導語：如何才能寫好一篇核心競爭力的內涵，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、企業文化與核心競爭力的內涵及構成研究綜述

(一)企業文化的內涵及其構成

企業文化研究由來已久，長盛不衰。關于企業文化的含義，眾說紛紜，莫衷一是。

1.國外具有代表性的觀點。威廉?大內認為：“傳統和氣氛構成了一個公司的文化。同時文化意味著公司的價值觀，這些價值觀構成了公司員工活動、意見和行為規范。”沃特曼?彼得斯在《成功之路》中指出：“企業將其基本信念、基本坐標觀灌輸給員工，形成上下一致的企業文化，促使廣大員工為自己的信仰在工作，就是產生強烈的使命感，激發最大的想象力和創造力。”邁克爾?茨威爾在《創造基于能力的企業文化》一書中寫道：“企業文化被定義為在組織的各個層次得到體現和傳播，并被傳遞至下一代員工的組織運作方式，其中包括組織成員共同擁有的一整套信念、行為方式、價值觀、目標、技術和實踐”。

2.國內具有代表性的觀點。陳慶修認為，企業文化是指在一定的社會經濟條件下，通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德，行為規范和準則的總和，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現自我價值、提升企業競爭力的無形力量和資本。經濟學家魏杰認為，企業文化是指企業在其長期經營活動中確立的，為企業全體成員普遍接受并共同遵循的價值觀念和行為規范。這里強調的是一種價值觀念，屬于社會意識的范疇，而其他如企業的文娛、聯誼、形象設計等，均不屬此列。鐘巖認為，企業文化是企業經營管理中各種效用文化現象的總和，是一種新的管理理念和管理行為。它強調以人為本，突出人在企業經營管理中的作用，強調在企業內建立一種企業員工認同的價值觀，以這種價值觀形成企業精神，以企業精神為核心形成系列管理行為和活動。

3.關于企業文化的構成。從以上論述中可以看出，企業文化的定義版本很多，內涵十分寬泛。管理學界通常按照物質文化、制度文化、行為文化和精神文化四個層面來研究企業文化，也有的學者將企業文化又細分為生產文化、技術文化、經營文化、管理文化、服務文化、福利文化和環境文化等。我國經濟學家魏杰教授認為，企業文化包含三方面的內容：一是經營性企業文化，即企業在經營活動中所應有的價值理念；二是管理性企業文化，即企業在管理活動中所應有的價值理念；三是體制性企業文化，即企業在體制運轉過程中應有的價值理念。目前，較公認的是企業文化由四個部分構成，即企業的精神文化、企業的制度文化、企業的行為文化和企業的物質文化。

（二）企業核心競爭力的內涵及構成

1.企業核心競爭力的內涵。核心競爭力由普拉哈拉德等人提出。他們認為，“就短期而言，公司產品的質量和性能決定了公司的競爭力。但長期而言，起決定作用的是造就和增強公司的核心競爭力”。坦普進一步發展了核心競爭力的內涵，指出核心競爭力必須“在長期或短期之內對公司生存起重要的作用，對競爭對手來說是無形的，難以模仿的，是該公司獨有的，是資源、技術和過程的混合，是公司能夠長期保持的一種能力，比個人的能力要強大，對公司的核心產品最終產品十分重要，對于公司戰略的貫徹十分重要，對公司的戰略決策十分重要。”企業的核心競爭力有四個特征：價值性、獨特性、不可模仿性和不可替代性。

2.核心競爭力的構成。有學者認為，核心競爭力主要包括核心預見能力與核心執行能力。核心預見能力是有助于企業發現并掌握，能夠形成先行一步優勢的事實或模式的能力。這種能力的來源是企業擁有的技術知識、快速收集整理信息的能力、卓越的分析推理能力。核心執行能力是交付產品或服務的獨特能力，借助該能力，企業能夠按照業務領域的一流水平實施一項或多項流程。可見，在這兩類核心競爭力中，前者使企業能夠持續不斷地發現和創造顧客需要的特殊價值，后者則保證企業具有為顧客創造價值的實際能力氣也有學者認為，核心競爭力最基本的要素包括核心產品、核心人物和核心價值觀三個方面，但核心產品和核心人物必須都受到核心價值觀的決定，否則無法發揮作用。

二、企業文化與企業核心競爭力關系研究綜述

關于企業文化與企業核心競爭力關系的論述，學界比較統爭議較少。大多數學者認為，企業文化與核心競爭力兩者有及其緊密的聯系。

觀點企業文化影響企業核心競爭力的形成的內在機制主要通過以下兩點來體現：即企業文化是核心競爭力形成的基礎，企業文化是核心競爭力的內核和主要組成部分(優良的企業文化可以增強企業核心競爭力）。

觀點二，從內容上看，真正意義上的企業核心競爭力不是一個或幾個點的優勢、強項，而是一個企業在獨特的競爭環境和管理理念之下，內部經過長期磨合而形成的協調配合的整體實力。從特征來看，企業文化具有核心競爭力的獨特性、擴展延伸性的特點。因此，企業文化是企業成長和發展的原動力，而核心競爭力是企業的整個動力系統，兩者共同作用推動企業不斷發展。

觀點三，企業文化就是核心競爭力。企業文化對增強企業競爭力的作用有四個功能，即凝聚功能、導向功能、激勵功能和約束功能、輻射功能。企業文化是影響企業核心競爭力消長的長期性、基礎性和戰略性要素，核心競爭力是企業文化成功的最高和最集中的體現[9]。

三、結語

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摘要：企業文化是企業生存和發展的源泉，是企業核心競爭力的活力和動力之源。企業核心競爭力的增強和提升有利于企業文化的發展和升華，兩者互相滲透、互相依存、互相促進。

關鍵詞：企業文化；核心競爭力；綜述

中圖分類號：F270　文獻標志碼：A　文章編號：1673-291X(2009)11-0032-02

企業文化是企業管理和企業成長的永恒話題。自改革開放以來，我國企業界和學術界對企業文化進行了全面且深入的探討，出現了一大批優秀的學術成果，推動了企業管理和企業文化建設的發展。本文就企業文化與企業核心競爭力的內涵與關系作一綜述。

一、企業文化與核心競爭力的內涵及構成研究綜述

(一)企業文化的內涵及其構成

企業文化研究由來已久，長盛不衰。關于企業文化的含義。眾說紛紜，莫衷一是。

1　國外具有代表性的觀點。威廉?大內認為：“傳統和氣氛構成了一個公司的文化。同時文化意味著公司的價值觀，這些價值觀構成了公司員工活動、意見和行為規范。”沃特曼?彼得斯在《成功之路》中指出：“企業將其基本信念、基本坐標觀灌輸給員工，形成上下一致的企業文化，促使廣大員工為自己的信仰在工作。就是產生強烈的使命感，激發最大的想象力和創造力。”邁克爾?茨威爾在《創造基于能力的企業文化》一書中寫道：“企業文化被定義為在組織的各個層次得到體現和傳播，并被傳遞至下一代員工的組織運作方式，其中包括組織成員共同擁有的一整套信念、行為方式、價值觀、目標、技術和實踐”。

2　國內具有代表性的觀點。陳慶修認為，企業文化是指在一定的社會經濟條件下，通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德，行為規范和準則的總和，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現自我價值、提升企業競爭力的無形力量和資本。經濟學家魏杰認為，企業文化是指企業在其長期經營活動中確立的，為企業全體成員普遍接受并共同遵循的價值觀念和行為規范。這里強調的是一種價值觀念，屬于社會意識的范疇，而其他如企業的文娛、聯誼、形象設計等，均不屬此列。鐘巖認為，企業文化是企業經營管理中各種效用文化現象的總和，是一種新的管理理念和管理行為。它強調以人為本，突出人在企業經營管理中的作用，強調在企業內建立一種企業員工認同的價值觀，以這種價值觀形成企業精神，以企業精神為核心形成系列管理行為和活動。

3　關于企業文化的構成。從以上論述中可以看出，企業文化的定義版本很多，內涵十分寬泛。管理學界通常按照物質文化、制度文化、行為文化和精神文化四個層面來研究企業文化，也有的學者將企業文化又細分為生產文化、技術文化、經營文化、管理文化、服務文化、福利文化和環境文化等。我國經濟學家魏杰教授認為，企業文化包含三方面的內容：一是經營性企業文化，即企業在經營活動中所應有的價值理念；二是管理性企業文化，即企業在管理活動中所應有的價值理念；三是體制性企業文化，即企業在體制運轉過程中應有的價值理念。目前，較公認的是企業文化由四個部分構成，即企業的精神文化、企業的制度文化、企業的行為文化和企業的物質文化。

