導語：如何才能寫好一篇新媒體團隊的核心競爭力，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一.數字媒體藝術設計專業核心競爭力的基本要素

1.教學條件

一般來說，教學條件多指直接能看到的、能使用的教學設施。如畫室、錄音室、攝影棚、影視非線性編輯室、網絡產品實驗室、媒體實驗室以及其他數字媒體器材設備等，它是數字媒體藝術設計專業核心競爭力形成的重要資源。從學科特點來看，它是一門基于對現代多媒體技術手段和視覺設計手段綜合運用的實踐性學科，該特征也是數字媒體藝術設計專業有別于其他學科的重點所在。

2.師資團隊

師資隊伍是構成數字媒體藝術設計專業核心競爭力的重要組成部分，主要包括學科帶?^人的綜合素質、科學合理的梯隊結構、雙師型目標的教師發展等諸多方面。由于數字媒體技術的更新速度非常快，因此對于教師的學習能力和創新能力要求也是非常高，他們是此專業能夠保持良好、持續、長久發展的關鍵因素。

二.數字媒體藝術設計專業核心競爭力的培養原則

數字媒體藝術設計專業核心競爭力的培養是一項復雜的系統工程。根據我國目前數字媒體藝術設計專業的辦學實際，借鑒其他兄弟學校的成功經驗，高職院校數字媒體藝術設計專業核心競爭力的培養要遵循以下原則：

1.客觀性原則

我們在專業建設中必須客觀比較其發展的優點和缺點，由于數字媒體藝術設計專業是新興專業，加上其資源的有限性，因此在專業方向開發上，必須堅持有所為有所不為，充分發揮自身優勢，有選擇地重點建設主干方向和特色方向。

2.適度超前原則

由于教育具有周期長、見效慢、影響久遠的特點，再加上數字媒體技術的更新速度快、消費者的審美取向復雜等因素，在建設數字媒體藝術設計專業時，無論是教學設備的建設還是教師團隊的建設，都必須著眼于未來，正確處理好其與經濟、技術、社會發展的關系，使其發展具有適度的超前性。

三.數字媒體藝術設計專業核心競爭力的培養策略

1.概念創新是培養競爭力的核心

專業設置創新是專業準確定位和概念創新的首要問題。

概念創新的第一要素是課程整合創新，隨著高等職業教育的發展和進步，數字媒體藝術設計專業已陸續形成四種不同的基本課程模式：學科中心課程、問題中心課程、能力中心課程和活動中心課程。

概念創新的第二要素是創新教學理念與手段，開發學生的應用能力和創新能力。比如，可以嘗試導師制，由導師組負責某一班級或某一專業方向的學生，通過與導師的交流，使同學能更全面迅速地了解和把握自己專業的整體框架，明確個人發展規劃，更快地進入最佳的學習狀態。也可根據學生的學習基礎和接受能力的不同開展分層次教學，有的放矢，提高學習效率。

2.結構平衡增強專業競爭力

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關鍵詞：商業銀行 網點 核心競爭力

經營網點作為商業銀行的基層經營單位，是市場經營的前沿。在實行扁平化的管理模式下，經營網點競爭力的強弱將直接影響著全行的經營與發展。因此，提高基層網點的核心競爭力，提高綜合績效，是商業銀行可持續發展的關鍵所在。

一、影響基層網點核心競爭力的因素

核心競爭力的概念是上世紀九十年代由美國學者普拉哈拉德和哈默爾率先提出的，后幾經衍變，現在的概念是針對競爭對手而言的，是指企業獨有的、可實現產品差異化或持續低成本的力量，是由企業擁有的為客戶創造價值的資源或要素以及其創造價值的能力所組成。

商業銀行基層網點的核心競爭力表現在哪些方面呢？是指為客戶服務時所運用的技術、產品和人力資源，這些資源又在為客戶創造價值的過程中積累了豐富的服務技能。基層網點通過整合這些服務技能與資源，逐漸向服務差異化、提高客戶忠誠度方面轉型，因此這些服務技能與資源構成了網點的無形力量，是基層網點爭取高端客戶的利器。而影響商業銀行基層網點核心競爭力的關鍵因素在于：

（一）網點利潤空間過低

通過數據調查顯示，ATM成本是網點成本的60%，而網絡銀行、手機銀行的成本僅為網點成本的14%。影響網點成本的因素較為復雜，包括功能結構、人員結構、網點定位和經營策略等，所以網點經營中常常出現成本投入過高卻得到不相應收益的情況。從網點經營來看，柜臺業務多為小額現金業務，如存取款、貸記卡還款、掛失等，占用網點資源多，且利潤空間低。

（二）網點工作效率過低

在對基層網點員工培訓中，習慣性強調規章制度和業務操作，往往忽略了銷售意識和服務禮儀等營銷知識的培訓，致使網點員工在業務受理時，過于強調風險意識，沒能做好風險管控與業務發展的均衡發展，制約了網點的高端客戶、忠誠客戶發展。同時，網點在辦理業務過程中過于強調風險管控，影響了業務受理的效率。

（三）網點服務意識薄弱

基層網點員工往往疲于應付柜臺顧客，由于業務流程繁瑣，迫使員工強化業務操作技能，往往忽略了客戶作為服務對象的地位，服務意識明顯不足。另外，網點的空間中沒有將功能區域和服務區域有效分割開，缺乏職業的VIP客戶經理，無法滿足高端客戶的需求，嚴重制約網點向以客戶為中心的現代化銀行網點發展。

（四）網點創新意識不強

基層網點員工的工作流程所限，每個員工都是單獨面對客戶受理業務，所以對于客戶的營銷往往是單一化的簡單銷售，很難顧及客戶的后續服務環節，也就無法深挖客戶資源、激發客戶的消費潛力，因之無法掌握全面的客戶資料，適時地進行產品創新更是無從談起，也就意味著網點只能開發低利潤的交易型客戶，對于潛力雄厚的高端客戶望塵莫及。

二、怎樣提升基層網點的核心競爭力

隨著市場經濟的不斷深化，商業銀行正在向扁平化的管理模式轉變，在痛苦的轉型期，基層網點如何實現全面提升，找到自身的核心競爭力呢？

（一）改善經營區域布局

經營區域的布局對于基層網點來說至關重要，它不僅網點展示自身形象的窗口，更是有效分流客戶的手段。改善網點的經營區域而已，實際上是有效發揮金融服務的功能。設計理念應從提升客戶滿意度和體驗值的角度出發，將網點原有的營業面積進行合理分割，分成業務受理區域和VIP客戶服務區域，有效分流客戶，也方便對高端客戶進行整合營銷。

（二）合理運用電子銀行

隨著電子商務行業的發展，電子銀行這一新興產物越來越受到人們的關注。電子銀行不但能有效分流柜臺業務受理的壓力，還可提升中間業務的收益。發展電子銀行客戶是基層網點未來發展保障的重要客戶資源。首先，研究電子銀行客戶的結構和特點，有針對性地進行捆綁營銷，建立長期穩定的客戶群；其次，以網點為營銷前沿，通過平面和可視媒體全方位的宣傳，提高電子銀行的社會認知度；再次，細化銷售服務，堅持客戶回訪制度，隨時了解客戶的動態，以便實現重復銷售；最后，加強電子銀行業務的培訓，使營銷人員熟識電子銀行業務的各項產品和服務。

