導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇電力工程安全文明施工，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.1能夠促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著重要作用，直接關(guān)系著企業(yè)的整體發(fā)展。而電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中能否安全文明的完成電力工程建設(shè)就是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。因此，只有加強(qiáng)安全文明施工管理力度才能進(jìn)一步提高電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展。

1.2市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境改變的客觀(guān)要求

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改變，電力工程施工企業(yè)也要不斷轉(zhuǎn)變其經(jīng)營(yíng)方式，滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)電力企業(yè)提出的全新要求，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）追求投資效益最大化。

在電力企業(yè)工程建設(shè)過(guò)程中客戶(hù)追求的是投資效益的最大化，因此，電力企業(yè)必須要進(jìn)一步加強(qiáng)工程安全文明建設(shè)的管理力度，盡可能降低工程事故數(shù)量，維護(hù)工程施工安全，這樣才能進(jìn)一步保障電力工程的順利進(jìn)行，為客戶(hù)提供更多高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。因此，重視工程安全文明施工是客戶(hù)投資效益最大化的客觀(guān)要求。

（2）有效提高工程管理和控制力度。

通過(guò)提高施工安全文明建設(shè)水平可以進(jìn)一步加強(qiáng)工程管理力度，保障工程順利完成。在安全施工管理過(guò)程中所有施工人員需要嚴(yán)格按照相關(guān)制度施工，這樣才能滿(mǎn)足安全考核需要，從而有效提高整個(gè)電力工程施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)。

1.3法律法規(guī)的健全

近幾年我國(guó)對(duì)于電力工程施工的安全文明問(wèn)題越來(lái)越重視，針對(duì)這一問(wèn)題頒布了一系列相關(guān)的法律和法規(guī)，并且針對(duì)實(shí)際施工問(wèn)題不斷修改和完善相關(guān)法律法規(guī)，以適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)對(duì)電力工程建設(shè)提出的要求。為了滿(mǎn)足這一發(fā)展需要，電力工程在建設(shè)過(guò)程中必須要重視安全文明施工建設(shè)的管理工作，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工和管理，確保施工在安全文明的范圍內(nèi)進(jìn)行。

2.提高安全文明施工管理水平的具體方式

在電力工程建設(shè)過(guò)程中只有不斷提高安全文明施工管理水平，才能進(jìn)一步保障整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量，促進(jìn)工程建設(shè)順利進(jìn)行。這是電力企業(yè)自身建設(shè)發(fā)展的內(nèi)部要求，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)提出的客觀(guān)需要。所以，在電力工程安全文明施工管理過(guò)程中必須要做到以下幾個(gè)方面：

2.1進(jìn)一步提高客戶(hù)服務(wù)水平

通過(guò)提高電力工程安全文明施工水平可以有效促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)，從而提高客戶(hù)投資效益。所以，電力企業(yè)要重視安全文明施工在電力工程建設(shè)中的重要作用，不斷提高自身管理水平，進(jìn)一步滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)電力工程建設(shè)提出的要求，提高客戶(hù)服務(wù)水平。目前我國(guó)各電力企業(yè)所實(shí)行的施工安全文明規(guī)定是在結(jié)合我國(guó)實(shí)際施工狀況的前提下參照國(guó)際條款制定的，這項(xiàng)規(guī)定明確要求了在電力工程施工過(guò)程中所要遵循的相關(guān)安全文明要求，一旦施工雙方簽訂合約，就要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，嚴(yán)格按照合同中的相關(guān)要求進(jìn)行施工。所以，施工單位在進(jìn)行電力工程建設(shè)時(shí)必須要按照客戶(hù)所提出的要求進(jìn)行，不斷提高施工安全文明建設(shè)管理水平，確保客戶(hù)服務(wù)水平，這樣才能更好地完成電力工程建設(shè)，促進(jìn)電力行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2．2進(jìn)一步提高電力工程施工技術(shù)水平

要想進(jìn)一步保障電力工程施工的安全性和文明性，就要重視施工技術(shù)水平的提高。只有保障施工技術(shù)才能進(jìn)一步提高工程建設(shè)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)安全文明施工的目標(biāo)。這就需要相關(guān)工作人員在施工過(guò)程中要嚴(yán)格按照相關(guān)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不斷改善工程施工技術(shù)水平，引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，提高工程質(zhì)量。

2．3合理規(guī)范安全文明施工的具體過(guò)程

在電力工程建設(shè)過(guò)程中必須要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行，這樣才能及時(shí)判斷施工過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，控制安全事故的發(fā)生，提高工程安全文明管理水平。所以，電力企業(yè)要結(jié)合自身情況制定完善的安全文明施工管理規(guī)范，并且要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全文明意識(shí)培養(yǎng)，提高安全意識(shí)。

3．安全文明施工管理方式

在電力企業(yè)工程建設(shè)過(guò)程中安全文明施工的文化內(nèi)涵對(duì)整個(gè)工程建設(shè)都有重要影響，這也是實(shí)現(xiàn)安全文明施工的重要保障。電力企業(yè)在施工過(guò)程中要注重這一文化的傳播，提高施工人員的安全意識(shí)，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境。

3.1注重施工人員安全文明意識(shí)的培養(yǎng)

在施工過(guò)程中工作人員的安全文明意識(shí)有著重要影響。所謂的安全具體值得就是環(huán)境與人之間所堅(jiān)持的互動(dòng)關(guān)系。要想促進(jìn)電力工程安全施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就要嚴(yán)格控制和管理相關(guān)的施工人員。這是因?yàn)槭┕ふ呤枪こ探ㄔO(shè)的主要操作人員，直接影響了工程質(zhì)量。所以，電力企業(yè)必須要采取適當(dāng)?shù)拇胧┨岣呤┕と藛T的安全文明意識(shí)，加強(qiáng)安全文明教育，盡可能降低安全施工的產(chǎn)生。

3．2合理分析周?chē)氖┕きh(huán)境

施工環(huán)境對(duì)電力工程建設(shè)有極大影響，在建設(shè)過(guò)程中需要對(duì)周?chē)沫h(huán)境進(jìn)行全面分析，并且盡可能結(jié)合施工環(huán)境分析在施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，制定相應(yīng)的解決方案。比如高空作業(yè)、野外作業(yè)等，這些都會(huì)受到環(huán)境的影響。所以，要想進(jìn)一步確保安全文明建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，電力企業(yè)就要對(duì)周?chē)┕きh(huán)境分析起到足夠的重視。

3．3提高施工技術(shù)水平

電力工程的建設(shè)施工，要保證安全文明的施工，不僅要規(guī)范施工人員的安全文明操作，還要提高施工技術(shù)水平，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，更加科學(xué)、合理的進(jìn)行施工，保證安全文明施工的進(jìn)行，促進(jìn)電力工程建設(shè)的發(fā)展。

3．4加強(qiáng)對(duì)施工的監(jiān)督

在電力工程安全文明施工的現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督，控制施工進(jìn)度，保證施工安全文明的進(jìn)行。只有強(qiáng)化電力工程安全文明施工，才能杜絕安全文明施工管理工作的漏洞。在施工過(guò)程中，對(duì)完成的每個(gè)施工分項(xiàng)和工序進(jìn)行安全檢查。例如深基坑、腳手架、高處作業(yè)、安全維護(hù)和機(jī)械性能等容易出現(xiàn)違規(guī)操作或者安全隱患的因素，要加強(qiáng)對(duì)這些因素的安全檢查，保證電力工程安全文明施工管理工作的進(jìn)行。

4．結(jié)語(yǔ)

篇2

【關(guān)鍵詞】 電力工程質(zhì)量管理安全管理 ．

一電力工程建設(shè)中的質(zhì)量管理

由于電力工程項(xiàng)目不同于普通產(chǎn)品，具有影響因素多、質(zhì)量波動(dòng)大、質(zhì)量隱蔽性強(qiáng)等特點(diǎn)，造成實(shí)施階段質(zhì)量管理的任務(wù)十分繁重，這就要求項(xiàng)目管理人員必須落實(shí)好項(xiàng)目質(zhì)量管理要素，嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工質(zhì)量因素，保證重要分項(xiàng)工程的質(zhì)量，只有這樣才能使建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量得到可靠保證。

1、加強(qiáng)施工管理

1.1 確保工程建設(shè)質(zhì)量

應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程應(yīng)當(dāng)組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度和管理方法。應(yīng)當(dāng)制訂保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。

1．2 提高效率縮短工期

對(duì)于建設(shè)單位進(jìn)行施工管理來(lái)說(shuō)，應(yīng)與施工單位主動(dòng)配合，積極協(xié)作。實(shí)質(zhì)上，縮短工期等于使工程建設(shè)投資提前受益，對(duì)雙方有利。

1.3 節(jié)約電力施工投資

1.4 控制施工圖預(yù)算。施工圖預(yù)算的編制是按國(guó)家的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行的，一經(jīng)審批，便成為具有法令性的施工依據(jù)，必須嚴(yán)格控制。

1.5 控制工程款的撥付。工程款最好固定總價(jià)合同，按合同規(guī)定撥付工程款，不得隨便增加。

1.6 控制各項(xiàng)有關(guān)費(fèi)用的施工簽證。有關(guān)費(fèi)用的施工簽證是難以避免的，簽證時(shí)必須認(rèn)真核實(shí)，切乎實(shí)際，不得隨便多簽工時(shí)、工量、對(duì)于工程定額中所謂活口費(fèi)用的部分尤其要慎重，應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是對(duì)待而不要形成乙方籍以增加費(fèi)用的借口。

1.7 嚴(yán)格履行施工合同。施工合同是進(jìn)行工程決算、工程造價(jià)管理的主要依據(jù)。簽訂及履行合同是施工管理的重要內(nèi)容之一，只有嚴(yán)格履行施工合同中的各項(xiàng)條款，內(nèi)容才能真正做到節(jié)約投資提高經(jīng)濟(jì)效益。

2、提高電力工程施工管理效率

2.1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制。必須建立健全適應(yīng)市場(chǎng)需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)管理制度。全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化，都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制，使工程人員真正負(fù)起責(zé)來(lái)。

2.2 健全和完善以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理意識(shí)，規(guī)范管理行為，積極實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌。狠抓“工藝質(zhì)量革命”，以質(zhì)量求生存，以精品闖市場(chǎng)。樹(shù)立全員精品意識(shí)，以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基本要求，在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機(jī)組投產(chǎn)水平方面達(dá)到全優(yōu)。

2．3 推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步，使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率。專(zhuān)業(yè)現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理軟件，能滿(mǎn)足工程項(xiàng)目管理的許多要求，主要是進(jìn)度控制，也可以進(jìn)行費(fèi)用控制和資源管理。特別是軟件可以將進(jìn)度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來(lái)，使得進(jìn)度計(jì)劃可以不再只是憑經(jīng)驗(yàn)甚至是拍腦袋制定出來(lái)的說(shuō)不清楚或者說(shuō)得不太清楚的定性計(jì)劃，而是基于要完成的工程量，工作量并結(jié)合施工承包商的人才機(jī)制資源而制定出來(lái)的定量的切實(shí)可行的科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。

2.4 建立正規(guī)高效的電力工程管理流程。電力工程招標(biāo)流程結(jié)束后，由市場(chǎng)管理中心將招標(biāo)結(jié)果或是非招標(biāo)工程的落實(shí)情況通知供用電技術(shù)工程公司業(yè)務(wù)部，并把圖紙轉(zhuǎn)給公司業(yè)務(wù)部。由公司業(yè)務(wù)部將接到的通知存檔。由公司業(yè)務(wù)部和工程管理部與用戶(hù)、施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商召開(kāi)施工前準(zhǔn)備會(huì)，對(duì)施工單位的工程預(yù)算由預(yù)算中心審查。材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商所提供的材料和設(shè)備要經(jīng)過(guò)供用電技術(shù)工程公司工程管理部和用戶(hù)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可用于施工。

二、電力工程建設(shè)中的安全生產(chǎn)管理

1 提高認(rèn)識(shí)。強(qiáng)化安全管理

2．1 安全生產(chǎn)管理的根本目的。安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生

命和健康，是對(duì)電力施工企業(yè)的最根本要求；是保護(hù)社會(huì)生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，使廣大員工的合法利益不受侵犯。員工進(jìn)場(chǎng)后，首先是要健全安全保證體系和安全監(jiān)督體系，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全文明施工管理，對(duì)工程安全文明施工實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業(yè)平臺(tái)、滑線(xiàn)安全網(wǎng)、手扶水平安全繩等標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施，切實(shí)做到“臨邊有欄、孔洞有蓋，水平保護(hù)、垂直保護(hù)、交叉保護(hù)”和“臨時(shí)圍欄標(biāo)準(zhǔn)化，施工照明永久化，廠(chǎng)區(qū)道路規(guī)范化，施工用電安全化，氧氣乙炔系統(tǒng)無(wú)漏 ，綠化跟著建設(shè)走”。這也是電力項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。

2．2 安全生產(chǎn)對(duì)電力施工企業(yè)的影響。安全生產(chǎn)能為員工帶來(lái)幸福、社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展。但應(yīng)注意到在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)過(guò)程中，人們可能萌生的思想的現(xiàn)象。因此，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識(shí)到事故條件隨時(shí)可能形成，因此應(yīng)堅(jiān)持不懈地同麻痹、大意、不負(fù)責(zé)任三大安全管理敵人作斗爭(zhēng)，這是保障電力施工企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

