導(dǎo)語：如何才能寫好一篇醫(yī)院文化宣傳方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、認(rèn)真調(diào)查研究。

通過各科推薦的形式，一是認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)及各科室對宣傳工作的意見和建議。各科設(shè)立了信息通訊員，于7月召開了醫(yī)院信息通訊員會議，從而建立起醫(yī)院的信息宣傳網(wǎng)絡(luò)。二是與區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、健康有約、廣播電視報社、電視臺、晚報、氣象預(yù)報等建立起聯(lián)系，為開展宣傳工作打下初步基礎(chǔ)。

二、院報工作的組織與發(fā)放

排版后協(xié)助校對，每月為院報撰寫和組織稿件。出版后負(fù)責(zé)郵寄、分發(fā)4-11月共向市內(nèi)、市區(qū)及各病區(qū)、門診科室發(fā)院報1.6萬份。

三、積極開展宣傳活動。

網(wǎng)站、院報宣傳。并首次在醫(yī)院網(wǎng)站信息報道中，一緊密配合醫(yī)院的中心任務(wù)開展宣傳工作對醫(yī)院組織的各項活動能夠在第一時間進(jìn)行報道。加入新聞圖片，提高了新聞信息可視性。

向市民發(fā)放院報、醫(yī)院宣傳冊，二配合各科有針對性的開展宣傳活動一是配合各科開展義診咨詢活動。并在院報網(wǎng)站進(jìn)行報道。二是內(nèi)分泌科將舉辦糖尿病日義診活動，進(jìn)行院報專刊組織工作，拍攝照片、組織相關(guān)的文字材料等。三是配合呼消科接受保定電視報記者關(guān)于“三伏貼”冬病夏治、夏秋季節(jié)補(bǔ)脾”專題采訪，并在電視報刊登，同時在院報、網(wǎng)站進(jìn)行報道；對外科支部系統(tǒng)救治特困患者及捐款活動及時在院報、網(wǎng)站進(jìn)行宣傳，都市報》>新聞>社會萬象欄目對此進(jìn)行了報道。四是全面統(tǒng)計我院各科專家情況及應(yīng)診時間，發(fā)至健康有約欄目，讓全市群眾都能通過該網(wǎng)站了解我院專家診療特色及應(yīng)診時間，達(dá)到宣傳我院的目的

院應(yīng)邀參加了公園舉辦的文化科普宣傳周”大型中醫(yī)藥展覽活動。按院領(lǐng)導(dǎo)要求，三參加了科普文化周活動”今年9月。制定了相關(guān)方案，制作了醫(yī)院宣傳展板，設(shè)計并印制了以宣傳我院重點專科、診療特色、醫(yī)院文化為內(nèi)容的醫(yī)院參展宣傳冊。參展活動中，副院長、主任、副主任為群眾義診；為前來咨詢的人員介紹醫(yī)院、專科特色，發(fā)放醫(yī)院宣資料，向首都人民展示我院的發(fā)展成就和特色優(yōu)勢，得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及群眾好評。院基本情況也被載入文化科普宣傳周特刊，取得了參展預(yù)期效果。

四、加強(qiáng)醫(yī)院網(wǎng)站建設(shè)。

增設(shè)院報欄目為擴(kuò)大院報的閱讀范圍。一更新了醫(yī)院網(wǎng)站部分內(nèi)容。

向社會各界提供全面、可靠、及時的醫(yī)療健康信息以及方便、快捷的網(wǎng)上求醫(yī)問藥及醫(yī)患溝通渠道,二為使醫(yī)院網(wǎng)站能有效宣傳、展示我院的整體形象。進(jìn)行了網(wǎng)站全面改版。

如院黨委及共青團(tuán)組織的演講比賽、爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，三充分利用醫(yī)院網(wǎng)站宣傳平臺開展宣傳活動一是網(wǎng)站新聞動態(tài)欄目我院重要活動信息。院內(nèi)、院外義診活動等。二是幫助各科室在網(wǎng)站診療信息，招聘信息等。

五、積極推進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)

一是根據(jù)中醫(yī)藥文化建設(shè)相關(guān)要求，一為迎接醫(yī)院管理年活動檢查評估。制定了實施方案，包括醫(yī)院精神、醫(yī)院宗旨、理念、戰(zhàn)略方針等價值理念體系，制定了員工守則》醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)知識問答》文化建設(shè)總結(jié)等。二是主任及院辦室人員全力支持與配合下，制作了中醫(yī)醫(yī)院管理年工作匯報課件。

新建的綜合樓即將投入使用。為樹立醫(yī)院品牌，培育醫(yī)院文化，使醫(yī)院標(biāo)識系統(tǒng)體現(xiàn)醫(yī)院形象、歷史及人文精神，院領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注和支持下，院的標(biāo)識、標(biāo)牌導(dǎo)向系統(tǒng)的工作已全面展開。為做好此項工作，制定了明細(xì)落實方案,二院原住院病房樓內(nèi)部環(huán)境裝修改造已經(jīng)完成。發(fā)至各相關(guān)科室，以保證工作落實。首批標(biāo)牌將于近日完成制作并安裝到位。

力爭把中醫(yī)經(jīng)典、醫(yī)德警言、警句等富含中醫(yī)哲學(xué)思想滲透到醫(yī)院文化建設(shè)中來，三積極準(zhǔn)備醫(yī)院文化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容積極策劃了院訓(xùn)、醫(yī)院理念、精神、宗旨以及中醫(yī)藥知識宣傳欄、展板、標(biāo)語、廣告欄、醫(yī)院宣傳畫冊等內(nèi)容。使人們接受中醫(yī)藥文化的陶冶，從中感受到中醫(yī)藥文化氛圍，體現(xiàn)“人文關(guān)懷”

篇2

對于我們中國市場，人口眾多，人口保健及健康自然是影響國民素質(zhì)發(fā)展的一個關(guān)鍵因素。國家大力開展醫(yī)療水平建設(shè)，但由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的差異，不同地域醫(yī)療水平存在巨大差異，醫(yī)療信息的共享性、不同醫(yī)院間的對接、社區(qū)醫(yī)療等領(lǐng)域也有龐大的信息化需求，數(shù)字醫(yī)療具有廣闊的市場前景。盡管已有了不少先行者，但國內(nèi)醫(yī)療信息化市場仍然存在很大的發(fā)展空間。而醫(yī)院在專業(yè)水平得到提高之后本身也希望借助IT技術(shù)進(jìn)行更有效率的管理。

醫(yī)惠科技是一家致力于醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)的高新技術(shù)企業(yè)。公司多年來一直立足“以病人為中心”的服務(wù)理念，致力倡導(dǎo)和推廣無線移動技術(shù)在醫(yī)療行業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)用，逐漸成為國內(nèi)移動醫(yī)療應(yīng)用領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，積累了大量內(nèi)地和港澳地區(qū)高端客戶群體。公司憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗、創(chuàng)新的設(shè)計理念、先進(jìn)的解決方案和強(qiáng)大的研發(fā)實力成為“十一五”國家科技支撐計劃重點項目——“國家數(shù)字衛(wèi)生關(guān)鍵技術(shù)和區(qū)域示范應(yīng)用研究”課題應(yīng)用成果產(chǎn)業(yè)化的核心成員企業(yè)，主要承擔(dān)移動醫(yī)療、標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)護(hù)流程、醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量控制應(yīng)用領(lǐng)域的探索、研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化推廣工作。

但由于醫(yī)療領(lǐng)域本身是一個對技術(shù)要求、專業(yè)要求、安全要求及口碑要求較高的行業(yè)，公司要獲得更長久發(fā)展，立足于國內(nèi)數(shù)字醫(yī)療行業(yè)領(lǐng)先地位，除了自身各方面的軟、硬件都要過硬外，還需要深入研究市場的狀況、競爭對手的情況，發(fā)揮自身的核心優(yōu)勢，走差異化、個性化的營銷道路，要盡快完成自身的品牌塑造，真正做到服務(wù)對象的差異化與服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)形式的差異化二者相結(jié)合，發(fā)揮1＋1＞2的效果。目前，我們公司秉承“以病人為中心”的公司理念，肩負(fù)著“全人全程健康服務(wù)”的責(zé)任，以“醫(yī)療創(chuàng)新應(yīng)用惠澤服務(wù)民生”為宗旨，全力發(fā)展倡導(dǎo)簡約的數(shù)字醫(yī)療。我們有理由相信，隨著各大醫(yī)院自身求發(fā)展謀形象的意愿，以及廣大百姓逐漸建立的數(shù)字化理念，在不久的將來，數(shù)字化醫(yī)療將在醫(yī)療領(lǐng)域占有主導(dǎo)地位！

