導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項目管理概述，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：園林工程，項目管理

項目管理是一個管理學(xué)分支的學(xué)科，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。園林施工企業(yè)項目管理的基本任務(wù)是進行項目的進度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制。目前，我們正遇到園林建設(shè)快速發(fā)展的良好機遇，作為園林建設(shè)管理者，我們在抓住歷史機遇，快速發(fā)展園林建設(shè)的同時，要嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)和政策，嚴(yán)格按園林項目建設(shè)程序辦事，科學(xué)地建立園林項目施工質(zhì)量保證體系，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，精心設(shè)計、精心施工、精心管理，確保園林建設(shè)的投資效益，為建立生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展的城市環(huán)境當(dāng)好先行，做出貢獻(xiàn)。

1．園林施工項目進度控制概述

園林施工項目進度控制是園林施工項目管理中的重點控制目標(biāo)之一。它是保證園林施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。

園林施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常檢查施工實際情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。

園林施工項目進度控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的交工日期為最終目標(biāo)。

園林施工項目進度控制應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的進度控制體系，各子項目負(fù)責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長和班組長都是該體系的成員。各承擔(dān)施工任務(wù)者和生產(chǎn)管理者都應(yīng)承擔(dān)進度控制目標(biāo)，對進度控制負(fù)責(zé)。

1.1園林施工項目進度控制措施

1．1.1園林施工項目進度控制方法

園林施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標(biāo)和分進度控制目標(biāo)，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指疏通、優(yōu)化與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進度關(guān)系。

1．1.2園林施工項目進度控制的措施

園林施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。

(1)組織措施

（1）接到中標(biāo)通知書后，在業(yè)主、監(jiān)理工程師規(guī)定的時間內(nèi)將人員、設(shè)備按計劃全部到位；

（2）認(rèn)真熟悉施工規(guī)范和合同條款，明確承包人義務(wù)和責(zé)任，全面完成組織準(zhǔn)備工作，認(rèn)真進行施工技術(shù)準(zhǔn)備。搭建各類必須的臨時生產(chǎn)輔助設(shè)施，保證在投標(biāo)文件規(guī)定的開工日期前完成所有準(zhǔn)備工作；

（3）承擔(dān)該工程的項目經(jīng)理駐施工現(xiàn)場，如有特殊情況須臨時離開現(xiàn)場時，事先應(yīng)征得業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理的同意后并妥善安排好現(xiàn)場工作才可以離開。

(2) 技術(shù)措施

(1)優(yōu)化施工組織設(shè)計，按照工序、工藝合理劃分施工段，根據(jù)互不干擾的原則組織施工作業(yè)；

(2)采用動態(tài)施工計劃網(wǎng)絡(luò)管理，明確進度管理目標(biāo)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，并在施工過程中實行跟蹤落實，并根據(jù)實際施工狀況不斷修正完善；

(3)充分利用現(xiàn)場有利地段堆放材料，加快材料周轉(zhuǎn)；

(4)提高施工機械化程度，充分發(fā)揮專業(yè)施工企業(yè)自身的優(yōu)勢；

(5)嚴(yán)肅施工紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計的各分部分項施工方法及進度計劃，確保各分項工程，尤其是關(guān)鍵工序做到切實地按施工進度計劃的工期要求逐步逐項實施。

2、園林施工項目質(zhì)量管理措施

園林工程項目質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程是在施工階段，項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)施工合同的任務(wù)范圍和質(zhì)量要求，通過全過程、全面的施工質(zhì)量自控，保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的園林工程。在長期的生產(chǎn)實踐過程和理論研究中形成的PDCA循環(huán)，是確立質(zhì)量管理和建立質(zhì)量體系的基本方法。

（1）計劃P（Plan）

質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定或明確質(zhì)量目標(biāo)和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案兩方面。

（2）實施D（Do）

實施職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值。

（3）檢查C（Check）

指對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。

（4）處置A（Action）

對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過程的受控狀態(tài)。

通過PDCA循環(huán)來實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，每一循環(huán)都圍繞著實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)進行計劃、實施、檢查和處置活動，隨著對存在問題的解決和改進，每一次的滾動循環(huán)中逐步上升，不斷增強質(zhì)量能力，不斷提升質(zhì)量水平。每一循環(huán)的四大職能活動互相聯(lián)系，共同構(gòu)成了質(zhì)量管理系統(tǒng)的過程。

3、園林施工項目安全管理措施

所謂園林施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。 3.1堅持安全管理原則 即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。 3.2堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài) 分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。 3.3制定安全管理措施 加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強安全教育，例行安全檢查。 如何做好文明施工至關(guān)重要，首先要健全管理組織機構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工項目中對現(xiàn)場各個方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結(jié)果公布于眾。

4、園林施工項目成本管理措施

4．1園林施工項目成本管理的意義和作用

隨著園林施工項目管理在廣大園林業(yè)企業(yè)中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益為人們所認(rèn)識。可以說，保證項目成本管理在成為園林施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容，體現(xiàn)了園林施工項目管理的本質(zhì)特征，具有重要的意義和作用。

園林項目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動。它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費和總和。園林成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和各方面，例如從項目中標(biāo)、簽約甚至參與投標(biāo)活動開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，以至包括后期的養(yǎng)護管理，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。

4．2降低園林施工項目成本的途徑和措施

降低園林施工項目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。

前面已從節(jié)約角度論述了成本控制的方法，這里再從增收的角度論述降低成本的途徑。

( 1 )認(rèn)真會審圖紙，積極提出修改意見

在園林項目實施過程中，施工單位必須按圖施工。但是，圖紙是由設(shè)計單位按照用戶要求和項目所在地的自然地理條件（如水文地質(zhì)情況等）設(shè)計的，其中起決定作用的是設(shè)計人員的主觀意圖，很少考慮為施工單位提供方便，有時還可能給施工單位出些難題。因此，施工單位應(yīng)該在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項目施工的主客觀條件，對設(shè)計圖紙進行認(rèn)真的會審，并提出積極修改意見，在取得用戶和設(shè)計單位的同意后，修改設(shè)計圖紙，同時辦理增減賬。

在會審圖紙的時候，對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項目，更要加倍認(rèn)真，并且要從方便施工，有利于加快工程進度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出科學(xué)根據(jù)的合理化建議，爭取建設(shè)單位的認(rèn)同。

( 2 )落實技術(shù)組織措施

落實技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益，是降低項目成本的又一個關(guān)鍵。一般情況下，項目應(yīng)在開工以前根據(jù)工程情況制訂技術(shù)組織措計劃，作為降低成本計劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計，在編制月度施工作業(yè)計劃的同時，也可能按照作業(yè)計劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計劃。

( 3 )加強質(zhì)量管理，控制返工率

在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責(zé)加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，真正把質(zhì)量管理貫徹到整個過程中。采取一切可能的防范措施，消除質(zhì)量隱患，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人力、物力、財力的投入而加大工程成本。尤其對苗木及苗木栽植、養(yǎng)護管理等的質(zhì)量把關(guān)更加嚴(yán)格，否則可能會導(dǎo)致苗木死亡，不僅增加了工程成本，還有可能損害工程形象，甚至公司的信譽。

( 4 )組織均衡施工，加快施工進度

凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人中的工資和辦公費，現(xiàn)場臨時設(shè)施費和水電費，以及施工機械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費等，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。除此之外，還可從用戶那里得到一筆相當(dāng)可觀的提前竣工獎。因此，加快施工也是降低項目成本的有效途徑之一。

篇2

關(guān)鍵詞：如何提高；電力工程；項目管理

中圖分類號：F407.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一 工程建設(shè)應(yīng)用項目管理的幾點完善對策

1 電力工程建設(shè)的合同管理

加強項目合同管理，避免經(jīng)濟糾紛。項目合同是指項目業(yè)主或其人與項目承包人或供應(yīng)人為完成一確定的項目所指向的目標(biāo)或規(guī)定的內(nèi)容，明確相互的權(quán)利義務(wù)關(guān)系而達(dá)成的書面協(xié)議。項目合同必須滿足如下要求：

(1)合同的彼此一致性。項目合同必須建立在一個雙方均可接受的提議基礎(chǔ)之上。

(2)報酬原則。項目合同要有一個統(tǒng)一的計算和支付現(xiàn)金的方式。

(3)合同規(guī)章。只有當(dāng)承包商依據(jù)合同規(guī)章進行工作時，他們才會受到合同的約束，并享受合同的保護。

(4)合同法的合同目的。合同中必須有一個合法的目的或標(biāo)的物，它應(yīng)當(dāng)不是法律所禁止的。

2 電力工程項目的質(zhì)量管理

我國一直強調(diào)，必須貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，企業(yè)必須重視質(zhì)量工作，改進產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)是參與市場競爭的有效手段，是爭取用戶，占領(lǐng)市場和發(fā)展企業(yè)的根本保證。對于施工企業(yè)來說，建立、健全質(zhì)量體系是一項極為重要的質(zhì)量管理工作，有明確的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，有健全的組織機構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)，有覆蓋全公司質(zhì)量管理工作的質(zhì)量保證手冊和質(zhì)量體系程序文件，有可操作性很強的實用的作業(yè)指導(dǎo)書，任何工作有了文件化的真實可靠的記錄，整個質(zhì)量工作被納人完全的控制之中倡導(dǎo)建設(shè)精品工程，其目的在于通過高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，促使企業(yè)在管理意識，工藝標(biāo)準(zhǔn)以及職工動手能力等方面找出差距，從點滴做起，體現(xiàn)過程運作的精細(xì)化，體現(xiàn)制度落實的嚴(yán)肅性，通過“業(yè)主的滿意度”來界定企業(yè)的生存能力和市場能力。“精品”的內(nèi)涵在于業(yè)主的認(rèn)同和滿意度，因此需要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，精湛的工藝，科學(xué)的程序，精良的裝備以及上乘的材料來組織實施，保證執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性、準(zhǔn)確性以及運作過程的科學(xué)性與合理性。所以創(chuàng)建精品迫切需要精細(xì)思考其要求的基本內(nèi)涵，嚴(yán)格按照程序、合同辦事， 以過程精品確保結(jié)果精品，從而體現(xiàn)企業(yè)追求和目標(biāo)行為一致。

3 電力工程項目的進度控制管理

工程的進度控制是項目施工中的重點控制目標(biāo)之一，它是保證工程按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約成本的重要措施。工程開工前應(yīng)根據(jù)工程合同要求及企業(yè)計劃，合理進行工程組織及資源調(diào)配，編制出工程進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，并對其進行科學(xué)的調(diào)整和優(yōu)化：在施工過程中，因現(xiàn)場條件是動態(tài)變化的，實際進度和計劃進度不可能完全吻合，為了保證工期如期完成，還必須對工程進度進行科學(xué)的動態(tài)跟蹤管理，及時優(yōu)化和調(diào)整工程的原計劃進度。在電力建設(shè)施工中，會經(jīng)常碰到要求提前并網(wǎng)發(fā)電或由于設(shè)計、設(shè)備、土建延緩交安造成工期緊縮的現(xiàn)象，最通常的辦法就是增加機械，增加人力，延長工作時間等。時間使我們深切地體會到要搞好進度控制的關(guān)鍵不在于使用何種表達(dá)控制的方式一網(wǎng)絡(luò)進度還是橫道圖，而在于你采用何種科學(xué)、嚴(yán)格的控制手段，達(dá)到人、機、料的最佳協(xié)調(diào)和有效的調(diào)整，最終達(dá)到進度控制的目的。

