導語：如何才能寫好一篇關于財務的分析報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、要清楚明白地知道報告閱讀的對象（內部管理報告的閱讀對象主要是公司管理者尤其是領導）及報告分析的范圍。報告閱讀對象不同，報告的寫作應因人而異。比如，提供給財務部領導可以專業化一些，而提供給其它部門領導尤其對本專業相當陌生的領導的報告則要力求通俗一些；同時提供給不同層次閱讀對象的分析報告，則要求分析人員在寫作時準確把握好報告的框架結構和分析層次，以滿足不同閱讀者的需要。再如，報告分析的范圍若是某一部門或二級公司，分析的內容可以稍細、具體一些；而分析的對象若是整個集團公司，則文字的分析要力求精練，不能對所有問題面面俱到，集中性地抓住幾個重點問題進行分析即可。

二、了解讀者對信息的需求，充分領會領導所需要的信息是什么。記得有一次與業務部門領導溝通，他深有感觸地談到：你們給我的財務分析報告，內容很多，寫得也很長，應該說是花了不少心思的。遺憾的是我不需要的信息太多，而我想真正獲得的信息卻太少。我們每月辛辛苦苦做出來的分析報告原本是要為業務服務的，可事實上呢？問題出在哪？我認為，寫好財務分析報告的前提是財務分析人員要盡可能地多與領導溝通，捕獲他們“真正了解的信息”。

三、報告寫作前，一定要有一個清晰的框架和分析思路。財務分析報告的框架具體如下：報告目錄—重要提示—報告摘要—具體分析—問題重點綜述及相應的改進措施。“報告目錄”告訴閱讀者本報告所分析的內容及所在頁碼：“重要提示”主要是針對本期報告在新增的內容或須加以重大關注的問題事先做出說明，旨在引起領導高度重視：“報告摘要”是對本期報告內容的高度濃縮，一定要言簡意賅，點到為止。無論是“重要提示”，還是“報告摘要”，都應在其后標明具體分析所在頁碼，以便領導及時查閱相應分析內容。以上三部分非常必要，其目的是，讓領導們在最短的時間內獲得對報告的整體性認識以及本期報告中將告知的重大事項。“問題重點綜述及相應的改進措施”一方面是對上期報告中問題執行情況的跟蹤匯報，同時對本期報告“具體分析”部分中揭示出的重點問題進行集中闡述，旨在將零散的分析集中化，再一次給領導留下深刻印象。

“具體分析”部分，是報告分析的核心內容。“具體分析”部分的寫作如何，關鍵性地決定了本報告的分析質量和檔次。要想使這一部分寫得很精彩，首要的是要有一個好的分析思路。例如：某集團公司下設四個二級公司，且都為制造公司。財務報告的分析思路是：總體指標分析—集團總部情況分析—各二級公司情況分析；在每一部分里，按本月分析—本年累計分析展開；再往下按盈利能力分析—銷售情況分析—成本控制情況分析展開。如此層層分解，環環相扣，各部分間及每部分內部都存在著緊密的勾稽關系。

四、財務分析報告一定要與公司經營業務緊密結合，深刻領會財務數據背后的業務背景，切實揭示業務過程中存在的問題。財務人員在做分析報告時，由于不了解業務，往往閉門造車，并由此陷入就數據論數據的被動局面，得出來的分析結論也就常常令人啼笑皆非。因此，有必要強調的一點是：各種財務數據并不僅僅地通常意義上數字的簡單拼湊和加總。每一個財務數據背后都寓示著非常生動的增減、費用的發生、負債的償還等。財務分析人員通過對業務的了解和明察，并具備對財務數據敏感性的職業判斷，即可判斷經濟業務發生的合理性、合規性，由此寫出來的分析報告也就能真正為業務部門提供有用的決策信息。財務數據畢竟只是一個中介（是對各樣業務的如實反映，或稱之為對業務的映射），因而財務數據為對象的分析報告就數據論數據，報告的重要質量特征“相關性”受挫，對決策的“有用性”自然就難以談起。

五、財務分析報告的分析手法。如何才能將報告寫活并有自己的特色？這里僅介紹本人在報告寫作過程中幾點所悟：

（一）分析要遵循差異—原因分析—建議措施原則。因為撰寫財務分析報告的根本目的不僅僅是停留在反映問題、揭示問題上，而是要通過對問題的深入分析，提出合理可行的解決辦法，真正擔負起“財務參謀”的重要角色。唯此，報告的有用性或分量才可能得到提高和升華。

（二）對具體問題的分析采用交集原則和重要性原則并存手法揭示異常情況。例如，某公司有36個駐外機構，為分析各駐外機構某月費用控制情況和工作效率，我們以“人均差旅費”作為評價指標之一。在分析時，我們采用比較分析法（本月與上月比較）從增長額（絕對數）、增長率（相對數）兩方面比較以揭示費用異常及效率低下的駐外機構，我們分別對費用增長前十位（定義為集合a）及增長率前十位（定義為集合b）的駐外機構進行了排名，并定義集合c=a∩b，則集合c中駐外機構將是我們重點分析的對象之一，這就是“交集原則”。然而，交集原則并有一定能夠揭示出全部費用異常的駐外機構，為此“重要性原則”顯得必不可少。在運用交集原則時，頭腦中要有重要性原則的意識；在運用重要性原則時，同樣少有了閃集思想。總而言之，財務分析人員要始終“抓重點問題、主要問題”，在辯證法上體現為兩點論基礎上的重點論。

（三）問題集中點法亦可稱之為焦點映射法。這種分析手法主要基于以下想法：在各部分分析中，我們已從不同角度對經營過程中存在的問題進行了零散分析。這些問題點猶如一張映射表，左邊是不同的分析角度，右邊是存在問題的部門可費用項目。每一個分析角度可能映射一個部門或費用項目，也可能是多個部門或費用項目。由于具體到各部分中所分析出來的問題點還不系統，因而給領導留下的印象比較散亂，重點問題不突出；而領導通過月度分析報告，意在抓幾個重點突出的問題就達到目地了。故而財務分析人員一方面在具體分析時，要有意識地知道本月可能存在的重點問題（在數據整理時具有對財務數據敏感性的財務分析人員能感覺到本月可能存在的重大異常情況），另一方面要善于從前面零散的分析中篩選出一至兩個焦點性問題

六、分析過程中應注意的其它問題。

（1）對公司政策尤其是近期來公司大的方針政策有一個準確的把握，在吃透公司政策精神的前提下，在分析中還應盡可能地立足當前，瞄準未來，以使分析報告發揮“導航器”作用；

（2）財務人員在平時的工作當中，應多一點了解國家宏觀經濟環境尤其是盡可能捕捉、搜集同行業競爭對手資料。因為，公司最終面對地是復雜多變的市場，在這個大市場里，任何宏觀經濟環境的變化或行業競爭對手政策的改變都會或多或少地影響著公司的競爭力甚至決定著公司的命運；

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關鍵詞：事業單位財務會計；財務會計報告體系；問題；措施

財務報告能夠反映出財務工作的綜合情況，是分析當前單位財務工作存在問題，制定財務管理以及下一步財務工作的依據，財務報告體系一旦存在問題，那么必然會影響事業單位財務會計工作的進行，導致資金的流失，阻礙單位內部資源的優化配置。但是目前事業單位報告體系中依舊存在很多不足，必須要客觀看待這些問題，解決這些問題，才能夠有效發揮出財務會計報告體系的作用，促進事業單位財務工作的順利進行。

1 事業單位工作的特征分析

事業單位是國家政府充分發揮政府職能、公益服務職能的重要機構，因此事業單位本身具有與一般單位不同的特征，具體分析如下：

1.1 事業單位最突出的特點是向社會提供公共服務，它是公眾公共服務產品的提供者。那么什么是公共產品呢？它是由政府提供服務，并通過事業單位來施行，也可以說事業單位是國家形式宏觀調控和國家的一個途徑，從公民的角度來看，享有國家所提供的各項公共服務，是每個人都擁有的權利。比如教育以及醫療等。而事業單位就是這些公共產品的施行主體和責任承擔者。

1.2 事業單位需要承擔一定的政府職能。作為國家政府的媒介，向廣大群眾提供公共服務，在此基礎上事業單位還承擔著拓展政府職能的責任，比如在社會上建設不同類型的學校，實現大眾教育。建設科學院、研究所等，為國家在科學技術以及工業生產方式的深入研究提供條件，也會負責對政府部門制定的政策進行全面的調查分析，發現其中存在問題，會第一時間向政府反饋，確保這些服務的順利進行以及作用的發揮，比如：水利、公路以及鐵路等基本設施，目的是更好的為劇名提供服務。這些設施和工作內容如果缺少事業單位的參與，是很難實現完成的，事業單位彌補了政府功能上的不足，就是為完成政府任務而成立的機構，因此與政府聯系密切，其工作效率的發揮以及職能的落實，直接影響政府工作的開展。

1.3 事業單位并不是權力機構，它在本質上區別于行政機關。通過以上分析可以發現事業單位所承擔的責任中，不僅包括政府所賦予的職能，同時還包括政府所賦予的行政權力，在相同類型的事業單位中，它們彼此之間并不是上級與下級的關系，而是平行的關系。比如，國家研究院和地方研究院、省級醫院和地方醫院，他們之間不是一種平等的關系，不同地區的事業單位承擔本地區政府所賦予的事物，為該地區的政府服務，隸屬于當地政府，并沒有管理其他單位以及個人的權利。

2 現行事業單位財務會計報告存在的問題分析

從目前事業單位財務會計報告的整體情況來看，其中依舊很多不容忽視的問題，客觀認識和分析這些問題，找到導致問題的根本原因，才能夠徹底進行控制，下面具體分析：

2.1 內部會計控制需不斷完善

事業單位作為國家權利得以行使的機構，其內部會計控制工作的開展必須要依據國家相關法律、法規進行。具體來說，單位內部控制的內容包括事物資產、對外資產以及采購付款等，這部分工作都是正常的經濟活動范疇，內部控制的對象包括預算控制、風險控制、電子信息技術等等，這些工作內容進行的是否順利，直接影響事業單位的工作效率和質量，對于國家利益也有著很大影響。但是從目前我國事業單位會計控制的情況來看，其中問題重重，尤其是資金的使用上存在很多隱患，這使得單位內部財務會計工作難度增大，阻礙了各項職能的發揮。

