導語：如何才能寫好一篇技術經理述職報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、 項目歷史沿革

石膏板廠從XX年6月開始建設，截止XX年3月底

投資情況估計：土地xx萬；廠房xx萬；設備xx萬。在幾次議定投產日期后，至今基建工程未能完成，更談不上實現投產目標。

二、主要工作及結果

針對以上發現的問題，找出其癥結所在是項目無規范制度化管理。因此，采取抓大放小，逐步并穿插解決的辦法，以推進實現投產目標為中心，以抓凝聚人心，調動工作熱情，達成團結協作，和抓進度，達成搶時間，提效率為兩個基礎點的方針，踏實工作，發現問題，解決問題，推動投產前施工及設備調試工作全面進展，效果凸顯，述職報告《總經理述職報告》。迄今面貌一新，基本實現了具備試車及生產的條件。主要工作情況：

1、制定施工計劃，推動工程進度。

2、加強隊伍建設，調動工作熱情。

3、強化企業管理意識，實現規范化發展。

4、加強費用監管，努力為年效益的實現降低成本。

5、積極參與現場安裝調試，學習掌握生產技術及流程。

6、加強自身建設，提高工作能力水平；深入了解xx國

市場，為下步工作打基礎。

三、下步工作準備

綜上，迄今為止（將近兩個月的時間），在集團領導的指導支持下，在各相關部門的配合下，在板廠所有員工的共同努力下，在前期采購及建設的基礎上，現在，[ 蓮 ~ 山課 件 ]團隊凝聚力大大增加，工作熱情高漲，基礎建設完成，設備安裝調試完成，總體看，已基本具備試生產的條件。按原計劃到XX年5月底試車后不久，將能夠實現投產，生產出合格產品。但個人工作中還存在著不足：

下步工作重點：

一是加緊最后工作，實現投產的目標并將重點從施工管理轉向生產管理。

篇2

在過去的2009年里，在航站的正確領導下，在同志們的幫助下，我覺得自己在思想、工作、學習以及個人素質能力等各方面都進步、提高了許多，下面就從幾方面簡單談談一年來本人在各方面的表現情況。

一、思想政治方面：

我堅決擁護黨的領導，擁護社會主義，維護祖國，特在思想上和航站黨委保持一致，行動上在工作中落實各項安全制度，特別是北京奧運會期間，我作為一名基層工作人員，努力做好本職工作，以航站安保審計為契機，查找工作中的安全隱患和薄弱環節，完善各項規章制度和基礎臺帳工作，為航站的和諧和維護穩定工作添磚加瓦。因為我始終堅信，干好自己的本職工作，就是對維護穩定工作最好的支持。

二、一年來的工作表現：

1、愛崗敬業，提高自身素質來到航站以后，我深深的感到，我以前所學的知識遠遠不夠，因為航站需要你涉獵的知識面更廣，對民航整個體系的工作要有更深入的學習和了解，2009年5月份，我調到航務部工作后，作為民航的主體專業全集中在航務部，我深切感到自身的壓力和不足，因此，我經常到航務部各班組走走，了解他們的工作和生活情況，借機會也向他們學習各種專業知識，比如，到塔臺和氣象臺看他們的工作流程、各種民航專業方面的書籍和規章，參加技術保障室的業務知識培訓等，并虛心向他們請教，特別是安保審計期間，通過參與編寫《航務部安保手冊》，更加深我對航務部安全方面的認識，經過半年多的學習和錘煉，我對塔臺管制室、氣象服務室和技術保障室的業務知識有了更深入的了解，因為只有深入了解了這些專業知識，才能找出工作中的不足和安全隱患，進行持續改進。

2、狠抓安全提高機務工作水平機務工作歷來貫徹民航總局的“安全第一預防為主”的方針，針對民航總局這，2009年，機務工程隊完成了以下工作：

1)完成了獨立維修單位建設2009年3月，經過與國航工程技術分公司協商，機務工程隊與之簽訂了獨立維修協議，過去我們是以國航延伸指導的方式完成機務維修工作，現在我們以獨立維修單位承接國航飛機的維修工作，這就要求我們的業務和管理水平要上一個新的臺階，在工作中，嚴把飛機放行關，嚴格按照mel的標準放行，嚴格按照工作單/卡的規定，逐一完成工作單/卡的內容,并進行簽署。在檢查過程中，杜絕漏項、漏簽現象的發生，從而保證放行人員所放行的飛機100%達到適航要求。2009年，在保障過程中，我們發現故障情況46起，排除故障43起，其中因我站無航材原因航班取消3架次。

2)關注安全持續改進安全貫穿整個機務工作，2009年，結合航站和上級主管部門的通知和會議精神，機務完成了雷雨天氣的特別檢查措施、完善了冬季防冰雪措施，過去，我們在拉薩機場工作的時候，基本沒有雷雨天氣和飛機結冰條件，現在，由于本地溫差大，濕度大，存在雷雨和結冰條件，機務在總結過去2年經驗的基礎上，完善了各種檢查和預防措施，結合本地機場的實際，制定了雷雨天氣的特別檢查措施；冬季的冰雪附著在飛機的表面，對飛行安全將會構成極大的危害，甚至造成機毀人亡的飛行事故，因此，在冬季來臨時，我們加強對防/除冰的培訓，結合防/除冰工作單，認真加強落實，把安全放在第一位，對不符合放行標準的飛機堅決不放行。針對場務隊連續在跑道上發現飛機剎車片磨損指示桿，我們按照業務流程，通知成都維修基地，對當日本地返回成都航班進行檢查，并將連續發生的幾起情況向他們做了書面說明，成都維修基地對我們的認真細致的工作作風給予了肯定，我們針對此情況，制訂了針對飛機起落架的特別檢查措施，實行交叉檢查制度，并報安全監察專員備案。

以上是2009年機務的幾個典型案例，使我認識到在工作中要積極思考，發現問題并找到有效的解決辦法，從根源上找到癥結之所在，并改變工作流程，從制度上杜絕安全隱患，從而提高機務安全水平。

總結一年來的工作情況，我覺得在今后的工作中，我要加強以下幾個方面的工作：一是工作的積極主動性不夠，很多時候都是等著領導安排任務，而不是自己主動做好工作計劃，要多思考，多找問題；二是協助好部門正職，做好航務部全面工作，不要固步自封，要具有開拓進取精神，不怕得罪人，不怕丟面子，不要以為干好機務工作就我萬事大吉了。三是提高業務水平，航務部專業化很強，各專業存在很大差異，只有努力提高自己業務水平，才能更好的發現問題和查找薄弱環節，并進行持續改進。

篇3

競崗述職人, xxx,女,現年39歲.1987年12月參加信用社工作 ,現任xxxx綜合柜員兼atm機管理員.

這次聯社黨委圍繞信用社 改革發展的主 題 ,在城區實施競聘 上崗 ,這一英明決策我個人表示堅決擁護,并作為一分子積極參與殷切希望宜城市信用社在改革的征途上有所建樹.

近來,我一直在城區單位 工作,履行了個人所在崗位上的應盡職責:-,是在綜合柜員崗位上,密切配合各個營業崗位為儲戶搞好柜面服務.幾年來,在單位負責人領導下,我樹立了一切為了儲戶,為了儲戶一切的服務理念,認真處理和經辦每一筆業務,從不為個人私利刁難客戶,對樹立信用社良好形象盡到了自己的職責.二,在辦理業務中把信用社利益看成最高利益,如客戶在辦理業務中遇到困難和問題,我總是認真解答,做到客后戶滿意,叫客戶帶著疑問來,抱著滿意走,不叫客戶留下任何抱怨的心情,特別是近兩年來、聯社把大額貸款業務叫由我社辦理,我做為儲蓄專柜營業人員,嚴格按照聯社的有關要求,該開社存款帳戶的不馬虎,不開設存款帳戶的堅持抵制,引入貸戶在信用社開戶達到90%以上.三,是適應新業務發展需要努力做好客戶服務工作,atm機現上宜城信用社屬首家聯社領導把此重任交給本社,而本社又把這一職責交給我來管理,為了把這一新業務做好做精,我認真學習這項業務的基礎知識和操作要領,在幾年的實踐中未出過任何差錯.

