施工管理績效考核細則范文
時間:2024-01-19 17:49:09
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篇1
【關鍵詞】工程企業;組織績效;考核辦法
工程企業一般包括設計企業、工程總承包企業和施工承包企業等幾種類型,本文所述工程企業是以筆者所從事的工作單位作為模型,這是一家由施工總承包企業和設計院合并重組后設立的,以設計、EPC和施工管理一體化的中石化直屬工程企業。
一、工程企業組織機構特點
工程企業的組織機構設置一般堅持有利于項目運作這一原則,主要包括綜合管理單元、項目管理單元和項目執行單元。其中項目執行單元主要包括專業設計室、分(子)公司和各類項目部。綜合管理單元和項目管理單元構成公司機關職能部門,公司對項目執行單元實現強矩陣模式管理,由生產主管部門組建項目部,并按系統管理模式派出人員執行項目,設計業務由專業設計室派出人員組建設計業務執行團隊,施工業務的核心部分由公司直屬施工分公司承擔,其余外包。
二、工程企業管理機制模式
企業向各類組織下達目標指標,簽訂年度或項目周期的績效目標責任書,期末開展指標考核和管理工作考核;企業各類組織的中層管理人員同時開展全員績效考核,工作業績與所屬二級組織績效考核情況以及個人績效考核情況掛鉤,考核結果作為計發年度或項目執行周期績效獎的依據。
三、工程企業各類組織的績效指標體系構成
績效指標體系的構建是績效考核的前提,而關鍵績效指標(KPI)的設立又必須符合企業的特點,并能滿足內部管理的需要。根據工程企業的組織結構設置情況,各類業務單元的KPI設置均應抓住其工作目標、管理需要和考核模式。一般來說,上級單位對企業下達的績效目標指標的分解落實是企業對二級組織設定的主要依據。因此,對企業具有生產經營性質的二級組織來說,經營性指標的設立很重要,指標數值一般來源于對企業年度目標值的分解;而企業機關職能部門,一般以部門的職能履行情況為主導。下面按照不同業務單元,分別描述對應的指標體系設置情況。
1.企業下屬各分(子)公司的績效指標一般由三部分構成:經營性指標、管理性指標和激勵約束指標。(1)經營性指標一般包含產值總收入、期間費用總額、期間利潤三項內容。其中,上交上級管理費可以單獨立項,也可以合并在利潤指標中進行考核。(2)管理性指標是企業日常管理工作目標,一般包括技術、安全、質量、項目執行進度、企業規章制度執行情況和資產管理等內容。其中項目執行指標包括承包合同履約率、一級進度控制點完成率等。(3)激勵約束指標是企業設定的為鼓勵二級組織在某些業務方面主動地開展工作,這些工作有些是正激勵,屬于加分因素,有些是負激勵,屬于減分因素。這些工作可以包括:技術/管理創新情況、市場開況、隊伍建設、干系人滿意度等內容。其中技術/管理創新、市場開發為激勵指標,隊伍建設、干系人滿意度為約束指標。激勵約束指標是否設定,一般根據企業在這些工作方面的需要情況和企業整體發展水平而定,指標所覆蓋的范圍也應根據實際需要設立,有些指標可以作為管理性指標設定,開展硬性考核,有些指標作為激勵。
2.. 專業設計室是工程企業設計業務的主要生產單位,他們一般不承擔經濟指標,主要負責設計項目的組建、項目執行和設計人員隊伍建設等工作,因此,對專業設計室的績效指標設置一般只包括項目執行指標和費用指標兩部分。(1)項目執行指標。專業設計室的設計項目執行指標主要有設計質量、人力資源調配、科技創新、干系人滿意度等內容所構成的指標。(2)費用指標。費用指標由企業財務部門每年初下達,主要依據部門上年費用預算,結合上級下達的年度費用指標分解情況設定目標值。
3.企業直屬項目部(總承包項目部、施工/施工管理項目部)是企業設置的臨時機構,一般以完成某單個項目為目標,具有周期性、臨時性和獨立性的特點。而項目又是工程企業的成本中心和利潤主要來源,一般在指標的設定與下達中,一方面要考慮項目管理的特點;另一方面還應考慮以利潤為主導,并定期開展工作考核。對這類二級組織的績效指標由四部分構成:經營性指標、管理性指標、激勵約束指標和項目考量指標。(1)經營性指標主要包括目標成本、目標貢獻和目標管理費三項內容。在指標權重設定上,可以考慮以效益為主導,以成本管控為手段,以利潤為主要考核內容。(2)項目的管理性指標設定一般是以項目執行的五大控制情況為基礎,即進度、質量、安全、成本和合同,另外還應考慮項目執行的效率在業務單元中的橫向比較。(3)激勵約束指標可以獨立設定,也可以與管理性指標合并設定,內容由企業牽頭部門會同各相關部門根據管理需要決定。(4)項目考量指標:企業要考慮到項目執行的一些特殊情況,通過這一類指標進行區分,以達到在薪酬體系設置上的盡可能的公平。項目考量指標一般從項目規模、項目難易度兩個方面專門考慮。規模是以月均完成產值為衡量標準,難易度主要是從項目業主性質、管理要求、項目的工期等特殊的要求方面進行考量,一般給予純外資項目、短期檢修改造項目特殊照顧,因其執行難度大。
4.企業機關職能部門績效考核指標體系包括職能履行指標和費用指標兩部分。(1)職能履行指標的設定主要依據是該部門的職能和上級主管單位的工作指標分解。每年初,職能部門根據企業總體目標要求,結合本部門職能履行需要,制定年度主要工作指標。部門職能履行指標應不少于三項,且便于量化考核。上級單位下達的年度績效指標為機關職能部門的歸口管理指標,應作為部門必設指標。(2)費用指標每年初由企業財務部門根據各部門上報的年度費用預算,結合上級下達的費用指標分解情況下達給每個部門。
四、組織績效考核工作的組織保證與職責分工
1.成立企業績效考核領導小組,小組成員構成如下:企業主要領導任組長,企業領導班子其他成員任副組長,相關職能部門主要負責人為小組成員??己祟I導小組的主要職責為:審議績效考核辦法;研究部署績效考核重要工作事項;聽取績效考核工作報告與實施獎懲。
2.考核領導小組下設辦公室,辦公室可以設在企業的企管部門,也可以設在人事部門,其主要職責為:組織制定或修訂績效考核辦法;組織簽訂績效考核責任書;組織跟蹤績效考核責任書的執行情況;匯總審核機關系統主管部門提出的考核意見;組織提出年度績效考核計分方案;反饋年度績效考核計分結果;牽頭做好考核兌現工作。
3.企業機關有關職能部門需要參與對二級單位的組織績效考核,績效考核職責如下:負責下達年度指標值;負責考核期內指標完成情況的考核;負責約束性指標、項目考量指標考核及加減分認定;負責各類組織管理工作考核以及項目部過程考核;負責考核結果認定及績效獎兌現。
五、組織績效的指標下達
1.績效指標下達流程。(1)各分(子)公司績效指標下達流程:每年初,由企業主管部門和業務歸口部門依據上級下達的指標分解情況,結合企業自身管理的需要,進行各分(子)公司各項指標目標值的對接與下達,結果由企業管理部門匯總;這些指標主要包括經營性指標和管理性指標。(2)專業設計室績效指標下達流程。一是項目執行指標:每年初,由設計業務生產管理部門會同相關職能部門下達項目執行指標目標值,結果反饋給企業管理部門。二是費用指標:每年初,由企業財務部門負責,根據部門年度費用預算,結合上級下達的費用總體情況,下達各職能部門/各專業設計室的年度費用指標,結果反饋給企業管理部門。(3)企業所屬項目部績效指標下達流程。一是企業費控部門在項目承接之后,組織進行項目經營性指標的測算與下達工作,測算結果經與項目部對接,并牽頭下達各項指標,結果反饋給企業管理部門。二是各系統主管部門根據管理制度要求和管理目標需要,下達管理性指標,經與項目部對接后下達,結果反饋給企業管理部門。(4)機關職能部門績效指標下達流程。一是職能履行指標:每年初,由企業管理部門牽頭,各部門根據企業年度總體目標要求,結合本部門的職能履行需要,制定部門職能履行指標,經分管領導審核后,交企業管理部門匯總,報企業領導辦公會審查。二是費用指標:每年初,由企業財務部門負責,根據部門年度費用預算,結合上級下達的費用總體情況,下達各職能部門/各專業設計室的年度費用指標,結果反饋給企業管理部門。
2.績效責任書的簽訂。企業管理部門匯總各項指標的下達結果,編制各分(子)公司、專業設計室、各類項目部、機關職能部門的《績效目標責任書》,交由企業經理(或授權分管經理)在年初或項目開工初期與二級組織主要負責人簽字確認。
六、組織績效考核工作的實施
1.企業下屬各分(子)公司及項目部績效考核組織實施。(1)績效考核分為指標考核與管理工作考核兩部分。指標考核即為各類組織經營性指標、管理性指標、激勵約束指標、項目考量指標在考核期滿完成情況考核;管理工作考核主要是考核評價各類組織在考核期間各項管理工作開展情況和公司制度執行情況。(2)績效指標考核流程。一是各分(子)公司績效指標考核:每年初,財務部門牽頭進行各分(子)公司上一年度經營性指標完成情況考核;企業管理部門牽頭進行管理性指標完成情況與約束性指標實施情況考核;考核結果量化得分情況由企業管理部門匯總。二是項目部績效指標考核:項目執行完畢,內外部結算工作完成后,項目經理將考核兌現申請表報企業管理部門,企業管理部門會簽后交由費控、財務部門進行項目經營性指標考核,考核結果量化得分情況交企業管理部門;同時企業管理部門牽頭進行管理性指標、約束性指標與項目考量指標考核,考核結果量化得分情況由企業管理部門匯總。(3)管理工作開展情況考核流程:一是各分(子)公司管理工作開展情況考核:企業管理部門牽頭制定公司各部門對分(子)公司管理工作開展情況考核細則。每季度末,企業管理部門牽頭分別對各分(子)公司管理工作開展情況進行考核,其中第四季度末的考核要考慮全年的總體情況。考核結果量化得分由企業管理部門匯總。每季度的考核得分均交人力資源部門。分(子)公司年度得分一般考慮全年的得分情況,可以取平均值,也可以設定各季度的權重。二是項目部管理工作開展情況考核:企業管理部門牽頭制定企業各部門對各類項目部管理工作開展情況考核細則。每季度考核一次,考核得分交人力資源部門。項目部年度考核得分一般考慮全年的得分情況,可以取平均值,也可以設定各季度的權重。項目結束后,最終管理考核得分可以考慮所跨各年度得分情況,進行加權計算。
2.專業設計室與機關職能部門的績效考核的組織實施參照上述流程執行。其中,專業設計室的考核測評主要包括業務開展、溝通協調、執行力、服務意識、團隊建設等內容,機關職能部門的測評主要包括工作業績、工作能力和工作態度三項內容,由一般由企業分管領導、機關相關部門、相關項目部和相關分(子)公司參加;考核主體的權重一般考慮分管領導的稍高一些;測評得分取平均分計算。
七、考核計分辦法
1.各分(子)公司及項目部考核計分辦法如下:(1)各類組織考核得分的基準分均為100分?;鶞史值臉嫵杉皺嘀兀ň唧w計分方法詳見附表)如下:考核基準得分A=K1S1+K2S2+K3S3,
