導語：如何才能寫好一篇景觀設計審查要點，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關鍵詞】橋梁；施工；質量管控；要點

0.前言

橋梁產品的質量合格來源于施工過程中對各個環節實施全方位的管理，只有針對影響橋梁施工質量管控的因素進行深入分析，并采取相對應的預防措施，才能使工程質量得到很好的控制。然而，由于地質條件、施工工藝、施工技術水平、管理水平及原材料控制等諸多因素的影響，橋梁施工中總會遇到各種難題。本文著重探討一下橋梁施工的質量管控要點。

1.影響橋梁施工質量管控的因素

1.1地質勘測不到位

由于橋梁工程常因地質構造不清而難于施工，或因未搞清地質構造就盲目施工，以致造成不必要的損失。尤其是破壞性地震的發生，會給橋梁的結構帶來很大的危害。因此，在工程開工前，必須查清區域地質構造條件，對巖體的穩定性作出評價，以便施工中對不同地質構造地段采取不同的措施。

1.2設計質量不達標

許多橋梁工程都由建筑研究院設計，他們過多考慮了建筑外觀造型、結構形式新穎等因素，而考慮地區環境差異、抗震構造、施工條件限制和整改難度等很少，在施工過程中變更核定單手續出具也較繁瑣。圖紙會審和工程設計方案也有待規范化和合理化。

1.3隱蔽工程不過關

橋梁施工中檢查質量、評估工程、竣工驗收等，往往偏重于外露的質量問題，對較隱蔽的質量問題，如鋼筋間距均勻性、箍筋彎鉤角度、搭接綁扎質量、焊接接頭質量、設備器材調試維護等均較容易忽視。

1.4管理人員不負責

由于現場管理人員質量責任意識不強，知識水平較低等因素，造成某些表面質量不錯的工程，實際還存在著砼強度不足、主筋位移導致砼保護層增大或減小、設備啟動困難或耐久性差等問題。

2.橋梁施工質量管控的要點

2.1充分研究地質構造

工程開工前，必須查清區域地質構造條件，對巖體的穩定性作出評價，以便施工中對不同地質構造地段采取不同的措施。尤其是破壞性地震的發生，會給橋梁的結構帶來很大的危害。搞清區域地質構造及其近代的活動規律，對橋梁建設是一項十分重要的工作。為保證橋梁建筑在穩定牢固的地質基礎上，盡量避開不利的地質段，因而在橋梁勘察設計時，如遇該地質狀況，就要采取將橋基位置移開或適當加大跨徑等措施。

2.2嚴格設計審查程序

設計單位應合理選擇橋型方案，盡量采用成熟的結構形式和施工工藝，降低施工難度，對發生事故率較高的橋型應當慎用，保證工程質量可控、易控，同時要提高現場設計服務質量，加強對施工單位關鍵技術方案的指導，做好技術交底，及時解決變更設計問題等。建設單位要科學地對設計方案進行比選和優化，加強對橋梁設計的審查力度，采用“雙院制”審查方式，突出橋梁結構安全的評價。加強對施工圖設計審查力度，科學對設計方案進行比選和優化。不需考慮景觀設計的橋梁應盡量采用成熟的結構形式和施工工藝。保證必須的審查周期，避免流于形式。施工單位要根據工程實際情況編制科學的施工組織設計，對重要工序、關鍵部位應編制專門的施工技術方案并報監理單位審查。

2.3完善監理旁站監督

監理要嚴格按合同承諾組建技術力量雄厚、人員配備合理的現場監理機構。在工程建設期間，現場監理人員不得隨意進行調整，保持現場監理組的穩定性和監理工作的連續性。要針對工程實際制定完善的質量保證體系和質量保證措施，認真分析工程的重點和難點，加強同施工單位的交流和溝通，加強對橋梁施工組織設計、施工技術方案和施工工藝的審查，并在實施過程中強化對批準的施工組織設計和技術方案執行情況的監理。要嚴格規范監理工作行為，重點抓好關鍵工序、關鍵部位和隱蔽工程以及容易出現質量通病部位的全過程旁站，認真把好隱蔽工程驗收關、抽檢關、工程評定關。

2.4健全質量保證體系

現場施工單位要進一步提高對橋梁施工質量管理的認識，制定完善的質量保證體系和各項管理制度并提高質量保證體系運轉效果；要充分利用公司的技術力量，認真編制施工組織設計和重大技術方案，嚴格按設計文件和批準的編制施工組織設計和技術方案施工，規范質量管理行為和施工工藝，優化施工流程，強化和完善工程技術交底工作，保證質量意識和質量認識從管理層延伸到具體操作層，提高一線操作層的質量執行力。建設單位要配齊、配足橋梁專業技術人員，對新建橋梁數量多、規模大的地區，應建立專門的橋梁建設管理部門。要加強橋梁工程現場監管檢查力度，加強合同管理，嚴格履約考核，規范橋梁建設市場秩序。確保現場施工、監理單位管理和技術力量的連續性和穩定性，對于現場履約能力差、質量控制不力的單位要加大處罰力度。建設單位建立健全自身質量保證體系，不斷加強項目現場管理的針對性。強化施工組織設計及關鍵施工方案的審查，確保方案的科學、安全、可靠，對可能出現的問題及早采取防范措施。要充分利用第三方檢測技術力量，對橋梁主體、主要材料和關鍵工序進行定期檢查，督促整改。要按照工程建設的客觀規律，科學合理地確定主跨結構工期安排和序時進度，確保施工合理工期。

