導語：如何才能寫好一篇工程管理和公共管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】工程監理項目管理措施方案深化整體控制

改革開放以來，我國的通信工程監理系統不斷得到完善，滿足了國家經濟建設的需要，與此同時，也出現了一些不足，針對這些弊端，我們要展開分析，確保問題的有效解決，以實現社會綜合效益的提升。

一、工程監理與工程項目管理之間的區別

工程建設監理模式是通過項目法人對監理單位的委托而實現的，在此過程中，它需要依靠國家的相應工程項目建設法律、法規，相關工程建設合同的，實現對工程建設的監督管理。工程項目管理是相關工程項目管理的企業按照業主的委托，在雙方合同的規范下，進行相關環節的工程項目建設，代表業主進行工程項目環節的管理控制。這兩者存在明顯的區別，工程項目管理是代表業主方進行的項目管理服務，需要遵守雙方簽訂的相關合同條約，實現整個工程項目組織的有效管理。工程監理企業通過對一系列技術技能的提供，獲得一定的收益，它缺乏工程項目管理企業的相應職能、職責。監理制度隨著市場經濟體制的深化而更新，以滿足目前建設管理模式的需要，但是在實際市場經濟環境下，項目法人與監理人之間的職責是比較分明的，監理人員不能實現對投資環節、合同管理的控制，國家法律法規規定建設單位的運行必須受到監理控制，這種情況下，監理公司實現對工程項目管理系統的質量管理的控制。

二、通信工程監理的發展離不開對工程項目管理的科學應用

1、政府管理職能在近幾年得到了一系列完善，但是依然不能保證相關規章的穩定落實，不能實現管理部門內部的相關環節的協調，部門內部缺乏溝通，也不利于提高企業執行的質量效率。

2、與此同時，我們也要實現對業主行為的有效規范，以有利于工程項目管理企業的健康可持續發展，確保與國際形勢的良好接軌，滿足通信監理企業的可持續發展，避免一些人為的弊端缺陷。

3、通信監理企業自身也存在一些問題，不利于通信監理系統內部環節的有效健全，不利于實現通信監理工作的綜合發展。

項目管理人才的缺乏，這是目前存在的難題，相關工作人員的職業素質的缺乏，不利于項目管理工作的順利進行。在此過程中，也出現了一系列企業定位不切實際的情況，難以實現建立人員結構的有效平衡，不能有效提高監理人員的相關素質，相關培訓機制的不健全也不利于企業綜合效益的提升。

三、工程項目管理的推進離不開工程監理的深化發展

對工程項目管理系統的逐漸優化，是建筑市場發展的需要，他伴隨著社會分工環節的精細化而日益發展，有利于滿足建筑經濟的需求。從理論角度說，業主方能夠實現項目管理的一系列任務，但是綜合多種業務職能需要專業機構進行有效的控制。

1、進行高素質人才的培養是很必要的，這些專業素質的人才建設有利于項目管理環節的有效進行，有利于確保施工研究環節、設計環節、招標環節、項目實施環節、竣工驗收環節的有效進展，有利于滿足工程項目管理的需要，實現對高素質人才的有效應有，有利于監理企業的相關職能的有效過渡，實現項目管理公司的綜合發展。要建立合理的人才結構，采取積極的措施，引進急需的人才去實現專業功能配套，功能補全。

2、我們也要進行工作規則標準系統的健全，確保項目管理環節的有效運行，有利于項目規劃策劃環節的順利進行，有利于組織協調環節的準確運行。項目管理企業的業務規則需要滿足自身企業發展的需要。這些標準和規范應該和企業自身的內部基本管理制度結合起來，體現自己企業的文化和精神設計，這些標準和工作規范應該成為企業員工的業務手冊，成為保證企業正常運作的另一重要資源。

3、實現市場的積極開拓是很必要的，為了實現建筑企業的項目管理環節的有效進展，我們需要確保對建筑監理公司的有效選擇，以滿足工程項目管理工作的順利進行，確保建筑企業的內部各個環節的有效協調，以促進企業的整體性發展。

四、結語

目前來說，我國的工程建設監理系統依舊是不完善的，需要引起相關管理者的重視，實現向項目管理企業的有效過渡。

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一　建設工程施工合同的內容

根據有關工程建設施工的法律、法規，結合我國工程建設施工的實際情況，并借鑒了國際上廣泛使用的土木工程施工合同，國家建設部、國家工商行政管理局于1999年12月24日了《建設工程施工合同（師范文本）》，它是以各類公用建筑、民用住宅、工業廠房、交通設施及線路管道施工合同和設備安裝合同的樣本。

（1）《施工合同文本》的組成

《施工合同文本》由《協議書》、《通用條款》、《專用條款》三部分組成，并附有三個附件：附件一是《承包人承攬工程項目一覽表》，附件二是《發包人供應材料設備一覽表》，附件三是《工程質量保證書》。

（2）施工合同文件的組成及解釋順序

組成建設工程施工合同的文件包括：施工協議合同書；中標通知書；投標書及附件；施工合同專用條款；施工合同通用條款；標準、規范及有關技術文件；圖紙；工程量清單；工程報價單或預算書。

二　施工企業合同管理的特殊性和必要性

施工合同的顯著特點是時間長，涉及面廣，一份施工合同的履行有效期可能長達數年或數十年，所涉及的范圍包括法律法規、工程技術、藝術設計、人文等多個范疇。施工項目全部的生產經營活動，都必須根據工程施工項目合同來進行。沒有工程施工合同，就無法實施與監管后續的生產活動，而合同一經簽訂，企業所有的生產計劃和各項經濟技術指標都隨之納入承包合同的范疇之內。施工企業實行的總包、分包、內部承包等，也正是按照其與建設方簽訂的工程承包合同所承擔的權利義務和經濟責任來確定劃分的，其內、外合同的關系不但一脈相承而且標的、權責也高度一致。也就是說，所有內部承包的具體內容，就是企業對外承包合同所含各項指標的分解與落實。這就使施工企業的合同管理從形式、內容和管理范圍都不同于其他企業，而是一個格局完整的、自成系統的管理方式。

三　施工項目合同的履行管理工作存在的問題及處理方法

（1）對合同認識及重視不夠

現階段，各施工企業基本上都是按合同管理的要求，認真進行合同的標前及標后的評審，對合同的履約進行檢查，力求通過嚴格的組織程序、嚴密的合同評審，把自己能否按期履約、業主的能力及不穩定等因素全面思考分析。但在工程施工時如何有效地把合同貫徹執行下去，有的單位執行的不夠。另外，有些企業領導對合同管理的重要性認識不夠，沒有建立完善的合同管理機構。企業領導對合同風險缺乏防范意識，沒有認識到合同管理是企業管理不可或缺的重要組成部分。因此在機構設置、人員配備和經費等方面支持不夠。要想從根本上重視合同管理工作，必須加強項目經理的個人教育，培養責任心，加強對法律、法規的認知度，了解施工項目合同的核心內涵，抓重點控過程。建立項目經理部，設專職人員管理檔案管理工作，負責部門的所有合同報批、保管和歸檔工作；參與選擇分包商工作，在項目經理授權后負責分包合同起草、洽談，制訂分包的工程程序，以及總合同變更合同的洽談，資料的收集，定期檢查合同的履行工作。

（2）合同執行力度不夠

合同作為維系雙方當事人的紐帶，任何一方均須按合同辦事。但由于雙方均沒有按合同辦事，且又不進行及時、必要的經濟技術簽證，造成雙方均違約。工期不能按期交工，工程款不能按時撥付，致使合同管理流于形式。

雙方在履行合同期間必須遵守各項法律法規，甲乙雙方在行使權力、履行義務時應當遵循誠實信用原則和堅持全面履行的原則。遵守合同對約定不明條款、價格發生變化的履行規則，以及合同履行擔保規則和抗辯權、代位權、撤銷權的規則。

（3）招標監督機構和合同管理機構缺乏權威性

招標監督機構在審核、編制招標文件的過程中，明明知道有的條款是不平等的，甚至是不合法的，但實際上還是按照建設單位的意圖辦理。例如在招標時降低工程的取費類別、施工單位優惠條件的承諾、工程質量標準的提高、工期的縮短等不合理條款，他們都無意進行修改。當然也有受投資者、權力者和周圍環境的干擾而改變中標結果的。合同管理機構不僅應有監督職能、仲裁職能，而且對不合理的條款應有糾正職能。

（4）合同管理制度不健全，權責不分明

有些企業沒有規定嚴謹統一的合同管理制度。由于缺乏統一的依據，各部門權責不分明，意見很難統一，造成權力大家爭、責任大家推的局面。這是企業管理之大忌，最終將給企業帶來重大的隱患。

（5）合同管理人員素質不高

一部分企業合同管理人員思想品德不過硬，文化水平不高，業務不精通，沒有受過正規的法律教育，缺乏系統的法律知識，無法對合同涉及的各項法律問題作出正確判斷，無法對合同進行有效的管理。

四　有效地實施施工過程中的合同管理

為了有效地實施施工過程中的合同管理，必須建立合同實施的保證體系，及時做好合同跟蹤，并且根據合同分析結果，實施有效的合同監督，謹慎訂立合同，有效防范工程合同違約行為。