2．3 安全教育要有針對(duì)性。對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行安全教育的目的是使所有人員通過(guò)安全教育及技能教育獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按安全操作規(guī)程施工，不違章作業(yè)。對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員教育的目的是使其獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺(jué)依法管理、執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險(xiǎn)、關(guān)鍵時(shí)刻能夠正確處置的能力；在晦工=過(guò)程中對(duì)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素能預(yù)先進(jìn)行辨識(shí)并制定和落實(shí)控制措施；在規(guī)章制度無(wú)明確規(guī)定的情況下能正確做出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。項(xiàng)目安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過(guò)程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目第一安全責(zé)任人必須實(shí)施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求；項(xiàng)目施工人員必須接受項(xiàng)目部的安全管理，這是每一個(gè)施工人員的義務(wù)。

2.4 提高項(xiàng)目安全管理人員水平的途徑。要提高項(xiàng)目施工管理人員的安全管理水平，可通過(guò)直接實(shí)踐和間接實(shí)踐來(lái)提高。所謂間接實(shí)踐就是通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)和企業(yè)規(guī)章制度而獲得管理知識(shí)，從而提高自身素質(zhì)。而直接實(shí)踐則是吃一塹長(zhǎng)一智，從事故中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

三加強(qiáng)預(yù)防控制監(jiān)理，實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)

3．1建立工程項(xiàng)目的安全管理體系。建立工程項(xiàng)目包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的安全管理體系和組織網(wǎng)絡(luò)。審核施工單位提交的安全文明施工組織管理機(jī)構(gòu)，要求項(xiàng)目各施工單位建立健全安全文明施工組織管理網(wǎng)絡(luò)體系，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出，要求按有關(guān)安全生產(chǎn)工作規(guī)定設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專(zhuān)職或兼職安全員，對(duì)要求設(shè)置專(zhuān)職安全員的機(jī)構(gòu)，不能以兼職來(lái)代替。加強(qiáng)對(duì)分包單位的資質(zhì)審查，督促總承包單位加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理。嚴(yán)格控制承包單位不得將主體工程進(jìn)行分包。杜絕分包工程的再分包，防止無(wú)資質(zhì)隊(duì)伍以勞務(wù)分包的形式參與工程。督促承包單位建立健全完善的分包管理辦法，嚴(yán)禁以包代管、以罰代管。施工過(guò)程中監(jiān)督檢查承包商健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定與措施執(zhí)行情況，檢查承包商建立健全安全管理體系和環(huán)境管理體系是否有效運(yùn)行。在檢查中，監(jiān)理及時(shí)指出有些工程施工項(xiàng)目部組織不落實(shí)，人員不到位，管理層、操作層脫節(jié)，勞務(wù)合作單位人員素質(zhì)不高，工序操作不熟練等現(xiàn)象，對(duì)工程安全從管理、實(shí)施存在不可低估的隱患，及時(shí)狠抓落實(shí)。

3．2 嚴(yán)格把好施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審核關(guān)。審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案專(zhuān)項(xiàng)安全文明施工措施，針對(duì)工程施工中存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)先分析，從技術(shù)上和管理上采取措施進(jìn)行有效控制，消除不安全隱患，防止人身事故或設(shè)備的發(fā)生。施工總平面布置要求配置合理，施工臨建布置得當(dāng)，符合安全與防火要求，現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施是否齊全、完整，有無(wú)影響施工安全的不利因素存在。要針對(duì)工程的特點(diǎn)制定防塌方、防倒塌、防墜落、防物體打擊、防觸電、防中毒等安全技術(shù)措施。施工安全技術(shù)方案要全面、具體、周密，做到萬(wàn)無(wú)一失。項(xiàng)目經(jīng)理部在認(rèn)真審查各項(xiàng)安全技術(shù)措施，分析安全薄弱環(huán)節(jié)、尋找主要安全危險(xiǎn)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，確定施工現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)的安全文明施工狀態(tài)評(píng)價(jià)內(nèi)容，明確檢查時(shí)間，在要求施工單位自檢的基礎(chǔ)上，進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)。

3．3 確定安全監(jiān)理控制點(diǎn)，建立安全檢查驗(yàn)收制度。制定安全文明施工管理檢查表，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，制定安全檢查計(jì)劃，全面落實(shí)，突出重點(diǎn)；加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種危險(xiǎn)源的識(shí)別和防范，采取預(yù)控措施，提出有針對(duì)性的解決辦法。建立安全檢查驗(yàn)收制度和安全評(píng)價(jià)制度，加強(qiáng)對(duì)施工單位的施工方案及安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告進(jìn)行審查。做到事前控制和堅(jiān)持“四不原則”，即不具備安全條件不批準(zhǔn)開(kāi)工，不符合上崗條件的人員不準(zhǔn)上崗，不合格的機(jī)具設(shè)備和防護(hù)用品不準(zhǔn)使用，不落實(shí)安全措施不準(zhǔn)施工，從而避免事故發(fā)生。

四、結(jié)束語(yǔ)

眾所周知，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)的生命。電力施工質(zhì)量控制是電力工程項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時(shí)，由于電力施工現(xiàn)場(chǎng)是個(gè)動(dòng)態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機(jī)的流動(dòng)性，形成了人、機(jī)、料的動(dòng)態(tài)集中，導(dǎo)致安全隱患的大量存在。許多慘痛的教訓(xùn)表明，電力施工企業(yè)的事故幾乎均發(fā)生在施工項(xiàng)目中，并與項(xiàng)目部安全管理不力或疏忽大意有關(guān)。因此，加強(qiáng)和完善施工項(xiàng)目的安全管理是我們需要高度重視、常抓不懈的問(wèn)題。

五參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】電力工程；施工管理；問(wèn)題；措施

0.前言

在電力建設(shè)工程管理中，工程的質(zhì)量管理、施工管理、投資管理與安全管理被視為工程管理的四大主要方面。在我國(guó)的電力工程建設(shè)中對(duì)于質(zhì)量管理、投資管理和安全管理均較為重視，唯獨(dú)對(duì)于工程的施工管理略有忽視。工程管理中的施工管理，是工程管理過(guò)程中不可缺少的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。因此，電力工程施工管理是我們值得深入研究的課題。

1.電力工程施工管理中存在的問(wèn)題

（1）臨時(shí)籌建項(xiàng)目部的整體素質(zhì)不夠高。管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員，投資效益觀(guān)念淡薄、缺乏施工合同意識(shí)，缺少控制造價(jià)方面的基礎(chǔ)知識(shí)，從而造成設(shè)備訂貨時(shí)價(jià)格假象控制在概算內(nèi)，而許多隨主機(jī)供應(yīng)的附屬設(shè)備沒(méi)有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購(gòu)，結(jié)果往往大大突破控制價(jià)。

（2）在整個(gè)業(yè)務(wù)管理流程中，供用電技術(shù)工程公司是關(guān)鍵，起到了龍頭的作用，又起到了穿針引線(xiàn)的作用。在公司內(nèi)部與用戶(hù)電力工程有關(guān)的部門(mén)有業(yè)務(wù)部、工程管理部和財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各用戶(hù)收取技術(shù)咨詢(xún)費(fèi)、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應(yīng)商撥付材料款和設(shè)備款，作用是十分明確的。其余的兩個(gè)部門(mén)則在電力工程進(jìn)展的各個(gè)階段分別擔(dān)當(dāng)各自的職責(zé)，這就出現(xiàn)部門(mén)間多次的交接，交接多了會(huì)影響到電力工程施工的進(jìn)展。

（3）在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中尚不少欠缺和不完善之處。如在工程施工結(jié)束，進(jìn)行驗(yàn)收后，應(yīng)組織施工單位進(jìn)行工程決算，并經(jīng)審核后，才能向用戶(hù)收取工程余款和向施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商支付余款。但是，在實(shí)際施工管理過(guò)程中往往就存在著問(wèn)題與違規(guī)操作。

（4）施工安全管理中難以做到統(tǒng)籌兼顧，其中漏洞以及薄弱環(huán)節(jié)層出不窮。例如對(duì)其重要性認(rèn)識(shí)不足，策劃監(jiān)督不力，事故時(shí)有發(fā)生。

2.電力工程施工管理的解決措施

（1）提高技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)要廣泛利用國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式，以利于各類(lèi)人才脫穎而出。

（2）健全和完善以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理意識(shí)，規(guī)范管理行為，積極實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌。我們以質(zhì)量求生存，以精品闖市場(chǎng)。樹(shù)立全員精品意識(shí)，以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基本要求，在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機(jī)組投產(chǎn)水平方面達(dá)到全優(yōu)。

（3）推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步，使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率。專(zhuān)業(yè)現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理軟件，能滿(mǎn)足工程項(xiàng)目管理的許多要求，主要是進(jìn)度控制，同時(shí)也可以進(jìn)行費(fèi)用控制和資源管理。特別是軟件可以將進(jìn)度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來(lái)，使得進(jìn)度計(jì)劃可以是基于要完成的工程量，工作量并結(jié)合施工承包商的人材機(jī)資源而制定出來(lái)的定量的切實(shí)可行的科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況和人、財(cái)、物的投入等情況，制定切合實(shí)際的、可行的、科學(xué)合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法，對(duì)于切實(shí)用好工程項(xiàng)目管理軟件，做好工程項(xiàng)目的建設(shè)管理工作，同樣是十分重要的。

（4）建立正規(guī)高效的電力工程管理流程。電力工程招標(biāo)流程結(jié)束后，由市場(chǎng)管理中心將招標(biāo)結(jié)果或是非招標(biāo)工程的落實(shí)情況通知供用電技術(shù)工程公司業(yè)務(wù)部，并把圖紙轉(zhuǎn)給公司業(yè)務(wù)部。由公司業(yè)務(wù)部將接到的通知存檔。由公司業(yè)務(wù)部和工程管理部與用戶(hù)、施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商召開(kāi)施工前準(zhǔn)備會(huì)。對(duì)施工單位的工程預(yù)算由預(yù)算中心審查。由公司業(yè)務(wù)部向用戶(hù)收取工程預(yù)付款，并與施工單位簽訂“工程施工委托協(xié)議”。由公司工程管理部向施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商撥付工程預(yù)付款。由供用電技術(shù)工程公司工程管理部工程管理人員和用戶(hù)對(duì)施工單位的施工進(jìn)行工程質(zhì)量檢查等工程管理。材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商所提供的材料和設(shè)備要經(jīng)過(guò)供用電技術(shù)工程公司工程管理部和用戶(hù)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可用于施工。

（5）嚴(yán)格執(zhí)行施工安全管理措施。必須取得《安全生產(chǎn)許可證》后方可施工；必須建立健全安全管理保障制度；種類(lèi)施工人員必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格方可上崗；所有新工人（包括新招收的合同工、臨時(shí)工）必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育；特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)資格；對(duì)查出的事故隱患要做到整改“五定”的要求，即：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人；必須把好安全生產(chǎn)的“七關(guān)”標(biāo)準(zhǔn)，即：教育關(guān)、措施工、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查關(guān)；必須建立安全生產(chǎn)值班制度，并有現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)帶班。

對(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和本制度，在安全文明施工中做出顯著成績(jī)的施工隊(duì)或個(gè)人，由工程項(xiàng)目部在工程施工期問(wèn)給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。工程項(xiàng)目部每月組織對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況進(jìn)行一次量化考核評(píng)比，并根據(jù)檢查評(píng)價(jià)結(jié)果給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。對(duì)檢查評(píng)價(jià)結(jié)果為不合格的施工隊(duì)罰款。

篇4

中圖分類(lèi)號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

隨著科技的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和體制改革的深入，一方面人們對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)律的認(rèn)識(shí)及

對(duì)安全事故的防范措施和技術(shù)手段有了新的發(fā)展，由于企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)，可以采用更先進(jìn)、更安全的設(shè)備、設(shè)施、工具和工藝方法；另一方面，由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中大量新產(chǎn)品、新材料、新工藝的使用有可能產(chǎn)生新的安全問(wèn)題。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，我國(guó)的電力建設(shè)管理水平與國(guó)外工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家相比，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求相比，差距還較大。在繼承傳統(tǒng)的有效管理方法的同時(shí)，電建施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)代安全管理將是企業(yè)決策者和廣大安全工作者面臨的思考。

1、電力工程項(xiàng)目施工安全管理的意義

施工安全管理是項(xiàng)目管理中的一個(gè)子系統(tǒng)，它是根據(jù)PDCA循環(huán)模式的運(yùn)行方式，以逐步提高、持續(xù)改進(jìn)的思想指導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)安全管理的既定目標(biāo)。因此，施工安全管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、自我調(diào)整和完善的管理系統(tǒng)。

⑴建立施工安全管理，能使勞動(dòng)者獲得安全與健康，是體現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)公正、安全、文明的基本標(biāo)志。

⑵通過(guò)建立施工安全管理，可以改善企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全、管理方法不適當(dāng)、安全生產(chǎn)狀況不佳的現(xiàn)狀。

⑶施工安全管理對(duì)企業(yè)環(huán)境的安全衛(wèi)生狀態(tài)規(guī)定了具體的要求和限定，從而使企業(yè)必須根據(jù)安全管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理，才能促進(jìn)工作環(huán)境達(dá)到安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求。

