導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇體育產(chǎn)業(yè)的理解，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：娛樂(lè)產(chǎn)業(yè) 績(jī)效管理 體系設(shè)計(jì) 合理性

績(jī)效管理的英文名為Performance Management，而績(jī)效是指對(duì)應(yīng)職位工作職責(zé)所達(dá)到的階段性結(jié)果及其過(guò)程中評(píng)價(jià)的行為表現(xiàn)。王樹(shù)維先生在2010年在參加對(duì)話沙龍《大悅城未來(lái)發(fā)展方向探索》接受主持人采訪時(shí)說(shuō)到：“在這三年當(dāng)中，在座的每位西單大悅城商戶(hù)的支持下和我們團(tuán)隊(duì)的努力下，西單大悅城逐漸得到廣大顧客的認(rèn)同，品牌知名度進(jìn)一步擴(kuò)大，品牌影響力也在延伸，西單大悅城將來(lái)如何發(fā)展，如何繼續(xù)做到引領(lǐng)，對(duì)我們西單大悅城的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)很大的考驗(yàn)。”大悅城發(fā)展日新月的同時(shí)，如何持續(xù)高效提升企業(yè)效益已經(jīng)成為有個(gè)新的問(wèn)題和思索，在新的娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)下，如何更有效發(fā)揮公司自身能力與潛力，則離不開(kāi)對(duì)于產(chǎn)業(yè)，公司甚至是個(gè)人績(jī)效的管理與考量。

一、績(jī)效管理體系的定義與績(jī)效管理的重要意義

什么是績(jī)效管理？一個(gè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)作的成功在很大程度上取決于人力資源使用狀況和發(fā)展方向。如何來(lái)了解人力資源的使用狀況，如何讓企業(yè)的員工明確自己的成就和努力方向，如何通過(guò)滿足他們的不同需求來(lái)獲得企業(yè)的最大競(jìng)爭(zhēng)力——富有獻(xiàn)身精神的人力資源——上述三方面目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要由人力資源的績(jī)效評(píng)估來(lái)實(shí)現(xiàn)。

娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)在我國(guó)的發(fā)展可謂方興未艾。隨著改革開(kāi)放的逐步深入，社會(huì)也在不斷地向前發(fā)展。人們對(duì)于精神生活的需要也呈現(xiàn)出了多元化，多層次，寬領(lǐng)域的態(tài)勢(shì)，消費(fèi)群體不斷增長(zhǎng)，消費(fèi)形式也在不斷發(fā)生變化。娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)作為文化市場(chǎng)的重要構(gòu)成元素，與迅猛發(fā)展的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)緊密相連。與文化市場(chǎng)的其他部分相比，它不僅是最具活力的一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的晴雨表和溫度計(jì)。綜觀當(dāng)前都市娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)，與初期起步時(shí)相比，已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展，其形式與內(nèi)容已經(jīng)由單一和單純向多樣，綜合與包容發(fā)展。因此，娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也正在適應(yīng)市場(chǎng)與社會(huì)的需求尋求一條新的出路。在產(chǎn)業(yè)與公司的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中國(guó)，績(jī)效管理扮演著重要的角色。

但許多娛樂(lè)公司往往落入績(jī)效考核的誤區(qū)，認(rèn)為績(jī)效評(píng)估就是填寫(xiě)表格，發(fā)獎(jiǎng)金或者是硬性分配名額。但究竟是什么績(jī)效考核，往往很多人未必搞得很清楚。績(jī)效評(píng)估在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)管理中發(fā)揮著不可替代的作用和功能：第一，沒(méi)有績(jī)效評(píng)估就無(wú)法做出最佳的管理決策，績(jī)效評(píng)估可以使管理者及其下屬制定計(jì)劃以糾正任何可識(shí)別的工作失誤。第二，績(jī)效評(píng)估提供的資料可以作為提升職務(wù)，工資晉升一級(jí)進(jìn)一步提高培訓(xùn)的依據(jù)，這是績(jī)效評(píng)估最常見(jiàn)的作用。第三，績(jī)效評(píng)估使得管理者有機(jī)會(huì)坐下來(lái)，考察一些下屬的工作行為。實(shí)際上，大多數(shù)人都需要并且希望了解他人對(duì)自己工作情況的評(píng)價(jià)，特別是當(dāng)這種評(píng)價(jià)對(duì)自己有益處的時(shí)候更是如此，而績(jī)效評(píng)估提供了這種反饋。

績(jī)效管理在我國(guó)發(fā)展已經(jīng)有紀(jì)念的時(shí)間，作為一種代表當(dāng)前國(guó)際最先進(jìn)的管理理念和方法，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和未來(lái)的發(fā)展具有重大的價(jià)值和意義。

二、娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)績(jī)效管理體系所面臨的問(wèn)題及解決方法的合理化分析

對(duì)于當(dāng)下娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，績(jī)效管理體系雖然是一種先進(jìn)的管理制度，但同樣，在制度和概念并不完善的今天，它同樣會(huì)給人留下一種模糊的印象。于是在娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)日益加速發(fā)展的今天，出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)內(nèi)部績(jī)效制度和環(huán)節(jié)與其蒸蒸日上的發(fā)展?fàn)顩r不相適應(yīng)的窘境。管理者急需解決員工績(jī)效，部門(mén)績(jī)效管理與評(píng)估的問(wèn)題。員工也期望企業(yè)能夠獎(jiǎng)勵(lì)一套晚上的績(jī)效評(píng)估體系來(lái)適時(shí)對(duì)其工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和極力。但大多數(shù)企業(yè)卻對(duì)操作方法有著理解上的缺陷，未能充分理解考評(píng)體系的作用和意義，使得績(jī)效考評(píng)制度并不能如預(yù)期理想或發(fā)揮其應(yīng)有的作用，通過(guò)進(jìn)一步的調(diào)查研究我們發(fā)現(xiàn)，目前娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的績(jī)效管理體系環(huán)節(jié)中存在如下的問(wèn)題：

1.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的績(jī)效考核體系未能充分考慮受眾員工的觀念及個(gè)人理解。產(chǎn)業(yè)員工在很大程度上未能完全從傳統(tǒng)的觀念中轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，使得他們對(duì)于績(jī)效考核中的重點(diǎn)，范圍，方式上存在著很大的差異。在實(shí)際工作當(dāng)中，個(gè)別員工對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)和重點(diǎn)未能完全理解與適應(yīng)，對(duì)其認(rèn)識(shí)仍未上升到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的高度，存在一定的程度恐懼感和抵觸感。個(gè)別員工認(rèn)為考核體系的評(píng)價(jià)不夠公正，不能真實(shí)反映員工實(shí)際的工作績(jī)效狀況，對(duì)個(gè)人認(rèn)為本應(yīng)是“超期望值”的評(píng)價(jià)卻僅僅得到“達(dá)期望值”或“未達(dá)期望值”的評(píng)價(jià)表示不滿，從而產(chǎn)生受挫感和抵觸感。

2.考核量化指標(biāo)的制定存在很大的差異性。部門(mén)之間和崗位之間存在不可比性，在考核指標(biāo)設(shè)置中難以完全涵蓋各個(gè)層級(jí)和各個(gè)崗位的需求，因而在指標(biāo)設(shè)置上能夠?qū)⑷恐笜?biāo)均量化較為困難，目前只能針對(duì)同一性質(zhì)和層析的崗位制定一致的考核指標(biāo)，這在一定程度上制約了績(jī)效考核環(huán)節(jié)和內(nèi)容的客觀性，公平性和公正性。

3.績(jī)效考核無(wú)法擺脫主觀情緒所帶來(lái)的主觀偏見(jiàn)影響。對(duì)于績(jī)效考核的方法，一般有一個(gè)共同的特點(diǎn)，即位由上司主管通過(guò)量化表主觀評(píng)分來(lái)對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)考核工作。但是在受美國(guó)文化以及主管對(duì)于員工的工作績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的唯一性的影響下，可能會(huì)出現(xiàn)對(duì)他人評(píng)價(jià)的個(gè)人英雄主義標(biāo)準(zhǔn)，即能力和成就，因而庸人往往能夠爬到能人的頭上的事情很少會(huì)發(fā)生。但在東方社會(huì)的價(jià)值體系中，對(duì)家族親情的重視程度大大削減了個(gè)人英雄主義的認(rèn)同感，從而使得建立在個(gè)人英雄主義基礎(chǔ)上的上司主管主導(dǎo)的績(jī)效考核方法很難再中國(guó)文化背景下取得滿意效果。主管對(duì)于下屬的績(jī)效評(píng)價(jià)，同時(shí)也更重視員工對(duì)于本公司所追去事業(yè)作出貢獻(xiàn)多少來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)。主管并不應(yīng)該作為中間人來(lái)實(shí)施績(jī)效考核，貢獻(xiàn)直接是對(duì)主管的個(gè)人事業(yè)的貢獻(xiàn)，所以不會(huì)發(fā)生評(píng)價(jià)不客觀的偏心一類(lèi)的問(wèn)題。

當(dāng)前背景下的普遍事實(shí)是作為娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的管理者在績(jī)效考評(píng)過(guò)程中容易將自己的利益，情感與偏好加入其中，從而在一定程度上影響了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的公信力。

面對(duì)諸多問(wèn)題，如何能在績(jī)效管理體系中拓展出一條新路，完善績(jī)效管理體系的構(gòu)架，增強(qiáng)績(jī)效管理體系的適應(yīng)性和時(shí)效性，使得績(jī)效管理體系能夠在最大程度上達(dá)到人性化的考量。

因此，對(duì)于以上的一些問(wèn)題，我們做出了自己的分析與判斷。首先，應(yīng)當(dāng)對(duì)目前娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)格局下的加強(qiáng)績(jī)效管理體系環(huán)節(jié)的建設(shè)和設(shè)計(jì)的緊迫性有充分的認(rèn)識(shí)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心以人力資源和知識(shí)資本為中心。1992年諾貝經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家貝爾克深刻指出，發(fā)達(dá)國(guó)家的資本百分之七十五以上不再是物資資本，而是人力資本。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息時(shí)代的到來(lái)，世界各國(guó)企業(yè)都面臨著激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)能力，許多企業(yè)都在探索提升生產(chǎn)力和改善組織績(jī)效的有效途徑，我國(guó)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)也不免受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮。在與國(guó)家化探索和接軌的同時(shí)，現(xiàn)代西方各種先進(jìn)管理理論不斷涌入，成為了中國(guó)企業(yè)模仿和學(xué)習(xí)的榜樣。許多企業(yè)都通過(guò)建立和健全績(jī)效管理體系來(lái)解決這一難題。傳統(tǒng)的績(jī)效考核僅僅重視的是員工工作的結(jié)果，但績(jī)效管理體系應(yīng)當(dāng)是一個(gè)系統(tǒng)的建構(gòu)，其深層次目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一種考量，通過(guò)企業(yè)績(jī)效的激勵(lì)制度使得員工持續(xù)進(jìn)步。這樣一來(lái)，雙向帶動(dòng)形成良性循環(huán)，使得公司目標(biāo)能夠更快更好的實(shí)現(xiàn)。因此績(jī)效管理是必不可少，也是勢(shì)在必行的，作為追求產(chǎn)業(yè)深層次發(fā)展的基石，發(fā)揮著不可替代的作用。

其次，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核本身往往比較復(fù)雜，牽涉到企業(yè)的方方面面，而經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，不僅使得接受績(jī)效考核培訓(xùn)者對(duì)系統(tǒng)的組成部分及個(gè)部分之間的有機(jī)聯(lián)系非常了解。同時(shí)也能夠消除內(nèi)部對(duì)于績(jī)效考核模糊性的認(rèn)識(shí)。因此，在績(jī)效考核環(huán)節(jié)中適當(dāng)增加面談和裁決制度，可以有效加深主管對(duì)于員工的深入了解。在面談過(guò)程中，員工被要求對(duì)于自己本月的工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)考核結(jié)果提出自己的看法，經(jīng)過(guò)人力資源相關(guān)部門(mén)的調(diào)查和評(píng)定之后，最終形成結(jié)果，這樣能夠在最大程度上避免人為的疏漏，從而進(jìn)一步晚上了績(jī)效考核的質(zhì)量和規(guī)范性。

同時(shí)，績(jī)效考核是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作。其技術(shù)準(zhǔn)備主要包括確定考核標(biāo)準(zhǔn)、選擇或設(shè)計(jì)考核方法以及培訓(xùn)考核人員。同樣應(yīng)當(dāng)引起重視的還有關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的選定，以及工作目標(biāo)與過(guò)程設(shè)定中，對(duì)于員工工作職責(zé)范圍內(nèi)一些相對(duì)長(zhǎng)期性，過(guò)程較長(zhǎng)的工作的量化考核方法。

三.娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)科學(xué)的績(jī)效管理體系的意義

篇2

[摘　要]　目前，產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新能力的提高多從網(wǎng)絡(luò)觀、系統(tǒng)觀、制度觀等視角來(lái)進(jìn)行分析，很少有從企業(yè)之間的關(guān)系即組織理論的角度進(jìn)行研究。事實(shí)上，不深入到企業(yè)之間的關(guān)系，就無(wú)法找出影響產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新能力提高的障礙因素，也就無(wú)法探尋提升我國(guó)產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新能力的途徑。

[關(guān)鍵詞]　產(chǎn)業(yè)集群；創(chuàng)新能力；組織理論

眾多的研究表明，產(chǎn)業(yè)集群與技術(shù)創(chuàng)新是相輔相成、互相促進(jìn)的。一方面，產(chǎn)業(yè)集群是技術(shù)創(chuàng)新的有效載體，通過(guò)集群內(nèi)企業(yè)之間的競(jìng)合關(guān)系、相互信任以及內(nèi)部形成的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，為創(chuàng)新提供濃厚的氛圍，具備了創(chuàng)新所要求的屬性。另一方面，產(chǎn)業(yè)集群的生命力在于持續(xù)創(chuàng)新，如果在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)出現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新停滯或技術(shù)斷層，產(chǎn)業(yè)集群就會(huì)衰亡。目前我國(guó)一些地方產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)出現(xiàn)了該現(xiàn)象，如溫州橋頭紐扣中小企業(yè)集群。因此產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新能力提高問(wèn)題是擺在我們面前一個(gè)迫切需要解決的問(wèn)題。

一、產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新的來(lái)源－－組織化

所謂組織，按照組織理論的新范式，是指過(guò)程性的演化體系，即事物朝著空間、時(shí)間或功能上的有序組織結(jié)構(gòu)方向演化的過(guò)程體系。這一情況，往往又稱(chēng)為組織化。在組織化的演變過(guò)程中，組織從無(wú)序、混沌到有序結(jié)構(gòu)方向演化，最后形成非線性反饋網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使得各個(gè)行為主體按照一定的組織行為規(guī)則相互作用、相互影響彼此的行為，修正或改進(jìn)自我行為，進(jìn)而改善整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的行為。組織的演化過(guò)程也符合耗散結(jié)構(gòu)理論。根據(jù)耗散結(jié)構(gòu)理論，任何一個(gè)組織如果將其置于開(kāi)放式系統(tǒng)中，只要遠(yuǎn)離平衡，組織都會(huì)自發(fā)地進(jìn)行演化，在演化過(guò)程中，組織會(huì)產(chǎn)生出某種高度復(fù)雜的秩序形式，形成新的模式和條件。在組織理論中，組織化有兩種形式：“自組織”和“被組織”。“自組織”是指事物通過(guò)自己的自發(fā)、自行、自我組織起來(lái)，走向有序化的一個(gè)過(guò)程。它在獲得空間的、時(shí)間的或功能的結(jié)構(gòu)過(guò)程中，沒(méi)有外界的干預(yù)。而“被組織”是指組織系統(tǒng)在獲得空間的、時(shí)間的或功能的結(jié)構(gòu)過(guò)程中，存在外界的特定干預(yù)，是被外部力量驅(qū)動(dòng)的組織過(guò)程或組織結(jié)果。以上的劃分實(shí)際上是由關(guān)系概念衍生的，在有機(jī)性關(guān)系思維下，組織不再被視為統(tǒng)一規(guī)格制造出來(lái)的機(jī)器，而是自組織的能動(dòng)生命過(guò)程，組織作為一個(gè)生命系統(tǒng)自發(fā)并同步地創(chuàng)造著它們自、我更新的條件，創(chuàng)造著進(jìn)化的復(fù)雜性。

