導(dǎo)語：如何才能寫好一篇新出的公積金政策，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

戶籍在天津，工作在北京的小伙子常強(qiáng)以后在天津買房，可以辦理天津的公積金貸款了。此前，如果在天津購房只能商貸，對(duì)此他一直有些不平。住建部的《關(guān)于公積金異地個(gè)人住房貸款有關(guān)操作問題的通知》后，明確了異地互認(rèn)原則。常強(qiáng)無疑是受益者。

隨著改革的推進(jìn)，主動(dòng)施政，青年人的生活有望更加便捷。改革進(jìn)入深水區(qū)，中央的決策之外，還需要各級(jí)政府、相關(guān)部門的有力配合。

住在昌平、戶籍在西城的北京青年，不用特地跑到戶籍區(qū)民政部門領(lǐng)結(jié)婚證了。北京新出臺(tái)了舉措，青年人可以跨區(qū)就近辦理結(jié)婚證。

廣東開放了異地高考。父母二人中，只要有一個(gè)在當(dāng)?shù)乩U納了三年社保，提供居住證、合法住所證明，子女便可在廣東參加高考。

在外地工作的年輕人身份證遺失，也不用回戶籍地辦理了。公安部下發(fā)的《關(guān)于建立居民身份證異地受理掛失申報(bào)和丟失招領(lǐng)制度的意見》，明確從2016年7月起，在全國大中城市和有條件的縣（市）推廣身份證異地辦理、掛失、補(bǔ)證、換證等業(yè)務(wù)。

二孩全面放開是個(gè)好政策，準(zhǔn)生證怎么辦？國家衛(wèi)計(jì)委明確，流動(dòng)人口生育第二個(gè)孩子可以在現(xiàn)居住地登記。

大數(shù)據(jù)為青年人便捷的生活提供了可能；主動(dòng)的改革，會(huì)把“可能”變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。但也有不盡如人意之處。

在北京住房公積金管理中心中央國家機(jī)關(guān)分中心，每次提取公積金都要填寫一個(gè)申請(qǐng)單，一些借助公積金還房貸的年輕人，得逐月申請(qǐng)。同樣是在北京，向市管公積金中心貸款的年輕人只要一次性辦理月度定取手續(xù)，公積金儲(chǔ)蓄余額便會(huì)在每月固定日期打入指定賬戶，節(jié)約了人力物力。技術(shù)環(huán)境已經(jīng)不構(gòu)成障礙，差距在于是否主動(dòng)作為。

篇2

 最低首付款比例調(diào)整為20%充分保障民生

政策條款：人民銀行決定自2008年10月27日起，金融機(jī)構(gòu)對(duì)居民首次購買普通自住房和改善型普通自住房提供貸款，最低首付款比例調(diào)整為20%。

就北京地區(qū)而言，從房屋住宅一、二級(jí)市場(chǎng)來看，在房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格高企時(shí)一手房市場(chǎng)相較于二手房市場(chǎng)更容易受到投資者的青睞，存在的投資成份也較大。而住宅二級(jí)市場(chǎng)由于其現(xiàn)房的特殊性，多數(shù)購買人群以個(gè)人或家庭為單位的自住型購房群體居多。所以，此次央行針對(duì)這部分群體明確了最低首付款比例調(diào)整為20％，充分保障了中低收入購買群體的利益，使得有需求的普通購房群體得到更多實(shí)惠，不再一概而論讓人望塵莫及。

 擴(kuò)大商業(yè)性個(gè)人房貸利率幅度利于市場(chǎng)化定價(jià)機(jī)制

政策條款：人民銀行決定自2008年10月27日起，商業(yè)性個(gè)人住房貸款利率的下限擴(kuò)大為貸款基準(zhǔn)利率的0.7倍。

央行新聞負(fù)責(zé)人表示：“擴(kuò)大商業(yè)性個(gè)人住房貸款利率下浮幅度后，金融機(jī)構(gòu)擁有更大的自主定價(jià)空間，有利于不斷完善市場(chǎng)化的定價(jià)機(jī)制。”此次央行決定擴(kuò)大商業(yè)性個(gè)人住房貸款利率下浮幅度的好處在于更好地為居民購買普通住房提供金融貸款方面的支持，尤其對(duì)于符合貸款條件的自住購房群體，貸款買房可以從享受優(yōu)惠利率下浮15％的基礎(chǔ)上擴(kuò)大到30％，使得手頭稍有拮據(jù)的購房人也能夠貸款買房，體現(xiàn)了政策保障民生的用意。另外，擴(kuò)大商業(yè)性個(gè)人住房貸款利率的下限幅度使得貨幣政策不再停留在水平線的調(diào)整，而是逐漸向市場(chǎng)化定價(jià)機(jī)制轉(zhuǎn)變，這也是貨幣政策調(diào)控以來的一大突破。

 央行政策“松口”，二套房貸有望適度改革

政策條款：對(duì)居民首次購買普通自住房和改善型普通自住房貸款需求，金融機(jī)構(gòu)可在貸款利率和首付款比例上按優(yōu)惠條件給予支持；對(duì)非自住房、非普通住房的貸款條件，金融機(jī)構(gòu)適當(dāng)予以提高。

央行未出臺(tái)該政策前，媒體爭論不可開交的就是二套房貸政策是否取消的問題。現(xiàn)在央行在這次政策中對(duì)普遍住房與非普通住房給予了新的定義，雖然具體實(shí)施的政策條款并未一并出臺(tái)，但這不僅是對(duì)之前二套房貸政策取消給予的“辟謠”，同時(shí)又較為客觀的將首套購買普通住房、改善型普通自住房貸款需求；非自住房、非普通住房很好的區(qū)分開來，便于政策上的進(jìn)一步劃分與疏導(dǎo)。

從這一點(diǎn)來看，央行逐漸“放權(quán)”給地方政府及各金融機(jī)構(gòu)，在金融機(jī)構(gòu)能夠規(guī)避及掌控放貸風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，在貸款利率和首付款比例上按照優(yōu)惠條件給予政策層面的一定支持。從這一點(diǎn)來看，央行下一步的金融調(diào)控中二套房貸政策有望適度改革，恢復(fù)借款人信心，穩(wěn)定房地產(chǎn)金融市場(chǎng)健康發(fā)展。

 央行總控放貸風(fēng)險(xiǎn)自成“一派”

政策條款：人民銀行將商業(yè)性個(gè)人住房最低首付款比例調(diào)整為20%的同時(shí)，要求金融機(jī)構(gòu)根據(jù)借款人購房實(shí)際情況、信用記錄及還款能力等風(fēng)險(xiǎn)因素，審慎地確定首付款比例，體現(xiàn)對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)貸款予以區(qū)別對(duì)待的原則。

央行在適當(dāng)放寬個(gè)人住房首付貸款比例的同時(shí)又要求各家銀行嚴(yán)查借款人個(gè)人信用情況，可以看出央行對(duì)總控放貸風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)謹(jǐn)程度。從美次貸危機(jī)看，由于過低的首付款比例加上審核放貸門檻的降低，導(dǎo)致房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷時(shí)大量借款人償還不清房貸以至于引發(fā)銀行金融貸款危機(jī)，造成資金鏈的斷裂。為了防范國內(nèi)金融市場(chǎng)出現(xiàn)類似的危機(jī)，央行在適度調(diào)整房地產(chǎn)金融政策時(shí)對(duì)放貸風(fēng)險(xiǎn)控制也愈加嚴(yán)格，尤其要求對(duì)借款人個(gè)人信用資質(zhì)審核方面從嚴(yán)審視，強(qiáng)化金融監(jiān)管制度與執(zhí)行力度，有效的防范信貸風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)合理引導(dǎo)居民購房消費(fèi)，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的平穩(wěn)與穩(wěn)定增長的目標(biāo)。

 降息后新的貸款利率計(jì)征點(diǎn)將靈活調(diào)整

政策條款：對(duì)于已發(fā)放的商業(yè)性個(gè)人住房貸款尚未償還部分，其利率調(diào)整主要取決于兩個(gè)因素：一是金融機(jī)構(gòu)對(duì)借款人是首次購房或非首次購房、自住房或非自住房、套型建筑面積等是否屬于普通住房，以及借款人信用記錄和還款能力等風(fēng)險(xiǎn)因素的綜合評(píng)估；二是貸款合同對(duì)于貸款利率調(diào)整方式的約定。

自降息后對(duì)于已經(jīng)貸款的借款人來說，最為關(guān)心的問題就是新的稅率時(shí)間如何計(jì)征。一般央行在與借款人簽署貸款協(xié)議中，借款人通常都會(huì)選擇從固定日開始調(diào)整，也就是從下一年度的1月1日起進(jìn)行調(diào)整。現(xiàn)在，從央行新出臺(tái)的政策來看，對(duì)于新的貸款利率計(jì)征時(shí)間調(diào)整更為靈活，便于金融機(jī)構(gòu)的自行管理且很大程度上方便借款人自主調(diào)整。

 公積金貸款繼續(xù)優(yōu)惠便于大眾普及使用

政策條款：下調(diào)個(gè)人住房公積金貸款利率。其中，五年期以下（含）由現(xiàn)行的4.32%調(diào)整為4.05%，五年期以上由現(xiàn)行的4.86%調(diào)整為4.59%，分別下調(diào)0.27個(gè)百分點(diǎn)。

央行進(jìn)入降息通道后，對(duì)于公積金貸款政策給予更大的優(yōu)惠，每一次下調(diào)商業(yè)個(gè)人住房貸款基準(zhǔn)利率的同時(shí)也會(huì)下調(diào)住房公積金的貸款利率，利率上的優(yōu)惠促使越來越多的借款人在貸款買房時(shí)更加傾向于住房公積金貸款。而北京市在今年也對(duì)住房公積金繳納比例進(jìn)行了調(diào)整，在京各企事業(yè)單位也基本上都會(huì)為職工繳納住房公積金，這些都將會(huì)更有利于公積金貸款的普及和中低收入購房貸款群體的使用。

 減免稅環(huán)節(jié)刺激交易量增長不會(huì)抬高房價(jià)

政策條款：財(cái)政部22日宣布，從11月1日起，對(duì)個(gè)人銷售或購買住房暫免征收印花稅；對(duì)個(gè)人銷售住房暫免征收土地增值稅。地方政府可制定鼓勵(lì)住房消費(fèi)的收費(fèi)減免政策。對(duì)個(gè)人首次購買90平方米及以下普通住房的，契稅稅率暫統(tǒng)一下調(diào)到1%。

政府對(duì)存量房交易流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的稅費(fèi)終于實(shí)施了部分減免，對(duì)于中低收入自住購房群體來說無疑是件大“喜”事。以往買賣雙方在二手房交易環(huán)節(jié)中所要交納的稅費(fèi)要超過總房款的10％左右，而在存量房市場(chǎng)持續(xù)走高階段，這部分稅費(fèi)業(yè)主一般都會(huì)加入總房價(jià)當(dāng)中轉(zhuǎn)嫁給客戶造成人為的哄抬房價(jià)。現(xiàn)在，財(cái)政部將存量房流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)中的印花稅、土地增值稅減除使購房人在交易稅費(fèi)環(huán)節(jié)節(jié)省不小的開支，更加有利于普通百姓購房。同時(shí)，90平方米及以下普通住房契稅稅率的暫統(tǒng)下調(diào)也為刺激樓市消費(fèi)需求帶來更多信心。

篇3

一、保持房地產(chǎn)市場(chǎng)供求平衡

1、加快商品住房建設(shè)。對(duì)已批未建、已建未售的商品住房項(xiàng)目，采取促開工、促上市措施，督促房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)加快項(xiàng)目建設(shè)和銷售，保障市場(chǎng)供求平衡。加快經(jīng)濟(jì)適用住房、廉租住房和公共租賃住房建設(shè)，保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)任務(wù)。依法收回過期未開發(fā)土地。

2、增加住房建設(shè)用地有序有效供應(yīng)。在城市總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃確定的城市建設(shè)用地范圍內(nèi)，重點(diǎn)明確普通商品房建設(shè)規(guī)模，對(duì)需要辦理農(nóng)用地征轉(zhuǎn)用手續(xù)的，加快報(bào)批手續(xù)辦理，確保供地計(jì)劃落到實(shí)處。

二、改善城鄉(xiāng)居民住房條件

3、房屋性質(zhì)認(rèn)定及信貸投放獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)僅擁有集體或國有劃撥土地上的住房以及國有出讓土地上非成套住房的，再購房時(shí)應(yīng)視為首次購買住房，由縣房屋登記機(jī)構(gòu)出具個(gè)人住房信息，按揭貸款首付比例享受首套房待遇。居民已有一套商品住房，再購買一套住房作為改善性住房的，可依照商業(yè)銀行二套房同等首付比例，審批合格后辦理銀行（住房公積金）按揭貸款。拆遷安置戶購買住房在辦理住房公積金貸款時(shí)視同首套房。對(duì)2010年5月26日以前已將貸款結(jié)清且貸款所購房屋出售，之后沒有住房貸款及住房的，辦理公積金貸款按首套住房政策執(zhí)行。凡金融機(jī)構(gòu)（住房公積金中心）對(duì)在我縣開發(fā)項(xiàng)目的房地產(chǎn)企業(yè)投放貸款（含各類按揭貸款），從今年9月至明年6月新增投放800萬元以上的，縣財(cái)政按新增投放額的千分之一予以獎(jiǎng)勵(lì)，由縣政府辦牽頭，財(cái)政、審計(jì)、住建、人行等部門參與共同考核。

