導(dǎo)語：如何才能寫好一篇招商獎勵方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、申報條件

（一）凡引薦市以外的投資者（單位、機構(gòu)）前來區(qū)投資，經(jīng)投資者確認(rèn)的、與我區(qū)項目單位建立聯(lián)系并最終促成投資成功的直接介紹人，按項目所在產(chǎn)業(yè)、內(nèi)外資類型進(jìn)行獎勵。

中介人可以是自然人，也可以是法人或其他組織（如果招商引資中介人或信息提供人為法人單位或其他社會組織的，應(yīng)在登記備案時予以注明）。

（二）通過中介人招商引資的企業(yè)屬于在區(qū)注冊的具有獨立法人資格的企業(yè)，且從注冊之日（增資擴股從營業(yè)執(zhí)照變更之日）起3年內(nèi)并符合：實際到位資金200萬美元及以上的外資企業(yè)，投資現(xiàn)代農(nóng)業(yè)實際到位資金150萬美元及以上的外資企業(yè)；實際到位外來資金并形成固定資產(chǎn)2000萬元人民幣及以上的內(nèi)資企業(yè)，投資現(xiàn)代農(nóng)業(yè)實際到位外來資金并形成固定資產(chǎn)（含首次支付土地租金款）600萬元人民幣及以上的內(nèi)資企業(yè)。

（三）申報項目必須是符合市、區(qū)政府鼓勵的先進(jìn)制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等重大產(chǎn)業(yè)項目、世界500強投資的各類項目。

（四）市內(nèi)區(qū)外項目參照以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

二、獎勵標(biāo)準(zhǔn)及獎金的計算

（一）獎勵標(biāo)準(zhǔn)

招商引資中介人獎，依據(jù)投資類型確定，不重復(fù)計獎。

1．實業(yè)投資型

引進(jìn)境外資金的外資項目（簡稱外資項目），按實際到位資金的5‰計算獎金，累計獎勵金額上限為1.5萬美元（投資現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的外資項目獎金上限為1萬美元）；引進(jìn)市外境內(nèi)資金的內(nèi)資項目（簡稱內(nèi)資項目），按形成固定資產(chǎn)部分的3‰計算獎金，累計獎勵金額上限為9萬元（投資現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的內(nèi)資項目獎金上限為3萬元）。

原有外商投資企業(yè)增資擴股200萬美元及以上的，以實際增資擴股為基數(shù)，按實際到位計算獎金，單個項目增資擴股只獎勵兩次，累計獎勵金額上限為3萬美元。

內(nèi)資項目增資擴股并形成固定資產(chǎn)2000萬元人民幣及以上的，按新增部分給予獎勵，單個內(nèi)資項目累計獎勵金額上限為18萬元人民幣。

引進(jìn)世界500強、內(nèi)、外商投資的重特大工業(yè)項目的均按內(nèi)、外資性質(zhì)，其獎勵標(biāo)準(zhǔn)提高至外資為6‰，內(nèi)資為4‰。

2．國有資產(chǎn)（含國有股權(quán)）并購型

投資者并購本區(qū)企業(yè)資產(chǎn)中的國有資產(chǎn)（含國有股權(quán)）部分或投資者購買本區(qū)企業(yè)資產(chǎn)中的國有資產(chǎn)（含國有股權(quán)）部分，外資項目實際到位在1000萬美元及以上的，內(nèi)資項目實際到位在1億元及以上的，并購到位資金按國有資產(chǎn)（含國有股權(quán)）轉(zhuǎn)讓凈收益上繳區(qū)財政賬戶（專戶）為準(zhǔn)，分別按5‰、3‰計算。

股權(quán)、資產(chǎn)并購每一項目只獎勵1次。

上市公司的股權(quán)變更不在獎勵范圍。

外資并購本區(qū)其他企業(yè)，獎勵獎金在扣除原股本及溢價部分外按實際到位資金計算。

3．對引進(jìn)投資性公司的獎勵

在本區(qū)設(shè)立的注冊資本10億元人民幣以上的投資性公司給予一次性獎勵50萬元，該獎勵不得與本區(qū)其他獎勵重復(fù)計獎。

4．對專業(yè)中介機構(gòu)的獎勵

對與我區(qū)招商部門簽訂委托招商協(xié)議的專業(yè)中介機構(gòu)，參照中介人獎勵標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)產(chǎn)業(yè)和內(nèi)外資項目類型，其獎勵標(biāo)準(zhǔn)提高至外資為6‰，內(nèi)資為4‰。

（二）獎金的計算

境外資金以實際到位資金為基數(shù)，按實際到位之日國家外匯管理局公布的外匯兌換率折算；市外境內(nèi)資金以相關(guān)部門認(rèn)定的形成固定資產(chǎn)額為基數(shù)，土地價款及流動資金均不在計獎之列。

三、獎勵程序

（一）申報。符合獎勵申報條件的中介人，持合法驗資機構(gòu)出具的資金到位證明、固定資產(chǎn)評估報告或其他有效證明材料、投資新企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證、投資者出具的確認(rèn)中介人證明、中介人身份證、投資方營業(yè)執(zhí)照或身份證、中介人引資情況和過程的文字說明及相關(guān)資料到項目所在街道、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）及園區(qū)招商部門領(lǐng)取和填寫《區(qū)招商引資中介人獎勵申請表》，提出獎勵申請。

（二）審核。街道、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）及園區(qū)、區(qū)財政和區(qū)監(jiān)察部門初審后，統(tǒng)一報送區(qū)招商局，由區(qū)招商局會同區(qū)財政局、區(qū)監(jiān)察局審核，審核結(jié)果在區(qū)政府門戶網(wǎng)站進(jìn)行公示，公示后再報區(qū)政府審批。

（三）發(fā)放。由區(qū)財政局、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)招商局召開招商引資中介人獎金發(fā)放會。中介人提供銀行賬號并經(jīng)其確認(rèn)后，以轉(zhuǎn)賬的方式將獎金分別轉(zhuǎn)至相應(yīng)中介人銀行賬戶中，由區(qū)財政局代扣代繳個人所得稅。

四、獎金來源

由區(qū)財政每年安排專項資金列入預(yù)算，作為招商引資中介人獎的獎勵資金。

五、其他

（一）專業(yè)從事招商引資的政府機關(guān)及其工作人員不在申報之列。

（二）對項目中介人申報有爭議的，由區(qū)招商局、區(qū)財政局、區(qū)監(jiān)察局聯(lián)合協(xié)調(diào)解決；對協(xié)調(diào)不服的，可報區(qū)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

（三）同一項目已獲市中介人獎勵的，本區(qū)不重復(fù)計獎。

（四）引進(jìn)房地產(chǎn)項目，只對其中現(xiàn)代服務(wù)業(yè)部分給予獎勵，單一的住宅類房地產(chǎn)項目不予申報。

篇2

一、任務(wù)目標(biāo)

全力做好新區(qū)、度假區(qū)經(jīng)營性土地招商推介工作，每年組織兩次以上大型招商推介活動，土地資產(chǎn)經(jīng)營收益達(dá)到年初確定的任務(wù)目標(biāo)。

二、工作重點

（一）扎實做好前期工作，夯實招商基礎(chǔ)

