導語：如何才能寫好一篇施工成本控制，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

摘要：項目施工階段成本控制是施工項目全過程控制的關鍵環節，因此，應認真分析、對待項目施工過程中的技術問題和經濟問題，用一套切實可行的辦法，最大限度控制項目成本，以獲取最大的經濟效益。本文結合多年的實踐經驗對施工成本的相關問題進行了全面的探究。

關鍵詞：工程項目；施工階段；成本控制；方案

Abstract: The construction phase of the project cost control is the key link of the whole process control of construction project, therefore, should be careful analysis, to project construction process of the technical and economic problems, a set of feasible measures, to maximize the control of project cost, in order to obtain the maximum economic benefit. A comprehensive study based on many years of practice experience problems related to the construction cost.

Keywords: engineering project; construction stage; cost control; project

一.優化施工方案 施工方案的優化選擇是降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進、合理不僅直接關系到施工質量，也必然會直接影響工程項目的目標成本和工程項目的利潤。按照最優方案施工可以降低成本、加快進度、保證質量和安全，實現工程項目投入少產出最大、提高經濟效益。 在工程實施過程中，除了應組織專家對投標文件的施工組織設計進行審查外，還應對施工過程中的各個階段的施工方案進行比選，應用價值工程等方法對項目做多方案的技術經濟比較分析，努力挖掘節約工程投資的潛力，從而達到控制工程成本，獲取更高經濟效益的目的。比如，每個工程項目建點初期，都要涉及臨時設施搭建問題，對臨時設施可以采取自建、租用、自建與租用相結合等方案，每個方案成本投入是不同的。對工期較長、人力較多的項目，一般以自建為主，對工期較短、人力很少的項目，則以租用為主。在施工機械和設備的選擇上，更需要有一個方案比選問題，機械費用比例很大，購買或租賃要經過充分論證。

二.有效控制人工費 人工費約占建筑產品成本的10%～20%，并且隨勞動力市場價格變化而變化。對施工期間所需發生的人工費進行控制，應從以下幾方面入手： 首先，要牢固樹立起成本意識的概念。雖然降低施工成本的重點不在人而在于物，但是如果施工人員素質低、成本概念模糊或淡薄，必然會導致行動的錯位、勞動生產率低下，最終會使效益白白地流失。 其次，依據施工組織設計、施工網絡計劃的進度安排，月初依據工序要求合理做出用工計劃數量，并將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%～10%）一起包給領工員或班組，進行包干控制，結合市場人工單價計算出本月的人工費控制指標。 最后，從用工數量方面進行成本控制：在施工過程中依據工程分部分項內容，對每天用工數量連續記錄，完成一個分項工程后，與清單報價中的用工數量進行對比，找出存在的問題，采取相應的措施，對控制指標加以修正。每月完成幾個工程分項后都同清單報價中的用工數量對比，考核控制指標完成情況。通過這種控制對比節約了用工數量，就意味著降低了人工費的支出。

三.科學控制材料費 材料費一般占全部工程項目成本的65%～75%，直接影響工程成本和經濟效益。材料費控制包括材料訂購、材料價格和材料用量控制三個方面內容。 材料訂購方面，應考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。比如按照價值工程理論采用abc分析法將公司的所有材料成本按金額從大到小的順序排列起來，分為abc三大類，a類進行重點控制，b類實行一般控制，而c類只需采取簡單的控制方法即可。不同類型材料采用不同的采購原則、領料制度。 材料價格控制包括買價控制、運費控制。作為施工方，為了控制工程成本，應主動走向市場，了解市場，了解、比較多家材料供應商的產品質量和價格，篩選出幾家質優、價廉的材料、設備供應商，并與這些供應商建立長期的聯系，及時了解材料、設備的價格變化情況；同時也應適時掌握周邊商家的材料、設備價格情況。從而能較好的控制材料、設備的質量和價格，降低工程造價。同時，要合理組織運輸，盡可能就近購料，選用最經濟的運輸方法，降低運輸成本。 材料用量的控制包括以下幾個方面∶堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，各班組只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施。在施工過程中加強現場管理，合理堆放，減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗；杜絕沒有收入的支出，把返工損失降到最低限度。改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。認真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平。

四.合理控制機械費 機械使用費約占建筑產品成本的5%～8%，機械費控制指標，主要是根據工程量清單報價數量參考定額計算出各類機械的使用臺班數。要充分利用現有機械設備進行內部合理調度，力求提高機械利用率。在設備選型配套中，注意一機多用，減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用。同時，施工機械的完好率和施工機械的工作效率直接關系到機械費的高低。因此，在施工過程中應做好每天的工作日記錄，采用了什么機械，用了多長時間，在此期間是否存在維修等。如存在現場停電超過合同規定的時間，最好當天同業主作好現場簽證記錄，月初依據計劃量進行控制，月末應把實際使用臺班數同控制臺班數進行對比。分析發生的原因，制定出相應對策，以降低各項費用。

篇2

關鍵詞：施工企業工程施工項目成本控制

前 言:

隨著激烈市場競爭和社會上一些不正之風（違規）的加劇，施工企業的生存壓力越來越大，施工企業做大、做強必須考慮工程施工項目成本控制管理。工程施工項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。

1.施工企業成本控制原則

施工企業的成本控制是以施工項目成本控制為中心，施工項目成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心，施工企業項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。

1.1成本最低化原則。降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變為現實；另一方面要從實際出發，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。

1.2全面成本控制原則。做到整個企業全員和全過程的管理。成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

1.3 動態控制原則。做好項目的中間控制。做好施工準備階段的成本控制方案，為施工階段的成本控制作好準備。到了竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發生了偏差，也已來不及糾正。

1.4目標管理原則。做好目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環，即PDCA循環。

1.5責、權、利相結的原則。在項目施工過程中，項目經理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

2.當前成本管理現狀

2.1 成本分析的缺失

目前很多施工企業不重視成本分析，大多不對本項目的盈虧進行分析，或者是分析很粗略，更別說通過各種方法對成本差異進行詳盡客觀的分析。因此，在這種成本管理模式下無法為下一項目成本目標的制定提供改進意見，造成第一手資料的缺失。

2.2 成本管理認識上存在誤區

長期以來，施工企業在成本管理認識上存在誤區，認為企業成本管理是財務部門的責任，有些工程項目經理更簡單地將項目成本管理的責任歸于項目成本管理主管或財務人員。其結果是技術人員只負責技術和工程質量，工程組織人員只負責施工生產和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購和點驗、發放工作。

2.3 沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制

缺乏權責利相結合的科學的成本考核制度。目前，很多國有施工企業依然受傳統計劃經濟的影響，“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的局面沒有得到改變，這嚴重制約著低成本戰略的順利運作。缺乏科學的考核制度，是制約當前國有施工企業激勵機制發展的主要問題。

2.4 成本控制能力較弱

目前，建筑施工企業成本控制力較弱，主要表現在以下方面：

一是材料采購環節執行合格的分供方評價制度不嚴，材質不符合工程要求，或以大代小造成材料積壓和浪費。 二是材料的“跑、冒、滴、漏”現象嚴重，限額領料制度不落實，不能準確核算材料消耗水平。 三是機械設備利用率低，窩工現象時有發生。

3.施工企業成本控制措施

3.1 建立完善施工企業成本管理體制----強化成本管理，落實責任，深化改革

3.1.1 落實成本逐級負責制，確保成本目標完成，橫向到邊，縱向到底。首先要明確責任，其次是督促干部，形成一整套成本控制措施保證體系。

2.1.2 倒排完成分解目標。詳細測算缺口因素，對歷年容易超支的科目都考慮進去，包括人員工資、業務費和管理費。根據上級下達的計劃指標，每個管理層次和崗位都相應壓縮成本支出計劃，并按月制訂限額。根據倒排計劃采取定額包干、超前控制、一包到底、超支不補。

3.1.3 堵塞漏洞，杜絕浪費。針對資金短缺，生產經費嚴重不足這個生產上的難點，開展“三堵”活動，在重點費用的使用上，強化互控措施，實施“一張表”管理。凈化進料渠道，強化物資歸口管理，嚴格執行物資部統一購料的規定，減少中間環節。實行集中管理，以最大限度減少流失浪費現象。