各位領導.各位評委,上述是我對近幾年的工作總結,也算是對各位領導和各位評位的工作匯報,我這次竟聘仍是我熱愛和熟悉的工作,我自認為有以下幾點優勢:

一是我積累了長期從事城區業務和aym機管理業務的知識,在聯社領導相信和部門領導認可的情況下,我將在自身崗位上盡職履責,圓滿完成各級領導交辦的各項工作任務決不辜負領導期望.

二我決心認真學習和鉆研各項義務技術,適應工作需要.

篇4

【摘要】 目的探討輸尿管鏡鈥激光碎石治療輸尿管結石的有效性和安全性。方法 對450例進行輸尿管鏡下鈥激光碎石的輸尿管結石患者資料進行回顧性分析。男265例，女185例，年齡19～80歲，平均41歲。輸尿管上段結石130例，中下段結石320例，結石最大2.2 cm×1.2cm，最小0.6 cm×0.4cm。結果 320例輸尿管中下段結石312例單次碎石成功，成功率97.5%，130例輸尿管上段結石110例原位單次碎石成功，成功率為86.2%。20例結石回漂至腎內留置雙J管后改行ESWL成功碎石。平均手術時間34min。沒有輸尿管黏膜嚴重穿孔撕脫等并發癥發生，術后平均住院時間3.1d。術后平均隨訪3個月，結石排凈率98%(441/450)。結論 輸尿管鏡鈥激光碎石治療輸尿管結石高效安全，可作為輸尿管結石，尤其是中下段結石的首選治療方法。

【關鍵詞】 鈥激光碎石術;輸尿管結石;輸尿管鏡

自從1995年國外報道應用鈥激光碎石以來，鈥激光碎石術在泌尿外科的應用已得到逐步推廣。2006年10月-2009年3月，我們應用輸尿管鏡鈥激光碎石術治療450例輸尿管結石，取得滿意療效，現報告如下。

1 資料和方法

1.1 臨床資料

本組450例輸尿管結石，男265例，女185例，年齡19～80歲，平均41歲。輸尿管上段結石130例，中下段結石320例，并發輸尿管息肉49例;其中單發結石402例，多發結石48例;結石最大2.2 cm×1.2cm，最小0.6 cm×0.4cm。術后平均住院時間3.1d。全部病例術前均經X線腹部平片(KUB)、靜脈腎盂造影(IVP)、B超或CT檢查證實。術后2～8周復查B超、KUB或CT，隨訪時間2周～6個月，平均3個月。

1.2 方法

患者硬脊膜外腔阻滯麻醉下取截石位，采用Wolf 或Storz F 8/8.9半硬輸尿管鏡，無需先行輸尿管擴張。沈大液壓灌注泵，美國科醫人60W鈥激光，配電視攝像系統。直視下靠水壓擴張輸尿管口，輸尿管鏡導絲引導下進入輸尿管，看到結石后插入365或550nm光纖，激光碎石功率為0.6～1.2J/6～12Hz。光纖頭直接接觸結石表面，采用“蠶食”方法將結石擊碎成小于2mm大小的碎石，大部分患者碎石后留置F6雙J管引流。對于嵌頓肉包裹的結石，可先用鈥激光切除息肉顯露出結石再進行碎石。碎石后較大的碎石顆粒可用異物鉗取出至膀胱內，細小的結石自行隨沖洗液/尿液排出。黏膜出血者予以激光止血。術后2～4周膀胱鏡下拔除雙J管。

2 結果

所有患者均能以輸尿管鏡直接進入輸尿管，無需先行輸尿管擴張。手術時間為20～90min，平均34min。320例輸尿管中下段結石中312例單次碎石成功，碎石成功率97.5%，8例因為輸尿管結石下端管腔狹窄扭曲無法通過輸尿管鏡，留置雙J管后改行ESWL碎石成功。130例輸尿管上段結石，110例原位碎石成功，20例結石回漂至腎內，留置雙J管后改行ESWL成功擊碎結石。其中發生輸尿管小的穿孔3例，留置雙J管引流1個月，術后復查未見輸尿管狹窄等異常，無輸尿管撕脫等嚴重并發癥。

3 討論

隨著腔內技術和腔內器械的不斷完善，輸尿管結石的治療朝微創和無創的方向不斷發展。輸尿管鏡電視監視下碎石取石是目前治療輸尿管結石的一項安全有效的技術。腔內碎石術有超聲碎石、液電碎石、氣壓彈道碎石和鈥激光碎石。鈥激光的波長為2100nm，是一種脈沖式固體激光，以脈沖方式發射，其發射時間很短，僅為0.25ms，而瞬時功率可達到10kW，可擊碎各種成分和密度的結石[1]。按照操作要求，光纖頂端與輸尿管之間保持1mm左右的安全距離，對輸尿管黏膜損傷較輕[2]，組織穿透深度不超過0.5mm[3]，從而可有效避免輸尿管狹窄的形成。同時電視監視下導絲引導下進鏡，可避免輸尿管穿孔的發生。本組450例結石患者中，除碎石手術開展初期有3例患者出現小的輸尿管壁穿孔外未出現其他明顯的并發癥，也表明該術式非常安全。

本組輸尿管上段結石患者中，鈥激光碎石的成功達86.2%，對于結石上漂的患者，結合ESWL治療，碎石成功率也接近100%。對于結石位置較高回漂至腎盂的患者，可通過抬高患側腎臟的方法繼續于腎盂內直視下進行碎石。對于回漂到腎盞的結石，可留置雙J管后改行ESWL治療或換用輸尿管軟鏡碎石。輸尿管上段結石回漂腎盂可能同以下幾個因素有關：鈥激光碎石功率過大;灌注沖水壓力過大;加之結石上段輸尿管擴張積水，均有可能造成結石移位，甚至結石進入腎盞造成碎石失敗。對此可采用以下方法進行預防：1)可以向輸尿管結石近端插入球囊狀導管越過結石后充盈球囊，阻止結石向上移動，尤其對結石以上輸尿管明顯擴張者可考慮這一方法。2)碎石功率設定在小于1.0J之下(如0.6～0.8J)， 頻率設定在10Hz之下(如6～8Hz)[3]，避免因為激光功率過大導致結石移位。3)碎石時沖洗液壓力流速勿過大，必要時看到結石后停止灌注，利用輸尿管自身蠕動間隙清楚顯露結石的時間碎石。對于輸尿管中下段結石，ESWL定位困難或治療失敗者，以及ESWL治療后形成“石街”者，輸尿管鏡鈥激光碎石具有很高的成功率。本組輸尿管鏡下鈥激光碎石的成功率高達98%。由此可見輸尿管鏡鈥激光碎石治療輸尿管結石的療效，它在腔內微創碎石治療中占有非常重要的地位。

對于嵌頓時間較長的結石，往往會并發大小不等的息肉，嚴重者可形成一個“結石托”包裹住結石，而且患側腎臟功能較差，原位ESWL治療不易成功，超聲碎石、液電碎石、氣壓彈道碎石對此類結石都無能為力。鈥激光碎石時可以通過激光切割、燒灼和汽化處理掉息肉清楚顯露結石后再進行碎石[4]，這是鈥激光碎石最大的優勢。

鈥激光碎石術后常規留置輸尿管雙J管引流，有助于防止碎石后繼發黏膜水腫、出血或輸尿管損傷后梗阻造成的炎癥或尿外滲，也可防止排石過程中形成“石街”導致的感染、積水、腎功能受損。大部分結石術前已有積水并腎功能減退，留置雙J管對于促進腎功能迅速恢復也有幫助。

鈥激光碎石的主要缺點為費用比較高。但是患者術后一旦麻醉藥物作用消退后即可起床活動，術后恢復快，縮短了住院時間，從另一個方面也減少了總住院費用。

輸尿管鏡鈥激光碎石是治療輸尿管結石的有效手段，對于上段輸尿管結石可結合ESWL達到滿意的碎石效果。它具有碎石高效安全的優勢，可作為輸尿管結石、特別是中下段結石的首選治療方法。

參考文獻

[1] Triantafyllidis A， Kallaitzis C， Giannakopous， et al. Holium laser lithotripsy of ureteral calculi: our initial experience [J]. Urol Int，2007，27(1):24-27.

