導(dǎo)語：如何才能寫好一篇安全管理知識培訓(xùn)總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)新的一年即將在我們面前展開畫卷，回首這一年，公司擴(kuò)容生產(chǎn)，從人員管理、工藝技術(shù)改進(jìn)、以及產(chǎn)能的提升等方面都有長足的進(jìn)步，在生產(chǎn)工作中，使自己受益匪淺，所見所聞都讓自己工作的各個方面有所進(jìn)步。在生產(chǎn)部大家分工明確，擔(dān)當(dāng)起相應(yīng)的責(zé)任，每一部分相輔相成，起到相互協(xié)調(diào)，并相互促進(jìn)的作用，每個人都能夠根據(jù)自己的不同情況在自己的責(zé)任范疇內(nèi)積極發(fā)揮導(dǎo)向作用。作為一名生產(chǎn)調(diào)度員，怎樣正確合理的組織做好生產(chǎn)工作是必須面對并為之不懈努力的課題，在熟悉生產(chǎn)操作規(guī)程的同時要有良好的協(xié)調(diào)意識，實(shí)事求是的管理態(tài)度，日益完善的指揮控制技能，是從事生產(chǎn)工作要不斷追求的方向和目標(biāo)。

1、生產(chǎn)工作方面：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)管理安排工作，在領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下使我學(xué)到更多的管理經(jīng)驗(yàn)，積累了更多的社會經(jīng)驗(yàn)和知識，配合各部門完成相關(guān)工作任務(wù)。在今后的工作中應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作創(chuàng)新意識，及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考。

2、司機(jī)班管理：在近一年的車輛協(xié)調(diào)管理工作中，完成生產(chǎn)部運(yùn)輸工作的同時配合公司其他部門進(jìn)行車輛協(xié)調(diào)使用工作，做好相關(guān)記錄和司機(jī)安全培訓(xùn)及車輛維保，在工作中也暴露出許多不足之處，不斷進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，加強(qiáng)交通安全管理，提高司機(jī)主動性安全意識，確保行車安全。

3、安全管理工作：參加安監(jiān)部門組織的勞動防護(hù)用品管理培訓(xùn)和企業(yè)安全員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)積累安全管理工作知識，在公司內(nèi)部做好安全隱患檢查和排除工作，對出現(xiàn)的工傷事故進(jìn)行分析和管理，結(jié)合實(shí)際工作情況及時做出整改，意識到安全生產(chǎn)是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的方面之一，安全是效益。我們在這一點(diǎn)上做得還不夠，特別是相關(guān)安全知識大部分員工了解不多，為此明年加強(qiáng)安全方面宣傳工作，同時同人事部一起定期進(jìn)行一些安全知識的培訓(xùn)。使每一位員工在每時每刻都繃緊安全生產(chǎn)這根弦，在人人心中樹立安全意識，做好相關(guān)安全生產(chǎn)防護(hù)。

篇2

1.導(dǎo)言

呼吸系統(tǒng)疾病是嚴(yán)重影響人們身體健康的重要疾病之一，其發(fā)病率高，患者年齡往往較大，病情變化迅速且病程長，在住院治療和護(hù)理中存在著多種安全隱患與風(fēng)險(xiǎn)因素，增加了醫(yī)療過程的不安全性。在對患者進(jìn)行日常護(hù)理的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些護(hù)理問題，例如用藥問題、飲食問題等等，我們對這些問題進(jìn)行認(rèn)真的分析并制定出解決的對策，有利于護(hù)理質(zhì)量的提高。

2.資料與方法

2.1 一般資料

將本院在2015-2016年呼吸內(nèi)科收治的老年患者共計(jì)100例作為研究資料，其中男性患者為56例，女性患者為44例，患者的平均年齡為（68.9±3.9）歲。

2.2 方法

2.2.1 調(diào)查方法。全部患者都應(yīng)用不記名的問卷調(diào)查方法，在對患者的用藥護(hù)理、飲食護(hù)理、皮膚護(hù)理等等方面進(jìn)行深入的調(diào)查研究，對存在的護(hù)理問題制定相應(yīng)的護(hù)理對策。

3.方法

對照組患者入院后按照呼吸科常規(guī)醫(yī)療服務(wù)方法進(jìn)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行診療工作及護(hù)理工作規(guī)范。觀察組則在日常醫(yī)護(hù)工作中加強(qiáng)安全管理，具體內(nèi)容包括如下。

3.1 加強(qiáng)安全管理知識培訓(xùn)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識

目前醫(yī)護(hù)人員特別是新入室的工作人員安全管理意識還有欠缺，安全操作規(guī)范有待提高，因此，應(yīng)增強(qiáng)法律意R教育，通過講解呼吸科工作特點(diǎn)、醫(yī)患雙方權(quán)利與義務(wù)及工作中的法律責(zé)任，使工作人員明白安全管理的重要性；同時總結(jié)工作中風(fēng)險(xiǎn)事件高發(fā)環(huán)節(jié)及易被忽視的安全隱患，結(jié)合真實(shí)案例進(jìn)行分析，從而提高風(fēng)險(xiǎn)判斷、評估能力及防范意識；另外，安排科室理論知識扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行綜合業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，對新入室的實(shí)習(xí)人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，對全體人員實(shí)施集中學(xué)習(xí)和分批輪訓(xùn)，提高操作的規(guī)范性。

3.2 規(guī)范、細(xì)化操作流程

根據(jù)科室具體情況制定呼吸系統(tǒng)疾病常見操作流程規(guī)范、專科操作守則、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等操作規(guī)范與流程，并將其細(xì)化和具體化，制作流程圖，詳細(xì)備注易引起不良反應(yīng)、意外事故等的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使操作人員加深理解，提高警惕，同時建立活動記錄表，對高危人群采取預(yù)防措施；實(shí)行全部醫(yī)護(hù)人員參與的質(zhì)控體系，合理分配人力資源，加強(qiáng)質(zhì)控力度，健全質(zhì)量調(diào)查體系，設(shè)定專項(xiàng)管理人員，每月進(jìn)行具體風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的跟蹤與評價(jià)，及時發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行分析探討與處理，從而實(shí)現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管，將安全管理貫穿于住院患者的整個診療過程中，盡早規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)事件的事前控制與管理

對臨床中危機(jī)事件進(jìn)行評估，找出潛在因素，針對其可能帶來的不良后果提出并實(shí)施有效的預(yù)防方法，進(jìn)行事前控制，做好安全意外管理。對意外事件的高危患者，入院時即加以評估，床頭設(shè)立警示標(biāo)志，加強(qiáng)與家屬的溝通，獲得其配合；改善就診環(huán)境，完善病房的床檔等各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施，同時在衛(wèi)生間、熱水房、走廊等場所設(shè)置安全警示標(biāo)志，并適當(dāng)安裝扶手等，保障患者人身安全；嚴(yán)格掌握診療、護(hù)理規(guī)范，熟悉各種適應(yīng)證、禁忌癥，在準(zhǔn)確評估每位患者具體情況后再根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行相應(yīng)操作；加強(qiáng)外出管理，對外出患者采取實(shí)名登記制，獨(dú)立活動時均需家屬或?qū)ｉT的醫(yī)護(hù)人員陪同，防止意外事件發(fā)生。

3.4 強(qiáng)化對不良反應(yīng)和院內(nèi)感染的管控

建立院內(nèi)感染管控小組，協(xié)同醫(yī)院管理科進(jìn)行管理，監(jiān)測呼吸科住院患者的治療進(jìn)展及醫(yī)護(hù)操作，記錄院內(nèi)感染發(fā)生和可能發(fā)生情況，每日總結(jié)，分析得出誘因，討論應(yīng)對策略并及時向醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行宣導(dǎo)，確保管理質(zhì)量的提升；另外明確科室環(huán)境管理、器械管理、手衛(wèi)生管理、抗生素使用管理等方法規(guī)范，對患者的不耐受情況、需特別注意情況設(shè)置標(biāo)志，從而引起接班人員的重視，減少不良反應(yīng)情況的發(fā)生。

4.安全管理對策

安全管理是管理科學(xué)的重要分支，主要是運(yùn)用安全管理方法和手段，為分析和消除不安全因素而進(jìn)行的一系列相關(guān)決策、組織、控制等活動，避免事故的發(fā)生。由于醫(yī)療環(huán)境安全的客觀要求和醫(yī)療技術(shù)的復(fù)雜化，安全管理越來越多的應(yīng)用到醫(yī)療領(lǐng)域中，實(shí)施安全管理首先應(yīng)貫徹預(yù)防為主的方針，端正對不安全因素的認(rèn)識，及時發(fā)現(xiàn)并盡快予以處理，同時因其涉及到醫(yī)療活動的各個環(huán)節(jié)，故必須堅(jiān)持全員、全方位、全過程的動態(tài)安全管理 。為此，本研究針對以上人為因素和非人為因素采取了加強(qiáng)安全管理知識培訓(xùn)、規(guī)范和細(xì)化操作流程、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)事件事前控制與管理及強(qiáng)化不良反應(yīng)和院內(nèi)感染管控等一系列安全管理措施，取得了良好效果： ① 增強(qiáng)了醫(yī)護(hù)人員的法律意識、安全管理意識、風(fēng)險(xiǎn)防范意識及技術(shù)操作水平，改變了過去的風(fēng)險(xiǎn)控制與己無關(guān)思想，形成了人人參與的良好的安全管理局面 ；② 優(yōu)化了管理制度與流程，使管理工作程序化，更有計(jì)劃性和針對性；③ 通過對安全工作中薄弱環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防范，醫(yī)護(hù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識與防范能力得到不斷提升，推進(jìn)了醫(yī)療質(zhì)量管理工作的系統(tǒng)化、科學(xué)化、制度化，真正為患者提供了安全的醫(yī)療環(huán)境，投訴、糾紛事件減少，患者滿意度提高。

