導語：如何才能寫好一篇電力企業科技創新，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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2012年，在河南省電力公司和鄭州供電公司及新密市委市政府的正確領導下，我局深入貫徹上級關于安全生產各項要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針和“保人身、保電網、保設備”的基本原則。以“三個百日”安全專項行動為主線，突出“隱患排查治理”和“同業對標”的抓手作用，突出全面、全員、全過程、全方位的安全管理和監督。堅持“抓班組、盯現場、促管理”管理理念，突出“以人為本”，強化科技應用，大力引進狀態檢修、帶電作業、帶電水沖洗技術，既提升了電網的安全發展水平，又提升了作業質量。持續深入開展“反違章”活動，強化責任制、提高執行力、推行標準化，杜絕“三高”現象，以“三鐵”反“三違”。進一步完善安全生產管理制度，不斷豐富安全管理手段，加大安全監督與考核力度；進一步提升快速應急反應能力，保證電力安全生產的持續穩定；進一步夯實安全生產基礎，努力實現安全生產的可控、在控、能控，確保新密電網安全穩定運行。

實現無人值班生產管理向現代化邁進

實現生產管理現代化是企業管理現代化的重要內容，也是安全生產的重要保證和提高企業經濟效益的重要途徑。近年來，我局在省市公司的大力支持下，加大了科技投入的力度，狠抓重點生產技術改造項目，推廣企業現代化管理成果，鼓勵員工在實際工作中搞技術創新、大膽攻克技術難關，積極使用新技術、新工藝、新設備，以技術進步促進安全生產。特別是計算機監控系統、管理信息系統等一批技改項目的完成，極大地提高了設備的自動化水平和可靠性，安全生產基礎更加牢固，使我局于2006年實現了無人值班（少人值守）。它標志著我局生產控制和生產管理初步實現了現代化，提高了生產管理人員的整體素質，減輕了運行值守人員的勞動強度，優化了人力資源配置，提高了全員勞動生產率。

完善激勵機制 增強科技創新的活力和動力

通過整章建制完善了《科技管理辦法》、《企業管理現代化成果評審實施細則》等獎勵制度及措施，推動技術進步和科技管理工作向制度化、規范化方向發展，加大了科技進步獎勵力度。這些措施，極大調動了廣大員工、工程技術人員投身于科技進步的積極性和創造性，科技項目年度計劃完成率均達100%。保障了企業安全生產，增強了企業科技創新的活力和動力。

堅持科技創新取得了豐碩的成果

（一）完善GIS系統。作為重要的電網現代化管理運行手段，GIS系統在電網安全生產、應急處置方面能夠提供非常直觀和有效的信息，在電網運行方面發揮著越來越重要的作用。2010年，局將對現有的GIS系統進行全面升級和改造，重點是實現下列功能：實現鄭州市輸配電網的三維數字化；實現局調度通信專業的數據和電網地理信息數據的統一管理；與配網SCADA系統集成，實現輸配電業務管理功能等，使該系統更好地滿足安全生產和搶險工作需要。

（二）健全完善應急管理軟、硬件系統。完善相關電網運行數據、確保電網穩定運行的各種制度，建立健全應急工作制度，規范應急新聞、應急動態、應急響應、應急預案等各模塊軟件功能，細化各應急預案工作流程，使我局應急管理系統更加實用、快捷，真正發揮其應急功用，確保電網健康、安全、穩定運行。

（三）利用3G技術，建立作業現場移動視頻監控系統，實現各類施工現場的實時監控。更加全面協調的配合應急工作的開展，實現應急工作的快速網絡信息化管理。

完善安全機制，筑牢持續發展的屏障

我局于2009年成立應急中心，應急指揮中心目前已實現的功能如下：①實現電網調度自動化信息瀏覽，隨時掌握電網運行情況。②對主要變電站實現遠距離遙視，遠程監視我局所轄10座110kV樞紐變電站視頻信息，實現應急處置現場實時動態視頻監視，實時指揮、實時監視電網運行工況。③實現對省市公司、應急搶修隊的視頻鏈接，在應急事件發生時，一方面及時上報省市公司相關情況，另一方面對輸、變、配電搶險隊應急處置工作實時指揮。④利用應急管理平臺，實現對應急資源的統一管理。在發生突發事件時，能利用應急管理平臺對14個應急搶修隊人員、物資、車輛進行統一管理調配，確保應急處置工作有效開展。

通過以上多項功能，應急指揮中心已從整體上提高了應急管理能力及應急處置能力。而從處理突發事件上看，減少了應急處置需要的時間，最小程度地減少了停電的時間，同時也提高了供電企業的整體效益。目前我局共有《電網大面積停電事件應急預案》等綜合預案十項，《電網調度中心處置電網大面積停電事件應急預案》、《電力設施大范圍受損搶修應急預案》等專項預案八項，為了加強應急預案的落實，使各級人員尤其是運行人員熟悉和掌握應急處置方案、應急啟動條件和應急執行程序，提高應急處置能力，保證應急處置的效率，切實提高我局應急管理工作水平，我們明確各類預案工作流程。

依靠科技創新，突出持續發展的優勢

科學發展觀關鍵在“科學”二字，尊重科學是實現可持續發展的前提和基礎。實現技術裝備現代化，依靠科技創新保安全是增強電網綜合運行能力的重要基礎，是確保電網安全運行的關鍵環節，體現了科學發展觀可持續發展的要求。一是要按照可持續發展的要求，著力提高電網設備的科技含量。樹立以提高生產力科技含量為方向的技術創新原則，堅持采用先進、成熟、經濟、適用、可靠的技術，促進電網技術裝備的根本加強，全面適應新農村電氣化發展的要求。二是要根據可持續發展的需要，廣泛開展技術創新活動。緊密結合電力企業生產實際，圍繞電網建設、安全管理、技術裝備、新技術應用等關鍵課題，實施全員技術革新、創新工程，完善以資金、資源、人才為重點的技術創新激勵機制。三是要適應可持續發展的需要，建設科學的市場、營銷信息系統。在新形勢下，要站在更高層次、更高標準上，把適用性與超前性結合起來，把安全供電管理作為信息化的重點，帶動其他方面的信息化，使信息化建設從零小分散到規范集成，最終建成一個技術先進、功能可靠、保障有力的安全管理信息系統。