作為項目控制的3個控制點，分別是進度控制、質(zhì)量控制與費用控制，必須注意以下幾點：

(1)在項目管理的進度、質(zhì)量、費用三方面控制中，進度計劃是導(dǎo)向旗幟的管理觀念。在項目合同文件中，與進度計劃有關(guān)的內(nèi)容占有重要位置，業(yè)主、承包商、設(shè)計師都對工程進度極大關(guān)注。進度計劃應(yīng)滿足合同規(guī)定的完工日期要求，將舊管理模式的“計劃趕不上變化”現(xiàn)象，轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝媱澲笇?dǎo)變化”的良性管理環(huán)境中。

(2)從質(zhì)量成本管理上要效益。正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理，先進實用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本，防止工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過剩現(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少，經(jīng)濟效益低下的被動局面。

(3)從工期成本控制上要效益。如何處理工期與成本的關(guān)系是施工項目成本管理工作中的一個重要課題，工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和項目部來說，并不是越短越好，而是通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點。

4電力工程項目的成本核算管理

成本核算管理是對施工中各種費用支出和成本的形成進行核算。項目經(jīng)理部作為企業(yè)的成本中心，做好項目的成本核算，就為成本管理各環(huán)節(jié)提供了必要的資料。因此必須建立完整的成本核算體系，正確收集實際成本數(shù)據(jù)，并根據(jù)這些信息，運用專門的科學(xué)方法，逐月分析各分部分項成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，查明成本節(jié)約和超支的原因及影響的因素，尋求進一步降低成本的途徑和方法，并編寫出成本分析報告和盈虧預(yù)測報告， 以便公司領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理隨時掌握項目的成本情況，采取有效措施， 防止工程竣工時成本嚴(yán)重超支，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。工程完工后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時清理現(xiàn)場的剩余材料和機械，辭退不需要的人員，回收支付內(nèi)外債務(wù)，杜絕發(fā)生包括管理費在內(nèi)的各種費用。同時，由于參加施工人員的調(diào)離，各種資料容易丟失，因此，應(yīng)根據(jù)施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結(jié)算，并根據(jù)施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結(jié)算并根據(jù)其結(jié)果，評價項目的成本管理工作，總結(jié)得與失，及時對項目經(jīng)理及有關(guān)人員進行考核并獎罰。

二 項目經(jīng)理在項目管理中的作用

項目經(jīng)理是企業(yè)法人所中標(biāo)的工程項目中的人，其在企業(yè)法人代表所規(guī)定的授權(quán)范圍、內(nèi)容、期限內(nèi)行使職權(quán)。項目經(jīng)理還是實現(xiàn)一個獨立施工項目質(zhì)量、工期、安全、成本等目標(biāo)的直接責(zé)任人，是一個企業(yè)面向市場，對接業(yè)主，服務(wù)擁護的崗位責(zé)任人，是企業(yè)的對外窗口和塑造企業(yè)形象的化身。賦予項目經(jīng)理一定的權(quán)限是確保項目經(jīng)理承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的先決條件。為履行項目經(jīng)理的職責(zé)，項目經(jīng)理必須有一定的權(quán)限，這些權(quán)限應(yīng)由法人代表授予，并用制度和合同的形式具體確定下來，但企業(yè)必須有平衡控制力量，權(quán)力要由企業(yè)公司掌握，項目主要負(fù)責(zé)人的任命權(quán)、經(jīng)營決策權(quán)、合同簽訂權(quán)等應(yīng)由企業(yè)掌握，以求穩(wěn)定前進，不失去控制。

三 強化政府在項目管理中的作用。

積極引進、學(xué)習(xí)和借鑒國外先進的項目管理經(jīng)驗，認(rèn)真總結(jié)我國的項目管理經(jīng)驗教訓(xùn)，制定規(guī)范的項目管理政策和措施，盡快與國際項目管理接軌。《招標(biāo)投標(biāo)法》的頒布實施，為項目的招標(biāo)投標(biāo)工作提供了法律保障，各級政府及部門，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格建設(shè)程序，按照“六制”要求進行項目管理，加大政府監(jiān)管力度，杜絕暗箱操作及各種違法、違規(guī)事件的發(fā)生。

四 結(jié)束語

安全生產(chǎn)是項目管理中的頭等大事，而項目經(jīng)理圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進行才是最合理、最可靠的，值得項目經(jīng)理們不斷深^地研究和探討。

參考文獻(xiàn)

[1] 鄧俊．關(guān)于電力建筑工程項目施工的質(zhì)量控制 科技信息，2008，1O．

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關(guān)鍵詞：BIM信息技術(shù)，設(shè)計階段應(yīng)用，施工階段應(yīng)用，成本管理應(yīng)用。

中圖分類號： P258文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

日前，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部正式出臺《關(guān)于推進建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》（建市[2014]92號文件），文件在“加強建筑業(yè)發(fā)展和改革工作的組織和實施”這一大項中寫到“推進建筑信息模型（BIM）等信息技術(shù)在工程設(shè)計、施工和運行維護全過程的應(yīng)用，提高綜合效益。”[[]《關(guān)于推進建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》.建市[2014]92號文件.]可見BIM這一信息技術(shù)在建筑業(yè)發(fā)展和改革工作中的地位日漸突出。建筑信息模型（Building Information Modeling）是以建筑工程項目的各項相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ)，進行建筑模型的建立，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息，在建設(shè)工程項目管理各階段有其具體的應(yīng)用。

1.BIM技術(shù)在建設(shè)項目設(shè)計階段的應(yīng)用

BIM在建筑項目設(shè)計中實施的目的是要提高項目設(shè)計質(zhì)量和效率，從而減少施工期間的返工，保障施工周期，節(jié)約項目資金。其在建筑設(shè)計階段的價值主要體現(xiàn)在五個方面：可視化，協(xié)同，模擬，優(yōu)化，出圖。（1）可視化即將傳統(tǒng)的二維建筑圖轉(zhuǎn)化為三維直觀圖，使得設(shè)計師或業(yè)主等非專業(yè)人士對項目的理解更加直觀明了、決策更為高效；（2）協(xié)同即將建筑工程壽命周期中涉及的多專業(yè)間原本獨立的策劃設(shè)計結(jié)果統(tǒng)一設(shè)置在一個環(huán)境中，這樣可以有效的避免各專業(yè)之間的設(shè)計漏洞和沖突，提高了設(shè)計圖紙的質(zhì)量和效率，便于審查；（3）模擬，現(xiàn)在常用的3DMAX和CAD軟件等可以很好的繪制出建筑的效果圖，當(dāng)然，在BIM的協(xié)同環(huán)境下將會使用更高級軟件對整個建造的過程進行模擬與運作，使得建造各方能預(yù)先了解項目的整個實施過程，對與期望相比有差距的地方在設(shè)計階段就進行變更；（4）優(yōu)化，實際上在建筑工程中使用BIM理念的目的就是優(yōu)化工程建造的過程，由于前三個特征，使得進乎完美的追求變得可能；（5）出圖，原有的各專業(yè)單一圖紙存在的弊端將被避免，基于BIM設(shè)計成果的工程施工圖由于準(zhǔn)確性高、變更可能性小等特征將為施工和工程預(yù)結(jié)算等環(huán)節(jié)帶來最大的便利。

2.BIM在建設(shè)項目施工階段的應(yīng)用

BIM在施工過程中的具體應(yīng)用體現(xiàn)在模擬施工過程及4D與5D模擬技術(shù)的應(yīng)用等。主要有：（1）由BIM的3D模型模擬各階段施工工序，對施工組織計劃和施工進度計劃進行直觀的制定。目前，傳統(tǒng)2D圖紙的進度管理已經(jīng)較為成熟，但仍然存在各種問題導(dǎo)致進度延遲。如復(fù)雜工程多達(dá)幾百張圖紙信息量龐大，加上各專業(yè)設(shè)計工作不協(xié)同導(dǎo)致在施工過程中發(fā)生矛盾與碰撞，這些都是導(dǎo)致施工進度延遲的常見問題。虛擬3D模型可將復(fù)雜工程可視化，及時發(fā)現(xiàn)調(diào)整設(shè)計規(guī)劃，避免施工浪費，以降低風(fēng)險；（2）4D模擬技術(shù)是以3D模型作為信息載體，在此基礎(chǔ)上增加了時間概念，通過計算機把3D模型變成以工程時間為坐標(biāo)軸的工程建造過程的四維模擬，在解放傳統(tǒng)的施工進度計劃編制過程的同時，讓一切在施工過程中可能存在的問題和風(fēng)險得到提早的發(fā)現(xiàn)和解決；(3)5D模擬技術(shù)是在4D的基礎(chǔ)上增加了工程數(shù)據(jù)信息，將工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分解到分部分項工程的層次，直接生成材料統(tǒng)計資料，對施工進程中的材料采購工程量、采購時間、進度備料進行統(tǒng)計，有效控制施工成本，減少浪費。

3.BIM在建設(shè)工程成本管理中的應(yīng)用

建設(shè)工程項目成本管理從工程招投標(biāo)報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。成本作為項目管理的一個關(guān)鍵性目標(biāo)，對于企業(yè)來說決定著其項目利潤的高低。目前工程項目成本控制中存在的問題有：（1）各工程參與人員只負(fù)責(zé)各自職責(zé)所在工作并沒有將成本管理的概念貫穿于工程各個環(huán)節(jié)；（2）大部分施工企業(yè)在竣工結(jié)算時才考慮成本問題，缺乏科學(xué)的事前成本預(yù)測和決策、嚴(yán)格的始終成本控制以及事后考核分析能力；（3）材料浪費，盲目采購，領(lǐng)用控制不嚴(yán)，成本核算混亂、各環(huán)節(jié)相分離等現(xiàn)象在成本管理和造價核算中可以說是普遍現(xiàn)象。[[]亢建磊.建筑施工企業(yè)內(nèi)部成本管理問題及控制研究[J].中國外資，2012（2）：52-53.]BIM針對目前工程成本管理控制中存在的問題有較好的應(yīng)用前景，也能夠有效的節(jié)約成本預(yù)結(jié)算時間。（1）利用強大工程信息數(shù)據(jù)庫可進行快速精準(zhǔn)的成本核算。如前所述BIM具有5D模擬技術(shù)，包含了工程材料信息，而計算機通過識別模型中的不同構(gòu)件及模型的幾何和物理信息，對各分部分項工程工程量進行匯總統(tǒng)計，這對于工程量預(yù)算人員來說無疑節(jié)約了大量的工作時間，減少了因個人專業(yè)水平高低所造成的計算錯誤。（2）虛擬施工及碰撞檢查減少了設(shè)計變更從而避免成本增加。BIM技術(shù)中整合建筑、結(jié)構(gòu)和設(shè)備水暖電等模型信息，能夠消除硬碰撞、軟碰撞，檢查和解決各專業(yè)的矛盾以及同專業(yè)間存在的沖突，減少額外的修正成本，避免成本的增加。（3）造價信息變動實時追蹤，實現(xiàn)二維施工圖圖與材料、造價等各模塊的有效整合和關(guān)聯(lián)變動，使得設(shè)計變更和材料價格變動可以在BIM模型中進行實時更新，保證了各種信息數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確的調(diào)用、查閱、核對。