(二)企業核心競爭力的內涵及構成

1　企業核心競爭力的內涵。核心競爭力由普拉哈拉德等人提出。他們認為，“就短期而言，公司產品的質量和性能決定了公司的競爭力。但長期而言，起決定作用的是造就和增強公司的核心競爭力”。坦普進一步發展了核心競爭力的內涵，指出核心競爭力必須“在長期或短期之內對公司生存起重要的作用，對競爭對手來說是無形的，難以模仿的，是該公司獨有的，是資源、技術和過程的混合，是公司能夠長期保持的一種能力，比個人的能力要強大，對公司的核心產品最終產品十分重要，對于公司戰略的貫徹十分重要，對公司的戰略決策十分重要。”企業的核心競爭力有四個特征：價值性、獨特性、不可模仿性和不可替代性。

2　核心競爭力的構成。有學者認為，核心競爭力主要包括核心預見能力與核心執行能力。核心預見能力是有助于企業發現并掌握，能夠形成先行一步優勢的事實或模式的能力。這種能力的來源是企業擁有的技術知識、快速收集整理信息的能力、卓越的分析推理能力。核心執行能力是交付產品或服務的獨特能力，借助該能力，企業能夠按照業務領域的一流水平實施一項或多項流程。可見，在這兩類核心競爭力中，前者使企業能夠持續不斷地發現和創造顧客需要的特殊價值，后者則保證企業具有為顧客創造價值的實際能力。也有學者認為，核心競爭力最基本的要素包括核心產品、核心人物和核心價值觀三個方面，但核心產品和核心人物必須都受到核心價值觀的決定，否則無法發揮作用。

二、企業文化與企業核心競爭力關系研究綜述

關于企業文化與企業核心競爭力關系的論述，學界比較統一，爭議較少。大多數學者認為，企業文化與核心競爭力兩者有及其緊密的聯系。

觀點一，企業文化影響企業核心競爭力的形成的內在機制主要通過以下兩點來體現：即企業文化是核心競爭力形成的基礎，企業文化是核心競爭力的內核和主要組成部分(優良的企業文化可以增強企業核心競爭力)。

觀點二，從內容上看，真正意義上的企業核心競爭力不是一個或幾個點的優勢、強項，而是一個企業在獨特的競爭環境和管理理念之下，內部經過長期磨合而形成的協調配合的整體實力。從特征來看，企業文化具有核心競爭力的獨特性、擴展延伸性的特點。因此，企業文化是企業成長和發展的原動力，而核心競爭力是企業的整個動力系統，兩者共同作用推動企業不斷發展。

觀點三，企業文化就是核心競爭力。企業文化對增強企業競爭力的作用有四個功能，即凝聚功能、導向功能、激勵功能和約束功能、輻射功能。企業文化是影響企業核心競爭力消長的長期性、基礎性和戰略性要素，核心競爭力是企業文化成功的最高和最集中的體現。

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關鍵詞：高職院校；優勢特色專業；核心競爭力

中國全日制高職院校正面臨著前所未有的嚴峻考驗：一方面，適齡高中畢業生生源日趨萎縮，萬人規模的高職院校比比皆是，僧多粥少的局面已經顯現；另一方面，企業對人才培養的規格、質量要求越來越高，家長和考生的教育消費訴求更加自我。優勝劣汰的市場機制正在催促高職院校的調整與洗牌。在這樣的形勢下，厘清辦學思路，明確院校核心競爭力內涵，努力培育自己的核心競爭力，是高職院校贏得生存與發展空間的必然選擇。本文試就高職院校核心競爭力的屬性、內涵、衡量要素以及培育問題進行研究。

一、高職院校核心競爭力的基本屬性

高職院校的核心競爭力概念源自企業核心競爭力。1990年，美國著名管理學者普拉哈德（C.K.Prahalad）和哈默爾(G.Hamel)撰文《公司的核心競爭力》，首次提出了核心競爭力（core competence/competency）的概念。1997年，麥肯錫管理咨詢專家Kevin P. Coyne，Stephen Hail和Patricia Clifford給出核心競爭力的內涵：“核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的結合，是借助該能力能夠按世界一流水平實施的一項或多項核心流程。”[1]

高職院校核心競爭力應具備如下六項基本屬性：

1． 獨特性。高職院校核心競爭力應是獨有的，他人很難模仿、復制或簡單替代。這種不可模仿和難以替代的特性，是高職院校保持競爭優勢的首要特性。

2． 價值性。高職院校的核心競爭力應該能夠給學校帶來實在的經濟利益與社會效益。“核心競爭力能給其所服務的對象帶來長期性的利益與價值。”[2]這種價值性不但體現在經濟效益方面，更重要的是體現在社會價值方面，即適應社會發展，滿足社會需要。

3． 延展性。高職院校核心競爭力應該能夠滿足不斷擴大的教育消費者需求，并引導消費者需求的增長，即高職院校核心競爭力不但能較大限度地滿足教育消費者的現實教育需求，而且能引導消費者的潛在教育需求，不斷創造新的教育需求增長點。

4． 長期性。高職院校核心競爭力是在長期的辦學實踐中形成的，一旦形成又具有相對的穩定性。這種核心競爭力不會像一些實物資產一樣，在時間流逝中造成價值遞減，其在正確的方向下反而會越來越強。

5． 可測性。力是可以準確測量與評價的物理量。核心競爭力是物理學概念應用于社會科學的新概念。因此，高職院校核心競爭力應當具有可測性。

6． 創新性。高校的競爭優勢，取決于其所擁有的優勢知識體系的建設水平，取決于院校的整體管理水平，取決于院校整合優化資源并使之成為優質資源的綜合能力，取決于其內化為對社會有重大影響力的學校文化。要它們由平庸變為卓越，持續創新是必由之路。

二、專業品牌是高職院校的核心競爭力

關于大學核心競爭力的概念，國內專家的研究主要有三種觀點：一是能力整合觀。主要代表為賴勝德、武向榮，他們認為“大學的競爭力就是大學以技術能力為核心，通過對戰略決策、科學研究及其產業化、課程設置與講授、人力資源開發、組織管理等的整合或通過其中某一要素的效用凸現而使學校獲得持續競爭優勢的能力”[3]。二是構成要素觀。王繼華、文勝利等學者認為，從中國國情出發，構成大學核心競爭力的要素是教師、管理者和大學校長。[4]王生衛等學者認為，大學競爭力主要表現為硬件核心競爭因素和軟件核心競爭因素。硬件核心競爭因素是能被感知和測量的影響大學創新能力和知識體系的各種因素，包括領先的學術能力、較強的創新能力、科研成果轉化能力和具有競爭力的人力資源優勢等。軟件競爭力因素是指大學長期形成的大學觀念、價值、文化、辦學理念、大學規劃、戰略等綜合體現。[5]三是核心能力觀。陳傳鴻認為，一流大學必須具有強大的整體競爭力，而構成整體競爭力的核心部分就是學科建設水平。[6]

借鑒大學核心競爭力的概念，根據核心競爭力屬性，我們提出了優勢、特色專業是高職院校的核心競爭力的觀點。理由如下：

1． 知識體系是高校區別于企業的競爭力核心

專家對企業核心競爭力的內涵表述雖有差別，但認為核心競爭力是技能和知識的結合，借助其達到競爭領域一流水平、具有明顯的優勢的認識是基本一致的。如果說企業的功能是將一流知識轉化為有競爭力的一流產品而贏得市場的話，那么學校就是以經營知識并培養掌握高水平知識人才來實現其社會價值的特殊組織。知識體系是高校參與市場競爭的優勢所在，是其核心競爭力的原動力。因此知識體系是高校區別于企業的競爭力核心。

2． 專業是高職院校知識體系的基本載體

高校的知識體系在不同類型層次的院校中是有區別的。在本科院校中，知識體系的載體是學科。其知識體系也稱學科體系，所以說學科是本科院校的核心競爭力。在高等職業院校中，知識（技能）體系的載體是專業。其知識（技能）體系是專業體系，所以說專業是高職院校的核心競爭力。本科的學科教學體系與高職的專業教學體系之間，既有關聯，也有差異。

在我國教育體系中，學科是個基礎性的概念。學科有門與類的區別：學科門是最高級別的學科，比學科門低一級的學科稱為學科類，又稱一級學科；比學科類低一級的學科稱為專業。按此分類，高職教育的專業是二級學科，是學科門這個“源”下面的“流”。但高職的專業又不同于本科的專業。本科專業是按門、類、專業的學科邏輯衍生出來的，所以本科中既有按學科類設置的大類專業，也有按職業方向與技術方向確定的普通專業（二級學科）。這樣的劃分顯然與本科院校培養研究型與應用技術型人才的目標定位相適應。高等職業院校有意忽略了學科類，直接從學科門衍生專業。這是因為高職院校的專業是根據職業崗位或崗位群所需的知識、技能與技術來確定的，是按就業導向設置專業。雖然所有教育都強調人才培養的知識、技能、素質要素，但側重點不同。高職教育人才培養目標中將技能定義為關鍵詞，實際上是強調職業崗位中動手或手腦并用的技能。對高職而言，知識與素質是在職業崗位上起間接作用與持久作用的隱性就業能力；而技能則是在職業崗位能否直接上手的顯性就業能力。所以高職教育的知識體系是以技能為中心的知識體系，與本科教育以知識為中心的知識體系有明顯的區別。