3.1.4 改革挖潛，補充成本缺口。調整機構。從生產實際出發，按生產需要對生產組織機構進行重組，減少材料供應點。成立設備管理中心，對公司管內所有設備實施集中管理，統一使用，實行設備租賃制度，提高設備利用率保證了生產用設備合理調配又提高了設備完好率，從而大大壓縮開支。嚴格控制成本列支范圍，定期開展專項成本核算，堅決剔除不合理支出，實行以收定支、總量控制、自求平衡的成本管理方針。

3.2 進一步完善成本管理方法，實現成本控制目標

要使成本控制達到預期的效果，除了良好的外部環境和管理體制以及正確的認識外，還必須有一套科學的管理方法和考核辦法。

3.2.1 把成本管理貫穿于企業生產經營的全過程。成本管理只有參與生產全過程，搞好全過程的控制，才能產生實際效果。要加強以成本管理為核心的基礎管理，及時發現和解決成本管理中出現的問題，使成本的變化始終處于有效的控制之中。

篇3

關鍵詞：施工企業；項目；成本控制

1、前言

成本控制是施工企業的一項重大舉措，一直受到國內外有關人士與學者的關注。隨著市場經濟發展，全國的建筑市場都走向了成熟，施工項目的建設成本預算大幅度的緊縮，施工項目的毛利率不斷下降，對施工企業的項目成本控制提出了新的要求。

2、施工項目成本控制概述

要探索施工企業項目成本控制，就必須要對它的概述進行全面了解，要了解去控制的內涵與成本控制的目的與現實意義。

2.1項目成本控制的涵義

對于任何一個企業都要實施成本控制，但是不同的企業實施成本控制的涵義是不相同的。施工企業項目成本控制指在項目的成本形成之中，對施工中出現的人力、物力以及費用開支等各種消耗進行監督、指導、限制與調節。一旦發現問題就要及時的糾正，將各種生產費用嚴格控制在預算之內，確保實現項目的成本目標。

2.2項目成本控制的目的與意義

在市場經濟的激勵下，施工市場的競爭是日趨激勵。施工企業的市場也是全面進行開放，一改過去通包模式推行了招投標體制，其市場的管理也是逐漸完善。在這樣的形勢之下，施工企業項目獲利空間是在逐漸減小，如果施工企業要想追求利潤創造效益，就必須要加強企業內部管理，從內部挖效益，因此項目的成本控制就成為了最重要最現實的途徑了。

3、施工項目成本控制原則

要想在施工企業中合理實施成本控制，達到成本控制的真正目標，就一定要弄清楚其成本控制的原則。

3.1控制成本最低的原則

事實上，施工企業項目實施成本控制的主要目標，就是通過控制來降低項目的成本消耗，實現花費最少的資金完成最大的施工，這就是成本最低原則。施工企業項目成本控制中，要從項目中的各個方面去挖掘降低成本的關鍵點，讓可能降低成本變為現實。要做到這一步，就必須要從市場的實際情況出發，制定出合理的方案與措施，并通過嚴格的控制來實現最低原則。

3.2目標的管理原則

在事實成本控制的時候，要將施工企業的整體目標分解成若干個小目標，然后落實到下面的各個部門以及個人，采取分層管理的模式。同時還要及時全面的檢查目標實施情況，如果出現了問題就要及時采取措施進行糾正。

3.3 全面的成本控制原則

施工企業項目成本控制不是針對某一個部門或者某一個人，而是要做到全面的成本管理，要針對整個施工企業、員工以及施工的過程管理，施工企業項目成本控制是全員、全過程的全面控制。

3.4 要做到責權利相結合原則

一旦施工項目開始啟動，項目的各個部門都要承擔成本控制的責任，同時也享有成本控制中產生的權利。而且，隨著成本控制勢必會有業績的產生，那么就要根據科學的檢查和考評做依據，實施獎懲制度。只有做到責權利相結合，才能夠實現成本控制的真正效益。

3.5 控制關鍵點原則

任何一個管理和控制都要狠抓關鍵點，因此在事實項目的成本控制時。一定要挖掘出那些不常出現或者不可預見問題，以及一些意外出現的突發事件，必須要采用預見性的眼光去做好防范措施，要實施例外管理確保施工的正常進行。

4、施工項目成本控制措施

一旦施工項目開始啟動，現場的管理人員就要本著現場實況出發，認真的分析一些可能影響到的因素，制定出科學合理、切合實際的施工設計，從施工設備的選擇和施工方案的確定，以及施工順序合理的安排等各個方面去降低消耗。本文從幾個重點方面進行研究。

4.1控制人工費

人工費占施工項目成本的比例較大，應嚴格控制。要合理安排人員，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，杜絕窩工返工現象；提高工人的熟練程度，從而達到降低工日消耗，控制工程成本的目的；管理型項目應推行架子隊管理模式，幫助勞務隊伍降低人工成本，從而達到雙盈；要制定出嚴格的獎懲制度，作為控制人工費的有力保證。

4.2控制材料費

對于施工企業項目來說，材料費是一筆較大的開支，如果這方面的成本控制沒有抓住，勢必會造成較大的損失。控制材料費是一個比較困難的事情，涉及到的問題比較多。

首先，要做好工程預算，然后按照預算的定額編制出備料計劃，采用限額領料的制度。其次，在采購的時候也要控制，要分析材料的性能，采購的材料要盡量做到物美價廉且要安全可靠。再次，采購之前不要沖動行事，要先做市場的行情調研，要弄明白這種材料的價格底線。在保正質量前提下，貨比三家，擇優購料。最后，加強周轉料管理，減少損耗和丟失，延長周轉次數；改進施工工藝，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料；對工程結構進行分析，力求用性價比高的材料。

4.3 控制機械費用

機械費用也是施工項目成本的重要組成部分，應嚴格控制機械費用，盡量減少施工中機械臺班浪費量，通過合理施工組織、機械調配，提高機械設備的使用效率；加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支；加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。

4.4 控制其他直接費

其他直接費涉及工料機之外的其他所有直接費用，其他直接費的控制涉及水、電、氣的管理和輔助生產單位成本等方面加以控制，材料的二次搬運費的控制等。

4.5 控制間接費用

間接費用主要是項目現場的管理費用，大部分是職工開支的費用，不易管理，稍微放松極易失控，因此，要加強項目前期策劃，并制定切實可行、健全的內部控制制度。

4.6 編制成本預算，分解責任成本，并嚴格考核

預算成本是在施工過程中進行全面成本控制的關鍵依據。做好成本預算，進行市場調查，了解當地勞務、材料價格；收集施工的成本和利潤水平資料，編制施工預算。編制成本計劃，采用因素分析法把預算成本分解到各成本項目，將成本目標分解落實到部門、班組及個人，明確責任，獎懲掛鉤，防止成本控制人人有責而人人不管。加強成本核算，分清成本核算對象，按工程項目進行工、料、機械等成本歸集。開展成本分析，及時將實際成本與預算成本進行對比，找出差異，并分析形成差異的原因，在以后的工程中進行改正或推廣。根據成本分析的結果和給部門職工下達的任務書進行考核，及時兌現的獎懲，引導相關人員出色地工作，實現預期目標。

4.7 提高信息化水平，降低成本、增加企業效益

現代企業信息化程度越來越高，信息化管理已在企業管理中越來越重要，要將成本管理信息化系統與施工組織、合同管理、預算控制、計量結算、人力資源、材料采購、庫存管理、客戶關系、工程建設等模塊有機融合，實現各功能模塊的對接，使各模塊能夠相互協調。

5、結束語

搞好了施工企業項目的成本控制，是施工企業在市場經濟下生存與發展之根本，是提高施工企業的經濟效益和競爭水平的有效途徑。因此，施工企業在確保施工安全、工期以及質量的前提之下，加大項目的成本控制力度來降低施工成本。（作者單位：中交四公局檢測公司）