[2] 徐偉，劉成倍，王祥林.輸尿管硬鏡結合鈥激光治療輸尿管結石(附235例報告)[J] .現代泌尿外科雜志，2007，12(2):122-123.

篇5

關鍵詞：輸尿管鏡；鈥激光碎石；兒童；尿道結石；護理

傳統治療小兒尿道結石的方法有導尿管將結石推回膀胱內后膀胱切開取石或碎石，導尿失敗尿道切開取石。由于膀胱切開取石及尿道切開取石創傷較大，術后住院時間較長，易并發尿道狹窄及尿瘺。輸尿管鏡下鈥激光治療輸尿管結石是目前國內較先進的腔內碎石技術，具有無切口、創傷小、患者痛苦少、術后恢復快等優點。良好的心理護理使治療取得事半功倍的效果，使護理計劃得以順利實施，既有利于患者的康復，又能減少護患糾紛的發生。我院采用輸尿管鏡鈥激光碎石術治療小兒尿道結石45例，取得滿意效果。現將護理情況報告如下。

1 資料與方法

1.1一般資料 2006年12月～2012年4月我院對45 例小兒尿道結石患者采用輸尿管鏡鈥激光碎石。其中男性43例，女性2例，年齡4個月～12歲，平均6.5歲。病程0.5～5d，平均（1.2±0.6）d，入院后行腹部平片、B超檢查和CT檢查確診為尿道結石其中前尿道結石18例，后尿道結石27例。2例女性均為后尿道結石。結石直徑0.6～1.5cm。平均（0.9±0. 5）cm。45例均無先天畸形，術前肝、腎功能正常、心電圖、X 線胸片檢查正常， 尿常規顯示泌尿系感染6例。臨床表現為尿頻、尿痛、血尿、排尿困難及尿滴瀝。

1.2方法 所有病例均在靜脈麻醉或全麻下取截石位， 采用奧林帕斯 F7.5 輸尿管鏡及鈥激光碎石機。手術過程在電視監視系統下進行：在直視下經尿道插入輸尿管鏡，觀察尿道有無異常病變及結石梗阻部位，找到結石，將結石推入膀胱內，結石嵌頓無法推入膀胱，直視下在尿道內碎石。調整鈥激光碎石能量0.6-0.8J，脈沖頻率為10Hz，置入鈥激光光纖直抵結石表面，從結石邊緣進行碎石，直視下用鈥激光將結石擊碎為直徑1～2mm以下，然后用 8-12F 普通導尿管頭端剪成斜面導絲指引下插入膀胱，用50ml 注射器抽吸，將結石碎屑盡量沖洗干凈。合并后尿道息肉1例調整激光能量至1.2J，予以鈥激光電灼，術后常規留置導尿管。

1.3結果 全部病例均一次碎石成功，所有患兒術后復查結石均排凈，無結石殘留。碎石時間 15～45min，平均（30±3.12）min。碎石過程中及術后無大出血、穿孔和水中毒等并發癥。術后平均住院5d。術后除有輕微血尿1～2d外，無其他明顯并發癥。術后隨訪3～5個月， 復查骨盆平片未見結石復發及出現尿道狹窄。

2 護理

2.1心理護理 由于害怕手術，患兒及家長會產生焦慮、緊張、恐懼的情緒，因此，護士應與患兒建立良好的醫患溝通關系，主動關心、疏導患兒情緒，并向患兒及家長詳細介紹鈥激光原理、術前準備工作、手術操作過程、術后可能出現的并發癥及注意事項，讓他們與其他同類手術患兒家長進行交流。

2.2術前護理 肝、腎功能檢查、尿常規及各項血液生化、行腹部平片、胸部透視及心電圖、B超、CT檢查，以免誤診漏診；術前做好備皮、皮試等常規術前準備；術前禁食。

2.3術后護理

2.3.1基礎護理 術后患兒取去枕平臥位，嚴密觀察生命體征的變化，術后8～12h給予半流質飲食，鼓勵患兒多飲水，保持尿量在500～1000ml/d左右，以減少尿路感染的機會和利于殘存結石的排出。

2.3.2導尿管的護理 每日更換尿液引流袋，及時排空引流袋，并保持引流袋位置低于支架管或導尿管，常置于床沿下10～20cm，防止引流液逆流造成感染，保持各管道的固定及通暢，定時巡視病房，防止患兒翻身時牽拉或壓迫引流管導致引流不暢；遇有膿塊或血塊堵塞時及時用注射器沖洗，保持通暢。

2.3.3出院指導 出院時告知患兒家長及患兒多飲水，以稀釋尿液，避免劇烈活動及體育比賽，出院后若因尿道狹窄導致尿線變細或排尿困難，應及時回院進行及時復查，必要時進行尿道擴張等治療。根據結石成分指導家長調整患兒飲食，預防和減少復發。

3 總結

小兒尿路結石較少見，在泌尿系統結石總發病率中約占2%～3%[1]，但新疆是小兒結石高發區，患兒常因結石嵌頓在尿道，導致排尿困難、尿滴瀝、血尿及尿潴留而來就診。傳統治療小兒尿道結石的方法有導尿管將結石推回膀胱內后膀胱切開取石或碎石，導尿失敗尿道切開取石。由于膀胱切開取石及尿道切開取石創傷較大，術后住院時間較長，易并發尿道狹窄及尿瘺[3]。而輸尿管鏡下鈥激光碎石術治療小兒尿道結石與傳統開放手術相比，具有損傷小、痛苦小、效果確切、安全、恢復快、并發癥少等優點[2]，而且不影響學齡兒童學習，值得臨床醫療和護理中推廣應用。

參考文獻：

[1]吳階平. 泌尿外科[M]. 濟南： 山東科學技術出版社， 1993：630.

篇6

【關鍵詞】腎上極結石 經皮腎鏡取石術 氣胸 血氣胸

中圖分類號：R692.4文獻標識碼：B文章編號：1005-0515（2010）11-066-02

Travelling on rib skin nephrolithotomy treatment in kidney stones(135) :

ZIXiao Long MaZiFang LiuYuMing ChenRiXin DengZhaoJin WangZhongHua YiChen

（hunan hengyang city center hospital uropoiesis surgical 421001）

【Abstract】objective to summarize the pass on rib skin nephrolithotomy treatment in renal calculi experience and appreciate, prevent the chest complications.Methods looks analysis in March 2006 - March 2009 135 cases rib on travelling skin nephrolithotomy therapy in patients with renal calculi clinical information.Results all patients were successfully removed, stone-free rate 100%, 2 cases of pneumothorax, 5 cases, not XieQiXiong example.Conclusion the road on the side of the kidney stone extremely convenient, pleural damage is on the side of the percutaneous puncture operation and potential complication closely observed patients condition, early diagnosis and early treatment, can reduce the incidence of complications in patients with chest surgery.

【Keywords】in kidney stones percutaneous nephrolithotomy XieQiXiong pneumothorax.

雖然肋上入路被認為會增加PCNL的困難和并發癥的發生率，但卻便利了某些尿路疾病的處理，胸膜損傷是肋上穿刺行經皮腎手術的潛在并發癥。為防止病人因胸膜損傷出現嚴重的慢性胸部并發癥，手術及麻醉醫生需要嚴密觀測病人狀況，及時發現并盡快處理胸膜損傷。2006年3月―2009年3月，我們采用肋上入路經皮腎鏡取石術治療腎上極結石135例，取得滿意療效，現報告如下：

1 資料與方法

1.1 病例資料

本組135例，男81例，女54例中，年齡19-73歲，平均45歲，左側61例，右側74例，結石長徑12-23mm，橫徑5-10mm，結石停留時間半個月-8年。126例曾行ESWL ，27例曾行同側輸尿管切開取石術，所有患者均經B超及KUB+IVP檢查，顯示患腎上盞均有不同程度的積水。135例均經肋上入路行經皮腎鏡取石術。

