導語：如何才能寫好一篇施工組織論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：價值工程工程成本方案選擇與優(yōu)化

1價值工程的概念及工作步驟

價值工程（ValueEngineering，簡稱VE）是以提高產品（或作業(yè)）價值和有效利用資源為目的，通過有組織的創(chuàng)造性工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)使用者所需功能的一種管理技術。其“價值”是一個相對的概念，是指作為某種產品（或作業(yè)）所具有的功能與獲得該功能的全部費用的比值。其一般表達式為：

V=F/C

式中V——價值；

F——研究對象的功能，廣義講是指產品或勞務的功用和用途；

C——成本，即壽命周期成本。

就建筑施工企業(yè)'''');">企業(yè)而言，定義中的“作業(yè)”是指提供一定的功能的工藝、工序、作業(yè)、活動等。

價值工程的工作程序，實質就是針對產品的功能和成本提出問題、分析問題、解決問題的過程。其工作步驟如下：

價值工程的工作階段

工作步驟

對應問題

基本步驟

具體步驟

一、分析問題

1、功能定義

（1）選擇對象

（2）搜集資料

（1）價值工程的研究對象是什么？

（3）功能定義

（4）功能整理

（2）這是干什么用的？

2、功能評價

（5）功能分析及功能評價

（3）它的成本是多少？

（4）它的價值是多少？

二、綜合研究

3、制定創(chuàng)新方案與評價

（6）方案創(chuàng)造

（5）有無其他方法實現(xiàn)同樣功能？

三、方案評價

（7）概括評價

（8）指定具體方案

（9）實驗研究

（10）詳細評價

（11）提案審批

（12）方案實施

（13）成果評價

（6）新方案的成本是多少？

（7）新方案能滿足要求嗎？

2工程實例

杭嘉湖北排通道工程橫古塘拓浚工程是太湖流域治理的骨干工程之一。I標段工程位于湖州市織里鎮(zhèn)軋村至南潯區(qū)東上林村的橫古塘及延伸段上，全長3.145KM。工程主要內容：疏浚土方26.6萬方，新建防洪墻1.3Km，橋梁3座。

為保證施工質量、按期完成施工任務，項目部決定在編制施工組織設計中開展價值工程活動。在施工階段應用價值工程不同于設計階段應用價值工程，重點不在于考慮如何實現(xiàn)這個功能，而在于考慮怎樣實現(xiàn)設計人員已設計出的疏浚工程。因此通過對價值工程的工作程序的合并及簡化，項目部進行了以下工作：

2.1對象選擇

項目部對工程情況進行了仔細的分析。該工程主休由三部分組成：橋梁工程、防洪墻工程和疏浚工程。采用百分比分析法對這三部分主體工程分別就施工時間、工程量、施工機械設備投入、和勞動力投入等指標進行測算，結果表明疏浚工程在各指標中均占首位，情況如表1所示。

表1、工程各項指標測算

工程名稱

指標（%）

橋梁工程

防洪墻工程

疏浚工程

施工時間

20

20

60

工程量

25

10

65

施工機械設備投入

11

5

84

勞動力投入

34

23

43

能否按期完成施工任務的關鍵，在于能否正確處理疏浚工程面臨的問題，能否選擇符合本企業(yè)技術經濟條件的施工方法。總之疏浚工程是整個工程的主要矛盾，必須全力解決。項目部人員決定以疏浚工程為研究對象，應用價值工程優(yōu)化疏浚工程施工組織設計。

2.2功能分析

在對疏浚工程進行功能分析時，第一步工作是進行功能定義。根據功能分類中按其功能的重要程度進行分類，疏浚工程的基本功能是滿足泄洪要求，其子功能主要是過水順暢、邊坡穩(wěn)定、保證通航和增加美觀。

功能分析的第二步工作是進行功能整理。在疏浚工程功能定義的基礎上，根據疏浚工程內在的邏輯聯(lián)系，采取剔除、合并、簡化等措施對功能定義進行整理，繪制出疏浚工程功能系統(tǒng)圖1。

2.3功能評價和方案創(chuàng)造

根據功能系統(tǒng)圖可以明確看出，施工對象是疏浚工程的滿足泄洪功能。采用什么樣的施工方法和技術組織措施來保質保量地完成河道疏浚的施工，是應用價值工程編制施工組織設計中所要研究解決的中心課題。為此，項目部價值工程人員同技術人員、經營管理人員和施工人員一道，積極思考，大膽設想，廣泛調查，借鑒以往公司成功的施工經驗，提出了大量方案。最后根據既要質量好、速度快，又要企業(yè)獲得可觀經濟效益的原則，初步遴選出強抓式挖泥船、絞吸式挖泥船、泥漿泵和合同轉包四個施工方案供作進一步技術經濟評價。

2.4施工方案評價

對施工方案進行評價的目的，是發(fā)揮優(yōu)勢，做出正確的選擇。首先價值工程人員運用給分定量法進行方案評價，評價情況如表2所示。

表2運用給分定量法進行施工方案評價

方案評價

方案

指標體系

評分等級

評分標準

A

B

C

D

清障設備

1、需要投入

2、不需要投入

4

4

4

吹泥船

1、需要投入

2、不需要投入

4

4

4

管道鋪設

1、需要投入

2、不需要投入

4

4

4

4

施工人員

1、少工種少人員

2、多工種多人員

3、無需要參加

2

4

2

2

4

通航影響

1、嚴重影響通航

2、一般影響通航

3、不影響通航

2

4

2

4

4

施工準備時間

1、較短

2、中等

3、較長

4、無需準備

3

2

1

4

2

1

3

4

受氣候、機械等因素影響

1、較大

2、較小

3、不受影響

2

4

2

4

4

總體施工時間

1、保證工期

2、拖延工期

4

4

施工難度

1、復雜

2、中等程度

3、較簡單

4、無難度

1

2

3

4

3

2

1

4

方案總分

13

25

10

32

注：表中A——強抓式挖泥船施工方案；B——絞吸式挖泥船施工方案；

C——泥漿泵施工方案；D——合同轉包施工方案。

計算結果表明：合同外包方案得分最高，其次為絞吸式挖泥船施工方案，得分最低的為泥漿泵施工方案。對得分結果進行分析可以發(fā)現(xiàn)，合同外方案之所以得分最高，是因為它與其他方案比較時，基本上沒有費用支出。事實上雖然在每個指標進行比較時，合同外包方案沒有費用支出，但是在向其他單位外包時卻是要花費總的費用。因此簡單地認為合同外包方案為最優(yōu)方案是難以令人信服的，表2中設置的指標體系還不能充分證明究竟合同外包方案和其他三個施工方案孰優(yōu)孰劣，必須進一步評價。為此價值工程人員還以給分定量法進行方案評價，如表3所示。

表3運用給分定量法進一步進行施工方案評價

方案評價

方案

指標體系

評分等級

評分標準

A

B

C

D

技術水平

1、清楚

2、不清楚

1

1

1

1

設備投入

1、投入量大

2、投入量小

1

1

1

1

成本

1、很高

2、較低

1

1

1

1

工程質量

1、保證質量

2、難以保證

1

1

1

1

安全生產

1、避免事故責任

2、盡量避免事故責任

1

1

施工力量

1、需要參加

2、不需要參加

1

1

方案總分

4

4

4

2

表3計算結果表明，雖然合同外包方案可以坐享其成，但是權衡利弊還是利用本單位施工力量和生產條件，在保證工程質量和獲得利潤方面較為有利，因此應舍棄合同外包方案，選擇絞吸式挖泥船施工方案。

為進一步證明上述評價準確，價值工程人員又通過計算各方案的預算成本和確定疏浚工程的考核成本，進而確定各方案的成本指數，以成本指數高低為判斷標準來選擇最佳施工方案。

通過計算，考核成本為210萬元，各方案的預算成本及成本指數計算如表4所示。

表4各方案預算成本及成本指數比較

方案

考核成本（萬元）

預算成本（萬元）

成本指數

A

210

157

1.338

B

210

134

1.567

C

210

178

1.180

D

210

193

1.088

該計算結果也表明，絞吸式挖泥船施工方案為最優(yōu)方案。

2.5效果總評

從降低成本方面看，疏浚工程實際成本為125萬元，與強抓式挖泥船方案相比節(jié)約32萬元，與泥漿泵施工方案比節(jié)約53萬元，比合同外包方案節(jié)約68萬元。成效顯著。

篇2

一、本課題的目的及意義，研究現(xiàn)狀分析

本課題的目的：通過課程設計，要求學生掌握建筑施工的基本知識，了解單位工程施工組織設計編制的程序和依據，掌握編制方法、步驟，能夠綜合運用所學知識，正確進行單位工程施工組織設計的編制、設計和調整。

本課題的意義：本研究題目與四年所學專業(yè)目標一致，本人就業(yè)方向與所學專業(yè)目標和本研究題目一致。通過本次畢業(yè)設計，培養(yǎng)自己綜合應用能力、分析解決工程實際問題能力和創(chuàng)新精神，為未來工作奠定基礎，因為自己畢業(yè)后從事就是施工工作。同時，也培養(yǎng)了對工程量計算的能力，以及施工五大員的管理能力。

研究現(xiàn)狀分析：土木工程專業(yè)的培養(yǎng)目標是培養(yǎng)施工企業(yè)建造師初步能力，在校獲得施工員證書，施工組織設計編制能力，是施工員和建造師必備的能力之一，是最重要的能力，因此凡是畢業(yè)后從事建筑施工工作的人，都在努力掌握施工組織設計能力。

隨著建筑工藝的日趨復雜化—主要是高層、大跨與深基坑的不斷增加，垂直運輸、吊裝與支護、降水等變得更加復雜；設備安裝技術也越來越先進—主要表現(xiàn)在智能工程方面，如3A工程(辦公自動化OA、通訊自動化CA、設備自動化BA)，出現(xiàn)了復雜的布線系統(tǒng)；環(huán)境保護、文明施工和質量(ISO/GBT的執(zhí)行)安全要求的重視，使得施工組織也越來越復雜，越來越被重視。

在施工組織設計方面，在我國施工方法選擇越來越合理，施工機械化程度越來越高，工作效率大大提高，施工技術組織措施越來越先進而具體，并在質量上與國際接軌，嚴格貫徹執(zhí)行各種規(guī)范、規(guī)程、標準以及相關法規(guī)，施工質量大大提高。網絡計劃已普遍使用，與橫道圖并用，充分運用二者各自的優(yōu)點，提高進度計劃的科學性和實踐性，同時加強進度控制，保證計劃的貫徹實施。文明施工越來越被重視，施工平面圖設計合理而可行。尤其是尊重人權，重視健康，安全問題得到高度重視。在爭取最大利潤的同時，“搶工期，保安全，重質量”，實現(xiàn)甲、乙雙贏的目標。

與國外發(fā)達國家比，我國在施工方面尚有一定差距：主要是“四新”和計算機在施工中的運用，以及管理等方面較落后。“四新”，指新產品、新技術、新工藝、新結構。許多在國外早已普及，在我國卻剛剛開始，譬如竹膠模板、滑模、早拆模板，冷扎鋼筋、機械連接、電渣壓力焊，免振混凝土、泵送混凝土、預應力混凝土，以及基坑板樁支護、人工降低地下水、門式腳手架、小桁架模板支架、，苯板外墻保溫、SBS改性瀝青防水、塑鋼窗、地暖等。“四新”的出現(xiàn)，要求在施工組織上更加嚴禁、先進，從而達到優(yōu)質、高效、安全低耗的目標。計算機在施工中的運用，我國十分落后，主要表現(xiàn)在預算、施工組織設計以及財務等方面。施工組織設計中的進度計劃編制與修改、指標分析與方案分析、鋼筋的統(tǒng)籌下料等，目前計算機利用很薄弱，影響了高效、低耗的實現(xiàn)。管理方面主要表現(xiàn)在進度控制上。施工組織強調有目的、有秩序、有系統(tǒng)地結合起來，而管理強調管轄、控制、處理。目前施工只注重施工組織設計的編制，而施工中的管理卻被較嚴重地忽視，而這恰恰應是重點，質量靠過程控制，效益從管理中得到。因此，本次畢業(yè)設計計劃重視這三方面的研究，爭取有所創(chuàng)新。

本課題特點：

本次施工組織設計工程的總建筑面積為4264.55㎡，建筑層數為地上六層，建筑高度為20.70M，建筑結構為磚混結構，建筑結構安全等級為二級，使用年限為50年，抗震設防烈度為7度。

該工程長度為49.75m，不需要設置伸縮縫，不必設置后澆帶。施工縫可留于房屋中部，折線型，按兩個施工段進行施工。因為是坡屋頂，所以工程量計算較復雜。

二、本課題的基本任務、擬解決的主要問題，及其實現(xiàn)途徑、方法和手段

本課題的基本任務：根據給定的建筑施工圖、結構施工圖，完成工程量計算；根據給定的施工條件、有關工程量計算資料，完成一個土建工程施工組織設計。

本課題的基本內容：

(1)工程量計算：包括建筑工程和裝飾工程；

(2)工程概況：包括工程特點，地點特征，施工條件等；

(3)施工方案：包括施工程序、順序、起點流向，施工方法，施工機械等；

(4)施工進度計劃：包括橫道圖和網絡圖，含勞動力動態(tài)圖等；

(5)資源需要量計劃：包括人工，材料，構件和機械等；

(6)施工平面圖設計：(場地給定)