⑷推行施工安全管理，是適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的需要。

⑸實(shí)施施工安全管理，可以促使企業(yè)盡快改變安全衛(wèi)生的落后狀況，從根本上調(diào)整企業(yè)的安全衛(wèi)生管理機(jī)制，改善勞動(dòng)者的安全衛(wèi)生條件，增強(qiáng)企業(yè)參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

2、電力工程項(xiàng)目安全管理特點(diǎn)及原則

2.1特點(diǎn)

⑴電力工程一般建設(shè)投資龐大，建設(shè)周期長(zhǎng)，涉及工序多，而且其中任何一道工序、環(huán)節(jié)或行為細(xì)節(jié)都有可能發(fā)生安全事故。

⑵電力建設(shè)工程，涉及多個(gè)專(zhuān)業(yè)，如土建工程、電氣安裝工程、設(shè)備調(diào)試工程等，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)。

⑶電力工程施工屬于勞動(dòng)密集型作業(yè)，人員數(shù)量多、大型機(jī)械使用多、交叉作業(yè)多、用電多、易燃易爆的化工用品多，因而存在多處事故引發(fā)點(diǎn)，使控制難點(diǎn)增多、難度增大。

⑷電力工程關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，電力工程一旦發(fā)生安全事故，將會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。

2.2原則

電力工程項(xiàng)目安全管理實(shí)踐中所遵循的原則，安全管理的原則概括起來(lái)主要有：“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，“安全具有否決權(quán)”，“管生產(chǎn)必須管安全”，“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”，“四不放過(guò)”，“三同時(shí)”，“五同時(shí)”，“安全發(fā)展，以人為本”等。這些原則是相互補(bǔ)充、相互強(qiáng)調(diào)的，需要同時(shí)遵守。

3、電力工程項(xiàng)目安全管理的現(xiàn)狀

各級(jí)電力行政主管部門(mén)多年來(lái)為電力建設(shè)做了大量工作，取得了顯著成績(jī)。但是近一兩年來(lái)，由于機(jī)構(gòu)改革過(guò)程中的一些調(diào)整，使得電力項(xiàng)目的建設(shè)管理出現(xiàn)了脫節(jié)現(xiàn)象，許多在建項(xiàng)目施工安全與工程質(zhì)量無(wú)人過(guò)問(wèn)。尤其是近年來(lái)非電力系統(tǒng)企業(yè)甚至私營(yíng)企業(yè)投資電力建設(shè)的越來(lái)越多，部分業(yè)主不清楚基本建設(shè)程序，不懂得工程本身的安全和質(zhì)量涉及公眾安全和公共利益，電力工程一旦發(fā)生事故，給人民的生命財(cái)產(chǎn)造成巨大損失。因此，新的形勢(shì)下，作為政府行政主管部門(mén)，安全管理仍應(yīng)常抓不懈，絲毫不能放松，要義不容辭地搞好電力建設(shè)管理，保證工程施工安全，保障社會(huì)公共利益，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

如果說(shuō)加油站危及范圍是周邊幾百米，那電力工程，造成的影響可涉及數(shù)千里，在電力改革和發(fā)展的新形勢(shì)下，電力安全生產(chǎn)工作中存在的少數(shù)單位安全管理薄弱，安全責(zé)任不落實(shí)，以包代管。行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作不到位，缺乏預(yù)防和事前管理機(jī)制。安全投入資金不足，安全管理和技術(shù)措施不落實(shí)；電力施工和車(chē)輛交通違章事故較多等突出問(wèn)題，進(jìn)一步改善行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作。

在事故沒(méi)有發(fā)生前，安全管理容易忽視，而在發(fā)生事故后，才發(fā)現(xiàn)安全漏洞百出，該到崗的沒(méi)到崗，安全設(shè)施沒(méi)有或有的安全設(shè)施不起作用，安全網(wǎng)絡(luò)不暢通或成了擺設(shè)的現(xiàn)象。我們?cè)谧肪控?zé)任的同時(shí)，預(yù)防性的安全檢查與糾正工作要跟上，安全管理用系統(tǒng)地觀(guān)點(diǎn)去建模，科學(xué)態(tài)度去落實(shí)安全管理措施。

4、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化電力工程項(xiàng)目安全管理

4.1安全生產(chǎn)管理的根本目的

安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對(duì)電力施工企業(yè)的最根本要求；是保護(hù)社會(huì)生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，使廣大員工的合法利益不受侵犯。員工進(jìn)場(chǎng)后，首先是要健全安全保證體系和安全監(jiān)督體系，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全文明施工管理，對(duì)工程安全文明施工實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業(yè)平臺(tái)、滑線(xiàn)安全網(wǎng)、手扶水平安全繩等標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施，切實(shí)做到“臨邊有欄、孔洞有蓋，水平保護(hù)、垂直保護(hù)、交叉保護(hù)”和“臨時(shí)圍欄標(biāo)準(zhǔn)化，施工照明永久化，廠(chǎng)區(qū)道路規(guī)范化，施工用電安全化，氧氣乙炔系統(tǒng)無(wú)漏點(diǎn)，綠化跟著建設(shè)走”。

4.2安全生產(chǎn)對(duì)電力施工企業(yè)的影響

安全生產(chǎn)能為員工帶來(lái)幸福、社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展。但應(yīng)注意到在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)過(guò)程中，人們可能萌生的思想的現(xiàn)象。因此，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識(shí)到事故條件隨時(shí)可能形成，因此應(yīng)堅(jiān)持不懈地同麻痹、大意、不負(fù)責(zé)任三大安全管理敵人作斗爭(zhēng)，這是保障電力施工企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

4.3安全教育要有針對(duì)性

對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行安全教育的目的是使所有人員通過(guò)安全教育及技能教育獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按安全操作規(guī)程施工，不違章作業(yè)。對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員教育的目的是使其獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺(jué)依法管理、執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險(xiǎn)、關(guān)鍵時(shí)刻能夠正確處置的能力；在施工過(guò)程中對(duì)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素能預(yù)先進(jìn)行辨識(shí)并制定和落實(shí)控制措施；在規(guī)章制度無(wú)明確規(guī)定的情況下能正確做出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。項(xiàng)目安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過(guò)程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目第一安全責(zé)任人必須實(shí)施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求；項(xiàng)目施工人員必須接受項(xiàng)目部的安全管理，這是每一個(gè)施工人員的義務(wù)。

5、提高電力工程項(xiàng)目施工安全的技術(shù)措施

5.1加強(qiáng)施工安全管理技術(shù)措施的制定

施工安全技術(shù)措施是施工組織設(shè)計(jì)中的重要組成部分，它是具體安排和指導(dǎo)工程安全施工的安全管理與技術(shù)文件。是針對(duì)每項(xiàng)工程在施工過(guò)程中可能發(fā)生的事故隱患和可能發(fā)生安全問(wèn)題的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而在技術(shù)上和管理上采取措施，消除或控制施工過(guò)程中的不安全因素，防范發(fā)生事故。建筑施工企業(yè)在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。因此，施工安全技術(shù)措施是工程施工中安全生產(chǎn)的指令性文件，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中具有安全生產(chǎn)法規(guī)的作用，必須認(rèn)真編制和貫徹執(zhí)行。施工安全技術(shù)措施主要包括:進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)的安全規(guī)定；地面及深坑作業(yè)的防護(hù)；高處及立體交作業(yè)的防護(hù)；施工用電安全；機(jī)械設(shè)備的安全使用；為確保安全，對(duì)于采用的新工藝、新材料、新技術(shù)和新結(jié)構(gòu)，制定有針對(duì)性的、行之有效的專(zhuān)門(mén)安全技術(shù)措施；預(yù)防因自然災(zāi)害(防臺(tái)風(fēng)、防雷擊、防洪水、防地震、防署降溫、防凍、防寒、防滑等)促成事故的措施；防火防爆措施。

5.2加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平

首先，企業(yè)可在企業(yè)內(nèi)部選拔一批有事業(yè)心和責(zé)任感、技術(shù)過(guò)硬的員工或資深的專(zhuān)業(yè)人員擔(dān)任培訓(xùn)員，并為他們提供各種機(jī)會(huì)提高自身業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平，如參加崗位培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、外出參觀(guān)交流學(xué)習(xí)等，然后再充分發(fā)揮以點(diǎn)帶面的積極效應(yīng)，在公司內(nèi)部營(yíng)造出一種你追我趕、互相幫助、互相學(xué)習(xí)的氛圍，從而有效地提高員工的整體素質(zhì)，最大限度地減少安全工作中存在的違章行為。其次，在實(shí)際工作中，應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行事故預(yù)想和反事故演習(xí)，開(kāi)展形式多樣的安全技術(shù)培訓(xùn)，讓員工熟練掌握各種安全規(guī)程、技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)、事故應(yīng)急預(yù)案及各種事故的應(yīng)急處理辦法，在事故發(fā)生時(shí)做到沉著冷靜、快速反應(yīng)、最大限度地保證設(shè)備及人身安全，并以最快速度恢復(fù)電網(wǎng)的正常運(yùn)行。

6、結(jié)語(yǔ)

工程建設(shè)的安全管理責(zé)任重于泰山。安全管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，安全管

理的對(duì)象是生產(chǎn)中的一切人，物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理的水平高低與成敗直接關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)以及職工生命的安全。因此，作為工程管理者，必須不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真研究，積極探索，提高業(yè)務(wù)水平和管理素質(zhì)，努力創(chuàng)造出更多的、能更好地滿(mǎn)足社會(huì)需求的工程精品。

參考文獻(xiàn)：

[1]譚煥亮，對(duì)電力工程施工安全管理工作的探討[J]，機(jī)械與電氣，2008

篇5

關(guān)鍵詞：輸電線(xiàn)路工程建設(shè)管理

Abstract: the transmission lines in the project, we must pay attention to and strengthen the management work. This paper attempts to transmission line construction management for the following discussion.

Keywords: transmission lines of management of project construction

中圖分類(lèi)號(hào)：TE94 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1.輸電線(xiàn)路工程建設(shè)的管理對(duì)策

1.1管理制度的計(jì)劃應(yīng)有切合實(shí)際的執(zhí)行空間

輸電線(xiàn)路建設(shè)工程前期問(wèn)題是最突出的問(wèn)題,給管理在執(zhí)行計(jì)劃上帶來(lái)很大的困難。國(guó)家投資少則幾個(gè)億,多則十幾個(gè)億的超高壓輸電線(xiàn)路工程項(xiàng)目卻在前期工作中舉步維艱,說(shuō)明在計(jì)劃階段的溝通、協(xié)調(diào)、組織方面還存在許多值得商榷之處。如何加強(qiáng)和政府溝通,使電力基本建設(shè)依法有序發(fā)展,是高層決策和中層管理都應(yīng)該思考的問(wèn)題。管理的計(jì)劃應(yīng)該客觀(guān)實(shí)際的,特別是對(duì)計(jì)劃的可行性應(yīng)進(jìn)行充分的論證。決策層也應(yīng)該給管理一個(gè)科學(xué)合理的工程實(shí)施周期,創(chuàng)造有利的條件讓管理能夠按時(shí)完成前期的各項(xiàng)工作,做到工程依法施工。

其次,由于時(shí)間關(guān)系管理在工程計(jì)劃階段進(jìn)行可行性研究和初步設(shè)計(jì)時(shí),與運(yùn)行單位的溝通不夠充分,有些問(wèn)題往往是在施工過(guò)程中或到了投運(yùn)時(shí)才發(fā)現(xiàn),解決起來(lái)就相當(dāng)麻煩。甚至因工期所迫,往往是邊設(shè)計(jì)邊施工。如果做好初勘、終勘、選線(xiàn)、交樁、施工圖等前期計(jì)劃階段的質(zhì)量控制環(huán)節(jié),這些問(wèn)題解決起來(lái)比較容易。此外,個(gè)別前期單位和施工單位溝通不夠,有時(shí)出于自身部門(mén)的利益考慮,在前期工作方面存在相互推諉、相互制約的矛盾。這種現(xiàn)象提醒基建部門(mén)在工程計(jì)劃階段應(yīng)利用好激勵(lì)因素,使得中間管理層各部門(mén)之間的責(zé)權(quán)利能夠統(tǒng)一。

