導語：如何才能寫好一篇個人工作現(xiàn)狀分析報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：建筑企業(yè);財務管理;會計基礎;成本

一、引言

現(xiàn)代施工企業(yè)的財務管理工作已逐漸滲透到企業(yè)管理的各個方面，作為一項專業(yè)化的綜合性管理活動，在整個企業(yè)管理工作中具有重要的職能作用，是企業(yè)管理的中心。在現(xiàn)實中，強化財務管理，依據(jù)財務管理系統(tǒng)提供有用的財務信息是至關重要的。加強施工企業(yè)財務管理是實現(xiàn)施工企業(yè)目標的需要，施工企業(yè)發(fā)展目標是追求企業(yè)價值最大化，只有通過加強和完善企業(yè)管理，施工企業(yè)才能增強競爭力、提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。加強施工企業(yè)財務管理可以對施工企業(yè)資源進行優(yōu)化配置，保證企業(yè)資產(chǎn)的增值,實現(xiàn)最大收益。

二、建筑施工企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析

1.缺乏健全的預算控制體系

目前各類建筑業(yè)集團公司預算管理現(xiàn)狀并不樂觀，各公司雖然明確了預算管理體制，預算管理機構(gòu)，編制了年度預算，可預算實際執(zhí)行實際效果難以檢驗，預算僅為生產(chǎn)經(jīng)營計劃的參照。預算的控制作用無法真正實現(xiàn)。

2.業(yè)務招待費存在失控現(xiàn)象，長期存在大額預提費用

施工企業(yè)下屬部門較多，地域分散且流動性強，使業(yè)務招待費超支現(xiàn)象時有發(fā)生。除此以外還存在著建設單位供料結(jié)算嚴重滯后，施工企業(yè)靠預提費用平材料成本；分包工程未按規(guī)定進行進度結(jié)算，靠預提費用平衡分成本；受核算或資金影響職工獎金未能及時作表發(fā)放，靠預提費用平衡人工成本等情況。

3.責、權(quán)、利失衡

由于長期以來受到計劃經(jīng)濟的束縛，施工企業(yè)改制進行的不夠徹底，特別是工程項目承包機制和人事任用制度改革的力度不夠。個別單位項目負責人素質(zhì)偏低，弄虛作假。以前大部分單位項目負責人沒有把經(jīng)濟效益當成項目管理的主要目標，只是滿足產(chǎn)值、進度、安全和質(zhì)量等指標的考核，從而無法提高經(jīng)濟效益最大化這一目標。個別項目經(jīng)理全局觀念差，考慮個人利益多，授意指使會計人員做假賬弄虛作假，搞虛盈實虧，達到轉(zhuǎn)移企業(yè)資產(chǎn)、粉飾業(yè)績、以獲取高額獎金和職務升遷等方面的利益。

4.進帳收入依據(jù)不充分，采購決策缺乏透明度

施工企業(yè)對在建工程進度結(jié)算往往僅以工程進度統(tǒng)計報為依據(jù)，由于其他基礎資料的缺乏， 特別是建設單位認可資的缺少，使施工企業(yè)的月度結(jié)算、年度結(jié)算不確定因數(shù)大從而使施工企業(yè)的經(jīng)濟效益認定從根本上受到質(zhì)疑。另外，容易出現(xiàn)腐敗行為，極易造成權(quán)錢交易、人情交易、導致利益受損。質(zhì)量無法保證。未能科學地、切合實際地開展責任成本管理工作。

5.未能實行招標選用和強化管理外部勞務隊伍

外部勞務隊伍是工程項目施工力量的重要組成部分，直接影響項目的效益。大部分外部隊伍選擇不規(guī)范，所選擇的分包隊伍管理水平低、技術力量弱、人員素質(zhì)差、施工設備落后，甚至是無營業(yè)執(zhí)照、無施工資質(zhì)、無技術力量、無管理經(jīng)驗的個體承包者，根本不具備施工能力。無技術、無資金、無設備的外部隊伍進場，再加上對外部隊伍的施工管理不規(guī)范，致使工程進度上不去、工程質(zhì)量無保障、安全隱患多，影響項目的正常進展，效益流失嚴重，損害企業(yè)信譽。

6.會計基礎工作薄弱，信息失真

在實際工作中，一些單位會計基礎工作比較薄弱，與《會計基礎工作規(guī)范》標準相差甚遠，造成財產(chǎn)不實，家底不清，數(shù)據(jù)不準，信息無用，給單位內(nèi)部管理帶來消極影響，另外，財會人員素質(zhì)差，職業(yè)道德水平低。大部分施工單位存在會計核算工作不規(guī)范，內(nèi)部控制制度不嚴，財會人員理財觀念落后，工作中有章不遵，習慣于聽從領導的吩咐，財會人員對經(jīng)濟事項的真實性、合法性不進行監(jiān)督，更有甚者，法制觀念淡薄，無視國家財經(jīng)紀律，截留收入、擠列成本、亂借款、亂集資等時有發(fā)生。