1.確定招商推介主體。全市經(jīng)營性土地招商推介工作主要由國土局、建設(shè)局、發(fā)改局、商務(wù)局、度假區(qū)承擔(dān)。針對不同地塊，市政府根據(jù)實際情況確定具體地塊的牽頭招商推介部門。

2.明確招商推介思路。以新區(qū)、度假區(qū)為重點，以商業(yè)、住宅、金融、旅游、娛樂、服務(wù)業(yè)項目用地為抓手，以全國經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和有實力的開發(fā)企業(yè)為招商目標(biāo)，科學(xué)制定招商計劃，精心組織招商推介活動。工作中，根據(jù)土地現(xiàn)狀、市場需求、綜合效益等情況，有針對性地確定具體地塊的招商區(qū)域、出讓方式，并提前3個月進(jìn)行周密籌劃，精心準(zhǔn)備，面向全國進(jìn)行招商推介。

3.科學(xué)編制出讓計劃及方案。國土局、建設(shè)局、發(fā)改局、財政局等部門要加強對全市經(jīng)營性用地市場供需狀況、價格走勢等情況的分析，綜合確定土地的供應(yīng)總量、重點地塊和出讓時序。國土局于每年11月前提報下一年度經(jīng)營性用地出讓計劃及方案，經(jīng)市政府批準(zhǔn)后列入全市土地招商推介項目庫，并通報有關(guān)部門和鎮(zhèn)街區(qū)。國土局、建設(shè)局和有關(guān)鎮(zhèn)街區(qū)要按照職責(zé)分工，根據(jù)市政府批準(zhǔn)的土地出讓計劃及方案，超前做好土地征收、規(guī)劃編制、前期開發(fā)管理等工作，使每宗土地在進(jìn)入招商階段前就具備出讓的全部前置條件，確保土地招商推介工作扎實高效推進(jìn)。

（二）創(chuàng)新活化招商形式，增強工作成效

1.大力推進(jìn)媒體招商。宣傳部、國土局、建設(shè)局等部門要與國土資源報、中國房地產(chǎn)報、中國建設(shè)報、日報、今日等媒體和搜狐、新浪、搜房等網(wǎng)站建立合作關(guān)系，大力開展城市形象推介工作，宣傳得天獨厚的地理環(huán)境和政策環(huán)境優(yōu)勢，宣傳我市年度土地出讓計劃，吸引更多的企業(yè)來龍投資。

2.積極開展“規(guī)劃招商”。建設(shè)局要從全市土地資產(chǎn)經(jīng)營大局出發(fā)，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、人性化的做好重點地塊的規(guī)劃設(shè)計，提高土地的“含金量”，將招商引資等各項工作前置，融入早期規(guī)劃中。

3.精心組織展會招商。國土局、建設(shè)局要精心做好重點地塊的招商推介工作，積極組團(tuán)參加有關(guān)房博會、住博會等傳統(tǒng)房地產(chǎn)展會，積極尋求合作對象，建立起長期的工作聯(lián)系。要圍繞重點地塊適時開展上門招商，邀請有關(guān)企業(yè)來龍考察，及時跟進(jìn)，力爭建立起深度合作關(guān)系。

4.廣泛開展委托招商。國土局、建設(shè)局、發(fā)改局、商務(wù)局等部門和各鎮(zhèn)街區(qū)要加強與各地商會、協(xié)會、投資機構(gòu)、駐外辦事處的聯(lián)絡(luò)，建立起招商信息資源共享機制；創(chuàng)新招商方式，擴大以情招商、以商招商，推進(jìn)委托招商、招商，增強招商引資的針對性和實效性。

（三）建立招商激勵機制，激發(fā)招商活力

每宗土地出讓前，由市政府根據(jù)土地評估結(jié)果綜合確定出讓底價。土地成交并按期動工后，將土地成交價格超出出讓底價部分的10%作為招商推介獎勵資金，獎勵給牽頭部門。如有引介部門，牽頭部門和引介部門根據(jù)貢獻(xiàn)大小商定獎勵資金分配比例。對招商實績突出的個人，由相關(guān)部門給予適當(dāng)資金等獎勵。

三、組織保障

篇3

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹省委、省政府“對接長珠閩，融入全球化”的戰(zhàn)略部署；以縣委、縣政府“關(guān)于2008年全縣開放型經(jīng)濟(jì)工作方案”為工作要求，進(jìn)一步解放思想，與時俱進(jìn)，創(chuàng)新招商引資方式，用更加開闊的視野，更加超前的思維和更加扎實的舉措，努力實現(xiàn)招商引資和項目入園工作的新突破。

二、組織機構(gòu)

成立2008年開放型經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：張順生，成員：彭金光、肖文山、彭善云、習(xí)道斌、廖惠民、羅愛燕。

三、目標(biāo)任務(wù)

（一）內(nèi)資：全年引進(jìn)縣外資1000萬元，力爭達(dá)到1300萬元；

（二）外資：全年完成現(xiàn)匯進(jìn)資55萬美元，力爭達(dá)到62萬美元；

（三）項目入園：全年完成一個內(nèi)資或外資項目入園。

四、工作措施

（一）充分利用縣委、縣政府組團(tuán)招商優(yōu)勢，同其他單位合作招商，溝通招商信息；

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一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞市委、市政府“四大一新”發(fā)展戰(zhàn)略，通過強化組織領(lǐng)導(dǎo)，拓展招商思路，創(chuàng)新招商方式，充分發(fā)揮交通優(yōu)勢，以產(chǎn)業(yè)招商、重點企業(yè)招商為重點，努力引進(jìn)一批投資規(guī)模大、科技含量高、產(chǎn)業(yè)配套強的項目，實現(xiàn)全局招商引資新跨越。

二、目標(biāo)任務(wù)

年全局招商引資目標(biāo)任務(wù)：1、全年實際利用外商直接投資3000萬元。2、總部經(jīng)濟(jì)、樓宇經(jīng)濟(jì)、轉(zhuǎn)讓限售股地方實得稅收150萬元。3、為調(diào)動全局招商引資工作熱情，明確責(zé)任，確保全年任務(wù)完成，經(jīng)研究決定，對全局招商引資目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解：（1）局機關(guān)完成利用外商直接投資1000萬元，樓宇經(jīng)濟(jì)地方實得稅收60萬元；（2）市運管處完成利用外商直接投資500萬元，樓宇經(jīng)濟(jì)地方實得稅收30萬元；（3）市公路所完成利用外商直接投資500萬元，樓宇經(jīng)濟(jì)地方實得稅收20萬元；（4）市公交公司完成利用外商直接投資500萬元，樓宇經(jīng)濟(jì)地方實得稅收20萬元；（5）市港航處完成利用外商直接投資300萬元，樓宇經(jīng)濟(jì)地方實得稅收10萬元；（6）檢測站完成利用外商直接投資200萬元，樓宇經(jīng)濟(jì)地方實得稅收10萬元。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

年是我市“項目推進(jìn)年”，招商引資將作為推進(jìn)項目建設(shè)的主戰(zhàn)場。全局要把招商引資工作放在一個新的戰(zhàn)略高度來謀劃和實施，形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全體干部職工共同參與的大招商格局。