1.2管理在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理控制方面應(yīng)強(qiáng)化建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)就是服務(wù)性、獨(dú)立性、科學(xué)性、公正性,其主要任務(wù)是控制建設(shè)工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量。監(jiān)理人員的素質(zhì)和監(jiān)理設(shè)備是很重要的。目前,我國(guó)電力工程監(jiān)理公司大部分還隸屬于電力系統(tǒng),監(jiān)理部屬于監(jiān)理公司下設(shè)的一個(gè)車(chē)間級(jí)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)。雖然工程中實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制,監(jiān)理歸總監(jiān)考核,但是監(jiān)理部沒(méi)有獨(dú)立的財(cái)權(quán)和人事權(quán),人員調(diào)動(dòng)歸公司,對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)幾乎是空白,監(jiān)理部往往是就項(xiàng)目而工作,無(wú)長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。監(jiān)理隊(duì)伍的人員不穩(wěn)定和年齡老化的問(wèn)題,造成監(jiān)理的作用大打折扣。因此,在今后的項(xiàng)目中既要樹(shù)立監(jiān)理的威信又要嚴(yán)格要求監(jiān)理隊(duì)伍,要加強(qiáng)監(jiān)理力量,立足于監(jiān)理企業(yè)的創(chuàng)新和管理變革,探索監(jiān)理企業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3管理的指揮、組織和協(xié)調(diào)要順暢例如基建部門(mén)和運(yùn)行部門(mén)都屬于業(yè)主單位,但在工程建設(shè)和新設(shè)備投運(yùn)的過(guò)程中往往執(zhí)行各自不同的規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、各說(shuō)各的理,甚至產(chǎn)生很大的分歧,使中層管理和基層管理很難協(xié)調(diào)統(tǒng)一,浪費(fèi)很多不必要的精力和財(cái)力。因此,統(tǒng)一超輸電線(xiàn)路工程建設(shè)各階段的標(biāo)準(zhǔn)、用規(guī)程規(guī)范管理人員的工作行為,對(duì)構(gòu)建和諧的施工環(huán)境是非常必要的。此外,在工程實(shí)施中,領(lǐng)導(dǎo)和指揮職能有時(shí)劃分得不清楚,特別是指揮、指導(dǎo)、監(jiān)督施工單位的部門(mén)相對(duì)多了,而幫助施工單位協(xié)調(diào)和解決問(wèn)題的部門(mén)相對(duì)減少了。在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,電力工程建設(shè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照合同進(jìn)行,明確合同雙方的責(zé)任和義務(wù),嚴(yán)格違約責(zé)任,淡化行政命令。

1.4管理對(duì)設(shè)備制造質(zhì)量的控制應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量直接決定了工程的質(zhì)量,對(duì)廠(chǎng)家的質(zhì)量超前控制至關(guān)重要。一般企業(yè)的管理的職責(zé)范圍不涉及工程物資的采購(gòu)和招投標(biāo),中層管理對(duì)設(shè)備廠(chǎng)家的管理是比較弱的,但質(zhì)量不良的設(shè)備又對(duì)管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生決定性的影響。所以,中層管理要加大和上級(jí)物資管理部門(mén)的信息反饋力度。同時(shí)還應(yīng)該注意兩個(gè)問(wèn)題:如何確定合理的交貨日期和合理的設(shè)備價(jià)位。近幾年國(guó)家電力工程項(xiàng)目很多、電力設(shè)備廠(chǎng)家的生產(chǎn)任務(wù)都相當(dāng)飽滿(mǎn),但是每個(gè)廠(chǎng)家的生產(chǎn)能力是一定的,不合理的交貨日期無(wú)益于設(shè)備質(zhì)量。而設(shè)備的價(jià)位太低,無(wú)利潤(rùn)可言,很難說(shuō)廠(chǎng)家會(huì)生產(chǎn)出精品。所以對(duì)設(shè)備的質(zhì)量控制要從客觀(guān)實(shí)際考慮,同時(shí)加大設(shè)備監(jiān)造力度,成立專(zhuān)業(yè)監(jiān)造隊(duì)伍。

2.文明施工管理嚴(yán)格執(zhí)行《安全文明施工實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定,加大文明施工的投人,對(duì)接手的工程進(jìn)行了詳細(xì)的二次策劃,并認(rèn)真實(shí)施。

首先打造項(xiàng)目部,從駐地的選擇、辦公設(shè)施的配備以及辦公室的布置,都要做精心的規(guī)劃。生活區(qū)與辦公區(qū)分開(kāi),項(xiàng)目部院內(nèi)擺放公司簡(jiǎn)介、工程概況,工程部張貼巨幅施工進(jìn)度表,會(huì)議室陳列安全、質(zhì)量、環(huán)境方針和目標(biāo),辦公區(qū)內(nèi)廣布安全、質(zhì)量標(biāo)語(yǔ),生活區(qū)宿舍編號(hào),衛(wèi)生間、食堂干凈整潔,活動(dòng)室可以滿(mǎn)足職工業(yè)余文化生活。對(duì)于施工隊(duì),要求駐地房屋人均居住面積不小于,食堂統(tǒng)一配備貨架、案板等廚具,廚房要采取措施防止蚊蠅鼠害,炊管人員定期體檢,真正保證職工的衛(wèi)生和健康。

施工現(xiàn)場(chǎng)按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置野營(yíng)帳篷、安全圍欄、安全標(biāo)識(shí)牌、條幅等,施工塔材、工器具擺放整齊有序,并做到工完料凈場(chǎng)地清。施工人員正確佩帶安全防護(hù)用品,使其真正起到防護(hù)作用。確保資金投人,切實(shí)滿(mǎn)足職工外聘工勞動(dòng)防護(hù)用品的需求。冬季為外

聘工采購(gòu)室外施工所需的棉大衣、保暖內(nèi)衣、棉鞋等,配置棉安全帽和統(tǒng)一的工作服夏季置備防暑降溫用品。環(huán)境保護(hù)。在施工過(guò)程中,施工隊(duì)在施工道路選擇上考慮盡量少損毀莊稼,開(kāi)挖時(shí)要生熟土分開(kāi),施工完畢施工坑及時(shí)回填平整,施工產(chǎn)生的垃圾或生活垃圾要帶出尤其在城市郊區(qū)工地,愛(ài)護(hù)自然的一草一木,盡量少砍伐樹(shù)木。基礎(chǔ)澆筑、鐵塔組立和架線(xiàn)過(guò)程中確保機(jī)械設(shè)備處于良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),如出現(xiàn)漏油現(xiàn)象,及時(shí)采取措施,保護(hù)工地土壤免受油污。辦公設(shè)備產(chǎn)生的廢棄物,如墨盒、色帶等,單獨(dú)放置,交回采購(gòu)點(diǎn)處理。

3.輸電線(xiàn)路施工過(guò)程的安全管理輸電線(xiàn)路施工是建筑安裝行業(yè)中比較特殊的一項(xiàng)工作,其本身并沒(méi)有很高的技術(shù)要求,但涉及的范圍廣泛,外部制約因素多,具有高度的分散性和不可預(yù)見(jiàn)性,只有在同時(shí)具備“天時(shí)、地利、人和”的情況下才能順利施工。所以,輸電線(xiàn)路施工的安全管理比變電站、火電廠(chǎng)內(nèi)的電氣安裝難度更大,更具有其獨(dú)特的要求和特點(diǎn)。

3.1確立基本安全目標(biāo)并進(jìn)行目標(biāo)管理在接到施工任務(wù)之后,應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等有關(guān)法律法規(guī)的強(qiáng)制性要求和工程業(yè)主、建設(shè)方的工程總體目標(biāo),制訂切實(shí)可行的項(xiàng)目安全目標(biāo),并層層分解到各個(gè)施工隊(duì)、施工人員,使所有工程人員都有可以量化和考核的安全目標(biāo)。

3.2安全策劃確立項(xiàng)目安全目標(biāo)后,項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工、項(xiàng)目安全主管應(yīng)詳細(xì)查閱施工設(shè)計(jì)文件及圖紙,在復(fù)測(cè)時(shí)對(duì)工程概況、線(xiàn)路途徑等情況有一個(gè)初步認(rèn)識(shí),這主要包括線(xiàn)路基本工程量、基礎(chǔ)型式、材料數(shù)量、導(dǎo)地線(xiàn)特性、地形地質(zhì)、氣候條件、跨越物等分析可能存在的不安全因素,進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)然后規(guī)劃安全目標(biāo),確定安全技術(shù)措施,根據(jù)業(yè)主工期要求,考慮投人人員、設(shè)備、施工耗材的數(shù)量和規(guī)格,以及用于安全文明施工資金的投人比例。

3.3成立安全管理機(jī)構(gòu),建立安全保證體系,建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制首先項(xiàng)目部應(yīng)完善《安全崗位職責(zé)》、《操作規(guī)程》、《安全管理制度》等項(xiàng)目安全管理文件,以及特別制定的安全目標(biāo)和《安全保證措施》、《獎(jiǎng)罰辦法》等一系列文件并嚴(yán)格執(zhí)行,強(qiáng)化和細(xì)化安全技術(shù)交底工作,教育全體施工人員牢固樹(shù)立“安全第一,預(yù)防為主”的方針,以“零違章保零事故”,確保工程安全工作實(shí)現(xiàn)“雙零”。針對(duì)工程的特點(diǎn),成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,并抽調(diào)業(yè)務(wù)熟練的安監(jiān)人員,充實(shí)這一機(jī)構(gòu)的組成。

3.4建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度,確保安全保證體系有效運(yùn)行依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康安全管理體系》,送變電公司已經(jīng)形成并逐步完善了適應(yīng)工程特點(diǎn)的一整套安全管理程序文件。對(duì)單項(xiàng)工程,項(xiàng)目部編制相應(yīng)的安全管理措施,如《安全責(zé)任制度》、《安全施工檢查制度》、《安全技術(shù)交底制度》、《安全施工措施與作業(yè)票管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全施工獎(jiǎng)懲制度》、《安全工作例會(huì)制度》、《安全監(jiān)護(hù)制度》、《基礎(chǔ)施工鐵塔組立架線(xiàn)工程安全文明施工措施》、《車(chē)輛交通安全管理制度》等細(xì)化的各種安全管理文件。

4.堅(jiān)持以人為本,推行情感管理安全管理的核心是人的管理。項(xiàng)目部的安全管理應(yīng)緊緊圍繞“人”這個(gè)中心環(huán)節(jié)來(lái)開(kāi)展,把工作重點(diǎn)放在提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能上,通過(guò)技術(shù)交底和安全考試促使其掌握基本技能,通過(guò)安全文明施工的系列管理制度去規(guī)范他們的行為,通過(guò)《獎(jiǎng)懲辦法》建立激勵(lì)機(jī)制。項(xiàng)目部人員檢查工地時(shí),要向施工人員問(wèn)好,在工地運(yùn)輸通道內(nèi)遇到他們要主動(dòng)讓路講解技術(shù)要領(lǐng)時(shí)要耐心,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要細(xì)心,處罰違章時(shí)要毫不手軟,但要確認(rèn)事實(shí)、認(rèn)真解釋。真正做到技術(shù)上幫助、安全上嚴(yán)格、人格上尊重、生活上關(guān)心、報(bào)酬上合理,以真情凝聚人心,從而提高他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,激發(fā)全體員工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。

5.結(jié)語(yǔ)輸電線(xiàn)路工程中,必須重視和加強(qiáng)管理工作。安全管理作為管理工作中的重要環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)管理，保證項(xiàng)目工程順利實(shí)施。施工管理過(guò)程中，只有管理的計(jì)劃得到圓滿(mǎn)完成,管理的各項(xiàng)環(huán)節(jié)得到有效的控制,各階段管理的指揮、協(xié)調(diào)順暢,創(chuàng)建高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì),才能實(shí)現(xiàn)管理的決策目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

篇6

關(guān)鍵詞：電力工程；監(jiān)理要點(diǎn)；項(xiàng)目管理

中圖分類(lèi)號(hào)： F407.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1我國(guó)電力建設(shè)工程存在的問(wèn)題分析

工程中存在大量的未完的工程項(xiàng)目，根本不具備質(zhì)量監(jiān)督檢查的條件，就申請(qǐng)質(zhì)監(jiān)工作。對(duì)于這種情況，應(yīng)給予嚴(yán)歷的處罰措施，使其今后不再出現(xiàn)類(lèi)似的情況。 工程實(shí)體質(zhì)量存在的問(wèn)題較多，這也是電力工程建設(shè)中普遍存在的問(wèn)題。針對(duì)這種情況，曾有過(guò)許多的解決方法及措施，并在實(shí)際的工程建設(shè)中應(yīng)用過(guò)，取得了一定的效果，但距離工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)還有一定的距離。 針對(duì)一項(xiàng)具體工程，通過(guò)對(duì)初次參與工程具體的人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)考核、考試，成績(jī)合格后，頒發(fā)證書(shū)。即實(shí)行對(duì)工程建設(shè)人員的資格入口把關(guān)。這里將工程建設(shè)人員分為兩類(lèi)：一類(lèi)為從事工程建設(shè)質(zhì)量的管理人員的有效培訓(xùn)，國(guó)家就這方面的要求已很?chē)?yán)格了。另一類(lèi)則為具體的施工人員，眾所周知，建筑工程的具體施工人員主要是農(nóng)民工，因此，對(duì)他們的培訓(xùn)工作是必要的，同時(shí)也是一個(gè)復(fù)雜而又艱巨的工作。但是，無(wú)論如何艱巨，我們也要努力去做這件事，因?yàn)檎麄€(gè)工程實(shí)體質(zhì)量的好壞直接由具體操作人員決定。因此，從技術(shù)、質(zhì)量、安全三管齊下對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)是非常有必要的。

