導語：如何才能寫好一篇提高國企核心競爭力，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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綜上所述,核心競爭力是企業在某一領域建立的獨特競爭優勢,是企業獨具的支持企業保持可持續性競爭優勢的核心競爭力,是處在核心地位的、影響全局的競爭力,是一種基礎性的能力,是一般競爭力的統領。結合我國企業的現狀和相關情況,要提高我國企業的核心競爭力,可以采取以下策略:

1、加快建立現代企業制度,完善公司法人治理結構。首先,應加快改革,重新分解國有資產,承認地方政府的所有權,設立與行政職能完全分立,專門從事國有資產委托和經營的經營公司,使國有股分散,大力發展資本市場,積極發展民間投資機構和企業相互間投資,進一步發展和健全社會保障系統,減輕企業負擔,提高效率;其次,要從組織管理制度上理順股東大會、董事會和監事會的分工、監督與協作關系。嚴格按《公司法》規定設立制衡機構,不得身兼二職,保證決策科學化,防止集權化;再次,要大力構建有效的經營者激勵和約束機制,引進經營者股權制,將經營者報酬與公司業績直接掛鉤。

2、大力推進科技創新,不斷提升企業核心競爭力。企業的競爭本質上就是科技創新能力和科技人才的競爭。首先,企業必須從戰略高度意識到進入WTO后面臨著國際競爭,有了這種壓力并轉化為動力才能真正把我國企業改造成為現代企業,成為科技創新的主體。企業的技術創新能力直接決定著企業的市場競爭能力。企業有了較強的技術創新能力,能夠研制開發并生產出滿足市場需求的高技術、高質量產品,就能不斷提高自己的市場競爭力。而提高企業的技術創新能力,第一,要建立和完善企業技術創新體系。大型企業應建立自己的技術開發中心,不斷加強技術開發力量,加大技術開發資金的投入,加快開發具有自主知識產權的技術和主導產品。有條件的企業,可以到世界科技開發的前沿建立技術開發機構,與合作者實現技術資源共享和優化配置;第二,要積極探索新技術創新模式。開展多種形式的產學研結合,吸引科研機構和大學的科研力量進入企業,組織力量對一些重要領域的關鍵技術難題進行聯合攻關,實現技術上的突破與跨越,促進科技成果向現實生產力轉化;第三,要形成有效的技術創新機制,這是企業技術創新能力的動力和源泉。要深化企業的人事制度和分配制度改革,真正使資本、技術等生產要素參與權益分配,以吸引人才,留住人才。其次,自主加快企業技術改造和科技創新的步伐,重視科技人才培養和儲備,創造真正能吸引人才的企業氛圍。

3、要處理好“做大”與“做強”的辯證關系。一般來講,企業核心競爭力發展之路有兩條:一是專業化發展路徑;二是多元化發展路徑。前者是指企業通過從事符合自身資源條件與能力的某一領域的生產經營業務,來謀求企業的不斷發展。后者是指企業從事多個產品或行業領域的生產經營業務,實現企業的不斷擴張。以“做強”為培植我國國際競爭力的根本點,加快企業資產重組,切不可一味求“大”求“洋”,企業多元化經營更應慎重。尤其對于高集中度行業的企業而言,更應把企業做強做大。企業在選擇產品線時應建立在自己的核心競爭力的基礎之上,實施基于核心競爭力的相關多元化(同“心”多元化);否則,不以自己的核心競爭力為基礎在本行業外開展多元化經營的企業,或者在多元化經營的同時喪失或沒有建立起自身核心競爭力的企業,注定是不會成功的。在處理專業化與多元化的關系時,企業應潛心主業,圍繞著主業經營逐步形成自己在經營管理、技術、產品、銷售、服務等方面與同行業的差異。在發展自己與他人上述諸多方面的差異中,逐步形成自己獨特的可以提高顧客滿意度的技術、方式和方法,使其成為企業核心競爭力的重要因素。在搞好主業的基礎上,再考慮進行相關多元化經營,發揮核心競爭力的溢出效應,實現良好的規模經濟效益和范圍經濟效益。通常,企業在某一領域中不具有第一位的優勢,一般不輕言搞多元化發展。大凡成功企業的成長發展過程,無不是從專業化做起。細分市場,找空當,繞過市場壁壘或技術壁壘,從市場最急需的產品入手,“做深、做透、做大、做好”,只有東方亮了,才能西方亮。

從專業化做起,也就是凝練企業自身的技術、產品的核心競爭能力。在激烈的市場競爭中,企業如果沒有領先市場或替代現有產品市場的能力,即使有好的體制、機制,也不一定能成長發展。只有通過技術進步,才能鞏固和拓展市場。重視技術創新,在市場導向的基礎上,實現技術導向。如萬向集團提出:唯有創新,才能生存發展;我創新,我存在。

從事專業化經營,逐步形成世界性的競爭優勢,是企業培育核心競爭力的主要過程。在這一過程中,一是能夠提高效率、降低成本、形成品牌占領市場;二是逐步形成自己在經營管理、技術、產品、銷售、服務等諸方面與同行的差異,形成自己獨特的可以提高消費者特殊效用的技術、方法等,這是構成公司核心競爭力的重要因素。面對強大的競爭對手,我國企業應當集中力量搞好主業。

4、企業文化創新。企業文化是人的價值理念,是思想范疇的,也就是人在價值理念上認可這個企業制度安排,這種價值理念就是企業文化。企業文化的創新就是在企業文化的本身,要不斷地按照企業發展,來審視創新問題,企業文化的內容要不斷地創新。企業文化的核心是精神文化,包括企業精神、企業經營哲學與經營理念,以及企業價值觀等。企業文化必須與時俱進,不斷創新,實現內容與形式的統一,表現與實質的統一,并且與本企業的技術特點和經營管理相結合。

5、供應鏈的建設。加入WTO以后,企業商業化的目標應當很明確,就是我最終能為公司的股東帶來多大價值。公司的核心能力是要看在什么行業里,要比你的客戶服務,要比你的供應鏈管理和財務績效管理體制,等等。供應鏈管理是對企業成本、利潤以及最后股東價值最大化都有影響的一種核心能力。我國企業加入WTO以后不僅面臨跟國外企業競爭,而且面臨著跟隨國外最優秀的企業競爭。杰克韋爾奇說過,如果你在供應鏈管理上不具有優勢的話,你干脆不要參加競爭。中國企業面對國外企業的競爭對手應該仔細從整個價值鏈上分析我們的差距在哪里,從整個價值鏈上對自己與國外先進水平進行分析,以便從中找出一些策略性杠桿,通過運用這些杠桿來使企業在最短時間內趕上或超過世界水平。

6、提高企業的管理創新能力。企業的管理創新,包括管理思想創新、企業組織創新、企業管理方法和管理手段創新等多個方面。其中,管理思想創新對整個企業的管理創新起著導向和決定性作用。只有管理思想能夠與時俱進、不斷創新,才能實現整個企業管理的創新。實現企業管理創新,最重要的是在實現企業制度創新的基礎上加強企業發展戰略研究。對企業進行現代化的科學管理,在管理的過程中不斷創新是增強企業適應能力、發展能力、競爭能力的重要基礎。提高企業的管理創新能力,首先要有一個敢于創新、善于創新的領導集團;其次要有一支精通企業管理的經營管理隊伍;最后還要建立一個能夠不斷實現企業管理創新的機制。

7、實施差異化戰略。差異化戰略的實施可為潛在的競爭設置一道進入壁壘。差異性產品、差異、差異化的經營方式具有競爭對手不可替代和模仿的特點。特別是隨著差異化程度和購買者對某一商品偏愛程度的增強,排斥新競爭者的進入壁壘就越高。差異化競爭戰略的這一特點以及由此形成的商業信譽可以減少該領域的進入點,使潛在的進入者難以介入。

8、培育適應國際市場競爭需要的規模經營能力。如果以量化的形式衡量企業的競爭力,企業的規模經營能力是重要指標之一。沒有龐大的經濟規模和現金流量,就沒有巨大的經濟效益,從成本函數上看即C(q)

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[關鍵詞]競爭力；優化管理；差異化；品牌戰略；企業文化

[中圖分類號]F274[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2013）37-0057-02

1前言

自從1978年改革開放以來，我國中小企業得到持續不斷的發展，尤其是近些年以來，更是得到了迅速的發展。例如2005年，我國的中小企業總體數量為2863萬家、網站數量為69萬；而2012年，我國中小企業總體數量上升至5651萬家、網站數量達到了630萬。截至2012年6月，中小企業對我國企業總體數量增長貢獻率已達到891%，所提供的產品、技術和服務等約占我國出口總值的60%，為我國GDP的增長和解決就業人口問題上，作出了突出的貢獻。

由此可見中小企業在我國經濟的增長中發揮了極其重要的作用，其發展也受到社會各界的普遍關注。由于2009年的全球經濟危機和2012年的歐洲次貸危機的沖擊，全球經濟發展速度放緩，美元貶值、勞動力和原材料成本上漲、貨幣政策緊縮，在這些多重因素的疊加影響下，我國的中小企業面臨前所未有的困難和挑戰。

2我國中小企業在經營上存在的問題

21成本增加

隨著中國經濟發展方式的轉變，和諧發展、保護生態環境的政策要求下，企業節能減排費用支出增加、原材料成本的上漲、《勞動合同法》規定企業要為員工繳納各種社會保險金而導致企業用工成本也不斷上漲。

22融資難度增加

一方面在信貸規模受控的雙重壓力下，銀行資金也出現了緊張；另一方面在可用信貸規模減少的情況下，信貸資源要優先去滿足一些大型項目和國有企業，客觀上也對中小企業產生了擠出效應。

