導語：如何才能寫好一篇財務管控分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、戰略管控型模式的理論基礎

國有企業集團是指大型國有企業為了適應市場經營環境和內部組織的變化，根據國資委的部署，通過產權安排、人事控制、商務協作等紐帶，與眾多具有相對獨立性的企事業法人共同組成的多層次經濟聯合體。集團管控模式是指集團總部對下屬企業或部門實施的管理控制和資源協調分配采用的方式，由于組織規模、發展戰略、業務特點和領導風格的影響，主要分為戰略管控型、財務管控型和操作管控型三種模式。戰略管控型模式是指集團根據外部環境和現有資源能力，制定集團整體發展戰略，通過控制子公司的核心管理層，核準下屬公司經營計劃或預算，使子公司的業務活動服從于集團整體戰略活動。下屬公司根據自身特點，制定公司的戰略規劃，掌控公司經營活動的節奏。使用戰略管控型模式的企業集團，集團總部規模一般不大，下屬企業經營活動相關性比較高。隨著國企改革的深入，做強做優的要求促使國有企業集團逐漸從與主業不相關的行業退出，強調經營范圍的相關性，集中資源或并購重組做大做強主業。同時，混合所有制改革和員工持股機制的引入，民企優勢、員工積極性和創造性的發揮需要國有企業集團分權，所以戰略管控型模式成為國有企業集團管控的首選模式。

二、戰略管控型模式下財務分析框架構建

由于下屬企業財務報告是企業集團獲取頻率最高和最及時的資料，財務分析為企業集團控制下屬企業提供重要的決策依據。在戰略管控型模式下，集團總部的管控關注點放在對戰略、計劃、預算、資產等多個方面，對下屬企業經營活動的關鍵環節進行重點控制，所以財務分析框架側重于戰略分析、財務分析和前景分析三個部分，并且對于三個部分分析在報告頻率上也有所側重。

三、戰略管控型模式下財務分析報告框架構建

財務分析報告是財務分析體系的核心，出發點和落腳點定位在為國有資產保值增值和股東價值的最大化目標服務。在戰略管控型模式下，財務分析報告重點關注戰略目標的實現，尤其是經營業績的實現。因此，筆者以F國有企業集團（簡稱F集團）為例來討論如何設計財務分析報告框架（如表2），以滿足國資委和集團決策者的根本需求。F集團是具有獨立法人資格的國有獨資（集團）有限責任公司，所屬全資、控股和參股各級企業85家，業務范圍涵蓋計算機通信和其他電子設備制造業、軟件和信息技術服務業、儀器儀表制造業等多個方面，戰略定位于做大做強電子信息產業，通過選派董事和產權代表、核準預算、重大投資備案、簽訂年度經營業績責任書、報送財務報告等方式控制子公司，其中財務分析報告是控制子公司經營活動的決策依據之一。

四、結語

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為了實現集團效益的最大化，母公司需要從企業外部環境，母公司情況與子公司情況三方面綜合考慮，以此選擇適合的模式對子公司的財務進行管控。

關鍵詞：

集團；母公司；子公司；財務管控模式

目前，集團母公司對子公司的財務管控模式有三種：一是集權型財務管控；二是分權型財務管控；三是統分結合型財務管控。

一、集權型財務管控模式

以母公司作為整個企業集團經營核心，一切決策與生產經營都來自于母公司，從而實現對集團資源的統一控制，統一管理與優化。在此模式下，子公司的決策權，財務權，經營管理權利都交由母公司。在特定條件下，母公司甚至會直接參與到子公司的經營活動中來。一般來說，集權型財務管控模式多見于礦業、石油、電力與汽車等行業。筆者所在的旅游業公司現在就采用集權型財務管控模式。這些行業經營內容單一，管理統一性強，產品單一適用于集權型財務管控模式。另外，對于中小型集團來說，其企業經營規模小，產品品種少，也適合集權型財務管控模式。發揮出資源的規模效應，有效提高企業的整體運作。但作為一種較為極端的財務管控模式，適應范圍主要是三種：一種是規模小，產品單一。第二種是子公司在整個集團占有關鍵性的戰略地位，母公司有必要集權來提高管控效果。第三種是子公司自身的管理能力不足，母公司利用集權達到強制性管理的目標。

在集權式管控模式下，企業的財權集中于母公司，母公司是實際上的決策層，而子公司則處于執行層。集權型財務管控模式的優點有以下幾方面：首先，母公司可以集中所有的集團資源與條件進行管理，集中精力做大事，指揮方向統一，全集團行動一致，決策執行效率高，集團的整體管理效率高。其次，整個集團在集權式管控模式下，經營戰略的執行更為徹底，戰略決策，戰略管理，戰略執行的效率更高，集團內部配合度高。集權式管控模式下，整個集團內部的資源得以無阻礙流通。以GE公司為例，上世紀80年代以來，都是實行集權式管控模式。但在執行過程中，管控力度不足，在職能與人員協調方面未掌控好平衡。GE母公司的職能人員一度達到2000之多。一方面，由于過于集中的權力資源都在母公司的掌控下，子公司的獨立性弱。作為子公司的管理層，工作主動性差，創造性弱，執行母公司決策時傾向于完成任務，不會多作思考與優化。另一方面，由于母公司的高度集權，遠離市場，對市場的反饋速度慢。再加上母公司如果不精通子公司業務，那么就會造成外行人管理內行人的局面。同時，集權特征越明顯，母公司對于子公司的領導層壓力就越大，將會對子公司的管理產生一定的負面影響。正是在這樣的情況下，直到杰克•韋爾奇出任GE公司CEO后才轉變為統分結合的財務管控模式，大大減少了集團母公司職能人員。

二、分權型財務管控模式

以母公司作為整個集團的決策層，母公司保留子公司的重大財務事項決策權，下放子公司日常財務決策與管理權，要求子公司以實現資本保值與增值目標的管控模式即為分權型財務管控模式。一般來說，分權型財務管控以財務指標考核為主要手段，以此實現財務管控目標。非關聯型多元化發展的集團公司與資本集聚型集團都適應于分權型財務管控模式。在分權型財務管控模式下，子公司的財務自由度強，財務管理決策獨立性強，對市場環境的反饋快，經營決策主動性強。但是在分權型財務管控模式下，母公司對于子公司的管理力度不足以形成全集團的整體效率，統一戰略發展目標，統一協調集團資源的難度很大。同時，母公司對于子公司的財務監督力度下降，無法及時發現子公司的財務潛在風險，也無法及時對子公司的經營管理進行評測，母公司對子公司的經營牽制性弱，制約性差。有可能對整個集團造成負面效應。另外，子公司在分權型財務管控模式下，內部權利集中，管理上容易形成子公司的內部人圈子。

三、統分結合型財務管控模式

結合集權與分權兩種形式，集權下有所分權，分權上進行集權就是統分結合型財務管控模式。在此模式下，母公司作為戰略決策和投資決策的核心，保留在子公司重大決策上的權利，下放子公司的日常生產經營管理權與執行權。隸屬于子公司下的經濟業務與生產管理，母公司不予干涉，但在要求子公司高度配合集團總公司的戰略目標，協同集團總公司一同完成集團的發展目標。在這樣的方式下，母公司重點控制審核子公司的戰略規劃和業務計劃，對其業務目標與執行方面進行指導。并子公司發展的主要決策進行引導和糾偏，對子公司提出來的建議進行合理性評測。作為集團業務的監控者，母公司承擔起了子公司的方向引導，戰略指導任務，檢測子公司在流程技術操作中是否合規。在此基礎上，母公司與子公司在信息交流與資源共享上是平等的，資源的配置與安排是立足于整個集團為依據的。在統分結合型財務管控的模式下，有效地減少了集權和分權模式下的不足，并且保持了兩種模式的優點。目前，如英國石油、殼牌石油、飛利浦、豐田、松下、奔馳、佳能、3M、ABB、愛默生、大都會、聯合利華公司等，都已開始采用這種方式進行企業管理。而我國的中國人保集團、中國人壽集團公司也正在轉向并完善這種管控模式。以殼牌石油為例，其母公司的規模很小，人員不多。母公司的管理內容就是幫助所有的集團子公司實現經營目標，平衡各子公司之間的利益，協調各方面的資源。

四、三種模式的差異與本質

集團母子公司財務管控模式，從本質上來說，就是母公司與子公司在財務分配上的不同處理方式。企業的財權是指企業的財產所有權，包括了財務決策，財務執行，財務監督和財務收益權。舉例來說，以集權型母子公司財務管控模式模式，就是為了提高集團的財務整體效率，母公司擁有了子公司的大部分財權，而子公司僅能支配小部分財權的模式。投資收益權是母公司資本所有權的關鍵。作為公司的投資者，母公司擁有著投資收益權。在三種不同的財務管控模式中，對于財務決策權的上收及下放不同，因為在集團財務戰略的要求下，財權主體可以根據管理需要從財務活動方案里選擇最適合的方案執行，所以集權型財務管控模式就是母公司掌握了絕大部分的子公司財務決策權。分權型財務管控模式，則是子公司基本掌握了自己的財務決策權。統分結合的財務管控則是指母公司掌握財務戰略決策權，而子公司則有財務戰術決策權。即母公司指導方向制訂目標，子公司負責執行，從而完成目標任務。

財務的執行權是指實施財務決策的權力。在集權型財務管控模式下，母公司僅在特殊場合參與子公司的財務決策執行過程。這就意味著母公司只支配子公司部分財務執行權。如在集權型財務管控的模式和統分結合型財務管控的模式中，財務監督權基本上全部歸母公司。分權型財務管控的模式和統分結合型財務管控的模式里，子公司擁有絕大部分的財務執行權。而分權型財務管控的模式中，母公司僅擁有對子公司財務結果的監督權，不會直接參與子公司的財務監督過程。

五、結語

不同模式下，集團母子公司財務管控模式也不同，在實際的應用中，應根據集團母子公司的不同情況進行選擇。另外，集團母子公司的財務管控模式應保持動態性，實時調整，實時分析，不斷根據集團的發展需要與子公司的實際情況進行調整，以此達到最佳的財務管控效果。

參考文獻：

[1]陳從戎.淺析企業集團構建集權式財務管理模式的相關問題[J].中國鄉鎮企業會計，2012，(10).