其中:K1:經營性指標考核得分;S1:經營性指標所占權重;K2:管理性指標考核得分;S2:管理性指標所占權重;K3:管理工作考核得分;S3:管理工作考核所占權重;一般來講,盈利能力弱的工程企業,可以考慮經營性指標應占主導地位,盈利能力強的企業,應考慮管理性指標占主導地位。(2)考核總得分M=A+K4+K5,其中,K4:激勵約束指標總得分,K5:工程總承包項目、施工項目的項目考量總得分。
2.專業設計室、機關職能部門的考核計分方法參照上述辦法執行。
八、考核結果的運用辦法
1.每季度的管理工作考核結果與二級組織的業績獎金總額發放掛鉤,并分解到各具體管理崗位;掛鉤方法由企業薪酬分配方案決定。
2.各類組織年度/期間績效考核的總得分,是中層管理人員年度/期間績效獎兌現的主要依據:績效獎=S基×M×R1×R2×R3,S基:中層管理干部年度績效獎金基數,該數值由企業年度薪酬方案決定;M:組織績效考核總得分;R1:崗位系數;R2:個人年度業績考核得分系數,計算方法如下:R2=1+(個人得分-班子成員年度得分的平均數)/100,個人績效考核執行企業的《全員績效考核辦法》。R3:各類組織類別系數。
篇2
關鍵詞:工程量清單;工程量清單計價模式;工程造價控制
引言
長期以來,我國的建設工程計價以工程預算定額作為計價模式。工程預算定額是按照不同地區、不同企業的平均水平制定的,以此為依據形成的工程造價基本上屬于社會平均價格。這種價格只可作為市場競爭的參考價格,但不能充分反映出參與競爭施工企業的實際消耗和技術管理水平,不利于充分發揮企業的積極性、能動性,提高企業素質競爭能力,體現不出競爭市場所需求的“公開、公正、公平的原則。因此,對這種工程計價模式的改革勢在必行。特別在我國加入WTO以后,隨著全球經濟一體化的進程,我國的建筑市場將逐步融入國際大環境,建設工程計價行為也應與國際接軌。工程量清單計價是國際上通行的,比較完善剛成熟的計價方法。實行工程量清單計價,逐步形成以“市場形成價格、企業自主定價”的新格局,把工程計價的權利真正交給企業、交給市場。本文通過分析工程量清單計價的特點,談談該模式下工程造價的控制。
1、工程量清單計價概念
1.1 何謂工程量清單計價
(1)工程量清單。工程量清單是指建設工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目、規費項目和稅金項目的名稱及相應數量等的明細清單。它是按照招標要求和施工設計圖紙要求規定將擬建招標工作的全部項目和內容,依照統一的項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位和工程量計算規則進行編制,計算擬招標工程的工程數量的表格。它包括分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、規費項目清單和稅金項目清單。
(2)工程量清單。計價工程量清單計價是指投標人完成由招標人提供的工程量清單所需的全部費用,包括分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規費和稅金。
(3)工程量清單計價方法工程量。清單計價是在建設工程招標投標工作中,由招標人按照國家統一的工程量計算規則提供工程數量,由投標人報價,經評審合理低價中標的工程造價計價模式。
(4)工程量清單計價采用綜合單價計價。綜合單價是指完成一個規定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施清單項目所需的人工費、材料費、施工機械使用費和企業管理費及利潤,以及一定范圍內的風險費用。
1.2 工程量清單計價的優點
(1)有利于招投標工作的科學管理。實行工程量清單招標,由招標人編制工程量清單,投標人依據招標人提供的工程量清單自主報價,避免了招標方、投標方重復計算工程量,克服由于工程量計算誤差所帶來的負面影響,同時節省大量的人、財、物,縮短招標時間和投標報價編制的時間,便于招標、投標、評標的實際操作。
(2)有利于業主對投資的控制。在投標過程中,有效引入競爭機制,淡化標底的作用。在保證質量、工期的前提下,按國家“招標投標法”及有關條款規定,最終以“不低于成本”的合理低價者中標。按照工程量清單計價確定的中標價格,在工程量清單編制準確和工程無變更的情況下,中標價與最終結算價一致,中標單位所報的綜合單價在整個合同執行期間不變。
(3)促進施工企業加強管理,提高競爭意識。工程量清單計價,是按照“規定量、市場價、競爭價”的原則進行,它將工程造價的決定權交給投標單位,給企業靈活自主的報價空間,充分體現企業自己的技術管理水平等綜合實力。投標單位為了達到中標的目的,就必須不斷加強管理,改進施工技術條件以降低施工成本,提高市場競爭力,使企業在激烈的市場競爭中處于優勢。
(4)營造了平等競爭、優勝劣汰的環境。采用工程量清單招標,工程量清單是公開的,有利于投標人在“公開、公平、公正和誠實信用”的原則下充分競爭;投標人的自主報價真實反映了企業的綜合實力和管理水平,強化了優勝劣汰的競爭。
2、工程量清單的管理
要保證工程量清單的準確性,必須要有統一的編制工程量清單的依據,其組成包括下列幾個方面:工程施工設計圖紙及其說明、設計修改、變更通知等技術資料;施工現場地質、水文、地下情況的有關資料;省一級建設行政主管部門頒發的統一工程量計算規則、工程消耗量標準、說明、工程項目劃分及計量單位;招標文件及其補充通知、答疑紀要。
編制的工程量清單應以實體消耗費用為主,工程計價時,消耗量標準及其計算內容、方法和說明必須嚴格按定額執行。屬于施工技術措施和施工組織措施方面的腳手架、垂直運輸工程、超高補貼、土方放坡系數、臨時設施費、材料二次運輸費、優質優價增加費、趕工措施等非實體消耗費用。在工程招標文件中,以“宗”或“項”形式出現,由投標單位自報費用,除合同約定以外,一般不允許調整。
工程量清單的每一個子項,應準確地列明定額的編號、工程項目名稱及內容、工程量和工程計量單位。需換算、參照的子項,應在定額編號后注明“換”、“參”字,并在工程項目內容中說明。未能準確確定和計算的項目,而采取“暫定金額”和“暫定工程量”者,應當在工程量清單編制說明中予以說明。
工程量清單發出后。若發現工程量清單的工程量與施工設計圖紙、招標文件不一致時,應通過招標補充通知或答疑紀要予以更正。招標補充通知、答疑紀要具有對施工設計圖紙、招標文件、工程量清單最后修正的效力。
3、工程量清單計價模式下工程造價的控制
工程造價管理的目標是按照經濟規律的要求,利用科學的管理方法和先進的管理手段,合理地確定造價和有效控制造價。建設工程造價自始至終貫穿于建設項目全過程。從項目建議書開始至竣工投產。
3.1 招投標階段
(1)招標文件。招標文件作為整個招投標過程乃至工程項目實施全過程的綱領性文件,是整個工程造價控制的關鍵。一個成功的招標文件,有利于體現業主的意愿,有利于工程施工的順利進行,有利于工程質量的監督和工程造價的監控:不完善的招標文件,會給日后的施工管理與造價控制帶來麻煩,造成糾紛,引起索賠。進而使工程造價失控,違背招投標的初衷,失去招標投標的意義。
摘要:隨著我國人力資源管理工作不斷的發展,國際接軌勢在必行,嘗試和借鑒國際實施用人制度改革,以完善人力資源管理機制,采用績效管理與考核這一管理方法,公正合理的評估職能工作能力和效能的重要手段,本文結合我國國情加強對政府績效管理模型研究,基于PDCA循環理論的政府績效管理的溝通模型的問題,通過現階段實施績效管理方法的研究結果的和存在的有關問題,提出看法和見解。
關鍵詞:PDCA循環;績效管理;標準流程
序言
近年來,績效管理已經廣泛應用在政府職能部門,人力資源管理實踐中開展績效管理并獲得效果。但是,仍然有許多部門對績效管理存在認識偏差,抵觸情緒較重,實施中感覺困難較大。關鍵原因則是績效管理工作缺乏經驗,雙方缺乏有效的認知其理論意義。顯然,如何運用PDCA循環在績效管理系統的全過程實現,包括績效目標的明確、繢效的實施、績效的評價和診斷、績效改進的措施等四個階段是至關重要的。
1、績效管理體系構成模型
從系統的角度來看,績效管理涉及兩層次。上層是組織績效,也就是組織目標成情況;下層是參與的績效,是績效管理的基礎,實際上也是重要部分??冃Ч芾眢w制框架主要包括:制度設計、組織和責任體系、目標體系、過程四個主要部分。
1.1 管理制度設計
績效管理制度設計是績效管理先決條件,建立統一、完備的管理指導、規范企業的績效管理,是確保政府目標的達成的手段。包括目標分層分類考核制度、考核等級和考核方法選擇、考核關確定、考核量表制定、考述及考核反饋辦法等多方面的設計。
1.2 管理組織與責任體系
明確績效管理的責任范圍,執行責任體系細節,推進程序和相關人責任,政府績效管理“以人為本”的核心理念;它包括顧客導向、服務導向、結果導向等的價值取向,更多服務人民為宗旨,人民滿意就是績效管理強有力的組織保障體系,也是政府績效管理責任體系有效落實。
1.3 目標體系
制定者制定工作目標的依據,來自部門職能范圍的目標,部門目標來自執行目標實施情況。政府績效目標制定的過程是戰略目標層層分解,落實到具體部門具體工作任務、責任和職能部門、職位的再次匹配過程,遵循只有這樣建立起來的目標體系才能保證每個職位都是按照政府要求的方向在努力。
1.4 管理過程和信息收集
也可稱為績效管理體系??冃Ч芾韺嵤﹦t要貫穿整個績效管理周期,耗時特別長。實施過程的好壞直接影響到績效計劃是否能夠順利執行;績效目標是否實現,績效計劃的實施產生績效數據,它是政府績效評價的主要依據??冃畔⑹占?、細致,才能對政府的績效做出客觀公正的評價。因此,績效信息的搜集工作不可忽視。衡量整個政府績效管理的成敗。
2、正確的政府績效管理體系和標準流程
2.1 明確目標。執行標準流程
績效管理的目標是充分開發和利用每個職能部門的資源,提高組織績效,也通過提高公務員的績效達到改善組織績效的目的。正確有效的績效管理的核心是通過一系列活動的連續不斷的循環過程,行之有效的流程包括績效計劃、績效指導、績效檢查、績效復核、績效反饋、績效改進五個環節,確??冃Ч芾碚嬲鸬綆椭毮艿奶嵘肮芾砟芰Φ哪康摹?/p>
2.2 遵守的原則
績效管理貫穿于政府管理的全過程,各部門的所有公務員都是績效管理的責任人,必須共同遵守一致的原則,這樣績效管理才能順利的實施,必須遵守原則大致如下:
(1)客觀、公正原則。
(2)組織績效與考核績效兼顧原則。
(3)責任與能力“雙導向”原則。
(4)戰略導向、目標一致原則。
(5)績效溝通、輔導日常化原則。
(6)獎懲掛鉤、有效激勵原則。
