導(dǎo)語：如何才能寫好一篇裝配式建筑質(zhì)量管理體系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

Abstract： Due to energy-saving， environmental protection， short construction period， the guaranteed quality of the assembly building， it can be produced through factory assembly line. However， the current development process of the assembly building in China is relatively slow， which has been restricted by various factors. From the aspects of policy， technology， economy and others， this paper discusses the reasons， and gives a reasonable solution， hoping to promote the development of the assembly building in China.

關(guān)鍵詞： 裝配式建筑；節(jié)能；環(huán)保

Key words： assembly building；energy saving；environmental protection

中圖分類號：TU208 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）15-0043-03

1 裝配式建筑的定義

裝配式建筑指的是將預(yù)制加工廠預(yù)制的構(gòu)件，通過機(jī)械吊裝的方式，把零散的預(yù)制構(gòu)件組裝成為一個整體建筑[1]。

2 裝配式建筑工程基本特征

2.1 施工主場地變化――工地變工廠

轉(zhuǎn)變原先復(fù)雜的現(xiàn)場施工作，將建筑的柱，板梁，陽臺，外墻等的制造變成在工廠生產(chǎn)線上生產(chǎn)，所有的模塊部件都可以在預(yù)制場中預(yù)先制造，避免了現(xiàn)場的澆筑，將大量現(xiàn)場的手工作業(yè)，換成了預(yù)制場的流水作業(yè)。具有提前預(yù)制，施工速度快，工期短，而且不受氣候影響的特點(diǎn)。

2.2 施工方式轉(zhuǎn)變――施工變總裝

原來的現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)需要立體的交叉作業(yè)，流水施工，而對于預(yù)制裝配式建筑，主要采用機(jī)械化的吊裝，最終將各模塊組成整體。安裝過程如同在工廠組裝汽車元件一樣進(jìn)行拼接，現(xiàn)場作業(yè)大大減少，生產(chǎn)效率很高，安全，質(zhì)量有保障等等特點(diǎn)。并且，建設(shè)與裝修于一體，裝修于主體工程可以同步施工。

2.3 身份的轉(zhuǎn)變――農(nóng)名工變產(chǎn)業(yè)工人

由于現(xiàn)場大量采用吊裝技術(shù)，再也不需要大量的體力勞動，從業(yè)人員經(jīng)過簡單培訓(xùn)只要掌握預(yù)制裝配、吊裝的技術(shù)即可。大大減少了人力成本的需求，以及從業(yè)人員的就業(yè)環(huán)境。

2.4 形象的D變――污染施工變綠色施工

預(yù)制裝配式現(xiàn)場施工以吊裝為主，節(jié)能環(huán)保，腳手架搭設(shè)、現(xiàn)場砌筑、現(xiàn)場抹灰等等。以往現(xiàn)澆建筑出現(xiàn)的問題，裝配式建筑施工都可以避免，最大化實(shí)現(xiàn)綠色施工。有資料推算，裝配式施工至少節(jié)約節(jié)水量80%，能源70%，材料20%，土地20%，有效避免噪聲的產(chǎn)生。

3 制約我國裝配式建筑工程發(fā)展的關(guān)鍵問題分析

近年來，由于國家的大力倡導(dǎo)，許多地方開展了預(yù)制裝配式建筑工程的試點(diǎn)工作。但是，往往在實(shí)施過程中，都會發(fā)生“管理不到位，技術(shù)不成熟”的現(xiàn)象。很多施工單位對預(yù)制裝配式建筑的理解還是基于傳統(tǒng)的現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)，就是將傳統(tǒng)的建筑構(gòu)件按照一定的規(guī)律進(jìn)行拆分，然后轉(zhuǎn)移到工廠生產(chǎn)，然后再將各部分的部件按照原來的方式重新吊裝回去，這樣往往預(yù)制率不高，連接節(jié)點(diǎn)處理很不好，導(dǎo)致質(zhì)量很差，經(jīng)濟(jì)效益不高。

在管理上依然采取“層層分包”的模式，各方資質(zhì)得不到保障，導(dǎo)致出現(xiàn)了很多工程質(zhì)量和安全問題，甚至比傳統(tǒng)的現(xiàn)澆混凝土建筑的問題還多，這大大限制了集裝式建筑的發(fā)展。

3.1 裝配式建筑行業(yè)內(nèi)存在不完善的法規(guī)政策

目前，國內(nèi)屈指可數(shù)的政策性文件如《綠色建筑行動》、《進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》、《關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的指導(dǎo)意見》等在推廣裝配式建筑，這些政策的落實(shí)情況不容樂觀，由于約束力并不強(qiáng)烈，很多企業(yè)也并沒有嚴(yán)格按照要求執(zhí)行，沒有對裝配式建筑的發(fā)展起到很大促進(jìn)作用。

3.2 經(jīng)濟(jì)支撐政策不完善

現(xiàn)代社會，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展很大程度上都是以利益驅(qū)動為導(dǎo)向，雖然裝配式建筑的科技含量高，運(yùn)用的先進(jìn)的施工技術(shù)和管理模式的，保障了建筑工程的質(zhì)量，保護(hù)了環(huán)境，節(jié)約了資源。但是畢竟我國的裝配式建筑的發(fā)展還處于起步階段，裝配式建筑的概念還沒有深入經(jīng)營管理的心理，大多數(shù)的公司企業(yè)都還處于摸索，技術(shù)還不成熟，很大程度上影響了成本的提高，管理模式的落后，更多不可控因素都會影響最終建筑的成本，所以導(dǎo)致很多企業(yè)不愿意發(fā)展裝配式建筑。如果沒有長效的激勵政策，如金融、財(cái)政、稅收等方面，促使企業(yè)開展研究裝配式建筑的探索，裝配式建筑的政策依舊無法落地，裝配式建筑的發(fā)展依舊會發(fā)展緩慢。

3.3 技術(shù)水平不足

裝配式建筑的發(fā)展和廣泛應(yīng)用依賴于扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)，但是目前許多企業(yè)在需要極強(qiáng)專業(yè)技能的關(guān)鍵技術(shù)崗位上，或多或少地存在斷層或銜接不上的危機(jī)，使得在產(chǎn)能擴(kuò)大方面存在極大的局限性，不能滿足住宅產(chǎn)業(yè)化的需求[50]。

主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

①設(shè)計(jì)方面。

深化設(shè)計(jì)是制作新型預(yù)制構(gòu)件的必要步驟。但傳統(tǒng)的預(yù)制構(gòu)件廠和設(shè)計(jì)院要么不具備成熟穩(wěn)定的深化設(shè)計(jì)模塊化的能力，要么不考慮深化設(shè)計(jì)，由此造成預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)存在一定偏差，不符合標(biāo)準(zhǔn)。

②在質(zhì)量方面。

由于生產(chǎn)所用的原材料的質(zhì)量沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，參差不齊，使得磨具和配件的質(zhì)量存在一定的差異，難以存在高質(zhì)量。另外生產(chǎn)時的裝備資源尚未形成成熟的通用模塊，大部分需重新開模，有待改進(jìn)。

③未形成標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)制構(gòu)件。

目前存在的構(gòu)件大多品種單一，通用性較差，使得在建筑結(jié)構(gòu)上的應(yīng)用存在脫節(jié)現(xiàn)象，尚未形成產(chǎn)業(yè)化的產(chǎn)品生產(chǎn)體系。

④配套材料供應(yīng)不足。

在整個裝配式建筑生產(chǎn)和應(yīng)用階段，需要大量的配套材料，如保溫連接件、預(yù)埋件、灌漿料、吊裝配件、鋼筋套筒、密封膠等。目前存在的問題是，這些配套材料的供應(yīng)不足及產(chǎn)品質(zhì)量管理體系未成熟，阻礙產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品生產(chǎn)體系的實(shí)現(xiàn)。