23信譽度問題

由于中小企業的信譽度普遍不高，而交易卻普遍采用現金交易的方式，這也加劇了中小企業的資金緊張的現象。

24人才問題

對于企業來說會出現“招不來、用不上、留不住”，部分行業甚至都招不到工人。為什么中小企業會遇到這些困難？究其原因分為以下幾點：

①農產品的生產成本、原材料成本、運輸成本的不斷上漲導致企業生產成本增加；②隨著全國各地對勞動力需求的急劇增加，產業工人也從沿海地區轉向了內地，客觀上形成了勞動力多元分流格局，勞動力價格的上漲導致低成本優勢喪失，而物價的上漲、通貨膨脹又使企業員工薪酬不斷上升；③宏觀調控的緊縮貨幣政策導致中小企業融資困難，資金需求得不到滿足；④隨著人民幣升值，勞動密集型企業的比較價格優勢會隨之消失。

總之，我國的中小企業在經營上還存在許多問題，主要是核心競爭力不足的問題。核心競爭力是指企業或組織所特有的、能夠經得起時間考驗的、競爭對手難以模仿和超越的技術或者能力，也是企業能夠長期獲得競爭優勢的能力，具有價值性、領先性、整合性、延展性和持久性這五個特征。

第一，一些中小企業錯誤地認為競爭優勢即為核心競爭力。而事實上核心競爭力是指企業獨有的，其他企業無法模仿和超越的，即使競爭對手通過努力也無法很快建立的特征。長期以來，中小企業養成了重戰術、輕戰略、缺規劃，依靠以往經驗來經營管理，不注重人才和技術的發展。在發展戰略規劃上缺乏前瞻性和戰略性，對市場、資金、政策等各方面預計不足，留不住人才，缺乏科學定性、定量的分析和判斷，因此企業的生存和發展都面臨挑戰。

第二，中小企業的技術創新能力相對薄弱，由于中小企業的融資能力和人才吸收能力相對較弱，這就導致中小企業在發展過程中，技術開發能力弱、技術引進速度慢、人才匱乏，再加上資金融資方面的壓力，嚴重阻礙了中小企業的發展。同時，大部分中小企業的產品具有同質性，在市場競爭如此激烈的今天，中小企業的壓力可想而知。

3提升中小企業的核心競爭力

31加強企業管理、根據市場和行業的特性來優化企業的組織結構

傳統的企業管理模式為金字塔形，而隨著知識經濟時代的到來，白領人數的大幅增加，而藍領數目銳減，甚至出現了工廠招不到工人的局面。這就要求企業對組織系統進行扁平化和小組化。通過優化組織結構和分工合作、利潤分配方式來提高員工的積極性、主動性和創造性，從而提高生產效率、對產品進行創新，進一步提升企業的市場應變能力和競爭能力。

32對企業實施差異化戰略管理，為市場和客戶提供差異化的產品和服務

例如筆者所了解的出口紡織行業，在當今經濟危機、美元貶值、國際競爭極其激烈的情況下，一方面利潤率下降，毛利率和剛加入WTO前幾年相比下降了50%以上；另一方面隨著人民幣升值、通貨膨脹、社會發展等各方面因素的影響，價格優勢已基本消失，像服裝行業一萬件以下的訂單也就是精品單，還會選擇在中國國內生產，而那些大批量、對工藝要求不是很高的訂單都已經轉移到了越南、柬埔寨等東南亞國家。對于現在部分紡織企業來說，工廠不開工不賠錢、開工生產的話反而是賠錢的。對于這種情況，企業應當采取差異化經營策略，針對不同的訂單，對于精品單、提高生產技術；對于大批量單、提高生產效率、增加產能。另外針對美元貶值、匯率下降的現象，企業可以把部分市場轉向國內市場，畢竟中國擁有14億人口的廣袤市場。

33積極實施品牌發展戰略

由于技術的發展和市場的激烈競爭，目前同一行業不同企業之間的產品的差異性在逐步縮小，面對這一市場競爭現象，越來越多的企業也認識到了品牌能夠給企業帶來巨大的利潤，實施品牌戰略可以有效地提升企業的核心競爭力和利潤值。產品是經常更新換代的，但是品牌卻是可以持久不衰。企業可以根據自身所處的行業和特性，對品牌進行準確的市場定位、通過營銷方式來提升品牌的知名度和產品的質量，最終在市場上得到消費者的認可，維持消費者的品牌忠誠度。

34企業應該注重人才的培養并塑造出優秀獨特的企業文化

十在黨建工作這塊明確提出人才非常重要，無論大至國家，小到企業，人才都是第一資源。有了人才，才能對產品和技術進行創新、提高勞動生產率。而中小企業的技術創新能夠保證在市場競爭中獲得先機，再加上企業提供的差異化戰略和品牌戰略，可以逐步形成自己的特色和品牌。而優秀的企業文化能夠吸引住人才、增強企業的核心競爭力。例如海爾為什么能夠從一個瀕臨倒閉的小廠發展到今天在市場上占據一席之地？就是因為海爾注重人才和企業文化的建設。當一家企業有了員工都認可的價值觀，那么這家企業一定能夠長盛不衰。

4結論

通過上述的分析研究和市場分析，我們認識到核心競爭力已成為中小企業在激烈的市場競爭中成敗的關鍵因素。面對如此嚴峻的經濟形式，中小企業若想長盛不衰，必須克服自身存在的問題和面對的困難，建立自己的核心競爭力以謀求不斷發展。只有不斷學習、不斷進步，才能保證企業建立起自身的核心競爭力，在全球市場上長期保持自己的競爭力。

參考文獻：

[1]彭凌.中西部地區小微企業發展問題探析[J].中國市場，2012（40）.

[2]周華，荀阿先，林小蘭.培育中小商貿流通企業核心競爭力的思考——以江蘇省為例[J].中國市場，2011（49）.

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關鍵詞：企業;品牌經營;核心競爭力

4.樹立我國企業品牌,提升我國企業核心競爭力的有效途徑

從戰略角度來看,企業必須具備戰略意識,企業所有的經營活動都是在打造企業品牌,實施品牌戰略,這對企業是根本性的;同時,要有品牌戰略的制度安排。一個沒有現代企業制度的企業,不可能談得上實施品牌戰略。要把品牌當作企業文化建設的根本,夯實信用基礎;要找好著力點,因企業而宜。但有兩點須注意,即企業的研究力和企業的服務力;這是企業發展的理性和應有的形象,否則,企業就沒有核心競爭力。具體可以從如下著手:

(1)轉變經營觀念,樹立名牌意識。企業要真正意識到品牌代表企業產品質量、管理水平、員工素質和商業信用,是企業市場競爭能力的綜合體現,最終靠核心競爭力來維持。

(2)重點突破,合理創新,打造我國企業品牌。品牌的樹立以核心競爭力為支柱,要靠核心競爭力的提升來完成。核心競爭力反映在企業某個或某幾個關鍵環節。我國企業受資金、技術、人才各方面條件限制,不可能也不必要全面出擊,而應該集中自身優勢,如完善的銷售網絡、對國情的深刻了解等,集中加大對優勢環節的投入,以創新來保持與發展核心競爭力,進而為品牌經營打好基礎。

(3)強化市場營銷,在觀念上與國際接軌,在方式上進行創新。市場營銷是企業創名牌中的重要一環。國外一些知名企業都具有幾十年乃至上百

年的營銷經驗,而我國在這方面可說起步較晚,財力也有限。從這個角度來說,我國的企業在營銷方面沒有優勢,相反還很落后。因此,要以品牌合理定位為起點,細分市場,研究適合國情的營銷手段,提高品牌知名度;再以品牌帶動研發、管理等,形成品牌經營與提升企業核心競爭力的良好互動關系。

(4)動態調整企業核心競爭力與品牌戰略,保護我國企業品牌。企業核心競爭力與品牌不是一成不變的,要隨著經濟環境、競爭對手狀況、企業發展戰略不斷進行調整,以保持企業競爭優勢與品牌形象。同時,還有核心競爭力與品牌的保護問題。一個組織要成長,就必須變成學習型組織,專攻核心專長,然后以核心專長直接指向最終用戶,不斷創新以抓緊最終顧客,而這些創新都必須有法律上的保護,否則不被競爭對手模仿就是一句空話。

參考文獻:

①菲力普·科特勒:《營銷管理》[M;上海人民出版社,1997。

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關鍵詞：核心競爭力;企業;市場

據統計資料顯示，中國企業平均壽命8年，民營企業平均壽命3.5年，而世界500強企業的平均壽命40年左右。為什么我國的企業如此短命呢?缺乏核心競爭力是其中的一個主要原因。培養和增強核心競爭力是企業“長壽”的唯一法則。總結世界著名“壽星”企業的長壽秘訣，幾乎無一不是因其擁有強大的核心競爭力而在市場中“永葆青春”的。

一、企業培育核心競爭力的宏觀背景

1990年，在《哈佛商業評論》上，帕拉哈德和哈默正式發表了“TheCoreCompetenceoftheCorporation”一文。文章在比較美國GTE公司和日本NEC公司10年發展道路后明確指出：NEC之所以獲得長期的競爭優勢，其奧秘在于NEC遠見卓識地培養了組織的核心競爭力。隨后，核心競爭力成為歐美企業界和管理學界的討論熱點。為什么核心競爭力一提出就引起這么大的反響?就目前我國企業發展形勢來說，核心競爭力之所以引起重視，主要基于以下原因：

1.市場環境的變化。首先，20多年經濟改革取得了重大成就，國家經濟實力顯著增強，國內市場供求格局發生根本變化。按可比價格計算，2000年GDP是1980年的6倍以上，2005年GDP總量超過18.2萬億元，2006年前三季度GDP增長10.7%。市場由短缺經濟變為過剩經濟，賣方市場變為買方市場。因此企業面臨的是一個供過于求的市場。其次，國內競爭優勢消失，需要企業實施核心競爭力戰略。在經濟全球一體化影響下，隨著政府保護壁壘一個個被打破，諸如地方保護、廉價資源、勞動力等過去中國的競爭優勢正在逐步消失，中國企業整體管理水平低下的矛盾越來越突出。面對國外企業的競爭壓力，我國企業如何提高自身的競爭力，在國際競爭中占有一席之地?面對嚴峻和復雜的競爭環境，我國企業不僅要關注外部環境變化給企業帶來的機會和挑戰，更要眼睛向內，發現和積累企業自身獨特的資源優勢，形成有別于其它企業，為本企業所特有的超常競爭能力，即實施企業核心競爭力戰略。

