導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

雅瀘高速公路C20標(biāo)段共有三座大橋和一座隧道，分別為：干海子特大橋、栗子坪四號大橋、鍋底凼大橋和干海子小半徑螺旋隧道，路線全長5.737公里。項(xiàng)目施工的重點(diǎn)是“世界第一座”全管桁結(jié)構(gòu)連續(xù)梁橋——干海子特大橋，該橋位于四川雅安經(jīng)石棉至瀘沽高速公路干海子特大橋位于四川冕寧境內(nèi)海拔2500米的拖烏山腳下，地形地質(zhì)條件極其復(fù)雜。大橋全長1811m，共36跨，設(shè)計(jì)寬度為24.5米，最高橋墩達(dá)107米，跨徑分別為44.5米、62.5米，為全管桁結(jié)構(gòu)連續(xù)梁橋。

該橋被列為交通運(yùn)輸部的西部山區(qū)科技示范橋，同時(shí)也是雅瀘高速公路的重點(diǎn)控制性工程。橋梁結(jié)構(gòu)新穎、科技含量高，很多技術(shù)沒有成熟的工藝可以借鑒，而且地形復(fù)雜，氣候惡劣，施工難度相當(dāng)大，根據(jù)該工程具體情況，項(xiàng)目部從技術(shù)創(chuàng)新入手，努力使管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，向創(chuàng)新要質(zhì)量、要速度、要效益，確保了工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效地進(jìn)行。

一、充分利用社會資源

干海子特大橋結(jié)構(gòu)新穎，結(jié)構(gòu)形式為國內(nèi)首創(chuàng)，橋梁長，施工量大，環(huán)境氣候惡劣，施工過程中很多技術(shù)在中鐵建系統(tǒng)范圍內(nèi)乃至國內(nèi)都尚無先例，整個(gè)施工過程都是在摸著石頭過河，稍有考慮不周全的地方將有可能導(dǎo)致整個(gè)橋梁施工前功盡棄。為保證大橋順利建成，我們充分利用社會可用資源為大橋施工服務(wù)。

1、項(xiàng)目部將大橋的整個(gè)施工過程分為鋼結(jié)構(gòu)加工制作、鋼結(jié)構(gòu)防腐、桁架梁架設(shè)、現(xiàn)澆橋面板混凝土四大模塊，根據(jù)不同的模塊特點(diǎn)外聘了專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并邀請了鋼結(jié)構(gòu)制作專家、防腐專家、混凝土專家對我們編制的每個(gè)方案進(jìn)行詳細(xì)的評審，各個(gè)專業(yè)專家從各自的專業(yè)角度對方案提出寶貴意見，根據(jù)專家意見完善施工方案。最終形成了最優(yōu)最細(xì)的方案指導(dǎo)現(xiàn)場施工。確保了方案的可實(shí)施性。

2、鋼結(jié)構(gòu)施工是一個(gè)復(fù)雜而漫長過程，鋼管在定位、焊接、裝配、頂推與拖拉過程中還受到大氣溫度、日照溫差等環(huán)境因素的影響，而鋼結(jié)構(gòu)的施工是一個(gè)對誤差要求很高的工作。鋼結(jié)構(gòu)單元施工受到溫度、日照影響，需要選擇在一天中氣溫變化較小時(shí)候施工才能滿足要求。因此在整個(gè)施工過程中我們需要對大橋進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，隨時(shí)了解變化情況，以便采取相應(yīng)的措施。我們沒有專業(yè)的技術(shù)及設(shè)備對大橋進(jìn)行監(jiān)控，為此我們與大學(xué)院校聯(lián)合，運(yùn)用專業(yè)的軟件對大橋在各種狀態(tài)下線性、應(yīng)力建立仿真計(jì)算模型，計(jì)算施工過程中關(guān)鍵參數(shù)的理論數(shù)據(jù)，并現(xiàn)場采集、測試控制點(diǎn)有關(guān)參數(shù)，與計(jì)算值比較，不斷的修正計(jì)算模型，指導(dǎo)施工。

二、創(chuàng)新管理

鋼構(gòu)件的加工制作對精度要求高，按照一般管理思路應(yīng)該把鋼構(gòu)件的加工制作在專業(yè)生產(chǎn)車間進(jìn)行加工生產(chǎn)完成后，再運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場進(jìn)行組拼。而干海子大橋地處拖烏山腳下，海拔2000米，雨霧冰雪天氣多，僅有一條國道與外界相連，運(yùn)輸極其不方便，如果放在專業(yè)生產(chǎn)車間進(jìn)行生產(chǎn)再運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場會制約工程進(jìn)度，且增加運(yùn)輸成本。

針對此問題，項(xiàng)目部在干海子大橋現(xiàn)場平整場地，設(shè)置了鋼管卷制車間、節(jié)段制作車間、構(gòu)件防腐車間以及構(gòu)件預(yù)拼場，墩柱鋼管全部在現(xiàn)場卷制，并按要求進(jìn)行相貫線切割，然后在制作車間制作成構(gòu)件，并依次進(jìn)行防腐，形成了現(xiàn)場流水化作業(yè)施工效率大大提高，且減少了工程施工成本，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場工廠化作業(yè)。

三、技術(shù)創(chuàng)效，減少施工成本

干海子特大橋施工條件復(fù)雜，橋梁高且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工環(huán)境惡劣，工期緊，場地狹小，施工精度要求高，在這種情況下，堅(jiān)持科技為先導(dǎo)，來破解相關(guān)技術(shù)難題。對施工方案和施工方法在施工中不斷改進(jìn)和優(yōu)化，避免各工序之間的干擾，從施工方法和工序上尋找加快施工進(jìn)度的路子，使施工經(jīng)常處于有組織、有計(jì)劃、有秩序的調(diào)控之中。

1、在格構(gòu)墩安裝上，針對橋址地形條件，分別采用了塔吊安裝和履帶吊安裝的方法進(jìn)行，格構(gòu)墩單片A型架，在現(xiàn)場經(jīng)過2+1預(yù)拼模式預(yù)拼后，焊接成格構(gòu)墩單元節(jié)段，最后整個(gè)單元節(jié)段整體安裝，將高空作業(yè)量盡量變?yōu)榈孛孀鳂I(yè)，單元節(jié)段整體吊裝精度容易保證，而且安裝速度快，效率高，比起單片進(jìn)行安裝節(jié)約2/3的作業(yè)時(shí)間，大大節(jié)約了施工成本。

2、針對干海子大橋地形條件復(fù)雜，橋型處于S型曲線上，墩頂空間狹窄等特點(diǎn)我們編制了梁上架梁方案、架橋機(jī)架設(shè)方案、高位頂推方案和低位分段拖拉架設(shè)方案，最后經(jīng)過評審擇優(yōu)選取了主桁架梁分段拖拉架設(shè)的施工方法，并對施工過程中的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了攻關(guān)，發(fā)明了主桁梁拖拉的動(dòng)力系統(tǒng)、滑道系統(tǒng)、橫移系統(tǒng)、鋼管格構(gòu)墩柱拼裝平臺、桁架梁導(dǎo)梁及導(dǎo)梁的拆除系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了主桁架梁的在小半徑曲線上的拖拉架設(shè)，對山區(qū)橋梁架設(shè)具有很高的借鑒意義，受到了業(yè)內(nèi)各界人士的一直好評。

3、桁架梁橋面現(xiàn)澆屬于高空作業(yè)，橋面板設(shè)計(jì)厚度僅20cm。要完成20cm橋面板的現(xiàn)澆作業(yè)，如何設(shè)計(jì)模板及模板支撐體系是現(xiàn)澆作業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)所在，我們對此進(jìn)行了技術(shù)攻關(guān)，認(rèn)真研究了主桁架梁的結(jié)構(gòu)形式及澆筑順序，最后采用了用角鋼制作托架，通過U型環(huán)固定在主梁上弦管上，托架之間間隔滿鋪方木作為模板的支撐體系，托架和方木可循環(huán)利用，相比一開始設(shè)計(jì)的在主梁斜腹桿搭設(shè)橋面板模板支架平臺的方法，既簡單實(shí)用，又可節(jié)約成本。

四、精心組織，有序施工

該橋?yàn)?009年6月正式實(shí)施，且工程位于海撥1900米以上的復(fù)雜山區(qū)，每年11月至次年3月進(jìn)入積雪冰凍期，施工環(huán)境、條件極其惡劣，有效施工時(shí)間短，按照特大橋梁正常工期推算工期應(yīng)為2012年8月底，為確保雅瀘高速公路4月底全線通車的總體目標(biāo)，采取了多種有效措施，精心組織施工。

1、編制詳細(xì)的施工計(jì)劃，根據(jù)施工計(jì)劃配置相關(guān)作業(yè)人員，合理配置各種資源，不能因?yàn)榱阈遣牧稀⑿⌒蜋C(jī)具設(shè)備影響施工。并嚴(yán)格按照施工計(jì)劃檢查施工進(jìn)度。對存在進(jìn)度偏差的施工部位及時(shí)采取補(bǔ)救措施盡力。

2、建立各種施工架子隊(duì)，由于大橋任務(wù)重，工期緊，項(xiàng)目部針對本工程的實(shí)際精選了具有實(shí)力的架了隊(duì)伍，特別是在焊接工班、吊裝工班、模板工班、鋼筋工班和混凝土工班的安排上，采用操作技能熟練并富有多年施工經(jīng)驗(yàn)的工人組成各種架子隊(duì)伍，并配備了備用施工作業(yè)隊(duì)伍，隨時(shí)待命，只要有施工工作面，立即安排施工，保證工序的緊湊性，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、質(zhì)量安全保證，干海子大橋作為科研橋，建設(shè)環(huán)境惡劣，質(zhì)量要求嚴(yán)，嚴(yán)格控制施工全過程，如焊接的溫度、濕度和風(fēng)速要求的控制。主梁拖拉過程中檢查動(dòng)力系統(tǒng)、滑道系統(tǒng)和限位系統(tǒng)，隨時(shí)監(jiān)控墩頂和支架平臺的位移，確保主體結(jié)構(gòu)安全和施工安全，橋面板施工加強(qiáng)對模板支架、預(yù)應(yīng)力筋、幾何尺寸的檢查，做好臨邊防護(hù)，建立完善質(zhì)量管理體系、安全保證措施和明確的應(yīng)急預(yù)案，在確保安全和質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度。

篇2

20__年底以來，____縣堅(jiān)持把創(chuàng)新制度建設(shè)作為加強(qiáng)財(cái)政性投資項(xiàng)目管理的抓手，著力完善和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)、民主、高效的項(xiàng)目決策和組織實(shí)施程序，財(cái)政性投資行為進(jìn)一步規(guī)范，財(cái)政資金使用效益進(jìn)一步提升，公平公開公正的項(xiàng)目投資環(huán)境逐步形成。截至2013年11月底，完成項(xiàng)目財(cái)政評審179個(gè)、招標(biāo)核準(zhǔn)46個(gè)、結(jié)算審計(jì)46個(gè)，三個(gè)環(huán)節(jié)共節(jié)減建設(shè)資金1.2億元，審減率達(dá)20%以上。

一、強(qiáng)化制度設(shè)計(jì)，操作程序更加規(guī)范嚴(yán)密。針對過來項(xiàng)目管理制度不夠完善，預(yù)算評審環(huán)節(jié)缺失、招標(biāo)投標(biāo)流于形式、工程量增減隨意、項(xiàng)目資金被擠占挪用等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生的問題，縣委、縣政府在借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、廣泛征求部門意見基礎(chǔ)上，研究出臺財(cái)政投資評審管理暫行辦法、招標(biāo)投標(biāo)管理辦法（試行）（以下簡稱“兩個(gè)辦法”），并專門設(shè)立縣財(cái)政投資評審中心和縣政府投資審計(jì)中心，調(diào)劑9個(gè)專業(yè)技術(shù)人員編制，加強(qiáng)項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理。一是嚴(yán)把財(cái)政評審的前置關(guān)。把財(cái)政投資評審報(bào)告作為預(yù)算控制、工程招標(biāo)、資金撥付、辦理財(cái)務(wù)決算的依據(jù)，嚴(yán)格實(shí)行先評審、后核定預(yù)算，先評審、后招標(biāo)采購，先評審、后辦理撥款，先評審、后批復(fù)決算，先評審、后移交資產(chǎn)的“五先五后”制度。實(shí)施預(yù)算評審后，送審各類項(xiàng)目資金4.94億元，審減資金4483萬元，審減率達(dá)9.1%。二是嚴(yán)把招投標(biāo)的公正關(guān)。對規(guī)模以上項(xiàng)目，一律實(shí)行招標(biāo)方案必須由發(fā)改部門核準(zhǔn)、監(jiān)察部門備案，評標(biāo)和定標(biāo)必須由專家委員會執(zhí)行，招標(biāo)過程必須由監(jiān)察、發(fā)改、財(cái)政、審計(jì)和行政主管部門監(jiān)督，項(xiàng)目合理定價(jià)必須由業(yè)主單位提出、縣政府按規(guī)模分層級合理下浮的“四個(gè)必須”制度；對規(guī)模以下項(xiàng)目，業(yè)主單位自行研究招標(biāo)方案一律實(shí)行決策過程必須有紀(jì)檢監(jiān)察人員在內(nèi)的2/3以上單位班子成員參會，必須經(jīng)80%以上參會人員同意，必須由縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)審批的“三個(gè)必須”制度。今年來，先后核準(zhǔn)招投標(biāo)項(xiàng)目46個(gè)，其中公開招標(biāo)35個(gè)、邀請招標(biāo)11個(gè)，公開招標(biāo)投資額占總投資額的86.5%，同比增長69.1%。三是嚴(yán)把審計(jì)結(jié)算的免疫關(guān)。對所有財(cái)政性投資項(xiàng)目，嚴(yán)格實(shí)行必須辦理竣工結(jié)算審計(jì)方可支付尾款和強(qiáng)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更跟蹤審計(jì)、工程量簽證跟蹤審計(jì)的“一個(gè)必須、兩個(gè)跟蹤審計(jì)”制度，較好地發(fā)揮了審計(jì)“免疫系統(tǒng)”功能作用。今年來，共對46個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行竣工結(jié)算審計(jì)，送審資金2.9億元，審減資金2816萬元，審減率達(dá)9.7%，特別是對南山學(xué)校項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)，節(jié)約建設(shè)成本近200萬元。

