導語：如何才能寫好一篇科技獎勵管理辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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第一條為加強公司科研開發和技術創新能力，促進科技進步，充分激發廣大科技人員的工作熱情和積極性、創造性，根據有關政策，結合公司實際情況，制定本辦法。.

第二章獎勵范圍

第二條圍繞與公司經營發展有關的科技成果或技術獲得科技進步獎的。

第三條圍繞與公司經營發展有關的科技成果或技術獲得技術創新獎的。

第四條利用圍繞與公司經營發展有關的科技成果或技術獲得有關基金的。

第六條對公司經營發展有影響并給公司帶來實際經濟效益的發明、創造或者獲得發明獎的。

第七條通過國家或省、市級產品技術鑒定的科技成果。

第八條科技成果獲得國家、省、市重點新產品認證的。

第九條科技成果獲得國家或省、市立項的。

第十條圍繞科技成果，給公司帶來經營性或管理性資質的。

第三章獎勵標準

第十一條獲得國家級科技進步獎，給予元獎勵；獲得省部級科技進步獎，給予元獎勵。

第十二條獲得國家級科技創新獎，給予元獎勵；獲得省部級科技創新獎，給予元獎勵。

第十三條獲得國家、省各項基金的，獲得基金數額扣除相關費用后按給予獎勵。

第十四條對圍繞與公司經營發展有關的科技成果或技術進行改良或革新，給公司帶來實際經濟效益的，給予元獎勵。

第十五條對公司經營發展有重大影響并給公司帶來經濟效益的發明創造給予—元獎勵；獲國家發明獎的給予元獎勵；獲省、市級發明獎的給予元獎勵。

第十六條獲得國家級重點新產品認證的給予元獎勵；獲得省級重點新產品認證的給予元獎勵，獲得市級重點新產品認證的給予元獎勵，

第十七條通過國家技術鑒定的給予元獎勵，通過省部級技術鑒定的給予元獎勵。

第十八條科技成果獲得國家立項的給予元獎勵；獲得省立項的給予元獎勵，獲得市級立項的給予元獎勵。

第十九條獲得國家級經營性資質給予元獎勵，管理性資質給予元獎勵；省部級經營性資質給予元獎勵，管理性資質給予元獎勵；市級經營性資質給予元獎勵，管理性資質給予元獎勵。

第四章獎勵申報程序

第二十條凡符合本辦法第二章所規定條件的集體或個人須填寫《科技成果獎勵申請表》并附相關材料報公司總經理辦公會研究后，報公司董事會審批。

第五章獎勵分配辦法

第二十一條符合本辦法第二章所規定條件的個人，獎勵歸個人所有。

第二十二條符合本辦法第二章所規定條件的集體，獎勵給集體，由該項目主要負責人決定獎勵分配比例并予以實施。

第六章附則.

第二十三條本辦法所指管理性資質，為能夠提高企業知名度或企業形象，有利于工作開展，能夠提高經濟效益和社會效益，可以成為企業無形資產的榮譽性資質。

第二十四條本辦法所指經營性資質為直接用于經營或生產的能夠為企業帶來經濟效益的資質。

第二十五條有關獎勵或資質中區分

一、

二、三等級的，上述獎勵金額為最高級別獎勵，每差一級，國家級差別元，省部級差別元，市級差別元。

第二十六條同種科技成果或技術同時獲得多種不同級別榮譽（各項獎勵、基金、資質）按其中最高金額進行獎勵。新晨：

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一、科技創新工作取得的主要成果

**電網公司自2003年成立以來，加大科技投入，著力打造**電網技術品牌，科

技創新工作取得了顯著成效，創建了具有**電網特色的科技創新體系，科技興網戰略成為公司發展戰略重要組成部分，圍繞電網發展和電網安全穩定運行存在的關鍵技術問題展開攻關，取得了以下主要成果：

（一）由我公司和中科院共同自主研發的國家“十五”期間“863”計劃新材料領域的重點課題之一的中國第一組、世界第三組實用型超導電纜于2004年在云南電網普吉變電站正式并網運行。

（二）承擔的國家重點項目——世界第一條±800千伏直流輸電工程（云廣直流）的過電壓與絕緣配合、外絕緣、電磁環境研究等取得重要成果。在國際上首次研制了±800kV直流合成絕緣子并通過全電壓全尺寸驗證試驗。

（三）承擔的國家重點項目——500kV貴廣二回直流輸電工程開展的直流自主化工作在系統研究、成套設計等核心技術研究方面取得突破性進展，工程設備自主化率達到70。

（四）集成開發了多項復雜的交直流混合電網穩定控制關鍵技術，為**電網安全穩定運行提供了可靠的技術支撐。

成功將光觸發、電觸發直流技術，500kV可控串補技術等多項世界尖端、前沿技術集成應用于**電網；自主研發的**電網安全穩定控制系統已成為目前國內規模最大、技術最復雜的大區域穩控系統；成功實現國內首次直流換流變現場修復，節約了8000萬元資金，形成了寶貴的具有世界水平的現場修復大型換流變的實踐經驗和技術標準；建成了國內一流的RTDS實時數字仿真實驗室。

二、科技創新工作主要經驗和做法

經過三年多的努力，基本形成了以科技規劃為方向，以保證電網安全穩定和電網發展為重點，以提高駕馭大電網能力為目標的科技創新機制，初步建立了公司人才培養、科技研發平臺，為公司快速穩健發展打下了良好的基礎。**電網公司主要取得了以下六個方面的經驗：

（一）營造共識，形成合力，科技興網成為公司戰略重要組成部分。公司成立之初就提出了努力建設一個統一開放、結構合理、技術先進、安全可靠的現代化電網的目標，“六個更加注重”的工作方針中，第一條就是“更加注重依靠科技進步，提高電網科技含量，增強駕馭大電網的能力”。公司黨組在公司戰略體系研究中，明確將科技興網作為公司戰略重要組成部分。

（二）狠抓基礎，建章立制，初步形成了規范化、標準化的科技管理體系。

公司成立之初，相繼制訂并頒發了《科技項目管理辦法》、《科技獎勵管理辦法》和《科技成果鑒定管理辦法》等規章制度，為科技管理的規范化奠定了良好的基礎。按照“抓大放小”、優化流程、提高效率的原則修訂完成了《中國**電網有限責任公司科技管理辦法》。新的管理辦法突出了抓重點、抓關鍵、抓實效，最大發揮科技管理效益的目標，進一步促進了公司科技管理的規范化、標準化。

（三）加大投入，突出重點，科技進步取得初步成果。2003年，公司系統科技投入18469.5萬元。2004年，科技投入22713.94萬元，同比增長19。2005年，科技投入48422.08萬元，同比增長53。

2003～2005年期間，公司系統科技成果獲中國電力科技獎和省級科技進步獎共40余項，去年開展的首屆**電網科學技術獎評出39項科技成果。

（四）調動資源，集思廣益，服務**電網科技興網戰略。

聘請了包括2名中國科學院院士、2名中國工程院院士、4名知名教授在內的專家組成了專家委員會。通過邀請專家進行咨詢、舉辦專題講座等多種形式，充分發揮專家委“智囊團”的作用，廣泛征求專家對建立公司科技創新機制、優化配置科研資源，以及如何實施科技興網戰略等問題的意見和建議，為推動公司科技進步工作獻策獻力。