4.BIM在建設(shè)工程保修階段的應(yīng)用

在建設(shè)工程保修階段，工程出現(xiàn)問題，設(shè)備需要維護，管線出現(xiàn)故障通常需要通過查找竣工圖紙來解決問題。然而在保修階段工程通常移交物業(yè)公司管理，由于物業(yè)管理公司并未直接參與工程的建設(shè)過程，因此熟悉圖紙，查找問題原因，進行維修需要消耗較長的時間和人力物力。BIM技術(shù)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在整合了整個建設(shè)項目的信息資源，運用Autodesk公司的revit軟件，可以帶給業(yè)主更好的空間利用率和能耗管理，提供給物業(yè)精益化的維修保養(yǎng)管理，更高的建筑績效表現(xiàn)，及更長的設(shè)備壽命。[[]宋麟.BIM在建設(shè)項目生命周期中的應(yīng)用研究[D].天津大學(xué)，2013.5

[4]田大虎,于淑紅，龐義.建筑業(yè)BIM技術(shù)及其在施工階段應(yīng)用價值[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊:2014年第八期.

[5]秦軍.建筑設(shè)計階段的BIM應(yīng)用[J].《建筑技藝》:2011年Z1期.]

5.結(jié)語

篇4

關(guān)鍵詞 電力技術(shù);改造項目;安全管理

中圖分類號 TM0 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1674-6708(2010)17-0022-01

0 引言

單個技術(shù)改造項目由于是在已投入生產(chǎn)運行的變電站等區(qū)域工作,安全風(fēng)險加大,作業(yè)難度加大。電力企業(yè)生產(chǎn)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,因此在技術(shù)改造過程中,施工安全的控制,是首要因素。安全管理不善,會導(dǎo)致工程進度受到影響。施工安全包括人身安全、設(shè)備安全、電網(wǎng)安全。一旦發(fā)生事故,必須經(jīng)過多級事故調(diào)查,采取“四不放過”的原則進行事故處理,嚴(yán)重的要停工整頓等,影響實施進度。

1 建立安全管理體系

電建施工現(xiàn)場作為一個多工種作業(yè)的群體,健全完善施工現(xiàn)場安全保護體系是搞好施工安全的基礎(chǔ)和保障。安全生產(chǎn)保障體系的管理思想應(yīng)該是:職責(zé)分明、預(yù)防為主、把握重點、有始有終、封閉管理。即指導(dǎo)施工單位在生產(chǎn)過程中貫徹各種安全法律、法規(guī),執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的管理從項目經(jīng)理到操作人員都明確安全生產(chǎn)保障體系的職能,在技術(shù)改造項目實施前,制定安全施工計劃,明確安全目標(biāo),強化各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立健全安全施工保證體系和監(jiān)督體系,落實各級人員責(zé)任制,進行危險源、危險點查找、分析,制定防止事故發(fā)生的各項措施。保證體系負(fù)責(zé)落實各項控制措施,監(jiān)督體系負(fù)責(zé)施工過程的安全監(jiān)督和考核。實行安全生產(chǎn)管理三級安全控制,即生產(chǎn)班組控制異常和未遂,生產(chǎn)工區(qū)控制障礙和輕傷,公司控制一般事故和重傷。

2 加強防范措施

防止發(fā)生誤操作事故和人身傷亡事故是電力施工型企業(yè)安全管理工作的重點所在。為防止此類事件的發(fā)生,必須嚴(yán)格遵守電氣操作組織措施、技術(shù)措施、《電業(yè)安全工作規(guī)程》等管理制度,健全和細(xì)化安全生產(chǎn)管理制度,制定相應(yīng)的控制措施和獎懲措施,制定詳細(xì)準(zhǔn)確的施工組織方案、技術(shù)措施作業(yè)指導(dǎo)書,規(guī)范員工作業(yè)行為,為安全管理工作提供統(tǒng)一、規(guī)范、切實可行的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)各級管理人員要做到防微杜漸、未雨綢繆,必須勤下現(xiàn)場,做到對安全生產(chǎn)的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)心中有數(shù),對施工現(xiàn)場的工作組織協(xié)調(diào)和安全控制進行有效的監(jiān)督和指導(dǎo)。安全監(jiān)督人員、班組長、工作負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場監(jiān)護人要切實履行崗位職責(zé),發(fā)揮應(yīng)有的安全監(jiān)護責(zé)任;現(xiàn)場工作人員要養(yǎng)成“習(xí)慣性遵章”的良好安全行為習(xí)慣。

3 落實“三保”責(zé)任措施

保證人身安全,就是要保證在改造施工中,不能發(fā)生人身傷亡事故,控制不發(fā)生人身觸電、高空墜落事故。在安全管理中,人既是保護的對象,又是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一要素。在管理安全生產(chǎn)中,要摒棄由于受封建社會文化和傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟影響而形成的重物輕人,或重技術(shù)不重人,靠權(quán)力不靠人的以物為中心的思想。要把安全管理活動中人的因素提到中心地位,深入細(xì)致地研究人的思想行為變化和不同時期的安全工作方法,樹立安全以人為本管理理念。采取組織措施和技術(shù)措施,組織措施包括落實工作的監(jiān)護制度、工作的間斷轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度,技術(shù)措施包括對設(shè)備進行停電、驗電、接地、裝設(shè)遮攔和懸掛標(biāo)示牌。進入電力生產(chǎn)區(qū)域作業(yè)人員必須是經(jīng)安全規(guī)程教育培訓(xùn)考試合格人員。工作前進行安全交底,在指定區(qū)域內(nèi)進行作業(yè)。作業(yè)人員要正確使用安全防護用具,戴安全帽,高空作業(yè)使用安全帶。

保證電網(wǎng)安全,即在工作前,充分考慮對電網(wǎng)運行方式的變化影響,調(diào)度部門進行電網(wǎng)運行方式的調(diào)整,避免出現(xiàn)極端薄弱運行方式,檢修方式要經(jīng)過狀態(tài)評估和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審批,擬定特殊運行方式下的事故應(yīng)急預(yù)案,出現(xiàn)異常時保證不發(fā)生電網(wǎng)解列、大面積停電事故。

保障設(shè)備安全,就是在施工改造過程中,按照安全工藝要求施工,不違章作業(yè),保證設(shè)備不發(fā)生施工過程中損壞。分析施工中設(shè)備危險點,制定控制措施,逐一進行落實。作業(yè)前編制設(shè)備安裝調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書,進行控制。保證體系對安全生產(chǎn)進行事前、事中控制,針對人的不安全行為和物的不安全因素,采取相應(yīng)控制措施,在工作中協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,落實安全監(jiān)護責(zé)任。監(jiān)督體系進行監(jiān)督考核,及時糾正違章行為,對一般問題及時指出,存在重大問題或安全隱患的下達(dá)整改通知書,責(zé)令停工整頓,確保持續(xù)改進現(xiàn)場安全控制。

4 加強員工培訓(xùn)

員工的安全意識是搞好安全生產(chǎn)的基本保證,要提高安全素質(zhì)最有效的辦法就是對其進行安全教育培訓(xùn)。通過開展各種安全教育與學(xué)習(xí),讓員工牢固樹立安全第一的思想,充分認(rèn)識保證安全生產(chǎn)的重要性,并把安全教育培訓(xùn)同思想教育、技術(shù)教育、崗位專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合,把提高安全意識和自我防護能力同提高技術(shù)業(yè)務(wù)能力相結(jié)合,提高安全教育培訓(xùn)的針對性和實用性,在工作中時刻關(guān)注安全,相互督促提醒,將保障安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為個人的自覺行為。

5 加強對外包工程安全管理

對外包施工的技術(shù)改造工程,在合同前、執(zhí)行中加強對承包方的監(jiān)督。工程主管部門生產(chǎn)技術(shù)部會同公司安全管理部門對擬承包單位進行資質(zhì)審查及近年安全生產(chǎn)業(yè)績審查,必須滿足要求資質(zhì)級別,連續(xù)3年安全生產(chǎn)業(yè)績良好與承包方簽訂施工合同,在合同中明確雙方責(zé)任和義務(wù),收取安全保證金及違章抵押金,對不能完成安全目標(biāo)或施工中發(fā)現(xiàn)違章行為的給予扣除。承包單位要編制詳細(xì)的安全技術(shù)措施和方案,報發(fā)包單位審查。開工前,供電企業(yè)對承包單位進行安全交底,明確安全注意事項和控制措施。施工中間,安全監(jiān)督部門、生產(chǎn)技術(shù)部要不定期進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查,規(guī)范施工行為,糾正違章行為等,對施工單位的違章行為和人員責(zé)令整改。對存在重大違章的,立即停工,直到徹底消除安全隱患。

參考文獻(xiàn)

[1]馬智強.如何加強電力施工中的安全管理[J].科技資訊,2009(36):114.