二、堅(jiān)持集體決策，利益約束更加動(dòng)真碰硬。將財(cái)政投資的專項(xiàng)資金、政府性基金、政府性融資、政府采購、外資外援、bt等項(xiàng)目全部納入集體決策范疇，科學(xué)有效管控項(xiàng)目利益。一是鎖定核心利益不含糊。財(cái)政評審過程中，評審中心會同業(yè)主和主管、監(jiān)督單位，共同會商項(xiàng)目效益，重點(diǎn)核實(shí)項(xiàng)目工程量、單價(jià)定額等涉及核心利益事項(xiàng)。2013年，該環(huán)節(jié)僅調(diào)整工程量、核定單價(jià)定額就涉及項(xiàng)目142個(gè)，審減資金3728萬元。招標(biāo)核準(zhǔn)過程中，召開招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組等會議研究招標(biāo)的方式、規(guī)模及招標(biāo)人資質(zhì)、自由資金等內(nèi)容，重點(diǎn)研究和推行合理定價(jià)評審抽取法，嚴(yán)格控制工程建設(shè)成本。目前，召開招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組以上會議27次，項(xiàng)目合理定價(jià)在財(cái)政投資評審基礎(chǔ)上審減資金4673萬元，下浮比例達(dá)12.2%。二是科學(xué)審減資金不馬虎。端正審減資金態(tài)度，不以“卡部門脖子、截部門資金”為目的，以節(jié)省成本、預(yù)防腐敗為出發(fā)點(diǎn)，注重在查閱資料、勘驗(yàn)現(xiàn)場和市場調(diào)查上下功夫，如在南山學(xué)校建設(shè)土石方工程審減工作中，采取現(xiàn)場蹲守土石方開挖和運(yùn)輸情況的方式，確保審減項(xiàng)目資金依據(jù)扎實(shí)、方法科學(xué)。三是加大公開透明不打折。參與財(cái)政評審、招標(biāo)核準(zhǔn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的決策人員，既有專業(yè)技術(shù)人員、行政領(lǐng)導(dǎo)，也有業(yè)主單位、主管單位和監(jiān)督單位人員，有效防止了權(quán)力的濫用、亂用、失控，有效保障了項(xiàng)目造價(jià)合理、招投標(biāo)合規(guī)。

三、優(yōu)化審批服務(wù)，工作效率更加快速提高。在堅(jiān)持規(guī)范程序基礎(chǔ)上，多措并舉破解機(jī)制障礙，壓縮項(xiàng)目審批時(shí)限，提高工作效率。一是科學(xué)分類。對列入評審計(jì)劃的項(xiàng)目實(shí)行臺賬管理，按類別統(tǒng)一編號，明確評審時(shí)間，并根據(jù)送審金額大小，分別限定在7個(gè)、10個(gè)、15個(gè)和20個(gè)工作日內(nèi)完成評審。二是優(yōu)化流程。統(tǒng)一印制項(xiàng)目招標(biāo)核準(zhǔn)審批表和財(cái)政專項(xiàng)資金啟動(dòng)、進(jìn)度撥付、結(jié)算支付審批表，實(shí)行“一表制”審批，同時(shí)印發(fā)審批流程表及各個(gè)流程所需資料，盡最大可能減少審批的環(huán)節(jié)、手續(xù)。全年送審的73個(gè)項(xiàng)目，從評審到實(shí)施，僅有5個(gè)審批環(huán)節(jié)。三是特事特辦。對趕進(jìn)度項(xiàng)目的審批，在不違反程序基礎(chǔ)上，一律采取優(yōu)先辦理、加班辦理、按法定最少時(shí)間確定公示期限等方式實(shí)行特事特辦，加快審批進(jìn)度。去年實(shí)施的合格校建設(shè)等13個(gè)項(xiàng)目，評審或招投標(biāo)時(shí)間均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提前3至8天完成。四是勇于探索。對無定額標(biāo)準(zhǔn)、無法評審的非工程類項(xiàng)目，如縣政務(wù)服務(wù)中心電梯采購，探索由業(yè)主單位牽頭，發(fā)改、監(jiān)察、財(cái)政、審計(jì)等單位參與，對接3家以上廠商，采取詢價(jià)、競爭談判方式確定采購價(jià)格。

篇3

教育是人類道德、科學(xué)、技術(shù)、知識儲備、精神境界的傳遞，也是人類文明的傳承。社會生活中具有豐富的教育資源，它的深刻性、豐富性、獨(dú)立性、形象性遠(yuǎn)非學(xué)校教育可比。通過協(xié)調(diào)、調(diào)動(dòng)社會教育力量，培養(yǎng)學(xué)生積極參加社會活動(dòng)的能力，有利于學(xué)生增長知識、發(fā)展能力，有益于豐富學(xué)生的精神生活，有益于發(fā)展學(xué)生的興趣、愛好和特長。北京市中小學(xué)生社會大課堂正是通過對社會資源的有效整合，為廣大中小學(xué)生搭建了一個(gè)在廣闊的社會實(shí)踐、社會生活中成長的全新的教育平臺。

在北京市教委、北京市社會大課堂辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，幾年來，朝陽區(qū)教委、朝陽區(qū)社會大課堂辦公室集合區(qū)教研中心、朝陽教育分院與社會大課堂資源單位的力量，通過整合、開發(fā)朝陽區(qū)豐富的人文、自然資源，建立了完善的資源開發(fā)、課程實(shí)施、管理評估、條件保障、信息平臺等多項(xiàng)機(jī)制，將大課堂工作常態(tài)化，形成了與學(xué)校教育密不可分、與學(xué)校課程有機(jī)結(jié)合的多項(xiàng)社會教育模塊，使大課堂教學(xué)成為基礎(chǔ)教育中不可或缺的一個(gè)重要組成部分。

朝陽區(qū)管莊學(xué)區(qū)正是全區(qū)生動(dòng)活潑的社會大課堂活動(dòng)中的一個(gè)縮影。

幾年來，朝陽區(qū)管莊學(xué)區(qū)在區(qū)社會大課堂辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，從學(xué)生成長需要出發(fā)，以培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為切入點(diǎn)，著力于大課堂活動(dòng)管理機(jī)制建設(shè)和課程開發(fā)，以行政引導(dǎo)為龍頭，以制度建設(shè)為抓手，以教師研發(fā)為平臺，將社會大課堂教育資源有機(jī)地滲透到學(xué)校學(xué)科教學(xué)之中，構(gòu)建了二者密不可分的關(guān)系，形成了以學(xué)校教學(xué)為主線，以社會大課堂教育資源為教學(xué)素材，以綜合實(shí)踐活動(dòng)、研究性學(xué)習(xí)為教學(xué)方法的開放式教育體系和獨(dú)特鮮明的社會大課堂育人模式。

明確目標(biāo)，規(guī)范管理

管莊學(xué)區(qū)作為北京市社會大課堂項(xiàng)目研究實(shí)驗(yàn)單位，從2009年至今，始終以北京市社會大課堂這個(gè)重大教育工程的宗旨為研究的宗旨，在整合社會資源的過程中，不斷追求實(shí)踐育人、整體育人、全員育人、全面育人的目標(biāo)。管莊學(xué)區(qū)整體推進(jìn)的策略是加強(qiáng)研究、規(guī)范管理、展示過程、科學(xué)評價(jià)、梳理成果。我們的成效是校校有特色、教師的成長、學(xué)生的發(fā)展。保證工作的扎實(shí)推進(jìn)，制度是基礎(chǔ)，落實(shí)是關(guān)

鍵。學(xué)區(qū)從健全機(jī)制入手，狠抓制度落實(shí)，形成了分層管理機(jī)制，明確職責(zé)分工；學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變；匯報(bào)交流機(jī)制，促進(jìn)共同提高；檢查指導(dǎo)機(jī)制，強(qiáng)化過程管理；成果收集機(jī)制，強(qiáng)化經(jīng)驗(yàn)推廣。學(xué)區(qū)像抓語文、數(shù)學(xué)學(xué)科一樣抓社會大課堂，做到社會大課堂納入學(xué)校教育教學(xué)計(jì)劃，有教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)計(jì)劃，有人管理，有人組織。學(xué)區(qū)創(chuàng)編了“社會大課堂學(xué)生教育計(jì)劃書”，明確不同資源單位的教育目的、項(xiàng)目內(nèi)容、教育措施，讓學(xué)生根據(jù)自己的需要選擇走進(jìn)不同的資源單位，有針對性地改善自己的能力和認(rèn)識。

強(qiáng)化研究，物化成果

社會是知識的搖籃，自然是人類成長與發(fā)展的空間。然而，豐富的社會資源必須經(jīng)過提煉才能轉(zhuǎn)化成有價(jià)值的社會教育資源，納入現(xiàn)行教育體系，而形成的社會教育資源則更需要我們的教師將其進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成課程資源，通過具體的教育方法，為學(xué)生所接受。

為此，管莊學(xué)區(qū)成立了大課堂課程研發(fā)組，將基礎(chǔ)教育小學(xué)學(xué)段的思想品德、語文、歷史、美術(shù)、科技等課程與社會大課堂教育資源密切結(jié)合，開發(fā)了具有獨(dú)到特色、切合實(shí)際的多學(xué)科的社會大課堂學(xué)科課程，構(gòu)建了社會大課堂所獨(dú)有的實(shí)踐體驗(yàn)性操作、開放式學(xué)習(xí)等靈活多樣的教育形式，充分體現(xiàn)了以教師啟發(fā)式教學(xué)為主導(dǎo)，以學(xué)生自主學(xué)習(xí)為主體的現(xiàn)代化的教育特色。

我們的研究團(tuán)隊(duì)由市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、教研員、學(xué)區(qū)各校領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)科教師組成。近兩年，在朝陽區(qū)教研中心王穎主任的帶領(lǐng)下，部分學(xué)科骨干教師參與了“北京市社會實(shí)踐基地學(xué)生教育計(jì)劃書”的編寫，到目前為止，已經(jīng)完成了六個(gè)實(shí)踐基地的學(xué)生教育計(jì)劃書的編寫。計(jì)劃書的編寫為教師們充分利用基地資源的優(yōu)勢、明確師生參與社會實(shí)踐活動(dòng)的方法與步驟、物化豐富多樣的研究成果起到了指導(dǎo)的作用。同時(shí)，帶領(lǐng)部分學(xué)校及教師研制出品德與社會、綜合實(shí)踐、英語、語文、音樂、美術(shù)、科學(xué)七個(gè)學(xué)科的《社會大課堂學(xué)科指導(dǎo)手冊》。

創(chuàng)設(shè)信息化平臺，強(qiáng)化活動(dòng)實(shí)效

社會大課堂課程教學(xué)實(shí)踐平臺的最大特點(diǎn)是能讓教研、學(xué)校、教師各個(gè)角色在互動(dòng)中推進(jìn)社會大課堂資源的有效應(yīng)用。

1.社會大課堂課程教學(xué)實(shí)踐平臺支持學(xué)區(qū)、學(xué)校、教師層級的分級式過程化管理；支持教學(xué)指導(dǎo)意見的；支持項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)化統(tǒng)計(jì)，并將實(shí)施成果以教學(xué)資源形式提交到項(xiàng)目管理平臺中，進(jìn)行大課堂課程化教學(xué)的集中展示。

2.社會大課堂課程教學(xué)實(shí)踐平臺將資源和教學(xué)過程有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，將因“資源而資源”的參觀和學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變?yōu)椤百Y源為教學(xué)活動(dòng)服務(wù)”，將資源融入教學(xué)活動(dòng)中。經(jīng)過近兩年的實(shí)踐，平臺發(fā)揮出良好的應(yīng)用效益，教師也在教學(xué)實(shí)踐中形成了一定的經(jīng)驗(yàn)，已具備了對大課堂教學(xué)工作實(shí)施的考量基礎(chǔ)。

