導(dǎo)語：如何才能寫好一篇安全文明施工宣傳方式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：現(xiàn)場安全文明施工 施工管理 施工安全 意義 措施

1 安全文明施工管理的重要意義

1.1項目管理水平的體現(xiàn)

建筑企業(yè)的管理水平與其經(jīng)濟效益的好壞具有直接的關(guān)系，安全文明施工是一個施工企業(yè)項目管理水平的具體體現(xiàn)，所以在施工現(xiàn)場，一支素質(zhì)較高的施工隊伍，將安全文明施工貫穿于整個施工過程，不僅有效的提高了工程進(jìn)度，而且在確保質(zhì)量的前提下，以最低的工程成本，創(chuàng)造了最大化的經(jīng)濟效益，同時對于企業(yè)管理水平也有顯著的提升。

1.2為企業(yè)樹立良好的形象

安全文明施工的現(xiàn)場可以為施工企業(yè)樹立良好的外部形象，從而使其得到外界的認(rèn)可，由于這樣的企業(yè)具有良好的口碑，更易得到建設(shè)單位的認(rèn)可，所以可以為施工企業(yè)爭取來更多的客戶。

1.3有利于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的施工隊伍

施工企業(yè)人員結(jié)構(gòu)組成中，所占比例最多的則是一線的施工人員，而這部分人員多以農(nóng)民工為主，所以在安全文明施工管理工作中加強對這部分的教育和管理工作，可以更好的強化其文明施工的意識，建筑企業(yè)施工人員構(gòu)成除了專職管理人員、技術(shù)人員外，農(nóng)民工占有很大的比例。加強對他們的管理和教育，提高他們的文明施工意識，有利于造就一支優(yōu)秀的施工隊伍。

1.4企業(yè)文化的體現(xiàn)

不同的企業(yè)具有不同的企業(yè)文化，每個企業(yè)的文化都具有獨特性，是自己企業(yè)理念的具體體現(xiàn)，但企業(yè)文化最好的體現(xiàn)方式即是從企業(yè)的每一個工程項目的安全文明施工中體現(xiàn)最為直接，這與人的文明舉止直接能夠體現(xiàn)出一個人的文化素質(zhì)道路是一樣的。所以通過一個企業(yè)的安全文明施工，可以充分的體現(xiàn)出這個企業(yè)的企業(yè)文化特色。

2 加強現(xiàn)場安全文明施工管理的具體措施

2.1健全施工安全管理監(jiān)督機制

施工單位在一個工程項目開始之前，就需要對施工現(xiàn)場的安全管理機制進(jìn)行建立和完善，首先需要建立以項目法人為核心的現(xiàn)場安全管理監(jiān)督機構(gòu)，制定現(xiàn)場安全管理原則和相關(guān)的安全管理、文明施工的管理制度，從而為施工過程中全方位的安全保障。在施工現(xiàn)場還需要成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，承擔(dān)安全巡查的責(zé)任，及時在巡查中發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行督促整改。定期舉辦安全文明活動，加強各項制度的建設(shè)，從而使安全文明管理工作不斷完善，對日常管理工作中的不足之處進(jìn)行有效的彌補。

2.2提高安全文明施工的標(biāo)準(zhǔn)

安全管理文明施工不僅是施工企業(yè)管理水平和形象的體現(xiàn)，而且與施工人員的生命和財產(chǎn)安全息息相關(guān)，直接關(guān)系到職工的身心健康，所以需要在施工開始之前，做好安全文明施工的動員工作，將安全文明施工作為企業(yè)生產(chǎn)過程中的第一要務(wù)，確定安全文明生產(chǎn)的重要地位。同時要將安全文明施工總體目標(biāo)進(jìn)行具體細(xì)化，落實到每一個人頭上，確保施工過程中的零事故率，從而保證施工中人員、機械等的安全，另外在施工過程中要還要對于習(xí)慣性的違章行為采取有效的控制措施，避免由于習(xí)慣性違章導(dǎo)致安全漏洞的產(chǎn)生，加強施工中安全文明的宣傳教育工作，使施工中安全文明施工的總體目標(biāo)和具體目標(biāo)不僅明確，而且要進(jìn)行具體的落實和執(zhí)行，制訂各項獎懲制度，從而使施工人員能夠在施工過程中明確自身的責(zé)任，時刻提醒自己安全文明施工的重要性。

2.3做好安全文明施工宣傳，設(shè)置警示標(biāo)語

工程施工現(xiàn)場要設(shè)置醒目的安全標(biāo)語，列出施工總平面圖、工程告示牌、防火須知牌、安全生產(chǎn)記錄牌、安全無重大事故記錄牌和工地主要管理人員名牌。施工現(xiàn)場的安全管理人員要持牌上崗。各施工小組在每日開班前，利用班前會議，做好安全文明施工的宣傳，并選擇雨天不便施工時，開設(shè)安全文明教育培訓(xùn)。

2.4提高場地管理要求

保持施工現(xiàn)場的道路通暢，在相關(guān)位置要設(shè)置醒目的警示標(biāo)語和施工相關(guān)標(biāo)志。保持現(xiàn)場排水系統(tǒng)的良好、保持場容場貌的整潔，隨時要清理工程產(chǎn)生的垃圾。場內(nèi)地面要保持清潔，地面無積水、無障礙物和垃圾。檢查供水管道，不得出現(xiàn)管道和閥門冒、跑、滴、漏現(xiàn)象。要嚴(yán)禁在道路上堆放材料和機械設(shè)備，嚴(yán)禁在道路上攪合砂漿，避免污染道路和路面。根據(jù)安全文明施工組織設(shè)計中的現(xiàn)場平面圖布置，將機具、構(gòu)件及材料要分類堆碼制定位置，并做好相關(guān)標(biāo)識牌。對停放機械設(shè)備的區(qū)域，要搭設(shè)防護(hù)棚，并在相關(guān)機具上采用懸掛和粘帖的方式，標(biāo)明機具狀況牌，并列出使用、維修人員、管理責(zé)任人的名單。

2.5加強現(xiàn)場安全管理

施工現(xiàn)場實行封閉式管理，在出入口設(shè)置專人管理的進(jìn)出門，入口處設(shè)置車輛放行桿，進(jìn)場車輛要先經(jīng)過沖洗后，才可進(jìn)入。所有施工人員在門衛(wèi)處登記，并領(lǐng)取安全帽后才可進(jìn)入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場管理人員要佩戴工作卡。施工過程中，基礎(chǔ)工程完成后，要在兩側(cè)設(shè)置安全防護(hù)欄桿，并在欄桿上涂刷紅白漆，欄桿護(hù)設(shè)置安全網(wǎng)或設(shè)置擋水墻。

現(xiàn)場在開挖前要進(jìn)行場地平整，做好坡面的水泥砂防水層。沿圍墻的坡腳處，設(shè)置混凝土排水管，將現(xiàn)場內(nèi)的所有排水都通過此排水管經(jīng)過沉淀后流入地下排污網(wǎng)中。要做到場內(nèi)無積水、無障礙物。現(xiàn)場的臨時用道路和部分用地的硬化工作都要在施工前處理好，要保持基層夯實，面層要堅固平整。

施工現(xiàn)場建立控制人為噪聲的管理制度，作業(yè)過程中盡量減輕敲擊、打擊等噪聲，在操作過程中要嚴(yán)格要求作業(yè)人員盡量減少喧鬧聲，嚴(yán)格控制施工過程中攪拌機、混凝土輸送泵、電刨、電鋸、砂輪機及鋼筋加工機械等噪聲機械設(shè)備的封閉處理效果，通過搭設(shè)含有隔聲效果的材料的工作棚，減少噪聲擴散和減輕噪聲等級。嚴(yán)格控制作業(yè)時間和夜間作業(yè)的頻率，盡量避免在夜間施工。如遇特殊情況，必須在夜間施工時，提前24小時到區(qū)環(huán)保部門辦理夜間施工許可證并公示告知周圍居民。夜間作業(yè)時，要最大限度的減少噪聲機械作業(yè)。

3 結(jié)束語

安全是建筑施工企業(yè)的生命線，也是長期不變的一個重要話題，所以在施工中，需要時刻牢記安全施工，并將各項安全措施具體落實到位，上至領(lǐng)導(dǎo)下到施工人員都需要重視到現(xiàn)場安全文明施工的重要性，利用制度來進(jìn)行約束，用監(jiān)督方法來進(jìn)行審查，確保施工現(xiàn)場安全文明施工無死角，這樣在全體施工人員的共同參與下，有效的保證了現(xiàn)場施工秩序的規(guī)范和施工環(huán)境的良好，更有利于安全生產(chǎn)的進(jìn)行。通過對現(xiàn)場安全文明施工管理的強化，有效的加快了施工的進(jìn)度，確保了工程的質(zhì)量，有效的降低了工程的成本，對施工企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的實現(xiàn)起到了極大的推動作用。■

參考文獻(xiàn)

[1]姚璧，李霞.試論施工項目中文明施工與管理[J].山西建筑，2012（7）.

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關(guān)鍵字：安全文明施工，監(jiān)督管理，措施，責(zé)任

中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

近年來，我國城市建設(shè)飛速發(fā)展，建設(shè)工程領(lǐng)域安全事故時有發(fā)生，反映出我國建設(shè)工程領(lǐng)域安全文明施工管理形勢依然嚴(yán)峻。安全文明施工措施費落實不到位，安全文明施工制度執(zhí)行不力，施工現(xiàn)場管理混亂，臟亂差現(xiàn)象依然存在，施工現(xiàn)場工作人員安全意識薄弱等問題廣泛存在。所以加強安全文明施工管理需要多方舉措，探索安全施工新模式勢在必行。

1當(dāng)前安全文明施工存在問題

1.1安全文明施工措施費很難到位

當(dāng)前工程建設(shè)領(lǐng)域廣泛存在低價中標(biāo)的現(xiàn)象，有些甚至存在低于成本中標(biāo)的事情，中標(biāo)的施工單位為補償成本，挪用安全文明施工措施費現(xiàn)在普遍存在。還有一些安全意識薄弱的施工單位中標(biāo)后挪用安全文明施工措施費，以期獲得額外的利潤。這為安全事故的發(fā)展埋下了定時炸彈。低價中標(biāo)或者追求額外利潤成為安全文明施工措施不能有效落實的直接誘因。

甲方單位不愿承擔(dān)安全文明措施費，通過掌握資金優(yōu)勢，利用非法手段克扣安全文明施工措施費，造成安全文明施工設(shè)備落后，管理措施不力等現(xiàn)象，為安全事故的發(fā)生埋下隱患。

1.2施工單位安全文明意識薄弱

長期以來形成的思想觀念，重質(zhì)量，不重安全在一些建筑企業(yè)中廣泛存在。施工單位不愿意為安全文明施工投入過多的人力、物力、財力，以為只有質(zhì)量是第一位的，質(zhì)量做好就萬事大吉了。殊不知，安全事故一旦發(fā)生，很難撫平，給企業(yè)，給家庭，給個人造成的損失是不能彌補的。

