導語：如何才能寫好一篇電力建設施工安全管理辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：電力工程；工程建設；安全管理；電力安全

隨著我國社會的發展，對于電力資源的需求量不斷增長。現代電力工程的建設也隨之繁榮。作為生產中的一項的重要預防和控制指標——安全，在現代電力工程的建設中更是不可或缺。電力工程建設中的安全問題直接關系到相關工作人員及廣大人們群眾的生命安全、財產安全，其重要性不可忽視。二零一五年，國家發改委正式頒布并實施了《電力建設工程施工安全監督管理辦法》，以此加強國家對于電力工程建設中安全問題的監管和控制。中鐵建電氣化局集團第三工程有限公司自成立以來，一直將安全工作作為電力工程建設中的重中之重。在三十多年的施工經歷中，始終在科技創新、不斷提高公司先進的施工技術和創新成果的基礎之上牢牢繃緊“安全生產”這根弦，做到工程優良率百分百，將安全工作貫穿于整個電力工程建設的全過程之中，貫徹并實施《電力建設工程施工安全監督管理辦法》，將電力工程建設的安全工作放在企業生產和發展的重要位置。然而隨著現代電力工程建設的發展，受電力工程安全性、復雜性等部分自身屬性的影響，其安全工作仍舊存在某些問題和漏洞，其發展過程中還有很大的改進空間。本文中將從現代電力工程建設中安全工作的安全管理概念、現代電力工程建設中安全管理的現狀等方面進行分析和研究，并根據其管理現狀中出現的問題和漏洞，對現代電力工程建設中安全管理系統提出相應的改進和優化方案，旨在提高現代電力工程建設中的安全管理工作，提高現代電力工程建設的安全性指數，保障相關工作人員及廣大人們群眾的生命安全、財產安全。

一、現代電力工程建設的安全系統

現代電力工程建設過程中涉及到的人、財、物較為廣泛，相對于一般生產工程其規模較大、專業性強，有較長的建設周期。現代電力工程建設的復雜性決定了現代電力工程建設中安全系統的龐大性和復雜性。根據其涉及的對象和范圍來看，現代電力工程建設的安全系統主要包括人、環境和技術三大方面[1]，具體關系如圖所示。三者之間既單獨存在，又相互影響，兩兩聯系，形成一個綜合的系統。關于電力工程建設中的安全工作，《電力建設工程施工安全監督管理辦法》中指出：“要建立健全安全生產保證體系和監督體系，推廣應用先進技術，推進實施安全生產標準化建設和安全生產科學管理，以促進工程建設各相關單位加強企業內部安全生產管理，完善企業安全生產文化，提升施工安全管理水平，從而達到保障人民群眾生命和財產安全的根本目的”[2]。結合安全系統的結構，我們可以從電力工程建設中人員的安全意識、安全管理、安全培訓等、生產環境的安全建設和管理、安全技術的更新等方面對現代電力工程建設的安全系統進行綜合研究和分析，根據其各個結構系統中存在的安全漏洞和問題提出優化和解決方案，對安全問題進行預防性管理和解決，從而加強對現代電力工程建設的安全管理，做好電力工程建設中的安全工作。

二、電力工程建設安全管理現狀分析（人、環境、技術）

電力工程建設中的人員因素在安全系統中的影響。人是電力工程建設的主體，也是安全管理工作的主體。在目前的電力工程建設的安全管理中，人員方面主要存在以下問題：

（一）安全意識的缺乏

盡管隨著電力工程建設的發展，安全生產口號已被提出，但是受各種因素影響，相關施工人員的安全意識依舊不強。究其原因有以下幾個方面。首先，在電力工程建設中位于工作前線的大都是文化水平較低的農民工群體，參加電力工程建設具有較大的流動性和臨時性，很難系統地接受專業的安全教育和培訓。加之受其自身素質的制約以及在工程建設過程中常常會出現工期較緊、生產任務過重等情況，因此導致相關人員在工程建設過程中往往過于注重生產效率而忽視安全問題，安全意識較差。[3]

（二）安全管理系統不完善

雖然《電力建設工程施工安全監督管理辦法》中對于電力工程建設的安全責任有了明確的規定，明確了電力工程建設的各個建設單位是其安全管理的主體，應對電力工程建設的安全負責。但是在實際生產過程中仍舊會出現建設單位對于電力工程建設的安全管理存在某些問題，管理系統不夠完善等現象。受工程成本、管理意識等方面因素的影響，部分電力工程的建設單位對安全管理的投入較低。比如缺乏專門的安全管理團隊，或是安全管理團隊的組成意義過于表面化，不具備專業的安全管理能力，對整個電力工程建設的安全系統沒有整體的規劃和調控能力。對于安全管理制度的制定不完善，缺乏防火防爆等安全管理制度，對于某些安全管理措施制定不到位，或是在安全管理的實際過程中人員配備不到位，安全人員人數缺乏或是安全知識和技能的缺乏，安全人員之間缺乏管理和及時溝通等。這些都是電力工程建設中安全管理系統不完善給安全工作帶來的安全問題隱患。

（三）安全培訓的缺乏

在電力工程的建設中，通過上述分析研究可以發現多數位于工作前線的相關工作人員專業素質較低，安全意識差。部分位于安全管理崗位的相關工作人員專業技能較差，缺乏科學的安全管理手段和制定安全管理制度、解決安全管理問題的能力。需要接受系統或專業的安全培訓。然而在實際電力工程建設中，受工程成本較低、工程建設一線人員流動性較大等因素的影響，電力工程建設單位往往由于處于對培訓成本、工程周期等因素的考慮而缺乏對相關人員進行全面的安全培訓[4]。電力工程建設中的自然環境因素在安全系統中的影響。總所周知，電力工程與其他室內生產最大的區別是其建設場所處于室外，且在整個建設中有相當大的部分處在相對較為惡劣的自然條件下，外界環境相對較差。以中鐵建電氣化局集團第三工程曾經建設過的部分電力工程地點為例，諸如：四川、昆明、青海、等地。以四川為例，大多為山地、盆地和丘陵地形，地勢高低不同，各種地形穿插，較為復雜多樣。加之泥石流等自然地質災害多發，給電力工程的建設帶來了相當多的安全隱患。電力工程建設中的政治環境因素在安全系統中的影響。電力工程建設是關系到國計民生的戰略性產業，國家和各部分對其相當重視。自二零一五年，國家發改委正式頒布并實施了《電力建設工程施工安全監督管理辦法》，以此加強國家對于電力工程建設中安全問題的監管和控制。且在《電力建設工程施工安全監督管理辦法》中提出了“三個明確”，進一步明確了電力工程建設單位對電力工程建設安全工作的責任和義務，將電力工程建設的安全生產納入了規章制度當中。各種法律法規對電力工程安全生產的考核范圍正逐漸擴大。其次，近幾年，隨著電力行業的體制改革的進一步深化，電力行業的政策扶持由國企向民營企業有所傾斜，這對以中鐵建電氣化局集團第三工程為代表的電力國企企業提出了更大的挑戰。電力工程建設中技術設備因素在安全系統中的影響。受生產條件影響，部分電力工程建設中的生產設備型號較舊，存在一定的技術漏洞和安全隱患。如在電力工程建設施工的架線施工過程中壓接前必須檢測液壓機上的液壓鉗體以及頂蓋上的接觸口常常會出現裂紋等不合格現象。其次，由于部分落后的設備和技術本身便存在著一定的安全隱患，如電力工程建設中拆卸過程中傳統上使用的棕繩，在使用中存在不耐曬、怕水、易腐蝕、易風化等諸多缺點。除此之外，在許多電力工程的建設中缺乏完善的安全防范設備，比如電力工程架線爬高中的雙保險措施、腳手架的防護措施等。以上因技術等因素造成的安全隱患在電力工程建設的安全系統中并不罕見，是安全事故發生的主要誘因之一。