（一）強化招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)

（二）強化招商引資責(zé)任

局屬各單位為招商責(zé)任主體，其主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。

四、工作機制

（一）建立招商引資工作例會制度

每月由局招商辦召集領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開招商引資工作例會，通報全局招商引資工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決招商引資工作中項目簽約、入園、建設(shè)、生產(chǎn)過程中的重大問題，解決重大項目在推進(jìn)過程中的困難。

（二）建立評估、洽談和服務(wù)制度

局屬各單位項目招引工作原則上按照招商信息摸排一評估一洽談一服務(wù)等工作流程推進(jìn)，對項目準(zhǔn)入評估主要側(cè)重于土地要求、環(huán)境影響、科技含量、投資方實力、行業(yè)地位、項目工藝流程、納稅或出口能力、勞動力需求及產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)效應(yīng)等。局招商辦負(fù)責(zé)為各部門提供市委、市政府關(guān)于招商引資的相關(guān)政策材料。并對局各部門引進(jìn)并已明確落戶我市的招商引資項目進(jìn)行跟蹤服務(wù)，協(xié)助辦理相關(guān)的招商引資手續(xù)。

(三)建立招商引資考核獎懲制度

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一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“一當(dāng)好，三爭創(chuàng)”目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想，擴大對外開放，通過科學(xué)考評，進(jìn)一步突出科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、加快發(fā)展的激勵和導(dǎo)向作用，全面推動全區(qū)開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、考評內(nèi)容：

考評主要分服務(wù)外包、外資、外貿(mào)、外經(jīng)四個方面。

1、服務(wù)外包方面主要考評：服務(wù)外包業(yè)務(wù)總額、新增服務(wù)外包企業(yè)數(shù)、新增大專以上學(xué)歷服務(wù)外包從業(yè)人員數(shù)三項。

2、外資方面主要考評：工商登記協(xié)議注冊外資和到位外資兩項。

3、外貿(mào)方面主要考評：自營出口和高新技術(shù)出口占出口總額比重兩項。

4、外經(jīng)方面主要考評：新批境外投資項目數(shù)和新批中方投資額兩項。

三、考評對象：

黃巷街道辦事處、山北街道辦事處、北大街街道辦事處、惠山街道辦事處、區(qū)建管中心規(guī)劃招商辦、區(qū)招商中心。

四、目標(biāo)考核及獎勵辦法

開放型經(jīng)濟(jì)考核設(shè)基本獎與單項獎。

（一）基本獎考核獎勵辦法：

1、對區(qū)建管中心規(guī)劃招商辦的招商基本獎考核主要是外資指標(biāo)，完成外資任務(wù)的獎勵3萬元。未完成外資任務(wù)的按實際比例得獎，低于70%不得獎。

2、對區(qū)招商中心的基本獎考核主要是服務(wù)外包與外資方面的考核。服務(wù)外包占比60%，利用外資占比40%。服務(wù)外包內(nèi)三個指標(biāo)各占比20%，利用外資內(nèi)兩個指標(biāo)各占比20%。完成目標(biāo)任務(wù)的獎勵6萬元。未完成任務(wù)的按實際比例得獎，低于70%不得獎。

3、對四街道的基本獎考核分為服務(wù)外包、外資、外貿(mào)與外經(jīng)四個方面，其權(quán)重分別為40%、30%、20%、10%。完成目標(biāo)任務(wù)的獎勵8萬元，未完成目標(biāo)任務(wù)的按實際比例得獎，低于70%不得獎。

（二）單項獎考核與獎勵辦法：

單項獎的指標(biāo)主要分為服務(wù)外包、外資、外貿(mào)、外經(jīng)四個方面。

1、服務(wù)外包單項獎指標(biāo)有：新增企業(yè)自主培訓(xùn)、培訓(xùn)機構(gòu)定制培訓(xùn)人數(shù)（人）、入圍“123”計劃企業(yè)數(shù)（個）、新增服務(wù)外包認(rèn)證企業(yè)數(shù)（個）三個方面。

新增企業(yè)自主培訓(xùn)、培訓(xùn)機構(gòu)定制培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到300人，獎勵5000元；達(dá)到500人，獎勵1萬元。新增入圍“123”計劃企業(yè)數(shù)每增1家，獎勵1萬元。新增服務(wù)外包認(rèn)證企業(yè)每增1家，獎勵1萬元。

2、新批“三基地”重點外資項目（注冊資本100萬美元）每個項目獎勵5000元；新批外資獨立研發(fā)中心、新批跨國公司地區(qū)總部、新批外資金融機構(gòu)的，每個項目獎勵2萬元；新批重大外資項目（協(xié)議注冊外資3000萬美元）每個項目獎勵3萬元。

3、新增*出口名牌每增加1項獎勵1萬元。

4、新批境外投資項目中方投資額達(dá)50萬美元以上的，獎勵1萬元。

五、考核獎勵程序：

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一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)

深入貫徹落實鎮(zhèn)黨代會、人代會會議精神，進(jìn)一步加大招商引資力度，積極創(chuàng)新招商方式，著力提高招商實效，以競賽促招商，以招商促引資，以引資促發(fā)展，重點在招引高新項目、重大項目、電子項目、外資項目上尋求新突破，實現(xiàn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新跨越。

這次招商引資百日賽的目標(biāo)是：招商引資協(xié)議利用資金4億元，協(xié)議利用外資2000萬美元，實際利用外資800萬美元。其中，招引億元以上項目2個，5000萬元以上項目4個。

二、競賽內(nèi)容

這次百日賽活動主要內(nèi)容為“四比四賽”：

1、比組織力度，賽序時進(jìn)度。主要看鎮(zhèn)專業(yè)招商組、機關(guān)干部、村、社區(qū)、單位部門招商引資責(zé)任制和目標(biāo)任務(wù)是否明確，比是否親自抓招商、參與招商活動，賽招商引資各項工作是否完成序時進(jìn)度。

2、比項目信息，賽意向洽談。主要看參與招商引資活動，比提供有效項目信息情況，賽意向洽談和簽約項目。

3、比簽約數(shù)量，賽項目質(zhì)量。主要看在手、在談項目情況進(jìn)度，比項目投資合作協(xié)議和合同簽訂成果，賽目標(biāo)責(zé)任特別是投資5000萬元以上重大項目的招引實績。

4、比注冊登記，賽開工建設(shè)。以項目注冊登記、落戶動工為落腳點，著力提高招商引資實效，賽項目的開工建設(shè)、實施進(jìn)度和竣工投產(chǎn)。

三、競賽時間

利用外資百日賽活動時間：2012年7月1日至10月10日。

四、目標(biāo)任務(wù)

1、專業(yè)招商組：5000萬元；

2、黨政正職：3000萬元；

3、副鎮(zhèn)級干部：2000萬元；

4、園區(qū)科室：2000萬元；

5、鎮(zhèn)機關(guān)（部門分工）干部：1000萬元；

6、村、社區(qū)、單位部門負(fù)責(zé)人：1000萬元

五、考核獎勵辦法

（一）考核內(nèi)容及計分標(biāo)準(zhǔn)