2.企業長遠發展的必然選擇。(1)我國企業經過長期的發展，已經形成一大批國內名牌企業，它們有條件、有能力采取核心競爭力戰略。從戰略競爭的層次來看，我國的企業已經較好地掌握了初級層次的競爭策略，比如數量、質量、價格、服務等，并已經基本上形成了企業成長的內在動力機制和戰略設計，在企業內部管理、企業文化建設等方面都擁有了自己的特色和相當的水平，取得了頗具潛力的競爭優勢。現在的問題是如何適應未來高層次的戰略競爭，如何培育、發展和提高企業在較大范圍和深層次上的成長能力。核心競爭力是實現上述目標的戰略選擇。(2)國有經濟大發展。國有經濟結構布局得到優化，國有資本繼續向重點行業、大型重點企業積聚。國有企業戰略性改組取得成效，通過兼并、聯合、重組，在石油、石化、電力、電信、航空、冶金、軍工等行業組建了一批具有戰略意義的大企業集團。大中型國有企業現代企業制度建設穩步推進。因此國有企業的競爭實力顯著增強。同時，國有和民營不再是各自發展，而是優勢互補、協同發展、競爭發展的態勢。(3)民營經濟大發展。民營經濟走過了26年，經歷了從小漸大、從弱到強、與時俱進的發展歷程。26年來民營經濟作為改革開放后成長起來的新生事物，得到了長足發展，現在，中小企業產值占國內生產總值的比重已超過60%，從業人員占城鎮從業人員的70%，投資占全社會投資的比重也超過了50%，并已經成為國家稅收和對外投資的生力軍。有人如此形容民營企業的“發家史”：“第一代老板是靠膽子，第二代老板是靠路子，第三代老板是靠票子，第四代老板則是靠腦子”。“靠腦子”，也就是民營企業必須提高素質，重視科技，重視人才。

3.企業面臨的挑戰。一是經濟國際化的挑戰。我國在2001年加入WTO，已經形成了全方位、寬領域、多層次的對外開放格局。隨著5年的過渡期結束，企業面臨進一步參與國際競爭的機遇和挑戰。如何遵循國際慣例和規則，在國際范圍內進行資源的配置和資本的運作，挑戰國際市場，這是企業必須面對的。二是新經濟的挑戰。中國經濟增長方式面臨從粗放型向集約型的轉化，從傳統的經濟方式向知識經濟、信息經濟的轉化。由于我國企業起步晚，科技含量底，如何應對這一轉化，也向企業提出了更高的要求。

因此，隨著經濟競爭環境的改變和市場條件的日益完善，企業面臨著產品、技術、品牌、文化、管理、市場、人才等各方面的競爭，如何在市場中立足并獲得發展，取得競爭優勢，成為企業最關心的問題。核心競爭力的打造正因此而提出。

二、企業的核心競爭力的提出與特征

1.核心競爭力的提出。1990年，帕拉哈德和哈默在“TheCoreCompetenceoftheCorporation”一文中，對美國GTE公司和日本NEC公司的發展模式進行了比較研究。1980年，GTE的銷售額是99.8億美元，凈現金流17.3億美元，而NEC僅38億美元的銷售額;可是到了1988年，NEC的銷售額達到了218.9億美元，遠遠高于164.6億美元的GTE公司。文章通過分析研究，發現：NEC之所以獲得長期的競爭優勢，其奧秘在于NEC遠見卓識地培養了組織的核心競爭力。帕拉哈德和哈默認為，企業核心競爭力是企業達到“一組先進的技術的和諧組合”，而“先進技術”不僅僅是企業所掌握的科學(教學案例，試卷，課件，教案)技術本身，而且還包括企業經營管理能力、企業文化的滲透力和感染力，是上述三者以一定方式結合起來的能力結構，主要表現為企業的技術創新能力、反應能力、生產制造能力、市場營銷能力、連帶服務能力和組織管理能力等。企業就像一棵大樹，樹干和主要分枝是核心產品;小的樹枝是經營單位;樹葉、花朵、果實是最終產品;提供撫育、營養和穩定性的根系則是核心競爭力。

2.企業核心競爭力的特征。核心競爭力作為獲取企業優勢的“引擎”，必然有它自身的特點：(1)價值性。核心能力應當有利于企業效率的提高，能夠使企業在創造價值和降低成本方面比競爭對手更優秀。核心競爭力能實現用戶所看重的核心價值。企業核心競爭力能為用戶提供超過其他企業的更多的使用價值，能夠更好地、更全面地滿足用戶需要，同時能使企業比競爭對手有更高的勞動效率和更低的產品成本，從而取得更高而且長期的經濟效益，實現企業價值最大化。(2)異質性(難以模仿性或不可仿制性)。一個企業擁有的核心競爭力應該是企業獨一無二的，即其它企業所不具有的(至少暫時不具備)，而且是不可模仿的和難以替代的，這是企業成功的關鍵因素。核心競爭力的異質性決定了企業之間的異質性和效率差異性。(3)延展性或疊加性。核心競爭力具有很強的“溢出效應”(spill—over)，企業能夠從核心競爭力延伸出一系列新產品和新的服務。也就是說，它必須為各種產品或服務提供支持，一旦企業建立了自己的核心競爭力，能使相關的技術領域和新的創新大獲收益。因為在生產實踐中企業可將核心競爭力組合到不同的創新中構建新的創造和發展的基礎，繼而在某一領域建立起自己的競爭優勢，不斷地推出創新成果。(4)相互關聯性。核心競爭力是一組技能和技術的集合體，而非單個分散的技能或技術。核心競爭力是許多不同單位或個人相互作用產生的，它的載體是整個企業，而不是企業的某個部門。企業核心競爭力的形成，必然是企業整體優化的結果。(5)核心競爭力是不斷演化的。如果外部環境發生劇變或管理不善，企業在某階段的核心競爭力到后階段會貶值成一般能力或流失。核心競爭力也有從產生、成長、壯大直到衰亡的生命周期。經過一段時間，企業的核心競爭力，特別是最終產品、核心產品、核心技術會隨著市場競爭加劇和科學(教學案例，試卷，課件，教案)技術發展而逐漸失去競爭優勢，甚至被淘汰。因此，企業必須不停地根據產業發展方向、管理發展的趨勢以及企業自身資源的儲存狀況，適時實現企業核心競爭力的提高。核心競爭力需要及時保護和創新。三、企業核心競爭力的培育與提升

(一)理解核心競爭力的幾個誤區

誤區一：核心產品是核心競爭力。對于核心競爭力的理解有很大的差異，最為明顯的就是相當多的企業總是把企業的核心產品和企業的核心競爭力混為一談。對于企業的核心競爭力要有一個系統的理解，不能以企業在某一方面暫時的優勢作為核心競爭力，更不能以某一個優勢的產品作為核心競爭力。任何一個企業都可以培養自己的核心技術，也可以在核心技術的基礎上發展核心的產品，進而形成自己的核心業務。但是，都不足以形成為企業的核心競爭力。

誤區二：技術是核心競爭力。核心競爭力必須是一個企業能夠長期獲得競爭優勢的能力，它是一個企業能夠基業長青的關鍵因素。技術、人才及管理只能是企業在某段時期內的相對競爭優勢而已，真正能夠經得起時間考驗的因素才有可能作為核心競爭力。例如IBM，在它的100多年的發展史上，不乏導致企業滅亡的生存危機，而每一次它都能“僥幸”生存下來，以至發展成為當今的世界500強。如果一定要說技術是它的核心競爭力，那也要加上“不斷使顧客滿意”的技術才可能成為它的核心競爭力，在技術的后面是企業的核心價值觀在指導著。正如一個民族如何才能在世界民族之林長存，只有“民族精神”才可能使其永存不朽。

誤區三：核心競爭力等同于企業一般能力。企業的競爭力是企業在市場競爭中得以存續和發展所應具備的一般，是企業的相對優勢，企業的資源、知識和技術等只要具有一定優勢都可以形成競爭力，如營銷競爭能力、品牌競爭能力、研發競爭能力、經營管理的競爭能力等。對企業而言，競爭力只存在程度的差別，而不存在有無的問題。而企業核心競爭力是指處于企業核心地位，具有獨特優勢和領先優勢，使競爭對手在一個較長時期難以超越的競爭力。

(二)打造企業核心競爭力的途徑

1.引入戰略管理。將企業放在自由競爭的市場中進行分析對比，找出自己的強項和弱項，揚長避短。全面盤點企業要素，對產品、品牌、技術、服務、品質、成本、企業文化、人才資源等逐一進行分析，做出專業化的分析和精確求實的分析報告。以戰略的眼光看待企業的發展，制定長遠規劃和戰略目標。核心競爭力是支撐企業長久競爭優勢的基礎性能力，因而也是戰略性能力，它必須與企業長期戰略相一致。因此企業要在培育核心競爭力時，進行戰略定位和規劃，這是制勝的前提。

2.制度創新與技術創新。核心競爭力是成長在良好的企業制度土壤之中的，企業搞不活和競爭力不強在很大程度上受到企業制度的束縛和制約，特別是法人治理結構不健全、組織和管理不對稱等，使得企業無力或無暇顧及和增強自身的核心競爭力。

技術創新是核心競爭力的關鍵。現代企業制度體現的是企業資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發揮，主要依靠核心技術和技術創新。加強技術創新，必須增加研發資金的投入，切實使企業成為技術創新的主體。在這一點上，我國企業與國外企業存在很大的差距，如IBM公司1996年用于網絡軟件開發的投資高達42億美元，相當于我國當年所有企業的科研開發經費總和，而這僅是其科研開發經費的1/4;又如德國西門子公司1996年的研發投入為81億馬克，占其當年銷售額的8.1%。