⑤管理技術(shù)不完善。

健全完善的項(xiàng)目管理體系是實(shí)現(xiàn)裝配式建筑項(xiàng)目良好運(yùn)營的關(guān)鍵技術(shù)。目前，目前管理者對于裝配式建筑項(xiàng)目在工程管理中的實(shí)施仍處于探索階段，缺乏相關(guān)的知識儲備，造成實(shí)際施工效率低下；項(xiàng)目管理者沒有深入理解裝配式建筑的概念，認(rèn)為裝配式建筑比傳統(tǒng)工藝前期投入較高，存在風(fēng)險，從而限制了對管理模式的優(yōu)化。

3.4 經(jīng)濟(jì)成本高

一切活動的實(shí)現(xiàn)需要強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)支撐。裝配式建筑項(xiàng)目的順利實(shí)施依賴于完善的濟(jì)管理體系和充足的資金支持。目前我國裝配式建筑的成本一直居高不下，仍存在以下制約裝配式建筑項(xiàng)目發(fā)展的經(jīng)濟(jì)因素：

①在整個裝配式建筑項(xiàng)目實(shí)施的過程中設(shè)計(jì)多個單位之間的協(xié)同合作，例如設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位以及項(xiàng)目監(jiān)管單位。目前在不成熟的市場機(jī)制下這些單位處于條塊分割狀態(tài)，沒有推行EPC工程總承包的管理模式，造成責(zé)任界面不夠清晰，極大地阻礙了施工工期和消耗了大量成本。

②市場化以及商業(yè)化發(fā)展受阻。目前裝配式建筑項(xiàng)目的實(shí)施沒有形成完善的產(chǎn)業(yè)鏈，處于“零星”的運(yùn)作狀態(tài)，前期工廠投建、技術(shù)研發(fā)、人力培訓(xùn)、專業(yè)器材采購，無疑造成了先進(jìn)企業(yè)前提投入成本過高，后期獲利較慢。

③由于該領(lǐng)域?qū)I(yè)人士專業(yè)知識的匱乏，以及對成本認(rèn)知的誤區(qū)，造成社會資本對裝配式建筑項(xiàng)目的資金投入減少，缺乏該有的積極性，甚至影響資本市場對裝配式建筑項(xiàng)目的支撐力度，加劇了產(chǎn)業(yè)鏈的崩潰。

4 針對制約我國裝配式建筑發(fā)展問題的應(yīng)對建議

目前我國在建筑工業(yè)化領(lǐng)域仍處于發(fā)展的初級階段，也是必經(jīng)階段，而國外的發(fā)展已達(dá)到成熟的水平，有完整的供應(yīng)體系和先進(jìn)的技術(shù)以及豐沃的資金支撐等。因此我們與國外的先進(jìn)水平相比仍具有較大的差距，不能盲目地復(fù)制和模仿國外的操作流程，我們應(yīng)該有選擇地吸收國外的先進(jìn)技術(shù)和管理方法，結(jié)合自身的實(shí)際情況，在實(shí)踐中制定符合國情的成熟的裝配式建筑措施[2，3]。

4.1 做好頂層設(shè)計(jì)，完善法律和規(guī)范體系

根據(jù)“簡政放權(quán)”的原則，國家層面應(yīng)引導(dǎo)建筑行業(yè)加快供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)改革，產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策盡快明確裝配式建筑建設(shè)的發(fā)展，從立法上建立健全的裝配式建筑體系。根據(jù)我國的社會結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，從頂層做好設(shè)計(jì)，科學(xué)的產(chǎn)業(yè)布局。可以出臺國家法律，層層向下推進(jìn)，出臺建筑行業(yè)法規(guī)規(guī)范，通過完善的強(qiáng)有力的法律來約束大家的行為，大力發(fā)展裝配式建筑，積極引導(dǎo)裝配式建筑的發(fā)展，通過一定的政府調(diào)控，完成相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的完善，并進(jìn)行有效的監(jiān)督。

4.2 進(jìn)一步加大政策扶持力度

政府除指定頂層政策外，應(yīng)該完善相關(guān)的配套扶持政策，給予企業(yè)相關(guān)福利政策，保障科技研發(fā)和降低成本模式的探索。如在歐美等國家，對于裝配式建筑的發(fā)展都采取了多項(xiàng)優(yōu)惠政策，取得了良好的效果。所以，我國各地都應(yīng)該結(jié)合裝配式建筑的發(fā)展趨勢，對于裝配式建筑的工程優(yōu)先處理，開辟綠色通道，減少繁瑣的審批程序，將更多的精力投入技術(shù)的研發(fā)，發(fā)展國家體制下的保障房建設(shè)。可以通過政府主導(dǎo)，各方建筑企業(yè)單位共同參與，積極加入到各類保障房或者政府基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)當(dāng)中，如拆遷房、自住房、廉租房、公用廁所等等工程。

4.3 創(chuàng)新裝配式建筑技術(shù)，設(shè)立相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

隨著我國裝配式建筑的不斷法發(fā)展，裝配式建筑必然要滿足更多的社會需求，其技術(shù)體系及標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)加快創(chuàng)新，進(jìn)一步提升裝配式建筑的技術(shù)水準(zhǔn)，提高裝配式建筑的力學(xué)性能，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，注重新技術(shù)、新材料、新工藝的研發(fā)。大力發(fā)展我國預(yù)制構(gòu)件的集成化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、多樣性等特征，成體系的建設(shè)與改革。綜合考慮我國裝配式建筑的發(fā)展現(xiàn)狀和機(jī)械設(shè)備、技術(shù)支撐、人才儲備、材料性能等潛力，建立屬于我國的預(yù)制件產(chǎn)品目錄，同一收錄符合要求的不同生產(chǎn)單位的預(yù)制構(gòu)件，并根據(jù)實(shí)際情況對預(yù)制件進(jìn)行合理的組合與歸類，滿足裝配式建筑的發(fā)展中個性化的要求。

4.4 培養(yǎng)專業(yè)人才，提高創(chuàng)新思想

應(yīng)該加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)。可以通過校企聯(lián)合，企業(yè)提供良好的實(shí)習(xí)環(huán)境，高校設(shè)立相關(guān)專業(yè)或者相關(guān)課程，讓學(xué)生接收專業(yè)化裝配式建筑的知識。還可以通過引進(jìn)國外裝配式建筑領(lǐng)域相關(guān)人才，聘請高水平的專業(yè)人士去高校講座授課，拓展學(xué)生的視野，培養(yǎng)對裝配式建筑的認(rèn)知與興趣。

4.5 整合市場資源，因地制宜發(fā)展裝配式建筑

市場層面應(yīng)注重解決裝配建設(shè)成本高的問題，除了得到政策性的福利支持外，還需要當(dāng)?shù)卣蛘咂髽I(yè)充分考慮市場因素。

①建立完善裝配式建筑行業(yè)的市場鏈條，通過重組、重新配置、共享的方式，整合在裝配式建筑行業(yè)這個產(chǎn)業(yè)鏈上的各相關(guān)單位形成完備的產(chǎn)業(yè)鏈。

②通過提高大規(guī)模生產(chǎn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，通過擴(kuò)大需求，最大限度地提高生產(chǎn)效率，使組裝建筑功能滿足使用要求。

③充分考慮目前市場特點(diǎn)，采取逐步推進(jìn)，先易后難的方式，結(jié)合政府政策和優(yōu)惠，在特定地區(qū)特定建筑開展裝配建筑的發(fā)展，依托政府的政策性工程開展試點(diǎn)，逐步向商業(yè)化的建筑拓展，積累經(jīng)驗(yàn)，循序漸進(jìn)的提升裝配式建筑的比例，提高裝配率，切實(shí)降低裝配式建筑的成本，最大程度地滿足市場的需求。

5 結(jié)論

通過從政策、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的角度深入剖析影響我國裝配式建筑發(fā)展的因素，指出裝配式建筑管理應(yīng)完善政策體系、建立相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)專業(yè)人才、提高創(chuàng)新思維、整合市場資源、減少成本，從而進(jìn)一步推動裝配式建筑的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣勤儉.國內(nèi)外裝配式混凝土建筑發(fā)展綜述[J].建筑技術(shù)， 2010，41（12）：1074-1077.

