導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程設(shè)計檢查報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、公安“三基”建設(shè)取得的主要成就

按照公安部統(tǒng)一部署，我區(qū)公安機關(guān)從20__年開始，進行了為期三年的以抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功，全面推進正規(guī)化建設(shè)為主要內(nèi)容的“三基”工程建設(shè)，積極解決長期以來制約公安基層基礎(chǔ)工作的體制性、機制性和保障性難題，增強了基層實力、夯實了基層基礎(chǔ)、激發(fā)了民警活力，提升了公安機關(guān)維護國家安全、處置突發(fā)事件、駕馭治安復(fù)雜局勢和服務(wù)發(fā)展的能力。

（一）民警執(zhí)法素質(zhì)和水平明顯提升。各所隊通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭、群眾監(jiān)督、全警參與等形式，抓學(xué)法、抓用法，抓練兵、抓考核，筑牢了“立警為公、執(zhí)法為民”的思想基礎(chǔ)，民警執(zhí)法理念、自律意識、體能技能和執(zhí)法水平有了新的提升。全市社區(qū)民警“八清五熟”競賽中，大通派出所獲得了第一名好成績。

（二）警務(wù)保障條件明顯改善。投資近800萬元新建和改建了5個派出所。安銅、銅山、灰河、郊所等四個無房所全部用上寬敞整潔、設(shè)施規(guī)范齊全的辦公用房。基層所隊裝備明顯改善，達到了一級所隊的配備標(biāo)準(zhǔn)，較好滿足了信息化建設(shè)和基層工作需要。全面推行以便民服務(wù)為內(nèi)容的一站式辦公。先后出臺和實施了多項從優(yōu)待警的規(guī)章制度，有效激發(fā)了干警積極性，提高了工作效能。

（三）基層隊伍實力明顯增強。據(jù)調(diào)查，我區(qū)基層警力達到了總警力的86%，近幾年來，招錄60多名保安巡防隊員，充實派出所力量。各級黨政以及轄區(qū)企業(yè)也以各種形式，從人財物上，對公安“三基”建設(shè)給予有力支持。安排現(xiàn)有五個派出所所長進入同級鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦黨委班子，主抓綜治工作。每年劃撥一定資金，補充公安經(jīng)費的不足，努力滿足基層公安工作需要，基層所隊“拴心留人、干事創(chuàng)業(yè)”的環(huán)境初步形成，有效推進了基層所隊的正規(guī)化建設(shè)，

（四）警務(wù)信息化建設(shè)全面達標(biāo)。全面完成了派出所基礎(chǔ)信息采集、情報信息系統(tǒng)和警務(wù)信息綜合平臺建設(shè)，建立了全警采集、全警錄入、全警應(yīng)用的信息化工作新格局。全區(qū)五個派出所和基層所隊全部接入公安內(nèi)部局域網(wǎng)，開通了遠(yuǎn)程視頻系統(tǒng)，實現(xiàn)了“網(wǎng)上辦公、網(wǎng)上管理、網(wǎng)上服務(wù)、網(wǎng)上辦案、網(wǎng)上追逃”，增強了信息化實戰(zhàn)能力，提高了警務(wù)效能。

（五）治安防控體系逐步健全。全區(qū)構(gòu)建完成了依托人防、物防、技防有機結(jié)合的治安防控體系。實現(xiàn)了視頻監(jiān)控對轄區(qū)重要地段、復(fù)雜場所、要害部門的全覆蓋，提高了治安防控的科技含量，轄區(qū)重點企事業(yè)單位技防安裝率達100%。以轄區(qū)各社區(qū)、農(nóng)村警務(wù)室為平臺，整合各類治保力量，完善了群防群治的防控網(wǎng)絡(luò)。

（六）現(xiàn)代警務(wù)運行機制進一步完善。目前，全區(qū)已建成17個社區(qū)、農(nóng)村警務(wù)室，配齊配強了警務(wù)力量，全面推進社區(qū)（農(nóng)村）警務(wù)戰(zhàn)略，警務(wù)室作為基層社會治安的第一道防線，在維護治安、密切警民關(guān)系，服務(wù)群眾等方面發(fā)揮了重要作用。推行了農(nóng)村治安中心戶長制、1+1+2社區(qū)警務(wù)模式、網(wǎng)絡(luò)化巡防、警企聯(lián)動、多警聯(lián)勤協(xié)作等治安防范新機制，實行了主副班工作制、彈性工作制等警務(wù)工作法，真正做到警務(wù)前移、警力下沉，有效提高了對動態(tài)社會環(huán)境下社會治安的管控能力。

（七）駕馭和保障社會治安的能力進一步增強。三年來，基層基礎(chǔ)建設(shè)不斷加強，公安機關(guān)的綜合打擊效能得到提高，可防性、多發(fā)性、系列性案件明顯下降，刑事案件發(fā)案率與20__年同期相比，下降了47%，社會治安形勢得到好轉(zhuǎn)，社會政治穩(wěn)定，群眾安全感和對公安工作的滿意度逐年上升，公安隊伍的整體形象進一步好轉(zhuǎn)，公安工作總體實現(xiàn)了年年上臺階、三年大跨越的預(yù)期目標(biāo)。

二、存在的若干問題與困難

一是治安防控難度較大。我區(qū)轄區(qū)點多、線長、面廣，加上近郊又與城區(qū)相互交織，不成片的大跨度地理區(qū)位，構(gòu)成了郊區(qū)特有的區(qū)域社會治安環(huán)境，治安防控難度較大。

二是基層警力仍顯不足。警力不足依然是制約我區(qū)公安工作的突出問題。我區(qū)公安警力轄區(qū)比例僅萬分之6.7，低于全省平均水平，邊遠(yuǎn)農(nóng)村警力不足尤顯突出。

三是部分所隊用房難以滿足實戰(zhàn)需要。目前區(qū)公安分局和大通所現(xiàn)有用房面積低于“三基”工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，滿足不了實際工作需要。同時，也影響了一些重要警用設(shè)施配置到位，不同程度上影響了工作開展。

四是綜治考核部分項目設(shè)計不夠完善。綜治考核中要求發(fā)案率年年下降、破案率年年上升的指標(biāo)設(shè)定，還不盡科學(xué)，與經(jīng)濟社會發(fā)展不斷加快所帶來治安任務(wù)不斷加重的實際現(xiàn)狀相矛盾。

五是民警綜合能力有待進一步提高。“三基”建設(shè)成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用率不高，干警們應(yīng)用現(xiàn)代科技技能遏制犯罪的能力以及主動創(chuàng)新意識有待增強。部分所隊也還存在硬件資源浪費現(xiàn)象。如安銅所的350兆

移動臺因遠(yuǎn)離市區(qū)，與市局對接聯(lián)系難度大，難以發(fā)揮作用。

三、鞏固和深化三基建設(shè)的幾點建議

為鞏固和深化我區(qū)公安“三基”工程建設(shè)，進一步將全區(qū)公安工作推向一個新的階段。為此，建議：

（一）黨委、政府要進一步加強對公安工作的領(lǐng)導(dǎo)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處繼續(xù)堅持與公安部門的密切配合，不斷深化“三基”工程建設(shè)。及時解決公安工作和隊伍建設(shè)中的困難，繼續(xù)從經(jīng)費保障、裝備配置、警力補充等方面對公安工作予以大力支持，為不斷發(fā)展的公安工作提供堅實保障。

（二）為從根本上解決基層警力不足問題，切實應(yīng)對不斷發(fā)展的公安工作和持續(xù)變化的治安形勢需要，通過市政協(xié)渠道，建議市公安部門盡可能創(chuàng)造條件，盡快將郊區(qū)公安分局申報為城區(qū)公安機構(gòu)，擴增警力配置比例，力爭使郊區(qū)總警力達到全省平均水平。要根據(jù)實際管轄人口數(shù)量和警務(wù)需要，盡力向基層特別是工作任務(wù)重的派出所傾斜警力。同時，逐步增加公安經(jīng)費投入，建立解決民警職級待遇的長效機制，對長期在基層一線，工作兢兢業(yè)業(yè)的民警給與適當(dāng)待遇，進一步激發(fā)基層干警工作積極性。

（三）作為區(qū)公安機關(guān)自身而言：

一是要進一步加強干警隊伍建設(shè)，不斷提高民警體能技能和執(zhí)法能力等綜合素質(zhì)。以新一輪公安“三項建設(shè)”為載體，繼續(xù)持久地深化大練兵活動，狠抓警務(wù)信息化建設(shè)尤其是信息化應(yīng)用，充分發(fā)揮科技強警作用。在處置問題上，既要嚴(yán)格執(zhí)法、維護社會治安和全區(qū)大局工作需要，又要堅持慎用警力，善用警力，做到合理用警，防止因用警不當(dāng)激化矛盾。

篇2

一、項目名稱

*********

二、項目概況

1、建設(shè)地點：****

2、項目規(guī)模：*****

三、招標(biāo)范圍

******開發(fā)項目設(shè)計咨詢服務(wù)，對項目的概念方案、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、深化設(shè)計、施工階段設(shè)計配合等提供全過程設(shè)計咨詢服務(wù)，從經(jīng)濟、技術(shù)、進度、工程等各方面對各階段設(shè)計成果進行審核，提供優(yōu)化建議，以提高投資效益。

四、資格要求

投標(biāo)人具有建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的工程設(shè)計綜合甲級或建筑行業(yè)（建筑工程）專業(yè)設(shè)計甲級資質(zhì)。須具有100米以上超高層辦公酒店建筑或大型商業(yè)地產(chǎn)項目工程設(shè)計或設(shè)計咨詢工作業(yè)績。擬派項目負(fù)責(zé)人具有高級工程師或以上資格。

已中標(biāo)項目方案設(shè)計和施工圖設(shè)計的設(shè)計單位不得參與本項目投標(biāo);

技術(shù)咨詢單位必須在***設(shè)置常駐機構(gòu)，配備技術(shù)咨詢項目部和專業(yè)技術(shù)人員，對工程建設(shè)進行全過程咨詢。

五、設(shè)計咨詢內(nèi)容

從方案階段開始，全方位參與設(shè)計方案、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計及現(xiàn)場配合的技術(shù)咨詢。參與項目的方案論證會、技術(shù)審查會、圖紙會審及技術(shù)答疑等工作，對設(shè)計各階段提出技術(shù)意見。服務(wù)范圍貫穿于項目建設(shè)全程，包括方案設(shè)計、初步設(shè)計、設(shè)備招標(biāo)配合、施工圖設(shè)計、施工配合、工程預(yù)驗收及竣工驗收等各階段。

1、總則

通過技術(shù)咨詢單位對項目各階段建設(shè)過程的實施跟蹤，協(xié)助我公司對建設(shè)過程進行控制、管理和協(xié)調(diào)，在工程建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高工程質(zhì)量和工作進度，確保項目經(jīng)濟合理、成本可控、技術(shù)可靠、實施有效。

2、工作范圍

包含但不限于各項工程內(nèi)容涉及的地基、土建、機電安裝、裝飾裝修等專業(yè)，從方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、配合施工及設(shè)備聯(lián)調(diào)、竣工驗收階段的設(shè)計方案優(yōu)化、手續(xù)報批、工程變更及與本項目有關(guān)的其他技術(shù)咨詢服務(wù)。