（三）建立客戶經理團隊

營銷團隊是基層網點實現高利潤空間的基礎，一支綜合能力強、業務素養高的客戶經理團隊，可大大提升基層網點的核心競爭力。客戶經理是從員工中選拔的業務尖子和營銷骨干，采取競聘考核制，能者居之，末位淘汰，不斷充實營銷團隊的血液，使這支團隊時刻充滿活力，并具備市場敏感度。有了這支團隊，基層網點可順利向以市場為導向的新型業務模式轉變，提升營銷服務層次。

（四）增加中間業務占比

中間業務是基層網點提升利潤空間的重要業務，優秀的基層網點，中間業務收益占總體收益的50%。網點員工需要對中間業務的地位有清楚的認識，激發員工銷售中間業務產品或服務的迫切感，使中間業務被客戶所熟識和信任，提升中間業務的銷售占比。

（五）調整網點考核機制

考核是管理的重要手段，是網點發展的保障。原有的網點考核機制，往往注重柜員業務量的考核，而忽略對員工營銷能力的考核，給員工以業務能手的政策導向，不利于營銷型網點的發展。

在商業銀行向扁平化管理模式轉型的過程中，要求基層網點不斷修正自身經營策略，提高核心競爭力，才能更好地生存下去，發展下去。

參考文獻：

[1]阿什利?布拉干扎.全面流程再造[M].北京中華工商聯合出版社，2004

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關鍵詞：新媒體；電視新聞；挑戰

一、媒體核心競爭力概述

對傳媒競爭力的理論界定，應該具有高度的概括性和普遍適用性，借鑒經濟學對企業競爭力的定義，我們可以將傳媒競爭力界定為：一個媒體在市場競爭中所具有的能夠持續地比其他媒體更有效地向目標受眾提品或服務，并獲得盈利和持續發展的整體性力量或綜合素質。構成新聞媒體的核心競爭力的要素有如下幾點：內容為王；杰出的人才結構；良好的資金狀況；以及高質量的受眾。例如鳳凰衛視作的核心競爭力的基本構成要素有以下幾點：1、核心團隊。一大批明星主持、資深評論員和記者、人力資本是鳳凰衛視的核心競爭力的保障，用人獨到和有效的激勵機制。2、核心內容。定位是拉近全球華人的距離。3、核心受眾：以受眾為中心的發展戰略，不斷提高受眾滿意度和忠誠度。

傳媒的核心競爭力是長期和持久的，并不是一時一地的，所以核心競爭力也就具有如下的特征：

1、這種核心競爭力與其他媒體相比較而言是獨特的，即人無我有的。而獨特性也就導致了這種能力的稀缺性，并不是每家媒體都能擁有這種能力。

其次，這種屬于某一媒體的核心競爭力別的媒體是難以學習的，也是很難模仿的。這種難以模仿的能力包括：1）媒體基于歷史開成的獨有的價值觀、企業文化、品牌、公信力；知識、信任、創造精神；2）媒體能力是復雜社會現象的產物。如媒體與演藝界、與企業、與政府、與廣告商之間的人際關系、信任和友誼。

2、它是不可替代的能力：指能力的不可替代性。如以主持人特點量身定制的電視欄目，從廣告商和受眾的角度出發，應該是有價值并不可替代的；從競爭者角度出是，是獨特和不可模仿的。

總之，廣播電視媒體的核心競爭力就是廣播電視媒體通過對組織內資本和社會資本的有機結合與發揮，從而能有效地獲取、協調各種資源和技術一體化的能力。

二、媒體傳播內容與管理

在網絡時代,媒體的核心競爭力是以內容為王。有學者認為媒介經濟也是注意力經濟，注意力經濟環境下媒體的核心競爭力依然是內容；豐富的高品位的內容是獲得受眾持久注意力的根本，是媒介可持續發展的關鍵。內容是媒體的核心資源和資產，媒體的價值來源于內容，媒體的核心競爭力是內容。無論是對外提供具有競爭力的內容產品服務，還是加強內部信息整合，都需要實施內容管理。因此，有必要“實施內容管理，打造核心競爭力”。

而媒體內容管理就是對媒體內容價值鏈的全面管理，包括內容采集、內容創建、內容加工、內容存儲、內容檢索、內容挖掘（知識管理），內容交付各個環節的管理及協同工作環境。文章還推薦了內容管理方法：即TRS媒體內容管理解決方案。而在網絡時代，內容的復制和傳遞速度之快讓人難以相信，怎樣去保護自己的內容這是學界和業界都在思考的問題。如可以研究專門制定的針對傳統媒體上網的核心資源的保護解決方案。這個解決方案不是簡單通過技術解決版權保護的問題，而是關系到傳統媒體在網絡時代的核心競爭力問題等等。

三、培養媒體的核心競爭力，充分適應新媒體時代的發展

（一）培養電視節目的市場競爭力。

電視臺欲獲得發展，必須使自己的核心能力與市場機會相一致，這就要求了解和分析傳媒市場環境和受眾變化，建立“核心競爭力”的戰略思維。所謂“核心競爭力”戰略思維，是指廣播電視媒體為適應動態化競爭而形成的一套完整的發展思路和模式，該戰略思維將能力和集合性知識，特別是協調多樣化傳媒生產經營技能和有機結合多種現代電子傳播技術的知識，作為媒介競爭力的核心。決定廣播電視媒介生存的差異化優勢主要來源于如何比競爭對手更快速更低成本地將遍布媒介內部的各種資源和技術有機結合起來形成核心競爭力。

電視媒體利用現有資源和能力中開發核心競爭力的具體方法有獨特的受眾定位、特定的讀者對象和市場空間；培育杰出的傳媒人才隊伍；強化新聞傳媒策劃能力以及培植強有力的資金實力或物質條件等。另外，電視臺還可以巧妙運用議程設置理論，著力加紗新聞策劃，全面實施整體品牌戰略，加大受眾市場占有份額，才能不斷增強電視臺的核心競爭力。與此同時，地市臺的核心競爭優勢是貼近性和本土化，其最核心的競爭力就是圍繞當地政府的中心工作制作出能夠吸引市民的精品節目來，如揮議程設置主觀傾向性，積極進行新聞策劃；快速反應，率先報道新聞事件以及實施整體品牌戰略，塑造品牌整體形象。

（二）內容為王是傳媒命脈之所在。

傳統媒體積累了大量優秀的內容資源，這是新媒體所無法相比的，這也是傳統媒體的優勢，因此電視媒體應該繼續將內容做大做強，在節目的針對性、時效性和吸引力、感染力上下足功夫，提高自身競爭力。

當前在信息獲得渠道越來越多，信息量越來越大的情況下，傳統媒體應該牢牢把握自身優勢，繼續做好做精內容，繼續打好基礎，繼續提高新聞采集、的水平，強化節目制作中的職業化、系統化，并維護好自身權威性和公信力，防止出現因趕工、盲目競爭出現的信息失實等問題。與此同時，要繼續保持電視傳播方式的優勢。當前網絡傳播的一大特征是信息泛濫，且鑒別篩選困難大，我們電視媒體要繼續做好節目的編排工作，在節目在編排的過程中幫助觀眾理清思路，充分迎合觀眾的接收習慣，體現出傳統媒體更高的新聞專業水準。具體來說要注意以下幾點：