[2]任志華.淺論母子公司財務管理中的主要問題與對策[J].現代商業，2011，(30).

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隨著經濟的發展，制造業越來越成為我國經濟發展的重要支柱，制造業的規模在不斷地擴大，同時，各種重型機械制造企業之間的競爭也在不斷地加劇，因而在發展過程中，企業內部的管理工作成為制約重型機械制造企業發展的重要因素，對企業的健康發展起著很重要的作用。目前，我國的重型機械制造業正在由粗放型向經濟型體系轉變，而且由仿制型向創新型轉變，整體的發展水平正在不斷地提升。但是在實際工作中，重型機械制造企業的財務風險管控方面還存在著很多問題，嚴重影響企業在同行業中的競爭力。所以重型機械制造企業在發展過程中必須要進行財務風險的管控，促進企業的健康順利運行。

1我國重型機械制造企業的財務風險表現

1.1企業資金管控力度不夠，導致企業的資產流失

我國重型機械制造業近年來得到非常迅猛的發展，但一個企業在生產發展的過程中需要有充足的資金來維持。但就目前的狀況來看，企業在進行生產的過程中，由于一些內部管理的原因，資金管控能力不足，進而導致賒賬現象而且外賬難以收回。所以在生產過程中，資金流失現象嚴重，經濟損失范圍明顯擴大，導致企業出現財務風險，嚴重影響和制約企業的正常發展。

1.2企業內部控制體系建設不健全，缺乏監督和制衡機制

企業內部的管理體系不夠完善，不能對員工進行有效地制約，沒有建立全面預算管理體系，在原料采購、機器設備購置、基建投資等過程中，很容易出現，導致盲目采購、盲目投資現象，給企業帶來損失。在生產過程中，考核機制不健全，員工思想比較自由散漫，質量意識不強，很容易導致產品不合格，用戶拒絕驗收產品，進而造成產品積壓，導致企業資金周轉困難，造成一定的財務風險。同時在進行報賬的過程中，由于缺乏崗位制衡、監督機制，一些員工鉆內控制度漏洞，對相關的財務款項進行虛報和假報，這種行為也嚴重影響到企業的資金流通問題，對企業的財務狀況造成一定的風險，影響企業的發展。

1.3企業的財務風險預警系統沒有有效發揮作用

雖然我國的大多數重型機械制造企業中都建立起來了財務風險預警系統，但是由于多方面的原因導致風險預警的作用沒有得到充分的發揮。而且在預警發出之后，不能提出行之有效的風險規避方案，進而導致財務風險惡化。

2我國重型機械制造企業的財務風險成因

我國的重型機械制造企業在發展的過程中的財務風險嚴重影響到企業的發展和進步，在進行財務風險管控的過程中要找到造成這些財務風險的原因，并努力完善財務管理工作。

2.1企業對資金的管控力度不夠，管控制度不健全

我國的重型機械制造企業在進行生產的過程中，一味地追求產品的質量和經濟效益，往往比較容易忽略企業資金控制制度的建立，導致資金控制制度不夠健全。隨著企業的發展，企業的對外業務量也在不斷地增加，現金的流動規模不斷地擴大，但是，資金的管理制度沒有進行及時地更新和調整，很難適應大量資金流動的現實性問題。同時，重型機械制造企業的一大特點:生產周期長、資金占用量大、資金周轉周期較長。前期投料所需大量資金都需生產企業墊支，如果資金控制管理出現問題，管理力度不到位，墊支的資金不能及時回收，導致企業內部流動資金短缺，影響生產經營的同時，造成企業在進行技術和基礎設施投資的過程中缺少資金的支持，進而嚴重制約企業的生產和發展。

2.2企業的財務預算意識薄弱，預算體系建設不夠完善

財務預算是對企業的資金進行合理的規劃，進而保證企業生產的經營目標。我國重型機械制造企業對于預算工作的認識不到位，具有片面性，員工往往會認為預算是企業財務部門的工作，所以其他部門對預算管理的參與度不夠高。同時，預算過程中，編制不夠科學合理，且準確性不高，預算編制的管理和方法有待進一步完善和發展。在預算的過程中，目標不夠明確，往往容易脫離企業發展的現狀，不顧企業的生產規模，一味地強調企業的長期發展目標，導致預算的成果不符合企業目前的發展狀況，在進行短期預算的過程中沒有及時地與長期的發展目標相結合，導致短期的預算目標與長期的企業發展目標不相符。

2.3財務的分析機制建設不到位，財務管理的監督力度不夠

健全的財務分析機制能夠使企業更準確地掌握內部的財務狀況和運營情況，做好財務分析能夠幫助企業有效規避財務風險，并且對投資策略進行及時調整。但是，在實際的工作過程中，企業的財務分析制度往往不夠合理，內容單一且方法缺乏創新性和有效性。缺乏對企業整體的運行情況和財務狀況進行分析和研究，對企業潛在的問題不能及時發現和處理。同時，企業的財務工作事務比較繁雜，在工作過程中需要有嚴格的監管體制，但是，在實際工作中，我國的重型機械制造企業往往不能夠對財務管理工作進行及時的監管，不能發揮財務審計的重要作用，進而導致財務管理的風險進一步增加，嚴重影響到企業的良性發展。

3完善我國重型機械制造企業財務風險管理控制的策略

對重型機械制造企業的財務風險問題進行全面分析，找出導致這些問題出現的根本原因，進行具體問題具體分析。在進行政策性建設的過程中要對癥下藥，完善資金管理系統，加強資金的管理和控制力度，同時做好企業的財務預算，對財務管理的工作狀況進行有效的監督，進而保證企業內部的財務狀況科學合理運行，推進企業內部和對外工作的順利開展。

3.1建立企業內部流動資金管理體系，加強資金的管控力度

任何企業的發展都離不開資金的支持，在進行資金的管理過程中，要努力提高資金的利用效率，盡量避免資金閑置和浪費的現象。在對企業的財務風險進行管理的過程中，首先要強化企業管理層的資金管理意識，使他們認識到企業資金管理的重要意義，在對資金進行掌控的過程中，要將近期的計劃與企業長期的發展目標相結合，應提前制定好應急措施，當資金遇到缺口現象時，積極采取應急措施，及時對缺口進行有效的彌補，保證企業資金的有效流通。同時，當企業資金大量流入時，要制定合理的投資計劃，避免盲目投資或非法投資，確保企業資金的使用具有科學性和合理性。這樣一來，將對企業資金的管理納入到比較規范的軌道上來，進而保障企業經營過程中各個環節都能夠順利開展。

3.2對員工特別是財務人員進行財務管理知識的培訓

在財務管理過程中，首先需要企業的員工樹立起財務意識，認識到企業內部進行財務風險管控的重要作用，提高員工的財務風險認識。而且對企業內的財務管理制度進行積極的宣傳，使員工明確財務管理方面的各項工作和規章制度。同時對于財務管理人員來說，一定要定期對其進行專業知識的培訓和考核，提高財務管理人員的業務能力，加強企業財務人員的隊伍建設，提高財務管理人員的整體素質，進而保障財務管理人員在進行管理的過程中具有創新精神和實踐能力，做好企業財務管理的制度建設和具體實施，為企業財務管理工作的順利實施提供重要保障。

3.3建立健全企業內部的預算管理體系

1)要對重型機械制造企業的財務內部預算進行管理，提高財務管理人員的預算管理意識，讓他們認識到財務預算對財務管理的重要性，進而加強企業在運行過程中各個環節的財務預算，同時積極協調除財務部的其他部門做好預算管理的計劃，做到企業整體的預算管理和各個部門的預算管理相協調，進而保障財務預算的可行性和科學合理性。2)在進行預算管理的過程中，對預算目標的可操作性進行有效地分析研究，對企業的自身運營狀況進行分析，制定出階段性的財務預算，同時也要結合企業整體的發展規劃，對企業發展的長遠發展制定合理的財務預算，在長遠目標的激勵之下，保證近期目標的一步步實施，進而規避企業的財務風險，達到企業的長久性發展。3)做好財務預算之后，要加大執行力度，避免政策性的文件和方案成為一紙空文，將計劃和政策落到實處，理論和實踐相結合，摒棄形式主義，使預算管理得到全方位的準確實施。

3.4建立健全財務分析制度，加大財務的監督監察力度

在重型機械制造企業發展過程中的各個環節，都要做好財務分析工作。財務管理人員要對企業的財務分析工作有一定的重視程度，保證熟悉企業財務分析報表的制作程序，同時能夠有效地利用財務報表進行企業運營中各方面財務狀況的分析。在進行財務分析的過程中，財務管理人員要充分把握企業的發展方向和發展目標，依據企業的整體發展趨勢進行財務分析工作的建設。同時，在進行財務分析的過程中，建立良好的財務監察機制，發揮財務分析的價值。