由于我國目前建筑行業(yè)飛速發(fā)展，對建筑企業(yè)的需求量逐年增加，目前的資質(zhì)管理門檻較低。建筑市場上很多掛靠資質(zhì)的現(xiàn)象，掛靠的建設(shè)項目缺少施工單位的統(tǒng)一管理，安全文明意識差，通過壓縮安全文明措施費來獲得不合理利潤的現(xiàn)象時有存在。

1.3施工現(xiàn)場人員文化素質(zhì)偏低

眾所周知，我國城市建設(shè)人員的構(gòu)成主要是農(nóng)民工，他們大多沒有受到良好的教育，安全意識薄弱，缺少必要的安全施工常識，常常冒險工作。

本人近幾年調(diào)查發(fā)現(xiàn)工程項目上監(jiān)理人員素質(zhì)有待提高，由于市場競爭殘酷，一些不正當(dāng)?shù)恼型稑?biāo)，任意壓縮監(jiān)理費用，使得一些監(jiān)理公司很難聘請高層次管理人員充實到監(jiān)理隊中來，監(jiān)理人員施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足，監(jiān)理人員數(shù)量配備不到位的現(xiàn)象隨處可見。監(jiān)理人員很難負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任。

1.4安全文明施工管理制度落后

很多施工企業(yè)由于不重視安全文明施工管理，制定的管理體制健全，施工人員在執(zhí)行中執(zhí)行管理體制不力，對安全問題視而不見的現(xiàn)象時有發(fā)生，這是造成安全事故頻發(fā)的重要原因之一。建立健全的安全文明生產(chǎn)管理制度，形成良好的安全文明生產(chǎn)管理文化，是建筑企業(yè)良好發(fā)展的不竭動力。

目前除了一些大型的施工企業(yè)形成了自己良好的建設(shè)工程安全文明施工文化外，很多資質(zhì)等級低的施工企業(yè)安全文明施工文化很薄弱，有的甚至沒有安全施工文明文化。企業(yè)建立安全文明施工文化，可以開展安全文明施工技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)交流，有效的提升施工現(xiàn)場工作人員的安全責(zé)任意識，讓安全文明施工的警鐘長鳴。

2 安全文明施工管理新措施

曾經(jīng)在一個施工現(xiàn)場看到這樣的標(biāo)語：“安全是快樂的海洋，安全是歡樂的階梯”，安全文明生產(chǎn)在工程技術(shù)人員的身邊無處不在，安全就是生命。針對目前建筑市場上存的安全問題，建設(shè)工程管理部門必須積極探索，制定最嚴(yán)格的監(jiān)督管理模式，督促施工單位建立完善的安全文明生產(chǎn)管理制度，形成先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理文化。加強現(xiàn)場施工的安全文明管理，不留空隙。

2.1加強安全文明施工的監(jiān)督管理

首先是源頭防治：建設(shè)工程主管部門加強對招投標(biāo)的監(jiān)督管理，采取措施積極推進(jìn)招投標(biāo)程序的透明化，對于招投標(biāo)過程中的違法違規(guī)行為堅決打擊，杜絕不良建筑隊伍進(jìn)入市場。

其次是加強建筑工程安全文明施工措施費的監(jiān)督管理，對安全文明施工措施費進(jìn)行獨立監(jiān)管，從事建筑活動必須落實建設(shè)安全文明施工措施費，把安全文明措施費的主動權(quán)從建設(shè)方的手里拿出來，由建設(shè)工程主管部門統(tǒng)一管理，按照施工進(jìn)度準(zhǔn)時發(fā)放。為保證安全文明措施費的到位發(fā)放，可以建立公開透明的網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，對發(fā)放金額，方式等向社會公開。對于安全文明措施好的企業(yè)給予物質(zhì)精神獎勵，對于安全文明施工措施不到位的企業(yè)給予處罰，堅持獎懲并行的原則。

再次是制定統(tǒng)一的安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，施工單位的安全文明施工方案必須經(jīng)過審批，建筑施工活動嚴(yán)格按照審批后的建筑安全文明施工方案進(jìn)行。

最后是落實責(zé)任，對建設(shè)工程主管部門工作人員以及施工單位安全文明施工責(zé)任人員的違法違規(guī)行為嚴(yán)格查處，絕不姑息，對其違法違規(guī)行為可以向社會曝光，接受公眾的監(jiān)督。

2.2加強安全文明施工的組織與制度建設(shè)

建立施工單位主要負(fù)責(zé)人，項目負(fù)責(zé)人，專職安全文明施工管理人員，施工項目管理技術(shù)人員以及監(jiān)理工程師人員組成的等多方位的安全文明施工生產(chǎn)管理團隊。多方舉措，保證安全文明施工的順利進(jìn)行。

施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。

施工單位的項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對建設(shè)項目的安全文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)，落實安全文明施工責(zé)任制度、安全文明施工規(guī)章制度和安全文明施工的操作規(guī)程，確保安全文明施工措施費的有效使用，消除安全隱患。

施工單位的安全文明施工專職管理人員負(fù)責(zé)對建設(shè)項目安全文明生產(chǎn)的現(xiàn)場監(jiān)督檢查，保證發(fā)現(xiàn)問題即時整改，即使整改不了的即使報告給項目負(fù)責(zé)人和安全文明施工生產(chǎn)管理機構(gòu)。對違法違規(guī)行為及時制止。

施工現(xiàn)場技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)就安全文明施工的技術(shù)要求向現(xiàn)場施工作業(yè)人員詳細(xì)說明，確保安全文明施工順利執(zhí)行。

現(xiàn)場監(jiān)理工程師，對建設(shè)項目安全文明施工負(fù)有監(jiān)督責(zé)任，對建設(shè)項目的安全文明生產(chǎn)管理方案，專項安全施工技術(shù)方案進(jìn)行審查、現(xiàn)場監(jiān)管，并且制定監(jiān)理實施細(xì)則。監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場文明施工監(jiān)督管理中應(yīng)能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，對施工單位安全文明施工中的違法違規(guī)行為進(jìn)行制止，要求整改。

2.3打造高素質(zhì)的安全文明施工隊伍

針對當(dāng)前建筑市場上施工作業(yè)人員文化層次偏低，安全文明生茶意識薄弱的現(xiàn)狀，加強安全文明施工的宣傳教育，開展安全文明施工的技術(shù)培訓(xùn)，增強一線施工作業(yè)人員的安全文明意識勢在必行。

建立良好的安全文明施工文化，通過開展定期培訓(xùn)，座談會，組織現(xiàn)場工作人員自發(fā)檢查安全文明生產(chǎn)的行為，并且做好記錄，施工現(xiàn)場保持干凈整潔，懸掛標(biāo)語，施工企業(yè)加強對員工的關(guān)愛，增加員工的歸屬感，讓安全文明施工深入人心。

3結(jié)論

建設(shè)項目的安全文明施工，是關(guān)系廣大人民群眾生命安全的大事，安全無小事。在城市建設(shè)飛速發(fā)展的今天，做好安全文明施工需要多方舉措，積極探索安全文明施工新模式。建立健全安全文明施工責(zé)任制度，建設(shè)主管部門，施工單位工作人員，現(xiàn)場監(jiān)理工程師多方舉措，各司其職，才能保證建設(shè)項目安全文明生產(chǎn)的順利進(jìn)行，有效的提升施工現(xiàn)場安全文明施工管理水平。

參考文獻(xiàn)

1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國主席令第70號

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關(guān)鍵詞：工程，安全措施費，使用

中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1、引言

目前，我國工程建設(shè)市場上除少部分建設(shè)項目采用BOT形式外，項目一般全部采用國有資金投資或國有資金投資為主。目前，我國工程建設(shè)市場上普遍采用工程量清單計價模式進(jìn)行招標(biāo)與投標(biāo)，承發(fā)包雙方采用工程量清單合同(單價合同)進(jìn)行計價，投標(biāo)人必須完成由招標(biāo)人提供工程量清單所需的全部費用，包括分部分項工程費、措施項目費、其它項目費和規(guī)費及稅金等。《計價規(guī)范》與傳統(tǒng)定額報價最大區(qū)別之一是將工程實體消耗與施工手段消耗實施分離，將施工手段消耗歸人措施項目清單中，而施工措施項目一般由投標(biāo)人自己決定。

2、問題的提出

國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2008)以下簡稱《計價規(guī)范》正式頒布實施和全面推廣，要求全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的工程建設(shè)項目，必須采用工程量清單計價。其中尤其需要強調(diào)的是，在2008版中的第4.1.5條“措施項目清單中的安全文明施工費應(yīng)按照國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計價，不得作為競爭性費用。”為強制性條文，這必將促使有效合理控制建設(shè)市場的招標(biāo)投標(biāo)活動中惡性低價競爭。

3、工程安全措施費使用不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象

目前，安全措施費投入、使用、管理方面所存在的主要問題，表現(xiàn)在：

3、1建設(shè)單位市場行為不規(guī)范

由于，我國建筑市場管理機制尚不健全，一些建設(shè)單位在創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時沒有規(guī)范自身的市場行為。例如在項目招投標(biāo)階段，采取低價中標(biāo)的方式；在施工過程中不按國家規(guī)定或施工合同要求支付足夠的安措費，甚至要求施工單位墊資施工；在竣工結(jié)算審核時，取消或者降低安全文明措施費等。

3、2施工單位惡性競爭

在市場經(jīng)濟下，施工企業(yè)在投標(biāo)階段，為了降低造價，承攬工程，總是先拿安措費下手，壓縮再壓縮，甚至不按規(guī)定計劃安措費的提取。另外，在施工過程中，對安措費的投入能減則減。

3、3費用的計取不科學(xué)

編制工程預(yù)算，在規(guī)定的費率標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間中往往取最低值或者中間值作為暫定費率計取安措費。安措費在工程開工就被死死固定，脫離現(xiàn)場實際，不利于調(diào)動施工單位在安全投入上的積極性，也在客觀上造成施工安全監(jiān)管部門監(jiān)管被動。同時，這種計取模式未考慮施工過程中突發(fā)事件、氣候變化等因素，往往預(yù)算出來的安措費與實際需要投入的出現(xiàn)差異，而在竣工結(jié)算的時候，容易產(chǎn)生糾紛。

3、4費用的投入不合理

施工單位在施工過程中往往片面地將安措費用于現(xiàn)場安全設(shè)施的購置，而忽視對工人的安全教育、改善工人作業(yè)、生活環(huán)境方面的投入。忽視現(xiàn)場文明施工管理，施工現(xiàn)場打圍不完善、主要道路未硬化、工地?fù)P塵污染周邊環(huán)境，施工擾民等。我們經(jīng)常會遇到一些工地現(xiàn)場，由于工程安全措施費投入不足而引起工程事故頻發(fā)，導(dǎo)致多方糾紛、工程停工、進(jìn)度違約等問題比較多見，不僅影響開發(fā)和施工單位的形象和聲譽，一定程度也對參與施工的人員帶來危險和人身損失，非常不利于建筑市場的健康、有序發(fā)展。