落實遙視技術責任制，完善遙視技術體系

電力系統作為一個發電、輸電、配電、用電緊密相連的有機整體，任何一個環節都必須保證安全，變電站“五遙”技術中的“遙視”技術在這個環節中大顯身手。

隨著電力產業的快速發展和電力體制改革的不斷深化，電力遙視技術也面臨更大的機遇和挑戰。我局以確保電力生產安全、穩定、經濟運行為目標，深進細致的開展遙視技術工作，加大了監視檢查、考核的力度，進一步完善了“以質量為目的、以標準為依據、以計量為手段”的三位一體的監視體系。依靠先進的技術監視手段，牢牢圍繞影響發供電企業安全的生產技術題目和治理題目開展工作，發現和處理了大量的設備缺陷隱患，實現優質監視技術服務承諾，為確保電力設備的安全、穩定和經濟運行提供了堅實的技術保障。

遙視技術的工作內容和標準要根據電網技術水平和運行狀況的實際，根據新技術、新設備的使用情況來不斷的進行動態補充和細化，實現安全生產要求與遙視技術內容動態治理的有機結合。在遙視技術的形式上也要不斷實現創新，牢牢圍繞影響安全生產、經濟運行中的關鍵技術和關鍵設備等題目，采用常規監視、專項技術監視、設備設施的監視、運行和檢驗工作的監視、總體評估等形式有效的開展各項遙視技術工作。

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關鍵詞:工商管理;供電企業;科技創新

一、引言

對于供電企業來講，科技創新是必然之舉，也是在整個電力市場中取得一席之地的有效措施。工商管理是企業管理的重要組成部分，其對科技創新起到了一定的推動作用，為科技創新發展提供了強大的推動力。

二、工商管理對企業科技創新發展的作用

(一)推進科技創新成果的形成科技創新是技術創新以及科研活動的統稱，具體指的是借助新型的管理模式以及生產工藝，對新的產品進行研發，為客戶提供更高水平以及更高質量的服務。所以，科技創新又被分為技術、知識、管理創新等不同的板塊，涵蓋著資金、知識、制度等多個不同的要素，是創新元素以及創新的個體之間產生相互作用的復雜體系。在進行科技創新的過程中，需要政府、企業等多方的支持，營造出科技創新的氛圍、提供出科技創新的路徑，才能從根本上推進科技創新的步伐。所以，作為現代化的企業，需要不斷調整工傷管理的模式，以此來更好地適應經濟社會發展的潮流，對企業制度體系進行優化，從而有效促進科技創新成果的形成。

(二)工商管理體系支持科技創新因為科技創新所設計的領域以及主體較為廣泛，因此政府在對組織作用進行發揮的基礎上，需要積極倡導企業對自身進行科技創新的職責進行明確，準確掌握市場的動向，為科研人員提供明確的研究方向以及流程，科學地支配科研資金，做好科技成果的測評工作。與現代經濟市場結合起來，站在內部以及外部體系中對科研成果進行評判。而在企業進行科技創新的過程中，工商管理為其提供了政策上的支持，是企業進行科技創新的指路明燈。

(三)工商管理文化氛圍促進科技創新對于現代化的企業來講，工商管理制度體系建設質量直接影響著科技創新水平，尤其是在文化氛圍層次上，企業有必要營造出尊重知識、人才以及科技創新的企業文化，從而有效帶動企業人員進行科技創新活動。隨著時代的發展，企業需要逐漸構建起以科技創新為核心的經營管理體系，促使科研人員的創新激情能夠被充分激發出來，站在企業內部體系構建的角度上，將企業的科技創新發展與自身綜合水平的提升掛鉤。這樣不僅有助于相關工作人員素養水平的提升，也能夠完善科技創新的流程，為企業實現創新發展注入不竭動力。除此之外，以科技創新構建起的企業文化體系將創新的元素充分融入科研活動中，提升了科技創新的連續性，為企業綜合競爭實力的提升奠定了基礎，也能夠助力企業更好地應對更加復雜的市場挑戰。

三、科技創新在工商管理中的應用

(一)強化科研隊伍創新意識在供電企業內部，對工商管理體系的研究與探索工作與科技人才息息相關，因此科技創新體系與工商管理之間存在著緊密的聯系。隨著供電企業工商管理理念的深入貫徹落實，企業逐漸關注高端科研人才的引入，這主要體現在以下兩個方面:首先，對人才招聘的渠道進行有效優化，為企業招聘更多高科技技術性人才;其次，對目前在崗的員工進行專業培訓，將其打造成一支創新能力強的科研隊伍。而這些高水平人才在對工商管理內容進行解讀的過程中也能夠促使工商管理體系內容以及模式的改革。

(二)用科技創新帶動工商管理體系創新供電企業之所以能夠實現平穩運轉，很大程度上是因為企業管理體系的高效運轉。隨著科技創新機制的出現，科技促進生產的理念得以實踐，也是對科技管理體系進行創新的嘗試，這主要表現在管理思維拓展、科研項目成果展示等方面。隨著科技創新帶動工商管理創新工作的深入，企業的綜合競爭力無形之中得到了提升，核心技術得到了升級，是企業實現長足發展的推動力。

四、結語

作為現代化的企業需要不斷地適應市場環境的變化，同時做出一定的調整，在創新以及思考中實現前進。供電企業需要正視工商管理體系對企業發展的重要意義，利用工商管理的內容帶動科技創新，并且將科技創新成果應用在工商管理創新發展的過程中，促使兩者成為互相促進的個體，為企業實現長足發展提供強大的推動力。

參考文獻:

［1］趙麗君．淺析工商管理與企業科技創新的關系［J］．工商管理，2018(7):82．

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一、大?稻荼塵案攀黽暗緦ζ笠滌?銷管理存在的問題分析

1.大數據背景的概念分析

大數據是指涉及到的資料數量非常之多，規模之巨大，整理后可以幫助企業分析當前現狀以及預測未來的數字信息，它可以來自各個方面，具有體積大、多樣性、價值密度低以及速度快的特點，打破了傳統數據的局限性，是能夠未來社會發展的重要內容，同樣，電力企業的發展也離不開大數據的支持。

2.電力企業營銷管理存在的問題分析

從現階段來看，我國電力企業的營銷系統已經暴露出很多問題，首當其沖的就是由于我國目前的電力企業多數營銷系統和生產之間的關系薄弱，導致兩者之間的協同效果極差，從而營銷精細化和科學化開展困難；第二點就在于使用的營銷系統已經不符合現代社會的發展，必須引進更為科學化的系統來幫助營銷的進行，除此之外還存在營銷思維陳舊、故障維修效率低下、運行效益差等諸多問題。

