強會計核算工作,防止前清后亂

各醫(yī)院普遍存在債權(quán)債務(wù)清理不及時,反映不夠明晰,不按期進行資產(chǎn)清查,而使財產(chǎn)賬實不符等問題。這也是醫(yī)院清產(chǎn)核資的重點。當(dāng)清產(chǎn)核資結(jié)束后,經(jīng)各方努力已通過詢證、實物盤點、糾正錯賬等手段,將債權(quán)債務(wù)及資產(chǎn)核實清理完畢,下一步就要采取具體措施,加強會計核算工作,杜絕錯賬、亂賬的發(fā)生。

2.1加強往來款項的管理與核算醫(yī)院的往來款項包括其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款、應(yīng)付賬款、應(yīng)收醫(yī)療款、預(yù)收醫(yī)療款、應(yīng)收在院病人醫(yī)藥費等。

2.2 加強科研經(jīng)費的管理大型三甲醫(yī)院集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防于一體,科研在其工作中占有重要地位。

2.3 加強對庫存物資、藥品、固定資產(chǎn)等實物的管理與核算在公立大型醫(yī)院中庫存物資、藥品、固定資產(chǎn)三類資產(chǎn)一般要占醫(yī)院資產(chǎn)總額的80%左右[1]。

2.4 合理設(shè)置會計室的會計崗位,加強崗位培訓(xùn)劃定職責(zé),把各個會計科目劃歸到具體人員進行核算與管理。進行人員調(diào)配,加強會計培訓(xùn)。醫(yī)院應(yīng)對各崗位會計人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn),使上崗人員掌握會計工作方法和本崗位的工作職責(zé),為清產(chǎn)核資成果的保持打下堅實的基礎(chǔ)。

總之,如何做好醫(yī)院清產(chǎn)核資的后續(xù)工作,鞏固清產(chǎn)核資成果,是擺在我們面前的新課題。必須建立完善的財務(wù)管理體系,運用先進的管理方法,從基礎(chǔ)工作做起,在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗。

篇2

【關(guān)鍵詞】 港航物流 服務(wù)體系 財務(wù)管理 分析

一、港航物流服務(wù)體系財務(wù)管理現(xiàn)狀

目前港航物流服務(wù)體系財務(wù)管理中還存在著一些問題，主要的問題體現(xiàn)在以下幾個方面：首先統(tǒng)籌資金能力較差，缺乏理財意識，港航物流企業(yè)的財務(wù)人員由于工作任務(wù)繁重和自身原因的影響，單純的將財務(wù)管理看作是財務(wù)收支的內(nèi)容，不能很好開展財務(wù)預(yù)測工作，統(tǒng)籌資金能力較差，缺乏理財意識；其次預(yù)算編制不科學(xué)，港航物流服務(wù)企業(yè)的公用經(jīng)費和人員經(jīng)費采用的預(yù)算編制方法是“零基法”的方法，但是從實際情況來看費用項目的定額并沒有考慮到個別單位的特殊性，項目預(yù)算的編制程序也需要進一步的規(guī)范；再次財務(wù)制度還需完善，港航物流服務(wù)企業(yè)中雖然制定了相關(guān)的財務(wù)制度，但是還存在不規(guī)范的地方，隨著財務(wù)環(huán)境的變化，原來的財務(wù)制度已經(jīng)不能適應(yīng)新的經(jīng)濟環(huán)境，有些制度還存在著一些缺陷，還需要根據(jù)實際情況不斷的修訂，制度的執(zhí)行力還要不斷的加強。

二、港航物流服務(wù)體系建設(shè)中加強財務(wù)管理的重要性

（一）港航物流行業(yè)得到規(guī)范化的管理

通過財務(wù)管理可以使港航物流行業(yè)很好的掌握資質(zhì)管理的重點，對相關(guān)水運物流企業(yè)的準(zhǔn)入資質(zhì)進行嚴(yán)格的把關(guān)，對新申請的水運物流企業(yè)在管理制度、運營規(guī)模、管理人員等方面進行認(rèn)真的審核，保證水運企業(yè)滿足相關(guān)資質(zhì)的要求。同時港航物流行業(yè)也可以通過加強財務(wù)管理對年度水路運輸行業(yè)的工作進行核查，這樣就可以及時的安排好工作計劃，明確工作目標(biāo)，可以實現(xiàn)靜態(tài)的管理和動態(tài)的監(jiān)督，可以將經(jīng)營管理和經(jīng)營資質(zhì)很好的結(jié)合，港航物流行業(yè)的行為可以得到規(guī)范化的管理，為港航物流行業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。

（二）有利于提高港航物流行業(yè)的財務(wù)管理水平

港航物流服務(wù)體系中建立了財務(wù)分析制度，可以對行業(yè)中的經(jīng)濟活動和結(jié)果進行分析、比較和分析，通過客觀的分析比較可以及時的發(fā)現(xiàn)港航物流行業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題，通過詳細(xì)的財務(wù)分析可以將大量的會計數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為文字信息，這樣港航物流企業(yè)的經(jīng)營者就可以對財務(wù)收支情況有直觀的了解，有助于經(jīng)營管理者做出正確的決策，提高港航物流行業(yè)的財務(wù)管理水平。

（三）有利于加強固定資產(chǎn)管理，實現(xiàn)固定資產(chǎn)保值增值

固定資產(chǎn)對于港航物流企業(yè)的發(fā)展可以起到重要性的作用，對固定資產(chǎn)的管理也是財務(wù)管理的一項重要工作之一，可以使得港航物流企業(yè)的固定資產(chǎn)得到合理的運用，更好的實現(xiàn)固定資產(chǎn)的保值增值。在財務(wù)管理過程中的資產(chǎn)清查制度，可以將固定資產(chǎn)的清查工作更加經(jīng)常化、制度化，一些盤虧、盤盈、賬外的固定資產(chǎn)可以得到更好的管理，保證了固定資產(chǎn)的完整性。

（四）有利于提高港專項資金的管理水平

港航專項資金可以為港航物流企業(yè)獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，通過財務(wù)管理可以保證專項資金按照上級部門的批準(zhǔn)使用，減少了一些不必要的中間環(huán)節(jié)，保證了專項資金使用效益的最大化。財務(wù)管理可以對專項資金進行有效的監(jiān)督管理，切實做好專項資金的管理工作，實現(xiàn)專款專用。

三、港航物流服務(wù)體系財務(wù)管理模式研究

從上述我們可以看出財務(wù)管理對港航物流服務(wù)體系可以起到十分重要的作用，在加強財務(wù)管理的過程中就應(yīng)該選擇合理的模式，港航物流行業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況從以下幾種模式中進行科學(xué)合理的選擇：

（1）預(yù)算指標(biāo)包干控制模式

單位內(nèi)部控制管理可以通過預(yù)算管理來實現(xiàn)，預(yù)算管理可以實現(xiàn)從剛開始的計劃、協(xié)調(diào)，計劃是預(yù)算的基礎(chǔ)，單位的各級責(zé)任部門可以通過預(yù)算提前制定工作計劃，降低港航物流企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，預(yù)算指標(biāo)包干控制模式的特點是操作簡單、形式靈活、效果明顯、易于接受，可以說在使用上是比較廣泛的。預(yù)算指標(biāo)包干控制模式主要是指經(jīng)費在實際工作中采用的是包干的模式，其一是對專項指標(biāo)包干，例如可以對會議費、公用經(jīng)費、汽車使用費進行包干，規(guī)定其使用的具體限額；其二實施切塊資金包干，為了保證各個部門對所包資金可以進行統(tǒng)籌考慮和通盤考慮，可以將資金切塊給各個部門單位，實行“分塊使用、總額控制、結(jié)余統(tǒng)籌安排、超支不補”的方法；其三要對轉(zhuǎn)款進行包干，為了保證資金的專款專用，要對指定用途的經(jīng)費實施“單獨核算、專款專用、按項審批、追蹤問效”的方法；我們要按照以下程序來實施：由下級單位實施預(yù)算、預(yù)算情況與執(zhí)行情況相對比、下級單位要對預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)督、下級要對預(yù)算的執(zhí)行情況報告給上級。

（2）財務(wù)定期集中財務(wù)管理模式

港航物流服務(wù)企業(yè)可以改變原來的財務(wù)管理模式，利用網(wǎng)絡(luò)來共享信息和實時傳遞信息，實現(xiàn)對財務(wù)資料進行集中管理，這樣可以保證財務(wù)管理的科學(xué)化和規(guī)范化，定期集中管理是指上級主管單位與下屬單位都采用的是統(tǒng)一的財務(wù)軟件，在每一個單位內(nèi)部都設(shè)立數(shù)據(jù)服務(wù)器。各單位的財務(wù)人員在日常的工作中，可以通過服務(wù)器對相關(guān)業(yè)務(wù)進行處理，要在一定時期內(nèi)對存儲器中的資料進行集中整理，為上級單位對資料的統(tǒng)計、查詢、分析和匯總提供數(shù)據(jù)支持。

（3）財務(wù)管理評價考評模式

港航物流服務(wù)企業(yè)可以采用財務(wù)管理評價考核模式，進一步提高內(nèi)部控制，在財務(wù)管理評價考核模式中要堅持內(nèi)部自評和外部考核評價相結(jié)合的原則，定期進行財務(wù)分析和考評，當(dāng)財務(wù)分析和考評出現(xiàn)問題的時候，要對相關(guān)問題提出針對性的意見，并將意見整理成資料向上級報告。

四、總結(jié)

綜上所述，財務(wù)管理對于提升物流企業(yè)財務(wù)管理水平可以起到重要性的作用，隨著實踐經(jīng)驗的不斷積累，港航物流服務(wù)企業(yè)的財務(wù)管理水平在不斷的提高，當(dāng)然港航物流服務(wù)企業(yè)也要根據(jù)自身的實際情況科學(xué)合理的財務(wù)管理模式，促進港航物流服務(wù)行業(yè)的長期發(fā)展。

篇3

一、財務(wù)管理專業(yè)介紹

財務(wù)管理專業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟建設(shè)需要，培養(yǎng)“懂技術(shù)、通經(jīng)管、會外語”的經(jīng)管類應(yīng)用型專業(yè)人才，即培養(yǎng)在德、智、體、美等領(lǐng)域全方位發(fā)展的，并且能夠熟練掌握管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、法律以及金融理財?shù)然炯寄芎突A(chǔ)理論的專業(yè)型人才，與此同時，這類人才還應(yīng)該具有比較好的會計學(xué)基礎(chǔ)、財務(wù)管理能力、投融資管理能力、公司和個人理財能力以及資本運作、風(fēng)險控制的能力。此類人才在畢業(yè)之后，能夠在制造業(yè)企業(yè)、商業(yè)服務(wù)業(yè)、銀行和證券公司、政府以及事業(yè)單位從事與財務(wù)管理相關(guān)的會計業(yè)務(wù)、審計業(yè)務(wù)甚至是資產(chǎn)管理和規(guī)劃業(yè)務(wù)，是適應(yīng)當(dāng)前我國全面深化改革與社會主義建設(shè)的復(fù)合型、應(yīng)用型和創(chuàng)新型人才。