參考文獻：

[1] 趙志坤.淺談施工企業工程項目成本的有效控制[J].經營管理者，2011（10）

[2] 陳桃放.建筑工程項目管理之成本控制[J].陜西建筑，2009（3）

篇4

關鍵詞：綠色施工 成本控制

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

一、研究的意義

從市場的角度看，隨著全球經濟一體化時代的到來，建筑施工企業會面臨更加激烈的市場競爭，企業通過為社會提供質量優、工期短、成本低、功能完善的工程產品和服務才能在競爭中領先并贏得效益和發展，這迫使建筑企業不僅要在理念上創新，樹立綠色的成本觀念，而且在經營中必須推行綠色施工，開發綠色產品，爭取綠色認證，使生產和服務達到國際環境管理標準。

從戰略的高度看，在建筑業中實施可持續發展戰略，除應重視建設項目投資決策、規劃及設計階段，建筑施工階段也應該是重視的一個階段。這是由于建筑施工自身具有的周期長、資源和能源消耗量大、廢棄物產生多等特點，從而使項目施工過程對環境、資源造成了嚴重的影響。因此，保護自然環境和資源的可持續發展已逐漸成為施工企業文明施工的重要標志和追求的目標。

就施工企業而言，要控制成本風險，首先要樹立建立在價值工程基礎上的綠色成本意識。其次，施工企業必然要選擇綠色施工這種以資源的高效利潤為核心，以環保優先為原則，追求高效、低耗、環保，實現經濟、社會、環保綜合效益最大化的綠色施工模式作為施工技術發展的支撐點，以保證降低成本目標的實現。

二、我國綠色施工存在的問題及原因

1、我國綠色施工存在的問題

雖然我國已經開始認識到綠色施工的重要性，推廣綠色施工，但是由于各種原因我國的綠色施工還存在一些問題：

1.1綠色管理的意識和知識的加強。

1.2建立系統科學的綠色施工法規、標準規范體系和行政監管體系。

1.3有效的新技術推廣交流平臺的建立。

1.4實施科學管理、保證施工質量。

2、存在問題的主要原因

（1）認識不足

（2）經濟原因

（3）制度措施原因

（4）企業管理水平低、成本較高

目前我國建筑施工企業普遍存在人員素質不高，企業管理水平低下的現象，企業采用綠色施工技術隨意性、依賴性強，而制度化、規范化差，無法采用科學的管理方法和手段，導致成本上升，綠色施工經濟性效果更差，形成惡性循環。

三、綠色施工的概念

“綠色施工”是繼綠色建筑在建筑學領域研究和實施普及之后，伴隨生態建筑、節能建筑和綠色建筑由結構工程師將可持續發展理念深入到結構設計和施工階段提出的綠色系列理念和方法。

“綠色施工”依據“四節一保”的理念，以經濟效益為出發點，改進傳統管理思路，統籌規劃施工全過程，在工程施工階段利用經濟可靠的施工方案，創新施工技術，改革傳統施工工藝并發掘使用新材料，在保證質量和安全的前提下，從生產的全過程出發為控制成本服務，降低工程成本，以實現成本控制最終目標---提高利潤。

四、綠色施工在項目成本控制中的應用

根據以上有關綠色施工、成本控制的相關理論，應用價值工程原理，將綠色施工和成本控制相結合。使得企業以價值工程為指導思想，成本控制為目標，綠色施工為具體的實施方法，實現企業經濟效益的目標。

1、綠色施工、價值工程和施工項目成本控制的融合

施工項目的成本簡單地說是項目施工過程中各種消耗費用的總和。控制成本費用是一種系統的、綜合的、科學的管理活動，即管理、經濟、技術三者與成本控制成函數關系，用數學公式表示:成本=F(管理、技術、經濟)

2、綠色施工在成本控制中的實踐方法

就成本控制而言，由價值、功能和成本的關系，決定了企業在各項管理活動中必須關注成本，同時也決定了成本控制不能局限于成本本身。實踐表明，追求極限的成本思想只能從戰略的高度來實施成本控制，不是削減成本，而是要提高生產力、縮短工期、并確保工程質量。因此，通過綠色施工方案的實施，價值工程活動在實施成本控制中可取得的很好的成果。

就綠色施工而言，它是一個系統工程，包括施工組織設計、施工準備(場地、機具、材料、后勤設施等準備)，施工運行、設備維修和竣工后施工場地的生態復原等。要在施工過程中控制成本，就要從施工投入的勞動力、材料、機械和施工方法等方面入手，把各項費用的實際發生額控制在計劃成本的范圍之內。因此，企業通過尋找非綠色施工的影響要素作為降低施工成本技術措施的為突破口，對不同的施工過程、施工工藝、作業流程施工影響、危險源等不同對象進行劃分，來確定相應的綠色施工方案和措施。

3、遵循減物質化生產原則

減物質化生產原則是循環經濟要求的“3R原則”，是一種物料和能耗最少的人類生產活動的規劃和管理。包括：(1) "Reduce"(減量化)原則。是要求用較少的原料和能源投人來達到既定的生產目的或消費目的，進而從經濟活動的源頭就注意節約資源和減少污染。 (2)"Reuse"(再使用)原則。是要求制造商應該盡量延長產品的使用期，并且包裝容器能夠以初始的形式被反復、長期使用。(3) "Recycle"(循環再生利用)原則。要求生產出來的物品在完成其使用功能后能重新變成可以利用的資源。

五、綠色施工管理在項目成本控制中取得的成果

總的來說，綠色施工在成本控制中取得的成果分為兩個方面：功能的提高和費用的降低。具體如下：

1.功能提高。主要包括生態功能和使用功能。

建筑施工生產過程與環境的關系圖5-1所示:

圖5-1生產過程與環境的關系

2.成本的降低。由于綠色施工可以縮短工期，有效利用資源，從而降低成本，給建筑者帶來投資方面的經濟效益。建筑者選擇合適的施工工藝，以及實施科學管理可以保證施工質量；通過減少施工現場破壞、土石方的挖運和人工系統的安裝，降低現場清理費用；通過監測耗水量、在有可能的場合重新利用雨水或施工廢水，降低水費；通過拆除廢料的重新利用，降低填埋場的額外收費和運輸費；通過更仔細的采購以及資源和材料的重新利用，降低材料費；減少由于惡劣的室內空氣品質引起的雇員健康問題等。很多情況下，由于綠色施工被局限在封閉施工、減少噪音擾民、減少環境污染、清潔運輸等目的，通常要求增加一定的設施或人員投入，或需要調整施工作業時間，因此會帶來成本的增加。而一些節水節電措施如果沒有系統長期的采用，則由于其節約的費用可能低于其投入而得不到應用。要使建筑造價與運行管理費用經濟合理，就要遵循以上的是原則和方法，使建筑運行費用較低，使建筑造價得到節約，提高企業競爭能力。

六、用價值工程進行施工項目成本管理的具體方法

根據前述功能與成本的關系，要實現項目的價值地提高，其中有兩種方式更有利于施工項目的成本控制:①功能略有下降或不變，成本大幅度下降。②成本雖略有提高，但功能卻大幅度的提高，伴隨提升企業的信譽度而帶來的無形效益是意想不到的。提高項目的價值系數的步驟如下:

1.確定價值分析的對象。

2.繪制功能系統圖。

3.計算功能系數。

4.計算成本系數和價值系數。

5.確定改進對象，制定改進措施。

七、結 論

綠色施工涉及到與可持續發展密切相關的生態與環境保護、資源與能源利用、社會與經濟發展問題。目前，項目總承包制度和通過IS014000環境管理標準認證是我國施工企業推行綠色施工的主要措施。本文通過研究綠色施工、價值工程、成本控制各自以及三者融合后的應用價值，分析了實施綠色施工在短期內給企業自身帶來效益是有助于降低企業的環境和法律風險，提高企業管理水平，促進技術創新，降低生產成本。在長遠戰略層面的效益是在提高企業社會形象的同時提高建筑企業競爭力。得到結論如下:

(1)推行綠色施工有助于實現以最低的成本及最高的利潤在規定的時間內建成項目的目標，消除企業觀望的態度，促進企業系統實施綠色施工。

(2)進行了綠色施工概念的定位分析，找出了綠色施工不僅是一種先進的技術，可持續發展的施工理念，還要以控制成本為目的和出發點。

(3)綠色施工在成本控制中的實踐方法是實施先進合理的管理和施工方法，也是施工企業強化質量管理和堅持文明施工的保證。

篇5

關鍵字：項目管理 成本控制

中圖分類號： TU71文獻標識碼： A

項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正可能發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。施工項目成本控制的目的，在于合理使用人力、物力、財力，降低項目成本，提高經濟效益。