二、產(chǎn)品分析與客戶分析：

（一）產(chǎn)品分析：

醫(yī)惠科技的產(chǎn)品覆蓋整個數(shù)字衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)鏈，從基于移動計算、智能識別的移動醫(yī)療信息系統(tǒng)，以及電子健康檔案管理系統(tǒng)、公共衛(wèi)生管理平臺、區(qū)域數(shù)字衛(wèi)生信息系統(tǒng)、醫(yī)療信息管理系統(tǒng)和醫(yī)院電子病歷、數(shù)字化醫(yī)院整體解決方案。

（1）鮮明的產(chǎn)品特征：

對象的專屬性：各地大小醫(yī)院及衛(wèi)生院

技術(shù)的權(quán)威性：反復(fù)論證行之有效的軟件系統(tǒng)、移動醫(yī)療信息系統(tǒng)

技術(shù)特征：智能識別系統(tǒng)、數(shù)字信息一體化系統(tǒng)

(2）完善產(chǎn)品的支撐點：

技術(shù)上：匯集國內(nèi)一流軟件設(shè)計顧問、技術(shù)過硬

服務(wù)上：產(chǎn)品終身提供維護(hù)服務(wù)，定期向客戶方開展培訓(xùn)活動

核心利益上：打造與國際接軌的一流核心數(shù)字醫(yī)院，便于百姓尋醫(yī)問藥，利于醫(yī)院與企業(yè)共建長期合作機(jī)制，共同發(fā)展。

（二）合作伙伴分析：

客戶群共同點：公辦或私辦有影響力的大醫(yī)院。

不足點：客戶相對集中，市場可以逐步做大，直至全國。

針對策略：以現(xiàn)有客戶為基礎(chǔ)，建立良好的關(guān)系紐帶，利用他們的業(yè)績作為自己的戰(zhàn)績，宣傳開發(fā)其他醫(yī)院。

三、發(fā)展戰(zhàn)略分析：

（一）、發(fā)展趨勢的看法：

A、企業(yè)文化：

樹立精品文化，做好品質(zhì)，形成品牌沉淀，注重歷史積累的重要性和長遠(yuǎn)意義。切不可貪一時利益，而有損企業(yè)形象。

一：注重研發(fā)：應(yīng)客戶要求或者主動發(fā)現(xiàn)客戶潛在需求，進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)。

二：做好技術(shù)支持：產(chǎn)品銷售出去后，與客戶建立長久的聯(lián)系，技術(shù)上時刻更新支持是重點。

三：售后服務(wù)和宣傳：打造一流的售后服務(wù)。進(jìn)行后期嘗試性合作宣傳，雙贏互利。

B、企業(yè)營銷：

企業(yè)發(fā)展靠營銷，其對企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有重要意義。打造一流的專業(yè)的營銷團(tuán)隊，依靠團(tuán)隊的力量，創(chuàng)新營銷，團(tuán)結(jié)營銷。

一：強(qiáng)化專業(yè)營銷：以公司利益客戶利益為一切，打造適合自己公司發(fā)展的營銷梯隊。

二：資本運(yùn)作，做大做強(qiáng)：強(qiáng)化融資與資金周轉(zhuǎn)，更新產(chǎn)品。逐步塑造成產(chǎn)品一流型企業(yè)。考慮公司的承受能力及運(yùn)營能力，嘗試橫向發(fā)展。形成集團(tuán)化企業(yè)。

C、企業(yè)內(nèi)部管理：

管理是企業(yè)發(fā)展的重要要素，對企業(yè)運(yùn)作提高生產(chǎn)經(jīng)營效率具有非同小可意義。

一：管理制度：

制定嚴(yán)格科學(xué)的管理方案。尤其是營銷這塊，針對激發(fā)員工積極性制定激勵方案，獎勵措施。其他各部門各司其職，各盡其責(zé)。規(guī)定明確的任務(wù)與義務(wù)，以防各部門間任務(wù)不明，互相推諉。

建立科學(xué)的員工晉升機(jī)制。提高員工的積極性。唯才是用。

二：人力資源：

不斷引進(jìn)人才，培訓(xùn)人才。為公司補(bǔ)充新鮮血液。但也要注意，人力資源部門本身的人事管理及分配。

定期開展公司內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)。

三：崗位的設(shè)置：

合理有效的設(shè)置崗位，使各個崗位缺一不可，卻又互相協(xié)作。

精簡人事，防止部門拖沓。工作職責(zé)不明確。

（二）、目前發(fā)展：

（1）樣板市場的打造：

首先，開發(fā)市場，建立數(shù)字醫(yī)療試驗點。打響關(guān)鍵性的一炮，選擇有合作意愿的醫(yī)院，可以適當(dāng)提供優(yōu)惠措施，提供技術(shù)支持，協(xié)助醫(yī)院逐步走向數(shù)字化。

與合作醫(yī)院一起，進(jìn)行宣傳，利于兩者共同發(fā)展。

（2）擴(kuò)展市場，遍地開花：

以樣板市場為典范，宣傳其他醫(yī)院。并適時提供試用，指導(dǎo)醫(yī)院提高自身的能力，使醫(yī)院逐漸依賴數(shù)字化，進(jìn)一步推廣市場。做成中國著名的以智能化醫(yī)療及物聯(lián)網(wǎng)研發(fā)及銷售為核心的企業(yè)。

（三）、長久發(fā)展：

（1）建立醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)：借助政府平臺，科學(xué)技術(shù)平臺，以及人才的引進(jìn)，實施醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)的工程。工程的實施，利于政府、企業(yè)、行業(yè)三方面發(fā)展。做好宣傳工作。

(2)準(zhǔn)備上市：分析市場形勢，公司潛力。時機(jī)成熟時，可以公司上市，促進(jìn)公司進(jìn)一步發(fā)展壯大。

四、宣傳及銷售策略：

宣傳策略：

（一）、市場定位：打造蘇州數(shù)字醫(yī)療行業(yè)的佼佼者。針對地方特色、地方文化，確定客戶群。確定自己公司的公共形象定位。

(二)、企業(yè)文化推廣：

不僅要注重品牌策劃、品牌推廣，更要注重品牌提升。針對公司自身特點、發(fā)展?jié)摿Γ贫ㄆ髽I(yè)文化，并向客戶推廣，使之認(rèn)可并進(jìn)一步為公司發(fā)展提供宣傳途徑。

銷售策略：

根據(jù)公司產(chǎn)品的特點，我們建議采取立體式、多層面的推廣策略，以達(dá)到快速滲透品牌形象，快速啟動市場，快速取得經(jīng)濟(jì)效益的目的，主要采取以下策略：

（一）拓展渠道，強(qiáng)化會員招募的力度

1、銷售人員上門拜訪：

在目標(biāo)消費群接觸的雜志上、戶外和傳媒長期刊登廣告外，派出經(jīng)驗豐富的銷售人員登門拜訪，以我們成功的實際案例來激發(fā)潛在客戶醫(yī)院的合作意愿。

2、合作與聯(lián)動并舉：

邀請群眾體驗數(shù)字醫(yī)療，從客戶的顧客群方，打開市場消費心理。與當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行某些項目的長期合作，不但可以宣傳信息，還可以帶動我院產(chǎn)品的銷售。

3、開展會員合作制：

使我們的客戶成為公司的會員，享受公司的各項優(yōu)惠外，公司促進(jìn)各會員間的相互溝通，也為醫(yī)院的發(fā)展提供了良好的平臺。

（二）加強(qiáng)宣傳力度，與媒體良好互動策略

1、媒體目標(biāo)：

本階段為造就數(shù)字醫(yī)療醫(yī)院宣傳造勢，以迅速提高公司的的知名度為主要目的，注重信息最大范圍的傳播，營造強(qiáng)大聲勢，擴(kuò)大影響，引起目標(biāo)客戶群的關(guān)注。

2、媒體策略：

篇3

2011年是醫(yī)院建院60周年。60年來，在上級黨委和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在幾代二院人的共同努力下，醫(yī)院在規(guī)模、環(huán)境、技術(shù)、設(shè)備等方面都取得了長足發(fā)展。舉辦院慶活動，對回顧歷史、展示成果、樹立形象、凝聚人心、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展，都有十分重要的意義。

一、指導(dǎo)思想

通過舉辦一系列的慶祝活動，回顧醫(yī)院走過的60年歷程，充分展示醫(yī)院醫(yī)教研、基礎(chǔ)建設(shè)等方面取得的豐碩成果，樹立醫(yī)院良好的社會形象，增強(qiáng)職工的自豪感和使命感，凝聚力量，進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)院發(fā)展，為實現(xiàn)三級甲等醫(yī)院奮斗目標(biāo)增添動力，以實際行動迎接建黨90周年。