(7)技術組織措施：包括提高質量、保證安全、提高效率、降低成本、文明施工、縮短工期措施等；

(8)技術經濟指標。

擬解決的主要問題，及其實現(xiàn)途徑、方法和手段：本課題難點是進度計劃的編制。計劃通過網絡下載方法和實習機會獲得施工組織設計的案例，通過大量施工組織設計實例的研究，取長補短，從而獲得國內外在相應方面的優(yōu)秀設計經驗。實現(xiàn)途徑：文獻研究與調研、訪談；分析、整理典型材料；撰寫畢業(yè)設計書。實現(xiàn)方法：本課題研究主要采用調研法、比較法和文獻法。

實現(xiàn)手段：一律電子板打字和繪圖。盡可能考慮使用預算軟件校核工程量；盡可能考慮使用施工組織設計軟件校核進度計劃。

三、完成本課題所需工作條件(如工具書、計算機、實驗、調研等)，可能遇到的問題以及解決的方法和措施

完成本課題所需工作條件：

工具書：《房屋建筑制圖統(tǒng)一標準》，《建筑工程計價定額》，《建筑裝飾工程計價定額》，《施工質量驗收規(guī)范》，《施工操作規(guī)程》，《安全技術規(guī)程》，《建筑工程質量驗收統(tǒng)一標準》，《建筑法》，《招投標法》，《質量管理條例》，各種相關標準圖集、各種施工設計手冊，以及本專業(yè)的各類專業(yè)課程教材。

手中的土建結構施工圖紙和建筑施工圖紙，個人電腦。可能遇到的問題以及解決的方法和措施：

工程量計算方面：主要是各種工具書較為短缺，包括定額、設計圖紙中所涉及的各種標準圖集等。解決辦法：部分可以利用畢業(yè)設計經費購置，部分通過畢業(yè)實習搜集，部分通過網絡查取等。

施工組織設計方面：模板設計和進度計劃編制是難點，主要通過網絡下載相關案例總結經驗。

四、已查閱參考文獻目錄

[1]《國家建筑標準設計圖集》[S].09G101—5，北京：中國計劃出版社，2009.7.

[2]于立君，孫寶慶.《建筑工程施工組織》[M].北京：高等教育出版社，2005.5.

[3]劉曣.《土木工程施工技術》[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2007.

[4]孫昌玲，張國華.《土木工程造價》[M].2000年6月.北京：中國建筑出版社，2000.

[5]遼寧省建設廳，遼寧省財政廳.《建筑工程計價定額》[S].沈陽：遼寧人民出版社，2008.

[6]遼寧省建設廳，遼寧省財政廳.《裝飾工程計價定額》[S].沈陽：遼寧人民出版社，2008.

[7]錦州市民用建筑設計研究院.《衛(wèi)生間浴池盥洗室構造》[S].遼92J1101，沈陽：遼寧人民出版社，1994.

[8]遼寧省建筑標準設計研究院.《EPS外墻保溫墻體構造》[S].遼2004J107，沈陽：遼寧人民出版社，2004.

[9]中國建筑標準設計研究院.《坡屋面建筑構造(一)》[S].00J202-1，北京：中國建筑標準設計研究院出版社，2002.

[10]中國建筑標準設計研究院.《民用建筑工程建筑施工圖設計深度圖樣》[S].04J801，北京：中國建筑標準設計研究院出版社，2002.

[11]中國建筑標準設計研究院.《低溫熱水地板輻射供暖系統(tǒng)施工安裝》[S].03K40403(05)K404，北京：中國建筑標準設計研究院出版社，2002.[12]SeungY.Lee：AchintyaHaldar：F.ASCE.ReliabilityofFrameandShearWallStructuralSystems.JoumalEngineering2008vol.129(no.2).

五、進程安排

1、1月5日-1月14日(前期)調研、搜集資料(實習)

2、2月27日-3月2日(第1周)論證、開題(實習)

3、3月5日-3月16日(第2、3周)識圖、熟圖

4、3月19日-4月13日(第4、5、6、7周)工程量計算、勞動量計算

5、4月16日-4月20日(第8周)計算，中期檢查

6、4月23日-5月27日(第9周)畢業(yè)實習

7、4月30日-5月25日(第10、11、12、13周)編寫土建單位工程施工組織設計

8、5月28日-6月1日(14周)設計，提交初稿、修改

9、6月4日-6月8日(第15周)修改，定稿、打印裝訂、做PPT

10、6月11日-6月15日(第16周)答辯

篇3

關鍵詞：110kv變電站施工組織設計

一、工程概況及特點

1.1工程概況

1.1.1工程簡述:鎮(zhèn)遠220KVA變電所是為了解決黔東南地區(qū)枯水期電力嚴重不足，及貴州電網向省外供電的輸變電工程中的一個重要工程。鎮(zhèn)遠220KVA變電所所址位于鎮(zhèn)遠縣以西約12km的白楊坪村云榜組。

1.1.2工程規(guī)模：電壓等級220/110／35kV。

主變容量：遠期2×15MVA，本期建設1×15MVA，圍墻外留有擴建第三臺的可能。

220KV出線：本期2回，最終8回。

110KV出線：本期5回，最終8回。

10KV無功補償電容：本期4×7200Kvar,最終8×7200Kvar。

1.1.3工程承包范圍:依據工程施工圖(工程量不包括三通一平、檔墻、圍墻、通訊、運動、調試）。

1.14地質及地貌狀況及氣象條件:

變電所區(qū)地貌為一溶蝕殘丘，地面標高674～692m，相對高差約18m。南部及中部地勢較高，主要為旱地；西、北、東三側為低洼溝谷，遍布水田、磚窯，受磚場取土影響，地形較為零亂。所區(qū)地層為上部第四系殘、坡積的紅粘土，下部基巖為淺海相白云巖。場地地表巖溶形態(tài)為溶溝及溝槽，發(fā)育不明顯，對場地穩(wěn)定性無破壞性影響。

由于變電所地勢較高，不受百年一遇洪水影響。

1.1.5交通情況:變電站位于鎮(zhèn)遠縣至施秉縣公路旁，距貴陽300多公里，距縣城約12公里，變電站距公路約350米（無路），進場后需立即修建進站公路。火車通達縣城，對大件運輸較為有利，交通情況比較理想。

1.2工程特點

1.2.1設計特點：

①土建一次性建成（留有擴建余地），電氣分期建成；

②控制室、110KV繼電器室、通訊室等組成綜合樓（兩至三層），其他附屬建筑面積較小；

③消防設施完備，主變設有水噴霧消防系統(tǒng)。

④電氣主接線：

220KV采用雙母線帶旁路母線接線，110KV采用雙母線帶旁路母線接線，10KV采用單母線分段接線。

⑤配電裝置：

220KV配電裝置采用管型母線分相中型部置，110KV配電裝置采用管型母線中型部置，室內成套開關柜配電裝置。

⑥采用站內自動化的微機監(jiān)控系統(tǒng)方案。

1.2.2工程特點

1)建筑工程特點:

A、平場工程量較大，挖方總量6余萬方，填方僅1.4萬方，挖填量嚴重不平衡，地上設備及子附屬建構筑物較多。

B、工期比較寬裕，可以比較合理安排生產。

C、超深基礎在平場前做好，搞好協(xié)調工作，盡量避免二次開挖。

D、施工用水、生活取水困難，必須提前打井取水。

E、土石方工作量大、砼工程量大、但砌石工程量并不大。

F、施工工藝質量要求高，必須達到國家電力公司達標投產要求。

G、消防水系統(tǒng)比較復雜，含水噴霧系統(tǒng)，專業(yè)性較強。

2)安裝工程特點：

A、全為國產設備、合資廠設備，給安裝、調試帶來很大困難。

B、電纜量大，人工展放，工期較長。

C、管母線工程量大。

D、主控、繼電器室及室外盤柜量大。

E、微機綜合自動化程度高。

3）前期圖紙難以按時交付，屬三邊工程。

1.2.3自然環(huán)境：所址周圍以往無較大規(guī)模建設，因此、當地地材加工未形成規(guī)模，能供應量太小，且價格較貴，在很大程控度制約著施工的進展，交通不方便，平均雷暴日53d.，，所址地形較高，所址周圍較低，不受百年一遇洪水威協(xié)。

二、施工現(xiàn)場組織機構

2.1現(xiàn)場組織機構

2.2工程主要負責人簡歷

黃向東：89年畢業(yè)于貴州建專工民建專業(yè)，先后擔任公司大院四棟加層改造工程施工隊長，深圳梅林變擴建工程施工隊長，興義220KVA變電站工程技術負責及施工隊長，雞場變擴建工程施工隊長，都勻劍江變擴建工程施工隊長，道真110KVA變電站工程施工隊長，凱里變擴建工程施工隊長

馮敬輝（外聘）：90畢業(yè)于貴州建專工民建專業(yè)，在中建四局二公司長期從事施工技術工作近十年，中級職稱，有施工員證等證件。

謝建華：90畢業(yè)于貴州電力技校，長期從事施工現(xiàn)場工作，現(xiàn)已取得工民建專業(yè)中專文憑，有施工員證等證件。

黎榮（外聘）：技校機械專業(yè)畢業(yè)，長期從事施工現(xiàn)場機械修理工作。

三、施工現(xiàn)場總平面布置圖

施工生活臨建布置在站外,生產臨建布置于站內，具體布置見附圖（一）。

四、施工方案

4.1施工準備

1)首先進行圍墻中心線放線、定位，場地方格網的測量。

2)由于平場工作量較大，采用機械平場；

3)積極配合建管部、當地政府開展青苗賠償、房屋拆遷及遷墳、砍樹等工作；

4)配合當地供電部門做好場地的施工用電安裝工作；

5)盡快對進所公路接永臨結合做加寬處理，為材料運輸提供方便；

6)前期工作人員到位后，先安裝好通訊電話，以便隨時和各取得聯(lián)系；

7)根據現(xiàn)場情況來看，施工前期必需設臨時水池（可以利用附近山頭或就地挖坑），待打井供水后方能撤除（打井供水工作必需抓緊進行）

8）和當地達成租地協(xié)議（用于生活臨建搭設）

9）鑒于此工程為三邊工程，同設計院達成一致意見，只要電氣設備資料到位土建圖紙盡量保證及時提供。但尚需公司各有關部和建管部出面催促；

10）在接到施工任務后，前期施工人員第一時間進場進行生活臨建搭設，為后面的工作展開提供方便；

11）盡快和建管部、設計院、凱里供電局、鎮(zhèn)遠縣政府、鎮(zhèn)遠縣供電分局、鎮(zhèn)遠縣國土局、五楊河鎮(zhèn)政府、土管所、派出所、白楊坪村等各部門有關領導和具體負責人取得聯(lián)系，建立友好合作關系；

12）施工力量配置管理人員15人左右〔含建筑、安裝〕合同工（以變電為主）10-15人；土建主要施工期保證110－130人，電氣主要施工期保證地60-80人，本工程主要施工期（含建筑、變電）保證用200人左右。

13）施工機械配置表

4.2施工工序總體安排

①先地下、后地上；

②先土建、后電氣，然后調試；

③先綜合樓（由控制室、110KV繼電器室、通訊室等組成）后附屬，先主體后裝修；

④先220KV、后110kv然后其他；

⑤先構架后支架

4.3主要工序和特殊工序施工方法：

①平場主要分推運土、推土機找平、碾壓三個工序，采取流水作業(yè)；

②在220KV構架基礎分部工程中，在平場過程中下好基礎超深，未超深部分的基礎，主要考慮以人工挖土為，手推車轉運土方。砼澆筑量大，采用以機械運輸為主的運輸方式。

③在220kv基礎和檔土墻施工中，由于當地地材供應緊張（株六復線在其境內施工），除采取措施加大地材供應量外使用時必須優(yōu)先考慮220kV構架基礎。

④220KV構支架工程量大別分為兩個施工段，材料供應分兩次進行。

⑥電纜層電纜派放，采用電腦進行設計。

4．4工程成本的控制措施

l）施工管理采取“先算后于、干了再算”加強對各分項工程、分部工程、單位工程的成本核算和控制。

2）采用“兩單”管理，即“施工任務單”和“限額領料單”。

3）采取專業(yè)隊伍進行流水施工，提高勞動效率，減少一次性成本投入。

4）實行嚴格的獎懲制度，減少運工和不合格產品，避免直接和間接損失。

5）盡量避免二次開挖。

6）避免重復倒運。

7）采取單項分包。

8）施工道路采用永臨結合。

9）構件堆放場地平整壓實，避免土方沉陷起構件損壞。

10）砂漿粉刷和樓地面砼要防止超厚。

11）對進場材料與構件加強檢查驗收，把好材料關。

12）組織電氣與土建圖紙會審，避免以往工程中圖紙不吻合

，造成返工問題的出現(xiàn)。

五．工期及施工進度計劃

5．1工期規(guī)劃及要求

工期期要求：從2000年4月15日-2001年8月15日，共16個月整，根據已往220KV變電站的施工經驗，爭取2001年4月15日完工，主要施工過程的進度計劃橫道圖（見附圖二）。

