校園全封閉管理方案范文
時間:2023-11-10 17:39:11
導語:如何才能寫好一篇校園全封閉管理方案,這就需要搜集整理更多的資料和文獻,歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文,供你借鑒。
篇1
一、聯合辦學的宗旨:合作辦學,優勢互補,厚德強校,精質施教,以培養造就高素質畢業學生為宗旨。
二、聯合辦學的目標:將學校辦成有特色、有名望、有規模、可持續發展的省級重點中學為追求目標。同時,爭取用3-5年時間,使交大附中教師崗位津貼的80%由附中逐步自行解決。
三、聯合辦學的方針:發展高中,提高初中,逐步改革,機制變通。
四、“發展高中”,即學校的改革和發展,首先要發展普通高中。而辦好普通高中的關鍵又必須辦出特色:1,專辦女子高中,面向全省招生,住校全封閉管理;2,在規定的普高課程外,增強英語口語教學;3,高中畢業生通過相關的考試合格,可分別取得《普通高中畢業證》、《職業中專畢業證》和國家勞動保障部印制的《技術等級證》;4,學生畢業后,高考凡報考華東交通大學者,在同等條件下,可予以優先錄取。
在保證教學質量的前提下,滾動式發展,首次招生2個班100名學生;用3-5年時間,爭取在校高中生達到10-12個班,學生數達到500-600人。
舉辦普通高中實行民辦學校機制運作。收費按商外擬報批的每生每年5400元的標準收取。住宿費按交大標準代收轉。膳食費自理。
五、“提高初中”,即提高初中教學質量、提高初中升學率、提高初中學生素質。2004年面向全省招收初中新生2個班100名(男女兼收),住校全封閉管理。校外新生收費按商外擬報批的每生每年3200元的標準收取。住宿費按交大標準代收轉。膳食費自理。
六、“逐步改革”,即1,增收補支,爭取用3-5年時間,使交大附中教師崗位津貼的80%由附中逐步自行解決;2,逐步實行教師聘任制和課全制;3,逐步實行高中、初中、小學分部核算制。
七、“機制變通”,即附中引入商外民辦學校的辦學機制,高中收費和初中新生收費總收入按“7:3”分配,附中七成,商外三成。附中承擔全部費用開支(招生費附中、商外各承擔一半),商外承擔提供向全省招生權和收費權及參與教學管理、教師管理和學生管理。初中部和小學部仍按原來的體系運作,逐步引入民辦機制,循序漸進,穩步發展。
八、交大及附中教職工子女的入學費用:小學和初中均按國家規定的義務教育學雜費收費標準收取。保證入學;高中收費按既定標準收取。
九、教學用房可采取三個方案,并優選其一。
第一方案是改造現有校舍。1,在校園外靠南邊興建一幢30個教室和10間教師辦公室的教學樓,每層6間教室和2間辦公室,共5層,總面積約2500平方米;2,在校園內北邊興建一幢36個教室共6層的學生宿舍樓,第一層6個教室供小學使用,上面5層為學生宿舍,可供約700人住宿。3,在校園內西邊建食堂、浴室,共2層,上面供外聘教師休息住宿用。4,將現有舊教學樓全部拆除,擴大校園面積,按實際面積修建田徑運動場。
這個方案的優點是,可以滿足24個教學班(高中、初中各12個班)和實驗室的需要,可以解決住校女生的全封閉管理,還可以基本上夠上一所正規中學的校容校貌,有利于招生。