二、基本原則

隆重?zé)崃摇⒐?jié)儉務(wù)實。

三、院慶活動總體設(shè)想

擬定2011年6月24日（星期五）為院慶日，舉辦系列慶典活動，邀請上級領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)、社會各界人士、醫(yī)院老領(lǐng)導(dǎo)和老職工參加。院慶日前后，醫(yī)院分別開展文體活動、書畫展、專題宣傳報道等系列活動，編輯出版60年成就畫冊、醫(yī)院文化手冊、近五年院志等，烘托院慶氛圍。

四、慶典活動內(nèi)容

1、慶典大會。

2、文化及成就展示。

3、文體活動。

4、“轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展”座談會。

5、當(dāng)?shù)貓蠹垖０嫘麄麽t(yī)院。

6、醫(yī)院60年電視專題片在當(dāng)?shù)馗麟娨暸_播放

7、評選出對醫(yī)院學(xué)科發(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)人物。

8、撰寫近5年院志。

9、編撰醫(yī)院文化手冊和醫(yī)院60年成就畫冊。

10、全院職工照60年華誕全家福。

五、具體安排

1、慶典大會

時間：2011年6月24日下午4：00

地點：待定

慶典大會議程：

（1）播放專題宣傳片。

（2）主持人介紹來賓。

（3）宣讀賀電、賀信。

(4)

院長致辭。

(5)

各級領(lǐng)導(dǎo)致辭。

(6)

向建院老同志頒發(fā)“建院元老”榮譽(yù)證書，向?qū)︶t(yī)院學(xué)科發(fā)展有突出貢獻(xiàn)人物頒發(fā)“學(xué)科發(fā)展奠基人”榮譽(yù)證書，并播放他們事跡電視短片。

（7）建院老同志代表講話。

（8）醫(yī)院學(xué)科發(fā)展有突出貢獻(xiàn)人物代表講話。

（9）建院初出生者代表講話。

（10）為歷任醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)花。

（11）匯報節(jié)目演出。

2、文化及成就展示

（1）醫(yī)院60年成就版面展示。

由宣傳辦2011年5月中旬前組織完成。

（2）醫(yī)院及科室文化理念懸掛展示。

由宣傳辦2011年5月中旬前組織完成。

（3）醫(yī)院榮譽(yù)陳列展及院史展。

由老干部科2011年5月中旬前組織完成。

3、文體活動

（1）歌詠比賽。

時間：2011年7月1日。由黨委辦牽頭，黨委、工會、團(tuán)委聯(lián)合組織。

（2）拔河比賽。

時間：2011年5月5日。由工會牽頭，黨委、工會、團(tuán)委聯(lián)合組織。

（3）職工書畫展。

時間：2011年6月20日。由工會牽頭，黨委、工會、團(tuán)委聯(lián)合組織。

4、“轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展”座談會

組織科室主任護(hù)士長及部分職工代表（100人）參觀醫(yī)院建設(shè)成就并召開“轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展”座談會，闡述各科如何落實2011年發(fā)展計劃。

時間：2011年6月17日下午4點。

座談會要求：主任、護(hù)士長參加，并邀請部分職工代表參加。通報前五月各科工作情況。圍繞怎樣落實2011年計劃，總結(jié)分析前段工作，提出后段措施，主任圍繞發(fā)展講項目開展，護(hù)士長圍繞發(fā)展講服務(wù)提升。

參觀醫(yī)院建設(shè)成就活動路線：1號住院樓改造病房—重癥監(jiān)護(hù)室—2號住院樓病房—透析室—CCU—5號住院樓病房—放療科，由專人解說。

該項活動由工會組織落實。

5、山西健康報、晉中日報、太谷報專版宣傳醫(yī)院

由宣傳辦于2011年5月底前完成。

6、醫(yī)院60年電視專題片在晉中電視臺、太谷和南同蒲沿線各地電視臺播放

由宣傳辦2011年5月底前組織完成。

7、評選出對醫(yī)院學(xué)科發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)人物

由工會于2011年4月底前完成。

8、撰寫近5年院志

由院辦2011年5月初前組織完成。

9、編撰醫(yī)院文化手冊和醫(yī)院60年成就畫冊

由工會2011年5月中旬前組織完成，制作1500冊。

10、全院職工照60年華誕全家福

由宣傳辦2011年4月上旬組織完成。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為保證院慶籌備工作的順利進(jìn)行，決定成立晉中二院60周年院慶活動領(lǐng)導(dǎo)組，組長由院長擔(dān)任，其他院領(lǐng)導(dǎo)為成員，全面負(fù)責(zé)慶祝活動的組織工作。具體分工如下：

1、宣傳組

組長：

成員：

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)院慶活動的內(nèi)外宣傳及宣傳資料的制作工作，負(fù)責(zé)與各新聞媒體聯(lián)系，加強(qiáng)對醫(yī)院各方面成就和院慶活動的宣傳。收集書畫及院史文物作品，布置展場，確定建院老職工和學(xué)科建設(shè)突出貢獻(xiàn)人物，收集他們風(fēng)采素材，并制作電視短片，設(shè)計制作院慶紀(jì)念品、禮品袋等。

（1）制作醫(yī)院60年院慶電視專題片。

（2）編撰發(fā)行醫(yī)院文化手冊和醫(yī)院60年成就畫冊。

（3）院內(nèi)外宣傳版面制作。

（4）負(fù)責(zé)建院老職工和學(xué)科建設(shè)人物電視片制作。

（5）醫(yī)院榮譽(yù)陳列展及院史展。

（6）組織做好院慶前及院慶期間內(nèi)外宣傳報道工作。

（7）負(fù)責(zé)職工書畫展覽。

（8）設(shè)計制作院慶紀(jì)念品、禮品袋。

（9）完成院慶活動領(lǐng)導(dǎo)組交辦的其它工作任務(wù)。

2、會務(wù)組

組長：

成員：

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)院慶活動的會務(wù)安排和組織協(xié)調(diào)。

（1）擬定慶祝大會程序。

（2）撰寫上級領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)講話稿。

（3）擬定慶典大會領(lǐng)導(dǎo)座位、觀眾座位安排方案。

（4）擺放慶典大會主席臺座位牌。

（5）協(xié)調(diào)布置慶典大會的背景、聲光電音響等。

（6）組織、編排、審定文藝節(jié)目演出。

（6）完成院慶活動領(lǐng)導(dǎo)組交辦的其它工作任務(wù)。

3、聯(lián)絡(luò)接待組

組長：

成員：

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位、社會各界人士的聯(lián)絡(luò)、邀請、接待工作。

（1）邀請題詞、發(fā)賀電。

（2）邀請領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位和建院老職工參加慶典。

（3）發(fā)放院慶活動邀請函。

（4）聯(lián)系社會捐贈。

（5）做好來賓的餐飲、住宿、交通安排。

（6）完成院慶活動領(lǐng)導(dǎo)組交辦的其它工作任務(wù)。

4、院慶氛圍營造組

組長：

成員：

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)院區(qū)和匯演中心環(huán)境布置，營造院慶濃厚氛圍。

（1）門診住院樓懸掛慶祝條幅，樓頂插彩旗，地面放氫氣球并懸掛慶祝條幅。

（2）門診樓前擺放花壇。

（3）門診樓前懸掛燈籠彩條。

（4）醫(yī)院大門及東側(cè)圍欄懸掛彩旗燈籠。

（5）匯演中心門前擺放拱門氫氣球。

（6）醫(yī)院大門內(nèi)兩側(cè)聳立院訓(xùn)大版面。

（7）更換室外宣傳版面。

（8）外科住院樓頂晉中二院字樣和院徽燈箱亮起來。

（9）院內(nèi)電視循環(huán)播放醫(yī)院60年院慶專題片，播放院歌。

（9）門診樓電子屏滾動播放慶祝、文化（院訓(xùn)、理念、價值觀等）宣傳內(nèi)容。

（10）科室版面要更新，并懸掛各科室文化理念。

（11）完成院慶活動領(lǐng)導(dǎo)組交辦的其它工作任務(wù)

篇4

關(guān)鍵詞：醫(yī)院安全 管理制度 保障體系

中圖分類號：G642 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：1672-1578（2015）03-0047-02

醫(yī)院安全管理制度是為確保醫(yī)院人員、物資、財產(chǎn)安全，保證醫(yī)院各項工作順利進(jìn)行，結(jié)合醫(yī)院工作實際制定的管理制度。安全管理是醫(yī)院的根本工作，醫(yī)院安全管理關(guān)乎醫(yī)院生活、生產(chǎn)秩序和人身、醫(yī)療安全。因其行業(yè)的特殊性，使醫(yī)院的安全管理工作實施和安全管理制度的制定尤為艱難。近年來，隨著醫(yī)院安全事故的不斷發(fā)生，人們對人身財產(chǎn)安全的愈發(fā)重視，醫(yī)院的安全管理工作也愈發(fā)重要。完善醫(yī)院安全管理制度，保障管理制度的順利實施已成為當(dāng)前研究的熱點和重點。

