導語：如何才能寫好一篇森林防火的技巧，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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政府和有關部門始終把森林防火工作作為鞏固退耕還林、保護森林資源安全的重要措施，認真堅持“預防為主、積極消滅”的方針，嚴格森林防火責任制，強化防火宣傳、火源管理，加大森林防火基礎設施建設力度、森林防火基礎培訓和撲火安全知識教育等。對森林防火的認識不到位部分基層領導認識不到位。一些基層領導對森林防火工作的長期性、艱巨性、重要性認識不足，存在重布置、輕管理，重撲救、輕預防現象。同時部分農戶認為森林防火是政府的問題，與自己關系不大。甚至存在發生森林火災后，便于采伐和利用的想法。群眾缺乏無償參加撲救山火的積極性和主動性。

人員編制、專業撲火隊員偏少綏陽縣森林防火指揮部辦公室現有人員編制2人，全縣各鄉(鎮)林業站人員編制存在較大差異，人員編制最少的鄉(鎮)只有3人，由于鄉(鎮)林業站劃歸鄉鎮政府管理，林業站工作人員承擔包村、計劃生育工作等非林業工作。加之各鄉鎮森林防火指揮辦公室都是兼職人員，由于工作繁瑣，投入到森林防火的日常監督和管理的精力明顯不足，導致森林防火工作的預見性欠缺、組織不利。另外，全縣專業撲火人員不足30人，無力針對多個著火點以及較大火場的有效撲救。

防火基礎設施建設落后，專業化程度低一是撲火器具缺乏，撲火物資等設施設備不能滿足森林防火需求，對于基層尤為突出;二是由于邊遠山區交通基礎設施落后，信息不靈，一旦發生森林火災，縣級以上森林防火機構往往難以進行及時有效地撲救;三是基層一線撲火人員基本沒有通過專門撲火訓練，缺乏撲救技巧，極易釀成事故。

宣傳教育力度不夠近年來，各級森林防火機構利用各種媒介和手段不斷加大宣傳力度，對于提高城市居民、機關干部等群體森林防火意識起到了較為明顯的作用，但對于廣大農民群眾而言，收效不明顯，作用不大。加之廣大群眾有春季上山燒灰積肥，春節、清明節期間有上墳燒紙、放鞭炮等傳統習俗，對造成森林火災的認識不到位，缺乏積極應對森林火災的措施與技巧，極易發生森林火災。經過多年的調查和分析，85%以上的森林火災往往是由林區群眾引起的。

森林防火機構薄弱雖已建立了省、市、縣三級森林防火指揮機構和辦公機構，但鄉、村、組三級森林防火機構還相當薄弱。尤其是村、組二級根本沒有森林防火機構。針對綏陽縣近年來發生的森林火災特點而言，鄉、村、組三級是森林防火工作最基層、最重要、最不可缺少的機構，亟待建立健全。地勢險峻，撲救難度大綏陽縣內山嶺縱橫，河谷深切，地形起伏較大、坡高山陡，錯綜復雜，加之交通基礎設施落后，一旦引發山林火災，特別是夜間組織撲救的難度很大，易出現人員傷亡。

統一思想，提高認識，強化領導森林火災事關人民群眾生命財產安全，事關經濟社會和諧發展的大事，各級黨委政府應從講政治、順大局的高度出發，按照《森林法》、《森林防火條例》的要求，進一步統一思想，提高認識，要把森林防火工作作為生態文明建設和落實科學發展觀重要內容來抓緊抓實，全面實行行政領導責任制和責任追究制度。要健全森林防火組織體系，進一步提高森林防火工作的管理水平。縣鄉領導干部，特別是林區領導干部要以身作則，增強做好防火工作的責任感和緊迫感，堅決克服麻痹、松懈和僥幸心理，嚴格落實各項規章制度，把野外火源管理的責任明確到村組、每一塊林地、每一家農戶、每一個村民，不能有任何死角和盲區。要進一步提升火災預警能力，完善森林火險預警信息機制，把森林防火工作的關口前移到火災重災區、常發區、重點地段等。在春節、清明節以及防火期間一定要制訂森林防火預案，認真演練，加強檢查督促，主管領導必須集中精力、坐鎮指揮、督促落實、解決困難與問題。

建立森林防火的長效機制(1)建立健全森林防火資金投入機制和資金使用機制。建立完整的森林防火體系，建立健全規范的、有法律保護的資金投入機制和資金使用機制，對于保證森林資源長治久安，實現森林火災“打早、打小、打了”具有必要性和重要性。(2)建立健全森林防火責任追究和問責制度。在森林防火工作中對防火責任不落實、領導不作為或作為不到位、、失職瀆職、發生火情隱瞞不報，撲救組織不力，造成嚴重損失或嚴重影響的，要根據相關規定進行查處。同時森林公安干警、林業行政執法人員要加強火案查處力度，深入山頭地塊、墳山墓區，引發森林火災的肇事者，該罰款的罰款，該追究刑事責任的依法追究刑事責任，一定要從嚴從重從快懲處肇事者。(3)制訂預案、落實預案，切實提高應急救災處置能力。預案必須科學、詳實、具體、全面，具有可行性和操作性。必須嚴格按照相互合作、分工負責的要求，做到人員、場地、經費、管理“四落實”，提前演練，加強重點部位的物資、人員儲備，便于一旦發生森林火災，能切實落實預案，提升森林火災撲救、處置的保障能力。(4)嚴格值班制度，確保信息暢通有效。各級森林防火機構在防火期要堅持24小時值班制度，并要有領導帶班，嚴禁缺崗、漏崗。禁止瞞報、謊報、故意拖延報告;五是建立長效培訓機制。要認真吸取教訓，正確處理好“群防群治”和“專業滅火”的關系，建立相對穩定的專業撲火隊伍，切實加強一線滅火指揮員教育培訓和撲火隊撲火技能培訓，采取切實措施，實施防火隔離帶建設和防火物資儲備建設，建立森林防火長效機制。

加大森林防火宣傳教育(1)改變宣傳方式，提高宣傳效果。根據林區群眾文化素質不高的特點，強化圖片和影響宣傳。將森林火災撲火現場圖片、受災森林現場圖片、燒死人的現場圖片、撲火人員被燒死的現場圖片等采取進鄉鎮、走村寨、入學校等進行展示;將公安機關對引發火災者實施抓捕、審問、宣判等影像資料制成影像資料，通過電視播放、光碟發放等形式強化宣傳效果。同時，充分利用好廣播、電視、移動通信、宣傳車、宣傳標語、商傳欄和印發宣傳手冊等有效途徑和手段開展宣傳教育。(2)改變過去只在防火季節才開始進行宣傳的模式，采取深入基層、深入村組、深入學校，針對不同的人群、不同層次進行常年宣傳、重大集會宣傳等形式，時刻提醒，隨時警示，努力達到家喻戶曉，人人皆知。(3)對森林火災案件進行審判時，盡量邀請更多的村民參加旁聽，或將審判場所前移到火災區，便于群眾參與，開展警示教育。與火災重災區、常發區、重點地段等的農戶簽訂護林防火協議，增強村民防火意識和責任感。在中小學加強森林防火知識教育，做到“小手拉大手”，共同防御森林火災。#p#分頁標題#e#