五　施工索賠

索賠是在經濟活動中，合同當事人一方因對方違約，或其他過錯，或防止的外因而受到損失時，要求對方給予賠償或補償的活動。

施工索賠是承包商由于非自身原因，發生合同規定之外的額外工作或損失時，向業主提出費用或時間補償要求的活動。

（1）施工索賠分類

1.按索賠目的分：工期延長索賠；費用損失索賠。

2.索賠的原因分：延期索賠；工程變更索賠；施工加速索賠；不利現場條件索賠。

3.索賠合同依據分：合同內索賠；合同外索賠；額外索賠。

4.索賠處理方式分：單項索賠；總索賠。

（2）施工索賠的程序

意向通知，提出索賠申請，提交索賠報告，索賠處理。

（3）索賠報告

索賠報告由承包商編寫，應簡明扼要，符合實際，責任清晰，證據可靠，計算方式正確，結果無誤。索賠報告編制得好壞，是索賠成敗的關鍵。

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關鍵詞：合同管理；工程造價；工程合同模式

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A 文章編號：

隨著全國各地大型綜合性項目的紛紛上馬, 業主方對于造價管控工作越來越重視, 傳統的造價管控模式比較集中的體現了管理的主動性和管理的專業性不夠, 容易造成投資超資、造價管控滯后等現實問題。在從事大型綜合性項目的造價及合約管控過程中, 我們也逐漸發現, 由于大型綜合性項目的參與方眾多, 其合同的結構和組織模式非常復雜。面對此類紛繁復雜的合同構成, 若依舊采用常規項目下被動的造價管控模式將很難適應此類項目造價管控的需要。而隨著對造價管理越來越深刻的認識,項目的造價管控成功的標志不再是簡單的將項目的投資控制在合理的范圍內, 而是基于項目參建相關各方是否都能實現其合理利潤的情況下有效的為業主節約投資, 并確保項目目標的順利實現。而要實現項目相關各方都滿意的結果, 以體現合同管理在工程造價中的重要性。

一、工程合同管理

工程合同管理，是指各級工商行政管理機關、建設行政主管部門和金融機構，以及業主、承包商、監理單位依據法律和行政法規、規章制度，采取法律的、行政的手段，對建設工程合同關系進行組織、指導、協調及監督，保護工程合同當事人的合法權益，處理工程合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證工程合同的貫徹實施等一系列活動。

工程項目中的合同管理要合理劃分、歸類合同文件，熟悉合同文件，為工程結算和工程控制做好管理依據，防止項目索賠等事件的發生，減低工程造價成本。

1.工程合同模式。在工程項目合同可以分為總價合同模式、單價合同模式，這兩種模式各有優缺點，可根據不同的建設環境而定。當設計圖紙齊全、工程內容以及技術經濟指標明確的時候，可以采用總價合同模式，采用這這種模式有利于工程的管理。這種模式的工程變更比較少，利于控制工程造價。但是這種模式會由于招投標競爭不充分而影響工程造價的偏高。

單價合同模式與總價合同模式相反，當施工圖等相關的資料，以及技術指標不太明確的時候，可以采用單價合同模式。這種模式的招投標周期短，可避免合同各方承擔大的風險，但是缺點施工過程中回旋的余地比較大，工程造價不易控制。

2.完善的合同臺賬管理。為工程竣工結算提供依據根據實際的工作經驗，建立完善的合同臺賬管理體系，應該按照以下幾點來完成。

（1）項目中涉及到的合同進行嚴格分類，建立合同臺賬。按照項目的環節不同，對項目中的文件進行科學編號，比如可以按照項目施工、項目設備材料、技術服務三大類對合同進行編號，然后進行歸檔。為了能夠更好的管理，應該按照項目的施工環節進行再次的細化分類，通常情況下，做出七到九個分類比較合理。除了其設置編號外，還應該為其標注合同名稱、合同承包單位等特殊事項，這樣可以方便以后的查詢工作，減少結算工作量。或者是由于文件丟失而引起的工程造價爭議。

（2）在日常管理過程中，應該對合同中涉及到重要內容隨時的摘錄整理，可以按照合同并按合同名稱或者是合同編號對摘錄進行統一管理。摘錄的主要內容應該包括合同簽訂時間、項目時間、預付款支付比例以及其它的款項內容。

（3）由于某些原因，項目在實施過程中，難免會出現一些和先前計劃有變的出入情況，或者是建設條件的變化而引起的項目施工變化等，對于此類的項目變更，往往是后續竣工結算時引起糾紛的說辭，所以經雙方協商確定后變更等協議或文件或者是現場臨時簽證等，都應該被及時收集，做好臺賬備查工作。

3.學習、熟悉合同文件內容是做好造價工作的前提。合同文件的核心內容主要是工程造價部分，它是工程項目主要相關人員牽涉的經濟協議，也是辦理工程結算、撥付工程款的主要依據內容。熟悉合同的內容也是做好工程造價管理控制的基本前提。在學習合同文件內容的時候，應該主要關注以下幾點：項目的業務范圍、項目的實施工期、合同中各個項目的價款、材料供應、工程竣工的結算方式、工程項目中涉及到的預付款或者是由于項目變更而進行的出來方法已經處理條件等，對于這些內容，項目造價控制管理人員都應該了然于心，這樣才能夠合理、合格的做好造價工作。

二、重視合同條款對造價控制的影響

目前我國絕大多數的建筑施工合同采用的都是格式合同，通用條款部分是固定的，而專用條款部分是填充式的，然而有的合同訂立者對有些條款都空而不填，對于履行合同有可能產生的索賠、違約責任、爭議解決方式等不夠重視。對于此類情況，主要有以下幾點建議：

（1）相關費率的確定，對于簽訂“按實結算”合同的，由于措施費中臨時設施費、趕工措施費、二次搬運費、冬雨季增加費等都屬于可競爭費用范疇，費用定額給定的費率都是一個可浮動的區間，故建議在合同中盡可能確定其費率，以避免在結算時因費率不確定而引起爭議。

（2）明確風險承擔的責任，在工程施工過程中，材料價格波動的風險對控制造價影響最大，如果工程量較小，工期時間較短，施工圖設計已全部完成，可采用固定總價合同，風險各自承擔；如果工程量較大，工期較長，施工技術較復雜的項目應采用固定單價合同。目前大部分工程合同中都約定了綜合單價在項目實施過程中不進行調整，即材料價格也不能調整。但當市場材料上漲波動很大時，承包人就不能完全靠自身力量來承擔材料價格上漲的風險，不調整將使承包人面臨虧損較大的危險，反過來也會影響建設項目的順利進行。按工程項目管理的原則，應采用風險分擔的辦法，保證項目順利實施。所以，應在合同中約定材料價格波動時，在一定范圍內不予調整，將其視為是承包人承擔的風險；在此范圍外應調整，將其視為是發包人的風險。這樣約定有利于承包人認真考慮投標報價，中標后及時采取備料措施，加強施工中的材料管理工作。這樣做也基本反映了市場變化的情況，使最終竣工結算的工程造價真實合理。

三、加強合同管理，控制工程造價工作

加強合同管理的第一步就是做好基礎性工作，其主要涉及的范圍有及時掌握國家政策和行業規范的變動，了解關材料設備的價格、工程技術等方面的信息等。這些是合理調整工程造價的依據。除此之外，還應該增強合同管理中的索賠意識、掌控工程變更中合同條款、嚴格現場管理，掌握工程造價變化。

工程項目在實施過程中，會由于不同的變化而產生簽證，在合同管理中應明確規定由工程變更引起的工程變更款的計量計價方式和依據，避免由于合同條款規定不嚴格而引發不必要的爭執和糾紛，必須對價款調整的范圍、程序、計算依據、設計變更、現場簽證、材料價格的簽發、確認及工程變更款項的具體支付方式、時間做出明確的約定，并做到嚴格地控制。所以在工程合同管理的過程中要深入研究合同的每一個細節條款，處理好合同糾紛，加強索賠與反索賠的研究，維護好自己的權益和利益。

四、結語

總之，合同管理是做好工程造價的基礎。合同是一個項目完工后結算工程造價的直接依據，所以我們除了需要完善的合同臺賬管理外，還應該熟悉內容，除此之外，還應該從意識上重視合同管理。

參考文獻：

[1]吳忠信,黃昌錦.建設工程項目管理中的合同管理[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2009(01)

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關鍵詞：工程施工；質量管理；安全管理

中圖分類號：F253文獻標識碼： A

一、引言

近幾年來，土木工程建設呈現快速發展的趨勢，在某種程度上，促進了我國經濟的發展。然而，隨著工程建設項目的增多，工程質量問題引起了人們的普遍關注。當下，土木工程施工質量管理方面存在著一些問題，工程施工質量不高，一些安全隱患頻頻發生，既降低了工程建設的經濟效益，也損害了工程施工方的形象。質量管理和安全管理都是土木工程施工中很重要的問題，企業效益、工程質量、人員安全都深受其影響。由此可知，加強土木工程的施工質量管理具有重要意義。從加強質量控制、健全管理制度和監督力度等方面對設備管理不合理、材料質量不合格、技術不到位、缺乏監督管理力度等問題做了簡要分析。