財務(wù)管理專業(yè)需要學(xué)生們能夠有效的、系統(tǒng)的掌握經(jīng)濟管理領(lǐng)域、財務(wù)管理領(lǐng)域以及金融學(xué)領(lǐng)域的基礎(chǔ)知識、基礎(chǔ)理論，并在此基礎(chǔ)上熟悉關(guān)于財務(wù)管理和會計工作的相關(guān)法律法規(guī)，在知識的廣度上來說，還要熟悉和了解國內(nèi)外本專業(yè)的最新成果以及發(fā)展趨勢，有基本的能力去分析和解決財務(wù)和金融方面的問題和困難。同時，本專業(yè)還要求學(xué)生能夠全面培養(yǎng)創(chuàng)造能力、操作實踐能力、發(fā)揮個性的能力以及管理能力，爭取將學(xué)生培養(yǎng)成為“管理方面的財務(wù)專才，財務(wù)方面的管理通才”。

從本專業(yè)的建設(shè)和培養(yǎng)人才的角度來說，畢業(yè)生應(yīng)該具有下列所述兩個方面的素質(zhì)、能力和知識結(jié)構(gòu)：

第一，是對基礎(chǔ)知識的要求。本專業(yè)的畢業(yè)生，應(yīng)該具備扎實的經(jīng)濟學(xué)、會計學(xué)、管理學(xué)以及公司金融和財務(wù)管理等學(xué)科的基本知識結(jié)構(gòu)；并熟練掌握運用計算機以及人工解決和處理各種企事業(yè)單位的會計業(yè)務(wù)核算以及財務(wù)管理的方法，比如熟悉和懂得計算機運作的基本原理和一般的操作知識，掌握統(tǒng)計和會計電算化等專業(yè)軟件的操作和使用。與此同時，還應(yīng)該了解和熟悉與會計和金融業(yè)相關(guān)的政策法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。

第二，是基本能力的要求。畢業(yè)生應(yīng)該要同時具備經(jīng)濟學(xué)、公司金融學(xué)、財務(wù)管理學(xué)、會計學(xué)等學(xué)科的基礎(chǔ)知識和基本技能。當(dāng)然，還要具有比較好的語言文字表達(dá)能力、人際溝通能力、以及解決實際財務(wù)、金融管理問題的能力。進一步的，需要熟練運用和掌握一門外語，能高效深入的閱讀和理解國際上關(guān)于本專業(yè)的外文文獻和報告。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該能夠掌握計算機應(yīng)用知識，可以有效運用現(xiàn)代信息技術(shù)獲取和處理經(jīng)濟金融信息，并運用相關(guān)定性、定量分析方法對數(shù)據(jù)進行研究。

二、財務(wù)管理專業(yè)課程體系建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）財務(wù)管理與會計課程體系區(qū)別不大

目前，很多新辦的應(yīng)用型本科院校，由于會計課程體系比較完善，財務(wù)管理屬于新興專業(yè)。所以財務(wù)管理課程體系的設(shè)置往往在會計課程體系的基礎(chǔ)上做了微調(diào)，開設(shè)課程幾乎一樣，感覺上財務(wù)管理專業(yè)建設(shè)與會計專業(yè)的建設(shè)相差無幾。這也造成了很多財務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生一直認(rèn)為學(xué)院在把自己培養(yǎng)成會計，不知道自己跟會計專業(yè)的同學(xué)有什么區(qū)別，也不知道財務(wù)管理專業(yè)出來的學(xué)生應(yīng)該是干什么的。對財務(wù)管理專業(yè)的認(rèn)知存在著很大的問題。學(xué)生認(rèn)為自己是學(xué)財務(wù)管理的，為什么要學(xué)這么多跟財務(wù)無關(guān)的課程呢，甚至覺得有些課程沒有意義，造成學(xué)生對這些課程的態(tài)度很冷淡，學(xué)習(xí)熱情不高，最后造成論管理沒管理的意識，論會計比不上會計專業(yè)的學(xué)生，競爭力非常低，最后社會評價該專業(yè)的學(xué)生定位非常不明晰，就業(yè)不理想。

（二）課程體系建設(shè)多以考證為導(dǎo)向

財務(wù)管理專業(yè)還是效仿以往會計專業(yè)的人才培養(yǎng)導(dǎo)向模式，是以考證為主，課程設(shè)置及教材選用均與考證掛鉤，尤其是新辦的獨立學(xué)院更為突出。這種模式有利也有弊。有利的一面在于，采用考證導(dǎo)向考核學(xué)生的學(xué)業(yè)成績從一定程度上迫使學(xué)生加強專業(yè)課程學(xué)習(xí)的自覺性，最終通過考證考試也能加強學(xué)生對學(xué)業(yè)學(xué)習(xí)的成就感和滿足感，更進一步的提升學(xué)習(xí)高層次專業(yè)課程的興趣和動力，這種方式在獨立院校可能會更為有效的提升教學(xué)效果；而不利的地方在于，大學(xué)是一個提倡多元化教育的地方，在專業(yè)學(xué)習(xí)的同時應(yīng)該充分利用大學(xué)的各項教學(xué)資源提升學(xué)生的個人綜合素質(zhì)，尤其是實踐的操作能力。但以考證為主導(dǎo)的教學(xué)模式使得學(xué)生需要花費大量時間和精力去考證，從而必然減少在其他非專業(yè)主干課程上的學(xué)習(xí)時間和興趣愛好素質(zhì)能力拓展時間。學(xué)生只對英語考證、會計從業(yè)資格證、銀行從業(yè)資格證等相關(guān)的課程感興趣，而對于其他的課程態(tài)度就很散漫，并且學(xué)生對待學(xué)習(xí)的態(tài)度也多以應(yīng)試為目的，只在考試當(dāng)時記得相應(yīng)的理論知識，考試通過之后即忘，后續(xù)專業(yè)課程中需要用到專業(yè)基礎(chǔ)知識時又一臉茫然，實操動手能力非常差。所以在制定專業(yè)教學(xué)計劃之前首先得明確我們的專業(yè)人才培養(yǎng)導(dǎo)向是什么，是否真的應(yīng)該以考證為唯一或是為主來進行人才培養(yǎng)，還是應(yīng)該要考慮培養(yǎng)學(xué)生的實踐理論相結(jié)合的專業(yè)綜合素養(yǎng)。

（三）實踐教學(xué)體系不完善，實踐環(huán)節(jié)薄弱

應(yīng)用型本科院校財務(wù)管理專業(yè)立足的不是培養(yǎng)從事科研和教學(xué)工作的專門人才，而是能為公司和個人財務(wù)決策提供方向性指導(dǎo)及具體方法，能在工商、金融企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門從事財務(wù)、理財管理的實用性人才。因此財務(wù)管理實教教學(xué)是非常重要的。而目前的狀況是由于財務(wù)管理專業(yè)建設(shè)時間短，很多應(yīng)用型本科院校并沒有財務(wù)管理專業(yè)實踐教學(xué)體系，沒有專門的財務(wù)管理實驗室等，學(xué)生的財務(wù)管理學(xué)習(xí)主要是理論知識，實操和動手能力較差，不利于應(yīng)用型人才的培養(yǎng)。

三、完善財務(wù)管理專業(yè)課程體系建設(shè)的思路

（一）財務(wù)管理專業(yè)課程體系構(gòu)建的前提

1. 明確財務(wù)管理與會計的區(qū)別

首先，從會計和財務(wù)管理的學(xué)科歸屬來分析，會計專業(yè)是屬于工商管理（一級學(xué)科）下的二級學(xué)科，而財務(wù)管理是屬于工商管理（一級學(xué)科）下的企業(yè)管理（二級學(xué)科）下的三級學(xué)科。所以會計和財務(wù)管理有本質(zhì)區(qū)別，首先在學(xué)科劃分上的等級不一樣，其次學(xué)科研究的邏輯也不一樣，會計更注重合規(guī)性研究，側(cè)重賬務(wù)處理而財務(wù)管理是企業(yè)管理下的學(xué)科，一定是偏管理，財務(wù)管理則側(cè)重成本、資金等方面的管理，包括財務(wù)分析等工作。那么這就使得學(xué)生應(yīng)該具備的素質(zhì)有所差別，財務(wù)管理學(xué)生在熟悉會計記賬的同時還要具備財務(wù)管理等綜合能力。

財務(wù)管理的課程設(shè)置要與會計區(qū)別開來，主要是從課程上納入更多的管理類課程，且思維方式要更靈活一些，綜合素質(zhì)強一些。雖然說讓財務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生學(xué)好會計是有必要的，但是如何能夠讓他們在學(xué)好會計的同時不要形成會計的那一套思維方式，因為管理是做決策，做決策需要思考，而做好會計只需要能夠懂得掌握會計準(zhǔn)則，兩者對人的要求是不一樣的。管理類的課程覆蓋面廣，比如市場營銷、戰(zhàn)略管理、人力資源等等課程，這些課程對做決策有幫助，其實學(xué)這些課程的本身就會開拓學(xué)生的視野，培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)，使得他們對自己的發(fā)展方向有更明確的目標(biāo)，管理本來是很實用的課程，它的出現(xiàn)本來就是為了解決實際問題的，所以，如果能將課程讓學(xué)生體會到實用性的話，學(xué)生會漸漸對這些課程感興趣，從而更好的培養(yǎng)出該專業(yè)的優(yōu)秀學(xué)生。

2. 課程體系的設(shè)置以就業(yè)為導(dǎo)向

財務(wù)管理專業(yè)的就業(yè)去向大致分成以下三種情況：

第一種，是財務(wù)會計崗位群以及財務(wù)管理崗位群，而這也是本專業(yè)主要的就業(yè)崗位群。其中的財務(wù)會計崗位群，一般是包括了會計核算崗位、出納崗位、主管會計崗位、總賬會計崗位等；而在財務(wù)管理崗位群，則是包括了成本管理崗位、資金管理崗位、資產(chǎn)管理崗位、投資管理崗位、理財規(guī)劃崗位、財務(wù)分析崗位、財務(wù)咨詢、稅務(wù)與籌劃崗位等；

第二種，是各企事業(yè)單位內(nèi)部的審計崗位，以及會計師事務(wù)所、評估師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所、會計咨詢服務(wù)公司等中介機構(gòu)的審計助理員崗位，這是本專業(yè)的次重要的就業(yè)崗位群；

第三種，則是其他就業(yè)崗位群。比如企業(yè)經(jīng)營管理崗位、企事業(yè)單位、金融機構(gòu)經(jīng)濟信息分析員、統(tǒng)計員以及公司財經(jīng)文秘崗位等。