組織的生產(chǎn)需要獲得生產(chǎn)資源來(lái)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，新制度經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為，配置資源的方式有兩種：企業(yè)和市場(chǎng)。企業(yè)是自己生產(chǎn)還是由市場(chǎng)獲取都取決于企業(yè)組織成本和交易成本的比較。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來(lái)，中間組織形態(tài)如外包生產(chǎn)、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、網(wǎng)絡(luò)組織、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)、價(jià)值星系以及虛擬企業(yè)等都得到了迅速的發(fā)展，原因在于由于市場(chǎng)不確定性。導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)成本、時(shí)間延誤成本、組織規(guī)模擴(kuò)大層吸增多的管理成本和組織成本的增加，因而才出現(xiàn)了一種超越傳統(tǒng)市場(chǎng)和科層組織兩分法的新的組織制度安排。產(chǎn)業(yè)集群作為一種介于市場(chǎng)和企業(yè)之間，其空間維度特征是地理接近的準(zhǔn)市場(chǎng)組織，它的存在正像斯科特所說(shuō)的那樣，是市場(chǎng)的不確定性增加和技術(shù)變化對(duì)于資本主義生產(chǎn)的福特制方式的沖擊，使得大量的地方企業(yè)在相聯(lián)系的部門(mén)中集群、合作與競(jìng)爭(zhēng)。這種介于市場(chǎng)和企業(yè)之間的資源配置方式，具有無(wú)邊界、無(wú)等級(jí)、動(dòng)態(tài)性、高度靈活的特點(diǎn)。它可以通過(guò)相互信任，獲得一些資源，如在資金上可以相互賒帳和延遲付款、工藝技術(shù)方面相互模仿、合同訂單的互借互助等；也可以解決由于擴(kuò)大科層制組織帶來(lái)成本的增加、官僚主義盛行和企業(yè)效率降低問(wèn)題。如果沒(méi)有這些如產(chǎn)業(yè)集群等中間組織的存在，企業(yè)的死亡率會(huì)極高，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的破壞作用也較大。可見(jiàn)，產(chǎn)業(yè)集群的存在是一種既能緩沖不確定性，又能降低交易成本的新的準(zhǔn)市場(chǎng)組織，正逐漸替代傳統(tǒng)的大型一體化組織。正如約翰·H·鄧寧指出的那樣，價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值增加的空間是在眾多的模塊化組織之間，制度安排是網(wǎng)絡(luò)資本主義，“握手”下的主導(dǎo)模式則是企業(yè)之間的協(xié)作。

除此之外，產(chǎn)業(yè)集群的存在還有更重要的原因，就是其創(chuàng)新功能。大量的實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，如果某個(gè)行業(yè)的知識(shí)基礎(chǔ)既復(fù)雜又處于擴(kuò)展之中，那么，創(chuàng)新就會(huì)出現(xiàn)在中間組織中，而不是單個(gè)公司中。關(guān)于產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新來(lái)源問(wèn)題的研究，有很多人從知識(shí)這個(gè)層面進(jìn)行分析，如哈佛商學(xué)院的小約瑟夫，L.巴達(dá)拉科認(rèn)為，中間組織是通過(guò)跨越組織邊界而獲得知識(shí)積累并擴(kuò)展已有技能的；wiig和wood強(qiáng)調(diào)一個(gè)區(qū)域內(nèi)部的相互信任和集合的隱性知識(shí)在某種程度上能激發(fā)創(chuàng)新行為，相互信任便利了知識(shí)的交流，減少了不確定性，集合的隱性知識(shí)方便了技術(shù)交換等；Kadsson認(rèn)為非正式的口頭信息是隱性知識(shí)，其來(lái)源是成功創(chuàng)新的關(guān)鍵之一。與此同時(shí)，也有人從生態(tài)學(xué)的角度進(jìn)行分析，認(rèn)為把產(chǎn)業(yè)集群與其生存環(huán)境一起看作是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)內(nèi)存在著各種不同形態(tài)與性質(zhì)的組織，這些組織彼此間關(guān)系密切，存在相互依賴(lài)、競(jìng)爭(zhēng)與合作的互動(dòng)關(guān)系，進(jìn)而形成一個(gè)共生共存的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。它具有一般生態(tài)系統(tǒng)的基本特征，正如種群生態(tài)模型所認(rèn)為的那樣，在種群內(nèi)一直有種群的誕生，因此，組織種群在不斷地變化，種群生態(tài)系統(tǒng)經(jīng)過(guò)變異、選擇、保留的進(jìn)化過(guò)程，最終形成新的組織在集群中確立。在這一過(guò)程中，種群生態(tài)學(xué)的觀點(diǎn)認(rèn)為，環(huán)境是組織成功或失敗的重要因素，組織作為一個(gè)生命系統(tǒng)自發(fā)并同步地創(chuàng)造著它們自我更新的條件，創(chuàng)造著進(jìn)化的復(fù)雜性并完成組織過(guò)程；否則就會(huì)被淘汰。因而組織會(huì)不斷利用生產(chǎn)、交易以及認(rèn)知等方面的不確定性進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)環(huán)境的要求，最終支持產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新功能的實(shí)現(xiàn)。

其實(shí)，無(wú)論從哪個(gè)角度進(jìn)行分析，都說(shuō)明創(chuàng)新是組織之間通過(guò)相互學(xué)習(xí)，相互作用，自身不斷進(jìn)行演化的結(jié)果。一方面，隱性知識(shí)本身具有一種創(chuàng)造新知識(shí)的能力；另一方面，組織利用新知識(shí)進(jìn)行演化，又不斷地創(chuàng)造隱性知識(shí)。

二、產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新的基礎(chǔ)——模塊化的組織結(jié)構(gòu)

對(duì)產(chǎn)業(yè)集群的劃分有很多種，比較全面的是張杰、劉東按照產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值鏈分工程度及組織架構(gòu)體系，把地方產(chǎn)業(yè)集群分為以下四類(lèi)：蜂窩型、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)型、主企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型、混合型。可：是在產(chǎn)業(yè)集群的演進(jìn)過(guò)程中，由于產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部結(jié)構(gòu)或外部環(huán)境的變化以及技術(shù)因素和市場(chǎng)需求因素的變化，常常會(huì)發(fā)生從一種集群類(lèi)型向另一種集群類(lèi)型的更替。通常情況下，主企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)集群就成為產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的主流。正像所指出的那樣：一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的組織合作網(wǎng)絡(luò)是由焦點(diǎn)企業(yè)或“旗艦企業(yè)”與單個(gè)模塊化企業(yè)構(gòu)成的一個(gè)系統(tǒng)。在這樣的組織間關(guān)系中，居于核心地位的企業(yè)往往是有能力控制價(jià)值流路徑的信息和資源并能夠起到幫助其他企業(yè)建立聯(lián)結(jié)橋梁的焦點(diǎn)企業(yè)，而組織間關(guān)系成員都是一個(gè)個(gè)具有自組織特性的能力要素模塊化企業(yè)。我們稱(chēng)這樣的結(jié)構(gòu)為模塊化的組織結(jié)構(gòu)。

青木昌彥賦予“模塊”如下的一般定義：“模塊”是指可組成系統(tǒng)的、具有某種確定獨(dú)立功能的半自律性的子系統(tǒng)，可以通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的界面結(jié)構(gòu)與其他功能的半自律性子系統(tǒng)，按照一定的規(guī)則相互聯(lián)系而構(gòu)成更加復(fù)雜的系統(tǒng)。模塊化是將一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)或過(guò)程按照一定的聯(lián)系規(guī)則分解為可進(jìn)行獨(dú)立設(shè)計(jì)的半自律性的子系統(tǒng)的行為(稱(chēng)之為“模塊分解化”)；或按照某種聯(lián)系規(guī)則將可進(jìn)行獨(dú)立設(shè)計(jì)的子系統(tǒng)(模塊)統(tǒng)一起來(lái)，構(gòu)成更加復(fù)雜的系統(tǒng)或過(guò)程的行為(稱(chēng)之為“模塊集中化”)。在模塊化過(guò)程中，必須存在兩個(gè)規(guī)則，一個(gè)是看得見(jiàn)(明確規(guī)定)的設(shè)計(jì)規(guī)則，可以分為以下三種：結(jié)構(gòu)－－確定哪些模塊是系統(tǒng)的構(gòu)成要素，它們是怎樣發(fā)揮作用的；接口一一詳細(xì)規(guī)定模塊如何相互作用，模塊相互之間的位置如何安排、聯(lián)系，如何交換信息等；標(biāo)準(zhǔn)－－檢驗(yàn)?zāi)K是否符合設(shè)計(jì)規(guī)則，測(cè)定模塊的性能。另一個(gè)是隱形的設(shè)計(jì)規(guī)則，是一種僅限于一個(gè)模塊之內(nèi)，對(duì)其他模塊的設(shè)計(jì)沒(méi)有影響的決策，這種模塊內(nèi)的決策，可以被代替或事后再選擇，也沒(méi)有必要和該設(shè)計(jì)隊(duì)伍成員以外的人商量。

模塊化活動(dòng)一旦開(kāi)始，產(chǎn)業(yè)集群中各組織之間的關(guān)系就會(huì)發(fā)生變化，將創(chuàng)造出一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，促進(jìn)創(chuàng)新。

首先，根據(jù)核心企業(yè)的設(shè)計(jì)規(guī)劃，集群中各模塊可以自由地加入或退出組織間的合作網(wǎng)絡(luò)。一方面。系統(tǒng)內(nèi)的模塊必須努力創(chuàng)新，以防被系統(tǒng)外的模塊替換掉；同時(shí)，系統(tǒng)外的模塊，也拼命努力，試圖進(jìn)入系統(tǒng)。結(jié)果，使創(chuàng)新在每個(gè)模塊的層面得以進(jìn)行，使整個(gè)鏈條也處于較高水平。另一方面，如果有模塊愿意退出或不愿意加入系統(tǒng)，說(shuō)明產(chǎn)業(yè)集群自身已經(jīng)缺乏吸引力。要么是看得見(jiàn)的設(shè)計(jì)規(guī)則有問(wèn)題，要么是核心企業(yè)本身有問(wèn)題。通過(guò)改進(jìn)界面規(guī)劃或鏈接每個(gè)模塊的接口標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，從而促進(jìn)整個(gè)系統(tǒng)的創(chuàng)新。

其次，模塊化的組織結(jié)構(gòu)，不僅使為之配套的企業(yè)可以自由地加入或退出，一些服務(wù)機(jī)構(gòu)、研究機(jī)構(gòu)也可以隨機(jī)應(yīng)變地參與或退出，使集群成為一個(gè)靈活、動(dòng)態(tài)的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，為創(chuàng)新提供了良好的環(huán)境。

篇3

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；固定資產(chǎn)；管理；問(wèn)題；解決方法

事業(yè)單位的固定資產(chǎn)在全部國(guó)有資產(chǎn)中占較大比重，它是事業(yè)單位的重要經(jīng)濟(jì)資源，是事業(yè)單位在開(kāi)始業(yè)務(wù)活動(dòng)中的基本物質(zhì)條件。如何管理好固定資產(chǎn)，充分發(fā)揮它的職能，在保護(hù)固定資產(chǎn)安全與完整的同時(shí)，使其保值增值，這不僅具有十分重要的意義，同時(shí)也是事業(yè)單位需要迫切改革的課題。

一、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的各種問(wèn)題

追溯我國(guó)事業(yè)單位起源，可以發(fā)現(xiàn)它是源于社會(huì)主義的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著如今的時(shí)展迅速，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還未得到改善，在以往的固定資產(chǎn)管理方式已經(jīng)明顯滯后的狀況下，隨之出現(xiàn)了很多薄弱環(huán)節(jié)，因此影響著國(guó)有資產(chǎn)的保值增值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而出現(xiàn)的問(wèn)題主要有以下幾方面：

（一） 固定資產(chǎn)的管理意識(shí)不強(qiáng)

首先，負(fù)責(zé)人的管理意識(shí)淡薄，主要著眼于購(gòu)置而輕于管理和使用，使得資產(chǎn)管理未落實(shí)到實(shí)處。再次，因?yàn)槭聵I(yè)單位的固定資產(chǎn)主要是由國(guó)家財(cái)政支出，與工作人員自身的利益關(guān)系不大，對(duì)于固定資產(chǎn)的管理出現(xiàn)了一種漠不關(guān)心的心態(tài)，所以造成責(zé)任意識(shí)的薄弱，對(duì)固定資產(chǎn)管理的不重視，而導(dǎo)致資產(chǎn)的安全和完整不能得到保證。

（二） 固定資產(chǎn)管理的制度不健全

1.財(cái)務(wù)核算管理落后，造成資產(chǎn)的潛在流失。

財(cái)務(wù)人員在對(duì)于各種資產(chǎn)是否應(yīng)該入賬，與記入何種賬目的這些方面產(chǎn)生了分歧，因此在財(cái)務(wù)的管理中出現(xiàn)：入賬不及時(shí)、不恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)核算方法、建賬不明了等因素。

2.在購(gòu)置固定資產(chǎn)中，有法不依。

大多數(shù)事業(yè)單位不遵循我國(guó)的《政府采購(gòu)法》，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)的嚴(yán)重流失。在一些事業(yè)單位中，把國(guó)有資產(chǎn)以低價(jià)出租、出包、出借，沒(méi)有做到公開(kāi)透明、公平競(jìng)爭(zhēng)。個(gè)人從中得利，損害國(guó)家利益，使國(guó)家財(cái)政經(jīng)濟(jì)受了較大損失。

3.沒(méi)有合理處置固定資產(chǎn)。

事業(yè)單位的固定資產(chǎn)在資金或是實(shí)際使用率，在總資產(chǎn)中所占的比重都比較大，在處置固定資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)按照相關(guān)程序向主管部門(mén)等報(bào)告，并履行所有的審批手續(xù)。而在處理固定資產(chǎn)的過(guò)程中，如果沒(méi)有按照國(guó)家的財(cái)務(wù)規(guī)定程序進(jìn)行合理處理，就直接地導(dǎo)致了固定資產(chǎn)的流失。

4.單位制定的管理機(jī)制不夠到位。

目前，從固定資產(chǎn)管理來(lái)看，單位對(duì)設(shè)置資產(chǎn)管理部門(mén)的意識(shí)淡薄，未派有專(zhuān)人管理，沒(méi)有分清職責(zé)，或是職責(zé)交叉。以至于在管理時(shí)不夠及時(shí)，管理的范圍不全面，這樣就不能確保固定資產(chǎn)的安全與完整。

