導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇關(guān)于保險(xiǎn)的知識(shí)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為建立和完善農(nóng)業(yè)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)防范體系，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)抵御自然災(zāi)害能力，促進(jìn)農(nóng)民增收和農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《市人民政府辦公室關(guān)于開(kāi)展政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)試點(diǎn)擴(kuò)面工作的實(shí)施意見(jiàn)》（政辦發(fā)〔2008〕18號(hào)）精神，結(jié)合我縣實(shí)際，現(xiàn)就開(kāi)展政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)試點(diǎn)擴(kuò)面工作通知如下：

一、抓好宣傳教育，引導(dǎo)農(nóng)民積極參保

農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)是一項(xiàng)重要的惠農(nóng)政策。今年我縣開(kāi)展生豬、母豬、肉雞、蛋雞、奶牛、水稻、油菜、蔬菜大棚等八個(gè)保險(xiǎn)品種。目前，我縣農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)總體規(guī)模不大，參保對(duì)象分散，單個(gè)保單保額小，群眾對(duì)政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)知識(shí)了解不多。因此，要采取各種形式，多種渠道，廣泛宣傳政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的重要意義、保險(xiǎn)方式、業(yè)務(wù)流程、政策措施，特別要做好理賠支付比例方式等方面的解釋說(shuō)明工作，增強(qiáng)農(nóng)民群眾的參保意識(shí)。

二、抓好政策落實(shí)，保障擴(kuò)面順利實(shí)施

一是落實(shí)財(cái)政補(bǔ)貼政策。根據(jù)上級(jí)政策規(guī)定，水稻按保費(fèi)的75%補(bǔ)貼，能繁母豬按保費(fèi)的80%補(bǔ)貼，其他品種保費(fèi)補(bǔ)貼仍按照《縣人民政府關(guān)于開(kāi)展政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)試點(diǎn)工作的實(shí)施意見(jiàn)》（政〔2007〕58號(hào)）規(guī)定執(zhí)行；二是落實(shí)以險(xiǎn)養(yǎng)險(xiǎn)政策；三是落實(shí)縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化補(bǔ)助與農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)掛鉤政策，凡是應(yīng)保未保業(yè)主一律不得享受縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化補(bǔ)助政策。

三、加強(qiáng)部門(mén)配合，確保工作取得實(shí)效

篇2

關(guān)鍵字：電力安全 開(kāi)關(guān)柜 除濕裝置

中圖分類(lèi)號(hào)：TU855文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、 開(kāi)關(guān)柜在線(xiàn)智能除濕裝置開(kāi)發(fā)的背景介紹

1. 開(kāi)關(guān)柜除濕裝置應(yīng)用概述

為確保開(kāi)關(guān)柜應(yīng)用的安全性，我們往往采用安裝除濕裝置的方法，避免因?yàn)闇囟茸兓斐傻木€(xiàn)路故障。一般來(lái)說(shuō)，普通加熱型除濕器的應(yīng)用是最為常見(jiàn)的。它的工作原理在于，通過(guò)該裝置的應(yīng)用，將環(huán)境溫度升高使得空氣中能容納更多的水份，從而防止水汽在柜內(nèi)凝露，造成線(xiàn)路故障。然而，這種常規(guī)裝置卻存在很大弊端，其原因就在于空氣中的水份一直停留在空氣中，如果外部溫度急劇下降，空氣中的水分就會(huì)凝露于開(kāi)關(guān)柜表面，開(kāi)關(guān)柜應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)加大。為了解決普通除濕裝置的安全隱患，迫切需要加強(qiáng)對(duì)開(kāi)關(guān)柜除濕裝置的研發(fā)，以提高除濕的效果，確保應(yīng)用安全。

2. 開(kāi)關(guān)柜在線(xiàn)智能除濕裝置開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)介

在對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的基礎(chǔ)上，我們提出半導(dǎo)體式除濕裝置項(xiàng)目的研究與開(kāi)發(fā)。我們認(rèn)為，通過(guò)在線(xiàn)智能裝置的開(kāi)發(fā)，當(dāng)柜體內(nèi)的濕度超過(guò)定值時(shí)，使空氣中的水分在半導(dǎo)體制冷片的冷端表面凝結(jié)成水滴，出現(xiàn)結(jié)露現(xiàn)象，把水滴收集通過(guò)管道排除柜體，起到對(duì)開(kāi)關(guān)柜的除濕效果。通過(guò)本次研發(fā)，實(shí)現(xiàn)了除濕器安裝的便捷化，而且運(yùn)行安全可靠，能夠更好適應(yīng)目前氣候變化和電力應(yīng)用的需求。

二、 開(kāi)關(guān)柜在線(xiàn)智能除濕裝置的研究與開(kāi)發(fā)

1. 開(kāi)關(guān)柜除濕裝置應(yīng)用中的問(wèn)題分析

要進(jìn)一步降低除濕裝置運(yùn)行失效或是受凝露影響造成安全隱患的問(wèn)題發(fā)生，避免因空氣潮濕而引發(fā)的安全隱患和事故，確保變電設(shè)備的安全運(yùn)行。首先，我們要對(duì)應(yīng)用中的問(wèn)題進(jìn)行匯總和分析。

（1） 受環(huán)境因素影響，氣候潮濕，濕度較大，降低了電氣設(shè)備的絕緣強(qiáng)度。

（2） 空氣中的水分附著在絕緣材料的表面，使電氣設(shè)備的絕緣電阻降低，特別是使用年限較長(zhǎng)的設(shè)備，內(nèi)部有積塵吸附水分，潮濕程度更嚴(yán)重，絕緣電阻更低。設(shè)備的泄漏電流大大增加。

（3） 受氣溫變化影響，特別是夏季尤其在梅雨季節(jié)，氣候潮濕、高熱，變電所里的高低壓柜容易產(chǎn)生凝露。

（4） 水汽使絕緣降低引起的故障發(fā)生幾率增加。

基于以上原因，實(shí)踐中，開(kāi)關(guān)柜的除濕保護(hù)工作難度較大，我們希望通過(guò)智能裝置的研發(fā)，解決常規(guī)裝置的不足和問(wèn)題，進(jìn)一步提升工作效率，降低應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)。

2. 開(kāi)關(guān)柜在線(xiàn)智能除濕裝置的開(kāi)發(fā)與部署

在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事共同努力下，我們進(jìn)行了開(kāi)關(guān)柜在線(xiàn)智能除濕裝置的創(chuàng)新新研究。研究主要方法在于，采用半導(dǎo)體材料作為制冷源，利用半導(dǎo)體制冷片冷熱端的溫差可以達(dá)到40～65度的原理，使潮濕空氣遇較冷物體時(shí)結(jié)露，形成水滴排出體外。本裝置的應(yīng)用有助于開(kāi)關(guān)柜內(nèi)的空氣干燥，避免因濕度過(guò)大造成設(shè)備的損壞，特別適合于像慈溪這種高濕、高熱的地區(qū)，尤其在梅雨季節(jié)，開(kāi)關(guān)室內(nèi)的潮氣很大，裝置能有效降低空氣中的濕度，切實(shí)提高變電設(shè)備的運(yùn)行安全，節(jié)約檢修人力物力才力，減少維護(hù)成本，保證供電可靠性。

根據(jù)該項(xiàng)目的組織和部署規(guī)劃，在項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)控制下，進(jìn)行除濕裝置的外觀試制和改進(jìn)，并進(jìn)行傳感部分的傳感器定制、控制部分的中央處理器和執(zhí)行器定制。值得指出的是在執(zhí)行器定制中，包括各個(gè)獨(dú)立的執(zhí)行器件，主要有半導(dǎo)體制冷片、冷凝片、散熱片、風(fēng)扇等的試驗(yàn)加工。在該項(xiàng)目中，我們通過(guò)模型定制到試行應(yīng)用，到問(wèn)題的反饋和改善，逐步摸索出一種新型的在線(xiàn)智能化的開(kāi)關(guān)柜除濕裝置，實(shí)現(xiàn)了安裝的便捷化和應(yīng)用的高效化。

三、 開(kāi)關(guān)柜在線(xiàn)智能除濕裝置的功效與研究成效

通過(guò)我們的研究，開(kāi)關(guān)柜除濕裝置的功效有了很大的改進(jìn)，因此，我們對(duì)其主要的創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行匯總，并對(duì)整個(gè)研發(fā)工作進(jìn)行總結(jié)。

1. 開(kāi)關(guān)柜在線(xiàn)智能除濕裝置的創(chuàng)新與突破

首先，本次研究的新型除濕裝置采用半導(dǎo)體制冷技術(shù)，在冷端可以把溫度降至0℃以下，使空氣中的水分冷凝結(jié)露形成水，通過(guò)封閉管道排出柜體外，確保開(kāi)關(guān)柜內(nèi)的空氣干燥。這是在原有裝置功效基礎(chǔ)上，進(jìn)一步降低環(huán)境溫度對(duì)于開(kāi)關(guān)柜除濕性能的影響。

其次，該裝置采用自保護(hù)的開(kāi)關(guān)電源，供電電源具有過(guò)流、短路保護(hù)，一旦裝置出現(xiàn)過(guò)流或短路現(xiàn)象，電源自動(dòng)切斷，以確保其他電氣設(shè)備的正常使用。電力系統(tǒng)內(nèi)各組成單元是相互影響和共生的，新增的設(shè)計(jì)，能夠減少因開(kāi)關(guān)柜局部問(wèn)題對(duì)于整體電力系統(tǒng)的影響。

第三，該裝置具有高可靠性，致冷組件為固體器件，無(wú)運(yùn)動(dòng)部件，因此失效率低，使用壽命長(zhǎng)。與此同時(shí)，該裝置還不需要任何制冷劑，工作時(shí)不產(chǎn)生震動(dòng)、噪音，性能更加穩(wěn)定。

最后，該裝置運(yùn)用計(jì)算機(jī)數(shù)字技術(shù)，具有濕度顯示，設(shè)置濕度控制閥值的功能，進(jìn)一步提升了電力系統(tǒng)的智能化水平。

2. 開(kāi)關(guān)柜在線(xiàn)智能除濕裝置的應(yīng)用成效

該項(xiàng)目研發(fā)達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)后，隨即投入到35KV花木變、厲家變、新界變等慈溪20座35KV變電所安裝使用中，從反饋信息來(lái)看，運(yùn)行狀況良好，進(jìn)一步提升了該裝置的可行性。