2電力監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)范圍

火力發(fā)電工程類(lèi)甲級(jí)監(jiān)理單位可監(jiān)理各種規(guī)模火電新、 擴(kuò)、 改建工程建設(shè)階段的全部業(yè)務(wù)內(nèi)容。送變電工程類(lèi)甲級(jí)監(jiān)理單位可監(jiān)理各種規(guī)模送變電工程建設(shè)階段的全部業(yè)務(wù)內(nèi)容。 火力發(fā)電工程類(lèi)乙級(jí)監(jiān)理單位可監(jiān)理單機(jī)容量 200 MW 及以下火力發(fā)電工程建設(shè)階段的全部業(yè)務(wù)內(nèi)容，送變電工程類(lèi)乙級(jí)監(jiān)理單位可監(jiān)理電壓等級(jí) 220 kV 及以下送變電工程建設(shè)階段的全部業(yè)務(wù)內(nèi)容。 火力發(fā)電工程類(lèi)丙級(jí)監(jiān)理單位可監(jiān)理單機(jī)容量 50 MW 及以下火力發(fā)電工程建設(shè)階段的全部業(yè)務(wù)內(nèi)容。送變電工程類(lèi)丙級(jí)監(jiān)理單位可監(jiān)理電壓等級(jí) 110 kV 及以下送變電工程建設(shè)階段的全部業(yè)務(wù)內(nèi)容。 兼承電力工程建設(shè)階段監(jiān)理業(yè)務(wù)的單位的資質(zhì)條件： 設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)人負(fù)責(zé)。 按兼承監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍，已獲監(jiān)理工程師資格人員的配備應(yīng)符合下列條件：凡申請(qǐng)兼承工程建設(shè)階段全部業(yè)務(wù)內(nèi)容者，應(yīng)符合上述“資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)”中相應(yīng)的規(guī)定。固定從業(yè)人員不能低于上述“資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)”中規(guī)定的 50%；②凡申請(qǐng)兼承工程建設(shè)階段中一項(xiàng)或兩項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容者，獲總監(jiān)理師資格人員不得少于兼承業(yè)務(wù)項(xiàng)數(shù)， 且應(yīng)配備與其業(yè)務(wù)相應(yīng)的各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，其中專(zhuān)職監(jiān)理工程師各專(zhuān)業(yè)不得少于 1 人。 具有與申請(qǐng)監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍相應(yīng)的從事工程建設(shè)或咨詢(xún)（監(jiān)理）資歷和業(yè)績(jī)，且社會(huì)信譽(yù)好。

3電力工程進(jìn)度監(jiān)理與控制

施工進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)、循環(huán)、復(fù)雜的過(guò)程，也是一項(xiàng)效益顯著的工作。進(jìn)度計(jì)劃控制的一個(gè)循環(huán)過(guò)程包括計(jì)劃、實(shí) 施、檢查、調(diào)整 4 個(gè)小過(guò)程。計(jì)劃是指根據(jù)施工的具體情況，合理編制符合工期要求的最優(yōu)計(jì)劃；實(shí)施是指進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行；檢查是指在進(jìn)度計(jì)的落實(shí)與執(zhí)行過(guò)程中，跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析，確定兩者之間的關(guān)系；調(diào)整是指根據(jù)檢查對(duì)比的結(jié)果，分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差對(duì)工期的影響，采取切合實(shí)際的調(diào)整措施，使計(jì)劃進(jìn)度符合新的實(shí)際情況，在新的起點(diǎn)上進(jìn)行下一輪控制循環(huán)，如此循環(huán)進(jìn)行下去，直到完成施工任務(wù)。通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃控制，可以有效地保證進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行，減少各單位和部門(mén)之間的相互干擾，確保施工工期目標(biāo)以及質(zhì)量、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)也為可能出現(xiàn)的施工索賠提供依據(jù)。

3. 1施工進(jìn)度控制的任務(wù) 施工進(jìn)度控制的主要任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個(gè)施工任務(wù)；編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù)；編制分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項(xiàng)工程的施工任務(wù)；編制季度、月（旬）作業(yè)計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)等。施工進(jìn)度控制與成本控制和質(zhì)量控制一樣，是施工中的重點(diǎn)控制之一。它是保證施工按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。

3. 2影響施工進(jìn)度的因素 由于工程的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施工，工期較長(zhǎng)，影響進(jìn)度因素較多。編制計(jì)劃和執(zhí)行控制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須充分認(rèn)識(shí)和估計(jì)這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分

析產(chǎn)生的原因。

3. 3施工進(jìn)度控制方法和措施 施工進(jìn)度控制方法 施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)， 并編制其進(jìn)度計(jì)劃。控制是指在施工實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。 施工進(jìn)度控制的措施.施工進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施和經(jīng)濟(jì)措施。組織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按照施工的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。 技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。合同措施是指對(duì)分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。 經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。

4電力工程監(jiān)理安全控制

4.1施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理工作 安全監(jiān)理工作準(zhǔn)備根據(jù)所監(jiān)理工程的特點(diǎn)編制針對(duì)性的安全控制目標(biāo)及措施，在監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則中闡述設(shè)置安全控制點(diǎn)，如線(xiàn)路工程安全控制點(diǎn)的設(shè)置基礎(chǔ)基坑開(kāi)挖、立塔、架線(xiàn)時(shí)交叉跨越、附件安裝、停電或帶電工作項(xiàng)目等。總監(jiān)組織全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)項(xiàng)目的合同文件，調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)用地環(huán)境，組織施工圖會(huì)審，制定安全監(jiān)理程序，調(diào)查分析及早提出防患于未然的措施，對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行必要的走訪(fǎng)和調(diào)查，開(kāi)工前召開(kāi)第一次工地例會(huì)，監(jiān)理介紹監(jiān)理規(guī)則安全控制目標(biāo)、程序及措施。

4. 2 施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工作 檢查承包商內(nèi)部專(zhuān)項(xiàng)“四驗(yàn)收” （腳手架搭設(shè)、龍門(mén)和井架搭設(shè)、塔吊、人貨兩用電梯安裝等驗(yàn)收） 。 協(xié)助業(yè)主成立本工程安全委員會(huì)，協(xié)助業(yè)主制定本工程安全獎(jiǎng)懲制度，把安全罰金作為安全管理獎(jiǎng)勵(lì)金，若安全無(wú)事故每個(gè)月或季對(duì)參建單位的安全管理先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)， 參建單位的安全先進(jìn)比例為業(yè)主∶監(jiān)理∶承包商＝2∶2∶6；無(wú)論是新建還是擴(kuò)建工程均要實(shí)施安全文明施工保證金制度， 及按合同規(guī)定開(kāi)工前要求承包商將文明施工保證金如數(shù)交給業(yè)主，在施工過(guò)程中若發(fā)生承包商的安全責(zé)任事故或安全違章事項(xiàng)， 則由監(jiān)理按甲乙雙方實(shí)現(xiàn)約定開(kāi)出安全罰款單， 并從安全文明施工保證金中適時(shí)扣除。督促承包商管理人員到位，以確保安全保證體系和監(jiān)督體系發(fā)揮作用，督促承包商落實(shí)安全措施。 檢查承包商的安全責(zé)任制、安全教育及記錄、安全技術(shù)交底、檢查安全員及特殊工種持證上崗情況和內(nèi)部安全檢查制度。監(jiān)理參加承包商內(nèi)部安全技術(shù)交底，督促承包商真正做到事前交底和對(duì)每道工序施工前進(jìn)行安全交底，消滅習(xí)慣性安全違章。 抓好施工過(guò)程安全薄弱環(huán)境的控制：檢查施工電源線(xiàn)規(guī)格、布設(shè)及漏電保護(hù)，挖土前查明地下是否有管道、電纜等，檢查基坑開(kāi)挖邊坡是否過(guò)陡，應(yīng)有專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行指揮，并在下面標(biāo)出工作區(qū)，用繩子和紅白旗加圍住，禁止人員過(guò)往；搬運(yùn)鋼筋要防止碰撞電線(xiàn)或發(fā)生觸電事故，不準(zhǔn)將木材、管子、鋼模板穿在鋼箍?jī)?nèi)作為立人板，鋼筋冷拉時(shí)，冷拉線(xiàn)兩端必須裝置防護(hù)措施，電焊機(jī)必須接地；檢查振動(dòng)機(jī)漏電保護(hù)，并架吊籃起吊或放下時(shí)，必須關(guān)好井架安全門(mén)，夜間施工要有足夠的照明設(shè)備，對(duì)停帶電作業(yè)要進(jìn)行旁站監(jiān)理等。

5結(jié)束語(yǔ)電力工程質(zhì)量管理工作，主要以人管理為主，因此從事工程質(zhì)量管理各方面的人員的素質(zhì)高低，決定著他們所從事工作的最終質(zhì)量成果，因此還要加強(qiáng)監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與責(zé)任意識(shí)，提高監(jiān)督管理主體能力，保證監(jiān)督管理工作可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

1 劉仕祥.電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理［J］.科技資訊，2008（28） ：114

2 陳 揚(yáng).電力工程質(zhì)量管理研究［J］.建筑設(shè)計(jì)管理，2008（5） ：26～28

篇7

關(guān)鍵詞：電力工程；監(jiān)理要點(diǎn)；項(xiàng)目管理

Abstract: This paper analyzed the current problem of the engineering supervision and project management gap, the supervision of the work of the Commissioner of points of power engineering and technical methods.Keywords: power engineering; supervision points; project management

中圖分類(lèi)號(hào)：TU712文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）

電力工程質(zhì)量管理工作，主要以人管理為主，因此從事工程質(zhì)量管理各方面的人員的素質(zhì)高低，決定著他們所從事工作的最終質(zhì)量成果，因此還要加強(qiáng)監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與責(zé)任意識(shí)，提高監(jiān)督管理主體能力，保證監(jiān)督管理工作可持續(xù)發(fā)展。

1 我國(guó)電力建設(shè)工程存在的問(wèn)題

工程中存在大量的未完的工程項(xiàng)目，根本不具備質(zhì)量監(jiān)督檢查的條件，就申請(qǐng)質(zhì)監(jiān)工作。對(duì)于這種情況，應(yīng)給予嚴(yán)歷的處罰措施，使其今后不再出現(xiàn)類(lèi)似的情況。工程實(shí)體質(zhì)量存在的問(wèn)題較多，這也是電力工程建設(shè)中普遍存在的問(wèn)題。針對(duì)這種情況，曾有過(guò)許多的解決方法及措施，并在實(shí)際的工程建設(shè)中應(yīng)用過(guò)，取得了一定的效果，但距離工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)還有一定的距離。

針對(duì)一項(xiàng)具體工程，通過(guò)對(duì)初次參與工程具體的人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)考核、考試，成績(jī)合格后，頒發(fā)證書(shū)。即實(shí)行對(duì)工程建設(shè)人員的資格入口把關(guān)。這里將工程建設(shè)人員分為兩類(lèi)：一類(lèi)為從事工程建設(shè)質(zhì)量的管理人員的有效培訓(xùn)，國(guó)家就這方面的要求已很?chē)?yán)格了。另一類(lèi)則為具體的施工人員，眾所周知，建筑工程的具體施工人員主要是農(nóng)民工，因此，對(duì)他們的培訓(xùn)工作是必要的，同時(shí)也是一個(gè)復(fù)雜而又艱巨的工作。但是，無(wú)論如何艱巨，我們也要努力去做這件事，因?yàn)檎麄€(gè)工程實(shí)體質(zhì)量的好壞直接由具體操作人員決定。因此，從技術(shù)、質(zhì)量、安全三管齊下對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)是非常有必要的。

2 電力監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)范圍

火力發(fā)電工程類(lèi)甲級(jí)監(jiān)理單位可監(jiān)理各種規(guī)模火電新、擴(kuò)、改建工程建設(shè)階段的全部業(yè)務(wù)內(nèi)容。送變電工程類(lèi)甲級(jí)監(jiān)理單位可監(jiān)理各種規(guī)模送變電工程建設(shè)階段的全部業(yè)務(wù)內(nèi)容。火力發(fā)電工程類(lèi)乙級(jí)監(jiān)理單位可監(jiān)理單機(jī)容量 200 MW 及以下火力發(fā)電工程建設(shè)階段的全部業(yè)務(wù)內(nèi)容，送變電工程類(lèi)乙級(jí)監(jiān)理單位可監(jiān)理電壓等級(jí) 220 kV 及以下送變電工程建設(shè)階

段的全部業(yè)務(wù)內(nèi)容。

火力發(fā)電工程類(lèi)丙級(jí)監(jiān)理單位可監(jiān)理單機(jī)容量 50 MW 及以下火力發(fā)電工程建設(shè)階段的全部業(yè)務(wù)內(nèi)容。送變電工程類(lèi)丙級(jí)監(jiān)理單位可監(jiān)理電壓等級(jí) 110 kV 及以下送變電工程建設(shè)階段的全部業(yè)務(wù)內(nèi)容。兼承電力工程建設(shè)階段監(jiān)理業(yè)務(wù)的單位的資質(zhì)條件：

2.1 設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

2.2 按兼承監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍，已獲監(jiān)理工程師資格人員的配備應(yīng)符合下列條件：

2.2.1 凡申請(qǐng)兼承工程建設(shè)階段全部業(yè)務(wù)內(nèi)容者，應(yīng)符合上述“資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)”中相應(yīng)的規(guī)定。固定從業(yè)人員不能低于上述“資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)”中規(guī)定的 50%；