3.全面塑造企業文化。優秀的企業之所以優秀，是因為獨特的企業文化把它們與其他企業區分開來。核心競爭力與企業文化唇齒相依，不可分割，沒有文化的競爭力不是核心競爭力，不和企業文化相聯系的競爭力不具備創新性和成長性，是沒有前途的。例如浙江的民營企業之所以有很大的發展，因為浙江企業主都有兩板精神：“白天當老板，晚上睡地板”;有越過“千山萬水”、經過“千難萬險”、想過“千方百計”、吃過“千辛萬苦”、說盡“千言萬語”的“五千精神”。再如2004年6月在香港上市的蒙牛乳業，其成功的關鍵因素之一在于其特有的蒙牛文化。其精髓是98%法則：品牌的98%是文化;經營的98%是人性;資源的98%是整合;矛盾的98%是誤會。蒙牛成長的三大法寶是：用文化凝聚人心;用制度駕馭人性;用品牌成就人生。

4.加強培訓，提高員工隊伍素質。無論在什么情況下，沒有素質過硬、敬業奉獻的員工隊伍和企業團隊，是沒有競爭力的。21世紀是人才的世紀，誰掌握了優秀的人才資源，誰就擁有了競爭力和實力。

(三)提升核心競爭力的策略

1.采取長短結合、軟硬結合的基本策略培育核心競爭能力。企業應將培養和鞏固核心競爭能力貫穿于企業總體發展戰略之中，根據實際情況制定短期計劃和長期計劃。在硬技術創新條件不具備的情況下，可以先從軟技術創新著手(如核心營銷能力、組織能力等)，同時積極創造條件，積累技術資源，開發本專業領域的核心技術。軟硬結合、長短結合，逐步培養自己的核心競爭能力。

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[關鍵詞] 核心能力 核心競爭力 培育

隨著經濟全球化進程的逐步加快，我國企業面臨的國際國內競爭日趨激烈。新形勢下的競爭從表面上看是產品價格和性能等的競爭，而從本質上看是造就這種獨特價格和性能的核心競爭力的競爭。如何培育企業的核心競爭力，形成競爭優勢，成為我國政府和企業普遍關注的問題，本文擬就相關問題進行探討。

一、核心競爭力及其特征

核心競爭力是企業獨具的、支撐企業可持續性競爭優勢的核心能力，是企業長時期形成的、蘊涵于企業內質中的、企業獨具的、支持企業過去、現在和未來競爭優勢，并使企業長時間內在競爭環境中能取得主動的核心能力。其特征主要體現在以下5個方面：

1.獨特性

核心競爭力具有與眾不同的獨到之處，不容易被人輕易占有、轉移或模仿。即便競爭對手可能獲得包含于核心競爭力的某項技術，但是綜合性的內部協調技術、整體配合技術等，尤其是與企業特有的文化相關的、不可言傳的知識，則是不可能完全模仿得到的。正是因為核心競爭力是競爭對手難以模仿的，所以企業才能因核心競爭力而獲得別人所不能獲得的競爭優勢。如微軟公司的獨特性在于其提供強大的互動界面。

2.價值優越性

核心競爭力的價值性包括企業價值和顧客價值。一方面，核心競爭力有利于企業效率的提高，能為企業帶來較為長期的超額利潤，使企業能夠持續競爭，保持頑強的生命力;另一方面，核心競爭力具有優越的顧客價值，能提供顧客看重的價值，給顧客帶來最大限度的效用，讓消費者獲得好于競爭對手的不可替代的價值、產品、服務和文化，這是核心競爭力的核心價值所在。如本田汽車公司生產發動機的技能是本田公司的核心競爭力，該發動機節省燃料、速度快捷、操作簡單、減少噪音及振動速度等，確實能為顧客帶來高價值利益。

3.延展性

這是指企業能夠從核心競爭力延伸出一系列新產品和新的服務。也就是說，“它必須為各種產品或服務提供支持”，作為企業的核心競爭力應當具備這樣的主導力和帶動力。

核心競爭力是在全體企業員工知識共享的基礎上，通過跨部門、跨產品的內在聯系整合起來的。它有很強的滲透性與擴展性，向內可逐層分解到各部門、各員工，向外可將它組合到不同相關領域中，培育企業新的創造與發展基礎，不斷推出創新成果，從而顯示出系統的競爭能力。如夏普公司的液晶顯示技術，使其可以在筆記本電腦、袖珍計算器、大屏幕電視顯像技術等領域都比較容易獲得一席之地，而不是將其優勢領域限制一個很小范圍。

4.長期持久性

核心競爭力作為企業的戰略資源或資產，具有相對持久的屬性。持久性主要是指其提供利潤的持久程度。隨著科學技術日新月異的進步， 產品和技術的生命周期不斷縮短， 大部分資產的持久性都大大降低了，這種降低主要影響有形資產提供可持續利潤的特久性，而對于企業的核心競爭力、品牌、團隊精神等無形資產卻并未受此影響。因為當核心競爭力被應用或共享時，不會因使用而削弱，反而還會在使用過程中得到加強。

5.無形性

核心競爭力不是某一項具體的產品和服務，是看不見的、結構性的、無形的戰略性資源，普拉哈拉德和哈默爾在其經典性定義中則把它稱作是企業的“學識”。這種無形性決定了核心競爭力不像實物資源那樣隨使用而折舊，相反在不斷應用和分享的過程中得到改進、完善和精煉。例如，很多企業的企業文化也就是其核心競爭力的一個重要組成部分。

二、我國企業核心競爭力的狀況

1.人力資源匱乏

(1)企業管理人員知識老化，觀念陳舊，整體素質較差，其經營管理水平、開拓創新能力、戰略決策能力不能適應市場競爭的新環境，面對市場競爭中出現的新問題，顯得束手無策。

(2)高級技術人才缺失，企業員工整體素質較低、知識和技術水平低下，嚴重制約了企業的學習能力。

(3)人才流動機制、激勵機制不完善，我國企業家隊伍的職業化、市場化進展緩慢，企業通過市場獲得合格管理人才的渠道不暢通。

2.企業戰略意識滯后

在我國企業經營管理中，隨波逐流的現象較為普遍。一旦市場出現某一熱銷商品，其他企業立刻聞風而動，不管自身在該產品的生產方面是否具有優勝，有無能力參與該領域的競爭，甚至不對市場需求做客觀調查分析，新建的也好，轉產的也罷，蜂擁而上。

3.技術創新能力薄弱

企業缺乏核心技術，技術能力水平較低，競爭手段原始單一。進入21世紀以來，越來越多的跨國公司進行聯合重組，成為實力更加雄厚的經濟航母，給我國企業帶來了嚴重的沖擊，尤其是電子、通訊、汽車制造業等領域。跨國公司憑借雄厚的資金和先進的技術，使我國市場競爭加劇，技術變化加快，在技術上使我國企業一直處于被動的局面，沒有能力進行企業技術創新能力的系統培植，企業缺乏能夠支撐自己競爭優勢的核心技術。我國企業競爭手段原始單一，很多企業對價格手段仍有過分的依賴性，降價似乎成了他們進行商品促銷的必經之路。諸如彩電、VCD、空調業的價格大戰。價格競爭只不過是市場競爭的初級手段，而且中國很多企業的利潤空間本來就不大，如果僅靠降價來爭奪市場份額甚至出現產品價格比起邊際成本還低，這樣的競爭，成本太高，讓利未必就能得市。采用價格戰略，本身就反映出我國企業缺乏核心技術。

4.經營管理水平落后

我國大型企業與國際巨頭相比，規模仍很小，卻普遍存在著“大企業病”。企業做大后，都毫不例外地存在著機構膨脹、層次增多、決策失誤、管理失控、效率降低、溝通困難、執行不力、激勵不足、約束不當等經營管理問題，多層的母子公司體系，極不規范的公司治理結構和傳統落后的管理體制等諸多問題，大大制約了企業競爭力的提高。

三、企業核心競爭力的培育問題

1.強化人力資源

(1)培育一支高水平的人才隊伍。市場競爭的核心在人才，企業要在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須建設一支高素質的人才隊伍。雖然核心能力并不存在于單個人中，但核心能力的形成歸根結底是知識、技能的學習與積累，而人才是這些智力資源的載體。為此，必須努力培養造就一支高水平的人才隊伍。

(2)營造“學習型”組織。之外，要培育企業核心競爭力，應該把企業培育成一個善于學習的集體。既包括理論知識的擴充，也包括實踐經驗的長期積累。通過學習、培養企業的創新人才，促進知識的生產、傳播、應用，達到企業核心競爭力的培育和提高。

2.戰略創新

(1)明確適合企業長期發展的目標。戰略目標要數量化，便于號召動員職工群眾，便于分解，便于檢查。戰略目標的指定必須經過大量的調查研究，掌握足夠的信息，對企業掌握的資源進行認真分析總結并結合實際情況制定。我國大多型企業目前正處于轉換機制和戰略調整階段，為適應市場經濟和提高競爭力，企業的產品結構、組織結構、人力資源結構、市場結構、資金結構等均需調整或重構，企業戰略目標的確定是重大決策，因此，必須充分分析企業的需要和可能，科學地制定出企業堅實穩定的發展目標。

(2)實施組織戰略控制。戰略控制是戰略實施過程中的重要部分，它是基于信息系統基礎上的監控活動。戰略控制有很強的目的性，它主要是由戰略領導者來組織實施的，組織的運作都應得到有效監控，以確保其能符合企業組織的戰略意圖和目標。戰略控制的信息一般是反饋信息和前饋信息，反饋控制通過控制信息反饋回來與目標進行比較以做出調整和改變；前饋控制在決策初始衡量投入，它要考慮生產經營活動和那些可能影響戰略計劃的環境的改變。

(3)優化經營業務與運營體系。我國企業在發展過程中，應強化戰略意識，用發展的眼光審視自身的優勢和劣勢、外部環境的機會和挑戰，在更廣闊的經濟背景下找到企業的比較優勢，制定正確而不斷“校準”的發展戰略，精心構造核心業務、增長業務、種子業務的業務鏈，從業務安排上獲得持續增長的業務框架。遵循企業的發展規律，注重培育企業國際競爭力，不斷增強市場競爭優勢。