總結(jié)目前開(kāi)關(guān)柜在線(xiàn)智能除濕裝置取得的呈現(xiàn)，我們看到它的優(yōu)越性逐步體現(xiàn)出來(lái)：

（1）在功效上，能夠進(jìn)一步防止凝露的產(chǎn)生，解決解決因凝露產(chǎn)生造成的危害，并減輕夏季用電高峰檢修人員的工作量。

（2）從地區(qū)優(yōu)越性上來(lái)說(shuō)，特別提現(xiàn)在第二季度和第四季度，由于濕度過(guò)大，由于絕緣降低引起的故障頻頻發(fā)生。本項(xiàng)目的實(shí)施，將避免這種情況的發(fā)生，是保證設(shè)備安全可靠運(yùn)行的手段之一。

（3）對(duì)整體系統(tǒng)性能影響上。通過(guò)該項(xiàng)目的實(shí)施，在變電所里的開(kāi)關(guān)柜安裝智能在線(xiàn)除濕裝置，確保滿(mǎn)足開(kāi)關(guān)柜內(nèi)使用的設(shè)備對(duì)環(huán)境的要求，避免因空氣潮濕而引發(fā)的安全隱患和事故，保證了變電設(shè)備的安全運(yùn)行。

四、結(jié)束語(yǔ)

開(kāi)關(guān)柜在線(xiàn)智能除濕裝置的研發(fā)，既是解決傳統(tǒng)裝置工作中弊病的必然要求，也是研發(fā)團(tuán)隊(duì)關(guān)注實(shí)際作業(yè)，提升電力系統(tǒng)智能化和技術(shù)化水平的重要職責(zé)。通過(guò)研究，新型裝置取得了國(guó)家認(rèn)可，獲得了一項(xiàng)國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利，更重要的是一次大膽的創(chuàng)新和嘗試。未來(lái)，針對(duì)研發(fā)和應(yīng)用的不足，我們將進(jìn)一步進(jìn)行分析，規(guī)范作業(yè)流程，強(qiáng)化系統(tǒng)研究。

四、 參考文獻(xiàn)

【1】智能開(kāi)關(guān)柜操控裝置設(shè)計(jì)及應(yīng)用，工控技術(shù)網(wǎng)。

篇3

關(guān)鍵詞：財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理與控制措施

風(fēng)險(xiǎn)就是在公司運(yùn)行過(guò)程中會(huì)對(duì)公司的運(yùn)行目標(biāo)造成負(fù)面影響的因素。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司自身就是“經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)”的經(jīng)濟(jì)單位，它的價(jià)值和利益來(lái)源就是承擔(dān)公司運(yùn)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)承受風(fēng)險(xiǎn)來(lái)獲取利潤(rùn)，是保險(xiǎn)公司的主要特點(diǎn)，其不但要承擔(dān)和改善投保人的風(fēng)險(xiǎn)，還要防御自身風(fēng)險(xiǎn)。所以，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的管理是穿插在保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品規(guī)劃、核算、承保、賠償、投資和再保險(xiǎn)的過(guò)程當(dāng)中。現(xiàn)在的金融發(fā)展變幻多端，保險(xiǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益增強(qiáng)，在這種情況下，保險(xiǎn)公司對(duì)自己財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制就顯得越來(lái)越重要。

一、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要特點(diǎn)

（一）資金來(lái)源的范圍廣

財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司資金的主要來(lái)源就是資本金以及保險(xiǎn)費(fèi)收入，集中保戶(hù)資金承擔(dān)未來(lái)不確定風(fēng)險(xiǎn)，所以在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的資金來(lái)源中，負(fù)債占比較大。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷前進(jìn)，保費(fèi)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，保險(xiǎn)資金來(lái)源體現(xiàn)多樣性特征。保險(xiǎn)資金不僅來(lái)自于企業(yè)，而且大量的保險(xiǎn)資金來(lái)自于個(gè)人；從產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)資金來(lái)自于第一產(chǎn)業(yè)，包括所有的產(chǎn)業(yè)鏈。從構(gòu)成來(lái)看，保險(xiǎn)資金主要由資本金、責(zé)任準(zhǔn)備金（包括未到期責(zé)任準(zhǔn)備金、未決賠款準(zhǔn)備金等）、總準(zhǔn)備金、保險(xiǎn)儲(chǔ)金以及未分配盈余等構(gòu)成。

（二）資產(chǎn)的集中管理

現(xiàn)在，很多保險(xiǎn)公司的管理方式都是采用集中管理方式，集中收付資金，分支公司的保險(xiǎn)資金收入都是借助網(wǎng)銀、資金平臺(tái)和集中收入戶(hù)這些方式將資金流入公司總部的，總部集中管理金融資金和有針對(duì)性進(jìn)行投資。采用什么方式來(lái)管理財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的資金和合理安排資金的使用，同時(shí)分析資金的安全性和盈利大小，就顯得更加重要了。

（三）會(huì)計(jì)負(fù)債不確定

財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司是一種以負(fù)債模式經(jīng)營(yíng)的機(jī)構(gòu)，負(fù)債主要表現(xiàn)為各項(xiàng)準(zhǔn)備金。其保險(xiǎn)資金很多都是短時(shí)間的負(fù)債資金，由于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)間不確定以及償付的資金也不確定，就造成了保險(xiǎn)公司負(fù)債的時(shí)間也無(wú)法確定和償付的資金也不確定，這就提升了財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）投資變現(xiàn)容易

保險(xiǎn)的基本作用就是對(duì)經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)償和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，保險(xiǎn)公司在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的時(shí)候需要立即向投保機(jī)構(gòu)或者投保人進(jìn)行賠款，這就需要保險(xiǎn)公司內(nèi)部擁有大量用以支付的現(xiàn)金，這樣就決定了財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司內(nèi)部的流動(dòng)資金要足夠大，還要容易轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金，來(lái)保證能夠在投保人發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)償，輔助投保人災(zāi)后重建，更有效地將保險(xiǎn)公司的作用在社會(huì)中進(jìn)行宣傳。

二、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司管理和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）將償付能力和財(cái)務(wù)授權(quán)管理規(guī)范化

1、提高財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的償付能力

首先要對(duì)財(cái)產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行調(diào)整，以平穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、效益第一作為公司基本的經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)行精細(xì)化管理的管理模式來(lái)對(duì)成本進(jìn)行有效的降低進(jìn)而對(duì)收益效率進(jìn)行提高。其次是增加資本金，來(lái)降低由于業(yè)務(wù)增長(zhǎng)過(guò)快而導(dǎo)致資本的資金短缺壓力。然后，加強(qiáng)償付能力內(nèi)部管理，增加資本金，以緩解業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)造成的資本金不足的壓力，提高投資收益率，提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平。最后，建立和完善保險(xiǎn)社會(huì)監(jiān)督體系，提高保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管水平與效率，構(gòu)建一套由政府監(jiān)管、行業(yè)自律、企業(yè)內(nèi)控、專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)評(píng)估的多層次、全方位的監(jiān)管體系。

2、對(duì)分公司財(cái)務(wù)授權(quán)的控制和管理進(jìn)行提高

在控制分公司授權(quán)時(shí)，相關(guān)約束資金的使用和授權(quán)事宜是通過(guò)授權(quán)文書(shū)對(duì)進(jìn)行控制的，從而使得在管理時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)可以參考。分支公司對(duì)于外界環(huán)境來(lái)講沒(méi)有法人資格，總公司安排相關(guān)的資金籌備工作和投資業(yè)務(wù)的決策，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司要根據(jù)公司的管理能力和發(fā)展方向，根據(jù)公司的管理機(jī)制和授權(quán)文書(shū)對(duì)這些方法機(jī)械能管理，按照總公司的發(fā)展計(jì)劃和管理控制能力，適應(yīng)不同方式的管理需求，將各管理階層的管理控制權(quán)利分配明確，完善公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)框架和步驟。將公司內(nèi)部的職責(zé)分配明確，完善分支公司的財(cái)務(wù)管理控制體制，對(duì)分支財(cái)產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)管理實(shí)行全面的動(dòng)態(tài)管理控制，進(jìn)而提升分支公司的工作效果。

（二）增強(qiáng)對(duì)保險(xiǎn)資產(chǎn)價(jià)值鏈的管理控制

1、對(duì)資產(chǎn)分配的控制

根據(jù)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)方式和計(jì)劃指導(dǎo)，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場(chǎng)走向和各種資產(chǎn)獲取利益分析報(bào)告的前提下，制定了長(zhǎng)周期戰(zhàn)略資產(chǎn)分配計(jì)劃，在一定時(shí)間內(nèi)按照資產(chǎn)框架、戰(zhàn)略發(fā)展要求、宏觀經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走向來(lái)明確戰(zhàn)略分配方法；再將市場(chǎng)情況結(jié)合起來(lái)，遵照法律要求，設(shè)計(jì)各種資產(chǎn)交易的分配方式，確立各種投資限額和業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確控制資產(chǎn)分配的風(fēng)險(xiǎn)。

2、控制財(cái)務(wù)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)的措施

在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司管理中財(cái)務(wù)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)控制是非常重要的，同時(shí)也是組成財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的重要部分。在可以接受風(fēng)險(xiǎn)的范圍內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制是是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的，保證能夠使財(cái)務(wù)目的實(shí)現(xiàn)。在制定財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的運(yùn)行策略和經(jīng)營(yíng)模式時(shí)，要將負(fù)債和資產(chǎn)關(guān)系的融洽度作為根本。如：合理厘定費(fèi)率，提高保費(fèi)充足率；加強(qiáng)理賠管控，降低賠付成本；加強(qiáng)資金回收，避免呆壞帳的損失等這些方式來(lái)增強(qiáng)償付能力應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減輕財(cái)務(wù)上出現(xiàn)的壓力。此外，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司還需要結(jié)合保險(xiǎn)公司資金負(fù)債的財(cái)務(wù)特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)公司盈利的管理、周期管理、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，提高公司產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)率，和相關(guān)的部門(mén)一起探討、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。另外，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司應(yīng)該結(jié)合財(cái)務(wù)負(fù)債資金的特點(diǎn)，選用合理的負(fù)債管理措施以及控制技術(shù)，以科學(xué)為依據(jù)評(píng)估資產(chǎn)錯(cuò)位風(fēng)險(xiǎn)，以此來(lái)增加負(fù)債管理控制的效率。

（三）加快對(duì)財(cái)務(wù)的合理化建設(shè)