第二個方案是騰出成教學院。將此院提供給附中。此院有教室24個,正好滿足我們設定的辦班要求。而且有多個實驗室、圖書館。運動場、學生宿舍、辦公室、食堂、浴室等設施齊備。住校女生便于封閉管理。
篇2
追求幸福是人的一項基本目標,幸福和福祉是全世界人類生活中的普遍目標和期望,決議將今后每年的3月20日定為“國際幸福日”。 下面是收錄的國際幸福日的策劃案,歡迎參閱。
2020國際幸福日的策劃案范文
一、指導思想:
圍繞主題“感悟幸福,發現幸福,曬出幸福”,在校園中開展“國際幸福日”主題系列活動。活動圍繞“自信樂觀、給予分享、愛心綻放、感恩寬容”四個要求,對學生進行幸福感教育,引導學生們了解幸福的真諦,品味各種幸福的滋味,強化學生發現幸福和感知幸福的能力,加強自身的幸福感,懂得分享和傳承幸福的方法,讓幸福之風吹進家庭、吹進校園,為我校創建“幸福校園”創設良好的人文環境。
二、活動主題:
感悟幸福,發現幸福,曬出幸福;
三、組織機構
組長:張聚成、汪厚健
副組長:王娟、楊伊、徐波
組員:張娟、
四、活動時間:3月1日—3月28日
五、具體活動安排
第一階段:發現幸福
幸福宣言:我要樂觀我要自信我要努力
具體要求:幸福是一種能力,要有積極的生活態度,積極向上的心理品質。善于發現自己身邊的平凡幸福,讓人生更豐富,生命更燦爛!
活動1:畫——幸福海報
幸福是一些好小好小的事情。把這些好小好小的事,仔細地聚集在一起,才會發現,這些美麗的幸福,無處不在。搜羅起這些小小的平凡幸福,做成一枚一枚的“標本”,藏在記憶的儲物架上,在每一個想要幸福的時刻,去回味它們。
活動方法:初一年級組織各班制作幸福手抄報,收集評選后進行展覽。
活動2:上——幸福課堂
初一各班開展《感受幸福》的幸福主題課程,引導學生感受生活中的幸福,發現生活中的幸福。
第二階段:創造幸福
幸福宣言:我要分享我要奉獻我要超越
具體要求:懂得快樂分享,無私奉獻;給予別人越多,你得到越多;分享越多,快樂越多!做到胸懷廣闊。
活動3:說——幸福故事
有的人幸福可以長達一生,有的人卻只有一瞬。你想擁有怎樣的幸福?請說出你的幸福故事跟我們分享。
活動方法:初二年級撰寫自己的幸福故事,字數500-800字
在初二年級開展“幸福”主題班會,利用主題班會組織各班學生講述自己的幸福故事,上交優秀幸福故事3篇。
每班推薦1名學生在校園廣播站《心語心聲》欄目向全校師生講述自己的幸福故事。
第三階段:傳遞幸福
幸福宣言:我要溝通我要關愛我要給予
具體要求:敞開心扉去溝通,學會感受溫暖的關愛,感受真誠的贊美;學會關心身邊的同學,孝敬父母長輩,幫助別人能讓自己更快樂。
活動4:做——傳遞幸福
在初一各班安排布置“幸福天使”的活動,通過讓每一位同學成為“幸福天使”,培養同學們傳遞幸福的能力,在生活中關心和溫暖他人,給別人帶去幸福的同時,給自己帶去幸福。
活動5:拍——幸福瞬間
幸福的瞬間時時刻刻都圍繞在我們身邊,它是那么得不經意,讓人那么沒有感覺。幸福無時無刻都在,我們抓住幸福的瞬間,每一次回味,都會有不同的感受,幸福的瞬間,一定要讓它長留,不讓它輕易流逝R22;R22;
活動方法:安排初二和高二年級學生寒假期間,找尋自己眼中的幸福,通過自己的攝影作品,從不同角度,反映自己身邊家庭生活或學校生活中有趣的場景和畫面,展示出個人童年的幸福和獨特魅力。各班推薦上交20張照片參加校級“美麗中國夢”攝影作品展示活動。
