導語：如何才能寫好一篇安全生產(chǎn)處罰條例，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第二條國家行政機關(guān)及其公務員，企業(yè)、事業(yè)單位中由國家行政機關(guān)任命的人員有安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法違紀行為，應當給予處分的，適用本規(guī)定。

第三條有安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法違紀行為的國家行政機關(guān),對其直接負責的主管人員和其他直接責任人員,以及對有安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法違紀行為的國家行政機關(guān)公務員（以下統(tǒng)稱有關(guān)責任人員），由監(jiān)察機關(guān)或者任免機關(guān)按照管理權(quán)限，依法給予處分。

有安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法違紀行為的企業(yè)、事業(yè)單位，對其直接負責的主管人員和其他直接責任人員，以及對有安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法違紀行為的企業(yè)、事業(yè)單位工作人員中由國家行政機關(guān)任命的人員（以下統(tǒng)稱有關(guān)責任人員），由監(jiān)察機關(guān)或者任免機關(guān)按照管理權(quán)限，依法給予處分。

第四條國家行政機關(guān)及其公務員有下列行為之一的，對有關(guān)責任人員，給予警告、記過或者記大過處分；情節(jié)較重的，給予降級或者撤職處分；情節(jié)嚴重的，給予開除處分：

（一）不執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針政策和安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章以及上級機關(guān)、主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的決定、命令、指示的；

（二）制定或者采取與國家安全生產(chǎn)方針政策以及安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章相抵觸的規(guī)定或者措施，造成不良后果或者經(jīng)上級機關(guān)、有關(guān)部門指出仍不改正的。

第五條國家行政機關(guān)及其公務員有下列行為之一的，對有關(guān)責任人員，給予警告、記過或者記大過處分；情節(jié)較重的，給予降級或者撤職處分；情節(jié)嚴重的，給予開除處分：

（一）向不符合法定安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位或者經(jīng)營者頒發(fā)有關(guān)證照的；

（二）對不具備法定條件機構(gòu)、人員的安全生產(chǎn)資質(zhì)、資格予以批準認定的；

（三）對經(jīng)責令整改仍不具備安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位，不撤銷原行政許可、審批或者不依法查處的；

（四）違法委托單位或者個人行使有關(guān)安全生產(chǎn)的行政許可權(quán)或者審批權(quán)的；

（五）有其他違反規(guī)定實施安全生產(chǎn)行政許可或者審批行為的。

第六條國家行政機關(guān)及其公務員有下列行為之一的，對有關(guān)責任人員，給予警告、記過或者記大過處分；情節(jié)較重的，給予降級或者撤職處分；情節(jié)嚴重的，給予開除處分：

（一）批準向合法的生產(chǎn)經(jīng)營單位或者經(jīng)營者超量提供劇、火工品等危險物資，造成后果的；

（二）批準向非法或者不具備安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位或者經(jīng)營者，提供劇、火工品等危險物資或者其他生產(chǎn)經(jīng)營條件的。

第七條國家行政機關(guān)公務員利用職權(quán)或者職務上的影響，違反規(guī)定為個人和親友謀取私利，有下列行為之一的，給予警告、記過或者記大過處分；情節(jié)較重的，給予降級或者撤職處分；情節(jié)嚴重的，給予開除處分：

（一）干預、插手安全生產(chǎn)裝備、設(shè)備、設(shè)施采購或者招標投標等活動的；

（二）干預、插手安全生產(chǎn)行政許可、審批或者安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法的；

（三）干預、插手安全生產(chǎn)中介活動的；

（四）有其他干預、插手生產(chǎn)經(jīng)營活動危及安全生產(chǎn)行為的。

第八條國家行政機關(guān)及其公務員有下列行為之一的，對有關(guān)責任人員，給予警告、記過或者記大過處分；情節(jié)較重的，給予降級或者撤職處分；情節(jié)嚴重的，給予開除處分：

（一）未按照有關(guān)規(guī)定對有關(guān)單位申報的新建、改建、擴建工程項目的安全設(shè)施，與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用中組織審查驗收的；

（二）發(fā)現(xiàn)存在重大安全隱患，未按規(guī)定采取措施，導致生產(chǎn)安全事故發(fā)生的；

（三）對發(fā)生的生產(chǎn)安全事故瞞報、謊報、拖延不報，或者組織、參與瞞報、謊報、拖延不報的；

（四）生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，不及時組織搶救的；

（五）對生產(chǎn)安全事故的防范、報告、應急救援有其他失職、瀆職行為的。

第九條國家行政機關(guān)及其公務員有下列行為之一的，對有關(guān)責任人員，給予警告、記過或者記大過處分；情節(jié)較重的，給予降級或者撤職處分；情節(jié)嚴重的，給予開除處分：

（一）阻撓、干涉生產(chǎn)安全事故調(diào)查工作的；

（二）阻撓、干涉對事故責任人員進行責任追究的；

（三）不執(zhí)行對事故責任人員的處理決定，或者擅自改變上級機關(guān)批復的對事故責任人員的處理意見的。

第十條國家行政機關(guān)公務員有下列行為之一的，給予警告、記過或者記大過處分；情節(jié)較重的，給予降級或者撤職處分；情節(jié)嚴重的，給予開除處分：

（一）本人及其配偶、子女及其配偶違反規(guī)定在煤礦等企業(yè)投資入股或者在安全生產(chǎn)領(lǐng)域經(jīng)商辦企業(yè)的；

（二）違反規(guī)定從事安全生產(chǎn)中介活動或者其他營利活動的；

（三）在事故調(diào)查處理時，、、的；

（四）利用職務上的便利，索取他人財物，或者非法收受他人財物，在安全生產(chǎn)領(lǐng)域為他人謀取利益的。

對國家行政機關(guān)公務員本人違反規(guī)定投資入股煤礦的處分，法律、法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

第十一條國有企業(yè)及其工作人員有下列行為之一的，對有關(guān)責任人員，給予警告、記過或者記大過處分；情節(jié)較重的，給予降級、撤職或者留用察看處分；情節(jié)嚴重的，給予開除處分：

（一）未取得安全生產(chǎn)行政許可及相關(guān)證照或者不具備安全生產(chǎn)條件從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的；

（二）弄虛作假，騙取安全生產(chǎn)相關(guān)證照的；

（三）出借、出租、轉(zhuǎn)讓或者冒用安全生產(chǎn)相關(guān)證照的；

（四）未按照有關(guān)規(guī)定保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入，導致產(chǎn)生重大安全隱患的；

（五）新建、改建、擴建工程項目的安全設(shè)施，不與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用，或者未按規(guī)定審批、驗收，擅自組織施工和生產(chǎn)的；

（六）被依法責令停產(chǎn)停業(yè)整頓、吊銷證照、關(guān)閉的生產(chǎn)經(jīng)營單位，繼續(xù)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的。

第十二條國有企業(yè)及其工作人員有下列行為之一，導致生產(chǎn)安全事故發(fā)生的，對有關(guān)責任人員，給予警告、記過或者記大過處分；情節(jié)較重的，給予降級、撤職或者留用察看處分；情節(jié)嚴重的，給予開除處分：

（一）對存在的重大安全隱患，未采取有效措施的；

（二）違章指揮，強令工人違章冒險作業(yè)的；

（三）未按規(guī)定進行安全生產(chǎn)教育和培訓并經(jīng)考核合格，允許從業(yè)人員上崗，致使違章作業(yè)的；

（四）制造、銷售、使用國家明令淘汰或者不符合國家標準的設(shè)施、設(shè)備、器材或者產(chǎn)品的；

（五）超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn)經(jīng)營，拒不執(zhí)行有關(guān)部門整改指令的；

（六）拒絕執(zhí)法人員進行現(xiàn)場檢查或者在被檢查時隱瞞事故隱患，不如實反映情況的；

（七）有其他不履行或者不正確履行安全生產(chǎn)管理職責的。

第十三條國有企業(yè)及其工作人員有下列行為之一的，對有關(guān)責任人員，給予記過或者記大過處分；情節(jié)較重的，給予降級、撤職或者留用察看處分；情節(jié)嚴重的，給予開除處分：

（一）對發(fā)生的生產(chǎn)安全事故瞞報、謊報或者拖延不報的；

（二）組織或者參與破壞事故現(xiàn)場、出具偽證或者隱匿、轉(zhuǎn)移、篡改、毀滅有關(guān)證據(jù)，阻撓事故調(diào)查處理的；

（三）生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，不及時組織搶救或者擅離職守的。

生產(chǎn)安全事故發(fā)生后逃匿的，給予開除處分。

第十四條國有企業(yè)及其工作人員不執(zhí)行或者不正確執(zhí)行對事故責任人員作出的處理決定，或者擅自改變上級機關(guān)批復的對事故責任人員的處理意見的，對有關(guān)責任人員，給予警告、記過或者記大過處分；情節(jié)較重的，給予降級、撤職或者留用察看處分；情節(jié)嚴重的，給予開除處分。

第十五條國有企業(yè)負責人及其配偶、子女及其配偶違反規(guī)定在煤礦等企業(yè)投資入股或者在安全生產(chǎn)領(lǐng)域經(jīng)商辦企業(yè)的，對由國家行政機關(guān)任命的人員，給予警告、記過或者記大過處分；情節(jié)較重的，給予降級、撤職或者留用察看處分；情節(jié)嚴重的，給予開除處分。

第十六條承擔安全評價、培訓、認證、資質(zhì)驗證、設(shè)計、檢測、檢驗等工作的機構(gòu)及其工作人員，出具虛假報告等與事實不符的文件、材料，造成安全生產(chǎn)隱患的，對有關(guān)責任人員，給予警告、記過或者記大過處分；情節(jié)較重的，給予降級、降職或者撤職處分；情節(jié)嚴重的，給予開除留用察看或者開除處分。

