導語：如何才能寫好一篇現代建筑施工管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：建筑施工 施工管理

前言：在建筑施工中施工技術員是基層最直接的組織者、領導者和指揮者。施工技術員的工作方法將直接影響工程的質量、工期和成本。在建筑施工過程中，施工單位和技術人員要全面了解工程概況，有備而戰 ，詳細地規劃好每項具體工作工作，這樣有利于建筑施工的順利進行和如期竣工。本文針對現代建筑工程在施工過程中所采取的有效措施進行了具體而詳細的闡述和分析。

1.施工前的準備工作

無論做什么工作，要想把具體的工作認真做好，都要進行事先的準備工作。這一點對于建筑施工工程，也不例外。在建筑施工開始之前要做好施工前的準備，了解工程概況。不了解工程情況，盲目工作，反倒不利于建筑施工的進行，要順利開展工作，必須有備而戰。首先，要熟悉施工圖紙、有關技術規范和操作規程，了解設計要求及細部、節點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求。其次，要熟悉施工組織設計及有關技術經濟文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現場施工總平面布置的要求；弄清完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位。最后，要對施工現場進行勘察和了解，要詳細了解施工現場的水文條件、周圍環境和可能對建筑工程施工產生影響的因素，這些情況在實際的施工過程中，可能會突然產生作用，甚至會延長施工時間。由此看來，只熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場進行勘察、了解。這樣認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。

2.技術負責人員對建筑施工的管理

技術負責人作為施工管理過程中的規劃、激勵、組織和管理團隊成員，主要負責傳授設計建筑施工細節和具體工作，或者將建筑工程施工中要用到的必需的技術傳授給施工現場的工作人員。技術負責人員的工作范圍是在項目經理的領導下工作，負責整個項目的技術工作。具體工作有：（1）編制施工方案及施工計劃；（2）編制材料計劃、包括月計劃、資金使用計劃；（3）編制施工進度計劃；（4）負責對土建、水電、綠化各分項工程的部位技術交底及施工工藝做法對下交底，并負責協調土建、水電、綠化的施工工序搭接的相互間的配合工作，土建、水電、綠化的施工員相互配合工作。（5）負責對材料進場的核實，對施工隊已完成的分項工程量進行數量、質量驗收，并負責對進度、安全、質量、現場管理、成本控制的檢查工作。（6）負責對整個項目的鋼筋下料審查、核對工作。（7）負責對甲方監理、隱蔽工程、設計變更、工程增減的簽證工作。（8）按公司的要求做整個項目的工程成本控制工作。（9）負責工程技術資料與工程進度同步進行。技術負責人員的以上管理工作質量的好壞，會對整體建筑工程的施工進程以及建筑成本的花銷起著非常重要的作用。

3.加強建筑施工管理的措施

3.1 加強施工現場管理在建筑工程的整體規劃與施工過程中，人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。只有充分地調動人的積極性、創造性，增強人的責任感，提高人的素質，才能有效地避免人為的失誤，提高建筑工程的質量。首先，要加強對人的政治思想教育，職業道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產生精品，管理產生效益；當前社會是人才競爭的社會，擁有人才并發揮他們的作用就能搞好建筑施工管理，整個工程施工中公司集中主要技術骨干主要領導親自抓，成立專門的班子，制定切實可行的管理制度，責任到人，并由公司組織工程技術人員進行培訓，使整體管理水平加強，從而保證各個崗位配備合格的人員；根據各個工程的特點，在使用人方面從政治素質、思想素質、技術業務素質、管理水平素質等方面考慮，實行全面控制，根據人的技術水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現場的管理能力。3.2 加強質量管理和安全管理建筑工程中質量是根本和建筑企業生存與發展的基礎，施工安全是前提和保證，施工的進度計劃和材料管理是建筑單位利益的直接體現。要加強質量管理必須明確該工程的質量要求，編制好施工組織設計、質量保證措施及施工方案，使每項工序落實到人，責任到人，從而有效的組織好質量管理，使工程項目達到優良工程、精品工程；安全管理是施工現場管理的前提和保證。加強安全管理必須對每個人做好三級安全教育，使之對安全生產有個清楚的認識。要進一步提高建筑施工現場安全生產及文明施工意識和責任感，堅持以人為本，做到施工安全無小事，始終把現場施工安全工作放在重中之中，作為最主要工作來抓。切實加強領導，落實安全施工安全生產職責，加強對現場施工安全工作的管理，切實做施工現場文明施工，切實提高施工安全生產管理水平。同時，制定好安全管理細則，嚴格執行有關制度，使安全管理落到實處，使工程項目達到達標工地、樣板工地。3.3 抓好材料管理

在建筑施工的整體過程中，要嚴格把好材料關，在材料采購時要始終堅持質量求好不求差，價格求低不求高，建筑材料是建筑工程的組成基礎，只有建筑材料的質量過關，才能建造出質量好的工程。此外，在建筑施工過程中，要嚴格按照進度計劃組織施工，從而使施工現場管理有序進行，使工程項目產生良好的經濟效益和社會效益。

結束語：

總之，建筑企業和建筑單位為了建造出質量可靠的建筑工程，最重要的方面就是大力加強建筑施工的質量管理，只有這樣才能建造出符合使用要求的好的工程，才能促進我國的城市化進程。在新形勢下，施工單位還應該堅持科技創新，實現先進施工技術的技術開發，為我國的建筑業做出應有的貢獻。

參考文獻：

篇2

關鍵詞：現代建筑；施工管理；監理部門；管理措施

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：

我國改革開放以來，隨著中國社會和經濟的穩健有序地發展，我國的建筑事業越來越受重視并取得了極大的發展，中國的建筑行業逐漸的成為了熱門行業。企業是以盈利為目的的，要想在競爭激烈的市場經濟下占有有利優勢，從而自己在市場上占有更多的的市場份額。就必須管理好建筑施工，提高工程中的科技和創新成分，保證自己的技術設備處于本行業的領先水平。

一、現代建筑施工管理工作的意義

施工管理是建筑施工單位進行企業管理的重要內容，它對建筑行業質量問題和施工進行管理，滲透到建筑企業生產經營的各個領域、各個環節之中。直接關系到建筑企業的生存與發展，是建筑企業實現可持續發展的關鍵。因此，建立以施工管理為中心的經營機制是市場經濟發展的必然結果

二、現代建筑施工管理中存在的問題

1、質量管理存在問題

建筑材料的質量直接影響著整個建筑項目的質量，如果原材料的質量不合格，也項目質量可想而知，但是在原材料的選購和使用上，都存在質量問題。有的建筑企業為了節約成本，沒有按照設計、監理、業主的要求進貨，甚至以次充好，材料質量不符合施工要求；在購進材料以后，應該對材料的外觀、數量、質量等進行檢查，但往往缺乏檢查或者檢查的不詳細，使不合格的材料投入到使用中去；應該根據材料的特性，分別對材料進行保管和使用，但是往往對材料的使用和保管不當，使得材料過早的出現質量問題，或者用量發生變更，影響了總體質量，由于沒有根據材料的特性分別對材料進行存放，容易使材料錯用或者混用，影響了建筑的強度和剛度。

2、缺乏強有力的監管

施工單位的質量及安全管理失控，是發生事故的最主要原因，另外工程監理部門沒有對現場施工進行有效監督，到施工現場往往也是走走過場，并沒有認真檢查，不能及時發現施工過程中的安全隱患和質量問題，監理部門的不負責任讓施工人員放松了戒備。有些設計單位還和開發商之間存在利益關系，私底下降低設計標準，沒有完全按照規范進行設計，監理單位熟視無睹，某些質監部門人員也沒有進行嚴格檢查，甚至收受賄賂，施工管理過程混亂，政府有關部門人員的監管不力是導致安全質量事故頻發的主要原因。加強對施工過程的監管能夠有效防止安全問題和質量問題的發生，是確保施工正常運行的有力工具，而監管部門卻沒有發揮優勢，工作缺乏實效性，使工程安全和質量沒有保障，項目完成后，業主成為了受害者。

3、施工隊伍水平參差不齊

施工人員整體素質差，業務水平低。施工人員認識不足滯后，有些施工人員僅僅靠走后門，憑關系擔任重要崗位。

4、施工管理人員認識滯后

施工管理人員沒有清楚認識到建筑施工對建筑企業的重要性，再加上管理理念的落后，跟不上時展，建筑行業的需要，亟需改變管理理念，創新思維，使其適應新時期對建筑行業的發展。

5、生產安全問題

隨著建筑工程項目的增多，施工現場的事故發生頻率也逐漸增多，原因是多方面的。首先，安全問題得不到重視。建筑企業普遍把精力放在對經濟效益和質量的追求上，而對安全生產和管理的投入較少，有些建筑企業轉包項目以后，用于建筑施工的經費減少，對安全管理的投入就更少了。其次，施工人員缺乏安全意識。一線的建筑施工人員大多數來源于農民工，文化水平較低，對安全問題的認識也不深，缺乏自我保護意識，對有些機器設備的操作不熟練，企業也沒有對施工人員進行安全培訓，特別是對特殊崗位人員的培訓。第三，缺乏完善的安全生產制度。有些施工企業沒有完善的安全生產制度，有的施工企業雖然制定了安全生產責任制，但卻沒有落實到位，施工管理者只是走過場，沒有發揮真正的作用。這些因素綜合起來，就給施工現場的生產安全問題帶來了很大的隱患。

