導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的國(guó)際差距

我們查閱了自1995年以來(lái)的近十種國(guó)際性會(huì)計(jì)期刊上面所登載的介紹各國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的文章，發(fā)現(xiàn)許多國(guó)家采用相同或相似的管理會(huì)計(jì)方法，其中傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)方法如標(biāo)準(zhǔn)成本法、全面預(yù)算、本量利分析（CVP）、盈虧平衡分析（BEP）、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，投資評(píng)估技術(shù)（回收期法，內(nèi)含報(bào)酬率、凈現(xiàn)值法）等在各國(guó)已獲得了較為普遍的應(yīng)用。相關(guān)資料表明澳大利亞99%的企業(yè)采用全面預(yù)算，86%的企業(yè)運(yùn)用CVP.東歐轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)國(guó)家波蘭自20世紀(jì)90年代早期開(kāi)始使用管理會(huì)計(jì)技術(shù)，至今47%的企業(yè)使用BEP分析，50%以上的企業(yè)進(jìn)行成本與財(cái)務(wù)預(yù)算。

至于20世紀(jì)80年代中后期到90年代早期在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家所興起的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法，如戰(zhàn)略成本管理方法（價(jià)值鏈分析法、作業(yè)成本法即ABC、目標(biāo)成本法即TC、產(chǎn)品生命周期成本法即LCC、結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析法、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本分析法與標(biāo)桿制度、產(chǎn)品屬性成本計(jì)算等）、戰(zhàn)略投資評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)法（平衡記分卡即BSC）以及品牌價(jià)值預(yù)算與監(jiān)督（brandvaluebudgetingandmonitoring）、競(jìng)爭(zhēng)地位監(jiān)督（competitivepositionmonitoring）、戰(zhàn)略定價(jià)（strategicpricing）等，經(jīng)過(guò)近十年來(lái)的理論探索和實(shí)際運(yùn)用，如今已作為提高管理效率的重要方法而被各國(guó)企業(yè)普遍效仿。相關(guān)資料表明，美國(guó)在1996年已經(jīng)或計(jì)劃采納ABC法的企業(yè)為74%，1994年英國(guó)達(dá)到69%，比利時(shí)達(dá)70%.1998年澳大利亞ABC使用程度達(dá)56%，BS達(dá)88%，LCC達(dá)70%.LutherandLongden在2001年進(jìn)行的一項(xiàng)有關(guān)南非管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的調(diào)查表明，雖然傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)方法（如全面預(yù)算，變動(dòng)成本法等）仍然在企業(yè)發(fā)揮重要作用，但BSC，ABC，ABM（作業(yè)基礎(chǔ)的管理），ABB（作業(yè)基礎(chǔ)的預(yù)算）也在企業(yè)管理實(shí)踐中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。

就我國(guó)而言，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)方法運(yùn)用已達(dá)到一定程度，如楊雄勝等（2001）的問(wèn)卷調(diào)查表明，CVP的運(yùn)用程度達(dá)68.5%，標(biāo)準(zhǔn)成本法達(dá)30.1%，全面預(yù)算43.8%，責(zé)任會(huì)計(jì)38.4%，敏感性分析17.8%，投資可行性分析71.2%.但也有值得改進(jìn)和提高的地方，如國(guó)外行之有效的彈性預(yù)算、零基預(yù)算方法在我國(guó)企業(yè)并未普遍采用。從孟焰（2002），馮巧根（2002）等對(duì)我國(guó)企業(yè)了解和運(yùn)用新興的管理會(huì)計(jì)方法的調(diào)查結(jié)果來(lái)看，則不容樂(lè)觀。除了ABC、TC在我國(guó)企業(yè)有一定的運(yùn)用程度（ABC12.7%，TC21.2%）之外，其它如BSC4.3%，LCC3.3%，顯示出我國(guó)企業(yè)對(duì)新興的管理會(huì)計(jì)方法的運(yùn)用僅處于起步階段，而且更令人憂慮的是我國(guó)實(shí)務(wù)界對(duì)這些新興的管理會(huì)計(jì)方法和理念所知甚少，有的甚至完全不知。據(jù)孟焰（2002）調(diào)查，在冶金行業(yè)企業(yè)中，對(duì)ABC或ABM不了解或僅了解一些的為58.7%，BSC為91.3%.

這些數(shù)據(jù)說(shuō)明，一些傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)方法如各種預(yù)算方法、本量利分析等在我國(guó)有待普及。而更為急迫的是新興的先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法在我國(guó)的運(yùn)用程度太低，與其他國(guó)家的差距甚大。但在全球競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上，這些國(guó)家亦是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如此大的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐差距，必將影響我國(guó)企業(yè)的管理效率，從而影響我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐改進(jìn)的環(huán)境動(dòng)因分析

全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與我國(guó)企業(yè)的效率差距

加入WTO使我國(guó)真正全面地融入了全球經(jīng)濟(jì)，這一方面為我國(guó)企業(yè)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，另一方面也使我國(guó)企業(yè)面臨著日趨激烈的全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。而我國(guó)企業(yè)若要在全球市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，并占有一定的市場(chǎng)份額，必須要具備與世界各國(guó)企業(yè)相抗衡的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)效率高低是競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力強(qiáng)弱的主要標(biāo)志。而據(jù)中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)2002年對(duì)中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的調(diào)查并與世界企業(yè)500強(qiáng)進(jìn)行比較的資料來(lái)看，我國(guó)企業(yè)效率與世界先進(jìn)企業(yè)相比，還存在較大差距。2002年我國(guó)500強(qiáng)企業(yè)平均利潤(rùn)74百萬(wàn)美元，世界500強(qiáng)企業(yè)平均利潤(rùn)為612.18百萬(wàn)美元，僅相當(dāng)于世界500強(qiáng)平均利潤(rùn)的12.06%.當(dāng)然導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)效率總體偏低的原因很多，除了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和企業(yè)規(guī)模之外，我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的問(wèn)題亦是十分突出的，如我國(guó)的企業(yè)成本管理水平仍然需要大力提高。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)能源利用率為32%左右，比國(guó)外先進(jìn)水平低10多個(gè)百分點(diǎn)，另外，我國(guó)企業(yè)的管理費(fèi)用和其他交易費(fèi)用普遍較高，入世后單個(gè)勞動(dòng)力成本低廉的優(yōu)勢(shì)，亦會(huì)被勞動(dòng)人數(shù)總量多所抵消。因此，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是我國(guó)企業(yè)當(dāng)前無(wú)法回避的挑戰(zhàn)。如何提升企業(yè)管理水平呢？中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)2002年所作的企業(yè)家看入世的問(wèn)卷調(diào)查表明，72.5%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為應(yīng)從學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)管理理論入手，應(yīng)將現(xiàn)代管理方法與企業(yè)自主創(chuàng)新相結(jié)合，注重加強(qiáng)管理培訓(xùn)以及與管理咨詢機(jī)構(gòu)合作。顯然我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者當(dāng)前切實(shí)感受到了學(xué)習(xí)和運(yùn)用國(guó)外先進(jìn)管理方法的重要性，先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法的推廣和運(yùn)用因而成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者迫于環(huán)境壓力的現(xiàn)實(shí)需求。

國(guó)有資產(chǎn)管理改革逐步深化與企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制的健全

實(shí)際上，對(duì)于先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，環(huán)境壓力只是催生了現(xiàn)實(shí)需求，而企業(yè)是否最終選擇花費(fèi)一定的人力、物力和財(cái)力去推廣應(yīng)用先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐還依賴于針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的激勵(lì)和約束機(jī)制的健全。我國(guó)當(dāng)前正在進(jìn)行的新一輪的國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革，建立了新的管人、管事和管資產(chǎn)相結(jié)合的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，并于2003年5月27日頒布了《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》。該條例明確規(guī)定了國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)履行出資人，也即委托人的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的企業(yè)負(fù)責(zé)人（即人）選用機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制。具體包括建立企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核制度，與企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂業(yè)績(jī)合同，根據(jù)業(yè)績(jī)合同對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行年度考核和任期考核，并根據(jù)考核結(jié)果給予獎(jiǎng)懲。這說(shuō)明我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度日趨完善，企業(yè)委托關(guān)系逐步明晰，企業(yè)的主要管理者現(xiàn)已面臨提高其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的巨大壓力和動(dòng)力，因而改進(jìn)企業(yè)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益成為了經(jīng)營(yíng)管理者自發(fā)的、主動(dòng)的追求，推廣和運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)管理會(huì)計(jì)方法成為了我國(guó)企業(yè)管理者的理性選擇。

企業(yè)信息化建設(shè)

企業(yè)信息化是指利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和通訊技術(shù)，支持企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等諸多環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)信息采集、加工和管理的系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化，信息流通的高效化和實(shí)時(shí)化，最終實(shí)現(xiàn)全面供應(yīng)鏈管理和電子商務(wù)。企業(yè)信息化建設(shè)在我國(guó)受到高度重視，十五規(guī)劃和十六大報(bào)告均將以信息化帶動(dòng)工業(yè)化作為我國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略，信息化與工業(yè)化結(jié)合亦成為我國(guó)新型工業(yè)化道路的特色之一。為了推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的信息化建設(shè)，2000年初，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委聯(lián)合信息產(chǎn)業(yè)部、科技部共同發(fā)起了企業(yè)信息化工程。并根據(jù)我國(guó)企業(yè)和社會(huì)環(huán)境的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，提出了系統(tǒng)規(guī)劃、分步實(shí)施的策略與三個(gè)階段性的目標(biāo)，即第一階段建立工藝設(shè)計(jì)和生產(chǎn)控制信息系統(tǒng)，第二階段建立企業(yè)內(nèi)部的管理信息系統(tǒng)，第三階段建立基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)。自企業(yè)信息化工程開(kāi)展三年多來(lái)，由于政府的大力推動(dòng)（如在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展多層次的培訓(xùn)和總結(jié)推廣聯(lián)想、海爾等企業(yè)信息化的經(jīng)驗(yàn)），和企業(yè)的不懈努力，迄今已取得了明顯成效，至少第一、二個(gè)階段性目標(biāo)在相當(dāng)一部分企業(yè)基本完成，我國(guó)企業(yè)的信息技術(shù)基礎(chǔ)得到了迅速提高，基于信息技術(shù)的生產(chǎn)技術(shù)（如FMS、CIMS）也有一定的發(fā)展，以數(shù)據(jù)管理為基礎(chǔ)的科學(xué)管理意識(shí)也大大增強(qiáng)。這表明我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)為推廣應(yīng)用先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念和方法已經(jīng)或正在創(chuàng)建良好的基礎(chǔ)條件。

改進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的建議

前述分析表明，改進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，學(xué)習(xí)與推廣國(guó)際上先進(jìn)適用的管理會(huì)計(jì)方法已成為我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求和理性選擇。根據(jù)我國(guó)當(dāng)前創(chuàng)新與推廣運(yùn)用管理會(huì)計(jì)理念和方法的現(xiàn)狀，我們提出如下三點(diǎn)建議：

政府相關(guān)部門(mén)、教育與研究機(jī)構(gòu)、職業(yè)團(tuán)體、管理咨詢公司以及企業(yè)等各方各負(fù)其責(zé)，通力合作，快速有效地創(chuàng)新和推廣先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。政府可組織相關(guān)力量來(lái)積極推廣創(chuàng)新的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。教育和研究機(jī)構(gòu)、管理會(huì)計(jì)職業(yè)組織和管理咨詢公司可利用各自優(yōu)勢(shì)大力宣傳和推廣典型成功案例并具體指導(dǎo)各企業(yè)運(yùn)用先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法。企業(yè)各部門(mén)尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和堅(jiān)持至關(guān)重要。這是國(guó)外（如澳大利亞、芬蘭等）成功推廣先進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的主要經(jīng)驗(yàn)。而我國(guó)企業(yè)在創(chuàng)新與推廣管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的過(guò)程中，尚未形成上述合力。并且企業(yè)主要依靠自主創(chuàng)新，較少利用理論界的知識(shí)優(yōu)勢(shì)，也缺乏來(lái)自其他渠道的推動(dòng)和幫助。如我國(guó)鐵路運(yùn)輸企業(yè)成功推廣運(yùn)用作業(yè)成本法（2001，林斌等），也主要是由鐵道部14個(gè)局財(cái)務(wù)主管自主進(jìn)行學(xué)習(xí)引進(jìn)和研究開(kāi)發(fā)。這種現(xiàn)狀應(yīng)加以改進(jìn)，思路之一是成立由實(shí)務(wù)界會(huì)計(jì)師與理論界部分人員所組成的管理會(huì)計(jì)師職業(yè)組織，當(dāng)前，在我國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)下設(shè)一個(gè)創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)實(shí)踐推廣分會(huì)應(yīng)該說(shuō)是較為現(xiàn)實(shí)可行的選擇。

學(xué)術(shù)界應(yīng)深入企業(yè)實(shí)際，去創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)實(shí)踐并且探索和解決先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法在推廣運(yùn)用過(guò)程中所遇到的問(wèn)題。近年來(lái)，我國(guó)學(xué)術(shù)界正在積極努力以增進(jìn)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的了解，進(jìn)行了我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展的典型案例研究，并取得了豐富的研究成果。但學(xué)者們雖然很好地描述和總結(jié)了現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，卻很少參與創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)實(shí)踐或者研究先進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐在推廣應(yīng)用過(guò)程中的具體問(wèn)題，因而學(xué)術(shù)界的作用尚未充分發(fā)揮。

篇2

關(guān)鍵詞：價(jià)值管理 管理會(huì)計(jì) 實(shí)踐

近年來(lái)，隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的持續(xù)提升以及與國(guó)際經(jīng)貿(mào)環(huán)境融合的不斷深入，中國(guó)各類(lèi)型企業(yè)在國(guó)內(nèi)與海外的兩個(gè)市場(chǎng)都面臨著國(guó)際同行日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在經(jīng)歷了低成本的發(fā)展階段之后，企業(yè)的核心能力逐漸成為了決定興衰成敗的重要因素。因此，管理會(huì)計(jì)這一直接面向價(jià)值創(chuàng)造和管理決策優(yōu)化的工具得到了越來(lái)越多的重視和使用。

一、中海油面臨的挑戰(zhàn)與管理會(huì)計(jì)實(shí)施背景

全球“四大”之一的安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所近期的2013-2015年度全球商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告顯示，能源行業(yè)在當(dāng)前的全球經(jīng)濟(jì)周期中面臨著高度不確定的外部環(huán)境。如何把握這些不確定性和機(jī)遇，通過(guò)科學(xué)的管理決策實(shí)現(xiàn)定量、前瞻的風(fēng)險(xiǎn)管控，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造就成為了國(guó)內(nèi)外油氣行業(yè)公司所共同面臨的挑戰(zhàn)。