結(jié)束語

綜上所述，隨著人口老齡化和環(huán)境污染加劇，呼吸系統(tǒng)疾病的患者人數(shù)與日俱增，其可嚴(yán)重影響患者生命質(zhì)量，給社會帶來沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。安全管理是管理科學(xué)的重要分支，主要是運(yùn)用安全管理方法和手段，為分析和消除不安全因素而進(jìn)行的一系列相關(guān)決策、組織、控制等活動，避免事故的發(fā)生。由于醫(yī)療環(huán)境安全的客觀要求和醫(yī)療技術(shù)的復(fù)雜化，安全管理越來越多的應(yīng)用到醫(yī)療領(lǐng)域中，實(shí)施安全管理首先應(yīng)貫徹預(yù)防為主的方針，端正對不安全因素的認(rèn)識，及時發(fā)現(xiàn)并盡快予以處理，同時因其涉及到醫(yī)療活動的各個環(huán)節(jié)，故必須堅(jiān)持全員、全方位、全過程的動態(tài)安全管理。

參考文獻(xiàn)

[1]胡婀娜，胡偉明.呼吸系統(tǒng)疾病住院患者的安全管理分析[J].中醫(yī)藥管理雜志，2017，04：91-93.

篇3

如何搞好班組安全管理也就是企業(yè)安全管理的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。為此，中鋁山西分公司熱電分廠通過以下幾項(xiàng)措施使班組安全管理工作走上良性發(fā)展的軌道。一、選好班組長，強(qiáng)化班組長核心地位

班組長是班組的組織者和決策者，也是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全措施的最終落實(shí)者。因此，首先必須選拔具有政治思想好、安全責(zé)任心強(qiáng)、技．術(shù)素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的職工擔(dān)任班組長；其次要給班組長直接管理考核的權(quán)力，強(qiáng)化班組長的核心地位，并通過加強(qiáng)班組長培訓(xùn)來提高班組長的綜合素質(zhì)。

二、提高班組安全員素質(zhì)

1．利用“安全生產(chǎn)月”活動，開展班組安全員培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括政治思想、政策法規(guī)、文化知識、管理知識、操作技術(shù)、工藝技術(shù)等多個方面。

2．分廠開展評選優(yōu)秀班組安全員活動，每月在67個班組安全員中評選出10—11個優(yōu)秀班組安全員進(jìn)行獎勵。

三、加強(qiáng)班組建設(shè)

1．實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，在開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組競賽中，將班組安全管理作為第一考核標(biāo)準(zhǔn)，要求各班組安全管理網(wǎng)絡(luò)健全，班組安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，班組安全生產(chǎn)制度完善，各種臺賬記錄規(guī)范；同時，分廠、車間兩級安拿管理人員實(shí)行分班包干，具體幫助指導(dǎo)所負(fù)責(zé)班組的安全管理及達(dá)標(biāo)推進(jìn)工作，班組的工作做得不好，要對掛鉤負(fù)責(zé)人進(jìn)行連帶考核。

2．完善班組制度建設(shè)。分廠每個基層班組都制定了《安全生產(chǎn)管理制度》、《班組安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則》、《班前班后會程序》等制度。

四、狠抓制度落實(shí)

1．開好班前會。分廠、車間兩級安全管理人員定期參加所掛鉤負(fù)責(zé)班組長的班前會，利用班前會向職工宣傳安全生產(chǎn)方針政策、分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢、了解基層安全生產(chǎn)狀況，班組安全管理情況；班前會上班長要聽取職工班前檢查情況匯報(bào)，考察職工是否認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行了班前檢查，布置本班安全生產(chǎn)工作，提出具體要求；班組安全員要在班前會亡，針對具體工作強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，提醒職工加強(qiáng)安全責(zé)任，確保生產(chǎn)安全。

2．加強(qiáng)班前、班中安全檢查。開展班組安全檢查，是堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針的要求，也是企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。班前，班組長責(zé)任重大，要對本班組所管轄的設(shè)備進(jìn)行全面檢查；班組成員都要對自己所管轄的范圍進(jìn)行安全檢查，這是安全作業(yè)的第一步。班中安全檢查每2小時巡檢1次。

3．貫徹落實(shí)分廠各項(xiàng)規(guī)章制度，車間各項(xiàng)定期工作制，認(rèn)真遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》、專業(yè)《運(yùn)行操作規(guī)程》及《檢修作業(yè)規(guī)程》，嚴(yán)格執(zhí)行本班《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則》。

五、抓好班組安全日活動

企業(yè)的活力來源于班組，而班組的活力很大程度取決于班組安全日的深入程度。特別是在新時期如何搞好企業(yè)班組安全日活動，提高安全意識，營造安全氛圍顯得尤為重要。

1．分廠下發(fā)《關(guān)于明確班組安全日活動的有關(guān)規(guī)定》，以制度的形式明確班組安全日活動要求。每周1次，活動時間固定為：各運(yùn)行班組為每輪白班下班之后，各檢修班組為每周一下午，活動時間不少于半小時。

2．確立活動內(nèi)容，分廠在每個月組織的安全生產(chǎn)例會上，結(jié)合國家安全生產(chǎn)形勢，分公司會議精神及分廠生產(chǎn)實(shí)際，具體安排1—2個必須開展的安全學(xué)習(xí)內(nèi)容，除此之外，各班組可以自主學(xué)習(xí)一些事故案例、電業(yè)安全工作規(guī)程、安全技術(shù)知識，也可以總結(jié)上一周的安全工作情況，布置下周的安全工作。

3．實(shí)行車間領(lǐng)導(dǎo)與班組安全日掛鉤制度，各車間領(lǐng)導(dǎo)、安全員各自分管一個或幾個班組，分頭參加班組安全日活動(負(fù)責(zé)幾個班組的，輪換參加)，并簽名。這樣既轉(zhuǎn)變了干部作風(fēng)，又促進(jìn)了安全日活動的正常開展，同時也加速了基層安全信息的全面反饋。

4．規(guī)范班組安全日活動記錄，按統(tǒng)一記錄格式填寫，要求應(yīng)到與實(shí)到人數(shù)相符，所有參加人員必須自己簽名，沒有參加人員要補(bǔ)學(xué)，每次活動記錄都有車間分管領(lǐng)導(dǎo)的簽字。

5．加強(qiáng)班組安全日活動的監(jiān)督，并加大獎罰力度。分廠安全管理人員每月每個車間抽查2—3個班組的安全日活動記錄；另外，為了防止班組安全日活動流于形式或弄虛作假，分廠每月要深入班組，隨機(jī)考問職工本周或上周班組安全日活動的內(nèi)容。記錄不符合要求或考問答不上來，都要按規(guī)定考核該班組。

六、開展班組安全培訓(xùn)

1．安全規(guī)程學(xué)習(xí)制度化、日常化，分廠每月對每個車間隨機(jī)抽考5—10名職工，檢查職工學(xué)習(xí)安全情況；各車間每季度組織一次抽考；分廠每半年組織一次全員安全規(guī)程閉卷考試，并對學(xué)習(xí)達(dá)不到要求的進(jìn)行考核。

2．分廠每月開展一次反事故演習(xí)，利用備用設(shè)備或道具，模擬事故應(yīng)急處理，培養(yǎng)職工快速反應(yīng)能力和冷靜正確地處理事故能力。

3．基層班組經(jīng)常開展事故預(yù)想活動。具體做法是：一般由班組長、班組安全員或有經(jīng)驗(yàn)的司爐、司機(jī)對班組成員或助手等提出某項(xiàng)操作可能發(fā)生的異常情況，由被問者述說處理方法，提問者再作評價(jià)，大家經(jīng)常就一項(xiàng)具體的操作磋商好多次，共同研究選出最優(yōu)操作法。

4．運(yùn)行班組利用班后會總結(jié)安全生產(chǎn)工作，讓每個職工都談一談各自在這一個班里的操作安全經(jīng)驗(yàn)、某項(xiàng)操作的特殊體驗(yàn)或安全認(rèn)識方面的變化，相互交流，共同提高。安全班組管理經(jīng)驗(yàn)交流

如何搞好班組安全管理也就是企業(yè)安全管理的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。為此，中鋁山西分公司熱電分廠通過以下幾項(xiàng)措施使班組安全管理工作走上良性發(fā)展的軌道。