一是彰顯公信力。傳統媒體的一個顯著特點和優勢是權威，這就要求我們向受眾提供的信息要權威，重大事件、重大主題的信息來源要確保權威，即永遠是權威的信息、權威的來源、權威的選題、權威的分析，以滿足受眾的求知欲，進而彰顯自身的公信力。信息引導價值是傳統媒體不可替代的優勢。由于“把關”環節弱化甚至缺失，網絡資源固然豐富，但難免魚龍混雜，良莠不齊，當前，我國正處于社會轉型期和矛盾凸顯期，經濟體制深刻變革，社會結構深刻變動，利益格局深刻調整，思想觀念深刻變化，新情況新問題層出不窮。如何發揮主流媒體的優勢，正確有效引導輿論，最大程度化解矛盾、理順情緒、凝聚共識，是對信息化條件下傳統媒體的嚴峻考驗。

二是體現貼近性。進一步貼近社會熱點和焦點事件，貼近事關人民群眾切身利益的主題，貼近那些“黨和政府明令禁止的、人民群眾深惡痛絕的”事情并展開監督，繼續大力弘揚主旋律，將正確的導向意識融化在符合新聞規律的操作中，用人民群眾樂于接受的方式，滿足人民群眾對主流新聞不斷擴大和增長的需求，在滿足人民群眾“想看的、要聽的”之中，接受我們“想說的、要說的”的內涵和理念，通過“順勢操作”、“因勢利導”，實現黨和政府與市民群眾輿論的吻合。

三是要提升節目制作的精致程度。電視作為直觀性的傳播媒介，節目制作是否精良，是否好看，直接關系到節目給觀眾帶來的視覺沖擊力和情感上的審美愉悅，進而影響到節目的市場占有率。為此，從節目的包裝，到報道選題的確定、報道手法的運用以及電視話語的顯現等，都要做到精心策劃，精心制作，力求奉獻給觀眾的是既具有原創性，又具好看性的高質量的電視新聞作品。

（三）融合，是媒體未來生存之道。

未來的媒體格局應該是在融合的基礎上共同發展的競爭態勢，未來將是電視、報刊以及互聯網互相協作，共同發展的新媒體格局。隨著數字技術的不斷發展，媒介之間過去的技術鴻溝變得觸手可及，已經發展成為各方內容互享的狀態。比如電視媒體迎來的是手機電視、網絡電視等，在傳播方式、接收方式以及互動方式上都有著很大的差別，但是內容都是統一體的。新媒體依賴于傳統媒體所積累的內容資源優勢以及媒介影響力，而新媒體，如互聯網則以傳播速度快，傳播面廣為傳統媒體增光添彩。因此，在數字化時代，媒介融合是必然的大趨勢，這也在很大程度上決定了電視媒體的生存與發展。

結語

電視媒體作為當下傳媒業最先進生產力的代表，由于長期受傳統體制和觀念的束縛，其管理機制、理念和模式還停留在事業單位、機關式層面，面向市場自收自支的企業行為要求電視媒體必須導入現代企業制度，運用先進的企業化管理理念和運行模式，以提升整個行業的競爭力。在競爭日趨激烈的市場環境中，各類傳媒如何從中突圍，取得領先優勢？使得傳媒能夠取得領先優勢的又是哪些因素？對這些在實踐中產生的問題的追問，使得傳媒競爭力問題成為媒體研究者和從業者共同關注的焦點。“媒介總是以疊加的方式向前發展的，新的媒介的出現并不代表舊媒介的消亡” （麥克盧漢）。電視至今仍未能取代報紙，網絡同樣在短時期內無法取代電視，電視與網絡的博弈應該爭取雙贏的局面，電視應在將自身優勢最大化的基礎上充分利用二者之間的契合點，為自己開辟更為廣闊的生存和發展空間。

參考文獻:

[1] 俞國平. 電視新聞在新媒體環境下的生存和發展[J]視聽縱橫, 2009, (06) .

[2] 南曉明. 提高電視媒體核心競爭力的有效途徑[J]. 中國廣播電視學刊, 2002, (11) .

[3] 高延湘. 淺議提升電視媒體核心競爭力[J]. 當代電視, 2006, (09) .

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第一，全媒體及市場競爭帶來的壓力與挑戰

2011年最新出版的《新媒體前沿》指出：三網融合已成為一種不可避免的發展趨勢，電視、廣播、電信服務以及無線通信的網絡正在經歷著一場前所未有的大發展，我們正共同進入一個被“數字化”和“互聯網化”的“全媒體”時代。

鳳凰衛視與電視同行間的競爭較頻道成立初期有了重大的變化。

首先是央視各頻道的大規模改版。2009年7月初，中央電視臺啟動了以新聞頻道為試點的全面改版，改版主攻新聞報道，增加了直播、突發事件報道、重大事件報道及新聞評論的力度，以全方位、高密度的新聞報道，突出其新聞頻道的定位。央視市場研究中心公布數據顯示：新聞頻道目前已推出的新版新聞欄目收視率較以往同時段大幅提升。如果說以往鳳凰衛視資訊臺新聞的速度、風格和角度被認為是能與國家大臺相抗衡的，那么央視的新聞改革則給鳳凰衛視資訊臺在節目編排等方面帶來強大的壓力。

其次，國家媒體和地方媒體新聞變革力度加大。2010年新華社開拓電視新聞生產新模式，打造新華社電視平臺，目標是成為中國的CNN。中國國際廣播電視臺也利用駐外記者，以電視形式制播新聞。同時在廣電總局強勢實施“限娛令”后，一批頗具實力的地方衛視把更多的人力、財力投入到新聞報道和時事類欄目中。

再次，視頻網站的崛起。中國網絡視頻的迅猛發展使受眾對新聞報道的速度、深度及廣度的要求更高、甚至苛刻。民眾透過視頻網站的互動平臺對時事新聞的參與及表達更自如順暢，驅使電視媒體的單向傳播依賴性變得稀薄。

第二，政策風險與經營困境

在內地，鳳凰衛視的境外媒體身份帶來一些不便，使鳳凰衛視資訊臺在一些重大事件報道上雖未失語，但無太多亮點和新意。

同時，其商業化經營對經費和人員存在制約。鳳凰衛視在財力上不僅無法與國際傳媒大亨相比，也不能與內地的國家電視臺、省級電視臺甚至某些地區的市級電視臺相比。體育轉播的高昂費用使鳳凰衛視望而卻步，從而使體育報道成為鳳凰衛視資訊臺的弱項。鳳凰衛視的從業人員素質一流，但數量卻非常少。整個鳳凰衛視控股有限公司下轄6臺的人員也就1000多人，名牌欄目“鳳凰早班車”的班底就4個人，相對于港臺電視臺動輒數千甚至上萬人，可以說是少得驚人。

第三，專業人才的流失

首先，記者站與前方記者壓力增大。鳳凰衛視資訊臺在過去一兩年內有不少資深或有一定經驗的新聞主編因各種原因離職。總結人手流失主要原因有：缺乏升遷機會；薪酬待遇低；話語空間緊縮，導致新聞主播、評論員流失。

二、可持續發展路徑

第一，構建核心品牌

鳳凰衛視成立16年、資訊臺成立11年來，經營收入已超過36億港幣，鳳凰衛視已發展成為一個多元化經營的集團公司。可以說，在文化大繁榮大發展的背景下，鳳凰衛視這一品牌所能夠提供給業內及相關行業的增加值仍然非常重要。到目前為止，可以和鳳凰衛視媲美的文化品牌不多。因此，鳳凰衛視資訊臺要想突破新聞可持續生產的瓶頸，必須把構建和保持鳳凰衛視的核心品牌作為所有工作的重中之重。