建立高效的森林消防隊伍體系隨著森林覆蓋率、森林蓄積量的增加，森林可燃物也隨之加大，加之全球氣候變暖，森林火災發生的可能性也在加大。建設一支精干、訓練有素的專業、半專業的森林消防隊伍，是實現“打早、大小、大了”的可靠保證。要增加財政投入，將護林員、林區附近身體較好且積極性高的老百姓納入森林消防隊伍，適當提高待遇，確保重點林區鄉(鎮)應成立一個30～50人的專業撲火隊伍;按照崗位的技術資格和標準，加強森林消防隊伍的標準化建設，提高規范化建設水平;增加訓練設施，提高技戰術水平;嚴格執行先培訓后上崗制度，提高防火從業人員的綜合素質;嚴格管理。根據綏陽縣森林火災發生的實際情況。

加強森林防火基礎設施和科技建設應將森林防火基礎設施建設國民經濟和社會發展整體規劃，將森林防火預防和撲救經費納入財政預算，并逐年有所增加。應加大森林防火預測預警、撲救指揮等系統和森林消防專業隊伍及撲火物資儲備建設，加強林火通道、防火通訊指揮系統、護林房及檢查站、防火宣傳牌等基礎設施建設，不斷提高預防和撲救森林火災的綜合能力。要加大對薄弱環節的整治力度，對防火設施設備儲備不足的，要進行必要的補充，對過期失效機具設備，要立即報廢淘汰，確保一旦發生森林火災能夠拿得出、用得上、管得用。應充分利用衛星監控網、電子監控攝像頭等科技手段，對火災重災區、常發區、重點地段等進行全天候監控。積極開展以營林為基礎，森林經營和森林防火相結合的綠色防火工作，大力實施針葉補闊戰略，提高林分的抗火性，增強森林綜合防護功能，建立路網和生物隔離帶，利用山脈和溝壑交錯的特點，將有些村級公路、機耕路、人行大路、小路和山瘠山埡防火道改擴寬，形成防護網絡體系，在易發火災區域如墳院、風景區、生態脆弱區域等，大量種植油茶、女貞等樹種，進行生物隔離;在山頂和山埡等地方多挖多建蓄水池，必要時用手提抽水機接管撲火。

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一、政治思想方面，突出一個“學”字

第一、加強思想政治學習，不斷提高個人政治理論水平。在工作中，堅定不移地貫徹執行黨的路線、方針政策，積極參加單位組織的各種學習活動，通過不斷的學習和實踐，使自己的政治素質和理論水平不斷提高，認識問題、分析問題、處理問題的能力不斷增強。通過學習改造豐富了我的人生觀和價值觀，使自己思想上不斷成熟、政治上更加堅定、行動上始終同組織保持一致。通過不斷努力，使自己的政治素質有了進步，希望在以后的學習中進一步提高。通過加強學習，提高了黨性認識、增強了自身政治素質、改進了工作作風。通過工作實踐，鍛煉了我的意志和品質，養成了腳踏實地、服務大局、求真務實、敢于作為的工作作風。

第二、加強專業知識學習，不斷充實森林防火業務知識。本人工作近十二年，雖然經歷不同的工作崗位鍛煉，有一定的工作經驗和能力，但進入林業廳工作后，面對森林防火，新的工作開始。這既是從旁“學習”的機會，又是從中“見習”的階梯，除了要兢兢業業、勤勤懇懇地做好本職工作以外，還有一個重要任務，就是要認真學習專業知識，通過勤奮學習，提升自身綜合素質，增強工作的責任感，發揮工作主動性，更好地干工作。為了能盡快適應環境，更好地開展工作，本人堅持 “向身邊人學、向書本學”的學習型適應思路，努力使自己的業務知識有一個全面的提升。

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關鍵詞：滅火裝備；效益；滅火任務

1引言

滅火裝備是撲救森林火災時的物質基礎，是保證滅火安全的根本保證。目前我國各省各單位都有配備和使用基本的滅火裝備，具有普遍性和適用性。但由于配備的滅火裝備種類多、型號雜，既有很早配備的機型，又有新配發的，并且各單位種類、數量、性能都不統一，加之不同的地域、不同訓練和滅火頻率、管理維修保養的程度不一，使得滅火裝備發揮不了最大的效益。因此，立足現有滅火裝備，研究探討如何發揮滅火裝備最大滅火效益，實現單一型向多類型、小功率向大功率、數量型向質量型的轉變，對于提升滅火戰斗力，有效撲救森林火災，具有重大而深遠的意義。

對于提高滅火裝備的最大效益來講，管好裝備是基礎，訓好裝備是支撐，用好裝備是關鍵。筆者認為應該從滅火裝備的管理、訓練、使用3個環節來提高滅火效益。

2管好裝備，為發揮最大滅火效益奠定物質基礎

確保裝備保持良好的配備率和完好率，是發揮其最大滅火效益的基礎。按照要求防火滅火裝備滿編制率應達到98%以上，完好率要達到95%以上。要達到這種規定，必須從機制入手，靠制度規范，只有做到學好法規、落實制度，才能管好裝備。

2.1搞好思想教育，強化愛裝管裝意識

俗話說“思想是行動的先導”。只有思想上高度重視，牢固樹立“愛裝就是愛生命、管裝就是保打贏”的意識，營造愛裝管裝的氛圍，形成領導重視、上下齊抓共管的環境，才能取得成效。一是大力開展職能任務、裝備常識等經常性教育，落實裝備就是戰斗力的思想，不斷提高愛裝管裝的覺悟。二是將管裝愛裝教育與滅火裝備管理的實際結合起來，貫穿于平時的教育、訓練、維護保養等各項工作之中，認清滅火裝備是實現撲救森林火災“打得贏”的物質保證，不斷夯實嚴格管裝出戰斗力、立足現有裝備打勝仗的思想基礎。