4、調(diào)整規(guī)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)及繳費(fèi)辦法。控制涉房收費(fèi)，降低建設(shè)成本。今年8月1日以后，縣城規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)新出讓商住用地，由縣財(cái)政局按實(shí)際建筑面積148元/㎡標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一征收土地出讓規(guī)費(fèi)，其它任何單位不得再向土地受讓方收取任何行政事業(yè)性費(fèi)用。縣財(cái)政局按出讓公告設(shè)定的容積率計(jì)算建筑面積，向土地受讓方預(yù)收上述規(guī)費(fèi)，工程竣工驗(yàn)收結(jié)束后，在應(yīng)建面積上限以內(nèi)，按實(shí)際建筑面積予以結(jié)算。開發(fā)商憑繳費(fèi)進(jìn)賬單到縣財(cái)政局開具“非稅收入”票據(jù)。規(guī)費(fèi)繳清后，開發(fā)商憑縣財(cái)政局開具的“完費(fèi)通知單”作為有關(guān)部門辦理用地、規(guī)劃、施工和預(yù)售房手續(xù)的依據(jù)。以前出讓的土地，上述規(guī)費(fèi)仍按原渠道原標(biāo)準(zhǔn)收取。

5、發(fā)放購房補(bǔ)貼。為促進(jìn)高層銷售，降低居民購房成本，在2011年9月1日至2012年6月30日，凡購買7-11層商品住房的，由縣財(cái)政按購房款總額發(fā)放補(bǔ)貼0.5%；購買12-18層商品住房的，發(fā)放購房補(bǔ)貼1%；購買18層以上商品住房的，發(fā)放購房補(bǔ)貼1.5%，其中縣城規(guī)劃區(qū)（東至明湖東岸沿線，西至合德鎮(zhèn)陳洋街道東界，南至南六中溝，北至新民河、河）范圍以外各類人群進(jìn)城購房的，遞增補(bǔ)貼0.5%。購房補(bǔ)貼憑相關(guān)手續(xù)到縣財(cái)政局服務(wù)窗口兌付。發(fā)放物業(yè)服務(wù)費(fèi)補(bǔ)貼降低居住成本，對(duì)小高層、高層住宅在起付物業(yè)服務(wù)費(fèi)時(shí)，縣財(cái)政按7-11層商品住房補(bǔ)貼30%、12層及以上補(bǔ)貼50%的標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)補(bǔ)貼居民物業(yè)服務(wù)費(fèi)三年。原有物業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)扣除財(cái)政補(bǔ)貼部分，由物服企業(yè)直接向居民收取。財(cái)政補(bǔ)貼每年9月份由物服企業(yè)申報(bào)上年度相關(guān)資料，縣住建局審核，縣政府審批，縣財(cái)政局發(fā)放。未繳納物業(yè)服務(wù)費(fèi)的住戶不計(jì)入補(bǔ)貼范圍。

6、積極鼓勵(lì)市場(chǎng)化團(tuán)購。政府通過規(guī)費(fèi)減免、契稅返還獎(jiǎng)勵(lì)等綜合措施，激勵(lì)各類人群主要在新城區(qū)及其附近在建規(guī)模樓盤中，由鎮(zhèn)區(qū)、部門（單位）牽頭自主選擇團(tuán)購，城鄉(xiāng)居民亦可自愿組織團(tuán)購。團(tuán)購房價(jià)應(yīng)在物價(jià)部門備案價(jià)以內(nèi)，在買賣雙方議定價(jià)格的基礎(chǔ)上進(jìn)行扶持、讓利，實(shí)施規(guī)范操作。原則上30個(gè)工作日內(nèi)在同一樓盤一次性團(tuán)購30套以上、100套以上、200套以上、400套以上的，分別優(yōu)惠100元/㎡、200元/㎡、300元/㎡、400元/㎡，其中財(cái)政扶持、開發(fā)商讓利各一半，開發(fā)商讓利部分先行解交縣財(cái)政。團(tuán)購者須事先在縣房屋登記機(jī)構(gòu)一次性集中辦理申請(qǐng)登記，憑完善的團(tuán)購手續(xù)（含購房發(fā)票），經(jīng)財(cái)政部門核準(zhǔn)后統(tǒng)一足額兌現(xiàn)資金。

第5、6條獎(jiǎng)勵(lì)資金，縣城規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)由縣財(cái)政負(fù)責(zé)兌付，開發(fā)區(qū)境內(nèi)由縣財(cái)政代為兌付，年終結(jié)算。

三、提高房地產(chǎn)業(yè)服務(wù)水平

7、推進(jìn)企業(yè)住房公積金制度擴(kuò)面工作。各鎮(zhèn)（區(qū)），各有關(guān)部門要認(rèn)真做好企業(yè)特別是非公企業(yè)住房公積金制度擴(kuò)面工作，通過擴(kuò)大住房公積金覆蓋面，使更多企業(yè)職工和低收入家庭能夠?qū)崿F(xiàn)住有所居。

篇4

關(guān)鍵詞：密集調(diào)控 政策 影響

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-5349（2017）08-0059-02

一、3月成交“搶收效應(yīng)”明顯

3月，根據(jù)易居研究院統(tǒng)計(jì)，全國50個(gè)典型城市新建商品住宅成交面積為2948萬平方米，環(huán)比增長46%，同比減少16%。從環(huán)比數(shù)據(jù)看，3月份市場(chǎng)交易有反彈，符合春節(jié)假期過后市場(chǎng)交易的一般規(guī)律。但若從同比數(shù)據(jù)看，出現(xiàn)了小幅下跌，這說明去年四季度開始各類調(diào)控效應(yīng)在積極顯現(xiàn)。另外部分城市3月份推盤節(jié)奏慢、庫存不足等市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也值得警惕。

3月份樓市中或存在部分恐慌易現(xiàn)象。3月17日北京出臺(tái)了包括“認(rèn)房又認(rèn)貸”在內(nèi)的系列政策后，全國各大城市紛紛跟進(jìn)政策調(diào)整，這對(duì)于購房者的預(yù)期會(huì)有一定的影響。部分售樓處以此來催促購房者加快網(wǎng)簽，而購房者本身也不愿意承擔(dān)政策收緊所帶來的交易風(fēng)險(xiǎn)，所以部分購房需求會(huì)提前釋放，市場(chǎng)交易則容易推高。

二、東莞、三亞等城市成交相對(duì)活躍

對(duì)3月份全國50個(gè)重點(diǎn)城市新建商品住宅成交面積的環(huán)比增幅進(jìn)行排序。從排行中可以看出，環(huán)比增幅最大的城市為東莞，為194%。此類城市外來人口規(guī)模較大，出于對(duì)政策繼續(xù)收緊的擔(dān)心，購房者會(huì)積極入市。但另一方面，恰是因?yàn)槭袌?chǎng)交易過熱、房價(jià)短期內(nèi)上漲過快，所以政策收緊的節(jié)奏也會(huì)加快。

從環(huán)比跌幅數(shù)據(jù)看，包括贛州、滁州、蕪湖等市場(chǎng)跌幅相對(duì)大。當(dāng)然此類城市總體上屬于優(yōu)質(zhì)的三線市場(chǎng)，之所以下滑，和2月份市場(chǎng)交易“淡季不淡”的效應(yīng)有關(guān)。預(yù)計(jì)后續(xù)部分城市還會(huì)有反彈的可能。

50個(gè)典型城市新建商品住宅成交面積環(huán)比增幅

對(duì)3月份全國50個(gè)重點(diǎn)城市新建商品住宅成交面積的同比增幅進(jìn)行排序。從排行中可以看出，同比增幅最大的城市為三亞，為195%。三亞房地產(chǎn)市場(chǎng)近期總體較熱，尤其是當(dāng)部分二線城市政策頻頻收緊后，部分購房資金加快進(jìn)入了三亞等市場(chǎng)。當(dāng)然從穩(wěn)定市場(chǎng)的角度看，3月份三亞也出臺(tái)了差別化的住房信貸政策，比如提高了個(gè)人住房貸款的首付比例等，這都有助于二季度三亞市場(chǎng)交易回歸平穩(wěn)。

從同比跌幅的數(shù)據(jù)看，深圳、無錫、上海、南京、蘇州等城市的跌幅較大。此類城市的購房政策相對(duì)較緊，部分城市新房房源也明顯不足，這都會(huì)使市場(chǎng)交易面臨下滑。另外在嚴(yán)厲的價(jià)格管控政策環(huán)境下，部分高端樓盤的銷售節(jié)奏也明顯放緩。

50個(gè)典型城市新建商品住宅成交面積同比增幅

三、城市分類中，三線表現(xiàn)好于一二線

1.一線城市中，廣州市場(chǎng)交易活躍

3月份，4個(gè)一線城市新建商品住宅成交面積為296萬平方米，環(huán)比增長91%，同比減少32%。從環(huán)比數(shù)據(jù)來看，一線城市市場(chǎng)交易總體^好。但對(duì)比歷史數(shù)據(jù)，屬于居中的位置。2016年上半年一線城市市場(chǎng)交易總體活躍，但下半年開始市場(chǎng)交易總體處于下滑態(tài)勢(shì)，今年一季度也延續(xù)了此類趨勢(shì)。近期一線城市對(duì)于新項(xiàng)目的價(jià)格管控較為嚴(yán)厲，部分房企的推盤積極性其實(shí)不大，這也容易影響新增供應(yīng)量和新增成交量。

具體城市看，北上廣深4個(gè)城市環(huán)比增幅分別為24%、86%、140%和-3%，同比增幅分別為-36%、-66%、53%和-83%。對(duì)比這四個(gè)城市數(shù)據(jù)，廣州市場(chǎng)表現(xiàn)最好，觀察2016年以來的月度數(shù)據(jù)，今年3月份廣州市場(chǎng)創(chuàng)下歷史新高，市場(chǎng)交易活躍，和廣州住宅市場(chǎng)銷售均價(jià)相對(duì)低于其他三個(gè)一線城市、部分郊區(qū)市場(chǎng)購房政策相對(duì)寬松等有關(guān)。當(dāng)然從抑制房價(jià)泡沫角度出發(fā)，廣州3月份也頻頻出臺(tái)各類樓市管控的做法，這有助于第二季度廣州樓市回歸平穩(wěn)。

4個(gè)一線城市新建商品住宅成交面積

2.二線城市對(duì)比歷史數(shù)據(jù)有所降溫

3月份，16個(gè)二線城市新建商品住宅成交面積為1455萬平方米，環(huán)比增長55%，同比減少23%。從環(huán)比增幅來看，市場(chǎng)表現(xiàn)較為活躍，但若對(duì)比2016年的月度數(shù)據(jù)，3月份市場(chǎng)交易有降溫態(tài)勢(shì)。這和此類二線城市去年四季度的政策效應(yīng)顯現(xiàn)有關(guān)，交易降溫符合預(yù)期。

16個(gè)二線城市中，有15個(gè)城市出現(xiàn)了環(huán)比上升態(tài)勢(shì)，而福州有小跌。從環(huán)比增幅來看，杭州、呼和浩特、昆明等市場(chǎng)表現(xiàn)較活躍，增幅分別為146%、120%和115%。此類城市市場(chǎng)活躍的邏輯是不同的。對(duì)于杭州來說，一直被認(rèn)為是比較優(yōu)質(zhì)的房地產(chǎn)市場(chǎng)，潛在的購房需求較多，尤其是杭州部分郊區(qū)市場(chǎng)3月份交易較為活躍。而對(duì)于呼和浩特、昆明等市場(chǎng)來說，作為非熱點(diǎn)二線城市，購房政策相對(duì)寬松，近期受熱點(diǎn)城市政策調(diào)整的影響也呈現(xiàn)出交易活躍的態(tài)勢(shì)。預(yù)計(jì)后續(xù)此類非熱點(diǎn)二線城市市場(chǎng)交易依然會(huì)比較活躍。

16個(gè)二線典型城市新建商品住宅成交面積

3.三線城市成交位于歷史高位

3月份，30個(gè)三線城市新建商品住宅成交面積為1197萬平方米，環(huán)比增長28%，同比總體持平。受一二線城市政策頻頻收緊的影響，部分三線城市購房者也會(huì)有意識(shí)地加快購房節(jié)奏，以防范政策調(diào)整所帶來的各類交易風(fēng)險(xiǎn)。另外，對(duì)比歷史數(shù)據(jù)，三線城市當(dāng)前市場(chǎng)交易處于高位水平。這充分說明了本輪樓市調(diào)整中，三線城市政策總體寬松、購房積極性較大，這對(duì)于三線城市的去庫存有積極的作用。

30個(gè)三線城市中，有23個(gè)城市成交面積出現(xiàn)環(huán)比增長態(tài)勢(shì)，而其他7個(gè)城市則有所下滑。其中環(huán)比增幅排名前10位的城市分別為東莞（194%）、岳陽（179%）、焦作（172%）、佛山（164%）、惠州（128%）、張家口（94%）、徐州（92%）、牡丹江（78%）、威海（66%）和九江（64%）。對(duì)于此類城市來說，市場(chǎng)交易表現(xiàn)相對(duì)活躍。分析原因，類似東莞、佛山和惠州等市場(chǎng)，購房需求一直較強(qiáng)勁。而類似岳陽、焦作、威海、九江等城市，受周邊二線城市如長沙、鄭州、青島、南昌等影響較大，市場(chǎng)交易容易反彈。

四、政策頻頻或使4月份成交下滑

3月份50個(gè)城市中，至少有23個(gè)城市出臺(tái)了各類收緊的購房政策。而其他20多個(gè)城市中，部分城市在去年第四季度就已經(jīng)收緊了政策，部分城市在今年第二季度或有新的管制政策出現(xiàn)。只有極少數(shù)城市的政策是相對(duì)平靜或?qū)捤傻摹?duì)于3月份新出臺(tái)政策的這23個(gè)城市來說，購房政策內(nèi)容各有差別，但部分政策要點(diǎn)的表述基本上是相同的。此類政策要點(diǎn)或?qū)Φ诙径仁袌?chǎng)交易有較為明顯的影響，如下：