3. 課程體系的設(shè)置要突出財務(wù)管理專業(yè)的特色

首先，財務(wù)管理專業(yè)應(yīng)該來源于會計學(xué)專業(yè)而更應(yīng)該高于會計學(xué)專業(yè)。財務(wù)管理這個專業(yè)的實務(wù)應(yīng)該是隨著資本市場的發(fā)展、企業(yè)競爭的加劇以及國家法律法規(guī)建設(shè)的完善特別是企業(yè)會計準(zhǔn)則的修訂而日益豐富的，財務(wù)管理的理論也要隨著財務(wù)管理實務(wù)的發(fā)展而日臻完善。因此，財務(wù)管理在課程設(shè)置時可以緊密結(jié)合資本市場的發(fā)展變化，在專業(yè)基礎(chǔ)課程后適當(dāng)增加金融學(xué)類的課程，其次可以開設(shè)一些多方向性的專業(yè)領(lǐng)域課和管理類的課程。

其次，本專業(yè)的課程體系以學(xué)生知識體系的完整性和系統(tǒng)化為基本出發(fā)點，強調(diào)學(xué)生的多元化發(fā)展，并開設(shè)了專業(yè)英語的課程，本課程以培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實踐能力為目標(biāo)，注重突出實際操作能力，同時強化實踐教學(xué)，并期望能實現(xiàn)英語學(xué)科和財務(wù)管理專業(yè)彼此之間的融合發(fā)展。另外，我們也希望能夠通過這一課程的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，學(xué)生可以掌握下列技能：管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、財務(wù)管理與金融學(xué)的基本理論和基礎(chǔ)知識；財務(wù)、金融管理的定性和定量分析方法；良好的語言文字表達(dá)能力、人際溝通能力、信息獲取以及分析能力和解決財務(wù)、金融管理實際問題的基本能力；了解掌握我國關(guān)于財務(wù)、金融管理的方針政策和法律法規(guī)；掌握本專業(yè)的前沿理論和發(fā)展方向；具備文獻檢索、資料查詢的能力和水平，從而可以進行初步的科學(xué)研究能力。

（二）財務(wù)管理專業(yè)課程的體系的構(gòu)建

1. 學(xué)科基礎(chǔ)課的開設(shè)：

必修課：微觀經(jīng)濟學(xué)、宏觀經(jīng)濟學(xué)、應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)、經(jīng)濟法等；

選修課：人力資源管理、薪酬管理、市場法、合同法等。

2. 以專業(yè)課程的體系的構(gòu)建以就業(yè)為導(dǎo)向，開設(shè)以下三個方向：

方向1：投資理財

必修課：基礎(chǔ)會計學(xué)、財務(wù)會計、財務(wù)成本管理、高級財務(wù)管理、審計學(xué)、財務(wù)報表分析、金融學(xué)、國際金融學(xué)、投資學(xué)、個人理財?shù)?/p>

選修課：風(fēng)險管理、稅法與稅務(wù)籌劃、行為決策、高級財務(wù)會計、資產(chǎn)評估、計量經(jīng)濟學(xué)等

方向2：財稅管理

必修課：基礎(chǔ)會計學(xué)、財務(wù)會計、財務(wù)成本管理、高級財務(wù)管理、審計學(xué)、財務(wù)報表分析、金融學(xué)、稅務(wù)會計與稅收籌劃、財政學(xué)等

選修課：風(fēng)險管理、稅法、行為決策、高級財務(wù)會計、國際稅收、稅務(wù)實務(wù)、企業(yè)納稅風(fēng)險管理等

方向3：資產(chǎn)評估

必修課：基礎(chǔ)會計學(xué)、財務(wù)會計、財務(wù)成本管理、高級財務(wù)管理、審計學(xué)、財務(wù)報表分析、金融學(xué)、投資學(xué)、資產(chǎn)評估、項目管理等

選修課：風(fēng)險管理、稅法、行為決策、高級財務(wù)會計、計量經(jīng)濟學(xué)、保險學(xué)、財政學(xué)等

3. 突出專業(yè)特色，增加實訓(xùn)教學(xué)

目前對本科人才培養(yǎng)的定位是應(yīng)用型本科人才，它不同于學(xué)術(shù)型人才，與其相比，他們具有更強的實踐技能和動手能力，能較快的適應(yīng)崗位的需求，解決工作中的實際問題。這就需要培養(yǎng)“兩條腿”走路的人才，即理論跟技能一起走，才能走的更遠(yuǎn)。所以在財務(wù)管理專業(yè)課程建設(shè)體系建設(shè)中建議：首先開設(shè)一系列的個人拓展課程，比如：會計電算化、證券交易、工業(yè)沙盤、商業(yè)沙盤、經(jīng)營之道電子沙盤等。其次建議籌建專門的財務(wù)管理實驗室，為學(xué)生提供一個模擬企業(yè)財務(wù)環(huán)境和財務(wù)管理流程，針對財務(wù)管理電算化軟件的各種財務(wù)各種功能及基本操作，培養(yǎng)學(xué)生計算機財務(wù)管理應(yīng)用的基本技能，也可以通過案例，分別承擔(dān)企業(yè)運行中的不同角色，進行角色扮演，使學(xué)生更快的熟悉企業(yè)財務(wù)管理的各個流程，了解企業(yè)財務(wù)管理的實際運作情況，最終提高學(xué)生的動手及實踐應(yīng)用能力。

4. 適應(yīng)國際化需要，開設(shè)專業(yè)英語課程

財務(wù)管理專業(yè)設(shè)置專業(yè)英語課程，使學(xué)生在學(xué)會理論的基礎(chǔ)上能夠講一口流利的外語，又能夠閱讀瀏覽英文文章，使其真正達(dá)到培養(yǎng)目標(biāo)，“懂技術(shù)、通經(jīng)管、會外語”的經(jīng)管類應(yīng)用型專業(yè)人才。

總之，應(yīng)用型大學(xué)是財務(wù)管理人才培養(yǎng)的主力軍，結(jié)合市場需求，解決現(xiàn)實問題，培養(yǎng)出適應(yīng)社會需要的高素質(zhì)的財務(wù)管理專業(yè)應(yīng)用型人才。

參考文獻：

[1]黃平.特色財務(wù)管理專業(yè)建設(shè)研究[J].銅陵學(xué)院學(xué)報，2010（02）.

篇4

一、分析企業(yè)財務(wù)管理信息化的重要意義

（一）有利于拓展財務(wù)管理的空間

企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷加大，業(yè)務(wù)范圍不斷增多，只有更廣闊的財務(wù)管理空間才能促進企業(yè)正常經(jīng)營。當(dāng)現(xiàn)代化的計算機技術(shù)不斷發(fā)展的時候，世界各個地區(qū)的企業(yè)都能充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)站到同一個交流平臺中。通過信息技術(shù)，企業(yè)能夠?qū)θ澜绶秶鷥?nèi)企業(yè)財務(wù)管理中的某一點或環(huán)節(jié)對自身的企業(yè)進行有效控制。特別是在經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)的跨國經(jīng)營已經(jīng)成為了大趨勢，企業(yè)要想全面了解在國外的其他子公司的經(jīng)營狀況，控制好其財務(wù)管理狀況和提出有效策略，這就需要充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢了。此外，通過信息技術(shù)，企業(yè)可以更好地實現(xiàn)財務(wù)管理的集中化，更有利于企業(yè)將資金集中管理，為企業(yè)的資源配置和擴大再生產(chǎn)具有重要意義。

（二）有利于提高業(yè)務(wù)流程效率

當(dāng)信息化技術(shù)充分運用到企業(yè)的財務(wù)管理中來，企業(yè)能夠在同一時間和空間內(nèi)處理財務(wù)管理相關(guān)業(yè)務(wù)，實行相應(yīng)的財務(wù)管理策略，解除了傳統(tǒng)財務(wù)管理受到時間和空間束縛的弊端，促進了企業(yè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程的高效性發(fā)生。此外，信息化財務(wù)管理能夠讓企業(yè)內(nèi)部的各個職能部門第一時間了解到財務(wù)管理的相關(guān)信息，并做好信息共享處理，加強了企業(yè)內(nèi)部的信息交流與互動，促進了企業(yè)各個部門的工作效率不斷提高。當(dāng)然，業(yè)務(wù)流程效率的提高，也使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更容易了解財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題和取得的成效，以便能及時地提出有效策略，防止財務(wù)管理與控制的失效性情況出現(xiàn)。

（三）有利于確保資金的分配安全合理

信息化財務(wù)管理的一個重要環(huán)節(jié)是通過網(wǎng)上銀行轉(zhuǎn)賬，有效地進行資金劃撥，突破了時間和空間的限制，節(jié)約了資金業(yè)務(wù)處理的時間，降低了企業(yè)財務(wù)工作人員的工作量。最重要的是，當(dāng)資金分配和劃撥以網(wǎng)上銀行轉(zhuǎn)賬方式進行的時候，企業(yè)財務(wù)人員和銀行人員之間的來往就會減少，而其在交往過程中出現(xiàn)了資金風(fēng)險就會有效地到避免，這就確保了資金分配的安全合理。從信息化技術(shù)進行資金劃撥的角度來說，因為在劃撥的時候要經(jīng)過會計人員的審核及主管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，而且在具體的劃撥中會留下操作的時間和金額等詳細(xì)記錄，這就有效地防止了財務(wù)犯罪幾率的發(fā)生。

二、分析目前企業(yè)財務(wù)信息化管理中存在的問題

（一）對于財務(wù)信息化管理認(rèn)識不足

目前的企業(yè)財務(wù)管理的過程中存在著很重要的一個問題，就是信息的真實性與否，只有獲取真實的信息的時候，企業(yè)才能掌握真實準(zhǔn)確的信息，也才能做出科學(xué)的決策。但是，當(dāng)前我國的很多企業(yè)在信息管理過程中，存在著信息不透明、不對稱或者不全面的現(xiàn)象，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的財務(wù)管理的質(zhì)量。造成此種現(xiàn)象的原因主要在于，企業(yè)出于自身的利益，不愿意及時地透露相關(guān)信息，人為地制造孤獨的信息，讓企業(yè)的高層決策者很難獲取準(zhǔn)確的信息，弄不清楚企業(yè)內(nèi)部真實的財務(wù)管理狀況。更有甚者，有些企業(yè)中的子公司或者各個部門都在截留信息，或者編造虛假的信息，使得匯集起來的整體信息變得不真實，掩蓋了企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，影響了企業(yè)的科學(xué)決策，更影響了國家和政府的宏觀決策和管理。

（二）財務(wù)管理信息化體系不健全

在現(xiàn)代企業(yè)中，特別是國有企業(yè)中，母公司和子公司的采取管理權(quán)限不統(tǒng)一，管理水平嚴(yán)重不一。在各個子公司中，沒有形成統(tǒng)一的健全的會計制度、會計科目、會計核算方法和編碼體系、報表體系。需要注意的是，很多企業(yè)在信息化體系中，沒有對信息建立明確的監(jiān)督機制，很多企業(yè)對于資金流向和財務(wù)狀況沒有采取有力的監(jiān)督方式，再加上沒有統(tǒng)一健全的會計制度、報表制度等財務(wù)體系作基礎(chǔ)，導(dǎo)致了挪用資金、侵吞財產(chǎn)等問題接二連三地出現(xiàn)，給企業(yè)造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。