2.2定期維護保養，保證裝備技術性能

確保裝備器材保持良好的技術性能，主要在于裝備器材的維護保養，重點解決好“誰來管”、“怎么管”、“管到位”的問題。一是明確責任，解決“誰來管”的問題。在管理主體、管理對象上明確分工，區分直接責任、聯帶責任、分管責任，確保責任到人，落實好“誰來管”的問題。二是落實制度，解決“怎么管”的問題。嚴格落實管裝議裝制度，定期召開裝備器材管理形勢分析，如建立健全維修制度，落實裝備維修管理經費標準，定期建立考評機制等，落實好“怎么管”的問題。三是明確目標，解決“管到位”的問題。各級組織、所屬人員對本級本人的裝備“配、用、管、修”心中有數，做好人員培訓工作，“四率”（入庫、完好、配套、出動率）達到規定標準等，確保對裝備管到位、管出成效。

2.3及時配備補充，做到裝備齊全配套

撲救森林火災任務艱巨復雜，特別是在撲救較大森林火災時，任務完成的好壞，很大程度上取決于裝備保障是否到位。保持滅火裝備的使用效益是戰斗力賴以生存和延續的關鍵，裝備決定戰法，裝備性能越好，使用效益越高，作戰效益就越大，裝備作用發揮不好，協同作戰就不能形成合力，就會嚴重破壞滅火作戰的完整性、時效性。因此滅火裝備必須配齊補全，滿足任務需要。在滅火作戰中，由于是人為的攜帶滅火裝備直接和林火對抗，裝備的磨損、消耗及損壞不可避免。因此，應根據訓練和滅火作戰的實際，及時補充缺失的裝備器材，確保滅火裝備保持持久的戰斗力。

3訓好裝備，為發揮最大滅火效益奠定能力基礎

森林消防人員處在防火滅火的第一線，這就要求防火滅火機構必須以任務為牽引，以戰為訓，以勤為訓，突出人機結合，不斷提升滅火裝備使用效益。

3.1循序漸進練技術

熟練操作常規滅火裝備，準確掌握其技術性能，必須實施科學組訓。在方法上，堅持先易后難、先簡后繁，循序漸進的原則，扎實有效的抓好人與裝備的基礎訓練，力求突破重點和難點，確保使用裝備人人是“行家”，操作裝備人人是“能手”。在應用上，首先打牢單兵應用基礎。使單兵能夠熟練掌握裝備性能，確保達到“四會”的要求，其次是抓好分隊訓練，突出裝備與裝備之間的協同，確保技戰術水平得到拓展和延伸。在要求上，要突出“一機多用，一人多能”的訓練，結合戰術、戰法訓練，使官兵能夠運用常規裝備應對不同條件下的作戰要求，促進部隊整體戰斗力的不斷提高。

3.2緊貼任務練戰法

森林滅火裝備不同于其它裝備，只有在實際操作應用中才能顯現性能，緊貼任務訓練才能掌握最佳的使用技巧，提高技戰術水平。森林火災具有突發性、林火行為的多變性、火場環境的復雜性等特點。以東南林區為例，有的火場在懸崖峭壁，有的火場靠近國家級重點保護區，有的火場臨近水源，有的火場道路不暢，火場大多呈不規則的雞爪型，組織滅火有一定的風險。因此，訓練時必須要緊貼任務，緊貼實戰，在熟練掌握基本技術的基礎上，逐步變換訓練條件，展示多種地形、火情，模擬各種險情，讓受訓者處理，提高裝備在各種條件下的運用技能。常規裝備的訓練應以實戰為背景，結合火點、火線、火場開展滅火應用訓練，并在森林防護勤務、班（組）滅火戰斗、分隊滅火戰斗、綜合演練等課目中實際運用，最大限度地提高裝備使用的技戰術水平。

3.3多裝備協同練合成

合成就是組合成一個整體，形成一個系統。撲救森林火災不可能是單一種類的裝備進行滅火，而是由同一種類多個裝備或不同種類、不同作用的裝備合成，形成一個裝備系統來實施。單機、單具、單泵滅火效能的整體合成，是新形勢下遂行多樣化任務的需要。同時由于滅火裝備種類繁多，必須充分對現有滅火裝備進行優化組合，強化單兵、單機和多機具組合訓練，實現人機最佳結合，從而提高滅火效益。在撲救森林火災中必須加強人與裝備、裝備與裝備的協同和配合，確保“1+1>2”的滅火效益。一方面，要突出多泵、多機、多具的相互配合，尋求最佳戰斗編成，促進裝備融合、效益合成，通過合練著力提高聯合作戰、協同作戰的能力。另一方面，要按實戰要求，模擬火災現場，把火災發生的時間設計全，把火場設真、條件設難、環境設險，以隨機導調、實況導調為主，按戰斗編成演練，提高多機協同滅火的實戰能力。

4用好裝備，為發揮最大滅火效益提供技戰術支撐

按高效的要求用好裝備，必須牢固樹立“圍繞裝備抓管理，抓好裝備為滅火”的思想，把檢驗滅火裝備效益的標準放在火場。

4.1“巧打”，發揮優長

“巧打”是要求使用最靈活、快捷的方式撲救森林火災，強調的是揚長避短。撲救森林火災必須緊緊依據林情、地形等選擇最佳裝備攜行和運用方法。到火場后根據不同的林相、地形、火場特點，依據不同的滅火裝備特點，堅持“宜風則風、宜水則水、宜化則化”的滅火方法，選取最適宜的滅火裝備實施滅火。比如撲打中低強度的地表火，地勢較平緩，則多用風力滅火機；撲打高強度地表火時，集中滅火彈、風力滅火機、高壓細水霧滅火機、水槍等協同推進，以發揮其最大優勢和滅火效益。

4.2“精打”，一次奏效

“精打”就是要使裝備形成滅火力量的拳頭，強調的是以最小的投入獲取最佳的滅火效益。火災發生后強度大、速度快、破壞性強，組織撲救困難，對國家的森林資源和生態安全構成嚴重威脅，給撲救森林火災帶來前所未有的挑戰。滅火裝備具有靈活、機動、快捷、受地形影響小等特點，把握各種滅火裝備的性能特點，組合應用發揮好各自作用，像風力滅火機、高壓細水霧滅火機、水槍、滅火彈、組合工具等配合使用一次奏效，達到滅火的最大效益化。因此保持裝備練精，形成滅火裝備的利器，為全面提升作戰能力，實施高效滅火提供能力有力支撐。

4.3“慎打”，確保安全

森林火災是一種失去人為控制的、在森林中自由蔓延和擴展的林火，它具有發生面廣、突發性強、撲救危險性大等特點。因此在撲救過程中必須做好滅火安全工作。常規滅火裝備的性能、特點決定了滅火人員在撲救火災時直接面對林火，深入火場前線作戰，故而提高滅火人員在滅火作戰中的安全防范能力是非常重要的。那么組織撲火人員撲救火災堅持以人為本，維護和保障撲火人員的自身安全的根本憑障就在于滅火裝備。滅火作戰中撲火人員一定要“慎打”，學會分析判斷各種突發險情，靈活運用常規滅火裝備規避風險，利用滅火裝備實施科學的撲救和正確的技戰術手段進行緊急避險，開展火場自救互救顯得尤為重要。

5結語

本文通過從管理、訓練、使用三方面對滅火裝備進行論述，充分說明了滅火裝備作為滅火人員的手中武器，是實施滅火作戰各種技戰術的前提，是撲救森林火災時的物質保障。管好、訓好、用好滅火裝備是滅火裝備完好率、使用率達到標準的保證，是提高滅火裝備滅火效益最大化的根本途徑。

參考文獻：

[1] 傅志超，姜偉.森林部隊滅火裝備體系形成的幾點思考[J].森林防火，2004（4）.