第四階段:感悟幸福
幸福宣言:我要感恩我要寬容我要成長
具體要求:懂得對生活說感恩,要珍惜身邊人、身邊事;用寬容的心待人,讓自己更快樂。
活動5:演——幸福生活
組織高一、高二年級開展主題班隊會,結合生活實際,表演幸福生活,可以用歌曲、相聲、小品等多元信息表達幸福,把幸福演出來、唱出來。
活動6:婦女節“幸福日”活動
結合學校的德育工作,利用婦女節傳統的黑板報、主題班會的活動,深入幸福主題活動。本次活動以“愛媽媽,愛老師;與愛同行,共享幸福;”為主題,初一、初二各班開展黑板報、主題班會活動。使學生們學會感恩母親的愛心、感恩母親的勞動、感恩母親的教誨,在感受老師無私關愛、深深情意的同時,也表達所有學生對母親的無限敬愛之情,使媽媽們感受到自己的幸福。
2020國際幸福日的策劃案范文
一、活動目的
在全校進行幸福感教育,引導師生了解幸福的真諦,品味各種幸福的滋味,讓教師感受教育的幸福,讓學生感受幸福的教育,為我校創建“幸福校園”創設良好的人文環境。
二、活動主題
傳遞幸福,體驗幸福
三、活動時間
20XX年3月20日(第三個國際幸福日)
(一)上午:8時05分至12時
(二)下午:14時20分至17時
四、活動地點
(一)上午-校內:學校主干道、籃球場、羽毛球場
(二)下午-校外:濱水公園趙博生烈士紀念館
五、活動保障
(一)領導小組組長:吳小文
(二)領導小組副組長:李鍇、陶勇、張春梓、鄧曉初、吳喜龍
(三)各處室職責及責任人:
1、總務處:校園設施優化修繕;搭建主干道主席臺;提供活動所需電、彩旗、桌椅等硬件設備。(馬李捷)
2、工會、團委、婦委會、各年級:慰問家庭收入較低的教工;上午組織師生個人在校內拍福照、下午組織班級在公園拍“全家福”;嚴格按照時間節點,對活動各個環節實施有效地調度,全面巡視督促各班級活動的組織落實,確保活動的暢通有序。(鄧小春、黃小海、余虹、黃海濤、徐俊、吳建根、熊順平)
3、辦公室:負責聯絡、接待、引領各級領導、愛心人士和家長代表來校參加活動;組織好來賓和師生留言;安排活動考勤;問候全校教工。(金志斌)
4、政教處:劃分各項活動場地;組織好下午的“體驗幸福”活動。(熊順平)
5、安穩辦:向生活區居民通告活動期間校園暫時全封閉管理時限。維持活動秩序,確保校內外各項活動安全。(江文興)
6、電教處:負責音響及活動背景音樂;LED會標;精選“幸福”主題視聽課視頻。(胡秋萍)
7、教務處:組織向全校學生贈書;組織校園幸福書畫展。
(吳喜龍)
8、教研處:組織向全校教工贈書。(嚴明)
9、少工委:組織捐資助學儀式。(崔應壽)
10、文化宣傳小組:擬定活動方案;制作校園宣傳橫幅、“感謝函”紀念牌以及“拍福照”背景板;向全校師生及家庭發祝福短信;邀請縣委宣傳部、電視臺、教育局等單位來校宣傳并提供音頻和文字資料;組織對各項活動全景式的攝影攝像和報道工作。
2020國際幸福日的策劃案范文
一、指導思想:
圍繞主題“感悟幸福,發現幸福,曬出幸福”,在校園中開展“幸福日”主題系列活動。對學生進行幸福感教育,引導學生們了解幸福的真諦,品味各種幸福的滋味,強化學生發現幸福和感知幸福的能力,加強自身的幸福感,懂得分享和傳承幸福的方法,讓幸福之風吹進校園,為我校創建“幸福校園”創設良好的人文環境。
二、活動主題:
發現幸福,感悟幸福,曬出幸福;