2.3 績效管理的體系和職責范圍
(1)政府應成立專門的績效管理委員會,成員應包括領導、人力資源負責人,主要職責是根據績效管理工作要求及政府戰略發展需要,進一步細化和落實政府績效管理工作。
(2)確立績效管理申訴、檢查小組組織人員,應由政府行政領導、人力資源、紀檢監察、黨群工作、辦公室負責人組成。職責為負責調查、處理公務員對績效管理異議的申訴,監督,檢查各部門在績效管理各環節中執行的規范性、公正性。評估績效管理制度的有效性。
(3)政府各部門都應設立部門級績效責任人,主要職責為,根據績效管理辦法,檢查和細化本部門績效管理工作落實情況。依據部門實際情況,制定個性化績效管理細則,同時組織日常實施部門績效、公務員績效管理過程中的溝通橋梁。宣傳和貫徹人力資源對績效管理的要點,反映本職能部門對管理工作的意見,確保績效管理的各個環節(績效計劃、績效輔導、績效評估及結果應用)推廣落實;確保本部門公務員績效計劃與評估完成的及時性、績效考核分數的準確性和完整性。
3、績效管理的標準流程應用范圍
在政府機關公務員績效結果往往適合綜合應用于薪酬分配、獎懲、人員調配、選拔、職務晉升、培訓、評優選模等多個方面。但是,現有績效管理還不適應淘汰、降職等范圍,因此,必須建立嚴格的績效管理考核標準。
3.1 薪酬分配合理化
績效成績與公務員的績效獎金掛鉤,政府部門應采取部門內全額分配的方式。分配方法是全員標準薪酬乘以績效得分的比例,實際多勞多得的目的。
3.2 評優選模和選拔、職務晉升
評優選先,選拔、職務晉升是政府常見的激勵手段之一,考察公務員的選拔、職務晉升資格之一應為績效結果良好及以上者;還可以特別針對績優公務員設計系列提升途徑,必須客觀、公正原則對待公務員績效管理。
3.3 末位處理方式
政府的績效考核結果還可以確定各部門負責人任免等,對于排名處于后10%的實施誡勉談話,連續兩年接受誡勉談話的負責人給予以降職或免職處理,有利于實現政府“能上能下”機制的建立,為更多優秀人才提供上升的機遇。
3.4 崗位勝任力的衡量
績效成績是衡量公務員崗位勝任能力的標準之一,對于“不勝任”公務員的具體衡量標準應由各部門建立相關辦法,通過績效輔助政府部門確定公務員的勝任工作與否。
4、政府內部使用的幾種考核方法
4.1 常規考核方法
政府采取考核方法,可依據各部門及工作性質的不同來決定,考核方法采取了職能加分法、滿意能力法、處理能力法、改善度法、非此即彼法等,并實現了在考核方法的選擇上遵循可控性原則。
4.2 自評+績效管理組織人員評分
對于不是機關服務部門,由于此類部門沒有服務的平臺,所以在相關工作上采取首先自評,在自評后由主管部門和部門負責人評分確定最終成績的方法。
4.3 評估法
對于政府窗口服務中心等部門人員,可以根據此類部門群眾的滿意度和服務雙重指標,采取了評估考核法,方法跟被考核人員有聯系的上級、同級、服務的客戶組成,由績效管理組織人員每月抽取信息,評估考核結果,確保考核的針對性和公正性。
篇3
關鍵詞:綠色建筑;施工管理;加強
中圖分類號:TU71 文獻標識碼:A 文章編號:
1 綠色建筑理念
綠色建筑是在建筑的全壽命周期內,最大限度地節約資源(節能、節地、節水、節材) 、保護環境和減少污染,為人們提供健康、適用和高效的使用空間,與自然和諧共生的建筑。建筑的全壽命周期包含材料構件生產( 含原材料的開采) ,規劃與設計,建造與運輸,運行與維護,拆除與處理( 廢棄、再循環和再利用等) 的全循環過程。綠色建筑的基本內涵是: 最大限度、最合理地利用資源,實現四節一環保,使建筑本身和周圍環境和諧統一、相互依存。它應該具備以下特征: 1) 能提供健康、舒適、安全的居住、工作及活動空間。2) 在全生命周期內都能實現資源的高效利用,減少各種資源的浪費; 使用無污染、可拆卸的綠色建材; 對建筑和生活垃圾進行減量化處理; 對周圍的環境盡量不產生或少產生不利的影響。3) 因地制宜,尊重本土的自然環境條件; 建筑具有地域性特征,彰顯本地民俗文化,彰顯本地特色。
2 綠色施工內涵
綠色建筑主要包括綠色設計、綠色施工、綠色運營、綠色拆除。綠色施工是打造綠色建筑的關鍵階段,因為該階段是形成工程實體———建筑產品的生產階段,是工程建設資金、原材料和能源投入最大、最密集的階段。這一階段的資源和能源消耗量大,廢棄物產生多,會對環境、資源造成嚴重的影響。因此綠色施工也是實現建筑行業資源節約和節能減排的重要環節。
2011 年10 月1 日起實施的《建筑工程綠色施工評價標準》中對綠色施工定義為: 在保證質量、安全等基本要求的前提下,通過科學管理和技術進步,最大限度地節約資源,減少對環境負面影響,實現“四節一環?!? 節能、節材、節水、節地和環境保護) 的建筑工程施工活動。對綠色施工的評價要素有五個: 環境保護,節材與材料資源利用,節水與水資源利用,節能與能源利用,節地與土地資源保護。綠色施工要求整個工程建設過程四節一環保,更側重于施工過程控制。沒有綠色施工,也不可能建造綠色建筑。綠色施工對整個施工過程進行科學地綠色施工組織設計,采用環保健康的施工工藝,實施科學管理、確保施工質量。它應該包括減少污染,節約資源,清潔運輸,文明施工,減少廢棄物填埋等等。
3 綠色施工管理
要推進綠色施工,首先要推進綠色施工管理。科學的管理、先進的施工技術是實施綠色施工的途徑。綠色施工管理就是采用先進的綠色施工技術,構建相應的綠色施工管理體系,制定相應的管理目標和管理制度,對施工方案、施工準備、材料采購、現場施工、工程驗收等整個施工過程實施動態管理。綠色施工管理的核心就是采取切實有效的工作制度,最大限度地減少施工活動對資源與能源的消耗,最大限度地減少施工活動對環境的不利影響?!毒G色施工導則》指出綠色施工管理主要包括組織管理、規劃管理、實施管理、人員安全與健康管理和評價管理五個方面,綠色施工管理就要加快推進這些方面的工作。
4 加快推進綠色施工管理的對策
綠色施工管理是一項復雜的系統工程,它涉及到建設單位、設計單位、施工單位、監理單位等。要實現全過程、全方位、全層次管理,必須緊盯過程控制,必須建立健全綠色施工管理的體系。目標明確,制度齊全; 措施可行,責任到人; 執行力強,動態管理。
4. 1 組織管理
組織管理是綠色施工管理的頂層設計。綠色施工管理體系中要明確綠色施工總目標,并將目標分解; 明確各級組織機構的職責任務,制定有關政策措施,確保目標的實施; 分期分階段對目標實施情況、任務完成情況進行考核,真正做到過程控制。
可以設置綠色施工管理和監督組織機構,根據需要可以分級設置。一級機構由建設單位、設計單位、監理單位、施工單位組成,由建設單位牽頭,其項目經理為負責人。二級機構由施工單位的有關職能部門組成,其項目經理為負責人。負責人要明確各個崗位、各位人員的綠色施工任務,大家各司其職,確保目標的實施。
4. 2 規劃管理
按照設計所要求的綠色施工目標編制執行總體方案和具體方案。1) 編制執行綠色施工總體方案??傮w方案要體現綠色施工的理念,要結合建設項目的特點,編制施工組織設計和施工方案。要明確建設單位、設計單位、施工單位、監理單位各自的職責,體現分工負責、協同管理的體系。建設單位要提出綠色建筑設計及綠色施工的具體要求,提供場地、環境、工期、資金等保障,并負責協調參建各方的綠色施工管理工作。設計單位要根據綠色施工要求進行圖紙會審和深化設計,向施工單位作整體工程設計交底,闡明設計思想,并綜合土建、裝修、機電設備安裝及市政設施等各專業,使工程設計和各專業施工形成有機的統一體,便于施工單位統籌規劃,合理組織一體化施工。施工單位是綠色施工的具體執行者,要對綠色施工負總責。監理單位要擔當起綠色施工管理的監督責任,對綠色施工的總體方案、具體方案及保證措施進行嚴格審查,并在實施中把好關。2) 編制執行獨立的綠色施工具體方案。綠色施工方案要獨立地體現在總體方案中,并細化“四節一環保”的要求。a. 對綠色施工的“四節一環保”目標進行量化。如材料的消耗量和節約率,水、地、能源等資源的節約量,施工現場環境保護的等級等。b. 落實控制項。根據總體方案,按照《建筑工程綠色施工評價標準》的要求,明確各階段達到綠色施工要求的控制項,并有具體保證實施措施,如節能措施、節材措施、節水措施、節地措施、環境保護措施、人員安全與健康措施等。c. 結果考核。采用分期分階段的方法對地基與基礎工程、結構工程、裝飾裝修與機電安裝工程的綠色施工實施情況進行考核。
4. 3 實施管理
這是落實綠色施工管理具體的環節,它對綠色施工方案執行過程進行策劃和控制,是施工單位執行力的體現,也是其“低成本、高品質”的最好展示。
1) 分工明確,責任到人。將目標進行分解,明確各參建單位的管理職責,將具體任務分配到具體的單位、具體的部門、具體的人,同時健全培訓制度,加強對一線管理人員和操作人員的培訓,建立以項目經理為首的綠色施工績效考核制度。2) 突出信息化管理。綠色施工管理離不開信息技術的支撐。要在綠色施工的全過程中,加強建設單位、設計單位、施工單位、監理單位之間的交流與信息收集,根據動態參數( 如: 作業機械和施工現場信息等) ,構建由各參與方共享的數據體系,使各種信息以數字流的方式在各要素之間進行有效的傳遞,實施定量、動態( 實時) 的綠色施工管理,實現綠色施工過程的自動化、智能化,促進決策的科學化,提高管理的效率和水平。及時采集和保存綠色施工資料,做好綠色施工檔案的管理工作。3) 強化專項管理。工程交底時明確綠色施工具體方案中控制項、一般項、優化項的具體目標和措施,將控制項作為“高壓紅線”限值進行管理,對一般項有實施管理細則,對優化項有激勵措施。4) 堅持動態管理。施工過程中采用符合綠色施工要求的新材料、新技術、新工藝、新機具,收集好各階段綠色施工的實測數據,尤其關注控制項的測定數據,并定期將控制目標與實測數據進行比對。要認真對待出現的問題,找出原因,并及時制定出合適的糾偏和預防措施。
4. 4 人員安全與健康管理
綠色施工要突出以人為本,要保障施工人員的長期職業健康。施工單位要遵守ISO14000 和OHSAS18000 等質量管理標準,合理布置施工場地,文明施工,安全保衛措施完備,為施工人員提供安全、衛生、健康的工作與生活環境。
4. 5 評價管理
針對綠色施工中環境保護、節材與材料資源利用、節水與水資源利用、節能與能源利用和節地與土地資源保護的五個要素,嚴格按照《建筑工程綠色施工評價標準》對各評價階段的綠色施工成效進行評價。施工單位按照各評價階段先做好自評價,根據自評結果適時對方案、施工技術和管理措施進行改進、優化。監理單位也要組織好相應施工階段的評價工作。在工程竣工驗收前由建設單位組織綠色施工的驗收評價,給出綠色施工評價等級,并將評價結果報有關部門備案。