在這里筆者談下質量管理的過程分析。例如某工程，其結構是采用現澆框架剪力墻結構的體系，地上30層，地下2層，建筑物檐高91.65米，建筑面積約60000平方米，混凝土強度等級為C35，在工程施工中出現了質量問題：試驗測定地上3層和4層混凝土標準養護試塊強度未達到設計的要求，工程師采用回彈法測定，結果還是不能滿足設計的要求，最后檢測單位從3層和4層鉆取部分芯樣，為了便于對比，又在試塊強度檢驗合格的2層取樣對比，結果發現，試塊強度合格的芯樣強度就能達到設計要求，而試塊強度不合格的芯樣強度仍不能達到原來設計的要求。針對這項工程進行如下的分析：首先從質量管理的過程分析。這項房屋施工質量管理過程應該從工序質量到分項工程質量，分部工程質量，單位工程質量的系統管理過程，也是一個由投入原材料的質量管理過程開始，直至完成工程質量檢驗為止的全過程。其次是從質量管理的方法分析。質量管理的方法主要是審核有關技術文件和報告，直接進行現場質量檢驗和必要的試驗等等。最后從質量管理的對策分析。這首先要以預防為主的宗旨，嚴把分項工程質量檢驗評定大關。同時還要嚴防系統因素的質量變異問題，來加以控制管理施工的整個過程和工序的管理，最后要以人的工作質量確保整個工程的質量。

三、現代建筑施工管理措施

1、強化質量管理

在建筑施工前，要認真核對圖紙和設計，及時發現圖紙上存在的問題和誤差，對圖紙進行改善和修正，然后對圖紙進行認真的審核，確定圖紙之后，施工人員和管理者都要對圖紙詳細的了解，避免在施工過程中出現誤差。要加強工程質量監督管理，企業必須設立項目質檢員監督工程質量，質檢員檢查質量情況，監理公司對質量檢查進行驗收，這樣能夠在一定程度上保證質量。還可以聯合業主進行質量監督，業主委托監理公司組織、落實對尚未施工的、正在施工的和已經竣工的項目進行全面監督。

2、加強后期施工和驗收管理

后期施工管理在整個項目管理中占有重要地位，由于在工程后期面臨著工期緊、工序多、機械多、工種多、工作量大、專業性強等問題，因此，后期施工管理影響著整體工程質量和進度。施工企業應該成立一個項目領導機構，根據項目的特點設置責任目標，并制定規章制度促進目標的實現，項目管理者要統一思想，對目標進行動態控制，做好工程的檢查、控制、交接工作。對工程的驗收要由質檢部門組織各專業的相關技術人員進行仔細的檢測，各專業之間要開展互檢和交接檢，嚴把質量關，對于工程中出現的質量或施工方面的問題，要進行總結，為提高施工質量提供寶貴的經驗。

3、依托科技，創新管理

隨著計算機和網絡技術的迅猛發展，傳統的施工管理方式己越來越不適應新形勢發展的需要。改變傳統的管理手段，運用計算機等現代技術監督管理施工進度與質量，實現建筑施工管理現代化，是施工管理工作的發展要求。

4、合理配置施工人員，加強內部人員的審核

按工作性質分配施工人員，優化施工人力資源的方案，調動員工的工作熱情，互相學習和監督，提高工作效率。加強內部人員的審核，有序開展施工管理工作。建筑企業內部各部門之間，在人員管理及使用利益分配等方面存在權責分明，管理有序的現象，使其施工使用效率高。

5、搭建創新型人才平臺，增強創新能力

要努力創造一個支持創新、寬容失敗的社會環境，建立創新型人才保護機制，對創新型人才取得成就就要大力鼓勵，對創新型人才暫時的失敗要給予充分理解和寬容，鼓勵他們不怕失敗。知難而進，不斷探索，堅持攻關，樂于奉獻，最大限度地激發創新型人才的創造力。

6、建立安全生產責任制

安全問題是生產活動的頭等大事，施工企業要提高對安全問題的認識，采取措施加強安全管理。首先，建立安全生產責任制，明確各部門的權利、義務和責任，對責、權、利進行明確的劃分，并且把安全生產責任制落實到各個領導層和職工之間，保證責任制的落實和實施。建立獎懲制度，出現問題時直接找負責人追究責任，避免了相互推卸責任的現象發生，并對主要的責任負責人進行定期考核。其次，要做好安全教育培訓工作。特別是對特殊崗位的安全生產人員，一定要加強安全知識的培訓，使施工人員在提高安全意識的基礎上，提高對機械設備的操作能力，避免不必要的危險發生。第三，保證施工機械的安全。對于容易發生危險或者操作較為復雜的機械設備，要定期進行檢修和保養，及時發現設備存在的問題，保證施工人員在使用設備時的人身安全。

結語：總之，建筑產品質量是建筑企業發展的生命之源。建筑工程施工管理是一項系統工作，全面落實施工管理制度，還需要廣大施工人員的參與，并積極響應和配合，共同努力，提升施工管理水平。

參考文獻：

[1]侯天順．施工項目管理及項目成本控制[J]．河南科技，2005(3)：35—36．

[2]趙軍．淺談建筑施工中的質量管理與控制[J]．科技資訊，2007(20)：23．24．

[3]林勝華.淺談建筑工程管理若干問題及控制措施[J].建材與裝飾，2010，（2）：29-30.

篇3

關鍵詞：現代建筑工程;施工管理;措施

Abstract: In recent years, the construction management has become one of the hot research of construction management. As the foundation of the construction management work, involves many factors in engineering construction management itself, the management process is relatively complex. However, in order to maximize the protection of the quality of construction, must be studied from the aspects of construction management, ensure high quality construction.

Key words: modern architecture engineering; construction management; measures

中圖分類號：F407.9文獻標識碼：A 文章編號：

1建筑工程施工管理的重要性

改革開放以后，我國提出市場經濟體制，20多年來已經逐步走向完善，在翻天覆地的變化中，中國的現代建筑工程施工管理技術也經歷了長時間的風雨歷程，在實際建筑施工中也起到了重要的作用，而且逐漸形成了自己的一套管理模式。它對建筑工程的重要性表現在以下幾方面：

建筑施工風險的降低

風險管理是施工管理中重要的一部分，它可以有效降低不確定因素對施工項目的損害。通過風險管理，項目計劃、執行狀況的檢查、反饋和處理，能夠較早發 現項目實施過程中存在的和隱含的問題，使項目決策有據可依，避免項目決策的隨意性和盲目性。

建筑施工效率的提高

建筑施工管理提供了一系列溝通管理、人力資源管理的方法，可以增強各施工力量的合作精神，提高項目全體人員的士氣和效率。從而提高項目施工力量的綜 合戰斗力。

建筑施工成本的降低

建筑施工管理中的資源平衡、資源優化、工作分解等一系列施工管理方法和技術的使用，能盡早地制定出項目的組成，有效安排資源的使用。特別是項目中的關鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，有效的降低項目成本。

2建筑工程管理中的質量控制措施

2.1對影響質量因素的控制

（1）人的控制

項目質量控制中人的控制,是指對直接參與項目的組織者.指揮者和操作者的有效管理和使用。人,作為控制對象能避免產生失誤, 作為控制動力能充分調動人的積極性和發揮人的主觀能動性。為達到以工作質量保工序質量.促工程質量的目的,除了加強勞動紀律教育.職業道德教育.專業技術知識培訓.健全崗位責任制.改善勞動條件.制定公平合理的獎懲制度外,還需要根據項目特點,從確保質量出發,本著人盡其才,揚長避短的原則來控制人的使用?？傊?在使用人的問題上,應從政治素質.思想素質.業務素質和身體素質等方面的綜合考慮,全面控制。

（2）材料及構配件的質量控制

對用于項目實施的主要材料,運到施工現場時,必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單, 如不具備或對檢驗證明有疑問時,應進行補驗。檢驗所有材料合格證時,均須經監理工程師驗證,否則一律不準使用。

所有各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證。凡標志不清或懷疑質量有問題的材料, 質量保證材料有一點或與合同規定不符的一般材料,受工程重要性程度決定的材料,需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質量可靠性的材料等,均應進行抽檢。對于進口的材料設備和重要工程或關鍵施工部位所用的材料,應進行全部檢驗。

材料質量檢驗的方法,是通過一系列的檢測手段,將所取得的材料質量數據與材料的質量標準相對照, 借以判斷材料質量的可靠性,能否使用于工程中,同時,還有利于掌握材料質量信息。一般有書面檢驗,外觀檢驗,理化檢驗和無損檢驗等四種。