3.5建立健全企業財務的風險預警機制

在社會主義市場經濟不斷發展的今天，任何一個企業在運行過程中都可能會有一些危機，重型機械制造企業當然也不例外。所以，企業的財務管理人員一定要加強自身的風險意識，對企業在發展過程中可能會出現的財務危機進行科學有效的預測，加強資金管理的同時，及時發現在財務管理方面存在的管理風險和危機。同時，做好危機的應急處理方案，一旦發現財務危機，就要采取相應的措施及時彌補，減小風險給企業的發展帶來的損失。

4結語

篇4

關鍵詞：項目工程 境外承包 財務風險

自我國加入WTO以來便對國際經濟造成了較大的影響。加之國家為推動社會主義發展而加大了對基本建設項目的投入，并為了讓“走出去”的戰略方針能得以順利實施而積極拓展境外市場。這一系列舉措吸引了大批中國企業參與到了國際市場的競爭中，工程項目的承包自然也不例外。然而，若承包項目是在國外進行時，常常會因兩國財政法規與社會環境之間的差異而發生不必要的法律糾紛，為更好地面對這一國際形式，就必須做好財務的管理措施，否則將嚴重影響項目的經濟效益。

一、我國境外工程項目財務風險分析

（一）外匯管制風險

所謂外匯管制，即國家政府為保持自身在國際社會中的收支平衡以及維持本國貨幣匯率而限制外匯進出的手段。通常情況下，某一個國家或地區實施了外匯管制，其匯率則相對較為固定。從表面上看，這些國家或地區似乎匯率較為穩定，然而事實并非如此，這些國家往往面臨著巨大的通脹壓力；此外，從國際社會的角度來看，實施了外匯管制的國家常被其他國家指責操控匯率、，甚至被冠以傾銷或輸出通脹等罪名。而為了緩解來自國際社會上的壓力，這些國家往往會采取改變匯率或是改變匯率機制等手段。工程企業在與實施了外匯管制國家共同進行工程項目的開發時，其所面對的匯率風險是遠大于非外匯管制國家的。特別是在部分經濟欠發達或是政治較為動蕩的國家，由于許多國家均是實行外匯管制制度，因此。工程企業在資金調度以及外匯保值方面隨著面臨著巨大的風險。

（二）匯率風險

匯率風險主要是由匯率波動所因其。在境外項目過程中，若是匯率變動便極易出現收支不匹配的風險。尤其是針對欠發達國家的工程項目開發，由于合同中所明確的結算幣種大多是以單一的國家貨幣為標準，然而在開發過程中，支出貨幣卻往往設計多樣幣種。這便容易出現項目在執行過程中，因收支貨幣不一致而產生支出增加等情況，對企業的效益造成嚴重影響。

（三）稅務風險

境外工程項目也需面對收稅這一問題，且由于身處環境的不同，致使境外工程項目所處的稅收環境更為復雜。若工程企業對項目所在國的國稅法、稅收協定或是財務核算制度反面不夠理解，那么在項目執行過程中，便會面對較大的稅務風險，最終也會影響到企業的經濟效益。

（四）資金風險

所謂的企業資金風險，即企業資金在循環利用過程中，應突發事件或是無法預料的非自然因素，而讓企業實際收益不如預期，繼而出現的資金損失的情況。境外工程項目，普遍具有投資金額大、工程周期常、分布地區相對較為落后等特點，若不能保證及時及時的收回與合理的調配，將極易產生資金方面的風險，嚴重威脅資金安全。

二、我國境外承包工程項目的財務風險管控對策

（一）加強資金流轉、強化資金風險管理

由于境外承包項目，其所處的環境較之國內更加復雜，面臨的風險也更多。因此更需加強對項目流動資金的管理，如此才能有效規避運用風險，提高項目收益。而要加強對流動資金的管理，便需做到一下幾點：

1、加強保函保證金的管理

針對境外項目，在面對業主發包時，還應要求其提供鄉音的銀行保函。在銀行質押方面，若其要求繳納高比例的保證金，無疑會增加企業所面臨的資金壓力。因此，企業在面對境外工程項目時，首先任務便應是盡量爭取提升銀行綜合授信額度，與此同時，盡量爭取降低保函保證金的比例。當然，在此過程中，有實力的大企業能通過信用擔保的方式最佳，這樣便能極大的減輕項目開發過程中的資金壓力，提升資金使用效率。此外，要想降低保證金的資金占用比，還需做到以下幾點：其一、加強與銀行之間的溝通，以爭取較低的包含續費率，從而降低保函費用，提高資金使用率；其二；根據包含保證金的時間長短，合理選擇存款的方式，增加利息方面的收入，進一步降低成本；其三；針對預付款保函，采用遞減條款，即保函額度應隨著款項的逐步到位相應的降低，從而減少保函手續費；其四、保函到期后及時收回保函并退還，以及時釋放保證金，進一步提高資金使用效率。為推動境外工程項目的發展，我國商務部早在2003年便出臺了相應的文件，且文件中指明：為保證對外承包工程企業投標工作的順利開展，國家將能給對外承包工程企業提供最高四千萬美元，且能循環使用的專項資金。該資金無需保證金與授信額度便可直接到中國銀行辦理保函業務。

2、及時收取預付款

預付款保函開立后還應盡快完善相應的合同與手續，盡量早日收取相應的預付款，從而緩解項目前期，因物資采購、設備添設所面臨的資金壓力。

3、及時收取工程進度款

工程進度款收取不及時是大多數企業之所以會面臨資金壓力的最主要原因。及時收取工程進度款才能有效緩解資金壓力。對此，相關企業應加強與業主之間的溝通，爭取盡早受到工程進度款，緩解自身的資金壓力，保證工程項目的順利進行。

4、及時收回索賠款

關于項目承包合同中的索賠條款，應讓所有的項目參與人員熟悉，從而在項目開展過程中盡量避免索賠手機間的發生。相應的，作為企業也應及時抓住索賠時機，一旦發現可索賠的機會，在項目開展過程中便應提出索賠要求，而非等到工程竣工驗收后。意境確認的索賠項目，要專門設置人員負責相關的索賠催收，從而保證索賠權益的順利實現。

5、加強資金風險管理

部分境外工程項目還涉及到第三世界國家。所謂第三世界國家即該國家本身便存在許多政治風險。對于這些國家及地區的境外工程項目，應在保證項目正常開展的前提下，將企業資金盡量保存至當地銀行或信譽較好的外資銀行。總之是要盡量減少資金的庫存量，從而避免因政治動蕩所帶來的資金風險。

6、規避匯率風險

境外工程隨時都可能面臨外匯率風險問題。為規避這一方面的風險，相關企業可采取遠期外匯率教育方式，以鎖定結算價格。如此不僅能夠有效規避因匯率浮動而可能出現的風險，還能為項目成本測算提供可靠的依據。尤其是針對匯率波動相對較為頻繁的幣種，鎖定匯率的效果將更加明顯。此外，在合同談判階段，企業還可要求在合同中增設保值條款或是匯率風險分攤條款。以達到在談判階段，有效控制匯率風險的目的。與此同時，相關企業還應積極向業主爭取匯率波動保護方面的條款，商談匯率固定的相關問題，之后無論匯率發生怎樣的變化，均依照合同約定內容來執行。

訂立合分包同時，采用與主合同相同的外匯幣種。在訂立工程項目相關的采購或施工分包合同時，應要求業主方采用與主合同相同的外幣不中進行工程最后的結算與資金的支付，這樣無論貨幣在此期間產生怎樣的變化，其風險都是由供應商或施工分包商來承擔。即便因匯率變化而產生損失，也能因為采購與施工所簽合同中對幣種的約定為同一幣種，這樣便能分散掉部分損失，進一步降低資金風險。

合理運用外匯衍生金融工具規避風險。外匯衍生金融工具是企業在項目執行過程中常用的對沖匯率波動風險的方式。在條件許可的情況下，企業還可通過外匯遠期結匯教育、外匯期貨交易等手段進步一降低匯率風險。

借助專家團隊優勢制定風險防范措施。就目前我國工程企業的現狀而言，大多數工程企業在外匯交易方面缺乏專業素質的人才，致使這些工程企業在于國外工程企業合作過程中，常常處于弱勢地位。對此，相關企業應加強與外國實力金融機構的合作關系。借助其所具有的專家優勢制定更加科學、合理的措施與方法，為降低匯率風險提供人員與專業方面的支持。

保留強勢貨幣資金。企業在進行境外工程項目承包期間，應圍繞資金預案算，合理調配項目過程中所收取以及支付的各幣種資金，保證各類資金平衡。實時分析外匯走勢，盡快出手走勢下降的貨幣，保留走勢較強的貨幣資金。

（二）加強境外納稅管理

要想保證發揮工程項目稅務風險防范的有效性，便需完善的組織架構以及科學、合理的運作模式。尤其是針對境外工程項目，在項目開展初期便應對項目所在國的法律、國外合作企業的企業成分、法律適用的差異以及享受的稅收待遇等進行詳細的了解，通過建立不同組織形式下的稅務風險分析模型，從中擇優選取。就以肯尼亞為例，該國規定凡在肯尼亞境內設立的分公司具有注冊登記及完善的基礎設施和日常管理權利，包括供建筑用的已平整的土地、已建成待租廠房、供電、給排水、道路交通、清潔衛生、24小時保安等。但對境外企業的子公司卻沒有這樣的條件限制。