二、土木工程施工的質量管理和安全管理重要性

我國工程施工雖然取得了很大成效，但是，目前而言，我國各地的土木工程安全問題時有發生，不僅對國家財產造成極大的損失，而且由于人員的傷亡在社會上造成及其惡劣的影響。土木工程的施工質量需要提高，土木工程施工質量直接影響建筑物能否正常使用，屬于土木工程建設項目的生命線，一旦土木工程施工中發生嚴重的安全事故，就會引起社會諸多方面的關注。土木工程施工中主要是場地施工設施和施工安全的管理，施工現場要做到及時清理，對于施工設備要進行嚴格的操作，土木工程施工人員必須帶安全帽，高空作業的安全裝置需要定期維護和保養，保證施工人員的安全土木工程對于現今工程建筑項目的重要性已不言而喻，其施工質量對工程整體質量更是有著不可忽視的影響。由于這些問題的存在，直接阻礙了社會化建設的進程。為了土木工程的施工質量安全控制，首先就要將現代化的質量控制理論體系作用于土木工程的施工過程中。其過程中的安全施工是為了促進工程安全健康發展而進行控制的一項社會管理活動，從而更好的保證勞動者的合法權益，也能更好的促進施工質量管理和安全管理的水平，從而以確保國家財產和施工人員的生命安全。

三、土木工程施工的質量管理

我國各項工程隨著社會建設的推進而得到快速發展，隨著數量的增多，各項工程之間的競爭力也越來越大。人們生活水平提高的同時，也要求施工質量的標準化和規范化。所以各施工企業就以“質量至上”的觀念來獲得市場競爭的優勢。質量管理雖然已經得到大眾的關注，但同時我們還應該看到其中存在的問題，尤其是質量管理的問題，更應該倍加重視。

（一）材料設備管理

作為工程建設最基本的組成，各種材料的質量、使用、管理極為關鍵，直接影響著工程施工的質量。土木工程在建設的過程中，如果對使用的材料質量缺乏嚴格控制，又因為一些材料采購人員責任意識不強，工程質量控制觀念缺失，在材料采購過程中過于重視成本，而忽視了材料本身的質量和規格指標。例如水泥型號錯誤、鋼筋強度不符合國家規定標準、混凝土質量較差等。甚至在已施工地方出現有裂縫、滲漏等現象，會導致劣質材料出現在施工現場，造成了次級材料進入到施工現場，為工程建設埋下安全隱患，從而降低了工程建設質量。許多單位缺乏完善的管理體系，常常導致質量管理混亂，在具體問題發生后，難以根據規范加以處理，降低了工程的建設質量，影響了工程的建設效果。其中經常出現的問題如木材數量不足、鋼筋無序堆放、水泥到處亂放等，對施工質量極為不利。施工設備同樣是施工的重要組成部分，其性能與優劣直接關系著施工進度及最終質量，然而施工中存在著很多問題，如設備老化和損壞，經常在工作中突然停止運行，破壞了施工的連續性；受經濟條件限制，施工機械設備更新較慢，且很多設備都己近淘汰，在許多細微處滿足不了當前要求，不利于施工的開展。關于設備的管理，也值得改進。

（二）技術管理

技術是土木工程施工中的關鍵因素，施工技術在施工管理中占據著關鍵地位。技術應用效果直接關系到土木工程的建設質量。當下，各種高科技的應用，使得施工技術日新月異，但管理方面存在許多問題。在土木工程施工過程中，由于先進技術的缺失或者技術設備不配套，降低了施工中技術應用效果。因施工技術和方法多是依據施工設計而定的，但設計方案與實際情況稍有不符，使得施工技術在實際應用中難以完全滿足要求，對建筑的質量造成很大的影響。另外，部分施工人員專業水平不足，對技術的掌握不夠熟練，在關鍵細節理上，技術的作用難以充分地發揮出來，以致于很多方面都需完善，所以較易造成工程建設的瑕疵，影響工程效益。也有施工人員對經驗過于依賴，同樣會影響到工程質量安全。

（三）加強對材料設備的控制

對材料的質量標準、性能要求以及試驗方法等進行全面考慮。對于關鍵的設備或物品，到貨后應做及時檢驗，一旦發現不合要求，應及時更換或退貨。主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證。另外，根據工程的要求，結合實際條件，購置了新的設備，并對出現問題的設備做了重新修理，不能繼續工作的設備則予以淘汰，同時對施工設備進行實時監控，掌握其運行狀態及性能優劣，及時進行維修；在使用操作中，也盡量規范化的使用，特別是一些易壞設備，更應小心使用。只有各個部門之間協商解決好施工材料的準備購買問題，減少購買中出現的漏買；做好材料的保存保管，避免材料在沒有使用前就遭到損壞，才能對工程質量安全有一定保障。

四、土木工程施工的安全管理

安全管理是任何工程都應首先考慮的因素，在土木工程建設中，由于工程規模較大，對質量的要求較高，使得施工極為復雜，相應的安全管理難度較大，這就要求施工企業必須加大對土木工程施工過程中出現的問題的控制，從而采取相應的措施。

（一）安全規范制度

施工安全在土木工程施工過程中因為沒有的所有生產都應當以此為依據，無論是直接參與防范的各種措施，還是做本職工作，都需要根據企業規范行事。日常的項目實施過程中各項工作能夠按照組織規范進行實施。要規劃好明確的目標和方針，制定具體計劃，建立新的責任追究制度和考評制度，設立專門的管理部門，在群眾中普及安全管理活動，培養群眾的安全意識；加大對安全管理的資金投入，盡量減少安全事故，加大對安全管理的資金投入可以及時更新相關設施，使材料、工具、設備等免遭毀損，減少甚至避免施工人員的傷亡，降低工業污染；堅持“以人為本”，以“安全第一、綜合治理”為方針，建立起安全的管理監督制度。這樣可以有效減少誘發危機發生的不穩定因素。因此，完備施工安全責任制是危機防范的基礎。

（二）現場安全管理

在土木工程管理施工現場，有的時候可能會發生一些安全事故。一旦發生安全事故，就要尋找危險源，第一時間消除危險源，盡量降低和減少事故的危險程度，隨著科技的不斷發展，土木工程材料也逐漸的豐富起來，而且有很多材料相互之間都是可以相互使用的，盡量把施工現場的有毒材料都換成無毒的材料，并且，把工程技術換成生物技術等，這些都是能夠消除危險的方法。另外，一些能量或者危險物質，都會造成安全事故發生。及時有效的控制危險物質和能量的使用，并且控制在安全范圍內，減少或降低安全事故的發生。如:控制溫度、限壓、限位等方式?？梢约訌娛┕がF場布置，加強對“一圖五牌”（施工單位、項目名稱牌、安全生產宣傳牌、防火須知牌、工程項目主要管理人員名單牌、工程施工總平面圖）的工作，爭取做到“三平一通”。在現場施工過程中，要求將物資堆放整齊、標識清楚，在施工現場必須標有醒目的安全標準及標語的提示。加強對現場的管理，要求凡進入施工現場的人員，必須戴好安全帽，系好安全帶，在進行高處作業時必須系好安全帶。同時加強對一切樓梯口、預留口、電梯口及通道口的防護設施的控制，保證其嚴密可靠，給予明顯標志提示。與此同時，要求一切機械必須設有完整有效的防護裝置。要求必須嚴格遵守JGJ59―99規范制度，以及嚴格執行勞保用品管理辦法和發放標準，從而加強各種用電設備、設施的管理，并且定期對高溫、高空作業人員進行體檢，做好防暑降溫工作。

（三）施工人員安全教育

因為安全問題是潛性問題，在沒有問題出現的時候，大家不會從潛意識中去重視它。尤其土木工程施工人員的素質參差，而且，據相關調查顯示，安全問題多發群體都是現場施工人員。這就要求必須加強對現場施工人員的安全教育管理。施工單位可以在施工前請業主安全管理人員對進場的施工人員進行針對性的安全教育和技術培訓，這是很有必要的。這就要求他們對相的關安全生產、文明施工的規定和要求進行學習了解。尤其是對焊工、架子工、電工、機械操作工、起重工（包括指揮）及各種機動車輛駕駛員等特殊工種工人，更要加強對他們的安全教育培訓，加強他們的安全意識在施工中的重要性是不言而喻的。因此，除進行一般安全教育外，還必須按國家《特種作業人員安全技術培訓考核管理規定》要求，對其專業素質的要求加大，嚴格按規定只任用持有勞動部頒發的有效操作證的技術人員。加大安全生產宣傳教育在土木工程及其他工程中都顯得很有必要。只有使各組成員真正認識到安全生產的重要性，必須性，從根本上真正掌握安全生產科學知識、文明施工的科學知識，并且將其灌注到靈魂深處，牢固樹立“安全生產，人人有責”的思想，在自覺遵守各項安全生產法規和規章制度的同時，也是對我國各項工程的建設質量的保證。

五、結語

土木工程屬于一項非常復雜的工程，工程項目的質量與安全貫穿于整個工程。質量和安全管理是企業在市場競爭中能夠取得長足發展的重要保障。要保證土木工程質量的同時也要重視工程安全管理是企業在市場中立足的根本。在某個環節中出現問題直接影響工程進度，還為將來工程質量埋下安全隱患。這就需要提高施工人員的質量和安全意識，引進高科技手段、采用新技術，做好施工質量安全管理。加強對好的方面的借鑒和利用，努力做好施工過程及質量和安全管理過程。本文通過對土木工程質量和管理現狀、土木工程質量和管理過程中出現的問題進行分析，從而提出一些針對土木工程建設的施工措施，促進整個工程項目的施工進度，保證建設工程的質量。土木工程質量和管理直接關系到整個工程項目后期的使用情況，其重要性不言而喻。在建設中我們要不斷發現新問題，從而加強安全和質量管理，更好的推進建設工程的進行，促進經濟建設的和諧發展。

參考文獻：

[1]李虎.土木工程施工質量與安全管理分析[J].江西建材,2013,05:327-328.