一、選好班組長，強(qiáng)化班組長核心地位

班組長是班組的組織者和決策者，也是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全措施的最終落實(shí)者。因此，首先必須選拔具有政治思想好、安全責(zé)任心強(qiáng)、技．術(shù)素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的職工擔(dān)任班組長；其次要給班組長直接管理考核的權(quán)力，強(qiáng)化班組長的核心地位，并通過加強(qiáng)班組長培訓(xùn)來提高班組長的綜合素質(zhì)。

二、提高班組安全員素質(zhì)

1．利用“安全生產(chǎn)月”活動，開展班組安全員培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括政治思想、政策法規(guī)、文化知識、管理知識、操作技術(shù)、工藝技術(shù)等多個方面。

2．分廠開展評選優(yōu)秀班組安全員活動，每月在67個班組安全員中評選出10—11個優(yōu)秀班組安全員進(jìn)行獎勵。

三、加強(qiáng)班組建設(shè)

1．實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，在開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組競賽中，將班組安全管理作為第一考核標(biāo)準(zhǔn)，要求各班組安全管理網(wǎng)絡(luò)健全，班組安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，班組安全生產(chǎn)制度完善，各種臺賬記錄規(guī)范；同時，分廠、車間兩級安拿管理人員實(shí)行分班包干，具體幫助指導(dǎo)所負(fù)責(zé)班組的安全管理及達(dá)標(biāo)推進(jìn)工作，班組的工作做得不好，要對掛鉤負(fù)責(zé)人進(jìn)行連帶考核。

2．完善班組制度建設(shè)。分廠每個基層班組都制定了《安全生產(chǎn)管理制度》、《班組安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則》、《班前班后會程序》等制度。

四、狠抓制度落實(shí)

1．開好班前會。分廠、車間兩級安全管理人員定期參加所掛鉤負(fù)責(zé)班組長的班前會，利用班前會向職工宣傳安全生產(chǎn)方針政策、分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢、了解基層安全生產(chǎn)狀況，班組安全管理情況；班前會上班長要聽取職工班前檢查情況匯報(bào)，考察職工是否認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行了班前檢查，布置本班安全生產(chǎn)工作，提出具體要求；班組安全員要在班前會亡，針對具體工作強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，提醒職工加強(qiáng)安全責(zé)任，確保生產(chǎn)安全。

2．加強(qiáng)班前、班中安全檢查。開展班組安全檢查，是堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針的要求，也是企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。班前，班組長責(zé)任重大，要對本班組所管轄的設(shè)備進(jìn)行全面檢查；班組成員都要對自己所管轄的范圍進(jìn)行安全檢查，這是安全作業(yè)的第一步。班中安全檢查每2小時巡檢1次。

3．貫徹落實(shí)分廠各項(xiàng)規(guī)章制度，車間各項(xiàng)定期工作制，認(rèn)真遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》、專業(yè)《運(yùn)行操作規(guī)程》及《檢修作業(yè)規(guī)程》，嚴(yán)格執(zhí)行本班《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則》。

五、抓好班組安全日活動

企業(yè)的活力來源于班組，而班組的活力很大程度取決于班組安全日的深入程度。特別是在新時期如何搞好企業(yè)班組安全日活動，提高安全意識，營造安全氛圍顯得尤為重要。

1．分廠下發(fā)《關(guān)于明確班組安全日活動的有關(guān)規(guī)定》，以制度的形式明確班組安全日活動要求。每周1次，活動時間固定為：各運(yùn)行班組為每輪白班下班之后，各檢修班組為每周一下午，活動時間不少于半小時。

2．確立活動內(nèi)容，分廠在每個月組織的安全生產(chǎn)例會上，結(jié)合國家安全生產(chǎn)形勢，分公司會議精神及分廠生產(chǎn)實(shí)際，具體安排1—2個必須開展的安全學(xué)習(xí)內(nèi)容，除此之外，各班組可以自主學(xué)習(xí)一些事故案例、電業(yè)安全工作規(guī)程、安全技術(shù)知識，也可以總結(jié)上一周的安全工作情況，布置下周的安全工作。

3．實(shí)行車間領(lǐng)導(dǎo)與班組安全日掛鉤制度，各車間領(lǐng)導(dǎo)、安全員各自分管一個或幾個班組，分頭參加班組安全日活動(負(fù)責(zé)幾個班組的，輪換參加)，并簽名。這樣既轉(zhuǎn)變了干部作風(fēng)，又促進(jìn)了安全日活動的正常開展，同時也加速了基層安全信息的全面反饋。

4．規(guī)范班組安全日活動記錄，按統(tǒng)一記錄格式填寫，要求應(yīng)到與實(shí)到人數(shù)相符，所有參加人員必須自己簽名，沒有參加人員要補(bǔ)學(xué)，每次活動記錄都有車間分管領(lǐng)導(dǎo)的簽字。

5．加強(qiáng)班組安全日活動的監(jiān)督，并加大獎罰力度。分廠安全管理人員每月每個車間抽查2—3個班組的安全日活動記錄；另外，為了防止班組安全日活動流于形式或弄虛作假，分廠每月要深入班組，隨機(jī)考問職工本周或上周班組安全日活動的內(nèi)容。記錄不符合要求或考問答不上來，都要按規(guī)定考核該班組。

六、開展班組安全培訓(xùn)

1．安全規(guī)程學(xué)習(xí)制度化、日常化，分廠每月對每個車間隨機(jī)抽考5—10名職工，檢查職工學(xué)習(xí)安全情況；各車間每季度組織一次抽考；分廠每半年組織一次全員安全規(guī)程閉卷考試，并對學(xué)習(xí)達(dá)不到要求的進(jìn)行考核。

2．分廠每月開展一次反事故演習(xí)，利用備用設(shè)備或道具，模擬事故應(yīng)急處理，培養(yǎng)職工快速反應(yīng)能力和冷靜正確地處理事故能力。

篇4

從開展活動策劃開始，公司就以深入貫徹“消除事故隱患，筑牢安全防線”為主題，以強(qiáng)化學(xué)習(xí)《河北省安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患治理規(guī)定》及相關(guān)法律法規(guī)及安全管理知識，查找存在薄弱環(huán)節(jié)為立足點(diǎn)，成立以公司總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，深入開展2020年安全生產(chǎn)月活動，活動共分為5大板塊，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、開展安全生產(chǎn)教育周活動，以扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)雙控建設(shè)為目的，開展全員安全生產(chǎn)雙控機(jī)制建設(shè)培訓(xùn)，并就此次培訓(xùn)進(jìn)行全員考試，考試成績列入三級安全教育檔案。

2、開展安全活動宣傳周活動，以調(diào)動員工安全管理積極性，同時檢驗(yàn)各班組安全管理應(yīng)知應(yīng)會能力，組織實(shí)施安全隱患大家找、安全標(biāo)識我知道、安全指令大家傳三項(xiàng)活動，并計(jì)入生產(chǎn)班組季度比學(xué)趕幫超活動積分，此項(xiàng)活動的開展，極大的調(diào)動了生產(chǎn)各班組的積極性，同時也檢驗(yàn)了各班組應(yīng)知應(yīng)會薄弱環(huán)節(jié)，為后續(xù)安全管理工作開展指明思路，最終經(jīng)排名，**班組獲得第一名，**班組獲得第二名，**班組和**班組并列獲得第三名。

3、開展應(yīng)急救援演練周活動，組織實(shí)施液氨泄漏專項(xiàng)應(yīng)急演練，并抽調(diào)各車間1名員工擔(dān)任觀察員，全程記錄演練過程，此次演練發(fā)現(xiàn)各類細(xì)節(jié)問題18項(xiàng)，為強(qiáng)化公司應(yīng)急救援隊(duì)伍應(yīng)急救援能力打下良好基礎(chǔ)。此次演練同樣以比學(xué)趕幫超形式開展，最終成績列入月度各部門績效考核得分中，最終**部后勤保障組獲得第一名，**部獲得第二名，**部獲得第三名。

4、開展安全嚴(yán)打活動，將檢查頻率提升至每周1次，以檢查員工應(yīng)知應(yīng)會、三違行為、現(xiàn)場隱患為側(cè)重點(diǎn)，全力排查隱患，經(jīng)排查，6月份共計(jì)排查整改隱患41項(xiàng)，加大的提高了公司安全管理基礎(chǔ)，同時也增強(qiáng)了崗位員工安全警示意識。