三、施工企業(yè)加強財務管理的策略

1.嚴格成本費用管理，實現(xiàn)成本控制目標

加強材料物資管理，降低材料成本。材料費在施工企業(yè)成本中比重很高，抓成本管理首先要抓材料管理這一關鍵環(huán)節(jié)。一是要把好采購關，堅持分渠道進貨，按同等價格比質(zhì)量， 同等質(zhì)量比價格的原則，按先近后遠的原則進行市場采購，減少材料采購的成本及費用。二是建立科學的內(nèi)部供料制度和材料的收、發(fā)、領、退及清查盤點制度。各施工單位建立小倉庫，實行定額用料制度和材料節(jié)約獎制度，把控制消耗、杜絕以領代耗作為降低材料成本的重點。物資采購部門按計劃采購原材料，大宗材料直接送到施工現(xiàn)場，其它材料分送到各施工工區(qū)小倉庫，各施工單位憑項目工長簽發(fā)的領料單領料施工，既減少工區(qū)自行購料環(huán)節(jié)，節(jié)約了采保費、人工費，又控制了領料過程中的損失浪費。三是加強現(xiàn)場材料管理。首先根據(jù)項目工長簽發(fā)的領料計劃單到現(xiàn)場限額領料，月末清理現(xiàn)場，對已領未用料辦理假退料手續(xù)，正確計算各項工程用料。對不能入庫的大宗材料，實行現(xiàn)場專人管理。其次，對周轉(zhuǎn)材料實行內(nèi)部租賃辦法，各施工單位租用周轉(zhuǎn)材料租金計入成本，改變周轉(zhuǎn)材料只領用不回收的狀況。此外，還要加強材料的現(xiàn)場管理， 防止跑、冒、漏、滴等損失浪費現(xiàn)象，現(xiàn)場管理要責任到人，堵塞各種漏洞。

2.完善固定資產(chǎn)管理制度

固定資產(chǎn)管理制度包括固定資產(chǎn)目錄、固定資產(chǎn)折舊年限、折舊計提辦法、大修管理、購建及使用管理等。只要企業(yè)嚴格按照固定資產(chǎn)管理制度辦事，就不會混淆資本性支出和收益性支出的界限，從而保證企業(yè)當期損益的真實和穩(wěn)定。

3.完善債權(quán)債務管理制度，建立一個權(quán)責實現(xiàn)對比制

(1)建立健全債權(quán)債務管理制度

建立健全債權(quán)債務管理制度首先要從源頭抓起，即嚴把合同簽訂關，嚴格按合同法辦事；同時要認真履行合同條款確保合同賦予的權(quán)利。財會部門應建立詳細的債權(quán)債務備查簿，及時清理債權(quán)債務，對長期拖欠的債權(quán)，要注意債權(quán)的法律時效。再者，建立權(quán)責實現(xiàn)對比制。所謂“權(quán)責實現(xiàn)對比制”就是把理論上的“收”、“付”與實際上的“收”、付”，理論上的“盈”、“虧”與實際上的“盈”、“虧”，在一張報表上進行對比。如果理論“盈”、“虧”與實 際“盈”、“虧”相符，就說明各項資金到位，財務管理合格；如果理論盈”、“虧”與實際“盈”、“虧”不符，說明有些資金沒有到位，財務管理還有需要解決的問題。

(2)建立“權(quán)責實現(xiàn)對比制”

建立“權(quán)責實現(xiàn)對比制”可一目了然地看出哪些應收款還沒有收到，哪些應付款還沒有付足；可以有效地防止做假賬，因為“應收”、“應付”和“已收”、“已付”必須在同一張報表上對比顯示，可以發(fā)現(xiàn)財務管理中的漏洞；另外還可以對企業(yè)經(jīng)理和項目經(jīng)理進行考核從而推進職業(yè)經(jīng)理人制度的盡快建立，促進職業(yè)經(jīng)理人市場的健康發(fā)展。

4.建立和完善財務風險預警體系

為了減小管理和經(jīng)營風險給企業(yè)造成的損失，建筑施工企業(yè)可以通過設定財務預警指標，選擇預警指標標準值，分析判斷預警度，編制財務預警分析報告等措施來預防財務風險。

(1)設定財務預警指標

不同的企業(yè)所處的行業(yè)不同、財務結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)也不相同，同一企業(yè)的不同歷史時期，財務風險存在和發(fā)生的點也不一樣。根據(jù)建筑施工企業(yè)所處的行業(yè)、規(guī)模和經(jīng)營況以及面臨的主要財務風險、財務風險預警指標應以償債力指標和盈利能力指標為基礎，營運能力和發(fā)展能力指標補充，同時重點突出現(xiàn)金流量指標。

(2)選擇預警指標標準值

對于償債能力、營運能力、盈利能力、發(fā)展能力以及現(xiàn)金量預警指標，根據(jù)國資委每年度的房屋和土木工程建業(yè)主要財務指標的優(yōu)秀值、良好值、平均值、較低值、較差設定財務預警指標的預警標準值。對于其他指標，可以照各企業(yè)目標期望值設定預警標準值。

(3)編制財務預警分析報告

根據(jù)財務預警指標分析，結(jié)合企業(yè)其他相關部門收集的關信息，由企業(yè)財務管理部門撰寫財務預警分析報告，提企業(yè)經(jīng)營管理層為其提供決策依據(jù)。

5.財會部門應參與經(jīng)營管理的全過程

如果財會部門只記賬、算賬、報賬，那么財會部門的財務管理只能是理而不管，財務監(jiān)督只能是一句空話。因為事后監(jiān)督只能是“下不為例”。因此，企業(yè)的財務部門應具有獨特的管理方式。一是應以會計工作為中心管理企業(yè)的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)。在現(xiàn)金流轉(zhuǎn)管理中，通過集中辦理企業(yè)內(nèi)、外各項結(jié)算業(yè)務，實行企業(yè)現(xiàn)金流量“一個口進出”，由此實現(xiàn)資金控制。二是以預算管理為軸心實現(xiàn)對企業(yè)業(yè)務活動、日常管理、資金流動的嚴格監(jiān)管。

6.加強對財務人員的職業(yè)后續(xù)教育，培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞呢攧蘸髠淙瞬?/p>