5．2施工進度計劃網絡圖

見附圖三

關鍵工序工期保證：

l）認真作好施工前的準備工作，在得到施工圖紙后，組織有關技術人員，施工人員認真對圖紙進行審核和學習，發(fā)現(xiàn)問題及時與設計聯(lián)系，熟悉圖紙，正確領會設計意圖

2）根據施工進度情況，協(xié)調好電氣與土建有聯(lián)系的工作，避免增加不必要的工作量。

3）與公司物資機具管理部密切配合，提前準備工程所需的設備材料，保證開工后設備材料及時到位。

4）主要設備供應部門應按時供貨，到達現(xiàn)場設備要與設計

圖符合，設備到現(xiàn)場后施工隊要認真核對設備型號，作好記錄；

若有廠家人員到現(xiàn)場指導工作要求聯(lián)系方及時與廠家聯(lián)系，保證

工程按計劃進行。

5）施工中合理安排工作先后順序，配置齊全施工人員及工器具，施工人員做好技術培訓工作。

回

6）工程施工嚴格按照作業(yè)指導書進行，認真抓好質量保證和質量監(jiān)督工作保證工作質量，消除質量事故，杜絕質量通病。對隱蔽工程要經四方驗收才能完工，保證每完成一項就保證合格一項。

7）施工過程中按程序文件和有關部門要求作好施工記錄。

8）加強安全管理、杜絕人身事故和重大設備事故的發(fā)生保證施工順利進行。

9）積極采用合理化建議和新技術以提高工效

10）本工程中的各單住工程、分部工程、分項工程，全部采用網絡管理，各施工工序采用小流水施工的管理辦法，科學地合理地組織施工。各分部、分項工程施工任務由項目經理統(tǒng)籌委安排，必須對分部分項工程及每一道施工工序有序布置、有落實、有檢查，必須清楚關鍵工作什么時候必須開始，什么時候必須結束，非關鍵工作的最早開始時間，最早結束時間，最遲開始時間，最遲結束時間。

11）220kv構架基礎（含超深部位分）從土方開挖到基礎回填夯實，工期為60天；除采用人工開挖基坑，機械運輸砼，施工劃分為兩個施工段外，甲方和設計方代表必須常住工地，保證及時驗槽及時澆筑、及時驗收及時隱蔽

5．3主要安裝設備及材料供應計劃

1）220KV構架材料須于2000年8月17日到貨。

2）110KV構架水泥桿及鐵附件橫梁等必須2000年9月18日到齊。

3）220KV支架柱必須于2000年9月29日到齊。

4）110KV支架水泥桿必須2000年11月10日到齊

5）220KV母線必須于2000年9月18日到齊。

6）110KV母線必須于2000年10月9日到齊。

7）220kv設備必須于2001年元月1日到齊。

8）110kv設備于2000年元月2日到齊。

9）220KV電纜必須于2000年12月21日到齊。

10）110KV電纜2001年12月22日到齊。

11）主控盤柜2000年元月17日到齊。

12）主變必須于2000年11月10日前到貨。

六、質量目標、質量保證體系及技術組織措施

6．1質量目標：建筑分部、分項工程合格率100％，優(yōu)良率85%以上；變電分部分項工程合格率100％，優(yōu)良率90％以上；要在以往變電站施工質量基礎上再上一個新臺階，完全符合國家電力公司達標投產的要求和標準。

6．2質量管理組織機構及主要職責

1）項目經理為工程質量第一責任者。

2）項目總工對工程質量管理、控制、改進在技術上負責。

3）項目質量員：遵照公司質量體系程序和作業(yè)技術性文件的規(guī)定，負責組織本工程的質量檢查和保證工作。

4）各施工人員及班組對各自施工范圍內產品質量負責。

6．3質量管理措施

1）實行全面質量管理，三級驗收檢查和隱蔽工程驗收簽證制度，三級技術交底制度，材料、設備檢驗制度。主要材料和設備必須有出廠合格證或經檢驗、試驗合格，關鍵項目編制專門的施工技術措施指導施工；對特殊作業(yè)實行簽定。

2）質量管理部負責根據工程施工實際情況，按質量驗評標準要求，確定并劃分出該工程的質量檢驗評定范圍。質量管理部進行質量檢驗抽查時，當用統(tǒng)計技術，提高工作質量和效率，項目部實行全檢并開展QC小組活動對施工質量、工藝進行不斷改進。

3）配合現(xiàn)場監(jiān)理對施工過程進行全面質量管理。

4）工程管理實行“六不準”即：

未經會審的圖紙；不準作為施工依據

未經設計變更通知，不得私自更改設計圖紙

未經技術交底的工程，不準施工；

不合格的原材料、半成品不準使用；

上道工序不合格，不準進入下道工藝施工；

來經檢查驗收的工程，不準移交。

5）計量器具須經法定計量機械檢測校驗合格關在有效期內使用，施工機具應檢驗合格加強保管維修；并滿足施工能力的需要。

6）所有的施工過程，必須符合過程控制程序的要求，施工質量計錄必須按過程控制程序附錄的表格及時準確填寫，簽證手續(xù)齊全，時間和數據真實可靠，任何資料不準后補。

7）制定嚴格獎懲條例，認真執(zhí)行。

6．4質量管理及檢驗標準。

1）電力建設驗收規(guī)范及建筑工程國家標準。

2）電氣裝置施工及驗收規(guī)范。

3）設計技術文件。

4）廠家設備技術資料。

5）業(yè)主及監(jiān)理公司制定的質量實施細則和地方標準。

6．5質量保證技術措施

土建部分：

1）平場工程平場地工作實施機械化作業(yè)，采用日產D-85推土機一臺；鏟運機二臺；挖掘機一臺；壓路機一臺，嚴格按照大型土石方工程機械施工作業(yè)規(guī)范執(zhí)行

2）220KV、110KV構支架施工，水泥桿、鐵件加工質量對組裝質量影響很大，故應嚴把原材料、半成品進料由項目總工帶頭組織有關施工人員對進場的每一件構件進行驗收，并和物機部配合對加工質量進行中間控制，220Kv構架、鋼橫梁組裝時必須全部用水平儀進行測量控制，吊裝時必須同時用兩臺經緯儀控制，實行重獎重罰

3）工程測量控制：由設計進行定位控制拉交底，施工隊復查進行實際測量。平場工程的測量由現(xiàn)場測工負責，待平場工程竣工驗收合格后，根據設計施工圖，在所內設立至少三個控制樁，作為所內施工測量控制的依據，其測量方法按ZY/QSB03．01－1997《測量（控制、定位劃線）作業(yè)指導書》執(zhí)行。

4）基礎工程施工按挖土——清底釬探——驗槽——墊層——基礎——回填順序進行。

5）所有構支架基礎均要求一次成形，杯口側壁的進行粗糙處理。

6）電纜溝及明溝施工保證溝底排水坡度，禁止積水溝底標高及墻體砌筑符合設計要求，基底用立式打夯機夯實，兩側回填土分層壓夯實；溝中預理件應先焊后埋，位置準確，溝線筆直、平整，陰陽角方正，無任何開裂現(xiàn)象溝蓋板表面光潔，四棱四角厚薄均勻，施工時制定專門措施。

7）冬季施工：優(yōu)選外加劑提高早期抗凍效果，為提高砼質量防止砼早期受凍，加強對砼受凍臨界強度監(jiān)控。砌筑砂漿加入少量生石灰粉可起到抗凍作用

8）雨季施工措施：雨季施工主要以預防為主，采用防雨措施和加強排水手段，重點防護土方塌陷，護坡、擋墻塌方等。

電氣部分：

1.電氣安裝施工分類（共系統(tǒng)）

（1）主變系統(tǒng)

（2）高壓系統(tǒng)（220KV配電裝置）

（3）中壓系統(tǒng)（110KV配電裝置）

（4）低壓無功補償系統(tǒng)（35KV電容器、電抗器裝置）

（5）接地系統(tǒng)

（6）站用電源系統(tǒng)（交、直流系統(tǒng)）

（7）控制保護系統(tǒng)（二次系統(tǒng)）

（8）照明系統(tǒng)

2.施工原則：嚴格按照施工設計藍圖，產品使用說明書，電氣安裝標準，驗收規(guī)范及作業(yè)指導書進行施工。

3.施工工序：電氣施工應采取自上而下，先設備本體后附屬設備、附件的安裝順序，盡量避免交叉作業(yè)。其流程圖如下：

每項工作施工前都應進行技術交底，交底應完整、細致，首先從設備配置，然后是工藝流程，最后是質量要求，以書面形式編寫、口頭傳達到施工人員。在性質上范圍化；在量上具體化，讓施工人員領會完整，并貫徹于施工中。

4.設備、材料交接、保管及開箱：設備材料到達現(xiàn)場后，一定要有專人負責接管，就近卸車，放置在場地平實可靠的地方，防潮設備，元件應有防雨、風、日曬的措施。對到達現(xiàn)在的設備、元件、材料記錄、標示的型號、規(guī)格、數量應一一與施工圖核對，并對其外觀認真檢查。材料必須有材質證明，并經核驗合格后方可使用。設備開箱時，應再一次核對實物規(guī)格、型號、數量，對備品、備件、專用工具、說明書、合格證（產品試驗報告）應與產品裝箱清單、設計施工圖一一對照清點。作好設備、材料交接及開箱記錄，及時反饋交接，開箱后，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報，解決處理。

5.設備的二次搬運：設備到達現(xiàn)場后，應就近卸車，盡量減少二次搬運，在二次搬運過程中，針對具體設備及其位置情況，可采用吊車、平板車或人力搬運。搬運時，應有防震、防沖擊及撞擊措施。

6.電氣配合：在建筑開工的同時,電氣應組織相應的人員進入施工現(xiàn)場，從電電氣與建筑配合工作，以保證電氣安裝時設備基礎尺寸、大小、預埋、預留件的正確性、合理性，防止窩、停、返工的發(fā)生，以保證電氣安裝的順利進行。

7.一次設備基礎：認真檢查預留、預埋設備基礎的大小、形狀、垂直度、水平度等及穩(wěn)固性等，都必須滿足電氣設備安裝的要求；核對設備安裝眼孔尺寸、大小，對預留、預埋鐵件（如CT、PT隔離開關等的預留鋼板、槽鋼）采用磁座鉆、臺鉆進行開孔，不得火焊、電焊割。

8.設備就位、調整（主要是斷路器、隔離開關）：設備吊裝除主變壓器外，均采用8噸汽車吊。吊裝時，必須有專人指揮（起重工），指揮和汽車吊操作者相對位置應適宜，信號明確統(tǒng)一。采用的吊繩必須經檢驗合格，對部分設備吊裝應系腰繩（如CT），采取防傾措施。瓷件設備吊裝采用專用繩套，不得硬性接觸，吊點合理，帶油設備（如CT、PT等）應考慮其傾斜度。設備的調整應嚴格按照設計，產品說明書要求進行，力求達到標準值，滿足規(guī)范要求。

9.隱蔽工程（主接地網、電纜溝內電纜敷設、主變芯部檢查等）具備覆蓋條件后，書面通知監(jiān)理組織檢查驗收，接到合格通知后可覆蓋。

（1）主接地網：接地帶、接地極用料必須符合設計要求，不能以小代大，其埋設深度如無特殊要求必須≥600mm。焊接應無虛焊，形如魚鱗，焊接長度應為接地扁鋼寬度的2倍以上，水平搭接時應三面施焊，垂直焊接或與接地樁連接時，應補搭一塊短扁鋼來滿足焊接面積，轉彎時應圓弧過渡，防止尖觸電勢。接地樁的間距均勻，長度符合設計要求。

（2）電纜敷設

電纜敷設前應對電纜規(guī)格、長度進行統(tǒng)計，并對電纜盤進行編號，并預先準備好機具。組織好人員，使電纜敷設工作順利開展。電纜支架、電纜穿管型號、規(guī)格符合設計，固定應牢固，接地應良好。電纜敷設時應有防止電纜磨損打滑措施，其弧度、余度滿足規(guī)范要求。布置應合理，盡量避免交叉。電纜敷設時，在轉彎處兩端，和直線段內應均勻地用泥龍扎帶綁扎牢固。對電纜的規(guī)格型號、起止地點，應標示清晰。

10.二次設備安裝及接線二次設備安裝前,首先對基礎核實，檢查好設備內部配置情況，標明其用途和安裝地點，然后就位。就位可用人力（如端子箱）或吊車吊裝（如屏盤），設備就位應有防振動措施，其水平度、垂直度滿足規(guī)范要求。