3、工作內(nèi)容

（1）方案設(shè)計階段負(fù)責(zé)審查技術(shù)文件，主要包括地勘成果、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、功能平衡、技術(shù)接口、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、節(jié)能專篇、綠色建筑專篇、日照分析等。

（2）初步設(shè)計階段負(fù)責(zé)審查設(shè)計的總體性、技術(shù)接口的正確性，審查設(shè)計技術(shù)資料完整性、設(shè)計成果文件、計算書及工程量的正確性。

（3）施工圖階段負(fù)責(zé)審查設(shè)計完成的所有文件，包括審查有關(guān)政府職能部門對設(shè)計（包括消防）的執(zhí)行情況。

（4）參與方案調(diào)整及工程變更的具體工作并出具咨詢意見。

（5）按規(guī)定程序作好各種文件的文檔管理工作。

（6）定期提交設(shè)計咨詢工作月報。

（7）主持召開設(shè)計技術(shù)咨詢會議，并撰寫會議紀(jì)要。

（8）參加技術(shù)專題會議。

（9）按階段要求參與現(xiàn)場技術(shù)配合。

（10）按公司要求編寫年度、最終設(shè)計咨詢工作總結(jié)。

4、工作成果

（1）對各階段設(shè)計文件及圖紙?zhí)峁┳稍儗彶橐庖姡⒀b訂成冊。

（2）工程實施中及竣工驗收后，按階段同步提出《施工圖咨詢審查報告》；在歸檔時提出《竣工驗收咨詢報告》。

（3）《施工圖咨詢審查報告》同時需將咨詢意見單及反饋意見附上，一式八份。

六、咨詢工作職責(zé)

1、根據(jù)公司批準(zhǔn)的設(shè)計工作計劃及要求，對合同所要求部分的設(shè)計成果，向公司提交有深度的建設(shè)性意見。

2、負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)設(shè)計工作的總體性、時效性和經(jīng)濟性方面的咨詢審查與協(xié)調(diào)，提供各專業(yè)的正確性、安全性、先進性、合理性和經(jīng)濟性的咨詢審查，及各專業(yè)間技術(shù)接口的正確性審核。

3、負(fù)責(zé)檢查和解決設(shè)計過程中存在的問題，加強設(shè)計工作的過程控制。

4、負(fù)責(zé)各主要設(shè)計階段成果審查，組織對送審設(shè)計文件的咨詢審查。

5、負(fù)責(zé)主持項目建設(shè)過程中設(shè)計咨詢例會工作，并定期向公司匯報設(shè)計進度、質(zhì)量、投資控制情況及咨詢意見。

6、根據(jù)不同階段的工作特征，保障充沛的人力資源和設(shè)備資源配置，完成合同約定的咨詢業(yè)務(wù)。

7、工程竣工后，完成《竣工驗收咨詢報告》，配合完成城建檔案移交工作。

七、設(shè)計咨詢服務(wù)要求

1、服務(wù)目標(biāo)

針對不同設(shè)計階段的特點，在設(shè)計過程中同步進行設(shè)計方案、設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進度、設(shè)計接口、限額設(shè)計、設(shè)計工作內(nèi)外協(xié)調(diào)、設(shè)計管理等方面的咨詢審查，達到對設(shè)計進度、質(zhì)量、投資等方面及時有效地控制。重點在于過程控制，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程規(guī)模、功能平衡、接口協(xié)調(diào)、工期與工程投資等方面。

2、服務(wù)要求

（1）質(zhì)量控制

對所有設(shè)計文件進行審核，確保設(shè)計文件的正確、可靠，便于施工。確保設(shè)計文件滿足招標(biāo)要求，設(shè)計文件深度滿足施工要求，確保各專業(yè)之間的匹配，使工程項目滿足國家規(guī)范、地方標(biāo)準(zhǔn)的前提下達到經(jīng)濟合理、安全可靠、節(jié)能減排。

（2）投資控制

主要包括對初步設(shè)計、施工圖設(shè)計階段工程量審查及方案調(diào)整、工程變更等方面的控制，保證設(shè)計項目先進、安全、可靠，提高其適用性、可靠性和經(jīng)濟性。

（3）組織架構(gòu)

技術(shù)咨詢單位必須在****市設(shè)置常駐機構(gòu)，配備技術(shù)咨詢項目部和專業(yè)技術(shù)人員，對工程建設(shè)進行全過程咨詢。

篇3

一、重點建設(shè)項目檔案的收集范圍

重點建設(shè)項目檔案是指重點建設(shè)項目的提出、立項、審批、勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理、竣工投產(chǎn)全過程中形成的，具有保存價值的，應(yīng)歸檔的各種載體的文件材料。其收集范圍主要包括以下幾個方面：

1. 立項審批文件。主要包括項目建設(shè)書及批復(fù)、可行性研究報告、項目評估、環(huán)境預(yù)測調(diào)查報告，設(shè)計任務(wù)書、計劃任務(wù)書等。

2. 設(shè)計文件。包括初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計技術(shù)材料，專利文件，設(shè)計計算書，關(guān)鍵技術(shù)試驗、總體規(guī)劃設(shè)計、設(shè)計評價、鑒定及審批材料等。

3. 施工技術(shù)文件。主要包括施工定位測量、地質(zhì)勘探資料：質(zhì)保書、試驗報告；隱藏工程驗收記錄；工程記錄及測試、沉降、位移、變形、監(jiān)測記錄；圖紙會審、變更設(shè)計通知單、技術(shù)核定單等修改數(shù)據(jù)；工程質(zhì)量事故報告及處理記錄；工程質(zhì)量檢查、評定資料；焊接試驗記錄、報告、施工檢驗、探傷記錄；設(shè)備、管線及電氣、儀表施工安裝記錄、質(zhì)量評定、事故處理報告等等。

4. 竣工文件。主要包括建筑安裝工程總量表、工程說明、竣工圖、測試記錄、隨工檢查簽證、記錄、工程變更單、重要工程質(zhì)量事故報告、已安裝設(shè)備明細(xì)表。竣工圖主要包括：總平面圖、建筑、給水、排水、煤氣、通訊、暖通、監(jiān)控、電梯等專業(yè)竣工圖；建設(shè)用地范圍內(nèi)地下綜合管網(wǎng)圖（含管線接口位置）等等。

5. 監(jiān)理文件。主要包括監(jiān)理通知、備忘錄、報告、會議紀(jì)要；施工質(zhì)量分析；監(jiān)理規(guī)程；合同管理文件、三控制文件、協(xié)調(diào)文件等。

6. 設(shè)備文件。主要包括設(shè)備、材料采購合同、出廠質(zhì)量合格說明；設(shè)備、材料裝箱單、開箱記錄；設(shè)備圖紙使用說明書；設(shè)備安裝調(diào)試記錄等等。

7. 竣工驗收文件。主要包括工程竣工驗收報告；工程設(shè)計總結(jié)、監(jiān)理總結(jié)；質(zhì)量評審材料；環(huán)保、勞動安全衛(wèi)生、消防、檔案等竣工驗收審批文件；竣工驗收會議決議文件、驗收證書及驗收委員會簽字名單；項目評優(yōu)報獎申報材料、批準(zhǔn)文件及證書等。

二、重點建設(shè)項目檔案的整理

建設(shè)項目檔案的整理，就是在遵循檔案材料形成規(guī)律，保持材料之間的有機聯(lián)系，便于保管和利用的原則下，對文件材料進行分類、組織保管單位和編目工作。

1. 分類。按工程項目分類法分類，就是按照一個基本建設(shè)項目的全部材料為單位劃分類別。在一個項目之內(nèi)，可以按單項工程或?qū)I(yè)性質(zhì)劃分屬類。

2. 組卷。按建設(shè)項目立項、設(shè)計、施工、竣工四個階段分別組卷。項目立項階段，按項目申報、地質(zhì)勘探、工程征地等環(huán)節(jié)分別組卷。設(shè)計階段按設(shè)計程序分別組卷。可根據(jù)材料的多少，分別組成一卷或數(shù)卷。施工階段一般按單位、單項工程或?qū)I(yè)組卷，組卷時文字材料在前，圖樣材料在后。工程竣工驗收階段的文字材料，一般單獨組卷。

3. 卷內(nèi)文件排列。建設(shè)項目按依據(jù)性材料、基礎(chǔ)性材料、工程設(shè)計（含初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工設(shè)計）、工程施工、工程竣工驗收等順序排列。

4. 案卷的項目。⑴編寫案卷頁號。以有書寫內(nèi)容的頁面編寫頁號，正面寫在右下角，反面寫在左下角。不裝訂的以件為單位編寫件號，并加蓋檔號章。⑵填寫卷內(nèi)目錄。主要是序號、文號、責(zé)任者、題名、日期、頁次的填寫。⑶填寫備考表。卷內(nèi)備考表填寫卷內(nèi)文件材料的件數(shù)、頁數(shù)，以及在組卷和案卷管理中需要說明的問題。

篇4

關(guān)鍵詞：基坑 土方開挖 安全控制

建筑工程基坑開挖具有施工難度大、危險性高、復(fù)雜程度深的特點。因此，基坑土方開挖分項工程成為我們重點監(jiān)控的內(nèi)容，采取措施對其安全控制成為安全管理工作重點。本文對此進行深入探討。

一、深基坑施工的準(zhǔn)備階段控制

1.勘察單位應(yīng)按照相關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)進行勘察，提供真實、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，滿足建設(shè)工程設(shè)計需要的勘察文件。

2。建設(shè)單位應(yīng)向設(shè)計及施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣等地下管線資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程等有關(guān)資料，并要保證資料的真實、準(zhǔn)確、完整。

3.建設(shè)單位應(yīng)及時辦理工程施工許可證等相關(guān)建設(shè)手續(xù)，保證從基坑開挖、坑壁支護、降水觀測、基坑施工等過程符合基本建設(shè)程序，及時落實參建各方安全生產(chǎn)責(zé)任。

二、深基坑工程的設(shè)計階段安全控制

1.邊坡與基坑的支護設(shè)計必須由相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)的單位承擔(dān)。

2.設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計，對涉及深基坑的重點部位和施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在設(shè)計文件中注明，并對工程安全性提出指導(dǎo)意見。

3.設(shè)計單位還應(yīng)做好設(shè)計技術(shù)交底和工程施工跟蹤服務(wù)工作，及時掌握施工現(xiàn)場情況。發(fā)現(xiàn)實際情況與勘察報告不符或者出現(xiàn)異常情況時，應(yīng)當(dāng)及時會同建設(shè)、勘察、施工、監(jiān)理、監(jiān)測等單位研究解決，必要時提出補充勘察要求和修改設(shè)計。

三、深基坑工程的安全監(jiān)督控制

1.嚴(yán)格按照建設(shè)部《危險性較大安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》執(zhí)行。

2.施工單位應(yīng)組織不少于5人的專家組，對已編制的安全專項施工方案進行論證審查，審核邊坡與基坑支護施工圖是否按其方案評審時的專家意見進行設(shè)計。專家組應(yīng)從“建筑工程深基坑專家?guī)臁敝羞x取.至少由2名具有高級技術(shù)職稱的巖土工程師、2名一級注冊結(jié)構(gòu)工程師、1名注冊監(jiān)理工程師5人以上組成。