中海油作為一家專(zhuān)注于全球油氣資源勘探開(kāi)發(fā)的能源公司，在“走出去”以保障國(guó)家能源安全、同時(shí)不斷充實(shí)自身可持續(xù)發(fā)展的資源基礎(chǔ)過(guò)程中，已經(jīng)基本完成了從中國(guó)到海外的業(yè)務(wù)布局。但是，隨著海外資產(chǎn)迅速增長(zhǎng)并逐漸占據(jù)核心資產(chǎn)組合的“半壁江山”，如何面對(duì)新領(lǐng)域的挑戰(zhàn)、優(yōu)化核心業(yè)務(wù)和資產(chǎn)組合并實(shí)現(xiàn)績(jī)效預(yù)期就成為了公司最急需應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)。在這一方向上，價(jià)值管理的理念和管理會(huì)計(jì)的方法恰恰適應(yīng)了公司的需求，可以為公司戰(zhàn)略落地、資產(chǎn)組合動(dòng)態(tài)管理、以及財(cái)務(wù)管理基本規(guī)則的制定與實(shí)施過(guò)程中體現(xiàn)價(jià)值導(dǎo)向的頂層設(shè)計(jì)等方面提供一系列的有效工具與手段。

二、公司價(jià)值管理理論框架與管理會(huì)計(jì)實(shí)踐

（一）方法論與工作框架

在應(yīng)對(duì)行業(yè)挑戰(zhàn)、化解自身發(fā)展瓶頸的價(jià)值管理實(shí)踐過(guò)程中，中海油充分融合并貫徹了管理會(huì)計(jì)的三大基本要素，即“提高經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)規(guī)劃與控制，以及管理決策支持”。以此為起點(diǎn)，逐漸摸索出了一套適應(yīng)行業(yè)和公司特點(diǎn)的價(jià)值管理和決策支持工具體系。同時(shí)，在具體實(shí)踐基礎(chǔ)上逐步梳理、總結(jié)、提煉出了指導(dǎo)這一工作體系具體運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)揮作用的方法論――具體可以概括為“通過(guò)將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的二維視角結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)組合的動(dòng)態(tài)管理，目標(biāo)是保障公司整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效持續(xù)優(yōu)化、最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的有效落實(shí)”（見(jiàn)圖1）。

（二）公司戰(zhàn)略的量化分解與實(shí)現(xiàn)路徑設(shè)計(jì)

管理學(xué)大師彼得?德魯克對(duì)于公司戰(zhàn)略的經(jīng)典定義是，“企業(yè)的目標(biāo)是什么、現(xiàn)狀如何，以及如何實(shí)現(xiàn)”。然而應(yīng)該注意的是這一概念側(cè)重于戰(zhàn)略制定的方法和表達(dá)方式，簡(jiǎn)單據(jù)此加以定性的表述往往會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略制定流于形式且不具有可操作性。因此，公司戰(zhàn)略只有體現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造這一基本目標(biāo)且可以通過(guò)業(yè)務(wù)規(guī)模、地域分布、發(fā)展速度以及整體價(jià)值等在時(shí)間維度上進(jìn)行定量的設(shè)計(jì)、實(shí)施、監(jiān)控與評(píng)價(jià)，才可以說(shuō)真正具有生命力并可以通過(guò)運(yùn)營(yíng)過(guò)程得以實(shí)現(xiàn)（見(jiàn)圖2）。

自1999年設(shè)立并于2001年成功實(shí)現(xiàn)海外上市以來(lái)，中海油公司戰(zhàn)略的基本表述始終保持穩(wěn)定，即“儲(chǔ)量產(chǎn)量增長(zhǎng)、天然氣業(yè)務(wù)，以及穩(wěn)健的財(cái)務(wù)政策”。這一表述在過(guò)去相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間里對(duì)專(zhuān)注于中國(guó)近海油氣勘探開(kāi)發(fā)的核心業(yè)務(wù)提供了有效的指導(dǎo)原則。然而，隨著前述的“走出去”力度越來(lái)越大、公司的資源配置和核心能力受到缺乏清晰的轉(zhuǎn)型思路制約而難以對(duì)公司價(jià)值最大化目標(biāo)提供有效保障的問(wèn)題也日益顯著。為此，公司在戰(zhàn)略基本表述的基礎(chǔ)上，對(duì)適應(yīng)公司發(fā)展目標(biāo)和階段的業(yè)務(wù)發(fā)展策略及時(shí)進(jìn)行了清晰地界定，即實(shí)現(xiàn)“從國(guó)內(nèi)向海外、從海上到陸地、從常規(guī)資源到非常規(guī)資源”這三個(gè)轉(zhuǎn)變。

第三個(gè)階段，也是真正實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理意義上的“可量化”，中海油進(jìn)一步將業(yè)務(wù)發(fā)展策略的實(shí)現(xiàn)和價(jià)值管理目標(biāo)保障效果與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）體系及其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)――成為“國(guó)際一流能源公司”所需要的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)績(jī)效“硬性”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步加以結(jié)合，同時(shí)增加了與上述業(yè)務(wù)發(fā)展策略調(diào)整相一致的結(jié)構(gòu)化分析維度與衡量標(biāo)準(zhǔn)要求（見(jiàn)圖3和圖4）。

至此，中海油的公司戰(zhàn)略才能夠說(shuō)已經(jīng)適應(yīng)發(fā)展階段特點(diǎn)、具備了量化、可操作的屬性并易于在價(jià)值管理這一維度上加以實(shí)現(xiàn)。

（三）管理會(huì)計(jì)行為輔助市值管理

“市值管理”是國(guó)內(nèi)近年來(lái)提出的一個(gè)熱門(mén)概念，通常的理解是指上市公司基于自身市值表現(xiàn)，通過(guò)“創(chuàng)造、經(jīng)營(yíng)和實(shí)現(xiàn)”三個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)公司價(jià)值最大化目標(biāo)，進(jìn)而通過(guò)合規(guī)的溝通機(jī)制將公司內(nèi)在價(jià)值有效傳遞給公司的股東和其他利益相關(guān)方的管理活動(dòng)。中海油通過(guò)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)優(yōu)化管理決策、最大化實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益也和其中的“價(jià)值創(chuàng)造”和“主動(dòng)管理”環(huán)節(jié)有了天然的交集。

1.通過(guò)管理決策信息編制基礎(chǔ)規(guī)則落實(shí)價(jià)值導(dǎo)向

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則一般被認(rèn)為是指導(dǎo)會(huì)計(jì)人員編制財(cái)務(wù)報(bào)表的合規(guī)工具，然而中海油將在此基礎(chǔ)上個(gè)性化制定的公司內(nèi)部會(huì)計(jì)政策定位為落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的關(guān)鍵路徑和實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理的核心能力。

具體來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)政策一方面發(fā)揮著“按國(guó)際規(guī)則，將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成財(cái)務(wù)信息、為經(jīng)營(yíng)管理決策提供基礎(chǔ)”的作用，另一方面，會(huì)計(jì)政策的選擇“也是公司在具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)管理思路與導(dǎo)向的載體，將直接影響公司財(cái)務(wù)報(bào)表和價(jià)值管理績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果”。由此，中海油在內(nèi)部建立了一整套適應(yīng)不同地域、不同油氣資源類(lèi)型的勘探開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)的會(huì)計(jì)政策和應(yīng)用實(shí)務(wù)，從而為公司核心業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供支持依據(jù)和可靠選擇，并由此成為保障資產(chǎn)績(jī)效質(zhì)量、促進(jìn)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的有效手段。

2.資產(chǎn)組合的動(dòng)態(tài)管理

資產(chǎn)組合作為公司價(jià)值創(chuàng)造和主動(dòng)管理的對(duì)象和載體，其結(jié)構(gòu)構(gòu)成、短期績(jī)效表現(xiàn)和中期發(fā)展趨勢(shì)直接決定了公司戰(zhàn)略是否可以分階段得以實(shí)現(xiàn)并具備過(guò)程管理的靈活性。為此，中海油在以往重視5年業(yè)務(wù)規(guī)劃的基礎(chǔ)上著力強(qiáng)化了與中期規(guī)劃相適應(yīng)的資產(chǎn)組合財(cái)務(wù)績(jī)效預(yù)測(cè)能力以及該成果在重大管理決策過(guò)程中的使用要求。具體包括以下舉措。

（1）構(gòu)建資產(chǎn)組合財(cái)務(wù)績(jī)效預(yù)測(cè)模型。這一模型的目的在于從價(jià)值管理的需求出發(fā)，在財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量三個(gè)層面審視公司中期業(yè)務(wù)規(guī)劃的合理性以及戰(zhàn)略匹配性。為此，中海油通過(guò)對(duì)所持有資產(chǎn)組合，價(jià)值鏈主要環(huán)節(jié)及其相互關(guān)系加以深入分析，進(jìn)而通過(guò)復(fù)制財(cái)務(wù)報(bào)告的編制邏輯實(shí)現(xiàn)了自下而上的個(gè)別資產(chǎn)績(jī)效預(yù)測(cè)到資產(chǎn)組合整體結(jié)果的動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)編制成果。

前文提及中海油此前僅是在戰(zhàn)略層面明確了關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，在操作層面通過(guò)年度計(jì)劃預(yù)算確定短期績(jī)效目標(biāo)，中間缺乏一個(gè)“戰(zhàn)術(shù)”中間層來(lái)加以有效銜接。5年規(guī)劃的財(cái)務(wù)績(jī)效預(yù)測(cè)恰恰補(bǔ)齊了這一價(jià)值實(shí)現(xiàn)的中間環(huán)節(jié)，同時(shí)也為“戰(zhàn)略――戰(zhàn)術(shù)――操作”三個(gè)層次的目標(biāo)管理提供了動(dòng)態(tài)跟蹤、評(píng)估和調(diào)整的工具。

（2）落實(shí)資產(chǎn)組合的管理原則。中海油將在國(guó)內(nèi)外持有的全部油氣資產(chǎn)定義為核心資產(chǎn)，對(duì)這一資產(chǎn)組合的動(dòng)態(tài)管理原則概括為“進(jìn)、退、維”。然而，此前在如何落實(shí)這一原則方面僅注重采用傳統(tǒng)上的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，即個(gè)別資產(chǎn)全生命周期的凈現(xiàn)值（NPV）或內(nèi)部報(bào)酬率（IRR）。單獨(dú)采用這一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)導(dǎo)致公司管理決策忽視資產(chǎn)組合的調(diào)整對(duì)公司當(dāng)期財(cái)務(wù)績(jī)效的影響。在具備了這一預(yù)測(cè)模型之后，公司納入了個(gè)別資產(chǎn)進(jìn)入或退出對(duì)短中期的年度財(cái)務(wù)績(jī)效整體表現(xiàn)影響。由此，管理決策較好地兼顧了短期和長(zhǎng)期效果，科學(xué)決策水平得到了顯著提升。

通過(guò)在核心業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)確認(rèn)和計(jì)量過(guò)程中貫徹價(jià)值管理原則，同時(shí)在資產(chǎn)組合層面實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，中海油作為上市公司也就真正具備了市值管理的核心能力，即在微觀和宏觀兩個(gè)層面具備了對(duì)價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值經(jīng)營(yíng)的定量設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)、調(diào)整、提升的主動(dòng)管理能力。

（四）保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)容忍度評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移安排

1.保險(xiǎn)安排對(duì)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的需求

中海油所處的油氣行業(yè)具有資本密集度高、單一資產(chǎn)生命周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，并且可能因各種內(nèi)外部因素導(dǎo)致重大資產(chǎn)報(bào)廢毀損以及隨之而來(lái)的人員傷亡和環(huán)境污染風(fēng)險(xiǎn)，因此保險(xiǎn)安排是國(guó)內(nèi)外油氣行業(yè)所普遍采用的風(fēng)險(xiǎn)管理手段。

正是由于公司所處行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)屬性，某些風(fēng)險(xiǎn)事故的損失后果是不可避免的，因此在實(shí)務(wù)中公司往往會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)保留的基本模式之間尋求平衡。其中財(cái)務(wù)型風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的一個(gè)重要做法就是在自留風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)之間尋求一個(gè)成本效益最優(yōu)的點(diǎn)。

所謂的自留風(fēng)險(xiǎn)是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的自我承擔(dān)，即企業(yè)或單位自我承受風(fēng)險(xiǎn)損害后果的方法。自留風(fēng)險(xiǎn)的成本低、方便有效，可減少潛在損失，節(jié)省費(fèi)用。但過(guò)于樂(lè)觀的風(fēng)險(xiǎn)自留水平也可能突破公司的財(cái)務(wù)承受能力而導(dǎo)致保險(xiǎn)策略失敗。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)則是指為避免承擔(dān)損失，公司有意識(shí)地將潛在損失及財(cái)務(wù)后果轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)公司的安排。

明確了保險(xiǎn)的方法論和基本思路后，中海油的管理會(huì)計(jì)活動(dòng)也就有了新的業(yè)務(wù)需求。具體來(lái)說(shuō)就是如何通過(guò)對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)容忍度的定量分析來(lái)確定風(fēng)險(xiǎn)自留的數(shù)量規(guī)模，進(jìn)而將剩余風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)保險(xiǎn)安排實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移。公司的保險(xiǎn)管理策略因此得以優(yōu)化、保險(xiǎn)成本支出的合理性和保險(xiǎn)安排的保障有效性也更有說(shuō)服力。

2.保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)自留的定量分析方法論

確定公司可接受的保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)自留定量標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程中，首先是決定公司整體層面的風(fēng)險(xiǎn)自留水平，這也是風(fēng)險(xiǎn)自留定量分析的起點(diǎn)，其方法論如圖5所示。

第一步，中海油將風(fēng)險(xiǎn)自留進(jìn)一步界定為風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后公司財(cái)務(wù)損失的可容忍上限，超過(guò)這一上限的損失金額將對(duì)公司業(yè)績(jī)和可持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力構(gòu)成實(shí)質(zhì)的重大影響。

第二步，明確哪些關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的重大影響構(gòu)成了不能接受的容忍極限以及具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。容忍極限界定的一個(gè)解釋是會(huì)導(dǎo)致公司債務(wù)評(píng)級(jí)因此降級(jí)，另一是公司相關(guān)績(jī)效指標(biāo)的表現(xiàn)會(huì)跌出國(guó)際同業(yè)公司一流水平的范疇。

第三步，則是為支持上述方法論進(jìn)而實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)組的可計(jì)量和可比較。中海油一方面選取了穆迪（Mood’s）和標(biāo)準(zhǔn)普爾（S&P）對(duì)公司在全球發(fā)行美元債券債務(wù)評(píng)級(jí)所適用的部分績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和門(mén)檻值，另一方面則通過(guò)對(duì)國(guó)際可比公司的廣泛對(duì)標(biāo)以及統(tǒng)計(jì)分析來(lái)界定業(yè)內(nèi)一流公司的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)以及門(mén)檻值。

第四步，使用公司三年歷史和兩年預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)績(jī)效的平均結(jié)果來(lái)與對(duì)應(yīng)的門(mén)檻值進(jìn)行比較，從而確定單一風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)發(fā)生對(duì)每個(gè)指標(biāo)對(duì)績(jī)效改變的敏感度。

第五步，根據(jù)公司管理層在實(shí)際使用所選取的績(jī)效指標(biāo)以監(jiān)控公司表現(xiàn)過(guò)程中的重視程度差異對(duì)敏感度結(jié)果進(jìn)行加權(quán)平均，最終得到公司可接受的財(cái)務(wù)損失上限，也就是保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)自留的上限。