篇2

關(guān)鍵詞: 工程測繪； 建筑工程； 施工質(zhì)量；質(zhì)量控制；意義

中圖分類號：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引 言

隨著當(dāng)前建筑工程中要求專業(yè)性日益增高，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求越來越高，對于測繪技術(shù)的使用也是越來越頻繁，而且對測繪的結(jié)果要求也是越來越精確。尤其是在一些大型的施工項(xiàng)目中，測繪工作包含在設(shè)計(jì)、施工、竣工等多個領(lǐng)域，在不同階段都需要進(jìn)行相應(yīng)的測繪工作，工程測繪系統(tǒng)主要是指利用當(dāng)前的工程測繪技術(shù)，并通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等先進(jìn)方式，對所處區(qū)域內(nèi)的地質(zhì)、建筑、施工中所使用的機(jī)械設(shè)備以及建筑材料等進(jìn)行相關(guān)的勘查、設(shè)計(jì)、管理，從而形成的一整套完整的系統(tǒng)。

1 測設(shè)與測繪對比

1.1含義不同

測設(shè)不等同于測繪, 測繪指的是將地面上的特征點(diǎn)位測繪到圖上,而測設(shè)指的是將圖紙上設(shè)計(jì)的建筑物、構(gòu)筑物按圖上設(shè)計(jì)的位置和大小要求測設(shè)到實(shí)地上。同時，為了保證測設(shè)點(diǎn)位準(zhǔn)確無誤,就必須要在測設(shè)前認(rèn)真審核圖紙,充分了解設(shè)計(jì)意圖以及施工要求；確保測設(shè)的點(diǎn)位準(zhǔn)確無誤的前提條件就是對圖紙的設(shè)計(jì)尺寸及標(biāo)高,認(rèn)真核對。

1.2 精度不同

測設(shè)的精度與測圖的精度不一樣, 測圖的精度是決定于測圖比例尺,即比例尺越大,測圖的精度越高。

（1）測設(shè)整個建筑物(也就是測設(shè)建筑物的主要軸線)對周圍原有建筑物或與設(shè)計(jì)建筑物之間相對位置的精度；

（2）建筑物各部分對其主要軸線的測設(shè)精度。一種精度是決定于測圖的精度、平面圖比例尺及圖解精度；另一種精度取決于建筑物的材料、用途和施工方法等。

例如:高層建筑物的測設(shè)精度應(yīng)高于鋼筋混凝土廠房;裝配式建筑物的測設(shè)精度應(yīng)高于非裝配式建筑物; 連續(xù)生產(chǎn)自動作業(yè)線的廠房精度高于非連續(xù)、非自動生產(chǎn)線的廠房。

總之，測設(shè)的精度應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)、設(shè)計(jì)要求來確定。過高或過低的測設(shè)精度都是不恰當(dāng)?shù)?過高的精度要求使測設(shè)時花費(fèi)過多的人力、物力和時間；過低的測設(shè)精度使工程質(zhì)量過低,不合要求,造成返工浪費(fèi)。現(xiàn)代化的建筑工程規(guī)模大,速度快, 精度高,與這種發(fā)展形勢相適應(yīng)新技術(shù)新方法亦進(jìn)人到施工測量工作中,盡管一切都在變化,然而施工測量必須確保測設(shè)的點(diǎn)位正確,并且要滿足施工的需要,這兩個基本要求是保持不變的。

2 建筑測繪對于建筑施工質(zhì)量的意義

2.1 建筑測繪的主要任務(wù)

建筑工程測量是研究工業(yè)與民用建筑的勘察、設(shè)計(jì)、施工和管理等階段中所需進(jìn)行的各種測量工作。它的主要任務(wù)有以下三點(diǎn)：

(1)利用各種測量儀器和工具測定地面點(diǎn)的相互位置,將地面的形狀和大小按一定比例尺描繪成地形圖等供規(guī)劃設(shè)計(jì)之用。

(2)將擬建建筑物的位置和大小按設(shè)計(jì)圖紙的要求測設(shè)在地面上以便施工,這種工作通常稱為測設(shè),又稱施工放樣或放線。

(3)竣工以后,為工程驗(yàn)收、擴(kuò)建和改建提供可靠資料,需要進(jìn)行竣工測量。

2.2 建筑測繪對于提高工程質(zhì)量的意義

（1）在各種工程建設(shè)中, 測繪是一項(xiàng)非常重要的前期工作。有了精確地測繪成果和地形圖,才能最大程度的保證工程的選址、選線、設(shè)計(jì)之后得出經(jīng)濟(jì)合理的方案。比如一公里線路選線的出入,對工程的投資以及建成后長期使用的經(jīng)濟(jì)效益有較大的影響。水庫大壩壩址的選定和壩高一米的升降可使淹沒面積有很大變動,最后可能還會影響幾個城鎮(zhèn)村落的搬遷。這一公里、一米之差,往往在實(shí)地勘察時不輕易被發(fā)現(xiàn),但在實(shí)際的測繪工程中不難得到結(jié)論，這一公里、一米之差都會對測繪工程結(jié)果產(chǎn)生較大的影響。所以在施工前的工程測繪工作是不可缺少的。

（2）在施工中, 要通過放樣測量,把已確定的設(shè)計(jì)精確地落實(shí)到實(shí)地上,這對工程的質(zhì)量也起著非常重要的作用。同時竣工測繪資料則是工程在交付使用后進(jìn)行妥善管理的重要依據(jù)。

（3）對于大型工程建筑來說,為了防止重大事故的發(fā)生，就要在使用期間定期進(jìn)行監(jiān)測,及時發(fā)現(xiàn)建筑物的變形和移位,以便迅速采取措施,將損失減少到最小，這也是在工程施工中不可缺少的關(guān)鍵部分。

3 測繪工程的質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制

3.1測繪工程質(zhì)量保證體系

要保證工程質(zhì)量，嚴(yán)格的測繪工程質(zhì)量保證系統(tǒng)也是不可或缺的一部分，而測繪工程的質(zhì)量保證它用科學(xué)的角度去系統(tǒng)的將工作程序和管理程序結(jié)合起來，并及時有效的獲取準(zhǔn)確的信息來進(jìn)行判斷、加工、儲存、傳送，最后以指令信息作為反饋加以輸出，通過改善測繪工程中質(zhì)量管理體系的要素，來實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的控制狀態(tài)，求得需要的質(zhì)量保證。在測繪工程中目標(biāo)值系統(tǒng)，程序的標(biāo)準(zhǔn)化和工作標(biāo)準(zhǔn)等組織系統(tǒng)等一系列要素構(gòu)成了質(zhì)量保證的體系。

3.2測繪工程質(zhì)量管理系統(tǒng)要素

在測繪工程中質(zhì)量管理系統(tǒng)要素是按照和根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)下提供的質(zhì)量管理系統(tǒng)和質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理系統(tǒng)有它應(yīng)有的一系列的要素組成并有它應(yīng)有的管理職責(zé)、及測量和分析等。