首先，繼續提升觀眾滿意度，提升核心競爭力。2011年2月中央電視臺市場研究中心公布的調查收視資料顯示：鳳凰衛視中文臺連續11期成為觀眾最滿意的頻道，鳳凰衛視資訊臺綜合滿意度也僅次于中央電視臺綜合頻道之后，位居第三位。此前，在《鳳凰衛視頻道滿意度指標表現表》中，2010年下半年，鳳凰衛視中文臺滿意度也位居榜首（能夠收到鳳凰衛視中文臺的區域）。

如何拓寬企業的經營業務、構建可持續發展的態勢？首先，繼續維護在受眾心中的形象和地位。其次，必須通過構建企業的核心品牌來形成核心競爭力。

鳳凰衛視的核心品牌仍然是“鳳凰衛視”，但也包括鳳凰衛視所衍生出來的系列品牌，包括鳳凰網、鳳凰都市傳媒、鳳凰周刊、鳳凰教育等。核心品牌所形成的核心競爭力應該說是鳳凰的核心。

其次，提高團隊形成的戰斗力。鳳凰衛視資訊臺成立11年來，管理人員變化不大，主要是形成了一支強有力的核心團隊，如何使這個團隊保持旺盛的戰斗力是鳳凰事業發展的關鍵。有很多關于鳳凰價值的評論需要進一步歸納和總結，形成鳳凰人能普遍認同的一種價值觀，形成核心凝聚力。筆者以為，鳳凰未來的拓展可以考慮“三合”方式，就是“合作、合力、合流”。“合作”即集團內部各部門、各公司的緊密合作，在內容生產、廣告經營上的合作；“合力”即以集團的整體利益為上，在集團總體目標下，摒棄本位主義，形成合力；“合流”即整合集團內部資源，從結構上、體制上全媒體化，在追求整體利益最大化的基礎上，使集團各公司間的合作一加一大于二，不只是加法，最好是乘法。這是最高目標，有難度，但非做不可。

第二，實施差異化競爭

一是繼續強化布建記者站（特約記者）全球站點，并提升記者人員的素質、責任心、報道力和站內硬件采、編、攝、傳的水平。在現有鳳凰衛視資訊臺正式記者站的基礎上，開啟“特約記者工程”，按照全球區域劃分，選擇素質好、效率高的海外特約記者，參與全球報道。目前資訊臺初步選定的分布地點在以巴、南非、挪威、北非、東歐、中亞、東非、緬甸、委內瑞拉、阿根廷。并在現有北京、上海、深圳三地記者站的基礎上，發展資深機動記者，展開中國話題的深入報道。其管理方式參照海外特約記者模式進行：總部考核遴選、培訓；選擇具有新聞報道經驗并且與資訊臺進行過電話或視像連線的人。每月完成基本新聞報道量；不支付工資，只按照任務指標支付正常稿費；資訊臺提供攝像與傳輸設備。

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（1）對于電視臺這種行業

對人力資源的需求量是比較大的，但從實際來看，人力資源的供給量往往不足，具有創新意識、創新能力的資源是少之又少，這是電視臺目前面臨最主要的問題。近幾年，由于電視媒體處于發展的黃金階段，涌現出了大量的電視媒體，競爭力也在不斷的加大，都在不斷的擴大企業市場，這就需要大量的人才，才能穩定企業市場的地位，促進企業的發展。而在現階段，缺少大量優秀的人力資源，而且沒有合理的分配人力資源，導致電視臺企業發展緩慢。

（2）電視臺沒有做到善于運用人力資源

工作隊伍的結構和分布不夠合理，需要進行合理的分配。對當前電視臺工作隊伍進行分析就會發現，在整個工作團隊中電視節目的主持人、策劃人所占的比重比較低，這就導致電視節目缺少創新，電視節目的枯燥，影響電視節目的收視率。從工作隊伍的區域分配就會發現，大多都集中于東部經濟發展較快的區域，中西部發展比較落后，這就導致發展不平衡，這就需要合理的分配人力資源，促使平衡發展。

（3）電視臺人才管理缺乏規范性，人才管理不合理

目前我國電視臺行業發展的并不是很成熟，在其發展的過程中，需要大量的人力資源，這就導致在人才的招聘過程中出現無序性和不規范性，例如常常會出現挖角的現象，這就嚴重阻礙其發展步伐。而且在電視臺沒有形成一套完整的人才招聘體系，進入的渠道比較混亂。因此必須要制定一套科學規范的招聘體系，做到人才管理的規范性和科學性，促進我國電視行業的發展。

二加強人力資源的管理，提升核心競爭力

（1）首先在電視臺企業中實行人才引入指標，并不斷的進行創新、拓展

電視臺行業要想在競爭激烈的市場上生存下去就必須建立以經營為導向的人才激勵體系，完成人才的引入以及人才的分配。而且電視臺企業同時也要考慮到人事、人才派遣等方面的問題，并針對此方面制定人才引進機制，適當的擴展非編人員，這樣可以在人員缺少的情況下不至于慌亂，可以作為臨時的需求，盡快的完成電視節目的編制。電視臺企業在制定人才引進機制的過程中，要注意進行創新，具有一定的靈活性和方便性，例如：可以去電視傳媒學校進行招聘，也可以對電視臺所需要的人才進行單獨的培養。

（2）企業要加強對核心人力資源進行管理，并不斷的挖掘人才

對電視臺企業的人才管理來說，要特別的重視人才隊伍的建設。這就需要電視臺的工作人員挖掘電視節目在制作過程中的人才，然后再對其進行單獨的培養，并不斷的優化人才的發展方向。例如最近幾年比較火的湖南衛視，收視率一直很高，受到青少年的青睞，之所以湖南衛視有較高的收視率主要是挖掘新的人才，并對其進行培養使之成為核心的主持人，如快樂大本營的主持人李維嘉、謝娜、杜海濤等等。因此在競爭激烈的今天，對于電視臺來說，應該加強對核心人力資源的管理，挖掘新的人力資源，穩定市場，提升節目的收視率。

（3）任何企業的發展都離不開英明的領導

對于目前競爭激烈的電視臺來說更加需要一位英明的領導，也需要一位經理人，電視臺的經理人主要是指能夠通過經濟環境進行創新，策劃節目，在激烈的競爭中脫穎而出，一枝獨秀，為企業的發展做出實質性貢獻的領導。一位英明的經理人可以對電視臺的工作人員進行合理的調整，進行人力資源的合理化分配，并能從實際出發，判斷市場變化趨勢，不斷的創新電視節目，提高節目的收視率。

三結束語

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關鍵詞：誠信文化 港口核心競爭力

港口核心競爭力與誠信文化

1、 港口核心競爭力的概念

港口核心競爭力是指港口組織中的積累性知識，尤其是關于如何協調不同生產技能和整合多種技術的知識與技能，并據此獲得超越其它競爭對手利益的獨特能力。一般意義上講，港口核心競爭力具有如下特征：

價值性。核心競爭力富有戰略價值，它能為顧客帶來長期性的關鍵性利益，為港口創造長期性的競爭主動權和超值利潤。同時，這種價值往往難以被他人所察覺和評估。

獨特性。港口核心競爭力是港口以特定方式沿特定技術軌跡逐步積累起來的，是其個性化發展過程的產物，不易被競爭對手完全掌握。即使競爭者知曉了其中的方法、要素，也無法模仿或復制。

相融性。港口核心競爭力不僅包括港口獨特的技術性能，而且更包含港口理念、港口管理、企業文化等無形資產。與港口實物資產不同，核心競爭力難以從港口主體中分離出來，從而使港口與競爭對手產生質的區別，成為港口差異化制勝的源泉力量。港口核心競爭力的主要內容包括：掌握專項技術，具有創新能力，專有的品牌形象，擁有可靠的市場網絡，有特色的顧客服務，有特色的港口文化。上述六點如果從深層次分析，實質上可以歸納為兩點：一是港口創新能力，二是港口誠信文化。前者可看作港口核心能力的硬件，后者可看作港口核心能力的軟件。二者相輔相成，融為一體，缺一不可。

