導語：如何才能寫好一篇核心競爭力的主要特征，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：中小企業；財務核心競爭力；形成機理

中圖分類號：17230　文獻標志碼：A　文章編號：1000-8772(2012)03-0073-02

當今時代，核心競爭力是企業賴以生存和發展的決定性因素。特別是在企業以客戶價值為導向的大背景下，企業財務，尤其是企業財務的核心競爭力對于增強和提升企業核心競爭力，促進企業可持續性發展具有重要的意義。

一、企業核心競爭力與企業財務核心競爭力

“企業核心競爭力”一詞最早由美國密執安大學管理學教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和英國倫敦商學院戰略管理學教授哈梅爾(G.Hamel)提出。1990年他們在《哈佛商業評論》上發表了《企業核心競爭力》(The Core Competence of the Corporation)一文，文中指出：“企業核心競爭力是企業組織中的積累性知識，特別是關于如何協調多種生產技術和整合不同技術的知識與技能”。由此定義可知，企業核心競爭力的最初含義主要是關注技術的有效運用以及對技術進行整合的能力，是一種比較實體的競爭力。

隨著人們對企業核心競爭力研究的不斷深入，以及現代企業在劇烈多變的市場環境下的積極探尋，企業核心競爭力正逐步演變為以軟實力為構架的競爭力，并形成以下三個基本特征：(1)難以復制性，即核心競爭力是企業獨有的，競爭對手難以復制；(2)高度整合性，即核心競爭力是對各種資源進行的一種高效的凝結再造；(3)長期穩定性，即核心競爭力能夠使整個企業保持相對長期和比較穩定的競爭優勢。

由于財務能力滿足上述企業核心競爭力的三個基本特征，所以其能單獨形成差異性優勢成為企業核心能力，也就是企業財務核心競爭力。

(一)基本內涵

關于財務核心競爭力的概念，不同學者由于所處行業的差異或分析問題的角度不一致，出現了各種流派，雖都有一定道理，但均帶偏頗性。筆者認為，財務核心競爭力應是企業核心競爭力的重要組成部分，是企業各項財務能力高效整合后作用于企業財務可控資源，能夠為企業帶來持續性競爭優勢，直接為企業創造價值的集合。因此，企業財務核心競爭力應該是基于企業核心競爭力并由財務能力高效凝結而體現的一種整合型的競爭力。它是能增強企業核心競爭力，促進企業保持長期競爭優勢和實現企業穩定發展的綜合財務能力。

(二)構成要素

企業財務核心競爭力主要由財務戰略定位能力、財務利益管理能力和財務資源整合能力等三種要素組成。

1　財務戰略定位能力

企業財務戰略應定位于整體性、長期性和創造性，注重系統性分析，以提高企業財務系統對環境的適應性，從而確保企業資金均衡有效流動而最終實現企業總體戰略。因此，財務戰略定位能力對企業總體戰略及其他子戰略起著積極支持與促進作用。

2　財務利益管理能力

財務利益管理能力是企業財務管理人員運用財務管理專業知識，在企業籌資、投資和營運資金管理過程中所表現出來的能力，是企業提高經濟效益、控制財務風險、應對財務危機的能力，主要包括財務營運能力、財務管理能力和財務應變能力。

3　財務資源整合能力

財務資源整合就是調整公司的財務資源各組成要素，使財務資源各要素內部之間、財務資源與企業內部其他資源、內部財務資源與外部資源之間協調配置。這里的財務資源不僅指企業擁有或控制的能夠以貨幣計量的各種有形資源和無形資源，而且還包括企業的人力資源、各種可以利用的技能資源等。只有具備了較強的財務資源整合能力，才能有效地培育、提升企業財務運作能力和價值創造能力，以增強企業核心競爭力。

以上三種要素之間的關系及對財務核心競爭力的影響可用下圖表示為：

(三)主要特征

1　獨特性

從財務核心競爭力的構成要素可看出，它是特定企業的特定組織結構、特定企業文化、特定企業員工群體綜合作用下的特定產物，是企業個性化的表現，因此具有極強的獨特性。

2　增值性

資源的稀缺性決定了資源的價值性，財務核心競爭力是企業運用稀缺的財務資源，長期不斷整合、協調的產物，是企業從財務資源中提取的精華。它本身不會隨其應用而有所損耗，是一種會不斷增值的無形資產。所以財務核心競爭力在企業價值創造和成本降低方面有著舉足輕重的作用，它不僅能夠顯著提高企業的資金運營效率，而且也能為企業帶來長期的競爭主動權。

3　動態性

社會的進步、科學技術的發展、管理理念的更新必然會給企業發展帶來巨大變化，同時也會引起財務核心競爭力的變化。因此，企業財務核心競爭力要隨著企業的不斷成長，內外部環境的不斷變化而不斷注入新的血液，不斷進行修飾，使企業的財務核心競爭力始終保持新穎性和持續性，從而促進企業的可持續發展。

4　協同性

財務核心競爭力不是幾項能力的簡單相加，而是各項財務能力和相關理論知識的高效凝結整合，產生1+1>2的協同效應的競爭力。因此，經過整合之后形成的財務核心競爭力所創造的價值遠遠大于各項財務能力和相關財務知識的分項所創造的價值。

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關鍵詞：經濟全球化 ， 競爭力， 城市核心競爭力，

文化，城市主題文化

Abstract: by the world economic globalization within the scope of the fierce competition between cities. Development of the urban core competence, just can make city in the competition in an invincible position. Culture in city competition having the effect that cannot replace, to the city economic development, urban image, city solidarity set plays an irreplaceable role, is the important content of the urban core competence. Through the molding city theme culture, the urban characteristics resources and elements in the organic integration of science and realize the value maximization and optimization, then forms in other cities can be compared to the competitive advantage.

Key words: economic globalization, competitiveness, the urban core competence, the culture, the city cultural theme

中圖分類號：E223文獻標識碼：A文章編號：

在經濟全球化的背景下，競爭成為時代的主要特征。有競爭就有勝負，每一項具體的競爭都會產生優勝劣汰的結果。在這個時代，不管是國家、城市、企業，還是個人都成為競爭的主體，都需要有自己的核心競爭力，才會在激烈的競爭中處于不敗之地。

21世紀是城市的世紀，從2007年6月全球城鎮人口首次超過農村人口開始，世界城市化步伐進一步加快。據預測，到2015年世界發達國家城市化將達到57%，2020年我國城市化率將達54.5%。城市的實力代表著國家的實力，城市競爭力也反映著國家的競爭力。城市對一個國家、地區乃至對全球經濟的消長盛衰有著密切的聯系，國家與國家之間的競爭，更主要的表現為城市之間的競爭。

城市之間的競爭，既是經濟的競爭，又是文化的競爭。文化作為城市的公認價值觀、道德規范、行為準則和管理制度等，是一個城市的靈魂，是城市核心競爭力的重要來源和強大支撐。所以，面對經濟全球化帶來的機遇和挑戰，如何彰顯城市獨特魅力，發展城市核心競爭力，是當前需要認真探討的一個問題。

一、城市核心競爭力的內涵

城市核心競爭力的概念是建立在競爭力理論基礎上的。競爭力最早的概念來源于企業，世界經濟論壇（WEF）在《關于競爭力的報告》中指出，企業競爭力是指“企業目前和未來在各自環境中，比它們國內和國外的競爭者更具吸引力的價格和質量，來進行設計、生產銷售貨物及提供服務的能力和機會”。在此基礎上，引出了區域競爭力的概念，就是一個區域為其自身發展在其從屬的大區域中進行資源優化配置的能力。而區域核心競爭力則是區域競爭力的優勢表現，是指區域內所特有的，在資源利用、產品開發、生產、市場開拓及服務中，與其他地區相比具有較大的競爭優勢，且不易被其他地區所模仿或學習的綜合能力和素質。

通俗地講，城市競爭力是一個城市獲得市場權利的大小，是城市占有、配置、利用資源和生產要素權利的大小，通過城市的集聚功能和擴散功能來體現，再細化可以概括為：經濟實力、服務功能、發展環境、創新能力、管理水平、市民素質。這些競爭力在城市化進程中，都發揮了積極的作用，但這些競爭力加起來不過是城市綜合競爭力，每個城市都擁有這些競爭力。

隨著城市化的進程加快，進入城市化高級階段，這些競爭力顯得太過于寬泛和單一，不夠系統和專一，沒有針對性和獨特性，如果不上升到城市核心競爭力的階段，將會制約城市的進一步發展。那么城市核心競爭力應該是什么呢？結合區域核心競爭力“特有”和“不易被其他地區所模仿或學習”的特征，城市核心競爭力應該是：在經濟實力、服務功能、發展環境、創新能力、管理水平、市民素質上，都圍繞城市的特質和主題展開，把城市的資源都配置到城市主題上來。具體表現為：舍棄城市非核心的方面，專注城市核心特質發展，把城市特質做大做強，從而顯現出巨大的經濟附加值和旺盛的生命力。比如，美國的好萊塢將電影作為特質，雖然僅有幾十萬人，但是卻擁有1200多家電影公司，掌控者全球的電影市場；德國的沃爾夫斯堡以汽車位特質，圍繞汽車開展資源配置，發展成為世界汽車之城；維也納作為一個小城，卻成為了世界音樂之都。

二、文化在城市競爭中的作用日益重要

城市的競爭力取決于城市硬實力和軟實力兩個方面，城市的硬實力包括城市的經濟發展程度、資源占有等城市物質化表現形式；而城市的軟實力則是包括城市的文化氛圍、管理制度、城市品牌等范疇。如今的經濟活動依靠的是文化內核，科研創新是依靠的文化造詣，生產管理依靠文化修養，掌握科學技術依靠文化素質，文化對基礎社會的發展和城市核心競爭力的提升起到越來越重要的作用，主要表現在：

城市精神是城市競爭力的源泉。作為城市文化核心的城市精神，日益引起城市管理者的重視。城市精神的討論城市各大城市的熱門話題。先進而發達的城市文化將轉化為巨大的創新能力，轉化為物質形態的競爭力。城市精神是第一競爭力，誰擁有正確的、不斷創新、獨具特色的城市精神，誰就最具有競爭力。比如，美國硅谷成功的關鍵因素就是在于其倡導和支持創新的社會意識和精神文化；深圳的發展也得益于勇于開拓的城市精神。

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關鍵詞：多科性大學 特色 核心競爭力

隨著高等教育改革的深入和大學之間競爭的日趨激烈，高校面臨一系列的挑戰，為了提升核心競爭力，使學校在激烈的競爭中成為贏家，大多高校提出了促進學校發展的思路。本文就如何構建多科性大學核心競爭力促進高校發展作出分析。