三、組織機構
組長:秦加軍
副組長:楊玉梅、陸玲
組員:禹榮、李東陽、馬楠、崔瑩、許璐玭、喬椿慧
四、活動時間:3月16日—3月17日
五、具體活動安排
(一)發現幸福
活動1:畫——幸福海報
幸福是一些好小好小的事情。把這些好小好小的事,仔細地聚集在一起,才會發現,這些美麗的幸福,無處不在。搜羅起這些小小的平凡幸福,做成一枚一枚的“標本”,藏在記憶的儲物架上,在每一個想要幸福的時刻,去回味它們。
活動方法:組織各班制作幸福手抄報,收集評選后進行展覽。
活動2:上——幸福課堂
開展《感受幸福》的幸福主題課程,引導學生感受生活中的幸福,發現生活中的幸福。
(二)感悟幸福
活動3:說——幸福故事
有的人幸福可以長達一生,有的人卻只有一瞬。你想擁有怎樣的幸福?請說出你的幸福故事跟我們分享。
推薦1名學生在校園廣播站《心語心聲》欄目向全校師生講述自己的幸福故事。
活動4:演——幸福生活
開展主題班隊會,結合生活實際,表演幸福生活,可以用歌曲、相聲、小品等多元信息表達幸福,把幸福演出來、唱出來。
(三)曬出幸福
篇3
在此背景下,在戰略上,以寬帶互聯網應用內容為拉動,以廣泛開展增值業務為輔助手段的服務營銷;以光纖到戶為紐帶,以各類終端為契合,增加用戶的黏度,吸引新增用戶,是今后寬帶業務發展的方向。在戰術上,需要精細化營銷,即對客戶群細分,依據不同區域、特點的小區(甚至樓宇)住戶需求,開展有針對性的個性化經營策略,展開相應的業務。同時,駐地網光纖化改造要依據業務特色需求進行針對性的建設。總之,特色與個性化經營是各個駐地網寬帶互聯網發展的核心競爭力;不拘一格的光纖化業務網絡,是核心競爭力的保障。
存在的問題
單一的經營模式(寬帶營銷),導致單一的建設模式為今后駐地網各項業務的拓展造成障礙。
目前駐地網小區的建設,基于簡單的“裝寬帶”營銷,采取了標準化、統一化的建設模式,即:小區的光纖化改造僅僅依據小區住戶數及入住率指標,確定小區主干、配線光纜的芯數;樓宇內的交接箱、配線盒的位置、容量、用戶線配比;以及分光器的分光比等都進行了規范,并將“整齊劃一”這一模式推廣到全國各城市駐地網建設。
核心競爭力體現在個性與特色上,而不是同一性。駐地網小區樓宇的結構、住宅面積、所在城市及位置、單位價格等因素決定了用戶群的結構,用戶群的結構是決定其消費習慣、能力的根本因素。甚至于同一城市、同一區域不同駐地網小區住戶群的結構都有很大的區別。因此,駐地網小區光纖覆蓋建設一定要根據用戶群的結構和消費習慣展開營銷業務,進行網絡資源的配比。具體來講,就是依據市場情況及開展業務的情況,決定駐地網建設模式,包括小區的主干、配線光纜、用戶線芯數等的配比、各樓宇、樓層的分光比等建設內容。
融合業務,特別是財務核算體系對駐地網投資決策有影響。過去幾年,特別是2009年以后,固移融合業務的推出及財務成本核算體系的偏差,導致固定互聯網寬帶在財務核算下展現出全專業的投資效益低下甚至虧損,嚴重影響了固定互聯網寬帶業務投資的積極性,進而制約其在最佳投資發展期的發展。同時,新技術、新業務的開展應用也嚴重滯后。以上因素導致固定互聯網寬帶業務在投資上的不足,分配機制上“重移輕固”,嚴重影響了市場營銷及網絡建設人員的積極性,特別是市場的開拓性受到嚴重制約。