三、電力工程建設中安全系統的改進和優化

經過對電力工程建設的安全系統和安全管理的現狀進行研究和分析后可以發現，目前的電力工程建設中關于安全工作的建設還有一定的發展空間。想要做好電力工程的安全工作，最主要的是對其建設中的安全系統進行改進和優化。通過上述分析研究可以看出在電力工程建設安全中占主要位置的因素是人。因此安全系統的改進和優化必須從“人”入手。首先，要建立完善的安全管理和安全評價制度。完善的制度是管理的必要前提和保障。根據《電力建設工程施工安全監督管理辦法》，施工單位必須有自己的一套合理的安全管理制度。以中鐵建電氣化局集團第三工程有限公司為例，針對其“以人為本”的職業安全管理方針，制定專門的安全管理制度。確定安全第一、以人為本、安全事故預防為主的指導思想[5]。建立安全管理制度的同時也建立一套完善的安全評價制度，對安全工作實行“企業自評，人人參與”，提高每一位企業職工的安全管理意識和安全生產的積極性。實現“杜絕重大安全事故的發生，減少各類危險事件的發生，將職工的因工重傷率控制在萬分之五之內，輕傷率控制在千分之五以內，將職工職業病的發病率控制在千分之一點二以內等。”的安全目標。其次，要建立專門的安全管理團隊。針對之前對于安全工作的管理渙散、遇到安全問題缺乏專業的解決方案等問題，要求企業必須成立專門的安全管理團隊。團隊成員的人數要與企業安全管理的需求相吻合，團隊成員須經過專業的安全管理培訓，具有一定的安全管理經驗和解決安全問題的專業技能。安全管理團隊對于團隊內及整個企業的安全管理工作有明確的責任劃分，并且定期對參與電力工程建設的人員進行安全培訓，增強一線工作人員的安全生產意識和自身防護意識，增強相關技術人員的專業知識和技能。使得安全工作的管理和執行不再流于表面形式，而是真正落到實處。另外，針對電力工程的施工環境較為惡劣等特點，比如：四川、昆明、青海、等地區，要對工程建設設備進行定期檢驗，尤其是在惡劣天氣或是自然地質災害之后要對工程建設設備進行及時檢驗，及時更換存在安全隱患的工程設備。針對環境相對較為惡劣的施工現場有必要的情況下可以提前進行安全施工模擬試驗，及時發現并解決安全隱患，防患于未然。部分環境較為惡劣的地區可以對設備安裝一定的防護措施，比如防風、防雪裝置等，建設環境因素對電力工程造成的安全隱患。針對政策環境要注意深化公司內部的體制改革，符合社會發展的大趨勢，電力企業在電力工程的建設中必須抓住自身擁有的先天機遇，做好電力工程建設中的安全工作。除此之外，針對施工過程中的技術和設備因素帶來的安全因素主要有以下優化措施，比如，采用有資質的施工隊伍進行戶外作業。同時加強作業設備的安全管理和技術更新。比如，中鐵建電氣化局集團第三工程有限公司在電力工程施工技術中采用了500kv高壓的電力輸電線路，在基礎施工、架線施工以及鐵塔吊裝等幾個主要施工工序中使用現代化的施工設備和方法，在提高電力工程建設效率的基礎之上，同時采用增加防護設備等措施針對該技術運用過程中所出現的高空作業多、抱桿的抗扭性差等安全問題，對其進行優化和改良，從而實現電力工程建設的安全、高效發展。現代電力工程相對于一般生產工程其規模較大、專業性強，有較長的建設周期。建設過程中涉及到的方面較為廣泛，對于安全問題的管理有其自身的復雜性。本文中通過對其安全系統的各個結構進行分析和研究之后發現其各方面存在的問題和不足，并依次從安全系統中對于安全有重要影響的三個因素（人、環境、技術）入手，有針對性地對電力工程建設的安全系統進行改進和優化。隨著國家經濟建設的發展，電力資源需求的增加，電力工程建設作為國家的戰略性發展產業，其安全問題不容忽視。雖然電力工程建設系統較為復雜，存在安全隱患較多，但是關于安全工作的管理還是有一定的規律可遵循的。本文結合自身工作經驗對電力工程建設中安全工作進行了一系列的研究和分析，希望通過努力能為電力工程的建設和發展貢獻一份微薄之力。

參考文獻：

[1]葉峰.LQ公司電力工程施工安全管理研究[D].南昌大學,2015.

[2]國家發展改革委公布《電力建設工程施工安全監督管理辦法》[J].風能,2015,10:8

[3]黃實宏.淺談電力建設工程安全工作[J].廣東科技,2008,04:54-56.

[4]鄒震.探討電力工程建設安全工作的現狀與解決對策[J].低碳世界,2014,21:70-71.

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關鍵詞：電力工程；建設質量；安全管理；電力企業

電力工程的安全管理與質量控制是電力工程最重要的內容之一，保證電力工程建設質量與安全管理，在提升電力企業投產運行后的經濟效益及社會效益的同時，確保為人們的生產及生活提供供電可靠性與供電質量都能符合標準的電力供應，從而促進國民經濟健康穩步的發展。

1電力工程質量和安全管理的影響因素

1.1工作環境的特殊性

電力建設的高空作業具有很大的危險性，容易發生安全事故。通常情況下，必須做好臨邊作業、懸空操作等安全控制，最好防護設施的檢查，以確保設備的安全性。

1.2施工機械技術的復雜性

施工機械技術是電力工程建設質量管控的重要影響因素，在施工的過程中要做好對施工機械技術的常規性管理，有效降低安全事故的發生率。

2電力工程質量建設安全控制措施

2.1建立工程項目的質量安全管理體系

（1）電力工程施工前必須建立安全管理體系和組織網絡，檢查施工企業提交的管理機構設置方案，建立健全安全施工組織管理網絡體系。

（2）做好對分包企業的資質審查。主要包括：第一，加強對分包隊伍的管理。第二，嚴格杜絕分包工程的再分包。第三，防止無資質的施工隊伍參與工程。第四，要健全分包管理辦法，避免以包代管、以罰代管現象的發生。

（3）建立電力工程質量和安全評價體系。健全電力工程建設安全評價體系，對所有施工系統等進行綜合評價。從根源上對安全事故發生的概率、嚴重程度進行把控，并根據安全評價體系選擇最佳的安全防范控制措施，實現電力工程建設的科學化、系統化，結合電力工程建設事故的發生概率和危害程度，使電力工程建設安全處于管控之中。

2.2完善各項規章制度和工作程序

（1）電力工程施工首先要建立并完善相關的管理標準和工作標準，強化規范管理行為，以工程施工的質量驗評標準為基礎，確保施工質量、工藝水平都達到技術標準。

（2）做好應急預案的制定，最大化地降低安全事故所導致的損失，施工單位對容易導致安全事故的危險部位、危險環節、危險源等做好應急預案，并制定管控措施，將安全落實到具體的人和區域，確保全面提升應急能力。

（3）項目經理部在分析安全危險點的基礎上，確定施工現場的安全施工狀態評價內容，明確綜合安全檢查措施，不定期對施工現場安全管理工作進行檢查。檢查內容包括：“三級安全網”是否落實責任到人，安全施工措施是否得以有效落實；施工機具使用是否得當或者是不合格的安全防護設施是否仍在使用。

2.3使用現代化管理軟件提高管理效率

目前使用最廣泛的是工作流技術，過去的電力企業模塊化系統是把一個應用軟件分成多個模塊，每個模塊通過相互之間的接口完成實際的任務。模塊化系統很容易陷入系統大而全的弊端。現在的模塊化系統通過將一個具體的工作分解成多個任務、角色，以達到提高企業生產經營管理水平的目的。其是按照某種預定義的規則傳遞信息或者是任務，對工作流過程及其組成活動定義和建模，將所得到的定義稱為過程模型、過程模板、過程元數據或過程定義。第一，實現了運行控制功能。對使用工作流模型描述的業務過程進行初始化，將部門的實際業務過程轉化為計算機可處理的工作流模型。模型的實例化階段是完成人機交互和應用的執行，且每個管理過程都是工作流中的一個節點，這些節點是需要迭代執行的。在這種復雜的邏輯處理過程下，模塊化工程極大地增加了工程管理的復雜度，每個過程都可以按照業務需要按特定順序執行，系統展現了整個項目并為用戶提供一站式用戶界面，數據庫能提供豐富的統計報表、合同、票據模板打印功能等，以解決原系統存在的諸多問題。第二，提高電力系統的柔性靈活性，新系統采用圖形化的方式靈活地修改相關的業務流程和業務規則。這樣充分滿足了電力安裝工程現在和未來工作流程變化的需求。在業務流程進行的每個功能點上，按預先設定的流程分配相應的權限。該操作員只要以短信的方式通知，從而提高軟件的直觀性和易用性。