2、誠信文化的內涵

誠信文化是指企業在長期生產經營活動中逐步形成的、并為企業員工認同的誠實守信的經營理念、人生價值觀和行為準則、處事規范。誠信文化體現于企業中每一位員工，每一個群體對待消費者或社會公眾的態度和道德習俗。誠信文化成為企業文化的重要組成部分，體現于港口經營活動的各個領域。根據誠信文化的概念和涵義，可以把誠信文化分為表層、中層、深層三個層次。表層誠信文化，指可以見之于形、聞之于聲的企業誠信文化現象，其最具代表性的是港口的服務質量。中層誠信文化，指企業的質量管理體制包括企業的組織機構、管理網絡及誠信經營管理的規章制度等。深層誠信文化，是指沉蘊于港口員工心靈中的誠實守信的經營意識與觀念。包括誠信思想方式、行為準則、道德價值觀、企業風氣與習俗。它是員工對誠實守信的個人響應與情感認同，是誠信文化的核心與靈魂，是港口表層、中層誠信文化的基礎和保證。

3、誠信文化的功能

導向功能。港口每位員工、各個部門都有著各自不同的目標，具有層次性，而誠信文化能把員工個人目標引導到港口目標上來，形成統一的行動。不論個人是追名、還是追利，最終還是要和港口追求利潤的最大化相一致。

約束功能。通過建立共同的誠信價值體系，形成統一的思想和行為，對港口每個成員的思想和行為都有約束和規范作用。

凝聚功能。誠信文化的價值觀被全體成員認同之后，能夠將各方面成員團結起來，形成巨大的向心力，從而把每個員工的利益凝聚在一起。

激勵功能。誠信文化一旦形成能使港口員工從內心產生出一種情緒高昂、奮發進取的工作熱情，滿足人的精神需要，使人產生歸屬感、自尊感、成就感，從而調動人的精神力量。

輻射功能。誠信文化不僅在港口內部發揮作用，而且通過各種傳播媒體對社會產生一定的影響，這樣的影響將是港口的巨額資產。

構建誠信文化提升港口核心競爭力的措施

核心競爭力是港口智力、技術、管理、文化的諸多優勢在市場表現中的反映，是一個港口在激烈的市場競爭中求生存、謀發展的最強有力的武器；而誠信文化則是滲透于企業智力、企業產品、企業管理、企業文化、企業經營活動等方面的綜合影響力。一方面，誠信文化對形成和加強港口核心競爭力具有重要意義；另一方面，誠信文化又會反作用于港口核心競爭力。因此，提升港口核心競爭力必然要求加強誠信文化建設。

1、 以誠信樹立港口企業文化理念

誠信是港口無形資產，它反映了港口的信用、實力的形象，良好的信譽可以給港口帶來可觀的經濟效益。因此，誠信文化理念是港口興旺發達的基礎，只有在經營活動中遵守誠信理念，港口才能擁有比較廣泛的客戶，才能做到既保持老客戶，又創造新客戶，從而擁有原有的市場和開辟新的市場，在此基礎上通過形成的核心競爭力最終使港口高效益地可持續發展。如果一個港口缺乏誠信文化理念，在經營活動中損害了客戶的利益，那么雖然可能在短時期內獲得一定的利益，但是從長期利益角度來看，則是一種自我毀滅。

誠信文化理念包括三方面：首先，要制定港口的誠信準則。誠信準則是表明一個港口的基本價值和它希望員工遵守的誠信規則的正式文件，它具體說明港口想做和期望大家做的事情，并且可以成為判斷港口政策和行動及個人行為的基準。誠信準則是建立誠信文化的重要條件之一。第二，開展誠信培訓。在培訓中，應向員工說明講究誠信是港口企業管理發展的趨勢。許多大港發展的經驗表明，講究誠信給員工、企業、社會都帶來了好處。誠信培訓要以誠信準則為依據。誠信教育除了課堂教育外，還應采取靈活多樣的方式。第三，樹立“誠信第一，品格第一”的理念。所謂品格是指在一個人生命過程中建立穩定和特殊的品質，使他無論在什么環境中都有同樣的反應。而好品格是一個人無論在任何場合都按最高要求的行為標準做正確事情的內在動機。一些企業的成功經驗告訴我們：品格產生誠信——誠信產生合作——合作中產生溝通，形成團隊——團隊創造品質和利潤。因此，好品格是誠信文化建設的基石。

2、 以誠信構建港口品牌

目前龍口港正處于一個從注重服務質量向服務品牌轉變的歷史時期，過去注重的是服務質量而不是品牌，如今隨著社會的發展，品牌的作用逐漸放大，品牌發展戰略就有了用武之地。品牌之所以有力量，主要表現在它是建立在質量、科技含量和先進文化的基礎之上的，依仗著技術和文化的優勢，品牌產品與消費者建立起熟悉和密切的聯系，從而擁有較大的市場并可以獲得比非品牌產品高很多的利潤。從表面上看起來，品牌產品主要依靠其先進科技含量而擁有優異的性能、質量保證市場地位的；但是從深層意義上看，真正地能長久地贏得消費者信賴的品牌，必須依靠港口對廣大客戶誠實守信的經營踐諾。

3、以誠信推動港口技術創新

從表面上看，技術創新與誠信文化建設沒有直接關系，實際上只有那些具有長遠規劃而苦練內功，踏實認真地做開發研究的港口，才會真正做出創新性技術成果，這一點龍口港一直堅持“學習型班組”和QC成果匯報工作做的很好，港口的良好信譽是依賴長期的質量保證，而在廣大消費者心目中逐漸培養和樹立起來的品牌作為港口核心競爭力的要素，屬于港口核心生產力的外在形式。而信譽與創新能力作為港口核心競爭力構成要素是屬于其內在形式。港口必須努力建設自己的誠信文化，全力打造自己的核心生產力，才能創造出屬于自己的優秀品牌。

篇7

一、改制應該自下而上

許多媒體人鼓吹電視媒體改制應謀求自下而上的基因漸變。可事實是，在中國，特別是在傳媒領域，沒有相關機構主要領導的支持，體制創新只能是一句空話，不可能產生任何有實質意義的結果。

二、核心環節在于整體方案設計

任何傳媒機構都不可能找到一個完美的總體改制方案，如同當年安徽農村開啟了中國的一個時代，只有當一個又一個具體的業務平臺能夠轉換基因、脫胎換骨、實現與市場完全對接，集團的整體改制就能水到渠成。反之，沒有個體市場化運作支撐的整體改制將注定是花拳繡腿的表面文章。

因此，電視媒體體制創新的核心環節不在于整體方案的設計，而在于突破口的選擇。

三、用非市場培育市場

圍繞這個問題，很多電視媒體都在積極探索，也形成了各式各樣的思路，宗旨就是用壟斷性資源扶持非壟斷性資源，用舊體制寄養新體制。從增量入手，利用存量的壟斷性資源，培育增量和新體制。

電視媒體的核心價值在于媒體平臺本身。在傳媒市場內部嘗試開拓獨立于存量的新業務，要么很難做大，要么很難擺脫與存量的關聯關系。只有勇于從核心業務和核心資產開始，盤活存量才能帶動增量。靚女先嫁，才有可能振興全家。