5.建立的監(jiān)督機(jī)制不夠全面。

往往單位的財(cái)務(wù)部門(mén)與資產(chǎn)管理部門(mén)，在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中，因?yàn)闆](méi)有建立可靠的考核標(biāo)準(zhǔn)、完善的機(jī)制，并且沒(méi)有進(jìn)行有效監(jiān)督，從而造成國(guó)有資產(chǎn)的賬物分離以致賬實(shí)不符。

6.未建立定期盤(pán)點(diǎn)的制度，或者建立了而并未按照規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

（三）在資產(chǎn)的配置方面，沒(méi)有制定完善的標(biāo)準(zhǔn)體系。

目前我國(guó)在資產(chǎn)管理方面缺乏統(tǒng)一的，完善的標(biāo)準(zhǔn)配置，不能夠?qū)崿F(xiàn)公正、透明、科學(xué)以及適當(dāng)?shù)脑瓌t，降低了資源的配置效率。往往因?yàn)橘Y產(chǎn)配置的不合理，在使用過(guò)程中同時(shí)又缺乏正規(guī)的管理標(biāo)準(zhǔn)，所以致使單位的固定資產(chǎn)得不到很好的利用。

（四）沒(méi)有科學(xué)有效地管理手段，而人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。

目前，許多事業(yè)單位在資產(chǎn)管理過(guò)程中采用的手段落后，還停留在傳統(tǒng)的管理模式，從而產(chǎn)生管理不到位、監(jiān)控不力、信息閉塞的現(xiàn)象。還有許多人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上，不能運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)等來(lái)加強(qiáng)資源管理。

二、固定資產(chǎn)的解決方法

（一）事業(yè)單位各部門(mén)人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立全新的固定資產(chǎn)管理理念。

首先單位各領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到固定資產(chǎn)的管理水平的高低，與單位的管理者對(duì)管理工作的態(tài)度和心態(tài)密切相關(guān)。可見(jiàn)，我們要提升固定資產(chǎn)的管理水平，就必須讓固定資產(chǎn)管理這一任務(wù)得到重視，與此同行才能將管理制度完善，切實(shí)做到工作有人抓，管理制度有法執(zhí)行。因此，固定資產(chǎn)管理工作理所應(yīng)當(dāng)成為單位內(nèi)部的首要任務(wù)來(lái)抓來(lái)管。其次，呼吁大家共同來(lái)維護(hù)和竭力確保事業(yè)單位擁有完整和安全的固定資產(chǎn)，在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，從而樹(shù)立資源共享、節(jié)約資源、資源再利用的現(xiàn)代資產(chǎn)管理新理念。

（二）增強(qiáng)管理意識(shí)，使得固定資產(chǎn)管理制度的完善與規(guī)范。

加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的具體負(fù)責(zé)人對(duì)資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)，從國(guó)家利益出發(fā)，同時(shí)也要結(jié)合本單位實(shí)際的情況，根據(jù)國(guó)家對(duì)固定資產(chǎn)管理的規(guī)定，依法健全各項(xiàng)制度，并將管理制度細(xì)化。同時(shí)設(shè)置具體的管理崗位，安排相應(yīng)的管理人才，將崗位責(zé)任制具體化。

（三） 認(rèn)真執(zhí)行資產(chǎn)清查工作，做到賬、卡、物相符。

為了確保資產(chǎn)的安全與完整，資產(chǎn)清查制度的建立尤為重要，因?yàn)檫@是資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。要建立切實(shí)可行的資產(chǎn)清查制度，從而達(dá)到對(duì)固定資產(chǎn)的處理及時(shí)和全面。一、建立定期清查制度。各事業(yè)單位應(yīng)該摸清財(cái)產(chǎn)現(xiàn)狀，進(jìn)行定期核對(duì)資產(chǎn)的盤(pán)虧或是盤(pán)盈，并找出原因，分清責(zé)任。二、建立重點(diǎn)抽查制。重點(diǎn)部門(mén)重點(diǎn)抽查，做到各項(xiàng)賬目的完整與真實(shí)。三、建立離任核查制。在單位各部門(mén)人員離任時(shí)，辦理好接交手續(xù)，防止資產(chǎn)流失。

（四）為建立高水平的管理隊(duì)伍，定期對(duì)人員進(jìn)行系統(tǒng)和科學(xué)的培訓(xùn)。

進(jìn)行定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)和各項(xiàng)考核，做到獎(jiǎng)懲分明，引導(dǎo)管理人員積極向上，從而提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。第一，強(qiáng)化工作人員的職業(yè)道德觀念，加強(qiáng)責(zé)任感。第二，熟練掌握新的知識(shí)，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)職能。第三，加強(qiáng)內(nèi)部的監(jiān)督，完善單位內(nèi)部的控制結(jié)構(gòu)。

（五）不斷總結(jié)各種固定資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善管理制度。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，正因?yàn)槭聵I(yè)單位的固定資產(chǎn)占事業(yè)單位總資產(chǎn)的大部分，而它的利用又直接影響到國(guó)家財(cái)政收入與支出，所以對(duì)于提高固定資產(chǎn)的使用效率，應(yīng)當(dāng)?shù)玫綐O大的重視，使其管理方略擁有切實(shí)的保障。本文總結(jié)出了，我國(guó)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理過(guò)程中的種種問(wèn)題，通過(guò)深入分析找出根源，歸納總結(jié)了改進(jìn)固定資產(chǎn)管理的一些解決方法。只有結(jié)合這些方法，改善了事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理， 才能提高現(xiàn)代的事業(yè)單位資源利用效率，從而為提高國(guó)有固定資產(chǎn)使用效率開(kāi)創(chuàng)了新途徑，進(jìn)而推動(dòng)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)資源的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 黃偉.淺析事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在問(wèn)題及對(duì)策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)：下,2011,(22):108-109.

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篇4

[關(guān)鍵詞]體育產(chǎn)業(yè)薄弱環(huán)節(jié)發(fā)展

體育產(chǎn)業(yè)是指與體育運(yùn)動(dòng)有關(guān)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總稱(chēng)。它是由體育物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)與體育服務(wù)產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)兩部分構(gòu)成的，不僅包括健身娛樂(lè)、競(jìng)賽表演、咨詢(xún)培訓(xùn)和體育經(jīng)紀(jì)等服務(wù)性行業(yè)，而且也包括體育服裝、體育器材、體育食品及體育飲料的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。目前，體育產(chǎn)業(yè)在美國(guó)、英國(guó)等一些西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展迅速，已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)雖發(fā)展較快，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比尚有較大差距。我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在著影響其又好又快發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)。

一、內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理

目前我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展存在明顯的本體產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后，即核心行業(yè)的發(fā)展水平滯后于行業(yè)的發(fā)展水平；體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)關(guān)聯(lián)效應(yīng)較低，產(chǎn)業(yè)鏈不明顯；現(xiàn)階段我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展不均衡，結(jié)構(gòu)布局不合理的狀況可概述為：本體產(chǎn)業(yè)中，競(jìng)技體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快，大眾體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)滯后；產(chǎn)業(yè)中，物質(zhì)商品產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快，服務(wù)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)相對(duì)滯后；地區(qū)間體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不平衡，城市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快，城鎮(zhèn)和農(nóng)村體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展較慢；發(fā)達(dá)地區(qū)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快，落后地區(qū)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展較慢；高層次、高消費(fèi)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快；中、低檔次體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展較慢。導(dǎo)致大眾需求的體育產(chǎn)品缺口較大；體育供給超過(guò)消費(fèi)水平；供給結(jié)構(gòu)與需求結(jié)構(gòu)不對(duì)應(yīng)，總體上的供不應(yīng)求與局部的供過(guò)于求的現(xiàn)象并存。體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)內(nèi)部“落差”較大，各部分銜接不緊。

二、體育產(chǎn)業(yè)立法中存在的問(wèn)題

1.部門(mén)法規(guī)多，國(guó)家立法少；2.法律法規(guī)內(nèi)容籠統(tǒng)，易出現(xiàn)不同理解；3.缺少配套的可操作體育法規(guī)；4.法律法規(guī)的制定具有一定的滯后性；5.體育立法隊(duì)伍比較薄弱。

三、體育產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)中存在的問(wèn)題

目前我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)管理人才隊(duì)伍建設(shè)主要存在以下幾個(gè)方面的間題：

1.體育產(chǎn)業(yè)管理人才隊(duì)伍在數(shù)量上明顯缺乏；2.急缺既懂體育專(zhuān)業(yè)技能，又懂管理知識(shí)與實(shí)踐能力的體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才；3.中、高層經(jīng)營(yíng)管理人才明顯偏少；4.年齡“兩邊大、中間小”的現(xiàn)象嚴(yán)重；5.高學(xué)歷人才缺口極大；6.外語(yǔ)水平總體上處于較低水平；7.缺乏系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)；8.人才區(qū)城分布不均衡。

四、市場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

1.我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念較落后包括:(1)政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層面對(duì)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)措施，對(duì)體育產(chǎn)業(yè)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)系未能正確把握，認(rèn)為發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)就是為體育部門(mén)辦產(chǎn)業(yè)，因而在體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、用地、政策、招商引資和場(chǎng)館設(shè)施建設(shè)、規(guī)劃投入等方面力度不夠。(2)體育界對(duì)體育市場(chǎng)和體育產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展思路不寬，辦法不多，給管理造成了一定難度，并且開(kāi)發(fā)滯后、宣傳力度跟不上，形不成真正的體育產(chǎn)業(yè)效益。(3)社會(huì)層面的多數(shù)人認(rèn)為，體育活動(dòng)應(yīng)該是政府提供的公共服務(wù)，對(duì)“體育消費(fèi)”的理解僅停留在物質(zhì)依賴(lài)上，體育消費(fèi)人口還不多。而且體育產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員和經(jīng)營(yíng)業(yè)主，存在著素質(zhì)低、從業(yè)技能不精、安全不能保證和管理難度大等問(wèn)題。2.市場(chǎng)管理的法制化和規(guī)范化程度不高，管理中越位和缺位現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

五、推進(jìn)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策

1.進(jìn)一步優(yōu)化體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，深度開(kāi)發(fā)體育品牌形象，提升我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。這是發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵，各級(jí)政府要把體育產(chǎn)業(yè)納入經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的統(tǒng)一規(guī)劃，并在稅收、金融等方面給予政策上的扶持。2.加大高層次立法機(jī)關(guān)對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的立法。對(duì)體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)管理中的一些重大問(wèn)題，諸如管理權(quán)限的劃分、執(zhí)行程序的完善和統(tǒng)一等法律責(zé)任的界定，都應(yīng)通過(guò)高層次的立法來(lái)明確。3.專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)主要從人才管理制度、人才隊(duì)伍布局、人才培養(yǎng)與利用等方面著手，加強(qiáng)組織保障，注重隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)現(xiàn)有體育產(chǎn)業(yè)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高體育產(chǎn)業(yè)管理人員的管理水平。發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，根本出路在于提高產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)，關(guān)鍵是提高人才素質(zhì)。4.管理應(yīng)以社會(huì)化和產(chǎn)業(yè)化為方向。政府的體育行政部門(mén)要切實(shí)把建立多元化體育服務(wù)體系作為當(dāng)前工作的重點(diǎn)，切實(shí)把辦體育的職能交給社會(huì)和市場(chǎng)，大力發(fā)展各類(lèi)非營(yíng)利性和營(yíng)利性體育組織，引導(dǎo)居民以消費(fèi)的形式享受組織化和專(zhuān)業(yè)化的健身娛樂(lè)服務(wù)；要進(jìn)一步強(qiáng)化體育產(chǎn)業(yè)和體育市場(chǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃、信息指導(dǎo)和政策協(xié)調(diào)等職能；盡快建立起以間接管理為主的體育產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)的宏觀管理體制，形成適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、符合體育市場(chǎng)內(nèi)在要求和體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的市場(chǎng)調(diào)控機(jī)制。參考文獻(xiàn)：

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[3]范成文:我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)立法的研究與探討[J].湖北體育科技，2005(1):6～7

篇5

[關(guān)鍵詞] 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 體育產(chǎn)業(yè) 因素

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在全力推動(dòng)“全面素質(zhì)教育以及全民健身戰(zhàn)略中”，建設(shè)小康社會(huì)提供最大限度的綜合素質(zhì)的支持，在很大程度上取決于體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和繁榮。武術(shù)作為我國(guó)的傳統(tǒng)體育項(xiàng)目，與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系極為密切。它以其獨(dú)特的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)作為市場(chǎng)的切入點(diǎn)，興旺繁榮的體育產(chǎn)業(yè)，為體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重大的作用。但是體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展存在著一系列的問(wèn)題，同時(shí)也是武術(shù)產(chǎn)業(yè)所面臨的問(wèn)題。在2008年奧運(yùn)會(huì)來(lái)臨之際，應(yīng)該抓住機(jī)遇，發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)已呈迫切之勢(shì)。

一、體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的影響因素

1.體育產(chǎn)業(yè)是新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)展水平較低

體育產(chǎn)業(yè)是一項(xiàng)新興起的產(chǎn)業(yè)，起步比較晚，發(fā)展水平比較低。但武術(shù)產(chǎn)業(yè)是體育產(chǎn)業(yè)當(dāng)中起步較晚的產(chǎn)業(yè)，其經(jīng)濟(jì)氛圍差，基礎(chǔ)薄弱，產(chǎn)業(yè)空間發(fā)展狹小，市場(chǎng)領(lǐng)域沒(méi)有得到充分挖掘；武術(shù)整體運(yùn)作規(guī)模小，器械、服裝、設(shè)備生產(chǎn)業(yè)沒(méi)有得到更好的開(kāi)發(fā)；現(xiàn)代高科技在武術(shù)產(chǎn)業(yè)中尚未得到普遍的應(yīng)用，科技含量較低，制約著武術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也是制約體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素。

2.體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不平衡性

體育市場(chǎng)的發(fā)展在很大程度上受商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平、文化氛圍和思想觀念的影響較大，由于這些因素造成了體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定性。武術(shù)具有中華民族文化的強(qiáng)烈誘惑力，在中國(guó)它已深深地扎根于民間。隨著媒體的宣傳，全民健身的深入，武術(shù)已卷向全國(guó)各大中型城市，群眾基礎(chǔ)空前的好。但是由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡性，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)同時(shí)也受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沖擊，呈現(xiàn)出不穩(wěn)定性。

3.體育產(chǎn)業(yè)的宣傳力度有限，宣傳效果差

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在一定的程度上，受宣傳因素的影響。作為體育產(chǎn)業(yè)中的武術(shù)產(chǎn)業(yè)也是如此，走社會(huì)化、產(chǎn)業(yè)化路線是大勢(shì)所趨，也是必由之路。體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要提供政策上的支持，開(kāi)發(fā)、推廣及保護(hù)力度，并且在資金上加大支持力度，作為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。同時(shí)，任何一種新興的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展媒體宣傳都起著關(guān)鍵作用，體育產(chǎn)業(yè)的宣傳無(wú)論在規(guī)模還是在范圍、時(shí)間、形式上，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足發(fā)展的需要。這種宣傳力度的不足使人們普遍對(duì)武術(shù)的理解不夠，甚至產(chǎn)生誤解，不利于普及推廣。

4.體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)缺乏規(guī)范性，沒(méi)有健全的法規(guī)制度