1.認(rèn)房又認(rèn)貸政策

該政策使得有購房記錄或貸款記錄的購房者面臨更大的購房壓力，再次購房的首付比例大幅提高。這會(huì)使得部分二套購房者入市節(jié)奏放緩，進(jìn)而降低市場(chǎng)交易規(guī)模。

2.限和社保繳納政策

該政策使得外來購房者的購房門檻提高，其中有部分則為投資投機(jī)需求。此類政策下市場(chǎng)交易將會(huì)出現(xiàn)下滑。

3.公積金貸款收緊政策

該政策主要體現(xiàn)為公積金使用和繳納掛鉤、公積金首套和二套房貸利率提高、貸款額度減少等。此類政策會(huì)使得利用公積金方式購房的難度增大。當(dāng)然相比其他政策，其對(duì)于市場(chǎng)交易的影響相對(duì)要小一點(diǎn)。

4.限售政策

該政策限制了住房的轉(zhuǎn)讓，規(guī)定新房項(xiàng)目需要取得不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證書兩年后才可以交易。這會(huì)使得“快進(jìn)快出”的套現(xiàn)模式變得無效，減弱了投資投機(jī)炒房的動(dòng)機(jī)，進(jìn)而也會(huì)影響市場(chǎng)交易。

3月份各類購房收緊政策，或在政策出臺(tái)的時(shí)候就開始落實(shí)，或在4月1日開始生效，所以都會(huì)影響4月份的市場(chǎng)交易。尤其是一些成交量相對(duì)較高的二三線城市，政策總體較嚴(yán)厲，市場(chǎng)下滑的可能性較大。此類城市交易下滑，也會(huì)帶動(dòng)50個(gè)城市市場(chǎng)交易的下滑。基于此類判斷，4月份將是各類政策效應(yīng)積極顯現(xiàn)的重要階段，住宅成交出現(xiàn)下滑也符合預(yù)期。

篇5

   年末人事專員工作總結(jié)1

   20xx年是我正式上任以來的第一年，一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、指揮下，我們努力拼搏、克服困難、無私奉獻(xiàn)、全力以赴，出色地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。隨著我的建章立制工作的進(jìn)一步深入，人教科也相應(yīng)完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。在臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在中心人教處的指導(dǎo)下，人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評(píng)定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗(yàn)收。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)

   1、人事制度改革工作人事制度改革是監(jiān)測(cè)中心今年上半年的一項(xiàng)重大舉措，我根據(jù)中心部署，自20xx年1月開始著手進(jìn)行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負(fù)責(zé)承辦人事制度改革具體工作。為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬，在的帶領(lǐng)下，我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案、獎(jiǎng)金分配方案等，并對(duì)原有的部分規(guī)章制度作了修改。從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實(shí)可行的改革方案。為使干部職工正確認(rèn)識(shí)人事制度改革的必要性和重要意義，如果你是從其他盜版網(wǎng)站下載將視為侵權(quán)人教科組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件，并對(duì)監(jiān)測(cè)中心以及我的各項(xiàng)規(guī)章制度、獎(jiǎng)金分配辦法、百分制考核辦法進(jìn)行了詳細(xì)地講解。

   消除了干部職工對(duì)改革的抵觸情緒，從思想上接受改革。為達(dá)到改革的目的，充分調(diào)動(dòng)大家工作學(xué)習(xí)積極性，我們抓住改革的兩個(gè)關(guān)鍵：一是實(shí)行全員聘用制，二是引入激勵(lì)機(jī)制，制定合理的內(nèi)部分配方案。人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實(shí)行競(jìng)聘上崗的辦法，人教科嚴(yán)格按照競(jìng)聘程序推進(jìn)競(jìng)聘工作。為充分體現(xiàn)民主，我們?cè)诟?jìng)聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個(gè)人應(yīng)聘意向表》，對(duì)照應(yīng)聘條件嚴(yán)格審查每名應(yīng)聘人員。在競(jìng)聘演講會(huì)上為每名職工下發(fā)《中層干部競(jìng)聘演講民主評(píng)議表》，大家為每名參加競(jìng)聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來。在4月16日召開的簽約大會(huì)上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過一系列的改革準(zhǔn)備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束，我臺(tái)實(shí)行全員聘用制。

   2、健全制度。

   3、完善管理按照年初制定的工作計(jì)劃，繼續(xù)完善/各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)、完善各項(xiàng)考核制度，加大執(zhí)行力度。20xx年，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來了一些新出現(xiàn)的問題。為與里的實(shí)際情況協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，及時(shí)制定出切合我臺(tái)實(shí)際情況的規(guī)定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責(zé)40條、崗位職責(zé)15條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎(jiǎng)懲制度11條、以及《職工請(qǐng)銷假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤辦法》等。

   4、整理基建檔案。

   5、迎接總局驗(yàn)收為確保我臺(tái)工程竣工驗(yàn)收工作的順利完成，在機(jī)房有關(guān)人員的支持下，參照城建檔案管理辦法、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和對(duì)工程建設(shè)檔案管理暫行規(guī)定，對(duì)工程相關(guān)資料進(jìn)行了分類、歸檔和造冊(cè)，全部文檔、資料分工程資料、技術(shù)資料兩大部分，共計(jì)十九卷，107冊(cè)，1007份。其中：工程資料共計(jì)16卷，71冊(cè)，776份。包括建臺(tái)的函件、請(qǐng)示、批復(fù)、可研、征地手續(xù)資料、工程建設(shè)審批手續(xù)、相關(guān)證書、勘察設(shè)計(jì)文件、報(bào)告;土建招標(biāo)、裝修及道路邀標(biāo)資料;工程概預(yù)算、審計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)決算報(bào)告;監(jiān)理文件;施工資料;鍋爐房、消防、空調(diào)、鑿井等工程技術(shù)資料;電力工程資料;工程竣工文件資料;工程匯報(bào)等。技術(shù)資料共計(jì)3卷，36冊(cè)，231份。包括天饋線工程技術(shù)資料;監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料;電氣設(shè)備資料等。

   6、基礎(chǔ)工作人教科完成了職工工資正常晉級(jí)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)工作，20xx年新招調(diào)職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級(jí)，并上報(bào)中心得到批復(fù)。為今年實(shí)習(xí)期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)以及職稱的評(píng)定工作。通過今年7月份的中心人事干部培訓(xùn)班、8月份中心文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，對(duì)人事工作和文秘工作的一些具體問題有了深刻地了解，對(duì)提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進(jìn)作用。學(xué)習(xí)班結(jié)束以后，人教科根據(jù)國家新的人事檔案管理規(guī)范，統(tǒng)一整理了我職工個(gè)人檔案。對(duì)文秘工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整。

   今年工作得以順利完成，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點(diǎn)馬虎，為圓滿完成工作任務(wù)，人教科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，努力提高業(yè)務(wù)水平、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿意。

   年末人事專員工作總結(jié)2    本月人事主要就以下幾個(gè)方面展開工作：

   一、人事管理

   1.進(jìn)行員工入職統(tǒng)計(jì)。截止20xx年12月31日止，共入職9人，其中：總經(jīng)理辦公室1人，財(cái)務(wù)部1人，營銷部1人，房務(wù)部1人，餐飲部1人，工程部1人，保安部1人，人事培訓(xùn)部2人。

   2.根據(jù)上級(jí)的指示及項(xiàng)目工程的進(jìn)度做了20xx年12月至20xx年3月的工作進(jìn)度報(bào)告。

   3.為了招聘工作的順利進(jìn)行，人事培訓(xùn)部做了專題的人員招聘計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算，根據(jù)工作計(jì)劃部分工作已在實(shí)施中。

   4.為了更合理及有效地利用人力資源，人事培訓(xùn)部設(shè)計(jì)樂了人員到位預(yù)算表，并得到領(lǐng)導(dǎo)的同意發(fā)至各部門做好前期開業(yè)的人力資源計(jì)劃。截止20xx年12月31日止，各部門報(bào)來的計(jì)劃共327人，相比20xx年4月的開業(yè)的項(xiàng)目人員需求，人員數(shù)額尚大，考慮需進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

   二、人員籌備與招聘

   1.根據(jù)上級(jí)指示，收集了前期招聘求職資料共725份，根據(jù)專業(yè)分類分發(fā)至各部門作為人力資源儲(chǔ)備，其中餐飲部156份，房務(wù)部112份，營銷部20份，工程部128份，財(cái)務(wù)部103份，保安部105份，人事培訓(xùn)部71份，文員30份。

   2.為了滿足前期籌備工作需要，從30份文員求職資料中挑選18名通知面試，面試較滿意的3人，考慮到酒店用人起點(diǎn)較高些，因此錄用了學(xué)歷較高的同濟(jì)大學(xué)研究生(其余兩位一為中專，一為大學(xué)本科)，作為酒店籌備工作的文員。

   3.通知面試，其中：

   營銷部：營銷人員共面試12人，營銷部初選滿意4人，其中銷售經(jīng)理1人，銷售主任1人，其他兩位尚未定職。

   工程部：初步確認(rèn)9人，值班工程師2人，鍋爐工3人，維修工1人。

   保安部：面試了15人，初選滿意的1人。

   4.為了廣開人才招聘渠道，招聘更適合溫泉工作的人才，人事培訓(xùn)部對(duì)總公司愿網(wǎng)上招聘的內(nèi)容進(jìn)行樂專業(yè)性的調(diào)整。

   5.由于x及x地區(qū)的人力資源較少，較難滿足溫泉營業(yè)時(shí)的人力需求，因此人事培訓(xùn)部與保安部一同向全國各地部分職業(yè)學(xué)校、大中專院校發(fā)聯(lián)系函共30封，有復(fù)函合作意向的共19所。根據(jù)溫泉前期開業(yè)的計(jì)劃，基本上可以滿足對(duì)基礎(chǔ)員工的需求。另外，還做了兩期的專題報(bào)告。

   三、員工工資與福利

   人事培訓(xùn)部根據(jù)溫泉的人員編制，做了員工宿舍配備標(biāo)準(zhǔn)方案及計(jì)劃，并做了前期開業(yè)的預(yù)算。

   四、其他

   1.做了人事培訓(xùn)部開業(yè)所需的辦公用品、營運(yùn)管理印刷品的采購計(jì)劃。

   2.申領(lǐng)、分發(fā)、保管籌備期辦公用品。

   目前尚未完成的事項(xiàng)有：

   1.根據(jù)人事培訓(xùn)部的工作計(jì)劃，12月底驗(yàn)收員工宿舍及飯?zhí)茫捎诠こ躺形赐旯ぃ形打?yàn)收。

   2.招聘基層員工的線路，地點(diǎn)尚未最后確認(rèn)，在20xx年元月確定。

   下月工作要點(diǎn)：

   1.完成上月未完成的工作。

   2.完成人事培訓(xùn)部崗位職責(zé)。

   3.完成人事管理部分規(guī)則的擬定(員工手冊(cè)及相關(guān)制度)。

   4.其他事項(xiàng)按人事培訓(xùn)部工作計(jì)劃進(jìn)行。

   年末人事專員工作總結(jié)3    時(shí)光荏苒，歲月匆匆，20xx年已然結(jié)束，迎來新的20xx年。回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍苁刮腋玫耐瓿筛黜?xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

   一、人事行政及管理工作

   1. 員工考勤管理。

   主要是嚴(yán)格員工日常請(qǐng)休假制度，每月保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。考勤管理也是公司核算員工報(bào)酬的一個(gè)重要依據(jù)，做好正常出勤、請(qǐng)休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計(jì)及核算無差錯(cuò)。順利的完成考勤的統(tǒng)計(jì)工作。

   2. 員工入職、離職管理。

   按照公司規(guī)定時(shí)間及流程為新員工和離職員工辦理入職、

   離職相關(guān)事宜。及時(shí)建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。

   3.辦理社保及公積金。

   及時(shí)為新員工繳納社保及公積金，保證公司員工權(quán)益，為公司降低用工之風(fēng)險(xiǎn)。及時(shí)停辦離職員工社保、公積金，為公司減少損失。為員工申報(bào)報(bào)銷醫(yī)療保險(xiǎn)、生育險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等相關(guān)事宜，保證員工自身利益。（及時(shí)申報(bào)范文安、陳向東工傷相關(guān)事宜）

   4.員工勞動(dòng)合同的簽訂及管理

   人事行政部按照勞動(dòng)法要求，根據(jù)公司實(shí)際情況及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同， 新入職員工在入職后一個(gè)月內(nèi)均簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同的簽訂率達(dá)到100%。每月定期查看各個(gè)分公司勞動(dòng)合同是否有人員到期，并提前擬定合同續(xù)簽意見表發(fā)至相關(guān)人員審核，嚴(yán)格按照公司規(guī)定在審核之后再擬定合同，及時(shí)為到期員工簽訂合同。20xx年成都系統(tǒng)共簽訂勞動(dòng)合同170份（包含新老員工及各個(gè)崗位的勞動(dòng)合同）。將各個(gè)公司的勞動(dòng)合同分別存放并錄入電腦及T3內(nèi)做好合同登記存檔。

   5.采購事宜

   負(fù)責(zé)公司所有辦公用品、醫(yī)用品、貢果及其它物品的采購。嚴(yán)格按照公司規(guī)定流程申請(qǐng)采購，做到一切以公司利益為準(zhǔn)則，保質(zhì)保量，盡最大努力為公司節(jié)省資金。

   6.成都系統(tǒng)所有公告的制作及傳遞，每周二及時(shí)編輯各類公告文件，并在T3內(nèi)及時(shí)。及時(shí)整理公告文件并分類存檔管理，供相關(guān)人員查閱。