在這一階段完成后，公司的風(fēng)險(xiǎn)自留總體規(guī)模還要具體分配到各個(gè)類(lèi)型的保險(xiǎn)安排和具體保單上，才可以最終實(shí)現(xiàn)保費(fèi)支出與保險(xiǎn)水平的平衡。鑒于后一階段的分析更多運(yùn)用保險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)測(cè)算方法，超出了管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的工作范圍，在此不再贅述。

（五）管理會(huì)計(jì)在應(yīng)對(duì)低油價(jià)周期的應(yīng)用

自2014年下半年以來(lái)，國(guó)際原油價(jià)格出現(xiàn)了斷崖式的下跌且持續(xù)時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了最近一次的低油價(jià)周期（2008年-2009年）。這樣的行業(yè)周期性低谷極大地破壞了油氣行業(yè)公司管理策略的延續(xù)性和價(jià)值創(chuàng)造能力，但也為管理會(huì)計(jì)活動(dòng)提供了危機(jī)模式下的實(shí)踐空間。

在中海油內(nèi)部，管理會(huì)計(jì)職能為危機(jī)應(yīng)對(duì)所開(kāi)出的“藥方”是深入認(rèn)識(shí)公司核心業(yè)務(wù)和資產(chǎn)特點(diǎn)，通過(guò)調(diào)整關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)組合的管理側(cè)重點(diǎn)和優(yōu)先順序，利用局部績(jī)效指標(biāo)間的相互關(guān)系實(shí)現(xiàn)整體的主動(dòng)績(jī)效管理目標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)，就是要繼續(xù)保持對(duì)“儲(chǔ)量替代率”、“產(chǎn)量遞減率”和“資產(chǎn)攤銷(xiāo)率”這三個(gè)指標(biāo)作為獨(dú)立個(gè)體的重視基礎(chǔ)上，利用其相互的影響關(guān)系，以優(yōu)化儲(chǔ)量替代率為龍頭實(shí)現(xiàn)三者間的平衡，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本控制和績(jī)效表現(xiàn)改善的目的。這其中兩個(gè)關(guān)鍵的業(yè)務(wù)指標(biāo)是儲(chǔ)量替代率和產(chǎn)量遞減率。前者的重要性在于這是一個(gè)油氣行業(yè)公司生命力的最直接表征，是衡量公司所持有的儲(chǔ)量以當(dāng)前的開(kāi)采速度加以開(kāi)發(fā)的剩余年限（公司壽命），而后者則用于衡量公司的發(fā)展速度和規(guī)模。因此，這兩個(gè)指標(biāo)代表了油氣行業(yè)公司核心業(yè)務(wù)管理所最為重視的兩個(gè)領(lǐng)域。

在具體實(shí)施過(guò)程中，第一步就是對(duì)儲(chǔ)量替代率指標(biāo)的影響因素加以深入分析和精細(xì)化管理，以開(kāi)發(fā)成本與儲(chǔ)量動(dòng)用“費(fèi)效比”最優(yōu)的原則來(lái)調(diào)整可投入資源約束條件下的新增儲(chǔ)量規(guī)模，而不是一味的追求總儲(chǔ)量和替代率的增長(zhǎng)。這一“費(fèi)效比”按照油氣行業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)實(shí)際上構(gòu)成了未來(lái)進(jìn)入生產(chǎn)階段的資產(chǎn)攤銷(xiāo)率――是公司財(cái)務(wù)報(bào)表上期間成本結(jié)構(gòu)中占比最大的單一成本項(xiàng)目。公司隨后將對(duì)參與儲(chǔ)量評(píng)估程序的所有個(gè)體資產(chǎn)在公司整體儲(chǔ)量替代率和資產(chǎn)攤銷(xiāo)影響的兩個(gè)維度上進(jìn)行排序。

第二步，通過(guò)使用產(chǎn)量遞減率影響分析，對(duì)前一步所初步確定的排序和取舍結(jié)論加以優(yōu)化，就能夠結(jié)合公司在“低油價(jià)極端條件下公司整體實(shí)現(xiàn)當(dāng)年自由現(xiàn)金流和盈利為正值”的目標(biāo)設(shè)定來(lái)確定個(gè)別資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)順序與具體儲(chǔ)量動(dòng)用規(guī)模，最終形成公司在低油價(jià)條件下的整體資源投入產(chǎn)出和財(cái)務(wù)績(jī)效綜合平衡的應(yīng)對(duì)策略。

這一模式在2015年得到推廣，為中海油在傳統(tǒng)上采用大幅壓縮資本開(kāi)支和日常運(yùn)營(yíng)成本的危機(jī)應(yīng)對(duì)方案基礎(chǔ)上，提供了內(nèi)容更為豐富、效果更為顯著的升級(jí)版。

三、實(shí)施效果與結(jié)論

如前文所述，中海油在近年來(lái)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐過(guò)程中深刻認(rèn)識(shí)并把握了其本質(zhì)特征與核心要求，即充分發(fā)揮會(huì)計(jì)作為業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兼顧的綜合信息系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)地位，將財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作與核心業(yè)務(wù)需求實(shí)現(xiàn)了深度融合，進(jìn)而將價(jià)值管理原則貫徹到公司核心業(yè)務(wù)的管理決策過(guò)程并借此實(shí)現(xiàn)了對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效優(yōu)化目標(biāo)的主動(dòng)管理。

由此，公司的管理會(huì)計(jì)活動(dòng)也已經(jīng)逐步從全面預(yù)算、責(zé)任中心和平衡計(jì)分等傳統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)方式層面超脫出來(lái)，將探索和實(shí)踐的方向與行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)自身生命周期發(fā)展階段需求實(shí)現(xiàn)了多層次的結(jié)合。其間通過(guò)廣泛使用業(yè)務(wù)建模、統(tǒng)計(jì)分析、風(fēng)險(xiǎn)量化、系統(tǒng)論以及資產(chǎn)組合理論等科學(xué)決策工具將核心業(yè)務(wù)的管理決策和公司整體運(yùn)營(yíng)管理水平提升到了新的高度（見(jiàn)圖6）。

篇3

一、管理會(huì)計(jì)實(shí)施的重點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)的作用在于利用決策、計(jì)劃和控制技術(shù)來(lái)提供信息以幫助管理者履行計(jì)劃和控制公司活動(dòng)的任務(wù)。商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)幾乎涵蓋了包括財(cái)務(wù)預(yù)算、成本核算、盈利分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、資產(chǎn)負(fù)債管理等在內(nèi)的商業(yè)銀行管理的主要內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)涉及面廣，其應(yīng)用是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，實(shí)施難度比較大。針對(duì)##銀行的實(shí)際，我認(rèn)為應(yīng)本著“總體設(shè)計(jì)，分步實(shí)施，注重實(shí)效”的原則穩(wěn)步推進(jìn)，當(dāng)前重點(diǎn)要做好以下幾方面工作：

1．統(tǒng)一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平臺(tái)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，建立一個(gè)全行統(tǒng)一的大集中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平臺(tái)，實(shí)行財(cái)務(wù)大集中，集中全行數(shù)據(jù)，規(guī)范操作流程，節(jié)約人力資源，是實(shí)施管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)。

2．在全行推行全面成本管理

成本管理是實(shí)施管理會(huì)計(jì)的第一步，也是實(shí)施管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容。定義責(zé)任中心，將直接成本費(fèi)用核算到責(zé)任中心，將間接成本費(fèi)用通過(guò)驅(qū)動(dòng)因素分?jǐn)偟讲块T(mén)、產(chǎn)品、客戶，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，科學(xué)確定成本費(fèi)用預(yù)算，將成本費(fèi)用執(zhí)行情況與業(yè)績(jī)考核緊密結(jié)合起來(lái)，在全行推行全面成本管理，這是##銀行管理會(huì)計(jì)首先應(yīng)該解決的問(wèn)題。

3．實(shí)現(xiàn)分部門(mén)、分產(chǎn)品、分客戶盈利分析

在成本核算的基礎(chǔ)上，才可能進(jìn)行分業(yè)務(wù)條線、分產(chǎn)品、分客戶的盈利分析，從而為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)奠定基礎(chǔ)。國(guó)內(nèi)銀行目前普遍采用分機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)核算體系和考核體系，還難以實(shí)現(xiàn)按業(yè)務(wù)條線、產(chǎn)品、客戶的盈利分析和考核評(píng)價(jià)。如何根據(jù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)和##銀行經(jīng)營(yíng)實(shí)際確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，如何在成本和風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偟幕A(chǔ)上建立起銀行分業(yè)務(wù)條線、分產(chǎn)品、分客戶的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，讓銀行管理層知道到底什么組織、什么產(chǎn)品、什么客戶在為銀行賺錢(qián)，或給銀行帶來(lái)了虧損，這對(duì)銀行管理層進(jìn)行決策是至關(guān)重要的。

4．逐步建立資產(chǎn)負(fù)債管理的基本框架

資產(chǎn)負(fù)債管理是金融機(jī)構(gòu)用來(lái)管理利率風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)以及資本充足性風(fēng)險(xiǎn)的程序，是金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)造盈利機(jī)會(huì)的最重要領(lǐng)域之一。如何量化利率風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，如何將利率敏感型資產(chǎn)與利率敏感型負(fù)債保持理想平衡，如何在利率變化的環(huán)境下獲得最大的凈利息收益率和利差，如何確保理想的流動(dòng)性水平和提供足夠的現(xiàn)金流量，如何保持足夠的資本充足性，這是在利率市場(chǎng)化步伐加快和銀行競(jìng)爭(zhēng)加劇的環(huán)境下##銀行需要逐步解決的問(wèn)題。

5．實(shí)行全面預(yù)算管理

有了機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)條線、產(chǎn)品、客戶的盈利分析數(shù)據(jù)積累，才能按業(yè)務(wù)條線和產(chǎn)品線進(jìn)行有效的預(yù)算管理。##銀行目前的預(yù)算還停留在粗放的分機(jī)構(gòu)的指標(biāo)管理范疇，事前缺乏細(xì)化的分項(xiàng)目預(yù)算，沒(méi)有分業(yè)務(wù)條線、分產(chǎn)品的預(yù)算；事中缺乏預(yù)算控制的方法和手段。按業(yè)務(wù)條線、產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)的事前、事中、事后預(yù)算管理，是實(shí)施管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容。

二、管理會(huì)計(jì)實(shí)施的難點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)實(shí)施涉及而廣，對(duì)數(shù)據(jù)的要求高，特別是國(guó)內(nèi)銀行在思想觀念、組織架構(gòu)、管理模式等方面與國(guó)外先進(jìn)銀行有相當(dāng)大的差距，要將國(guó)外的最佳實(shí)踐搬到中國(guó)來(lái)，要想把國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)在##銀行運(yùn)用，確實(shí)難度較大。總結(jié)國(guó)內(nèi)銀行和##銀行實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我認(rèn)為，實(shí)施過(guò)程中遇到的難點(diǎn)主要有以下幾方面：

1．思想觀念和思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題

有人認(rèn)為，實(shí)施管理會(huì)計(jì)就是引進(jìn)國(guó)外一個(gè)系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)一個(gè)項(xiàng)目，或者只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的事情，這些認(rèn)識(shí)是造成國(guó)內(nèi)一些銀行實(shí)施管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)“虎頭蛇尾”而未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的主要原因之一。

管理會(huì)計(jì)在世界各國(guó)廣泛運(yùn)用，但沒(méi)有統(tǒng)一的模式，不同的國(guó)家、不同的銀行都會(huì)有所差異。應(yīng)該說(shuō)，管理會(huì)計(jì)實(shí)施的內(nèi)容和效果很大程度決定于管理層的需求。管理層需要什么，銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么，市場(chǎng)定位在哪里，在規(guī)模與效益、風(fēng)險(xiǎn)與收益、對(duì)私業(yè)務(wù)與對(duì)公業(yè)務(wù)、存貸款產(chǎn)品與中間業(yè)務(wù)、大客戶與中小客戶當(dāng)中，到底重點(diǎn)關(guān)注什么，希望看到什么，直接影響管理會(huì)計(jì)的設(shè)計(jì)思路和方法。經(jīng)驗(yàn)表明，戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，實(shí)施管理會(huì)計(jì)的效果將會(huì)大打折扣。

實(shí)施管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到銀行戰(zhàn)略目標(biāo)確立、管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)構(gòu)建、業(yè)務(wù)流程再造、管理模式調(diào)整、組織架構(gòu)改革等復(fù)雜過(guò)程，需要銀行的各級(jí)管理層轉(zhuǎn)變觀念，更需要銀行上下各個(gè)部門(mén)的共同參與。可以說(shuō)，實(shí)施管理會(huì)計(jì)的過(guò)程是一個(gè)轉(zhuǎn)換觀念和統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)的過(guò)程，是一個(gè)重新梳理戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程，是一個(gè)提高內(nèi)部管理水平的過(guò)程，更是銀行改革和變革的一個(gè)痛苦的過(guò)程。

2．組織架構(gòu)與管理模式問(wèn)題

我國(guó)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)與管理模式與國(guó)外先進(jìn)銀行有相當(dāng)大的差距，實(shí)施管理會(huì)計(jì)會(huì)碰到很大困難。比如，國(guó)外先進(jìn)銀行組織架構(gòu)實(shí)行扁平化的事業(yè)部制，業(yè)務(wù)按公司業(yè)務(wù)、私人業(yè)務(wù)、資金業(yè)務(wù)等條線進(jìn)行管理，而國(guó)內(nèi)銀行主要按照總、分、支多級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理；又如，國(guó)外先進(jìn)銀行實(shí)行資金集中管理，而國(guó)內(nèi)銀行一般分（支）行都有一定的資金調(diào)度權(quán)；再如，國(guó)外的客戶經(jīng)理制是引入產(chǎn)品經(jīng)理概念，實(shí)行“以客戶為中心”的客戶關(guān)系管理模式，而國(guó)內(nèi)的客戶經(jīng)理制更像是“以客戶經(jīng)理為中心”的客戶關(guān)系模式。國(guó)內(nèi)完全不同的組織架構(gòu)和管理模式，要按國(guó)外的管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行核算、分析和評(píng)價(jià)，責(zé)任中心職責(zé)不清楚，成本分?jǐn)偛粶?zhǔn)確，產(chǎn)品和客戶的數(shù)據(jù)難以獲得，給管理會(huì)計(jì)實(shí)施帶來(lái)了相當(dāng)大的難度。在組織架構(gòu)未改革和資金未集中管理的情況下，根據(jù)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格計(jì)算的盈利也只能作分析之用，結(jié)果不容易被各級(jí)管理層所接受，分業(yè)務(wù)條線、分產(chǎn)品的預(yù)算和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)沒(méi)有直接的責(zé)任組織，也不可能作為考核所用。

組織架構(gòu)和管理模式問(wèn)題不是管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目本身能解決的問(wèn)題。國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行在實(shí)施管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，應(yīng)該適時(shí)相應(yīng)進(jìn)行銀行業(yè)務(wù)流程的再造、管理模式的調(diào)整和組織機(jī)構(gòu)的改革，才可能真正獲得預(yù)期的效果。