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【關鍵詞】房屋建筑；工程造價；工程施工管理；措施

1引言

在進行一項房屋工程建設前，我們要做的首要步驟就是對整個工程進行造價評估。造價評估即對此次工程需要使用的資金進行估算，這是整個項目投資的十分重要的依據，因此要認真仔細。然而，在現實情況中由于一些市場因素或是人為因素，常常會出現預算超支或是造價高估的情況。此外，在房屋建筑工程的施工環節，實際涉及的施工項目和類別是非常復雜的，如地基施工，鋼筋混凝土施工，粉刷工，模板施工等。因此，要想保證施工現場井然有序，提高工程的施工效率，就要加強對房屋建筑工程的施工管理。本文主要探討了在房屋建設工程中做好工程造價和工程施工管理的具體措施。

2做好工程造價的措施

2.1做好工程造價預算編制工作

要進行一項工程的造價預算，首先要對這項工程進行一個深入了解。作為一個造價人員，應該保證在預算編制時不能缺項、漏項，否則，就會導致預算不準確，完全失去了預算的價值。不僅如此，還要熟悉了解整個施工現場的場地、施工材料、所用的機械設備以及施工人員的數目等，并且應該對這些材料費、機械費以及人工費在市場上的價格進行了解調查。工程設計者在設計時往往會以材料完全能夠支撐到工程結束為目的來預估所需的材料，這樣可以增大保險系數從而減輕自己的責任，因此，會造成材料剩余的情況。預算編制不是一個一勞永逸的任務，而是一個進行時的活動，造價人員就要實時跟進工程進度，根據現實情況來判斷是否需要追加材料，這樣才能使房屋工程建設的造價預算科學合理化。其次，要對這項工程的圖紙進行熟悉和了解并計算工程量。造價人員要仔細地審閱圖紙，保證由整體到局部的每一處都認真仔細審閱。這樣一來，不僅可以牢記整個工程的全貌，而且可以注意其中是否存在錯誤或偏差從而向相關部門提出，相關部門進行修改后，再進行預算編制。為了控制整個工程保持在一個合理的預算，還要更加細致地對圖紙進行分析和工程量的計算。施工單位也應該參與到預算編制這個過程中來，首先對圖紙進行把關，確定在實際工程中是否能完全滿足圖紙的要求。施工單位是最了解所需施工量的部門，一定要實事求是地預估施工量，然后對施工工程中要用到的材料、設備仔細審查，看預算是否合理。我們還需要有經濟合理的思想，在能保證工程實施的情況下，設計多個方案，再對這些方案分析優化，最終比選出價值最優的方案.

2.2加強對工程施工的預算控制

在施工過程中經常出現預算增加、追加投資的情況，有時增加的金額數目還十分不合理。要避免這種情況的發生，就要求造價人員實時跟進工程，隨時了解工程的進度情況。在預算花費的過程中，一定要嚴格審查核實，對工程造價進行合理的控制，例如，當購入了一批材料后，我們可以考察這些材料用在工程的具體哪些方面、各方面所需材料的量以及各方面使用材料的速度，有了這些實際數據，能夠幫助我們快速高效地對工程造價進行控制[1]。

2.3加強對變更的造價預算控制

房屋建筑工程往往是一個長期的過程，在這個過程中，造價會因為設計修改或市場因素等發生變更。設計圖紙進行修改設計時，我們要對變更的部分重新進行預估計算，確定符合變更后工程的情況時，可以按照相關變更的程序提交施工圖、圖紙會審記錄、隱蔽工程驗收記錄、分項工程驗收記錄等材料再次審批，進行變更。市場因素方面，市場上物價、人力等價格出現浮動是正常的，在市場上進行調查后，確定一個價格浮動的范圍，在這個范圍內進行預算編制，只要造價的變更不超出這個范圍，就可以進行變更[2]。

3做好工程施工管理

3.1健全現場施工管理體系

房屋建設工程中施工的質量和相關技術管理是十分重要的[3]。因此，施工單位應該創建完整具體的房屋建筑施工管理體制和有關的工程質量管理規范以及制度，以此來更好地管理施工人員和施工現場，保證房屋建筑工程的質量。首先確定每一個部門和每一個項目的負責人，讓負責人監管其部門中的人員和施工情況[4]。創建合理的責任追查制度，在每一個部門的工作結束后，都要按照建筑標準進行驗收檢查，檢查合格后讓相應的負責人簽字確認，以便后期的審核。當項目出現差錯不合格時，追責相應的負責人，禁止他們進入下一階段的工作，直到修改完善了這次的工程差錯。這樣一來，各部門人員能夠更加重視工程建設，在工作中更加細心，提高了工人對工程質量的重視度，從而提高工程的質量。

3.2加強施工材料和機械設施的管理

在房建工程施工中，要用到各種各樣的建筑材料。加強管理這些施工材料，能夠幫助提升施工工程的技術管理水平。材料運輸來以后，首先要做的就是對材料的質量、批次、規格、型號等進行檢查，看是否合格，是否符合工程的要求[5]。只有符合建筑標準的材料，才能用于工程中，這樣做可以保證整個房屋建筑工程的質量，同時也是對以后居住房屋的戶主負責。由于材料眾多，應該根據材料的用途、批次、使用順序等分類放置，避免雜亂無章、隨意堆放的情況出現。另外，房屋建筑中還需要用到許多機械設備。機械設備是重復多次利用的工具，因此，在使用的過程中，要嚴格按照說明操作，正確使用機器。這樣做不僅能夠增長機械設備的使用壽命，減少工程開支，而且降低了施工人員受傷的概率，提高安全保障。另外，在雨天時，要做好對施工材料以及機械設備的防護工作，最大程度減少損失。只有科學合理地管理施工材料和機械設備，才能使整個房屋建筑工程平穩順利又高效地進行下去[6]。

3.3增強工人的質量意識和協調意識

房屋建設施工的工人中大多數是文化水平和相應素質不高的，但是工程的質量卻和他們息息相關。我們一定要重視工人素質給工程整體質量帶來的影響。在施工開始前，應對工人進行相應的質量管理培訓，告訴他們工程中有嚴格的施工管理體系。對于工程任務，要認真仔細保證質量地去完成，不能做那種時間一長問題百出的表面工作。同樣的時間，不同的工人效率也不同，可以建立一個獎罰制度，對于那些在工作中積極、完成質量好的工人可以給予獎勵，如加薪、升職等；而對于在工作中懶散不服從管理的員工，直接給予相應的處罰[7]。房屋建設工程是一個復雜的工程，其間有各種工種混合在一起。在工作中，如果工程時間或地點出現沖突，工人要有協調意識，主動協調好工作安排，一切以高效推動工程進行為目標。

4結語

篇6

關鍵詞：公路工程；施工管理；問題；措施

公路建設是加快經濟發展，促進產業結構升級，保障社會運輸需求的重要途徑。因此，要將公路建設作為促進本地區經濟發展的一項重要工作任務，認真落實好公路建設責任。在公路建設中，要加強與交通部門和施工企業之間的溝通，協調解決好公路建設過程中出現的困難和問題。同時，交通部門要搞好公路建設規劃和爭取項目工作，進一步加快公路交通建設步伐。

一、當前公路工程施工管理存在的問題

1.1施工周期短；難度大

由于我國公路建設任務非常繁重，涉及單位又多。受自然、施工設計等因素影響,施工中出現各種事先不可預見的情況也很多,使得工程建設管理難度變大,投資控制與管理的問題顯得越來越突出。

1.2施工不確定因素多

由于公路工程設計變更的復雜性和不可預見性,給公路工程設計變更的管理帶來了一定困難。目前,公路工程建設過程中仍然存在與可持續科學發展觀,與工程造價控制目標,與公路工程設計變更管理辦法不協調的現象,特別是一般設計變更尤為突出。

1.3不按施工管理程序辦事

在公路工程施工管理中,存在著先開工后報告的現象。某些施工單位習慣于傳統的做法,工程開工前不打開工報告;或邊施工邊打開工報告;或提交開工報告后未經批準便施工,嚴重違反了施工監理程序。有的承包人甚至沒有施工程序的概念,加之有些監理責任心不強、監督管理不嚴,使得承包人沒有預先提出質檢申請,監理卻做了質檢工作,違反了施工監理的正常程序。