1.2 治療方法

連續硬脊膜外阻滯麻醉，截石位，輸尿管鏡下經尿道逆行上插一根F5輸尿導管至患側腎盂。改俯臥位，選十一至十二肋間肩胛中線交界處為穿刺點，B超引導下穿刺針穿中患腎上盞，斑馬導絲引導下從F8開始以F2遞增逐次擴張至F16留鞘，置入Peel-Way鞘，輸尿管鏡循鞘進入患腎上盞集合系統，直視下找到上極結石并用氣壓彈道碎石器徹底擊碎結石，較粗大的碎石用取石鉗取出；細小碎石用生理鹽水經鞘沖出，順行放置一根雙J管并留置患腎造瘺管。

2 結果

135例患者均一次性成功取石，結石清除率為100%，其中2例發生氣胸，不需處理自愈，5例發生胸腔積液，其中3例少量積液自行吸收，另2例行胸腔閉式引流治愈，未發生膿胸。

3 討論

過二、三十年，我國腔內泌尿外科取得了長足的發展，泌尿微創手術已經基本上取代了傳統的開放手術，深受廣大患者的歡迎，mPCNL因創傷小，恢復快，可重復性，正逐漸被廣大泌尿外科所應用。腎上極結石如果體外震波碎石無效，開放手術難度大，特別適應作mPCNL，筆者自2006年3月―2009年3月對135腎上極結石患者的資料進行分析，結石清除率為100%，然胸內損傷發病率為5.18%，對這些并發癥的處理，筆者積累了一定的經驗。

進行肋上穿刺有一定風險，因為解剖關系臨近，在肋上穿刺常會穿透膈肌，并可能損傷胸膜和肺，Stening和Bournel曾深入討論過與經肋上穿刺的腎臟手術相關的解剖學內容[1]壁層胸膜下界在第12肋的中點處斜跨過該肋骨，故其外側半無胸膜覆蓋。在肩胛中線上，臟層胸膜在第10肋水平，而壁層胸膜則位于12肋水平。壁層和臟層胸膜沿肋骨向頭端和側面上升，并在呼氣相進一步上升。因此，當病人用氣呼氣時在肩胛中線上第10肋以上穿刺幾乎肯定可以避開臟層胸膜，而在肩胛中線外側半的11肋以下穿刺則可能同時避開臟層和壁層胸膜。如穿刺僅傷及壁層胸膜可不具有臨床意義。

目前，各項研究的結果顯示，經助上穿刺的PCNL手術發生胸膜損傷幾率在0%-12.5%之間[2]，當穿刺點位于11肋以下時胸膜損傷的幾率最小，而位于第10肋間隙時損傷幾率較高。

胸水是PCNL術后最常見的胸膜損傷類型，灌流液在胸膜腔積聚，即形成胸水，偶有尿液經穿刺通道滲漏入胸膜腔形成遲發性胸水。

血胸常繼發于肋間血管損傷 [3]，也可繼發于膈、腎周血管或腎實質的損傷。如確須經肋上穿刺，則穿刺時應選擇下位肋的上緣（肋間隙的下部）作為進針點以免損傷肋間神經血管，肋間血管損傷可導致出血流入胸膜腔引起血胸。

氣胸相對少見。術后胸片發現的氣胸多是在拔除腎造瘺管時將少量氣味吸入胸膜腔所致，多無臨床意義。

膿胸通常由未被發現的胸膜腔滲出液引起，對有泌尿系感染或腎盂積膿的病人進行肋上穿刺也可導致膿胸。

胸膜損傷可以在PCNL術結束時被確診，也可在術后短時間內確診。對于經肋上穿刺的病人應常規行胸部透視檢查，如能見到清晰的肋膈角則可排除的胸膜損傷，若肋膈角模糊，應考慮到胸膜損傷的可能性并行進一步的檢查，超聲檢查對于少量胸腔積液更為敏感，能發現50ml左右的積液，而X光片則須積液量達到250ml左右才能發現，攝片時采取側臥位更有利于發現較少量的積液。

一旦發現胸內損傷，手術醫師應充分與麻醉醫師溝通，盡快處理。

若液體清亮且量少，可用豬尾導管行胸膜腔積液吸引，吸引過程中麻醉師可適當過度通氣，如吸引后肺可以完全復張，可拔出引流管，如情況不理想，可留置閉式引流。

大量胸膜腔積液無法經豬尾導管充分引流，可行胸腔閉式引流術。若術后在病房才明確診斷，可局麻后取腋中線或腋前線于第四或第五肋間隙置管。

對于遲發性胸膜腔積液的病人，一個需考慮的重要因素是雙J管是否為PCNL術中放置，對于帶管病人，積液可能系由導管相關性返流引起，因此處理措施主要包括放置Foley導尿管保持膀胱排空，應用抗膽堿能藥物防止膀胱痙攣等，Foley導管應保留至胸腔引流管拔除之后，如病人未安置導管，積液則可能系小結石或血凝塊阻塞輸尿管所致，處理措施為安置雙J管，解除泌尿系梗阻。

對于損傷早期被忽略，而未能得到及時診治的患者，當合并膿胸時應收治入院，予以抗生素治療并安置胸腔引流管，必要時行胸廓切開術或胸腔鏡手術。

總之，肋上入路的經皮腎手術可能發生胸膜損傷，早期診斷，早期治療可降低手術病人胸部并發癥的發生率。

參考文獻

[1]SteningSG,Bourne.S. SupracostalPercuta neous nephrolithoto myfor upper pole Caliceal Calculi. Endourol 1998；12；359-362.

[2]ShabanA， Kodera A ,ElGhoneimy MN，et al. Safety and efficacy ofSupracostalaccessinpercutaneous renalSurgery . JEndourol 2008；22：29-34.

篇7

關鍵詞：腹腔鏡；膽囊切除術；基層醫院；膽漏

微創外科治療是今后醫學的發展方向，以腹腔鏡膽囊切除術（Laparoscopic cholecystectomy，LC）為基礎的微創治療因具有創傷小，痛苦輕、恢復快、美容、美體等優點，深受廣大醫務人員及患者歡迎，已成為治療膽囊良性疾病的“金標準”。目前腹腔鏡微創治療膽囊良性疾病在基層醫院廣泛開展，我院2012年8月～2014年5月共行腹腔鏡膽囊切除術132例，現將我們的治療體會總結如下：

1 資料與方法

1.1一般資料 本組病例132例（男43例，女89例），年齡26～68歲，平均48.9歲。132例均有不同程度右上腹、上腹部疼痛；患者均無黃疸、上腹部手術史。B超：膽囊結石伴慢性膽囊炎110例，膽囊腫大、膽囊結石伴慢性膽囊炎急性發作7例，膽囊息肉15例。均無總膽管擴張，肝功能均正常，均無高血壓病、糖尿病、肺部疾病，血氧飽和度均正常，均擇期行LC。

1.2方法 全部采用全身麻醉下行LC。常規采取3孔氣腹法，2例因術中膽囊動脈出血而改4孔法。

2 結果

LC完成126例，6例中轉開腹行膽囊切除術，94例術后膽囊三角放置腹腔引流管，1例術后發生膽漏，住院期間膽漏30～80ml/d，帶管出院，26d后膽漏減少至每天少于2ml，拔除腹腔引流管后無不適，病情治愈。平均住院9.67d。

3 討論

基層醫院醫療設備差，規模小、科室設置不全。缺乏高水平外科專業醫生，無有經驗的腔鏡外科醫生。LC手術存在一定并發癥：如損傷肝外膽管、胃、十二指腸和皮下氣腫、高碳酸血癥等，而預防肝外膽管及相鄰器官損傷是當務之急，在基層醫院要安全開展LC手術，作者認為需要重視以下幾個問題：

3.1定員，建立腹腔鏡微創治療小組，制定學習培訓計劃 ①選擇責任心強，具備開腹膽囊切除術的熟練技術及隨機應變緊急處理醫療意外的經驗外，還應熟知肝門區解剖及各種變異。一般有2～4人，并選派1～2名醫師到腔鏡技術成熟的上級醫院學習，在上級醫院能獨立完成LC；②腹腔鏡設備購進后，組織小組成員和麻醉科學習，熟悉設備的安裝、性能，可以在自制的練習箱中練習器械的操作及各成員間的配合，先用腹腔鏡器械撿大米、綠豆等練習，必要時進行鏡下縫合技術的練習，形成準確的定位感；再從市場上買回有膽囊的豬肝模擬腹腔環境下切除膽囊，熟練掌握由開腹的三維立體視覺轉為平面視角下的操作過程。