定期對公司的財務人員進行職業(yè)道德后續(xù)教育，進一步提高財務人員的職業(yè)道德水平包括職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能、職業(yè)能力。開展年度公司財務人員職業(yè)道德評比活動，獎勵職業(yè)道德高的財務人員，另一方面也利于激勵其他的財務人員加強自身職業(yè)道德休養(yǎng)和提高自身的職業(yè)技能。建筑企業(yè)的經(jīng)營活動從項目立項、招投標階段開始即需要財務部門對經(jīng)濟效益予以分析和研究，因此應樹立財務管理涉及建筑企業(yè)經(jīng)營活動各時期、各方面的概念。

四、結(jié)束語

施工企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟的大環(huán)境中已經(jīng)到了以財務管理為中心的時代，施工企業(yè)要想在激烈的建筑市場中立穩(wěn)腳，發(fā)展、壯大，就必須重視企業(yè)的財務管理，對在財務管理實踐中暴露出來的問題、難題，采取相應的財務管理措施，不斷的加強企業(yè)財務管理，降低資金的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻:

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關鍵詞：中職學校 教師團隊 發(fā)展 策略

教育功在千秋，學校教育，教師為本。抓住教師團隊發(fā)展這一關鍵，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞慕處熽犖槭菍W校發(fā)展的根本，是教書育人、保障課改深入高效開展，提高教學成績的重要條件。促進教師團隊化發(fā)展，發(fā)揮骨干教師引領作用，組織激活每個教師參與。

一、團隊發(fā)展存在問題

樹立正確的教育觀，加強學習，愛崗敬業(yè)是教師成長的前提。引導教師“以學生發(fā)展為本”，盡可能滿足不同學生的學習需求，使每個學生得到充分發(fā)展。而團隊活動一直是在校長、教科室主任的直接領導下進行的，課題設計、計劃的制定、活動安排、成果申報都是由領導具體組織，有許多不足：研究團隊龐大，教師在研討時參與程度低; 內(nèi)容過少，不能滿足不同層次教師的需要;在研究過程中，老師只是承擔具體的某一項活動，對研究缺乏全面的深入的系統(tǒng)的思考。

二、團隊發(fā)展目標

1.探索中職學?；鶎友芯繄F隊的組建及組織特點，并將其形成常規(guī)制度，激活教師參與研究的積極性，使研究真正為教育教學服務。緊緊抓住引進、培養(yǎng)、使用、提高環(huán)節(jié)，提倡教學與科研相結(jié)合，多出成果，逐步形成一支結(jié)構(gòu)合理、教學水平高的師資隊伍。在教師團隊中，教師可以根據(jù)自己的專業(yè)發(fā)展需要申報研究團隊。

2.為人人深入?yún)⑴c研究提供了可能。一個團隊老青教師結(jié)合，面對共同的研究內(nèi)容：骨干教師以系統(tǒng)的理論指導為主，青年教師以教學實踐為主，在這種新老結(jié)合的研究團隊中，新老教師彼此相互促進，共同成長。

3.強化教師自我發(fā)展、團隊發(fā)展意識。學校建立了由領導班子和團隊首席執(zhí)行教師組成的團隊學組，實施學習共同管理的機制。核心組負責督促、指導學習型團隊開展學習研討，在活動中發(fā)現(xiàn)問題，迅速應對，迅速形成解決策略。

4.完善學校各類教師的培養(yǎng)制度，大力培養(yǎng)各學科實施“享受教育”的學科帶頭人。面向全體及突出骨干，分層要求、目標推進。圍繞培養(yǎng)目標，建構(gòu)教師三級培訓框架：每名教學能手、學科帶頭人負責幫帶一名或幾名青年教師，進行有針對性的培養(yǎng);引導和鼓勵基本成熟型的教師把個人工作目標和學校的發(fā)展目標緊密聯(lián)系起來;激勵教師積極性。

三、實施策略

1.建立申報制度

為更好地保證團隊活動的開展、促進團隊文化建設、發(fā)揮團隊研究的作用、成就團隊教師的發(fā)展，需要依托合理規(guī)范的基層研究團隊管理制度。首先形成《學校教師團隊發(fā)展的現(xiàn)狀分析報告》，找到制約教師專業(yè)發(fā)展的因素，然后根據(jù)校情、師情，制定《學校教師團隊發(fā)展規(guī)劃》，教師根據(jù)發(fā)展需求，制定個性化的專業(yè)化發(fā)展計劃。按新老搭配及教師特長進行統(tǒng)籌安排。自主申報的原則，關注了教師的自我成長的內(nèi)在需要，極大地激發(fā)了教師參與研究的熱情，這樣有助于教師明晰專業(yè)發(fā)展方向，同時還強化了團體發(fā)展目標中個體發(fā)展的意義，達成教師與學校共榮辱、同發(fā)展的統(tǒng)一認識。

2.創(chuàng)設良好氛圍

良好的氛圍和高漲的積極性是促進教師團隊發(fā)展的重要條件，學校要采取有效的措施，積極開展豐富多彩的教育科研活動，如組織教師外出學習考察或參加各種學術研討會，請專家來校開設講座、指導教師開展科研等，還要建立物質(zhì)與精神獎勵的激勵機制，完善考核評價體系，對教師的教育科研成果給予精神上的表彰與物質(zhì)上的獎勵。要提高認識，順應潮流，抓住機遇，積極爭取多方面資金，加快推進學校的信息化軟硬件和師資隊伍建設。

學習的根本在于團隊中真正“學習”的發(fā)生，其核心概念為改變，改變教師的心智模式，形成教師、團體的共同發(fā)展目標。要不斷增強教師的研究意識，將日常教學工作和教學研究、教師專業(yè)成長融為一體，使學習滲透到所做的每一件事情中。同時學校應不斷深化人事制度改革，進一步健全和完善人才培養(yǎng)、選拔、評價、分配和保障機制，營造有利于中青年骨干教師健康成長的氛圍。