2.5強化招投標管理

優先選擇技術力量強、具有類似橋梁經驗的施工、監理隊伍。要在招標文件中明確具體細化的質量要求，加強對施工組織設計、施工工藝和人、機、料等相關情況的審查。針對目前商品混凝土質量和管理中存在的問題，對于新開工建設的橋梁工程，在招標文件中明確橋梁工程應使用自拌混凝土，對個別確實不具備自拌條件的，要有詳細具體的質量控制和管理措施。

2.6推行施工標準化建設

施工單位應通過工程在工序流程、材料加工、場地建設、規范管理等方面積累成熟的經驗，建立有效的檢查和激勵機制與工作措施，全面推進橋梁工程施工的標準化。要制定“施工措施從源頭抓起；工程質量注重細小部位；施工工藝注意細小環節；施工管理注意細小措施”的精細化管理與精細化控制體系，實現橋梁工程施工管理的精細化。

【參考文獻】

[1]劉海豐.橋梁施工控制內容和方法[J].交通世界，2010，13.

[2]鄭輝文.淺談橋梁施工的質量控制[J].現代企業文化，2010，21.

篇2

【關鍵詞】工程設計；管理模式；工程建設；設計階段

工程設計是工程建設的重要環節，先進合理的設計，對于建設項目縮短工期，節約投資，提高經濟效益，起著關鍵作用，房地產的市場競爭不僅是項目地段、區位的競爭，而將延伸到戶型設計的細節、住宅產品的附加值和整體居住空間的舒適度的競爭中，如何在競爭激烈的房地產市場中占得先機，加強設計管理有著舉足輕重的作用。

一、建設項目工程設計管理模式

建設工程設計管理模式主要有三種：

（1）建設項目業主直接管理或聘請專家協助管理；

（2）建設項目業主委托咨詢公司代表業主進行設計管；

（3）建設項目業主委托項目管理公司管理模式。

不管采用哪種模式，最終決策人和最終風險承擔人都是建設單位。因此，建設單位必須根據項目特點和需要，聘請社會上各種知名專家進行咨詢，為決策提供依據。

二、建設項目工程設計管理的主要內容

建設單位工程設計管理工作是組織設計，配合和提供設計條件，控制設計規模、工程質量、工期與投資，組織審查和批準文件，協調設計外部協作關系和提供外部條件。主要內容有：

（1）組織工程設計方案競賽招標、優選工程設計單位；

（2）提供勘察、設計的基礎資料和建設協議文件、項目審批文件；

（3）組織、協調勘察與設計單位之間、設計單位與設備供應單位、設計單位與施工單位、施工單位與設備供應單位之間的配合與互提資料；

（4）組織優化設計；

（5）組織環境影響評價，勞動安全與衛生、消防、人防等專題設計審查與報批，辦理城市規劃主管部門的審批等；

（6）協調、落實外部補充的規劃設計（水、電、氣、有線電視、通信等）；

（7）按規定報送、辦理建設項目核準或備案所需的手續；

（8）組織審查初步設計文件并按有關規定上報，主持審查施工圖設計文件與圖紙；

（9）控制和審查施工過程中的設計變更；

（10）組織質檢、竣工驗收、項目后評價等工作；

（11）做好勘察、設計文件和圖紙的接收、分發、使用、保管與歸檔工作；

（12）為勘察、設計人員現場服務，提供工作與生活用品；

（13）按合同與實際進度計劃，辦理勘察、設計等費用的支付與結算。

三、房地產住宅項目工程勘察、設計各階段的工作內容及控制要點

（1）工程勘察階段

① 工程測量。工程測量的內容包括平面控制測量、高程測量、地形測量等。其中應注意平面控制測量的宗地面積數據是否與土地部門提供紅線圖宗地面積數據一致，因此建設單位應在領取土地證之前，會同國土及規劃部門核實宗地面積。

② 工程地質勘察。工程地質勘察是為了查明建設地區的工程地質條件，為建設場地穩定性和地基承載能力的正確評價而進行的工作。勘察階段一般分為初步勘察和詳細勘察，初步勘察是為了滿足初步設計的要求，而詳細勘察應符合施工圖設計的要求。工程地質勘測報告是建設單位、施工單位控制基礎工程進度、質量、投資或成本的重要依據，稍有不當，將影響到整個項目的建設期。該改報告也是施工單位編制施工組織設計，進行投標報價，指導施工的重要依據。施工單位在進行基礎工程施工時，更應研讀該報告，進而合理組織施工，提出是否需要進行地基處理，是否需要進行基坑支護等等。