3.社會大課堂課程教學(xué)實(shí)踐平臺能夠支持學(xué)區(qū)對各個(gè)學(xué)校進(jìn)行工作評估。學(xué)區(qū)管理人可以設(shè)置具體的“評估指標(biāo)”權(quán)重，評估指標(biāo)公示，根據(jù)學(xué)校完成的工作情況形成整體評價(jià)。

4.社會大課堂課程教學(xué)實(shí)踐平臺除了指導(dǎo)教學(xué)、任務(wù)管理和評價(jià)之外，隨著社會大課堂實(shí)踐基地的不斷開發(fā)，平臺還實(shí)現(xiàn)了教學(xué)資源的積累與完善的功能。管理人員通過資源目錄樹管理模塊，可以直接從后臺建立個(gè)性化的資源目錄樹，管理學(xué)校大課堂教學(xué)實(shí)施的過程中產(chǎn)生的活動(dòng)資源。

引領(lǐng)學(xué)校加強(qiáng)大課堂資源群建設(shè)，促學(xué)校特色發(fā)展

面對豐富的社會大課堂教育資源，管莊學(xué)區(qū)在將大課堂活動(dòng)資源與學(xué)校特色發(fā)展相結(jié)合方面做了大量工作。

在學(xué)區(qū)的指導(dǎo)下，各校根據(jù)自己的發(fā)展特色和學(xué)生需求，有意識地對各社會大課堂單位的教育資源進(jìn)行篩選、整合和開發(fā)，構(gòu)建各校相對固定的大課堂資源單位對象和活動(dòng)課程，形成了一個(gè)個(gè)以自身發(fā)展特色為核心，以不同側(cè)重的活動(dòng)課程為內(nèi)容的校級社會大課堂教育資源群，在充分利用社會大課堂教育資源、滿足學(xué)生多樣化發(fā)展的需求方面邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。學(xué)區(qū)初步形成了校校有特色、教師有專業(yè)課程、學(xué)生積極參與的良好教育氛圍。

篇4

引言

工程項(xiàng)目管理是以工程為對象,通過一個(gè)臨時(shí)性的專門性的柔性組織,對項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制,實(shí)行全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化,從而達(dá)到工程工期、成本、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它貫穿于從項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、初步設(shè)計(jì)直至使用階段的全過程,是項(xiàng)目的全壽命管理。這一具有獨(dú)特性和創(chuàng)新性的新理論,已成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代最具有生命力的管理工具之一。

一、關(guān)于中小型水利工程項(xiàng)目管理中存在的問題及難點(diǎn)分析

(1)基層水利管理單位崗位編制中無專門從事項(xiàng)目管理的編制,人員配備不能滿足項(xiàng)目管理要求。我國水利工程建設(shè)實(shí)行項(xiàng)目法人制,中小型水利工程往往由基層水利管理單位承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)全過程管理工作。這種管理方式有其合理性和科學(xué)性,但也存在管理上的問題和困難。基層水利管理單位或部門在人員崗位編制設(shè)置中大部分沒有設(shè)置專門從事建設(shè)項(xiàng)目管理的人員崗位編制。從項(xiàng)目可行性研究、立項(xiàng)報(bào)批,到工程勘測、設(shè)計(jì)及概算、預(yù)算、招標(biāo)確定施工單位,再到工程施工、竣工驗(yàn)收投入使用等,基層水利管理單位很難將項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的專業(yè)管理人員配備齊全,從而不能滿足項(xiàng)目建設(shè)管理要求。

基層水利部門管理范圍較廣,其職能不單純是行政或者技術(shù)管理或服務(wù),還兼有設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、政府監(jiān)督等多種職能,工作中要求面面俱到,但管理人員專業(yè)性不強(qiáng),因此,中小型水利工程管理人員數(shù)量和專業(yè)素質(zhì)均不能滿足建設(shè)項(xiàng)目管理的需要。

(2)項(xiàng)目前期工作程序復(fù)雜,時(shí)間周期長。中小型水利工程項(xiàng)目規(guī)模雖不如大型水利工程那樣宏大,但前期工作程序同大型水利工程一樣,從可行性研究到招標(biāo)確定施工隊(duì)伍,每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能少。

項(xiàng)目前期工作是水利建設(shè)的基礎(chǔ)工作,主要是指項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、工程設(shè)計(jì)及概算、工程預(yù)算及招投標(biāo)等。前期工作的質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵,從立項(xiàng)報(bào)批到招標(biāo)確定施工隊(duì)伍牽涉多個(gè)政府職能部門,涉及專業(yè)多,包括勘測、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、造價(jià)咨詢等。雖然工程規(guī)模不大,但仍須耗用較長的時(shí)間周期。

(3)工程造價(jià)、進(jìn)度和質(zhì)量控制中存在的問題。①水利工程通常處于交通不便的偏遠(yuǎn)山區(qū),工程量大,技術(shù)工種多,施工強(qiáng)度大,環(huán)境干擾嚴(yán)重,在工程進(jìn)展中往往難以避免會產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更,會增加或減少相應(yīng)項(xiàng)目,從而改變初始的工程投資額;施工過程中一些不可預(yù)見的因素也會導(dǎo)致工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。②進(jìn)度款支付周期長。水利工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,由于審批程序上的原因,進(jìn)度款常常不能及時(shí)支付給施工單位,因此會影響工程順利進(jìn)行。③因項(xiàng)目規(guī)模不大,定額工期常常不能滿足工程建設(shè)合理的工期要求,進(jìn)度控制上難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

(4)監(jiān)理專業(yè)人員配備不足,思想麻痹大意,重視程度不足導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)控能力下降。工程項(xiàng)目管理是全過程的管理,工程建設(shè)監(jiān)理則要求從項(xiàng)目立項(xiàng)到交付使用的全過程、全方位的監(jiān)理。我國監(jiān)理工作目前主要是施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理工作,而忽視了其他階段的監(jiān)理工作。再加上當(dāng)前水利工程監(jiān)理人員供不應(yīng)求的現(xiàn)象,有的監(jiān)理公司為了追求經(jīng)濟(jì)效益,在監(jiān)理班子組成時(shí)東拼西湊,人員素質(zhì)較差,有些根本沒有施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn),勢必造成工程質(zhì)量控制達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。

二、中小型水利工程項(xiàng)目管理辦法與對策

(1)盡量挖掘內(nèi)部潛力,充分利用專業(yè)公司。中小型水利工程建設(shè)實(shí)施項(xiàng)目管理,基層水利管理單位應(yīng)盡量從本單位、本部門抽調(diào)思想素質(zhì)較好,業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的人員,合理組織,充分利用,加強(qiáng)培訓(xùn),人員短缺時(shí)可考慮一人身兼數(shù)職。

基層水利管理單位應(yīng)盡量利用設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)等專業(yè)公司或機(jī)構(gòu)人員的專業(yè)素質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn),以彌補(bǔ)建設(shè)管理單位人員專業(yè)能力不足的弱點(diǎn)。

(2)精于計(jì)劃,加強(qiáng)溝通。針對項(xiàng)目前期工作程序復(fù)雜,時(shí)間周期長的問題,在開展項(xiàng)目管理具體工作前要仔細(xì)列出項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作計(jì)劃,并有計(jì)劃、有步驟地組織實(shí)施。由于前期工作涉及的單位和部門較多,為了保證建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行,各部門之間有效地溝通與協(xié)調(diào)必不可少,不容忽視。

(3)減少設(shè)計(jì)變更,控制工程造價(jià)。在建設(shè)工程施工過程中,設(shè)計(jì)變更會引起工程造價(jià)的上升。要減少設(shè)計(jì)變更,首先應(yīng)嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模,提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),增加建設(shè)內(nèi)容。一般情況下不允許設(shè)計(jì)變更,除非不變更會影響項(xiàng)目功能的正常發(fā)揮。其次,認(rèn)真對待必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更,及時(shí)核算有關(guān)設(shè)計(jì)變更的造價(jià),對于有問題或者費(fèi)用偏高的項(xiàng)目可重新考慮,進(jìn)行多方案比較,以達(dá)到工程造價(jià)控制目標(biāo)。如我縣重點(diǎn)項(xiàng)目──附廓水庫加高擴(kuò)建工程若按原設(shè)計(jì)右副壩壩軸線進(jìn)行施工，移民投資將增加300萬元，在實(shí)施過程中進(jìn)行了優(yōu)化將壩軸線位置往上游移動(dòng)，既減少了工程投資，又不改變工程的功能及穩(wěn)定性。

(4)合理確定工期目標(biāo),嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路工期。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況,具體問題具體分析,科學(xué)、合理確定項(xiàng)目工期目標(biāo)。做好事前評估,嚴(yán)格控制關(guān)鍵路線工期。利用統(tǒng)籌法的基本原理分析各施工過程,繪制出網(wǎng)絡(luò)圖,找出決定工期的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線,若出現(xiàn)延期或偏差,及時(shí)對進(jìn)度計(jì)劃加以調(diào)整,以保證工程施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(5)加強(qiáng)質(zhì)量教育,提高質(zhì)量意識。“百年大計(jì),質(zhì)量第一”。質(zhì)量管理決不能因小而不為。要加強(qiáng)對各類人員的質(zhì)量意識教育,進(jìn)行質(zhì)量管理知識的培訓(xùn),建立和完善基層水利管理單位與施工單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理制度。強(qiáng)調(diào)施工單位在施工過程中設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn),重點(diǎn)抓好關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制。

(6)優(yōu)選監(jiān)理單位,充分利用監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)對質(zhì)量嚴(yán)格控制。監(jiān)理單位是受業(yè)主的委托,依據(jù)國家的相關(guān)法律、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和承包合同,對承包商施工過程中的每一工序、每一環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查認(rèn)證,及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的質(zhì)量問題,分析原因,并加以糾正。采取現(xiàn)場旁站、巡視、測量、試驗(yàn)、指令文件、工作程序規(guī)定、計(jì)量支付、簽證控制等多種手段和方法,對項(xiàng)目全過程實(shí)施監(jiān)理。通過執(zhí)行承包合同、運(yùn)用質(zhì)量認(rèn)證和否決權(quán),對承包商進(jìn)行檢查和管理,幫助、促進(jìn)承包商建立健全質(zhì)量保證體系并使之正常運(yùn)轉(zhuǎn),從而保證工程質(zhì)量。

工程質(zhì)量監(jiān)理目前是監(jiān)理單位的主要職責(zé)之一,優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理單位有著大量從事質(zhì)量管理的專業(yè)人員,是建設(shè)管理單位天然的合作者。建設(shè)單位通過嚴(yán)格的招投標(biāo)程序優(yōu)選監(jiān)理單位,將工程質(zhì)量管理全權(quán)委托建設(shè)工程監(jiān)理單位,可充分利用監(jiān)理工程師的專業(yè)素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)對工程進(jìn)行質(zhì)量控制。

(7)將多個(gè)中小型水利工程同時(shí)開工,統(tǒng)一管理,提高管理效率和質(zhì)量。如果基層水利管理單位同時(shí)有多個(gè)中小型水利工程需要建設(shè),那么只要條件許可,可考慮盡量將這些工程同時(shí)開工。這樣一來,基層水利管理單位可以集中本單位原有的有限的人力和物資資源,通過合理分工,統(tǒng)一管理,使各項(xiàng)工作做得更專業(yè)、更有效率。

三、結(jié)語

完整的人員崗位編制、完善的組織機(jī)構(gòu)、高素質(zhì)的專業(yè)人才、健全的管理制度等,對于項(xiàng)目管理而言,這是我們所追求的理想狀態(tài)。但理想不能代替現(xiàn)實(shí),特別是中小型水利工程,由于建設(shè)規(guī)模不大,在項(xiàng)目建設(shè)管理過程中,每天都會遇到上文中所提到的具體問題,諸如人員編制不足、缺乏專業(yè)的管理與技術(shù)人才、程序和制度設(shè)計(jì)與實(shí)際工作需要發(fā)生矛盾,等等,而這正是我們在項(xiàng)目管理中需要面對和解決的。要解決這些問題,目前還沒有經(jīng)典的方法,沒有固定的模式,唯有面對現(xiàn)實(shí),尊重客觀規(guī)律,充分發(fā)揮管理者的主觀能動(dòng)性,采取積極的工作態(tài)度和科學(xué)的工作方法,實(shí)事求是,具體問題具體對待,方能找到解決問題的合理途徑。

參考文獻(xiàn):

[1]鄒智昌.水利工程管理探析.科技傳播,2011(6).