根據我國法律的相關規定，我國的工程企業在涉及境外的承包經營項目時，不僅要按照國內納稅征管法律的相關規定及時繳納稅款外，還應按照項目所在國的相關規定申報及繳納稅款。對此，企業在決定與項目所在國開展經營活動前，應首先對該國的法律法規進行詳細的了解，必要時可通過咨詢、服務公司等途徑，以求全面、準確的掌握情況，避免因信息的缺失而可能出現的損失，進一步降低稅務方面的風險。在國外，不同的國家除了對企業所得稅以及流轉稅有著不一樣的待遇之外，部分國家還會對會計財務以及會計資料方面有所規定。如在科威特，就要求企業應將合同總額的百分之六作為企業所得稅上交至相關稅務部門，這種管理規定類似于我國的核定利潤征收方式。

目前，我國已與全球70多個國家簽署了避免雙重征稅的協議，協議中就稅收方面的各類問題均做出了相應的調節。對此國內企業應在與項目所在國開始合作前，首先確定該國是否有與我國簽訂相應的稅收協定，從而確保自身的合法權益，盡量避免不必要的支出。

（三）加強財務管理者與各方的溝通與交流

這里的溝通主要是指：人與人方面、財務與計劃方面、財務與項目所在國方面、財務與分包商、財務與銀行等。加強財務與計劃之間的溝通是為了了解到業務類型的復雜程度以及所面臨的資金壓力，有利于提前籌集資金。合理安排資金使用計劃等。而加強與業主之間的溝通則視為了提前安排好資金方面的事宜，如付款方式、發票的出具等。加強與銀行之間的通，是為了確保企業在出現資金緊張時，能有一個成本相對較低的資金籌措渠道，而資金寬裕時，有一個相對良好的資金投資方式。要做到以上幾點，便需加強與稅務各方面之間的溝通，及時掌握最新的稅務政策，確保收益最大化。

三、結束語

隨著時代的不斷發展，企業的跨國經營以及工程的跨國承包已是大勢所趨，然而由于境外工程項目的承包不僅需遵循多個國家的法律，還不能違背國際公約，同時還要隨時面臨外匯市場波動的風險。對此，涉及境外工程項目的企業，更應做好自身的財務風險管控工作，積極研究財務風險性質，分析相關案例，以提升企業抵御風險的能力，避免各種因素對企業造成的不必要損失。

參考文獻：

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[4]陳紅鵬.中國企業境外承包工程風險管控研究[J].環球市場信息導報，2016，09：47

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一、存在于醫院內部控制以及財務管理中的問題

（一）沒有將管控責任落實到位

按照財務制度的規定，應該由會計人員管理醫院的銀行印鑒，由出納管理醫院的銀行支票，在對銀行支票進行運用以及轉賬時，一定要由出納人員以及會計人員一同簽章才可以進行，應用此種方式雙方就可以起到互相監督的作用，使醫院的財產更加安全。可是現在很多醫院中所設置的財務部門一直沒有將會計與出納的責任劃分開，致使醫院內部失去良好的控制，使財務管理變得非常混亂。

（二）沒有建立完善成本控制策略

部分醫院不重視成本控制，因此其自身也就沒有建立完善的成本控制策略，不能夠清楚地對成本進行核算。同時醫院在購買醫療器械、建設基礎設施等方面，沒有對成本進行嚴格控制，這不但浪費了眾多資源，還流失掉大量的資產，對醫院經營效益造成了非常嚴重的影響，使醫院的發展受到阻礙。

（三）未能對重大項目投資進行控制

醫院在對醫療設備進行投資時，多數情況下只是根據領導的安排，便隨意的下決定，沒有細致地分析購買設備需要花費的成本以及可能會帶來的收入。而醫療器械設備與其他設備不相同，通常價格都非昂貴，部分醫院購買醫療設備時，沒有做過多考慮，結果花費了眾多資金，卻不能得到很好的資金收益，使財務狀況受到了巨大的影響。

二、完善醫院財務管理的方案

（一）對內部控制進行認識

眾多實踐證明，大部分人通常都是在認識水平以及思維方式的左右下作出相應決定的，所以，我們可以說認識深度會對人們的行為方式造成影響。財務管理時，管理人員對內部控制所具有的認識，對于財務操作的準則以及行為方式具有決定性的作用。從醫院角度來看，因為一直沒有擺脫傳統管理思維的約束，未能夠清楚認識到內部控制的重要性，只重視財務管理，忽略內部控制，致使醫院內部控制體系一直都處于不健全且落后的狀態下。所以，各個醫院一定要增加對內部控制的重視程度，完善財務管理體系。其一，讓醫院管理人員確定明確的經營管理目標，清楚地認識內部控制對醫院發展所起到的作用。其二，管理人員應該掌握市場發展情況以及醫院的實際運營狀況，因為只有掌握行業和市場的實際發展趨勢，才能夠充分的對風險狀況進行良好把握，明確醫院在發展中需要面臨的挑戰，進而構建一個健全的內部控制體系，促進醫院持續發展。

（二）對內部控制體系進行構建

內部控制體系應該在建立醫院時就被構建，在激烈的市場競爭背景下，醫院只有具備完善的財務運營體系，才會使其更具競爭實力。目前醫院管理明確強調醫院的財務決策、財務監管、業務反饋以及財務計劃等都應該歸為內部控制體系內容。控制方法必須根據醫院的實際經營情況，落實各部門需要承擔的責任，對預算進行科學控制，嚴格保管會計資料。讓財務人員以及管理人員一同對內部體系進行控制，首先，要對目前市場的運行情況以及先進的管理經驗進行分析，并根據醫院的實際運營特點，建立與自身發展相符合的內部控制體系，這樣才能夠有效避免財務風險的發生，使醫院財務體系安全的運行。其次，財務部和管理部的工作人員一定要嚴以律己，對內部控制的規范進行遵守，同時這些人員還可以相互監督和制約，以做好事前防范工作，使財務風險可以在此種體系下減少發生。

（三）有效實施內部控制

內部控制屬于醫院發展過程中一個特殊組成部分，其自身不可取代。所以，在對體系構架進行完善時，要有效落實以及實施各項政策，并在實踐中獲得良好的戰略目標。其一，對信息溝通體系進行建立。準確收集與本醫院有關的信息，同時管理層還要做好信息的溝通，以使內部控制體系可以在醫院中有效實施。其二，在組織時一定對獨立性原則進行遵循，也就是監督、評價以及檢查內部控制的人員都是特定的人員，以使評價更加的客觀、科學以及公平。

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關鍵詞:行政事業單位;內控管理;財務風險;防范措施

新時代背景下，行政事業單位的主要職責是為社會提供公共服務，同時具有一定的公益職能，還擁有部分政府的管理權利。行政事業單位屬于非營利機構，主要財政資金來源是靠政府撥款［1－2］，因此，建立完善的財務審核與核算流程，對行政事業單位來說具有重要的意義。如果企業內部沒有建立完善的資金管理流程，內控制度不夠健全和完善，對所行使的權力也沒有形成有效的監督和控制，很容易造成財務資金使用不當或者資金利用效率低下，最終導致我國國有資產損失［3－4］。基于此，行政事業單位應該明確建立完善的內部控制體制生物重要性［7］，不斷提高工作人員的風險防范意識，對財務管理工作具有重要的意義。但是目前我國很多基層的預算部門由于內部缺少控制意識，導致在具體的工作中沒有健全的內部控制體系作為保障，使很多實際工作沒有落到實處，所以出現了一定的財務風險和管理工作中的失誤［5－6］。

一、行政事業單位內控管理中存在的問題

行政事業單位的內控體系的建設主要以財務管理部門為主，有效的聯合其他部門進行輔助。同時，要促進財務風險防范措施與內控體系建設的共同開展，在行政事業單位的發展過程中，內控體系還有待健全，導致財務風險的發生概率有所提高，行政事業單位財務管理中內控體系存在的主要問題如下。

(一)工作人員缺乏內控意識

行政事業單位財務管理工作是整個單位工作體系中的重點環節，同時涉及眾多部門和很多其他領域。行政事業單位為了實現有效的風險防范和管控應該結合單位自身發展的現狀，對全體員工加強教育，不斷提高全員的內控意識。目前我國行政事業單位在長期的建設和發展過程中，整個工作氛圍趨于穩定和安逸，導致部分工作人員出現了思想覺悟問題，在工作中積極性不高，同時嚴重缺乏內控意識。

(二)工作人員的綜合素質有待提高

隨著時代的進步和發展，行政事業單位的財務管理工作在新的社會背景下，面臨著新的發展機遇和挑戰，并且在具體的財務管理工作中，財務會計逐漸向管理會計方向轉變。因此，相關工作人員應該注重財務的時效性，目前我國行政、事業單位工作人員的專業技能水平不足，缺乏風險預判和風險控制能力，綜合素養有待提升。

(三)缺乏健全的內控體系

通過對目前我國行政事業單位的分析和了解，發現大部分行政事業單位缺乏健全的內部控制機制，相關控制制度也有待完善。同時，有些行政事業單位的內部控制體系由外聘的專業機構編制，外部機構編制在工作過程中對行政事業單位的內部體制欠缺了解，業務往來與法律法規制度了解也不夠全面，導致內控制度與實際的工作開展出現了背離的情況，導致內部控制部門的存在徒有其表，沒有發揮真正的作用，所以控制效果很難滿足行政事業單位發展的要求。雖然很多事業單位也建立了內部的內控體系，但是由于制度落實和監督機制不夠健全，很難發揮內控機制的效果和作用，對一些財務風險無法進行有效的管控，最終導致風險擴散，造成一定的經濟損失。