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近年拉薩市城市化進程加快,經濟發展迅速。民營建筑企業得到了大力發展,拉薩土建行業的蓬勃發展給眾多民營建筑企業帶來機遇的同時,許多企業管理上的問題相繼涌現出來。在不顧及全局的快速發展后,管理方面的落后愈加明顯,管理方面的問題已經影響拉薩建筑行業的創新與發展,因此有必要對民營建筑企業的管理進行研究并做出改進。
二、拉薩市民營建筑企業管理存在問題
1.民營建筑企業人員綜合素質低
工程管理中各類制度、管理方案均由施工人員去落實,參與調查的民營建筑企業84%的現場施工人員為文化水平初中及以下的農民工臨時組建,因為未經過專業培訓,施工技能上存在明顯不足,文化水平不高,安全思想落后。其次拉薩市民營建筑企業中重要崗位由專業技能不高的家族人員把持,對建筑施工管理不甚了解,導致高水平、專業性技術管理人才不愿到管理機制不健全、發展提升空間小的民營建筑企業工作等問題對民營建筑企業管理的落實影響頗大。
2.民營建筑企業員工安全意識不足
安全施工是工程行業的基本原則,任何一項工程的施工組織設計均有完整的安全保證措施和應用規范以保證每個施工環節都能夠安全完成。然而,調查結果顯示只有11%的人員接受過不甚嚴謹施工安全教育,盡管參與調研所有技術人員均認為安全管理不到位會影響工程的順利進行和自身安全,但仍然有83%的技術人員認為安全管理不到位也要進行施工,可見民營建筑企業日常工程管理中對施工人員的安全培訓與責任落實非常不到位、不重視。
3.民營施工企業成本控制落后
調查顯示拉薩市民營建筑企業多數倚靠經驗管理,重視施工成本的控制但又沒有掌握科學合理的成本控制方法,96%的民營建筑企業無員工激勵措施,對施工過程中成本控制落后,無規范的管理細則。雖然有項目經理承包責任制,但企業與項目經理間有著不可忽視的利益斗爭。項目經理間接控制企業利潤,如果無心支持企業的發展和實力的增強,不能和企業形成合力,在很大程度上直接影響企業核心競爭能力的形成。
三、拉薩市民營建筑企業長久發展對策
針對調查顯示出的拉薩市民營建筑企業存在的問題,筆者認為民營企業在拉薩想實現長久發展,就要采取革命性的改變,找尋切實有效的發展目標。
1.創新民營建筑企業施工組織管理民營建筑企業職能機構、專業管理人員不足,常出現管理層次、職能盲區,難形成整體性。民營建筑企業想求發展、求長存必須有自己的企業理念作為支撐,這便要打破民營建筑企業的家族式管理,76%的人員有改變當下企業管理模式的意愿,說明技術人員對創新管理的迫切需求。具體開展可參考以下幾點:一、結合市場,引進高素質人才,樹立企業管理意識和理念,找準企業定位,凝聚自身優勢形成合力。二、明確職能,劃清管理、生產界限。對企業中職能部門的缺失予以補充。落實并加強企業內人員專業技能培訓,對企業文化進行常態化宣講,形成企業員工一條心的氛圍,提升企業軟實力。三、創建崗位責任制,在已明確職能劃分的情況下建立完整的在崗人員責任制度,強化各部門人員責任意識,保證企業進行的工程質量。
2.強化企業施工安全管理
民營建筑企業員工安全意識淡薄需引起足夠重視,工程管理中安全施工是重要的一項原則。民營建筑企業在安全管理中,特別要重視高危作業安全把控,做好施工過程中常態化的安全管理和監督這個前提上,投入一部分合理的安全資金,在施工前做好防護工作,并做到有問題先發現。開工前對施工環境安全性進行分析,找出并解決可能影響施工安全的不良因素,為降低施工中可能面對的安全問題做好準備,施工前、施工中做好安全施工的宣傳教育,定期開展針對企業技術人員安全教育培訓,做好全面的安全管理工作,確保項目的順利進行。
3.實行施工成本控制績效評價
民營建筑企業開展施工成本控制績效評價有難度,調查中只有16%的企業開展了施工成本績效評價,但確實是提升民營企業效益和良久發展必要實施的一點。企業在項目竣工后,開展對項目經理部的績效評價,計算公司應獲得收益,針對項目經理部上交利潤對項目經理獎勵或懲罰,充分調動項目經理的工作積極性,對項目職能部門的績效考核更可以體現企業對項目部成員的激勵。項目成員在施工成本控制中扮演關鍵角色,多數企業給員工為固定薪資,為充分調動成員主動性,工資可由基本工資+績效工資組成,過半數受訪人員對此表示期待。
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【關鍵詞】:水利工程施工管理;問題;措施
中圖分類號:TV文獻標識碼: A
前言
水利工程施工中,施工管理工作是非常重要的組成部分,同時為了能夠更好的加強施工管理,對相關的意識要進行提高,同時,將管理責任進行落實,對成本進行很好的管理,對相關的制度建設進行完善,對質量控制措施進行強化,提高質量,保證使用壽命,能夠從根本上更好的提高施工管理的水平。
1水利工程施工管理內容分析
1.1 水利工程施工前管理
在水利工程施工前的管理工作中,要對投標文件的編制以及承包合同的簽訂要進行重視,同時,對工程成本要進行合理的預測,做好施工合同的簽訂工作。在施工前期要形成合同管理模式,對相關的利益相關者進行協調,水利工程施工前的管理中,合同管理是非常重要的組成部分,在合同中要對投資、工期、以及質量等方面的問題進行明確。
1.2 水利工程施工中管理
在施工過程中,相關的施工人員要對施工管理內容進行明確,要對施工圖紙進行嚴格的審核,保證施工中,人員按照施工圖紙進行施工,對施工現場的安全隱患進行防范,核實工程量的完成情況,對相關的文件進行整理。對施工中進行管理,要對施工圖紙進行會審,然后對施工質量成本目標進行制定,做好施工組織設計工作,對施工進度結算問題進行明確。對施工簽證問題以及勞務費用進行審核,對施工材料成本管理問題也要進行重視,在施工中要保證施工的質量。
1.3 水利工程施工后管理
在施工后進行管理,要對施工竣工驗收做好準備,同時,對竣工結算進行管理。在施工合同中,對工程驗收工作有著明確的規定,要將完工驗收時間作為衡量工期是否違約的基本標準。在工程驗收資料收集、整理以及匯總過程中,要保證其完整性以及可靠性。對資料進行整理過程中要做好應收賬款的管理工作,在施工中要將與合同有關的資料進行保存,對出現的設計變更情況要做好圖紙設計工作,同時,對出現的工程量增減情況要進行明確。在工程竣工以后,要及時進行核算,明確債權和債務關系。項目部的人員要和業主進行很好的溝通,確保資金的回收,同時,對一些不能在短期進行償還的債務,可以通過協商制定還款計劃,對還款時間進行明確,然后制定相應的違約責任,對債務方能夠起到一定的約束能力。
2 水利工程施工管理中存在的問題分析
2.1 企業制度、機制、管理等方面創新能力不足
在水利工程中,很多的施工項目都是大型施工項目,這些施工項目在進行施工時要使用很多的施工材料,同時也要投入很多的人員和設備,這樣就使得施工質量能夠進行保證。但是,在大型施工項目中,通常情況下也存在著資金不足的情況,導致很多的企業在資質方面出現了信譽受損的情況,導致在施工中為了能夠獲得更多的收益出現了施工質量方面的問題。缺乏制度以及管理方面的創新理念,導致施工企業在發展過程中出現了經濟效益差的問題。
2.2 施工相關人員的質量意識淡薄
對于任何工程項目而言,質量至關重要,因為工程質量一旦出現問題將會導致企業的形象受到很多的影響,而且,在很多情況下,企業在以后的發展中要受到更大的影響。施工企業要想提高施工質量,要培養相關人員的施工質量意識,因為很多的施工工程中都是由于施工人員質量意識淡薄導致的質量不達標問題,對施工質量產生了很大的影響。很多的施工人員在施工過程中,沒有將質量放在首位,同時,也沒有按照規定進行施工,因此,要想對施工質量進行提高,一定要不斷提高施工人員的質量意識。
2.3 管理人員素質不高
管理人員的素質不高也是導致水利工程質量出現問題的重要影響因素,在水利工程施工中,很多的管理人員缺乏良好的技術素養,對工程質量、進度以及成本沒有進行很好的控制和把握,同時,也存在著現場施工經驗缺乏的情況,導致管理水平不高的情況出現,對工程的質量也會帶來很大的影響。
2.4 企業市場競爭能力不足
水利工程施工和任何商品生產過程相同,為了能夠提高施工企業的市場占有率,因此,要提高施工企業的市場競爭能力。很多的施工企業在施工中存在著技術、設備以及資金不足的情況。對信息管理不進行重視,也是導致施工企業市場競爭能力低的重要影響因素,激烈的市場競爭會導致水利工程的施工成本出現增加的情況,因此,在施工中要想提高效益,要不斷的降低工程的成本,適應市場發展。
3 水利工程施工管理策略探析
3.1 做好精確預算,加強成本管理
實行全面預算管理是產權制度變革后企業管理方式轉變的必然趨勢,是企業科學管理的有效工具。施工企業要從大處著眼,小處著手。在把握戰略全局的前提下,在細分市場上精確制導,取得絕對優勢。在降低產品成本方面:爭創節約型機關,杜絕物資采購、工程結算、設備材料使用管理的混亂;杜絕各種非生產性經費開支,如電話費、招待費、差旅費等方面的浪費。在資金運作方面:健全完善承包機制,合理調整資金結構;實行資金集中統一,盤活閑置、沉淀資金,加大財務控制力度,資金管理應遵循“以收限支,以支促收,先收后支,合理有效”的原則。
3.2 加強制度建設,嚴格管控要求
建立健全各種規章制度,是水利施工企業管理控制的根本保證。建立良好的內部運行機制,完善內部質量控制制度,是控制風險的有力保證,是適應新形勢的必要條件。標準化工作符合了這一時代潮流。標準化工作是現代企業管理的基本要求,它是企業正常運行的基本保證,它促使企業的生產經營活動和各項管理工作達到合理化、規范化、高效化,是施工管理控制成功的基本前提。這就要求企業管理以廣大干部骨干為支撐,不斷提升自身與集體的能力,以點帶面,形成輻射狀控制網絡,綱舉目張,績效考核有章可循、有規可依、全面控制、全過程控制。
3.3 強化質量控制,落實安全措施
質量控制實行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是開工前對施工企業提交的技術方案、技術措施、質量保證體系以及管理制度等作嚴密審核,特別是對各企業投入工程的技術人員的數量和素質提出具體要求。對用于工程的原材料、半成品、成品、設備和運到工地的機械等進行控制,凡未經項目監理部同意,不得進入工地。事先控制是質量控制的主要部分,它能將工程事故的苗頭消火在萌芽狀態,保證工程的高標準施工。
3.4 依靠科技進步,建立激勵機制
企業要全面認識和落實科學技術是第一生產力的思想,在企業內部倡導和鼓勵全體員工學科學、用科學,鉆研技術的良好風氣;設立科技風險、獎勵基金,制訂科技獎勵實施細則,調動廣大工程技術人員和員工開展科技攻關的積極性。結合水利施工企業的實際情況,努力提高工程管理人員、班組長的管理水平,把企業建設成為具備一流的工程管理水平、一流的施工技術、一流的機械裝備、一流的工程質量和一流的售后服務的管理型企業。