4、工程安全措施費使用的對策建議

4、1加強現(xiàn)場安全措施費計價的規(guī)范化、程序化管理

提高相關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度，了解現(xiàn)場安全防護(hù)、文明施工措施費管理的相關(guān)制度，明確各自職責(zé)，提供對科學(xué)使用安全防護(hù)、文明施工措施費重要性的認(rèn)識。

4、2確保安全防護(hù)、文明施工措施費不參與招投標(biāo)競爭

安全防護(hù)、文明施工措施費作為一項強制性投入，具有不可競爭的特點，與一般施工措施費有本質(zhì)上的區(qū)別，應(yīng)明確規(guī)定該項費用不參與招投標(biāo)競爭。在編制工程概算、預(yù)算控制價或標(biāo)底時，安全防護(hù)、文明施工措施費的費率按基本率加上現(xiàn)場評價最高費率計劃，并單列出來專款專用。

4、3在施工合同中單列安全施工措施費

建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同中，應(yīng)將安全防護(hù)、文明施工措施費單列作為合同副本，并明確支付計劃。對不按要求明確的，施工合同備案部門應(yīng)責(zé)令承發(fā)包雙方改正。從行政角度上給安全防護(hù)、文明施工措施費提供保證。

4、4按基本費和現(xiàn)場評價費計取安全施工措施費

安全文明基本費是施工單位在施工過程中發(fā)生的安全文明施工措施的基本保障費用，按基本費費率表計取。現(xiàn)場評價費是施工單位執(zhí)行有關(guān)安全文明施工的規(guī)定，產(chǎn)生的安全文明措施增加部分的費用，結(jié)合安全生產(chǎn)、文明施工日常管理情況，獎勵先進(jìn)，調(diào)動施工單位抓安全文明施工的積極性。同時應(yīng)加強《安全生產(chǎn)一票否決制》的效力，保證施工安全的重要性。

4、5安全防護(hù)、文明施工措施費采用預(yù)付制

項目開工前，建設(shè)單位根據(jù)合同工期，按比例向施工單位預(yù)付部分安全防護(hù)、文明施工措施費作為安全專項資金保障。在建設(shè)單位申領(lǐng)施工許可證時，硬性要求出具預(yù)付憑證才準(zhǔn)予開工，從制度上給予保證。

4、6加強多方協(xié)調(diào)配合，齊抓共管，加大執(zhí)法檢查力度

各級工程造價管理機構(gòu)要與安全監(jiān)管等部門主動溝通，密切配合，定期組織現(xiàn)場安全文明施工費用計取情況專項檢查，按照現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)檢查落實情況，對違法違規(guī)行為嚴(yán)肅處理，對檢查不合格的工地實行停工整頓，并列入企業(yè)不良業(yè)績記錄，資質(zhì)年檢緩檢三個月或更長時間，緩檢期間禁止一切投標(biāo)活動。

5、結(jié)束語

綜上所述，在安措費管理中，各方應(yīng)密切合作，在招投標(biāo)、施工許可、施工管理、費率核定、竣工結(jié)算等各個階段把關(guān)，真正把安措費落到實處，減少建筑施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生，真正實現(xiàn)安全投入與經(jīng)濟效益正相關(guān)關(guān)系，為構(gòu)建和諧社會做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)于建筑安全員工作總結(jié)最新范文   在2021年，本人作為施工現(xiàn)場的安全員，全面負(fù)責(zé)項目部前方安全管理工作，回顧本人在20xx年的工作，雖有一些成績，但也存在一些不足，現(xiàn)就本人把2021年的工作做一下簡要總結(jié)：

  一、思想方面

  在日常工作過程中，本人始終堅持把公司下發(fā)的安全文件精神作為自己的行動指南。在思想上始終把安全工作放在第一位，行動上嚴(yán)格按照相關(guān)安全生產(chǎn)條例及規(guī)范執(zhí)行，履行一名安全員的職責(zé)和義務(wù)，按時參加項目部定期召開的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。另外在閑暇之余，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)資料，收集各類安全案例，努力提高自己的水平和業(yè)務(wù)。在工作上堅決服從項目經(jīng)理的安排，自覺做好各項工作。在重大問題上，堅持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責(zé)。

  二、工作方面

  在充分貫徹落實上級門文件的精神和要求下，以創(chuàng)建工作為契機，實施專項整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧一年來的工作，主要做了以下幾個方面的內(nèi)容：

  1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，做好提前防范

  年初，我們就從完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全生產(chǎn)、文明施工工作責(zé)任入手，目標(biāo)明確、措施有力，及時分析安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的力度得到了加強；另一方面項目部所有管理人員與施工班組形成了上下互通的管理體系，再

  加上項目經(jīng)理及集團公司對安全生產(chǎn)工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、狠抓、實抓。

  2、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，增強安全意識

  為了切實增強全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)、文明施工意識，根據(jù)我們施工現(xiàn)場的實際情況，我們定期開展了“安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會”、“安全文明施工大檢查”等專項會議，并積極利用標(biāo)語、橫幅、黑板報等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)語及文明施工獎罰情況，對民工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每一個進(jìn)場施工的工人都必須通過安全生產(chǎn)三級教育，確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產(chǎn)教育工作，使我項目部人員的安全意識進(jìn)一步得到提高。

  3、開展專項檢查，消除質(zhì)量、安全隱患。

  今年以來，我們在加強日常監(jiān)督管理工作的同時，開展了每周日安全生產(chǎn)、文明施工的專項檢查，周一早晨安全例會，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項目部積極安排好值班人員，認(rèn)真開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除。加強了對各施工隊落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

  4、加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍環(huán)境。

  由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，我們項目部在在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂接亂拉及私自使用電飯煲、電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象。為了克服以上問題，項目部組織進(jìn)行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊每天派專人對生活區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行打掃，對工人宿舍衛(wèi)生采取動態(tài)管理

  方式，進(jìn)行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責(zé)任具體分配到各班組身上。進(jìn)行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，我們將繼續(xù)加大工人宿舍的管理力度，持之以恒地把工人宿舍管理好，給工人創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。

  三、工作中的存在不足和今后的努力方向

  在2021年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真履行自己分工范圍內(nèi)的職責(zé)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，但也存在以下不足，主要有：

  1、在安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題：部分安全資料不完整；施工現(xiàn)場材料堆放較為混亂；施工現(xiàn)場用電混亂；對施工現(xiàn)場的監(jiān)管要求不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過得去，不求過的硬，從而埋下安全隱患；

  2、在平時工作中，對專業(yè)知識學(xué)習(xí)的積極性不夠，對相關(guān)圖紙、文件、施工措施等內(nèi)容掌握、理解不徹底；

  3、工作細(xì)心度不夠，時常在小問題上出現(xiàn)錯漏。

  2021年即將結(jié)束，雖然這一年在抓安全生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成績，積累了一些經(jīng)驗，但也仍然存在著不少的問題，隨著20xx年的到來，本人一定會加強針對性的措施、開拓工作思路、創(chuàng)新管理模式，總結(jié)經(jīng)驗找不足，突出重點抓落實，在今后的工作中力爭取得更好的工作成績。

  

  

關(guān)于建筑安全員工作總結(jié)最新范文   

  從20xx年進(jìn)入公司成為一名安全員以來，本人始終堅持把公司下發(fā)的安全文件精神作為自己的行動指南。在思想上始終把安全工作放到第一位，行動上嚴(yán)格按照相關(guān)安全生產(chǎn)條例及規(guī)范，履行一名安全員的職責(zé)和義務(wù)，按時參加項目部定期召開的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，另外在閑暇之余，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)資料，收集各類安全案例，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。在工作上堅決服從項目經(jīng)理的安排，自覺做好各項工作，在重大問題上，堅持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責(zé)。

  在充分貫徹落實上級部門文件的精神和要求，以創(chuàng)建工作為契機，實施專項整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧這段時間的工作主要做了一下幾個方面的內(nèi)容：

  1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，做好提起防范

  我們從完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全生產(chǎn)，文明施工工作責(zé)任入手，目標(biāo)明確，措施有力，及時分析安全生產(chǎn)，文明施工中存在的問題，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的'力度得到了加強，另一方面項目部所有管理人員與施工班組形成了上下溝通的管理體系，再加上項目經(jīng)理及集團公司對安全生產(chǎn)工作的高度重視，真正做到早抓.真抓.狠抓.實抓。

  2、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，增強安全意識

  為了切實增強全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)，文明施工意識，根據(jù)我們施工現(xiàn)場的實際情況，我們定期開展安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，安全文明施工大檢查，等專項會議，并積極利用標(biāo)語，橫幅，宣傳畫，黑板報，等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)語，及文明施工獎罰情況，對民工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每一個進(jìn)場施工的工人都必須通過安全生產(chǎn)三級教育，確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產(chǎn)教育工作，使我項目部人員的安全意識進(jìn)一步得到提高。

  3、開展專項檢查，消除質(zhì)量，安全隱患。

  這段時間以來，我們在加強日常監(jiān)督管理工作的同時，開展了每周日安全生產(chǎn)、文明施工的專項檢查，周一早上安全例會，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項目部積極安排好值班人員，認(rèn)真開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除，加強了對各施工隊落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

  4、加強工人宿舍管理力度，改善工人宿舍壞境。

  由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，我們項目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂拉亂接及私自使用電飯煲，電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象。為了克服以上問題項目部組織進(jìn)行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊每天派專人對生活區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行打掃，對工人宿舍衛(wèi)生采取動態(tài)管理方方式，進(jìn)行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責(zé)任具體分配到各班組身上。進(jìn)行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，我們將繼續(xù)加大工人宿舍管理力度，持之以恒的把工人宿舍管理好，給工人創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。

  5、工作中存在不足和今后的努力方向

  在20xx年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真履行自己分工范圍內(nèi)的職責(zé)，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，但也存在以下不足，主要有：

  1）在安全生產(chǎn)、文明施工存在的問題，部分安全資料不完整，施工現(xiàn)場材料堆放較為混亂，施工現(xiàn)場用電混亂，對施工現(xiàn)場的監(jiān)管不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過得去，不求過得硬，從而埋下安全隱患。

  2）在平時工作中，對專業(yè)知識學(xué)識的積極性不夠，對相關(guān)圖紙、文件、施工措施等內(nèi)容掌握、理解不徹底。

  3）工作細(xì)心度不夠，時常在小問題上出現(xiàn)錯漏。

  在20xx年即將結(jié)束，雖然這一年在抓安全生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成績，積累了一些經(jīng)驗，但也仍然存在著不少問題，隨著20xx年的到來，本人一定會加強針對性的措施、開拓工作思路、創(chuàng)新管理模式，總結(jié)經(jīng)驗找不足，突出重點抓落實，在今后的工作中力爭取得更好的工作成績。