3． 優勢、特色專業或專業群建設水平決定高職院校的品牌

在市場經濟競爭中，產品品牌與企業品牌能有效放大企業的競爭優勢。因此，品牌成了企業核心競爭力的顯性指標。在教育市場中，高校的品牌也能有效地增強其競爭優勢，是其競爭力的集中體現。

教育部推進的示范性高職院校建設項目大大增強了高職院校的品牌意識。一方面，示范建設院校是依據辦學特色、綜合實力與市場競爭力的標準從高職院校中擇優選拔的；另一方面，通過示范院校建設項目的實施，建設院校的市場競爭力、社會影響力得到顯著提高。在目前條件下，示范院校很自然地成為品牌高職院校的標志。

人們已經非常清楚地認識到專業建設對于高職院校品牌建設的重大意義。實際上，示范院校建設從遴選到驗收都是緊緊圍繞著專業建設進行的。可以這樣說，沒有一批有優勢、特色的專業或專業群，高職院校必然缺乏市場競爭力，不可能成為示范。所以，專業建設水平決定院校品牌，決定院校的市場競爭力。

三、高職院校核心競爭力的內涵與要素分析

綜前所述，高職院校的核心競爭力是在長期辦學過程中發展形成的，與區域經濟產業發展高度協調，具有明顯就業競爭優勢，為企業社會充分認同的特色品牌專業與專業群。高職院校核心競爭力的構成有四大要素：

1． 人才要素

人才是院校核心競爭力首位要素。主要包括三個方面。

（1）決策層。 高職院校領導班子是專業建設的方向決策層。院校領導班子的素質、水平與決策判斷力是引領專業結構調整，確立專業建設方向，建設高水平專業教學團隊，組織實施高效能教學管理，全面提升人才培養質量，建立有特色、有影響力專業品牌的根本保證。由二級學院（或專業系部）領導層與專業帶頭人組成的組織是專業建設的執行決策層。他們的專業視野、職業素養和政策執行力是專業建設水平提高的關鍵。所以說決策層是人才要素中的核心要素。

（2）管理隊伍。最好的決策，如果沒有訓練有素、綜合素質優良的管理者去有條不紊地實施，就不可能有高效的產出。高質量的人才培養質量與享譽社會的專業品牌不但取決于決策層的正確決策，更依賴于管理隊伍的運作水平與職業精神。從這一意義上說，管理決定高職院校的核心競爭力。

（3）專業教學團隊。專業教學團隊是專業核心競爭力的關鍵力量，也是高職院校核心競爭力的關鍵力量。實現高校的人才培養、科學研究與社會服務三大功能的主力軍是師資隊伍，而高水平的專業教學團隊則是學校師資隊伍的脊梁。

2． 技術特色要素

高職院校的培養目標主要是為社會經濟發展提供應用技術人才。與職業崗位對接的技術綜合能力是檢驗畢業學生質量的主要標準。專業特色，關鍵是技術特色。其他特色，如運行管理（工學結合、校企合作）等特色都是為凸顯專業技術特色服務的。吸引企業注意力的，具有社會影響力的專業，一定是技術含量高（體現企業先進技術）、技術綜合程度高和反映稀缺技術品種的技術特色專業。因此，技術特色是形成專業核心競爭力的核心要素。

3． 制度建設要素

人才培養、專業課程體系建設、師資隊伍建設、實訓基地的有效運行都必須有必要的制度保證。機制不合理，系統運行就會出現障礙，組織發展就會受阻；機制合理，就會有效激發組織活力，促進專業發展。所以說，機制的作用是根本性與基礎性的。

4． 硬件配置要素

技術與技能的訓練，對教學資源的依存度很高。所以硬件配置也是構成高等職業院校核心競爭力的要素。除了師資隊伍與校舍之外，運動場所與實訓基地以及與之配套的實驗實訓設備儀器是人才培養的主要硬件配置。

四、高職院校核心競爭力的培育

1． 以就業市場需求為辦學導向

高職院校的主要任務是培養面向生產、建設、管理、服務一線的高端技能型人才。此目標定位決定了它必須牢固樹立立足地方經濟，面向區域和地方社會經濟發展的辦學思想，必須堅持以就業市場為導向，積極培育主體專業，發展特色專業，形成具有市場競爭力的品牌專業和專業群，從而形成能在激烈的市場競爭中勝出的核心競爭力。

2． 以職業崗位群工作任務分析為基本依據

高端技能型人才的知識、能力、素質目標要求源于其所面向的行業、企業的職業崗位或崗位群。因此，必須通過對職業崗位或崗位群的典型工作任務的分析，明確專業的知識、能力、素質要求，設計課程體系，提煉專業的技術特色與人才培養模式特色。這樣才能明確具有競爭力的專業特色的方向。

3． 以強化和提升專業技術含量為重要目標

技術是專業的立身之本，因此強化和提升專業技術含量，必然成為提高專業競爭力的重要建設目標。主要途徑有：一是要在課程體系構建中及時引進或融入企業新技術；二是要通過機制建設，有效提高專業教師的科研與技術服務能力；三是要加快專業與行業企業的合作，通暢理論與實踐，課堂與現場，教材內容與崗位應用技術的雙向通道；四是加大與新技術相關的實訓基地建設，有效利用企業的新技術裝備實施工學結合專業教學。

4． 以品牌特色專業帶動專業群建設

獨木不成林，為數不多的特色專業還不能有效構成高職院校的整體競爭力。以品牌特色專業為龍頭帶動專業群建設，才能形成合力更大的院校核心競爭力。專業群是以資源共享為基本紐帶的相關專業組群。以較大人力、物力、財力打造的特色品牌專業的建設成果如果不能有效輻射到相近基礎專業，不但會造成教學資源的嚴重浪費，而且不利于特色品牌專業的健康發展，從而削弱院校的核心競爭力。專業群建設的主要抓手是專業師資隊伍與共享實訓基地，核心是發揮人才與實訓設施的效用。

5． 以學科專業的交叉復合為發展方向

許多生產一線的工作往往是綜合性的，需要多學科的知識與多種技術門類的技能才能解決。隨著現代生產和技術中綜合化趨勢不斷增強，職業崗位的智力技能內涵日益豐富，這就需要培養復合型的高端技能型人才。因此，高職院校在專業培育時經常會根據生產一線的要求，有意地進行跨學科專業的聯系，將不同門類的技術有機地綜合在一個專業中。復合的方法有三：一是異類復合，如將人文管理與工程技術復合，“機械制造質量管理”、“商務英語”等就是異類復合專業；二是同類復合，即將同一門類（門與類相同）的專業進行復合，如“機電技術應用”、“數模專業”就是同類復合專業；三是子系統獨立專業，子系統是從系統中獨立出來的系統，在一些技術成分構成較復雜的專業中，根據市場需求和學校辦學條件，將其設計為若干專業方向，進而發展為專業。

參考文獻：

[1]趙國浩.企業核心競爭力理論與實務[M].機械工業出版社，2005.

[2]晉保山.論高職院校的核心競爭力及培育[D].中南民族大學碩士學位論文，2008：15-16.

[3]賴勝德，武向榮.論大學的核心競爭力[J].教育研究，2007（2）.

[4]王繼華，文勝利.論大學核心競爭力[J].中國高教研究，2001（4）.