2.2.2 凡申請(qǐng)兼承工程建設(shè)階段中一項(xiàng)或兩項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容者，獲總監(jiān)理師資格人員不得少于兼承業(yè)務(wù)項(xiàng)數(shù)，且應(yīng)配備與其業(yè)務(wù)相應(yīng)的各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，其中專(zhuān)職監(jiān)理工程師各專(zhuān)業(yè)不得少于1人。

2.3 具有與申請(qǐng)監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍相應(yīng)的從事工程建設(shè)或咨詢(xún)（監(jiān)理）資歷和業(yè)績(jī)，且社會(huì)信譽(yù)好。

3 電力工程進(jìn)度監(jiān)理與控制

施工進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)、循環(huán)、復(fù)雜的過(guò)程，也是一項(xiàng)效益顯著的工作。進(jìn)度計(jì)劃控制的一個(gè)循環(huán)過(guò)程包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整 4 個(gè)小過(guò)程。計(jì)劃是指根據(jù)施工的具體情況，合理編制符合工期要求的最優(yōu)計(jì)劃；實(shí)施是指進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行；檢查是指在進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行過(guò)程中，跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析，確定兩者之間的關(guān)系；調(diào)整是指根據(jù)檢查對(duì)比的結(jié)果，分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差對(duì)工期的影響，采取切合實(shí)際的調(diào)整措施，使計(jì)劃進(jìn)度符合新的實(shí)際情況，在新的起點(diǎn)上進(jìn)行下一輪控制循環(huán)，如此循環(huán)進(jìn)行下去，直到完成施工任務(wù)。通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃控制，可以有效地保證進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行，減少各單位和部門(mén)之間的相互干擾，確保施工工期目標(biāo)以及質(zhì)量、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)也為可能出現(xiàn)的施工索賠提供依據(jù)。

3.1 施工進(jìn)度控制的任務(wù)

施工進(jìn)度控制的主要任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個(gè)施工任務(wù)；編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù)；編制分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項(xiàng)工程的施工任務(wù)；編制季度、月（旬）作業(yè)計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)等。施工進(jìn)度控制與成本控制和質(zhì)量控制一樣，是施工中的重點(diǎn)控制之一。它是保證施工按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。

3.2 影響施工進(jìn)度的因素

由于工程的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施工，工期較長(zhǎng)，影響進(jìn)度因素較多。編制計(jì)劃和執(zhí)行控制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須充分認(rèn)識(shí)和估計(jì)這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因。其主要影響因素見(jiàn)表 1。

表 1 影響施工進(jìn)度的因素

3.3 施工進(jìn)度控制方法和措施

3.3.1 施工進(jìn)度控制方法

施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。控制是指在施工實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。

3.3.2 施工進(jìn)度控制的措施

施工進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施和經(jīng)濟(jì)措施。組織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按照施工的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。合同措施是指對(duì)分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。

4 電力工程監(jiān)理安全控制

4.1 施工招標(biāo)階段安全監(jiān)理工作

首先審查承包單位安全資質(zhì)（營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工許可證、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、特種作業(yè)人員管理情況、主要施工機(jī)電設(shè)備安全狀況、企業(yè)安全生產(chǎn)方面獎(jiǎng)懲情況、有關(guān)主觀(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)）。其次協(xié)助業(yè)主擬定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。

4.2 施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理工作

安全監(jiān)理工作準(zhǔn)備根據(jù)所監(jiān)理工程的特點(diǎn)編制針對(duì)性的安全控制目標(biāo)及措施，在監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則中闡述設(shè)置安全控制點(diǎn)，如線(xiàn)路工程安全控制點(diǎn)的設(shè)置基礎(chǔ)基坑開(kāi)挖、立塔、架線(xiàn)時(shí)交叉跨越、附件安裝、停電或帶電工作項(xiàng)目等。

4.3 施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工作

4.3.1 檢查承包商內(nèi)部專(zhuān)項(xiàng)“四驗(yàn)收”（腳手架搭設(shè)、龍門(mén)和井架搭設(shè)、塔吊、人貨兩用電梯安裝等驗(yàn)收）。

4.3.2 協(xié)助業(yè)主成立本工程安全委員會(huì)，協(xié)助業(yè)主制定本工程安全獎(jiǎng)懲制度，把安全罰金作為安全管理獎(jiǎng)勵(lì)金，若安全無(wú)事故每個(gè)月或季對(duì)參建單位的安全管理先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，參建單位的安全先進(jìn)比例為業(yè)主：監(jiān)理：承包商＝2：2：6；無(wú)論是新建還是擴(kuò)建工程均要實(shí)施安全文明施工保證金制度，及按合同規(guī)定開(kāi)工前要求承包商將文明施工保證金如數(shù)交給業(yè)主，在施工過(guò)程中若發(fā)生承包商的安全責(zé)任事故或安全違章事項(xiàng)，則由監(jiān)理按甲乙雙方實(shí)現(xiàn)約定開(kāi)出安全罰款單，并從安全文明施工保證金中適時(shí)扣除。

4.3.3 督促承包商管理人員到位，以確保安全保證體系和監(jiān)督體系發(fā)揮作用，督促承包商落實(shí)安全措施。

4.4 檢查承包商的安全責(zé)任制、安全教育及記錄、安全技術(shù)交底、檢查安全員及特殊工種持證上崗情況和內(nèi)部安全檢查制度。監(jiān)理參加承包商內(nèi)部安全技術(shù)交底，督促承包商真正做到事前交底和對(duì)每道工序施工前進(jìn)行安全交底，消滅習(xí)慣性安全違章。

4.5 抓好施工過(guò)程安全薄弱環(huán)境的控制：檢查施工電源線(xiàn)規(guī)格、布設(shè)及漏電保護(hù)，挖土前查明地下是否有管道、電纜等，檢查基坑開(kāi)挖邊坡是否過(guò)陡，應(yīng)有專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行指揮，并在下面標(biāo)出工作區(qū)，用繩子和紅白旗加圍住，禁止人員過(guò)往。

5 結(jié)束語(yǔ)

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉仕祥.電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理［J］.科技資訊，2009（28）：114

[2] 陳 揚(yáng).電力工程質(zhì)量管理研究［J］.建筑設(shè)計(jì)管理，2008（5）：26～28

篇8

關(guān)鍵詞：變電站；施工管理；成本控制；造價(jià)

引言

電器的安裝使得當(dāng)前電力工程不斷的發(fā)展，為當(dāng)前電力工程的預(yù)算和成本管理打下了基礎(chǔ)前提和控制手段。電氣安裝工程的項(xiàng)目成本的控制，決定了電氣安裝企業(yè)參與市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是提高電力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和當(dāng)前各種經(jīng)濟(jì)體制變動(dòng)過(guò)程中的主要關(guān)鍵因素，是變電站工程項(xiàng)目管理的核心和關(guān)鍵部分。在變電站的施工過(guò)程中，其管理措施和提高其施工效率和施工質(zhì)量的前提關(guān)鍵。本文主要從土建以及電氣兩個(gè)方面出發(fā)，通過(guò)對(duì)變電站施工和管理中的各種手段和措施進(jìn)行分析與總結(jié)，在理論上對(duì)變電站施工工程成本的有效控制。對(duì)變電站施工單位的管理方法和管理手段進(jìn)行研究，結(jié)合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展過(guò)程中各種手段和相應(yīng)的技術(shù)進(jìn)行分析與總結(jié)，對(duì)施工中的控制方法和手段進(jìn)行系統(tǒng)化的闡述。

1、 變電站安裝施工管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

1.1 設(shè)計(jì)思路

變電站施工設(shè)計(jì)思路和其他各種建筑工程施工手段有著共同的處理措施，都是圍繞著安全、質(zhì)量和進(jìn)度以及效益為其前提基礎(chǔ)的施工手段和施工管理方式。這就是變電站設(shè)計(jì)時(shí)的“四位一體”，四者相互影響、相互制約。在設(shè)計(jì)的過(guò)程中通過(guò)結(jié)合當(dāng)前各種先進(jìn)的技術(shù)手段和信息理論依據(jù)進(jìn)行分析與總結(jié)，要真正地從根本上實(shí)現(xiàn)變電站的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，就應(yīng)該從源頭上、從細(xì)節(jié)著手，加強(qiáng)變電站電氣安裝的全過(guò)程控制。變電分公司施工管理系統(tǒng)一般主要包括如下幾個(gè)方面，即電氣安裝管理、變電站土建管理、變電站的調(diào)試及運(yùn)行三個(gè)部分的內(nèi)容。變電站施工設(shè)計(jì)的主要目的就是為了能夠提高變電站施工全過(guò)程技術(shù)管理的水平，加強(qiáng)生產(chǎn)效率及效益的不斷提高。此外，在變電站實(shí)際設(shè)計(jì)過(guò)程之中，應(yīng)該對(duì)如下幾個(gè)部分進(jìn)行設(shè)計(jì)，即施工項(xiàng)目的計(jì)劃、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、信息管理控制等方面進(jìn)行周密的安排及策劃等。變電站的施工管理貫穿于變電站的整個(gè)過(guò)程中，主要包括施工的前期準(zhǔn)備、施工過(guò)程以及變電站的施工投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)三個(gè)流程，每一個(gè)環(huán)節(jié)均非常重要，均需要進(jìn)行高度地重視。變電站安裝施工管理系統(tǒng)的主要設(shè)計(jì)思路就是如上所述。

1.2 變電站施工管理系統(tǒng)的構(gòu)建

具體而言，變電站施工管理主要包括如下幾個(gè)環(huán)節(jié)。

1.2.1 前期準(zhǔn)備及開(kāi)工

對(duì)于變電站電氣安裝施工而言，首先應(yīng)該具備相關(guān)的前期準(zhǔn)備，然后才能夠按照事先的準(zhǔn)備流程來(lái)進(jìn)行實(shí)際的施工。

首先，應(yīng)該了解變電站電氣安裝工程報(bào)審的主要標(biāo)準(zhǔn)及參考資料，這些參考資料主要包括：《施工技術(shù)措施》、《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《施工組織設(shè)計(jì)》等書(shū)，此外還有一些關(guān)鍵技術(shù)的參考資料，如《特殊施工方案》、《質(zhì)量驗(yàn)評(píng)范圍劃分表》等書(shū)。施工前期，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行周密地策劃，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行科學(xué)化管理，對(duì)工作流程進(jìn)行精細(xì)化管理，對(duì)施工過(guò)程中所使用的機(jī)械加強(qiáng)管理。應(yīng)該制定詳細(xì)的工作流程，制定總的設(shè)計(jì)計(jì)劃、單位工程計(jì)劃、分部以及分項(xiàng)工程計(jì)劃等，制定上述幾種計(jì)劃，能夠很好地對(duì)變電站的施工進(jìn)度進(jìn)行有效地控制及安排。

其次，應(yīng)該加強(qiáng)前期所涉及的資料進(jìn)行管理。我們知道，在前期準(zhǔn)備階段，檔案工作的規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)檔案管理具有現(xiàn)代化特征的一個(gè)極為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，為了能夠更好地規(guī)范電網(wǎng)建設(shè)工程檔案管理，加強(qiáng)提高檔案管理水平，確保建設(shè)項(xiàng)目檔案的保持完整性、系統(tǒng)性以及準(zhǔn)確性，不僅要做好硬件設(shè)施的建設(shè)，而且還應(yīng)該做好資料整理、收集以及保管等方面的工作。加強(qiáng)檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化管理，是變電站前期準(zhǔn)備資料管理工作順利進(jìn)行與否的一個(gè)非常重要的保障。

再次，加強(qiáng)施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理。在實(shí)際的施工管理過(guò)程中，應(yīng)該按照安全施工規(guī)范的相關(guān)要求，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況，編制出一整套關(guān)于安全文明施工的實(shí)施細(xì)則，這個(gè)細(xì)則主要包括如下三個(gè)方面，即安全文明施工管理制度以及具體的施工方案、安全文明施工檢查與考核辦法三個(gè)部分。

1.2.2 施工過(guò)程控制

施工過(guò)程控制主要是從未進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始，直至整個(gè)變電站施工工程竣工為止。主要包括變電站施工過(guò)程的計(jì)劃制定、各個(gè)施工工序的交接、調(diào)試過(guò)程控制、安全環(huán)境、自檢與專(zhuān)檢過(guò)程控制等方面的內(nèi)容。此外，還包括工程投入運(yùn)營(yíng)之后的資料歸檔、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)以及創(chuàng)優(yōu)的整個(gè)環(huán)節(jié)。主要包括如下四個(gè)部分，即（1）施工過(guò)程的資料管理。這里的資料主要是包括施工過(guò)程的管理文件、技術(shù)資料、設(shè)計(jì)變更文件等方面的資料。（2）機(jī)械設(shè)備材料的控制。主要包括建立機(jī)械設(shè)備材料采購(gòu)的過(guò)程管理、完善登記制度以及材料設(shè)備的交接驗(yàn)收等。（3）施工過(guò)程控制。主要對(duì)工程施工過(guò)程中的工程開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、工程聯(lián)系單以及變更設(shè)計(jì)的落實(shí)以及工程施工管理、所有實(shí)驗(yàn)記錄等。（4）工程竣工驗(yàn)收啟動(dòng)。

2、 基于LCC的變電站成本控制分析

LCC(Life Cycle Costs)足指設(shè)備在預(yù)期的壽命周期內(nèi)，為其論證、研制、生產(chǎn)、使用與保障以及退役處置所支付的所有費(fèi)用之和。下面主要是基于LCC對(duì)變電站施工的成本控制進(jìn)行著重地闡述。