（3）機械設備控制

機械設備是實現施工機械化的重要物質基礎, 是現代化工程建設中必不可少的設施, 對工程項目的實施必須綜合考慮施工現場條件.機械設備性能.施工工藝和方法.施工組織與管理.技術經濟等各種因素。制定機械化施工方案,應充分發揮機械的效能,力求獲得較好的綜合經濟效益。從保證項目施工質量角度出發,應著重從機械設備的選型.機械設備的主要性能參數和機械設備的使用操作要求等三方面予以控制。機械設備的選擇,應本著因地制宜.因工程制宜的原則,按照技術上先進.經濟上合理.生產上適用.性能上可靠.使用上安全.操作上輕巧和維修方便的要求,貫徹執行機械化.半機械化與改良工具相結合的方針,突出機械與施工相結合的特色, 使其具有操作的方便性和安全性。合理使用機械設備,正確地進行操作,是保證項目施工質量的重要環節,應貫徹“人機固定”原則,實行定機.定人.定崗位責任的“三定”制度。操作人員必須執行各項規章制度,遵守操作規程,防止出現安全質量事故。

（4）方案控制

項目實施方案正確與否,是直接影響項目的進度控制.質量控

制.成本控制三大目標能否順利實現的關鍵。往往由于方案考慮不周而拖延進度,影響質量,增加投資。為此,在制定項目實施方案時,必須結合項目實際,從技術.組織.管理.經濟等方面進行全面分析.綜合考慮,確保方案在技術上可行,在經濟上合理,以確保工程質量。

（5）環境控制

影響項目質量的環境因素較多, 有工程技術環境,如工程地質.氣象等;有工程管理環境,如質量保證體系.質量管理制度等;有勞動環境,如勞動組織.勞動工具.工作面等。環境因素對工程質量的影響,具有復雜而多變的特點,如變化萬千的氣象條件直接影響工程項目質量,往往前一工序就是后一工序的環境,前一分項.分部工程就是后一分項.分部工程的環境。因此,根據工程項目特點和具體條件, 應對影響項目質量的環境因素采取有效的措施嚴加控制。對環境因素的控制,涉及范圍較廣,在擬訂控制方案和措施時,必須全面考慮,綜合分析,才能達到有效控制的目的。

2.2項目實施階段的質量控制

（1）事前質量控制

對所需要材料.構配件的質量進行檢查與控制。施工方案和施工組織設計中必須有保證工程質量具有可靠的技術措施。

對工程中采用的新材料.新結構.新工藝.新技術,凡未經試驗或無技術鑒定書的,不得在工程中應用。

建立完善現場質量管理制度,包括現場會議制度.現場質量檢驗制度.質量統計報表制度和質量事故報告及處理制度等。

組織設計交底和圖紙會審,把與現場不符或工程不同專業接口問題在開工前得到妥善解決。

對項目質量有重大影響的施工機械.設備控制,凡不符合質量要求的不能使用。

（2）事中質量控制

完善工序控制。把影響工序質量的因素都納入管理狀態。建立質量管理點,及時檢查質量統計分析資料和質量控制圖表。

嚴格工序間交接檢查。主要工序需按有關驗收規定經現場監理人員或專職質安人員檢查驗收。

重要的工程部位還要工程技術人員進行試驗或技術復核。對完成的分項.分部工程,監理工程師或專職質安人員按相應的質量評定標準和辦法進行檢查.驗收,并按有關規章制度行使質量監督權。嚴格審核設計變更和圖紙修改。組織定期或不定期的現場會議,及時分析.通報工程質量狀況,視情況決定是否進行職工技術培訓等活動。

（3）事后質量控制

按規定的質量評定標準和辦法,對完成的分項.分部工程.單位工程進行檢查驗收。

組織聯動試車。做好施工竣工資料整理編輯工作,重點是質量檢驗報告及有關技術性文件,并編目建檔。全面校核竣工圖。

3質量控制的基本工具及方法

找出解決質量控制的方法和行之有效的工具,將是把抽象的質量控制引入可實際操作的軌道。一般對影響質量控制常用的統計方法有:因果分析圖.排列圖.相關圖.分層法.檢查表.直方圖.控制圖等,通常被稱為質量控制的七種工具,這七種方法相互結合靈活運用,可有效地控制和提高項目完成的質量。

4結語

建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會很危險，也是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業生存和工程的效益。在進行項目的管理時應用系統的觀點、系統的方法進行管理。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹的科學態度，不斷地學習、不斷地積累經驗，才能保質保安全地按時完成施工任務。

參考文獻：

篇4

關鍵詞：現代建筑；施工質量；管理措施

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：

一、引言

由于當代我國對于城市化建設的不斷推進，形式各樣的高層建筑乃至超高層現代建筑工程均在不斷的密集建設中，那么在此環境下，對于現代建筑工程施工企業來說，現代建筑工程施工質量的管理成了至關重要的環節。而且它們也極大程度上對當代現代建筑工程建設有著促進作用。在以往對于現代建筑工程的管理，一般只關注其施工現場質量的管理而對其它方面基本上屬空白，這種情況下現代建筑工程的管理存在著很多的漏洞，很難滿足現代社會進步的步伐。所以完善現代建筑工程施工企業對于施工質量的管理就顯的尤為重要。而在實施對施工質量的系統、良好管理中，就必須對其施工流程及各工序間的聯系進行深入的分析與研究，進而作出合理、科學的管理。另外隨著當代現代建筑工程領域的快速發展，企業間的競爭也更加強勢，勢必會影響到其利益的減少。所以，現代建筑工程的管理人員需轉變以往傳統粗放的管理理念，進而向科學集約式管理方式轉變。若想在市場競爭中突出優勢，也只有在現代建筑工程施工管理中強抓核心問題點，管控施工要點才行。本文對現代建筑施工質量管理等方面的內容進行了淺要的分析和探討。

二、關于現代建筑施工質量管理措施的漫談

1、嚴格把控施工材料與施工設備的質量

管理現代建筑工程的施工過程，第一便是對于原材料及施工設備的管控，對其進行檢驗、接收與入場。材料接收前，專業技術人員均需對其質量、規格及型號進行全面的檢驗，對于材料合格證件、質量檢驗合格單檢驗不及格的不給予接收入場，不管材料來源于自身企業的采購還是甲方的供應。并且對入場的材料數量進行清點，并按型號規格存放。機械設備在施工過程中擔當重要的角色，而對于現代建筑工程中用到的所有設備尤其是大型機器或者重要的大規模的建材，均需要在性能、規格，材質型號、國家要求的出廠質量合格證等方面符合國家的相關要求與規定，并且也要符合本現代建筑工程的設計要求。在各種機械、配件、材料入場過程中需經過嚴格的檢驗接收，在各種機械入場時，需對其三證進行檢查，并且需在進行安裝前嚴格依照施工操作規范進行嚴密性與強度的測驗。等全部檢測合格后才可以使用。而任何不合格的材料、器材均不予入場，更不可以枉自使用。

2、認真細致地做好圖紙會審與技術交底工作

在現代建筑工程要進行施工前，必須對其工程項目的設計圖進行審查，并且對其它相關專業的圖紙也要仔細審看，標出設計圖紙中所存在的問題與錯誤，進而在圖紙會議審核中進行討論解決。而在此次工程項目中所運用的新工藝與新技術需對其進行技術審評，看其是否能夠滿足設計要求；而對于現代建筑工程設計里的空間布局也需作一定的審查，以確?？臻g能夠容得下施工設備。若不能滿足設備安裝要求，那么需對現代建筑工程空間局部進行調整。技術交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，項目工程師向專業施工員進行交底要求細致、完善，并要結合具體操作部位，關鍵部位的質量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的書面和講述交底，施工員接受后，應反復詳細地向作業班組進行交底，班組長在接受交底后，組織工人進行認真討論理解施工意圖，確保工程質量和進度。

3、合理進行施工方案的優化設計

在管理現代建筑工程施工時，由于施工方案的不同對施工的質量及工程項目建設周期有著極大的作用，為了確?，F代建筑工程施工的正常開展，節約成本，縮短施工時間，需對施工的設計方案進行調整與優化。而對于施工方案的優化主要有對施工平面圖的布置的優化、對施工順序的安排的優化、現代建筑工程施工方法的確定的優化。而對施工線路的優化能夠有效的縮短工期、優化施工結構、合理安排資金流動、降低工程項目造價；對施工順序的安排的優化是在編制施工進度與擬定施工方案時需思考的問題，施工工序的合理化使得資源能夠合理流動并提高施工的效率；現代建筑工程施工方法的確定是根據施工工藝、現代建筑工程結構等所決定的。同時在相同專業和同工種的任務之間，進行綜合平衡，在不同專業或不同工種和任務之間，要強調相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調為下道工序服務，并嚴格執行。

4、注重工程項目施工管理及其施工工序協調控制

在管理現代建筑工程施工中，因為影響施工質量的因素十分多，所以在對其施工工藝與質量進行管理中需分別對可能引發不好作用的環境因素進行制定科學有效的管控方案。尤其針對施工現場，需創造出一種文明施工的良好環境氛圍，在施工過程中將材料有序的放置，以使施工道路的通暢，進而為其施工質量與技術的管理打下良好的根基。并且對于施工工序的優化管控是對現代建筑工程質量及技術管理的核心內容，若要科學合理的對其對行管理，需要做到下面四個方面：第一，對于工藝的施工流程需按設計嚴格執行，它不但是施工現場操作的根本依據，并且也是確保工序施工質量的根本保證；第二，對施工工序的重要環節要重點把關，確定質量控制點，以此保證施工工序的強化性管理，進而確保施工質量的良好管理；第三，對現代建筑工程施工質量及技術的管理中需對施工環境、環節、方法、原料、機械、人員實行全過程監管，也只有將上術所有的因素進行系統有效的管控才能夠確保各個工序的施工質量及技術達到要求；第四，對于管理施工質量及技術得出的結果及時檢查，進而確定該施工技術及質量管理活動的效果是否滿足預定的目標，并且依據所反饋的信息對其施工管理進行優化調整，保證現代建筑工程全程中的施工質量及技術管理均符合要求。