篇5

煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，實(shí)施安全生產(chǎn)管理的目的就是確保人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，同時也是煤礦企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)。對于煤礦企業(yè)來說，其安全生產(chǎn)在一定程度上能夠?yàn)槿藗儙硇腋＃_保社會的穩(wěn)定，并且能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。但是，煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，人們往往輕視、忽視，甚至藐視安全生產(chǎn)思想。在這種情況下，需要正確的認(rèn)識和掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，同時需要意識到隨時可能形成事故條件，為了確保生產(chǎn)的安全性，需要長期保持高度的警惕性。通過組織開展安全教育，進(jìn)一步鞏固和強(qiáng)化企業(yè)工人的安全操作技能，確保其在生產(chǎn)過程中做到按規(guī)程操作，不違章。組織班組長以上的企業(yè)干部進(jìn)行教育培訓(xùn)，幫助其培養(yǎng)科學(xué)、穩(wěn)定的，同時有利于安全生產(chǎn)的決策能力。企業(yè)在生產(chǎn)過程中，需要確保安全管理的全方位性、全過程性。對于企業(yè)干部來說，在生產(chǎn)過程中，實(shí)施安全管理，這是法律賦予的責(zé)任；煤礦企業(yè)的全體職工在日常工作的過程中，需要接受安全管理，進(jìn)一步滿足自身的需要；領(lǐng)導(dǎo)干部要全面貫徹落實(shí)安全管理的方針政策，這是自身素質(zhì)的表現(xiàn)。安全生產(chǎn)是生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)相互作用、共同努力的結(jié)果，安全管理存在的弊病總是通過事故得以暴露。煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，通過直接實(shí)踐、間接實(shí)踐等進(jìn)而在一定程度上不斷提升煤礦企業(yè)的安全管理水平。其中，所謂間接實(shí)踐就是學(xué)習(xí)相應(yīng)的理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等知識，為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)準(zhǔn)備相應(yīng)的管理知識。因此，在生產(chǎn)過程中，需要我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。所謂直接實(shí)踐是歸納總結(jié)事故的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在生產(chǎn)過程中，如果違背客觀規(guī)律就會受到相應(yīng)的懲罰。

2 認(rèn)識規(guī)律，掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)

煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，以下因素影響并制約著安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行：

①操作人員按規(guī)程操作，在生產(chǎn)過程中，需要聽從指揮，忠于職守，為了確保人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，勇于同一切危險(xiǎn)行為作斗爭。②煤礦企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)，設(shè)備是基礎(chǔ)，對于施工作業(yè)過程中使用的一切設(shè)備來說，都有自身的使用期限，如果超期服役就會增加發(fā)生事故的幾率，并且設(shè)備發(fā)生故障在一定程度上都存在一定的規(guī)律性。③物料：煤礦企業(yè)在日常生產(chǎn)的過程中，涉及的原料主要包括：材料、備品、工具等，這些都是維持煤礦企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。④環(huán)境：煤礦企業(yè)在日常生產(chǎn)過程中，其環(huán)境因素通常情況下涉及時間、空間兩個方面，其中，空間主要指煤礦職工作業(yè)的環(huán)境，對于施工作業(yè)的時間通常情況下需要考慮夜班、節(jié)假日等因素。⑤科學(xué)與技術(shù)：任何先進(jìn)的技術(shù)都有自身的不足和弊端，在生產(chǎn)過程中，選擇生產(chǎn)技術(shù)需要重點(diǎn)考慮其安全可靠性，煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，研究安全技術(shù)就是針對安全事故開展研究、分析，并且對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)現(xiàn)象等進(jìn)行研究分析等。⑥管理：煤礦企業(yè)在日常管理中，安全生產(chǎn)管理是重點(diǎn)，通常情況下，管理就是決策，對于企業(yè)來說，管理不善是導(dǎo)致其失敗的重要原因。

3 管理者抓好安全生產(chǎn)的措施

在企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)中，干部處于決策地位，影響和制約著決策的執(zhí)行，在與事故進(jìn)行斗爭的過程中，處于核心地位。為了避免、預(yù)防事故，通常情況下需要樹立科學(xué)的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想。事故與安全是永恒的矛盾，煤礦企業(yè)在安全生產(chǎn)過程中，需要樹立積極的預(yù)防思想，為此，安全生產(chǎn)管理要堅(jiān)持以下原則：

①方針。安全作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石，在生產(chǎn)過程中，需要全面貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主的方針，安全是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提，同時也是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、吸引人才的關(guān)鍵所在。

②技術(shù)。企業(yè)安全生產(chǎn)過程中，存在的問題通過高科技、新技術(shù)等予以解決，進(jìn)而在一定程度上做到即使出現(xiàn)誤操作也不會發(fā)生事故。

③結(jié)果。煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，人員、設(shè)備及管理是確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的必備條件，為了確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，各相關(guān)設(shè)備需要處于最佳狀態(tài)。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要借助系統(tǒng)的理論、方式方法等對相應(yīng)的人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)。

篇6

一、明確試點(diǎn)思路，堅(jiān)定開展信息安全規(guī)范化管理信心

為加強(qiáng)信息安全規(guī)范化管理，保障國家財(cái)產(chǎn)安全，保證金融事業(yè)順利發(fā)展，我行認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國人民銀行法》、《中華人民共和國計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)條例》等有關(guān)法律、法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)中支《關(guān)于開展信息安全規(guī)范化管理試點(diǎn)的通知》等相關(guān)文件，提高了對開展信息安全規(guī)范化管理試點(diǎn)工作重要意義的認(rèn)識，堅(jiān)定工作信心，認(rèn)真扎實(shí)搞好信息安全規(guī)范化管理試點(diǎn)工作。我行明確試點(diǎn)思路：認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行《人民銀行信息安全綜合規(guī)范》要求，切實(shí)加強(qiáng)對信息工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)計(jì)算機(jī)信息安全規(guī)范化管理深入發(fā)展，通過試點(diǎn)工作實(shí)現(xiàn)支行信息安全管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化，達(dá)到中支信息安全管理規(guī)范化試點(diǎn)的工作要求。

二、強(qiáng)化工作措施，扎實(shí)開展計(jì)算機(jī)信息安全規(guī)范化管理試點(diǎn)工作

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作任務(wù)。加強(qiáng)信息安全規(guī)范化管理是金融形勢不斷發(fā)展的需要，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。我行加強(qiáng)對計(jì)算機(jī)信息安全規(guī)范化管理試點(diǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，把試點(diǎn)工作列入支行重要議事日程，做到與其他業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。成立支行信息安全規(guī)范化管理試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對試點(diǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證信息安全規(guī)范化管理試點(diǎn)工作人人有分工、事事有人抓，時時有人管、件件有落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)試點(diǎn)工作的組織和實(shí)施，保障試點(diǎn)工作順利進(jìn)行，取得實(shí)際成效。

二是建立工作制度，形成長效機(jī)制。為搞好試點(diǎn)工作，我行制定《中國人民銀行行信息安全規(guī)范化管理試點(diǎn)實(shí)施方案》，明確試點(diǎn)工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、工作內(nèi)容和工作要求，使試點(diǎn)工作有章可循、有據(jù)可依，有效推進(jìn)。同時，花力氣、下功夫，對支行信息安全管理制度進(jìn)行疏理，重新修訂公布了《中國人民銀行支行科技人員崗位職責(zé)》、《中國人民銀行支行計(jì)算機(jī)兼職安全員崗位職責(zé)》、《中國人民銀行支行計(jì)算機(jī)設(shè)備操作規(guī)程》、《中國人民銀行支行計(jì)算計(jì)設(shè)備管理辦法》、《中國人民銀行支行計(jì)算機(jī)機(jī)房管理制度》、《中國人民銀行支行計(jì)算機(jī)病毒防治辦法》、《中國人民銀行支行內(nèi)聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)使用注意事項(xiàng)》、《中國人民銀行支行網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理制度》、《中國人民銀行支行接入國際互聯(lián)網(wǎng)管理規(guī)定》、《中國人民銀行支行計(jì)算機(jī)系統(tǒng)口令（密碼）安全管理規(guī)定》和《中國人民銀行支行移動存儲介質(zhì)管理辦法》等11個制度，為試點(diǎn)工作開展提供制度保障。

三是細(xì)化工作任務(wù)、量化工作目標(biāo)。我行做到依崗劃責(zé)、定量明標(biāo)，對每項(xiàng)工作都明確定責(zé)、細(xì)化目標(biāo)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化到崗，量化到人，讓每人都知道自己要“做什么”，“怎樣做”和“做好的程度”。同時和每位員工簽訂信息安全承諾書，確保信守承諾，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)信息安全規(guī)范化管理試點(diǎn)的工作目標(biāo)。

四是開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。我行采用自行培訓(xùn)和聘請外部專業(yè)人人士對員工進(jìn)行信息安全管理知識培訓(xùn)，使員工進(jìn)一步提升對信息安全管理重要性的認(rèn)識，自覺樹立信息安全意識，掌握信息安全管理知識，全面做好信息安全管理工作，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化的要求。

五是夯實(shí)工作基礎(chǔ)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。我行做細(xì)、做實(shí)信息安全管理基礎(chǔ)工作，規(guī)范登記、檢查、審批等程序，使支行信息安全管理工作均符合《人民銀行信息安全綜合規(guī)范》之規(guī)定。同時強(qiáng)化監(jiān)督檢查，對好的做法及時總結(jié)，加以推廣；對存在的問題及時進(jìn)行整改，確保試點(diǎn)工作健康發(fā)展，取得扎實(shí)成效。