   7.工作證的制作。為各分公司轉(zhuǎn)正人員制作工作證，督促各分公司將離職人員之工作證退回成都公司保管。

   8.員工培訓(xùn)

   給公司新進(jìn)員工做一個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃，擬定各部門對(duì)新員工的培訓(xùn)時(shí)間并通知相關(guān)部門主管，發(fā)放培訓(xùn)計(jì)劃表，負(fù)責(zé)人事方面的培訓(xùn)及管理培訓(xùn)效果測(cè)試。督促各部門培訓(xùn)日程安排，協(xié)調(diào)各部門培訓(xùn)時(shí)間，逐漸完善培訓(xùn)計(jì)劃。

   9.樣品管理。

   嚴(yán)格按照公司規(guī)定，管理好二樓及三樓樣品，做好借還記錄，保證樣品的完好，保證實(shí)物與帳目一致。

   二、招聘事宜

   20xx年成都系統(tǒng)的招聘統(tǒng)一在前程無憂和智聯(lián)兩大網(wǎng)絡(luò)做招聘。我負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)所有崗位的、編寫及平時(shí)的刷新工作。每天按時(shí)登錄兩大網(wǎng)站刷新所有正在招聘的崗位，希望求職都能第一時(shí)間看我公司的招聘信息。去年整個(gè)系統(tǒng)共了70崗位，收到簡歷總份數(shù) 9304 份，到各個(gè)公司面試的總?cè)藬?shù)為 500 人左右，而成功錄用人員在 97 人左右（包含已離職的44人）。并到成都人才網(wǎng)及58同城上均做了免費(fèi)招聘版面，均不見成效。希望在未來的一年中，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招聘，為公司招聘更多的人才

   三、20xx年工作計(jì)劃

   在新的一年里，我將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索人事工作新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

   1、加強(qiáng)溝通，抓好招聘工作

   隨著公司的不斷發(fā)展，公司對(duì)人才的需求，將成為企業(yè)重中之重，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際需求，滿足公司各崗位工作需要，20xx年人事工作著手加大與各個(gè)部門溝通力度，了解各部門所需要人員崗位需求，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招聘，充實(shí)公司人才隊(duì)伍，強(qiáng)化專業(yè)人才的儲(chǔ)備，為各個(gè)部門招聘到滿意人員，為公司的市場(chǎng)化經(jīng)營提供有力的保障。

   2、員工考勤管理。

   考勤管理也是公司核算員工報(bào)酬的一個(gè)重要依據(jù)，做好正常出勤、請(qǐng)休假、加班及公出等管理。主要是嚴(yán)格員工日常請(qǐng)休假制度，每月保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

   3、員工入職、離職管理

篇6

一、房價(jià)成因分析

2008年底至2009年底，固原市房價(jià)上漲迅猛，不論是國家的刺激政策，還是建房成本的提高，都有助推房市發(fā)展、房價(jià)上漲的因素；而在2009年底至2010年5月份，房價(jià)增長似乎不是國家政策的結(jié)果，但仍與市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、城市化進(jìn)程加快、住房消費(fèi)需求、投資投機(jī)行為助推房價(jià)分不開。

一是房地產(chǎn)政策環(huán)境有利。自2008年以來，為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，保增長、擴(kuò)內(nèi)需、促發(fā)展，國家先后出臺(tái)了多項(xiàng)關(guān)于促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見，對(duì)首次購買90平方米以下住房的，契稅按1%征收，營業(yè)稅由原來5年時(shí)間內(nèi)交易全額征收變?yōu)?年時(shí)間內(nèi)交易差額征收，這勢(shì)必對(duì)固原房價(jià)的增長提供了政策便利。

二是城市化進(jìn)程加快。固原位于寧夏、陜西、甘肅三省交匯地帶，發(fā)揮著重要的樞紐作用，具有明顯的區(qū)位、交通和環(huán)境綜合優(yōu)勢(shì)。固原市委、政府強(qiáng)力推進(jìn)城市化，加大招商引資力度，寧南區(qū)域中心城市的地位逐步顯現(xiàn)，對(duì)周邊市、縣的輻射帶動(dòng)作用明顯增強(qiáng)，社會(huì)消費(fèi)不斷升級(jí)，房地產(chǎn)市場(chǎng)對(duì)住房需求呈上升趨勢(shì)，房價(jià)逐步增長。

三是外來人口購房需求增大。周邊市、縣居民，高校畢業(yè)生及外來置業(yè)人員的購房需求量增大，使房地產(chǎn)市場(chǎng)形成供不應(yīng)求的現(xiàn)象，致使房價(jià)不斷上漲。

四是購房融資渠道拓寬。由于寬松的貨幣政策，住房公積金貸款比例的提高，“預(yù)售”、“按揭”等融資渠道進(jìn)一步放寬，工薪階層的購買力增強(qiáng)，購房主體逐步增多。

五是改善性住房需求增多。隨著城鎮(zhèn)居民生活水平的提高，以改善居住條件為目的，以舊換新、以小換大的購房比例逐漸提高，在融資渠道漸寬的便利下，人們注重投資環(huán)境好、服務(wù)好、具有一定規(guī)模的居住小區(qū)，以提高生活質(zhì)量。

六是投資投機(jī)性需求提高。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，人們的思想觀念發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，以購房作為固定資產(chǎn)投資的比例開始升溫，購房消費(fèi)已不僅僅局限為以居住為目的。捂盤惜售、囤積房源以及壓房、炒房等獲取暴利為目的的現(xiàn)象直接或間接的助推了房價(jià)的增長。

二、固原市區(qū)房價(jià)發(fā)展趨勢(shì)

從上漲的趨勢(shì)來看：一是固原中心城市的地位逐步顯現(xiàn)。固原市委、政府即將制定出臺(tái)《加快推進(jìn)城市化進(jìn)程若干意見》，通過城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、“村改居”、戶籍制度改革、引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)城、大力發(fā)展工業(yè)，招商引資等，加大城市化建設(shè)步伐，房屋需求呈現(xiàn)大幅增長趨勢(shì)，房地產(chǎn)迎來發(fā)展的機(jī)遇，房價(jià)勢(shì)必會(huì)再一次升溫；二是外來就業(yè)、投資置業(yè)、進(jìn)城上學(xué)等購房需求，將會(huì)再次成為推動(dòng)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的剛性條件，房價(jià)也可能會(huì)因此上漲；三是以改善居住條件為目的，以舊換新、以小換大的購房比例，依然會(huì)成為推動(dòng)房價(jià)居高不下的一個(gè)因素；四是“富人”購房投資投機(jī)的比例仍然是推動(dòng)房價(jià)一個(gè)必不可少的因素。“富人”不需要貸款也可以買房，更別說調(diào)高首付比例；五是隨著大量農(nóng)村人口的遷入，開發(fā)商預(yù)見到供求不會(huì)發(fā)生根本轉(zhuǎn)變，資金鏈也不會(huì)吃緊，采取觀望態(tài)度，這不僅減少了當(dāng)期市場(chǎng)供給，為房價(jià)提供了另一有力的支持，而且減少了當(dāng)期開發(fā)量，為未來的供應(yīng)短缺帶來的高房價(jià)埋下了伏筆。

從房價(jià)呈現(xiàn)中性偏暖的趨勢(shì)來看：一是國家樓市調(diào)控政策環(huán)境對(duì)房價(jià)過快上漲“立竿見影”的抑制效果，投資投機(jī)性需求得到一定抑制，隨著政策的進(jìn)一步落實(shí)，樓市將進(jìn)入較長的觀望期，呈現(xiàn)中性偏暖之態(tài)；二是稅收政策和貸款政策“組合出擊”，實(shí)行長期的信貸從緊政策，增加房屋持有成本，壓縮投資投機(jī)盈利空間，使購房需求趨于緩和中性狀態(tài)和平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢(shì)；三是隨著政策的深入和消費(fèi)需求暫緩，致使房屋供求進(jìn)入轉(zhuǎn)型期。即：房屋供應(yīng)量在一定程度上不會(huì)太大，且由于購買力的問題，房價(jià)上漲的趨勢(shì)只會(huì)是中性或者偏漲。

三、做好穩(wěn)控房價(jià)的措施及建議

“房”乃居民基本生活之需求。做好穩(wěn)控房價(jià)，滿足人民居住需要，確保社會(huì)主義發(fā)展成果人人享有是政府義不容辭的責(zé)任。為此，我們一定要認(rèn)清形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，以弘揚(yáng)六盤山精神、破解發(fā)展難題、開拓發(fā)展新路為載體，立足實(shí)際，抓住重點(diǎn)，健全機(jī)制，創(chuàng)新思路，提高效率，全力做好固原市房地產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展。對(duì)此，筆者提出如下措施。

(一)加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控，確保房地產(chǎn)市場(chǎng)規(guī)模有序發(fā)展。房地產(chǎn)市場(chǎng)雖然能依據(jù)供求關(guān)系、價(jià)格走勢(shì)、信息反饋等進(jìn)行自我調(diào)節(jié)，但這種調(diào)節(jié)是消極、被動(dòng)、滯后和帶有局部性的，所以，必須進(jìn)行積極、主動(dòng)、及時(shí)地宏觀調(diào)控：一是完善規(guī)劃，對(duì)住房建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一、長遠(yuǎn)規(guī)劃，確保總供給與總需求大體平衡，老區(qū)、試驗(yàn)區(qū)、新區(qū)三個(gè)功能區(qū)有效連接為一體；二是合理確定土地供應(yīng)結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)保證經(jīng)濟(jì)適用住房、廉租住房建設(shè)的土地供應(yīng)和中小戶型、中低價(jià)位商品房建設(shè)的土地供應(yīng)，優(yōu)化住房結(jié)構(gòu)，抑制房價(jià)過快上漲。

(二)加大房地產(chǎn)業(yè)監(jiān)督管理。依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定和新出臺(tái)的《固原市房地產(chǎn)市場(chǎng)管理辦法》，切實(shí)抓住源頭、治理根本。以房地產(chǎn)開發(fā)、交易和經(jīng)營等環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，采取有力措施，加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過程監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊囤積房源、哄抬房價(jià)、炒房等行為。在打擊非法行為，創(chuàng)造良好投資環(huán)境的同時(shí)，全面監(jiān)督落實(shí)國家、自治區(qū)和市委、政府關(guān)于房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策、措施，對(duì)市場(chǎng)行為進(jìn)行規(guī)范和管理，保障市場(chǎng)的公平、公正與合理。

(三)加快推進(jìn)住房保障體系建設(shè)。繼續(xù)完善相關(guān)配套制度，積極推進(jìn)分層次、多渠道的住房保障體系建設(shè)，擴(kuò)大保障覆蓋面，把滿足中低收入階層住房需求作為重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。一方面加大廉租住房保障力度，對(duì)人均住房面積不足13平方米城市低收入住房困難家庭，通過實(shí)物配租和租金補(bǔ)貼的方式實(shí)現(xiàn)應(yīng)保盡保。另一方面，加大建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用住房和限價(jià)商品房，為市民提供價(jià)廉的商品房，滿足住房需求，確保居民能買得起房、住得上房。

篇7

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn) 融資 金融風(fēng)險(xiǎn)

一、房地產(chǎn)融資市場(chǎng)概況

中國經(jīng)濟(jì)在一系列政策調(diào)控下平穩(wěn)回落，2012年國家宏觀調(diào)控依然嚴(yán)厲，但房地產(chǎn)市場(chǎng)呈現(xiàn)了先抑后揚(yáng)的發(fā)展趨勢(shì)。前期以價(jià)換量、中期回穩(wěn)，一直延續(xù)至四季度市場(chǎng)呈現(xiàn)出回暖的態(tài)勢(shì)，無論是銷售總量還是業(yè)績情況，都出現(xiàn)了回升。2013年地方版“新國五條”正式實(shí)施，但從市場(chǎng)表現(xiàn)來看，其對(duì)房地產(chǎn)的影響并不強(qiáng)烈并有不斷減弱的趨勢(shì)。2013下半年，宏觀經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇基礎(chǔ)仍不穩(wěn)固，貨幣政策和房地產(chǎn)調(diào)控將以穩(wěn)為主，出臺(tái)新的全國性調(diào)控措施的可能性不大，“有保有壓”的調(diào)控原則仍將持續(xù)。

2013年1 季度上市房企合計(jì)存貨1.56 萬億元，同比增長22.83%；經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額下滑至-274.69 億元。由于2 季度房企在土地市場(chǎng)上投入頗大，預(yù)計(jì)上半年房企的現(xiàn)金流狀況還將繼續(xù)惡化。而近期“錢荒”問題突出，給房企的資金鏈造成一定壓力。我國現(xiàn)階段房地產(chǎn)融資主要依靠銀行，且各企業(yè)之間融資水平參差不齊差異較大。IPO硬性門檻高程序繁雜時(shí)間跨度長。債權(quán)融資比例、利用外資投入房地產(chǎn)行業(yè)的規(guī)模均較低。面對(duì)政策市場(chǎng)的調(diào)整，供給和需求兩方面貸款的收緊，作為典型的資金密集型房地產(chǎn)行業(yè)，應(yīng)更新房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)作理念，將公司資本同金融資本有效結(jié)合，融資渠道多元化，建立健全融資體系，是房地產(chǎn)企業(yè)生存和發(fā)展的必經(jīng)之路。