三、結束語

由本文可知，在管理現代建筑工程的施工過程中，其管理對象是現代建筑工程施工過程中的施工質量等一系列的內容，而這就需要現代建筑工程管理人員優化配置施工過程中的全部資源，并對現代建筑工程的規定進行嚴格落實。以此來達到施工全程的系統化、科學化管理及有效計劃，從而達到最佳的經濟效益與社會效益。所以若要對現代建筑工程實行全方位、全面的管理，那么就需對現代建筑工程中的各個方面、因素進行細致化、全面化考慮，并制定系統化規范化的管理體系，也只有這樣才能保證施工質量的管理正常開展，由此可知，在不斷總結現代建筑工程施工質量管理的經驗與教訓的基礎上，定可以找出最佳的施工質量管理方法，而對其的發展也必將持久不衰。

參考文獻：

[1] 吳駿馳.王希文. 關于加強土木工程施工項目質量管理的對策淺析 [J]．科技致富向導，2011(23).

[2] 韓立祥. 建筑工程項目施工階段的質量控制[J]. 建筑設計管理. 2010(08)．

[3] 謝世光. 對建筑工程施工質量管理進行探討[J]．科技致富向導．2010(05).

[4] 吳光勝. 對建筑工程施工質量管理措施的探討[J]．中國城市經濟. 2010(08)．

篇5

關鍵詞：建筑工程 安全生產 管理

生產的安全性直接影響著施工生產的進度控制與質量成本控制，是建筑企業順利完成施工任務實現經濟效益的重要保證，因此，建筑企業必須抓好施工項目的質量與安全生產管理。本文介紹了建筑施工安全與質量管理的涵義，提出了房屋建筑工程質量與安全管理的有效措施。

一、建筑施工安全與管理的涵義

安全工作無處不在，無時不在。安全管理工作，在建筑行業上，是一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響某一個企業名譽和這個單位的管理工作的素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業生存和工程的效益。

二、建筑工程施工安全管理現狀

2.1施工企業管理水平亟待提高

建筑市場的開放程度越來越高，很多農民工進城參與建筑施工，雖然充實了施工隊伍，但施工隊伍整體素質相差很大，很多國有企業施工現場，通常也只有一般管理人員和少數工種屬于正式工，操作工人大多以農民為主，農民工是建筑業勞動力的主體。然而他們當中很多人都未經過應有的崗前培訓對于安全生產科學知識這一塊了解不多，安全操作水平較低，安全意識缺乏，不懂得自我防護。如今建筑市場上很多一、二級資質的施工企業都變成了純管理型企業，盡管其具備一些管理能力及素質，但部分公司里的勞務施工隊伍并不合格。一些公司工程中標后，將整個工程分包給其他專業隊伍，公司內部委派幾個技術人員去監理施工現場即可，人員配備資源達不到要求，分管安全的專業人員寥寥無幾；有的公司任命的項目經理只是個掛牌的，可以說是虛有其表的那種，基本不會去現場，或者很少去現場，他們只是走下這個管理程序而已，而工地的現場監理主管，自己也要參與施工，同時還要管技術，監管施工安全，一個人擔負多個人的責任。安全生產制度未能有效實施，施工管理雜亂無章，安全生產得不到切實保障。在這種情形下，要按要求做好施工現場的安全管理，進行文明施工，難度就會增加。

2.2施工安全應對措施不完善

建筑施工現場管理者對相關建筑施工安全規范缺乏深入了解，無法認真落實下去。建筑施工現場的安全技術管理和措施仍出現一些問題：①施工安全資料失真，施工過程沒有按照規范標準及要求進行建檔；②腳手架搭設不合理；③忽略了模板工程及基坑支護，管理工作做的不到位；④“三寶四口五臨邊”，忽略了防護管理工作；⑤現場施工用電不合理；⑥施工機具防護不科學。施工機械使用不恰當，沒有按要求配置漏電保護器；⑦門吊搭設不合理；⑧塔吊和外用電梯操作不合理；⑨施工現場文明施工的意識不高，施工單位對之缺乏足夠的重視。

2.3缺乏先進的管理技術和信息技術

現在建筑行業涉及到的管理技術水平還不高，且在工作中還出現了很多問題。伴隨社會經濟的不斷發展，對建筑施工行業也提出了更高的要求。新的管理及信息技術的出現，給建筑施工行業的發展搭建了平臺，這是適應社會和經濟發展的必然需求，同時也能夠提高廣大建筑施工從業人員更高的工作效率，促進建筑行業健康發展。現代建筑施工行業管理技術和信息技術主要有：①以神經網絡理論為基礎的建筑施工安全等級評定；②在建筑施工過程中運用虛擬現實技術（VR）；③建筑施工安全管理信息系統；④建筑施工安全狀況的模糊評判方法；⑤其他先進的管理技術及信息技術。以上提到的這些管理和信息技術在國外有了較快的發展，西方發達國家擁有自身強大的經濟實力及科研能力，在新技術方面有了驕人的成績，而中國很多地方幾乎沒有引進這些先進的技術，對技術的研發程度也不夠，無法普及運用，不過伴隨國際間的交流、合作以及廣大建筑施工從業人員的支持， 普及和運用新技術新方法對施工單位而言還是有前瞻性的。

三、加強建筑施工企業安全生產管理的對策與建議

3.1搞好安全生產意識教育及宣傳工作。

“安全第一，預防為主，綜合治理”是我國安全生產的基本方針。安全教育工作要做好，注重加強各種安全教育培訓學習，如管理人員的安全教育培訓和重要安全設施、特殊安全技術措施、安全生產重難點部位安全技術措施等的培訓是必須，另外還包括現場作業人員的安全教育培訓，要注意提高他們的安全意識，使其掌握必要的安全操作技能。農民工的文化程度普遍較低、安全防范能力低，這是建筑施工企業安全管理的特點，也是容易忽略的地方。培訓時，注重結合多媒體等教育手段，在圖畫中讓施工人員獲取資訊，能夠提高其感知認知能力，以及自身的安全防護意識。同時還要加大安全生產宣傳，將安全生產宣傳的思想灌輸到施工人員心中，提高其防范意識及安全生產管理人員和作業人員的安全意識。

3.2建立健全安全生產責任制并認真貫徹執行

安全生產責任制是做好安全工作的必要步驟。建筑施工企業必須完善全員安全生產責任制，逐步推行主要負責人安全生產責任制。施工企業要實行嚴格的安全生產責任考核和獎懲制度來管理，定期考核生產經營單位主要負責人是否有效落實了安全生產責任制。要貫徹落實好安全生產責任制，第一步就必須明確界定各級部門在安全生產工作中的職權及利益范圍，要與各級各類人員、各單位紛紛簽訂《安全生產責任書》，每一個環節中都確保安全生產責任有效運行，對于違反責任及要求的人員要追究其事故責任。施工企業主要負責人的安全生產責任能否落實好關系到安全生產工作的有序開展。

3.3做好施工現場和施工班組的安全工作

建筑施工企業在施工現場要把安全生產工作放在第一位，只有保證了施工人員的安全，施工工作才能有效開展。安全防護和管理工作要做到：施工現場布置安排妥當、大門、現場材料放置整齊有序，做好材料設備標識及清晰的安全標志。施工現場要按照安全交底制度嚴格進行，施工班組上崗前要根據當天的生產安排，依據不同的作業環境及天氣，對可能出現的安全事故做出更為詳細要求，盡量避免，從而保證施工人員的人身安全。

3.4增加經費的投入

建筑安全要做好，經費投入也是其中的一個重點。建設主管部門要進一步調查研究，預算出工程造價計價，確保其一定的科學性，將安全生產專項費用獨立開來，做到?？顚Ｓ谩，F在施工企業繳納安全生產風險抵押金這一做法正在試用中，這種做法較為妥帖，對減少安全事故的發生頻率確實有不小的作用。

3.5 加大施工組織設計的安全管理力度

一個合理的安全事故專項方案對于建筑工程施工能否有序開展至關重要。在方案中，必須要明確一切指導工程施工安全管理的具體要求。如工程施工的前期階段，要以建筑工程的規模和結構為基礎，確定和分析施工過程中可能遇到的危險因素，并對比之前的調查資料，定制一套合理的安全管理實施方案。最終設計出與實際相符合、行之有效的工程施工安全管理制度，同時，有些較為專業的操作程序和施工項目還必須以實際情況為基礎，制定出一份專項安全施工管理方案，方案中要明確體現技術負責人和主要責任人的職權。