3.3 質(zhì)量的系統(tǒng)控制

在測繪工程中質(zhì)量管理指的是是由一系列系統(tǒng)的特定的概念組成的一個合乎邏輯的理論的概念體系，它包括質(zhì)量、質(zhì)量環(huán)、質(zhì)量方針、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量審核、質(zhì)量成本及質(zhì)量體系等。

3.4測繪工程的質(zhì)量管理點(diǎn)

測繪工程的質(zhì)量中其質(zhì)量管理點(diǎn)應(yīng)分別設(shè)定在人員、設(shè)備和數(shù)據(jù)采集過程上。其中測繪工程的工作人員的質(zhì)量管理點(diǎn)重點(diǎn)實(shí)在能夠勝任這個崗位的人，所以就需要該崗位的人有一定的學(xué)歷，職稱，工齡以及優(yōu)秀業(yè)績。在滿足主觀條件的同時不要忽略了客觀條件，即要時刻確保設(shè)備的正常運(yùn)行，設(shè)備的質(zhì)量管理點(diǎn)則是年檢和使用的檢校，這樣就同時最大程度的發(fā)揮了主觀和客觀的作用。

3.5測繪工程的數(shù)據(jù)檢查

測繪工程中測繪的屬性數(shù)據(jù)、風(fēng)格數(shù)據(jù)等一系列的質(zhì)量檢查的嚴(yán)格要求，在質(zhì)量檢查中發(fā)揮著極大地作用，這同時也是保證地形建模和數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)正確性的前提條件。

3.6 測繪工程的過程控制

在測繪工程的過程中測量是必不可少的一項(xiàng)操作，它是由相關(guān)的測量人員進(jìn)行的一組操作。在測繪工程中的各項(xiàng)任務(wù)都是一個過程，因此測繪工程的質(zhì)量管理關(guān)鍵點(diǎn)就在于對測繪過程的控制。而每個過程都分為三個階段: 輸入、操作、輸出。總的概括來說就是一個科學(xué)合理的質(zhì)量管理的要點(diǎn)就是輸入要準(zhǔn)確，操作要規(guī)范，輸出要合格。

4 結(jié) 語

總而言之，工程測繪貫穿于工程建設(shè)的全過程,是整個工程的核心，測繪施工技術(shù)人員只有充分的利用各類測繪成果，同時在測繪施工工程的各個階段要適當(dāng)?shù)募哟鬁y繪工程所需資金，人力及物力。由于測繪工程屬于知識密集、技術(shù)密集型的地理信息建設(shè)項(xiàng)目。目前, 一些大中型測繪項(xiàng)目投入達(dá)數(shù)百萬至千萬元, 有的甚至上億的投資。這樣的大型項(xiàng)目, 在市場經(jīng)濟(jì)條件和科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天, 無論是技術(shù)的復(fù)雜程度, 還是建設(shè)的周期、組織管理的難度都是空前的。所以要不斷更新和完善已經(jīng)完成的工程綜合信息系統(tǒng),準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)工程數(shù)據(jù)的動態(tài)變化情況, 為各項(xiàng)決策和科學(xué)管理服務(wù)。保證項(xiàng)目的質(zhì)量和順利完成。

參考文獻(xiàn)

[1] 丁樺.淺談特長隧道的控制測量[J] .鄂州大學(xué)學(xué)報,2010(5).

篇3

關(guān)鍵詞：工程；質(zhì)量；施工；技術(shù)

Abstract: project supervision system is one of the important elements of building management system, construction engineering bidding system of foreign investment loans and infrastructure projects increased project supervision system is also increasingly important. After years of exploration and practice, has formed a more perfect project supervision system, and the establishment of a regulatory and organizational management. This combination I have engaged in experiences and realities involved in supervision of the work of the Commissioner, will explore how the management engineer should do well quality supervision and management, outlined several points raised.

Keywords: engineering, quality construction technology

Keywords: engineering construction;

中圖分類號：TU99 TV512 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：AA 文章編號：

1質(zhì)量監(jiān)理的階段劃分和內(nèi)容

1.1施工準(zhǔn)備階段

（1）施工技術(shù)資料的質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時予以簽認(rèn)；對工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審核承包單位提供的技術(shù)性能報告，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。對施工過程中使用的機(jī)器、計(jì)量器具等應(yīng)要求承包單位上報有關(guān)檢測部門的鑒定證明，并注意其有效期。

（2）施工測量的質(zhì)量控制。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時予以簽認(rèn)：①承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；②復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果；③對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果（記錄）進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。

（3）施工技術(shù)方案的質(zhì)量控制。項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），提出關(guān)于質(zhì)量和安全方面的審查意見，并經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位。

1.2.1施工階段質(zhì)量監(jiān)理的原則

工程建設(shè)監(jiān)理在其監(jiān)理活動中應(yīng)始終堅(jiān)持：質(zhì)量第一，用戶至上；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)持以人為核心；堅(jiān)持以預(yù)防為主；堅(jiān)持科學(xué)公正守法的職業(yè)道德規(guī)范。要以主動控制為宗旨，對施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制；以督促承包單位的質(zhì)量保證體系進(jìn)行主動控制為途徑，監(jiān)督其充分發(fā)揮自身應(yīng)有的質(zhì)量保證作用；嚴(yán)格掌握未經(jīng)審查或?qū)彶椴缓细竦某邪鼏挝弧⒐┴泦挝环职こ蹋粐?yán)格禁止未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備在工程上使用；對未經(jīng)工程建設(shè)監(jiān)理驗(yàn)收或經(jīng)驗(yàn)收不合格的工序不予簽認(rèn)，且不得進(jìn)入下道工序施工。

1.2.2施工階段質(zhì)量監(jiān)理的程序

工程項(xiàng)目施工階段是工程實(shí)體形成的過程，也是工程質(zhì)量目標(biāo)具體實(shí)現(xiàn)的過程。工程建設(shè)監(jiān)理應(yīng)對施工的全過程進(jìn)行監(jiān)控，對每道工序、分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收，使工程質(zhì)量的形成處于受控狀態(tài)。

項(xiàng)目開工時，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對承包單位提交的開工申請進(jìn)行審查，并對其完成的施工準(zhǔn)備情況進(jìn)行全面的檢查。審查通過后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)方可簽發(fā)開工令并報建設(shè)單位。

項(xiàng)目開工后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)督。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的隱蔽工程報驗(yàn)申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。

1.2.3施工過程階段的質(zhì)量控制

（1）建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理。監(jiān)理方一旦進(jìn)入工程質(zhì)量監(jiān)理，首先審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促施工單位落實(shí)到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。

（2）質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防，施工操作事先指導(dǎo)。對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制，首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進(jìn)場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報告），未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時清退出場。采用目測和檢測相結(jié)合，對鋼筋焊接半成品首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行驗(yàn)收。

（3）動態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查。在工程施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制，是現(xiàn)場監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)部門的重要不同之處。對工程監(jiān)理工作認(rèn)識不多的同志往往認(rèn)為監(jiān)理工程師只是在現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看，驗(yàn)收時檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。這樣往往使一些質(zhì)量問題已經(jīng)出現(xiàn)，甚至還要返工。在質(zhì)量控制中是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制，主要抓住以下幾方面。加強(qiáng)管理力度，全天候旁監(jiān)。對于每一位現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計(jì)哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常記，處理哪些問題要有記錄；腿勤，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；口勤，對于施工隊(duì)易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對施工隊(duì)要經(jīng)常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴(yán)”（嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工，嚴(yán)格檢查把關(guān)）、“準(zhǔn)”（處理問題要果斷、準(zhǔn)確，要以數(shù)據(jù)為說話依據(jù)）、“細(xì)”（工作中細(xì)心，自理事情要細(xì)致）、“實(shí)”（做到一件事要實(shí)實(shí)在在，親自去做，去檢查，遇到質(zhì)量問題要做實(shí)質(zhì)性處理，不能找理由推脫，要為建設(shè)單位、施工單位解決實(shí)質(zhì)性的技術(shù)難題）。