3．?dāng)?shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換問(wèn)題

數(shù)據(jù)質(zhì)量是實(shí)施管理會(huì)計(jì)的基本前提。管理會(huì)計(jì)要計(jì)算內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格和分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，不僅需要說(shuō)清楚過(guò)去和現(xiàn)在，更需要說(shuō)清楚未來(lái)，要模擬未來(lái)交易的現(xiàn)金流和客戶交易行為，以便進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)和量化風(fēng)險(xiǎn)；管理會(huì)計(jì)要進(jìn)行產(chǎn)品、客戶盈利分析，就需要獲得詳細(xì)的產(chǎn)品收益成本信息以及客戶交易信息和客戶關(guān)系信息。這些信息是大多數(shù)國(guó)內(nèi)銀行核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)和其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)難以獲得的信息，數(shù)據(jù)質(zhì)量將成為管理會(huì)計(jì)的一個(gè)瓶頸。

為了實(shí)施管理會(huì)計(jì)，一方面需要抽取現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)等系統(tǒng)的交易數(shù)據(jù)，有的數(shù)據(jù)要進(jìn)行整合，沒(méi)有的數(shù)據(jù)要進(jìn)行補(bǔ)充，無(wú)法獲得的數(shù)據(jù)爭(zhēng)取今后予以改善；另一方面，需要將現(xiàn)有各系統(tǒng)不符合要求的數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)換加工，將每一筆交易、每一個(gè)產(chǎn)品從發(fā)生到結(jié)束、“從生到死”的整個(gè)過(guò)程的現(xiàn)金流全部模擬出來(lái)，數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作量將會(huì)非常困難，要求熟悉業(yè)務(wù)和熟悉技術(shù)特別是熟悉核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的人員共同參與，才可能獲得解決方案。

三、##銀行管理會(huì)計(jì)實(shí)施的進(jìn)展及幾點(diǎn)體會(huì)

##銀行從2003年底開(kāi)始，在管理會(huì)計(jì)的實(shí)施方面進(jìn)行了一系列有益的探索和實(shí)踐，積累了一些經(jīng)驗(yàn)。目前，##銀行管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目一期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本核算部分已經(jīng)上線，項(xiàng)目二期盈利分析和資產(chǎn)負(fù)債管理部分正在實(shí)施過(guò)程中。

項(xiàng)目一期上線，主要有以下五個(gè)方面的變化：一是建立了獨(dú)立的總賬系統(tǒng)。將面向客戶交易的前臺(tái)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)與為內(nèi)部管理服務(wù)的總賬系統(tǒng)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)分開(kāi)，為今后##銀行系統(tǒng)建設(shè)和數(shù)據(jù)整合提供了基礎(chǔ)，這是國(guó)外先進(jìn)銀行的普遍做法，在國(guó)內(nèi)銀行業(yè)中是第一家。二是完成了財(cái)務(wù)管理體制的改革。實(shí)行財(cái)務(wù)集中，是國(guó)外銀行的普遍做法，這是##銀行扁平化管理的需要，也有利于工作效率和質(zhì)量的提高以及人力成本的節(jié)約。三是在全行實(shí)行財(cái)務(wù)核算和操作的流程標(biāo)準(zhǔn)化。流程的統(tǒng)一，有利于我行財(cái)務(wù)核算的規(guī)范化，同時(shí)可使專(zhuān)業(yè)人員向業(yè)務(wù)單位提供相同質(zhì)量的服務(wù)，從而增加經(jīng)濟(jì)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。四是在全行推行全面成本管理。將全行各機(jī)構(gòu)、部門(mén)按職能進(jìn)行了責(zé)任中心的劃分，建立了清晰的跨部門(mén)成本分配分?jǐn)傄?guī)則，明確了責(zé)任中心的成本責(zé)任，并計(jì)劃將成本責(zé)任結(jié)果與業(yè)績(jī)考核結(jié)合起來(lái)。五是強(qiáng)化內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理。業(yè)務(wù)操作流程的統(tǒng)一、財(cái)務(wù)集中、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的高度透明化、系統(tǒng)嚴(yán)格的權(quán)限管理、預(yù)算的管控，使各機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理得以強(qiáng)化。

篇4

一、管理會(huì)計(jì)體系對(duì)企業(yè)的重要性

（一）有助于健全企業(yè)管理體系健全完善的會(huì)計(jì)管理是企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、增加企業(yè)收益的重要保障。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的深度與廣度將不斷得到拓展，對(duì)技術(shù)的發(fā)展、外部環(huán)境的變化以及管理模式的發(fā)展的適應(yīng)性將進(jìn)一步增強(qiáng)，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)的發(fā)展提供的基礎(chǔ)和戰(zhàn)略支持作用，將滲透到企業(yè)日常內(nèi)部管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，提供相關(guān)管理信息的方法。因此，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系在企業(yè)的應(yīng)用，有助于促進(jìn)企業(yè)的管理體制升級(jí)，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)造力，提高經(jīng)濟(jì)收益。

（二）有助于適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)加快應(yīng)用管理會(huì)計(jì)體系是適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要。近幾年，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，傳統(tǒng)的模式逐漸轉(zhuǎn)向管理和科技創(chuàng)新方面。會(huì)計(jì)尤其是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮著基礎(chǔ)支持、戰(zhàn)略支撐的重要作用，有助于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，深化經(jīng)濟(jì)體制改革。

（三）順應(yīng)了我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的方向隨著經(jīng)濟(jì)改革的深入發(fā)展，我國(guó)會(huì)計(jì)改革與發(fā)展均取得了顯著的成績(jī)。但我國(guó)會(huì)計(jì)體系建設(shè)及會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)研究等發(fā)展都相對(duì)滯后。隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈與經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，信息革命已滲透到社會(huì)生活的方方面面，管理會(huì)計(jì)作為單位決策中的重要部分，對(duì)數(shù)據(jù)集成處理、長(zhǎng)短期決策平衡、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與規(guī)避等都發(fā)揮了重要作用。而同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的理念與技術(shù)方法也得到世界各國(guó)政府與非政府部門(mén)的大力支持與推廣，將成為會(huì)計(jì)工作的主要發(fā)展方向。

二、當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系實(shí)踐中出現(xiàn)的問(wèn)題

管理會(huì)計(jì)始于美國(guó)。在美國(guó)，企業(yè)在會(huì)計(jì)理論或是實(shí)務(wù)界均設(shè)有專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)方面的人才。而我國(guó)由于運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的時(shí)間較短，重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而忽視了管理會(huì)計(jì)，使我國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展出現(xiàn)諸多問(wèn)題。

（一）高層管理者認(rèn)識(shí)不夠深刻企業(yè)內(nèi)部高層管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)與重視程度的高低，將直接影響其在企業(yè)中的運(yùn)用。由于受到經(jīng)濟(jì)、政治等影響，我國(guó)相當(dāng)多的企業(yè)管理者重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而忽視管理會(huì)計(jì)，對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏深刻的了解。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，我國(guó)有超過(guò)八成的財(cái)務(wù)人員從事著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，而他們工作時(shí)間的80%用于記錄與核算工作。管理者未深刻認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性，未能理解管理會(huì)計(jì)個(gè)性化的應(yīng)用，未能認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的支持作用，未能合理地對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行定位。

（二）管理會(huì)計(jì)體系不健全任何學(xué)科的成功運(yùn)用都應(yīng)以理論為基礎(chǔ)。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論體系與方法重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而忽視管理會(huì)計(jì)，重西方理論而忽視本土體系。而體系完全從西方引進(jìn)，只是單純的照搬照抄，并沒(méi)有形成真正符合我國(guó)國(guó)情的體系。另外，我國(guó)當(dāng)前的會(huì)計(jì)管理方法技術(shù)含量低，缺乏創(chuàng)新，也缺少在實(shí)踐和理論結(jié)合的基礎(chǔ)上進(jìn)行案例總結(jié)。

（三）高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才缺乏管理會(huì)計(jì)對(duì)人才的要求無(wú)論是在知識(shí)積累還是思維方式上均遠(yuǎn)高于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。我國(guó)管理型會(huì)計(jì)人才的缺乏，首先是由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)處于初級(jí)階段，本身存在不足，故相關(guān)人才在學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)時(shí)的渠道較窄。其次是企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)缺乏統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，理論與實(shí)踐脫節(jié)，不同的信息系統(tǒng)間對(duì)接難。最后是人才培養(yǎng)，在高校每年為社會(huì)輸送的大量會(huì)計(jì)人才中真正符合管理會(huì)計(jì)工作要求的很少，使管理會(huì)計(jì)未能起到相應(yīng)的作用。

（四）管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置并不合理，部分單位并沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作的組織機(jī)構(gòu)，而一些設(shè)立的企業(yè)則設(shè)置不完善。在實(shí)踐中，財(cái)務(wù)崗位一般由單純的財(cái)務(wù)人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)基本的會(huì)計(jì)核算記錄，設(shè)置較為單一，缺乏復(fù)合結(jié)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)，未能充分發(fā)揮其作用。

三、完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)用的意見(jiàn)和建議

（一）深化管理會(huì)計(jì)意識(shí)深刻的管理會(huì)計(jì)意識(shí)是管理會(huì)計(jì)體系得以運(yùn)用的前提條件。企業(yè)管理者首先要提高自身對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)，管理會(huì)計(jì)是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，管理者不能忽視其意義，它將給企業(yè)的內(nèi)部管理和決策帶來(lái)巨大的影響。另外，管理者還應(yīng)加強(qiáng)各級(jí)員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解和認(rèn)識(shí)。企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解將有助于企業(yè)獲取有用的財(cái)務(wù)信息，得到切實(shí)的分析為決策提供支持。

（二）健全績(jī)效考評(píng)體系績(jī)效考評(píng)體系作為一份復(fù)雜的工作，通常會(huì)涉及各個(gè)部門(mén)員工的切身利益，客觀上會(huì)制約管理會(huì)計(jì)體系的發(fā)展建設(shè)。制約形成一套健全的績(jī)效考評(píng)體系，管理會(huì)計(jì)體系才能更好地發(fā)揮其作用。傳統(tǒng)管理理念認(rèn)為的績(jī)效考評(píng)工作僅與人事部門(mén)相關(guān)而與財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)關(guān)的想法是錯(cuò)誤的。財(cái)務(wù)部集合了企業(yè)許多環(huán)節(jié)的信息，能直觀地體現(xiàn)出績(jī)效考評(píng)體系的運(yùn)行狀況。故，建立健全的績(jī)效考評(píng)體系能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系的更好建設(shè)與發(fā)展。

（三）重視專(zhuān)業(yè)人員綜合素質(zhì)的提升管理會(huì)計(jì)相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，無(wú)論是在知識(shí)儲(chǔ)存量還是在思維發(fā)散上的要求均要高。為了建立健全的管理會(huì)計(jì)體系，企業(yè)內(nèi)部需要加強(qiáng)治理，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的職位或機(jī)構(gòu)明確分工，使財(cái)務(wù)信息有專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行處理。另外，財(cái)務(wù)信息作為管理分析的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其的重視程度。故，企業(yè)要注重相關(guān)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，通過(guò)全面而有效的技能培訓(xùn)或定期開(kāi)展有關(guān)管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)課程教學(xué)等方式及時(shí)更新并提高會(huì)計(jì)人才的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為促進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)打下基礎(chǔ)，為提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供一份保障和支持。

（四）完善管理會(huì)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)由于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展的時(shí)間較短，經(jīng)營(yíng)欠缺，真正的管理會(huì)計(jì)體系尚未形成，也未構(gòu)成一套完整的管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)。但是，通過(guò)西方健全的管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)可知，一個(gè)規(guī)范、健全的管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)有助于其功能的更好發(fā)揮，有助于促進(jìn)管理會(huì)計(jì)更好更快的發(fā)展，對(duì)一國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要的推動(dòng)意義。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵循實(shí)事求是原則，將西方發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)與我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)情況融合，建立起符合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)體系。

（五）促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)的應(yīng)用與西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)相比，我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)理論體系不夠健全。西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)正確且全面地應(yīng)用了相關(guān)的會(huì)計(jì)管理工具，很好地利用會(huì)計(jì)管理工具提供信息的全面有效性以及其降低成本提高凈利潤(rùn)等優(yōu)勢(shì)來(lái)促進(jìn)企業(yè)的健康成長(zhǎng)。因此，我國(guó)企業(yè)也應(yīng)嘗試更好地利用管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)的應(yīng)用。比如，針對(duì)平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略管理和績(jī)效評(píng)價(jià)，可以突破我國(guó)企業(yè)現(xiàn)有的局限——對(duì)其績(jī)效評(píng)價(jià)功用的應(yīng)用，嘗試平衡計(jì)分卡在戰(zhàn)略管理中的作用；多數(shù)企業(yè)可以嘗試突破傳統(tǒng)的不準(zhǔn)確的成本核算方法，采用更全面精確的作業(yè)成本法；另外，還可以采用波士頓模型，通過(guò)具體的對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化組合來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)金流量的平衡。此類(lèi)管理會(huì)計(jì)工具方法還有很多，我國(guó)企業(yè)應(yīng)突破傳統(tǒng)思想，根據(jù)自身實(shí)際情況，選擇合適的有關(guān)成本控制、機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的會(huì)計(jì)管理工具。

（六）提高管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制及應(yīng)用管理會(huì)計(jì)報(bào)告是指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程與結(jié)果的書(shū)面文件，主要包括用于企業(yè)內(nèi)部決策、溝通、控制和評(píng)價(jià)的多種會(huì)計(jì)報(bào)表及說(shuō)明。要編制一份好的管理會(huì)計(jì)報(bào)表，首先應(yīng)該正確清晰地認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)報(bào)告與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，與預(yù)算報(bào)表、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)以及管理信息系統(tǒng)之間的關(guān)系。其次要注重報(bào)表編制的創(chuàng)新，無(wú)論是在體系或者內(nèi)容上，都要遵循創(chuàng)新的原則，從資本、資產(chǎn)、商品和生產(chǎn)四個(gè)經(jīng)營(yíng)決策層面進(jìn)行四種責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)，形成四大報(bào)告體系并加以運(yùn)用。

四、結(jié)束語(yǔ)

篇5

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 企業(yè)實(shí)踐 應(yīng)用

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)化程度的提高以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)從戰(zhàn)略落地、經(jīng)營(yíng)決策效率、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理、資源規(guī)劃與配備等各個(gè)層面均需掌握并有效利用內(nèi)外部信息，管理會(huì)計(jì)得到了重視并快速發(fā)展。在相對(duì)低迷的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，施工類(lèi)企業(yè)如何修煉“內(nèi)功”？?jī)?nèi)部管理水平的高低將決定著企業(yè)的生死存亡，而其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何轉(zhuǎn)變職能定位，發(fā)揮與創(chuàng)造管理價(jià)值，則成為一個(gè)亟待解決的課題。

一、管理會(huì)計(jì)面臨的困惑

管理會(huì)計(jì)指一種管理活動(dòng)或管理過(guò)程，其職能是改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造價(jià)值增值，方式是為企業(yè)內(nèi)部人員提供實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理決策所需的信息，并通過(guò)信息的反饋?zhàn)饔茫瑢?shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程控制。

與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)的服務(wù)宗旨是服務(wù)于內(nèi)部管理，為內(nèi)部提供有效經(jīng)營(yíng)和優(yōu)化決策的各種財(cái)務(wù)與管理信息，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的效率，創(chuàng)造財(cái)務(wù)的管理價(jià)值。