二、房地產(chǎn)企業(yè)融資中存在的問題

（一）融資方式單一

當(dāng)前我國的房地產(chǎn)融資方式依舊單一，資金仍然主要是以銀行貸款為主，房地產(chǎn)開發(fā)的一級(jí)土地開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)、房地產(chǎn)銷售三個(gè)階段中，每一階段都離不開銀行信貸資金的支持。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國房地產(chǎn)開發(fā)中銀行對(duì)企業(yè)的貸款占23.86%，企業(yè)自籌占28.69%，定金預(yù)收款占38.82%，其中自籌資金中約有70%來自銀行貸款，定金預(yù)收款也有30%來自銀行，以此計(jì)算房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)使用銀行貸款比重在55%以上。高負(fù)債經(jīng)營隱含巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)我國銀行系統(tǒng)產(chǎn)生了具大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)環(huán)境一旦惡化，資產(chǎn)質(zhì)量將大幅下降，會(huì)給銀行帶來巨額呆賬壞賬風(fēng)險(xiǎn)，且這種單一的融資方式無法滿足房地產(chǎn)開發(fā)周期的需要。信托雖已成為房地產(chǎn)融資新的渠道，但政策機(jī)制還不夠完善存在較多的限制。這種單一的融資方式必須在一定程度上得到突破，一方面房產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極開拓融資渠道不能僅僅依靠銀行的信貸，另一方面應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身提點(diǎn)，采用多種融資渠道途徑，選擇適合自己實(shí)際情況的融資方式。

（二）商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)集中

作為資金密集型行業(yè)，融資一直以來都是房地產(chǎn)企業(yè)存在和發(fā)展的關(guān)鍵。現(xiàn)行我國房地產(chǎn)商多將投資風(fēng)險(xiǎn)和融資風(fēng)險(xiǎn)集中于商業(yè)銀行，這不僅使商業(yè)銀行面臨潛在的金融危機(jī)，也會(huì)加大商業(yè)經(jīng)營的困難和風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)周期性波動(dòng)時(shí)，經(jīng)濟(jì)下滑必然引起房價(jià)下降，房價(jià)一路走低勢(shì)必會(huì)影響個(gè)人的住房貸款，銀行的不良貸款必然上升。我國房地產(chǎn)行業(yè)融資中，商業(yè)銀行實(shí)際上直接或間接在承受了房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行中各個(gè)環(huán)節(jié)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)。商業(yè)銀行提供的資金貫穿于土地儲(chǔ)備、房地產(chǎn)開發(fā)、房地產(chǎn)交易銷售整個(gè)流程，從某種意義來說商業(yè)銀行直接或間接承擔(dān)了房地產(chǎn)行業(yè)各環(huán)節(jié)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。而資本市場(chǎng)發(fā)展的相對(duì)落后，又無法為房地產(chǎn)企業(yè)提供其他融資渠道，無法將商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)化。與此同時(shí)，政府不斷加大調(diào)控力度，制定限購政策，調(diào)高存貸款利率，而購房者的需求并沒有得到解決，反而加大了居民對(duì)按揭貸款的依賴，這種惡性循環(huán)在某種程度上加大了金融體系的整體風(fēng)險(xiǎn)。需求量和供給量的不斷上漲，房地產(chǎn)泡沫的不斷擴(kuò)散，更加重了商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，容易引發(fā)金融風(fēng)險(xiǎn)。

（三）相關(guān)法規(guī)制度落后，監(jiān)管調(diào)控體系不完善

盡管國家和地方都頒布了一系列法律法規(guī)，但體系不全面、規(guī)定不具體，嚴(yán)重滯后于房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。新出現(xiàn)的融資工具若沒有相對(duì)應(yīng)的制度法規(guī)去約束規(guī)范，很容易陷入混亂甚至危機(jī)的局面。因此對(duì)房地產(chǎn)各種融資工具的組織形式、收益組合、收益分配以及流通轉(zhuǎn)讓等均需做出具體規(guī)范。我國政府對(duì)房地產(chǎn)金融機(jī)構(gòu)的管理尚無專門機(jī)構(gòu)，缺乏有效監(jiān)督管理。目前已經(jīng)出臺(tái)的房地產(chǎn)抵押貸款的法律法規(guī)，如《民法》、《城市房地產(chǎn)管理法》等，但仍有諸多房地產(chǎn)金融行為無法有效監(jiān)管缺乏法律依據(jù)。尤其是房地產(chǎn)按揭貸款缺乏有效監(jiān)管，新出現(xiàn)的融資工具沒有相應(yīng)制度進(jìn)行規(guī)范，很容易陷入困局，并且市場(chǎng)波動(dòng)的沖擊容易使融資風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散。因此建立一套行之有效的中央銀行金融監(jiān)管體系，健全改善房地產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，才能促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)的健康發(fā)展。

三、解決房地產(chǎn)開發(fā)融資問題的對(duì)策

（一）融資渠道多元化

融資渠道多元化就包括銀行信貸、地產(chǎn)信托、地產(chǎn)基金及住房抵押貸款證券化等，它們各自市場(chǎng)地位不同，在資本市場(chǎng)中發(fā)揮著不同的作用。銀行信貸主要提供流動(dòng)資金貸款；地產(chǎn)信托主要發(fā)揮中長期財(cái)產(chǎn)管理功能，針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營需求設(shè)計(jì)個(gè)性化信托產(chǎn)品，擴(kuò)大供需雙方選擇空間；地產(chǎn)基金則是從資金到項(xiàng)目，先募集大量資金，再投入到不同回收期的項(xiàng)目中；住房抵押貸款證券化為發(fā)放住房抵押打開機(jī)構(gòu)提供后續(xù)資金，間接支持了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。與此同時(shí)可以推行房地產(chǎn)證券化，將房地產(chǎn)證券活躍在金融市場(chǎng)上，這些商品主要報(bào)告MBB、MPB、MPTB、CDO、IO及PO等。這樣可以有效吸收市場(chǎng)中閑置的資金，且能最大程度上降低風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)現(xiàn)行融資渠道的特點(diǎn)，建議降低銀行信貸比例，加大房地產(chǎn)信托市場(chǎng)比例。推進(jìn)利率市場(chǎng)化，逐步放開存款利率管制，充分釋放資金的市場(chǎng)價(jià)格。與此同時(shí)，發(fā)展住房抵押貸款證券化，建立住房抵押貸款二級(jí)市場(chǎng)，推行房地產(chǎn)證券化。引入保險(xiǎn)基金，由于保險(xiǎn)公司資金量大且穩(wěn)定，若能適當(dāng)引入并通過相關(guān)機(jī)制規(guī)范，能避免如美國“次貸危機(jī)”之類的事件。

（二）商業(yè)銀行應(yīng)加強(qiáng)自身管理

商業(yè)銀行應(yīng)加強(qiáng)自身管理，建立以風(fēng)險(xiǎn)控制為中心的業(yè)務(wù)監(jiān)管機(jī)制。針對(duì)現(xiàn)狀，商業(yè)銀行在發(fā)放貸款時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)核實(shí)借款方資料，將風(fēng)險(xiǎn)防范的重點(diǎn)放在事前事中控制，而不是事后補(bǔ)救。建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制，識(shí)別監(jiān)控處置各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，不能僅考慮抵押物或首付款，忽略了還款意愿、還款能力、市場(chǎng)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。商業(yè)銀行應(yīng)加強(qiáng)房地產(chǎn)信貸風(fēng)險(xiǎn)的管理和防范，建立全國性的房地產(chǎn)企業(yè)及個(gè)人信用檔案系統(tǒng)，根據(jù)不同信用等級(jí)的借款人給予不同條件的房貸，利于商業(yè)銀行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和識(shí)別。完善個(gè)人誠信管理體制，嚴(yán)格遵守有關(guān)制度規(guī)定，不受利益驅(qū)使，給不符合要求的開放商放貸或個(gè)人貸款，完善內(nèi)控管理制度，避免因客戶的大量違約而陷入資金流動(dòng)性困境。與此同時(shí)不斷提升資本市場(chǎng)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的空間，豐富交易品種，提高透明度和市場(chǎng)效率，拓寬資產(chǎn)保值增值的渠道。

（三）完善房地產(chǎn)金融法律法規(guī)環(huán)境

現(xiàn)階段，我國許多金融產(chǎn)品相關(guān)法律法規(guī)仍然不健全，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為都需要在合理的法律法規(guī)范圍內(nèi)執(zhí)行，因此建立健全房地產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)體系，為房地產(chǎn)融資營造一個(gè)良好的法制環(huán)境打下基石。一是針對(duì)房地產(chǎn)融資過程中出現(xiàn)的各種問題，及時(shí)修改補(bǔ)充現(xiàn)行法律法規(guī)，建立健全各項(xiàng)制度條例， 制定完善包括改進(jìn)土地招牌掛制度，規(guī)范新型融資工具的組織形式、流通轉(zhuǎn)讓、收益分配，住房抵押貸款、個(gè)人信用、住房公積金及房地產(chǎn)擔(dān)保等有效監(jiān)督房地產(chǎn)金融行為，保護(hù)各方合法權(quán)益；二是在房地產(chǎn)融資過程中，應(yīng)該依法辦事，嚴(yán)格執(zhí)法，對(duì)出現(xiàn)問題的單位或個(gè)人應(yīng)嚴(yán)加處置，并立即停止放貸追回已貸款項(xiàng)。各級(jí)政府應(yīng)明確其職責(zé)，中高端房產(chǎn)供應(yīng)由市場(chǎng)調(diào)控，政府應(yīng)著重于保障安居房的建設(shè)。建立健全保障房的分配和管理機(jī)制，公平分配，維護(hù)社會(huì)公平。同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)二手房交易市場(chǎng)和租賃市場(chǎng)規(guī)范，用制度條例調(diào)整并規(guī)范。通過房地產(chǎn)金融法律法規(guī)的完善，不斷調(diào)整房地產(chǎn)融資渠道、融資成本、投資流向，確保房地產(chǎn)金融的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

參考文獻(xiàn)

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[3]劉華成.我國房地產(chǎn)融資結(jié)構(gòu)分析[J].財(cái)經(jīng)與管理，2013（04）.

篇8

［關(guān)鍵詞］民營中小企業(yè)融資方式

資金是民營中小企業(yè)的“血液”。民營中小企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭條件下生存、發(fā)展與壯大，融資是必要的，目前各地實(shí)行和創(chuàng)新出來的民營中小企業(yè)融資方式，筆者認(rèn)為主要有以下幾種。

1.留利資金和折舊基金融資。留利資金和折舊基金融資方式。留利資金簡單地說，就是企業(yè)自行留用的剩余利潤。折舊基金又稱為沉淀資金，這是馬克思在闡述固定資本流通特點(diǎn)時(shí)提出的一個(gè)理論概念，即指在固定資本更新期限到來之前處于生產(chǎn)過程之外的一種“閑置資金”。經(jīng)典作家早就研究過沉淀資金與企業(yè)融資問題，實(shí)質(zhì)上就是要研究折舊基金能夠在多大程度上轉(zhuǎn)化為積累基金。折舊構(gòu)成企業(yè)資金來源的重要部分。利用留利資金融資是我國民營中小企業(yè)融資方式中成本最低的一種，不僅可以增強(qiáng)自身實(shí)力，而且可以減少債務(wù)資本，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但部分留利資金的轉(zhuǎn)化形式如公益金、盈余公積金等的使用，要受國家有關(guān)規(guī)定的制約，因而利用沉淀資金融資應(yīng)成為多數(shù)民營中小企業(yè)融資的首選之策。

2.銀行授信融資。即銀行對(duì)經(jīng)營狀況好、信用可靠的民營中小企業(yè)，授予一定時(shí)期內(nèi)一定金額的信貸額度，民營中小企業(yè)在有效期與額度范圍內(nèi)可以循環(huán)使用。綜合授信額度由民營中小企業(yè)一次性申報(bào)有關(guān)材料，銀行一次性審批。民營中小企業(yè)可以根據(jù)自己的營運(yùn)情況分期用款，隨借隨還，借款十分方便，同時(shí)也節(jié)約了融資成本。銀行可以通過對(duì)民營中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、市場(chǎng)銷售、資金賬戶的長期監(jiān)管，并根據(jù)民營中小企業(yè)在上一年度的銀行帳戶內(nèi)的資金流量，按一定比例予以流動(dòng)資金貸款。只要有工商登記、年檢合格、管理有方、信譽(yù)可靠、能獲得擔(dān)保、同銀行有較長期合作關(guān)系的民營中小企業(yè)，均可以采用這一融資方式獲得銀行貸款。

3.擔(dān)保機(jī)構(gòu)融資。信用擔(dān)保是一種信譽(yù)證明和資產(chǎn)責(zé)任保證結(jié)合在一起的中介服務(wù)活動(dòng)。在工商行政管理部門登記注冊(cè)的中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，根據(jù)民營中小企業(yè)的資質(zhì)、信用，把由政府財(cái)政撥款、會(huì)員自愿交納的會(huì)員基金、社會(huì)募集的資金、商業(yè)銀行的資金等幾部分組成的資本金，按照市場(chǎng)化運(yùn)作方式，為民營中小企業(yè)提供融資擔(dān)保額。目前在全國31個(gè)省、市中，已有100多個(gè)城市建立了中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)。民營中小企業(yè)還可以向?qū)ｉT開展中介服務(wù)的擔(dān)保公司尋求擔(dān)保服務(wù)。當(dāng)民營中小企業(yè)提供不出銀行所能接受的擔(dān)保措施時(shí)，如抵押、質(zhì)押或第三方信用保證人等，擔(dān)保公司卻可以解決這些難題。