四、結語

建筑工程的安全管理是一個社會化、企業化的問題，從知識的角度來看它不僅涉及社會科學領域，與自然科學更是有著不可分割的關系，建筑施工企業管理、生產組織、工藝方法、材料、機械等等，都與工程安全密切相關。為防止不安全行為的發生，在施工項目管理中，可以采取擴大其內涵，縮小其外延的作法，把與工程安全相關的活動，諸如工藝方法的改進、新材料的使用等等，都納入安全生產管理的范疇，并采取有效手段落實監控措施，調動一切積極因素，防止所有可能發生的事故，把各種安全隱患消除在萌芽狀態，最終形成生產促質量，質量保安全的良性循環，有力保障國家財產和人民生命的安全。

參考文獻：

篇6

[關鍵詞]建筑工程；施工管理；工程質量

中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）13-0071-01

1 施工前的科學管理與充分準備

1.1 充分做好技術準備

現代建筑工程在一定程度上都存在工藝復雜、技術先進、新材料應用、材料品種多的特點。這要求建筑施工企業的施工管理人員務必做好技術及工藝的事前準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項工程，同時考慮自身企業的具體情況（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各種氣候等條件，認真、合理地做好施工前組織計劃，確保每一項工程、每個工序都能夠控制在計劃范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工前組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。

1.2 科學的施工前組織和資源配置是搞好施工其間現場管理的有效措施

科學合理的施工前組織設計現場施工計劃，計劃施工進度，使其忙而不亂是保證工程質量和安全所必須的。在工程項目的關鍵環節細致研究和精心準備，對施工中每一階段、每一工種可能出現的技術難題提出符合施工過程實際的施工方案和技術措施，都將大大降低施工成本和確保施工質量。

根據工程特點精心設計、繪制工程平面圖，放置在醒目處。對搭設臨時設施，安裝機械設備、堆放材料構件、水電線路鋪設等都認真進行預先規劃，并在平面圖上予以標識。對現場安全通道要設計醒目的標識牌。做到施工前計劃周全的設施布局，材料區域與工藝特性科學布置、機械操作范圍明確、車輛進出方便、工序銜接緊密等施工科學化管理，使整個現場不僅僅是施工前的計劃還是施工過程中都顯得忙而不亂，井然有序。

合理配置施工資源是保證施工現場動態投入生產并在施工過程中達到最佳組合，獲取較大經濟效益的關鍵。在施工過程中，人力、材料和機械都需求量不斷變化，在施工前的配置施工資源時應力求均衡。要根據進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃；根據材料供應與使用情況決定材料儲備量；根據主導機械配置與之能力相適應的附屬機械。

2 認真抓好現場施工階段的綜合管理

2.1 嚴格質量管理

認真做好工程質量管理質量管理是施工項現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的根本，靠質量贏得信譽，靠質量贏得市場，靠質量增效益。

建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化技術質量統籌管理，及時對員工進行技術交底，強化員工的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量與責任的關系，使質量目標的實現落實到每一個人，并按規定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。

嚴格執行質量驗收制度，對工程質量進行巡回檢查，做到質量的全過程管理無縫隙，對發現的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質量驗收關，杜絕不合格品材料混入現場。

2.2 制定嚴格、科學的現場管理辦法

為了確保建筑工程的順利進行，必須制定科學有效的現場管理辦法：所有進入工程現場的施工人員，必須統一著施工企業工作服和安全帽，并從專用施工通道出入現場，高空作業人員必須系好安全帶。嚴格按照施工作業時間進行施工，嚴禁超強度工作和蠻干。企業全體成員（包括企業領導層）必須服從現場的管理人員指揮和管理，遵守現場的警示標志、標語，以及隔離標志。嚴格控制現場的環境衛生，做到施工工序完成后料清場地清，每天的施工垃圾運至指定地點集中堆放，定期處理。必須保證現場管理人員對施工操作人員進行實際有效控制，不能流于形式。交叉作業必須有安全員與工程質量員忠于職守的監督管理，因為工序銜接部位也是質量和事故多發區域。

2.3 優化建筑施工企業的現場管理

走現代企業之路對于建筑施工企業來說，優化現場管理實際上是建筑施工企業生產經營活動中必須走的現代企業必經之路。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分和企業文化的體現。因此，施工企業應該內抓現場綜合管理，外抓市場有效競爭，以市場促現場，用現場保市場，并在此基礎之上，不斷科W有效的優化企業自身的現場管理。

建筑施工企業優化現場管理應該遵循經濟效益的基本原則、科學發展原則、標準化規范化原則等三個現代企業必須具備的原則。那么，科學的優化施工現場管理的主要內容就是：施工作業與現代管理接軌、物資流通管理與信息網絡接軌、施工質量管理以及現場整體管理與崗位責任制有機結合。通過對上述施工現場的主要管理內容的優化，來實現建筑施工企業整體的優化目標。在目標確立后，一是以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑質量，全面完成各項生產任務；二是徹底消除施工生產中的浪費現象，科學合理的組織作業，真正實現生產經營的高效率和高效益；三是優化人力資源，不斷提高全員的思想素質和技術素質；四是加強定定額管理，降低物耗及能耗，減少因物料周轉時間而占用資金現象，不斷降低成本五是優化現場協調作業，發揮其綜合管理效益，有效地控制現場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產出；六是均衡地組織施工作業，實現標準化作業管理；七是加強基礎工作，使施工現場始終處于正常有序的可控狀態；八是文明施工，確保安全生產和文明作業。

3 建立施工企業激勵、約束、監督機制構建良好的企業文化

3.1 建立競爭機制及企業內外部的綜合激勵機制

建立全員（包括領導層）的競爭上崗制度，按照“公平、公開、公正”的原則。一要有效促進全員工作作風的轉變，提高管理層工作和辦事效率；二要有效激發員工對企業、對新技術新工藝的學習熱情；三要提高廣大員工的勞動生產積極性和潛在力量，有效地促進施工生產和質量意識；從改革員工最關心的分配政策入手，徹底打破大鍋飯，將員工個人收入與施工產值、質量、安全、成本等指標掛鉤，按貢獻給予應有的價值獲得。

3.2 建立有效的約束機制、監督機制

施工企業必須有章法“章和法”才有說服力，避免傳統的家長制，讓各項規章制度切實發生效力用制度激勵人、用制度約束人；圍繞提高工程質量和增加企業效益這一核心，切實建立有效的建立施工企業內部監督機制。

4 結束語

建筑企業的施工管理不僅僅是表現在施工現場，它折射出全建筑企業的企業文化和深層次的管理水平在現階段施工人員高流動性的情況下，建筑企業更應該注重企業自身的核心管理人員的培養，以核心管理人員影響和約束高流動性的大多數施工人員，確保施工質量穩定

參考文獻

[1] 李海林；許欽明；提高工程質量，貴在嚴格管理[J]. 山東建材 2001年02期

篇7

關鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；建議

Abstract: with the rapid development of economy, construction enterprises such as bamboo shoots after a spring rain as development, increase the project, the construction enterprise uneven in the construction management level, so as to project quality buried the hidden trouble of safety. So for the construction management of current construction engineering problems, we should improve the quality level of construction management, the importance of strengthening the construction safety, and improve the overall quality of construction personnel, so that the construction management professional, in order to develop in the direction of construction enterprises, to lay the foundation for the healthy, sustainable development.

Keywords: Construction Engineering; construction management; problems; suggestions

中圖分類號: TU761 文獻標識碼：A文章編號：

1 現代建筑工程管理的特點

1.1 采取措施消除安全隱患

由于當前經濟社會更加注重效率,由此催生了對建筑建設的盲目跟風。隨著建筑高度的增加,規模的擴張,建筑施工過程中的安全事故屢見不鮮,這不僅給社會和人民群眾的生命財產安全帶來極大不利影響,更是極大地損害了我國建筑施工領域的聲譽和形象。因此,聯系到建筑工程的責任艱巨、使命重大,加強建筑工程中的安全措施就顯得尤為重要。針對工程管理而言, 施工組織和施工人員在安全施工中處于主體地位,必須采取一切措施消除安全隱患,及時整改。加強施工培訓和施工監督,保障安全生產的資金到位、充足。嚴格審查,責任到人,保證施工現場最大限度的安全性,才能建成安全優質的建筑工程。

1.2 遵循管理科學的效益最大化原則

建筑業的快速發展要求施工管理向管理要效益,力爭使用最小的成本得到最大的管理效益。效益的基礎是安全,整個管理的環節,注入投資、施工進度、質量控制等,都可以成為最大化效益的來源。這就要求我們要以安全施工作為基礎,合理設定投資規劃,嚴格控制施工進度,并在整個施工過程中嚴抓施工質量。從人力、物力、財力、成本方面, 科學規劃,嚴密到位,保證在功能健全的基礎上盡量減輕成本。

1.3 建筑工程管理是一個有機的系統工程

工程管理是一個有機的系統活動,不應只抓表面, 在管理這一個環節上應該投入力量,深入到建筑建設的整個過程,合理規劃、科學配置。例如材料的選用和合理分配,要嚴格控制質量,在預算范圍內追求最合適的設備材料;人員管理也十分重要,對施工人員加強教育培訓或者工作監督,也可以取得事半功倍的效果。同時, 建立設備器具的整理入檔措施, 建立完整協調的安全控制制度, 都應該成為建筑施工管理的重要內容。