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營管理；金融項(xiàng)目管理；應(yīng)用；問題

一、在企業(yè)經(jīng)營管理中金融項(xiàng)目管理的重要性分析

（一）能夠?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)作提供相應(yīng)的物質(zhì)需求

企業(yè)要想保障自身能夠在穩(wěn)定發(fā)展就必須要有充足的物質(zhì)保障支持，其中最重要的部分就是資金引入環(huán)節(jié)，這是確保企業(yè)能夠正常運(yùn)行的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。企業(yè)只有在擁有足夠的物質(zhì)基礎(chǔ)上才能確保經(jīng)營管理工作的有效開展，還能保障企業(yè)在有效的經(jīng)營管理工作當(dāng)中獲得更多的利益，所以企業(yè)必須要重視經(jīng)營管理工作中的金融管理工作，從而使得金融項(xiàng)目管理能夠?yàn)槠髽I(yè)吸取更多有利資金保障。所以企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理工作時(shí)是不能缺少金融項(xiàng)目管理工作的，這是促進(jìn)企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是為企業(yè)良好運(yùn)行提供更多物質(zhì)需求的重要保障。

（二）是實(shí)現(xiàn)我國金融化發(fā)展的動(dòng)力所在

在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)金融化發(fā)展形式是未來發(fā)展當(dāng)中一重要環(huán)節(jié)，而在企業(yè)經(jīng)營管理工作當(dāng)中金融管理的應(yīng)用是為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常開展提供更多便利的重要部分，從而更好的推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與管理水平的有效增強(qiáng)。現(xiàn)今我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與科學(xué)技術(shù)正在快速發(fā)展，這為我國市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展也提供的有利的條件，企業(yè)要想在當(dāng)前社會中更好發(fā)展，就必須要對管理經(jīng)營模式進(jìn)行有效的優(yōu)化和創(chuàng)新，從而使其在競爭激烈的市場氛圍下更好的發(fā)展與進(jìn)步。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理工作中金融項(xiàng)目管理存在的不足之處

（一）在企業(yè)資金回收工作中存在一定不足之處

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中，保障其能夠有效運(yùn)營的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)就是資金，但在實(shí)際的工作當(dāng)中，資金回收工作還是存在一定的困難之處，所以當(dāng)前最受關(guān)注的問題就是解決資金回收工作。應(yīng)對資金回收困難的主要因素進(jìn)行分析，由于現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，不同的企業(yè)所在的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境也出現(xiàn)了一定的變化，逐漸向復(fù)雜化和多元化角度轉(zhuǎn)變。而在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)的生產(chǎn)項(xiàng)目也有所改變。并且企業(yè)在資金輸出工作中，欠缺對借債公司嚴(yán)格的信用風(fēng)險(xiǎn)評估環(huán)節(jié)，而且也沒有掌握資金流動(dòng)去向等，因此而導(dǎo)致企業(yè)資金回收工作的難度提升。

（二）過度依賴銀行借貸

在企業(yè)運(yùn)用金融管理來實(shí)現(xiàn)資金吸取工作時(shí)，多以自有資金、金融融資資金和銀行貸款等形式來獲得資金，這也是企業(yè)獲得資金的主要來源。而在當(dāng)前的企業(yè)資金吸取角度進(jìn)行分析，多數(shù)企業(yè)都以銀行貸款的形式來獲得資金，過度依賴于銀行貸款形式。雖然通過銀行貸款的資金籌集形式能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來穩(wěn)定的資金鏈條，但是卻在一定的程度上限制了企業(yè)的資金運(yùn)行，對企業(yè)的正常經(jīng)營活動(dòng)的穩(wěn)定開展是非常不利的，甚至還會其企業(yè)帶來嚴(yán)重的金融風(fēng)險(xiǎn)問題。

（三）欠缺完善的金融資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)在開展金融資本結(jié)構(gòu)的建設(shè)工作時(shí)，多數(shù)都會以當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制來當(dāng)中參考。而對于現(xiàn)今企業(yè)金融資本結(jié)構(gòu)的建設(shè)中，并沒有對企業(yè)的實(shí)際情況以及社會經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行全面分析與研究，使得整體的結(jié)構(gòu)本身出現(xiàn)不合理性。并且從當(dāng)前企業(yè)貸款操作形式進(jìn)行分析，企業(yè)會將貸款新增中一部分資金運(yùn)用在非正常途徑中，這會嚴(yán)重的破壞企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，甚至還會拿導(dǎo)致企業(yè)受到嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失等問題。

三、對企業(yè)經(jīng)營管理工作中金融項(xiàng)目管理應(yīng)用形式進(jìn)行優(yōu)化的良好策略

（一）制定完善的金融管理部門和管理崗位

企業(yè)應(yīng)該將經(jīng)營管理工作當(dāng)中的金融項(xiàng)目管理的最大工作效益和優(yōu)勢全面發(fā)揮出來，并且企業(yè)還要在明確了金融項(xiàng)目管理重要性的情況下，制定相對完善的、專門的金融管理部門和管理崗位等。并且由于金融項(xiàng)目管理人才是保障管理工作有效開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以企業(yè)必須要聘請和引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)性人才進(jìn)入到金融項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，在開展人才招聘時(shí)應(yīng)該重視以下幾點(diǎn)：要保障工作人員擁有相應(yīng)的金融項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，這是保障金融管理工作水平有效提升的關(guān)鍵。還應(yīng)該重視工作人員管理意識的提升，這是確保金融管理工作能夠貫徹到各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中的重要形式。也要重視培養(yǎng)工作人員的創(chuàng)新意識和整體工作能力，進(jìn)而更好的提升企業(yè)核心競爭能力，為促進(jìn)企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）對企業(yè)融資途徑進(jìn)行創(chuàng)新和有效拓寬

企業(yè)在融資方面不要過度依賴于銀行貸款，應(yīng)該從多方面多角度進(jìn)行融資途徑的拓寬，這是企業(yè)金融管理工作中重要內(nèi)容，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)在融資操作工作當(dāng)中，必須要打破傳統(tǒng)的融資形式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資途徑的多樣化發(fā)展。企業(yè)可以選擇利用對外吸引投資商的資金投入的形式來進(jìn)行企業(yè)融資工作。企業(yè)不僅僅要對融資途徑進(jìn)行有效的開發(fā)與創(chuàng)新，還應(yīng)該加強(qiáng)對融資工作新渠道拓展工作的重視，只有對融資渠道進(jìn)行有效的擴(kuò)寬，才能有效的打破企業(yè)圍繞傳統(tǒng)融資形式進(jìn)行資金引入。企業(yè)可以發(fā)揮間接性融資模式，通過企業(yè)與相關(guān)銀行進(jìn)行合作建立利益共同體的形式，對融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行共同承擔(dān)，這樣能夠得到雙贏的優(yōu)勢。企業(yè)也可以通過國家與政府的支撐來實(shí)現(xiàn)融資渠道的拓寬，進(jìn)而更好的為企業(yè)融資提供有利條件。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)以及發(fā)展

在當(dāng)前隨著我國現(xiàn)代化信息技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，使得企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中也非常重視信息化技術(shù)的運(yùn)用，并且信息化技術(shù)也在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中企業(yè)非常有利的作用。因此企業(yè)金融項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，應(yīng)該重視信息化技術(shù)的運(yùn)用，從而更好的提升其整體水平，為企業(yè)信息化快速發(fā)展以及良好建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中應(yīng)該重視金融項(xiàng)目管理工作，并明確其重要性，從而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中有效的發(fā)揮金融項(xiàng)目管理工作的作用，為促進(jìn)企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展奠定穩(wěn)定基礎(chǔ)，也為促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展提供有利條件。

作者:李孟真 單位:青島科技大學(xué)

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；開發(fā)內(nèi)化；教學(xué)

中圖分類號：G640 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

《工程項(xiàng)目管理》課程是土木工程、工程管理、工程造價(jià)等專業(yè)的核心課程，其綜合性及實(shí)踐性均較強(qiáng)，更需要學(xué)生積極主動(dòng)進(jìn)行參與式、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)。在兩年的教學(xué)實(shí)踐中，經(jīng)過不斷摸索和總結(jié)，有了一定的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

一、要注意與相關(guān)課程的聯(lián)系

《工程項(xiàng)目管理》課程與《工程經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《施工組織設(shè)計(jì)》、《招投標(biāo)與合同管理》、《工程造價(jià)管理》等課程關(guān)系較強(qiáng)，在統(tǒng)領(lǐng)這些課程知識領(lǐng)域的同時(shí)，還包括工程項(xiàng)目管理組織、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、安全及文明施工、環(huán)境保護(hù)、信息管理等特色內(nèi)容。這些課程有些學(xué)生已經(jīng)學(xué)過，有些正在學(xué)習(xí)，而有些還沒有學(xué)過。這必須要求學(xué)生在課下對已學(xué)內(nèi)容進(jìn)行復(fù)習(xí)，對未學(xué)內(nèi)容進(jìn)行預(yù)習(xí)或自學(xué)。教師應(yīng)在全面把握課程內(nèi)容體系的基礎(chǔ)上，有所取舍，合理安排講授內(nèi)容及自學(xué)內(nèi)容，一些次重點(diǎn)或其他課程上已講授或?qū)⒅v授的內(nèi)容安排學(xué)生自學(xué)或復(fù)習(xí)，在課程中進(jìn)行檢驗(yàn)即可。這樣便可把握全局、突出特色，既能吸引學(xué)生又能把握重點(diǎn)。

二、講授形式多樣化

本課程采取多種形式來講授，一些基本的容易理解的知識安排學(xué)生自學(xué)后，在課堂上隨機(jī)挑選學(xué)生來講；有些重點(diǎn)、核心、前沿的問題或容易混淆的問題由老師親自講授。講授的形式多樣化，可以通過講案例、故事、視屏、正反對比等方式來講述。如：在講授第一章“工程項(xiàng)目管理的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)過程”時(shí)，通過講述一個(gè)小伙子的戀愛項(xiàng)目來幫助學(xué)生理解項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目收尾5個(gè)過程所包含的具體內(nèi)容。在講授“工程項(xiàng)目管理組織”時(shí)，為引導(dǎo)學(xué)生對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、任務(wù)分工、用人方法、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)權(quán)利等內(nèi)容的理解，特別設(shè)計(jì)了“西游記取經(jīng)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)”案例討論，將中國古典名著和項(xiàng)目管理組織的知識聯(lián)系起來，分析角度獨(dú)特，激發(fā)了學(xué)生的興趣，學(xué)生表示以前從來沒有想過可以這樣看古典名著，效果不錯(cuò)。在講授“工程項(xiàng)目質(zhì)量管理”時(shí)，要求學(xué)生先自學(xué)相關(guān)知識和案例，然后在課堂上開展知識搶答競賽……，這些靈活多樣的教學(xué)方式，讓學(xué)生在輕松愉快的過程中掌握了知識的要點(diǎn)及重點(diǎn)。

三、豐富多樣的自習(xí)、復(fù)習(xí)、練習(xí)形式

鑒于本課程教學(xué)內(nèi)容比較多，自習(xí)、復(fù)習(xí)、練習(xí)組織難度比較大，在教學(xué)過程重可以采取分級管理的模式。專門建一個(gè)學(xué)委群，給學(xué)委明確任務(wù)，務(wù)必將老師發(fā)到群里的資料轉(zhuǎn)到班級的群里。這些資料包括每章的練習(xí)及自學(xué)內(nèi)容。每章均有大作業(yè)，題型多樣，包括單選、多選、簡答、案例、實(shí)際調(diào)研等形式。（1）在講述第一章時(shí)，要求學(xué)生利用假期做一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目（如班級卡拉ok大賽，運(yùn)動(dòng)會或其他各類只要符合項(xiàng)目定義的各類活動(dòng)），即完成一份項(xiàng)目范圍說明書，并拍照為證，學(xué)生都非常積極地按照要求完成了。（2）為鍛煉學(xué)生的綜合分析能力及動(dòng)手能力，以“論我國工程項(xiàng)目在啟動(dòng)階段的特殊性”為題，請學(xué)生自由組合分組，搜集資料并制作PPT，每組限時(shí)5分鐘來表述，也達(dá)到了良好的效果。

為方便學(xué)生自習(xí)、復(fù)習(xí)，我還將與本課程有關(guān)的一些規(guī)范、案例整理成電子文檔提供給學(xué)生學(xué)習(xí)參考，并經(jīng)常在QQ空間里一些實(shí)際工程項(xiàng)目的資料。如“BIM在上海中心大廈項(xiàng)目中的應(yīng)用”、“悠悠小區(qū)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”、“安徽福星大廈項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”……等內(nèi)容，有些文件容量比較大，可以由學(xué)生下載到電腦或手機(jī)上看，這樣既節(jié)約了成本又方便了學(xué)習(xí)。

為檢驗(yàn)學(xué)生自學(xué)及復(fù)習(xí)的效果，在課堂上經(jīng)常對相關(guān)知識進(jìn)行抽查或者由學(xué)生交一些學(xué)習(xí)體會來檢閱學(xué)習(xí)效果。

四、利用配套沙盤進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)模擬

本課程配套有廣聯(lián)達(dá)公司開發(fā)的項(xiàng)目管理模擬沙盤，主要模擬一個(gè)施工企業(yè)在中標(biāo)后組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，制定工期計(jì)劃、資源計(jì)劃、成本計(jì)劃，然后實(shí)施，直到項(xiàng)目竣工的項(xiàng)目管理過程。每組由5名學(xué)生來分別承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理5種角色互相配合來完成本項(xiàng)目。本沙盤課程在工程造價(jià)、工程管理專業(yè)中開設(shè)。通過本沙盤實(shí)訓(xùn)課程，可以使學(xué)生系統(tǒng)地掌握項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目收尾5個(gè)過程所包含的具體工作內(nèi)容，對項(xiàng)目的進(jìn)度控制、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容有更深的認(rèn)識。能更好地培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)訓(xùn)技能，更快地適應(yīng)社會需要。