大學核心競爭力的內涵

核心競爭力也稱核心能力，是“組織中的積累性學識，特別是關于如何協調不同的生產方式和有機結合多種技術流的學識。”自1990年美國著名學者Prahalad和Hamel在《哈佛商業評論》上發表《企業核心競爭力》，提出核心競爭力概念以來，西方大批學者緊隨其后，特別是美國麥卡錫公司研究結論——“核心競爭力具有使一項或多項業務達到世界一流水平的能力”，使“核心競爭力”的研究成為顯學，且被引入經濟、管理以外的許多領域。

大學核心競爭力是“以技術能力為核心，通過對戰略決策、科學研究及其成果產業化、課程設置與講授、人力資源開發、組織管理等的整合或通過其中某一要素效用凸現而使學校獲得持續競爭優勢的能力。”大學核心競爭力有以下特征：技能特征是核心競爭力的主要特征，包括科研能力、科研轉換能力、教學能力、培訓技能等。

用戶價值性。在新的歷史時期，大學也應該滿足消費者的愿望和要求。學校核心競爭力的價值追求體現在提供優質服務，滿足消費者(社會、家庭、學生)的需求和偏好上，如社會對高級人才的需求、個人興趣愛好的滿足、家庭與個人對教育回報率的期望等。

資產專用性。資產分為有形資產和無形資產，在大學核心競爭力中起主要作用的是無形資產。無形資產是長時間積累的結果，分為四類：第一類是市場資產。表現為學校和其市場或顧客的關系，包括學校聲譽、學生選擇傾向(學生報考志愿)、學生分配狀況等。學校聲譽有品牌效應，聲譽好的學校往往能吸引優秀的師資與高素質的學生。學生對學校的選擇，在很大程度上反映了學生對學校狀況的評價與對專業教育的選擇。畢業生的就業在某種程度上說是職業領域乃至社會公眾價值觀的寫照，通常綜合反映出社會對學校的聲譽、教學質量、課程設置、管理水平乃至大學精神的評價結果。市場資產直接涉及到師資來源、生源與分配，所以成為競爭優勢的核心。第二類是知識產權資產，這類資產是受法律保護的一種資產形式，包括技能、版權專利、各種設計專用權等。因此，高校科技發明專利，著名講座、講演的錄制與發行，學校校徽設計等，都是學校不可估量的資產，應執行知識產權保護法，對其予以嚴格保護。第三類是人力資產，它是體現在雇員身上的才能，包括整體技能、創造力、領導能力、管理技能等，是學校獲得競爭力的基礎。學校的競爭優勢往往顯性地表現為人力資產的實力，所以很多大學都把人才的引進、培養和使用作為重中之重。第四類是基礎結構資產，是指學校得以運行的各種技術、工作方式和程序，包括管理哲學、校園文化、管理過程、信息技術交流、網絡系統和金融關系等。“大學精神”、“校園文化”更是大學難以計量的精神財產。專用性是學校長時間積累與沉淀的結果，難以復制和模仿，因而成為大學核心競爭力的關鍵。

培育大學核心競爭力的途徑

培育核心競爭力的三個核心階段

大學一般競爭力向核心競爭力演化的過程主要包括“開發與獲取核心專長和技能”、“競爭要素整合”和“核心競爭力更新”等階段，核心競爭力的培育都要經歷這些階段。

在開發階段，主要是確立價值目標，明確自身特色，“尤其要重視開發掌握關鍵技能的人力資源，防止關鍵人才流失”。在整合階段，主要是圍繞價值目標將特殊技能、人力資本、領導才能、組織管理甚至大學精神等融合在一起。“要克服單純追求科研成果、升學率、院士和教授擁有量的傾向，而以識別知識體系為前提，把技能追求放入整個知識體系中，在要素的相互依存與聯系中培育核心競爭力”。“切忌片面強調有形資產的投入，注意有形資產與無形資產的整合。”

培育核心競爭力的四條途徑

第一，制度創新。核心競爭力的培育雖有賴于各大學的自身努力，但制度問題更具有根本性，必須在宏觀上為大學核心競爭力的形成創造一個有利的制度環境。第二，知識管理。大學核心競爭力的培育應該來自大學組織內的集體學習、經驗規范和價值觀的傳遞，來自于組織成員的相互交流和共同參與。通過創新價值觀和管理觀念、優化校園知識共享體系、改進激勵機制、強化知識產權、激活知識價值等有效措施，加強對信息的有效控制和對知識的有效管理，不僅決定大學整體創新素質和創新能力，也是提升大學核心競爭力的重要途徑。第三，創建知識聯盟。知識聯盟具有巨大的戰略潛能，具有學習靈活、風險小、成本低、效率高等優勢，它可以讓不同的學校共享資源，并通過學校之間的合作創造新的知識或進行知識與技能的轉移，有助于從戰略上更新或創建新的核心競爭力。第四，保持自己的優勢和特色。社會經濟和科學技術飛速發展，院校間“同質競爭”將長期存在，新建本科院校的當務之急是確立自身的優勢和特色，實現“異質生存”，而并不是把自己多年積累起來的優勢都棄之不要，“一所學校的辦學傳統和曾經形成的特色，決定了這所學校的辦學品位和層次。”只有依靠優良的辦學傳統，才能培育出核心競爭力。

第二，對多科性大學構建核心競爭力的思考

學校定位

大學定位，是當前國家教育主管部門、全國高校與社會各界普遍關注的一個熱點問題。其興起有多種因素，教育部自2003年開始實施的五年一輪次的高等學校本科教學工作水平評估，將“學校定位”列為評估指標體系18個二級指標之首，在一定程度上推動并加速了高校定位的研究和實踐。從目前實際來看，我國主要有綜合性大學、多科性大學、單科性大學等不同類型，多科性大學又因其內涵的差異而有多種類型。

轉貼于

由于多學科大學所擁有的學科專業設置的不同，多學科大學的類型是比較多的，但無論何種類型的多學科大學，都不是多種學科平分秋色，而是擁有自己的品牌，有各自的主體專業。

以經濟類院校為例，在當前情況下，經濟類院校是一般性地定位為多科性大學，還是定位為在突出其中經濟學科主體地位的前提下兼有其他學科的大學？筆者認為，突出經濟類學科主體的辦學定位，關系到經濟類院校的生存發展。隨著市場經濟體制的建立和發展，高校也面臨激烈的競爭。盡管目前不少經濟類院校已經發展成為多學科大學，但經濟類專業的設置，仍然是經濟類院校的主體專業和品牌專業，是其強項，在相當一段時期之內，這一地位難以改變。這是經濟類院校存在的基礎，也是其安身立命之地。

高等教育的區域性，首先會影響到高校服務面向的定位，其中地方高校必須要為本地區的社會經濟發展服務，并進一步輻射到其它地區。其次，區域性經濟的發展特征會影響到高校的學科和辦學特色的定位。我國經濟發展的不平衡，導致了東、中、西部三大地區經濟發展特征有很大的差異，也導致了這些地區的人才需求總量、科類結構和人才培養規格具有不一致性。處于這三類地區的高校，在學科建設的側重點和辦學特色上，要與該地區的產業結構調整相適應。此外，辦學的區域性特征還會影響到高校人才培養規模、層次和規格的定位。所以筆者認為，多科性經濟類院校應該以本科教育為主，積極發展研究生教育，適度發展高等職業技術教育，努力實現學科專業結構合理、師資力量雄厚、教學設施現代化，專業特色突出，教育教學質量高，科研成績顯著的階段性目標。

辦學理念

所有特色鮮明、辦學成績顯著的世界著名大學，都具有鮮明的辦學理念。耶魯大學的“教育不是為了求職，而是為了生活”的教育理念，是該校實施教育目的多重性和堅持人文主義精神及“自由教育”原則的理論基礎。麻省理工學院以“理工與人文相通，博學與專精兼取，教學與實踐并重”為辦學理念，是該校形成辦學特色的依據。

隨著經濟市場化對有勞動者和具有較高素質和能力的人才的需要的增加，對傳統教育特別是傳統高等教育提出了嚴峻的挑戰。作為一所經濟類高等院校，我們究竟應該建立什么樣的大學?培養什么樣的人才?這些都成為高校在人才培育中必須面對和解決的問題。

“以人為本”是現代大學的教育哲學觀。以“以人為本”的科學內涵為指導，在教育工作中堅持“以人為本”的基本要求，就是把增減社會所要求的、具有全面綜合素質的“人”放在一切教育活動的中心。所以，“以人為本”的教育工作中既是一種價值觀，也是一種方法論。“求實、創新”是現代大學不斷前進的強大動力；21世紀將是知識經濟的世紀，知識經濟將推動教育創新，因此，“求實創新”，是現代大學迎接世紀挑戰的另一個極其重要的辦學理念。所以，本文認為，建立以“以人為本、求實創新”為內涵是建設現代多科性大學的辦學理念。

學科建設

在學科建設方面，首先要建好一批重點學科，要把目前具有一定優勢的經濟學科和工商管理學科等做大做強；其次要鞏固和壯大一批具有一定社會影響力的學科；第三要新建一批有適應性、為地方經濟社會發展所急需的應用學科。在隊伍建設方面，首先要建設好一支一流的教學科研隊伍，要在用人制度改革的基礎上增強已有人才的凝聚力，發揮其創造力。引進一批新的學科領軍人才；要建設好一支一流的隊伍，要以年輕化、專業化、現代化為方向建設干部隊伍。

打造具有鮮明特色的高水平多科性大學

縱觀國外著名大學辦學特色的成功經驗，可以發現他們有一個共同點，那就是服務社會，抓住機遇，與時俱進，發揮優勢，在長期的辦學過程中形成自己的特色。在未來10-15年中，多科性經濟類院校應努力形成以下特色。

區域特色。東、中、西三大地區經濟發展特征有很大的差異，處于這三類地區的高校，根據不同的地區理所應當地要具有地方特色。無論從專業設置上，還是學校的研究和服務重點上，都要突出地服從和服務于不同地區的經濟政治文化發展的需要。

人才特色。這個問題分兩方面：一方面是學校所培養的人才特色。如前所述，應當以培養高素質的應用型人才為主，兼顧培養有特色的研究型人才。所有的人才都應當注重對實際問題的研究和處理能力，應當在創新能力方面有獨特的長處。另一方面，應當實事求是地對專家類型和層次作定位，多科性大學的學者也應當是解決實際問題的高手，其理論研究能力則只要求達到足以應用。盡管如此，多科性大學也需要出名人，出學者，未來10年中，應緊盯著本行業中的前列人物，希望他們到學校來工作，或使自己的人才成為他們那樣的人。