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1課題全程管理內容與管理層次

課題的全程管理包括項目建議、課題申報與立項、過程管理、結題管理、結題后的跟蹤管理、科技檔案管理等環節，每個環節又包含一系列管理活動。課題數量多時，可分項目進行管理，也可分階段管理，無論采用哪一種管理方式，只有將這些環節有機地結合起來，才能實現科研管理工作的良性循環。

課題管理分為2個層次：基礎性管理和創造性管理。基礎性管理是科研管理人員首先要做好的工作，為完成上級下達的任務而開展一系列管理活動，具有較強的被動性和事務性。創造性管理是更高層次的管理活動，強調充分發揮科研管理人員的主觀能動性和創造性，在管理工作中不斷創新，并將管理創新融入科研創新之中。前者是如何完成工作，后者是如何做好工作，側重點不同，管理效果也不同，如果只重視前者而忽視后者，必然使科研管理工作處于比較被動的狀態。在扎實的基礎性管理工作之上，將創造性管理活動融入每個工作環節之中，才能真正做好課題全程管理工作。

2項目建議

近年來，中藥科研領域的專家針對國家頒布的各類科技發展戰略規劃和計劃提出了許多具體的項目建議，具有很強的前瞻性，體現了中藥研究的發展動態、趨勢和前沿。由于項目建議與科研機構的學術影響力密切相關，因此，科研管理人員應充分發揮引導作用：

①提高自身中醫藥專業素質和組織管理能力，把握國家需求，了解學科前沿，掌握科研動態；

②密切關注科技部、國家中醫藥管理局等部門的計劃信息，敏銳把握資助方向，有針對性地組織專家撰寫項目建議，若該建議被列入招標計劃，將為課題立項奠定良好基礎；

③如果項目建議被采用而申報的課題卻未被立項，需分析原因并與項目組織部門溝通，確保以后建議成功；

④積極推薦專家參與中醫藥科技發展規劃和招標指南的制定工作，既能擴大專家的學術影響力，也利于本單位人員深入理解科研政策導向，從而把握好選題方向。

3課題申報與立項

承擔更多的國家級重點課題、高水平課題是研究機構科研競爭力的重要體現，而課題申報的數量和質量是其實現的前提。隨著信息技術的發展，網上申報、評審與管理已非常普遍，這就要求科研管理人員必須主動、密切地關注網絡招標信息。在獲取招標信息后，科研管理部門就要進行申報動員、形式審查、專家評審、課題立項、立項獎勵等一系列工作，工作本身有較強的規律性和時效性。

3.1項目與指南的理解

①全面了解國家各類科技計劃的特點，指導科研人員選擇適合自身研究方向的計劃項目進行申報，如國家自然科學基金主要支持自由探索的基礎研究，而國家科技支撐計劃強調在完成國家目標基礎上的科技創新。

②掌握招標計劃的立項背景，正確、深刻地理解招標指南的資助范圍與重點，結合中藥課題管理經驗，在選題方面給申報者以必要的提示與指導。

3.2申請書質量控制

①確保申請書的基本信息真實、準確、完整，特別對單位與人員信息嚴格把關。

②組織專家對課題研究目標、方案、技術路線等核心內容進行評議，幫助申請者理清思路、發現問題并提出修改意見；同時關注申請者對專家建議的采納情況，分析課題立項與之的關聯，以判斷專家的科研指導能力。

③保證經費預算符合財務管理規定，并從文字角度審核申請書內容，如重點是否突出，層次是否分明，語言表達是否準確、清晰、流暢等。

3.3申報課題的遴選

①對于限項申報項目，在整體考慮研究機構學科分布、學科發展及科研資源分配等問題的基礎上，選擇部分優秀課題申報，擇優程序的設計應堅持公開、公平、公正的原則。

②對于不限項申報項目，如果不考慮中標率等因素，可以全部上報，有些選題即使被內部評審專家否定也不能輕易放棄，因為某些科研創新點在更寬泛的專家群體中也許是被肯定的，且申請者在完善申請書過程中也會提高自身科研能力。

3.4任務書質量控制

①及時掌握各部門最新的科技管理辦法，如科技部為落實“十一五”規劃制訂和修訂了一系列管理辦法，這些文件是課題任務書管理和其后各環節管理的重要依據。

②對任務書內容進行把關，如經費與任務對等，若結余經費過多將對財務結算產生影響；考核指標與研究內容相關，避免出現二者不一致的情況；預算編制合理，以保證在執行每個欄目的預算時不出現過大偏差等。

③與外單位進行合作研究應簽訂正式協議，以明確雙方的責權利。

4課題過程管理

課題獲準立項是課題管理的良好開端，而課題研究最終能否實現預期目標，過程管理是非常重要的環節。目前科研機構“重申報，輕過程”的現象普遍存在，大家更關注如何爭取到課題，而忽視如何完成好課題，甚至出現降低研究目標的情況。課題研究質量高，才有可能獲得延續資助，科研工作才會有發展后勁。

4.1課題研究質量控制

課題研究質量的控制需要課題組、科研管理部門、決策層及專家的共同努力才能完成，科研管理人員是多向溝通的中心環節。

①隨時關注，主動與研究者溝通和互動，隨時掌握課題進展情況，及時發現問題；關注課題研究過程中的新發現，鼓勵課題組深入研究，并采取措施加以扶持和培育。

②定期檢查，每年組織專家組對在研課題進行評議，與專家共同分析阻礙課題進展的瓶頸所在，并積極尋求解決辦法，對確實無法繼續的課題及時終止研究。

③隨機抽查，如原始記錄是否規范、數據是否真實可靠、實驗操作與實驗室條件是否符合要求等。

④及時反饋，將管理過程中發現的問題及時向決策部門反映，提出自己的看法與建議，并將解決方案反饋課題組。⑤獎懲分明，對研究質量高的課題予以獎勵，對偽造數據、弄虛作假者予以懲罰。

4.2課題經費管理

經費管理是過程管理的重要內容，因涉及財務、科研、課題負責人三方職責與權限的協調，也易成為薄弱工作環節，有些科研機構為加強管理會設專職崗位。

①全面了解各計劃項目財務管理辦法，掌握各辦法的不同之處；

②及時采集財務信息為科研管理服務，如課題經費計劃數與實際到位數是否一致、經費使用合理性等；

③為財務管理提供科研管理信息，確保經費核算的正確性；

④對某些科目超過預算的課題，提醒課題組及時調整經費支出，必要時向項目組織部門提交預算調整方案。

4.3合作協議管理

課題合作研究有兩種類型：一是本單位參與外單位課題，經費撥入；一是外單位參與本單位課題，經費撥出。兩種情況均需簽訂合作研究協議并進行規范管理。

①依據《合同法》規定，結合中藥科研工作特點，設計統一格式的合作協議文本；

②制定合理的協議審批程序，實行逐級審核制度；

③嚴格審核協議內容并提出修改建議，如經費約定是否合理、協議經費占課題經費比例、責權利是否統一、知識產權歸屬等問題。

5結題管理

5.1研究工作總結

①在規定的結題時間之前，督促課題組進行全面的研究工作總結，要求研究報告真實、客觀地反映課題整體研究情況。

②將研究報告與任務書考核指標進行對照，確定是否達到預期研究目標。

③對沒有達到預期目標的課題，需分析原因并在結題報告中如實說明，必要時可申請延期結題。

5.2課題經費結算

結題工作包括研究工作總結和經費結算二部分內容，經費不結算就不能認定結題工作完成，但目前結題不結帳的情況十分普遍，有些課題甚至掛賬十幾年，這是課題組與科研機構利益搏弈的結果，要解決這個問題，必須以嚴格執行計劃項目的財務管理規定為前提。