1 醫(yī)院安全制度的完善

1.1醫(yī)院安全制度現(xiàn)狀分析

目前醫(yī)院安全管理內(nèi)容主要包括：安全檢查、安全工作、安全保衛(wèi)、安全消防、設(shè)備安全、藥品安全、飲食安全、安全應(yīng)急等。這些安全目標(biāo)的實施保障醫(yī)院安全關(guān)鍵所在，安全管理是醫(yī)院管理的核心，關(guān)乎人身財產(chǎn)安全。早在1997年，錢秋生提出在醫(yī)院內(nèi)部設(shè)立“安全獎”的想法[1]。后來越來越多的學(xué)者開始對醫(yī)院安全管理制度進(jìn)行研究，安全治安、安全文化、安全技術(shù)等的研究也越來越多[2-6]。

1.2傳統(tǒng)醫(yī)院安全制度局限性分析

醫(yī)院由于其人員流動性大、設(shè)備接觸使用者多、開放性大、藥材品種數(shù)量巨大等使得安全制度在實施的時候面臨巨大困難。目前還沒有形成醫(yī)院安全管理模式，安全管理停留在經(jīng)驗化的層面，不具有系統(tǒng)性、指導(dǎo)性、約束性。

1.3醫(yī)院安全制度的完善研究

制度實施的保障是制度規(guī)定的明確性、量化性以及強(qiáng)制性。醫(yī)院的安全管理制度應(yīng)該在各個方面形成章、節(jié)、條、款等規(guī)范性文件。醫(yī)院的安全制度體系見圖1。

2 醫(yī)院安全制度綜合保障體系構(gòu)建

2.1醫(yī)院安全制度綜合保障體系構(gòu)成分析

醫(yī)院安全管理制度的執(zhí)行必須要有相應(yīng)的保障體系，才能使其切實落實，不然就會變成一紙空文，毫無意義。

（1）安全文化宣傳。人的思想指導(dǎo)人的行動，因此從根本上解決醫(yī)院安全問題的關(guān)鍵就是人人意識到安全管理的重要性、營造安全文化氛圍。安全文化是安全生活和生產(chǎn)的前提，是安全價值觀的核心，是安全行為的指導(dǎo)，是安全制度得以實施的源動力。加強(qiáng)安全文化宣傳可以增強(qiáng)人們的安全意識，指導(dǎo)人們的安全行動，提高人們的安全責(zé)任感。

（2）安全監(jiān)督檢查。安全監(jiān)督檢查是保障安全制度實施的有效手段。單憑人們的自覺遵守規(guī)章制度，其力度略顯單薄，唯有進(jìn)行安全監(jiān)督檢查才能更好的督促醫(yī)院各人員切實遵守安全管理制度，落實安全管理工作。安全監(jiān)督檢查是指醫(yī)院上級與下級之間、部門與部門之間、醫(yī)護(hù)人員與患者之間的協(xié)同監(jiān)督管理方式，以期實現(xiàn)安全管理制度的切實落實。

（3）安全責(zé)任制。完善安全責(zé)任體系，使責(zé)任層層分解落實，將安全責(zé)任具體落實到各部門甚至個人。使各部門各負(fù)其責(zé)，避免責(zé)任推諉現(xiàn)象發(fā)生。對于造成安全事故發(fā)生者予以適當(dāng)?shù)膽土P，評選安管管理優(yōu)秀代表并予以獎勵。這樣使安全責(zé)任有據(jù)可循，安全管理分工明確，從細(xì)部入手，嚴(yán)管嚴(yán)查，維護(hù)醫(yī)院的安全和諧。

（4）安全標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)范醫(yī)院各部門、崗位、環(huán)節(jié)的安全行為，確定安全管理指標(biāo)，使安全管理工作有標(biāo)準(zhǔn)可以參考，對落實醫(yī)院安全管理工作意義重大。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化落實各部門、各相關(guān)人員的安全責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，遵循以人為本生命至上的根本理念，將為醫(yī)院安全管理提供基礎(chǔ)保障。

（5）安全設(shè)施布設(shè)。醫(yī)院的安全設(shè)施是安全管理工作的技術(shù)保障，也是安全制度實施必不可少的條件。一個可靠的安全設(shè)施系統(tǒng)將全方位提高醫(yī)院的安全管理水平。醫(yī)院因其特殊的公共聚集性是一個非常復(fù)雜、不易管理的場所。各類遍布的醫(yī)院生活、生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施也成為醫(yī)院安全事故的源頭。建筑設(shè)施、醫(yī)療設(shè)施、洗滌設(shè)施、保潔設(shè)施、飲食設(shè)施等等基礎(chǔ)設(shè)施的安全，是安全制度得以順利實施的基礎(chǔ)條件。

2.2醫(yī)院安全制度綜合保障體系構(gòu)建

醫(yī)院安全管理保障體系各方面是互相聯(lián)系的。安全文化宣傳、安全監(jiān)督檢查、安全責(zé)任制、安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施布設(shè)之間并不是孤立的，牽一發(fā)而動全身。醫(yī)院安全管理必須保證各方案措施的協(xié)同性，強(qiáng)調(diào)任一方案其成效都是微小的，它們之間相互協(xié)作、互相促進(jìn)，發(fā)揮醫(yī)院安全管理最大效率。

醫(yī)院的安全文化建設(shè)使各部門、各人員切實落實安全管理制度的動力源泉，從思想上重視安全管理，才會在行動中真實體現(xiàn)。只有人人重視安全，方能實現(xiàn)醫(yī)院安全管理每一個細(xì)節(jié)、每一個環(huán)節(jié)都切實落實安全，保障醫(yī)院的人身財產(chǎn)安全。

醫(yī)院的安全監(jiān)督檢查是保障安全制度實施的手段。在監(jiān)督檢查中使各人員意識到自己安全管理的責(zé)任和義務(wù)，去深化安全管理文化理念、提高安全責(zé)任意識、踐行安全管理標(biāo)準(zhǔn)，保障醫(yī)院安全制度的順利實施。

醫(yī)院的安全責(zé)任制是醫(yī)院安全管理制度落實的關(guān)鍵。將責(zé)任具體落實到部門、落實到人，才能保障各項安全管理工作切實到位，避免互相推諉、依賴他人的現(xiàn)象發(fā)生。安全責(zé)任的明確是進(jìn)行安全監(jiān)督檢查的前提、安全文化宣傳的具體體現(xiàn)、安全標(biāo)準(zhǔn)化的依據(jù)。明確安全責(zé)任，保障醫(yī)院安全。

醫(yī)院的安全標(biāo)準(zhǔn)化是醫(yī)院安全管理制度實施的依據(jù)。一個具體、量化的標(biāo)準(zhǔn)是實施安全監(jiān)督檢查的依據(jù)，是安全知識文化的具體內(nèi)容，是保障患者人身財產(chǎn)安全的基礎(chǔ)。安全標(biāo)準(zhǔn)化方能保證醫(yī)院的每一項安全管理工作切實達(dá)標(biāo)，切實落實安全管理制度。

醫(yī)院的安全設(shè)施布設(shè)是醫(yī)院安全管理制度落實的基礎(chǔ)。全方位、全過程的安全設(shè)施布設(shè)才可以將安全管理落實到醫(yī)院生產(chǎn)生活的方方面面。安全設(shè)施布設(shè)是實施安全監(jiān)督檢查的技術(shù)保障、安全文化宣傳的實物依托。安全設(shè)施的到位將大大提高醫(yī)院的安全管理水平。

3 結(jié)論

（1）完善了醫(yī)院安全管理制度體系，為醫(yī)院安全管理制度制定提供了理論依據(jù)。

（2）構(gòu)建了醫(yī)院安全管理制度綜合保障體系，為醫(yī)院切實落實安全制度提供了決策依據(jù)，為提高醫(yī)院安全管理水平提供了方法保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]錢秋生.醫(yī)院內(nèi)部分配設(shè)立“安全獎”的一種嘗試[J].江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理，1998，1.

[2]孫民.堅持預(yù)防為主 做好醫(yī)院安全保衛(wèi)工作[J].中華醫(yī)院管理雜志，2004，4.

[3]陳建榮，馬念祖，繆旭東，王建軍.構(gòu)筑醫(yī)院治安防控體系的探索與實踐[J].中國醫(yī)院，2005，3.

[4]韓軍.淺談醫(yī)院安全文化建設(shè)[J].醫(yī)院院長論壇，2008，6.

[5]錢敏才，馬瓊芳，季紅英.構(gòu)建醫(yī)院安全文化的探索和實踐[J].醫(yī)院管理論壇，2010，1.

[6]劉陽晨，劉松林.數(shù)字化醫(yī)院安全策略的應(yīng)用[J].中國醫(yī)療設(shè)備，2010，2.