創新特色。多科性大學的學科門類不求大而全，但求新和精，要以與時俱進的觀點，瞄準國際學科和學術研究前沿，著眼國內和重慶實際來調整和考慮新的學科設置。不合適宜的學科要淘汰或合并，新的急需的學科應建立或突出出來。

參考文獻：

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本文主要闡述了企業文化的主要特征及其相應戰略定位原則，并對企業文化在企業管理中戰略地位的核心內容進行合理化分析，以期為新時期企業管理以及企業市場競爭力的大幅度增加提供一定的參考意見。 

1.企業文化特征及其相應戰略定位原則 

1.1 企業文化的主要特征 

企業文化是企業進行實際經營過程逐漸形成的獨特企業精神，其是企業員工的精神動力，也是相應的價值觀、經營理念和道德觀的具體體現。其主要包括企業物質、制度以及精神等方面的文化，通過企業文化可看出企業的經營理念、管理方式以及員工精神風貌。企業文化的主要特征是時代特征較為鮮明，其可與企業管理目標協調統一，時代變更以及經營理念的改變都會相應的改變企業文化的核心內容，使其表現出當前時代企業的核心價值觀。 

1.2 企業管理中的戰略定位原則 

企業文化可以有效地促進企業管理方式的選擇和確定，為了保證新時期企業文化可以更好地融入企業管理，其需要嚴格遵循以下三個基本原則。 

首先，企業文化需具有鮮明的企業特色，新時期企業發展過程中，企業文化嚴重影響著管理者性格、員工組成、經濟基礎等方面，這些方面工作的順利開展離不開企業文化的不斷改進，因此企業文化貫穿整個企業建設和發展的全過程。各企業應該對其企業精神進行適當總結并將其作為企業文化的核心內涵，進而確定其在企業管理中的戰略定位。 

其次，企業文化為企業管理提供相應的服務，其是企業管理方式以及管理理念的具體體現，同時也決定相應的管理效率。一旦企業文化形成后，其可為企業管理提供精神以及制度層面的管理方法，從而有效約束和規范企業員工的行為以及提高其工作效率。企業管理者主要注重采用相應管理方式實現最大經濟收益，因此在新時期建設企業文化過程中，管理人員必須把服務管理作為企業文化的重要內容。同時企業文化需圍繞企業生產、財務和人力等方面管理以及相應的發展戰略進行科學規劃，其還需與企業制度相結合進而發揮其實際價值。例如二戰后的日本經濟的快速復蘇和發展，其根本在于企業文化建設相對出色，使得其在較低時間內完成企業以及國家經濟質的飛躍。 

最后，企業管理符合企業文化內涵，目前很多企業的日常管理活動中，一些管理人員只是強調企業文化必須為企業管理提供相應的服務，但忽視企業管理要符合企業文化內涵。各個企業建設企業文化的根本目的是通過企業文化對企業實行更好的管理，是企業管理的核心價值觀的具體體現，因此需保證企業管理與企業文化內涵互相匹配，這樣盡可能施展企業文化在企業管理中的重要作用。 

2.企業文化在企業管理中戰略地位的核心內容 

2.1 提升企業文化創新效率 

與時俱進是建設企業文化時代特征的具體體現，其可保證與企業管理的協調統一，同時還可對現有的企業文化進行適當的修改和完善進而促進企業實力以及相應收益的大幅度提升。而建設企業文化需先完善相應的制度文化使其可更好地完成企業的發展目的。企業文化建設需要文化體制以及相應理念的深入創新，這可保證形成具有企業特有的文化體系以及核心競爭力，同時企業文化內容需符合員工切身利益需求，這樣才能使得員工形成共同理念以及意志，進而實現對企業管理秩序的有效調整和保障企業發展的高效穩定性。 

2.2 堅持以人為本 

企業文化建設的關鍵基礎是企業員工，堅持以人為本建設符合員工利益的企業文化，從而建立起良好的企業信譽以及形象。因此企業需要做好吸引、保留和培養人才等工作，并且需關心和尊重員工的實際需求，同時還要重視員工的發展環境。而企業管理方法的選擇和制度也需體現人性化的管理理念以及員工良好的發展空間，并將這些融入到企業文化的建設從而完善企業文化以及提高企業管理水平。 

2.3 塑造和弘揚企業精神 

企業精神是企業文化建設和應用的核心內容，同時也是企業管理和運營模式獨特性的具體表現，其主要包含高素質群體、平穩的心理定勢和飽滿的精神狀態。塑造企業精神的工作與企業文化的有效創新密切相關，其可提升員工工作熱情以及整合各項資源進而提升新時期企業管理效率。 

結語 

綜上所述，新時期企業文化的自身建設以及其在企業管理中的戰略定位是復雜的系統化工程，這需要做好企業文化的建設工作，也要處理好與企業管理之間的關系，進而有效增加企業市場競爭力。 

參考文獻： 

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關鍵詞：創新文化；核心競爭力；農業科研

文化是軟實力的象征，對于農業科研單位而言，也是打造良好的科研環境的重要組成部分。實踐證明，科技競爭也包含文化競爭，文化是促進科技核心競爭力形成的劑。創新文化是科研單位形成核心競爭力的“獨特性資源”，是單位發展永不枯竭的動力源泉。黨的十報告中明確指出“加強社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德教育”，“開展群眾性文化活動，引導群眾在文化建設中自我表現、自我教育、自我服務”。單位創新文化建設是群眾性文化活動的重要組成，也是繼承和發揚優秀傳統文化的重要手段和實踐，加強科研單位創新文化建設也是加強科技軟實力競爭的一個客觀需要。

1農業科研單位創新文化建設的內涵

農業科研單位作為一個具體的法人組織，是單位文化、歷史文化的交融地，文化具有鮮明的時代特征和歷史傳承。我國廣大農業科技工作者在長期的農業科技實踐中形成了具有時代的科研工作精神和優良傳統。實踐證明，創新文化是文化的一種形態，也是新的價值觀、制度、環境與氛圍的重新建構。從農業科研單位來講，建設創新文化就是要構建適應單位發展需要的觀念、價值取向、科學精神、學術思維和行為規范。要從實際出發，通過實施創新文化建設，加強文化精神層、制度層和物質層的建設，形成特色體現精神內涵的理念文化；加強環境物質建設，構建以所徽為核心的標識文化（視覺文化）；以制度管理創新為核心的制度文化，夯實“愛國、科學、奉獻”為核心的價值文化；從組織管理、運行等方面營造適合農業科研單位或者有利于創新或者核心競爭力形成的管理運行架構體系、組織機構和單位內外環境氛圍。

2創新文化建設的主題目標

結合農業科研單位具體情況，應積極借鑒7C理論，建議從工作理念、行為和形象體系建設創新文化，建設以“7C”為主題內容的創新文化，7C是涉及IQ、EQ的七種能力和目標：① 核心能力（Core Ability）；② 實踐技能（Capacity）；③ 創新（Creation）；④合作（Cooperation）；⑤ 個性（Character）；⑥關心（Concern）；⑦ 交流（Communication）。總體上建立以制度文化、園區文化、標識文化為主要特征的體系文化。具體包含：

2.1建立以和諧單位建設為目標的人文文化。包括人文文化（關懷）、激勵文化、生活文化、工作文化、理念文化、工作關懷、個性文化等等。

2.2建立創新理念為目標理念文化。包括單位歷史文化、院歌（所歌）院訓（所訓）、單位核心價值觀、職業道德（操守）等等。

2.3建立以績效管理為目標的績效文化。包括獎懲文化、目標管理文化、績效考核與評估等等

2.4建立以工作內容為主題的實踐文化。包含科研協作、技術推廣、科技實踐、對外交流、工作流程等文化建設。

2.5建立以形象標識為目標的物化文化。包括單位標識導引、單位形象標識、單位旗幟、單位宣傳資料等等。

科研單位要緊緊圍繞創新文化建設的總方向總要求，充分認識創新文化建設的特殊性和時代特點、要求，可以通過上述不同層面、不同內容、不同目標的體系建設，把創新文化與科研工作實踐相結合，與科研主體功能相適應，實現創新文化建設的氛圍化、活動化、文藝化、感覺化和情感化。通過創新文化建設，使廣大農業科技工作者在日常的工作實踐中自覺成為創新文化的實踐者和推動者。

3創新文化是農業科研單位構建科技創新核心競爭力的源動力

3.1加強核心價值體系建設

新科技革命和發展對農業科研單位建設提出了新的要求。在建設一流科研機構的進程中，創新文化軟實力的競爭也是重要力量，要想贏得市場競爭的勝利，農業科研單位就要用創新文化、創新理念思維等凝聚一批高素質的科研隊伍，著眼單位未來長久發展，建立和培育核心價值體系，緊緊圍繞社會主義社會主義核心價值觀，倡導建設“寬容、競爭、協作、流動”的工作文化，樹立求真務實的科學精神，倡導學術誠信，樹立突破陳規、大膽探索、勇于創新的思想觀念，反對弄虛作假，以科研活動為載體，推進文化創新，大力弘揚和實踐社會主義榮辱觀，以理性的科學思維促進農業科研工作的健康發展。

黨的十提出了社會主義核心價值觀的核心內容，農業科研單位應緊緊圍繞農業科技創新的中心工作和任務，從服務農業產業發展需求，促進現代農業科技進度，使職工從國家層面、社會層面、公民個人層面來認識社會主義核心價值觀的內涵，使單位的創新文化建設更加具體靈活，更具有時代特征，更能體現出單位的特點和社會功能。

3.2賦予創新文化新的內涵

單位文化包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內容。它是以單位全體成員為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一全體成員的工作意志，規范成員行為，凝聚力量，為單位發展的總目標服務。農業科研單位的創新文化是科研單位長期發展的經驗積累和智慧結晶。先進的創新文化反映時代精神，體現研究人員的根本利益。農業科研單位內部傳統的優秀文化既需要繼承，也需要創新，創新文化建設符合時展的要求。在新的形勢下，農業科研單位要科學分析面臨的國際國內環境以及發展中所面臨的各種復雜問題，主動加強制度文化建設，把制度文化與具體工作實際相結合，實現制度管人管事，營造出與現代科研制度相適應的、具有鮮明特點的創新文化，發揮好創新文化“導向、凝聚、激勵、約束、育人”的功能。

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內容摘要：多角化經營有利有弊，應充分認識供銷社的核心競爭力，正確處理供銷社多角化經營與核心競爭力的關系，多角化經營應以核心競爭力為基礎，核心競爭力需憑借多角化經營來增強。

