導(dǎo)語：如何才能寫好一篇醫(yī)院財(cái)務(wù)管理匯報(bào)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

《浙江省勞動人事爭議調(diào)解仲裁條例》是省人大常委會2015年一類立法項(xiàng)目，由省人大內(nèi)務(wù)司法委員會負(fù)責(zé)初審。為做好相關(guān)工作，今年7月至8月，省人大常委會副主任厲志海同志帶領(lǐng)內(nèi)務(wù)司法委員會和省人力資源與社會保障廳、省總工會等部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員到舟山等地調(diào)研，直接聽取各方面意見和建議，對做好立法工作提出明確要求。內(nèi)務(wù)司法委員會分別到寧波、金華、鄞州、諸暨、義烏等地調(diào)研，并赴內(nèi)蒙古、江蘇考察學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗(yàn)。8月下旬，將條例草案印發(fā)11個設(shè)區(qū)的市人大常委會和省有關(guān)部門書面征求意見。9月2日，召開省有關(guān)部門座談會，就立法中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行交流探討。在初審期間，邀請省人大常委會法工委提前介入，共同調(diào)研，并與省政府法制辦具體溝通，一些修改意見和建議已被吸納。9月10日，內(nèi)務(wù)司法委員會召開全體會議，對條例草案進(jìn)行了審議。

自《勞動爭議調(diào)解仲裁法》2008年實(shí)施以來，全省調(diào)解仲裁勞動人事爭議案件76萬件，為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，發(fā)揮了重要作用。但隨著形勢的發(fā)展變化，一些新情況新問題不斷出現(xiàn)，對制定完善此項(xiàng)法規(guī)提出了迫切要求。一是近年來勞動人事爭議年均案件量達(dá)11萬件，案件數(shù)量大幅增長，連續(xù)七年位居全國前三位，調(diào)解仲裁任務(wù)日益加重，需要相關(guān)法規(guī)加以規(guī)范。二是國務(wù)院《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》出臺后，明確規(guī)定人事爭議仲裁也適用于《勞動爭議調(diào)解仲裁法》規(guī)定的程序，過去勞動和人事爭議分別適用于不同仲裁制度的局面需要改變。三是勞動人事爭議協(xié)商調(diào)解仲裁訴訟，涉及到方方面面，需要進(jìn)一步加強(qiáng)彼此銜接、形成合力。四是勞動人事爭議調(diào)解仲裁隊(duì)伍建設(shè)以及配套保障需要進(jìn)一步加強(qiáng)。五是《勞動爭議調(diào)解仲裁法》有的內(nèi)容過于原則，需要通過地方立法予以細(xì)化。為此，根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合我省實(shí)際，制定本條例是適時而必要的。據(jù)了解，制定勞動人事爭議調(diào)解仲裁地方性法規(guī)的，目前我省是第一家。內(nèi)務(wù)司法委員會認(rèn)為，省政府及人力社保、法制辦等有關(guān)部門，自2009年起開展立法調(diào)研，反復(fù)修改，現(xiàn)在提出的條例草案，內(nèi)容比較全面，重點(diǎn)比較突出，特色較為鮮明，規(guī)定比較可行，立法條件已經(jīng)成熟，建議提請本次省人大常委會會議審議。同時，結(jié)合調(diào)研情況，建議條例對以下四個問題予以研究完善。

一、進(jìn)一步體現(xiàn)“三個為主”的立法思路。根據(jù)法律法規(guī)和中央有關(guān)文件規(guī)定精神，勞動人事爭議調(diào)解仲裁立法應(yīng)體現(xiàn)依法公正、渠道暢通、程序簡便要求，特別應(yīng)強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主、基層為主、調(diào)解為主的原則，為此建議：一是進(jìn)一步建立健全協(xié)商機(jī)制。明確規(guī)定縣級以上政府采取措施在用人單位普遍建立內(nèi)部勞動人事爭議協(xié)商機(jī)制，發(fā)揮工會和第三方參與協(xié)商的作用，提高用人單位自主預(yù)防和調(diào)處勞動人事爭議的能力。二是進(jìn)一步明確調(diào)解先行的導(dǎo)向。實(shí)踐中，70%以上的案件均以調(diào)解或和解方式結(jié)案，為發(fā)揮調(diào)解優(yōu)勢，建議進(jìn)一步補(bǔ)允和強(qiáng)化相關(guān)內(nèi)容。三是進(jìn)一步發(fā)揮行業(yè)調(diào)解、人民調(diào)解、行政調(diào)解、仲裁調(diào)解、司法調(diào)解等各類調(diào)解的作用，形成整體合力。

二、進(jìn)一步體現(xiàn)仲裁委員會的作用。《勞動爭議調(diào)解仲裁法》規(guī)定，勞動爭議仲裁委員會由勞動行政部門代表、工會代表和企業(yè)方面代表組成，履行聘任解聘專職或兼職仲裁員、受理勞動爭議案件、討論重大或疑難的勞動爭議案件、對仲裁活動進(jìn)行監(jiān)督等四項(xiàng)重要職責(zé)。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，一些仲裁委員會一年只開一、二次會議，基本上不討論重大或疑難案件，對仲裁活動的監(jiān)督也不夠到位，沒有發(fā)揮應(yīng)有作用。為依法強(qiáng)化仲裁委員會職能，建議：一是明確影響較大的疑難案件、重大集體爭議案件、專兼職仲裁員聘任、勞動人事爭議調(diào)解仲裁規(guī)范的制定等重大事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)由仲裁委員會依法討論決定。二是進(jìn)一步強(qiáng)化仲裁委員會監(jiān)督職能，明確仲裁委員會依據(jù)自身職權(quán)和應(yīng)當(dāng)事人請求啟動監(jiān)督工作的具體程序和條件。三是進(jìn)一步理順仲裁委員會、仲裁院、仲裁庭、派出庭的關(guān)系，從體系銜接角度考慮，建議在條例中引用仲裁庭設(shè)置的法律相關(guān)條文，明確派出庭的法律地位，并明確派出庭應(yīng)在勞動人事爭議案件較多的地方和行業(yè)建立，防止不論需要與否普遍設(shè)立。四是進(jìn)一步明確仲裁委員會成員單位參與勞動人事爭議仲裁工作，發(fā)揮好各自的代表職能和協(xié)調(diào)配合作用。

三、進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)解仲裁實(shí)效。為促進(jìn)勞動人事爭議得到公正有效解決，建議：一是進(jìn)一步提高調(diào)解協(xié)議的效力，明確調(diào)解協(xié)議申請仲裁確認(rèn)或司法確認(rèn)的機(jī)制和程序。二是進(jìn)一步明確相關(guān)部門在仲裁機(jī)構(gòu)取證時的配合責(zé)任。三是進(jìn)一步完善公告送達(dá)制度。條例草案第三十七條一般仲裁文書，自發(fā)出公告之日起三十日即視為送達(dá)，第三十九條規(guī)定重大集體爭議案件采用公告送達(dá)的，自公告之日起十日內(nèi)即視為送達(dá)。對此，有的部門認(rèn)為，時間過短，對另一方當(dāng)事人不太公平，建議對此予以研究修改。四是進(jìn)一步明確社會保險(xiǎn)費(fèi)補(bǔ)繳等案件的受理和執(zhí)行程序。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，我省有7個地區(qū)的法院受理或部分受理這類案件，有4個地區(qū)的法院不受理這類案件。省內(nèi)少部分地方的仲裁機(jī)構(gòu)也不受理。另外，部分仲裁裁決由于執(zhí)行內(nèi)容不明確，造成法院執(zhí)行難。這在一定程度上影響了勞動者合法權(quán)益。據(jù)了解，目前廣東、江蘇、上海等大部分省份的仲裁機(jī)構(gòu)與法院不受理補(bǔ)繳社會保險(xiǎn)費(fèi)爭議案件。國家人力資源與社會保障部和最高法院去年以來著手商討如何解決這一問題。建議本次立法研究這一問題，及時與國家有關(guān)方面銜接，與省內(nèi)有關(guān)部門協(xié)調(diào)，明確職責(zé)，切實(shí)解決好勞動者投訴的社會保險(xiǎn)費(fèi)依法補(bǔ)繳問題。

篇2

關(guān)鍵詞：部隊(duì)醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；存在問題；建議；持續(xù)發(fā)展

在激烈的醫(yī)療市場競爭中，部隊(duì)醫(yī)院一方面擔(dān)負(fù)著為部隊(duì)傷病員的醫(yī)療救護(hù)工作，另一方面也對外提供醫(yī)療有償服務(wù)以彌補(bǔ)部隊(duì)衛(wèi)生資源的不足。在解決為部隊(duì)服務(wù)與自身建設(shè) 發(fā)展的矛盾的同時，開展全成本核算是基礎(chǔ)，有效的財(cái)務(wù)管理是關(guān)鍵。將有助于新形勢下部隊(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的高效、低耗、優(yōu)質(zhì)和安全，是部隊(duì)醫(yī)院全面快速發(fā)展的基礎(chǔ)，同時也為部隊(duì)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