3.專家組在論證前，要到實地查看現(xiàn)場情況，本著安全、經(jīng)濟、合理的原則對方案進行論證，并提出由專家簽名的書面論證審查報告。施工單位根據(jù)審查報告進行完善，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后.方可實施。

4.安全專項施工方案專家論證組提出的書面論證審查報告，應(yīng)作為安全專項施工方案的附件資料，在工程實施中，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照安全專項方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)整專項方案。

5.施工單位各級安全管理部門嚴(yán)格按照方案內(nèi)容進行實施落實；各級建設(shè)主管部門按照方案的要求嚴(yán)格檢查監(jiān)督。

四、深基坑工程的施工過程安全控制

1.從事深基坑工程施工的施工單位，必須具備相應(yīng)的施工資質(zhì)。嚴(yán)格按照專項施工方案進行施工。深基坑施工的安全專項方案由施工單位的專業(yè)工程技術(shù)人員編制。施工單位的技術(shù)和安全等部門的專業(yè)人員以及工程監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師進行審核，審核合格后報施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字批準(zhǔn)，方可實施。經(jīng)批準(zhǔn)、論證后的專項施工方案不得隨意變動。

2.施工單位要在深基坑開挖前對有關(guān)措施進行全面檢查，確保毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等重要部位的專項防護措施落實到位。嚴(yán)禁在不具備安全生產(chǎn)條件下，強令施工單位違章作業(yè)、盲目施工。

3.施工單位應(yīng)有嚴(yán)格的預(yù)防基坑坍塌防范措施.基坑支護結(jié)構(gòu)設(shè)計和基坑開挖施工組織設(shè)計，除正常的審查外，對達到一定規(guī)模的危險性較大的深基坑.應(yīng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門認(rèn)可的專家委員會和技術(shù)咨詢機構(gòu)審查通過，方可作為施工依據(jù)。

4.施工單位要按相關(guān)規(guī)范要求對基坑實施監(jiān)測.委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程勘察設(shè)計單位承擔(dān)監(jiān)測任務(wù)，制定切實的監(jiān)測方案，以便掌握基坑邊坡土體及已有建筑物的水平和垂直位移、水滲透影響、支護結(jié)構(gòu)的變形和應(yīng)力等情況，一旦監(jiān)測值接近規(guī)范容許值和所監(jiān)測指標(biāo)突變時，應(yīng)及時向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方報告，并根據(jù)檢測情況及時調(diào)整支護結(jié)構(gòu)和施工方案。

5.施工單位在施工過程中，應(yīng)當(dāng)按照專項方案中的要求提出隱患排查、專項整治的實施措施，并根據(jù)現(xiàn)場的水文地質(zhì)狀況、支護結(jié)構(gòu)類型、基礎(chǔ)開挖方式、基坑整體狀況等，采取切實有效的安全技術(shù)措施。

6.監(jiān)理單位應(yīng)對深基坑工程進行全過程監(jiān)理。

監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)規(guī)范、設(shè)計文件、評審意見、施工組織設(shè)計等有關(guān)資料文件，提出監(jiān)理意見，編寫深基坑工程監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則，結(jié)合論證的專項施工方案.現(xiàn)場監(jiān)督實施。

7.深基坑支護結(jié)構(gòu)完工后、地下結(jié)構(gòu)工程施工前，必須由建設(shè)、支護設(shè)計、施工單位、監(jiān)理單位和有關(guān)專家對坑壁支護體系進行聯(lián)合驗收，合格后方可進行下道工序旋工。

五、施工中的安全技術(shù)保證措施

1.基坑土方開挖在降水排水施工完成且運轉(zhuǎn)正常達到預(yù)期要求后方可進行。基坑周圍地面應(yīng)采取防水、排水措施，避免地表水滲入基坑周圍土體和流入坑內(nèi)。坑內(nèi)應(yīng)設(shè)置排水溝和集水井，及時抽取積水。

2.基坑開挖應(yīng)連續(xù)施工，盡量減少無支護暴露時間。開挖必須遵循“自上而下、先撐后挖、分層開挖、嚴(yán)禁超挖”的原則。利用錨桿做支護結(jié)構(gòu)式，應(yīng)按設(shè)計要求，及時進行錨桿施工，而且必須待錨桿

張拉鎖定后方可進行下一步開挖。

篇5

一、督查工作整體情況

按照上級領(lǐng)導(dǎo)指示與相關(guān)文件規(guī)定，我局成立了XX綠化工程建設(shè)督查小組辦公室，并制定了《綠化項目建設(shè)督查工作方案》，經(jīng)報上級有關(guān)部門審核同意后，監(jiān)察小組按找方案內(nèi)容實際對局內(nèi)存有的XX個綠化項目建設(shè)工程進行了逐個現(xiàn)場督辦調(diào)研。督查內(nèi)容包括對工程有無轉(zhuǎn)包和分包情況、工程送審情況、工程建設(shè)招投標(biāo)、監(jiān)理、變更、簽證、標(biāo)后管理、養(yǎng)護情況等環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的監(jiān)察。督查主要采取自查與普查的方式進行。

督查組深入綠化辦及每一個綠化項目的相關(guān)施工單位，通過深入項目實地、聽取項目單位負(fù)責(zé)人匯報，并以詢問、查閱相關(guān)報告資料、以及摘錄、復(fù)制相關(guān)文件等形式核實報告內(nèi)容的真實性，以詳細(xì)了解每一個項目的進展情況，全面掌握工程進展、質(zhì)量等情況。對于發(fā)現(xiàn)在工程項目的建設(shè)過程中存在的問題與差錯方面，有監(jiān)察人員與綠化辦交換意見，分別對項目問題反映屬于職能部門權(quán)限范圍的問題，展開現(xiàn)場解答、提出具體解決方案，對于屬于職能部門權(quán)限范圍以外的問題，由督察組和綠化版以及現(xiàn)場施工人員共同認(rèn)真剖析問題，研究解決方案，并提出整改意見。并在監(jiān)督工作結(jié)束后做好檢查報告以及檢查資料的規(guī)整等工作，并通知好下一次督查工作的具體時間。

此次督查工作的開展進一步打擊了違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，全面提高了綠化項目建設(shè)的有序性以及有力性。全面推進了綠化工程建設(shè)廉政責(zé)任制的有效落實，深入晚啊刪了項目監(jiān)督管理的長效機制，切實加強了工程建設(shè)的監(jiān)管力度和管理水平，著力提升了我局綠化工程建設(shè)的規(guī)范化與高質(zhì)化形象。

二、監(jiān)督進展情況

（一）投資完成情況

XXXX綠化工程建設(shè)項目總投資XX億元，2012年計劃使用XX億元，截止10月底已完成資金使用XXX億元，占年計劃資金的XX.X%。達到時序進度或已完成年建設(shè)計劃的項目有XX個，其中，已完成XX畝XX苗木的任務(wù)落實和前期準(zhǔn)備工作，并且XXX等項目已完成XX萬畝苗木的采油、栽植、養(yǎng)護等環(huán)節(jié)工作；另外XXX綠化工程項目的XX萬畝苗木栽植工作也在緊張的準(zhǔn)備與實施當(dāng)中。

（二）重點環(huán)節(jié)監(jiān)查情況

1、招投標(biāo)過程規(guī)范情況。

在2012年X月至X月之間，XX綠化監(jiān)督辦公室小組嚴(yán)格按照綠化工程建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真查看工程招投標(biāo)文件，實際深入招標(biāo)施工現(xiàn)場，全面掌握招標(biāo)實際以及綠化工程招標(biāo)建設(shè)執(zhí)行情況，對工程內(nèi)是否存在有非規(guī)定招標(biāo)形式以及違反招標(biāo)工作相關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象的存在與發(fā)生。在此期間，我小組共參與招標(biāo)現(xiàn)場監(jiān)測XX個，其中發(fā)現(xiàn)并遏制非規(guī)定招標(biāo)建設(shè)XX個，整改和管理問題招標(biāo)以及違規(guī)招標(biāo)現(xiàn)場XX個，以此，有效保證了我局綠化工程的合法性合規(guī)性建設(shè)開展。

2、分包、轉(zhuǎn)包情況檢查。

在2012年度X月至X月期間，XX綠化工程監(jiān)督小組對施工單位的工程運營情況展開了實時的監(jiān)察，要求其按照工程合同的相關(guān)內(nèi)容組織開展綠化工程建設(shè)的實施，并針對建設(shè)單位工作人員有無利用職權(quán)指定施工企業(yè)轉(zhuǎn)包和分包的行為；施工單位有無出借資質(zhì)的行為；施工單位有無將建設(shè)工程轉(zhuǎn)包或違法分包的行為；監(jiān)理單位有無接受施工單位好處，在監(jiān)理過程中有無違反監(jiān)理工作準(zhǔn)則，縱容施工單位轉(zhuǎn)包和違法分包的行為。在此過程中主要采取自查自糾、以及區(qū)域抽查等形式展開重點檢查。并要求相應(yīng)施工單位將各單位和有關(guān)科室要形成自查自糾報告上交監(jiān)察、建設(shè)項目的相關(guān)合同材料以及資金數(shù)據(jù)上繳綠化辦、以及財務(wù)審計科、質(zhì)量監(jiān)督管理總站等有關(guān)部門進行全面審查。同時綠化工程建設(shè)監(jiān)察小組人員針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行了研究與分析，認(rèn)真查找出監(jiān)管中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，研究提出了相應(yīng)的整改措施。此外，小組人員還負(fù)責(zé)查看苗木采購、栽植、養(yǎng)護等各個環(huán)節(jié)的合同簽定的規(guī)范性與嚴(yán)格程度，以保障綠化工程的資金安全與綠化項目的順利進行。在此期間，XX綠化項目監(jiān)督小組共監(jiān)察合同的簽訂以及實施項目XX個，研究以及跟蹤合同相關(guān)項目的建設(shè)與簽約XX份，發(fā)現(xiàn)存在轉(zhuǎn)包問題并加以懲處的施工單位XX個，查審苗木的各項環(huán)節(jié)的開展情況XX此，此次的檢查工作委XX綠化項目的建設(shè)與實施形成了有力的保障，為我局未來的綠化項目監(jiān)督工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

3、項目管理情況。

在為期XX個月的監(jiān)督檢查工作期間，XX綠化項目建設(shè)督查小組對建設(shè)單位在工程建設(shè)的全過程是否依法實施了有效監(jiān)督、管理進行了全面的督查；對施工單位和監(jiān)理單位的工程責(zé)任制落實情況展開了實際的檢查與調(diào)研。自監(jiān)察工作開展至今，我小組共提取項目報告與自查報告XX份，審查合同、數(shù)據(jù)等相關(guān)資料XX份，實際深入施工現(xiàn)場進行抽查工作XX次，調(diào)查監(jiān)理人員以及施工人員責(zé)任制落實情況XXX人次。并發(fā)現(xiàn)綠化項目建設(shè)問題XX個，提出整改意見以監(jiān)理建議XX條，均要求其整改落實，以有效推助陽光工程項目的全面落實。