4.抵押擔(dān)保融資。可以理解為企業(yè)作為借款人向銀行提供自身依法所得的或第三方依法所得的、符合銀行規(guī)定的條件的財(cái)產(chǎn)作為借款擔(dān)保的業(yè)務(wù)活動(dòng)。這意味如借款人（抵押人）不能按時(shí)履行還款責(zé)任時(shí)，銀行即貸款人（抵押權(quán)人）有權(quán)依法處分該抵押物以收回貸款本息以及由此產(chǎn)生的其他一切費(fèi)用。在發(fā)放貸款時(shí)要求借款者提供抵押品，是銀行緩解道德風(fēng)險(xiǎn)和信息不對(duì)稱問題的基本方法。從銀行角度看，價(jià)值穩(wěn)定的物品是最理想的抵押品。這些抵押品通常是土地和房產(chǎn)。但是，對(duì)于民營中小企業(yè)來講，最主要的問題是，它們大多沒有可作抵押的房地產(chǎn)，即使一些企業(yè)有可用于抵押的房地產(chǎn)，許多企業(yè)也會(huì)將其用作長期貸款的抵押品。這樣，在申請(qǐng)短期貸款時(shí)，很多民營中小企業(yè)便無力提供多余的房地產(chǎn)用作抵押品。為了解決這一矛盾，并考慮到民營中小企業(yè)的實(shí)際情況，銀行將民營中小企業(yè)最常見的資產(chǎn)――應(yīng)收賬款，作為可接受的抵押品。

5.債券融資。債券融資是一種重要的直接融資方式。一些發(fā)展前景好的企業(yè)通常不愿意為短期（或創(chuàng)業(yè)期）的資金困難輕易出售企業(yè)的股權(quán)，而更愿意選擇債券融資方式。在政策許可的范圍內(nèi)，成長性強(qiáng)、市場(chǎng)潛力大、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理，且具備較高信用等級(jí)的民營中小企業(yè)通過發(fā)行短期企業(yè)債券來融資。債券發(fā)行是發(fā)行人以借貸資金為目的，依照法律規(guī)定的程序向投資人要約發(fā)行代表一定債權(quán)和兌付條件的債券的法律行為。民營中小企業(yè)發(fā)行債券，大多以抵押為主，由連帶責(zé)任的第三方，如銀行、基金機(jī)構(gòu)、擔(dān)保公司等為民營中小企業(yè)擔(dān)保發(fā)債。發(fā)行債券所籌集的資金期限較長，資金使用自由，而已購買債券的投資者無權(quán)干涉民營中小企業(yè)的經(jīng)營決策，現(xiàn)有股東對(duì)公司的所有權(quán)不變，從這一角度看，發(fā)行債券是許多民營中小企業(yè)非常愿意選擇的籌資方式。

6.票據(jù)貼現(xiàn)融資。票據(jù)貼現(xiàn)融資，是指票據(jù)持有人將商業(yè)票據(jù)轉(zhuǎn)讓給銀行，取得扣除貼現(xiàn)利息后的資金。在我國，商業(yè)票據(jù)主要是指銀行承兌匯票和商業(yè)承兌匯票。無論那種票據(jù)，一般都可以迅速從銀行獲得融資。這種融資方式，對(duì)于銀行來說，銀行不按照企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模來放款，而是依據(jù)市場(chǎng)情況（銷售合同）來貸款。對(duì)于民營中小企業(yè)來說，民營中小企業(yè)通過轉(zhuǎn)讓未到期承兌匯票權(quán)利獲得短期融資。民營中小企業(yè)收到票據(jù)至票據(jù)到期兌現(xiàn)之日，往往是少則幾十天，多則幾百天，資金在這段時(shí)間處于閑置狀態(tài)。企業(yè)如果能充分利用票據(jù)貼現(xiàn)融資，遠(yuǎn)比申請(qǐng)貸款手續(xù)簡便，而且融資成本很低。票據(jù)貼現(xiàn)只需帶上相應(yīng)的票據(jù)到銀行辦理有關(guān)手續(xù)即可，一般在3個(gè)營業(yè)日內(nèi)就能辦妥，對(duì)于民營中小企業(yè)來講，這是“用明天的錢賺后天的錢”。

7.股權(quán)出讓融資。是通過出讓企業(yè)的全部或者部分股權(quán)換取資金的融資方式。股權(quán)出讓融資有兩種方式：一是上市融資；二是私募股權(quán)融資。上市融資是適合民營中小企業(yè)的融資方式，民營中小企業(yè)可根據(jù)其實(shí)際情況選擇上市融資的具體途徑。如二板市場(chǎng)上市融資、產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)融資、在國內(nèi)主板市場(chǎng)借“殼”上市、香港企交所上市和海外創(chuàng)業(yè)板上市融資。私募股權(quán)融資，是相對(duì)于股票公募即公開發(fā)行而言的，指通過非公共市場(chǎng)的手段定向引入具有戰(zhàn)略價(jià)值的股權(quán)投資人，即引入風(fēng)險(xiǎn)投資者和策略投資者。私募融資是除銀行貸款和公開上市（包括買殼上市后的再融資）之外的另一種主要的融資方式，在許多情況下，對(duì)于尚無法滿足銀行貸款條件和上市要求的企業(yè)，私募融資甚至成為惟一的選擇。由于私募融資的投資方往往以參股的形式進(jìn)入，因此私募融資具有特殊的內(nèi)涵：（1）所融資金一般不需要抵押和擔(dān)保；（2）所融資金通常不需要償還，由投資方承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)；（3）投資方不同程度地參與企業(yè)管理，并將投資方的優(yōu)勢(shì)與企業(yè)結(jié)合，為企業(yè)發(fā)展帶來科學(xué)的管理模式、豐富的資本市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，以及市場(chǎng)渠道、品牌資源和產(chǎn)品創(chuàng)新能力等等；（4）投資方可以為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供持續(xù)的資金支持，幫助企業(yè)迅速做大，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。

8.金融租賃融資。是一種集信貸、貿(mào)易、租賃于一體，以租賃物件的所有權(quán)與使用權(quán)相分離為特征的新型融資方式。一方(出租人)根據(jù)另一方(承租人)提出的租賃資產(chǎn)的規(guī)格及所同意的條款或承租人直接參與訂立的條款 ，與第三方(供貨人)訂立供貨合同并與承租人訂立租賃合同，以支付租金為條件使承租方取得所需工廠、資本、貨物及其他設(shè)備的一種交易方式。這種交易等于向承租人提供了100%的長期信貸，所以稱為租賃融資。設(shè)備使用廠家看中某種設(shè)備后，即可委托金融租賃公司出資購得，然后再以租賃的形式將設(shè)備交付企業(yè)使用。當(dāng)企業(yè)在合同期內(nèi)把租金還清后，最終還將擁有該設(shè)備的所有權(quán)。通過金融租賃，企業(yè)可用少量資金取得所需的先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，可以邊生產(chǎn)、邊還租金，對(duì)于資金缺乏的企業(yè)來說，金融租賃不失為加速投資、擴(kuò)大生產(chǎn)的好辦法；就某些產(chǎn)品積壓的企業(yè)來說，金融租賃不失為促進(jìn)銷售、拓展市場(chǎng)的好手段。因此，民營中小企業(yè)通過金融租賃方式融資后，能幫助企業(yè)抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的商機(jī)，緩解民營中小企業(yè)從事設(shè)備更新面臨的資金緊張問題。

9.國際融資隨著我國履行WTO的承諾，目前許多政府間和國際金融機(jī)構(gòu)如世界銀行、聯(lián)合國科教文組織、國際貨幣基金組織、亞洲開發(fā)銀行等國際金融組織以及外國政府等提供資金，對(duì)由政府擔(dān)保的民營中小企業(yè)提供長期貸款，一般用于基本建設(shè)、技術(shù)改造等固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目。因該類貸款主要面向發(fā)展中國家，多具有援質(zhì)，故貸款條件一般比較優(yōu)惠，期限較長。民營中小企業(yè)要積極利用這一融資方式。

民營中小企業(yè)的融資途徑很多，但要綜合考慮融資成本、融資風(fēng)險(xiǎn)、融資效益和融資時(shí)機(jī)，并采取正確的融資方略，因企制宜，量體擇式，根據(jù)具體情況靈活、合理地運(yùn)用銀行的融資方式，即民營中小企業(yè)一定要根據(jù)自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)含量、管理水平、資產(chǎn)規(guī)模、資金周轉(zhuǎn)速度等因素來選擇適合自己特點(diǎn)的高效、簡便、安全的融資方式并加以創(chuàng)造性地運(yùn)用，科學(xué)規(guī)劃融資，使企業(yè)資本達(dá)到最佳結(jié)構(gòu)。

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篇9

近兩年來，分行工會(huì)迎難而上，變壓力為動(dòng)力，通過扎實(shí)有效的工作，穩(wěn)定了人心，打開了局面，取得了實(shí)實(shí)在在的成效，為分行快速健康發(fā)展發(fā)揮了應(yīng)有作用。工會(huì)也隨著分行的發(fā)展不斷壯大，目前有239名工會(huì)會(huì)員，劃分為9個(gè)工會(huì)小組。

一、圍繞發(fā)展主旋律，大力營造干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍，推動(dòng)分行業(yè)務(wù)沖出重圍

創(chuàng)業(yè)階段，發(fā)展是第一位。要落實(shí)工會(huì)圍繞中心、服務(wù)大局這一根本任務(wù)，就必須在促進(jìn)分行的發(fā)展上獻(xiàn)策出力。為此，工會(huì)采取一系列措施大力弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)精神，通過鼓舞斗志、增強(qiáng)干勁、營造氛圍，廣泛動(dòng)員職工積極投身于分行創(chuàng)業(yè)發(fā)展中去，較好地推動(dòng)了分行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。一是分階段、分部門開展各項(xiàng)主題活動(dòng)。工會(huì)與各職能部網(wǎng)門配合，在2008年上半年先后開展了“我選擇、我奉獻(xiàn)、共創(chuàng)業(yè)”活動(dòng)，在批發(fā)線開展“突破行動(dòng)”，零售線開展“為榮譽(yù)而戰(zhàn)”活動(dòng)，綜合線開展“主動(dòng)服務(wù)、全力奉獻(xiàn)”專項(xiàng)活動(dòng)，有效地推動(dòng)了分行開業(yè)初期的各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。2008年下半年，開展了“決戰(zhàn)三季度”的主題行動(dòng)，年底又開展了為期60天的“慶行慶、迎新春”業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，2009年年初開展了“春耕行動(dòng)”，使剛成立一年多的***銀行杭州分行業(yè)務(wù)量實(shí)現(xiàn)快速增長。截止2009年9月底，全行各項(xiàng)存款余額為88億元，貸款余額為85億元，實(shí)現(xiàn)中間收入1200萬元，累計(jì)營銷銀行卡1.6萬多張。二是開展尋策問計(jì)活動(dòng)。分行無論是在發(fā)展的大方略上，還是在日常管理中，都緊緊依靠職工，廣泛征求意見建議，群策群力。工會(huì)先后多次發(fā)放調(diào)查問卷，內(nèi)容涉及分行業(yè)務(wù)、管理、企業(yè)文化建設(shè)等方方面面。在廣大職工的參與下，分行發(fā)展的方向和定位都已確立，各項(xiàng)管理更加嚴(yán)格規(guī)范，職工的主人翁意識(shí)得到增強(qiáng)。三是表彰先進(jìn)，樹立典型，發(fā)揮先進(jìn)典型示范作用。通過開展各項(xiàng)技術(shù)比武和勞動(dòng)競(jìng)賽，樹立業(yè)務(wù)標(biāo)桿和標(biāo)兵能手，較好地形成了尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍。工會(huì)先后組織職工多次參加了總行工會(huì)組織的***銀行業(yè)務(wù)技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)，通過刻苦的訓(xùn)練，奮力拼搏，杭州分行在2008年總行業(yè)務(wù)技術(shù)比武中，取得團(tuán)體總分第一和四個(gè)單項(xiàng)第一的佳績。對(duì)此分行工會(huì)在全行進(jìn)行了大張旗鼓的表彰，極大地調(diào)動(dòng)了職工學(xué)技術(shù)、比業(yè)務(wù)的熱情。在拓展業(yè)務(wù)方面，工會(huì)每半年就會(huì)根據(jù)個(gè)人業(yè)務(wù)實(shí)績，評(píng)選業(yè)務(wù)精英，號(hào)召全體職工向榜樣看齊，為分行的發(fā)展添磚加瓦，使職工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，形成了人人奮發(fā)進(jìn)取、個(gè)個(gè)爭先向上的良好局面。

二、圍繞穩(wěn)定人心，搭建職工發(fā)展平臺(tái)，幫助職工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值