第十七條法律、法規(guī)授權(quán)的具有管理公共事務職能的組織以及國家行政機關(guān)依法委托的組織及其工勤人員以外的工作人員有安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法違紀行為，應當給予處分的，參照本規(guī)定執(zhí)行。

企業(yè)、事業(yè)單位中除由國家行政機關(guān)任命的人員外，其他人員有安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法違紀行為，應當給予處分的，由企業(yè)、事業(yè)單位參照本規(guī)定執(zhí)行。

第十八條有安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法違紀行為，需要給予組織處理的，依照有關(guān)規(guī)定辦理。

第十九條有安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法違紀行為，涉嫌犯罪的，移送司法機關(guān)依法處理。

篇2

為了確保工程的保密工作、文明施工以及安全生產(chǎn)等工作，結(jié)合本工地施工現(xiàn)場的實際情況，特制訂施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)獎罰條例，具體獎罰規(guī)定如下：

一、保密工作方面

1、對私自攜帶手機、照相機等攝像設(shè)備者，將對違反者罰款100-200元。

2、未嚴格遵守“保密守則”及違反網(wǎng)絡(luò)“十條禁令”者，將對違反者罰款200-500元，并對該涉密者清退出場，情節(jié)嚴重者，將涉密人員送交建設(shè)單位或當?shù)鼐剑?/p>

3、未得到項目部保密室允許情況下，使用非保密設(shè)備對現(xiàn)場建筑物、車輛、機具以及人員進行拍照、小視頻等，將對該涉密設(shè)備進行收繳，并對涉密人員按照保密相關(guān)管理要求以及法律法規(guī)要求，將涉密人員送交建設(shè)單位或當?shù)鼐剑?/p>

二、文明施工方面

1、進入施工現(xiàn)場不戴安全帽者，每人次罰款50元，第二次100元，以此類推，項目部、勞務隊管理人員及各施工班組長不戴安全帽者罰款100元；

2、對進入施工現(xiàn)場禁止吸煙，私自挪用、損壞消防器材及現(xiàn)場標識牌者，不遵守消防安全管理規(guī)定的每人次罰款50-100元；

3、施工現(xiàn)場上班穿拖鞋、高跟鞋及赤膊者及未上工人員無故在施工區(qū)域內(nèi)閑逛者，每人次罰款50元；

4、施工現(xiàn)場及生活區(qū)宿舍私自亂拉亂接電線者，每次罰款50元.浪費工地上材料者每次罰款100元，施工現(xiàn)場工具及材料亂放，亂扔者，第一次口頭警告，第二次處50元罰款，第三次處100元罰款，以此類推；

5、不按規(guī)定將廢水污水倒入指定地點處、工地上出現(xiàn)長流水、長明燈每人次罰款50元；未設(shè)置垃圾箱及未及時灑水抑塵等，每處罰款200元；所有裸漏土方、建筑垃圾等雜物要及時苫蓋及時清理，未及時苫蓋清理每處罰款500元；

6、未經(jīng)允許把非施工人員留宿施工現(xiàn)場者，每人次罰款50元，第二次100元，以此類推；

7、查獲隨地大小便，亂倒垃圾的人員，發(fā)現(xiàn)一次罰款50-100元，對檢舉揭發(fā)人員獎勵50元；

8、酒后上崗者，對勞務隊伍人員第一次處50元罰款，第二次處100元罰款，以此類推；項目部、勞務隊管理人員及各施工班長第一次罰100元，第二次處200元罰款，以此類推；

9、特殊工種沒有持證上崗、高空作業(yè)不佩戴安全帶者每人次罰款100元；

10、未經(jīng)培訓隨意上崗者、空中墜落物責任人者、違章作業(yè)出現(xiàn)事故的責任人、違反文明施工安全生產(chǎn)，發(fā)生較重大事故隱患的責任人、違反施工操作規(guī)程、野蠻施工者、任意穿越非施工區(qū)域每人次罰款500元；

11、打架斗毆者，不論什么原因，雙方每人罰款500元及其以上，對于為首挑起事端者和打人情節(jié)惡劣者重罰1000元及其以上，并根據(jù)情節(jié)及后果情況決定是否報請公安機關(guān)處理，并根據(jù)情節(jié)影響程度，清退參與斗毆者，所有清退出場的任何人員均不能參與任何和本公司有關(guān)的工程項目；

12、腳手架及其他作業(yè)平臺上不準堆放等任何雜物，且所有施工作業(yè)要做到“工完料凈場地清”，違者每次罰款400元；

13、對于不服從各級監(jiān)督人員的正確領(lǐng)導、管理、指揮決定的，并且惡意辱罵監(jiān)督人員的，罰款200-500元，對毆打監(jiān)督人員的罰款1000元及其以上，并報請公安機關(guān)處理；

14、對打架造成的醫(yī)療費、損壞財物賠償費用，由項目部根據(jù)各方責任大小決定；

15、對制止打架有功人員，根據(jù)功勞大小給予100-200元獎勵；

16、對于偷竊盜取工地任何材料的，對偷竊者所在班組進行處罰，罰款金額為偷竊金額的50倍，對偷竊者所在勞務公司的進行處罰，罰款金額為偷竊金額的50倍，同一班組出現(xiàn)第二例事件的，處罰款金額的100倍，以此類推。

17、班前講話要符合當日施工內(nèi)容，每日班前講話過程照片、視頻以及班前講話記錄情況照片、施工安全日志填寫情況照片應每日上報到項目部質(zhì)量驗收群，每周項目部將隨時進行專項檢查，缺少任意一項內(nèi)容，每項罰款100元。

18、現(xiàn)場文明施工及標準化設(shè)施要滿足項目部文明施工及標準化施工要求，每缺少一項及不滿足要求等將罰款500元。

三、質(zhì)量進度管理方面

1、所有施工材料、機具等進場，要經(jīng)過項目部管理部門的聯(lián)合驗收合格后，才能組織進場或組織施工，存在一處瞞報、產(chǎn)品合格證不符、檢測報告不符或超前施工等情況，將對該施工作業(yè)點處罰500-2000元；

2、施工過程中要保護現(xiàn)場所有門、窗等設(shè)施的完整無損，存在一處損壞，將對工點罰款相應損壞設(shè)施的人工費、材料費及安裝費等綜合價款的3倍罰款；

3、外墻剔鑿、墻體整平、防輻射材料安裝及涂刷等功能層施工以及屏蔽門更換、屏蔽窗更換、接地電極施工等施工內(nèi)容要滿足施工要求及項目管理要求，每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求，罰款100元；

4、所有照片質(zhì)量不小于10兆，視頻內(nèi)容要有整體、局部、細部內(nèi)容，每缺少一次罰款100-200元；

5、對隱蔽工程要進行分層驗收，每層均要通過項目部質(zhì)量驗收群集體同意或主管領(lǐng)導同意后才能進行下一步施工；每一步隱蔽施工內(nèi)容要如實上報，存在隱瞞不報或逃避質(zhì)量缺陷等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每處每項每點罰款500元。

6、工點負責人要將每日生產(chǎn)之前及生產(chǎn)之后的對比照片及視頻等影像資料進行存檔，并專人專用設(shè)備儲存，禁止向項目部以外任何單位及個人進行該影響資料的發(fā)送、拷貝等傳播，發(fā)現(xiàn)漏存、漏報、瞞報以及發(fā)送其他人員及單位現(xiàn)象，每次每處每條罰款500元；

7、施工過程中要嚴格遵守驗收程序，對每項施工內(nèi)容進行自檢及互檢，自檢通過后，工點負責人對驗收內(nèi)容進行拍攝全面的報檢影視資料，并將影視資料及時發(fā)送到中鐵六局集團有限公司酒泉項目經(jīng)理部的微信質(zhì)量驗收群，項目部的影視資料報檢合格后，工點負責人才能報監(jiān)理工程師驗收，報檢通過率不足100%時，凡驗收一次性不能合格者罰款500-1000元；

8、外保溫施工過程中要保證防輻射層的質(zhì)量，如造成防輻射層的質(zhì)量缺陷，影響主體工程質(zhì)量安全，違者每次處罰5000-10000元。

9、未對成品結(jié)構(gòu)、裝飾裝修成品等進行保護造成損壞的每處罰款500元；

10、各施工作業(yè)點應每日18點之前上報本日施工內(nèi)容完成情況以及明日施工進度計劃；每周五上報本周完成情況以及下周施工進度計劃；每月25日之前上報本月施工內(nèi)容完成情況以及下月施工進度計劃；每季度末月25日之前上報本季度施工內(nèi)容完成情況以及下季度施工進度計劃；如出現(xiàn)一次遲報、超報等不符合生產(chǎn)要求，每次罰款500-2000元；

篇3

關(guān)鍵詞:建筑工程;施工安全;控制

隨著建筑業(yè)的飛速發(fā)展和建筑規(guī)模的不斷擴大,建筑施工安全方面的事故也是頻繁曝光。安全生產(chǎn)是建筑行業(yè)一個永恒的主題,通過有效的方法和手段對生產(chǎn)中的危險因素進行控制,從技術(shù)及管理層面采取措施,才會使施工過程的安全生產(chǎn)始終處于被監(jiān)控狀態(tài)。現(xiàn)階段,首先需要明白我國建筑施工組織形成過程及各環(huán)節(jié)的特點,才能理解建筑安全控制的難點所在,從而找到解決對策。

1施工中存在的安全問題思考

1.1 不健全的作業(yè)環(huán)境為安全埋下隱患

作業(yè)環(huán)境包括物理環(huán)境、化學環(huán)境、生物環(huán)境、空間環(huán)境、時間環(huán)境五個方面。作業(yè)環(huán)境條件不合理,就會降低作業(yè)效率,使災害發(fā)生率上升,危及施工人員身心健康。施工作業(yè)區(qū)域內(nèi)防護設(shè)施不完善,安全網(wǎng)、安全防護棚設(shè)置不符合要求,高層建筑安全防護圍欄沒有從上而下進行嚴密圍擋。忽視消防安全管理,消防設(shè)施不齊備。施工區(qū)內(nèi)道路擁堵,施工機械和各種材料沒有在規(guī)定區(qū)域擺放。在這些現(xiàn)場管理不到位,作業(yè)條件不規(guī)范的環(huán)境下施工很容易造成安全事故。