三、持之以恒進(jìn)行，取得試點(diǎn)工作的實(shí)際成效

我行嚴(yán)格工作要求，落實(shí)各項(xiàng)工作措施，持之以恒開展計(jì)算機(jī)信息安全規(guī)范化管理試點(diǎn)工作，取得了實(shí)際成效。一是支行員工提高了對計(jì)算機(jī)信息安全規(guī)范化管理試點(diǎn)工作重要意義的認(rèn)識，自覺積極參與試點(diǎn)工作，提高了業(yè)務(wù)能力，取得良好成績。二是建立系列制度和工作機(jī)制，使試點(diǎn)工作形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的發(fā)展態(tài)勢，計(jì)算機(jī)信息安全規(guī)范化管理上了一個新的臺階。三是認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行《人民銀行信息安全綜合規(guī)范》要求，安全管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化，達(dá)到中支信息安全管理規(guī)范化的工作要求。四是提高了我行計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的整體安全水平和預(yù)防、打擊利用或者針對計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)進(jìn)行的違法犯罪活動能力，能夠有效預(yù)防、處理各種安全事故，保障國家財(cái)產(chǎn)的安全。五是試點(diǎn)工作以來，我行信息安全管理水平不斷提高，沒有發(fā)生信息安全事故，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作平安、持續(xù)發(fā)展。

四、開展試點(diǎn)工作，獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)啟示

篇7

關(guān)鍵詞：護(hù)理安全；管理；問題；對策

護(hù)理安全是指在實(shí)施護(hù)理的全過程中，患者不發(fā)生法律和法定的規(guī)章制允許范圍以外的心理、機(jī)體結(jié)構(gòu)或功能上的損害、障礙、缺陷或死亡[1]。隨著現(xiàn)代護(hù)理事業(yè)的迅速發(fā)展，人們醫(yī)學(xué)知識水平的提高、法律意識的增強(qiáng)，以及法律制度的健全，對護(hù)理安全管理提出了越來越高的要求，護(hù)理安全現(xiàn)已成為衡量醫(yī)院護(hù)理管理、服務(wù)水平高低的標(biāo)準(zhǔn)之一[2]。由于護(hù)理工作日益復(fù)雜，導(dǎo)致影響護(hù)理安全的因素越來越多，使護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)無處不在[3]。如何最大限度地消除影響護(hù)理安全的因素，保障患者安全，提高護(hù)理工作質(zhì)量和護(hù)理安全水平，將會是一個備受重視的永久性課題。

1影響護(hù)理安全的因素

1.1護(hù)理管理因素

1.1.1護(hù)理管理力度不夠，護(hù)士長安全意識不強(qiáng)，對護(hù)理質(zhì)量檢查不嚴(yán)格，監(jiān)督力度不強(qiáng)，督促檢查不到位，未認(rèn)真履行好管理者的職責(zé)，對潛在的不安全因素缺乏預(yù)見性，未及時主動采取措施或采取措施不力。

1.1.2所制訂的護(hù)理規(guī)章制度、職責(zé)、常規(guī)、流程欠健全和完善，對護(hù)理人員的培訓(xùn)力度不夠，使相關(guān)規(guī)章制度沒有嚴(yán)格落實(shí)到位。

1.1.3護(hù)理人力資源配備不合理，護(hù)理人員缺編。現(xiàn)在醫(yī)院患者數(shù)量不斷增加，護(hù)士超負(fù)荷工作，使護(hù)士身心疲倦，注意力不集中，也構(gòu)成了護(hù)理安全的隱患。

1.2護(hù)理人員因素

1.2.1護(hù)理人員法律意識和自我保護(hù)意識的淡薄，護(hù)理人員缺乏相關(guān)法律知識的培訓(xùn)。長期以來，護(hù)理人員只注重解決患者健康護(hù)理，卻忽視潛在的法律問題。

1.2.2護(hù)理人員專業(yè)理論知識和技能操作欠扎實(shí)。尤其是低年資的護(hù)理人員，臨床護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，使之更容易成為護(hù)理安全的隱患。

1.2.3護(hù)理實(shí)習(xí)生帶教不嚴(yán)，對其帶教未嚴(yán)格做到放手不放眼，護(hù)生單獨(dú)執(zhí)行護(hù)理操作造成的不良事件及差錯、事故時有發(fā)生。

1.3物質(zhì)因素

1.3.1醫(yī)院的設(shè)備、設(shè)施配備不足、性能不好，影響護(hù)理工作，不能很好滿足患者的需要。

1.3.2藥品安全管理不嚴(yán)格，藥品質(zhì)量不合格，為護(hù)理安全帶來隱患。

1.4醫(yī)院環(huán)境因素 醫(yī)院病區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施不配套，布局不合理，使患者存在一定的安全隱患，如：患者跌倒、墜床。

1.5患者因素 護(hù)理工作是一項(xiàng)護(hù)患雙方共同參與、共同協(xié)作的活動，護(hù)理工作的正常實(shí)施患者的積極配合及支持。臨床工作中，有些患者由于各種原因不予配合，使某些護(hù)理工作無法正常完成。

2對策

2.1加強(qiáng)護(hù)理管理的力度，做好護(hù)理三級質(zhì)控。首先要加強(qiáng)護(hù)士長管理知識的培訓(xùn)，提高護(hù)士長護(hù)理安全管理的知識和意識，才能嚴(yán)格督促、檢查科室護(hù)理工作的落實(shí)，保證護(hù)理質(zhì)量安全，警惕護(hù)理不安全隱患的發(fā)生。

2.2完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度、職責(zé)、常規(guī)、流程，使護(hù)理安全管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，并組織護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，要求全員掌握，使各項(xiàng)規(guī)章制度能真正落實(shí)到臨床護(hù)理工作中。

2.3合理配備護(hù)理人力資源。作為護(hù)理管理者應(yīng)關(guān)心護(hù)理愛護(hù)護(hù)理人員，了解每位護(hù)理人員的工作和生活，為其進(jìn)行心理減壓充電，增強(qiáng)她們對護(hù)理工作的責(zé)任心和信心，更好完成護(hù)理工作，保證護(hù)理工作質(zhì)量與安全。

2.4加強(qiáng)護(hù)理人員理論知識和技術(shù)操作的培訓(xùn)與考核，為與時俱進(jìn)，現(xiàn)在還應(yīng)增加護(hù)理人員的道德和法律知識培訓(xùn)。而且培訓(xùn)不能流于形式，培訓(xùn)過就行，需通過各種形式反復(fù)多次灌輸給護(hù)理人員，以強(qiáng)化她們培訓(xùn)知識的記憶才能真正運(yùn)用到護(hù)理工作中。

2.5加強(qiáng)護(hù)理實(shí)習(xí)生的帶教和培訓(xùn)工作。嚴(yán)格要求帶教老師的資質(zhì)，無帶教老師監(jiān)督和指導(dǎo)下護(hù)生不能單獨(dú)執(zhí)行護(hù)理操作。

2.6做好病區(qū)設(shè)備、設(shè)施的定期檢查工作，要經(jīng)常進(jìn)行儀器保養(yǎng)，出現(xiàn)故障要及時維修，保證各種儀器、設(shè)備、急救物品處于備用狀態(tài)。

2.7加強(qiáng)用藥安全管理，使用藥物要嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，保證藥物的質(zhì)量，嚴(yán)密觀察患者用藥后的反應(yīng)。

2.8加強(qiáng)病區(qū)環(huán)境的管理，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的環(huán)境一定要做好標(biāo)識，并加強(qiáng)巡視，避免因基礎(chǔ)設(shè)施不健全而引起患者發(fā)生意外損傷，為患者創(chuàng)造安全。舒適的住院環(huán)境

2.9做好患者的心理護(hù)理，要耐心聽取患者的主訴，取得患者的信任，增強(qiáng)患者戰(zhàn)勝疾病的信心，使患者理解并更好配合護(hù)理工作，建立良好的護(hù)患關(guān)系，提高護(hù)理工作質(zhì)量，保證護(hù)理安全，提高患者對護(hù)理工作滿意度。

3體會

護(hù)理安全涉及的領(lǐng)域相當(dāng)廣泛，工作中的每一個環(huán)節(jié)，每一個細(xì)節(jié)處理不當(dāng)都可能成為不安全的隱患。因此，要做好護(hù)理安全管理對護(hù)理管理者和護(hù)理人員的綜合素質(zhì)要求較高，需要在護(hù)理工作中不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)、吸收經(jīng)驗(yàn)，還有賴于護(hù)理質(zhì)控的監(jiān)督力度[4]。

總之，護(hù)理安全管理重在要有預(yù)見性，才能把不安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然，減少醫(yī)療糾紛與護(hù)理差錯事故的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

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[2]左月燃.對加強(qiáng)護(hù)理安全管理的認(rèn)識和思考[J].中華護(hù)理雜志，2004.39（3）：191-192.