（三）軟件開發(fā)應(yīng)用能力有限

目前的信息化建設(shè)中，是以軟件開發(fā)和應(yīng)用作為基礎(chǔ)的。但是，很多企業(yè)在進行財務(wù)信息化的建設(shè)過程中，沒有投入人力物力資源到財務(wù)軟件的開發(fā)和應(yīng)用中去，導(dǎo)致了財務(wù)軟件的功能化單一，提供的數(shù)據(jù)很難為高層決策提供依據(jù)。特別是在預(yù)算管理、成本管理和資金管理方面，沒有先進的軟件作為后盾，很難實現(xiàn)財務(wù)信息化管理的集成化和科學(xué)化。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模擴大了，業(yè)務(wù)范圍也在不斷地擴充，出現(xiàn)了跨國企業(yè)、集團企業(yè)等大規(guī)模企業(yè)，這給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了一定的難度。傳統(tǒng)的財務(wù)管理軟件很難實現(xiàn)這種大規(guī)模和集成化的管理，迫切需要更為先進和智能的軟件來實現(xiàn)財務(wù)管理。例如，ERP軟件在數(shù)據(jù)集成和處理方面表現(xiàn)出了巨大優(yōu)勢，但礙于技術(shù)條件的限制，在研究和實施的過中，需要對其做好后期維護工作。

三、分析提高企業(yè)財務(wù)信息化管理水平的策略

（一）提高對企業(yè)信息化管理的認(rèn)識

企業(yè)要想提高財務(wù)信息化的管理水平，就要提高員工對信息化財務(wù)管理重要性的認(rèn)識，促進員工之間積極合作，打造信息使用、分享的透明平臺，提高信息化建設(shè)水平。首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要充分認(rèn)識到信息化財務(wù)管理的重要性，在企業(yè)內(nèi)部加強對于信息真實性和分享性的宣傳，鼓勵全體員工和各個部門相互合作，實現(xiàn)好信息的分享和使用，進而打造開放化的信息平臺。其次，要加強員工培訓(xùn)，加強信息真實性的管理。要提高每一個員工對于財務(wù)管理軟件的使用能力，確保員工能正確制作財務(wù)報表，并要確保每一個財務(wù)管理的員工嚴(yán)格按照信息化管理的制度和程序來執(zhí)行，了解到第一手的財務(wù)狀況，并及時地反映給企業(yè)高層，為高層科學(xué)決策提供依據(jù)。值得注意的是，在加強信息的開放化建設(shè)的時候，還要提高員工的安全意識，確保財務(wù)信息的安全性。企業(yè)要維護好信息的安全性，嚴(yán)格設(shè)置信息安全的管理制度，做好泄露之后的反應(yīng)機制建設(shè)，防止重要財務(wù)信息被泄露出去。

（二）建立健全企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)

要想發(fā)揮信息的真實可靠性，就要積極地建立健全企業(yè)內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)，并不斷完善監(jiān)督系統(tǒng)，讓財務(wù)信息化管理凸顯透明化和公開化。充分利用計算機網(wǎng)路手段和系統(tǒng)的財務(wù)管理軟件，能夠?qū)鹘y(tǒng)的瑣碎的會計數(shù)據(jù)進行加工、分析和處理，進而實現(xiàn)了以計算機管理軟件為主的監(jiān)督機制。首先，企業(yè)要利用信息技術(shù)來制定規(guī)章制度，減少在遵守規(guī)章制度方面的人為因素，將其變成硬性約束，從信息化管理中解決信息不及時、不對稱和監(jiān)督無力的現(xiàn)象。其次，企業(yè)要充分發(fā)揮會計監(jiān)督系統(tǒng)的積極作用，打造滿足管理層需求的財務(wù)會計報告，為整個企業(yè)提供透明真實的管理質(zhì)量，促進事前事中控制和監(jiān)督得到加強。最后，企業(yè)要推進企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化建設(shè)，促進財務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化，促進企業(yè)的預(yù)算、結(jié)算和監(jiān)控等管理工作規(guī)范化和高效化。

篇5

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 財務(wù)管理體系 現(xiàn)狀 問題及對策

一、電力企業(yè)財務(wù)管理體系建設(shè)現(xiàn)狀

就電力企業(yè)自身情況而言，其財務(wù)管理具有投資規(guī)模大、風(fēng)險程度高、資金收益時間長等特點，使得企業(yè)財務(wù)管理具有與其他企業(yè)不同的特點，而同時又由于電力企業(yè)長期的壟斷地位，導(dǎo)致其在財務(wù)管理體系建設(shè)方面還存著不少的問題。

（一）企業(yè)財務(wù)管理觀念不到位

財務(wù)管理其實質(zhì)是通過對資金合理的配置使用來實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營行為的統(tǒng)籌管理，這種管理貫徹于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，覆蓋企業(yè)各個部門各個方面。但實際情況是，不少企業(yè)無論是管理層還是普通人員，甚至是一些財務(wù)管理人員也對財務(wù)管理工作的認(rèn)識存在偏差，或是將財務(wù)管理簡單等同于出納、會計，或是將其作為企業(yè)內(nèi)部銀行來使用，難以發(fā)揮財務(wù)管理的實際效用。

（二）財務(wù)風(fēng)險管理落實不到位

風(fēng)險管理是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，是確保企業(yè)資金安全，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)企業(yè)，承擔(dān)著基本而艱巨的使命。但由于其長期的壟斷思想，導(dǎo)致不少企業(yè)對市場經(jīng)濟中存在的財務(wù)風(fēng)險沒有足夠的認(rèn)識，經(jīng)營性風(fēng)險、成本控制風(fēng)險、投融資風(fēng)險等往往沒有得到企業(yè)的足夠認(rèn)識，相應(yīng)的風(fēng)險管理機制還不健全，對風(fēng)險可能產(chǎn)生的影響沒有引起足夠的認(rèn)識，這就直接或間接導(dǎo)致了企業(yè)投資不科學(xué)、決策不規(guī)范等問題的發(fā)生，給企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展帶來了巨大的隱患。

（三）財務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行不到位

財務(wù)監(jiān)督是實現(xiàn)財務(wù)管理的重要手段，也是確保企業(yè)資金安全的保障。在一些電力企業(yè)中依然存在著一家獨大的局面，許多財務(wù)監(jiān)督制度落實不到位，企業(yè)高層存在著、越權(quán)管理等問題，而財務(wù)監(jiān)督人員既是裁判員也是運動員，難以發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督職能，使企業(yè)出現(xiàn)了自我監(jiān)控能力減低、財務(wù)秩序混亂等問題。

（四）財務(wù)管理人員素質(zhì)不到位

電力企業(yè)工作環(huán)境相對封閉，企業(yè)人員招聘選拔機制還不健全，導(dǎo)致了財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)還不高。一是觀念陳舊，對新時期市場經(jīng)濟環(huán)境認(rèn)識不到位，財務(wù)管理觀念滯后；二是對最新科技使用不到位，信息化水平不高，影響了企業(yè)財務(wù)體系構(gòu)建質(zhì)量；三是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一線缺乏足夠的認(rèn)識，不能在財務(wù)管理中有的放矢，采取針對性的措施，提高財務(wù)管理質(zhì)量；四是企業(yè)對財務(wù)人員素質(zhì)提高缺乏認(rèn)識，給予的扶持力度不夠，這也是當(dāng)前財務(wù)管理體系建立不科學(xué)的重要因素。

二、完善電力企業(yè)財務(wù)管理體系的對策分析

結(jié)合我國電力企業(yè)的實際特點，針對市場經(jīng)濟運行規(guī)律，電力企業(yè)財務(wù)管理體系的建立要本著觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的原則，大力推進電力企業(yè)的市場化運行，真正改變傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟的影響，讓企業(yè)走進市場，加快管理體系的建立。

（一）提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念

電力企業(yè)的管理層和普通員工要切實加強對財務(wù)管理重要性的認(rèn)識。一是正確理解財務(wù)管理的內(nèi)涵，擺脫以往片面將財務(wù)管理理解為會計工作的認(rèn)識，將財務(wù)工作與企業(yè)全面工作結(jié)合起來；二是樹立以人為本的思想。將提高人員思想、提高人員素質(zhì)作為財務(wù)管理體系的重要內(nèi)容，特別是在制度建立、獎懲措施落實等方面，要把如何提高員工的素質(zhì)作為財務(wù)管理體系建立的前提，通過企業(yè)文化營造、工作環(huán)境改善等措施加快電力企業(yè)財務(wù)管理體系建立；三是建立全員管理的思想，轉(zhuǎn)變以往財務(wù)管理工作是個別人工作的觀念，在公司的方方面面都要樹立財務(wù)管理的思想，不留死角。

（二）健全機制，注重落實

在機制健全方面重點做好四個方面的內(nèi)容。一是加強預(yù)算管理。預(yù)算管理是當(dāng)前電力企業(yè)財務(wù)管理體系建立的重點和難點，企業(yè)上下要切實重視預(yù)算管理的重要作用，改變以往可有可無的形式主義思想，在預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督等方面做好工作；二是做好分工落實；要進一步明確財務(wù)管理的職能和分工，特別是要加強企業(yè)各部門之間的密切協(xié)調(diào)，將財務(wù)管理是部門工作的認(rèn)識變?yōu)槭瞧髽I(yè)全體工作的思想，從而提高工作的質(zhì)量和效益；三是建立成本管理，利用最低的能源消耗生產(chǎn)出最多的電能，其直接反映在電價之上。通過成本管理有效降低用戶最終的電價，有利于電力企業(yè)保持自身的競爭優(yōu)勢，提高自身經(jīng)濟效益。

（三）加強監(jiān)管，規(guī)避風(fēng)險

一方面要加強財務(wù)風(fēng)險管理，特別是在企業(yè)作出重大決策時，要嚴(yán)格按照財務(wù)風(fēng)險管理的程序和要求，進行科學(xué)的調(diào)查研究，企業(yè)管理層要避免出現(xiàn)拍腦袋決策形式的出現(xiàn)，決策前加強研究、決策時全面預(yù)測、決策后跟蹤問效。另一方面，加強財務(wù)監(jiān)管，突出財務(wù)監(jiān)管的有效性和及時性。同時通過人員管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實現(xiàn)財務(wù)管理人員工作的獨立性，以便于其更好地履行職責(zé)，確保工作的客觀性、獨立性、公正性。