4 結束語
水利工程施工管理的目的是在保證施工質量的前提下,對施工成本進行降低,同時,獲得更多的施工效益。水利工程施工管理要將組織高效益的施工,同時,要對生產要素進行優化組合,保證合理配置,同時,提高企業的綜合效益。
參考文獻:
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建筑行業半年工作總結范文一
建筑安全生產工作指導思想是:以“三個代表”重要思想為指導,堅持“安全第一,預防為主”的方針。以宣傳貫徹執行《建設工程安全生產管理條例》(以下簡稱《條例》)為契機,著力突出安全生產責任制落實和安全生產監督管理兩個重點。深入開展創建文明工地活動,強化施工現場安全管理,加大安全生產隨機抽查和巡查力度,確保安全生產工作的全面落實。
全市建筑安全生產工作的主要目標是:
1、按照建設部頒發的《建筑安全檢查標準》(JGJ59-99),建筑企業施工現場合格率達到100%。其中一二級企業施工現場,優良率達到30%以上;三級企業施工現場優良率達到20%以上。
2、依據《遼寧省建筑施工現場文明施工管理規定》,樹立30個以上安全生產文明施工樣板施工現場,帶動本地區建筑施工現場達到標準。
3、杜絕使用國家有關部門指定淘汰的吊車。
4、死亡事故結案率達到100%。
5、建筑工程事故百億元產值死亡率控制在7人以內,減少一般事故,遏制三級以上重大事故發生,杜絕特大傷亡事故。
為實現上述工作目標,重點做好以下幾方面工作:
一、認真宣傳貫徹執行《條例》,依法加強建設工程安全工作
《條例》是我國第一部規范建設工程安全生產的行政法規,對于依法加強建設工程安全生產工作具有重大意義。
為做好《條例》的宣傳貫徹工作,進一步提高我市建設系統安全生產管理工作,使廣大干部職工深刻領會《條例》精神,建委決定于上半年分期舉辦《條例》學習培訓班,并充分利用報紙、網絡等新聞媒介廣泛進行宣傳。
各單位要認真制定學習貫徹《條例》工作計劃,企業內部要舉辦多層次、多形式的培訓班。特別是建筑業和工程監理企業要針對實際,開展好全員學習活動,重點對一線作業人員進行崗前培訓教育。
二、全面落實安全生產責任制
企業安全生產責任制的建立和實施是20xx年安全生產檢查的一個重點。各企業要建立健全嚴格的安全生產責任制,一級抓一級,逐級抓落實。同時要在責任制的落實上下大力氣,不斷探索,制定出符合企業自身特點的落實辦法,使安全生產責任制真正落到實處。
三、進一步加大檢查監管和處罰力度
20xx年繼續落實遼寧省建設系統“十五”期間安全達標方案,廣泛開展施工現場安全達標和創建文明工地活動。同時轉變工作重點和工作方法,從重點監督檢查企業施工過程實體安全,轉變為重點監督檢查企業安全責任制的建立和實施狀況,以及安全生產法律法規和標準規范的落實和執行情況;從以告知性檢查為主,轉變為以隨機抽查及巡查為主。全年開展不間斷的抽查和巡查,將安全生產工作落到實處。
充分利用網絡優勢,20xx年在xx市建筑管理信息網上建立企業安全狀況、不良記錄和事故報送、處罰信息系統,凡出現重大事故的單位和責任人一律在網上予以公開曝光。
并在全市實行《施工企業安全生產條件評價制度》,把安全生產條件評價結果作為企業資質年檢、晉升資質等級的基本條件,對發生重大安全事故的企業實行一票否決制,對事故多發企業和責任人將依法予以從重處罰,直至清出建筑市場。
四、加快制定與“條例”相配套的規章和辦法
擬于20xx年制定《錦州市建設工程安全生產管理辦法》、《建筑施工企業主要負責人、項目負責人和安全生產管理人員安全生產考核管理辦法》、《特種作業人員培訓考核辦法》、《房屋建筑工程特種設備監督管理辦法》、《建設單位工程安全施工備案制度》、《施工企業安全資質考核制度》和《建筑工程事故報告制度》。加大對工程標準規范和有關法律法規執行的監督檢查,督促企業及時淘汰落后工藝和設備。
五、做好安全教育培訓工作
做好安全培訓教育工作,組織建筑和工程監理企業主要負責人、項目經理和專職安全生產管理人員、特種作業人員的培訓、考試、發證工作;組織《條例》和建設部制定的《施工企業安全生產評價標準》的培訓工作;指導企業開展全員安全生產培訓和新工人及工人轉崗工作培訓;積極與有關部門協調在對農民工進行職業技能鑒定的同時,進行安全知識和安全技能的培訓。
六、繼續深化安全生產專項整治,著力解決多發事故和突出問題
20xx年專項整治的重點在制度建設,完善建立安全技術方案論證,在嚴格執行標準和技術方案,重點環節的有效控制等方面做文章,達到標本兼治的目的。
一是強調各方責任的落實,重點落實審批、驗收、檢查等責任制度。
二是看有沒有方案,對土石方開挖、深基坑支護、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊裝、腳手架工程等技術方案是否有論證、審查,論證審查的技術方案不得擅自隨意變動。
三是施工、監理嚴格驗收檢查,特別是在重點環節、重點內容上進行重點監控,確保標準規范的落實。
七、做好施工企業和設備租賃企業特種設備的注冊登記、發牌和安裝拆除企業資質的核準工作
依法監督指導特種設備檢測機構對房屋建筑工程用特種設備的檢測工作。認真抓好拆除工程的安全監督管理工作,加強拆除隊伍的資質管理和拆除方案的審查。
建筑行業半年工作總結范文二
進入公司已經有將近半年的時間,在公司領導的強有力的領導以及關心支持下,個人在20xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中,較好地完成了20xx年年度工作目標?,F將有關20xx年度個人工作情況作如下總結:
一、年度工作情況:
1、熟悉了解公司各項規章制度
我于20xx年1月進入公司,為了更快更好地融入公司這個團隊,為以后的工作打好鋪墊,我加緊對公司的各項規章制度的了解,熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉,我為能進入公司這個團隊感到自豪,同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項規章制度為準則,嚴格要求自己,廉潔自律,在堅持原則的情況下敢于創新,更快更好地完成工作任務。
2、熟悉項工程的結構,現場情況
作為土建工程師,熟悉和了解現場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作,我多次深入現場,對現場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場資料之后,我查閱相關技術資料,對工程的結構情況進行研究,對以后施工重難點進行分析,對項目的基礎形式進行分析,通過研究和分析,我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測,為下一步方案的編制提供了可靠的依據。
3、參加工程部管理制度的修改
為了便于以后工程部管理,我結合公司的要求以及工程部的實際情況,并參考博愛以及其它比較知名的地產企業的相關制度,編制修改了工程部工程管理的各項規章制度,制度的編制有利于明確各個崗位的職責,為工程管理提供保障。通過這次編制,我對項目開發其它專業有了進一步的了解,也使自己下一步工作更加明確。
4、分析20xx年天氣情況
為了完成20xx年公司的項目開發任務,并做出科學而且符合實際的20xx年工程部的工作內容以及項目施工進度計劃,我對20xx年全年的天氣情況進行分析,結合武陟縣的常年的天氣狀況,對20xx年的天氣進行了預測,同時將天氣情況和工程進度互相結合,對工程進度進行合理的調整,抓緊施工良好季節,避開雨季大規模施工,并做好雨季以及高溫季節的施工以及安全保護措施。
二、存在的不足以及改進措施
20xx年即將隨風逝去,回想自己在公司將近半年的工作,雖然工作量比較大,但是閃光點并不多,許多工作還有不盡如意之處,總結起來存在的不足主要有以下幾點:
1、缺乏溝通,不能充分利用資源
在工作的過程中,由于對其他專業比較陌生,又礙于面子,不積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現錯誤,不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”,在以后的工作中,我要主動加強和其他部門同事的溝通,通過公司這個平臺達到資源共享,從而提高自己的業務水平。
2、缺乏計劃性
在工作過程中,特別是項目開發的施工階段,由于缺乏計劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,常常達到事倍功半的效果,領導不滿意不說,自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,我要認真制訂工作計劃,做事加強目的認識,分清主次矛盾,爭取能達到事半功倍的效果。
3、專業面狹窄
作為一個現代化人才,他應該是一專多能的,這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄,對房地產其它專業認識不夠,特別是營銷策劃以及法律法規,這都限制了自身的發展。在以后的工作過程中,我將加強其他專業的學習,充分利用公司資源,提高主觀能動性,爭取能成為一專多能的復合型人才。
三、完成20xx年目標計劃的措施以及建議
為了公司項目的順利開展,也為了公司的可持續性發展,我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理
合同在項目管理中的地位非同小可,離開他,項目管理就無從談起,合同是項目管理的依據。
熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究,對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。
樹立強烈的合同意識。在合同面前,業主和承包商的地位是平等的。一方面,項目管理人員不以勢壓人,逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時,首先想到要遵守合同,對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。
2、質量控制
工程項目實施階段,工程部要開展多方面的工作,對工程項目的質量進行控制和監督,概括地說有審查確認承包商的質量保證體系,進場材料、設備的質量控制,監理規劃、監理實施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個方面。