3.技術創新

(1)充分認識技術創新的重要性，增強科技創新意識，加強研發中心建設，提升企業技術平臺，同時理順科技管理體系，有效整合技術資源，完善科技激勵政策，形成尊重科學、尊重人才的良好氛圍，充分引入競爭機制，采取各種激勵手段，培育科研隊伍。

(2)瞄準國際先進企業，準確把握市場需求的變化趨勢和主導技術的發展方向，找出與標桿企業的技術差距，制定正確的科技發展戰略和技術創新規劃，合理配置技術跟進和技術創新的科研力量。圍繞核心業務進行技術引進和科技開發，有選擇地引進國外先進技術，加快消化吸收的速度，加強自主技術研發的力度，走引進利用―消化吸收―創新提高的道路。

(3)提高研究開發費用在銷售收入中所占的比重，增加對技術創新的投入，改變我國大型企業研發投入低的現狀。加強高新技術研究，提升核心技術水平，不斷開發適應和引領市場需求的產品。

(4)建立企業技術創新機制，加強“產、學、研”聯合，鼓勵企業與科研院所合作，提高聯合開發水平，推動技術創新與技術進步。同時，加快科研成果的轉化步伐，盡快形成現實的生產力。

(5)重視企業信息化建設，搭建信息化平臺，以信息化帶動工業化， 廣泛應用信息技術、先進制造技術、先進管理技術對現有產業進行改造，實現產業升級和技術升級。

4.管理創新

(1)加強管理創新，包括注重發展戰略研究，強化企業基礎管理，注重價值管理、知識管理，根據外部環境的變化，及時地進行組織創新和業務重組。

(2)運用信息的管理手段、管理工具，改變企業的內部構造，提升企業管理水平。加強信息中心建設，通過信息化的手段進行管理，這樣可以提高運行效率、科學性和透明度，提高企業的快速反應能力，進而提高企業的國際競爭力。

(3)改革企業管理體系，減少企業管理層次，實行企業管理集約化。

(4)以人為本，最大限度地激發人的創造潛能，建立行之有效的激勵機制。

(5)實行戰略管理，通過對未來環境的把握，明確企業發展目標，產業戰略升級方向，對資源進行有效的配置，對企業發展前景進行規劃，培育企業國際競爭力。

5.加強企業文化建設

企業文化在培育企業核心競爭力上的獨特作用，主要是對企業員工精神的塑造。企業文化是指一個企業在長期生產經營中逐步形成的為全體員工所認同、遵守，帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、作為規范、發展目標的總和。企業文化建設通過在企業管理中滲透觀念的、精神的、感情的無形的因素，也即實行所謂的軟管理，在企業員工中發揮凝聚、約束、激勵、引導、協調的作用，使員工的教育和管理達到春風化雨、潤物無聲、潛移默化的效果。有句話說得好:“一年的企業靠運氣，十年的企業靠管理，百年的企業靠文化”，實踐表明，優秀的企業文化對內可以增強凝聚力、向心力，對外可以樹立形象，擴大市場影響，是企業核心競爭力的重要組成部分。加強企業文化建設，首先企業領導要指導和支持。企業家是培養獨特的積極向上的企業精神的關鍵所在，從某種意義上講企業家應該是企業文化的第一設計者，第一踐行者，第一宣傳者。第二要確定企業價值等核心理念，通過文化力塑造員工的價值觀和思維方式。第三要建立實施機構，制訂和實施培訓計劃。第四要建立企業文化建設與人力資源管理的互動，形成親情化企業氛圍，讓員工與企業同步成長。

總之，企業核心競爭力的培育沒有既定的模式，對于我國這樣的發展中國家的企業而言，在生產技術還比較落后的前提下，須通過不斷整合自身的資源和要素優勢來逐步培育核心競爭力，從而獲取市場優勢，實現企業的價值最大化。

參考文獻:

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關鍵詞：企業；核心競爭力；構建；戰略定位

一、核心競爭力的概念

普拉哈拉德和哈默于1990年5～6月份的《哈佛商業評論上》發表了“公司的核心競爭力”的論文，業界普遍認為文章首次也是當前最具權威性最具代表性地提出了核心競爭力(core eompe-tence/competency)的概念：“The collective leammgorganization.espcoially how to coordinate diverseproduction skills and intergrate multiple streams oftechnologies。”國內的普遍翻譯是：組織的積累性學識/知識，特別是如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的學識，知識。之后，國內外學者對核心競爭力的研究普及開來，并于上世紀90年代中期推上巔峰，文獻學和研究也充分證明了這點。核心競爭力的概念是：組織持續有效地調控資源以適應外部環境，領先競爭對手，以創造超額顧客價值來保持競爭優勢的處于核心地位的關鍵能力。核心競爭力、形式競爭力、競爭力優勢是構成競爭力的三個層次，其基本邏輯關系應該是：核心競爭力是競爭力的子集；競爭力是資源、環境、能力的函數：競爭力＝f(資源，環境，能力)。

相對而言，競爭力是有形的，容易度量的，是具象的，是直接產生市場競爭力優勢的企業行為，如品牌、產品、組織結構、企業文化、分銷渠道、獨特資源、資本優勢、開發能力等等；也可能是戰略策劃能力、組織慣例、企業文化、資本運作能力等等，最有可能是其一或其中幾種的協同。以寶潔公司在洗發水市場能夠運作眾多品牌的成功案例為例，其優秀的差異化市場細分能力、強有力的市場媒體促銷能力等，是其競爭力的形式；而針對中國市場獨到的差異化概念策劃，并利用自身資源迅速將其轉化為一組市場運作行為的能力，則是其策劃力和執行力的有機協同，是該公司的核心競爭力。而恒基偉業自制了“呼機、手機、商務通，一個都不能少”概念后，便將一個不能再簡單的電腦賣紅了大江南北，二者可謂異曲同工。

二、企業核心競爭能力的幾個層面

(一)企業技術開發能力

技術開發是指利用從研究和實際經驗中獲得的現有知識或以外部引進技術，為生產新的產品、裝置，建立新的工藝和系統而進行實質性的改進工作。目前，國外一些大的企業或公司，像IBM、松下、西門子、微軟等公司都成立了專門的技術開發機構，在激烈競爭中，搶得先機，形成自己的人力積累，使別人難以模仿和超越，確保企業的競爭優勢。

(二)企業的戰略決策能力

企業的戰略決策決定了企業核心資源的配置。在產業發展相對穩定的時期保持企業核心能力和積累的一致性，準確預測產業的動態變化，適時進行企業核心能力的調整，企業決策后應從企業核心能力的培育、成長和積累的角度來考慮企業的戰略問題。

(三)企業的核心市場營銷能力

它涉及企業營銷網絡及渠道的管理和控制。運用科學的營銷方案，培養優秀的營銷隊伍，配合各級營銷點，有效利用廣告效應，將企業的技術優勢外化為市場競爭優勢。

(四)組織協調企業各生產要素，進行有效生產的能力

面對不斷變化的市場，企業要有優勢，必須始終保持生產、經營、管理各個環節、各個部門協調、統一、高效。它涉及到企業的經濟結構、企業的戰略目標、信息傳遞、激勵機制和企業文化等方面。根據生產中不同階段要求，有效組織資源，并使其在各自的位置上正常運轉。

(五)市場應變能力

客觀環境時時都發生變化，企業決策者必須具有敏銳的感應能力，保持經營方略適應外部環境的變化。若出現無法預料的事件，如某項技術的發明、政府政策的調整等等，企業就必須迅速、準確地拿出一套應變的措施和辦法，把可能對企業自身的影響減少到最低。

三、中國企業核心競爭力狀況

人世以后，一個令人十分關注的問題是，中國企業如何與外國企業競爭，并在競爭中擁有一席之地?從根本上說，企業能否在強手如林的國際市場競爭中立于不敗之地，取決于企業競爭力的強弱。企業競爭力表現在多個方面，如獲取資源的能力、掌握某種重要技術的能力、創造低成本的能力、開拓市場的能力、構建市場營銷網絡的能力等等。但對于具體企業來說，并非每種競爭力都同等重要，而只是在研發、設計、制造、營銷、服務等其中的某一兩個環節上能使企業保持長期競爭優勢，獲取穩定超額利潤的，明顯優于且不易被競爭對手模仿的，能夠不斷提高顧客價值并能使企業獲得可持續發展的競爭力，才是企業最關鍵的競爭力，亦即企業核心競爭力。

我國企業無論是規模還是實力與世界500強企業相差甚遠。僅從我國列入500強的11家企業與世界500強企業的比較來看，差距十分明顯。我國11家公司人均營業額和利潤額分別為4.41萬美元，0.21萬美元；而世界500強公司人均分別是29.8萬美元、1.41萬美元。

我國人世意味著企業直接進入國際市場競爭。與國外大的跨國公司相比，我國的企業在規模上不相當，競爭上處在弱勢地位。資料顯示.1998年中國500強企業的平均資產規模僅相當于世界500強企業平均資產規模的不到1％。2000年，我國516家重點企業的銷售額為4120億美元，僅相當于世界500強前兩名埃克森一美孚和沃爾瑪的銷售額；516家重點企業總資產和銷售收入的平均值，分別相當于當年世界500強平均值的1％和2％左右。近年來我國企業的規模增長雖然很快，但差距仍很大。

在知識經濟時代，企業核心能力成為商業競爭優勢之源。構建合理的企業核心競爭力，成為企業發展的基石。國外許多成功企業，在經營過程中早已把企業核心競爭力作為戰略決策的前提。當前，我國越來越多的企業也重視這一趨勢，積極完善企業核心競爭力，制定長期規劃，體現自身的競爭優勢，只有這樣，才能使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

四、營造企業競爭優勢，提升企業核心競爭力

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關鍵詞:核心競爭力;國有企業;企業文化;企業家

中圖分類號:F270.7 文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)11-0020-02

一、企業核心競爭力的理論淵源

目前,關于什么才是企業的核心競爭力的說法眾說紛紜,各持己見。企業核心競爭力理論尚未成型,關于中國企業核心競爭力的探討也未達成共識。總的來說,企業核心競爭力理論可以分為兩大派別:企業發展理論和戰略管理理論。