項目成本控制存在的問題

(一)對成本控制不重視

在施工項目成本管理中，對成本控制重視度不夠，認為成本控制沒有必要，沒有制定切實有效的成本控制措施，成本控制責任不落實，工作不到位，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責任意識，沒有合同觀念。

(二)成本控制人員素質不高

有的成本管理人員能力有限，文化水平及專業理論知識水平不高；具有理論知識、實踐經驗及成本管理經驗的復合型人才不多；尤其是有的成本管理人員不能適應成本控制發展需要，比如不能掌握工程量清單的計價方式等等。 (三)材料管理不嚴，浪費現象嚴重

材料費用一般約占整個工程造價的60％～70％左右，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部沒有嚴格執行領料用料制度，失竊嚴重；有的材料、物資過量消耗，浪費嚴重，機械設備過度磨損；有的下料計算不準確，損耗率超標。

(四)成本核算流于形式 在施工過程中沒有將成本預算和成本核算結合起來，沒有階段成本分析，沒有分部分項成本分析，沒有實際成本與預算成本、計劃成本的比較，因此對項目施工成本控制指導意義不大。加上獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實，成本超支與大多數人的個人收入無直接掛鉤，因此管理人員對成本控制情況并不十分關心。二、項目成本控制原則

施工項目成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心，施工項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則：

1、成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。

2、全面成本控制原則。全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。

3、動態控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制。因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發生了糾差，也已來不及糾正。

4、目標管理原則。目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環，即PDCA循環。

5、責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。

6、節約原則。節約人力、物力、財力是提高經濟效益的核心，也是成本控制的一項最重要的基本原則。

三、項目成本控制措施

降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節流，或者說既增收又節支。控制項目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術措施、經濟措施。

（一）組織措施。

項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，強化對施工項目成本控制意識。應當充分調動項目管理人員的積極性，使項目管理人員真正認識到施工成本管理的重要性。在抓進度、質量的同時，嚴抓施工成本核算管理。及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本；經營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題；經濟部應注重加強合同預算管理，增創工程預算收入；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金；項目經理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。

（二）技術措施

1．制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。

2．在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。

3．加強質量管理，控制質量成本

質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。包括控制成本和故障成本。控制成本包括預防成本和鑒定成本，屬于質量保證費用；故障成本包括內部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用。當前迫切需要的是降低故障成本。因為故障成本是工程質量無缺陷時就會消失的成本。好的質量能樹立良好的企業形象，為企業的長遠發展奠定基礎。因此，應十分重視提高工程質量水平，降低質量成本。

（三）經濟措施

1．人工費控制管理。主要從用工數量方面進行控制。第一，根據勞動定額計算出的定額用工量，將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例一起包給領工員或班組，進行包干控制；第二，提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率；第三，對于技術含量較低的單位工程，可分包給勞務分包商，采取包干控制，降低工費。

2．材料費控制管理。包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量的控制包括：①堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，各班組只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；②改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料；③在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；④認真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平；⑤加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。

材料價格控制包括：①買價控制②運費控制③考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。

3．機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。

4．施工措施費及項目管理費控制。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次。項目機構的設置要根據工程規模大小和工程難易程度等因素，按照組織設計原則，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責。當前，特別應控制的是項目部的招待費，要根據工作性質制定相應的招待標準，從內部做起，嚴格控制，以達到節約施工管理費的目的。

篇6

摘要：目前我國是交通基礎設施建設的高峰時期，對建筑業企業來說是個機遇，但是競爭異常激烈，低價中標的情況較為常見，如何在低價中標的基礎上獲得更大的經濟效益，是值得研究的一個課題，本文從各個方面結合工程實際作了簡要闡述。

關鍵詞：施工成本；控制；效益

面對競爭日益激烈的建筑市場，“項目經營”和“經營項目”同等重要，而項目經營的首要目的就是獲得最大的經濟效益，因此建筑業企業搞好成本控制非常重要，成本控制是成本管理的重要環節，是成本目標實現、改善經營管理的重要手段，是提高經濟效益、促進公司發展的重要途徑，高速公路的施工成本控制是對整個施工生產經營活動全過程全方位的控制。搞好工程成本控制，關鍵在于科學施工、精心管理，應主要從以下幾個方面入手。

1采用先進的施工工藝和流程

這一點對于降低成本尤為重要，一個合理的施工組織設計，必須是在保證施工質量和進度的情況下，綜合考慮，以降低成本為目標。并據此制定實施細則，選擇先進的施工方案，合理地布置施工現場、臨時設施和工藝流程。如便道的選線，棄土場的設置等，要使車輛運距減小；預制場的設置，要充分考慮預制構件的預制方便、運輸方便、運距縮短等。采用先進的施工工藝有利于縮短工期，提高設備利用率，減少管理費開支，降低成本。

2嚴密合理的施工現場管理

①加強計劃管理，合理組織人機料，避免出現非正常搶工現象。在開工之前要編制好合理的總體施工計劃，在開工后無特殊情況嚴格按照總體施工計劃和由此編制的季度、月度生產計劃施工，盡量避免發生隨意打亂總體施工計劃的現象，有可能造成機械人員的窩工，降低工效，也可能導致后期由于工期原因進行不必要的搶工。這樣勢必增加人財物的投入，降低了工效，增加了成本。

②嚴格質量管理，盡量避免因質量問題而出現的返工和缺陷修補。由于質量問題而出現的返工對降低成本相當不利。如路基因質量問題返工，灌注樁因質量問題導致的補樁，都會使成本成倍甚至成幾倍的增加。

同時加強對成品及半成品的保護，如澆注好的墩柱、蓋梁、板梁采取防護措施，避免吊車或運輸工具撞壞。注意雨季施工，綁扎好的鋼筋要采取防雨措施，預防銹蝕；粉煤灰在雨季也要采取措施防雨，避免含水量偏大，影響質量。

③加強技術管理。每個工程都有自己的技術特點，針對這些特點，我們有重點的進行分析，對施工過程中的計算要盡量精確有利于降低成本。比如山體開挖，不得超挖和欠挖。否則超挖不但增加開挖費用，而且還必須進行修補，增加了雙向成本。所以就要求開挖邊線要計算準確，施工放樣也要精確，并且在施工過程中不斷控制。

3加強對材料計劃、采購供應、消耗過程成本控制

①材料計劃控制。根據《采購管理程序》，由項目部生產、施工等部門根據當月生產計劃和施工預算編制《產品使用計劃表》，由項目部有關領導根據生產計劃、任務和產品消耗情況對《產品使用計劃表》進行評審、研究，要求計劃要有準確性、時間性、嚴肅性，嚴格控制材料的數量。

②產品采購控制。供應科根據《產品使用計劃表》編制《產品采購計劃表》，經項目經理批準的實施，對五大材要按照《比價采購管理辦法》的要求，盡可能采用招標方式集中采購，以達到降低采購成本的目的。對于地方材料，要廣渠道聯系貨源，在分析質量、價格、運距的基礎上確定購貨渠道和價格。避免出現一種甚至幾種材料由一個供應商供貨，導致出現由于壟斷而亂抬材料價的現象。對于采購的材料要嚴把驗收關。要從原材料的質量和數量上嚴格控制，既要保證質量，又要保證數量，避免出現因材料質量出現的材料退場和二次進場，還要避免出現實際數量與入庫數量的不符，而造成的損失。

③材料消耗的控制。嚴格領料制度，在施工中嚴格組織管理，減少各個環節的損耗，避免使用不當引起的材料浪費。合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運。增強工人的責任感和節約意識，從根本上減少施工過程中的浪費和不合理的材料使用，哪怕是鋼筋頭、釘子、扎絲這些“小東西”。

4對勞動力消耗的控制

根據合理的施工組織設計，合理調配勞動力，安排好生產計劃，避免窩工現象的發生。對施工人員實行合理的獎懲制度，加強技術教育和培訓工作，加強勞動紀律。壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。