作者簡介：陳海云（1979-），男，民族：漢族，籍貫：湖南耒陽市人，學(xué)歷：專科，助理政工師職稱。主要研究方向：醫(yī)院安全保衛(wèi)。

篇5

一、醫(yī)院文化建設(shè)的意義

根據(jù)2006年工作計劃的建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)，結(jié)合醫(yī)院的工作重點，院長辦公會提出了建設(shè)“責(zé)任、榮譽(yù)、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取”的醫(yī)院文化精神。通過加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，全面推進(jìn)醫(yī)院中、遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃和多項工作的展開，使醫(yī)院的生命力、凝聚力、感染力和創(chuàng)造力不斷增強(qiáng)，確保醫(yī)院“十一五規(guī)劃”和跨越式發(fā)展目標(biāo)順利實現(xiàn)，贏得社會的高度認(rèn)同并獲得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

在醫(yī)院快速發(fā)展的今天，醫(yī)院部分員工的內(nèi)心理念、外在形象和言行舉止等醫(yī)院文化因子一定程度上顯得滯后、無序，有的已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了醫(yī)院的創(chuàng)新和跨越式發(fā)展。因此，加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，是醫(yī)院自身發(fā)展的需要，對現(xiàn)有的文化因子進(jìn)行系統(tǒng)的提煉、整理和揚(yáng)棄，在全院教職工中形成濃厚的文化底蘊(yùn)，集中體現(xiàn)醫(yī)院的整體面貌、醫(yī)教研綜合實力，對于建設(shè)現(xiàn)代化、國際化、人性化醫(yī)院顯得非常重要和迫切。

二、醫(yī)院文化建設(shè)的內(nèi)容

醫(yī)院文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括外顯文化、制度文化和精神文化等三個層面。

外顯文化是展示在外部的各種有形物體和行為，一般包括環(huán)境、行為等方面。制度文化是具有醫(yī)院文化特色的各種規(guī)章制度、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則的總和。它包括組織制度、人事制度、醫(yī)療制度、管理制度等。精神文化是醫(yī)院的靈魂和支柱，決定著醫(yī)院文化的性質(zhì)和方向，其內(nèi)容包括價值觀念、政治信仰、思想意識、心理態(tài)勢、道德風(fēng)尚等。

三、2006年醫(yī)院文化建設(shè)實施計劃

醫(yī)院文化建設(shè)是醫(yī)院建設(shè)的一項基礎(chǔ)性和長期性工程，也是與醫(yī)療服務(wù)態(tài)度、醫(yī)療質(zhì)量相關(guān)的“軟環(huán)境”建設(shè)。優(yōu)秀的醫(yī)院文化水平是推動醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要保證，意義重大，影響深遠(yuǎn)。

加強(qiáng)文化建設(shè)是醫(yī)院今年的重要工作之一，涉及每個崗位和每位員工。在具體分工時應(yīng)明確各項目內(nèi)容的負(fù)責(zé)人和與之相應(yīng)的工作職責(zé)，避免在醫(yī)院文化建設(shè)過程中出現(xiàn)“有崗無編，有編無責(zé)”的現(xiàn)象。建立科學(xué)有效的管理制度、考核機(jī)制、績效評估細(xì)則，形成職責(zé)分明、分工協(xié)作、有效落實、逐步推進(jìn)的醫(yī)院文化建設(shè)責(zé)任體系，并組建一支高素質(zhì)的醫(yī)院文化建設(shè)隊伍，保證醫(yī)院文化建設(shè)工作的順利進(jìn)行。

建立有效的醫(yī)院文化建設(shè)保障機(jī)制，定期對醫(yī)院文化建設(shè)工作的成效進(jìn)行評估和獎懲，加大對文化建設(shè)的軟硬件投入，為醫(yī)院文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

分段實施計劃：

（一）核心價值觀確認(rèn)期（2006年7月）

核心價值是醫(yī)院文化的核心，全院應(yīng)有統(tǒng)一的認(rèn)識。院領(lǐng)導(dǎo)層面統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一詮釋。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭踐行核心價值觀，逐步推廣至中層干部，并將開展醫(yī)院文化建設(shè)的信息傳遞至醫(yī)院每一位員工。

（二）宣傳發(fā)動期（2006年8月）

充分利用科主任聯(lián)席會議、院周會、支部組織生活、科室內(nèi)部學(xué)習(xí)等各種場合與途徑對醫(yī)院文化進(jìn)行宣傳；利用醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)、院刊以及醫(yī)院簡報和宣傳欄等宣傳陣地上進(jìn)行廣泛動員，營造良好的輿論氛圍。

配合院史回顧、觀看“新大樓設(shè)計方案”等活動，使醫(yī)院員工對醫(yī)院的過去、現(xiàn)在和未來有較整體而全面的認(rèn)識；以醫(yī)院文化精神“責(zé)任、榮譽(yù)、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取”為主題，在全院開展讀書活動，就《致加西亞的信》一書展開討論，提升全院職工對醫(yī)院的歸屬感和責(zé)任感；在全院進(jìn)行以“大力發(fā)揚(yáng)主人翁精神，積極為醫(yī)院文化建設(shè)做貢獻(xiàn)”為主題的征文活動，了解員工對醫(yī)院文化的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的理解，聽取員工的意見和建議，讓每一位員工明確自身在醫(yī)院文化建設(shè)活動中所處的地位和作用，使全院員工以高漲的工作熱情和飽滿的精神狀態(tài)，投入到醫(yī)院文化建設(shè)中來；同時，行政職能部門應(yīng)堅持不懈地開展理論研究，明確文化建設(shè)對醫(yī)院發(fā)展的重要作用。

醫(yī)院文化建設(shè)的宣傳工作分層次、有重點地開展。高層管理人員著重理念認(rèn)識的統(tǒng)一，中層管理人員要偏重理念的執(zhí)行與拓展，基層人員要偏重理念的認(rèn)同和行為能力、規(guī)范化教育。

（三）運(yùn)行實施期（2006年9—11月）

將“責(zé)任、榮譽(yù)、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取”的醫(yī)院核心價值觀轉(zhuǎn)化為醫(yī)院文化的具體內(nèi)容，結(jié)合不同時期醫(yī)院的工作重點，在全院范圍內(nèi)有針對性地開展具體活動；各職能部門根據(jù)部門特點及管理范圍，設(shè)計和組織開展相應(yīng)的活動；鼓勵各科室在科內(nèi)積極開展文化建設(shè)活動，建設(shè)富有自身特色的個性科室文化。

擬具體開展以下活動：

1.針對即將啟動的全員聘任制，積極引導(dǎo)職工正確認(rèn)識人事制度改革的意義和作用，從而推動人事制度改革的深化。

2.結(jié)合醫(yī)院管理年活動和建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院的主題開展系列活動：加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員和窗口服務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量不斷提高；在全院員工中樹立節(jié)約的意識。

3.加強(qiáng)團(tuán)結(jié)互助，構(gòu)建和諧的工作氛圍。中層干部要樹立以全局為重、以工作為重、團(tuán)結(jié)共進(jìn)的觀念，各科室要建立有效的監(jiān)管機(jī)制，抵制有損團(tuán)結(jié)的行為。

4.結(jié)合紀(jì)律教育月，加強(qiáng)職業(yè)道德教育與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，邀請專家作專題報告，教育全院職工廉潔行醫(yī)，廉潔從政，廉潔從教。

5.重視暨南大學(xué)百年校慶的特殊意義，將醫(yī)院文化建設(shè)和“為暨大百年校慶增輝”結(jié)合起來，開展“我為校慶增光彩”的系列活動。

6.開展QC（質(zhì)量控制）小組活動。積極改進(jìn)各科室在運(yùn)作中出現(xiàn)的問題，提出合理化建議和解決實施方案；將合理化建議作為一項長期的文化建設(shè)，在一定時期內(nèi)應(yīng)作為強(qiáng)制性措施，以提升員工的歸屬感和忠誠度。

7.開展醫(yī)患溝通活動，促進(jìn)和諧醫(yī)患關(guān)系的建設(shè)。

8.加強(qiáng)對中青年醫(yī)務(wù)人員的培養(yǎng)和鍛煉。結(jié)合醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員晉升職稱前的輪崗制度，選派人員到東圃分院、濟(jì)慈分院或偏遠(yuǎn)貧困地區(qū)（如和平縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、佛岡大村）從事臨床工作及送醫(yī)送藥下鄉(xiāng)活動。