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在當前的信息經濟時代，企業間的競爭日益激烈，如何在激烈的市場競爭中保持并提升自身市場份額，關鍵取決于企業的核心競爭力。而企業文化建設是提升企業核心競爭力的卓有成效的方式，乃至管理學者沙因曾指出，“企業文化即核心競爭力”，基于這個意義，新時期的石油企業必須構建契合時代的企業文化，在提升自身核心競爭力的同時，保證企業的績效得以實現。

一、企業文化同企業核心競爭力釋義

1.企業文化的內涵

企業文化作為一種管理學理論，最先是美國管理學者在細致分析日本企業崛起的基礎之上得出的研究結論。所謂的企業文化，即是企業在維系自身發展壯大過程中，逐步形成的、能夠為企業員工集體認同的、并且能夠共同奉行的價值與理念、制度等的集合體。具體來說，企業文化即是企業的精神內核，如上世紀六十年代大慶油田會戰中所提出的“鐵人”精神，便是一種企業文化，并使大慶石油會戰為國家實現了幾個億的創收，從此改變了中國石油工業的面貌。

2.企業核心競爭力的內涵

上世紀九十年代，普拉哈拉德在其《公司的核心競爭力》一文中，率先提出了核心競爭力的概念。普氏認為，核心競爭力是企業的學習和創新能力；是效率化的組織工作，同時使企業核心價值得以在每一個節點得以傳遞，借助企業的核心競爭力，能夠使企業實現對新興市場的開發，并實現對客戶群體需求的滿足，可使企業長期持續參與到激烈的市場競爭中的能力。

二、新時期石油企業企業文化同企業核心競爭力的價值關聯探析

對于新時期的石油企業而言，面對著入世后的市場競爭，其關鍵就體現在在企業核心競爭力方面的競爭，而這種競爭，在很大程度上即是石油企業的企業文化的競爭，因而石油企業的核心競爭力同企業文化建設息息相關。

1.先進的企業文化是企業核心競爭力的催化劑

對于石油企業而言，其核心競爭力保障了對市場份額的占有和擴大。在當前石油企業面對來自不同國家、文化背景差異巨大的顧客時，如何真正建立雙方彼此的信任，最終實現合作共贏，并非簡單的借助技術、知識和經驗，更取決于石油企業的統籌能力，也就是在戰略的施行、資源的優化配置、環境的適應、面對市場變革的創新等方面的諸多能力，這些能力其實質均是企業文化中的制度文化及理念文化的體現。基于這個意義，企業文化對石油企業的核心競爭力具有重要的催化作用，也就是說，新時期的石油企業發展，離不開內涵發展和外延發展兩個層面，外延發展即是企業的核心競爭力水平的提升，是企業的技術、經驗、知識的進階發展，其決定了企業在外部市場競爭中所處的地位；而內涵發展則是企業文化建設，是推動外延發展的關鍵，其借助喚起員工對企業價值、理念的認同，實現了企業內部生產效能的最大化聚合，使企業員工能夠同心思進，提升了企業的核心競爭力。

2.企業間的競爭實質是企業文化的競爭

如前文所述，先進的企業文化是企業核心競爭力的催化劑，基于這個意義，企業間的競爭，究其實質就是企業文化間的競爭。根據GALLUP公司的調查顯示，在市場競爭中表現出較強核心競爭力的企業通常具備三方面的特質，首先體現為擁有穩定的客戶群體以及該群體表現出較高的忠誠度，其次是擁有忠誠度較高的員工，最后是企業品牌的市場影響力，這三方面特質最終對企業的市場命運直接起到決定性作用，而企業能夠具備這三方面的特質，即取決于企業自身的企業文化建設，基于這個意義，石油企業必須重視自身的企業文化建設，以提升自身的核心競爭力。

三、以重塑核心競爭力為驅動，構建石油企業的企業文化

現今，能夠進入世界五百強的中國企業只有十余家，且多為國企。根據數據顯示，在國內五百強企業同世界五百強的對比可以發現，國內企業的競爭力較弱，究其原因在于企業文化建設缺位。因此，新時期的石油企業必須構建契合時代的企業文化，重塑自身核心競爭力。

1.科學遴選契合新時期石油企業的價值準則

企業文化是企業重大價值的積淀，但正如世界上唯一不變的就是變化一樣，作為石油企業而言，在自身企業文化的建設過程中，不能固步自封，必須結合社會格局、經濟環境等變遷而加以充實，只有構建同外部環境匹配的企業文化， 方鞏固以及提升自身核的心競爭力。因此，石油企業必須借助科學調研的方式，如通過觀摩學習、服務外包等方式，掌握具備較強核心競爭力的同類企業的企業文化建設情況，并以其為參照，比較企業文化建設的短長，做到對自身企業文化建設的增益，也同步遴選契合新時期企業發展的價值準則，強化自身的核心競爭力。

2.凝聚彰顯自身特質的新時期石油企業精神

企業文化是企業的底蘊，也是企業的“精氣神”，作為石油企業而言，在企業文化建設中，必須彰顯自身特質，使企業文化同其他企業相比具有異質性，并使企業文化成為自身的品牌。如在石油企業文化建設中，應在產品理念建設中秉承“HSE”的理念，即構建“健康、安全與環境”三位一體的產品品牌理念，這樣，也同當前國際社會普遍追求的健康環保理念相契合，同時，使其成為新時期企業精神的體現。

3.形成全方位的企業內部員工認同

企業文化之所以能夠在企業內部發揮出聚合效應，關鍵在于科學的企業文化能夠獲得最廣泛的員工認同，使員工的積極性和生產熱情被激發。對于新時期的石油企業的企業文化建設工作來說，必須杜絕對企業文化建設的膚淺認識，如將企業文化建設簡單等同于統一的著裝、企業歌曲等外在方面，更要認識到企業文化建設必須深入員工內心，使員工形成價值認同，并將價值認同轉化為自身的行動。因此，石油企業可以借助調研問卷、訪談甚至心理咨詢機構介入，了解和掌握員工對企業當前文化建設的真實看法，并結合反饋意見進行針對性整改；同時可以借助企業微博的新興傳媒方式，對員工進行企業文化宣傳，使企業文化真正實現員工認同。

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［關鍵詞］中小企業 核心競爭力 意義 現狀

核心競爭力一詞是美國著名管理學者普拉哈德和哈默爾在1990年首次提出的，他們認為，由于世界的不斷發展變化，企業間競爭的不斷加劇，產品生命周期的縮短以及全球經濟一體化的加強，企業的成功不再歸功于短暫的或偶然的產品開發或靈機一動的市場戰略，而是一種企業核心競爭力的外在表現。核心競爭力是能使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨有技能或技術，而這種能力首先能很好地實現顧客所看重的價值。 其次，核心競爭力還必須是企業所特有的，并且是競爭對手難以模仿的，也就是說它不像材料、機器設備那樣能在市場上購買到，而是難以轉移或復制。這種難以模仿的能力能為企業帶來超過平均水平的利潤。最后，核心競爭力還具有延展性，能夠同時應用于多個不同的任務，使企業能在較大范圍內滿足顧客的需要。

一、構建企業核心競爭力對中小企業的重要現實意義

1.構建我國中小企業核心競爭力是目前日益激烈的國內外市場競爭的必然結果

隨著我國加入WTO的各項承諾的逐步兌現，越來越多的國際企業進駐到國內市場，各種高品質的外國商品不斷地吸引著國內消費者的眼球，由此為我國的中小企業帶來了日趨嚴峻的挑戰。雖然我國中小企業近年來發展勢頭良好，發展速度驚人，但這些主要是依靠于我國政府的各項關稅壁壘的設置等宏觀調控手段。伴隨著入世后各項關稅壁壘的降低及取消，有著良好信譽及優良產品的國外企業無疑將對我國中小企業造成不可小覷的威脅，我國中小企業如不能在競爭中提升自己的核心競爭力，將會面臨著被市場淘汰的危機。

2.構建中小企業核心競爭力是我國不斷深入的經濟體制改革的必然趨勢

隨著我國逐漸深入的經濟體制改革，市場經濟在我國的經濟發展過程中扮演者越來越重要的角色，而市場經濟就是由市場來決定企業的發展，企業依靠競爭來獲取自己的市場地位與份額。所以，為了適應我國逐漸完善的市場經濟體制，使國內市場走向規范化道路，不管是國有企業或是中小企業都必須靠加強不易為競爭對手所模仿的核心競爭力，才能在面臨嚴峻市場挑戰的時候處于不敗之地。

3.構建我國中小企業核心競爭力是使其實現可持續發展的必然需要

目前，我國中小企業數量非常多，在這些企業當中，一部分企業通過自身建設，在競爭激烈的市場上逐步站穩了腳跟，并不斷地發展壯大。同時還有相當一部分的國內中小企業，依靠模仿等手段，快速地獲得了一定的市場份額，但不久便失去市場活力遭到市場的淘汰。究其原因主要是由于其可持續發展性差。而企業想要獲得可持續發展，就要具備競爭對手所不具備的特殊能力，企業核心競爭力正是這樣一種能力，通過核心競爭力的構建，企業可以獲得一種長期的競爭優勢，從而幫助自己在日益激烈的市場競爭中持續發展。

二、我國中小企業核心競爭力發展現狀

1.我國中小企業對于核心競爭力的概念內涵把握不清

大部分的國內中小企業都無法真正理解企業核心競爭力的內涵，普遍將企業的研發能力、市場拓展能力等所有內部能力全部認作企業核心競爭能力。但是事實上核心競爭能力并不等同于企業的一般能力，而是一種獨特的與其他競爭對手相區別的能力。另外，我國大部分中小企業普遍將企業內部各種資源認作為構成其核心競爭力的一部分，但是卻忽略了并非所有資源都能夠幫助企業在市場上獲得競爭優勢。只有在企業獲得競爭優勢的過程中起到關鍵作用的資源，才是企業核心競爭力的一部分。