5施工機械的控制

①保證機械完好率和利用率，合理調配，減少調遣費。機械設備的完好率直接關系到設備的利用率，這一點對于降低成本很重要。同時各種機械的合理搭配有利于提高機械設備的利用率。

在總體施工組織設計中要有一個詳細設備調遣計劃，這個計劃一定要合理，根據施工中的不同階段，需要調入調出什么設備，在施工現場內要調遣什么設備，必須詳細清楚。對施工工藝和施工順序必須吃透，合理編制機械調遣計劃，避免出現不合理的二次調遣設備。

②合理組織計劃。根據總體施工組織設計，合理組織機械設備，避免出現不合理的機械停、窩工。

6加大索賠和清欠力度

現在高速公路施工基本上按菲迪克條款實施。如果發生索賠事件，施工單位有權根據有關條款按照有關程序對業主進行索賠。索賠款作為直接利潤，對于降低施工單位的成本、提高經濟效益非常重要。

要提高索賠的成功率，首先必須吃透菲迪克條款、招標文件和合同文件，做到心中有數。其次，當索賠事件發生時必須作好現場記錄，包括文字、圖像、影像資料，盡快找監理或有關人員簽字認可，為索賠提供強有力的證據。第三，要按招標文件規定的程序進行。索賠工作不單單是哪個人的事，它需要項目部全體人員建立索賠意識，全員參與，善于發現索賠事件，爭取最多的索賠事項和最多的索賠款。

7合理處理同當地政府和居民之間的關系

搞好同當地政府和居民之間的關系，爭取他們對施工的最大支持，創造良好的施工環境，對工程的順利施工尤為重要。要摸清各類人員的想法和目的，對癥下藥，取得事半功倍的效果。

工程施工肯定或多或少的牽扯到當地居民的各種利益，不可避免的同他們發生這樣那樣的矛盾，我們必須善于發現和面對這些矛盾，決不可消極地一味回避，根據不同的情況采取不同的方法，爭取他們為我所用。

8加強科技攻關，增長經濟效益

科技是第一生產力，在施工單位，針對某個技術難題進行攻關，采用先進的施工工藝，有利于提高生產效率，減少投入，降低成本。

俗話說得好：“管理出效益”，其實道出了成本控制的精髓。總之，成本控制貫穿在整個生產、生活之中，要從多方面入手，對工程成本進行跟蹤管理。在成本跟蹤過程中，發現問題，分析原因，采取措施，切實作好成本分析和控制工作。

篇7

關鍵詞：工程項目；成本控制

1、建筑工程項目管理中成本控制的重要性

1.1成本控制可以提高項目管理水平。

建筑工程項目成本控制是工程項目管理工作質量的綜合反映，工程項目成本的降低，表明施工過程中物化勞動和活勞動消耗的節約。活勞動的節約，表明勞動生產率提高；物化勞動節約，說明固定資產利用率提高和材料消耗率降低。

1.2成本控制可以增強企業贏利能力。

由于建筑工程項目的固定性、多樣性、生產流動性和生產周期長等特點，工程項目的價格都需要通過逐個編制工程預算文件，進行估價和通過競爭投標方式，以簽訂合同的形式予以確認。在工程項目較長的生產過程中，其價格運動的特點導致工程項目成本產生變化的因素較多，工程量也會產生與原合同有出入的現象，因此要十分重視對工程項目成本的動態管理。

1.3可以促使企業實施戰略性成本控制。

在企業管理中，戰略的選擇與實施是企業的根本利益之所在，戰略的需要高于一切。成本控制首先要配合企業為取得競爭優勢所進行的戰略選擇。在當前市場競爭日趨激烈的情況下，施工企業常用的基本競爭戰略是成本領先戰略。其核心思想是以成本競爭為中心，利用低成本優勢在競爭中，或者取得超過競爭對手的高額利潤，或者以低成本為依托，通過價格競爭來擴大市場份額，最終擴大企業的利潤，確立企業的競爭優勢。

2、建筑工程項目成本控制的措施

2.1 建筑工程施工前的成本控制

首先必須明確建筑工程成本控制工作中成本控制的目標，對整個建筑工程建設的投資規模有著清晰合理的規劃。在對建筑工程進行投資決策時，監理工作必須十分慎重，要充分的考慮到工程所采用的技術和具體施工中可能出現的問題，做出合理的經濟決策，因為這一環節對建筑工程的成本控制有著關鍵性的影響。對投資決策進行監理是有效控制項目投資的第一階段，在工程的前期監理工作中，監理單位應該積極深入地協助項目法人做好調查工作，落實好影響投資的各種重要外部條件。由于建筑的施工條件比較復雜，所以要充分考慮整個工程

受到環境和社會因素的影響情況，提高工作的廣度和深度。監理單位應該制定出詳細科學的工程可行性研究報告，對整個建筑工程進行準確的投資估算，不僅要保證投資金額的充足，同時還要避免高估冒算。

在工程的設計階段要加強投資監理工作，對工程的設計要仔細地審查。工程的設計關系到落實各項具體技術和經濟各項指標。建筑工程的決策一經通過，控制成本的重點是工程項目建設設計。建筑工程項目會制定出多種不同的設計方案，除了要保障基本的使用功能，還要進行詳細的投資和技術分析，比較這些方案優缺點，要進行技術經濟分析，對方案多進行修改。最后選擇的設計和施工方案必須要安全可靠，在此基礎上要經濟合理和先進適用。利用價值工程分析法對投資預算進行分析，在滿足所有基本功能的基礎上適當地提高，同時最大限度地控制投資。

工程的建設都是實行招投標制度，通過這樣的競爭可以降低工程建設的成本，以合理的最低價來完成施工。在招標環節中，要對編制的招標文件以及簽訂的合同仔細地審查，重點進行監理。在檢查招標文件中要仔細查看是否詳細地說明了工程招標范圍、承包方式、現場施工條件、計價依據、工期及技術要求等內容，保證招標文件的文字表達準確和嚴密。嚴密準確的招標文件能夠避免工程施工中的很多問題，減少施工過程中的各類糾紛，有效地控制成本。

2.2 施工期間的成本控制

2.2.1施工階段成本控制的主要任務

（a）加強施工任務單和限額領料單的控制，特別是要做好每一個分部分項工程完成后的驗收以及實耗人工、實耗材料的數量核對，以保證施工任務單和限額領料單的結算資料絕對正確，為成本控制提供真實可靠的數據。（b）月度成本計算與檢查。根據項目實施的進度和具體情況，計算月度成本，分析月度預算成本與實際成本的差異，并對差異產生的原因進行分析，在查明原因的基礎上，采取有效措施進行解決，并吸取經驗教訓，為下一階段的工作提供參考。在月度成本核算的基礎上，實行責任成本核算。根據項目成本責任的分工檢查各部門完成情況。（c）經常檢查對外經濟合同的履約情況，為施工項目的順利進行提供物質保證。如遇質量不符合要求或拖期時，應根據合同規定向對方索賠；對缺乏履約能力的供應商，應采取斷然措施，立即中止合同，并尋可靠的合作伙伴，以避免因拖延工期而導致的經濟損失和成本的增加。（d）定期檢查各責任部門和責任者的成本控制情況，檢查成本控制責、權、利的落實情況。如有因責、權、利不到位而影響成本控制工作的情況，應查明原因，調整有關各方的關系，落實責、權、利相結合的原則，使成本控制工作按照原計劃順利進行。（e）工程質量控制。工程質量是成本控制的前提，也是項目成本的影響因素，在施工過程中，應避免因工程質量問題而導致的額外費用的增加。因此，施工過程中，應采用科學合理、先進實用的技術措施，確保施工質量達到設計要求水平。