1、嚴(yán)格收付費(fèi)的管理控制

對(duì)于增加保費(fèi)、截留保費(fèi)、造假批退、跨年度更改保費(fèi)、不嚴(yán)格遵守條款費(fèi)率、隨意更改條款準(zhǔn)則、退保這些狀況的時(shí)候，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司要按照收支兩條線(xiàn)管理制度增強(qiáng)保費(fèi)的收支、以及各項(xiàng)支付的管理控制，將收費(fèi)崗位和業(yè)務(wù)實(shí)行崗位的聯(lián)合工作落到實(shí)處，將投保人、被保險(xiǎn)人以及受益者和真實(shí)領(lǐng)款人的身份校正工作落到實(shí)處，確定收費(fèi)單位的真實(shí)性。此外，加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中支付管理，保證賬單相符、賬實(shí)相符，進(jìn)一步優(yōu)化支付流程，嚴(yán)格各流程的審核、審批職責(zé)，理順上下級(jí)、部門(mén)間協(xié)作關(guān)系，提高支付的工作效率。另外，還需要建立健全的收費(fèi)體制，采用轉(zhuǎn)賬結(jié)賬的方法，制定收支費(fèi)的管理方式，為了防止出現(xiàn)非法挪用、占用、支付保險(xiǎn)資金情況的出現(xiàn)，要對(duì)崗位責(zé)任進(jìn)行明確。

2、提高原始憑證和單證的管理力度

在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的過(guò)程中，要制定科學(xué)的原始憑證和有價(jià)單證的管理制度，主要是針對(duì)承保過(guò)程中有價(jià)單證領(lǐng)用、流轉(zhuǎn)的安全性，針對(duì)申請(qǐng)領(lǐng)取有價(jià)值的空白單證的單位和個(gè)人，要對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤，將單證的日期、名字、流水號(hào)、數(shù)目、領(lǐng)用數(shù)目在有效期限內(nèi)進(jìn)行登記，在一定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行回繳、核銷(xiāo)和盤(pán)點(diǎn)。

3、加強(qiáng)對(duì)日常財(cái)務(wù)的管理與控制

加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理和控制，應(yīng)該從以下幾點(diǎn)著手進(jìn)行。首先，財(cái)務(wù)保險(xiǎn)公司對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理應(yīng)該制訂收取保護(hù)費(fèi)的管理方式，在制度上禁止應(yīng)收保費(fèi)的出現(xiàn)，同時(shí)，要全面推廣“見(jiàn)費(fèi)出單”的保險(xiǎn)類(lèi)型，從根本上進(jìn)行控制，盡量減少應(yīng)收保費(fèi)的余額。其次，財(cái)務(wù)保險(xiǎn)公司要根據(jù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中的要求，明確各項(xiàng)費(fèi)用的使用領(lǐng)域。根據(jù)保險(xiǎn)法、保監(jiān)會(huì)和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的規(guī)定，堅(jiān)決禁止向沒(méi)有資格的個(gè)人和單位支付手續(xù)費(fèi)。主動(dòng)配合單位，在進(jìn)行結(jié)賬時(shí)根據(jù)單位的要求使用發(fā)票的方式進(jìn)行結(jié)賬，同時(shí)使用轉(zhuǎn)賬的方法來(lái)進(jìn)行支付。對(duì)于有些個(gè)人的分公司，需要和當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)單位交流，最后以稅務(wù)單位同意的方式，將資金轉(zhuǎn)入賬戶(hù)。然后，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的洞察力和敏感性，對(duì)公司財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)的真實(shí)性和業(yè)務(wù)的真實(shí)性進(jìn)行嚴(yán)格的管理，特別是不符合相關(guān)規(guī)定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，比如虛架理賠、虛列費(fèi)用、虛假準(zhǔn)備金等。再次，建立完整的內(nèi)控制度，在保監(jiān)會(huì)、審計(jì)、稅務(wù)、審計(jì)等管理單位管理力度的逐漸提高，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中越來(lái)越多的違規(guī)情況被顯示了出來(lái)，使得公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越高，所以在管理的過(guò)程中，要建設(shè)完善的內(nèi)控制度，提高財(cái)險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)管理力度，及時(shí)預(yù)警存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。最后，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，通過(guò)下達(dá)預(yù)算目標(biāo)來(lái)控制經(jīng)營(yíng)過(guò)程，為了保證公司財(cái)務(wù)管理相關(guān)措施的順利執(zhí)行，要使用預(yù)算執(zhí)行對(duì)偏差進(jìn)行糾正和調(diào)整。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，要采用有效的方式解決公司中出現(xiàn)的問(wèn)題，科學(xué)合理地評(píng)估和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，不斷地健全管理控制體系，充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)工作和管理職能的作用，強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理控制程度，避免和預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高管理部門(mén)對(duì)部門(mén)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的管理力度，以企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和持續(xù)性作為管理的主要方向，這樣才能促進(jìn)保險(xiǎn)事業(yè)有效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮建秀，昝欣.外資保險(xiǎn)公司發(fā)展現(xiàn)狀研究及其經(jīng)驗(yàn)借鑒[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2011（11）

篇4

【關(guān)鍵詞】職工 生育保險(xiǎn) 制度 措施

完善職工生育保險(xiǎn)制度，這對(duì)于和諧穩(wěn)固社會(huì)的建立會(huì)產(chǎn)生非常直觀的影響。當(dāng)前，我國(guó)的生育保險(xiǎn)制度中明顯還存在一些不合理的方面，員工企業(yè)是生育保險(xiǎn)最直接也是最主要的承擔(dān)主體，政府的缺位不僅加大了企業(yè)負(fù)擔(dān)，也一定程度影響到員工享有的生育保險(xiǎn)質(zhì)量。完善生育保險(xiǎn)制度要從多個(gè)方面做出努力與調(diào)整，我國(guó)可以借鑒西方一些發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，這會(huì)輔助我們找到一條更為合適的生育保險(xiǎn)制度建設(shè)與完善的道路。

一、完善職工生育保險(xiǎn)制度建設(shè)的重要性

隨著婦女在社會(huì)中地位的提升，其需要承擔(dān)家庭和社會(huì)的雙重責(zé)任。而且家庭中，婦女承擔(dān)著生育的責(zé)任，不僅具有較高的社會(huì)價(jià)值，而且為人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展也做出了卓越的貢獻(xiàn)。但女性在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，一些處于弱勢(shì)群體，所以需要以合理的社會(huì)保障制度，切實(shí)的維護(hù)婦女職工的合法權(quán)益。在當(dāng)前社會(huì)保障制度中，生育保險(xiǎn)作為極為重要的一項(xiàng)保險(xiǎn)制度，充分的保障了生育者在生育期間的合法利益，通過(guò)為育齡期女職工提供一定的生育休假/醫(yī)療服務(wù)和收入補(bǔ)償?shù)壬鐣?huì)保障制度，充分的保障了女職工的切身利益，使其在生育和哺乳期間享受一定的保障，不會(huì)由于生育而丟掉工作，影響其正常的生活。生育保險(xiǎn)制度的實(shí)施，在很大程度上體現(xiàn)了社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，是當(dāng)前社會(huì)義現(xiàn)代化社會(huì)建設(shè)中極為重要的一部分，是我國(guó)社會(huì)保障制度發(fā)展的迫切要求，是構(gòu)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ)。

通過(guò)對(duì)生育保險(xiǎn)制度的實(shí)施，使女性從家庭中走出去，成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)建設(shè)中重要的勞動(dòng)力資源，在社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中，在文化、政治和經(jīng)濟(jì)方向都做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)，而且對(duì)家庭的穩(wěn)定和社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)起了積極的作用。女性由于需要承擔(dān)著繁重的家庭責(zé)任，不僅在延續(xù)生命的發(fā)展，而且還要贍養(yǎng)老人和教育子女，所以通過(guò)生育保險(xiǎn)制度的實(shí)施，有效的促進(jìn)了男女地位的平等。

二、當(dāng)前生育保險(xiǎn)制度中存在的問(wèn)題

（一）生育保險(xiǎn)制度未能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌

當(dāng)前我國(guó)生育保險(xiǎn)金仍然是以企業(yè)的負(fù)擔(dān)為主，生育保險(xiǎn)的統(tǒng)籌制度還沒(méi)有在我國(guó)實(shí)現(xiàn)。在很多發(fā)達(dá)國(guó)家生育保險(xiǎn)的統(tǒng)籌早就得到了良好落實(shí)，政府、企業(yè)及個(gè)人都會(huì)承擔(dān)一定比例的支出，這使得生育保險(xiǎn)制度更加平衡合理。在我國(guó)這一點(diǎn)還并沒(méi)有達(dá)到。目前，針對(duì)員工的生育保險(xiǎn)金普遍由員工所在企業(yè)承擔(dān)，不同制度以及發(fā)展水平的企業(yè)在生育保險(xiǎn)的承擔(dān)能力上還會(huì)存在差異，政府在員工的生育保險(xiǎn)承擔(dān)上基本缺位，這顯然不是一種合理的方式，也是當(dāng)前我國(guó)生育保險(xiǎn)制度在改善革新中首先需要完善的一點(diǎn)。

（二）生育保險(xiǎn)補(bǔ)貼制度單一

生育保險(xiǎn)在補(bǔ)貼制度上應(yīng)當(dāng)是多元化的，這才是健康的社會(huì)體制下應(yīng)當(dāng)有的產(chǎn)物。但是，結(jié)合當(dāng)前我國(guó)生育保險(xiǎn)的補(bǔ)貼情況來(lái)看，企業(yè)成為了生育保險(xiǎn)補(bǔ)貼中的絕對(duì)主體，政府和社會(huì)機(jī)構(gòu)在這方面嚴(yán)重缺位，這種補(bǔ)貼制度的單一不僅給企業(yè)帶來(lái)了較為沉重的負(fù)擔(dān)，也會(huì)一定程度影響到員工所接受的生育保險(xiǎn)補(bǔ)貼力度。由于政府的缺位，企業(yè)成為了生育保險(xiǎn)補(bǔ)貼的主體，尤其是對(duì)于那些發(fā)展中或者并不太景氣的企業(yè)而言，企業(yè)需要承擔(dān)的壓力很大。在這樣的背景下，很多企業(yè)不得不削減對(duì)于員工的生育保險(xiǎn)補(bǔ)貼，不少企業(yè)都只是給予了員工最低的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，但最后直接影響的還是員工的生活質(zhì)量和水平。