本次競賽采用百分制的考核評分辦法。

1、隊伍建設(shè)（5分）。參與招商工作，建立信息渠道，完善招商網(wǎng)絡(luò)，并卓有成效開展工作得5分，否則不得分。

2、提供信息（5分）。百日賽活動期內(nèi)，提供一個有價值的項目信息得5分。每增1個有價值的項目信息加2分，加分不超過5分。

3、項目洽談（10分）。百日賽活動期內(nèi)，每洽談一個符合入園條件的項目得10分。每增1個洽談項目加5分，加分不超過10分。

4、意向協(xié)議（15分）。百日賽活動期內(nèi)，簽訂一個項目意向合同得15分，每增加1個項目加5分，加分不超過15分。

5、正式簽約（30分）。百日賽活動期內(nèi)，按照文年度目標(biāo)任務(wù)要求，簽訂正式合同得30分。在目標(biāo)任務(wù)基礎(chǔ)上，投資額每增（減）1000萬加（減）5分，加分不上限，減分減完為止。

6、注冊登記（35分）。百日賽活動期內(nèi)，簽約項目領(lǐng)取工商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證得35分。每增加1個項目加10分，加分不上限。

（二）獎勵辦法

本次競賽活動按考核得分，除根據(jù)文件要求獎勵外，另設(shè)特等獎一名，獎勵10000元；一等獎三名，各獎5000元；二等獎五名，各獎3000元；三等獎十名，各獎1000元；鼓勵獎20名，各獎500元。獎金由鎮(zhèn)財政專項列支。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、建立組織，加強領(lǐng)導(dǎo)。為切實加強招商引資百日賽活動領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)建立招商引資百日賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，同志任組長，同志任副組長，同志為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室，具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)招商引資百日賽活動的各項工作。同志兼任考核辦公室主任，同志兼任考核辦公室副主任，由園區(qū)、紀(jì)委、財政所、工業(yè)與服務(wù)業(yè)中心等相關(guān)部門組成考核辦公室。

2、加強宣傳，營造氛圍。鎮(zhèn)專業(yè)招商組、機關(guān)干部和村、社區(qū)、單位部門以及各工業(yè)企業(yè)要深入宣傳，激發(fā)本單位成員投身招商引資工作的熱情，營造出全鎮(zhèn)上下共同參與的濃烈氛圍。

3、明確目標(biāo)，落實責(zé)任。堅持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭招商，通過“走出去、引進(jìn)來”等方式，廣泛收集項目信息源。鎮(zhèn)專業(yè)招商組、機關(guān)干部和村、社區(qū)、單位部門以及各工業(yè)企業(yè)要對照年初鎮(zhèn)下達(dá)的招商引資目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真細(xì)化分解，做到責(zé)任落實到人，壓力傳達(dá)到位。

4、強化考核，確保效果。根據(jù)各階段工作任務(wù)，鎮(zhèn)百日賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將組織開展督查活動，競賽期間每半月督查一次。競賽結(jié)束后，由鎮(zhèn)百日賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)引薦人申報、業(yè)主認(rèn)可、考核檢驗、公示等環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)考核。

篇7

截止到年月末，我行各項主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況如下：

負(fù)債業(yè)務(wù)：本外幣存款余額為萬元，其中：人民幣存款余額為萬元，比年初新增萬元，完成年度計劃的。增量結(jié)構(gòu)為：儲蓄存款新增萬元，完成年度計劃；企業(yè)存款新增萬元，完成年度計劃。外幣存款余額為萬美元，比年初新增萬元，完成年度計劃的。

資產(chǎn)業(yè)務(wù)：本外幣各項貸款余額為萬元，比年初增加萬元，資產(chǎn)優(yōu)良率、收息率保持。消費貸款新增萬元，同期增幅為，完成年度計劃。

中間業(yè)務(wù)：國際結(jié)算量累計萬美元，比去年同期增加萬美元，增幅達(dá)；結(jié)售匯合計為萬美元，比去年同期增加萬美元，增幅達(dá)。

總結(jié)今年各項業(yè)務(wù)發(fā)展和管理，我們主要采取以下工作措施：

一、突出績效考核引導(dǎo)作用，重點競賽活動拉動業(yè)務(wù)發(fā)展

⒈完善改進(jìn)績效考核整體方案，突出考核的全面引導(dǎo)作用。

今年對各項業(yè)務(wù)指標(biāo)考核取消了加分封頂?shù)南拗?，鼓勵網(wǎng)點充分發(fā)揮優(yōu)勢，利用自身區(qū)域特點發(fā)展業(yè)務(wù)。同時，為配合總行經(jīng)營合規(guī)年的創(chuàng)建，在考核中強化了綜合管理考核力度，特別是業(yè)務(wù)主管的管理職能考核分大幅度提高，體現(xiàn)對內(nèi)控管理的重視。

⒉各季度與時俱進(jìn)，重點競賽活動加速業(yè)務(wù)迅速發(fā)展。

一季度堅持存款立行原則，根據(jù)市場規(guī)律開展存款開門紅競賽，通過采取支行每周通報、定期例會分析，網(wǎng)點業(yè)務(wù)宣傳咨詢活動和客戶座談等措施，使開門紅活動扎實有效開展，在分行開門紅競賽活動中，支行對公日均存款處于分行領(lǐng)先位置，對私存款中網(wǎng)點入圍率。

二季度結(jié)合支行業(yè)務(wù)發(fā)展的重點，開展客戶拓展、黃金寶競賽和聯(lián)動營銷活動，并按各層面分別實施競賽獎勵方案。一是針對網(wǎng)點制訂了本外幣存款計劃獎勵方案、標(biāo)桿管理方案，明確當(dāng)季目標(biāo)；其中突出客戶爭攬的重要性，為此支行制定了專項獎勵方案，通過數(shù)據(jù)分析、資源投入、聯(lián)系拜訪等方式，開展?fàn)I銷，在支行本部探索深耕新區(qū)高層白領(lǐng)新渠道，與臺協(xié)共同舉辦活動，吸引更多的外資白領(lǐng)。二是針對員工制訂了個人吸存精英獎勵方案，發(fā)揮員工個人爭攬存款的積極性；三是針對業(yè)務(wù)發(fā)展部制訂了對公存款時點考核，以加大市場份額，改變以往時點低、日均高的局面。

三季度始，支行出臺了《三季度業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)高方案》，《對公項目組時點考核方案》，突出獎勵存款執(zhí)行、客戶拓展和中間業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)，使各部門及網(wǎng)點明確了三季度的工作重點。無論存款，還是中間業(yè)務(wù)，支行對每個網(wǎng)點、業(yè)務(wù)發(fā)展部對項目組都制定了清晰的確保量和確保項目，并細(xì)化到每月。每周通報業(yè)務(wù)進(jìn)展，每月及時兌現(xiàn)獎勵，調(diào)動了員工的工作積極性，推動業(yè)務(wù)長足穩(wěn)步發(fā)展。