2.4強化質量安全管控監督

在電力工程施工開始前，施工技術人員要提升安全和質量管控意識，嚴格按照規范操作，針對安全教育制定有效的安全技術管控措施。根據電力工程建設的自身特點進行質量動態控制措施，實行高效的安全和質量監管是保證電力工程質量安全的關鍵手段。同時，讓每一個工作人員提前做好預防措施，不斷加大施工質量監管力度。首先，各施工單位一定要對施工現場進行定期檢查，發現質量安全問題要進行詳細分析，仔細檢驗和監管每個環節。其次，為了降低在施工中安全事故發生的概率，一定要做好施工單位監督安全措施的實施工作，保證按照規章制度實行安全措施的執行，根據現場安全事項的監管定期對施工現場進行檢查，將安全生產的意識落實到每個施工企業和每個人的工作意識中，只有這樣才能提高工程施工質量，有效減少人員傷亡和財產損失。

3結語

電力工程建設中，只有將安全管理和質量管理都融入電力工程建設中，才能保證電力工程各項工作的順利開展，從而推進電力施工企業的穩步發展。

參考文獻

[1]葛乃成，劉亨銘，張鑒燮，樓海英.電力建設施工安全方案淺析[J].華東電力，2011（11）.

[2]孫本森，辛洪波，楊維龍.論電力企業施工建設中的安全質量管理[J].中國西部科技，2010（12）.

[3]紀聯輝.論述電力施工建設施工安全管理與質量控制[J].科技與企業，2012（19）.

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1.1管理機制不完善

電力行業的發展速度非常快，工程項目越來越多、工程規模越來越大。但是由于缺乏健全有效的管理機制，與國外同行業相比還存在有很大的差距。而且隨著差距的不斷擴大，我國的電力企業凸顯的問題就越來越嚴重，那就是管理機制缺失導致經濟效益差，經濟效益差就更不想在管理上投入太多的精力，所以在相當長的時期內我國的電力企業在痛苦的掙扎著。因此,建立健全長期有效的管理機制，是電力企業走出困境的必然要求，也是我國電力行業迫切需要解決的問題。

1.2項目成本管理不規范

在電力工程項目管理過程中，成本管理是最終管理效果的主要組成之一，在項目管理過程中具有重要地位。工程施工質量與工程材料價格等因素都會影響電力建設工程項目的成本支出總和。施工單位及建設單位的管理水平都會是施工成本支出造成一定影響。施工組織無序、人工及材料的浪費及管理不妥等問題都會造成項目施工成本與原計劃不符的結果。

1.3人力資源管理落后

在電力工程項目施工中，人力資源管理存在競爭力、凝聚力不足以及組織結構不合理的問題。電力工程是一項內容復雜、技術要求高、管理難度大的項目工程，在實際的管理操作中需要操作的管理程序和環節非常多。由于缺乏專業的管理人才和管理體系，導致項目管理工作異常混亂，相互之間的溝通聯絡不通暢，工作配合也不是很理想，常常會出現工作分配不均的情況，會影響到人員的工作積極性，并對工作的滿意度有所減少，而這些都會影響到工程的建設質量。

2有效改善電力工程項目管理問題的對策

2.1健全管理機制

加強工程的管理機制建設是企業發展和現實社會的共同要求。首先，積極調查員工對電力工程管理的意見和看法，將它們的觀點進行匯總篩選，整理出行之有效的管理辦法。其次，在制定新的管理機制的時候，也要參考以往的管理制度，因為以往的管理制度能夠成立，說明是具有一定的合理性，只不過是時展后有一些條款不能適應時代的需求，因此,結合原來管理制度的優點以及現實需要，進行添加或修改來形成新的管理機制。最后，制定管理制度時一定要參考同行業的管理機制，形成行業內的統一標準，這樣員工才不會產生一些不滿情緒，

2.2成本控制管理

電力工程項目的成本控制管理工作就是以所需成本的估算及控制為基本，并且在保證工程質量及工期的前提下，達到符合合同要求并對工程過程中的實際成本采取相應的監督措施，通過及時調整或糾正成本偏差將各項工程的支出控制在一定范圍內，以達到成本計劃的有效實現。對施工過程中出現的成本偏差進行控制或對施工所需成本支出進行分析等方法都可以有效控制電力建設工程項目的所需成本。在對電力項目施工成本進行控制時可以利用施工圖進行預算控制，實行以收定支等有效措施，達到對成本支出的合理控制。電力工程項目管理工作的良好實現，需要項目管理人員從多方面著手，嚴格控制施工進度，質量，造價，才能確保工程的順利進行和節約投資。

2.3質量的管理

質量管理必須受到企業的高度重視，它是電力工程施工管理監管工作中的重要方面之一，只有高質量的精品項目才能在市場中為企業樹立品牌知名度并占據不敗之地。在電力建設工程項目的管理工作中，質量保證體系的審查確認制度是檢查承包商是否建立電力建設工程的質量保證體系，并且是否經過單位認證并確定明確的質量目標及工作計劃的體系，為了保證電力建設工程的質量問題，行之有效的質保審查體系十分重要。根據電力工程的設計圖紙及合同規定檢查承包商是否符合要求，在工程材料的質量控制及檢驗上提出嚴格的規范要求，同時在實際施工過程中對材料的使用及采購也需進行嚴格的質量把控。在生產設備的使用方面也要進行嚴格的質量控制，包括設備采購、加工、組裝調試等各個環節。嚴格規范的質量控制管理工作是保證生產效率及提高生產能力的必要條件。因此健全的質量監管體系對于施工企業來說是一項尤為重要的質量管理任務

2.4加強人員的綜合素質

加強電力工程項目管理人員的培訓意義重大，提高專業人才綜合素質的方法包括以下幾個方面：首先從實際情況出發，針對每個管理人員的特點進行不同程度的培訓。通過制定科學合理且符合每個管理人員實際情況的培訓計劃，保證每個管理人員都有培訓的機會，這樣就增強了管理人員的知識量、提升他們實際的管理水平，也可以調動他們工作的積極性和主動性。其次要保證管理人員的年齡層次。每個企業和部門都應該有不同年齡層次的工作人員，這樣通過形成年齡互補也可以實現思想、技能和經驗的互補。電力工程的項目管理也應該保證管理人員的年級梯度，可以對一些退休了但經驗豐富的管理人員施行返聘，讓他們帶著高校畢業生和青年的技術管理人員，保持與同行業的管理水平盡量一致。

2.5加強施工安全管理意識

加強電力建設施工管理，首先要制定嚴謹的制度措施，同時使工作人員加強、普及安全意識。通過提高現場施工人員的安全意識，同時要對其進行定期的安全管理教育培訓，這樣可以降低施工建設中安全事故的發生，使施工過程中的安全問題得到有效保障。特別是在對員工進行安全意識的培訓時，需要使每位員工對施工現場的環境有個全面了解，這樣更有利于引起員工對安全問題的重視。另外要對不同工作環境的員工進行專門的安全教育，將安全工作做到盡可能的具體才能體現出其作用。

3結語

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【關鍵詞】 電力工程質量管理安全管理 ．

一電力工程建設中的質量管理

由于電力工程項目不同于普通產品，具有影響因素多、質量波動大、質量隱蔽性強等特點，造成實施階段質量管理的任務十分繁重，這就要求項目管理人員必須落實好項目質量管理要素，嚴格控制項目施工質量因素，保證重要分項工程的質量，只有這樣才能使建筑工程項目施工過程質量得到可靠保證。