1.2 安全教育的落后引發(fā)不規(guī)范的施工操作

大部分企業(yè)采取承包責任制,工人是包工頭請來的,技術(shù)好的工人工價較高。包工頭為了多賺錢,安排普工干技術(shù)工的活,安排沒有工作經(jīng)驗工價低的工人從事危險作業(yè)。這些工價低的工人大部分是農(nóng)民工,很多是沒有進行過文化教育和技能培訓的,有些工人連制度牌、安全標識都看不懂,更不要提施工操作中的安全知識和安全防范意識了。

1.3 相關(guān)制度的不完善使得安全管理處罰難

雖然《安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等一系列法律法規(guī)出臺,基本形成了安全生產(chǎn)管理領(lǐng)域法制建設(shè)的框架,但相比國外的強制保險和安全代表制度,仍有很大差距。即便這樣,在執(zhí)行現(xiàn)有制度時也很難根據(jù)處罰條例來進行。現(xiàn)階段,包工頭作為合同簽訂者會在開工前期做出很好的承諾。當出現(xiàn)安全問題受到經(jīng)濟處罰,他會以項目部欠發(fā)民工工資為由,促成民工集體討薪。即使現(xiàn)在不屈服,通過政府、社會媒體介入,項目部也會背上拖欠民工工資的罪名,到時只有無條件支付包工頭所有勞務款項。此時,項目部的安全經(jīng)濟處罰就會成一紙空文。

2 安全問題控制要點

2.1 通過健全的規(guī)章制度構(gòu)建內(nèi)部安全生產(chǎn)框架

(1)組織安全教育和定期培訓制度。隨著科技的日益發(fā)展,工程技術(shù)水平逐步提高,建筑造型、結(jié)構(gòu)類型越來越多樣,出現(xiàn)了很多比原有技術(shù)標準超高、超深的結(jié)構(gòu)。伴隨著新工藝、新技術(shù)的應用,培訓不及時會給工程建設(shè)帶來重大質(zhì)量安全問題。在培訓新技能的同時也為要加強安全教育,安全教育是為了讓從業(yè)人員熟練掌握本崗位的安全操作規(guī)程,提高安全操作技能,從而降低每個崗位的事故發(fā)生率。

(2)建立工程保險制度。工程保險是通過市場手段來保證工程質(zhì)量安全的一項措施。在保險公司介入的情況下,通過保險公司的賠付監(jiān)督行為促進工程質(zhì)量安全水平的提高,降低質(zhì)量安全風險。同時通過建立安全評價體系,對企業(yè)的質(zhì)量和安全狀況進行科學量化的評價,實現(xiàn)用現(xiàn)代科技手段對企業(yè)資質(zhì)實行動態(tài)管理的目標。

(3)加強安全檢查制度。項目部成立以項目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導小組,部門負責人全面負責安全工作,下設(shè)專職安全員和兼職安全員。根據(jù)不同的季節(jié)特點和施工進度,每周由工地安全領(lǐng)導小組組織進行針對性的安全檢查一至二次。施工現(xiàn)場要貫徹“五查”(查安全管理、查安全意識、查事故隱患、查整改措施、查安全技術(shù)資料)和“三邊”(邊檢查、邊宣傳、邊整改)。通過各級檢查和自檢找出安全隱患,及時通知整改,將安全事故發(fā)生率降到最低。

2.2 加強監(jiān)理的監(jiān)督檢查以拓展外部管理體系

監(jiān)理是社會中介組織提供的一種外部化的促進企業(yè)安全生產(chǎn)的服務。監(jiān)理屬于“監(jiān)督管理”,不屬于“生產(chǎn)管理”,所以其工作性質(zhì)對于施工人員來說具有外部性,只能間接地作用于生產(chǎn)組織,而不能越位直接操作。監(jiān)理不可能解決所有安全生產(chǎn)問題,但通過實行過程監(jiān)管,用“會商、告知、許可、警戒、指令、暫停、報告”的控制手段,對生產(chǎn)中“該審的審、該查的查、該管的管、該報的報”,實現(xiàn)企業(yè)的“事前預控,事中監(jiān)督,事后總結(jié)”。監(jiān)理是一種“參與性”的控制,通過參與對象活動實現(xiàn)有效控制。監(jiān)理過程中要靈活掌握參與監(jiān)管廣度,把握好材料、工序、分項、分部工程的安全生產(chǎn)檢驗關(guān),從材料、機械使用到施工技術(shù)、操作規(guī)程均應按規(guī)范要求進行檢查。在人員監(jiān)督方面,對施工人員要求持證上崗,嚴禁使用無證人員,以減少安全生產(chǎn)隱患。 要加強對在建工程項目質(zhì)量安全的參與監(jiān)管力度,對那些監(jiān)管的“盲區(qū)”和“空白地帶”實施不同深度的監(jiān)管。真正建立起縱向到底、橫向到邊,覆蓋全過程、全企業(yè)的質(zhì)量安全監(jiān)管體系。

2.3 利用先進的科研成果加強安全系數(shù)

科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力是建筑發(fā)展的一個關(guān)鍵性的改變,在以市場為導向的方針下,將科研成果放在突出的位置,進行推廣應用。通過采用新工藝、新方法、新材料來改變傳統(tǒng)落后的施工工藝,努力做到建筑企業(yè)由勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。在解放生產(chǎn)力的過程中,通過科技創(chuàng)新,變手工操作為機械作業(yè),變高空作業(yè)為地面操作。在運用先進科研成果中,加大科學技術(shù)含量投入的同時,對工作程序進行準確定位,減少和彌補人為因素的錯誤,防止安全事故的發(fā)生,提高施工技術(shù)管理水平。此外,在掌握運用人機工程學和安全心理學的科研成果中,可以有效調(diào)整施工操作人員的心理、生理特征和狀況,避免員工情緒低落引發(fā)的行為失常,減少人因不安全行為造成的不安定因素,提高勞動生產(chǎn)率。

在市場經(jīng)濟條件下,建筑企業(yè)的安全不僅關(guān)系到企業(yè)自身的生存,更是一個社會問題。只有通過不同的途徑提高員工的素質(zhì),增強企業(yè)的安全意識,才能做好建筑安全事故的預防和消除工作,有效的控制安全事件的發(fā)生。

參考文獻

[1]廖品槐.建筑工程質(zhì)量與安全管理[M].中國建筑工業(yè)出版社.2005.

篇4

關(guān)鍵詞：管理；三維立體；構(gòu)建；實踐

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

一、研究背景

新橋選煤廠裝運車間自2007年投產(chǎn)運營以來，逐步建立了較為完善的安全管理體系，制定并實施了與生產(chǎn)相適應的制度、標準，對車間安全生產(chǎn)的發(fā)展發(fā)揮了重要作用。但是隨著外部因素的不斷變化，傳統(tǒng)的安全管理難以應對新形式的變化。

車間將員工工作期間的個人作業(yè)行為進行分類，進行細化，并提出相對應外在環(huán)境下如何進行調(diào)整、變化，從而適應不斷變化的外在因素，最終結(jié)合員工的作業(yè)行為與完成結(jié)果進行考核。

裝運車間構(gòu)建并實施“三維立體”安全管理模式，使員工的作業(yè)行為在車間管理制度范圍內(nèi)能隨外在環(huán)境因素的變化機動調(diào)整，既要高效完成工作，還要能保證安全生產(chǎn)。

二、“三維立體”安全管理模式的構(gòu)想

（一）針對車間安全管理進行分析，提出相關(guān)措施消除管理漏洞。

（二）將車間員工作業(yè)內(nèi)容進行分類，并分析其在工作中可能存在的變化因素。

（三）根據(jù)調(diào)查及匯總結(jié)果制定相關(guān)制度，由各班班長及員工對工作標準進行討論，修改不足之處，形成草稿。

（四）將管理考核相關(guān)制度發(fā)下至各班組，由班組全體職工學習。

（五）對“三維立體”安全管理模式進行試行，在試行過程中將存在的問題反饋至車間。

（六）對實施存在的問題進行研究，并對存在的問題進行完善。

（七）實施“三維立體”安全管理模式

二、“三維立體”安全管理模式

（一）細化工作內(nèi)容

1、生產(chǎn)班工作內(nèi)容分為裝車作業(yè)（包含抄車號、清車作業(yè)、裝車作業(yè)、平車作業(yè)、車皮加固、設(shè)備操作等）、返煤作業(yè)、外排煤作業(yè)、衛(wèi)生清理作業(yè)、應急故障處理等。

2、機修工工作內(nèi)容分為日常維護保養(yǎng)作業(yè)（包含設(shè)備加油換油、更換易損配件等）、設(shè)備檢查作業(yè)（包含檢查油脂、檢查對輪銷、檢查螺栓固定情況、檢查溜槽磨損情況等）、設(shè)備修理作業(yè)等。