一、建立部隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要意義

部隊(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)營管理的核心，也是提高醫(yī)院整體管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此，加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，是及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)問題的有力保障，通過建立健全醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，能夠保證醫(yī)院朝著有秩經(jīng)營的方向發(fā)展，以落實(shí)醫(yī)院的規(guī)范化、制度化和法制化的建設(shè)，這對規(guī)范我們醫(yī)院醫(yī)療秩序具有重要意義。醫(yī)院通過建立健全財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度，把醫(yī)院的各個崗位及所有部門聯(lián)系在一起，相互制約、監(jiān)督，以此維護(hù)國有資產(chǎn)的完整和安全。

二、部隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題

2.1固定資產(chǎn)的管理問題。部隊(duì)醫(yī)院管理大多存在重資金輕實(shí)物的現(xiàn)象，尤其是對固定資產(chǎn)的管理比較薄弱。首先，部隊(duì)醫(yī)院比較重視醫(yī)療水平的建設(shè)，但在后勤財(cái)務(wù)建設(shè)方面往往容易疏忽，財(cái)務(wù)管理方面人少事多的矛盾在各個單位都不同程度存在，有可能導(dǎo)致無專人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理或管理不到位的情況。其次，部隊(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)相對來說，數(shù)量大、品種多，且醫(yī)療設(shè)備相對專業(yè)性較強(qiáng)，管理難度大，還有該報(bào)廢的固定資產(chǎn)沒有及時處理，都會造成固定資產(chǎn)“賬實(shí)不符”。

2.2應(yīng)收賬款的回收問題。由于醫(yī)院對急診病人實(shí)行“先搶救后繳費(fèi)”，不少病人接受救治后一直拖欠醫(yī)療費(fèi)用，嚴(yán)重的欠費(fèi)情況讓一些醫(yī)院陷入經(jīng)營困境。導(dǎo)致醫(yī)院壞賬損失的發(fā)生有以下幾種情況：醫(yī)院搶救“110”、“120”和群眾送來交通肇事、打架兇殺而無法確認(rèn)單位和家屬的重危病人所發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)用；債務(wù)人死亡，既無遺產(chǎn)清償，又無義務(wù)承擔(dān)人，確實(shí)無法追還的債務(wù)；因病致貧，造成生活十分困難，長期無償還能力所欠下的醫(yī)療費(fèi)用；單位發(fā)生重大災(zāi)害、傷亡重大，單位無力支付醫(yī)藥費(fèi)的；城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)人員來院就診發(fā)生的醫(yī)藥費(fèi)，要按照當(dāng)?shù)蒯t(yī)療保險(xiǎn)中心的規(guī)定和考核辦法結(jié)算醫(yī)療費(fèi)用。

2.3藥品管理問題。藥品是醫(yī)院流動資產(chǎn)的重要組成部分，約占醫(yī)院流動資金40%-60%，是一種特殊的商品，相對于其他行業(yè)存貨占流動資金平均存貨量來說，儲備成本較高，而藥品收支在醫(yī)院業(yè)務(wù)收支中占有相當(dāng)大的比重。目前藥品管理還存在一些問題：藥品進(jìn)貨渠道不規(guī)范、價(jià)格不一；藥品儲存量欠合理，時有積壓和短缺現(xiàn)象。

三、完善部隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對策與建議

3.1合理調(diào)節(jié)醫(yī)院資金用作營運(yùn)資金。與醫(yī)院的營業(yè)收入，發(fā)展一直是一個動態(tài)變化的過程，醫(yī)院建設(shè)的不斷發(fā)展，必須有高峰期和低谷集中支付，如何平衡科學(xué)支付和合理調(diào)度醫(yī)院資金來滿足醫(yī)院各業(yè)務(wù)的實(shí)際需求，并不會造成大量的閑置和浪費(fèi)資金，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門，是一個藝術(shù)作品，同時也是一個真正的責(zé)任。

3.2加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資管理。藥品材料是進(jìn)行醫(yī)療業(yè)務(wù)工作必要的物質(zhì)條件，藥品管理的效果會直接影響醫(yī)院的正常工作和經(jīng)濟(jì)效益。各醫(yī)院都應(yīng)建立藥事管理組織，確保用藥安全有效。采購（物資管理中心）、藥庫管理人員負(fù)責(zé)全院的藥品采購供應(yīng)工作，根據(jù)每月由計(jì)算機(jī)輸出各類藥品消耗動態(tài)，按時編制藥品分期采購計(jì)劃，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)后方可采購。

固定資產(chǎn)是醫(yī)院賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是醫(yī)院資產(chǎn)的重要組成部分。醫(yī)院應(yīng)保護(hù)固定資產(chǎn)的安全完整，提高設(shè)備使用效率，做好固定資產(chǎn)的維修工作，使固定資產(chǎn)經(jīng)常處于正常使用狀態(tài)。最后，要定期對財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行全面清查盤點(diǎn)，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決出現(xiàn)的各種問題，做到賬實(shí)相符。

3.3提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)管理知識的學(xué)習(xí)，促使其掌握并靈活運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的方法。不斷提高政治素質(zhì)，做到廉潔奉公、依法辦事、敢于同一切違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為作斗爭。在職財(cái)務(wù)人員應(yīng)自覺參加繼續(xù)教育培訓(xùn)，努力把自己培養(yǎng)成為適應(yīng)社會需要的復(fù)合型管理人才。

四、加強(qiáng)促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展

4.1改進(jìn)及完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度

（1）規(guī)范財(cái)務(wù)會計(jì)制度：針對醫(yī)院的財(cái)務(wù)會計(jì)的現(xiàn)狀，規(guī)范財(cái)務(wù)會計(jì)的工作守則，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息具有真實(shí)性和完整性。通過健全財(cái)務(wù)管理制度，及時發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)工作中的錯誤和舞弊行為，保障國有資產(chǎn)的完整和安全。（2）確保醫(yī)院項(xiàng)目活動資金的規(guī)范化：完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)資金利用監(jiān)管措施，主要是保障醫(yī)院的各項(xiàng)活動資金的規(guī)范化利用，這樣既要符合部隊(duì)醫(yī)院的相關(guān)規(guī)定，又使醫(yī)院的各項(xiàng)活動可以有法可依，目的是保障了醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息的安全及財(cái)務(wù)核算的規(guī)范準(zhǔn)確性。

4.2落實(shí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的督察

（1）增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的透明度：加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作的透明度，這是做好醫(yī)院的財(cái)務(wù)監(jiān)查的最直接的形式。醫(yī)院應(yīng)定期要求相關(guān)部門匯報(bào)其財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)利用情況，把資金的使用情況做到透明、公開化。對于一些重大的經(jīng)費(fèi)使用情況，醫(yī)院的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真討論研究，如：大型醫(yī)療設(shè)備的采購、基礎(chǔ)工程的建設(shè)等，都要進(jìn)行公平、公正、公開的實(shí)施。（2）加大財(cái)務(wù)的監(jiān)察力度：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要定期的聽取財(cái)務(wù)等部門的財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)的使用情況的匯報(bào)，并不定期的對經(jīng)費(fèi)使用及物質(zhì)管理的情況進(jìn)行檢查，尤其是醫(yī)院的基礎(chǔ)建設(shè)工程管理、藥品、器材的采購等的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并立即解決，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的正常開展。

五、結(jié)語

部隊(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的工程，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門要實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的體制，加強(qiáng)部隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的一個重要方面，必將日益得到完善和發(fā)展，必將日益發(fā)揮出巨大的作用，極大地促進(jìn)醫(yī)院向現(xiàn)代化管理邁進(jìn)。所以醫(yī)院的各級領(lǐng)導(dǎo)及工作人員都應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理，才能使醫(yī)院取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，以此促進(jìn)醫(yī)院的科學(xué)、持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇3

一、執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。通過對財(cái)務(wù)管理細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，堅(jiān)持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)人員應(yīng)遵守的職業(yè)道德，在憑證審核環(huán)節(jié)中，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。

二、認(rèn)真落實(shí)固定資產(chǎn)錄入。依照檢查標(biāo)準(zhǔn)按時、認(rèn)真、客觀公正地對各處室徹底地進(jìn)行了清查，在資產(chǎn)清查中存在的問題，及時向有關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了反饋;以物對賬、以賬查物，查清資產(chǎn)來源、去向和管理情況，并登記資產(chǎn)的完好程度，做到見物就點(diǎn)，是賬就清，不重不漏，對有賬無物、有物無賬的資產(chǎn)分別登記，匯總分類。

三、協(xié)助配合外審工作。為了更好的與部門溝通，在完成本職工作的同時，我積極配合xxxx順利完成了xxxx年xxxx的工作，為隨后xxxxxx年審做好了鋪墊。為了配合xxx部門的錄入費(fèi)用，及時、準(zhǔn)確地編制會計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作，以便更好地核算醫(yī)院的盈虧，為醫(yī)院完成年度計(jì)劃提供依據(jù)。