（四）提高水平，信息管理

電力企業(yè)財務(wù)管理離不開財會人員的參與。面對越來越復(fù)雜多樣的財務(wù)管理要求，電力企業(yè)應(yīng)該切實做好財會隊伍建設(shè)工作，培養(yǎng)相關(guān)人員的專業(yè)財會業(yè)務(wù)的處理能力，定期組織相關(guān)人員培訓(xùn)，增強他們對專業(yè)知識、先進管理系統(tǒng)的了解程度。在此基礎(chǔ)上，才能應(yīng)對瞬息萬變的電力行業(yè)市場，針對具體情況修正理財策略，指導(dǎo)電力企業(yè)的財務(wù)決策，有效規(guī)避金融風(fēng)險，進一步提高電力企業(yè)的綜合性經(jīng)濟效益。

篇6

一、企業(yè)的理財機制要樹立財務(wù)管理的觀念

企業(yè)的理財機制要樹立財務(wù)管理為中心的觀念，要達(dá)到風(fēng)險收益均衡，涉及到額外風(fēng)險，額外風(fēng)險進行收益補償。因為，很多企業(yè)不能夠預(yù)先知道企業(yè)的收益是什么樣的，也不能知道會發(fā)生什么樣的狀況，企業(yè)中額外收益將補償企業(yè)的風(fēng)險。企業(yè)的理財機制要和企業(yè)的貨幣價值觀念聯(lián)系在一起。在經(jīng)濟學(xué)理論中，概念的機制是采用機會成本表示的，也是衡量財富以及收益機制的方式。在企業(yè)的財務(wù)管理中，如果收益值大于成本數(shù)值，要接受這種數(shù)值，相反就要拒絕。但是如果不考慮貨幣的時間價值就沒有辦法和未來收益結(jié)合在一起。

另外，企業(yè)的理財機制還需要和現(xiàn)金流量機制結(jié)合在一起，價值的衡量是現(xiàn)金并不是利潤。企業(yè)的現(xiàn)金流是企業(yè)收到的可以再進行投資的現(xiàn)金，是按照權(quán)責(zé)發(fā)生制賺的的收益，并不是手頭的現(xiàn)金。例如，在資本支出這方面的新設(shè)備購買需要在最近幾年內(nèi)進行折舊，要從利潤中進行扣減。在現(xiàn)金流量這方面，要研究新項目開始的流動資金變化情況，也是就是稅后增量現(xiàn)金流量。評價新項目的時候要思考其中的所得稅，從一定程度上影響公司的決策，納稅對于公司財務(wù)管理的結(jié)構(gòu)有一定影響，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)管理起到促進的作用。出現(xiàn)競爭市場上沒收益高的項目，要吸引廠商，增加他們的收益率。

二、完善企業(yè)的理財機制要和財務(wù)管理的職能聯(lián)系在一起

財務(wù)管理的中心是對企業(yè)的項目進行資金的籌集、運行以及預(yù)算，并且對這寫方面進行成本控制，按照管理的需要進行劃分，資金的管理要進行核算。財務(wù)管理的主要職能在于要負(fù)責(zé)公司的財務(wù)規(guī)劃，對公司的職能進行監(jiān)督，制定增值考核的目標(biāo)，對建立的財務(wù)管理的目標(biāo)進行全面財務(wù)分析，對財政信息進行研究。資金職能管理是進行資金的籌集，在管理運行中進行集中核算，統(tǒng)一對公司資金運營進行管理，實行統(tǒng)存統(tǒng)貸。在會計核算職能中，主要負(fù)責(zé)公司的財務(wù)信息、編制各種財務(wù)信息報告，采用一定的方式分析財務(wù)報告，對外披露一些會計信息，制定會計政策和會計相關(guān)的會計制度，對公司起到確定性的作用。

三、強化財務(wù)管理的核心職能

企業(yè)的理財觀念要和財務(wù)管理的核心聯(lián)系在一起，建立統(tǒng)一的運行機制，公司的上下部門財務(wù)機構(gòu)要統(tǒng)一，財務(wù)人員要統(tǒng)一，資金運營統(tǒng)一，實現(xiàn)經(jīng)營方式的分離以及運營的功能統(tǒng)一。企業(yè)理財機制要和金融機構(gòu)聯(lián)系在一起。在理財機構(gòu)統(tǒng)一這方面要理順財務(wù)關(guān)系，沒有控制好這方面，會導(dǎo)致資產(chǎn)的流失和管理的失控，公司的上下層要加強職能管理，形成公司上下全面聯(lián)系，達(dá)到統(tǒng)一管理。

在人員統(tǒng)一管理這方面，要強化管理人員的職能，把公司的財務(wù)人員納入到統(tǒng)一管理中，統(tǒng)籌安排使用，定期進行財務(wù)管理知識培訓(xùn)，考核合格以后才能夠上崗。公司的管理基層如果需要財務(wù)人員要向公司中心申報，下達(dá)文件才能使用相關(guān)的財務(wù)管理人員。財務(wù)管理的指導(dǎo)思想要把資金運營做為管理的中心，加強了資金監(jiān)控，提高了資金利用效率，在公司的理財機制這方面要發(fā)揮公司的金融職能，加強資管理和資金周轉(zhuǎn)。

在公司核算這方面，要實施核算分離，保證核算的數(shù)值要真實，公司的上下部門要采用單設(shè)會計賬簿的方式，分別進行成本核算，這種方式能夠體現(xiàn)公司會計核算的一致性，能夠有效避免相關(guān)管理人員按照自己的方式進行單獨核算，避免弄虛作假情況的出現(xiàn)。

四、財務(wù)管理為中心的企業(yè)理財機制要建設(shè)合理的資本結(jié)構(gòu)

資本結(jié)構(gòu)和財務(wù)管理也有著同樣的關(guān)系，良好的資本結(jié)構(gòu)能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。財務(wù)管理要把風(fēng)險和收益統(tǒng)一，企業(yè)的投資者和經(jīng)營者要全面的進行收益風(fēng)險平衡。合理的資金結(jié)構(gòu)要和企業(yè)的資產(chǎn)聯(lián)系在一起，資產(chǎn)的流動性取決于資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)。例如，以無形資產(chǎn)為收益的企業(yè)由于企業(yè)的收益性不強造成債務(wù)必須相對低一些。金融市場發(fā)育的程度相適應(yīng)，金融市場比較活躍，企業(yè)可以通過金融市場的融資手段加強金融市場的發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營的前景的預(yù)期適應(yīng)，對長期的債務(wù)影響。

要加強資金的價值觀念，資金的籌集、投放和回收不同的時間價值是不同的，用動態(tài)的眼光去看帶資金的價值，有效的利用資金，加強資金管理，從資金價值這方面，加強資金周轉(zhuǎn)速度，實現(xiàn)企業(yè)收益的全面提高。企業(yè)的財務(wù)管理要提升企業(yè)的價值。在投資過程中，要加強企業(yè)價值的提升，認(rèn)真分析投資環(huán)境。建立科學(xué)的投資程序，對實施項目進行可性進行分析，不要把資金全部投入到一個項目中，要分散投資項目，實現(xiàn)風(fēng)險承擔(dān)的效果，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理機制的全面控制。

五、結(jié)束語

建立以往財務(wù)管理為中心的企業(yè)理財機制，是系統(tǒng)的過程。正確的企業(yè)財務(wù)管理的理財機制滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，樹立社會主義市場經(jīng)濟的理財觀念，能夠加強財務(wù)管理，提高企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)的競爭力度，使企業(yè)處于市場競爭的有利地位。

參考文獻：

[1]李莎莎，李靜波.試論建立以財務(wù)管理為中心的企業(yè)理財體系[J].中州煤炭，2008，（1）：95-96

篇7

關(guān)鍵詞：高校內(nèi)部 最大效益 院系 自主辦學(xué)

一、院系兩級的財務(wù)管理體制的現(xiàn)狀

（一）校內(nèi)管理機制的不足

目前學(xué)校制定總體的辦學(xué)思路都是以學(xué)校為中心，也就是說，部分高校的內(nèi)部管理體制的實施主要是由各個職能處室負(fù)責(zé)的，因此校內(nèi)的管理機制要負(fù)責(zé)校內(nèi)所有人員的各種福利待遇，這樣的學(xué)校管理機制嚴(yán)重限制學(xué)校的發(fā)展。

（二）人員的編制過死

人事制度改革的開始代表著高校內(nèi)部的體制改革，這樣造成人員使用的不合理的弊端。例如：工資總額動態(tài)承包等，這種狀況嚴(yán)重影響到了人力資源的調(diào)動。此外，由于各個高校主要的辦學(xué)經(jīng)費都是由學(xué)校統(tǒng)一提供，因此出現(xiàn)辦學(xué)經(jīng)費管理權(quán)高度集中的現(xiàn)象，影響了各院系的辦學(xué)積極性。

（三）權(quán)責(zé)分離的管理的混亂

各個院校對于院系工作任務(wù)與責(zé)任范圍制度分配不對等，造成資源浪費非常的嚴(yán)重，大型設(shè)備的盲目購置和重復(fù)購置，也造成了很大的浪費。就是說如果沒有從體制上形成以院系為中心的公共管理的話，就很容易使原本就不夠充裕的教育經(jīng)費造成更大的浪費。

二、建立適應(yīng)院系兩級的財務(wù)管理體制

院系的兩級管理――是以院系為中心的一種校內(nèi)管理體制，我們應(yīng)當(dāng)從深化財務(wù)管理體制的改革入手，才能得以施行。通過內(nèi)部的自身的管理水平不斷提高，確保了整體學(xué)校的效益的提高，使整個學(xué)校逐步成為面向社會自主辦學(xué)的實體。建立起了一個適應(yīng)了經(jīng)濟建設(shè)和自我約束的、自我發(fā)展的運行機制。

（一）建立起科學(xué)的財務(wù)管理體制

一直以來，集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的體制是高校財務(wù)管理的主要體制，各個院校的核算單位高度集中。會計的核算嚴(yán)重分散，造成學(xué)校內(nèi)部資金的分散，同時校內(nèi)的財務(wù)制度不能完全統(tǒng)一。因此，一個務(wù)實的財務(wù)管理體制是院校的管理體制改革時最先要設(shè)立的，然而，市場的管理機制最符合院校的財務(wù)管理體制，針對高校內(nèi)部經(jīng)濟的實際特點，進行分線管理，分點核算，為學(xué)校財務(wù)管理增加效益。這種引入市場機制的辦法最實質(zhì)的目標(biāo)，就是提高了各院系活動的積極性，最終實現(xiàn)了院校理財機制的重大轉(zhuǎn)變。

（二）構(gòu)建一個完善的會計核算體系

要確立一個健全的財務(wù)管理體制，最主要的就是構(gòu)建一個科學(xué)完善的會計核算體系。以此，必須做到以下幾點：一是以兩級會計為主體，施行財權(quán)下放制度。學(xué)校作為一級會計的主體部分，各院系可以自由分配使用權(quán)限范圍內(nèi)的資金，以此來提升各院系的內(nèi)部活力。二是建立財務(wù)集中體制。一個高層次的財務(wù)機構(gòu)要求院校的財務(wù)處統(tǒng)一，并給院校的全部財會人員分配職務(wù)，同時擔(dān)任辦理全校會計審核的管理業(yè)務(wù)，全學(xué)校的會計核算業(yè)務(wù)全部由財務(wù)處會計中心審核負(fù)責(zé)。三是要改革學(xué)校費用的支出和審核制度。目前的學(xué)院的支出和核算費用統(tǒng)一由財務(wù)處審核，這樣以整個學(xué)校為一個會計主體的辦法使財務(wù)管理過于分散。