（二）分析各作業(yè)環(huán)節(jié)中可能存在的變化因素

1、生產(chǎn)班遇天氣變化（如雨、雪、雷電、大風、高溫等）環(huán)境下各作業(yè)環(huán)節(jié)應采取的措施。

2、生產(chǎn)班遇煤質(zhì)發(fā)生變化各作業(yè)環(huán)節(jié)應采取的措施及工作步驟。

3、生產(chǎn)班遇設(shè)備故障應采取的措施及如何對故障進行處理。

4、機修工在日常工作中遇天氣因素如何調(diào)整工作項目與進度；在受地理環(huán)境（如高空位置、空間狹小）等應采取的措施。

（三）完善考核機制

在原有班組對員工考核、車間對班組考核、車間對員工考核等機制的基礎(chǔ)上，納入外在環(huán)境因素的變化，依據(jù)實際情況進行獎罰。

（四）構(gòu)建“三維立體”模型

三基本方略與實踐

1、以發(fā)展為第一要務

通過開展形勢任務教育，組織職工圍繞企業(yè)改革和發(fā)展進行大討論，進一步解放了職工思想，轉(zhuǎn)變了職工思想觀念，使廣大職工樹立起了“企業(yè)發(fā)展慢了不行，發(fā)展不好也不行，不發(fā)展更不行”的思想觀念。由于計劃經(jīng)濟影響而形成的因循守舊、小富即安，等靠要思想逐步得以清除。全礦上下涌動起抓住機遇，創(chuàng)造機遇，做大做強企業(yè)，在高起點上求突破，在輝煌業(yè)績中求超越的熱潮。

2、以團結(jié)為第一戰(zhàn)斗力

通過開展作風轉(zhuǎn)變年活動，加強了全礦干部的從政道德建設(shè)。深入開展了礦務公開、科務公開、隊務公開活動，有效地維護了職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。深入開展了黨員包保群眾活動、扶貧解困活動、黨員掛牌上崗、干部一線工作法等多種主題活動。進一步密切了干群關(guān)系。全礦干部職工凝聚力、向心力明顯增強，黨政同頻共振，步調(diào)一致，干群眾志成城，團結(jié)一心，為企業(yè)改革和發(fā)展提供了強大的動力。

3、以安全為第一工程

對原來的安全管理方法和規(guī)章制度重新整合的基礎(chǔ)上，創(chuàng)立了金字塔安全系統(tǒng)管理法，以此為主體，配套出臺了安全滾動獎勵制度、三違隱患遞進處罰制度、安全責任工資考核制度、安全包保制度、隊組安全管理體系和運行制度、生產(chǎn)事故賠償制度、職工安全行為規(guī)范條例等一系列規(guī)章制度，建立起了一種以經(jīng)濟利益為杠桿的聯(lián)動、互動安全生產(chǎn)機制，實現(xiàn)了全員、全方位、全過程、全時段的安全管理模式，有力地保障了全礦安全生產(chǎn)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

4、以人才為第一資源

一是試點推行了干部公開競聘制；二是推行了科隊干部交流換崗制、業(yè)務科室干部鍛煉制、干部實績量化考核制和末位淘汰制；三是放開了科隊用人自，實現(xiàn)了職工隊伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化；四是創(chuàng)建學習型企業(yè)，啟動了新世紀職工素質(zhì)工程，廣泛深入開展了崗位練兵、技術(shù)比武活動，積極聘請著名專家、學者來礦開設(shè)專題講座，選拔優(yōu)秀中青年工程技術(shù)人員和管理人員走出去深造和開展學術(shù)交流活動。

5、以企業(yè)文化建設(shè)為第一動力源

一是建設(shè)催人奮進的精神文化、理念文化。對“博采眾長，開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神進行了豐富和發(fā)展，提煉出了具有時代意義和企業(yè)特征的“三個一流、追求”的企業(yè)價值新取向；二是建設(shè)以人為本的制度文化。先后制訂完善了王莊礦《行政處罰條例》、《精神文明建設(shè)獎懲條例》、《安全生產(chǎn)獎懲條例》、《技術(shù)獎罰條例及評審標準》、《干部實績量化考核辦法》、《黨員管理考核辦法》等一系列規(guī)章制度；三是建設(shè)豐富多彩的物質(zhì)文化。導入了CI戰(zhàn)略，積極構(gòu)建企業(yè)文化載體，同時加強了與周邊企業(yè)和地方政府交流與合作；四是大力弘揚“中國潞安”新文化。積極導入潞安新文化，不僅使內(nèi)部管理進一步規(guī)范化、精細化，而且凝聚了人心，提高了工作效率，增強了職工的團隊意識。

6、以職工群眾呼聲愿望為第一信號

幾年來，黨政時刻把職工群眾的利益放在心上，在思想上把職工群眾的呼聲作為“第一信號”，把是否有利于促進企業(yè)發(fā)展，是否有利于職工群眾生活水平的提高作為衡量干部業(yè)績的兩條標準。一是注重源頭參與、暢通民主渠道，創(chuàng)立和完善了職代會專門工作委員會制度、職代會聯(lián)席會議制度、職工代表聯(lián)系制度、職工代表巡視制度等一系列規(guī)章制度，將民主監(jiān)督納入了全礦綜合考評體系中。二是大力推行了礦科（隊）兩級企務公開，突出了對企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定重大問題、生產(chǎn)經(jīng)營的重點問題、職工群眾最關(guān)心的熱點問題、涉及職工切身利益的問題以及容易引發(fā)矛盾、滋生腐敗的焦點問題5類問題的公開。三是緊密結(jié)合煤礦自身特點，把職工的安全健康權(quán)益放在突出位置，圍繞安全生產(chǎn)和勞動保護，加強和規(guī)范了群安工作，建立了“三違”處罰復議制度，加強了對女工的勞動保護和特殊崗位職工的特殊勞動保護。四是關(guān)注弱勢群體，大力開展扶貧解困，建立了扶貧解困四級系統(tǒng)，落實了扶貧解困四級包保責任，幫助礦區(qū)貧困職工走出困境，使職工群眾切身體驗到了黨政的關(guān)懷和企業(yè)的溫暖。

四、主要創(chuàng)新點

該安全管理模型將車間各類作業(yè)進行細化，分析員工在作業(yè)過程中可能遇到的外在變化因素，提出應對變化因素采取具體的措施，在車間相關(guān)制度、要求范圍內(nèi)容機動、靈活調(diào)整，確保了生產(chǎn)安全，提高了工作效率。

五、項目實施效果

新橋選煤廠裝運車間實施“三維立體”安全管理后，進一步細化了工作內(nèi)容，分析了工作中可能出現(xiàn)的變化因素，提高了工作效率，夯實了安全管理基礎(chǔ)，確保了日常各項工作安全順利完成。

篇5

在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)中，安全生產(chǎn)并非一句口號，而是需要通過嚴格的安全制度來維系的，并在生產(chǎn)過程中，需要制定科學合理、明確有效的技術(shù)操作規(guī)范。

1井下挖掘方面的安全管理制度

在煤礦生產(chǎn)中，井下挖掘是最危險的區(qū)域，也是人員比較密集的區(qū)域，因此抓好煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)首先應該從抓好井下挖掘的安全管理工作開始。

1.1一線工人的安全操作

在煤礦企業(yè)井下挖掘作業(yè)前，應該根據(jù)前期科學的測定和相關(guān)經(jīng)驗方法，編制合理的挖掘作業(yè)流程，確定挖掘方式方法，并根據(jù)挖掘面積及挖掘手段，制定適宜的安全技術(shù)措施。在正式挖掘前，應該就挖掘方法與一線工人、領(lǐng)班、技術(shù)骨干等做好技術(shù)交底工作，讓所有下井挖掘的人都了解挖掘面積、挖掘流程。雖然挖掘流程是事先制定好的，但在實際的井下作業(yè)過程中，可以隨時根據(jù)井下出現(xiàn)的異常情況，及時調(diào)整挖掘進度和挖掘方法。在井下作業(yè)時，一旦發(fā)現(xiàn)有工人違規(guī)操作，要及時停止作業(yè)，做好整頓教育工作。

1.2做好測繪測量工作

在煤礦生產(chǎn)前，應該做好科學的測繪測量工作，督促測繪測量人員嚴格執(zhí)行測量測繪方法，深入井下，仔細排查，科學測量，為挖掘工人提供準確的技術(shù)參數(shù)和地質(zhì)資料。

1.3做好安全檢查工作

在煤礦企業(yè)下井挖掘作業(yè)時，要嚴格落實安全員的安全管理職責。安全員應該明確挖掘流程、挖掘技術(shù)方法等，在一線工人挖掘作業(yè)時，如果安全員發(fā)現(xiàn)有工人存在違規(guī)操作或者不按照挖掘流程作業(yè)時，應予以制止。同時在遇到比較困難的挖掘作業(yè)時，安全員還應該協(xié)助一線工人，共同處理。

1.4做好瓦斯檢查工作

在井下作業(yè)的過程中，瓦斯檢測員的工作非常重要。瓦斯檢測員要做好作業(yè)面瓦斯監(jiān)測和檢測工作，確保井下環(huán)境的安全。在檢查過程中，一旦出現(xiàn)瓦斯超標或者存在其他危險氣體，要及時通知工人撤離，同時在煤礦生產(chǎn)過程中，瓦斯檢測員還應該做好通風口的管理工作，定期定時為作業(yè)面通風。

2嚴格落實煤礦生產(chǎn)的機電運輸管理工作

在煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中，確保機電設(shè)備的良性運轉(zhuǎn)，確保煤礦輸送設(shè)備的正常運行，對于煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)來說，同樣是非常重要的。

2.1加強機電設(shè)備的安全檢查工作

為了確保煤礦生產(chǎn)的機電運行安全，有必要加強對井下作業(yè)面及井上等所有機電設(shè)備的安全檢修工作，定期或不定期對機電設(shè)備進行安全巡檢，一旦發(fā)現(xiàn)機電設(shè)備出現(xiàn)故障，要及時解決，避免機電設(shè)備損毀。同時做好機電設(shè)備的安全保養(yǎng)工作，對于有可能影響煤礦生產(chǎn)效率的機電設(shè)備要及時進行淘汰。