四、加強(qiáng)對日常工作內(nèi)容的管理。

1、圓滿完成201x年度財(cái)務(wù)決算工作，實(shí)施報(bào)表年報(bào)的審計(jì)

2、完成201x年度醫(yī)院所得稅的匯繳工作

3、順利實(shí)施了201x年會計(jì)賬目的初始化工作，并保質(zhì)保量的完成201x年度正常的會計(jì)核算和稅務(wù)申報(bào)工作

4、根據(jù)醫(yī)院管理要求，進(jìn)行成本測算，并編報(bào)相關(guān)報(bào)表及分析材料

5、按時并準(zhǔn)確填報(bào)各類對外統(tǒng)計(jì)月報(bào)表

6、積極辦理其他各項(xiàng)涉稅事務(wù)

7、進(jìn)一步加強(qiáng)了財(cái)務(wù)工作內(nèi)容安全性的管理

篇4

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)及管理。隨著醫(yī)院管理的進(jìn)一步深入，財(cái)務(wù)的管理職能逐漸增強(qiáng)。加強(qiáng)管理的重點(diǎn)是實(shí)行崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制的優(yōu)點(diǎn)是責(zé)，權(quán)、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動財(cái)務(wù)部員工的主動性，要確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時間，切實(shí)做到事前有準(zhǔn)備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報(bào)。將內(nèi)控與崗位考核合，每月都進(jìn)行自查、自檢工作，逐步完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)治理體系。

2、主動參與醫(yī)院經(jīng)營管理，搞好醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)。隨著醫(yī)院發(fā)展的蒸蒸日上，財(cái)務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理參與到醫(yī)院管理的方方面面。

3、迎接市審計(jì)局的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。根據(jù)審計(jì)局的要求及工作計(jì)劃，針對敏感問題先進(jìn)行自查自改，本著責(zé)任心，用會計(jì)的敏感度，認(rèn)真配合審計(jì)工作，及時完整的提交審計(jì)資料，確保提供的數(shù)據(jù)合理化，保證審計(jì)工作的順利進(jìn)行。

3、加強(qiáng)預(yù)算管理，堅(jiān)持費(fèi)用預(yù)算管理“算、控、降”三字訣，在本質(zhì)上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分析的管理上來，進(jìn)一步細(xì)化了成本的責(zé)任單元和成本要素，規(guī)范成本費(fèi)用歸集管理流程，充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。

4、健全和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，持續(xù)不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，做好“三甲”復(fù)評工作。

通過對這半年來的工作思考，有以下感觸：

一、榮譽(yù)感、責(zé)任感、歸屬感是打造一個業(yè)務(wù)全面、工作熱度高漲的團(tuán)隊(duì)的基本條件。

篇5

關(guān)鍵詞：醫(yī)院預(yù)算；存在問題；對策

醫(yī)院預(yù)算管理是指利用預(yù)算對單位及內(nèi)部各種財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，具體包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。只有預(yù)算管理做得好，醫(yī)院決策層才可以更好地規(guī)劃事業(yè)發(fā)展，醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行也會更加平穩(wěn)協(xié)調(diào)。但是，目前大多數(shù)醫(yī)院的預(yù)算管理卻不盡人意，不僅沒有起到控制作用，反而耗費(fèi)了大量的人力、物力、財(cái)力。因此，加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理問題迫在眉睫。

一、 醫(yī)院預(yù)算管理存在的問題

1.醫(yī)院對預(yù)算管理重視不夠和認(rèn)識不足。目前大部分醫(yī)院對預(yù)算管理的重要性認(rèn)識不足，醫(yī)院預(yù)算被誤認(rèn)為是財(cái)務(wù)預(yù)算，編制一張收入支出預(yù)算表就草草了事。沒有把財(cái)務(wù)預(yù)算管理當(dāng)作醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)去重視，缺少對醫(yī)療市場的各種信息和醫(yī)院各個診療過程信息的分析和研究，因此，嚴(yán)重影響了預(yù)算作為重要的管理工具所應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用。

2.預(yù)算管理機(jī)制不夠健全，配套制度不夠完善。預(yù)算管理制度缺乏必要的監(jiān)督和考核機(jī)制。多數(shù)醫(yī)院的預(yù)算管理制度是形同虛設(shè)，多數(shù)醫(yī)院對預(yù)算的科學(xué)性、合理性缺乏認(rèn)真的分析，都是由財(cái)務(wù)部門匯總編制后領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章后就上報(bào)。編制預(yù)算的目的在于執(zhí)行，但是預(yù)算項(xiàng)目、收支額度經(jīng)常性變動，這正是由于預(yù)算執(zhí)行過程中缺乏監(jiān)督和考核，預(yù)算的執(zhí)行也缺乏相應(yīng)的配套措施。

3.預(yù)算編制沒有實(shí)現(xiàn)信息化管理。目前很多醫(yī)院在預(yù)算編制方面主要靠手工進(jìn)行，控制效率不高。其次，對預(yù)算管理數(shù)據(jù)比較分散，不能統(tǒng)一進(jìn)行合并管理，因此，難以有效協(xié)調(diào)各部門共同參與預(yù)算管理。另一方面，由于醫(yī)院預(yù)算編制工作量較大，所以不能滿足今后編制季度或月度滾動預(yù)算的要求。最后，長期依靠手工計(jì)算數(shù)額分析，在一定程度上加大了預(yù)算難度，并且不能保證其準(zhǔn)確性。

4.預(yù)算內(nèi)容不完整、不全面。目前，部分醫(yī)院雖然已逐漸實(shí)現(xiàn)了全面預(yù)算，但編制的預(yù)算僅限于收支和采購的預(yù)算。只重視財(cái)務(wù)收支預(yù)算，而忽視了現(xiàn)金流量預(yù)算、資金支出預(yù)算。最后執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算有一定的差距，醫(yī)院預(yù)算的編制范圍應(yīng)當(dāng)包括醫(yī)院財(cái)務(wù)部門能夠控制的所有資金或資金資源，凡是涉及這些資金的財(cái)務(wù)收支都應(yīng)編入預(yù)算。編制的預(yù)算不能僅限于應(yīng)付上級部門匯總財(cái)政預(yù)算的需要，而是應(yīng)從醫(yī)院管理的角度想問題，使預(yù)算能夠真正的反應(yīng)出醫(yī)院的發(fā)展前景。

二、完善醫(yī)院預(yù)算管理的措施

1.加強(qiáng)對醫(yī)院預(yù)算內(nèi)容的認(rèn)識。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算，是服務(wù)于醫(yī)院內(nèi)部管理的財(cái)務(wù)預(yù)算，不同于財(cái)政四項(xiàng)改革中的“部門預(yù)算”。接收財(cái)政撥款補(bǔ)助的公立醫(yī)院每年按規(guī)定向財(cái)政部門報(bào)送部門預(yù)算，部門預(yù)算的框架和結(jié)構(gòu)主要是滿足財(cái)政管理和改革的需要，根本不能適應(yīng)醫(yī)院內(nèi)部管理對預(yù)算的要求。因此在實(shí)踐中兩者必須分清，絕對不能混淆。預(yù)算管理需要醫(yī)院投入相當(dāng)?shù)娜肆Α⑽锪ΓA(yù)算的編制過程及預(yù)算的執(zhí)行過程中都涉及大量的醫(yī)療市場信息和醫(yī)院各診療過程信息，所以，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算管理組織體系，以確保醫(yī)院預(yù)算的編制及執(zhí)行。

2.建立預(yù)算的執(zhí)行和考核制度。醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)預(yù)算收支任務(wù)，需通過預(yù)算的執(zhí)行來完成，而預(yù)算能否有效的被執(zhí)行，關(guān)鍵是能否做到適時監(jiān)督和適時控制。醫(yī)院預(yù)算年初確定后，應(yīng)該據(jù)以分解收入目標(biāo)和安排月用款計(jì)劃，并且需要至少進(jìn)行一次中期執(zhí)行分析，及時發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算執(zhí)行中的偏差和存在問題，然后根據(jù)分析結(jié)果考核評價(jià)收入完成績效，并適當(dāng)調(diào)控后期支出，以確保醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行維持在預(yù)算范圍內(nèi)，不出現(xiàn)超預(yù)算等失控想象，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，在預(yù)算的執(zhí)行過程中，醫(yī)院應(yīng)建立健全的定期檢查、考核和分析制度，成立考核小組，檢查分析和考核各項(xiàng)收支預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度是否醫(yī)院計(jì)劃的制度相協(xié)調(diào)。定期向醫(yī)院匯報(bào)預(yù)算執(zhí)行的情況，對預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的問題及偏差較大的項(xiàng)目及時查找出原因，及時改進(jìn)，確保醫(yī)院經(jīng)營目標(biāo)順利完成。