1、加強施工管理

1.1 確保工程建設質量

應當認真貫徹執行國家有關工程質量的方針政策和各項技術標準，施工規范和技術規程應當組織貫徹保證工程質量的各項管理制度和管理方法。應當制訂保證工程質量的技術措施。

1．2 提高效率縮短工期

對于建設單位進行施工管理來說，應與施工單位主動配合，積極協作。實質上，縮短工期等于使工程建設投資提前受益，對雙方有利。

1.3 節約電力施工投資

1.4 控制施工圖預算。施工圖預算的編制是按國家的有關規定執行的，一經審批，便成為具有法令性的施工依據，必須嚴格控制。

1.5 控制工程款的撥付。工程款最好固定總價合同，按合同規定撥付工程款，不得隨便增加。

1.6 控制各項有關費用的施工簽證。有關費用的施工簽證是難以避免的，簽證時必須認真核實，切乎實際，不得隨便多簽工時、工量、對于工程定額中所謂活口費用的部分尤其要慎重，應當實事求是對待而不要形成乙方籍以增加費用的借口。

1.7 嚴格履行施工合同。施工合同是進行工程決算、工程造價管理的主要依據。簽訂及履行合同是施工管理的重要內容之一，只有嚴格履行施工合同中的各項條款，內容才能真正做到節約投資提高經濟效益。

2、提高電力工程施工管理效率

2.1 加強領導，落實責任制。必須建立健全適應市場需求且能發揮企業優勢的質量管理體系和各項管理制度。全面落實責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監督和檢查。按照電力規范和技術要求，出現質量問題，不管當事人發生什么變化，都要追究責任，即工程質量終身制，使工程人員真正負起責來。

2.2 健全和完善以責任制為核心的各項規章制度和工作程序。加強標準化建設，建立健全以技術標準為主體的標準化體系，建立完善管理標準和工作標準，強化管理意識，規范管理行為，積極實現與國際接軌。狠抓“工藝質量革命”，以質量求生存，以精品闖市場。樹立全員精品意識，以工程施工規范和質量驗評標準為基礎，以實現機組達標投產為基本要求，在施工質量、工藝水平、文明施工、機組投產水平方面達到全優。

2．3 推進企業科技進步，使用現代化管理軟件提高管理效率。專業現代化的工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進度控制，也可以進行費用控制和資源管理。特別是軟件可以將進度、資源、資源限量和資源平衡很好地結合起來，使得進度計劃可以不再只是憑經驗甚至是拍腦袋制定出來的說不清楚或者說得不太清楚的定性計劃，而是基于要完成的工程量，工作量并結合施工承包商的人才機制資源而制定出來的定量的切實可行的科學合理的進度計劃。

2.4 建立正規高效的電力工程管理流程。電力工程招標流程結束后，由市場管理中心將招標結果或是非招標工程的落實情況通知供用電技術工程公司業務部，并把圖紙轉給公司業務部。由公司業務部將接到的通知存檔。由公司業務部和工程管理部與用戶、施工單位、材料供應商和設備供應商召開施工前準備會，對施工單位的工程預算由預算中心審查。材料供應商和設備供應商所提供的材料和設備要經過供用電技術工程公司工程管理部和用戶進行檢驗，合格后方可用于施工。

二、電力工程建設中的安全生產管理

1 提高認識。強化安全管理

2．1 安全生產管理的根本目的。安全生產管理最根本的目的是保護人的生

命和健康，是對電力施工企業的最根本要求；是保護社會生產力，使之能正常生產，保護生產關系，使廣大員工的合法利益不受侵犯。員工進場后，首先是要健全安全保證體系和安全監督體系，建立完善的安全監督網絡，堅持以項目經理為核心的安全文明施工管理，對工程安全文明施工實行“統一規劃、統一組織、統一協調、統一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業平臺、滑線安全網、手扶水平安全繩等標準化安全設施，切實做到“臨邊有欄、孔洞有蓋，水平保護、垂直保護、交叉保護”和“臨時圍欄標準化，施工照明永久化，廠區道路規范化，施工用電安全化，氧氣乙炔系統無漏 ，綠化跟著建設走”。這也是電力項目安全生產管理的重要內容。

2．2 安全生產對電力施工企業的影響。安全生產能為員工帶來幸福、社會穩定、企業經濟效益和企業的發展。但應注意到在長期安全生產過程中，人們可能萌生的思想的現象。因此，應正確認識掌握安全生產的規律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應堅持不懈地同麻痹、大意、不負責任三大安全管理敵人作斗爭，這是保障電力施工企業安全生產的關鍵。

2．3 安全教育要有針對性。對項目施工人員進行安全教育的目的是使所有人員通過安全教育及技能教育獲得長期、穩定的安全操作技能，做到按安全操作規程施工，不違章作業。對項目生產管理人員教育的目的是使其獲得科學的、穩定的有利于安全生產的決策能力。即自覺依法管理、執行安全規章制度的能力；在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力；在晦工=過程中對危險源、環境因素能預先進行辨識并制定和落實控制措施；在規章制度無明確規定的情況下能正確做出有利于安全生產的決策的能力。項目安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。項目經理作為項目第一安全責任人必須實施安全管理，這是法律責任賦予的要求；項目施工人員必須接受項目部的安全管理，這是每一個施工人員的義務。

2.4 提高項目安全管理人員水平的途徑。要提高項目施工管理人員的安全管理水平，可通過直接實踐和間接實踐來提高。所謂間接實踐就是通過學習國家法律法規、行業標準、安全管理專業知識和企業規章制度而獲得管理知識，從而提高自身素質。而直接實踐則是吃一塹長一智，從事故中得到經驗和教訓。

三加強預防控制監理，實現安全管理目標

3．1建立工程項目的安全管理體系。建立工程項目包括建設單位、監理單位和施工單位的安全管理體系和組織網絡。審核施工單位提交的安全文明施工組織管理機構，要求項目各施工單位建立健全安全文明施工組織管理網絡體系，對存在的問題及時提出，要求按有關安全生產工作規定設置管理機構，設置專職或兼職安全員，對要求設置專職安全員的機構，不能以兼職來代替。加強對分包單位的資質審查，督促總承包單位加強對分包隊伍的管理。嚴格控制承包單位不得將主體工程進行分包。杜絕分包工程的再分包，防止無資質隊伍以勞務分包的形式參與工程。督促承包單位建立健全完善的分包管理辦法，嚴禁以包代管、以罰代管。施工過程中監督檢查承包商健全安全生產責任制和安全生產的有關規定與措施執行情況，檢查承包商建立健全安全管理體系和環境管理體系是否有效運行。在檢查中，監理及時指出有些工程施工項目部組織不落實，人員不到位，管理層、操作層脫節，勞務合作單位人員素質不高，工序操作不熟練等現象，對工程安全從管理、實施存在不可低估的隱患，及時狠抓落實。

3．2 嚴格把好施工組織設計、施工方案審核關。審查施工組織設計和施工方案專項安全文明施工措施，針對工程施工中存在的不安全因素進行預先分析，從技術上和管理上采取措施進行有效控制，消除不安全隱患，防止人身事故或設備的發生。施工總平面布置要求配置合理，施工臨建布置得當，符合安全與防火要求，現場消防設施是否齊全、完整，有無影響施工安全的不利因素存在。要針對工程的特點制定防塌方、防倒塌、防墜落、防物體打擊、防觸電、防中毒等安全技術措施。施工安全技術方案要全面、具體、周密，做到萬無一失。項目經理部在認真審查各項安全技術措施，分析安全薄弱環節、尋找主要安全危險點的基礎上，確定施工現場評價的安全文明施工狀態評價內容，明確檢查時間，在要求施工單位自檢的基礎上，進行檢查評價。