2 現代建筑工程管理在當前凸顯的問題

2.1 施工材料和設備在工程中的問題

材料和設備是任何建筑工程的根基,現代建筑在材料設備方面的要求更加嚴格。然而,隨著市場中的逐利和浮躁情緒蔓延,在一些具體工程中出現了該方面的漏洞。材料款項未全部如數地運用到使用優質材料上, 對材料的管理也出現了漏洞, 比如使用霉變腐爛材料,以及未達到國家安全監測標準的材料。在工程中若是加以使用, 其后果是嚴重和不可挽回的。這個問題已經引起相關部門的重視, 相信將進一步得到全面徹底的控制和解決。

2.2 施工人員素質和技能存在不到位現象

如今的建筑施工工地,技能人員魚龍混雜,尤其是對從事建筑行業的農民工缺乏資格考核和監督培訓,使得現場施工人員的素質引人深憂。人員的素質是建筑產品成果的關鍵因素,只有利用合格優質的建筑人員,才能生產出安全優質的建筑產品。因此,在這一方面也應該加強投入,進一步防止施工人員意識、素質、技能的缺失現象。

2.3 監督管理存在的漏洞

工程監管是一個任務重大、使命艱巨的工作, 需要投入比具體施工人員更加到位的責任心和技術能力。而在已出現的建筑質量問題的案例中,都會出現監管部門工作缺失的原因。對于國家規定的安全標準和管理規范, 如何在具體管理工作中全面應用; 對于工程管理部門本身, 又應運用怎樣的機制和方法去監督管理, 這成為擺在當前建筑工程管理工作中的一大問題。

2.4 建筑工程的社會效應管理

有些重要的建筑往往位于城市的繁榮地帶,附近的人民生命財產密集,經濟活動聚集,這對建筑施工提出了高要求,不僅應保證建筑工程本身的進度和質量, 更應該關注工程的社會影響,做到最理想程度的節約社會成本和減少對居民的干擾。顯然,在這一方面,我國的建筑業仍有潛力可以挖掘。

3 現代建筑工程管理對策的針對性建議

3.1 提高安全生產管理水平,防止安全事故的發生

建筑施工單位應該著力建立安全生產責任制度。落實國家和業界的各項安全標準, 強化全體建筑人員“安全工作人人有責”和“要生產必須管安全”的工作宗旨, 不僅把安全作為要求和口號, 更應該通過制度的形式, 對各級領導以及各類建筑施工作業人員明確規定出各自的安全職責, 保證各項責任到人。另一方面生產與安全要互為促進, 互為統一, 只有這樣才可以充分體現安全生產責任制度的具體落實。如建筑施工前, 安全生產管理者需根據建筑環境的特點、自然環境等外部條件綜合衡量建筑施工的安全指數, 并根據實際的建筑設備、材料、人員情況制定更加細化的安全管理措施, 這種具有針對性的管理能夠有效的提高建筑工程的安全管理水平。安全生產對于施工管理部門而言, 不應忽略監督制約措施, 管理者相關的檢查、執行、檢驗工作應該明文規定其權限和職責, 加強定期培訓和按期考核, 落實獎懲制度。對于具體負責施工建設的人員, 應該促使他們嚴格按照施工安全技術規范和操作規程展開工作。安全檢查應著重檢查施工建筑材料的不安全狀態, 考察不安全狀態有可能導致的事故, 從中完善檢查制度。設備與設施也是檢查的重點, 在設備與設施進入使用狀態前要進行全面地安全檢測與維護, 杜絕設備設施對建筑施工人員造成的傷害。為了使制度得以順利執行, 在工程施工現場應建立健全各項規章制度, 制定總體的安全目標, 如安全達標、傷亡事故控制目標、文明目標等指標。同時, 應該建立健全安全生產責任制和安全宣傳推廣, 使每一個目標均能下達到每一位作業人員, 保證政令上通下達, 使每一個安全事故責任均能落實到對應的人, 保證責任有人可追。

3.2 加強建筑材料的控制, 嚴格落實國家相關標準和規范性要求

施工材料的質量至關重要, 尤為突出的是材料構配件質量, 因為這些直接關系到工程實體的質量, 因此要追求建筑產品的達標創優, 必須嚴格保證施工材料構配件的質量。從材料配件的采購、交驗、儲存等環節全程監控。在采購工作方面, 施工材料采購人員應選擇有質量保證的供方, 供方需提供一個正規公司具備的相關文件: 工商營業執照、國地稅登記證、組織機構代碼證、安全生產批復文件、環評文件等, 還需要提供體系認證合格證書與質量合格的認證。杜絕處于利益敷衍材料采購工作, 應把施工材料構配件的價格、質量規格、后續服務等因素納入采購考評體系。在此過程中, 采購人員應當與設計人員和建筑人員保持溝通, 確保所選材料得到廣泛的統一和認可。在材料交驗環節, 應保證所收材料與采購考評時的材料一致, 避免這個環節的監督缺失。如果對質量和規格存在不同意見, 應當在第一時間與材料供應方進行溝通處理。如果在這個環節中出現了需要仲裁和退貨的結果, 應該嚴格遵守國家頒布的相關辦法進行。在儲存工作中, 要保證儲存環境的合格, 保證材料的完好無損, 嚴格入賬管理, 分配和領取的記錄工作也應有序展開。應定期對倉庫的施工材料構配件進行檢查清點, 及時發現材料質量異常情況, 堅決杜絕變質、霉爛、老化、潮濕以及過期失效等問題。對于施工中存在的廢棄材料要及時回收, 廢棄材料要分類并有固定的安全存放地點, 定期進行物料損耗的統計, 保證施工現場不存放廢棄材料, 這樣有利于建筑材料的控制與統一管理。

3.3 加強施工人員培訓, 提升職業素質和技術水平

在目前的建筑工地中, 現場的作業人員大多數是農民務工人員。這些施工人員文化程度較低、流動性較大, 有些未受過專業的建筑培訓, 施工單位也缺乏對他們進行教育培訓和技能考核。多數建筑工程安全反面案例, 起因都出自施工作業人員身上。因此, 加強對施工作業人員, 尤其是基層建筑職工的施工安全教育培訓的工作力度是非常必要和緊迫的。首先, 建筑從業人員要與建筑單位簽訂正式的勞動合同, 接受入崗前的正式培訓, 包括安全培訓、職業技能培訓、施工流程培訓, 培訓合格后方可入崗。其次, 提供給施工人員所從事的勞作內容的安全操作手冊, 使其加強安全意識。第三, 要講究崗位人員搭配, 實行熟練工人與新進工人的崗位搭配, 這樣既可以培養新進工人的職業素養又能加強完善新進工人的安全意識?？茖W技術的突飛猛進帶來建筑業的科技含量與日俱增,施工設備的自動化、機械化程度越來越高, 由此, 建筑對作業人員的文化素質要求也相應提高。因此, 要求作業人員必須具備較高的文化素質, 對相關的操作規程及技術規范要熟練掌握。這就要求施工單位將操作規程和安全技術作為日常安全教育及活動的重要內容, 定期對作業人員進行安全教育培訓, 提高人員素質, 保證施工安全。

4 結語

建筑建設于國于民息息相關, 加強施工管理水平, 杜絕一切可能的施工隱患, 是城建人和城建部門的不懈追求。加強建筑工程管理, 應針對現實問題不斷提出新的對策, 從而更好地服務于我國的經濟發展和城鄉建設。

參考文獻:

[1]吳建秀.淺議高層建筑結構的特點及發展趨勢[J].科技創新導報, 2011, 30(29).

篇8

關鍵詞：建筑工程；技術；應用

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

建筑工程管理是建筑工程建設過程中重要的環節，貫穿于整個工程建設過程，關系著建筑工程建設的質量，對建筑企業的發展也具有十分重要的意義。現代工程技術主要指的是隨著時代的發展，在工業生產中實際應用的技術，是人類將科技成果、知識、智慧等應用到實際生產過程中，達到生產目的的一種手段。

1、建筑工程管理的主要內容

建筑工程管理是按照客觀的經濟學規律，并聯合各種資源，將其使用到建筑工程建設中的一種管理活動。主要是對工程項目進行的計劃、組織、協調和實施及控制的一個系統過程，并包括從立項到交付單位使用和涉及售后維護等的具體事宜，且在此過程中項目的投資、工程設計、準備及具體實施和工程竣工等，都要進行合理、全面的管理。包括對工程進度、安全、質量和成本的管理和控制等，而此過程的最終目標是為了能夠達到建筑工程項目的質量要求和其所帶來的利益。由于建筑行業競爭的日趨激烈，其工程管理在實際操作中起到了舉足輕重的作用，而且為建筑企業的管理提供了現實、可靠的理論根據，從而有效的提高了建筑工程的質量，并確保了成本的合理使用。

2、建筑工程管理中存在的問題

2.1、缺乏建筑工程管理意識

目前建筑業依然是我國的支柱產業，因此應加大對建筑工程管理的重視。而目前很多建筑業的管理人員對建筑工程管理認識不夠且意識薄弱，并出現了重技術，輕思想的情況。明顯是對工程管理的認知不夠，認為只要用技術解決問題就可以確保項目的順利施工及完成；甚至有些項目建設并沒有設立專業的管理人員，而是靠一些行政管理人員進行兼管，完全忽視了工程管理的作用，缺乏健全的工程管理體制。建筑企業對建筑工程進行管理的基本依據是健全的工程管理體制，而我國很多建筑企業為了減少員工的開支、花銷，從工程管理部門大量的裁減人力，導致許多管理人員身兼多職。久而久之，影響了工作人員的積極性，同時也造成了工作落實的延誤，嚴重影響了工程管理的實際操作和執行，從而影響了工程項目的順利施工。