3.靈活運(yùn)用各種預(yù)算編制方法，使預(yù)算更具有實(shí)用性和指導(dǎo)性。不同的預(yù)算項(xiàng)目有著不同的業(yè)務(wù)發(fā)生特點(diǎn)和規(guī)律，我們在實(shí)踐中要根據(jù)不同預(yù)算項(xiàng)目業(yè)務(wù)發(fā)生特點(diǎn)和規(guī)律分別采用不同的編制方法。預(yù)算編制方法有固定預(yù)算、彈性預(yù)算、動態(tài)預(yù)算、概率預(yù)算和零基預(yù)算等。其中零計(jì)算法不考慮當(dāng)年的收支狀況，完全按照新的市場條件對全部收支項(xiàng)目分析、評價(jià)、確定，是醫(yī)院比較適用的預(yù)算編制方法。在實(shí)際工作中，應(yīng)當(dāng)靈活運(yùn)用各種預(yù)算編制方法，如對醫(yī)院的設(shè)備運(yùn)行費(fèi)回歸分析法對費(fèi)用進(jìn)行分析預(yù)測等，只有建立科學(xué)的預(yù)算編制體系，才能保證預(yù)算編制的正確性。

4.全方位開展預(yù)算管理。預(yù)算管理不僅是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門的事，是需要醫(yī)院各個部門共同參與、密切配合、協(xié)調(diào)一致。全方位的開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理，使每個部門對自己的工作有了控制標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有利于客觀公正的考核各自的工作績效。醫(yī)院各個預(yù)算執(zhí)行部門應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略制定本部門的業(yè)務(wù)計(jì)劃及其預(yù)算草案，報(bào)經(jīng)由醫(yī)院預(yù)算組織機(jī)構(gòu)（通常為財(cái)務(wù)部門）進(jìn)行匯總編制工作，由醫(yī)院預(yù)算決策機(jī)構(gòu)審核后下達(dá)年度預(yù)算。醫(yī)院各個預(yù)算執(zhí)行部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行下達(dá)的預(yù)算。

5.引入信息化預(yù)算管理模式。在醫(yī)院內(nèi)部建立一套運(yùn)行良好的情報(bào)收集保障系統(tǒng)是實(shí)行全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)。如果預(yù)算編制單靠手工化管理，難免出現(xiàn)預(yù)算控制效率低；數(shù)據(jù)管理分散；預(yù)算編制工作量大；預(yù)算分析準(zhǔn)確性差、周期長等一系列問題。只有將預(yù)算的編制過程與會計(jì)電算化系統(tǒng)結(jié)合起來，才能及時反映出預(yù)算工作的實(shí)時性、科學(xué)性以及準(zhǔn)確性。

三、結(jié)語

醫(yī)院預(yù)算是醫(yī)院為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略編制的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，是財(cái)務(wù)活動的基本依據(jù)，也是落實(shí)收支管理責(zé)任的有力保障。實(shí)行科學(xué)的、全面的預(yù)算管理，可以使醫(yī)院決策層可以更好地規(guī)劃事業(yè)發(fā)展，醫(yī)院財(cái)務(wù)也可以更好地調(diào)度資金和控制成本，促進(jìn)了醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)協(xié)調(diào)。（作者單位：溫州市第七人民醫(yī)院）

參考文獻(xiàn)：

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篇6

2021關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)工作總結(jié)通用范文   轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度。從x月底接手骨科醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)以來，迄今為止任職已有一年時間，回首過去一年，內(nèi)心感慨萬千。在此期間我所負(fù)責(zé)的的財(cái)務(wù)工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事和各科室的大力支持和熱情幫助，借此機(jī)會我表示衷心的感謝。

  財(cái)務(wù)工作職責(zé)是對全院財(cái)務(wù)資金活動進(jìn)行核算管理和監(jiān)督。財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)事情繁雜的工作，又不像其它臨床科室能夠用數(shù)字和成果來說話。但我自任職以來，熱愛本職工作，立足自身崗位，踏踏實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇干事，恪盡職守，忠實(shí)履行自已的工作職責(zé)。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下：

  一、愛崗敬業(yè)

  扎實(shí)搞好醫(yī)院財(cái)務(wù)核算及管理工作，不怕困難，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用。

  隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)量不斷攀升，會計(jì)核算和工作量也隨之不斷加大，接手以來我加班加點(diǎn)認(rèn)真對前幾月份的賬務(wù)進(jìn)行了認(rèn)真處理并及時做完。迅速熟悉自已的工作任務(wù)，學(xué)習(xí)醫(yī)院管理方案，并按要求對一季度浮動工資進(jìn)行核算按時發(fā)放。我每月x號開始對結(jié)帳出院病人逐個分項(xiàng)目分科室錄入?yún)R總完成后打印出來交由各科護(hù)士長、藥房、醫(yī)療股長每人一份進(jìn)行核對，確認(rèn)無誤后方記入住院收入。每月x號之前要把上個月的賬務(wù)處理完畢，打印出記賬憑證、財(cái)務(wù)報(bào)表后裝訂成冊然后歸檔保管。x號之前向主管局上報(bào)上月財(cái)務(wù)收支月報(bào)表，向院領(lǐng)導(dǎo)提交上月業(yè)務(wù)收入報(bào)表及收入?yún)R總對比表。同時對新增的固定資產(chǎn)進(jìn)行錄入，保持固定資產(chǎn)管理軟件中的固定資產(chǎn)和財(cái)務(wù)賬上一致，年終要及時向縣國資局上報(bào)固定資產(chǎn)年報(bào)。每季度要統(tǒng)計(jì)各科室收入和個人收入，根據(jù)醫(yī)院管理方案真實(shí)準(zhǔn)確、實(shí)事求是地進(jìn)行各科室人員浮動工資的核算，形成草案后交由院領(lǐng)導(dǎo)審批后按時兌現(xiàn)全院人員浮動工資。

  在做好以上工作的同時，加強(qiáng)對票據(jù)的管理，對收款室、護(hù)理部、出納等領(lǐng)購發(fā)票嚴(yán)格實(shí)行繳銷管理。時刻把自已的崗位作為醫(yī)院一個服務(wù)的窗口。財(cái)務(wù)部的工作象年輪，一個月工作的結(jié)束，意味著下一個月工作的重新開始。雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是作為醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈，我深深地感到自己崗位的價(jià)值，所以在實(shí)際工作中，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，我養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。在辦理每一筆會計(jì)事務(wù)時做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督，對要求我簽字審核的支出進(jìn)行認(rèn)真審核，確保會計(jì)信息的真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、完整，切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的作用。

  二、工作中存在的不足之處

  1、在業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗(yàn)上與自已的本職工作要求還存有一定的差距；

  2、開展工作的思路還不夠?qū)拸V，缺乏創(chuàng)新精神；

  3、日常工作中有些做的不夠細(xì)致、深化，管理只停留在表面，沒有起到真正的作用，針對這種情況以后如何將工作做細(xì)做深，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職能，應(yīng)是我今后工作中的重點(diǎn)。

  三、明年的工作打算

  1、繼續(xù)做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)及核算工作，同時加強(qiáng)財(cái)務(wù)科與各科室之間的溝通聯(lián)系工作，積極參與到醫(yī)院的經(jīng)營活動中去，做到事前了解、事后分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測和分析工作，發(fā)現(xiàn)問題及差異時及時與各科室溝通并查明原因予以糾正；

  2、創(chuàng)新思路，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督工作，查疏堵漏，把工作做深做細(xì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支監(jiān)管力度，確保醫(yī)院收入不外流，醫(yī)院資金能夠合理有效的運(yùn)轉(zhuǎn)使用，使醫(yī)院效益化；

  3、不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，認(rèn)真探索，總結(jié)方法，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識，掌握業(yè)務(wù)技能，提高自身業(yè)務(wù)管理水平，力求為領(lǐng)導(dǎo)管理決策提供切實(shí)可靠的財(cái)務(wù)依據(jù)，能夠真正發(fā)揮財(cái)務(wù)人員應(yīng)有的作用。

  新的一年即將到來，新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我將會堅(jiān)持做到身體力行，以更加飽滿的工作熱情，以更加積極的精神面貌投入到工作中去，立足自身崗位，履行自身工作職責(zé)，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)我的微薄之力！

  2021關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)工作總結(jié)通用范文

  20xx年xx醫(yī)院財(cái)務(wù)工作注重學(xué)習(xí)和提升財(cái)務(wù)服務(wù)能力，積極探索和推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理由規(guī)范走向科學(xué)的整體改革，堅(jiān)持“服務(wù)、效率、和諧、廉潔”的管理理念，緊緊圍繞醫(yī)院20xx年事業(yè)發(fā)展需要，合理安排財(cái)力，加強(qiáng)預(yù)算管理，理順業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，努力增收節(jié)支，為醫(yī)院事業(yè)發(fā)展提供了較好的財(cái)力保障。以下是今年的財(cái)務(wù)工作總結(jié)。

  一、進(jìn)一步明確了加強(qiáng)學(xué)習(xí)