3．3 確定安全監理控制點，建立安全檢查驗收制度。制定安全文明施工管理檢查表，根據工程進度計劃，制定安全檢查計劃，全面落實，突出重點；加強對現場各種危險源的識別和防范，采取預控措施，提出有針對性的解決辦法。建立安全檢查驗收制度和安全評價制度，加強對施工單位的施工方案及安全風險評估報告進行審查。做到事前控制和堅持“四不原則”，即不具備安全條件不批準開工，不符合上崗條件的人員不準上崗，不合格的機具設備和防護用品不準使用，不落實安全措施不準施工，從而避免事故發生。

四、結束語

眾所周知，質量是企業的效益，質量是企業的生命。電力施工質量控制是電力工程項目全過程質量控制的關鍵環節。同時，由于電力施工現場是個動態的多工種立體作業，生產設施的臨時性、作業環境的多變性、人機的流動性，形成了人、機、料的動態集中，導致安全隱患的大量存在。許多慘痛的教訓表明，電力施工企業的事故幾乎均發生在施工項目中，并與項目部安全管理不力或疏忽大意有關。因此，加強和完善施工項目的安全管理是我們需要高度重視、常抓不懈的問題。

五參考文獻

篇5

關鍵詞：電力行業 ；現場實操培訓；安全管理；問題與對策

中圖分類號：X92 文獻標識碼：A

1前言

科技的進步與創新推動了我國電力事業的大力發展，由點帶面逐步滿足了我國大部分地區的用電需求。電力事業的蓬勃發展離不開現場安全監督管理，安全施工應永遠排在第一位，雖然目前在電力建設中，很多環節已實現了電腦操控、智能報警、自動排查故障等先進系統，但要確保電力現場施工安全無誤還需要人為進行嚴謹的現場管理。偶爾爆發的重大電力事故反應當前電力行業現場施工的安全管理還存在很多的問題，而在電力事故中，最容易導致人員傷亡和經濟損失的環節就是現實操作過程。因此，加強電力施工現場實操培訓的安全管理是確保電力行業順利生產的重中之重，必須引起高度重視。

2 現場實操培訓中存在的安全隱患及原因分析

2.1安全教育不到位，部分員工安全意識淡薄。

在現場實操培訓中發現，由于前期的安全教育沒有到位，導致部分工作人員安全防患意識淡薄，對現場的危險性認識不夠，在現場操作過程中既不注意保護個人安全，也不配合其他人做好安全防護工作，如進入現場操作不正確佩戴安全帽，不正確穿著勞保工裝，安全工器具及個人防護用品攜帶不充足，或其他設備等，容易引發安全事故。

2.2安全管理制度不完善，執行力和執行能力不夠。

電力企業重視生產而容易忽視安全管理，在安全管理方面也普遍缺乏系統完善的安全管理辦法，很多作業流程環節都沒有編制《標準化作業指導書》、《現場操作規程》、《危險點分析及其預控措施》、《現場應急處置預案》等安全文本和操作標準，工作人員在具體操作過程中容易隨個人主觀意志而更改操作方式。此外，對于一些已有的安全管理制度也沒有執行到位，這就使得安全事故得不到有效的控制，而容易引發安全事故。

2.3員工技術素質參差不齊，知識結構不合理。

據統計，目前電力系統中員工具有技師以上職業資格人數占檢修人員總數的比例很低。造成員工隊伍技術素質參差不齊的原因，一是基層一線班組員工中大部分是退役士兵，文化素質較低，實操技術水平強于理論水平，掌握的僅僅是常規作業方面的知識，對一些復雜的工藝和作業知識則掌握的不夠。二是近年來新進的員工主要是大學生，也不乏研究生和博士，文化基礎好，實際動手能力不強。工作的重心偏向于班組基礎管理工作，對本工種本崗位的專業技術知識有所掌握，而輕視實操技能訓練，對本工種本崗位的基本技能則知之甚少，形成了員工隊伍素質結構不合理的現狀。

2.4安全方面投入不夠

對檢修作業人員的安全培訓和安全教育是安全生產的重要保證。造成安全投入不夠的原因，一是培訓現場的人員流動頻繁，再加上培訓機構或企業普遍重培訓效果輕安全意識，為了追求學員技能水平提升的最大化，現場安全管理工作要求不嚴，標準不高，得過且過，只看訓練課程安排，在員工的安全培訓和安全教育上做表面文章。二是管理要求不一致，安全生產與趕速度形成兩個自相矛盾的工作重心，導致安全問題為速度問題讓路，引發安全隱患；另外，許多培訓實施設備既沒有政策的明文要求，安全方面投入的資金少了，相應的安全教育、配套的勞動防護用品以及安全防護設施自然做不到位，員工的全方位安全防護難以實現，安全風險就無法有效控制，安全隱患就無法有效杜絕。

2.5安全工器具、設備管理不夠嚴謹

安全作業用具分為安全工器具和個人安全防護用具兩種，這是保證現場操作安全的基本資源。現場安全管理容易忽視操作后安全工器具和設備的管理，很多時候，工作人員操作完畢后直接將安全工器具丟放在現場，沒有自覺將其歸位碼放整齊。可見，在安全工器具和設備的管理上還不夠規范和嚴謹。

3 電力生產實操過程中易發事故的特點分析

通過收集近年來電力行業發生的典型事故案例來看，目前電力生產事故具有以下幾個特點：

3.1多樣性

由于電力生產過程中，工藝復雜，專業要求高，普遍存在多種能量的傳遞和轉化，包含熱能、電能、機械能等，若某個環節的能量傳遞或轉化異常，將會導致事故的發生。此外，其產生的原因也較為復雜，可能是人工操作失誤、設備質量問題或自然環境影響等。總之，在現場實操過程中產生的事故整體而言具有復雜多樣性的特點。

3.2外向性

電力生產過程與其他行業生產過程產生的事故有著很大的不同，其他行業發生事故一般來說是因為系統內部或人工誤操作出現問題導致，而電力行業的操作環境常是露天的，易受雷電、暴雨、臺風等自然條件的影響，從而使其具有外向性的特點。

3.3傳播快、影響廣

電能從生產到配送再到使用都是同時進行的，同時電力生產過程中各環節及各環節的眾多負責執行的單位都緊密聯系在一起，同處于一個整體系統，任何一個環節出現問題都會迅速波及整個供電系統。例如某一供電企業其中一條高壓電線出現問題，將可能導致該地區大面積停電，導致通信中斷、交通堵塞甚至可能引起治安騷亂或醫療事故，對社會造成巨大的經濟損失。

4 強化現場實操培訓安全管理的途徑及可行性分析

4.1加強現場實操安全教育，增強人員安全意識（包括事前預防和事后急救）

加強現場實操人員的安全教育是避免發生意外事故的必要手段，在現場操作中由于環境比較復雜，安全管理員人數和精力有限，不可能隨時都能關注到每一個人，因此要保證現場操作培訓安全就應該提前做好工作人員的安全教育培訓，增強其安全防患意識。筆者認為完善的安全教育培訓應包括三個部分：第一部分是現場操作前，要提前說明安全的重要性、操作中容易出現的事故類型以及萬一出現事故改如何處理等，幫助初次操作的工作人員調整好心理狀態；第二部分是強化操作人員的業務能力，保證每一個環節都能規范操作，避免出現違規操作而導致事故的發生；第三部分則是事后補救培訓，包括教授一些相關的急救方法等，確保在發生意外時現場人員能夠進行自救或互救。

4.2完善現場實操安全管理體系，強化安全管理的執行力

現場實操安全管理體系是為了保障每個環節都按規范操作、保護人員和設備安全而制定，目前我國很多電力企業在現場安全管理方面沒有形成完整的管理制度，發生故障時多憑經驗解決，這顯然是不利于企業的長期發展的。現場操作的安全管理關乎企業的發展和工作人員人身安全必須要做到科學管理、執行到位。在制定現場安全管理制度時除了要納入每個環節具體的操作標準、獎懲辦法、機械設備管理辦法等，同時還應做好安全記錄、事故案例等文書工作進行備案，為以后的安全管理提供參考。此外，還應增強安全管理人員及現場操作人員的執行力，確保將安全管理制度落實到位。