①要求課題組在提交結題報告前必須進行財務結算，否則不予辦理結題手續；

②要求財務部門出具真實的結算報告，必要時雙方共同核實賬目；

③結算后取消賬戶，經批準留歸課題組的結余經費另立賬戶管理；

④實行內部審計制度。

5.3結余經費管理

根據《關于改進和加強中央財政科技經費管理的若干意見》([2006]56號)文件精神，科研項目結余經費應嚴格按照國家有關財務規章制度和財政部結余資金管理的有關規定執行，不得歸項目組成員所有、長期掛帳，嚴禁用于發放獎金和福利支出。這項規定對今后課題經費的預算和執行預算提出了更高要求，對科研機構以往累積的大量長期掛帳課題，建議采取如下措施：

①結余經費按一定比例劃歸課題組使用，另立財務帳號管理，用于、申報成果等方面的支出；

②按剩余比例劃入研究機構公用經費，用于科研再投入，如設立科研探索基金、科研獎勵基金等，以培養科研后續發展能力。

6結題后的跟蹤管理

6.1繼續申請資助

有些課題可以進行深入探索或擴大領域研究，應鼓勵其繼續申請各類項目以獲得后續經費支持，這類課題往往因積累了深厚的工作基礎而較易獲得資助。

6.2成果鑒定與申報科技獎勵

①在結題課題中甄別比較成熟的課題，幫助課題組在結題報告的基礎上整理提煉以形成成果報告，并督促其進行成果鑒定。

②根據各級科技獎勵的特點，幫助課題組選擇適合的獎項進行申報。

③有些課題獲得過多次資助，研究工作很深入，可整合為一個比較大的成果進行申報。

6.3成果推廣

具有應用性的中藥科研成果應及時轉化推廣，良好的經濟效益和社會效益是對科研課題的肯定。

①明確成果推廣的時機，如中藥新藥研發課題在研究初期就應尋找合作企業，以保障研發資金充足并利于后期推廣；新方法、新模型等基礎性研究成果應及時。

②在中藥科研成果的形成與推廣過程中，重視知識產權管理，主要涉及專利權、著作權、技術秘密等方面，特別關注與企業合作過程中自身權益的保護，如機構名稱在產品宣傳中的正當使用等。

③對可公開宣傳的成果進行整理匯編，制成項目簡介以促進成果推廣。

7科技檔案管理

7.1歸檔管理

課題歸檔工作需要課題管理、檔案管理、課題組三方的協調配合才能完成。

①課題管理人員要確保每個課題的全程管理資料具有原始性和完整性，全面收集申請書、任務書、年度報告、結題報告及其它管理文件，如合作研究協議、任務調整報告等。

②檔案管理人員指導課題組在研究過程中積累、形成完整的技術資料，后者將技術資料與管理資料合并整理歸檔，并應重視結題后相關資料歸檔。

③完善科技檔案管理制度，強化歸檔工作制約機制，只有將檔案管理與結題、經費管理結合在一起，才能保證歸檔工作順利進行。

7.2檔案利用

①明確利用目的，為課題研究、管理決策或成果推廣等提供不同層面的服務，如課題研究多利用原始技術資料，而管理決策需要提綱挈領的摘要內容。

②對束之高閣的成果加以發掘，探討其深化研究、推廣的價值。

③利用計算機軟件系統進行規范管理，以提高檔案管理和利用的效率。

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1科研管理創新是醫學科研的需要

科學研究活動最根本的目標是不斷創造出推動社會發展的新成果，而創新精神是科學進步的首要因素，活的靈魂。

1.1科研管理創新為醫學科研提供了良好的外部環境

醫學科研活動需要具備富有創新能力的科研人員、獲取科技信息的途徑與手段、完成科研活動的實驗條件、以及廣泛的學術交流渠道與機會等外部環境。通過新的科技政策法規、協調管理機制、科研運作模式等方面的創新活動，使科學研究的外部環境符合知識創新的要求，為醫學科研提供有利的客觀條件。

1.2科研管理創新已滲透到醫學科研的各個領域

現代醫學科學技術的重大突破與創新的管理機制有著密切的聯系?！叭祟惢蚪M計劃”、“人類蛋白組計劃”等一系列富有創新精神的醫學科研戰略規劃的實施，極大地促進了現代科學技術的發展?？蒲泄芾韯撔乱殉蔀閷崿F新知識、新技術的助推器。

1.3科研管理創新是醫學科研方式變革的需求

醫學科研領域研究的對象大都具有多學科性，如生物信息學、生命科學、納米醫學、計算生物學等。組織多學科聯合攻關是科學研究取得突破性進展的主要形式，多學科交叉融合能夠產生出富有創造性思維方式和創新性研究成果。醫學科研方式的變革特點決定了醫學科研管理必須隨之變革，打破舊的管理模式，建立新的醫學科研管理運行機制。

1.4科研管理創新是醫學科研主體素質提升的需要

知識創新造就了一批高素質的醫學科研人員，面對醫學管理的高素質對象，醫學科研管理工作必須不斷創新和發展，以滿足管理對象對高質量管理的要求。可以從政策、法規上加強對科研管理的新引導，建立科研管理創新評價指標體系，營造有利于醫學科研創新的文化氛圍和硬件要求。

2科研管理人員是實現醫學科研管理體系創新的主體

2.1科研管理者的綜合素質

醫學科研管理是醫學和管理學的交叉學科，科研管理人員不但要具備醫學專業知識，還要掌握現代科學管理理論和方法，把科研管理從服務性、事務性工作，拓展到指導學科發展的高度[1]。科研管理人員必須具備較高的政策水平和理論修養，熟悉并掌握國家整體科技規劃，為確定學科發展方向提出切實可行的建議；還應具有開拓精神和創新意識、超前的信息運用和決策能力、超強的組織協調和公關能力，才能持續提高管理水平和工作效率。

2.2科研管理者的創新意識

醫學科研管理人員的創新意識是產生創造性思維和實現管理創新的前提條件。創新意識在醫學科研管理創新行為構成中起到了極為重要的作用，它決定了醫學科研管理人員創新性思維的形成和創新性成果質量的高低。創新意識為科研管理創新的具體實施奠定基礎。

2.3科研管理者的創新能力

科研管理人員的知識能力結構是產生管理創新意識的基礎條件，合理的知識能力結構一般涵蓋對新事物敏銳的洞察能力和系統分析能力、對科研活動基本規律的把握能力、對各學科發展前沿的信息收集分析能力、對科研發展方向的科學預測能力、對課題攻關研究的組織協調能力等。