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【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；風(fēng)險管理；研究

一、房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理的過程

（1）風(fēng)險識別。風(fēng)險識別是風(fēng)險管理中的重要步驟，全面地識別房地產(chǎn)開發(fā)過程中面臨的風(fēng)險，使風(fēng)險管理建立在良好的基礎(chǔ)之上。通過風(fēng)險識別應(yīng)盡可能全面地找出影響風(fēng)險管理目標(biāo)實現(xiàn)的所有風(fēng)險因素，采用恰當(dāng)?shù)姆椒ㄖ鹨环治龈黠L(fēng)險因素產(chǎn)生的根源。風(fēng)險識別的參與者應(yīng)盡可能包括項目隊伍、風(fēng)險管理小組、來自公司其他部門的專家、客戶、最終使用者、其他項目經(jīng)理、項目相關(guān)方以及外界專家等。（2）風(fēng)險分析。風(fēng)險分析包括風(fēng)險定性分析與風(fēng)險定量分析，風(fēng)險定性分析是確定風(fēng)險發(fā)生的可能性及其后果的嚴(yán)重性，并按照風(fēng)險對項目目標(biāo)可能的影響進行風(fēng)險排序。風(fēng)險定量分析則是量化風(fēng)險的出現(xiàn)概率及其影響，確定該風(fēng)險的社會、經(jīng)濟意義以及處理的費用和效益分析。（3）風(fēng)險應(yīng)對。風(fēng)險應(yīng)對計劃必須與風(fēng)險的嚴(yán)重程度、成功實現(xiàn)目標(biāo)的費用有效性、項目成功的時間性與現(xiàn)實性相適應(yīng)，同時也必須得到所有項目利益相關(guān)方的認(rèn)可，并應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。項目一旦立項，項目管理者就應(yīng)該緊密結(jié)合國家對房地產(chǎn)市場的監(jiān)管政策，研究房地產(chǎn)的供求現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，確定產(chǎn)品方案和營銷策略，圍繞項目開發(fā)進度優(yōu)化資源配置，統(tǒng)籌資金安排。（4）風(fēng)險控制。跟蹤已識別的風(fēng)險，監(jiān)視殘余風(fēng)險，識別新出現(xiàn)的風(fēng)險，修改風(fēng)險管理計劃，保證風(fēng)險計劃的實施，并評估風(fēng)險減輕的效果是項目控制的主要任務(wù)。完善的控制體系和有效的實施，是防范風(fēng)險和控制風(fēng)險的可靠保證，同時也將成本管理與企業(yè)的整體經(jīng)濟效益直接聯(lián)系起來，對減小財務(wù)風(fēng)險的作用極其顯著。

二、房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理的方法

（1）風(fēng)險規(guī)避。風(fēng)險規(guī)避其實就是通過變更投資計劃，從而規(guī)避原有計劃的風(fēng)險，是一種消極規(guī)避。雖然更顯規(guī)避可以解決目前房地產(chǎn)項目的風(fēng)險，但是由于風(fēng)險規(guī)避只是對風(fēng)險的消極逃避，不能從根本上解決存在的問題，更會給房地產(chǎn)項目帶來其他的問題。在消極解決現(xiàn)階段存在的問題的同時，減少了投資的收益。（2）風(fēng)險預(yù)防。一般情況下風(fēng)險預(yù)防是指在開發(fā)商未發(fā)生風(fēng)險事件的情況之前，對可能發(fā)生的風(fēng)險事件進行消除或者盡量減少帶來的風(fēng)險，將投資的風(fēng)險率控制在最低。由于房地產(chǎn)項目投資的高投入、高風(fēng)險的特點，做好風(fēng)險預(yù)防是必不可少的。相比風(fēng)險規(guī)避，風(fēng)險預(yù)防是一種積極的風(fēng)險應(yīng)對方法，通過對房地產(chǎn)開發(fā)項目的干涉從而減少甚至消滅風(fēng)險發(fā)生的概率。（3）風(fēng)險損失減輕。在房地產(chǎn)項目開發(fā)時，開發(fā)商一般會對將遇到的風(fēng)險損失情況進行預(yù)判，從而做出相應(yīng)的解決和補救措施，這些方法都是對風(fēng)險損失的減輕。相比風(fēng)險預(yù)防，兩種方法都是對風(fēng)險的積極處理態(tài)度，但不同的是與風(fēng)險預(yù)防相比，風(fēng)險損失減輕不能降低風(fēng)險發(fā)生的概率，但能降低風(fēng)險事件發(fā)生后帶來的損失。（4）風(fēng)險轉(zhuǎn)移。風(fēng)險轉(zhuǎn)移并不是對風(fēng)險的消除，而是一種轉(zhuǎn)移，開發(fā)商將風(fēng)險以及責(zé)任轉(zhuǎn)交給其他人。跟風(fēng)險規(guī)避相同的是，兩種方法都不能從根本上消除風(fēng)險，只是將風(fēng)險進行轉(zhuǎn)移給另一方。在開發(fā)商遇到風(fēng)險概率小損失大的情況時一般會采取風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方法。（5）風(fēng)險自留。風(fēng)險自留分為兩種：一種是開發(fā)商沒有預(yù)料到的風(fēng)險，當(dāng)發(fā)生時別無選擇的進行風(fēng)險自留；另一種是開發(fā)商在考慮到社會影響、房產(chǎn)銷售等各方面影響后對從而有計劃的進行風(fēng)險自留。風(fēng)險自留不是對風(fēng)險的解決，而是間接承認(rèn)風(fēng)險的存在，由開發(fā)商自己面對風(fēng)險。為此大多數(shù)開發(fā)商在投資時都會在成本預(yù)算中增加一項不可預(yù)見費用。

三、房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理對策

（1）完善風(fēng)險管理法律法規(guī)及風(fēng)險管理制度。在我國，許多制度還在探索階段，現(xiàn)行的法律法規(guī)不適應(yīng)WTO有關(guān)建設(shè)工程項目風(fēng)險管理。我們要針對建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)存在突出問題，盡快建立參照國際慣例并符合中國實際的工程保險和工程擔(dān)保制度。研究合理的工程擔(dān)保、保險的收費標(biāo)準(zhǔn)及費用收取辦法等。（2）及時掌握國家調(diào)控政策。要有敏銳的時事洞察力，研究國家的政策方向，對癥下藥。這樣就能在決策的時候既了解行業(yè)的動向又能規(guī)避風(fēng)險，又掌握了國家政策，從而把房地產(chǎn)行業(yè)客觀性分析的更徹底。把投資和決策的風(fēng)險降到最低。（3）提高房地產(chǎn)項目及員工風(fēng)險意識。房地產(chǎn)項目的風(fēng)險管理是以房地產(chǎn)企業(yè)的項目建設(shè)活動為主要的管理載體，對每個項目在立項之初就形成風(fēng)險意識。要根據(jù)客觀環(huán)境和政策的變化及時的改變計劃，才能做到真正的規(guī)避風(fēng)險。企業(yè)要培訓(xùn)員工的風(fēng)險思想，要培養(yǎng)員工的抗風(fēng)險素質(zhì)。

在項目風(fēng)險管理中，應(yīng)進行科學(xué)系統(tǒng)的風(fēng)險管理。用科學(xué)的方法和手段研究風(fēng)險發(fā)生和變化的規(guī)律，探求風(fēng)險控制與管理方法，將風(fēng)險損失降到最低程度，確保建設(shè)項目取得良好的社會和經(jīng)濟效益。

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關(guān)鍵詞:高層建筑 框剪結(jié)構(gòu) 施工管理 質(zhì)量管理

中圖分類號：TU97文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1 工程概況

本工程為高層住宅工程，結(jié)構(gòu)類型采取框剪結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為 26層，建筑面積為44468m2。施工工期從2009年12月1日至2011年12月29日。工程采用樁基礎(chǔ)工程，預(yù)應(yīng)力混凝土管樁為C80，單樁承載力分別為1850\1350kN。工程所采用的樓板厚度100~150mm，構(gòu)件所采用的混凝土設(shè)計強度等級為C25~C45。

2 技術(shù)管理措施

鑒于本工程屬于高層建筑，而且結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，其技術(shù)管理要求嚴(yán)格，對于其測量技術(shù)管理以及施工試驗等都作了詳細(xì)安排。同時鑒于本工程為高層建筑，涉及到的工期較緊以及材料量較大，為此從技術(shù)管理角度來節(jié)約材料以及縮短工期是本工程進行技術(shù)管理的成功實踐。

2.1 測量管理措施

在施工現(xiàn)場本工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職測量員會同建設(shè)單位現(xiàn)場做好軸線測點交接手續(xù)。量人員及時妥善保護好各種標(biāo)樁，認(rèn)真復(fù)測并定期巡視標(biāo)樁的保護情況。

本工程的測量放線遵循“先整體、后局部”的原則，樓層測量放線先放控制軸線，經(jīng)檢查準(zhǔn)確無誤后，再放軸線，墻柱邊線，模板控制線；高程測量先從+0.5M線處利用經(jīng)檢定的鋼卷尺沿鉛直線往上量距，利用水準(zhǔn)儀復(fù)核無誤后再將此標(biāo)高放樣。當(dāng)測量完成后，堅持測量復(fù)核、步步有校核的原則，樓層測量、高層測量及所有測量內(nèi)業(yè)計算資料必須兩人復(fù)核，同時流水施工時必須復(fù)核段與段之間的軸線及高程符合。平面控制除校核軸線間距外還應(yīng)檢查對角線及90°直角。測量誤差遵循“平均分配”的原則，樓層測量放線，標(biāo)高抄測在確保其誤差在規(guī)定范圍內(nèi)后進行平均分配，避免誤差積累。

2.2 施工試驗管理措施

由于本工程的工程量較大，更有必要正確地進行施工試驗，為此本工程所采取施工試驗管理措施。

2.2.1 在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下項目部設(shè)專職試驗員，以加強施工材料試驗管理工作。對進場的鋼材、水泥、磚、砂、石，按進場的批量取樣、測試，及時收集原材料成品、半成品的合格證，檢驗報告等出廠質(zhì)量證明文件，做好砼試件，砂漿試塊檢測，并將試驗結(jié)果及時交資料員整理。

2.2.2 管理措施。各種材料取樣及時準(zhǔn)確，用于承重結(jié)構(gòu)試件、鋼材和連接接頭試件、磚、水泥、砂漿試塊等必須按規(guī)定見證取樣。另外，各種試驗資料及時收集整理，做好各種試驗臺帳。

2.3 施工資料管理措施

同時鑒于本工程的工程量較大，必然導(dǎo)致工程資料較多，為此采取切實可行的施工資料管理措施：

2.3.1 設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)收發(fā)圖紙、技術(shù)文件等，并建立相應(yīng)臺帳。工程所有技術(shù)、質(zhì)量、測量、材料檢驗，專業(yè)管理人員必須相互配合，按要求進行資料的收集整理。在收集整理過程中，要及時發(fā)現(xiàn)資料中的問題，按專業(yè)系統(tǒng)、時間、內(nèi)容做好交圈檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

2.3.2 收集的資料要妥善保存，防止丟失和損壞，并隨時整理，建立目錄組卷，做到和施工進度同步到位。

2.4 技術(shù)節(jié)約管理措施

鋼筋、模板加工前堅持放樣制度，減少返工；鋼筋現(xiàn)場加工充分利用下腳料；本工程施工時合理劃分流水段，加快施工進程，減少各項費用支出。結(jié)構(gòu)工程提高模板設(shè)計及施工質(zhì)量，確保樓板不進行抹灰，減少材料用量及抹灰用工，確保結(jié)構(gòu)砼清水化，減少剔鑿用工及由此產(chǎn)生的材料浪費。技術(shù)人員熟悉圖紙及施工質(zhì)量驗收規(guī)范，采取按工種定人、定崗、定質(zhì)量。“三定”措施，掌握建設(shè)物的各細(xì)部做法。同時要求做好技術(shù)交底，并把交底內(nèi)容傳達(dá)到班組，現(xiàn)場跟班檢查，使之貫徹執(zhí)行。