4、工程變更、簽證情況。

在綠化工程的變更與簽證情況監(jiān)察方面，XX小組在開展監(jiān)察工作至今共查審變更資料XX份，跟蹤監(jiān)測變更程序XX次，審閱與研究變更計劃XX條，并對其計劃是否有批報手續(xù)展開了XX次實際檢查，以保證綠化項目變更工作的嚴(yán)謹(jǐn)性與完整性，達到了有效嚴(yán)禁擅自修改工程設(shè)計、偷工減料、以次充好等問題現(xiàn)象的存在。

5、工程監(jiān)理及驗收情況。

在檢查工作開展期間，督查小組實際深入施工一線，在檢測施工建設(shè)情況的同時還深入檢測了監(jiān)理機構(gòu)的責(zé)任落實情況，主動跟進施工現(xiàn)場，保障監(jiān)理人員時刻處于施工一線，監(jiān)督其施工情況的正確與準(zhǔn)確運行。在工程驗收情況方面，綠化督查小組共跟蹤驗收XX次，觀測驗收程序XX次，檢查工程資料XX份，以保證了工程項目驗收工作的組織性、真實性與合法性。

7、工程審計情況。

在督查期間，綠化項目建設(shè)督查小組為實際強化綠化工程資金監(jiān)督檢查力度，確保資金的安全使用與運轉(zhuǎn)，提高工程建設(shè)資金的使用效益。針對工程的審計報告與審計及時性進行了實時的監(jiān)察，針對其工程報表的送審時間以及送審條件進行了實際的調(diào)研和檢查，并協(xié)調(diào)審計部門對工程資金的到位和使用情況進行了相關(guān)的督查和審計，要求其審計材料的真實性與完整性，對于存在于造假、違法情況的施工單位以及監(jiān)理單位，監(jiān)督小組進行了嚴(yán)格的處分以及教育監(jiān)察，并上交質(zhì)監(jiān)部門共同監(jiān)督整改。以此保證了送審工作的及時性，與審計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在此方面，綠化項目檢查小組共跟蹤送審工作XX此，審計送審材料XX份，保障送審、核審資金XX億元，為了綠化項目資金的規(guī)范性與合理性使用做出保障。

8、資金與資料管理情況。

為檢測綠化項目建設(shè)資金的使用情況是否符合計劃和規(guī)定，督查小組在綠化工程項目的每次支付以及簽約時，都排有專人進行監(jiān)督審查，并實際查看其簽訂的合約條件，并加以復(fù)制，編制報告，以保證資金支付能夠按照合而準(zhǔn)確執(zhí)行，并保證未來綠化項目實施資金的運轉(zhuǎn)充足。在資料管理方面，督查小組針對綠化工程建設(shè)項目的批準(zhǔn)文件、招投標(biāo)文件、監(jiān)理資料、竣工資料、驗收資料、審計資料等相關(guān)文件進行了全面的審核以及備份，并加其進行準(zhǔn)確的記錄，以保證施工項目的資料齊全性、此外還要求相關(guān)施工單位將其資料按照規(guī)定歸檔，并特針對此類數(shù)據(jù)的歸檔情況進行了XX余次抽查工作，以保證施工資料管理的完善與健全。

三、存在的問題

從這次項目督辦的情況來看，XX綠化項目的建設(shè)與開展還存在有苗木供應(yīng)不及時、建設(shè)用地調(diào)整困難、建設(shè)資金應(yīng)用較大而供應(yīng)不足、設(shè)計與施工存有部分差異等方面的問題有待于解決和完善。

篇6

針對當(dāng)前形勢下弱電系統(tǒng)工程存在上述問題，不能讓弱電系統(tǒng)智能化成為一句空話。因此，優(yōu)化弱電系統(tǒng)工程實施管理勢在必行。作為弱電工程的建設(shè)單位應(yīng)充分發(fā)揮其市場主導(dǎo)地位的優(yōu)勢，強化對弱電工程的優(yōu)化管理。建立一套自我完善的企業(yè)工程管理規(guī)程，制定一套約束相關(guān)各方的管理程序，一套讓參與各方都預(yù)先承認(rèn)的規(guī)則。這樣就可以大大提高設(shè)計效果、減少施工過程的困難，保障弱電智能化工程的最終品質(zhì)。為了加強優(yōu)化對弱電系統(tǒng)工程的實施管理，必須對弱電工程的各實施過程（步驟）進行指導(dǎo)、控制，確保項目建設(shè)過程的順利進行，建設(shè)單位應(yīng)對整個建設(shè)項目弱電工程的實施過程進行優(yōu)化管理。

（1）在弱電系統(tǒng)工程的規(guī)劃、設(shè)計階段進行優(yōu)化管理。根據(jù)工程項目規(guī)劃及相關(guān)功能的需求，編制工程項目的《弱電系統(tǒng)設(shè)計要求》。然后，選擇優(yōu)秀的專業(yè)設(shè)計院，根據(jù)《弱電系統(tǒng)設(shè)計要求》委托設(shè)計弱電系統(tǒng)。建設(shè)單位工程部門應(yīng)負(fù)責(zé)組織對弱電工程設(shè)計的評審工作，并對設(shè)計進程及具體的設(shè)計事項進行監(jiān)控，定期、及時與設(shè)計公司溝通，并及時整理形成紀(jì)要，為下一步優(yōu)化設(shè)計調(diào)整提供依據(jù)。

（2）規(guī)劃、設(shè)計階段，弱電系統(tǒng)工程設(shè)計應(yīng)遵循的原則。①可靠性原則，將安全防范系統(tǒng)的可靠性放在第一位，充分考慮小區(qū)的實際情況，選用質(zhì)量可靠耐用的設(shè)備，在系統(tǒng)投入使用后長期有效地發(fā)揮各部分的作用，方便用戶使用，保障小區(qū)內(nèi)住戶的安全。②安全性原則，系統(tǒng)應(yīng)能夠最大限度地保障住戶人身及財產(chǎn)的安全。③實用性原則，系統(tǒng)應(yīng)能夠最大限度地滿足住戶的生活需求及使用的方便性。④合理性原則，根據(jù)實際情況選用能滿足用戶需要的設(shè)備；系統(tǒng)便于施工，盡量減少對建筑、裝飾等的損害。⑤適用性原則，系統(tǒng)應(yīng)具有高度的適用性，不會受到氣候和地理環(huán)境的干擾影響。⑥先進性原則，充分考慮科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展的趨勢，應(yīng)用較先進技術(shù)，保證小區(qū)建成具有先進性的智能小區(qū)。⑦經(jīng)濟性原則，在考慮整個系統(tǒng)先進、可靠的同時，著重考慮產(chǎn)品的性能價格比，保證產(chǎn)品的經(jīng)濟性。在實現(xiàn)建設(shè)單位對系統(tǒng)的要求的情況下降低系統(tǒng)的造價，減少不必要的浪費與消耗，讓建設(shè)單位投入較少的人力與物力，建立完善的智能化體系。⑧科學(xué)性原則，系統(tǒng)的設(shè)計、施工嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并且充分利用現(xiàn)有成熟的技術(shù)，保證系統(tǒng)的可靠運行。⑨兼容擴展性原則，保證智能化小區(qū)內(nèi)部的各個子系統(tǒng)的集成、兼容和信息共享，總體結(jié)構(gòu)具有可擴展性和兼容性。設(shè)計完成后，應(yīng)重點審查確認(rèn)弱電系統(tǒng)的設(shè)計是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的要求，是否與《弱電系統(tǒng)設(shè)計要求》相一致,相關(guān)功能性要求是否設(shè)計到位。特別地，對于通訊、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)、電視系統(tǒng)的設(shè)計，應(yīng)充分考慮多家運營商提供的服務(wù)架構(gòu)，對各建筑單體內(nèi)的路由、橋架、管道、設(shè)備間(箱)及戶內(nèi)弱電箱進行配置，便于今后住戶所選的運營商能予以接入；根據(jù)各地實施數(shù)字電視的具體情況，須考慮有線電視各段路由的擴充空間；無線移動通訊信號不能覆蓋的區(qū)域（如地下車庫、電梯轎廂等），還須設(shè)計無線通訊信號增益系統(tǒng)。優(yōu)化規(guī)劃、設(shè)計階段的實施管理，是為下一步施工過程，做好實用性的優(yōu)質(zhì)工程打下牢靠的基礎(chǔ)。真正做到為實用而設(shè)計，避免出現(xiàn)“閉門造車”，嚴(yán)重脫離實際和用戶需要的后果。因此，優(yōu)化規(guī)劃、設(shè)計階段的實施管理是至關(guān)重要的。

（3）在弱電系統(tǒng)工程施工過程中進行優(yōu)化管理。建設(shè)單位根據(jù)設(shè)計方案、圖紙和招標(biāo)文件進行招標(biāo)，對初選的弱電工程施工單位必須進行實地考察。編寫考察報告，且確定入圍名單。從中選擇有最佳實力的、優(yōu)秀的施工單位，簽訂《弱電系統(tǒng)工程施工合同》及《弱電系統(tǒng)工程及設(shè)備維保服務(wù)協(xié)議》，明確雙方的權(quán)責(zé)利。要求施工單位必須在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成系統(tǒng)的深化設(shè)計,其內(nèi)容及圖紙須經(jīng)原設(shè)計單位和建設(shè)單位的相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人員進行優(yōu)化評審。建設(shè)單位項目工程部弱電管理人員須協(xié)助、督促各相關(guān)施工單位，根據(jù)深化后的圖紙，限期對弱電及相關(guān)系統(tǒng)的預(yù)埋預(yù)設(shè)進行檢查確認(rèn)，由檢查單位提交檢查報告，對其不符合或不合格處須進行及時調(diào)整；須根據(jù)整體計劃和合同要求，全面把握控制工程的品質(zhì)和進度，其間出現(xiàn)品質(zhì)問題，經(jīng)項目工程部協(xié)調(diào)仍不能解決，須立即將情況匯報上一級管理部門或管理人員，由其協(xié)助予以解決。

（4）在弱電系統(tǒng)工程驗收及交接過程進行優(yōu)化管理。根據(jù)國家、地方關(guān)于智能建筑及住宅建筑的相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，再進一步優(yōu)化規(guī)范項目弱電系統(tǒng)驗收標(biāo)準(zhǔn)。系統(tǒng)安裝調(diào)試完成后，為提高工作效率，應(yīng)由建設(shè)單位組織弱電系統(tǒng)施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、物業(yè)管理單位五方共同參加驗收。建設(shè)單位和施工單位應(yīng)在現(xiàn)場驗收前7個工作日，分別把所需驗收的設(shè)備設(shè)施系統(tǒng)技術(shù)資料移交物業(yè)管理單位，并列出所有移交資料的清單，由三方簽字認(rèn)可各持一份；建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備安裝調(diào)試單位提供的技術(shù)資料編制驗收計劃，做好相關(guān)的驗收準(zhǔn)備，并通知物業(yè)管理單位做好相應(yīng)的接管驗收準(zhǔn)備工作；在驗收過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量技術(shù)問題和需要整改的項目，須做好統(tǒng)計工作并寫入驗收會議紀(jì)要，責(zé)令限期整改，進行復(fù)驗，直至驗收通過。