創(chuàng)業(yè)之初，穩(wěn)定人心，形成合力，鍛造團(tuán)隊(duì)是重中之重的工作。分行招聘的人員來自四面八方，工作理念、思維習(xí)慣和工作方式千差萬異，自身素質(zhì)參差不齊。正是這樣，導(dǎo)致工作中還存在著大局意識(shí)淡薄、協(xié)作精神欠缺、管理方法簡單、工作紀(jì)律和行為規(guī)范意識(shí)不強(qiáng)等問題。針對(duì)這些問題，通過認(rèn)真調(diào)查研究，工會(huì)認(rèn)為其根本在于職工心態(tài)浮躁，對(duì)分行和個(gè)人發(fā)展前途心存疑慮，導(dǎo)致人心不穩(wěn)。當(dāng)務(wù)之急，就是要找到與職工思想實(shí)際吻合的最佳結(jié)合點(diǎn)開展工作，實(shí)現(xiàn)突破。經(jīng)過一段時(shí)間的分析思考，工會(huì)決定工作的重心要放到積極為職工自我發(fā)展搭橋鋪路上，圍繞職工個(gè)人發(fā)展，實(shí)施素質(zhì)工程，開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)，加大培訓(xùn)和教育力度，幫助職工提高自身素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。為此，工會(huì)采取了一系列措施：一是根據(jù)分行實(shí)際情況，出臺(tái)了職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考察資助等政策，鼓勵(lì)職工參加各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；二是建立網(wǎng)上圖書閱覽室。考慮到建立固定設(shè)施的閱覽室比較困難，工會(huì)及時(shí)在分行內(nèi)網(wǎng)開通了網(wǎng)上圖書閱覽室，供職工學(xué)習(xí)閱覽，幫助職工擴(kuò)大知識(shí)面。三是針對(duì)中層干部領(lǐng)導(dǎo)管理能力不足，分行與浙江大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，舉辦了企業(yè)管理人員高級(jí)研討班，取得較好效果。四是加強(qiáng)全行職工對(duì)***銀行經(jīng)營理念、體制流程、企業(yè)文化和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，使職工的工作思路和業(yè)務(wù)能力跟得上***銀行體制流程及經(jīng)營策略的變化，在此基礎(chǔ)上逐步以***銀行的企業(yè)文化來統(tǒng)一全行職工的理念，打造同心協(xié)力的職工隊(duì)伍。同時(shí)在分行大力倡導(dǎo)“***興衰，我的責(zé)任”的理念，逐步將責(zé)任意識(shí)作為職工核心價(jià)值的重要內(nèi)容加以落實(shí)。五是與人力資源部門配合，完善職工激勵(lì)機(jī)制，在職工晉升和福利待遇方面進(jìn)行較大改革，拓展了職工發(fā)展空間，使職工感受到在***有前途有發(fā)展，從而穩(wěn)定了職工思想，調(diào)動(dòng)了職工工作積極性。

三、圍繞打造和諧銀行，真心關(guān)愛職工，積極為職工解決實(shí)際問題

工會(huì)圍繞“千方百計(jì)把職工切身利益保護(hù)好、維護(hù)好”這個(gè)中心，堅(jiān)持以人為本的理念，及時(shí)解決各種實(shí)際問題，大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)關(guān)愛的良好風(fēng)氣，穩(wěn)步推進(jìn)和諧銀行建設(shè)。一是健全和完善職工定期體檢制度。工會(huì)規(guī)定每年為全行職工進(jìn)行一次身體檢查，并建立了職工健康檔案。二是建立慰問探望制度。按政策規(guī)定，做好職工高溫、節(jié)假日慰問和職工家庭喜事慰問，職工有困

難和生病，工會(huì)必派員探望，及時(shí)把工會(huì)組織的關(guān)愛和溫暖送到職工的心坎上。三是爭取政策支持，提高職工住房公積金繳存基數(shù)和繳存比例，為職工爭取利益最大化。四是較好地解決了職工停車難、職工午餐單調(diào)等問題，進(jìn)一步改善了職工工作、生活條件。五是適時(shí)組織開展各類業(yè)余文化生活和比賽活動(dòng)。工會(huì)建立了職工健身俱樂部，組織參加了總行工會(huì)舉辦的職工書畫、攝影、演講、乒乓球、羽毛球等比賽，組織參加了省銀行協(xié)會(huì)開展的職工文藝匯演和趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)。

四、圍繞創(chuàng)建職工之家，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，促進(jìn)工會(huì)工作實(shí)現(xiàn)科學(xué)化規(guī)范化

篇10

人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對(duì)于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑。下面由小編來給大家分享人力資源工作心得，歡迎大家參閱。

人力資源工作心得1__已經(jīng)悄然過去，上一階段的工作也基本告一段落。本學(xué)期我擔(dān)任的是人力資源部主管，從干事到主管的角色轉(zhuǎn)變，讓我調(diào)整了自己，學(xué)著承擔(dān)與以往不同的責(zé)任。除了常規(guī)的部門職能工作外，這學(xué)期對(duì)于一些創(chuàng)新的工作想法也有所嘗試，現(xiàn)將__下半年的工作總結(jié)如下：

一部門招新

我們部門是整個(gè)社聯(lián)招新的主要的負(fù)責(zé)部門，這段時(shí)間的確很累，擺攤，掃樓，一堆一堆的事，讓人快垮了。但是新成員的到來，注入新鮮血液，從前期的宣傳到后期面試的環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)，經(jīng)過一段時(shí)間的層層選拔，我們挑選出23個(gè)新成員進(jìn)入人力(雖然有部分成員中途退出)，與4個(gè)部長和7位主管一起組成了溫暖的人力一家。這讓一切的辛苦都值得，也正是一起努力過，一個(gè)部門才可以成為家。新招進(jìn)來的一群干事很積極很活潑，能夠很快的和主管和部長一起融入工作，對(duì)于分派的任務(wù)都能夠認(rèn)真地對(duì)待，每個(gè)人都為部門的發(fā)展付出了努力。忘不了全員大會(huì)上搞怪的你們，你們展示了新一級(jí)人力的活力。但是同時(shí)也有一定的缺陷，就是紀(jì)律散漫，缺乏組織意識(shí)，這個(gè)在后來得到了一定的改正。而我對(duì)于招新最大的感受就是整個(gè)部門變熱鬧了，因?yàn)橛辛艘蝗盒卵旱娜谌耄覍?duì)這個(gè)部門的感情更深了。

二hr系列培訓(xùn)

招新工作完成以后，“專業(yè)打造，社團(tuán)精英”hr系列培訓(xùn)活動(dòng)是我們部門的一個(gè)重量級(jí)活動(dòng)。不同主題培訓(xùn)的開展，能夠幫助社團(tuán)新成員盡快融入組織，深入了解社聯(lián)制度文化，獲得宣傳推廣技能，學(xué)習(xí)公關(guān)禮儀知識(shí)。正如例會(huì)上反映的一樣，個(gè)人感覺現(xiàn)場(chǎng)氣氛非常沉悶，培訓(xùn)時(shí)并沒有能夠把現(xiàn)場(chǎng)聽眾的積極性給調(diào)配起來，使得這次培訓(xùn)并沒能發(fā)揮到預(yù)計(jì)的效果，其中原因有以下幾點(diǎn)：1去參與培訓(xùn)的人并不是為了學(xué)技術(shù)而來很多人都是把來培訓(xùn)當(dāng)成一種任務(wù)來看待，甚至有些人事先并不清楚自己來聽的內(nèi)容。聽眾沒有主動(dòng)性，那么就算講解的人講得再好也沒有用;2現(xiàn)場(chǎng)的主講者準(zhǔn)備的內(nèi)容很充分，但是美中不足的是有點(diǎn)怯場(chǎng)，沒能很好的控制好場(chǎng)面，這很大程度上會(huì)降低聽眾對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容的興趣。技術(shù)講解并不僅僅要求講解者講技術(shù)，更要求他講解的東西為人理解接受。3三個(gè)部門之間順序銜接不夠順暢，中間出現(xiàn)冷場(chǎng)現(xiàn)象。

改進(jìn)方案：1在向會(huì)長介紹培訓(xùn)項(xiàng)目是應(yīng)該跟他說清楚這個(gè)項(xiàng)目可以給協(xié)會(huì)內(nèi)部所有對(duì)于技術(shù)類有興趣的同學(xué)去參與，可以吸引更多真正有興趣的人來參與，使協(xié)會(huì)的技術(shù)能得到提升。2各部門之間協(xié)商好上場(chǎng)次序，并注意銜接。

三換屆大會(huì)

換屆大會(huì)是我們部門的又一常規(guī)工作。我去監(jiān)督的社團(tuán)主要是以小社團(tuán)為主，小社團(tuán)的特點(diǎn)主要是人少，內(nèi)部積極性不高，以走過場(chǎng)為主。其實(shí)對(duì)于這些社團(tuán)，我們不應(yīng)該苛求定性多少人出席，因?yàn)檫@有一定的難度，很容易引起這些社團(tuán)會(huì)長的反感，但是我們必須得強(qiáng)調(diào)擔(dān)任主要職位的社團(tuán)負(fù)責(zé)人必須出席，關(guān)于社團(tuán)的聯(lián)系資料等必須按時(shí)上交。有所松，有所緊。

最后我覺得我們應(yīng)該搞好部門的內(nèi)部建設(shè)。我們通過聚餐、聚會(huì)等形式，促進(jìn)部門成員間的交流，并通過部門宗旨的形式，樹立起部門理念，增強(qiáng)部門的凝聚力。就像每次一開始的部門培訓(xùn)都會(huì)強(qiáng)調(diào)的一樣，人力就是一個(gè)家，我們都是其中的一份子。身為一個(gè)師姐，我認(rèn)為自己是稱職的，可以幫助大家融入人力，給予了干事鼓勵(lì)，和干事建立了較為深厚的友誼。同時(shí)很感謝大家在績效評(píng)估時(shí)對(duì)我客觀地評(píng)價(jià)，讓我能夠更為正確的認(rèn)識(shí)自己。身為主管的我的確還有很多需要提高，比如，大大咧咧的毛病，同事間的交流，領(lǐng)導(dǎo)力的加強(qiáng)。記得以前老是犯錯(cuò)，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的怕部長批。現(xiàn)在想想，很感謝人力，現(xiàn)在的我比起以前，更有擔(dān)當(dāng)了，更懂得了什么是責(zé)任。部門的六個(gè)主管都有值得我去學(xué)習(xí)的地方，但是我們的交流太少，為自己每次部門活動(dòng)都偷偷溜走，有點(diǎn)汗顏。

總之，人力資源部是31成員共同的人力資源部，部門的進(jìn)步靠大家共同的努力，希望人力資源部在下學(xué)期有更大的進(jìn)步，有更好的發(fā)展。

人力資源工作心得2伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的__年。回望__年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自__年以來，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對(duì)于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下：

一。對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。

二。負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭取過年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。

三。結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還 是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

一。執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。

二。今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽輩畔磧械鈉放仆乒閿醚蹋詒靜懇駁靡允迪?每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得

自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。__年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績來說話。

最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!

人力資源工作心得3自____年3月23日來公司上班，被擔(dān)任人事__，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)知識(shí)及多年來對(duì)人事管理工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)公司實(shí)際情況及本職工作進(jìn)行了一個(gè)初步計(jì)劃，現(xiàn)實(shí)告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實(shí)際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計(jì)劃認(rèn)真踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作，首先對(duì)有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實(shí)際情況進(jìn)行完善，最終對(duì)人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。

在9月底因公司人事調(diào)整，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)：做好日常對(duì)外、對(duì)內(nèi)工作，進(jìn)一步提高工作效率，確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作;進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲(chǔ)備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動(dòng)力支持;加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔(dān)任部門經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，適時(shí)調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍芰畹焦镜陌l(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其總結(jié)報(bào)告如下：

一、人事管理

1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;

對(duì)公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會(huì)簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對(duì)已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。

2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí))管理。

⑴、重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。

⑵、對(duì)各部門、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。

⑶、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù);對(duì)離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，便于查證;同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員資料到財(cái)務(wù)部。

⑷、實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)，方便了部門、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。

⑸、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員招聘。

⑴、各部門傳遞人員增補(bǔ)單。

⑵、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿情況。

每月對(duì)員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)外宿員工的名單進(jìn)行上報(bào)財(cái)務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。

二、行政、辦公室、總務(wù)

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。

做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計(jì)劃和其他文稿。

負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。

3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

4、加強(qiáng)溝通：與員工面對(duì)面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。

5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高。

三、20__年計(jì)劃

根據(jù)部門x年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì)，行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾方面開展20__年度的工作，全面推行目標(biāo)管理。

行政人事總務(wù)部在x年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實(shí)際情況，對(duì)后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。

⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時(shí)公布，通過“以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。

⑶、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。

⑷、完成日常人力資源招聘與配置。

⑸、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。

⑹、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

⑺、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

⑻、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

四、建議

行政人事總務(wù)工作對(duì)一個(gè)正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。

20__年公司是緊張忙碌的，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé)。當(dāng)然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進(jìn)和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)!