關鍵詞：供銷社 核心競爭力 多角化經營

目前，學者們對供銷社經營戰略問題的意見不一：有學者認為供銷社是農民群眾的合作經濟組織，既然是農民自己的組織，理所當然要為“三農”服務，且主業應是建設農村現代流通服務體系；也有學者認為供銷社要成為農村甚至城鄉合作經濟發展的主力，不應局限于農村，要脫離流通的局限，把觸角延伸到金融、生產、運輸、住宅、醫療甚至農村老人社會福利事業等領域。為此，就多角化經營與供銷社核心競爭力的關系問題，筆者提出自己的看法。

多角化經營及其優勢

多角化經營最早是由美國著名的產品市場戰略專家安索夫于20世紀50年代提出來的。到了20世紀70年代，多角化經營戰略得到了西方各國的廣泛應用。多角化經營是指企業在現有產品和業務的基礎上，向本行業以外發展，擴大業務范圍，向其他行業投資。實行跨行業經營，使企業的特長充分發揮，使企業的人力、物力、財力等資源得到充分利用，從而擴大企業規模，提高經營效益。實施多角化經營，企業能取得以下優勢：

首先，形成范圍經濟。范圍經濟是指企業在擴大經營范圍，增加產品種類，生產兩種或兩種以上的產品后使得單位成本的降低。多角化經營，能使企業降低成本，具備產品差異化優勢，還可利用原來的營銷資源銷售多種產品，以企業原有的品牌優勢，為新產品開拓市場，同時促進技術創新。

其次，降低企業風險。隨著社會經濟的發展變化，消費者需求呈現多樣性、層次性、流行性特點。現代科技迅速發展，產品更新換代加快，產品的生命周期進一步縮短，企業的經營風險加大，還要面臨政策風險的不確定性。企業實施多角化經營，調整產業結構和經營結構，向新行業、新領域拓疆，能提高應變力，從而降低企業整體風險。

最后，挖掘企業潛力。部分企業多少存在人、財、物富余狀況，這些節余要素如得不到充分利用，會造成企業資源的極大浪費。采取多角化經營則可充分挖掘這部分潛能，合理配置資源，提高資源利用效率，增強企業整體盈利能力。

當然，多角化經營也有不足之處，如專業人才缺乏、管理難度增加，難以形成企業資源合力，定位不準、經營特色不鮮明等。

供銷社核心競爭力分析

（一）核心競爭力的含義及特征

核心競爭力，由美國著名管理學家哈默和普拉哈德1990年首次提出。它是指企業長期累積形成并特有的，能使企業在某一領域中持續具有競爭優勢的內在能力資源，是在外部競爭環境中，能幫助企業贏得市場主動權的核心能力。核心競爭力的主要特征有：

獨有。一個企業核心競爭力的形成不是一蹴而就的，而是企業在長期發展過程中不斷培育和逐步積累形成的。它除了與企業特有的資源、技術有關，更重要的是它蘊含企業組織管理、企業文化的特色。它是企業的內核，是員工所擁有并根植于言行之中，其它企業不易復制。

動態。企業核心競爭力圍繞顧客需求，滿足顧客需要，在為顧客帶來長期穩定利益的同時，為企業贏得高于同行平均水平的利潤。然而，隨著社會經濟的不斷發展，顧客需求偏好、消費習慣、消費結構會隨之改變，核心競爭力會因此失去競爭優勢，甚至消失。因此，企業必須根據市場需求變化不斷創新，培養和增強自身核心競爭力。

擴展。核心競爭力具有“溢出”、“輻射”和“發散”功能。以核心競爭力為基礎，企業可以憑借其拓展新領域，在生產、經營管理和營銷中形成新的競爭力，以市場競爭新優勢持續推出新產品，源源不斷滿足顧客新需求。

（二）供銷社的核心競爭力

供銷社作為為農服務的合作經濟組織，它組織體系完整，長期扎根基層，流通網絡覆蓋城鄉，一邊連接農戶，一邊連接市場，是推動農村經濟發展和社會進步的重要力量。供銷社的核心競爭力具體表現在以下幾方面：

與農關系方面。供銷社是農民群眾的合作經濟組織，長期以來，致力于農村商品流通，將現代流通手段和經營方式引入農村，為農民提供質優價廉的生產資料和生活資料，同時幫助農民推銷農副土特產品。目前全系統農業產業化龍頭企業已達2695家，組織農民興辦的各類專業合作社46752個，入社農戶969.82萬戶。促進農村經濟發展，改善農民生活，與農民有著天然的密不可分的聯系。

經營網絡方面。供銷社的經營網絡點多、面廣、線長，星羅棋布、遍布全國。全系統已有各類企業49350個，覆蓋城鄉各地。經營涉及批發零售貿易業，農資、消費品連鎖經營和配送業，餐飲、服務業和商品交易（批發）市場。這是發展現代流通方式最豐富的組織資源，任何組織要建立起如此龐大的營銷網，哪怕花巨資短期內是很難實現的。

服務體系方面。全系統有省級供銷社31個，市級供銷社344個，縣級供銷社2377個，基層社21106個，村級綜合服務站21.03萬個。自上而下的服務體系，適應了我國地廣、人多、生產生活分散的特點，為服務“三農”提供了強有力的組織保證。

人員隊伍方面。實際從業人員173.56萬人，他們絕大多數來自農村，熟悉“三農”，熟悉農村市場和農民生產生活需求，長期的工作和生活，與農民建立了深厚感情；長時間的經營管理過程，積累了豐富的為農服務經驗。

正確處理供銷社多角化經營與核心競爭力的關系

由上述可知，從一定意義上講，多角化經營戰略是一把“雙刃劍”，它能充分發揮企業優勢，釋化經營風險，形成范圍經濟，但也攤薄了企業資源，累積了投資風險。結合當前供銷社的競爭實力以及面臨的市場環境，筆者認為，供銷社開展多角化經營，要把握好“度”。應從企業實際出發，以培育核心競爭力為基礎，同時通過多角化經營來增強核心競爭力，形成市場競爭優勢。可見，辯證處理好供銷社多角化經營與核心競爭力的關系，將兩者有機地結合，是確保企業在激烈的市場競爭中取勝的關鍵。

（一）供銷社多角化經營應以核心競爭力為基礎

供銷社企業實施多角化經營，就是要對各種資源物盡其用，在激烈的競爭中贏得市場份額，謀求高額利潤，拓寬發展空間。而供銷社的各個企業在長期發展中都形成了自己的優勢，具有與其它企業不同的特色，在多角化經營戰略方案的擇優中，要善于發現發掘自身獨特優勢，把新業務建立在本企業核心業務實力的基礎上，以使企業持續保持和發展市場競爭優勢，這是供銷社多角化經營取勝的決定因素。

大力發展專業合作社。各級供銷社應根據當地龍頭產業和特色產品，因地制宜，組織舉辦各類專業合作社，走“龍頭企業+專業合作社+農戶”的經營道路。基層社具有資金、信息、人才、技術等方面的優勢，可通過資本、勞動、科技、銷售等要素的聯合，與農民聯辦專業合作社。社有企業也應從自身實際出發，自辦或與其他經濟組織聯辦專業合作社，促進專業合作社的不斷發展。

積極引領發展農村合作經濟組織。對農村中流通服務型、儲運加工型、綜合服務型、技術推廣型等帶動能力強的農村合作經濟組織，要加強指導，做好服務，促進發展。要大力支持農村種植、養殖、加工運銷大戶和農民經紀人等牽頭組建的各類農村合作經濟組織，如條件成熟，則積極探索組成新的聯合性組織。積極建設農產品行業協會和農民經紀人協會，增強協會的中介服務能力，讓他們在農村流通中發揮重要作用。

構建農村現代流通體系。農村現代流通體系主要指農資流通體系、農產品流通體系、農村日用消費品流通體系、再生資源回收利用體系和農村市場運行監測體系等，它在農村經濟發展中具有先導作用。供銷社作為為農服務的合作經濟組織，肩負促進農村經濟發展和社會進步重任。由此可知，體系完整、扎根基層、流通網絡覆蓋城鄉是其獨有優勢也是核心競爭力，應以此為基礎，積極參與農村現代流通體系建設，重點建設四大經營網絡體系。一是建設農資銷售體系。要憑借自身優勢， 整合資源，既供應農資又指導技術，拓寬經營渠道，創新經營模式。集中采購、配送以降低成本；統一標識、商標以凸顯品牌優勢；加強技術指導和宣傳，以體現供銷社的合作、服務宗旨，為農民提供滿意的農資產品；二是建設日用消費品銷售體系。摒棄規模過小的連鎖店，采取規模經營，可對原有網點進行改造、整合和升級，走農村連鎖超市、便利店、專賣店等新型業態道路；三是建設農產品銷售體系。農產品購銷是供銷社的傳統大宗業務，當前應進一步創新購銷模式，如在產區建設交易批發市場、開展網絡營銷、與加工、銷售龍頭企業建立穩定的購銷關系等；四是建設農產品信息體系。要發揮自身的信息優勢和社會影響力，向農民市場信息，指導農民安排生產。

（二）供銷社核心競爭力需憑借多角化經營來增強

實施多角化經營戰略，使原有技術、資源和管理文化向新領域有效轉移，可以幫助企業減少費用，降低成本，達到增強核心競爭力目的，這是多角化經營的協同性特點所決定的。當然，前提是要選好經營范圍，這也是開展多角經營的基礎。選擇經營范圍時，企業應對所經營的產品、投放的市場、消費者偏好、所需的技術、面臨的競爭對手進行充分調研和論證。還要擬定幾套備選方案，擇優中還有備用，以使企業在瞬息萬變的市場環境中應付自如，隨機應變，避免失去機會。分析當前市場環境和供銷社實際，供銷社的多角化經營觸角可延伸到以下幾方面：

積極參與農業產業化經營。以農村消費者需求為導向，以經濟效益為中心，積極參與農業產業化經營，與農民結成利益共同體，在產加銷一條龍、貿工農一體化的農業產業化各環節中尋求機會，發揮作用，促進農民增收，企業盈利。

積極培育龍頭企業，創辦農產品科技示范園區。采取兼并、改造、聯合、重組等多種形式，整合、挖掘資源。通過培育，促使一批農業產業化龍頭企業脫穎而出，通過提升其經營規模和影響力，帶動鄉村經濟；積極引領龍頭企業和專業合作社，圍繞當地大宗特色農產品，大力引進和推廣新品種、新技術、新材料，創辦科技示范園區，開展標準化生產、規模化營銷，影響和帶動農民發展綠色、優質農業。