3.建立團隊常規(guī)活動制度

穩(wěn)定的有規(guī)律的活動制度是基層研究團隊能夠持續(xù)地有效地開展研究的保證。為此我們理清團隊研究的方向，保證研究時間，嚴格研究過程。確定學期研究方向，制定團隊研究計劃，把各組的活動安排納入到學校的安排中，注重落實;在各團隊研究計劃實施中保證按時按質(zhì)開展活動。如 “一法多課”同一教學方法研究小組，大家將自己對教學方法的理解，應用于自己的教學之中。

4.建立成果匯報制度

教師是一個特殊的群體，其文化修養(yǎng)和工作特點決定了教師有著強烈的自我實現(xiàn)的內(nèi)驅(qū)力。管理者要注意研究和滿足他們自我實現(xiàn)的需要，從而調(diào)動起積極性、創(chuàng)造性，激發(fā)進取向上的精神。團隊成果匯報既是對研究成果的整體提升過程，也是展示性評價的過程，促使各研究組之間相互學習和交流，也促進了各組之間的良性競爭，使研究更踏實、更深入。

四、發(fā)展成果

1.形成合作、共贏的基層團隊研究文化，在合作中改善自身，完善教學流程，使教師以研究的狀態(tài)改進教學方法從而形成自身的教學風格。教師作為施教的主體，他們中每個人的想法能自由地交流和碰撞，在這當中發(fā)現(xiàn)別人更深遠的見解，在互相激勵的環(huán)境下形成團隊學習促進個體學習，個體學習推動團隊學習的良性循環(huán)。

2.在基層研究團隊的帶動下，成就了一批專業(yè)領先，具有高尚師德、較強組織能力的骨干教師隊伍。社會發(fā)展的腳步不斷地在加快，教育教學的方式不斷在變化。學習是基本途徑，只有不斷地學習、不斷地充實自己，才能提高自身各方面的知識水平，培養(yǎng)良好的素質(zhì)，來服務于教育事業(yè)，培育出更高素質(zhì)的下一代。

3.實施教師團隊機制，其根本目標是促進教師專業(yè)化發(fā)展，促進教師形成“在研究中工作，在工作中研究”的良好教育教學狀態(tài)，形成團結(jié)合作教學風格，加強對自己教學行為的反思與調(diào)節(jié)，主動適應現(xiàn)代教育發(fā)展的需要，不斷提高教學水平和質(zhì)量。

中職學校教師隊伍的素質(zhì)決定著職業(yè)教育的水平，任重而道遠。發(fā)揚教師團隊精神，加強教師間合作，是當前教師的首要任務。我們要提高自身修養(yǎng)，刻苦學習新知識，為積極提高全校教師的團隊發(fā)展奠定一個扎實的基礎。

參考文獻：

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【關鍵詞】中集集團；出口貿(mào)易；集裝箱行業(yè)；貿(mào)易壁壘

1.引言

受2008金融危機的影響，發(fā)達國家的經(jīng)濟陷入蕭條之中，致使國際間的貿(mào)易額大幅度減少，集裝箱海運市場萎靡不振。海運最繁忙的幾條線都出現(xiàn)了不同幅度的下降，結(jié)果運輸價格和集裝箱價格都下降很多，國際各班輪公司業(yè)績大幅度滑落，發(fā)展受到巨大的挑戰(zhàn)。在這種情況下各班輪公司應該怎樣走出低谷？怎么才能保證自己在這次大洗牌中不被淘汰？中集集團作為我國集裝箱行業(yè)的示范性企業(yè)及國際龍頭企業(yè)，對整個集裝箱行業(yè)代表性極強。本文主要從中集集團出口方面的不足出發(fā)，并提出相應的措施，對企業(yè)的進一步發(fā)展具有重要的借鑒意義。

2.中集集團的基本情況及出口現(xiàn)狀分析

2.1 中集集團基本情況

（1）中集集團發(fā)展歷程

中集集團于1980年1月創(chuàng)立于深圳，目前，中集集團總資產(chǎn)541.31億、凈資產(chǎn)162.33億元，2010年銷售額517.68億元，凈利潤30.02億元。在中國以及北美、歐洲、亞洲、澳洲等國家和地區(qū)擁有150余家全資及控股子公司，員工超過6.3萬人，初步形成跨國公司運營格局。2009年，中集被列為福布斯“全球2000領先企業(yè)”第1397位。2010年，《財富》中文版2010中國500強企業(yè)中集居128位。

（2）中集集團業(yè)務結(jié)構(gòu)簡介

中集集團是以生產(chǎn)集裝箱起家，到1996年，一躍成為國際集裝箱行業(yè)的龍頭企業(yè)，并且是世界上唯一一家能夠提供各種型號集裝箱的企業(yè)，到目前依然是世界集裝箱產(chǎn)銷量的領頭羊。自2002年進入專用車行業(yè)以來，在能源、化工及食品裝備業(yè)務方面：中集已經(jīng)逐步具備了能源、化工、食品領域的核心裝備制造和集成能力。2010年1月，又成為國家海洋工程產(chǎn)業(yè)的重要成員。

2.2 中集集團在國際貿(mào)易中的比較優(yōu)勢分析

中集集團作為我國國內(nèi)規(guī)模最大的集裝箱生產(chǎn)企業(yè)，我國豐富的自然資源和勞動力資源及市場優(yōu)勢為中集的發(fā)展提供了便利。