2.2 財務會計報告信息內容缺失

財務報告是綜合反映單位財政情況的依據，其中包括對單位內部各種經濟支出和活動記錄和統計，因此內容不僅要真實可靠，同時還應該全面有效，但是從現階段事業單位的財務會計報告的情況來看，很多歷史數據來源不明，并沒有針對未來的經濟事項進行預測分析，這使得財務報告的預測功能喪失，另外，在信息來源方面也不夠明確，信息數據不足，這使得財務會計報告的真實性與可靠性大打折扣。

2.3 財務會計報告信息披露不及時

事業單位雖然不參與經濟活動，但是在外部經濟市場競爭不斷激烈的過程中，其所承擔的責任依舊越來越重大，財務會計報告所披露的信息必須要兼具真實性和及時性，為了能夠適應新時期經濟情況的不斷變化，但是目前事業單位財務報告在這個方面落實并不完善，可以說報告信息的披露值局限于某個方面或者是時期，沿用傳統的定期報告方式以及制度，存在非常明顯的滯后問題，報告所披露的信息過于陳舊，導致報告的作用根本無法達到信息披露的效果和要求，想要充分發揮出財務報告的作用，必須應該提高信息披露的頻率，縮短信息更新的周期。

3 對現行事業單位財務會計報告體系改進與完善的對策

3.1 增加財務會計信息所披露的內容，增加報表注釋，將一些重要的非財務信息容納進來。首先要完善必備的信息，包括事業單位的經濟事項、使用者理解與決策使用性方面的信息，除了這些信息之外，還需要增加一些相應的附屬信息，比如額外產生的金融工具解釋以及財務會計保鏢的注釋等等。這些內容能夠能好的完善財務報告所體現出來的信息，完善原有財務報告信息不足的問題。財務會計報表的改進，可以有效地擴大就業范圍，更好地維護事業單位及其員工的權益和環境資源，營造一個必要的微觀環境。所以，可以概括的說，一份完整的財務會計報告所涵蓋的信息，一定要能充分而全面，系統而準確地體現出事業單位一切財務和非財務信息。

3.2 設立財務會計實時報告制度，盡量縮短報告周期，提升財務會計報告的準確性和及時性。對于任何投資者而言，一個事業單位未來的前途是否光明，能否越走越遠都是非常值得其關注的。事業單位一定要建立一套新的財務會計報告制度，來提供實時的信息；要將定期報告與實時報告結合起來，既要完善好事業單位定期成果分配的依據，又要提高財務會計報告的預見性，提高報告的效率。

3.3 適當調整財務信息的披露方式，加強對財務數據信息的分析和探討。由于在我國普遍存在事業單位決策者會計素質不高的狀況，改進財務會計信息的披露方式為信息使用者提供各類詳細的財務信息，照顧好使用者在對信息需求上的個性化和偏好性。另外，事業單位要加強對財務會計信息的分析探討，以提高財務信息的有效性，讓使用者更易于分析了解報告的內容。

結束語

對于事業單位來說，其內部資金的優化配置與合理使用，在很大程度上依賴于財務會計報告的運用，從現有的單位報告體系來看，其中存在很多弊端和不足，這嚴重的阻礙了報告作用的發揮，信息之后、不足、欠缺真實性等問題十分普遍，為了能夠克服這些問題，客觀分析導致這些問題的原因，并制定完善的措施，是非常必要的。本文針對事業單位存在的問題，并提出了相關的解決對策，希望能夠為我國事業單位財務會計報告體系的完善與改進有所助力。■

參考文獻

[1]劉華強.事業單位改制對財務和會計的影響及對策研究[D].成都：西南財經大學，2013.（8）.

[2]黃艷蓉.新事業單位會計準則對事業單位財務管理的影響[J].財經界（學術版），2013.（5）.

[3]徐文迪.我國事業單位會計準則相關問題研究[D].大連：東北財經大學，2014.（3）.

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關鍵詞:房地產 企業 財務管控 核心要點

房地產企業的財務管控包括很多方面，如財務預算管理、資金管理、戰略管理、融資管理等，這幾個方面屬于財務管控的核心要點。本文將對這幾個方面進行詳細的闡述與分析，希望有助于房地產企業的發展。

一、預算管理統領全局，必須進行全面預算

房地產企業財務管控中預算管理起著統領全局的作用，由此可見，對企業進行全面預算便顯得尤為重要。全面預算包括年度預算和月度預算，而年度預算的關鍵在于月度預算的執行程度。其中，月度預算也是年度經濟目標與年度預算的分解，主要包括：費用的調控、資金的管理、同年度的預算相較出現的預計偏差以及月度預算的詳細分析報告等。月度預算能否按照進度嚴格去執行并執行到位，對于預先制定的年度目標與年底的預算是否順利實現有著巨大的影響。也就是說，如果月度的預算沒有順利實施到位，那么年度目標與預算有可能就完全達不到。在具體的預算管理操作中，一般可以根據以下三個方面展開全面預算的執行：

在一個月結束之后，相關工作人員應該及時將月度預算達成的有關分析報告編制出來，可以利用曲線圖或者柱狀圖等方式，將結果呈現在大家面前，并計算出預算達成偏差，再結合月度預算的實施情況，進行年度預算達成偏差的預測。

當某些預算設置了一定的財務審批權限或者工作權限，對于這種情況，一般可以將預算內的支出交給相關單位的總經理進行處理即可。至于那些預算之外的支出，則應該相應的提高審批的權限級別，同時增加其審批流程，使得預算更加合理。

二、資金管理靈活周轉，實行管理化的統收統支

房地產行業在當前屬于資金密集型產業，為了最大化實現資金管理的靈活周轉，房地產企業一般都會實行管理化的統收統支。實行資金的統收統支，能夠確保資金的收支安全，同時也能最大化的提高收支資金的使用效率，能夠加速資金的流轉。實行統收統支管理模式，實現資金的靈活運轉，應該做到以下三點：

房地產企業集團的財務管理中心有必要為每個成員單位都設置一個相應的收入與支出賬戶，其中收入賬戶必須由房地產企業集團的財務中心統一進行管理，而支出賬戶在一定程度上可以由每個成員單位自行支配和處理，而房地產企業集團的財務管理中心在進行賬戶劃撥經費的時候應該按照每月的預算所需進行。這樣能夠促使房地產企業集團的資金管理實現“統收統支”，并且也能實現每個成員單位的“收支兩條線”的資金管理。

房地產企業根據自身的規模與業績增長需求，合理設置企業的“現金最高庫存量”與“現金最低庫存量”。按正常水平計算，現金最低庫存量大約應該占資金總量的8%，而現今最高庫存量應該根據相應的實際情況設定，一般而言設置為現金最低庫存量的兩倍最佳。為了能讓企業在現金最低庫存量的情況下也能最大限度使用資金，就要對資金進行定期的壓力測試，通過這種方式，能夠有效控制先進最低庫存量與現今最高庫存量，確保企業正常運營，也能將多余的資金投入到其他方面的經營中，提高資金使用率與收益水平。

三、戰略管理必須明確，合理設置業績規劃

一個房地產企業若要持續發展，必須保證公司業績的穩定增長才行，對于那些每年業績只是“過山車”式的公司而言，很難得到市場與投資者的親睞。所以，房地產企業必須要有一個長期的業績規劃目標，并且要有一個科學的戰略計劃。要保障房地產企業的業績“逐年連續增長”，就要重點關注以下兩個方面：

相關負責人應該緊盯企業的發展潛力，定期進行企業發展所需“原材料”的梳理，查看是否充足。某些房地產企業，展現了一個外表華麗的財務報表，但是相關專業人士經過詳細的分析之后就會發現，這份報表的資產負債一欄中，“存貨”的數量出現了嚴重的萎縮，顯然發展的后勁根本就不足，無法跟上工業業績的增長所需。正常情況下，資產負債一欄上的“存貨”應該與利潤一欄上的“主營業務的收入”以及現金流量一欄里面的“銷售商品、提供勞務所獲的現金”的增長趨勢保持一致，而且增幅最好要更高一些。

相關人員應該提前做好預測工作，并且要平衡好每個年度資金的余缺情況，以此保障房地產企業能夠健康平穩地運行。如果要想保證房地產企業的利潤年年都能增長，對于資金的缺口而言便是不可避免的問題，因此，要進行一個長年的業績規劃，做到財務的計劃周密詳實且可行，合理地推算出每年的資金余缺情況，然后有針對性地進行融資活動。

四、融資管理需要完善，實現穩定持續發展

近幾年，由于受到土地取得的成本越來越高、房地產行業進入了升級期、法律法規的不健全、房地產金融市場匱乏等因素的影響，房地產企業的融資存在著壓力大和渠道單一等問題。因此，要實現房地產企業的穩定持續發展，應該完善融資管理，逐漸完善房地產行業的金融市場，實現多元化的融資渠道。房地產企業應該借著當前金融體制改革的契機，參照國外成功的融資案例，結合國內現有的房地產行業金融業務的客觀情況，重點突破，帶動其他，步步到位，完善管理體系。要實現房地產企業融資渠道多元化，保障企業的長遠利益和可持續發展，企業就必須做到：第一，企業應該規范化的管理，達到上市公司的標準和要求；第二，企業要與金融和非金融機構保持一種良好的工作關系，隨時聯系，確保各種融資渠道時刻暢通；第三，企業要重視培養業務素質，熟悉不同種類的融資方式的區別。

五、小結

眾所周知，財務的管控是企業管理中的核心部分，如何做到財務的有效管控，是每一個企業必須慎重考慮及解決的難題。房地產作為一個特殊行業，它的財務管控不容忽視，只有將財務管控放在第一位，才能確保房地產企業健康、持續、穩定的發展。

參考文獻：

[1]吳春玥.房地產投資基金投資項目財務監管問題探討[J].價值工程,2011,30(10):139-140

[2]裘月麗.淺談房地產投資基金投資項目的財務監管[J].新財經（理論版）,2011,(11):230-231

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1、組織、人事和經費保障情況

我局現有人員18人，其中審計業務人員僅7人，審計或會計中級以上專業技術人員3人，審計力量嚴重不足，因此，在全區機構精簡、編制緊縮、資金緊張的情況下，區政府去年為我局特批成立了經濟責任審計中心，確定事業編制5人，但人員尚未招聘。2010年我局經費支出203萬元，其中財政安排資金97萬元，占我局經費支出的48%，其余經費由我局自籌，主要來自我局審計處理處罰收繳資金。近幾年，我局班子成員的任免均征求了市審計局的意見。