創新經營業態，開發國際市場。在中心集鎮、城市社區構建農產品直銷中心，并為農民建設便捷、有效的農產品電子交易平臺和物流配送網絡體系；在中心集鎮、城市社區創建消費合作社組織系統，實現城鄉產銷對接，使農民專業合作社產品銷路暢通、城鎮社區居民優質農產品貨源穩定，各得其所；采取營銷手段，做好農產品出口推廣，幫助農民專業合作社開拓國際市場。

總之，供銷社實施多角化經營可以增強核心競爭力，以更好地應對復雜多變的市場環境，但要掌握好“度”，應以核心競爭力為基礎。如果撇開供銷社長期累積形成的“根本”，不顧實際的另起爐灶，那既背離供銷社的辦社宗旨，也難以取得很好的經濟效益。

參考文獻：

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基于上述現狀，在目前媒體競爭加劇、新媒體飛速發展的媒介生態環境下，以“改革與創新”精神為主導，運用戰略性思維、前瞻性眼光分析思考中部欠發達地區交通廣播的發展方式和戰略戰術非常必要。

制約中部欠發達地區交通廣播發展的原因

制約中部欠發達地區交通廣播發展的關鍵是核心競爭力不強，而其中的主要原因是缺乏創新。

交通廣播的核心競爭力應是能使其在經營和發展中保持長期穩定的競爭優勢、獲得穩定超額利潤的能力。它具有難以模仿的特性，對廣播媒體意義重大。當前，新媒體的大量涌現加劇了媒介競爭，媒體正在進入傳播過剩時代，受眾的選擇機會大增，而交通廣播的核心競爭力則相應被削弱。新媒體個性化、細分化和互動性的傳播方式，能夠實現準確投放，點對點實時高速傳播。未來的路面上將會出現更多實時路況信息提示設施，車內也會普及路況信息接收終端，比如導航儀、新媒體手機等，交通廣播的路況信息、交通資訊等核心資源優勢將逐漸減弱甚至消失。媒介環境的沖擊要求廣播只有極力提高核心競爭力，才能具備獨特魅力，凝聚更多注意力，獲得更大的效益。而對于基礎薄弱的中部欠發達地區的交通廣播，更是如此。雖然此前已經取得了一些發展成績，但因起步較晚，發展較慢，所以必須盡快采取跨越式發展方式，而這就需要打造并持續增強核心競爭力。

核心競爭力的生成是一個復雜的過程，受多種因素影響。但是，歸根結底，核心競爭力的提升必須依靠創新。部分交通廣播曾嘗試過加開頻率、延長播出時間、擴大覆蓋等多種途徑，以期形成規模效應和品牌擴散效應，但效果并不明顯。如一些省份的交通廣播曾進行過“一個頻率兩套節目，分別在不同頻點播出”的嘗試，并未取得理想效果。而湖南交通廣播等部分媒體卻以精準的定位和獨創的品牌節目及服務，構成了難以替代的核心價值。所以，中部欠發達地區的交通廣播要努力持續創新，以不斷提升核心競爭力。

促進中部欠發達地區交通廣播發展的戰略

融合戰略。融合包括媒體間融合和產業間融合。當前廣播發展中的融合主要是指與新媒體的融合。在這方面，許多發達地區的廣播已經在探索并做出了成績。以北京為例，北京交通廣播在幾年前就開通了自己的網站，推出網絡電臺，并繼而涉獵網絡視頻服務和手機Wap網站，走上了廣播網絡化的道路。在推進廣播數字化方面，北京交通廣播2006年組建了DAB數字廣播運營機構，播出數字音頻廣播和數字多媒體節目。在移動接收終端的研發與定制方面，北京交通廣播目前最有代表性的1039新媒體機不僅支持全國地圖導航服務，還可為用戶提供豐富的路況信息，并可接收數字電視。而北京交通廣播的“聽立方”則是推送式廣播接收終端，將音頻下載業務與廣播特色結合，為聽眾提供點播服務。

在三網融合的大背景下，廣播媒體必須充分發揮其便捷性、移動性強以及成本低的核心優勢，結合臺網融合成果，緊跟無線互聯網發展趨勢，開拓手機廣播、手機電視等新媒體業務，積極向全媒體轉型。尤其是處境相對弱勢的欠發達地區廣播媒體更應將“融合新媒體”作為跨越式發展的切入點，創造條件實施“融合戰略”。因為新媒體技術對于所有廣播媒體來說都是全新的，關鍵就看各家媒體如何運用。欠發達地區的廣播媒體若能用超前的思維和眼光，把握住最新的技術潮流，就可能打破目前區域經濟社會文化發展水平不同和廣播覆蓋區域區隔造成的不平衡，在新技術層面和較發達地區廣播站在同一起跑線上，從而實現跨越發展。

整合戰略。第一，整合產業鏈，將其產品的開發、制作、播出、營銷等不同環節整合，同時對受眾、產品、廣告、資本等各個相關市場的要素進行深度開發和整合。比如部分臺已經實行多年的營銷和正在探索的“制播分離”，就可以看作是一種產業鏈資源的細化整合。第二，整合經營環境，在類型化廣播及其所屬母媒體之間，形成局域的或者全國的廣播傳播網絡、節目生產流通網絡、廣告營銷網絡，以打破條塊分割壁壘，拓展市場空間，提升生產、經營要素的市場化供給能力。近年來，各地交通廣播在奧運會、世博會、抗震救災、抗洪搶險等報道中的聯合直播，在某種意義上就是一種經營環境和資源人才的有效整合。第三，整合營銷與品牌推廣，通過廣告、公共關系、促銷活動等途徑實施整合傳播，以提升知名度、聯想度、美譽度、忠誠度等品牌無形資產；通過營銷與品牌推廣的整合可以實現品牌的擴散效應和刺激效應；通過頻率之間以及媒體之間，甚至媒體與行業之間的整合，還可實現品牌的放大效應。多種效應結合最終形成良性循環，實現品牌上的“馬太效應”，最終通過各種整合，不斷壯大整體實力，從而有效提升核心競爭力。

拓展戰略。拓展戰略具體包括六個方面。節目拓展以市場化為導向建設節目和信息庫，對信息進行分類組合，使節目更專業；平臺拓展由傳統廣播平臺向汽車、手機、3G終端、電腦、隨身播放設備、移動電視等拓展；用戶拓展由聽眾到用戶，包括新平臺用戶、汽車俱樂部會員、信息需求用戶、傳統廣播的重度消費者，他們愿意為新接收終端付費，將逐步減少廣播廣告經營收入比重；地域拓展節目輸出或以資本為紐帶經營聯合，進行區域拓展，甚至全國性拓展；經營拓展包括建立跨地域的廣告網、收聽費、信息費等用戶收費、節目銷售及發行收入、節目及信息多平臺多用途收入、投資其他媒體或產業的收入；組織拓展由低級集團向資源優化配置、公司化管理、權責明確、有激勵制度、戰略層次化階段化、分散經營統一管理為主要特征的真正意義的傳媒集團拓展。目前，北京電臺進軍北京網絡電視，河南電臺運營“數字電視”，北京、浙江、湖南、江西等地成立“汽車俱樂部”企業、投資文化產業等都可謂一種有益的拓展嘗試。

人才戰略。人才及其管理是廣播核心競爭力提升的力量源泉。媒體必須樹立“人才是第一資源”的觀念，從機制上建立良好制度和措施，注重并善于引進、發掘、培養、利用有競爭力的人才，力爭做到“人盡其才，才盡其用”，形成具有強大凝聚力的團隊以及人才發展環境。北京交通廣播非常注重穩定既有優秀人才，同時高起點大力引進和培養新人才。目前，北京交通廣播招聘時一般要求應聘者具備研究生以上學歷，且新聘人才必須到延安等合作地區的電臺鍛煉兩年，考核合格后才能正式調入北京工作。實行競爭上崗、末位淘汰機制。反觀中部欠發達地區的廣播，仍存在著“招人難、留人難”的尷尬局面。中部欠發達地區廣播必須建立起靈活的人才管理機制，再結合其他戰略，有效提升廣播的核心競爭力，打造高新技術支持下的“新廣播”，最終打破區域發展不平衡的局面，實現跨越式發展和可持續發展。

（作者單位：江西人民廣播電臺）

欄目責編：黎莉

參考文獻：

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7.周俊杰：《交通廣播核心競爭力的價值再造――對交通廣播可持續發展戰略的思》，《聲屏世界》，2005（1）。

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管理是就要淘汰人渣， 激活人員， 培養人手， 重用人才!下面是小編為你整理的最新公司內刊文章范文，希望對你有用!

最新公司內刊文章范文1效率是目的，核心是人

企業核心競爭力是體現在特定的能力上，這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業核心競爭力，從其具體體現形式分析，可大體分解為十個內容，稱之為十大競爭力。

1、決策競爭力。

這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐尸。決策競爭力與企業決策力是一種同一關系。決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。

2、組織競爭力。

企業市場競爭，最終得通過企業組織來實施。也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，并且知道做好的標準時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。并且，企業決策力和執行力也必須以它為基礎的。沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關系，保障決策力和執行力的活動，沒有恰當的人承擔并完成，企業的決策力和執行力從何而來?

3、員工競爭力。

企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意愿、耐心和犧牲精神。

4、流程競爭力。

流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織運行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的運行，也就不會有效率和效益。如果一個企業組織的做事方式沒有效率，也就企業組織運行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。

5、文化競爭力。

文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協調企業組織的運行，整合其內、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在于這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準則。因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制于它。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統一，并且腐朽落后，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。

6、品牌競爭力。

品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。因而它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什么競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業支持力的一個重要內容。

7、渠道競爭力。

企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關系，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。

8、價格競爭力。

便宜是客戶尋求的價值之一，沒有不關注價格的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，價格優勢就是競爭力。沒有價格優勢，最終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。

9、伙伴競爭力。

人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果一個企業失去了合作伙伴的支持，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處于不利地位。因而，它的增強，也就直接是企業支持力和和執行力的提升。

10、創新競爭力。

一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立于不敗之地。所以，它既是企業支持力的一個重要內容，又是企業執行力的一個重要內容。

這十大競爭力，作為一個整體，就體現為企業核心競爭力。從整合企業資源的能力的角度進行分析，這十個方面的競爭力，任何一個方面的缺乏或者降低，又都會直接導致這種能力的下降，即企業核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨立。任何一個企業，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭一個制高點的占領。

最新公司內刊文章范文2華為的最可怕之處：均衡!