4.3加強業務培訓，提高現場實操隊伍的整體素質

過硬的專業技術是確保安全操作的必備條件，在現場實操培訓中，應特別注重對業務能力的培訓，對業務能力欠佳隊員盡量開展一對一的培訓，對技術難度較高環節應進行反復操作、訓練，確保每一個實操人員都能勝任本崗位工作。目前，在很多施工隊伍中，由于大量聘用農民工，導致整個施工隊伍整體素質下降，因此在進行實操培訓時應當根據技術能力的高低有針對性的訓練。

4.4加大對現場安全管理的投入

現場安全管理的投入應包括人力資源和金錢、設備等物力方面的投入。人資源投入包括適當增加現場安全管理人員的人數以及對現場安全管理員進行培訓等，增強其處理突發事故的能力和應急能力，物力方面的投入包括修建完善的安全管理設施、配備特制安全服、制定現場管理手冊等。

4.5建立完備的現場安全工具管理體系

安全工具作為現場作業安全的基本資源，其管理也是現場安全管理的重要內容之一，安全工具的存放有序、合理保管是確保高效工作、壓縮成本的重要前提。近年來，由于現場安全工具管理不當，在緊急情況下沒有備用安全工具處理故障而引發的現場操作失誤事件時有發生，造成嚴重的經濟損失。完備的現場安全工具管理體系能確保現有工具有序存放，并完整記錄工具的名稱、功能、數量、使用年限等信息，為現場操作提供便捷的服務。

結語

在任何時候、任何行業都應以安全第一為作為工作理念，電力行業既是國民經濟的重要產業，也是一門高危職業，確保現場操作人員的安全是國家、企業、社會義不容辭的責任，因此加強現場安全管理的投入，完善現場安全基礎設施、增強施工人員的安全教育培訓、建立完備的事后應急體系是現場安全管理的重要前提。安全重于泰山，這不僅是一句口號，更要將其付諸實踐，只有國家、企業重視安全生產問題，每一位施工人員都能保持高度的安全意識，這樣才能確保電力行業長期穩定發展。

參考文獻

[1]馬慶林.電力施工中存在的安全隱患[J].建筑安全，2011（09）：21-23.

篇6

【關鍵詞】電力工程；建設質量；安全控制；分析

電力工程建設最主要的內容就是電能的生產、分配、輸送等等與電力有關的工程建設。電力建設與其他工程建設的區別在于電力工程施工人員都沒有辦法進行電力設備的安全調試，必須由電力專業的技術人員進行此項工作，而電力工程從開始建設直到投入使用的過程中涉及的人員眾多，應用到工藝技術種類繁多，導致電力工程項目建設過程中有很多難點需要把握，伴隨電力工程建設質量與安全控制的分析，發現了很多問題，并提出了相關的對策。

1電力工程建設質量與安全控制存在的問題

1.1設計與實際不符

為了達成電力工程建設質量與安全管控的目標，務必要保證設計過程中的規范性和合理性，即是說，在電力工程的施工前期，施工單位一定要進行圖紙會審，將圖紙作為主要參考依據，不能夠隨意進行設計變更或者違規操作，一旦發現了問題，要及時與設計院有關人員取得聯系，避免出現不符合規范的安全問題。此外，施工的過程中一定要嚴令禁止為縮短工期肆意變更施工方案，否則，圖紙的設計本意就失去了價值和意義，造成工程的設計與實際不相符，降低了工程的總體質量。

1.2安全意識較為薄弱

供電企業的整體未來發展和經濟效益達成與電力工程安全生產都是密切相關的。但是，大部分電力施工單位對于安全生產的重要性認知還是不夠，通常都是更多地追求企業經濟效益，忽視了在其他方面的安全施工教育，比如說安全教育、施工安全意識不強烈等等，導致了安全生產事故頻繁發生。

1.3質量與安全控制的制度不健全

結合相關調查，發現了很多電力施工企業都在片面進行施工質量與安全的管理，都只是重視一些表面的工程，都是給外界進行展示的，并沒有制定出切實可行的安全管理制度，更加沒有落實到對應的責任制，對于有關事故的預防和應對措施更加不健全，導致了一些工作人員的工作方法并不科學，沒有辦法真正實現施工安全管理，進而導致了事故的頻繁發生。

1.4專業技術人員匱乏

電力工程的施工會隨著科技發展對電力工作的職能線條技能提出越來越嚴格的要求，各個施工單位應該積極培養各個專業的人才，以備不時之需，并且在現場的施工過程中，必須要做好指導工作，提升現場施工人員的綜合素養以及專業技能。根據調查發現，眾多電力工程事故的發生竟讓都是因為技術人員的能力不達標，因此，對于專業技術人員的培養和挖掘顯得尤為重要。

2電力工程建設質量與安全控制相關的對策

2.1電力工程施工中的監理質量管控

對于電力工程的建設屬于核心部分，電力工程質量會受到很多因素的干擾，包括施工人員是否按照既定規則進行施工等等，要想解決這類問題，務必從電力的施工管理基礎環節開始進行，穩扎穩打才能夠做好重要環節的每一份工作。①在工程全部完工之后，一定要及時做好電力工程的質量測試，這個過程中如果出現了非常規質量問題，一定要及時改正并且加強相關技術設備，在最大程度上確保各個環節的正常運行。②要安排特定的工作人員進行電力施工的全面監督管理工作，電力工程的質量問題一旦產生，多半與施工人員的不正規施工操作有關，解決這一類問題，必須要增加具備專業技能的技術人員進行現場監督和指導，一旦出現了問題，能夠及時更正，減少因錯誤施工導致的安全隱患，保障電力工程的施工質量。③對于施工人員要在進場前進行摸底測試，保證施工人員能夠達到電力工程建設的要求，準確判定他們的技術能力是否達標。

2.2完善落實相關管理體系

電力工程的建設應該貫徹和落實一些有效的相關管理體系，比如說項目經理責任制等等。電力工程的監理單位應當針對重點工程和關鍵工序進行監理規范的制定，對電力工程的建設環境進行質量把控，在未完成單位驗收之前，不可以進行后續工序。要安排指定的項目經理進行電力工程建設具體環節的專門監管，接受施工人員的監督，確保項目的建設施工質量。所有參建的單位必須要按照工程進度如期召開研討會議，分析問題并且總結有關經驗，提高電力工程的總體施工進度和質量，參建單位還可以建立一些通訊群或者是管理系統，確保管理體系的貫徹和落實。

2.3加強現場規范管理，嚴控資質審核

在電力施工現場的管理過程中，要不斷地進行完善、改進，要合理的同時符合相關法律法規才能夠發揮出管理作用，按照現場的實際情況，制定有針對性的電力現場監控措施，同時，要安排監理人員進行崗前培訓和在職培訓，不斷加強相關檢測儀器的配置，在整個過程當中，要不斷進行電力管理記錄資料的詳細調整并不斷完善。如果出現了違規的情況或者是資質違規審核的現象，都要依法進行處理，仔細去考核每個電力工人的工作資格，做好防范工作，提升電力工程的建設質量。

3電力工程建設的安全管控

3.1做好應急預案及演練為了降低安全事故對財產和人員的損失，在工程建設的各個環節務必要嚴格把控，做到有備無患，施工單位務必要按照規定組件應急小組，并且做好應急預案并按期進行演練，將安全責任落實到每一個區域、每一個人，保證設備正常使用，全面增強應急能力。

3.2建立安全評價體系

電力工程的建設安全控制旨在建立起健全的電力工程安評體系，要對所有的運行系統和設備完成全面分析，安全控制的辦法要符合要求，否則就要作廢。在電力工程施工建設的過程中，一定要重點掌握容易發生危險的源頭和局部地區，對危險事故發生的概率和可能出現的不良后果全面掌握，結合實際情況做好科學安全防范。此外，決策人員要發揮出至關重要的作用，在決策過程中應當嚴格按照安評體系的計算結果選擇行之有效的辦法，從而增強電力工程科學合理和系統性，盡快實現電力的安全監管目標。