其實固定寬帶業務投資效益是十分顯著的。對于運營商來說,第一,駐地網小區一次性投入,未來若干年的運營成本只是維護費用,不必再進行優化、大規模擴容等連年的投入;第二,終端費用低廉;第三,廣告、、傭金、渠道營銷等成本低費用低;第四,固定寬帶用戶離網率低;第五,固定寬帶業務對住宅用戶來說是剛性需求,新增用戶發展空間前景看好;第六,隨著信息化時代的到來,新技術、新業務的不斷推出,逐步被用戶所接受,具有廣闊的業務內容拓展空間。
因此,對于固定寬帶業務未來幾年應是穩定增長的過程,不會產生用戶數量和業務收入出現大起大落的現象,而是十分可靠、穩定的收入來源。
駐地網小區管理營銷模式亟待變革。大力推進網格化全成本承包經營,實現差異化的精準營銷,落地內容服務和增值業務。
目前,固定寬帶業務的營銷雖然劃分了網格,但在營銷的內容上還僅僅維持在“裝寬帶”上,社區經理的主要任務與考核還是延續過去模擬電話時期的維護、報裝(修)工作。對于社區內用戶的保有發展、新業務的推介應用等,由于分配機制等原因,社區經理的積極性并不高。同時,建設與運營的脫節、成本與營銷收入的脫節,是影響寬帶業務整體效益提升的根本原因。
只有充分調動一線社區經理的積極性,有針對性的對每個社區、樓宇甚至每個住戶開展精準化營銷,各項經營策略、新業務的推廣才能迅速展開,網絡建設才能真正具有針對性。
全光網絡時代的策略
全面推進網格化社區經理承包制。大力推進社區經理承包制,使建設、運營、維護等成本與業務營銷收入總體進行核算,進行一體化的全成本承包;使效益與承包團隊的整體收入掛鉤,寬帶主營業務按增收進行分成,主營業務外的增值業務按收入比例進行分成等措施,充分調動一線社區經理的主觀能動性,積極開展推廣各項業務。
同時,網絡建設及改造要堅決打破統一化、標準化的建設格局,服從于各社區的經營策略及業務開展情況,使網絡結構、容量、靈活性等建設內容真正服務于特色小區的業務開展。
大力推進個性化駐地網小區營銷與建設模式,以寬帶內容拉動收入增長,增加客戶使用“黏度”;以主營寬帶業務為依托的增值業務為創收手段,拓展新增用戶。
全光網絡時代駐地網小區應打破傳統的單一建設與營銷模式,在營銷上應真正具有所謂“互聯網+”的思維模式,依托光纖到戶這一紐帶,使每個小區依據用戶群的需求特性,開發、展開具有獨立特色和個性的業務經營。牢固樹立個性化、特性化是全光網絡時代駐地網小區建設與經營核心競爭力的理念,依據不同地域、用戶規模用戶群結構、消費能力和習慣等全新判斷,制定營銷方案,開展內容服務和增值業務。
以某住宅小區為例。據了解,小區規模4000戶,大小樓宇30余棟(其中2棟為25層高層,另有小區會所低層2棟),80%為70平方米以下小戶型,地理位置一般(非學區、商業區),交通便利,為純粹住宅。小區性質為經濟適用房及商品樓。一、二層為底商。小區內有會所、健身綠化廣場、健身器材區及環小區健步通道等公共設施。
該小區為全封閉管理,大型物業團隊直接管理,小區內環境正規有序,入住率為80%。
該小區價位在當地屬于中低檔,又是小戶型為主,年輕上班族居住占絕大多數。因此,對寬帶上網需求旺盛,且對帶寬的質量要求高;網購、聊天、視頻等對互聯網依賴度高、新業務的接受度強。其中四棟商品樓住戶(三、四居戶型,為本地居民改善性購買)消費能力較強。進一步通過開發商及物業掌握的業主信息及逐戶拜訪,精準掌握了小區內各樓宇及住戶對寬帶的需求信息。