3.2嚴格掌握LC的適應證，篩選患者 一般選擇單純結石性膽囊炎，膽囊息肉大于9，膽囊無腫大，膽囊壁不厚，膽囊無萎縮，肝、心、肺功能正常，凝血功能正常的患者。術中明確辨認膽囊管、膽總管、膽囊動脈、右肝管的解剖關系，解剖膽囊三角時最好從膽囊頸部脂肪開始的“高位原則”操作，時刻牢記”寧傷膽囊，勿傷膽管”的操作原則分離膽囊床，牽拉膽囊的力量要適中，避免肝臟的出血影響手術操作，膽囊管夾閉時要注意過度的牽拉誤將膽總管夾閉，導致肝外膽管損傷的嚴重并發癥。

篇8

【關鍵詞】高血壓基底節腦出血； 小骨窗微創手術；顯微鏡下；臨床效果

【中圖分類號】R726.12 【文獻標識碼】B【文章編號】1004-4949（2014）02-0059-01

高血壓腦出血是目前臨床神經科中發病率較高的常見疾病，一般發病率為60%～80%[1]，占急性腦血管病變的首位。其中60%的腦出血患者為基底節區出血。高血壓基底節腦出血具有起病急、發展快、預后不良以及病死率和致殘率高等特點[2]。并且由于基底節區在大腦深部，位于功能區附近，同時一般高血壓腦出血的患者年齡較大，身體素質較差，故患者手術創傷較大，預后療效差。若進行保守治療，高血壓腦出血可以壓迫患者病變部位神經及其組織功能，發生繼發性水腫，嚴重威脅患者的生命安全。故及早進行血腫清除可以最大程度的改善患者的臨床癥狀，促進愈后恢復，減少致殘率和病死率的發生。因此，進行合理的微創手術治療，不但減少醫源性損傷，同時可以起到最大的臨床療效。筆者就我院2010年5月～2013年7月收治的采取顯微鏡下小骨窗微創手術治療的高血壓基底節腦出血的患者的臨床治療資料進行分析，治療效果較滿意，現具體報告如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料 回顧性分析我院2010年5月～2013年7月收治的高血壓基底節腦出血的患者的臨床資料，隨機選取89例在顯微鏡下行小骨窗微創手術的患者的臨床資料進行整理分析，并設為實驗組。同時隨機選取80例高血壓基底節腦出血行傳統大骨瓣開顱手術治療的患者的臨床資料為對照組。其中男性患者為100例 ，女性患者為69例 ；年齡為40-70歲之間 ，平均年齡為（59.0±2.8）歲。所有患者都曾經患有高血壓，本次就診時間 5～30h，平均（10.1±3.2）h；所有的都經過定量診斷、腦出血頭顱CT 定位、 ， 出血量 50～170 mL， 平均 （92.5±8.2）mL， 在前來就診的患者中血腫位于右側基底節區有20例，左側基底節區有51例 ； 通過入院時進行的GCS 評分其中6～8 分 38例、9～12 分 22 例、≥13 分 10例；嗜睡 21 例、神志清醒 39 例，深度昏迷 4 例、中度昏迷 7例、淺昏迷 15 例，瞳孔散大 4 例。 將我院傳統大骨瓣開顱手術治療的 89 例高血壓性基底節區腦出血患者進行隨機抽取并采用對照， 對照結果為兩組在一般資料比較中差異無統計學意義（P>0.05）。

1.2 方法 手術前均進行 CT 檢查目的是確定患者的血腫位置， 選擇血腫面積最大的腦腫面、手術的入點選擇在接近顱骨最短的距離位置，并給予吸氧和控制血壓。對照組：氣管內插管全麻下行傳統大骨瓣開顱手術 觀察組：氣管內插管全麻，切開頭皮長約 4～6 cm直行或弧形切口以顳部發跡內為切點作，鉆一長約3～4 cm 的骨窗用顱骨鉆 ，U 行切開硬腦膜在顱內 ，采用穿刺針穿刺方法來確定血腫部位，沿穿刺道深入血腫腔，用小口徑低負壓吸引器將固體和液體狀血腫輕輕吸取，盡量保留與腦組織粘連較緊的凝血塊避免重要神經、血管及周邊與底部粘連緊密的血腫。結束任務后敞開硬腦膜，關畢打開的頭6顱。術后采用常規治療包括行脫水、激素、神經營養及高壓氧等。

1.3統計處理 將筆者在實驗過程中獲得的數據輸入spss16.0統計學軟件中進行處理。其中計數資料采用卡方檢驗。若檢驗結果p

2結果

高血壓基底節腦出血患者經顯微鏡下小骨窗微創手術和傳統大骨瓣開顱手術兩種不同的治療方法治療后，各項指標具體結果見表1：

3討論

高血壓患者極易發生基底節腦出血，具有較高的發病率、致殘率以及病死率。有研究顯示[3]，高血壓基底節腦出血患者具有較高的病死率以及致殘率主要[4]是由于在患者血腫的周圍腦組織易發生壞死變性、腦疝形成，患者顱內壓增高，患者病情加重。同時患者通過血液分解神經毒素，引起腦組織繼發性損傷。故通常采用手術療法進行治療。通過手術清除患者的顱內血腫，從而改善患者顱內壓力，進而解除血腫周圍腦組織的壓迫，清除血塊，可以有效地降低患者的病死率和致殘率。

目前，臨床上以影像學技術為基礎對其血腫的位置進行確定，在顯微鏡的輔助下進行小骨窗微創手術。筆者就我院收治的高血壓基底節腦出血患者的臨床資料進行總結，高血壓基底節腦出血患者經顯微鏡下小骨窗微創手術和傳統大骨瓣開顱手術兩種不同的治療方法治療后，患者在手術時間、住院時間、致殘率、死亡率以及術后殘余血腫量方面進行比較，p值均小于0.05，說明兩組之間存在顯著差異。其中實驗組患者手術時間以及住院時間均較短，患者的致殘率和死亡率低于對照組，且實驗組患者術后殘余血腫量低于對照組。故采用微創小骨窗顯微鏡下清除顱內血腫，不但可以將血腫完全暴露，達到傳統大骨瓣開顱的要求。其具有手術時間短、 創傷小等特點，值得臨床上推廣應用。

參考文獻

[1]卞愛苗， 金孝東， 惠小波.小骨窗顯微鏡下治療高血壓基底節區腦出血臨床分析[J].現代預防醫學.2011.38（14）：2894-2895

[2] 賈增強，范得普，曾現偉.不同術式治療高血壓基底節區腦出血的臨床療效分析[J]現代醫藥衛生.2013.29（8）：1126-1128

篇9

述職報告是工作中一個很重要的部分，有助于了解自身的工作能力，有利于自己的職業發展。下面好范文小編為你帶來一些關于部門經理的述職報告，希望對大家有所幫助.

部門經理述職報告1

尊敬的領導：

今年是新公司成立后開局的重要一年，經過公司全體員工齊心協力，團結一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現代企業制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩過渡與快速發展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經理，現就一年來的履職情況作述職報告如下：

一、及時調整思想，更新觀念

樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經理，嚴格按照董事會的授權與經營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標和企業發展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發展藍圖，建立健全公司規章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，并積極向董事會報告與負責。

加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業。企業管理者是企業的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業“經理人”向出資人負責任的積極態度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行

采取多種措施，營造良好的學習環境，著力提高員工素質。“人”是企業發展的第一要素，員工素質的高低決定著企業管理和發展水平。按照創建學習型社會的要求，結合企業經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面的快速的提升，為企業發展奠定堅實的文化基礎。

堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業中，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。

三、務實創新，科學規劃

按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。采取用多種方式，重視人才，發揮能人作用。根據工作需要設置部門崗位(職務)職數，對每一個崗位(職務)都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考核，優勝劣汰。

完善考核辦法及薪酬制度。根據全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數指標適當地拉開崗位(職務)分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發企業內在活力，調動職工工作的主動性、積極性與創造性。

四、目前存在的問題和今后努力的方向

進一步理順企業外部關系，努力營造滿足企業經營發展需要的良好外部環境。加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業工作需要。科學、合理、完善健全企業經營管理機制，培育獨特的企業文化，逐步建立現代企業制度，推動企業健康、有序、持續發展。

總之，一年來，總結過去，在上級的堅強領導下，經全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶領公司全體員工們積極深化企業改革，以促進公司健康長遠的發展。

此致

敬禮!