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，必須遵守市場(chǎng)規(guī)律。體育產(chǎn)業(yè)作為市場(chǎng)的一個(gè)因素，當(dāng)前, 雖說(shuō)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還處在一個(gè)初級(jí)階段，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的法律體系還沒(méi)有達(dá)到健康、有序的發(fā)展。有些部門(mén)、個(gè)人等未經(jīng)體育行政部門(mén)和有關(guān)體育管理部門(mén)批準(zhǔn)，擅自開(kāi)辦武術(shù)館校，翻錄音像制品、虛假?gòu)V告、欺詐、偷稅漏稅等等，亂收費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)體育市場(chǎng)的發(fā)展有很大的影響，給體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很大的影響。

二、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策

1.培養(yǎng)體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)主體，促進(jìn)消費(fèi)

在遵循我國(guó)武術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律及規(guī)則的基礎(chǔ)上，灌輸“終身體育”的思想理念，促進(jìn)城區(qū)居民的消費(fèi)，同時(shí)不放棄廣大的農(nóng)村市場(chǎng)；精心設(shè)計(jì)出既符合國(guó)際慣例又確保我國(guó)武術(shù)市場(chǎng)穩(wěn)定發(fā)展的對(duì)策措施，不斷創(chuàng)新，使中國(guó)武術(shù)以新的面貌樹(shù)立在世界之林；力推武術(shù)文化內(nèi)涵的宣傳，使武術(shù)文化成為巨大的無(wú)形資產(chǎn)。

2.完善體育市場(chǎng)體系

體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)必須遵守市場(chǎng)規(guī)律。武術(shù)產(chǎn)業(yè)也是如此，必須按市場(chǎng)規(guī)律運(yùn)作，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、供求等各種因素對(duì)整個(gè)社會(huì)資源配置起著基礎(chǔ)性調(diào)節(jié)作用，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勝劣汰，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，培養(yǎng)一個(gè)完善的武術(shù)市場(chǎng)體系，是發(fā)展武術(shù)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，有利武術(shù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和運(yùn)行機(jī)制的轉(zhuǎn)換順暢，同時(shí)也為武術(shù)市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展提供了支持。

3.加強(qiáng)體育市場(chǎng)的宣傳力度

體育市場(chǎng)想要得到迅速發(fā)展，想要廣大消費(fèi)者深人透徹地了解和接受，使其對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮出重要的作用，必須加強(qiáng)自我形象的包裝力度，全新改造；同時(shí)加強(qiáng)與媒體的合作，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，全面地、多方位宣傳體育產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的推廣與普及，并擴(kuò)大其影響力，形成武術(shù)新聞?shì)浾摕狳c(diǎn)，引導(dǎo)消費(fèi), 制造出消費(fèi)群體新的需求，吸引更多的體育消費(fèi)群體，使體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步得到發(fā)展。作為體育產(chǎn)業(yè)的武術(shù)產(chǎn)業(yè)也不例外。

4.加快體育市場(chǎng)管理的法制化、規(guī)范化建設(shè)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，只有建立健全法治，才能規(guī)范市場(chǎng)主體的行為，才能有效的形成有序的市場(chǎng)環(huán)境。要使體育產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，給我國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)有利影響，必須遵循市場(chǎng)規(guī)律。我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還處在一個(gè)初級(jí)階段，只有健全體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的體育市場(chǎng)法律體系才能使體育產(chǎn)業(yè)向健康、有序的方向發(fā)展。對(duì)于武術(shù)產(chǎn)業(yè)起步晚，發(fā)展水平低的武術(shù)產(chǎn)業(yè)，必須進(jìn)一步活躍和規(guī)范市場(chǎng)，使之促進(jìn)體育市場(chǎng)的體育產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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篇6

關(guān)鍵詞：西部；體育；產(chǎn)業(yè)

我國(guó)西部地區(qū)是少數(shù)民族的主要聚集地，經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后。隨著西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的提出與實(shí)施，西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)取得了一定成績(jī)，人們生活也發(fā)生了較大的變化。但是，西部體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍然停留在初級(jí)階段，并未引起足夠的重視。新世紀(jì)，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，服務(wù)業(yè)的重要性日益凸顯，作為服務(wù)業(yè)的一部分體育產(chǎn)業(yè)也越來(lái)越受到社會(huì)的關(guān)注。如何破解西部地區(qū)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的困局，促進(jìn)西部地區(qū)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為亟需解決的社會(huì)問(wèn)題。

1．西部體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意義分析

1．1順應(yīng)區(qū)域均衡發(fā)展的需要。改革開(kāi)放以來(lái)，東部沿海各省憑借地理優(yōu)勢(shì)和特殊時(shí)代人文背景獲得了較快的發(fā)展。當(dāng)前，我國(guó)東西部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程并不完全相同，且存在較大的差距，這一區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的均衡發(fā)展是不利的。不同地區(qū)之間人民生活水平的差距對(duì)于社會(huì)的穩(wěn)定、民族的團(tuán)結(jié)也存在一定的負(fù)面影響。因此，發(fā)展西部體育產(chǎn)業(yè)，可以通過(guò)加大西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展力度來(lái)縮小東西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異，推進(jìn)我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)均衡發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全社會(huì)共同進(jìn)步。

1．2西部地區(qū)精神文明建設(shè)的需要。精神文明是衡量一個(gè)國(guó)家綜合實(shí)力的重要內(nèi)容，因而，精神文明的發(fā)展對(duì)一個(gè)國(guó)家而言是至關(guān)重要的。而體育事業(yè)的蓬勃發(fā)展是評(píng)價(jià)一個(gè)國(guó)家精神文明建設(shè)的重要指標(biāo)之一。因此，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展直接影響精神文明建設(shè)。重視西部體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有利于加快我國(guó)西部精神文明建設(shè)，提升西部地區(qū)的綜合實(shí)力。

1．3西部居民身體素養(yǎng)提升的需要。隨著西部大開(kāi)發(fā)政策的實(shí)施，西部區(qū)域經(jīng)濟(jì)得到了長(zhǎng)足發(fā)展，人們的生活水平也發(fā)生了顯著變化。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)符合廣大人民的需求。體育運(yùn)動(dòng)對(duì)于廣大群眾身體素質(zhì)的提高，也起到了至關(guān)重要的作用。一個(gè)地區(qū)群眾的健康狀況以及身體素質(zhì)高低是衡量該地區(qū)發(fā)展?fàn)顩r的重要標(biāo)準(zhǔn)。推進(jìn)西部地區(qū)的全面發(fā)展，需要提升西部人民的綜合素養(yǎng)，而體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的高低直接影響居民的健康水平與身體素質(zhì)。

2．西部體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀研究

推進(jìn)西部體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，需要深入了解西部地區(qū)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。

2．1西部體育產(chǎn)業(yè)人口現(xiàn)狀。當(dāng)前，我國(guó)體育人口總數(shù)約為38．2％，在發(fā)展中國(guó)家中處于中等水平，但卻遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家。而西部地區(qū)體育人口在20％左右，與我國(guó)整體體育人口相差甚遠(yuǎn)。就從事體育的性別構(gòu)成而言，男性約占我國(guó)體育總?cè)丝诘?0％左右，西部地區(qū)男性占西部地區(qū)體育人口的63％；女性約占我國(guó)體育總?cè)丝诘?8％，西部地區(qū)女性占西部體育人口的37％。從年齡構(gòu)成而言，我國(guó)西部地區(qū)60歲以上體育人口占西部地區(qū)體育總?cè)丝诘?0％左右，15到25歲之間的體育人口占西部總體育人口的18％左右；37至47之間的體育人口占西部體育總?cè)丝诘?％左右，而48至59歲之間的人口占比只有3．3％，西部地區(qū)體育年齡構(gòu)成呈現(xiàn)出“兩頭熱，中間冷”的狀態(tài)。就城鄉(xiāng)構(gòu)成而言，受經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展水平、居住環(huán)境以及思想意識(shí)等方面的影響，西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)差距以及城鄉(xiāng)差距較為突出。體育人口具體呈現(xiàn)出“省會(huì)優(yōu)于全省，經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)地區(qū)好于發(fā)展較弱的地區(qū)，城市優(yōu)于農(nóng)村”的發(fā)展態(tài)勢(shì)。總體而言，西部地區(qū)的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展不容樂(lè)觀。

2．2西部人們的體育意識(shí)薄弱。受歷史因素制約，西部地區(qū)大部分群體對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)并不重視。在西部地區(qū)人們的業(yè)余愛(ài)好中，電影、電視以及網(wǎng)絡(luò)閱讀等不耗費(fèi)體力的項(xiàng)目和活動(dòng)更受人們的青睞。近年來(lái)，部分中青年群體，受工作生活節(jié)奏加快的影響，雖然有從事體育活動(dòng)的意愿，但卻少有閑暇時(shí)間開(kāi)展體育活動(dòng)，更多的選擇家中休息。此外，雖然部分群體有健身愿望，但是缺乏專(zhuān)業(yè)的鍛煉方法與訓(xùn)練方式，致使他們的參與度受到影響。隨著物質(zhì)的豐富，在我國(guó)中東部地區(qū)“花錢(qián)買(mǎi)健康”的意識(shí)已經(jīng)被大眾認(rèn)知和接受，但在西部地區(qū)這一觀念僅處于被認(rèn)知和逐步接受階段。

2．3西部體育設(shè)施建設(shè)不完善。體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，體育基礎(chǔ)設(shè)施以及體育場(chǎng)館的建設(shè)是前提，同時(shí)也是激發(fā)人們進(jìn)行體育運(yùn)動(dòng)的關(guān)鍵條件。縱觀我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，西部地區(qū)的場(chǎng)館建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于中東部地區(qū)。例如，西部地區(qū)的體育設(shè)施建設(shè)投入的資金僅占全國(guó)的十分之一，這一基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重缺乏的現(xiàn)狀制約著西部體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。調(diào)查表明，西部人們的體育訴求更對(duì)的是期望增設(shè)體育場(chǎng)館與設(shè)施，且希望有相關(guān)體育健身知識(shí)的講授與宣傳。

3．西部體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制約因素

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，西部地區(qū)的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展雖然取得了一定的成果，但當(dāng)前體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍然存在“規(guī)模小、水平低”的問(wèn)題。究其原因，主要受西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低、體育產(chǎn)業(yè)管理體制不健全、傳統(tǒng)觀念以及產(chǎn)業(yè)意識(shí)薄弱等諸多因素的影響。制約西部體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素主要表現(xiàn)為：西部地區(qū)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理以及布局不均衡，體育產(chǎn)業(yè)主體不明確，體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)不完善，有關(guān)體育的政府管理法制性與規(guī)范化程度較低以及體育管理體質(zhì)和運(yùn)行機(jī)制落后等方面。

3．1西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平滯后

地區(qū)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展程度與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r關(guān)系密切。地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平在很大程度上影響著體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。東北地區(qū)是我國(guó)的重工業(yè)基地，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平曾在全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中居于首位。東北經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)推動(dòng)了當(dāng)?shù)伢w育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并使體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平位居全國(guó)前列。但隨著國(guó)有企業(yè)改革的推進(jìn)，東北經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到一定程度的影響，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也隨之下滑。與之相反，改革開(kāi)放前廣東省經(jīng)濟(jì)發(fā)展并不樂(lè)觀，因而體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也處于較低水平。隨著改革開(kāi)放的推進(jìn)，廣東經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了飛躍式發(fā)展，廣東省的體育該生體育產(chǎn)業(yè)也蓬勃發(fā)展起來(lái)，并成為全國(guó)知名的體育大省。我國(guó)西部更各省經(jīng)濟(jì)不夠發(fā)達(dá)，城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)也存在差距。西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后的現(xiàn)狀一定程度上阻礙了體育事業(yè)的發(fā)展，并且也影響著相關(guān)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。此外，西部地區(qū)居民的消費(fèi)水平也一定程度上制約著體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

3．2體育產(chǎn)業(yè)管理體制不完善

體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受市場(chǎng)管理體制與運(yùn)行機(jī)制的影響較大。與文化、教育等相對(duì)成熟的產(chǎn)業(yè)相比，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏政策法規(guī)的扶持，專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)人才嚴(yán)重缺乏，從而影響其正常有序的發(fā)展。由于市場(chǎng)管理體制單一、法制不夠健全，致使體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展缺乏相關(guān)的政策扶持。與其他產(chǎn)業(yè)相比，體育產(chǎn)業(yè)劣勢(shì)地位較為明顯。一方面，國(guó)家將體育作為福利性事業(yè)來(lái)辦，影響體育產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，體育范圍內(nèi)的活動(dòng)與生產(chǎn)處于市場(chǎng)壟斷狀態(tài)，市場(chǎng)主體不明，市場(chǎng)封閉嚴(yán)重。另一方面，體育主管部門(mén)職能高度集中，對(duì)體育的管理過(guò)少，群體性社團(tuán)以及運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)的作用不能很好的發(fā)揮，社會(huì)團(tuán)體從事體育的熱情受影響。現(xiàn)有的體育體制使體育產(chǎn)業(yè)的供需都受到嚴(yán)重影響。

3．3體育觀念落后與產(chǎn)業(yè)意識(shí)不強(qiáng)

一方面，西部文化具有封閉、保守與自足性的特點(diǎn)，西部人的意識(shí)觀念深受封建思想的影響，傳統(tǒng)保守的小農(nóng)意識(shí)占據(jù)主流。同時(shí)，受西部封閉地理環(huán)境的影響，我們西部地區(qū)人們的思想封閉，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不敢輕易做出改變，即使存在改革也僅僅是較小的力度，對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響，且制約了體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。此外，受傳統(tǒng)思想觀念以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展等因素影響，西部居民的消費(fèi)意識(shí)與消費(fèi)結(jié)構(gòu)比較滯后，對(duì)于服務(wù)性以及精神性的消費(fèi)了解不夠。多數(shù)農(nóng)民對(duì)于體育鍛煉的重要性認(rèn)識(shí)不夠，大部分認(rèn)為是否進(jìn)行體育鍛煉并沒(méi)有太大的區(qū)別；而城市居民的體育意識(shí)雖然比農(nóng)民稍好，但是對(duì)體育鍛煉的理解只是停留在購(gòu)買(mǎi)相關(guān)器材進(jìn)行鍛煉即可的階段，忽視了符合自身情況的健身方式的選取與學(xué)習(xí)，體育觀念仍然存在落后的現(xiàn)象。

4．西部體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策分析

4．1建立健全西部體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策機(jī)制

政策機(jī)制的完善是推動(dòng)西部體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)其健康有序發(fā)展的重要保障。作為文化產(chǎn)業(yè)的一部分，政府應(yīng)進(jìn)一步出臺(tái)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，切實(shí)將體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃納入文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃中。通過(guò)相關(guān)政策的引導(dǎo)與扶持，鼓勵(lì)更多的社會(huì)企業(yè)關(guān)注并參與到體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中來(lái)，推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的社會(huì)化與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。一方面，政府可通過(guò)制定差別稅率以及減免稅政策，支持社會(huì)企業(yè)投資體育產(chǎn)業(yè)的休閑項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)與開(kāi)發(fā)。此外，為加大體育場(chǎng)館在體育服務(wù)業(yè)中作用的發(fā)揮以及實(shí)現(xiàn)體育資源共享，對(duì)于公共體育場(chǎng)館和群眾性體育活動(dòng)營(yíng)業(yè)用地，政府應(yīng)通過(guò)免征其土地使用稅來(lái)提供政策優(yōu)惠。