（三）生育保險(xiǎn)覆蓋面不夠

我國(guó)現(xiàn)有背景下，生育保險(xiǎn)的覆蓋面十分單一，這也是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。不少發(fā)達(dá)國(guó)家，生育保險(xiǎn)的覆蓋面早就不再局限于女性，生育保險(xiǎn)還可以覆蓋到子女乃至員工配偶，子女在一定年齡階段都可以享受到政府和企業(yè)的補(bǔ)貼，配偶也一樣。在我國(guó)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)這種狀態(tài)，生育保險(xiǎn)仍然只是針對(duì)女性，覆蓋面的單一，這個(gè)問(wèn)題應(yīng)當(dāng)?shù)玫揭欢ǔ潭雀纳啤?/p>

三、完善職工生育保險(xiǎn)制度建設(shè)的措施

（一）加強(qiáng)生育保險(xiǎn)制度統(tǒng)籌工作

完善職工生育保險(xiǎn)制度建設(shè)，這首先需要實(shí)現(xiàn)生育保險(xiǎn)制度的統(tǒng)籌工作。生育保險(xiǎn)的承擔(dān)主體不應(yīng)當(dāng)僅僅是員工企業(yè)，政府應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，或者是成立相應(yīng)的社會(huì)機(jī)構(gòu)，給相應(yīng)民眾以合理的生育補(bǔ)貼。生育保險(xiǎn)制度的統(tǒng)籌建設(shè)能夠合理的分配不同社會(huì)主體對(duì)于生育保險(xiǎn)的承擔(dān)份額，這會(huì)讓生育保險(xiǎn)制度更為完善，其帶來(lái)的效果也會(huì)更加理想。

（二）多樣化生育保險(xiǎn)補(bǔ)貼渠道

生育保險(xiǎn)的補(bǔ)貼渠道應(yīng)當(dāng)更為多元，企業(yè)當(dāng)然有其應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)，但是政府乃至相應(yīng)的社會(huì)機(jī)構(gòu)也應(yīng)當(dāng)是員工獲取補(bǔ)貼或者補(bǔ)助的渠道。開(kāi)辟多樣化的渠道才能夠給員工提供更豐富的生育補(bǔ)貼，這也是讓社會(huì)和企業(yè)共同分擔(dān)這部分責(zé)任的一種更為合理的方式。

（三）拓寬生育保險(xiǎn)的覆蓋面

生育保險(xiǎn)的覆蓋面應(yīng)當(dāng)更廣，我國(guó)可以參照很多發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，慢慢實(shí)現(xiàn)生育保險(xiǎn)覆蓋面的完善。可以先從子女的補(bǔ)貼著手，慢慢進(jìn)行發(fā)展延伸。和諧穩(wěn)固的社會(huì)狀態(tài)下生育保險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)給國(guó)民提供這一段特殊時(shí)期的更為細(xì)致與全面的保障，拓寬生育保險(xiǎn)的覆蓋面是當(dāng)前我國(guó)的生育保險(xiǎn)體制建設(shè)中首先需要實(shí)現(xiàn)的一點(diǎn)。

（四）發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿效應(yīng)，政府補(bǔ)充女職工多的企業(yè)

可以充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的效應(yīng)，讓政府成為生育保險(xiǎn)制度中的一個(gè)主體，并且可以給予相應(yīng)的企業(yè)一些應(yīng)當(dāng)有的補(bǔ)貼。一方面，政府應(yīng)當(dāng)承擔(dān)生育保險(xiǎn)制度中自身的角色，政府可以在政撥款上加大對(duì)于這個(gè)方面的財(cái)政投入，這會(huì)讓生育保險(xiǎn)的資金儲(chǔ)備更充裕。另一方面，對(duì)于那些女性員工較多的企業(yè)，政府可以給予相應(yīng)補(bǔ)貼，這不僅可以減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，也是構(gòu)建更加和諧穩(wěn)固的社會(huì)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]劉英.我國(guó)生育保險(xiǎn)制度存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].陜西理工學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）.2006（04）.

[2]曲天娥.現(xiàn)行生育保險(xiǎn)制度亟待解決的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策[J].南京人口管理干部學(xué)院學(xué)報(bào).2004（03）.

篇5

1.禮品市場(chǎng)到底是個(gè)什么樣的市場(chǎng)；

2.腦白金產(chǎn)品的成功與發(fā)展與禮品市場(chǎng)的關(guān)系；

3.新產(chǎn)品進(jìn)入禮品市場(chǎng)究竟該具備什么樣的條件。

1、首先讓我來(lái)看一下禮品市場(chǎng)是個(gè)什么東西吧。

實(shí)際上，從產(chǎn)業(yè)分析的角度來(lái)看，“禮品市場(chǎng)”其實(shí)從來(lái)就不是一個(gè)真正意義上的細(xì)分市場(chǎng)。其市場(chǎng)構(gòu)成上來(lái)看，它幾乎涵蓋了人類(lèi)所消費(fèi)的一切產(chǎn)品。大到房子，小到襪子，都是曾經(jīng)被人們用來(lái)作為禮物的；從單個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)細(xì)分來(lái)看，它也不是一個(gè)可以獨(dú)立開(kāi)來(lái)的市場(chǎng)，它的對(duì)象構(gòu)成與通常我們所用的人群分類(lèi)法中的對(duì)象是交叉的，而不是獨(dú)立的；更為重要的是除了某些工藝品這外，其它的消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品中從來(lái)就不曾有過(guò)一種專(zhuān)一作為禮品的品種，所以“禮品市場(chǎng)”在實(shí)際的市場(chǎng)操作中很難具有象諸如女性市場(chǎng)、兒童市場(chǎng)等這樣的可行性。我們只要簡(jiǎn)單地動(dòng)用一下大腦就會(huì)明白，好象并沒(méi)有什么產(chǎn)品曾經(jīng)僅以禮品概念就成功的，實(shí)際上，腦白金最初的成功也與禮品毫無(wú)關(guān)聯(lián)。

如果一定要以禮品市場(chǎng)的概念來(lái)切分市場(chǎng)的話(huà)，那么，與之相對(duì)應(yīng)的應(yīng)該是“自購(gòu)市場(chǎng)”。這里提出這個(gè)概念，是將要在下文探討它們二者之間的相互關(guān)系，以便我們的市場(chǎng)操作者們能夠少一些盲“目”、少一些盲“從”、少一些盲“動(dòng)”。一位西方哲人說(shuō)過(guò)：“不要把自己的未來(lái)寄托于渺的希望”；孫子兵法說(shuō)過(guò)：“兵者大事，死生之地”。----由此可見(jiàn)運(yùn)作市場(chǎng)的人既不能人云亦云，甚至也不能人為亦為的。遺憾的是至今還是有人做市場(chǎng)只憑一廂情愿，草率思想在前，輕率行動(dòng)繼后。

我的結(jié)論是：禮品市場(chǎng)對(duì)于保健品而言并不是一個(gè)可以賴(lài)之走向成功的獨(dú)立市場(chǎng)，只是在具備一定的條件下，可以利用的一個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)。決不要一葉障目不見(jiàn)森林。

2.腦白金產(chǎn)品的成功與發(fā)展與禮品市場(chǎng)的關(guān)系；

任何一個(gè)在腦白金從失敗走向成功的階段呆在那兒的內(nèi)部人，都會(huì)告訴你一個(gè)明確的答案：腦白金的成功與禮品無(wú)關(guān)。盡管后期主打禮品事實(shí)上帶來(lái)了一定的支撐市場(chǎng)的作用，但那與其說(shuō)是一個(gè)明智的戰(zhàn)略選擇，不如說(shuō)是在一種幾近無(wú)奈的背景下的意外僥幸。

關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，作為老史門(mén)下沒(méi)畢業(yè)的學(xué)生，咱有許多不便于細(xì)說(shuō)的原因。還請(qǐng)大家原涼。我只透露一點(diǎn)：直到產(chǎn)品已經(jīng)做到十億的時(shí)候，老史還曾經(jīng)為產(chǎn)品的功效市場(chǎng)沒(méi)有禮品市場(chǎng)貢獻(xiàn)大而深感不安。細(xì)心的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，某個(gè)時(shí)期的報(bào)媒廣告曾在這個(gè)方面做過(guò)不小的努力，盡管成效不盡人意。盡管這樣，當(dāng)時(shí)的腦白金卻已具備了走向禮品的天然條件了。

3、好了，講了半天，我們也該給大家一點(diǎn)實(shí)惠的東西了：進(jìn)入禮品市場(chǎng)的條件

實(shí)際上禮品市場(chǎng)，腦白金既不是第一個(gè)，也決不是最后一個(gè)。此前龜鱉丸的父親篇就做得不錯(cuò)。每到年底猛打送禮也不過(guò)是保健品一貫的傳統(tǒng)而已。認(rèn)真想來(lái)，從萬(wàn)基到養(yǎng)生堂，保健品市場(chǎng)上數(shù)得著的大鱷沒(méi)有人沒(méi)做過(guò)禮品市場(chǎng)。

進(jìn)入禮品市場(chǎng)的大前提，是產(chǎn)品本身在市場(chǎng)上的幾個(gè)基本面的表現(xiàn)：A、產(chǎn)品的功能價(jià)值是否明確、B、目標(biāo)人群是否定位準(zhǔn)確、C、前二點(diǎn)的知名度和理解度如何。

你想想，為什么大款們經(jīng)常送房子送車(chē)子？為什么做IT工程的人經(jīng)常送手提電腦？呵呵，因?yàn)檫@些東西的功能價(jià)值眾所周知啊！所以核心價(jià)值的知名度是送禮的基石。

篇6

關(guān)于全縣基層衛(wèi)生院實(shí)行績(jī)效執(zhí)行情況的匯報(bào)

為全面反映基層衛(wèi)生院的經(jīng)營(yíng)成果及經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況，促進(jìn)基層衛(wèi)生院運(yùn)行機(jī)制改革，充分調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)人員積極性，保證基層衛(wèi)生院可持續(xù)發(fā)展，提升自我發(fā)展能力，依據(jù)《××縣人民政府關(guān)于基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革的實(shí)施意見(jiàn)》精神，2019年11月，縣衛(wèi)健委結(jié)合全縣基層衛(wèi)生院實(shí)際，制定下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)××縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院績(jī)效考核方案（試行）的通知》（×衛(wèi)[2019]392號(hào)文），各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院都制定出了本單位實(shí)際的具體詳細(xì)的績(jī)效考核方案，認(rèn)真落實(shí)了人員工資績(jī)效考核制度，通過(guò)一年來(lái)的試行取得了明顯效果。