篇8

關(guān)鍵詞:企業(yè)班組長；選拔；培訓(xùn)；意識；能力

一個企業(yè),蓬勃發(fā)展,布滿活力,靠的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)英明的決策和基層班組共同的努力。一個班組,精誠團(tuán)結(jié),拼搏進(jìn)取,靠的是班組長精心的管理和熱忱投入。我們企業(yè)最基層的生產(chǎn)單位就是生產(chǎn)班組,班組對一個企業(yè),好比家庭對于社會,他們的生存狀態(tài)對于企業(yè)來說十分關(guān)鍵。家庭不穩(wěn)定,必然造成社會不安;班組不穩(wěn),必然造成企業(yè)不安。可以這樣說,生產(chǎn)班組是企業(yè)大廈的基石。而生產(chǎn)班組的指揮者是班組長。班組長能否將企業(yè)的安全管理有效性深入到班組的安全建設(shè)，是能否大幅度降低企業(yè)的傷亡事故，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，由此可見班組長在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性。

企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益好壞，關(guān)鍵在于班組安全工作的好壞。所以班組安全建設(shè)的成效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認(rèn)識程度及所具備的安全技術(shù)知識水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)能力。因此，企業(yè)必須抓好班組長選任與后續(xù)的安全培訓(xùn)教育，使之真正擔(dān)負(fù)起最基礎(chǔ)安全生產(chǎn)指揮、組織和第一責(zé)任人的角色。那么，如何使班組長擔(dān)負(fù)起這個前線最基礎(chǔ)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的角色呢？筆者認(rèn)為：對班組長選拔與安全培訓(xùn)，是確保企業(yè)安全生產(chǎn)，取得好的效益的關(guān)鍵。

第一，選擇一個德才兼?zhèn)涞陌嘟M長是關(guān)鍵。班組長是企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)的直接落實(shí)責(zé)任者，班組長作為各企業(yè)基層單位的“兵頭將尾”，工作在現(xiàn)場管理的最前沿，肩負(fù)著指揮控制安全生產(chǎn)的重任。因此，班組長素質(zhì)的高低直接影響著班組的安全管理，這就要求班組長應(yīng)該具備很多方面的條件，主要體現(xiàn)在這些方面：有較高的文化水平、較寬的知識面，較強(qiáng)的專業(yè)技能、較好的組織協(xié)調(diào)能力，還要有一定的領(lǐng)導(dǎo)決策能力，政治素質(zhì)和涵養(yǎng)更是不可或缺的，沒有這一條，本事再大、水平再高、也不行。

具體講，作為班組長，一是要有集體榮譽(yù)感，有進(jìn)取心。班組長要團(tuán)結(jié)同志，帶領(lǐng)全班人員努力開拓進(jìn)取，沒有責(zé)任感是不行的，責(zé)任心不強(qiáng)也是不行的。二是要掌握較寬的知識面。“打鐵先需自身硬”。作為班組長沒有過硬的技術(shù)是不能服人的，要利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)，工作時間多實(shí)踐，遇到問題多思考，日積月累，積少成多，把自己鍛煉成本專業(yè)的專家，處理問題的行家，班組長必須對所有設(shè)備在正常生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題和突發(fā)事故能夠盡快處理或在短時間內(nèi)對事故拿出處理意見。。三是班組長要掌握一定的管理知識。班組長除了帶領(lǐng)全班人員做好日常生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備檢修外，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進(jìn)行，不僅環(huán)境井然有序，還要管理富有特色。要做到這些就必須具備一定的管理知識。四是班組長必須注重自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。言談舉止、待人接物、為人處事等各個方面都要出類拔萃，只有這樣才能樹立良好的形象和權(quán)威，更好的組織班組工作。五是班組長要樹立正確的人生觀和苦樂觀，要敢于吃苦、樂于奉獻(xiàn)，見困難就上，見榮譽(yù)就讓，充分發(fā)揮模范帶頭作用，把大家緊緊團(tuán)結(jié)在自己的周圍，這樣才能極大地調(diào)動每一個人的積極性，為圓滿完成廠部、站庫交給的任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

所以,我們在班組長的選拔任用上一定要考慮這些。通過考核合格后再任命為班組長。

第二，必須重視和加強(qiáng)對班組長的安全教育工作，經(jīng)常性地組織本單位安全教育和派出去接受正規(guī)專業(yè)的安全教育，不斷提升班組長的政治思想和安全生產(chǎn)技能的整體素質(zhì)。

通過培訓(xùn)，使班組長樹立起四種意識和具備兩種能力。

樹起四種意識：樹立教育為先意識。要以崗位安全操作為重點(diǎn)抓安全教育。這是因?yàn)閸徫话踩僮饕?guī)程十分具體，明確地規(guī)定了職工的安全作業(yè)規(guī)范，每一個職工不但要牢記，更應(yīng)將其融入工作、指導(dǎo)工作。班組長要以此為目的持之以恒首先抓好安全教育，使職工牢固樹立起安全意識和具有精湛的技能。樹立超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害。班組長一要吃透有關(guān)安全的法律、法規(guī)的精神實(shí)質(zhì)，弄清上級對安全工作的要求，把握安全工作方向；二要有精湛的生產(chǎn)技術(shù)，對生產(chǎn)流程、生產(chǎn)設(shè)施了如指掌，對設(shè)備安全隱患有預(yù)測，使設(shè)備保養(yǎng)有的放矢，保持設(shè)備的良好狀態(tài)；三要了解和掌握班組的安全狀況，分析員工思想動態(tài)，注意情緒變化，對容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)，超前工作，穩(wěn)定隊(duì)伍。樹立起監(jiān)督意識。監(jiān)督分事前監(jiān)督和事后監(jiān)督：事前監(jiān)督，既上班前的監(jiān)督，包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的確認(rèn)，這是保證安全生產(chǎn)的前提條件。事后監(jiān)督：一要加強(qiáng)對周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；二要加強(qiáng)對員工上崗前安全防護(hù)準(zhǔn)備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時制止；三要加強(qiáng)員工在生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督；四要加強(qiáng)對重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的安全監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)。樹立事后總結(jié)意識。班組長抓好安全工作，一要總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，找出成功的秘訣；二要總結(jié)失敗的教訓(xùn)，找準(zhǔn)失敗的原因，使二者上升為理論，以指導(dǎo)今后的安全工作。

篇9

關(guān)鍵詞建筑施工、安全管理、有效措施

隨著建設(shè)行業(yè)的迅猛發(fā)展，高、大、難建筑物的越來越多，社會對建筑業(yè)安全生產(chǎn)的要求也越來越高，建筑安全形勢日趨嚴(yán)竣。建筑業(yè)安全生產(chǎn)是發(fā)展社會生產(chǎn)力、促進(jìn)社會和經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展和保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全的基本條件。工程安全是企業(yè)效益的前提，直接影響著施工生產(chǎn)的成本與進(jìn)度控制，是企業(yè)順利完成工程任務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。如果發(fā)生事故必將給人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全帶來損失，給國家建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展造成阻礙。為此，《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《建筑法》都明確規(guī)定了“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，把安全生產(chǎn)作為了企業(yè)的首要任務(wù)。作為中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中的一個支柱產(chǎn)業(yè)，如何更好地處理發(fā)展和環(huán)境的問題，是擺在全社會面前的一個重要的課題。在這一點(diǎn)上，建筑業(yè)的安全管理問題就顯得尤為突出了。

一 當(dāng)前建筑行業(yè)施工安全管理的現(xiàn)狀

根據(jù)安全系統(tǒng)化流程邏輯和人們的日常經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我們可以看出，安全事故產(chǎn)生的主要原因大致有以下四類：首先是人的因素，人為的有意無意導(dǎo)致的工程事故，是建筑行業(yè)安全事故發(fā)生的最直接原因；第二是物的因素，即建筑現(xiàn)場的設(shè)備由于即時性故障所造成的建筑現(xiàn)場不安全狀態(tài)，這一點(diǎn)也是建筑業(yè)事故的高發(fā)原因；第三就是環(huán)境因素，由于建筑現(xiàn)場惡劣的自然和人造環(huán)境，很容易對施工者和建筑設(shè)備造成不良的影響；最后一點(diǎn)就是管理因素，安全管理措施的缺失是建筑業(yè)事故頻發(fā)的最主要原因。但是更多的時候，管理不善導(dǎo)致的安全事故也是同人、物和環(huán)境這三個要素密不可分的。

我們在對作業(yè)現(xiàn)場的安全設(shè)備進(jìn)行察看維修時，也不能忽視對建筑工人自身的安全意識培養(yǎng)。從事建筑行業(yè)的人員絕大多數(shù)都是來自農(nóng)村和中西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)。由于建筑行業(yè)對從業(yè)者的文化素質(zhì)要求較低，如此之多文化層次不足的r人流動很容易造成管理的混亂，同時為建筑單位推廣安全作業(yè)教育增加了難度。