2.技術創新能力不足導致我國中小企業核心競爭力不強

我國中小企業雖然近幾年來發展迅速，但是其發展主要依賴于技術水平比較低下的模仿，創新能力嚴重不足。現在，技術創新層面的問題已經成為阻礙我國中小企業發展的主要因素。總體而言，我國中小企業技術創新能力不足主要由幾方面原因構成：一是中小企業技術創新資金嚴重缺乏，從而嚴重制約其進行有效的技術創新。而造成中小企業資金缺乏的主要原因，主要是其融資渠道不通暢。當下各商業銀行為了降低其不良資產負債率，紛紛選擇融資給國有大中型企業，而對于嚴重缺乏資金的國內中小企業，貸款審查卻越來越嚴格。另外，政府對于中小企業的財政支持力度不夠也是造成中小企業創新資金匱乏的原因之一。二是中小企業對于信息資源的獲取不夠及時，大部分中小企業在信息資源方面不具備優勢，是制約其進行技術創新的另一因素。三是中小企業的人力資源嚴重缺乏，中小企業由于規模較小，對于高層次人才的吸引力度不夠，即使能夠招聘到一些優秀人才，也只是將中小企業作為跳板，當獲得足夠的經驗及實力后紛紛跳槽。

3.我國中小企業的發展缺少戰略規劃

中小企業要想獲得區別于競爭對手的核心競爭能力，必須要有關于企業發展的長遠的戰略性規劃，由此才能獲得長久的競爭優勢。而在我國的中小企業內部，短期行為相當嚴重，每年有數以萬計的中小企業由于經營不下去而紛紛倒閉，究其主要原因即是他們根本沒有或者缺乏戰略性管理及規劃，即使有些企業制定了戰略規劃，真正將其實施執行的也是少之又少。

參考文獻：

[1] 毛箭，鄭輝昌. 淺談中小企業技術創新路徑分析[J]. 消費導刊，2008，(02).

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關鍵詞：核心競爭力；人力資源；開發利用

人力資源是企業改革創新與提升生命力的重要資源，其開發利用一直是企業主管關注關心的重要課題。改革開放三十多年來，企業更加感受到人力資源在市場競爭中的作用，對人力資源開發利用也做了很多工作。但是效果還不是很理想，影響了企業核心競爭力的提升。同時，企業核心競爭力越來越成為一個企業在市場經濟大潮中起決定作用的因素，要求企業所有資源的開發利用應以企業核心競爭力提升為中心［1］。因此，從核心競爭力視域來探討企業人力資源開發利用的路徑具有十分重要的現實意義與長遠價值。

1核心競爭力提升與企業人力資源開發利用的相關性

核心競爭力是一個內涵豐富內容多樣的概念系統，是一個企業發展的核心因素，提升企業核心競爭力需要開發利用企業的諸多資源；人力資源是一個企業的重要資源，在一定程度上可以說是企業競爭力提升的核心因素［2］。因此，企業核心競爭力提升與企業人力資源開發利用統一于企業的改革創新與發展之中，兩者具有諸多的關聯性。

1.1核心競爭力與企業人力資源開發利用的內涵、內容與價值

1.1.1核心競爭力的內涵、內容與價值核心競爭力是競爭力系統的核心部分，主要是指向關乎發展、生存的核心要素的發展情況。從內容視角來講，橫向上企業核心競爭力提升包括提升的理念、方式、內容、平臺與保障考核督導等要素；縱向上企業核心競爭力包括企業核心競爭力提升的理念、制度與行動。這些都表明企業核心競爭力提升需要做很多工作，也需要采取很多舉措。1.1.2企業人力資源開發利用的內涵、內容與價值人力資源是企業資源系統的重要構成部分，開發利用包括人力資源的選聘、培訓、晉升、利用、考核、督導等要素。從橫向來看，企業人力資源的開發利用也包括理念、制度與行動；從縱向來看，企業人力資源開發利用是由人力資源開發的理念、內容與項目、方式與平臺、保障與督導、主體素質等等要素構成。人力資源開發利用對一個企業來說，具有多個層面的價值。第一，推動企業各個部門的人才隊伍建設，提升各個部門的工作質量與效率。第二，提升企業核心競爭力，促使企業可持續發展。第三，有利于企業員工的專業成長與職業發展，有利于提升企業員工對企業命運共同體的認同感與歸屬感，提升企業員工的積極性、主動性、創造性、創新性。第四，有利于提升企業服務社會的能力，提升企業的社會認可度。

1.2核心競爭力的提升與企業人力資源開發利用的邏輯關聯

(1)兩者具有理念、內容與方式層面的相通性。從理念層面來說，協作一體化、科學化、專業化、人本化、系統化是提升企業核心競爭力需要堅持的理念，也是企業開發利用需要堅持的理念。從內容層面來說，企業核心競爭力提升需要進行人力資源的開發利用，需要進行企業管理層面的改革創新，需要進行企業技術層面的更新換代；企業人力資源開發利用也涉及到企業管理層面與技術層面的創新，還涉及到企業人才市場的開拓。從方式層面來看，企業核心競爭力提升需要采用傳統方式的改革創新，也需要利用網絡手段來推進；企業人力資源開發利用一樣需要傳統與現代的方式來推進。因此，核心競爭力的提升與企業人力資源開發利用在理念層面、內容層面與方式層面具有諸多的相通性。(2)兩者具有工具與目的上的相關性。一方面，企業核心競爭力提升是企業人力資源開發利用的重要價值訴求與新視角。企業人力資源開發利用具有諸多的價值訴求與視角參考，比如市場需求的變化、企業員工職業成長與認同歸屬問題、企業競爭力的提升、企業的可持續發展等，都是企業人力開發利用需要參考的因素。其中，企業核心競爭力是企業人力資源開發利用的重要價值訴求與采用的好視角，需要認真落實與貫徹。另一方面，企業人力資源開發利用是提升企業核心競爭力的重要途徑與手段。企業核心競爭力的提升是一項系統復雜的工程，涉及到企業人力、財力、物力等方面資源的管理與開發利用，涉及到市場的分析與拓展，涉及到企業各種資源的整合，其中人力資源作為企業核心競爭力提升的關鍵因素，是提升一個企業核心競爭力的重要途徑與手段，需要好好重視與落實。

2企業人力資源開發利用的現狀及其影響

環視我國企業人力資源開發利用的現狀，從開發利用的理念到開發利用的項目，從開發利用的方式到開發利用的保障考核督導，企業人力資源開發利用情況不是很理想，在很大程度上影響了企業核心競爭力的提升［3］。

2.1開發利用的理念層面問題，影響了企業人力資源開發利用的可持續發展

一是人本化理念堅持不足。這方面主要表現在很多企業沒有根據每一個員工群體的特點、需要、訴求、發展情況來開展人力資源的建設。二是科學化理念堅持不足。這方面主要表現在很多企業沒有利用企業發展的規律、市場經濟發展的規律、人才隊伍建設的規律來推進人力資源的開發利用。三是專業化理念堅持不足。從專業視角來看，這方面主要表現在很多企業沒有對企業發展所需要的專業知識、專業技能、專業技術等的培訓與開發利用相結合。四是協作協同的理念堅持不足。這方面主要表現在很多企業開發利用人力資源時沒有將企業技術部門、人力資源部門、生產部、銷售部門等的人力資源開發利用功能發揮出來，沒有形成一種協同進行人力資源開發利用的機制與局面。

2.2開發利用的項目層面問題，影響了企業人力資源開發利用的視域拓展與內涵基礎

人力資源開發利用本應該是豐富多彩的，但是目前很多企業進行人力資源開發往往注重對企業員工進行開發，對企業主管的開發利用顯得不足；往往注重從技術層面與工作技能層面進行人力資源開發利用，忽視了企業員工思想政治素質的教育、培訓與替身，忽視了對企業員工的企業命運共同體的認同歸屬感的提升。

2.3開發利用的方式層面問題，影響了企業人力資源開發利用的多樣化發展

人力資源開發利用的方式多種多樣，傳統與現代應該融合互動。但是目前很多企業進行人力資源的開發利用時沒有利用制度化的手段來進行，依然存在家族式的用人方式；往往從注重職業能力提升的視角來進行企業人力資源的開發利用，從道德提升的層面來進行人力資源的開發利用顯得不足。與此同時，習慣于通過開會等當面進行人力資源的開發利用，沒有通過各種實踐活動的方式來進行人力資源的開發利用；網絡手段采用也凸顯不夠，企業人力資源開發利用的信息化水平不高。

2.4開發利用的保障與考核督導層面問題，影響了企業人力資源開發利用的有力推動與驅動

人力資源開發利用需要諸多的保障條件，也需要一定的考核督導。但是目前很多企業進行人力資源開發利用的人力、物力、財力以及制度保障供給不足，對人力資源開發利用的效能以及整個過程的考核督導機制不健全，致使對企業人力資源開發利用的把控與引領驅動不足。