（一）全縣基層衛(wèi)生院運(yùn)營(yíng)情況整體向好。數(shù)據(jù)顯示，2020年1-11月，受疫情的影響全國(guó)公立醫(yī)院診療人次下滑13%，公立醫(yī)院中，一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)醫(yī)院均受到疫情沖擊，一級(jí)醫(yī)院診療人次下滑嚴(yán)重，其次為二級(jí)醫(yī)院、三級(jí)醫(yī)院。在2020年前2個(gè)月的工作近于停滯又要保證發(fā)放所有在職人員基本工資的情況下，全縣18家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全年收支減少816.22萬(wàn)元，但全年仍然實(shí)現(xiàn)結(jié)余1276.35萬(wàn)元。全縣除四家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院由于基礎(chǔ)設(shè)施投入較大出現(xiàn)負(fù)數(shù)結(jié)余外，其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院均有不同結(jié)余。

（二）全縣基層衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。2020年全縣有15家衛(wèi)生院新建了發(fā)熱哨點(diǎn)或發(fā)熱門(mén)診，有2家衛(wèi)生院新建了周轉(zhuǎn)房，有4家衛(wèi)生院進(jìn)行了病房樓建設(shè)或改建。全縣有1/3的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院新增加了若干個(gè)業(yè)務(wù)科室，絕大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院根據(jù)自身發(fā)展需要新添置了不同種類(lèi)、先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，全縣基層衛(wèi)生院醫(yī)療能力建設(shè)明顯提升。

（三）績(jī)效考核的實(shí)施保障了全縣基層衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員的工資，極大提高了廣大基層醫(yī)務(wù)人員的積極性，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的有效運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。據(jù)統(tǒng)計(jì)全縣18家衛(wèi)生院2020年的工資全部發(fā)放至2020年12月份，其中有5家衛(wèi)生院2020年度月平均發(fā)放工資額達(dá)到4000元以上，有11家衛(wèi)生院達(dá)到3000元以上，只有2家衛(wèi)生院達(dá)到2500元以上。

篇7

建立長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)制度，不僅是滿(mǎn)足養(yǎng)老服務(wù)需求、應(yīng)對(duì)人口老齡化的需要，也是促進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要，更是加快社會(huì)建設(shè)、讓社會(huì)發(fā)展成果更多更好地惠及全體人民的需要。

人口老齡化導(dǎo)致長(zhǎng)期護(hù)理需求快速增長(zhǎng)，迫切需要對(duì)養(yǎng)老護(hù)理進(jìn)行制度性安排。第六次人口普查結(jié)果顯示，中國(guó)60歲及以上老年人口中，生活不能自理的比例約為2. 95%，身體不健康但生活能自理的比例約為13. 90%，其他為身體健康或基本健康。以此結(jié)合60歲及以上老年人口數(shù)量，可以推算出2010年人口普查時(shí)不能自理的老年人口約為523. 4萬(wàn)人。據(jù)預(yù)測(cè)，由于老齡化和高齡化的影響，不能自理老年人口將在2014年突破600萬(wàn)人，2029年左右突破1000萬(wàn)人，2041年突破1500萬(wàn)人，2050年達(dá)到1876萬(wàn)人左右。

二、中國(guó)長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)制度應(yīng)具備的基本特征

根據(jù)長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)制度實(shí)施的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)和中國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)制度的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)制度應(yīng)該是一個(gè)統(tǒng)一的福利性、普惠性、強(qiáng)制性社會(huì)保障制度，旨在為國(guó)民提供標(biāo)準(zhǔn)化的基本護(hù)理保障。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該具備以下幾個(gè)特征。

(1)統(tǒng)一性。中國(guó)長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)制度應(yīng)該是一個(gè)全國(guó)統(tǒng)一的制度，即在全國(guó)不分城鄉(xiāng)、不分地區(qū)采取相同的制度框架。碎片化發(fā)展是中國(guó)社會(huì)保障制度建設(shè)的一大弊端，多年來(lái)飽受垢病。一直以來(lái)，無(wú)論是我國(guó)的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度還是醫(yī)療保險(xiǎn)制度，都存在著人群分割和地區(qū)分割。這使得制度的并軌和整合己經(jīng)成為當(dāng)前社會(huì)保障制度改革的重要任務(wù)。長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)制度作為一種新的社會(huì)保障制度，要避免出現(xiàn)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)發(fā)展過(guò)程中的人群有別、先城后鄉(xiāng)等情況，就要從制度建立之初就實(shí)施統(tǒng)一的制度，避免再走彎路。

(2)福利性。中國(guó)長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)制度必須具備一定的社會(huì)再分配性質(zhì)，必須有部分資金來(lái)源于公共財(cái)政，以承擔(dān)長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)中的托底功能。公共財(cái)政投入主要是通過(guò)政府補(bǔ)貼的形式，對(duì)部分低收入困難群體的參保和使用服務(wù)進(jìn)行補(bǔ)貼，確保低收入群體可以參與到制度中來(lái)，并確保他們可以享受到護(hù)理服務(wù)。對(duì)長(zhǎng)期護(hù)理進(jìn)行公共投入是發(fā)達(dá)國(guó)家的普遍做法，世界上建立了長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)制度的國(guó)家大多在制度籌資機(jī)制中將公共投入作為重要資金來(lái)源。如日本長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)制度規(guī)定，在使用者承擔(dān)10%后，剩余部分由保費(fèi)和公費(fèi)各承擔(dān)50%。

(3)普惠性。中國(guó)長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)制度應(yīng)該成為一項(xiàng)廣覆蓋的制度。廣覆蓋一直是中國(guó)在養(yǎng)老、醫(yī)療領(lǐng)域的社會(huì)保障制度所追求的目標(biāo)，同樣也應(yīng)該成為長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)制度的目標(biāo)。長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)制度建立后，作為一項(xiàng)基本的社會(huì)保障制度，應(yīng)盡可能惠及全體人民。所有參保人員特別是老年人，只要是在需求評(píng)估過(guò)程中確認(rèn)其符合長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)支付條件，都應(yīng)該被納入保險(xiǎn)支付范圍，尤其是要盡量將廣大農(nóng)村老年人納入保障范圍。

三、中國(guó)長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)制度的模式選擇

(一)覆蓋人群

根據(jù)醫(yī)療保險(xiǎn)覆蓋范圍確定長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)制度的覆蓋面是國(guó)際上的普遍做法。德國(guó)要求各類(lèi)醫(yī)療保險(xiǎn)的投保人都要參加護(hù)理保險(xiǎn)，日本要求40歲以上的各類(lèi)醫(yī)療保險(xiǎn)參保人必須同時(shí)參加護(hù)理保險(xiǎn)，而韓國(guó)則要求20歲以上的國(guó)民醫(yī)療保險(xiǎn)參保人同時(shí)也是護(hù)理保險(xiǎn)參保人。有研究建議，中國(guó)可實(shí)行護(hù)理保險(xiǎn)跟從醫(yī)療保險(xiǎn)的原則，參保人為18-65歲國(guó)民。但這一年齡范圍與中國(guó)目前的醫(yī)療保險(xiǎn)制度并不銜接。

(二)籌資機(jī)制

政府補(bǔ)貼、保險(xiǎn)繳費(fèi)和使用者負(fù)擔(dān)共同成為護(hù)理保險(xiǎn)制度的籌資來(lái)源，是其他國(guó)家在實(shí)施長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)制度時(shí)通常采用的做法，如荷蘭、日本、韓國(guó)等均采取了這種籌資模式。在不同國(guó)家的籌資機(jī)制安排中，政府補(bǔ)貼、保險(xiǎn)繳費(fèi)和使用者負(fù)擔(dān)比例有所不同。德國(guó)政府補(bǔ)貼在33. 3%以上，日本約為45%，韓國(guó)約為20%。使用者負(fù)擔(dān)一般不超過(guò)20%，如日本使用者負(fù)擔(dān)約10%，韓國(guó)的機(jī)構(gòu)服務(wù)使用者個(gè)人負(fù)擔(dān) 20%，居家服務(wù)使用者個(gè)人負(fù)擔(dān)巧%。但有不少研究認(rèn)為，韓國(guó)使用者的負(fù)擔(dān)過(guò)重。

(三)需求評(píng)估

護(hù)理需求分級(jí)和評(píng)估制度是長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)制度運(yùn)行的關(guān)鍵一環(huán)，是確定保險(xiǎn)給付的條件。所有實(shí)施長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)制度的國(guó)家均建立了相應(yīng)的需求分級(jí)和評(píng)估制度。如德國(guó)將長(zhǎng)期護(hù)理需求分為三個(gè)等級(jí)，由德國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)基金的醫(yī)療審查委員會(huì)組織評(píng)估;日本則將其分為七個(gè)等級(jí)，由地方護(hù)理認(rèn)定審查委員會(huì)組織評(píng)估;韓國(guó)將其分為三個(gè)等級(jí)，由等級(jí)判定委員會(huì)組織評(píng)估。

四、結(jié)論與討論

篇8

一、四項(xiàng)改革工作成效

（一）縣直機(jī)構(gòu)改革情況

根據(jù)省、市要求，**縣積極推進(jìn)縣直機(jī)構(gòu)改革。一是將經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)和發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)改組為發(fā)展和改革委員會(huì)；撤銷(xiāo)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理局，成立了工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局（與發(fā)展和改革委員會(huì)合署辦公，掛民營(yíng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)局牌子）；撤銷(xiāo)了商業(yè)公司、外貿(mào)總公司、物資總公司，組建了商務(wù)局；成立了城管局（與建設(shè)局合署辦公）；將縣經(jīng)貿(mào)委領(lǐng)導(dǎo)的縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局并入縣政府辦公室，保留牌子。以上單位職能也隨之進(jìn)行了調(diào)整。二是對(duì)撤銷(xiāo)單位的資產(chǎn)及人員進(jìn)行了清理審核。三是將計(jì)劃生育委員會(huì)、藥品監(jiān)督管理局更名為人口和計(jì)劃生育委員會(huì)、食品藥品監(jiān)督管理局。截止目前，我縣縣直行政機(jī)構(gòu)32個(gè)，縣直行政編制核定為435名，現(xiàn)實(shí)有在職人員410名；縣直一級(jí)事業(yè)單位11個(gè)，核定事業(yè)編制223名，現(xiàn)實(shí)有在職人員195名。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革情況