（5）建筑弱電工程的檢驗與移交使用。建筑弱電系統(tǒng)工程驗收完成，建設(shè)單位須將本項目《弱電系統(tǒng)工程及設(shè)備維保服務(wù)協(xié)議》及相關(guān)工程竣工資料等事宜移交該項目物業(yè)管理公司，由該公司監(jiān)督執(zhí)行。移交資料應(yīng)包括：①產(chǎn)品資料：各系統(tǒng)設(shè)備的數(shù)量、型號、規(guī)格、產(chǎn)品檢測證書、檢驗報告、合格證書、產(chǎn)品說明書等。進口產(chǎn)品還須提供原產(chǎn)地、報關(guān)單及商檢證明。②技術(shù)資料：系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖、各子系統(tǒng)工程原理圖、施工平面圖、弱電機房設(shè)備布置圖、設(shè)備電氣端子接線圖等；各系統(tǒng)的產(chǎn)品說明書、操作及維護手冊等。③工程資料：招標(biāo)文件、階段驗收資料、材料保證書、材質(zhì)驗收報告、工程監(jiān)測數(shù)據(jù)、設(shè)備及系統(tǒng)自檢檢測記錄、系統(tǒng)試運行記錄、第三方測試記錄、培訓(xùn)資料及考核記錄、其它按規(guī)定應(yīng)提交的資料等。只有充分作好物業(yè)管理部門的交接工作，才能較好地保證各相關(guān)弱電系統(tǒng)設(shè)施的正常運行，為今后的日常維護工作，提供有理有據(jù)的保障。

2結(jié)語

篇7

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量;產(chǎn)生原因;質(zhì)量管理

Abstract: There is a growing awareness to the project quality caused enormous harm to the country and people's lives and property, we want to find the reason for the effective prevention and to take preventive measures to eliminate quality problems.Key words: project quality; causes; quality management

中圖分類號：TV523 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程質(zhì)量有了很大的進步，但是也出現(xiàn)了一些危害建筑結(jié)構(gòu)和使用的質(zhì)量問題。結(jié)構(gòu)方面主要表現(xiàn)在現(xiàn)澆板和墻體開裂；使用功能方面主要表現(xiàn)在地下室、外墻、屋面、廚房、衛(wèi)生間、管道等的滲漏和室內(nèi)墻面、頂棚抹灰的龜裂、空鼓、脫落及泛銹斑等現(xiàn)象。建筑工程質(zhì)量的管理不僅關(guān)系到投資效果，而且關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)的安全。

產(chǎn)生的原因

1 建筑設(shè)計環(huán)節(jié)的原因

1.1 在建筑墻體保溫設(shè)計中，建筑的圍護墻體采用外側(cè)保溫的聚苯乙烯泡沫板、巖棉板等輕質(zhì)保溫材料，對于輕質(zhì)的外保溫復(fù)合墻體，不能承受外部裝修貼、掛荷載，如貼石材，安裝裝飾構(gòu)件等，另外，墻表面易出現(xiàn)裂紋，影響建筑整體的壽命和美觀；由于設(shè)計及施工工程技術(shù)人員對外墻外保溫細(xì)部節(jié)點要求不注重，造成女兒墻、空調(diào)機室外擱板、檐口、陽臺底板邊梁等部位外保溫不交圈，各類外墻裝飾線未按節(jié)能要求設(shè)計，常常利用原結(jié)構(gòu)懸挑，加之又未做外保溫，故出現(xiàn)竣工后房屋出現(xiàn)冷橋。

1.2屋面防水的設(shè)計：建筑找坡流經(jīng)距離太大,松散材料的找坡墊料過厚,使防水層容易走形、開裂、滲漏；帶女兒墻的屋面，發(fā)現(xiàn)有局部泛水檐高度不夠；內(nèi)檐溝溝底與屋面結(jié)構(gòu)板平，落水口距離過大，使沿溝縱向排水坡度無法達到1%,造成檐溝水壅積、滲漏；把2～3m寬的內(nèi)走廊部位屋面全部按天溝1%縱坡設(shè)計，沒有做向落水口匯集的排水組織，容易積水。這些都是屋面滲漏的原因。

2 建筑施工方面的原因

2.1 施工人員的技術(shù)知識不足。建筑工人要求高素質(zhì)高技藝，成立專業(yè)的勞務(wù)分包隊伍，可是這個意見提出好幾十年了，到現(xiàn)在勞務(wù)隊伍還是良莠不齊，工人整體素質(zhì)還是不高，一些鋼筋綁扎、搭接、間距、加密、模板牢固、模板漏縫、混凝土澆筑、防水堵漏在施工現(xiàn)場是屢說屢犯，屢犯屢罵的地步。從而減低施工整體質(zhì)量，給國家和人民的生命財產(chǎn)帶來損失。

2.2在施工過程中，沒有建立健全的質(zhì)量控制體系，工序與工序、工種與工種之間沒有嚴(yán)格的交接措施，前道工序留下的隱患，后道工序施工者不但不及時處理，甚至還故意隱蔽。例如混凝土工程施工中產(chǎn)生蜂窩、露筋、麻面、孔洞、縫隙及夾渣、柱底部缺陷（爛腳）等質(zhì)量問題；鋼筋工程施工中出現(xiàn)接頭偏心和傾斜、咬邊、未熔合、焊包不勻、氣孔、鋼筋表面燒傷、夾渣、成型不良等質(zhì)量問題。

3 選擇材料方面的原因

一些施工企業(yè)看重效益，不看重質(zhì)量，低價購買一些不合格的鋼材如地下小煉鋼廠、黑工廠生產(chǎn)的鋼筋，或從廢品站買來的生銹鋼材，導(dǎo)致樓房建筑出現(xiàn)斷筋、開裂、墻體變形等質(zhì)量問題。有的飾面磚由于吸水率過大及外形規(guī)格不整齊，馬虎施工，致使不少工程外墻面磚釉面爆皮、空鼓、脫落及灰縫不均勻等質(zhì)量問題。一些施工企業(yè)為省錢趕進度，以次充好，該用石砂時用價格稍低的石粉代替；砂子不上鐵篩，連大帶小一齊拌入混凝土中：砂子中泥土含量太高，不經(jīng)水洗，直接用于施工。這些問題導(dǎo)致混凝土強度不夠，用在基礎(chǔ)上容易誘發(fā)樁基礎(chǔ)偏位，基礎(chǔ)下墜，用于頂部時產(chǎn)生頂部開裂滲漏現(xiàn)象。

二、 工程質(zhì)量控制措施

1 設(shè)計方面

工程設(shè)計質(zhì)量管理是整個工程建設(shè)質(zhì)量管理體系其中之一，要培養(yǎng)專業(yè)化的設(shè)計人才，提高設(shè)計人員的技術(shù)素質(zhì)和道德素質(zhì)。設(shè)計單位要建立健全各項質(zhì)量管理的規(guī)章制度和質(zhì)量保證體系，要嚴(yán)格控制、執(zhí)行設(shè)計圖紙審核的程序，把好設(shè)計產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)，尤其要考慮各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合問題，要重點審核設(shè)計中是否存在常見的質(zhì)量通病。力爭從源頭上抓好工程質(zhì)量。

2 施工方面

2.1審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表。對技術(shù)文件、報告、報表的審核，是項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行全面控制的重要手段。其具體內(nèi)容有：審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實，審核施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施；審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告；審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表；審核設(shè)計變更、修改圖紙和技術(shù)核定書，審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告：審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等；審核有關(guān)工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢查報告。

2.2現(xiàn)場質(zhì)量檢查。開工前檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量；隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能掩蓋；對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、抽檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進行工序交接檢查；因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工時，亦應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工；分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗收記錄后，才能進行下一工程項目施工；檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。

3 管理方面

要建立健全各項施工管理的規(guī)章制度，完善質(zhì)保體系。以制度做保障，加強工程質(zhì)量管理。加強從業(yè)人員的崗位培訓(xùn)，提高施工管理人員和操作者的專業(yè)技術(shù)水平，提高他們的質(zhì)量意識，領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)人員素質(zhì)高決策能力就強,就有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力;管理制度完善,技術(shù)措施得力,工程質(zhì)量就高。

材料是工程施工的物質(zhì)條件,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。要優(yōu)選采購人員,提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平、挑選那些有一定專業(yè)知識，忠于事業(yè)的人擔(dān)任該項工作。加強材料的檢查驗收,料的現(xiàn)場管理,并做好材料的試驗、檢驗工作。

篇8

關(guān)鍵詞：總承包商；文檔管理監(jiān)督；

1. 引言

文檔管理的質(zhì)量決定著工程建設(shè)的質(zhì)量，承包商在項目準(zhǔn)備階段、項目建設(shè)階段以及項目最終竣工驗收階段會產(chǎn)生大量的文件、記錄，并且承擔(dān)著向業(yè)主移交完整且高質(zhì)量竣工文件的任務(wù)，也承擔(dān)著在合同執(zhí)行階段對設(shè)備供應(yīng)商及建安承包商的指導(dǎo)，培訓(xùn)及監(jiān)督任務(wù)，以及確保整個工程期間的文件受控、文件圖紙流轉(zhuǎn)順暢等大量工作，因此對承包商的文檔管理體系和實際工作進行監(jiān)督和檢查是迫切且必要的。

2. 監(jiān)督對象

2.1 總承包商

總承包商承擔(dān)著該項目工程設(shè)計、土建、安裝、土建、調(diào)試等工作。按總承包合同要求，需建立完整的文檔管理體系，完成合同范圍內(nèi)項目文件在產(chǎn)生、傳遞、檢查、保管、利用、歸檔、移交等方面全過程的管理工作；負(fù)責(zé)對分包商的文檔管理進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

2.2 監(jiān)理公司

監(jiān)理公司按照監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同的要求，需完成合同范圍內(nèi)項目監(jiān)理相關(guān)文件在產(chǎn)生、傳遞、檢查、保管、利用、移交等方面全過程的管理工作。需接收和配合業(yè)主組織的監(jiān)理單位文檔管理的監(jiān)督和檢查，對開展的監(jiān)督和檢查活動提供必要的支持。

2.3 自建項目承包商

自建項目承包商是由業(yè)主直接管理的電站附屬設(shè)施工程項目承包商，承擔(dān)著自建項目的土建、安裝及裝飾裝修施工的任務(wù)。

2.4 自建項目承包商監(jiān)理公司

業(yè)主在監(jiān)督自建項目施工承包商的同時也需對其監(jiān)理公司進行監(jiān)督和檢查。

3. 監(jiān)督體系

3.1 組織體系

示范工程承包商的文檔管理監(jiān)督工作一般由業(yè)主文檔管理部門牽頭，監(jiān)理公司和業(yè)主各相關(guān)部門參加，一起完成對承包商的監(jiān)督和檢查。監(jiān)督分為兩個層級，第一個層級是業(yè)主對工程總承包商和自建項目承包商的監(jiān)督；第二個層級業(yè)主參與總承包商對其分包商的文檔監(jiān)督；第三個層級是業(yè)主參與監(jiān)理公司對承包商的檢查。