3 施工質(zhì)量管理措施

3.1 質(zhì)量管理控制措施

本工程成立質(zhì)量管理體系，由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，總工長、工長、質(zhì)檢員、技術(shù)員、施工班組組長組成，質(zhì)量管理體系對工程分部(子分部)、分項工程有否決權(quán)。施工中堅持加強人的控制，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用，把人的控制作為全過程控制的重點。在編制施工計劃時，全面考慮各種因素，對工程質(zhì)量的影響和人與任務(wù)的平衡。加強施工生產(chǎn)和進度安排的控制，會同技術(shù)人員合理安排施工進度，在進度和質(zhì)量發(fā)生矛盾時，進度服從于質(zhì)量；合理安排勞動力。加強施工原材料、成品、半成品采購進場，材料人員按規(guī)定質(zhì)量進行驗證，嚴(yán)把質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格驗收關(guān)，必要時請有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員參加。堅持樣板引路制度。各道工序或各個分項、檢驗批在施工前必須做樣板， 有關(guān)人員進行監(jiān)控指導(dǎo)。樣板完成后要由項目專業(yè)質(zhì)檢員和有關(guān)技術(shù)人員共同進行驗收，滿足要求后才能全面施工。

3.2 質(zhì)量技術(shù)控制措施

3.2.1 鋼筋工程。本工程所采用的原材料必須通過試驗關(guān)，確保鋼筋性能符合設(shè)計要求，不合格者一律清退。鋼筋品種、規(guī)格、型號和搭接長度、錨固長度、接頭位置符合規(guī)范和設(shè)計要求。當(dāng)砼澆筑前重新對鋼筋進行復(fù)查，澆筑期間設(shè)專人監(jiān)督，防止下灰和振搗破壞，并在砼初凝前進行調(diào)整就位。

3.2.2 模板工程。本工程施工中考慮模板及早拆功能兩大因素，本工程墻體采用組合多層板，確保其整體剛度和撓度，拆模后要認(rèn)真除灰塵和涂刷隔離劑，增加模板周轉(zhuǎn)次數(shù)，保證砼表面平整。

3.2.3 樓板、樓梯模板與舊砼接觸面陰角處統(tǒng)一粘貼海綿條，確保陰角方正，順直且砼表面平整，多層板拼縫處貼紙膠帶防止漏漿。

3.2.4 砼工程。在本工程澆筑砼前須填寫報項目監(jiān)理部后方可施工。為了防止砼粘連，在合模前設(shè)專人對模板的清理進行驗收，符合要求后涂刷隔離劑，并保證均勻不遺漏。澆筑時保證下灰均勻一致，并設(shè)振搗尺采用分層澆筑，每層砼澆筑高度不超過振動棒有效長度的1.25倍，且振搗時插入下層砼中50㎜，以保證上下層時間間隔在初凝前進行。振動要做到“快插慢撥”，防止砼發(fā)生分層離析現(xiàn)象和振動棒抽出時造成的空洞。

3.3 完善施工質(zhì)量驗收記錄，做好資料管理

本工程把施工質(zhì)量驗收記錄工作作為一項嚴(yán)肅的技術(shù)工作來抓，要有計劃、有步驟地做好質(zhì)量控制資料的建立、收集、整理工作，明確專人負(fù)責(zé)，做到與工程進度同步，并保證及時、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、完整。總之、控制好施工中的每個環(huán)節(jié)，加強三檢制，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。

4 施工現(xiàn)場管理措施

4.1 安全防護措施

本工程鑒于屬于高層建筑而且工程量較大，對施工現(xiàn)場的安全管理措施尤其看重。因此，本工程專門建立健全組織機構(gòu)并配備合格安全員，制定各項安全管理措施。施工人員進入現(xiàn)場時必須三級安全教育，教育率達(dá)到100%。電工、電氣焊工、架子工等特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得合格證書后方允許操作。腳手架在搭設(shè)、使用和拆除過程中的安全措施詳見《腳手架搭拆施工方案》。

4.2 臨時用電管理措施

加強施工用電管理，對施工人員進行安全用電教育。現(xiàn)場各種電氣設(shè)備未經(jīng)檢查合格不準(zhǔn)使用，使用中的電氣設(shè)備應(yīng)保持正常的工作狀態(tài)，嚴(yán)禁帶故障運行。露天使用的電氣設(shè)備搭設(shè)防雨罩；凡被雨淋的電氣設(shè)備應(yīng)進行必要的干燥處理。施工現(xiàn)場照明線路的敷設(shè)除護套外，分開設(shè)置或穿管敷設(shè)，辦公室照明燈設(shè)開關(guān)控制，工作柵、場地分路控制。

4.3 機械管理措施

本工程建立健全機械設(shè)備管理制度和臺帳，各種資料齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。塔吊的安全裝置，必須齊全、靈敏、可靠。各種機械設(shè)備的操作處懸掛操作規(guī)程牌，警告和負(fù)責(zé)人牌，落實定人、定機、定崗位責(zé)任的“三定”規(guī)定，專人負(fù)責(zé)。

5 結(jié)語

本文結(jié)合某高層住宅框剪結(jié)構(gòu)施工工程實例，針對該高層結(jié)構(gòu)特點，提出切實可行的技術(shù)管理措施以及質(zhì)量管理措施等，如采用技術(shù)管理措施來節(jié)約工程材料以及縮短工程等方案，可為同類高層建筑施工管理提供建議和措施。

參考文獻(xiàn)：

孫嘉琪．中國水電基礎(chǔ)局辦公樓施工管理概述[J]．建筑市場與招標(biāo)投標(biāo)，2007，23（04）：265～267.

黃樹龍．框剪結(jié)構(gòu)混凝土澆筑施工管理[J]．廣東建材，2009，21（05）：31～34.

篇7

關(guān)鍵詞： 現(xiàn)場簽證； 簽證管理； 項目管理

中圖分類號： TU9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1009-8631（2010）08-0020-02

2010年11月2日，新浪網(wǎng)一則消息，中國鐵建（上市公司）在沙特的一個輕軌項目由于工程環(huán)境影響及建設(shè)單位的額外要求，在實施過程中實際工程量大大超出簽約前的計劃工程量，使得工程不能按計劃完成，公司業(yè)績受到了重大影響。同樣，在國內(nèi)工程建設(shè)領(lǐng)域，在工程實施的過程中，除設(shè)計圖紙以外、施工圖預(yù)算中沒有包含的而施工現(xiàn)場又實際發(fā)生的施工內(nèi)容非常多。如：不可抗力造成的災(zāi)害（地震）、地下障礙物的拆除或恢復(fù)（文物保護）、措施性工程、業(yè)主方臨時需求、政策性要求變更、施工現(xiàn)場受各種因素的限制而導(dǎo)致安裝工程的施工條件改變等等。對于這些因素所發(fā)生的費用，有人稱之為“預(yù)算外”費用；有人稱之為“現(xiàn)場簽證”費用。一般情況下，它在單位工程施工合同中所占的比例較小，但不嚴(yán)格管理、不及時堵塞漏洞，就會因小失大，勢必造成總體工程施工投資增加。

尤其是綜合性技術(shù)改造項目，總體工程由幾百個施工合同組成，這個合同增一點、那個合同增一點，一點一滴匯集起來，最終造成整個工程超投資。

有人說，當(dāng)前一些施工企業(yè)為了賺錢和彌補虧損都靠極力爭取現(xiàn)場簽證，增大結(jié)算金額，這雖然有些夸大其詞，但也反映了現(xiàn)場簽證管理的重要性。下面根據(jù)自己在參加煙草行業(yè)易地技術(shù)改造項目實施中的具體現(xiàn)場管理工作，談?wù)動嘘P(guān)簽證管理的一些看法。

一、現(xiàn)場簽證的概念

現(xiàn)場簽證費用是指施工圖及施工圖預(yù)算以外，在施工過程中因工程實際需要而必須進行的各項工程及其耗用的工料和其它費用。一般是由施工企業(yè)詳細(xì)做出記錄，并有現(xiàn)場監(jiān)理人員審核，業(yè)主方現(xiàn)場認(rèn)可的簽證單，以此作為編制工程進度款申請、辦理結(jié)算的依據(jù)。根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場簽證費用屬于預(yù)備費的范疇，一般來說不能超過工程總價的1%。

對于這種由于現(xiàn)場簽證而發(fā)生的工程預(yù)算外工程費用，本人認(rèn)為這一費用稱之為現(xiàn)場簽證費用更為妥當(dāng)。若稱之為預(yù)算外費用，則其范圍大，涵蓋面比較廣泛，不能真實地反映實際，現(xiàn)場簽證費用只是它其中的一個方面。

二、現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更的嚴(yán)格劃分

一項工程的建設(shè)施工必須要有經(jīng)嚴(yán)格審核的施工圖紙，設(shè)計圖紙猶如工程設(shè)計人員的一部藝術(shù)作品,除精妙、協(xié)調(diào)之外，由于受各種主觀、客觀條件因素的限制，往往會存在某些不足和缺憾。

現(xiàn)場施工過程中，難免要根據(jù)實際情況對工程實施內(nèi)容加以修改、完善，所以設(shè)計人員在項目實施的不同階段要下發(fā)必要的設(shè)計變更通知單。但須注意的是設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證是有嚴(yán)格的區(qū)別和劃分的。設(shè)計變更：分兩種情況，一種是設(shè)計原因變更，用于糾正設(shè)計失誤；一種是非設(shè)計原因變更，由于現(xiàn)場實際情況或建設(shè)方原因發(fā)生的對原設(shè)計的糾正；兩種情況都需要由設(shè)計方出具，建設(shè)方批準(zhǔn)，施工方實施；工程簽證：也要分兩種情況，一種是用來補充說明設(shè)計方圖紙未涉及的工作內(nèi)容、施工工藝、方法以及工程內(nèi)容；二種是建設(shè)方自行安排的小型零星工程；工程簽證一般由施工方先行施工并草擬簽證內(nèi)容，建設(shè)方審核批準(zhǔn)。甲方依照該建筑物竣工后在使用功能上需要作局部調(diào)整所增加的工程量或者說在材料上有所改變而簽發(fā)的現(xiàn)場簽證，一般現(xiàn)場簽證是按實結(jié)算.兩者之間有很大的區(qū)別,作為施工方最希望看到現(xiàn)場簽證這種局面的發(fā)生,它的利益往往是最大化，在工程結(jié)算時結(jié)算時，設(shè)計變更的效力往往大于工程簽證。

屬于設(shè)計變更范疇的應(yīng)該由設(shè)計部門下發(fā)通知單，所發(fā)生費用按設(shè)計變更處理，現(xiàn)場管理中，不能由于設(shè)計部門為了怕設(shè)計變更的數(shù)量超過考核指標(biāo)或者怕麻煩，而把本應(yīng)該發(fā)生設(shè)計變更的內(nèi)容變?yōu)楝F(xiàn)場簽證，這一點在項目的過程管理中尤為重要。