(四)財務管理形式過于落后，資金利用率低下

我國行政事業單位的特點是具有一定的公益性。在具體的財政撥款和資金利用過程中，很多資金利用率不足;同時，行政事業單位缺乏對財政資金的有效管理和科學利用，普遍存在資金管理混亂的問題，沒有建立科學合理的資金預算，存在很大的財務風險和財務漏洞。在飛速發展的信息化時代背景下，沒有有效運用先進的信息技術手段來進行財務管理的改革和優化。很多其他領域的單位在財務管理系統上已經建立了完善的管理體系，實現了無紙化辦公，同時有效地進行了信息化手段的創新和應用。在具體的行政事業單位發展過程中，很多事業單位仍然沿用傳統的管理模式和管理方法，沒有跟進信息化快速發展的步伐，因此，防范財務風險的能力不足。

二、行政事業單位財務風險分析

行政事業單位發展過程中，在財務管理工作領域存在一定的風險，主要的風險來源包括內部風險和外部風險。財務風險對行政事業單位的發展以及改革計劃具有一定的阻礙和限制作用。同時，也會給行政事業單位帶來一定的經濟損失隱患，在一定程度上阻礙了行政事業單位的長遠發展。因此，相關工作人員應該在具體的財務管理工作中，注重內部和外部風險的防范，在不同的管理工作環節，加強相關職能部門的交流和聯系。其原因是財務風險容易發生在不同的工作環節，覆蓋范圍很廣，涉及行政事業單位所有的經濟業務往來的全過程，有效防范行政事業單位財務風險的工作具有一定的復雜性，在工作開展過程中會受到很多因素的影響和制約。另外，財務風險由于受到內部環境和外部環境的變化影響，具有一定的不穩定性，會隨著政策的變動以及市場的經濟體制變化造成風險管理工作存在困難。因此，要求相關工作人員要結合行政事業單位的實際發展情況，進行風險的識別和判斷，明確財務管理工作中內部風險的存在，主要是由于管理工作不到位，個別工作人員存在及對一些公用款項進行私自挪用的問題。在資金審計環節，由于缺乏健全的審計體系，使很多資金利用決策出現了失誤和漏洞。在具體的資金使用和運營過程中方法不當，也容易導致內部財務出現很大的風險。財務外部風險的產生，主要是由于市場經濟體制的變化以及相關政策的改變，同時還容易受到社會輿論的影響，具體的表現為經濟風險、輿論風險和政策風險等，對有效開展財務管理工作具有一定的阻礙作用。因此，為了有效規避和防范財務風險的發生，降低風險的影響范圍，需要結合行政事業單位現有的內部控制體系建立有效的防范壁壘，通過內部風險防范與外部風險防范的融合，促進行政事業單位得到快速和穩定的發展。

三、行政事業單位內控管理及財務風險防范措施

(一)積極的引導和提高工作人員的財務內控與風險防范意識

由于目前我國事業單位大部分員工整體內控意識不足，因此，需要結合行政事業單位的具體發展情況著重培養員工的內部控制意識，提高財務風險防范意識，從最基本的工作原則著手，對工作人員進行積極的引導，促使工作人員形成財務管理理念。首先，應該注重培養工作人員的法律意識。結合目前行政事業單位的人員狀況分析，我們發現，內控意識的缺乏主要表現在法律意識淡薄方面，很多工作人員對相關的法律和政策還存在錯誤的認知階段，普遍認為相關的法律責任都是由管理者承擔，這種錯誤的意識不利于財務管理工作的穩定和順利開展。因此，要以提高工作人員的法律意識為出發點，積極的引導全體工作人員逐步加強內部財務管理控制意識。比如相關部門可以定期向工作人員普及法律法規和與財務相關的基礎知識，結合具體的財務案例進行詳細的講解和分享，可以有效提高工作人員的法律觀念，并在具體的工作中提高內部控制意識。其次，要注重培養工作人員的責任意識。具有較強的工作責任心，有高尚的愛崗敬業職業精神高度的責任心，是有效落實財務管理政策的內在源泉。部門領導應該帶領全體工作人員深入的分析和了解崗位職責，明確工作責任，對行政事業單位的財務風險進行全面的分析和了解，注重關鍵控制點，并在具體的工作中嚴格按照法律法規和財務制度開展財務管理工作，在工作中表現出強大的責任心。最后，應該注重構建良好的文化氛圍。想要提高全體工作人員的內部控制意識，需要借助有效的文化氛圍進行渲染，通過舉辦主題文化活動，為行政事業單位營造有效的內控氛圍。例如，相關部門通過開展閑置物品的再次利用主題活動，可以使工作人員更加明確閑置資產具有一定的再次利用價值，通過樹立成本意識，對閑置資產進行有效管理，可以為日后的資產管理工作積累豐富的經驗，并奠定了堅實的基礎。

(二)提高工作人員的綜合素養

行政事業單位工作人員首先應該全面的了解和掌握基礎性理論知識，通過培訓活動的開展，提高知識的運用能力，并結合行政事業單位的具體財務管理案例進行學習和分析，注重理論結合實際，不斷提高工作人員的創新能力和財務管理能力，有效的識別財務管理風險。另外，管理工作人員應該注重促進內部控制體系的完善和建設，是整個財務風險管理工作的關鍵。在具體的行政事業單位財務管理工作中，以財務管理基礎理論知識為依據，積極的引導財務工作人員加強實際業務的了解，通過工作經驗的積累，不斷提高風險防范意識，同時，能夠采取有效的措施進行風險防控，避免風險造成巨大的經濟損失。另外，財務工作人員應該對一些預警信號加強了解，做到有效的風險識別，為后續風險防范工作的開展奠定基礎，在提升工作人員綜合素養的前提下，可以派業務骨干人員到先進事業單位進行學習和交流，感受先進的財務管理理念和管理思想，不斷積累知識，提升綜合素養，通過不斷學習和進步，在具體的內部風險和外部風險的識別和控制能力上有所提升。另外，管理工作人員應該結合財務管理的內部控制體系以及相關防范工作開展研討活動，目的是注重工作人員的精神素養提升，注重構建完善的內部控制體系，提高工作人員的風險防范意識。

(三)建設完善的內部控制體系

首先，應該建立合理的組織架構，能夠有效化解財務風險，規避財務風險帶來的經濟損失。在具體的組織架構建立過程中，要結合行政事業單位的具體發展情況，單位的負責人作為組長，設置副組長和部門負責人，帶領內部工作人員成立工作領導小組，做好內部控制的監督和檢查工作。工作人員應該進行有效的溝通及時的匯報，在一些重要的決策和問題上各抒己見，最終達成一致。同時，要建立健全的考核機制，在整個行政事業單位的業務經濟活動過程中。有效的融入內部控制和財務管理理念，使整個財務管理的監督常態化。在具體的工作過程中，要構建完善的內部審查機構，促進財務管理部門工作的科學性和規范性，促進內部審查機構與財務管理工作的交流和互動。明確兩者具有相輔相成的關系，通過建立和健全完善的內部控制體系，能夠進行有效的風險預警和風險防控。其次，進一步完善相關的財務管理規章制度。在現行的行政事業單位法律標準前提下，不斷優化內部結構，建立完善的崗位職責和業務流程，使工作人員的責任心有所提升，在不同的工作環節中，能夠嚴格按照相關的制度開展財務管理，比如檔案管理、財務印章的使用、財務收支等。最后，應該對財務管理制度進行有效的檢查和執行。以財務內控體系建設為標準，優化財務管理工作氛圍，整頓工作人員的工作作風，實現內部外部的雙重防控。內部防控需要在監督檢查機構的監督和引導下進行，規范的收入和支出，并對相關票據進行審計和整理。在外部風險監督和防控過程中，要求工作人員能夠及時發現風險問題，采取有效的措施進行改進。在處理一些大額資金的收入和支出時，應該做好資產的風險評估，有效避免財務風險蔓延，有利于促進行政事業單位的可持續發展。在內部審查管理工作中，一旦出現財務管理風險勢必會造成嚴重的經濟損失。因此，在內部監督檢查機構的引導下，提高行政事業單位管理工作人員的廉潔意識，遵紀守法，避免和公款挪用的現象發生。同時，嚴格按照相關的法律法規和財務規章制度開展財務管理工作，有效提高行政事業單位財務管理工作的效率和質量，并對一些財務風險進行規避。

(四)推動財務管理的信息化建設

隨著科學技術的進步和發展，在現代化行政事業單位財務管理工作中，應該有效的運用信息技術手段，促進財務管理工作更加規范和科學，不斷建立和完善財務管理內控體系。通過有效的運用信息化手段提高財務行為管控效果，對有效規避財務風險具有重要的作用。相關部門應該構建完善的互聯網財務信息共享平臺，促進相關部門的財務交流，有利于加強不同部門之間的有效溝通，使業務融合更加順暢，能夠規避財務風險發生。利用先進的信息技術手段開展財務核算工作，可以避免人為核算工作存在的錯誤和誤差，有利于提高核算工作的精準度。

四、結語

通過以上關于行政事業單位內部控制管理以及財務風險防范措施的介紹，我們進一步明確行政事業單位在新的發展形勢下，應該注重財務風險的防范，通過建立健全完善的內部管理體系，促使財務管理工作更加規范和科學。在具體的財務管理工作中，應該結合當下的財政政策，對內部體制和工作流程進行完善，建立有效的監督機制，發揮財務管理工作的最大效用和價值，對促進行政事業單位的持續發展具有重要的意義。