二次接線應保證橫平豎直、整齊美觀，多股芯線的必須搪錫壓接線鼻子。單股如需繞圈的其繞向應和螺釘緊固方向一致。二次接線必須按安裝圖進行，保證其正確性。變電站投運前，應反復多次緊固螺釘，同時對回路進行檢查，特別注意的是防止電壓回路開路，電流回路短路。

11.下列重大施工技術措施、方案必須嚴格按產品說明書、電氣標準驗收規(guī)范另行編制，并經審批后方可施工。

（1）SF6斷路器安裝調整

（2）主變壓器及電抗器裝卸運輸方案

（3）主變壓器油務處理及吊罩、芯部檢查措施

七、安全目標、安全保證體系及技術組織措施

7．1安全管理目標

無任何施工、交通、火災事故。

7．2安全組織機構及主要職責

1）安監(jiān)部代表公司對本工程實行安金監(jiān)察和管理。

2）項目經理為工程施工第一安全責任人。

3）專職安全員負責工程安全管理工作，對工程安全工作布置、監(jiān)督、檢查。

4）各施工人員起兼職安全員作用。

7．3安全管理制度及辦法

1）工程開工前所有參加施工人員進行一次安全學習和考試，考試合格后方能上崗。

2）建立健全安全生產管理制度、安全生產責任制、安全生產管理機構。

3）認真執(zhí)行安全生產的計劃、布置、檢查、總結、評比工作。

4）新工人及民工進行教育培訓工作，做到有計劃、有內容、有記錄、有考核，合格后方可上崗。

5）特殊工種進行專門的計劃，培訓和考核，合格后方可上。

6）對于招用民工，在施工前，由施工負責人講解工作范圍，安全注意事項和操作方法，由施工負責人講解工作范圍，有正式職工帶

領并對其安全負責。

7）由項目經理與施工人員簽訂個人安全承諾互保合同。

8）公司各有關職能部門依據各自業(yè)務范圍對項目部有關人員進行技術、安全交底，并有交底簽定記錄。

9）一切施工活動須有安全施工措施；辦理安全施工作業(yè)票，在施工前進行交底，在有完善安全措施（設施）、具有安全施工條件后再工作。

10）按安全技術措施的要求配置安全設施和合格的安全用品、用具，否則禁止施工。

11）進入施工現(xiàn)場的機具設備材料在使用前進行檢查，確保其安全性能和完好利用率。

12）施工場地與帶電區(qū)域應有防護繩，施工住地和現(xiàn)場有計劃設置宣傳牌、標語牌，必要處設警告、警示牌c

施。駐地和現(xiàn)場有利

13）特殊、危險、重要施工項目應制定安全技術措施，并按規(guī)程報審經批準后執(zhí)行，公司安監(jiān)科派員，項目經理部專職安全員應到現(xiàn)場監(jiān)察。

7．4安全組織技術措施

1）施工用電設專人負責，對施工用電進行搭接，每天巡視查現(xiàn)場、查隱患。

2）合理規(guī)劃施工總干面布置，按施工平面布置圖對施工場地進行統(tǒng)一布置，對加工機械集中安裝使用，配置專人對施工機械進行定期檢修、維護。

3）構架吊裝，由工程組計算選擇吊車和制定吊裝方案，制定專門的安全措施，須項目經理、總工研究后，報請公司有關部門審批之后方可進行吊裝、吊裝時由專人指揮、監(jiān)護。

4）腳手架搭設采用鋼腳手架，主控樓果卷揚機垂直運輸，由專人負責搭設，維護拆除。

5）高空作業(yè)人員拴好安全帶、繩。設立專人監(jiān)護的情況下方可作業(yè)

八．工程分包的管理

8．1工程分包的原因及范圍

1）土石方工程數量大、運輸需機械化作業(yè)方能保證工期提前，取得最佳經濟效益，因我公司無此類機械設備，故需向外分包。

2）整個工程大量使用民工，根據公司實際情況，勞務采用分包方式。

3）為控制工程成本，采取單項分包方式。

8．2分包商的選擇

按Cx1QSB06.02-1998《合格分承包方評定程序》進行對分承包方資質評審。

8．3分包工程管理

8．3．1質量管理：分包隊伍進場后必須交納1－2萬元作為施工保證金。在“施工任務單”上注明各工序的主要施工措施，質量通病的防治，允許偏差值，做到事前控制。在施工中抽查檢驗，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，做到事中控制，各工序工作結束后由分包隊伍提出驗收申請，由專職質檢員組識負責該項工作的施工人員進行現(xiàn)場檢測、評定。施工質量優(yōu)良，獎勵該項分包費的3－8％，達不到優(yōu)良扣3－8％。在施工過程中出現(xiàn)不合格品造成返工和浪費材料現(xiàn)象，由項目總工組織有關人員進行鑒定，根據有關施工人員和分包隊伍責任的分析，經項目經理同意后，確定賠償金額，賠償金由保證金由扣除，保證金金額必須即時補上。凡出現(xiàn)過不合格現(xiàn)象或經退工處理后達到優(yōu)良，不給予任何獎勵。

8．3．2工期管理：在“施工任務單”上注明分部分項工程的開工日期，竣工日期，該分部分項工程按時竣工，不獎不罰，提前完工根據提前程度獎勵分包費的1－5％，延誤工期根據延誤程度扣除分包費的1－5％，延誤工期嚴重者將給予更嚴厲的處罰。

8．3．3安全管理：一般各分部分項工程安全完工后，不給獎勵，特殊的分部分項工程安全完工后獎勵1－10％，如220KV構架吊裝，掛母線，110KV構架吊裝，掛母線等高空作業(yè)及其他安全系數較低的工作。如出現(xiàn)安全事故根據責任各負其責，輕者給予處罰，重者扣除其全部保證金，分包費，并撤消其分包商資格。安全管理要進行嚴格的過程控制在施工中發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患，違反安全操作的有關規(guī)定，將給予罰款處理和批評教育。

九．環(huán)境保護與文明施工

9．1環(huán)境保護

l）砼攪拌時水泥灰、粉煤灰白灰等污染必須預防

2）攪拌機、振動棒等對周圍造成噪聲污染。

3）施工廢水、生活廢水的污染。

4）施工垃圾、生活垃圾等對環(huán)境的影響。

5）施工車輛帶泥砂、揚塵。

6）屋面及伸縮縫施工熬制瀝青排出有毒氣體

7）生活灶排煙、煤渣等污染。

8）現(xiàn)場油料可能滲漏。

9）外加劑化學藥品的污染。

10）場地煙頭亂丟，流動吸煙。

11）包裝箱板及電纜盤等堆放影響。

12）基坑及電纜為出土堆積于坑邊影響環(huán)境和施工。

9，2加強施工管理、嚴格保護環(huán)境

1）水泥灰、粉煤炭等采用罐車運輸，場地設專門封閉式庫房存放，攪拌機擁周圍用彩條市封閉三邊，攪拌工、水泥搬運帶口罩防護。

2）攪拌機、振動棒工作時間盡量不影響施工人員休息。

3）施工廢水主要是清洗攪拌機，砂漿機廢水，指定位置挖坑傾倒；生活廢水有洗衣水、廚房水浴室水、廁所水等。排水統(tǒng)一布置，廁所外挖化糞池作封閉處理。

4）施工垃圾、生活垃圾由專門清潔組負責清理，集中堆放并進行處理，垃圾渣土要及時清理出現(xiàn)場。

5）施工車輛不帶泥砂進出現(xiàn)場。施工道路永臨結合，輔設大渣、碎石，在進口處作一段水溝沖刷車輪。

6）瀝青熬制在站外下風處，現(xiàn)場禁止焚燒油氈、橡膠泥袋、塑料、度軍、樹葉、枯草等。

7）生活灶設煙囪排煙，煤渣及時清理。

8）現(xiàn)場油料防止?jié)B漏，并防止火災

9）對化學藥品、外加劑等妥善保管庫內存放防止污染

10）設專門吸煙點、吸煙室，嚴禁流動吸煙，清潔組負責清理。

11）包裝箱板及電纜盤等集中堆放，及時處理。

12）基坑及電纜為出土轉運到指定堆上場，回填時再運回。

9．3文明施工的目標、組織機構、實施方案

9．3．1文明施工的目標

在全局文明施工評比活動中力爭先進。

9．3．22組織機構

項目經理為本工程安全文明施工第一責任人

專職文明施工員及負責布置、安排、檢查、落實安全文明施工情況

各施工隊、班組負責人對各自施工范圍內的文明施工負責安排、落實。

9，3．3實施方案

制定文明施工管理制度，明確文明施工責任和分工；

根據《電力公司安全文明施工八十條》和《送變電上建變電安全文明施工實施細則八十四條》執(zhí)行；

交任務時除了交技術、交安全、交質量外，必須交安全文明施工。

組織專門的清潔組，專門負責對整個工程的清理衛(wèi)生

9．4文明施工考核管理辦法

1）制定專門的獎懲條例。

2）專職文明施工員的崗位和效益工資由項目經理每月考核

3）各分部分項施工人員文明施工由項目經理和專職文明施工員統(tǒng)一考核，評比各施工人員在崗位和效益工資上要拉開距離。

4）施工任務單上明確各分部分項工程的文明施工獎懲金額，在施工任務完工后結合施工過程的文明施工，對各班組進行評定獎懲。

5）在全局性文明施工評比活動中，從項目經理道各施工人員各班組，交納較高數額保證金，評比結束后，能拿第一，給予100％獎勵，拿第二不獎勵、不扣除，第三及以下扣除全部保證金。

十．計劃、統(tǒng)計和信息管理

10．1計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞

材料計劃由項目總工負責組織工程組有關施工人員進行編制、校核，經項目經理同意后，由綜合辦公室派專人負責送到公司有關部門進行審材和簽證，然后由物機部負責訂貨來購，物機部訂貨時重要材料計劃要有項目經理總工參與，以免由于理解和其他方面的失誤造成供料與圖紙不合，耽誤施工工期。

統(tǒng)計報表由經營組編制，經項目經理同意后，由綜合辦公室

派專人每月按時報送公司計財部。

10．2信息管理

信息管理目標：迅速、及時、準確、可靠。

信息管理的措施

由綜合辦公室設專人負責，由綜合辦公室主任組織制定具體的工作制度、要求并每月進行一次認真細致的檢查和評定，同獎懲制度掛鉤。

篇4

1.1實施工程的可替換性

小型裝飾工程可替換性表現(xiàn)在小型建筑裝修完成后所用的材料更符合易拆卸的性質，便于進行二次重裝。相對于大型的裝飾裝修工程及建筑工程來說，小型的裝飾裝修工程在裝修周期上，在比較短時間就需要要二次裝修，差不多5年的時間就需要小型的整修一下，5—8年就需要進行一次大整修。正是因為小型建筑裝飾裝修的這個特點，我們的施工工程既要安全堅固，也要方便我們拆換。

1.2完成工程的時間短

相比較大型建筑裝飾裝修工程與建筑工程來說，小型建筑的裝飾裝修工程的施工工期要短好多。根據裝修的面積上劃分，雖然裝修的面積小型裝飾裝修的面積要求低于一千平方米，但在裝修選材方面卻需要超過大型裝修下大工夫，要求更繁雜的品種，更高的品質。因此，組織設計的項目擬定性與精準度方面要求的更加的嚴格。在我們小型建筑裝飾裝修過程中，我們既要考慮新材料的加固，也必須考慮到以前的裝飾物的拆卸，這也是跟大型裝飾裝修有區(qū)別的一點。

1.3更具美觀性

小型建筑裝飾裝修在美觀性方面有其特殊要求，要在不足一千平方米的有限裝飾面積里展示更多、更具內涵的東西，就必須在美學的方面就提出更高的要求。為此，在施工過程中，我們不僅要考慮經濟實用性，也還要考慮空間位置的擺放，讓其更具美感，為了達到這個目標，我們在進行組織設計的時候就要相應的把這些放入其中的考慮范圍。

2小型建筑裝飾裝修工程時施工組織設計的編制要求

在編寫施工組織設計的過程中要基于小型裝飾裝修工程的特征來進行。

2.1可操作性的要求

我們在承接裝修工程時，首先要提前計算出該工程需要施工的人員數量，并且做好備用人員的計劃。這樣不僅能夠在施工中遇到一些事先沒有預料到的意外情況時，有專業(yè)人員能夠到崗上任，保證施工效率的正常進行。而且要事先分析施工過程中可能出現(xiàn)的問題，做好相應的準備，從而確保了組織設計的可操作性。

2.2針對性的要求

在施工工程概況、施工部署上的編寫，我們必須按照當時的招標文件、建筑標注要求如實編寫，不可以扭曲事實。而且在招標的過程中，我們對進行招標的單位要做出工期跟質量要求的保證，我們在組織設計的編寫中也要強調我們保證。在此基礎上，編制的組織設計里面的內容必須是符合法律法規(guī)，都要嚴格按照招標方招標的要求編寫。同時，如果我們預計到在施工中可能會發(fā)生的施工問題，我們也要在組織設計的編寫時做出特別說明，當然，我們也要提出相對應的解決方案，這樣的組織設計方案才能讓招標方看到我們的實力與誠意。所以，我們在編制組織設計時，既要按照招標文件的要求編寫，也要按照我們建造工程時的標準來編寫，這樣的編寫才是真實可靠的。