3科研管理創新的思路

3.1構建促進科技創新的政策平臺

科技政策在科技活動中起著導向作用，同時也起著保證、協調和激勵作用。在構建科技政策平臺中，要注入創新的理念，以實現管理創新推動科技創新為目的，通過體制改革、制度創新、優化創新環境，調動廣大科技人員的積極性和創造性，激發科技創新的能力。醫院要發展，必須首先建立能夠促進科技創新的科技政策平臺[2]。圍繞科技創新，結合醫院實際情況，天津醫院制定了切實可行的管理制度。如《天津醫院科研項目管理規定》、《天津醫院科研項目經費管理辦法》、《天津醫院專利項目管理辦法》、《科研成果轉讓的獎勵辦法》、《天津醫院科技工作獎勵暫行管理辦法》等。制度的建立不僅保證了醫院良好的科研秩序，而且也使科研計劃進入一個良性循環。

3.2“以人為本”激發科技人員的內在創造力

“以人為本”是知識經濟時代的全新管理理念，就是把人才看做第一資源，把人才管理作為第一要務[3]。首先，要建設一支結構優化、精干高效、富有活力的科研隊伍，要重視科研隊伍的整體建設，一流的創新目標只有靠一流的創新隊伍才能實現。其次，要滿足科研人員的個體需求，各項管理制度和措施都要順應人性，尊重每個人的人格和尊嚴，關注被管理者的情感體驗，充分發揮情商對智商的支持和促進作用。在發展需求方面，為每個人提供開發潛能、激發創造力的條件，使每個人都能健康發展、實現自己的人生價值，使一流的科技人才脫穎而出。

3.3全面引入“競爭激勵”機制

引入競爭機制，建立和完善激勵機制，可以激發科技人員創新的熱情和積極性。因此，要建立起重業績、重貢獻、向優秀科技人才傾斜、自主靈活的激勵機制[4]。進一步完善科技獎勵制度、健全知識產權保護和成果轉讓制度，擴大單項獎勵范圍，提高總體獎勵力度，以鼓勵創新人才科研發現、技術發明和技術創新。

3.4加大科技投入，激發內在活力

為實現科研創新，必須加大科技投入力度，以激發其內在活力。天津醫院把年收入的1%做為醫院的科技投入。主要用于：①院級課題的啟動，每年招標立項8-10項；②高新技術的開展；③對局級以上的課題經費給與同等匹配；④科技獎勵；⑤科技支撐條件的改善。由于加大了科技投入，科研環境得到顯著改善，極大地激發了醫務人員投身科研活動的積極性。

3.5建立開放的科研交流與合作平臺

加強與國內外醫院、高校、科研單位的合作，以科技項目為依托，共同申報高層次的縱向課題，共同承接大規模的橫向課題，加強科技信息的交流，是提高科技人員科研創新能力、拓寬創新思路的基本途徑。醫院只有建立開放、誠信的科研合作平臺，才能匯集科技人才，提高醫院自身科研創新水平。每周5為天津醫院的學術活動時間，不定期邀請國內、外知名專家學者來院講學，介紹骨科領域最新進展，及時捕捉最新動態，為科技人員搭建了信息交流平臺。鼓勵科技人員積極參加國際學術交流和短期專題研修，不斷提高科技人員在國際舞臺的科技競爭力[4]。

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1.1促進科研項目實現量和質的提升截止2011年底，自2006年以來獲得資助項目共計312項，資助經費總額近1.28億元?？v向項目數較“十五”期間約增加2.5倍，經費較“十五”期間增加1.15億元。國家支撐計劃項目、公益行業專項等重大科技項目實現零的突破?，F代產業技術體系建設方面，獲得木薯、香蕉、荔枝、劍麻病蟲害防治、蜂等國家現代農業產業技術體系崗位專家團隊。1.2促進科技平臺的建設通過修繕購置項目的支持與條件改善，先后獲批農業部熱帶農林有害生物入侵監測與控制重點開放實驗室和農業部熱帶作物有害生物綜合治理重點實驗室，新增海南省熱帶農業有害生物監測監控重點實驗室和海南省熱帶作物病蟲害生物防治工程技術研究中心。1.3促進科技成果、專利、品種和論文的數量和質量穩步增長2006年以來共獲得23項部省級以上科技獎勵，是“十五”期間的7倍;獲各類授權專利8項，是“十五”期間的8倍。三大國內索引收錄833篇論文，是“十五”期間(206篇)的4倍。1.4促進了人才聯合培養通過研究條件的改善，吸引了大量學生來我所開展實驗與攻讀學位論文，促進了研究生的聯合培養。2006年以來我所培養博士研究生8名，碩士研究生160余名，本科生300余名。先后與中國農業大學、廣西大學、華南農業大學等進行研究生交換學習，并成為華中農業大學在中國熱帶農業科學院的研究生實踐基地之一。1.5促進了科技成果轉化與科技服務2006～2012年，該所轉化科技成果70項，推廣應用面積平共處五項原93萬hm2，取得社會效益11.08億元。

2修繕購置專項管理執行過程中的不足

項目管理執行過程中仍然存在一些問題，具體表現在以下幾點:(1)立項預見性不足，項目實施過程中，建設方案調整和變更較大。(2)項目前期工作準備偏慢，招投標準備過程較長，影響了項目執行進度。(3)與海關溝通不順，影響免稅報關手續，影響了儀器設備的采購進度。(4)項目檔案管理不夠細致。項目從規劃，批準到建設過程，工程資料分散管理，影響驗收工作開展［1-3］。

3剖析修繕購置專項管理執行的關鍵環節

3.1規劃階段修繕購置專項項目管理得好不好，執行得好不好，關鍵要看一個單位修繕購置規劃做得好不好。從環植所的經驗來看，2006～2008年度的規劃是按當時需求來設置項目編制規劃，就沒有形成合力，而2009～2012年度做的規劃是按照該所五大研究中心來設計項目，緊扣環植所的發展定位，項目執行相對系統，效果也逐漸顯現，相對來說，第二期規劃要比第一期規劃系統。因此，做好頂層設計，才能做好修繕購置規劃。規劃做好頂層設計有兩點核心:(1)在科研院所，科技是核心，一切工作都是圍繞科學技術研究進行的。修繕購置專項也不例外，也是為科技服務的，是為科技提供硬件支撐。修繕購置規劃離不開科技發展規劃，規劃內容要緊扣單位的科技發展規劃［4-5］。(2)利用單位的重要科技創新平臺，形成成套、成規模的硬件條件，如在設備購置方面，根據平臺的研究領域(方向)，集中項目，在某一領域，盡可能配齊相關設備。3.2項目申報階段這一階段，主要是根據規劃申報項目。申報過程中，沒有特殊情況，需要按照規劃的內容來進行申報項目。這一階段，關鍵要說清楚理由，無論是立項的理由，還是單臺設備購置的理由，一定要把必要性說清楚，說明白，讓管理部門確認這些項目是急需的，這些設備的購置可以提高科研技術水平。同時，項目的前期工作要做好，如房屋修繕和基礎設施改造，盡可能完成初步設計。3.3實施方案制定階段項目的實施方案，就是項目執行的標準和指南。因此，項目的實施方案要全方位考慮，包括如何實施，實施的進度，實施方案的可行性和必要性。因為在項目的實施方案下來后，一般不建議變化，若有變化，要進行上報備案批準后，才能進行下一步實施，這樣就會耽誤項目執行時間，在很大情況下會影響單位的預算執行進度。3.4項目執行階段項目執行過程中，關鍵是要看組織管理上是否得當。從制度上符合法律法規，要嚴格按規定的執行。程序執行合理合規，對項目執行過程中的規定程序，一定要執行。人員配備合理，項目執行要有穩定的管理人才隊伍，這樣才能把項目做好。3.5項目驗收階段這一階段，一要看總結，二要看效果。要依據實施方案，根據項目執行的實施情況，進行詳細的對比和總結，找出優點、不足和差距。另一重要的落腳點是看項目執行完后，產生的效益，使項目完成后發揮最大功能。