2.2.2對人工費、材料費、機械費的控制

在人工費控制上實耗工日數不得超過定額工日數，并結合實際發放工資與定額工資的情況對各工種直接費用進行控制。為防止“窩工”，項目部很有必要培養、配備一批一專多能的技術工人，便于調節各工序人數松緊情況，這樣既能加快工程進度，又能節約人工費用，材料控制上應著重不好價格關和數量關，應行材料臺賬管理。材料采購要盡量減少中間環節或直接從廠家進貨，拉大與預算價的降幅，爭取更大的利潤空間，實現工程項目的低成本目標控制；材料采購數量原則上不得超過預算數，實耗數與預算數有差異時，應認真進行分析。如有正式設計變更或口頭變更應及時簽證補充預算，按時計算進度款和價差。關于施工機械費的控制，施工企業要切實加強設備的維護與保養，提高設備的利用率和完好率。對確需租用外部機械的，要做好工序的銜接，提高利用率，促使其滿負荷運轉；對于按完成工作量結算的外部設備，要做好原始記錄，計量準確。同時，還要按月做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計算月度工程成本，并按照目標責任預算考核要求按分部分項工程分析實際成本與預算成本的差異，以防止對后續施工造成不利影響及成本失控；對盈虧比例異常的現象，要特別引起重視，及時準確查清原因，使成本管理朝好的方向發展。在項目總成本上，造價編制與管理人員應負責各工種直接費的審核和匯總，項目財務部門可以采取定額包干的形式對各種費用核算，進行控制。

2.2.3做好工程量的編制、審核、結算工作

要做好工程量的編制、審核、結算工作，首先在施工各分部分項工程階段按月做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計算月度工程成本，并按照目標責任預算考核要求按分部分項工程分析實際成本與預算成本的差異，以防止對后續施工造成不利影響及成本失控；對盈虧比例異常的現象，要特別引起重視，及時準確查清原因，使成本管理朝好的方向發展。在項目總結算階段，項目經濟效益的好壞，還與最后階段工程結算編制的正確、完整與否息息相關。造價編制與管理人員應負責各工種直接費的審核和匯總，項目財務部門可以采取定額包干的形式對各種費用核算，進行控制。在向業主提出最終結算額前，造價編制與管理人員必須與財務人員進行認真全面的核算，如發現實際支付和應收入二者之間有差距，應查明原因。

篇8

關鍵詞:施工企業 工程成本 存在問題 控制因素 具體措施

隨著經濟的發展,施工企業應更加重視工程成本控制的作用。工程成本控制有著控制利潤、監督施工、評價和建議的職能,其在實現降低成本、提高經濟效益方面發揮著不可低估的作用。對于施工企業而言,工程成本控制顯得尤為重要,因為企業的工程施工大部分都是獨立作業,具有較大的獨立性,在這種狀況下,加強制度管理和部門監督,對于施工工程成本進行全方位地控制,會使企業避免不必要的成本支出。

■一、施工企業成本控制上存在的問題

1.1缺乏可操作的成本控制依據

施工企業的工程整體來說是一項非常復雜的系統化工程,期間包涵著非常多的項目施工環節,在這樣復雜的施工之中進行成本控制,其控制的主體必然要有較為系統、準確的控制步驟,做到環環相扣。可是目前,我國大部分施工企業對于工程目標成本的制定過于簡單化和程式化,在企業施工管理者的眼中,施工工程成本控制只不過是一項簡單的降低資金使用率的工作,在這樣簡單的目標前提下,施工部門忽略了該工程的現場環境、合同設置、施工條件以及工期的要求,對于費用審核、材料管理、制度建立等工作也只是一味地以考慮資金為前提了。項目經理部內部又將這一目標成本按照工程成本的構成即直接人工費、直接材料費、機械使用費、制造費用等按同比例套算下來,而不管這些成本項目到底有多大的利潤空間。

1.2對工程成本管理認識上的誤區

工程成本即企業用于施工和管理的一切費用的總和,綜合反映工程中的勞動消耗和物資消耗狀況,屬于檢查施工企業經營管理成果的一個綜合性指標。要想全面地完善成本管理工作,必須要進行綜合分析,即工程成本分析,將總的工程實際成本同預算成本、目標成本進行對照檢查,計算出絕對數、相對數,以反映工程的實際成本降低率和目標成本降低額完成率。可是,實際的成本管理工作卻是是把成本核算與成本控制的主要任務委托給財務部門。而財務部門在實際工作中,更側重于成本核算,這樣容易出現成本失控,財務部往往不能承擔失控的責任。事實上,成本是一項綜合指標,雖以貨幣形式表現,但不是純財務問題,它涉及到項目施工的每一個階段,涉及到技術、施組、核算、管理等項目的各個方面,因而,僅僅依靠財務部門并不能有效的解決成本控制的問題。

■二、目前影響施工企業成本控制的因素

2.1施工成本控制體系的有效運轉

成本控制體系的建立是項目部施工成本控制的前提和基礎。項目部施工成本控制是一個系統工程,是全員、全過程的成本控制,需要項目部每一個部門及每一位人員的參與。在這樣的體系之中,從最初的工程招投標開始,到施工企業的工程結算都要有成本控制體系貫穿始終。

2.2施工組織設計編制的科學合理

企業的工程施工,最重要的是要依靠施工組織設計來完成每一步的項目施工,組織設計可謂是整體施工的一個指路標,施工組織設計的科學合理,就可以節省時間、節省機器的使用率、減少施工人員,從而大幅度地建設成本投入,完成對企業施工成本的控制工作。

2.3施工隊伍的選擇與管理

項目部所屬各施工隊直接擔負著工程的施工生產,施工隊伍素質的高低直接影響著工程成本的控制水平。施工隊伍高品質的完成生產,可以將生產事故降到最低,這樣就控制了生產事故賠償的風險,為成本控制打下良好地基礎。

2.4材料費的控制

工程施工中要耗費材料,對于材料費用的控制,一直是成本控制工作的重點,但是在材料控制的過程中還是存在著環節浪費、重復購買等問題,因此控制材料費是控制成本的關鍵。其中,特別要注意機械費用的控制。工程項目施工的機械化程度較高,機械費用在施工項目成本中占有較大的比重,施工機械的完好率、利用率和工作效率直接關系著機械費用的高低。

■三、施工成本控制措施

3.1完善成本控制管理體系

確定企業在具體的工程項目上的部門和責任人,成立項目經理部各職能部門,并制定各部門職責,明確項目部及各專業成本管理的責任人。要堅決克服責任不落實,成本只在口頭上控制的現象。在成本控制過程中,項目經理及各專業管理人員都負有成本責任感,相應地應享有一定的權限,包括用人權、財權等。調整成本戰略,通過市場方式來降低成本,適應外界經濟環境。隨著社會經濟環境的發展、變化以及高新技術和管理科學的不斷創新,全球經濟一體化使得各行業零部件的生產達到專業化、通用化、標準化和規模化,成本管理的范圍日益擴大。煤炭企業必須利用外部的力量提高自身的競爭力,通過了解整個行業的價值鏈來進行成本管理,更有助于企業戰略目標的實現。因此,現代企業成本管理不僅包括生產領域成本的控制,而且包括流通領域成本的控制,還要對研究、開發和設計成本進行控制。

3.2建立項目成本核算制

成本核算是工程項目實施過程中運用會計、統計等手段,對實施項目的過程中所發生的一切耗費進行核算,建立成本核算制度,還要考慮要從單純的核算向全面企業決策。企業財會部門作為企業的經濟信息中心和重要綜合部門,必須積極全面參與到成本核算工作之中,從效益角度做好項目的可行性論證,分析施工工程的邊際貢獻,制訂激勵銷售的政策措施。在這一過程中,必須嚴格遵守國家的會計制度和相關的財經制度,遵紀守法,依法納稅。只有通過嚴肅認真、切實可行的項目成本核算,驅動各方面利益。

3.3編制目標成本,下達成本控制責任指標

目標成本簡單地說就是施工預算,又稱承包預算,是公司按照施工定額編制的,有企業定額的公司按照企業定額編制,它將作為項目部的控制限額。合理的目標成本要根據企業的要求,結合已簽訂的合同、施工組織設計或施工方案、材料市場價格等相關資料,制定一套符合市場實際的內部目標成本,用來作為成本責任指標考核的依據。在目標成本核算完成之后,要將具體的成本目標下達到各個項目施工部門,監督其將成本控制責任目標做為施工的基本目標之一來完成。