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恩施州生態文明建設執法環境有所改善，逐步優化，但這些仍然與我們建立生態文明法治國家的最終目標相差甚遠，還存在一些缺陷，不能完全適應我國生態環境保護和建設的迫切需要。

（一）環境監管體制不順

根據現行法律規定，我國實行的是分級負責的環境監管體制。地方政府是各項環境政策的具體執行者，涉及各個具體的污染領域，如水、固體廢棄物、噪聲、城市空氣等，對各個污染領域的監管需要落實到具體的污染源，對污染源的排放實施監督和核查。除了環境保護部門，還需要其它有管理權的部門協同動作。如水的管理被分作地表水、地下水、海水，分別由水利部門、國土資源部門的礦產局和國家海洋局負責。如恩施州在清江保護問題上就存在責任主體不明確，州及縣市沒有統一的組織協調機構，管理不統一，多頭執法，沒有形成合力，環境執法實踐中最大的瓶頸就是監管體制不順暢和監管機制不健全。同時，由于環境污染造成的損害往往具有跨區域外部性，它造成政府對企業監管缺乏足夠的動機。此外，現行體制中，地方環保機構的人事和財政權都掌握在地方政府手中，在環境監管中自然受到地方政府的制約，有些地方政府違反環境法律法規的規定，在項目上馬和招商引資的過程中，片面追求企業和項目的數量，放寬審批條件，引進那些工藝設備落后、國家明令淘汰的高污染項目和企業，以致地方環境保護部門的審批權和環境影響評價以及“三同時”制度形同虛設。更有甚者，少數地方政府直接干預環境保護部門依法全面足額征收排污費，造成一些地方征收排污費的數額少、比例小，降低了企業違規排污的成本，在一定程度上放縱了企業違法超標排放行為，阻礙了環境污染防治的進程。

（二）環境監管能力不足

一是環境監管執行人員及經費不足，難于實施有效監管。以利川森林公安為例，在經費方面，其財政預算只有地方公安的六分之一（人均2.2萬元），經費無保障，而且裝備經費還未納入預算。在人員方面，利川市國土面積和森林面積在全省縣級單位是最大的，林地面積450萬畝，但只有29名森林民警。有限的警力不僅要辦理數百起行政案件和數十起刑事案件，還要承擔森林防火和林業主管部門安排的諸如林權糾紛等其它工作，每個派出所5個民警，轄區都是4到5個鄉鎮，機關兩個外勤科室負責全市范圍內大要案和難度稍微大點的案件，被動接處警，疲于應付，很少能有機動警力巡查和主動出擊。二是環境監管執法條件差，少數基層環保部門完全不具備最基本的執法條件，發生污染事故甚至要靠鼻子去聞，很多基層執法部門裝備不齊備，沒有執法記錄儀。三是監管缺乏威懾力。現有法律法規雖然規定了地方政府有權對排污企業進行監督和處罰，但沒有什么威懾力。主要原因是企業可以預期到的違法成本遠遠低于其守法成本。四是污染源排放監管技術規范不足，對監測方案沒有詳細的技術規范和明確的設計要求。檢測頻率、檢測指標、采樣方式等主要內容都缺乏明晰規定。致使環境執法缺乏有效依據。

（三）執法人員素質有待提高

一是執法意識不強，p徇私枉法p以執法名義謀取私利；或執法不力、消極執法，多一事不如少一事；或以言代法p自立標準，關系風p說情風嚴重，把個人的價值判斷標準凌駕于法律之上，視法律為擺設。二是法律知識及技術欠缺。如一些執法人員對環保法律、法規和方針政策的理解和掌握能力不夠；對現場檢查情況缺乏分析、判斷能力；執法過程中沒有溝通技巧；法律文書寫作不規范；缺乏應對和處置突發事件的能力等。

二、完善生態文明建設執法環境的路徑選擇

執法工作是法律的生命，也是法治的生命力所在。恩施州要實施生態立州，推進綠色繁榮，必須加大執法力度，營造良好的執法環境。

（一）加大環境執法力度和環境處罰力度

堅決做到有法必依、執法必嚴、違法必究，嚴厲查處環境違法行為和案件。深入開展整治違法排污企業、保障群眾健康專項行動，決不允許違法排污的行為長期進行下去，決不允許嚴重危害群眾利益的環境違法者逍遙法外。要嚴格執行各項法規制度，包括環境影響評價和“三同時”制度、排污許可證制度、總量控制制度、限期治理制度和強制淘汰制度等。加強部門協調，完善聯合執法機制。規范環境執法行為，實行執法責任追究制，加強對環境執法活動的行政監察。針對違法企業堅信“守法成本高、違法成本低”的狀況，加大處罰額度，提高違法成本。同時，給環境安全監管和打擊環境違法提供有力的法律支撐。

（二）完善生態執法監督機制

要加強執法責任、執法監督、權力制衡執法監督機制的建設。首先要強化依法行政意識，加大執法監管力度。比如在清江保護方面，要著力推進重點區域、重點行業、重點企業的污染治理，要求工業企業、醫院學校產生的廢水污染物達標排放。完成對重點企業的強制性清潔生產審核任務，切實削減污染物排放量。其次要加強對環境執法活動的行政監察，實行執法責任追究制；再次要建立和完善上級部門對下級部門的層級監督，加強行政復議應訴工作和執法備案工作，使層級監督規范化和經常化。強化各級執法監督責任，使宏觀調控和具體監管相結合的環境保護監管機制得到進一步的落實，是我們執法工作中需要解決的問題。此外，自覺接受群眾的監督和新聞輿論的監督。

（三）破除地方保護主義

首先要清理、廢除與國家法律、法規相抵觸的地方性、行政性法規與規章；從源頭上解決地方政府干預環境執法正常進行的問題。其次要完善地方環境執法制度，建立與完善不受地方政府隨意干涉的相對獨立行政執法管理體制。再次建立健全環境問責機制。追究政府相關人員的環境違法責任，特別是主要負責人的責任。