傳統(tǒng)的施工類(lèi)企業(yè)，管理會(huì)計(jì)的空間很窄，基本停留在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算及稅務(wù)申報(bào)階段，根本未發(fā)揮或完全發(fā)揮財(cái)務(wù)的管理作用，究其原因，主要有以下幾點(diǎn)。

（一）市場(chǎng)環(huán)境未發(fā)展成熟

在施工市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的成長(zhǎng)與優(yōu)劣，基本上靠企業(yè)管理者的公關(guān)能力、資源的優(yōu)劣以及資金實(shí)力等，導(dǎo)致忽視內(nèi)部管理水平，管理會(huì)計(jì)沒(méi)有生存的土壤。

（二）企業(yè)管理者的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)固化

企業(yè)高層對(duì)管理會(huì)計(jì)普遍重視不足，財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)始終在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，局限于核算記賬，財(cái)務(wù)的職位定位就會(huì)停留在“賬房先生”的角色，賬算清，錢(qián)管好就已滿足。

（三）管理實(shí)踐未系統(tǒng)化

施工企業(yè)的管理水平仍然比較落后，企業(yè)向外部學(xué)習(xí)的重點(diǎn)在于技術(shù)、設(shè)備等方面，管理較多停留在經(jīng)驗(yàn)管理，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)大多是被動(dòng)而為，未形成完整的體系。

（四）信息化投入不足

國(guó)內(nèi)企業(yè)信息化投入程度參差不齊，即使投入充足的企業(yè)，信息化的運(yùn)用效率也不甚理想，對(duì)于施工類(lèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，信息化程度尤其低。

二、管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)目前存在的各種現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，系社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能定位、落后的內(nèi)部組織管理與信息水平相脫節(jié)所致。關(guān)注資源使用的質(zhì)量和效率是財(cái)務(wù)精益化的核心，也是管理會(huì)計(jì)的最大價(jià)值所在。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)不同階段發(fā)揮的價(jià)值程度不同，但可以創(chuàng)造價(jià)值的空間很多。

（一）微觀本職職能方面

財(cái)務(wù)人員日常工作主要包括資金核算、費(fèi)用薪酬報(bào)銷(xiāo)、稅務(wù)申報(bào)等，可以總結(jié)為兩方面：一是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)查錯(cuò)防弊，對(duì)具體票據(jù)規(guī)范性審核、數(shù)字金額計(jì)算準(zhǔn)確性核對(duì)、費(fèi)用支出審批等內(nèi)部控制執(zhí)行；二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制，包括資金管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，通過(guò)會(huì)計(jì)審核消除或降低風(fēng)險(xiǎn)。

（二）中觀部門(mén)聯(lián)動(dòng)方面

會(huì)計(jì)人員除了本職工作，更需要與經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、物資、設(shè)備、人力等部門(mén)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，參與商討與決策，發(fā)揮管理作用，使業(yè)務(wù)符合經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

1.按照“作業(yè)成本法”進(jìn)行成本管理

成本核算與管理是工程施工企業(yè)最為復(fù)雜、最為關(guān)鍵的內(nèi)容，其優(yōu)劣程度決定著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與內(nèi)部管理水平的高低。成本核算要突破簡(jiǎn)單按照工資、材料、折舊攤銷(xiāo)、間接費(fèi)等進(jìn)行核算的“麻袋式”管理模式，而應(yīng)按照作業(yè)成本法的理念，重建成本核算管理體系。

（1）在成本核算對(duì)象的選擇上，考慮依據(jù)管理需求多屬性、多層次化，橫向?qū)⒑怂銓?duì)象細(xì)化到獨(dú)立可區(qū)分作業(yè)工序，縱向劃分為項(xiàng)目、合同、工程、班組與機(jī)臺(tái)等四個(gè)層次，深化到各階段的每一最小的工序單元。

（2）在成本項(xiàng)目上，采用多維度的成本核算構(gòu)架，按不同成本動(dòng)因進(jìn)行組合，如工序維度、設(shè)備機(jī)臺(tái)維度、作業(yè)班組維度等。

（3）在成本費(fèi)用的歸集分配上，將每一項(xiàng)成本費(fèi)用作為指定成本對(duì)象的直接成本費(fèi)用歸集，再根據(jù)不同的成本動(dòng)因在下一級(jí)相關(guān)對(duì)象中分配，從而更加靈活和貼近實(shí)際流程，提供精準(zhǔn)有效的成本數(shù)據(jù)。

2.建立責(zé)任成本體系，調(diào)整績(jī)效考評(píng)

責(zé)任成本指承擔(dān)的責(zé)任為范圍所歸集的全部可控成本，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要確保將項(xiàng)目所發(fā)生的全部成本進(jìn)行責(zé)任劃分，有成本發(fā)生就有責(zé)任人，成本方可得以控制。如何將發(fā)生的各類(lèi)支出進(jìn)行控制，需要兩大管理體系的支撐，一是科學(xué)合理有效的生產(chǎn)組織體系，需要將管理業(yè)務(wù)過(guò)程予以清晰界定、區(qū)分至最小的作業(yè)單元，各作業(yè)單元能夠核算成本，并最終提交作業(yè)成果，或直接外部認(rèn)可的，或按照內(nèi)部考核標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)；二是成本績(jī)效考核體系，將所有的可控成本納入薪酬考評(píng)中，將成本與員工收入相掛鉤，增加其責(zé)任意識(shí)，才能推動(dòng)成本的有效控制，否則成本的浪費(fèi)與損失將不可避免。

（1）標(biāo)準(zhǔn)成本與集中采購(gòu)。因工程施工企業(yè)具有項(xiàng)目數(shù)量多且地域分散、業(yè)務(wù)消耗物資大多一致的特點(diǎn)，集中進(jìn)行物資采購(gòu)與配送可以實(shí)現(xiàn)批量采購(gòu)價(jià)格優(yōu)惠。為便于不同項(xiàng)目間材料消耗成本的考核公允，實(shí)行統(tǒng)一的集采權(quán)限控制和內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)材料價(jià)格成為必然。物資采購(gòu)部門(mén)的責(zé)任成本是采購(gòu)價(jià)格的高低及物資到位的及時(shí)性；項(xiàng)目單位的責(zé)任成本是物資數(shù)量消耗的控制節(jié)約程度。

（2）優(yōu)化設(shè)備內(nèi)部租賃，匹配經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)。對(duì)于工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，機(jī)器設(shè)備使用效率的高低將直接影響生產(chǎn)進(jìn)度與成本控制水平，機(jī)器設(shè)備的責(zé)任成本中，管理難點(diǎn)是折舊與大修理費(fèi)用，折舊費(fèi)會(huì)計(jì)處理上直線攤銷(xiāo)法，按照一個(gè)平均數(shù)計(jì)入成本中，而大修理費(fèi)按照維修周期突發(fā)式的產(chǎn)生支出，這兩類(lèi)重要的費(fèi)用支出與當(dāng)期經(jīng)營(yíng)收益并不對(duì)稱(chēng)匹配。

為便于責(zé)任成本的明確，建立設(shè)備內(nèi)部租賃經(jīng)營(yíng)管理模式控制折舊與大修理費(fèi)用。以設(shè)備可使用年限、已使用年限、內(nèi)部租賃系數(shù)的方式予以確定內(nèi)部租賃價(jià)格，越是已使用年限短的設(shè)備，其內(nèi)部租賃系數(shù)越高。通過(guò)類(lèi)似加速折舊方式將設(shè)備的購(gòu)置成本、大修成本計(jì)入當(dāng)期經(jīng)營(yíng)成本中，納入可控成本范疇，避免依賴新設(shè)備、超負(fù)荷運(yùn)行糟蹋設(shè)備的情形存在，最大程度上提高設(shè)備的使用效率和效益。

3.調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)杠桿，發(fā)揮融資價(jià)值

財(cái)務(wù)部門(mén)除了傳統(tǒng)的資金核算外，可將工程項(xiàng)目、應(yīng)收賬款、承兌匯票、企業(yè)信用進(jìn)行質(zhì)押（擔(dān)保），直接從金融機(jī)構(gòu)獲取各種貸款資金；利用信用證、分期或延期付款等增加供應(yīng)商信用；利用公開(kāi)市場(chǎng)，發(fā)行短期融資券、中期票據(jù)，甚至公開(kāi)市場(chǎng)發(fā)行股份（IPO）等。財(cái)務(wù)杠桿的發(fā)揮使用，是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)無(wú)法想象的，也是最能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值的地方。

（三）宏觀戰(zhàn)略匹配方面

在宏觀層面如何發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，主要涉及全面預(yù)算與信息化建設(shè)，其中全面預(yù)算是對(duì)公司愿景、戰(zhàn)略的落實(shí)與匹配，信息化是實(shí)現(xiàn)部門(mén)協(xié)作效率、戰(zhàn)略決策支持的最有力工具。

1.全面預(yù)算

全面預(yù)算是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的具體化，決定著企業(yè)發(fā)展的方向與目標(biāo)，綜合體現(xiàn)著企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)策略、方式與方法。全面預(yù)算作為一種全方位、全過(guò)程、全員參與編制與實(shí)施的預(yù)算管理模式，憑借其計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等綜合管理功能，整合和優(yōu)化配置企業(yè)資源，提升企業(yè)運(yùn)行效率，決定公司戰(zhàn)略和決策的執(zhí)行力、集團(tuán)管控力、內(nèi)部各單元的協(xié)同力和各要素的集成力，是現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要體現(xiàn)與工具。

全面預(yù)算分解落實(shí)公司戰(zhàn)略，不僅包括生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和成本費(fèi)用、人力資源、物資、設(shè)備等預(yù)算，還包括資金預(yù)算、投籌資預(yù)算，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)方面。

而財(cái)務(wù)部門(mén)作為所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)果的記錄者，掌握著最全面的數(shù)據(jù)與信息，肩負(fù)著監(jiān)督、分析與反饋并參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并使之符合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、公司戰(zhàn)略的義務(wù)與職責(zé)。

2.信息化建設(shè)

管理會(huì)計(jì)的踐行，需要大量及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)信息等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作支撐，對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、加工、分析、應(yīng)用，戰(zhàn)略能否落地、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是否偏離，這些均離不開(kāi)信息化建設(shè)。

財(cái)務(wù)系統(tǒng)作為數(shù)據(jù)的收集者、內(nèi)部控制體系的監(jiān)督者，往往占據(jù)較高的戰(zhàn)略與決策地位，需要參與甚至牽頭信息化建設(shè)工作，將財(cái)務(wù)流程與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程及各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行一體化，只要產(chǎn)生資金和財(cái)務(wù)報(bào)表影響的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，財(cái)務(wù)就得參與進(jìn)去，利用與反饋信息化成果，從業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)抓好財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)規(guī)范運(yùn)作，符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、研究結(jié)論及建議

近年來(lái)，從國(guó)家政府和企業(yè)層面，管理會(huì)計(jì)均得到較大重視，但對(duì)于諸多企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的重要性如何體現(xiàn)、如何踐行，仍存在許多問(wèn)題與困惑。本文通過(guò)梳理“不適應(yīng)”癥狀，結(jié)合實(shí)踐，分別從微觀財(cái)務(wù)職能、中觀部門(mén)聯(lián)動(dòng)、宏觀匹配戰(zhàn)略角度，提出實(shí)踐管理會(huì)計(jì)的舉措，為企業(yè)管理者及財(cái)務(wù)工作者如何轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，發(fā)揮財(cái)務(wù)的管理作用，創(chuàng)造管理價(jià)值提供了意見(jiàn)與建議，為管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的踐行提供有益借鑒意義。

因研究能力與精力有限，對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用探討僅是羅列部分，難以窮盡。希望理論研究者及財(cái)務(wù)資深工作者對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論及技術(shù)發(fā)展、內(nèi)部管理工作機(jī)制與措施等方面進(jìn)行更多的調(diào)研與總結(jié)，促使管理會(huì)計(jì)得到更好的執(zhí)行，進(jìn)而更好地服務(wù)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值，促進(jìn)會(huì)計(jì)行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]管理會(huì)計(jì)擔(dān)起企業(yè)轉(zhuǎn)型重任[OL].中國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，2013-9-21.

篇6

（青島市司法局 山東·青島）

摘要：在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要時(shí)刻，財(cái)政部適時(shí)推出《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，為我國(guó)管理會(huì)計(jì)提供了重要的發(fā)展契機(jī)，在財(cái)政部等主管部門(mén)的大力推動(dòng)下，管理會(huì)計(jì)獲得眾多行政事業(yè)單位、企業(yè)的重視。鑒于此，筆者擬結(jié)合所在的小型國(guó)有企業(yè)多年來(lái)在管理會(huì)計(jì)方面的實(shí)踐與探索談一談自己的認(rèn)識(shí)和見(jiàn)解。

姜鍵詞：管理會(huì)計(jì)：作業(yè)成本法：全面預(yù)算：EVA衡量指標(biāo)

管理會(huì)計(jì)自1920年在美國(guó)出現(xiàn)，伴隨管理科學(xué)和科技水平的發(fā)展，在西方國(guó)家得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，管理工具和方法不斷豐富，為企業(yè)有效管理組織資源、提高經(jīng)濟(jì)效益提供了保障和支持。我國(guó)管理會(huì)計(jì)做了不少成功探索和有益實(shí)踐，但總體水平不高。財(cái)政部予2014年年底了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，為我國(guó)的管理會(huì)計(jì)提供了重要的發(fā)展契機(jī)。筆者所在的企業(yè)是一家小型國(guó)有鋼管制造企業(yè)，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，同行業(yè)企業(yè)間大搞價(jià)格戰(zhàn)、利潤(rùn)日益稀薄，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決定從管理人手，積極探索企業(yè)生存發(fā)展之道。在此背景下，為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，有機(jī)整合企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理會(huì)計(jì)探索與實(shí)踐活動(dòng)也就應(yīng)運(yùn)而生。

一、應(yīng)用作業(yè)成本法，成本計(jì)算與成本管理有機(jī)結(jié)合

筆者所在的企業(yè)始建于20世紀(jì)90年代，經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，生產(chǎn)的產(chǎn)品從簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)管拓展到包含船舶用管、蒸汽用管等工藝復(fù)雜的多種產(chǎn)品，成本計(jì)算幾經(jīng)變遷，停留在了傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算階段。在新的制造環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層普遍感到產(chǎn)品成本與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，成本扭曲程度較大。通過(guò)組織財(cái)務(wù)人員深入生產(chǎn)一線調(diào)研后得出結(jié)論，隨著制造技術(shù)的提高，產(chǎn)品的間接制造費(fèi)用大幅上升，而在傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算下，簡(jiǎn)單將制造費(fèi)用按基本生產(chǎn)投料作為基數(shù)進(jìn)行分配的方法，將導(dǎo)致成本錯(cuò)誤歸集，從而影響企業(yè)作出錯(cuò)誤的生產(chǎn)或定價(jià)決策。而這些錯(cuò)誤的產(chǎn)品決策在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，對(duì)企業(yè)盈利的傷害無(wú)疑巨大的。