2.2、施工質量管理漏洞多，缺乏有效監督機制

鑒于國內當前基礎建設項目日漸齊全，建筑工程在數量上也有一定程度的緩和，但是，建筑企業卻非常多，且市場競爭激烈。這就導致一些建筑單位為了獲得更多的建設工程而在施工過程中盲目的追趕工程進度，忽略了工程施工質量的管理。在施工管理過程中，施工單位對于施工質量和工程進度的理解不夠透徹，就會導致在最終的工程施工中發生偷工減料、以次充好的問題，雖然會一定程度上縮短工期，但是這樣給工程質量帶來極大的安全隱患。建筑施工單位在這方面存在的錯誤行為，最關鍵的還是要相關部門建立有效的監督機制。

2.3、施工管理中對于安全問題重視程度不夠

在當前的建筑工程施工管理過程中，由于建筑市場的過分競爭以及有效的市場秩序管理體制，造成在施工安全管理中出現違規違章建設的問題;施工安全問題不僅僅是施工企業對于工程項目的責任，同時，也關系著人文主義關懷和人性化施工管理的理念。另一方面，現在的施工隊伍往往是由大量農民工組成的，整體受教育程度較低，文化素質不高，這就使安全施工的理念沒法很好的貫徹下去，甚至相關的施工安全管理人員都是由施工隊伍之中隨便配置的，嚴重缺乏安全管理意識，沒有施工安全責任感。

2.4、施工質量管理模式不完善

建筑工程管理水平在很大程度上是由施工管理效率決定的。影響施工效率的兩大因素：一是機械問題，二是人員問題。機械問題主要指的是在施工過程中工程的機械化程度不高，生產效率低下，機械設備缺乏專門的維修保養，在施工過程中非常容易出故障，而且在建筑工程施工過程中很少采用新型機械設備，這些都使施工的效率和質量大打折扣。所謂人員問題主要指的是在施工過程中施工人員的素質不過關，技術水準參差不齊，施工技術偏低。

3、現代工程技術在建筑工程管理中的實踐探索

針對上述建筑工程管理中存在的問題，應用現代工程技術，提出以下幾個方面的具體措施：

3.1、在建筑工程管理過程中，可以將現代工程技術中即時生產理念應用起來。所謂的即時生產就是生產出可以及時售賣的產品，可以及時組裝的半成品，可以及時組成半成品的組裝件，購買可以及時加工成組裝件的原材料。其強調按照需要進行生產，在正確的時間和地點交付正確數量和質量的產品，從而盡可能減少資源的浪費。建筑工程建設中商品混凝土就是即時生產的有效例證，不僅減少了產品變質的幾率，還避免了混凝土的浪費，對降低生產成本以及資源合理分配方面具有重要的意義。

3.2、成組技術的應用。成組技術就是指將工程中相似或相近的項目集中成組，突破原來的批量生產觀念，采用先進的設備、工藝等，提升工程建設的經濟效果。如鋼筋加工項目中，可以利用不同類型的鋼筋在加工過程中的相似性，將其分組，然后進行大批量的加工，保證了建筑施工的需要，提高了鋼筋加工的效率，降低了加工的成本。最后，業務流程重組技術在建筑工程管理中的應用，主要指的是對建筑企業現有業務流程進行根本性的再思考和徹底的再設計，以大幅度地提高經營業務在成本、費用、質量、安全等方面的績效水平。

3.3、增強整體管理人員的綜合素質。管理能力、綜合素質，技術進步，都是增強管理的關鍵，但再新進的技術也需要人來操控，如果管理人員素質不能得到很好的提升，新的管理技術只能是中看不中用。例如，網絡信息技術對于加強工程管理的作用是顯而易見的，但其前提就是需要一批熟練操作的技術型人才，因此，人員配置是第一位的。

3.4、在工程管理中需要高層發揮自身的作用。高層管理者需要進行宏觀至微觀的詳細規劃，總體布局，總攬大局，技術的好壞是硬指標。但是，再好的技術如果不能夠科學的規劃和良好的運營，都會適得其反，這就需要我們廣大學者以及一線的管理者在這過程中不斷地提高認識。我們常說的優化配置，不僅僅指的是資源，更是對于整個管理乃至于整個運營流程的一種優化配置。

3.5、加強對各企業的管理。要避免各企業之間因市場競爭的壓力，而產生的一些不正當的競爭想法和競爭行為，劍走偏鋒有時是可以的，但投機取巧是行不通的。我們都知道，市場競爭具有自發性和盲目性，因此，除了企業自身加強相關競爭規則的學習和自我糾正之外，管理部門不能放松宏觀的指導和管理，這是尤為重要的。

4、結語

在建筑行業迅速發展的良好大環境下，建筑企業發展所需突破的挑戰主要表現在行業競爭上，而高質量的工程管理能夠有效的提升建筑企業的綜合競爭力，提升建筑工程建設質量，保證其為社會發展更好服務的同時，為建筑企業爭取更多的經濟利益?，F代工程技術在原有工業工程生產技術的基礎上發展，更加適應時展的需求，為建筑行業的發展做出了更大的貢獻。

參考文獻

[1]張冬枚.試論新技術在現代建筑工程管理中的應用[J].黑龍江科技信息,2014,17:243.

[2]劉彬.現代工程項目管理科學規范運營探索[D].首都經濟貿易大學,2008.

篇9

【關鍵詞】文明施工；現代建筑工程；施工技術；管理措對策

一、文明施工的內涵和倡導文明施工理念的意義

（一）文明施工的內涵

文明施工是創建優質工程的重要組成部分。文明施工這一新的要求和提法不是一般性表述， 指在工程建設過程中， 在保證安全、健康、質量的前提下， 通過科學管理和技術進步兩大手段， 最大限度地避免建筑的安全隱患、減少對環境的負面影響、合理配置資源、最大限度的減少不可再生資源的消耗和提高效率的施工活動， 其內涵主要表現在如下幾個方面。

（1）狠抓安全生產管理。安全生產作為施工中的關鍵環節， 它直接關系到職工的生命安全， 關系著建筑施工企業的信譽， 更關系著整個工程的質量。為了保障施工現場安全生產的順利進行： 第一， 每個工人必須嚴格遵守安全生產操作規章和執行安全生產管理制度； 第二， 增強施工人員安全生產施工理念。貫徹“ 安全第一， 預防為主” 的方針， 強化“ 安全責任重于泰山” 的責任感， 確保在施工期間道路安全暢通， 生產安全無事故。

（2） 嚴把質量關。質量監控貫穿在建筑施工全過程中， 非常重要而不容忽視。如今， 有多種因素影響著工程的質量， 較大的影響因素有： 趕工期、搶進度、前期準備不足倉促開工、且中途遇變更、員工無證上崗、層層外包質量下降。為了保證工程質量， 做到文明施工， 我們必須全面監控施工準備、施工現場、竣工的各個階段的質量， 最大限度地保證施工過程和交付使用中的生命和財產安全。

（3） 要求計劃與預算合理。施工的準備階段科學的計劃與預算對于整個工程順利完成起到了基礎支撐作用， 需要做到： 對施工地段地質條件進行全面勘察， 對地址災害危險性進行科學評估， 并根據現有的施工環境， 對特殊情況進行預測并對可能出現的突發事件制定應急處置方案。另一方面， 要理解施工項目的設計意圖及重點把握工程關鍵部位的質量。施工工程師需與設計單位、監理單位一起合作， 對施工圖紙進行認真的會審。

（4） 注重環境保護。我國環境遭到破壞越來越嚴重， 其影響因素是多方面的， 但是不容忽視的是施工管理不善對環境產生的不利影響。傳統的施工管理模式已不適應我國當前五位一體的現代化建設的總體布局， 我們必須采用文明施工和綠色施工技術方式。它通過切實可行高效的管理制度和操作流程、產業升級和技術進步， 最大程度地減少施工管理活動對環境的不利影響， 減少資源與能源的消耗，以實現可持續發展的施工技術與管理。

（二）倡導文明施工理念的重要意義

隨著經濟的快速發展， 我國的建筑工程呈現了新的變化， 例如工程結構更復雜、功能更特殊、技術出現更新、裝修要求更新穎等等， 這些同時也對施工的生產技術與管理提出了更高的要求。現代的建筑工程應在文明施工理念的指導下施工， 文明施工的重要性日益凸顯。主要表現如下。（1） 督查并保證按照安全生產操作規范和技術法規施工， 提高施工人員的安全責任意識， 確保正常的施工進度。（2） 通過科學有效的管理， 不斷提高施工單位的管理水平和員工業務水平， 并在全過程中實施質量監控， 及時發現和處理問題， 把安全和質量事故隱患消滅在萌芽之中， 保證工程施工順利交工驗收。（3） 合理規劃施工中的資源， 充分發揮人、財、物的潛力， 在保證工程質量的前提下， 最大限度地降低工程成本， 提高經濟效益和提升市場競爭能力。（4） 堅持抓好技術管理工作， 不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制， 充分發揮技術人員、技術工人的才干和作用。（5） 施工現場封閉式管理， 營造文明、安全、整潔、和諧、高效的施工現場工作環境。避免或減少對周圍居民和環境的破壞， 以實現工程社會效益的最大化。