四、關起門來改制

有人認為電視媒體改制是集團內部的家務事，無須借助外力。其實，人不能拉著自己的頭發脫離地面，有些事情必須借助外力。正如中國30年前不可能關起國門搞改革一樣，電視媒體的體制變革也不可能在一個封閉的體系內獨立完成。

具有生命力的體制和機制必須經歷市場的歷練，引入戰略合作者是根本。靠系統內的近親繁殖、相互參股以及行政指令下的人為捆綁和整合不可能孕育出具有強大競爭力的傳媒企業。

五、改制就是機構整合

有人認為改制就是調整機構，把這個機構合起來，把那個機構分開，因為職能和職能之間沒有必然聯系，這樣硬整合起來的機構就成了華麗麗的拼盤，結果很容易在運行當中顧此失彼，事倍功半。

六、先改制再搞團隊激勵

文化產業是一個以人為本的產業。在這個產業中，優秀的內容和經營人才永遠是稀缺資源。因此，電視媒體在打造新型市場主體的過程中，應該站在戰略的高度考慮人才激勵問題。

這是電視媒體在做大做強過程中面臨的最為嚴峻的挑戰，也是未來新建立起來的市場主體最終能否走向成功的關鍵。

不能妥善解決團隊激勵問題的電視媒體改制，會導致核心人才的批量離開;這樣的改制不僅不會帶來核心競爭力的提升，反而有可能對原有的事業造成傷害。

七、成立新媒體部門就是改制

提到改制，電視媒體最容易想到的就是開設微博、微信、搜狐新聞客戶端賬號，以為這樣就是體制創新了。然而，這些平臺的存在意義往往因為電視人在細節上的一些忽略而大打折扣。

比如，在網站的點播內容后臺，是否有建立起自己的流量監控?是否跟蹤了用戶的一次或者多次點擊行為?是否有專門的數據分析團隊幫助改善網站甚至反饋到內容制作部門?是否能整合好每一個渠道，將所制作的節目通過這些渠道進行整體包裝，口徑統一地宣傳出去?是否在微博上與留言觀眾積極互動?互動和評論的內容是否有所保存，有所分析?

相比電視媒體，互聯網是充分市場化的形態，電視人不能養成互聯網思維，微博刷的再多也是杯水車薪。

八、新技術能挽狂瀾于既倒

盲目迷信新技術是電視媒體改制時常犯的錯誤，在眼花繚亂的新媒體產品上狂熱消費，搞了一大堆合作，重復建設、產品交叉，內部打架。殊不知，成功的媒體一定是抓住了人性的弱點或特點，而不是靠技術的先進性。

九、上下游通吃就是全媒體

有些電視媒體將發展全媒體戰略作為改制重頭戲，平媒、互聯網、移動終端、廣播、電視，乃至戶外、電影等等，均要涉獵。而結構上的設置又不可能均衡發展，結果加大內耗，扼殺了勞動效率，運行到最后成為四不像，原有的主業亦會失去競爭力，最終導致全媒體體系的土崩瓦解。

十、轉向新媒體是唯一出路

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【關鍵詞】 科技期刊 出版物 出版管理 競爭力 營銷策略

【中圖分類號】G230 【文獻標識碼】A

在互聯網多媒體時代，隨著社會的不斷發展，科技高度發展、信息化程度越來越高，只要有市場就有競爭的存在，就必須要面對來自自身及同行的競爭。科技期刊的競爭力是能在競爭中取得可持續生存與發展，是將讀者、作者和市場三者有效控制及合理運用，也可用多項指標進行衡量和評價的能力。[1]科技期刊工作者在面對市場經濟的沖擊下，也正走在通往科技期刊自由競爭的發展道路上[2] 。在這個科技期刊發展的新時期，面對嚴峻的市場經濟形勢，面臨科技期刊可持續發展的嚴峻形勢，如何提高科技期刊的競爭力備受期刊工作者關注，科技期刊工作者身負重任，如何運用與時俱進的出版思維，科學定位，不斷轉變經營管理理念和辦刊思路，在實際工作中開拓創新，以保障出版物內容質量的同時，提高辦刊質量為首要任務，創辦特色期刊，打造品牌期刊，爭做精品期刊，運用編輯人才隊伍，有效的營銷策略和服務理念提高科技期刊的競爭力。

一、科學定位是基礎

科技期刊的定位直接影響到期刊品牌的建設，期刊定位需要換位思考，與時俱進，以適應不同的發展階段和社會大環境，適時變化期刊的定位目標，做活期刊，做到有效的科學定位，科技期刊才能不斷進步。科技期刊的出版行為在找準自身定位的前提下，要順應時展的需要，針對當前現狀，與科技期刊同行建立共同體，通過多種方式進行緊密有效的溝通，建立各種交流機制和平臺，通過有序競爭、優勝劣汰，尋求共同發展，結合自身情況，科學定位，以實現科技期刊的生態化發展[3]。

二、內容質量是靈魂

1. 出版形式多樣化

科技期刊市場的競爭日趨激烈，多媒體是一種新的文化生產和傳播生態，使科技期刊的出版行為和理念發生了大變革，多媒體與科技期刊的深度融合、有效利用，帶來了傳統科技出版在內容、平臺、空間的轉型，并對科技期刊提出了更高的擴展要求[4]。科技期刊的發展需要科技期刊找到適合自己的獨特的生存方式，能與其生態環境進行有效互動，形成良性的生存和發展空間，做好差異化、專業化發展準備，開展同類科技期刊間的交流與合作， 多方汲取經驗、共享資源、提升期刊的整體競爭能力，為科技期刊建設好生態化發展基礎做好準備[5]。科技期刊工作者要通過及時發展多種新媒體的出版能力，與時俱進，降低其風險。

2. 出版差異化

在信息高速發展的今天，多媒體的普及，出版差異化顯得意義重大，對龐大的數據進行二次整理，歸類，整合，增值，有了新的劃時代意義。科技期刊的出版差異化需要期刊專業化發展，是期刊可持續良性發展的必然趨勢，而讀者對科技期刊保持較高忠誠度需要期刊擁有自己的個性，差異化生存，個性化發展，正是期刊之間的這種差異化才能削弱新生媒體對傳統媒體的影響和沖擊，才能形成以期刊的獨特優勢的競爭能力[6]。科技期刊立足之本是科技期刊刊載內容的學術質量和水平，由于種種因素導致現在的科研論文呈爆炸式增長，但學術不端行為日趨嚴重，退稿率居高不下，他引率低，學術指標跟不上。科技論文學術評價體系被人為扭曲，評價指標嚴重變異，只為應付考核與職稱評定，種種原因導致科技期刊出版平衡遭到了嚴重的破壞[7]。要做到出版可持續發展需要科技期刊保證出版內容和質量，進行更加慎重的選題策劃，注重創新內容，出版有利于社會精神文明進步的作品。出版生態鏈構成一個多元化的出版生態服務網，其中的各個環節緊密地聯系在一起。