4．2完善西部體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施

體育基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)好壞直接影響體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平。因此，西部各省政府應(yīng)結(jié)合西部城市發(fā)展戰(zhàn)略，全面統(tǒng)籌規(guī)劃體育設(shè)施的建設(shè)，并對(duì)體育設(shè)施進(jìn)行合理化建造。同時(shí)，發(fā)動(dòng)社會(huì)力量，鼓勵(lì)其興辦類(lèi)型多樣的體育場(chǎng)館。針對(duì)社會(huì)力量興辦的體育建設(shè)場(chǎng)館，地方政府可通過(guò)購(gòu)買(mǎi)服務(wù)等方式給予大力的支持。另外，為滿足廣大居民的健身需要，應(yīng)大力推進(jìn)社區(qū)體育設(shè)施的建設(shè)，保證每個(gè)新建社區(qū)配備相應(yīng)的體育設(shè)施。加大西部地區(qū)的體育設(shè)施建設(shè)，更是不容忽視西部地區(qū)傳統(tǒng)體育運(yùn)動(dòng)。例如，重視攀巖、射箭以及馬術(shù)等具有西部民族特色并廣受居民喜愛(ài)的體育項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與發(fā)揚(yáng)。

4．3實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展

激發(fā)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力，需要做好市場(chǎng)培育。一方面，健身娛樂(lè)項(xiàng)目以及體育旅游市場(chǎng)近年來(lái)備受大眾青睞，可作為重要體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)來(lái)培育。此類(lèi)體育產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的培育，能有效推動(dòng)體育技術(shù)培訓(xùn)市場(chǎng)、體育用品市場(chǎng)以及體育中介市場(chǎng)的發(fā)展。另一方面，制定行業(yè)規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)體育經(jīng)營(yíng)者與消費(fèi)者的合法權(quán)益，培育規(guī)范體育市場(chǎng)，推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)多渠道、多層次的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。體育產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，除了發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用外，更要重視社會(huì)力量的發(fā)掘，借助社會(huì)人才、資金與技術(shù)來(lái)推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的多樣化發(fā)展。如鼓勵(lì)社會(huì)力量以參股、收購(gòu)以及租賃等形式參與體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)，參與體育場(chǎng)館設(shè)施建設(shè)以及參與中介服務(wù)等多元化的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。同時(shí)，要充分發(fā)揮民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的活力作用，突出其體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主體地位。通過(guò)政府、企業(yè)、社會(huì)等多方力量的共同努力，切實(shí)推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展。

篇7

【關(guān)鍵詞】體育產(chǎn)業(yè) 產(chǎn)業(yè)投資基金 發(fā)展 創(chuàng)新動(dòng)力

一、前言

體育產(chǎn)業(yè)以其豐厚的回報(bào)和跨越國(guó)界的整合資源，已成為全球增長(zhǎng)最快的投資熱點(diǎn)。但在我國(guó)雖然社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨成熟和完善，民間資本積累雄厚，但是發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的資金籌措?yún)s每況愈下。要發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，就必須建立完善的體育產(chǎn)業(yè)融資體系。建立符合我國(guó)國(guó)情的體育產(chǎn)業(yè)投資基金，有利于提升我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)業(yè)績(jī)，加速我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)主體的迅速發(fā)展。因此，體育產(chǎn)業(yè)投資基金作為促進(jìn)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)繁榮的創(chuàng)新動(dòng)力，具有拓展體育融資渠道，引進(jìn)先進(jìn)投資管理理念和方式的雙重功效。研究如何高效發(fā)展運(yùn)作體育產(chǎn)業(yè)投資基金，是實(shí)現(xiàn)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的創(chuàng)新舉措。

二、體育產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)投資基金的融合發(fā)展

1、可行性分析

世界各國(guó)在借鑒吸收美國(guó)扶持高科技產(chǎn)業(yè)的投融資運(yùn)作模式（即風(fēng)險(xiǎn)投資基金，Venture Capital）的過(guò)程中，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行了創(chuàng)新和改善。實(shí)踐表明，只要能夠在充分認(rèn)識(shí)本國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)和政治體制以及社會(huì)文化等方面的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，科學(xué)吸收產(chǎn)業(yè)投資基金模式的內(nèi)在運(yùn)行規(guī)律，并將其合理地運(yùn)用到本國(guó)產(chǎn)業(yè)政策鼓勵(lì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)當(dāng)中去，就可以取得成功。被扶持的產(chǎn)業(yè)可以是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，同樣也可以是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)或者具有較大增長(zhǎng)潛力的新興產(chǎn)業(yè)，而體育產(chǎn)業(yè)完全具備與產(chǎn)業(yè)投資基金融合發(fā)展的兼容性特點(diǎn)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

首先，體育產(chǎn)業(yè)是極具投資價(jià)值和增長(zhǎng)潛力的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)向前發(fā)展，城鎮(zhèn)居民的貨幣支付能力有了顯著提高，與此同時(shí)，科技進(jìn)步使得人們獲得更多的“空閑”。據(jù)調(diào)查，1994-1998年我國(guó)城鎮(zhèn)人口的體育邊際消費(fèi)傾向?yàn)?.5，已經(jīng)成為富有彈性的產(chǎn)業(yè)部門(mén)。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的背景下，可以預(yù)料，我國(guó)人民對(duì)“生存型”、“享受型”和“發(fā)展型”體育消費(fèi)品會(huì)顯示出不斷增強(qiáng)的消費(fèi)偏好。

其次，體育產(chǎn)業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)增長(zhǎng)具有不可替代的“基礎(chǔ)性”貢獻(xiàn)。體育產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展將會(huì)為我國(guó)人民提供廣闊的體育消費(fèi)空間。加拿大政府對(duì)1995年的公民體育參與率與其生產(chǎn)力的關(guān)系進(jìn)行了一項(xiàng)研究，研究結(jié)果顯示，體育參與率每增加25％，將使加拿大整個(gè)經(jīng)濟(jì)增加0.25%-1.5%，體育活動(dòng)使加拿大整個(gè)經(jīng)濟(jì)的勞動(dòng)生產(chǎn)力增加了0.75%，藍(lán)領(lǐng)工人中體育參與者的生產(chǎn)力高出非參與者平均水平的12.5％。

再次，體育產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有高度的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的一項(xiàng)研究表明，體育產(chǎn)業(yè)與眾多的產(chǎn)業(yè)部門(mén)有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)度（見(jiàn)表1），并有經(jīng)濟(jì)學(xué)家賽爾奎因通過(guò)實(shí)證性研究證明行業(yè)部門(mén)結(jié)果關(guān)聯(lián)程度的深化可以促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。因此，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可以極大地促進(jìn)體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并帶動(dòng)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。

由以上特點(diǎn)可以看出，體育產(chǎn)業(yè)是非常具有投資價(jià)值和增長(zhǎng)潛力的新興產(chǎn)業(yè)，同時(shí)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，具有重要的戰(zhàn)略意義。因此，在我國(guó)建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并不斷向深層次發(fā)展的過(guò)程中，完全可以利用產(chǎn)業(yè)投資基金的發(fā)展模式來(lái)促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量，提高人民生活水平。

2、必要性分析

我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投融資體制已經(jīng)不能適應(yīng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。具體表現(xiàn)在體育投入主要依靠政府財(cái)政支出，社會(huì)資本進(jìn)入壁壘高，投融渠道單一；政府對(duì)體育投入不足，體育支出在政府財(cái)政支出的比重很低；資金投入的結(jié)均不合理；體育產(chǎn)業(yè)的配套經(jīng)濟(jì)政策管理體制之間的兼容性差。體育產(chǎn)業(yè)投資基金不僅可以有效地籌集社會(huì)資金投資體育產(chǎn)業(yè)，解決國(guó)家財(cái)政支出對(duì)體育產(chǎn)業(yè)投入不足的問(wèn)題，并且，體育產(chǎn)業(yè)投資基金以股權(quán)形式投資于未上市的或是國(guó)有體育經(jīng)營(yíng)性企業(yè)的運(yùn)作和管理，有利于明晰產(chǎn)權(quán)，強(qiáng)化出資人的有限責(zé)任。建立合理有效的內(nèi)部機(jī)制，有利于推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度改革。

三、發(fā)展我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投資基金有效運(yùn)作的對(duì)策與措施

我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)基金是伴隨著體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來(lái)的帶有行業(yè)色彩的準(zhǔn)金融機(jī)構(gòu)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，體育產(chǎn)業(yè)基金運(yùn)作的成敗，直接影響到各省市體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。由于各地經(jīng)濟(jì)、金融和體育發(fā)展不平衡，目前我國(guó)還只有少數(shù)省、市獲準(zhǔn)設(shè)立了體育產(chǎn)業(yè)投資基金會(huì)或體育產(chǎn)業(yè)投資基金管理中心，而且基金的運(yùn)作效率尚不理想，沒(méi)有充分發(fā)揮其為體育產(chǎn)業(yè)融資、促進(jìn)體育存量資金盤(pán)活和廣泛開(kāi)展資本營(yíng)運(yùn)的應(yīng)有功能。因此，探討如何高效運(yùn)作體育產(chǎn)業(yè)投資基金，是實(shí)現(xiàn)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)快速募集融資的新思路。

1、把體育產(chǎn)業(yè)投資基金建設(shè)成培育體育產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展的孵化器

就發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)而言，將體育產(chǎn)業(yè)投資基金會(huì)作為其運(yùn)行的企業(yè)孵化器是未來(lái)的改革方向。無(wú)論是西方國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，企業(yè)孵化器的共同特征是市場(chǎng)化運(yùn)作與政府支持的有機(jī)結(jié)合，政府通過(guò)直接投資，將其經(jīng)費(fèi)轉(zhuǎn)投為孵化器建設(shè)基金或相應(yīng)的補(bǔ)貼，孵化器本身則根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律來(lái)選擇入孵企業(yè)，并提高“種子”資金在孵化過(guò)程中的杠桿效應(yīng)。所以我們建議：擬撥給體育系統(tǒng)發(fā)展體育市場(chǎng)興辦體育企業(yè)的投資，應(yīng)將其中相當(dāng)大的部分投入到體育產(chǎn)業(yè)投資基金，由體育產(chǎn)業(yè)投資基金會(huì)按照企業(yè)孵化器的模式整合其他相關(guān)資源，培育和促進(jìn)一大批適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的中、小體育企業(yè)的健康成長(zhǎng)。這樣做，既可保證國(guó)家用于發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的資金發(fā)揮其應(yīng)有的效益，又能壯大體育產(chǎn)業(yè)投資基金規(guī)模，為其籌集更多的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金創(chuàng)造良好的條件。

2、以體育產(chǎn)業(yè)投資基金為紐帶，有效地盤(pán)活體育產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)存量

目前，全國(guó)各省市體育系統(tǒng)及相關(guān)行業(yè)有不少不存量資產(chǎn)處于閑置或未充分有效利用的狀態(tài)，例如一些土地、房屋（包括運(yùn)動(dòng)健身場(chǎng)館），體育設(shè)施和設(shè)備等有形資產(chǎn)未能獲取應(yīng)有的收益。再如一些運(yùn)動(dòng)隊(duì)、俱樂(lè)部、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館、運(yùn)動(dòng)會(huì)冠名權(quán)，重大賽事活動(dòng)的電視轉(zhuǎn)播權(quán)，運(yùn)動(dòng)隊(duì)及運(yùn)動(dòng)員指定產(chǎn)品特許使用權(quán)等一系列無(wú)形資產(chǎn)，大多沒(méi)有通過(guò)有效包裝、宣傳和市場(chǎng)竟價(jià)，使其市場(chǎng)價(jià)值沒(méi)得到充分體現(xiàn)。體育產(chǎn)業(yè)投資基金會(huì)在我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中應(yīng)該肩負(fù)起資產(chǎn)重組和資本營(yíng)運(yùn)的重任。利用自身與社會(huì)各界聯(lián)系面寬、信息量大、能聚集一批專(zhuān)職和兼職資本運(yùn)營(yíng)人才和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才的優(yōu)勢(shì)，在存量資產(chǎn)方面開(kāi)展財(cái)務(wù)顧問(wèn)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、包裝重組、企業(yè)設(shè)計(jì)等一系列中介服務(wù)。同時(shí)，還可以通過(guò)募集社會(huì)資金，以少量的直接投資激活龐大的存量資產(chǎn)，使體育資產(chǎn)的擁有者和體育產(chǎn)業(yè)投資基金的投資人都取得較好的回報(bào)。把部分閑置的資產(chǎn)向社會(huì)公開(kāi)拍賣(mài)，或者同其他產(chǎn)業(yè)的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)置換；收購(gòu)部分閑置體育資產(chǎn)，通過(guò)包裝和整合后同相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行嫁接，以期通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)開(kāi)辟新的市場(chǎng)。體育產(chǎn)業(yè)與教育產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、會(huì)展產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)、新聞產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)、高新科技產(chǎn)業(yè)、飲食娛樂(lè)業(yè)等都有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，以體育產(chǎn)業(yè)投資基金會(huì)為紐帶，促成體育產(chǎn)業(yè)與上述產(chǎn)業(yè)的聯(lián)姻，盤(pán)活大批體育存量資產(chǎn)是大有作為的。這也是體育產(chǎn)業(yè)投資基金從體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部進(jìn)行低成本擴(kuò)張的一種模式。

3、以體育產(chǎn)業(yè)投資基金作為體育產(chǎn)業(yè)資本營(yíng)運(yùn)的支點(diǎn)

目前，我國(guó)各省市體育產(chǎn)業(yè)的融資手段不多，融資面較窄。體育產(chǎn)業(yè)投資基金會(huì)主要是面向社會(huì)募集贊助資金，沒(méi)有充分發(fā)揮其作為準(zhǔn)金融機(jī)構(gòu)的資本市場(chǎng)融資功能。資本市場(chǎng)不僅從證券種類(lèi)上可以分為股票市場(chǎng)、債券市場(chǎng)、基金市場(chǎng)等，而且從層次上還可以分為場(chǎng)內(nèi)市場(chǎng)和場(chǎng)外市場(chǎng)（柜臺(tái)交易和產(chǎn)權(quán)交易所等都可看作是場(chǎng)外市場(chǎng)）。理解了這一點(diǎn)，有利于調(diào)整體育產(chǎn)業(yè)投資基金會(huì)開(kāi)展資本營(yíng)運(yùn)和通過(guò)資本市場(chǎng)融資的思路。通過(guò)體育產(chǎn)業(yè)投資基金會(huì)的努力，作為主要發(fā)起人，聯(lián)合各省市體育產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，共同發(fā)起成立一家以體育產(chǎn)業(yè)為主的股份公司，該公司以體育產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)（包括著名運(yùn)動(dòng)隊(duì)和著名運(yùn)動(dòng)員的聲譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)）為主，輔之以與體育相關(guān)聯(lián)的保健食品、生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)，以及與體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)的高新科技產(chǎn)業(yè)的成果，加上創(chuàng)業(yè)投資公司的風(fēng)險(xiǎn)投資及其在資本市場(chǎng)上的豐富運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)幾年左右的努力，有希望成為繼“中體產(chǎn)業(yè)”、“北方五環(huán)”、“青島雙星”之后，活躍于中國(guó)股票市場(chǎng)上的又一顆新星。