4修繕購置專項管理、執行過程中的經驗

4.1嚴格執行有關管理制度環植所的修購項目嚴格執行《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國招投標法》、《中央單位政府集中采購管理實施辦法》和《合同法》及《建筑法》等法規，依法管理。項目嚴格按照《中央級科學事業單位修繕購置專項資金管理辦法》、《農業部科學事業單位修繕購置專項資金管理實施細則》、《中國熱帶農業科學院修繕購置專項資金修繕改造項目實施細則》、《農業部農業事業單位修繕購置項目經費管理暫行辦法》、《農業部政府采購管理辦法》、《中國熱帶農業科學院基本建設管理辦法》和《中國熱帶農業科學院預算單位貨物和服務政府采購管理實施辦法(試行)》、《中國熱帶農業科學院環境與植物保護研究所基本建設管理(暫行)辦法》執行［6］。4.2全力為項目管理執行提供保障為保證修繕項目順利實施，在農業部及中國熱帶農業科學院財務處、基建處、審計監察處等院職能部門的指導下，項目實行所長直接負責制，下設領導小組(工程建設或貨物和服務采購)，監督小組和執行小組，對項目執行過程中各環節進行管理，保證了本項目順利實施。每個項目有專人負責，采購的儀器由專人統一管理，定期檢修，保障了設備的使用安全、使用壽命和利用效率。

5項目管理執行改進的建議

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然而現在的成人類高校的科研成果管理卻依然存在著很多急待改進的問題。總的來看存在于兩個大的方面一個是管理、體制的問題，二是服務人員的素質問題。

管理、體制的問題主要表現在以下幾個小的方面。

1、宣傳力度不夠。

2、未能及時組織成果鑒定與成果登記。

3、沒有積極的協助申報各種獎勵打消了科研人員的積極性。

4、未做好檔案管理及保密工作。

5、科研成果轉化難后續開發沒有跟上使很多科研成果成為“絕唱”。

6、科研監督不利，假科研假成果泛濫不但浪費了國家稀缺的科研資源,而且敗壞了學術風氣,破壞了社會公正與誠信。

服務人員的素質問題主要體現在兩個方面。

1、是研管理人基本素質不高。

2、服務管理人員的科研管理服務水平有待提高。

二、針對問題所應采取的對策

而要解決所面臨的這些問題就必須從體制和服務人員的素質兩方面入手。

首先作為高校的科研管理部門,如何在管理上、機制上抓好成果管理,對高?？蒲泄ぷ鞯拈_展具有重要意義。針對以上所提出的問題必須在以下幾個方面改革創新，適應時展的需要，提高管理服務水平，不斷發展與時俱進。

1、加大宣傳力度,制定相關制度。科研成果產生于科研人員的科技活動過程中,高校應出臺科研成果管理辦法、科技獎勵規定等,促進科研人員多出好的科研成果。管理部門應對成果的上報程序、上報時間做出規定,督促科研人員及時、準確地上報科研成果,既保證科研人員的成果得到及時的獎勵,也保證科研成果采集的及時性。

2、及時組織成果鑒定與成果登記?？萍汲晒b定是判定科技成果有無、水平高低的重要環節,也是科學技術研究工作暫告結束、科研成果可供推廣的標志。作為科技成果管理的第一步,管理人員一定要嚴格把好組織鑒定的質量關。首先,成果管理人員應與項目組加強溝通,及時了解項目完成情況,適時組織成果鑒定。其次,提高鑒定成果質量,管理人員應在組織鑒定時突出重點,抓好拳頭項目,保證有水平的成果高質量地通過鑒定。

3、積極協助申報各種獎勵。多爭取獎勵特別是高層次獎勵也是成果管理的一項重要內容。做好報獎宣傳工作,要讓科研人員了解報獎意義和注意事項、申報要求,增強信心。組織申報專利保護。及時協助科研人員申請專利保護,可以獲得對新發明、新技術的擁有權,以免辛苦得來的科研成果被其他機構搶先注冊或被侵權。加大成果校內獎勵力度。目前由于國家、省、部等部門的獎勵來源、獎勵數目均在精減,加大了獲獎的難度,設立校內成果獎勵基金,擴大獎勵范圍,既可滿足科研人員的成就感、榮譽感,又可從物質給予部分回報,從而提高科研人員積極性。

4、加強檔案管理及保密工作。有關科研成果的材料,如應歸檔的鑒定證書、報獎材料的技術資料均應歸檔保存,并設立本單位的計算機成果庫,便于管理和查詢。重要的成果材料應與相關的人員簽訂保密協議書,防止成果信息的外泄。

5、加強信息溝通,促進科研成果轉化成生產力。成果推廣是發揮科技第一生產力作用的重要環節,也是促進經濟發展的關鍵所在。與企業加強技術合作,優勢互補;積極參加政府、社會等各種渠道組織的新聞會、展覽會、商品洽談會或交易會,尤其要注意網上信息的,以促進高校成果的推廣應用。

6、健全學術道德規范,建立起嚴格的規章制度。依據學校的具體情況,結合當前學術腐敗的特點,向學校的管理決策層建議建立嚴格細致的學術道德規范,并由科研處等特定機構負責監督實施。

其次當今社會是信息化時代,科學技術和科學思想的發展日新月異,作為科研管理工作者,必須適應這一發展步伐,在激烈的知識和觀念競爭中做到游刃有余,始終保持觀念領先、素質領先,才能在科研管理工作中眼界丌闊、不斷創新,更好地為科研工作出謀劃策。而且在科學管理人員基本素質提高的基礎上,也應該對科研管理服務提出更高的要求,從傳統的單純申報、登記服務向信息服務、科研過程服務、科研監督幾方面轉化。具體情況主要體現在以下幾個方面。

1、科研管理人員應該不斷提高自身的思想道德素質。科研管理人員要注重提高自身的思想道德素質,應該不斷加強自己的事業心和責任感,樹立熱愛科研管理工作、全心全意地為科研人員服務的思想,提高對科研管理工作的積極性和主動性。

2、科研管理人員要注重提高自身的基本業務素質。首先,必須努力掌握和利用現代信息收集和傳播手段。其次,培養適應于科研發展和市場理念的素質。再次,要有與時俱進的管理思想。管理思想既要規范高效,又要不斷創新。

3、充分利用互聯網和傳統媒體等現代化信息收集傳播手段,服務于科研工作,使科研工作有個高起點。建立自己的科研管理網站，主動出擊,廣泛收集、整理、利用互聯網信息，利用網站和網絡協助科研成果轉化。

4、要有管理科研成果的先進方法。分利用科研管理信息平臺,建立健全電子信息管理系統。

5、做好科研成果轉化工作。分析?？蒲泄芾聿块T人員首先要協助科研人員分析市場,掌握信息,培養科研人員的市場意識,提出合理建議,在策劃階段就要注意成果轉化的前景。其次,要幫助科研人員在研究的過程中關注市場前景的變化和同類科研的進展,以便在合理的限度內對科研方向作一定的調整,使其保持市場先機。還要幫助科研人員在研究中適當考慮生產問題、成本問題,使成果具有較強的市場生存力。