  財(cái)務(wù)科通過多種形式認(rèn)真學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員的凝聚力、戰(zhàn)斗力和奉獻(xiàn)精神。盡管同其他醫(yī)院相比，我院財(cái)務(wù)人員數(shù)量少，工作量大，但是科里的每一位同志都能夠做到以醫(yī)院利益為重，積極為做好財(cái)務(wù)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，工作中不講條件、不談個人困難，經(jīng)常加班加點(diǎn)，有力保障了醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。

  二、明確了醫(yī)院財(cái)務(wù)工作

  組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，在有效執(zhí)行預(yù)算的過程中堅(jiān)持節(jié)儉意識、廉潔意識，注重借款風(fēng)險(xiǎn)，提高了醫(yī)院資金營運(yùn)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。進(jìn)一步加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，理順業(yè)務(wù)流程，為提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量提供了制度保障。財(cái)務(wù)科按以往積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，支出一起；統(tǒng)計(jì)，核算，收帳，調(diào)撥放到一起減少了不必要的環(huán)節(jié)，給醫(yī)院財(cái)務(wù)工作打開了一項(xiàng)新局面。

  三、做好醫(yī)院專項(xiàng)資金管理工作

  在積極調(diào)研論證、多方協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，醫(yī)院進(jìn)一步明確了項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)是解決發(fā)展問題的主要經(jīng)費(fèi)來源，是項(xiàng)目實(shí)施單位為完成事業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在基本支出之外通過編報(bào)專項(xiàng)資金預(yù)算申請的財(cái)政專項(xiàng)資金。為了加強(qiáng)醫(yī)院項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理，保證專項(xiàng)資金項(xiàng)目順利實(shí)施并使專項(xiàng)資金發(fā)揮最大效益，醫(yī)院提高了服務(wù)質(zhì)量，技術(shù)水平，進(jìn)行醫(yī)院人才的技術(shù)培訓(xùn)，吸引廣大參合農(nóng)民來我院就診，充分體現(xiàn)了新型農(nóng)村合作醫(yī)療的惠民，利民政策。

  四、認(rèn)真完成了醫(yī)院“收支兩條線”管理規(guī)定

  醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了較大變化，面對新的理財(cái)環(huán)境，醫(yī)院定了從規(guī)范理財(cái)向科學(xué)理財(cái)邁進(jìn)的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。醫(yī)院進(jìn)一步完善了收費(fèi)政策和收費(fèi)公示制度，確保各類收費(fèi)公開透明，實(shí)現(xiàn)了“陽光收費(fèi)”。行政事業(yè)性收費(fèi)繼續(xù)堅(jiān)持按照國家政策由院財(cái)務(wù)科統(tǒng)一收取、管理和核算，服務(wù)性收費(fèi)堅(jiān)持成本標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)公示和自愿付費(fèi)原則。

  進(jìn)一步推進(jìn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作，醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化服務(wù)體系初步建立。構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化服務(wù)體系有助于醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)及時了解、掌握醫(yī)院財(cái)務(wù)情況，科學(xué)決策、科學(xué)管理；提高工作效率。進(jìn)一步探索了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、一級核算”的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行模式。根據(jù)財(cái)權(quán)和事權(quán)相結(jié)合的原則，明確了醫(yī)院二級管理科室參與理財(cái)?shù)姆绞健⒎椒ā?/p>

  2021關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)工作總結(jié)通用范文

  本人在醫(yī)院正確領(lǐng)導(dǎo)下，在新科長的帶領(lǐng)下認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)保政策、財(cái)經(jīng)法規(guī)、醫(yī)院會計(jì)制度，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格遵守會計(jì)人員職業(yè)道德，遵守醫(yī)院各項(xiàng)工作制度，積極參加醫(yī)院的各項(xiàng)活動，嚴(yán)格遵守國家關(guān)于現(xiàn)金管理的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真做好自己的本職工作。作為醫(yī)院出納，我在收付、反映、監(jiān)督四個方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時，為醫(yī)院做好管家婆，通過努力，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

  一、日常出納工作

  1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，及時辦理日常現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)做到日清月結(jié)，防止發(fā)生不必要的損失、浪費(fèi)。確保庫存現(xiàn)金的安全。

  2、及時收回醫(yī)院各項(xiàng)門診和住院收入，進(jìn)行核對算。及時收回現(xiàn)金存入銀行。

  3、根據(jù)會計(jì)提供的依據(jù)，與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作。

  4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核（憑證上必須有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字才能給予支付），對不符手續(xù)的憑證不付款。

  5、審核和登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬

  二、日常會計(jì)工作

  1、熟悉國家的財(cái)政制度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律。堅(jiān)持原則秉公辦事

  2、在財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)銷審核工作。

  3、認(rèn)真審核第筆業(yè)務(wù)的原始憑證及其附件的正確性、合法性、規(guī)范性。檢查報(bào)銷手續(xù)是否齊全。

  4、根據(jù)審核過的各種收會原始憑證及時編制記賬憑證。

  5、負(fù)責(zé)編制發(fā)放醫(yī)院各類人員工資及隨工資發(fā)放的各種補(bǔ)貼。

  6、每個月按照稅法規(guī)定及時做好代扣、代繳個人所稅稅工作。

  7、每個月按照法律規(guī)定及時做好種種勞動保險(xiǎn)的扣繳工作。

  三、其他工作

  1、加強(qiáng)收費(fèi)控制與監(jiān)督，保證醫(yī)療收入資金的安全完整嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)部門核定的收費(fèi)范圍和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不違規(guī)收費(fèi)和亂收費(fèi)，根據(jù)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對日常收費(fèi)的控制和監(jiān)督管理，對日常營業(yè)收入報(bào)表和收費(fèi)票據(jù)逐一核對，按時將收取的現(xiàn)金繳存銀行。配合醫(yī)保辦做好醫(yī)保收費(fèi)的結(jié)算和登記管理。

  2、加強(qiáng)會計(jì)檔案管理，規(guī)范會計(jì)基礎(chǔ)工作。醫(yī)院會計(jì)檔案管理基礎(chǔ)薄弱，2017年加強(qiáng)對會計(jì)檔案的規(guī)范管理，參與了整理裝訂了20xx年—20xx年的會計(jì)憑證，立卷歸檔。

  3、做好全院醫(yī)護(hù)員工和專家的服務(wù)工作，保證工資福利按時發(fā)放20xx年，醫(yī)院東區(qū)搬遷，給工作帶來了不便，為了服務(wù)好全院職工和專家，對專家服務(wù)方面，熱情周到，保證專家的需求，工資福利按時無差錯發(fā)放到位。

篇7

【關(guān)鍵詞】新會計(jì)制度；醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；相關(guān)探討

由于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理最新會計(jì)制度的出臺，各大公立醫(yī)院均處于新舊會計(jì)制度的過渡期，為了醫(yī)院的長期發(fā)展，院內(nèi)財(cái)務(wù)部門對新會計(jì)制度進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)復(fù)核等工作，從而確保新制度替代舊制度后能更加適應(yīng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。通過各個方面的轉(zhuǎn)變進(jìn)而更好的推動醫(yī)院財(cái)務(wù)整體運(yùn)作，如院內(nèi)財(cái)務(wù)管理、系統(tǒng)運(yùn)行管理、財(cái)務(wù)核算整理等等。本文旨在運(yùn)用新會計(jì)制度干預(yù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，在確保醫(yī)院社會效益的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的持續(xù)運(yùn)行。

1概念

1.1醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理在各大單位都是主要管理部門之一，就醫(yī)院而言，一個高效率的財(cái)務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)會促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。醫(yī)院的財(cái)務(wù)系統(tǒng)主要可分為：財(cái)務(wù)預(yù)算，資金收入、支出，各項(xiàng)物資的管理及整個財(cái)務(wù)系統(tǒng)的監(jiān)測等，負(fù)責(zé)解決醫(yī)院所有與財(cái)務(wù)有關(guān)的事項(xiàng)，如院內(nèi)資金流通、醫(yī)院與外部銀行之間的資金流通、各個醫(yī)院部門科室間的財(cái)務(wù)流通等［1］。

1.2會計(jì)制度

在商業(yè)交易及各項(xiàng)財(cái)務(wù)流通基礎(chǔ)上對其進(jìn)行分類、歸納整理，最后進(jìn)行上報(bào)工作的一種財(cái)務(wù)制度。

2最新會計(jì)制度出臺的必要性

近年隨著國內(nèi)社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，加上醫(yī)療行業(yè)的不斷改進(jìn)，舊會計(jì)制度支撐下的財(cái)務(wù)管理工作也隨之面臨許多問題。為了適應(yīng)醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展，完善院內(nèi)財(cái)務(wù)工作，如醫(yī)保的落實(shí)等，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)的流通效益，國家在結(jié)合醫(yī)院實(shí)際及市場狀況，出臺了新會計(jì)制度，完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化人性化的管理方式。