（三）制定一個健全的經(jīng)費分配辦法

為確保管理機制的有效運行，在經(jīng)費的分配上，應(yīng)該改變過去工作人員經(jīng)費學(xué)校統(tǒng)籌的分配結(jié)構(gòu)。各部門以及各附屬保障系統(tǒng)單位的經(jīng)費來源由學(xué)校的職能室負(fù)責(zé)管理，這些經(jīng)費則是由各個院系收取的管理費用所得到的。這樣最終可以實現(xiàn)企業(yè)化管理的目的，起到自負(fù)盈虧的效果。

（四）充分調(diào)動院系的辦學(xué)積極性

新改革的財務(wù)管理機制重點在于“分線”管理。通過引入了市場機制，強化了經(jīng)濟責(zé)任，有效調(diào)動了下屬單位增收節(jié)支的積極性。在下放財權(quán)及事權(quán)的相互輔助的作用下，多收節(jié)支能夠獲取更大的效益，同時還可以促進各個財政單位充實財力的主動性。院系可以根據(jù)自己的辦學(xué)需要，自主的安排資金，自我發(fā)展，自我約束。

三、建立適應(yīng)院系兩級的財務(wù)管理體制的成就

（一）院系的自我發(fā)展機制已經(jīng)逐步形成

管理體制的實施，不僅增強了教學(xué)投入的積極性，提高了教學(xué)的質(zhì)量與學(xué)科健全水平，同時還為教學(xué)工作的中心地位提供了有利的保障。在提高管理水平的同時也加強了各個單位用財和理財?shù)呢?zé)任意識，節(jié)省了經(jīng)費的支出，大大提高了辦學(xué)質(zhì)量，成就了高效快捷的財政管理制度。

（二）促進辦學(xué)經(jīng)費的使用效率

提高了教育資源的優(yōu)化配置，還建立了高校的運行機制，降低了院級領(lǐng)導(dǎo)的管理跨度，是學(xué)校管理信息的傳遞速度提速。院系兩級管理的財務(wù)管理體制也慢慢的適應(yīng)了經(jīng)濟社會的發(fā)展需求。

（三）保證院系內(nèi)部管理體制的運行

在二級管理模式和學(xué)校的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)之下，讓其自主的統(tǒng)籌本學(xué)校的教學(xué)，使之成為充滿活力的辦學(xué)實體。引入了市場機制，使職能處室行政管理和后勤服務(wù)結(jié)合了學(xué)校總體的發(fā)展目標(biāo)。建立了完善的制度體系，

四、院系兩級財務(wù)管理的基本原則

效益的優(yōu)先和兼顧公平的相互結(jié)合。責(zé)、權(quán)、利的相互結(jié)合。使系部在學(xué)院的總體指導(dǎo)下，擁有一定的利益和權(quán)力，使學(xué)校成為一個相對獨立又充滿活力的主體。加強監(jiān)督與下放權(quán)力相互結(jié)合。既要堅持以教師為本，逐步的增加教職工的收入，又要鼓勵院系的添置教學(xué)儀器的設(shè)備，改善教學(xué)的條件。

五、院系財務(wù)管理體制中存在的不足

（一）缺乏專業(yè)財務(wù)管理崗位

依據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，各院校二級院系的財務(wù)管理制度與一級財務(wù)管理制度相比，依然存在眾多不規(guī)范、不完善之處，這就導(dǎo)致財政制度不能整體合理運作。在經(jīng)濟責(zé)任制度、監(jiān)控制度和創(chuàng)收管理制度等方面都缺乏科學(xué)指導(dǎo)，造成高校院系二級財務(wù)管理出現(xiàn)停滯狀態(tài)。

（二）財務(wù)預(yù)算編制與管理缺乏科學(xué)性

一般來說，每年各大高校都會根據(jù)相關(guān)原則，按照年度經(jīng)費總額對經(jīng)費進行分配，因此在分配中很難涉及到院系自身的發(fā)展優(yōu)勢。這種現(xiàn)象直接造成財務(wù)預(yù)算不切實際的現(xiàn)象，造成資金鼓勵體制難以正常運作的根本原因，就是在預(yù)算方面約束力、執(zhí)行力薄弱。

（三）管理職責(zé)缺位、缺少考核評價機制

即使各院系擬定了經(jīng)費管理制度，但制度的不健全造成責(zé)任推卸的現(xiàn)象。財務(wù)分析是財務(wù)管理制度中一項重要內(nèi)容，可是我國院系二級財務(wù)管理工作卻忽略這一內(nèi)容，缺少財務(wù)考核和評價機制的建立，造成在院系二級財務(wù)管理工作出現(xiàn)諸多問題。

六、結(jié)束語

隨著院系的兩級管理財務(wù)管理體制的不斷完善，高校內(nèi)部的管理體制越來越切實有效。目前，以院系為中心，以財務(wù)的制度改革為基礎(chǔ)的市場機制，采用理財重心對等下移的方式，在提高二級單位自主辦學(xué)能力的同時還提高了理財?shù)姆e極性和主動性。建立起了一個適合學(xué)校內(nèi)發(fā)展的財務(wù)管理體制。

參考文獻：

[1]林苑純.學(xué)院二級管理體制下的檔案管理[J].職業(yè)時空；2011年07期

篇8

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；財務(wù)預(yù)測；管理體系

目前在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的過程中，人們對現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理工作十分的重視，這不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟利益，還和企業(yè)的健康發(fā)展有著密切的聯(lián)系。而企業(yè)財務(wù)預(yù)測作為企業(yè)財務(wù)管理工作中主要的組成部分，對其進行相應(yīng)的優(yōu)化建設(shè)有著十分重要的意義，它有利于企業(yè)的長足防治，使其自身的管理水平得到進一步的提升。不過，從當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)財務(wù)預(yù)測管理工作的實際情況來看，其中還存在著許多的問題，這就對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有著一定的影響。為此我們就要對其構(gòu)建相應(yīng)的財務(wù)預(yù)測管理體系，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)財務(wù)管理能力。

一、目前我國企業(yè)財務(wù)預(yù)測存在的問題

目前我們大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，財務(wù)預(yù)測工作還存在著許多的問題，其中主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.財務(wù)預(yù)測法規(guī)不完善。雖然我國在企業(yè)財務(wù)預(yù)測的過程中，已經(jīng)頒布并實施了相關(guān)的規(guī)范性文件，來對企業(yè)財務(wù)預(yù)測工作的相關(guān)內(nèi)容進行規(guī)范要求，但是在實際應(yīng)用的過程中，這些相關(guān)的規(guī)范性文件還存在著一定的局限性，而且其財務(wù)預(yù)測管理規(guī)范也不夠完善，這就使得人們在財務(wù)預(yù)測工作中，其信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實性無法得到很好的保障。

2.財務(wù)預(yù)測管理體系不健全。目前企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，為使得財務(wù)預(yù)測管理體系的應(yīng)用效果得到進一步的提升，也制定了相關(guān)的管理制度，來對其進行監(jiān)督和制約，以確保財務(wù)預(yù)測信息的準(zhǔn)確性。但是，這些相關(guān)的制度體系在實際運用的過程中，還不夠健全，這就導(dǎo)致企業(yè)所披露的財務(wù)預(yù)測信息具有一定的強制性。

3.財務(wù)預(yù)測行為不規(guī)范。大多數(shù)企業(yè)在財務(wù)預(yù)測管理工作中，都沒有對其財務(wù)預(yù)測行為的相關(guān)內(nèi)容進行規(guī)范，這就使得人們在財務(wù)預(yù)測管理的過程中，存在著許多不確定性的因素，這就對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著一定的影響。

4.財務(wù)預(yù)測內(nèi)容不完整。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)市場競爭壓力也在逐漸的增大，企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)中如果只依靠相關(guān)的預(yù)測信息，那么就很難對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的實際情況進行評價，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)測的作用無法得到充分的發(fā)揮。

二、構(gòu)建企業(yè)財務(wù)預(yù)測管理體系

1.樹立財務(wù)預(yù)測管理體系戰(zhàn)略性地位的理念。在企業(yè)財務(wù)預(yù)測工作中，人們主要是以企業(yè)的生產(chǎn)、采購以及銷售等業(yè)務(wù)活動為主要的控制體系，從而對企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟進行有效的控制管理。這就可以為企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展提供重要的數(shù)據(jù)信息，滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展建設(shè)的相關(guān)要求。而我們在構(gòu)建企業(yè)預(yù)測管理體系的時候，主要是以企業(yè)的經(jīng)濟利益為主要的核心內(nèi)容，從而加強企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性法。

2.構(gòu)建企業(yè)全面預(yù)測管理的組織體系。所謂的企業(yè)預(yù)測管理組織體系，也就是指在企業(yè)中設(shè)置相關(guān)的預(yù)測發(fā)展組織，從而對整個企業(yè)的預(yù)測方案進行審批，并且在預(yù)測方案制定的過程中，還可以對其相關(guān)內(nèi)容進行相應(yīng)的編制和調(diào)整，從而增強現(xiàn)代化企業(yè)預(yù)測管理工作的全面性。這樣不僅使得企業(yè)財務(wù)管理水平得到很好的提高，還進一步的增強了企業(yè)預(yù)測管理的職能，對企業(yè)的經(jīng)濟效益進行了有效的控制管理。

3.強化預(yù)測管理的機制功能。在構(gòu)建企業(yè)財務(wù)預(yù)測管理體系時，對其預(yù)測管理機制進行相應(yīng)的強化會十分重要的意義，這不僅可以很好的滿足現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的相關(guān)要求，還使得預(yù)測管理水平得到進一步的提升。不過在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的過程中，人們在對其預(yù)測管理機制功能進行強化時，必須要在市場現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，根據(jù)其自身發(fā)展情況來對其內(nèi)容進行相應(yīng)的優(yōu)化處理。這樣不但可以很好的滿足現(xiàn)代化市場經(jīng)濟發(fā)展的相關(guān)要求，還保障了企業(yè)預(yù)測管理工作的正常進行。

三、設(shè)計切實有效的財務(wù)預(yù)測管理操作系統(tǒng)

1.將預(yù)測管理作為一種行為規(guī)范。預(yù)測管理中的各項制度規(guī)則、各類目標(biāo)要求都會對企業(yè)的每一個部門、每一名員工產(chǎn)生約束力。在這種約束力的影響下，企業(yè)的經(jīng)營行為、管理行為以及員工個人行為的規(guī)范也勢必會相應(yīng)形成。這樣，預(yù)測管理的要求在企業(yè)日常經(jīng)營管理的過程中就會得到體現(xiàn)，成為規(guī)范企業(yè)日常經(jīng)營管理活動的準(zhǔn)繩。