3基于核心競爭力視域的企業人力資源開發利用的對策

針對企業人力資源開發利用存在的問題，結合核心競爭力與企業人力資源開發利用的邏輯關聯，我國企業界應該主動適應企業核心競爭力提升的要求，將人力資源的開發利用置于企業核心競爭力提升的視域下［4］，從理念、內容、方式與條件保障、考核督導層面上建構起適應企業競爭的人力資源開發利用的長效機制。

3.1契合核心競爭力提升的要求，健全企業人力資源開發利用的理念世界

人力資源開發利用的理念是企業人力資源開發利用的先導，因此在核心競爭力視角下進行企業人力資源的開發利用需要分析企業核心競爭力提升對企業人力資源開發利用的理念構建要求，樹立與貫徹人本化、專業化、科學化、系統化、協同一體化的理念，全力推動人力資源開發利用可持續運行。

3.2主動回應企業核心競爭力提升的各個場域，不斷拓展企業人力資源開發利用的項目

人力資源開發利用的場域是企業人力資源開發利用的實施空間，在核心競爭力視角下進行企業人力資源的開發利用需要分析企業核心競爭力提升對企業人力資源開發利用的空間構建要求，利用生產場域、銷售場域、技術研究場域、管理場域，不斷拓展企業所有員工的職業素質與職業技能。

3.3充分利用企業核心競爭力提升的平臺與方式，不斷創新改革

企業人力資源開發利用的形式人力資源開發利用的方式是企業人力資源開發利用的手段，因此在核心競爭力視角下進行企業人力資源的開發利用需要好好分析企業核心競爭力提升對人力資源開發利用形式選擇的要求，制度化、人性化、網絡化等方式應該整合一起進行發力。

3.4以企業核心競爭力提升為目標，努力夯實企業人力資源開發

利用的保障條件與考核督導人力資源開發利用的保障與考核督導是企業人力資源開發利用的重要保證與供給，因此在核心競爭力視角下進行企業人力資源的開發利用需要好好分析企業核心競爭力對人力資源開發利用的保障供給與考核督導的要求，全力夯實人力資源開發利用的物質保障、制度保障、經濟保障、環境保障，健全覆蓋人力資源開發利用的全過程。總之，企業人力資源開發利用是一項長期復雜的系統工程，需要企業、社會與企業員工的共同努力，更需要從不同視角、不同背景去探索與創新。核心競爭力的建設就為企業人力資源的開發利用提供了很好的契機、思路與走向。目前重要的是，我國企業應該將自身人力資源的開發利用置于核心競爭力提升的視角來思考與運行，注重人力資源開發利用的理念、內容與平臺等方面的改革創新與不斷完善，力求建構起適應核心競爭力建設的人力資源開發利用的長效有效機制。

參考文獻

[1]龍國卿.企業核心競爭力的培育探討——基于人力資源信息管理系統分析視角[J].市場論壇,2015(03).

[2]聶鑫.企業提升核心競爭力過程中的人力資源開發研究[J].中國商貿,2011(11).

[3]葉兵兵.企業核心競爭力下的人力資源管理——基于三星的人力資源管理案例[J].網絡財富,2008(08).

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關鍵詞：企業生態位核心競爭力提高

核心競爭力是在企業的市場競爭與持續發展中，能為企業的整體競爭優勢帶來根本性、實質性和價值性功效的特有專長。作為一個內涵豐富的概念范疇，核心競爭力的形成受到諸多因素的影響。隨著核心競爭力研究的不斷深入，越來越多的研究者發現，核心競爭力在本質上是企業在長期的投資和學習過程中逐漸積累的資源，這種資源具有特有性和自組織性特征，廣泛鑲嵌于構成企業生態位的生態空間、發展位置、功能機制和作用表現等維度。本文統籌考慮核心競爭力提高的目標、內容、手段和體系，合理構建相應的策略體系。

企業生態位的生成演進

企業生態位是企業在特定環境領域中與地理位置臨近、交互關系緊密的企業和相關組織機構形成的資源格局、功能地位和作用表現。企業之所以在資源結構合理、空間背景廣闊的環境群落中，同其他企業保持某種聯系，是因為唯有如此才能形成適合企業發展的生境，保證生存發展所需生態因子的正常供應和及時補充。由于企業生態位發展所要求環境條件的完備性，決定任何一個關系生存的生態因子都必須保證數量上的充足和質量上的優等，否則就會影響企業生態位的正常運作，進而影響企業的穩定發展。

企業生態位的本質和特征表明，作為一個企業生存發展條件的總集合體，它的發展完善完全取決于企業內部自身因子與外部生態因子的互動和適應。只有在內部結構要素的有機協同和外部環境生態因子的供給全部滿足的情況下，企業生態位才能按照一定的系統關聯和物能循環要求對資源取向和發展空間進行合理選擇與科學布局，根據外部環境動態走向和自身發展目標要求建構高適合度空間，促進企業內部系統與外部環境系統的協調發展，達到資源配置優化、競爭優勢提高及技術創新持續的目的，使企業能夠持續、快速、健康地發展。影響企業生態位的內部自身因子主要涉及人才、技術、資金、產品、管理等方面，而外部生態因子則主要包含經濟結構、市場規模、政治制度、自然條件、教育水平以及科技發展等背景條件。

相比較而言，企業內部自身因子的變化緩慢，而外部生態因子的變化則較為明顯。尤其是在經濟全球化和科技變革加速化的社會背景下，市場周期縮短、產品換代加速、產業調整變快，新科技、新產品、新企業不斷涌現，外部生態環境逐漸成為企業生態位發展所面臨的主要對象。在企業生態位調整優化的過程中，除了內部自身因子的識別和選擇之外，更主要的是應對外部環境變化。如果一個企業僅固守于內部結構的整合與優化，而不能預先進行戰略調整和整體系統創新，主動拓展發展空間，有效汲取生態因子，其生態位的作用機制和整體效能必將受到掣肘。

核心競爭力的內涵

“核心競爭力”作為一種理論和實踐，是一組針對企業生存競爭的戰略選擇和戰略管理的新理念、新思路和新模式。

綜合學術界對核心競爭力的內涵界定，核心競爭力的內涵可以概括為三個方面：企業獲取各種資源因子并將其轉化為生存力、發展力和競爭力；企業汲取各種生態因子進行生產經濟活動的能力；企業利用各種生存因子來促進系統內部各組成要件處于彼此催化互動、高效運轉的能力。對這三個方面進行細化，會衍生出核心競爭力的五個具體內容，即企業文化和技術、企業管理能力、企業生產能力、企業創新能力、企業自我學習和發展能力。核心競爭力主要以企業擁有的競爭優勢為基礎，能夠在產品生產、市場占有、技術創新中整合各項可利用的資源以獲取持續發展的能力。這種能力可以細化為企業在利用各種生態因子過程中形成的開展生產經濟活動的能力，促進企業內部系統高效運轉的能力，增強企業持續發展創新的能力。

面對社會轉型的不斷深化，市場經濟的快速發展，不管是主動還是被動，每一個企業都將遭遇社會急劇轉型帶來的價值多元的境況，都將面臨在多元化境遇下構建核心競爭力價值認知體系的問題，都將應對競爭對手的多層面競爭，一方面要求企業必須采取切實有效的措施，弱化、限制和消除競爭對手的學習模仿與干擾破壞，保護、優化和提升核心競爭力的價值性與特質性；另一方面要求企業必須依靠外部環境汲取各種營養價值豐富的環境因子，借助外部環境了解競爭對手的變化動態，面向外部環境完備核心競爭力的保護機制。

企業核心競爭力提升路徑選擇

從社會發展、經濟發展、行業發展和企業生態位發展的實際要求出發，準確把握核心競爭力的提升目標，實現核心競爭力提升目標的層次化與生態化。要求在確定核心競爭力提升目標的時候，需要綜合考慮社會發展、經濟發展、行業發展和企業生態位發展的要求，努力構建層次化與生態化的提升目標，以此來正確指導核心競爭力提升方略體系的構建。社會發展需要競爭優勢較高、生產技術先進、發展理念超前、產品質量優質的企業；經濟發展需要發展潛能巨大、影響效能突出、經濟效益較好的企業；行業發展需要規模適度、特色鮮明、實力較優的企業；企業生態位發展需要和諧穩定的外部環境、健康有序的內部環境。