2、工作機制、規章制度建設情況

我區領導定期聽取審計工作匯報，凡涉及經濟和社會發展的重要會議都要求我局參加，給予了審計部門參與重大經濟決策的權力，在審計執法遇到阻力時，有關領導及時出面協調，排除干擾，并要求紀委等部門密切配合，2010年以來，審計報告被區領導批示、批轉計10件。區委、區政府先后制定了《區經濟責任審計工作聯系會議制度》等規章制度，成立了區經濟責任審計工作聯系會議制度，區政府主要領導親自擔任組長。同時，我局針對專項資金的使用、管理和加強村級財務的制度化建設和審計規范化建設等問題向區政府、區紀委提交專題建議報告，在我局的建議下，區政府相繼出臺了《區國家建設項目審計監督辦法》、《關于加強村級財務收支審計監督的意見》、《關于加強村級干部任期、離任審計工作的意見》和《區財政性專項資金管理實施辦法》等規則制度。

3、財政預算執行審計工作落實情況

我局高度重視財政預算執行審計工作，每年都派出審計骨干力量擔任主審，要求審計人員緊緊圍繞構建財政審計大格局的要求，以“兩個報告”的內容和要求為出發點，在審計工作思路、審計范圍和內容上有所創新。近幾年，在區人大常委會上，我局主要領導作的《關于區年度本級財政預算執行和其他財政收支的審計工作報告》受到了委員們的好評。對于審計報告中反映出的預算執行和其他財政收支方面的問題，區人大常委會均會下發專題審議意見，同時，要求區政府針對審計發現問題進行整改，并提交書面整改結果報告。

二、嚴格依法行政，讓審計有威

1、審計整改落實情況

近幾年來，我局將審計整改作為審計成果轉化的一種重要方式，采取多項有力措施，不斷加大審計整改督促檢查力度，取得明顯成效，審計決定執行率達100%，審計報告征求意見稿書面回復率達100%，審計整改落實率達80%，有效維護了審計監督的權威性和嚴肅性，確保了審計工作成效。

一是完善審計整改制度，維護審計決定的嚴肅性。我局出臺了《區審計局審計整改落實工作制度》，建立健全了審計整改跟蹤檢查制度、審計整改督查考核制度、審計整改分析報告制度、審計整改責任追究制度、審計整改通報制度，為審計整改落實提供了制度保障；二是提高審計建議的質量，幫助被審計單位規范管理。我局針對審計中發現的問題，結合被審計單位實際和全區經濟社會發展大局，注重從制度、管理、機制上提出具有針對性和可操作性的審計建議，幫助被審計單位建章立制，加強財務管理，增強審計整改落實的可行性；三是完善審計整改回訪制度。我局要求所以被審單位在收到審計報告和審計決定一個月內，向我局書面報送審計整改報告，同時，要求審計人員對審計項目的整改落實情況進行督查，對存在問題認真分析原因，并注重服務與監督并重，指導、幫助被審計單位落實審計意見和建議；四是建立審計整改落實情況跟蹤制度。在對被審計單位進行審計時，將前次審計發現問題的整改落實情況作為本次審計的重要內容在審計報告中反映。對沒有整改落實的，要求被審計單位說明原因，并進行“跟蹤”披露，有效促進了審計發現問題的整改和落實，提升了審計工作的影響力和執行力。

2、被審計單位接受和配合審計情況

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關鍵詞：股份公司 成本管理 預算

一、成本管理的程序

嚴格規范預算程序是股份公司成本管理的本質。股份公司的成本管理程序一般為：

首先，在科學全面的預測和決策的基礎上，公司財務部門的預算管理委員會要根據市場情況制定出符合公司發展的、目標清晰的股份預算總體計劃，在確定準確無誤之后，再下達到各預算單位；

預算管理主要負責人、主要領導，按照委員會頒布的總體預算指標，安排各單位編寫適合自己的、具體的、分工明確的預算草案；

分公司、子公司的預算草案編寫完成之后，應當先讓領導小組對預算草案進行矯正、檢查，平衡利弊，緩解各部門之間的利益矛盾，再將擬定好的預算上報給委員會進行復議。預算管理委員會對擬定的預算草案中的重大錯誤，要向各層征求意見，各級也應該對此給予對應的、詳細的建議，最后返給各預算編制單位，再次修正，完成后再上報給委員會，如還有錯誤，重復上述步驟；

委員會將審議之后的預算草稿遞交給決策階層，公司決策階層再次對草案進行復議，最終決定通過與否；

決策委員會通過預算草案之后，由股份公司董事長親自下達，委員會再下達給各分公司、子公司的預算單位，然后組織實施。

如果預算在實施過程中，需要變更預算，變更的具體程序：各子公司、各單位的負責人、分公司和財務工作人員按照規定好的程序，對相關部門提出更改預算的請求；相關管理部門對預算變更的具體原因、其可行性進行考核，如果更改的申請不符合規定，或者不同意其通過或者讓其再次修改，如果審核通過了，還要報給領導小組和委員會審議。

二、預算編制

預算的編寫是股份公司成本管理的關鍵環節，他的實質就是提前籌備。預算編寫的質量直接關系到預算的執行和成果。一般而言，股份公司主要采用滾動式預算編制方法。第一次編制年度預算的時候，最初月份的預算要編寫的更詳細一點，之后每個月只需要再次細化下個月的預算，并且再添加一個月的預算計劃，這樣公司的預算期間永遠保持在一年。

（一）銷售預算編制

公司銷售預算草案的編寫，一般由股份公司的管理者帶頭，和財務部、市場部的代表一起參與銷售預算的編寫。編寫的人員根據股份公司的發展目標和公司現目前的運營情況來制定出今后公司的主要預算目標，再由市場部編寫出詳細的預算方案，財務部平衡各部門、各級別的利弊。股份公司的銷售預算方法，要按照股份公司所確認的定價方法、符合目前市場的價格策略方法來制定各類商品或者勞動力的價格。

（二）商品采購以及每個時期期末庫存預算的編制

主要依據是商品銷售預算中的商品的期初、預計期末存量，股份公司的最低、最高存貨量，訂購貨物的人員的綜合素質等因素。其單位價格以最后一批進貨價為依據，從而預測下個月市場的情況，適當調整后確定。

（三）費用預算的管理編寫

編寫費用預算的主要意圖是對股份公司的各種費用加以管理控制，提高管理公司財務的效率和質量。控制預算的原則是讓公司的費用要逐年下降，當然，我們在這里說的“費用”不是費用本身，不是具體金額，而是一個相對值，根據企業的總體收入來講的。要在充分了解透徹各項預算支出的必要性和可行性的基礎之上，來確定股份公司的費用預算。

（四）現金預算的編制

我們這里講到的現金是指股份公司的現金、銀行存款。現金預算的編制應該每個月、每個季度的編寫。

1、公司的收入預算

收入預算主要包括股份公司的經營收入、其他現金收入（ 包括租賃收入、公司商標使用費收入、公司罰款、公司加盟費收入、廢舊物資收入等等），這些收入都應該通過去年同一時期的數、本年度的平均數及市場上的相關預測來制定。

2、公司的支出預算

主要涵蓋資本的支出、費用現金支出、商品購買的支出等等。其中，資本支出主要包括固定資產和無形資產的投資購買，資本支出預算一般由股份公司有關部門制定。費用現金支出編制的主要根據是“股份公司貨幣資金管理規定” 和通過公司出資人員財務審核批準的現金管理制度。

（五）公司的預計利益損益表、公司的利潤表以及資產負債表的編寫制定

其編制主要依據包括：公司的銷售預算、銷售成本與毛利潤預算、費用預算、去年這個時期及今年均營業外收支額、這一期預計之中的所得稅繳納因素和其它預計因素。它的主要依據是：股份公司上一個月這一期或者上一個月的資產負債表、公司庫存商品存貨的預算以及費用預算等。

三、預算控制機制

（一）建立健全預算管理責任制

建立健全一套可實施的責任制度，和員工簽訂合同書，將預算的具體責任落實到具體的單位和具體負責人身上。每個單位、每一位員工都要為自己的工作負責；各責任預算中心也要定期召開會議，對預算的執行狀況分析，作出及時反映。對每個單位、員工的表現進行獎懲，督促其做好工作。

（二）預算的跟蹤分析和預算差異分析報告

在預算實施的過程中，要組織專門人員及時地對其實施情況進行檢查審核，并追蹤報告預算的具體執行情況，制定預算差異分析報告。通過差異分析表找到主要問題，解決問題，最后總結經驗，防止情況再次發生。

四、結束語

成本管理中的預算是企業提高自身效率，最大化的節約成本資源的重要方法之一。不僅要重視預算的編制，更要注重他的實施，不能簡單地“紙上談兵”，將理論與實際相結合，使股份公司的利益才能達到最大化，讓企業的發展更上一層樓！

參考文獻：

[1]令狐克錦.股份公司威本管理中的預算及其控制[D].西安外事學院商學院

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1 項目財務分析的概念

項目財務評價主要是項目經濟效益分析，這正是投資決策者最關心的。而項目的盈利能力、償債能力和抗風險能力構成了項目財務評價的基本內容。在市場經濟條件下，除國家限制進入的領域和產業，投資主體自主決策對外投資和擴大再生產，投資收益和虧損由投資主體自我分享和承擔。企業是否投資該項目主要依據企業自身的綜合實力、企業管理水平、技術創新能力、項目可行性以及企業發展規劃、經營策略等做出決定。在回報和風險并存的情況下，多數項目財務分析評價結論就可以滿足投資決策的需要。但是，有些項目還應進行社會經濟評價，從國民經濟角度決定項目的取舍，主要是鐵路、機場、碼頭等交通運輸項目、大型水利水電項目、國家控制保護資源的項目等。這些項目往往僅進行財務評價往往不能真實地反映資源消耗和收益，但是對整個國民經濟有利，則不適用于單純的財務評價分析。而普通的一般項目、非重大基礎設施類的項目，只要其建設符合國家產業政策和環保要求，有利于經濟發展和社會目標實現，就不必要求對每個投資項目做國民經濟評價，其項目的財務評價就可以滿足投資評價的目的。