述職人：___

2019年_月_日

部門經理述職報告2

報告人：__

部門：

職務：經理

述職要項：

1、崗位業績完成狀況

2、管理完善及技術進步

3、團隊建設

4、自我成長

5、綜合評價

在完成業績時存在的亮點

1、對于進來詢問的顧客，服務員都以最熱情的態度去解答，就是為了留住每一位顧客。讓其嘗到長沙本色菜肴。讓客人嘗到了湘妹子的熱情。

2、在推銷上有必須的力度。在客人能夠理解消費水平下，點菜員從原先的人均35。40。45這是有必須的進步和突破的。(當然其中會有物價上漲，環境檔次提高的因素)

存在的暗點

1、首先在理解公司目標時，沒有必須的堅定信念。而產生一種恐懼和排斥心理。沒有想要達成目標的欲望。

2、從公司最后一次調薪開始，人員有一方面的情緒波動。雖然部分已解決，但是喊客人員尤為嚴重。多次溝通，但效果不大。而且，喊客人員的崗位在門店外，其脫崗現象很嚴重。所以，在保證人均和顧客滿意度的同時，進店的人數減少，也是其中重要的一部分。

3、在思想上還未轉變。最近一年來整個餐飲業的競爭比較大。在三興街一帶新開的特色烤魚。烤肉店，還有裝潢時尚，設備齊全的香鍋店人氣都比較旺。他們抓住不是流動人口，而是靠特色服務，特色品牌贏得了廣大顧客的青睞。我們有著得天獨厚的條件坐享其成時，卻忘了怎樣才能為精益求精，創新品牌。

4、今年有過幾次關于菜品的菜價，份量，秘方胡改量的調整，在顧客理解方面還有一些波動，這也是我們沒有預料到的。對顧客的心理需求，掌握得不明確。

管理完善，技術進步

1、流程：在這期間，給員工進行了服務的整套流程。

讓每個員工對自己一天的工作有一個了解。從客人還未進門的主動介紹，一向到客人用餐出門，都隨時提醒自己，在什么時間就應去做什么樣的工作，說什么樣的禮貌用語。開市和打烊流程，讓員工明白了所有衛生區域的細節和資料。不再盲目的搞衛生。例會流程也很好的實施下來，讓每個員工都能夠提前作好管理體層的實習。讓員工從中激發對工作的上進心，讓員工各方面的潛力得到提升。(個人收獲：讓流程就像吃飯一樣，成為一種習慣)

2、標準：前廳分為迎賓部，服務部，收銀部，保潔部，果汁部，傳菜部。各項部門整體能按標準流程進行工作。但由于有時個人習慣和不嚴謹，對于標準的追求還得加強學習和進步。(個人收獲：沒有標準就是標準，我們的標準是以顧客滿意為前提的。顧客的標準即便是我們的標準)

3、執行：門店基本上能貫徹執行公司的各項工作和思想。雖然其間因為工資調整，簽訂勞動合同，年前的工資扣半，在整體上員工對其事件的情緒波動很大，但終透過溝通，達成共識。從而未引起實質性的損失。雖然有時對公司高層下達的指令，員工不易理解。但是李總說過，執行是一種潛力。正是因為這樣，我們的潛力才能在這種狀況下得到必須的提升。對于公司下達文件也有安排員工用心了解學習。{對于個人而言，自我感覺是理解潛力有，但是對于執行，還像個不成熟的孩子。但是我相信，只要認識自己的不足，和理解的心理，自己的執行潛力會越來越強。不是別人不愿意執行，也有可能跟方式有關}

團隊建設

1、技能水平：門店員工基本上都是老手，所以對業務知識是比較老練的。服務流程，處理投訴，推銷水平，都有一個很大進步;(個人收獲：從低層做起的我，有經歷沒經驗，和大家一齊不停下我們學習的腳步)

2、穩定性：年前新入職和老員工有兩個離職。一個是因懷孕，一個因為離婚事件不能繼續工作。是往年以來，波動最小的一年。半年以上的老員工到達90%。(實踐證明，要想取得成績，就得抓住每個小目標，定下心一步步實現它，不得朝三暮四)

3、梯隊建設：這一塊還待加強，在職位上沒有具體體現出來。工作中培養的儲備部長兩名，儲備點菜員一名。因為調整工資的原因，上報升職得到年后。(個人收獲，自己的成功建立在成就別人的上面。有心，用心必定又贏)

自我成長

1、管理技能：管理就是管人理事，管事理人。對于店內物品，固定資產不明確不重視。對于人員管理太自我為中心。(個人收獲：以店為家，一絲一毫都跟我有關系，以店為家，愛我的家人。把員工視為姐妹兄弟)關心其工作進步，生活質量。以心換心。

2、個人心態：之前，我是塊鏡子。所有的東西真實表現。此刻學會了，理解，關愛，欣賞，鼓勵，支持，……不管是工作不定期星活都會以樂觀心態應對。可能受李總影響比較多，反正不能讓自己難受……

3、執行力：能夠理解公司下達的各項思想和指標。可能是自己的一個習慣和年齡的因素，在執行這一塊還不是很到位。習慣被別人牽著鼻子走。最終能夠完成工作，但完成速度往往被惰性拉后腿。

2016的工作安排：認真組織員工學習和培訓，全面提高員工服務水平和綜合素質，穩定職工隊伍。

部門經理述職報告3

尊敬的領導：

在同事及公司領導的關懷下，我們銷售工作的開展有了一定的成效，但也存在許多的問題與不足。適逢危機下嚴峻市場形勢的挑戰，作為銷售負責人的我自當不遺余力、竭盡全力、傾其所有地工作態度拼力把銷售工作做好、抓好，以不辜負同事及領導的信任與支持。以下是我的述職報告。

一、自我學習、塑造

本人機電一體化專業，從事了兩年__產品的設計工作而后一直從事機電產品的營銷工作。雖在建筑行業做業務已有四年之多，但不同的產品就有不同的營銷模式。為此自入職以來，我首先自己在學習產品知識、行業情況熟悉、公司本產品發展定位、該產品營銷模式等方面一直在做努力，只有這樣我才能適應該產品的市場營銷工作。有了自我學習、塑造和團隊建設與發展的準備與補充后，我們的銷售工作逐漸開展開來，項目信息量逐漸增加，意向項目也在加速，市場區域也在擴大。

二、團隊建設與發展

經過一段時間學習與鍛煉后，我慢慢熟悉了產品知識及其行業情況。也明白了公司該產品發展歷程及組織配備等情況，但要有突破性、決定性發展單靠一個我在短時間內是有難度的，再加上市場上對供應商的要求也在逐步提高門檻，如不能在盡短時間內拿到進入證以后可能很難在__行業內發展。于是為了公司在__產品市場有好的業績的發展，我便提出了創建營銷團隊的申請。公司領導也非常重視并且果斷的批準了我的要求，就這樣銷售團隊在公司領導的大力支持下陸續建立了起來。從雛形的市場信息搜集到業務流程的一步步深入、技術方案的草繪，我們團隊也逐漸完善起來。人心齊，泰山移。我相信隨著時間的推移、團隊的完善建設，我們的銷售業績會一步步獲得強有力的提高。

三、創新工作

我認為，工作創新并不是執意的一種創造，更重要的是體現的一種工作激情，一種激發自我潛能、提高工作價值的熱情。在這一年的時光里，我用創新工作來形容所做的內容應該不為過。高山因為有大地的信任，才屹立得巍峨壯觀;小溪因為有大海的信任;才獲得更廣闊的生命。工作更是如此，在我所帶領過的團隊之中，我都是以信任的態度去實施的，用人不疑疑人就不用。所以在今后的工作當中，我仍以此心去實施。

來到公司做銷售工作，可以說公司僅提供給我市場空間，其余諸如業務、技術培訓等給予的很少。但我選擇了這份工作，我就要去克服、去努力、去實現。于是，自己勤力去學習產品知識、自己去網上搜索信息了解市場及行業情況、自己到市場去體驗該產品的銷售。進過一段時間的磨練，我認為改變公司該產品的銷售窘境得需要一支團隊來。于是在頂著一些壓力下我勇于提出自己建立銷售團隊的提議，當時不考慮提出后自我是否能在公司待下去，只考慮如改變現狀的話這應該是比較好的策略。但公司領導給于了相當的信任與支持，我可以建立銷售團隊了。高興之余就是我要敢于去實施的信心與努力了，雖沒有達到自己預期目標，但時間還是證明了我的銷售方向和一些努力是正確的。

此致

敬禮!