3.3展開安全教育，落實防護手段

為避免在施工過程中發生安全事故，要提前做好一切保護措施，落實安全質量相關管理辦法，施工單位要實時監控安全措施相關工作，從根本上確保安全隱患的控制，第二，在安全措施的落實過程中，必須要按照相關的規章制度進行，確保進行施工現場的定期檢查，負責人應當隨時對現場的各個事項進行掌控和匯報，避免操作失敗。

4結束語

本次論文針對電力工程建設質量與安全控制進行了分析研討，結合現有電力工程建設質量與安全控制的應用現狀進行了分析，總結了電力工程建設質量與安全控制在實踐過程中存在的問題，并且提出了相對應的標準和要求，希望能夠為電力工程建設質量與安全控制在工程項目施工建設過程中的問題解決提升提供更多有效建議，能夠為同行業的發展提供有意義的參考，確保電力工程建設質量與安全控制更加有效地應用于實際當中，起到減輕因施工造成經濟損失的情況。

參考文獻

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[5]袁偉.電力工程建設質量與安全控制策略探究[J].河北企業，2016（09）：37~38.

篇7

關鍵詞：電力工程　成本管理　控制

電力工程項目管理涉及整個工程項目的各個方面，而項目成本控制則是其管理中眾多方面的重點。優質的施工項目的管理，必然包含良好成本管控。如果項目成本控制沒有做好，施工項目的經濟效益也就無法實現，施工項目的優質管理也就更加無從談起。

一、電力工程項目成本管理控制

1.決策階段項目成本管理。

在電力工程中，對項目可行性的研究，可以將投資估算分為經濟分析與方案分析。有的施工單位存在對工程量估算不足，工程造成不準確的問題。還有電力工程中，存在投資膨脹嚴重、工期延長、工程造價偏高的問題，這與電力工程管理人員管理水平不高有一定關系，希望相關管理者可以重視控制成本這項工作。因此，決策階段的成本管理要做好以下工作：一是，項目可行性研究，詳細分析項目成本的影響因素，合理確定項目的投資規模，并通過工藝方案比選，規模方案比選，選址方案比選等多方面比選給出具體可行的最優化決策方案；其二，合理進行投資估算，在進行工程預算編制時，應該根據工程的具體實際狀況，熟悉設計圖紙以及相關數據資料，按照相關的規范規定進行有效細致的分析，從而做到工程預算編制的科學性、經濟性以及合理性。

2.設計階段。

電力工程設計對工程項目成本管理有著較大影響，在有的電力工程中，有的設計人員設計水平不高，使得工程成本管理存在較多的質量隱患，在工程施工階段，對工程設計方案進行臨時調整，也是增加工程成本費用的原因之一。還有的設計人員，由于設計思路比較保守，設計方法存在滯后性，增加了工程成本的不確定因素，影響了工程成本的準確性。在設計階段，設計人員應重點從經濟角度考慮，進行多方案優選設計思路，及時采取必要的糾偏措施，已達到即滿足工程使用功能又達到質量標準。設計人員要充分發揮價值工程原理，通過對功能系數和成本系數的分析，將技術指標和經濟指標結合起來研究，進行科學的手動控制投資。

3.施工階段。

為了對電力工程項目進行有效的施工成本控制，就要在各個環節中多下功夫，主要包括在整個施工階段的費用總和，例如材料費、使用機械設備所需要的費用以及人力資源的費用等，這些都是施工進行過程中必須要花費的費用，還有一些費用是臨時產生的，這方面也需要得到有效的控制，如果在工程項目進行前，就對可能發生的情況進行有效的預防，那么這方面的費用可以得到明顯的縮減。一是，材料成本，在選購材料方面，需要堅持“物美價廉”的原則，嚴格審查材料的規格、尺寸、說明書等，確保采購的材料質量達標。此外，還要按照規定對材料要進行性能檢測，確保材料性能、質量過關。再者，材料進場以后，需要做好儲存管理，有些材料不能長時間日曬、雨淋，要做好防曬、防潮工作。其次，必須做好機械設備管理，購置機械設備時，不能一味地以技術先進為標準，還應考慮企業經濟實力和工程需要，若機械設備在施工現場無法正常使用，就沒有價值意義，而且還會增加修理費用。

4.竣工結算階段。

竣工結算是整個電力工程項目成本控制的最終環節，可以分析出工程項目的實際成本，還可以分析工程項目相關單位對成本控制的能力。在竣工驗收階段需要及時收集、整理各種資料，包括工程竣工圖、設計變更通知單、各種簽證材料等，使工程成本結算數據有依有據，并且要求合理、準確。

二、電力工程項目成本管理控制措施

1.完善成本管理體制。

只有通過完整的組織結構與科學的分工配合相結合，才能夠為實現良好的施工項目管理與項目成本控制提供強有力的保障。財務部一方面負責施工項目的資金預算和會計核算等方面管理辦法的制定及考核工作；另一方面，籌集資金，并對資金的管理與使用進行監督和檢查。計劃合同部主要負責制定施工項目的成本計劃，并依據不斷變更的市場需求及施工情況，對計劃進行及時的調整與改進；其次，負責施工項目的合同、統計及工程招標等工作，并據實做出相應的成本預算。還要制定對員工的考核評價標準，以便對各部門的工作做出科學的總結評價，并以此為依據實施相應的獎懲制度。材料供應部負責以成本計劃和實際庫存情況為依據，科學合理的開展材料的采購工作，在保證原材料標準的基礎上，最大程度上減少資金的消耗，降低成本。此外，對材料的采購、管理及使用等各環節進行監督，避免、濫用浪費材料的現象發生。工程技術部負責依據相關的技術規范及施工要求，對施工項目的工程的質量和進度進行監督，在保證項目質量的同時，盡可能提高工作效率，降低施工成本。此外，嚴格保證施工安全，避免安全事故的發生。掌握施工過程中的具體情況，及時對發現的問題做出調整，以期保證施工項目的順利開展。

2.合理進行成本控制。

電力工程項目成本控制遵循經濟性、動態性、全面性、權責利相結合四項原則。首先，項目成本控制以降低成本、提高效益為目的，這就決定了其經濟性原則。第二，由于施工過程受多方面的因素影響與制約，因此，整個施工過程實際上是一個動態變化的過程，這也決定了成本控制的動態性原則。第三，全面性原則包含全員及全過程兩個方面，全員成本控制是指對施工過程所涉及到的全體員工進行的成本控制，全過程成本控制是指對整個施工過程所涉及到的各個環節步驟進行的成本控制。無論哪一方面都要按照規定的預算進行管理與控制。第四，權、責、利相結合的原則是指在項目施工過程中，將權利、責任與利益相結合的原則。眾所周知，權利與責任不能分開來談，否則就缺乏行使權利的限制；責任與利益也不能分開來談，否則就缺乏履行職責的動力。所以，對電力工程項目的成本控制中，以上四項原則缺一不可，只有明確原則、認真履行，才能科學的實施項目成本控制，收到良好的預期效果。

3.提高工程成本管理水平。

一是，施工項目管理不僅包括項目成本控制，也包括進度管理、安全管理和質量管理等眾多方面。任何一個方面的管理不善，都會導致施工項目工期成本、安全成本或質量成本的增加。因此，必須要將施工項目管理和項目成本控制緊密結合，才能有效的實施對工程項目的科學管控，從而為成本控制目標的實現提供保證。二是，以競爭促發展。在電力工程企業內部建立競爭機制，鼓勵各部門之間良性競爭的同時，積極營造員工之間相互促進的良好競爭氛圍。可以在多方面引入競爭機制，如在人才的錄用選拔時采用競爭上崗機制，擇優錄取；在職工晉升時，綜合考核和評價候選人各方面的業績，擇優上崗。從而提高員工的工作積極性，促使他們在做好自身本職工作的同時，積極主動承擔力所能及的任務指標。

三、結語

綜上所述，優化電力工程項目的管理和提高項目成本控制水平，從而降低施工項目成本，實現企業經濟效益的最大化，無疑是當今電力工程企業提升自身行業競爭力、占領市場的必經之路。成本控制貫穿于整個電力工程建設過程中，因此需要加強全面管理和動態控制，從而實現企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]蔡志文.淺析電力工程施工管理中的成本控制［J］.中國新技術新產品，2014（09）.