該小區電信間到各樓宇間建設雙孔管道,按110%的需求敷設了配線光纜;花園休閑區、健身區、會所、擬開展業務的人防地下及半地下室開通了WiFi業務;會所光纖直驅接入;住宅樓住戶/用戶光纖一次性入戶,分光比依據需求按不同樓宇、樓層的住戶性質(業主自住、業主投資性購置出租、居住戶年齡文化結構等)需求,不拘一格的按1∶8、1∶16、1∶32配置; 2棟高層建筑隨工程布放了全頻光纜直達樓頂等等,以上綜合造價達1000元/戶。工程總投資為420萬元(含第一年的物業協調管理費)。
該小區入住第一年寬帶滲透率為50%(2000戶),預測第二年60%(2400戶),第三年為70%(2800戶)計算,用戶資費1200元/年/12M(含固話)。按50%業務分成,年收入平均為144萬元,靜態回收期為2.92年。其中的風險不含以后資費進一步降低、用戶可能的離網、本團隊及支撐團隊的人員成本和業務平臺開發費用、電費維護費等等。
按照與該小區物業簽訂戰略合作長期協作協議,運營商每年繳納10萬元協調費,成為小區物業協作管理的一部分,著物業管理人員統一服裝,與其他物業管理人員一樣張榜公示。
首先,與物業公司的緊密合作。為物業公司免費開發、建立了“小區業主服務平臺”,提升小區物業管理的智能化水平,物業日常管理工作如:公告、通知、各項費用收取、車位搖號公示、各項活動組織、維修管理等統一納入平臺管理。通過互聯網及時向業主移動、固定終端推送各項信息及溫馨提醒,實現繳費、回執等業務等。
其次,WiFi業務的開展。在物業管理區域、健身廣場、健身器材區、景觀休閑區、會所等公共停留區進行WiFi覆蓋,小區內家庭寬帶用戶免費使用;未安裝或異網用戶,參照校園營銷模式,采取包年繳納費用(很少)的方式使用。其重要目的是進一步方便本網用戶,增加“黏度”,同時加大對未安裝或異網用戶的吸引。
再次,對寬帶內容業務有針對性的拓展營銷。
在小區會所搭建了家庭寬帶業務實際應用平臺,作為物業會所建設的一部分直接供業主使用。業務涉及高清4K電視、家庭安防監控、智能家居、視頻通話等業務,通過“業主服務平臺”向業主推介技術優勢、價格、功能等,并組織意向住戶現場展示、交流及實際應用。在網絡技術手段上,由于網絡建設的提前針對性的布局,在商品樓住戶及部分小戶型非租住住戶得到了廣泛應用,特別是IPTV、OTT、高清電視、家庭安防監控業務得到用戶認同并應用,開通50M、100M高速率業務。
最后,提供基于寬帶互聯網的增值業務。
郵件預約到家業務。針對小區年輕人多,網購、信函等郵寄業務量大,平均每人每月收4-5件,發1-2件。上班族白天家中無人、晚上下班不定時,外部人員直接到戶存在安全隱患等問題,網格承包經理與物業聯合開展了郵件預約到家業務,即各快遞公司到貨后統一登記、接收、保管,通過“業主服務平臺”推送到住戶手機、固定終端,內容包括接收時間、郵件外形照片、尺寸、收發件人信息、定制上門時間、送郵件專人信息等,預約送貨上門。由于送貨人是業主熟知的“IT管家”,家中老、幼均可開門接收,大大方便了業主,并得到好評。
郵件預約到家業務營業模式。與各大快遞公司簽訂合同,物業統一接、發郵件,完成小區內到戶工作。快遞公司每天定時到物業一次性完成郵件的接收,按平均送件0.5元/件,收件3-5元/件按月結算。此項業務收益顯著,業務量逐步上升。