2.將對預(yù)測的貢獻納入業(yè)績考評體系。將預(yù)測作為一種行為規(guī)范，定期舉行績效考評會議，總結(jié)一定時期的預(yù)測情況，同時也是發(fā)現(xiàn)問題、改進工作的過程。通過績效考評，制定相應(yīng)的業(yè)績要求，配合一些必要的獎懲措施，將整個預(yù)測工作目標(biāo)與部門工作目標(biāo)緊密地聯(lián)系在一起，樹立全局觀念。

隨著預(yù)測管理水平的提高，對高層決策人員和企業(yè)整體，主要考核戰(zhàn)略性預(yù)測目標(biāo)的實現(xiàn)百分比，對中層管理人員和主要的利潤實現(xiàn)部門，主要考核對不可控事件的反應(yīng)速度，對基層管理人員和組織主要考核預(yù)測執(zhí)行精度。

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理，已由過去的事后反映和監(jiān)督為主，轉(zhuǎn)向事前預(yù)測和決策為主，只有正確地進行財務(wù)預(yù)測和決策，才能事先估計出各種有利與不利因素，趨利避害，克服財務(wù)工作的盲目性，增強預(yù)見性，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益提供前提條件。企業(yè)要確定預(yù)測目標(biāo)；收集整理信息；運用一定的方法進行測算，對不同方案進行比較；優(yōu)選最佳方案。財務(wù)預(yù)測是加強財務(wù)計劃管理的前提和重要環(huán)節(jié)，通過財務(wù)預(yù)測，確定財務(wù)目標(biāo)與相應(yīng)的實施方案，才能為財務(wù)計劃的編制與執(zhí)行打下了基礎(chǔ)，為財務(wù)管理奠定基石。

四、結(jié)束語

由此可見，在現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)預(yù)測管理中，其中還存在著許多的問題，這不僅對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有著一定的影響，還使得預(yù)測管理信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實性大幅度的下降。為此我們就要根據(jù)當(dāng)前我國市場經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)的實際情況，構(gòu)建相關(guān)的財務(wù)預(yù)測管理體系，來對企業(yè)的財務(wù)管理水平進行優(yōu)化和提升，實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。

參考文獻：

篇9

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險：企業(yè)內(nèi)控體系；建構(gòu)措施

一、財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)的內(nèi)部控制

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要想辦法將其所面臨的風(fēng)險降低到最小化，只有這樣才能更好的維護企業(yè)的發(fā)展，并能夠降低企業(yè)在實際的發(fā)展過程中遇到的多種影響企業(yè)發(fā)展不利的影響，讓企業(yè)的發(fā)展環(huán)境對自身更為有利，才能提升企業(yè)管理的質(zhì)量和水平。企業(yè)在實際的經(jīng)營發(fā)展過程中，首先要控制財務(wù)風(fēng)險，要對影響財務(wù)風(fēng)險的要素進行進一步的深化研究，不斷的減少企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的多種財務(wù)風(fēng)險，并及時的制定良好的內(nèi)部控制管理的政策，用以規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。其中控制財務(wù)風(fēng)險通常采用的策略包含了經(jīng)濟政策環(huán)境、市場環(huán)境、金融環(huán)境等不同環(huán)境中企業(yè)發(fā)展所面臨的各種風(fēng)險要素，另外企業(yè)要密切控制企業(yè)的資金利用率，盡可能的提高資金利用的效率，并控制好企業(yè)的現(xiàn)金流等因素，從而更好的維護企業(yè)的利益。隨著管理理論的發(fā)展，企業(yè)管理的水平在不斷的提高，而企業(yè)的內(nèi)部控制和管理水平高低對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響。做好企業(yè)的內(nèi)部控制管理，則能夠細(xì)化企業(yè)的各項管理工作，在企業(yè)管理方面具有諸多的優(yōu)勢，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制體系可以優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部管理水平，提高對財務(wù)管理的質(zhì)量和成效，并確保企業(yè)的資產(chǎn)、資金以及生產(chǎn)資源獲得科學(xué)的配置，繼而更好的避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題的產(chǎn)生，確保企業(yè)的財務(wù)活動得到健康有序的進行，防范企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險。

二、風(fēng)險管理視角下企業(yè)內(nèi)部控制體系中存在的問題

(一)企業(yè)內(nèi)控體系對財務(wù)風(fēng)險管理的重視度較低在企業(yè)的風(fēng)險控制管理的過程中，內(nèi)部的控制體系為現(xiàn)代管理思想的重要構(gòu)成部分，我國的許多企業(yè)已經(jīng)依照對應(yīng)管理理論構(gòu)建內(nèi)部控制體系，然而該體系的建立主要是借鑒西方發(fā)達(dá)國家的制度，在本土化方面顯得較為欠缺。主要是借鑒西方國家的內(nèi)部控制體系，缺乏自主建設(shè)的能力，雖然借鑒了西方國家企業(yè)管理成功的案例，但是還應(yīng)做到具體問題具體分析，摸索出適合我國企業(yè)發(fā)展的財務(wù)風(fēng)險管理制度。然而縱觀我國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀來看，存在企業(yè)管理者粗放式經(jīng)營的現(xiàn)狀，注重對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)注，在企業(yè)的內(nèi)部控制和財務(wù)管理的重視度上存在較大的缺陷，為此要增加企業(yè)財務(wù)管理的高度，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策過程中存在的財務(wù)風(fēng)險問題，并提高財務(wù)風(fēng)險防范的效率。但是企業(yè)管理層存在制度缺失的問題，難以有效的貫徹落實企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理措施[1]。

(二)企業(yè)內(nèi)控制度對企業(yè)的資金保障內(nèi)容存在缺陷部分企業(yè)雖然依照企業(yè)的發(fā)展以及政策制定了內(nèi)部控制管理制度體系，然而因為制度本身的缺陷和不完善，導(dǎo)致實施起來的難度較大，經(jīng)常出現(xiàn)與實際情況相違背的情況，導(dǎo)致財務(wù)管理工作的效率普遍不高，實際的價值不能完全發(fā)揮出來，甚至還會對企業(yè)的決策發(fā)展起到阻礙性的作用。另外，企業(yè)在物資管理方面缺乏細(xì)化和具體化的規(guī)定，使得企業(yè)內(nèi)控制度在適用方面出現(xiàn)了較大的問題，難以更好的控制企業(yè)的資產(chǎn)管理效率，無法提升內(nèi)部控制的效率和水平，難以預(yù)防和規(guī)避企業(yè)發(fā)展帶來的財務(wù)風(fēng)險，使得企業(yè)的財產(chǎn)安全受到了較大的影響。

(三)有效信息披露機制匱乏，財務(wù)信息真實性難以保障現(xiàn)階段，企業(yè)會計信息的準(zhǔn)確性和真實性，是保障財務(wù)工作安全高效的基礎(chǔ)，可以更好的避免財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。但是從企業(yè)的內(nèi)部控制制度來看，很多企業(yè)內(nèi)部缺乏可靠、安全和真實的會計信息，并且企業(yè)的財務(wù)信息披露機制在建立上缺乏有效性，所以使得企業(yè)財務(wù)管理效率普遍不高，抑制了企業(yè)競爭力的提升。另外，會計人員工作的質(zhì)量也對企業(yè)帶來了負(fù)面的影響，部分財務(wù)人員為了謀取私利，人為的對企業(yè)財務(wù)部門的會計信息、數(shù)據(jù)進行干預(yù)，使得企業(yè)的會計信息的真實性難以獲得直接的保障，為此經(jīng)常會出現(xiàn)盲目擴大生產(chǎn)、過度投資等問題，使得企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險大幅度的增加。

(四)企業(yè)審計體系的建立有待進一步完善現(xiàn)階段一些企業(yè)依舊沒有生成獨立的審計部門，這主要是由于企業(yè)的崗位編制和部門等存在的限制性因素所導(dǎo)致的，為此財務(wù)審計工作在溝通上效率偏低，內(nèi)部控制的工作不到位，為此在財會出現(xiàn)問題時則難以更好的應(yīng)對和解決，因此企業(yè)的審計體系在建立上還有待進一步的發(fā)展和完善。

三、基于財務(wù)風(fēng)險的企業(yè)內(nèi)部控制體系的完善策略

(一)加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理環(huán)境建設(shè)財務(wù)風(fēng)險管理失效是現(xiàn)階段企業(yè)在進行內(nèi)部控制環(huán)節(jié)中常常出現(xiàn)的問題，為此企業(yè)要在強化財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控環(huán)境建設(shè)的基礎(chǔ)上來開展財務(wù)管理工作，提高內(nèi)部控制體系的建設(shè)質(zhì)量和水平。企業(yè)可以財務(wù)風(fēng)險宣傳、講座、報告會等方式來開展企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作，讓企業(yè)整體可以更快的參與到企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制管理中來，將企業(yè)單純的被動靠制度約束執(zhí)行內(nèi)部控制管理的辦法，變成企業(yè)高效管理企業(yè)的措施[2]。當(dāng)前企業(yè)管理者要盡可能的控制好企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理制度，并不斷的增強企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理水平，通過制定科學(xué)高效的財務(wù)管理制度，使得企業(yè)的財務(wù)管理思想上升到企業(yè)的戰(zhàn)略決策高度上來，由此來實現(xiàn)企業(yè)在風(fēng)險管理和企業(yè)管理上的有機統(tǒng)一，全面的建立企業(yè)整體財務(wù)風(fēng)險的良好監(jiān)督機制以及風(fēng)險控制機制，既而能夠切實維護企業(yè)的財務(wù)安全。

(二)加快完善企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險管理的制度制度是企業(yè)發(fā)展的重要鞏固性因素，搞好財務(wù)管理工作要制定完善的內(nèi)部控制風(fēng)險的管理制度，以此來規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的工作人員，確保其工作在制度的范圍內(nèi)開展工作。在內(nèi)部控制風(fēng)險制度上，包含了輪崗制度和職務(wù)分離制度等。從而能夠從企業(yè)財務(wù)管理工作的實際需要出發(fā)來建立科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制管理制度。

(三)增強財務(wù)人員的綜合素質(zhì)財務(wù)人員是企業(yè)財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)構(gòu)成要素，企業(yè)在構(gòu)建基于財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)控體系時，要高度重視企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)水平的提升，一方面要構(gòu)建多元化的培訓(xùn)方式，增強企業(yè)的風(fēng)險評估以及財務(wù)內(nèi)控，將內(nèi)部控制融入到企業(yè)的日常工作中來。另一方面要兼顧到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的專業(yè)性，要求引進專業(yè)的風(fēng)險管理人才，選派經(jīng)驗豐富的部門領(lǐng)導(dǎo)進入到財務(wù)管理部門，提高財務(wù)信息管理的效率，構(gòu)建良好的信息披露機制，并確保企業(yè)的會計信息數(shù)據(jù)的真實性和有效性。企業(yè)還要加強對內(nèi)部員工的考核，確保財務(wù)管理人員工作的積極性和認(rèn)真度，并及時的對其工作進行有效的評估，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行適當(dāng)?shù)慕档停鴮柟套鰬猩ⅰB(tài)度不端正的員工要采取相應(yīng)的懲罰措施。