2.2加強煤礦的運輸管理工作

保證煤礦運輸環(huán)節(jié)的安全是提升煤礦安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，因此要加強對煤礦運輸設(shè)備的維修與保養(yǎng)，定期檢查煤礦傳輸帶、運輸車輛等運輸設(shè)備是否處在良性運轉(zhuǎn)的狀態(tài)下，防止掉軌、翻車等安全事故的發(fā)生。斜井提升則要做到鋼絲繩、礦車碰頭、三環(huán)鏈、絞車、鉤頭等提升設(shè)備的檢查工作。在檢查過程中，一旦發(fā)現(xiàn)運輸設(shè)備存在安全隱患，要及時排查及時檢修，并將容易出現(xiàn)問題的運輸設(shè)備登記在案，在后期的跟蹤檢查中，重點做好安全檢修工作。

二合理劃分安全責任區(qū)域和簽署安全責任書

在煤礦生產(chǎn)過程中，要將安全責任化整為零，合理劃分安全責任區(qū)域，確定安全責任范圍。

1劃分安全責任區(qū)域

在煤礦生產(chǎn)過程中，根據(jù)不同的級別、不同領(lǐng)域、不同作業(yè)面，要合理劃分安全責任區(qū)域，在該區(qū)域內(nèi)由指定負責人做好區(qū)域安全管理工作，同時由煤礦企業(yè)的安全總負責人做好區(qū)域安全的統(tǒng)籌管理工作。這樣可以將安全責任明確到個人頭上，在煤礦生產(chǎn)過程中，更有利于安全制度和安全技術(shù)等的落實和推進。

2簽署安全責任書

為了將區(qū)域安全管理工作落到實處，在區(qū)域安全管理過程中，有必要由區(qū)域安全負責人簽署各自的安全責任書。在責任書上要明確區(qū)域安全管理人員的具體職責，并明確出現(xiàn)安全事故后的處罰條例，通過安全責任書，能夠提升區(qū)域管理人員的工作責任心。

三做好災害預警管理工作

在煤礦生產(chǎn)過程中，除了容易造成作業(yè)面坍塌、瓦斯爆炸等危害性比較大的事故外，還容易引發(fā)水災、火災等災害，因此有必要做好煤礦生產(chǎn)的災害預警工作。

1做好火災防范措施火災

對于煤礦井下作業(yè)面來說，其危害是致命性的。在煤礦生產(chǎn)過程中，要做好火災防范措施。禁止明火進入作業(yè)面，嚴禁煤礦職工在作業(yè)面及出礦口等附近抽煙、在井下使用明火需做好安全防范措施。在井下作業(yè)面要做好消防器具的設(shè)置和擺放，以便在發(fā)生火災后能第一時間進行消防撲救。

2做好水災的預防

在礦井周圍要做好對當?shù)厮牡恼{(diào)查，根據(jù)降水量來判斷地表流向和水流量，并做好地面積水的排泄工作。在礦井里要做好排水工作和封堵水工作，以防止水淹沒作業(yè)面。

四結(jié)語

篇6

班組是收費站的細胞，是收費站的前沿陣地，班組工作的好壞直接關(guān)系到收費站的生存與發(fā)展。河東征費站收費三班是由五名職工組成（男3人，女2人），平均年齡26歲，其中大專學歷1人，團員4人，黨員1人，擔負著105國道的收費工作。在班長劉文棹同志的帶領(lǐng)下，以創(chuàng)建省級“文明單位”活動為載體，始終堅持以征費為中心的原則，克服了班組人員年輕、工作經(jīng)驗不足、崗位條件艱苦等諸多困難，在平凡的崗位上努力學習政治理論知識，刻苦鉆研稽征業(yè)務，積極主動地做好每一件工作，圓滿完成了上級下達的征收任務。通過加強文明服務、創(chuàng)建學習型班組、協(xié)助路檢隊工作，有效地遏制了沖關(guān)、繞道車，為國家公路規(guī)費挽回了損失，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。收費三班多次被評為省、市先進班組，班里有兩名同志榮獲共青團吉安市委授予的“青年崗位能手”稱號。眾所周知，收費班的工作環(huán)境艱苦，24小時倒班，但三班的職工卻從來不叫苦喊累，他們始終以“拼搏創(chuàng)新奉獻”的稽征精神激勵著自己。

一、保持“孺子牛”本色，時時處處做表率。

收費三班能夠團結(jié)班員，樂于奉獻，勇于創(chuàng)新。這是因為班長處處以班組為重，一切以班組的利益為出發(fā)點，想班員之所想，急班員之所急。班長劉文棹是一位退伍軍人，也是一名黨員，在工作中他處處嚴格要求自己，以班組為重，不搞特殊，能夠擺正位置、

端正思想，全心全意地為班組服務。在生活上，關(guān)心班員，深入到班員當中，做班員的貼心人，在班員中樹立了較高的威信；在思想上，能夠及時掌握班員的思想動態(tài)，及時糾正不正之風，引導班員樹立正確的價值觀、人生觀和世界觀，樹立全心全意為人民服務的宗旨意識；在行動上，帶領(lǐng)班員與站同步、統(tǒng)一。班員則自動配合班長的工作，合力搞好班里的工作，是班長的好幫手。

二、開好班前、班后會，落實“五同時”，認真進行“兩交兩查”

認真開好班前、班后會，認真貫徹安全生產(chǎn)“五同時”（在制訂計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比工作的同時，對安全工作進行計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比）。對每項工作都應該做到事先“兩交底”（即交任務、交安全措施和文明生產(chǎn)要求）和事后“兩查”（查任務完成情況，查安全文明生產(chǎn)情況）工作。班長在布置生產(chǎn)任務時，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。這么多年來，收費三班從未出現(xiàn)過安全事故和其它不文明的行為。

三、努力學好法、用好法，做到依法執(zhí)收。

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，河東站與社會之間的聯(lián)系愈來愈多、愈來愈密切，怎樣使收費班的各項工作在紛紜復雜的環(huán)境中健康、快速地發(fā)展，有效行使正當權(quán)益，是稽征管理者急需解決的問題，而解決這一問題的關(guān)健，就是運用法律，在法律的保護下，依法治站。在班組中進行學法、知法、懂法、守法、

用法的宣傳教育。充分利用“普法宣傳進班組”這種普法形式，收費三班在全班職工中開設(shè)“法律講座”，使職工掌握《憲法》、《公路管理條例》、《合同法》、《治安管理處罰條例》、《行政許可法》《刑法》、《民法》、《訴訟法》、《婚姻法》等基本法律；利用“二、五”學習日集中觀看學習，效果很好。班長非常注重對青年職工加強守法教育，經(jīng)過不懈的努力和辛勤的工作，結(jié)下了豐碩的成果。穩(wěn)定了隊伍，較好的促進了征費中心工作和各項重點工作的開展，維護了廣大干部職工正常的工作、學習和生活秩序，三班的職工還發(fā)揚主人翁精神，制止違法違紀行為，有力地保護了集體利益。

四、學習無止境、實踐無止境。

學習是增強班組戰(zhàn)斗力的重要途徑。這一點在收費三班得到了很好的貫徹。在學風方面，雖然班里成員大部份人住在市里，但這并沒有影響良好學習氣氛的形成。這離不開班員的學習積極性和良好的學習態(tài)度，更離不開班長在其中的模范帶頭作用，班長帶領(lǐng)班員嚴格執(zhí)行政治業(yè)務學習制度，每月組織班員進行不少于兩次的政治業(yè)務學習，并要求每人寫學習心得筆記。采用多種學習方式，提高班員學習的興趣，起到了積極和推動性作用；先進的幫助后進的，形成互學互幫的良好風氣。通過學習，不斷提高班員的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)、文明素質(zhì)，增強班組的戰(zhàn)斗力，讓班組在所有收費班組中脫穎而出。此外，富于實踐，并在實踐

——記河東征費站收費三班的先進事跡

班組是收費站的細胞，是收費站的前沿陣地，班組工作的好壞直接關(guān)系到收費站的生存與發(fā)展。河東征費站收費三班是由五名職工組成（男3人，女2人），平均年齡26歲，其中大專學歷1人，團員4人，黨員1人，擔負著105國道的收費工作。在班長劉文棹同志的帶領(lǐng)下，以創(chuàng)建省級“文明單位”活動為載體，始終堅持以征費為中心的原則，克服了班組人員年輕、工作經(jīng)驗不足、崗位條件艱苦等諸多困難，在平凡的崗位上努力學習政治理論知識，刻苦鉆研稽征業(yè)務，積極主動地做好每一件工作，圓滿完成了上級下達的征收任務。通過加強文明服務、創(chuàng)建學習型班組、協(xié)助路檢隊工作，有效地遏制了沖關(guān)、繞道車，為國家公路規(guī)費挽回了損失，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。收費三班多次被評為省、市先進班組，班里有兩名同志榮獲共青團吉安市委授予的“青年崗位能手”稱號。眾所周知，收費班的工作環(huán)境艱苦，24小時倒班，但三班的職工卻從來不叫苦喊累，他們始終以“拼搏創(chuàng)新奉獻”的稽征精神激勵著自己。

一、保持“孺子牛”本色，時時處處做表率。，

收費三班能夠團結(jié)班員，樂于奉獻，勇于創(chuàng)新。這是因為班長處處以班組為重，一切以班組的利益為出發(fā)點，想班員之所想，急班員之所急。班長劉文棹是一位退伍軍人，也是一名黨員，在工作中他處處嚴格要求自己，以班組為重，不搞特殊，能夠擺正位置、端正思想，全心全意地為班組服務。在生活上，關(guān)心班員，深入到班員當中，做班員的貼心人，在班員中樹立了較高的威信；在思想上，能夠及時掌握班員的思想動態(tài)，及時糾正不正之風，引導班員樹立正確的價值觀、人生觀和世界觀，樹立全心全意為人民服務的宗旨意識；在行動上，帶領(lǐng)班員與站同步、統(tǒng)一。班員則自動配合班長的工作，合力搞好班里的工作，是班長的好幫手。