從核心競爭力與企業生態位的內在關聯性入手，有效把握二者結構層次的一致性，合理構建核心競爭力的提升內容，實現核心競爭力提升內容的全面化與綜合化。按照表現形式，企業生態位可分為精神層生態位、物質層生態位和行為層生態位。精神層生態位包括企業理念、企業發展目標、企業制度、企業精神等；物質層生態位包括企業內部結構、企業功能、生產設施等；行為層生態位包括企業定位、角色扮演、社會服務、管理方法等。核心競爭力的結構也可分為精神層、物質層和行為層。可見二者具有內在的關聯性結構。作為企業生態位與核心競爭力的內驅動力源，精神層是發掘企業潛能，提高企業與外部環境物能流轉的助推器，它的健全與否在很大程度上影響企業生態位與核心競爭力的穩定。物質層是企業生態位與核心競爭力的必備基礎，是提高企業核心競爭優勢的重要切入點。行為層是靜態物質層的動態彰顯，是物質層發揮、轉化影響力的重要通道，也是企業生態位與核心競爭力培養內容的構成要件。這三個方面具有三位一體性，彼此相互作用、相互影響。為此，核心競爭力的培養內容應緊緊圍繞這三個層面深入開展。

從企業生態位的影響因素的有機系統性切入，將內部提升與外部并購有效結合起來，靈活掌握核心競爭力的提升手段，實現核心競爭力提升手段的多樣化與系統化。核心競爭力的培養，絕不僅僅是簡單的模塊構建，更重要的是有效結合企業生態位的影響因素的特點，多形式、多側面、多角度地靈活開展。核心競爭力的提升根植于企業知識和技能的積累，依賴于企業內部的有效管理。內部提升的基本方式是獨立開發。獨立開發是指在企業戰略目標指導下，充分考慮企業生態位的影響因素，遵循一定的模式和程序，實現企業資源、知識和技能的有效配置、利用，最終建立起核心競爭力。與內部提升相對應，外部并購是指企業通過對擁有構建某種核心競爭力所需的知識、能力和資源的企業進行收購或合并，從而建立起某種核心競爭力的策略，它是通過產權交易迅速增強和獲得生態位空間，提高和擴充核心競爭力的有效途徑。實踐表明，只有在充分考慮企業生態位的影響因素的前提下，將內部提升與外部并購有機結合起來，才能真正實現企業內部資源和外部資源的有效整合。

參考文獻：

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關鍵詞：出版企業；核心競爭力；對策

伴隨著中央各部門各單位出版社體制改革工作的完成，圖書出版市場已進入一個群雄角逐的時代。面對圖書出版市場激烈的競爭，出版企業如何在競爭的洪流中謀求一席之地，立身于出版行業，發展壯大，是各個出版企業不可回避的問題。提升出版企業的核心競爭力是出版企業的發展必由之路。

一、出版企業核心競爭力內涵

著名的管理學家普拉哈德和哈默于1990年首先在《公司核心競爭力》一文中提出了企業的核心競爭力的概念。他們指出：核心競爭力是在某一組織內部經過整合了的知識和技術，尤其是關于怎樣協調多種生產技能和整合不同技術的拓識和技能。核心競爭力的基本特征主要體現在三個方面：首先，核心競爭力應反映客戶長期最看重的價值，要對客戶的核心利益有關鍵性的貢獻；其次，核心競爭力必須具有獨樹一幟的能力，并且難以被競爭對手所模仿和替代；第三，核心競爭力應具有延展到更廣泛市場領域的能力。從與產品或服務的關系角度來看，核心競爭力實際上是隱含在公司核心產品或服務里面的知識和技能，或者知識和技能的集合體。

出版企業核心競爭力是一個從企業核心競爭力推演出來的概念。筆者認為出版企業的核心競爭力是一個以知識、創新為基本內核的出版企業內某種關鍵技術或能力的組合，是能夠使企業在一定時期內保持現實或潛在競爭優勢的動態平衡系統。出版企業的核心競爭力具有以下四個特性：①價值性。價值性是出版企業核心競爭力的根本特征。出版企業是出版精神產品的企業，它為社會為讀者創造的精神和物質財富越多，價值越大，企業的核心競爭力也就越強。②領先性。出版企業的競爭力在本行業內具有較大的領先性體現在三個方面：一是本企業的核心競爭力是獨特的；二是該競爭力是不易模仿的；三是能夠滿足顧客當前及以后的需求。③整合性。出版企業的核心競爭力是一個集知識、技能、管理能力等方面的動態平衡系統，單獨任何一項技術或能力都不能構成企業的核心競爭力。④持久性。出版企業的生存和發展源于企業核心競爭力的持久性上。出版企業必須擁有其他企業不易獲得和仿效的專有技術或能力優勢，并能夠在不斷變化和發展的環境中長期擁有和發揮效用。

二、提升出版企業核心競爭力的對策

核心競爭力是競爭力中一組最為關鍵和核心的關鍵因素，而競爭力是由資源和能力構成。因此，出版企業可以從人力資源、技術創新能力、制度管理能力、發展戰略等方面提升企業的核心競爭力。

（一）完善用人機制，強化人力資源優勢

市場競爭的核心是人才的競爭。人才是企業實現核心競爭優勢的保障。因此，出版企業要在激烈競爭的圖書市場長期保持核心競爭優勢，一方面要建設一支政治強、業務精、作風正、紀律嚴的高素質出版隊伍。同時，出版企業還要重視企業員工的技術培訓，不斷提高企業員工的整體素質，最大限度的發掘員工的潛能，調動員工的工作積極性，培育企業的人力資源優勢。另一方面，出版企業要建立一套合理的激勵機制，尤其是用人機制市場化改革后，既要防止原有人才外流，又要加強人才引進，做到用人機制的靈活創新，發揮企業的人力資源的作用。

（二）更新技術，促進產品結構升級

技術創新是企業提升核心競爭力的關鍵。首先，圖書出版企業要認識技術創新的重要性，培養科技創新的意識，樹立科技強企的理念，加快企業技術創新能力的提升。其次，出版企業要加大科技投入，增加技術創新資金所占的比重，加強技術含量高的產品研制，掌握產品核心技術，不斷開發引領圖書市場的高技術產品。比如，出版數字化就是圖書市場發展的新趨勢。出版企業要高度重視出版數字化，把企業的“拳頭”產品數字化，不斷適應數字化發展的潮流，促進產品結構升級，尋找新的盈利模式。

（三）結合出版企業的特征建立現代企業制度

現代企業制度是適應現代社會化大生產和市場經濟體制要求的一種企業制度，也是具有中國特色的一種企業制度。按照現代企業制度要求，出版企業（尤其是剛剛改制后的事業出版單位）要提高發展水平，增強競爭力，建立適應市場需求的經營管理模式，就要建立和完善法人治理結構，以公司企業為主要形式，建設產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代出版企業。

（四）認清形勢，科學規劃發展戰略

當前中央各部門各單位出版社剛完成體制的調整，大多數出版單位正處于向企業轉換機制的過渡階段。為適應圖書出版市場的競爭，企業的產品結構、組織結構、人力資源結構、資源配置結構等均需調整，企業戰略發展目標的需要重新制定。因此，出版企業必須認清市場形勢和自身條件，在充分分析企業的優勢和劣勢、面臨的機遇和挑戰的基礎上，科學地制定出適合企業各個階段的戰略發展規劃，提升企業的核心競爭力。

（五）準確定位，建設品牌

品牌就是知名度，企業有了知名度就有凝聚力與擴散力。出版企業要想提升核心競爭力就要走品牌建設的路子。出版企業要以產品特色為核心，以產品質量為基礎，準確定位，建設品牌。出版企業要充分發揮自身的資源優勢，從實際情況出發，確定企業的經營目標和經營方向，依靠資源優勢地位突出主導產品，出版高質量、高品位的精品圖書，形成品牌優勢，培養核心競爭力。

參考文獻：

[1]盛小平,孫琳．企業核心競爭力理論透視[J]．經濟問題探索,2006,(11)．

[2]戴小江,張玉蓉．我國企業核心競爭力的培育問題[J]．商場現代化,2007,(04)．

篇9

一、學校文化的內涵

學校文化的內涵，目前較為統一的觀點是：學校文化是學校師生根據社會經濟發展需要，在長期的教育教學實踐過程中通過學校各個層面所創造、積累并共享的，以反映師生共同信念和追求的校園精神為核心，具有校園特色的一切物質形態、精神財富極其創造形成過程。具有導向、凝聚、激勵、約束和整合資源的功能。

中等職業教育既具有高級中等教育的特征，又具有鮮明的職業教育特色；培養目標上既要培養全面發展的人，又要培養具有綜合職業能力，在生產、服務、技術和管理第一線工作的高素質勞動者和中初級專業人才；既要服務于學生，以滿足個體生存、發展、就業的需要，又要服務于企業、行業的用人需求，還要服務于區域經濟發展對人才多樣化的需求。

中等職業教育的學校文化是指中職學校在社會文化大背景下，適應社會經濟發展需求的過程中，師生為了實現中職教育的培養目標，在長期的教育、教學、管理實踐中通過學校各個層面所創造、積累并共享的，以反映中職師生共同信念和理想追求的校園精神為核心，具有中等職業教育特色的一切物質形態、精神財富極其創造形成過程。學校文化建設是中等職業學校管理的靈魂，它以價值觀為核心激發師生、教職員工的責任感、使命感與創造性，營造濃厚的教科研及學習氛圍，培育全體師生的團隊精神，提高學校整體辦學質量的一項基礎性工作。