二、電力系統營銷管理創新機制要求分析

1.精細化營銷管理的要求分析

要想實現電力系統營銷管理創新機制的精細化，需要系統分析電力系統現存的業務大數據，找到問題的根源，從分析結果存在的最多的問題出發，正確認識大數據，細化經營管理的操作，不斷優化營銷的手段，重新思考營銷的需求，找到最佳解決方案。

2.科學化營銷管理的要求分析

科學化的營銷管理首先需要先進的營銷系統作為支撐，保證最佳的運行效率和先進的營銷理念，以優質的服務幫助客戶保持完美的體驗，這就需要專業型人才的引進，以采集的大數據為中心，結合其他行業大數據的應用先例，參考國內外此方面的經驗，積極整合現代數據的支撐，以高質量來要求營銷管理系統，根據先前的經驗不斷探索，運用現代多媒體技術達到科學化營銷管理的目標。

三、電力企業營銷管理創新的具體思路

1.實現電力營銷服務系統的精細化管理

實現電力營銷服務系統的精細化管理要以大數據為參考背景，通過新的模式實現生產系統和營銷的聯動化，信息的相互交流有利于彼此間業務的開展，進一步提升服務的質量水平，整合大數據下建立新的營銷系統精細化模塊，具體到每一個區每一個用戶，解決電力系統服務效率低下的問題，營造良好的電力服務系統以吸引更多的顧客進行電力消費，同時也需要對營銷服務成本精細化，可以降低整個營銷系統的成本，對未來電力營銷前景進行展望，積極調整營銷策略。

2.積極引進先進的科學化營銷管理系統

數據大背景的好處就在于能幫電力系統通過分析國內外同水平的營銷系統的效益找到最佳的科學化營銷系統，以互聯網科技為根基，依托實際電力公司的經驗，持續推進智能營銷系統的構建，抓住大數據的四大特點，以多元化為主要發展方向，探索大數據與營銷系統的適應和處理問題的過程和方法，讓電力營銷服務系統的水平得以不斷提高，通過科學的手段切實提高管理的效率，同時也能借助現代通訊媒介幫助業務的開展，實現創新性的發展營銷系統。

3.構建正常運行的大數據控制電力營銷系統

目前的電力營銷系統中存在的諸多問題都能夠通過大數據的分析得以解決，以便維持整個系統的正常運行，包括借助大數據找到客戶服務中存在問題的最佳解決方案，優化相應服務器的速度，極大的提升電力企業的營銷管理水平，實現精準化面向服務群體，提升服務技術，從而改變大數據背景下我國電力系統價值水準的改善，維持電力企業的和諧發展。

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關鍵詞：電力企業;市場開拓;營銷管理;營銷創新;品牌形象

隨著經濟社會發展和人們生活水平的提高，人們的用電需求也出現不斷增長的趨勢。同時，電力企業逐漸走向市場化。在這樣的背景下，如何采取有效措施，開拓電力市場，提高營銷管理水平是每個電力企業不可忽視的重要工作。但由于制度、人員等因素制約，當前電力市場開拓及營銷管理存在不足，對電力企業運營發展帶來了不利影響。下面將分析存在的這些問題，并就電力市場開拓及營銷管理提出相應對策，希望能為實際工作提供參考。

一、電力市場開拓及營銷管理存在的問題

由于相關制度不完善、工作人員素質偏低，當前電力企業市場開拓及營銷管理中仍有不足之處，對電力企業運營發展帶來了不利影響，這些問題主要體現在以下幾個方面。

（一）節能環保意識不強

產品研發、能源利用方面缺乏有效措施，對環境可能造成一定污染與破壞。管理部門宣傳工作不到位，企業員工節能環保意識不足，影響電力企業運營效益的提高。

（二）電力科技創新不足

電力企業產品研發、生產等方面的科技創新不足，資金不到位，阻礙電力企業技術創新步伐，對電力企業安全水平提高、可持續發展也帶來負面影響。為此，今后應該改變這種情況，加大科技投入，推動電力企業技術創新與發展。

（三）服務意識比較缺乏

工作人員素質偏低，服務意識和服務水平較低，對產品和服務的宣傳不夠，售后服務工作不到位等，降低了電力企業在消費者心目中的滿意度，影響了電力企業更好地運營和發展。

（四）營銷管理體系不完善

未能根據實際工作需要建立完善的營銷管理體系，制約了電力企業的發展，導致很多工作缺乏完善的制度約束，難以調動工作人員的熱情，影響電力企業的市場開拓及營銷管理。

二、電力市場開拓的對策

電力市場開拓是一項系統的工作，應該從產品質量、科技創新、服務水平等方面采取措施，以便贏得更多消費者的認可，更好地開拓電力市場。

（一）提高產品的節能環保性能

環境問題為人們所普遍關注，為了更好地拓展市場，電力企業要提高節能環保意識，將環保作為核心主題，從而贏得更多消費者的認可。首先要提高員工的環保意識，產品研發、能源利用時盡量降低對周圍環境的影響。加強與政府部門合作，加大環境保護宣傳力度，讓每個員工都樹立節能環保意識，提高廣大消費者的環保意識，使之追求和使用節能環保產品。只有這樣，電力企業才能更好地適應市場需要，拓寬產品銷售渠道。電力企業應該注重產品研發，改善產品使用性能，提高產品性價比，以便在市場競爭中占據有利地位。

（二）注重電力科技創新

電力企業要加大資金投入，注重科技創新，促進產品性能提升，得到更多消費者的認可，從而更好地開拓市場。在科技創新過程中，要合理利用政府政策優惠，推動核心技術革新，提高技術研發力度，確保產品性能和質量的提高。注重計算機技術的應用，更好地推動產品研發和科技創新，確保產品安全，推動電力企業可持續發展。

（三）提高服務水平并豐富營銷策略

在市場拓展方面，電力企業要注重營銷手段創新，堅持與時俱進，促進服務質量的提高。電力企業要提高整體服務意識，將滿足顧客需要作為重要目標，提升產品和服務質量，推動電力企業的有效運行和發展。在提高產品服務質量時，要全面落實和執行相關理念，增強員工的服務意識，實現電力企業和員工之間的共贏。電力企業在產品銷售時，要注重豐富營銷策略，綜合應用現場營銷、電話營銷、網絡營銷等多種模式，向客戶全面介紹產品性能，完善服務體系，激發消費者的購買欲望，讓消費者更多地接受電力企業提供的產品與服務。