二、開好班前、班后會，落實“五同時”，認真進行“兩交兩查”

認真開好班前、班后會，認真貫徹安全生產(chǎn)“五同時”（在制訂計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比工作的同時，對安全工作進行計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比）。對每項工作都應該做到事先“兩交底”（即交任務、交安全措施和文明生產(chǎn)要求）和事后“兩查”（查任務完成情況，查安全文明生產(chǎn)情況）工作。班長在布置生產(chǎn)任務時，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。這么多年來，收費三班從未出現(xiàn)過安全事故和其它不文明的行為。

三、努力學好法、用好法，做到依法執(zhí)收。

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，河東站與社會之間的聯(lián)系愈來愈多、愈來愈密切，怎樣使收費班的各項工作在紛紜復雜的環(huán)境中健康、快速地發(fā)展，有效行使正當權(quán)益，是稽征管理者急需解決的問題，而解決這一問題的關(guān)健，就是運用法律，在法律的保護下，依法治站。在班組中進行學法、知法、懂法、守法、用法的宣傳教育。充分利用“普法宣傳進班組”這種普法形式，收費三班在全班職工中開設(shè)“法律講座”，使職工掌握《憲法》、《公路管理條例》、《合同法》、《治安管理處罰條例》、《行政許可法》《刑法》、《民法》、《訴訟法》、《婚姻法》等基本法律；利用“二、五”學習日集中觀看學習，效果很好。班長非常注重對青年職工加強守法教育，經(jīng)過不懈的努力和辛勤的工作，結(jié)下了豐碩的成果。穩(wěn)定了隊伍，較好的促進了征費中心工作和各項重點工作的開展，維護了廣大干部職工正常的工作、學習和生活秩序，三班的職工還發(fā)揚主人翁精神，制止違法違紀行為，有力地保護了集體利益。

四、學習無止境、實踐無止境。

學習是增強班組戰(zhàn)斗力的重要途徑。這一點在收費三班得到了很好的貫徹。在學風方面，雖然班里成員大部份人住在市里，但這并沒有影響良好學習氣氛的形成。這離不開班員的學習積極性和良好的學習態(tài)度，更離不開班長在其中的模范帶頭作用，班長帶領(lǐng)班員嚴格執(zhí)行政治業(yè)務學習制度，每月組織班員進行不少于兩次的政治業(yè)務學習，并要求每人寫學習心得筆記。采用多種學習方式，提高班員學習的興趣，起到了積極和推動性作用；先進的幫助后進的，形成互學互幫的良好風氣。通過學習，不斷提高班員的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)、文明素質(zhì)，增強班組的戰(zhàn)斗力，讓班組在所有收費班組中脫穎而出。此外，富于實踐，并在實踐中勇于創(chuàng)新，有所突破。實踐活動是聯(lián)結(jié)收費站和社會的紐帶，是班員學習后的一門“必修課”。收費三班開展社會實踐活動，既結(jié)合實際，聯(lián)系業(yè)務，又不斷創(chuàng)新，突出特點。體現(xiàn)了人無我有，人有我特，不搞單一化，內(nèi)容豐富多彩，充分調(diào)動了班員的積極性。如提升文明用語和規(guī)范敬禮收費專項活動的開展，普遍都存在著收費人員講文明用語聲音小、內(nèi)容不齊全，不能持之以恒、表情機械、沒有人情味的現(xiàn)象。為解決這個難題，收費三班的做法就是，拋開思想上的障礙，注重實踐，多講文明用語，做到收費文明用語時刻講，養(yǎng)成一種收費講文明用語的習慣，并加入感情的成份，用心去講文明用語，這樣問題也就解決了，收費

三班的文明服務成了所有收費班組中的佼佼者。

五、注重宣傳，提高美譽。

篇7

一、迅速批示文件，貫徹落實文件精神，同時有針對性的以走訪形式傳達文件和會議精神

1．接到縣府辦《關(guān)于認真抓好煤礦停產(chǎn)整頓相關(guān)政策及法律法規(guī)宣傳貫徹的緊急通知》（平府辦函[2005]52號）的文件后，我局領(lǐng)導非常重視，劉雪方局長立即作出批示：“相關(guān)文件復印發(fā)至局屬各部門和基層單位進行學習，積極配合政府做好煤礦停產(chǎn)整頓工作。”其他局領(lǐng)導也對如何做好煤礦停產(chǎn)整治宣貫工作提出了要求和指示精神。要求各單位、各部門要高度重視，認真吸取“8·7”興寧市大興煤礦透水事故教訓，認清形勢、明確任務和責任，認真組織，精心安排，采取多種形式進行宣傳貫徹工作，采取一切有效措施，遏制事故的發(fā)生。同時，迅速把文件復印下發(fā)至局屬各單位，由各單位負責宣傳貫徹落實。

2．30日下午，局長劉雪方、副局長謝烈陽和辦公室副主任劉堅堂一行三人驅(qū)車前往煤礦停產(chǎn)整頓的重點石正鎮(zhèn)檢查工作，詳細了解安全生產(chǎn)整治落實情況，并在石正供電營業(yè)所召集了110千伏石正變電站、35千伏上豐變電站和石正供電營業(yè)所的負責人、技術(shù)骨干和部分職工召開了專門工作會議，會上劉局首先傳達了上午在縣招待所召開的全縣煤礦停產(chǎn)整頓工作會議情況及上級有關(guān)文件精神，會議聽取了各單位負責人對煤礦停產(chǎn)整頓有關(guān)供電問題的情況匯報，劉局對各單位前一階段狠抓安全隱患排查和專項整治工作取得的成績作了肯定，要求大家要吸取經(jīng)驗教訓，強化安全意識，認清當前形勢，明確職責，配合縣委縣政府在抓好煤礦安全生產(chǎn)的整治工作。

二、召開局中層以上干部會議，總結(jié)第一階段工作并全面部署煤礦停產(chǎn)整頓下一步工作

8月31上午，在局四樓會議室召開了煤礦停產(chǎn)整治工作專門會議，局領(lǐng)導及中層以上干部等60多人參加了會議。

1．總結(jié)第一階段工作。會議通報了我局自開展煤礦停產(chǎn)整頓工作以來所取得的成績，劉局指出前一階段，我局根據(jù)上級有關(guān)文件會議精神，結(jié)合我局實際，成立了煤礦停產(chǎn)整頓領(lǐng)導小組，并制定了相關(guān)實施方案，明確了整治主題、目標、重點、步驟及措施，明確了工作人員和工作責任，并堅決按上級的統(tǒng)一部署，密切配合縣委縣政府及相關(guān)職能部門，聯(lián)動出擊，全力開展煤礦停產(chǎn)整治工作并取得了初步成效。

2．全面部署煤礦停產(chǎn)整頓下一步工作。會議接著傳達了全縣煤礦停產(chǎn)整頓的工作情況、《關(guān)于認真抓好煤礦停產(chǎn)整頓相關(guān)政策及法律法規(guī)宣傳貫徹的緊急通知》(平府辦函[2005]52號)、《轉(zhuǎn)發(fā)市府辦轉(zhuǎn)發(fā)省政府辦公廳關(guān)于我省煤礦停產(chǎn)整頓第一階段情況及下一步工作意見的通知的通知》(平府辦發(fā)[2005]39號)、《平遠縣煤礦停產(chǎn)整頓工作宣傳提綱》等上級相關(guān)文件會議精神及梅州供電局時蘊偉局長對各縣供電局如何做好煤礦停產(chǎn)整治工作提出的要求和批示精神，要求大家認清當前形勢，切實按上級有關(guān)指示精神做好下一步工作，確保煤礦停產(chǎn)整頓工作順利開展。

要求：一是各單位負責人回去后要認真組織本單位全體干部職工學習國家、省、市、縣煤礦停產(chǎn)整頓有關(guān)文件精神，及相關(guān)政策和法律法規(guī)。認真學習領(lǐng)會，充分認識到煤礦整治宣貫工作是一項政治任務，要利用各種媒介傳播工具，宣傳煤礦停產(chǎn)整頓相關(guān)政策、法律法規(guī)及《條例》、《治安管理處罰條例》等，突出安全宣傳教育覆蓋面，要使安全教育觸動每一個人，讓每一個人都動起來，確保每一名職工都能受教育，不能有空檔和缺漏。同時要明確自己所肩負的職責，切實做到加強領(lǐng)導，各司其職，到職到位。讓廣大干部職工認識到整治的目的和意義，嚴禁杜絕上訪，同時要求廣大干部職工做好周圍的人和親朋好友及礦主的思想工作，講清楚煤礦停產(chǎn)整頓的必要性和法律依據(jù)，認真做好宣傳解釋和疏導工作，說服他們要顧全大局，積極配合整治工作，不要有過激行為，不要參與上訪，切實維護社會穩(wěn)定。

二是繼續(xù)強化安監(jiān)隊伍建設(shè)，進一步完善各種管理制度，狠抓安監(jiān)人員的教育、考核和獎懲，加強隊伍內(nèi)部的管理，切實加強監(jiān)督檢查和安全執(zhí)法力度。對于政府明確要拆毀的礦井，必須堅決配合政府將電力設(shè)施永久拆除。

三是對于目前煤礦的停產(chǎn)整頓，要每天準時、準確抄核所轄礦區(qū)的電量，并將所抄電量上報工作小組辦公室，如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)電量異常必須馬上向局工作領(lǐng)導小組和當?shù)卣畢R報，并采取相應的措施。

四是今后凡屬礦山開采用電，要規(guī)范報裝程序，要求用電客戶提供齊全的證照，并將證照復印件備案，切實加強采礦企業(yè)用電安全管理工作。

篇8

1、安全管理是促進企業(yè)安全生產(chǎn)的根本出路

安全管理，不但要防止勞動者在生產(chǎn)勞動中出現(xiàn)意外傷亡，也要對危害勞動者健康的一切不安全因素進行糾正和整改(如噪音、粉塵、有毒有害和腐蝕性物質(zhì)、機械、電氣和蒸汽等等的物理、化學危害)。