2.3環(huán)保性的要求

首先，在小型建筑裝修工程施工時，必須嚴格按照國家和地區(qū)對建筑行業(yè)關于環(huán)保問題的相關規(guī)定。本著給我們的社會人群營造碧水藍天的生活狀態(tài)的原則，對可能會造成的環(huán)境污染的操作步驟做好相應的解決方案，要做到最大程度的降低因為我們的工程給環(huán)境帶來的傷害。在材料的選擇上必須選擇符合國家安全標準的材料。如果到時候威脅到設計方的利益時，我們要與之做到有效的交流溝通，在材料的選擇上達成共識。在其他的邊角料的選擇工業(yè)上不能放松關口，我們一定要選擇正規(guī)廠家的產品，使我們建造出來的工程是具備環(huán)保性的裝飾裝修工程。

3總結

篇5

關鍵詞：WTO工程造價

一、對我國工程造價咨詢機構的影響

境外工程造價咨詢機構與我國的同類咨詢機構相比，其優(yōu)勢主要有四個方面：

一是機制較好。境外工程造價咨詢機構，尤其是工料測量師事務所，大多采用合伙人制，對其債務承擔無限責任。這種公司形式增大了咨詢事務所的責任風險，委托方愿意將工程咨詢任務交給這一類承擔無限責任的機構。同時，這類咨詢企業(yè)為了轉移風險，往往在境外投保專業(yè)責任險，這不僅降低了自身責任風險，而且更增強了信譽度。

二是公正性強。境外工程造價咨詢機構因為其公司為無限責任，加之屬于專業(yè)人士合伙企業(yè)，主要依靠優(yōu)質高效的服務來吸引客戶，依靠專業(yè)技術力量強的人員運作，所以具有較強的公正性，當境外咨詢業(yè)涌入后，有些國內造價咨詢機構就會因不適應新的競爭而被淘汰出局。

三是服務范圍廣泛。境外工程造價咨詢機構的服務范圍比國內企業(yè)更寬更深，它一般對委托方提供以工程造價為龍頭的全方位、全過程的工程造價咨詢服務，包括項目投資估算、協(xié)助或招投標、工程合同管理、工程價款預結算及經濟法律法規(guī)咨詢等內容。

四是管理手段先進。境外工程造價咨詢機構一般有強大的工程造價與工程管理系統(tǒng)軟件支持，能為委托方提供詳盡的工程進展以及支付資料，并能提出分析意見和控制措施，從而協(xié)助業(yè)主能在項目實施過程中對投資進行監(jiān)控并最終實現(xiàn)投資目標。而國內由于投資管理體制所限，造價工程師只能分別參與工程前期或工程實施階段的工作，缺乏連續(xù)性，這也是造成工程造價失控的一個主要因素。

二、面對挑戰(zhàn)，我們應采取的對策

1、加強學習、轉變觀念、樹立國際化意識。

面對WT0的挑戰(zhàn)，我們首先要從計劃經濟中走出來，進入到市場經濟中，進入到國際市場中。加入WTO，這就要求我們深入學習和深刻理解WTO具體規(guī)則和條文，認真研究WTO成員國主要對手的態(tài)勢，樹立國際化意識，以適應加入WTO所引發(fā)的新形勢、新變化、新問題和新要求。

2、盡快提高工程造價咨詢機構競爭力。

（1）工程造價咨詢機構要盡快進行體制改革，實行合伙制，其責任應為無限責任風險型。這是符合當今世界上工程造價咨詢機構運行機制慣例的，也是適應我國加入WTO后迅速提高競爭力的必然要求。

在市場開拓中還要注意風險控制，樹立行業(yè)信譽。目前，我國工程造價咨詢機構大部分為有限責任公司，僅承擔有限責任，同時也未象國外的工程造價咨詢機構一樣投保專業(yè)責任險，如果出現(xiàn)錯誤需要賠償，大多數工程造價咨詢機構不愿意也無力承擔賠償責任，一旦國門打開，負有無限責任且有專業(yè)保險作為信譽支撐的國外工程造價咨詢機構進入我國，就將在競爭中處于有利地位。因此，我國工程造價咨詢機構在加強職業(yè)道德和技術業(yè)務的基礎上要一方面提高服務質量，用高質高效的服務吸引客戶；另一方面必須盡快建立起強制保險責任制度，以提高風險承擔能力，重樹形象，提高行業(yè)信譽度。

（2）工程造價咨詢機構要拓寬服務領域。我們應主動擴大自己的服務面，真正在微觀層面上為業(yè)主或委托方提供全方位和全過程的工程造價咨詢與工程項目管理服務。

工程造價咨詢服務應該貫穿于工程建設全過程，這個全過程通常應該包括投資估算、設計概算、預算（標底報價）、結算、決算這幾個環(huán)節(jié)。工程造價咨詢的內容應該是全面的，除了傳統(tǒng)的造價確定和狹義的造價控制外，還包括經濟分析、風險分析、價值分析、系統(tǒng)分析、資源管理、進度管理、質量管理、合同管理、信息技術等許多新的內容。我國的工程造價咨詢是政府審計演變過來的，在計劃經濟時代和向市場經濟過渡的時期工程造價咨詢實際上就是政府的審計，代替政府部門審核工程造價。隨著市場經濟的發(fā)展，脫鉤改制的完成和工程造價改革的不斷深化，我國工程造價咨詢首先應該將主要業(yè)務拓展為工程造價的編制，為業(yè)主編制標底、承包商編制投標報價、編制估算、編制概算。其次，從深度上拓展服務，工程造價的著重點應該是投資控制，特別是前期設計方案的控制，作為工程造價咨詢機構，不能只停留在提供熟練、準確的套用定額的造價服務水平上，還要有意識的去分析積累工程造價資料，改善知識結構，熟悉法律經濟，在工程其它方面，特別是設計環(huán)節(jié)也要具備相應的專業(yè)技術水平。在綜合考慮相關影響因素的前提下，靈活運用各方面的專業(yè)知識，提出切實可行的咨詢意見，才能在咨詢深度上有所突破，使工程造價的咨詢對工程的實施起到決定性的控制作用，從而體現(xiàn)出較高的專業(yè)技術含量。做好投資決策服務，對提高投資的經濟效益和社會效益具有十分重要的意義。我們還應該將業(yè)務內容發(fā)展的更全面、更豐富，除了傳統(tǒng)的造價確定和控制外，還要做經濟分析、價值分析、合同管理、招投標、支付和索賠管理等內容。只有增強實力、誠信服務，才能在激烈的競爭中立于不敗之地，全過程造價服務對提高投資效益具有重要作一用，我們的業(yè)務范圍應向工程建設全過程發(fā)展。

3、工程造價咨詢機構要完善自身管理。

工程造價咨詢單位若想得到進一步的發(fā)展壯大，只有充分發(fā)揮工程造價咨詢單位自身的作用，這就要求工程造價咨詢單位應當不斷完善自身的管理，并具備高超的管理技巧，靠出色的管理方法、豐富的業(yè)務知識、精湛的業(yè)務水平、良好的服務來贏得客戶的信任。在工程造價咨詢工作中，造價咨詢人員應遵循公開、公正、公平的原則。在激烈的市場競爭中，堅決抵制行業(yè)中的不正當行為，不斷提高工程造價咨詢單位自身實力和社會知名度。

4、引進國外工程計價定價的原則和方法，加快工程造價市場化進程。

幾十年來，以歐美為代表的發(fā)達國家，大多采用工程量為清單報價的計價模式，該模式的基礎是：工程量計算規(guī)則統(tǒng)一化；工程量計算方法標準化；工程造價的確定市場化。實踐證明，這是一種行之有效的先進的計價模式，因此程量清單報價法，已被包括世行、亞行、非行在內的國際組織和國際工程造價咨詢機構普遍應用。它與我國現(xiàn)行的招標、投標、報價及評標辦法有較大的差別。因此要制定適應工程量清單報價的工程量計算規(guī)則和相關配套的政策。要組織專家學者在借鑒國際經驗的條件下，結合我國的實際情況，研制形成有中國特色的工程量計算規(guī)則和工程計價辦法等統(tǒng)一性的法規(guī)。

5、加快工程造價咨詢業(yè)的立法。

目前我國工程造價咨詢業(yè)只有《工程造價咨詢單位管理》和《造價工程師管理辦法》兩項部令，而各地區(qū)的行業(yè)細則及管理辦法較多，這顯然與WTO法律規(guī)則很不適應。因此應加快工程領域的立法，爭取在3－5年內提高并完善適應WT0運行機制的有關工程造價咨詢管理配套的法律法規(guī)與技術法規(guī)體系的框架構建工作，并盡力體現(xiàn)既不違背WT0規(guī)則，又能充分利用WTO規(guī)則，從法律角度來有效地保護企業(yè)的經濟利益，制約入世后的沖擊，保證工程造價咨詢管理的生存和發(fā)展。

篇6

論文摘要:現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的組織結構以“金字塔”式的層級結構為特征，在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)發(fā)展的過程中，“金字塔”式的層級結構曾發(fā)揮了巨大的作用。但是隨著企業(yè)經營環(huán)境的巨大改變，已有的企業(yè)組織結構模式越來越不能適應形勢的發(fā)展，新的現(xiàn)代企業(yè)組織結構演變的趨勢正在形成。

現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)產生于19世紀80年代的美國，到第二次世界大戰(zhàn)時，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)在發(fā)達國家的許多領域成為最強大的企業(yè)機構。伴隨著現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的發(fā)展，產生了“金字塔”式的層級組織結構。在此后近一個世紀的時期里，這種組織結構成為世界各國現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)普遍適用的組織慣例。20世紀90年代以來，隨著企業(yè)經營環(huán)境的巨大改變，“金字塔”式的組織結構顯現(xiàn)出了諸多的不適應性，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的組織結構已經越來越不能適應形勢的發(fā)展，并正在經歷著新的發(fā)展演變。

一、“金字塔”式組織結構的歷史功績及局限

19世紀50年代以后，鐵路、電報、電話的發(fā)展，為人類社會提供了迅速、高效、安全和有保障的運輸通訊服務，開辟了前所未有的國內、國際市場，機敏的企業(yè)家意識到市場擴大帶來的商機，結合了大量生產與大量分配的現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)由此而生。新的運輸通訊工具保證了進出企業(yè)的原材料和成品的穩(wěn)定性，新的能源提供了不受自然條件限制的動力來源，連續(xù)作業(yè)的機器設備代替了生產過程中的手工操作，企業(yè)成為大批量生產的企業(yè)。大批量生產的企業(yè)面臨著新的銷售問題，如高效的、遍布國內甚至國際的銷售網絡，獨特的銷售技術，特殊的銷售服務——安裝、消費信貸、操作示范、維修等。傳統(tǒng)的批發(fā)商、自營商、人和零售商無法勝任這樣的銷售任務。大量生產的企業(yè)便向前結合進入銷售領域，建立起自己的、遍布國內和國際市場的銷售分支機構。為了保證生產的穩(wěn)定性，原材料的供應是關鍵，大量生產的企業(yè)向后結合進入采購領域，建立了自己的采購分支機構。大量生產的企業(yè)在19世紀80年代通過縱向結合的戰(zhàn)略發(fā)展成為多功能、多單位的工業(yè)企業(yè)。一些由個人或家族控制的規(guī)模較小的企業(yè)，19世紀90年代在橫向合并的基礎上，實現(xiàn)了生產、財務、管理上的集中，并進一步通過縱向結合的戰(zhàn)略，發(fā)展成為現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)。

現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)通過一體化的戰(zhàn)略把生產一件產品所需要的采購、運輸、生產、銷售等活動集中于一個企業(yè)內，企業(yè)所包含的不同單位完成著空前繁雜的大量工作。欲使現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)高效運轉，需要有設計良好的內部組織結構和管理程序，需要有高素質的管理人才對不同單位進行協(xié)調和控制。在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)里，管理的任務落在了職業(yè)經理肩上，企業(yè)的高層管理人員，他們制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)未來的發(fā)展配置資源，對中層管理人員進行監(jiān)督、評估;中層管理人員在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的發(fā)展過程中，他們設計了協(xié)調流經企業(yè)不同單位之間高額物質流量的方法，改進了連續(xù)作業(yè)的機器設備。中層管理人員主要負責本單位的經營活動，對高層管理人員負責，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)形成了一體化多層次等級制的“金字塔”式的組織結構。

二、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)組織結構的發(fā)展趨勢

“金字塔”式的組織結構雖然被證明與管理實踐的發(fā)展越來越不相適應，但是不可否認，事物的發(fā)展總是有其慣性，企業(yè)組織結構的發(fā)展同樣如此。盡管進入新世紀以來，有關企業(yè)組織結構變革的呼聲和行為越來越強烈，但是傳統(tǒng)組織結構的影響無所不在。現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)尋求對于傳統(tǒng)的“金字塔”式的企業(yè)組織結構的突破，總是要在后者的基礎上，或者是在打破后者的基礎上進行的，是一種具有傳承關系的繼續(xù)，而不是徹頭徹尾的革命。總體說來，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的組織結構的發(fā)展趨勢主要體現(xiàn)在以下五個方面:

(一)企業(yè)組織結構扁平化

企業(yè)結構的扁平化就是管理層次的減少和管理幅度的擴大，企業(yè)結構形態(tài)由標準的金字塔型向圓筒型轉化。經過長期的演變過程，傳統(tǒng)的“金字塔”式的層級組織之所以僵化失靈，一個重要的原因在于它的中層過于龐大。中層的膨脹部分是取決于在傳統(tǒng)技術條件下企業(yè)規(guī)模擴大的相應舉措，部分是由于企業(yè)各層次對增加下屬、擴大管理控制權的自身需要。層次繁多、部門林立、機構臃腫、人浮于事，這已成為傳統(tǒng)官僚組織普遍的弊病。20世紀90年代初期，出現(xiàn)了業(yè)務流程再造的潮流，其核心思想之一就是要把原來的“金字塔型”式的組織結構扁平化，使企業(yè)的高層能夠更接近生產和銷售的現(xiàn)場，減少信息的失真，增加組織的靈活性。

(二)企業(yè)組織結構網絡化

現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的組織結構由緊密型轉向松散化，企業(yè)間網絡成為新的企業(yè)組織形式。企業(yè)組織結構的網絡化主要體現(xiàn)在四個方面:一是以技術和資本為紐帶形成的企業(yè)集團化，通過組成一種新的利益共同體，使眾多企業(yè)之間的聯(lián)系日益緊密;二是以契約和資本為紐帶形成的經營連鎖化。通過發(fā)展連鎖經營和商務等業(yè)務，形成了一個龐大的銷售網絡體系，使得企業(yè)的營銷組織網絡化;三是以契約和共同利益為紐帶形成的企業(yè)內部組織網狀化，內部網狀化是實現(xiàn)企業(yè)組織徹底扁平化的根本途徑;四是以因特網為紐帶形成的信息傳遞網絡化。全球網絡技術的蓬勃發(fā)展和計算機的廣泛應用極大地降低了企業(yè)間網絡的運作費用，推動了企業(yè)間網絡的發(fā)展。

(三)企業(yè)組織結構無邊界化

企業(yè)組織的無邊界化是指在組織結構上不設固定和正式的組織機構，代之以一些臨時性的任務為導向的柔性組織，如矩陣制、團隊組織等。組織更多的不是表現(xiàn)為一種有形的障礙，其界限越來越趨向于無形。企業(yè)再也不會用許多界限將人員、任務、工藝及地點分開，而是將精力集中于如何影響這些界限，以盡快地將信息、人才、獎勵及行動落實到最需要的地方。“無邊界化”并不是說企業(yè)就不需要邊界了，而是不需要僵硬的邊界，為使企業(yè)具有可滲透性和靈活性的邊界，以柔性組織結構模式替代剛性模式，以可持續(xù)變化的結構代替原先那種相對固定的組織結構。隨著經濟信息化網絡化全球化的日益發(fā)展，企業(yè)內外部信息共享、人才共用已成為主要特征。其優(yōu)點是靈活機動、博采眾長、集合優(yōu)勢，不僅可以大大降低成本，而且能夠促進企業(yè)人力資源的開發(fā)，并推動著企業(yè)組織結構的扁平化發(fā)展。

通用電氣公司的韋爾奇較早地提出了“無邊界企業(yè)”的概念，他認為一個無邊界組織“可以使人們專注于發(fā)現(xiàn)更好的方法、更好的思想，而無論其源頭是某個同事、通用電氣的另一個部門、街道那邊的另一家公司抑或地球另一端的某個公司，他們都會與我們分享其最好的思想和實踐。”韋爾奇在通用電氣進行了企業(yè)無邊界化的改革。

(四)企業(yè)組織結構精煉化

企業(yè)組織規(guī)模精煉化又被稱為企業(yè)減肥。通過減肥，企業(yè)可以增強活力，降低成本，提升自身的核心競爭力。著名的惠普公司原先為促進各工作小組之間的溝通和更好地評估各項決策而設立的38個內部委員會，不僅增加了成本，還限制了創(chuàng)新和延緩了決策。僅僅為公司開發(fā)的第一代計算機軟件起個名字，他們就用了9個委員會、近100個人討論了近7個月之久。按照交易費用經濟學的原理，傳統(tǒng)的金字塔式組織結構運行需要的巨額費用和它為企業(yè)帶來的效益之間的對比，迫切要求打破這種體制。日本企業(yè)紛紛對巨型的集團公司進行改造，以分散的利潤中心制代替集中利潤制。世界上資產幾十億、上百億美元的大公司也不再直接組織生產，而開始走委托生產之路。例如，歐洲電子工程巨頭ABB公司，將其數千種產品與服務部署在全世界50個作業(yè)區(qū)，每區(qū)設一個領導小組獨立運作，其生產決策與總部之間沒有直接隸屬關系。這些小公司規(guī)模雖小卻利潤驚人，是名副其實的“小巨人公司”。

篇7

注冊會計師審計工作組織方式是一種特殊的行為方式，現(xiàn)在還沒有一個準確完整的定義，綜合前人的研究，可以將其理解為：注冊會計師審計工作組織方式是會計師事務所以及其專職的從業(yè)人員，即注冊會計師審計組織方式主體，在審計環(huán)境以及自身的生理、心理等因素的支配下，按照一定的規(guī)范要求，為達到其特定的目標而進行的一系列的活動方式。

一、信息化環(huán)境下注冊會計師審計工作組織方式存在的問題

（一）審計風險控制不足

首先，審計前，審計人員能夠獲取的信息比較少，對于一些隱含的經濟活動無法準確地把握，加之審計人員經驗不足等問題，造成了取證風險。其次，對于信息化環(huán)境下的計算機審計，我國還沒有一套完整的規(guī)章制度，審計人員的審計行為無法得到規(guī)范，審計操作程序中的種種問題都會給審計帶來一定的風險。另外，完成審計工作后，審計機關在對被審計單位的違規(guī)違紀事件依法處理的過程中，所依據的法律法規(guī)不恰當等這一系列的問題都會為審計帶來風險。

（二）審計基礎不成熟

信息化環(huán)境下的計算機審計需要的是復合型的審計人才。然而，我國目前的狀況是，精通計算機與信息技術的計算機專業(yè)人員不懂的會計、審計，大部分的審計人員又不懂得計算機審計技術，復合型審計人才嚴重匱乏。另外，我國的許多審計軟件缺少實用性且功能不完善，已開發(fā)出的審計軟件也未能做到不斷優(yōu)化，沒有健全的硬件環(huán)境，而且數據的安全性得不到保障。

（三）組織方式要素不規(guī)范

首先，我國會計師事務所合伙制和有限責任制的形式已不適應目前我國注冊會計師市場的發(fā)展現(xiàn)狀，這造成了組織方式主體不規(guī)范。其次，不同層次的審計人員之間會有不同的審計工作組織方式目標，不同目標之間發(fā)生沖突時，審計人員不能夠做好協(xié)調工作，這造成了組織方式目標不規(guī)范。

二、優(yōu)化信息化環(huán)境下注冊會計師審計工作組織方式的對策建議

（一）加強風險防范

一方面，要增強風險意識。審計的主體、客體以及環(huán)境等都是造成審計風險的因素，因此審計人員要增強對審計客體和環(huán)境的風險防范意識。另一方面，要提高審計質量。要嚴格控制審計質量，提高審計質量水平，這樣可以使審計行為得到一定的規(guī)范，從而達到風險防范的效果。

（二）建立成熟的審計基礎

審計發(fā)展最重要的資源是人才。審計人員要全面發(fā)展，注重復合型人才的培養(yǎng)。可以將在職的審計人員分為普通審計人員和高層次審計人員，因材施教定向培養(yǎng)，審計人員的后續(xù)教育也不容忽視。另外，為計算機審計的開展創(chuàng)造必要的硬件環(huán)境，建立一套完整的計算機審計方法體系，加強數據安全的管理，做好傳輸路線上的安全與保密工作。信息化環(huán)境下審計工作組織方式的優(yōu)化需要成熟的基礎為支撐。

篇8

論文關鍵詞：項目管理，關鍵，工作

施工項目是建筑施工企業(yè)對一個建筑產品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產對象，可能是一個建設項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設項目或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務；二是建筑施工企業(yè)為管理主體；三是任務的范圍是由工程承包合同界定的。建筑工程管理的主要任務是按照規(guī)劃、項目藍圖有計劃有組織的進行工程建設，如何科學準確地實施，我們認為管理中應該重點抓好以下幾個方面的工作。

一、項目組織設計

項目組織設計是以單位工程為對象編制的，在項目施工組織總設計的指導下，由直接組織施工的單位根據施工圖設計進行編制，用以直接指導單位工程的項目活動，是項目施工單位編制分部(分項)工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據。單位工程施工組織設計根據工程規(guī)模和技術復雜程度不同，其編制內容的深度和廣度也有所不同。施工組織設計包括以下內容：工程概況及施工特點分析、施工方案的選擇、單位工程施工準備工作計劃、單位工程施工進度計劃、各項資源需求量計劃、單位工程施工總平面圖設計、技術組織措施、質量保證措施和安全文明施工措施、環(huán)境保護措施、主要技術經濟指標。

施工組織設計是為了完成某一具體的施工任務對施工工藝、施工方法所作的規(guī)劃和設計；是指導工程投標與簽訂工程承包合同價款的依據；是投標書的摘要素管理的目標及技術組織措施和經濟管理措施；

工程項目組織設計是指導施工準備和施工的技術經濟文件，而且它是在工程開工前就已經編制完畢。這就是說項目組織設計在工程開工前，對工程的施工組織和施工方法就設計好了項目管理論文，但是難免在開工后與施工實際情況會有不相符合的地方，為達到指導的目的必須對項目組織設計，進行必要的修改，邊實施邊修改完善。

二、以人為本，優(yōu)選項目施工隊伍

如果項目施工單位中標后，不進行分包，則可以在本單位優(yōu)選項目施工隊伍。選擇技術水平高，有經驗、責任心強的人員。也可以到社會上聘請重要崗位有能力的人員，另外在項目施工上可以對職工進行培訓和思想教育，以提高他們的技術水平和思想認識免費論文下載。講究團結協(xié)作，互相配合，以大局為重，拼搏奉獻，任勞任怨，建立一個勇打硬仗的項目施工隊伍。如果進行分包，最好進行公開招標。對分包單位的資格進行嚴格審查，如營業(yè)范圍、資質等級、企業(yè)資金狀況、社會信譽等。在滿足這些條件的前提下，還要考慮以下因素：①工程報價的合理性，②建設工期的合理性，③工程質量安全的保證措施，④工程合同的信守度。不過當今社會人際關系復雜，少數項目分包的施工隊伍“后臺”很硬，造成承包企業(yè)現(xiàn)場管理困難，項目實施緩慢甚至費用增加。優(yōu)選項目施工隊伍，合理安排并建立各職能部門組織結構，是項目實施至關重要的環(huán)節(jié)。

三、 安全管理，預防為主

安全管理工作，在建筑行業(yè)上項目管理論文，是一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響某一個名譽和這個單位的管理工作的素質。因此，在項目管理工作上，一定要把安全工作放在項目管理工作中的首位，若忽視了項目安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是項目管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為項目管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。企業(yè)也應該在安全方面進行必要的投入。建立完善的安全事故應急預案，針對可能造成人員傷亡、財產損失和環(huán)境受到嚴重破壞而又具有突發(fā)性的事故、災害，如觸電、機械傷害、坍塌、火災及自然災害等，以努力保護人身安全為第一目的，同時兼顧財產安全和環(huán)境防護，盡量減少事故、災害造成的損失。現(xiàn)場應成立專門機構進行安全管理，建立安全生產檢查評比制度和安全例會制度，明確安全責任制，各配屬隊伍進場后的場地使用，均應遵守現(xiàn)場文明施工的各項規(guī)定。嚴格依照標準執(zhí)行，嚴格獎罰制度，實現(xiàn)科學、文明管理。

四、嚴格質量管理，確保實現(xiàn)工程質量目標

項目施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高工程項目的質量，就必須狠抓項目施工階段的質量控制。控制項目施工質量項目管理論文，就要提高管理人員的質量意識，按照全面質量管理的要求，使所有人員樹立質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念。現(xiàn)場管理人員應有較強的質量規(guī)劃、目標管理、項目組織和技術指導、質量檢查的能力，用嚴謹的科學態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。

在項目施工過程中應加強質量檢查，做好過程控制，堅持項目施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現(xiàn)場各級質量檢查員都要充分行使自己的職權，對項目施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關。對隱蔽工程應嚴格進行檢查并辦理簽證手續(xù)，對未檢驗的隱蔽工程堅決不允許進行下道工序項目。決不能出現(xiàn)質量問題后再進行處理，這將造成資金上的損失和工期上的延誤。因此在工程建設過程中必須堅持質量第一的宗旨，嚴格行使質量否決權，確保工程質量免費論文下載。