如何精確核算成本成為企業(yè)亟需破解的難題，在經(jīng)過(guò)頭腦風(fēng)暴會(huì)議、反復(fù)論證，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為改進(jìn)成本核算方法迫在眉睫。企業(yè)充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，外聘專(zhuān)業(yè)公司為企業(yè)量身定做了erp軟件，全面推行作業(yè)成本法。作業(yè)成本法著眼點(diǎn)在作業(yè)上，首先根據(jù)資源動(dòng)因?qū)①Y源的成本分配到作業(yè)，再根據(jù)作業(yè)動(dòng)因?qū)⒆鳂I(yè)成本追溯到產(chǎn)品，通過(guò)作業(yè)成本法改變了單一分配基礎(chǔ)的間接制造費(fèi)用分配范圍，較好地解決了現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)下間接成本分配的不合理現(xiàn)象，提供了更加準(zhǔn)確的成本信息，使得企業(yè)員工可以清楚地分析哪些成本投入是有效的，哪些成本投入是無(wú)效的。

通過(guò)應(yīng)用作業(yè)成本法，較好地克服了傳統(tǒng)成本法分配間接費(fèi)用責(zé)任不清的問(wèn)題，并且使傳統(tǒng)成本分析中的一些不可控的間接費(fèi)用在作業(yè)成本系統(tǒng)中變?yōu)榭煽兀龠M(jìn)企業(yè)消除或減少不增值作業(yè)，減少資源浪費(fèi)，提高效率和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)了成本計(jì)算與成本管理的有機(jī)結(jié)合。

二、推行全面預(yù)算，實(shí)現(xiàn)全員、全業(yè)務(wù)、全過(guò)程預(yù)算

筆者所在的企業(yè)雖然較早地引入了預(yù)算制度，但是方法簡(jiǎn)單粗放，編制下年度預(yù)算時(shí)根據(jù)上年發(fā)生額略作調(diào)整，即在年底進(jìn)行下年度預(yù)算時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)在統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)車(chē)間、計(jì)劃部門(mén)、管理部門(mén)等本年的實(shí)際開(kāi)銷(xiāo)的基礎(chǔ)上核算新的預(yù)算額，財(cái)務(wù)部門(mén)分別核算后將數(shù)字報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核后下發(fā)。傳統(tǒng)的預(yù)算手段無(wú)法起到有效的作用：首先，沒(méi)有讓全體員工參與預(yù)算，未能有效調(diào)動(dòng)全體員工的積極性；其次，這種預(yù)算過(guò)分依賴過(guò)去的數(shù)字信息去預(yù)測(cè)未來(lái)，未考慮市場(chǎng)因素和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化，所以造成預(yù)算不準(zhǔn)確；最后，沒(méi)有實(shí)施預(yù)算的管控，使預(yù)算流于形式。

如何切實(shí)發(fā)揮預(yù)算的應(yīng)有作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為推行全面預(yù)算是有效對(duì)策。全面是指全員、全業(yè)務(wù)、全過(guò)程的預(yù)算。全員預(yù)算就是采用自上而下、自下而上、上下互動(dòng)的方法，讓全體員工都參與到預(yù)算中來(lái)，通過(guò)全體員工的參與，提高預(yù)算的可行性和執(zhí)行力。全業(yè)務(wù)預(yù)算就是涵蓋經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投資預(yù)算、籌資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算。經(jīng)營(yíng)預(yù)算以銷(xiāo)售預(yù)算為起點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上編制成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算和稅收預(yù)算；投資預(yù)算則主要包括固定資產(chǎn)購(gòu)置、權(quán)益性資本投資、項(xiàng)目基本建設(shè)投資及無(wú)形資產(chǎn)等其他投資；籌資預(yù)算則根據(jù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算和投資預(yù)算對(duì)資金的需求或貢獻(xiàn)等，結(jié)合年初資金余額，運(yùn)用融資工具對(duì)企業(yè)預(yù)算年度資金情況進(jìn)行平衡；財(cái)務(wù)預(yù)算則反映企業(yè)在預(yù)算年度內(nèi)有關(guān)現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況和收益分配的預(yù)算。全過(guò)程預(yù)算則是指預(yù)算不僅僅停留在紙面上，更重要的是要去執(zhí)行，還有對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)、控制和分析。

通過(guò)推行全面預(yù)算，使企業(yè)擁有了清晰的溝通渠道、權(quán)限、責(zé)任，準(zhǔn)確、及時(shí)和可靠的會(huì)計(jì)信息，有效實(shí)現(xiàn)了分配企業(yè)資源，控制日常活動(dòng)，評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)的作用。

三、提出EVA衡量指標(biāo)，追求可持續(xù)發(fā)展

筆者所在的企業(yè)在主管部門(mén)的指導(dǎo)下，較早引入了剩余收益(RI)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，該指標(biāo)由于考慮資本成本和風(fēng)險(xiǎn)而更具控制特征，在一段時(shí)期對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展起到了很好地推動(dòng)作用。但隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，剩余收益(RI)指標(biāo)的各種不足逐漸暴露出來(lái)，僅僅以剩余收益(RI)為業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)，存在著重大缺陷。因?yàn)槭Ｓ嗍找媸腔谝欢ǖ臅?huì)計(jì)原則計(jì)算得來(lái)的，而會(huì)計(jì)系統(tǒng)本身就有不能真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)狀況的可能；同時(shí)，剩余收益指標(biāo)容易使管理人員只注重增加當(dāng)期的剩余收益，犧牲企業(yè)長(zhǎng)期利益，反而使股東財(cái)富減少，剩余收益(RI)指標(biāo)已不再適合企業(yè)的發(fā)展要求。

一套能促進(jìn)企業(yè)價(jià)值可持續(xù)增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)衡量指標(biāo)，進(jìn)入了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的視野。經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)是基于稅后營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)和產(chǎn)生這些利潤(rùn)所需資本投入總成本的一種企業(yè)績(jī)效財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法，EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)幫助管理人員樹(shù)立兩條基本財(cái)務(wù)原則：一是財(cái)務(wù)指標(biāo)必須是最大程度增加股東財(cái)富；二是公司價(jià)值取決于投資者對(duì)利潤(rùn)是超出還是低于資產(chǎn)成本的預(yù)期程度，這樣就能從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)考查業(yè)績(jī)，保持對(duì)經(jīng)理人員的長(zhǎng)期激勵(lì)，杜絕短期行為。

篇7

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；運(yùn)用；變革

審視管理會(huì)計(jì)在理論研究和實(shí)踐應(yīng)用二十年來(lái)的進(jìn)展，不難發(fā)現(xiàn)其應(yīng)用效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其理論預(yù)期。問(wèn)題的癥結(jié)在哪里？這種現(xiàn)象已引起會(huì)計(jì)理論研究工作者和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作者的極大困惑。究竟是理論上的扭曲？或是實(shí)踐上的失靈？還是認(rèn)識(shí)上的模糊？這些都是值得深思的。本文在對(duì)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀的考察基礎(chǔ)上，闡述以下兩個(gè)評(píng)價(jià)。

一、對(duì)管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中運(yùn)用的基本評(píng)價(jià)

（一）管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的運(yùn)用狀況。多年來(lái)，管理會(huì)計(jì)理論在我國(guó)的實(shí)際應(yīng)用情況并不理想。從應(yīng)用的內(nèi)容上看，處于零星分散狀態(tài)，彼此之間缺乏有機(jī)的聯(lián)系，尚未形成一整套真正意義上的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系。從應(yīng)用效果來(lái)看，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)際作用很不明顯，沒(méi)有真正解決企業(yè)改善管理所急需解決的問(wèn)題，這樣企業(yè)也就缺乏應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意愿和要求。

（二）管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中失靈的成因。管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中難以得到廣泛應(yīng)用，有兩個(gè)重要原因：一是在會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中，由于管理會(huì)計(jì)的職能部門(mén)和專(zhuān)職人員缺位難以組織運(yùn)作，同時(shí)它自身既定的作用，形成有它無(wú)它無(wú)所謂這樣惡性循環(huán)；二是在管理會(huì)計(jì)提供的方法中，其抽象的數(shù)量模型反映不了客觀實(shí)際的需要，方法抽象基本資料難以籌集，這是由于其理論體系不完善而造成的。

首先，會(huì)計(jì)工作與審計(jì)工作、統(tǒng)計(jì)工作一樣，是一項(xiàng)應(yīng)用性很強(qiáng)的工作，其業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展，必須有專(zhuān)門(mén)的責(zé)任機(jī)構(gòu)和責(zé)任人員承擔(dān)，才能卓有成效地開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作就是如此。目前在企業(yè)中，財(cái)會(huì)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)都有實(shí)實(shí)在在的職能機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職人員。但是縱觀管理會(huì)計(jì)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和專(zhuān)職人員的情況，從現(xiàn)在掌握的資料來(lái)看，全國(guó)幾乎還沒(méi)有一家企業(yè)能這樣做，這表明我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展在企業(yè)中還幾乎處于空白狀態(tài)。

其次，管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中不能得到發(fā)揮，不被人們所重視，還由于其抽象數(shù)量模型方法所造成的。抽象數(shù)量模型方法適于做一般性的分析，提供解決問(wèn)題的思路，而不是具體的運(yùn)用，特別是解決經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的某一具體問(wèn)題，單純用數(shù)量模型的方法去解決是注定要失敗的，需要結(jié)合經(jīng)驗(yàn)方法，更需要善于觀察思考的方法，但是現(xiàn)實(shí)中的人們經(jīng)常采取“機(jī)械主義”和“拿來(lái)思想”，照套公式，照填數(shù)據(jù)，歪曲了數(shù)量經(jīng)濟(jì)模型的本來(lái)用意。數(shù)量模型對(duì)純經(jīng)濟(jì)學(xué)這樣抽象的理論學(xué)科來(lái)說(shuō)，使抽象的內(nèi)容直觀了，確實(shí)是一種進(jìn)步，而對(duì)管理會(huì)計(jì)這樣具體的應(yīng)用學(xué)科來(lái)說(shuō)，使明確的事物變抽象了，確實(shí)是一種退步。

二、對(duì)管理會(huì)計(jì)理論價(jià)值的基本評(píng)價(jià)

（一）管理會(huì)計(jì)過(guò)高的科學(xué)地位，使其失去信任。管理會(huì)計(jì)從其會(huì)計(jì)學(xué)科地位上看，它是不能與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相提并論，而去占有現(xiàn)代會(huì)計(jì)兩大領(lǐng)域其中之一的。從某些層面看，管理會(huì)計(jì)的失敗，其中一點(diǎn)就是過(guò)度拔高了其學(xué)科地位，從而失去了人們的信任而導(dǎo)致運(yùn)用的失敗。

（二）管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容體系不系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)從其內(nèi)容體系上看，部分內(nèi)容脫離了“成本”這一主導(dǎo)線，從而使其內(nèi)容體系顯得很不系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)的根是“成本”，其內(nèi)容大致可分為三類(lèi)。

一是決策成本。它主要是企業(yè)管理當(dāng)局作決策時(shí)需要考慮的成本。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、融資活動(dòng)時(shí)，都需要對(duì)不同的方案進(jìn)行比較、選擇，然后從中選出可行的或者最優(yōu)的方案來(lái)具體實(shí)施。在對(duì)不同方案進(jìn)行財(cái)務(wù)比較、選擇的時(shí)候，一個(gè)共同的基礎(chǔ)就是看不同的方案成本的大小，這里的成本就是決策成本。二是控制成本。在控制階段，會(huì)計(jì)人員不僅要參與預(yù)算指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂，更要利用其掌握的成本信息優(yōu)勢(shì)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程控制。管理會(huì)計(jì)所應(yīng)用的控制成本，其核心是預(yù)算成本和標(biāo)準(zhǔn)成本。

三是責(zé)任成本。企業(yè)各種活動(dòng)的結(jié)果既要通過(guò)其所取得的收入來(lái)反映，也要通過(guò)其所花費(fèi)的成本來(lái)考核。為了有效評(píng)價(jià)各管理層的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，需要對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行考核。按照、“誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任”的原則來(lái)考核，其考核的依據(jù)就是各管理層的責(zé)任成本。責(zé)任成本的核心是可控成本。但是目前在大家認(rèn)可的體系中，硬要把屬于財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的全面預(yù)算等內(nèi)容穿去，從而在內(nèi)容體系上顯得很雜亂，并且模糊了管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)屬性，造成了思想上一定程度的混亂。

（三）管理會(huì)計(jì)沒(méi)有形成獨(dú)特的方法論。管理會(huì)計(jì)從其方法論體系上看，它并沒(méi)有形成獨(dú)特的方法論。管理會(huì)計(jì)吸納了統(tǒng)計(jì)學(xué)方法、經(jīng)濟(jì)學(xué)方法、高等數(shù)學(xué)和初等數(shù)學(xué)方法，但它沒(méi)有像統(tǒng)計(jì)學(xué)那樣由統(tǒng)計(jì)調(diào)查、整理、分析組成系統(tǒng)方法論體系，也沒(méi)有像管理學(xué)那樣對(duì)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制等方法論作出科學(xué)解釋?zhuān)鼪](méi)有像會(huì)計(jì)學(xué)所形成的劃分科目、填制憑證、登記入賬、試算平衡、編制報(bào)表這樣嚴(yán)密緊湊的方法體系，更不用說(shuō)會(huì)計(jì)學(xué)獨(dú)特的復(fù)式記賬方法所組成的平衡關(guān)系。管理會(huì)計(jì)中由于沒(méi)有“會(huì)計(jì)”特有的方法，而在已有的方法中又顯得雜亂無(wú)章，沒(méi)有普遍推廣的價(jià)值，所以說(shuō)它在方法論上也是不成功的。

三、管理會(huì)計(jì)的變革

管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀已引起學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界的極大憂慮，它將如何發(fā)展也引起了理論工作者和業(yè)務(wù)工作者的極大關(guān)注。因此在基于以上兩個(gè)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)解決以下四個(gè)方面問(wèn)題，探索比較可行的出路。

（一）在研究方法上要注重采用實(shí)證研究方法，要理論聯(lián)系實(shí)際。管理會(huì)計(jì)能否在實(shí)踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、總結(jié)、整理、推廣，形成示范效應(yīng)。及時(shí)總結(jié)我國(guó)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的典型案例和成功經(jīng)驗(yàn)，形成具有中國(guó)特色的理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究成果，以全面推進(jìn)企業(yè)的管理工作，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（二）內(nèi)容上重新整合。在我國(guó)，成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是兩門(mén)并行的學(xué)科。將成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)割裂開(kāi)來(lái)，管理會(huì)計(jì)的定位就很難。可以將成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)合并成一門(mén)成本管理會(huì)計(jì)，其研究的對(duì)象是成本的核算、規(guī)劃和控制，研究的內(nèi)容是原有成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容加上管理會(huì)計(jì)中與成本管理相關(guān)的內(nèi)容，如成本性態(tài)分析、變動(dòng)成本法、成本預(yù)測(cè)、成本決策、標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任成本等內(nèi)容。

篇8

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)

在當(dāng)前實(shí)體經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境下，為了提高企業(yè)效益，管理會(huì)計(jì)顯得越來(lái)越重要。據(jù)一項(xiàng)調(diào)查，70%的財(cái)會(huì)白領(lǐng)充電會(huì)選擇管理會(huì)計(jì)，可見(jiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性。為更好的實(shí)施管理會(huì)計(jì)，最近財(cái)政部也了《管理會(huì)計(jì)基本指引》。