三、電力市場營銷管理的對策

為提高營銷管理水平，促進電力企業的運營和發展，結合實際工作需要，筆者認為今后應該采取以下對策。

（一）完善營銷管理結構體系

建立完善的營銷管理體系，在電力企業內部實現產品生產、銷售、服務等一體化管理，促進營銷管理水平的提高，為各項工作的順利開展奠定基礎。可以在電力企業內部建立客服中心，將電力企業電網調度、管理、電力產品銷售、企業整體服務等串聯起來，促進客服各項工作順利開展。同時，要建立完善的規章制度，明確各部門職責和功能，確保工作人員嚴格遵循規章制度，促進工作水平的提高。要根據產品和服務的特點，結合消費者的實際需求，制定和提供個性化服務，提高廣大消費者的滿意度，使之更加樂意接受電力企業的產品與服務。另外，要確保電力企業相關資料的完整，包括設備性能介紹、電費收費單、會計資料等，并對這些資料進行統一管理，促進管理工作水平的提高，確保電力企業更好地運營和發展。

（二）拓展營銷思路并實現營銷創新

電力企業在改革背景下，其所面臨的市場競爭也更加激烈，企業用人數量也在不斷增加。為拓展市場，贏得更多消費者的認可，電力企業必須拓展營銷思路，實現市場營銷創新發展，才能在激烈的市場競爭中占據有利地位。例如，遵循政府各項規定，以節能環保為工作指導方針，綜合應用網絡營銷、現場營銷、電話營銷、終端營銷等方式，提高產品和服務質量，贏得更多消費者的認可。促進營銷管理水平的提高，更好地拓展市場，推動電力企業的發展。

（三）以市場為導向制定差異化的營銷策略

分析市場動態，堅持產品和服務以市場為導向的原則，重視市場調查和用戶需求分析，分析市場動態，從市場需求決定產品生產規模，以更好地滿足用戶需要，提高顧客滿意度，并開拓新的市場，擴大電力企業產品市場的占有份額。根據不同區域和顧客需求的差異，制定差異化的營銷策略。合理確定產品價格，采用相應的優惠政策，以刺激消費，擴大市場占有份額。

（四）完善基礎設施，提高企業技術水平

重視電力企業基礎設施建設，采購先進設備，提高設備運營效率，更好地滿足市場需要。對原有舊設備要改造和維修，促進工作效率提高。注重設備運行標準化和規范化建設，重視設備日常運行與維護，促進設備運行效率的提高。重視對現代信息技術的應用，完善營銷管理信息系統，對電力營銷進行全過程監控。對出現的問題及時處理和應對，確保系統有效運行，促進管理水平提高。

（五）提高安全系數并堅持與時俱進

重視電網改造和日常檢修，及時處理存在的隱患，確保電力企業各種產品安全，提高產品安全系數。在電力網絡架構重組過程中，要重視先進技術應用，促進服務水平提高，提高電力企業的工作效率。根據電力企業的運營實際情況，建立統一的管理制度和檢修制度，配備相應的工作人員，對電力故障及時排除和處理，確保各項設備正常運行，提高用戶滿意度，促進電力產品營銷。還要堅持與時俱進，注重產品的更新和換代，重視科技創新，緊跟時代步伐，為廣大客戶提供優質產品和服務。實現生產、銷售、管理與時俱進，改變傳統經營管理理念和模式，提高對市場的適應性，形成獨特的營銷模式。促進產品和服務質量提高，推動電力企業更好地運營和發展。

（六）提高服務意識并塑造品牌形象

電力企業工作人員要正確定位自己，樹立優質服務理念，為廣大客戶提供更為優質的服務，得到客戶認可。增強自身營銷意識，形成以用戶為中心的發展理念，重視電網改造和建設，為廣大用戶提供優質服務。注重通過提供優質產品和服務塑造企業品牌形象，嚴格履行對社會和顧客的各項承諾，做好電力企業的形象宣傳工作。通過報紙、網絡、電視、雜志等多種途徑和形式，加大對電力企業的品牌宣傳工作，塑造企業良好的社會形象，樹立品牌形象，推動電力企業更好地運營和發展。

總之，市場開拓和營銷管理是電力企業的一項重要工作。在日常工作中，電力企業應該認識到自身存在的問題與不足，根據具體情況，采取有效措施，從而更好地開拓電力市場，提高營銷管理水平，以優質的服務滿足廣大客戶需要，推動電力企業運行發展，提高電力企業的綜合效益。

參考文獻：

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[2]姜非.電力市場開拓問題探討[J].山東工業技術，2013（10）.

[3]曾海威，閆麗娟.供電企業市場營銷管理業務研究和產品綜述[J].技術與市場，2014（07）.

[4]高杏先.電力市場開拓及電力企業營銷管理策略[J].統計與管理，2013（04）.

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關鍵詞：信息時代；電力企業；管理創新

1前言

為了維護社會穩定有序的發展，電力企業發揮著非常重要的作用，電力作為基礎能源之一，電力資源的穩定性和可靠性與企業的經濟發展也分不開，對企業的可持續性發展起著重要的促進作用。對此，企業的管理也必須要順應時代的潮流，更新換代，發展適合企業生存的管理模式和管理制度。同時，電力企業的科技管理與創新問題也是被大家廣泛關注的，在對電力企業管理的過程中也必須要重視對科技技術的研發與創新。

2當前電力企業管理中所存在的問題

2.1電力企業管理結構問題

作為能源性企業，電力企業的工作人員大體上分為兩種，技術人員和管理人員，前者占的比例也是很大的。那對技術人員的投入也多于管理人員。傳統的觀念也是，重技術輕管理，因此在企業的發展中，技術人員與管理人員的問題也是一直存在的。甚至二者之間是存在矛盾的，嚴重阻礙了電力企業科技管理和創新的進一步發展。

2.2科技管理與創新中的制度沖突問題

由于電力企業在進行科技管理與創新的過程中，由于之前的經驗很少，這就導致了在進行探索的過程中，科技管理與創新之間的制度問題比較突出。甚至在管理的過程中，產生了較大的沖突。這對現在的電力企業的科技管理和創新狀態低下又產生了阻礙效果，這也是很多的企業在管理中的通病，就是管理中的審核手續，辦事效率低下，浪費了大量的時間，就都糾結在審批的程序中了，這就對電力企業的科技管理與創新的發展產生了很大的影響。