1.4資料的欠缺

由于承包人技術資料管理人員的缺乏或經驗不足，工作責任心差，且工作崗位不固定，工作連續性差，前后脫節，導致內業資料整理中的重復返工現象經常出現。加之未能按時進行技整性較差,有的資料真實性、可靠性也不足。

1.5企業自檢環節薄弱

企業自檢是工程質量保證的關鍵性環節。凡是沒經承包人自檢以及自檢不合格的工序,監理工程師有權拒絕質檢簽字認可。但有些承包人的質量保證體系并不健全,自檢人員配備不足,自檢機構形同虛設,不能發揮應有的作用;承包人不先自檢而直接報監理檢查的情況時有發生。

二、提高公路工程施工管理的措施

2．1公路工程施工過程的管理

2.1.1施工準備階段

①材料進場控制

在備料階段，根據設計文件對于基層。面層及其他部位材料的級配要求，嚴格制定備料計劃，盡快確定各層次目標配合比來指導備料工作;深入材料生產廠家，本著貨比三家、物美價廉的原則選擇優質材料;通過實驗驗證材料質量，不合格材料要堅決抵制，嚴把質量關。

②施工方案控制

在開工前組織技術人員進行圖紙會審，認真研究施工方案，開碰頭，集思廣益，共獻良策，制定幾種方案，從中選擇最適合的方案，按照方案制定各個工序的作業指導書，并在施工生產前對責任人交底，并將各項要求傳達到每個施工崗位上。做到責任到人、層層監督。

2.2.2施工生產階段

①自檢體系控制。時刻注意自檢體系的實施效果，使其在質量中始終發揮良好作用，并在施工生產中逐步使其改進、完善。

②工序質量控制。嚴格工序間的交接檢查，做到層層檢查，一道工序完成后，確認其質量合格后才能進入下一道工序。對發現的不合格品堅決返工，決不能馬虎，否則將影響下一道工序的施工質量，造成更大的損失，而且要保證機械的正常運轉及正常使用，并著重對隱性工程進行檢查和質量控制。

2．2加強公路工程質量管理措施

2.2.1健全了質量保證體系

為了搞好質量管理，應從組織、人員、制度三個方面抓起，建立健全了質量保證體系。項目經理部設總工，負責全段技術管理和質量工作，并兼任督導；工程處設主任工程師，負責本處質量檢驗和技術管理工作，下設測量、試驗、質量檢查三個班組，具體負責本工區質量控制、檢查和驗收工作。在建立完善的質量保證體系基礎上，進一步強化質量檢測手段。

2.2.2加強工程施工管理，抓好工序管理

①在施工中，要求各級領導干部和工程技術人員堅持現場辦公。提出工程技術人員不盯施工現場就等于脫崗。關鍵工序開工前，必須有項目經理部總工、處技術負責人在現場。一年多來，項目經理部正副經理、總工，堅持深入現場指揮、指導、協調，解決施工中的各種技術問題和質量問題。

②高度重視基層的施工質量，在底基層施工中，為克服以往放樣不精確的弊病，提高標高、橫坡度的合格率，標高控制必須設立嚴格的控制樁。利用線繩加密高程控制點，提高精度。第一次放樣后粗平；第二次放樣后精平；第三次放樣后再精平，爾后立即進行檢機：第四次平整是精細找平個別仍不合格點。通過“三放四整”，保證了底基層的標高和平整度。

③把工序管理作為施工管理的重要一環來抓：①堅持開工前進行技術交底。②加強現場工序管理，明確分工，責任到人。③合理安排工序順序，文明施工，減少污染，環保施工。④設置安全監督員，對工程堅持每月進行一次安全檢查。

2.2.3對工程建設項目實施全程監理

一個工程建設項目的完成，要經過投資決策、可研、設計、施工階段才能實現貨幣的物化。設計文件是施工監理的基礎資料，也是施工的藍 圖，設計文件合理與否、是否經濟適用，直接影響著整個工程的質量、費用、工期和使用效果。由于我國經濟 戰略的調整，國家通過增大基礎設施的投入，擴大內需，以此拉動了整個經濟的發展，全過程的工程監理業務一般包括下列幾個方面：①工程建設前期投資決策，可行性研究咨詢。②設計階段監理。③招標階段監理。④施工階段監理。

三、實踐工作經驗總結

①作為施工單位，必須建立健全質量保證體系，充實項目經理部的質量管理工作人員，制定全體施工人員的質量職責，使質量管理工作貫徹于整個工程施工當中。

②加強施工隊伍的意識教育，加強施工隊伍的崗前培訓，層層分解質量目標，使質量目標落實到最基層的施工人員身上。

③認真做好試驗檢測工作，為質量控制提供可靠的依據，切實做到試驗數據指導工程施工，使各項工程的質量控制有據可查，真正起到工地試驗的作用。

④處理好進度與質量的關系，只有進行嚴格的質量控制，嚴把工程質量關，提高工程質量抽檢合格率，才能保證工程進度按計劃目標實現。當工程質量與進度發生矛盾時，進度必須服從質量。

⑤密切配合好業主、設計和監理單位，各方的協作配合抓好工程質量管理工作，堅決落實質量保證體系，確保工程質量。

⑥建立自檢機構，完善自檢系統，加強對施工工序在整個生產過程中的動態質量管理，發現影響質量的的因素及時處理，防患于未然，從而保證工程質量。

⑦堅持質量檢查制度。項目經理部每月定期進行一次質量檢查，每次檢查結果通報，并與獎懲掛鉤。

⑧建立必要的獎懲制度每完成一部分工程，即進行全線檢查評比，排出名次，并報上級監督、主管部門審核，獎罰分明，優勝劣汰。

篇7

關鍵詞：工程監理；建筑工程；質量控制；

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

只有不斷探討和總結建筑施工過程中施工經驗和施工技術，完善監理方法和手段，進一步提高當下我國的工程監理水平，才能適應和滿足當前建筑行業發展對監理工作提出的要求。

1 建筑工程施工質量管理與控制的重要性 在現代化工程建設中，建筑工程施工是一個由多種專業和工種共同組成的一種復雜的工程系統模式，因此在工程項目中要想使得工程項目能夠全過程進行順利全面的施工，就必須在工程中進行深入的總結與完善，以期能夠達到預計的工程項目要求。在現代化工程建設中，我們要想能夠順利、全面系統的達到工程項目的管理控制要求，就必須在工作中科學的管理各個工作環節和施工流程，根據工作中存在的各方面要求進行系統全面的控制與總結，使得其中存在的問題都能夠得到良好的應用。在目前的工程中，影響工程施工質量的因素有很多，其中存在較多的施工環節主要由于在施工中施工材料存在著一定的質量缺陷和差異，施工工藝的轉變以及天氣的變化等等。工程施工質量對于國民經濟的發展、居民的權益以及企業都有著不可忽視的作用，因此就需要我們在工作中進行深入系統的總結與優化，使得其能夠在工作中達到最佳的控制標準和工程質量要求。

2 監理在建筑工程準備階段的質量控制要點

2.1 認真會審設計圖紙，審核專項技術方案。

監理人員要充分了解高層建筑結構體系特征和使用功能等方面的設計意圖，熟悉并掌握施工圖紙等設計文件和各專業設計之間銜接要點，并予以認真組織審核工作。若監理工程為高層建筑，由于體量較大，對其關鍵分項工程或特殊工序，如深基坑支護、地下連續墻、主體結構大型模板或特種模板、超高外腳手架、大體積混凝土、地下防水、預應力構件、玻璃幕墻或特殊裝飾等工程，監理人員均應要求施工方提交專項施工技術方案，預以審查，并督促其認真實施。

2.2 掌握工程地質情況，審查施工組織設計。

監理人員要加強與勘察單位之間的溝通和協調，掌握工程勘探報告中有關土質地貌等分析情況，以及工程區域范圍內地下原有的構筑物，各類管線、墓穴、暗溝、河塘等分布情況，以便防止或處理施工中可能出現的問題。此外，監理人員應對施工單位提交的施工組織設計認真審核。尤其應注重工程總平面布置、施工機具配置、主要分項工程施工技術方案、總進度計劃安排、勞動力和施工管理人員配備及其質量、安全保證體系的建立等情況。必要時，應提請業主或公司邀請有關專家組織評審。

2.3 編制監理細則和實施旁站監理，同時注意對分包單位的資質審核。

根據國家現行規范規定，監理人員應對規定范圍內的分項工程，必須實施旁 站監理，并對其中有關的工程項目，也應編制相關的監理細則。對各類分包單位的資質，監理人員應預以嚴格審查。尤其對深基坑（深度超過5m）支護設計、沉降觀察或玻璃幕墻、鋼結構加工生產等單位的資質更應符合監理工程項目當地的有關規定，凡審查不符合規定要求的，一律建議業主預以清退。

3 監理在建筑工程施工過程中的質量控制要點

為確保施工質量，監理工程師要對施工全過程的質量監督與控制。建筑施工過程體現在一系列的作業活動中，作業活動的效果直接影響到施工過程的質量，因此監理工程師質量控制工作應體現在對作業活動的控制上。