第一，我國豐富的煤等礦產(chǎn)資源優(yōu)勢。中國礦產(chǎn)冶煉工業(yè)經(jīng)過幾十年的快速發(fā)展，已經(jīng)成長為國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)之一。

第二，豐富的勞動力資源優(yōu)勢。我國目前的人數(shù)約為13.7億，約占世界總?cè)丝诘奈宸种?，與發(fā)達國家相比，我國在勞動力成本方面具有極大優(yōu)勢，廉價并且豐富的勞動力資源為我國集裝箱行業(yè)的迅速崛起做出了很大貢獻。

第三，巨大的國內(nèi)市場需求優(yōu)勢。隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展和對外貿(mào)易額的不斷提高，我國已經(jīng)躍居世界第二大貿(mào)易國，僅8月份對外貿(mào)易額就超過2萬個億，為我國集裝箱行業(yè)的發(fā)展帶來了機遇和廣闊的市場。巨大的國內(nèi)市場還吸引了世界各國的企業(yè)來中國，特別是在加入世貿(mào)組織后，國內(nèi)市場的開放程度進一步擴大，國內(nèi)市場的國際化程度也得以提升，可以自然而然的將產(chǎn)品推向國外市場。

3.中集集團在出口中遇到的問題

3.1 貿(mào)易保護程度日漸加強

2008年經(jīng)濟危機以來，各國經(jīng)濟嚴重停滯，國際市場競爭日趨激烈，發(fā)達國家為了保護自己的民族產(chǎn)業(yè)、保持國際收支平衡，紛紛對進口的商品設置更高標準的質(zhì)量、環(huán)保、技術要求，這樣就增加了出口國產(chǎn)品進駐國際市場的難度，另外，這種貿(mào)易限制的標準在國際上不統(tǒng)一、形式多種多樣，而且這種標準由自己國家單獨制定，不需要根據(jù)實際情況由多個國家協(xié)商制定，這無疑對經(jīng)濟條件落后、科技不發(fā)達的發(fā)展中國家以致命打擊。這種日益加強的貿(mào)易限制措施同樣也加大了中集產(chǎn)品出口的難度。

（1）發(fā)達國家技術壁壘加強

技術壁壘往往是一個國家單方面制定的，而且技術指標過高，一些落后國家即使使出渾身解數(shù)也無法達到規(guī)定的標準。就目前來看，中國的三大貿(mào)易伙伴美國、日本、歐盟都已建立起完善的技術性貿(mào)易壁壘體系，而且技術性壁壘條件越來越苛刻，尤其對中國的集裝箱產(chǎn)業(yè)設限很高。中國的集裝箱產(chǎn)業(yè)為了破解這一難題，只有加大投入，才能實現(xiàn)產(chǎn)品順利出口，這無疑削弱了中國集裝箱產(chǎn)品的低成本優(yōu)勢。中集集團也面臨著這樣的難題。

（2）新的貿(mào)易壁壘―SA8000認證

SA8000認證體系―企業(yè)社會責任體系，這是近年來國際上新興起來的企業(yè)認證體系。在中國，集裝箱產(chǎn)業(yè)目前還屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，很多企業(yè)的生產(chǎn)條件還達不到西方發(fā)達國家的要求。因此，企業(yè)社會責任標準成為制約中國集裝箱出口的又一障礙。

3.2 中集集團出口產(chǎn)品成本優(yōu)勢減小

中國又是一個人口、資源大國，中國的廉價勞動力吸引了眾多外商來華投資，中國的集裝箱產(chǎn)業(yè)大都屬于勞動密集型產(chǎn)品，在國際市場上主要是以價格低廉、規(guī)模效益取勝，中集集團的產(chǎn)品也不例外，盡管相對其它產(chǎn)品具有自己的自主品牌，然而最近這幾年這一優(yōu)勢正慢慢消失。

（1）原材料價格大幅上升

鐵礦石是中集產(chǎn)品的主要原材料之一，自從2003年以來，國際鐵礦石價格飆升，到2008年創(chuàng)歷史新高。與此同時，海運價格也逐步上漲，創(chuàng)歷史最高紀錄。近幾年美國寬松性的貨幣政策引起的全球性通貨膨脹，也直接導致了鐵礦石價格的進一步上揚。截止到2013年5月，國際鐵礦石交易價格已經(jīng)達到142.28美元。中國制造產(chǎn)品一向以低成本優(yōu)勢取得國際市場上的核心競爭力，然而隨著原材料的上漲，這一成本優(yōu)勢會慢慢削弱，進口國轉(zhuǎn)而會選擇價格更為低廉的其他國家的產(chǎn)品，這無疑會影響到中集產(chǎn)品的出口。

（2）勞動力價格提升

目前，一方面我國面臨“初級勞動力”領域，相對應的，以技師、技工為代表的“中級勞動力”數(shù)量卻越來越不足（大學本科生以上的“高級勞動力”倒是在增加，但質(zhì)量并不樂觀），這更加加劇了企業(yè)未來發(fā)展的風險，出現(xiàn)了用工荒的問題，另一方面，通貨膨脹帶來的生活必需品價格上漲，生活成本不斷增加，這勢必會造成勞動力價格提升，導致產(chǎn)品成本的進一步提高，從而致使產(chǎn)品的出口報價在國際市場上缺乏競爭力。

（3）人民幣長期升值的壓力

據(jù)估算，對出口企業(yè)來說，如果以美元計價，人民幣每升值1%，我國集裝箱制造企業(yè)的銷售利潤率將會下降2%-6%；人民幣升值5%-10%，利潤率下降幅度將會達到10%-60%。作為我國重要的集裝箱出口企業(yè)，中集集團產(chǎn)品的出口也深受人民幣升值的影響。