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關鍵詞：星級酒店 財務管理 現狀 問題 控制措施

一、引言

為在競爭中提高自身優勢，星級酒店在管理模式上不再具備以往的粗放型，相繼的采用精細化管理模式，財務管理是這一轉變中重要的企業管理的構成部分，但是沒有引起實際性的注重，以致于有很多問題的出現。必須在形勢的緊張上做出足夠的重視，轉換經營管理模式，因此財務管理在星級酒店中的作用就顯得尤為重要。

二、目前星級酒店財務管理的現狀

（一）過分對自身收入額的注重

很多星級酒店的經營者為了盡快達到自己的銷售指標，更多的取得屬于自身的獎金提成，多數在旺季、淡季做大量的促銷活動來增加銷售收入，不在營銷策略和盈利模式進行探索，現金流量管理工作過于輕視，即便有著紅火的生意，利潤的增加，始終難以提升資金存量。

（二）成本控制的重視程度不夠

一部分星級酒店只在財務會計核算上有所重視，對成本控制的作用沒有確切的認識，以至于不去設立成本控制的相關崗位。一部分星級酒店加強對收銀系統的控制，忽視酒店財務管理軟件的便捷、全面性，即使在軟件上有所投資，實際的應用中也不能發揮出其相關的功能特征，價格差異大，多種類的服務項目是星級酒店的特征，由于計價工作量的繁多復雜，無法輕松的做好完善的成本控制工作。星級酒店要保證其良好的運作，就要在各個物品及環節上嚴格把握好成本控制，在成本控制上出現任何的差錯，都極易在管理上產生出很多的問題，物品的積壓越來越多，造成了大量的浪費。

（三）不健全的采購評價體系

一般情況下，采購部、財務部和使用部門進行調查后再作采購成本的實際確定，這是星級酒店的常見方式，實行采購時，詳細的對各環節做出審核，及質量是否達標的監測工作。很多星級酒店目前沒有形成有效的采購評價體系，在購銷上的監查力度不夠，以至于采購中很多問題的出現，難以有所縮減的采購成本，使星級酒店的效益無法得以真正的提升。

（四）預算執行不到位

預算對酒店未來的發展有著重要的影響和作用，現階段雖然很多的酒店也認識到了預算對酒店發展的重要性，也積極組織酒店財務人員進行預算編制，但很多的酒店只是把預算應付上級部門或者領導檢查的工作，其形式大于實際，在預算執行中不嚴格按照制定好的預算來執行，而是隨著開支各項費用，即使某些費用大大出了本來制定好的預算標準也不加以控制，這不僅影響了酒店財務管理水平和質量的提升，更影響了酒店的經濟效益。

三、星級酒店財務管理中的主要問題

對星級酒店的財務管理，在目前主要存在以下幾方面的問題：

（一）銷售收入追求的盲目性

星級酒店在運作過程當中，通常在財務管理和經營銷售上產生困難，利潤收入與經營銷售沒有一個很好的融合。銷售量非常大時，產生不了高利潤，甚至出現越多銷售更虧損的狀況。這就難以具備正規的星級酒店條件，星級酒店的銷售管理人員淺薄的財務風險意識，最主要的原因在于較多的追求銷售收入。對銷售收入的增加只選擇在淡季度、旺季促銷活動，不去在新贏利模式及其營銷策略上做探索；沒有在財務管理利潤管理戰術上有一個直觀的認識，唯一關注的是自身銷售獎金的數目。在傳統思維方式中，睡著不斷增長的銷售量，帶來的是廣泛的個人收入，難以做到從全局出發，站在酒店的運營利潤同總體經濟收入的位置隨做綜合的分析和考慮。

（二）不合理的資源利用

傳統酒店的財務管理在通常情況下往往忽略掉財務成本的調控，只對核算管理工作有所重視。價格差異大，多種類的服務項目是星級酒店的特征，這使得計價十分的繁雜，只在星級酒店的餐飲服務上看，有多達百余種的菜肴、酒水和飲料；在日用品的采購如妥協、牙膏和一次性梳子等物品上也有較大工作量，難以做到全面的成本控制。但是，星級酒店確保其良好的運作，必須要做到成本控制的全面性，應從戰略的角度出發，加強成本控制的有效提升。過于忽視控制，將給管理工作帶來更多的不便，不能對庫存物品做全面的利用，那么就無法避免過度浪費現象的出現，導致惡性循環的形成。

（三）不合理的定價指標

星級酒店的采購價給成本水平造成很大的影響。通常，采購部、財務部和使用部門進行調查后再作采購成本的最終。實際工作時，卻很少落實采購價的相關指標，的高于采購價格的問題發生時，就相互推脫，由于沒有明確的獎勵和懲罰制度，對問題的責任無處追究，因此就不能夠發揮出重要的作用于財務管理部門的采購預算。

四、星級酒店財務管理的具體控制措施

國際一流的連鎖酒店，隨著世界經濟一體化的作用相繼進入國內，本土的星級酒店管理者對財務管理工作急需做出重新定位，以順應時代形勢的發展潮流。星級酒店在經營管理中要以財務管理作核心，并在以下幾方面做出完善：

（一）創新財務管理的運營理念

星級酒店財務管理部門應做到與時俱進，改變以往傳統財務管理下的思路，引入先進的理念，以提高現金流和資本利用率，并充分發揮資金的使用效率。實施的成本差異化和低成本戰略，利用現有的資源，特別是無形資產的資本化，資本管理經營的實施做充分的利用，以獲取更大的經濟效益和可持續發展，運用當前優勢形成規模化，多元化的連鎖酒店，待時機成熟時發展成跨國酒店企業集團，通過競爭優勢獲得規模效益。

（二）強化成本控制

傳統財務成本管理的主要出發點是降低消耗、對費用的節約及產品成本核算。星級酒店管理在要求更多更好的提供個性產品及客戶的一級化服，所以要將顧客等外部因素考慮在成本管理之內。這樣才能在激烈競爭中做到成本的領先，爭取到更多積極競爭條件。要使星級酒店成本管理效益獲得提升，就應運用主動的財務戰略成本管理，轉變以往傳統被動的成本核算管理，可以在成本管理的組織上做更多戰略方式的選擇將成本信息融入進管理之內。采用合理有效的統計分析方法，尋找到星級酒店發展的主要優勢所在，給高層管理者的管理提供更多的便利，進而能在外部持續變化環境上具備良好的適應能力。

（三）完整的財務危機預警體系

財務危機預警體系的一級指標選擇通常有五個方面的要素，即發展能力、現金流量能力、贏利能力、償債能力及營運能力上的指標。星級酒店應根據自身經營特點，在各指標上做出選擇，在敏感性財務指標及相關數值集合體上做出確定，以建立具有較強敏感性的財務預警體系，進而對酒店財務狀況以及后期是否能良好運作做合理、準確的判斷，以更好地防控可能產生的危機。

（四）財務管理團隊素質的提升

我國的酒店業財務管理者的素質始終參差不齊，而星級酒店的財務管理團隊同樣有此問題的存在。這就要求對星級酒店財務管理團隊要全面的提升其綜合素質，對財務管理人員的培訓工作做逐步加強，替換并淘汰掉工作崗位適應性差者，以盡快對人才流動機制做出完善，財務崗位上不斷充實進具備較高綜合素質者的財務管理人員。這些都有利于酒店人力資源管理方式的運作，在員工隊伍旺盛的生命力上長久性保持，進而使酒店經營效益得以有效提高。

五、結束語

面對不斷發展的新形勢，星級酒店經營者及財務管理者應時刻保持警醒，樹立起正確、規范的財務管理意識，不斷創新思維和舉措，在酒店財務管理國際化、標準化水平上不斷做出加強，進而使其在激烈的市場競爭中得以長久的生存和發展。

參考文獻：

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關鍵詞：企業;監控;財務管理

在企業集團財務監控發展的不同時期，對企業集團財務監控理論的研究也體現了不同的特點。主要體現了這樣的趨勢：從把企業集團財務監控視為財務部門或人員的職能，重視“操作性的財務技術和方法”的研究，轉變為從制度層面上進行審視，將企業集團財務監控視為一種制度安排，作為公司治理結構的重要組成部分。傳統觀點下，企業集團財務監控被理解為財務部門或人員通過財務法規、財務制度、財務定額、財務計劃目標等對資金運動（或日常財務活動、現金流轉）進行指導、組織、督促和約束，確保財務計劃、目標實現的管理活動，是財務管理的重要環節或基本功能，與財務預測、財務決策、財務分析與評價一起構成財務管理系統。可見，這種觀點下，企業集團財務監控只是財務部門或人員的職能，其目標主要是實現現實的合理性和有

效性。

1.企業財務監控的理論概述

企業集團是由一個或若干個實力雄厚的企業為組織依托，以產權連接為主要紐帶，以企業集團章程為共同行為規范，包括母公司、子公司、參股公司及其他成員在內的多法人經濟聯合體。實質上是對企業事業部制與市場組織的一種替代，是企業間一系列合約的集合形式;它通過市場協調代替行政協調，行政組織費用降低的同時又未增加市場交易費用，因而更適應現代經濟的發展要求，這也是其得以產生、發展的根本原因和優于企業的本質所在。簡單地說，所謂財務監控顧名思義就是指財務監督和財務控制;具體來說，財務控制與財務預測、財務決策、財務分析、財務評價一起構成財務管理的全部職能，而企業集團財務監控則是指在財務管理過程中，利用有關信息和特定手段，對企業的財務活動施加影響或調節，以便實現計劃所規定的財務目標。結合企業集團具有的經濟特征，可將企業集團財務監控定義為：在產權基礎上產生，為確保企業集團整體目標的實現而實施的統一財務政策與監管活動。通俗地講，企業集團財務監控對子公司而言就是“允許各自為戰，不許各自為政”，對企業集團來說則是避免“集而不團”現象的發生。從上述定義不難看出：企業集團財務監控是一種權力控制，所有者對經營者實施監控是基于出資者所有權，而經營者實施企業集團財務監控則是出于企業法人財