(一)企業發展理論

企業發展理論是從企業本身及其發展的角度來考察企業核心競爭力的,主要可分為地位論、競爭優勢論和生產要素論三種觀點。地位論認為,企業的核心競爭力在于企業由于政府管制、自然壟斷或其他在市場上處于壟斷或控制地位。競爭優勢則源自亞當?斯密的絕對優勢和大衛?李嘉圖的相對優勢理論,認為耕地的成本和更高的專業化生產水平就是企業的核心競爭力。但是,這種觀點存在著致命的缺陷,那就是因果關系的顛倒。應該是企業的核心競爭力產生競爭優勢,而不是競爭優勢成為企業的核心競爭力。生產要素論由邁克?波特提出,他認為生產要素歷經四個階段:資源要素驅動、技術投資驅動、能力創新驅動、資本知識驅動。而這些生產要素就是企業的核心競爭力。

(二)戰略管理理論

戰略管理理論是從企業的管理和發展戰略的角度來考察企業的核心競爭力,主要分為組織慣例論、資源論、能力論和知識論四種觀點。

第一,組織慣例論。1958年,赫伯特?西蒙認為企業的核心競爭力來源于企業內處理各種情況的組織慣例,既包括正式的組織慣例,也包括非正式的組織慣例。

第二,資源論。1986年,杰伊?巴尼提出了“戰略資源”。他將傳統上企業注重市場分析和外部環境分析轉到了注重公司內部資源條件,尤其是企業所特有的稀缺資源上來,認為企業所特有的稀缺資源是企業的核心競爭力。但是由于自由貿易和市場開放的迅速發展,企業可以買到任何物質資源,那么資源就不再成為企業的核心競爭力。

第三,能力論。這種觀點認為,資源并非都可以成為企業績效或競爭優勢的源泉,只有有效利用和開發企業資源的能力,挖掘、整合、提升企業內部所特有的、高價值的和難以模仿的能力,才能真正成為企業的核心競爭力。

第四,知識論。1990年普拉漢拉德和哈默在《哈佛商業評論》上發表的《公司核心競爭力》認為,企業的核心競爭力即是生產實踐中學習獲得的積累性知識,特別是關于如何協調不同的技能、知識、管理、機制的知識,并據此創造出超越其他競爭對手的獨特的生產技術、經營理念、產品和服務。

二、我國國有企業核心競爭力的現狀分析

改革開放20多年來,中國雖然形成了一些在國內甚至世界范圍內有一定影響力和競爭力的大型企業群體,但是,就大多數國有企業而言,它們的競爭力,無論在國內還是在國外,都非常有限,其根本原因就是缺乏核心競爭力。主要表現可以簡單歸結為以下幾個方面:

1.產業結構不合理

目前,我國除了個別行業產業的集中度較高以外,其他行業產業集中度普遍較低。重要產業的企業生產專業水平低、 協作化程度不高,很難形成強勁的競爭優勢。同時,已經事實上形成的全國區域性的產業趨同格局,也制約了企業競爭力的提高。

2.制度基礎薄弱

企業核心競爭力的形成是建立在現代化企業制度的基礎上的。目前,我國企業多數尚處在由傳統的政企不分的企業制度向較規范的現代企業制度過渡時期,現代企業制度的建設處在由試點到推廣的階段,國有企業還沒有成為真正意義上的市場主體。因此,現代企業制度建立的不完善,成為國有企業構建核心競爭力的重要影響因素。

3.創新機制匱乏

目前,我國在創新機制方面匱乏,其主要表現在技術、產品、競爭策略等方面。由于我國企業普遍缺乏足夠的技術創新的動力和壓力,不具備強烈的技術創新欲望,同時,缺乏必要的技術資金投入,難以保證技術創新所必要的條件。而創新技術以產品為載體,產品則以技術為后盾。把產品與技術結合起來,將新技術轉化成具有較強市場競爭的產品,正是我國企業所需要的。因此,創新機制的缺失成為影響企業競爭力提高的重要原因。

4.企業家形成機制缺失

企業需要不斷進行創新,而創新要由企業家來領導。但是,就我國目前的情況來看,適合企業家產生和成長的土壤還沒有形成。這是因為,企業家對社會發展的主要作用還沒有得到社會的廣泛承認,國有企業的企業家選拔和任用機制還沒有擺脫舊的框架,企業家的收入還偏低,企業家的勞動和所得到的報酬不相符,職業經理市場還沒有真正形成,以上這些因素都嚴重阻礙著企業家群體的形成和不斷壯大。

三、發展我國國有企業核心競爭力的對策

筆者認為,對于如何發展我國國有企業的核心競爭力,可以從內部和外部兩個途徑進行分析。

(一)內部途徑

1.以技術創新為核心。創新是現代企業獲得持續競爭力的源泉,是企業發展戰略的核心。國有企業要想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地,必須從知識經濟的要求出發,從市場環境的變化出發,不斷進行技術、管理、制度、市場、戰略等諸多方面的創新,其中又以技術創新為核心。只有源源不斷地技術創新,企業才能不斷地向市場推出新產品,不斷提高產品的知識含量和科技含量,從而改進生產技術、降低成本,進而提高顧客價值,提高產品的市場競爭力和市場占有率,并適時開拓新的市場領域。

2.以企業家的形成機制為發展源泉。企業的核心競爭力要依靠企業家的整合能力。企業家在企業中的獨特地位,決定了企業的核心價值觀必然受其重要影響,決定了企業的組織創新、管理創新、價值創新等冒險活動只能由企業家自身承擔。它同時也決定了企業的經營發展的興衰成敗,從而也就決定了企業核心競爭力能否形成。因此,可以說,企業家在其精神的鼓勵下對企業核心競爭力起著關鍵性保障作用,企業家精神通過企業家自身保障了企業核心競爭力的培育與提升。

3.以信息化為動力。加強國有企業信息化建設,可以強化企業財務管理,促進管理創新,為企業帶來巨大的經濟效益。信息化可以提升企業的核心競爭力,那么,企業怎樣實現信息化呢?信息化涉及的環節很多,但最主要和最關鍵的兩項:一是企業的核心業務和主導流程的信息化,二是人的信息化。

4.以企業文化為后盾。企業文化是企業全體員工所共有的價值體系,它在很大程度上決定了員工的看法及其對環境的反應模式。企業文化不僅強化了傳統管理的一些功能,而且還具有很多傳統管理不能替代的功能,如導向、凝聚、激勵、規范等功能,通過這些功能的發揮,可以直接或間接地提升企業核心競爭力。企業文化對于培育企業核心競爭力的重要性已經越來越被我國的企業所重視,我國的一些大企業也都在努力塑造適合自身發展的企業文化。

5.加強人力資源開發,培養創新人才。結合國外經驗,人力資源開發的重點應該集中在三個方面:一是提高個人技能,加強對工作的適應性;二是培養個人的學習能力,強化個人之間及個人與組織間的協調與合作;三是充分發揮個人的創造性。所以,如何完善人力資源開發與管理制度,形成人才輩出、人盡其才的機制,將是中國教育事業發展、人力資源開發的當務之急。另外,國有企業在打造核心競爭力的過程中,要有動態意識。

(二)外部途徑

1.轉變政府職能,實現政府管理體制創新。沒有一個有效的政府,經濟和社會的可持續發展都是不可能的。政企分開是政府在市場經濟中發揮作用的必要條件。政企不分會帶來許多嚴重后果:企業難以建立現代企業制度,成為真正的企業;難以建立起健康有序的競爭性市場體系;難以進行有效的宏觀調控;造成腐敗,等等。因此,必須轉變政府職能,構建符合國際慣例、適應社會主義市場經濟要求的新型政企關系,實現政府管理體制創新,為企業核心競爭能力提供保障。

2.深化企業改革,實現企業制度創新。體制性問題仍然是制約企業核心競爭能力培育和提升的重要原因。因為政企不分、政資不離,國有企業就無法完全成為獨立的市場主體,再加上市場不成熟,企業核心競爭能力必然會受到很大影響。所以,有必要深化企業改革,特別是國有企業改革,按照產權清晰、權責分明、政企分開、管理科學的要求,建立現代企業制度,使企業成為市場競爭、技術創新的主體。

3.推動投融資體制創新,為企業技術創新提供資金保證。從表面上看,資金短缺問題制約著技術創新,實際上,落后的投融資體制才是問題的關鍵。進行投融資體制創新,才能為企業,尤其是中小企業的技術創新提供資金保證,為企業核心競爭能力保駕護航。所以,如何完善金融市場,促進科技-產業-資本-市場的聯動,發展風險投資機制,拓展產業融資渠道,將直接影響到企業技術創新,也制約著企業核心競爭能力的提升。

參考文獻:

[1] 邁克?波特.競爭戰略[M].北京:華夏出版社,1997.

[2] 趙光忠.核心競爭力與資源整合策劃[M].北京:經濟出版社,2003.