最近一段時間，華為再次引起中國業界的關注，諸多企業把華為作為學習的標桿，有的提出要成為某某領域的華為。華為作為一個中國的、非上市的、民營的、高科技的企業，只是一種“現象”，對于中國企業，其模仿與借鑒價值并不太大，但是隱含于華為現象成功背后的經營與管理哲學與理念，則值得中國企業和企業家思考。

把握住企業經營管理的基本底線

企業是什么?最簡單的答案：企業是功利組織。

什么是功利?最通俗的定義是：利益。

如果上述兩點成立，就可以界定：企業是追求組織利益的特定組織。

對于所有企業來講，持續地對利益的追求，是企業可持續發展的第一推動力，是企業創立、成長和發展的內在基因。在這個世界上，最無恥的企業是持續虧損的企業，最失敗的企業家是長期為企業帶來赤字的企業家，因為他們違背了企業和企業家最根本的本質。不能賺錢的企業是被異化了的企業。

每一個企業都想賺錢，但愿望永遠代替不了現實，市場經濟永遠不相信眼淚，也不相信愿望，它永遠垂青于那些擁有實力和功力的企業。企業靠什么來實現自身對利益的追求?靠企業自身的“功”，即依靠企業自身所擁有的資源、能力、功力、實力和業績，來實現對利益的追求，即以企業內部之“功力”，求外部市場之“利益”。

這決定了企業不得不作出理性的選擇：保持內部“功”與外部“利”的均衡。

企業內部的“功”，即企業的內部能力又可以區分為經營能力和管理能力。

經營與管理是企業兩個永恒的課題，也是人們最熟悉的常用語，但常常被人將其等同或者混同;在實際中，我們很多的迷惑，起源于對這些基本概念及常識的錯誤理解。把握經營與管理的本質，也是正確把握公司政策的重要前提。

經營，對于任何組織來講，都是組織目的的最大化。實現效益最大化的目的，賦予經營本身以下主要特征，并使得經營與管理有了本質性的差別。

經營是以客戶為中心。企業的效益并不是來自于企業的內部，企業的產品與服務在未進入市場之前，僅僅存在理論上的效益，只有通過市場，實現從產品到商品的驚險一跳，并被客戶所認可之后，企業才有可能實現效益。華為提出客戶是企業生存之本，為客戶服務是企業存在的唯一價值和理由，因為它是企業效益的源泉。唯有保持經營的持續擴張，才有可能為更多的客戶提品和服務;而管理的目的服從于經營的目的。企業內部的管理并不能解決企業賺錢的課題，但它能為企業賺錢提供強有力的支撐。管理就意味著高效率，管理就是與低效率作斗爭的工具與手段。實現效率最大化的目的，賦予管理本身以下主要特征，并使得管理與經營有了本質性的差別。

管理必須以工作績效為核心。企業的效率在內部表現為工作績效，它包括組織的績效和個人績效。效率來自于工作績效，管理的高效率，是通過工作的高績效體現出來的。企業強化管理的目的，就是持續地提高組織內部每一個環節和每個人的工作績效。管理的核心價值觀是效率。管理必須保證工作有效率。管理起源于企業的經營行為和經營的目的，管理的使命應服從于經營的使命。從這一層意義上講，管理定位于工作效率的提高，這是管理的目標，同樣也是衡量管理水平高低的重要標準。

華為在二十年的發展過程中，一直聚焦于功利，在商言商，是任正非先生的經營管理理念與信條。基于企業基本的和樸素商業邏輯，在理性和智慧的思考基礎上，構建企業的發展成長理念，并始終如一地敬畏、堅守和執行之，是任正非及其領導下的華為成功的基因和內在動力。

經營與管理的動態均衡

經營與管理在目標指向、定位與功能上是有區別的，但兩者于是統一的，統一于企業這一功能組織中，作為企業的兩種職能，相互依賴，共同作用，進而實現組織的共同目標。

客戶導向下的效益是經營的核心價值觀，而管理的核心價值觀是效率。兩者無疑是有差異的，但也有共性存在，兩者最重要的共性在于它同屬企業的兩種職能。效益與效率的共同基礎是績效。因而它們具有共同的價值主張，這就是高績效。

正如管理大師德魯克所言：“管理是為了組織的績效而存在，是使一個機構能夠產生外部績效的工具”。不論是經營的高效率，還是管理的高效率，其基礎都來自一個共同的價值鏈：外部績效是企業效益的前提條件。

從客戶角度來看，其價值觀非常樸實務實，低價、優質和完善的服務。他在選擇企業時，實際上是對企業效率和績效的選擇。因為只有實現高效率和高績效的企業，才能符合其價值觀的基本要求。客戶的價值觀決定了企業的價值觀，經營與管理的核心價值觀也由此而定。

企業經營與管理的關系就如太極八卦圖，兩者在其中實現了完美結合，這也就是一種均衡，這種均衡就是一種“有灰度”的美。所謂的均衡，在經濟學意義上講，就是指在相互作用的關系中，每一方都同時達到了約束條件下可能實現的利益最大化目標，因而這種狀態可以長期持續存在。經營管理的結合就是：依靠管理的高效率，來實現經營上的高效益。當然，經營與管理的均衡并不排斥企業在重點上的關注。企業依據對方向與節奏的把握，在一定時期將重點放在經營或管理上，正是為了在更高層次上實現兩者的均衡。

但在現實中，很多企業沒有實現這一均衡，即經營與管理是失衡的。主要表現是過分重視經營，將全部的精力聚焦于企業的效益，或者將以經營替代管理，先進的經營模式與落后的管理并存。而在現實中，一些只重經營不抓管理的企業的成功或輝煌案例，為很多企業忽視管理問題提供了借口。對于中國企業來講，管理無疑是一塊“短木板”。結果是，管理蠶食了經營的效益，經營的效益因為失去管理效率的支撐，最后導致企業難以實現持續的存在。

在中國，并不缺少優秀的企業家，他們具有敏銳的市場感覺、經營理念和宏偉的經營戰略與經營目標;在中國，也并不缺少優秀的人力資源，不缺少充滿活力的巨大市場潛力，這與中國企業在世界市場的地位形成了巨大的反差。中國企業究竟缺什么?不是經營層面的經營能力，而是管理層面的管理能力，這其中包括企業的業務運作能力、資源整合能力、人力資源管理能力、研究開發能力、知識管理能力、財務管理能力、客戶關系管理能力等。

所以從長遠來看，僅僅有經營的輝煌永遠是短暫的，只有實現了經營與管理動態均衡的企業才能基業長青。

華為的成功：均衡的發展模式

華為公司任正非總裁的經營管理可歸結為均衡的思想。自2001年起，任正非都要為制定“十大管理要點”，不管內外部環境發生了如何的變化，“堅持均衡發展”一直放在第一條，這一條從來沒變。可以講，任正非的經營管理思想的核心就是均衡，均衡是其最高的經營管理哲學。任正非自稱是一個有“灰度”的人，他認為：介于黑與白之間的灰度，是十分難掌握的，這就是領導與導師的水平。沒有真正領會的人，不可能有灰度的。

“均衡就是生產力的最有效形態”，“繼續堅持均衡的發展思想，推進各項工作的改革和改良。均衡就是生產力的最有效形態。通過持之有恒的改進，不斷地增強組織活力，提高企業的整體競爭力，以及不斷地提高人均效率。”這是華為長期堅守的核心價值觀。

華為二十年的成長與發展之路，是建立在動態地實現功與利、經營與管理的均衡基礎之上的，通過持續不斷的改進、改良與改善，華為不斷強化與提升經營管理能力，進而使企業走上了一條良性發展之路。華為的成功，也再次以中國式的案例說明，均衡的管理是企業真正的核心競爭力。

從華為戰略不難看出，華為的戰略既關注經營，又關注管理;既關注企業外部，同時也關注企業內部。可以說基于其經營管理哲學的華為戰略，是一個充滿了均衡的戰略。

在經營模式方面，華為的宏觀商業模式是客戶化導向，產品的發展路標是客戶需求導向，把為客戶提供完善和及時的服務作為公司存在的唯一價值和理由。

在管理模式方面，華為的微觀商業模式就是流程化的組織建設，完成企業諸元素從端到端、高質、快捷、有效的管理。

在內部核心價值觀方面，相應地構建以高績效為特征的企業文化。任正非總裁指出：“在這廿年的痛苦磨難中，我們終于確立了‘以客戶為中心，以奮斗者為本’的企業文化，它使公司慢慢走出了困境。”

同樣不難看出，華為所提倡的企業核心價值觀，同樣將內部價值導向(艱苦奮斗)與外部價值導向(客戶)有機的和均衡地結合在一起。從整體上看，這一模式將客戶價值、企業效益、管理的效率和工作的高績效，有機地結合在一起，從而實現一種有效的和諧，一種動態的均衡。可以講華為提出的宏觀商業模式與微觀商業模式是建立在理性的思考基礎之上的，其實質是經營管理動態均衡變成了有實踐意義的華為模式。

從世界一流企業的實踐來看，因經營領域、服務的客戶的不同，在經營模式上差異很大，但不同經營模式的企業都取得了成功，也就是說，在經營上并不存在世界一流。但同樣也會發現，那些世界領先的企業，都有一些共同的特征，這就是世界領先的一流的管理，并實現與經營的動態均衡。作為比較與衡量指標，就是人均效率。世界領先公司在許多方面不具可比性，但高于一般企業的人均效率時其優秀的主要標志。

或者說，世界一流企業的高效益的背后，是由一流管理產生的高效率支撐的。華為公司在前期發展階段，將企業的重點定位與經營，對于一個還十分弱小的公司來講，無疑是明智的選擇，因為“活下去，是企業的硬道理”，公司要活下去，對以一個高科技企業來講，要成長壯大必須將企業的效益放在首位。97年以后，公司依據公司的現狀和外部環境的變化，轉換了戰略的重點，強化內部的管理，通過引進世界一流企業的管理體系，在管理上與一流企業接軌，通過管理的效率來促進經營效益的提高。

對于華為公司來講，強化管理，推行IPD、ISC為核心的管理變革，就是補長管理的短木板，因為對華為來講，管理是真正的核心競爭力。強化管理的目的是正如任總所言是：“變革破壞了過去的平衡，但破壞不是目的，必須要實現新的均衡，并且努力實現不斷的均衡。”這種均衡就是在更高層次上實現經營與管理的均衡。

對于公司各部門、項目團隊及其主管講，隨著個人績效承諾制度的實施，其已經不是單純的職能部門或職能管理者，公司強化了其身上的經營職能，各部門的干部實際上已經轉化為集管理職能和經營職能為一體的管理者。因此管理者面臨著一個迫切的角色定位和角色轉換問題，進而實現個人在經營能力和管理能力的均衡。