3舊會計(jì)制度在實(shí)際中的有關(guān)問題

3.1固定資產(chǎn)未能完整反饋

固定資產(chǎn)在完整流通中存在虛擬增值或者減值，從購入到其報(bào)廢整個階段，固定資產(chǎn)存在折舊使用，不能完整的對其進(jìn)行資金估值，導(dǎo)致與其相關(guān)的項(xiàng)目也會出現(xiàn)不同程度的資金增值或者減值，然而這所有的改變未能完整的反饋，進(jìn)而致使固定資產(chǎn)及相關(guān)資產(chǎn)出現(xiàn)虛擬化，即虛擬的增減幅度，不利于資金的管理。

3.2內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控有待提高

內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)管理重要程序，在舊制度使用中，內(nèi)部控制成為一大問題，醫(yī)院缺少財(cái)務(wù)內(nèi)審專項(xiàng)人員，加上其內(nèi)審監(jiān)督制度缺乏，使得財(cái)務(wù)管理工作缺少監(jiān)測監(jiān)管。大部分監(jiān)控僅僅存在于形式表面，未能完全深入。

3.3財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)有待提升

隨著各大醫(yī)療經(jīng)濟(jì)體系的出臺，如醫(yī)保的改革等，需要從事醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員能及時更新相關(guān)理念，不斷通過學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。實(shí)際工作中，少數(shù)人員缺乏高水平的專業(yè)知識，僅僅會單純進(jìn)行資金輸入輸出的管理，不會對其進(jìn)行總結(jié)歸納對比等［2］。

4新舊制度更替時注意問題

在進(jìn)行新舊制度的更替時應(yīng)做好醫(yī)院資金的整體清算，包括固定資產(chǎn)和流通資產(chǎn)。落實(shí)資產(chǎn)清理工作：在舊制度對資產(chǎn)的整理基礎(chǔ)上，依照新制度中對資產(chǎn)清算標(biāo)準(zhǔn)的變化進(jìn)行全面清算。完善落實(shí)新舊制度更替時的資產(chǎn)清算。財(cái)務(wù)會計(jì)專業(yè)人員預(yù)先進(jìn)行醫(yī)院賬目的整理，為資產(chǎn)的全面清算做好前期準(zhǔn)備工作，同時注意安排專業(yè)人員對其進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，確保各項(xiàng)資金所有事項(xiàng)有依有據(jù)。完善藥品的成本對接：舊制度規(guī)定中，醫(yī)院藥品使用，包括庫存藥品、待檢測藥品、各個科室臨床使用藥品及患者購買藥品等，均按照藥品售價(jià)進(jìn)行成本計(jì)算，最新制度則進(jìn)行規(guī)定，不以藥物售價(jià)計(jì)算而以藥物的進(jìn)價(jià)進(jìn)行成本計(jì)算。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理層的人員配置：新制度的落實(shí)應(yīng)用基礎(chǔ)是醫(yī)院有與其相符合的財(cái)務(wù)管理人才，舊制度與新制度有著相當(dāng)大的區(qū)別，舊制度下的財(cái)務(wù)人員需要通過自身素質(zhì)提升，以便適應(yīng)新制度下的財(cái)務(wù)工作。

5新制度下醫(yī)院的應(yīng)對建議

5.1完善醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)審查監(jiān)督體系

首先應(yīng)加強(qiáng)醫(yī)院管理者對財(cái)務(wù)監(jiān)控的理念，從根本上即思想層次提高財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)的整體運(yùn)行制度，明確各個部門的工作任務(wù)，落實(shí)院內(nèi)各個與財(cái)務(wù)相關(guān)的部門與操作系統(tǒng)之間的聯(lián)系，加強(qiáng)會計(jì)人員的相互督查，加強(qiáng)監(jiān)察人員隊(duì)伍建設(shè)。監(jiān)督審查人員直接由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，及時向上級匯報(bào)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況。

5.2提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

新制度要求更高的專業(yè)素質(zhì)會計(jì)人員，在實(shí)行新制度時，應(yīng)落實(shí)會計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)的提升，可以招收高水平的財(cái)務(wù)人員，同時對會計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)工作，定期進(jìn)行相關(guān)技能的培訓(xùn)及考核，同時還應(yīng)與社會整體進(jìn)行對接，讓財(cái)務(wù)人員具有科學(xué)化、專業(yè)化、現(xiàn)代化的工作方式，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行全方面的綜合提升，以適應(yīng)新制度下的財(cái)務(wù)工作［3］。

5.3提高財(cái)務(wù)部門執(zhí)行力度

對于財(cái)務(wù)內(nèi)部應(yīng)提高其執(zhí)行力，尤其是在成本核算及預(yù)警能力，新會計(jì)制度要求在醫(yī)院的綜合管理中應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本核算及預(yù)警的執(zhí)行力度［4-5］。醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自身及實(shí)際狀況，制定出適合醫(yī)院自身的成本核算具體方法，包括固定資產(chǎn)的核算及藥品的成本核算等。落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)警制度，降低財(cái)務(wù)醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)，提高工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，在實(shí)踐中不斷進(jìn)行改革完善預(yù)警制度，實(shí)現(xiàn)在各種風(fēng)險(xiǎn)狀況下的資金最優(yōu)化。

6結(jié)論

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的優(yōu)劣對醫(yī)院的整體持續(xù)性發(fā)展產(chǎn)生直接影響，也逐步成為醫(yī)院的重點(diǎn)管理部門，隨著新會計(jì)制度的出臺，醫(yī)院應(yīng)依據(jù)最新制度從自身實(shí)際情況出發(fā)，作出相應(yīng)改變以適應(yīng)制度的改革，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，提高會計(jì)人員的綜合素質(zhì)，制定合適的財(cái)務(wù)資金核對機(jī)制，落實(shí)審查監(jiān)督制度，同時還應(yīng)提高工作人員管理思想的改變，在落實(shí)新會計(jì)制度的基礎(chǔ)上全方位對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行調(diào)整，使其能更好的適應(yīng)醫(yī)院的綜合發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］姚秋群.新會計(jì)制度下加強(qiáng)醫(yī)院基建財(cái)務(wù)管理的對策［J］.行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2014，9（18）：188.

［2］丁勇.新會計(jì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題的探討［J］.中國集體經(jīng)濟(jì)，2015，31（6）：86-87.

［3］楊莉.淺談新醫(yī)院會計(jì)制度下如何加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014，29（19）：208.

［4］尹桂英.新會計(jì)制度下加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理的策略［J］.行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2012，33（11）：17-18.

篇8

一、醫(yī)院住院處會計(jì)管理推行崗位責(zé)任制的必要性

（一）新醫(yī)改的客觀需求

隨著新醫(yī)改的不斷推進(jìn)和深入，現(xiàn)代醫(yī)院的生存和發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。人們的生活水平不斷提高，對于醫(yī)療機(jī)構(gòu)的技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量、就醫(yī)環(huán)境等提出了更高的要求，增強(qiáng)服務(wù)職能已經(jīng)成為了許多醫(yī)院轉(zhuǎn)型的重要方向。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中推行崗位責(zé)任制，能夠全面調(diào)動財(cái)務(wù)人員的工作積極性，提高財(cái)務(wù)管理水平。積極響應(yīng)國家新醫(yī)改的要求，落實(shí)相關(guān)政策的準(zhǔn)確和有效實(shí)施。

（二）提高醫(yī)院資產(chǎn)管理水平的現(xiàn)實(shí)需要

住院處財(cái)務(wù)管理會計(jì)需要通過科學(xué)有效的管理措施，來提高醫(yī)院住院處的資產(chǎn)管理水平。特別是在相關(guān)設(shè)備或者高價(jià)耗材的采購過程中，會計(jì)人員要加強(qiáng)對采購前、采購中、采購后三個過程的監(jiān)管控制，嚴(yán)格控制醫(yī)院的費(fèi)用成本。醫(yī)院資金在使用之前要充分考證采購方案的可行性，確保采購物品的真實(shí)性和有效性。住院處的設(shè)備在使用過程中要進(jìn)行相關(guān)的考核，充分提高醫(yī)院資產(chǎn)的使用效率，保障醫(yī)院投資效益。

（三）提高醫(yī)院運(yùn)營水平的必然要求

新醫(yī)改背景下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作不再僅僅是記賬核算，還與醫(yī)院的規(guī)范運(yùn)行和決策建議有密切的聯(lián)系。醫(yī)院住院部財(cái)務(wù)管理工作正朝著精細(xì)化的方向發(fā)展，對于各類業(yè)務(wù)資金流進(jìn)行統(tǒng)籌管理。推行會計(jì)師崗位責(zé)任制，有利于實(shí)現(xiàn)醫(yī)院住院部財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌發(fā)展，提高醫(yī)院整體的統(tǒng)籌、規(guī)劃與監(jiān)督水平。

二、崗位責(zé)任制在醫(yī)院住院處會計(jì)管理中的應(yīng)用

（一）醫(yī)院住院處收費(fèi)管理稽查會計(jì)崗位職責(zé)