（四）提高執法人員素質

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[關鍵詞] 林業造林 植樹造林 質量控制

[中圖分類號] S732 [文獻標識碼] A [文章編號] 1003-1650 （2014）05-0098-02

林業造林質量的高低，不僅關系到我國生態環境的好壞，還與美麗中國和社會主義和諧社會的構建密切相關。隨著國家和地方林業造林工程的增多，在造林質量上出現的問題開始不斷增多，這已經引起了社會各級的廣泛關注，所以各級林業主管部門要對其給予足夠的重視，要進一步明確林業造林工程中的責任和義務，制定更加完善的造林管理措施，促進造林質量的不斷提升。對此，造林部門需要進一步強化質量意識，加強科學發展觀的指導，堅持以造林質量為核心，強化管理人員的質量意識和責任意識，不斷提高林業造林的技術水平和規范化程度，促進我國生態造林工程的健康發展。

一、林業造林質量控制中存在的主要問題

1.缺乏有效的植樹造林規劃

在植樹造林工程中，有些工程成為了當地部門的面子工程或績效工程，所以經常出現規劃不成文以及規劃不科學的現象，相關部門的領導以及植樹人員都只重視造林面積等初始目標的實現，對成活率等造林目標卻相對輕視，他們把植樹的過程看作短時間的作業，目光短淺。在規劃過程中沒看到造林工程質量控制的重要性，沒有將植樹造林看成是一個系統化的過程，在規劃過程中也常常忽略與當地地理環境和生態環境的充分適應，這就很難保證造林的成活率，難以實現林業造林的預期目標[1]。

2.管理管理上存在漏洞

造林工程規劃以及造林質量目標的實現，需要有有效的管理手段作保障才能取得好的效果。但是由于受到傳統造林思維等因素的影響，目前很多地方早林業造林上的管理問題仍舊存在，如植樹工人素質不齊、責任制體系不完善、過分看重經濟效益、疏于植樹控制等。正是由于造林管理體制上的缺陷，才使植樹造林的質量得不到保障。具體而言，在樹苗栽植后能否做好水分補給、病蟲害防治、合理施肥、摘除亂草、保溫等林間管理工作也至關重要，目前我國林業造林成活率偏低的現狀在很大程度上體現了撫育管理工作的不到位，不僅影響了造林質量的提高，也造成了造林資源在很大程度上的浪費。

3.樹苗培育質量不高

植樹造林質量有時在很大程度上取決于樹苗的培育質量，這直接關系到樹苗后期的生長潛力。但在造林工程中，有些地方的樹苗來源比較單一，在樹苗培育上不專業，所以許多樹苗達不到質量高、標準好的要求。由于樹苗種類單一、質量低并且未成功開發出新樹苗種類，導致多樣化造林的失敗。不僅如此，在樹苗的栽植技術上也缺乏系統的研究，當樹苗栽植在山地或平地等不同區域時，栽植技術和管理措施也會略有差異，加上林間管理措施不到位，容易造成死亡率增高、害蟲增多的現象[2]。

二、提高林業造林質量的有效措施

1.以科學發展觀為指導，強化造林規劃

提前設計規劃育林工程是整個林業事業的重中之重，合理安排造林步驟，可以確保造林工作有條不紊的進行。另外，事先科學的規劃整理可以明顯的提高造林工程的效率，保證育林事業的科學發展。我們應該本著對不同類型的林業分開管理的原則及對不同的林木專項培育的原則，科學合理的規劃造林工程，切實可行的提高林業技術水平，大到整個森林土地的整理規劃管理，小到一棵樹苗的選取撫育，都需要嚴格考慮，保證造林計劃的合理實施。同時，要積極發揮人才優勢，納入專業人才確保設計規劃決策的順利實施，比如，要認真核對林地的土質情況，地況特點，充分的了解掌握當地的水利天氣狀況，提高造林規劃的合理化程度，最大限度的取得經濟與生態雙贏的局面。此外，要加強對造林資金的監管力度，確保造林自己的充分有效利用，者是保證造林成果的重要體現，要“把錢花在刀刃上”，避免重復造林、盲目造林等情況的出現，減少對造林資金的肆意浪費行為[3]。

2.強化造林過程的管理與控制

俗話說，“三分造林，七分管護”，這正是在強調造林管理的重要性。隨著我國生態環境的惡化，人們生態保護意識的增強，對現階段的林業造林質量控制與提出了更高的要求。尤其是隨著我國經濟發展質量的提高，林業造林工程的管理水平也需要隨著提升。一方面，要讓各級部門以及工作人員充分認識到林業造林質量管理的重要性，力爭提前全面實現造林綠化規劃，制定系統化的造林質量管控措施，確保造林規劃中各項工作的有序開展。另一方面，要提高林業造林新技術的應用水平，合理的運用造林新技術和管理技術，結合當地的氣候土壤條件，因地制宜的開展造林工作，積極開展除草、培土、防病治蟲害等工作，這都是確保林業造林質量的基礎性條件。此外，林地環境是造林工程實施必須考慮的因素，環境質量的優劣直接決定了造林事業的成敗，要選擇與林地環境相適應的種苗和造林技術。

3.慎選樹種，嚴控質量，優化培育

林之大全在于樹之旺。樹苗是森林最基本的組成部分，樹種的選取直接決定了森林的質量。只有嚴格控制林苗的質量關，重視種苗的選育，再輔以其他的有力舉措才能使造林工程的建設質量取得實質性的提高。對此，培育優質壯苗，采用先進技術優化林苗，合理開發林業資源應該作為整個育林工程的當務之急。首先，要按照《中華人民共和國種子管理條例》等國家相關的法律法規，應貫徹執行有關種子法規和方針、政策，制定并組織實施種子發展建設規劃，確保《種子經營許可證》等法規的順利落實。其次，要采用科學技術實施樹種的計劃生產和種子改良，指導相關人員對種子進行科學管理，對于即將栽育的樹種要嚴格檢查質量，參照國家及地方的評判標準，合理培育。另外，可以設立幾個典型苗園，有針對性的培育質量上乘、優質改良的林苗，對苗園要積極做好管理工作，全面布局，點面結合；典型苗園中的樹苗應該盡其所用，林業相關部門以及用苗企業可以與苗園長期合作，各取所需，專向提供優質林苗，保證了“物盡其用，物有所用”[4]。

4.加大林間管理的力度

首先，要做到科學整地，要根據生產季節和林間環境來整地，為樹木的成長創造更加有利的環境，為各項林間管理工作的開展奠定良好的基礎。其次，在造林后要加強對復植和砍伐的管理，對于達不到植樹密度或成活率的情況，要及時進行復植；對于成長期的樹林，要嚴禁砍伐、放牧等破壞性活動。再次，要密切關注樹木的衛生和生長情況，強化森林的安全管理，如病害蟲和森林防火等，必須明確林間安全管理的崗位責任制。此外，還要正確處理林業造林過程中經營目標與造林方法、生態效益等方面的關系，確保植樹密度、植樹技術等基本林間管理指標的順利實現，確保各項林間管理措施的貫徹與落實[5]。