在經營職能上，必須真正建立內外部客戶導向意識，整肅內部流程，實現個人的績效承諾，從而支持公司整體目標的實現;在管理職能上，必須建立人均效率意識，通過強化內部管理，開發人力資源潛力，構建良好的組織氛圍，提高本部門的組織績效和下屬個人績效。

由此形成一個良性循環：在個體層面，實現個人能力與工作職責的動態均衡;在組織層面，實現部門經營目標與管理效率的動態均衡;在公司層面，實現功與利、經營與管理、組織戰略目標與組織能力的動態平衡。

真正能夠實現上述動態平衡的企業，必定是商業領域的贏家，不成長、不發展、不成功，都很難。

最新公司內刊文章范文3相信生活

我始終相信生活不會有絕境。不管有多少困難、挫折、失敗，我都繼續奮勇向前。我始終相信，中國詩人食指所說的一句話，叫做“相信未來，熱愛生命”，永遠相信你的未來、相信你的未來會比現在更好，相信你的生命不管處于多么灰暗的狀態，只要你還活著，未來就能閃現出光輝。

信念和激情這兩個詞是連在一起的，激情是信念的一種外在表現，如果內心沒有信念的話，外在的言行不可能產生激情，所以激情是源于對自己內心的一種認可，放到企業身上是對企業的價值體系和對社會所做貢獻的一種認可。也就是說你只有內心認為你的企業做的事情對社會是有用的、是崇高的，或者說至少不是傷天害理的，你才能夠對你自己、對你的員工和對社會來展示你做這件事情的激情。

如果我們發現一個企業家對自己的企業充滿激情的時候，一般來說不太容易裝得出來的，裝出來的肯定是假的，不能持久的。只有源自內心的，因為自己做的事情而激動，才是信念和激情的良好結合。做事情不僅僅是說能夠賺多少錢、能夠帶來多少名聲，而是實實在在的就是覺得自己做的是好事。

對個人來說，堅持信念要比一個企業堅持信念來得簡單。我發現有這樣一個矛盾狀態，有很多企業家或者說做事情的人，在自身信仰相對比較完整的情況下，他做的企業卻是跟他的信念不符合的，很多情況下是因為做企業所帶來的利益、名聲、地位的誘惑超過了他的信念、壓倒了他的信念，利益戰勝了良知。當一個人為了名利再也不按照自己內心的信念和良知去做事情的時候，信念就變得一錢不值了。有的時候我也常常問自己，我堅持的信念和我做的事情一致嗎?還好，我覺得我還比較一致。不管是有錢還是有名，都不影響我對生命的看法。

篇9

內容摘要：文章指出，建立企業創新型和學習型文化，建立企業柔性管理制度，實施組織形態變革可以提升企業文化破壞性創新在動態競爭中的核心競爭力。企業文化的發展面臨著文化慣性與發展的雙重考驗，因此企業文化的重建需要采用破壞性創新以規避企業文化建設過程中存在的各種陷阱，提升企業在動態競爭環境中的反應能力。

市場經濟的運行使企業需要成為具有自主判斷和行為能力，與其他主體之間進行物質、信息和能量交換能力，以及根據其他主體的行為和環境修正自身行為規則的行為主體。因此，在動態競爭環境中，企業需要不斷吸收經驗以修改和重新安排企業文化，并依此形成企業在動態競爭中的核心競爭力。

企業文化塑造與破壞性創新的聯結

企業文化是企業在長期經濟活動中形成的并且能夠為企業員工普遍認可和遵循的，具有本企業特色的管理思想、管理方式、群體意識、價值觀念和行為規范的總稱。然而，企業面對內部和外部環境的動態變化時，僵化的企業文化會影響企業的高效運轉，企業文化的動態發展性需要創新維持企業的持久競爭力，因此湯姆•彼得斯和沃特曼堅持認為“組織遺忘要遠比組織學習更重要，美國公司必須被破壞，才能使美國生存下去。任何組織的唯一生存方法是通過不停地創新和變革過程經常重新發明它自身”。

美國哈佛大學的克里斯坦森1997年在《創新者的困境：當新技術導致大企業失敗時》提出的破壞性創新為企業文化的創新提供了新視野。

克里斯滕森根據企業環境變化把對現有主流市場產品性能提升作出貢獻的創新稱為維持性創新，而將發端于非主流低端市場，且對現有主導廠商競爭優勢起破壞作用的創新稱為破壞性創新。破壞性創新戰略是市場現存者延續和拓展現有優勢，尋求延續增長的一種新型戰略擴張模式。破壞性創新在對現有企業作篩選和淘汰的同時，也提供了給新進入者利用破壞性創新獲得超常規增長的機會。根據克里斯滕森的理解，破壞性創新最初的適用范圍是技術領域創新，但是企業戰略發展模式是“延續—破壞—延續—破壞”的發展過程。

破壞性創新理論對研究企業發展以及企業政策制定的積極借鑒意義值得重視，甚至構成企業文化塑造的新范式，因為企業文化塑造的基礎是根據企業環境的動態變化，對現存管理思想、管理方式、群體意識、價值觀念和行為規范進行梳理，尋找理想企業目標之間的差距進行破壞性創新，以建立在動態基礎上的核心競爭力，企業文化塑造的過程就是破壞性創新的過程，因此，企業文化塑造競爭力的核心是可以根據企業環境的變化，培育改變現有規則的習慣和能力，尋求競爭優勢的新動力而需要采用破壞性創新。

破壞性創新在企業文化重塑中的作用

企業環境的動態化使構成企業核心競爭力的要素—能力、資源、人才、技術、知識、制度、流程等需要形成系統的合力以適應企業競爭環境的需要，創新已經成為企業活動的常規形態，而企業核心競爭力出現危機時往往迫使企業重估自己的價值觀念，因此需要企業不斷主動創新企業文化才能夠保持企業持久的核心競爭力。破壞性競爭為企業尋求降低創新風險，減少創新代價提供了戰略創新思路，通過企業文化的逐步迭代實現企業文化的自我更新和自我發展，并根據企業環境的動態變化提升企業的核心競爭力。

（一）提升企業文化創新成本效益能力

企業文化作為企業長期形成的核心制度，在創新的過程中是一種新的核心價值對舊的核心價值的替代、轉換和交易的演進過程，反映了企業與環境之間的變化關系，影響企業決策行為和決策效果。然而，企業文化創新建立在成本收益基礎上，包括企業文化創新的費用支出、實施成本、摩擦成本和機會成本。企業文化創新的費用支出是設計新核心價值觀念的人力和物力的支出以及各種項目的酬勞、福利補助等。企業文化創新的實施成本是企業文化新核心價值引入企業以后由于信息不完備、知識的傳播障礙以及制度無法合理預期造成的低效率狀態形成的損失。企業創新的摩擦成本是企業文化新核心價值引入企業以后由于利益的調整所造成的阻撓，從而使企業文化創新的資源虛置和浪費，采取措施消除資源虛置和浪費所形成的成本。企業文化創新的機會成本建立在企業資源稀缺性的基礎上，是企業放棄現實或未來收益的最大值。

企業文化創新成本的客觀存在和企業資源稀缺性的外在制約要求企業文化創新的過程是漸進性的過程，采用破壞性創新能夠降低企業文化由于斷裂所形成的企業核心價值體系缺位和錯位的風險，從而提高企業文化創新成本效益能力。

（二）提升企業文化創新風險防范能力

企業文化創新在企業經營活動中經常處于矛盾之中：一方面，企業長期形成的核心價值構成了企業的穩態，并依此形成了企業活動的慣性，以確保企業按照自身的文化邏輯進行各種活動；另一方面，企業面對復雜的外部環境要求企業能夠作出準確快速的反應以適應動態的企業環境的變化，企業文化的創新需要保持動態性，使企業文化的創新能夠與企業環境相協調。如果企業強調文化創新太多會占據企業有限資源，增加企業的創新成本，影響企業原有核心價值的鞏固和發展。同時，如果企業文化創新強調更多的自由度和更少的控制，設法建立與原有核心價值相異的核心價值，使企業文化創新具有充分的空間，則該空間也將成為企業不穩定的來源，使得處于該空間中的企業文化面臨著崩潰的危險。

因此，企業文化創新的矛盾狀態可以通過破壞性創新完成，通過對影響企業文化創新風險因素的識別和評估，并制定企業文化破壞性創新可能產生的風險防范措施，使企業文化創新的風險降低到可控制的范圍，從而提升了企業文化創新的風險防范能力。

（三）提升企業文化創新控制能力

企業文化創新過程實質上是企業文化創新控制能力的外在表征，是企業文化創新能力和控制能力的統一。企業文化創新能力是企業通過有限資源的整合，實現企業文化的變革，獲得比競爭對手相對較多的競爭優勢的能力；企業文化控制能力是企業根據市場的變化對企業核心價值進行調整，自覺約束企業行為，以降低企業活動風險，從而創造出比競爭對手更多競爭優勢的能力。企業環境的非可控性、企業知識的不完備性、企業內部資源及企業之間關系的動態性以及企業與市場之間的復雜性使企業生命周期的完整鏈條面臨隨時發生中斷的風險，因此，企業內部和外部資源的整合需要企業的文化創新能力，還需要企業內部有效的文化控制能力。如果企業文化創新能力超過了企業的文化創新控制能力將造成企業資源的低效配置，從而形成企業文化創新的風險，甚至給企業帶來災難性的后果。

企業文化創新能力與企業文化創新控制能力要求企業文化必須保持創新和控制的有效結合，通過破壞性創新可以兼顧企業文化創新能力與企業文化創新控制能力的要求，有效化解企業生命周期形成的階段性特征，使企業的可持續發展成為可能。

基于破壞性創新的企業文化重塑路徑

企業文化的發展面臨著文化慣性與發展的雙重考驗，因此企業文化的重建需要采用破壞性創新以規避企業文化建設過程中存在的各種陷阱，提升企業在動態競爭環境中的反應能力。

（一）建立企業創新型和學習型文化

長期形成的企業文化造成了企業文化的剛性，致使企業文化的創新和變革因素受到企業內部和外部的抑制，因此，必須通過企業文化的創新克服企業文化的剛性。創新文化是能夠激發和促進企業內創新思想、創新行為和創新活動產生，有利于創新實施的一種組織內在精神和外在表現相統一的綜合體，主要包括有利于創新的價值觀念、行為準則和制度等。建立企業創新文化能夠加強企業創新資源的整合，發揮創新文化的激勵導向功能，提升企業的核心競爭力。按照現代企業制度的要求，在建立創新型文化思想的指導下，企業需要樹立以人為本的創新管理思想，營造寬松開放和寬容失敗的創新文化氛圍，并依此構建技術創新投入制度，技術創新設備管理制度，激勵技術創新的技術要素分配制度，專利發明獎勵制度，提高員工創新能力的培訓制度，吸引、穩定創新人才的人事制度以及寬容創新失敗的績效評價制度，以保證創新成為企業文化的核心要素。