1.住院處收費(fèi)管理稽查會計(jì)屬于一個專職崗位，是由醫(yī)院審部門和財(cái)務(wù)部門聯(lián)合設(shè)定的。主要負(fù)責(zé)管理與監(jiān)督醫(yī)院所有的醫(yī)療收費(fèi)資金入庫工作，嚴(yán)格按照監(jiān)督管理制度執(zhí)行，按照醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度、執(zhí)行會計(jì)法等相關(guān)規(guī)章制度和法律法規(guī)執(zhí)行各項(xiàng)工作，特別要防范收費(fèi)員的違規(guī)操作；

2.對醫(yī)院收費(fèi)發(fā)票進(jìn)行購買與保管工作，并將收回的發(fā)票存根聯(lián)收集起來存檔。在對收費(fèi)票據(jù)進(jìn)行領(lǐng)發(fā)、登記、驗(yàn)收、保管、復(fù)核、銷號等工作的同時，積極配合財(cái)政部門對發(fā)票的審查與核銷工作；

3.負(fù)責(zé)對醫(yī)院各科室收集上來的發(fā)票進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)違規(guī)操作情況，確保醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入資金都能夠安全入庫，并分科室編制月度收入報(bào)表；

4.負(fù)責(zé)檢查與核實(shí)收費(fèi)處的現(xiàn)金日報(bào)表，核查各類款項(xiàng)和發(fā)票的使用情況；

5.采用信息化的管理工具，不斷提高自身的財(cái)務(wù)管理水平；

6.負(fù)責(zé)監(jiān)督醫(yī)院食堂的經(jīng)濟(jì)收支情況，做好食堂餐券的收發(fā)工作。

（二）住院收費(fèi)員崗位職責(zé)

1.編制每日的收費(fèi)日報(bào)表，每日在銀行收款員達(dá)到之前要做好所收款盤點(diǎn)工作，并與銀行收款員做好交接款簽字手續(xù)。認(rèn)真核對各類款項(xiàng)及發(fā)票的金額是否準(zhǔn)確，在月底之前要對所有款項(xiàng)及時結(jié)清；

2.積極配合醫(yī)院收費(fèi)管理稽查小組的檢查工作，加強(qiáng)發(fā)票審核管理工作，確保入庫金額準(zhǔn)確無誤，主動接受稽查小組定期或不定期的抽查與審核工作；

3.當(dāng)天銀行收款員離開后及節(jié)假日所收的款項(xiàng)，在下班前要及時移交財(cái)務(wù)部門保管，保障資金安全，由于未按要求移交而造成的經(jīng)濟(jì)損失，由當(dāng)班收費(fèi)員全部負(fù)責(zé)；

4.做好住院部收費(fèi)處的安全防范工作，非工作人員一律禁止入內(nèi)；

5.對住院處收費(fèi)處的發(fā)票及公章進(jìn)行妥善的保管，并按要求做好簽字交接工作，一旦出現(xiàn)問題，由當(dāng)班收費(fèi)員承擔(dān)責(zé)任；

6.對住院處賬目上的欠款項(xiàng)目，要及時進(jìn)行清理，并通知到相關(guān)責(zé)任人；

7.加強(qiáng)培養(yǎng)自身的職業(yè)道德，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的專業(yè)技能。

（三）醫(yī)院住院收入審核會計(jì)崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)確保醫(yī)院住院收費(fèi)處各項(xiàng)資金準(zhǔn)確，并及時入庫，監(jiān)督收費(fèi)員的各項(xiàng)工作，防止出現(xiàn)違規(guī)操作；

2.負(fù)責(zé)審核收費(fèi)員繳款銀行回單與收費(fèi)員提供的打印繳款書，核對相關(guān)信息是否相符，包括金額、繳款日期、原始單據(jù)數(shù)量等信息；

3.負(fù)責(zé)核對銀行存款登記表與實(shí)際收到支票是否相符；

4.負(fù)責(zé)管理并監(jiān)督住院處的發(fā)票領(lǐng)取、使用與核銷的實(shí)際情況，嚴(yán)禁多開、私開、虛開發(fā)票，并定期與醫(yī)院收費(fèi)管理稽查會計(jì)進(jìn)行發(fā)票信息核對，做好雙方交接工作；

5.負(fù)責(zé)收集并審核收費(fèi)員提供的各項(xiàng)報(bào)表，編制《結(jié)賬操作日報(bào)表》、《出院結(jié)賬、貨幣資金入庫匯總?cè)請?bào)表》，并提交至財(cái)務(wù)部門保管；

6.負(fù)責(zé)月底核對醫(yī)院各病區(qū)的醫(yī)療收入，并按要求編制各項(xiàng)明細(xì)報(bào)表，提交至當(dāng)?shù)氐纳鐣Ｕ暇趾拓?cái)政部門進(jìn)行審核；

7.加強(qiáng)自我控制、自我約束、自我調(diào)整，提高職業(yè)道德修養(yǎng)，增強(qiáng)自身工作能力。

篇9

作為一名會計(jì)人員，對于今年的財(cái)務(wù)工作我個人做了一個總結(jié)，對于來年的工作我做了一個詳細(xì)的工作計(jì)劃，以便在未來的工作中好進(jìn)行下去。下面是東星資源網(wǎng)小編為大家整理的會計(jì)人員年度工作計(jì)劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

會計(jì)人員年度工作計(jì)劃一

2021年我們財(cái)務(wù)室人員應(yīng)一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識學(xué)習(xí)教育。做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。因此特?cái)M訂2021年的工作計(jì)劃如下：

一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育

參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。

二、新年度，財(cái)務(wù)室將從：財(cái)務(wù)會計(jì)工作、惠民專項(xiàng)資金方面、信息與統(tǒng)計(jì)方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備管理方面入手做好各項(xiàng)工作

1、做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)及核算工作，同時加強(qiáng)財(cái)務(wù)室與各科室之間的溝通聯(lián)系工作，積極參與到醫(yī)院的經(jīng)營活動中去，做到事前了解、事后分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測和分析工作，發(fā)現(xiàn)問題及差異時及時與各科室溝通并查明原因予以糾正。

2、創(chuàng)新思路，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督工作，查疏堵漏，把工作做深做細(xì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支監(jiān)管力度，確保醫(yī)院收入不外流，醫(yī)院資金能夠合理有效的運(yùn)轉(zhuǎn)使用，使醫(yī)院效益化。

3、不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，認(rèn)真探索，總結(jié)方法，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識，掌握業(yè)務(wù)技能，提高自身業(yè)務(wù)管理水平，力求為領(lǐng)導(dǎo)管理決策提供切實(shí)可靠的財(cái)務(wù)依據(jù)，能夠真正發(fā)揮財(cái)務(wù)人員應(yīng)有的作用。

4、加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生補(bǔ)助資金、基本藥物補(bǔ)助資金和村醫(yī)補(bǔ)助等惠民專項(xiàng)資金的管理和合理使用，按照現(xiàn)行財(cái)政管理體制，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)收支均依照《事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度及其會計(jì)制度》及院內(nèi)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行管理，20xx年政府收支分類科目依照《事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度及其會計(jì)制度》進(jìn)行明細(xì)分類核算。

5、對各個部門需要采集單位和個人的信息，要及時配合和完善好工作；勞動工資統(tǒng)計(jì)工作也要認(rèn)真、仔細(xì)，做好臺賬和季度、年度的統(tǒng)計(jì)工作，確保上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。

6、加強(qiáng)固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備的管理：加強(qiáng)配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分類、整理，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度，，建立報(bào)廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運(yùn)作。每年進(jìn)行一到兩次固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)清查。醫(yī)用物資及藥品：積極與藥房和物資管理部門進(jìn)行對賬，確保賬目與實(shí)際庫存物資一直，每年進(jìn)行庫存物資的盤點(diǎn)清查。

三、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度

嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，落實(shí)固定資產(chǎn)購置處理、開支審批等制度，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)格規(guī)范。做好財(cái)務(wù)分析：為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，各期的財(cái)務(wù)分析是一種幫助領(lǐng)導(dǎo)了解醫(yī)院當(dāng)前財(cái)力狀況比較理想的上報(bào)方式。在財(cái)務(wù)分析中，財(cái)務(wù)人員不能只報(bào)喜不報(bào)憂，應(yīng)實(shí)事求是地反應(yīng)當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況，并根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)向領(lǐng)導(dǎo)提出合理的建議和看法，供領(lǐng)導(dǎo)決策和參考。

四、加強(qiáng)對出納工作的指導(dǎo)和監(jiān)督

1、指導(dǎo)出納做好銀行存款和現(xiàn)金日記賬，加強(qiáng)現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算的管理。

2、督促出納做好各種費(fèi)用開支的核算，及時進(jìn)行記帳，編制出納日報(bào)明細(xì)表，匯總表；嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。

五、在業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗(yàn)上與自已的本職工作要求還存有一定的差距