（4）事后驗(yàn)收，及時處理質(zhì)量問題。當(dāng)分項(xiàng)、分部工程或單項(xiàng)工程施工完畢后，及時按相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法，對所完工的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗(yàn)收。通過事后驗(yàn)收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度，避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

1.3工程完工驗(yàn)收階段

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的質(zhì)量評定標(biāo)推和辦法組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）工程和單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)，對于有使用要求的分項(xiàng)（采暖、電器等項(xiàng)），必須在檢測、試驗(yàn)或運(yùn)轉(zhuǎn)后再進(jìn)行檢查評定（驗(yàn)收），同時應(yīng)督促承包單位做好竣工資料的整編工作，審查承包單位提交的竣工資料及工程質(zhì)量報告。針對工程質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料存在的問題，提出整改及時間要求，整改完畢簽署工程竣工報驗(yàn)單，在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告并報監(jiān)理公司審核簽字。

2質(zhì)量監(jiān)理的程序

監(jiān)理程序是合同管理中為保證監(jiān)理工程師有效地控制工程質(zhì)量，而將工程中承包人和監(jiān)理工程師應(yīng)做的工作按照時間先后的順序而確定下來的工作步驟，這個步驟一旦形成正式規(guī)定，承包人和監(jiān)理人員都必須嚴(yán)格執(zhí)行。已采用的工程質(zhì)量監(jiān)理程序有：施工監(jiān)理程序和質(zhì)量管理程序兩種。

施工監(jiān)理程序是在技術(shù)規(guī)范中明確規(guī)定的隨工程施工順序，承包人和監(jiān)理工程師應(yīng)做的工作內(nèi)容和順序，就工程監(jiān)理規(guī)劃中土建部分對各個工序的劃分，明確監(jiān)理工

程師的質(zhì)量控制點(diǎn)及控制手段。見表1。

質(zhì)量管理的程序是工程監(jiān)理中一整套管理程序之一。其中還有合同管理及進(jìn)度控制程序及計(jì)量與支付管理程序，這個質(zhì)量管理程序中主要控制“開工申請，質(zhì)量驗(yàn)收，交工簽證”三個環(huán)節(jié)。

3質(zhì)量監(jiān)理的方法

工程質(zhì)量監(jiān)理是根據(jù)合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件對工程施工中各個環(huán)節(jié)，每個工序進(jìn)行嚴(yán)格的、系統(tǒng)的和全面的監(jiān)理，以保證工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的要求，工程質(zhì)量監(jiān)理的對象主要是原材料、結(jié)構(gòu)和安裝工程的質(zhì)量以及施工過程中各環(huán)節(jié)和完工后總體質(zhì)量。為了保證達(dá)到質(zhì)量監(jiān)控的目的，一般可以采用如下的監(jiān)理方法：

3.1檢查（旁站）

檢查是工程質(zhì)量監(jiān)理的一種主要方法。檢查就是在工程施工過程中，監(jiān)理人員全部或部分時間“盯”在施工現(xiàn)場或者通過中間抽查來檢查承包人的施工工藝是否符合技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，所用各材料或混合料配比是否合格，以及是否有發(fā)生事故的苗頭。根據(jù)工程施工的難易程度、復(fù)雜性和穩(wěn)定程度不同，對現(xiàn)場檢查的時間長短也有所不同，主要可分為三種情況：全過程旁站、分時間旁站和巡視檢查。

（1）旁站監(jiān)理的依據(jù)。為了加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量的管理，保證建設(shè)工程質(zhì)量，保護(hù)人民生命和財(cái)產(chǎn)安全，《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第38條規(guī)定，“采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理”。《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》是與《中華人民共和國建筑法》相配套的一部重要的法規(guī)，它將旁站監(jiān)理以法規(guī)的形式確定下來，充分說明旁站監(jiān)理在監(jiān)理工作中的重要作用。

（2）旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位。建設(shè)部建筑市場管理司頒布了《辦法》明確規(guī)定了監(jiān)理機(jī)構(gòu)在編寫監(jiān)理規(guī)劃時要有旁站監(jiān)理方案，在方案中根據(jù)工程監(jiān)理的特點(diǎn)、難點(diǎn)等實(shí)際情況明確需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵工序和部位。建設(shè)部建筑市場管理司頒布了《辦法》規(guī)定下列關(guān)鍵部位與關(guān)鍵工序必須安排旁站監(jiān)理，既在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。

（3）旁站監(jiān)理的方法。①工程情況旁站記錄。旁站監(jiān)理記錄應(yīng)真實(shí)、及時、準(zhǔn)確、全面反映關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的有關(guān)情況。內(nèi)容應(yīng)包括施工活動時的天氣情況、現(xiàn)場人員活動情況、施工內(nèi)容、施工起止時間、施工部位、完成的工程量等。文字書寫應(yīng)工整、清晰，語言表達(dá)應(yīng)簡明扼要，措辭嚴(yán)謹(jǐn)。旁站監(jiān)理記錄應(yīng)采用專業(yè)術(shù)語，基本情況要詳實(shí)，所做資料要完整。②監(jiān)理工作情況記錄。旁站監(jiān)理過程中，對總監(jiān)理工程師的指令，專業(yè)監(jiān)理工程師的指令，旁站監(jiān)理人員發(fā)出的指令，施工單位提出的問題及總監(jiān)理工程師的回復(fù)，各方指示，包括建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師對旁站監(jiān)理人員的指示都要記錄在旁站記錄中；監(jiān)理工作情況記錄是旁站監(jiān)理工作的真實(shí)記載，它不同于《監(jiān)理日記》，監(jiān)理人員除在監(jiān)理日記中詳細(xì)記錄施工過程外，還應(yīng)該在旁站監(jiān)理記錄中詳細(xì)記錄，以便日后查閱。

3.2測量

測量是監(jiān)理人員對承包人的施工放樣和有關(guān)幾何尺寸指標(biāo)進(jìn)行檢查和控制的重要手段。

3.3試驗(yàn)

工程的施工質(zhì)量判斷，有許多是要通過試驗(yàn)（室內(nèi)試驗(yàn)和現(xiàn)場試驗(yàn)）結(jié)果才能做出結(jié)論的，因此監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，試驗(yàn)是一個重要的手段，試驗(yàn)內(nèi)容有：各種原材料的物理、力學(xué)和化學(xué)性質(zhì)測定，混合料配比、密實(shí)度、強(qiáng)度試驗(yàn)等。這些試驗(yàn)的結(jié)果直接關(guān)系到能否驗(yàn)收和支付。

3.4監(jiān)理工程師指令文件

在工程質(zhì)量監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師有時也可通過指令文件對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。如監(jiān)理工程師可通過文件給承包人指出施工中存在的問題或質(zhì)量事故的苗頭，提醒承包人加以注意或改進(jìn)，在監(jiān)理發(fā)現(xiàn)或確認(rèn)發(fā)生了工程質(zhì)量事故后，可以發(fā)“質(zhì)量通知書”，這就成為永久性的記載，存入竣工文件和檔案中，這種情況是承包人最不愿意發(fā)生的。監(jiān)理工程師還可通過監(jiān)理指令文件變更設(shè)計(jì)、補(bǔ)充技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，以及一些通知、備忘錄、會議紀(jì)要等等。這些文件都直接關(guān)系到工程質(zhì)量，一般都能得到承包人的重視，使工程質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。