二、充分認(rèn)識優(yōu)勢及壓力，樹立營銷新理念

由于支行一季度行長室成員調(diào)整，新的領(lǐng)導(dǎo)班子到位后，加強分工，明確職責(zé)，三位行長與網(wǎng)點建立聯(lián)系負(fù)責(zé)制。提出“用腦用心的有效營銷”、“團(tuán)隊個人相結(jié)合的有效營銷”新理念。為此倡導(dǎo)個性化營銷，充分挖掘本區(qū)域資源；柜面和目標(biāo)客戶營銷相結(jié)合，柜面以管理引導(dǎo)柜員營銷為主，變被動服務(wù)為主動營銷；業(yè)務(wù)拓展通過聯(lián)動營銷等手段，利用項目組豐富的拓展經(jīng)驗，增強對目標(biāo)客戶的營銷力度。此外，行長室十分重視產(chǎn)品的聯(lián)動營銷，由國際結(jié)算產(chǎn)品帶動，負(fù)債業(yè)務(wù)的增長。

三、深層發(fā)掘區(qū)域資源，確保業(yè)務(wù)源遠(yuǎn)流長：

⒈加強對新項目爭攬。累計爭攬新項目個，注冊資金合計達(dá)萬元。日資項目爭攬的傳統(tǒng)優(yōu)勢地位得到進(jìn)一步鞏固；歐美項目爭攬?zhí)げ角斑M(jìn)，如等紛紛落戶我行。

⒉加大對他行目標(biāo)客戶的爭攬力度。三個項目組具體鎖定家他行客戶作為近期目標(biāo)，有針對性地進(jìn)行營銷。對已開立帳戶的他行客戶，要求增加走帳、存款比例；尚未營銷成功的，進(jìn)一步通過營銷、產(chǎn)品營銷、走訪等形式，積極爭攬。

⒊繼續(xù)強化與政府招商部門的溝通，確保新的優(yōu)質(zhì)項目源頭。首先要求客戶經(jīng)理們每星期至少跑招商部門兩次，第一時間捕捉項目信息，并據(jù)此展開跟蹤與營銷。其次，按項目組進(jìn)行具體分工，三個項目組對應(yīng)三個招商局，充分利用有限資源，重點聯(lián)絡(luò)，重點跟蹤；再次，點面結(jié)合，在全面保持與招商部門聯(lián)系的同時，有重點的選擇部分招商經(jīng)理，重點公關(guān)，使他們成為“內(nèi)線”人物。

四、做大做強中間業(yè)務(wù)，拓展贏利新空間

⒈國際結(jié)算：培育重大客戶，爭攬市場業(yè)務(wù)份額。根據(jù)年初制定的方案，對支行前十位大客戶實行首席客戶經(jīng)理制，業(yè)務(wù)發(fā)展部主管客戶經(jīng)理每季向首席客戶經(jīng)理匯報業(yè)務(wù)情況和公司經(jīng)營情況，共同商定下一步營銷方案，提高客戶忠誠度與貢獻(xiàn)度。我行通過與分行及分行聯(lián)動營銷，抓住有利時機，以網(wǎng)上銀行為營銷手段促進(jìn)了該公司在我行國際結(jié)算量的增加；對于另一結(jié)算大戶—公司，我們以資產(chǎn)業(yè)務(wù)投入為契機，采取靈活的用款還款方式。經(jīng)過多方面營銷，目前為止，公司國際結(jié)算量達(dá)億美元，結(jié)算量達(dá)萬美元。與此同時，也關(guān)注中小公司的國際結(jié)算業(yè)務(wù)，利用各種機會進(jìn)行營銷，形成兩頭抓，兩頭都不放松的發(fā)展局面。

⒉零售貸款：在有效防范風(fēng)險的前提下，結(jié)合宏觀調(diào)控對無錫房市的影響，我們注重加強與中介的合作，重點發(fā)展二手房業(yè)務(wù)，同時兼顧新樓盤開發(fā)的發(fā)展思路。經(jīng)過努力，實現(xiàn)新增萬元，較同期增幅為。

⒊其他中間業(yè)務(wù)：經(jīng)過積極引導(dǎo)，各網(wǎng)點明確了中間業(yè)務(wù)對于我們收益、功能和形象上的重要性，通過早籌備、早落實，紛紛挖掘客戶資源，積極拓展中間業(yè)務(wù)指標(biāo)，經(jīng)過上下努力，目前大部分業(yè)務(wù)進(jìn)度均已完成。另外支行積極拓展分行新業(yè)務(wù)，制定競賽獎勵方案，通過每日發(fā)送短信，及時向行長室和網(wǎng)點負(fù)責(zé)人通報黃金寶行情及相關(guān)信息，舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)會和情景營銷，帶動新品業(yè)務(wù)的市場占有率提升。

五、狠抓內(nèi)控合規(guī)管理，營造愛行愛崗企業(yè)文化

⒈制定員工全面管理規(guī)劃，加強員工整體性管理。將員工管理和成長進(jìn)行細(xì)分，規(guī)劃個人發(fā)展生涯，打造支行和諧奮進(jìn)的企業(yè)文化氛圍。

⒉強化業(yè)務(wù)主管“內(nèi)當(dāng)家”作用。從責(zé)權(quán)利方面對業(yè)務(wù)主管提出更高要求。同時今年開始實行定期獨立匯報制，加強對業(yè)務(wù)主管的雙線管理，由內(nèi)控監(jiān)督員每月向綜合管理部匯報制和每季向分管行長匯報，從而掌控網(wǎng)點內(nèi)部管理現(xiàn)狀。

⒊以專項活動嚴(yán)控風(fēng)險重點。一季度開展各條線部門年問題的對照梳理，由各業(yè)務(wù)主管對照問題匯總，查找本部門存在的問題并加以整改；二季度“人人挖遺漏，處處防風(fēng)險”的百條風(fēng)險建議活動，組織對公、對私、國際結(jié)算業(yè)務(wù)人員座談操作中制度未覆蓋的風(fēng)險，組織評選“慧眼獎”，涌現(xiàn)有一些有價值的防風(fēng)險建議。三季度業(yè)務(wù)主管案例大會演，對實際工作中發(fā)生的具體案例進(jìn)行生動形象的剖析，以點促面，進(jìn)一步加強“合規(guī)文化”建設(shè)，切實強化員工工作責(zé)任意識、制度執(zhí)行意識和內(nèi)控主動意識。；四季度舉辦業(yè)務(wù)主管座談會，對年風(fēng)險性業(yè)務(wù)差錯進(jìn)行逐一分析討論。

⒋提高員工素質(zhì)，加強企業(yè)文化建設(shè)。

篇8

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

截止20*年6月17日：

（一）午季小麥?zhǔn)召彛喝霂?.5萬噸；

（二）糧食銷售：銷售糧食14.88萬噸，其中：小麥12.67萬噸，稻谷2.21萬噸;

（三）糧食年平均庫存15.27萬噸，其中：小麥13.52萬噸、稻谷1.75萬噸；

（四）上半年實現(xiàn)利潤200萬元。

二、主要工作

（一）積極開展午季小麥托市收購工作

1、加大宣傳力度，嚴(yán)格執(zhí)行政策。充分利用電視、墻報、黑板報、印發(fā)宣傳資料、給農(nóng)民兄弟一封信等多種工具和手段，加大《預(yù)案》的宣傳力度。各站點做到價格上榜、標(biāo)準(zhǔn)上墻、樣品上臺，讓售糧農(nóng)民交上“明白糧”。嚴(yán)格小麥?zhǔn)召徺|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照國家《關(guān)于執(zhí)行糧油質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)問題的規(guī)定》執(zhí)行。堅持依質(zhì)論價政策，既要防止人為壓級壓價，超標(biāo)準(zhǔn)扣水扣雜，也要防止隨意放寬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，抬級抬價，收人情糧等，絕不允許壓級壓價、克斤扣兩、坑害農(nóng)民，讓賣糧農(nóng)民清楚明白放心。