安全管理不是只靠少數(shù)專兼職安全管理人員就能保證安全生產(chǎn)，而是靠全員、全面、全過程的嚴密管理；安全管理的對象不但是物和環(huán)境，更重要的對象是人。

早期，人們把安全管理等同于事故管理，僅僅圍繞事故本身作文章，其產(chǎn)生的效果是有限的，隨著科學的安全管理的發(fā)展，人們逐步認識到安全管理是人類預防事故發(fā)生的最主要對策之一，管理方法也從傳統(tǒng)單一的行政手段、經(jīng)濟手段發(fā)展到現(xiàn)代的法治手段、科學手段和文化手段，它不僅是技術(shù)的一種補充，更是對生產(chǎn)人員、生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)過程的控制和協(xié)調(diào)。

今天，人類勞動的安全技術(shù)水平和安全素質(zhì)還是有限的，生產(chǎn)經(jīng)營管理單位各層次的個別管理人員的安全意識還不夠，個別層次(如車間級)責任人和專業(yè)技術(shù)人員安全思想意識還不強，認為安全是安全管理人員管的，與己無關(guān)，忘記了“為官一任、確保一方平安”的宗旨，安全管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責任制還得不到真正落實，安全生產(chǎn)技術(shù)還未達到理想狀態(tài)，人與機和環(huán)境的本質(zhì)安全還未達到治本的要求，造成現(xiàn)實生活、生產(chǎn)過程中隱患不斷產(chǎn)生，意外事故時有發(fā)生，只要你有責任心認真檢查，總能查出幾條不安全因素(包括機械和人)，潛在的危險令人擔憂，強化安全管理走依法治企業(yè)勢在必行。

實行科學的安全管理，就必須以法律法規(guī)為依據(jù)，堅持落實各級安全生產(chǎn)責任制，除完善原有的安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)各種管理規(guī)章制度是奠定企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)外，還應依法建立企業(yè)安全生產(chǎn)的自我約束和激勵機制。

加強安全生產(chǎn)法規(guī)建設(shè)是對企業(yè)安全管理的保證；加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查和及時整改隱患是提高企業(yè)安全管理的關(guān)健；加強安全生產(chǎn)的宣傳教育培訓工作，提高從業(yè)者的法制安全意識和自我保護能力及自覺遵章守紀是完善企業(yè)安全管理的根本；依靠科技進步，實施工傷保險與事故預防相結(jié)合，逐步建立良好的運作機制，是促進企業(yè)安全生產(chǎn)的根本出路。

要實現(xiàn)上述目標，最重要的是各級安全責任人和各專業(yè)技術(shù)管理人員，不論官職大小，職位（或職稱）高低，都要真正牢固樹立“為官一任、確保一方平安”的主人翁思想，具有高度的社會責任感和認真依法自律的觀念及熟悉所負責范圍的專業(yè)安全技能(業(yè)務)，熟練掌握本崗位安全技術(shù)措施和安全管理方法，真正貫徹執(zhí)行“管生產(chǎn)必須同時管安全”及安全生產(chǎn)“五同時”的原則，在“實施增產(chǎn)節(jié)約的同時，必須注意職工的安全與健康”，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，從人、物、環(huán)境的本質(zhì)入手，消除各種不安全因素，提高生產(chǎn)系統(tǒng)（生產(chǎn)設(shè)備）和生產(chǎn)過程的安全性，變治標為治本，從而達到真正的本質(zhì)安全。

2、建立各級領(lǐng)導負責制的自我約束機制，用制度來約束各級領(lǐng)導的指揮行為，保證安全責任到位。

各級領(lǐng)導和安全責任人親自主持召開安全會議，親自監(jiān)督重大隱患的排查處理，親自聽取重傷以上事故分析處理會或參加專題匯報，親自參加安全檢查和過問隱患整改完成程度。大力支持安全管理人員的安全管理監(jiān)督工作，并把其真正視為自己的左右手。建立安全基金專用獎勵機制(提取部分獎金或截留因“三違”被減發(fā)的部分獎金作為獎勵安全基金)。

各項工作的驗收考核和提拔任用干部時，要堅持安全考核否決制；同時，要堅持安全績效與各級領(lǐng)導的面子、職務、獎金掛鉤，考核他們是否盡職盡責抓好安全生產(chǎn)，是否熟悉所領(lǐng)導負責范圍的專業(yè)安全技能或業(yè)務（如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的隱患是否親自處理，還是認為該安全隱患是安全管理人員管的，與他們無關(guān)），對發(fā)生嚴重“三違”行為和設(shè)備及人身傷害事故的要進行不同處理。

〔1〕對發(fā)生輕傷事故的班長、車間（科）主任等，都要掉面子，向職工公開檢討，減發(fā)獎金；發(fā)生輕傷事故的所在班班長要停、免職；

〔2〕發(fā)生重傷事故的所在班班長、所在車間(科)主任要停、免職；

〔3〕發(fā)生死亡事故一人的所在班班長、所在車間(科)主任、單位安全主任要停、免職；

〔4〕發(fā)生死亡事故二人的廠級領(lǐng)導要停、免職，公司安全管理人員要停職；

〔5〕發(fā)生重大死亡事故的加上公司安全管理人員要免職，公司領(lǐng)導要仃、免職（以上停、免職按直接負責責任而處理）；

〔6〕屬于工藝、設(shè)備引發(fā)的事故，不論何種事故，專業(yè)技術(shù)管理人員都要減發(fā)獎金和降職稱，屬于涉及刑法的事故，交由司法機關(guān)處理；

〔7〕發(fā)生嚴重“三違”行為的，對直接違規(guī)者從嚴處理外，所在班長要減發(fā)獎金和停、免職，調(diào)度（值長）、車間(科)主任、安全管理人員、廠級領(lǐng)導亦要受處罰。

〔8〕以上情況要按照《安全生產(chǎn)法》和《國務院關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》及《中華人民共和國職業(yè)病防治法》，結(jié)合公司實際和各單位危險難度、減發(fā)獎金多少、停職時間（包括降職稱時間）等等都要形成書面處理規(guī)定，不論何級何人，一旦違反，都要對號入座，真正做到有章可循。

3、為激發(fā)各級人員主動抓安全管理的積極性，要采取如下措施：

〔1〕各級安全責任人要支持各級各專(兼)職安全管理人員，放手讓他們大膽開展安全管理工作，使他們真正成為本單位領(lǐng)導的有力助手，同時可適當提高他們的待遇，激發(fā)其主動加強安全管理監(jiān)督檢查工作；

〔2〕樹立權(quán)威，公司級安全管理部門作為安全管理的龍頭，要明確職責，做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一，定期對所管轄的安全管理人員進行考核，對于安全管理工作不負責任的個別安全管理人員，實行仃、免職處理；同時，要加強對各單位生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)隱患或“三違”行為，要立即要求所在隱患或“三違”行為的單位車間（科）主任整改，同時責成所在廠領(lǐng)導或安全主任對發(fā)生車間、班組進行安全教育和處理；

〔3〕另外，誰主管的專業(yè)出了重大安全事故，就由誰承擔領(lǐng)導責任，與面子、票子、職務或職稱掛鉤，不應將責任全推到安全管理人員的頭上，要分析清楚原因和責任，否則，可能會打擊安全管理人員的積極性；

〔4〕加強對各級專(兼)職安全管理人員的培訓教育，除安排參加市組織的安全培訓教育外，還要定期集中培訓，講解安全管理方面的法規(guī)和新的動向、使安全管理人員不斷提高安全管理水平，從而提高安全管理整體的效率；

〔5〕加強對各級安全責任人和各工種專業(yè)技術(shù)（業(yè)務）人員的安全生產(chǎn)管理法律法規(guī)的教育,向他們貫輸“為官一任、確保一方平安”的重要思想,不斷提高他們的技術(shù)（業(yè)務）安全管理水平素質(zhì)，從而確保一方平安。

4、建立職工安全生產(chǎn)的自我約束機制，從而提高安全生產(chǎn)的可靠性。

〔1〕落實從業(yè)者在安全生產(chǎn)中的權(quán)利和義務，使他們知道維護安全生產(chǎn)的權(quán)利和如何做好安全生產(chǎn)及提高安全效率的義務；

〔2〕落實崗位操作標準化，崗位操作標準化從應知應會到應該干到什么程度，應承擔何種責任，都要對從業(yè)者提出明確規(guī)定和要求，使之做到操作有標準、有規(guī)范、有要求、有獎懲；

〔3〕落實安全指令，做到政令暢通，每個指令對從業(yè)人員在生產(chǎn)過程中的必須遵守的規(guī)章制度和注意事項作強制性的規(guī)定，從業(yè)員必須執(zhí)行；