2.3科技管理與創新項目發展單一

科技管理與創新項目發展單一，也是在我國電力企業發展中，存在的大問題，即使在整體上發展處于前進道路中，在前期電力企業的科技創新方面處于優勢發展的局面，但是，在后期發展過程中，問題也就會蜂擁而至。由于對技術的研究也是處于單一化的局面，一些科技項目一直處于止步不前的局面，技術的方面也是有了一定的阻礙，這就是我國電力企業科技管理與創新的研討路上最大的難題之一。

2.4科技管理與創新人員發展技術薄弱

無論是哪個企業，人才是最核心的部分，無論是什么方面的進步，最核心的就是人才的進步。對于電力企業科技管理與創新，最核心也就是人員的發展，才能擁有最根本的發展。但是由于各種方面的原因，我國電力企業在科技管理和創新方面的人才一直處于很大的問題，整體的電力企業科技管理與創新都是處于滯后的局面，人才發展存在很大的缺陷，人員得不到很好新生力量的補充，跟不上最新的技術發展的需要。

3電力企業科技管理與創新的措施

3.1優化電力企業科技管理結構

電力企業在發展的過程中，應該重視企業科技管理結構的優化問題，為了更好的促進電力企業科技管理和創新的進步。之所以要優化電力企業科技管理與創新的結構，實質上也就是提高企業在管理中的效率，減少時間在辦理手續，被繁雜的手續耽誤時間，也是減少資源的浪費，提高企業中的資源利用率，目的是對電力企業的科技管理與創新發展水平的提高，促進企業整體的發展。

3.2加強企業內部資源利用

我國電力企業在整體中，還是處于比較好的發展前景中的，但是在一些方面，發展還是存在一些滯后，例如：在對外發展方面。電力企業為了得到整體的發展，有效的解決這些問題，就需要從企業的內部結構出發，從內部進行改善。對電力企業內部部門之間的聯系要進一步的加強，實現科技管理和創新項目的相互促進和提升，為企業的整體發展營造出和諧的氣氛，增強企業整體在市場上的競爭力，同時也是加強了電力企業的對外競爭力。

3.3政府部門激勵政策

當政府對電力企業的科技管理與創新給與了一定的政策的扶持，對企業整體的發展也是很有幫助的，因為在科技發展的過程中，企業光憑借自己的力量，在市場上的發展還是存在一定的局限的，阻礙了企業的快速的發展。也會在發展的過程中，出現很多的問題，這種問題在電力企業中也是時常發生的。為了更加有效的促進電力企業的科技管理與創新的進行，政府應該主動采取一些有效措施，積極的引導者電力企業進行科技管理與創新。對待一些項目給予一定的鼓勵激勵政策，例如可以在稅收政策上給予一定的優惠。為電力企業營造出良好的發展環境，為電力企業的科技管理與創新有更多的空間。

3.4加快研究成果的落實

我國的科研項目的數量還是很多的，一些項目也是取得了較好的研究成果。但是由于項目的時間比較常，有些研究成果的落實就有很大的影響。因此電力企業科技管理與創新中，要加強度研究成果落實的重視，積極并且多多進行研究成果落地的探索和研究。對其中存在的問題也要及時有效的處理。

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科技創新是確保我國電力行業能夠快速發展的重要保證，目前我國電力行業在科技創新中還面臨一定的困難，主要表現在以下方面：

（1）過于分散的管理技術創新

我國的核電、水電、火電及其各種控制和管理部門各司其職，彼此之間聯系不夠密切，沒有一個核心的管理部門對電力行業整體的電力科技創新進行統一協調和管理，因此，難以將先進的電力技術攻關形成產業規模，很難將國外先進技術引入進來。電力行業同制造和發電產業之間存在著密切的聯系，并且獨立于電網經營企業。電網經營企業有著較為雄厚的實力，但是因為其同制造和發電等企業是相互獨立的，他們不希望出資推動制造業和發電業開展技術創新，但是愿意花費更多的資金從國外購進設備和產品，最后出現將國外設備引入進來帶動國內技術發展的被動局面。

（2）投入有限

根據相關調查，與企業的年銷售量相比，現階段企業沒有將更多的資金投入到電力行業的科技創新建設中。盡管一些創新科技在市場開發方面前景比較理想，然而，需要大量資金投入的一些重大電力項目的科技創新投入仍然有待提升。電力科技創新不僅僅出現了嚴重的投入不足現象，并且一部分費用還被劃分到了科研、制造和設計等環節中，嚴重阻礙了電力科技創新，影響我國電力行業的發展。

（3）企業體制制約其創新發展

我國電力行業長期以來使用電價制定體系進行運營，競爭機制還不夠完善。為了將地方辦電的積極性調動起來，經常會用還本付息的方式，按照當地的經濟狀況開展建設。如此一來，各地新建電廠的后顧之憂得到有效消除，在不擔心投資成本的前提下，各地電廠大量引進國外設備。但是，向廣大電力用戶轉嫁那些高成本、高電價的模式，也會阻礙電力行業的創新發展。同時，國家規定各個地區的電網調度處要率先確保應用引進國外設備或者獲得外資支撐，導致忽略引進設備成本的現象時常出現，也給電力行業科技創新帶來困難。

（4）缺乏科技創新人員

電力行業對重大電力科技創新在產業、分配和投資等方面的鼓勵政策和支持還有待提升，造成很多科技研發人員在科技創新中缺乏積極性和原動力。在地方的電力行業教育中，也只在理論知識上下功夫，對于一些實踐活動的投入力度還不夠，導致我國電力行業的科技創新缺乏專業性人才的支撐。

2走出困境的對策

（1）將電力科技創新體系建立起來

電力科技創新與多個領域、多個行業之間的聯系非常密切，并且與我國的經濟可持續發展也有著密切的聯系，它能夠有效地推動國民經濟的發展。但是，現階段完善的電力科技創新制度體系還不健全，所以，根據國情建立一套完整的體系勢在必行，只有這樣才能夠將電力行業科技創新中出現的混亂局面扭轉過來，令其更好地服務于電力行業的發展。