二、文明施工理念指導下工程施工的措施

（一）通過科技技術進步， 改造升級落后的工程技術

第一， 創新改造落后的施工生產技術， 提升自主技術創新和技術改良的能力， 研發引進先進的施工設備， 研發節能清潔的建筑材料； 第二， 舉辦并參加國際大型的建筑博覽會， 展開多樣化的國際建筑藝術的交流與合作， 消化吸收西方先進的建造結構和建筑風格， 結合我國建筑特點， 設計高水準的建筑作品； 第三， 完善技術創新的管理體制， 通過培訓提高施工人員的技術創新意識， 營利于創新的環境。

（二）通過科學有效的管理， 保證施工安全提升建筑工程的社會效益

（1） 施工準備階段的科學管理

第一， 對施工地段的地址條件進行勘察與探測，并對地質災害的危險性進行有效的評估， 根據勘察和評估報告進行事前的準備和預防， 根據可能突發的特殊情況， 做出科學合理的應急處置預案； 第二，準確理解施工項目的設計意圖， 施工單位、設計院、監理單位等多方合作， 共同會審施工圖紙， 繪制高水準建筑圖紙。第三， 完善技術管理制度， 根據設計圖紙的重點環節的要求， 下達各主管工程師注意事項， 對施工人員進行強制性標準化的培訓， 做到工人持證上崗， 并明確落實相關責任。第四， 做好施工前的材料和運輸工具準備， 并建造安全舒適的民工生活區。

（2） 施工進行中的科學管理安全生產管理

第一， 立醒目施工標志， 確保車輛行駛安全暢通。在施工路段設置明顯的施工標安全標志。標牌要規范、清晰， 設置地點準確，設置牢靠。對作業現場用紅色塑料隔離墩牽線掛紅旗， 與車輛行駛車道隔離， 白天派專人執勤， 夜間懸掛紅燈； 第二， 施工防護安全可靠， 消防器材齊全。做到施工建筑垃圾不外漏， 施工人員高空作業有保障， 并指導培訓員工熟練操作消防器材。第三，加強安全教育， 定期召開安全會議， 使所有的建筑人員牢固樹立安全意識， 機械作業按規程操作， 嚴禁違章駕駛， 違章作業， 上路作業人員統一著裝，穿標志服， 戴標志帽， 同時對民工和臨時租用的機械均要簽訂安全責任合同， 否則一律不用， 真正確保各項安全規章制度落到實處。

（3） 施工竣工時的科學管理

做好自評估工作。設計高校的檢查方案， 采用科學合理的控制方法， 對待驗收的分部工程、分項工程、以及整個單位工程的質量及特性進行測定，并將檢測結果與計劃的質量標準進行比對， 對建筑產品作出是否合格的判斷。如果符合計劃的標準條件予以通過等待最后的評估驗收， 否則要對其進行加固或補就。做好竣工現場的清理工作。在驗收合格以后要完成建筑施工現場的清理工作， 這是整個施工過程的最后環節， 重要性不容忽視， 它直接關系著施工單位的信譽度和社會效益。主要包括： 施工機具、廢棄材料和中轉材料的清理， 大臨設施的清理， 施工場地衛生的清掃， 以及運輸測量沿途運輸工程中公路的清理等等。

篇10

關鍵詞：建設工程；施工管理；質量控制；投資成本

現代建設工程項目的施工管理，精簡的來講是包括成本、進度和質量控制，三大控制之間沒有輕重之分，同等重要并有機結合。

1.施工成本管理的方略

項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標，因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。方法上建議：（1）施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意降低成本的合理性。施工定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整。（2）全面成本控制原則：成本控制是三全控制。即全企業，全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，又人人不管。（3）動態控制原則：施工項目是一次性的，成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前，應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控制的情況進行總結。（4）目標管理原則：項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。在項目施工過程中，項目經理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果

2.施工進度控制的方略

首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能調配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監控進度計劃的完成情況。按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監控，并及時進行糾偏。最后，應盡量減少趕工期現象。進度計劃一經確定，應嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期，進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎上進行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。

在項目實施中，經常出現實際進度與計劃進度不一致的現象。這種偏差必須采取措施予以糾正。項目部通過結合現場情況，了解工程實際進展情況，及時發現問題并分析偏差的原因以及是否會影響到后續工作和總工期。采取各種手段解決進度滯后問題。

施工質量能否得于保證，除了施工中使用合格的材料外，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一道工序，嚴禁偷工減料。狠抓施工階段的質量控制，必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。

（1）高度重視項目施工過程中的質量控制。工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，施工中極易造成質量事故。（2）施工人員的優選與交底。要控制施工質量，就要培訓、優選施工人員，施工人員應有精湛的技術技能、嚴格執行質量標準和操作規程，提高他們的綜合素質，保證工程質量。施工質量控制，與技術因素息息相關。對施工人員要進行全面、詳細的施工技術交底，在施工的全過程，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程，并在施工過程中要加強質量檢查，確保工程質量。（3）施工單位應根據施工合同中的保修范圍，實施保修工作，保修完成后組織建設方驗收；（4）對涉及結構安全的質量問題，施工方應組織相關建設單位進行現場會診，提出保修方案后再實施保修工作，保修完成后組織建設方驗收。

3．施工質量控制的方略

項目施工的質量控制主要應從人、材、機三個方面著手控制。由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作，是其它控制的基礎。

（1）人的控制。項目管理中最基本也是最難的管理就是對人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人，人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人；另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍；其次，應充分調動人的能動性，主動地發現問題、解決問題；再次，績效評估是調動主觀能動性的有效方法，調動能動性和績效評估就像蘿卜和大棒一樣，是做一項工作的兩個手段。大棒的威力相比蘿卜是很大的，績效評估所產生的效果比調動能動性是顯著的，且績效評估是索取，調動能動性是付出，這就是為什么每個企業、每個項目都重視進行績效評估而忽略調動能動性的原因。（2）材料的控制。材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經濟合理，并減少損耗。材料的采購應根據施工合同的要求，采購應堅持“貨比三家”的買賣原則。（3）機械使用的控制。施工機械管理的關鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者繼續使用原有機械進行評估，在評估時應充分核算各個方案在工程存續期所消耗的經濟資源，從中選擇較經濟的方案。施工機械管理的另一個關鍵是保養，制定保養計劃時，應根據每部機械的不同特點制定不同的養護方案，并規定專人負責。

4.現場安全管理的方略

對安全管理的投入過少，主要表現在缺乏安全人員。有時整個項目部安全人員嚴重缺編，屈指可數的安全人員無法覆蓋整個工作面，施工現場出現大量安全監管死角。同時，大部分項目部的安全人員多由其他技術、管理人員兼職，這樣，安全員無牢靠職業素質，無法切實展開安全教育訓、隱患排查及安全檢查等具體工作。另外，項目部技術負責人容易對自身崗位職責存在認識偏差，認為自己的工作只是負責技術管理，而忽視技術同安全的關系。如在編制模板裝拆、外架搭設、臨電布置等相關方案的技術交底時，對于施工安全，多是進行摘抄、拼湊，為應付安全檢查做表面文章，完全不去結合自身項目的實際情況，導致施工中根本無法按所編訂的安全方案進行，最后只能任憑各班組自作主張，就會存在很大的安全隱患。

因此，在安全管理的對策上，筆者建議：（1）要加大安全生產的成本投入，主要辦法就是組建起一支完善可靠的安全管理隊伍。重要的是現場經驗，必須結合扎實的專業知識、敏銳的觀察力、較強的協調力記憶極強的責任心，才能承擔安全監管工作。（2）進一步加強對項目管理人員進行安全知識教育及安全知識培訓，尤其是重點、難點部位的施工，例如卸料平臺、懸挑架等位置。還要加強在方案編制及交底時是安全工作，技術人員必須在專職安全員，或者安全工程師的協助下，使技術和安全能相結合，對周邊環境現場作業面、平面布置的仔細查勘，使得編制出的方案可行、可靠。（3）對于違規的獎懲應該做到獎罰并重，只要安全生產可以控制并順利執行，在一段所規定的時期內沒有發生的安全隱患和事故，就要由項目部對相關安全管理人員進行獎勵。在罰款方面，嚴格兌現制度承諾，最好能對違規作業人員執行現金處罰，在某種程度上增加經濟刺激手段的力度。同時，對獎罰雙方都應該進行公示，從物質、精神兩方面對施工人員進行控制，即表現出項目管理者對安全的重視程度，還對施工人員起到宣傳、教育的作用。

綜上，建設工程項目管理是一個復雜的管理過程，必須高度重視，嚴謹做事，精心組織，科學管理，做好各方面工作，才能按時保質保量地完成施工任務。

參考文獻

[1]宋晶光.工程項目激勵機制研究[J].建筑經濟與管理，2007.