4、重新調(diào)整定位體育產(chǎn)業(yè)投資基金的運(yùn)作模式有利于提高體育產(chǎn)業(yè)投資基金的投資效率

目前，我國(guó)各省市體育產(chǎn)業(yè)投資基金基本上是按照社會(huì)團(tuán)體基金的模式來(lái)運(yùn)作的，其特征是被動(dòng)地接受社會(huì)捐贈(zèng)和贊助 。從近年來(lái)各省市體育產(chǎn)業(yè)投資基金發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)看，以現(xiàn)行模式來(lái)運(yùn)作體育產(chǎn)業(yè)基金，只能解決舉辦大型賽事或相關(guān)活動(dòng)的臨時(shí)性資金缺口，不可能有效解決體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展對(duì)于資金的巨額需求。為了迅速籌集體育事業(yè)發(fā)展資金，建議各省市可將體育產(chǎn)業(yè)投資基金作為試點(diǎn)，以其作為主要發(fā)起人，按照體育產(chǎn)業(yè)投資基金的模式申請(qǐng)組建“體育產(chǎn)業(yè)投資基金”，爭(zhēng)取得到中國(guó)證監(jiān)會(huì)的批準(zhǔn)，在證券市場(chǎng)上首次發(fā)行體育產(chǎn)業(yè)概念的投資基金來(lái)募集社會(huì)資金。該基金以投資體育產(chǎn)業(yè)為主，同時(shí)也適當(dāng)投資國(guó)債和與體育相關(guān)聯(lián)的生物科技、旅游、文化等產(chǎn)業(yè)，形成一個(gè)投資重點(diǎn)突出，既能有效控制風(fēng)險(xiǎn)、又能爭(zhēng)取較高利潤(rùn)回報(bào)的投資組合，以此推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)超常規(guī)發(fā)展。體育產(chǎn)業(yè)投資基金作為發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的一種創(chuàng)新融資工具，具有拓展體育產(chǎn)業(yè)融資渠道，引進(jìn)先進(jìn)投資管理理念和方式的雙重功效。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，體育產(chǎn)業(yè)投資基金的魅力就在于是一種特殊的金融創(chuàng)新，它不僅是一種投資，同時(shí)也是一種融資，并且，投資和融資的工具都是以權(quán)益形式存在的。國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)實(shí)踐證明，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主要依賴(lài)于兩個(gè)基礎(chǔ)，即經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和科技基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定著體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)模和水平，而科技基礎(chǔ)決定著體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。作為資本、技術(shù)和管理藝術(shù)相結(jié)合的新型金融運(yùn)作機(jī)制，體育產(chǎn)業(yè)投資基金扮演了促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的重要角色。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 倪剛：體育產(chǎn)業(yè)投資基金的投資與管理研究[J].上海體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2004（10）.

篇8

［關(guān)鍵詞］高校體育產(chǎn)業(yè) 可持續(xù)發(fā)展 建議

從剖析我國(guó)高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的不足著手，依據(jù)可持續(xù)發(fā)展的基本理論，對(duì)目前我國(guó)高校體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段障礙因素的分析研究，力圖基于可持續(xù)發(fā)展基本理論，探究我國(guó)高校體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題，從理論上為相關(guān)部門(mén)在高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展決策提供參考。

一、我國(guó)高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，為高校體育產(chǎn)業(yè)提供了良好的社會(huì)環(huán)境。然而，當(dāng)前我國(guó)高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在不少缺陷：

第一，受傳統(tǒng)觀念束縛,缺乏市場(chǎng)意識(shí)。我國(guó)高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一方面受傳統(tǒng)思想觀念的約束，不夠開(kāi)放，只注重體育課教學(xué)和課余體育訓(xùn)練，認(rèn)為高校體育搞產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)是不務(wù)正業(yè)。另一方面，整個(gè)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平制約了我國(guó)高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。由于整個(gè)高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展尚處于起步階段，高校體育市場(chǎng)的發(fā)展和開(kāi)放程度還不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和高校體育事業(yè)發(fā)展的需要。目前，高校體育設(shè)施的主要目的是為了教學(xué)，忽視市場(chǎng)資源配置的要求，在教學(xué)之余,體育設(shè)施資源過(guò)分閑置，不能充分利用,增加了維修、管理經(jīng)費(fèi)的投入。第二，管理體制僵化,運(yùn)行機(jī)制不活。高校體育的組織形式僅限于本校的師生員工,缺乏與社會(huì)交流合作，其功能遠(yuǎn)沒(méi)得到充分發(fā)揮。高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展路子窄、辦法少，經(jīng)費(fèi)籌劃主要是“等、要、靠”,缺乏開(kāi)拓進(jìn)取精神。管理體制大多采取的是單一的管理模式，主要是搞好體育教學(xué)，沒(méi)有把體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展放到應(yīng)有的地位去考慮。第三，資金不足,缺乏快速發(fā)展的后勁。我國(guó)高校體育活動(dòng)場(chǎng)地設(shè)施大多靠政府撥款建設(shè)、維修,資金十分有限，加之近年來(lái)高校連續(xù)擴(kuò)招，高校體育資源尤為緊張，經(jīng)費(fèi)不足已經(jīng)成為高校體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。第四，營(yíng)銷(xiāo)人才匱乏,經(jīng)營(yíng)理念落后。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,作為體育產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)者，勢(shì)必存在知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、經(jīng)營(yíng)理念落后、經(jīng)營(yíng)決策不當(dāng)?shù)戎T多的問(wèn)題。

二、制約我國(guó)高校體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的障礙因素

1.體育化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不完善,處于無(wú)序發(fā)展?fàn)顟B(tài) 由于相應(yīng)的管理法規(guī)制度尚不健全,缺乏必要的產(chǎn)業(yè)政策支持,高校體育市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)主體投資行為較為盲目,高校體育市場(chǎng)難以得到有效的規(guī)范。從筆者調(diào)研情況分析，我國(guó)高校體育產(chǎn)業(yè)政策的配套建設(shè)非常滯后，未能依據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和高校體育特點(diǎn)全面、系統(tǒng)地制定體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體方針和各門(mén)類(lèi)、各層次相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，以及其他各主管部門(mén)的協(xié)同關(guān)系，形成一個(gè)統(tǒng)一的、完整的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，缺乏對(duì)體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)行有力、有效、有序的調(diào)控和監(jiān)管，這已成為制約高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的障礙因素。

2.消費(fèi)主體存在著兩極分化的現(xiàn)象 一方面是少部分高校體育場(chǎng)所所由于消費(fèi)環(huán)境優(yōu)良,服務(wù)設(shè)施齊備,管理措施完善而受到消費(fèi)者的青睞,經(jīng)營(yíng)效益較佳；另一方面,則是大多數(shù)以低消費(fèi)人群為主體的高校體育經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè),由于經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目單一,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力差,消費(fèi)水平定位調(diào)整空間不大。

3.缺乏必要的政策措施 大部分的高校體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展雖已有一定的規(guī)模,但遠(yuǎn)未成熟,仍需各方面政策扶持才能夠從萌芽走向壯大。

4.區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡 由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所存在的區(qū)域不平衡性,必然導(dǎo)致社會(huì)發(fā)展的區(qū)域性的不平衡,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展不同層次的區(qū)域的高校,產(chǎn)生了對(duì)體育市場(chǎng)的認(rèn)識(shí),體育消費(fèi)的觀念,以及體育消費(fèi)結(jié)構(gòu)等方面的巨大差異。

5.過(guò)多的干預(yù)行為 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,高校體育市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必然要遵循市場(chǎng)規(guī)律去運(yùn)作。這就要求有關(guān)的行政管理部門(mén)必須轉(zhuǎn)變觀念,切實(shí)做到管辦分離,真正做好管理服務(wù)、積極引導(dǎo),為體育市場(chǎng)的發(fā)展創(chuàng)造條件。

三、高校體育產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵

可持續(xù)發(fā)展作為一種科學(xué)的發(fā)展觀，已經(jīng)成為人類(lèi)社會(huì)新文明時(shí)期的旗幟與靈魂。可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵非常寬泛，涉及當(dāng)今社會(huì)面臨的人口、資源、環(huán)境、生態(tài),以及經(jīng)濟(jì)等諸多領(lǐng)域，其主旨是從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，實(shí)現(xiàn)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)，走生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路，保障一代接一代的永續(xù)發(fā)展。所謂體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展是指在充分利用和不損害資源持續(xù)性基礎(chǔ)上, 在以人為中心的社會(huì)發(fā)展框架中，尊重個(gè)人意愿，以增強(qiáng)人民體質(zhì)，增進(jìn)身心健康,延長(zhǎng)人的壽命和最大限度地發(fā)揮個(gè)人與集體的運(yùn)動(dòng)能力，爭(zhēng)取優(yōu)異成績(jī)，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益為目的，為發(fā)展體育事業(yè),開(kāi)發(fā)體育市場(chǎng)，擴(kuò)大體育消費(fèi)，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而推進(jìn)體育和社會(huì)發(fā)展、演化過(guò)程。可持續(xù)發(fā)展全球性戰(zhàn)略的實(shí)施,是一個(gè)由許多因素組成的社會(huì)系統(tǒng)工程,涉及經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的諸多方面,而以全面提高國(guó)民身體素質(zhì)為主要標(biāo)志和以促進(jìn)身心健康為主要目的的群眾體育活動(dòng)則是其主要支柱和重要組成部分。體育產(chǎn)業(yè)是關(guān)聯(lián)面極廣的上游產(chǎn)業(yè),是產(chǎn)值高、影響大的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),是勞動(dòng)密集型、可提供多種就業(yè)機(jī)會(huì)的第三產(chǎn)業(yè),它還是進(jìn)入全球經(jīng)濟(jì)一體化的國(guó)際化產(chǎn)業(yè)。所以，高校體育產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域可以借鑒具有共性的理念。而高校體育產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也應(yīng)該是圍繞經(jīng)濟(jì)持續(xù)這個(gè)核心，沿著經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的邏輯軌跡，尋找一種低度消耗資源的生產(chǎn)體系和適度消費(fèi)的生活體系的發(fā)展模式，促進(jìn)高校體育產(chǎn)業(yè)與社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

四、對(duì)解決我國(guó)高校體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)性發(fā)展問(wèn)題的一些建議

1.樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，明確高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展目的。高校體育要適應(yīng)市場(chǎng)體制，首先要更新觀念，樹(shù)立正確的發(fā)展觀念和價(jià)值觀，強(qiáng)化社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，從教育開(kāi)始樹(shù)立開(kāi)放的產(chǎn)業(yè)觀念,高校體育作為產(chǎn)業(yè)也有其相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)楦咝ｓw育要投入大量人力、物力和財(cái)力，同時(shí)還需要體育教師付出艱辛的勞動(dòng)，才能培養(yǎng)出體育素養(yǎng)高的大學(xué)生，才能使高校體育的競(jìng)技體育成績(jī)、群體活動(dòng)程度、體育科研成果得以進(jìn)一步提高。特別是在目前國(guó)家尚不可能拿出更多資金投入高校體育的情況下，高校體育教師更應(yīng)樹(shù)立“高校體育是一種產(chǎn)業(yè)”的思想，充分發(fā)揮自身的功能與潛力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中拓寬和深化高校體育發(fā)展的新思路。

其次，高校體育有其明確的目的與任務(wù)，即培養(yǎng)有健康體魄的合格人才。它的培養(yǎng)過(guò)程完全不同于以盈利為目的的企業(yè)生產(chǎn)，高校體育作為產(chǎn)業(yè)雖具有經(jīng)濟(jì)功能，但同時(shí)還具有政治、社會(huì)、文化等多方面的功能。高校體育和高等教育都不能完全推向市場(chǎng)。但是這并不否認(rèn)市場(chǎng)手段對(duì)高校體育的調(diào)節(jié)作用，恰恰相反，市場(chǎng)是資源配置的手段，其對(duì)教育的影響是至關(guān)重要的，它將成為高校體育和社會(huì)聯(lián)系的橋梁。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善，高等教育在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下國(guó)家統(tǒng)包的被動(dòng)辦學(xué)模式已經(jīng)淘汰，取而代之的是高等學(xué)校面向社會(huì)開(kāi)放自主辦學(xué)。因此，高校體育走產(chǎn)業(yè)化道路，必須進(jìn)行高校體育體制與運(yùn)行機(jī)制的改革，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本要求，使其功能與潛力得到充分發(fā)揮，并實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。

2.發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì), 走特色發(fā)展之路。高校在發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)時(shí)，要立足于高校體育資源的開(kāi)發(fā)利用，走特色發(fā)展之路。筆者認(rèn)為，高校發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，一要把發(fā)展高校體育產(chǎn)業(yè)與實(shí)現(xiàn)體育事業(yè)的繁榮、滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的體育需求結(jié)合起來(lái)。二要正確理解和把握好發(fā)展高校體育產(chǎn)業(yè)與繁榮文化、滿足人民群眾需求之間的關(guān)系，大力推進(jìn)高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，用市場(chǎng)機(jī)制激活高校體育生產(chǎn)力，通過(guò)高校產(chǎn)業(yè)化之路為社會(huì)提供更加豐富的體育產(chǎn)品和服務(wù)，滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的體育需求。三要把高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，這是經(jīng)濟(jì)體育日趨一體化的必然要求。四要做到高校體育產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的結(jié)合：一方面要求高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要借鑒其他成熟產(chǎn)業(yè)的成功發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，少走彎路。另一方面要積極引導(dǎo)其他產(chǎn)業(yè)給予高校體育產(chǎn)業(yè)必要的關(guān)注和支持，參與發(fā)展高校體育產(chǎn)業(yè)，并在發(fā)展中不斷注入新的體育內(nèi)涵。

3.積極開(kāi)拓高校體育消費(fèi)市場(chǎng)。高校體育消費(fèi)人口的認(rèn)知水平較高，隨著全民健身的不斷普及與深入，“花錢(qián)買(mǎi)健康”的觀念深入人心，廣大高校師生們更能理解體育產(chǎn)業(yè)這一“生命產(chǎn)業(yè)”的內(nèi)涵。為此，應(yīng)進(jìn)一步引導(dǎo)、增強(qiáng)高校廣大師生們的體育消費(fèi)意識(shí)，利用高校師資力量雄厚、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富和場(chǎng)館設(shè)施充足這些有利條件，創(chuàng)辦各種類(lèi)型的輔導(dǎo)站、咨詢(xún)站、培訓(xùn)班、和健康娛樂(lè)項(xiàng)目，滿足師生不同層次、文化的需要。以高校體育與健康教育和推行全民健身運(yùn)動(dòng)為契機(jī)，開(kāi)拓高校體育消費(fèi)市場(chǎng)，高校體育產(chǎn)業(yè)將具有無(wú)限的發(fā)展空間與潛力。