3.4做好施工組織計劃

施工組織計劃的設計要圍繞施工內容、環境、工程特點來指定,在整個設計過程中,要考慮到多方面的施工原因,最為重要的就是要考慮到成本事前控制。這種成本預測就是結合企業施工技術條件和發展目標,運用一定的科學方法,對一定時期或一個成本項目的成本水平、成本目標進行測算、分析和預測。

3.5施工合同中的成本控制

施工合同是施工工程建設的基本依據,也是進行工程預結算的主要依據。很多不必要的成本支出,都是因為合同簽訂的不合理,施工合同即可明確甲乙雙方的權利和義務,又確定工程的招投標范圍、工程款支付方式、索賠要求、結算方式、承包方式等內容。合同簽定后,要及時組織項目班子成員進行合同交底,使執行者真正了解合同的內容和約束條款等。對于合同中所羅列的諸如施工范圍及甲乙雙方的責任、權利和義務等重要內容,特別是涉及到相關經濟內容的條款,更需仔細研究。在簽訂合同的過程中就要考慮到成本控制的原則,由于市場競爭激烈,很多施工單位在投標中就采取了最低價的競標方式,這就加大了合同成本控制的難度,所以,合同的簽訂工作就更要細致、將各種經濟利益因素考慮其中,否則會影響工程質量和壽命,損害開發商的信譽,造成不良后果。利用好合同條款中的成本控制原則,需要有豐富的工作經驗,對可能發生的情況有提前的預計,在這一點上需要多學習國外成熟的經驗及合同條款。

3.6加強審核監督,完善費用控制

工程審核監督時應注意對成本控制制度文件的應用,要結合實際的工程性質,重點審核材料的使用費用是否符合規定。如:計算時的取費基礎是否正確,是以人工費為基礎還是以直接費為基礎。對于費率下浮或總價下浮的工程,在結算時特別要注意變更或新增項目是否同比下浮等。另外,還要補充定額的審核,主要是檢查編制的依據和方法是否正確,材料預算價格、人工工日及機械臺班單價是否合理。加強審核監督,是對成本控制的一種硬性監督機制,是在完善制定管理的基礎上,對工程成本采取的必要監督控制。

總之,通過對施工企業實施成本控制戰略中存在的問題及應對措施的思考,可以看出,施工工程成本管理與控制是一項龐大的系統工程,涉及到成本控制體系、施工組織設計、材料費的控制、施工隊伍的選擇與管理等多方面的內容。在具體的控制措施中,施工管理部門要注重學習借鑒先進經驗,在建設施工中全方位、全過程嚴格把關,層層落實,深挖企業內部潛力,降低施工成本;完善成本控制管理體系、建立項目成本核算制、加強審核監督,完善費用控制、編制目標成本,下達成本控制責任指標,使企業整體經營效益的提高,使施工企業在激烈的市場競爭中發展壯大。

參考文獻:

[1]遲金紅. 控制公路工程建設項目成本的思考[J]. 科技資訊, 2008,(20)

[2]張俊. 淺析施工企業項目成本控制管理[J]. 中國商界(下半月), 2010,(01)

篇9

【關鍵詞】水利工程；施工成本；成本控制

近年來，水利工程行業競爭日益激烈，但是由于市場機制不夠完善等因素，到使企業經濟效益下滑，嚴重危及施工企業的生存和發展。為了促進企業的經濟發展，施工企業必須加強成本控制措施。施工項目成本的控制是施工項目質量的綜合反映，是增加工程施工企業利潤的最主要途經。企業要發展，就必須在工程項目的施工中獲得效益，要取得好的效益，就必須降低工程的施工成本。

1.水利工程施工成本的組成

水利工程項目施工成本指施工企業為完成工程項目的全部施工任務，所耗費的各項生產費用的總和。它包括直接費、管理費、臨建費、業務費等項。其中直接費指工程施工中所需的材料費、人工費、機械臺班費等。管理費指該工程管理過程中的所消耗的費用，如員工工資、辦公費、招投標費用等。臨建費指重要的機械設備以及工程施工人員所需的臨時房屋建筑費用，或者租賃房屋的費用等。另外還包括業務費，它是指工程施工現場所發生的其他費用，即現場招待費、當地突發事件等的維護費等。顯然，工程項目施工成本所包括的費用繁多，只有科學合理的進行水利工程成本控制的研究，才能達到減少成本 、保證質量的目的。

工程項目施工成本控制是企業成本管理的基礎和核心，施工項目部在對項目施工過程中進行成本控制時，要依據目標成本，遵循成本最低化控制原則、全面成本控制原則、動態控制原則和目標管理控制的基本原則，對施工成本進行綜合控制。

2.水利工程施工成本控制的主要問題

水利工程施工成本控制是很多施工企業已經意識到的重要問題，很多企業盡管具有實施低成本控制戰略的需要與愿望，但缺乏低成本控制戰術。成本管理目標的制定缺乏科學的依據，成本控制的具體措施也缺乏可操作性。概括起來包括以下幾具方面：

2.1成本控制意識差

長期以來，有些項目簡單地將項目成本控制的責任歸于項目成本管理主管及財務人員，其結果是技術人員只負責技術和工程質量，工程組織人員只負責施工生產和工程進度，這樣表面看起來分工明確，職責清晰，各司其職，唯獨沒有成本的責任控制。成本管理人員及賬務人員只是成本控制的參與者，而不是成本控制的主體，不走出這個認識上的誤區，就不可能搞好成本控制。

2.2成本全過程控制不力

項目部各部門在成本控制系統中運作不力。很多施工企業對于成本控制措施的制定和實施過于簡單化和表面化，普遍存在著簡單地按照以往的工程管理經驗來編制施工組織設計，沿用經驗工程的成本降低率編制成本計劃和制定目標成本 ，而忽略了該工程的現場環境以及施工條件和工期的要求，結果對成本核算、設計變更、工程索賠等事后控制 造成極大的隱患。在這種情況下，即使編制了施工組織設計、施工成本控制，也起不到真正控制成本和提高效益的作用。

2.3沒有正確處理好工期、質量與成本的關系

對于工期要求緊的工程，進度控制當然要擺在第一位，但為了保證工程的按期交付，盲目趕工期要進度，會造成工程成本的額外增加。為了保證工程質量，采用不合理的施工材料和方法，造成工程質量不合格，返工和停工又會造成經濟的損失。這樣籌劃不科學就會造成成本的流失。

3.加強水利工程施工成本控制的措施

3.1完善機構，健全機制，強化全過程控制

成本管理，要經過開工前成本核算，施工中成本控制，完工后成本考核三個主要階段。只有把握好各個階段才能有效控制成本。施工企業在進行成本控制過程中，各部門要相互配合，加強橫向業務聯系和溝通，充分發揮成本管理部門的核算職能作用，技術部門的龍頭作用，計劃部門的基礎作用，物資、質檢、安全等部門的管理作用，財務、審計部門的監控作用，紀檢部門的法律監督作用，各級領導的帶頭作用等，才能確保責任成本控制系統不失靈，成本管理運作能力不斷完善和加強。

3.2程直接費用的有效控制

工程直接費用主要是指項目成本形成過程中直接構成工程實體的人工費、材料費、機械使用費。

3.2.1人工費控制

具體措施如下：A、根據勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工及零用工按一定比例進行包干控制，防止人工費超出定額，做到節獎超罰。B、提高操作人員的技術水平和班組的組織管理水平，根據施工進度、技術要求，合理搭配各工種人員數量，減少和避免無效勞動，減少工時浪費。C、采取一切辦法積極提高勞動生產率。

3.2.2材料費控制

材料的成本控制可從兩個方面入手，即用量控制和價格控制，重點放在量的控制上。A、在合理條件下，實行限額領料控制，各班組只能在規定限額內分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取措施；B、嚴格控制進料，購料、收料，一定要嚴格辦理驗收交接手續。對經檢驗不合格或在運輸過程中損壞的材料，應立即與供貨商辦理更換或退貨手續，以免埋下質量隱患；C、加強現場管理 ，材料進場后應妥善堆放保管，避免二次倒運和損失浪費；D、實行材料領用責任制，專科專用，包干控制的辦法。