五、積極探索教學(xué)創(chuàng)新

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【關(guān)鍵詞】鐵路項(xiàng)目 成本 精細(xì)化管理

在企業(yè)日常工作運(yùn)行的過程中，精細(xì)化管理可以科學(xué)合理的提高企業(yè)日常運(yùn)作的工作效率。精細(xì)化管理在管理學(xué)中屬于一種粗放型的管理模式，其不僅體現(xiàn)的是一種管理理念，還是一種管理方法。企業(yè)成本精細(xì)化管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。實(shí)行成本精細(xì)化管理可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，由于成本核算的精細(xì)化，員工的個(gè)人利益與項(xiàng)目成本緊密地聯(lián)系在一起，從而有利于成本意識的提高。開展項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理為中心的績效評價(jià)，可以有效防止人為的不公正因素的干擾，為建設(shè)業(yè)企業(yè)制定、實(shí)施有關(guān)的制度和辦法提供依據(jù)。

1鐵路項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理中的問題

1.1 缺乏健全的成本管理體系

項(xiàng)目中標(biāo)并且準(zhǔn)備投入施工當(dāng)中的時(shí)候，即使一些項(xiàng)目部已經(jīng)成立了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)以及各相關(guān)的職能部門，而且這些都是以項(xiàng)目經(jīng)理為主的，也出臺了一些具體辦法諸如成本責(zé)任目標(biāo)考核、項(xiàng)目核算等，相關(guān)部門、各施工隊(duì)的職責(zé)以及他們的工作范圍也都有明確進(jìn)行分工，可是從企業(yè)到項(xiàng)目，再從工區(qū)、施工隊(duì)到班組的縱向到底、橫向到邊等成本管理體系還是尚未完善的；有一些水電施工的企業(yè)即使在項(xiàng)目的成本管理工作中也有一些較為合理的相應(yīng)控制成本的辦法，而且對生產(chǎn)工區(qū)、相關(guān)部門的職責(zé)也都是有明確規(guī)定的，但是都沒有達(dá)到很好的控制效果，主要還是缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制以及分配制度還不夠完善。

1.2管理人員

企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)要想順利進(jìn)行，就必須要有完善的成本管理組織，這也是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行成本管理的必要條件。搞好成本管理工作，同時(shí)也要求管理人員能夠系統(tǒng)地掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等相關(guān)方面知識。但現(xiàn)實(shí)卻是大部分的管理人員都只掌握著工程管理方面地知識，極其缺乏先進(jìn)財(cái)務(wù)的成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合人才。因而致使項(xiàng)目各級成本目標(biāo)和責(zé)任都不夠明確。由于在上下級的成本管理組織之間沒有形成緊密的聯(lián)系，成本控制的任務(wù)變得非常不理想，協(xié)調(diào)各部門之間的配合工作也做不好。

1.3成本控制缺乏科學(xué)計(jì)劃

在編制施工方案進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)，水電施工企業(yè)中有很大一部分僅僅依據(jù)這過往的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行編制施工方案。此外，對施工預(yù)算缺乏考慮，很少編制相應(yīng)的施工預(yù)算，亦沒有進(jìn)行目標(biāo)成本的對比分析。

1.4缺乏責(zé)權(quán)利相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制

成本控制缺乏激勵(lì)機(jī)制，職工從事成本控制的積極性就無法調(diào)動(dòng)。目前，很多企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中沒有形成完善的成本激勵(lì)機(jī)制，項(xiàng)目成本的好壞與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益脫鉤，與管理和施工人員的經(jīng)濟(jì)收益脫鉤，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來，賞罰不明。成本控制缺乏制度約束，使得項(xiàng)目施工人員在成本控制過程中的動(dòng)力不足。

2鐵路項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理措施

2.1樹立成本精細(xì)化管理理念

對現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行成本精細(xì)化管理。從管理學(xué)領(lǐng)域而言，成本的精細(xì)化管理實(shí)際上屬于一種管理理念。為促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)在日益競爭激烈的環(huán)境中獲得良好的發(fā)展，有必要將企業(yè)粗放型的成本管理理念轉(zhuǎn)變過來，樹立企業(yè)成本精細(xì)化管理。要想企業(yè)在發(fā)展中樹立成本精細(xì)化管理理念，企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)率先樹立精細(xì)化管理的觀念。調(diào)動(dòng)企業(yè)其他成員成本精細(xì)化管理理念。從而達(dá)到降本增效的目的。企業(yè)管理人員積極主動(dòng)深入理解成本精細(xì)化管理觀念，在其日常工作中，將成本精細(xì)化管理滲入其中。帶動(dòng)企業(yè)其他成員參與到成本精細(xì)化管理的工作中，齊心協(xié)力降低企業(yè)成本，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2嚴(yán)格選用施工隊(duì)伍

工程質(zhì)量優(yōu)劣與施工隊(duì)伍素質(zhì)的高低密切相關(guān)。在施工中，準(zhǔn)確定位利益、責(zé)任、權(quán)力。特別是對成本管理權(quán)的掌控，效益工資的分配權(quán)的使用，項(xiàng)目部發(fā)生費(fèi)用和項(xiàng)目最終效果的分割權(quán)。

2.3制定科學(xué)的成本目標(biāo)

（1）明確施工中所需用的成本。以本企業(yè)歷史最高生產(chǎn)力水平和同行業(yè)先進(jìn)水平為基準(zhǔn)，將其作為一個(gè)參考，依據(jù)此前收集的有關(guān)成本預(yù)測提供的信息和既選項(xiàng)目管理實(shí)施方案，結(jié)合企業(yè)勞動(dòng)定額及可開發(fā)的潛力，制定本項(xiàng)目的總目標(biāo)成本。（2）結(jié)合已制定的目標(biāo)成本，確定施工計(jì)劃。根據(jù)細(xì)化后的項(xiàng)目組織實(shí)施方案，利用企業(yè)施工定額，結(jié)合人力資源計(jì)劃、材料采購計(jì)劃、資金計(jì)劃等，以生產(chǎn)計(jì)劃為中心編制分項(xiàng)工程施工成本預(yù)算；并把施工預(yù)算與其對應(yīng)的目標(biāo)成本進(jìn)行精密地對比分析，如果超出目標(biāo)成本，就要在保證施工質(zhì)量的前提下，對施工實(shí)施方案進(jìn)行優(yōu)化。

2.4建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制

（1）將項(xiàng)目的每一項(xiàng)工作細(xì)化，實(shí)行量化考核 把日常的一些工作制度化、程序化。在施工項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)中都設(shè)立專門的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行專門看管和完成，把每項(xiàng)工作落實(shí)到人到崗。讓項(xiàng)目管理人員認(rèn)識到施工成本的重要性，充分調(diào)動(dòng)其積極性。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)抓施工成本核算管理。定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵(lì)競爭上崗，建立健全有序的施工成本管理程序。要必須用量化的指標(biāo)去衡量和檢驗(yàn)工作目標(biāo)與計(jì)劃，對實(shí)際成本的控制要加強(qiáng)，做好項(xiàng)目成本管理與核算，強(qiáng)化項(xiàng)目成本費(fèi)用的日常管理。（2）制定項(xiàng)目成本責(zé)任制度、優(yōu)化資源配置。按照項(xiàng)目部內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)和預(yù)算費(fèi)用構(gòu)成以分部、分項(xiàng)工程為單元分解費(fèi)用控制指標(biāo)，形成項(xiàng)目成本責(zé)任制度。為了貫徹落實(shí)責(zé)任和權(quán)利相結(jié)合的原則，促進(jìn)成本管理的健康發(fā)展，制定成本考核制度，也由此推動(dòng)資源配置的優(yōu)化進(jìn)程，達(dá)到成本使用的最優(yōu)化。（3）按照考評結(jié)果，嚴(yán)格執(zhí)行激勵(lì)和分配制度。將一個(gè)月作為一個(gè)匯報(bào)周期，根據(jù)每個(gè)工作崗位的月成本計(jì)劃以及它的完成情況，在項(xiàng)目制定的責(zé)任目標(biāo)考核辦法下，及時(shí)地對每位員工進(jìn)行激勵(lì)或者處罰。以此來帶動(dòng)員工的積極性，按照目標(biāo)成本進(jìn)行工作，讓成本管理的工作能夠真正落實(shí)到每位施工者，從而能讓目標(biāo)指標(biāo)真正的執(zhí)行下去。

2.5加強(qiáng)調(diào)控機(jī)制，確保企業(yè)成本運(yùn)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

在企業(yè)運(yùn)行操作的過程中，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門都需要根據(jù)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略對本部門的工作內(nèi)容和形式進(jìn)行細(xì)化管理，為本部門制定長期有效的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃。企業(yè)各個(gè)部門都參與到企業(yè)成本精細(xì)化工作中，為企業(yè)精細(xì)化管理工作出謀劃策，促進(jìn)企業(yè)成本精細(xì)化管理的順利進(jìn)行。當(dāng)然，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門在其日常工作操作的過程中，需要依據(jù)企業(yè)長期的規(guī)劃進(jìn)行，積極執(zhí)行企業(yè)規(guī)劃中的各個(gè)步驟，避免在操作的過程中出現(xiàn)不合理現(xiàn)象，促進(jìn)企業(yè)成本精細(xì)規(guī)劃管理預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3結(jié)語

總之，鐵路項(xiàng)目承包企業(yè)對于管理過程里的相應(yīng)人員時(shí)刻都要加強(qiáng)鐵路項(xiàng)目降本增效的管理方式，進(jìn)而令企業(yè)得到最大的經(jīng)濟(jì)效益，在社會的競爭力永遠(yuǎn)矗立不倒。

參考文獻(xiàn)：

[1]李麗，李延霞.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征及其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用[J].中國管理信息化，2012，10（22）.

[2]許洪基.施工企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理與職業(yè)化進(jìn)程初探[J].新疆電力技術(shù)，2008（03）.

篇8

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)理；工程建設(shè)；作用；管理

中圖分類號：E271文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

Discuss the effect of project manager in project management.

Zhu yui fei

(The Fourth Research and Design Engineerlng Corporation of CNNC The department of Project general contractingShi Jia ZhuangHe Bei)

Abstract：The project manager is the main person in charge of the enterprise in a specific project,His duty is to according to the enterprise legal representative authorized,Construction of the project from start to prepare to the completion and acceptance,To organize the implementation of comprehensive management.The project manager is the soul of a project ,Ability and work level of the project manager will directly affect the quality of project management,Have a great responsibility for the entire project.The success of a project manager should have possess leadership,communication skills, promoters of passion.So,The project manager plays a very important role in project management,He is the core and focus of the comprehensive management of a project.Project manager responsibilities and the nature of the work of its decision to have certain personal qualities, good knowledge structure, rich experience in engineering, coordination and organization ability and good judgment.The lack of any ability can bring influence to project management, and even lead to project failure.

Keywords：Project manager;Project construction;Effect;Manage

引言

工程總承包是目前大型化、復(fù)雜化建筑項(xiàng)目的主要承包管理方式，也是我國工程建設(shè)施工管理體制的主流，作為總承包項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，項(xiàng)目經(jīng)理的作用十分關(guān)鍵。故本文對項(xiàng)目經(jīng)理在總承包項(xiàng)目中的作用進(jìn)行淺析。

1.建立精干高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

1.1根據(jù)不同項(xiàng)目特點(diǎn)，確定人力資源配置

項(xiàng)目的總體建設(shè)目標(biāo)在承接項(xiàng)目之前就已經(jīng)確定下來了，但實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的階段性目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這些階段性目標(biāo)的細(xì)化步驟，仍需要逐期制定。目標(biāo)制定得越明確，越有利于日后的實(shí)現(xiàn)。但對于每一項(xiàng)細(xì)分的任務(wù)，由哪些人來進(jìn)行組織計(jì)劃、哪些人來執(zhí)行方案，他們相互之間存在怎樣的隸屬關(guān)系，人員如何配置，哪些渠道獲得，什么時(shí)候到崗、何時(shí)離崗等等，都需要項(xiàng)目經(jīng)理針對項(xiàng)目自身的特點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌考慮安排。

1.2項(xiàng)目可以缺少崗位人員但不可以缺失職責(zé)

由于項(xiàng)目的變動(dòng)性很大、人員流動(dòng)頻繁，在資源有限的情況下，人力資源成本與效益的產(chǎn)出比要最大化。這就無法避免人少事多、一個(gè)蘿卜幾個(gè)坑的局面，人人身兼數(shù)職。當(dāng)然，這必須由項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合實(shí)際情況來確定究竟對該崗位是設(shè)立專職還是由某個(gè)崗位兼管，這就需要結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)作相應(yīng)考慮與調(diào)整。對于不那么重要、影響較小的職能，出于控制成本和提高效率的考慮，最簡單的辦法是將該項(xiàng)職能轉(zhuǎn)由相關(guān)性強(qiáng)的崗位來兼管。

1.3根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展階段、工作相關(guān)度和工作強(qiáng)度進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整