企業文化具有社會性和開放性的特征，競爭環境驅動企業學習文化的產生和發展，企業學習是企業在競爭中獲取核心競爭力的根本途徑，企業只有通過建立企業內部知識共享、創新的環境和跨越企業邊界的學習，才能夠突破企業組織理性的局限。

注重結果的適應性學習機制保證了企業常規活動的開展，注重企業文化改造的創造性學習機制保證了企業核心競爭力的不斷提升。企業通過適應性學習和創造性學習推動企業文化的破壞性創新，建立全新的企業文化觀察視角，使企業在面對變化的環境中能夠迅速整合，建立和重構企業內外資源和能力，形成新基礎上的核心競爭力，有利于企業文化創新目標的實現。

（二）建立企業柔性管理制度

傳統的剛性管理是以嚴格的規章制度為中心，強調制度約束、紀律監督和層次之間的服從關系，金字塔式的層級結構為其基本特征，但是企業剛性管理制度建立在靜態競爭環境中，形成的企業文化以服從為主要特征。科學技術的飛速發展和企業環境的累積性風險增加使企業文化的破壞性創新成為企業文化創新的常態，企業文化的破壞性創新目標的實現需要建立柔性管理制度，發現和開發利用企業內部和外部的資源，適應企業環境變化并獲得可持續創新的文化感知能力，關注組織結構對于企業經營業績的重要性以及企業柔性對于培育企業持續競爭力的重要性，形成企業文化創新的內在驅動力和自覺性，克服企業文化的慣性思維。柔性管理需要充分尊重企業成員的價值，注重發揮企業成員的自主精神和創新潛能。因此，管理的柔性化變革必須建立在以人為中心的基礎上，采用非強制手段，依據企業文化進行人性化管理創新，使企業行為轉化為企業成員的自覺行為。

（三）實施組織形態變革

現代企業是與環境相互關聯的開放系統，傳統僵化的組織形態造成的決策滯后、信息傳遞的失真以及部門之間的信息壁壘弊端與現代企業要求的動態能力之間形成了巨大的轉換成本，因此，組織形態在保持相對穩定的同時，必須根據現代企業組織的扁平化、虛擬化、網絡化和集群化的趨勢實施組織再造。具體內容如下：

首先企業文化在某種環境下是贏得競爭優勢的源泉，但是組織形態的變革趨勢可能是形成企業文化新競爭優勢的機會；其次，根據企業動態競爭能力構建多層次的企業文化破壞性創新體系，使企業各種層次都有可操作的定義，提高企業成員個體、群體和組織層次的適應性；再者，變計劃為行動，企業文化的破壞性創新由于組織成員之間的差異性無法通過認知的方法同時完成，因此企業組織形態的變革應該在行動中解放思想，使企業在行動中完成企業文化破壞性創新的重建過程；最后，將組織形態變革納入企業文化破壞性創新中，主動迎接組織形態變革的挑戰，最大限度地減少企業文化重建帶來的震蕩，因此，企業必須克服原有組織形態的缺陷，在新規則中形成新企業文化，實現組織形態的變革和企業文化的躍遷。

參考文獻：

1.吳貴生，謝偉.“破壞性創新”與組織響應[J].科學學研究，1997（4）

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［關鍵詞］互聯網金融;核心競爭力;經濟學分析

1引言

現階段互聯網金融的出現有效推動了我國新經濟的不斷發展，也實現了對傳統金融市場的有效補充，為金融行業的發展帶來了深刻的影響。提升互聯網金融的核心競爭力是當前我國經濟社會發展的必然要求。

2互聯網金融的主要特征

2.1覆蓋范圍廣

互聯網金融主要是依托于信息技術，因此打破了時空的限制，可以實現對金融及各項資料的整合與共享，企業可以將商品直觀地展示給用戶，用戶也能夠借助金融市場的相關數據進行分析，進而做出科學的決策。因此與傳統金融行業相比，互聯網金融的覆蓋范圍大大拓寬，由于現階段互聯網金融的用戶主要是小微企業，涉足的大企業還相對較少，但是并不影響其發展勢頭和影響力，互聯網金融的覆蓋范圍是隨著科技的不斷發展而擴大的，可以實現一個地區市場資源及各類要素之間的最佳分配，也有效地推進了不同區域之間經濟發展的聯系。

2.2業務處理率高

借助現代化的信息手段使得互聯網金融的計算速度不斷提升，在傳統金融模式下，各類業務都需要人工計算，不僅會因為數據錯誤而帶來較大的風險損失，還會降低業務處理效率。通過大數據處理可以節省人工計算的時間和成本，減少了工作人員的工作量和工作壓力，同時用戶也不用進行長時間排隊，可以自己獨立進行相關業務的辦理。所以，互聯網金融的業務處理效率不斷提升，減小了企業成本和資源消耗，帶來了全新的金融體驗。

2.3風險性較強

互聯網在為生產生活帶來便利的同時也潛藏著較大的風險，互聯網金融作為金融業與互聯網的結合，其潛在的風險性更大、損失更多、影響更強。我國的互聯網金融還處于發展的起步階段，還缺乏完善的管理制度和方案，而互聯網金融在發展過程中容易受到諸多因素的影響，比如政府政策、經濟環境變化、信用等，一旦產生風險因素將會帶來巨大的損失。信用風險已經成為當前互聯網金融在發展過程中所面臨的主要風險，而我國信用體系建設還不完善，因此難以從根本上解決互聯網金融的風險問題，因此在互聯網金融風險防控方面任重道遠。

3互聯網所產生的主要經濟利益

3.1活躍了金融市場和市場經濟

互聯網金融的產生和發展打破了傳統金融的發展模式，全面拓展了金融業的職能，通過互聯網、大數據等信息技術使得金融與經濟社會發展的聯系更為緊密。當前我國市場經濟發展已經步入新的階段，經濟發展的常態化更加明顯，各行業都呈現出良好的發展勢頭，市場主體之間的活躍度也在不斷提升，因此對于提升市場經濟發展起到了重要的推進作用。互聯網金融使得我國金融市場迸發出新的活力，以一種全新的方式不斷實現創新性發展，拓展了金融市場的發展渠道，同時也活躍了市場經濟。

3.2解決了很多企業的融資難題

中小企業是我國市場經濟的重要組成部分，其發展情況直接關系到整個經濟社會的發展質量。而融資難題一直是我國中小企業在發展過程中面臨的主要困境，傳統金融在解決企業融資難題方面的效果并不明顯，商業銀行等金融機構的能力相對有限，不利于推進企業的持續發展。而互聯網金融以其便捷、高效的金融職能，滿足了大部分中小企業的融資需求，通過對金融資源的有效整合，在短時間內形成大量的資金規模，通過網絡審批等實現快速放款，可以有效緩解中小企業所面臨融資難題，進而對于促進中小企業的發展具有十分重要的作用。

3.3加速了經濟發展的步伐

我國市場經濟經歷了長期高速發展之后，發展勢頭逐漸放緩，整體步入新常態階段，主要是因為市場發展活力不足，經濟下行壓力較大。而金融行業一直是經濟發展的重要部分，其對經濟發展的貢獻度較高。所以互聯網金融的產生和不斷發展使得市場經濟在發展過程中具有了一股新的推進力量，也為各行業的發展提供新的要素，互聯網金融通過對金融資源的有效整合與利用，滲透到各個行業中，使得各行業之間的聯系更為緊密，進而可以在很大程度上加速經濟發展的步伐。

4經濟學視角下提升互聯網金融競爭力的策略

4.1變革資源分配方式

傳統金融模式缺乏有效的借貸數據溝通平臺，需要中介機構來完成交易。而對貸款客戶來說，需要進行大量的嚴謹的審批，且都需要人工服務實現，因此其銷路較低，各項資源的使用效率也處于較低水平。所以，在互聯網金融發展過程中，要對原有的資源分配方式進行必要的變革，使其在現有的基礎上摒棄傳統金融的缺陷，充分借助大數據等信息技術實現對數據的計算和檢索，提升了金融服務者的工作效率，降低了各方面的成本，實現對借款人的直接評估，使得雙方在最短的時間內達成目的，節約資源，提升資源的利用效率。

4.2創新交易模式

互聯網金融的核心競爭力最為關鍵的影響因素就是交易現金，當前很多資金交易都是通過虛擬網絡實現的，因此可以通過電子支付取代現金支付。從經濟學視角來看，要想全面提升互聯網金融的核心競爭力，就必須要對其交易模式進行創新，要通過不斷優化交易及支付制度，制定和實施完善的風險控制體系，實現對突發性風險的有效規避，提升互聯網金融交易的安全性，提升各交易主體對互聯網金融的信任度，使得互聯網金融能在安全穩定的環境中不斷發展，以此提升其核心競爭優勢，使其在促進市場經濟發展方面貢獻更大的力量。

4.3豐富產品形式

互聯網金融雖然起步較晚，但是其發展速度較快，互聯網金融中隱藏著大量的潛在客戶資源，通過對這些用戶的不斷開發來實現互聯網金融的不斷發展。所以，互聯網金融企業需要開發出多樣化的金融產品來滿足客戶的差異化和個性化需求。互聯網金融增量范圍擴大的主導力量就是金融產品的不斷更新，同時互聯網自身也具有諸多的優勢，因此可以通過現代化的信息技術更好地實現對金融資源的整合，加強模式的創新，將產品進行多樣化的設計與生產，吸引更多的潛在客戶，使其多樣化和個性化的需求能夠得到有效的滿足，進而可以提升其市場占有率和其核心競爭力。

4.4加強對大數據的應用

互聯網等信息技術的不斷發展迎來了大數據時代，其在各行業發展中的應用程度不斷加深，人們可以通過網絡進行交易，互聯網已經成為生產生活的重要組成部分。在互聯網金融發展過程中，可以借助大數據等信息技術實現對客戶理財投資風險的有效評估，尤其是通過大數據手段實現對小微企業各項資料的審查，使得各項數據可以變得更加公開透明，實現對金融資源的有效開發與整理，使得互聯網資源可以得到更好地應用。因此，對互聯網金融而言，大數據已經成為其發展的重要基礎，所以其對大數據的應用能力直接決定了核心競爭優勢。因此，強化對大數據等信息技術的有效應用是提升互聯網金融核心競爭力的關鍵所在。