3.1 建筑工程質量管理的事前控制措施

（1）技術交底和環境狀態的控制

技術交底是對施工組織設計的具體化、是更細致、明確、具體的技術實施方案，是工序施工或分項施工的具體指導文件。建筑工程施工環境指水電、動力供應、施工照明、安全防護設備、施工場地空間和通道以及交通運輸和道路條件等，這些條件的優劣直接影響到施工能否順利進行以及施工質量。監理工程師應事先檢查承包單位對施工作業環境條件方面的有關準備工作是否已經做好安排和準備妥當，確認其準備可靠、有效后方準許進行施工。

（2）施工測量（計量）器具性能、精度，及材料構配件的質量控制

監理工程師應對承包單位提報的工地實驗室的資質證明文件，檢測項目使用的儀器、設備等進行實地考察，確認滿足工程質量檢驗要求方可使用。此外凡運至施工現場的原材料半成品或構配件，進場前按規定向項目監理機構進行報驗，同時質量證明資料要齊全，監理工程師進行質量認證與核驗，經認可后方允許進行施工。

（3）施工機械設備性能及工作狀態的控制

監理工程師對進場機械設備的型號、規格、數量、技術性能、設備狀況、進場時間提前進行審核。機械設備進場后，監理工程師應進行現場核對，是否與施工組織設計中所列內容相符，并檢查作業機械的使用、保養記錄，檢查其工作狀況，防止帶病運行。對于現場使用的塔吊及有特殊安全要求的設備，進場使用前，必須經當地勞動安全部門鑒定；對于軌道式龍門吊機、架梁吊機等大型臨時設備，使用前必須取得本單位上級安全主管部門的審查批準，辦好相關手續后，監理工程師方可批準投入使用。

3.2 建筑工程質量管理的事中控制

（1）工程變更和技術復核工作的監控

工程變更的要求可能來自建設單位、設計單位或施工承包單位，無論哪一方提出的變更要求，都可能涉及到工程質量、工期、造價，監理工程師要慎重考慮，將變更后產生的效果與現場變更會引起承包單位的索賠產生的損失加以比較，權衡后再做出決定。同時對工程的定位、軸線、標高，預留孔洞的位置和尺寸，預埋件，管線的坡度、混凝土配合比等涉及施工作業活動基準和依據的技術工作，經承包單位進行復核性檢查，將復核結果報送監理工程師復核確認后，才能進行后續相關的施工，避免基準失誤給整個工程質量帶來難以補救的或全局性的危害。

（2）對承包單位見證取樣送檢工作以及自檢與專檢的監控

為確保工程質量，建設部規定，在市政工程及房屋建筑工程項目中，對工程材料、承重結構的混凝土試塊，承重墻體的砂漿試塊、結構工程的受力鋼筋(包括接頭) 實行見證取樣。此外施工作業結束后，經承包單位專職質檢員檢查并確認合格，或不同工序交接、轉換由相關人員交接檢查后，上報監理工程師進行檢查，不符合上述規定，監理工程師一律拒絕進行檢查。監理工程師的質量監督與控制是使承包單位建立完善的自檢體系并運行有效，是對承包單位作業活動質量的復核與確認。

（3）質量記錄資料的監控

質量資料是施工承包單位進行施工或安裝期間，實施質量控制活動的記錄，還包括監理工程師對這些質量控制活動的意義及施工承包單位對這些意見的答復，它記錄了施工階段質量控制活動的全過程。

3.3 建筑工程驗收階段的質量控制措施

首先是基槽開挖質量驗收，主要涉及地基承載力、地質條件的檢查確認、開挖邊坡的穩定及支護狀況的檢查確認。其次是隱蔽工程驗收，即在隱蔽工程施工完成后，監理工程師在收到施工單位提報的“報驗申請單”，以及相應的檢查記錄、相關材料證明及復試報告等后，對質量證明資料進行審查，并在規定時間內到現場檢查。最后是檢驗批、分項、分部工程的驗收。檢驗批的質量應按主控項目和一般項目驗收，一個檢驗批完成后，承包單位應自行檢查驗收，確認符合設計文件及相關驗收規范的規定，然后向監理工程師提交申請，由監理工程師予以檢查、確認。如確認其質量符合要求，則予以確認驗收。如有質量問題則指令承包單位進行處理，待質量符合要求后再予以檢查驗收。

4 結語

工程監理作為建筑工程質量監督的一個重要體系，是加強工程質量的重要保證因素。不同施工階段的監理工作其表現形式也有所不同，在施工階段加強建筑工程施工質量的控制，提高施工過程監理工作的作用，對提高工程整體質量具有重要意義。

【參考文獻】

[1] 中國建設監理協會.建設工程質量控制[M].北京:中國建筑工業出版社,2009年．

篇8

關鍵詞：水利工程；管理工作；現狀；對策

中圖分類號：TV文獻標識碼： A

一、水利工程管理工作的意義

水利工程的科學管理工作的重要意義是對現已建成的水利設備工程進行及時的修理與養護、觀測和查看水利合理的調度運轉，保證工程設備的正常運轉，從而全面提高樹立工程的工作效率。水利工程的科學有效管理、保護是水利工程完善與升級工作中的重要組成部分。水利工程的管理水平不僅僅直接影響到水利工程的正常安全運轉，還將影響著水利工程的經濟利益。所以要加強水利工程辦理，把水利工作的要點放在水利工程的管理工作上。

二、我國水利工程管理現狀

1、管理觀念和方式落后

目前，水利工程管理觀念落后、管理方式不正確是水利工程管理存在的明顯的缺陷。許多人認為水利工程建設是國家的任務，與人民群眾、自己無關。正是由于水利工程的公益性，使得人人以為無償供水或低價供水是理所應當的。水利工程管理單位也采取了一系列措施來加強對水資源的配置，促進水資源與經濟發展的有效結合，從而推動國民經濟的又快又好發展。

但在水利系統中，許多人的陳舊觀念根深蒂固，一切商品生產與工程建設都聽命于上級的行政命令，采用粗放型的管理模式，水資源利用效益不高、職工收益差，普遍存在社會效益與自身效益不平衡的現象，使得資源配置極其不合理，嚴重阻礙了我國水利工程現代化進程。

2、管理建設體制不健全

水利工程管理不完善，職責權限劃分不清。我國水利工程管理部門普遍采用企業的傳統管理體制，自發形成了一種自上而下的指揮體制，使得各部門權責界限模糊，導致水資源的管理權、行政管理權、監督機構的執行權等各種崗位工作出現缺位或錯位的問題。

另外，水利工程的管理結構編制、收費體制等存在不少矛盾。內部運行機制缺乏有效的激勵制度，致使多數水管單位虧損嚴重，內部機構設置嚴重不合理，限制崗位較多。在人員過剩的同時，高級工程技術人才短缺嚴重，難以滿足現階段水利經營管理市場的實際需求。

3、管理和維修經費投入不足

首先，在水利工程管理中，大型水利工程建設較早，由于建設時建設要求和標準低、質量不高，出現了水利工程老化沒有得到及時修復，坍塌嚴重，水資源使用效率低下，浪費嚴重。常年失修，導致存在較大的安全隱患。而我國水資源觀念落后，認為水資源豐富、無償供水，導致水商品價格一直較低，而國家對水資源管理投入經費較少，所以水利管理經費嚴重不足。

水利工程的檢查、維修、養護等無法正常開展。其次，水利工程中小型水利工程也存在常年失修、老化嚴重等問題。有人管理的相關部門的管理經費主要是通過國家財政撥款，無人管的部門就沒有人管理。大多數水利工程缺乏相關專業人員的配備， 有的工程甚至還未完工就遭到破壞。

三、水利工程施工管理策略

1、細化管理職責，提高施工技術管理水平

第一，依據法律法規為根據，認真貫徹技術管理工作內容。合理設定規章制度，明確各級管理崗位職責，將管理人員的責任、權利及利益細化，對全體管理技術人員進行相關技術培訓及管理培訓，不斷規范其工作標準；第二，增加技術管理方法及管理經驗的交流和學習，以此將企業內部技術管理及技術人員業務能力提高到新的水平上；第三，根據我國國情，充分發揮民主特色，大力推廣技術人員發展新技術；第四，在提升技術管理的過程中，探究在施工中運用到的各項新技術、新材料、新能源等，使企業在眾多水利企業中脫穎而出占據有利地位。

2、強化審核水利工程組織設計方案

水利工程包括不同種類施工項目，諸如防洪控水、供水灌溉、水利發電等多樣社會效益相關的服務性工程。因此，審核工程組織設計方案時，應結合不同項目所處環境、項目實際特征、具體工藝配套情況、人員組織設計等相關內容進行全面議審。對于現場組織管理存在的設計變更事項、現場簽證內容應當由多方參建責任單位認真對待，保證實際作業生產和組織設計相互配套，切不能只圖降低成本投入而盲目更改設計減縮工程量。對于圖紙設計不符實際生產需求的內容應當按照相應程序進行審批，確保組織方案相關流程的合理性與嚴謹性。