  

  

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  本人自20xx年4月份來到項目部從事安全員崗位以來，一直嚴(yán)格要求自己，盡努力做好本職工作，履行安全員職責(zé)與義務(wù)，積極檢查現(xiàn)場施工，及時消除可控危險。這一年以來，克服了非專業(yè)所帶來的不適應(yīng)，逐步適應(yīng)了現(xiàn)場施工安全管理工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，現(xiàn)將個人近八個月的工作情況進(jìn)行總結(jié)如下：

  一、20xx年安全工作情況

  1.安全制度制定與落實情況

  東煤棚改項目4月8日正式開工，先后經(jīng)歷了基礎(chǔ)樁開挖、破樁頭、清理樁頭、基槽清理、補樁、基礎(chǔ)砼施工、防水施工、基礎(chǔ)鋼筋制作、基礎(chǔ)鋼筋綁扎等工序，在施工過程中，結(jié)合項目工程進(jìn)展情況，項目部先后建立健全了《項目安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全技術(shù)交底與驗收制度》、《安全檢查制度》、《安全措施費用管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全標(biāo)志管理制度》、《危險源識別和重大危險源管理制度》、《建筑起重機械管理制度》、《安全防護(hù)設(shè)施材料管理制度》、《特種作業(yè)人員管理制度》;為加強施工現(xiàn)場安全文明管理，針對現(xiàn)場實際情況，項目部有針對性地制定了《施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度》、《施工現(xiàn)場出入門管理制度》、《宿舍管理制度》、《生活區(qū)及宿舍文明衛(wèi)生管理制度》、《安全值班制度》《消防安全管理制度》、《食堂衛(wèi)生管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場安全文明管理違規(guī)處罰規(guī)定》等安全制度。

  圍繞“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”安全月活動主題，深化隱患治理，強化基礎(chǔ)管理，明確和落實安全責(zé)任制;強化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機制，保證現(xiàn)場安全文明施工。

  2.建立健全安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系

  在項目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按《山西省建筑施工安全資料規(guī)程》要求，相繼建立和完善了安全施工方案，并嚴(yán)格按報審手續(xù)報監(jiān)理審批。建立和完善的方案有：《塔吊基礎(chǔ)方案》、《塔吊安拆方案》、《塔吊防碰撞專項施工方案》、《落地腳手架專項施工方案》、《模板安拆方案》、《臨時用電方案》、《懸挑腳手架專項施工方案》、《懸挑鋼平臺專項施工方案》。

  先后建立了《施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施》、《安全隱患排查方案》、《事故應(yīng)急救援綜合預(yù)案》、《消防專項應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》、《防高空墜落專項方案》、《自然災(zāi)害專項應(yīng)急預(yù)案》、《保衛(wèi)消防突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《冬施消防應(yīng)急預(yù)案》，相繼組建了應(yīng)急救援組織，明確了應(yīng)急救援人員職責(zé)與分工。建立健全了各種安全操作規(guī)程，并將操作規(guī)程牌懸掛到作業(yè)場所，形成完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系。

  3.逐步建立和完善安全資料，做到符合安監(jiān)站檢查要求

  這一年以來，根據(jù)安全資料檢查要求，相繼建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，并層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，建立完善了項目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核記錄、安全目標(biāo)考核記錄。根據(jù)施工進(jìn)展情況，逐步建立和完善各項安全驗收資料，《模板安裝驗收表》、《模板拆除監(jiān)控記錄》、《懸挑腳手架驗收表》、《落地腳手架驗收表》《懸挑鋼平臺驗收表》、《塔式起重機安裝驗收表》等資料，完善了各工種安全技術(shù)交底資料，建立了勞務(wù)人員信息資料，完善了勞務(wù)人員進(jìn)廠教育資料。

  4.認(rèn)真開展"安全生產(chǎn)月"各項工作,營造安全文明施工氛圍，創(chuàng)建安全文明優(yōu)秀工地。在全國“安全生產(chǎn)月”到來時，開展各項安全活動，例如：安全“五個一”活動、按要求設(shè)置了五牌兩圖，在勞務(wù)生活區(qū)、項目辦公區(qū)設(shè)置和張貼了衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)、責(zé)任人。在主要區(qū)域配置放置了垃圾箱，用以美化現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境。在現(xiàn)場顯著部位、安全重點防控部位張貼安全標(biāo)語，懸掛安全條幅，增加現(xiàn)場安全活動氣氛，提高全員安全意識，增強警示和教育效果。

  5、根據(jù)現(xiàn)場消防安全要求按部位、按區(qū)域設(shè)置和配備了消防器材，并在主要消防區(qū)域張貼滅火器使用方法圖牌，定期對消防器材有效性進(jìn)行檢查。

  6、通過每日安全巡視及時了解安全生產(chǎn)情況。把安全宣傳教育與實際工作結(jié)合起來，對施工現(xiàn)場進(jìn)行了抓“三違”的突擊檢查活動，每周對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的“隱患排查、專項檢查”行動，做到發(fā)現(xiàn)問題立即整改，注重實際效果;每日對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對每日現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患、違章行為以相片的形式逐項記錄，并于當(dāng)日就安全隱患對施工單位下達(dá)《安全隱患整改通知單》，將施工中存在的不安全行為、安全隱患通知勞務(wù)隊，便于消除隱患。

  7、精心組織、嚴(yán)密部署，迎接政府各職能部門的蒞臨檢查和指導(dǎo)9月至11月期間，東山項目先后接待了質(zhì)檢站、安監(jiān)站、城建執(zhí)法大隊、環(huán)保局、東煤集團公司、六建集團公司、環(huán)保局等多個單位的多次巡回檢查，圓滿完成了接待和檢查工作。

  每次檢查均從實際出發(fā)，從現(xiàn)場整理、衛(wèi)生清理、施工現(xiàn)場布置、現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施完善、現(xiàn)場安全文明文化氛圍營造等方面，通過每次的安排布置，從中也吸取了不少管理的經(jīng)驗，管理并不是應(yīng)對，而是從開始就應(yīng)嚴(yán)格按程序、按要求、按企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)落實現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)，只要用心做到了，不再擔(dān)心被外單位一次次的驗證。這是我項目部后期加強管理的重點，將“應(yīng)對”轉(zhuǎn)化為積極的“完善”。

  通過外單位的多次檢查，就提出的問題、安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，項目部有針對性的逐一進(jìn)行了分析，就安全管理中存在共性的部分，制定嚴(yán)密措施，一桿到底進(jìn)行治理，確保同樣的問題一性整改完善到位。通過政府部門、外單位的反復(fù)檢查，從問題中反醒和提高，逐步提高項目安全管理水平。

  二、20xx年安全工作的感想與認(rèn)識，工作中存在的問題與不足

  1.一年的安全員工作生涯，確實感到自己工作中專業(yè)知識的欠缺，從不懂、不適應(yīng)逐步到漸漸入門，逐漸了解現(xiàn)場施工安全管理的重點，安全管理工作的重要性和安全員自身的職責(zé)的重要性，由此所感崗位壓力巨大。

  2.一年的安全管理工作經(jīng)歷，深感安全監(jiān)督、管理及隱患消除協(xié)調(diào)過程中不易。施工過程中針對發(fā)現(xiàn)的安全問題、安全隱患，通知勞務(wù)負(fù)責(zé)人、勞務(wù)現(xiàn)場管理人后，整改、消除隱患的力度基本等于零，對于安全員善意的警告、提醒，勞務(wù)隊根本不能夠正視，何談得上重視，隱患隨時存在，安全員發(fā)生的隱患可能僅是重多隱患的一小部分，外架搭設(shè)進(jìn)度滯后，通往操作層的外架均不能提前設(shè)置，每個工人上下都從外架上爬上爬下，尤其是晚上上下操作層，存在嚴(yán)重安全隱患。

  樓內(nèi)臨邊洞口防護(hù)，從混凝土澆筑拆模后，就現(xiàn)場口頭提醒勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場管理人員，所有勞務(wù)管理人員答應(yīng)組織人員整改，但遲遲不能落實，人員組織不到位，洞口仍不封閉，直至施工至十六七層了，一二層防護(hù)還不到位。種種問題，歸結(jié)到一起，無法有效解決，安全隱患整改落實不到責(zé)任人，責(zé)任人逐級落實不下去，說明整個安全管理環(huán)節(jié)本身就存在嚴(yán)重問題。

  可見勞務(wù)負(fù)責(zé)人對于安全管理的重要性未放在第一位，第一看重的是生產(chǎn)進(jìn)度，第二看重的是成本，對于少安排一個工人做防護(hù)就省一個工，成本觀念蓋過了安全觀念。最后一個才看重安全，而且是出了安全事故后才能下意識地警醒一次，事故過后對于安全管理又持漠視的態(tài)度。

  3.安全管理不提倡處罰，但并不排除處罰。安全處罰執(zhí)行不下去，安全管理工作就不能被提到重視的程度。我始終認(rèn)為處罰勞務(wù)隊不是件好事，出來打工賺點錢都不容易，我也理解。但是如果存在安全問題，是勞務(wù)隊本職內(nèi)應(yīng)整改和消除隱患的，勞務(wù)隊必須按要求設(shè)置和落實安全防護(hù)設(shè)置，因為你已經(jīng)拿了安全文明施工措施費用，你已經(jīng)拿了安全防護(hù)費用，拿了錢不做防護(hù)，不按要求做防護(hù)，提醒和警告后仍不落實，就必須處罰。處罰不下去，安全隱患不消除，事故發(fā)生機率就會一直存在下去。

  三、20xx年工作計劃

  1.針對專業(yè)知識的不足，在新的一年里將加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)。懸挑外架搭設(shè)、臨邊洞口防護(hù)、塔式起重機操作維護(hù)運行等方面作為提升專業(yè)能力方向。

  2.嚴(yán)格按規(guī)范要求完善各項安全資料，確保現(xiàn)場施工進(jìn)度與資料同步，避免被動挨打的局面。

  3.加強施工現(xiàn)場安全管理，加大施工作業(yè)和違章行為的檢查。

  4.加強食堂環(huán)境衛(wèi)生的檢查力度，監(jiān)督勞務(wù)做好食品衛(wèi)生管理工作。

篇5

    自建國60多年以來,我國的水利建設(shè)工程也在不斷地發(fā)展與進(jìn)步。建國初期,我國的水利工程得到了全面恢復(fù)和發(fā)展;1961年-1966年,水利工作提出了“三五”工作方針,并及時糾正了“四重四輕”;1966年-1976年,通過國家的不斷改革,使水利工程逐步建立了良好的運行機制;1990年-1997年,三峽、小浪底、萬家寨等一系列的重點工程相繼動工;1998年由于98洪水使其國家對水利建設(shè)的投入加大了幅度;1999年,小浪底等水利系統(tǒng)大型水利樞紐電站相繼發(fā)電;2000年,我國加強了流域統(tǒng)一管理,實施引黃濟津應(yīng)急調(diào)水工程;2001年是三峽投資高峰年,同時塔里木河綜合治理方案獲批;2002年加強水資源工程的建設(shè)力度,南水北調(diào)東線開始動工;2003年《水利工程供水價格管理辦法》正式出臺;2004年,我國5700多萬農(nóng)村人口告別飲水難的歷史;2005年,沙坡頭主體工程、三峽大壩左岸主體工程正式完工;2006年全面搞好三河三湖、南水北調(diào)和三峽等流域污染治理;2007年,長江、黃河、淮河一大批水利建設(shè)工程陸續(xù)通過驗收;2008年,汶川地震后,唐家山堰塞湖排險創(chuàng)造了世界奇觀。我國在這60年發(fā)展中,其主要的水利建設(shè)工程包括:三峽工程、南水北調(diào)、百色工程、小浪底工程、葛洲壩工程和沙坡頭工程。