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關鍵詞：科研管理；科技創新；策略；企業

1概述

科研管理是指運用調查研究、計劃規劃、決策實施、修正監督等方法或手段，有效管理分配一定的資源，以較優方式達到預期總體目標，提高企業的科研效率和競爭力[1]。企業開展的新產品、新工藝、新技術開發、應用和技術攻關均屬于科研項目，是科研管理的主要內容[2-3]?？萍紕撔率瞧髽I為獲得潛在贏利能力，重新組織生產要素、建立更加高效的生產系統、推出新的生產方法或工藝，研制開發、應用推廣、迭代更新等一系列技術活動的集合，是科研管理的目標[4，5]。以科技創新能力提升為導向的科研管理，就是為科研人員創造良好的科技創新環境，優化科研管理流程，以較低的成本實現新的技術突破，將科技創新成果及時應用于生產并推向市場，產生經濟效益[4-6]。

科技創新已經成為企業賴以生存和發展的必要條件，加強科研管理，提升科技創新能力和企業科技競爭力，是實現高質量可持續發展的根本途徑[7-10]。本文基于中國石油蘭州油研究開發中心在科研管理和科技創新能力提升方面的具體工作實踐，探討了油企業研發中心對科研管理的新要求，提出了科研管理工作的改進措施，闡述了創新科研管理能有效提升科技創新能力。

2油科技創新存在的主要問題

2.1核心技術難以突破

油添加劑單劑及其復配技術是決定油品質的核心關鍵技術。國際上油添加劑行業已形成四大復合劑公司和四小特色添加劑公司為主的市場格局，各有特長，均以雄厚的研發實力和領先的技術水平為核心競爭力，占有全球油添加劑90%以上的市場份額。目前，國產油添加劑行業面臨原材料質量不穩定、部分核心單劑技術缺失、添加劑協同作用機理研究滯后、復合劑開發和評定費用越來越高、核心關鍵技術難以突破等問題。

2.2跨行業間技術融合度不高

API（美國石油協會）與油廠商、添加劑公司和OEM（原始設備制造商）建立了密切合作，可以及時了解行業發展趨勢并提出油行業的應對方案。發動機油的性能要求、不同產品的限值、測試方法開發運行與監測均由OEM、油廠商、添加劑公司和第三方測試機構共同制定。而我國跨行業間的技術融合才開始起步，2016年由中國內燃機學會聯合中國汽車工程學會，在石化標委會、添加劑、油和發動機行業的參與下成立了“發動機油中國標準開發”創新聯盟，第一次實現了油跨行業間的技術融合。中國石油蘭州油研究開發中心作為創新聯盟的創始單位，將與行業相關單位一起承擔自主規格臺架和產品標準的開發工作。

2.3科研成果推廣應用難

油產品科技含量高、技術密集、品質直接影響高端裝備可靠性、穩定性及運行壽命。同時，大部分高端裝備均為進口，原裝油產品均經過嚴格認證和評估。一方面，OEM為了維護自己的利益，一般不允許設備使用單位輕易更換油；另一方面，不同配方的油產品化學成分也有所區別，接觸后可能發生化學反應，造成不良后果。因此，即使所開發的油產品符合相關標準和需求，也難以有應用推廣的機會。這導致很多科研項目成果難以在成功開發后投入到實際生產并產生效益。

3創新科研管理體系措施

2016年以來，蘭州研發中心圍繞把政策賦予科研單位和科研人員的自主權落到實處，從機制上保障科研人員專心研究；從轉變科研管理觀念、優化科研管理流程，加強教育培訓、加大創新合作力度，健全科技人才評價機制、完善科技獎勵制度和建立科研成果市場化轉化機制等四個方面進行了改革嘗試。

3.1轉變科研管理觀念優化科研管理流程

油科技創新是典型的知識密集型科技創新，人才、技術以及知識儲備才是核心創造力和競爭力。科研管理首先要在管理理念上樹立“管理即服務”的意識，用“主動服務”代替原來的“被動管理”。同時，充分發揮中石油協同辦公系統的優勢，進一步優化科研管理流程，逐步將與科研相關的審批事項實現網絡化和信息化，在服務中完成管理職能；報銷、采購、填表等繁瑣事項都有專人負責，以減輕科研人員的工作量，辦事效率大幅度提高。

3.2加強業務培訓加大創新合作力度

科研人員作為科技創新的主體，是提升科技創新能力的關鍵，創新首先要改變科研人員的思想意識，強化業務訓練，提高創新能力。中心每年組織近200人次參加專利申請、論文寫作、項目申報、標準化等專業知識培訓。通過“請進來、走出去”的方式組織邀請國內外權威專家上門授課并選派優秀科研人員參加國內外技術論壇，進行交流、學習、培訓不斷提高科技創新能力，打造一支業務能力強、綜合水平高，職業素質過硬的領軍人才和科技創新團隊。

3.3健全人才評價機制完善科技獎勵制度

按照中國石油集團公司和油公司雙序列改革要求，科研人員不再“唯論文、唯職稱、唯學歷”進行評價，建立中心級首席科學家和領域經理制，強化基層單位和科研人員的主體責任，具體科研業務由首席科學家和領域經理負責，科研管理部門主要負責格式和形式內容審核。選擇部分創新能力突出、創新績效顯著、科研誠信狀況良好的單位開展“扁平化”改革試點，賦予科研人員更多的自主權。項目管理從重數量向重質量、重結果、重轉化轉變。加大對承擔國家、集團等核心技術攻關科研人員的薪酬獎勵，設立主任獎勵基金，分別對重大科研突破和重點創效成果進行單項獎勵，有效地推動了創新創效工作的發展。

3.4建立科研成果市場化轉化機制

為充分發揮科研優勢，盡快將最新科研成果推向市場，加速科研成果轉化，孵化出滿足現在和未來市場或客戶特殊需求的新特優產品，研發中心制定了新特優產品孵化及推廣應用管理辦法。新特優產品主要包括獨有技術和產品、熱點前沿領域的產品、與客戶共同研發提升競爭力產品、具有差別化競爭力產品、新開拓的市場需求產品等。在項目評審后，對具備推廣條件的及時安排工業試生產和銷售并將產品純利潤按照一定比例對項目研究人員進行獎勵。

4科研管理創新取得的成效

蘭州油研究開發中心憑借卓越的自主研發實力，不斷實現零的突破，在中國制造邁向國際征途的各個高尖端領域總能看到其身影。

4.1典型技術突破與科技創新案例

D1215W-40長壽命柴油機油充分利用自主研發生產的烷基水楊酸鹽產品特性，在國內率先實現了柴油機油產品的12萬公里超長換油周期；以獨創含硫、磷化合物極壓抗磨添加劑為核心的高鐵“復興號”齒輪箱油，打破了國外產品的壟斷并獲得美國專利授權；FD3000N風電齒輪油顯著提升齒輪傳動效率并有效防止微點蝕的產生，在多家風電場成功應用；自主研發的昆侖RV00#機器人擺線針輪脂，通過了8000小時整機測試，成功應用于國內著名的機器人龍頭企業；Petro50X變壓器油獨家應用于“昌-古”±1100kV特高壓，“張-北”、“云-貴”±500kV、巴西“美麗山”、巴基斯坦“默-拉”直流輸電工程。