篇4

北京二商集團(tuán)東方友誼食品配送公司（以下簡稱“東方友誼公司”）所屬的北京市西南郊食品冷凍廠擁有4.5萬t冷庫，均采用氨為制冷劑，是北京市較大的國有冷藏企業(yè)。該冷庫位于北京市南三環(huán)，始建于上世紀(jì)80年代，現(xiàn)已處于城市中心區(qū)內(nèi)。多年來，東方友誼公司無論是在新建冷庫及冷庫改造，還是在冷庫運(yùn)行管理方面，始終把安全放在首位，積極推廣使用新技術(shù)、新設(shè)備，規(guī)范制冷系統(tǒng)操作，不斷完善技術(shù)防范措施和安全救護(hù)器具，做好冷庫防火工作，至今未發(fā)生過一起重大漏氨事故，在冷庫安全管理方面處于同行業(yè)領(lǐng)先地位。

設(shè)計(jì)與施工

冷庫是在人工制冷條件下，貯藏貨物、食品冷加工及為其配套的建（構(gòu)）筑的簡稱，包括庫房、加工間、制冷機(jī)房、變配電室等，按結(jié)構(gòu)形式分為裝配式冷庫和土建式冷庫。

東方友誼公司在新建和改造冷庫項(xiàng)目上，全部由具有商物糧行業(yè)（指冷凍冷藏工程、肉食品加工工程、批發(fā)配送與物流倉儲工程、成品油儲運(yùn)工程、糧食工程、油脂工程六個專業(yè)）工程設(shè)計(jì)資質(zhì)和壓力管道設(shè)計(jì)資質(zhì)的單位，按照GB50072-2010《冷庫設(shè)計(jì)規(guī)范》進(jìn)行設(shè)計(jì)；由具備建筑施工資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)施工資質(zhì)的單位完成土建部分的施工；由具備壓力管道和壓力容器安裝資質(zhì)的單位，按照SBJ12-2011《氨制冷系統(tǒng)安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》進(jìn)行制冷系統(tǒng)的安裝。同時還聘請第三方專業(yè)監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，并做好工程的驗(yàn)收工作。

在選擇制冷設(shè)備時，東方友誼公司選擇了具備相應(yīng)壓力容器設(shè)計(jì)、制造資質(zhì)的單位的產(chǎn)品，制冷管道全部符合GB/T 8163-2008《流體輸送用無縫鋼管》的要求。安裝過程中，按照規(guī)范做好制冷管道的除污、除銹刷漆工作，安裝完畢后，做好排污、試壓、抽空、充氨及管道無損檢測工作。管道保溫采用現(xiàn)場發(fā)泡，外包彩色鋼板，保溫材料具備阻燃性，并與制冷管線粘合密實(shí)，防止漏氣造成管道腐蝕。

自動化與信息化

隨著制冷自動控制技術(shù)和自控元器件穩(wěn)定性的提高、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，以及對冷庫安全的要求提高，冷庫制冷系統(tǒng)的自動控制和通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控，已勢在必行。東方友誼公司積極推廣使用自動控制技術(shù)、自控元器件及節(jié)能設(shè)備，推進(jìn)冷庫制冷自動化和信息化的融合，通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控，提高管理水平，降低人力成本。

東方友誼公司采用的高效純熱氨融霜的冷風(fēng)機(jī)可降低氨的用量，與蒸發(fā)排管相比，可減少蒸發(fā)器內(nèi)90%～95%的存氨量，降低了制冷系統(tǒng)潛在的危險。采用自動恒壓閥，來限制除霜時的低壓管道的壓力，防止在熱氨除霜時因壓力變化發(fā)生漏氨現(xiàn)象。采用可編程控制技術(shù)，實(shí)現(xiàn)冷凝壓力、冷庫溫度、高低壓桶液位、自動融霜等數(shù)字化管理，借助上網(wǎng)設(shè)備（計(jì)算機(jī)、手機(jī)、平板電腦等） 隨時隨地掌控制冷系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，及時進(jìn)行相關(guān)調(diào)整。確保制冷系統(tǒng)在最佳狀態(tài)下運(yùn)行，達(dá)到節(jié)能降耗的目的，同時也能最大限度地保證制冷系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

操作與管理

東方友誼公司所屬的冷庫制冷系統(tǒng)比較復(fù)雜，設(shè)備較多，共有壓力容器53臺，都按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的要求，做好了特種設(shè)備的備案和定期檢驗(yàn)工作。并且，還聘請第三方完成了質(zhì)量管理體系認(rèn)證、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，以及重大危險源安全評估。東方友誼公司還結(jié)合本企業(yè)制冷系統(tǒng)的特點(diǎn)，制訂了壓縮機(jī)操作規(guī)程、制冷輔助設(shè)備操作規(guī)程、庫房降溫操作規(guī)程、蒸發(fā)器除霜操作規(guī)程、制冷系統(tǒng)充氨操作規(guī)程、救護(hù)設(shè)施操作規(guī)程、冷庫內(nèi)商品堆碼操作規(guī)程等。

東方友誼公司定期對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證操作人員持特種作業(yè)操作證、壓力容器操作證和壓力管道操作證上崗操作。在系統(tǒng)的正常運(yùn)行過程中，更加強(qiáng)了操作的規(guī)范性，做到人員到位、管理到位、搶救設(shè)施到位、技術(shù)安全設(shè)施到位。公司通過培訓(xùn)，促使每一位員工自覺做到“四要”“四勤”“四及時”，杜絕不安全的操作行為。“四要”，即：要確保安全運(yùn)行、要確保庫內(nèi)溫度、要盡量降低冷凝壓力、要充分發(fā)揮設(shè)備制冷效率。“四勤”，即：勤看儀表、勤查壓縮機(jī)溫度、勤聽壓縮機(jī)聲音、勤了解出入庫情況。“四及時”，即：及時放油、及時沖霜、及時放空氣、及時清除冷凝器水垢。

公司還建立了“師帶徒”的激勵機(jī)制，鼓勵有經(jīng)驗(yàn)的老師傅每年帶一名徒弟，經(jīng)過6個月左右的指導(dǎo)后，進(jìn)行規(guī)范操作的考核。如果徒弟考試合格，師傅將會獲得公司給予的獎勵，而徒弟則學(xué)到了操作技能和經(jīng)驗(yàn)。這一機(jī)制一方面培養(yǎng)了年輕人，提高他們的技術(shù)水平；另一方面也通過老師傅的言傳身教，讓新員工繼承了安全操作的理念與責(zé)任心。

同時，東方友誼公司還結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)，制訂了具有可操作性的應(yīng)急預(yù)案，并針對事故發(fā)生的不同部位進(jìn)行了劃分，對各種可能發(fā)生漏氨的設(shè)備都分別制定了處置方案，制定了緊急安全疏散和受傷人員的急救方案等。每年6月“安全月”期間，公司都按照應(yīng)急預(yù)案開展演練，一方面提高了員工的事故處置能力，另一方面進(jìn)一步對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行總結(jié)完善。

技術(shù)防范措施與防護(hù)器具

東方友誼公司所屬冷庫制冷系統(tǒng)設(shè)置了高性能的壓力傳感器、溫度控制器、液位控制器、自動恒壓閥，能夠有效的控制系統(tǒng)壓力、溫度、液位，確保制冷系統(tǒng)安全運(yùn)行。在機(jī)房設(shè)置了事故排風(fēng)裝置和漏氨自動報警裝置。事故排風(fēng)裝置、照明及控制開關(guān)均為防爆型，漏氨自動報警裝置與事故排風(fēng)裝置聯(lián)動。在貯氨量較多的高壓桶上設(shè)噴淋裝置，在機(jī)房門口設(shè)有緊急停機(jī)按扭，在院內(nèi)明顯的位置設(shè)風(fēng)向標(biāo)。