產權。

2.我國企業財務監控中存在的問題及原因分析

企業集團存在多層次委托關系，導致財務監控主體缺乏統一性，故此要加強企業集團財務監控在資金方面的監控。其主要任務是：按照國家產業政策實施的要求，為大型企業集團的經濟發展，提供配套的金融服務，推進金融與產業的結合，支持和促進企業集團經濟持續、穩定、協調地發展。但是財務與會計關系的爭論在我國理論界由來已久，從理論上講，財務是指企業有計劃地形成使用和分配資金的管理活動，及其所體現的資金各方面的經濟關系;會計是以貨幣為主要計量單位，對企業的經濟業務進行核算和監督的管理活動。

3.完善我國企業財務監控的主要措施

根據委托理論，企業集團應當將經營權放給企業，由成員企業根據瞬息萬變的市場實施經營決策。同時企業集團還應當通過對與資本利益相關的主要方面實施財務控制來保障企業集團整體利益。因此，企業集團對成員企業的管理應當以企業集團財務監控為核心，在相關制度中明確財務控制的核心地位。

所謂預算監控就是將組織的決策目標及其資源配置規劃加以定量化并使之得以實現的過程。預算監控是防范風險、評價企業經營業績、實現企業目標的重要手段。對企業集團而言，預算控制具有重要意義：有助于企業集團對成員企業的控制;有助于企業集團戰略目標的實現;有助于協調成員企業間的利益關系;有助于對成員企業經營業績的評價;有助于提高經營效率。

資產 行次 本期數 負債及所有者權益

現金 1 4324 是

銀行存款 2 5466 否

應收票據 3 4356 是

應收賬款 4 6754 是

其它 5 4543 是

建立企業集團董事會領導下的財務隊伍建設小組，實行財務主管委派制。財務隊伍建設小組由董事會領導，負責企業集團財務人員的管理。駐南昌成員企業財務人員聘用直接由財務隊伍建設小組執行（外地成員企業實行財務主管委派制），企業集團全體財務人員考評、考核、培訓、調配、晉升、薪酬均由財務隊伍建設小組負責，這是財務人員保持工作獨立性、實行有效監督的重要前提。

4.結論

隨著網絡化的全球普及和市場競爭的日趨激烈，企業集團應構建適合自身特點的財務網絡化系統，以使企業集團財務監控具有遠程化、適時化的優勢和富于自我學習、自我進化、自我適時應變的知識經濟特征。任何制度與系統，無論多么嚴密、完備，最終實施效果還要取決于人。

參考文獻：

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[4]石夢霖.企業集團財務監控研究[D].東北林業大學.2006年

篇9

關鍵詞：企業財務管理；成本控制；實踐；資金

隨著我國逐漸進入到微利時代，對于企業而言須更加關注成本控制問題。從現有的成本控制措施來看，可以概括為通過優化工藝而提升成材率來完成成本控制，以及建立一系列的企業章程來杜絕浪費。然而筆者認為，前者的工藝優化會在一段時期內受到技術極限的制約，而使得成材率的提升相對穩定；后者則因存在信息偏在現象，而使得成本控制監管時常處于無效狀態。因此，還需借助企業財務管理活動來彌補上述途徑的弊端。

財務管理的對象在于對企業資金循環的監管，其宗旨在于提高企業資金使用的經濟效益。對效益的評估可以測算“產出/投入”比值來得出，從而也就在實物層面需要通過成本控制來實現。由此，挖掘企業財務管理的成本控制機制不僅可能，而且也十分必要。

鑒于以上所述，筆者將就文章主題展開討論。

一、對企業財務管理流程的解讀

在挖掘財務管理的上述機制前，有必要對財務管理流程進行解讀，從中來全面掌握該機制的發生作用。根據資本循環公式G-W-G`可得，生產性企業的資金在時間維度上先后經歷了貨幣職能、生產職能、商品職能等三個階段。在這三個職能階段，都分別包含著成本控制的發生機制。

具體而言，企業財務管理流程可從以下三個方面進行解讀：

1.物資采購方面

從財務管理實務出發，物資采購首先面臨的便是資金預算。根據大多數企業現行模式，做出采購預算的往往是生產業務部門，然而按照財務程序向財務部門借出采購資金。當然，最后需要將采購發票和其它憑證交到財務部門進行沖賬。從這一過程來看，財務部門實則扮演者資金供給的角色。

2.產品生產方面

從資本循環公式的內在邏輯來看，企業資金將在一段時間內處于生產階段，此時的資金形成了積壓狀態。不考慮資金使用的機會成本，在空間維度上因存在著信息偏在現象，時常出現追加預算的情況。該情況的出現或許是對之前預算的調整，或許是因生產工藝原因的增加。然而，最為需要規避的卻是班組生產中的資金無效耗費行為。

3.產品銷售方面

產品銷售階段處于企業產品的流通環節，也是實現企業收益回歸的必經之路。實踐表明，各類型企業都十分重視銷售工作，且也在資金供給上給予了傾斜。但銷售活動發生在企業外部環境中，從而財務部門難以對資金的使用途徑的真實性與合理性做出精準判斷。這就意味著，往往會出現營銷成本居高不下的情況。

二、解讀基礎上的成本控制機制分析

在上述解讀基礎上，企業成本控制的機制可從以下三個方面進行分析。

1.物資采購方面的成本控制機制

從現階段企業所反饋出的物資采購資金預算及資金供給狀況中可知，財務部門在職能化組織結構中，并沒有呈現出調配資金和監管資金的功能，而是以“后勤保障”的姿態存在著。因此，打破單方面由業務部門所實施的物資采購預算工作，便成為合理審批預算資金總量的前提。不難看出，這實則降低了因信息不對稱現象的存在，而導致的機會主義行為的發生。

2.產品生產方面的成本控制機制

上文在討論產品生產方面的財務管理活動時也提出，合理的追加預算行為是必要的，這也是權變管理思想在財務管理中的應用。然而，規避班組作業模式下的“偷懶”行為，則成為需要重視的問題。受到經濟技術組織內部分工的影響，資金監管部門難以界定出成員個體的成本控制努力程度，并在技術流的不可分性作用下便加深了這一狀況。因此，構建起班組成員利益訴求與成本控制之間的收斂性，便成為機制發生的根本出路。

3.產品銷售方面的成本控制機制

產品銷售方面的業務費用是企業支出的大頭，由于業務費所針對的客戶關系管理具有很強的外部性，從而難以通過成本—收益的比較進行精確化。這就意味著，這里的成本控制需要著眼于實現業務費的合理、合規使用。那么財務管理部門則需要通過額定，或確認報銷憑證背后經濟事件的兩大途徑來給予應對。

三、分析引導下的成本控制實踐

不難看出，本文是以生產性企業作為考察對象的。然而，當前諸多類型的企業都面臨著成本控制的要求。實則不然，本文所提供的成本控制機制，可以分階段分別適用于生產性和流通性企業的需要。

在分析引導下，成本控制的實踐可以從以下三個方面做出：

1.物資采購方面的實踐

這里企業財務管理部門需要轉變工作職能，從過去的資金供給職能轉變為參與物資采購預算制定的工作中來。為此，企業管理層應在財務制度規制和行政管理上給予支持。為了避免信息偏在對財務人員的影響，財務部門可以組建包含第三方技術人員在內的預算資金審核小組；另外，財務人員在日常的培訓活動中，也需要強化與企業主營業務相關的基礎知識。在實施審核工作中，財務管理部門應根據當前物資市場價格提供預算建議，從而保證資金預算的合理性和準確性。

2.產品生產方面的實踐

聚焦于規避小組生產中的“偷懶”行為，可以結合績效考核制度來進行。具體的辦法為，生產資金采取項目額定制度由生產小組的負責人支配，支配的流程仍需符合企業財務制度。在確保產品質量和生產效率的前提下，將額定資金中的剩余部分按比例準予提留為獎金。這樣一來，就建立起了小組成員利益與成本控制間的關聯性，同時也符合企業按勞分配的原則。筆者還需強調，企業成本控制還在于從整體上進行把握，而不是平均使力。因此，針對生產領域是企業價值創造的重要場所，應在資金供給上給予有效保障。

3.產品銷售方面的實踐

對產品銷售中業務費用的管控成為了企業成本控制的另一難題，受到中國社會重人際交往的現實影響，企業對外的業務費便無封頂的可能，且企業管理層對于銷售部門的業務費也難以精確化。同時，礙于面子和對銷售部門的重視，往往主觀造成了企業資金的無效耗費。為此，應借助以往統計數據額定區域銷售的資金額度，并采取建立利益關聯性的方法給予控制；另外，需要認真核實報銷憑證背后經濟事件的合理性和真實性。

四、問題的拓展

最后，在結合本文主題在以下兩個環節對問題進行拓展。

1.財務人員意識的提升

可以從兩個方面展開：（1）崗位培訓。崗位培訓的重點在于崗位意識，而對于意識的增進則需要創新工作方式。并在非公企業黨建工作開展的推動下，強化財務管理與成本控制活動的聯動開展。（2）部門調研。建立部門調研的長效機制，在于獲取各業務部門資金需求狀況的一手信息，以及對固定資產使用情況進行考察。在實施具體增強措施中，不僅應建立推動他們主動與各事業部財務人員聯系的長效機制，還應設計科學、合理的績效考核體系。與此同時，筆者強調：應創新企業思想政治工作形式，以此來輔助該項活動的開展。