2 項目財務分析的目的和作用

項目發起人或項目企業作為投資者直接承擔項目投資后果的成敗，所以項目財務分析的目的和作用主要體現在以下幾個方面。①是從項目投資人的角度出發，考察項目的獲利大小，根本目的是關注企業的盈利能力狀況，以供投資決策之用；②從企業債權者角度看財務分析的目的是企業的借款或其他債權是否能及時、足額收回，二是看債務者的收益狀況與風險程度是否相適應，以供放貸決策之用。③從企業經營者角度其目的是及時發現生產經營中存在的問題與不足，并采取有效措施解決這些問題，而且使企業盈利能力保持繼續增長。以供經營決策之用。④對于政府管理部門，他們進行財務分析的目的一是為了監督，二是為宏觀決策提供可靠信息。

3 項目財務分析的內容和步驟

財務分析主要是指根據不同項目的特點出發，是投資項目評價的中心環節，根據國家現行的財政經濟政策和有關財務分析理論，預測項目投入的成本、收益信息，計算有關評價指標，并編制各種財務報表，得出項目未來的財務盈利能力、投入產出能力、債務清償能力、風險抵抗能力等財務狀況，不但需要對整個項目的經濟狀況進行靜態分析以及動態分析，還要進行項目風險能力的分析，最終據以判斷該投資項目是否可行。

項目財務分析過程中包括定量分析和定性分析，但是以定量分析為主，定性分析次之。其主要是通過對于項目的預測，以及對于這些數據的整理和分析，找出項目財務的可行性，這一過程具體包括以下步驟。

3.1 采集項目財務數據

根據項目財務分析的需要，收集相關的各種參數和有關數據，包括投入品和產出品財務價格、計算期、運營負荷、稅率、利率、匯率、折舊年限、攤銷年限、財務基準收益率等基礎數據與參數。

3.2 計算預測項目財務數據

項目財務分析作為一種事前分析是對一個項目整體經濟活動的分析，預測的數據，包括：固定資產投資估算、流動資金投資估算；項目產品產量和銷量的預測；項目產品銷售價格和銷售收入的預測；項目產品生產成本及稅金的預測等。進行現金流量預測與計算，編制財務預測報表，包括主營營業收入、主營營業稅金及附加和各稅種估算表和總成本費用估算表等。

3.3 項目財務可行性分析

計算財務指標包括運用項目基本財務報表和相關數據計算各種項目財務分析指標去進行關于項目財務可行性的分析工作。進行融資前財務盈利能力分析和融資后財務盈利能力、償債能力、財務生存能力分析，項目財務分析也可以使用一些靜態財務分析方法，但是最終的項目財務可行性分析一定要有動態的分析。

3.4 信息反饋，完成財務分析報告

完成財務分析后，還應結合不確定性分析和風險分析的結果，最終的工作是根據上述分析整理得到的結果編寫和形成有關項目財務分析的結論。項目財務可行性的報告是整個項目可行性報告的重要的一個組成部分。

4 項目財務分析的技術方法

4.1 資金時間價值分析方法

資金時間價值是指等額貨幣在投資項目不同時間點上具有不同的價值，時間越長資金價值越大。資金增值的途徑有兩個：一是資金投入生產經營獲取經營利潤，二是資金存入銀行獲取利息。資金存入銀行由于風險相對較小，所以獲得利息的補償較少。而投資經營風險相對不確定，經營成功或許取得較高利益，若經營失敗得不到利益。理論上一般使用資金價值的相對量，即利息率和利潤率來衡量資金的時間價值。

4.2 財務分析的靜態分析方法

靜態分析法是一種靜止地考察某種經濟事物的方法，根據既定的外生變量值求得內生變量的分析方法，是對已發生的經濟活動成果，進行綜合性的對比分析的一種分析，不考慮經濟現象達到均衡狀態的過程，它完全抽象掉了時間因素和具體的變化過程。對投資項目進行財務各指標分析時，不考慮貨幣資金的時間價值，對方案進行概括性的評價，分析項目達到均衡時的狀態和均衡條件，而不考慮經濟現象達到均衡狀態的過程。靜態分析指標有總量指標、相對指標、平均指標、標志變異指標等。這種方法計算比較簡單而且比較實用。包括以下方法：1）投資回收期法，2）投資報酬率法，3）比率分析法：（1）反映公司獲利能力的比率，主要有資本報酬率、股東權益報酬率、每股盈利、銷售利潤率等。（2）反映公司償還能力的比率。有流動性比率、速動比率、資產負債率、產權比率、利息保障倍數等。（3）反映公司經營效率的比率，主要有應收帳款周轉率、固定資產周轉率、存款周轉率等。

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關鍵詞：公立醫院；財務管理；經濟效益

目前，在全國范圍內對醫藥衛生體系，我國政府推行了全方位的變革（下文簡作新醫改），伴隨著逐漸深入的變革，在存留公益的同時，公立醫院也增強了對于市場方面的盈利性質的重視，公立醫院深入參與市場經濟的活動，更多地展示出企業經營管理的特性，這些都對于醫院財政事務的管理工作也產生了巨大的影響。在傳統模式的管理下我國的公立醫院對于管理財務的方式不能完全符合新醫改的要求，因此對于公立醫院在新醫改實施后加強財務管理工作提出了以下建議對策。

一、確定財務管理工作的目標

在必須時刻存留公益性的前提之下，公立醫院的經營管理模式需要采用相對有效的方式方法來提升自己的醫療服務以及經營管理水平，以增強公立醫院的公益性質。相應的部門應當增加扶持的工作來保持公立醫院應當具有的公益性質，同時公立醫院應當按照國有的國營經濟的經營模式進行管理，明確正常的醫療工作的收益水平，避免與民營的私立性醫院發生惡性競爭。

二、增強醫院財政事務管理工作的組織和計劃

在新醫改的大幕之下，公立醫院需要增加對于財政事務管理工作的領導能力，構建“唯一領導、中央管理”的體制，落實“院長作為第一財政事務負責人”的系統，創建院領導對于較為重大財政事務的決斷制度，確定三級公立醫院總會計師的體制，強調在醫院的財政事務管理中財政部門的重大位置和效力，使醫院的財政部門和其他工作部門的工作達到協調，提高醫院內員工的依照法規管理財務的認識。另外，增加公立醫院的計劃，確定在新醫改之后公立醫院對于財政管理的目標。公立醫院不僅要堅持在社會中的公益性以及履行社會責任，還要確定財政事務方面的目標。新醫改中取消了“以藥補醫”的方式，這對公立醫院財政事務收入方面一定會產生比較大的影響，所以公立醫院應當加強對于醫務工作者的價值認識。增加對于危重疾病的研究以及建立特色學科，保持醫院持續性的發展。

三、培養財政事務工作人員的素養

財政事務工作人員的綜合素養體現了醫院管理財政事務的水平，并且直接影響了公立醫院的運營效率。增強建設公立醫院財務會計員工的職業道德，保障財務會計員工的后續培訓，提升員工的政治素養和工作水平。

四、構建完整的醫院財政事務管控體制和系統

根據新醫改的要求，公立醫院需要從自己的實際出發，及時了解并調整財政事務管理中的弱勢部分，系統地創設且構建各種財政管理的體制方法，著重增加在全方位管理預算、內部的管控、對于成本的控制、資產的管理等方面的體系構建，尤其應當依據當前的會計制度，公立醫院相應部門需要積極地面對新醫改中出現的問題，設置更加較為科學的醫療保障資金的管控體制，利用體制建設保障財政事務管理的各個部位有規律進行。

五、優質簡單化財務管控方式和過程

在新醫改過后，公立醫院脫離了傳統上的事業單位的框架，成為了一個獨立的市場經濟主體，因此公立醫院應當重視籌劃資金、合理利用資產以及財產收益等方面的問題。第一，需要在管理過程中引入先進的經營管控概念，使醫院財務管理的體制達到長期完美有效，增強內部對于財政的管控，創設財政服務的方法，加強制度體制的執行、監察和評估。第二，改革創新公立醫院目前存在的財政事務的管控系統，依據當前公立醫院的財政事務鎖定的標準，綜合性采用各種各樣的管控方式方法和策略進行詳細的管控，科學地對公立醫院日常工作中的各類型活動進行合理化分配。第三，對醫院的財政事務和工作業務要實現一體化流程，促進長效性的財政事務信息化的管理，重新構建對財政事務管理和決策體制，重點建設信息化、網絡化的財政事務管理體系，面對來自外部的變化進行徹底研究分析，開設網上銀行、微信、支付寶等新型掛號支付方式。利用網絡等信息方式提升公立醫院的財政事務管理效率和工作能力水平。

六、增強建設公立醫院財政相關部門的管理隊伍

在新醫改推行之后，公立醫院財政事務管理的難度明顯加大，工作強度大大提升，這也就提升了工作對于財政事務職員的專業水平、服務能力和綜合素質的要求。依據新醫改的具體要求，公立醫院需要增加對財政管理職員的重視程度。首先，對于新醫改的需求，公立醫院應當在招聘人才的過程中應當注重吸收具有高級財政事務管理能力的人才，尤其是需要吸收通曉醫院相關財政事務和具體業務工作、了解新醫改相關政策的高層能力的綜合性員工，不停地完善公立醫院財政事務的員工管理體系，推行對財政事務員工的鼓勵管束體系；其次，增加培訓公立醫院目前在職的財政事務員工，激勵財政事務員工學習會計相關教育、在職教育等以增加對新醫改政策和公立醫院的新的財政事務體制的了解學習。另外，主動創造能夠使財政事務員工得以參與關于新醫改公立醫院財政事務管理的理論學術性探究、調查考究和交流會議等的條件，逐漸開拓員工的知識構架，增加員工的工作經驗，使得財政事務相關人員具有更高的專業性素養和工作水平，來更加的適合變革的改變和需求。