2、充分挖掘潛力，確保收購倉容需要。加在糧食銷售力度，騰倉并庫，千方百計擴大收儲能力，確保托市小麥?zhǔn)召?。一是托市小麥跨省移?.52萬噸;二是對于競價銷售托市糧和自營糧14.88萬噸，各承儲庫點按照合同要求及時出庫，為新糧收購騰出倉容。三是積極籌措資金維修倉庫提高倉庫使用率。四是做好縣內(nèi)糧食集并工作，保證每個站點都能順利開磅收購。截止20*年6月17日入庫小麥7.5萬噸。

3、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴(yán)明收購紀(jì)律。各收購庫點增強服務(wù)意識，改進(jìn)服務(wù)措施，完善服務(wù)手段，配備必須的檢驗儀器設(shè)備。搭建涼棚，設(shè)置茶水供應(yīng)處和防暑藥品。為減輕農(nóng)民兄弟售糧的勞動強度和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，在全縣糧食系統(tǒng)內(nèi)為售糧農(nóng)民提供免費全程搬運糧食服務(wù)，讓售糧農(nóng)民稱心、滿意。我局重申，各委托收儲企業(yè)在收購中要嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅決做到“八個堅持、八個不準(zhǔn)”，千方百計讓農(nóng)民賣舒心糧。

4、加強市場監(jiān)管，確保市場竟?fàn)幱行?。為依法履行市場監(jiān)管職責(zé)，確保小麥?zhǔn)召徆ぷ饔行蜻M(jìn)行，縣局成立了三個小麥?zhǔn)袌霰O(jiān)督檢查組，對小麥?zhǔn)袌鲞M(jìn)行監(jiān)管。第一檢查組由局長黃家立任組長，第二檢查組由分管副局長李增進(jìn)任組長，第三檢查組由糧食行政執(zhí)法大隊長王壽杉任組長，工作組深入市場加強對收購工作的指導(dǎo)，進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，掌握收購動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和解決收購中存在和出現(xiàn)的問題，及時查處收購中的違法違規(guī)行為。

（二）加強國有糧食購銷企業(yè)第二步產(chǎn)權(quán)制度改革

為了進(jìn)一步深化全縣國有糧食購銷企業(yè)改革，我局在2007年產(chǎn)權(quán)制度改革工作的基礎(chǔ)上，20*年擬組建國有控股的“*縣遠(yuǎn)豐糧油購銷有限公司”（以下簡稱遠(yuǎn)豐公司）。

遠(yuǎn)豐公司作為股份制企業(yè)，將嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求，切實轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，完善法人治理結(jié)構(gòu)，形成自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的市場競爭主體。采取科學(xué)決策和激勵、約束機制，加強企業(yè)內(nèi)部管理，革新企業(yè)內(nèi)部人事、勞動、分配制度，實行按勞、按利、按資等多種分配方式，形成利益關(guān)聯(lián)機制，從根本上調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者和廣大員工的積極性。充分利用產(chǎn)糧大縣和糧食企業(yè)倉儲條件好、網(wǎng)點分布廣的優(yōu)勢，發(fā)揮國有控股企業(yè)主渠道作用，創(chuàng)造出好的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

（三）建立責(zé)任制度，健全懲治和預(yù)防腐敗體系

1、進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作制度建設(shè)。我局認(rèn)真履行第一責(zé)任人的政治職責(zé)，切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉制度建設(shè)。由于制度完善，初步形成了懲防腐敗體系框架，從而保證了我系統(tǒng)今年上半年各項反腐倡廉工作任務(wù)切實落到了實處，抓出了成效，努力從源頭上預(yù)防和遏制腐敗問題的發(fā)生。

2、進(jìn)一步做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉監(jiān)督檢查工作。一是認(rèn)真落實黨內(nèi)監(jiān)督各項制度，完善制約和監(jiān)督機制，加強對人財物管理使用、關(guān)鍵崗位的監(jiān)督。二是繼續(xù)推行領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。三是圍繞糧食中心工作，認(rèn)真開展執(zhí)法監(jiān)察、廉政監(jiān)察和效能監(jiān)察。四是對儲備糧輪換、托市糧競價銷售、跨區(qū)移庫、質(zhì)量等工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。五是加強對局機關(guān)及其工作人員履行職責(zé)、依法行政的監(jiān)督。

（四）強化效率意識，開展效能建設(shè)

1、加強制度建設(shè)，切實改善服務(wù)質(zhì)量。進(jìn)一步完善崗位責(zé)任制、AB崗工作制、部門承諾制、限時辦結(jié)制、首問責(zé)任制、一次性告知制等項制度，提高服務(wù)質(zhì)量，著力解決職責(zé)不清、效率不高、工作不落實的問題，實現(xiàn)以制度管人管事，提高工作效率。

2、端正機關(guān)風(fēng)氣，接受群眾的監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行工作日和公務(wù)時午間禁止飲酒的規(guī)定，不準(zhǔn)接受基層或與公務(wù)有關(guān)的吃請和饋贈。集中整治有令不行、辦事拖拉、吃拿卡要、態(tài)度刁蠻為主要表現(xiàn)的機關(guān)陋習(xí)。嚴(yán)禁參與賭博或其它封建迷信活動。不準(zhǔn)在上班時間打電腦游戲、上網(wǎng)聊天。全局干部職工都要增強接受監(jiān)督的意識，自覺接受群眾的監(jiān)督。

3、改進(jìn)工作作風(fēng)，提倡求真務(wù)實之風(fēng)。大力倡導(dǎo)求真務(wù)實的工作作風(fēng)，反對和克服形式主義，做表面文章的惡習(xí)。切實幫助群眾、糧食經(jīng)營者和外來投資者解決實際困難。機關(guān)工作人員要增強服務(wù)意識，帶著對人民群眾的深厚感情去想問題、辦事情。不斷改進(jìn)工作方式方法，大興調(diào)查研究之風(fēng)，不斷提高服務(wù)水平。

4、加強窗口建設(shè)，更好地服務(wù)人民群眾。一是抓好《糧食收購許可證》的辦理工作，為申辦者提供快捷、周到、方便的服務(wù)，樹立糧食局行政許可的窗口形象。二是抓好軍糧統(tǒng)籌采購工作，加強軍糧供應(yīng)站行風(fēng)建設(shè)。在服務(wù)上做到熱情周到，在經(jīng)營上要力求多樣，在質(zhì)量上要嚴(yán)格把關(guān)，在店容店貌上，要做到清潔衛(wèi)生，在經(jīng)營方式上，要做到微利多銷，樹立軍糧供應(yīng)站在駐地部隊和廣大市民中的良好形象。