篇8

對中國經濟來講，高增長的階段過去了，今后將是一個中速增長階段。對于企業來講，同樣高成長的階段過去了。過去企業之間是比賽增長速度，今后相當長的一段時間企業是要爭奪市場。因為市場本身還在擴張，但是擴張速度要明顯放慢，企業和企業之間的競爭更多不是在新增市場中抓到盡可能大的一塊，而是在彼此的市場份額中進行爭奪。

在這個階段中，企業發展要從規模的擴張，轉到核心競爭力的培育和提升。核心競爭力是什么？核心競爭力就是要從成本控制轉向定價能力提高。我們都知道企業是為了賺錢，我認為企業最大的社會責任就是為股東賺錢。現在到處都講企業社會責任怎么樣，我認為首先要對股東負責。當然，也要對社會公眾負責。這和企業終極目標不矛盾，只有對社會公眾負責才能賺到錢，你要用假冒偽劣產品是短期賺錢，市場會嚴厲的懲罰你。

企業是為了賺錢，是為了利潤最大化。利潤是什么？利潤是收入減掉成本。收入是什么？收入是價格乘于數量。所以，企業的利潤等于價格乘以數量減掉成本，在中國經濟高速增長的階段，市場在不斷的擴大，所以企業不必去擔心數量，只要控制好成本，就可以賺錢。但今天已經不行了，今天企業的經營思路，要從成本控制上盡快地轉到這個公式的第一項，就是收入。收入等于價格乘以數量，要在如何提高價格上，如何提高數量上下功夫，而不能只把眼睛盯著成本。

我們太多企業過去做的都是成本控制的工作，中國企業成本控制，我覺得絲毫不比國外企業差。我們比國外企業差在什么地方？不會做價格，只會做成本。國外的企業是在提高價格來提高他的利潤率，我們的企業是在降低價格以獲得市場份額，這種競爭思路在今后經濟發展中和企業的發展中要予以扭轉。因為，成本控制現在越來越困難，成本上升的趨勢是擋不住了。

那么，企業專門賺錢怎么辦？要想辦法提高定價能力，要提高產品價格。否則的話，在成本上升壓力下，企業的日子越來越難過。人民幣升值，勞動力成本上升，原材料成本上升，能源價格上升，怎么辦？這些都不是企業所能控制的，企業要繼續盈利，必須想辦法提高產品價格，這是兩種完全不同的經營思路。

我們企業為什么沒有定價能力？我們的企業為什么在市場上靠削價來獲得訂單？我們各個行業產能過剩，充分競爭，甚至是過度競爭，因此企業沒有定價能力。為了獲得定價能力，前提是什么？必須在市場上形成局部、暫時壟斷。大家聽一個經濟學家在這鼓吹壟斷覺得有點奇怪，其實一點都不奇怪。一個靠提高定價能力的企業，在市場上來提高他的利潤，一定在市場上要有起碼是局部的和暫時的壟斷。

我在這里講壟斷，很容易被誤解。如果傳出去，有一個經濟學家在這里主張鼓吹壟斷，那完蛋了。我在這里講的市場壟斷是局部和暫時的壟斷，不是行政壟斷。你要想在市場上獲得定價能力，一定要有技術壁壘。技術壁壘，就意味著企業一定要有核心競爭力。大家注意什么叫核心競爭力？我們的定義是難以復制和模仿，獨特的企業競爭優勢。你能干的別人也能干，這不叫核心競爭力。核心競爭力一定是你能干的，別人干不了，或者你能干的，別人沒有你干的好。

核心競爭力第二個條件是什么？是難以復制和模仿。核心競爭力有哪些內容？有規模，規模可以形成核心競爭。這個規模是競爭對手難以復制，起碼在短期之內難以復制的。產品構成核心競爭力，技術構成核心競爭力，服務構成核心競爭力，品牌構成核心競爭力，商業模式構成核心競爭力，團隊構成核心競爭力。這幾個要素彼此之間是相互聯系的，你可以做好一項，然后帶動其他各項。

在我們傳統經濟增長模式結束之后，中國經濟進入一個新的發展階段，中國企業的發展也進入一個新的發展階段。我們企業的經營管理重點，已經從生產，銷售，轉向了創新。只有創新，通過創新才能夠培育企業的核心競爭力，因為企業核心競爭力是用來做差異化競爭的，而我們的企業更多是做同質化競爭。比誰的生產管理好，比誰的規模大，比誰的成本控制好，這些都是同質化的競爭，這不叫核心競爭力。

篇9

關鍵詞：

中國企業；核心競爭力；實證方法

中圖分類號：F2

文獻標識碼：A

文章編號：16723198（2013）17000102

1研究的目的與關注點

本文研究的目的是對分析企業核心競爭力影響因素的實證文獻進行分析，對影響企業核心競爭力主要因素和解析主要因素的合適方法進行探討。依據社會研究的三個基本目的——探索、描述和解釋，本文屬于典型的探索性研究，即探討某個議題以提供有關的認識。

我們的基本關注點有以下兩個方面：（1）什么才是企業核心競爭力的本源？（2）在識別影響企業核心競爭力的因素時，哪些是有效和合適的方法？

2研究的方法與范圍

本文的研究方法主要是非介性研究中的內容分析法，即用成文文件對社會人為事實進行考察，在選取文獻時采用抽樣的方法，具體的抽樣方法采用目標式或判別式抽樣。分析單位是研究文獻，具體來講是近年來國內主要期刊上符合下述三個要求的實證文獻。

2.1文獻中關于企業核心競爭力影響因素的分析必須是針對中國企業的

關于世界其他國家企業核心競爭力的影響因素分析資料比較多，如劉泳潔在分析“知識創造對企業核心競爭力的作用機制研究”時，就是以著名的日本松下電器公司為例的，該文發表于《圖書情報工作》2007年7月，第51卷第7號。但這類文章不屬于本文的研究范圍。

2.2文獻中關于企業核心競爭力影響因素的分析必須是針對企業主體的

去掉關于以其他國家的企業為例的核心競爭力影響因素分析資料，我們發現很多關于某一產業或行業的核心競爭力影響因素的實證分析。例如，黃詠梅，《企業文化對構筑商業銀行核心競爭力重要性的實證分析》，經濟視角，2009年第3期；朱思文，《農業核心競爭力影響因素的實證研究》，科技和產業，2008年5月；姬新龍，陳芳平，《證券公司核心競爭力影響因素實證分析》，邢臺學院學報，2009年3月等。這些也不是本文的研究范圍。本文關注的核心競爭力影響因素實證分析是企業層面的，而不是產業或行業層面。做出這個主體選擇的原因是，對某一具體產業或行業中的特定企業有影響力的核心競爭力因素，在分析其他企業的核心競爭力影響因素是并不具有可通約性，因而其適用性是受到極大地限制的。

2.3文獻中關于企業核心競爭力的影響因素分析必須是實證性的

在用“中國的”和“企業的”兩個條件對有關核心競爭力影響因素分析的文獻做了篩選之后，我們還有必要應用另一個條件進行鑒別，以使本文的研究范圍進一步聚集，即是：本文的研究只專注實證內容。因此將另一些關于企業核心競爭力影響因素分析的偏重理論和方法研究的文獻剔除。

根據這三個條件，本文對自己的研究范圍進行了定義和界定。

3編碼和分類

這里，筆者把2004—2012年發表在《研究與發展管理》、《改革與戰略》、《軟科學》等國內重要核心期刊的13篇論文，分類編碼后列示（表1）。這些研究都符合上節三個條件要求，同時在本領域中較有影響力，研究方法也有一定的創新性或代表性。

資料來源：筆者整理。

4分析與歸納

對文獻內容進行分析，可以得到一些發現。

4.1核心競爭力的主要影響因素

從上述文獻的內容分析可得出，核心競爭力的主要影響因素可以分為兩個維度四個層次（表2）。

資料來源：筆者整理。其中四個層次的分類參見《核心競爭力辨析》。

（1）考察外部資源的實證文獻。該影響因素屬于資源這一維度。在上述13篇論文中，僅04篇文章分析了該因素同核心競爭力之間的關系。陳英葵（2007）以貴州省中小企業為例，運用2004年的普查數據，采取指標綜合性比較分析的方法，提出通過政府的R&D的投入可以促進中小企業核心能力的提升。

（2）考察內部資源的實證文獻。該影響因素也屬于資源這一維度。在上述13篇論文中，03、12兩篇文章分析了該因素同核心競爭力之間的關系。王若晨，陳亮（2004）以海爾集團為例，用案例研究的方式分析了企業文化與核心競爭力之間的關系，提出企業文化是企業核心競爭力的核心要素，沒有獨特優秀的企業文化就是沒有企業核心競爭力的觀點。鹿盟，霍國慶，申愛華（2007）以我國20家手機企業為例（分別是深圳華為、青島海信、寧波奧克斯、江蘇高通、深圳創維、深圳金立通信、UT斯達康、萬利達、夏新電子、步步高、康佳、中興通訊、東方通信、波導、海爾、TCL、首信、中電通信、南京熊貓、聯想集團共20家企業），重點分析了企業資源、企業核心競爭力和持續競爭優勢之間的關系。該文雖然以企業資源為影響變量，但在分析時，又將企業的資源分為研發投入和市場投入，依據張煒2002年的系統分析，本文將企業資源中的研發投入歸為內部資源的層面，而將市場投入歸為支撐能力的層面。鹿盟等在運用有關數據進行相關性分析之后得出，企業研發投入同其核心技術能力之間呈正相關關系。

（3）考察技術能力的實證文獻。該影響因素屬于能力維度。在所選的13篇論文中，屬于分析該影響因素的論文占絕大多數，共九篇。其中，有三篇集中分析知識對核心競爭力的影響作用，三篇分析創新對核心競爭力的影響，其余三篇分別是分析公司能力、組織學習方式和戰略成本管理對核心競爭力的影響情況。在分析知識對核心競爭力的影響作用時，芮明杰等（2006），盛小平（2008）以及孫琳等（2007），分別從隱性知識創新，知識管理和知識吸收的角度，通過問卷調查的方式獲取第一手資料以后，運用因子分析和案例研究的方法，都得出了知識同核心競爭力之間的正相關關系。同樣，史竹琴等（2009），王寧（2008）和周永紅（2008）分別從自主創新、創新戰略和營銷創新的角度，運用回歸分析和案例研究的方法，得出創新對企業核心競爭力的積極影響。陳曉靜（2008）和朱常波（2008）分別從公司能力、組織學習方式和戰略成本管理三個方面，運用因子分析和案例研究的方法，分析它們對企業核心競爭力的影響情況，指出三者對核心競爭力的積極影響情況。

（4）考察支撐能力的實證文獻。該影響因素同樣也屬于能力維度。在13篇文章中，屬02、12兩篇文章分析了該因素同核心競爭力之間的關系。楊蓉，楊宇（2008）運用中國上市公司的數據，采取回歸分析的方法，分析了企業承擔社會責任對企業核心競爭力的影響情況，指出企業社會責任與企業核心競爭力之間存在著正相關關系，承擔社會責任有利于企業提高核心競爭力。但企業履行社會責任需要付出成本，在短期內會對競爭力產生一定的負面影響。因而企業要樹立增強核心競爭力的長期觀念，不能僅僅拘泥于短期利益和一時的競爭力，并應能正確處理對股東責任與對其他利益相關者責任之間的關系。