3.2 文件體系

為規(guī)范監(jiān)督行為，有效指導(dǎo)監(jiān)督活動需制定相應(yīng)的文件體系：第一級別應(yīng)該是大綱級的文件，即《文檔管理大綱》，為實現(xiàn)文檔管理提供綱領(lǐng)性文件。第二級別是公司級管理程序，即《承包商文檔管理監(jiān)督》程序，作為大綱的支持性文件，對大綱進一步細(xì)化，落實規(guī)定了承包商文檔管理監(jiān)督范疇的計劃、內(nèi)容、以及實施細(xì)則。第三級別應(yīng)為工作具體的細(xì)則，即《承包商文檔管理監(jiān)督檢查計劃》，作為具體工作的實施文件，詳細(xì)描述了一項具體工作的流程及依據(jù)、要求和規(guī)范。

4. 監(jiān)督內(nèi)容

4.1 組織機構(gòu)和人員資質(zhì)的監(jiān)督

對于承包商文檔管理機構(gòu)和崗位的設(shè)置進行檢查，文檔管理組織機構(gòu)職責(zé)是否明確，接口是否清晰。對文檔人員的到崗情況和運轉(zhuǎn)效果進行檢查，人員的數(shù)量是否滿足工程的需要，并著重檢查文檔管理人員是否具有上崗取證資質(zhì)及相應(yīng)的培訓(xùn)授權(quán)，并查看相關(guān)培訓(xùn)記錄。

4.2 管理體系的檢查

檢查承包商文檔管理體系的建設(shè)情況，查看其編制的程序是否覆蓋文檔管理的所有范圍，管理程序內(nèi)容是否與上游文件相符合；是否建立程序適用性審查、評估機制，是否按計劃進行升版；是否對接收到的業(yè)主管理程序進行梳理，整理，并將相關(guān)重要要求落實到自己的程序要求當(dāng)中。

4.3 文檔管理設(shè)施的監(jiān)督

文檔庫房、辦公室、閱覽室必須實行三分開制度；文檔庫房是否有管理辦法，庫房的保管條件如何，是否具備“八防”措施，實施情況怎么樣；文檔設(shè)備如打印機、復(fù)印機、掃描機、除濕機等的配備情況；

4.4 文檔工作運作的檢查

與業(yè)主之間、或與分包商之間文件的傳遞、分發(fā)、利用、保管等環(huán)節(jié)是否嚴(yán)格按照程序執(zhí)行，往來信函的傳遞是否規(guī)范，定期核對機制是否執(zhí)行；圖紙的接收、分發(fā)是否及時，設(shè)計文件的變更、升版、作廢是否及時，對分包商的定期檢查是否有記錄，效果如何。必須保證文件使用受控和版本有效。無論是從源頭上的設(shè)計院、還是跟下游承包商之間接口的文件傳遞都需通暢、及時，需要時做好協(xié)調(diào)工作。

4.5 竣工文件移交進度監(jiān)督

按照總承包商提供的竣工文件移交計劃，業(yè)主根據(jù)節(jié)點對移交進度進行監(jiān)督和檢查，從而保證竣工文件的及時歸檔。文檔管理部門嚴(yán)格要求工程竣工驗收后一定時間內(nèi)，各項目管理部門及各承包商要將竣工文件提交文檔管理部門，以保證竣工文件的及時歸檔。在提交前，總承包商作為統(tǒng)一管理、歸口管理竣工文件移交的單位，應(yīng)組織各相關(guān)部門對竣工文件進行現(xiàn)場審核，查看，發(fā)現(xiàn)問題按程序提出審查意見單，要求其整改，整改后發(fā)出通知請業(yè)主文檔管理部門及業(yè)主工程相關(guān)部門進行聯(lián)合檢查，再次審查需移交的竣工文件的內(nèi)容、格式、組卷等問題，如仍有發(fā)現(xiàn)問題，繼續(xù)整改，直到符合要求。最后總承包商將歸檔審查單提交移交單位負(fù)責(zé)人、監(jiān)理公司、業(yè)主工程、業(yè)主文檔部門簽字后，最終完成移交。

5. 監(jiān)督實施

5.1 監(jiān)督方式

監(jiān)督方式分為兩種，一種是計劃性監(jiān)督，一種是專項監(jiān)督。計劃性監(jiān)督是指針對一定時期內(nèi)文檔管理工作的重點和實際情況制定監(jiān)督計劃并實施的工作，一般為年度計劃，對各個單位開展有計劃的監(jiān)督檢查。專項監(jiān)督是針對某一專項業(yè)務(wù)，例如重要工作的開工與承包商進場、項目竣工驗收、文檔管理工作中存在的薄弱點等進行深入、細(xì)致的調(diào)查，檢查，分析的工作。

5.2 監(jiān)督歷程

從一開始文檔部門并沒有實施針對承包商的文檔管理監(jiān)督和檢查，所有的對文檔管理的檢查都是由安全質(zhì)保部牽頭的質(zhì)保監(jiān)查來實現(xiàn)的。文檔部門的人員參與安全質(zhì)保部組織的對承包商的質(zhì)保監(jiān)查，其中很重要的一個領(lǐng)域就是文件、記錄的檢查，所有領(lǐng)域最終形成質(zhì)保監(jiān)查報告， 針對文件記錄領(lǐng)域出現(xiàn)的問題文檔部門的參加人員可以根據(jù)問題的重要程度提出發(fā)現(xiàn)問題或者觀察意見。由安全質(zhì)保部牽頭發(fā)送正式函件傳遞報告給被監(jiān)查單位，讓其在收到報告后十個工作日內(nèi)將糾正行動計劃進行反饋并整改，并須在三個月內(nèi)關(guān)閉發(fā)現(xiàn)問題單和觀察意見單，以發(fā)現(xiàn)問題單和觀察意見單上糾正措施落實簽字為準(zhǔn)。后來由于上級單位對示范電站進行檢查時提出了應(yīng)組織專門的對承包商文檔管理的監(jiān)督和檢查，文檔管理部門立即編制了程序《承包商文檔管理監(jiān)督和檢查》來明確業(yè)主對承包商文檔管理監(jiān)督的主要內(nèi)容與實施要求，并明確項目參建各方的職責(zé)分工，保證項目文件的有效流轉(zhuǎn)和利用。編制完成后將該程序釋放給總承包商，監(jiān)理公司，自建項目承包商，自建項目監(jiān)理公司等單位。業(yè)主文檔管理部門每年制定年度監(jiān)督劃后，給各承包商，并根據(jù)項目、內(nèi)容的不同邀請相關(guān)部門人員參加，示范項目監(jiān)理單位參加對總承包商的監(jiān)督檢查工作。檢查組和被監(jiān)督方通過正式信函確定好具體時間、地點，并依據(jù)監(jiān)督檢查清單實施監(jiān)督活動。檢查方式包括聽取報告、文件抽查、現(xiàn)場參觀等，做好檢查記錄，檢查完成后編寫“文檔管理監(jiān)督檢查報告”，同時也要記錄良好實踐。被監(jiān)督方收到“文檔管理監(jiān)督檢查報告”后需在十個工作日內(nèi)就整改措施和完成期限進行回復(fù)，須立即安排人員進行整改，并按期完成整改。

6. 總結(jié)

嚴(yán)、慎、細(xì)、實是我們工作中必須堅守的原則，也是核安全文化理念的基本要求，把每一次監(jiān)督落實到計劃中，落實到制度中，再落實到每一個最終的行動中。發(fā)揮各方優(yōu)勢和主觀能動性，將文檔管理各個環(huán)節(jié)把好質(zhì)量關(guān)。

參考文獻：

[1]《核電廠質(zhì)量保證安全規(guī)定》（HAF003：1991）

[2]《企業(yè)檔案工作規(guī)范》（2010）李和平

篇9

基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患自查報告范文(一)

根據(jù)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<關(guān)于開展2019年六安市網(wǎng)絡(luò)安全檢查工作的通知>的通知》(區(qū)宣字〔2019〕23號)的要求，椿樹鎮(zhèn)黨委、政府高度重視并迅速開展檢查工作，現(xiàn)將檢查情況總結(jié)報告如下：

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

為進一步加強網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)安全管理工作，我鎮(zhèn)成立了網(wǎng)絡(luò)信息工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)長任組長，分管副書記任副組長，下設(shè)辦公室，做到分工明確，責(zé)任具體到人，確保網(wǎng)絡(luò)信息安全工作順利實施。

二、網(wǎng)絡(luò)安全現(xiàn)狀

目前我鎮(zhèn)共有電腦32臺，均采用防火墻對網(wǎng)絡(luò)進行保護，并安裝了殺毒軟件對全鎮(zhèn)計算機進行病毒防治。

三、網(wǎng)絡(luò)安全管理措施

為了做好信息化建設(shè)，規(guī)范政府信息化管理，我鎮(zhèn)專門制訂了《椿樹鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)安全管理制度》、《椿樹鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)信息安全保障工作方案》、《椿樹鎮(zhèn)病毒檢測和網(wǎng)絡(luò)安全漏洞檢測制度》等多項制度，對信息化工作管理、內(nèi)部電腦安全管理、計算機及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理、數(shù)據(jù)、資料和信息的安全管理、網(wǎng)絡(luò)安全管理、計算機操作人員管理、網(wǎng)站內(nèi)容管理、網(wǎng)站維護責(zé)任等各方面都作了詳細(xì)規(guī)定，進一步規(guī)范了我鎮(zhèn)信息安全管理工作。

針對計算機保密工作，我鎮(zhèn)制定了《椿樹鎮(zhèn)鎮(zhèn)信息審核、登記制度》、《椿樹鎮(zhèn)突發(fā)信息網(wǎng)絡(luò)事件應(yīng)急預(yù)案》等相關(guān)制度，并定期對網(wǎng)站上的所有信息進行整理，未發(fā)現(xiàn)涉及到安全保密內(nèi)容的信息;與網(wǎng)絡(luò)安全小組成員簽訂了《椿樹鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)信息安全管理責(zé)任書》，確保計算機使用做到“誰使用、誰負(fù)責(zé)”;對我鎮(zhèn)內(nèi)網(wǎng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進行嚴(yán)格、規(guī)范管理，并及時存檔備份;此外，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)組織相關(guān)計算機安全技術(shù)培訓(xùn)，并開展有針對性的“網(wǎng)絡(luò)信息安全”教育及演練，積極參加其他計算機安全技術(shù)培訓(xùn)，提高了網(wǎng)絡(luò)維護以及安全防護技能和意識，有力地保障我鎮(zhèn)政府信息網(wǎng)絡(luò)正常運行。

四、網(wǎng)絡(luò)安全存在的不足及整改措施

目前，我鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)安全仍然存在以下幾點不足：

一是安全防范意識較為薄弱;二是病毒監(jiān)控能力有待提高;三是對移動存儲介質(zhì)的使用管理還不夠規(guī)范;四是遇到惡意攻擊、計算機病毒侵襲等突發(fā)事件處理能力不夠。

針對目前我鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)安全方面存在的不足，提出以下幾點整改意見：

1、進一步加強網(wǎng)絡(luò)安全小組成員計算機操作技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)方面的培訓(xùn)，強化計算機操作人員對網(wǎng)絡(luò)病毒、信息安全威脅的防范意識，做到早發(fā)現(xiàn)，早報告、早處理。