在項(xiàng)目籌備期、整體建設(shè)期以及調(diào)試驗(yàn)收期，各項(xiàng)人員工作量都不一樣，人員進(jìn)入項(xiàng)目的時(shí)間也不盡相同。如何定崗定編，要考慮的還是工作相關(guān)度和工作強(qiáng)度。首先根據(jù)專業(yè)化分工，劃分崗位類別，因此各崗位之間的工作相關(guān)度應(yīng)該越小越好，否則可以直接將相關(guān)度高的工作職責(zé)合并同類項(xiàng)到一個(gè)崗位中。但由于員工精力有限，每個(gè)崗位工作強(qiáng)度不能過高，否則員工吃不消；但若工作強(qiáng)度太低了，不僅會增加成本，還會導(dǎo)致影響其他員工工作積極性的局面。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從提高員工素質(zhì)技能、簡化工作流程、理順工作內(nèi)容、增強(qiáng)信息化程度等方面著手，有效解決人員人數(shù)配置不足的問題。

1.4進(jìn)行崗位分析、組建最佳團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目一般都面臨各種資源成本的約束性，所以項(xiàng)目經(jīng)理首先要了解立項(xiàng)的背景和目標(biāo)，然后分析項(xiàng)目實(shí)施對團(tuán)隊(duì)成員有哪些具體的技能要求、習(xí)慣要求等。根據(jù)這些具體的要求有目的地從現(xiàn)有人力資源中選擇項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成中有些人員是在項(xiàng)目實(shí)施前就明確下來的，但有些人員卻需要其他方式才能獲得，特別是對于一些短缺或特殊的人力資源，不得不面對與企業(yè)協(xié)調(diào)或項(xiàng)目部之間調(diào)換才使之實(shí)現(xiàn)的情況。如果有些人企業(yè)或其他項(xiàng)目部無法提供，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)考慮屬地化招聘（勞務(wù)派遣）這種新型渠道，但是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注意屬地化招聘（勞務(wù)派遣）所產(chǎn)生的人力資源成本與崗位人員空缺之間如何實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的人員配置方案和效益的最大化。

1.5確定組織結(jié)構(gòu)圖、崗位關(guān)系

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)組成初期編制詳細(xì)的組織結(jié)構(gòu)圖，詳盡的明確每位成員之間的崗位關(guān)系，使每項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行。將具體的每項(xiàng)工作分配到具體的個(gè)人（或小組），明確不同的個(gè)人（或小組）在這項(xiàng)工作中的職責(zé)，每個(gè)人（或小組）之間的隸屬關(guān)系、匯報(bào)關(guān)系、責(zé)任承擔(dān)關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該明確項(xiàng)目部成員之間的權(quán)利和職責(zé)，項(xiàng)目工作的流程必須清晰明了，否則容易造成同一項(xiàng)工作沒人負(fù)責(zé)，同一個(gè)問題沒法解決，最終影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.制定科學(xué)的管理制度并執(zhí)行

2.1建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目管理制度

首先應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的項(xiàng)目管理體系，對本項(xiàng)目的職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)境、成本和進(jìn)度等負(fù)全部責(zé)任。建設(shè)施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目部內(nèi)部安全、質(zhì)量、進(jìn)度等具體職能分工，落實(shí)執(zhí)行公司質(zhì)量健康安全環(huán)境方針、目標(biāo)和有關(guān)管理體系，并向企業(yè)相關(guān)部門提交書面的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本目標(biāo)、指標(biāo)，經(jīng)公司核定審批后貫徹實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參加項(xiàng)目運(yùn)行的日常施工工作，嚴(yán)格要求項(xiàng)目成員按施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、施工合同、施工組織設(shè)計(jì)、安全施工方案、關(guān)鍵及特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書、各項(xiàng)操作規(guī)程、施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的施工管理。

2.2建立規(guī)章制度的長效運(yùn)行機(jī)制

項(xiàng)目管理制度作為項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)行的規(guī)范和行為準(zhǔn)則，具有極強(qiáng)的約束性和強(qiáng)制性。因此項(xiàng)目部都要著力構(gòu)建“制度管人、制度管事”的長效監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對制度執(zhí)行過程中的監(jiān)督管理，增強(qiáng)和保障項(xiàng)目規(guī)章制度的有效執(zhí)行。這是提高項(xiàng)目執(zhí)行效率，提升制度執(zhí)行力的重要手段。

2.2.1出現(xiàn)責(zé)任必須有團(tuán)隊(duì)（或人）負(fù)責(zé)

要落實(shí)制度的管理基礎(chǔ)，就必須自上而下地構(gòu)建起上級對下級進(jìn)行管理、下級對上級的指令負(fù)責(zé)的責(zé)任追究機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全體人員制度執(zhí)行的監(jiān)管負(fù)有責(zé)任，無論工程規(guī)模的大小，都需要進(jìn)行從嚴(yán)管理。要使項(xiàng)目對于各項(xiàng)規(guī)章制度都不折不扣地慣徹到底落實(shí)到人，項(xiàng)目經(jīng)理就要切實(shí)做到有章必依、違章必究。不能因時(shí)間、地點(diǎn)、對象的變化，不能因各種理由或礙于情面或怕得罪人而不了了之，在制度面前必須一視同仁，對誰都不能通融，只有這樣才能確保政令暢通，令行禁止。

2.2.2建立以監(jiān)督檢查為主的落實(shí)機(jī)制

項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常對制度執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和檢查。監(jiān)督能有效地避免團(tuán)隊(duì)中管理人員工作中的惰性和盲目性；而檢查則是確保制度執(zhí)行在正常范圍內(nèi)有效運(yùn)行的保證。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)行過程中的監(jiān)督檢查既是對自己的一種的鞭策，也是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力的保障。要使制度真正擲地有聲、落到實(shí)處，就要求監(jiān)督檢查一定要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就應(yīng)立即采取針對性的修補(bǔ)措施，填補(bǔ)執(zhí)行過程中的短板，使執(zhí)行力不會減弱或喪失。

2.2.3建立以考核獎(jiǎng)勵(lì)為輔的激勵(lì)機(jī)制

沒有評價(jià)、考核、獎(jiǎng)勵(lì)的執(zhí)行力與制度，是不完善不全面的，就不能有效激勵(lì)和引導(dǎo)員工自覺執(zhí)行。因此項(xiàng)目部要建立和完善科學(xué)的考核評價(jià)機(jī)制和有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，不斷增強(qiáng)執(zhí)行力、制度對于員工的內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)理對團(tuán)隊(duì)制度監(jiān)督考核的結(jié)果，要作為執(zhí)行力的重要考核的依據(jù)，定期公布每位成員的執(zhí)行情況，對團(tuán)隊(duì)執(zhí)行制度的滿意度和執(zhí)行力進(jìn)行評價(jià)指導(dǎo)，而且要與獎(jiǎng)懲相掛鉤，這將有助于團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行素質(zhì)和能力的不斷提高。

2.3營造執(zhí)行氛圍

2.3.1加強(qiáng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)

建立制度和完善制度只是治標(biāo)，治本是要將制度執(zhí)行落實(shí)到位，發(fā)揮其效能，這就需要項(xiàng)目部形成一種良好的學(xué)習(xí)氛圍。加強(qiáng)學(xué)習(xí)本身就是一種制度文化，培育執(zhí)行文化理念，并形成執(zhí)行文化的氛圍，就必須堅(jiān)持以人為本，培育執(zhí)行文化的氛圍，使項(xiàng)目上下人人形成自學(xué)遵章守紀(jì)的習(xí)慣。通過對管理制度的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步清楚項(xiàng)目規(guī)章制度的涉及范圍、具體內(nèi)容、如何去做，為什么要這樣做，做到什么程度才算合格，以此使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)識到制度的含義，真正將制度執(zhí)行理念融入于日常工作之中。

2.3.2建立項(xiàng)目的執(zhí)行氛圍

項(xiàng)目經(jīng)理要在項(xiàng)目建設(shè)過程中不斷強(qiáng)調(diào)制度執(zhí)行中的三原則，即按制度辦事，按程序辦事，按客觀規(guī)律辦事；強(qiáng)調(diào)制度執(zhí)行者對事負(fù)責(zé)，而不是對人負(fù)責(zé)；強(qiáng)調(diào)上下遵守同一規(guī)章制度，不斷提高自身素質(zhì)和改變不良行為習(xí)慣，使執(zhí)行力真正成為每位執(zhí)行者的基本功和必備素質(zhì)，這樣才能在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)上下形成良好的執(zhí)行氛圍。

2.3.3項(xiàng)目經(jīng)理要帶頭執(zhí)行規(guī)章制度

項(xiàng)目建設(shè)中一個(gè)好的執(zhí)行氛圍的形成離不開項(xiàng)目經(jīng)理的示范作用。提升執(zhí)行力并非專門針對團(tuán)隊(duì)管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理必須起到帶頭執(zhí)行、身先士卒的責(zé)任和義務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理帶頭執(zhí)行制度本身便是在為其他管理人員創(chuàng)造執(zhí)行氛圍，因而項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員必須帶頭嚴(yán)格遵守、執(zhí)行規(guī)章制度，以自身的規(guī)范行為來引導(dǎo)項(xiàng)目所有參建施工人員將規(guī)章制度內(nèi)化于外、外化于行，并做到相互配合、相互協(xié)作，進(jìn)而在項(xiàng)目中養(yǎng)成一種人人、事事、處處自覺遵章守紀(jì)的行為習(xí)慣。

3協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系

3.1與政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)處理

根據(jù)我國建設(shè)管理的法律、法規(guī)，政府以及各主管部門均會對項(xiàng)目的實(shí)施行使不同的審批權(quán)或管理權(quán),如何能與政府的各建設(shè)主管部門進(jìn)行充分、有效的組織協(xié)調(diào)，將直接影響項(xiàng)目建設(shè)中各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)充分了解、掌握政府各建設(shè)主管部門的法律、法規(guī)、以及規(guī)定的要求和相應(yīng)辦事程序,在進(jìn)行溝通前應(yīng)提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,做到心中有數(shù)。并且需要充分尊重政府以及建設(shè)主管部門的辦事程序、要求，必要時(shí)先進(jìn)行預(yù)先溝通,決不能出現(xiàn)由于主觀或客觀原因?qū)е碌捻斪不騾挓ｍ?xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中不同人員的相應(yīng)業(yè)務(wù)關(guān)系和特長,不同的政府建設(shè)主管部門由不同的專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),以保持長期穩(wěn)定的溝通渠道和良好的協(xié)調(diào)效果。

3.2與設(shè)計(jì)部門的協(xié)調(diào)處理

設(shè)計(jì)工作的好壞對項(xiàng)目費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制等起決定作用，在項(xiàng)目實(shí)施全工程起主導(dǎo)作用。工程設(shè)計(jì)方案合理與否直接影響施工費(fèi)用和設(shè)備、材料采購費(fèi)用的高低，也是制約工程項(xiàng)目進(jìn)展的重要因素，項(xiàng)目經(jīng)理要重點(diǎn)抓團(tuán)隊(duì)管理人員前期對工程設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙的理解、認(rèn)識、與熟悉程度,減少甚至避免由于技術(shù)錯(cuò)誤帶來的后期協(xié)調(diào)問題。圖紙會簽關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào),設(shè)計(jì)人員對自己設(shè)計(jì)的部分一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他專業(yè)的設(shè)計(jì)就不一定能夠協(xié)調(diào)一致。這就需要項(xiàng)目經(jīng)理要求團(tuán)隊(duì)管理人員在圖紙會簽前找出問題,提前與各有關(guān)專業(yè)進(jìn)行詳細(xì)溝通交換意見并認(rèn)真落實(shí),從圖紙上將問題加以解決。圖紙會審與技術(shù)交底也是與設(shè)計(jì)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)，因?yàn)橥ǔ４藭r(shí)雙方的各專業(yè)技術(shù)人員可以進(jìn)行全面的、面對面的溝通交流，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該將圖紙的會審中各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)，進(jìn)一步找出設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問題。由施工部門牽頭負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)部門的溝通、協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)重視與設(shè)總的溝通、協(xié)調(diào)，以及項(xiàng)目部各專業(yè)人員與設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)溝通對設(shè)計(jì)變更、洽商的確認(rèn)。

3.3與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)處理

監(jiān)理單位是建設(shè)單位請的行家，項(xiàng)目建設(shè)的所有工作要接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分理解《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中所描述監(jiān)理單位的職責(zé)，要求團(tuán)隊(duì)管理人員認(rèn)識監(jiān)理工作的性質(zhì)、原則，尊重監(jiān)理人員。尤其應(yīng)該做好與總監(jiān)理工程師的加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào),如現(xiàn)場施工重大問題的處理與決策事先雙方要力爭能協(xié)商一致，并及時(shí)向監(jiān)理單位提供有關(guān)進(jìn)度、計(jì)劃、質(zhì)量、工程資料、各類統(tǒng)計(jì)等，做好設(shè)計(jì)變更、材料變更、隱蔽工程驗(yàn)收、特別是遇到索賠事件發(fā)生時(shí)資料的收集整理，及時(shí)形成書面材料，請監(jiān)理人員簽字確認(rèn)。若遇到意見不一致時(shí)，應(yīng)以進(jìn)一步合作為前提，在相互諒解，相互配合的前提下進(jìn)行協(xié)商，尊重監(jiān)理人員做出的決定。