另外，工程開工前的施工現(xiàn)場“三通一平”、工程完工后的余土外運等費用，嚴(yán)格說來也并非屬于現(xiàn)場簽證的范疇，而是由于某些建設(shè)單位管理方法和習(xí)慣的不同而人為地劃入現(xiàn)場簽證范圍以內(nèi)。

三、現(xiàn)場簽證的管理

施工企業(yè)對在工程施工過程中發(fā)生的有關(guān)現(xiàn)場簽證費用隨時做出詳細(xì)的記錄并加以整理，即分門別類、盡量做到分部分項或單位工程、單項工程分開；現(xiàn)場簽證單要進行統(tǒng)一編號。同時注明發(fā)生時間，施工單位名稱并加蓋公章。監(jiān)理單位、建設(shè)單位的現(xiàn)場主管人員依據(jù)權(quán)限應(yīng)認(rèn)真加以復(fù)核，辦理簽證并簽字注明日期，若有改動部分要加蓋私章，然后由企業(yè)主管復(fù)審后簽字，最后蓋上公章（即“兩章一簽”）。

一般現(xiàn)場簽證均是由建設(shè)單位管理人員（或監(jiān)理公司的監(jiān)理人員）負(fù)責(zé)。要求管理人員首先要熟悉整個基建管理程序以及各項費用的劃分原則，把握住哪些屬于現(xiàn)場簽證的范圍，哪些已經(jīng)包含在施工圖預(yù)算或設(shè)計變更預(yù)算中，不屬于現(xiàn)場簽證范圍。以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為基本工作準(zhǔn)則，使現(xiàn)場簽證準(zhǔn)確無誤，如實反映工程的實際。其次，建立健全各項規(guī)章制度，各個部門之間互相制約，使其管理科學(xué)化、規(guī)范化，堵塞管理上的漏洞，防止扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。在簽證過程中尤其是要堅持以下幾個原則：

（一）準(zhǔn)確無誤原則。工程量簽證要盡可能做到詳細(xì)。不能籠統(tǒng)含糊其辭，以預(yù)算審批部門進行工程量計算方便為原則。凡是可明確計算工程量的內(nèi)容，只能簽工程量而不能簽人工工日和機械臺班數(shù)量。

（二）實事求是原則。凡是無法計算工程量的內(nèi)容，可只簽所發(fā)生的人工工日或機械臺班數(shù)量；但應(yīng)嚴(yán)格把握，實際發(fā)生多少簽多少，不得將其他因素考慮進去以增大工作數(shù)量進行補償。

（三）廢料回收原則。因現(xiàn)場簽證中許多是障礙物拆除和措施性工程。所以，凡是拆除和措施工程中發(fā)生的材料或設(shè)備需要回收的（不回收的需注明），應(yīng)簽明回收單位，并有回收單位出具回收證明。

（四）現(xiàn)場跟蹤原則。為了加強管理，嚴(yán)格投資控制，凡是費用超過萬元以上的簽證，在費用發(fā)生之前，施工單位應(yīng)與現(xiàn)場監(jiān)理人員以及造價審核人員一同到現(xiàn)場察看。

四、現(xiàn)場簽證費用預(yù)算的編制原則及處理方法

1. 因為現(xiàn)場簽證費用是整個工程投資的一部分，所以該費用預(yù)算的編制及結(jié)算應(yīng)與正規(guī)的預(yù)算編制原則和程序相一致；其中執(zhí)行的定額、基價及取費標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)與主體工程所簽合同規(guī)定相吻合。應(yīng)該克服那種不管合同，只根據(jù)施工企業(yè)等級制定一個綜合系數(shù)，而且?guī)啄瓴蛔兊淖龇ā?/p>

2. 工程中所發(fā)生的材料、設(shè)備，其供應(yīng)原則及辦法也應(yīng)與施工合同的有關(guān)規(guī)定相一致；其材料價差的處理也應(yīng)符合國家以及地方的現(xiàn)有規(guī)定。

3. 按照國家的規(guī)定及國際慣例，現(xiàn)場簽證費用的審核應(yīng)由現(xiàn)場監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。但根據(jù)我國的現(xiàn)狀，由于監(jiān)理工程師對工程造價方面的知識掌握程度存在差異，如果有條件，還是應(yīng)由工程造價管理專業(yè)人員把關(guān)為宜。

4. 對拆除性工程的舊材料、舊設(shè)備以及措施性工程中所發(fā)生的一次性使用材料、設(shè)備，原則上應(yīng)由建設(shè)單位的材料和設(shè)備供應(yīng)部門回收；且回收所發(fā)生的費用由回收部門承擔(dān)。施工單位憑回收證明資料，與預(yù)算審核部門處理其相關(guān)費用。如建設(shè)單位不回收，則施工單位會同建設(shè)單位的有關(guān)部門現(xiàn)場鑒定、攤銷、折價后交給施工單位，并在預(yù)算中扣除其價款。

5. 現(xiàn)場簽證費用不論是施工單位，還是建設(shè)單位或者監(jiān)理公司均應(yīng)抓緊及時處理，以免由于時間過長而引起不必要的糾紛。

6. 無論是施工單位依據(jù)現(xiàn)場簽證單所編制的預(yù)算還是建設(shè)單位或監(jiān)理公司進行審核，必須注意簽證單上的內(nèi)容與設(shè)計圖紙、定額中所包含的內(nèi)容是否有重復(fù)之處，如有重復(fù)項目內(nèi)容必須予以剔除，因為有些工作內(nèi)容雖然沒有在圖紙上反映，但含在定額、施工規(guī)范之中。

篇8

關(guān)鍵字：工程項目論證、評估、設(shè)計、工程施工、全過程管理、竣工移交。

中圖分類號： S611 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、項目工程論證與評估

工程項目論證與評估工作是對擬實施項目的技術(shù)先進性、經(jīng)濟合理性、實施可能性和風(fēng)險性等方面進行全面、科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟分析，是項目管理的首要環(huán)節(jié)和重要方面，對項目能否取得社會、經(jīng)濟效益起著關(guān)鍵作用。主要圍繞項目論證與評估的相關(guān)概念以及其程序和方法進行詳細(xì)闡述。應(yīng)了解和熟悉項目管理方法體系、項目論證與評估的區(qū)別與聯(lián)系、項目評估的特征和原則。

初步掌握項目評估的內(nèi)容、程序和方法；理解和掌握項目管理問題分析法、項目范圍管理的工作分解結(jié)構(gòu)法、項目進度管理的橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，以及項目成本管理、風(fēng)險管理的技術(shù)方法，具備應(yīng)用以上方法實施項目管理的能力；熟練掌握項目論證的程序、方法及項目論證報告的內(nèi)容。

二、項目設(shè)計過程管理

工程項目有三大目標(biāo)，即質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)和投資目標(biāo)。從某種意義上來看，這三大目標(biāo)是一個完整的整體，集中反映在工程項目全過程的造價與成本中，又形成和實現(xiàn)于各個階段和環(huán)節(jié)，工程造價是在全過程實現(xiàn)的，當(dāng)然要在全過程中進行控制。近年來，對工程造價進行控制已經(jīng)被人們廣泛接受了，但是造價問題是常抓常有，項目管理是常抓常新。“概算超估算，預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算”的三超現(xiàn)象還普遍存在，結(jié)算扯皮現(xiàn)象屢見不鮮。工程項目的全過程包括投資決策階段、設(shè)計階段、項目實施階段、項目營運階段，每個階段又包含了若干個環(huán)節(jié)和步驟，加強每一個環(huán)節(jié)的管理對工程造價的控制都有著重要的意義。

三、加強工程項目的決策控制

1、編制項目建議書。建設(shè)單位根據(jù)企業(yè)資本支出計劃提出工程項目建設(shè)計劃，并指定項目管理部門或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制項目建議書，項目建議書經(jīng)項目管理部門審核后，提交決策部門審批。

2、編制可行性研究報告。根據(jù)已通過審批的項目建議書，建設(shè)單位自行或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位編制可行性研究報告，報告內(nèi)容主要包括市場可行性分析、技術(shù)可行性分析和財務(wù)可行性分析。為了防止工程項目投資失控，在可行性研究階段必須深入調(diào)研，對可行性方案的審批應(yīng)慎重，要進行多方面的論證，并建立決策責(zé)任制。

3、項目決策。項目建議書和可行性研究報告提交最高管理層，由管理層開專題會議進行決策，在進行充分論證后，得出科學(xué)的決策。在設(shè)計階段必須委托資信良好的單位設(shè)計并簽訂合同，規(guī)定若因設(shè)計問題導(dǎo)致工程變更而增加的費用由設(shè)計單位擔(dān)負(fù)，在工程的過程管理中，設(shè)計階段具有重要的意義，設(shè)計對工程造價的影響很大，不能因設(shè)計的不妥造成整個項目效益低下。

4.項目工程實施階段的控制：建立健全招投標(biāo)機制。嚴(yán)格按照招投標(biāo)的控制流程進行招投標(biāo)管理，該流程主要包括招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)和合同管理四個環(huán)節(jié)。招標(biāo)是根據(jù)招標(biāo)項目的特點和需要編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)項目的技術(shù)要求，對投標(biāo)人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報價要求等內(nèi)容要經(jīng)過財務(wù)部門認(rèn)可；評標(biāo)是依據(jù)招標(biāo)文件中確定的原則和方法，組建專門的評標(biāo)委員會評標(biāo)，評標(biāo)方法由評標(biāo)委員會在開標(biāo)前確定，評標(biāo)方法一經(jīng)確定，在評標(biāo)時不得改變；定標(biāo)是評標(biāo)委員會按照招標(biāo)文件確定的標(biāo)準(zhǔn)和方法，對候選投標(biāo)文件進行公開評審和比較，并擇優(yōu)選擇中標(biāo)人。

四.工程項目部組成和技術(shù)管理

對工程項目生產(chǎn)經(jīng)營過程的安全負(fù)全面責(zé)任。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同。主持制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)編制總體進度計劃，各項施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實施。主持這個施工項目內(nèi)，分部分項工程或?qū)I(yè)分包項目的對內(nèi)、對外的分包，并對分包工程的進度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。

五.施工組織設(shè)計與施工部署及施工方案

1.施工安排及施工前的準(zhǔn)備工作，各個分部分項工程的施工方法及工藝；施工進度計劃。根據(jù)場區(qū)情況設(shè)計繪制施工平面平置圖，大體包括各類起重機械的數(shù)量，位置及其開行路線；攪拌站、材料堆放倉庫和加工場的位置，運輸?shù)缆返奈恢茫姓⑥k公、文化活動等設(shè)施的位置，水電管網(wǎng)的位置等內(nèi)容。

2.主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)施工組織設(shè)計的主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)包括：施工工期、施工質(zhì)量、施工成本、施工安全、施工環(huán)境和施工效率，以及其他技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。施工組織設(shè)計的繁簡，一般要根據(jù)工程規(guī)模大小、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)復(fù)雜程度和施工條件的不同而定，以滿足不同的實際需要。復(fù)雜和特殊工程的施工組織設(shè)計需較為詳盡，小型建設(shè)項目或具有較豐富施工經(jīng)驗的工程則可較為簡略。