2、加強干部職工在計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，不斷提高機關(guān)干部的計算機技術(shù)水平。

基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患自查報告范文(二)

按照《XX市交通局關(guān)于開展全市重大交通基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患排查工作的通知》文件的安排部署，10月25日至11月2日，市公路處副處長劉大倫、劉志斌帶隊赴各縣、區(qū)(市)，采取檢查組重點抽查與各縣、區(qū)(市)自查結(jié)合的方式，檢查了全市管養(yǎng)的縣公路、鄉(xiāng)公路和部分村公路XX縣鄉(xiāng)公路橋梁情況。現(xiàn)將綜合檢查情況報告如下：

一、公路檢查情況

全面檢查了縣公路68條，抽查和自查了鄉(xiāng)公路692條、村公路310條。查出存在安全隱患的線路有958條，需處治隱患4521處，處治隱患里程1587.464公里，需總投資4307.23萬元。沒有發(fā)現(xiàn)重大安全隱患。檢查資料已上報省公路局。

二、橋梁檢查情況

抽查農(nóng)村公路管理養(yǎng)護橋梁211座(不含村道中小橋)，自查管理養(yǎng)護農(nóng)村公路橋梁499座(不含村道中小橋)。大部分橋梁存在不同類型安全隱患的橋梁。已查出存在安全隱患的管理養(yǎng)護橋梁：二郎小橋、二郎大橋、兩河口二橋、兩蔑路一橋、梁蔑路二橋、官渡大橋、人仁路孔灘橋、官渡魚灣大橋、河閃渡大橋、戲子灘大橋、龍?zhí)翗颉肟矘颉非f橋、鹽津河大橋、兩河口大橋等，存在的隱患類型主要是超荷、地質(zhì)災(zāi)害、水毀等，隱患程度不一，有的僅需少量人財物即可恢復(fù)，有的需列入危橋改造工程維修加固。針對隱患的不同類型和程度，分別采取了設(shè)置超載限速標(biāo)志、落實專人監(jiān)管、向省公路局上報檢查資料等措施。

募溪河橋(XX縣)、青杠塘橋(XX縣)、進化新橋(XX縣)等在建橋梁、危橋維修加固橋梁未發(fā)現(xiàn)安全隱患。列入抽查的通村公路橋梁，以及各縣、區(qū)(市)自查通村公路橋梁，檢查中沒有發(fā)現(xiàn)重大安全隱患。

三、安保工程實施情況

根據(jù)省公路局“關(guān)于XX市農(nóng)村公路安全保障工程設(shè)計方案的批復(fù)”(黔路復(fù)〔2019〕169號文)，我市今年18個項目的安保工程計劃，中央車購稅投資827萬元，項目涉及習(xí)水、務(wù)川、湄潭、仁懷、綏陽、余慶、桐梓、正安、XX縣及習(xí)赤公司等十個縣、區(qū)(市)，12月底完成鋼筋砼護欄14808米，波型護欄74698米，警示墩3589個，禁令和警告標(biāo)志898套，地名和指路標(biāo)志18套，標(biāo)線4194㎡，處治隱患670處，處治隱患里程309k，完成投資827萬元。

四、水毀恢復(fù)情況

據(jù)統(tǒng)計，進入雨季以來，我市有41條農(nóng)村公路發(fā)生水毀，工程量：損毀路基13906 m3/2365m，沖毀路面砂路87000 m2/4428m，砼或瀝青路面14261 m2/4428m;橋梁局部毀20米/1座;涵洞全毀18道，局部毀6道;擋墻15908 m3/193處，坍方259342 m3/620處，需恢復(fù)資金810.682萬元。今年共安排水毀搶險資金320萬元，主要修復(fù)路基缺口、山體滑坡造成改移線路段截12月底共完成擋墻修復(fù)23500m3， 177處，改線3.2公里，恢復(fù)水毀線路37條。

檢查表明：我市列入管理養(yǎng)護的農(nóng)村公路及橋梁，安全形勢穩(wěn)定，無安全事故，

五、下步工作安排

(一)進一步全面了解本轄區(qū)內(nèi)事故事易發(fā)路段，建立安保工程數(shù)據(jù)庫。

(二)逐年安排資金消除存在安全隱患的線路。

六、存在問題及建議

(一)我市農(nóng)村公路點多、線長、面廣，公路建設(shè)中未考慮安保設(shè)施，安全隱患治理資金投入少，急需治理隱患較多，為保障公路安全運行，需各級籌措資金治理現(xiàn)有農(nóng)村安全隱患。建議今后公路改建安全設(shè)施應(yīng)納入設(shè)計。

(二)汛期水毀災(zāi)害有突發(fā)性和季節(jié)性特征。由于無水毀預(yù)備資金，發(fā)生災(zāi)害后不能及時安排資金處治，計劃報送后，往往投資不足，造成水毀工程修復(fù)不徹底，部分路段只能設(shè)置簡易警示標(biāo)志，建議安排水毀預(yù)備金。

基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患自查報告范文(三)

根據(jù)南信聯(lián)發(fā)[XX]4號文件《關(guān)于開展**市電子政務(wù)網(wǎng)信息安全與網(wǎng)絡(luò)管理專項檢查的通知》文件精神，我局積極組織落實，認(rèn)真對照，對網(wǎng)絡(luò)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況、網(wǎng)絡(luò)安全防范技術(shù)情況及網(wǎng)絡(luò)信息安全保密管理情況進行了自查，對我局的網(wǎng)絡(luò)信息安全建設(shè)進行了深刻的剖析，現(xiàn)將自查情況報告如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，成立了網(wǎng)絡(luò)與信息安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組

為進一步加強全局網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)安全管理工作，我局成立了網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)安全保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長任組長，下設(shè)辦公室，做到分工明確,責(zé)任具體到人。確保網(wǎng)絡(luò)信息安全工作順利實施。

二、我局網(wǎng)絡(luò)安全現(xiàn)狀

我局的統(tǒng)計信息自動化建設(shè)從一九九七年開始，經(jīng)過不斷發(fā)展，逐漸由原來的小型局域網(wǎng)發(fā)展成為目前與國家局、自治區(qū)局以及縣區(qū)局實現(xiàn)四級互聯(lián)互通網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)核心采用思科7600和3600交換機，數(shù)據(jù)中心采用3com4226交換機，匯集層采用3com4226交換機、思科2924交換機和聯(lián)想天工ispirit 1208e交換機，總共可提供150多個有線接入點，目前為止已使用80個左右。數(shù)據(jù)中心骨干為千兆交換式，百兆交換到桌面。因特網(wǎng)出口統(tǒng)一由市信息辦提供，為雙百兆光纖;與自治區(qū)統(tǒng)計局采用2兆光纖直聯(lián)，各縣區(qū)統(tǒng)計局及三個開發(fā)區(qū)統(tǒng)計局采用天融信vpn虛擬專用網(wǎng)絡(luò)軟件從互聯(lián)網(wǎng)上連接進入到自治區(qū)統(tǒng)計局的網(wǎng)絡(luò)，vpn入口總帶寬為4兆，然后再連接到我局。橫向方面，積極推進市統(tǒng)計局與政府網(wǎng)互聯(lián)，目前已經(jīng)實現(xiàn)與100多家市級黨政部門和12個縣區(qū)政府的光纖連接。我局采用天融信硬件防火墻對網(wǎng)絡(luò)進行保護，采用偉思網(wǎng)絡(luò)隔離卡和文件防彈衣軟件對重點計算機進行單機保護，安裝正版金山毒霸網(wǎng)絡(luò)版殺毒軟件，對全局計算機進行病毒防治。

三、我局網(wǎng)絡(luò)信息化安全管理

為了做好信息化建設(shè)，規(guī)范統(tǒng)計信息化管理，我局專門制訂了《**市統(tǒng)計局信息化規(guī)章制度》，對信息化工作管理、內(nèi)部電腦安全管理、機房管理、機房環(huán)境安全管理、計算機及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理、數(shù)據(jù)、資料和信息的安全管理、網(wǎng)絡(luò)安全管理、計算機操作人員管理、網(wǎng)站內(nèi)容管理、網(wǎng)站維護責(zé)任等各方面都作了詳細(xì)規(guī)定，進一步規(guī)范了我局信息安全管理工作。

針對計算機保密工作，我局制定了《涉密計算機管理制度》，并由計算機使用人員簽訂了《**市統(tǒng)計局計算機保密工作崗位責(zé)任書》，對計算機使用做到“誰使用誰負(fù)責(zé)”;對我局內(nèi)網(wǎng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進行嚴(yán)格、規(guī)范管理。

此外，我局在全局范圍內(nèi)每年都組織相關(guān)計算機安全技術(shù)培訓(xùn)，計算站的同志還積極參加市信息辦及其他計算機安全技術(shù)培訓(xùn)，提高了網(wǎng)絡(luò)維護以及安全防護技能和意識，有力地保障我局統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)正常運行。

四、網(wǎng)絡(luò)安全存在的不足及整改措施

目前，我局網(wǎng)絡(luò)安全仍然存在以下幾點不足：一是安全防范意識較為薄弱;二是病毒監(jiān)控能力有待提高;三是遇到惡意攻擊、計算機病毒侵襲等突發(fā)事件處理不夠及時。

針對目前我局網(wǎng)絡(luò)安全方面存在的不足，提出以下幾點整改辦法：

篇10

【關(guān)鍵詞】油氣回收；安全設(shè)施設(shè)計；HAZOP分析；加油站

引言

根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)大氣污染防治行動計劃的通知》（國發(fā)〔2013〕37號）精神，要求加油站要限時完成油氣回收治理。根據(jù)《河南省人民政府關(guān)于印發(fā)的通知》（豫政 〔2014〕32號）要求：全面開展油氣回收治理。新建儲油庫、加油站必須同步建設(shè)油氣回收裝置。2014年儲油庫、油罐車和加油站按照標(biāo)準(zhǔn)完成油氣回收治理[1-2]。

國家安全監(jiān)管總局、工業(yè)和信息化部《關(guān)于危險化學(xué)品企業(yè)貫徹落實的實施意見》（安監(jiān)總管三〔2010〕186號）要求：企業(yè)要建立生產(chǎn)工藝裝置危險有害因素辨識和風(fēng)險評估制度，定期開展全面的危險有害因素辨識，采用相應(yīng)的安全評價方法進行風(fēng)險評估，提出針對性的對策措施。企業(yè)要積極利用危險與可操作性分析（HAZOP）等先進科學(xué)的風(fēng)險評估方法，全面排查本單位的事故隱患，提高安全生產(chǎn)水平。建設(shè)單位在建設(shè)項目設(shè)計合同中應(yīng)主動要求設(shè)計單位對設(shè)計進行危險與可操作性（HAZOP）審查，并派遣有生產(chǎn)操作經(jīng)驗的人員參加審查，對HAZOP審查報告進行審核。涉及“兩重點一重大”和首次工業(yè)化設(shè)計的建設(shè)項目，必須在基礎(chǔ)設(shè)計階段開展HAZOP分析。設(shè)計單位應(yīng)加強對建設(shè)項目的安全風(fēng)險分析，積極應(yīng)用HAZOP分析等方法進行內(nèi)部安全設(shè)計審查[3]。