一、管理會(huì)計(jì)的作用與職能

管理會(huì)計(jì)，顧名思義就是管理與會(huì)計(jì)的結(jié)合，不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的事后反映，管理會(huì)計(jì)是決策的重要工具，是為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)的，是面向未來(lái)，傾向于預(yù)測(cè)、規(guī)劃與控制，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值和效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是負(fù)責(zé)企業(yè)年終核算、報(bào)表等工作，而管理會(huì)計(jì)是負(fù)責(zé)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、支持決策、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、內(nèi)部控制、全面預(yù)算、成本管理等工作。企業(yè)月底一結(jié)賬，將交易信息按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則呈現(xiàn)出來(lái)，盈利多少，資產(chǎn)多少，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的事，而想知道未來(lái)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，買(mǎi)這條生產(chǎn)線和企業(yè)賺不賺錢(qián)，這是管理會(huì)計(jì)的范疇。

會(huì)計(jì)的最高境界是管理，會(huì)計(jì)參與管理具有其他學(xué)科，比如單純的管理學(xué)等不具有的先天優(yōu)勢(shì)。這也是管理會(huì)計(jì)越來(lái)越受重視的原因。有人曾預(yù)言：財(cái)務(wù)人員的需要量將會(huì)隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)價(jià)格的下降而遞減，終有一天，隨著信息化、智能化、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)的發(fā)展，從事簡(jiǎn)單的記賬等工作的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員將不復(fù)存在，機(jī)器人將代替企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，但是管理會(huì)計(jì)卻是取代不了的，因?yàn)樗嘈枰说膭?chuàng)造性思維以及職業(yè)判斷，這也是管理會(huì)計(jì)的價(jià)值所在。

二、管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中應(yīng)用不足的原因

盡管管理會(huì)計(jì)越來(lái)越受到重視，最近財(cái)政部也了《管理會(huì)計(jì)基本指引》，但是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用卻不盡如人意，可以說(shuō)應(yīng)用有限，仍有很多企業(yè)目前還是只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，沒(méi)有管理會(huì)計(jì)崗位，造成目前這一現(xiàn)狀的原因主要有一下幾個(gè)方面原因。

1.管理會(huì)計(jì)沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范。管理會(huì)計(jì)不像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，有具體的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則可以遵守，對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表有具體規(guī)定的格式，會(huì)計(jì)分錄都有對(duì)應(yīng)的參照，包括一系列固定的記賬、過(guò)賬、出報(bào)表流程。管理會(huì)計(jì)沒(méi)有相應(yīng)的具體規(guī)則可以參照，而我們的一些教材等大多都是理論研究，既使目前財(cái)政部也才剛剛出臺(tái)的《管理會(huì)計(jì)基本指引》，也缺乏具體詳細(xì)的規(guī)則指引，不像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣，已經(jīng)有很完善的準(zhǔn)則制度。正是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)尚未有具體可操作的規(guī)章制度可參照，才造成目前在企業(yè)實(shí)踐中應(yīng)用不足的現(xiàn)狀。

2.管理會(huì)計(jì)中很多指標(biāo)（如變動(dòng)成本）和很多理論（如本量利）假設(shè)條件太多，實(shí)際可操作性差，并不具有真正的實(shí)用價(jià)值。現(xiàn)在很多管理會(huì)計(jì)理論熱衷于追求復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型，如多元線性回歸、非線性成本函數(shù)等，這些模型很難運(yùn)用到實(shí)際中。導(dǎo)致理論是理論，實(shí)踐是實(shí)踐。

3.實(shí)務(wù)界領(lǐng)導(dǎo)不像重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣重視管理會(huì)計(jì)。企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)或者財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)觀念仍比較陳舊，認(rèn)為會(huì)計(jì)就是記賬，對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)仍然停留在核算以及事后反映等職能上，尚未上升到管理的高度，尚未認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策等職能。

4.企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)還達(dá)不到管理會(huì)計(jì)的要求。由于管理會(huì)計(jì)不像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有固定的程序與方法約束，有會(huì)計(jì)準(zhǔn)則可以遵循，財(cái)務(wù)人員經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)就可以掌握，而管理會(huì)計(jì)中的很多方法并沒(méi)有固定的模式和參考，需要會(huì)計(jì)人員根據(jù)企業(yè)具體情況應(yīng)用到企業(yè)實(shí)踐中，同時(shí)管理會(huì)計(jì)中有大量需要會(huì)計(jì)人員運(yùn)用職業(yè)判斷的地方，這就對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求，需要專(zhuān)門(mén)經(jīng)過(guò)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)人才才可以勝任。

三、針對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不足的一些對(duì)策

1.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，提高管理人員素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員可以通過(guò)多種途徑來(lái)學(xué)習(xí)，參加相關(guān)培訓(xùn)以及參加的相關(guān)考試等，比如CMA考試，過(guò)程重于結(jié)果，即使考不過(guò)，考試的過(guò)程也是學(xué)習(xí)的過(guò)程。

2.吸收管理會(huì)計(jì)的思想。如果無(wú)法應(yīng)用一些模型公式，能把管理會(huì)計(jì)教材中的一些經(jīng)典案例和一些理念應(yīng)用到實(shí)踐中也是收獲。比如持續(xù)改進(jìn)與全員全過(guò)程管理的思想，隱性成本的概念等，筆者建議可以參照MBA培養(yǎng)模式，如案例教學(xué)來(lái)學(xué)習(xí)。因?yàn)椴皇亲鰧W(xué)術(shù)，在實(shí)踐中可以記住一些原理，一些結(jié)論，就像聽(tīng)一些學(xué)術(shù)講座，如果能聽(tīng)到一句話感覺(jué)很有收獲很有體會(huì)，這堂講座就沒(méi)白聽(tīng)。例如筆者所在的集團(tuán)公司，有個(gè)子公司一直虧損，筆者曾經(jīng)很想不通為什么不關(guān)閉，原先筆者認(rèn)為等機(jī)器設(shè)備折舊期限到了，就沒(méi)有折舊成本就降下來(lái)了，但是自從學(xué)習(xí)了管理會(huì)計(jì)，筆者學(xué)習(xí)了沉沒(méi)成本的概念，明白原來(lái)這些成本已經(jīng)屬于過(guò)去，而出售該設(shè)備價(jià)格又太低，有收入就可以抵消部分成本，還可以養(yǎng)活部分工人，對(duì)企業(yè)形象和社會(huì)責(zé)任都有益。

3.應(yīng)用電算化，由計(jì)算機(jī)處理復(fù)雜數(shù)學(xué)模型與計(jì)算。比如財(cái)務(wù)比較頭疼的現(xiàn)金折現(xiàn)計(jì)算，應(yīng)用計(jì)算機(jī)，再長(zhǎng)的期間都沒(méi)問(wèn)題，即使20年都沒(méi)有問(wèn)題。不僅可以快速處理數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)處理的及時(shí)性，還可以極大提高數(shù)據(jù)處理的精確度，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

4.領(lǐng)導(dǎo)要重視，才能真正構(gòu)建重視管理會(huì)計(jì)的氛圍。曾經(jīng)筆者所在公司生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，一種盈利一種虧損，根據(jù)財(cái)務(wù)部提供的數(shù)據(jù)，決定停掉虧損的產(chǎn)品生產(chǎn)線，結(jié)果盈利的產(chǎn)品也開(kāi)始出現(xiàn)虧損，最后在公司領(lǐng)導(dǎo)的親自關(guān)注下，找出了原因，是虧損產(chǎn)品也能分擔(dān)部分固定成本，這就是單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所不能解釋的了。現(xiàn)在，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，全公司形成了良好的學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的良好氛圍和優(yōu)良的企業(yè)文化，現(xiàn)在公司在制定產(chǎn)品定價(jià)策略時(shí)，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，完全可以接受價(jià)格低于成本，只要高于變動(dòng)成本即可，這在以前是不可想象的，完全擺脫了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的束縛，為公司占領(lǐng)市場(chǎng)份額奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5.采用一些折中后的管理會(huì)計(jì)方法，使之更切合實(shí)際。比如作業(yè)成本法，確實(shí)比較先進(jìn)，尤其對(duì)于制造費(fèi)用在生產(chǎn)成本中所占成本較高時(shí)，傳統(tǒng)的、單一的分配標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成本計(jì)算影響非常大。采用作業(yè)成本法可以提供更準(zhǔn)確的成本信息，但是作業(yè)及成本動(dòng)因的確認(rèn)比較困難，實(shí)際操作起來(lái)具有很大主觀性。可以采用折衷的多標(biāo)準(zhǔn)分配，比如電費(fèi)采用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，水費(fèi)采用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)等。這樣就既克服了傳統(tǒng)成本法的缺點(diǎn)，又符合管理會(huì)計(jì)的思想。

篇9

一、引言

最近幾年，我國(guó)財(cái)務(wù)部出臺(tái)了很多有關(guān)于管理會(huì)計(jì)使用的指引策略，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的體系建設(shè)有著非常大的幫助。公立醫(yī)院在我國(guó)屬于非營(yíng)利的組織，很多公立醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中使用的管理理念以及管理工具都比較落后，根據(jù)當(dāng)前的狀況需要對(duì)此種情況進(jìn)行有效改變。管理會(huì)計(jì)良好使用，能夠更加有利于公立醫(yī)院中的績(jī)效管理以及決算分析。對(duì)管理會(huì)計(jì)的使用進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)，為醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)意義

（一）在公立醫(yī)院中使用管理會(huì)計(jì)能夠有效的提高醫(yī)院管理工作的質(zhì)量，管理會(huì)計(jì)在使用過(guò)程中都是立足在對(duì)內(nèi)部管理的協(xié)調(diào)，并通對(duì)過(guò)目前的一些狀況進(jìn)行分析，制定相關(guān)的方案，為醫(yī)院后期的發(fā)展打下基礎(chǔ)，提供一定的依據(jù)，根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際狀況，履行管理監(jiān)督職責(zé)，全方位的對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的質(zhì)量進(jìn)行提高，以更好的提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）在公立醫(yī)院中使用管理會(huì)計(jì)還能夠?qū)︶t(yī)院績(jī)效考核有著很大的幫助，在醫(yī)院中做好績(jī)效考核的工作至關(guān)重要，不僅能夠提高醫(yī)院管理的質(zhì)量，還是能提升工作人員工作的效率，在績(jī)效考核中使用管理會(huì)計(jì)的理念，可以更好的對(duì)醫(yī)院的職能以及定位提供一定的基礎(chǔ)，根據(jù)實(shí)際狀況，建立適合醫(yī)院發(fā)展的績(jī)效考核體系，并對(duì)相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)，使得工作人員在工作中不但都能夠關(guān)注財(cái)務(wù)的指標(biāo)，還能夠更加廣泛的關(guān)注非財(cái)務(wù)指標(biāo)部分的考核，保證醫(yī)院中的績(jī)效考核能夠更加全面和均衡的發(fā)展。

（三）就當(dāng)前的狀況來(lái)看，公立醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這種競(jìng)爭(zhēng)不單是同行業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)，還有部分是來(lái)自于公立醫(yī)院自身對(duì)于業(yè)務(wù)的拓展以及對(duì)醫(yī)療項(xiàng)目的創(chuàng)新。管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院中時(shí)使用一定要立足于現(xiàn)在，放眼未來(lái)，對(duì)目前的管理效率、質(zhì)量進(jìn)行有效的分析和監(jiān)督，在其中找問(wèn)題，并提出解決的策略，在當(dāng)下的環(huán)境中及時(shí)的獲得一手的財(cái)務(wù)資料、數(shù)據(jù)，為未來(lái)公立醫(yī)院的發(fā)展提供一定的依據(jù)，同時(shí)管理會(huì)計(jì)的使用還能夠在醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中有著一定的約束作用，確保醫(yī)院能夠堅(jiān)定不移的發(fā)展。

三、管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院應(yīng)用的現(xiàn)狀

（一）公立醫(yī)院中的管理會(huì)計(jì)體系不夠健全

在會(huì)計(jì)學(xué)中，管理會(huì)計(jì)只是其中一部分，其存在的作用是能夠有效加強(qiáng)醫(yī)院的管理，并提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院中只是對(duì)醫(yī)院的內(nèi)部進(jìn)行服務(wù)，對(duì)于外部來(lái)講只是簡(jiǎn)單的起到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能，因此，在公立醫(yī)院內(nèi)部中，到目前仍然沒(méi)有一個(gè)比較標(biāo)準(zhǔn)健全的計(jì)量方式，每個(gè)公立醫(yī)院中都是依據(jù)自身的狀況實(shí)行會(huì)計(jì)管理工作。在當(dāng)前，公立醫(yī)院作為醫(yī)改的重要對(duì)象，基本都沒(méi)有一個(gè)比較完善的會(huì)計(jì)體系，甚至有的公立醫(yī)院中的會(huì)計(jì)人員無(wú)法進(jìn)行相關(guān)的管理工作，這導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的作用很難得到有效的發(fā)揮，在管理會(huì)計(jì)中由于體系的不健全，會(huì)影響到相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而導(dǎo)致相關(guān)人員在做決策的過(guò)程中出現(xiàn)誤差。

（二）公立醫(yī)院對(duì)管理會(huì)計(jì)重視度過(guò)低

在我國(guó)，很多的公立醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都比較重視，但是對(duì)于醫(yī)院內(nèi)部管理很重要的管理會(huì)計(jì)反而不是很重視，從而影響到管理會(huì)計(jì)功能的發(fā)揮。在公立醫(yī)院中首先要做好臨床的醫(yī)療工作，在醫(yī)院中很多的領(lǐng)導(dǎo)都是各種醫(yī)療項(xiàng)目中的專(zhuān)家，并不太懂得財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，這也是導(dǎo)致不重視管理會(huì)計(jì)的重要原因，除此之外，在公立醫(yī)院中參與財(cái)務(wù)的人員素質(zhì)不夠高，且大多的工作人員年齡偏大，很多人掌握的知識(shí)體系已經(jīng)不適合當(dāng)前的發(fā)展。

（三）公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)信息化較為落后

在現(xiàn)階段中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快，每個(gè)行業(yè)中都在向信息化方向發(fā)展。在我國(guó)很多公立醫(yī)院中，都會(huì)在會(huì)計(jì)核算中使用會(huì)計(jì)電算化，但對(duì)于績(jī)效管理以及成本的管理方面都沒(méi)有使用到相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件，很多醫(yī)院中使用的財(cái)務(wù)軟件都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)使用的，以至于管理會(huì)計(jì)不能快速準(zhǔn)確的找到需要的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致這方面需要大量的工作人員，造成過(guò)多財(cái)力的浪費(fèi)，對(duì)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。

四、在公立醫(yī)院中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的有效措施

（一）建立健全相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)

在公立醫(yī)院中做好管理會(huì)計(jì)的使用，需要根據(jù)實(shí)際狀況建立健全的制度標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)相關(guān)的改革對(duì)財(cái)務(wù)的管理制度進(jìn)行創(chuàng)性，并規(guī)范會(huì)計(jì)的工作，除此之外，還需要對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作范圍和工作的內(nèi)容進(jìn)行明確的界定，把管理會(huì)計(jì)工作落到實(shí)處，保證管理會(huì)計(jì)能夠在公立醫(yī)院發(fā)展中充分的發(fā)揮出自身的作用。參與管理會(huì)計(jì)的工作人員也要依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的積累，保證其工作的質(zhì)量，對(duì)實(shí)用的工作方法進(jìn)行歸納，從而更好的推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院中更好的發(fā)展，