3. 出版物生態化

出版系統和社會環境在一定時間和空間范圍內相互作用構成了一個出版生態系統，它是由生物群落與其環境組成了一個具有一定的大小和結構的整體，該整體具有自我組織和自我調節功能，是一個相互聯系、相互影響、相互依存的復合體，多樣性是系統結構穩定的基礎，出版生態系統實現其生產和服務功能的基礎需要一個合理的、符合生態化規律的結構[8]。科技期刊出版要做綠色生態的出版先行者：1、在出版行為過程中要打破傳統出版業作為資源和能源消耗密集型產業的現狀，不斷尋求降低能耗，節約資源的方法，使用綠色原料和可再生資源，低碳生產，保護自然生態環境。2、作為生態出版的技術支持者，做到綠色印刷，建立綠色印刷環保體系，印刷行業起著重要作用。出版內容健康向上，凈化人文生態環境。對出版物實施生態化管理時，我們要充分、合理地使用現有出版資源，充分利用可再生資源，減少資源消耗，保護環境，減少廢棄物排放，在出版物的各個制作流程中，做到不濫用，不浪費，保護文化生態環境，保護出版生態。出版物要遵循出版行業協調發展的規律和要求，生態運行、優化配置[9]。

科技期刊的團隊素質和能力是經營管理水平的綜合反映，編輯人才隊伍建設是影響科技期刊競爭力最大的變量因素，在多媒體時代和信息全球化的今天，人才是科技期刊發展的基礎和前提，組建一個全面而又高效能的編輯人才團隊是重中之重，它是科技期刊核心競爭力形成的獨特優勢，編輯人員的綜合素質從很多方面都影響著科技期刊的學術質量和辦刊水平，對科技期刊編輯人才的培養和吸取是科技期刊面臨的重大挑戰[10]。團隊文化和精神的整體水平直接影響著科技期刊的競爭力。構建強壯和穩定編輯隊伍，需要編輯人才全面發展，不僅需要具有廣博的知識結構，還要有創新能力和自我學習能力。組建編輯人才同時，還要不斷的培訓學習，建造一個學習型組織，提高編輯個人素質，培養學習氣氛，提高編輯隊伍整體實力，充分發揮編輯人才的創造性思維能力，提高科技期刊辦刊質量和學術水平，以提升科技期刊競爭力[11]。

四、營銷策略和服務理念是驅動力

現階段我國期刊業的市場化、產業化程度還不高，期刊業主要以市場營銷為主，期刊運營已成為的必然趨勢，只有制定可行的、靈活的期刊營銷策略應對日益增長的期刊數量和同質化競爭嚴重的生存環境，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地[12]。期刊的營銷策略在考慮市場因素的前提下，主要通過建設專有的產品、定價、廣告、發行渠道，通過線上、線下活動營銷、促銷和多媒體互動營銷，細分市場，并選定目標市場。出版營銷包括期刊的選題和內容策劃、編輯以及版式設計等。

服展δ苤饕體現在其承載的具體內容是服務于社會、政治、經濟和文化建設的，是能起到文化傳承、輿論導向、信息傳播和休閑娛樂功能等功能，更是具有促進社會的可持續發展的[13]。做好“軟、硬服務”，提高讀者滿意度。在全民自媒體時代下，出版的核心是出版服務，在今天買方市場大背景下，定位點并不是去創造某種新奇的東西，而是要獲得科技期刊讀者的滿意與忠誠必然要提供好的出版服務。

五、結束語

21世紀是科技期刊發展的新時期，期刊市場的競爭日趨激烈，科技期刊的生態化道路需要保護環境、節約資源、有序競爭、不斷創新和優化資源配置，并結合自身當前實際，尋求效益最大化。在實踐過程中科技期刊競爭力的形成和提高任重而道遠，科技期刊面臨新的挑戰，要適應新的環境和形勢，實現可持續良性發展，就必須辦特色期刊，努力打造期刊品牌，爭做精品期刊，積極主動地開展各種經營營銷活動，以實現最大社會效益為己任，實現自身的存在價值的同時爭取與經濟效益相輔相成，實現科技期刊的可持續發展。科技期刊工作者要實現人、期刊與社會的和諧共贏，要找準科技期刊發展的方向，不斷創新，同時督促出版管理部門制定更加合理的行業政策正確導向，與時俱進，約束惡意競爭，打擊盜版，鼓勵正當競爭，為出版業的持續發展創造良好的行業環境。科技期刊要形成集群化，可以在信息、發行、廣告等方面通過交換刊物、召開聯誼會、建設網絡平臺等形式加強多方合作。

參考文獻：

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[2] 譚廣鑫，黃璐. 科技期刊編輯運用網絡論壇發現培養作者探究[J].科技與出版，2012，（ 8） ： 61- 62.

[3] 張軍，張士瑩，陳玉堂等.辦好期刊須優化核心能力[J].中國科技期刊研究，2005，16（1）：97- 99.

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[5] 張惠. 科技期刊與出版環境的協調發展――基于生態學視野的分析[J].編輯學報，2010，22（8）：291.

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[10]孫菊.編輯人才是強刊的關鍵――以《應用生態學報》為例[J]. 編輯學報，2014，26（6）：605- 606.

[11]王豐年.我國學術期刊國際化的問題和對策[J].科技與出版，2012，（5） ： 43-45.

篇9

形象的說，校長身上背著三座大山。第一座大山是評價的多元。如何評判一位校長?政府的標準是有否全面推行素質教育、培養創新人才、推動社會公平，學校的辦學在當地是否產生重要的社會影響；教育系統的標準是重點考察學校的人才培養模式和教育教學的先進性、創新性；家長和社會的標準是升學率的高低和學生的發展，既要成績也得成才。第二座大山是名目繁多的檢查評比驗收。由于沒有做過精確的計算，無法得出檢查驗收的具體次數，但感覺學校時時刻刻都在準備材料認真迎檢，要命的是，每種檢查都是一樣的重要，“達標校”“合格校”“示范校“雙高普九”“對縣督導”“黨建工作“工會工作”“教育教學”“控輟保學”直至“消防”“衛生”。哪個能掉以輕心?雖然這些督檢項目都是學校工作的方方面面，但每次檢查中少有幾十袋多則幾百袋的檔案材料以及檢查中的敵意和硝煙，確實讓人疲于奔命。第三座大山是校園安全。這里的“校園”延伸至師生的生活空間，就是說校長得為所有師生安全負責，無論在校園內，還是在校園外。令校長們心驚膽顫的是：較嚴重的傷害事故一般發生在不可控的校外!一旦有大事發生，媒體便蜂擁而至，追問“教育到底出了什么問題”，上級部門便啟動倒查制、問責制，調查“教育到位、措施到位、責任到位、宣傳到位”的落實情況。于是，校長便能體會到折磨甚至摧殘的各種滋味了，雖然大多情況校方是無責任的。面對上述壓力，校長的理性選擇是：安全第一，及時把“燙手山芋”傳出，規避責任；成績優先，明里暗里抓應試，緊扣重點；高調迎檢，通過檢查擴大影響，加強宣傳。

有人說“一個好校長就是一所好學校”，這是有一定道理的，問題在于“好”的標準是什么。確實，校長的價值取向、治學態度、辦學理念和辦學思路深刻地影響著整所學校，這便是所謂的“領導”。那么，現代教育要求校長應具備哪些核心競爭力呢?自認為應包括三個層次的能力：第一是精神引領能力；第二是課程與教學指導能力；第三是對學校分析與診斷能力。第一層次的能力與校長個人的家庭教育、教育背景和生活經歷相關，說到底就是校長的人生觀、世界觀和價值觀的具體彰顯，在學校中表現為師生的共同價值追求、校園文化、教育觀和質量觀。第二層次的能力與校長的工作經歷相關。在教育界，普遍的共識是：教育質量是學校的生命線，而校長的課程與教學指導力直接影響到教育質量的高低。第三層次的能力與校長任職年限相關。能否及時發現問題、分析問題和解決問題，保證學校正常健康發展，這正是新老校長的最大區別，就是所謂“時間成本”。綜上所述，可以知道，每位校長的核心競爭力是完全不同的，它不可能通過短期的學習、交流和培訓得到快速提升。這是一個令人難于接受的結論，也是許多教育主管部門和校長們的認識誤區。于是，對教育主管部門來說，提拔校長的重點在于鱗選和培養。校長提高自己核心競爭力的途徑是：用心工作。