    水利建設(shè)工程推動了國民經(jīng)濟的發(fā)展,同時也為繁榮發(fā)展提供了保障。自建國60年以來,國家先后投入了上億元資金在水利建設(shè)上,我國的水利工程規(guī)模和數(shù)量也處于世界前列,其水利工程體系初步形成。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,截止到目前我國已經(jīng)建成的水庫有8.6萬多座,堤防長度28.69萬公里,水利建設(shè)工程對人民生命財產(chǎn)安全的保障作用和經(jīng)濟社會發(fā)展的支撐能力進(jìn)一步增強。水利建設(shè)工程也改善了人民的生活質(zhì)量,我國飲水安全工程的實施,人民得到了實惠,更重要的是提高了農(nóng)村抗旱減災(zāi)能力,推進(jìn)了和諧社會的構(gòu)建。

    安全文明施工管理

    安全文明施工管理,其基本概念主要有四點:(1)安全生產(chǎn)。為了避免員工在生產(chǎn)中發(fā)生身體傷害或者是機械設(shè)備損壞等事故,保證員工在生產(chǎn)過程中的人身安全措施。事故隱患,會對員工人身安全造成傷害的行為或人員管理制度上的缺陷。(2)文明施工。使用現(xiàn)代的管理方式和先進(jìn)的技術(shù),按照國家規(guī)定進(jìn)行施工,保證良好的環(huán)境。(3)管理。為了實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),對人力、物力和財力等進(jìn)行組織與管理的過程,其主要包括方案策劃、程序、錯誤修正和卓越四個方面。(4)安全文明施工管理。為了更好地實現(xiàn)安全生產(chǎn)和大力發(fā)展文明施工,將人力、物力和財力進(jìn)行組織和使用的過程。對施工中的器械和人員進(jìn)行管理,避免不安全事件的發(fā)生,保證人員的生命安全和健康,同時也保障工程的順利進(jìn)行。

    在安全文明施工管理中,為了更好地保證人員的生命和勞動成果不受損害,必須樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想理念,提高人員的整體素質(zhì),使員工自覺遵守國家規(guī)定的安全操作規(guī)程,杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。對于水利建設(shè)工程建設(shè),其主要的安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)如下:不發(fā)生人身死亡事故;不發(fā)生火工材料丟失事故;不發(fā)生重大坍塌事故;不發(fā)生重大施工機械設(shè)備損失事故;不發(fā)生重大火災(zāi)事故;不發(fā)生重大施工交通責(zé)任事故;不發(fā)生重大環(huán)境污染事故和不發(fā)生新投運設(shè)備設(shè)施在質(zhì)保期內(nèi)因施工、安裝、試驗或調(diào)試等原因造成的重大事故。對于水利建設(shè)工程,在施工過程中要創(chuàng)造良好的生活、工作、施工環(huán)境;努力提高整體人員的素質(zhì)水平,提高員工的安全文明施工意識,大力改善工程建設(shè)隊伍的精神面貌;在施工完成后,要對其場地進(jìn)行清理,保證環(huán)境不被破壞。

    施工現(xiàn)場安全文明施工要求和標(biāo)準(zhǔn)

    對于水利建設(shè)工程,施工現(xiàn)場的安全文明施工要求有以下幾點:(1)水利建設(shè)工程的施工現(xiàn)場應(yīng)進(jìn)行合理的布置,不應(yīng)雜亂無序。(2)對施工現(xiàn)場進(jìn)行及時的清理,保持場地的干凈整潔,路面無積水、無雜物和垃圾。(3)水利建設(shè)施工場地應(yīng)配有滅火器材,避免火災(zāi)的發(fā)生,在沒有得到批準(zhǔn)時不進(jìn)行明火作業(yè),施工現(xiàn)場不能有煙蒂。(4)水利建設(shè)施工現(xiàn)場必須配備安全員,施工人員必須按照《關(guān)于各作業(yè)面配備安全員的通知》文件規(guī)定,進(jìn)行安全施工。(5)根據(jù)我國DL5162-2002的相關(guān)規(guī)定,施工現(xiàn)場的噪音不得超過90dB;其空氣污染不能超過國家規(guī)定;施工現(xiàn)場的污水處理應(yīng)符合規(guī)定等。(6)在進(jìn)行灌漿施工時,應(yīng)保證工作面的清潔,及時清理排水溝,嚴(yán)禁污水亂倒、亂流。(7)施工現(xiàn)場和每個工作面之間應(yīng)搭建馬道或爬梯,馬道的寬度不能小于1米,兩側(cè)必須有扶手,道面需要有防滑條,爬梯必須有封閉式的護(hù)欄進(jìn)行保護(hù)。

    水利建設(shè)工程施工對建設(shè)人員的要求有:施工人員必須衣著整齊,穿短褲、短裙、拖鞋者不能進(jìn)入施工現(xiàn)場;人員施工中必須佩戴安全帽,在高空作業(yè)的工作人員需佩戴安全繩帶,根據(jù)不同的作業(yè)環(huán)境及時更換安全防護(hù)用具;在施工現(xiàn)場需設(shè)立禁止吸煙的警告牌;對于刑事特種工作的人員必須持特種作業(yè)操作證,才能進(jìn)行作業(yè);施工單位應(yīng)禁止非工程車輛和人員擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場。

篇6

承包人： （以下簡稱乙方）

甲方現(xiàn)將xxxx二期土建工程內(nèi)的 主體砌體工程發(fā)包給乙方施工，為了加強管理，確保工程質(zhì)量，及時安全文明地完成施工任務(wù)，明確雙方職責(zé)，維護(hù)雙方權(quán)益，經(jīng)雙方共同協(xié)商，特制定以下條款：

1、工程承包范圍：xxxx悠山郡二期土建工程內(nèi)的 主體砌體主工程。

2、工程承包方式：清工

3、工程承包內(nèi)容： 樓施工圖內(nèi)所有墻體砌筑工程(包括所有二次結(jié)構(gòu)的混凝土澆筑保養(yǎng)、墻體砌筑、樓層清理)。

4、工程承包價格：按建筑面積 元/平方米 ，完工后按施工圖標(biāo)注面積計算，其他項目承包施工作業(yè)必須由甲方項目部指定安排，乙方應(yīng)無條件服從。

5、付款方式：開工后，乙方每天需將工人出勤工時公示在考勤表上，乙方負(fù)責(zé)下屬考勤工作，項目部管理人員監(jiān)督，未及時考勤每天罰款100元，甲方在次月10天內(nèi)按實發(fā)清，工人工資必須憑人員名冊本人身份證及有效證件按 50元/ 天 支付，在不超支的前提下按己完成的70％，經(jīng)項目部審核批準(zhǔn)后允許借支。完工后付10％，竣工驗收后依壹個月付清余款。工程量以甲方審核簽證為準(zhǔn)，審核意見最終確定權(quán)歸甲方。

6、工程質(zhì)量要求：優(yōu)質(zhì)工程、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，并按創(chuàng)標(biāo)和省級文明標(biāo)化工地要求施工。

7、工期：按照甲方制定的施工工期，服從甲方統(tǒng)一指揮，特別需夜間加班乙方必須無條件服從，乙方承包人或委托人須每月不少與25個工作日。由于施工力量不足未能按時組織技術(shù)人員進(jìn)場，甲方在二次書面通知后乙方仍無措施的情況下，甲方有權(quán)終止本合同或調(diào)派其他工班進(jìn)場同時參加施工，乙方必須無條件服從甲方要求退場，雙方按已完成工程量的80％結(jié)帳了結(jié)，由此造成的工期延誤損失，由乙方承擔(dān)。

8、乙方必須有固定在施工現(xiàn)場工人20人(其中技工12人，普工8人)，遇工期緊張時需增加臨時工人，人員數(shù)量必須及時上報項目部，臨時工人工資按 60元／天 支付，算在月進(jìn)度款內(nèi)。

9、安全文明施工：

乙方施工人員進(jìn)場施工后，乙方工人必須和甲方簽定個人勞務(wù)合同，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和國家安全生產(chǎn)有關(guān)法規(guī)，嚴(yán)格遵守項目部規(guī)定的各項規(guī)章制度，協(xié)助甲方做好員工三級安全教育，無條件服從甲方管理人員的現(xiàn)場指揮。凡違章造成的安全質(zhì)量事故均由乙方自負(fù)。對職工加強宣傳教育，推行文明施工、標(biāo)化管理、提高意識，對職工中存在的傳統(tǒng)習(xí)慣性、隨心所欲、自行其事、不受約束性及怕麻煩的思想，應(yīng)針對性的進(jìn)行文明施工，場容管理的規(guī)定教育、提高職工的意識，能夠使職工自覺遵守以下事項：

(1)對自班中的落手清工作，必須保證工完場清。

(2)對當(dāng)日施工段的施工道路每天清掃一次。

(3)如磚、砼、砂漿等材料確實不能使用的、應(yīng)全部集中堆放。施工場地必須清理干凈。做到材料集中堆放、節(jié)約用料、綜合利用。

(4)對職工應(yīng)多組織開會，加強學(xué)習(xí)、做到文明施工、不出現(xiàn)打架斗毆現(xiàn)象。上班時間嚴(yán)禁酗酒。

(5)宿舍必須每天清掃并定期進(jìn)行衛(wèi)生檢查。

(6)遵守執(zhí)行公司及項目部的各項規(guī)章制度。

篇7

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全管理工作

1 建筑施工安全管理的現(xiàn)狀

1.1 政府法律和監(jiān)管

1.1.1 缺乏適合市場經(jīng)濟的建筑安全管理體制。我國工程建設(shè)投資體制的變化使原有的建筑生產(chǎn)安全管理己經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的建筑生產(chǎn)方式，因此一直由政府主導(dǎo)的安全管理出現(xiàn)了很多管理漏洞，再加上有關(guān)建筑安全的法律法規(guī)不健全，政府監(jiān)管效率低，社會監(jiān)督體系不完善，致使安全管理不到位，適合市場經(jīng)濟規(guī)律的、法律手段與經(jīng)濟手段并行的建筑安全管理體制尚未形成。