我縣共有十二個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，根據(jù)省、市有關(guān)文件精神，縣委、縣政府采取公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，采取考試與考核相結(jié)合的辦法，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)及事業(yè)單位的機(jī)構(gòu)和人事制度進(jìn)行了改革，尤其是事業(yè)單位實(shí)行了全員聘用制，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都選聘39名工作人員（城關(guān)鎮(zhèn)49名）。改革前，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有在職職工2300人，改革后為874人，減少1426人，精減1.6倍。目前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)黨政機(jī)構(gòu)設(shè)置3個(gè)，即：黨委辦公室（掛社會(huì)治安綜合治理辦公室牌子），主要負(fù)責(zé)黨委日常工作，綜合協(xié)調(diào)民政、城建、國(guó)土行政管理、社會(huì)治安綜合治理工作。政府辦公室（掛計(jì)劃生育辦公室牌子），主要負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府日常工作、機(jī)關(guān)后勤工作；科技興鄉(xiāng)的普及推廣，文教衛(wèi)生、計(jì)劃生育的組織領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)行政管理工作。經(jīng)濟(jì)辦公室，主要負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政、企業(yè)的組織領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)行政管理工作；農(nóng)、林、水、牧、機(jī)各業(yè)的生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)方面的行政管理工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)機(jī)構(gòu)由原來(lái)的9個(gè)站所合并為4個(gè)中心一個(gè)所。即農(nóng)業(yè)服務(wù)中心（主要負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、農(nóng)田水利建設(shè)及規(guī)劃，畜牧養(yǎng)殖、林業(yè)、農(nóng)機(jī)和農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整）；文化服務(wù)中心（主要負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化市場(chǎng)的規(guī)范化管理，活躍農(nóng)村文化市場(chǎng)）；村鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展中心（主要負(fù)責(zé)村鎮(zhèn)規(guī)劃、土地管理、公路建設(shè)、環(huán)保、衛(wèi)生）；計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)中心（主要負(fù)責(zé)計(jì)劃生育宣傳、技術(shù)服務(wù)和管理工作）；財(cái)稅所（負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)稅征收、管理、稽查、監(jiān)督鄉(xiāng)鎮(zhèn)及所屬單位的財(cái)政支出）。本次鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位改革，使全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)站所由原來(lái)的108個(gè)精簡(jiǎn)為60個(gè)，精簡(jiǎn)44.4％。人員編制由原來(lái)的2547名精簡(jiǎn)為478名，精簡(jiǎn)81％。

（三）糧食體制改革工作

全縣共有國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)19個(gè)，職工總數(shù)2038人，目前共分流安置職工1730人，占職工總數(shù)的85％，超額完成了省市下達(dá)70％的分流安置任務(wù)。其中解除勞動(dòng)合同1575人，內(nèi)退79人，協(xié)保39人，退休11人，上崗留用308人，占職工總數(shù)的15％；遺留待處理26人，占職工總數(shù)的1.3％。改革過(guò)程中，支付解除勞動(dòng)合同職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金1969萬(wàn)元。

（四）教育改革工作

1、中心學(xué)校教育改革情況。順利完成了全縣12所中心學(xué)校校長(zhǎng)、282所中小學(xué)校長(zhǎng)的選配工作。嚴(yán)格按照省核定的4378名編制進(jìn)行了教師的聘任工作，分流了665名超編人員，分流精簡(jiǎn)率12.3％，撤銷(xiāo)了原鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育辦，中心學(xué)校正式掛牌辦公。同時(shí)，按照上級(jí)要求，從2004年元月，執(zhí)行了教師新工資標(biāo)準(zhǔn)，并由縣財(cái)政統(tǒng)一足額發(fā)放。此外，縣第一中學(xué)、實(shí)驗(yàn)中學(xué)和職業(yè)中專(zhuān)也進(jìn)行了管理體制改革，激活了用人機(jī)制，優(yōu)化了資源配置。

2、中小學(xué)布局調(diào)整工作情況。全縣撤并中小學(xué)校91所，撤并學(xué)校校長(zhǎng)和教師均得到妥善安置，撤并后遺留下來(lái)的舊校舍和校產(chǎn)由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一處理，所得收入由撤并后的新學(xué)校使用。同時(shí)，把民辦學(xué)校納入全縣統(tǒng)一管理。教育改革后，新學(xué)期按照新的布局方案配置和運(yùn)行，目前運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好。

二、改革所采取的工作措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，大力宣傳。對(duì)各項(xiàng)改革工作，縣委、縣政府高度重視，分別成立了由縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)，有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人任成員的專(zhuān)項(xiàng)改革領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組，在全縣上下形成了層層抓改革的工作格局，并制定了改革方案，召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。縣電視臺(tái)制作改革專(zhuān)題，在黃金時(shí)段播出。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直有關(guān)單位懸掛橫幅，刷標(biāo)語(yǔ)10000余條，出動(dòng)宣傳車(chē)80余輛，在全縣范圍內(nèi)巡回宣傳改革政策，切實(shí)把改革的各項(xiàng)政策宣傳到位，落實(shí)到位，做到家喻戶(hù)曉，人人皆知。

（二）妥善安置，確保穩(wěn)定。為促進(jìn)改革的健康發(fā)展，對(duì)改革后精減下來(lái)的富余人員，我們采取得力措施有計(jì)劃地進(jìn)行妥善安置。在縣直、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)和教育改革工作中，凡是達(dá)到退休年齡的人員全部辦理退休手續(xù)，對(duì)因身體健康狀況不能堅(jiān)持正常工作，不宜上崗的人員，可提前辦理退休手續(xù)；根據(jù)實(shí)際需要，為部分人員安排臨時(shí)性工作，鼓勵(lì)和引導(dǎo)部分人員創(chuàng)辦私人企業(yè)；有針對(duì)性的選拔一些有文化、懂管理，既有農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)，又有培養(yǎng)前途的人員下村任職。其中我縣把勞務(wù)輸出作為一項(xiàng)分流富余人員行之有效的措施。如我縣長(zhǎng)智鎮(zhèn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人事制度改革中制定了《鎮(zhèn)政府外出務(wù)工優(yōu)惠政策》，凡外出務(wù)工人員保留原級(jí)別、原編制、原檔案，年終考評(píng)定為合格，對(duì)非財(cái)政供給人員中愿意外出者自批準(zhǔn)之日起，每月補(bǔ)助100元。現(xiàn)該鎮(zhèn)有83名職工停職外出務(wù)工。原鎮(zhèn)政府職工孔玉玲，在北京籌資創(chuàng)辦的玉玲花卉公司，經(jīng)過(guò)苦心經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)年銷(xiāo)售收入已達(dá)50多萬(wàn)元。在糧食體制改革中，主要采取辦理退休、內(nèi)部退休、協(xié)議保留勞動(dòng)關(guān)系、解除勞動(dòng)合同、上崗留用、轉(zhuǎn)崗從業(yè)的方式妥善安置分流，離退休職工全部由改制的購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)接續(xù)管理，并享受政策規(guī)定的各項(xiàng)待遇。此外，還積極開(kāi)展招商引資，引進(jìn)外來(lái)企業(yè)，安置職工就業(yè)。如糧食局與武漢黎氏面業(yè)機(jī)械有限公司合資的掛面廠，已有兩條生產(chǎn)線(xiàn)投產(chǎn)，并將逐步擴(kuò)大到10條生產(chǎn)線(xiàn)。與江蘇春絲集團(tuán)合資新建的總投資為3000萬(wàn)元的面粉廠，目前立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、征地工作已經(jīng)結(jié)束，預(yù)計(jì)明年九月份投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，屆時(shí)將為糧食系統(tǒng)富余人員提供更多的就業(yè)崗位。

（三）明確責(zé)任，加強(qiáng)督導(dǎo)。縣委、縣政府針對(duì)改革工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)研究解決方案，進(jìn)行統(tǒng)一部署，制定出了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，明確責(zé)任，簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并抽調(diào)縣委辦、政府辦、紀(jì)檢會(huì)、組織部等有關(guān)部門(mén)人員深入實(shí)際，進(jìn)行督導(dǎo)，確保改革正常進(jìn)行。

（四）嚴(yán)肅紀(jì)律，規(guī)范程序。在改革過(guò)程中，我們嚴(yán)肅改革紀(jì)律，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行改革。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革工作中，我們采取“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，采取考試與考核相結(jié)合的辦法進(jìn)行層層聘用。在考試時(shí)，采取統(tǒng)一命題，統(tǒng)一試卷，統(tǒng)一時(shí)間，統(tǒng)一評(píng)卷，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)考場(chǎng)，縣直抽出36名同志巡視督查。在考核時(shí)，從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面給予正確評(píng)價(jià)，當(dāng)場(chǎng)計(jì)分，并將考試考核加分情況予以上榜公布。在糧食體制改革中，堅(jiān)持以現(xiàn)行的企業(yè)改革與勞動(dòng)法規(guī)為依據(jù)，做到統(tǒng)籌規(guī)劃，分類(lèi)實(shí)施，有序操作，穩(wěn)步推進(jìn)。對(duì)省、市撥付的改革配套資金進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，按規(guī)定的用途使用，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，并嚴(yán)格按規(guī)定程序?qū)徸h、報(bào)批，做到公正、公開(kāi)、公平、透明。在教育改革工作中，我們按照自上而下、層層聘用的原則，通過(guò)民主測(cè)評(píng)，群眾推薦，擇優(yōu)選聘了中小學(xué)校長(zhǎng)。通過(guò)公開(kāi)選拔，競(jìng)爭(zhēng)上崗，各中小學(xué)聘任了中層領(lǐng)導(dǎo)。為規(guī)范聘用程序，我們對(duì)聘用合同制的原則、崗位設(shè)置、受聘人員條件、聘任方法及程序、競(jìng)崗聘用工作的時(shí)間安排、聘用合同的內(nèi)容與要求、落聘解聘與辭聘、落聘教師分流的措施等都作出了明確規(guī)定，并設(shè)置、公布了舉報(bào)電話(huà)。

通過(guò)以上各項(xiàng)措施的實(shí)施，我縣各項(xiàng)改革工作進(jìn)展順利，取得了明顯效果，提高了工作效率，轉(zhuǎn)變了政府職能，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

篇9

為加強(qiáng)全市綜合勞務(wù)市場(chǎng)的統(tǒng)計(jì)工作，我們制定了《區(qū)、縣綜合勞務(wù)市場(chǎng)情況月報(bào)表》已經(jīng)市統(tǒng)計(jì)局批準(zhǔn)。此表為月報(bào)表，請(qǐng)各區(qū)、縣勞動(dòng)局綜合勞務(wù)市場(chǎng)按月填報(bào)，此報(bào)表自1992年1月起執(zhí)行。