承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系,質量保證體系是否經認證單位認證,是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。
監理規劃和監理工作實施細則的審查。業主的意志要通過監理工程師來實現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實施細則的優劣有直接關系。
經常深入工地了解情況,同時對監理工程師的日常監理工作進行監督檢查。特別強調帶著問題下工地進行調查研究。
3、進度控制
進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一,工程部要做的就是編制項目管理規劃,研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題,對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。
4、加強全員經營意識
許多人錯誤認為項目開發只是工程部和銷售部的事情,與自己部門關系并不是很大。其實項目開發相當復雜,他綜合了各個部門的智慧和汗水,并不是單純的開發和銷售如此簡單。所以作為公司的員工,我們要牢牢樹立全員經營的意識,以主人翁的精神投入到工作中去。
20xx年已過去,雖然項目還沒有正式完工,但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態度給我們員工樹立了榜樣??偨Y過去,展望未來,20xx年工作多,任務重,對于我來說也是一種挑戰。新環境,新機遇,新挑戰,如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程,是作為土建工程師該思考的課題。
在以后的工作中,作為項目開發的排頭兵,我將認真執行公司的相關規定,充分發揮個人主觀能動性,以鐵的紀律來約束自己,不斷學習新技術新經驗,善于總結,也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持,爭取為項目的開展貢獻自己的力量。
建筑行業半年工作總結范文三
20XX年上半年,我公司在董事會的正確領導下,在各個職能部門的支持下,解放思想,與時俱進,不斷調整戰略目標,改善運行質態,圍繞全面提升經營、施工能力;切實解理念、人才、資金、裝配等發展難題;強勢打造執行力文化;加速加速公司又好又快發展進程的工作思路,進一步創新工作思路和工作舉措,積極開展工作,并取得了一定的成績?,F將20XX年上半年工作總結如下:
一、做好個人工作計劃,加強經營工作力度。
經營是龍頭,只有全員的經營龍頭意識的進一步加強,千方百計地多承接施工任務,加之有效的管理,企業才能有效益。半年來,我們加大了經營工作的力度,取得了一定的成效。
一是分析經營形勢,層層分解公司下達的經營指標;
二是前移業務跟蹤接洽的切入點,搶占市場先機。利用一切關系網絡,在項目的前期籌劃階段就與建設方取得聯系,密切注意著工程發展動向,力爭在前期就取得主動,在20XX年,除了已經中標工程項目外,我們先后跟蹤了******等諸多項目,為下半年的經營業務的完成打下了前期基礎;
三是轉變觀念,加強與*****項目報價的合作。在短短的半年中,協作投標了總額數十億的工程項目。
四是引進經驗豐富的預算人員,壯大了經營隊伍。經過半年的工作,現在已經完全融入我公司,充實經營管理部力量。上半年經營管理部共參加投標項目 項,中標 項,中標總造價 萬元,建筑面積 平方米,有效跟蹤項目 項。
全公司上半年經營狀況是:截至目前共完成經營產值3.6864億元,占全年目標 (6億元)的61.44%,同比增長191%。除內蒙古外,僅完成16864萬元,比去年同期增長33%。其中土建32659.68萬元、市政2937.25萬元,鋼結構658萬元,裝飾609.65萬;分析截至目前的經營狀況,除內蒙古分公司外,完成情況良好的是高港項目部和西安分公司。
二、完善工程管理體系,提高施工能力
施工能力的公司加快發展需要提升的重要能力之一,20XX年上半年我們根據公司工作報告要求,重點抓好以下幾方面工作。
1、克服困難堅持創優走品牌戰略之路。
部分部室在基礎資料十分匱乏的情況下,緊緊咬定主要考核指標開展工作,符合條件的泰州梅蘭東路已申報市外瓊花杯工程。第一批優質結構已申報四項,有兩項式法已通過省級專家組的鑒定,目前正委托有權單位進行查新,QC活動成果已經。
2、豐富內容加大基礎管理深度。
上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求,進一步加強現場管理力度。我們強化了網絡申報、月度檢查、項目評估、隊伍建設、重點項目巡查;另外,安全方面,采取了網上監控管理,對腳手架搭設質量進行了驗收,召開了安全知識競賽和演講比賽。
工程管理方面,拉開了成本管理的序幕。已分別對市政分公司直營項目及中鐵寶橋試點項目進行現場輔導,并制訂了成本核算辦法,正在指導并參與內蒙古分公司的核算。經過大家的努力,QC活動中,我公司榮獲市一等獎兩項,二等獎一項,三等獎三項,省級優秀獎兩項。獲省文明工地兩項,市文明工地四項。貫標工作內審結束,順利完成安全許可證復檢。
三、內抓管理提素質
提高管理水平是公司不斷發展壯大的必然要求,今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。職責清晰、權責明確是管理工作的基本準則,我們為明確各自崗位職責、有效地對員工進行目標管理,向細節管理要效益,在人力資源部的組織下,各部室對所有員工的日常工作和崗位職責進行分析,形成了一整套我公司工作現狀的工作清單。
其次實行了工作計劃管理。填寫工作計劃能夠讓我們自覺地對工作進行整體的統籌安排,經常對工作進行盤點,能夠把我們的工作化無形為有形,不但在無形中提高工作效率,還能增加工作的透明度,成為上下級溝通的一種重要手段。我們從四月份開始實施計劃填報以來,已經形成相對完整的計劃填寫制度,各部室基本養成了計劃習慣。
第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經過一個多月的討論,各部室確定了各項考核指標。通過五月份的第一次考核,一方面督促了各部室自主開展工作,也查找到公司管理中的不少漏洞。
第四,完善各項工作流程,繼續推進工作的表格化和流程化。
第五、完成了新舊會計準則轉換,全面實施NC財務管理。網銀和財務NC的同步管理,初步構建集團資金管理平臺。
第六、人力資源工作面持續拓寬。上半年不僅引進一級建筑師8人,二級建筑師2人,已申報國家級高工2人,還舉辦了兩次執行力培訓,組織了績效考核,調整了薪酬結構。
另外,在原有的網絡運行基礎上加以改進,根據NC軟件運行的要求,將鐵通光纖上網更改為電信光纖上網,大大提高了網絡運行速度,且有效保證了外部地區對公司NC服務器的訪問成功率;并對機房作了合理的改造,新增加了不間斷電源,避免了網絡數據丟失的風險。
企業文化方面加大了對工程現場企業文化部分的監督檢查力度,時時跟蹤,月月檢查,現已基本形成施工現場布置的固定模式;對公司機關各部室進行企業文化專項考核,與績效工資掛鉤,改變員工對企業文化意識上的淡薄狀況。在接下來的工作中,我們會做好下半年工作計劃,爭取將各項工作做得更好。
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篇7
關鍵詞:生態環境;資源能源;綠色施工
中圖分類號: TU7 文獻標識碼: A 文章編號:
一、綠色施工的定義
綠色施工是指工程建設中在保證質量、安全等基本要求的前提下,通過科學管理和技術進步,最大限度地節約資源與減少對環境負面影響的施工活動,實現四節一環保(節能、節地、節水、節材和環境保護)。
二、綠色施工在民用建筑施工中的體現
1、生態環境的保護
(1)增加施工場地的綠化面積,故土、防塵、凈化空氣。
(2)施工場地出入口處設置洗車槽,對出場車輛進行充分清洗,防治塵土帶出施工現場,污染周圍環境。
(3)施工場地內設置灑水車,非雨天每隔兩小時對場地內臨時道路進行一次灑水,灑水量以地面濕潤為準,有效防治粉塵。
(4)生活區建隔油池、沉淀池,生活污水經沉淀后方可排放到市政排污管道。
(5)白天不使用聲音超過75分貝的機械,晚上施工機械聲音不得超過50分貝,22點以后停止一切帶聲響的作業。
(6)施工產生的建筑垃圾,選擇地址統一堆放并覆蓋,最終統一運走。
2、資源能源的利用
(1)綠色施工建材的選用
選用綠色施工的建材是從根本上控制施工現場綠色施工。比如施工現場砼采用商品砼和預拌砂漿,均有效降低粉塵排放,更對施工現場綠色施工有著很好的控制。
(2)節約能源
施工區、辦公區和生活區施工機械和用電設備均優先選用技術成熟、能耗低的新型節能產品,并定期對機械設備進行性能圍護、保養,以保證機械正常運轉,避免能源消耗。
(3)節約用地
1)施工場地合理布置,鋼材、木材和水電的加工車間以及材料堆場和倉庫等均在施工場地內就近原則布置(不影響安全文明施工的前提下),避免占用施工場地以外的土地,也避免材料二次轉運造成能源的浪費和材料的損耗。
2)為節約用地,生活區、辦公區均采用二層以上建筑形式,每棟建筑之間除必要的防火間距外均不擴大間距,避免土地浪費。宿舍、辦公室均采用活動板房,活動板房可進行二次利用,進而又節約能源。生活區框架結構生活用房二層設為晾衣區,有效節約土地的使用。
(4)節約用水
目前由于環境的惡化,水資源短缺問題已經相當嚴重,所以我們每個人都有節約用水的義務。況且據有關數據統計水的消耗約占整個建筑成本的0.2%,因此為了降低成本節約開支,施工現場對水資源使用的有效控制至為重要。
1)節約用水
整個工程均選用節水龍頭,并安排保潔員對水龍頭水管進行定期檢查,有發現長流水或滲水部位則立即通知后勤部門安排人員進行修理。衛生間、選用自動沖水裝置,用控制放水速度來控制沖洗頻率,能有效的節約用水。
2)雨水的收集及循環利用
利用建筑地下室的集水井或集水坑對雨水進行收集,再用水泵進行排出,供施工現場澆馬路、降塵、沖衛生間和洗車用,也可以通過加壓作為樓層內的消防用水。水資源的二次利用,有效的節約了生產、生活用水的使用。
3、節約建筑材料
(1)施工中嚴格控制材料的有效利用,支設模板、鋼筋下料等需進行嚴格的排版計算,避免過多的廢料產生,造成材料的浪費。