表1 我國2009年1月至2013年6月月平均匯率（數(shù)據(jù)來源：中國人民銀行官方網(wǎng)站）

3.3 出口市場過于集中

中集集團的產(chǎn)品出口市場也主要集中于美國、中國香港、日本以及歐盟等發(fā)達國家和地區(qū)。

圖1 2010年我國集裝箱產(chǎn)品出口主要市場

從圖1中我們可以看出我國集裝箱產(chǎn)業(yè)的出口市場地區(qū)分布非常集中，這固然可以表明與其他國家相比，在集裝箱產(chǎn)品出口上我國占有比較優(yōu)勢，占領了幾大重要的國際出口市場，但同時我們也應該看到這種市場布局也嚴重影響了出口的持續(xù)有效增長，從而使得我國集裝箱貿(mào)易的發(fā)展一方面具有較強的對外依賴性，一方面又有某種程度的不穩(wěn)定性。而且，由于我國集裝箱產(chǎn)品的出口規(guī)模巨大，極易引起目標市場保護國的嚴密監(jiān)控，而我國的出口行業(yè)對于任何一個目標市場的保護主義行為多帶來的沉重打擊都難以承受。

4.中集集團應對挑戰(zhàn)可采取的對策

4.1 針對技術壁壘應采取的策略

技術壁壘會提升產(chǎn)品進駐國際市場的門檻，對企業(yè)產(chǎn)品出口、品牌走向國際化會產(chǎn)生最直接、最致命的打擊，因此中集一定要積極應對，采取措施減小貿(mào)易摩擦對企業(yè)國際化進程的影響。

（1）完善中集集團的國際標準認證體系，更新技術理念

中國集裝箱行業(yè)在應對國外技術性壁壘時，不應以消極的態(tài)度去對抗貿(mào)易伙伴的“技術性要求”而應以積極的態(tài)度考慮如何提高自己的技術含量已達到國際標準，政府職能部門要通過立法完善中國集裝箱行業(yè)的國際標準認證體系。

目前世界范圍內(nèi)限制進口商品流入的一種通行的方法是制定各種嚴格的技術標準，如果某一產(chǎn)業(yè)的技術標準達不到國際標準，商品就無法在國際市場上流通。而我國的很多技術標準還大大低于國際標準。因此，我們要加快集裝箱產(chǎn)業(yè)國內(nèi)技術法規(guī)標準和措施的國際標準化進程，使更過的產(chǎn)品和紡織企業(yè)取得國際質(zhì)量認證，達到國際標準和出口市場的要求。目前中國的集裝箱外貿(mào)企業(yè)大都還是處于靠規(guī)模取得效益的階段，為了實現(xiàn)上述目標，中集集團當然也要積極配合，早日取得國際質(zhì)量認證，這樣才能成功避過發(fā)達國家設置的技術性壁壘。首先，根據(jù)企業(yè)實際情況積極投入人力物力開發(fā)研究國際一流的設備，而不能一味的模仿，模仿就意味著永遠落后。根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，在新產(chǎn)品創(chuàng)新階段，技術創(chuàng)新國家會選擇新產(chǎn)品大量在國內(nèi)生產(chǎn)和銷售以滿足本國市場需求，少量出口到工業(yè)發(fā)達國家，發(fā)展中國家此時無進口，只有到了產(chǎn)品標準化階段，發(fā)展中國家才會大量進口，由此可見，中國進口人家的先進設備，也只是人家先進國家將要淘汰的設備，所以，中集集團一定要加大自主研發(fā)力度，早日生產(chǎn)出具備國際競爭力的先進設備，這樣才會脫穎而出；其次，為了應對發(fā)達國家層出不窮的綠色壁壘，中集應加強對生態(tài)環(huán)保產(chǎn)品的開發(fā)研究。

（2）積極應對SA8000

發(fā)達國家設立的企業(yè)社會責任體系雖然阻礙了部分集裝箱生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的出口，但是它畢竟強制性的要求企業(yè)切實改善勞動者的工作條件、維護勞動者的合法權(quán)益以及保護環(huán)境走可持續(xù)發(fā)展之路，這加快了中國構(gòu)建和諧社會的進程，因此它也是合情合理的。因此，中集集團要積極采取措施應對SA8000帶來的挑戰(zhàn)。

1）大力改善工人的工作生活環(huán)境

任何一個企業(yè)都要靠工人的勞動為其賺其利潤，因此一定要為工人提供舒適的工作環(huán)境，干凈、整潔、安全的起居住所，對于中集這樣的致力于塑造國際知名品牌的企業(yè)，更應該重視工人，讓工人永遠忠實于自己的企業(yè)，這對企業(yè)對個人都是一個雙贏的做法：一方面，企業(yè)人才流失率低，熟練的工人能提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，減少企業(yè)的技能培訓費用；另一方面，工人工作穩(wěn)定，待遇豐厚，既能帶動工人的勞動積極性，也能建立他們對公司的歸屬感，同時也利于工人規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。

2）積極做好SA8000的認證工作

獲得SA8000認證將會提高企業(yè)聲譽和市場聲譽，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。目前，世界上獲得SA8000認證的企業(yè)還是少數(shù)，在這種情況下，中集集團一旦獲得了SA8000認證，在市場競爭中就占有了優(yōu)勢地位。因此，企業(yè)應做好對SA8000的研究工作，并應對照標準的要求做好自己企業(yè)的整改工作，爭取能夠早日通過認證，以便掌握未來國際市場的主導權(quán)，只有這樣我們才能在復雜的國際市場環(huán)境中以不變應萬變。