附：《區(qū)、縣綜合勞務(wù)市場(chǎng)情況月報(bào)表》（勞統(tǒng)定15表及附表）指標(biāo)解釋及填表說(shuō)明一、填表說(shuō)明1.此表由各區(qū)、縣綜合勞務(wù)市場(chǎng)填寫(xiě)。

2.此表為月報(bào)表，由區(qū)、縣綜合勞務(wù)市場(chǎng)于次月5日前報(bào)市勞動(dòng)局3.平衡關(guān)系：

勞統(tǒng)定15表：主欄：1＝本年1月至當(dāng)月累計(jì)數(shù)

2＝3＋4＋5＋6＋7＋8

賓欄：合計(jì)＝招工＋招生＋臨時(shí)工＋個(gè)體

私營(yíng)企業(yè)用工。

附表：

主欄：1＝本年1月至當(dāng)月累計(jì)數(shù)

2＝3＋4＋5＋6＋7＋8

賓欄：合計(jì)＝工人流動(dòng)＋勞務(wù)輸入＋職工暫存檔案

二、指標(biāo)解釋

（一）勞統(tǒng)定15表

1.城鎮(zhèn)待業(yè)人員：指具有城鎮(zhèn)戶(hù)口，男16？60歲，女16？50歲的勞動(dòng)力。

（1）本市：指具有北京市城鎮(zhèn)正式戶(hù)口，領(lǐng)取了《求職證》的待業(yè)人員。

（2）外省市：指除北京以外的省市、縣，具有城鎮(zhèn)戶(hù)口，持有當(dāng)?shù)乜h以上勞動(dòng)部門(mén)待業(yè)證明的待業(yè)人員。

2.農(nóng)民：指本市郊區(qū)縣及外省市組織進(jìn)京的農(nóng)村勞動(dòng)力。

3.離退休人員：指已辦理了離退休手續(xù)的人員。

4.大中專(zhuān)學(xué)生：指大、中專(zhuān)學(xué)生假期勤工儉學(xué)。

5.招工：指辦理了正式招工錄用手續(xù)的人員。

6.招生：指定向培訓(xùn)班校招收的人員。

7.臨時(shí)工：指按照市政府1990年16號(hào)令《北京市實(shí)施〈全民所有制企業(yè)臨時(shí)工管理暫行規(guī)定〉細(xì)則》規(guī)定的人員。

8.個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)用工：指本市行政區(qū)域內(nèi)個(gè)體工商戶(hù)和私營(yíng)企業(yè)通過(guò)勞務(wù)市場(chǎng)招用的工人。

附表：

1.城鎮(zhèn)新集體：指勞動(dòng)服務(wù)公司、聯(lián)社及單位第三產(chǎn)業(yè)等集體單位。

2.外商投資企業(yè)：指外商投資、中外合資及合作企業(yè)。

3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)：指農(nóng)村鄉(xiāng)、鎮(zhèn)所辦的集體所有制企業(yè)（包括村辦企業(yè)）。

4.民辦單位：指自愿組織、自己管理、自籌資金、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的集體所有制單位。

5.工人流動(dòng)：指通過(guò)勞務(wù)市場(chǎng)介紹，正式辦理工作調(diào)動(dòng)手續(xù)的人員。

6.勞務(wù)輸入：指企業(yè)事業(yè)單位的富余職工通過(guò)勞務(wù)市場(chǎng)介紹輸入到其它單位從事臨時(shí)性勞務(wù)。

7.職工暫存檔案：指職工調(diào)動(dòng)中一時(shí)找不到單位，或用工單位不具備檔案管理?xiàng)l件的，由綜合勞務(wù)市場(chǎng)根據(jù)市勞動(dòng)局《關(guān)于印發(fā)〈北京市流動(dòng)中的工人人事檔案管理暫行規(guī)定〉的通知》（京勞管發(fā)字〔1991〕78號(hào)）規(guī)定暫時(shí)保存職工檔案。

單位委托：指不具備檔案管理?xiàng)l件的單位，委托勞務(wù)市場(chǎng)暫時(shí)代為保管職工檔案。

個(gè)人委托：指職工個(gè)人（只限于固定工）按規(guī)定委托勞務(wù)市場(chǎng)暫時(shí)代為保管職工個(gè)人檔案。

附表（1）

區(qū)縣綜合勞務(wù)市場(chǎng)情況月報(bào)表

                            （社會(huì)勞動(dòng)力）

                                                      制表機(jī)關(guān)：北京市勞動(dòng)局

                                                      批準(zhǔn)機(jī)關(guān)：北京市統(tǒng)計(jì)局

                                                      批準(zhǔn)文號(hào)：（91）京統(tǒng)制字19號(hào)

                                                      執(zhí)行期限：1992年

                                                      表    號(hào)：勞統(tǒng)定15表

    填報(bào)單位：            199年  月              單    位：人

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

                  ｜當(dāng)｜合｜            交    流    成    功    人    數(shù)

                  ｜年｜  ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

                  ｜累｜  ｜城鎮(zhèn)待業(yè)人員  ｜    農(nóng)  民    ｜離退休｜大中專(zhuān)｜

                  ｜計(jì)｜計(jì)｜－－－－－－－｜－－－－－－－｜      ｜      ｜備  注

                  ｜  ｜  ｜本  市｜外省市｜本  市｜外省市｜人  員｜學(xué)  生｜

                  ｜－｜－｜－－－｜－－－｜－－－｜－－－｜－－－｜－－－｜－－－－

                  ｜1｜2｜  3  ｜  4  ｜  5  ｜  6  ｜  7  ｜  8  ｜

－－－－－－－－－｜－｜－｜－－－｜－－－｜－－－｜－－－｜－－－｜－－－｜

    招      工    ｜  ｜  ｜      ｜      ｜      ｜      ｜      ｜      ｜

－－－－－－－－－｜－｜－｜－－－｜－－－｜－－－｜－－－｜－－－｜－－－｜

    招      生    ｜  ｜  ｜      ｜      ｜      ｜      ｜      ｜      ｜

－－－－－－－－－｜－｜－｜－－－｜－－－｜－－－｜－－－｜－－－｜－－－｜

    臨  時(shí)  工    ｜  ｜  ｜      ｜      ｜      ｜      ｜      ｜      ｜

－－－－－－－－－｜－｜－｜－－－｜－－－｜－－－｜－－－｜－－－｜－－－｜

個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)用工｜  ｜  ｜      ｜      ｜      ｜      ｜      ｜      ｜

－－－－－－－－－｜－｜－｜－－－｜－－－｜－－－｜－－－｜－－－｜－－－｜

    合      計(jì)    ｜  ｜  ｜      ｜      ｜      ｜      ｜      ｜      ｜

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

    負(fù)責(zé)人：        填表人：        電話(huà)：        填表日期    年    月    日

     附表（2）

                      區(qū)縣綜合勞務(wù)市場(chǎng)情況月報(bào)表

                             （在職工人）

                                                      制表機(jī)關(guān)：北京市勞動(dòng)局

                                                      批準(zhǔn)機(jī)關(guān)：北京市統(tǒng)計(jì)局

                                                      批準(zhǔn)文號(hào)：（91）京統(tǒng)制字19號(hào)

                                                      執(zhí)行期限：1992年

                                                      表    號(hào)：勞統(tǒng)定15表附表

    填報(bào)單位：            199年  月              單    位：人次

篇10

關(guān)鍵詞：醫(yī)療機(jī)構(gòu) 業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略 內(nèi)部控制

中圖分類(lèi)號(hào)：F234 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004—4914（2012）06—182—02

隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化和國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工的專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化，許多企業(yè)開(kāi)始將有限的資源集中于核心業(yè)務(wù)，而將不常發(fā)生的、非核心競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)委托給外部專(zhuān)業(yè)的高效的企業(yè)完成，業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略已經(jīng)在國(guó)內(nèi)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中被廣泛應(yīng)用并被醫(yī)療、金融、保險(xiǎn)、電信、物流等領(lǐng)域認(rèn)同和接受。

近日，全球內(nèi)部控制準(zhǔn)則、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理指引權(quán)威制定機(jī)構(gòu)——COSO了新修訂的《內(nèi)部控制整體框架》征求意見(jiàn)稿。正在修訂之中的國(guó)際內(nèi)控新框架，把業(yè)務(wù)外包推向了眾人矚目的焦點(diǎn)。據(jù)了解，新版框架明確考慮了業(yè)務(wù)外包這種經(jīng)營(yíng)模式的變化，并且首次提出了在這一模式中內(nèi)部控制的職責(zé)、如何實(shí)現(xiàn)有效的內(nèi)部控制等。筆者認(rèn)為COSO的關(guān)于加強(qiáng)業(yè)務(wù)外包內(nèi)控制度同樣適合醫(yī)療行業(yè)。隨著我國(guó)醫(yī)療體制改革的不斷深化、醫(yī)療科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，設(shè)備、人力等資源投資不斷加大，醫(yī)療補(bǔ)償機(jī)制期待完善的環(huán)境下，各級(jí)醫(yī)院都面臨著如何提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合運(yùn)營(yíng)效益的巨大壓力。如何將企業(yè)業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略運(yùn)用到醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中和如何加強(qiáng)外包風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為醫(yī)院迫切需要面對(duì)的問(wèn)題。COSO新修訂的國(guó)際內(nèi)控新框架對(duì)業(yè)務(wù)外包的良性發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。

一、醫(yī)院業(yè)務(wù)外包存在的風(fēng)險(xiǎn)

業(yè)務(wù)外包在降低成本、優(yōu)化管理、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面給醫(yī)療機(jī)構(gòu)帶來(lái)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)也會(huì)因控制缺位產(chǎn)生許多風(fēng)險(xiǎn)。從業(yè)務(wù)外包的流程來(lái)看主要包括如下五方面的風(fēng)險(xiǎn)：

1.因?qū)诵臉I(yè)務(wù)定位錯(cuò)誤，外包業(yè)務(wù)的范圍選擇不當(dāng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略首要任務(wù)就是區(qū)分核心業(yè)務(wù)和非核心業(yè)務(wù)，因決策者的判斷和知識(shí)能力的限制及醫(yī)療外包業(yè)務(wù)市場(chǎng)供應(yīng)狀況的影響，醫(yī)院可能將醫(yī)療核心業(yè)務(wù)或供應(yīng)市場(chǎng)不成熟的外包業(yè)務(wù)進(jìn)行了外包，導(dǎo)致醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的削弱以及外包業(yè)務(wù)的失敗。