（2）對于科技創新的緊迫性和重要性要予以明確

電力行業的領導也是科技創新的指導者、組織者和決策者，對于電力行業的科技創新能否順利地開展發揮著舉足輕重的作用。因此，各個企業的領導必須高度重視電力科技創新的緊迫性和重要性，對電力企業的長遠發展認真規劃，樹立科技創新意識，對各個級別的科技進步責任制進行落實。重大科技項目要安排專業人員進行決策和監督，對相應的決策責任要予以明確。

（3）制定科技創新戰略規劃

在推動電力行業科技創新的過程中，如何有效地應用高新技術來改造傳統產業是其中一個重要內容。電力行業可以將輸電、配電和發電設備的科技創新當做一個重要的發展方向。本著安全性、經濟性、環保性、平穩性的原則堅持引進國外先進技術和走科技創新發展之路，將自主創新能力提升上來。在對國外設備和技術引進過程中，掌握其中的技術要領，做到更深層次的開發研究，對引進設備的更新力度不斷強化，將深入的二次開發工作開展起來。要高效地利用引進的設備，進而打造出更高新技術的產品來，提升設備的性能，努力實現自主創新。

（4）專業人員的培養教育

對于技術人員專業能力的培養也需要強化，從實際情況出發，對技術人員的專業知識水平定期地進行培養和教育，確保他們能夠具備科技創新的意識和能力，為此項工作的順利推進打下良好的基礎，進而滿足社會對電力發展的需要。

3結束語

篇7

一、創新電力發展，構建和諧電力

創新電力發展是構建和諧電力大家園的源泉。創新是企業的生命里，只有不斷的創新，才能讓企業在激烈的市場競爭中占有一席之地。電力企業要想實現長久的發展，必須將科技創新作為技術管理的核心內容，積極鼓勵員工的創新實踐，積極的將新型的電力技術應用在生產中，積極的創新管理體制，加強企業自身的創新能力。讓企業內部形成創新的思想氛圍，從而讓企業實現全面卓越的發展。

二、建設企業文化，構建和諧電力

建設企業文化是構建和諧電力大家園的保障。任何一個企業的發展，都不開其積極的企業文化。建設一個良好和諧的電力企業文化，有助于電力企業更好的處理企業中的各種內部關系，也能讓外界對企業形象做出優質的評價。通過和諧的企業文化的建設，企業內部會形成共同的企業觀念，共同的企業目標，共同的企業價值，這將大大有利于增強電力企業職工對企業的忠實度，使得職工可以和企業共同奮進，不僅僅可以讓電力企業獲得很好的發展，也必將促使電力建設的進一步完善。

三、保證安全生產，構建和諧電力

保證安全生產是構建和諧電力大家園的基礎。沒有安全，就無法展開和諧電力的構建。堅持安全生產，是每個電力企業應該放在首位的事情。作為職工，我們要在平時的電力安全培訓中認真學習，形成安全防范的意識。也要在工作中仔細嚴格的進行作業，避免意外

事故的發生。作為電力企業，應該加強對安全生產的管理，建立健全的安全制度，積極的落實對員工各項安全教育，嚴格按照安全制度執行對各種電力安裝作業。保證電力企業生產的順利進行。

四、強化優質服務，構建和諧電力

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長期以來，我國的電力企業由于受到計劃經濟和政府調控的影響，市場意識相對淡薄。雖然近年來我國電力企業的經營管理水平有了很大的提高，但是當中的問題依然存在，筆者就電力企業經營管理當中存在的問題進行分析，以促進電力企業的可持續發展。

關鍵詞：電力企業　經營管理　對策分析

電力企業關系著我國的經濟命脈，也是我國的壟斷行業，因而有著獨特的經營管理特點。下面筆者就電力企業經營管理當中存在的問題進行分析。

一、電力企業經營管理存在的問題分析

1.經營管理制度問題。

隨著經濟轉型與企業體質改革的不斷深入發展，電力企業也逐步市場經濟的發展要求，逐步與市場接軌，經營管理的模式也進行了較大的改變。但是與市場的發展需求以及自身的需求仍然存在一定的差距。在經營管理的制度上缺乏高效的決策、監督、激勵機制，經營管理的效率較低，進而增加了經營管理制度的風險。

2.客戶服務問題。

客戶服務對于電力企業的發展只管重要，雖然這一道理得到較為廣泛的認可，但是在具體的工作中并沒有得到較好的實踐。服務的流程繁瑣、基礎設施不健全、投訴處理困難等問題一直存在。

3.電力人員的素質問題。

電力工作人員的素質也是制約電力企業經營管理水平進一步提高的原因之一。電力人員的工作積極性、專業知識與專業技能等，是電力企業發展中的重要力量，而當前竊電、違章用電等問題比較嚴重，電費復核質量有待提高，電力企業的發展也受到制約。

二、電力企業經營管理的對策分析

1.完善電力企業的內部管理體制。

電力企業的內部管理體制的完善要立足于自身實際和市場需求，首先要加強企業的經營管理意識，逐漸形成較完善的股份制形式或領導體制。對于電力企業的結構進行優化，并對組織規模進行調整，促進電力企業朝著柔性化、網絡化方向發展。其次，應完善電力企業的管理制度，提高決策的民主性，提高企業內部監督的有效性，并建立有效的績效考核季度以及相應的激勵制度。對于電力企業的營銷流程進行規范，同時規范電力企業的相關操作。加強對財務制度的管理和調整，提高財務制度的有效性，崗位職責的劃分要明確，做到責任落實到人，通過財務管理制度的調整，提高電力企業經營管理的有效性。

2.提高服務管理的質量。

電力企業應當對當前的服務管理模式進行調整，采用適應市場要求的服務模式，同時結合自身的發展需要對經營管理的模式進行調整。在實踐當中，可以適當借鑒其他企業或行業的優秀服務管理理念，對自身的服務管理模式進行調整。通過市場挑檐，提高階梯電價的科學性與合理性，并加快對企業資源的整合，采用精細化的企業管理方式。充分考慮到客戶的服務要求，為其提供人性化的服務管理，根據不同的客戶提供不同的、多樣化得服務。盡量縮短服務管理的流程和實踐，方便為客戶服務。通過良好的客戶服務。打造電力企業的良好形象，提高電力企業的市場競爭力。