（3）加大新技術的研發(fā)力度，提高產(chǎn)品的核心競爭力

目前，中集集團一直都很注重集裝箱技術的提高，并不斷引進大量的先進技術以及高素質(zhì)人才，這些措施是中集集團能夠一直在國際集裝箱行業(yè)中保持領先地位的原因之一。但是，現(xiàn)實說明這些遠遠不夠。國際上集裝箱行業(yè)最先進的技術及機器一直都掌握在歐美等發(fā)達國家。高新技術及機器始終是被發(fā)達國家所壟斷的，他們不會輕易的將最先進的機器輸出，自然我們國家也就引進不了最新機器。中集集團有限公司雖然一直都在引進先進設備及技術，或者仿造發(fā)達國家的先進設備，但以發(fā)達國家對其技術的壟斷來看，中集所能引進的技術和設備也只是別人技術換代后所淘汰出來的，這樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品自然不會再國際上占得多大優(yōu)勢。因此，只是依靠從國外引進技術是不行的，中集集團必須自己大力投資培養(yǎng)高技術人才，并自己研發(fā)創(chuàng)新，發(fā)展集裝箱業(yè)的新技術和新工藝，這樣才能有可能真正掌握先進的技術，不被別人打壓到。另外，還要大力研究和開發(fā)生態(tài)集裝箱的生產(chǎn)技術。在這個呼吁生態(tài)環(huán)保的世界，以及發(fā)達國家針對國際集裝箱貿(mào)易所設置的綠色壁壘，我國出口的集裝箱經(jīng)常因為技術和生態(tài)問題而被拒之門外。中集集團有限公司只有提高了自身產(chǎn)品的技術含量，達到了國際集裝箱貿(mào)易中的各項技術標準，才能真正在國際集裝箱產(chǎn)品貿(mào)易中占得一席之位。

4.2 降低企業(yè)生產(chǎn)成本的策略

（1）打造企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，提升競爭力

在經(jīng)濟全球化不斷發(fā)展的今天，國際貿(mào)易的競爭早已不是簡單的產(chǎn)品的競爭，國際間的競爭已經(jīng)多元化，進入了產(chǎn)業(yè)鏈的競爭時代。在當今的國際市場上，哪個企業(yè)集團擁有完整的、強有力的產(chǎn)業(yè)鏈，可以說就是占得了發(fā)展的先機。全產(chǎn)業(yè)鏈最早是在食品行業(yè)興起，就是以消費的需求為導向，從產(chǎn)業(yè)鏈的源頭開始到產(chǎn)品銷售結(jié)束，全程控制產(chǎn)品質(zhì)量，確?？勺匪莓a(chǎn)品的安全，使消費者可以放心的享用安全、健康產(chǎn)品。自然地，一條產(chǎn)業(yè)鏈的強度決定了一個企業(yè)的競爭力。根據(jù)管理學上著名的木桶效應的道理，木桶上最低的那塊木板決定著木桶的盛水高度。也就是說，一條產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力強度取決于這條鏈上的每個環(huán)節(jié)的強度。這與一條鐵鏈的結(jié)實程度由每個鏈環(huán)決定的道理是一樣的。因此，要想提升產(chǎn)業(yè)鏈的強度，增強企業(yè)的競爭力，就要把好鏈條的每一個環(huán)節(jié)，不斷加強產(chǎn)業(yè)鏈上每個環(huán)節(jié)的建設。只有做到了產(chǎn)業(yè)鏈上的每條鏈條都無堅不摧，那么，穿在一起的整條鏈子才會非常強，企業(yè)的競爭力也會更上一層。在人民幣升值、低成本優(yōu)勢逐漸消逝的當今，中集集團要想在國際市場上增強自身的競爭力，就必須建設一條夠硬的產(chǎn)業(yè)鏈，把好產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的每一個環(huán)節(jié)，這樣才有可能在日趨激烈的國際競爭中脫穎而出，成為贏家。

（2）改變勞動力來源，降低勞動力成本

當前，我國勞動力的價格逐步上漲，致使企業(yè)的生產(chǎn)成本上升，利潤空間縮小。若想持續(xù)使用廉價勞動力，就只能轉(zhuǎn)移勞動力的來源，尋找擁有廉價勞動力的地區(qū)。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的勞動力價值上升比較明顯，而東亞、南美等地區(qū)勞動力價值相對要低一些。中集集團有限公司主要處于深圳沿海地帶，給中集集團的長期發(fā)展帶來成本壓力。解除這壓力的辦法便是將生產(chǎn)制造廠址設東亞、南美地區(qū)。在經(jīng)濟全球化的今天，社會分工更加廣泛，中集集團可將生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)設于其他發(fā)展中國家，起用其廉價勞動力。不僅可以降低生產(chǎn)成本，而且也可以大幅度降低運輸費用，并為海外市場的進一步開拓奠定基礎。

（3）采取靈活的結(jié)匯方式，降低匯率變動風險

據(jù)測算人民幣匯率每升值1%，企業(yè)的銷售利潤就會下降2%-6%，所以規(guī)避匯率變動風險尤其重要。在人民幣升值的壓力下，中集集團應該積極采取應對策略，例如可以采取縮短報價有效期限、采用非美元報價、多種金融工作相結(jié)合等方式。對于這幾種方式，可以按下面的流程進行具體操作：一在簽署的出口貿(mào)易合同中加注類似“若遇匯率變動超過一定幅度，合同雙方再行商議價格或各自承擔相應的約定風險”的條款；二結(jié)算時采用英鎊、歐元等非美元，如果對方堅持要用美元，則對報價的有效期規(guī)定不超過三個月，甚至更短，期滿后再根據(jù)實際匯率對價格進行調(diào)整；三利用與匯率有關的金融工具規(guī)避匯率風險，如遠期外匯交易、貨幣期權(quán)、匯率期貨。