〔4〕落實對“三違”處罰條例，制定輕微、一般和嚴重“三違”行為的處罰標準，誰違反誰就對號入座接受處罰，做到有章可循；

〔5〕制定《各級從業(yè)人員違章和無績效下崗》的實施辦法。

①對于人為造成工傷或重大設(shè)備損壞以上事故的責任人；

②對重大安全隱患不整改者；

③對發(fā)生嚴重“三違”的人員；

④對嚴重隱瞞事故責任人；

⑤對有“三違”行為，但不聽勸告教育,打罵執(zhí)法人員者；

⑥對不服從指令，造成影響者以及經(jīng)多次教育，對本崗安規(guī)和安全知識還是不熟悉者等等。

以上情況要按照自我約束機制和《各級從業(yè)人員違章和無績效下崗》的實施辦法一律實施下崗“”版權(quán)所有。

篇9

關(guān)鍵詞：工作質(zhì)量 四個觀點 三全管理 思想道德 以人為本

當前無論國有企業(yè)還是個體企業(yè)，要想在競爭的社會里立于不敗之地，保持長久的穩(wěn)定和發(fā)展都無一例外的重視質(zhì)量和安全，把質(zhì)量當作是企業(yè)的生命，把安全作為企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的重要問題來抓。國家政府也十分重視質(zhì)量和安全，特別是煤礦企業(yè)，設(shè)立層層的監(jiān)管部門來管理質(zhì)量和安全，出臺了相關(guān)的安全、質(zhì)量法規(guī)，用以控制質(zhì)量和安全不偏離正確的軌道，以保證職工的生命安全和企業(yè)的健康發(fā)展。現(xiàn)今國內(nèi)各煤礦企業(yè)，雖然從政府到企業(yè)本身制定了眾多的法規(guī)和處罰條例，然而企業(yè)零星的質(zhì)量和安全事故不斷，重大事故也時有發(fā)生。“三違”現(xiàn)象屢禁不止，為什么出現(xiàn)這樣的局面？因為沒有解決好影響質(zhì)量與安全的關(guān)鍵問題，既沒有解決最根本的問題-------提高人的素質(zhì)和道德水平。人的素質(zhì)主要體現(xiàn)在思想道德水平、文化素質(zhì)、業(yè)務水平和身體素質(zhì)五個方面。

一、質(zhì)量管理

1.質(zhì)量管理工作主要是提高工程質(zhì)量，也就是把重點放在提高工程質(zhì)量上。通過工作質(zhì)量的改善，保證工序質(zhì)量進而保證工程質(zhì)量。而工作質(zhì)量的改善取決于人的素質(zhì)和道德水平。所以提高企業(yè)全體人員的思想道德素質(zhì)、文化技術(shù)水平、業(yè)務管理水平和道德標準是提高一切質(zhì)量管理工作的前提。它們之間的關(guān)系是：

2.質(zhì)量管理工作必須堅持的觀點

（1）三全管理觀點。全過程、全企業(yè)、全員管理。

（2）為用戶服務的觀點。為用戶服務的觀點也叫用戶第一的觀點。用戶是上帝，讓上帝滿意是施工者應有的觀點。

（3）預防為主的觀點。就是把事后把關(guān)變?yōu)槭虑邦A防，把住工序質(zhì)量，做到上道工序不合格，下道工序不進行。

（4）一切用數(shù)據(jù)說話的觀點。用數(shù)據(jù)來評定工程質(zhì)量優(yōu)劣最有說服力。

二、安全管理

什么是安全？安全就是人們在日常的生產(chǎn)生活過程中，在不違背自己意愿的情況下而達到目的，也就是沒有受到傷害，沒有出現(xiàn)事故。

傷害包括心理上和身體上兩方面。無論哪種傷害都是人們不愿意碰到和見到的。

煤礦井下出現(xiàn)的安全事故大多數(shù)都是違章作業(yè)造成的。

1.安全管理現(xiàn)狀

國家對煤礦企業(yè)安全管理方面是下大決心的，從中央到地方設(shè)置層層監(jiān)管機構(gòu)，安全資金投入也越來越多，規(guī)章制度來全，處罰力度來大，甚至強制性的讓職工接受安全知識和技能教育，必知必會卡片每人一分。名言警句用的也不少，標語到處懸掛，用的都是貼切生動的語言，如：自己的安全自己管，指望他人不保險 ；他人的安全也要管，聯(lián)責聯(lián)保連著咱；違章指揮就是殺人；違章作業(yè)是自殺或殺人；見違章作業(yè)不制止就是縱容犯罪、抓三違要有狠心，抓幫教要有耐心等等。執(zhí)行嚴格的法律法規(guī)，安全工作有了顯著成效，安全事故大為減少。雖然降低了安全事故的發(fā)生，但并沒有從根本上消滅安全事故，因違章作業(yè)造成的事故還時有發(fā)生，為什么呢？因為沒有抓住根本問題，觸及不到人們的心靈深處。看管不到的地方和時候，抱著僥幸心理仍在違章作業(yè)。

2.消除安全事故的兩個主要因素

（1）提高職工素質(zhì)

要想避免出現(xiàn)各種事故就必須提高企業(yè)素質(zhì)，也就是提高全員素質(zhì)。因為一個企業(yè)的正常生產(chǎn)是通過很多行業(yè)、很多工種相互配合才能完成的。煤礦井下包括：采煤、掘進、通風、運輸、機電、安檢等工種，而每一工種又分多個專業(yè)。每一人每一專業(yè)系統(tǒng)出現(xiàn)事故都有可能影響全系統(tǒng)、全企業(yè)的安全。因此，只有提高企業(yè)全員素質(zhì)，每一職工都能嚴格按規(guī)程要求操作、每一工序都能達到標準要求，才能保證不出安全事故。要提高全員素質(zhì)就必須做好培訓工作，對職工進行全方位培訓。

（2）加強思想道德教育，提高道德標準

除了安全、技能培訓外還要加強思想道德教育，思想道德標準提高上來了，職工就能自己約束自己，自覺的遵守規(guī)章制度，自覺的按標準要求來工作。達到檢查不檢查一個樣，領(lǐng)導在與不在一個樣。

加強思想道德教育，牢記我以企業(yè)為生，企業(yè)以我為榮的理念，知道我的衣食來源于企業(yè)，企業(yè)興衰關(guān)系到自己的生活水準，時刻想著如不認真工作，將受到自己良心譴責。時時反觀自身，處處為他人著想，工作時嚴肅認真，就可避免很多事故。

篇10

――市場營銷再創(chuàng)歷史新高。

2002年，全集團新簽合同額73億元，超出總公司下達計劃16億，接近“九五”總和的一半。回顧過去的一年，營銷工作有以下特點。一是以非鐵路市場作為主戰(zhàn)場，成功實現(xiàn)市場戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。二是鐵路營銷取得較好成績。三是區(qū)域和領(lǐng)域開發(fā)取得新突破。集團在上海、北京、陜西等市場均取得較好成績；海外營銷簽署了委內(nèi)瑞拉鐵路5100萬美元分包合同。與此同時，在領(lǐng)域開發(fā)中也取得重大突破。集團先后進入了上海、北京等城市軌道交通領(lǐng)域，并采用了盾構(gòu)法等一些高新技術(shù)施工，填補了企業(yè)的空白，成為新的經(jīng)濟增長點。另外，集團重點營銷能力增強，資質(zhì)就位成效顯著。全集團組織了106個項目的重點營銷，中標58項，價值3579億元，占全年營銷額的5629％。同時，全集團先后有59項資質(zhì)獲建設(shè)部批準就位，位居總公司系統(tǒng)前列。

――企業(yè)產(chǎn)值再創(chuàng)歷史新紀錄。

2002年，集團完成企業(yè)總產(chǎn)值54億元，同比增長157％。突出表現(xiàn)在：一是集團公司兩次開展大干活動，共完成建安產(chǎn)值2078億元。二是集團公司兩次組織24個檢查組，對全國各地的60多個大中型項目進行安全生產(chǎn)綜合檢查，不斷對工程進行整改規(guī)范。三是安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)工程雙豐收。同時狠抓施工管理，產(chǎn)生了一批優(yōu)質(zhì)工程。其中，青藏、膠新、西南、寧啟四個重點工程順利通過國務院八部委檢查，受到社會各界良好評價。

――全面深化三項制度改革。

一是勞動用工制度改革。規(guī)范6大類74個工種任職標準，并與27316名員工重新簽訂了勞動合同。同時實行內(nèi)部退養(yǎng)制度，員工凈減少840人，超額完成減員指標。二是人事制度改革。結(jié)合生產(chǎn)營銷實際，對一些職責交叉、職能混淆的機構(gòu)進行調(diào)整、強化了營銷、工程、財務、科技等部門。通過雙向選擇和競爭上崗，激活了內(nèi)部用人機制。同時，與13家分公司簽訂了“年薪制”承包合同，與設(shè)計院等13家分立單位按“承包經(jīng)費、開放經(jīng)營、節(jié)余分成或自支”的原則，簽訂了費用包干合同。三是收入分配制度改革。制定了重大貢獻獎勵辦法，設(shè)立專項獎勵基金，對集體和個人，按貢獻大小最高可給予20萬元重獎。同時，出臺了重大虧損處罰條例，實行工資總額與企業(yè)總產(chǎn)值、利潤總額復合雙掛鉤。

――三大管理工作初見成效。

項目管理。一是項目基礎(chǔ)工作日趨規(guī)范，統(tǒng)一規(guī)范了項目法施工的一系列具體操作程序。二是項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)步入正軌。摸清了集團現(xiàn)有651名取得建設(shè)部資質(zhì)證書的項目經(jīng)理基本情況，舉辦了60余人的重點項目經(jīng)理培訓班推行內(nèi)部招聘選拔制度，使一批優(yōu)秀項目經(jīng)理走上重要崗位。三是項目過程得到有效控制度。集團公司確定15個工程100多個重點項目，并先后兩次對這100多個重點項目進行綜合檢查，促進規(guī)范。同時，加大審計力度，在完成的146個審計項目中，重點項目的期中、期末經(jīng)濟效益審計有97次。通過審計，促進增收3521萬元。四是促使預虧項目實現(xiàn)盈利。五是貫標工作成績顯著。集團公司和各成員單位如期完成了ISO9000∶2000版換版工作。

財務管理。一是集團內(nèi)部一律實行現(xiàn)款結(jié)算，公司之間債權(quán)債務得到有效解決。二是實行“雙清”責任制和周報制，建立了債權(quán)數(shù)據(jù)庫，全年共收回以前年度各類外欠款8億元。通過有效管理，重大項目虧損基本杜絕，全集團盈利5010萬元。