3.裝飾裝修施工：國家標(biāo)準(zhǔn)分為強制性國標(biāo)（GB）和推薦性國標(biāo)（GB/T）。國家標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成是要求強制性國標(biāo)是保障人體健康、人身、財產(chǎn)安全的標(biāo)準(zhǔn)和法律及行政法規(guī)規(guī)定強制執(zhí)行的國家標(biāo)準(zhǔn)；推薦性國標(biāo)是指生產(chǎn)、檢驗、使用等方面，通過經(jīng)濟手段或市場調(diào)節(jié)而自愿采用的國家標(biāo)準(zhǔn)。是為住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范，保證工程質(zhì)量，保障人身健康和財產(chǎn)安全，保護環(huán)境，維護公共利益。

六、園林綠化施工，園林綠化工程是建設(shè)風(fēng)景園林綠地的工程。園林綠化是為人們提供一個良好的休息、文化娛樂、親近大自然、滿足人們回歸自然愿望的場所，是保護生態(tài)環(huán)境、改善城市生活環(huán)境的重要措施。

園林綠化是指園林城市綠地和風(fēng)景名勝區(qū)中涵蓋園林建筑工程在內(nèi)的環(huán)境建設(shè)工程，包括園林建筑工程、土方工程、園林筑山工程、園林理水工程、園林鋪地工程、綠化工程等，它是應(yīng)用工程技術(shù)來表現(xiàn)園林藝術(shù)，使地面上的工程構(gòu)筑物和園林景觀融為一體。

七.項目工程竣工移交，施工單位整理竣工資料形成的工程竣工檔案，應(yīng)依照《中華人民共和國檔案法》，施工中，工程管理部門、監(jiān)理單位、施工單位共同參與，并將驗收結(jié)果及相關(guān)資料及時備案歸檔。工程竣工后，工程管理部門應(yīng)及時向建委節(jié)能辦公室提出節(jié)能驗收申請。工程節(jié)能驗收由基建與資產(chǎn)管理處組織，監(jiān)理單位，由工程管理部門組織，監(jiān)理單位、施工單位、勘察單位、設(shè)計單位、沉降觀測單位及相關(guān)分包單位共同參與，驗收結(jié)果及相關(guān)資料將作為工程項目竣工驗收的依據(jù)；

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【關(guān)鍵詞】技術(shù)改造；風(fēng)險識別；風(fēng)險控制；風(fēng)險管理

一、引言

技術(shù)改造是指現(xiàn)有企業(yè)利用各種資金，通過采用國際標(biāo)準(zhǔn)，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，對原有生產(chǎn)設(shè)施及相應(yīng)配套設(shè)施所進行的改造或更新。技術(shù)改造項目是企業(yè)維持生命力的重要途徑，然而，在項目技術(shù)改造過程中存在很多風(fēng)險因素，風(fēng)險事件一旦發(fā)生會導(dǎo)致巨大損失，迫切需要實施技術(shù)改造項目的企業(yè)高度重視項目風(fēng)險管理，借鑒先進的項目風(fēng)險管理理論和方法，不斷提升自身的項目風(fēng)險管理水平。

XC公司裹粉技術(shù)改造項目總投資423.82萬元，旨在對原有的生產(chǎn)線進行技術(shù)改造和產(chǎn)能擴張，本項目將新增一條新的雞米花生產(chǎn)線，產(chǎn)能為1000kg/小時，原有生產(chǎn)線產(chǎn)能為500kg/小時，新舊生產(chǎn)線投產(chǎn)后產(chǎn)能達(dá)到1500kg/小時，單班每月產(chǎn)能可達(dá)到390000kg/月，雙班每月產(chǎn)能可達(dá)到780000kg/月，將大大提升企業(yè)的市場份額和行業(yè)競爭力。

為此，本文將項目風(fēng)險管理的相關(guān)理論與XC公司裹粉技術(shù)改造項目實際密切結(jié)合，從項目風(fēng)險識別、風(fēng)險控制等方面對本項目進行了深入的風(fēng)險管理研究，以最大化控制本項目在設(shè)計、管理及進度等方面的風(fēng)險，提高本項目的經(jīng)濟效益水平。

二、XC公司裹粉技術(shù)改造項目風(fēng)險識別分析

XC公司裹粉技術(shù)改造項目建設(shè)過程中存在的主要風(fēng)險有設(shè)計風(fēng)險、管理風(fēng)險及進度風(fēng)險等，具體分析如下：

（1）項目設(shè)計風(fēng)險

對裹粉技術(shù)改造項目必要性的分析不清晰、不全面，可能會導(dǎo)致以下風(fēng)險：當(dāng)改造方案具體展開和實施時，發(fā)現(xiàn)具體業(yè)務(wù)和管理需求并沒有得到滿足，而此時的人、財、物投入已經(jīng)形成沉沒成本，以戰(zhàn)略承諾的形式潛入在企業(yè)中，勢必會造成不可估量的經(jīng)濟損失。此外，裹粉技術(shù)改造項目還有很多配套需求，這些支持活動不能如期、保質(zhì)保量提交的話，也會影響項目整體效果。KFC雞米花是其一項長期穩(wěn)定的有一定增長的產(chǎn)品業(yè)務(wù)，但是除KFC之外，市場對雞米花類全肉產(chǎn)品需求尚處于開發(fā)之中，當(dāng)前供應(yīng)國內(nèi)其它客戶雞米花類產(chǎn)品的量約為20000kg/月，不足以應(yīng)對KFC產(chǎn)品需求降低或消失后的需求替代。目前，同類生產(chǎn)廠家雖然多，但產(chǎn)量不大，但隨著其他廠家配套改造的完成，競爭將會非常激烈。如果項目沒有在最佳時期進入市場，那么將會影響將來的推廣和未來的市場份額，從而帶來一定的風(fēng)險。

（2）項目管理風(fēng)險

公司的經(jīng)營水平和管理能力直接影響其業(yè)績能力狀況，對于本項目而言，項目管理風(fēng)險主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

①外部采購資源的技術(shù)風(fēng)險

裹粉技術(shù)改造項目涉及多個領(lǐng)域和多種設(shè)備，需要大量的有形和無形資源的投入，因此對項目設(shè)計單位和物料供應(yīng)商的集成能力、協(xié)作能力都提出了很高的要求。若缺乏一定的掌控能力，在新設(shè)備、設(shè)備選型、設(shè)備性能等方面存在理解障礙，可能導(dǎo)致實際使用時設(shè)備不能滿足要求的風(fēng)險。

②項目合作風(fēng)險

裹粉技術(shù)改造項目是企業(yè)內(nèi)外結(jié)合、企業(yè)內(nèi)部合作的共同產(chǎn)物，具體包括以下合作事宜，合作風(fēng)險也蘊涵其中。一方面，公司內(nèi)部各職能部門、各業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)與合作風(fēng)險；另一方面，公司與外部合作伙伴之間業(yè)務(wù)聯(lián)系和交換中存在和產(chǎn)生的風(fēng)險。

（3）項目進度風(fēng)險

裹粉技術(shù)改造項目的實施是一個需要花費時日的工作，需要提前制定行動步驟、分成若干階段逐步展開并系統(tǒng)整合。在這一過程中，裹粉技術(shù)改造項目要同時進行多種活動，要體現(xiàn)這些活動的同步性、關(guān)聯(lián)性，要對關(guān)鍵活動進行格外關(guān)注和強調(diào)。裹粉技術(shù)改造項目在一開始雖然明確制定了分階段的實施計劃，但計劃不如變化快，在實施過程中計劃可操作性要受到內(nèi)、外部等多種因素的影響，按時實現(xiàn)里程碑性的目標(biāo)存在很大困難。裹粉技術(shù)改造項目進度方面的風(fēng)險一旦出現(xiàn)，不但會影響項目順利實施，還會影響到項目利益相關(guān)人的信心，原定的項目計劃和目標(biāo)也可能會發(fā)生較大變化，甚至?xí)?dǎo)致技術(shù)改造項目中途夭折或者遭受重大損失。

三、XC公司裹粉技術(shù)改造項目風(fēng)險控制分析

針對如何控制上述風(fēng)險，本文特提出如下控制措施：

（1）項目設(shè)計風(fēng)險的控制

首先，業(yè)主方應(yīng)盡快進行地質(zhì)詳探，為項目設(shè)計施工盡早提供準(zhǔn)確基礎(chǔ)資料，為后續(xù)工程設(shè)計留足合理的設(shè)計工期并避免產(chǎn)生設(shè)計隱患；其次，為保證設(shè)計質(zhì)量，通過簽訂嚴(yán)格的設(shè)計合同，既給予設(shè)計方較大的自，又防止因設(shè)計師片面追求造價的節(jié)省導(dǎo)致設(shè)計質(zhì)量事故的產(chǎn)生；最后，通過制定較為嚴(yán)格的內(nèi)部審查制度，確定嚴(yán)格的設(shè)計變更批準(zhǔn)程序，反復(fù)優(yōu)化方案，對于重大技術(shù)方案，聘請專家論證，以最大限度地減少和避免方案中出現(xiàn)漏洞和缺陷的風(fēng)險。此外，還可以通過與設(shè)計方簽訂委托設(shè)計合同，把項目的設(shè)計任務(wù)承包給設(shè)計方，并要求設(shè)計方承擔(dān)項目設(shè)計方面的一切風(fēng)險，把設(shè)計方案風(fēng)險、設(shè)計變動和計算失誤風(fēng)險等轉(zhuǎn)嫁給設(shè)計方。

（2）項目管理風(fēng)險的控制

對于項目技術(shù)方面的風(fēng)險，首先，應(yīng)加強施工技術(shù)方案的管理，在施工過程中，科學(xué)論證技術(shù)方案和施工方案的可行性和適用性，控制技術(shù)風(fēng)險的發(fā)生，對存在明顯缺陷或不合理的施工技術(shù)方案，堅決予以否決，盡量避免采用存在較大技術(shù)難點的新技術(shù)、新工藝。然后，要注重發(fā)揮工程監(jiān)理的監(jiān)控作用，選取技術(shù)和管理水平均較高的監(jiān)理單位，加強對施工單位的監(jiān)管。最后，在招標(biāo)時，通過對類似工程合同執(zhí)行過程中的問題及爭議的分析、對比，并結(jié)合本工程的具體要求，確定對施工承包商的限制性條款及提前竣工獎、合理施工方案節(jié)約工程造價獎等鼓勵性條款，調(diào)動其對應(yīng)用新技術(shù)、新工藝的積極性。

對于項目合作中的風(fēng)險，主要應(yīng)通過嚴(yán)格的合同制度來予以控制。具體而言：一是應(yīng)嚴(yán)格合同審查制度，避免存在法律漏洞造成不必要的損失；二是規(guī)范合同管理制度，建立合同管理規(guī)章，完善合同履行及監(jiān)督控制程序，杜絕管理不到位甚至失控的現(xiàn)象；三是加強合同的違約管理，明確違約責(zé)任，以最大化降低項目損失。