4.2科技創新創效成果

2016年以來，蘭州油研究開發中心緊緊圍繞“提質、上量、降本”六字方針，獲得省部級技術發明一等獎1項，省部級基礎研究獎1項，省部級科技進步獎4項。發表EI/SCI文章8篇。2019年，中心在配方優化、單一來源添加劑拓展、新特產品轉產與銷售、檢測站創效等方面累計實現降本增效2.05億元。

篇8

國家級企業技術中心1個，博士后科研工作站1個，省級企業技術中心12個以及市級工程技術研究中心15個，中國振華電子集團有限公司（以下簡稱“振華集團”）的科研履歷堪稱優異。

無論是傳統電子元器件制造，還是戰略性新興產業及國家信息安全自主可控的研究，振華集團以科研平臺建設、產業轉型升級、知識產權保護為重點，秉持創新理念，在激烈的市場競爭中緊跟時代步伐，激流勇進。

從跟跑者到領跑者

“布局信息安全、強化高端器件、復興振華整機”，是振華集團的發展導向。

始于上世紀六七十年代的三線建設，拉開了貴州工業發展大幕。作為老牌的電子元器件制造企業，振華集團在經歷幾十年的風雨歷程后，被時代賦予了新的社會責任。

振華集團在鞏固和發展新型電子元器件、新能源和新材料產業的同時，加速布局信息安全產業，積極推進FPGA（現場可編程門陣列）、ARM （嵌入式中的一種架構）架構CPU（中央處理器）和網絡核心交換芯片等產品的自主創新，成功推出了多款滿足市場需要的高端產品，在國產高性能芯片研發方面取得重大突破，已基本形成了國家層面戰略性核心產品――信息安全基礎核心芯片體系化保障能力，在國家關鍵領域的影響力明顯增強，行業地位明顯提升，有力推動了企業的轉型升級。

“我們的600萬門級FPGA，成功突破了國內高密度FPGA設計生產的技術瓶頸，打破了國外對高可靠大容量FPGA技術和產品的壟斷和禁運，填補了國內空白?！闭袢A集團國家級技術中心有關人員介紹。

2016年，在4VSX55架構基礎上，振華集團自主研發的兩款可編程邏輯器件，與國外同類產品相比，實現碼流和管腳兼容，系統頻率更優、功耗更低，為軍用FPGA全面實現國產化替代提供了有力保障。

同時，對薄膜電容器的金屬化薄膜卷繞技術等四個關鍵技術的攻關，已達到了國際先進水平，為薄膜電容器實現全面國產化替代提供了有力保障。

集成電路產業是國家信息通訊和國防科技工業的重要基礎，基礎電子材料作為電子信息產業關鍵基礎材料，其自主保障能力直接影響到國家信息安全和國防安全。2016年，振華集團通過LTCC（低溫共燒陶瓷）技術平臺建設，以低溫共燒陶瓷技術的一個重要分支作為突破口，選取LTCC微波組件作為切入點，通過攻克LTCC微波組件從材料、設計仿真、批量生產過程中影響產業化的一系列關鍵技術，實現LTCC微波組件產業化、微波濾波器、功率分配模塊和天線等產品的國產化替代，促進國內電子整機行業的技術性能升級，從而打破國際壟斷。

科技投入是科技創新的必要條件和基本保證。“十二五”期間，振華集團科技投入累計達到97018萬元，較“十一五”增長110.87%，科技投入比達到了4.10%。2016年完成科技投入30753萬元，較2015年增加5110萬元，科技投入比為4%，有力地促進了集成電路、電子材料、新型子元器件等產品的技術進步。

從行業的跟跑者到并跑者再到領跑者，振華集團秉承著創新的理念，不斷用新的技術增加產品的附加值，讓“中國制造”走向世界前沿。

人才戰略夯實核心競爭力

聚集和培養優秀科技人才，開展學術交流和合作，成為振華集團提升自主創新能力的重要載體。

近兩年，振華集團旗下有5戶企業通過了貴州省技術創新示范企業認定，通過產業政策引導和資金支持，逐步改變了企業創新載體分散重復建設、創新主體作用發揮不夠、科技與經濟結合不緊密、產學研用脫節、科技成果轉化率較低等狀況，有力地改善了企業創新生態系統；有6戶企業通過了貴州省產學研結合示范基地認定，促進了“科技創新與人才培養、基礎研究與應用研究、技術引進與自主研發”三個“有機結合”，強有力地推動了產學研緊密結合，促進科研成果向現實生產力轉化，形成了具有示范效應的產學研合作長效機制。

在貴州省2015年度企業技術中心評價中，中國振華12戶省級企業技術中心中有11戶為優秀等次，平均成績為96.75分，優秀率91.67%。

為改進科技人才管理方式，打破科技人員的單一晉升途徑，暢通、拓寬科技人才發展通道，壯大科技人才隊伍，提高科技人才的政治、工作和物質待遇，釋放科技人才的內在動力和創新活力，真正做到“事業留人，待遇留人”，振華集團制定、出臺了《技術崗位體系管理辦法（試行）》，大力倡導創新文化，努力營造敢為人先、鼓勵創新、崇尚創新、寬容失敗的科技創新氛圍。

為通過國際國內合作聚集人才，振華集團下屬振華新云、新材料等企業通過國內外合作設立海外研究院、戰略合作中心等方式引人才，引進、凝聚一批科技領軍人才，鍛煉、培養一批專業技術人才和科技管理人才，促進科技創新與人才培養的有機結合，培養、凝聚和形成一支適應企業科技發展需要、結構合理的科技人才隊伍，構建適應企業發展需要的人才梯隊。

2017年，振華集團將進一步完善和推進科技創新體系建設，加強協同創新，積極整合內部科技創新資源，在新型電子元器件、集成電路、新能源等專業板塊逐步組建科技創新平臺，促進創新資源共享，整體提升集成創新能力；進一步加大產學研合作力度，積極推進深層次、多渠道的產學研合作，共同開展前沿產品技術及關鍵工藝技術瓶頸的研究和攻關。

推動科技成果產業化

科技成果知識產權化是一個企業快速發展的“動力機”，而知識產權成果產業化更是企業實現自主創新和利益最大化的重要途徑。

“十二五”期間，振華集團獲得各類科技獎勵66項，是“十一五”期間的1.08倍。2016年度貴州省科學技術獎5項，貴州省專利獎1項，中國電子2016年（民品）科技獎1項。

同時，振華集團采取組織培訓和資助、補助等多種形式，鼓勵創新創造成果申請專利保護并實現了多個首次：首次申請并獲得國際專利，首次申請國防專利，首次獲得了國家級的專利獎。

篇9

主要職能：

負責局機關政務工作的綜合協調、重要會議的組織、重大問題調研與政務信息、文電處理、秘書事務、重要文件起草、科技宣傳、檔案管理、工作、局機關人事勞動、財務管理、后勤服務和機關辦公自動化建設；負責機關內部規章制度的制訂和實施；負責普法教育、社會治安綜合治理、創建文明衛生城市、文明機關建設等工作，負責機關部門管理。