2.1 LCC的組成

變電站LCC指的是變電站經(jīng)濟(jì)壽命周期內(nèi)，所支付的總費(fèi)用，由以下幾部分組成：一次投資成本(Investment Costs)，簡(jiǎn)稱(chēng)IC；運(yùn)行成本(Operation Coats)，簡(jiǎn)稱(chēng)OC；故障引起的中斷供電損失成本(Failure costs)，簡(jiǎn)稱(chēng)FC；另外，還應(yīng)加上設(shè)備的報(bào)廢成本(Discard Costs)，簡(jiǎn)稱(chēng)DC。因此變電站壽命周期成本可寫(xiě)成：LCC=IC+OC+FC+DC 。

2.2 變電站施工過(guò)程中的成本控制

1)全壽命周期(LCC)電力_丁程造價(jià)模式的實(shí)施需要具體工作人員有較高的素質(zhì)，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的各個(gè)細(xì)節(jié)有清晰的認(rèn)識(shí)。隨著我國(guó)電力工程造價(jià)管理人員的數(shù)量和素質(zhì)不斷提高，這個(gè)條件會(huì)逐步具備；2)全壽命周期(LCC)電力工程造價(jià)管理模式的實(shí)行需要詳細(xì)的歷史數(shù)據(jù)支持。歷史數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和統(tǒng)計(jì)需要先進(jìn)的計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)的支持，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷進(jìn)步和電力企業(yè)信息化程度的實(shí)際情況，目前信息管理系統(tǒng)存儲(chǔ)容量、運(yùn)算速度等硬件條件已經(jīng)具備。

篇9

關(guān)鍵詞：電力工程；施工技術(shù)；管理

1 電力工程施工技術(shù)交底規(guī)定

1.1 目的。規(guī)范施工技術(shù)交底，確保通過(guò)施工技術(shù)交底使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點(diǎn)，明確施工任務(wù)、施工工藝、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工要求、質(zhì)量保證和節(jié)約措施等，確保施工質(zhì)量符合規(guī)定要求，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

1.2 適用范圍。適用于所有建筑安裝工程(包括各專(zhuān)業(yè)工程的分部、分項(xiàng)工程及其施工工序等)的施工技術(shù)交底。

1.3 編制依據(jù) 。《質(zhì)量手冊(cè) )BPCC -on -B -1999；《過(guò)程控制程序)BPCC-O3-4．9；《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》1980 年電力工業(yè)部電力建設(shè)總局。

1.4 職責(zé)。工程技術(shù)處負(fù)責(zé)本規(guī)定的歸口管理：項(xiàng)目經(jīng)理部／施工單位技術(shù)處(科、組)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查技術(shù)交底與技術(shù)交底的執(zhí)行情況。(施工單位指獨(dú)立承擔(dān)工程項(xiàng)目的公司直屬二級(jí)機(jī)構(gòu))；各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人主持施工技術(shù)交底；各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底，必要時(shí)可請(qǐng)上級(jí)技術(shù)人參加或進(jìn)行技術(shù)交底；各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查下級(jí)技術(shù)交底，并監(jiān)督、檢查施工人員的執(zhí)行情況；施工人員按技術(shù)交底進(jìn)行施工。

1.5 管理規(guī)定。施工技術(shù)交底是施工工序的重要環(huán)節(jié)，是過(guò)程控制的重要手段，必須堅(jiān)決執(zhí)行，除施工人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的工序外，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工；施工開(kāi)始前，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理部施工單位總工、工地主任工程師、班組技術(shù)人員)進(jìn)行技術(shù)交底。進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底時(shí)，都應(yīng)組織參加交底的全部人員認(rèn)真討論，弄清交底內(nèi)容，必要時(shí)，對(duì)交底內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充修改，涉及已批準(zhǔn)的方案的變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)報(bào)方案的原審核部門(mén)和批準(zhǔn)人審核批準(zhǔn)。技術(shù)交底后，交底人填寫(xiě)施工技術(shù)交底記錄，參加交底的全部人員在 OR-03-4．9-03《施工技術(shù)交底記錄》上簽名；施工人員必須按交底要求進(jìn)行施工，不得擅自變更施工方法，如確實(shí)需要更改時(shí)，必須更改交底記錄內(nèi)容，并經(jīng)交底人的簽字認(rèn)可：技術(shù)交底人、技術(shù)員以及技術(shù)處(科、組)負(fù)責(zé)技術(shù)交底執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)施工人員不按技術(shù)交底要求施工時(shí)，應(yīng)立即勸阻，勸阻無(wú)效時(shí)有權(quán)停止其施工，同時(shí)報(bào)上級(jí)處理；發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時(shí)，事故原因?qū)儆诮坏族e(cuò)誤由交底人負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求，事故由施工負(fù)責(zé)人或施工人員負(fù)責(zé)；屬違章操作由施工人員負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理部／施工單位級(jí)技術(shù)交底。在工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部／施工單位總工依據(jù)設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說(shuō)明書(shū)、質(zhì)量計(jì)劃及施工技術(shù)措施等資料制定技術(shù)交底提綱，進(jìn)行技術(shù)交底。本專(zhuān)業(yè)主要工程施工開(kāi)始前，由工地主任主持、工地專(zhuān)責(zé)工程師按已批準(zhǔn)的《專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì)》和項(xiàng)目經(jīng)理部／施工單位總工交底內(nèi)容擬定交底提綱，進(jìn)行交底。

2 加強(qiáng)電力工程施工管理的策略

2.1 加強(qiáng)對(duì)施工和管理人員的管理。提高技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員和勞務(wù)人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)。要廣泛利用國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式，以利于各類(lèi)人才脫穎而出。

2.2 加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度的完善。健全和完善以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化管理意識(shí)，規(guī)范管理行為，積極實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌。我們狠抓“工藝質(zhì)量革命”，以質(zhì)量求生存，以精品闖市場(chǎng)。樹(shù)立全員精品意識(shí)，以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基本要求，在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機(jī)組投產(chǎn)水平方面達(dá)到全優(yōu)。

2.3 現(xiàn)代化管理工具的應(yīng)用。推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步，使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率。專(zhuān)業(yè)現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理軟件，能滿(mǎn)足工程項(xiàng)目管理的許多要求，主要是進(jìn)度控制，同時(shí)也可以進(jìn)行費(fèi)用控制和資源管理。特別是軟件可以將進(jìn)度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來(lái)，使得進(jìn)度計(jì)劃可以不再只是憑經(jīng)驗(yàn)甚至是拍腦袋制定出來(lái)的說(shuō)不清楚或者說(shuō)得不太清楚的定性計(jì)劃，而是基于要完成的工程量／工作量并結(jié)合施工承包商的人材機(jī)資源而制定出來(lái)的定量的切實(shí)可行的科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。在實(shí)際的工程管理中現(xiàn)代化管理軟件可以大大提高管理效率，但需要指出的是，任何計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和應(yīng)用軟件，都僅僅是一種工具，都是需要通過(guò)人來(lái)使用才能發(fā)揮其作用的，否則，即使計(jì)算機(jī)再先進(jìn)，軟件功能再?gòu)?qiáng)，也只能是一種擺設(shè)。因此 根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，根據(jù)工程的管理目標(biāo)要求和人、財(cái)、物的投入等情況，制定切合實(shí)際的、可行的、科學(xué)合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法，對(duì)于切實(shí)用好工程項(xiàng)目管理軟件，做好工程項(xiàng)目的建設(shè)管理工作，同樣是十分重要的。

2.4 建立正規(guī)高效的電力工程管理流程。電力工程招標(biāo)流程結(jié)束后，由市場(chǎng)管理中心將招標(biāo)結(jié)果或是非招標(biāo)工程的落實(shí)情況通知供用電技術(shù)工程公司業(yè)務(wù)部，并把圖紙轉(zhuǎn)給公司業(yè)務(wù)部。由公司業(yè)務(wù)部將接到的通知存檔。由公司業(yè)務(wù)部和工程管理部與用戶(hù)、施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商召開(kāi)施工前準(zhǔn)備會(huì)，對(duì)施工單位的工程預(yù)算由預(yù)算中心審查。由公司業(yè)務(wù)部向用戶(hù)收取 60％的工程預(yù)付款，并與施工單位簽訂工程施工委托協(xié)議，由公司工程管理部向施工單位材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商撥付工程預(yù)付款。由供用電技術(shù)工程公司工程管理部工程管理人員和用戶(hù)對(duì)施工單位的施工進(jìn)行工程質(zhì)量檢查等工程管理。材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商所提供的材料和設(shè)備要經(jīng)過(guò)供用電技術(shù)工程公司工程管理部和用戶(hù)進(jìn)行鹼驗(yàn)，合格后方可用于施工。

2.5 加強(qiáng)安全施工管理。施工安全管理是項(xiàng)目管理中的一個(gè)子系統(tǒng)，它是根據(jù) PDCA 循環(huán)模式的運(yùn)行方式，以逐步提高、持續(xù)改進(jìn)的思想指導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)安全管理的既定目標(biāo)。因此，施工安全管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、自我調(diào)整和完善的管理系統(tǒng)。建立施工安全管理的重要性有以下五點(diǎn)。

2.5.1 建立施工安全管理，能使勞動(dòng)者獲得安全與健康，是體現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)公正、安全、文明的基本標(biāo)志。

2.5.2 通過(guò)建立施工安全管理，能使勞動(dòng)者獲得安全與健康，是體現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)公正、安全、文明的基本標(biāo)志。

2.5.2 通過(guò)建立施工安全管理，可以改善企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全、管理方法不適當(dāng)、安全生產(chǎn)狀況不佳的現(xiàn)狀。

2.5.3 施工安全管理對(duì)企業(yè)環(huán)境的安全衛(wèi)生狀態(tài)規(guī)定了具體的要求和限定，從而使企業(yè)必須根據(jù)安全管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理，才能促進(jìn)工作環(huán)境達(dá)到安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求。

2.5.4 實(shí)施施工安全管理，是適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的需要。

2.5.5 實(shí)施施工安全管理，可以促使企業(yè)盡快改變安全衛(wèi)生的落后狀況，從根本上調(diào)整企業(yè)的安全衛(wèi)生管理機(jī)制．改善勞動(dòng)者的安全衛(wèi)生條件，增強(qiáng)企業(yè)參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

參考文獻(xiàn)

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[3]蔣宗記.淺談電力工程施工技術(shù)與管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2009（14）.

篇10

[關(guān)鍵詞]焊接質(zhì)量管理；T91焊接QC小組、P91焊接QC小組；優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)

[作者簡(jiǎn)介]韋艷，廣西電力工程建設(shè)公司助理工程師，研究方向：技術(shù)質(zhì)量管理，廣西　南寧。530022

[中圖分類(lèi)號(hào)]TG457

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

[文章編號(hào)]1007-7723(2009)08-0028-0003

一、引　言

焊接質(zhì)量管理是指從事焊接生產(chǎn)或工程建設(shè)的企業(yè)，通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量職能，有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量，不準(zhǔn)帶有焊接規(guī)范所不允許的缺陷產(chǎn)品出現(xiàn)的管理過(guò)程。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，廣西電力工程建設(shè)公司建立一條與之相適應(yīng)的、完整的焊接質(zhì)量管理體系，對(duì)香港中電廣西防城港電廠(chǎng)(2×600MW級(jí))#2機(jī)組工程安裝過(guò)程中的工藝、材料、焊接、熱處理、檢查、無(wú)損檢測(cè)和理化檢驗(yàn)等質(zhì)量控制系統(tǒng)和影響產(chǎn)品焊接質(zhì)量的因素進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并抓技術(shù)創(chuàng)新，#2鍋爐受熱面焊口共計(jì)39350個(gè)，RT、UT抽檢焊口39350個(gè)，總焊口一次抽檢合格率為98.95％；附屬管道RT、UT、PT抽檢焊口593個(gè)，一次抽檢合格率為100％，#2汽機(jī)四大管道共有焊口193個(gè)。無(wú)損檢測(cè)184個(gè)，一次探傷合格率99.91％；中低壓焊口共檢測(cè)1288個(gè)，一次檢驗(yàn)合格率99.30％，質(zhì)量均符合國(guó)家相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并達(dá)到和超過(guò)了合同的要求。合金小徑管按5％進(jìn)行光譜分析，按10％進(jìn)行硬度檢驗(yàn)，合格率均為100％；合金大、中徑管按100％進(jìn)行光譜、硬度檢驗(yàn)，合格率均為100％.鍋爐本體水壓試驗(yàn)無(wú)一焊口滲漏，水壓試驗(yàn)一次成功，焊接質(zhì)量、進(jìn)度和資料的移交都得到監(jiān)理和業(yè)主的好評(píng)。工程勇創(chuàng)2009年全國(guó)優(yōu)秀焊接工程一等獎(jiǎng)。

二、首先要做好工程開(kāi)工前創(chuàng)優(yōu)策劃

(一)香港中電廣西防城港電廠(chǎng)(2×600MW級(jí))#2機(jī)組工程的質(zhì)量總目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)機(jī)組的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，工程受監(jiān)焊口一次合格率／>96％，鍋爐整體水壓一次成功，無(wú)滲漏等。