三、結語

造林工程可以改善生態環境，產生直接和間接的經濟效益，促進經濟的可持續發展，穩定社會局面，同時對調節全球氣候等方面也有著不可忽視的影響，因此林業造林已經成為我國當前的一項重要任務。但造林工程是一項復雜而艱巨的任務，在實施的過程中既要合理規劃又要掌握一定的管理手段，保證育林事業的科學發展，遵循“一切從實際出發”的原則，采用各種管理手段深化管理，深入了解研究造林技巧，用科學的方法保證造林質量的不斷提升。

參考文獻

[1]王平. 林業造林質量控制的有效措施探究[J]. 科技致富向導， 2014（3）： 11-11

[2]霍飚. 林業造林工程的主要質量問題及改進措施[J]. 吉林農業：下半月， 2013（9）： 75-76

[3]楊惠忠. 淺析林業造林主要質量問題及措施[J]. 廣東科技， 2012， 21（7）： 150-151

篇6

    一、責任心是推動山區教育可持續發展的前提

    教育品牌的打造,是一個艱辛的創業過程,是一個薪火相傳,歷經幾代人為之奮斗、厚積薄發沉淀形成的。應該說學校教育的每一步發展,都是學校、校長、教師和學生在強烈的責任心的驅動下,孜孜不倦,日積月累完成的。

    1、促進教育均衡發展是學校義不容辭的責任。中心學校實施了河峪帶動塬上戰略,通過學校管理對接、領導交流任職、教師輪崗任教、學生結對聯誼四個層面的交流合作,促進了塬上學校的發展。堅持開展名師送教下鄉活動,每兩周組織1次市一小支教教師和中心小學教師到塬上學校作課交流活動。籌措資金20余萬元,積極改造塬上學校新增危房,完成標準化學校設施配備任務,保證每個學校都有一定規模功能室;并為塬上每個教師配備棉門簾,為學生教室、寢室、餐廳裝頂棚。控輟保學實行“三包一掛”制度,即:中心校成員包校、校長包村、班主任和教師包人,將控輟保學和學校年終考核及教師績效工資掛鉤。堅持“從最后一名學生抓起,不讓任何一名學生掉隊”的理念,加大潛能生轉化力度,確保每個孩子都受到平等的優質的教育。

    2、提高管理素質是每個班子成員的必須責任。我鄉塬上學校領導班子成員年齡大,接觸外部環境少,管理理念差,導致了學校管理松散、不科學、不規范,為此中心校一是組織了校長講校、主任講崗活動,促使管理層相互學習。二是邀請市二中、市一小領導來我鄉做管理方面的專題報告。三是向市二中派去了教務主任,專門學習先進經驗;請市二中也派來教務副主任主抓鄉一中的教學工作。四是組織班子成員學習黨的教育方方針、國家教育法律法規,學習先進人物的事跡,學習業務知識,提高管理素質。

    3、引導教師樹立責任意識。要求教師做到“五個負責”。即:教師要對自己負責、教師要對學生負責、教師要對家長負責、教師要對社會負責、教師要對國家負責,促進其事業心和責任感的提高,促進工作的主動性和積極性。

    4、開展各種活動,加強對學生的責任心教育。鄉一中開展了“責任與我同行”理念教育活動,中心小學開展“愛己才能愛人,愛校才能愛家,愛父母才能愛國家、愛社會”等教育活動,其他小學開展了“感恩教育”,使學生從小樹立了“努力學習,立志成才,回報父母,服務家鄉,報效祖國”的遠大信念。

    二、愛心是奉獻教育促進發展的核心

    愛心是前提,作為一名教師,要扎根山區,敬業愛崗,熱愛學校,努力工作;要關愛每一名學生,關心每一名學生的成長進步,成為學生健康成長的指導者和引路人。

    1、積極開展創新青少年幫扶工作。我鄉召開專題會議和經驗交流會。組織教師走村入戶,發放家長教育材料,了解幫扶對象的實際情況,完善了幫扶信息,建立幫扶臺賬,對輟學生做耐心細致的動員返校工作。同時投入資金建設幫扶平臺,開通了愛心廣播站、熱線電話、“綠色網吧”、視頻對話、心理咨詢室和宣泄室,讓留守兒童與外地打工的家長免費視頻、通電話;舉行了留守兒童“代管家長”認親活動,每位老師代管一名學生。

    2、開展豐富多彩的學生實踐活動。中心小學充分發揮少先隊先鋒模范作用,如紅領巾在行動、紅領巾廣播站、小小志愿者行動、大手拉小手、紅領巾讀書活動等。鄉一中組織開展第二課堂活動,成立了美術、籃球、乒乓球、書法、經典誦讀、舞蹈等興趣小組,促使學生健康快樂成長。

    3、開展法律知識進課堂活動。五畝一中邀請了朱萍萍檢察官,中心小學邀請了馬銀月、李超明法官來校做法制報告,塬上各學校邀請鄉司法所所長張建剛做法制講座,每周利用周二、周四兩個下午對學生進行心理咨詢。

    4、組織了教師義捐活動。鄉一中對留守兒童舉行了捐衣活動,中心小學開展了捐書文具活動,其他各校則對貧困生在經濟上進行資助,從而解決幫扶對象的各種困難。

    5、加強對青少年安全教育工作。我鄉加強對學生及家長交通安全法規教育,安排教師放學時在街道設執勤崗,在學生每次放學和來學時,學校班子成員及教師在學生乘車現場,指揮學生排隊有序上車。中心學校申請運管部門增加接送學生車輛,分批放學,確保車輛不超員,并使學生在天黑前回到家里。各校舉行消防安全演練、森林防火知識講座、滅火器使用方法介紹等。同時對蔬菜、糧油的來源、食堂的衛生、操作過程的把關、炊管人員著裝都進行了多次的檢查,杜絕了病從口入。我鄉的一中和中心小學食堂均通過了河南省二級食堂的驗收。

    6、加強學生寢室管理工作。制定相關制度,逐級簽訂責任書,設置專職或兼職生活管理教師,加強對學生晚寢及一日三餐的指導和管理。開展了文明寢室創建系列活動,包括宿舍衛生、文明宿舍建設和誠信宿舍評比等活動。積極開展“陽光體育運動”等活動,加強流行性傳染疾病和地方病的防控等工作,促進學生的健康成長。

    三、巧心是教師奉獻社會服務學生的基本技能

    教師的“巧心”,就是要求教師在教書育人的工作中,必須提高知識水平和教育教學能力與技巧,掌握必要的現代教育技術,積極參與教育科研,在教育教學改革中勇于創新,提高業務素質。目前“惜時增效,輕負高效”打造高效課堂正是給教師提供了一個有效的平臺,促使教師轉變觀念,改進教法,提高課堂效率。在幫助教師提高教育教學能力與技巧上,我們調動各層面力量,互動相撐,聯動發展。