4.重視體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理。體育場(chǎng)館是有形的體育市場(chǎng),是體育經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)主體,也是體育系統(tǒng)的一筆固定資產(chǎn)。應(yīng)當(dāng)充分利用這塊陣地，使這部分固定資產(chǎn)釋放出效益,發(fā)揮作用。體育場(chǎng)館管理要依托社會(huì),面向市場(chǎng),開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng),實(shí)行場(chǎng)地、器材、培訓(xùn)、組織等方面的有償服務(wù),形成穩(wěn)定并且不斷擴(kuò)大的健身消費(fèi)群體，使體育場(chǎng)館成為集教學(xué)、訓(xùn)練、競(jìng)賽、休閑、培訓(xùn)為一體的企業(yè)，不僅可以緩解群眾活動(dòng)場(chǎng)所不足的矛盾，同時(shí)也能增加收入,既增強(qiáng)了社會(huì)效益，也增加經(jīng)濟(jì)效益。在條件成熟時(shí)，組建專(zhuān)業(yè)化股份制的體育物業(yè)管理公司和經(jīng)營(yíng)公司，到社會(huì)上籌集資金。因此，高校體育產(chǎn)業(yè)的潛力首先來(lái)自于其較完備的設(shè)施。從筆者調(diào)研的情況來(lái)看：全國(guó)近千所高校有室內(nèi)體育館的占60%以上，而廣東、上海、江蘇等地則達(dá)到90%以上，部分高校甚至一校多館，田徑場(chǎng)擁有率達(dá)95%以上，游泳館、羽毛球館、網(wǎng)球場(chǎng)地的普及率都達(dá)50%以上。然而，大部分高校體育場(chǎng)館和設(shè)施除了保障正常教學(xué)與訓(xùn)練、課外體育活動(dòng)外，平時(shí)舉辦大型競(jìng)技比賽的頻率非常低，因此，在高校體育場(chǎng)館嘗試市場(chǎng)化管理，打破封閉在學(xué)校的院墻內(nèi)與社會(huì)缺乏橫向聯(lián)系這種局面，面向社會(huì)進(jìn)行有償服務(wù)，提高體育場(chǎng)館的經(jīng)濟(jì)效益，按“少投入，多產(chǎn)出”的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求尋求自身發(fā)展。

5.發(fā)揮政府引導(dǎo)作用，完善法律法規(guī)體系。因?yàn)楫?dāng)前高校體育市場(chǎng)尚未發(fā)達(dá)完善，高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不能全部依靠市場(chǎng)，迫切需要政府部門(mén)的引導(dǎo)和扶持。政府門(mén)具有良好的社會(huì)公信力和行政協(xié)調(diào)能力，應(yīng)當(dāng)在高校體育產(chǎn)業(yè)中扮演重要的角色。政府通過(guò)發(fā)揮宏觀管理職能、制定科學(xué)規(guī)劃，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；利用區(qū)位和資源優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)造良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境；強(qiáng)化政府財(cái)政支持和體育公益金的投入；打造高效、低廉的公共服務(wù)平臺(tái)等措施，主動(dòng)地去培養(yǎng)高校體育市場(chǎng)，擴(kuò)大高校體育市場(chǎng)的規(guī)模和容量。同時(shí)，加強(qiáng)高校體育產(chǎn)業(yè)的各項(xiàng)有關(guān)法規(guī)的制定；形成國(guó)家、社會(huì)、高校體育產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制；抓好我國(guó)高校體育行政管理體制改革，完善高校體育市場(chǎng)管理法制體系，建立更為嚴(yán)格、規(guī)范的市場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制，保證高校體育產(chǎn)業(yè)健康有序的發(fā)展。

6.促進(jìn)人的全面發(fā)展。高校體育產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展始終離不開(kāi)人的全面發(fā)展。通過(guò)進(jìn)一步深化高校體育改革，強(qiáng)化高校體育優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，注重高校體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)門(mén)人才的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)。同時(shí)順應(yīng)教育國(guó)際化的趨勢(shì)，鼓勵(lì)中國(guó)高校體育產(chǎn)業(yè)人才走出本土,積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),為高校體育產(chǎn)業(yè)人才的全面發(fā)展創(chuàng)造更多有利的條件。

五、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)社會(huì)生活和經(jīng)濟(jì)水平的不斷向前發(fā)展，人民需求結(jié)構(gòu)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)也在不斷升級(jí)變化，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)和改革開(kāi)放的發(fā)展相適應(yīng)，高校體育產(chǎn)業(yè)在區(qū)域經(jīng)濟(jì)中的地位越來(lái)越高，高校體育產(chǎn)業(yè)是教育產(chǎn)業(yè)化和體育產(chǎn)業(yè)化過(guò)程相互交融的必然結(jié)果。但從總體看,社會(huì)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快并逐步形成了規(guī)模,而高校的體育產(chǎn)業(yè)相對(duì)落后并停滯不前。綜上所述，在高校體育產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展過(guò)程中，必須尋求一種恰當(dāng)?shù)闹卫矸绞剑瑏?lái)處理、解決高校體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。高校體育產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，將圍繞經(jīng)濟(jì)持續(xù)這個(gè)核心，尋找一種低度消耗資源的生產(chǎn)體系和適度消費(fèi)的生活體系的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的全面有序地管理。本課題所研究的可持續(xù)發(fā)展理論的基本共識(shí)為：經(jīng)濟(jì)持續(xù)是整個(gè)可持續(xù)發(fā)展的核心。高校體育產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，主要是沿著“樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀――發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)――積極開(kāi)拓市場(chǎng)――重視體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理――建立健全法律法規(guī)體系――促進(jìn)人的全面發(fā)展”的邏輯發(fā)展軌跡進(jìn)行，必將有助于高校體育產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇9

首先，資產(chǎn)管理與預(yù)算管理分別從實(shí)物形態(tài)和價(jià)值形態(tài)兩方面進(jìn)行管理，兩者相互影響，相互促進(jìn)，具有十分密切的聯(lián)系。對(duì)于行政事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，其大部分資產(chǎn)都依賴(lài)于財(cái)政預(yù)算來(lái)進(jìn)行采購(gòu)，預(yù)算資金的多少直接決定了資產(chǎn)的數(shù)量，因此將資產(chǎn)管理與預(yù)算管理有效對(duì)接可以提高預(yù)算的合理性和有效性，進(jìn)而促進(jìn)資產(chǎn)管理水平的提高。其次，完善的公共財(cái)政體系需要各行政事業(yè)單位提升自身的國(guó)有資產(chǎn)管理水平，這也是科學(xué)發(fā)展觀的要求。資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的對(duì)接不僅可以編制更加合理的費(fèi)用定額，而且還為管理中的各項(xiàng)支出提供了依據(jù)，使得資源配置更加合理，大大節(jié)約了財(cái)力和物力。最后，行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)和財(cái)政資金關(guān)系密切，都屬于社會(huì)公共資源，通過(guò)國(guó)有資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的有效對(duì)接，可以使各項(xiàng)資金和資產(chǎn)都得到合理配置，推動(dòng)公共財(cái)政體系的改革和發(fā)展。

( 二) 國(guó)有資產(chǎn)管理與預(yù)算管理對(duì)接的步驟

首先，為了實(shí)現(xiàn)兩者的有效對(duì)接，應(yīng)該先對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的理論知識(shí)進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)，增強(qiáng)工作人員對(duì)于兩者對(duì)接的支持力度，同時(shí)也可以及時(shí)了解工作人員的信息反饋，不斷改革對(duì)接流程，提高對(duì)接的可操作性;其次，在理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，要利用五到十年的時(shí)間構(gòu)建起對(duì)接的體系和具體制度，使得國(guó)有資產(chǎn)管理融入到預(yù)算管理范疇，而預(yù)算管理也要充分反映國(guó)有資產(chǎn)的管理狀況;最后，針對(duì)對(duì)接體系進(jìn)行完善和深化，任何一個(gè)制度體系的執(zhí)行都需要一個(gè)良好的內(nèi)部和外部環(huán)境，行政事業(yè)單位必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)對(duì)接中的問(wèn)題，并進(jìn)行解決，使得對(duì)接有一個(gè)良好的內(nèi)外部環(huán)境，這樣才能保證對(duì)接緊跟時(shí)代潮流。

二、國(guó)有資產(chǎn)管理與預(yù)算管理對(duì)接中存在的問(wèn)題

( 一) 對(duì)于對(duì)接的重視程度不夠

目前，很多行政事業(yè)單位并不是很重視國(guó)有資產(chǎn)管理與預(yù)算管理對(duì)接的工作，對(duì)于對(duì)接工作的人員配備也不是很合理，很多都是一人兼任多職，增加了工作人員的工作量和工作壓力，不利于管理效率的提高。同時(shí)，有些行政事業(yè)單位也沒(méi)有建立科學(xué)的對(duì)接標(biāo)準(zhǔn)，使得對(duì)接存在一定的盲目性。

( 二) 對(duì)接制度不完善

由于部分行政事業(yè)單位對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的對(duì)接重視程度不夠，因此并沒(méi)有制定完善的對(duì)接制度，很多制度都較為陳舊，已無(wú)法適應(yīng)不斷變化的新形勢(shì)。比如，有些行政事業(yè)單位的預(yù)算部門(mén)和資產(chǎn)部門(mén)混淆，崗位和責(zé)任分配混亂，管理效率低下;還有些單位的管理流程繁瑣，很多部門(mén)不能及時(shí)使用相應(yīng)的資源，導(dǎo)致一些業(yè)務(wù)不能正常開(kāi)展。

( 三) 績(jī)效考評(píng)和監(jiān)管力度不足

現(xiàn)階段，我國(guó)對(duì)于行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理缺乏相應(yīng)的績(jī)效考評(píng)制度，資產(chǎn)形成后直接歸行政事業(yè)單位單獨(dú)負(fù)責(zé)，這樣就使得國(guó)有資產(chǎn)管理缺乏透明度，在進(jìn)行財(cái)政預(yù)算時(shí)就不能準(zhǔn)確反映行政事業(yè)單位的真實(shí)需求，因此，很多行政事業(yè)單位的相關(guān)人員出于自身利益考慮，往往會(huì)出現(xiàn)虛報(bào)價(jià)格或者重復(fù)購(gòu)置的現(xiàn)象，導(dǎo)致資產(chǎn)使用效率低下。同時(shí)，國(guó)家相關(guān)審計(jì)部門(mén)對(duì)于行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管力度也不是很大，在進(jìn)行資產(chǎn)購(gòu)置時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格的審批制度，經(jīng)費(fèi)劃撥具有一定的隨意性，這就更加滋生了行政事業(yè)單位內(nèi)部的各種不良風(fēng)氣，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)管理與預(yù)算管理不能進(jìn)行有效對(duì)接。

三、針對(duì)以上問(wèn)題的對(duì)策分析

( 一) 提高對(duì)于對(duì)接的重視程度

為了有效的實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的對(duì)接，行政事業(yè)單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該提高對(duì)于對(duì)接的重視程度。首先，單位應(yīng)該加大對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的宣傳力度，普及各種管理知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，定期開(kāi)展對(duì)接研討會(huì)，使得全體工作人員提高管理對(duì)接的意識(shí)，積極主動(dòng)的進(jìn)行各項(xiàng)對(duì)接工作，提高管理的效率;其次，行政事業(yè)單位應(yīng)該結(jié)合自身的行業(yè)特點(diǎn)、地理位置以及經(jīng)濟(jì)情況制定符合自身發(fā)展的規(guī)劃，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)和負(fù)責(zé)人員，徹底清除單位長(zhǎng)期存在的重購(gòu)置，輕管理的思想，為國(guó)有資產(chǎn)管理與預(yù)算管理對(duì)接提供一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境;最后，行政事業(yè)單位應(yīng)該及時(shí)更新管理模式，適應(yīng)不斷變化的新形勢(shì)，借鑒國(guó)外或國(guó)內(nèi)成功對(duì)接的案例，進(jìn)行詳細(xì)分析，并且要取其精華。完善自身的管理手段和管理方式，提升管理水平。

( 二) 完善國(guó)有資產(chǎn)管理與預(yù)算管理對(duì)接的制度

良好的對(duì)接制度是行政事業(yè)單位將兩者進(jìn)行有效對(duì)接的基礎(chǔ)和前提，因此，行政事業(yè)單位必須要加大制度建設(shè)，規(guī)范對(duì)接流程，為實(shí)際進(jìn)行對(duì)接工作提供理論基礎(chǔ)。首先，行政事業(yè)單位應(yīng)該規(guī)范自身的預(yù)算編制流程和制度，使國(guó)有資產(chǎn)管理與預(yù)算管理保持一定的匹配度，從而保證對(duì)接的有效性;其次，應(yīng)該明確現(xiàn)有的國(guó)有資產(chǎn)費(fèi)用定額，比如單位自身的房屋設(shè)備，辦公設(shè)備，工作器械等，都需要明確其購(gòu)置費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用，為進(jìn)行預(yù)算管理提供一個(gè)準(zhǔn)確的參考標(biāo)準(zhǔn);最后，由于行政事業(yè)單位的管理需要各個(gè)部門(mén)工作之間的配合，因此應(yīng)該加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的溝通與交流，提高工作中的協(xié)調(diào)性，保證工作的高效進(jìn)行，比如，在進(jìn)行預(yù)算編報(bào)時(shí)，財(cái)務(wù)和資產(chǎn)兩個(gè)部門(mén)就應(yīng)該加大資產(chǎn)數(shù)據(jù)的溝通和交流，這樣才能準(zhǔn)確記錄資產(chǎn)的數(shù)量，費(fèi)用和購(gòu)置目的等。

( 三) 制定資產(chǎn)績(jī)效考評(píng)體系，加大監(jiān)管力度

主管部門(mén)在進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)應(yīng)該將行政事業(yè)單位的資產(chǎn)績(jī)效考評(píng)納入其中，提高行政事業(yè)單位對(duì)于資產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)的重視程度。首先，行政事業(yè)單位應(yīng)該設(shè)立相應(yīng)的資產(chǎn)績(jī)效考評(píng)目標(biāo)，以此目標(biāo)為導(dǎo)向提高資產(chǎn)的使用效率;其次，應(yīng)該完善相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，將資產(chǎn)使用效率納入各部門(mén)和各崗位績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的范疇，使得資產(chǎn)的績(jī)效考評(píng)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，提高資產(chǎn)管理水平，為預(yù)算提供依據(jù)。同時(shí)，應(yīng)該充分發(fā)揮審計(jì)部門(mén)的作用，加大對(duì)于資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的監(jiān)管力度。完善資產(chǎn)購(gòu)置審批制度，未經(jīng)批準(zhǔn)的一律不得隨意購(gòu)置，對(duì)于因?yàn)轭A(yù)算執(zhí)行殊需要的資產(chǎn)，應(yīng)該適當(dāng)追加相應(yīng)預(yù)算;對(duì)于未經(jīng)申報(bào)就購(gòu)置的資產(chǎn)，不應(yīng)進(jìn)行預(yù)算安排;對(duì)于在資產(chǎn)購(gòu)置中弄虛作假，虛增預(yù)算資金的，應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

篇10

 

體育經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的組成部分，屬于交叉性新興科學(xué)。體育經(jīng)濟(jì)類(lèi)課程是體育經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的應(yīng)用經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)，這些課程是為了更好地運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理分析和解決體育經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題。人們經(jīng)常把體育產(chǎn)業(yè)比喻為“綠色產(chǎn)業(yè)”，是當(dāng)代社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)。湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和體育學(xué)教育教學(xué)工作業(yè)績(jī)突出，具備開(kāi)設(shè)體育經(jīng)濟(jì)類(lèi)選修課的條件，具體體現(xiàn)在如下方面：

 

1.體育產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展

 

體育產(chǎn)業(yè)是以體育資源為基礎(chǔ)，以體育活動(dòng)為載體，以向社會(huì)提供有關(guān)物質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)為收入來(lái)源的經(jīng)營(yíng)性的各種行業(yè)的總和。體育產(chǎn)業(yè)類(lèi)別主要有兩類(lèi)：第一類(lèi)為體育本體產(chǎn)業(yè)，第二類(lèi)為體育載體產(chǎn)業(yè)。體育本體產(chǎn)業(yè)包括：競(jìng)技體育觀賞業(yè)、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練服務(wù)業(yè)、體育健身娛樂(lè)業(yè)、體育科技信息服務(wù)業(yè)、職業(yè)體育業(yè)。體育載體產(chǎn)業(yè)包括：體育服裝業(yè)、體育器械儀器制造業(yè)、體育飲品業(yè)、體育旅游業(yè)、體育彩票業(yè)、體育傳媒及廣告業(yè)[1]。目前，體育產(chǎn)業(yè)在全世界范圍內(nèi)快速發(fā)展。