(二)建立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)焊接工程目標(biāo)(質(zhì)量、安全目標(biāo)值)

受檢焊口無(wú)損探傷一次合格率≥96％：

焊口外觀(guān)一次成優(yōu)率≥96％：

鍋爐整體水壓一次成功，無(wú)滲漏；

汽機(jī)中低壓管道水壓一次成功，無(wú)滲漏；

消滅焊口漏焊，做到煙、風(fēng)、煤、粉、汽、水、油焊口無(wú)滲漏；

杜絕錯(cuò)發(fā)錯(cuò)用焊接材料；

底片透照合格率≥98％，評(píng)片準(zhǔn)確率>98％：

UT漏判率

光譜分析準(zhǔn)確率100％；

杜絕人身重傷及死亡事故；

杜絕重大機(jī)械設(shè)備損壞事故；

杜絕重大火災(zāi)事故；

杜絕負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故；

嚴(yán)格控制各種習(xí)慣性違章；

輕傷頻率≤3‰；

創(chuàng)建安全文明施工樣板工程。

(三)根據(jù)招標(biāo)書(shū)合同和圖紙等做策劃

防城港工程安裝焊接焊口數(shù)量眾多，焊口位置分布復(fù)雜，安裝要求等級(jí)高，其中鍋爐本體的焊口約39350個(gè)，部分焊接位置焊接難度大。焊接工藝要求非常高，焊接難度非常大。焊接工程施工質(zhì)量的好壞將直接影響工程建設(shè)總體質(zhì)量好壞。為此制定了一系列的焊接質(zhì)量管理措施和技術(shù)攻關(guān)以及焊接工作程序來(lái)確保和爭(zhēng)刨優(yōu)秀焊接工程。

(四)焊接工程全過(guò)程策劃

焊接施工組織機(jī)構(gòu)以及施工全過(guò)程安全、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建立和設(shè)置：

制訂焊接勞動(dòng)力計(jì)劃；

依據(jù)工程總體施工進(jìn)度編制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：

依據(jù)工程總體布局制定焊接施工區(qū)域平面布置；

依據(jù)工程總體布置制定焊接施工臨時(shí)設(shè)施及場(chǎng)地安排；

依據(jù)工程總體力能供應(yīng)確定焊接施工力能供應(yīng)(氧氣、乙炔、氬氣及施工用電)；

依據(jù)工程總體策劃制定和編制焊接施工方案、重大技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；

查閱工程施工圖紙，核對(duì)公司已有焊接工藝評(píng)定，完成對(duì)新鋼種和新材料焊接工藝評(píng)定報(bào)審工作；

編制焊接質(zhì)量檢驗(yàn)劃分表及金屬、焊接監(jiān)督檢查和試驗(yàn)計(jì)劃；

編制焊接材料需求計(jì)劃；

編制焊接施工機(jī)械及主要工具配備計(jì)劃；

確立焊接工程質(zhì)量驗(yàn)收主要標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)；

依據(jù)公司質(zhì)保體系建立焊接質(zhì)保體系；

確定焊接人員資格和控制要求；

確定焊接材料控制要求；

新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的應(yīng)用；

編制焊接專(zhuān)業(yè)安全文明施工管理辦法；

編制金屬檢驗(yàn)、熱處理安全文明施工管理辦法；

編制焊工培訓(xùn)計(jì)劃；

編制焊接質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理辦法。

(五)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)焊接工程全過(guò)程采取的有效措施

保證施工工期的措施；

焊接重大施工技術(shù)方案和重大技術(shù)措施；

季節(jié)性焊接施工保障措施；

焊接缺陷及其防治措施；

困難位置焊口焊接措施；

焊接工程(質(zhì)量、安全)的主要保證措施；

降低焊接成本措施。

三、嚴(yán)格的焊接質(zhì)量管理

(一)建立健全焊接技術(shù)質(zhì)量管理組織

為確保本工程公司各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)，公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全、技術(shù)、質(zhì)量等管理機(jī)構(gòu)。在質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)中、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)中明確，項(xiàng)目經(jīng)理為本工程第一責(zé)任人，各層職能部門(mén)承擔(dān)相關(guān)的職責(zé)。

在項(xiàng)目焊接管理網(wǎng)絡(luò)中，項(xiàng)目建立了以項(xiàng)目總工、項(xiàng)目工程部、項(xiàng)目物管部、項(xiàng)目焊接專(zhuān)業(yè)部、項(xiàng)目金試室等組的的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)；并在焊接材料、焊接設(shè)備、焊工焊前現(xiàn)場(chǎng)考核、焊接過(guò)程監(jiān)督、焊接檢驗(yàn)等方面同時(shí)接受項(xiàng)目監(jiān)理部、香港中電業(yè)主、當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督局、電力質(zhì)檢中心站等的監(jiān)控。

(二)編制焊接技術(shù)質(zhì)量文件

為做好工程焊接質(zhì)量的管理工作，項(xiàng)目焊接部在工程項(xiàng)目總組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)下，在施工前編寫(xiě)了《焊接專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì)》，編制了《焊接質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》、《焊接質(zhì)量策劃》和一系列的《焊接作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，組織做好本工程項(xiàng)目的焊接工藝評(píng)定工作。

(三)做好項(xiàng)目各項(xiàng)焊接施工管理

按組織設(shè)計(jì)的要求，做好項(xiàng)目的焊接材料計(jì)劃、焊接設(shè)備計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)模擬練習(xí)計(jì)劃等各項(xiàng)工作。根據(jù)公司的管理制度結(jié)合工程的具體情況，統(tǒng)籌計(jì)劃受熱面的吊裝、焊接、探傷，進(jìn)行展開(kāi)多點(diǎn)、多面焊接作業(yè)，合理安排探傷時(shí)間，及時(shí)反饋探傷結(jié)果。受熱面的焊接使用操作技能強(qiáng)、技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的熟練焊工，上崗前進(jìn)行模擬練習(xí)并考核通過(guò)，在施工中開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，加快施工速度。加大受熱面焊工投入、設(shè)備投入。實(shí)施項(xiàng)目部管理辦法：《受熱面焊口經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法》、《焊口單價(jià)法》、《焊接質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》、《焊接進(jìn)度考核辦法》，體現(xiàn)“按勞分配”原則，以經(jīng)濟(jì)為杠桿，激發(fā)焊工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性；并明確部門(mén)質(zhì)量管理職責(zé)，明確部門(mén)各層次人員焊接質(zhì)量責(zé)任，使焊接質(zhì)量管理進(jìn)一步得到規(guī)范。

(四)項(xiàng)目焊接質(zhì)量管理的主要控制內(nèi)容

1.認(rèn)真貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，根據(jù)防城港工程的具體要求及特點(diǎn)對(duì)焊接工程進(jìn)行了整體質(zhì)量策劃，編制了工程質(zhì)量計(jì)劃，并制定有嚴(yán)格的質(zhì)量保證措施和技術(shù)管理制度，通過(guò)在施工過(guò)程中的貫徹執(zhí)行，使工程質(zhì)量得到了有效控制。

2.開(kāi)展職工質(zhì)量意識(shí)教育。工程質(zhì)量管理以提高職工質(zhì)量意識(shí)教育為基本點(diǎn)，著重宣傳達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作的重要性，使職工把“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的各項(xiàng)要求貫徹于施工過(guò)程之中。針對(duì)人員狀況，加大培訓(xùn)力度，分層次開(kāi)展多種形式的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)、管理制度學(xué)習(xí)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

3.每個(gè)工程項(xiàng)目開(kāi)工前，施工技術(shù)人員認(rèn)真查閱圖紙、安裝規(guī)程等資料，掌握施工技術(shù)要求。施工過(guò)程中，要求施工人員嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，確保工程質(zhì)量滿(mǎn)足規(guī)范要求。

4.加強(qiáng)質(zhì)量記錄的控制。要求質(zhì)檢員在重視工程實(shí)物質(zhì)量檢驗(yàn)的同時(shí)，重點(diǎn)規(guī)范施工記錄、質(zhì)量記錄，采用隨機(jī)抽檢的方法。隨機(jī)抽查和核實(shí)施工記錄的規(guī)范性、完整性、真實(shí)性。

5.加強(qiáng)質(zhì)檢員巡檢力度。施工中要求質(zhì)檢員在巡檢過(guò)程中對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)下發(fā)“整改通知單”，及時(shí)消除質(zhì)量問(wèn)題。通過(guò)嚴(yán)要求勤檢查，使施工人員的質(zhì)量意識(shí)不斷提高。

6.在焊工上崗前，必須持有效的焊工資質(zhì)證件，由項(xiàng)目部對(duì)證件的有效性進(jìn)行驗(yàn)證，合格后再根據(jù)證件規(guī)定的焊接項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際操作考核。考核試祥經(jīng)檢驗(yàn)合格后登記注冊(cè)、編號(hào)，核發(fā)上崗卡。

7.堅(jiān)持三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，做到工程項(xiàng)目產(chǎn)品不合格不放行、不轉(zhuǎn)序，保證驗(yàn)收項(xiàng)目的優(yōu)良率。明確各級(jí)質(zhì)檢員的職責(zé)和工作重點(diǎn)，并采取嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收的管理辦法。

8.嚴(yán)格執(zhí)行焊工持證上崗制度。焊接管理人員深入一線(xiàn)，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)焊接技術(shù)、焊材、設(shè)備、人員、施工環(huán)境等方面進(jìn)行全方位的監(jiān)督和指導(dǎo)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督及過(guò)程控制力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保焊接工程的整體質(zhì)量水平。金屬試驗(yàn)人員積極配合現(xiàn)場(chǎng)施工，及時(shí)進(jìn)行金屬技術(shù)監(jiān)督，合理安排探傷時(shí)間，有效地保障了現(xiàn)場(chǎng)施工需要。

9.預(yù)防焊接質(zhì)量通病，防止質(zhì)量通病出現(xiàn)。為了預(yù)防焊接質(zhì)量通病的出現(xiàn)，提前調(diào)研，收集資料，研究出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)境、尋找原因，制定質(zhì)量通病預(yù)防措施，在施工中重點(diǎn)跟蹤，將質(zhì)量通病消除在萌芽狀態(tài)，保證了工程高質(zhì)量完工。

10.在焊接施工中，積極主動(dòng)地與監(jiān)理和業(yè)主等相關(guān)單位進(jìn)行溝通，認(rèn)真處理監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)量檢測(cè)中心等提出的建議。

11.及時(shí)完善焊接資料的整理和移交工作。項(xiàng)目焊接技術(shù)員每天都深入施工現(xiàn)場(chǎng)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的焊口記錄，及時(shí)做好焊接資料的收集、整理和移交工作。

四、技術(shù)攻關(guān)

香港中電廣西防城港電廠(chǎng)(2×600MW級(jí))#2機(jī)組工程在過(guò)熱器、再熱器和主蒸汽部件上分別采用了T91、T23、A335P91鋼。其中：SA213T91、SA335P91等鋼材中Cr含量達(dá)到9％或者9％以上，在施焊中如果不遵循正確的焊接工藝，很容易產(chǎn)生裂紋。對(duì)以上Cr含量高的合金鋼管道以及T23、SA213TP347H、不銹鋼管道焊接時(shí)，管道內(nèi)壁均需要進(jìn)行充氬保護(hù)。焊接工藝要求非常高，焊接難度非常大，為了解決這些超焊接難題，積極開(kāi)展焊接技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量QC活動(dòng)。開(kāi)展T91焊接QC小組、P91焊接QC小組、屏過(guò)集箱三通熱處理QC小組、凝結(jié)器鈦管板QC小組、鋼煤斗等焊接QC小組等質(zhì)量QC活動(dòng)，創(chuàng)造焊接質(zhì)量精品工程。其中多個(gè)QC活動(dòng)小組獲全區(qū)施工企業(yè)優(yōu)秀QC小組獎(jiǎng)。

五、優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)

循序漸進(jìn)地進(jìn)行優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)。

第一，香港中電廣西防城港電廠(chǎng)(2×600MW級(jí))舵機(jī)組工程竣工后廣西電力工程建設(shè)公司及時(shí)對(duì)業(yè)主進(jìn)行質(zhì)量回訪(fǎng)。

第二，質(zhì)量回訪(fǎng)后，對(duì)機(jī)組運(yùn)行各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行比較，為目前廣西已建的6臺(tái)600MW機(jī)組中性能較優(yōu)，獲業(yè)主好評(píng)，積極申報(bào)廣西電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。

第三，工程獲廣西電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，廣西電力行業(yè)協(xié)會(huì)推薦申報(bào)廣西區(qū)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。

第四，獲廣西區(qū)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，積極整理資料申報(bào)全國(guó)優(yōu)秀焊接工程獎(jiǎng)，獲一等獎(jiǎng)。

六、結(jié)　語(yǔ)

筆者通過(guò)參與焊接質(zhì)量管理和申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程工作，深刻體會(huì)到，焊接質(zhì)量管理工作要嚴(yán)格，要想有優(yōu)秀的表現(xiàn)，一定要抓好技術(shù)攻關(guān)。這樣優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)就有好的基礎(chǔ)，申報(bào)工作循序漸進(jìn)會(huì)有好的成績(jī)。

[參考文獻(xiàn)]