1.1.2 法律法規(guī)多而不全，執(zhí)行力不夠。我國法律的“環(huán)境與健康”過于薄弱。對建筑活動中“環(huán)境與健康”的重視，己經(jīng)成為國際普遍關(guān)注的話題。工程建設(shè)的目標(biāo)體系已經(jīng)由傳統(tǒng)的“成本-造價-質(zhì)量-工期”體系，轉(zhuǎn)向“成本-造價-質(zhì)量-工期-環(huán)境與健康”體系。國際標(biāo)準(zhǔn)化組織也己制定了環(huán)境管理體系。

1.1.3 管理部門職能轉(zhuǎn)變滯后，管理出現(xiàn)真空。隨著我國政治體制改革的深化，國家機構(gòu)改革，企業(yè)改制，企業(yè)逐漸脫離了行業(yè)行政管理的束縛，成為了市場中獨立的行為主體。與此相適應(yīng)，建設(shè)部及地方建設(shè)行政主管部門成為國家建筑安全專項監(jiān)督職能的履行者，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局及地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)則成為國家安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督職能的履行者。

1.1.4 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理與專業(yè)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理分開。目前我國建設(shè)工程安全管理工作實際上處于分散管理狀態(tài)，并未真正做到行業(yè)管理。這就形成了建筑安全管理標(biāo)準(zhǔn)、管理模式不一致，傷亡事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)失真，管理工作職責(zé)交叉不清。

1.2 企業(yè)安全管理。

1.2.1 建筑單位安全管理問題。將建筑工程的勘查、設(shè)計、施工、監(jiān)理發(fā)包給不夠資質(zhì)或能力的單位甚至非法的個體承包商。由于這種層層的分包，導(dǎo)致施工管理不嚴(yán)格、安全培訓(xùn)不到位和安全投入不足或基本沒有。同時它還使利潤降低，而包工頭為了追求最大利潤，會減少他的一切不必要的金額開支，導(dǎo)致安全隱患和安全事故的不斷出現(xiàn)。

1.2.2 勘察、設(shè)計、工程監(jiān)理等單位主要的安全問題。勘察、設(shè)計單位不按要求進(jìn)行勘察或設(shè)計，或改變勘察設(shè)計文件、法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)，使勘察設(shè)計成果存在缺陷，不能保證建筑物和施工人員的安全；工程監(jiān)理單位未對施工單位的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ棸踩┕し桨高M(jìn)行認(rèn)真的審查，在施工工程中也沒有對施工單位落實安全措施的情況進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)事故隱患時，也未采取果斷措施予以整改和消除；檢測單位出示虛假報告。

1.2.3 施工單位的安全問題。隨著國家基建投資的不斷加大，建筑企業(yè)準(zhǔn)入政策的調(diào)整，使得施工企業(yè)數(shù)量不斷增加，施工隊伍不斷擴大。尤其是最近幾年，個體建筑業(yè)迅猛發(fā)展，施工企業(yè)發(fā)生了根本的變化。但是由于施工單位是建筑安全活動中處于的主體和核心的地位，建筑安全問題主要出在施工單位的身上。

2 加強建筑施工安全管理的措施

2.1施工安全技術(shù)措施

2.1.1 嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和教育培訓(xùn)體系，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，落實崗位責(zé)任制，做好安全檢查工作。

2.1.2 做好施工組織設(shè)計和專項施工方案工作，按照施工組織設(shè)計和專項施工方案，科學(xué)施工安全作業(yè)。

2.1.3 做好技術(shù)交底工作，在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備工作。

2.1.4 經(jīng)常進(jìn)行預(yù)防性試驗，對機械設(shè)備做好經(jīng)常性維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修，確保設(shè)備性能符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.1.5 施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑物應(yīng)當(dāng)符合安全使用要求和功能，對因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等，應(yīng)當(dāng)采取專項防護(hù)措施。

2.1.6 及時發(fā)放和正確使用個人防護(hù)用品，作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守安全施工的強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護(hù)用具、機械設(shè)備等。

2.1.7 安全措施費要專款專用，嚴(yán)禁挪作他用。

2.2 安全文明管理改善措施

2.2.1 創(chuàng)建文明工地、推行文明施工和文明作業(yè)，不僅是管理性很強的工作，而且也是技術(shù)性很強的工作。安全與文明密不可分，共處于一體，組成了安全文明的共同體；創(chuàng)建安全文明工地與推行安全文明施工技術(shù)也密不可分，組成了安全文明施工的共同體。安全管理和文明施工的任務(wù)是締造施工生產(chǎn)的安全文明狀態(tài)和規(guī)范施工生產(chǎn)作業(yè)的安全文明行為。施工生產(chǎn)的安全文明狀態(tài)包括創(chuàng)造安全文明施工場所和采用安全文明施工的工藝和技術(shù)兩個大的方面，而施工生產(chǎn)的安全文明行為即進(jìn)行安全文明作業(yè)和操作。

2.2.2 施工安全防護(hù)和文明施工措施。施工現(xiàn)場的管理和文明施工是安全生產(chǎn)的重要組成部分。安全生產(chǎn)與文明施工是相輔相成的，施工安全生產(chǎn)不但要保證職工的生命財產(chǎn)安全，同時要加強現(xiàn)場管理，保證施工井然有序，改變過去臟亂差的面貌，對提高投資效益和保證工程質(zhì)量也有深遠(yuǎn)的意義。

2.3 安全監(jiān)督管理改善措施。

2.3.1 預(yù)防職能。“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”是現(xiàn)代安全管理的基本方針，它是貫穿于建筑施工的全過程。對生產(chǎn)過程做到實時監(jiān)控，提前排除生產(chǎn)中存在的問題和潛在的危險，找出人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的安全隱患存在的原因，利用生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度，做到避免事故的發(fā)生或?qū)⑹鹿蕚蛽p失降至最小程度。

2.3.2 補救職能。補救是要徹底消除已出現(xiàn)的安全事故對產(chǎn)品生產(chǎn)和使用的不安全因素，它應(yīng)從兩個方面進(jìn)行，一方面督促企業(yè)（項目）完善安全管理體制，另一方面用技術(shù)上有效、經(jīng)濟上可行的措施消滅隱患，排除產(chǎn)生安全事故的因素和彌補因安全事故造成的后果。

2.3.3 評價職能。建筑生產(chǎn)安全評價的目的是為企業(yè)（項目）安全管理提供標(biāo)準(zhǔn)方法和應(yīng)達(dá)到的要求，使管理制度化和規(guī)范化，達(dá)到實現(xiàn)本質(zhì)安全化的目的。安全生產(chǎn)評價是綜合評價一個企業(yè)（項目）的安全管理體系，安全工作的有效性和可靠性，組織措施的完善性以及管理者和操作者安全素質(zhì)高低等。

2.3.4 教育職能。施工安全檢查是指有關(guān)部門和單位對企業(yè)貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的情況，安全生產(chǎn)的情況、勞動條件、事故隱患等所進(jìn)行的檢查。通過施工安全生產(chǎn)檢查，使安全宣傳教育工作經(jīng)常化、制度化。提高全民的質(zhì)量意識，推廣正面的經(jīng)驗和吸取反面的教訓(xùn)。

2.3.5 信息職能。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理手段已經(jīng)不能滿足企業(yè)安全生產(chǎn)的需要，迫切需要企業(yè)主管部及企業(yè)主體加快安全生產(chǎn)信息化平臺的構(gòu)建，應(yīng)用現(xiàn)代的通訊設(shè)備和電子計算機技術(shù)，建立健全安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，提高事故的預(yù)測和防范能力，進(jìn)一步提高作業(yè)層本質(zhì)安全化水平，逐步實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場管理監(jiān)控的現(xiàn)代化，減少因為人的因素導(dǎo)致的安全事故頻率，建立企業(yè)安全生產(chǎn)門戶網(wǎng)站，研究生產(chǎn)系統(tǒng)中的安全信息，及時向政府和企業(yè)的決策部門提供，加強控制與反饋，實行動態(tài)管理，以提高施工安全監(jiān)督管理水平。

建筑施工生產(chǎn)一直是安全意外事件和安全事故的高發(fā)段。這不僅使從業(yè)人員的生命安全和國家財產(chǎn)遭到巨大損失，還給企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展帶來負(fù)面影響，甚至對社會穩(wěn)定和國民經(jīng)濟發(fā)展都造成了極大的威脅。如何在建筑業(yè)高速發(fā)展的同時確保建筑施工安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)已成為全社會關(guān)注的焦點。

3 結(jié)束語

安全管理是一個系統(tǒng)工程，僅僅靠施工企業(yè)是不夠的，應(yīng)通過對操作人員的安全教育提高主動防護(hù)意識，并保證安全防護(hù)投入和措施的到位，才能從根本上降低安全事故的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

篇8

前言：根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》、《環(huán)境及職業(yè)安全健康管理手冊》以及安全管理體系文件的要求，對項目的安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境污染控制進(jìn)行指導(dǎo)和有效管理，達(dá)到社會滿意，員工滿意的目的。

現(xiàn)今社會隨著人口增長及人民生活水平的提高，建筑產(chǎn)品的需求量也越來越大，許多原有的建筑都面臨著改造任務(wù)，還有一部分施工工地位于人口聚集區(qū)，建筑施工噪聲擾民問題顯得格外突出，建筑施工噪聲污染成為近年來一個熱點難點，特別是在學(xué)生中，高考期間更為突出，造成了上訪案件增多，群眾怨聲載道，直接影響了社會安定團結(jié)。建筑施工應(yīng)以“即為政府分憂，又為群眾解擾”為出發(fā)點，把項目施工的管理作為我們的工作重點，使施工現(xiàn)場的管理工作更加規(guī)范化、制度化。

關(guān)鍵詞：安全文明施工措施、現(xiàn)場環(huán)境管理措施

完善安全文明施工管理體制、建立健全安全文明施工管理制度、安全文明施工管理機構(gòu)和安全文明施工生產(chǎn)責(zé)任制是安全、文明施工管理的重要內(nèi)容，是實現(xiàn)安全、文明施工生產(chǎn)目標(biāo)管理的組織保證。

一、建筑施工安全措施

1.對于現(xiàn)場施工人員的安全教育

通過對現(xiàn)場施工人員的管理，營造出施工單位的安全文化。對新進(jìn)場的施工人員要做“三級”教育及有關(guān)安全知識方面的培訓(xùn),要針對施工人員對安全知識參差不齊的實際情況,區(qū)分層次,突出重點,采取多種方式做好安全教育培訓(xùn)工作,對特種作業(yè)人員要結(jié)合工種進(jìn)行崗前安全教育。