3.4與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)處理

建設(shè)單位代表項(xiàng)目的所有者，對于項(xiàng)目建設(shè)具有特殊的權(quán)利，要取得項(xiàng)目的成功，必須獲得建設(shè)單位的支持。但建設(shè)單位的管理人員通常是其他專業(yè)或領(lǐng)域的人，可能對項(xiàng)目運(yùn)作懂得很少，又存在利益不一致的情況，非常容易產(chǎn)生種種矛盾。這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理首先要理解建設(shè)單位的意圖，想其之所想，服務(wù)建設(shè)單位，能主動(dòng)提供理由要其給予經(jīng)濟(jì)或者各項(xiàng)保證，從而達(dá)到目的。項(xiàng)目經(jīng)理對建設(shè)單位提出的意見和指示應(yīng)充分重視，反應(yīng)迅速。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)處理的，應(yīng)立即辦理；對于重大問題，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)企業(yè)管理層并提出處理意見，報(bào)上級審批后執(zhí)行。但是對于建設(shè)過程中個(gè)別建設(shè)單位管理人員的某些要求不能一味迎合，應(yīng)尋找適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，采取合理的手段拒絕建設(shè)單位部分管理人員的過分要求。這需要項(xiàng)目經(jīng)理通過長期的溝通建立互相信任的基礎(chǔ)，通過良好的個(gè)人關(guān)系以及對建設(shè)單位的理解達(dá)到目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

4合理的造就人才、選拔人才、使用人才

4.1建立合理的傳、幫、帶制度

項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)人才可以在兩個(gè)層面進(jìn)行，第一個(gè)層面是師傅帶徒弟。俗話說名師出高徒，選擇合適的師傅是培養(yǎng)人才的關(guān)鍵。師傅必須有一定威望、資歷、以及足夠的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。師傅可以帶一個(gè)人，也可以帶一批人，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小和新人的多少而定，主要采用有針對性的教育、指導(dǎo)的方式。第二層面是師徒配合。先進(jìn)山門為師，由工作一兩年的技術(shù)管理人員與新人共同工作，相互交流，相互促進(jìn)充分發(fā)揮師傅的經(jīng)驗(yàn)與新人的活力與積極性。

4.2新老搭配，大膽用人

目前建設(shè)行業(yè)普遍存在工程項(xiàng)目工期緊、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，而安全問題突出也成為矛盾的焦點(diǎn)，使用新人擔(dān)任項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人確實(shí)存在較高的風(fēng)險(xiǎn)。但不用新人，人才永遠(yuǎn)不會脫穎而出，因此，必須合理、大膽的用人。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該注重在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成上合理采用新老搭配的方式。項(xiàng)目經(jīng)理在使用新人擔(dān)任重要崗位時(shí)，就應(yīng)該搭配資歷老、經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志配合、協(xié)助其工作，以培養(yǎng)新人的能力、樹立信心。只有項(xiàng)目通過提供發(fā)展的空間和展示的平臺，不斷對新人施以重任培養(yǎng)自信心，才能造就出一批又一批對企業(yè)、對項(xiàng)目可用的人才。

5.結(jié)語

項(xiàng)目經(jīng)理是總承包項(xiàng)目的核心，是項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的體現(xiàn)者、項(xiàng)目合理投入和優(yōu)化組合的組織者、是總承包項(xiàng)目全過程所有工作的主要負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)行中占有舉足輕重的地位，決定了項(xiàng)目經(jīng)理對企業(yè)的興衰具有關(guān)鍵作用。

所以企業(yè)選擇什么素質(zhì)、采取何種方式選擇項(xiàng)目經(jīng)理至關(guān)重要，理應(yīng)做到選擇的方式必須有利于選聘合適項(xiàng)目管理的人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，這就需要對組織領(lǐng)導(dǎo)能力、合同管理能力、程序優(yōu)化能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、提煉總結(jié)能力、環(huán)境協(xié)調(diào)能力多方面進(jìn)行嚴(yán)格考察；選擇的程序必須有一定的資質(zhì)審查和監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制，優(yōu)先考慮競爭招聘制度，本著先內(nèi)后外擇優(yōu)選擇，即可提高企業(yè)競爭意識又能加強(qiáng)人員對企業(yè)的責(zé)任心；最后決定的人選必須是按照“黨委把關(guān)、經(jīng)理聘任、合同約定”的原則由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層任命。

企業(yè)的生存發(fā)展需要人才，一個(gè)企業(yè)只有占有豐富的人才資源，企業(yè)的綜合實(shí)力才會增強(qiáng)，才能在嚴(yán)酷的市場競爭中立于不敗之地。而項(xiàng)目經(jīng)理作為工程公司這種新興企業(yè)方式人才資源的重要組成部分，其作用不可忽視。只有一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)揮出他應(yīng)有的作用，才能給企業(yè)帶來良好的信譽(yù)和無限的商機(jī)，才能給企業(yè)帶來巨大的利潤和發(fā)展！

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關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；成本控制；項(xiàng)目管理；經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）08-0-01

一、工程材料的精細(xì)化管理

1.采購管理

施工企業(yè)要對工程材料的采購活動(dòng)進(jìn)行精細(xì)化管理，才能保證材料及時(shí)、準(zhǔn)確的供應(yīng)，對工程成本的控制才具有根本的指導(dǎo)意義。首先，要制定縝密的材料采購規(guī)程，工程預(yù)算部門根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)方案編制材料計(jì)劃，造價(jià)工程師對計(jì)劃進(jìn)行審批，并報(bào)批準(zhǔn)。物資部門根據(jù)批準(zhǔn)的材料計(jì)劃編制采購計(jì)劃以及開展采購工作。物資部門參考造價(jià)信息，對材料價(jià)格進(jìn)行市場調(diào)查，貨比三家，通過合理采購實(shí)現(xiàn)“零庫存”。

2.供應(yīng)流程管理

首先，建立嚴(yán)格的領(lǐng)發(fā)料制度，按照實(shí)際施工進(jìn)度所需的材料領(lǐng)料，對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額領(lǐng)料制度；對于沒有消耗定額的材料，按照目標(biāo)指標(biāo)控制，領(lǐng)料時(shí)領(lǐng)用人須簽字確認(rèn)以備后期溯源追查。超額領(lǐng)料必須經(jīng)過項(xiàng)目造價(jià)部門審批以及項(xiàng)目經(jīng)理核查方可辦理。其次，建立健全出入庫臺賬。項(xiàng)目部必須建立健全入庫、出庫臺賬，臺賬明細(xì)應(yīng)包括入出庫材料的規(guī)格、數(shù)量、出入庫時(shí)間、材料用途、領(lǐng)料人簽名等項(xiàng)，建立可追蹤制度防止因記錄誤差造成材料消耗失真。項(xiàng)目部定期組織對大宗材料進(jìn)行盤點(diǎn)核銷，計(jì)算當(dāng)期材料的損耗率，將實(shí)耗數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行差異分析，為成本分析提供充分可靠的資料。

3.使用考核管理

在材料的使用方面，應(yīng)建立材料保管、使用等方面的考核環(huán)節(jié)，具體到項(xiàng)目的每個(gè)施工環(huán)節(jié)，每個(gè)工作崗位及每個(gè)工作人員，獎(jiǎng)懲明確。再者，應(yīng)通過對歷史數(shù)據(jù)的分析、理論計(jì)算、實(shí)驗(yàn)或試驗(yàn)以及實(shí)地考察等方法進(jìn)行計(jì)算，確定材料的凈用量和損耗量，從而擬定企業(yè)的材料定額指標(biāo)。制定企業(yè)定額時(shí)要注意包含成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，工人要想達(dá)到或超過定額，就必須學(xué)會這些先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，又會進(jìn)一步減少材料在施工過程中的消耗量從而降低成本。

二、機(jī)械設(shè)備、工器具的精細(xì)化管理

施工機(jī)械設(shè)備和工器具是重要的財(cái)產(chǎn)，需由企業(yè)資產(chǎn)管理部門對其購置、調(diào)配、維修、保養(yǎng)、報(bào)廢等全面負(fù)責(zé)。資產(chǎn)管理部門要建立完善的機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案資料，主要包括：機(jī)械和設(shè)備的型號、規(guī)格及性能參數(shù)、運(yùn)行主要數(shù)據(jù)記錄、檢修記錄、改造更新記錄、故障與事故記錄、機(jī)械設(shè)備的主要圖紙和隨機(jī)資料。各項(xiàng)目工段需使用機(jī)械或設(shè)備時(shí)，須提前上報(bào)書面需用計(jì)劃，由資產(chǎn)管理部門給予統(tǒng)一調(diào)度配置，任何部門和個(gè)人不得自行購置、外租等。

三、人力資源的精細(xì)化管理

1.人員分配管理

首先，建立項(xiàng)目完整高效的人員組織機(jī)構(gòu)計(jì)劃。再者，根據(jù)施工圖紙及計(jì)算規(guī)則分別計(jì)算各個(gè)施工過程、各個(gè)分部分項(xiàng)工程的人力需求量，精確合理計(jì)算項(xiàng)目用工人數(shù)。其次，繪制工程進(jìn)度圖，分配用工數(shù)。在整個(gè)施工過程中，對人力資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理組織，減少窩工浪費(fèi)，對勞動(dòng)力的需用量要遵循動(dòng)態(tài)調(diào)整原則，實(shí)現(xiàn)彈性工作制，防止人員缺失，造成管理上的漏洞。

2.激勵(lì)機(jī)制設(shè)置

一般而言，企業(yè)傳統(tǒng)上采用薪資激勵(lì)員工，但隨著社會的發(fā)展，人們對自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了改變。根據(jù)馬斯洛需求層次理論，當(dāng)人們的基本需求得到滿足時(shí)，人們會更注重社會、集體的認(rèn)同感以及精神上的滿足，尤其是年輕的技術(shù)性人才，他們對自身價(jià)值的體現(xiàn)己經(jīng)不是僅僅靠物質(zhì)激勵(lì)手段能夠滿足。人力資源部門要及時(shí)了解員工需要，設(shè)計(jì)個(gè)性化激勵(lì)計(jì)劃：(1)對于基層施工人員，以薪資激勵(lì)方式為主；(2)對于項(xiàng)目技術(shù)人員，以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方式為主，實(shí)現(xiàn)其在企業(yè)內(nèi)的價(jià)值；(3)對于項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)，通過期股、期權(quán)等方式參與公司管理，為其設(shè)計(jì)個(gè)性化能力素質(zhì)提升計(jì)劃，使其滿足自身發(fā)展目標(biāo)并更好地為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

四、施工過程的精細(xì)化管理

1.合同管理

合同管理是項(xiàng)目管理的核心，工程管理首要是吃透合同要義，做好工程成本的核算與控制，在項(xiàng)目管理人員中樹立合同意識，實(shí)行合同會簽、會審、交底制度，明確合同規(guī)定的施工范圍及甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)等。建立工程計(jì)量臺賬，利用單價(jià)分析資料，收集市場價(jià)格信息，充分挖潛工程量和合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，及時(shí)辦理現(xiàn)場簽證、工程中間計(jì)量及支付簽證，防止工程資金積壓，為項(xiàng)目爭取利潤。

2.質(zhì)量與安全管理

工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織做好圖紙自審、施工方案編制并進(jìn)行精細(xì)化比選，確定最有利的施工方案和工藝，為企業(yè)爭取最佳經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)企業(yè)《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全》管理體系要求，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系。建立健全安全生產(chǎn)管理制度，堅(jiān)持“管安全，產(chǎn)效益“的原則，項(xiàng)目部與各專業(yè)施工隊(duì)簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)基金。編制安全技術(shù)操作規(guī)程，在開工前對施工操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，加強(qiáng)事故防范工作，建立突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案機(jī)制。

3.工程進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目在開工前應(yīng)依據(jù)合同條款、技術(shù)規(guī)范等擬定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，結(jié)合資金情況，建立總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)分析圖，并以此作為進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的依據(jù)。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差，應(yīng)采取相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施、管理措施等進(jìn)行糾偏和優(yōu)化。由于對進(jìn)度進(jìn)行糾偏和優(yōu)化是對資源的再分配和調(diào)整，勢必產(chǎn)生工程成本的變化，對工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益也會產(chǎn)生影響：(1)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度吻合時(shí)，資源得到合理利用和分配，資源的效能發(fā)揮與產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益平衡；(2)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后時(shí)，要對滯后原因進(jìn)行分析，加大對材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力以及資金的投入，而加大投入后會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的背向偏離；(3)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度超前于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，一種情況是由于資源的過量投入，不能引起經(jīng)濟(jì)效益的提高，需要降低資源投入；另一種情況是資源效能高于預(yù)測值，產(chǎn)生潛在的經(jīng)濟(jì)效益，使經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)正向超出，則不需要調(diào)整資源投入。

五、結(jié)束語

施工企業(yè)唯有管理“精細(xì)化”，才能有效益“最大化”，以市場為導(dǎo)向，以成本控制為中心的精細(xì)化管理是一種現(xiàn)代化的管理理念，也是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢，將其應(yīng)用到建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理中，可以提高項(xiàng)目管理水平的同時(shí)，也能為企業(yè)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，精細(xì)化管理工作應(yīng)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程，并不斷循環(huán)反復(fù)，使工程實(shí)際成本不斷向目標(biāo)成本接近，并最終實(shí)現(xiàn)工程利潤最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]魯懷民.工程項(xiàng)目精細(xì)化管理之我見[J].水利水電施工,2009(05).