人力資源工作心得4回顧20__年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。20__年重點(diǎn)在于做好人力資源管理基礎(chǔ)性工作，主要包括：完善公司人力資源制度建設(shè);新員工招聘與錄用工作;績效考核工作;員工入、離職手續(xù)辦理，勞動(dòng)關(guān)系維護(hù)與管理工作;社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金繳納、員工工資核算等日常事務(wù)性工作。

一、20__年度工作總結(jié)：

(一)人力資源規(guī)劃與管理

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及內(nèi)部具體環(huán)境的情況，進(jìn)行20__年人力資源需求預(yù)測(cè)，編制了總部組織架構(gòu)圖、定崗定編、薪酬方案。初審各項(xiàng)目公司組織架構(gòu)、定崗定編、薪酬方案。

(二)人力資源基本情況

截止20__年12月，公司總部共計(jì)24人。其中：總經(jīng)辦4人;企管部6人;財(cái)務(wù)部3人;工程技術(shù)部3人;行政文化部8人。

(三)招聘與錄用工作

1、20__年采用的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道收集人員信息、發(fā)掘人才、建立人力資源庫。

2、嚴(yán)格遵照公司“招聘與配置管理制度”，根據(jù)各部門人員需求計(jì)劃，每月初填報(bào)“人員招聘計(jì)劃表”，經(jīng)執(zhí)行總廠批準(zhǔn)后開展招聘工作。

3、20__年公司總部新員工25人(包括__合資公司及外派財(cái)務(wù)經(jīng)理)，通過網(wǎng)絡(luò)招聘到職員工13人。

(四)培訓(xùn)管理

為做好公司的培訓(xùn)工作，促進(jìn)公司培訓(xùn)體系的建立和實(shí)施，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，公司下發(fā)了《培訓(xùn)與開發(fā)管理辦法》。對(duì)培訓(xùn)規(guī)劃與要求，以及培訓(xùn)體系的建立相應(yīng)的安排。但是，各部門未提交培訓(xùn)需求計(jì)劃，以至于公司未出臺(tái)明確的20__年培訓(xùn)計(jì)劃。

20__年開展的培訓(xùn)有：財(cái)務(wù)部參加成都市財(cái)政部組織的“會(huì)計(jì)從業(yè)繼續(xù)教育”培訓(xùn)。此次培訓(xùn)按培訓(xùn)管理辦法先提交外派培訓(xùn)申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)批示同意后參加培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，員工提交培訓(xùn)小結(jié)。

(五)績效管理

為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，開展公平的工作競(jìng)爭，促進(jìn)工作，提高效率，公司于20__年5月新出臺(tái)了《績效考核補(bǔ)充管理辦法》，按員工所在部門的“月度重點(diǎn)工作計(jì)劃”為主導(dǎo)的考核方式。

每月督促各部門、各項(xiàng)目公司提交“月度計(jì)劃考核表”，收集后上報(bào)總裁辦，總裁辦審批后匯總考核意見，下發(fā)各部門、各項(xiàng)目公司執(zhí)行。

針對(duì)績效考核過程中存在的問題，逐步完善績效考核體系。12月份，重新修訂了各崗位績效考核《評(píng)定表》。二級(jí)考核辦法暫定于20__年元月開始實(shí)行。

(六)薪酬福利

薪酬、福利、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)關(guān)系等工作是人力資源的一項(xiàng)日常性工作。認(rèn)真完成了以下工作任務(wù)：

1、準(zhǔn)確、及時(shí)的擬制每月工資表;

2、每月在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)為員工申報(bào)社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等相關(guān)手續(xù)，共為21名員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五險(xiǎn)的新增、轉(zhuǎn)移、續(xù)接等手續(xù);

3、每季度按時(shí)填寫、匯總、上報(bào)《人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表》;

(七)勞動(dòng)關(guān)系

1、認(rèn)真做好員工檔案管理工作，做到員工檔案一人一檔，人事檔案一事一檔，并及時(shí)更新;

2、做好公司員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪、調(diào)動(dòng)、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理;

3、做好公司員工《勞動(dòng)合同》的簽訂相關(guān)手續(xù)的辦理。

二、在20__年的工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯匀淮嬖谠S多不足的地方需改進(jìn)：

(一)在新員工招聘選拔方面，還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)面試技巧，以提高面試效率，降低用人風(fēng)險(xiǎn)。

(二)做好新員工入職培訓(xùn)工作，使新員工更快融入公司氛圍，熟悉公司工作流程，認(rèn)同公司企業(yè)文化。

(三)做好人力資源管理與儲(chǔ)備工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作任務(wù)，后續(xù)我們應(yīng)多渠道、多方面發(fā)掘人才，既要有專業(yè)型、綜合型人才儲(chǔ)備，還要有管理型人才儲(chǔ)備。根據(jù)企業(yè)人力需求，及時(shí)將合適的人才補(bǔ)入合適的崗位，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

(四)開拓創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)。在以后的工作當(dāng)中，爭取在完成好本職工作的同時(shí)，不斷調(diào)整工作思路、改進(jìn)工作方法，將眼光放得長遠(yuǎn)一些，將思維放的再開闊一些，積極進(jìn)取、開闊創(chuàng)新。

三、20__年工作目標(biāo)：

(一)完善各崗位考核績效指標(biāo)，建立績效二級(jí)考核體系。完善績效結(jié)果使用，績效改進(jìn)機(jī)制。

(二)對(duì)公司各職能崗位、職位進(jìn)行職能分析，及時(shí)完善崗位說明書。

(三)加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)及執(zhí)行力的培訓(xùn)，管理人員管理理念和管理方法的培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

(四)確保社保、公積金申報(bào)、停辦的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

(五)確保人員進(jìn)、出、調(diào)動(dòng)等人事基礎(chǔ)資料的及時(shí)更新，保持資料及時(shí)有效。

(六)加強(qiáng)各項(xiàng)目公司人事專員的管理、培訓(xùn)、溝通，確保人事工作的高質(zhì)、高效。

在新的一年里，我將嚴(yán)格根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，緊跟公司發(fā)展步伐，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)來完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極貫徹“誠信、合作、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)理念，加強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念方法。我堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，我們的明天一定會(huì)更好。

人力資源工作心得520__年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年，自己20__年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計(jì)劃，切實(shí)做好招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、績效考核及社保事務(wù)，在日常工作中始終以較強(qiáng)的責(zé)任心及工作態(tài)度應(yīng)對(duì)工作，主要開展以下工作：

一、招聘工作：

積極以維護(hù)現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作。

1)積累了較大的儲(chǔ)備人才簡歷，1000余份簡歷，充實(shí)我公司人才儲(chǔ)備人員數(shù)目，畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售、設(shè)計(jì)、文職及工人，為開年招聘做好基礎(chǔ)工作

2)拓寬渠道，建設(shè)公司渠道維護(hù)開發(fā)思想，還得不斷維護(hù)、摸排、調(diào)研，在必要時(shí)侯投入資金與時(shí)間，效果就會(huì)明顯

3)利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)。

4)利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢(shì)，在品牌認(rèn)可度在高校、人才市場(chǎng)取得較好的宣傳與推廣。

二、培訓(xùn)工作

20__年培訓(xùn)工作主要堅(jiān)持公司育人理念，培養(yǎng)公司復(fù)合型人才為己任，重點(diǎn)提高公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操，掌握現(xiàn)代管理知識(shí)與能力，為工作開展注入活力。20__年3月份下發(fā)培訓(xùn)安排，嚴(yán)格依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行。20__年培訓(xùn)60余次。20__年培訓(xùn)方面主要開展以下工作：

(1)繼續(xù)保持與高新企業(yè)大學(xué)合作關(guān)系，做好中層、業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員及部分生產(chǎn)管理人員對(duì)外輸送培訓(xùn)，舉辦42余次，也及時(shí)通知汽貿(mào)及大統(tǒng)公司人員參訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果及安排

(2)積極組織新員工入職培訓(xùn)2次，較大大提高新入職人員對(duì)公司文化規(guī)章制度了解，融入公司集體及團(tuán)隊(duì)生活。

(3)中干管理知識(shí)培訓(xùn)10次，開春舉辦了全公司品質(zhì)管理視頻學(xué)習(xí)、姜嵐昕管理學(xué)習(xí)、品質(zhì)管控知識(shí)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識(shí)，對(duì)新任職中干舉辦了中干職業(yè)能力培訓(xùn);4月份輸送公司高管參加emba《品牌建設(shè)論壇》;11月份輸送高管參加《團(tuán)隊(duì)打造》管理培訓(xùn)課程;12月份聘請(qǐng)蓮湖人才講師做《情緒化管理》課程培訓(xùn)。

(4)舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程8次，針對(duì)員工進(jìn)行李強(qiáng)《優(yōu)秀員工》視頻學(xué)習(xí)、針對(duì)中干《中層危機(jī)》視頻學(xué)習(xí)、針對(duì)業(yè)務(wù)開展《成功營銷》《引爆銷售》視頻學(xué)習(xí);針對(duì)基層員工進(jìn)行《禮儀知識(shí)》《職業(yè)化塑造》《忠誠與責(zé)任》專題講座，激發(fā)員工掌握新知識(shí)、新思想，合理應(yīng)用知識(shí)及針對(duì)性培訓(xùn)，起到一定效果。

(5)對(duì)外合作方面：積極調(diào)研了3家對(duì)外戶外團(tuán)隊(duì)拓展公司，20__年舉辦員工對(duì)外拓展;調(diào)研了藍(lán)天咨詢公司、西安紅衫管理咨詢公司、西安交大emba、楊智管理咨詢公司、天智管理咨詢公司、智華管理咨詢公司及中國廣協(xié)遠(yuǎn)程教育等，積極探索我公司培訓(xùn)實(shí)際與對(duì)外課程設(shè)計(jì)，取得一定效果與進(jìn)展。

(6)更改培訓(xùn)記錄、起草培訓(xùn)管理制度及做好培訓(xùn)后效果評(píng)估及調(diào)查，使得培訓(xùn)有方向、有目標(biāo)、有思路。

(7)培訓(xùn)存在的問題：

1.對(duì)于培訓(xùn)管理及組織放松。

相關(guān)管理制度并下發(fā)執(zhí)行慢，培訓(xùn)管理能力需加強(qiáng)，對(duì)各單位及各部門培訓(xùn)的監(jiān)管與指導(dǎo)不力，未做好培訓(xùn)工作的調(diào)研與研究。

2.針對(duì)培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)不合理，體系不明。

未做好每次培訓(xùn)調(diào)研及問卷下發(fā)，未形成課程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，確保培訓(xùn)實(shí)效。培訓(xùn)調(diào)研及效果評(píng)價(jià)表格執(zhí)行流于形式。

3.經(jīng)費(fèi)投入不足，必要在設(shè)備、外訓(xùn)參加及培訓(xùn)教材中投入資金。

三、薪資管理方面：

20__年在薪資管理方面主要針對(duì)公司薪酬做了普調(diào)及改革，確保每月及時(shí)下發(fā)核算公司人員工資。在核算與執(zhí)行中主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算，逐步規(guī)范及步入正軌。

目前存在的問題：

1.核算不及時(shí)，有時(shí)不能保證發(fā)放時(shí)間。

這個(gè)問題較多，在流程上規(guī)范，及時(shí)規(guī)范各部門上報(bào)資料時(shí)間及質(zhì)量，必要納入考核及財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)款時(shí)間縮減等

2.薪酬架構(gòu)需改革。

在原有工資基數(shù)普調(diào)已經(jīng)形成許多現(xiàn)實(shí)問題，在新的財(cái)稅政策與寬帶薪酬影響下，需改革薪酬結(jié)構(gòu)及明確薪酬體系，實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)作用

3.規(guī)范薪酬增減及核算程序，確保出錯(cuò)少、漏洞小。

4.大統(tǒng)公司工資與財(cái)務(wù)聯(lián)合做好有關(guān)項(xiàng)目檢查及成本估算，確保用工成本合理化、規(guī)范科學(xué)化。

四、社保管理工作方面：

一)主要針對(duì)社保主要是年審工作，在年審過程中實(shí)現(xiàn)順利通過，17年主要研究了社會(huì)保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程，從門外漢逐步掌握網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、月度基數(shù)申報(bào)、待遇報(bào)銷、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操作流程及規(guī)范。擔(dān)任2家公司社保專管員，基本流程已經(jīng)上手。

二)社會(huì)保險(xiǎn)工作主要為員工提供保障及咨詢服務(wù)。在公示拉張貼相關(guān)社保政策宣傳政策及關(guān)注政府動(dòng)態(tài)，為員工謀福利。做好失業(yè)保險(xiǎn)登記、住房補(bǔ)貼登記及生育保險(xiǎn)報(bào)銷、個(gè)人賬戶信息變更維護(hù)等。

三)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，參加社會(huì)保險(xiǎn)培訓(xùn)3次，積極與社會(huì)保險(xiǎn)管理基金人員學(xué)習(xí)，利用社保轉(zhuǎn)移機(jī)會(huì)也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心、殘疾人就業(yè)證辦理等知識(shí)，不斷登陸網(wǎng)站學(xué)習(xí)政策及做好服務(wù)是職責(zé)所在。

五、個(gè)人成長方面：

個(gè)人20__年主要是專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年。主要學(xué)會(huì)了工作的執(zhí)行及目標(biāo)的管理。在人事部人員更替及工作環(huán)境復(fù)雜做出了巨大付出。也同時(shí)個(gè)人也發(fā)現(xiàn)自己許多工作不足及成長的機(jī)會(huì)。

1.20__年招聘工作有點(diǎn)難，都想去放棄，但是我學(xué)會(huì)了堅(jiān)韌、堅(jiān)持及狠心。

在一部分崗位中自己取得成長、也算是經(jīng)驗(yàn);這是領(lǐng)導(dǎo)的栽培及鼓勵(lì)結(jié)果

2.利用機(jī)會(huì)較大的提高自己知識(shí)專業(yè)能力。

個(gè)人熱愛學(xué)習(xí)，公司也給與較大平臺(tái)。20__年參加了陜西人力資源峰會(huì)、招聘建設(shè)論壇、高新企業(yè)大學(xué)近10次課程、禮儀、心靈、執(zhí)行力、績效考核關(guān)鍵點(diǎn)等外訓(xùn)課程，讓自己建立了龐大思維及空間，為工作注入較好的思路。

3.人力資源部門接觸的人不較多，自己在20__年較大改善自己說話方式及溝通能力，在行政事務(wù)處理、員工投訴處理及政府公關(guān)、對(duì)外洽談合作取得一定進(jìn)步。

4.加入西安人力資源俱樂部，及許多專業(yè)咨詢網(wǎng)站、qq群增加了自己的眼界，擴(kuò)充了自己的hr知識(shí)，結(jié)識(shí)了hr同行。

為專業(yè)化、前瞻性探索我公司人力資源模式與借鑒外部優(yōu)秀理念搭建許多平臺(tái)。

六、對(duì)于公司的人力資源建議：

1.中國企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略人力資源管理階段，挑戰(zhàn)首先是來自于企業(yè)家與企業(yè)高層的人力資源戰(zhàn)略意識(shí)與戰(zhàn)略思維。

真正把人才上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，企業(yè)高層只是有意識(shí)，但是還沒有確定人力資源戰(zhàn)略性思想。人力資源戰(zhàn)略管理能力不足，如何較好的傳達(dá)并執(zhí)行在戰(zhàn)略上落地成為關(guān)鍵

2.重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及打造，對(duì)人力資源部門有必要給予資金或人員投入，這將是對(duì)于企業(yè)未來的投資。