七、提升對財政事務的風險認識

在市場經濟之下，公立醫院參與在醫療市場的競爭之中一定會為公立醫院帶來相應的財政風險。公立醫院需要提升財政事務員工對于風險的認識程度，加強風險管理機制，有效地防范經營財政事務存在的風險，保證公立醫院能夠健康地發展前進。在公立醫院內部應當設立對成本的考察指標和體制，增加核算成本的流程，長效管控各種類的支出，達到公立醫院整體的高收益。

八、保證財政事務會計相關信息真實

實現總會計師的制度，提升會計工作人員的工作地位，相對地保證會計人員工作獨立。想要做到有效力地防止的行為就需要增加工作內部的審核和外部人員的監督。現今有很多公立醫院內部十分缺少相關的會計工作人員，內部崗位基本無法設立，內部審查職位由相關會計工作人員擔當等，諸多的原因導致了會計方面的信息失去了應有的準確性。另外政府和公立醫院管理領導還需要解決監控成本高的實質性問題。想要解決出現的人員緊缺以及將審查工作落到實處的問題就需要將會計職位的相關崗位和醫院內部審查職位進行合并。只有把總會計師以及內部審查職員都規定為政府任命、定時考察，對工作進行嚴格把關，這樣就能夠很有效地彌補信息缺失真實性的漏洞。

九、公立醫院中的管理層需要改變管理理念

醫院內部管理者應當轉變思想，財務相關責任人需要參與到醫院的各個經營決策工作之中。不管是在整體確定醫院發展決策的方面還是在部分科室購進設備的決定的工作方面，財務相關負責人都需要積極參與。這樣才能確保醫院內部各種管理方面的決斷具有科學和正確的特性。

十、做好財政事務方面的分析評價報告

完善財務的分析評價報告，保證公立醫院財政事務管理達到指定的目標。公立醫院應當在新醫改大幕之下保證健康持續發展，應當增加公立醫院整體性的活動的管控。所以，財政事務管理的相關部門都應當根據真實編制、完善的報表等進行剖析評估，向政府、醫院管理層等各方提供準確、有效的財政事務方面信息，促使各與醫院有經濟關系的單位作出合理及時的決斷。尤其是對于醫院管理層，科學合理的評估分析報告可以讓他們準確總結工作，吸收經驗，查找不足，從而提升公立醫院管理的總體水平。

十一、總結

公立醫院的財政事務管理工作在不停的發展規劃中得到了相當大的進步，在公立醫院的發展歷程之中醫院需要重視對財政事務會計的監察和評估，將公立醫院的財政事務方面的會計管理相應體制落到實處，設立科學化合理化的管理財政事務會計的流程和方式，這就可以相對大的提升公立醫院財政事務的管理水平，保證公立醫院合理的經濟方面的活動，將公立醫院持續長效的發展前景變為現實。

參考文獻：

[1]盧偉良.新醫改下公立醫院財務管理目標及實現途徑來自維普[J].時代金融旬刊，2014（5）.

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關鍵詞：施工企業 預算管理 問題 建議

中圖分類號：F270.7

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2013）03-286-02

預算管理是目前很多企業普遍采用的一種主要管理方式，它對于規范企業的行為、提高企業的整體管理水平有著不可替代的作用。2002年4月財政部頒布的《關于企業實行財務預算管理的指導意見》更是要求國營大中型企業均要編制預算。但是國有施工企業由于種種原因，在預算管理方面還較薄弱，不夠理想。

一、存在問題

1.對預算管理理解片面。目前很多國有施工企業對預算的管理職能認識不足，單純為了編制預算而編制預算，沒有將預算與企業管理很好的結合起來，往往把預算的重點放在具體的數字計劃上，使得預算編成以后，只是一些單純的數字和表格，起不到管理的作用，使預算獨立于企業管理之外，成為一個封閉的系統，沒有充分發揮預算的管理職能。也有很多企業的管理者不能區分預算和預測，簡單地認為將事先的估計或判斷，反映到財務的資產負債表、利潤表和現金流量表上，就是公司全面預算體系。其實這只是書面形式的預測而已，預算是會計科目或財務報表項目數額的增減變動所不能涵蓋的，是由許多部分組成的集合體，包括明確的企業經營戰略，根據經營戰略編制包括運營計劃、籌資計劃、投資計劃、人力資源計劃在內的企業預算，圍繞預算的實施建立的運行監督、部門協調和業績考核等機制。導致這種局面，主要是企業負責人對預算概念理解不深，僅僅把預算作為一種工具或形式，沒有把它作為一種管理方法來運用。實際上預算雖屬計劃范疇，但不等于財務計劃，它是集業務預算、投資預算、資金預算、利潤預算、工資性支出預算以及管理費用預算等于一體的綜合性預算體系，預算內容涉及生產、資金、財務、信息、人力資源、管理等眾多方面。盡管各種預算最終可以貨幣形式表現出來，但預算的基礎是各種業務、投資、資金、人力資源、科研開發以及管理，這些內容并非財務部門所能確定和左右。

2.預算過于依賴財務數據。目前企業預算的編制都是依據財務數據，這當然是一個自然的選擇，甚至絕大多數企業負責預算編制的一般工作人員主要都是由財務人員組成。但是由于企業會計的主要職責是編制對外報送的會計報表，與預算管理有不同的目的，因此在數據分類和口徑的各個方面都有不少差異，而且目前會計制度對謹慎性原則的積極使用，降低了財務數據的合理性。這一切都表明單純依據財務數據編制預算是不合理的，這種狀態下編制的預算很難起到管理的職能。其實預算對數據的需求有點類似管理會計，是建立在財務數據基礎之上并根據預算編制需要經過加工整理的數據。數據整理是預算管理的一個很重要的程序，不經過加工的純粹會計數據是不能滿足編制預算的需要。

3.重編制輕執行。重編制輕執行是目前施工企業預算工作中普遍存在的問題。預算編制完畢仿佛大功告成，對以后預算的分解、實施監督和考評激勵不加重視，執行成了走過場。即使對預算執行相對重視的企業，也是僅僅將預算的執行放到財務部門，由財務部門執行預算的審批和控制。由于財務部門工作的局限性，它無法對所有企業支出的合理性和必要性做出正確的判斷，只能單純根據預算額度決定是否批準支出，大大影響了企業管理效率。

4.預算基礎工作薄弱。基礎工作薄弱、組織機構臃腫、業務流程混亂是推進預算管理的最大障礙。由于國有施工企業點多線長，流動性大，在管理體制、定額的制定和修正、財務系統信息化等有關預算的基礎工作還比較薄弱。

5.預算與高度集權體系存在矛盾。我國施工企業絕大多數采取高度集權的管理模式，往往是領導“一支筆”說了算。這種模式下每個項目都由公司領導或項目經理統一指揮，滿足了現代組織活動需要統一指揮和實行嚴格的責任制度的要求。但是全面預算管理實際上是分權管理模式的產物，沒有分權就沒有現代意義的全面預算管理。因此很多企業推行預算管理遭到種種阻力，其根本原因就是集權體系與分權體系的對立。如何適當改造預算與集權體系相結合是目前預算問題的難點之一。

二、對策建議

1.正確認識預算管理的作用。全面預算管理為企業實施戰略管理提供了基礎條件。企業實行的計劃管理、生產管理、財務管理、技術管理等都是子系統管理、部門單位管理，不能從戰略高度整合資源和聚合力量。只有全面預算管理才能更好地協調價值鏈、供應鏈、作業鏈之間的關系，保證戰略方針的貫徹執行和預定經營目標的實現。另外，全面預算管理能促進企業加強基礎管理，完善各項管理制度，不斷提高經營管理水平。實施全面預算管理有利于發現管理中的漏洞，從而有利于不斷改進各項消耗標準、現金安排等基礎工作。因此，企業高層對推行預算管理的決心大，思想統一是搞好預算管理的前提。

2.構建全面預算管理的組織體系。為了保障預算的有效性，要加強對企業預算工作的組織領導，預算工作組織通常由預算委員會、預算執行與控制部門和各責任中心構成。

3.突出重點，科學編制預算。全面預算控制制度是個系統管理制度，需要統籌規劃，細心組織，其中預算編制工作也是如此。推行全面預算管理的企業如不分重點與一般，不加區別地實施“全方位、全過程和全員工”的全面預算管理，可能事倍功半。預算編制必須有重點，但不通行業企業或同一企業的不同時期的預算重點是不相同的，根據國有施工企業的特點，預算的編制應該以現金流量、成本控制為重點。

預算方法的選擇。預算方法一般分為靜態預算、彈性預算和滾動預算。靜態預算是根據未來固定不變的業務，不考慮預算期間生產經營活動可能發生的變動而編制的一種方法。這種方法成本小，但當企業生產經營活動有重大變化時，與實際常常脫節，所以對于變化因素較多的財務預算不適合。為提高財務預算的準確性，應合理采用彈性預算和滾動預算。彈性預算是考慮業務的變化水平，把產品的成本分為固定成本與變動成本兩大部分，這樣就可以比較清楚地反映工作成果的好壞。滾動預算的主要特點是連續不斷的保持12個月，每過去一個月，就根據新的情況調整和修訂后幾個月的預算，并在原來的預算期末補充一個月的預算。滾動預算不但可以保持預算的完整性、連續性，而且由于預算的不斷調整與修訂，使預算與實際情況更加適用，所以滾動預算特別適用于日常的現金預算。

4.細化預算。編制清晰明確的預算是實施預算管理的重要前提。如果編制的預算籠統而模糊，那么預算的執行就有如大海中失去航向的船只茫然不知所措。編制清晰明確的預算關鍵的關鍵就是細化預算。將預算制度、責任、指標、費用、定額等各方面進行細化，分解到管理的各個角落與個人。制度的細化可以保證企業各項管理活動有章可循；責任的細化可以提高工作效率，防止扯皮；費用的細化有利于成本分析，尋求降低成本的途徑；指標和定額的細化有助于預算執行結果的考核和對員工的激勵。