當(dāng)然，作業(yè)人員安全意識低下絕不是事故頻發(fā)的主要原因，除此以外，施工單位的安全管理措施也存在需要不斷完善的地方。當(dāng)前，絕大多數(shù)建筑施工單位的安全管理工作都是由專職人員進(jìn)行實(shí)施，工人們誤把這種專職視為與自身毫不相關(guān)，意識上就自然割裂了二者的內(nèi)在聯(lián)系，最終導(dǎo)致諸如施工進(jìn)度安排、人員調(diào)配、設(shè)備檢修等與安全隱患密切相關(guān)的這些環(huán)節(jié)，由于這樣的一種崗位專職界限，成為了一些各自孤立的工作進(jìn)程。同時，由于一般建筑單位的安全管理專職人員在職業(yè)級別上低于普通員工，所以常常會出現(xiàn)安全管理指令執(zhí)行不及時或受阻的狀況發(fā)生，不僅浪費(fèi)了現(xiàn)有的隱患防御資源，而且也延緩了可能發(fā)生事故的搶險(xiǎn)時間。實(shí)際上，建筑單位的安全管理負(fù)責(zé)人不只是相關(guān)的專職人員，項(xiàng)目工程師、建筑工和設(shè)備管理維修人員都應(yīng)該具備相應(yīng)的安全管理知識。作為建筑單位成員之一，執(zhí)行安全管理措施也是每個人必須履行的義務(wù)。但可惜的是，我們當(dāng)下的建筑單位內(nèi)部缺乏一種安全管理的氛圍，各階段施工過程都沒有得到科學(xué)合理的整合。各階段分工不明確，分包、轉(zhuǎn)包工作管理混亂，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的安全管理步調(diào)無法統(tǒng)一，協(xié)調(diào)性差。

二 建筑施工單位安全管理的重要措施

⑴完善領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督體制。施工單位的各級領(lǐng)導(dǎo)首先要以身作則，將安全生產(chǎn)工作視為企業(yè)發(fā)展的重中之重。既要適時地制定符合本單位實(shí)際的年度安全管理目標(biāo)，又要加強(qiáng)對各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行有效監(jiān)督。單位的每個員工要切實(shí)將安全施工視為自己職業(yè)的根本目標(biāo)，做到居安思危。要嚴(yán)格按照國家的各項(xiàng)安全生產(chǎn)條例來規(guī)范自己的行為，增強(qiáng)自身安全意識，同時要將安全管理措施落實(shí)到企業(yè)的每一個員工。

⑵完善安全管理體系。要徹底改善建筑單位的安全管理面貌。建立系統(tǒng)的管理體系是最基本措施。首先要進(jìn)一步加強(qiáng)原有的安全管理機(jī)構(gòu)，增加該機(jī)構(gòu)的專業(yè)安全人才投入。其次，要充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)的帶頭模范作用，各級領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，主動學(xué)習(xí)安全管理知識，以實(shí)際行動感染每―個下屬。第三。要在施工單位各個部門建立一個相應(yīng)的安全監(jiān)督小組，小組成員要選拔那些責(zé)任心強(qiáng)、事故經(jīng)驗(yàn)豐富、有較高威信的人員組成，這些小組由企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一指揮。這樣一種完善的管理體系不必經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利賦予，企業(yè)安全管理中心機(jī)構(gòu)的威信自然會傳播到單位的各部門。

⑶重視日常安全檢查和設(shè)備維修。要保證施工作業(yè)的長久性安全，就必須根據(jù)施工進(jìn)度的不斷變化，對建設(shè)工程中的每―個細(xì)節(jié)進(jìn)行適時性的檢查，對施工者的安全施工技術(shù)要進(jìn)行突擊性檢查。由于絕大多數(shù)的建筑工程施工都是露天進(jìn)行的，所以不可避免地要受到地質(zhì)環(huán)境和氣候因素的制約。隨著季節(jié)的變化，建設(shè)工程環(huán)境也在不斷地變化。例如開春季節(jié)所面臨的凍土施工作業(yè)就一直是建筑施工的一個國際性難題，如不能很好地解決，會造成不可預(yù)知的后果。另外，在洞口和山崖作業(yè)也會增加對施工者安全措施的要求，如果作業(yè)人員沒有良好安全意識和完備的事故處理知識，勢必會造成災(zāi)難性的后果，這些都是在建設(shè)施工中最為常見的隱患。所以我們要時刻用一種變化的眼光來審視建筑現(xiàn)場可能存在的安全隱患。如果不及時正確地發(fā)現(xiàn)這些隱患，可能將給我們的建設(shè)工程施工造成致命的打擊。所以。我們要嚴(yán)格執(zhí)行施工人員和設(shè)備的適時性檢查，定期維修陳舊的作業(yè)設(shè)備，將安全隱患降到最低，只有這樣，我們才可以為工人們創(chuàng)設(shè)―個安全的工作環(huán)境。

⑷定期開展施工企業(yè)安全教育講座。建筑企業(yè)徹底改善安全面貌的根本措施，就是要增強(qiáng)員工的安全意識，提高員的安全管理技能。企業(yè)在貫徹這一目標(biāo)時要堅(jiān)持以人文本的原則，適當(dāng)?shù)貙κ┕と藛T的安全管理素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)。首先要準(zhǔn)確地了解施工者的接受能力，耐心巧妙地向他們灌輸安全施工知識；其次要提高講授者的專業(yè)素質(zhì)。要聘請一些有建筑事故處理經(jīng)驗(yàn)的一線安全管理人員，對員工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，這樣會使課程更加生動貼切，有效提高他們學(xué)習(xí)的積極性。

⑸嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲制度。上述措施的執(zhí)行必須以一個嚴(yán)肅的獎懲制度作保障。施工單位要根據(jù)安全檢查和員工安全知識考核成績進(jìn)行評價(jià)，公平合理地對員工的安全作業(yè)成績進(jìn)行獎勵和懲罰。這種激勵性措施可以有效地杜絕員工的不良施工方法，有助于提高員工安全生產(chǎn)的積極性，更嚴(yán)肅了建筑企業(yè)的安全規(guī)章制度。目前，大多數(shù)施工單位在安全管理方面都是把重點(diǎn)放在了懲戒上，而對安全管理生產(chǎn)的獎勵機(jī)制，大部分建筑企業(yè)都沒有適時建立。

篇10

深入開展“安全生產(chǎn)年”活動工作方案

 

為貫徹落實(shí)XXXX文件《關(guān)于繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動的通知》精神，以及當(dāng)?shù)卣畬^續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動的工作部署，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際，制定本方案。

一、總體要求

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，以預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，深化安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動”和“三項(xiàng)建設(shè)”，有效遏制各類安全生產(chǎn)事故特別是重特大事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

（一）總目標(biāo)

通過繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，促進(jìn)我公司安全發(fā)展意識顯著增強(qiáng)，安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動”不斷深入，“三項(xiàng)建設(shè)”水平顯著提高，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作明顯加強(qiáng)，安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)有新進(jìn)步，有效遏制各類安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無重特大生產(chǎn)安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，使公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為林場提出的2010年“4321”工作思路和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供良好的安全保障。

（二）具體目標(biāo)

公司實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)控制，即：

1、職工因工生產(chǎn)死亡人數(shù)為零；

2、職工因工千人重傷率為零；

3、職工因工輕傷控制率≦2%（有醫(yī)院診斷、治療證明，達(dá)到需住院治療程度）；

4、無因責(zé)任造成的重中毒事故發(fā)生；

5、無一次直接經(jīng)濟(jì)損失8萬元及其以上各類責(zé)任事故；

6、無重大交通責(zé)任事故；

7、完**全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作目標(biāo)。單位第一責(zé)任人、分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員和安全員參加市級以上安全生產(chǎn)管理資格培訓(xùn)班培訓(xùn)率應(yīng)達(dá)到100%；特殊工種持證上崗率達(dá)100%。

8、無發(fā)生職工群體上訪及群體性突發(fā)事件。

三、工作重點(diǎn)

（一）嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1.落實(shí)單位負(fù)責(zé)人責(zé)任。根據(jù)安全生產(chǎn)法的規(guī)定，公司法定代表人是本公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，各部門、工段主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，按照“一崗雙責(zé)”的要求，切實(shí)履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)，保障安全生產(chǎn)投入和各項(xiàng)措施到位。

2.層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。進(jìn)一步細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任，將安全生產(chǎn)責(zé)任在內(nèi)部層層分解，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人，加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的安全管理。

3.落實(shí)現(xiàn)場安全管理責(zé)任。各部門/工段要加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，要提高對現(xiàn)場安全管理重要性的認(rèn)識，只有保證現(xiàn)場每個人的安全，保證每個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的安全，才能保證本單位的生產(chǎn)安全。現(xiàn)場管理是搞好安全生產(chǎn)的第一道防線，各部門/工段負(fù)責(zé)人要落實(shí)責(zé)任，落實(shí)制度，看好自己的門、管好自己的人，保證自己管理的車間、工段、班組等基本生產(chǎn)經(jīng)營單元不出事故。

 

（二）繼續(xù)深化安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動”

1.繼續(xù)加**全生產(chǎn)檢查執(zhí)法行動力度

根據(jù)公司實(shí)際，將重點(diǎn)開展特種工持證上崗、特種設(shè)備年檢情況檢查，確保各種證件合法有效。同時嚴(yán)格落實(shí)各種安全管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督考核，做到執(zhí)法必嚴(yán)，違章必究。