在人員防護(hù)上，配備了防毒衣、防毒面具、氧氣呼吸器、防護(hù)眼罩、防護(hù)手套、防護(hù)鞋、搶救藥品，以及專用淋浴器和沖洗龍頭。所有器具和藥品都放在便于獲取的位置，并由專人管理，定期檢查，確保其使用性能良好。

防火工作

冷庫防火和防漏氨，是冷藏企業(yè)安全工作中重中之重。為避免因火災(zāi)引起的液氨爆炸事故，東方友誼公司非常注重冷庫防火工作，專門成立了消防安全委員會。委員會主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任，委員由副總經(jīng)理、總工程師，以及技術(shù)設(shè)備、生產(chǎn)、保衛(wèi)、辦公室等部門負(fù)責(zé)人組成。公司明確了各部門的防火責(zé)任與權(quán)利，并定期組織安全檢查，排除事故隱患。每年11月份，公司都會組織全員進(jìn)行消防演練。

篇5

關(guān)鍵詞：施工組織；進(jìn)度管理；設(shè)計(jì)管理；工程質(zhì)量

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑工程數(shù)量日益增多。在建筑工程施工過程中,做好施工組織設(shè)計(jì)與管理工作至關(guān)重要。在實(shí)際工作中,工程施工組織設(shè)計(jì)及管理水平與工程質(zhì)量密切相關(guān)。科學(xué)的施工設(shè)計(jì)與組織,是鑄就優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)。基于此,本文結(jié)合實(shí)際工程案例,分析了小浹江小學(xué)工程施工組織設(shè)計(jì)及管理。

1小浹江小學(xué)工程項(xiàng)目及施工組織設(shè)計(jì)簡介

小浹江小學(xué)工程位于浙江省寧波市北侖區(qū)小港街道青墩片區(qū),地塊北側(cè)至小浹江學(xué)校配套道路,南側(cè)至季景路,西側(cè)至小浹江學(xué)校。綜合教學(xué)樓：地上4層,建筑高度17.22m,建筑面積13400㎡。食堂：地上2層,建筑高度9.62m,建筑面積1760㎡。體藝館：地上3層,局部4層（其中一層為地下室）,建筑高度17.22m,建筑面積1780㎡。地下室面積12000㎡。工程建設(shè)的目標(biāo)為,創(chuàng)建市級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工作。在工程施工組織設(shè)計(jì)中,項(xiàng)目承建單位需要選派相應(yīng)的工程人員和項(xiàng)目管理人員,并且根據(jù)質(zhì)量管理體系要求和合同條款,明確劃分職責(zé)和義務(wù),從而滿足項(xiàng)目業(yè)主的要求。施工單位需要對施工質(zhì)量做出承諾,并且采取有效的保證措施。另外,施工單位還需要加強(qiáng)施工管理,做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,以保證工程進(jìn)度。除此之外,在建設(shè)過程中,施工單位還應(yīng)積極應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù),以保證項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和效率。[1]基于此,本文首先分析了小浹江小學(xué)工程施工組織管理。

2小浹江小學(xué)工程施工的重難點(diǎn)分析

筆者分析了小浹江小學(xué)工程施工的重難點(diǎn),并且提出相應(yīng)的策略。首先,本工程有一個一層地下室。做好支護(hù)和地下水處理工作,是施工中的關(guān)鍵工作之一。因此,施工單位應(yīng)根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)及本工程的地質(zhì)勘察資料,制訂完善的、有針對性的施工方案。其次,本工程為多層框架結(jié)構(gòu),樓體不高,施工樓面定位測量較為困難。因此,施工單位應(yīng)做好放線測量工作,并且安排專業(yè)人員嚴(yán)格審核測量結(jié)果,以保證測量結(jié)果的準(zhǔn)確性。最后,本工程的施工工期較短。因此,施工單位必須做好工程施工組織設(shè)計(jì)與管理工作,并且應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù),以保證工期和質(zhì)量。

3針對小浹江小學(xué)施工項(xiàng)目重難點(diǎn)，合理開展施工管理

3.1做好支護(hù)工作

本工程有一個一層地下室,因此在施工期間,施工單位應(yīng)做好支護(hù)和地下水處理工作。本工程地下室的±0.000標(biāo)高相當(dāng)于黃海高程3.42m,自然地坪標(biāo)高3m,相對標(biāo)高-0.42m；底板墊層標(biāo)高-4.92m,基礎(chǔ)挖深約4.5m。基于此,施工單位制訂了科學(xué)的地下室支護(hù)工作方案。本工程支護(hù)采用排樁＋一道水平支撐和水泥土重力式擋墻＋放坡的形式。3.1.1確定施工流程（1）排樁＋支撐施工流程。排樁＋支撐施工流程為基坑軸線放樣→支護(hù)樁施工→挖土至環(huán)梁和支撐頂標(biāo)高→設(shè)置放坡坡體和坡面混凝土面層并設(shè)置好排水明溝及集水井→挖地槽至環(huán)梁和支撐底標(biāo)高→設(shè)置水平環(huán)梁和支撐→分層放坡開挖土體至地下室底板底標(biāo)高→人工邊修土邊設(shè)坑底墊層并設(shè)置坑底集中排水→挖地槽至承臺和地梁底標(biāo)高→基礎(chǔ)梁板施工→澆混凝土換撐板帶→拆除支撐→地下主體結(jié)構(gòu)向上施工→分層回填夯實(shí)→向上作業(yè)。（2）水泥土擋墻施工流程。水泥土擋墻施工流程為攪拌樁施工→設(shè)置放坡坡體和坡面混凝土面層并設(shè)置好地表排水明溝及集水井→分層開挖土體至地下室底板標(biāo)高并設(shè)置坑底墊層→設(shè)置坑底集中排水→挖地槽至承臺及地梁底標(biāo)高并做好墊層→基礎(chǔ)梁板施工→地下主體結(jié)構(gòu)向上施工→分層回填夯實(shí)→向上作業(yè)。3.1.2做好圍護(hù)結(jié)構(gòu)本工程圍護(hù)排樁墻采用直徑為600mm～700mm鉆孔灌注樁,樁身混凝土強(qiáng)度等級為C25。鋼筋籠采用焊接,主筋保護(hù)層厚度50cm,錨入壓頂梁內(nèi)600mm,樁頂超灌900mm,并嵌入壓頂梁內(nèi)50mm。鑿除浮漿后的樁頂混凝土標(biāo)號必須滿足設(shè)計(jì)要求。圍梁和支撐均采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu),混凝土強(qiáng)度等級為C30,宜采用開槽澆筑混凝土支撐。只有在壓頂梁、圍檁和支撐的強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的80%后,施工單位方可開始挖土施工。（1）深層水泥攪拌樁止水帷幕施工。本工程支護(hù)樁外的止水帷幕采用雙軸水泥攪拌樁。水泥攪拌樁的水泥采用P.O42.5水泥,水灰比小于0.5。施工單位計(jì)劃安排2臺水泥攪拌樁機(jī)施工。首先,施工單位應(yīng)保持場地清潔、通道暢通,產(chǎn)品、配件、原材料應(yīng)堆放整齊。其次,在施工前,施工單位應(yīng)設(shè)置機(jī)械設(shè)備參數(shù),例如攪拌樁機(jī)械的灰漿泵輸送量以及攪拌軸的提升速度等。此外,施工單位應(yīng)根據(jù)攪拌樁機(jī)在不同擋位上的轉(zhuǎn)速以及升降速度來確定好單位時間的供漿量。最后,施工單位應(yīng)做好數(shù)據(jù)控制工作,將數(shù)據(jù)偏差控制在合理范圍內(nèi)。在本工程中,樁位偏差應(yīng)＜50mm,垂直度偏差應(yīng)＜0.5%。另外,相鄰樁的施工時間間隔應(yīng)＜12h。如果間隔時間太長,與相鄰樁無法搭接時,施工人員應(yīng)采取局部補(bǔ)樁或注漿等補(bǔ)強(qiáng)措施。（2）質(zhì)量控制。在施工前,施工單位應(yīng)采取質(zhì)量控制措施,嚴(yán)格檢查水泥、沙石等材料的質(zhì)量。另外,施工單位還需要檢查樁位是否有偏差、樁體強(qiáng)度是否符合標(biāo)準(zhǔn)等。除此之外,施工單位還應(yīng)及時檢查鉆頭的磨損情況、水泥漿參數(shù)、樁體的長度及標(biāo)高等。在成樁28天后,施工單位應(yīng)鉆探取芯,進(jìn)行無側(cè)限抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)。