4.3 實施出口市場多元化戰(zhàn)略

中集集團有限公司主要的出口市場在歐美、日本、中國香港等發(fā)達國家和地區(qū)，然而受2008年金融危機影響，這些國家為了保護本國的實體企業(yè)，紛紛豎起了層層貿(mào)易壁壘，使得向這些國家的出口難上加難。那么，中集集團可以在鞏固原市場的基礎上，增加一些出口方向，積極開發(fā)新市場。紅豆集團可以重點關注那些具有巨大市場潛力的新興市場。當今時代，除了那些發(fā)達國家還有相當多的發(fā)展中國家的經(jīng)濟也在快速發(fā)展，尤其是東南亞地區(qū)、南非、巴西等國家和地區(qū)，在當今全球經(jīng)濟萎靡的時刻，經(jīng)濟發(fā)展勢頭依然強勁，相對于發(fā)達國家來說，這些發(fā)展中國家更有著巨大的市場潛力，并且這些國家和地區(qū)不會像發(fā)達國家那樣設定種種貿(mào)易壁壘，其貿(mào)易環(huán)境更加穩(wěn)定。這其中有些也是我國戰(zhàn)略發(fā)展中政策支持的市場，例如，中國――東盟自由貿(mào)易區(qū)。自貿(mào)易區(qū)于2010年1月1日建成之后，我國與東盟超過90%的產(chǎn)品實現(xiàn)了零關稅待遇，基本上實現(xiàn)了貨物貿(mào)易的自由化。這樣的區(qū)域協(xié)定給中集集團的市場拓展提供了極大地便利，中集集團可以憑借其自身優(yōu)勢重點開發(fā)東盟市場，增加其出口額和海外市場占有率。

4.4 重視品牌建設，提高創(chuàng)新能力

一個強大的企業(yè)集團必定有著深厚的文化底蘊，而品牌是一個企業(yè)的靈魂。在發(fā)達國家，品牌產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的價值達到了GDP中的60%。像美國，因為擁有眾多全球知名品牌，就可以完全放棄制造業(yè)，只需苦心經(jīng)營品牌，就能創(chuàng)造出不菲的價值。而我國卻不容樂觀，品牌貢獻給GDP的價值還不到20%。因為缺乏品牌優(yōu)勢，中國企業(yè)大都選擇為名牌企業(yè)代工，賺取微薄的加工費，中國也因此被形容為血汗工廠。集裝箱企業(yè)要想在國際市場上立于不敗之地，就必須大力發(fā)展自己的品牌，把自己的品牌打造成世人皆知的國際性名牌，再利用名牌效應開拓、發(fā)展市場。中集集團應切實從提高企業(yè)研發(fā)能力和專利保護意識著手，研制、開發(fā)、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心，大力開發(fā)自有品牌，集中資本和精力樹立品牌，把成本優(yōu)勢與品牌完美結(jié)合起來，建立起新的比較優(yōu)勢。

4.5 加強行業(yè)協(xié)會作用，建立完善的預警機制

（1）發(fā)揮集裝箱行業(yè)協(xié)會的作用，積極規(guī)避和應對各種保護措施

中國集裝箱行業(yè)協(xié)會應該制定嚴謹?shù)男袠I(yè)規(guī)范，打造一個公平競爭、行之有效的市場平臺，為企業(yè)塑造一個好的運行環(huán)境。近幾年由于集裝箱企業(yè)競爭力加劇，各大企業(yè)紛紛降低價格，打價格戰(zhàn)，以至于被國外認為中國是傾銷商品的行為，這無疑對各個企業(yè)都是一種致命打擊。因此，行業(yè)協(xié)會應規(guī)范各家企業(yè)，對違反行業(yè)規(guī)定的企業(yè)以嚴厲懲治。

（2）完善各種預警機制，建立應急決策機制

國內(nèi)有關部門應充分發(fā)揮自身的職能作用，密切跟蹤中國的幾個主要集裝箱貿(mào)易伙伴國或地區(qū)像歐、美、日的市場動態(tài)，調(diào)研國外同行企業(yè)、政府的政策取向，建立一套使用的預警機制，及時預警信息，避免企業(yè)盲目出口而給企業(yè)造成損失。另外企業(yè)內(nèi)部也應完善市場決策機制，當市場出現(xiàn)變數(shù)時，及時作出對策來應對出現(xiàn)的問題，這樣可以將企業(yè)因外界條件變化帶來的影響降低到最小，企業(yè)也更容易實現(xiàn)預期的目標。

5.結(jié)論

針對當前遇到的問題，中集集團有限公司需要加大研發(fā)投入，以提高生產(chǎn)技術水平，滿足發(fā)達國家對集裝箱技術的要求，并使產(chǎn)品具有品牌特色，競爭力得到提高；健全增強企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，將每一個環(huán)節(jié)進一步鞏固和加強；選擇海外勞動力價值相對較低的國家或者地區(qū)布置生產(chǎn)基地，如東南亞、南美等勞動力密集的地區(qū)，以降低勞動力成本，提高產(chǎn)品競爭力；積極開發(fā)新市場，在鞏固原有歐美日等發(fā)達國家市場的同時，努力拓展東盟、南美、非洲等新市場，實現(xiàn)產(chǎn)品市場多元化。通過這些措施，中集集團有限公司可大大提升產(chǎn)品在國際集裝箱貿(mào)易中的競爭力，從而擴大出口，提升出口額。我國集裝箱企業(yè)可參照中集集團有限公司的發(fā)展路程，結(jié)合自身的實際情況，制定相應的出口策略，進而在國際市場上占得一席之地。

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