那么，在日常工作中校長應扮演什么角色呢?或者說，校長的工作重點是什么?一是辦學；二是管理。辦學行為將校長與其他管理者明顯區分開來，如何辦學是校長專業化的關鍵所在，也是其他行業管理者不敢到學校任校長的最重要原因。

簡單地說，辦學就是校長通過各種措施將自己的辦學理念付諸實踐，從而現實自己的教育理想的過程。也就是校長根據國家教育方針、政策和學校的實際情況，在自己的辦學理念的指引下，確定學校的發展目標和學生培養目標，以及通過哪些途徑發展學校和哪些方式培養學生的過程。下面以自己學校為例，談談如何確定辦學理念。其一，教育既要培養學生適應今天工作和社會生活的能力，也要培養應對今后尚未預見挑戰的能力。其二，學校教師年齡在35周歲以下占了73％，嚴重年輕化。其三，學校創辦至今只有16年，正處于蓬勃發展階段。通過調研討論，把辦學理念確定為“為了未來FOR THE Fu，TURE”，――為了學生的未來；為了教師的未來；為了學校的未來。以下圖表結合了自己學校情況說明校長辦學的整個流程。

篇10

[關鍵詞] 電子商務 會展 產業鏈結構

電子商務環境下的會展產業鏈呈現出不同于傳統會展產業鏈的特征，其產業鏈的構成更加復雜、運行效率更高、產業關聯度和產業帶動作用更強，會展產業鏈的這些新的特點為本文分析會展產業鏈的層次、構成因素及構建產業鏈奠定了基礎。

一、電子商務環境下會展產業鏈的構成要素分析

結合中國的實際情況和世界電子商務及信息技術發展趨勢，本文將會展產業鏈分為三個層次：第一個層次：會展決策層；第二個層次：會展組織層；第三個層次：會展服務層。與傳統會展產業鏈相比，電子商務環境下的會展產業鏈多了電子商務服務商，電子商務服務商與會展組織者結成戰略聯盟，這變革了作為會展組織者的會展企業的運作方式。

1.會展決策層。在中國，會展的開發和籌劃最初是由政府部門或行業協會來完成的，當具體的會展決定以后再交給會展公司或者由政府部門及行業協會自己組織，但通常是交給專門的會展公司來組織的。本文所指的會展決策層就是指政府部門或者行業協會。會展公司要獲得既定會展的舉辦權，就需要與相應的政府部門、行業協會有密切的聯系。

2.會展組織層。因為會展組織通常是會展公司來承擔的，因此本文將會展公司看作是會展組織者，而忽視政府部門或行業協會作為會展組織者的角色。會展企業構成了會展組織者，傳統的會展組織者位于會展產業鏈的中心，電子商務的發展給會展企業的經營方式和會展產業鏈帶來的變革，在電子商務環境下，會展企業與電子商務服務商的戰略聯盟位于會展產業鏈的中心，此聯盟構成了會展產業鏈的會展組織層。

3.會展服務層。會展服務層包括眾多的行業和部門，這些行業和部門主要涉及電子商務服務商、信息技術支持商、會展產品制作商、會展旅游服務商、會展物流提供商、會展物品租賃商、會展廣告策劃商、其他會展服務商，他們是為會展組織者提供服務的。電子商務服務商為會展企業提供了商務和技術支持；信息技術支持商為會展參展商提供技術支持，使參展商可以通過各種多媒體手段展示自己的產品和宣傳自己的企業；會展產品制作商則通過自己的創意，制作出新穎獨特和有影響力的宣傳品，如創意體恤、獨具特色的宣傳畫冊、小禮品等；會展旅游服務商則是通過會展旅游為一次會展活動的成功舉辦提供支持等；其他的服務商也通過自身的專業化為會展產業服務。

二、電子商務環境下會展產業鏈的構建

1.會展產業鏈上各節點的核心競爭力分析。一條合理的會展產業鏈要求產業鏈的各個節點明確自己的功能，各個節點的企業通過提供專業化的產品或者服務成為會展產業鏈上的一部分，各個節點的企業都有自己的核心競爭力，使產業鏈上的各個環節在創造價值的同時獲得自己的利益。會展決策層的政府和協會作為壟斷性部門，核心競爭力就是決定會展舉辦的能力；位于會展組織層的會展公司核心競爭力在于品牌化的會展運作模式；會展服務層，包括不少服務商，他們的核心競爭力分別體現在：電子商務服務商提供定制化的電子商務渠道（B2B、B2C、電子票務、電子結算平臺等）的能力，信息技術支持商核心力體現在為會展參展商提供各種最新信息技術的專門人才方面，會展產品制作商有為不同主題的會展設計不同產品的創意團隊，會展旅游服務商掌握專業化的旅游產品提供商，會展物流提供商有高效快捷的會展物流渠道，會展物品租賃商有富有特色、科技含量高的設備和物品，會展廣告策劃商專業化和富有創意的團隊。

2.會展公司―電子商務服務公司戰略聯盟的內涵。會展產業鏈中的會展公司―電子商務服務公司戰略聯盟是知識和技術型的戰略聯盟，會展公司與提供服務的電子商務商結成垂直關系的聯盟；同時從產品及事業遞進的角度看，這種聯盟是事業拓展型聯盟，聯盟的目的是公司的事業拓展；從產業組織的角度看，會展公司與電子商務服務商聯盟屬于契約式的戰略聯盟，雙方通過簽訂商業協議實現互利共贏。

會展企業―電子商務服務商戰略聯盟是企業間結成的虛擬組織，這種虛擬組織是動態的，隨著電子商務和信息技術的不斷發展，企業間的協作方式會不斷變化以適應市場的變化，形成自己的核心競爭力，它通過信息共享和資源優化等方法實現經營一體化，滿足了會展與相關企業實現核心競爭能力發揮作用的需要，降低了經營成本，增強了抗風險能力。這種虛擬組織打破了原有企業的經營界限，將外部資源納入會展企業的資源范圍，拓展了會展企業的產業界限和經營能力。

3.以會展公司―電子商務服務商戰略聯盟為核心的會展產業鏈聯盟。專業化的電子商務服務商比會展公司自己的信息系統更具核心競爭力，因此會展公司通過與電子商務服務商形成戰略聯盟而提高企業自身的效率，減少自己的運營成本。圍繞會展公司―電子商務服務商戰略聯盟為核心，通過向上連接會展決策者，向下連接會展服務商。與傳統會展產業鏈相比，產業鏈層次雖然沒變，但新產業鏈是以戰略聯盟為核心的。行業協會作為一個服務機構出現的，它為整條會展產業鏈的有效運行提供制度支持和服務，以上四個方面便構成了未來成熟的電子商務環境下完整的會展產業鏈模型。

三、結語

電子商務的繁榮不斷地推進會展產業的升級和變革，正確而理性地分析會展產業鏈上各個節點的特點和層次、預測未來電子商務環境下會展產業鏈的構成，這些對了解會展業的發展規律、為政府正確地制定和實施相關的產業政策促進會展業的發展具有一定的理論借鑒意義。

參考文獻：

[1]唐偉文:淺談新經濟下的展覽業與電子商務[J].科技論壇,2002