3.2做好施工進(jìn)度管理工作

本工程的施工難度較大、施工工期較短。因此,管理部門必須嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。管理部門應(yīng)結(jié)合影響施工進(jìn)度的各類因素,客觀分析施工中存在的問題,并且及時通知施工單位進(jìn)行整改。[2]從工程管理角度來看,管理部門應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度、各階段進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度來實(shí)施計(jì)劃管理,并且做好定期檢查和總結(jié)工作。此外,管理部門還應(yīng)采用科學(xué)的管理模式（如三級網(wǎng)絡(luò)管理模式等）,強(qiáng)化管理意識,突出管理重點(diǎn),從而保證總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工進(jìn)度控制中,月進(jìn)度是最小的控制單位。管理部門應(yīng)采取有效措施,協(xié)調(diào)各分包商之間的關(guān)系,使他們相互配合、相互促進(jìn)、相互協(xié)調(diào),共同完成工程任務(wù)。本項(xiàng)目根據(jù)相關(guān)規(guī)劃,并且結(jié)合施工特點(diǎn)和現(xiàn)場條件,將總工期確定為660日歷天。因此,在每一個環(huán)節(jié),管理人員都應(yīng)該積極做好人、財(cái)、物配置工作,并且保證圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。3.2.1分析影響工期的因素筆者根據(jù)以往的工程施工經(jīng)驗(yàn),將影響工期的因素劃分為企業(yè)內(nèi)部因素和企業(yè)外部因素兩大類。工期影響因素如圖1所示。3.2.2采取保證工期的組織措施在施工組織結(jié)構(gòu)方面,建筑企業(yè)應(yīng)采取保證工期的組織措施。一方面,建筑企業(yè)應(yīng)將工程項(xiàng)目作為對象,同時采取合適的核算方法,以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)為導(dǎo)向來保證工期。另一方面,建筑企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持統(tǒng)一指揮的原則,充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的作用,從而有效把控工程進(jìn)度,具體方法如下。（1）施工各方應(yīng)積極配合項(xiàng)目經(jīng)理的工作,并且相互協(xié)作,從而為工程進(jìn)度提供保障。在實(shí)際工作中,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)進(jìn)度來分解計(jì)劃和實(shí)施方法,并且對相關(guān)配套設(shè)施進(jìn)行動態(tài)管理。一旦出現(xiàn)特殊情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時調(diào)整計(jì)劃。此外,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度,做好人、財(cái)、物調(diào)度,從而實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡。[3]（2）建筑企業(yè)應(yīng)建立定期會議制度。項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)負(fù)責(zé)人開會,總結(jié)當(dāng)天的工作情況,并且為第二天的工作做好準(zhǔn)備。（3）建筑企業(yè)應(yīng)每半個月召開一次項(xiàng)目協(xié)調(diào)會。項(xiàng)目建設(shè)各方（如甲方單位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位和建設(shè)單位等）都必須參與。建筑企業(yè)可以通過項(xiàng)目協(xié)調(diào)會來掌握各方情況,協(xié)調(diào)各方工作,做好內(nèi)部溝通,從而提高工作效率,實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)。另外,建筑企業(yè)還必須及時解決項(xiàng)目建設(shè)各方之間的矛盾,以保證工期。（4）建筑企業(yè)應(yīng)做好工程施工準(zhǔn)備工作。建筑企業(yè)不僅需要保證各個施工工序之間緊密銜接、密切配合,還需要保證各個相關(guān)環(huán)節(jié)之間相互銜接、相互協(xié)調(diào)。另外,建筑企業(yè)還應(yīng)優(yōu)化工作方法,加強(qiáng)協(xié)同創(chuàng)新平臺建設(shè)。3.2.3做好工程施工技術(shù)管理工作施工技術(shù)管理是指施工企業(yè)對各項(xiàng)技術(shù)活動過程和技術(shù)工作的各種制度進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。各項(xiàng)技術(shù)活動包括施工組織設(shè)計(jì)的編制、圖紙會審、技術(shù)交底等,技術(shù)工作的各種制度包括技術(shù)人才管理制度、技術(shù)裝備管理制度等。[4]在管理架構(gòu)上,技術(shù)管理總負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目總工程師,實(shí)施部門是技術(shù)部,他們與工程部、質(zhì)量部、安全部緊密配合。建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照工程圖紙說明、工程技術(shù)文件和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,持續(xù)優(yōu)化工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)劃、施工組織、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,圖1　工期影響因素圖從而做好相關(guān)管理工作。建筑企業(yè)還應(yīng)保證圖紙符合工程標(biāo)準(zhǔn)、滿足施工要求,從而為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。[5]工程施工設(shè)計(jì)管理的架構(gòu)為,技術(shù)管理總負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目總工程師、機(jī)電經(jīng)理,實(shí)施單位是設(shè)計(jì)部。工程施工設(shè)計(jì)管理工作的相關(guān)要求包括以下幾點(diǎn)：（1）設(shè)計(jì)圖紙管理。管理人員應(yīng)嚴(yán)格把控設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量,做好出圖進(jìn)度控制工作、設(shè)計(jì)交底工作、圖紙會審工作。（2）設(shè)計(jì)進(jìn)度管理。在審核階段,管理人員應(yīng)積極把握工作進(jìn)度,并且按時間節(jié)點(diǎn)來合理管控。（3）設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理。在工程施工設(shè)計(jì)管理工作中,管理人員應(yīng)重視設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理工作,并在此基礎(chǔ)上建立專業(yè)協(xié)調(diào)組織,從而實(shí)現(xiàn)各專業(yè)設(shè)計(jì)一體化。（4）設(shè)計(jì)問題處理。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)問題時,管理人員應(yīng)該及時排查和定位問題,并且采取協(xié)調(diào)措施加以解決。

4結(jié)語

綜上所述,在工程建設(shè)過程中,做好施工組織設(shè)計(jì)與管理工作,有利于保證工程的工期與質(zhì)量。因此,建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),保證工程順利進(jìn)行。另外,建筑企業(yè)還應(yīng)協(xié)調(diào)人機(jī)料與施工方法、施工環(huán)境之間的關(guān)系,并且加強(qiáng)施工技術(shù)管理、施工設(shè)計(jì)管理、施工進(jìn)度管理,從而建立良好的施工秩序,保證工程質(zhì)量,鑄造精品工程。

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