（3）項目進度風(fēng)險的控制

對于本項目建設(shè)過程中進度風(fēng)險的控制，一方面要求XX公司應(yīng)充分利用施工合同，既要明確項目的進度進化，采用關(guān)鍵路線施工，以最大化縮短項目工期，又要加入工期縮短獎勵等鼓勵性條款，以激勵施工單位提高施工效率，在保證項目質(zhì)量的情況下，盡早竣工；另一方面要建立動態(tài)的進度監(jiān)控機制，實時監(jiān)控項目進度是超前還是滯后，以指導(dǎo)項目施工實際。

四、結(jié)語

技術(shù)改造項目是實施企業(yè)再投資、推進企業(yè)長足發(fā)展的重要途徑，然而，技術(shù)改造項目風(fēng)險較高，需要不斷提高與之相適應(yīng)的項目風(fēng)險管理水平。本文以XC公司裹粉技術(shù)改造項目為研究對象，結(jié)合技術(shù)改造類項目的主要特點，對本項目進行了深入的風(fēng)險管理研究，以期為今后類似的相關(guān)研究提供參考和借鑒。由于本人的知識、能力及經(jīng)驗有限，同時又受數(shù)據(jù)所得及篇幅限制，本文研究尚不夠全面和深入，后續(xù)研究將致力于本項目風(fēng)險管理體系的構(gòu)建，以進一步提高本項目的風(fēng)險管理水平。

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關(guān)鍵詞：信息化技術(shù)；工程項目管理；應(yīng)用型本科；改革

中圖分類號：G640 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-0568（2013）11-0037-02

作者簡介：胡新萍，女，副教授，研究方向為工程項目管理類課程教學(xué)。

作為土木工程專業(yè)的一門必修課，工程項目管理類課程旨在培養(yǎng)學(xué)生的工程管理能力，極大地影響著學(xué)生的綜合素質(zhì)水平。近年來，國內(nèi)外眾多高校和學(xué)者對工程管理類課程的教學(xué)改革進行了積極的探索，但所制定的教學(xué)計劃仍難以脫離原學(xué)科體系的框架，“重結(jié)構(gòu)、輕管理；重理論、輕實踐”的現(xiàn)象比比皆是，工程管理方面的一些信息技術(shù)（如辦公自動化系統(tǒng)、招投標(biāo)系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)等）都沒有納入教學(xué)計劃，難以適應(yīng)以培養(yǎng)應(yīng)用型人才為主的高校需求。由此可見，融合信息化技術(shù)的工程項目管理類課程的改革和實踐，是值得深入研究和探討的教學(xué)課題。

一、我院工程項目管理類課程的現(xiàn)狀

按照土木工程專業(yè)人才培養(yǎng)方案，我院于2006年開設(shè)了工程項目管理類課程，并將該課程作為土木工程專業(yè)的必修課程，是學(xué)生在完成工程結(jié)構(gòu)和工程造價等專業(yè)課程后，所必須學(xué)習(xí)的實踐性和綜合性課程。

目前，經(jīng)過近4年的建設(shè)，該課程已經(jīng)成為省級精品課程，加之我院土木工程應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)模式已基本成熟，為培養(yǎng)具備技術(shù)和管理雙重技能的應(yīng)用型人才打下了堅實的基礎(chǔ)。但是，由于目前我院的工程項目管理類課程過于重視理論細(xì)節(jié)的傳授，沒有建立動態(tài)的案例教學(xué)和構(gòu)建信息化的項目管理平臺，同時也缺乏網(wǎng)絡(luò)互動的教學(xué)評價體系，極大地制約了學(xué)生管理應(yīng)用能力的提高。因此，本課題將結(jié)合我院的實際情況，以管理類課程改革為載體，強化實踐能力的培養(yǎng)，并將成熟的現(xiàn)代信息技術(shù)工具引入工程管理類課程的后續(xù)改革與建設(shè)中，通過數(shù)字化實踐平臺的創(chuàng)建來提高學(xué)生的自主學(xué)習(xí)和科學(xué)管理能力。

二、我院工程項目管理類課程改革和實踐的指導(dǎo)思想

在對工程項目管理類課程進行改革和實踐時，需要遵循以下指導(dǎo)思想：一是根據(jù)寬口徑土木工程專業(yè)培養(yǎng)的方案，重視培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)，重視強化學(xué)生的基礎(chǔ)理論知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)基礎(chǔ)知識。要對課程內(nèi)容進行提煉，確保課程改革向著培養(yǎng)應(yīng)用型人才的方向拓展；二是切實把握土木工程各相關(guān)科學(xué)和課程之間的聯(lián)系，確保整個土木工程課程體系的完整性，在避免課程重復(fù)的前提下進行工程項目管理類課程的改革；三是既要重視對土木工程基本理論、基本特征和性能的講授，又要重視對工程背景和理論依據(jù)的講授，確保每個學(xué)生都能掌握我國工程項目管理的發(fā)展歷程。

三、融合信息化技術(shù)的工程項目管理類課程的改革條件和內(nèi)容

1.融合信息化技術(shù)的工程項目管理類課程的改革條件

首先，我院的工程項目管理類課程為省級精品課程，經(jīng)過幾年的建設(shè)已經(jīng)在教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法上積累了不少的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為工程項目管理類課程教學(xué)融入信息化管理的后續(xù)建設(shè)打下了較為堅實的基礎(chǔ)。其次，我院領(lǐng)導(dǎo)對工程項目管理類課程的改革給予了足夠的重視和支持，并且在人員、時間、經(jīng)費和設(shè)備等方面進行了大量的投入，為工程項目管理類課程的改革提供了人員和技術(shù)的支持。再次，我院土木工程專業(yè)擁有技術(shù)比較先進、儀器設(shè)備齊全（實驗開出率為100%）的滿足教學(xué)和科研需要的實驗室和計算機房。而且，擁有校外實踐教學(xué)基地十余個，為工程項目管理類課程改革的實施提供了良好的基礎(chǔ)條件保障。最后，我院土木工程專業(yè)開設(shè)了預(yù)算員、施工員、造價員、二級建造師等職業(yè)資格培訓(xùn)，在人才培養(yǎng)、項目管理體制與運行機制的改革和創(chuàng)新方面已經(jīng)積累了較為豐富的經(jīng)驗，為工程項目管理類課程改革的實施提供了寶貴的軟環(huán)境支持。

2.融合信息化技術(shù)的工程項目管理類課程的改革內(nèi)容

融合信息化技術(shù)的工程項目管理類課程的改革，旨在將項目管理信息技術(shù)引入到工程項目管理類課程中，對原有的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法進行改革，促進學(xué)生創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力的培訓(xùn)，并且以點帶面，最后惠及整個土木工程專業(yè)。我院融合信息化技術(shù)的工程項目管理類課程的改革內(nèi)容，主要包括以下六個部分：

（1）培養(yǎng)方案的設(shè)計。工程項目管理任務(wù)的設(shè)計要緊密結(jié)合施工行業(yè)企業(yè)技術(shù)背景，在精品課程原有建設(shè)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，還要和項目管理最新信息技術(shù)相結(jié)合，解決由于課程建設(shè)與現(xiàn)代化的項目管理信息技術(shù)相脫節(jié)的問題，實現(xiàn)動態(tài)跟蹤最新的信息化管理技術(shù)，并及時消化吸收到教學(xué)中，培養(yǎng)適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展的新的項目化教學(xué)體系。

（2）數(shù)字化教學(xué)資源平臺的建立。隨著土木工程科技的進步，各種工程項目管理及綜合應(yīng)用軟件將逐步替代傳統(tǒng)的管理手段，尤其是數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)管理具有傳統(tǒng)方法所無法比擬的優(yōu)勢。因此，依托校企合作的實習(xí)實訓(xùn)基地建設(shè)，加強數(shù)字化教學(xué)資源平臺的建設(shè)，依此將數(shù)字化教學(xué)資源向工程管理類課程進行全方位滲透，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)與發(fā)現(xiàn)的興趣，培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，從而完成工程項目實踐訓(xùn)練。

（3）教學(xué)形式的改革。工程項目管理類課程的實踐性很強，很多時候難以在黑板上將施工料具管理和現(xiàn)場管理等內(nèi)容描畫出來，這就需要對教學(xué)形式進行改革。除了精品課程中原有的多媒體教學(xué)、案例教學(xué)、項目教學(xué)法等外，結(jié)合信息技術(shù)引入模擬教學(xué)法、現(xiàn)場教學(xué)法等，引導(dǎo)學(xué)生積極思考、樂于實踐，提高教、學(xué)效果，才能努力提高學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力。

（4）教學(xué)質(zhì)量評價體系的設(shè)計。要對傳統(tǒng)的教學(xué)質(zhì)量評價體系進行革新，更加重視對學(xué)生平時成績的考核和對知識綜合應(yīng)用能力的考核；要將過程評價與效果評價相結(jié)合，建立完善的、可監(jiān)控的、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)互動的過程評價與激勵體系，以及建立能體現(xiàn)技能水平的效果評價體系。

（5）教學(xué)內(nèi)容的優(yōu)化和整合。雖然教材是教師授課的依據(jù)，但是教材內(nèi)容并不等同于教學(xué)內(nèi)容，教材編寫的邏輯結(jié)構(gòu)并不等同于教師授課的邏輯順序，教師必須對教學(xué)內(nèi)容進行優(yōu)化和整合，對教材內(nèi)容進行加工和處理。由于教材本身涉及的知識點較多，教師必須針對學(xué)生的實際情況，更加重視教材的實用性，并與注冊監(jiān)理工程師等職業(yè)資格考試的內(nèi)容相結(jié)合，利用實際案例的講授去覆蓋教學(xué)的全部知識點，使得授課內(nèi)容更加生動且易懂。

（6）師資培訓(xùn)的設(shè)計。教師的綜合素質(zhì)對于教學(xué)效果至關(guān)重要。工程項目管理是一項發(fā)展很快的課程，要求教師必須結(jié)合工程項目的發(fā)展趨勢，不斷對自身的知識結(jié)構(gòu)和教學(xué)方式進行創(chuàng)新。因此，要依托校企合作、校校合作等形式，以跟蹤掌握最新技術(shù)動態(tài)和提升項目管理技能和經(jīng)驗積累為中心，設(shè)計長期有效的師資培訓(xùn)體系。

提高工程項目管理課程的教學(xué)效果，是目前土木工程專業(yè)教學(xué)改革的重要內(nèi)容。本文針對我院工程項目管理類課程的現(xiàn)狀，對融合信息化技術(shù)的工程項目管理類課程的改革和實施進行了探討，以期對外校設(shè)置相關(guān)課程和專業(yè)起到一定的借鑒和啟示作用。

參考文獻(xiàn)：