3.加強電力企業的文化建設。

為人民服務是電力企業文化建設的核心內容，社會效益是出于第一位的。適合社會發展需求的優質的服務是其文化見著的具體體現。電力企業在加強文化建設時，應處理好企業、用戶之間的關系，通過多元化的文化活動將企業的基本價值理念進行宣傳，促進員工樹立起良好的企業發展意識，加強管理層和基層員工之間的溝通和交流，培養員工的創新意識和民主意識，通過文化建設增強電力企業內部的凝聚力。

4.提高電力工作人員的素質。

電力企業的發展當中，高素質的人才是有力的促進因素。在人才的選擇方面應不斷增加渠道，選擇優秀的專業人才。。可以通過內部的管理培訓提高企業員工的專業素質和專業技能，讓他們更好地為企業發展貢獻力量。電力營銷人員素質也應加強，以提高電力營銷的計劃性和針對性。建立有效的績效考核制度，通過有效的績效考核，提高員工的工作效率。建立完善的激勵制度，調動員工的積極性和創造性，并保持電力發展的活力。通過提高員工的素質和良好的績效考核與激勵機制等，加強對企業的內部管理，提高電力企業的效率，提高電力企業的發展水平。

5.加強財務管理，降低企業風險。

滿足市場需求、提高服務等是當前電力企業發展面臨的主要問題之一。在財務管理方面，電力企業應綜合分析企業的近期與遠期發展計劃，并綜合考慮企業的內部與外部的市場環境，提高預算編制的科學性。通過完善信息平臺建設，加強對電力企業的監督。對于電力企業的生產、成本、競價信息等進行動態的統計和分析，為企業的決策者提供可靠的依據。采用科學的風險評估方式，加強對電力企業風險的評估，做好電力企業的概率預測、項目模擬等工作，并根據結果做出科學的分析和判斷，有效識別和防范風險。而企業財務管理模式的改善也是提高電力企業防范風險能力的手段之一。通過科學的財務管理、加強企業的監督以及風險評估防范能，提高電力企業應對風險的能力，提高電力企業的競爭力。

三、結語

綜上所述，電力企業的經營管理當中還存在一些問題有待解決，需要企業不斷完善內部的管理機制、提高電力工作人員的素質、建設電力企業的文化、加強財務管理等措施，提高電力企業的市場競爭力。

參考文獻：

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篇9

關鍵詞：電力企業 項目管理

一、科技項目管理的必要性

首先，科學技術是第一生產力，誠然在電力企業中，科技進步對企業的生存、發展有著舉足輕重的作用。誰擁有更先進的技術，誰擁有更先進的科技，誰就能贏得市場競爭的主動權。隨著電力體制改革的不斷深化，電力市場競爭日益激烈，電力企業愈加重視科技項目，企業紛紛爭先恐后通過實施科技創新項目從而達到提升能力，轉型升級，創新發展的目的。

其次，科技項目創新工作不僅能夠提高效率、節能減排、促進電力工業發展，還能支撐政府有關管理部門所關注的技術政策，解決大型電力企業所關注的工業設計、建設過程中的重大課題和技術難題。

二、科技項目管理的措施

下文主要從立項審批階段、實施試驗階段、驗收成果階段三個階段來闡述如何做好科技項目管理工作。

（一）立項審批階段

此階段是科技項目管理的關鍵。目前，電力企業科技項目采用專家群體評審模式。

首先，項目經理在填寫科技項目申請書時，應已做好充分準備和調研工作。對整個項目的工作內容、實施方案、成果形式、進度安排、人員配置、項目經費等做好初步的統籌規劃。估算整個項目所需要花費的周期；合理的制訂項目完成計劃，階段性分解項目完成內容。在科技項目的初始階段，就應杜絕粗放型的成本估算，做好預先控制，仔細做好項目概算，規避成本費用風險。

其次，要上報給上級科技項目主管部門，通過科技項目主管部門的立項初審的項目，列入年度科技項目計劃之后再有序進行。

再次，需要聘請電力行業專家對項目工作大綱、合同進行評審，就項目立項的必要性、項目主要研究內容、進度計劃、技術難點、預期成果、項目實施條件、經費預算及等主要方面展開討論并做出評價和結論，認真聽取專家意見，修改項目計劃。

（二）實施試驗階段

科技項目的研發實施階段，主要是指科技項目立項后組織實施直至科技成果驗收前這一階段。科技項目實施階段的主要任務就是在有限的資源條件下，采取各種保障和防范措施，確保科研項目的質量、成本和進度達到最優，減少項目失敗的風險。此階段是科技項目全過程的重點和核心。

首先，項目合同簽訂后，項目負責人就要按照簽訂的合同和審定的項目工作大綱開展項目研究工作。對課題研究的正常開展進行檢查監督和控制，建立起全過程、全方位的跟蹤反饋和監督檢查機制，了解執行情況，及時反饋問題，尋求解決辦法，確保項目按計劃順利進行。一定要對項目執行情況做好記錄，如季度項目執行情況報告等。

其次，在項目實施過程中，應適當加強成本管理和經濟分析，建立科學的經費管理體系，及時統計和分析費用發生情況，對照項目進度，糾正進度與費用的偏差，防止超預算的情況發生。項目負責人需要對項目規定的研究目標、內容、進度、資金、人員等進行調整時，需提出申請，說明原因，提出意見、建議和方案，得到批準后方可實施調整。項目因特殊原因需要中止項目時，項目負責人需提交專題報告，經批準同意后，方可調整其科技項目和資金計劃。

再次，在執行過程中應注意，要確定項目所有構成部分（包括硬件、軟件、試驗等）；留有適當余量的時間；定期檢查進展情況，迅速解決項目進程中出現的問題。

（三）驗收成果階段

項目驗收是根據項目合同和批準的工作大綱中提出的考核目標，對項目的任務完成情況進行總結和評價。科技項目驗收評定工作可視科技項目的具體情況，采取現場考察驗收評定或委托中介機構評估等方式進行。

首先，對驗收材料內容進行初審，對照合同檢查提交的技術資料內容是否齊全，成品是否具備驗收條件。項目經初審合格后，由公司正式下達項目驗收通知。驗收的內容包括：項目實施的技術路線、關鍵技術選擇、組織方式、協調管理、經費使用；項目取得的成果和主要技術經濟指標；項目成果對相關工程建設、產業結構調整的作用和影響；項目產生的經濟、社會效益；項目成果的再開發和應用前景的綜合評價。項目驗收結論分為：通過驗收、可以結題、重新審議和不通過驗收四種。