（2）方案設計階段

建設項目的方案設計是解決建設項目總體布置和開發問題的手段，是建設項目成敗的關鍵所在，是城市規劃的體現，是開發商實現利潤最大化的重中之重。其主要任務是對建設項目和建設場區進行總體規劃、建筑設計和街景布置、環境關系規劃、交通組織，提出建設規模和經濟技術指標等。

① 注意多方案選優。立足于市場需求，進行項目的市場調研工作，采用招標方式優選設計方案，邀請市場營銷專業人士及建筑設計專家進行方案的評審并提出優化建議。

② 力求方案科學性、合理性和前瞻性。處理好市場需求與產品方案、建設規模的關系，合理確定項目開發進程和經濟規模、近期目標與遠期目標的關系、總體規劃與分步實施的關系（總體規劃一次完成，建設可分步實施）、投資與效益的關系，力爭用最小的投資取得最大的效益。

③ 總體平面圖布置應根據場區自然地形、地貌和地質條件，因地制宜、依山就勢。總平圖的各項經濟技術指標應符合國家規范規定，主要有建筑系數、容積率、綠地率、建筑間距等，科學規劃場區內人流、車流、消防通道等交通路線，確保安全、順暢、短捷。注意結合項目實際情況，與城市規劃部門確定合理的商業面積，滿足市場需求，實現開發商預期目標。

④ 結合地形、地貌，做好豎向布置，合理確定場區豎向布置標高，盡量減少挖填土石方工程量，力爭挖填方趨于基本平衡，控制投資。

⑤ 采取場區雨水排泄和必要的防洪措施，防止市政排水管網倒灌。

⑥ 要與城市規劃、環境保護、人防、消防、交通等當地主管部門協商，并取得各單位的相關意向協議、審查意見和批準文件。

⑦ 在申請人防行政許可批復之前，應與人防部門確定需建人防工程的面積及及用途。由于在項目后期銷售時，人防產權是屬于國家的，無法實現銷售收入，所以設計方案應根據項目的區域及性質，經濟、合理地布置人防工程的位置及用途。

⑧ 小區景觀作為項目的賣點之一，是項目的價值所在，在進行方案設計時，要與景觀設計單位溝通交流，注意豎向標高的結合。

（3）初步設計階段

初步設計是依據已批準的可行性研究報告、設計合同，進行必要的工程勘察，以取得可靠的設計資料，從技術和經濟上對建設項目進行系統、全面地規劃和設計，并論證技術上的先進性和經濟上的合理性，同時對概算投資、產出效益進行分析和財務評價，并編制初步設計文件。初步設計文件應能滿足編制投資和籌融資計劃、建設項目管理實施規劃、進行施工準備、主要設備和材料采購等要求。

（4）施工圖設計階段

施工圖設計是提供項目工程施工時所必需的詳細圖樣，并以此指導施工。通過詳細的設計計算，施工圖設計應確定具體的定位、結構尺寸、構造分布與材料、質量與誤差標準、技術細節等要求，設計文件還應滿足設備、材料的安排，土建與安裝工程的要求，合同計量和完工檢驗等要求。

四、設計管理的方法

（1）推行限額（限量）設計以節約成本在顧目招投標或合同簽署階段，設計尚處于初步設計階段，很多報價和工程量是根據估算或經驗估算而得的，因此，推行限額設計或限量設計，對于建設單位的投資控制尤為重要，甚至直接決定了項目的贏利指標。

（2）推行方案優化以節約成本

在滿足使用功能和設計規范等條件下，推行方案優化是節約成本的重要途徑之一。如筆者以往曾參與過的項目，年輕的設計工程師由于缺乏現場經驗或對設計規范缺乏深層次的了解，造成很多笨、大、粗、重的現象發生，一方面增加了工程的直接成本，另一方面也增加了采購費用和施工費用。

（3）做好技術基礎工作，保證設計范圍和設計質量

不能陷入“設計管理工作就是設計人員的事情”的誤區，而應該是項目各責任主體單位、部門工作協作的關系。建設單位應該結合大量的工程實踐，做好包括勘察、設計、建設、施工、監理等各單位的意見匯總工作，為設計管理工作創造條件。

五、結語

設計管理工作決定了項目執行的成敗，是項目管理中最為核心的部分。特別需要強調的是，要做好設計管理工作，必須引起公司領導的足夠重視，從滿足設計管理的規章制度、考核制度等方面給予充分完善，為項目管理打下堅實的基礎，創造最為有利的條件。要做好設計管理工作，還需要一線的設計管理尤其施工單位的技術負責人、總工程師們提供大量的工作實踐資料和他們的切身體會、經驗，對設計管理工作進行質的改變，使設計管理工作更上一個臺階，提高企業的管理水平和社會聲譽，使企業在市場競爭中立于不敗之地。

作者簡介：