3、加強施工材料管理

對于工程施工材料的管理主要表現為以下三種情況:第一，嚴把原材料源頭關。對于工程的原材料嚴格管理，必須要有產品合格證書，必須達到國家標準;需要復試的原材料一定要有合格證書;進口的原材料一定要有商檢部門的合格證。第二，嚴把使用關。對于原材料要合理使用，不要鋪張浪費，所有的原材料在運送到施工現場的時候一定要有報驗單和合格證書，施工單位提供實驗報告，監理單位進行復檢合格后方可進場。不要把污染的和發生改變的原材料放混，防止材料的性能出現改變;事先做好預防工作，對于容易發生變化的原材料加強保管，不要出現安全事故;所有的原材料要分類放好，不要出現任何的亂堆亂放;對于那些受天氣影響大的原材料一定要精心管理。第三，對于使用剩余的原材料一定要合理存放，減少浪費和污染。那些剩余的原材料一定要存放好。不可胡亂丟棄，防止對環境造成污染，造成不必要的浪費。

4、加強施工機械設備管理

工程施工現代化的主要構成成分就是工程的機械設備，它直接影響工程的施工質量。依據工程的類別、施工的環境、施工的辦法以及機械設備的性能來選擇合適的施工機械設備，機械設備的選擇制約著工程的裝備水平，是工程實現高標準的關鍵因素，所以挑選施工設備的時候一定要選擇性價比較高的產品，注重機械設備的實效性。一定要科學、合理的選擇機械設備，所有的機械設備都有自己的適用范圍，科學的使用可以使機械設備的性能達到最佳的狀態，提升機械設備的使用壽命，所以所有的機械設備一定按照性能的標準進行分類使用，使其真正的實現專業對口。在工程施工的時候，項目部要協調好機械設備的使用情況，一定對工程的機械設備需要情況做好掌控，對機械設備做好保養工作，不要出現保養和使用相沖突的情況。工程的機械設備都是大型機械，一定要科學的使用，注意使用和保養的結合，確保機械設備的使用不要超出機械設備自身的標準，機械設備操作員要依據機械設備的說明書進行操作，不可以違規使用，做好檢修工作，一經發現問題就要立即上報，確保所有的機械設備都要在使用范圍之內作業，不要違規使用。

5、重視施工過程管理

對工程的施工過程可以從以下幾點進行管理:第一，工程施工過程的質量管理，可以采取現場檢驗、檢查工程施工記錄、抽查工程的原材料、對工程試驗進行監督以及見證取樣等等方法，還可以參考旁站方案進行監管。第二，執行依序檢查策略，注意檢查工序的順序。第一道工序完成以后，施工單位先進行自檢，檢查合格后，監理公司聯合其他部門到施工現場進行檢查，全部合格后才能進行下一步的施工。第三，依據工程的施工標準來進行施工，確保工程的整個施工過程安全，工程的安全管理關乎著施工人員的生命，工程的命脈就是安全。工程的施工人員一定要做好安全防范工作，進行安全知識的宣講，把安全放在生產的首位，讓所有的工作人員都安全防范的意識，確保工程施工期間的安全。

結束語

水利工程管理的發展與人民的利益息息相關，加強水利工程管理建設，有利于國家經濟的穩定發展，有利于實現最廣大人民的根本利益。進入21 世紀以來，我國水利工程發展迅速，取得了一些可喜的成績。但與發達國家相比，我國的水利工程管理還存在一些潛在的問題，需要建設企業能夠給與高度重視，并采取科學有效措施給予改進與完善，從而推進水利工程建設的更好更快發展。

參考文獻

[1] 史艷梅，逯欽華，李同戰.關于加強水利工程管理的思考[J]，現代農業， 2013，(04).

篇9

關鍵詞：民用建筑；工程監理；工程管理

中圖分類號：TS958文獻標識碼： A

前言

一直以來，建筑物在人類的生活中扮演著必不可少的作用，建筑行業的發展滿足了人們對居住、生活、工作、學習、娛樂等的要求，民用建筑一般指的是民用的住宅樓、寫字樓以及能夠滿足人類生產及生活需求的各種公共建筑或綜合的樓房。近幾年，我國的民用建筑呈現出蓬勃的發展趨勢，越來越多民用建筑工程的涌現，加劇了其工程管理和工程監理的難度，為了加強民用建筑的質量管理以及安全管理，越來越多的人對此開始重視。在對工程進行管理以及監理的過程中，雖然涌現出了一些問題，但是這些問題的出現使人們更加完善了工程管理以及工程監理的內容，為民用建筑的健康發展提供了依據。本文通過對某些工程的分析，總結民用建筑工程監理以及工程管理中常出現的問題，并提出了有效的解決辦法。

一、民用建筑中工程管理與工程監理的不同之處分析

1.工程管理與工程監理在目標上有很大不同

工程管理的目標包括民用建筑項目的投資目標、進度目標和質量目標。所謂投資目標指的是項目的總投資目標；進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標；項目的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環境質量要求。

工程監理的目標是依據監理合同的約定達到業主要求的目標，如工程項目的質量目標為優良，則監理機構應該按照優良目標進行控制，進度、費用的目標控制以此類推，均應達到監理合同中要求的目標。此外，工程監理的目標控制一般存在于施工階段，而不包括工程前期的內容。

2.二者參與的階段是不同的

工程管理參與的階段有設計前的準備階段、設計階段施工階段、動用前準備階段以及保修期，其管理內容主要有安全管理、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織和協調。而工程監理參與的階段主要有施工準備階段、施工階段和保修期。其內容包括對工程的安全管理、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理組織和協調等進行監理。

3.工程管理與工程監理的依據不同

我國民用建筑實現工程管理比較晚，因此，對于管理的相關政策法規和規章還不健全，有待在今后的發展中不斷完善。目前工程管理中主要的存有的政策規章是：《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》以及《建設工程項目管理試行辦法》。而工程監理的主要使用依據是監理單位與業主單位簽訂的《建設工程監理委托合同》和國家有關法律、法規規章以及有關建設規范、標準等。我國實施工程監理的最早階段是1998年的試點監理制，發展到今天以及初具規模。20多年來形成的主要依據是：《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》以及《工程建設監理規定》。

4.工程管理與工程監理的行業準入制度不同

國家對民用建筑建設工程監理行業實行市場準入制度，只有符合條件的監理單位才能進入本行業，且對于工程建設的規模大小要求監理的企業的資格也不同；監理工程師已經成為一種專業人士，必須通過政府有關主管部門組織的職業資格考試并注冊等級后方可執業。根據建設部2004年頒布的《建設工程項目管理試行辦法》規定，國家沒有對建設工程項目管理市場設定新的準入制度，而是對與建筑業相關的具備資質的企業開放，鼓勵其積極參與到工程項目管理中去，同時對從業人員也沒有設定新的準入制度。

二、民用建筑的工程監理與工程管理中存在的主要問題

在民用建筑的建設過程中，在工程的管理以及工程監理中都出現了或多或少的問題，下面就工程管理和工程監理中出現的主要問題進行分析。

1.工程監理中主要出現的問題

民用建筑在施工建設中，管理與監理的力度是十分大的，但即使是這樣，在工程建設中也出現了這樣或那樣的問題。工程監理中出現的問題主要有：監理定位不明確，權責不相稱；監理隊伍整體素質偏低，監理人員的素質參差不齊；監理工作不到位，導致監理質量無法保障。

2.工程管理中出現的主要問題

工程管理工作是民用建筑基本建設程序中的一個重要環節，是一項將固定資產投資轉化為現實生產力的主導性工作，任何民用建筑建設工程都必須貫穿項目管理工作，否則，其它任何工作都將無法進行。工程管理是建筑市場發展到一定階段的必然產物，因為隨著社會分工日益細化，專業化程度日益提高，建筑市場的規范也得到大大提升。但是目前在民用建筑的工程管理中主要出現的問題有質量問題及安全問題，這兩個問題如果不能得到很好的解決，將大大影響民用建筑工程的使用，或者是即使使用后也會帶來質量及安全隱患。

三、解決民用建筑的工程管理及工程監理問題的有效途徑

為了保證各民用建筑的質量及安全，其工程管理與工程監理工作就必須得到有效的加強。目前，控制及解決工程管理及工程監理中主要問題措施歸結起來主要有以下幾點：

1.利用創新的理念加強工程的質量管理

民用建筑工程承擔著我國工業生產以及居民生活的建筑任務，建筑工程是靠人的智慧和工作來完成的，建筑工程管理人員的素質決定了工程的質量，因此，要加強建筑工程管理人員的綜合素質，使其積極參與建立管理方法的創新工作，有效改善國內工程管理方法。

2.加強民用建筑的安全管理

認真貫徹落實黨和國家一系列安全施工的方針、政策、法律、法規及標準、規范，抓生產不忘抓安全，抓現場重視抓文明施工，做到領導重視、組織機構健全、管理制度完善、措施落實到位、安全保障有力。