開展工作的思路還不夠?qū)拸V，缺乏創(chuàng)新精神。日常工作中有些做的不夠細(xì)致、深化，管理只停留在表面，沒有起到真正的作用，針對這種情況以后如何將工作做細(xì)做深，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職能，應(yīng)是我今后工作中的重點(diǎn)。所以在2021年及以后的工作中財(cái)務(wù)人員應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能更好的完成自身的業(yè)務(wù)工作。

總之在新的一年里，我將會堅(jiān)持做到身體力行，以更加飽滿的工作熱情，以更加積極的精神面貌投入到工作中去，立足自身崗位，履行自身工作職責(zé)，繼續(xù)加大財(cái)務(wù)管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)我的微薄之力！

會計(jì)人員年度工作計(jì)劃二

為全面搞好2021年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作。

（一）根據(jù)上級公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級局（公司）下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合市局（公司）貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí)，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對外租賃；認(rèn)真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級公司物資采購的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購制度。

（三）繼續(xù)開展會計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動，進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財(cái)務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會計(jì)從業(yè)人員的水平。在提高會計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會計(jì)的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之，今年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認(rèn)真組織落實(shí)，取得了較好的成績。但是，來年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動力，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)！

會計(jì)人員年度工作計(jì)劃三

2021年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識學(xué)習(xí)教育。做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。

特?cái)M訂2021年公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃：

一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育

每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，但是xx月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財(cái)務(wù)部最新公告：10年財(cái)務(wù)上將有大的變動，實(shí)行《新會計(jì)準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財(cái)務(wù)部20xx年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。

二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時進(jìn)行記帳，編制出納日報(bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

三、個人見意措施要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐

總之在新的一年里，我會借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

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篇10

關(guān)鍵詞:醫(yī)院管理 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 醫(yī)院固定資產(chǎn)管理 醫(yī)院人才隊(duì)伍管理

隨著二十一世紀(jì)科技的快速發(fā)展，人民對物質(zhì)生活與精神生活的追求愈發(fā)強(qiáng)烈，中國改革開發(fā)程度的不斷加深，促發(fā)了對我國的醫(yī)院制度改革的推進(jìn)。其中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院管理的重要部分，決定著醫(yī)院管理的適應(yīng)性，科學(xué)性和預(yù)測性。因此，醫(yī)院應(yīng)該針對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況提高醫(yī)院的管理水平，加快創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制。

一、目前醫(yī)院管理中存在的主要問題

1.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式相對落后，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門長期以來由于受傳統(tǒng)觀念和體制的束縛與影響，仍然采用比較單一的財(cái)務(wù)管理模式，只注重日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的記賬、算賬和報(bào)賬，缺乏有效的醫(yī)院資金管理制度，沒有科學(xué)的資金規(guī)劃，有限資金沒有得到有效的發(fā)揮。有的醫(yī)院中資金而輕實(shí)物，出現(xiàn)了賬務(wù)混亂，帳實(shí)不清的情況，因而影響了醫(yī)院的發(fā)展。為了將來更好的發(fā)展，醫(yī)院在將來的財(cái)務(wù)管理中應(yīng)以市場為導(dǎo)向，加強(qiáng)以成本核算、成本控制、成本預(yù)算和績效評價(jià)為主要內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理。

2.在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面還存在著不規(guī)范、不嚴(yán)格、不科學(xué)、財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)管理不到位、規(guī)章制度落實(shí)度不夠、財(cái)權(quán)財(cái)力分散等現(xiàn)象。

財(cái)務(wù)預(yù)算對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行需要有強(qiáng)有力的約束力。在醫(yī)院藥品采購方面和使用方面進(jìn)行科學(xué)理性的預(yù)算，使藥品采購量與醫(yī)院的實(shí)際使用情況成正比例，資金占用得當(dāng)，與醫(yī)院的經(jīng)營管理情況相符合，保證醫(yī)院的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，不會導(dǎo)致資金浪費(fèi)，存貨過剩。對醫(yī)院固定資產(chǎn)的預(yù)算要精準(zhǔn)，實(shí)施差額預(yù)算管理，合理運(yùn)用國家經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。在實(shí)際操作過程中加強(qiáng)預(yù)算編制，使醫(yī)院預(yù)算具有可控性和可操作性。其次在預(yù)算過程中，醫(yī)院的員工要維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性，不能背離預(yù)算的安排。最終將原本是財(cái)務(wù)部門的管理行為的財(cái)務(wù)預(yù)算提升為醫(yī)院全局性管理行為，財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行形成制度性的安排。

3.有些醫(yī)院固定資產(chǎn)管理不夠合理，責(zé)任不明確，固定資產(chǎn)賬務(wù)處理不規(guī)范。平時只注重單位的日常經(jīng)費(fèi)，忽視了醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理。固定資產(chǎn)消耗、毀損、轉(zhuǎn)讓、出售、報(bào)廢等沒有按有關(guān)規(guī)定履行審批手續(xù)，向有關(guān)主管部門匯報(bào)。醫(yī)院在日常營運(yùn)下應(yīng)從節(jié)約、整合資源的角度合理安排醫(yī)院固定資產(chǎn)的預(yù)算與使用，做到固定資產(chǎn)賬務(wù)清晰，使用得當(dāng)。

4.人才隊(duì)伍建設(shè)不完善，制度不完善，相關(guān)人員缺乏責(zé)任心和相應(yīng)的專業(yè)知識。首先醫(yī)院的科技隊(duì)伍不夠強(qiáng)大，面對著日益發(fā)展的科技水平，對先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)的專研不夠深入，沒有放眼于醫(yī)學(xué)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在科技隊(duì)伍中，有部分具有一技之長的學(xué)科主干，抵擋不住公司、企業(yè)給出的豐厚待遇和優(yōu)厚的物質(zhì)條件的誘惑，使得經(jīng)驗(yàn)豐富的單位骨干和年輕學(xué)歷高的重要人才思想不夠穩(wěn)定，無法承擔(dān)起學(xué)科建設(shè)的重?fù)?dān)，造成醫(yī)院人才流失后繼乏人，學(xué)科骨干空擋等問題日益嚴(yán)重。

二、針對現(xiàn)在醫(yī)院管理的解決方案

1.加強(qiáng)醫(yī)院管理者的管理能力，提高理財(cái)意識

在經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，醫(yī)院管理者應(yīng)該本著以最低的成本獲取最大的效益。及時跟新經(jīng)濟(jì)形勢下的新的醫(yī)院理財(cái)觀念，積極的參與到醫(yī)院管理中來，在全院職工中發(fā)揮重要的作用，帶領(lǐng)醫(yī)院工作人員將醫(yī)院的發(fā)展放眼于更加長遠(yuǎn)的未來。

2.加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)與發(fā)展

財(cái)務(wù)人員作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)施者，應(yīng)該充分的將醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況與醫(yī)院的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況相結(jié)合，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識，做到專業(yè)知識與新的管理經(jīng)營理念相結(jié)合，促進(jìn)醫(yī)院的低成本、高效益。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)做到財(cái)管人員執(zhí)政上崗，充分了解醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并且擁有較高的法律規(guī)范意識、掌握法律常識，以促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)的合理性、科學(xué)性與規(guī)范性，杜絕醫(yī)院財(cái)務(wù)上的隨意性。醫(yī)院財(cái)務(wù)人員還應(yīng)及時的向管理人員傳輸新的理財(cái)觀點(diǎn)與新的管理觀念，讓管理人員接受于思想上，實(shí)施于行動上，提高醫(yī)院發(fā)展前景。

3.醫(yī)院應(yīng)全面建設(shè)固定資產(chǎn)內(nèi)控制度，實(shí)行固定資產(chǎn)分類管理，將固定資產(chǎn)信息化，方便對固定資產(chǎn)的全盤清點(diǎn)

完善資產(chǎn)核算科目，體現(xiàn)資產(chǎn)真實(shí)價(jià)值。建立健全三帳一卡制度，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)流量與存量的管理。制定合理制定，采取有效措施，真正實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)有效管理。

4.作為民眾生活中的重要組成部分

醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)醫(yī)療市場的競爭情況，充分根據(jù)醫(yī)務(wù)人員的工作性質(zhì)、工作能力、工作質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)程度，對其進(jìn)行嚴(yán)格的考察，進(jìn)行綜合評定，合理分配醫(yī)務(wù)人員的工資與獎金。醫(yī)院還定期組織醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，接受新的醫(yī)療技術(shù)，提高技術(shù)質(zhì)量，增強(qiáng)醫(yī)院軟實(shí)力。對職工進(jìn)行物質(zhì)獎勵與其他激勵手段相結(jié)合，提高醫(yī)務(wù)人員對工作的熱情。對于不足之處進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐u，批評是應(yīng)注意火候，確保做到信任、尊重、理解職工。在醫(yī)院管理中，充分運(yùn)用管理學(xué)中的知識，不僅可以提高職工積極性，還能夠增加醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

［1］ 王靈芝.加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部控制制度建設(shè)的思考［J］.當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2007.9