3.2.3機械費的控制

A、嚴格控制機械使用費的支出。B、充分利用現有機械設備的內部合理調度。C、如自有機械設備不能滿足施工需要，在工程造價信息公布的價格標準和機械臺班定額的基礎上，結合市場行情，確定合理的機械租賃價格。D、嚴格執行機械設備的保養程序，減少不必要的修理費。E、配備技術素質高的機械手，實行機械設備責任制，把油耗和人為損失降到最低，提高臺班出勤率。F、成立設備管理部門，負責設備調度、檢查、維修、評估等。G、對主要部件及其保養情況建立檔案，便于盡早發現問題，分清責任，找到解決問題的辦法。

3.3采用科學合理的技術措施降低成本

施工組織設計編制的是否科學合理，直接影響到工程成本的高低。因此，在編制施工組織設計時，按經濟合理、先重點后一般、先總體后細部的原則，要考慮重點與關鍵部位，但也要安排好銜接和配套工程。要不斷優化施工組織設計，實施網絡計劃動態管理，統籌安排各生產要素做到均衡施工保持高效動轉。合理確定材料、機械、資金、勞動力等要素的最佳組合，周密地、科學地、巧妙地組織工序間的銜接，有效使用勞動力，提高機械設備利用率，最大限度地挖掘企業內部潛力，做到少投入多產出，通過提高生產效率來提高經濟效益，從而實現降低成本。

3.4從質量、工期、安全中降低成本

施工企業為了在競爭中求得生存和發展，確保與業主的合同條款中的承諾得以實現，要有效的對“三大目標進行控制，即合理地處理好成本目標，工期目標，質量目標。而安全控制又是一切工作的重中之重，是企業的生命。所以從可持續發展的角度來說，質量、工期、安全是提高經濟效益的出發點，是企業發展的支撐點。

4.結束語

企業一切活動的中心是最大限度獲取效益，以促進企業的生存和發展，工程成本控制的最終目的，就是向成本要效益。所以水利工程施工企業要不斷地分析、改進和克服在工程項目管理中所面臨困難和問題，加強項目經理和全體職工的效益觀念和成本意識，根據工程項目具體情況，運用客觀規律組織施工，對建設項目的每一個環節進行嚴格的成本控制，以獲得最佳的經濟效益。

【參考文獻】

[1]于啟洋.淺談工程項目施工成本控制.經濟技術協作信息，2011，（6）.

篇10

關鍵詞：建筑安裝工程 成本控制 措施

中圖分類號：TU606 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）06（a）-0089-01

安裝工程一般由電氣、給排水、通風、消防等組成，結合以往施工經驗，從人、機、料、法、環五要素控制方面提出一些成本管理的做法。

1 人：定位成本集體管理概念，提升施工隊伍整體素質

工程成本管理是多方面的管理，不僅涉及到人員、材料、設備的管理，工期、質量、安全等方面多成本都有著或多或少的影響，因此成本管理也是一個全面管理的過程，需要充分調動各部門、各個管理人員乃至各個施工人員，形成一個集體的管理概念。

一支高素質的施工隊伍是工程能夠做到高質量、低成本的保證，他們是工程的實際操作著，是工程質量、成本、安全、工期的重要保障者，是質量和效益的直接實現者。隨著近幾年國家的城鎮化加速發展，現階段出現了用工緊缺的現象，一些未經過系統培訓的新工人加入到了安裝隊伍中來。他們在很大程度上制約了工程質量的提高，造成了材料的大量浪費、大面積的返工維修、隨處可見的質量安全隱患，大幅度提高了工程成本。

針對這種情況，一般應采用如下措施：

1）建立健全職工培訓機制和體系。通過開展班前培訓和考核，并結合樣板開路和書面交底、現場操作示范交底的形式，將操作技能及要領和施工規范、操作規程相結合，實現了理論和實際的融合，同時加強事前交底、事中檢查和糾偏、事后總結，使工人能迅速的掌握崗位技能，縮短達到熟練程度的過程，盡快勝任工作。

2）按照技能熟練程度劃分工人的待遇，改善工作環境，培養工人的工作興趣，增強工人的歸屬感，使他們意識到提高技能的重要性和意義。

3）用好用活獎勵機制，建立基本工資加獎金的工資待遇制度和獎罰分明制度，采用限額領料、節約獎勵制度，調動工人的增產節約積極性，增強工人的上進心和責任心。

4）控制好熟練工人與普通工人的搭配工作，同時注重作業隊伍技術工人的培養，著重培養水、電、通風等工種兼容兼精的人才，并逐步發展成為骨干力量，帶動培養精一門、會兩門、學三門的中堅力量。

2 料：限額領料、節約返還、減少損耗、降低消耗

材料在安裝工程成本中占據絕大比重，安裝工程的成本控制主要內容即為材料控制。施工中主要采用以下控制方法：

1）加強測算，分析原因，找到辦法。針對不同的工程情況，分析對比只用常規材料與定做材料之間的成本利用率，減少施工中產生的下腳料和廢料，如有可能盡量進場定做定尺的材料。如使用常規尺寸材料，材料使用前根據總料單及進場材料長度做好計劃，不要單獨截一種尺寸的料而導致大量的零料產生，應采用組合法，使材料達到最大利用率。

2）對價高量大易丟失的材料抓好現場控制。安裝工程中上述類型主要表現在電線電纜類材料，施工中可采用樣板開路，對不同戶型采用試穿的方法計算出實際用量，下達限額領料單，同時加強零料管理，按限額領料單減去理論用量后應產生的零料統一回收，嚴禁丟棄，同時控制好電線出管出盒長度，保護好電纜端部，防止破壞和受潮以減少損耗。

3）加大巡查力度減少丟失及破壞。首先合理安排施工時間，與總承包單位協商配合，在不影響工程總體進度的情況下盡量延遲配線及潔具安裝時間，安裝完成后安排專人日夜巡查，作好記錄，如有損壞情況及時分析原因并找出責任方，分清費用分攤比例，制定出維修辦法，另外還需對工地出入人員做好詳細檢查。

4）優化二次設計，精心施工，減少返工。電氣施工中主要為優化管路連接，加強接頭施工質量，加強施工過程中的成品保護；給排水施工主要表現為過板預留洞口封堵及防水，施工過程中防止排水口、立檢口進入砂漿等異物造成堵塞，以及后期成品保護等。

3 法：積極使用新設備、新工藝、新材料

以往工程中接觸過的新設備、新工藝、新材料主要有：

1）預留洞口吊模封堵，采用與管徑配套的兩個半圓法蘭盤用螺栓連接組合托在預留洞口處，與管道結合處用薄海綿防止漏漿，采用這種施工工藝，既節約了模板鐵絲，降低了人工消耗，又保證了施工質量，提升了觀感效果。

2）管線布置綜合平衡技術，安裝前期協調水、電、通風等各專業，深化二次設計，通過繪制綜合圖解決確定各個專業管線管道的標高和位置，明確各專業管線管路交叉處的處理方法，避免了施工中管路管線交叉不當產生的返工，并提高了觀感質量和效果。

3）溝槽式管道工藝，溝槽式管道工藝是目前較為經濟可靠、有效的管道系統，利用開槽工具滾動切割方法迅速方便地進行現場切槽加工。現場組裝方便、快捷，提高工效，縮短工期。溝槽式管道進行柔性連接，可以減少振動，降低噪聲，同時，溝槽式管道還可以允許小角度的偏轉，適用于非小弧度管道體系。

4）總線式照明控制與調光系統，一般用于大型公共建筑，燈具數量多、容量大、常規的開關不能滿足要求時，采用總線式照明控制與調光系統，便于進行方便、快捷的控制，且利于與可編程控制和與樓宇控制系統直接聯網，達到集中管理控制和節能的目的。

安裝工程的成本控制不僅僅體現在上面描述的幾個方面，另外還有工期、質量、安全等多方面的影響，在這些方面要做到權衡比較、適度投入，真正做到全面控制需要充分調動各部門同時加強管理，并形成長期有效的機制，從根本上實現成本控制的目的。

參考文獻

[1] 劉俊.建筑安裝企業成本控制探討[J].中國總會計師，2009（12）.