2.財務管理的績效評價

財務管理目標是否達到企業經營目標的要求，則需要建立針對財務人員的績效考核體系。體系中的指標最為關鍵。如，以財務部門作為整體考核對象，將年度資金預算準確率、固定資產使用效率、預算資金使用效益，按照“物理元”原理建立指標體系。并在對上負責的機制下，進行人員績分量化、考核。最后，根據評價結果，分別給予財務人員年終獎勵或是懲戒。

綜上所述，以上便構成筆者對文章主題的討論。

五、小結

本文認為，對效益的評估可以測算“產出/投入”比值來得出，從而也就在實物層面需要通過成本控制來實現。通過分析出成本控制的機制來，實踐路徑可圍繞著物資采購、產品生產、產品銷售等三個方面分別展開。

具體而言，為了避免信息偏在對財務人員的影響，財務部門可以組建包含第三方技術人員在內的預算資金審核小組；在確保產品質量和生產效率的前提下，將額定資金中的剩余部分按比例準予提留為獎金；借助以往統計數據額定區域銷售的資金額度，以及認真核實報銷憑證背后經濟事件的合理性和真實性。最后需要注意，應從整體上來把握成本控制的程度。

參考文獻：

[1]劉麗霞.改善中小企業財務管理的對策[N]. 財會信報，2011（6）.

篇10

關鍵詞：醫院財務 內部控制 措施

現階段的醫院財務內部控制主要是由預算管理、資產控制、凈資產控制以及內部牽制等幾個主要部分控制，建立并完善醫院財務內部控制體系是對工作人員進行監督和約束的主要工作手段，作為財務會計制度的重要組成部分，能夠從根本上影響醫院的未來發展。

一、醫院財務內部控制體系的建立與發展意義

新時期環境下的公立醫院通過建設財務內部控制體系，能夠從根本上提升各種醫療衛生活動的效果性和效率性，保證各類經濟信息以及財務資料的可靠性，保證醫院資產安全不受到威脅。因此，建立規范、科學、高效、可行的財務內部控制體系，能夠有效提升各大醫院內部管理工作水平，降低財務工作可能存在的風險，還能夠為公立醫院的可持續發展提供一定的數據和信息支持，從根本上解決以醫藥衛生體制改革相關活動所引發的挑戰，抓住發展機遇。給當地政府的醫療改革工作以提供相應的信息資料。醫院財務內部控制體系的建立和完善還能夠從整體上降低醫療活動的成本，保證國有資產增值、保值的需求得以滿足。

二、現階段醫院財務內部控制體系中存在的主要問題

（一）醫院不能重視財務內部控制體系

現階段各大醫院的管理階層工作人員大都是從骨干醫師中挑選而來，他們中的很多人都沒有接受過系統的管理知識培訓，很難從根本上認識到財務內部控制體系的主要性以及重要性，導致財務控制以及財務管理過程中存在各種問題。很多管理人員把財務內部控制當成普通的經濟責任，導致日常工作中不重視財務管理工作，也有的醫院把這一工作歸結為財務部門的主要任務，這些錯誤的觀念和認識都導致我國現階段的財務內部控制體系存在較大的缺陷，結構設置不合理。合理有效的財務控制體系包括很多方面，工作人員只有對此形成科學、合理、全面的認識，才能順利實施醫院財務內部控制體系。

（二）醫院財務內部控制工作人員素質無法滿足實際工作需求

財務內控工作人員是整個控制體系的主要參與者，他們的綜合素質將會對整個內控體系的順利實施產生重要的影響，很多管理者認為財務工作人員只要能夠順利完成收款、記賬等相關工作就可以，這種觀念和思想將會從根本上影響到整個財務工作人員的工作態度。很多工作人員只是了解簡單的財務知識，并沒有取得相應的工作資質，對于經濟法規的了解更是較為片面，在日常工作中，往往是憑借傳統的工作經驗或者領導意志或者要求來完成各項任務，從而導致醫院財務工作出現政策誤用、內控失效、信息失真等各種問題，有的財務人員不具備較為扎實的職業道德以及政治素養，在經濟利益的作用下弄虛作假、違法亂紀，從而給整個醫院帶來很大的損失。

（三）財務內控環境需要進行改善

雖然現階段的很多醫院都已經結合實際發展需求建立并完善了內控體系，但是整個控制工作并沒有起到作用，要想從根本上保證財務內控工作的順利進行，就要建立良好和諧地運行環境，這種運行環境包括醫院的每一個部門、科室以及工作人員，各種錯誤的內控認識會導致這一系統無法正常落實，出現不完善、不嚴謹以及不科學的相關問題，醫院管理工作人員若不能對這一體系進行改進和調整，依然沿用傳統的管理方式，將會導致財務工作水平逐漸下滑。

（四）缺少正常的監督機制

很多醫院所設立的財務審計部門并不能在實際工作中發揮出監督作用，獨立性表現較差，由于醫院財務內部控制的監督和評價缺乏管理機制，沒有形成較為統一的相關標準，在工作中的檢查以及監督工作不到位，嚴重影響到醫院財務內控工作質量。現階段的很多醫院都沒有形成統一的內部權力之間互相牽制的制度，領導集中掌握很多權利，導致資金控制工作受到領導主觀意志影響的現象較為普遍，出現資金隨意使用的一系列問題。

三、做好醫院財務內部控制體系建立工作的措施

（一）增強醫院領導階層關于財務內部控制體系的認識力度

醫院要想從根本上做好財務內部控制工作，就要建立并完善相應的控制制度，轉變醫院管理階層的工作觀念，讓他們充分認識到內控制度的建立與完善對整個醫院的發展有著十分重要的作用，讓他們能夠主動學習各種信息的會計制度，從根本上提升關于醫院財務內部控制工作的規范化發展的相關條例，并在后期的工作中引入和發展總會計師制度以及財務院長制度，保證他們能夠參與重要的經濟活動的論證以及審核審計相關環節中。這種制度的建立是實現對醫院有效的管理以及控制的主要方法，醫院管理工作人員只有從思想深處認識到建立內控制度的主要性，并在實際工作中對其進支持，才能保證內控制度的順利建立。有關工作人員要建立起措施得力、監控得當的監督以及評價體系。醫院要想提升工作人員的向心力、凝聚力，調動他們的工作積極性，就要結合實際現狀建立合理、科學的內控體系，讓財務管理中相互促進、相互制約，在各個工作崗位上都要建立相應的崗位職責，分工也要明確、細致、那工作責任落實到每一個工作人員身上，提升他們的責任感以及主人翁意識。財務會計工作是整個醫院順利運行的保證，只有建立并完善科學、高效的財務會計控制工作體系，在日常工作中相互促進、相互制約，每個崗位都建立一定的責任制度，分工明確、細致，提升財務工作人員的工作積極性和工作熱情。

（二）用以人為本的文化建設控制醫院軟環境

要想從根本上保證醫院內控制度的順利發揮，就要從醫院發展的實際現狀建立這種制度，通過對各種知識的宣傳，從根本上提升醫院領導對內控制度的認識，堅持以人為本的工作原則，充分調動工作人員的工作積極性，確定內控制度所涵蓋的各項內容，努力協調內控工作中各個工作環節之間的關系，營造和諧融洽的企業財務管理，制定出相應的激勵措施，讓每個工作人員都能夠參與到財務管理工作中，充分發揮他們的積極性、主動性以及創造性。在對內控制度進行制定以及執行過程中，要充分工作人員的根本利益不受侵犯，從而發揮出內控制度的最佳效果。

（三）提升財務會計工作人員的綜合素質

財務會計工作人員是醫院內控體系的主要構成因素，因此，要采取多種有效途徑來提升工作人員的綜合素質隨著信息技術的逐漸普及和推廣，醫院在處理各種信息過程中需要更多的工作程序，信息快捷、及時地傳播對財務會計工作提出了越來越高的要求，會計工作人員只有對各種網絡信息及時進行處理，把會計知識和網絡知識進行有效結合，才能滿足不斷提升的工作需求。結合醫院財務工作的實際現狀，對組織機構進行合理設置，完善相應的工作制度，保證崗位分工工作滿足相應的發展需求。保證財務工作人員的職務不產生沖突，建立并完善輪崗以及崗位責任制度。強化容易出現舞弊的工作環節，保證財務工作人員的工作流程和工作環節互相牽制、互相制約。還要做好審批相關工作，醫藥器材的預算編制、采購招標以及實際成本進行仔細核對和檢查，從根本上杜絕瞞報、虛報、漏報的現象。還要對財務會計工作人員實施職業道德教育，把這種教育活動有組織、有計劃、有目的的進行下去，通過各種有效途徑來引導工作人員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀以及道德觀，遵守各種工作制度，抵制不良社會風氣的影響和侵蝕。

三、結束語

財務內部控制體系是醫院順利發展的基礎性組成部分，強化內控制度的建立和完善，是一項綜合性、時效性以及復雜性的工程，對財務管理制度進行完善較為復雜。醫院管理階層只有充分認識到會計工作與財務管理工作之間的關系，強化工作人員的教育和培訓工作力度，從根本上保證各項財務會計制度的順利實施，才能順利完成各種財務管理工作，保證醫院的順利發展。

參考文獻：

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