9.活躍醫(yī)院的文化氣氛，豐富研究生、實習(xí)生、進(jìn)修生和年輕醫(yī)護(hù)人員的業(yè)余文化生活，舉辦醫(yī)院文化主題演講比賽和征文活動，在五四青年節(jié)和5.12護(hù)士節(jié)舉辦研究生文藝晚會和護(hù)士節(jié)慶祝晚會；開展院歌歌唱比賽，讓年輕人在另一個舞臺上展現(xiàn)自己，在增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員之間相互了解的同時將醫(yī)院的氣氛調(diào)節(jié)到一個較好的水平；鼓勵醫(yī)院的各項主題活動走出醫(yī)院，成為加強(qiáng)溝通、建立橋梁的使者；

在本階段活動中，應(yīng)注意把握具體活動的方向和質(zhì)量，針對文化建設(shè)中的具體問題及遇到的矛盾和困難，及時進(jìn)行總結(jié)和評估，使文化建設(shè)不斷完善，不斷加強(qiáng)，不斷發(fā)展。

四、階段評估總結(jié)期（2006年12月）

年終總結(jié)時，醫(yī)院對各科室文化建設(shè)情況進(jìn)行巡回觀摩、總結(jié)，對文化建設(shè)先進(jìn)科室和個人，給予相應(yīng)獎勵。根據(jù)調(diào)查信息統(tǒng)計及反饋的結(jié)果對醫(yī)院文化建設(shè)進(jìn)行階段評估，重點對理念的認(rèn)同情況、行為能力的程度、表象文化建設(shè)的進(jìn)度和效果作出評價，為2007年醫(yī)院文化建設(shè)工作的開展和修正創(chuàng)造條件，指明方向。

五、加強(qiáng)文化建設(shè)應(yīng)注意的幾個方面

（一）發(fā)揚(yáng)科學(xué)精神，增強(qiáng)文化建設(shè)的扎實性和有效性。文化建設(shè)的根本目的，在于促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)上水平，推動長遠(yuǎn)發(fā)展上層次。醫(yī)院文化建設(shè)內(nèi)涵豐富，應(yīng)將文化建設(shè)和當(dāng)前的各項工作一并推進(jìn)，不能單純就文化抓文化，應(yīng)做到相互促進(jìn)，互為補(bǔ)充，相得益彰；糾正文化建設(shè)就是開展文化活動的傾向，不搞簡單重復(fù)。

（二）廣泛動員群眾，激發(fā)全院員工參與文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性。醫(yī)院文化建設(shè)是一項群眾性實踐活動，必須發(fā)動群眾，全員參與。應(yīng)廣泛聽取群眾對醫(yī)院文化的意見和建議，對階段性的建設(shè)情況應(yīng)及時回顧，總結(jié)和交流文化建設(shè)成果。

篇6

一、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)

（一）質(zhì)量與安全管理方面。完善各項規(guī)章制度，成立了醫(yī)院定期考核委員會，制定《醫(yī)院醫(yī)師定期考核管理方法》、《院醫(yī)師定期考核細(xì)則》、《院醫(yī)師業(yè)務(wù)綜合考核、技能考核內(nèi)容》、《醫(yī)師工作成績考核、職業(yè)道德評定標(biāo)準(zhǔn)》，制定并完善了《質(zhì)量與安全責(zé)任追究制》，建立健全了技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理方案、使醫(yī)療護(hù)理活動有章可依，有規(guī)可循;在常態(tài)督查醫(yī)療質(zhì)量、運(yùn)行病歷和歸檔病歷的基礎(chǔ)上，重點落實危重病人的管理、侵襲性操作和輸血病歷的管理以及三級查房和處方管理辦法的落實情況，確保醫(yī)療安全。

完善了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，開展事故預(yù)防、自救技能演練，參加市安全消防培訓(xùn),開展院內(nèi)防火安全等知識培訓(xùn),結(jié)合日常工作確保安全管理落在實處.

(二)人才培養(yǎng)、科教研工作方面。

上半年與北京佑安醫(yī)院合作全面完成護(hù)士長免費進(jìn)修輪訓(xùn)項目,選派3名醫(yī)生外出進(jìn)修,參加省、市繼教培訓(xùn)及外出考察學(xué)習(xí)31人次，舉辦全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)12次;報批了安徽省省級Ⅰ類繼續(xù)教育項目”肝病治療進(jìn)展”及市級Ⅱ類繼教項目：“結(jié)核及呼吸疾病診療新進(jìn)展”及“傳染病法律法規(guī)知識培訓(xùn)班”（市傳染病法律法規(guī)培訓(xùn)班及市級II類呼吸系統(tǒng)繼教培訓(xùn)班已成功舉辦）,舉辦了醫(yī)院“現(xiàn)代護(hù)理管理中的護(hù)理文化建設(shè)”講座；《探討γ＆T對肺結(jié)核患者免疫問答的影響》被市批準(zhǔn)科研立項。一至五月發(fā)表CN刊號論文十二篇.

(三)推進(jìn)學(xué)科建設(shè)，搭建醫(yī)院新的經(jīng)濟(jì)增長點

按照醫(yī)院年度計劃，上半年血液凈化透析中心正式成立，開設(shè)了肝病專家門診及中西醫(yī)結(jié)合肝病門診、肝硬化專病門診、脂肪肝專病門診，擴(kuò)大了門診規(guī)模；積極推進(jìn)了規(guī)范化結(jié)核病門診建設(shè)以及與市疾控中心結(jié)核病門診的合作建設(shè)；康復(fù)中心在20*年底試運(yùn)行的基礎(chǔ)上，*年上半年進(jìn)一步完善了管理，進(jìn)入正常化、規(guī)范化運(yùn)行，服務(wù)水平不斷提升，社會影響不斷擴(kuò)大。

成功開展了腎透析、液體氧療等治療項目，推廣肝臟組織學(xué)檢查及超聲介入治療，上半年共完成血管內(nèi)介入治療31人次；超聲引導(dǎo)下肝穿34次，成功實施超聲引導(dǎo)下無水酒精的固化介入治療(肝癌無水酒精固化治療27人次、肝腎囊腫無水酒精的固化治療5人次)；積極拓展體檢中心業(yè)務(wù)范圍，向省衛(wèi)生廳申請了職業(yè)健康檢查機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)證，現(xiàn)已通過驗收。

同時為滿足臨床需求添置了西門子B超、呼吸機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、人工肝機(jī)、血液凈化儀、血氧治療儀等醫(yī)療設(shè)備，價值106萬元.

二、全面啟動醫(yī)院文化建設(shè)，扎實開展“形象建設(shè)年”活動

一是結(jié)合衛(wèi)生局“形象建設(shè)年”活動，充分調(diào)研，認(rèn)真論證制定了《蚌埠市第五人民醫(yī)院文化建設(shè)實施方案》，從20*年開始實施，用三年時間分三個階段逐步深化醫(yī)院文化建設(shè):20*年為醫(yī)院文化建設(shè)啟動年，重點突出醫(yī)院形象文化建設(shè)；2009年為醫(yī)院文化建設(shè)推進(jìn)階段，重點突出行為制度文化建設(shè)，規(guī)范行為，完善制度；2010年為醫(yī)院文化建設(shè)深化階段，重點突出精神層文化建設(shè)，提煉醫(yī)院核心價值觀。二是從提高職工對醫(yī)院文化建設(shè)認(rèn)識入手，組織中層干部、專業(yè)技術(shù)人員先后前往濟(jì)南傳染病醫(yī)院、山西運(yùn)城二院、開封傳染病醫(yī)院等醫(yī)院學(xué)習(xí)調(diào)研文化建設(shè)，感受文化氛圍;同時對全院職工加強(qiáng)培訓(xùn)，召開研討會，努力在全院形成文化建設(shè)的氛圍。三是醫(yī)院對全院標(biāo)識統(tǒng)一制作，在院內(nèi)安裝更新了科室標(biāo)志牌、院區(qū)指示牌、主體建筑標(biāo)志牌、門診樓層分布指示圖等，為患者來院就診提供良好的指引功能;對院區(qū)綠化重新規(guī)劃調(diào)整，擴(kuò)大了綠化面積,為病員提供良好的視覺和休息環(huán)境。四是深入開展“親情護(hù)理服務(wù)”護(hù)理文化活動，倡導(dǎo)“一新、二溫馨、三勤、四個主動、五個到位、六個一、七字理念、八聲服務(wù)”，所有護(hù)士重新配裝，凸顯色彩文化，講究服務(wù)禮儀，規(guī)范舉止行為；同時，狠抓落實“親情護(hù)理服務(wù)”實施方案和考評細(xì)則，每周考評，每月總評，病人滿意度均在98%以上。五是圍繞醫(yī)院文化建設(shè)開展讀書活動、演講比賽等，激發(fā)職工的創(chuàng)造潛能，增強(qiáng)忠誠度，形成醫(yī)院的凝聚力，促進(jìn)個人與醫(yī)院的共同發(fā)展。