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項(xiàng)目管理論壇

作為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理，除了必須具備基本的任職條件和滿足用人單位的基本要求以外，從事物業(yè)管理的時(shí)間（一般為三年）和獨(dú)立運(yùn)作過一定規(guī)模（約10萬左右的高層物業(yè)）的物業(yè)項(xiàng)目，這兩個(gè)因素缺一不可。只有滿足了這些在實(shí)踐中必備的條件，項(xiàng)目經(jīng)理才能在運(yùn)作項(xiàng)目時(shí)體現(xiàn)出下面三個(gè)方面的專業(yè)素養(yǎng)。

一、及時(shí)有效做好前期介入工作，以期達(dá)到為開發(fā)商節(jié)約資金和減少日后管理麻煩之目的。項(xiàng)目管理論壇

目前，成熟、有實(shí)力的房地產(chǎn)開發(fā)商已非常注重項(xiàng)目的物業(yè)管理前期介入工作，雖然在項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段介入暫時(shí)仍存在較大難度，但在項(xiàng)目施工階段介入已經(jīng)不是問題，良好的物業(yè)管理品牌效應(yīng)，在物業(yè)管理前期介入后已顯現(xiàn)出其獨(dú)特的作用：①促進(jìn)房屋銷售；②最大限度地減少了日后管理麻煩；③使業(yè)主正式入住之前對未來的物業(yè)管理有了一個(gè)初步認(rèn)識，同時(shí)，物業(yè)管理企業(yè)也抓住這一機(jī)遇展示了自我，為今后的管理打下良好基礎(chǔ)。為此，以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目組能否在前期介入階段及時(shí)、有效地發(fā)揮作用，是成功的關(guān)鍵一步。t

（一）高度關(guān)注，密切配合項(xiàng)目的開盤日和一系列促銷活動(dòng)，展示物業(yè)管理公司的良好形象和專業(yè)素質(zhì)。

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在項(xiàng)目正式入伙之前，為項(xiàng)目服務(wù)的各合作單位，應(yīng)以提高房屋銷售率為中心開展工作，在正式開盤之前，開發(fā)商、施工單位、銷售、物業(yè)管理等部門應(yīng)共同制定周密的開盤日和促銷活動(dòng)的工作方案。對物業(yè)管理企業(yè)而言，要緊緊地把握住這第一次亮相的機(jī)會，把售樓處、樣板房、清水房（交樓標(biāo)準(zhǔn)）的保安、保潔服務(wù)做到極致，作為項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)對保安、保潔等人員在禮節(jié)禮儀、溝通能力方面進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。在看樓購房人員較多時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)做好：車輛有序引導(dǎo)、人員分流措施、看樓通道及樣板房安全防范，臨時(shí)看樓電梯的維護(hù)應(yīng)急預(yù)案、認(rèn)購及簽約區(qū)域的重點(diǎn)看護(hù)，等等。持續(xù)做好上述工作的目的，在于獲取開發(fā)商、業(yè)主對物業(yè)管理公司的初步認(rèn)同感，為未來的物業(yè)管理服務(wù)打下良好基礎(chǔ)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)充分認(rèn)識到這一點(diǎn)。

（二）在項(xiàng)目施工階段適時(shí)介入，向開發(fā)商及時(shí)提出合理化建議和要求整改的書面報(bào)告，以減少開發(fā)商資金浪費(fèi)，同時(shí)最大限度地減少日后管理麻煩。

為保障項(xiàng)目前期介入工作有序進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照項(xiàng)目物業(yè)管理方案和物業(yè)服務(wù)合同的要求，制定前期介入總體方案，并組織實(shí)施。各專業(yè)工程師（主要指水電、土建、電梯、綠化、智能化等專業(yè)）在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢，從業(yè)主的角度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在的問題，有針對性地提出整改意見。

項(xiàng)目經(jīng)理博客

1、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前的主要工作是參與工程施工質(zhì)量的監(jiān)理工作和全面收集項(xiàng)目的各種物業(yè)資料。項(xiàng)目經(jīng)理更應(yīng)對下列問題引起高度重視：①關(guān)于防水處理，有防水要求的衛(wèi)生間、中庭花園（一般指地下車庫的上蓋部分）、水景等的防水層是否已被破壞；窗框內(nèi)灌漿是否飽和，有無空鼓，用于固定窗框的木塊是否取出；鑒于窗框滲漏是新樓盤存在的普遍問題，且其將給業(yè)主的生活帶來嚴(yán)重影響，加之日后補(bǔ)救資金巨大（補(bǔ)救的有效辦法日前多采用壓力注漿法，費(fèi)用約100元/米）。因此，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并要求開發(fā)商及時(shí)整改，不然后患無窮。②關(guān)于智能化系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從滿足小區(qū)實(shí)際需要和日后便于維護(hù)的專業(yè)角度出發(fā)，在開發(fā)商選定供應(yīng)商之前，對供應(yīng)商提出的建設(shè)方案進(jìn)行分析，尤其是方案與項(xiàng)目的不符合處和不足之處，更應(yīng)有針對性地提出整改意見，如監(jiān)控點(diǎn)不足而出現(xiàn)防護(hù)死角，缺少高速球攝像機(jī)而無法捕捉小區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件現(xiàn)場，采用專業(yè)高解析度彩色監(jiān)視器以提高清晰度，部分?jǐn)z像機(jī)采用適應(yīng)夜間低照明度使用的攝像機(jī)等等。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)清楚通過完善項(xiàng)目的智能化系統(tǒng)來有效降低人工成本的基本道理。③關(guān)于綠化，項(xiàng)目的綠化、美化是提升小區(qū)居住環(huán)境的重要因素，好的綠化往往能起到“一俊遮百丑”的特殊效果。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從視覺效果、水土保護(hù)、便于通過、便于管理和養(yǎng)護(hù)等方面出發(fā)，對草種、灌木和花卉、喬木、垂直綠化等的選擇提出合理化意見。如灌木種植太疏易造成水土流失，如果綠地?zé)o走邊，加之土層又高于小區(qū)道路時(shí)，便會給小區(qū)道路造成污染；另外，業(yè)主對綠化的要求不僅僅滿足于只有“綠”，也希望有花色點(diǎn)輟，因此，在設(shè)計(jì)施工時(shí)應(yīng)盡可能種植一些不同季節(jié)開花的品種，以保證小區(qū)有四季花開的效果。

2、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和接管驗(yàn)收期間的主要工作：①積極參與項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，全面了解項(xiàng)目的工程質(zhì)量，爭取參與技術(shù)交底和圖紙會審工作，為日后管理工作做好充分準(zhǔn)備；②積極做好項(xiàng)目接管驗(yàn)收工作，與開發(fā)商、建設(shè)單位共同組成驗(yàn)收小組，對項(xiàng)目各項(xiàng)工程以及綜合使用功能進(jìn)行驗(yàn)收，此階段應(yīng)把握兩個(gè)重點(diǎn)：第一，明確交樓雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系，確保物業(yè)具備正常的使用功能，充分維護(hù)業(yè)主利益；第二，對驗(yàn)收接管中發(fā)現(xiàn)的問題，督促開發(fā)商或施工單位盡快落實(shí)整改。總之，物業(yè)管理前期介入工作意義重大，盡管其難度甚至高于日常管理，但做好了此項(xiàng)工作，其所產(chǎn)生的作用是長久的，它是日后提升管理檔次的先決條件。

二、全力以赴，高質(zhì)量做好大規(guī)模入伙和裝修管理，營造安全、舒適、有序的小區(qū)環(huán)境迎接業(yè)主入伙（入住），保障小區(qū)免遭二次裝修的破壞。

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此階段是對項(xiàng)目經(jīng)理及其服務(wù)團(tuán)隊(duì)的第一次嚴(yán)峻考驗(yàn)，因此，應(yīng)在入伙前做好充分準(zhǔn)備，指導(dǎo)思想就是想方設(shè)法促使業(yè)主盡快收樓，除嚴(yán)格按入伙流程為業(yè)主辦理入伙、裝修手續(xù)外，尤其注意以下幾點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理博客

1、建議開發(fā)商向業(yè)主分期分批發(fā)出入伙通知書，主動(dòng)分解入伙現(xiàn)場壓力。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章

training.

2、會同開發(fā)商、施工單位對小區(qū)作一次徹底清場，杜絕各種隱患。

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3、為業(yè)主入伙提供一條龍服務(wù)，尤其是要求開發(fā)商必須在入伙現(xiàn)場設(shè)立答疑組和維修小組，隨時(shí)為業(yè)主答疑，并對聯(lián)合驗(yàn)房時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行修復(fù)或?qū)I(yè)主做出明確的維修承諾。4、及時(shí)與業(yè)主簽署《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》、《業(yè)主公約》等一系列入伙文件資料，動(dòng)員業(yè)主盡快收樓。

項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

5、若現(xiàn)場出現(xiàn)業(yè)主拒絕收樓的情況，應(yīng)按事先準(zhǔn)備的應(yīng)急方案，會同開發(fā)商及時(shí)把該業(yè)主與其他業(yè)主進(jìn)行分隔，逐個(gè)溝通，盡量避免在現(xiàn)場出現(xiàn)群起攻之的局面出現(xiàn)。

項(xiàng)目管理培訓(xùn)

6、結(jié)合小區(qū)實(shí)際制定具有較強(qiáng)操作性的裝修監(jiān)管方案，對小區(qū)可能造成違章裝修的部位及空間，在裝修協(xié)議書中應(yīng)有明確的責(zé)任界定，千萬不能出現(xiàn)模棱兩可的意見。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

7、嚴(yán)格控制進(jìn)入小區(qū)的裝修人員數(shù)量，全面實(shí)施持證管理，實(shí)施夜間清場制度，加大對裝修施工現(xiàn)場的監(jiān)管頻次，把預(yù)防違章裝修作為監(jiān)管的工作重點(diǎn)。

項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章

大規(guī)模入伙和裝修管理期間，是業(yè)主較容易與開發(fā)商產(chǎn)生矛盾，同時(shí)也是業(yè)主與管理處較容易結(jié)怨的時(shí)候，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)把化解矛盾、清除積怨作為頭等大事來抓。

三、依法依約、規(guī)范運(yùn)作，堅(jiān)持日常管理工作常做常新。

作為國家二級資質(zhì)以上的物業(yè)管理企業(yè)，在日常管理方面一般都具備較完善、成熟的管理模式、操作流程和服務(wù)理念，項(xiàng)目經(jīng)理只要在執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面多下功夫，保持管理經(jīng)營的穩(wěn)定一般不能做到。在此要加以強(qiáng)調(diào)的是如下幾方面的意識：

（一）契約意識：物業(yè)管理公司與業(yè)主之間，從某個(gè)角度看，只是一紙合同的關(guān)系，換句話講，業(yè)主作為合同甲方的權(quán)利是產(chǎn)權(quán)人本身所固有的，他當(dāng)然有權(quán)按合同約定對乙方進(jìn)行監(jiān)督或解除合同關(guān)系，因此，作為乙方的物業(yè)管理企業(yè)只有在不斷加強(qiáng)履約能力，兌現(xiàn)承諾方面多作努力方為上策，而在提供服務(wù)時(shí)，任何偷工減料的行為，都應(yīng)視為違約，長此下去，必將使自身陷于被動(dòng)。

（二）溝通意識：廣泛收集和聽取業(yè)主意見，隨時(shí)掌握業(yè)主需求，及時(shí)調(diào)整管理服務(wù)思路，是成熟物業(yè)管理企業(yè)的基本素質(zhì)。

1、經(jīng)常性開展業(yè)主意見調(diào)查，主動(dòng)及時(shí)了解業(yè)主的需求變化，找出近期服務(wù)的弱項(xiàng)或盲點(diǎn)，制定整改措施并迅速糾正，同時(shí)向業(yè)主公示，請求業(yè)主監(jiān)督實(shí)施。主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和解決問題與被業(yè)主投訴后才去處理相比，哪怕后者處理得再好，兩者的服務(wù)效果是大不相同的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)時(shí)常提醒自己這一點(diǎn)。

2、開展積極向上、喜聞樂見的社區(qū)文化活動(dòng)，雖然不是物業(yè)管理服務(wù)的基本內(nèi)容，但其確是營造小區(qū)良好的人文環(huán)境，融洽業(yè)主關(guān)系的重要手段，是把業(yè)主從“小家”融入“大家”的最佳途徑。因此，不斷提升社區(qū)文化活動(dòng)的質(zhì)量，讓更多業(yè)主參與，也是項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常思考的問題。項(xiàng)目管理培訓(xùn)