    1、加強學校層面的的決策力,為高效課堂領航

    我們在打造高效課堂工作中,學校層面首先做到了“三有”:校長有先進的課改理念——提出學校發展的思路和高效課堂實驗的決策;班子成員有課改意識——深入一線,領導、組織和參與;教務處建立課改管理機制——制定方案,組織活動,落實評價。其次是突出“三抓”:抓教師素質的提高,讓教師的成長快起來;抓學生學習習慣的培養,讓學生在學習中動起來;抓“導、學、講、練”教學基本流程的實驗,讓課堂教學活起來。

    2、提高教師的專業素質,為高效課堂加油

    倡導“開放辦學”理念。聘請名師作報告,利用與市二中、市一小對口支教的有利條件開展同課異構活動,邀請普教科、教研室領導來我鄉聽課,為高效課堂把脈問診,積極組織教師參加各級各類培訓。

    開展每周一亮點經驗交流活動。各校每周例會前15分鐘為教師經驗交流時間,每個年級每周推薦1人參加,每人時間5分鐘,交流個人教學或管理中的點滴收獲與感受。

    開展校內名師講壇活動。每個教學月各校從校內選出優秀教師給全校老師作報告。

    開展學科沙龍活動。各校利用每周三晚自習時間,以學科教研組為單位開展教學沙龍活動,每次活動確定中心發言人,就教學中某個環節的具體操作辦法進行交流。

    實施讀書計劃,打造學習型教師團隊。要求每位教師每周保證讀書兩小時,每學期必讀兩本以上的推薦書籍和自選書籍,開展“讀名家的書、聽名家的課、說名家的事、走名家的路”的教師與名師對話活動,并組織讀書筆記展評活動,著力打造書香校園。

    3、加強學生小組合作,為高效課堂注入活力

    我們定期組織學生召開學習目的、理想成才報告會,組織“學生怎樣學的有效”經驗交流演講會,開展豐富多彩的課內外活動,加強學法指導,公正公平的對待每一位學生,不放棄任何一個潛能生,通過建立學習小組,開展一對一的結對幫扶活動,讓每個孩子都能得到發展。小組合作學習采取明確學習任務—合作探究—交流展示—反饋結果四個步驟,同桌、組內、班級等合作形式進行探究。評價分為組內互評、組長評價、教師評價、班主任評價和學校評價五個環節,每個環節都制訂出詳細的評價方法,教師每節一公布,班級每天一匯總,學校每周一總結,調動學生學習的積極性和主動性。

篇7

在送舊迎新之際，物業公司在回顧20*年工作開展的基礎上，總結經驗，找出不足，以更加務實的態度，積極配合集團經營的戰略方針，細化管理，從內部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇于面對不足，團結一心，增強大局意識、責任意識和協作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續發揚敬業、奉獻的精神，共同為公司的迅速發展竭心盡力。

《孫子兵法》說：“間于天地之間，莫貴于人。”員工是企業的根本，員工素質是企業優質服務的基礎。我們將把培養一支專業、高效、嚴格管理的服務團隊作為200/年物業開展內部管理的基本戰略，實行嚴格管理，善待員工的方針，開展系列的培訓計劃、績效考核，推進企業文化，強化品牌意識，提高團隊的凝聚力和向心力。

一、人事行政

人事行政工作目標：

人員當月流動率小于5%

人員培訓覆蓋率達到100%

人員招聘到崗率達到98%

員工生活滿意度達到90%

1、團隊的建設在于制度化的管理，人事行政部年度首要工作是完善管理制度，細化崗位責任制，把責、權、利充分統一，落實到位。推行與之相配合的績效考核制度，調動員工的積極性。績效源于執行力，執行力源于細節，人事部計劃以保安部作為試點，對每個崗位提出具體的崗位職責要求，推行新的績效考核制度，調動員工對工作的積極性，使員工不斷加強自我管理能力，明確工作標準，提高自我提升的動力并逐步推廣。在各個崗位上采取績效管理，力求在三月份全面覆蓋，以提高整體的服務水平和團隊的執行力度。在有效的績效考核制度和崗位責任制的基礎上，人事行政部將加強監督的力度，對崗位的操作和執行進行有計劃巡查管理。及時發現問題，及時改進。

2、人事行政部將把提高員工素質作為部門工作的重點，制定有針對性的培訓計劃，以業務知識培訓和企業精神相結合，堅持正面灌輸，強化理念，增強員工主人翁責任感和事業心，培養開拓進取，勇于奉獻的精神。要求員工在工作中真正做到“100%業主第一”。以企業精神和宗旨作為統一員工意志，述職報告統一行動的共同基礎。在人事管理流程中，采取優勝劣汰的方針，對入職、轉正的員工嚴格按標準把關，逐步提高員工素質，繼而提高團隊的整體素質。

3、在提高管理要求的同時，更進一步關心員工生活，重視員工需求，加強員工宿舍、飯堂的管理，組織相應的員工生日活動、團隊活動。重視改善員工福利，加強與員工的溝通，以多方渠道聽取員工意見加以綜合，并及時給予改善。

4、效益是企業的最終目標，通過崗位責任制的落實，人事行政部將重新審核各部門、崗位人員定編的情況，避免人浮于事，以建立一支精干、高效的服務團隊為目標，嚴格控制人事成本。

5、行政方面，將以配合業務部門開展工作的需要為前提，積極與各部門加強溝通協調，大力配合。修正現有的工作程序，使之更標準化、規范化。及時完成物料采購，嚴格管理物料的采購、使用控制流程，重視公司資產、倉庫、車輛的管理，堵塞漏洞，做好把關的工作，保證公司財物、利益不受損失。

二、客服中心

物業管理是以服務為主，客服中心是整個物業公司的服務窗口。為此，服務中心將把服務放在第一位，堅持“以人為本”的服務宗旨，規范管理、追求創新、至誠服務。不斷提高江南世家物業價值，使物業發揮最大的使用效能。