三、積極做好手足口病防治和抗震救災(zāi)工作

（一）按照上級要求和部署，及時建立并迅速啟動了應(yīng)急機(jī)制，做好手足口病的防治工作。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織.二是完善制度，落實人員，第一時間開設(shè)了30張專用床位，及時做好醫(yī)療救治準(zhǔn)備工作。三是開展專題知識培訓(xùn)，提高醫(yī)護(hù)人員的預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、診斷、防治和處置能力。四是加強(qiáng)科普宣傳，提高群眾衛(wèi)生防病意識。五是建立高效的后勤保障系統(tǒng),確保物品供應(yīng)及時充足。我院共收治11例住院病人，經(jīng)過規(guī)范治療、特殊護(hù)理，11例病人均臨床治愈出院。

（二）5.12日汶川大地震發(fā)生后，醫(yī)院第一時間組織全院職工進(jìn)行捐款，積極組織黨員繳納“特殊黨費”(其中程婷婷同志繳納2000元“特殊黨費”),合計捐款近3萬元；此外，醫(yī)院走訪慰問抗震救災(zāi)救援隊員家屬，組織人員參與衛(wèi)生系統(tǒng)組織的分診病人搬運(yùn)工作；廣大團(tuán)員青年積極主動報名市抗震救災(zāi)青年醫(yī)療衛(wèi)生支援者服務(wù)預(yù)備隊，并遞交了請戰(zhàn)書、決心書80余份.

此外,*年上半年醫(yī)院進(jìn)一步推進(jìn)人事分配制度改革，新農(nóng)合

和醫(yī)保管理納入綜合目標(biāo)考核,推行核算單元多元化機(jī)制，年初大力表彰了*年度先進(jìn)個人、先進(jìn)集體和突出貢獻(xiàn)人員，最高獎勵個人1萬元,充分調(diào)動了職工積極性;上半年與衛(wèi)生監(jiān)督所合作加強(qiáng)了傳染病依法收治管理的宣傳推進(jìn)工作;加強(qiáng)醫(yī)療收費管理，獲*年“蚌埠市物價誠信單位”榮譽(yù)稱號;進(jìn)一步深化節(jié)支管理，節(jié)能減排增效，調(diào)整中央空調(diào)的使用，添置格力分體空調(diào)近100臺。

篇7

二、演出時間：20*年5月12日晚7：30至9：30分

三、表演形式：獨（合）唱、舞蹈、詩朗誦、相聲、小品、醫(yī)護(hù)技能表演（節(jié)目中穿插知識競答）。

四、任務(wù)安排

1、舞臺節(jié)目初步安排16個：縣醫(yī)院6個中醫(yī)院3個保健院3個疾控中心2個衛(wèi)生監(jiān)督所、新合辦2個

2、其他節(jié)目：縣醫(yī)院、中醫(yī)院、保健院各組一隊（2-3人）參加急救技術(shù)表演;

3、節(jié)目中穿插知識競答（由縣醫(yī)院準(zhǔn)備競答題8道）。

4、舞臺布景、音響由縣醫(yī)院負(fù)責(zé);急救技術(shù)表演涉及相關(guān)器械由各單位自行準(zhǔn)備。

5、節(jié)目主持人由縣醫(yī)院確定男、女各一名。

6、節(jié)目總策劃由衛(wèi)生局負(fù)責(zé)，具體策劃由縣人民醫(yī)院副院長吳強(qiáng)負(fù)責(zé)。

五、演出會場安排

1、邀請“四大家”分管領(lǐng)導(dǎo)，縣級各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，通知各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長、縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位班子成員觀看演出（由衛(wèi)生局負(fù)責(zé)）。

2、各縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位組織方隊著裝（工作服）觀看演出。其中縣醫(yī)院30人，中醫(yī)院15人，保健院15人，疾控中心15人，衛(wèi)生監(jiān)督所10人，新合辦3人。

3、請電視臺、西部瓷都網(wǎng)站作宣傳報道。

六、工作步驟

1、20*年4月7日召開縣直各醫(yī)療衛(wèi)生單位院長（主任、所長）、書記會議，落實任務(wù)，進(jìn)一步細(xì)化和完善方案，并將完善后的方案印發(fā)各單位。

2、20*年4月10日前各單位根據(jù)任務(wù)安排節(jié)目數(shù)精選參演節(jié)目，并向衛(wèi)生局報節(jié)目單（附節(jié)目內(nèi)容，如歌單、相聲、小品、詩朗誦演說詞）和演員名單（姓名、性別、年齡、所在科室）。

3、4月30日前，衛(wèi)生局組織節(jié)目初審。

4、5月6日請文化局或文化館等相關(guān)部門進(jìn)行節(jié)目二審。

5、5月9日彩排（地點、時間另行通知）。

七、節(jié)目評選與表彰

1、評委由局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、縣直各醫(yī)療衛(wèi)生單位領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任;

2、對優(yōu)秀節(jié)目和參與單位予以表彰獎勵;

3、表彰獎勵經(jīng)費由縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位分?jǐn)偅硇邪才牛?/p>

八、幾點要求

1、各醫(yī)療衛(wèi)生單位要借“五·一二”國際護(hù)士節(jié)之機(jī)，展示出單位醫(yī)護(hù)人員視病人為親人，以病人為中心的精神面貌，體現(xiàn)出較高的文化、文明水平和娛樂品味;

2、各單位節(jié)目要自編、自導(dǎo)、自演;

3、各單位要對演出人員統(tǒng)籌安排，做到演出、工作兩不誤;

4、各單位節(jié)目排練、演出經(jīng)費自理。

5、所有觀看演出人員食宿由各單位自理。

篇8

一、提高認(rèn)識加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

我院將開展衛(wèi)生下鄉(xiāng)活動納入目標(biāo)管理的重要內(nèi)容，成立下鄉(xiāng)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作方案，切實保證衛(wèi)生下鄉(xiāng)活動落實到實處。今年我院衛(wèi)生下鄉(xiāng)的主要任務(wù)是：一是對口支援獨龍江衛(wèi)生院；2、宣傳防艾知識；3、宣傳“降消項目”；4、宣傳衛(wèi)生科普知識等。

二、實行縣鄉(xiāng)對口支援

縣醫(yī)院是農(nóng)村三級衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)工作中的指導(dǎo)站，肩負(fù)著支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的使命。按照縣衛(wèi)生局的安排，對口支援獨龍江中心衛(wèi)生院。我院每年派專家進(jìn)行衛(wèi)生幫扶，從醫(yī)院管理、提高醫(yī)院整體業(yè)務(wù)水平、醫(yī)務(wù)人員臨床進(jìn)修等方面進(jìn)行全面幫扶。目前有醫(yī)師和護(hù)理各一名封山支援，并為獨龍江衛(wèi)生院培訓(xùn)b超、心電圖醫(yī)師一名，對提高獨龍江鄉(xiāng)衛(wèi)生院的管理水平及讓獨龍同胞真正得到醫(yī)療實惠，有現(xiàn)實的意義。

三、開展巡回醫(yī)療，送醫(yī)送藥送溫暖活動

篇9

一、醫(yī)院文化建設(shè)的意義

醫(yī)院文化是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的重要組成部分，是醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的深層動力，醫(yī)院文化反映了醫(yī)院的思想理念、價值觀念和工作思路，體現(xiàn)了醫(yī)院的精神面貌，是一種無形的精神財富。積極、健康的醫(yī)院文化能夠潛移默化的影響職工的政治修養(yǎng)和行為方式，提高職工的整體素質(zhì)，提升醫(yī)院的競爭力。

第一，加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，提高醫(yī)院管理水平。醫(yī)院之間的競爭已從單純的醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備的競爭轉(zhuǎn)向醫(yī)院整體素質(zhì)和整體形象的競爭。醫(yī)院管理模式已從單純的行政命令式管理向更加尊重知識、尊重人才的人性化管理轉(zhuǎn)變。這要求不斷加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，培養(yǎng)職工的價值觀念和道德準(zhǔn)則，調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，使他們主動、自覺的投入到醫(yī)院的發(fā)展中，促進(jìn)醫(yī)院管理水平的提高，保證醫(yī)院的可持續(xù)性發(fā)展。

第二，加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，樹立醫(yī)院形象。醫(yī)院形象是醫(yī)院在長期工作中給人民群眾積累的印象，是公眾對醫(yī)院的感性認(rèn)識，反應(yīng)了醫(yī)院的社會地位。醫(yī)院品牌是醫(yī)院形象建設(shè)的核心，是公眾對醫(yī)院價值取向的總結(jié)，更是對醫(yī)療技術(shù)水平的一種擔(dān)保。醫(yī)院文化建設(shè)有助于提升醫(yī)院的公眾形象，使患者信賴醫(yī)院，提高醫(yī)院的知名度，吸引更多的患者前來就診，提高醫(yī)院的社會和經(jīng)濟(jì)效益