五、加強進度管理，確保關鍵時間節(jié)點的完成

每個項目施工伊始，項目管理者都必須對整個項目施工有個總體的確實可行的進度計劃安排。單位工程的進度計劃完成后，項目施工單位據此分解，制定季、月、周進度計劃。每周的工程例會，首先討論各施工單位的上周進度完成情況和下周計劃安排。在實際工程中，也時常發(fā)生設計變更遲緩、材料供應拖延、指定分包商不服從管理等情況。為此，我方加強了事前控制，每月初對本月可能出現(xiàn)的影響進度的問題及時收集整理，主動聯(lián)系材料供應單位以及指定分包等相關各方，進行有效的溝通協(xié)調，以保證工程進度不受影響。如出現(xiàn)進度滯后的情況由項目施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施，經建設單位和監(jiān)理單位批準后執(zhí)行。

篇9

關鍵詞:公路橋梁 預算造價 預算編制 造價編制 橋梁造價預算 造價

中圖分類號：U445 文獻標識碼：A

1、引言

隨著我國經濟的快速發(fā)展，為了迎合經濟的發(fā)展需要，公路工程在近幾年得到較快進步。公路橋梁作為公路交通樞紐的重要組成部分，建設規(guī)模越來越大，結構越來越復雜，難度越來越高。在公路橋梁管理中，預算造價管理是橋梁項目成本管理的基本手段。隨著公路橋梁建設規(guī)模增大，建設周期延長，投資額度增大，施工技術和質量要求都相應提高。種種環(huán)境因素，迫切要求在橋梁建設過程中，要結合工程實際情況，來確定橋梁的預算造價，加強對橋梁建設工程的預算標志，提高公路橋梁投資的經濟效益。

2、公路橋梁預算造價編制概述

公路橋梁的預算造價編制的工作程序和一般流程可以總結為：制定初步工作草案，確定預算編制的原則；明確預算造價計價定額和相關使用范圍，根據工程量計算公式和相關計算方式，獲取各類費用、項目及準則；在熟悉掌握工程相關圖表、信息和文字解釋后，進行施工現(xiàn)場勘查，審核校對好工程量，之后開始計算工程量；要審查施工規(guī)劃中的施工方法和內容，確保施工方法經濟合理、科學可行、安全穩(wěn)定；在完成工程造價及費用、價格相關處理及運算后，重新做好審查及校對，提供最終計算結果，并裝訂成為說明文件。

在編制公路橋梁預算造價編制時，要注意以下問題：公路橋梁預算造價編制過程中，計算較為復雜。隨著近幾年來橋梁設計和工程完工水平的逐步提高，施工建設過程中大量的應用新材料、新工藝及新結構，新型技術和工藝的使用雖然能在一定程度上改善工程質量，但對工程預算造價編制卻非常不利。在核查公路橋梁項目各個流程中的工程數量時，要結合橋梁工程的建設特點，綜合橋梁上部結構、下部結構等橋梁骨架工程，綜合分析，確定工程數量，同時要兼顧同核心工程相關的輔助作用的工程數量。確定公路橋梁骨架工程數量時，都在設計圖表中進行說明，通常情況下只需要依據相關定額說明，結合施工開始前設計的施工組織，套用定額來進行造價的計算。然而由于輔助工程數量未在圖表中說明，導致依此計算的預算造價有失準確。實際確定時，需要結合橋梁工程的實際情況，綜合工程實際要求和預算編制人員的實際能力，將歷史計算資料作為參考，確保工程預算編制和實際情況保持一致。

3、公路橋梁預算造價編制的控制原則及影響因素

3.1公路橋梁預算造價編制的控制原則

優(yōu)化公路橋梁工程成本，編制橋梁預算造價時，要根據全面成本控制原則，力求將工程成本降至最低；確定控制目標，掌握工程最新動態(tài)，實現(xiàn)成本動態(tài)管理；明確責任，預算編制權、責、利相互協(xié)調和控制。利用成本的最低潛力，進行定期成本目標調整，結合工程實際情況，來優(yōu)化成本。

3.2公路橋梁預算造價的影響因素

影響橋梁預算造價的因素較多，其中最主要的是工程施工組織設計。組織設計要從施工的角度出發(fā)，對擬建的橋梁工程進行現(xiàn)場調查，結合具體的施工技術、施工方法、施工條件進行經濟性分析比較，提出優(yōu)選的施工方法、施工技術措施及施工組織。施工組織設計的影響是多方面的，但主要表現(xiàn)在直接費用方面，影響較大的主要因素包括：

3.2.1 施工現(xiàn)場的平面布置

施工現(xiàn)場平面布置是施工組織設計空間設計的體現(xiàn)，主要包括材料運輸、材料供應、供水供電、工地倉庫、臨時工程、預制場、拌合場、加油區(qū)、大型設備工作面等布置及安排。平面布置是否合理，決定了預算直接費用的多少。平面布置不合理，容易導致運輸的價格、臨時工程費用、平整場地費用、場內運輸費用、材料運輸費用及租用土地費等產生較大差異。

3.2.2 施工工期

公路橋梁工程的施工組織設計應按照合理的工期進行勞動力安排、材料的供應、設備的配備。施工工期延長，各類費用都會增加，直接導致預算造價超標。工程質量、費用、進度三者是相互制約的。

3.2.3 施工方法的選擇

在公路橋梁設計中，要盡量采用標準設計，采用科學的施工方法，這樣才有利于施工，才能減少技術措施費用及輔助工程費用。橋梁上部構造的施工方法有預制安裝、現(xiàn)澆施工、懸臂施工、頂推施工、轉體施工、橫移施工、逐孔施工及提升與浮運施工等。

3.2.4 運輸組織

公路橋梁的運輸組織要力求運輸距離最短、運輸量最小，要減少材料和設備的運轉次數，避免多次中轉，力求直達工地了；同時要裝卸迅速，運轉方便，在保證安全的基礎上，利于施工。

4、公路橋梁預算造價中如何剝離和提取工程量

工程量是編制工程造價的基礎，設計人員在完成設計圖紙的同時已進行了計算。施工計價的關鍵是如何從設計圖紙中提取工程量。根據橋梁工程施工技術的特點。計價工程量的基礎資料包括以下3個方面的內容。

4.1主體工程

主體工程包括橋梁基礎、下部和上部工程。一般設計圖紙已經給定，按照定額的要求，可較容易確定其計價的各項工程量。

4.2輔助工程

如屬于基礎工程部分的，有挖基坑、圍堰、排水、工作平臺、護筒、泥漿船及其循環(huán)系統(tǒng)等；屬于上下部工程的，有拱盔、支架、吊裝設備、提升模架、施工電梯等；與基礎和上下部工程都有關聯(lián)的，如混凝土構件運輸、預制場及其設施（如大型預制構件底座、張拉臺座、門架等）、拌和站（船）、蒸汽養(yǎng)生設施等。這些輔助工程的計價數量，除挖基坑外，都要根據建設項目的實際情況和施工組織設計的要求，并參考以往的成功經驗來取定。

4.3臨時工程

包括兩個方面的內容，①施工企業(yè)進行施工所需的生產、生活建（構）筑物和其他設施等，以費率的形式計入現(xiàn)場經費內；②大型臨時工程，包括臨時軌道鋪設、便道、便橋、臨時電力線路、臨時通訊線路、臨時碼頭等，根據施工方法、施工組織設計確定工程數量，逐項列入橋梁造價內。

4、公路橋梁預算造價

4.1路基工程預算造價。

公路橋梁工程施工單位進場后，需要清除原有路基區(qū)域內的灌木林叢、植物及腐殖土等，需要進行砍樹、清理地表土及挖除樹根等工作。工程預算造價中要提取相關費用，樹木以棵為單位，清理地表土以平方米為單位，計算路基清除費用。路基清理完成后，要回填至原地面標高所需要的土石方數量，根據設計部要求進行填筑計算。路基開挖過程中，根據工作的難易程度，分別根據土壤和巖石的分類及性質來計算，對硬土、普通土、松土及堅石、次堅石、軟石等不同性質的區(qū)分計算。土石方的運輸和壓實都分別計入土方和石方兩項，計算單位為立方米，根據土方和石方的類別來分別計算組費。路基土石方在開挖、運輸、裝卸過程中，都是按照天然密實體積來計算，填筑時按照壓實或夯實的體積來計算；石方爆破按天然密實體積計算。當以填方壓實體積為工程量，采用以天然密實方為單位的定額時，所采用的定額應乘以相應的系數。所有的挖方應計價，對于填方要根據土源來決定是否計價：如果是路外借土，要計價；移挖做填調配利用，則不計價；本樁利用這一數量不參與費用的計算，其挖方已在挖方內計算，其填方已在填方內計算；遠運利用只計算其調配的運輸費用；借方計算其挖、裝、運的費用，其填方已在填方內計算；棄方只計算其運輸費用，其挖方已在填方內計算。套取定額計價時，要考慮自卸汽車運輸定額的土方運輸損耗，確定損耗系數的原則是要在相應土方系數的基礎上增加0.03，但棄方運輸時，不應再次計算運輸損耗。機械施工中土、石方，挖方部分機械達不到需要由人工完成的工程量由施工組織設計確定。其中，人工操作部分，按相應定額相乘以1.15的系數。

推土機主要進行50-100m短距離推運土方、石渣等作業(yè)；鏟運機主要適用于中距離的大規(guī)模土方轉移工程；裝載機適用于公路工程中土、石方鏟運，以及推土、起重等多種作業(yè)，在運距不大的或運距和道路坡度經常變化的情況下，如采用裝載機和自卸汽車配合裝運，會使工效下降，費用增加在這種情況下，可單獨采用裝載機作為自鏟運設備使用；施工機械按單位費用最低的原則選取，一般來講，工程量大的土、石方工程施工應該選擇大功率或大噸位的施工機械，工程量小的土、石方工程施工應該選擇小功率或小噸位的施工機械，

4.2橋涵工程預算造價。

橋涵工程量的計算較為繁雜，定額計價項目具有多樣性，計算和提取的難度較大。為了提高計算和提取的準確度，要按照施工順序來提取工程量，一般按照挖基----基礎工程-----下部工程----上部工程的順序進行，要考慮相應的輔助工程順序，確保工作程序系統(tǒng)化。預算造價人員要盡量規(guī)避在提量中出現(xiàn)措施，提高計算和提取的準確度。橋梁主體工程在設計圖紙中通常已經給定了工程量，只需要根據定額的要求，即可確定計價的各項造價。但是在定額計價過程中，要注意：

4.2.1混凝土工程計價時，除了鋼吊橋、鋼桁架橋中的橋面系混凝土工程外，都不應該包括預應力筋系統(tǒng)和鋼筋。

4.2.2 除軌道鋪設、電訊電力線路、場內臨時便道、便橋未計入定額外，其余場內需要設置的各種安裝設備及構件運輸、平整場地等均攤入定額中，懸拼箱梁還計入了棧橋碼頭，使用定額時均不另行計算。

4.2.3計價中，除非有特殊說明，在混凝土定額中，要綜合上下架、腳手架、爬梯及安全維護措施的搭拆費用、攤銷費用，在使用定額時，不再另外計算。

4.2.4定額中混凝土工程均已包括操作范圍內的混凝土運輸。現(xiàn)澆混凝土工程的混凝土平均運距超過50m時，可根據施工組織設計的混凝土平均運距，按混凝土運輸定額增列混凝土運輸。

4.2.5定額中的模板均為常規(guī)模板，當設計或施工對混凝土結構的外觀有特殊要求需要對模板進行特殊處理時，可根據定額中所列的混凝土模板接觸面積增列相應的特殊模板的材料費用。

4.2.6 行車道部分中的橋頭搭板，應根據設計數量按橋頭搭板定額計算。人行道部分的橋頭搭板已綜合在人行道定額中，不得另行計算。

5、結束

公路橋梁預算造價管理貫穿于施工全過程中，從工程開始到竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都存在預算造價的控制和管理。預算造價中，工程量是構成主要要素，除開發(fā)生工程變更外，不得隨意更改。要合理安排預算造價的計算順序，盡量連續(xù)計算，防止出現(xiàn)重算、漏算等現(xiàn)象。

參考文獻：

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[2]白永勝 Bai Yongsheng 如何確定公路橋梁預算造價[期刊論文] 《科學之友》 -2009年20期

[3]熊濤 Xiong Tao 談公路橋梁預算造價的確定 [期刊論文] 《安徽建筑》 -2006年4期

[4]楊照叔 YANG Zhao-shu 造價計算在公路橋梁中的確定 [期刊論文] 《交通科技與經濟》 -2009年3期

[5]侯媛婧 淺談公路橋梁預算造價的確定 [期刊論文] 《城市建設理論研究（電子版）》 -2012年13期

篇10

關鍵詞：大項目教學法；實踐教學；施工組織管理

中圖分類號：G642.0 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2015）28-0159-03