項目成果的報送文件有：項目合同書或項目計劃任務書，項目有關批復文件，項目總結報告，項目研究報告和相關專題報告，驗收意見，演示文件，項目經費決算表，項目固定資產一覽表等。

項目完成后，需對科技項目文件進行歸檔。歸檔材料包括：專利材料、成果鑒定、評審材料；成果評獎及獲獎材料；成果應用及推廣材料等。

三、科技項目管理的意義

盲目研發不但不能提高經濟效益，反而增加了成本造成了資源的浪費。只有對科技項目實行科學合理有序的管理，才能成功的規避風險，保證科技技術出成果，從而提高企業核心競爭力，提高科技創新水平，加強技術支撐。給企業帶來更低的成本和更高的收益。

總之，電力企業必須要不斷加強科技項目的管理工作，開創項目管理的新思維，著力做好項目風險控制，確保項目從立項、實施到形成成果報告，再到推廣應用的全過程做到有條不紊，真正解決企業安全生產和經營發展中的重大技術課題，提高企業整體技術實力和現代化管理水平，促進經濟效益穩步增長，為企業可持續發展奠定基礎。

參考文獻：

[1]庫爾曼巴依.工程項目管理控制的關鍵―工程質量[J].科技信息，2008（26）

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摘 要 隨著經濟的發展，市場格局不斷發生變化；科技的迅猛發展也使自動化技術在電力系統中得到很好的發展；近些年，人們的環保意識逐漸加強，節約資源成為社會可持續發展的重要議題。電力公司要想順應時代變化必須進行改革，而電力計量技術是電力公司綜合能力的重要標準。本文重點闡述電力計量的管理現狀以及相應的對策。

關鍵詞 電力計量 管理現狀 應用對策

隨著電子信息時代的到來，產生了很多新興行業，大多行業都離不開電力，人們的生活更是離不開電。如何在有限的電力資源中滿足社會經濟的發展，成為電力公司需要解決的問題。電力計量不單單是一種計量工具，還承擔著提高客戶滿意度的責任，能夠提高企業管理效益。所以，電力計量工作在電力企業中尤為重要，提高電力計量技術的管理水平已經成為當前各家電力公司不斷追求的目標。

一、電力計量技術的管理現狀

（一）電力計量技術實現高效、安全、文明生產

電力計量技術是國家科技創新的項目之一，此技術更好的保障了電力系統安全，也在很大程度上減少了相關管理人員的工作內容和壓力，企業效益和生產能力都有很大的提高，真正做到了高效、安全、文明生產。

（二）提高電力計量設備信息化、智能化、自動化水平

目前，在辦公自動化、供電銷售和設備安裝調試、財務管理以及生產調度等很多方面，電力計量設備都起著重要的作用。因此，提高電力計量管理的水平，可以加速實現電力企業產品銷售信息化和財務人事管理科學化，還可以實現設備管理自動化和生產管理智能化等目標，使管理工作變得更加高效、安全、可靠。

二、電力計量技術管理存在的問題

一個行業迅猛發展的同時，必然會存在諸多問題。電力計量技術的水平得到了很大的提升，卻也存在很多問題，不能適應電力行業的發展需求。

（一）電力計量裝置基礎性資料管理不到位

目前，很多電力企業在電力計量裝置的基礎性信息體系不健全，不能全面、準確的提供并反映這些信息，有的企業還存在報表中數據失真等非常嚴重的現象。信息的收集是基礎性的工作，如果資料信息不全面、不真實、不準確，將會極大的影響后面工作的進行。

（二）資源配置不完善

目前，很多電力企業計量設備存在老化和損壞的現象，而且設備不夠齊全。有些電力工作人員不能夠很好的適應和掌握新設備和新技術，不能落實電力計量設備的現場驗收管理工作。這些都大大降低了電力計量管理的工作效率。而且很多企業不重視電力計量設備的創新，電力計量新工藝和新技術的開發與應用力度不夠。

三、電力計量技術的應用策略

（一）建立健全電力計量管理體系

建立健全完善的管理體系是增強電力計量技術應用能力的前提。首先，組建一個管理小組，分配相應的管理工作，職責明確到個人。一定要提高對該項工作的監督管理，以更好的完善計量工作。具體的來說，要做好相關設備的保養工作，規定在一定的時間內，對供電設備進行巡查，確保相關工作人員按規范制度操作[2]。

（二）加強自主創新，積極利用新技術

在如今這個技術更迭迅速的科技信息時代，如不能不斷的創新，提高自己的技術則很難在市場中占有一席之地，電力計量技術必須要與時俱進，加強創新。目前，國外發達國家電力網絡技術、設備以及管理要領先于中國，我們要不斷的吸取精華、借鑒經驗，引進先進設備，也要加大自主研發力度，提高企業自身電力計量產品的功能與性能，進而提升電力計量的智能化和自動化水平。

（三）有效應用電力計量技術

再好的技術得不到應用也會“黯然失色”，電力企業必須充分認識到加強對其應用的重要性，結合實際需求，有針對性地確定計量技術的應用范圍，以便提高計量的科學性。基于此，要準確估算電力線路的負荷和極限負荷值，還要考慮用戶的用電情況制訂技術措施，更好地預防竊電行為，認真分析竊電行為出現的原因，不斷改進計量裝置。這樣，才能不斷提高企業的經濟效益和計量管理水平，顯示出電力計量技術的應用成效，提升電力服務水平[3]。

（四）注重人才培養，提升管理水平

人是管理工作的核心，電力計量技術的不斷發展要求電力企業相關管理人員掌握新技術的應用，全面提高管理水平[4]。因此，一定要加強對計量工作人員和研發人員的學習與崗位培訓，不斷的學習新知識，加深對電力產品設備的了解，提升自身能力。另外，電力企業實行獎懲制度，激勵電力計量技術研發人員對新技術與新產品的研發，進而突破創新，全面提高電力企業的計量管理工作水平。

四、結束語

綜上所述，探討電力計量技術的管理及其應用具有十分重要的意義。目前，電力計量技術存在諸多弊病，還需要進一步對計量技術進行研究和創新，從而真正地實現企業現代化和智能化。這需要電力工作人員不懈地努力，不斷提升電力計量技術水平，實現電力企業的可持續發展。

參考文獻：

[1] 張克武.電力計量技術的管理現狀及應用對策分析[J].科技與企業，2013（5）.

[2] 梁晶，陳明.探討電力計量技術的管理及其應用[J].科技與創新，2015，（5）.