4.2主要研究方法

同核心競爭力影響因素的分析相比，在分析時所主要運用到的方法具有一定的趨同性。其運用到的主要方法和分布如下（表3）。

資料來源：筆者整理。總和不為13，原因是有些文章在分析時用到了多種方法。

可見，我國學者在對企業核心競爭力的影響因素進行分析時，主要有兩種基本的思路：一是對影響因素同企業核心競爭力間的關系進行定性分析，找出兩者之間的變動方向，這類研究主要用到的是案例研究的方法，進行實證分析；另一種是對影響因素同企業核心競爭力之間的關系進行定量分析，首先通過因子分析找出對企業核心競爭力有影響的主要因子，然后通過相關分析找出兩者之間大致的變動方向，最后通過回歸分析找出兩者之間的數量關系。

從實證方法的角度看，目前我國學界對企業核心競爭力影響因素的分析中定性研究較多，定量研究的文章也有一些，但質量并不高，主要原因是在定量分析時，原始資料獲取的有效性值得斟酌。在選取的13篇文章中，有8篇運用了較規范的定量研究方法，但在原始資料的獲取方面，有4篇是通過問卷調查來收集的，其余4篇是通過對外公布的普查數據和企業的相關數據進行的分析。這8篇文章都是在首先選定相關指標進行衡量的前提下進行的分析，而對同一影響因素的分析，所選取的指標差異性較大，分析上并不集聚，因而其在實踐中的適用性需要慎重考慮。

5結論

析，可以發現企業核心競爭力應該是企業競爭力的一個組成部分，而且是其中的關鍵組成部分。對于不同的企業類型，現有的文獻都試圖從資源和能力兩個維度，以及從外部資源、內部資源、技術能力和支撐能力四個層次進行說明。企業的資源是企業核心競爭力的重要來源，而企業能力是企業核心競爭力形成和實現的主要保證。但并非所有的資源都可以成為企業核心競爭力的源泉，同樣，并不是企業的每種能力都同樣重要。企業核心競爭力應該是企業關鍵資源和（或）核心能力中那些最為關鍵的、最能使企業獲取和保持競爭優勢的因素（組合）。從這一認識上進行分析，就可以理解為何所選取的13篇文章中，雖然有從同一要素上進行分析但其視角會有所不同。因為每一個企業都是獨特的，這種獨特性決定了企業核心競爭力的差異化與多元性，就算是同一企業，當其處于生命周期的不同階段時，其所具有的核心競爭力也會不同。

究竟什么核心競爭力的本源呢？筆者認為，對企業核心競爭力的要素進行探源，首先必須在一個長期的時間范圍內進行討論，也就是短期的時間概念對討論企業核心競爭力是沒有任何意義的。其次，在分析不同的企業時，其影響因素會有所不同，但都可以從資源和能力這兩個維度進行分析。因此，不同行業所要求的核心競爭力可能有所不同，其背后的影響因素也可能有所不同。

從當前的國內企業核心競爭力的影響因素實證分析的文獻來看，普遍認為企業核心競爭力的來源是企業資源和能力的組合，是企業的核心資源和技術能力的關鍵決定因素。而不同的企業由于其成長的背景和所處的具體環境間的區別，核心競爭力的來源會不同。但在對企業核心競爭力的影響因素進行實證分析時，所運用到的方法具有同一性，主要有因子分析、指標綜合比較分析、相關分析、回歸分析和案例分析，這也是進行企業核心競爭力影響因素分析時的適當和合適的方法。

參考文獻

[1]張煒.核心競爭力辨析[J].經濟管理，2002，（2）.

[2]陳英葵.政府R&D資源投入與企業核心競爭力關系研究——以貴州省中小企業為例[J].工業技術經濟，2007，（8）.

[3]王若晨，陳亮.企業文化與核心競爭力研究——以海爾集團為例[J].改革與戰略，2004，（4）.

篇10

[關鍵詞] 科技創新核心競爭力效應

企業是由一系列生產要素有機組合而成的，當企業能夠比競爭對手更好地使用這些要素完成某項工作時，企業就擁有了一定的競爭優勢，企業競爭力的實質就是企業有效使用生產要素的能力。而在企業競爭力中那些最基本的、能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢、獲得穩定超額利潤的競爭力，就是企業的核心競爭力（Core Competence）。在這里，我們著重論述科技創新對提高我國企業核心競爭力的效應，這是因為21世紀是高科技的世紀，對我國來說，科技創新是實現我國產業結構調整與升級，提高企業核心競爭力和提高企業國際競爭力的最主要的途徑。

一、科技創新的涵義

科技創新包括科學創新和技術創新:前者指通過科學研究，獲得新的基礎科學和技術科學知識的過程；后者指學習、革新和創造新技術的過程。科學創新是技術創新的基礎，技術創新是科學創新在生產中的實際應用。一般說來，技術創新是以企業為中心展開的。企業技術創新過程涉及創新構思產生、研究開發、技術管理與組織、工程設計與制造、用戶參與及市場營銷等一系列活動。在創新過程中，這些活動相互聯系，有時要循環交叉或并行操作。科技創新過程不僅伴隨著技術變化，而且伴隨著組織與制度創新、管理創新和營銷方式創新。

我國的廣大學者在對科技創新理論和實踐做了廣泛而深入地研究的基礎上，闡明了科技創新的涵義：“科技創新是重新組織生產或研究條件和要素，建立起效能更強、效率更高和費用更低的系統，從而推出新知識、新產品、新生產（工藝）方法、開辟新的市場、獲得新的原材料或半成品供給來源或建立企業的新的組織，它包括科技、組織、商業和金融等一系列活動的綜合過程。”

總之，科技創新是一項復雜的系統工程，它既包括新發明、新創造的研究和形成過程，也包括新發明、新創造的應用和實施過程，還應包括新技術的商品化、產業化的擴散過程，也就是新科技成果商業化的全過程。

二、企業核心競爭力

美國著名戰略學家帕拉哈德（C.K.Prahalad）和哈默（Gary-Hamel）于1990年在《哈佛商業評論》中將企業核心競爭力解釋為企業的“一組先進的技術和諧組合”。這里提到的先進技術不是單指科學技術，它既包括科學技術，又包括管理和營銷等方面的技能。因此，可以把企業核心競爭力理解為企業開發獨特技術、研制獨特產品、發明獨特營銷手段和運用獨特管理方式諸能力的特定組合，是以一定方式有機結合在一起的能力群體。它以企業的技術創新能力為核心，通過其與企業的反應能力、戰略決策能力、產品制造能力、市場營銷能力和組織管理能力的交互作用，而生成使企業保持持續競爭優勢的能力，是企業在其發展過程中建立與發展起來的一種合成能力。

企業核心競爭力是一個以企業科技創新能力為核心的，包括企業的反應能力、戰略決策能力、生產制造能力、市場營銷能力和組織管理能力在內的復雜系統。

三、國外企業如何運用科技創新構建自己的核心競爭力

下面以科技含量較高的IT企業為例說明科技創新構建企業核心競爭力的經營方法。

公司運用科技創新構建其核心競爭力，有如下方式可供選擇：第一，強化本公司的自我研發能力，或是提高獲得外部技術專利的能力；第二，通過技術創新提高產品的獨創性，或是加快產品開發的速度；第三，通過技術創新提高產品自身競爭力并加快投入市場的速度。

美國微軟公司――全球最大的軟件企業，它在很多項目中均處于優勢地位，利潤率也高。該公司積極強化本公司的自我研發能力，其研究開發之早，產品的獨創性都首屈一指。它們在開發期上也作了極大的努力，且新產品的成功率極高。

另一家公司英特兒公司則只參與計算機行業中微處理器的研制，具有38年的技術產品創新和市場領導的歷史。它在計算機芯片上獲得成功，取得了極大成效。英特兒公司的優勢在于一旦開始研究，則大力加快研究開發的速度，并爭取早日成功。所以說，它們的成功關鍵是研究開發過程。

綜上所述，著眼于技術創新構建起來的核心競爭力來觀察企業活動，就能從與以往有關企業戰略的書本理論不同的角度重新進行思考。比如：“規模化經濟”戰略可重新定義為“由技術創新所構建的核心競爭力”的規模；“集中化、特殊化”戰略可重新定義為能同時聚焦的“由技術創新所構建的核心競爭力”的集中化、特殊化；“差別化”戰略可認為是提供附加價值的“由技術創新所構建的核心競爭力”的差別化。

四、科技創新對提高我國企業核心競爭力的效應分析

1.科技創新的催化效應。企業是科技創新的主體，也是發展高科技，實現產業化的重要前提。隨著一項技術創新成果在一個企業內部的迅速擴散，成為核心技術，以至成為企業新的核心業務，企業將逐漸形成自已的新的核心競爭力和技術模式，這時企業的技術結構趨于相對穩定，能夠在一個較長的時期內獲得高額壟斷利潤和規模經濟收益。所以，由科技創新能力帶來的競爭力超越了具體的產品和服務，以及企業內部所有的業務單元，將企業之間的競爭直接升華為企業整體實力之間的對抗，因此，核心競爭力的“壽命”比任何產品和服務都長，關注技術創新能力構建起來的核心競爭力比局限于具體產品業務單元的發展戰略能更準確反映企業長遠發展的客觀需要。

2.科技創新的擴散效應。科技創新成果在企業內部技術擴散是實現科技創新規模經濟性、增加創新收益的主要手段。在企業經營中，由科技創新成果構建成的新技術尤其是核心技術在不同產品或產業中的擴散和滲透，使企業技術擴散產生“收益倍放”效應。如果企業將其核心技術廣泛應用和擴散到產品中，可以使同一技術同時在不同的產品市場上獲得巨大的創新收益。當然，通常企業技術擴散過程中的收益放大效應主要源于企業多元化經營、國際化經營與縱向一體化生產體系，其實質在于企業內部資源尤其是企業技術創新能力的優化配置，以構建企業核心競爭力。