述職人：___

2019年_月_日

部門經理述職報告4

部門經理__年工作計劃

不知不覺，進入公司已經有1年了。也成為了公司的部門經理之一。現在__年將結束，我想在歲末的時候寫下了__年工作計劃。

轉眼間又要進入新的一年__年了，新的一年是一個充滿挑戰、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

一、銷量指標：

上級下達的銷售任務30萬元，銷售目標35萬元，每個季度7.5萬元

二、計劃擬定：

1、年初擬定《年度銷售計劃》;

2、每月初擬定《月銷售計劃表》;

三、客戶分類：

根據接待的每一位客戶進行細分化，將現有客戶分為a類客戶、b類客戶、c類客戶等三大類，并對各級客戶進行全面分析。做到不同客戶，采取不同的服務。做到乘興而來，滿意而歸。

四、實施措施：

1、熟悉公司新的規章制度和業務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的制度，特別在業務方面。作為公司一名部門經理，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力開展業務工作。

2、制訂學習計劃。學習，對于業務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。專業知識、管理能力、都是我要掌握的內容。知己知彼，方能百戰不殆。

3、在客戶的方面

與客戶加強信息交流，增近感情，對a類客堅持每個星期聯系一次，b類客戶半個月聯系一次，c類客戶一個月聯系一次。對于已成交的客戶經常保持聯系。

4、在網絡方面

充分發揮我司網站及網絡資源，做好房源的收集以及，客源的開況。做好業務工作

以上，是我對__年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導的正確引導和幫助。展望__年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業務，爭取更多的單，完善業務開展工作。相信自己會完成新的任務，能迎接__年新的挑戰。

部門經理述職報告5

尊敬的領導：

業務水平和員工素質的提高至關重要，關系到整個企業的發展與命運。業務水平的高低影響到辦事的工作效率;員工素質的高低直接影響到企業的社會地位和社會形象。只有具有一支高素質、技術水平過硬的隊伍的企業才會有進步、有發展。加大宣傳力度也是市場開發一種重要手段和措施。以下是我的述職報告。

一、銷售部獲得利潤的途徑和措施

銷售部利潤主要來源有：計算機銷售;電腦耗材;打印機耗材;打字復印;計算機網校等和計算機產業相關的業務。今年主要目標：家庭用戶市場的開發、辦公耗材市場的搶占。針對家庭用戶加大宣傳力度，辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案，定期進行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時、售后服務一定要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。

二、工程部獲得的利潤途徑和措施

工程部利潤主要來源：計算機網絡工程;無線網絡工程。由于本地網絡實施基本建成，無線網絡一旦推廣開來可以帶來更多的利潤點，便于計算機網絡工程的順利開展，還能為其他部門創造出一個切入點，便于開展相應的業務工作。在追求利潤完成的同時必須保證工程質量，建立完善的工程驗收制度，由客戶服務部監督、驗收，這樣可以激勵工程部提高工程質量，從而更好的樹立公司形象。

三、要建立一個比較完善、健全的管理運行體系

從方案的設計、施工、驗收、到工程的培訓這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執行，客戶服務部要堅持不驗收合格不進行維修的原則。盡量創造出一些固定收入群體，如計算機維修會員制、和比較完備的設備維修收費制度，把一些比較有實力、有經濟基礎的企事業單位變成我們長期客戶。

對大型客戶要進行定期回訪，進行免費技術支持，建立一個比較友好的客戶關系。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁把公司的收費標準公布出去、從領導到每位員工要貫徹執行。服務、維修也能創造利潤。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來越激烈，我們可以從服務、維修創造利潤，比較看好的有保修期以外的計算機維修市場、打印機維修市場等。

此致

敬禮!

述職人：___

2019年_月_

篇10

試用期是一個融合的過程，也是你自身能力的展現時期，普通員工轉正述職報告該怎么寫呢?述職報告屬于應用寫作，有著報告者陳述自己任職情況，評價自己工作能力，接受上級領導檢驗和各部門監督的功能，主要具有具有匯報性、總結性和理論性的主要特點。下面就讓小編帶你去看看普通員工個人工作轉正述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

員工轉正述職報告1尊敬的領導：

您好!

我自今年2021年__月份到公司上班，現在已有______月的時間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關人員的積極配合下，我與大家一道，團結一心，踏實工作，較好地完成各項工作任務。

下面我將近幾個月年來自己的工作、學習等方面的情況向大家做簡要匯報：

一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同志

自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，能正確處理好公司與家庭的關系，從不因個人原因耽誤公司的正常工作;同時我也能嚴格遵守公司的各項規章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求;對公司的人員，不管經理還是工人，我都能與他們搞好團結，不搞無原則的糾紛，不利于團結的事不做，不利于團結的話不說。

二、盡職盡責履行好自己的工作職責

我在公司主要從事財務工作，為此我從以下方面做了一些工作：

1、建立健全公司財務制度。

公司成立以來，我是兼職會計，所以只負責每月的帳務處理和財務報表的報送，使得公司財務上的制度不夠健全。自到公司正式上班后，我將財務人員的工作合理劃分，在公司的財務方面按規定進行了要求，特別是發票管理方面，嚴格要求正確填開和索取，減少不必要的麻煩。在財務收支方面，嚴格執行公司的財經制度。

2、正確核算，按時結算，及時報送稅務相關報表。

在日常財務工作中，我能嚴格按財務規定正確核算公司的經營情況，按時結算有關帳務，每月末及時將財務報表和納稅申報表報送稅務機關，沒有因個人原因耽誤報送時間。

3、及時將財務狀況匯報于公司，積極為經理當好參謀。

每個月我都將公司的財務情況給公司經理進行匯報，使經理能及時了解、掌握公司的經營狀況，對經營中出現的問題我能及時提出合理化建議，發揮財務在公司經營中的作用，為建立當好參謀和助手作用。另外，對其他人員在銷售、采購中有關不符合要求的做法，我也能及時提醒和指出。

4、認真負責，積極配合稅務部門的稽查工作。

__月初，稅務部門對我公司進行稽查，在這期間，我能積極配合，并加強和稽查人員的配合，發揮自己的優勢，多與他們溝通，對存在的問題與他們交流，爭取他們的寬容，使公司的利益得到保護。

三、存在的問題

一年來，圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：自己來公司時間短，一些情況還不熟悉，尤其是對每個銷售人員的核算，工程部分和零售部分沒有明確劃分清楚，給銷售人員帶來了麻煩，同時也給公司對每個銷售人員完成任務的情況掌握不夠準確。對這些問題，我將在今后的工作中認真加以解決。

最后，還想說三點：

一是我的述職報告還不全面，有的具體的工作沒有談到，就今天我所談的，希望大家多提寶貴意見。

二是我工作能順利的開展并取得較好的成績，首先要感謝我的助手張曉莉，她對我的工作能積極給予配合和支持，任勞任怨，特別是在有身體不便的情況下，堅持上下班，幫我做了許多工作。同時，我還要感謝公司其他人員，沒有你們的支持和配合，就沒有我們今天的工作成績，你們是公司金字塔的基礎。特別是在公司生產經營，銷售盈利方面，你們精誠團結，積極為公司出謀劃策，充分反映出我們公司員工是一支能吃苦、能奉獻、能戰斗、有進取精神的隊伍。

三是希望大家在明年，能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經濟效益做出努力。

此致

敬禮!