5、加強政務(wù)公開工作，打造公開透明、廉潔高效的政府部門。推進(jìn)政務(wù)公開，進(jìn)一步公開辦事程序、辦事標(biāo)準(zhǔn)、辦事結(jié)果，不斷增強透明度。堅持公平、公正、公開，重要事項特別是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)資金、工業(yè)園建設(shè)項目、糧食政策法規(guī)和辦事依據(jù)、程序、時限、紀(jì)律、結(jié)果都必須向群眾公開。

6、抓好各項工作落實，促進(jìn)各項糧食工作上臺階。嚴(yán)格考核工作，做好年度工作目標(biāo)細(xì)化、量化，并落實到各股室。強化監(jiān)督機制，加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保各項制度真正落到實處。研究制定科學(xué)、量化、操作性強的績效考核制度和效能告誡、誡勉教育、責(zé)任追究等實施辦法，嚴(yán)格考核把關(guān)。要把績效考核與工作目標(biāo)考核、黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核、領(lǐng)導(dǎo)干部年終述職、公務(wù)員年度考核等有機結(jié)合起來，并把考核結(jié)果作為機關(guān)干部業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)。

（五）認(rèn)真做好和維穩(wěn)工作

糧食局高度重視和維穩(wěn)工作，成立組織，加強領(lǐng)導(dǎo)。針對本部門存在的一切不穩(wěn)定因素進(jìn)行梳理，確定“參戰(zhàn)傷殘、立功人員”、“老齡外包工”、“企業(yè)干部”三類人員為重點穩(wěn)控對象。我局嚴(yán)格落實包保責(zé)任制，一人一事一個包保小組一套穩(wěn)控處置方案，凡局領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加包保的是包保第一責(zé)任人，包保單位負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人。我局實行“領(lǐng)導(dǎo)包案制”，采取“四定六包”措施，即定人員、定時間、定措施、定責(zé)任，包調(diào)查、包處理、包落實、包穩(wěn)控、包勸返、包息訪。并對上訪者做了大量的思想政治工作，對其提出的問題進(jìn)行了深入細(xì)致的研究，并按照相關(guān)的政策作出了相應(yīng)處理。上半年沒有出現(xiàn)赴省進(jìn)京上訪的問題，確保工作和社會治安穩(wěn)定和諧發(fā)展。

（六）認(rèn)真開展解放思想大討論活動

1、強化領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，制定方案。為加強此項工作的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)縣委定發(fā)[20*]5號《關(guān)于在全縣開展解放思想大討論活動的意見》和縣解放思想大討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室文件指示精神，我局成立了以局長為組長的解放思想大討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了《糧食局關(guān)于開展解放思想大討論活動實施意見》、《糧食局關(guān)于開展解放思想大討論活動實施方案》。參學(xué)人員一致認(rèn)為縣委這次開展的解放思想大討論活動非常及時，非常必要，非常正確，真正地把大家的思想統(tǒng)一到了*精神上來，統(tǒng)一到了中央、省、市、縣的要求上來，真正地統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識。該活動歷時一個月時間，圓滿完成了三個階段的任務(wù)。

（七）加大招商引資工作力度

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，任務(wù)到人。為確保任務(wù)完成，縣局研究決定設(shè)立六個招商小分隊和一個駐外招商小分隊，每個小分隊任務(wù)為1000萬元。招商引資小分隊分別由黃家立、姜亮?xí)?、章守勇、李增進(jìn)、王壽杉、楊德三、馬徽寧擔(dān)任。

2、加大招商引資獎勵力度。縣局研究決定對招商引資引薦人采取獎勵措施。

（1）招商引資現(xiàn)金獎勵：符合獎勵的項目除按縣委有關(guān)文件精神獲得獎勵外，縣局還將以縣招商委認(rèn)定的資金到位數(shù)再獎勵引薦人1‰。

（2）對于招商引資先進(jìn)個人，縣局將在提拔任用、工作調(diào)動等方面優(yōu)先照顧安排。

截止6月10日招商項目10個，其中：續(xù)建項目4個；新建項目4個；已簽約項目2個。已投資4098萬元（折算后的數(shù)字），其中：續(xù)建項目投資2245萬元；新建項目1853萬元。占縣下達(dá)的6000萬元任務(wù)的68.3%，實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半的目標(biāo)。

（八）加快糧食產(chǎn)業(yè)園建設(shè)

糧食產(chǎn)業(yè)園區(qū)以安徽*國家糧食儲備庫為依托，建設(shè)集糧食收購、倉儲、加工、銷售及米糠油生產(chǎn)、大糠發(fā)電為一體的糧食產(chǎn)業(yè)園區(qū)。項目規(guī)劃新增用地150畝，主要用于新建糧食物流和引進(jìn)大型面粉加工企業(yè)。

三、二OO八年下半年工作打算：

1、繼續(xù)抓好小麥?zhǔn)召徆ぷ?，爭取完成年初制定的小麥?zhǔn)召從繕?biāo)。積極做好秋季稻谷收購準(zhǔn)備工作，力爭多收多儲，掌握充足的糧源。

2、進(jìn)一步加大招商引資工作力度。調(diào)動一切積極因素，全力開展招商引資工作，力爭完成縣政府下達(dá)的招商任務(wù)。

3、進(jìn)一步完善國有糧食購銷企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。在上半年國有糧食購銷企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的基礎(chǔ)上，促使改革后的國有糧食購銷企業(yè)，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，自我約束，自我發(fā)展的市場主體，提高市場競爭力，更好地發(fā)揮主渠道作用。

4、加強糧食流通市場的監(jiān)督檢查，確保糧食收購市場規(guī)范有序，切實保護(hù)種糧農(nóng)民利益和糧食經(jīng)營者、消費者的合法權(quán)益。

5、確保安全無事故。

篇9

一、指導(dǎo)思想

百日大會戰(zhàn)是一場實現(xiàn)“保增長、保民生、保穩(wěn)定”大局目標(biāo)的主動仗，是一場力求實現(xiàn)鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)趕超發(fā)展的爭奪戰(zhàn)，是一場力爭渡過金融危機這場“世紀(jì)大考”

的攻堅戰(zhàn)。把認(rèn)識和行動統(tǒng)一到百日大會戰(zhàn)的部署上來，以破釜沉舟的決心、志在必勝的勇氣，集中人力、物力、時間和精力，開展產(chǎn)業(yè)招商、大項目招商，推進(jìn)重大產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增強經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。

二、會戰(zhàn)時間

產(chǎn)業(yè)招商百日大會戰(zhàn)時間段為5月上旬至8月下旬。

三、目標(biāo)任務(wù)

緊扣靖安實際，確保環(huán)境保護(hù)，圍繞硬質(zhì)合金工具，新能源、新光源，綠色包裝材料，旅游，農(nóng)業(yè)及符合國家產(chǎn)業(yè)政策的其他重大項目六個方面的產(chǎn)業(yè)，集中攻堅，開展產(chǎn)業(yè)招商、大項目招商，確保引進(jìn)一個3000萬元以上的固定資產(chǎn)投資項目。建立和完善重點項目儲備庫，設(shè)定5個以上項目并進(jìn)行包裝。