二、學校核心競爭力的內涵

核心競爭力理論是當代經濟學和管理學相互交融的最高成就之一。

隨著社會主義市場經濟的深入發展和不斷完善，作為產業之一的教育也越來越融入其中，教育市場的競爭也越來越激烈，部分有識之士越來越清晰地認識到，學校也必須盡快形成自己的核心競爭力，形成自己學校所獨有的、支撐其過去、現在和未來的競爭優勢。

學校核心競爭力是學校在長期的發展過程中培育形成的，蘊涵于學校組織內質中的，是學校長期形成的、涵于組織內質中的、學校獨具的、支撐學校過去、現在和未來的競爭優勢，是使學校在長時間的競爭環境中取得主動權的核心能力。

三、學校文化是中等職業學校核心競爭力的根基

中等職業學校核心競爭力是由若干要素構成的：學校發展規劃的能

力、提高學校質量的能力、實施教學創新和管理創新的能力、學校品牌策劃與提升的能力、學校對家庭、社區的輻射力和影響力、校長的領導能力。

其中以學校生產力為基礎，學校文化力為核心，學校經營力為重點的“三力”，構成了學校核心競爭力。學校競爭，實質是文化的競爭，因此文化是推動學校生產力發展的原動力；學校經營則是競爭的具體手段和途徑。 文化力和經營力的最佳整合所產生的教育品牌，便成為競爭取勝的物化標志。學校的競爭是品牌的競爭，是學校形象的競爭，是辦學效益的競爭，也是學校育人取向和特色的競爭，諸多競爭制勝之本的綜合構成學校的核心競爭力。

學校文化是學校核心競爭力的核心和根基.有以下兩個原因：

1.文化力的確在學校核心競爭力諸要素中居于核心地位。關于學校核心競爭力的構成要素，不同的學者有不同的理解和表述。有的認為，學校的核心競爭力由學校的財力、物力、學者、學科、學生和校風、教風、學風構成；有的認為，學校的核心競爭力由學校管理者的素質及其人格、管理團隊的綜合素質及其合力、師資結構及素質要求、全新的教育理念、管理機制和激勵機制、人才培養模式和辦學特色構成；有的認為，學校核心競爭力是以教育生產力為基礎、以學校文化力為核心、以教育經營力為重點的“三力”所構成。以上分析可以看出，正是學校文化及其所構成的力量才是學校核心競爭力的核心和基礎。同企業核心競爭力不同，學校核心競爭力的獨特性就在于其深厚的文化底蘊、鮮明的品牌個性和特色的教育模式，這也正是學校文化力的核心內容和重心所在。

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關鍵詞：企業；核心競爭力；構建；戰略定位

一、核心競爭力的概念

普拉哈拉德和哈默于1990年5～6月份的《哈佛商業評論上》發表了“公司的核心競爭力”的論文，業界普遍認為文章首次也是當前最具權威性最具代表性地提出了核心競爭力(core eompe-tence/competency)的概念：“The collective leammgorganization.espcoially how to coordinate diverseproduction skills and intergrate multiple streams oftechnologies。”國內的普遍翻譯是：組織的積累性學識/知識，特別是如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的學識，知識。之后，國內外學者對核心競爭力的研究普及開來，并于上世紀90年代中期推上巔峰，文獻學和研究也充分證明了這點。核心競爭力的概念是：組織持續有效地調控資源以適應外部環境，領先競爭對手，以創造超額顧客價值來保持競爭優勢的處于核心地位的關鍵能力。核心競爭力、形式競爭力、競爭力優勢是構成競爭力的三個層次，其基本邏輯關系應該是：核心競爭力是競爭力的子集；競爭力是資源、環境、能力的函數：競爭力＝f(資源，環境，能力)。

相對而言，競爭力是有形的，容易度量的，是具象的，是直接產生市場競爭力優勢的企業行為，如品牌、產品、組織結構、企業文化、分銷渠道、獨特資源、資本優勢、開發能力等等；也可能是戰略策劃能力、組織慣例、企業文化、資本運作能力等等，最有可能是其一或其中幾種的協同。以寶潔公司在洗發水市場能夠運作眾多品牌的成功案例為例，其優秀的差異化市場細分能力、強有力的市場媒體促銷能力等，是其競爭力的形式；而針對中國市場獨到的差異化概念策劃，并利用自身資源迅速將其轉化為一組市場運作行為的能力，則是其策劃力和執行力的有機協同，是該公司的核心競爭力。而恒基偉業自制了“呼機、手機、商務通，一個都不能少”概念后，便將一個不能再簡單的電腦賣紅了大江南北，二者可謂異曲同工。

二、企業核心競爭能力的幾個層面

(一)企業技術開發能力

技術開發是指利用從研究和實際經驗中獲得的現有知識或以外部引進技術，為生產新的產品、裝置，建立新的工藝和系統而進行實質性的改進工作。目前，國外一些大的企業或公司，像IBM、松下、西門子、微軟等公司都成立了專門的技術開發機構，在激烈競爭中，搶得先機，形成自己的人力積累，使別人難以模仿和超越，確保企業的競爭優勢。

(二)企業的戰略決策能力

企業的戰略決策決定了企業核心資源的配置。在產業發展相對穩定的時期保持企業核心能力和積累的一致性，準確預測產業的動態變化，適時進行企業核心能力的調整，企業決策后應從企業核心能力的培育、成長和積累的角度來考慮企業的戰略問題。

(三)企業的核心市場營銷能力

它涉及企業營銷網絡及渠道的管理和控制。運用科學的營銷方案，培養優秀的營銷隊伍，配合各級營銷點，有效利用廣告效應，將企業的技術優勢外化為市場競爭優勢。

(四)組織協調企業各生產要素，進行有效生產的能力

面對不斷變化的市場，企業要有優勢，必須始終保持生產、經營、管理各個環節、各個部門協調、統一、高效。它涉及到企業的經濟結構、企業的戰略目標、信息傳遞、激勵機制和企業文化等方面。根據生產中不同階段要求，有效組織資源，并使其在各自的位置上正常運轉。

(五)市場應變能力

客觀環境時時都發生變化，企業決策者必須具有敏銳的感應能力，保持經營方略適應外部環境的變化。若出現無法預料的事件，如某項技術的發明、政府政策的調整等等，企業就必須迅速、準確地拿出一套應變的措施和辦法，把可能對企業自身的影響減少到最低。

三、中國企業核心競爭力狀況

人世以后，一個令人十分關注的問題是，中國企業如何與外國企業競爭，并在競爭中擁有一席之地?從根本上說，企業能否在強手如林的國際市場競爭中立于不敗之地，取決于企業競爭力的強弱。企業競爭力表現在多個方面，如獲取資源的能力、掌握某種重要技術的能力、創造低成本的能力、開拓市場的能力、構建市場營銷網絡的能力等等。但對于具體企業來說，并非每種競爭力都同等重要，而只是在研發、設計、制造、營銷、服務等其中的某一兩個環節上能使企業保持長期競爭優勢，獲取穩定超額利潤的，明顯優于且不易被競爭對手模仿的，能夠不斷提高顧客價值并能使企業獲得可持續發展的競爭力，才是企業最關鍵的競爭力，亦即企業核心競爭力。

我國企業無論是規模還是實力與世界500強企業相差甚遠。僅從我國列入500強的11家企業與世界500強企業的比較來看，差距十分明顯。我國11家公司人均營業額和利潤額分別為4.41萬美元，0.21萬美元；而世界500強公司人均分別是29.8萬美元、1.41萬美元。

我國人世意味著企業直接進入國際市場競爭。與國外大的跨國公司相比，我國的企業在規模上不相當，競爭上處在弱勢地位。資料顯示.1998年中國500強企業的平均資產規模僅相當于世界500強企業平均資產規模的不到1％。2000年，我國516家重點企業的銷售額為4120億美元，僅相當于世界500強前兩名埃克森一美孚和沃爾瑪的銷售額；516家重點企業總資產和銷售收入的平均值，分別相當于當年世界500強平均值的1％和2％左右。近年來我國企業的規模增長雖然很快，但差距仍很大。

在知識經濟時代，企業核心能力成為商業競爭優勢之源。構建合理的企業核心競爭力，成為企業發展的基石。國外許多成功企業，在經營過程中早已把企業核心競爭力作為戰略決策的前提。當前，我國越來越多的企業也重視這一趨勢，積極完善企業核心競爭力，制定長期規劃，體現自身的競爭優勢，只有這樣，才能使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

四、營造企業競爭優勢，提升企業核心競爭力