嘿客業務。人防工程等閑置區域(地下及半地下)進行簡單的裝修,利用墻面(裝飾、射燈等)開展“嘿客業務”:為各大“賣網”提供熱銷產品的實物展示業務。同樣通過“業主服務平臺”推送展示信息(圖片、介紹等)。展示區域有WiFi、休息區及飲水等方便設施。
嘿客業務營業模式:展示墻面按各大“賣網”要求裝飾成10平方米到20平方米不等,物品由“IT管家”負責看護。各大“賣網”人員隨時到現場擺放、調整展示商品。按每塊展板大小、位置等因素,租金幾百元/月/塊墻面,按季度結算。
微店業務。隨著業主的入住,小區底商陸續開店。為底商商戶盡快增加營業額,網格承包經理為各商戶定制了網絡“微店”,組成底商聯盟,同樣通過“業主服務平臺”進行推介,開展網絡直銷、商品展示、訂貨、餐飲送貨等服務;同時,對周邊房屋中介、送餐公司、洗衣等商鋪進行了鏈接,逐步擴大商戶群。
其中,微店業務營業模式:組建聯盟,按月繳納會費。
為小區寬帶建設之初確定的業務。小區內2座高層建筑已敷設全頻光纜直達房頂,并已完成密閉景觀的建設。各運營商只需掛接天線即可開通。按年收繳場地租賃費。
寵物管家業務。聘請了專業馴養師,在“業主服務平臺”進行預約,逐步開展了寵物的寄養、清潔、訓化等業務,業主可通過視頻監控系統,隨時觀看寵物生活情況。實行會員制,業主可以在平臺上預約服務并開展各項寵物交流等活動。
寵物管家業務營業模式:實行會員制,業主購買會員卡,按服務內容消費。
隨著小區營銷業務的深入開展,帶寬出租資費的下降,開始租用帶寬經營(與運營商分成比例加大),開發了“帶寬資源自動調配系統”,與周邊運營的商務樓宇、寫字樓實現了帶寬資源共享,大大提高了帶寬使用效率,提高了用戶感知和滿意度(節假日、晚上與工作日白天,根據流量、流向,在住宅用戶與商務用戶間的忙閑時段,實現帶寬的自動調配)。
通過社區經理承包團隊對主營寬帶業務及其增值業務的精準營銷,小區投資效益明顯大幅提高,靜態回收期大大縮短;同時得到了小區物業管理單位、業主、各類商戶的高度贊譽。承包經營團隊的個人收益也大幅提升,真正做到了多方共贏的局面。
全光互聯網網絡時代駐地網小區的經營,只要立足、依托于光纖寬帶業務,在充分本地調研的基礎上,大力開展以用戶為需求的精準化營銷,就能大幅提高寬帶業務的盈利水平。
全光網絡時代的戰略特點
立足于成片建設改造、規模化經營的策略,才能充分體現規模化效益,使駐地網小區經營更加穩固、長久,同時對周邊小區起到“示范化”的影響及拓展效應。
駐地網小區光纖化建設改造一定要服從經營策略和開展的各項內容服務及增值業務,進行個性化、特色化建設,徹底改變一成不變的建設模式,實現營銷、網絡一體化。
大力推進網格化全成本承包。與承包團隊進行主營業務增量及增值業務收入分成,充分調動業務人員的積極性,做到承包團隊的責、權、利的高度統一,使建設、運營維護成本、經營收入等統一進行核算,并積極鼓勵各承包團隊的業務開拓和創新。各區局、中心局乃至市、省公司要建立支撐團隊,做好后臺的技術支撐工作。總之,各項業務的推廣(特別是增值業務)及用戶的拓展離不開一線營銷人員的精準化積極營銷;承包團隊由“要”變“我要干”的用“心”營銷,離不開“責、權、利”的高度統一及后臺人員的有力支撐。推行全成本的承包管理,使公司、集體、個人實現共贏。秉承“智慧來自基層”的宗旨。