3.提高監理人員的綜合素質

通常監理素質水平的提高在建立質量和監理水平上會有著直接的反映，可以說是民用建筑工程質量安全不可或缺的有力保障。監理人員必須切實具備的素質就是道德素質以及技術素質，而要想提高技術素質那么就需要學習專業內容和專業知識，要充分的了解新技術的發展，真正的做到與時俱進，以此促進自身素質的提高，推動民用建筑工程建設的順利進行，而要想提高道德素質那么就必須嚴格的遵守職業道德真正的做到‘誠信、守法、公正”。在日常的工作中要根據監理的工作范疇嚴格的展開工作，不能欺騙業主，不能。

4完善建筑工程監理工作的相關制度

建立良好的建筑工程監理制度，主要包括建筑工程監理單位及監理工程師對事物發展變化的情況和對在場的監理工作人員進行考勤制度的管理，懲罰制度的管理，業主的評價管理制度.此外，法律規章制度是建筑工程監理工作開展及運行準則和基礎，完善相應的法律規章制度是當前任務的重中之重。只有這樣，才可以更好的規范市場行為，使自己能夠順應新形勢下建筑工程監理工作的需要。

目前，我國的建筑工程監理現狀只實現了對工程質量和進度的控制，未能達到全面標準化管理的水平。因此，必須貫徹國家有關的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規和制度。

結語

總而言之，我國人口的持續增多，使得民用建筑的市場逐漸擴大，這也就加大了對工程建設的監理與管理需求。一般情況下，相比于民用建筑的工程監理，其工程管理在很多方面有著不同點，例如民用建筑的工程管理在業務范圍、服務對象、市場準入等方面都與工程監理不同，就目前的管理模式而言具有比較靈活的特點，能夠獲得業主方的最大收益需求。所以，在今后的發展中，工程監理逐步走向項目管理是我國建筑市場的必然趨勢。

參考文獻：

[1]丁士昭等,《建設工程項目管理》[M].2007

[2]金德鈞等,《建設工程監理概論》[M].2008,2.

篇10

關鍵詞:道路橋梁；施工管理

中圖分類號：U445 文獻標識碼：A

1.道路橋梁施工的安全管理辦法

我國在交通工程的建設方面正處于不斷的發展過程中，而道路橋梁的施工

安全問題是我們一直突出強調的重點問題。實施道路橋梁建設的安全管理辦法首先要通過對施工的管理人員以及施工工人進行安全教育和技能培訓，負責道路橋梁施工的項目經理要對施工人員普及安全方面的知識，增強他們的安全意識和防范意識，畢竟安全對于任何工作來說都是最為重要的。另外，相關的道路橋梁管理部門還要定期的對施工人員進行安全防范意識教育，爭取把這種安全管理工作落實到每一項的工作中，提高施工人員的安全認識。與此同時，論是建筑工程企業還是道路橋梁的施工項目都應該在項目管理的規劃中首先注入安全施工的意識，采用科學合理的辦法，采取有效的措施來達到對施工人員的安全培訓，不允許沒有經過培訓的人員參與道路橋梁的施工，真正的落實道路橋梁施工安全管理辦法，做到安全生產。

2.道路橋梁建設項目的成本管理

每一項工程在實施之前都需要經過詳細的成本規劃，而成本管理則是通過成本核算來控制或計劃各項經濟活動，尤其是在道路橋梁的施工現場，其成本管理涉及到對工程質量和工程進度的控制，通過采取相應的辦法實現降低成本，獲得利益的最大化。對于道路橋梁的施工項目管理過程中，應該盡可能的縮短工期，降低不必要的能源消耗，并且建造出高質量的道路橋梁工程，而成本管理恰恰是這些指標的良好經濟體現。所以，道路橋梁建設的施工項目管理核心就是施工項目的成本控制，通過制定合理的項目成本規劃來建立嚴格的成本控制責任制，通過制定統一的規范來約束施工人員在道路橋梁建設中的工作情況，從而確保施工項目能夠達到預定的經濟指標。另一方面，就是道路橋梁施工的預算管理企業要做好編制前的準備工作，其中包括對施工前的工程勘察報告的收集以及施工環境的檢查等工作，只有做好充分的準備工作才能夠選擇出最佳的施工方案，而且進行預算管理還能有利于設計施工圖紙。通過對目前的道路橋梁建設所應用的建筑工程預算定額以及收費標準等，實現對材料的價格預算和成本管理等。與此同時，對施工圖紙的變更管理也是尤為重要的，因為施工圖紙不僅能夠決定道路橋梁施工量的多少，還能夠決定材料的費用等，而且對于有效的控制建筑工程的造價，制定設計變更現場簽證管理制度都是非常有利的，所以，對于材料費用的控制和管理是實現道路橋梁建設的成本管理中非常重要的一步，實現材料費的有效控制首先要關注各種材料的市場價格，確保與社會各界的咨詢機構有密切的聯系，特別是道路橋梁建筑企業要有自己獲取信息的渠道，保證準確的掌握市場材料的價格，道路橋梁建設的工作人員還應該時刻的準備對各地區的材料規格以及半成品的價格信息做好監督和調查，同時，建筑工程部門要制定詳細的材料使用計劃表，確保采購人員能夠及時、準確的選擇最優的材料進行采買，做到成本的節約。在實際的施工過程中要根據施工現場的具體情況靈活的變更各種費用消耗，例如人工費、材料消耗、機械制造費用等。最后，就是新材料、新技術的引用，這樣可以有效的降低道路橋梁的建造成本，還能夠提高工程的質量。

3.道路橋梁建設施工進度管理

道路橋梁建設的施工進度應該在每個月、每個季度、每年都進行整合分析，并且通過實用工程量、形象進度或者貨幣工程量來體現施工的進度，每項工程的管理者以及承包單位都應該在施工之前明確工程進度的相關要求，以便于更好的對施工人員的實際工作起到良好的指導作用。對于道路橋梁建設的施工進度管理應該首先從項目經理部開始，負責工程項目的經理應該在總體上做好道路橋梁建設的預測需求，也就是分析預測各項生產項目可能需要的時間、結構或者需求產量等要求，接下來再通過繪制相關的施工進度曲線來完善施工方案。只有通過有效的施工進度管理才能夠有計劃的處理好施工的高峰與低谷的時間差，提高施工效率，減少比必要的時間和材料的浪費，力求在整體上達到施工進度的平衡。

4.道路橋梁建設施工工藝的管理

關于道路橋梁建設施工工藝的管理包括以下三個方面。首先，要選擇質量優良的混凝土進行混凝土面板的修補，混凝土質量的好壞直接關系到道路橋梁工程質量的好壞。其次是按照相關的技術要求控制好混凝土的配合比例，對于水和水泥的用量要進行嚴格的控制，一些級配優良的小石子可以有效的減少混凝土間的空隙，還能夠增加混凝土的收縮強度，防止混凝土發生裂縫。與此同時，設計道路橋梁建設的施工人員要根據現場的實際情況選擇適當的道路橋梁施工方法和操作工藝，在施工材料之前一定要考察好原材料的質量情況，不能夠為了節約成本而不注重現場砂石等材料的配比等，設計人員還要協同現場的施工人員進行構件的養護工作。最后，就是要注意混凝土模板的強度問題，由于道路橋梁建設不同于一般的公路修建，對其穩固性應該由更加高的要求。在施工的過程中對于混凝土模板溫度的控制以及澆筑時的分層都是非常重要的，要在施工工藝管理上做好養護等措施，確保工程質量。需要強調的是在澆筑腹板的混凝土的同時，要對混凝土進行充分的攪拌和振搗，保證混凝土的夯實度，設計過程中如果出現支撐架的變形或著加密桿的間隔過大等問題，應該及時采取有效措施，防止在道路橋梁建設的過程中出現裂縫，

5.道路橋梁的施工質量管理

道路橋梁的施工質量是最為重要的，應該嚴格的按照相關規定做好質量管理監督工作。首先，要有明確的質量審核標準，也就是應用專業的技術手段來規范施工過程中的一些操作規程等，檢驗的目的是使工程質量達到規范、標準以及制度化管理等，尤其是道路橋梁內部的各個零部件進行相應的力學和物理學的檢測，最大限度的防止施工過程中可能出現的危險因素。其次是對組織形式的檢驗，組織形式包括施工人員的自檢以及專職的檢查人員，無論是什么形式的組織都應該對工程質量的管理負起責任，做到每天都檢驗施工過程中是否出現漏洞或者工程質量不到位的情況。最后，就是道路橋梁的質量管理要以較高的標準以及嚴格的要求來把好每一道質量檢測關，一旦出現不合格的施工工序，一定要重新返工，不能為了趕工期或節約成本而任意遷就，要實現道路橋梁施工質量的嚴格管理，確保工程質量達到相關要求。

6.結語

道路橋梁的施工管理可謂是一項既復雜又重要的工作，其施工過程中有很多的技術要求以及功能要求，本文對道路橋梁的安全管理、成本控制以及施工質量管理等方面論述了道路橋梁施工過程中應該注意的問題，希望能夠保證工程的順利實施，只有各級監管部門以及施工人員共同努力，才能夠確保工程質量，為我國的道路橋梁建設做出貢獻。

參考文獻：

[1] 王國棟，加強橋梁工程質量管理的若干思考[J]黑龍江科技，2008年11期.