述職人：______

2021年__月__日

員工轉正述職報告2各位領導、各位同事：

我于20____年____月____日開始到貴公司工作，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經二個月。一直以來，我努力實踐著自己的諾言，力爭做到更高、更強、更優。下面，我就這二個月的工作情況向各位領導與同事作個簡要匯報，以接受大家評議。

一、技術培訓和作風紀律方面

作為一名剛剛畢業的大學生，四年的專業知識學習，養成了對于實踐的東西接觸的少，對于許多實際應用問題不了解。面對這種情況，依靠自己的認真的學習，對現實工作由理論迅速過渡到實際工作中。在實踐中學習，不斷提高工作能力。在接觸到新的陌生的領域時，缺少經驗，對于專業技術知識需要一個重新洗耳恭聽牌的過程，自己在領導同事的幫助下，能夠很快克服這種狀態融入到嶄新的工作生活中。在日常生活中，我認真服從領導安排，遵守公司各項規章制度和各項要求，注意自己的形象，養成良好的工作作風。

二、學習生活方面

技術服務工作是一個特殊的崗位，它要求永無止境地更新知識和提高技能，并且要有足夠的耐心。為達到這一要求，我十分注重學習提高：一是向書本學。工作之余，我總要利用一切可利用的時間向書本學習，除了認真閱讀公司所發的新產品技術文件外，我還自費購買幾本涂料學參考書。二是向領導學。這段時間以來，我親身感受了各位領導的人格魅力、領導風范和工作藝術，使我受益匪淺，收獲甚豐。三是向同事學。古人說，三人行必有我師。我覺得，我們公司的每位同事都是我的老師，正是不斷地虛心向他們求教，我自身的素質和能力才得以不斷提高，工作才能基本勝任。我認為大家的能力都提高了，我們的公司才會整體的提高。

進入貴公司以來，由于離家較遠，而且加之對生活習慣一時很難不適應，造成工作學習的耽誤。通過二個月的體驗以及在領導同事們的關懷與培養下，認真學習、努力工作，積極投身到工作中，已經逐漸適應了這里的工作環境。對于領導與同事們的關心和關懷，我感到了很大的動力和壓力，爭取在以后的工作生活中以更加努力的優秀成績來回報，不僅能夠彌補自己耽誤的工作學習而且能夠有所成就，不辜負大伙的期望。對金錢、對名譽、對權力，我都沒有什么奢求，努力工作是我的追求。說句實在話，工作不僅是我謀生的手段，更是我回報領導和同志們的方式，也是一個人實現人生價值的惟一選擇。

員工轉正述職報告3尊敬的領導：

您好!

自從____年____月____日開始到貴公司工作的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經三個月。這幾個月里，在領導和同事的幫助下，我對工作流程了解許多，后來又經過培訓，又使我了解了以“質量第一、誠信為本、服務至上”為核心的企業文化及各項規章制度。下面，我就這三個月的工作情況向各位領導與同事作個簡要匯報，以接受大家評議。

一、熟練裝載機的操作規程及維護保養

作為一個裝載機操作員在接受培訓的時候對裝載機的操作規程及維護保養就有了一個簡單的認識，后來出師之后經過實際操作和工作積累對它有了更深的了解和操控。

二、熟悉裝載機上料的操作

在接觸到新的陌生的領域時，缺少經驗，對于專業技術知識需要一個重新洗耳恭聽牌的過程，自己在領導同事的幫助下，能夠很快克服這種狀態融入到嶄新的工作生活中。并且我在很短的時間內熟悉了公司以及有關工作的基本情況，馬上進入工作。因此，我對公司這個崗位的工作可以說駕輕就熟。

三、配合各部門清理廠內廢棄物

任勞任怨、孜孜不倦。對領導的安排是完全的服從，并不折不扣的執行;以堅持到‘最后一分鐘’的心態去工作，一如既往地做好每天的職責;在工作之余配合其他同事場內廢棄物，包括清洗瀝青站攪拌站的拌鍋、清理廢棄池的廢料。

四、三個月的工作體會

通過三個月的融入和磨合，我基本上適應了公司的工作環境和工作氛圍。在這個適應過程中我懂得了：必須樹立端正的工作態度和勤奮敬業;熱愛自己的本職工作，能夠正確，認真的去對待每一項工作任務，按照國家規范和企業規范的要求，在工作中能夠采取積極主動，能夠積極參加單位組織的各項培訓，認真遵守公司的規章制度，保證出勤，態度決定一切，在日常工作中，必須踏踏實實、認認真真、扎扎實實地做事，不以事小而馬虎，不以事多而敷衍，真正將每件事都當作是一件作品來對待，只有這樣，才能有好的工作成果出來。

以上是自己工作三個月來的基本情況小結，不妥之處，懇請領導批評指正。

總之，經過三個月的試用期，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發現問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協調。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的專業水平及綜合素質，以期為公司的發展盡自己的一份力量。

此致

敬禮!

述職人：______

2021年__月__日

員工轉正述職報告4尊敬的領導：

首先很感謝各位領導能在百忙之中抽出寶貴的時間看我的轉正述職報告，也很榮幸地能夠成為貴公司的一員。我從入職至今已快三個月了，這幾個月里，在領導和同事的幫助下，我對工作流程了解許多，后來又經過公司的專業培訓，又使我了解了以“以情服務、用心做事、務實高效、開拓進取”為核心的企業文化及各項規章制度。

一、以情服務、用心做事。工作中我對來訪的客人以禮相待，保持著熱情，耐心地幫助他們，對他們提出的問題自己不能回答時，我向主任、老同事請教后，給予解答，工作中時刻想著自己代表的是公司，對處理違規違紀的事情都是做到“禮先到”，不擺架子，耐心地和他們溝通，于他們談心，避免和他們矛盾，影響公司形象。

二、遵守制度、敢抓敢管。______施工期間，我按制度、按程序對工人進行管理，每天對進出的人員、貨物進行嚴格的檢查，以免可疑人員進入、公司財物被盜;對于那些安全措施不到位的，比如：“進入施工區域沒戴安全帽，高空作業沒系安全帶;動火時沒有滅火設施”等之類的現象，我都按照公司的制度、程序進行整改處罰，把各項安全措施落實到位，以確保施工期間零事故。

三、任勞任怨、孜孜不倦。對領導的安排是完全的服從，并不折不扣的執行，以堅持到“最后一分鐘”的心態去工作，一如既往地做好每天的職責，生活中我也常常關心同事，經常于他們談心、交流，他們不開心時，我就會去開導他們，給他們講笑話，逗他們開心。我始終以一個學者的身份向他們請教工作中的經驗。工作中我也有很多不足處，但我時刻以“合格金源人”的標準來要求自己，以同事為榜樣去提醒自己，爭取能做一名合格的____人，能在____公司這個大舞臺上展示自己，能為____公司的輝煌奉獻自己的一份力量。

員工轉正述職報告5尊敬的公司領導：

我自20____年____月____日進入公司任職，至今已有3個多月的時間，現正式提出轉正申請。這期間在公司領導的大力支持下，在公司各部門同仁的積極配合下，我與公司同仁一道，團結一心，踏實工作，較好地完成和正在開展各項工作任務。下面我將3個多月來自己的工作、學習等方面的情況向公司領導做簡要匯報：

一、嚴格要求，遵章守紀，團結同志

自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，能正確處理好公司與家庭的關系，嚴格遵守公司的各項規章制度;對公司的人員，不管公司領導還是普通員工，我都能與他們搞好團結。

二、盡職盡責履行好自己的工作職責

我在公司主要從事財務工作，為此我從以下方面做了一些工作：

1、初步總結公司財務目前存在的問題并提出解決方案。

根據公司規范化運作的要求，熟悉公司各部門流程，經過到實地倉庫熟悉物料情況，了解公司成立以來的帳務資料，主要發現的問題涉及：資金管理方面，往來賬管理，單據傳遞，成本核算，稅務籌劃等方面。

2、正確核算，及時編制財務報表并申報國稅地稅報表。

在日常財務工作中，我能嚴格按財務規定正確核算公司的經營情況，按時結算有關帳務，每月末及時將財務報表和納稅申報表報送稅務機關;及時處理遺留發票問題。

3、及時做好公司的統計工作，參加本部門例會。

根據____統計局要求及時申報公司的統計數據;及時參加財務部經理組織的財務部門例會，對工作中出現的問題及時提出合理化建議，發揮財務在公司經營中的參謀和監督作用;對其他人員在銷售、采購中有關報銷費用中單據不符合要求的做法，及時提醒和指出。