(2)施工現場建筑材料設專人進行管理,擺放整齊,并做好防潮、防雨措施,避免材料亂丟造成材料的損失。
(3)施工中嚴格按照施工圖紙進行施工,反復對照,避免因施工錯誤返工而造成的材料浪費。
(4)施工中對反復施工的材料進行特殊管理和保養維護,增加使用次數,進而減少施工材料的投入。比如模板木方等施工材料,輕拿輕放,模板刷好脫模劑,即可增加模板的周轉次數,從總體角度上減少了材料的投入,節約了材料。
三、綠色施工的管理
綠色施工管理主要包含組織策劃、實施落實和評價總結三個階段。
1、組織策劃階段
(1)組織機構
建立項目綠色施工組織管理體系,確認項目經理為第一責任人,并制定管理制度和落實綠色施工組織管理人員職責與權限。
(2)實施策劃
項目經理組織綠色施工管理人員盡快對項目綠色施工管理進行策劃,明確目標,責任到人,落實檢查制度和獎罰制度。對管理人員和工人進行綠色施工管理的培訓,讓大家從思想意識上進行提高。項目經理組織人員對施工現場環境保護和可利用的資源和能源的辨識,以實現四節一環保的偉大目標。
綠色施工管理應貫穿整個施工項目的生命周期,我們力求在每一個細節進行把關,優化方案,從環境保護和資源能源的利用以及節能、節地、節水和節材等三個大方向上去進行綠色施工的管理。我們相信在我們所有建筑人的共同努力下綠色施工達標工地會越來越多,我們生活的環境也會越來越好。
2、實施落實階段
這是落實綠色施工管理具體的環節,它對綠色施工方案執行過程進行策劃和控制,是施工單位執行力的體現,也是其“低成本、高品質”的最好展示。
(1)分工明確,責任到人
將目標進行分解,明確各參建單位的管理職責,將具體任務分配到具體的單位、具體的部門、具體的人,同時健全培訓制度,加強對一線管理人員和操作人員的培訓,建立以項目經理為首的綠色施工績效考核制度。
(2)突出信息化管理
綠色施工管理離不開信息技術的支撐。要在綠色施工的全過程中,加強建設單位、設計單位、施工單位、監理單位之間的交流與信息收集,根據動態參數(如:作業機械和施工現場信息等),構建由各參與方共享的數據體系,使各種信息以數字流的方式在各要素之間進行有效的傳遞,實施定量、動態(實時)的綠色施工管理,實現綠色施工過程的自動化、智能化,促進決策的科學化,提高管理的效率和水平。及時采集和保存綠色施工資料,做好綠色施工檔案的管理工作。
(3)強化專項管理
工程交底時明確綠色施工具體方案中控制項、一般項、優化項的具體目標和措施,將控制項作為“高壓紅線”限值進行管理,對一般項有實施管理細則,對優化項有激勵措施。
(4)堅持動態管理
施工過程中采用符合綠色施工要求的新材料、新技術、新工藝、新機具,收集好各階段綠色施工的實測數據,尤其關注控制項的測定數據,并定期將控制目標與實測數據進行比對。要認真對待出現的問題,找出原因,并及時制定出合適的糾偏和預防措施。
3、評價總結階段
針對綠色施工中環境保護、節材與材料資源利用、節水與水資源利用、節能與能源利用和節地與土地資源保護的五個要素,嚴格按照《建筑工程綠色施工評價標準》對各評價階段的綠色施工成效進行評價。施工單位按照各評價階段先做好自評價,根據自評結果適時對方案、施工技術和管理措施進行改進、優化。監理單位也要組織好相應施工階段的評價工作。在工程竣工驗收前由建設單位組織綠色施工的驗收評價,給出綠色施工評價等級,評價結果報有關部門備案。
結束語
綜上所訴,按照可持續發展和構建節約型社會作為綠色施工管理的基礎性條件,從建筑施工能源和環境的保護的角度為根本出發點,進一步的貫徹落實我國綠色建筑工程施工管理手段,在一定的程度上實現節約和環保型的社會構建。
參考文獻
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篇8
【關鍵詞】 電信企業; 內部控制; 問題及對策
根據《薩班斯-奧克斯利法案》(COSO),中國電信作為在美國上市的公司按照其要求構建了內控體系、IT內控及評估系統。筆者10多年來在電信企業工作,對其內控存在的問題有較深刻的了解,在此談一點內控建設方面的淺見。
一、中國電信企業內控建設的整體現狀
中國電信在COSO框架下建立內部控制制度――《中國電信股份有限公司與財務報告相關的內部控制手冊》,按照控制環境、風險評估、控制活動、信息和溝通、監控五個方面進行設計、執行及評價。各級電信企業按照公司層面、流程層面、IT層面進行內控實施細節規定,對內部管理、業務流程、IT信息控制進行內控設計,配合相應管理辦法,規范企業與員工的行為,建立起一系列行之有效的內控體系。日常運作中建立內控虛擬團隊,指定各業務流程責任人進行職責分工,并發揮內審機構作用,通過組織內控自我評估和獨立評估,實現對內控設計及執行的有效性評價,促進逐步完善。
二、電信企業在內部控制方面存在的問題
(一)存在不同程度的觀念誤區
第一,認為內部控制是為了通過《薩班斯法案》監管要求。這幾年各級管理層與員工不斷接觸與內控相關的工作,但多數員工還停留在“上級要我做”的階段,未真正理解內控對企業的意義。一部分人則以為僅是為了資本市場監管要求而做,不知道內控的真正意義在于降低公司經營風險、實現公司整體管理目標。
第二,認為內部控制是管理層和會計、內審部門的管控,非全員參與的“過程”。電信企業內控建設由財務部門牽頭組織設計和實施,內控自我評估和獨立評估由內審部門組織開展。因此存在一種錯覺,認為普通員工參與內控工作是“為財務、內審部門做事”,表現消極應付,出現“搞形式”、“走過場”現象。
第三,認為執行內控就是按流程控制點規定“補齊”相應的手續。在開展內控自我評估時,有些責任人事后補齊相關材料,得出“執行有效”結論,雖然從評估資料看是有效執行,但這只是表面“有效”而非實質的過程控制,未真正達到控制目的,存在很大的控制風險。
第四,認為內部控制可以解決企業所有的管理問題。以為只要內控設計完善、執行無缺陷就沒有任何問題,不明白內控存在固有的局限性,可能因為內外部環境發生變化和串通舞弊等而失效,因此內部控制需要動態修正,并與反舞弊機制聯合運作,才能達到理想的效果。
第五,認為只要內控設計理想、完美可以不計成本。內控并非管理辦法越多越細越有效,一要受成本限制;二要看是否有利于公司治理。各種管理辦法越來越多,越來越細,讓人眼花繚亂,其實是浪費資源,對公司治理與經營管理無實際作用。
(二)公司內部組織機構與內控管理體系存在矛盾
電信企業以管理部門進行職能分工,但業務流程按生產與管理程序進行設計,流程責任人負責管控其所屬各控點,而各控點責任人卻屬其他部門管轄。業務流程管理與部門人事管理出現交叉,容易產生一些矛盾,在內控實際執行與自我評估時出現“踢皮球”的現象。
(三)內控設計比較完善,但實際執行存在偏差
電信企業內控手冊、實施細則設計基本完善、詳盡,但實際執行卻存在偏差。主要原因是:內控培訓對象主要是流程責任人;個別職能部門管理不到位;部分流程設計不符合實際,難以執行。
(四)尚未建立起一整套系統、全面的風險管理體系
電信企業的管理風險主要在合同管理、工程施工管理方面;財務風險主要在營業款、固定資產與無形資產、收入確認等方面;運營風險主要是轉型業務的決策等。目前風險管理尚在風險收集與分析階段,逐步嘗試風險的評估與應對,未形成一整套系統、全面的風險管理體系,急需成立風險管理部門,全面防范企業風險,對重大風險進行預警,為企業降低風險高效運營提供支撐。
三、提高電信企業內控執行力與效果的對策
(一)重視內控環境建設,加強內控意識培養,形成內控共識
各級管理層要樹立依法、誠信經營理念,高度重視內部控制,加強企業風險防范,處理好內控與發展、效率和風險等方面的關系,在管理工作中以身作則遵守內控制度。要強化員工內控觀念,加強職業道德、內控意識的培養,規范員工行為,使其深刻認識內控的目的、意義、途徑和方法,明確各單位的內控職責,變被動執行為主動推進,達到事半功倍的效果。
(二)梳理內部管理機制與內控實施環節的關系,使每一管理層級工作職責與內控環節趨于一致
內控建設不應與生產經營管理活動相分離,內控監管不能與業務流程相脫節。有效的方法是通過梳理內部管理機制與內控實施環節的關系,由相關管理單位負責人兼任各業務流程責任人,使每一管理層級工作職責與內控環節趨于一致,并把流程執行結果與責任人的崗位考核、晉升直接掛鉤。只有中層領導重視并積極推動,內控執行才能真正落到實處,達到控制的目標。
(三)強化內控執行,把流程關鍵控制點內容納入崗位職責
如果執行不力,內控則形同虛設。必須加強執行力建設,落實內控責任制,將內控執行責任最終落實到每個責任崗位和責任人,實現全過程控制。目前電信企業對每一員工都進行了崗位職責設置并進行績效考核,根據考核結果進行績效分配,調動了員工的工作積極性與主動性。對業務流程中關鍵控制點的內控執行責任明確納入每一崗位職責進行考核,引起每一責任人的充分重視并自覺執行,實現內控日常化、規范化的管理和監控,將收到控制的良好效果。
(四)關注過程控制,逐步建立健全全面風險管理體系
電信企業的生產過程就是銷售過程,經營管理活動中任何環節出現重大內控風險與漏洞都將直接影響經營成果和財務報告的質量,并在資本市場上直接影響到公司價值。因此,內控管理要強調過程控制,逐步建立健全全面風險管理體系進行風險的收集、分析、評估和應對。
【參考文獻】
篇9
關鍵詞:工程項目;工程監理;標準化
前言:當前社會企業的競爭,從一個側面而言就是管理的競爭。而管理的核心內容就是標準化作業。這在工程監理的實踐中尤為重要。無論是管理能力和技術水平,標注化的實施都需要采取一系列的細化和分解到細節,最后落實到實處,才能做到實效性好,隨意性降低,標準化培訓和準確性操作[1]。而在這個標準化的過程中,需要以業主的滿意度提升作為唯一的標準和目的,無論是外在的硬件,還是內在的軟件管理上,都需要采取一系列的措施來確保標準化的開展。最終以提高工程監理的管理水平為最終的目標而努力。
1.監理部門硬件標準化措施
1.1 結構形式標準化
在設置結構上,監理部門的標準化體現在“駐地建設規范,人員配備合理,機構設置精干”為原則。采取監理部-專業(標準段)監理組-駐地監理工程師的三級直線型管理架構。主要起到運轉協調、協作團結、互相配合、職責清晰的作用。讓整個監理工作無論是從橫向還是縱向,都滲透著組織完整性。從而為整個工程監理工作的開展提供強而有力的架構保證。
1.2 配置人員標準化
在人員隊伍的配置上,標準化的做法主要要求基于“國標”中對于監理人員隊伍建設的要求,主要參照《電力建設工程監理規范》和GB50319-2000《建設工程監理規范》中的相關要求,即做到老年、中年、青年工程師隊伍的有機結合,做到既符合合同要求,也體現出經驗和活力的隊伍搭配[2]。將那些具備專業監理技術,會管理、懂業務的骨干成員組成現場監理部,并配備具備暖通、水電、信息檔案、合同、造價、質量和安全等資格從業的建立工程師。從而做到隊伍結構上的技術保障性。