組織擬訂科技發展的戰略與方針、政策；研究提出實施科教興區的有關戰略、科技促進經濟與社會發展等重大問題的對策和科技進步的年度工作目標，并對科技進步目標責任制實施情況進行檢查、考核；會同有關部門貫徹實施國家和省有關科技體制改革的政策與措施，指導、協調科技體制改革工作；負責全國科技進步區考核、縣市區黨政領導科技進步與人才工作考核以及各鎮街科技進步與人才工作目標責任制考核組織、協調工作；承擔區國防動員委員會科技動員辦公室的日常工作。

對應市科技局的處室為：辦公室、環境條件處、市國防動員委員會科技動員辦公室的日常工作。

二、高新計劃科

主要職能：

負責高新技術項目開發、引進、培育和產業化工作；組織實施工業領域科技創新計劃、火炬計劃、星火計劃等產業化計劃、青年學術帶頭人帶課題進修計劃和科技基礎設施建設計劃；組織信息技術和產品的研究、開發、引進和轉化工作，開展制造業信息化技術的示范推廣，培育軟件產業和軟件服務業；承擔高新技術園區、科技創業園區等創新基地建設的業務指導工作；

負責高新技術企業（雙密企業）、高新技術產品、重點新產品的認定，以及省工業科技攻關應用基礎、自然科學基金、高技術研究、青年科技基金等計劃項目和軟件企業、軟件產品的管理工作；

負責民營科技企業的聯系和管理工作；

負責科技扶持政策的貫徹、實施和落實工作，負責科技經費使用管理辦法的制訂，會同有關部門開辟科技經費渠道，籌措科技資金，負責科技三項費用、各項科技發展基金、科技專項經費及科研機構事業費等經費，使用進行管理、監督、檢查和考核。

貫徹執行促進農村科技發展的戰略、方針和政策，制訂農業科技發展規劃和年度計劃；管理農業科技計劃項目，組織實施農業科技創新計劃、科技成果推廣計劃，會同有關部門組織科技興農工作，推進新的農業科技革命，協助管理星火計劃項目，促進農村科技產業化發展；組織國內外農業科技合作與交流，大力扶持創匯農業；負責全區農業科技示范園區建設工作；組織送科技下鄉活動；協助管理農業重點實驗室和工程技術中心建設。

組織實施社會發展科技計劃和社會發展科技試點、示范，實施可持續發展戰略。組織實施國際科技合作計劃；組織、審核、申報并協調實施重要科技合作交流項目；負責科技計劃統計年報及科技統計分析評價工作。

對應市科技局的處室為：高新技術產業管理處、科技計劃處、農村處，負責區科技創業園的管理工作。

三、科技成果科

主要職能：

負責《促進科技成果轉化法》的監督實施，擬訂科技成果管理的政策措施和制度；組織和管理科技成果轉化工作；歸口管理科技成果鑒定，負責科技成果的登記、劃密、推廣及評審獎勵等管理工作；歸口管理社會力量設立的科技獎勵事項；組織實施科技成果推廣計劃；歸口管理科技保密工作。依據《中華人民共和國合同法》，宏觀管理科技第三產業，研究擬訂技術市場、科技信息等方面的發展規劃、計劃和政策；歸口負責與高等院校、科研院所聯系，組織項目引進和科技合作工作；組織和管理技術貿易活動；審批、認定、管理技術貿易機構和民辦科技型非企業機構；歸口管理技術合同認定、登記工作；發放技術貿易許可證；調處技術合同糾紛和科技成果糾紛。歸口負責科技人才的引進，科技人才培養選送、表彰等工作。

對應市科技局的處室為：科技成果處。負責區“科技超市的管理”工作。

四、知識產權科（掛區信息中心牌子）

主要職能：

負責區政府知識產權辦公會議的日常工作。歸口管理專利工作，編制并組織實施專利工作發展規劃及計劃；協調、指導專利、咨詢、中介、開發等服務機構，協助依法調查處理專利糾紛和冒充專利的行為；組織指導專利技術實施及專利技術貿易工作；開展國際專利合作與交流。

負責指導和協調各鎮街、各單位的專利申報工作；依法調處專利糾紛和查處冒充專利行為；組織專利技術轉化工作，組織實施重點專利實施及專利申請資助計劃；組織開展國際專利合作與交流。

貫徹執行國家信息化建設和發展的有關方針和政策，組織編制信息化建設發展規劃及計劃，并組織實施；

會同有關部門負責科技信息市場的建設和管理；協調解決計算機網絡建設、互聯及國際互聯網的運行和安全等重大問題。負責科技信息網絡安全技術、設備和產品的監督管理；組織、指導和管理計算機病毒的防范。組織、協調和指導科技信息技術應用和企業信息化工作；承擔區政府及上級業務主管部門交辦的其他事項。

對應市科技局的處室為：知識產權處、市科技信息中心。

五、科普科

主要職能：

篇10

一、制定整改方案，落實整改責任

2月10日醫院召開黨委會，討論通過了《南昌大學第二附屬醫院深入學習實踐科學發展觀活動解決問題階段整改方案》，并對整改措施、完成時間作了具體規定，將每個任務落實到責任科室，明確了責任領導。

二、著眼熱點難點，解決突出問題

通過整改集中解決突出問題是學習實踐科學發展觀活動的著眼點和落腳點，為此，醫院緊緊抓住第三階段整改落實這個中心環節，進一步圍繞大局抓問題、圍繞發展解決問題。

(一)提高醫療服務能力，方便病人就醫

醫院拿出了數萬元專門請軟件公司制作了新農合結算軟件。軟件使用后，新農合患者的補償結算十分便捷。

(二)加強醫療安全意識，構建和諧醫患關系

為堅持增進醫療安全意識，實現構建和諧醫患關系的新突破，在3月6日召開的醫院第六屆第三次雙代會上，將2009年確定為“醫療質量安全年”。

（三）搭建學術平臺，實現學科建設和人才隊伍建設的新突破

為加強學科建設，醫院進一步抓好《科技獎勵條例》及《科研經費管理辦法》的落實工作，近期組織相關科研人員形成省科技創新團隊2個，省高校創新團隊1個。

（四）立足臨床教學質量管理，提高學生綜合能力

針對科學發展觀《整改方案》中提出的問題，醫院逐條落實，積極解決。為最大限度利用好教學資源，各教研室充分開放技能實驗室，采用模擬教學、多媒體教學，實行教師分組帶教，全面指導學生實踐操作。

（五）實施文化建設戰略，實現精神文明建設的新突破

為構筑優秀的醫院文化，醫院實施了一系列文化建設戰略，加強職業道德教育，提高職工素質。

（六）關注民生，以人為本

抓好住房分配貨幣化落實，全面開展住房補貼的申報審批發放工作，健康有序地開展住房補貼工作；進一步做好職工崗位設置工作，制定崗位設置實施方案；加大硬件投入，自整改以來，共投入資金224.67萬元添置診療設備，提高了科學檢測水平。

(七)堅持加強領導班子建設，提升醫院管理水平

堅持黨委中心組學習制度，調整了黨委學習中心組，制定了中心組學習計劃，不斷加強理論學習，提高班子科學管理能力。

三、務求工作實效、創新體制機制

體制的創新，是著眼長遠從根本上解決不適應不符合科學發展觀的突出問題，保證科學發展觀落實的制度保障。為此，醫院針對查擺的問題，提出了“定期對全院醫療儀器設備的使用率、產生的社會效益和經濟效益進行評估核算，并每半年通報一次評估核算結果”等46項措施，切實抓好整改，務必取得成效。