（二）切實(shí)加強(qiáng)公立醫(yī)院中的信息化建設(shè)

目前，公立醫(yī)院中在信息化建設(shè)方面都比較落后，在管理會(huì)計(jì)中使用的財(cái)務(wù)軟件和硬件都存在嚴(yán)重的不做，同時(shí)還不具備大數(shù)據(jù)分析的能力，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)代的發(fā)展，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無(wú)法更好的朝向信息化的發(fā)展，而對(duì)此種狀況進(jìn)行改善，需要做好以下幾點(diǎn)：第一，作為政府部門(mén)一定要充分地看到自身存在地問(wèn)題，在任何事情中都要做好帶頭，并根據(jù)實(shí)際狀況對(duì)政策制度進(jìn)行完善，保證軟件研發(fā)機(jī)構(gòu)能夠順利的研發(fā)出更加實(shí)用的軟件，同時(shí)還要鼓勵(lì)相關(guān)的軟件開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)制出適合醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的發(fā)展的軟件以及信息化的設(shè)施。第二，公立醫(yī)院需要根據(jù)自身的狀況，適當(dāng)合理的使用云計(jì)算技術(shù)，同時(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行完善，在進(jìn)行后期維護(hù)的過(guò)程中可以對(duì)商家的服務(wù)方式進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，來(lái)對(duì)平臺(tái)做進(jìn)一步的升級(jí)，從而有效的減輕公立醫(yī)院的負(fù)擔(dān)。第三，做好資金的分配，在醫(yī)院進(jìn)行信息化建設(shè)的過(guò)程中，可以在原有平臺(tái)的基礎(chǔ)上，導(dǎo)入信息化的內(nèi)容，保證新的技術(shù)能夠和傳統(tǒng)的技術(shù)之間進(jìn)行良好的融合，最大程度的減少在信息化改革方面的成本。

（三）找準(zhǔn)公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重難點(diǎn)

公立醫(yī)院要有效地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，第一，需要建立專(zhuān)門(mén)的管理制度，同時(shí)需要建立一整套完善的管理會(huì)計(jì)體系。目前許多公立醫(yī)院在這方面存在著一些問(wèn)題，如未設(shè)置總會(huì)計(jì)師制度，未建立管理會(huì)計(jì)體系等，僅僅依靠原有的財(cái)務(wù)管理部門(mén)在執(zhí)行管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作，也就容易出現(xiàn)不專(zhuān)業(yè)不細(xì)致作用不強(qiáng)的問(wèn)題。第二，管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院的應(yīng)用不僅僅是一項(xiàng)新制度的推行，同時(shí)需要依托更具規(guī)范化與科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理體系，需要真正實(shí)現(xiàn)從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變，從而為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用鋪平道路。但是目前大多數(shù)醫(yī)院仍然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式及核算模式，如果不進(jìn)行積極轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)也將難以發(fā)揮應(yīng)有作用。第三，管理會(huì)計(jì)作用于整個(gè)醫(yī)院的管理與協(xié)調(diào)，這是對(duì)管理信息化建設(shè)更高要求的體現(xiàn)，不僅需要擁有基礎(chǔ)的硬件設(shè)施，同時(shí)還需要諸如財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)等更高級(jí)的信息交互渠道。目前在管理信息化建設(shè)問(wèn)題上，大多數(shù)醫(yī)院仍然處于相對(duì)初級(jí)化的階段，憑借現(xiàn)有信息化管理?xiàng)l件，無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的有效支持，因此需要進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)的廣度與深度。

（四）多多培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才

作為一個(gè)會(huì)計(jì)工作人員需要具備足夠?qū)I(yè)的知識(shí)，才能夠更好的做好管理會(huì)計(jì)的工作，并在工作中繼續(xù)掌握更多的技巧。可是，在現(xiàn)階段公立醫(yī)院中，很多的醫(yī)院中都不是很重視財(cái)務(wù)管理方面的工作，而更多的是對(duì)于業(yè)務(wù)上的追求，從而嚴(yán)重的影響到管理會(huì)計(jì)的使用。所以，在公立醫(yī)院中需要加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，招聘更多具有高素質(zhì)的工作人員，建立一支高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。為相關(guān)有能力人員提供更好的晉升空間，以及國(guó)外進(jìn)修的機(jī)會(huì)，使得工作人員能夠技術(shù)的掌握最前沿的技術(shù)，以提高工作的質(zhì)量和效率。

（五）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

在公立醫(yī)院中很多時(shí)候使用的還是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，此種管理模式是以預(yù)算核算管理思路為主導(dǎo)而建設(shè)的，但是在管理會(huì)計(jì)中需要真正的進(jìn)行管理，所以，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新，第一，需要通過(guò)相關(guān)的制度把管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行良好的融合，使得管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院中保持在同一地位中，在進(jìn)行核算的過(guò)程中要通過(guò)對(duì)權(quán)責(zé)發(fā)生制度的使用，來(lái)提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。第二，做好管理會(huì)計(jì)理念的使用，推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理快速的轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮出管理的職能，促進(jìn)公立醫(yī)院在今后快速的發(fā)展。

篇10

采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法已經(jīng)不能滿足高校辦學(xué)規(guī)模擴(kuò)大的需要，因此在這樣的背景下在高校財(cái)務(wù)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)思想是有一定的必要性的，其中必要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）完善高校財(cái)務(wù)管理、提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的需要

從性質(zhì)上來(lái)看管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是相對(duì)的，管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)內(nèi)報(bào)告的，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)外進(jìn)行報(bào)告的，因此，為了更好地提高高校的社會(huì)效益，高校應(yīng)該將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，高校可以通過(guò)管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)指標(biāo)提高教學(xué)質(zhì)量，有利于促進(jìn)教學(xué)設(shè)備的更新，進(jìn)而提高高校教學(xué)、科研兩方面的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（二）加強(qiáng)高校預(yù)算管理的需要

從實(shí)際情況來(lái)看，很多高校在使用教育資金方面存在著使用率低的問(wèn)題，大量固定資產(chǎn)被重復(fù)的購(gòu)置，高校資產(chǎn)流失比較嚴(yán)重，加大了不良資產(chǎn)的比例。高校可以通過(guò)本量利分析和差異分析來(lái)尋找出最佳平衡點(diǎn)，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，

（三）社會(huì)發(fā)展的需要

我國(guó)高校正處在深化改革的過(guò)程中，國(guó)家加大了對(duì)高校的自主權(quán)，已經(jīng)逐漸脫離了對(duì)國(guó)家撥款的依賴，高校的籌資渠道也得到了進(jìn)一步的拓寬，高校的辦學(xué)條件也得到了較大的改善，在這樣的經(jīng)濟(jì)背景下高校為了適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作的需要，對(duì)管理模式進(jìn)行了創(chuàng)新，改變了原來(lái)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，可以更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。

二、管理會(huì)計(jì)思想在高校財(cái)務(wù)中應(yīng)用需要注意的問(wèn)題

管理會(huì)計(jì)思想在高校財(cái)務(wù)中應(yīng)用應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)問(wèn)題：

（一）堅(jiān)持與內(nèi)部控制制度相結(jié)合

我國(guó)財(cái)政部在2014年1月開(kāi)始要求行政事業(yè)單位執(zhí)行內(nèi)部控制制度，因此高校在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)思想的過(guò)程中，要將內(nèi)部控制制度與管理會(huì)計(jì)緊密的結(jié)合起來(lái)。從實(shí)質(zhì)上來(lái)看內(nèi)部控制是管理工作的一部分，要將管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制有效的結(jié)合起來(lái)，這樣就可以避免出現(xiàn)由于管理會(huì)計(jì)思路的改變帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）要注重因地制宜、循序漸進(jìn)

與其他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同的是，管理會(huì)計(jì)對(duì)高校的影響是潛移默化的，主要的作用是提高高校財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在功力，因此我國(guó)財(cái)政部將管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的期限定位在5到10年。同時(shí)高校的領(lǐng)導(dǎo)者也要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)差異化的存在，要根據(jù)高校的實(shí)際經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)分步驟的實(shí)施管理會(huì)計(jì)，循序漸進(jìn)的開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作的時(shí)候高校也要根據(jù)環(huán)境的變化適當(dāng)?shù)恼{(diào)整管理會(huì)計(jì)工作，這樣才能夠促進(jìn)高校管理會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行。

（三）從全校的角度來(lái)實(shí)施管理會(huì)計(jì)思路

管理會(huì)計(jì)思想會(huì)給高校財(cái)務(wù)管理帶來(lái)一定的影響，主要影響在于可以增強(qiáng)高校之間的溝通，提高高校服務(wù)意識(shí)，高校應(yīng)用管理會(huì)計(jì)思想應(yīng)該從全校的角度出發(fā)，要與高校的宏觀環(huán)境相適應(yīng)，不能夠僅僅局限于短期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)上，這樣才能夠提高管理會(huì)計(jì)的全面性。

三、提高管理會(huì)計(jì)思想在高校財(cái)務(wù)中應(yīng)用的建議

（一）重視對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究

從實(shí)際情況來(lái)看我國(guó)很多高校對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究還比較薄弱，因此高校要重視研究管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論，例如高校可以通過(guò)借鑒注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的方式來(lái)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論的研究，為了保證高校管理會(huì)計(jì)有較高的職業(yè)素質(zhì)，高校管理會(huì)計(jì)必須持有會(huì)計(jì)資格證，這樣就可以建立健全管理會(huì)計(jì)體系。高校對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究重點(diǎn)應(yīng)該放在財(cái)務(wù)管理學(xué)與管理會(huì)計(jì)學(xué)相結(jié)合的方向，將管理會(huì)計(jì)的重要性地位予以明確，要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)中兩大分支雖然是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，但是其中有著不同的側(cè)重點(diǎn)，即資本運(yùn)營(yíng)和管理是財(cái)務(wù)管理的主要側(cè)重點(diǎn)，高校內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和管理是管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)，從中我們可以看出在本質(zhì)上兩者是有區(qū)別的，因此高校在研究管理會(huì)計(jì)理論的時(shí)候要注意區(qū)別，高校也要將高等數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等融入到管理會(huì)計(jì)理論當(dāng)中，提高管理會(huì)計(jì)精細(xì)化水平。

（二）建立健全管理會(huì)計(jì)體系

完善的管理會(huì)計(jì)體系是提高管理會(huì)計(jì)環(huán)境的重要保障，因此可以從以下幾個(gè)方面入手不斷完善管理會(huì)?體系：

1、引進(jìn)作業(yè)成本法

作業(yè)成本計(jì)算法也可以稱(chēng)作作業(yè)成本法，它的核心部分是作業(yè)，是對(duì)企業(yè)耗用的所有資源進(jìn)行的確認(rèn)和計(jì)量，作業(yè)中通過(guò)對(duì)耗用成本的準(zhǔn)確計(jì)入，科學(xué)合理的找出成本動(dòng)因，是一種將一切發(fā)生的作業(yè)成本納入到成本計(jì)算對(duì)象的方法，采用作業(yè)成本法可以提高管理會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，為高校領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)合理的依據(jù)。

2、引進(jìn)全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)利用預(yù)算的方法對(duì)各部門(mén)、各單位的相關(guān)財(cái)務(wù)資源及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配、審計(jì)、控制，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在有條不紊的情況下進(jìn)行，已達(dá)到價(jià)值的最大化，有利于企業(yè)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化，有利于對(duì)企業(yè)加強(qiáng)控制。

（三）提高管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍是管理會(huì)計(jì)思想在高校應(yīng)用水平提高的關(guān)鍵，也是提高高校財(cái)務(wù)管理水平的需要，因此高校要不斷提高管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，高校可以從以下對(duì)策出發(fā)提高管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)：

首先，高校的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)人員要定期進(jìn)行相關(guān)管理會(huì)計(jì)理論培訓(xùn)，可以通過(guò)聘請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行講座的方式進(jìn)行，也可以通過(guò)外派管理會(huì)計(jì)人員的方式進(jìn)行，這樣就可以保證高校管理會(huì)計(jì)人員能夠及時(shí)的掌握最新的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，提高高校管理會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

其次，高校要提高招聘管理會(huì)計(jì)人員的門(mén)檻，要擇優(yōu)錄取管理會(huì)計(jì)人員，可以通過(guò)公開(kāi)招聘的方式來(lái)對(duì)一些專(zhuān)業(yè)管理人員進(jìn)行招聘，高校也要對(duì)招聘后的管理人員進(jìn)行后期教育，這樣才能夠?yàn)楦咝Ｅ囵B(yǎng)出一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。

再次，高校管理會(huì)計(jì)人員要虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，并總結(jié)出相關(guān)管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這樣才能夠不斷提高管理會(huì)計(jì)工作的水平。

（四）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

管理會(huì)計(jì)思想在高校財(cái)務(wù)中應(yīng)用要重視管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)收集、整理、運(yùn)用和輸出可以通過(guò)信息化手段進(jìn)行，高校的管理者應(yīng)該從自身實(shí)際情況出發(fā)，研發(fā)出適合高校的一套管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，然而從實(shí)際情況來(lái)看一些高校的管理信息系統(tǒng)，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)學(xué)生管理系統(tǒng)、教務(wù)系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、科研管理系統(tǒng)的相互溝通，不能將管理會(huì)計(jì)的重要性作用發(fā)揮到最大化，因此高校要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)，首先高校要從整體戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，利用信息技術(shù)，將高校綜合業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，因?yàn)楦咝Ｘ?cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容是管理會(huì)計(jì)，應(yīng)該將管理會(huì)計(jì)作為信息化的監(jiān)督框架；其次高校應(yīng)該按照管理會(huì)計(jì)的要求，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，提高管理會(huì)計(jì)信息加工、處理、分析和預(yù)測(cè)的水平，這樣就可以大大的提升分析、挖掘管理會(huì)計(jì)的能力；再次軟件開(kāi)發(fā)商要加大對(duì)管理會(huì)計(jì)軟件的研究力度，并盡快的將軟件應(yīng)用到高校的管理會(huì)計(jì)當(dāng)中去，為高校提供先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)軟件服務(wù)。

（五）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合

我國(guó)高校管理會(huì)計(jì)應(yīng)用還比較晚，為了進(jìn)一步提高管理會(huì)計(jì)的水平，高校要將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，主要方法如下：

首先，高校要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理體制，可以通過(guò)管理會(huì)計(jì)知識(shí)來(lái)分析、考核、控制高校財(cái)務(wù)內(nèi)容，提高二者的相互融合。

其次，高校在對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合的過(guò)程中，為了創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)模式，需要利用一定的現(xiàn)代信息化的手段，有利于建立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)模型，高校的預(yù)測(cè)和決策工作就會(huì)有科學(xué)的依據(jù)。

再次，高校要從管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)和相同點(diǎn)出發(fā)，設(shè)置不同的輔助核算項(xiàng)目，更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)高校信息的收集。