5.加強預算的執行和監督。預算編制再好，如果執行不力，也只是紙上談兵，因此要嚴格執行預算。通過責任細化對預算執行過程中的憑證傳遞和手續審批進行控制，以保證預算執行的有效性。財務部門作為最后的把關控制點，對一般業務，在進行服務處理時，首先看是否有預算，如果沒有預算，則拒絕該項目入賬。特殊情況下可以超支，但要補辦調整手續。預算的執行與監督是緊密聯系的，有力監督是有效執行的重要保證。為了加大監督力度，增強監督的客觀、公正和獨立性，預算監督工作由預算管理委員會協同企業內審部門共同完成。內審部門不參與預算的編制，只對預算的執行過程與結果進行監督，直接對預算管理委員會主任負責。內審部門一方面可以借助企業的財務網絡系統在預算執行過程中對各預算單位實施突擊審查，另一方面可以在期末根據財務部門匯總結果實施定期審查。

6.加強預算的基礎工作。（1）結合自身實際情況，研究開發出一套高效實用的預算編制及調整的計算機管理系統，實現財務信息網絡化、標準化、規范化管理。（2）保證各部門各種原始資料的準確和完整，如在以材料消耗定額、工時定額、費用定額作為編制預算的基礎時，如果定額制定不科學、不合理，不僅會造成資源浪費，而且也不利于做出科學、公正的考核評價。（3）完善財務管理、會計核算、計價管理等規章制度，為全面預算管理的編制提供制度保證。（4）明確劃分各部門管理職能的權限。全面預算管理的順利實施需要一個良好的管理環境，公司必須在管理方面練好內功，同時建立起一整套符合現代企業制度、滿足全面預算管理要求的經營管理模式。

7.建立分析制度。各預算責任部門每月要對預算執行情況進行認真分析，至少每個季度定期對預算差異進行認真分析，找出原因，提出解決方案，報預算管理辦公室進行匯總和總體分析，形成綜合分析報告，報預算管理委員會。預算分析要逐層進行，從最基層的預算責任中心即分公司的各個部門開始分析，然后是子分公司層面的，最后是集團層面的分析，將分析結果逐級上報，作為預算例會的主要報告資料。形成從下到上的規范的預算執行分析報告制度。

8.建立預算調節機制。要建立一種規范的調節機制，包括預算追加、追減的動因、時間、權限、原則、程序、方法等。預算調整必須經過規定的程序或法定的授權。預算的確定程序是剛性的，調整程序也是剛性的，只有這樣才能保持預算管理高度的權威性。在預算的調整批準之前，應該按原預算執行。

9.建立預算的考評與激勵機制。預算管理的最后一個環節是根據預算執行結果對責任單位和個人進行考評和獎勵。預算考評是對企業內部各級責任單位和個人預算執行情況的考核與評價。它以企業各級預算執行主體為考評對象，以預算目標為考評標準，以預算完成狀況為考評核心，通過預算實際執行情況與預算目標的比較，確定差異產生的原因，進而據以評價各級責任單位和個人的工作業績，并于相應的激勵制度掛鉤，使利益與相應的工作業績緊密相關，以充分調動各級責任單位和個人的工作積極性，促進企業整體利益的提高。

參考文獻：

1.李紅娟.集團公司全面預算管理的完善.會計之友，2008.（5）

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3.寧福順.推行全面預算管理之我見.中華會計網校.2006.2.21

4.高級會計事務科目考試大綱（2008年）.經濟科學出版社，2007

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關鍵詞：行政事業單位；管理會計；財務會計

行政事業單位涉及行業廣泛，管理著來自財政的巨額資金，在我國社會經濟發展中有著重要地位。近年來，由于內外部環境變化加劇，行政事業單位財務會計的弊端逐漸顯現。為了適應經濟發展的新形勢，需要在財務會計的基礎上逐漸向管理會計進行轉型，從而提高資金的使用效率，合理預測、降低風險、有效決策，更好地履行行政事業單位的服務職能。

一、財務會計與管理會計的區別及聯系

（一）財務會計與管理會計概述財務會計，也稱為“報賬型會計”，是對已經完成的資金運動進行核算和監督，確認、計量、記錄并最終形成財務報表的過程。行政事業單位財務會計的核算性質屬于預算會計，側重于滿足預算管理需要。政府會計制度改革后，核算基礎既包括財務會計中的權責發生制，又包括預算會計中的收付實現制。管理會計，又名“分析型報告會計”。通過收集、分類、整理、分析單位的經濟活動及其運行結果，為內部管理者提供經營管理決策依據，達到預測、控制、規劃為目的的經濟管理活動。

（二）財務會計與管理會計的區別1．工作重點不同財務會計只需根據報賬人員提供的原始憑證，編制記賬憑證，登記賬簿和填報報表，并定期向上級及相關部門報送單位的財務狀況、資金的使用進度，即使對單位的經營管理活動不了解也可以完成財務工作。管理會計必須通過對單位業務活動中資金流動情況進行分析、研究，并結合預算管理、內部控制，形成分析報告，以便于對各部門各層級工作效率進行考核和評價，規范內部控制監管，加強廉政風險防控機制建設，達到提高內部管理水平，更好地服務于社會的目的。管理會計強調業財融合，開展管理會計工作必須對單位的經營管理活動有深入的了解。2．工作程序不同被稱為“對外會計”的財務會計強調可比性，包括單位內部的縱向可比和同行業之間的橫向可比。所以必須遵循統一的會計制度，符合會計準則。按規定程序完成制作憑證、登記賬簿，編制財務報告等工作流程，具有統一性和規劃性。管理會計即“對內分析會計”，服務于單位的內部管理。其報表的編制者和使用者均為單位內部人員，可以根據本單位的具體情況確定制作流程和編制報表。報表的格式、內容以及編報時間沒有統一的規定，自主性和靈活性大。3．工作方法不同財務會計按照規定的會計準則和制度核算經濟業務，核算方法相對比較簡單，數字要求準確。管理會計靈活運用多種方法，在傳統會計方法的基礎上，結合統計學方法、數學模式等。通過對大數據的整理、分析，預測未來，具有不確定性，在準確性和相關性方面，會更注重數字間的邏輯關系。4．作用時效性不同財務會計反映和記錄過去實際已經發生的經濟業務，一般是事后進行監督。管理會計對來自單位內部和外部資料進行分析，目的在于把握現在，并對未來進行預測和規劃；關注業務活動全過程，事前進行風險分析、事中數據分析、事后進行業績分析，真正做到監督過去，控制現在，規劃未來的目的。

（三）財務會計與管理會計的聯系1．目標一致管理會計和財務會計的目標都是為改善單位經營管理，提高單位的經營績效。確保安全高效地使用財政資金，實現國有資產的保值增值，兩者目標一致。2．大部分原始資料相同管理會計所需的財務信息主要來源于財務會計系統，通過對會計信息進行深加工與再利用，結合其他各方面的信息，形成報告，幫助管理者合理規劃和控制經濟活動。

二、財務會計向管理會計轉變的必要性分析

（一）社會經濟發展的需要隨著科學技術的飛速發展，財務機器人將取代會計人員完成大部分財務基礎工作；另一方面，我國經濟發展處在快速增長階段，社會日新月異，而行政事業單位相對于企業來說，管理會計應用程度較低，為提高行政事業單位的服務職能，充分發揮行政事業單位在社會經濟發展中的作用，財政部相繼下發了《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》《管理會計應用指引804號－行政事業單位》等，體現了國家對管理會計工作的重視，以及行政事業單位引入運用管理會計的決心。

（二）行政事業單位發展的需要隨著公共財政體制改革，部門預算、國庫支付制度、行政事業單位會計制度改革等的不斷推進，行政事業單位預算資金量也逐漸增多，對財務管理提出了更高的要求。為提高資金的使用效益，強化行政事業單位的職能，促使管理決策更加科學合理，需要行政事業單位由單純的重視財務會計向管理會計轉型。此外，隨著社會的進步，人們對社會服務效率和質量提出了更高的要求。為了滿足人們對服務需求的變化，行政事業單位提供的公共產品比以往更多，也更復雜。傳統的財務會計體系已經不能滿足行政事業單位管理需求，亟需構建一套行之有效的管理會計體系，借助預算管理系統、成本控制系統等對日常業務活動進行監督管理，在信息化、系統化等技術的支持下，為對行政事業單位的內部管理提供更有效的決策信息。隨著我國社會體制改革的不斷深入，行政事業單位經濟活動的市場化趨勢會逐漸加強。行政事業單位財務會計與企業單位會計相比較存在不少的差距，其單位原有的會計體系，以財務會計為核心，存在財務管理相對滯后，管理模式相對粗放的弊端。面對紛繁復雜的市場環境，將無法滿足單位日常的運營需求。在會計改革的當下，需要行政事業單位從單純的重視財務會計向管理會計轉型，通過管理會計體系所提供的信息，為單位和部門決策提供數據支持，進而提升決策準確性，提高行政事業單位的工作效率，促進行政事業單位可持續發展。

（三）解決財務人員面臨困境的需要據BBC對365種職業進行預測，會計這個職業被機器人取代的概率在97．6％左右，位列最容易被取代的第三位，無疑給從事重復性、低附加值的基層財務工作者敲了一記警鐘。財務人員應以此為契機，積極向管理會計轉型，從而提升工作在單位中的地位。行政事業單位會計從業人員數量龐大，但人員配置很不合理。絕大部分從事低附加值、重復性的報賬工作，財務會計向管理會計轉型可以實現財務人員的合理配置，讓會計人員把有限的精力投入到具有更高附加值的管理會計中去。

三、財務會計向管理會計轉型的路徑

（一）轉變思想觀念傳統的思想觀念認為：會計就是記賬，技術含量不高，不會賦予經營管理和決策的屬性。行政事業單位會計屬于服務崗，與行政、科研人員相比薪酬存在一定差距。隨著會計制度改革加快，還將面臨更多的挑戰，如壓力增大，能力要求更高。這就需要會計人員轉變觀念，抓住機遇，提高自身素質的同時，深入了解單位的業務流程，結合自身的專業知識，主動參與到單位的經營管理中，讓自身價值得以提升。單位領導也需要轉變觀念，提高對管理會計的重視程度，為構建和完善管理會計體系創造條件，充分利用管理會計這一有力工具，為單位未來做好預測和規劃，增強決策的科學性、合理性。