2.繼續(xù)加**全生產(chǎn)治理行動

公司將加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查工作，各部（室）、工段要加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患排查和整治工作。通過開展日常安全檢查、每月綜合大檢查，集團(tuán)統(tǒng)一組織的安全專項(xiàng)檢查，以及公司組織專項(xiàng)檢查等形式，加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患排查和整治工作，重點(diǎn)對以下行為進(jìn)行嚴(yán)格治理：違章指揮、違章作業(yè)、無證上崗、違反勞動紀(jì)律的；安全隱患整改措施不落實(shí)、整改不到位的；應(yīng)急救援隊(duì)伍、裝備不健全，應(yīng)急預(yù)案制訂、修訂、演練不及時的；安全教育培訓(xùn)不落實(shí)、存在較**全隱患上崗、開工的；危險(xiǎn)化學(xué)品未嚴(yán)格按安全制度要求管理和使用；安全操作規(guī)程不健全、不完善；處理設(shè)備故障安全防護(hù)措施不落實(shí)等方面。

在9 月下旬至11 月上旬，配合全區(qū)組織開展為期兩個月拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)大檢查，全面排查治理事故隱患，為第七屆中國—東盟博覽會創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

3.繼續(xù)深化宣傳教育和培訓(xùn)工作

    (1)加強(qiáng)安全宣傳工作。以2010年“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)萬里行”和“創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”等活動為契機(jī)，大力開展安全宣傳活動，著力推進(jìn)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳貫徹，重點(diǎn)抓好《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》、《廣**全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任暫行辦法》、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識、職業(yè)病防治知識等內(nèi)容。采取多種方式、運(yùn)用各種渠道進(jìn)行宣傳，如會議、集中講課、墻報(bào)、黑板報(bào)、錄像、影碟等。將安全宣傳工作日常化，開展安全生產(chǎn)和職業(yè)健康知識進(jìn)公司、進(jìn)部門、進(jìn)班組活動，進(jìn)一步營造加強(qiáng)安全生產(chǎn)的社會輿論環(huán)境。在公司內(nèi)深入開展“安全在我心中”的主題宣傳活動，提升公司所有從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，提升從業(yè)人員依法維護(hù)生命健康權(quán)益的能力。

(2)加大培訓(xùn)力度。加大對各部（室）、工段第一責(zé)任人和安全管理人員（含專職、兼職安全員）的安全管理知識及技能培訓(xùn)，提高公司安全生產(chǎn)管理各機(jī)構(gòu)的安全生產(chǎn)管理水平。加強(qiáng)對從業(yè)人員，特別是輔助工、外協(xié)人員的教育培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識和自防自救能力。嚴(yán)格執(zhí)行特殊崗位培訓(xùn)和持證上崗管理，堅(jiān)決杜絕無證上崗。對各類培訓(xùn)要建立檔案臺賬,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的規(guī)范化、制度化和全員化。

(3)精心籌備一年一度的安全月活動（活動方案另行擬定），營造安全年活動文化氛圍。

（三）繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)建設(shè)”

1.進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)法制體制機(jī)制建設(shè)

(1)通過開展“創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動”，進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，從制度建設(shè)上完善管理、明確責(zé)任，為公司安全生產(chǎn)提供制度保障。

(2)進(jìn)一步完善公司全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制，明確各部（室）、工段對管轄業(yè)務(wù)內(nèi)應(yīng)負(fù)的安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，公司安全辦加強(qiáng)對各單位的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作的指導(dǎo)和技術(shù)支持。

(3)進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。根據(jù)容洲字[2010]7號文《關(guān)于印發(fā)<**高峰容洲人造板有限公司創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理活動實(shí)施方案>的通知》要求,落實(shí)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。目前以推行到設(shè)備操作工程和安全管理制度的編寫階段,按《方案》進(jìn)度，預(yù)計(jì)7月份可以通過市級安監(jiān)部門的審核。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)

(1)加快推動安全生產(chǎn)科技進(jìn)步，實(shí)施科技興“安”戰(zhàn)略，引進(jìn)先進(jìn)的安全管理理念，使用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和安全性能高生產(chǎn)設(shè)備，逐步改進(jìn)和淘汰落后的生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備的本質(zhì)安全。

(2)確保安全保障能力建設(shè)投入。優(yōu)先考慮審批存在安全隱患的設(shè)備技改項(xiàng)目，確保安全生產(chǎn)日常管理經(jīng)費(fèi)使用的投入，做到安全管理經(jīng)費(fèi)專款專用。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)

(1)進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，各部門/工段成立安全管理機(jī)構(gòu)，明確管理職責(zé)。

(2)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。公司將利用各種會議、安全知識講座、觀看視頻教育片以及舉辦安全知識有關(guān)的活動，外派人員參加各類林業(yè)安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)等形式，重點(diǎn)加強(qiáng)新法律、新法規(guī)、新知識、新技術(shù)和現(xiàn)場安全隱患、安全漏洞檢查業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，著力提高公司全生產(chǎn)管理人員的履職能力和業(yè)務(wù)水平。

（四）進(jìn)一步深化重點(diǎn)領(lǐng)域的專項(xiàng)整治

針對我公司的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，今年重點(diǎn)專項(xiàng)檢查整治的領(lǐng)域?yàn)椋?/p>

1.設(shè)備安全操作規(guī)程

    公司將根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)要求，完善公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，進(jìn)一步識別設(shè)備故障處理過程中的危害因素，細(xì)化細(xì)節(jié)，重新修訂安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格按照有關(guān)安全操作規(guī)程操作；并將安全操作規(guī)程傳達(dá)、培訓(xùn)到每一位員工，做到每位員工能背熟自己的崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。

2.危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域

各部門工段嚴(yán)格執(zhí)行《危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)管理制度》。重新修訂甲醛罐、儲膠罐、反應(yīng)釜等有毒物質(zhì)的容器以及鍋爐、蒸煮缸、熱油管等壓力容器檢修過程的安全技術(shù)操作規(guī)程.嚴(yán)格執(zhí)行維修填寫《危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)申請表》報(bào)批手續(xù)，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章操作行為，確保維修過程的安全。

    3.危險(xiǎn)化學(xué)品管理

進(jìn)一步加強(qiáng)對危險(xiǎn)化學(xué)品的管理，規(guī)范和嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)化學(xué)品使用、保管的備案制度，切實(shí)做好危險(xiǎn)化學(xué)品的儲存、保管、運(yùn)輸、使用、廢棄處置等各個環(huán)節(jié)的安全狀況、應(yīng)急預(yù)案的編制和應(yīng)急器材準(zhǔn)備等工作。加強(qiáng)對操作人員上崗前的職業(yè)安全健康培訓(xùn)和在崗期間的定期培訓(xùn)，作到持證上崗，并在易產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)危害的作業(yè)崗位設(shè)置警示標(biāo)識和說明。

4.修改和完善應(yīng)急預(yù)案、開展應(yīng)急演練和培訓(xùn)。各部門、工段要根據(jù)本單位的特點(diǎn)，選擇1-2個應(yīng)急預(yù)案報(bào)安全辦審核后進(jìn)行演練。

5.事故多發(fā)點(diǎn)、事故危害點(diǎn)、塵毒危害點(diǎn)

對公司內(nèi)部及同行所發(fā)過安全事故的部位，進(jìn)行全面排查，核查當(dāng)時提出的整改措施落實(shí)情況。對塵毒危害點(diǎn)增加警示標(biāo)示牌和危害告知牌。

6.抓好重點(diǎn)時間節(jié)點(diǎn)的安全生產(chǎn)工作

重點(diǎn)抓好上海世博會、**亞運(yùn)會、旱期汛期、“五.一”、“十.一”、第七屆中國—東盟博覽會等各時間節(jié)點(diǎn)的安全生產(chǎn)工作，確保重點(diǎn)時間節(jié)點(diǎn)的生產(chǎn)安全。

四、工作步驟

“安全生產(chǎn)年”活動統(tǒng)一規(guī)劃、總體推進(jìn)、分段實(shí)施。

（一）動員部署階段（4 月20 日前）

公司根據(jù)《高峰林場關(guān)于繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動的通知》精神，制訂繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動工作方案；召開動員會議，動員公司全體員工積極參與到“安全生產(chǎn)年”活動中來，并運(yùn)用各種宣傳途徑廣泛宣傳，營造關(guān)愛生命、關(guān)注安全的濃厚氛圍。

（二）全面實(shí)施階段（4 月20 日至11 月中旬）

根據(jù)“本方案”的要求，結(jié)合各部（室）、工段的實(shí)際情況，嚴(yán)格貫徹落實(shí)，全面繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動。

（三）檢查總結(jié)階段（11 月下旬）

根據(jù)“安全生產(chǎn)年”活動進(jìn)展情況，每季度末進(jìn)行階段性小結(jié)，并將小結(jié)情況報(bào)送林場全辦。活動結(jié)束后，進(jìn)行全面總結(jié)，并于11月20日前將活動總結(jié)報(bào)送林場安全辦。

五、工作要求

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動的最高領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。公司級領(lǐng)導(dǎo)、各部（室）、工段要加強(qiáng)對“安全生產(chǎn)年”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，并按照“一崗雙責(zé)”以及“誰管轄，誰負(fù)責(zé)；誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰分管，誰負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)責(zé)任。

2.周密部署，精心組織。各部（室）、工段要周密部署、合理安排、精心組織“安全生產(chǎn)年”活動，將“安全生產(chǎn)年”活動與日常監(jiān)管工作相結(jié)合，同時部署，同時檢查，同時考核。