1.3 配置設備標準化
在工作設施的標準化作業上,主要體現在于監理工作設備的完善,其中包括有游標卡尺、鋼卷尺、經緯儀和水準儀等標準化設備;其次為生活區域的完善,包括有監理人員生活必須的空調、洗衣機、廚具、床被等生活用品[3]。最后為工作區域的標準化用品,包括有電話、傳真、數碼相機、打印機、復印機、計算機和辦公桌椅等,這些都是監理工作順利開展的有效物質保證。
2.監理部門軟件標準化措施
2.1 項目流程標準化
根據相關的文件和規范,在監理工作的流程上,需要做到標準化的操作,首先,需要對監理人員的崗位職責進行明確的規定和劃分,例如總監理工程師崗位職責內容、專業監理工程師崗位職責內容和一般監理員的崗位職責內容需要清晰且條理化;其次,在監理的制度上,需要做到條理分明,健全而符合實際,其主要內容涵蓋技術管理、造價管理、質量管理、安全管理、項目管理等;最后在監理工作的流程安排上,應該做到規范有序,嚴謹科學[4]。其主要的內容包括有組織協調工作流程、信息管理工作流程、合同管理工作流程、安全管理工作流程、造價控制工作流程、進度控制工作流程、質量控制工作流程和整體的監理工作流程只有以上三者的完整和細化,才能讓監理員在實踐中做到有章可循,做到公平、公正、公開的監理管理。
2.2 策劃文件標準化
策劃文件的標準化作業,指的是工程設計文件和建設管理文件的要求和標準化內容。根據監理的總大綱要求,和相關的國家標準的要求,編寫和組織《安全監理工作方案》、《專業監理實施細則》和《工程創優監理實施細則》等規范性文件,從而做到內容齊全、格式統一、文本規范[5]。其次,在實際的監理工作開展過程中,注重結合實際,做好監理定期的工作總結編制、質量評估報告、施工報審文件和審查意見、建設工程監理基本表式、監理旁站記錄、會議紀要、監理月報和監理日志的完成。只有這樣,才能做到監理工作的標準化實行。標準化記錄和標準化控制。
2.3 內部管理標準化
根據監理工作的需要,并結合工程項目的實際情況,制定完善的日常工作制度,主要內容有監理工作禮儀、報銷制度、用車制度、衛生制度、作息制度、考勤制度等內容;并對于人事管理操作,制定出具體的人力資源績效考核規定,基于公平公正的原則,每月度、季度、半年和全面分別進行對等公平的考核,并記錄在案。最后,還包含有辦法規則、制度的約束范圍和培訓交接內容等規范。讓全部的監理人員按照全面的“公平、公正、公開”地做好監理服務。
3.監理過程控制標準化
3.1 超前預控
在工程項目的開展之前,要預先對監理人員的職責再次進行明確,并做好工作的計劃和任務。讓其能夠做到各司其職,盡職盡力。超前預控的主要內容包括有,要求監理員對于工程的合同、監理的合同和相應的法律法規做到熟悉,并組織開工前的相應培訓,并采取安全專業知識的考核,只有考核達標之后才能職業上崗。其次,對于施工單位報審的各項文件進行專業性的審查,包括對特殊作業人員的資格、施工管理人員的資格,施工機械及器具進行意見審查并做好臺賬的登記。最后,組織專業監理工程師對施工圖紙進行全面的審查,做到各項專業相互對接,并匯總審查的內容和意見,上報建設管理組織并等待答復。而對于工程材料的驗收上,主要重點對于成品、半成品和原材料的取樣檢查,盡可能全面覆蓋到工程的全面性,標準化覆蓋,要求所有的材料100%符合要求之后才能投入建設。
3.2 過程控制
在監理部門對于工程的過程進行控制,是監理的重點工作。主要通過有效的方法和管控手段來落實標準化的措施,做到結果有考核、過程有控制、操作有程序、實施有規范。日常工作上,需要定期展開旁站工作和日常巡視檢查,明確巡視計劃、內容和責任人。做到旁站及時,巡視全面消除隱患。并定期組織專項檢查,對質量、安全等項目展開季節性的檢查。
4.結語
監理項目部標準化管理對監理企業自身提高競爭力、促進企業不斷發展。具有重要意義。在工程建設過程中,一定要深入領會標準化管理建設的內涵。學習借鑒兄弟單位的先進經驗經??偨Y。不斷查找不足,不斷完善自我,嚴格按程序、 按標準來處理監理過程中的問題,把監理工作提升為作業標準,用標準化作業來實施監理任務。努力使“標準成為習慣,習慣符合標準結果達到標準”。只有這樣,才能確保工程項目監理部的各項標準化作業順利實施,才能在實踐中不斷提高工程監理的管理水平。對于工程監理的標準化要求和監理工作中的實際情況相互結合,對于如何采取標準化管理,樹立企業形象,提升監理效率。
參考文獻
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篇10
[關鍵詞]建筑施工;機械管理
中圖分類號:TU713 文獻標識碼:A 文章編號:1009-914X(2016)30-0141-01
一、引言
隨著我國建筑行業的迅速發展,建筑施工的機械化、自動化程度也不斷的提高。建筑施工的機械設備作為建筑施工的重要組成部分,為企業提高施工效率和工程質量起到了至關重要的作用。如果對施工機械設備的管理不當,造成施工機械設備的損壞或者使用壽命的縮短,都會影響建筑企業的施工效率。因此做好建筑施工過程中的機械設備管理,不僅具有較高的理論意義,更具有強烈的現實工程實踐需要。筆者結合自己在工程實踐中的經驗體會,分析目前建筑施工過程中機械設備管理存在的不足,并針對這些問題展開相應的對策研究,以期裨益于我國建筑業的健康發展。
二、當前建筑施工的機械管理存在的不足
目前我國大部分建筑施工企業在針對施工機械設備的管理過程中,存在以下方面的幾個問題:
第一,管理觀念落后、專業管理人才匱乏。建筑施工企業中的大部分員工在對施工機械設備的管理觀念依舊停留在“重供應、輕管理”的落后思維階段。從施工管理層來說,重視的主要工作是施工進度、工程質量以及安全施工等方面,而忽略了施工機械設備的使用管理。而大多數施工企業的財務人員來說,他們重視的是成本核算,即購買施工設備的成本核算。由于施工企業對機械設備管理的意識淡薄,直接導致機械設備管理機構編制、專業技能以及職業素養得不到有效保證,進而造成機械設備專業管理人才的流失。目前,大部分建筑施工企業的機械設備管理人員都是一般普通的項目管理人員兼任。事實上,由于施工機械設備的使用、管理與維護需要相對較為專業的理論知識和實踐操作經驗,僅僅具有施工管理經驗的項目組管理人員作為機械設備管理人員,根本無法達到專業要求。例如先進的工程機械設備需要要求較為專業的液壓油、油、燃料以及零配件,非專業的管理人員在維護管理的過程中如果有不當操作,則會直接影響機械設備的使用效率以及使用壽命,進而影響施工企業的施工進度以及建筑的完工質量。同時,由于企業領導的不重視,機械管理人員的待遇薪酬也不是非??捎^,在企業中的地位也不是很高,導致大量的具有豐富機械管理經驗的人才流失。目前我國建筑業內施工企業的機械管理人員的就職現狀是:長期從事施工機械設備管理工作的員工,雖然具有一定的工作經驗,但是文化學歷水平以及專業技能偏低,缺乏相應的管理能力和理論水平;而具有較強理論功底的高學歷人才因不受領導重用而放棄機械設備管理崗位而選擇其他崗位。
第二,施工企業對機械設備的管理缺乏長期、合理、科學的統籌規劃,造成施工機械設備管理的混亂。隨著知識經濟時代的道路,新的施工技術工藝以及先進的施工機械設備更新換代頻率越來越高。作為施工企業,應緊跟時代步伐,建立完善的、長期的、科學的機械設備管理計劃方案,在購買一種新的施工機械設備時,應充分考慮國家產業結構調整、施工環境環保要求以及其他因素,能夠正確預測企業所引進的施工機械設備的使用前景。否則不僅不能夠有效的提高企業的自動化施工水平,反而會由于購買無用的機械設備而浪費大量的資金,影響企業的經濟效益。
第三,施工機械設備的安全管理工作不強,機械事故頻發。事實上,幾乎所有的機械事故都是由于人為的原因造成的。由于施工機械設備需要在不同的施工現場進行流動作業, 而每個工程都具有不同的施工現場環境,因此施工工人需要不斷適應不同的施工環境。建筑施工的安全風險系數由于施工環境的變化而具有較強的動態性,增加了安全施工難度。此外,由于我國建筑業大部分員工都是由農民工組成的,往往文化水平偏低、職業素養相對較差,更沒有經歷過安全教育培訓,缺乏基本的安全常識。而操作人員由于缺乏安全操作觀念,在實用機械設備的過程中,不能做到規章操作。綜合上述因素,導致了機械設備管理過程中安全事故的頻現。
三、完善建筑施工機械管理的有效途徑
針對上述建筑施工的機械管理中存在的問題,筆者認為應從以下幾個方面對施工機械的管理工作進行完善:
首先,加強宣傳教育,轉變意識觀念。針對目前施工企業領導、員工不重視機械管理工作這一不良現象,筆者認為應加強宣傳教育,提高施工企業加強機械管理工作的積極性和主動性。通過各種途徑,不斷改變施工企業員工特別是領導的觀念意識,引導他們從大局和長遠利益出發,提高企業的運營質量,加強施工過程中的機械設備管理的觀念。同時,應不斷提高機械設備管理員工的專業技能和職業素養。作為施工企業的領導,應深刻認清機械管理工作的重要性和必要性,提高機械設備管理員工的企業地位和薪資待遇??赏ㄟ^定期的專業技能培訓,提高設備管理員工的專業技能和職業素養,明確設備管理人員在各個環節的基本工作程序,制定詳細的設備管理實施細則和責任追究制度。同時,可進行階段性的工作績效考核和專業能力測評,逐漸提高設備管理員工的主人翁意識和管理水平。
其次,建立長期科學的機械設備編制方案和發展規劃。作為施工企業,不僅要充分認清目前建筑施工機械設備發展的一般規律,而且要充分認清企業自身的特點和施工規律,按照施工條件以及生產能力,購買適合企業的施工設備型號以及數量。同時,施工企業的機械管理應根據企業戰略發展規劃,結合企業現有設備技術裝備情況,確定企業設備裝備更新機型及規格。同時,在購買采購的過程中,盡可能的采用集中采購模式,不僅能夠降低采購成本,而且有利于施工企業進行統一機型配置,便于展開施工機械設備的標準化、模塊化管理。
最后,加強機械設備的安全管理工作。為有效降低建筑施工中機械設備的事故率,建筑企業應大力加強安全施工教育,讓每一名施工員工把“安全”這一理念牢于心。同時,堅持安全與施工同步,制定詳細的安全防范預案,明確安全施工責任人,加強施工現場的安全管理,突出安全事故演練,用科學合理的管理方法,有效預防機械設備安全事故的發生。
四、總結
只有不斷加強建筑施工的機械設備管理工作,才能有效的提高施工設備器材的使用質量和使用壽命,按期完成施工進度、不斷提高企業的施工質量,進而不斷提高施工企業的市場競爭力,推進企業健康發展。
參考文獻
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