（二）建立和完善管理會計架構體系1．首先充分了解單位的實際管理水平。管理會計是為滿足內部管理的需要，將相關信息適時的提供給相關的部門或負責人。涉及內部決策、控制、內部評價、溝通多方面，介入單位日常管理、預算編制、收支管理、成本分析與成本控制、項目管理、人力資源、物力資源、權力資源和績效評價的決策中。因此在構建管理會計體系之前，充分了解單位實際管理水平很有必要。2．以預算管理系統為架構基礎。行政事業單位通過預算管理系統把各項業務活動銜接起來，以預算管理系統作為架構管理會計體系的基礎部分，可以滿足管理會計體系的實用性和可操作性。構建管理會計系統需要設計、應用和完善以預算管理為主線，以資金管控為核心的預算管理體系。3．協調好內部控制系統和管理會計體系的關系。預算執行是全面預算管理的重要環節，預算執行如果監控不到位，整個內控體系的作用就會大打折扣。推行全面預算管理，還需強化預算執行監控。內控系統的有效運行離不開管理會計系統。內控系統所需要的相關信息有賴于管理會計系統提供。管理會計體系的構建要考慮行政事業單位內部控制系統的情況，讓管理會計體系與之相對應。4．構建管理會計體系還包括預測系統、管理決策系統、項目管理及責任會計制度構建、業績評價系統、內部報告系統等等。

（三）引入先進信息系統管理會計涉及的內容復雜，信息量大，需要利用先進的信息技術。完善的信息系統可以把制度框架及人員情況緊密結合起來，讓制度和信息全面、方便地得以貫徹落實，充分發揮管理會計信息的效用。提高財務的智能化水平，信息技術的應用將會計人員從瑣碎的工作中解救出來，減輕勞務節約時間，同時又提升了會計信息核算的質量。管理軟件的有效運用能夠為管理者和會計人員提供預測、決策、規劃、控制責任考核評價等的有用信息，會計工作不僅僅停留在以往的事后監督的層面上。當前，大數據在企業的發展與決策中的重要性有目共睹，從某種意義上來講，掌握大數據等得掌握未來。在大數據背景下財務會計順利向管理會計轉型，需要引入先進的信息系統。

（四）提升會計人員的專業水平財務會計向管理會計的轉型是會計界的一次變革，一個出色的會計人員，必須具備扎實的專業知識，準確的核算能力，需要熟悉單位的業務流程，具備一定的業務水平。需要與各個層級的管理者、普通員工、各部門進行溝通，要求管理會計人員必須具有一定組織協調能力，參與到單位的管理決策中去，做生產經營過程中的“調度員”，單位發展方向的“引領者”。管理會計人員還需要了解和掌握管理知識。為便于對信息進行深入的分析和研究，要精通計算機和互聯網技術；為了適應經濟全球化的要求，要學習掌握得國際上通行的財務、審計知識以及相關的法律知識。總之，針對現階段我國行政事業單位財務會計和管理會計在轉型中出現的問題，需要轉變思想觀念，建立和完善單位管理會計架構體系，引入先進信息系統，提高財務的智能化水平，拓寬財務會計向管理會計轉變的渠道，促進行政事業單位管理會計的有效運用，提升事業單位的發展潛力。

參考文獻：

［1］陳東玲．大數據時代下管理會計面臨的挑戰及對策探討［J］．宏觀經濟管理，2017（S1）．

篇10

學校財務室需要及時、準確編制所需的財務報表,按照要求報送各類財務分析報告和匯總數據;協助部門領導做好部門行政人事工作,完成部門領導臨時交辦的其他任務。以下是小編整理的關于學校財務室工作總結范文，僅供參考，希望能幫助到大家!

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學校財務室工作總結范文(一)一年來，在上級和學校領導的關心、支持下，本人始終不忘堅持認真學習，緊緊圍繞學校工作大局，立足本職工作，兢兢業業，在穩定中求創新，在創新上求發展，創造出一流工作業績為學校教學服務，現將本學期工作總結如下：

一、認真學習，提高自身業務素質

本人的工作崗位雖然在后勤，但本人始終不忘學習。一是認真學習黨和國家的法律法規，每晚的中央新聞30分和地方新聞是必看內容，了解大事要事，增強法律意識;二是認真學習《會計法》等法律、法規，積極參加會計資格培訓、年審等，促進工作更好更有效的開展;三是經常向行家學習，比如：在電腦操作中遇到不懂、不會的問題，就立即找_老師或者_老師請教、探討，請教、探討后，就在大腦中記一遍，然后在筆記本中記載下來，再加以靈活運用，直至完全掌握為止。

二、任勞任怨，樂于奉獻

本人的工作崗位在學校財務室，財務工作瑣事多，心要細，要求高，壓力大，因次在處理每一件事時，都往往存在著一定的困難和復雜的矛盾。尤其是在學校欠債、經濟不寬余地情況下，債務要還，學校的經費也要正常的運轉。在這即要保運轉，又要償還債務的情況下，作為財務工作人員，就要當好學校領導的參謀，精打細算，統籌規劃。在這心要細、壓力大、瑣事多的工作環境中，作為財務工作人員，既要有寬闊的胸懷和樂觀主義精神，又要有大公無私、廉潔奉公、吃苦耐勞、任勞任怨、愛校如家、不圖名利、公道正派、埋頭苦干、不計較個人得失、處處以學校利益、師生利益為重的奉獻精神。總之，工作千頭萬緒，本人始終本著認真細致的態度來完成每一項工作。

三、認真履行職責，服務于教育教學

全心全意為人民服務的遵旨，既是一種崇高理想，又是一種政治要求，更是一種實際行動所在。學校財務工作負擔者相應的不可推卸的職責，只有立足于自己的工作崗位，結合自己的特殊的工作特點，完成自己負責的任務，才是為人民服務的體現。該辦的事，要認真細致的堅決辦，不拖拉;能辦到的事馬上辦，不等不靠;不好辦的事，想方設法去辦，不推不拖。一切為學校、為教師、為學生著想。在服務于教學的同時，嚴格按照上級規定，實行收支兩條線管理，嚴格遵守財經紀律，做到有計劃的使用經費，從嚴掌握開支。按照法律、法規及上級主管部門的要求，單據報銷均需主管校長、分管領導審批簽字方可報銷。

四、謙虛謹慎，做好傳、幫、帶工作

財務工作性質，銜接性比較強。在學校決定安排新人接我班后，我就先領著她到教育局、人事科、計財科、教育科、后勤辦、財政局、行財科、國庫科、社保科、預算外局、區政府人事局、物價、局檔案局、市社會保障局、市醫保中心、市地稅局等所要辦事的單位走一趟，認認門戶，作個交接，試著讓她先做一些簡單的事情。第二步教她怎樣報賬，填寫報賬單，什么樣的憑證，屬什么科目或哪一級的科目。第三步教她怎樣做帳。總之，我把我所知道的，毫不保留地傳授與她。同時，自己要謙虛謹慎，向他人學習自己沒有掌握的知識，取長補短，相互學習，共同進步。

學校財務室工作總結范文(二)財務管理是學校中心工作之一。學校財務工作的有效管理既能調動教職工的積極性，促進學校健康快速地發展，同時又能增強學校可持續發展的后勁。在教管組的領導下，我們嚴格執行《_學校財務管理方案》和有關規定，實行“校長負責，集中管理，分校核算”的財務管理體制，規范學校的財務管理，確保了教育經費的有效使用和財務工作的健康發展。

一、更新財務管理理念，促進學校健康發展

財務管理的理念直接關系到財務管理的成敗。為了學校的健康發展，為了老師的待遇穩步提高，我校本著保運轉、保安全、保穩定、保發展和“量入為出、開源節流、統籌兼顧、科學合理”的原則，嚴格執行有關財務政策，細化項目，分類核算。該用的錢不少用一分，不該花的錢不多花一分。該建設的工程按高標準建設，不建臨時性工程項目。使開支的每一分錢都有利于學校教育教學，有利于學校的健康、持續發展。

二、嚴格執行政策，完善理財機制

近幾年，我們認真貫徹落實《_學校財務報帳制及公用經費精細化管理辦法》，嚴格執行《_學校財務管理方案》和《公用經費定額標準》，實行“校長負責，集中管理，分校核算”的財務管理體制，從《方案》公布起，我們以核算點為主體，實行報帳制和公用經費精細化管理。校長是財務活動的第一責任人，分管財務的領導為直接責任人。

三、實行預決算制度、執行月報帳制度

根據《_學校財務管理方案》，在每月初的4個工作日內，由分管財務的領導和學校報帳員到教管組審核、審計、報帳。由教管組核算點統一管理。每月底在學校辦公室公布本月的收支，預算下月支出情況，實行了動態化管理。

每學期初，學校報帳員到核算點領取備用金，支付學校的零星開支。超出20__.00元的大額開支，先由學校寫好支出的用途和預算書面申請報告，再經教管組會計審查、助理審批后方能實施。之后，報帳員將支出的原始憑證完善“三證”，到核算點辦理直接支付手續。最后，由核算點將原始憑證連同批準的“審批文件”一同入賬。實行了預決算制度。為學校財務管理規范化建設奠定了良好的基礎。

四、規范財務管理，促進學校健康發展

為了規范學校財務管理，我校在財務管理過程中，堅持“量入為出，開源節流”的原則，做到用前有預算，用時有監督，用后有公示，尤其是后勤帳的民主化管理，實行了隨時發生，隨時入帳，一月一清理，一月一做帳的制度和收費公示制度。對較為敏感的招待費和差旅費、培訓費等費用的報銷方面作出了嚴格規定，(如招待、差旅是為哪個項目服務的，費用就在哪個項目列支。)在學校基建、設備購置等工作中，量入為出，開源節流，勤儉持家，嚴格按預算項目和收入進度，合理安排支出，做到無預算不開支，有預算不超支。保運轉、保穩定、保發展。對教職工福利待遇實行多勞多得、優勞優得，保持教職工待遇穩步提高。通過這一系列規定的實施，學校財務管理中存在的支出混亂現象得到了遏制，切實推進了學校財務規范化建設。初步實現了公開、公平、民主、科學化的民主理財，科學管理的目標。

但是，我們的財務管理還是有一些不足之處的。它既有人為的因素，也有社會環境的影響。如情理和法規的矛盾，物價和預算的矛盾，導致交通費、差旅費、會議費、培訓費等超過我們的預算。