2.因外包業(yè)務(wù)承包商選擇不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。雖然現(xiàn)在是信息時(shí)代但醫(yī)院和承包商的信息不對(duì)稱(chēng)是不可消除的，承包商為了自身利益而隱瞞真實(shí)信息的案例時(shí)有發(fā)生，再則沒(méi)有結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度和醫(yī)院自身狀況而選擇了與之不匹配的承包商而導(dǎo)致外包業(yè)務(wù)不能達(dá)到預(yù)期效果。

3.因簽訂外包業(yè)務(wù)合同的不完善導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。完善的外包合同是外包業(yè)務(wù)順利進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，好的外包合同應(yīng)該是界定各方權(quán)、責(zé)、利的基礎(chǔ)之上并保留一定彈性而達(dá)到共贏的合同，因?qū)ν獍鼧I(yè)務(wù)可能面臨的外部市場(chǎng)環(huán)境預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確，如合同約定的業(yè)務(wù)外包價(jià)格不合理或成本費(fèi)用過(guò)高，導(dǎo)致醫(yī)院遭受損失。

4.因?qū)ν獍鼧I(yè)務(wù)過(guò)程管控不力的風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院內(nèi)部的非核心業(yè)務(wù)和資源交給外包企業(yè)運(yùn)作后，醫(yī)院不能直接管控，加上外部市場(chǎng)環(huán)境的變化導(dǎo)致承包方的履約能力不能持續(xù)，而導(dǎo)致提供了不合格的產(chǎn)品和服務(wù)的違約行為，使醫(yī)院難以發(fā)揮業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢(shì)而遭受重大損失。

5.因業(yè)務(wù)外包事后驗(yàn)收和結(jié)算支付環(huán)節(jié)監(jiān)督缺位的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)醫(yī)院外包業(yè)務(wù)的驗(yàn)收是外包業(yè)務(wù)是否達(dá)到醫(yī)院預(yù)期的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。驗(yàn)收流程不規(guī)范，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)確，使業(yè)務(wù)外包驗(yàn)收工作流于表面形式，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)外包質(zhì)量低劣不符合合同等情況，這會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)上遭受損失。

二、醫(yī)院業(yè)務(wù)外包內(nèi)部控制的策略

綜上所述，醫(yī)院實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵是業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)控制。筆者認(rèn)為外包風(fēng)險(xiǎn)控制從對(duì)業(yè)務(wù)外包活動(dòng)設(shè)立事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督三道防線(xiàn)下手。做到控制有術(shù)，心中有數(shù)，手中有招。

1.事前預(yù)防。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，醫(yī)院要做好外包事前預(yù)防有如下措施：（1）制定完善的醫(yī)院業(yè)務(wù)外包管理制度，確立醫(yī)院業(yè)務(wù)外包的崗位職責(zé)權(quán)限及不相容崗位相互監(jiān)督、制約，建立外包業(yè)務(wù)的授權(quán)制度和審核批準(zhǔn)制度，規(guī)定外包業(yè)務(wù)的流程等。（2）外包是醫(yī)院提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑但不是必須的選擇。如果決定外包，就必須分析各類(lèi)業(yè)務(wù)的性質(zhì)及與醫(yī)療核心業(yè)務(wù)的聯(lián)系程度來(lái)確定可以外包的業(yè)務(wù)，避免將核心業(yè)務(wù)外包如臨床業(yè)務(wù)內(nèi)、外科，婦科、兒科等。根據(jù)醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略需要，合理確定醫(yī)院業(yè)務(wù)外包范圍。目前醫(yī)院適合外包業(yè)務(wù)有衛(wèi)生保潔、衣物及洗滌、綠化、保安、后勤服務(wù)、餐飲服務(wù)、人事管理、物流管理、信息技術(shù)開(kāi)發(fā)、設(shè)備維修維護(hù)、預(yù)約掛號(hào)、病人陪護(hù)等，一些輔助診療業(yè)務(wù)如檢驗(yàn)、洗腎、碎石、體檢等因外包供應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的還不成熟應(yīng)該自營(yíng)。確定外包的業(yè)務(wù)項(xiàng)目后編制外包業(yè)務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，有重大影響的外包業(yè)務(wù)必須提請(qǐng)醫(yī)院院委會(huì)和總會(huì)計(jì)師審議批準(zhǔn)。（3）確定和審核外包戰(zhàn)略目標(biāo)，合理評(píng)估外包的收益和風(fēng)險(xiǎn)——包括外包業(yè)務(wù)的成本效益分析及風(fēng)險(xiǎn)，外包方式的選擇等。重點(diǎn)分析外包的業(yè)務(wù)在自營(yíng)和外包的收益和風(fēng)險(xiǎn)，然后編制外包業(yè)務(wù)的可行性報(bào)告。（4）選擇合適的承包商。外包承包商的選擇是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院外包戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，醫(yī)院應(yīng)該按照批準(zhǔn)的外包業(yè)務(wù)方案選擇承包商。為了避免信息的不對(duì)稱(chēng)，醫(yī)院應(yīng)通過(guò)多方途徑收集承包商的信息，對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)考慮其資歷、持續(xù)增長(zhǎng)能力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理水平、信譽(yù)、報(bào)價(jià)、業(yè)務(wù)質(zhì)量、地理位置等因素。采取的控制措施有充分調(diào)查承包商的合法性、專(zhuān)業(yè)資質(zhì)及技術(shù)實(shí)力，考察其成功案例、業(yè)界評(píng)價(jià)等，采用招標(biāo)方式，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，擇優(yōu)選擇承包商，嚴(yán)格控制各種成本，合理確定外包價(jià)格，建立回避、監(jiān)督處罰制度避免舞弊現(xiàn)象。（5）簽訂完善的外包合同。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立規(guī)范的外包合同協(xié)議管理制度，并根據(jù)外包業(yè)務(wù)性質(zhì)的不同，及時(shí)與承包方簽訂不同形式的合同協(xié)議文本，包括：技術(shù)協(xié)議書(shū)、外包加工協(xié)議、規(guī)劃試驗(yàn)大綱、咨詢(xún)合同協(xié)議等。外包合同協(xié)議的訂立、履行流程及其控制應(yīng)符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第13號(hào)——業(yè)務(wù)外包》的有關(guān)規(guī)定。外包合同必須是一份多贏的合同才能維持長(zhǎng)期和諧的外包關(guān)系，所以在符合醫(yī)院自身的業(yè)務(wù)需求和外包戰(zhàn)略目標(biāo)之外應(yīng)保持必要的彈性。

2.事中控制。醫(yī)院業(yè)務(wù)外包事中控制的實(shí)質(zhì)是對(duì)醫(yī)院業(yè)務(wù)外包組織實(shí)施及外包過(guò)程管理。有如下控制措施：（1）按照外包制度、工作流程和相關(guān)要求，制定業(yè)務(wù)外包實(shí)施全過(guò)程的管控措，施，包括落實(shí)與承包方之間的資產(chǎn)管理、信息資料管理、人力資源管理、安全保密管理等機(jī)制，確保承包方在履行外包業(yè)務(wù)合同時(shí)有章可循。（2）做好與承包方的對(duì)接工作，通過(guò)培訓(xùn)等方式確保承包方充分了解醫(yī)院的企業(yè)文化、工作流程和質(zhì)量要求，從價(jià)值鏈的起點(diǎn)開(kāi)始控制業(yè)務(wù)質(zhì)量。與承包方建立并保持暢通的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效解決業(yè)務(wù)外包過(guò)程存在的問(wèn)題。（3）切實(shí)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)外包過(guò)程中形成的商業(yè)信息資料的管理，梳理有關(guān)工作流程，提出每個(gè)環(huán)節(jié)上的崗位職責(zé)分工、運(yùn)營(yíng)模式、管理機(jī)制、質(zhì)量水平等方面的要求，并建立對(duì)應(yīng)的即時(shí)監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)檢查、收集和反饋業(yè)務(wù)外包實(shí)施過(guò)程的相關(guān)信息。密切關(guān)注重大業(yè)務(wù)外包承包方的履約能力，采取承包方動(dòng)態(tài)管理方式，對(duì)承包方開(kāi)展日常績(jī)效評(píng)價(jià)和定期考核。（4）對(duì)重大業(yè)務(wù)外包的各種意外情況做出充分預(yù)計(jì)，建立相應(yīng)的應(yīng)急機(jī)制，制定臨時(shí)替代方案，避免業(yè)務(wù)外包失敗造成醫(yī)院的形象和經(jīng)濟(jì)受損。有確鑿證據(jù)表明承包方存在重大違約行為，并導(dǎo)致業(yè)務(wù)外包合同無(wú)法履行的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)終止合同，并指定有關(guān)部門(mén)按照法律程序向承包方索賠。

3.事后監(jiān)督。醫(yī)院在外包業(yè)務(wù)完成后需要對(duì)外包業(yè)務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收和績(jī)效評(píng)估，驗(yàn)收時(shí)根據(jù)外包業(yè)務(wù)的交付方式制定不同的驗(yàn)收方式、嚴(yán)格按照外包合同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，不符合標(biāo)準(zhǔn)的及時(shí)采取補(bǔ)救措施，嚴(yán)重的依法索賠。國(guó)內(nèi)外有許多醫(yī)院成功地將平衡計(jì)分卡應(yīng)用于外包業(yè)務(wù)的績(jī)效評(píng)價(jià)，通過(guò)醫(yī)院、患者滿(mǎn)意緯度、財(cái)務(wù)指標(biāo)緯度、外包業(yè)務(wù)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)緯度、外包企業(yè)員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)緯度四個(gè)方面的考核指標(biāo)體系對(duì)外包業(yè)務(wù)的策略指明更正確的方向及對(duì)外包流程進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。驗(yàn)收合格后按照合同約定的結(jié)算條件、方式辦理支付。

業(yè)務(wù)外包，這一現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法已經(jīng)在企業(yè)外的很多領(lǐng)域得到了廣泛的運(yùn)用。對(duì)于業(yè)務(wù)外包這種管理形式，醫(yī)院管理者如果能夠運(yùn)用得當(dāng)，必將促進(jìn)醫(yī)院更好地利用外部資源，加快自身發(fā)展，使醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益能夠得到更加充分地發(fā)揮。