四、結(jié)語

完善有效的組織形式是確保企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理效率提升的關(guān)鍵，也是企業(yè)管理員要高度重視的問題。對企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)的內(nèi)部控制體系建設(shè)屬于系統(tǒng)化的工程，建立科學(xué)合理的組織，架構(gòu)良好的企業(yè)風(fēng)險管理機制，則對企業(yè)的風(fēng)險管理和可持續(xù)發(fā)展起到了促進作用。企業(yè)只有做好風(fēng)險管理的內(nèi)控體系，明確企業(yè)的職責(zé)，確保不同部門之間權(quán)力的彼此制衡，確保企業(yè)執(zhí)行力的提升，才能夠始終做到企業(yè)風(fēng)險的預(yù)防和防御，真正維護企業(yè)的健康有序發(fā)展。

參考文獻：

篇10

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)運作；提高財務(wù)管理對于一個企業(yè)來說，是發(fā)展成型的必備因素，只有有效提高財務(wù)管理的水平，才能穩(wěn)固一個企業(yè)在市場中的地位，隨著我國的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)模式也在不斷的發(fā)生變化，企業(yè)必須盡可能的適應(yīng)不同的市場環(huán)境，這就需要有良好的運作基礎(chǔ)，而財務(wù)管理的核心功能就是對企業(yè)的資金進行管理協(xié)調(diào)控制，對企業(yè)的生產(chǎn)活動成本做到數(shù)據(jù)分析和控制，還有對資金流動的監(jiān)控功能。只有盡最大可能將企業(yè)的財務(wù)管理控制好，才能實現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展，這也就從側(cè)面凸顯了財務(wù)管理的意義和價值，作為企業(yè)運作的中心環(huán)節(jié)，必須找到合適的水平提升途徑，從根本上加強企業(yè)財務(wù)管理的效率。

一、加強財務(wù)管理的意義

在企業(yè)管理過程中，財務(wù)管理是最直接、最有效的影響企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的管理環(huán)節(jié)。從國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展史可以看出，自從有了一定規(guī)模的企業(yè)便出現(xiàn)了財務(wù)管理，而且隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和現(xiàn)代化，財務(wù)管理也相應(yīng)地得到了提高和加強。許多企業(yè)的興衰史充分說明，重視并加強財務(wù)管理，才能充分獲益，迅速發(fā)展。財務(wù)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的興衰與全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。這就要求企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)層牢固樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心這一基本理念，并將這種理念貫穿于企業(yè)的各項日常工作中，建立完善的財務(wù)管理體系，并不斷創(chuàng)新，逐步提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

二、財務(wù)管理在目前尚存的問題

1、管理意識不能很好的滲透到企業(yè)管理人員的思想中

在我國的發(fā)展歷史中，企業(yè)的結(jié)構(gòu)和模式成型相對較晚，因此企業(yè)的運行制度相對其他國家來說是不完善的，財務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的核心環(huán)節(jié)也是不能很好的滲透到企業(yè)中，甚至有許多國內(nèi)企業(yè)忽視財務(wù)管理的價值和意義，提拔沒有管理概念的人去執(zhí)行企業(yè)的財務(wù)管理項目，這樣的現(xiàn)象非常之多，在很大程度上影響了我國財務(wù)管理的水平和企業(yè)的運作能力，這也是我國企業(yè)財務(wù)管理所面臨的第一大問題。

2、管理人員素質(zhì)不夠

歷史的沉淀和積累才能促使一項技能的進步和發(fā)展，而我國的企業(yè)財務(wù)管理項目正是缺乏這些內(nèi)容，而且國內(nèi)普遍不重視財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，許多財務(wù)管理人員不能正確的理解財務(wù)管理的真正技術(shù)和內(nèi)容，只懂得簡單的會計方面的技能，這樣的財務(wù)管理部門是很難指引企業(yè)走上正確的發(fā)展道路的。許多企業(yè)在缺乏財務(wù)管理的能力時，會造成資金流動管理薄弱，企業(yè)成本與盈利失調(diào)，在很大程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展。

3、基礎(chǔ)工作相對薄弱

財務(wù)管理的許多工作環(huán)節(jié)中首先需要加強的就是基礎(chǔ)工作內(nèi)容，在我國許多企業(yè)中，財務(wù)管理部門的工作人員基礎(chǔ)職責(zé)不明確，工作內(nèi)容混淆，阻礙財務(wù)管理的進步，而且基礎(chǔ)工作不到位會在很大程度上影響企業(yè)的資金流動。基礎(chǔ)工作對于財務(wù)管理來說，是不可或缺的重要環(huán)節(jié)，我國企業(yè)的財務(wù)管理工作中，正是對這方面的內(nèi)容有很多的缺失。

三、提升財務(wù)管理水平的途徑

1、加強企業(yè)工作人員中的財務(wù)管理意識

面對長久以來缺少企業(yè)財務(wù)管理意識的工作人員來說，首要任務(wù)就是提升他們對財務(wù)管理的基本認(rèn)知和理解，糾正工作人員錯誤的工作態(tài)度，將企業(yè)的運作核心正確的擺在財務(wù)管理項目上。對企業(yè)工作人員進行針對性的意識增強培養(yǎng)，提高決策人員的問題處理能力，對財務(wù)管理的相關(guān)工作人員進行良好的后續(xù)教育，提高整個財務(wù)管理部門的綜合素質(zhì)和成績，企業(yè)在加強工作人員的財務(wù)管理意識時應(yīng)該采取不同的方式，盡可能的將工作人員的培養(yǎng)一步到位，讓整個財務(wù)管理部門的目標(biāo)和結(jié)構(gòu)都有新的發(fā)展方向。

2、強化企業(yè)的資金管理控制能力

一個企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于資金的掌握是否到位，如果資金的流動完全處于企業(yè)的理解之外，那么這個企業(yè)就離失敗不遠(yuǎn)了，而對資金的掌握調(diào)節(jié)就必須有良好的財務(wù)管理政策。因此，在對企業(yè)的資金管理時首先要以擁有良好的財務(wù)管理能力為前提，財務(wù)管理不僅僅是要對現(xiàn)有資金的走向有明確的規(guī)劃，還要正確的優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，對資金的利用和損失有明確的數(shù)據(jù)分析管理，這樣才能更好的提升企業(yè)財務(wù)管理的實際效果。

3、建立財務(wù)風(fēng)險防范體系

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中往往面臨著來自市場、金融機構(gòu)、購買方、利率、政府機關(guān)的各種風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)建立一套嚴(yán)密有效的風(fēng)險防范系統(tǒng)：一是通過對資金保險儲備量的建立防止資金流的斷裂；二是通過對企業(yè)債務(wù)償還能力的充分分析防止承擔(dān)到期無法償還債務(wù)的風(fēng)險；三是通過建立對投資項目的可行性研究及集體決策制度防止投資失敗的發(fā)生；通過建立稅收籌劃制度防止稅收風(fēng)險及達(dá)到合理避稅的目的。

4、加快企業(yè)管理信息化進程

隨著社會與國際日益接軌，社會的經(jīng)濟水平不斷地得到提高，科技技術(shù)不斷地得到改善，使得社會各項工作都趨向要求高效率、低成本，而且不斷發(fā)展的社會經(jīng)濟情況使得企業(yè)需要不斷地對內(nèi)部財務(wù)管理進行改革，而會計電算化正是不斷改革中的產(chǎn)物。企業(yè)運用ERP管理軟件，能讓企業(yè)更好地進行全面的財務(wù)管理，在不斷進步的社會中留一席之地，實現(xiàn)企業(yè)整體信息化。但企業(yè)在運用ERP管理軟件的同時，也要注意要把企業(yè)的文化和相關(guān)的規(guī)章制度融入到ERP管理軟件當(dāng)中去，使ERP管理軟件發(fā)揮其最大作用，更好地促進企業(yè)的全面發(fā)展。

5、建立健全企業(yè)內(nèi)部會計控制體系

企業(yè)內(nèi)部控制體系包括制度設(shè)計、職位設(shè)置、機構(gòu)設(shè)置三個層面的工作。制度設(shè)計層面，要堅持預(yù)防為主，查處為輔，注重權(quán)力間的相互牽制，同時設(shè)立必要的補救措施。據(jù)此建立起以會計權(quán)責(zé)的控制制度、不相容職務(wù)相互分離制度、授權(quán)批準(zhǔn)控制制度等組成的一系列制度體系。在職位設(shè)置層面，一是要明確哪些職位是不相容的；二是按照不相容職位相互分離的原則，劃定各個機構(gòu)和崗位的職責(zé)權(quán)限，使不相容職位之間能夠形成有效的制衡機制；三是加強授權(quán)批準(zhǔn)控制，建立起規(guī)范明晰的授權(quán)批準(zhǔn)，明確職責(zé)的分配和授權(quán)，切實避免會計舞弊現(xiàn)象發(fā)生。在機構(gòu)設(shè)置層面，要在合理設(shè)置崗責(zé)的基礎(chǔ)上，按照既相互配合又相互制約的原則，合理設(shè)置會計相關(guān)機構(gòu)，以使部門之間、上下級之間相互監(jiān)督、牽制。

6、提升企業(yè)財務(wù)工作人員的綜合能力和素養(yǎng)

我國目前的狀況是，企業(yè)不重視財務(wù)管理工作人員的綜合能力，許多工作人員的素質(zhì)不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，在面對對應(yīng)的工作時不能很好的處理完善，這樣就會在很大程度上阻礙企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。所以對于企業(yè)財務(wù)工作人員來說，更需要盡可能的提升自身的實際能力和職業(yè)素養(yǎng)，在工作管理的過程中擁有良好的工作態(tài)度，明確的工作目標(biāo)，與企業(yè)中的其他單位能友好協(xié)作，共同增加企業(yè)的經(jīng)濟狀況。對于企業(yè)財務(wù)工作人員來說，職業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)良才能確保不做假賬，良心工作，這對于企業(yè)來說也是不可或缺的。

四、總結(jié)

我國的企業(yè)財務(wù)管理水平在目前的情況中是急需要提升發(fā)展的，對于發(fā)展進度不斷加快的市場來說，企業(yè)的根本成績和屬性才是決定市場發(fā)展方向的關(guān)鍵，所以必須從根本內(nèi)容上提升企業(yè)的價值，只有先從財務(wù)管理的水平入手，加大研究力度，盡快讓財務(wù)管理水平趕上甚至超過國際水準(zhǔn)，我國的市場經(jīng)濟才能走向更廣闊的未來。