財務管理是一門科學，也是一門藝術，善理財者，利用這一杠桿調動教職工的積極性，促進學校健康快速地發展，同時又能加強學校可持續發展的后勁。財務管理的規范化、科學化、民主化是我們不懈追求的目標，我們將不斷地學習科學理財，不斷探究、改進管理方法，力爭向管理要效益，把有限的資金用到急需的地方，進一步搞好財務公開，民主理財，為學校各項工作順利進行、學校健康快速發展而努力。

學校財務室工作總結范文(三)學校財務管理工作是提高辦學水平，促進學校建設規范化、民主化、科學化的重要組成部分，是加強學校黨風廉政建設，依法治校的必要手段和有效措施。20__年學校以創建“財務管理規范學校”為契機，嚴格經費管理、抓好財務公開、建立財務監督制度、完善學校內控制度，加大了學校財務工作管理的力度，確保了教育經費的使用效益和財務工作的健康發展。

一、加強財務內部監管

1、加強組織領導。

為進一步完善學校內控，增強學校財務管理的透明度，學校成立了財務管理領導小組，下設財務公開與財務監管兩個工作小組。領導小組制定了年度學校財務管理工作計劃，明確了工作目標和具體工作措施，同時學校先后制定了學校財務管理意見，校務公開實施方案，物品采購監管工作的若干規定以及嚴格控制學校招待費支出的意見，日常管理中做到分工明確、責任到人、制度嚴格、管理到位、監督有效。

2、夯實會計基礎工作。

學校財務室每年制訂詳盡務實的財務工作計劃，認真做好財務預算、財務決算工作，細致審核每一筆會計業務，帳務處理正確清晰。及時做好會計檔案工作，會計資料細致完整。

3、嚴格收入和收費管理。

學校嚴格按照財政部門的規定，實施收支兩條線管理。學校在收費過程中能嚴格執行上級核定的收費范圍和標準，并出具由省財政部門統一印制的規范票據，杜絕了亂收費現象。學校的所有收入均按規定及時足額納入單位正式帳戶統一核算。學校財務監管小組每學期對學校收費和收入進行一次全面審查，無“公款私存”和“小金庫”現象。

4、抓好財務公開。

學校在每學期開學前，對面向學生的所有收費項目、收費標準、收費依據(批準相關和文號)收費范圍以及投訴、舉報電話等;對學校的收入情況，支出情況，學校的基建、維修、裝璜情況和大宗物資采購情況以及財政預算、拔款到位情況都能向教代會公開。

5、加強財務監管。

凡是學校的各種預算外收入，結算資金，物品采購和重大支出項目，學校都將其列入財務監管范圍，每學期初對收費情況作一次內部審核。學期結束對學校的各項收入和重大支出作一次全面審計審核，學校經費支出均有一支筆審批、并有相關經手人、驗收人簽字。學校能采取切實有效的措施，嚴格控制招待費支出。學校重大經濟活動由校長室會同學校財務管理領導小組集體討論決定、決策。

二、加強采購工程監管

1、實行政府集中采購。

為貫徹落實上級有關規定，進一步規范學校物品采購工作，提高采購工作的效益，學校制定了市實驗小學關于加強學校物品采購監管工作的若干規定。凡屬政策集中采購目錄內規定的設備、物品都能進行政策集中采購和定點采購。政府集中采購占實際采購的比例為100%。

2、規范工程建設手續。

學校所有基建、維修、裝璜工程均能按規定立項，并按規定實施招投標，對投資額在1-10萬元以上的建設工程及項目，學校能在市教育局、財政局有關部門的組織下按有關規定進行招投標，招標過程做到公開、公平、透明;對一些學校零星維修，先由部門申報，再有學校行政討論決定，學校基建維修裝璜工程結束能按規定進行竣工決算審計，(零星維修有學校自行組織人員審核)，審計結果在校務公開欄里及時公開。

在“規范管理半學條件”工作檢查中，得到了上級檢查組的高度評價，我們將再接再厲，把握好每一個環節，推進我校財務管理工作再上新臺階。

學校財務室工作總結范文(四)時間過的真快，轉眼又到了期末的時候了，回顧即將過去的一個學期，財務部在會長的正確指導和各位成員的全力支持配合下，在順利完成我部各項工作的同時，也很好的配合了社聯各項工作的開展.財務工作方面都取得了一定的成績，但是我們在很多方面還存在著很多的不足。以下是這個學期我部的工作情況：

一、財務部內部工作

1、招新：參與招新并負責會費的管理工作。

2、招干：經過面試一共招了兩名干事。

所選擇的干事各方面的素質都較高，工作也很積極。

3、社團活動支出發票的收取：在各部成員的積極配合下，我部對上交的發票進行了清點和統計，及時將發票登記入冊作為社團聯財務清查及報銷憑據。

4、社團聯財務清查工作：這是本部本學期最主要的系統工作。

按照社團聯制度要求，對各協會本學期的經費使用情況做出了清晰、細致、如實的統計整理。經過社團聯審核，表揚了我部門工作，這是值得小驕傲的，同時好的方面我部將會繼續發揚。

5、參加社團聯財務部定期例會，了解工作中出現的問題，并作出反省，及時解決。

同時對干事進行培訓、鞭策和激勵。

二、部門之間的協作工作

財務部除了在認真做好本部門工作的同時也幫助其他部門，如宣傳部的海報，綜合事務部的手語舞教學，小組部的小組負責人，社區部的表演隊伍等。

三、財務分析

本學期會費主要用在各部門活動宣傳、文印、獎品費。我會財務收入主要是向會員收取的會費。支出方面，由于我會的性質，日常辦公費花費較少。在活動支出方面，由于本學年我會的活動相對豐富，而且協會在不但創新發展壯大，因而支出相對較大。

四、財務改進建議

1、協會資金主要來自會費，外聯贊助方面做得不夠，需要加強外聯經費的收入，以方便協會今后的持續發展。

2、及時將財務收支信息向協會公布，同時還可以向全體會員進行公開。

五、總結

本學期財務部的工作不太多，但要求較細，這學期內我部門基本完成了協會賦予我的使命，完成了我部這一學期的工作任務，大體上清楚了財務部以后的工作走向，但仍有許多需要改進的地方。

如：由于我是在這個學年新上任的，許多工作在剛開始時還很生疏，只能停留在上面有什么指示我們就做什么的基礎之上。剛開始也是只停留在收管會費，收收據的方面，對記賬報賬的事還不是很熟悉，操作起來有些生疏。另外，就本身財務部的職能而言，太過單調，工作比較少，這不利于部門內部成員的鍛煉，工作沒有很好的分工，人才沒有能夠充分利用，也不利于部門的發展。

這些是我們這學期重點思考的主題，所以在下學期要盡量避免這些錯誤，多聽取各方面的意見和建議，在按規定工作的同時，多培養新干事的創新精神，是財務工作能夠更加順利的進行，能夠更好的為協會服務。

學校財務室工作總結范文(五)20__上半年的工作已經接近尾聲，我校的財務工作也到了半年的總結階段，財務管理是學校中心工作之一，學校財務工作的有效管理既能調動教職工的積極性，促進學校健康快速地發展，同時又能增強學校可持續發展的后勁。在教管組的領導下，我們嚴格執行《__鎮中小學校財務管理方案》和有關規定，實行“校長負責，集中管理，分校核算”的財務管理體制，規范學校的財務管理，確保了教育經費的有效使用和財務工作的健康發展。

一、更新財務管理理念，促進學校健康發展

財務管理的理念直接關系到財務管理的成敗。為了學校的健康發展，為了老師的待遇穩步提高，我校本著保運轉、保安全、保穩定、保發展和“量入為出、開源節流、統籌兼顧、科學合理”的原則，嚴格執行有關財務政策，細化項目，分類核算。該用的錢不少用一分，不該花的錢不多花一分。該建設的工程按高標準建設，不建臨時性工程項目。使開支的每一分錢都有利于學校教育教學，有利于學校的健康、持續發展。

二、嚴格執行政策，完善理財機制

近幾年，我們認真貫徹落實《__縣中小學財務報帳制及公用經費精細化管理辦法》，嚴格執行《__鎮中小學校財務管理方案》和《公用經費定額標準》，實行“校長負責，集中管理，分校核算”的財務管理體制，從《方案》公布起，我們以核算點為主體，實行報帳制和公用經費精細化管理。校長是財務活動的第一責任人，分管財務的領導為直接責任人。

三、實行預決算制度、執行月報帳制度。

根據《__鎮中小學校財務管理方案》，在每月初的4個工作日內，由分管財務的領導和學校報帳員到教管組審核、審計、報帳。由教管組核算點統一管理。每月底在學校辦公室公布本月的收支，預算下月支出情況，實行了動態化管理。

每學期初，學校報帳員到核算點領取備用金，支付學校的零星開支。超出20__.00元的大額開支，先由學校寫好支出的用途和預算書面申請報告，再經教管組會計審查、助理審批后方能實施。之后，報帳員將支出的原始憑證完善“三證”，到核算點辦理直接支付手續。最后，由核算點將原始憑證連同批準的“審批文件”一同入賬。實行了預決算制度。為學校財務管理規范化建設奠定了良好的基礎。

四、規范財務管理，促進學校健康發展。

為了規范學校財務管理，我校在財務管理過程中，堅持“量入為出，開源節流”的原則，做到用前有預算，用時有監督，用后有公示，尤其是后勤帳的民主化管理，實行了隨時發生，隨時入帳，一月一清理，一月一做帳的制度和收費公示制度。對較為敏感的招待費和差旅費、培訓費等費用的報銷方面作出了嚴格規定，(如招待、差旅是為哪個項目服務的，費用就在哪個項目列支。)在學校基建、設備購置等工作中，量入為出，開源節流，勤儉持家，嚴格按預算項目和收入進度，合理安排支出，做到無預算不開支，有預算不超支。保運轉、保穩定、保發展。對教職工福利待遇實行多勞多得、優勞優得，保持教職工待遇穩步提高。通過這一系列規定的實施，學校財務管理中存在的支出混亂現象得到了遏制，切實推進了學校財務規范化建設。初步實現了公開、公平、民主、科學化的民主理財，科學管理的目標。

但是，我們的財務管理還是有一些不足之處的。它既有人為的因素，也有社會環境的影響。如情理和法規的矛盾，物價和預算的矛盾，導致交通費、差旅費、會議費、培訓費等超過我們的預算。