加油站在油氣回收系統(tǒng)改造鼓勵進行危險與可操作性分析，因此在安全設(shè)施初步設(shè)計完成后，由設(shè)計單位邀請組織有關(guān)人員組成HAZOP分析小組，根據(jù)工藝設(shè)計圖紙進行HAZOP分析，討論[4-5]。

HAZOP分析方法特別適合化工、石油化工等生產(chǎn)裝置，對處于設(shè)計、運行、報廢等各階段的全過程進行危險分析，既適合連續(xù)過程也適合間歇過程。

1.HAZOP分析方法介紹：

HAZOP分析方法，是一種用于辨識設(shè)計缺陷、工藝過程危害及操作性問題結(jié)構(gòu)化的分析方法。采用結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)化方式分析給定系統(tǒng)，目的是：識別系統(tǒng)中潛在的危險；識別系統(tǒng)中潛在的可操作性問題，尤其是識別可能導(dǎo)致各種事故的生產(chǎn)操作失誤與設(shè)備故障。其方法的本質(zhì)是通過一系列的會議對工藝圖紙和操作規(guī)程進行分析，研究的側(cè)重點是工藝部分或操作步驟的各種具體值，其基本過程就是以引導(dǎo)詞為引導(dǎo)，對過程中工藝狀態(tài)（參數(shù)）可能出現(xiàn)的變化（偏差）加以分析，找出其可能導(dǎo)致的危險。引導(dǎo)詞的主要目的之一是能夠使所有相關(guān)偏差的工藝參數(shù)得到評價。建設(shè)項目及在役裝置均可使用HAZOP方法[6-7]。

偏差的通常形式為“引導(dǎo)詞+工藝參數(shù)”。

HAZOP分析的重要作用在于通過結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)化的方式識別潛在的危險與可操作性問題，分析結(jié)果有助于確定合適的補救措施。

HAZOP分析的特點是由各專業(yè)技術(shù)人員組成分析小組 ，以“分析會議”的形式進行。會議期間，在分析小組組長的引導(dǎo)下，使用一套核心引導(dǎo)詞，對系統(tǒng)的設(shè)計進行全面、系統(tǒng)地檢查，識別對系統(tǒng)設(shè)計意圖的偏差。該技術(shù)旨在利用系統(tǒng)的方法激發(fā)參與者的想象力，識別系統(tǒng)中潛在的危險與可操作性問題。

在識別潛在危險與可操作性問題時，雖然HAZOP分析需要更多的詳細(xì)信息，卻能更加全面地識別出給定系統(tǒng)的危險和設(shè)計缺陷。

2、HAZOP分析步驟：

2.1、HAZOP分析準(zhǔn)備

2.1.1組建分析小組

組建分析小組，小組主要由主持人、記錄員、工藝、設(shè)備、電氣、儀表、操作人員等組成，并明確各自職責(zé)和任務(wù)。

2.1.2準(zhǔn)備資料

對于新、改、擴建項目開展HAZOP分析工作，要準(zhǔn)備以下資料：物料危害數(shù)據(jù)資料、工藝設(shè)計資料、設(shè)備設(shè)計資料等；在役裝置除了前面的資料外，還需準(zhǔn)備：裝置歷次分析評價的報告、相關(guān)的技改、技措等變更記錄、檢維修記錄、裝置歷次事故記錄和調(diào)查報告、裝置現(xiàn)行操作規(guī)程和管理制度等[8-9]。

2.1.3人員培訓(xùn)

由主持人在進行HAZOP分析前對小組成員進行有關(guān)HAZOP分析的相關(guān)培訓(xùn)。

2.2、HAZOP分析程序

HAZOP分析程序通常包括：確定分析范圍、劃分節(jié)點、描述節(jié)點的設(shè)計意圖、確定偏差、分析偏差導(dǎo)致的后果、分析偏差導(dǎo)致的原因、列出現(xiàn)有的安全保護、評估風(fēng)險等級、提出建議措施、分析記錄、循環(huán)上述分析過程、編制分析報告。

2.3、溝通與交流

分析小組應(yīng) 在HAZOP分析結(jié)束后將分析報告初稿提交委托方進行溝通和交流。向委托方說明整個HAZOP分析過程和提出建議措施的依據(jù)，征求委托方意見，并對HAZOP分析報告修改、完善。

2.4、審查

分析程序和結(jié)果在HAZOP分析報告修改、完善后，可接受委托方或法律法規(guī)的審查。應(yīng)在委托方的程序文件中說明須審查的標(biāo)準(zhǔn)和事項，其中包括：人員、準(zhǔn)備工作、程序、記錄文檔和跟蹤情況及技術(shù)方面的全部情況。

2.5、建議措施跟蹤

委托方應(yīng)對HAZOP分析報告中提出的建議措施進行進一步的評估，根據(jù)風(fēng)險管理的最低合理可行原則和可接受風(fēng)險要求，做出書面回復(fù)，對每條具體建議措施可采用完全接受、修改后接受或拒絕接受的形式。

3、加油站油氣回收系統(tǒng)HAZOP分析

3.1、分析對象的確定

根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)大氣污染防治行動計劃的通知》（國發(fā)〔2013〕37號）和《河南省人民政府關(guān)于印發(fā)的通知》（豫政 〔2014〕32號）要求，加油站油氣回收系統(tǒng)改造項目：卸油油氣回收和加油油氣回收工藝裝置為分析對象。

3.2、分析準(zhǔn)備

成立HAZOP分析組，由加油站負(fù)責(zé)人、河南愛維安全評價有限公司的安全評價師和江蘇中建工程設(shè)計研究院有限公司組成、中石化鶴壁分公司安環(huán)部人員。具體分工如下：

加油站負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)召集組員、主持分析例會，側(cè)重于參加工藝危險性分析。

江蘇中建工程設(shè)計研究院有限公司的技術(shù)人員負(fù)責(zé)收集所分析單元工藝規(guī)程、技術(shù)資料；工程師負(fù)責(zé)操作規(guī)程的收集和偏差原因分析，并將所有分析記錄進行整理，最終形成分析報告。

中石化鶴壁分公司安環(huán)部人員負(fù)責(zé)安全、環(huán)保方面的分析。

河南愛維安全評價有限公司安全評價師側(cè)重于從安全控制、保護和防范措施方面進行分析。

3.3、卸油油氣回收和加油油氣回收工藝描述

3.3.1汽油卸油油氣回收工藝及自控描述[10]

汽油卸油工藝采用平衡式密閉油氣回收系統(tǒng)。汽油油罐車卸下一定數(shù)量的油品就需吸入大致相等的氣體補充到油罐車內(nèi)部，而加油站內(nèi)地埋罐也因注入油品而向外排出相當(dāng)數(shù)量的汽油油氣，通過安裝一根氣相管線，將油罐車與汽油儲罐連通，卸油過程中，油罐車內(nèi)部的汽油通過卸油管線進入地埋罐，儲罐的油氣經(jīng)過氣相管線輸回油罐車內(nèi)，完成密閉式卸油過程。回收到油罐車內(nèi)的油氣可由油罐車帶回油庫后，再經(jīng)油庫安裝的油氣回收裝置回收處理。

采取的安全措施：帶阻火器的呼吸閥、高低液位報警系統(tǒng)、快速密閉式接頭，球閥；通氣管、防靜電跨接、接地等。

3.3.2汽油加油油氣回收工藝及自控描述

汽油加油采用自吸式加油工藝及真空輔助式油氣回收系統(tǒng)。加油油品從地埋罐內(nèi)抽出，經(jīng)過加油機油氣分離器、計量器，再經(jīng)過加油槍加到受油容器（主要是汽車油箱）內(nèi)。

油氣回收：汽車加油過程中，將原來油箱口逸散的油氣通過油氣回收專用加油機，利用動力設(shè)備經(jīng)油氣回收管線輸送到汽油儲罐，實現(xiàn)加油與油氣等體積置換，從而實現(xiàn)油氣回收的目的。

采取的安全措施：真空泵、油氣分離器、計量器、PV閥、緊急切斷閥、拉斷閥、緊急切斷按鈕等。

3.4、HAZOP分析結(jié)果

經(jīng)分析小組討論、分析、最終形成以下分析記錄。見表1、表2。

4、結(jié)論

通過采用HAZOP分析方法，對加油站油氣回收系統(tǒng)改造項目卸油油氣回收和加油油氣回收工藝進行了全面的審查和分析，并提出了相應(yīng)的建議措施。這些建議的提出有助于該加油站安全生產(chǎn)條件的進一步完善，有助于預(yù)防同類安全事故的重復(fù)發(fā)生，有助于生產(chǎn)過程中的操作維護。

根據(jù)目前所掌握的技術(shù)資料，通過采取HAZOP分析方法對加油站油氣回收系統(tǒng)改造項目進行工藝安全分析，認(rèn)為該加油站安全設(shè)施初步設(shè)計的工藝安全符合安全生產(chǎn)的要求。建議在此基礎(chǔ)上，充分考慮HAZOP分析報告所提出的建議和措施，進行下一步的改進，提高裝置運行的安全水平。要求加油站在今后的建設(shè)、施工、運行中應(yīng)按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，嚴(yán)格落實現(xiàn)有規(guī)章制度和安全管理體系，培訓(xùn)、配備高素質(zhì)的員工，嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，則該站的工藝安全是能夠得到有效保證的。

參考文獻

[1]河南省環(huán)境保護廳 關(guān)于印發(fā)《河南省2014年整治違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保專項行動工作方案》的通知（豫環(huán)〔2014〕81號）[B].

[2]河南省人民政府 《河南省人民政府關(guān)于印發(fā)的通知》（豫政〔2014〕32號）[B].

[3]國家安全監(jiān)管總局、工業(yè)和信息化部《關(guān)于危險化學(xué)品企業(yè)貫徹落實的實施意見》（ 安監(jiān)總管三〔2010〕186號）[B].

[4]宋軍，鄧秀瓊，紀(jì)紅兵.有機過氧化物在生產(chǎn)、儲運過程中的危險與可操作性分析[J].中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2015，11（1）：156-160.

[5]付建民，王新生，徐長航等.操作規(guī)程HAZOP分析技術(shù)原理與應(yīng)用分析[J].中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2013，Vol.9（5）：111-116.

[6]中國安全生產(chǎn)協(xié)會 編寫 安全評價師（第二版）[M].中國勞動社會保障出版社.

[7]國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局.AQ/T 3049-2013 危險與可操作性分析（HAZOP分析）應(yīng)用導(dǎo)則[S].煤炭工業(yè)出版社.

[8]中國化學(xué)品安全協(xié)會組織編寫，吳重光主編.危險與可操作性分析（HAZOP）應(yīng)用指南[M].中國石化出版社.

[9]中國石油天然氣集團公司. Q/SY1364-2011 危險與可操作性分析技術(shù)指南[S].

[10]住房城鄉(xiāng)建設(shè)部.《汽車加油加氣站設(shè)計與施工規(guī)范（2014年版）》（GB50156-2012）[S].中國計劃出版社.

在此一并感謝加油站負(fù)責(zé)人、江蘇中建工程設(shè)計研究院有限公司工程技術(shù)人員、中石化鶴壁分公司安環(huán)部人員的參與和指導(dǎo)。