工作思路：

強調成本控制意識和成本管理程序；

強調團隊的有效運作和服務流程；

強調公眾服務的規范化與特約服務的個性化；

強調“以人為本”的服務理念和服務的人性化；

致力于建立與業主有良好溝通的和諧社區。

目標設置：

客戶綜合滿意率不低于90％；

服務綜合及時率不低于85％；

業務技能培訓100％；

小區綠化完好率不低于90％；

綠化覆蓋率不低于60％；

管理費收費率一期逐步達到70％；

二期收費率達到90％；

生活垃圾日清率為&n

bsp;100％；

工作重點：

根據對2005年的工作回顧和反思，2006年將致力于加強規范管理、協調溝通、落實執行，以提高管理服務效能，營造和諧生活環境。

（1）制定、完善工作手冊，使員工翻開手冊即可操作，如《管理規章制度及操作規程》等。使每一位員工了解工作規程，熟悉管理程序，達到規范自我、服務業戶的目的。并對員工進行定期的業務、技巧、服務意識等方面的培訓，通過不斷的強化學習，不斷提高服務中心員工水平。盡快帶領出一支業務過硬、服務意識強的員工隊伍。對進入服務中心工作的員工嚴格把關，定期進行考核評比，對不稱職員工堅決撤換。

（2）小區的環境管理極為重要，如何為業戶創造一個良好、舒適的居住環境，是我們非常重視的問題，以往的管理經驗告訴我們，保潔工作責任到人，督導、檢查、培訓落實到位，才能充實發揮每個人的潛能，認真地去做好每天的保潔工作。積極宣傳環保意識，使小區的環境衛生狀況達到最佳狀態。

（3）根據目前的收樓情況，強化對工程維修的監管力度，與各部門積極協調配合，完成收樓任務。

（4）對物業管理費收取率較低的現狀，由于綜合因素較多，將通過定期開展社區文娛活動、定期安排上門家訪及問卷調查等多種渠道與業戶進行溝通，聽取業戶的意見。接受合理的要求及意見，采取有效措施進行相應的整改，提高管理質量；對于超出管理標準的要求，按國家及有關規定向業主耐心解釋，并加強對物業管理行業的政策宣傳，以轉變以往固有的觀念，爭取業主的理解，對經解釋無效拒交管理費的業戶，將通過法律途徑解決，使管理工作得以順利開展。

（5）加強社區文化的建設，建立與業主的良好溝通，共建和諧社區。

（6）協助成立業主委員會籌備小組，實行業主自治，共同管理。

三、工程維修

四、保安部

保安部針對2005年總結和分析工作情況，繼續堅持以固強補弱和狠抓落實為中心，以做好安全和服務工作為前提，搞好團隊建設。結合公司的發展需要和管理方向，做好小區的全面安防工作，保證人、財、物的安全，配合客服，加強對小區的巡查，提高整體管理水平。

工作目標

住客及公司綜合滿意度95%；

無因管理責任事故率0；

新員工崗前培訓率100%；

不合格項整改率100%；

員工流動率≤20%（不包括非正常流動率）；

突發事件快速反應率為98%；

非正常投訴率低于2%。

1、做好《百日安全無事故評比活動》方案的實施（2005年11月1日至2006年2月8日），

并全力配合做好二期水鄉別墅外售和收樓工作及本部相關工作事項的接管，同時全面做好二期有關工作的服務和管理，樹立保安隊伍的形象。

2、做好元旦、春節期間小區各項安防工作，節日前小區安全大檢查，由主管領導負責；同時落實好春節期間主管領導巡查和值班；明確強調放假不放制度；組織和安排好春節期間部門員工的業余娛樂活動。隨著本部人員增加和三期宿舍籃球場地的修復完工，擬成立物業公司籃球隊，既可豐富員工業余生活，又可為公司聯誼公關比賽做好準備。

3、保安部將于1月份開展為業主或客人優質服務月活動，體現保安隊伍的服務意識和服務熱情，同時建立良好的口碑。

4、做好一二期智能化系統投入使用的前期準備工作，建立和完善智能化系統的使用和管理制度，及時進行智能化系統操作規范培訓，逐步改變完全靠“人防”的管理模式。同時設專人負責在監控中心上崗，保證小區24小時的監督和管理，提高安防標準。

5、針對一、二期消防設備設施的分布和配備情況，更進一步完善設備設施管理和使用運作培訓，同時加強日常消防培訓和突發事件處理演練。根據實際情況將小區日常安全管理注意事項、家居與森林防火、突發事件處理方法等安防常識制作后派發業主，提高安防意識的宣傳和群防群治工作。

6、做好人員的培養和儲備工作。對保安員管理方向是力求轉型和建設成為強有力綜合型的隊伍。結合保安職業特性，在年初人員流動高峰期前做好人員安撫工作，加強與人才市場、部隊和保安學校的聯系，做好人員補充儲備工作。全年退伍軍人占總人數比例為75%，其它占比例為25%（保安學校、警校、武校人員）。發揮和利用現有人力創造最大價值，做好物業公司排頭服務部門。

7、加強骨干隊伍的建設，拓寬員工知識面，條件允許組織骨干參觀兄弟單位學習，查找自身問題，提高整體素質和層次，（骨干隊伍）使用原則為能者上、庸者讓，每季度開展工作自評，部門上半年工作總結時工作述職。

五、會所經營

20*年上半年將繼續以服務為先、效益為本的經營方針，積極配合營銷及客服工作的開展。采取靈活的經

營手法，推出更貼身的服務，把會所經營做到推陳出新。在內部管理上，加強本部門各經營點的協調合作性，著力增強和提升員工工作技能和服務意識，最大限度地調動人員的積極性、創造性；切實加強餐廳出品管理工作，在飲食出品上不斷推陳出新，做好小區配套服務工作的開展。

工作目標

力爭半年創收3萬元；

六、財務管理

圍繞集團發展戰略和財務年度工作目標，促進效益增長，完善財務管理體系，加強資金、資產、成本、采購價格的管理和控制。在把服務放在第一位的同時，建立規范的賬務管理，積極配合業務部門工作的開展，加快科耐物業管理的投入使用。為全面完成物業的各項工作指標和工作任務，制定物業財務部06年上半年工作計劃如下：

工作目標：

服務滿意度90%；

控制虧損在20萬元以內；

建立君華物業成本庫；

1、物業財務部在集團財務中心的統一指導下,根據物業公司財務管理制度,結合物業財務工作的實際情況,建立一套詳細完整的成本庫,合理的進行成本控制,及時準確地向管理層提供最真實的財務數據。超級秘書網

2、負責公司資金計劃的制定與跟蹤對比，管理臺帳的登記與財務狀況分析，并向管理層提供財務報告,進行成本分析,提出相關的建議,力爭控制半年虧損額在20萬以內。

3、以服務為宗旨，與客服中心一起做好管理費的收繳工作。對于前期欠費的業主要與客服中心配合，一起商定催繳的辦法，爭取催繳率達到30％。把物業公司的收費工作推向一個新的臺階。

4、負責各種款項的審核，規范財務付款審核程序，進行新的財務制度的培訓。主要是對物業公司各部門負責人及本部門員工組織一起學習新的財務制度，對以前修改的部分要進行重點的講解，新的制度實施后，要嚴格按照制度執行。財務部門進行監督把關。