一、引言

工程管理是一門基于土木工程技術，涉及管理、經濟、法律、信息技術、系統(tǒng)工程等知識的交叉學科。因此工程管理專業(yè)具有較強的綜合性和較大的專業(yè)覆蓋范圍，目前該專業(yè)的復合型與應用型之間的矛盾已經成為其發(fā)展的瓶頸。[1]《施工組織管理》課程是工程管理專業(yè)連接專業(yè)與實踐應用的主要課程之一，融合了工程施工技術與現(xiàn)場管理知識。現(xiàn)有的相關教學方法多是針對單一課程的實踐教學設計的，因此探討財經類專業(yè)如何發(fā)揮其在經濟、管理方面的優(yōu)勢，進而建好《施工組織管理》課程十分有意義。

二、我校工程管理專業(yè)特色

經過多年的摸索，我校在工程管理專業(yè)的教學實踐中，探索出“一條主線、兩個方向，三個面對”的應用型創(chuàng)新人才的培養(yǎng)實踐教學模式。其中“一條主線”是指在教學中，堅持以人才培養(yǎng)方案為主線，以課堂教學和專業(yè)實踐能力訓練為兩翼的教學模式；“兩個方向”是指在貫徹教育部對工程管理專業(yè)課程體系統(tǒng)一要求的前提下，按照房地產經營管理和工程造價管理兩個培養(yǎng)方向形成科學、合理的科群組，在工程管理專業(yè)教學計劃的設置中采取“3+1”式培養(yǎng)方式，即在前三年專業(yè)教育的前提下，在本科學習的最后一年，學生可根據自己的志向，在房地產經營管理和工程造價管理培養(yǎng)方向中任選一個，在指導教師的輔導下，通過專業(yè)課程的實踐環(huán)節(jié)，完成畢業(yè)設計或撰寫畢業(yè)論文，最后完成全部學業(yè)；“三個面對”即在教學中徹底摒棄傳統(tǒng)的“填鴨式”、“滿堂灌”的教學方法，積極探索和研究“面對市場、面對企業(yè)、面對項目”的實踐教學模式[2]。本論文主要針對“三個面對”中面對項目的實踐教學方法，即大項目法在施工組織管理課程及相應的實訓課程中的應用進行探討和交流。

三、《施工組織管理》教學中存在的問題

1.理論課時外沒有獨立的課程設計。該課程教學課時共36課時，其中理論教學30課時，實踐教學6課時。因此上課時理論教學課時非常緊張，任務量大，而實踐環(huán)節(jié)因課時少，做不透徹，只能是走馬觀花，草率了事。這樣導致的結果即是實踐性環(huán)節(jié)不足，學生應用能力普遍缺乏。

2.課程設置為選修課。根據教育部1998年頒布的《普通高等學校本科專業(yè)目錄》中工程管理專業(yè)的整合調整，編寫新的培養(yǎng)計劃，因周課時的限額要求，在培養(yǎng)方案中我校工程管理專業(yè)的施工技術和施工組織管理都是按選修課進行設置，且以合班課開設。這樣一來，導致：（1）學生的重視程度不高，有的同學認為選修課就可以隨意些；（2）有的同學選修施工組織管理，可之前并沒有選修施工技術課程的學習，而施工組織管理的學習，是要以施工技術為基礎的，尤其是在施工過程的分解、施工方案討論的部分，這樣學起來就好比無根之木。

3.教學方法單一。之前由于課時緊，主要在多媒體教室完成集中授課，在第15周單位工程施工組織設計理論講完后，進行3周共6課時的實踐環(huán)節(jié)，18周結束。這也是一般的教學方法。在教學實踐中，發(fā)現(xiàn)存在以下問題：（1）該課程知識點多，純課堂的教學，易讓學生感覺該課程知識點密集、知識點散亂等，從而產生難學、厭學的感覺；（2）課堂上對于單位工程施工組織設計的施工方案設計、現(xiàn)場平面布置設計部分，雖有現(xiàn)場照片演示，但學生在實踐應用時仍有一定的難度，很難在頭腦中建立起彼此的聯(lián)接。

四、大項目法教學模式分析

在這幾年的教學實踐中，筆者借鑒和探索出大項目法式的教學模式，在該課程教學中取得一定的教學效果。所謂大項目教學法，是指選取有代表性的已建建設項目的全套技術資料作為教學大案例，打破專業(yè)基礎課、專業(yè)課的界限，所有開設課程均在此大案例中選取相關知識點和技術能開展教學的全程式專業(yè)教學模式，它將傳統(tǒng)學科教育模式轉向了就業(yè)導向模式。[3]目前大項目法在我校工程管理專業(yè)的實踐應用還僅限于工程概預算和施工組織管理這兩門課程。在施工組織課程中的應用具體從兩個層面入手，第一層面，即是將這門課程的教學本身看作是在做一個項目，將最初教學設計、到理論課程的教學、再到該課程的項目實訓協(xié)同起來考慮，這樣教與學的思路更清晰，理論與實踐課程的教學課時相對合理、充足；第二層面，即是在這門課程的理論教學多采用具體的項目進行實例講授，在實訓中則與工程概預算課程整合，采用一套具體的、完整建筑施工圖紙作為一個建設項目，讓學生針對該項目編制工程量清單、工程預算和施工組織設計，這樣實踐操作性更強、更透徹。通過教學實踐，筆者有以下幾點體會。

（一）大道至簡，理清學生的思路

1.緒論的重要性。施工組織管理是工程管理專業(yè)的主要專業(yè)課程之一，旨在培養(yǎng)學生獨立分析和解決建筑工程施工中有關組織計劃問題的基本能力。該課程綜合性強，學生學習過程中常感內容龐雜、思路不清，因而產生畏懼心理。為了減輕學生的心理壓力，引起對該課程的學習興趣，提高教學效果，這幾年的教學實踐，筆者深感緒論課的重要性。

在第一堂課緒論中就講明施工組織設計的實質其實就是施工計劃，而計劃對于任何一項工作的開始和進展都非常重要；管理則是針對計劃在執(zhí)行過程中的監(jiān)控和協(xié)調、調整和優(yōu)化等工作。計劃和調整時刻在我們的生活中存在，如制訂學習計劃、制訂月生活費的使用計劃等。而針對一項建筑工程，耗資巨大、投入資源多，涉及部門單位多，持續(xù)周期長，影響范圍大，需要專門來學習現(xiàn)場的施工組織與管理的方法。大道至簡，這樣讓學生心里明白學習的主線，避免知識點繁多給學生帶來畏懼心理。同時強調計劃對于要按時保質保量地完成任何一件事都至關重要，以引起同學們的高度重視。

2.明確教與學的目標。建筑行業(yè)目前實際崗位上急需一大批既能在第一線從事現(xiàn)場操作、實施新技術的中等技術人才，又要能懂得現(xiàn)場各項資源的組織、優(yōu)化與管理的應用創(chuàng)新型人才[4]。為此，明確該課程的學習目標是：了解建筑施工組織的基本知識和一般規(guī)律，掌握建筑工程流水施工和網絡計劃的基本方法，具有編制單位工程施工組織設計的能力，還能熟練應用廣聯(lián)達的招投標軟件、夢龍網絡計劃軟件、夢龍平面圖設計軟件等相關的管理軟件。在此基礎上，深入分析教材各部分內容，制定出各章的重點教學內容、一般教學內容、知識性介紹內容，然后刪繁就簡，設計出既符合教學對象特點，又滿足實際需要的教學內容，以做到教學中胸中有數，深淺有度。

3.重點、難點要突出。重、難點突出易讓學生在學習過程中主次分明，思路清晰。該課程中流水施工、單代號網絡計劃、單代號搭接網絡計劃、雙代號網絡計劃圖是該課程的重點內容。同時橫道圖與單、雙代號網絡圖是制訂計劃的方法和表現(xiàn)形式，是個技術問題，其核心的思想即是要盡可能地保證各施工隊伍連續(xù)地流水作業(yè)，在滿足質量及安全的前提下，滿足施工工藝展開的順序和要求的必要的間歇條件下，現(xiàn)場施工隊伍和施工機械不窩工。針對不同要求、不同規(guī)模、不同復雜程度的工程宜采用與之特點相適應的形式。該課程的難點在單代號搭接網絡計劃和網絡計劃優(yōu)化部分。搭接網絡計劃中主要是有四種基本搭接類型，按各自不同的搭接關系計算工作的時間參數有些煩瑣；網絡計劃優(yōu)化即按照既定的約束條件，按一定的目標對初始計劃進行不斷的調整、優(yōu)化，在多目標，如工期―成本優(yōu)化中，要兩者協(xié)調考慮。這樣在重、難點章節(jié)理論講授中多用具體的項目進行案例教學，學生更容易將理論的學習與實際的工程項目相結合。

（二）基于大項目法的培養(yǎng)方案

1.調整課程培養(yǎng)計劃。該課程的實踐性很強，如何有效地提高學生的理論應用是一直困擾教師的問題。理論的理解掌握固然重要，實踐應用更重要，只有這樣才能讓畢業(yè)生順利地走向工作崗位。因此，合理安排該課程的理論與實訓教學就顯得至關重要。在新的培養(yǎng)方案中，理論在第6學期進行36課時，實訓在緊接的第7學期（第7～12周）進行18課時，安排在工程概預算課的實訓（第1～6周）之后，進行集中指導，第13～18周進行分散指導。這樣安排，理論課時間充足，實踐環(huán)節(jié)雖只有18課時，但學生是在完整的1個學期的課程內和課余時間進行綜合的大項目實訓，包括工程的施工組織設計和廣聯(lián)達招投標、夢龍網絡計劃、夢龍平面圖設計等相關軟件的實際操作應用，使得理論與實訓一體化，更合理，更透徹。

2.大項目教學法在理論教學部分的實施。在該課程的重、難點章節(jié)的教學主要是通過具體某工程或是該工程的分部工程進行案例教學。如在流水施工的章節(jié)，用2號教學樓的基礎工程進行舉例；在網絡計劃的優(yōu)化中，采用歷年的注冊造價工程師、注冊建造師、注冊監(jiān)理工程師考試中案例分析部分與網絡計劃和網絡優(yōu)化相關的真題進行舉例并分析講解。這樣通過具體的案例分析，綜合性和難度相當，使學生將理論知識深入了解，同時也有利于學生將來參加相關的注冊執(zhí)業(yè)資格的考試。

3.大項目教學法在實踐教學部分的具體實施。通過探索，在培養(yǎng)計劃中，將施工組織管理課程與工程概預算兩門課程的實訓都放在第7學期進行，這樣更有利于用大項目教學法的落實。目前的實際操作是6位任課老師一起討論協(xié)商，最后兩兩成組分別指導工程管理同年級的3個班，各班選定一套具體的工程圖紙（藍圖），在第1～6周的時間指導學生對此工程進行工程量計算、編制工程量清單，學習廣聯(lián)達預算軟件；在此基礎上，第7～12周的時間指導學生對該工程進行施工組織設計，學習廣聯(lián)達的招投標軟件、夢龍網絡計劃軟件、夢龍平面圖設計軟件；13～17周完善成果；18周交最終成果。

在教學中探索出，在學生初學用夢龍軟件繪制網絡計劃時，可按以下步驟進行，如圖1所示。即先用EXCEL編制進度分析表，其目的在于先讓學生掌握施工過程的劃分。劃分施工過程是初學者的一個瓶頸。在EXCEL進度分析表中，可以輸入施工段數、各分部分項工程量、施工隊人數、時間定額或產量定額等參數，流水節(jié)拍值即可用向上取正的ROUNDUP函數編成公式計算，非常方便。待工作分解即施工過程劃分合理后，工作之間的邏輯關系都明確了，計算出流水節(jié)拍，直接繪制橫道圖，可先檢查核對工期，如不滿足要求，可先進行簡單調整優(yōu)化。在此基礎上，再用夢龍軟件進行雙代號時標網絡圖的繪制，這樣工作之間的邏輯關系簡單明了，繪制起來不易出錯。通過教學實踐，發(fā)現(xiàn)這種方法非常適合初學者。

五、結論

通過以上對大項目法在課程應用中的分析，得到以下結論：（1）大項目法是以真實項目為載體的綜合實訓方法，非常有利于學生理論應用能力的提高。如：①通過藍圖的閱讀，能對大一所學的制圖理論進行實戰(zhàn)應用，并學習查閱現(xiàn)行的設計規(guī)范，讀圖能力大大提高；②前期工程概預算的實訓中，工程量的計算等為施工組織設計提供有效的數據基礎；③學生針對真實的工程藍圖，能夠獨立完成從識圖、工程量清單編制、組價，再到施工方案討論、進度計劃的分析和繪制、對廣聯(lián)達及夢龍軟件的學習應用，繪制雙代號時標網絡計劃和施工現(xiàn)場平面圖。（2）大項目法用于該課程教學是透徹地針對一個具體的工程實訓模擬，這使學生的實際應用能力和動手操作能力大大提高。可見大項目法延伸到其他的專業(yè)課如建筑制圖、房屋建筑學等的實訓，可以提高工程管理專業(yè)學生的實踐應用能力和創(chuàng)新能力。

參考文獻：

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