 

1.1體育經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)

 

在世界各國(guó)，體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，在擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方面發(fā)揮重要的作用，并表現(xiàn)出極大的增長(zhǎng)潛力。體育產(chǎn)業(yè)已成為全球性產(chǎn)業(yè)之一，其作為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)在我國(guó)未來(lái)幾十年都將得到快速發(fā)展。2011年5月16日，體育總局的《體育產(chǎn)業(yè)“十二五”規(guī)劃》稱(chēng)，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)“十二五”期間增加值平均每年以超過(guò)15%的速度增長(zhǎng)，到“十二五”末期，體育產(chǎn)業(yè)增加值超過(guò)4000億元人民幣，占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重超過(guò)0.7%，從業(yè)人員超過(guò)400萬(wàn)，體育產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)之一。這是我國(guó)政府第一次提出了體育產(chǎn)業(yè)的具體發(fā)展目標(biāo)。

 

1.2湖南省體育產(chǎn)業(yè)步入快速發(fā)展期

 

2008年湖南省體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)總值為63.83億元，增加值為32.14億元，占GDP比重為0.28%，提供就業(yè)崗位35379個(gè)。2009年湖南體育產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)總值為80.92億元，增加值為39.53億元，占GDP比重為0.3%，提供就業(yè)崗位38216個(gè)[2]。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，至2010年一季度，湖南14個(gè)市州城鎮(zhèn)居民人均可支配收入首次全部超過(guò)3000元，其中長(zhǎng)沙、株洲和湘潭三市人均可支配收入突破5000元，分別達(dá)到6756元、5957元和5041元[1]，說(shuō)明湖南體育消費(fèi)發(fā)展?jié)摿Υ骩3]，湖南體育產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入快速發(fā)展的軌道。

 

1.3我國(guó)政府支持體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

 

從2013年我國(guó)政府工作報(bào)告中的“廣泛開(kāi)展全民健身運(yùn)動(dòng)，促進(jìn)群眾體育和競(jìng)技體育全面發(fā)展”到2014年我國(guó)政府工作報(bào)告中的“發(fā)展全民健身、競(jìng)技體育和體育產(chǎn)業(yè)”，有關(guān)體育的一個(gè)突出變化是增加了“體育產(chǎn)業(yè)”內(nèi)容。2010年4月8日，中央宣傳部和中國(guó)人民銀行等九部委聯(lián)合《關(guān)于金融支持文化產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展繁榮的指導(dǎo)意見(jiàn)》(銀發(fā)〔2010〕94號(hào))指出“積極開(kāi)發(fā)適合文化產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的信貸產(chǎn)品，加大有效的信貸投放力度;完善授信模式，加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的金融服務(wù);大力發(fā)展多層次資本市場(chǎng)，擴(kuò)大文化企業(yè)的直接融資規(guī)模”等。因此，當(dāng)前，我們需要抓住金融政策的突破契機(jī)，充分利用好國(guó)家政策在體育文化產(chǎn)業(yè)上的金融扶持措施，這將對(duì)于體育文化產(chǎn)業(yè)功能區(qū)的開(kāi)發(fā)、建設(shè)大型體育產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、培育大型體育企業(yè)集團(tuán)等提供有力的融資支持[4]。

 

1.4湖南“兩型社會(huì)建設(shè)”已經(jīng)上升為國(guó)家戰(zhàn)略

 

2007年12月14日，長(zhǎng)沙、株洲、湘潭城市群正式被國(guó)家批準(zhǔn)為“全國(guó)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)綜合建設(shè)綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)”，這是國(guó)家加快推進(jìn)新型工業(yè)化和城市化、實(shí)施我國(guó)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展總體戰(zhàn)略、促進(jìn)中東西互動(dòng)和中部崛起的重大戰(zhàn)略布局。“兩型社會(huì)”綜合配套改革涉及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、人們消費(fèi)模式和生活方式、行政體制等各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)環(huán)節(jié)的改革。體育產(chǎn)業(yè)是綠色經(jīng)濟(jì)的典型代表：低碳、環(huán)保、符合時(shí)代特點(diǎn)，應(yīng)是“兩型社會(huì)建設(shè)”重點(diǎn)建設(shè)的新型產(chǎn)業(yè)。

 

目前，湖南省體育產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模，蓄勢(shì)待發(fā)。根據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，人均年可支配收入超過(guò)3000美元以后，人們的娛樂(lè)休閑支出會(huì)大幅度提高，因此，長(zhǎng)株潭城市群居民體育消費(fèi)會(huì)明顯提高，長(zhǎng)株潭城市群區(qū)域健身休閑業(yè)前向消費(fèi)拉動(dòng)力強(qiáng)勁。長(zhǎng)沙市曾定位為“休閑之都”，出臺(tái)了多項(xiàng)政策鼓勵(lì)休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展，有利于健康休閑業(yè)的發(fā)展”，長(zhǎng)沙城區(qū)健身休閑市場(chǎng)已經(jīng)形成多元化投資體系[5]。加強(qiáng)體育經(jīng)濟(jì)與管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)科建設(shè)和課程建設(shè)，促進(jìn)體育經(jīng)濟(jì)與管理課程的縱深發(fā)展，培養(yǎng)高水平的體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才是推動(dòng)我省乃至我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的重要舉措。

 

2.湖南省體育經(jīng)濟(jì)類(lèi)人才現(xiàn)狀

 

2.1當(dāng)前多數(shù)人對(duì)體育、體育產(chǎn)業(yè)和運(yùn)動(dòng)員存在認(rèn)識(shí)的誤區(qū)

 

目前，湖南省對(duì)體育經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)落后于體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，長(zhǎng)期以來(lái)大多數(shù)人認(rèn)為體育一直都是一項(xiàng)社會(huì)公益事業(yè)，政府包辦所有的體育事務(wù)，不講效益，一直強(qiáng)調(diào)競(jìng)技成績(jī)的攀比，這種認(rèn)識(shí)已經(jīng)扎根于部分干部、體育教練員、運(yùn)動(dòng)員和政府工作人員思想之中。人們常常將優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員為國(guó)爭(zhēng)光、為集體爭(zhēng)光看做運(yùn)動(dòng)員的責(zé)任和義務(wù)，因此很少有人認(rèn)為體育包含太多產(chǎn)業(yè)的成分、運(yùn)動(dòng)員本人和運(yùn)動(dòng)成績(jī)是一種資本，具有商業(yè)價(jià)值[6]。

 

為了很好地滿足人民群眾的體育文化需要，在體育領(lǐng)域，只靠政府一家投入已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，體育社會(huì)化、產(chǎn)業(yè)化成為時(shí)代需要，多元化投資體系勢(shì)在必行，多元化的投資就必須有多元化的管理體制，政府對(duì)體育事業(yè)的管理模式必然發(fā)生變化，對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)而言，政府逐步由主體地位轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲗?dǎo)，以市場(chǎng)配置為主。政府主要是負(fù)責(zé)對(duì)體育市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃、培育和監(jiān)管，制定政策和法規(guī)，宏觀指導(dǎo)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)全社會(huì)資源投入體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，體育市場(chǎng)的具體事務(wù)應(yīng)交給社會(huì)力量辦理，政府不宜過(guò)多地包辦代替[3]。

 

2.2我省體育經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)人才嚴(yán)重不足

 

我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)時(shí)間受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)暴露出了體育產(chǎn)業(yè)人才嚴(yán)重不足的問(wèn)題。從湖南省的實(shí)際情況看，現(xiàn)有的體育經(jīng)營(yíng)管理人員多是退役的運(yùn)動(dòng)員、教練員和一些由其他行業(yè)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的人員，這些人中有的運(yùn)動(dòng)技能不錯(cuò)，但文化知識(shí)、經(jīng)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn)缺乏;有的既不懂運(yùn)動(dòng)技能，文化知識(shí)、經(jīng)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn)又缺乏。真正既懂體育產(chǎn)業(yè)又懂經(jīng)營(yíng)管理，且具有高學(xué)歷的體育管理人員很少。

 

2.3湖南體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和一些體育企業(yè)需要大量的體育經(jīng)濟(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才

 

目前，湖南省將體育產(chǎn)業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)納入到全省“十二五”服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將湖南體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)納入省屬大型企業(yè)管理。湖南省率先在全國(guó)組建省級(jí)體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。目前，湖南體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)注冊(cè)資金3.2億元，已發(fā)展為七家全資子公司，發(fā)展勢(shì)頭較好。湖南省政府作為產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的出資人，授權(quán)體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)，省財(cái)政廳負(fù)責(zé)對(duì)體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管。湖南省體育局負(fù)責(zé)整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的組建工作及下屬子公司的改制，負(fù)責(zé)下屬子公司的國(guó)有凈資產(chǎn)經(jīng)評(píng)估，評(píng)估后以增資形式進(jìn)入集團(tuán)公司的注冊(cè)資金。目前，湖南體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)積極運(yùn)作并啟動(dòng)子公司體壇周報(bào)社改制上市，極力打造《體壇周報(bào)》體育產(chǎn)品品牌，同時(shí)著力于體育旅游、體育用品和體育賽事品牌的開(kāi)發(fā)，體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)在未來(lái)的發(fā)展中將需要大量體育經(jīng)濟(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才。

 

3.湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院開(kāi)設(shè)體育經(jīng)濟(jì)類(lèi)選修課的優(yōu)勢(shì)

 

3.1國(guó)家教育部和我院的政策支持

 

依據(jù)《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》堅(jiān)持“強(qiáng)優(yōu)支重，以重帶新，包容整合、互促共進(jìn)”的學(xué)科建設(shè)思路;按照教育部關(guān)于《普通高等學(xué)校本科專(zhuān)業(yè)設(shè)置管理規(guī)定》文件精神及我校增設(shè)新專(zhuān)業(yè)的原則，結(jié)合湖南省兩型社會(huì)發(fā)展的需要，根據(jù)我校自身發(fā)展條件和高校本科專(zhuān)業(yè)設(shè)置要素，特提出增設(shè)體育經(jīng)濟(jì)類(lèi)選修課建設(shè)的思路，為我院體育經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)的開(kāi)設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

 

3.2湖南“兩型社會(huì)建設(shè)”已經(jīng)上升為國(guó)家戰(zhàn)略

 

目前，湖南省體育產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模，蓄勢(shì)待發(fā)。實(shí)現(xiàn)湖南體育產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展需要一大批體育經(jīng)濟(jì)與管理的專(zhuān)門(mén)人才。我院是以財(cái)經(jīng)和會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)為主要特色的學(xué)校，經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和體育學(xué)教育教學(xué)工作業(yè)績(jī)突出，財(cái)經(jīng)人才培養(yǎng)在全省具有良好聲望。國(guó)內(nèi)外體育經(jīng)濟(jì)與管理人才培養(yǎng)實(shí)踐表明，財(cái)經(jīng)類(lèi)專(zhuān)業(yè)院校培養(yǎng)的體育經(jīng)濟(jì)與管理人才，在管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識(shí)和技能儲(chǔ)備更出色，培養(yǎng)出來(lái)的高層次體育經(jīng)濟(jì)管理人才更多地得到市場(chǎng)的青睞。

 

3.3我院經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和體育學(xué)教學(xué)工作業(yè)績(jī)突出

 

實(shí)現(xiàn)湖南體育產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展需要一大批體育經(jīng)濟(jì)與管理的專(zhuān)門(mén)人才和拔尖人才。我院是以財(cái)經(jīng)和會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)為主要特色的學(xué)校，經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和體育學(xué)教育教學(xué)工作業(yè)績(jī)突出，財(cái)經(jīng)人才培養(yǎng)在全省具有良好聲望。

 

3.4財(cái)經(jīng)院校開(kāi)設(shè)體育經(jīng)濟(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)或選修課程的成功經(jīng)驗(yàn)

 

目前，全國(guó)有幾十所高校開(kāi)設(shè)了體育經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)或選修課程，如臨近省份一些大學(xué)如武漢體育學(xué)院、湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院、武漢商學(xué)院、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)等相繼開(kāi)設(shè)了體育經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)。這些高校重視學(xué)生經(jīng)濟(jì)學(xué)理論知識(shí)體系的構(gòu)建，緊緊把握我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的脈搏，強(qiáng)化學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)。在人才培養(yǎng)過(guò)程中，注重經(jīng)濟(jì)分析與預(yù)測(cè)能力、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力、經(jīng)濟(jì)政策的解讀與決斷能力的綜合培養(yǎng)，把握體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變化規(guī)律，合理運(yùn)用一般經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理、方法與手段，并將“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合，有效解決體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的實(shí)踐問(wèn)題。

 

根據(jù)體育經(jīng)濟(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生調(diào)查研究顯示：44%的體育經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生畢業(yè)2年后薪酬在2000元左右，26%的學(xué)生薪酬在3000元以上。按照十分制計(jì)算，體育經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)2年后的薪酬指數(shù)為3.84，與其他專(zhuān)業(yè)相比，薪酬屬于中等偏上[7]。調(diào)查結(jié)果顯示體育經(jīng)濟(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生具有良好的就業(yè)前景。

 

3.5我院體育經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)研究所為體育經(jīng)濟(jì)類(lèi)選修課和專(zhuān)業(yè)的開(kāi)設(shè)進(jìn)行了大量的前期研究工作

 

2008年，湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院體育經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)研究所成立，建立了一支專(zhuān)業(yè)化的研究團(tuán)隊(duì)，主要研究領(lǐng)域有：體育經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)政策研究;湖南省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究;體育經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)建設(shè)及相關(guān)理論與實(shí)踐研究等。體育經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)研究所多次組織研究團(tuán)隊(duì)外出調(diào)研和學(xué)習(xí)，為體育經(jīng)濟(jì)類(lèi)選修課和專(zhuān)業(yè)的開(kāi)設(shè)進(jìn)行了大量的調(diào)查和研究工作。體育經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)研究所先后承擔(dān)省部級(jí)關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)方面的課題20多項(xiàng)，為長(zhǎng)沙、長(zhǎng)株潭城市群和湖南省的體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

 

3.6我省還沒(méi)有開(kāi)設(shè)體育經(jīng)濟(jì)類(lèi)選修課的高校

 

目前，湖南高校體育院系還沒(méi)有開(kāi)設(shè)專(zhuān)門(mén)針對(duì)體育經(jīng)濟(jì)、體育產(chǎn)業(yè)(市場(chǎng))的專(zhuān)業(yè)，相近的社會(huì)體育專(zhuān)業(yè)與市場(chǎng)聯(lián)系緊密的不多。快速發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)需要體育經(jīng)濟(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才。目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，給體育產(chǎn)業(yè)提供了發(fā)展機(jī)會(huì);湖南新型工業(yè)化、新型城市化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化推進(jìn)戰(zhàn)略給體育產(chǎn)業(yè)帶來(lái)繁榮。面對(duì)這些有利因素，需要大量的體育經(jīng)濟(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才，而湖南省高校體育經(jīng)濟(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)幾乎是空白。因此，湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院開(kāi)設(shè)體育經(jīng)濟(jì)類(lèi)選修課具有重要的戰(zhàn)略意義。