四、組織保障

成立**鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)招商百日大會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記盧泰春任組長，鄉(xiāng)長甘增廣任副組長，趙小平、陳建華、涂長釘、鐘朝陽、熊小蓮、陳真華、張雁平、項華生、彭學(xué)明、舒娜、劉曉任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由鐘朝陽同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常工作。

五、責(zé)任措施

2、組織招商小分隊進(jìn)駐珠洲定點招商，重點跟蹤湖南株洲鑫鉆機械加工有限公司，加大聯(lián)系力度，力爭項目有實質(zhì)性的進(jìn)展。

3、充分挖掘**鄉(xiāng)在外創(chuàng)業(yè)成功人士的人脈資源，充分發(fā)揮他們客商資源廣、信息靈的優(yōu)勢，廣泛聯(lián)系接觸客商。

4、做到“兩個結(jié)合”，一是產(chǎn)業(yè)招商與其它招商相結(jié)合；二是大項目招商與其它招商信息收集相結(jié)合，繼續(xù)通過網(wǎng)絡(luò)向全國大中型硬質(zhì)合金加工、生產(chǎn)企業(yè)發(fā)招商邀請函，充分調(diào)動各方面的積極性，以必勝的信心、巧勝的智慧、速勝的能力、求勝的作風(fēng)完成招商任務(wù)。

5、確保招商經(jīng)費，外出招商經(jīng)費實行優(yōu)先保障，實報實銷。

6、制定獎懲措施,招商小分隊成員每人交納500元招商風(fēng)險金，完成任務(wù)的，風(fēng)險金退回，并在縣獎勵每個項目2萬元的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)視項目規(guī)模大小，再獎勵每個項目2--10萬元；如未完成任務(wù)，風(fēng)險金變罰金，寫出書面檢查，聽候組織的處理。

六、幾點要求

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，全員招商。把招商引資工作列入重要議事日程，在“大會戰(zhàn)”期間，不休工齡假，集中人力、物力、財力。注重調(diào)動班了成員的積極性，形成全員招商的氛圍。

2、解放思想，全力招商。要有打硬仗的準(zhǔn)備，大打一場招商引資攻堅戰(zhàn)。要敢于解放思想，突破條條框框，革除一切羈絆手腳、阻礙發(fā)展的束縛，全力做好招商工作。

篇10

一、所涉問題

1、政府對投資人支持力度不夠；2、黨員干部對企業(yè)要多點服務(wù)和指導(dǎo)，少一點；3、主管部門要經(jīng)常到下面企業(yè)調(diào)查，了解企業(yè)的難處，搞好企業(yè)服務(wù)。

二、整改措施

1、加強領(lǐng)導(dǎo)成立機構(gòu)。我縣領(lǐng)導(dǎo)高度重視全縣開放型經(jīng)濟(jì)工作，把招商引資工作和安商服務(wù)列入重要議事日程，成立了縣開放型經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委書記為組長，縣長為副組長，縣委常委為常務(wù)副組長，副縣長為副組長，20個縣直單位負(fù)責(zé)人為成員單位，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于縣商務(wù)局，負(fù)責(zé)全縣開放型經(jīng)濟(jì)日常工作，下一步我們將發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的作用，完善職能、加強協(xié)調(diào)與調(diào)度。

2、營造濃厚招商氛圍。政府非常歡迎全國各地的客商來我縣投資，印制了投資指南介紹了縣情簡介、投資環(huán)境、投資平臺、優(yōu)惠政策、商務(wù)成本、投資程序、項目推介、服務(wù)機構(gòu)等內(nèi)容。并制定了開放型經(jīng)濟(jì)工作方案，明確了全縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、縣直單位、專業(yè)招商隊年度招商任務(wù)和安商服務(wù)工作任務(wù)，嚴(yán)格考核獎懲，吸引更多的客商前來投資興業(yè)，堅持誠信為本，對企業(yè)和投資者講實話、講真話，不哄企業(yè)，不亂承諾，做到有諾必踐，以誠招商，以信留商，營造濃厚的招商氛圍。督促各單位、各部門認(rèn)真履職充分利用最后3個月的時間積極宣傳推介，招大引強，切實爭強我縣開放開型經(jīng)濟(jì)活動。

3、制定招商政策文件。政府出臺了一系列的招商引資有關(guān)文件：《關(guān)于加快推進(jìn)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的決定》、《工業(yè)園區(qū)（含上歐工業(yè)小區(qū)）企業(yè)入駐管理暫行辦法》、《關(guān)于大力發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)助推縣域經(jīng)濟(jì)做大做強的實施意見》、《關(guān)于主攻“三區(qū)”建設(shè)推進(jìn)“四化”發(fā)展的實施意見》、《縣招商引資優(yōu)惠政策》，文件明確規(guī)定了用地、收費、財稅獎勵、用工保障、安商服務(wù)、專項扶持等優(yōu)惠政策，切實加大在投資人的支持力度。我們將對文件政策的執(zhí)行進(jìn)行檢查，落到實處，決不允許超越政策或不執(zhí)行、打折扣文件精神，對一些企業(yè)的財稅獎勵等政策的執(zhí)行，將召開開放型經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，集體討論，并根據(jù)縣政府審批。

4、著力優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。堅持“一個項目、一名縣領(lǐng)導(dǎo)、一個牽頭部門、一支隊伍、一套服務(wù)措施”的“五個一”項目服務(wù)機制，由安商責(zé)任單位全方位、全時段負(fù)責(zé)引進(jìn)企業(yè)的報建、建設(shè)、招工、融資等后續(xù)服務(wù)工作。成立縣安商工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由一名縣領(lǐng)導(dǎo)任組長，商務(wù)、發(fā)改、國土、規(guī)劃建設(shè)、環(huán)保、工業(yè)園區(qū)、國稅、地稅、工商、供電、供水等單位領(lǐng)導(dǎo)組成，對落戶企業(yè)采取現(xiàn)場辦公方式解決企業(yè)落戶、投產(chǎn)等相關(guān)事宜（凡屬縣內(nèi)辦理事項，所有手續(xù)必須在二天內(nèi)辦結(jié)；需經(jīng)上級部門審批的，1個工作日內(nèi)審核上報，并由各相關(guān)部門派出人協(xié)助辦理）。聘請商務(wù)秘書為政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員，對招商服務(wù)工作進(jìn)行全程監(jiān)督，縣聯(lián)合優(yōu)化辦將在10—12月期間對我縣投資環(huán)境進(jìn)行集中整治，對破壞投資環(huán)境的人和單位要求其責(zé)令整改，營造良好的發(fā)展環(huán)境。

5、加強督查協(xié)調(diào)配合。把招商引資和安商服務(wù)工作納入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位年度政績考評重要內(nèi)容，縣開放辦牽頭，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門招商引資和安商工作實行“每月一督查、每季一通報，半年一考核、年終總考評”。及時通報督查考核考評情況，并嚴(yán)格按照縣委、縣政府有關(guān)文件要求，堅決兌現(xiàn)獎懲。我局要求每一位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶一名商務(wù)秘書對照自己的工作職責(zé)多下企業(yè)，全程跟蹤推進(jìn)一個重點項目，要建立起協(xié)調(diào)配合的工作機制，定期或不定期的進(jìn)行督查，用自己的實際行動、實在措施、實心服務(wù)來推進(jìn)每一個項目。