2.如何提高現(xiàn)場施工人員的安全意識

要提高現(xiàn)場施工人員的安全意識。我們就要以專業(yè)安全教育為中心，以全方面性的增強施工人員的自我安全防范能力，從而不斷的提高施工人員的安全意識,以達(dá)到施工現(xiàn)場安全施工的目的。將有關(guān)安全的法律、法規(guī)公布在宣傳欄中。積極組織各級管理人員,讓所有施工人員充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性和必然性，耐心教育并嚴(yán)格按章處理。進(jìn)一步提高建筑施工安全意識。

3.確保落實好施工現(xiàn)場的安全管理

項目安全工作要由項目經(jīng)理牽頭,制定項目管理工作的計劃，制定項目的安全管理策劃,建立建全安全生產(chǎn)的責(zé)任制、安全體系。要把施工現(xiàn)場的安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗,落實到人，從上至下層層把關(guān)，面面俱到。把施工現(xiàn)場的安全管理責(zé)任制融入到施工現(xiàn)場的每一個生產(chǎn)過程之中。然后還要針對不同的建設(shè)項目、施工現(xiàn)場和不同時期的重大危險源,合理化地組織、使用人力、財力、物力以保證在施工生產(chǎn)中的安全，并不斷完善施工現(xiàn)場的安全保證體系。

二、加強施工現(xiàn)場的安全管理

1.加強施工現(xiàn)場的安全檢查

加強對施工現(xiàn)場的安全檢查及安全監(jiān)督,除了建立建全安全生產(chǎn)責(zé)任制等外，同時還要成立一個由專職安全管理人員和各工種的兼職安全員組成的安全管理網(wǎng)絡(luò)機構(gòu),及時提供施工現(xiàn)場的安全信息，并立即整改施工現(xiàn)場的安全隱患，使安全管理更加有保證。

2加強施工前與施工中的安全管理

項目現(xiàn)場施工前,必須做到防范于未然,做好施工之前的安全策劃和施工過程中的管理。要做好施工的調(diào)查研究。對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘查跟記錄,在過程中找出可能會對安全造成隱患的因素,并對安全隱患情況做好安全預(yù)防措施及施工現(xiàn)場的安全警示工作。施工中, 更要了解和掌握設(shè)計圖紙的要求及安全技術(shù)措施的內(nèi)容，按已審批方案進(jìn)行施工。

3.建立安全事故應(yīng)急方案

為了減少施工現(xiàn)場安全事故發(fā)生后的損失,應(yīng)需制定一個安全事故的應(yīng)急預(yù)案方案。并應(yīng)根據(jù)該方案來進(jìn)行不同的應(yīng)急演練，以不至于事件來臨時手忙腳亂、造成不必要的更大損失。

施工現(xiàn)場的安全管理直接影響人身安全和項目的進(jìn)展,在施工過程中要注意施工安全。在減少施工現(xiàn)場的安全隱患,增強安全方面預(yù)防措施的同時,還要完善施工現(xiàn)場的安全管理方案,使得施工現(xiàn)場的安全得到保證。營造了一個井然有序、安全防護(hù)、設(shè)施齊全規(guī)范、安全文明施工、氣氛濃厚的施工環(huán)境。

三、施工現(xiàn)場文明施工及環(huán)境管理措施

在建筑工程施工時，施工現(xiàn)場造成的環(huán)境污染和危害相對比較普遍，是一大通病。它不僅影響施工現(xiàn)場及其周圍人們的生活、工作、學(xué)習(xí)身體健康，而且影響施工的順利進(jìn)行。但不是不可避免的。通過加強施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，采取有效措施進(jìn)行控制，是完全能夠消除或減輕施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、震動和光等對環(huán)境的污染和危害。

施工現(xiàn)場環(huán)境管理的防范措施是指導(dǎo)施工現(xiàn)場環(huán)境管理的方案。在施工過程中，存在許多環(huán)境污染的隱患，如果管理不善，施工環(huán)境將受到污染。因此必須采取有效的防范措施，控制環(huán)境污染與危害：

1、對于大氣污染的防治措施

（1）攪拌站格設(shè)封閉的攪拌棚，在攪拌機上設(shè)置噴淋裝置。

（2）施工道路采用硬化，并隨時清掃灑水，減少道路揚塵。

（3）在施工區(qū)禁止明火焚燒（特別是禁火焚燒有毒、有惡臭物體）。

（4）易飛揚的細(xì)顆粒散體材料盡量庫內(nèi)存放，如露天存放時采用嚴(yán)密苫蓋。運輸和卸運時防止遺灑飛揚。

（5）清理施工垃圾時使用容器吊運，嚴(yán)禁隨意凌空拋撤造成揚塵。施工垃圾及時清運，清運時，適量灑水減少揚塵。

（6）工地上使用的各類柴油、汽油機械執(zhí)行相關(guān)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)，不使用氣體排放起標(biāo)的機械。

2、對于水污染的防治措施

（1）禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。

（2）在攪拌機前臺及運輸車清洗處設(shè)置沉淀池。排放的廢水先排入沉淀地，經(jīng)二次沉淀后，方可排入城市排水管網(wǎng)或回收用于灑水降塵。

（3）未經(jīng)處理的泥漿水，嚴(yán)禁直接排入城市排水設(shè)施和河流。所有排水均要求達(dá)到國家排放標(biāo)準(zhǔn)。

（4）臨時食堂附近設(shè)置簡易有效的隔油池，產(chǎn)生的污水先經(jīng)過隔油池，平時加強管理，定期掏油，防止污染。

（5）在廁所附近設(shè)置磚砌化糞池，污水均排入化糞池，當(dāng)化糞池滿后，及時通知環(huán)衛(wèi)處，由環(huán)衛(wèi)處運走化糞池內(nèi)污物。

（6）辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)合理發(fā)置排水明溝、排水管，道路及場地適當(dāng)放坡，做到污水不外流，場內(nèi)無積水。

3、對于施工噪聲污染的防治措施

（1）作業(yè)時盡量控制噪音影響，對噪聲過大的設(shè)備盡可能不用或少用。在施工中采取防護(hù)等措施，把噪音降低到最低限度。

（2）對強噪聲機械（如攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機等）設(shè)置封閉的操作棚，以減少噪聲的擴散。

（3） 在施工現(xiàn)場倡導(dǎo)文明施工，盡量減少人為的大聲喧嘩，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。

（4）盡量避免夜間施工，確有必要時及時向環(huán)保部門辦理夜間施工許可證，并向周邊居民告示

4、對于其它污染的防治措施

（1）施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生要落實工完場清。制定衛(wèi)生管理制度，設(shè)專職現(xiàn)場管理員，建筑垃圾做到集中堆放，生活垃圾設(shè)專門垃圾箱，并加蓋，每日清運。確保生活區(qū)、作業(yè)區(qū)保持整潔環(huán)境。

（2）如在挖土等施工中發(fā)現(xiàn)文物等，立即停止施工。保護(hù)好現(xiàn)場，并及時報告文物局等有關(guān)單位

（3）在現(xiàn)場大門內(nèi)兩側(cè)、辦公、生活、作業(yè)區(qū)空余地方，合理布置綠化設(shè)施，做到美化環(huán)境。

（4）砂石料等散裝物品車輛全封閉運輸，車輛不超載運輸。在施工現(xiàn)場設(shè)置沖洗水槍，車輛做到凈車出場，避免在場內(nèi)外道路上“拋、灑、滴、漏”。

（5）保護(hù)好施工周圍的樹木、綠化，防止損壞。

（6） 合理修建臨時廁所，不準(zhǔn)隨地大小便，廁所內(nèi)設(shè)沖水設(shè)施，制定保潔制度。。

（7）多余土方在規(guī)定時間、規(guī)定路線、規(guī)定地點棄土，嚴(yán)禁亂倒亂堆

3 結(jié)束語

通過大量施工實踐證明，采取有效的管理制度消除或減輕施工現(xiàn)場的安全、環(huán)境的危害，能保證人們身體健康，消除施工現(xiàn)場的外部干擾，確保項目施工順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

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［4］林濤. 建筑施工中的環(huán)境污染問題與防治措施［J］.福建建設(shè)科技，2007，(3):40-42.

篇9

承包人： (以下簡稱乙方)

甲方現(xiàn)將xxxx二期土建工程內(nèi)的 主體砌體工程發(fā)包給乙方施工，為了加強管理，確保工程質(zhì)量，及時安全文明地完成施工任務(wù)，明確雙方職責(zé)，維護(hù)雙方權(quán)益，經(jīng)雙方共同協(xié)商，特制定以下條款：

1、工程承包范圍：xxxx悠山郡二期土建工程內(nèi)的 主體砌體主工程。

2、工程承包方式：清工

3、工程承包內(nèi)容： 樓施工圖內(nèi)所有墻體砌筑工程(包括所有二次結(jié)構(gòu)的混凝土澆筑保養(yǎng)、墻體砌筑、樓層清理)。

4、工程承包價格：按建筑面積 元/平方米 ，完工后按施工圖標(biāo)注面積計算，其他項目承包施工作業(yè)必須由甲方項目部指定安排，乙方應(yīng)無條件服從。

5、付款方式：開工后，乙方每天需將工人出勤工時公示在考勤表上，乙方負(fù)責(zé)下屬考勤工作，項目部管理人員監(jiān)督，未及時考勤每天罰款100元，甲方在次月10天內(nèi)按實發(fā)清，工人工資必須憑人員名冊本人身份證及有效證件按 50元/ 天 支付，在不超支的前提下按己完成的70%，經(jīng)項目部審核批準(zhǔn)后允許借支。完工后付10%，竣工驗收后依壹個月付清余款。工程量以甲方審核簽證為準(zhǔn)，審核意見最終確定權(quán)歸甲方。

6、工程質(zhì)量要求：優(yōu)質(zhì)工程、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，并按創(chuàng)標(biāo)和省級文明標(biāo)化工地要求施工。

7、工期：按照甲方制定的施工工期，服從甲方統(tǒng)一指揮，特別需夜間加班乙方必須無條件服從，乙方承包人或委托人須每月不少與25個工作日。由于施工力量不足未能按時組織技術(shù)人員進(jìn)場，甲方在二次書面通知后乙方仍無措施的情況下，甲方有權(quán)終止本合同或調(diào)派其他工班進(jìn)場同時參加施工，乙方必須無條件服從甲方要求退場，雙方按已完成工程量的80%結(jié)帳了結(jié)，由此造成的工期延誤損失，由乙方承擔(dān)。

8、乙方必須有固定在施工現(xiàn)場工人20人(其中技工12人，普工8人)，遇工期緊張時需增加臨時工人，人員數(shù)量必須及時上報項目部，臨時工人工資按 60元/天 支付，算在月進(jìn)度款內(nèi)。