二、醫(yī)院文化建設(shè)的措施

醫(yī)院文化建設(shè)是以調(diào)動職工潛能和創(chuàng)造性為出發(fā)點，采取有效方法，營造和倡導(dǎo)積極、健康的文化環(huán)境、競爭環(huán)境和價值觀念，把職工的追求同醫(yī)院的利益緊密結(jié)合起來，提高醫(yī)院的凝聚力，打造一流的醫(yī)院品牌，確保醫(yī)院在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

第一，醫(yī)院文化規(guī)劃。積極推進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)，要制定適合單位發(fā)展的文化戰(zhàn)略規(guī)劃，采取各種措施和方法培育職工共同的價值觀，提高醫(yī)院職工的凝聚力;醫(yī)院各職能科室要認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)院文化的建設(shè)方案，廣大職工要積極參與，形成“領(lǐng)導(dǎo)重視，齊抓共管”的醫(yī)院文化建設(shè)格局，確保醫(yī)院文化建設(shè)的順利進(jìn)行。

第二，樹立醫(yī)院精神，醫(yī)院精神是醫(yī)院文化建設(shè)的核心和靈魂，是廣大職工的精神支柱和動力源泉。積極的醫(yī)院精神可以引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、價值觀、道德觀，使職工樹立全心全意為患者服務(wù)的思想情操。所謂醫(yī)院精神，是指在長期醫(yī)療實踐中逐步形成并為全體員工認(rèn)可和遵循的群體意識，是醫(yī)院的優(yōu)良傳統(tǒng)、員工群體共同的理想信念、價值觀念、道德規(guī)范和行為方式的總和，是醫(yī)院賴以生存和發(fā)展的精神支柱、無形資產(chǎn)和根本動力。首先要確立具有自身特征的醫(yī)院精神，然后把醫(yī)院精神貫穿在職業(yè)道德、行風(fēng)建設(shè)等文化建設(shè)的各個環(huán)節(jié)中，讓醫(yī)院精神感染每一個職工，提高職工的整體素質(zhì)。

第三，人文管理，激發(fā)職工的潛能。在醫(yī)院文化建設(shè)中，要堅持“以人為本，文化育人”的管理理念，充分發(fā)揮每個職工的潛能，提高職工的工作能力。實行人性化管理，做到理解、尊重和重視每一個職工，使他們得到自由、平等和全面的發(fā)展機(jī)會。同時，要把“以病人為中心”的理念貫穿于每個職工的價值理念中，將職工自我價值融于醫(yī)院的整體價值之中，增強(qiáng)他們對實現(xiàn)醫(yī)院整體目標(biāo)的認(rèn)同感、責(zé)任感和歸屬感，培養(yǎng)醫(yī)院職工的群體意識，提高醫(yī)院的凝聚力。

第四，建設(shè)學(xué)習(xí)型醫(yī)院文化，提高職工的學(xué)習(xí)能力。隨著社會的快速發(fā)展，知識的更新速度不斷加快，醫(yī)務(wù)人員只有自覺學(xué)習(xí)、不斷學(xué)習(xí)，接受新技術(shù)，更新知識，才能跟上醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展。通過不斷提高職工的學(xué)習(xí)能力，增強(qiáng)他們的知識水平，保持醫(yī)院的技術(shù)領(lǐng)先性，努力在整個醫(yī)院營造崇尚學(xué)習(xí)的文化氣氛，制定切實可行的方案，提升全體職工學(xué)習(xí)新知識，應(yīng)用新技術(shù)的素質(zhì)和能力，為打造醫(yī)院技術(shù)品牌奠定知識基礎(chǔ)。

第五，不斷創(chuàng)新，加速醫(yī)院發(fā)展。創(chuàng)新是醫(yī)院發(fā)展的核心動力，進(jìn)行科技創(chuàng)新，塑造醫(yī)療特色。醫(yī)院要在競爭中保持一流水平，必須營造鼓勵創(chuàng)新的文化氛圍，把技術(shù)創(chuàng)新作為醫(yī)院文化建設(shè)的根本來抓，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，研發(fā)自己的優(yōu)勢技術(shù)，創(chuàng)出醫(yī)院的特色，打造核心技術(shù)品牌，才能提高醫(yī)院的綜合競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，推動醫(yī)院的快速發(fā)展

篇10

首先要從醫(yī)院的流程出發(fā)，然后進(jìn)行分區(qū)處理。在分區(qū)處理的時候，不但要仔細(xì)分析各個區(qū)域的功能，還要充分了解醫(yī)院的具體要求，比如想在什么樣的區(qū)域采用什么樣的材質(zhì)和形式，院方有哪些特殊的要求。例如：醫(yī)生做手術(shù)時會見到血，如果長時間看到血，在視覺上就會出現(xiàn)偏差。針對這個現(xiàn)象，在裝修手術(shù)室墻面時就要考慮使用紅色的補(bǔ)色――綠色，這樣做醫(yī)生即使長時間看到血也不容易產(chǎn)生視覺上的偏差。在充分分析了各個區(qū)域的功能，詳細(xì)了解醫(yī)院的要求之后，才能做裝修方案的設(shè)計和裝修材料的選擇與推薦。

兒童對環(huán)境的適應(yīng)性要比成人差，在考慮布局的時候，要盡可能地站在兒童的角度，把一些兒童有需求的功能考慮進(jìn)來，兒童的年齡跨度是比較大的，但是他們對醫(yī)院的要求是不一樣的。比如說嬰幼兒，要涉及到母嬰喂養(yǎng)，在做設(shè)計的時候就要考慮母嬰喂養(yǎng)室的問題，對于學(xué)齡段的兒童，則要考慮教育室，對于各個年齡段的兒童，還要考慮游戲區(qū)域，對于家長可能還要考慮咨詢室。這些都要結(jié)合病房、就診區(qū)域等進(jìn)行合理設(shè)置。對于兒童醫(yī)院來說，裝修的重點部位主要有兩個區(qū)域：

一是門診區(qū)域

門診大廳是醫(yī)院室內(nèi)建設(shè)的第一形象，是每個兒童醫(yī)院重點建設(shè)的場所。門診大廳同時也是兒童醫(yī)院文化宣傳的重要組成部分，裝飾的重點在于如何把兒童醫(yī)院文化的宣傳和裝飾結(jié)合起來，所以在選擇墻面材料時就不得不注意材料的裝飾性和塑造性，目前市面上所有材料中只有“安全消毒板”能實現(xiàn)這一點。

首先，由于安全消毒板的特殊透明材質(zhì)，它可以跟各種不同的裝飾紙任意搭配，由顏色、圖案的任意組合造成各種不同風(fēng)格的裝飾效果，或簡約大方，或熱情奔放，讓患者和醫(yī)護(hù)人員置身于如同家一般的感覺。

其次，安全消毒板的透明材質(zhì)還可以作為醫(yī)院文化宣傳的有力載體，可以將醫(yī)院文化、理念、醫(yī)院特色、建造歷史等內(nèi)容統(tǒng)統(tǒng)制造于裝飾紙上，然后與透明安全消毒板貼合，整個醫(yī)院的文化、特色一覽無余地呈現(xiàn)在人們面前。這種裝飾方法有益于突出醫(yī)院特色，彰顯個性，增強(qiáng)醫(yī)院的競爭力，是現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)中需要得到推廣的。

二是住院樓部分

包括住院樓的門廳、客房區(qū)的通道、病房、手術(shù)室等等，由于有的患兒要在這些區(qū)域待上比較長的時間，所以這些區(qū)域的裝修很重要。病人除了接受治療和檢查以外的大部分時間是呆在病房的，所以病房的裝飾布局對于醫(yī)院的整體形象和病人的康復(fù)治療都有重要影響。這是目前裝修的主體。如果資金充足裝修可以細(xì)化到一些其他的區(qū)域。由于病人的體質(zhì)和對疾病的抵抗力都不如健康人，極易受病毒、細(xì)菌的感染，所以，病房的裝飾材料應(yīng)當(dāng)選擇具有良好抗菌防塵效果的材料，如安全消毒板，其抗菌性能經(jīng)過全球多家實驗室的檢測，證實其24小時殺菌率達(dá)99.99%。有了安全消毒板的有力保護(hù)，病人的生活環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量得到了保障，也就少一分病菌的威脅。手術(shù)室的建筑裝飾材料必須嚴(yán)格符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保證衛(wèi)生環(huán)境質(zhì)量，如防火安全標(biāo)準(zhǔn)、噪音控制標(biāo)準(zhǔn)、室溫標(biāo)準(zhǔn)等，手術(shù)室功能要求比其他一般區(qū)域要高出很多，所以手術(shù)室的裝飾材料也必須達(dá)到一定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，如氣密性、防火性、耐腐蝕性、防塵等。