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[4]張海波.電力工程建設項目建設期成本控制措施研究[J].科學與財富,2012(4).

篇8

關鍵詞：大型城市綜合體；消防工程；施工進度；控制；管理

中圖分類號：TU997文獻標識碼： A

引言

消消防工程施工是為了保證建筑物及其周邊建筑消防安全的工程，具有明確的目的性，施工過程具有專業性和系統性。消防工程建設得好，有助于促進我國構建和諧社會和國民經濟健康發展。在消防工程施工過程中，一個重要的問題就是施工進度，工程能否按規定工期交工，對工程經濟以及后續可能產生的社會經濟效果都有直接的影響。消防工程施工進度控制管理、資金與質量是消防工程施工的三個重要管理標準。但是在實際施工過程中又存在許多問題。推進施工進度、提高工程質量需要加大資金投入，只有協調好三者之間的關系，保證其共同發展，加強消防工程施工進度控制管理，制定合理規范的控制措施，才能行之有效得保證工程按工程進度施工，嚴格按照工期保質保量交工。城市綜合體作為一個新型的建筑體，消防施工具有一定的特殊性。

消防工程進度控制存在的問題分析

一大型城市綜合體工程項目的施工需要多方參與，施工過程中的問題也各種各樣。主要體現在以下三方面：（1）甲方原因：甲方提供的地質材料不準確引發不可預知的阻礙；現場臨時占地手續辦理不及時；工程設計圖紙沒有按期交給乙方；甲方對圖紙所做調整和修改耽誤的時間等。（2）工程監理原因：監理人員沒有及時上崗，延誤工程開工日期；監理人員素質低下，業務水平不高，現場問題沒有及時溝通、解決，延誤工期。（3）工作面交叉施工原因：城市綜合體工程土建、水電、空調、消防、智能化等專業繁雜，施工作業面大量交叉，有時還需要進行大空間超高施工。之前，在進行消防工程施工時，各個作業工序都是相互獨立的，沒有統一的協調組織與管理控制，出現施工單位工期沖突的現象，甚至影響下一工序的開工，拉長工期，提高生產成本。

施工進度工程管理措施分析

協調甲、乙、監理三方協作

在城市綜合體工程非常注意時間效益，所以城市綜合體消防工程施工過程中，要按照總計劃制定的進度控制節點，組織雙方開展會議協調施工。檢查本節點實施情況，并制定、調整下一節點的實施要求。對于現場施工內容和期間產生的問題，土建和安裝技術人員要及時與消防工程有關人員進行溝通、協商。同時，項目經理部要嚴格按照計劃對現場施工進度和已完成部分的質量和消防工程安全進行驗收，并制定合理的獎懲制度，嚴格規范施工人員的日常工作行為。隨著工程進度的不斷進行，施工相關人員要就施工進度問題及時與消防工程人員進行分析、研究，甲方也要定期舉行組織協調會議，對現場施工過程中出現的問題及時進行調整，不斷總結經驗，完善施工進度控制措施。

明確質量目標

工城市綜合體作為公用大型工程，利用率高，使用負荷大，工程質量要求比較高。工程質量是消防工程施工需要保證的重要內容，是確保工程一次性通過驗收，按工期交工的重要影響因素。質量管理控制由甲方牽頭，控制流程包括施工前、施工中和施工后。要建立明確的質量管理制度，實行項目經理負責制，全面規劃和管理現場施工，全程監督和把握工程進度。現場技術負責人要做好現場施工與項目經理之間的及時溝通工作，并對消防工程相關工作人員明確分工，各項工作責任到人，確保工程有序運作。

完善質量保證體系和控制措施

工工程進度質量保證體系是保障消防工程施工質量的重要組成部分，消防工程施工相關部門質量控制水平的高低直接影響工程質量的好壞。只有正確、科學的工程質量體系，才能保證工程施工高速運轉，保證項目質量管理順利開展。質量保證體系要貫穿在消防工程施工的各個階段，包括前期準備階段、施工過程階段和施工準備階段，最終實現對消防工程項目質量的有效控制。質量目標的實現，是工程進度管理工作的重中之重。嚴格按照質量保證體系，完善質量控制措施，有利于按工期完成施工作業。

原材料和設備控制管理

原城市綜合體消防工程設計標準高，系統配置全，新技術、新材料應用較多，材料品種復雜。因此，材料質量是工程質量按工期交工的物質基礎，對于供貨方提供的樣品，要經過乙方、甲方、監理逐級審查，檢驗合格后方可決定使用，對于檢驗不合格的不予使用，或者經調試合格后再使用。對于現場施工所需要的設備進行正確的安裝和使用。在施工過程中，工作人員要注意原材料自身的特性，選擇正確的工藝和施工方法，配備合適的設備進行現場施工。技術管理部門還要定期對原材料進行抽檢，并不斷改進和完善現場施工工藝，如果發現任何一種原材料經檢驗不合格，必須停止使用，避免發生質量安全事故，影響工程進度。對現場安裝設備進行驗收，質量檢查等，把握好消防工程的全過程，保證施工保質保量得以如期完成。

完善安全保證體系

消城市綜合體消防工程在現場施工過程中，要始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針政策，城市綜合體消防工程施工中存在大量的高空及超高施工，必須嚴格按照《勞動法》和《安全管理辦法》進行施工，并且施工單位內部還應當制定工人日常行為規范手冊，規范工人日常工作流程。對于施工過程中發現問題，要及時上報有關人員進行處理。定期開展會議總結近期工作情況及進度，分析有可能產生安全隱患的原因，防患于未然。同時，要做好安全知識的宣傳工作，增強工人現場施工安全意識，努力創造無安全事故的工程。

現現場要建立安全崗位責任制，將安全崗位責任制落實到各個施工工序中，嚴格按照國家和企業的安全操作規程進行施工，安全員在實際工作中必須保證注意力集中，持證上崗，尤其是對于塔吊司機等特殊工種的工作人員，必須杜絕無證上崗。在現場施工作業時，必須要佩戴安全帽等防護用品，對于“四口”、“五臨邊”等常見不安全區域，要設置圍欄、蓋板等安全標識。如果需要夜間施工，必須在施工區域附近設置夜間安全紅色警示裝置，制定相關保護措施，未經施工技術人員的準許不得私自挪動或撤離警示裝置。

現場消防管理措施

在因城市綜合體施工作業面大,進行現場施工時必須要建立專門的現場消防組織，定期到現場去巡查。消防人員在上崗前必須要經過一定時間的消防知識的學習，并且接受一些基礎性的消防技能培訓與實戰演練。步入工作崗位后，消防人員要積極宣傳防火知識，增強居民防火意識，避免不良事故的發生。同時，企業應該對在崗消防人員進行定期的再教育，在不斷學習和總結消防工作經驗的同時，保證現場安全施工。建立健全的現場用火制度，任何動火施工都要向上級請示，并經批準后才能開工。對于電氣焊等施工，工作人員必須要佩戴足夠的滅火器和防火石棉板。對于現場易燃易爆的材料，要集中堆放，統一管理。

結語

當目前，我國消防工程基礎還比較薄弱，城市綜合體消防工程表現得尤為突出，加強城市綜合體消防工程進度控制管理任重道遠。只有建立完善的工期保證體系和質量安全保證體系，不斷提高施工技術人員的綜合素質和業務水平，合理安排進度計劃，提高現場消防工程施工進度管理水平，才能保證消防工程如期交工，推動我國城市綜合體消防工程建設的進一步發展。

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