9、安全文明施工：

乙方施工人員進(jìn)場施工后，乙方工人必須和甲方簽定個人勞務(wù)合同，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和國家安全生產(chǎn)有關(guān)法規(guī)，嚴(yán)格遵守項目部規(guī)定的各項規(guī)章制度，協(xié)助甲方做好員工三級安全教育，無條件服從甲方管理人員的現(xiàn)場指揮。凡違章造成的安全質(zhì)量事故均由乙方自負(fù)。對職工加強宣傳教育，推行文明施工、標(biāo)化管理、提高意識，對職工中存在的傳統(tǒng)習(xí)慣性、隨心所欲、自行其事、不受約束性及怕麻煩的思想，應(yīng)針對性的進(jìn)行文明施工，場容管理的規(guī)定教育、提高職工的意識，能夠使職工自覺遵守以下事項：

(1)對自班中的落手清工作，必須保證工完場清。

(2)對當(dāng)日施工段的施工道路每天清掃一次。

(3)如磚、砼、砂漿等材料確實不能使用的、應(yīng)全部集中堆放。施工場地必須清理干凈。做到材料集中堆放、節(jié)約用料、綜合利用。

(4)對職工應(yīng)多組織開會，加強學(xué)習(xí)、做到文明施工、不出現(xiàn)打架斗毆現(xiàn)象。上班時間嚴(yán)禁酗酒。

(5)宿舍必須每天清掃并定期進(jìn)行衛(wèi)生檢查。

(6)遵守執(zhí)行公司及項目部的各項規(guī)章制度。

10、其他：

(1)乙方必須負(fù)責(zé)配合項目部定位測量放線工作，所內(nèi)外駁運，但工資由乙方自負(fù)，甲方不作任何調(diào)整。　(2)因乙方施工引起的返工和材料浪費及不符合施工圖及規(guī)范要求等現(xiàn)象，如甲方、總包、監(jiān)理單位一經(jīng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)行處罰，由乙方及時返工處理。同時乙方承擔(dān)其一切損失和罰款金額。負(fù)責(zé)材料裝卸、堆放、清理、所內(nèi)外駁運，做到工完場清，及時做好廢料利用和回收工作，甲方不負(fù)責(zé)任何點工工資及其他費用。

(3)混凝土澆筑前模內(nèi)必須清理干凈，且負(fù)責(zé)淋水濕潤模板直至滿足為止。

(4)乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行本合同各項條款，否則甲方有權(quán)視情節(jié)輕重對乙方作出處罰。

1l、本合同壹式叁份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份，報公司備案壹份，本合同自雙方簽字蓋章后生效，本合同未盡事宜雙方協(xié)商解決，以上條款雙方共同信守。

注：13#、15#從一層算起。

發(fā) 包 人： 承 包 人：

篇10

關(guān)鍵詞：班組安全；管理；安全建設(shè)。

中圖分類號： U665文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

安全是施工的前提，施工又是效益的保障，安全與施工和效益是密不可分的。只有安全工作到位了，才能保證更好地進(jìn)行電力建設(shè)。班組是電力建設(shè)項目的最小集體，是電力建設(shè)項目的基本組成部分。如果說項目是安全文明施工的機體，班組則是這一機體的細(xì)胞。班組施工安全的最終目的是實現(xiàn)施工人員的生命安全，班組施工安全決定著電力建設(shè)項目的命運，班組施工過程的安全是項目一切安全工作的歸宿。班組安全是安全文明施工的執(zhí)行層，抓好班組安全建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，使事故預(yù)防的能力體現(xiàn)在基層，這是建設(shè)項目確立的長效安全、本質(zhì)安全的工作戰(zhàn)略。建設(shè)項目安全施工的最終歸宿是施工人員，安全施工的目標(biāo)是為了施工人員的生命安全和健康保障，而建設(shè)項目安全施工的實現(xiàn)最終要落實到現(xiàn)場單元作業(yè)，要依靠班組施工人員的安全作業(yè)和操作規(guī)范執(zhí)行來實現(xiàn)。施工人員的安全素質(zhì)決定著建設(shè)項目安全生產(chǎn)的命運，班組的安全生產(chǎn)狀態(tài)決定著項目安全生產(chǎn)的效果，項目應(yīng)該制定“夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，注重班組安全建設(shè)，保障生產(chǎn)效益穩(wěn)定發(fā)展”的安全建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)，確立“依靠施工人員、面向操作崗位、重在班組建設(shè)、落實現(xiàn)場監(jiān)管”安全建設(shè)思路。

班組是安全系統(tǒng)的基本細(xì)胞，只有細(xì)胞健康，肌體才能健康。施工過程中無數(shù)次事故教訓(xùn)表明，事故發(fā)生的主因是施工現(xiàn)場，是一線班組。因此，搞好安全生產(chǎn)關(guān)鍵在一線施工班組。班組搞好安全管理的關(guān)鍵在加強班組安全文化建設(shè)。搞好班組的安全文化建設(shè)工作，一是能更好地保障項目的安全文明施工，二是可以多培養(yǎng)安全管理人才。

一、創(chuàng)建安全文化，強化安全意識

人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。堅定不移地樹立“施工為了安全，不安全不施工”的思想，是建立安全長效機制的前提和基礎(chǔ)，也是尊重施工人員基本生存權(quán)的具體體現(xiàn)。因而在班組安全文化建設(shè)中要始終堅持“安全第一”的原則，以實現(xiàn)人的價值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨。

發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。心態(tài)安全是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什么在施工單位一些“低級”的人為差錯現(xiàn)象屢禁不止，最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。比如說，施工人員為了盡早下班，沒有做好施工的交接工序，導(dǎo)致設(shè)備、機械、施工等安全事故；又比如，“我要安全”本來應(yīng)是施工人員本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標(biāo)。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，以人為本的安全文化建設(shè)就用永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。

發(fā)揮宣傳教育作用。建設(shè)項目安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一位施工人員，目的就是要努力保證他們的人身安全以及生產(chǎn)安全。因此，如何認(rèn)真地確立起每一位施工人員的安全意識，使之實現(xiàn)從“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是建設(shè)項目安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅持以人為本的安全方針，營造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍，必須拓寬安全教育形式建立起整體性、全方位、全過程、全員的安全環(huán)境。通過報刊、板報、標(biāo)語、橫幅和安全知識競賽、演講比賽等形式多樣的活動，加強安全生產(chǎn)宣傳攻勢，做到寓教于樂使安全生產(chǎn)意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。

發(fā)揮好管理規(guī)范作用。施工人員安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過去，管理者抓違章更多依賴的是批評教育加經(jīng)濟處罰。不可否認(rèn)，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經(jīng)濟手段控制違章現(xiàn)象是不現(xiàn)實的。為了增強管理效果，管理者應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要發(fā)揮模范示范作用，當(dāng)施工條件達(dá)不到安全、危害施工人員健康時，不得盲目指揮、違章操作。尤其當(dāng)威脅到施工人員生命安全時，要把保證施工人員的安全放在第一位。此外，要為施工人員創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作生活環(huán)境，確保施工人員心情舒暢、精力充沛的去工作。

二、規(guī)范制度建設(shè)，履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是把安全工作任務(wù)，落實到每個工作崗位的基本途徑。而崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂，執(zhí)行班組崗位安全責(zé)任制是班組安全的基本保證。

三、提高現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，加強工作過程安全管理

建設(shè)項目的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項規(guī)章制度都要考班組落實，把班組安全工作的重點放在現(xiàn)場，是生產(chǎn)單位把整個安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實施運作的有效途徑。搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素有機地結(jié)合起來，只有通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。

電力建設(shè)項目的班組現(xiàn)場安全管理主要涉及到班前、班中崗檢、嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全施工規(guī)程、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度、施工人員安全、吊運指揮安全、施工組織及信息流程組織等諸多內(nèi)容。要搞好上述現(xiàn)場安全管理，首先必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，班組根據(jù)實際情況，定出現(xiàn)場安全管理不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。其次嚴(yán)執(zhí)行，勤檢查。健全的制度，必須嚴(yán)格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。班組每一位施工人員只有遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求，才能保證現(xiàn)場各項安全工作落到實處。同時，還要經(jīng)常檢查，主要有項目部安監(jiān)人員的定期檢查，施工片區(qū)的隨機檢查，班組的全面檢查，對查出的不安全問題限期整改。

四、建立班組全員、全過程、全方位安全管理網(wǎng)絡(luò)

全員，指的是每個班組的施工人員都要擔(dān)負(fù)一部分安全工作，真正把安全工作落實到每個人，不僅形成“安全工作，人人有責(zé)”的氛圍，還要真正做到“事事有人管、事事有人查”。安全管理工作要像其他施工任務(wù)一樣，細(xì)化到班組的每一名施工人員。道理其實很簡單：施工任務(wù)是整個班組成員協(xié)作完成的，所以每一個人都要參與安全管理。從而改變過去安全工作只有安全職能部門或是安全監(jiān)督人員的差事，其他人僅是配合工作的觀念。

全過程、全方位，是指安全工作要滲透到整個施工過程的全部細(xì)微之處，使每件事、每個環(huán)節(jié)或流程都“可控、在控”，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患，保證安全生產(chǎn)。

五、提高班組事故預(yù)防和應(yīng)急處理

班組安全管理的目的之一就是要防止施工安全事故的發(fā)生，為了做好預(yù)防工作，必須要首先搞清楚班組、施工區(qū)域都存在那些易發(fā)生事故、風(fēng)險，根據(jù)風(fēng)險情況制定預(yù)防發(fā)生事故的措施、事故應(yīng)急處理預(yù)案。同時利用班組學(xué)習(xí)時間加強班組成員之間的學(xué)習(xí)、演習(xí)演練工作，使班組成員對本班組所有應(yīng)急處理工作做到明確無誤，對生產(chǎn)現(xiàn)場的危險點了如指掌，做到心中有數(shù)。

六、重視班組長的培養(yǎng)，提高班組安全管理水平

班組長來自施工一線，扎根施工一線， 是項目最基礎(chǔ)的施工單元中的兵頭將尾，其自身素質(zhì)是十分重要的，因為班組長的綜合素質(zhì)最終體現(xiàn)在班組各項施工任務(wù)的績效上。特別是安全工作，班組長更要真抓實干，來不得半點虛偽。作為班組長，是班組安全施工的第一責(zé)任人，任何工作都不能脫離和違背安全，對班組的狀態(tài)要做到心中有數(shù)。因此，班組長要針對班組的具體情況，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以科學(xué)、合理，有針對性、實效性的工作方式和方法去進(jìn)行施工安排。安全管理上，班組長一方面要以身作則，率先垂范，另一方面，班組長在管理上一定要以“嚴(yán)、實、狠”的安全管理理念和手段，絕不能在安全上講交情。

結(jié)語

綜上所述，在我國電力建設(shè)項目中，班組安全建設(shè)是加強班組安全管理，提高現(xiàn)場安全管理水平，實現(xiàn)電力建設(shè)項目安全文明施工有序可控、長期穩(wěn)定的有效途逕。為此提出強化班組安全建設(shè)的主要措施：注重班組在安全管理上的重要性；重視班組長的選拔和任用，提高班組安全管理水平；加強現(xiàn)場管理；做好事故預(yù)案等，形成班組安全管理的合力。

參考文獻(xiàn)：

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